## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN,  MOTIVASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP  KEPUASAN  KERJA KARYAWAN DI  PT.

## CIBAVISION BATAM

## Walisah dan Oktavianti
Prodi  Manajemen, Fakultas Ekonomi Universitas Riau Kepulauan, Batam, Indonesia vianti_310@yahoo.com

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  gaya  kepemimpinan,  motivasi  dan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja PT.Ciba Vision. Penelitian ini juga bertujuan untuk menganalisis pengaruh  variabel  bebas  terhadap  variabel  dependen..Teknik  pengumpulan  data  menggunakan  metode analisis  kuesioner  instrumen  yang  digunakan  adalah  untuk  menguji  validitas  dan  reliabilitas,  uji  asumsi klasik,  analisis  regresi  berganda,  pengujian  hipotesis  dengan  uji  t  dan  F  ,  Dan  koefisien  determinasi  (R2). Dari penelitian ini dapat disimpulkan dari uji statistik yang didasarkan pada variabel bebas yang terdiri dari gaya kepemimpinan, motivasi dan kedisiplinan (uji simultan F) layak untuk diuji terhadap variabel kepuasan kerja.  Kemudian  melalui  hasil  uji  t  adalah  bahwa  gaya  kepemimpinan  variabel  0.322,  motivasi  5.681,  dan disiplin 3.292. Penelitian ini juga memperoleh nilai Adjusted R Square sebesar 0,390. Artinya variabel gaya kepemimpinan,  motivasi  dan  organisasi  buasil  mampumempengaruhi  variabel  kepuasan  kerja  dengan persentase sebesar 39% dan sisanya 61% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diliputi dalam penelitian ini.

## Abstract
This  study  aims  to  determine  the count of leadership style influence, motivation and organizational culture on job satisfaction PT.Ciba Vision. This study also aims to analyze the influence of the independent variable to  variable  dependen..Teknik  data  collection  using  questionnaires  instrument  analytical  method  used  is  to test the validity and  reliability,  the  classic  assumption test, multiple  regression analysis, hypothesis  testing by  t  test  and  F,  and  coefficient  of  determination  (R2).  From  this  study  it  can  be  concluded  from  the statistical  test  that  is  based  on  the  independent  variables  consisting  of  leadership  style,  motivation  and discipline together  (simultaneous-test  F) deserves  to  be  tested  to  variable  job  satisfaction.  Then  through the  t  test  result  is  that leadership style variable 0.322, 5.681 motivation, and discipline 3.292. This research also  obtained  the  value  of  Adjusted  R  Square  of  0.390.  This  means  the  variables  of  leadership  style, motivation and organizational buadaya mampumempengaruhi job satisfaction variables with a percentage of 39% and the remaining 61% is influence by other variables not inclueded in this study.
Keywords : Leadership Style, Motivation, Organizational Culture, Job Satisfaction

## PENDAHULUAN
Latar  Belakang Penelitian,
Pemimpin  pada  PT  Ciba  Vision  masa  kini  tidak  saja  dituntut  bekerja  dibidang profesi  yang  digelutinya,  tetapi  juga  harus  bisa  menganalisis  dan  mengamati  kejadian peristiwa  di  sekitarnya.  Peristiwa  tersebut  bisa  langsung  bersentuhan  dengan  bidang pekerjaan  nya  atau  sebaliknya.  Dengan  demikian  dapat  dikatakan  bahwa  pemimpin  PT
Walisah & Oktavianti; Pengaruh Gaya Kepemimpinan,  Motivasi Dan Budaya.....
Ciba Vision di tuntut untuk memiliki pengetahuan dan wawasan yang luas. Hal ini sejalan dengan  ilmu  pengetahuan  dan  teknologi  yang  mempengaruhi  sumber-sumber  informasi dan  sekaligus  merupakan  masalah  yang  sangat  vital  dalam  kelangsungan  hidup  suatu perusahaan, serta peran pemimpin sebagai penggerak organisasi kearah pencapaian tujuan.
Kepemimpinan tidak lagi dipandang sebagai pemimpin terhadap manusia semata, tetapi  juga  terhadap  perubahan.  Seseorang  pemimpin  tidak  hanya  mempengaruhi bawahan,  akan  tetapi  sebagai  titik  sentral  yang  menentukan  arah  perjalanan  organisasi dalam  berbagai  kemungkinan  perubahan  yang  terjadi  pada  lingkungan  organisasi. Motivasi kerja juga perlu dimiliki oleh pemimpin agar bisa memotivasi karyawan sebagai penyemangat  organisasi  kearah  pencapaian  tujuan.  Motivasi  pada  pemimpin  PT.  Ciba Vision  relatif  rendah,  hal  ini  terlihat  pada  budaya  organisasi  pada  perusahaan  lebih cendrung  mereka    memilih  bekerja  tidak  kompak,  saling  menjatuhkan  satu  sama  lain bahkan  sering  membuat  isu-isu  yang  tidak  enak  sehingga  karyawan  tidak  produktivitas dalam mencapai target yang di kehendaki oleh perusahaan.

## Tujuan Penelitian
 Untuk  mengetahui  apakah  gaya  kepemimpinan  beperngaruh  terhadap  kepuasan kerja.
 Untuk mengetahui  apakah  motivasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja.
 Untuk  mengetahui apakah budaya organisasi beperngaruh terhadap kepuasa kerja.
 Untuk mengetahui apakah gaya kepemimpinan, motivasi dan budaya organisasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja.

## TINJAUAN PUSTAKA.
Gaya  kepemimpinan .
Sedarmayanti  (2011) leadership  is  the  process  of  influencing  group  activities toward  goal  setting  and  goal  achievement, (  kepemimpinan  adalah  suatu  proses mempengaruhi  aktivitas  kelompok  dalam  upaya  perumusan  dan  pencapaian    tujuan). Fahmi  (2012)  kepemimpinan  merupakan  proses  mengarahkan,  mempengaruhi,  dan mengawasi  orang  lain  untuk  mengerjakan  tugas  sesuai  dengan    perintah    yang direncanakan.

## Motivasi
Robibins  (2001),  motivasi  adalah  kesediaan  untuk  mengeluarkan  tingkat upaya yang tinggi untuk tujuan organisasi yang dikondisikan oleh kemampuan upaya untuk  memenuhi  beberepa  kebutuhan  individual.  Wibowo,  (2010)  bahwa  motivasi merupakan  proses  psikologis  yang  membangkitkan  dan  mengarahakan  prilaku  pada pencapain  tujuan  atau  gold  directed  behavior.  Manajer  perlu  memahami  proses psikologi  ini  apabila  mereka  ingin  berhasil  membina  pekerjaan  menuju  pada penyelesaian sasaran organisasi.

## Budaya organisasi
Darmawan  (2013  )  mendefinisikan  budaya  organisasi  sebagai  seperangkat nilainilai,  keyakinan,  dan  sikap  utama  yang  diberlakukan  di  antara  anggota  organisasi. Budaya  yang  dapat  menyesuaikan  serta  mendorong  keterlibatan  karyawan  dapat memperjelas  tujuan  dan  arah  strategi  serta  yang  selalu  menguraikan  dan  mengajarkan nilai-nilai  dan  keyakinan  organisasi,  dapat  membantu  organisasi  mencapai  pertumbuhan penjualan, pengembalian  modal,  keuntungan,  mutu    dan  kepuasan  pelanggan  yang  lebih tinggi.

## Kepuasan kerja
Mangkunegara  (2011)  mengatakan  kepuasan  kerja  adalah  suatu  perasaan  yang menyongkong atau tidak menyongkong diri pegawai yang berhubungan dengan pekerjaan maupun  kondisi  dirinya.  Berdasarkan  teori  diatas  penulis  menyimpulkan  kepuasan  kerja merupakan  dimana    keinginan  pegawai  harus  terpenuhi.  Perasaan  yang  berhubungan dengan  pekerjaan  melibatkan  aspek-aspek  seperti  upah  atau  gaji  yang  diterima, kesempatan  pengembangan  karir,  penempatan  kerja,  jenis  pekerjaan,  struktur  organisasi perusahaan, mutu pengawasan.

## Penelitian terdahulu.
Salah satu penelitian yang di lakukan Doni Oktavianus Antou, 4 Desember ( 2013) Vol.  1,  No.  4,  ISSN  2303-1174,  dengan  judul  “Gaya  Kepemimpinan  Dan  Budaya Organisasi  Pengaruhnya  Terhadap    Kinerja  Pegawai  Kantor  Kelurahan  Malalayang  I Manado.
Gambar 1. Kerangka Berpikir H4 Gaya kepemimpinan (X1) H1
Motivasi (X2)
Kepuasan kerja H2 (Y) Budaya Organisasi (X3) H3
Hipotesis.
 Ho 1 : Tidak terdapat pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja.
Ha 1 :  Terdapat pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja.
 Ho 2 : Tidak terdapat  pengaruh motivasi terhadap kepuasan kerja.
Ha 2 : Terdapat pengaruh motivasi terhadap kepuasan kerja.
 Ho 3 : Tidak terdapat pengaruh budaya organisasi terhadap kepuasan kerja.
Ha 3 : Terdapat pengaruh budaya organisasi terhadap kepuasan kerja.
 Ho 4 : Tidak terdapat pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi dan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja.
 Ha 4 :  Terdapat  pengaruh  gaya  kepemimpinan,  motivasi  dan   budaya
organisasi terhadap kepuasan kerja.

## METODE PENELITIAN

## Jenis penelitian.
Jenis  penelitian  ini,  merupakan  jenis  penelitian  kuantitatif  dimana  penelitian kuantitatif  lebih menekankan pada pengujian teori dengan angka dan melakukan analisis data dengan prosedur statistic.
Populasi dan sampel.
Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas;   obyek atau subyek    yang menpunyai  kuantitas  dan  karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya (Sugiyono, 2012). Populasi adalah Dalam penelitian ini populasi  yang dimaksud adalah seluruh karyawan area plasma  LP 10  – 11 PT. Ciba Vision Batam dengan jumlah 100  karyawan.
Sumber data. Data primer.
Data primer merupakan data yang di dapat dari sumber pertama baik dari individu atau  perorangan  seperti  hasil  pengisian  kuesioner  yang  biasa  dilakukan  oleh  peneliti (Umar,2011).  Data  primer  dalam  penelitian  ini  merupakan  data  yang  diperoleh  secara langsung dari jawaban responden melalui penyebaran kuesioner.

## Data skunder.
Data sekunder merupakan data primer yang telah diolah lebih lanjut dan disajikan baik oleh pihak pengumpul data primer atau oleh pihak lain misalnya dalam bentuk tabel- tabel  atau  diagram-diagram  (Umar,  2011).  Data  sekunder  dapat  juga  berupa  referensi buku,  makalah,  materi  perkuliahan  yang  berhubungan  dengan  objek  data  yang  akan diteliti penulis.
Metode analisis data. Pengujian asumsi klasik.

## 1.   Uji Normalitas
Uji  normalitas  digunakan  untuk menguji apakah  data  residual  terdistribusi  secara normal  atau  tidak.  Metode  grafik  P-P  plot  yang  digunakan  peneliti  untuk mengetahui  data  tersebut  berdistribusi  normal  atau  tidak.  Dasar  pengambilan keputusan  prinsipnya  normalitas  dapat  dideteksi  dengan  melihat  jika  menyebar sekitar  garis  dan  mengikuti  garis  diagonal  dan residual pada  model  regresi tersebut terdistribusi secara normal (Priyatno, 2013).
2.   Uji Hiterokedastisitas .
Priyatno  (2013)  mengatakan  bahwa  uji  heteroskedastisitas    adalah  keadaan  di mana terjadinya  ketidaksamaan  variance dari  residual  untuk  semua  pengamatan pada model regresi. Suatu model dikatakan memiliki problem heterokedastisitas itu berarti ada atau terdapat varian variabel dalam model yang tidak sama. Metode uji spearman’s  rho untuk  mendeteksi  ada  tidaknya  heteroskedastisitas  dengan melakukan  analisis  korelasi  Spearman  antara  residual  dengan  masing-masing variabel independen.
3.   Uji multikolinearitas .
Multikolinearitas adalah keadaan dimana terjadi hubungan linear sempurna atau mendekati  sempurna  antarvariabel  independen  dalam  model  regresi  (Priyatno, 2013).  Cara  untuk  mengetahui ada atau  tidaknya  gejala  multikolinearitas  antara lain  dengan  melihat  nilai variancce  inflation  factor (VIF)  dan tolerance (T), apabila  nilai  VIF  kurang  dari  10  dan tolerance lebih  dari  0,1, maka  dinyatakan tidak terjadi multikolinearita

## Analisis Regresi linier berganda
Regresi  linear  berganda  adalah  analisis  untuk  mengetahui  pengaruh  antara  dua variabel  independen  dengan  satu  variabel  dependen  (Priyatno,  2013).  Model  analisis  ini dengan  alasan  untuk  mengetahui  hubungan  antara  variabel  bebas  dengan  variabel terikatnya  yaitu  antara  variabel  X1,  X2,  X3  terhadap  Y.  Penggunaan  model  regresi sebagai  alat  ukur  akan  memberikan  hasil  yang  baik  jika  dalam  model  tersebut,  data memiliki syarat-syarat tertentu diantaranya yaitu: data yang digunakan memiliki tipe data berskala interval atau rasio, data memiliki distribusi normal, memenuhi uji asumsi klasik. Uji- F ( F- Test )
Uji f digunakan untuk mengetahui apakah ada hubungan secara simultan antara variabel independen dan dependen dan sekaligus digunakan untuk menjawab hipotesis ke4.
Uji- T ( T-Test ) Uji t merupakan uji yang digunakan untuk mengetahui apakah variabel independen secara parsial berpengaruh terhadap variabel dependen dan skaligus untuk  menjawab hipotesis 1, 2 dan 3

## Uji R Koofesien Determinasi
Koefisien determinasi bertujuan untuk mengetahui seberapa besar kemampuan variabel independen secara simultan menjelaskan variabel dependen  Koefisien Korelasi
(R) Merupakan suatu  ukuran  hubungan  antara dua variabel  atau lebih  yang memiliki nilai antara 0 sampai 1.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil uji asumsi klasik.
Untuk  memperoleh  hasil  regresi  linier  berganda  yang  baik  maka  terlebih dahulu  di lakukan asumsi klasik yaitu:
Normalitas.
Gambar 2. Uji Normalitas.
Garis diagonal, maka dapat dikatankan data tersebut terdistribusi normal.
Walisah & Oktavianti; Pengaruh Gaya Kepemimpinan,  Motivasi Dan Budaya.....
Gambar 3. Uji Hiterokedastisitas.

## .
UJi Multikoliniearitas.

## Table1. Model Summary
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 2.331 1 .625 a .390 .371
a. Predictors: (Constant), TOTAL_X3, TOTAL_X1, TOTAL_X2
Sumber data. Hasil Olah Data Dengan SPSS, 2015
Analisis Regresi Linier berganda.
Tabel  2.Hasil Uji Regresi Linier Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Beta t Sig. B Std. Error (Constant)
TOTAL_X1
1 TOTAL_X2
TOTAL_X3
4.111 2.771
.143
.099
.078 .029 .527 .199 1.484 .322 5.681 2.392 .141 .748
.000
.019 .046
.563 .186 Sumber: Hasil Olah Data Dengan SPSS, 2015
a. Kriteria penerimaan atau penolakan hipotesis adalah:
a. Apabila t hitung > t tabel dan nilai signifikansi < 0,05 maka H1 diterima.
b. Apabila t hitung ≤ t tabel dan nilai signifikansi ≥ 0,05 maka H1 ditolak.
b. Membandingkan t hitung dan t tabel
a.  Variabel  gaya kepemimpinan (X1) Nilai  t  hitung  >  t  tabel  (  0,  322  <   1,984), maka  Ho1  di  terima    artinya  tidak  terdapat  pengaruh  gaya  kepemimpinan terhadap kepuasan kerja.
b.  Variabel motivasi kerja (X2),  Nilai  t  hitung  >  t  tabel  (  5,681  >  1,984),  maka Ha2 diterima artinya terdapat pengaruh motivasi  kerja terhadap kepuasan kerja. c.  Variabel  budaya  organisasi  (X3),  Nilai  t  hitung  >  t  tabel  (  2,392    >  1,984), maka  Ha2  diterima  artinya  terdapat  pengaruh  budaya  organisasi  terhadap kepuasan kerja.

## PEMBAHASAN

## Gaya Kepemimpinan.
Terdapat  pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kepuasan  kerja  pada  PT  Ciba Vision.  Berdasarkan  hasil  uji  t  pada  tabel  nilai  t  hitung  0,322  <  1,984  (  t  tabel) membuktikan  variabel  gaya  kepemimpinan  (X1)  secara  parsial  berpengaruh  signifikan terhadap  variabel  kepuasan  kerja  (Y).  Dengan  demikian  maka  Hipotesis  Ho1  ditolak
Walisah & Oktavianti; Pengaruh Gaya Kepemimpinan,  Motivasi Dan Budaya.....
artinya bahwa tidak terdapat pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja pada PT Ciba Vision.

## Motivasi.
Terdapat  pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  kepuasan  kerja  pada  PT  Ciba Vision.  Berdasarkan    hasil  uji    t  pada  tabel  nilai  t  hitung  5,681  >  1,984  (  ttabel) membuktikan  variabel  motivasi  kerja  (X2)  secara  parsial  berpengaruh  signifikan terhadap  variabel kepuasan  kerja  (Y).  Dengan  demikian  maka  Hipotesis  Ha1  diterima artinya  bahwa  terdapat  pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  kepuasan  kerja  pada  PT  Ciba Vision.

## Budaya Organisasi
Terdapat  pengaruh    budaya  organisasi  terhadap  kepuasan  kerja  pada  PT  Ciba Vision.  Berdasarkan    hasil  uji  t  pada  tabel  nilai  t  hitung  2,392  >  1,984  (t  tabel) membuktikan  variabel  budaya  organisasi  (X3)  secara  parsial  berpengaruh  signifikan terhadap  variabel  kepuasan  kerja  (Y).  Dengan  demikian  maka  Hipotesis  Ha3  diterima artinya bahwa terdapat pengaruh budaya  organisasi  terhadap  kepuasan kerja pada  PT Ciba Vision.
Kepuasan Kerja.
Terdapat  pengaruh  gaya  kepemimpinan,  motivasi  kerja  dan  budaya  organisasi terhadap kepuasan kerja pada PT Ciba Vision. Berdasarkan hasil uji  f pada tabel  nilai f hitung  20,467  >  3,090  (f  tabel)  membuktikan  variabel  gaya  kepemimpinan  (X1), motivasi  kerja  (X2)  dan  budaya  organisasi  (X3)  secara  parsial  berpengaruh  signifikan terhadap  variabel  kepuasan  kerja  (Y).  Dengandemikian  maka  Hipotesis  Ha4  diterima artinya  bahwa  terdapat  pengaruh  gaya  kepemimpinan,  motivasi  kerja  dan  budaya organisasi terhadap  kepuasan  kerja pada PT Ciba Vision.

## KESIMPULAN
 Terdapat  pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kepuasan  kerja  pada  PT.  Ciba Vision batam.  Berdasarkan hasil  uji  t  pada tabel  nilai  t  hitung ( 0,322  < 1,984 ) membuktikan      variabel  gaya  kepemimpinan  X1  secara  parsial  berpengaruh terhadap  kepuasan  kerja  (Y),  dengan  demikian  maka  hipotesis  Ho1  di  tolak artinya tidak terdapat pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja.
 Terdapat  pengaruh  motivasi    terhadap  kepuasan  kerja  pada  PT.  Ciba  Vision batam.  Berdsarkan  hasil  uji  t  pada  tabel  nilai  t  hitung  5,681  >  1,984  (  t  tabel  )
membuktikan variabel motivasi kerja  (X2) secara parsial berpengaruh signifikan terhadap  variabel  kepuasan  kerja  (Y).  dengan  demikian  maka  Ho2  di  terima artinya bahwa terdapat pengaruh motivasi kerja terhadap kepuasan kerja pada PT. Ciba Vision .
Terdapat pengaruh budaya organisasi terhadap kepuasan kerja pada PT. Ciba Vision. Berdasarkan hasil uji t pada tabel nilai t hitung 2,392 > 1,984  t tabel membuktikan  variabel  budaya  organisasi  (X3)  secara  parsial  berpengaruh signifikan  terhadap  variabel  kepuasan  kerja  (Y)  .  dengan  demikian  maka hipotesis Ho3 di terima artinya bahwa terdapat pengaruh.
 Terdapat  pengaruh  gaya  kepemimpinan,  motivasi  kerja  dan  budaya  organisasi terhadap kepuasan kerja pada PT. Ciba Vision batam. berdasarkan hasil uji F pada tabel  nilai  f  hitung  20,467  >  3,090  (  f  tabel  )  membuktikan  variabel  gaya kepemimpinan  (X1),  motivasi  kerja  (X2)  dan  budaya  organisasi  (X3)  secara parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  kepuasan  kerja  (Y).  Dengan demikian  maka  hipotesis  Ho4  di  terima  artinya  bahwa  terdapat  pengaruh  gaya kepemimpinan ,motivasi kerja dan budaya organiasi terhadap kepuasan kerja dan budaya organisasi terhadap ke puasan kerja PT. Ciba Vision batam.

## DAFTAR PUSTAKA.
Agripa  Toar  Sitepu.(2013).  Jurnal  Ilmiah  Beban  Kerja  dan  Motivasi  Pengaruhnya Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Bank  Tabung  an  Negara  TbK  Cabang Manado, Jurnal Manajemen Bisni   Universitas Sam Ratulangi , ISSN – 2303-1174. Manado.
Ardana,  dkk  (2012 ) Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi Publik dan Bisnis . Penerbit Alfabeta, Bandung.
Dani  Agung  Wicaksono.  (2013).  Jurnal  ilmiah  Pengaruh  budaya  Organisasi Terhadap  Kepuasan  Kerja  dan  Kinerja  Pegawai  Pada  Balai  Taman  Nasional Alas  Purwo, Jurnal  fakultas  Ekonomi  Universitas  Narotamat,  ISSN  1693  – 4083.  Bali Dermawan  .(2013).Budaya  Organisasai.  Penerbit  Andi  Offset. Yogyakarta.
Doni  Oktavianus  Antou.(2013).  Jurnal  Ilmiah  Gaya  kepemimpinan  dan  Budaya Organisasi  Pengaruhnya  terhadap  Kinerja  Pegawai  Kantor  Kelurahan  Malayang 1 Manado, Jurnal    Manajemen    Bisnis    Universitas      Sam    Ratulangi ,    ISSN 23031174. Manado.
Darmawan.      (2013). Metodologi      Penelitian .,      Cetakan      Pertama.      Penerbit CitaPustaka Media Printis. Bandung
Ermawan,  Erni.  R.  2011. Organizational  Culture  :  Budaya  Organisasi  Dalam Ekonomi dan Bisnis. Alvabeta, Bandung Fahmi  ,Irham.  (2012). Manajemen  Strategis  Teori  Dan  Aplikasi .,  Cetakan  II. Penerbit Alfabeta . Bandung
Oktavianti,  O.  (2016). Pengaruh  Motivasi  Berprestasi  Dan  Cara  Belajar Terhadap Prestasi Belajar Siswa Smkn 5 Di Kota Batam . DIMENSI , 2 (3).
Walisah & Oktavianti; Pengaruh Gaya Kepemimpinan,  Motivasi Dan Budaya.....
Sedarmayanti.      (2011 ).      Manajemen      Perusahaan .      Penerbit      Gava      Media. Yogyakarta.
Siswanto.  (2011). Manajemen  Sumber  Daya  Perusahaan .  Penerbit  Gava  Media Jogyakarta
Sopiah. ( 2013) Teori motivasi . Penerbit Cakrawala jogyakarta
Suwanto H, dan Priansa J, Donni, (2011) Manajemen Sumber DayaManusia Dalam Organisasi Publik dan Bisnis . Penerbit Alfabeta, Bandung Sutrisno Edy. 2010. Budaya Organisasi. Kencana Prenada Media Group.
Sangadji,  Etta  Mamang  &  Sopiah.  (2013). Prilaku  Konsumen .  Penerbit  Andi Offset. Yogyakarta.
Sugiyono  (2012). Statistika  Untuk  Penelitian  .  Penerbit  Alfabeta .  Bandung. Sugiyono.(2012 ).  Metode  Penelitian  Kuantitatif  Kualitatif    Dan  R&D. Penerbit Alfabeta. Bandung.
Sutrisno  Edy.  2010. Budaya  Organisasi. Kencana  Prenada  Media  Group.  Sangadji,  Etta Mamang  &  Sopiah.  (2013). Prilaku  Konsumen .  Penerbit  Andi  Offset. Yogyakarta.
Umar,   Husein.   (2011). MetodePenelitian   Untuk   Skripsi   Dan   Tesis   Bisnis ., Cetakan Sebelasas.Penerbit Raja Grafindo Persada. Jakarta.
Wijayanto,  Dian.  2012. Pengantar  Manajemen, Penerbit  PT.  Gramedia  Pustaka  Utama, Jakarta
Wibowo.  2010. Manajemen  Kinerja.  Edisi  ketiga .  PT.  Raja  Grafindo  Prasada. Jakarta Wibowo  ,  EdyAgung.  (2012 ).  Aplikasi  Praktis  SPSS  Dalam  Penelitian .,  Cetakan Pertama. Penerbit Gava Media. Yogyakarta.
Wijayanto,  Dian. 2012.Pengantar  Manajemen, Penerbit  PT.  Gramedia  Pustaka Utama,  Jakarta