## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN: 2622 – 8882, E-ISSN: 2622-9935
Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 5, No. 2, Januari 2023 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi
Universitas Pamulang

## PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT ABADI LESTARI DI JAKARTA
Tubagus Guruh Ramadhan Universitas Darma Persada, Jakarta, Indonesia guruhramadhan80@gmail.com
Manuskrip: Desember-2022; Ditinjau: Desember-2022; Diterima: Desember-2022;  Online: Januari -2023; Diterbitkan: Januari-2023

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  dan  disiplin  terhadap prestasi  kerja  karyawan  pada  PT.  Abadi  Lestari  di  Jakarta.  Metode  yang  digunakan  adalah explanatory research dengan teknik analisis menggunakan analisis statistik dengan pengujian regresi,  korelasi,  determinasi  dan  uji  hipotesis.  Hasil  penelitian  ini  motivasi  berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja karyawan sebesar 39,9%, uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (6,211 > 2,002). Disiplin berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja karyawan sebesar 35,9%, uji  hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (5,706 > 2,002). Motivasi dan disiplin  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  dengan persamaan regresi Y = 8,394 + 0,313X1 + 0,284X2 dan kontribusi pengaruh sebesar 51,5%, uji hipotesis diperoleh F hitung > F tabel atau (30,228 > 2,770).

## Kata Kunci: Motivasi, Disiplin, Prestasi Kerja Karyawan

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  motivation  and  discipline  on  employee performance at PT. Abadi Lestari in Jakarta. The method used is explanatory research with analytical  techniques  using  statistical  analysis  with  regression  testing,  correlation, determination and hypothesis testing. The results of this study motivation have a significant effect  on  employee  performance  by  39.9%,  hypothesis  testing  obtained  t  count  >  t  table  or (6.211  >  2.002).  Discipline  has  a  significant  effect  on  employee  performance  by  35.9%, hypothesis  testing  obtained  t  count  >  t  table  or  (5.706  >  2.002).  Motivation  and  discipline simultaneously have a significant effect on employee performance with the regression equation Y = 8.394 + 0.313X1 + 0.284X2 and an influence contribution of 51.5%, hypothesis testing obtained F count > F table or (30.228 > 2.770).

## Keywords: Motivation, Discipline, Employee Performance

## I. PENDAHULUAN
Persaingan dalam dunia bisnis terlebih di suatu perusahaan semakin ketat, perusahaan yang  mampu  bertahan  dengan  baik  salah  satunya  memiliki  karyawan  atau  sumberdaya manusia yang mampu bekerja dengan baik guna mewujudkan tujuan yang diharapkan oleh perusahaan.  Dalam  hal  ini,  setiap  perusahaan  membutuhkan  sumber  daya  manusia  yang memiliki prestasi kerja yang tinggi, sehingga dapat memberikan hasil yang maksimal bagi perusahaan.
Agar  perusahaan  bisa  bersaing,  maka  tuntutan  kesadaran  akan  pentingnya  kualitas Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  yang  merupakan  salah  satu  respon  dalam  menyikapi perubahan  tersebut  sangatlah  penting.  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  yang  berkualitas sangat  penting  artinya  bagi  suatu  perusahaan.  Bahkan  ketersediaan  SDM  berkualitas diyakini sebagai kunci utama keberhasilan. Oleh karena itu, untuk mewujudkan SDM yang berkualitas,  perlunya  peran  serta  yang  optimal  dari  pihak  perusahaan  sendiri  sebagai wadahpengembangan bagi SDM itu sendiri (investasi SDM).
Karena  sumber  Daya  Manusia  (SDM)  merupakan  sumber  daya  paling  vital  yang menjadi penentu keberhasilan suatu perusahaan, oleh sebab itu perlu diberikan hak-hak yang dapat memacu meningkatkan prestasi kerjannya, ada beberapa faktor yang dapat mendorong karyawan meningkatkan prestasi kerjanya antara salah satunya adalah pemberian disiplin yang dilakukan pemimpin di perusahaan kepada karyawan.
Sumber  daya  manusia  sebagai  unsur  utama  pada  suatu  lembaga  memiliki  peranan yang sangat besar dalam upaya mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Peran sumber daya manusia ini kemudian berkembang mengikuti perkembangan organisasi, ilmu pengetahuan dan teknologi. Sumber daya manusia memegang peranan yang sangat menentukan karena bagaimanapun  hebat  dan  canggihnya  teknologi  yang  digunakan  tanpa  didukung  oleh manusia  sebagai  pelayan  operasionalnya,  tidak  akan  mampu  menghasilkan  suatu  output yang sesuai dengan tingkat efisiensi yang tinggi. Oleh karna itu pengembangan sumber daya manusia dalam suatu organisasi menjadi sangat penting.
Untuk  mendapatkan  sumber  daya  manusia  yang  diharapkan  oleh  organisasi  agar memberikan andil positif terhadap semua kegiatan perusahaan dalam mencapai tujuannya, setiap  karyawan  diharapkan  memiliki  disiplin  kerja  yang  tinggi  sehingga  nantinya  akan meningkatkan  prestasi  kerja  yang  tinggi.    Motivasi  menurut  Kreitner  dan  Kinicki  dalam Wibowo  (2016),  “Motivasi  merupakan  proses  psikologis  yang  membangkitkan  dan mengarahkan prilaku pada pencapaian tujuan atau goal-directed behavior”. Manajer perlu memahami  proses  psikologis  ini  apabila  mereka  ingin  berhasil  membina  pekerja  menuju pada penyelesaian sasaran organisasi.
Mengingat pentingnya motivasi bagi setiap karyawan, maka perusahaan perlu terus menjaga  agar  disiplin  karyawan  tidak  menurun.  Satu  hal  yang  perlu  dipahami  setiap karyawan  bekerja  karena  ingin  memenuhi  kebutuhannya,  baik  kebutuhan  yang  disadari maupun kebutuhan yang tidak disadari. Dengan memenuhi kebutuhan-kebutuhan tersebut tentu akan medisiplin karyawan dalam bekerja akan meningkat dan berdampak pada prestasi kerja yang baik dan membantu perusahaan mencapai tujuannya. Motivasi Disiplin yang baik mencerminkan  besarnya  rasa  tanggung  jawab  seseorang  terhadap  tugas-tugasnya  yang diberikan kepadanya. Hal ini mendorong gairah kerja, dan terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan,  dan  masyarakat.  Oleh  karena  itu,  setiap  manajer  selalu  berusaha  agar  pada bawahannya  mempunyai  motivasi  yang  baik.  Seorang  manajer  dikatakan  efektif  dalam kepemimpinannya,  jika  karyawannya  berdisiplin  baik.  Untuk  memelihara  dan meningkatkan  kedisiplinan  yang  baik  adalah  hal  yang  sulit.  Karna  banyak  faktor  yang mempengaruhinya.
Peraturan  sangat  diperlukan  untuk  memberikan  bimbingan  dan  penyuluhan  bagi karyawan PT. Abadi Lestari dalam menciptakan tata tertib yang baik, semangat kerja, moral
kerja, efisiensi, dan efektivitas kerja karyawan akan meningkat. Jika karyawan PT. Abadi Lestari  tidak  mematuhi  peraturan–peraturan  perusahaan  tersebut,  akan  sulit  mencapai tujuannya  perusahaan.  Kedisiplinan  suatu  perusahaan  dikata  baik,  jika  sebagian  besar karyawan mentaati peraturan-peraturan yang ada.
Kedisiplinan  adalah  fungsi  operatif  keenam  (yaitu:  perencanaan,  pengorganisasian, pengarahan,  pengawasan,  pengendalian,  pengadaan)  dari  manajer  sumber  daya  manusia. Kedisiplinan merupakan fungsi manajemen sumber daya manusia yang terpenting, karena semakin baik disiplin karyawan, semakin tinggi prestasi kerja yang dapat di capainya. Tanpa disiplin karyawan yang baik, sulit bagi organisasi mencapai hasil yang optimal.
Menurut  Sutrisno  (2016)  produkivitas  adalah  hubungan  antara  keluaran  (barang- barang  atau  jasa)  dengan  masukan  (tenaga  kerja,  bahan,  uang).  Prestasi  kerja  merupakan ukuran efisiensi produktif. Suatu perbandingan antara hasil keluaran dan masukan. Masukan sering  dibatasi  dengan  tenaga  kerja,  sedangkan  keluaran  diukur  dalam  kesatuan  fisik, bentuk, dan nilai. Menurut Sutrisno (2016) ada tiga aspek utama yang perlu ditinjau dalam menjamin prestasi kerja yang tinggi yaitu: a) Aspek kemampuan manajemen tenaga kerja,
b) Aspek efesiensi tenaga kerja, c) Aspek kondisi lingkungan pekerjaan.
Ketiga  aspek  tersebut  saling  berkaitan  dan  terpadu  dalam  suatu  sistem  dan  dapat diukurdengan berbagai ukuran yang relatif sederhana. Prestasi kerja harus menjadi bagian yang tak boleh dilupakan dalam penyusunan strategi bisnis yang mencakup bidang produksi, pemasaran, keuangan dan bidang lainnya.
Suatu kerja individu dapat ditingkatkan apabila ada kesesuaian antara pekerjaan dan kemampuannya.  Salah  satu  program  manajemen  sumber  daya  manusia  adalah menempatkan karyawan pada tempatnya, atau sesuai kemampuan kerjaannya. Program ini ditetapkan untuk mengatasi karyawan yang lambat, tidak semangat, dan tidak teliti.
Jika  karyawan  yang  dipekerjakan  tidak  memiliki  prestasi  kerja  yang  baik  yang dibutuhkan  perusahaan,  maka  perusahaan  tidak  akan  mencapai  target  yang  sudah ditetapkan, dan merugikan perusahaan itu sendiri. Oleh sebab itu, dalam penarikan, seleksi, penempatan karyawan harus berdasarkan azas the right man in the right place, and the right man in the right job, yang artinya karyawan perlu ditempatkan pada pekerjaan yang sesuai dengan kemampuannya sangatlah penting untuk mencapai tujuan perusahaan dan prestasi kerja karyawan yang lebih optimal.
Berdasarkan  hasil  pengamatan  diketahui  bahwa  absensi  dari  tahun  ke  tahun mengalami peningakatan ditunjukkan dengan angka presentase yang semakin besar. Sesuai hasil temuan awal peneliti, peneliti menemukan tingginya tingkat absensi karyawan di PT. Abadi  Lestari  di  Jakarta  dari  terus  mengalami  peningkatan,  hal  ini  jika  tidak  segera dilakukan tindakan maka akan berdampak buruk bagi pencapaaian tujuan perusahaan, untuk itu  pemimpin  perusahaan  harus  lebih  memperhatikan  pemberian  disiplin  yang  ada  di perusahaan  agar  karyawan  dapat  kembali  bersemangat  bekerja  dan  menunjukan  prestasi kerja yang baik dalam membantu tercapainya tujuan perusahaan.
Berdasarkan uraian di atas, maka penulis tertarik untuk mengadakan penelitian dengan judul “Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Terhadap Prestasi kerja Karyawan Pada PT. Abadi Lestari di Jakarta”.

## II. METODE PENELITIAN
Yang  dijadikan  populasi  dalam  penelitian  ini  berjumlah  60  responden  PT.  Abadi Lestari  di  Jakarta. Dalam  penelitian ini, sampel  yang digunakan berjumlah 60 responden PT.  Abadi  Lestari  di  Jakarta.  Jenis  penelitian  yang  dipakai  adalah  asosiatif,  dimana tujuannya adalah untuk mengetahui pengaruh antara variabel bebas terhadap variabel terikat baik parsial maupun simultan. 4.  Metode  Analisis  Data  Dalam  menganalisis  data digunakan uji instrumen, uji asumsi klasik, regresi, koefisien determinasi dan uji hipotesis.

## III. HASIL PENELITIAN

## A. Analisis Deskriptif
Pada pengujian ini digunakan untuk mengetahui skor minimum dan maksimum, mean score dan standar deviasi dari masing-masing variabel. Adapun hasilnya sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Analisis Descriptive Statistics Descriptive Statistics N  Minimum  Maximum  Mean  Std. Deviation Motivasi (X1) 60 29 47  37.37 4.231 Disiplin (X2) 60 28 45  36.83 3.992 Prestasi kerja Karyawan (Y)  60 25 38  30.60 2.953 Valid N (listwise) 60 Motivasi diperoleh varians minimum sebesar 29 dan varians maximum 47 dengan mean score sebesar 3,737 dengan standar deviasi 4,231.
Disiplin diperoleh varians minimum sebesar 28 dan varians maximum 45. dengan mean score sebesar 3,683 dengan standar deviasi 3,992.
Prestasi  kerja  karyawan  diperoleh varians minimum  sebesar  25  dan varians maximum 38 dengan mean score sebesar 3,060 dengan standar deviasi 2,953.

## B. Analisis Kuantitatif
Pada analisis ini dimaksudkan untuk mengetahui pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
1. Analisis Regresi Linier Berganda
Uji regresi ini dimaksudkan untuk mengetahui perubahan variabel dependen jika variabel independen mengalami perubahan. Adapun hasil pengujiannya sebagai berikut:
Tabel 2. Hasil Pengujian Regresi Linier Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 8.394 2.878 2.917  .005 Motivasi (X1) .313 .073 .448  4.270  .000 Disiplin (X2) .286 .078 .386  3.679  .001
a. Dependent Variable: Prestasi kerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh persamaan regresi Y = 8,394 + 0,313X1 + 0,284X2. Dari persamaan tersebut dijelaskan sebagai berikut:
a. Konstanta sebesar 8,394 diartikan jika motivasi dan disiplin tidak ada, maka telah terdapat nilai prestasi kerja karyawan sebesar 8,394 point.
b. Koefisien  regresi  motivasi  sebesar  0,313,  angka  ini  positif  artinya  setiap  ada peningkatan  motivasi  sebesar  0,313  maka  prestasi  kerja  karyawan  juga  akan mengalami peningkatan sebesar 0,313 point.
Koefisien  regresi  disiplin  sebesar  0,284,  angka  ini  positif  artinya  setiap  ada peningkatan  disiplin  sebesar  0,284  maka  prestasi  kerja  karyawan  juga  akan mengalami peningkatan sebesar 0,284 point.
2. Analisis Koefisien Korelasi
Analisis koefisien korelasi dimaksudkan untuk mengetahui tingkat  kekuatan hubungan dari variabel independen terhadap variabel dependen baik secara parsial maupun simultan. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Motivasi Terhadap Prestasi kerja Karyawan
Correlations b Motivasi (X1)  Prestasi Kerja Karyawan (Y) Motivasi (X1) Pearson Correlation 1 .632 ** Sig. (2-tailed) .000 Prestasi Kerja Karyawan (Y)  Pearson Correlation .632 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). b. Listwise N=60
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,632  artinya motivasi memiliki hubungan yang kuat terhadap prestasi kerja karyawan.
Tabel 4. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Disiplin Terhadap Prestasi kerja Karyawan.
Correlations b Disiplin (X2)  Prestasi Kerja Karyawan (Y) Disiplin (X2) Pearson Correlation 1 .600 ** Sig. (2-tailed) .000 Prestasi Kerja Karyawan (Y)  Pearson Correlation .600 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). b. Listwise N=60
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,600  artinya disiplin memiliki hubungan yang kuat terhadap prestasi kerja karyawan.
Tabel 5. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Motivasi dan Disiplin Secara Simultan Terhadap Prestasi kerja Karyawan

## Model Summary
Model R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 .717 a .515 .498 2.093 a. Predictors: (Constant), Disiplin (X2), Motivasi (X1)
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,717  artinya motivasi dan disiplin secara simultan memiliki hubungan yang kuat terhadap prestasi kerja karyawan.
3. Analisis Koefisien Determinasi
Analisis  koefisien  determinasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  besarnya persentase  pengaruh  dari  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen  baik secara parsial maupun simultan. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 6. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Motivasi Terhadap Prestasi kerja
Karyawan. Model Summary Model R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 .632 a .399 .389 2.308 a. Predictors: (Constant), Motivasi (X1)
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,399 artinya motivasi  memiliki  kontribusi  pengaruh  sebesar  39,9%  terhadap  prestasi  kerja karyawan.
Tabel 7. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Disiplin Terhadap Prestasi kerja
Karyawan.

## Model Summary
Model R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 .600 a .359 .348 2.383
a. Predictors: (Constant), Disiplin (X2)
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,359 artinya disiplin  memiliki  kontribusi  pengaruh  sebesar  35,9%  terhadap  prestasi  kerja
karyawan.
Tabel 8. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Motivasi dan Disiplin Secara Simultan Terhadap Prestasi kerja Karyawan.
Model Summary Model R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 .717 a .515 .498 2.093 a. Predictors: (Constant), Disiplin (X2), Motivasi (X1)
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,515 artinya motivasi dan disiplin secara simultan memiliki kontribusi pengaruh sebesar 51,5% terhadap  prestasi  kerja  karyawan,  sedangkan  sisanya  sebesar  48,5%  dipengaruhi oleh faktor lain.

## C. Uji Hipotesis
1. Uji hipotesis Parsial (Uji t)
Pengujian hipotesis dengan uji t digunakan untuk mengetahui hipotesis parsial mana yang diterima.
Hipotesis  pertama:  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  motivasi  terhadap prestasi kerja karyawan.
Hipotesis kedua: Terdapat pengaruh yang signifikan disiplin terhadap prestasi kerja karyawan.
Tabel 9. Hasil Uji Hipotesis Motivasi Terhadap Prestasi kerja Karyawan.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 14.117 2.671 5.286  .000 Motivasi (X1) .441 .071 .632  6.211  .000 a. Dependent Variable: Prestasi kerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel atau  (6,211  >  2,002),  dengan  demikian  hipotesis  pertama  yang  diajukan  bahwa terdapat  pengaruh  yang  signifikan  motivasi  terhadap  prestasi  kerja  karyawan diterima
Tabel 10. Hasil Uji Hipotesis Disiplin Terhadap Prestasi kerja Karyawan.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 14.266 2.879 4.955  .000 Disiplin (X2) .443 .078 .600  5.706  .000 a. Dependent Variable: Prestasi kerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (5,706 > 2,002), dengan demikian hipotesis kedua yang diajukan bahwa terdapat  pengaruh  yang  signifikan  disiplin  terhadap  prestasi  kerja  karyawan diterima.

## Uji Hipotesis Simultan (Uji F)
Pengujian  hipotesis  dengan  uji  F  digunakan  untuk  mengetahui  hipotesis simultan yang mana yang diterima.
Hipotesis  ketiga  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  motivasi  dan disiplin terhadap prestasi kerja karyawan.
Tabel 11. Hasil Uji Hipotesis Motivasi dan Disiplin Terhadap Prestasi kerja
Karyawan. ANOVA a Model Sum of Squares  df  Mean Square F Sig. 1  Regression 264.768 2 132.384  30.228  .000 b
Residual 249.632  57 4.380 Total 514.400  59
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel  di  atas, diperoleh nilai  F hitung > F tabel atau (30,228 > 2,770), dengan demikian hipotesis ketiga yang diajukan bahwa terdapat  pengaruh  yang  signifikan  motivasi  dan    disiplin  terhadap  prestasi  kerja karyawan diterima.

## IV. PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN

## 1. Pengaruh Motivasi Terhadap Prestasi kerja Karyawan
Motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  dengan korelasi sebesar 0,632 atau memiliki hubungan yang kuat dengan kontribusi pengaruh sebesar  39,9%.  Pengujian  hipotesis  diperoleh  nilai  t  hitung  >  t  tabel  atau  (6,211  > 2,002). Dengan demikian hipotesis pertama yang diajukan bahwa terdapat berpengaruh signifikan antara motivasi terhadap prestasi kerja karyawan diterima.

## 2. Pengaruh Disiplin Terhadap Prestasi kerja Karyawan
Disiplin berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja karyawan dengan korelasi sebesar 0,600 atau memiliki hubungan yang kuat dengan kontribusi pengaruh sebesar 35,9%.  Pengujian  hipotesis  diperoleh  nilai  t  hitung  >  t  tabel  atau  (5,706  >  2,002). Dengan  demikian  hipotesis  kedua  yang  diajukan  bahwa  terdapat  berpengaruh signifikan antara disiplin terhadap prestasi kerja karyawan diterima.
3. Pengaruh Motivasi dan Disiplin Terhadap Prestasi kerja Karyawan
Motivasi  dan  disiplin  berpengaruh  signifikan  terhadap  prestasi  kerja  karyawan dengan  diperoleh  persamaan  regresi  Y  =  8,394  +  0,313X1  +  0,284X2,  nilai  korelasi sebesar 0,717 atau memiliki hubungan yang kuat dengan kontribusi pengaruh sebesar 51,5% sedangkan sisanya sebesar 48,5% dipengaruhi faktor lain. Pengujian hipotesis diperoleh nilai  F hitung > F tabel  atau (30,228 > 2,770). Dengan demikian hipotesis ketiga  yang  diajukan  bahwa  terdapat  berpengaruh  signifikan  antara  motivasi  dan disiplin terhadap prestasi kerja karyawan diterima

## V. KESIMPULAN DAN SARAN
1. Kesimpulan
a. Motivasi berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja karyawan dengan kontribusi pengaruh sebesar 39,9%. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (6,211 > 2,002).
b. Disiplin berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja karyawan dengan kontribusi pengaruh sebesar 35,9%. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (5,706 > 2,002).
c. Motivasi dan disiplin berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja karyawan dengan kontribusi  pengaruh  sebesar  51,5%  sedangkan  sisanya  sebesar  48,5%  dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (30,228 > 2,770).

## 2. Saran
Berdasarkan kesimpulan yang sudah disampaikan, maka penulis memberikan seran sebagai berikut:
a. Perusahaan  harus  selalu  memberikan  semangat  dan  apresiasi  yang  layak  untuk memastikan karyawan memiliki semangat kerja yang tinggi.
b. Perusahaan harus menegakkan peraturan dengan baik sesuai dengan ketentuan yang berlaku guna menjamin karyawan diperlakukan dengan adil.
c. Prestasi  kerja  perusahaan  dapat  ditingkatkan  dengan  memberdayakan  karyawan dengan menegakkan peraturan yang baik dan pemberian disiplin yang lebih inten lagi.

## VI. DAFTAR PUSTAKA
A.A  Anwar  Prabu  Mangkunegara,  “Evaluasi  Prestasi  kerja  SDM”.  PT  Refika  Aditama, Bandung, 2017.
Algifari. (2015). “Analisis Regresi untuk Bisnis dan Ekonomi”. Yogyakarta: BPFE.
Amir, Mohammad Faisal, “Manajemen Prestasi kerja Perguruan Tinggi”, Mitra Wacana Media, Jakarta, 2016.
Andi Supangat, “Statistika dalam Kajian Deskriftif, Inferensi dan Non Parametric”, Edisi Pertama, Kencana Prenada Media Group, Jakarta, 2014.
Arikunto,  Suharsimi  (2014).  “Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktek”.  Jakarta: Rineka Cipta.
Bungin,  Burhan,  “Metodologi  Penelitian  Sosial  dan  Ekonomi”,  Prenada  Media  Group, Jakarta, 2013.
Cay, S., Gandung, M., Ilham, N., Teriyan, A., & Haryadi, R. N. (2022). Pengaruh Pelatihan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Pesona Cahaya Gemilang di Serpong Tangerang Selatan. Jurnal Ekonomi Efektif, 4(3), 474-483.
Edi Sutrisno“Sumber Daya Manusia”, PT. Gramedia, Surabaya, 2012.
Imam  Ghozali  (2017).  “Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS”.  Edisi Kelima. Semarang: Badan Penerbit Undip.
Istijanto (2014) “Riset Sumber Daya Manusia”. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Santoso,  Singgih  (2015).  “Menguasai  Statistik  Multivariat”.  Jakarta:  PT  Elex  Media Komputindo.
Sudjana (2014) “Metode Statistika”, Bandung: Tarsido.
Sugiyono (2017), “Metode Penelitian Administrasi : dilengkapi dengan Metode   R & D”.
Bandung: Alfabeta.
Suntoyo, Danang, “Penelitian Sumber Daya Manusia”. PT Buku Seru, Jagakarsa, 2015.
Suwanto, S., Sunarsi, D., Erlangga, H., Nurjaya, N., & Haryadi, R. N. (2022). Pengaruh Pemberian  Reward  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja  yang  Berdampak pada  Kinerja  Karyawan  pada  PT  Surya  Pratama  Gemilang  di  Bekasi.  JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia), 5(2), 471-484.
Wahyuni,  S.,  Joesyiana,  K.,  &  Harahap,  A.  R.  I.  (2022).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Biro Perencanaan Umum dan Anggaran Polda Riau. eCo-Buss, 5(1), 297-308.
Wibowo, “Manajemen Prestasi kerja-Edisi Ketiga”, Rajawali Pers, Jakarta, 2013.