Jurnal Pembelajaran Pemberdayaan Masyarakat (JP2M) ~ 595
Is licensed under a Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense

## Jurnal Pembelajaran Pemberdayaan Masyarakat (JP2M)
Volume 5, Nomor 3, (2024) hlm. 595-606 pISSN 2721-5156 | eISSN 2721-5148 Terakreditasi Peringkat 4 - SK No. 225/E/KPT/2022 https://riset.unisma.ac.id/index.php/jp2m/article/view/22190 DOI: 10.33474/jp2m.v5i3.22190

## Revitalisasi manajemen badan usaha milik desa (BUMDes)

## Adrianus Ketmoen*, Salomon Leki, Emiliana Martuti Lawalu, Agnes Susanti
Indrawati, Maria Imaculata Pongge, Ferida Agata Kale Lado Universitas Katolik Widya Mandira, Kupang, Indonesia *email Koresponden Penulis: adriketmoen@gmail.com
Info Artikel

## ABSTRAK
Riwayat Artikel
Diajukan: 2024-06-04
Diterima: 2024-07-17 Diterbitkan: 2024-07-25

## Lisensi: cc-by-sa
Copyright © 2024 Penulis
Dalam  undang-undang  desa,  pengertian  BUMDes  adalah  badan  usaha  yang seluruh  bagian  besar  modalnya  dimiliki  oleh  desa  melalui  penyertaan  secara langsung yang berasal  dari  kekayaan  desa  yang  terpisahkan  guna  mengelola asset, jasa pelayanan dan usaha lainnya untuk sebesar-besarnya kesejahteraan masyarakat  desa.  Revitalisasi  adalah  upaya  untuk  mendaur  ulang  (Recycle) dengan  tujuan  untuk  memvitalkan  kembali  fungsi  utama  dengan  kata  lain mengembalikan pada vitalitas fungsi utamanya yang telah pudar. Tujuan dari terlaksananya kegiatan ini yakni dilakukannya revitalisasi manajemen BUMDes Kotiom Desa Tunoe dikarenakan keadaannya saat ini yang sedang “mati suri” berdasarkan  wawancara  awal  dengan  Kepala  Desa  Tunoe.  Kegiatan pengabdian  kepada  Masyarakat  ini  terlaksana  dengan  metode  ceramah  dan pendampingan  berkelanjutan.  Metode  yang  digunakan  dalam  kegiatan  ini adalah outreach methods sehingga terjadi kontak langsung dengan Masyarakat dalam  hal  ini  manajemen  pengelola  BUMDes  Kutiom.  Rencana  tindak  lanjud kegiatan ini yakni dengan melakukan proses pendampingan dilakukan secara langsung  maupun  memanfaatkan  teknologi  system  informasi  yang  tersedia dengan membuat WA Group sehingga manfaat kegiatan bukan hanya bersifat pendampingan, tetapi sampai eksekusi lapangan berupa perubahan manajemen BUMDes,  perumusan  model  usaha,  dan  pemetaan  potensi  lokal  yang  dapat dimanfaatkan. Selain itu, BUMDes Kutiom dan Desa Tunoe dijadikan desa binaan sehingga pendampingan dan pembinaan terjadwal. Berdasarkan hasil evaluasi kegiatan  diketahui  bahwa  terdapat  peningkatan  pemahaman  aparatur  desa maupun  manajemen  pengelola  BUMDes  tentang  fungsi,  peran,  dan  manfaat keberadaan  BUMDes.  Hasil  revitalisasi  dirumuskan  manajemen  pengelola BUMDes yang baru dengan pemahaman dan praktek pemanfaatan potensi lokal desa yang pemanfaatannya menjadi kekuatan bagi perkembangan BUMDes.
Kata Kunci : revitalisasi; manajemen; BUMDes Cara mensitasi artikel:
Ketmoen, A., Leki, S., Lawalu, E. M., Indrawati, A. S., Pongge, M. I.,  Lado, F. A. K. (2024). Revitalisasi manajemen badan usaha milik desa (BUMDes).  Jurnal Pembelajaran Pemberdayaan Masyarakat (JP2M), 5(3), 595–606. https://doi.org/10.33474/jp2m.v5i3.22190

## PENDAHULUAN
Secara historis desa merupakan cikal bakal terbentuknya Masyarakat politik dan  pemerintahan  jauh  sebelum  negara  Indonesia  terbentuk.  Strukturnsosial sejenis desa, masyarakat adat dan lain sebagainya telah menjadi institusi sosial yang  memiliki  posisi  sangat  penting.  (Widjaja,  2010).  Lahirnya  undang-undang
596 ~ 5 (3), 595-606
Is licensed under a
Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
Nomor 6 Tahun 2014 tentang desa membuat cara pandang Indonesia terhadap pembangunan  berubah.  Sebelum  hadirnya  undang-undang  tentang  desa pembangunan  yang  berjalan  hanya  menunggu  intruksi  dari  atas  sehingga  desa dapat  dikatakan  sebagai  objek  penerima  kebijakan  yang  datang  dari  pusat, provinsi  dan  kabupaten  tanpa  memperhatikan  aspirasi  yang  datang  dari masyarakat desa itu sendiri. lain halnya dengan pembangunan yang datang atau berasal  dari  bawah,  dimana  masyarakat  daerah  diberikan  ruang  untuk  terlibat dalam perencanaan hingga sampai pelaksanaan, dikarenakan Masyarakat mampu mengidentifikasi  sendiri  masalah  ataupun  kebutuhan  yang  terjadi  pada  desa mereka  sendiri.  Dengan  lahirnya  undang-undang  desa  membuat  setiap  desa memiliki  kewenangan  untuk  mengatur  urusan  rumah  tangganya  sendiri  sesuai dengan kondisi serta adat yang lahir di desa tersebut.
Dalam undang-undang desa, pengertian BUMDes adalah badan usaha yang seluruh  bagian  besar  modalnya  dimiliki  oleh  desa  melalui  penyertaan  secara langsung yang berasal dari kekayaan desa yang terpisahkan guna mengelola asset, jasa  pelayanan  dan  usaha  lainnya  untuk  sebesar-besarnya  kesejahteraan masyarakat  desa,  makna  itu  tentunya  melekat  dalam  tujuan  pemerintah  desa, tentunya  hal  ini  merupakan  potensi  yang  dimiliki  setiap  desa  dalam  proses perkembangannya.
Dengan  demikian,  desa  perlu  melakukan  pemberdayaan  yang  dimulai dengan  taha  perencanaan,  pelaksanaan  kemudian  tahap  evaluasi.  Dengan dilakukannya  hal  ini  merupakan  bagian  dari  proses  pemanfaatan  potensi  lokal yang  dimiliki  desa.  Menurut  Pingkan  Aditiawati,  dkk  (2016)  potensi  lokal merupakan  kekayaan  alam,  budaya,  dan  sumber  daya  manusia  yang  terdapat dalam sebuah daerah. Keadaan kontur alam dan adat yang berbeda menjadikan ciri khas dari sebuah desa yang merupakan potensi lokal dari setiap wilayah.
Melalui  BUMDes  masyarakat  diharapkan  dapat  mengelolah  keuangannya secara mandiri, dengan bantuan pemerintah berupa penyaluran dana desa yang berasal  dari  alokasi  dana  Anggaran  Pendapatan  Belanja  Negara  (APBN) (Murwadjiet al., 2017). BUMDes sebagai lembaga usaha mampu menjadi motor penggerak ekonomi desa, menjadi sumber PADes, sehingga mampu mendorong peningkatan kesejahteraan masyarakat secara lebih cepat (Dewi, 2014). BUMDes berperan dalam menekan laju pertumbuhan penduduk di perkotaan, mendorong pertumbuhan  dan  perkembangan  kegiatan  ekonomi  masyarakat  desa,  memiliki multiplier  effect  yang  luas,  mengurangi  jumlah  penduduk  yang  tejerat  rentenir karena BUMDes mampu memberikan kredit yang murah, serta mampu memberi kontribusi  terhadap  PADes,  sehingga  anggaran  pembangunan  menjadi  lebih banyak  (Gunawan,  2011).  Kontribusi  BUMDes  terhadap  PADes  akan  signifikan dengan pembangunan apabila masyarakat desa memiliki modal sosial yang kuat, meliputi  organisasi  desa,  kepercayaan  masyarakat,  norma  yang  berlaku,  dan jaringan yang mampu mendorong kemajuan pembangunan desa (Sidik, 2015).
BUMDes  dikembangkan  sesuai  dengan  kebutuhan  dan  potensi  lokal  desa dalam  mendukung  perkembangan  ekonomi.  Strategi  dalam  pembangunan ekonomi suatu wilayahnya harus bertumpu pada sumberdaya atau potensi lokal (Elisa  Santoso, 2017). Menurut (Soleh, 2017) Potensi lokal di desa adalah segala
Jurnal Pembelajaran Pemberdayaan Masyarakat (JP2M) ~ 597 Is licensed under a Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
daya, kekuatan dan kemampuan dari berbagai aspek yang memungkinkan untuk dikembangkan dalam mencapai tujuan pembangunan. Pembangunan ekonomi di tingkat desa tidak dapat dipisahkan dari pembagunan usaha berskala kecil dan menengah (Tambunan, 2009). BUMDes dapat memberikan pinjaman dana untuk modal usaha, dan juga sebagai penampung produk usaha UMKM yang mengalami kesulitan pemasaran (Agunggunanto et al., 2016).
Menurut  (Agunggunanto  et  al.,  2016)  bahwa  faktor  keterbatasan  sumber daya manusia yang mengelola BUMDes dianggap suatu menjadi kelemahan proses pengembangan  suatu  BUMDes.  Berangkat  dari  pendapat  tersebut,  sehingga penting  untuk  dilakukan pendampingan  kepada manajemen  pengelola  BUMDes tentang tata Kelola dan cara menggali potensi lokal daerah yang bernilai ekonomis. Berdasarkan  hasil  kajian  (Zulkarnaen,  2016)  juga  dijelaskan  bahwa  lembaga seperti  BUMDes  memang  memerlukan  pembimbingan  ataupun  konsultasi  dari pihak akademisi, baik dari aspek pembangunan dan pemberdayaan masyarakat terutama  dalam  pengembangan  kemampuan  dalam  berusaha,  peningkatan pengetahuan,  keterampilan  begitu  juga  dengan  sikap  yang  akan  berefek  pada peningkatan  pendapatan.  Olehnya,  dalam  menjalankan  menajemen  BUMDes sangat  perlu  kesiapan  SDM,  pengurus  sangat  dianjurkan  untuk  memiliki keterampilan untuk menyusun rencana dan pengembangan serta keberlanjutan usaha  yang  dijalankan  (Sudirno,  dkk  2020).  Karena,  dengan  adanya  BUMDes sebagai usaha milik bersama, secara tak langsung dapat menjadi penggerak dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan pertumbuhan perekonomian desa (Ridzal  Hasan, 2020).
BUMDes Kutiom Desa Tunoe telah didirikan sejak tahun 2018 dan sempat berproses  menjalankan  beberapa  jenis  usaha  dalam  mendukung  peningkatan pendapat desa hingga tahun 2020. Penanaman modal desa dalam BUMDes yang cukup  signifikan  dari  aspek  jumlah  tidak  mampu  dikelola  dengan  baik  oleh manajemen dengan alasan tidak tau uang sebanyak itu harus diapakan, dan atas dasar ketakutan akan mengelola uang negara yang imbasnya pada pemeriksaan, manajemen  BUMDes  Tunoe  berhenti  menjalankan  usahanya.  Adapun  beberapa usaha produktif yang pernah digagas manajemen BUMDes Kutiom adalah usaha simpan  pinjam, menampung  hasil  bumi Masyarakat,  dan  toko sembako,  namun semua usaha itu tidak berlangsung lama karena faktor utama di atas, juga terjadi multi  tafsir  peran  dan  fungsi  masing-masing  struktur  organisasi  dalam manajemen  BUMDes  Kutiom.  Mengetahui  permasalahan  di  atas  berdasarkan komonukasi  awal  dengan  Kepala  Desa  Tunoe,  maka  tim  pengabdian  kepada Masyarakat  Program  Studi  Ekonomi  Pembangunan  melakukan  kegiatan pendampingan  untuk  merevitalisasi  manajemen  BUMDes  Kutiom,  serta melakukan  pemetaan  potensi  lokal  desa  yang  dapat  dijadikan  bentuk  usaha BUMdes dengan judul “Revitalisasi Manajemen Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Kutiom Desa Tunoe, Kecamatan Miomafo Timur-Kabupaten Timor Tengah Utara Berbasis Potensi Lokal”.
598 ~ 5 (3), 595-606
Is licensed under a
Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense

## METODE
Pada  pelaksanaan  suatu  kegiatan,  maka  penting  adanya  metode  yang digunakan  sebagai  suatu  alat  untuk  mencapai  tujuan  sebagaimana  yang  telah direncanakan  sebelumnya,  adapun  metode  yang  digunakan  adalah  outreach methods.  Menurut  (Zubaedi,  2013),  metode  ini  (outreach  methods)  merupakan kegiatan  yang  sifatnya  melakukan  kontak,  baik  dalam  bentuk  pelayanan  serta pendampingan kepada masyarakat dengan tujuan untuk meningkatkan partisipasi masyarakat  dalam  pelbagai  kegiatan  yang  berorientasi  untuk  memperbaiki kondisi kehidupannya. Metode secara teoritis menurut (Isnaini  Herlina, 2020) dijelaskan bahwa suatu cara-cara utama yang dapat digunakan dalam mencapai suatu tujuan.
Dalam pelaksanaan kegiatan pengabdian ini, adapun langkah-langkah yang dilakukan,  diantaranya  a)  tahapan  perencanaan,  b)  mendiskusikan  program dengan mitra, c) menyiapkan materi sosialisasi, d) pelaksanaan sosialisasi tentang BUMKam  (Pembentukan,  Pengelolaan,  Pengembangan  dan  Sumber  Dana),  e) pemetaan potensi lokal, dan f) melakukan evaluasi. Flowchat yang dilalui dalam Upaya menyelesaikan permasalahan yang dihadapi BUMDes Kutiom Desa Tunoe dapat digambarkan sebagai berikut.
Gambar 1. Tahapan pelaksanaan pengabdian masyarakat
Terlaksananya kegiatan ini nantinya akan lancar serta tercapai maksud dan tujuannya  berkat  peran  penting  dari  mitra  dari  kegiatan  pengabdian  kepada Masyarakat ini yakni pemerintah Desa Tunoe. Pemerintah desa berperan dalam menugaskan  manajemen  pengelola  BUMDes  untuk  berpartisipasi  aktif  dalam kegiatan ini, menyediakan sarana prasarana serta alat dan bahan yang digunakan dalam  kelancaran  proses  kegiatan  ini.  Evaluasi  yang  berkelanjutan  akan terlaksana  melalui  media  WA  Group  dan  media  sosial  lain  sehingga  proses pembimbingan  tidak  terputus  saat  pelatihan  saja.  Ketua  tim  berperan  dalam mengkoordinasikan  semua  proses  dan  mendistribusikan  tugas  pengabdiann. Anggota  tim  dan  mahasiswa  bertanggungjawab  atas  pelaksanaan  kegiatan. Mahasiswa yang dilibatkan dalam kegiatan pengabdian ini merupakan mahasiswa Program Studi Ekonomi Pembangunan.
Jurnal Pembelajaran Pemberdayaan Masyarakat (JP2M) ~ 599 Is licensed under a Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Beberapa hasil yang diperoleh dari kegiatan Revitalisasi Manajemen Badan Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  Kutiom  Desa  Tunoe,  Kecamatan  Miomafo  Timur- Kabupaten  Timor  Tengah  Utara  Berbasis  Potensi  Lokal  adalah  terbentuknya manajemen pengelola BUMDes Kutiom yang baru dengan pemahaman dasar akan pengelolaan  BUMDes;  teridentifikasinya  potensi-potensi  lokal  desa  yang  dapat dijadikan bentuk usaha produktif desa; peningkatan pemahaman akan penataan keuangan  BUMDes;  Advokasi  penyertaan  modal  BUMDes;  dan  merancang  nilai tambah  produk  BUMDes.  Berdasarkan  hasil  analisis  respon  balik  dari  peserta kegiatan  dengan  mengisi  kuisioner  untuk  menilai  kepuasan  mereka  terhadap materi pelatihan, dan manfaat yang diperoleh terlihat dalam grafik berikut.
Gambar 2. Grafik pemanfaatan materi pelatihan
Berdasarkan  grafik  di  bawah  ini,  menunjukkan  bahwa  mayoritas  peserta menyebutkan bahwa materi pelatihan sangat menarik bagi mereka.
Gambar 3. Grafik kebermanfaatan kegiatan
Permasalahan  prioritas  yang  dialamin  oleh  manajemen  BUMDes  Kutiom Desa Tunoe, Kecamatan Miomafo Timur, Kabupaten TTU dapat diuraikan dalam hasil dan pembahasan berikut.
600 ~ 5 (3), 595-606
Is licensed under a Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
Ketidak  siapan  sumber  daya  manusia  sebagai  manajemen  BUMDes  dalam mengelola anggaran penyertaan modal dari pemerintah desa
Dalam UU Desa tercantum kewajiban desa dalam menyediakan penyertaan modal  bagi  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  dalam  jumlah  yang  cukup signifikan.  Selama  tiga  tahun  terakhir  terhitung  tahun  2021-2023,  pemerintah Desa Tunoe mengalokasikan penyertaan modal kepada BUMDes Kutiom sebagai mana terlihar dalam tabel berikut.
Tabel 1. Penyertaan modal BUMDes Kutiom dari Pemerintah Desa Tunoe No Tahun Jumlah (Rp.) 1 2018 150.000.000,- 2 2019 70.000.000,- 3 2020 50.000.000,- JUMLAH 270.000.000,-

## Sumber: Desa Tunoe, 2024
Berdasarkan  tabel  di  atas,  terlihat  bahwa  penyertaan  modal  Pemerintah Desa  Tunoe  kepada  BUMDes  Kutiom  cenderung  menurun  tiap  tahun  anggaran terhitung tahun 2021-2023. Penyertaan modal terbesar terjadi pada tahun 2018 awal berdirinya BUMDes Kutiom dengan jumlah Rp.150.000.000,- terus menurun hingga  menjadi  Rp.50.000.000,-  per  tahun  2020.  Penyertaan  modal  dari  desa terhadap BUMDes hnya terjadi pertiga tahun di atas, selanjudnya BUMDes tidak beroperasi  sehingga  tidak  ada  lagi  penyertaan  modal  desa.  Berdasarkan  hasil wawancara  dan  diskusi  dengan  aparatur  desa  diketahui  bahwa  penyebab menurunnya  penyertaan  modal  terhadap  BUMDes  karena  pengelola  BUMDes tidak  mampu  mengelola  anggaran  yang  diberikan  sehingga  mengakibatkan pembengkakan  sisa  lebih  pembiayaan  anggaran  (SILPA)  pada  anggaran pendapatan dan belanja desa (APBDes). SILPA yang besar pada APBDes menjadi beban dan dapat diartikan sebagai kegagalan dalam mengelola anggaran.
Faktor  utama  kenyataan  di  atas  setelah  ditelusuri  lebih  jauh,  ditemukan bahwa  manajemen  pengelola  BUMDes  tidak  mempunyai  kesiapan  dalam menyelola anggaran yang cukup besar. Terdapat kebingungan dan ketakutan dari manajemen pengelola BUMDes untuk menggunakan anggaran penyertaan modal dari  desa.  Manajemen  pengelola  BUMDes  Kutiom  berjumlah  10  orang  dengan jenjang Pendidikan berkisar Sekolah Menengah Atas hingga Sarjana, yang secara kemampuan dianggap bisa untuk menjalankan BUMDes, sosialisasi dan pelatihan menjadi Solusi kongkrit terbaik yang tim pengabdian ini lakukan mengingat “mati suri”  nya  BUMDes  Kutiom  difaktor  utamakan  oleh  ketidak  siapan  manajemen pengelola BUMDes.
Pembukaan kegiatan pelatihan manajemen pengelolaan Badan Usaha Milik Desa, dihadiri oleh Kepada Desa Tunoe, apparat desa, manajemen BUMDes Kutiom yang lama, serta tokoh Masyarakat (gambar 4).
Jurnal Pembelajaran Pemberdayaan Masyarakat (JP2M) ~ 601 Is licensed under a Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
Gambar 4. Pembukaan kegiatan pelatihan manajemen pengelolaan BUMDes

## Kekawatiran akan tuntutan pemeriksaan oleh badan pemeriksa keuangan akan penggunaan anggaran negara
Nomenklatur  Keuangan  Desa  baik  yang  bersumber  dari  anggaran pendapatan  belanja  daerah  dalam  bentuk  Anggaran  Dana  Desa,  maupun  yang bersumber  dari  anggaran  pendapatan  dan  belanja  negara  berupa  Dana  Desa, dalam  pelaksanaannya  terdapat  tahapan  pertanggungjawaban  yang  dilakukan oleh  Lembaga  negara  yang  dipercayakan,  dari  jenjang  kabupaten/  kota  hingga jenjang  pusat/  nasional.  Dalam  menjalankan  tugas  dan  fungsinya,  Lembaga- lembaga pemeriksa keuangan tentunya berjalan sesuai petunjuk teknis yang ada. Lembaga  pemeriksa  keuangan  adalah  lembaga  negara  yang  bertugas  untuk memeriksa  pengelolaan  dan  tanggungjawab  keuangan  negara  sebagaimana diamanatkan oleh UUD 1945. Dengan demikian memiliki peran untuk memastikan pengelolaan  keuangan  negara  tersebut  dapat  terwujud  yaitu  mencapai masyarakat  yang  adil,  makmur  dan  sejahtera.  Dengan  pengetahuan  dan kemampuan yang tergolong terbatas, manajemen BUMDes Kutiom enggan untuk melakukan proses usaha dengan bayangan ketakutan akan tuntutan pemeriksaan laporan  keuangan  yang  sebenarnya  akan  berjalan  baik  jika  dilakukan  dan dipertanggungjawabkan secara baik pula.
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  manajemen  BUMDes  Kutiom  yang telah  lama  non  aktif,  ditemukan  fakta  di  atas.  Melihat  kenyataan  ini,  tim pengabdian  kepada  Masyarakat  unwira  membekali  manajemen  BUMDes  yang baru direvitalisasi dengan pengetahuan akan tugas dan fungsi Lembaga pemeriksa keuangan  secara  berjenjang  baik  dari  Tingkat  kabupaten/  kota  hingga  pusat. Selain itu, tim pengabdian juga telah berhasil merumuskan beberapa buku saku manajemen pengelolaan BUMDes yang salah satunya adalah tentang pengelolaan keuangan BUMDes yang sederhana namun dapat dipertanggungjawabkan dengan contoh  kasus  kongkrit  yang  tim  berikan  sebagai  pegangan  bagi  manajemen BUMDes  Kutiom  yang  baru  sehingga  tidak  ragu  dan  takut  dalam  menjalankan usaha-usaha  produktif  BUMDes  yang  telah  digali  Bersama  dengan mempertimbangkan potensi lokal desa.
Buku Saku Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa dengan Sembilan Seri, dan seri ke tiga tentang Penataan Keuangan BUMDes yang dilengkapi dengan contoh kongkrit yang sederhana sehingga mudah dipahami untuk dipraktekkan sehingga
602 ~ 5 (3), 595-606
Is licensed under a Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
ketakutan akan pemeriksaan keuangan bukan menjadi masalah yang menghambat proses produksi BUMDes (gambar 5).
Gambar 5. Buku saku pengelolaan badan usaha milik desa (BUMDes)
Multitafsir peran dan fungsi dalam struktur organisasi manajemen BUMDes Sebuah organisasi dalam pelaksanaan tujuan dan fungsi pendiriannya tentu mempunyai struktur organisasi. Struktur organisasi berdasarkan tujuannya untuk memudahkan karyawan untuk lebih efisien dengan spesialisasi pekerjaan. Inti dari adanya  struktur  organisasi  di  dalam  perusahaan  adalah  membagi  pekerjaa karyawan  untuk  mempermudah  dalam  menyelesaikan  pekerjaan.  Dalam pelaksanaannya,  manajemen  BUMDes  Kutiom  cenderung  bekerja  sesuai  situasi dan kondisi serta bersifat spontan, karena itu banyak pekerjaan yang dilakukan secara  berulang  serta  dilakukan  tidak  sesuai  dengan  tugas  dan  fungsi  dalam struktur organisasi. Manajemen BUMDes belum memahami tugas dan fungsi serta peran masing-masing orang dalam struktur organisasi. Kenyataan ini ditemukan berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  manajemen  pengelola  BUMDes  juga aparatur desa yang juga berperan sebagai pengawas.
Menanggapi temuan di atas, tim mencoba memberikan materi tentang peran dan  fungsi masing-masing  karyawan  sesuai  dengan  struktur  organisasi. Terjadi peningkatan pemahaman serta pengetahuan dari manajemen pengelola BUMDes yang  terlihat  dari  respon  serta  hasil  monev  tertulis  yang  dilakukan  setelah kegiatan.  Selain  itu,  tim  pengabdian  juga  membekali  manajemen  pengelola BUMDes dengan buku saku manajemen pengelolaan BUMDes dengan bab khusus struktur organisasi manajemen BUMDes. Proses pendampingan dan pembinaan tentunya tidak berakhir dengan 2 hari kegiatan yang terhitung tanggal 24-24 Mei 2024, pendampingan dan pembinaan terus berlanjud dengan sistem menjadikan Desa Tunoe pada umumnya dan BUMDes Kutiom pada khususnya sebagai desa dan lembaga binaan. Konsultasi dan penyampaian apa yang ingin diketahui juga dilakukan  dengan  memanfaatkan  media-media  sosial  yang  tersedia  seperti  WA Group, Facebook, Instagram serta media sosial lain, mengingat di Desa Tunoe telah terjangkau jaringan telekomunikasi dan internet dengan kualitas dan kecepatan yang baik.
Penyerahan  Buku  Saku  Pengelolaan  BUMDes  dengan  sembilan  seri  yakni seri 1: Mekanisme pembentukan BUMDes; seri 2: Penataan Administrasi BUMDes;
Jurnal Pembelajaran Pemberdayaan Masyarakat (JP2M) ~ 603 Is licensed under a Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
3: Penataan Keuangan BUMDes; 4: Penyusunan AD/ART BUMDes; 5: Merancang Bussinnes Plan BUMDes; 6: Merancang Nilai Tamba Produk BUMDes; 7: Advokasi Penyertaan Modal BUMDes; 8: Pemanfaatan Media Sosial sebagai Media Promosi BUMDes; dan 9: Pendaftaran Badan Hukum BUMDes secara Online (gambar 6).
Gambar 6. Dokumentasi penyerahan buku saku pengelolaan BUMDes
Kemampuan  yang  minim  akan  cara  menggali  dan  memanfaatkan  potensi lokal daerah sebagai kekuatan dan peluang berlangsungnya usaha produktif BUMDes
Peningkatan  kemampuan  dengan  menggali  potensi  lokal  masyarakat merupakan hal penting terutama bagi masyarakat desa. Dengan kemampuan dan potensi  lokal  desa  baik  fisik  maupun  non  fisik  yang  ada  dapat  memberikan peningkatkan  kehidupan  sosial  ekonomi  masyarakat.  Mengidentifikasi  potensi lokal  bisa  dilakukan  melalui  penelitian,  pengamatan,  dan  interaksi  dengan masyarakat setempat.  Hal ini melibatkan pemetaan sumber daya alam, budaya, keterampilan, dan potensi lain yang ada di desa.
Langkah-langkah dalam menggali dan mengembangkan potensi daera: (a) Inventarisasi/identifikasi semua potensi yang dimiliki; (b) Tentukan keunggulan yang  dimiliki  oleh  setiap  potensi  yang  dimiliki  tersebut;  (c)  Lihat  keterkaitan antara potensi suatu daerah dengan potensi daerah lain/sekitarnya; (d) Susun skal prioritas. Potensi lokal yang dapat dikembangkan antara lain sumber daya alam, pertanian,  perikanan,  pariwisata,  kerajinan  tangan,  dan  industri  kreatif.  Untuk dapat mengetahui apa potensi desa yang dapat dikembangkan, ada dua langkah yang bisa dilakukan yakni yang pertama adalah melihat langsung potensi sumber daya  alam  yang  ada  serta  yang  kedua  adalah  melihat  bagaimana  sumber  daya manusia yang ada.
Secara umum potensi-potensi lokal sebagaimana dijelaskan di atas, tersedia secara  cukup  dan  dapat  dimanfaatkan  sebagai  lapangan  usaha  manejemen BUMDes.  Cara  menggali  dan  memanfaatkan  potensi-potensi  lokal  desa  menjadi kendala  utama  tidak  beroperasinya  BUMDes  Kutiom.  Setelah  pelatihan  cara menggali dan memanfaatkan potensi  lokal desa, menajemen pengelola BUMDes menyadari  kalau  potensi-potensi  itu  telah  ada  sejak  lama  dan  tersedia  secara cukup untuk dijadikan obyek usaha. Berdasarkan hasil kerja bersama ini juga telah dirumuskan  bentuk-bentuk  usaha  produktif  yang  akan  dikerjakan  oleh
604 ~ 5 (3), 595-606
Is licensed under a Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
manajemen  BUMDes  Kutiom  yang  baru  yakti  usaha  simpan  pinjam,  usaha penampungan hasil alam, usaha distribusi air bersih, pagelaran seni budaya lokal yang direncanakan menjadi event tahunan, budidaya ikan air tawar, dan budidaya ayam petelur.
Gambar 7. Diksusi dan penemuan serta perumusan Bersama potensi-potensi lokal Desa Tunoe

## SIMPULAN
Terselenggaranya  kegiatan  pengabdian  kepada  Masyarakat  ini  tentunya membawa  dampak  positif  bagi  aparatur  Desa  Tunoe,  manajemen  pengelola BUMDes  Kutiom,  serta  Masyarakat  desa  secara  umum.  Hal  ini  terbukti  lewat respon balik positif yang didapat dari wawancara langsung maupun isian angket pemahaman  yang  dibagikan  sebelum  dan  sesudah  kegiatan.  Mengingat manajemen  BUMDes  Kutiom  baru  dan  pemahaman  yang  relatif  dasar,  maka BUMDes  Kutiom  Desa  Tunoe  dijadikan  mitra  binaam  tim  pengabdian  Program Studi Ekonomi Pembangunan, Universitas Katolik Widya Mandira dengan tujuan bersamanya adalah membina dan mendampingi BUMDes Kutiom hingga menjadi mapan  berdiri  sendri  dengan  bentuk-bentuk  usaha  produktif  yang  tetap  dan berlanjut.  Bentuk  pembinaan  dan  pendampingan  dilakukan  secara  langsung dengan jadwal satu tahun 2 kali kunjungan langsung, sedangkan jika terdapat hal urgen tersedia Whatsapp Group yang memungkinkan komunikasi dapat berjalan setiap waktu sesuai kebutuhan.
Berdasarkan  paparan  hasil  dan  pembahasan  di  atas,  Adapun  beberapa temuan  dan  Solusi  kongrit  yang  tim  pengabdian  Unwira  rumuskan  sebagai Kesimpulan  artikel  ini  yakni  sumber  daya  manusia  yang  adalah  manajemen pengelola  BUMDes  menjadi  kunci  berhasil  tidaknya  kegiatan  usaha  BUMDes, dengan melihat situasi dan kondisi keberadaan BUMDes Kutiom yang telah lama tidak  aktif  maka  perlu  adanya  revitalisasi  manajemen  pengelola  BUMDes  guna memperoleh SDM yang siap bekerja dengan kemampuan dan pemahaman yang baik.  Keterbatasan  informasi  dan  pengetahuan  akan  manajemen  pengelolaan BUMDes, regulasi yang mengaturnya serta kemampuan mengidentifikasi potensi lokal  desa menjadikan  SDM  pengelola  menjadi  bimbang  dalam  penentuan  jenis usaha yang akan dikelola dan bagaimana cara mengelolanya.
Perlu  pelatihan  dan  pendampingan  secara  berkelanjutan  kepada manajemen  pengelola  BUMDes  Kutiom  terkait  pengelolaan  keuangan  yang
Jurnal Pembelajaran Pemberdayaan Masyarakat (JP2M) ~ 605 Is licensed under a Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
berbentuk penyertaan modal dari desa. Hal ini menjadi sangat penting mengingat dampak  yang  besar  jika  salah  menggunakan  uang  penyertaan  modal  dari  desa, selain itu uang dalam jumlah banyak yang tidak diimbangi dengan kemampuan mengelola membuat manajemen BUMDes Kutiom yang lama menjadi ragu untuk menggunakan  uang  dimaksud  karena  telah  dahulu  terbayang  akan  resiko  yang timbul jika disalahgunakan.
Manajemen BUMDes Kutiom yang telah direvitalisasi dan dibekali dengan pengetahuan-pengetahuan  dasar  pengelolaan  BUMDes  harus  mampu  menggali dan  memanfaatkan  potensi  lokal  desa  sebagai  kekuatan  untuk  menjalankan bentuk-bentuk  usaha  produktif  demi  keberlanjutan  BUMDes.  Banyak  bentuk potensi lokal desa yang bernilai ekonomis jika dimanfaatkan dengan baik, selain itu dengan jalannya bentuk-bentuk usaha produktif BUMDes secara otomatis akan dapat menghindarkan Masyarakat dari praktek-praktek buruk yang telah terjadi selama ini misalnya koperasi pinjaman harian dengan bunga  yang menyulitkan Masyarakat,  hasil  bumi  yang  banyak  namun  tidak  ada  pengepul  yang  pasti menyebabkan  oknum  pemilik modal  seenaknya menentukan harga  pasar,  serta masih banyak lagi kenyataan lain. Perlu dibentuknya badan pengawas eksternal baik dari desa, tokoh masyarakat, maupun akademisi untuk mengontrol jalannya usaha produktif oleh BUMDes.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Pada  kesempatan  ini  tim  pengabdian  kepada  Masyarakat,  Universitas Katolik Widya Mandira mengucapkan terima kasih kepada Kepala Desa Tunoe, staf desa  dan  jajarannya,  serta  manajemen  BUMDes  Kutiom  yang  telah  bersedia menjadi  Lokasi  dan  obyek  PKM  ini,  kepada  Universitas  Katolik  Widya  Mandira sebagai  penyedia  anggaran  sehingga  PKM  ini  dapat  berjalan  dengan  baik  dan lancar, Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat (LPPM) Unwira sebagai wadah akses pembiayaan hibah Unwira, kepada tim PKM Program Studi Ekonomi  Pembangunan  Unwira  yang  telah  bersedia  menjadi  pemateri/mentor dalam kegiatan PKM ini dan kepada semua pihak yang telah terlibat baik secara langsung maupun tidak langsung dalam proses hingga terselesaikannya kegiatan PKM ini.

## DAFTAR RUJUKAN
Amar, S. (2017). Perjuangan Gender dalam Kajian Sejarah Wanita Indonesia Pada Abad XIX. Fajar Historia: Jurnal Ilmu Sejarah Dan Pendidikan, 1(2), 106–119. https://doi.org/10.29408/fhs.v1i2.587
Amifudin,  A.  T.,    Anggraini,  Y.  (2024).  Pengaruh  Biaya  Transportasi,  Inflasi,
Produk  Domestik  Regional  Bruto  Terhadap  Ekspor  Non  Migas  Indonesia Tahun  2017-2022.  INVESTAMA:  Jurnal  Ekonomi  Dan  Bisnis,  10(1),  17–26. https://doi.org/10.56997/investamajurnalekonomidanbisnis.v10i01.1353
Ginting, A. M. (2017). Analisis Pengaruh Ekspor Terhadap Pertumbuhan Ekonomi Indonesia.  Buletin  Ilmiah  Litbang  Perdagangan,  11(1),  1–20. https://doi.org/10.30908/bilp.v11i1.185
Gs, A. D., Dicky, M., Lubis, S.,  Mahjudin, M. (2024). Implementasi Algoritma Beale-
606 ~ 5 (3), 595-606
Is licensed under a
Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
Powell  Restarts  untuk  Prediksi  Perkembangan  Ekspor  Migas-  NonMigas  di Indonesia. 8, 271–284.
Hidayah, U., Mulatsih, S.,   Purnamadewi,  Y.  L.  (2020).  Optimalisasi  Unit Usaha Bumdes Harapan Jaya Berdasarkan Potensi Lokal di Desa Pagelaran. Jurnal Benefita, 5(1), 101–112. https://doi.org/10.22216/jbe.v5i1.4274 Nauli, C., Maramis, M. T. B.,  Mandeij, D. (2024). Analisis Pengaruh Net Ekspor dan Nilai Tukar Mata Uang Terhadap Pertumbuhan Ekonomi di Kawasan Negara Asean Periode 2012-2021. Jurnal Berkala Ilmiah Efesiensi, 24(2), 109–120.
https://ejournal.unsrat.ac.id/v3/index.php/jbie/article/view/54029 Rahmadhana, E. (2023). Analisis Pengaruh Ekspor Dan Impor Migas - Non Migas Terhadap  Pertumbuhan  Ekonomi  Indonesia  Tahun  2015-  2022.  Jurnal Economica, 11(2), 380–385. https://doi.org/10.46750/economica.v11i2.207 Senjani, Y. P. (2019). Peran Sistem Manajemen Pada Bumdes Dalam the Role of Management  System  in  Bumdes  in  Increasing  The  Real  Income  of  The
Village.  Kumawula:  Jurnal  Pengabdian  Kepada  Masyarakat,  2(1),  23–40.
https://doi.org/http://jurnal.unpad.ac.id/kumawula/article/view/23698
Wulandari,  M.  C.,    Wicaksono,  R.  A.  (2023).  Analisis  Determinan  Perdagangan Migas Dan Non Migas Terhadap Inflasi Indonesia. Jurnal GeoEkonomi, 14(1), 72–83. https://doi.org/10.36277/geoekonomi.v14i1.270