INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 4 Tahun 2023 Page 4310-4321 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Analisis Laporan Realisasi Anggaran Untuk Menilai Kinerja Keuangan Pada Kantor Dinas Perkimta Sengkang
Siadin Andi Djemma 1 ✉ , Andi Nurwana 2 , Rijal Israq A.B 3
Intitut Ilmu Hukum dan Ekonomi Lamaddukkelleng Sengkang, Indonesia Email: siardindjemma@lamaddukelleng.ac.id 1 ✉

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk 1) Untuk mengetahui laporan realisasi anggaran Kantor Dinas Perkimta Kabupaten Wajo tahun 2018 sampai dengan  2020. 2)Untuk Mengetahui Bagaimana Kinerja Keuangan Kantor Dinas Perkimta Kabupaten Wajo tahun 2018 sampai dengan  2020.3)Untuk mengetahui sejauh Mana Laporan Realisasi Anggaran Mencerminkan Kinerja Keuangan Kantor Dinas Perkimta Kabupaten Wajo tahun 2018 sampai dengan  2020.Metode yang digunakan yang digunakan dalam penelitian ini adalah tinjauan pustaka dan penelitian lapangan teknik sampel yang di pilih yaitu laporan realisasi anggaran  Kantor  Dinas  Perkimta  Kabupaten  Wajo  Dari  Tahun  2018,2019  sampai  2020,teknik pengumpulan data yang di gunakan yakni penelitian tinjauan pustaka. Hasil penelitian menunjukan kinerja keuangan yang di miliki Kantor Dinas Perkimta Kabupaten Wajo yang di prioritaskan untuk kebutuhan operasional mengalami turun naik dari tahun 2018,2019 sampai 2020
Kata Kunci : Laporan Realisasi Anggaran, Kinerja  Keuangan

## Abstract
This study aims to 1) To find out the budget realization report of the Wajo Regency Perkimta Office from 2018 to 2020. 2) To find out how the Financial Performance of the Wajo Regency Perkimta Office is from 2018 to 2020. 3) To find out to what extent the Budget Realization Report Reflects Financial Performance Perkimta Office of Wajo Regency from 2018 to 2020. The method used in this study was a literature review and field research of the selected sample technique, namely the budget realization report of the Perkimta Office of Wajo Regency from 2018, 2019 to 2020, data collection techniques What is used is literature review research. The results of the study show that the financial performance of the Perkimta Office of the Wajo Regency which is prioritized for operational needs has fluctuated from 2018, 2019 to 2020
Keywords: Budget Realization Report, Financial Performance

## PENDAHULUAN
Laporan  keuangan  merupakan  salah  satu  agenda  dalam  memenuhi  suatu  kewajiban dalam rangka pemenuhan kebutuhan bersama sebagaimana yang telah diatur dalam peraturan perundang-undangan yang  berlaku.  Dalam penyajian laporan keuangan yang disusun oleh pemerintah,  harus  memuat  komponen-komponen  laporan  keuangan  yang  harus  dipenuhi. Salah satu komponen laporan keuangan yang harus dipenuhi tersebut adalah laporan realisasi anggaran.  Laporan realisasi anggaran yang disusun oleh suatu entitas akan menyajikan laporan realisasi anggaran berdasarkan basis yang ditetapkan dalam  peraturan perundang-undangan Nomor  30  Tahun  2014  tentang  Administrasi  Pemerintahan.  Dalam  peraturan  tersebut  telah ditetapkan standar yang mengatur tentang bagaimana penyajian laporan realiasasi anggaran yang semestinya.
Tujuan dari penetapan standar laporan realisasi anggaran adalah  penetapan dasar-dasar penyajian  laporan  realisasi  anggaran  untuk  sebagai  perwujudan  pemenuhan  tujuan akuntabilitas publik. Melalui penyusunan laporan realiasi anggaran dapat dihasilkan informasi realisasi dan anggaran entitas pelaporan. Dari informasi tersebut dapat dilakukan  perbandingan antara anggaran dan realisasinya.  Perbandingan tersebut ditujukan untuk mengetahui sejauh mana tingkat pencapaian target-target yang telah disepakati antara eksekutif dan legislatif serta bagaimana proses penyerapan anggaran yang terjadi. Laporan Realisasi Anggaran menyediakan informasi yang berguna dalam memprediksi sumber daya ekonomi yang akan diterima untuk mendanai  kegiatan  pemerintah  pusat  dan  daerah  dalam  periode  mendatang  dengan  cara menyajikan  laporan  secara  komparatif.    Laporan  Realisasi  Anggaran  dapat  menyediakan informasi kepada para pengguna laporan tentang indikasi  perolehan dan penggunaan sumber daya ekonomi yang telah dilaksanakan secara efisien, efektif, dan hemat, telah  dilaksanakan Sesuai  dengan  anggaran  (APBN/APBD),  dan  telah  di  laksanakan  sesuai  dengan  peraturan perundang-undangan.
Informasi Laporan Realisasi Anggaran (LRA) ini sangat berguna untuk mengkaji ulang keputusan  tentang  alokasi  sumber  daya  ekonomi,  akuntabilitas  dan  kepatuhan  entitas pelaporan terhadap ketentuan anggaran.  Hasil akhir laporan realisasi anggaran ini kemudian akan dipindahkan neraca kelompok ekuitas dana lancar.  Setiap laporan realisasi anggaran harus di susun sesuai dengan Standar Akuntansi Pemerintah (SAP).  Tujuan standar LRA menetapkan dasar-dasar penyajian laporan realisasi anggaran untuk pemerintah dalam rangka memenuhi tujuan akuntabilitas sebagaimana ditetapkan oleh peraturan perundang-undangan.
Dengan memperhatikan potensi, kondisi, dan kebutuhan sejalan dengan kewajiban dan pembagian  kewenangan  tersebut,  termasuk  pengelolaan  dan  pengawasan  keuangannya. Adanya  Undang-Undang  tersebut  telah  memberi  kewenangan  yang  lebih  luas  untuk
menyelenggarakan  semua  urusan  pemerintah  mulai  dari  perencanaan,  pengendalian  dan evaluasi, sehingga mendorong untuk lebih memberdayakan semua potensi yang dimiliki.
Analisis  merupakan  sebuah  aktivitas  yang  memuat  kegiatan  memilah,  mengurai, membedakan  sesuatu  untuk  digolongkan  dan  dikelompokkan  menurut  kriteria  tertentu  lalu dicari ditaksir makna dan kaitanya. Secara spesifik, tujuan pelaporan keuangan oleh Kantor Dinas Perkimta Kabupaten Wajo adalah untuk menyajikan informasi yang berguna untuk pengambilan keputusan  dan  untuk  menunjukkan  akuntabilitas  (pertanggung  jawaban)  atas  sumber  yang dipercayakan. Kantor Dinas Perkimta Kabupaten Wajo sebagai pihak yang diserahi tugas untuk menjalankan  pelayanan  masyarakat  wajib  menyampaikan  laporan  pertanggung  jawaban keuangannya untuk dinilai apakah ia berhasil menjalankan tugasnya dengan baik atau tidak. Salah  satu  alat  untuk  menganalisis  kinerja  dalam  mengelola  keuangannya  adalah  dengan melakukan analisis rasio keuangan terhadap yang telah dilaksanakan.

## Laporan Keuangan
Menurut SAK (Standar Akuntansi Keuangan), Laporan Keuangan yakni merupakan bagian dari salah satu dari proses pelaporan keuangan yang lengkap biasanya meliputi laporan laba rugi, neraca, laporan perubahan posisi keuangan yang disajikan dalam berbagai cara, misalnya : Sebagai laporan arus kas, catatan & laporan lain dan juga materi penjelasan yang merupakan bagian  dari  integral  dari  laporan  keuangan  tersebut,  sedangkan  menurut  Kasmir  (2014:7), Laporan keuangan yakni laporan yang menyatakan kondisi keuangan perusahaan pada saat ini maupun dalam suatu periode yang akan datang,sedangkan
Farid  dan  Siswanto  (2011:2),  mengemukakan  bahwa  Laporan  keuangan  merupakan sebuah  informasi  yang  diharapkan  dapat  memberikan  bantuan  kepada  pengguna  didalam membuat keputusan ekonomi yang bersifat financial. Kemudian Wahyudiono (2014:10) laporan keuangan  adalah  laporan  pertanggung  jawaban  manajer  atau  pimpinan  perusahaan  atas pengelolaan perusahaan yang dipercayakan kepadanya kepada pihak-pihak luar perusahaan.
Menurut Standar Akuntasi Keuangan (Ikatan Akuntan Indonesia 2002:4) tujuan laporan keuangan adalah sebagai berikut:
1) Menyediakan informasi yang menyangkut posisi keuangan, kinerja, seta perubahan posisi keuangan  suatu  perusahaan  yang  bermanfaat  bagi  sejumlah  besar  pemakai  dalam pengambilan keputusan ekonomi.
2) Laporan keuangan yang disusun untuk tujuan ini memenuhi kebutuhan bersama sebagian besar pemakai.  Namun demikian, laporan keuangan tidak menyediakan semua informasi yang mungkin dibutuhkan pemakai dalam pengambilan keputusan ekonomi karena secara umum menggambarkan pengaruh keuangan dan kejadian di masa lalu.
3) Laporan keuangan juga menunjukkan apa yang telah dilakukan manajemen (stewardship) atau pertanggung jawaban manajemen atas sumber daya yang dipercayakan kepadanya.
Menurut  Ikatan  Akuntan  Indonesia  (2009:3),  tujuan  laporan  keuangan  adalah menyediakan  informasi  yang  menyangkut  posisi  keuangan,  kinerja,  serta  perubahan  posisi keuangan suatu perusahaan yang bermanfaat bagi sejumlah besar pemakai dalam pengambilan keputusan ekonomi.
Irham  Fahmi  dalam  bukunya  yang  berjudul  Analisa  Laporan  Keuangan  (2011) menyampaikan  tujuan  laporan  keuangan  adalah  memberikan  informasi  keuangan  yang mencakup perubahan dari unsur-unsur laporan keuangan yang ditujukan kepada pihak-pihak lain  yang  berkepentingan  dalam  menilai  kinerja  keuangan  terhadap  perusahaan  di  samping pihak manajemen perusahaan.

## Anggaran
Anggaran  merupakan  sebuah  rencana  yang  disusun  secara  sistematis  dalam  bentuk angka  dan  dinyatakan  dalam  unit  moneter  yang  meliputi  seluruh  kegiatan  dalam  sebuah perusahaan atau organisasi untuk jangka waktu / periode tertentu di masa yang akan datang. Karena dinyatakan dalam bentuk unit moneter, anggaran juga sering disebut dengan rencana keuangan.  Suatu perusahaan atau organisasi wajib memiliki anggaran, karena memiliki peran penting untuk pemantauan laju pertumbuhan ekonomi internal perusahaan. Anggaran biasanya disusun pada periode awal tahun untuk jangka waktu satu tahun atau lebih.
Anggaran  memiliki  sejumlah  fungsi  dalam  suatu  perusahaan  atau  organisasi,  berikut penjelasan mengenai fungsi anggaran :

## 1) Fungsi Pelaksanaan
Anggaran menjadi salah satu pedoman dalam pelaksanaan suatu proyek atau pekerjaan, sehingga  pekerjaan  tersebut  dapat  terlaksana  dengan  baik  dan  sesuai  dengan  tujuan  yang diinginkan oleh perusahaan atau organisasi. Oleh karena itu, anggaran sangat berperan dalam mengkordinasi setiap kegiatan yang dilakukan perusahaan atau organisasi.

## 2) Fungsi Perencanaan
Anggaran  juga  memiliki  fungsi  dalam  perencanaan.  Hal  ini  dikarenakan  anggaran memberikan gambaran dan ilustrasi yang jelas dan menjadi pedoman dalam hal unit moneter untuk  melakukan  kegiatan-kegiatan  dalam  suatu  perusahaan  atau  organisasi.    Sehingga perencanaan  yang  dibuat  lebih  matang  dan  terarah  sesuai  dengan  tujuan  perusahaan  atau organisasi.
Selain  fungsi,  anggaran  mempunyai  banyak  manfaat  bagi  seluruh  kegiatan  yang dilakukan dalam sebuah perusahaan maupun organisasi, berikut manfaat dari sebuah anggaran:
(1) Memotivasi dan menumbuhkan rasa tanggung jawab terhadap pegawai; (2) Kegiatan yang dilakukan  perusahaan  menjadi  lebih  terarah  sesuai  dengan  tujuan  perusahaan;  (3) Memanfaatkan peralatan semaksimal mungkin dan menghindari pemborosan dan pembayaran sesuatu yang kurang perlu; (4) Mengetahui kelemahan pada perusahaan atau organisasi; (5) Memiliki  sebuah  perencanaan  yang  terpadu;  (6)  Sebagai  pedoman  dalam  setiap  kegiatan perusahaan  atau  organisasi;  dan  (7)  Sebagai  alat  untuk  evaluasi  kegiatan  perusahaan  atau organisasi.

## Laporan Realisasi Anggaran
Laporan Realisasi Anggaran atau yang sering disingkat dengan LRA merupakan laporan yang menyajikan berbagai informasi seputar realisasi anggaran, belanja, pembiayaan, dan lain sebagainya yang diperbandingkan dengan jumlah anggaran dalam satu periode.  Pada dasarnya, Laporan Realisasi Anggaran ini menyajikan berbagai hal.  Adapun di antaranya terkait dengan sumber, alokasi, dan juga penggunaan sumber daya keuangan yang umumnya dikelola oleh pemerintah daerah atau pun pusat. Laporan tersebut menggambarkan perbandingan antara anggaran dan realisasi secara nyata dalam satu periode pelaporan.
Tujuan Laporan Realisasi Anggaran adalah menetapkan dasar-dasar penyajian Laporan Realisasi  Anggaran  untuk  pemerintah  dalam  rangka  memenuhi  tujuan  akuntabilitas sebagaimana  ditetapkan  oleh  peraturan  perundang-undangan.    Tujuan  pelaporan  realisasi anggaran adalah memberikan informasi tentang realisasi dan anggaran entitas pelaporan secara tersanding.  Penyandingan antara anggaran dan realisasinya menunjukkan tingkat ketercapaian target-target  yang  telah  disepakati  antara  legislatif  dan  eksekutif  sesuai  dengan  peraturan perundang-undangan.

## Kinerja
Kinerja  dalam  organisasi,  merupakan  jawaban  dari  berhasil  atau  tidaknya  tujuan organisasi yang telah ditetapkan. Para atasan atau maneger sering tidak memperhatikan kecuali sudah sangat buruk atau segala sesuatu jadi serba salah.
Menurut    Widodo  (2006:78),  Kinerja  adalah  melakukan  suatu  kegiatan  dan menyempurnakannya sesuai dengan tanggung jawabnya dengan hasil seperti yang diharapkan Dari definisi diatas kinerja lebih ditekankan pada tanggung jawab dengan hasil yang diharapkan.
Sedangkan  Moeheriono  (2012:96)  mengemukakan  bahwa,  pengukuran  kinerja (performance measurement) mempunyai pengertian suatu proses penilaian tentang kemajuan pekerjaan  terhadap  tujuan  dan  sasaran  dalam  pengelolaan  sumber  daya  manusia  untuk menghasilkan barang dan jasa, termasuk informasi atas efisiensi serta efektivitas tindakan dalam
mencapai  tujuan  organisasi.  Sementara  menurut  Sony  Yuwono  dkk  (2004:23)  pengukuran kinerja adalah tindakan pengukuran yang dilakukan terhadap berbagai aktivitas dalam rantai nilai  yang  ada  pada  perusahaan.  Pengukuran  kinerja  dapat  dijadikan  sebagai  ukuran keberhasilan suatu organisasi dalam kurun waktu  tertentu dan hasil pengukuran kinerja dapat dijadikan  sebagai  masukan  untuk  perbaikan  dan  peningkatan  organisasi  di  masa  yang  akan datang.

## METODE PENELITIAN
Metode Analisis deskripsi kuantitatif Metode ini menerapkan konsep perhitungan rasio keuangan, yaitu dengan menghitung rasio keuangan dari pos-pos dalam Realisasi Anggaran yang tertuang dalam Laporan Realisasi Anggaran. Metode ini dilakukan dengan memperhatikan kinerja kantor dinas Perkimta Kabupaten Wajo dalam mengelola keuangannya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Deskripsi Hasil Penelitian
1. Pengumpulan Data
Dalam penelitian ini data dikumpulkan dengan cara wawancara dan secara langsung ke karyawan.  Proses  pengumpulan  data  dilakukan  sendiri  oleh  peneliti  dengan  mendatangi langsung kantor Dinas Perkimta jalan Vetran. Data yang diambil peneliti selama 3 tahun.

## 2. Data keuangan

## Data keuangan disajikan dalam tabel
Tabel 1 Laporan Realisasi Anggaran Tahun 2018 Uraian Anggaran 2018 Rp. Realisasi 2018 Rp. (%) Belanja 16.167.753.338,00 13.804.182.802,00 85,38 Belanja Operasional 5.960.789.378.00 5.733.257.692,00 96,18 Belanja Pegawai 2.843.229.438,00 2.808.214.398,00 98,77 Belanja barang dan jasa 3.117.559.940.00 2.925.043.294,00 93,82 Belanja hibah 0,00 0,00 0,00 Belanja Modal 10.206.963.,00 8.070.925.110,00 79,07 Belanja Modal Tanah 2.235.000.000,00 2.024.699.450,00 90,59 Belanja Modal Peralatan dan Mesin 139.200.000,00 191.490.000,00 99,11 Belanja Modal Gedung dan Bangunan 116.200.000,00 114.700.000,00 98,71 Belanja Modal Jalan, Irigasi & Jaringan 7.662.563.960.00 5.740.035.660,00 74,91 Surplus/(Defisit) (16.167.753.338,00) (13.804.182.802,00) 85,38
Sisa Lebih Pembiayaan Anggaran (Silpa) (16.167.753.338,00) (13.804.182.802,00) 85,38
sumber : data yang diolah tahun 2021
Belanja  yang  di  targetkan  Rp.16.167.753.338,00  dapat  di  realisasikan  sebesar Rp.13.804.182.802,00 atau 85,38%, Belanja Operasional yang di targetkan Rp.5.960.789.378,00 dapat di realisasikan sebesar Rp.5.733.257.692,00 atau 96,18%, Belanja Pegawai  di targetkan Rp.2.843.229.438,00  dapat  di  realisasikan  sebesar  Rp.2.808..214.398,00  atau  98,77%,  Belanja barang  dan  jasa  yang  di  targetkan  Rp.3.117.559.940,00    dapat  di  realisasikan  sebesar Rp.2.925.043.294,00 atau 93,82%, Belanja Hibah ditargetkan Rp 0,00 direalisasikan  0,00 atau 0,00%
Belanja  Modal  yang  ditargetkan  Rp.10.206.963.960,00  direalisasikan  sebesar Rp.8.070.925.110,00  atau  79,07,  Belanja  Modal  Tanah  di  targetkan  Rp.2.235.000.000,00 direalisasikan  sebesar  Rp.2.024.699.450,00  atau  93,82%,  Belanja  Modal  Peralatan  dan  Mesin ditargetkan  Rp.139.200.000,00  direalisasikan  sebesar  Rp.191.490.000,00  atau  99,11%,  Belanja Modal  Gedung  Dan  Bangunan  ditargetkan    Rp.116.200.000,00  dapat  direalisasikan  sebesar Rp.114.700.000,00  atau  98,71%,  Belanja  Modal  Jalan,  Irigasi  dan  Jaringan  ditargetkan Rp.7.662.563.960.00 direalisasikan sebesar Rp.5.740.035.660,00 atau 74,91 %
Tabel 2 Laporan  Realisasi Anggaran Tahun 2019
URAIAN ANGGARAN 2019 (Rp.) REALISASI 2019 (Rp.) (%) BELANJA 16.862.257.259,00 15.141.422.032,00 89,79 BELANJA OPERASI 5.380.785.259,00 5.148.510.122,00 95,68 Belanja Pegawai 3.077.342.009,00 2.966.696.127,00 96,40 Belanja Barang dan Jasa 2.303.443.250,00 2.181.813.995,00 94,72 BELANJA MODAL 11.481.472.000,00 9.992.911.910,00 87,04 Belanja Modal Tanah 1.204.000.000,00 1.137.691.750,00 94,49 Belanja Modal Peralatan dan Mesin 0,00 0,00 0,00 Belanja Modal Gedung dan Bangunan 0,00 0,00 0,00 Belanja Modal Jalan, Irigasi & Jaringan 10.277.472.000,00 8.855.220.160,00 86,16 Surplus/(Defisit) (16.862.257.259,00) (15.141.422.032,00) 89,79 Sisa Lebih Pembiayaan Anggaran (SILPA) (16.862.257.259,00) (15.141.422.032,00) 89,79
Sumber : data yang diolah tahun 2021
Belanja  yang  ditargetkan  Rp.16.862.257.259,00  dapat  di  realisasikan  sebesar
Rp.15.141.422.032,00 atau 89,79%, Belanja Operasional yang di targetkan Rp. 5.380.785.259,00 dapat  di  realisasikan  sebesar    Rp.  5.148.510.122,00  atau  95,68%,  Belanja  Pegawai  yang ditargetkan Rp. 3.077.342.009,00 dapat di realisasikan sebesar Rp. 2.966.696.127,00 atau 96,40%.
Belanja  Barang  dan  Jasa  yang  ditargetkan  Rp.2.303.443.250,00  dapat  di  realisasikan sebesar Rp. 2.181.813.995,00 atau 94,72%.Belanja Modal yang ditargetkan Rp.11.481.472.000,00 dapat  di  realisasikan  sebesar  Rp.9.992.911.910,00  atau  87,04%  ,Belanja  Modal  Tanah  yang ditargetkan Rp.1.204.000.000,00 dapat di realisasikan sebesar Rp.1.137.691.750,00 atau 94,49%.
Belanja  Modal  Peralatan  dan  Mesin  yang  ditargetkan  Rp.0,00  dapat  di  realisasikan sebesar Rp.0,00 atau 0,00%, Belanja Modal Gedung dan Bangunan yang ditargetkan Rp.0,00 dapat di realisasikan sebesar Rp.0,00 atau 0,00% , Belanja Modal Jalan, Irigasi dan Jaringan yang ditargetkan Rp.10.277.472.000,00 di realisasikan sebesar Rp. 8.855.220.160,00 atau 86,16%
Tabel 3 Realisasi Anggaran Tahun 2020 URAIAN ANGGARAN 2020 REALISASI 2020 (%) BELANJA 10.463.667.788,00  9.961.488.559,00  95,20 BELANJA OPERASI 4.054.605.988,00  3.982.348.614,00  98,22 Belanja Pegawai 2.951.048.732,00  2.900.263.530,00  98,28 Belanja Barang dan Jasa 1.103.557.256,00  1.082.085.084,00  98,05 BELANJA MODAL 6.409.061.800,00  5.979.139.945,00  93,29 Belanja Modal Tanah 0,00 0,00 0,00 Belanja Modal Jalan,Irigasi & Jaringan 6.409.061.800,00  5.979.139.945,00  93,29 SURPLUS/ (DEFISIT) (10.463.667.788,00)  (9.961.488.559,00)  95,20 Sisa Lebih Pembiayaan Anggaran (SILPA) (10.463.667.788,00)  (9.961.488.559,00)  95,20
Sumber : data diolah tahun 2021
Belanja  yang  di  targetkan  Rp.10.463.667.788,00  dapat  di  realisasikan  sebesar Rp.9.961.488.559,00 atau 95,20%, Belanja Operasi yang di targetkan Rp.4.054.605.988,00 dapat di  realisasikan  sebesar  Rp.3.982.348.614,00  atau  98,22%,  Belanja  Pegawai  yang  di  targetkan Rp.2.951.048.732,00  dapat  di  realisasikan  sebesar  Rp.2.900.263.530,00  atau  98,28%,  Belanja Barang  dan  Jasa  yang  di  targetkan  Rp.1.103.557.256,00  dapat  di  realisasikan  sebesar Rp.1.082.085.084,00 atau 98,05%,
Belanja  Modal  yang  ditargetkan  Rp.6.409.061.800,00  dapat  di  realisasikan  sebesar Rp.5.979.139.945,00  atau  93,29%,  Belanja  Modal  Tanah  yang  di  targetkan  Rp.0,00  dapat  di realisasikan  sebesar  Rp.0,00  atau  0,00%,  Belanja  Modal  Jalan,  Irigasi  dan  Jaringan  yang  di
targetkan Rp.6.409.061.800,00 dapat di realisasikan sebesar Rp.5.979.139.945,00 atau 93,29%.
1. Rasio Aktivitas
Tabel 4.4  berdasarkan Rasio Aktivitas Keterangan 2018 2019 2020 Belanja operasi 5.733.257.692,00 5.148.510.122,00 3.982.348.614,00 Belanja Modal 10.206.963.960,00 9.992.911.910,00 5.979.139.945,00 Rasio Belanja Operasi 96,18 95,68 98,22 Rasio Belanja Modal 79,07 87,04 93,29 sumber : data diolah tahun 2021

## a.) Rasio aktivitas Tahun 2018
Belanja Operasi  = 11.921.578.756,00 11.466.515.384,00 x 100%
=1,03%
Dari  perhitungan  Belanja  Operasi  2018  relatif  lebih  kecil  dibandingkan  dengan  Belanja Modal 2019 ini menandakan kinerja kantor Dinas Perkmita kurang baik Belanja Modal = 20.243.727.920,00 16.038.620.220,00 x 100%
=1,26%
Dari perhitungan Belanja Modal 2018 relatif lebih tinggi di bandingkan belanja operasi 2018 ini menunjukkan bahwa kinerja  kantor Dinas Perkmita kurang baik

## b.) Rasio aktivitas Tahun 2019
Belanja Operasi = 10.761.570.518,00 10.297.020.224,00 x100%
=1,04%
Dari  perhitungan  Belanja  Operasi  2019  relatif  lebih  kecil  dibandingkan  dengan  Belanja Modal 2018 ini menunjukkan bahwa kinerja kantor Dinas Perkmita kurang baik
Belanja Modal = 22.962.944.000,00 19.985.823.820.00 x100% = 1,14% 0,00% 20,00% 40,00% 60,00% 80,00% 100,00% 120,00% rasio belanja operasional rasio belanja modal
2018 2019
2020
Dari  Perhitungan  Belanja  Modal  2019  relatif  lebih  tinggi  dibandingkan  dengan  belanja Operasi 2019 ini menunjukkan  kinerja kantor Dinas Perkmita kurang baik
c.) Rasio aktivitas Tahun 2020
Belanja Operasi= 8.109.211.976,00 7.964.697.228,00 x 100%
=1,01%
Dari  perhitungan  Belanja  Operasi    2020  relatif  lebih  kecil  dibandingkan  dengan  Belanja Modal 2019 ini menunjukkan  kinerja kantor Dinas Perkmita kurang baik
Belanja Modal = 12.818.123.600,00 11.958.279.890,00 x 100%
=1,07%
Dari  Perhitungan  Belanja  Modal  2020  relatif  lebih  tinggi  dibandingkan  dengan  belanja Operasi 2020 ini menunjukkan  kinerja kantor Dinas Perkmita kurang baik

## B. Evaluasi kinerja keuangan Kantor Dinas Perkimta
Tabel 4.5 rasio aktivitas Uraian 2018 2019 2020 Keterangan Rasio Belanja Operasi 1,03% 1,04% 1,01% Sebagian besar dana yang diprioritaskan untuk kebutuhan operasional mengalami naik turun  dari tahun 2018 hingga 2020 Rasio Belanja Modal 1,26% 1,14% 1,07% Dana yang digunakan untuk pembangunan mengalami penurunan  dari tahun ke tahun.
Sumber : data diolah tahun 2021

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dibahas  pada  bab  sebelumnya,  maka  dapat disimpulkan bahwa : Kinerja keuangan yang dimiliki kantor  Dinas Perkimta Kabupaten Wajo yang diprioritaskan untuk kebutuhan operasional mengalami naik turun  dari tahun 2018 ,2019 hingga 2020.

## DAFTAR PUSTAKA
Agustina, T., Ahmad Muktamar, B., Huda, M., Maseleno, A., & Hashim, A. (1991). Management Effect Of Business And Personal Relationship For Managing A Business. European Journal of Molecular & Clinical Medicine, 7(11), 2020.
Andi  Bau  Salman.  (2022).  Analisis  Kinerja  Keuangan  dalam  Memprediksi  Pertumbuhan  Laba pada  Mandala  Finance  Kabupaten  Wajo. Precise  Journal  of  Economic, 1(1),  49 – 53. Diambil dari https://jurnal.lamaddukelleng.ac.id/index.php/precise/article/view/6
Akbar, A., & Ilyas, H. (2022). Analisis Kinerja Keuangan pada PT. Unilever Indonesia Tbk. yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia Periode 2018-2021. Bata Ilyas Educational Management Review, 2(2).
Djemma, S. A. (2022). Analisis Efisiensi Perputaran Modal Kerja Terhadap Rentabilitas pada PT
Adira Finance Cabang Sengkang. Precise Journal of Economic, 1(1), 1-7.
Djemma, S. A., & Muktamar, A. (2022). Pengaruh Kualitas Sumber Daya Manusia,
Profesionalisme Kerja dan Disiplin Kerja Sebagai Faktor Peningkatan Pegawai Dinas Pekerjaan Umum Dan Pertanahan Kabupaten Wajo. Precise Journal of
Economic, 1(2), 51-64.
Djemma, S. A., & Bakti, A. (2023). Pengaruh Modal Sendiri Terhadap Perolehan Sisa Hasil Usaha (SHU) pada Koperasi Simpan Pinjam Mandiri Pratama (KSP-MP) Kabupaten Wajo. Precise Journal of Economic, 2(1), 1-7.
Fahmi, Irham.  2012. “ Analisis Kinerja Keuangan ” , Bandung: Alfabeta
Farid dan Siswanto.  2011 .  Analisa Laporan Keuangan,  Jakarta: Bumi Aksara Ikatan Akuntan Indonesia.  2004. Standar Akuntansi Keuangan.  Jakarta: Salemba Empat.
Jamaluddin,  A.  (2023).  Hubungan  Antara  Kepuasan  Kerja  Dengan  Karakteristik  Individu  di Puskesmas  Pitumpanua  Kec.  Pitumpanua  Kabupaten  Wajo. Precise  Journal  of Economic, 2(1), 51-60.
Kasmir, 2014. Analisis Laporan Keuangan, cetakan ketujuh. Jakarta: PTRajaGrafindo Persada. Moeheriono.  2012. “ Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi ” .  Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Nurwana, A., & Purwanto, A. (2022). PJE Analisis Perencanaan Pengelolaan Keuangan Dalam Proyek  Pembuatan  Rabat  Beton  Di  Kelurahan  Mappadaelo  Kecamatan  Tanasitolo Kabupaten Wajo. Precise Journal of Economic, 1(2), 1-16.
Nurwana, A. (2022). Analisa Kinerja Keuangan pada Puskesmas Tanasitolo Kab. Wajo. Precise Journal of Economic, 1(1), 31-37.
Nurwana, A., & Purwanto, A. (2023). Analisis Kinerja Keuangan Pengelolaan Alokasi Dana Desa Berdasarkan  Rasio  Efektivitas  dan  Rasio  Efisiensi  Pada  Kantor  Desa  Leppangeng Kabupaten Bone. Precise Journal of Economic, 2(1), 8-15.
Purwanto, A. (2020). Perilaku Konsumen Terhadap Pembelian Beras Di Kabupaten Wajo. Jurnal Mirai Management, 5(3), 1-12.
Sumangelipu, A. (2022). Pengaruh Rasio Likuiditas, Aktivitas dan Profitabilitas Terhadap Kinerja Keuangan  KPRI  Lagaligo  di  Kecamatan  Sabbangparu. Precise  Journal  of Economic, 1(2), 75-83.
Wahyudiono, Bambang.  2014. Mudah Membaca Laporan Keuangan.  Jakarta: Raih Asa Sukses.
Widodo, J.  (2006 : 78-79). Membangun Birokrasi Berbasis Kinerja.  Jawa Timur: Bayumedia Publishing.Robertson,  2002, Perwujudan  Akuntabilitas  Instansi  Pemerintah,  Edisi Pertama.
Yuniarti,  A.,  &  Muhtamar,  A.  (2022).  Pengaruh  Self  Efficacy  dan  Locus  Of  Control  Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Telekomunikasi Sengkang. SEIKO: Journal of Management & Business, 4(3), 375-384.
Yuniarti,  A.,  &  Hartono,  K.  (2022).  Analisis  Penerapan  Prinsip  Good  Corporate  Governance Terhadap  Kinerja  Keuangan  pada  Baitul  Maal  Wat  Tamwil  As ’ adiyah Sengkang. Precise Journal of Economic, 1(2), 84-93.
Yuwono, Sony.   2004. “ Petunjuk Praktis Penyusunan Balanced Scorecard :Menuju Organisasi Yang berfokus Pada Strategi ” , PT Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.