## ARBITRASE: Journal of Economics and Accounting
ISSN 2722-841X (Media Online) Vol 3, No 3, Maret 2023, Page 687-692 DOI: 10.47065/arbitrase.v3i3.684 https://djournals.com/arbitrase
Optimasi Pembangunan Tangki Air Tanah dan Sanitasi Menggunakan Metode Program Evaluation and Review Technique (PERT) dan Critical Path Metode (CPM)
Agar Efektif Biaya Dan Waktu
Muhammad Anfaal Al Ghifari, Gustian Djuanda *
Fakultas Bisnis dan Humaniora, Program Studi Manajemen, Universitas Nusa Putra, Sukabumi Jalan Raya Cibatu Cisaat No.21, Cibolang Kaler, Kec. Cisaat, Kabupaten Sukabumi, Jawa Barat, Indonesia Email: 1 muhammad.anfaal_mn19@nusaputra.ac.id, 2,* gustian.djuanda@nusaputra.ac.id Email Penulis Korespondensi: gustian.djuanda@nusaputra.ac.id
Abstrak −Keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan proyek seringkali disebabkan oleh kurangnya perencanaan kegiatan proyek dan pengendalian yang tidak efektif, sehingga kegiatan proyek menjadi tidak efisien, hal ini akan mengakibatkan keterlambatan, penurunan kualitas pekerjaan, dan peningkatan biaya pelaksanaan. Manajemen proyek dilakukan untuk mengelola proyek dari awal sampai akhir. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui waktu dan biaya proyek pembangunan tangki air tanah dan sanitasi yang optimal di Rumah Sakit Al-Mulk Kota Sukabumi. Semakin optimal waktu yang diperoleh akan membantu perusahaan menyelesaikan proyek dengan biaya  yang  optimal.  Metode  yang  digunakan  disini  menggunakan  teknik  kuantitatif  dan  pengumpulan  data  melalui  observasi, wawancara dan studi pustaka. Dengan metode analisis data menggunakan Program Evaluation and Review Technique (PERT) dan Critical Patch Methode (CPM).
Kata Kunci: Ground Water Tank; CPM; PERT; Proyek; Waktu Proyek
Abstract −The success or failure of project implementation is often due to the lack of planning of project activities and ineffective control, so that project activities are inefficient, this will result in  delays, decreased quality of work, and increased implementation costs. Project management is carried out to manage the project from start to finish. This study aims to determine the optimal time and cost  of  a  ground  water  tank  and  sanitation  development  project  at  Al-Mulk  Hospital,  Sukabumi  City.  The  more  optimal  the  time obtained  will  help  the  company  complete  the  project  at  optimal  cost.  The  method  used  here  uses  quantitative  and  data  collecti on techniques through observation, interviews and literature. With the method of data analysis using the Program Evaluation and Review Technique (PERT) and Critical Patch Methode (CPM).
Keyword: Ground Water Tank; PERT; CPM; Project Time.

## 1. PENDAHULUAN
Salah satu  dari  sekian banyak kebutuhan hidup  manusia adalah sumber daya alam, salah satunya adalah air, tanpa air tidak mungkin ada kehidupan di dunia ini. Hasil survei Direktorat Jenderal Pengembangan Air Minum Ditjen Cipta Karya tahun  2006  menyatakan  bahwa  setiap  manusia  di  Indonesia  rata-rata  mengkonsumsi  air  sebanyak  144  liter  per  hari, penggunaan terbesar untuk kebutuhan lain. air bersih.
Seiring dengan perkembangan zaman dan bertambahnya jumlah penduduk, pemenuhan kebutuhan air baku juga semakin tinggi. Sebagian besar wilayah Indonesia terletak di garis khatulistiwa, hal ini mengakibatkan Indonesia memiliki iklim  tropis  dengan  curah  hujan  yang  cukup  tinggi  setiap  tahunnya.  Meski  begitu,  beberapa  daerah  di  Indonesia mengalami kekurangan air saat musim kemarau dan mengalami kelebihan air yang berujung banjir saat musim hujan.
Salah satu fasilitas umum yang sangat membutuhkan air adalah fasilitas kesehatan. Sebagai negara berkembang, Indonesia  memiliki  fasilitas  kesehatan  yang  kurang  memadai  dibandingkan  dengan  negara  lain.  Walaupun  upaya peningkatan terus dilakukan salah satunya peningkatan fasilitas kesehatan rumah sakit, mengingat kebutuhan air di rumah sakit banyak cara untuk memenuhi kebutuhan air dengan mudah dan efisien yaitu dengan menggunakan Ground Water Tank yang artinya menyimpan air di bawah permukaan tanah yang bertujuan untuk memudahkan penyimpanan kebutuhan air. di rumah sakit.
CV.  Konsultan  Wahana  Inovasi  sebagai  konsultan  yang  bergerak  di  bidang  perencanaan  dan  pengawasan  ikut ambil  bagian  dalam  proyek  ini,  dimana  dalam  pelaksanaan  proyek  rehabilitasi  ini  CV.  Konsultan  Wahana  Inovasi mendapatkan pekerjaan dengan bekerjasama dengan pemerintah Kota Sukabumi untuk membangun salah satu fasilitas rumah sakit yaitu Tangki Air Tanah.
Dalam suatu kondisi pemilik proyek mungkin menginginkan agar proyek selesai lebih awal dari yang direncanakan semula  atau  karena  faktor  eksternal  seperti  faktor  cuaca,  proyek  mengalami  progres  yang  kurang  baik  sehingga pelaksanaan proyek tidak sesuai rencana, atau dapat dikatakan proyek kemajuannya lebih lambat. Untuk mengembalikan tingkat kemajuan proyek ke rencana semula, diperlukan upaya percepatan durasi proyek, meskipun akan diikuti dengan peningkatan biaya proyek. Oleh karena itu perlu dilakukan analisis optimalisasi durasi proyek agar dapat diketahui berapa lama  suatu  proyek  diselesaikan  dan  dicari  kemungkinan  percepatan  waktu  pelaksanaan  proyek  dengan  menggunakan PERT (Project Evaluation and Review Technique) dan CPM (Critical Path Method) metode.

## 2. METODE PENELITIAN
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  pembangunan  tangki  air  tanah  dan  sanitasi  di  Rumah  Sakit  Al-Mulk  Kota  Sukabumi menggunakan metode kuantitatif dengan teknik pengumpulan data melalui observasi, wawancara dan studi pustaka.

## ARBITRASE: Journal of Economics and Accounting
ISSN 2722-841X (Media Online) Vol 3, No 3, Maret 2023, Page 687-692 DOI: 10.47065/arbitrase.v3i3.684 https://djournals.com/arbitrase
1. Pengamatan
Observasi  dilakukan  dengan  melakukan  serangkaian  pengamatan  langsung  di  lapangan  bersama  Project  Manager (PM) dan juga dengan melihat dan mendengar langsung objek yang diteliti.
2. Wawancara
Wawancara  adalah  cara  pengumpulan  data  yang  dilakukan  secara  langsung  dan  konseptual  antara  peneliti  dan informan. Dalam hal ini dilakukan di CV. Konsultan Wahana Inovasi
3. Perpustakaan
Mencari informasi lain yang berkaitan dengan tema penelitian ini.

## 2.1 Metode Analisis Data

## 2.1.1 Critical Patch Methode (CPM)
Sistematika proses penyusunan jaringan adalah sebagai berikut (Soeharto, 1999):
a. Meninjau  dan  mengidentifikasi  ruang  lingkup  proyek,  mendeskripsikan,  memecahnya  menjadi  kegiatan  atau kelompok kegiatan yang merupakan komponen proyek.
b. Berikan asumsi tentang jangka waktu untuk setiap kegiatan yang diperoleh berdasarkan uraian ruang lingkup proyek
c. Mengidentifikasi jalur kritis (critical path) dan mengapung di jaringan.

## 2.1.2 Project Evaluation and Review Technique (PERT)
Dalam  Heizer  dan  Render  (2006),  PERT  mengatasi  masalah  variabilitas  waktu  aktivitas  saat  menjadwalkan  proyek. Menurut Handoko (1999), PERT tidak hanya berguna untuk proyek-proyek raksasa yang membutuhkan waktu bertahun- tahun  dan ribuan  tenaga  kerja,  tetapi  juga  digunakan  untuk  meningkatkan  efisiensi  proyek  dari  semua  ukuran.  Dalam PERT,  penekanannya  adalah  untuk  mendapatkan  kerangka  waktu  terbaik  (hingga  lebih  akurat).  PERT  menggunakan unsur  probabilitas.  Dalam  Siswanto  (2007)  disebutkan  bahwa  PERT  melalui  distribusi  beta  menggunakan  perkiraan waktu untuk menentukan waktu penyelesaian suatu kegiatan agar lebih realistis.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Secara umum pekerjaan dan total biaya yang digunakan dalam proyek pembangunan Ground Water Tank and Sanitation RS Al-Mulk Kota Sukabumi dapat dilihat pada tabel
Tabel 1. Total Waktu Pekerjaan Kegiatan Pekerjaan Pendahulu  Waktu A P. Persiapan A B,D 14 B P. Sumur Kapasitas 5L/ detik B C 90 C P. Panel dan instrumen C F 7 D P. Ground water tank kapasitas 100M 3 D E 90 E P. Ruangan Mesin E F 30 F P. Hydrant F 16
Secara  umum  proyek  pembangunan  tangki  air  tanah  dan  sanitasi  memiliki  target  penyelesaian  sekitar  150  hari dengan total biaya proyek sebesar Rp. 1.316.246.507,47. Jumlah tersebut belum termasuk pajak sebesar 6%, total biaya dengan tambahan pajak sekitar Rp. 1.396.537.543. sebelum kegiatan pokok dilaksanakan proyek harus dirinci menjadi enam komponen pekerjaan detail yaitu pekerjaan persiapan, pembuatan sumur dengan kapasitas 5 liter/detik, pekerjaan panel  dan instrumentasi, pembuatan tangki air tanah dengan kapasitas 100 m3, pekerjaan kamar mesin, dan pekerjaan Hydrant untuk mengetahui jalur kritis proyek guna meningkatkan akurasi estimasi waktu penyelesaian proyek.

## 3.1 Analisis Critical Patch Methode (CPM)
Kegiatan pertama yang harus dilakukan dalam pengolahan data pada penelitian ini adalah membuat  diagram jaringan. Diagram jaringan menampilkan aktivitas, nama aktivitas, pendahulu, pekerja, dan waktu implementasi.

## ARBITRASE: Journal of Economics and Accounting
ISSN 2722-841X (Media Online) Vol 3, No 3, Maret 2023, Page 687-692 DOI: 10.47065/arbitrase.v3i3.684 https://djournals.com/arbitrase
Diagram  adalah  jaringan  yang  berisi  lintasan  kegiatan  dan  urutan  kegiatan  yang  akan  dilakukan  selama pelaksanaan proyek. Melalui diagram jaringan, dapat diketahui jalur kerja mana saja yang termasuk dalam jalur kritis. Berdasarkan tabel  tersebut, peneliti menggambarkan diagram jaringan pada proyek pembangunan tangki  air tanah dan sanitasi di Rumah Sakit Al-Mulk Sukabumi.
Setelah mengidentifikasi jaringan pada proyek kemudian menentukan jalur kritis. Jalur kritis menurut Render dan Jay (2006) adalah rangkaian kegiatan suatu  proyek yang tidak dapat  ditunda dan menunjukkan hubungan yang saling terkait satu sama lain. Semakin banyak jalur kritis dalam suatu proyek, semakin banyak kegiatan yang harus dipantau. Akumulasi  durasi  waktu  terlama  pada  jalur  kritis  akan  digunakan  sebagai  estimasi  waktu  penyelesaian  proyek  secara keseluruhan. Jalur kritis diperoleh dari diagram jaringan yang menunjukkan hubungan dan urutan kegiatan dalam suatu proyek.

## 3.1.1 Jalur Kritis
Terlihat bahwa jalur kritis proyek memiliki dua jalur, yaitu jalur ABCF dan ABEF, setelah jalur kritis ditetapkan. Setelah jalur ABEF ditentukan sebagai jalur kritis, Dengan mengurangi biaya proyek secara keseluruhan, CPM dianggap dapat mengurangi  waktu  penyelesaian.  Proyek  Pembangunan  Hydrant  dengan  batas  waktu  penyelesaian  durasi  proyek maksimal 150 hari.

## Gambar 2. Jalur Kritis

## 3.2 Mengitung biaya
Dalam menentukan kemiringan biaya perlu diketahui waktu yang dipersingkat dan berapa biaya yang diperlukan untuk mempersingkat waktu tersebut.
Tabel 2. Perhitungan Biaya Biaya Normal Biaya Dipercepat Slope Rp.      27.922.170,00 Rp.      30.922.170,00 Rp.   1.500.000,00 Rp.    298.991.119,51 Rp.    325.991.119,51 Rp.   5.400.000,00 Rp.        9.550.000,00 Rp.      10.000.000,00 Rp.      150.000,00 Rp.    242.394.697,88 Rp.    250.000.000,00 Rp.      760.530,21 Rp.      57.342.400,77 Rp.      62.500.000,00 Rp.   1.719.199,74 Rp.    701.468.289,32 Rp.    711.570.000,00 Rp.   2.525.427,67 Rp. 1.337.668.677,48  Rp. 1.390.983.289,51  Rp. 12.055.157,64 Rumus Slope = 𝐵𝑖𝑎𝑦𝑎 𝐷𝑖𝑝𝑒𝑟𝑐𝑒𝑝𝑎𝑡−𝐵𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑁𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙 𝐷𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖 𝑁𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙−𝐷𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖 𝐷𝑖𝑝𝑒𝑟𝑐𝑒𝑝𝑎𝑡 (1)

## 3.3 Analisis percepatan proyek
Berdasarkan  hasil  analisis  sebelumnya  diketahui  bahwa  durasi  penyelesaian  suatu  proyek  pembangunan  dalam  waktu normal sekitar 150 hari dengan biaya sebesar Rp. 1.337.668.677,48. Kegiatan  akselerasi dimulai dari kegiatan terakhir yaitu kegiatan F.
Tabel 3. Analisis Percepatan Proyek A. Kegiatan F Dipercepat 4 Hari Waktu A+B+C+F 127 A+D+E+F 150 Biaya Total Dipercepat  Rp. 2.760.808.677,48 B. Kegiatan C Dipercepat 3 Hari Waktu A+B+C+F 127 Biaya Total Dipercepat  Rp. 1.357.668.677,48 C. Kegiatan B Dipercepat 5 Hari Waktu A+B+C+F 127 Biaya Total Dipercepat  Rp. 1.989.650.916,50

## ARBITRASE: Journal of Economics and Accounting
ISSN 2722-841X (Media Online) Vol 3, No 3, Maret 2023, Page 687-692 DOI: 10.47065/arbitrase.v3i3.684 https://djournals.com/arbitrase
D. Kegiatan A Dipercepat 2 Hari Waktu A+B+C+F 127 A+D+E+F 150 Biaya Total Dipercepat  Rp. 1.399.513.017,48 E. Kegiatan B Dipercepat 10 Hari Waktu A+D+E+F 150 Biaya Total Dipercepat  Rp. 1.837.668.677,48 F. Kegiatan E Dipercepat 3 Hari Waktu A+D+E+F 150
Biaya Total Dipercepat  Rp. 1.462.668.677,48
Setelah dilakukan analisis, kegiatan yang dapat dipercepat adalah kegiatan B yang dipercepat 10 hari dengan biaya Rp 1.837.668.677,48

## 3.4 Analisis PERT (Teknik Evaluasi dan Review Program)
Dalam metode PERT ini digunakan konsep “probabilitas”. dengan memperkirakan waktu yang lebih besar, yaitu waktu optimis, waktu pesimis, dan waktu realistis. Untuk mempermudah perhitungan karena banyaknya aktivitas kerja, maka setiap aktivitas kerja dikelompokkan agar lebih mudah dihitung  dan diidentifikasi. Dibagi  menjadi enam  sub kegiatan yaitu Persiapan, Pekerjaan Sumur, Pekerjaan Instrumen, Pekerjaan Tangki Air Tanah, Pekerjaan Mesin, dan Pekerjaan Hydrant.  Daftar  aktivitas  utama,  waktu  pengoptimalan,  waktu  yang  paling  mungkin,  pesimistis,  standar  deviasi,  dan variasi aktivitas.
Tabel 4. Hasil Analisis PERT No Optimis (a)  Realistik (m)  Pesimis (b)  Waktu Aktifitas  Deviasi  Varian 1 Persiapan 12 14 16 11,3 0,67 0,44 2 P. Sumur 85 90 95 74,2 1,67 2,78 3 P. Instrumen 4 7 10 5,3 1 1 4 P. Ground Water Tank 80 90 97 73,3 2,83 8,03 5 P. Mesin 27 30 36 24,5 1,5 2,25 6 P. Hydrant 12 16 21 12,7 1,5 2,25 Total 131 150 275 201,3 10 17

## 3.4.1 Varians dan Deviasi Standar
Standar deviasi yang diperoleh dari perhitungan pada tabel di atas adalah 10 hari. Menghasilkan varian total proyek yang sama dengan 17 hari.

## 3.4.2 Probabilitas Pencapaian Target Jadwal
Untuk mengetahui probabilitas dapat dilakukan dengan menggunakan rumus berikut:
Z = 𝑡(𝑏)−𝑡(𝑠)
√𝑆 2 (2)
Probabilitasnya adalah 0,6495, artinya ada peluang 64,95% untuk menyelesaikan proyek dalam waktu  131 hari atau kurang.

## 3.5 Percepatan durasi proyek atau Project Crashing
Pada  penelitian  ini  digunakan  tiga  alternatif  untuk  mempercepat  durasi  proyek  yaitu  dengan  menambah  pekerja, menambah jam kerja (lembur), dan menambah pekerjaan kontraktor atau subkontraktor lain. Perhitungan biaya proyek akibat percepatan durasi proyek dilihat dari masing-masing alternatif yang digunakan antara lain:

## 3.5.1 Karena menerjang dengan penambahan tenaga kerja
Tabel 5. Hasil Penambahan Tenaga Kerja Keterangan Sebelum Crashing Sesudah Crashing Hari 150 131 Jam Kerja 133200 (37 Pekerja) 151200 (42 Pekerja) Biaya Rp. 1.337.668.677,48  Rp. 1.363.868.677,00 3.5.2 Dikarenakan crash dengan penambahan jam kerja Tabel 6. Hasil Penambahan Jam Kerja Keterangan Sebelum Crashing Sesudah Crashing Hari 150 131 Jam Kerja 133200 151200

## ARBITRASE: Journal of Economics and Accounting
ISSN 2722-841X (Media Online) Vol 3, No 3, Maret 2023, Page 687-692 DOI: 10.47065/arbitrase.v3i3.684 https://djournals.com/arbitrase
Keterangan Sebelum Crashing Sesudah Crashing Biaya Rp. 1.337.668.677,48  Rp. 1.546.089.668,00

## 3.5.3
Akibat Crashing dengan penambahan subkontrak Tabel 7. Hasil Penambahan Subkontrak Keterangan Sebelum Crashing Sesudah Crashing Hari 150 131 Jam Kerja 133200 131496 Biaya Rp. 1.337.668.677,48  Rp. 1.357.668.677,48
Dari  ketiga  hasil  percepatan  durasi  proyek  yang  sebelumnya  150  hari  dipercepat  menjadi  131  hari  ke  atas, disimpulkan  dengan  menggunakan  biaya  tenaga  kerja  tambahan  Rp  1.363.868.677,  dengan  tambahan  jam  kerja memerlukan  biaya  Rp  1.546.089.668,  dan  tambahan  biaya  subkontrak  Rp  1.357.668.677,48  .  Dari kesimpulan  diatas, durasi  percepatan  proyek  dari  total  150  hari  menjadi  131  hari  merupakan  penambahan  subkontrak.  Karena  dengan penambahan  subkontrak  tidak  perlu  menggunakan  biaya  tambahan  karena  biaya  proyek  akan  dibagi  sesuai  jadwal pengerjaan proyek kepada kontraktor.

## 3.6 Interpretasi hasil dari
Metode  PERT  dalam  penelitian  ini  dimaksudkan  untuk  mencari  peluang  dan  probabilitas  penyelesaian  proyek.  Batas waktu penyelesaian proyek adalah 150 hari, kemudian durasi dipercepat menjadi 131 hari, dengan menentukan nilai Z dapat  diketahui  peluang  tercapainya  target  penyelesaian  proyek.  Nilai  Z  atau  peluang  yang  diperoleh  adalah  0,6495 artinya terdapat peluang sebesar 64,95% (berdasarkan kurva distribusi normal) penyelesaian proyek dapat dicapai dalam waktu 131 hari. Beberapa alternatif untuk mempercepat durasi proyek dilakukan untuk mencari waktu dan biaya yang optimal. Percepatan durasi proyek biasanya dilakukan dengan menambahkan sumber daya ke aktivitas kritis, oleh karena itu sangat logis jika biaya crashing suatu aktivitas lebih mahal dari biaya normalnya (Heizer dan Render, 2005).

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil dan pembahasan yang telah dilakukan, peneliti dapat menarik  beberapa kesimpulan sebagai berikut: Setelah jalur kritis terbentuk, dapat diketahui bahwa jalur kritis pada proyek memiliki dua jalur yaitu jalur ABCF dan ABEF. Setelah diidentifikasi bahwa jalur ABEF merupakan jalur kritis. Penggunaan CPM dinilai dapat menghemat waktu penyelesaian, dengan mengoptimalkan total biaya proyek. Dalam proyek pembangunan Hydrant dengan waktu penyelesaian proyek maksimal 150 hari. Metode Critical Patch Methode (CPM) menghasilkan durasi optimal proyek pembangunan Ground Water Tank RS Al-Mulk Kota Sukabumi yaitu 131 hari dari durasi awal 150 hari dengan waktu optimalisasi berkurang 19 hari yang berarti ini termasuk waktu dan biaya yang optimal..Waktu optimal  131  hari,  biaya  percepatan  sebesar  Rp  1.357.668.677,48  dengan  percepatan  proyek  pada  sub  kegiatan  B  yaitu  Pekerjaan Pembuatan Sumur Kapasitas 5 Liter/Detik. Probabilitas keberhasilan percepatan proyek ini sebesar 64,95% yang berarti percepat an proyek ini masih dapat dilaksanakan sesuai rencana. Setelah dianalisis dengan Critical Patch Method, kegiatan yang dapat dipercepat adalah kegiatan B yang dipercepat 19 hari dengan teknik penambahan subkontrak.

## REFERENCES
Arif  Rakhmat Ekanugraha.  (2016).  EVALUASI  PELAKSANAAN  PROYEK  DENGAN  METODE  CPM  dan  PERT  (Studi  Kasus Pembangunan Terminal Binuang Baru Kec. Binuang).
Dannyanti, E. 2010. Optimalisasi Pelaksanaan Proyek dengan Metode Pert dan CPM (Studi Kasus Twin Tower Building Pascasarjana Undip). Skripsi, FT Undip. Semarang.
E Wardani, N. M., Musdalifah, S., Lusiyanti,  dan D., & Studi Matematika Jurusan Matematika, P. (2018). METODE PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE (PERT)-CRITICAL PATH METHOD (CPM). In Jurnal Ilmiah Matematika dan Terapan (Vol. 15).
Gray, C., Simanjuntak, P., Lien K.S., Mspaitella, P.F.L., Varley,R.C.G. 2007. Pengantar Evaluasi Proyek. Gramedia Pustaka Utama. Jakarta.
Kerzner, H. (2003). Manajemen Proyek: Pendekatan Sistem untuk Perencanaan, Penjadwalan, dan Pengendalian (edisi ke-8). New Jersey : John Wiley & Son Inc.
Muhamad, Amiruddin HI. 2013.  Optimalisasi Pelaksanaan Proyek dengan Metode PERT dan CPM (Studi Kasus di Gedung SMA Negeri 1 Tidore Kepulauan, Provinsi Maluku Utara). Skripsi. Fakultas Teknik, UMY. Yogyakarta
Maddeppungeng  A,  Rindu  Twidi  B,  Fisi  Rayigianti.  (2013).  Analisis  Waktu  dan  Biaya  Menggunakan  Metode  Earned  Value  dan Optimasi Menggunakan Metode CPM. Jurnal Fondasi, Volume 3 Nomor 1.
Oka,  J.,  Kartikasari,  D.,  Bisnis,  P.  A.,  Politeknik,  T.,  &  Batam,  N.  (2017).  EVALUASI  MANAJEMEN  WAKTU      PROYEK MENGGUNAKAN METODE PERT DAN CPM PADA PENGERJAAN “PROYEK REPARASI CRANE LAMPSON” DI PT MCDERMOTT INDONESIA. In Jurnal Administrasi Bisnis (Vol. 1, Edisi 1).
Pembimbing, D., & Sudaryanto, D. B. (n.d.). OPTIMALISASI PELAKSANAAN PROYEK DENGAN METODE PERT DAN CPM (Studi Kasus Twin Tower Building Pasca Sarjana Undip) EKA DANNYANTI.
Institut Manajemen Proyek. (2008). A Guide To The Project ManagementBody of Knowledge (edisi ke-4).
Ridho, M. Rizki & Syahrizal. 2014. Evaluasi Penjadwalan Waktu dan Biaya Proyek dengan Metode PERT dan CPM (Studi Kasus :
Proyek Pembangunan Gedung Kantor Badan Pusat Statistik Kota Medan di Jl. Gaperta Medan, Sumatera Utara). Jurnal Teknik Sipil USU, Vol. 3, No. 1.

## ARBITRASE: Journal of Economics and Accounting
ISSN 2722-841X (Media Online) Vol 3, No 3, Maret 2023, Page 687-692 DOI: 10.47065/arbitrase.v3i3.684 https://djournals.com/arbitrase
Sahid,  Dadang  S.S.  2012.  Implementasi  Critical  Path  Method  dan  PERT  Analysis  pada  Proyek  Global  Technology  for  Local Community. Jurnal Teknologi Informasi dan Telematika, Vol. 5: 14-22.
Siregar, A. C., & Iffiginia, I. (2019). Penggunaan critical path method (CPM) untuk evaluasi waktu dan biaya pelaksanaan proy ek.
Teknika: Jurnal Sains Dan Teknologi, 15(2), 102. https://doi.org/10.36055/tjst.v15i2.6816
Sofyan Tsauri, Muhammad. (2013). Analisis Penjadwalan Proyek dan Optimasi Percepatan Durasi Proyek dengan Menggabungkan Metode PERT dan CPM : Studi Kasus Proyek Pembangunan Gedung Universitas Pendidikan (UPI) Kampus Serang. Jurnal Fondasi Volume 3 nomor 1 Jurnal Untirta, 46-60.
Susilo, Yayuk Sundari. 2012. Analisis Pelaksanaan Proyek dengan Metode CPM dan PERT (Studi Kasus pada Proyek Pelaksanaan Main Stadium University of Riau). Jurnal Fakultas Teknik Sipil Universitas Riau: 1-16.
Taurusyanti, D., & Lesmana, M.F. (2015).Optimalisasi Penjadwalan Proyek Jembatan Girder Guna Mencapai Efektifitas Penyelesaian dengan Metode Pert dan Cpm pada PT Buana Masa Metalindo. JIMFE (Jurnal Ilmiah Manajemen Fakultas Ekonomi), Volume 1 No. 1, 32-36