Analisis Activity Based Costing Dalam Penentuan Harga Pokok Perusahaan
Jusmani 1 , Andri Eko Putra 2
1 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas PGRI Palembang, jusmanitawil@yahoo.co.id 2 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas PGRI Palembang, andri_ekoputra@yahoo.com

## ABSTRACT
Activity  Based  Costing  is  information  that  can  provide  accurate  and  timely  information  about work  or activities that consume activity cost sources to achieve product and customer work objectives. ABC is designed  to  measure  the  cost  of  product  through  activities.  Costs  will  be  measured  from  activity  to product based on the demand for each product to activities during the production process, so that the costs  incurred  by  each  type  of  product  will  be  seen  more  clearly.  The  system  applies  an  activity accounting  system to  produce  a  more  accurate  calculation  of  the cost  of  product.  Cost charging  is  a process  of charging  costs  into  a  cost  poll  or from  a  cost  poll  to  a  cost  object.  Costs that  are  directly traceable  to  costs  or  cost  objects  can  easily  be  linked  economically.  Indirect  costs  cannot  be  traced easily, and are even difficult to link economically from costs or cost polls to cost polls or cost objects. ABC  provides  cost  information  associated  with  various  activities  to  produce  products,  so  that management  will  find  it  easy  to  get  relevant  information  in  making  decisions  regarding  their  various business activities.
Keywords: Activity Based Costing, Conventional Costing, Cost Driver.

## ABSTRAK
Activity Based Costing adalah suatu informasi yang dapat menyajikan secara akurat dan tepat waktu mengenai pekerjaan atau aktvitas yang mengkonsumsi sumber biaya aktivitas untuk mencapai tujuan pekerjaan  produk  dan  pelanggan.  ABC  dirancang  untuk  mengukur  harga  pokok  produk  melalui aktivitas-aktivitas.  Biaya-biaya  akan  diukur  dari  aktivitas  ke  produk  berdasarkan  permintaan  tiap-tiap produk  terhadap  aktivitas  selama  proses  produksi,  sehingga  biaya  yang  timbul  masing-masing  jenis produk  akan  terlihat  lebih  jelas.  Sistem  tersebut  menerapkan  sistem  akuntansi  aktivitas  untuk menghasilkan  perhitungan  harga  pokok  produk  yang  lebih  akurat.  Pembebanan  biaya  merupakan suatu  proses  pembebanan  biaya  ke  dalam  cost  poll  atau  dari  cost  poll  ke  objek  biaya.  Biaya  yang langsung  dapat  ditelusuri  secara  langsung  ke  biaya  atau  objek  biaya  secara  mudah  dapat dihubungkan  secara  ekonomi.  Biaya  yang  tidak  langsung  tidak  dapat  ditelusuri  secara  mudah,  dan bahkan sulit untuk dihubungkan secara ekonomi dari biaya atau cost poll ke cost poll atau objek biaya. ABC menyediakan informasi biaya yang dihubungkan dengan berbagai kegiatan untuk menghasilkan produk,  sehingga  manajemen  akan  memperoleh  kemudahan  dalam  mendapatkan  infomasi  yang relevan dalam pengambilan keputusan yang menyangkut berbagai kegiatan bisnis mereka .
Kata kunci: Activity Based Costing , Conventional Costing , Cost Driver .

## A. PENDAHULUAN
Activity Based Costing (ABC) merupakan pendekatan baru di dalam penentuan harga  pokok  produk  ( product  costing ).  Sistem  ini  menyediakan  informasi  strategi yang  relevan  untuk  keperluan  penilaian  profitabilitas  produk  jangka  panjang  dan produk lini ( product lines ) serta mendorong manajer untuk selalu mengevaluasi arus pekerjaan  di  dalam  aktivitas  organisasi.  Dengan  demikian,  ABC  merupakan  sistem informasi yang datanya mengacu kepada produk dan aktivitas perusahaan.
Sebagai  konsekuensinya,  metodologi  akuntansi  manajemen  yang  baru  harus berusaha  untuk  membedakan  produk  mana  saja  yang  akan  menambah  nilai  dan
mana yang hanya  menambah biaya saja. Dalam konteks ini, ABC diajukan sebagai salah  satu  metode  yang  menurut  beberapa  praktisi  dianggap  lebih  bermanfaat dibandingkan  dengan  metode  penentuan  harga  pokok  konvensional  ( Conventional Costing ).
Activity Based Costing (ABC) merupakan suatu sistem akuntansi yang berfokus pada aktivitas-aktivitas yang dilakukan untuk menghasilkan produk dan jasa. Dalam ABC,  harus  dilakukan  penelitian  aktivitas  apa  saja  yang  dilakukan  untuk memproduksi  produk.  Ketelitian  penemuan  aktivitas  akan  menyebabkan  ketelitian perhitungan  harga  pokok  produk. Dasar  pemikiran  pendekatan  penentuan  biaya  ini adalah  bahwa  produk  atau  jasa  perusahaan  dilakukan  oleh  aktivitas  dan  aktivitas yang dibutuhkan tersebut menggunakan sumber daya yang menyebabkan timbulnya biaya.  Sumber  daya  dibebankan  ke  aktivitas,  kemudian  aktivitas  dibebankan  ke objek biaya berdasarkan penggunaannya.

## B. KAJIAN TEORI

## a. Pengertian Activity Based Costing
Secara umum pengertian Activity Based Costing System (ABC System) adalah suatu  system  biaya  yang  mengumpulkan  biaya-biaya  ke  dalam  aktivitas-aktivitas yang  terjadi  dalam  perusahaan  lalu  membebankan  biaya  aktivitas  dan  produk  atau jasa  tersebut  pada  manajemen  agar  selanjutnya  dapat  digunakan  untuk perencanaan, pengendalian biaya, dan pengambilan keputusan.
Menurut  V.  Wiratna  Sujarweni  (2015:122)  Metode Activity  Based  Costing adalah  sistem  akumulasi  biaya  dan  pembebanan  biaya  ke  produk  dengan menggunakan berbagai cost driver , dilakukan dengan menelusuri biaya dari aktivitas dan  setelah  itu  menelusuri  biaya  dari  aktivitas  ke  produk.  Mengidentifikasi  biaya aktivitas  dan  kemudian  ke  produk  merupakan  langkah  dalam  menyusun activity based costing system Hansen dan Mowen (2012). Menurut  Tunggal,  (2011:435) Activity  Based  Costing adalah  costing  sistem yang  menjadikan  aktivitas  individu  sebagai  dasar  cost  objeknya,  metode  ini mengkalkulasi  biaya  dari  setiap  aktivitas  yang  dilakukan  untuk  mempruduksi  suatu produk atau jasa.
Menurut  Riwayadi  (2014:435)  Activity  Based  Costing  adalah  costing  system yang  menjadikan  aktifitas  individu  sebagai  dasar cost  object -nya.  Metode  ini mengkalkulasikan  biaya  dari  setiap  aktifitas  yang  dilakukan  untuk  memproduksi suatu  produk  atau  jasa  dan  meng-assignnya  kepada cost  object (baik  produk  atau jasa).
Tujuan Activity  Based  Costing adalah  untuk  mengalokasikan  biaya-biaya produksi berdasarkan  aktivitas  yang  dilaksanakan,  kemudian  mengalokasikan  biaya tersebut berdasarkan aktivitas-aktivitasnya.

## b. Konsep Dasar Activity Based Costing
Activity  Based  Costing  System adalah  suatu  system  akuntansi  yang  terfokus pada  aktivitas-aktivitas  yang  dilakukan  untuk  menghasilkan  produk/jasa. Activity Based Costing menyediakan  informasi  perihal  aktivitas-aktivitas  dan  sumber  daya yang  dibutuhkan  untuk  melaksanakan  aktivitas-aktivitas  tersebut.  Aktivitas  adalah setiap  kejadian  atau  transaksi  yang  merupakan  pemicu  biaya  ( cost  driver )  yakni, bertindak  sebagai  faktor  penyebab  dalam  pengeluaran  biaya  dalam  organisasi. Aktivitas-aktivitas  ini  menjadi  titik  perhimpunan  biaya.  Dalam  sistem  ABC,  biaya ditelusuri ke aktivitas dan kemudian ke produk. Sistem ABC mengasumsikan bahwa aktivitas-aktivitaslah yang mengkonsumsi sumber daya dan bukannya produk.

## c. Struktur sistem Activity Based Costing
Desain  ABC  difokuskan  pada  kegiatan,  yaitu  apa  yang  dilakukan  oleh  tenaga kerja dan peralatan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. Kegiatan adalah segala sesuatu  yang  mengkonsumsikan  sumber  daya  perusahaan.  Dengan  memusatkan perhatian  pada  kegiatan  dan  bukannya  departemen  atau  fungsi,  maka  sistem  ABC akan  dapat  menjadi  media  untuk  memahami,  memanajemen,  dan  memperbaiki suatu  usaha.  Ada  dua  asumsi  penting  yang  mendasari  metode Activity  Based Costing System , yaitu:
1. Aktivitas-aktivitas yang menyebabkan timbulnya biaya. Metode Activity  Based  Costing System  bahwa  sumber  daya  pembantu  atau sumber daya tidak langsung menyediakan kemampuannya untuk melaksanakan kegiatan bukan hanya sekedar penyebab timbulnya biaya.
2. Produk atau pelanggan jasa.
Produk  menyebabkan  timbulnya  permintaan  atas  dasar  aktivitas  untuk membuat  produk  dan  jasa  yang  diperlukan  berbagai  kegiatan  yang menimbulkan sumber daya untuk melaksanakan aktivitas tersebut.
Asumsi tersebut diatas merupakan konsep dasar dari ABC System, selanjutnya karena  adanya  aktivitas  akan  menimbulkan  biaya,  maka  untuk  dapat  menjalankan usahanya  secara  efisien,  perusahaan  harus  dapat  mengelola  aktivitasnya.  Dalam hubungannya  dengan  biaya  produk,  maka  biaya  yang  dikonsumsi  untuk menghasilkan  produk  adalah  biaya-biaya  untuk  aktivitas  merancang,  merekayasa, memproduksi, menjual dan memberikan pelayanan produk.
d.    Cara pelaksanaan Activity Based Costing Activity Based Costing dapat dilakukan dengan cara:
1. Mengidentifikasikan aktivitas.
2. Mengumpulkan  semua  biaya overhead yang  berhubungan  dengan  semua aktifivitas dalam cost poll untuk semua aktivitas tersebut.
3. Membagi  biaya  total  untuk  setiap  aktivitas,  berdasarkan  jumlah  unit  dari aktivitas  yang  di  produksi  untuk  menghitung  biaya  per  unit  dari  aktivitas  yang disediakan.
4. Membebankan  biaya  aktivitas  kesetiap cost  objective dengan  menggunakan unit aktivitas yang di produksi.
e.    Tujuan dan Peranan Activity Based Costing
Tujuan  Activity  Based  Costing  digunakan  untuk  mengalokasikan  biaya  ke transaksi  dari  aktivitas  yang  dilaksanakan  dalam  suatu  organisasi  dan  kemudian mengalokasikan  biaya  tersebut  secara  tepat  ke  produk  sesuai  dengan  peranan aktivitas setiap produk.
Peranan Activity Based Costing system yaitu :
1.    Pembebanan biaya tidak langsung dan pendukung
2.    Pembebanan  biaya  dan  alokasi  biaya  yaitu  biaya  langsung  dan  biaya  tidak langsung.
f. Manfaat Activity Based Costing
Menurut Riwayadi (2014:440), manfaat dari Activity Based Costing yaitu:
1. ABC  menyajikan  biaya  produk  yang  lebih  akurat  dan  informatif,  yang mengarahkan  pengukuran  protabilitas  produk  yang  lebih  akurat  terhadap keputusan  stratejik,  tentang  harga  jual,  lini  produk,  pasar,  dan  pengeluaran modal.
2. ABC  menyajikan pengukuran yang lebih akurat tentang biaya yang dipicu oleh aktivitas,  sehingga  membantu  manajemen  meningkatkan  nilai  produk  ( product value ) dan nilai proses ( product value ) dengan membuat keputusan yang lebih baik  tentang  desain  produk,  mengendalikan  biaya  secara  lebih  baik  dan membantu perkembangan proyek peningkatan “value”.
3. ABC memudahkan manajer memberikan informasi tentang biaya relevan untuk pengambilan keputusan bisnis.
g.    Keunggulan Metode Activity Based Costing Keunggulan dari metode Activity Based Costing adalah sebagai berikut :
1. Suatu  pengkajian  ABC  dapat  menyakinkan  manajemen  bahwa  mereka  harus mengambil  sejumlah  langkah  untuk  menjadi  lebih  kompetitif.  Sebagai  hasilnya mereka  dapat  berusaha  untuk  meningkatkan  mutu  sambil  secara  simultan berfokus  pada  mengurangi  biaya.  Analisis  biaya  dapat  menyoroti  bagaimana benar-benar  mahalnya  proses  manufakturing,  yang  pada  akhirnya  dapat memicu  aktivitas  untuk  mereorganisasi  proses,  memperbaiki  mutu  dan mengurangi biaya.
2. ABC dapat membantu dalam mengambil keputusan.
3. Manajemen  akan  berada  dalam  suatu  posisi  untuk  melakukan  penawaran kompetitif yang lebih bayar.
4. Dengan  analisis  biaya  yang  diperbaiki,  manajemen  dapat  melakukan  analisis yang lebih akurat mengenai volume, yang dilakukan untuk mencari break even atas produk yang bervolume rendah.
5. Melalui analisis data biaya dan pola konsumsi sumber daya, manajemen dapat mulai  merekayasa  kembali  proses  manufakturing  untuk  mencapai  efisien  dan lebih tinggi.
h.    Pengertian Cost Driver
Landasan  penting  untuk  menghitung  biaya  berdasarkan  aktivitas  adalah dengan  mengidentifikasi  pemicu  biaya  atau cost  driver untuk  setiap  aktivitas. Cost driver merupakan  faktor  yang  dapat  menerangkan  konsumsi  biaya-biaya overhead . Faktor  ini  menunjukkan  suatu  penyebab  utama  tingkat  aktivitas  yang  akan menyababkan biaya dalam aktivitas. Ada dua jenis cost driver , yaitu :
1. Cost driver berdasarkan unit
Cost  Driver berdasarkan  unit  membebankan  biaya  overhead  pada  produk melalui penggunaan tarif overhead tunggal oleh seluruh departemen.
2. Cost Driver berdasarkan non unit
Cost Driver berdasarkan non unit merupakan faktor-faktor penyebab selain unit yang  menjelaskan  konsumsi  overhead.  Contoh Cost  Driver berdasarkan  unit pada  perusahaan  jasa  adalah  luas  lantai,  jumlah  pasien,  jumlah  kamar  yang tersedia.
i. Perbedaan Sistem Activity Based Costing dengan Sistem Tradisional Menurut  Firdaus  Ahmad  Dunia  (2012  :  319)  perbedaan  penerapan Activity Based Costing dan Traditional Costing adalah pada cara pengalokasian biaya-biaya tidak langsung  kepada  objek  biaya.  Untuk  biaya  langsung,  dapat  dilakukan  dengan cara  pembebanan  langsung  kapada  masing-masing  objek  biaya  karena  dapat dilakukan  penelusuran  secara  mudah.  Untuk  biaya  tidak  langsung,  tidak  mungkin dilakukan  penelusuran langsung  pada  objek  biaya,  karena  banyak  jenis  biaya  yang harus dibebankan tetapi tidak ditemukan hubungannya dengan objek biayanya.
BOP yang dibebankan = tarif kelompok X penggunaan kegiatan
Pada traditional  costing ,  biasanya  seluruh  biaya  tidak  langsung  akan dikumpulkan  dalam  satu  pengelompokkan  biaya  ( cost  pool ),  kemudian  seluruh  total biaya tersebut dialokasikan dengan satu dasar pengalokasian ( cost allocation based ) kepada  suatu  objek  biaya.  Pemilihan  dasar  pengalokasian  biasanya  berdasarkan hubungan  sebab  akibat  yang  paling  mewakili  sebagian  besar  biaya  tidak langsung. Misalnya,  jika  biaya  tidak  langsung  suatu  perusahaan  didominasi  oleh  biaya overhead pabrik  yang  sangat  otomatis  prosesnya,  maka  bisa  saja  dasar pengalokasian yang dipilih adalah jam kerja mesin.
Pada Activity  Based  Costing ,  seluruh  biaya  tidak  langsung  akan  dikumpulkan dalam beberapa pengelompokkan biaya ( cost pool ) sesuai dengan aktivitas masing- masing  yang  berhubungan,  kemudian  masing-masing  kelompok  biaya  tersebut dihubungkan dengan masing-masing aktivitas tersebut dan dialokasikan berdasarkan aktivitasnya  masing-masing.  Pemilihan  kelompok  biaya  biasanya  berdasarkan aktivitas  yang  sesuai  dengan  hierarki  biaya  dan  hampir  sama  kegiatannya. Sedangkan  utnuk  pemilihan  dasar  alokasi  adalah  jumlah  aktivitas  dalam  setiap kelompok biaya tersebut.
j. Pengalokasian System Activity Based Costing Pengalokasian System Activity Based Costing dilakukan dalam dua tahap :
1. Tahap pertama : Pembebanan Biaya ke Aktivitas Ada empat langkah yang harus dilakukan pada tahap ini yaitu :
a. Penggolongan berbagai aktivitas
Beberapa  aktivitas  diklasifikasikan  kedalam  beberapa  dan  kelompok  yang mempunyai suatu fisik yang mudah dan jelas, serta cocok dengan segmen- segmen proses produksi yang dapat dikelola.
b. Mengasosiasikan berbagai biaya dengan aktivitas Yaitu menghubungkan setiap biaya dengan hubungan aktivitas.
c.  Penentuan kelompok-kelompok biaya dan aktivitas Pada  tahap ini  penentuan  kelompok-kelompok  biaya  yang  homogen  adalah sekumpulan  biaya  overhead  yang  dibutuhkan  secara  logis  dengan  tugas- tugas  yang  dilaksanakan  dan  berbagai  macam  biaya  tersebut  dapat diterangkan  oleh  pemicu  biaya  tunggal  dan  mempunyai  rasio  yang  sama untuk semua produk.
d. Penentuan tarif kelompok
Biaya overhead per unit pemicu biaya yang dihitung untuk semua kelompok aktivitas.
Jumlah aktivitas
Tarif per unit =
Cost Driver

## 2. Tahap kedua
Dalam tahap ini setiap kelompok overhead ditelusuri ke berbagai jenis produk, ini  dilaksanakan  dengan  menggunakan  tarif  kelompok  yang  dikonsumsi  oleh  setiap produk.  Ukuran  ini  merupakan  penyederhanaan  kualitas  pemicu  biaya  yang digunakan oleh setiap produk.

## k.    Keterbatasan Acitvity Based Costing
Menurut  Tunggal  (2011:440)  meskipun Activity  Based  Costing memberikan alternatif penelusuran biaya ke produk individual secara lebih baik, tetapi mempunyai keterbatasan  yang  harus  diperhatikan  oleh  manajer  sebelum  menggunakan  untuk menghitung biaya produk :
1. Alokasi
Bahkan  jika  data  aktivitas  tersedia,  beberapa  biaya  mungkin  membutuhkan alokasi  ke  departemen  atau  produk  berdasarkan  ukuran  volume  yang  arbiter sebab secara praktis tidak dapat ditemukan aktivitas yang dapat menyebabkan biaya tersebut. Contoh beberapa biaya untuk mempertahankan fasilitas, seperti membersihkan pabrik dan pengelolaan produksi.
2. Mengabaikan biaya Keterbatasn  lain Acitvity  Based  Costing adalah  beberapa  biaya  yang diidentifikasi  pada  produk  tertentu  diabaikan  dari  analisis.  Ativitas  yang biayanyasering diabaikan adalah pemasaran, advertensi, riset, dan pengembangan,  rekayasa  produk,  dan  klaim  garansi.  Tambahan  biaya  secara sederhana ditambahkan ke biaya produk untuk menentukan biaya produk total.
3. Pengeluaran dan waktu yang dikonsumsi System  Activity  Based  Costing sangat  mahal  untuk  dikembangkan  dan diimplementasikan.  Disamping  itu  juga  membutuhkan  waktu  yang  banyak seperti  sebagian  besar  system  akuntansi  dan  manajemen  yang  inovatif, biasanya  diperlukan  waktu  lebih  dari  satu  tahun  untuk  mengembangkan  dan mengimplementasikan Activity Based Costing dengan sukses.
l. Realitas Tentang Activity Based Costing System Realitas Tentang Activity Based Costing System adalah sebagai berikut:
1. Activity Based Costing System Adalah Analisis Biaya
Pada  tahap  perkembangan Activity  Based  Costing  System digunakan  untuk memperbaiki  metode  penentuan  kos  produk,  maka  sampai  sekarang  masih  ada orang  yang  memandang Activity  Based  Costing  System tidak  lebih  sebagai  system akuntansi  biaya  yang  fungsinya  mengukur,  mengklasifikasikan,  dan  mencatat  data biaya,  serta  menyajikan  laporan  biaya  kepada  manajemen  produk.  Pandangan seperti  itu  berakar  dari  teknologi  manual  sebagian  besar  waktu  proses  akuntansi dihabiskan  dalam  kegiatan  pengukuran,  pengklasifikasian,  pencatat,  dan  penyajian informasi  biaya  dalam  laporan  kos  produk,  sehingga  waktu  yang  tersisa  untuk menganalisa informasi biaya semakin sedikit.
Dengan  teknologi  informasi,  proses  pengukuran,  pengklasifikasian,  pencatatan dan  biaya  sangat  mudah,  cepat,  akurat  dilaksanakan  dengan  bantuan  perangkat lunak  komputer,  sehingga  waktu  banyak  tersisa  bagi  personel  untuk  melakukan analisis  terhadap  data  yang  tersedia  dalam shared  databased .  Dengan  teknologi informasi, data yang di sediakan oleh shared databased berupa biaya multidimensi, seperti  dimensi  jenis  biaya,  dimensi  pusat  pertanggung  jawaban,  dimensi  aktivitas, dimensi produk atau jasa, dan dimensi costumer. Dari shared databased yang berisi data  multidimensi  tersebut.  Pemakai  informasi  mampu  melakukan  analisis  biaya multidimensi  pula,  sehingga  terbuka  kesempatan  bagi  pemakai  informasi  untuk melakukan pengambilan keputusan yang lebih jauh berkualitas, seperti pengurangan biaya  melalui  pengelolaan  aktivitas,  penentuan  harga  jual,  analisis  profiyabilitas produk dan jasa, pengukuran kinerja personel.
2. Activity  Based  Costing  System adalah  system  informasi  biaya  untuk  segala macam organisasi.
Activity Based Costing System menyajikan aktivitas sebagai titik pusat kegiatan, informasi  tentang  aktivitas  diukur,  dicatat,  dan  disediakan  dalam shared databased melalui  ABC  system.  Oleh  karena  itu  aktivitas  dapat  dijumpai  baik  diperusahaan manufaktur,  jasa,  dagang,  serta  organisasi  sektor  publik,  dan  organisasi  nirlaba. Dengan  ABC  system  ini,  untuk  pertama  kalinya  perusahaan  jasa  dan  perusahaan dagang  serta  organisasi  nirlaba  dapat  memanfaatkan  sistem  informasi  biaya  yang sangat  bermanfaat  untuk  mengurangi  biaya  dan  penentuan  secara  akurat  kos  fitur produk  dan  jasa.  Perusahaan  manufaktur,  jasa,  dan  dagang  serta  organisasi public dan organisasi nirlaba berkepentingan untuk mengurangi biaya melalui pengelolaan aktivitas,  sehingga  perusahaan  dan  organisasi  tersebut  membutuhkan  system informasi biaya yang mampu menyediakan informasi berlimpah tentang aktivitas.
3. Activity Based Costing system Mencakup Seluruh Biaya.
Activity  Based  Costing  System didesain  untuk  semua  jenis  organisasi  dan menggunakan aktivitas sebagai basis untuk mengukur, mengklasifikasikan, mencatat dan  menyediakan  data  biaya.  ABC  system  berfokus  pada  pengurangan  biaya  dan tidak  hanya  terhadap  biaya  yang  terjadi  produk,  sejak  tahap  desain  hingga  tahap purna jual.
4. Activity Based Costing System Berfokus ke Pengurangan Biaya.
Activity  Based  Costing  System berfokus  ke  pengurangan  biaya,  dimana  biaya hanya  dapat  berkurang  jika  personil  melakukan  tindakan  terhadap  sesuatu  yang menjadi  penyebab  timbulnya  biaya  yaitu  aktivitas. Activity  Based Costing  System menyediakan  informasi  tentang  aktivitas,  sehingga  pengurangan  biaya  menjadi terwujud.
5. Activity  Based  Costing  System Menyediakan  Informasi  bagi  Seluruh  Personil Organisasi.
Activity  Based Costing System didesain dalam era teknologi informasi, dengan teknologi  ini  data  biaya  dan  data  operasi  dicatat  dan  diklasifikasikan  dalam  s hared databased .  Dari shared  databased ini  informasi  biaya  dapat  di  akses  oleh  personil organisasi  yang  diberikan  wewenang  untuk itu,  kemudian  informasi  yang  dihasilkan oleh Activity  Based  Costing  System bersifat  multidimensi  dan  berupa  informasi keuangan dan non keuangan.
6. Activity  Based  Costing  System adalah  sistem  informasi  biaya  diera  Teknologi informasi.
Activity  Based  Costing  System didesain  untuk  diolah  dengan  teknologi informasi, oleh karena itu Activity Based Costing System memiliki karateristik sebagai berikut:
 Data biaya dan operasi dicatat dalam akun multidimensi, paling tidak ada empat dimensi  yang  dicakup  dalam  catatan  yaitu,  pusat  pertanggung  jawaban, aktivitas,jenis biaya, dan biaya produk dan jasa.
 Data  biaya  dan  data  operasi  disediakan  dalam shared  databased yang  dapat diakses oleh karyawan dan manager.
 Informasi  yang  dihasilkan  tidak  terbatas  pada  informasi  keuangan,  namun mencakup pula informasi operasi.
 Informasi yang dihasilkan bersifat multidimensi.
7. Activity Based Costing System Mengubah Cara Melaksanakan Bisnis.
Activity  Based  Costing  System merupakan  sistem  informasi  biaya  yang mengubah cara yang digunakan oleh manajemen dalam pengelolaan proses bisnis, jika dalam  manajemen tradisional, pengelolaan proses bisnis di pecah-pecah dalam fungsi,  dengan Activity  Based  Costing  System pengelolaan  bisnis  dilaksanakan secara  terpadu  berbasis  aktivitas.  Pengelolaan  berbasis  aktivitas  ini  menyebabkan dua perubahan radikal yang lain, yaitu:
 Personil mengubah orientasi pengelolaan yang semula tertuju pada pencapaian tujuan fungsinya berubah kepemuasan kebutuhan customer.
 Inprovement  berkelanjutan  terhadap  aktivitas  menjadi  motivasi  personil  dalam pengelolaan bisnis.
Dengan  demikian Activity  Based  Costing  System sebenarnya  bukan  masalah akuntansi biaya saja, namun  jauh lebih luas dari itu. Activity  Based Costing System merupakan  sistem  baru  dalam  pengelolaan  proses  bisnis.  Keberhasilan implementasi Activity  Based  Costing  System dapat  diukur  dari  perubahan  orientasi pengelolaan  kepemuasaan  kebutuhan customer dan  pengelolaan  ke improvement terhadap aktivitas yang digunakan untuk melayani customer .

## C. HASIL PENELITIAN PEMBAHASAN
Berikut ini akan diilustarasikan bagaimana cara menghitung atau menganalisis Activity  Based Costing (ABC),   PT. Jaya Abadi,  menjual 2 produk yaitu Piring  dan Gelas, datanya akan disajikan sebagai berikut:
Keterangan Produk Piring Gelas Volume produksi 20.000 80.000 Harga Jual Rp    24.000  Rp  12.000 Biaya Utama Rp    12.000  Rp    6.000 Jam Kerja Langsung 7.500 15.000
Akuntan manajemen PT Jaya Abadi  mengidentikasi aktivitas cost yang dianggarkan, datanya sebagai berikut:
Aktivitas Anggaran Cost Rekayasa Rp     600.000 Set up Rp  2.000.000 Perputaran mesin Rp  6.000.000 Pengemasan Rp     400.000 Total Rp  9.000.000
Aktivitas sesungguhnya produk Piring dan Gelas, disajikan data sebagai berikut:
Aktivitas Konsumsi/Realisasi Total Piring Gelas Rekayasa (jam) 12.000 18.000 30.000 Set up (jam) 800 1.200 2.000 Perputaran mesin (jam) 100.000 200.000 300.000 Pegemasan 10.000 40.000 50.000
Dari  data  biaya  diatas,  kita  akan  menghitung  atau  menganalisis  biaya  perusahaan dengan  menggunakan  metode  tradisional  (Konvensional)  dan  metode  ABC  ( Activity Based Costing )

## a. Menghitung biaya per unit menggunakan metode tradisional
Total Jam kerja langsung = Jam kerja langsung Piring + Jam kerja langsung Gelas
=  7.500 + 15.000 =  22.500 Tarif Overhead Pabrik : Jam Kerja Langsung = Rp. 9.000.000 : 22.500  = Rp. 400/JKL Biaya Overhead yang di bebankan Produk Total (Biaya JKL per unit X jam kerja langsung Unit Overhead/Unit (Total:Unit) Piring Rp  3.000.000 (Rp 400 X 7.500) 15.000   Rp                 200 Gelas Rp  6.000.000 (Rp 400 X 15.000) 60.000   Rp                 100 Menghitung biaya per unit produk Keterangan Piring Gelas Biaya Utama Rp  180.000.000 (Rp 12.000 X 15.000) Rp  360.000.000 (Rp 6.000 X 60.000) Biaya Overhead Rp    6.000.000 (Rp 400 X 15.000) Rp    24.000.000 (Rp 400 X 60.000) Total Biaya Rp  186.000.000 Rp  384.000.000 Unit Produksi 20.000 80.000 Biaya/Unit Rp             9.300 Rp               4.800 b. Menghitung biaya per unit menggunakan metode ABC ( activity based costing )

## Menghitung Tarif Aktivitas
Aktivitas Piring Total Biaya Konsumsi Aktivitas Tarif Aktifitas Rekayasa (jam) Rp     600.000 30.000   Rp                20 Set up (jam) Rp  2.000.000 2.000   Rp          1.000 Perputaran mesin (jam) Rp  6.000.000 300.000   Rp                20 Pegemasan Rp     400.000 50.000   Rp                  8 Total Rp  9.000.000 382.000 Rp          1.048 Biaya Overhead yang dibebankan Produk Piring Aktivitas Tarif Konsumsi Total BOP BOP/Unit Rekayasa (jam) Rp                20            12.000   Rp     240.000   Rp        20 Set up (jam) Rp           1.000                800   Rp     800.000   Rp  1.000 Perputaran mesin (jam)   Rp                20          100.000   Rp  2.000.000   Rp        20 Pegemasan Rp                  8            10.000   Rp        80.000   Rp          8 Total Rp          1.048 122.800 Rp  3.120.000 Rp  1.048

## Produk Gelas
Aktivitas Piring Tarif Konsumsi Total BOP BOP/Unit Rekayasa (jam) Rp             20 18.000 Rp     180.000   Rp       20 Set up (jam) Rp        1.000 1.200 Rp     600.000   Rp  1.000 Perputaran mesin (jam) Rp             20 200.000 Rp  2.000.000   Rp       20 Pegemasan Rp               8 40.000 Rp     160.000   Rp         8 Total Rp        1.048 249.200 Rp  2.940.000 Rp  1.048 Menghitung biaya per unit produk Keterangan Piring Gelas Biaya Utama Rp  180.000.000 Rp  360.000.000 Biaya Overhead Rp  20.960.000 Rp    83.840.000 Total Biaya Rp  200.960.000 Rp  403.840.000 Unit Produksi 20.000 80.000 Biaya/Unit Rp             10.048 Rp               5.048
Terjadinya  selisih  harga  dikarenakan  pada  metode Activity  Based  Costing , terdapat  pada  pembebanan  biaya overhead pada  masing-masing  produk.  Pada metode  akuntansi  biaya  tradisional  biaya overhead pada  masing-masing  produk hanya  dibebankan  pada  satu cost  driver saja.  Akibatnya  cenderung  terjadi  distorsi pada  pembebanan biaya overhead .  Sedangkan  pada  metode  ABC,  biaya overhead pada  masing-masing  produk  dibebankan  pada  banyak  cost  driver.  Sehingga  dalam metode  ABC,  telah  mampu  mengalokasikan biaya  aktivitas  ke  produk    secara  tepat berdasarkan konsumsi masing-masing aktivitas.
Kelemahan  dari  metode  tradisional  yang  digunakan  adalah  perhitungannya kurang  akurat  dalam  pembebanan  biaya,  sehingga  mengakibatkan  kesalahan penentuan biaya, pembuat keputusan, perencanaan dan pengendalian.
Untuk  mengatasi  kelemahan  tersebut  sebaiknya  Perusahaan  menggunakan metode activity  based  costing karena  dengan  menggunakan activity  based  costing akan diperoleh informasi biaya produk yang lebih akurat. Selain itu, perusahaan juga dapat mengetahui kontribusi laba  dari masing-masing kelas kamar, sehingga hal ini dapat  memberikan  informasi  yang  akurat  bagi  kebijakan  manajemen  dalam  rangka pengembangan perusahaan.

## D. KESIMPULAN
a.  ABC  umumnya  diaplikasikan  pada  perusahaan-perusahaan  manufaktur,  dan dapat juga digunakan untuk organisasi jasa dan non-profit. Banyak perusahaan telah mengembangkan dan mengimplementasikan sistem ABC, Organisasi jasa dan  non-profit  memiliki  karakteristik  khusus  yang  membedakan  mereka  dengan perusahaan  manufaktur.  Hasil  keluaran  seringkali  sukar  untuk  didefinisikan, permintaan  untuk  produk  jasa  lebih  sulit  untuk  diprediksi,  dan  biaya  overhead serta  biaya  tak  langsungnya  sulit  untuk  dihubungkan  dengan  produk  ataupun hasil keluaran jasanya.
b.  ABC  amat  erat  dihubungkan  dengan  manajemen  biaya  strategis.  ABC mengalokasikan  biaya  terhadap  produk  atau  pelanggan  sesuai  dengan  sumber daya  yang  mereka  konsumsi.  Hal  ini  menujukkan  kegiatan  mengkonsumsi
sumber  daya  dan  bagaimana  produk  atau  pelanggan  memicu  terjadinya kegiatan.  ABC  menjelaskan  sebuah  perusahaan  sebagai  suatu  rangkaian kegiatan  yang  mana  kinerjanya  didesain  untuk  dapat  memenuhi  kebutuhan pelanggan.  Ia  menyediakan informasi  bagi  para  manajer  untuk  dapat  mengatur kegiatan  yang  dapat  meningkatkan  tingkat  kompetitif  perusahaan  dan  untuk meraih sasaran strategisnya.
c.  Kegiatan  ditentukan  berdasarkan  pilihan  strategis.  Perusahaan  yang  sukses meletakkan sumber dayanya pada kegiatan yang bisa menghasilkan keuntungan strategis  terbesar.  ABC  membantu  manajer  untuk  memahami  hubungan  antara strategi  perusahaan  dengan  aktivitas  dan  sumber  daya  yang  diperlukan  untuk dapat  menjalankan  strategi.  Keunggulan  dalam  hal  biaya  adalah  strategi  bisnis untuk menghasilkan keunggulan kompetitif.

## DAFTAR PUSTAKA
Firdaus,  A.  Dunia,  Wasilah,  Abdullah,  2012, Akuntansi  Biaya ,  Salemba  Empat, Jakarta.
Riwayadi, 2014, Akuntansi Biaya , Salemba Empat, Jakarta.
Tunggal,  Amin  Widjaya.  2011. Dasar-Dasar  Akuntansi  Biaya  dan  Manajemen , Jakarta : Harvindo.
V. Wiratna, Sujarweni, 2015, Akuntansi Biaya , Pustaka Baru Press, Yogyakarta.