## PENGARUH TINGKAT STRES KERJA DAN KONDISI FISIK PEKERJAANTERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL DI LINGKUNGAN SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN BIREUEN YANG DIMEDIASI OLEH
KEPUASAN KERJA
Denny Sumantri Mangkuwinata *)
*) Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Almuslim Bireuen
Abstract: This study examines the  influence of the level of work stress and physical conditions of work  on  work performance  are  mediated  by job  satisfaction.  samples in this  study  were  176  people civil Bireuen District Secretariat. The analysis tool used is a hierarchical regression techniques. The results showed that the level of work stress and physical conditions of employment on job satisfaction. The level of work stress have a positive effect on work performance of employees, while the physical condition  of  employment  does  not  affect  the  work  performance  of  employees.  Further  more,  job satisfaction  act  as  a  mediating  variable  between  the  correlation  job  stress  and  job  performance  of employees.
Keywords : Job Stress levels, Physical Condition Employment, Job Satisfaction, Job Performance

## PENDAHULUAN Latar Belakang
Pengelolaan  sumber  daya  manusia  dalam suatu    organisasi    sangatlah penting,  karena menjadi  penggerak  utama  atas  kelancaran jalannya  organisasi  dan  satu-satunya  sumber daya  yang  memiliki  akal,  perasaan,  keinginan, harapan kemampuan, keterampilan, pengetahuan, dorongan,  daya  dan  karya.  Semua  potensi sumber  daya  manusia  ini  sangat  berpengaruh terhadap  upaya  organisasi  dalam  pencapaian tujuan.
Organisasi  merupakan  sistem  dan  kegiatan manusia  yang  bekerja  sama.  Sejalan  dengan  itu, organisasi  dikatakan  sebagai  suatu  koordinasi rasional kegiatan sejumlah orang untuk mencapai beberapa  tujuan  umum  melalui  pembagian pekerjaan  dan  fungsi  melalui  hierarki  otoritas dan tanggung jawab. Hal tersebut menggambarkan  bahwa  organisasi  mempunyai karakteristik tertentu yang struktur dan tujuannya saling  berhubungan  serta  tergantung  pada komunikasi  manusia  untuk  mengkoordinasikan aktivitas dalam organisasi tersebut.
Hal  ini  dapat  dikatakan  bahwa  organisasi mempunyai  tujuan  agar  dapat  memenuhi kebutuhan  hidupnya  sehingga  memperoleh kepuasan. Oleh sebab itu, organisasi mengharapkan  para  pegawai  dapat  berprestasi dan  mampu  menciptakan  situasi  dan  kondisi yang  kondusif  sehingga  pegawai  tidak  akan mengalami  kejenuhan,  kebosanan  dan  malas bekerja  yang  mengakibatkan  semangat  kerja menjadi menurun.
Kepuasan kerja merupakan hasil kesimpulan yang  didasarkan  pada  suatu  perbandingan
mengenai  apa  yang  secara  nyata  diterima  oleh pegawai dari pekerjaannya dibandingkan dengan apa yang diharapkan, diinginkan, dan dipikirkannya  sebagai  hal  yang  pantas  atau berhak  baginya.  Apabila  hal  tersebut  tidak tercapai, maka akan menjadi potensial timbulnya stres. Pada umumnya stres yang dirasakan individu merupakan stres yang negatif  yang  akan  muncul  dalam  bentuk  gejala fisik  dan  gejala  perilaku.  Potensi  stres  akan berubah  menjadi  stres  aktual  bila  faktor-faktor pendorong  stres  tersebut  berkembang.  Faktor- faktor  yang  dapat  menjadi  sumber  stres  adalah kondisi  lingkungan,  faktor  organisasi  dan  faktor individual.
Menurut  pengamatan  awal,  prestasi  kerja pegawai  di  lingkungan  Sekretariat  Daerah Kabupaten Bireuen masih belum optimal, hal ini terlihat  dari  kualitas  hasil  kerja  belum  sesuai dengan standar yang ditetapkan dimana sebagian pegawai  kurang  memahami  sepenuhnya  dengan apa  yang  harus  dikerjakan.  Secara  kuantitas, masih  banyaknya  pekerjaan  belum  dapat diselesaikan tepat pada waktunya.
Pegawai  masih  kurang  memahami  dan masih  kurang  mampu  menerjemahkan  instruksi yang diberikan pimpinan, dan kurangnya kehati- hatian dalam bekerja. Sedangkan kerjasama antar pegawai  belum  berjalan  dengan  baik.  Hal  ini disebabkan  oleh  koordinasi  antar  pegawai  dan belum  sesuai  tugas  pokok  dan  fungsi  yang menjadi  beban  tugasnya  karena  kurangnya dukungan  fasilitas  dan  sumber  daya  manusia yang  memadai,  sehingga  kurang  optimal  dalam menjalankan  tugas.  Indikasi  dari  penilaian  ini adalah  dengan  adanya  penurunan  pencapaian
sasaran tugas yang telah ditetapkan.
Permasalahan  utama  dalam  meningkatkan prestasi kerja erat kaitannya dengan permasalahan  bagaimana  menciptakan  kepuasan kerja  pegawai  sehingga  dapat  mendukung pencapaian tujuan organisasi. Kondisi nyata yang terjadi di Sekretariat Daerah Kabupaten Bireuen, utamanya kinerja aparatur pelaksanaannya belum seluruhnya  menunjukkan  kinerja  yang  optimal yang tercermin dari rendahnya gaji atau imbalan yang diterima (imbalan esktrensik), dimana para pegawai  dapat  bekerja  dan  merasa  puas  karena merasa  gaji  atau  imbalan  yang  mereka  terima sesuai  dengan  yang  diharapkan.  Rendahnya tingkat  gaji  yang  diterima  para  pegawai pemerintah  merupakan  salah  satu  sumber  dari ketidakpuasan kerja yang mereka alami.
Selanjutnya  Pimpinan  Sekretariat  Daerah Kabupaten  Bireuen  selalu  memotivasi  dan memberikan  arahan  kepada  pegawai  untuk melaksakan  tugasanya  dengan  baik.  Kemudian peluang  untuk  promosi.  Di  Sekretariat  Daerah Kabupaten  Bireuen  peluang  promosi  sangat terbatas. Hal ini disebabkan karena lebih banyak pegawai  yang  memenuhi  syarat  administrasi kepegawaian  untuk  dipromosikan  dibanding dengan jumlah jabatan yang ada.
Sebagai  salah  satu  instansi  tehnis,  dalam mewujudkan  visi  dan  misinya,  Sekretariat Daerah  Kabupaten  Bireuen  harus  didukung kondisi  fisik  pekerjaan  yang  baik.  Fenomena yang  terjadi  antar  lain  adalah  kurang  tertatanya dokumen dan arsip dan banyak  yang bertumpuk letaknya  disekitar  meja  kerja.  Ditinjau  dari  sisi warna  ruangan  sudah  layak  sehingga  dapat menambah  gairah  kerja  pegawai.  Kondisi ruangan  kerja  yang  kurang  memadai  dimana banyak  plafon  yang  bocor,  sehingga  membuat lantai  kotor.  Kondisi  ini  membuat  pegawai bekerja kurang nyaman.
Selanjutnya  beban  kerja  yang  banyak  dan waktu  pengerjaan  yang  sempit  serta  tekanan eksternal  organisasi  dapat  membuat  pegawai pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Bireuen tertekan  dan  menjadi  stres.  Pegawai  yang mengalami tekanan bisa disebabkan tidak adanya kejelasan  dan  pemahaman  dari  pegawai  antara tugas  pokok  dan  fungsi  sehingga  pegawai mempunyai peran ganda, beban kerja yang harus dikerjakan  bertambah  yang  dapat  membuat pegawai  kelebihan  beban  kerja.  Tugas  yang dilaksanakan tidak dapat dikerjakan dengan baik dan kualitas hasil kerja ( output ) yang dihasilkan tidak maksimal.

## TINJAUAN TEORITIS Prestasi Kerja
Prestasi  kerja  merupakan  kemampuan  dan kecakapan  pegawai  untuk  melakukan  suatu pekerjaan  yang  dibebankan  atau  ditugaskan kepadanya  dengan  pengetahuan  dan  keahlian yang  oleh  pegawai  tersebut.  Prestasi  kerja sesuatu  yang  diharapkan  oleh  organisasi  dari pegawai  dalam  rangka  mengembangkan  dan melancarkan setiap pekerjaan organisasi, sehingga  tujuan  organisasi  dapat  tercapai. Prestasi    kerja    disebut    juga    sebagai    kinerja atau performance.
Pada prinsipnya,  ada  istilah  lain  yang  lebih menggambarkan  pada  ―prestasi‖  yaitu  kata “achievement”. Tetapi  karena  kata  tersebut berasal  dari  kata “to  achieve” yang berarti ―mencapai‖,    maka    dalam    bahasa    Indonesia sering  diartikan  menjadi ―pencapaian‖ atau ―apa yang dicapai‖ (Masrur, 2003). Menurut  Mangkunegara  (2009),  prestasi kerja  merupakan  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya. Aspek kualitas mengacu pada kesempurnaan dan kerapian  pekerjaan  yang  sudah  diselesaikan, sedangkan  kuantitas  mengacu  pada  beban  kerja atau target kerja dalam menyelesaikan pekerjaan.

## Faktor-Faktor  yang  Mempengaruhi  Prestasi Kerja
Menurut  Mangkunegara  (2000)  suatu institusi  dapat  menghasilka n  tenaga  kerja  yang berprestasi disebabkan  beberapa  faktor  yang mempengaruhinya yaitu :
1. Faktor kemampuan Kemampuan pegawai terdiri dari kemampuan potensi  (IQ)  dan  kemampuan  realiti,  artinya pegawai  yang  memiliki  IQ  di  atas  rata-rata dengan  pendidikan  yang  memadai  untuk jabatannya  dan  terampil  untuk  mengerjakan pekerjaannya,  maka  akan  lebih  mudah mencapai prestasi kerja yang diharapkan, oleh karena  itu  pegawai  perlu  ditempatkan  pada pekerjaan  yang  sesuai  dengan  keahliannya. Jenis-jenis  kemampuan  tenaga  kerja  antara lain  kecerdasan,  menganalisis,  prakarsa, bijaksana,  bengambil  keputusan,  organisasi, pengetahuan  tentang  pekerjaan,  komunikasi dan kepemimpinan
2. Faktor motivasi Motivasi  terbentuk  dari  sikap  seorang pegawai  dalam  menghadapi  situasi  dan
kondisi  yang  menggerakkan  diri  pegawai yang  terarah  untuk  mencapai  tujuan organisasi. Jenis-jenis sikap atau tingkah laku antara lain rajin, rasional, bertanggungjawab, jujur  atau  dapat  dipercaya,  ingin  maju  atau berprestasi,  memiliki  semagangat  bekerja sama,  membela  kepentingan  perusahaan, dapat berdiri sendiri, optimis dan setia.
Rosidah    (2003)    menyatakan,    ada beberapa  faktor  yang  menentukan prestasi kerja seseorang, yaitu sebagai berikut:
1. Kualitas yaitu kemampuan dalam menyelesaikan  pekerjaan  dengan  baik  dan benar.
2. Kuantitas  yaitu  tingkat  kesalahan  dalam melaksanakan pekerjaan.
3. Kemampuan  yaitu  tingkat  kemampuan seseorang dalam menyelesaikan pekerjaan .
4. Sikap  yaitu  sikap  yang  dimiliki  seseorang untuk menghadapi suatu kondisi kerja.
5. Penilaian    prestasi    kerja    yaitu    hasil    yang didapatkan  oleh  seseorang  atas keberhasilan dapat menyelesaikan pekerjaan tepat waktu.

## Kepuasan Kerja
Kepuasan    kerja    merupakan  sesuatu bersifat  individual    karena  memiliki tingkat kepuasan  yang  berbeda-beda  sesuai  dengan sistem nilai yang berlaku pada dirinya. Semakin banyak aspek-aspek dalam pekerjaan yang sesuai dengan  keinginan  individu  tersebut  semakin tinggi tingkat kepuasan yang dirasakan, dan juga sebaliknya  Hal  ini  disebabkan  karena  setiap individu karyawan berbeda standar kepuasannya. Menurut  Mathis  dan  Jakson  (2002),  dalam  arti yang  paling  mendasar,  kepuasan  kerja (job satisfaction) adalah  keadaan  emosional  positif yang  merupakan  hasil  dari  evaluasi  pengalaman kerja  seseorang,  ketidak  puasan  kerja  muncul ketika harapan seseorang tidak terpenuhi.
Kepuasan  kerja  merupakan  istilah  merujuk kepada  sikap  umum  seorang  individu  terhadap pekerjaan  yang  dilakukannya,  (Robbins,  2003). Seseorang  dengan  tingkat  kepuasan  kerja  tinggi menunjukkan  sikap  yang  positif  terhadap  kerja itu,  seseorang  yang  tidak  puas  dengan pekerjaannya  menunjukkan  sikap  yang  negatif terhadap  pekerjaan  itu.  Karena  pada  umumnya apabila  orang  berbicara  mengenai  sikap karyawan,  lebih  sering  mareka  memaksudkan kepuasan kerja.
Martoyo  (2000),  mendefinisikan  kepuasan kerja  adalah  keadaan  emosional  karyawan  yang terjadi  maupun  tidak  terjadi  titik  temu  antara
nilai  balas  jasa  kerja  karyawan  dan  perusahaan atau  organisasi  dengan  tingkat  balas  jasa  yang memang  diinginkan  oleh  pegawai  yang bersangkutan. Lebih lanjut Tiffin dalam Sutrisno (2009),  menyatakan  bahwa  kepuasan  kerja berhubungan  erat  dengan  sikap  dari  karyawan terhadap  pekerjaannya  sendiri,  situasi  kerja, kerjasama antara pimpinan dengan sesama rekan kerja.

## Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja
Kepuasan  bisa  diperoleh  dalam  lingkungan kerja,  yaitu rasa bangga,  puas dan  keberhasilan melaksanakan tugas dan pekerjaan sampai tuntas. Prestasi  atau  hasil  kerja  memberikan  seseorang status  sosial  dan  pengakuan  dari  lingkungan masyarakat.  Variabel  kepuasan  kerja  yaitu terpuaskannya berbagai keinginan, kemauan dan kebutuhan pegawai akan dapat menentukan sikap dan perilaku mereka dalam bekerja yang ditinjau dari indikator pekerjaan itu sendiri, promosi, dan kondisi kerja, (Atmajawati, 2007).
Sementara pendapat lain mengatakan bahwa kepuasan  kerja  yang  tinggi  itu  timbul  justru karena adanya prestasi kerja yang tinggi. Karena dengan prestasi kerja yang tinggi mengakibatkan balas  atau  penghargaan  yang  tinggi  pula  dan penghargaan yang tinggi kalau dirasakan adil dan memadai  akan  dapat  meningkatkan  kepuasan kerja, (Irbayuni, 2012).

## Stres Kerja
Stres    adalah    suatu    reaksi    tubuh    yang dipaksa,    di    mana    ia    boleh mengganggu equilibrium (homeostasis) fisiologi normal (Julie, 2005).  Stres  adalah  reaksi/respons  tubuh terhadap stresor psikososial (tekanan mental/beban  kehidupan).  Stres  dewasa  ini digunakan  secara  bergantian  untuk  menjelaskan berbagai  stimulus  dengan  intensitas  berlebihan yang  tidak  disukai  berupa  respons  fisiologis, perilaku,  dan  subjektif  terhadap  stres;  konteks yang  menjembatani  pertemuan  antara  individu dengan  stimulus  yang  membuat  stres;  semua sebagai  suatu  sistem  (WHO  dalam  Kandasamy, 2010).
Stres  merupakan  reaksi  yang  dapat disebabkan  oleh  berbagai  alasan  yang  kadang dipicu  oleh  pekerjaan  yang  tidak  sesuai  dengan harapan.  Stress  kerja  dikarenakan  adanya ketidakseimbangan antara karakteristik kepribadian pegawai dengan karakteristik aspek- aspek pekerjaannya dan dapat terjadi pada semua kondisi  pekerjaan.  Adanya  beberapa  atribut
tertentu  dapat  rnempengaruhi  daya  tahan  stres seorang pegawai, (Suprihatiningrum, 2011).
Kemampuan  pegawai  dalam  menangani stres  di  tempat  kerja  berbeda-beda.  Dalam menghadapi stressor yang  sama,  misalnya deadline waktu penyelesaian suatu tugas, tingkat atau  konsekuensi  stres  yang  dialami  bisa berbeda.  Pegawai  yang  satu  bereaksi  terhadap stressor tersebut  dengan  tetap  rileks  dan  fokus. Sedangkan  rekannya  terlihat  panik  dan  tegang dalam  penyelesaian  tugas,  serta  menjadi  mudah marah.
Secara individu, ada beberapa hal yang bisa dilakukan pegawai untuk mengendalikan stres di tempat  kerja.  Cara  tersebut  diantaranya  adalah dengan  menerapkan  manajemen  waktu,  secara rutin  melakukan  latihan  fisik  dan  mental  seperti olahraga  dan  relaksasi,  serta  membina  jejaring sosial  yang  luas.  Sedangkan  secara  organisasi, ada lima strategi yang bisa dilakukan perusahaan untuk  membantu  pegawai  menangani  stres  di tempat  kerja.  Kelima  strategi  itu  adalah: menghilangkan  stressor  atau  pemicu  stres, menjauhkan  pegawai  dari stressor ,  mengubah persepsi pegawai terhadap stressor , mengendalikan  konsekuensi  dari  stres,  dan menyediakan dukungan sosial bagi pegawai yang menghadapi stres.

## Faktor- Faktor Penyebab Stres Kerja
Terdapat  dua  faktor  penyebab  atau  sumber
munculnya    stres    atau    stres kerja,  yaitu  faktor lingkungan kerja dan faktor personal, (Dwiyanti, 2001).  Faktor  lingkungan  kerja  dapat  berupa kondisi  fisik,  manajemen  kantor  maupun hubungan sosial di lingkungan pekerjaan. Sedang faktor  personal  bisa  berupa  tipe  kepribadian, perisliwa/pengalaman  pribadi  maupun  kondisi sosial-ekonomi  keluarga  di  mana  pribadi  berada dan  mengembangkan  diri.  Betapapun  faktor kedua tidak secara langsung berhubungan dengan kondisi  pekerjaan,  namun  karena  dampak  yang ditimbulkan  pekerjaan  cukup  besar,  maka  faktor pribadi  ditempatkan  sebagai  sumber  atau penyebab munculnya stres.
Dapat disimpulkan minimal ada dua pilihan yang  dapat  diambil  dalam  menghadapi  stres:  to fight  or  flight .  Melawan  atau  menghindar. Pekerja  pemenang  adalah  mereka  yang  tidak hanya  mampu  melawan,  tetapi  juga  mampu mengelola stres di tempat kerja dan menjadikannya  sebagai  suatu  tantangan  untuk hasilkan  kinerja  yang  lebih  tinggi  (Saragih, 2010).

## HASIL PENELITIAN
Pengaruh  Tingkat  Stres  Kerja  dan  Kondisi Fisik  Pekerjaan Terhadap Kepuasan Kerja Pengujian  hipotesis  tingkat  stres  kerja  dan kondisi  fisik  pekerjaan  terhadap kepuasan  kerja dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel 1. Hasil Regresi Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients Model B Std. Error Beta T Sig. 1 (Constant) 9.582 2.218 4.3 21 .000 TSK .321 .126 .190 2.5 37 .012 KFP .336 .126 .199 2.6 66 .008 R = .309 a R Square = .095 Adjusted R Square = .085 F Value = 9.107 Sig. F = 0.000 a
Sumber : Data output SPSS, 2015 (diolah)
Berdasarkan  tabel  di  atas  menunjukkan bahwa koefisien determinasi ( adjusted R Square) diperoleh  sebesar  0,085  yang  berarti  8,5% variabel  kepuasan  kerja  (KK)  dijelaskan  oleh variabel  tingkat  stres  kerja  (TSK)  dan  kondisi
fisik pekerjaan (KFP) sedangkan sisanya sebesar 91,5% diterangkan oleh variabel lain yang tidak diajukan dalam penelitian ini.
Hasil  perhitungan  statistik  menunjukkan nilai  uji  F  value  sebesar  9.107  dengan  tingkat
signifikansi  pada  0,000,  taraf  signifikansi tersebut  <  0,05.  Dengan  demikian  dapat disimpulkan  bahwa  tingkat  stres  kerja  dan kondisi  fisik  pekerjaan  secara  simultan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kepuasan kerja.
Dari  tabel  tersebut dapat  dijelaskan  bahwa koefisien  regresi tingkat  stres  kerja  memberikan nilai 0.190 dengan taraf signifikansi 0,012. Taraf signifikansi  tersebut  <  0,05,  maka  hipotesis dalam  penelitian  ini  menolak  Ho  dan  menerima H 1 .  Dengan  demikian  tingkat  stres  kerja memberi  dampak  atau  berpengaruh positif terhadap  kepuasan  kerja,  artinya  bahwa  setiap terjadi  kenaikan  atau  upaya  meningkatkan indikator-indikator tingkat stres kerja maka akan meningkatkan  kepuasan  kerja  pegawai  sebesar 19,0 % atau lebih besar dari kondisi sebelumnya.
Hipotesis    (H 1 )    yang    diajukan    yaitu ‖tingkat    stres    kerja    berpengaruh positif terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  Sekretariat Daerah  Kabupaten  Bireuen‖  diterima.  Dengan demikian  dapat  dinyatakan  bahwa  tingkat  stres kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan  kerja  pegawai  Sekretariat  Daerah Kabupaten Bireuen.
Selanjutnya  koefisien  regresi  dari  variabel kondisi  fisik  pekerjaan  terhadap  kepuasan  kerja adalah  sebesar  0.199  dengan  taraf  signifikansi 0,008.  Karena  probilitasnya  (0,000)  jauh  lebih kecil  dari  0,05,  maka  hipotesis  dalam  penelitian ini  menolak  Ho  dan  menerima  H 2 .  Dengan demikian  bahwa  setiap terjadi  kenaikan  atau upaya  meningkatkan  indikator-indikator  kondisi fisik  pekerjaan  maka  akan  meningkatkan kepuasan  kerja  sebesar  19,9  %  atau  lebih  besar dari kondisi sebelumnya.
Hipotesis (H 2 ) yang diajukan yaitu ‖ kondisi fisik  pekerjaan  berpengaruh positif  terhadap kepuasan  kerja  pegawai  Sekretariat  Daerah Kabupaten  Bireuen ‖ diterima.  Dengan  demikian dapat  dinyatakan  bahwa  kondisi  fisik  pekerjaan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kepuasan  kerja  pegawai  Sekretariat  Daerah Kabupaten Bireuen.

## Pengaruh  Kepuasan  Kerja  terhadap  Prestasi Kerja
Pengujian    hipotesis    pengaruh    kepuasan kerja    terhadap    prestasi    kerja diperoleh  hasil sebagaimana dalam tabel berikut.
Tabel 2. Hasil Regresi
Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients Model B Std. Error Beta T Sig. 1 (Constant) 15.399 .897 17.175 .000 KK .461 .047 .594 9.743 .000 R = .594 a R Square = .535 Adjusted R Square = .349
F Value
= 94.927
Sig. F = .000 a
Sumber : Data output SPSS, 2015 (diolah)
Berdasarkan  hasil  regresi  menunjukkan bahwa koefisien determinasi ( adjusted R Square ) diperoleh  sebesar  0,349  yang  berarti  34,9  % variabel  prestasi  kerja  (PK)  dijelaskan  oleh variabel  kepuasan  kerja  (KK)  sisanya  sebesar 65,01% diterangkan oleh variabel lain yang tidak diajukan dalam penelitian ini.
Hasil  analisis  regresi  simultan  (uji  F)
menunjukkan  nilai  F  value  sebesar  94.927 dengan  tingkat  signifikansi  pada  0,000,  taraf signifikansi  tersebut  <  0,05.  Dengan  demikian dapat  disimpulkan  bahwa  kepuasan  kerja  secara simultan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap prestasi kerja.
Dari  tabel  2  dapat  dijelaskan  bahwa koefisien  regresi  kepuasan  kerja  memberikan
nilai  0.594  dengan  tingkat  signifikansi  0.000. Taraf  signifikansi  tersebut  <  0,05,  berarti hipotesis  dalam  penelitian  ini  menolak  Ho  dan menerima  H 3 .  Hasil  tersebut  menunjukkan bahwa  kepuasan  kerja  member dampak  atau pengaruh  yang  positif  terhadap  prestasi  kerja, artinya  setiap  terjadi  kenaikan  atau  upaya meningkatkan indikator-indikator kepuasan kerja maka akan meningkatkan prestasi kerja pegawai sebesar  59,4  %  atau  lebih  besar  dari  kondisi sebelumnya.
Hipotesis  (H 3 ) yang diajukan yaitu ‖ kepuasan  kerja  berpengaruh  positif terhadap prestasi  kerja  pegawai  Sekretariat  Daerah Kabupaten  Bireuen ‖  diterima. Dengan  demikian dapat  dinyatakan  bahwa  kepuasan  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap prestasi  kerja  pegawai  Sekretariat  Daerah
Kabupaten Bireuen.
Pengaruh  Tingkat  Stres  Kerja  dan Kondisi Fisik Pekerjaan Terhadap Prestasi Kerja Hasil regresi menunjukkan bahwa koefisien determinasi  ( adjusted  R Square) diperoleh sebesar 0,092 yang berarti 9,2% variabel prestasi kerja dijelaskan  oleh  variabel  tingkat  stres  kerja dan  kondisi  fisik  pekerjaan  sedangkan  sisanya sebesar  90,8%  diterangkan  oleh  variabel  lain yang tidak diajukan dalam penelitian ini.
Selanjutnya hasil analisis regresi menunjukkan nilai F value sebesar 9.908 dengan tingkat signifikansi pada 0,000, taraf signifikansi tersebut  <  0,05.  Dengan  demikian  dapat disimpulkan  bahwa  tingkat  stres  kerja  dan kondisi  fisik  pekerjaan  secara  simultan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap prestasi kerja.
Tabel 3. Hasil regresi Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients Model B Std. Error Beta T Sig. 1 (Constant) 16.495 1.712 9.6 33 .000 TSK .374 .098 .286 3.8 32 .000 KFP .117 .097 .090 1.2 07 .229 R = .321 a R Square = .103 Adjusted R Square = .092 F Value = 9.908 Sig. F = .000 a
Sumber : Data output SPSS, 2015 (diolah)
Pada  tabel  3  dapat  dijelaskan  bahwa koefisien  tingkat  stres  kerja  memberikan  nilai 0.286  dengan  taraf  signifikansi  0.000.  Taraf signifikansi  tersebut  <  0,05,  maka  hipotesis dalam  penelitian  ini  menolak  Ho  dan  menerima H 4 .  Dengan  demikian  tingkat  stres  kerja memberi  dampak  atau pengaruh  yang  positif terhadap  prestasi  kerja,  artinya  bahwa  setiap terjadi  kenaikan  atau  upaya  meningkatkan indikator-indikator tingkat stres kerja maka akan mempengaruhi  prestasi  kerja  pegawai  sebesar 28,6 %.
Hipotesis    (H 4 )  yang  diajukan  yaitu  ‖ tingkat  stres  kerja  berpengaruh positif terhadap prestasi  kerja  pegawai  Sekretariat  Daerah Kabupaten  Bireuen ‖ diterima.  Dengan  demikian dapat  dinyatakan  bahwa  tingkat  stres  kerja
berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap prestasi  kerja  pegawai  Sekretariat  Daerah Kabupaten Bireuen.
Selanjutnya  koefisien  regresi  dari  variabel kondisi  fisik  pekerjaan  terhadap  prestasi  kerja adalah  sebesar  0.090  dengan  taraf  signifikansi 0.229,  taraf  signifikansi  tersebut  diatas  >  0.05, yang berarti bahwa hipotesis dalam penelitian ini menerima  Ho  dan  menolak  H 5 .  Setiap  terjadi kenaikan  atau  upaya  meningkatkan  indikator- indikator  kondisi  fisik  pekerjaan,  maka  tidak dapat  meningkatkan  prestasi  kerja  pegawai sebesar 0,9 % .
Dengan  demikian  berarti  bahwa  hipotesis (H 5 )  yang  diajukan  yaitu  ‖ kondisi  fisik pekerjaan  berpengaruh  positif  terhadap  prestasi kerja  pegawai Sekeretariat  Daerah  Kabupaten
Bireuen ‖  dit olak.  Dengan  kata  lain  kondisi  fisik pekerjaan  tidak  berpengaruh  terhadap  prestasi kerja  pegawai  Sekeretariat  Daerah  Kabupaten Bireuen.
Pengaruh    Tingkat    Stres    Kerja    Terhadap Prestasi  Kerja  Yang Dimediasi Oleh Kepuasan Kerja
Untuk  menguji  efek  mediasi  menggunakan
model  yang  dikembangkan  oleh  Baron  dan Kenny  (1986).  Berikut  ini  akan  menjelaskan tentang  hubungan  antara  tingkat  stres  kerja sebagai  variabel  independen  dan  prestasi  kerja sebagai  variabel  dependen.  Kemudian,  gambar ini  juga  akan  membahas  tentang  pengaruh variabel  mediasi  (kepuasan  kerja)  di  antara hubungan tersebut.
M
β2= 0,
β4 = 0,176 X 1 Y β1 = 0,2 86
Gambar 1 Pengaruh  Kepuasan  Kerja  dalam  Memediasi Hubungan antara Tingkat Stres Kerja dengan Prestasi Kerja
Berdasarkan  gambar  1  dapat  dijelaskan bahwa variabel tingkat stress kerja memiliki efek yang  signifikan  terhadap  prestasi  kerja (β1=0,2 86, p < 0,05). Selanjutny a, variabel tingkat stres  kerja memiliki  hubungan  secara  signifikan terhadap variabel kepuasan kerja (β2=0, 190, p < 0,05),  kemudian  variabel kepuasan  kerja  juga memiliki  hubungan  secara  signifikan  terhadap variable prestasi  kerja (β3=0, 552,  p  <  0,05),  dan ketika  hubungan  antara  tingkat  stres  kerja  dan prestasi kerja dimediasi oleh kepuasan kerja, juga
menunjukkan hubungan yang signifikan (β4=0, 176, p < 0,05).
Dengan  demikian  berarti  bahwa  hipotesis (H 6 )    yang    diajukan    yaitu ‖ tingkat  stres  kerja berpengaruh  positif  terhadap  prestasi  kerja  yang dimediasai oleh kepuasan kerja ‖ di terima. Maka dapat  dinyatakan  bahwa  kepuasan  kerja memediasi  pengaruh  hubungan  antara  tingkat stres  kerja  terhadap  prestasi  kerja  pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Bireuen.

## M
β2= 0,
β4 = 0,017 X 1 Y β1 = 0, 090
Gambar  2 Pengaruh  Kepuasan  Kerja  dalam  Memedias i  Hubungan  antara  Kondisi  Fisik Pekerjaan dengan Prestasi Kerja
Dari  gambar  2 dapat  dijelaskan  bahwa variabel  kondisi  fisik  pekerjaan memiliki  efek yang  yang  tidak  signifikan  terhadap  prestasi kerja (β1=0, 090, p > 0,05). Selanjutnya, variabel kondisi  fisik  pekerjaan  memiliki  hubungan secara signifikan  terhadap  variabel  kepuasan kerja  (β2=0, 199,  p  <  0,05),  kemudian variabel kepuasan  kerja  juga  memiliki  hubungan  secara signifikan  terhadap variabel  prestasi  kerja (β3= 0,590, p < 0,05), dan ketika hubungan antara kondisi  fisik  pekerjaan  dan  prestasi  kerja dimediasi  oleh  kepuasan  kerja  menunjukkan
hubungan  yang  tidak signifikan  (β4=0,  0 17  p  > 0,05).
Dengan  demikian  berarti  bahwa  hipotesis (H 7 )    yang    diajukan    yaitu ‖ kondisi    fisik pekerjaan    berpengaruh    positif    terhadap prestasi    kerja    yang dimediasai  oleh  kepuasan kerja ‖ ditolak.  Ini  dapat  dinyatakan  bahwa kepuasan  kerja  tidak  memediasi  pengaruh hubungan antara kondisi fisik pekerjaan terhadap prestasi  kerja  Pegawai  Sekretariat  Daerah Kabupaten Bireuen.
Tabel  4 . Hasil  Analisis  Kepuasan  Kerja  sebagai  Variabel  Mediasi  antara  Kondisi  Fisik  Pekerjaan dengan Prestasi Kerja Kepuasan Kerja Sebagai Z (Beta std) R 2 R 2 Keterangan Variabel Mediasi Step 1 Step 2 chan ge X1 Kondisi fisik pekerjaan 0,163 *** 0,017 * ** 0,353 *** 0,375 *** fully Y1 Prestasi kerja (PK) 0,590 * ** mediated
*** = P < 0,01
Dari  tabel  4  di  atas  memberikan  informasi tentang konsisi fisik pekerjaan dimana langkah 1 standar koefisien beta sebesar 0,163 dan langkah 2 sebesar  0,017.  Selanjutnya  R 2 sebesar  0.353 dan  R 2 change  sebesar  0,375.  Berdasarkan penjelasan di atas  dikaitkan  dengan  metode  dari Baron dan Kenny (1986), adalah (β1 = 0, 090, p > 0,05); (β2  =  0, 199,  p  < 0,05);  (β3  =  0, 590,  p < 0,05),  dan  (β4  =  0, 017,  p  >  0,05).  Ini  berarti variabel  kepuasan  kerja  memiliki peran  sebagai fully  mediated antara  variabel  kondisi  fisik pekerjaan dan variabel prestasi kerja.

## PENUTUP

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Tingkat  stres  kerja  dan  kondisi  fisik pekerjaan  memiliki  pengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Bireuen .
2. Tingkat stres kerja memiliki pengaruh positif dan  signifikan  terhadap  prestasi  kerja, sedangkan  kondisi  fisik  pekerjaan  tidak mempengaruhi  prestasi  kerja  pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Bireuen.
3. Kepuasan  kerja  berperan  sebagai  variabel mediasi partially  mediator antara  hubungan tingkat stres kerja dan prestasi kerja pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Bireuen .
4. Kepuasan  kerja  tidak  berperan  sebagai variabel mediasi antara hubungan lingkungan fisik  pekerjaan  dan  prestasi  kerja  pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Bireuen

## Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian  pengaruh tingkat  stres  kerja  dan  kondisi  fisik  pekerjaan
terhadap  kepuasan  kerja  dan  prestasi  kerja pegawai  Sekretariat  Dearah  Kabupaten  Bireuen, maka  saran  dan  rekomendasi  yang  dapat diberikan adalah sebagai berikut:
1. Pimpinan  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Bireuen  perlu  menciptakan  kondisi  fisik pekerjaan  yang menyenangkan  untuk meningkatkan  kepuasan  kerja  sehingga meningkatnya prestasi kerja pegawai. Dalam hal ini yang perlu dilakukan meliputi upaya- upaya  yang  terkait  dengan  penataan  ukuran ruang kerja, kebersihan dan warna ruang.
2. Tingkat  stres  kerja  perlu  diminimalisir  atau diturunkan  karena  dapat  meningkatkan kepuasan  kerja  dengan  cara  menimalisir konflik kerja dalam organisasi, mendistribusikan  beban  pekerjaan  sesuai dengan kompetensi yang dimiliki pegawai.
3. Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Bireuen sebaiknya  meningkatkan  kepuasan  kerja pegawai dengan cara memberikan pengakuan/apresiasi  untuk  pekerjaan  yang dilakukan, meningkatkan kemampuan pegawai  untuk  menganalisa  tugas  pekerjaan dengan  baik,  memberikan  tanggung  jawab dalam  pekerjaan  dan  menetapkan  sistem pengembangan karir pegawai dengan baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Atmajawati ,  Ilham.  (2007). Pengaruh  Kepuasan Kerja terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada PT. Bank Rakyat Indonesia Cabang Binjai . USU Medan.
Baron  R.  M.  and  Kenny  D.  A  .1986.  The Moderator-Mediator Variable Distinction in  Social  Psychological  Research: Conceptual,  Strategic,  and  Statistical Considerations. Journal  of  Personality and  Social  Psychology ,  Vol.  51,  No.  6, pg. 1173--1182.
Dwiyanti,  Endang.  (2001).  Stres  Kerja  di Lingkungan  DPRD:  Studi  tentang Anggota  DPRD  di  Kota  Surabaya, Malng,  dan  Kabupaten  Jember. Jurnal Masyarakat, Kebudayaan dan Politik . 3, 73-84. Irbayuni, Sulastri. (2012). Pengaruh Kompensasi,  Kepuasan  Kerja  dan Komitmen Organisasi terhadap
Keinginan  untuk  Pindah  Kerja  pada  PT.
Surya Sumber  Daya  Energi  Surabaya.
Jurnal Neo-Bis , 6, 1-12.
Julie  K,  Stegman.  (2005). Stedman’s  Medical Dictionary .  Fourth  edition.  United States,  America:  Lippincott  William  & Wilkins.
Kandasamy,  Kavitha.  (2010). Hubungan  Stres Ujian  dengan  Perubahan  Tekanan Darah  pada  Mahasiswa  Fakultas Kedokteran Universitas Sumatera Utara (FK  USU)  Angkatan  2008  Pada  Tahun 2010 .  Karya  Tulis  Ilmiah Universitas Sumatera Utara.
Masrur,  A.  Rajaul.  (2003).  Analisis  Dimensi Penilaian Prestasi Kerja Karyawan Bank Syariah Mandiri di Wilayah Jawa Timur.
Surabaya: Unair.
Mathis R.L dan Jackson J.H. (2002). Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  Edisi Pertama. Jakarta: Salemba Empat.
Mangkunegara,  (2009 ). Psikologi  Industri  dan
Organisasi . Jakarta: Universitas
Indonesia.
Martoyo    (2000 ). Manajemen  Personalia: Manajemen  sumber  Daya Manusia ,
Edisi  Keempat,  Ghalia  Indonesia, Jakarta.
Robbins, Stephen P. (2003). Perilaku Organisasi , (Edisi Kelima), Jakarta: Erlangga.
Rosidah, Sulistiyani. (2003). Manajemen Sumber Daya  Manusia  :  Konsep,  Teori dan
Pengembangan dalam Konteks Organisasi  Publik .  Yogyakarta:  Graha Ilmu.
Saragih,  Eva.  (2010). Manajemen  Stres  di Tempat  Kerja. Koran  Seputar  Indonesia, Selasa 4 Mei 2010 halaman 38.
Sutrisno, Edy. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prenada Media Group.