……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)

## ANALISIS REKRUTMEN DAN SELEKSI KARYAWAN DI KLINIK ALRASHA HEALTH CARE CENTER TANJUNGPINANG
Oleh
Muhammad Rizki 1 , Eko Harsoyo 2 , Agustinus Sihombing 3 , Fatahuddin 4 1,2,3,4 Program Studi Manajemen STIE Pembangunan Tanjungpinang Email: 1 m.rizki@stie-pembangunan.ac.id , 2 ekoharsoyo21@gmail.com ,
3 at79sihombing@gmail.com , 4 fatahtpi17@gmail.com

## Abstract
The purpose of this research is to find out how employees are recruited at the Alrasha Health Care Center Tanjungpinang Clinic and to find out how employees are selected at the Alrasha  Health Care Center Tanjungpinang Clinic. This study had a sample of 7 people who were determined using a sampling technique, namely purposive sampling. The method used in this research is a qualitative research method. The research object is the Alrasha  Health Care Center Clinic. The data used is primary data. Data processing techniques use data reduction, data presentation and drawing conclusions. The results of this research show that the Alrasha Health Care Center Clinic uses  a  Manpower  Needs  Analysis  as  a  basis  for  employee  recruitment  at  the  Alrasha  clinic. Recruitment also looks at financial adequacy and clinic financial funding. The source of employee recruitment  at  the  Alrasha  clinic  uses  internal  sources  and  external  sources.  The  recruitment methods used are open methods and closed methods and in the selection process experience is one of the benchmarks for whether or not a candidate is accepted or not. The next selection process is a written test for prospective applicants to complete 50 questions. The questions contain multiple choice questions and essay questions. I was given 60 minutes. The interview process used by the Alrasha Health Care Center clinic is Structured and Unstructured Interviews.
Keywords: Recruitment, Selection

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia adalah salah satu faktor yang sangat penting bahkan tidak dapat dilepaskan  dari  sebuah  organisasi,  baik institusi  maupun  perusahaan.    Sumber  daya manusia juga merupakan kunci yang menentukan perkembangan perusahaan. Menurut (Susan, 2019), Sumber daya manusia (SDM) adalah individu produktif yang bekerja sebagai penggerak suatu organisasi, baik itu di dalam  institusi  maupun  perusahaan  yang memiliki  fungsi  sebagai  aset  sehingga  harus dilatih  dan  dikembangkan  kemampuannya. Pengertian sumber daya manusia makro secara umum terdiri dari dua yaitu SDM makro yaitu jumlah  penduduk  dalam  usia  produktif  yang ada di sebuah wilayah dan SDM mikro dalam arti  sempit  yaitu  individu  yang  bekerja  pada sebuah institusi atau perusahaan.
Pengertian sumber daya manusia secara mikro adalah manusia atau orang yang bekerja atau  menjadi  anggota  suatu  organisasi  yang disebut personil, pegawai, karyawan, pekerja, tenaga  kerja  dan  lain-lain.  Sedangkan pengertian sumber daya manusia secara makro adalah semua manusia sebagai penduduk atau warga  negara  suatu  negara  atau  dalam  batas wilayah  tertentu  yang  sudah  memasuki  usia angkatan  kerja,  baik  yang  sudah  memasuki usia angkatan kerja, baik yang sudah maupun memperoleh pekerjaan.
Rekrutmen  menurut  Simamora  (Susan, 2019),  merupakan  serangkaian  aktivitas mencari  dan  memikat  pelamar  kerja  dengan motivasi, kemampuan, keahlian, dan pengetahuan yang diperlukan untuk menutupi kekurangan yang diidentifikasi dalam perencanaan kepegawaian. Aktivitas
……………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)
rekrutmen  dimulai  pada  saat  calon  mulai dicari, dan berakhir pada saat lamaran mereka diserahkan.
Sumber
Daya
Manusia (SDM) merupakan  modal  dasar  dalam  proses pembangunan nasional. Oleh karena itu maka kualitas sumber daya manusia senantiasa harus dikembangkan dan diarahkan supaya mencapai  tujuan  yang  diharapkan.  Dalam dunia  kerja,  kunci  utama  dalam  menciptakan
Sumber Daya
Manusia (SDM) yang
professional  adalah  terletak  pada  proses rekruitmen, seleksi, training dan development calon  tenaga  kerja.  Memilih  orang  yang memiliki  kompetensi,  memilki  standar  kerja yang tinggi sesuai harapan perusahaan adalah tidak  mudah.  Perlu  strategi  khusus  dalam rekrutmen dan sistem seleksi untuk mendapatkan  SDM  yang  unggul.  Proses rekrutmen  dan  seleksi  mempunyai  peran penting  dalam  kesuksesan  tiap  perusahaan karena  proses  rekrutmen  dan  seleksi  dapat menunjukkan  kemampuan  perusahaan  untuk terus  bertahan,  beradaptasi  dan  berkembang khususnya  di  tengah  persaingan  yang  ketat. Oleh  karena  itu,  mereka  dituntut  untuk  lebih profesional  dalam  mengelola  perusahaannya khususnya  dalam  hal  sumber  daya  manusia (tenaga kerja).
Dalam  merekrut  sumber  daya  manusia harus  terlebih  dahulu  adanya  proses  Analisa kebutuhan tenaga kerja. Permasalahan kekurangan  tenaga  harus  perlu  dicermati dengan  seksama,  apakah  memang  benar memerlukan tambahan tenaga yang dikarenakan  beban  kerja  berlebih  sehingga akan  mempengaruhi  kualitas  yang  diberikan atau  banyaknya  waktu  yang  tidak  produktif yang  dilakukan  oleh  SDM  pada  saat  waktu bertugas. Hal ini terjadi pula di Klinik Alrasha Health  Care  Center Tanjungpinang,  Dalam dokumen  klinik  yang  telah  ditelaah  oleh peneliti ditemukan adanya perencanaan untuk menambah tenaga SDM. Perencanaan penambahan kebutuhan tenaga SDM ini belum
menggunakan perhitungan analisis kebutuhan tenaga kerja.
Sumber :  Klinik Alrasha Health Care Center , (2023).
Gambar 1. Kebutuhan Tenaga Kerja

## Klinik Alrasha Health Care Center
Dari  gambar  1  diatas  menjelaskan bahwa adanya kebutuhan tenaga kerja karena kekosongan  shift  kerja  di  beberapa  divisi. Dibuktikan dengan kolom merah yang berarti adanya  shift  kosong  yang  membutuhkan tenaga  kerja.  Total  jumlah  kekosongan  shift kerja di semua divisi berjumlah 5 orang yaitu dari  divisi  Operasional,  Perawat,  Admin, Bidan  dan  Marketing.  Klinik  Alrasha  juga m enentukan  kebutuhan  tenaga  kerja  dengan memperhitungkan  kecukupan  finansial  dan pendanaan keuangan untuk merekrut SDM.
Rekrutmen  adalah  pelaksanaan  atau aktifitas  organisasi  awal  dengan  tujuan mengidentifikasi  dan  mencari  tenaga  kerja yang  potensial.  Sedangkan  pengertian  dari seleksi  adalah  suatu  proses  dimana  suatu organisasi  memilih  orang  atau  orang-orang yang  terbaik  dari  suatu  daftar  pelamar  yang memenuhi  kriteria  seleksi  untuk  posisi  yang tersedia  untuk  diisi.  Pegawai  baru  diperlukan setiap  tahunnya  karena  adanya  penyusutan pegawai yang biasanya terjadi karena adanya pegawai  yang  memasuki  masa  pensiun, meninggal dunia atau dikeluarkan dari institusi karena  melanggar  tata  tertib  dan  disiplin pegawai  yang  telah  ditetapkan.  Rekrutmen dapat  juga  dilakukan  untuk  menambah pegawai baru ke dalam suatu satuan kerja yang kegiatannya  semakin  menurun  aktivitas  yang
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
tinggi.  Dalam  rekrutmen  juga  perlu  adanya proses  seleksi  yang  efektif,  hal  ini  dilakukan untuk  melakukan  pemerataan  pegawai  pada setiap  seksi  sehingga  kekuatan  setiap  seksi menjadi seimbang. Oleh karena itu diperlukan pegawai-pegawai  baru  untuk  memperkuat suatu  kerja.  Mengingat  sangat  pentingya proses rekrutmen dan seleksi bagi perusahaan, diharapkan  dengan  adanya  proses  rekrutmen dan  seleksi  mampu  menyaring  para  pelamar kerja yang profesional dan berkualitas.
Rekrutmen  dan  seleksi  tentu  saja  akan membantu  perusahaan  dalam  mempercepat proses  perekrutan  dan  penyeleksian  mereka dan  memenuhi  berbagai  kebutuhan  proses rekrutmennya.  Perusahaan-perusahaan  yang cerdas  juga  akan  mencari  cara  untuk memperluas opsi-opsi mereka untuk menjangkau  dan  terhubung  dengan  lebih banyak  kandidat  potensial.  kita  mengintip bagaimana  media  sosial  juga  dapat  menjadi opsi  alternatif  bagi  para  perusahaan  untuk terhubung  dengan  para  calon  kandidat, terutama  mereka  yang  pasif.  Sesuai  dengan penjelasan di atas, maka peneliti tertarik untuk melakukan  penelitian  dengan  judul  “Analisis rekrutmen  dan  seleksi  karyawan  di  Klinik Alrasha Health Care Center” .

## LANDASAN TEORI
Manajemen  adalah  ilmu  dan  seni mengatur  proses  pemanfaatan  sumber  daya manusia  dan  sumber-sumber  lainnya  secara efektif  dan  efisien  untuk  mencapai  suatu tujuan tertentu (Susan, 2019). Lalu dikemukakan  oleh  Gesi et,al.  (2019) bahwa manajemen  adalah  sebuah      proses  mengatur sesuatu  yang  dilakukan  sekelompok  atau organisasi  untuk  mencapai  tujuan  organisasi tersebut dengan cara bekerja sama memanfaatkan  sumber  daya  yang  dimiliki. Manajemen  berasal  dari  bahasa Inggris management dengan  kata  kerja to  manage , diartikan  secara  umum  sebagai  mengurusi. Selanjutnya  definisi  manajemen  berkembang lebih  lengkap.  Aply  seperti  yang  dikutip
menerjemahkan manajemen sebagai “ The  art of getting done though people ” atau seni dalam menyelesaikan  pekerjaan  melalui  orang  lain. Manajemen  adalah  ilmu  dan  seni  mengatur proses pemanfaatan sumber daya  manusia dan sumber-sumber  lainnya  secara  efektif  dan efisien  untuk  mencapai  suatu  tujuan  tertentu. Manajemen  dipandang  sebagai  suatu  bidang pengetahuan  yang secara  sistematik  berusaha memahami  mengapa  dan  bagaimana  orang bekerja sama untuk mencapai tujuan sehingga dapat menciptakan sistem kerja yang bermanfaat.
Manajemen  sumber  daya  manusia, disingkat MSDM, adalah suatu ilmu atau cara bagaimana  mengatur  hubungan  dan  peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan  ( goal )  bersama  perusahaan,  karyawan dan  masyarakat  menjadi  maksimal.  MSDM didasari  pada  suatu  konsep  bahwa  setiap karyawan  adalah  manusia  bukan  mesin  dan bukan  semata  menjadi  sumber  daya  bisnis (Irmayani, 2022).
Rekrutmen adalah upaya perusahaan untuk mendapatkan tenaga kerja yang sesuai dengan kualifikasi  yang  telah  ditetapkan  dalam perencanaan  tenaga  kerja.  Rekrutmen  juga dapat  diartikan  sebagai  kegiatan  identifikasi dan  membuat  calon  pekerja  tertarik  untuk mengisi  pekerjaan,  baik  yang  tersedia sekarang maupun yang akan datang.
Menurut  Marwansyah  (Hartoko,  2016), Rekrutmen adalah serangkaian aktivitas yang digunakan  oleh  sebuah  organisasi  untuk menarik  para  pelamar  kerja  yang  memiliki kemampuan dan sikap yang dibutuhkan untuk membantu organisasi dalam mencapai tujuan- tujuannya.    Sementara  menurut  Handoko, rekrutmen  adalah  proses  pencarian  dan pemikatan para calon karyawan yang mampu melamar  menjadi  karyawan  (Hartoko,  2016). Proses  ini  diawali  ketika  mencari  calon karyawan  dan  berakhir  apabila  lamaran  telah diberikan, kemudian pelamar akan diseleksi.
……………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak)
ISSN 2798-6535 (Online)
Menurut  Duboi (Indrastuti,  2017)
seleksi adalah mengurangi daftar pelamar dan menghasilkan orang-orang yang paling memenuhi syarat untuuk mencapai hasil yang diinginkan.  Selama  proses  tersebut,  praktisi SDM  mencoba  untuk  memprediksi  pemohon yang  paling  sukses  dan  terbaik,  yang  sesuai dengan pekerjaan dan budaya perusahaan.
Menurut  Sikula  (Makunegara,  2015), penyeleksian  adalah  pemilihan.  Menyeleksi merupakan  suatu  pengumpulan  dari  suatu pilihan. Proses seleksi melibatkan pilihan dari berbagai objek dengan mengutamakan beberapa  objek  saja  yang  dipilih.  Dalam kepegawaian,  seleksi  lebih  secara  khusus mengambil  keputusan  dengan  membatasi jumlah  pegawai,  seleksi  lebih  secara  khusus mengambil  keputusan  dengan  membatasi jumlah karyawan yang dapat dikontrakkerjakan  dari  pilihan  sekelompok calon-calon karyawan yang berpotensi.
Kerangka  pemikiran  adalah  bentuk konsep  yang  menjelaskan  adanya  hubungan antara  variabel  satu  dan  variabel  lainnya. Kerangka pemikiran akan disusun berdasarkan beberapa  teori  ataupun  konsep  yang  tepat dengan  permasalahan  yang  akan  diteliti. Untuk lebih jelasnya hubungan antar variabel ini akan digambarkan sebagai berikut:

## Gambar 2. Kerangka Pemikiran
Sumber:  Konsep  yang  disesuaikan  untuk penelitian, (2023)

## METODE PENELITIAN
Dalam  penelitian  ini,  jenis  penelitian yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah penelitian  deskriptif  kualitatif.  Adapun  jenis data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu data  primer  dan  data  sekunder.  Teknik pengumpulan  data  yang  digunakan  yaitu observasi, wawancara, dokumentasi dan studi pustaka.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah sebanyak 15 yang terdata dengan sampel yang berjumlah 7 orang
Teknik pengolahan data yang digunakan dalam  penelitian  ini  yaitu  reduksi  data, penyajian data dan penarikan kesimpulan serta Teknik  analisis  data  yang  diterapkan  yaitu keabsahan data dilakukan dengan tujuan untuk membuktikan apakah penelitian yang dilakukan  benar-benar  merupakan  penelitian ilmiah  sekaligus  untuk  menguji  data  yang diperoleh,  uji  kredibilitasi  data  ataupun keyakinan  terhadap  data  hasil  penelitian kualitatif  antara  lain  dilakukan  dengan triangulasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Proses  rekrutmen  di  klinik  Alrasha Health  Care  Center dalam  merekrut  sumber daya  manusia  dengan  terlebih  dahulu  adanya proses  Analisa  kebutuhan  tenaga  kerja . Selanjutnya  dilakukan  penyebaran  iklan lowongan  pekerjaan  atau  referensi  pihak tertentu dan  calon  karyawan  mengirimkan lamaran  kepada  klinik  melalui  email  dan mengantar berkas langsung ke klinik Alrasha Health Care Center . Lalu surat lamaran di cek kelengkapannya oleh karyawan untuk disampaikan  kepada  Manajer.  Selanjutnya calon  karyawan  yang  mendaftar  dan  sudah melengkapi syarat yang sudah ditentukan akan di  jadwalkan  untuk  hadir  mengikuti  proses seleksi.
Karyawan  melakukan  tes  tertulis  dan wawancara.  Hasil  dari  tes  tertulis  dan wawancara  akan  langsung  diinformasikan  ke Direktur  Klinik.  Direktur  klinik  menentukan bahwa lamaran diterima atau ditolak. Manajer
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
mengirimkan surat panggilan penerimaan atau surat  penolakan.  Dalam  hal  calon  diterima maka  akan  dilakukan  proses  administrasi kepegawaian sebagaimana mestinya. Pernyataan  Ini  tidak  sesuai  dengan teori  yang  dikatakan  Menurut  Marwansyah (Hartoko, 2016), Rekrutmen adalah
serangkaian  aktivitas  yang  digunakan  oleh sebuah organisasi untuk menarik para pelamar kerja  yang  memiliki  kemampuan  dan  sikap yang  dibutuhkan  untuk  membantu  organisasi dalam mencapai tujuan-tujuannya.
Kendala proses rekrutmen calon karyawan  di  Klinik  Alrasha Health  Care Center yaitu banyaknya calon karyawan yang mendaftar tidak sesuai dengan yang dibutuhkan.
Contohnya ada kesulitan pencarian pelamar kerja di bagian kefarmasian. Hal ini dinyatakan juga di dalam wawancara dengan inisial TNY yang menyatakan  “ Keterbatasan  SDM  dibidang farmasi menjadi kesulitan untuk mendapatkan pelamar  kerja  untuk  mengisi  kebutuhan klinik ”.
Upaya perbaikan dalam proses rekrutmen  di  klinik  Alrasha Health  Care Center yaitu  dengan  mengoptimalkan  situs pencarian  kerja  yang  ada  di website - website lowongan  pekerjaan.  Bisa  melalui  sosial media  dan  media  iklan  untuk  penyebaran informasi lowongan kerja yang lebih luas.
Analisa  dalam  proses  rekrutmen  di klinik Alrasha Health Care Center yaitu dalam segi  proses  rekrutmennya  sudah  cukup  baik hanya saja proses yang digunakan oleh klinik Alrasha Health  Care  Center tidak  sesuai dengan teori
Menurut  Marwansyah  (Hartoko,  2016), Yang menekankan pada menarik para pelamar kerja  yang  memiliki  kemampuan  dan  sikap yang  dibutuhkan  untuk  membantu  organisasi dalam  mencapai  tujuan-tujuannya.  Kendala pada proses rekrutmennya juga terdapat pada calon  yang  dibutuhkan  tidak  sesuai  karena divisi  yang  dibutuhkan  sulit  untuk  dicari  di daerah Tanjungpinang yaitu divisi
kefarmasian.  Upaya  yang  dapat  dilakukan adalah  dengan  memaksimalkan  terlebih dahulu website, media sosial dan media iklan agar  penyebaran  informasi  lowongan  kerja dapat tersebar lebih luas.

## Gambar 3. Analisis Kebutuhan Tenaga
Kerja Klinik Alrasha Health Care Center Sumber  :  HRD  Klinik  Alrasha Health    Care Center , (2023)
Pada  Gambar  3  diatas  menjelaskan bahwa adanya kebutuhan tenaga kerja karena kekosongan  shift  kerja  di  beberapa  divisi. Dibuktikan dengan kolom merah yang berarti adanya  shift  kosong  yang  membutuhkan tenaga  kerja.  Total  jumlah  kekosongan  shift kerja di semua divisi berjumlah 5 orang yaitu dari  divisi  Operasional,  Perawat,  Admin, Bidan  dan  Marketing.  Klinik  Alrasha  juga m enentukan  kebutuhan  tenaga  kerja  dengan memperhitungkan  kecukupan  finansial  dan pendanaan  keuangan.  Hal  ini  sesuai  dengan yang  disampaikan  oleh  Ny.TNY  yang menyatakan “ Dasar Rekrutmen menggunakan
Analisis Kebutuhan Tenaga Kerja. Menentukan kebutuhan tenaga kerja berdasarkan  jumlah  tenaga  kerja  yang dibutuhkan  oleh  klinik.  Rekrutmen  juga melihat pertimbangan dari kecukupan finansial  dan  pendanaan  keuangan  klinik”. Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  terdahulu yang disampaikan oleh Tendean (2015) yang menyatakan  bahwa  “PT.  Intraco  Penta,  Tbk Manado  menggunakan  Analisis  kebutuhan Tenaga  Kerja  dalam  sistem  rekrutmennya. Akan  tetapi  dasar  rekrutmen  yang  digunakan oleh  klinik  Alrasha  dan  penelitian  terdahulu tidak  sejalan  dengan  teori  yang  peneliti gunakan  yakni  menurut  Hasibuan  (Wijaya,
……………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak)
ISSN 2798-6535 (Online)
2017),  yang  menyatakan  bahwa  “ Dasar rekrutmen calon tenaga kerja harus ditetapkan  terlebih  dahulu  sehingga  pelamar yang memasukkan lamarannya dapat mengikuti ketentuan yang berlaku”.
Proses  seleksi  karyawan  di  klinik Alrasha Health  Care  Center adalah  dengan mengidentifikasi  calon  kandidat  berdasarkan pengalaman  kerjanya  atau  kompetensi  lalu dilihat  kelengkapan  berkas  yang  menjadi persyaratan lamaran selanjutnya calon kandidat  mengikuti  tes  tertulis  dan  jika  lolos lanjut menuju tes wawancara untuk membahas tentang jobdesk , penempatan kerja, kompensasi serta remunisasi. Pengalaman dan kompetensi  calon  karyawan  menjadi  nilai tambah  agar  calon  karyawan  dapat  terpilih dalam  perekrutan  tenaga  kerja  di  Klinik Alrasha Health  Care  Center. Hal  ini  sejalan dengan teori menurut (Sulistiani dan Rosidah, 2019) yang menyatakan “ Proses seleksi pada umumnya  adalah  seleksi  berkas,  atau pemenuhan persyaratan administratif. Semua pelamar akan dilihat kelengkapan berkas yang menjadi persyaratan lamaran. Hal ini mudah dilakukan dengan menggunakan kartu kontrol pada  setiap  stop  map.  Pelamar  yang memenuhi kelengkapan persyaratan selanjutnya mengikuti tes berikutnya yaitu tes tertulis dan tes wawancara.”
Kendala  proses  seleksi  calon  karyawan di  Klinik  Alrasha Health  Care  Center ialah banyak calon kandidat yang tidak lolos proses seleksi (Tes Tertulis) yang dibuktikan dengan gambar 4.2 dibawah ini:
Gambar 4. Daftar Nilai Ujian Tes Tertulis Klinik Alrasha Health Care Center 2022 Sumber : Manajer Klinik Alrasha Health Care Center , (2022).
Pada  gambar  4  diatas  menjelaskan bahwa banyak calon karyawan yang melamar ke  klinik  Alrasha Health  Care  Center yang tidak lolos dalam ujian seleksi (Tes Tertulis). Untuk  penyebabnya  belum  diketahui  apakah soal  yang  diberikan  sangat  sulit  untuk dikerjakan  oleh  para  calon  karyawan  atau waktu yang diberikan untuk mengerjakan soal yang  berjumlah  50  itu  kurang  dalam  waktu satu jam. Hal ini juga di sampaikan dalam hasil wawancara  karyawan  baru  yang  pernah mengikuti  tes  tertulis  dengan  inisial  NW menyatakan  bahwa  “ Kendala  disaat  tes tertulis  diadakan  adalah  waktu  yang  sangat singkat  diberikan  oleh  pengawas  untuk mengerjakan soal. Ada 50 soal yang berisikan soal  pilihan  ganda  dan  essai.  Saya  hanya diberikan waktu 60 menit untuk mengerjakan soal  tersebut.  ada  beberapa  soal  yang  tidak sempat  saya  isi  karena  keterbatasan  waktu yang  saya  miliki  dan  banyak  soal  yang menjebak dan butuh ketelitian dalam menjawab ”.
Upaya  perbaikan  dalam  proses  seleksi karyawan  di  klinik  Alrasha Health  Care Center yaitu  dengan  mengidentifikasi  soal- soal  yang  dibuat  untuk  menguji  calon karyawan  dengan  lebih  efisien.  Contohnya memberikan  soal  terkait  prosedur  dan pengetahuan  klinik,  soal  yang  berkaitan dengan Kesehatan dan sebagainya jumlah soal juga harus diperhitungkan agar tidak memakan waktu  lama  dalam  proses  tes  tertulis.  Agar lebih  memberi  kenyamanan  kepada  calon karyawan  dalam  mengisi  lembar  tes  tertulis yang disediakan.
Analisis dalam proses seleksi karyawan di  klinik  Alrasha Health  Care  Center yaitu proses  seleksi  yang  dilakukan  oleh  klinik Alrasha Health Care Center dengan mengidentifikasi  calon  kandidat  berdasarkan pengalaman  kerjanya  atau  kompetensi  lalu dilihat  kelengkapan  berkas  yang  menjadi persyaratan lamaran selanjutnya calon kandidat  mengikuti  tes  tertulis  dan  jika  lolos lanjut  menuju  tes  wawancara.  Proses  seleksi
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
yang  dilakukan  oleh  klinik  sejalan  dengan teori  yang  digunakan.  Kendala  yang  terdapat dalam  proses  seleksi  yaitu  banyak  calon kandidat  yang tidak  lolos  proses  seleksi  (Tes Tertulis). Upaya yang dapat dilakukan adalah dengan memberikan soal terkait prosedur dan pengetahuan  klinik  serta  memperhitungkan waktu dalam proses tes tertulis.

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  mengenai proses  rekrutmen  dan  seleksi  karyawan  di Klinik  Alrasha Health  Care  Center dapat disimpulkan bahwa:
1. Rekrutmen Proses  rekrutmen  di  klinik  Alrasha Health  Care  Center yaitu  melakukan  analisa kebutuhan  tenaga  kerja ,  penyebaran  iklan lowongan pekerjaan, calon karyawan mengirimkan lamaran. di cek kelengkapannya, karyawan yang mendaftar dan sudah melengkapi syarat yang sudah ditentukan akan di  jadwalkan  untuk  hadir  mengikuti  proses seleksi
Kendala  Proses  Rekrutmen  Karyawan
Klinik Alrasha Health Care Center
menggunakan  banyaknya  calon  karyawan yang  mendaftar  tidak  sesuai  dengan  yang dibutuhkan.  Upaya  yang  dilakukan  dengan mengoptimalkan  situs  pencarian  kerja  yang ada di website - website lowongan pekerjaan
2. Seleksi Proses  seleksi  karyawan  di  klinik Alrasha Health  Care  Center adalah  dengan mengidentifikasi  calon  kandidat  berdasarkan pengalaman  kerjanya,  tes  tertulis  dan  tes wawancara.Kendala  dalam  proses  seleksi yaitu  banyak calon  kandidat  yang tidak  lolos proses  seleksi.  Upaya  yang  dapat  dilakukan dengan mengidentifikasi soal-soal yang dibuat untuk  menguji  calon  karyawan  dengan  lebih efisien  dan  memperhitungkan  waktu  tes tertulisdilakukan  agar  tidak  memakan  waktu lama dalam proses tes tertulis.

## Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian  mengenai proses  rekrutmen  dan  seleksi  karyawan  di Klinik  Alrasha Health  Care  Center ,  penulis ingin memberikan saran-saran yang diharapkan dapat berguna bagi Klinik Alrasha Health Care Center dalam hal rekrutmen dan seleksi karyawan. Saran-saran tersebut sebagai berikut :
1. Saran Untuk Perusahaan yang diteliti
a. Untuk  Direktur  Utama  agar  dapat menggunakan media rekrutmen selain Instagram dan whatsapp seperti  situs pencarian  kerja  agar  mendapatkan kandidat yang lebih besar jumlahnya.
b. Berkaitan  dengan  rekrutmen,  untuk mendapatkan  calon  tenaga  kerja  yang baik, maka perusahaan harus melakukan  evaluasi  terhadap  strategi rekrutmen.  Salah  satunya  sulitynya untuk mendapatkan tenaga kerja yang potensial  disebabkan  oleh  strategi rekrutmen yang kurang efektif sehingga  menyebabkan  pelaksanaan proses  rekrutmen  tidak  menghasilkan sumber  daya  manusia  yang  sesuai kualifikasi. Oleh sebab itu, perusahaan harus mampu mengidentifikasi strategi yang sesuai dengan kondisi perusahaan, dan kebutuhan perusahaan. Selain itu perusahaan juga harus memperbaiki sistem pengelompokan pelamar dalam proses rekrutmen perusahaan serta
mengevaluasi  kerja  sama  dengan sumber  rekrutmen  eksternal  seperti agen  penyedia  tenaga  kerja  maupun lembaga pendidikan.
c. Berkaitan  dengan  seleksi,  perusahaan harus  mengevaluasi  metode  seleksi yang  diterapkan  perusahaan.  Dengan melakukan  evaluasi  maka  perusahaan diharapkan mampu menyesuaikan kriteria-kriteria karyawan yang dibutuhkan serta spesifikasi nyata dari suatu pekerjaan atau jabatan. Selain itu
……………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak)
ISSN 2798-6535 (Online)
perusahaan  juga  harus  lebih  hati-hati dalam melakukan penempatan karyawan  baru.  Sebab  hal  ini  akan mempengaruhi  bagaimana  seorang karyawan akan bekerja dalam perusahaan.
d. Dikarenakan terdapat hubungan antara rekrutmen dan seleksi secara bersama- sama  dalam  mempengaruhi  proses rekrutmen  dan  seleksi  karyawan perusahaan.  Maka  perusahaan  harus memperhatikan  sistem  rekrutmen  dan seleksi  yang  dikembangkan,  karena dalam  proses  perencanaan  sumber daya  manusia,  baik  rekrutmen  dan seleksi  merupakan  satu  kesatuan, sehingga  sistem  rekrutmen  yang diterapkan harus bersinergi dan disesuaikan  dengan  sistem  seleksi yang  akan  dilakukan  selanjutnya.
Dengan  demikian,  proses  rekrutmen dan  seleksi  sumber  daya  manusia perusahaan  bisa  berjalan  dengan efektif  dan  efisien  serta  sesuai kebutuhan dan harapan perusahaan.
2. Saran Untuk Penelitian Selanjutnya :
a. Penelitian ini dapat dilakukan kembali dengan menggunakan objek penelitian yang  berbeda  namun  variabel  yang sama  yakni  variabel  rekrutmen  dan seleksi.
b. Penelitian  lanjutan  dapat  dilakukan dengan menggunakan
variabel independen  lain  yang  lebih  menarik untuk  diteliti  sebagai  acuan  dalam pengujian  kembali  apakah  variabel- variabel tersebut dapat mempengaruhi kinerja karyawan, juga untuk memperkaya variasi dalam penelitian.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Gesi, B., Laan, R., & Lamaya, F. (2019).
Manajemen dan Eksekutif. Jurnal Manajemen , 03 (02), 51–66.
[2] Hartoko, M. S. (2016). Rekrutmen Calon Karyawan  Tetap. Jurnal  Akuntansi,
Ekonomi  Dan Manajemen Bisnis  |  e- ISSN: 2548-9836 , 4 (2), 122–127.
[3] Indrastuti.  (2017).  Analisis  Rekrutmen, Seleksi,  Dan  Penempatan  Tenaga  Kerja Outsourcing  Oleh  PT.  Prima  Karya Sarana  Sejahtera. Journal  of  Materials Processing Technology , 1 (1), 1–8.
[4] Irmayani,  N.  W.  D.  (2022).  Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  In Manajemen Sumber Daya Manusia (p. 1). Deepublish Publisher.
[5] Makunegara.  (2015).  Pengaruh  Pelatihan
Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan  Fabu  Hotel  Bandung. Skripsi Tesis , 16–66.
[6] Susan,  E.  (2019).  Manajemen  Sumber Daya Manusia. Jurnal Manajemen Pendidikan Islam , 9 (2), 952–962.
[7] Tendean, C. R. (2015). Analisis Kebutuhan  Tenaga  Kerja  pada  PT.
Intraco Penta, Tbk Manado .
[8] Wijaya,  M.  (2017).  Pengaruh  Sistem Rekrutmen  Dan  Pengembangan  Karir Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan Pada  PT.  Kimia  Farma  Plant  Medan. Jurnal  Konsep  Bisnis  Dan  Manajemen , 3 (1), 1–8.