## PENGARUH KOMPETENSI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI KANTOR PUSAT PERUM JASA TIRTA II KABUPATEN PURWAKARTA
Ca Meishyta Tritanti, H. Cecep Hermana Universitas Singaperbangsa Karawang Email: ca.meishyta17054@student.unsika.ac.id , chermana724@gmail.com
Abstract : In this study the authors used a quantitative research approach. The research population is the  employees  of  the  Central  Office  of  Perum  Jasa  Tirta  II  Purwakarta  Regency,  totaling  280 employees.  The  sample  of  this  study  was  165  people.  The  sampling  technique  uses  probability sampling, which is random sampling with the method used, namely systematic random sampling. The types of data are primary and secondary, the data sources are internal and external data. Collecting data through interviews, questionnaires and observation. Analysis of the data using a moderation test with the help of SPSS 24. Competence and work discipline have a simultaneous effect on employee performance by 0.742 or 74%. This shows that Competence and Work Discipline have a contribution to employee performance by 74% while the remaining 26% is a contribution from other variables not examined in  this  study.  This  shows that  Competence and  Work  Discipline  have a  positive effect  on employee  performance.  That  is,  the  higher  the  competence  and  work  discipline,  the  higher  the employee performance.
Keyword: Competence, Work Discipline, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Dalam beberapa dekade terakhir, telah terjadi perkembangan  teknologi  informasi  dan  internet yang  sangat  pesat  yang  mendorong  terjadinya revolusi  industry  4.0.    Fenomena  revolusi industri  4.0  yang  terjadi  ini  membawa  banyak pengaruh,  baik  positif  maupun  negatif  bagi masyarakat.  Melalui  percepatan  penerapan industri  4.0,  Pemerintah  yang  menerapkan revolusi  industri  4.0  tidak  akan  bisa  berjalan dengan  baik  bila  tidak  diseimbangi  dengan sumber  daya  manusia  yang  berkualitas. Profesionalisme tiap bisnis juga akan diutamakan sehingga mampu melakukan inovasi berkelanjutan. Dalam melakukan inovasi berkelanjutan,  kesiapan  sumber  daya  manusia yang  unggul  dan  berkualitas  global  itu  penting agar Indonesia mampu bersaing di tingkat global. Apalagi dengan adanya teknologi akan membuat banyaknya  pekerjaan  yang  hilang  karena tergantikan.  Oleh  karena  itu,  sumber  daya manusia  perlu  bersaing  lebih  ketat  lagi  dalam meningkatkan kualitas dan keunggulannya.
Penilaian kinerja dapat memberikan kesempatan  kepada  karyawan  untuk  mengambil tindakan-tindakan perbaikan dengan tujuan untuk meningkatkan  kinerja  melalui feedback yang diberikan  oleh  perusahaan.  Menjaga  dan meningkatkan  kinerja  pegawai  adalah  salah  satu peran  manajemen  sumber  daya  manusia  Kinerja pegawai  akan  mempengaruhi  pencapaian  tujuan perusahaan  yang  telah  ditetapkan.  Kinerja pegawai yang sangat rendah akan mengakibatkan
perusahaan  mengalami  kerugian  yang  kemudian dapat berakhir dengan penutupan perusahaan.
Mangkunegara  (2010)  menyatakan  kinerja dapat  didefinisikan  sebagai  hasil  kerja  secara kualitas  dan  kuantitas  yang  dapat  dicapai seseorang  karyawan  dalam  melaksanakan  tugas sesuai tanggung jawab yang diberikan kepadanya.  Kinerja  karyawan  adalah  tingkat keberhasilan kayawan dalam melaksanakan tugas dan  tanggung  jawabnya.  (Yani  dan  Rinaldo 2017).
Peningkatan kinerja pegawai baik perorangan maupun kelompok akan memberikan kompetensi bagi kinerja SDM secara keseluruhan. Kompetensi  merupakan  bagian  penting  yang harus  dimiliki  oleh  seorang  pegawai  agar  dapat melaksanakan  pekerjaan  dengan  baik.  Oleh karena itu penilaian kinerja merupakan suatu hal yang  tidak  dapat  dipisahkan  dengan  organisasi dan  sumber  daya  manusia  yang  kompetensi (Zakki, 2015:5).
Faktor  lain  yang  memengaruhi  kinerja seorang  pegawai  adalah  masalah  kedisiplinan. Rivai  (2017:221)  menyatakan  bahwa  dengan displin  kerja  yang  tinggi,  maka  dapat memudahkan  perusahaan  mencapai  tujuannya, jika  pegawai  memiliki  disiplin  kerja  maka pegawai  akan  bekerja  secara  efektif  dan  dapat mengefisiensi  waktu  dalam  bekerja  sehingga tidak  akan  terjadi  penyimpangan-penyimpangan yang  dapat  merugikan  perusahaan  dan  dapat meningkatkan  kinerja  pegawai  itu  sendiri. (Nuridin dan Faka 2018).
Perum Jasa Tirta II adalah Badan Usaha Milik Negara yang berbentuk Perusahaan Umum yang bergerak  di  bidang  penyediaan  dan  penyaluran air  dan  sumber-sumber  air  untuk  Perusahaan Daerah  Air  Minum  (PDAM),  air  pertanian  dan air  baku.  Kegiatan  unit  bisnis  lainnya  yang dilakukan  Perum  Jasa  Tirta  II  bersifat menyediakan pelayanan bagi kemanfaatan umum dan  juga  memupuk  keuntungan  berdasarkan prinsip  pengelolaan  perusahaan.  Kegiatan- kegiatan  unit  bisnis  yang  dilakukan  oleh  Perum Jasa  Tirta  II  yakni  pembangkit  dan  penyalur tenaga listrik, penyediaan air baku, kepariwisataan,  pemanfaatan  lahan,  penyewaan alat  berat  dan  laboratorium,  pelayanan  umum pengelolaan  irigasi,  dan  pengembangan  sistem penyediaan air minum.
Produktivitas  karyawan  dibawah  target  pada tahun 2019, yaitu 313,42 dari target yaitu 406,32 Menurut  hasil  observasi  dan  wawancara  dengan bagian personalia menunjukan bahwa penurunan kinerja  karyawan  kantor  pusat  kurang  memiliki pengetahuan  dan  skill  dalam  bidang  yang ditugaskan.  Banyak  karyawan  yang  ditempatkan tidak  sesuai  dengan  keahlian  yang  dimiliki bahkan tidak mengerti tugas yang diberikan dan ketidaksesuaian  pendidikan  dengan  uraian  tugas yang diberikan sehingga produktivitas karyawan dalam  bekerja  menurun  dan  mempengaruhi kinerja.
Terdapat kecendrungan penurunan presentase jumlah  pegawai  yang  mempunyai  kompetensi individu  yang  memadai  dan  sangat  memadai yaitu  semester II 2018 sebesar 100%, semester I 2019  99,79%,  dan  Semester  II  98,56  %.  Hal tersebut  terjadi  karena  salah  satunya  adalah faktor  ketidaksesuaian  pendidikan  yang  masih minim  yaitu  masih  banyaknya  pendidikan  SMA yaitu 78 orang dan SMP 12 orang dari 280 total pegawai. kemudian Peneliti melakukan wawancara  kepada  kepala  divisi  pengendalian kinerja, risiko dan sistem manajemen berpendapat bahwa karyawan di perum jasa tirta II  tingkat  kedisiplina  masih  kurang  jumlah pegawai tanpa keterangan dan izin di tahun 2019 relatif tinggi , kemudian pegawai yang izin juga relatif  banyak.  Pegawai  kerap  kali  tidak memenuhi  kewajiban  dalam  bekerja.  Beberapa pegawai tidak berada ditempat kerja selama jam kerja sehingga menghambat kegiatan operasional perusahaan  itu  sendiri  selain  itu  beberapa pegawai  sengaja  atau  tidak  sengaja  menyalahi prosedur  yang  sudah  di  tetapkan  seperti  masih banyak pegawai yang pulang tidak sesuai jadwal kerja,  hal  itu  menjadikan  pegawai  perum  jasa
tirta  II  masih  kurang  disiplin  dalam  bekerja. faktor  sistem  absensi  yang  masih  sewaktu mengalami  gangguan,  dan  kurangnya  disiplin para pegawai yang tidak ada di ruangan saat jam kerja atau pulang sebelum jam selesai bekerja.

## LANDASAN TEORI
Menurut  sutrisno  (2016)  dalam  penelitian (Prayogi,  Lesmana,  dan  Siregar  2019): “Kompetensi  s ebagai  suatu  kemampuan  yang dilandasi  oleh  keterampilan  dan  pengetahuan yang  didukung  oleh  sikap  kerja  serta penerapannya  dalam  melaksanakan  tugas  dan pekerjaan  ditempat  yang  mengacu  pada persyaratan  kerja  yang  ditetapkan”.  Dimensi yang  digunakan  Menurut  (Putu  Kawiana  2020  : 246) yaitu : Pengetahuan ( knowledge ), Pemahaman  ( understanding )  ,  Nilai  ( value ), Kemampuan  ( skill )  ,  Sikap  ( attitude )  dan  Minat ( interest ).
Menurut  Singodimedjo  dalam  sutrisno (2009:94)  pada  penelitian  (Nurjaya  dkk.  2021) mendefinisikan  Disiplin  kerja  adalah  kesadaran dan  kesediaan  seseorang  menaati  semua peraturan  perusahaan  dan  norma – norma  sosial yang  berlaku.  Dimensi  yang  digunakan menurut Sutrisno  (2016)  dalam  penelitian  (Miskiani  dan Bagia  2021)  yaitu  :  peraturan  kerja,  nilai  kerja dan norma kerja.
Menurut  Schermerhorn,Hunt,  dan  Osborn (1991)  dalam  bukunya  (Sinambela  2016  :  479) mendefinisikan  kinerja  sebagai  kualitas  dan kuantitas  dari  pencapaian  tugas – tugas,  baik yang  dilakukan  oleh  individu,  kelompok, maupun  organisasi.  Dimensi  yang  digunakan menurut  Henny  (2018)  dalam  penelitian (Krisnawati  dan  Bagia  2021)  yaitu  :  kualitas kerja, kuantitas kerja, pengetahuan pekerjaan dan kualitas diri.

## METODE PENELITIAN
Dalam  penelitian  ini  penulis  menggunakan pendekatan  penelitian  kuantitatif.  Populasi penelitian  yakni  pegawai  Kantor  Pusat  Perum Jasa  Tirta  II  Kabupaten  Purwakarta  yang berjumlah  280  pegawai.  Sampel  penelitian  ini sebanyak 165 orang. Teknik sampling menggunakan Probability  sampling yaitu pengambilan  secara  acak  dengan  metode  yang digunakan  yaitu  acak  sistematik  ( systematic random  sampling ).  Jenis  datanya  yaitu  primer dan  sekunder,  sumber  datanya  data  internal  dan eksternal. Pengumpulan datanya melalui wawancara,  kuesioner  serta  observasi.  Analisa
p-ISSN 1693-8852        e-ISSN 2549-5003
data menggunakan  uji moderasi  dengan  bantuan SPSS 24.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Responden  dengan  jenis  kelamin  laki-laki sebanyak  107  orang  dengan  persentase  64,8%, sedangkan  untuk  sampel  berjenis  kelamin perempuan sebanyak 58 orang dengan persentase
sebesar  35,2%.  Responden  dengan  lama  bekerja paling  banyak  yaitu  11 – 15  tahun  yang berjumlah  52  orang  dengan  presentase  31,5%. Mayoritas responden  pada usia >25 tahun yaitu sebanyak  59  orang  dengan  presentase  35,8%. pendidikan responden paling banyak pada tingkat SMA yaitu 53 orang dengan presentase 32,1%.

## Uji Validitas Kompetensi
No. Indikator Koefisien Kriteria Keterangan 1 Identifikasi Belajar 0,536 0,3 Valid 2 Cara  Pembelajaran  yang  baik bagi perusahaan 0,716 0,3 Valid 3 Karakteristik 0,545 0,3 Valid 4 Kondisi kerja 0,483 0,3 Valid 5 Kejujuran 0,609 0,3 Valid 6 Keterbukaan 0,658 0,3 Valid 7 Demokratis 0,598 0,3 Valid 8 Metode kerja 0,621 0,3 Valid 9 Efisiensi 0,619 0,3 Valid 10 Reaksi terhadap krisis ekonomi 0,603 0,3 Valid 11 Perasaan  terhadap  kenaikan gaji 0,499 0,3 Valid 12 Aktivitas kerja 0,443 0,3 Valid 13 Semangat kerja 0,543 0,3 Valid Sumber : Hasil Pengolahan Data,2021 Uji Validitas Disiplin Kerja No. Indikator Koefisien Kriteria Keterangan 1 Tingkat kehadiran 0,668 0,3 Valid 2 Ketepatan waktu 0,594 0,3 Valid 3 Kejujuran 0,689 0,3 Valid 4 Kepatuhan 0,571 0,3 Valid 5 Tata busana yang sesuai 0.706 0,3 Valid 6 Tingkah laku 0,562 0,3 Valid Sumber : Hasil Pengolahan Data,2021 Uji Validitas Kinerja Pegawai No. Indikator Koefisien Kriteria Keterangan 1 Pertimbangan ketelitian 0,658 0,3 Valid 2 Kelengkapan 0,578 0,3 Valid 3 Ketepatan waktu 0,580 0,3 Valid 4 Volume pekerjaan 0,472 0,3 Valid 5 Keahlian 0,603 0,3 Valid 6 Tingkat pendidikan 0,609 0,3 Valid 7 Hubungan dengan pimpinan & rekan kerja 0,555 0,3 Valid Sumber : Hasil Pengolahan Data,2021

## Hasil Uji Reliabilitas
Variabel R- Hitung R- Kirits Kriteria Kompetensi (X1) 0,830 0,6 Reliabel Disiplin Kerja (X2) 0,697 0,6 Reliabel Kinerja Pegawai (Y) 0,691 0,6 Reliabel Sumber : Hasil Pengolahan Data,2021
p-ISSN 1693-8852        e-ISSN 2549-5003
Berdasarkan  Tabel  diatas  dapat  diketahui  r – hitung  variabel  kompetensi  sebesar  0,830, Disiplin Kerja 0,697 dan Kinerja Pegawai 0,691,
maka  seluruh  variabel  dalam  penelitian  ini dinyatakan reliabel karena r – hitung lebih besar dari 0,6.
Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 165 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation ,29083807 Most Extreme Differences Absolute ,063 Positive ,063 Negative -,043 Test Statistic ,063 Asymp. Sig. (2-tailed) ,200 c,d a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction. d. This is a lower bound of the true significance. Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS, diolah peneliti 2021
Berdasarkan Tabel di atas hasil uji normalitas diatas,  menunjukan  bahwa  semua  variabel  yaitu kompetensi (X1), Disiplin kerja (X2) dan Kinerja
Pegawai  (Y)  mengikuti  sebaran  data  normal karena  nilai  signifikan  (Sig)  sebesar  0,200  lebih besar dari 0,05. Rekapitulasi Variabel Kinerja Pegawai (Y) No Dimensi Indikator Total Skor Kriteria 1 Kualitas Kerja Pertimbangan ketelitian 461 Cukup Setuju Kelengkapan 424 Tidak Setuju Ketepatan waktu 457 Cukup Setuju 2 Kuantitas Kerja Volume pekerjaan 499 Cukup Setuju 3 Pengetahuan Pekerjaan Keahlian 441 Cukup Setuju Tingkat Pendidikan 469 Cukup Setuju 4 Kualitas Diri Hubungan  dengan pimpinan  &  rekan kerja 503 Cukup Setuju Jumlah 3254 Rata – Rata 464,86 Sumber : Hasil Pengolahan Data, Diolah Peneliti 2021 STS              TS                CS S SS 165                297                429 561 693 825

## Gambar Rentang Skala Rekapitulasi Kinerja Pegawai (Y)
Berdasarkan  gambar    diperoleh  rata – rata sebesar 464,86  berada pada skor dengan rentang 429 – 561  pada  kriteria  cukup  setuju,  kinerja
pegawai  di  Kantor  Pusat  Perum  Jasa  Tirta  II Kabupaten Purwakarta cukup baik.
464,8
p-ISSN 1693-8852        e-ISSN 2549-5003
Rekapitulasi Variabel Disiplin Kerja (X2) No Dimensi Indikator Total Skor Kriteria 1 Peraturan Kerja Tingkat kehadiran 436 Cukup Setuju Ketepatan waktu 443 Cukup Setuju 2 Nilai Kerja Kejujuran 418 Tidak Setuju kepatuhan 456 Cukup Setuju 3 Norma Kerja Tata busana yang sesuai 436 Cukup Setuju Tingkah laku 464 Cukup Setuju Jumlah 2653 Rata – Rata 442,16 Sumber : Hasil Pengolahan Data, Diolah Peneliti 2021 STS              TS                CS S SS 165                297                429 561 693 825

## Rentang Skala Rekapitulasi Disiplin Kerja (X2)
Berdasarkan  Tabel  diperoleh  rata – rata sebesar 442,16 berada pada skor dengan rentang 429 – 561  pada  kriteria  cukup  setuju,  artinya
Disiplin  Kerja  pegawai  di  Kantor  Pusat  Perum Jasa Tirta II Kabupaten Purwakarta cukup baik.
Rekapitulasi Variabel Kinerja Pegawai (Y) No Dimensi Indikator Total Skor Kriteria 1 Kualitas Kerja Pertimbangan ketelitian 461 Cukup Setuju Kelengkapan 424 Tidak Setuju Ketepatan waktu 457 Cukup Setuju 2 Kuantitas Kerja Volume pekerjaan 499 Cukup Setuju 3 Pengetahuan Pekerjaan Keahlian 441 Cukup Setuju Tingkat Pendidikan 469 Cukup Setuju 4 Kualitas Diri Hubungan dengan pimpinan & rekan kerja 503 Cukup Setuju Jumlah 3254 Rata – Rata 464,86 Sumber : Hasil Pengolahan Data, Diolah Peneliti 2021 STS              TS                CS S SS 165                297                429 561 693 825
Rentang Skala Rekapitulasi Kinerja Pegawai (Y)
Berdasarkan  Tabel  diperoleh  rata – rata sebesar 464,86  berada pada skor dengan rentang
442,1
6
464,8
p-ISSN 1693-8852        e-ISSN 2549-5003
429 – 561  pada  kriteria  cukup  setuju,  kinerja pegawai  di  Kantor  Pusat  Perum  Jasa  Tirta  II
Kabupaten Purwakarta cukup baik.
Tabel Korelasi Correlations Kompetensi Disiplin Kerja Kompetensi Pearson Correlation 1 ,785 ** Sig. (2-tailed) ,000 N 165 165 Disiplin Kerja Pearson Correlation ,785 ** 1 Sig. (2-tailed) ,000 N 165 165
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS, 2021
Maka  dapat  diketahui  Kompetensi  (X1)  dan Disiplin  Kerja  (X2)  memiliki  tingkat  hubungan yang  kuat  dan  dua  arah  karena  positif  dengan
interval koefisien yang berada pada 0,60 – 0,799 dengan kategori Kuat.

## Koefisien jalur
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2,647 ,854 3,101 ,002 Kompetensi ,179 ,036 ,323 5,005 ,000 Disiplin Kerja ,648 ,071 ,585 9,069 ,000 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS, 2021
Koefisien  jalur  variabel  Kompetensi  (X1) terhadap variabel Kinerja Pegawai (Y) adalah 0,323. Sehingga diperoleh persamaan Y= 0,323X1 yaitu   pengaruh  langsung  Kompetensi (X1)  terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y)  sebesar 10%.  koefisien  jalur  variabel  Disiplin
Kerja (X2) terhadap variabel Kinerja   Pegawai (Y) adalah 0,585. Sehingga diperoleh persamaan Y=  0,585X2,  yaitu  pengaruh  langsung  Disiplin Kerja (X2) terhadap Kinerja Pegawai (Y) sebesar 34%.
0,323
0,785
0,585
Analisis Jalur ( path analysis ) X1 dan X2 terhadap Y Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS, Diolah peneliti 2021 Berdasarkan  gambar  dapat  dilihat  bahwa besaran  derajat  positif  asosiatif  atau  koefisien jalur  variabel  kompetensi 0,323, lebih  kecil  dari variabel  Disiplin  Kerja  yaitu  0,585  artinya
Diisplin  Kerja  (X2)  lebih  besar  kontribusinya terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y)  dibandingkan Kompetensi (X1).
X1 X2 Y
p-ISSN 1693-8852        e-ISSN 2549-5003
Pengaruh SecaraParsial Kompetensi (X1) dan Dsiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2,647 ,854 3,101 ,002 Kompetensi ,179 ,036 ,323 5,005 ,000 Disiplin Kerja ,648 ,071 ,585 9,069 ,000 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS, diolah peneliti 2021
Pengaruh parsial Kompetensi (X1) Terhadap KInerja Pegawai (Y) Structural Sig. A t-hitung t-tabel Kesimpulan pyx₁ 0,000 0,05 5,005 1,654 H ₀ ditolak
Sumber : Hasil Pengolahan Data, Diolah peneliti 2021
Berdasarkan  Tabel  diatas  dapat  disimpulkan bahwa  nilai  Sig.  0,000  <  0,05  dan  t-hitung (5,005)  >  t-tabel  (1,654)  maka H ₀ ditolak yang artinya  bahwa  Kompetensi  (X1)  secara  parsial berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai (Y).
Pengaruh parsial Disiplin Kerja(X2) Terhadap KInerja Pegawai (Y) Structural Sig. A t-hitung t-tabel Kesimpulan pyx₂ 0,000 0,05 9,069 1,654 H ₀ ditolak
Sumber : Hasil Pengolahan Data, Diolah peneliti 2021
Berdasarkan  Tabel  diatas  dapat  disimpulkan bahwa  nilai  Sig.  0,000  <  0,05  dan  t-hitung (9,069)  >  t-tabel  (1,654)  maka H ₀ ditolak yang artinya bahwa Disiplin Kerja (X2) secara parsial berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai (Y).

## Hasil Perhitungan Nilai F
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 2948,647 2 1474,323 232,668 ,000 b Residual 1026,529 162 6,337 Total 3975,176 164 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai b. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Kompetensi
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS, diolah peneliti 2021
Pengaruh secara simultan Kompetensi (X1) dan Disiplin Kerja(X2) Terhadap KInerja Pegawai (Y) Structural Sig. A f-hitung f-tabel Kesimpulan pyx₁x₂ 0,000 0,05 232,668 3,05 H ₀ ditolak

## Sumber : Hasil Pengolahan Data, Diolah
Berdasarkan  Tabel    diatas dapat  disimpulkan bahwa  nilai  Sig.  0,000  <  0,05  dan  f-hitung (232,668) > f-tabel (3,05) maka H ₀ ditolak yang artinya  bahwa  Kompetensi  (X1)  dan  Disiplin Kerja  (X2)  berpengaruh  simultan  terhadap Kinerja Pegawai (Y).

## KESIMPULAN
1. Kompetensi  Di  Kantor  Pusat  Perum  Jasa Tirta II Kabupaten Purwakarta
menggunakan  13  indikator  pernyataan terhadap  variabel  kompetensi,  berdasarkan hasil kuesioner diperoleh rata – rata sebesar 471,15 yang berada pada rentang skala 429
– 561  dengan  kriteria  Cukup  Setuju,  yang artinya  Kompetensi  di  Kantor  Pusat  Perum
Jasa  Tirta  II  berada  di  kriteria  cukup  baik akan tetapi masih belum optimal.
2. Disiplin  Kerja  Di  Kantor  Pusat  Perum  Jasa Tirta II Kabupaten Purwakarta menggunakan  6  indikator  pernyataan terhadap variabel disiplin kerja, berdasarkan hasil  kuesioner  diperoleh  memiliki  rata – rata  442,16 yang berada pada rentang skala 429 – 561  dengan  kriteria  Cukup  Setuju, yang artinya Disiplin Kerja di Kantor Pusat Perum Jasa Tirta II berada di kriteria cukup baik  tetapi  belum  optimal  dan  perlu ditingkatkan.
3. Kinerja  Pegawai  Di  Kantor  Pusat  Perum Jasa  Tirta  II  Kabupaten  Purwakarta menggunakan  7  indikator  pernyataan terhadap variabel disiplin kerja, berdasarkan hasil  kuesioner  diperoleh  memiliki  rata – rata  464,86 yang berada pada rentang skala 429 – 561  dengan  kriteria  Cukup  Setuju, yang  artinya  Kompetensi  di  Kantor  Pusat Perum Jasa Tirta II berada di kriteria cukup baik.
4. Kompetensi  dan  disiplin  kerja  memiliki korelasi  sebesar  0,785  atau  78%  dan memiliki  tingkat  hubungan  yang  kuat  dan searah karena nilainya positif.
5. Kompetensi  memberikan  kontribusi  secara parsial  sebesar  0,252  atau  25%.  terhadap Kinerja  pegawai.  Sedangkan  disiplin  kerja memberikan  kontribusi  secara  parsial sebesar  0,490  atau  49%  terhadap  Kinerja pegawai.  variabel  Disiplin  Kerja  lebih banyak  memberikan  kontribusi  secara parsial dibandingkan variabel Kompetensi.
6. Kompetensi dan  Disiplin kerja berpengaruh secara  simultan  terhadap  Kinerja  Pegawai sebesar  0,742  atau  74  %.  Hal  ini menunjukan bahwa Kompetensi dan Disiplin Kerja memiliki kontribusi terhadap Kinerja  pegawai  sebesar  74%  sedangkan sisanya  26%  merupakan  kontribusi  dari variabel  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian  ini.  Hal  ini  menunjukan  bahwa Kompetensi dan Disiplin Kerja berpengaruh positif  terhadap  Kinerja  pegawai.  Artinya, semakin  tinggi  kompetensi  dan  Disiplin Kerja, semakin tinggi pula Kinerja Pegawai.

## SARAN
1. Berdasarkan  tanggapan  responden  tentang kompetensi  di  Di  Kantor  Pusat  Perum  Jasa Tirta  II  Kabupaten  Purwakarta  nilainya cukup  baik.  Untuk  mencapai  nilai  yang optimal  hendaknya  pihak  perusahaan  lebih meningkatkan kompetensi pegawai terutama untuk  aktivitas  kerja  sebaiknya  perlu  ada pembagian tugas sesuai dengan keahliannya dengan adanya pembagian kerja. Pembagian kerja  juga  dapat  membantu  dalam penempatan karyawan dengan menggunakan  prinsip  the  right  man  in  the right  place  yaitu  orang  yang  ditempatkan pada  tempat  yang  tepat  berdasarkan  pada latar  belakang  pendidikan,  pengalaman kerja,  ketrampilan,  jenis  kelamin,  dan  lain sebagainya  sehingga  akan  memberikan jaminan  terhadap  kestabilan,  kelancaran, dan efektivitas kerja. Kemudian perusahaan juga perlu mendesain ulang tata ruang kerja agar  terlihat  rapih  agar  karyawan  nyaman saat  bekerja,  serta  pengarsipan  dokumen yang  masih  manual.  agar  dokumen  tidak hilang  dan  rusak  dengan  menerapkan perusahaan  harus  menerapkan  teknologi digitalisasi  dokumen  agar  pengoperasian dokumen lebih mudah, cepat dan aman.
2. Berdasarkan  tanggapan  responden  tentang Disiplin  Kerja  Di  Kantor  Pusat  Perum  Jasa Tirta  II  Kabupaten  Purwakarta  nilainya cukup  baik.  Untuk  mencapai  nilai  yang optimal  hendaknya  pihak  perusahaan melakukan  peningkatan  terkait  absensi perusahaan, sistem absensi yang masih error dan  data  yang  kurang  valid  harus segera  di perbaharui  dengan  menerapkan  absensi digital.  data  absensi  karyawan  digital  juga dapat  disimpan  pada  database  berbasis cloud,  sehingga  perusahaan  tidak  harus menyediakan  perangkat  tambahan  untuk menyimpan  data  absensi  sehingga  pegawai tidak  bisa  seenaknya  pulang  sebelum  jam kantor selesai, tidak masuk tanpa keterangan dan  bebas  keluar  masuk  perusahaan. Diantaranya  seperti:  SmartPresence,  Sleekr dan sebagainnya.
3. Berdasarkan  tanggapan  responden  tentang Kinerja  Pegawai  Di  Kantor  Pusat  Perum Jasa Tirta II Kabupaten Purwakarta nilainya cukup  baik.  Maka  perusahaan  perlu
p-ISSN 1693-8852        e-ISSN 2549-5003
meningkatkan kualitas hasil kerja menentukan target dengan cara menegaskan peraturan  kepada  setiap  pegawai  tersebut agar target perusahaan dapat tercapai seperti penjelasan  secara  jelas  tentang  action  plan perusahaan, mengatasi masalah sehari – hari atau problem solving, sering dilakukkannya monitoring atau koordinasi dan sebagainnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Krisnawati,  Ni  Komang  Dewi,  dan  I  Wayan Bagia.  2021.  “Pengaruh  Kompetensi  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan.” Bisma:  Jurnal Manajemen 7 (1): 29 – 38.
Miskiani,  Komang  Alit,  dan  I  Wayan  Bagia. 2021. “Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kin erja Karyawan.” Prospek: Jurnal Manajemen dan Bisnis 2 (2): 120 – 29. Nuridin, SE, dan Bentari Faka. 2018. “Pengaruh Kompetensi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja Pegawai Bank Index Cabang Bekasi.”
Jurnal Manajemen Bisnis Krisnadwipayana 6 (2).
Nurjaya,  Nurjaya,  Denok  Sunarsi,  Aidil  Amin Effendy,  Arga  Teriyan,  dan  Gunartin
Gunartin.  2021.  “Pengaruh  Etos  Kerja  Dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai Pada Dinas Kehutanan Dan Perkebunan Kota Bogor.” JENIUS  (Jurnal  Ilmiah  Manajemen Sumber Daya Manusia) 4 (2): 172 – 84. Prayogi,  Muhammad  Andi,  Muhammad  Taufik Lesmana,  dan  Lukman  Hakim  Siregar. 2019. “Pengaruh  kompetensi  dan  disiplin  kerja terhadap kinerja pegawai.” Prosiding FRIMA (Festival  Riset  Ilmiah  Manajemen  dan Akuntansi) , no. 2: 666 – 70.
Putu  Kawiana,  I  Gede.  2020. Manajamen Sumber Daya Manusia “MSDM”
Perusahaan .  1.  Kampus  Universitas  Hindu Indonesia  Jl.  Sangalangit,  Tembau,  Penatih, Denpasar -Bali: (UNHI) Press.
Sinambela,  Lijan  Poltak.  2016. Manajemen Sumber  Daya  Manusia:  Membangun  tim kerja yang solid untuk meningkatkan kinerja .
Bumi Aksara.
Yani,  Ari  Soeti,  dan  Rinaldo  Rinaldo.  2017.
“Pengaruh  Rekrutmen  dan  Kompensasi
Terhadap Kinerja Karyawan dengan Pengawasan Kerja Sebagai Variabel
Moderating  pada  PT.  Titian  Abadi  Lestari.” Majalah Ilmiah Bijak 14 (2): 127 – 33.