Inovasi Digital: Sebagai Kompetensi UMKM dalam Mempertahankan Resiliensi Entrepreneurship di Masa Endemi (Survei pada UMKM Juara Kabupaten Garut)
Fitri Lestari Program Studi Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Ekuitas fitri.lestari@ekuitas.ac.id
Ridlwan Muttaqin Program Studi Manajemen, Universitas Indonesia Membangun (INABA) ridlwan.muttaqin@inaba.ac.id

## Article’s History:
Received 10 Agustus 2023; Received in revised form 21 Agustus 2023; Accepted 11 September  2023; Published 1 Oktober 2023. All rights reserved to the Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).
Suggested Citation:
Lestari,  F.,  &  Muttaqin,  R.  (2023). Inovasi  Digital:  Sebagai  Kompetensi  UMKM  dalam  Mempertahankan  Resiliensi Entrepreneurship di Masa Endemi (Survei pada UMKM Juara Kabupaten Garut). JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 9 (5). 2004-2015. https://doi.org/10.35870/jemsi.v9i5.1600

## Abstract:
Resiliensi bisnis merupakan wujud dalam mempertahankan ekonomi dan mampu menyesuaikan diri dengan pemberdayaan UMKM untuk melakukan inovasi produk dalam menarik permintaan pasar, bersedia bekerja keras untuk mencapai tujuan, beradaptasi  dengan  perubahan  dan  dapat  mengambil  keuntungan  dari  situasi  yang  baru  serta  belajar  dari  kesalahan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis inovasi digital terhadap kompetensi wirausaha serta dampaknya pada resiliensi entrepreneurship UMKM Juara Kabupaten Garut. Penelitian ini dilaksanakan di  Kabupaten Garut dengan waktu penelitian dimulai  bulan  Februari  2023  sampai  dengan  Juni  2023.  Metode  penelitian  menggunakan  kuantitatif.  Sampel  dalam penelitian ini adalah UMKM Juara Kabupaten Garut dengan cara judgement sample sebanyak 180 orang. Analisis data yang digunakan analisis jalur ( path analysis ) untuk mengetahui besarnya pengaruh variabel bebas inovasi digital (X) berpengaruh terhadap variabel intervening kompetensi wirausaha (Y) serta dampaknya pada variabel terikat resiliensi entrepreneurship (Z)  yaitu entrepreneurial  motivation,  management  competencies,  psychological  competencies  dan  social  competencies . Penelitian ini diharapkan memberikan kontribusi sebagai faktor pendorong kesadaran UMKM dalam melakukan resiliensi entrepreneurship yang memiliki inovasi dinamis, kemampuan yang unik untuk menghasilkan diferensiasi produk, jaringan kolaboratif, struktur gesit dan fleksibel.
Keywords : Inovasi digital, Keterampilan wirausaha, Resiliensi Entrepreneurship

## Pendahuluan
Pandemi Covid-19 cukup berpengaruh pada kelangsungan bisnis dan dinilai akan membawa perubahan dalam  bisnis  kedepan  terutama  dalam  perilaku  konsumen  dan  konsumsi.  Rencana  keberlangsungan  bisnis sangat penting bagi perusahaan untuk bertahan di dunia yang penuh risiko saat ini. Rencana keberlangsungan bisnis  yang  lengkap  dapat  memberikan  peluang  kepada  bisnis  agar  dapat  tetap  beroperasi  pada  masa  yang sulit,  sekaligus  melindungi  reputasi  merek,  pelanggan,  dan  karyawan.  Dalam  menghadapi  dampak  ekonomi tersebut, salah satunya adalah dengan meningkatkan resiliensi entrepreneurship dari Usaha Mikro, Kecil, Dan Menengah  (UMKM).  Adapun  sebagai  salah  satu pilar  ekonomi  nasional  yang  strategis  saat  ini  (Sarfiah  et  al., 2019),  adalah  penting  bagi  UMKM  untuk  dikuatkan  kembali.  Karena  semasa  Pandemi  ini,  UMKM  juga mengalami dan menanggung dampak berat tersebut (Amri, 2020).
Resiliensi  entrepreneurship  menjadi  salah  satu  kemampuan  penting  yang  diperlukan  wirausahawan dalam menghadapi adanya situasi sulit yang terjadi di lingkungannya  (Affini et al., 2022). Salah satu situasi sulit yang  banyak menimpa  wirausahawan saat  itu  adalah  pandemik  Covid-19.  Seperti  yang  kita ketahui  pandemik Covid-19 saat ini melanda seluruh dunia sehingga mengakibatkan berbagai negara mengalami berbagai macam krisis diantaranya krisis kesehatan, kemanusiaan, dan juga ekonomi (Saputra et al., 2022). Menurut (Saputra et
al.,  2022)  peristiwa  pandemik  Covid-19  ini  merupakan  peristiwa  yang  tak  terduga,  langka,  dan  memberikan dampak yang besar pada perekonomian secara signifikan. Walaupun saat ini masuk pada masa endemi, namun tidak dapat dipungkiri bahwa masa endemi ini juga memberikan dampak yang tak menentu pada ekonomi dan bisnis  khusunya  pengusaha  dan  pemilik  usaha  mikro,  kecil,  dan  menengah  (UMKM)  yang  telah  mengalami kerugian secara signifikan (Saputra et al., 2022).
Strategi  untuk  menopang  perekonomian  negara  salah  satunya  yang  dilakukan  oleh  pemerintah yaitu dengan memberdayakan UMKM yang berada dalam suatu daerah yang menjadi dasar pembangunan ekonomi kerakyatan.  UMKM  mampu menjadi  katup perekonomian  nasional  mampu memiliki ketahanan yang  lebih  baik dalam menghadapi krisis terlepas dari produktivitas yang rendah dan mampu menyesuaikan perubahan pasar karena memiliki  struktur  organisasi  di  dalam  perusahaan,  tenaga kerja  yang sederhana.  Namun,  UMKM yang berada  di  Kabupaten  Garut,  Provinsi  Jawa  Barat  memiliki  permasalahan  ketahanan  bisnis  akibat  Covid-19 (Lestari  &  Muttaqin,  2022).  Berupa  penurunan  pendapatan  sebanyak  30-90%.  Adanya  kebijakan  dalam pengaturan aktivitas bekerja dan melakukan pengurangan karyawan, UMKM berusaha untuk melakukan inovasi produk  dalam  menarik  permintaan  pasar.  Inovasi  merupakan  salah  satu  faktor  penentu  keberhasilan  UMKM dalam menghadapi berbagai tantangan juga dapat dijadikan sebagai senjata yang tangguh dalam persaingan. Inovasi  yang  diciptakan  menjadi  keunggulan  bersaing  dan  menentukan  kesuksesan  (Urbancova,  2013). Pengusaha  sukses  selalu  memiliki  tujuan  bisnis  dalam  kondisi  lingkungan  yang  kompetitif  dan  tidak  pasti walaupun pengusaha juga sering mendapatkan informasi yang tidak jelas, tidak lengkap dan terus berubah. Hal ini  yang  diperlukan  oleh  pengusaha  tangguh  harus  menunjukkan  tingkat  toleransi  yang  tinggi  terhadap ambiguitas dan beradaptasi cepat terhadap perubahan serta lebih siap untuk berhasil. Pengusaha yang memiliki resiliensi bersedia bekerja keras untuk mencapai tujuan, beradaptasi dengan perubahan dan dapat mengambil keuntungan dari situasi yang baru serta belajar dari kesalahan (Ayala & Manzano, 2014).
Studi  terdahulu  (Saputra  et  al.,  2022)  mengembangkan conceptual  framework guna  menjelaskan resiliensi bisnis pada cakupan UMKM.  Konsep tersebut menjelaskan bahwa resiliensi entrepreneurship sangat dipengaruhi oleh tiga faktor utama, yaitu (1) ketersediaan modal ( asset and resourcefulness ), (2) budaya belajar (learning culture) dan (3) daya saing dinamis ( dynamic competitiveness ). Lebih lanjut kerangka berpikir tersebut menerangkan  bahwa  daya  saing  dinamis  merupakan  kemampuan  UMKM  untuk  melakukan redundancy , flexibility , robustness ,  dan networking .  Dengan  mempertimbangkan  fenomena  yang  berkembang  dan  juga conceptual  framework  (Saputra  et  al.,  2022)  tersebut,  maka  penelitian  ini  bermaksud  untuk  mengkolaborasi peranan daya saing dinamis dalam membangun resiliensi bisnis.
Sebagai  salah  satu  unsur  keberlanjutan  usaha,  pemahaman  terhadap  pertumbuhan  bisnis  sangatlah penting.  Pertumbuhan  bisnis  dipengaruhi  oleh  lingkungan  bisnis,  sehingga  untuk  mempertahankannya,  bisnis harus  beradaptasi  dengan  perubahan  kondisi  lingkungan.  Selain  pertumbuhan,  ketahanan  juga  penting  untuk kelangsungan usaha. Ketahanan dalam bisnis berfokus pada atribut perusahaan, kesadaran risiko, perlindungan risiko,  keunggulan  kompetitif,  inovasi,  manajemen  strategis  dan  ketahanan  dalam  rantai  pasokan  (Maulana  & Bachtiar,  2022).  Meskipun  UMKM  memiliki  ciri  keterbatasan  teknis  dan  sumber  keuangan,  namun  mereka memiliki inovasi yang dinamis dan kemampuan yang unik untuk menghasilkan diferensiasi produk dan jaringan kolaboratif  (Del  Giudice  et  al.,  2020)  dan  diakui  sangat  inovatif  dan  memiliki  struktur yang  gesit  juga  fleksibel (Halim et al., 2019).
Perkembangan teknologi telah membuka berbagai peluang bagi pengusaha untuk mengeksplorasi dan memperluas  operasi  bisnis  mereka  (Rakib  &  Said,  2023) . Kemajuan  teknologi  komunikasi  telah  melahirkan jaringan sosial media yang memungkinkan pengusaha berinovasi dalam pemasaran (Alharthi & Alhothali, 2021) termasuk mempertahankan bisnis di masa endemi perlu adanya inovasi digital dan kompetensi kewirausahaan untuk  mempertahankan  bisnisnya.  Kemampuan  pengusaha  telah  didorong  dan  terinspirasi  oleh  perubahan teknologi  yang  terus-menerus  untuk  dapat  bersaing  di  lingkungan  digital  yang  baru,  dan  memiliki  peranan penting dalam mendongkrak kreativitas dan produktivitas, memajukan kewriausahaan daerah dan memperluas manfaat ekonomi dan sosial (Amna Ali Alharthi, 2021).
Berdasarkan uraian latar belakang maka tujuan penelitian ini adalah :
1. Untuk mengetahui inovasi digital.
2. Untuk mengetahui kompetensi UMKM.
3. Untuk  mengetahui  resiliensi  entrepreneurship  melalui  (entrepreneurial  motivation,  management competencies, psychological competencies dan social competencies).
4. Untuk  mengetahui  pengaruh  inovasi  digital  terhadap  kompetensi  serta  dampaknya  pada  resiliensi entrepreneurship .
Penelitian ini diharapkan memberikan kontribusi
1. Sebagai kerangka kerja optimalisasi UMKM Kabupaten Garut.
2. Sebagai pedoman pemangku kebijakan dalam menentukan program untuk UMKM di Kabupaten Garut.

## Tinjauan Pustaka
Resiliensi Entrepreneurship
Konsep  resiliensi  entrepreneurship  didefinisikan  sebagai  konsep  multidimensi  dan  multidisiplin  yang berhubungan dengan berbagai bidang, dari sifat material fisik hingga perilaku psikologis, menghasilkan berbagai pendekatan  teoritis  dan  perspektif.  Resiliensi  entrepreneurship  adalah  proses  adaptasi  dinamis  yang memungkinkan pemilik bisnis untuk terus melihat ke depan mengenai situasi pasar yang keras dan destabilisasi yang mereka hadapi di pasar (Rizqan Zakiy & Fairuzzabadi, 2019).
Menurut  (Pratami  &  Setiawan,  2022)  Resiliensi  adalah  strategi  pertumbuhan  bagi  seorang wirausahawan.  Resiliensi  sebuah  konstruksi  multidimensi  yang  terdiri  atas  jaringan  sikap  dan  perilaku  yang menguntungkan  serta  dalam  dunia  kewirausahaan,  resiliensi  adalah  kemampuan  seorang  wirausaha  dalam mengatasi keadaan yang susah, di dapat dari kualitas perilaku dan juga adaptasi maupun budaya yang dimiliki sehigga  dapat  dengan  mudah  menyesuaikannya.  (Pratami  &  Setiawan,  2022)  mengatakan  bahwa  resiliensi terdiri dari kesabaran, toleransi dari pengaruh negative, optimisme dan keyakinan. Resiliensi juga dapat diartikan sebagai  proses  dimana  seorang  individu  dalam menampilkan keterampilan  positif  walau mengalami  kesulitan. Terdapat beberapa faktor yang mempengaruhi resiliensi, menurut (Pratami & Setiawan, 2022) antara lain atribut- atribut  individul,  karakteristik  keluarga  dan  aspek  konteks  sosial  yang  lebih  luas  (selain  orang  tua,  tetangga, teman  dan  komunitas).  Menurut  (Pratami  &  Setiawan,  2022)  faktor  yang  mempengaruhi  ialah  dukungan eksternal (I have), kekuatan pribadi (I am), dan kemampuan interpersonal dan kemampuan pemecahan masalah (I  can).  Sejalan  dengan  hal  tersebut,  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Pratami  &  Setiawan,  2022) mengemukakan  bahwa  resiliensi  adalah  faktor  penting  yang  menjadi  dasar  keahlian  bagi  wirausahawan  agar bisnis yang dijalankan membuahkan hasil.
Resiliensi entrepreneurship dapat mempermudah dengan kemampuan wirausahawan untuk mengelola kebutuhan pribadi dan pasar yang sulit serta kesulitan-kesulitan yang terkait dengan kestabilan, dan berorientasi pada masa depan. Menurut (Rejeki & Asri, 2018) Terdapat 4 (empat) indikator dalam resiliensi entrepreneurship, yaitu:
1. Entrepreneurial motivation :
a. Desire for independence
b. Economic motivation
c. Entrepreneurial self-efficacy
2. Management competencies :
a. Vision
b. Resource mobilization capacity
c. Leadership capacity
3. Psychological competencies :
a. Innovation capacity
b. Emotional intelligence
c. Resilience
4. Social competencies :
a. Persuasion and communication capacity
b. Network development capacity
Inovasi Digital Menurut (Pangandaheng et al., 2022) mendefinisikan transformasi digital adalah penggunaan teknologi untuk  meningkatkan  kinerja  atau  aksesibilitas  UKM.  Beberapa  definisi  lain,  mengatakan  bahwa  transformasi digital adalah tingkat ketiga atau lebih tinggi dari keterampilan digital yang diperoleh ketika penggunaan digital
mendorong inovasi, kreativitas, dan perubahan besar dalam karir atau pengetahuan. Pengertian umum tentang transformasi digital adalah perubahan dan dampak yang terkait dengan penggunaan teknologi digital di segala bidang kehidupan manusia (Pangandaheng et al., 2022).
Pendekatan  inovasi  UMKM  telah  bergeser  ke  digital  (Arianto,  2021)  Model  inovasi  yang  aktif  secara digital membutuhkan sebuah proses yang tediri dari bentuk kegiatan teknologi eksplorasi dan eksploitasi yang digunakan dengan canggih. Seperti internet, big data management dan alat pintar. Kegiatan ini telah mendorong perkembangan  kemitraan  secara  vertikal  dan  horizontal  antara  perusahaan  dan  organisasi  lain  untuk menghasilkan value  creation (Giudice  et  al . ,  2020 ) ;  Arianto,  2021).  Pendekatan  terbuka  dan  kolaboratif  ini mendukung UMKM dalam menemukan ide, pengetahuan, keterampilan dan teknologi (Rakib & Said, 2023).
Inovasi  teknologi  dianggap  sebagai  alat  strategis  utama  bagi  perusahaan  untuk  meningkatkan   daya saing  dan  kinerja.  Perusahaan  yang  mampu  mengembangkan inovasi  digital  diharapkan  dapat  menjadi perusahaan  yang  terbaik  dan  dapat  bersaing pada era saat ini. Menurut (Margo Purnomo et al., 2021) bahwa inovasi digital didefinisikan sebagai  ciptaan  penawaran  pasar,  proses  bisnis  atau  model  yang  dihasilkan dari  penggunaan    digital   teknologi.   Definisi   mereka    mencakup   serangkaian   hasil   inovasi, seperti  produk baru,  platform  dan  layanan  serta  pengalaman  pelanggan  baru  dan  jalur  nilai  lainnya,  hal  ini  dimungkinkan sebagai hasil melalui penggunaan teknologi digital dan proses digital. Sejalan   dengan   pendapat   menurut (Marfuin & Robin, 2021) bahwa inovasi digital merupakan  pengembangan  produk,  layanan,  atau  solusi  baru dengan  menggunakan teknologi  digital.  Selain  itu,  inovasi  digital  dikontekstualisasikan  ke  digital  inovatif sebagai solusi  yang dapat mengubah produk, layanan, dan bisnis organisasi lain. Dari berbagai definisi  yang telah    dikemukakan    diatas,    dapat    disimpulkan    bahwa    inovasi  digital  merupakan  teknologi  yang  dibuat perusahaan  berdasarkan  hasil  inovasi  berupa  ciptaan  produk  baru  yang  dapat  digunakan sebagai  solusi  dari permasalahan yang ada.
Kompetensi UMKM Konsep kompetensi  kewirausahaan menentukan keterampilan,  pengetahuan,  kemampuan seseorang. Pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan ini secara langsung mempengaruhi hasil, karena wirausaha selalu berorientasi pada hasil. Kewirausahaan adalah faktor mendasar bagi orang yang memiliki kemampuan lebih, dan membedakan  dari  mereka  yang  memiliki  keterampilan  rata-rata  (Kurniawan  &  Yun,  2018).  Kewirausahaan adalah  kemampuan  untuk  memutuskan  dan  mengidentifikasi  masalah  dalam  suatu  perusahaan  atau  badan usaha,  sehingga  usaha  yang  dijalankannya  dapat  dikenal  dan  dikembangkan  lebih  lanjut  oleh  masyarakat. Menurut (Kurniawan & Yun, 2018) kompetensi kewirausahaan merupakan karakteristik dasar dari individu yang dimungkinkan  memberikan  kinerja  unggul  dalam  pekerjaan,  peran,  atau  situasi  tertentu.  Kompetensi  juga merupakan  pengintegrasian  dari  pengetahuan,  keterampilan,  dan  sikap  yang  memungkinkan  untuk melaksanakan satu cara efektif.
Menurut  (Kurniawan  &  Yun,  2018)  kompetensi  kewirausahaan  dapat  diukur  menggunakan  indikator sebagai berikut:
1. Kompetensi  Melihat  Peluang  Menjadi  seorang  wirausaha  harus  mempunyai  kemampuan  untuk mengenali  dan  menciptakan  peluang  usaha,  seorang  wirausaha  harus  berfikir  positif  dan  kreatif agar usahanya semakin berkembang.
2. Kompetensi  Mengelola  Usaha  Seorang  wirausaha  harus  memahami  kiat,  cara,  proses,  dan pengelolaan  semua  sumber  daya  secara  efektif  dan  efisien.  Termasuk  uang,  waktu,  dan sebagainya.  Contohnya  dalam  bidang  keuangan,  seorang  wirausaha  harus  memiliki  kemampuan dalam mengatur pembelian, penjualan, pembukuan, dan perhitungan laba/rugi.
3. Kompetensi dalam Menentukan Strategi Yaitu mengetahui strategi /cara bersaing. Ia harus dapat mengungkap  kekuatan  (Strength),  Kelemahan  (Weakness),  peluang  (Opportunity),  dan  ancaman (Threat) dirinya dan pesaing.
4. Kompetensi  dalam  Menjalin  Hubungan  Yaitu  kompetensi  dalam  mengembangkan  hubungan personal,  seperti  kemampuan  berelasi  dan  menjalin  kemitraan  dengan  pihak  lain.  Ia  harus mengetahui hubungan interpersonal secara sehat.
5. Kompetensi  Membuat  Komitmen  Untuk  memiliki  komitmen  tinggi,  seorang  wirausaha  harus mempunyai  kekuatan  pribadi  sebagai  modal  utama  dalam  berwirausaha.  Untuk  memiliki  modal seperti itu, seorang wirausaha harus belajar, bekerja, dan berkemauan keras.

## Methodology
Populasi penelitian ini adalah seluruh UMKM Kabupaten Garut. Pertumbuhan UMKM Garut dari tahun 2016 – 2021 semakin bertambah, dengan jumlah sebanyak 349.863. Kabupaten Garut merupakan salah salah satu Kabupaten di Jawa Barat yang mendukung program UMKM Juara dimulai pada tahun 2019 sampai dengan saat ini. Sample penelitian yaitu peserta UMKM Juara Kabupaten Garut. Metode pengambilan sample dengan cara  judgement  sampling  yaitu  menentukan  sample  yang  menjadi  peserta  UMKM  Juara  Kabupaten  Garut dengan kriteria, UMKM sudah beroperasi minimal lebih dari 3 tahun, sebanyak 180 orang.

## Pengujian Hipotesis Uji t (Parsial)
Menurut  Ghozali  (2018:56)  Uji    statistik  t    menunjukkan    seberapa    jauh    efek    dari    satu    variabel independen    pada  variabel  tergantung,  dengan  asumsi  bahwa variabel  lain  adalah konstan.  Uji  statistik  sering disebut  sebagai  uji  signifikansi  individu.  Pengujian  ini  menunjukkan  sejauh  mana  efek  dari  variabel  yang sebagian  independen  pada  variabel  tergantung.  Pada  akhirnya,  kesimpulan  akan terbentuk  bahwa  Ho  ditolak atau  Hα  diterima  dari  hipotesis  yang  telah  diformulasikan.  Tes  signifikan  terhadap  hipotesis  yang  telah dikembangkan menggunakan uji  t.Kriteria yang  menjadi  dasar  pengujian  statisktik  t  ini  adalah  adalah sebagai berikut: a.Jika Ho diterima makanilai hitung statistik uji (thitung) berada di daerah penerimaan Ho, dimana atau nilai sig > α.b.Jika Ho ditolak maka nilai hitung statistik uji (thitung) berada di daerah penolakan Ho, dimana atau nilai sig < α.

## Uji F (Simultan)
Menurut  (Ghozali, 2018) pada  dasarnya  uji  statistik  F  dapat  menunjukkan  apakah  semua  variabel independen  atau  dalam  model  regresi mempunyai  pengaruh  secara simultan  terhadap  variabel  dependen atau  terikat.  Uji  f  adalah  pengujian  untuk  mengetahui  apakah  variabel  independent  secara  bersama-sama (serentak)  mempunyai    pengaruh    yang  signifikan    terhadap  variabel  dependen.Uji    statistic  yang    digunakan pada  pengujian simultan adala uji f atau yang biasa disebut dengan Analysis of varian (ANOVA).

## Hasil Penelitian dan Pembahasan

## Uji Validitas
Perhitungan uji validitas ini dilakukan dengan menggunakan bantuan Microsoft Office Excel. Setelah r hitung diperoleh, kemudian dibandingkan dengan r tabel dengan taraf kepercayaan 95% atau α = 0.05 dengan dk = n-2 (dk = 30-2 = 28) = 0,361. Jika r hitung > r tabel maka item tersebut dinyatakan valid dan sebaliknya jika r hitung < r tabel maka item tersebut dinyatakan tidak valid.
Uji  coba  yang  dilakukan  pada  UMKM  Juara  Kabupaten  Garut.  Berikut  ini  adalah  rekapitulasi  hasil perhitungan  uji  validitas  variabel  Inovasi  Digital , Kompetensi,  dan  Resiliensi Entrepreneurship dengan menggunakan  bantuan Microsoft  Office  Excel .  Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  menggunakan  korelasi Person Product Moment dengan menggunakan bantuan Softwere IBM SPSS Statistic diperoleh hasil Validitas sebagai berikut:
Tabel 1 Validitas Variabel Inovasi Digital, Kompetensi, dan Resiliensi Entrepreneurship No. Item Pernyataaan r hitung r tabel Kriteria I Inovasi Digital (X) Keterampilan Digital (X 1 ) 1. Saya  memiliki  pemahaman yang  cukup  tentang  penggunaan perangkat  teknologi  digital  dalam  operasional  bisnis  UMKM saya. 0,722 0,361 Valid 2. Saya  merasa  percaya  diri  dalam  menggunakan  platform media  sosial  untuk  mempromosikan  produk  atau  layanan UMKM saya. 0,639 0,361 Valid 3. Saya  memiliki  keterampilan  dalam  mengelola  dan memperbarui konten pada situs web atau toko online UMKM 0,546 0,361 Valid
No. Item Pernyataaan r hitung r tabel Kriteria saya. 4. Saya  memiliki  kemampuan  untuk  berinteraksi  dengan pelanggan melalui saluran digital 0,778 0,361 Valid 5. Saya merasa UMKM saya memiliki sumber daya yang cukup untuk  mengembangkan  dan  meningkatkan  keterampilan digital dalam bisnis kami. 0,751 0,361 Valid Pemasaran Digital (X 2 ) 6. Pemasaran  digital  telah  membantu  meningkatkan  kesadaran merek atau produk UMKM saya. 0,887 0,361 Valid 7 Saya  merasa  pemasaran  digital  efektif  dalam  menjangkau target audiens atau pelanggan potensial UMKM saya. 0,880 0,361 Valid 8. Saya  percaya  bahwa  penggunaan  media  sosial  dalam pemasaran  digital  dapat  membantu  membangun  hubungan yang lebih baik dengan pelanggan UMKM saya. 0,919 0,361 Valid 9. Saya merasa pemasaran melalui iklan digital (seperti Google Ads  atau  Facebook  Ads)  efektif  dalam  mencapai  tujuan pemasaran UMKM saya. 0,812 0,361 Valid 10. Saya merasa UMKM saya memiliki konten yang menarik dan relevan untuk digunakan dalam kampanye pemasaran digital. 0,682 0,361 Valid Transaksi Digital (X 3 ) 0,361 11. Saya  merasa transaksi  digital  (misalnya,  pembayaran  online, e-commerce)  lebih  praktis  dan  efisien  dibandingkan  dengan transaksi  konvensional  (misalnya,  tunai,  pembayaran langsung). 0,822 0,361 Valid 12. Saya  percaya  bahwa  transaksi  digital  aman  dan  dapat diandalkan dalam bisnis UMKM saya.. 0,853 0,361 Valid 13.   Saya  merasa  UMKM  saya  telah  mengadopsi  teknologi transaksi  digital  yang  sesuai  dengan  kebutuhan  dan preferensi pelanggan. 0,797 0,361 Valid 14. Saya  merasa  transaksi  digital  membantu  meningkatkan kepuasan pelanggan dalam berbelanja di UMKM saya. 0,880 0,361 Valid II Kompetensi UMKM (Y) 15.  Saya  menjalin  hubungan  yang  baik  dengan  konsumen  dan penyedia bahan baku akan meningkatkan kinerja usaha. 0,835 0,361 Valid 16.  Semakin baik kemampuan dari para tenaga kerja, maka akan semakin meningkat kinerja usaha. 0,744 0,361 Valid 17.  Saya merasa kompetensi tentang riset pasar yang baik akan meningkatkan kinerja usaha. 0,835 0,361 Valid 18.  Dengan kemampuan yang saya miliki saya mampu mengelola keuangan dengan baik. 0,560 0,361 Valid 19.  Pengetahuan  saya  tentang  konsep  pengembangan  usaha yang baik dapat meningkatkan kinerja usaha. 0,652 0,361 Valid 20.  Kinerja  usaha  dapat  meningkat  apabila  saya  mengambil keputusan dengan tepat 0,902 0,361 Valid 21.  Sikap  saya  yang  konsisten  sangat  diperlukan  untuk meningkatkan kinerja usaha. 0,851 0,361 Valid III Resiliensi entrepreneurship (Z) 22.  Saya suka mencoba hal-hal baru 0,739 0,361 Valid 23.  Saya  percaya  pada  kemampuan  saya  dalam  menghadapai 0,710 0,361 Valid
No. Item Pernyataaan r hitung r tabel Kriteria situasi,  oleh  karena  itu  saya  berani  untuk  menghadapi berbagai tantangan. 24.  Saya  pikir  sangat  penting  untuk  memecahkan  masalah secepat mungkin meski belum tahu penyebabnya. 0,768 0,361 Valid 25.  Saya  mecoba  mencari  berbagai  solusi  sebelum  mencoba untuk menyelesaikan permasalahan saya. 0,847 0,361 Valid 26.  Saya  dapat  mengontrol  perasaan  saya  ketika  sedang kesulitan. 0,626 0,361 Valid 27.  Saya  mecari  tahu  penyebab  masalah  yang  timbul  sebelum mencoba menyelesaikannya. 0,591 0,361 Valid 28.  Saya berusaha untuk menyelesaikan situasi sulit yang sedang saya hadapi. 0,762 0,361 Valid 29.  Saya  sulit  berpikir  positif  untuk  dapat  fokus  pada  tugas  atau pekerjaan 0,549 0,361 Valid 30.  Saya  melihat  tantangan  sebagai  cara  untuk  belajar memperbaiki diri. 0,565 0,361 Valid
Sumber : Hasil pengolahan data 2023
Berdasarkan pada Tabel 1, hasil dari uji validitas dapat dilihat bahwa rhitung lebih besar daripada r tabel (0,361). Maka dinyatakan seluruh indikator penelitian baik untuk variabel Inovasi Digital (X), Kompetensi (Y) dan Resiliensi  entrepreneurship  (Z)  dinyatakan  valid  sehingga  item  pernyataan  tersebut  dapat  digunakan  dalam penelitian ini.
Uji Reliabilitas
Suatu  kuesioner  dikatakan  reliabel  atau  handal  jika  jawaban  seseorang  terhadap pernyataan  adalah konsisten  atau  stabil  dari  waktu  ke  waktu.  Uji  reliabilitas  adalah  tingkat kestabilan suatu alat pengukur dalam suatu gejala/kejadian. Suatu konstruk atau variabel  dikatakan  reliabel  jika  memberikan  nilai  Cronbach  Alpha> 0,60. Perhitungan koefisien kandalan alat ukur dalam penelitian ini dengan menggunakan bantuan Softwere IBM SPSS Statistic. Adapun hasil uji reabilitas dalam penelitian ini yaitu sebagai berikut :

## Tabel 2
Reliabilitas Variabel Inovasi Digital , Kompetensi dan Resiliensi Entrepreneurship

## Sumber : Hasil Pengolahan Data 2023
Berdasarkan pengujian pada tabel uji reliabilitas diketahui bahwa semua variabel mempunyai Cronbach Alpha  lebih  besar  dari  0,60 maka  dapat  disimpulkan  bahwa keseluruhan  variabel  dalam  penelitian  ini  adalah reliabel.

## Hasil Pengujian Instrumen Penelitian
Hasil pengujian instrumen penelitian ini adalah deskprisi mengenai Inovasi Digital terhadap Kompetensi UMKM  serta  dampaknya  pada  variable  terikat  Resiliensi  Entrepreneurship  di  Masa  Endemi.   Penyebaran kuesioner ditujukan kepada UMKM Juara di Kabupaten Garut dengan  jumlah responden sebanyak 180 orang.

## Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Berdasarkan  data  dari  180  responden,  melalui  daftar  pernyataan  telah  didapat  180  responden berdasarkan  jenis  kelamin,  umur,  pendidikan,  dan  pendapatan.  Penggolongan  yang   dilakukan  terhadap
Variabel Cronbach Alpha No of items Keterangan Inovasi Digital (X) 0,961 14 Reliabel Kompetensi (Y) 0,920 7 Reliabel Resiliensi entrepreneurship (Z) 0,902 9 Reliabel
responden dalam penelitian ini bertujuan untuk mengetahui secara jelas mengenai gambaran responden sebagai objek penelitian. Berikut uraian mengenai gambaran umum objek penelitian :

## Tabel 3 Jumlah Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

## Sumber : Pengolahan Data Kuesioner 2023
Berdasarkan Tabel 3 dapat dilihat bahwa jumlah responden terbesar adalah Perempuan sebanyak 108 orang dengan presentase 60%. Sedangkan responden laki-laki sebanyak 72 orang atau sebesar 40%. Pemilik UMKM berjenis kelamin perempuan yang lebih mendominasi.

## Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Tabel 4 Jumlah Responden Berdasarkan Usia Usia Frekuensi Presentase <25 Tahun 19 11% 26-35 Tahun 51 28% 36-45 Tahun 70 39% >46 Tahun 40 22% Jumlah 180 100% Sumber: Pengolahan Data Kuesioner 2023
Berdasarkan data yang diperoleh, UMKM Juara di Kabupaten Garut yang paling mendominasi adalah yang berusia  antara  36-45  tahun  sebanyak  70  orang  atau  sebesar  39%.  Lalu  urutan  kedua  adalah  yang  berusia sekitar 26-35 tahun sebanyak 51 orang atau sekitar 28%. Setelah itu, usia >40 tahun menempati urutan ketiga sebanyak  40  orang atau sebesar  22%.  Dan  yang  terakhir  ialah  UMKM yang  berusia  <25 tahun  sebanyak  19 orang atau sebesar 11%.

## Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan
Tabel 5 Jumlah Responden Berdasarkan Jenis Pendidikan Pendidikan Frekuensi Prosentase SD 3 2% SMP 7 4% SMA/ SMK 100 56% Diploma 25 14% Sarjana 45 25% Jumlah 180 100% Sumber : Pengolahan Data Kuesioner 2023
Berdasarkan pada Tabel 5 dapat dilihat bahwa UMKM Juara di Kabupaten Garut berdasarkan pendidikan, yang paling banyak UMKM ialah pendidikan SMA/ SMK sebanyak 100 orang atau sebesar 56%. Peringkat kedua yakni pendidikan sarjana sebanyak 45 orang atau 25%. Peringkat ketiga adalah Pendidikan  Diploma  25  orang  atau  14%.  Kemudian  pendidikan  SMP  7  orang,  dan  pendidikan  SD berjumlah 9 orang.
Jenis Kelamin Jumlah Responden Presentase % Laki-Laki 72 40% Perempuan 108 60% Jumlah 180 100%

## Karakteristik Responden Berdasarkan Pendapatan
Tabel 6 Jumlah Responden Berdasarkan Jenis Pendapatan Penghasilan Frekuensi Prosentase < Rp.10.000.000 126 70% Rp.10.000.000 - Rp.15.000.000 35 19% Rp.15.000.000 - Rp.20.000.000 15 8% > Rp.20.000.000 4 2% Jumlah 180 100%
Sumber : Pengolahan Data Kuesioner 2023
Berdasarkan Tabel 6 dapat dilihat bahwa UMKM Juara di Kabupaten Garut yang paling banyak  adalah pendapatan kurang dari Rp. 10.000.000 sebanyak 126 orang atau sebesar 70%. Terbanyak kedua ialah yang berpendapatan sekitar Rp. 10.000.000 - Rp. 15.000.000 sebanyak 35 orang atau 19%. Dan yang paling rendah adalah yang berpendapatan di atas Rp. 20.000.000 sebanyak 4 orang atau 2%.

## Karakteristik Responden Berdasarkan Status Pernikahan
Tabel 7 Jumlah Responden Berdasarkan Status Pernikahan Usia Frekuensi Presentase Menikah 30 17% Belum Menikah 133 74% lainnya 17 9% Jumlah 180 100% Sumber: Pengolahan Data Kuesioner 2023
Berdasarkan Tabel  7  dapat  dilihat  bahwa  jumlah responden  terbesar  adalah  belum  menikah sebanyak 133  orang  dengan  presentase  74%.  Sedangkan  responden  Menikah  sebanyak  30  orang  atau  sebesar  17%, kemudian lainnya (duda/ janda) sebanyak 17 orang atau sebesar 9%.  Pemilik UMKM berstatus belum menikah yang lebih mendominasi.

## Koefisien Determinasi sub struktur 1
Analisis determinasi digunakan untuk menjelaskan seberapa besar pengaruh Inovasi Digital (X) terhadap Kompetensi UMKM (Y) UMKM Juara di Kabupaten Garut.
Tabel 8 Koefisien Determinasi
Model Summary b terhadap Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .745 a .555 .552 3.874 a. Predictors: (Constant), InovasiDigital Sumber: Hasil Pengolahan Data 2023
Hasil  pengolahan  data  menunjukkan nilai koefisien  determinasi  (R  Square)  sebesar  0,745  atau 74,5%. Kerangka  hubungan  kausal  empiris  antara    terhadap    dapat  dibuat  melalui  persamaan  struktural  sebagai berikut:
Besaran koefesien residu ialah sebesar:
ρYε1 = = 0.255 Sub struktur 1:
= ρ + ρ ε1
= 0.745 +  0,255 ε1
Berikut adalah diagram jalur struktur 1:
Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2023

## Gambar 1

## Diagram Jalur Hubungan Kausal Empiris X terhadap
Berdasarkan hasil  perhitungan analisis  jalur sub struktur  1,  maka memberikan  informasi secara  objektif sebagai berikut: besarnya kontribusi Inovasi Digital ( ) yang secara langsung mempengaruhi Kompetensi UMKM ( ) adalah 0,745 = 74,75%.

## Koefisien Determinasi sub struktur 2
Analisis  determinasi  digunakan  untuk  menjelaskan  seberapa  besar  pengaruh  Inovasi  Digital  ( ), Kompetensi UMKM ( ), terhadap Resiliensi Entrepreneurship (Z) pada UMKM Juara di Kabupaten Garut.
Tabel 4.9 Koefisien Determinasi ( , terhadap Z) Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .764 a .584 .580 4.413
a. Predictors: (Constant), KompetensiUMKM, InovasiDigital
Sumber: Hasil Pengolahan Data 2023
Hasil  pengolahan  data  menunjukkan nilai koefisien  determinasi  (R  Square)  sebesar  0,584  atau 58,4%. Kerangka hubungan kausal empiris antara antara X,  , terhadap Z dapat dibuat melalui persamaan struktural sebagai berikut:
Besaran koefesien residu ialah sebesar :
ρ ε2 =
= 0.416
Sub struktur 2:
= ρ + ρ + ρ ε2 = 0.745   + 0,764 + 0,416 ε2
X = 0,745 ε1 = 0,255

## Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2023

## Gambar 2

## Diagram Jalur Hubungan Kausal Empiris ,  terhadap Z
Berdasarkan  hasil  perhitungan  analisis  jalur  sub  struktur  2,  menunjukkan  bahwa  X  dapat  berpengaruh langsung terhadap Z dan dapat juga berpengaruh tidak langsung melalui Y sebagai intervening.

## Kesimpulan
Inovasi digital termasuk kategori sangat tinggi dalam mempengaruhi kompetensi UMKM Juara Kabupaten Garut. Pengaruh  Inovasi  digital  terhadap  kompetensi  UMKM  Juara  Kabupaten  Garut  adalah  positif.  Inovasi  digital termasuk kategori sangat tinggi dalam mempengaruhi resiliensi entrepreneurship UMKM Juara Kabupaten Garut. Pengaruh  Inovasi  digital  terhadap  resiliensi  entrepreneurship  UMKM  Juara  Kabupaten  Garut  adalah  positif. Kompetensi  UMKM  termasuk  kategori  tinggi  dalam  mempengaruhi  resiliensi entrepreneurship UMKM  Juara Kabupaten Garut.  Pengaruh  Kompetensi UMKM terhadap  resiliensi entrepreneurship UMKM  Juara  Kabupaten Garut adalah positif. Resiliensi Entrepreneurship pada UMKM Juara Kabupaten Garut tergambar dari banyaknya potensi,  seperti  parawisata,  lingkungan,  dan  sumber  daya  alam  yang  ada  di  Kabupaten  Garut  diyakini  akan meningkatkan  perekonomian  serta  membantu  UMKM  untuk  lebih  memahami  manfaat  dari  ekonomi  berbasis kreatif. Sektor pemasaran digital memainkan peran penting dalam pengembangan inovasi di UMKM Kabupaten Garut.    Pemanfaatan  potensi  tersebut  sebagai  bahan  yang  mampu menghasilkan kualitas  nilai  tambah  dapat membantu  mengatasi  faktor  penghambat  keterpurukan ekonomi,  dan  pemanfaatan pemasaran  digital  sebagai potensi sumber inovasi teknologi dapat membantu pelaksanaan perekonomian UMKM di Kabupaten Garut.

## Referensi
Affini, D. N., Rivai, V., Nurhayati, M., Permana, D., & Sutawidjaya, A. H. (2022). Building the Concept of Small and  Medium  Enterprise  Business Resilience:  Literature Review. Jurnal  Manajemen  Dan  Kewirausahaan , 10 (1), 15 – 23. https://doi.org/10.26905/jmdk.v10i1.7539 Amna Ali Alharthi. (2021). THE ADOPTION OF SOCIAL MEDIA MARKETING BY HOME-BASED BUSINESSES IN SAUDI ARABIA. Marketing and Management of Innovations , 6718 (3), 252 – 263. Amri,  A.  (2020).  Dampak  Covid-19  Terhadap  UMKM  Di  Indonesia. Jurnal  Brand , 2 (1),  123 – 130. https://www.academia.edu/42672824/Dampak_Covid-19_Terhadap_UMKM_di_Indonesia Arianto,  B.  (2021).  Pengembangan  UMKM  Digital  di  Masa  Pandemi  Covid-19. ATRABIS:  Jurnal  Administrasi Bisnis (e-Journal) , 6 (2), 233 – 247. https://doi.org/10.38204/atrabis.v6i2.512 Ayala, J. C., & Manzano, G. (2014). The resilience of the entrepreneur. Influence on the success of the business.
A  longitudinal  analysis. Journal  of  Economic  Psychology , 42 (June  2014),  126 – 135. https://doi.org/10.1016/j.joep.2014.02.004 Del Giudice, V., De Paola, P., & Del Giudice, F. P. (2020). COVID-19 infects real estate markets: Short and mid-
ε 2 = 0,416 = 0,624 = 0,745 ε 1 = 0,255 = 0,170
run  effects  on  housing  prices  in  Campania  region  (Italy). Social  Sciences , 9 (9). https://doi.org/10.3390/SOCSCI9070114
Ghozali,  I.  (2018). Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS  25 .  Badan  Penerbit  Universitas Diponegoro.
Halim, H. A., Ahmad, N. H., & Ramayah, T. (2019). Sustaining the innovation culture in smes: The importance of organisational culture, organisational learning and market orientation. Asian Journal of Business Research ,
9 (2), 14 – 33. https://doi.org/10.14707/ajbr.190059
Kurniawan,  A.,  &  Yun,  Y.  (2018).  Pengaruh  Kompetensi  Kewirausahaan  dan  Kelanggengan  Usaha  Terhadap
Keunggulan Bersaing. Jurnal Inspirasi Bisnis Dan Manajemen , 2 (1), 65. https://doi.org/10.33603/jibm.v2i1.998 Lestari, F., & Muttaqin, R. (2022). Tourist Experience Model Saung Ciburial Tourism Village. Adpebi International Journal of Multidisciplinary Sciences , 1 (1), 91 – 98. https://journal.adpebi.com/index.php/AIJMS/article/view/241%0Ahttps://journal.adpebi.com/index.php/AIJM
S/article/download/241/319
Marfuin,  M.,  &  Robin,  R.  (2021).  Strategi  Bisnis  Digital  dan  Kinerja  Perusahaan  Pada Usaha  Mikro  Kecil  dan
Menengah (UMKM). CoMBInES- Conference on Management … , 1 (1), 425 – 436. https://journal.uib.ac.id/index.php/combines/article/view/4468
Margo  Purnomo;  Erna  Maulina;  Ahmad  Zaki;  Dian  Fordian.  (2021).  STATE  OF  THE  ART  OF  DIGITAL ENTREPRENEURSHIP IN FAMILY BUSINESS : CO-AUTHORSHIP AND CO-OCCURRENCE ANALYSIS. AdBispreneur : Jurnal Pemikiran Dan Penelitian Administrasi Bisnis Dan Kewirausahaan , 12 (1), 187 – 193. https://doi.org/https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v6i1.31103
Maulana, B. R., & Bachtiar, N. K. (2022). Pengaruh Ketahanan Usaha, Kinerja Bisnis, Karakter Wirausaha, dan Pertumbuhan  Usaha  terhadap  Keberlangsungan  Usaha  pada  UMKM  di  Jawa  Tengah. Business  and Economics Conference in Utilization of Modern Technology , 1 (1), 819 – 832. http://journal.unimma.ac.id/index.php/conference/article/view/7524%0Ahttp://journal.unimma.ac.id/index.ph p/conference/article/download/7524/3614/
Pangandaheng, F., Maramis, J. B., Saerang, D. P. E., Dotulong, L. O. H., & Soepeno, D. (2022). Transformasi Digital:  Sebuah  Tinjauan  Literatur  Pada  Sektor  Bisnis  Dan  Pemerintah. Jurnal  EMBA :  Jurnal  Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 10 (2), 1106 – 1115. https://doi.org/10.35794/emba.v10i2.41388
Pratami, R. D., & Setiawan, F. (2022). Analisis Strategi Resiliensi UMKM Tempe Khas Ngrayun Ponorogo. The Academy Of Management and Business , 1 (3), 127 – 133. https://doi.org/10.55824/tamb.v1i3.183 Rakib, M., & Said, M. I. (2023). Analisis Pengembangan UMKM Melalui Digital Entrepreneurship Dengan Model Triplehelix Pada Pasar Hanggar Talasalapang di Kota Makassar . 4 (1).
Rejeki,  &  Asri.  (2018).  Resiliensi  Sebagai  Modal  Utama  Start  Up  Bisnis. Proceeding  National  Conference Psikologi , January , 240 – 243.
Rizqan  Zakiy,  M.,  &  Fairuzzabadi.  (2019).  Pengaruh  Entrepreneurial  Resilience  Terhadap  Entrepreneurs Perceived  Success  Yang  Dimoderasi  Oleh  Stakeholder  Engagement  Pada  Pengusaha  Di  Kota  Banda Aceh. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi Manajemen , 4 (3), 459 – 473.
http://www.jim.unsyiah.ac.id/EKM/article/view/12287
Saputra, N.  E.  S.  D.  P.  (2022).  Strategi  UMKM  bertahan  melewati  Covid-19:  menjadi  fleksibel  dan  kolaboratif. Indonesian Treasury Review Jurnal  Perbendaharaan Keuangan Negara Dan Kebijakan Publik , 7 (1), 33 – 47. https://doi.org/10.33105/itrev.v7i1.500
Sarfiah, S., Atmaja, H., & Verawati, D. (2019). UMKM Sebagai Pilar Membangun Ekonomi Bangsa. Jurnal REP (Riset Ekonomi Pembangunan) , 4 (2), 1 – 189. https://doi.org/10.31002/rep.v4i2.1952 Urbancova,  H.  (2013).  Competitive  Advantage  Achievement  through  Innovation  and  Knowledge. Journal  of Competitiveness , 5 (1), 82 – 96. https://doi.org/10.7441/joc.2013.01.06