## JIUBJ
Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi, 22(2), Juli 2022, 1133-1141 Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat universitas Batanghari Jambi ISSN 1411-8939 (Online), ISSN 2549-4236 (Print) DOI 10.33087/jiubj.v22i2.2328
Strategi Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) dalam Mengembangkan Wisata Taman Ghanjaran di Desa Ketapanrame Kecamatan Trawas Kabupaten Mojokerto

## Novia Cahyaningrum, Tukiman
Jurusan Administrasi Publik, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur Correspondence email: novia.chyngrm@gmail.com, tukiman_upnjatim@yahoo.com
Abstrak. Pembangunan  daerah  akan  terus  dilaksanakan  dan  menjadi  salah  satu  arah  awal  pemerintah  untuk  mensejahterakan masyarakat. Dikarenakan  pembangunan  daerah  di  Indonesia  masih  belum  merata dan  terbilang  belum  maksimal,  hal  ini terlihat dari jumlah kemiskinan di Indonesia yang terus meningkat. Khususnya di daerah-daerah tertinggal seperti kawasan yang berada di desa.  Tujuan  dilaksanakan  penelitian  ini  yaitu  mendeskripsikan  dan  menganalisa  mengenai  Strategi  BUMDes  Dalam Mengembangkan  Wisata  Taman  Ghanjaran  Di  Desa  Ketapanrame  Trawas  Mojokerto.  Jenis  penelitian  yang  digunakan  yaitu deskriptif  kualitatif.  Dalam  penelitian  ini  menggunakan  teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  dengan  melaksanakan wawancara  kepada  informan,  observasi,  serta  dokumentasi.  Selanjutnya,  model  analisis  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan model analisis data  interaktif  terdiri  atas  pengumpulan  data, penyajian data, kondensasi  data,  serta  penarikan  kesimpulan. Hasil penelitian ini  menjelaskan bahwa BUMDes Ketapanrame sudah melakukan strategi yang berfokus pada pengembangan destinasi pariwisata  secara  optimal.  Dan  strategi  yang  berfokus  pada  pengelolaan  sumber  daya  manusia  ,  Kelembagaan  pariwisata  dan ekonomi  kreatif  dalam  menghasilkan  sumber  daya  manusia  yang  unggul  serta  mepunyai  daya  saing  masih  belum  dilaksanakan secara optimal oleh BUMDes Ketapanrame di Wisata Taman Ghanjaran.
Kata kunci : BUMDes; Pengembangan Wisata; Strategi; Wisata Taman Ghanjaran
Abstract.  Regional  development  will  continue  to  be  implemented  and  become  one  of  the  government's  initial  directions  for  the welfare of the community. Due to the fact that regional development in Indonesia is still uneven and not maximized, this can be seen  from  the  increasing  number  of  poverty  in  Indonesia.  Especially  in  underdeveloped  areas  such  as  areas  in  villages.  The purpose  of  this  research  is  to  describe  and  analyze  the  BUMDes  Strategy  in  Developing  Ghanjaran  Park  Tourism  in Ketapanrame Village, Trawas Mojokerto. The type of research used is descriptive qualitative. In this study using data collection techniques  used  by  conducting  interviews  with  informants,  observations,  and  documentation.  Furthermore,  the  data  analysis model in  this  study  uses  an  interactive  data  analysis model  consisting  of data  collection,  data presentation, data condensation, and drawing conclusions. The results of this study explain that the BUMDes Ketapanrame has carried out a strategy that focuses on optimally developing  tourism  destinations.  And strategies  that  focus on  managing human  resources, tourism institutions  and the creative economy in producing superior and competitive human resources have not been implemented optimally by BUMDes Ketapanrame at Taman Ghanjaran Tourism.
Keywords: BUMDes; Ghanjaran Park Tour; Strategy; Tourism Development

## PENDAHULUAN
Pembangunan daerah akan terus dilaksanakan dan menjadi  salah  satu  arah  awal  pemerintah  untuk mensejahterakan masyarakat. Dikarenakan pembangunan  daerah  di  Indonesia  masih  belum  merata dan  terbilang  belum  maksimal,  hal  ini  terlihat  dari jumlah  kemiskinan  di  Indonesia  yang  terus  meningkat. Khususnya  di  daerah-daerah  tertinggal  seperti  kawasan yang  berada  di  pedesaan.  Akhirnya,  dengan  adanya  hal itu  pemerintah  selalu  mengupayakan  berbagai  macam bentuk  dan  program  untuk  mendorong  percepatan pembangunan daerah sebagai upaya pemerataan kesejahteraan  pedesaan,  pengentasan  kemiskinan  dan pengurangan  ketimpangan  wilayah.  Otonomi  desa merupakan  bagian  dari  otonomi  daerah  yang  diberikan berdasarkan  atas  undang-undang  (Ardiana  &  Tjukup, 2018).  Adanya  Undang-undang  Nomor  6  Tahun  2014 merupakan  bentuk  perhatian  pemerintah  untuk  desa.
Undang-Undang  Nomor  6  Tahun  2014  Tentang  Desa memberikan  dampak  yang  besar  pada  kedudukan  dan hubungan desa serta masyarakat untuk membangun desa secara  kolektif  bersama  daerah  serta  pemerintah  yang mencakup  kewenangan,  perencanaan,  pembangunan, keuangan  dan  demokrasi  desa  (Aziz,  2016).  Setelah terlaksananya  era  desentralisasi  yang  tersturktur  secara jelas  hingga  mencakup  wilayah  pemerintah  daerah terkecil  ialah  wilayah  pedesaan.  Pemerintah  desa memiliki  kewenangan  agar  mengatur  secara  mandiri terkait pembangunan desa melalui pendirian badan usaha milik  desa  (BUMDes).  BUMDes  diharapkan  mampu sebagai  roda  penggerak  sektor  perekonomian  pada wilayah  desa  yang  berguna  menjadi  lembaga  sosial  dan komersial  (Ihsan,  2018).  Kegiatan  dan  usaha  BUMDes di Indonesia sangat bergantung pada potensi karakteristik daerah dan sumber daya di setiap desa.

## Novia  Cahyaningrum  dan  Tukiman,  Strategi  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  dalam  Mengembangkan  Wisata  Taman Ghanjaran di Desa Ketapanrame Kecamatan Trawas Kabupaten Mojokerto
Aturan  keberlanjutan mengenai BUMDes  termuat pada  Peraturan  Daerah  (Perda).  Peraturan  Daerah Kabupaten Mojokerto yang memuat mengenai BUMDes adalah  Perda  Kabupaten  Mojokerto  Nomor  9  Tahun 2019  Tentang  Badan  Usaha  Milik  Desa.  Pemerintah Kabupaten  Mojokerto  berusaha  semaksimal  mungkin dalam  memotivasi  desa  untuk  membangun  BUMDes, baik pada wujud lahirnya peraturan perundang-undangan yang diusahakan sendiri dari pemerintah desa. Salah satu BUMDes  yang  berada  di  Kabupaten  Mojokerto  yang didirikan masyarakat desa di tahun 2001 ialah BUMDes Ketapanrame.  Akan  tetapi,  dengan  lamanya  BUMDes berdiri  tidak  memungkinkan  untuk  mewujudkan  desa yang  mandiri  dan  memajukan  perekonomian  desa. Sehingga, pada akhir tahun 2018 BUMDes Ketapanrame mengembangkan  unit  usaha  baru  yaitu  pada  bidang pariwisata.  BUMDes  ketapanrame  memiliki  lima  jenis unit usaha yang dikelola. Unit usaha tersebut terdiri dari unit  pengelolaan  air  minum,  unit  pengelolaan  sampah dan  kebersihan  lingkungan,  unit  yang  mengelola  kios dan  kandang  ternak,  unit  simpan  pinjam  dan  kemitraan, dan unit wisata desa.
Wisata  Taman  Ghanjaran  merupakan  wisata  desa yang berdiri diatas Tanah Kas Desa (TKD) yang luasnya mencapai  sekitar  2,8  hektar.  Sebelum  adanya  taman wisata  seperti  ini,  tempat  tersebut  merupakan  wilayah pertanian  yang  pengelolaan  nya  dilakukan  oleh  warga lokal, namum muncul permasalahan dari tahun ke tahun yaitu  berawal  dari  hasil  panen  yang  terus  mengalami penurunan,  hasil  gaji  dari  pengelolaan  persawahan  di tanah  ghanjaran  terbilang  minim  yang  berakibat  sangat tidak  efisiensi  dalam  menambah  pemasukan  PADesa Ketapanrame yang akhirnya membuat pengelolaan lahan ini  terhenti.  Hal  tersebut  mengakibatkan  munculnya beberapa  ide  yang  diusulkan  pada  musyawarah  desa untuk mengubah tempat ini sebagai desa wisata. Dengan adanya  ide  yang  muncul  pada  tahun  2016,  yaitu mengubah  fungsi  tanah  ganjaran  yang  sebelum  nya tanah  tersebut  digunakan  sebagai  lahan  pertanian dialihkan  fungsi  menjadi  lahan  yang  akan  dibangun sebagai tempat wisata. Pemerintah Kabupaten Mojokerto menyetujui  dengan  adanya  pengalihan  fungsi  tanah tersebut  dengan  mengucurkan  bantuan  keuangan  (BK) desa  sebesar  Rp5.000.000.000,00  untuk  pembangunan Wisata  Taman  Ghanjaran.  Terciptanya  Wisata  Taman Ghanjaran  ini  tidak  terlepas  dari  peran  BUMDes Ketapanrame. Dengan adanya Wisata Taman Ghanjaran yang  menjadi  bagian  unit  yang  dioperasikan  oleh BUMDes ini, mampu meningkatkan PADesa Ketapanrame.  Selain  itu,  digunakan  untuk  menciptakan lapangan  kerja  dan  menambah  pemasukan  pada perekonomian warga Desa Ketapanrame. Pada waktu ini total 300 warga lokal sebagai pelaku usaha yang terlibat di dalam Wisata Taman Ghanjaran. Bahkan penghasilan unit  usaha  yang  dikelola  oleh  BUMDes  Ketapanrame yang  paling  besar  diperoleh  dari  aktivitas  unit pariwisata,  padahal  unit  usaha  tersebut  baru  di
kembangkan jika dibandingkan oleh tiga unit usaha  lain nya  yang  sebelumnya  sudah  dikelola  oleh  BUMDes Ketapanrame.
BUMDesa  Ketapanrame  merupakan  BUMDes yang  mendapatkan  penghargaan  sebagai  juara  satu BUMDes  terbaik  se-Jawa  Timur  pada  tahun  2020. Diraihnya  prestasi  tersebut  merupakan  wujud  dari  desa mandiri dalam mengelola potensi kewilayahannya. Salah satu yang dikelola BUMDes Ketapanrame  yakni Wisata Taman  Ghanjaran.  Wisata  Taman  Ghanjaran  sebagai pengembangan  wisata  lokal  dengan  membuka  peluang pada  kegiatan  ekonomi  kreatif  dan  pelaku  usaha  lokal sendiri.  Kemudian,  dijadikan  untuk  percontohan pengembangan desa mandiri dengan menggunakan TKD yang  dimanfaatkan  sebagai  tempat  untuk  membentuk wisata  yang  berlokasi  di  Desa  Ketapanrame.  Karena dengan  adanya  Wisata  Taman  Ghanjaran  di  Desa Ketapanrame,  Desa  Ketapanrame  bisa  mandiri  secara perekonomian  yang  memanfaatkan  dari  potensi  desa sendiri.  Pencapaian  Wisata  Taman  Ghanjaran  di  Desa Ketapanrame  yang  luar  biasa,  hal  tersebut  juga berpengaruh baik pada Desa Ketapanrame sehingga pada tahun  2021  Desa  Ketapanrame  meraih  Juara  II  se- Indonesia  sebagai  Desa  Brilian.  Hal  tersebut  tidak terlepas dari kerjasama pihak BUMDes serta masyarakat desa  tersebut  dalam  perkembangan  Wisata  Taman Ghanjaran.  Sehingga,  BUMDes  Ketapanrame  selaku yang  bertanggung  jawab  dalam  pengelolaan  Wisata Taman  Ghanjaran  berusaha  melakukan  strategi  dan inovasi-inovasi  yang  baru  dalam  mengembangkan Wisata  Taman  Ghanjaran  di  Desa  Ketapanrame. Kemampuan  BUMDes  Ketapanrame  dalam  mengelola Wisata Taman Ghanjaran di Desa Ketapanrame berguna mengembangan sektor ekonomi di desa, serta masyarakat  nya  yang  bertujuan  agar  masyarakat  dapat menikmati  manfaat  yang  berasal  pada  pengelolaan  nya yang  sama  dengan  visi  BUMDes  Ketapanrame.  Setelah melihat  perkembangan  yang  cukup  pesat  dari  adanya Wisata  Taman  Ghanjaran  di  Desa  Ketapanrame  yang sebelumnya taman tersebut hanya berupa lahan pertanian yang  hanya  di  sewakan  dan  beralih  fungsi  menjadi wisata  desa  hal  tersebut  tidak  terlepas  dari  pihak BUMDes  yang  turut  andil  dalam  mengembangkan Wisata  Taman  Ghanjaran  di  Desa  Ketapanrame  dengan strategi  dan  inovasi-inovasi  yang  akan  dilaksanakan untuk mengembangkan taman tersebut.

## Kajian Pustaka Desa
Secara  sosiologis,  pengertian  desa  dijabarkan sebagai  wujud  kesatuan  masyarakat  atau  kelompok penduduk  yang  tinggal  dalam  suatu  wilayah  yang mengenal satu sama lain (Ismail, Muhammad., Widagdo, Ari  Kuncara.,  Widodo,  2016).  Menurut  Soleh  (2017) Desa merupakan wujud geografis yang ditimbulkan dari unsur-unsur fisiografis, sosial, ekonomis politik, kultural setempat  dalam  hubungan  yang  berpengaruh  timbal
Novia  Cahyaningrum  dan  Tukiman,  Strategi  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  dalam  Mengembangkan  Wisata  Taman Ghanjaran di Desa Ketapanrame Kecamatan Trawas Kabupaten Mojokerto
balik dengan daerah lain. Sedangkan menurut P.J.Bournen  yang  dikutip  dalam  jurnal  Nayoan  & Undap,  2017  menjelaskan  bahwa  desa  merupakan  salah satu  bentuk  kuno  dari  kehidupan  bersama  dari  beberapa ribu  orang,  hampir  semuanya  mengenal  satu  sama  lain nya.  Dan  dalam  tempat  tinggal  itu  terdapat  banyak ikatan-ikatan  keluarga  yang  terhubung,  ketaatan,  serta kaedah-kaedah sosial.

## Otonomi Desa
Berdasarkan  Undang-undang  Nomor  6  Tahun 2014  tentang  desa  telah  melahirkan  otonomi  bagi  desa- desa  untuk  mengelola  dan  mengatur  rumah  tangganya sendiri  dengan  tujuan  untuk  memberikan  kesejahteraan masyarakat desa. Desa telah diberikan ruang gerak yang luas  untuk  mengatur  perencanaan  pembangunan  atas dasar  kebutuhan  prioritas  masyarakat  desa  tanpa terbebani  oleh  program-program  kerja  dari  berbagai instansi  pemerintah  yang  selanjutnya  disebut  “otonomi desa”.  Otonomi  yang  dimiliki  desa  tentunya  berbeda dengan  otonomi  yang  dimilki  oleh  daerah  provinsi maupun  kabupaten/kota.  Otonomi  desa  merupakan bagian  dari  otonomi  daerah  yang  berdasarkan  atas pemberiaan yang sesuai dengan undang-undang (Ardiana  &  Tjukup,  2018).  Otonomi  didasarakan  pada hak  asal  usul  desa  yang  dikutip  dalam  jurnal  (Aziz, 2016).  Sehingga  otonomi  desa  bukan  pemberian  yang berasal dari negara. Namun, otonomi desa  asal usul nya berawal dari desa sendiri.

## BUMDes
Menurut  Peraturan  Menteri  Desa,  Pembangunan Daerah Tertinggal, Dan Transmigrasi Republik Indonesia  Nomor  4  Tahun  2015  tentang  Pendirian, Pengurusan, Pengelolaan, dan Pembubaran Badan Usaha Milik  Desa.  Badan  Usaha  Milik  Desa  selanjutnya disebut  BUMDes  merupakan  badan  usaha  yang semuanya  atau  sebagian  besar  yang  mempunyai modalnya ialah desa melalui penyertaan secara langsung yang  berwal  dari  kekayaan  desa  yang  dipisahkan  agar dapat mengelola aset, jasa pelayanan, dan usaha lainnya yang  berguna  bagi  kesejahteraan  masyarakat  desa. Sedangkan pengertian lain menjelaskan bahwa BUMDes adalah  lembaga  usaha  desa  yang  dikelola  oleh masyarakat  dan  pemerintah  desa  yang  bertujuan  untuk memperkuat  sektor  ekonomi  di  desa  dan  dibentuk berdasarkan kebutuhan dan potensi desa (Rohim, 2018).

## Desa Wisata
Desa  wisata  merupakan  kawasan  yang  berkaitan dengan  wilayah  atau  berbagai  kearifan  lokal,  adat- istiadat, budaya, potensi, yang dikelola  untuk daya  tarik wisata  yang  sesuai  dengan  kemampuannya,  hal  itu ditunjukan  pada  kepentingan  sosial  dan  ekonomi masyarakat  (Hermawan,  2017).  Sedangkan  pengertian desa wisata (village tourism) menurut Dinas Kebudayaan  dan  Pariwisata  Kabupaten  Malang  dikutip
dalam  jurnal  Utomo  &  Satriawan,  2018  ialah  suatu kawasan  pedesaan  yang  memiliki  kekayaan  desa  yang unik  dan  daya  tarik  wisata  yang  khas,  baik  seperti keindahan  lingkungan  alam  pedesaan  atau  kehidupan sosial  budaya  yang  melibatkan  masyarakat.  Sedangkan menurut Sidiq & Resnawaty (2017) mendefinisikan desa wisata  adalah  suatu  bentuk  integrasi  antara  atraksi, akomodasi,  dan  fasilitas  pendukung  yang  disajikan dalam  suatu  struktur  kehidupan  masyarakat  saling berkaitan dengan norma dan tradisi yang berjalan.

## Strategi
Menurut Primadany (2013) strategi pada prinsipnya  berkaitan  dengan  persoalan:  Kebijakan pelaksanaan,  penentuan  tujuan  yang  akan  dicapai,  dan bagaimana  menemukan  upaya  atau  metode  dalam menggunakan sarana prasarana. Strategi selalu berkaitan dengan  3  hal  yaitu  tujuan,  sarana,  dan  cara.  Sedangkan menurut  Hayyuna  (2014)  mendefinisikan  strategi sebagai  alat  untuk  mencapai  tujuan  instansi  maupun perusahaan  yang  berkaitan  dengan  tujuan  jangka panjang,  program  tindak  lanjut,  dan  mengutamakan alokasi  sumber  daya.  Pengembangan  merupakan  setiap usaha yang dapat memperbaiki pekerjaan yang sekarang maupun  yang  akan  datang,  dengan  memberikan informasi, mempengaruhi sikap atau menambah kecakapan.  Dengan  kata  lain  pengembangan  menurut Soeda (2017) adalah setiap kegiatan yang bertujuan agar dapat  memperbaiki  tingkah  laku  meliputi  pengetahuan, kecakapan,  sikap.  Pengembangan  destinasi  pariwisata adalah  suatu  bagian  dari  sebuah  rencana  yang  memiliki tujuan  agar  dapat  membuat  maju,  memperbaiki  serta meningkatkan  kondisi  daerah  setempat  yang  sesuai sehingga  akan  menambah  nilai  dan  berguna  untuk masyarakat  lokal  yang  berada  disekitar  kawasan  wisata, wisatawan dan pemerintah daerah (Badarab et al., 2017).

## Strategi Pengembangan Pariwisata
Langkah dalam strategi pengembangan kepariwisataan dikutip dalam Rencana Strategis Kementrian  Pariwisata  Dan  Ekonomi  Kreatif/Badan Pariwisata  Dan  Ekonomi  Kreatif  2020-2024.  Didalam Rencana  Strategis  Kementrian  Pariwisata  Dan  Ekonomi Kreatif/Badan  Pariwisata  Dan  Ekonomi  Kreatif  2020- 2024 terdapat lima arah strategis di dalam pengembangan destinasi pariwisata dan ekonomi Kreatif (EKRAF), lima arah strategis tersebut yaitu : 1. Destinasi  pariwisata  dan  produk  ekonomi  kreatif (EKRAF).  Destinasi  pariwisata  dan  produk  EKRAF pada  bagian  ini  memfokuskan  untuk  pengembangan produk  EKRAF  yang  berhubungan  dengan  kawasan EKRAF dan klaster penguatan EKRAF. Arah strategi yang  digunakan  yaitu:  a)  Mengembangkan  produk EKRAF  berbasis  klaster  dan  kawasan  EKRAF.  b) Mengembangkan  destinasi  pariwisata  berkualitas berdasarkan  prioritas.  c)  Menerapkan  destinasi
Novia  Cahyaningrum  dan  Tukiman,  Strategi  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  dalam  Mengembangkan  Wisata  Taman

## Ghanjaran di Desa Ketapanrame Kecamatan Trawas Kabupaten Mojokerto
pariwisata  berkelanjutan.  d)  Diversifikasi  produk pariwisata
2. Pemasaran pariwisata dan  ekonomi  kreatif (EKRAF) berbasis  kemitraan  strategis  (strategic  partnership). Pemasaran pariwisata dan EKRAF dilaksanakan yang bertujuan  untuk  menciptakan  kebutuhan  pembeli produk  pariwisata  dan  EKRAF.  Arah  strategi  yang digunakan  dalam  tahap  ini  yaitu:  a) Niche  market wisatawan  premium.  b)  Perluasan  pangsa  pasar produk  EKRAF.  c)  Citra  pariwisata  serta  produk EKRAF indonesia berdaya saing
3. Industri  pariwisata  dan  ekonomi  kreatif  (EKRAF). Industri pariwisata dan industri EKRAF, pada bagian ini  pertumbuhan  dan  pengelolaan  industri  pariwisata dan  EKRAF  terasuk  pada  salah  satu  faktor  yang berpengaruh  besar  untuk  mewujudkan  tujuan  akhir Kemenparekraf  atau  Baparekraf.  Arah  kebijakan yang  digunakan  dalam  tahap  ini  yaitu:  a) Pengembangan  industri  pariwisata  dan  industri EKRAF.  b)  Meningkatkan  tatakelola  pariwisata  dan EKRAF  nasional,  serta  investasi.  c)  Pendanaan  serta akses  pembiayaan  industri  pariwisata  dan  industri EKRAF.
4. Pengelolaan sumber daya manusia (SDM), kelembagaan pariwisata dan ekonomi kreatif (EKRAF).    SDM  dan  kelembagaan  pariwisata  dan EKRAF.  SDM  merupakan  strategi  yang  menentukan keberhasilan organisasi. Arah strategi yang digunakan  dalam  tahap  ini  yaitu:  a)  Optimalisasi pendidikan  dan  pelatihan  vokasi  pariwisata  dan EKRAF.  b)  Sertifikasi  sumber  daya  manusia  (SDM) pariwisata  dan  EKRAF.  c)  Penguatan  komunikasi, kelembagaann pariwisata dan EKRAF.
5. Kreativitas.  Arah  strategi  yang  digunakan  yaitu:  a) Perlindungan  pada  hasil  kreativitas  dan  kekayaan intelektual.  b)  Mendukung  kreasi  untuk  menciptakan nilai  tambah  EKRAF  yang  berhubungan  dengan budaya,  serta  ilmu  pengetahuan  dan  teknologi (IPTEK).

## METODE
Jenis  penelitian  yang  digunakan  pada  penelitian ini  adalah  deskriptif  kualitatif.  Penelitian  ini  bertujuan menjelaskan tentang Strategi BUMDes Dalam Mengembangkan  Wisata  Taman  Ghanjaran  di  Desa Ketapanrame Kecamatan  Trawas Kabupaten  Mojokerto. Dengan  menggunakan  dua  fokus  langkah  pokok  dalam strategi  pengembangan  kepariwisataan  di  kutip  dalam Rencana  Strategis  Kementrian  Pariwisata  Dan  Ekonomi Kreatif/Badan  Pariwisata  Dan  Ekonomi  Kreatif  2020- 2024  yang relevan dan  disesuaikan  dengan  keadaan Wisata  Taman  Ghanjaran.  Strategi  pengembangan pariwisata dan ekonomi kreatif oleh KEMENPAREKRAF  atau  BAPAREKRAF  pada  tahun 2020-2024  yang  digunakan  yaitu  strategi  yang  berfokus pada : 1) Pengembangan destinasi pariwisata dan produk EKRAF.  2)  Pengelolaan  sumber  daya  manusia  (SDM),
kelembagaan pariwisata dan EKRAF. Teknik pengumpulan  data  yang  digunakan  pada  penelitian  ini adalah  wawancara  dengan  informan,  observasi  di lapangan  secara  langsung,  dan  dokumentasi.  Model analisis  data  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  yaitu menggunakan  model  analisis  data  kualitatif (interactive model)  Miles  and  Huberman (Sugiyono,  2019).  Terdiri atas pengumpulan data, penyajian data, kondensasi data, dan penarikan kesimpulan beserta verifikasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
BUMDes Ketapanrame selaku penanggung jawab di  dalam  pengelolaan  Wisata  Taman  Ghanjaran  selalu berupaya  dalam  mengembangkan  Wisata  Taman Ghanjaran  agar  berdampak  baik  bagi  lingkungan  nya. Sehingga  BUMDes  Ketapanrame  melakukan  strategi dan  inovasi  dalam  mengembangkan  Wisata  Taman Ghanjaran  agar  dapat  bersaing  dengan  desa  wisata  lain nya. Setelah menjelaskan mengenai hasil penelitian yang di dapatkan dari hasil  wawancara serta data  pendukung. Selanjutnya, penulis akan menjabarkan mengenai analisa data pada pembahasan hasil penelitian yang  sesuai pada rencana  penelitian  di  dalam  proposal  penelitian mengenai  Strategi  BUMDes  Dalam  Mengembangkan Wisata Taman Ghanjaran Di Desa Ketapanrame Trawas Mojokerto.  Berikut  merupakan  uraian  pembahasan mengenai hasil penelitian yang kemudian akan dianalisa dengan  menggunakan  dua  fokus  langah  pokok  dalam strategi  pengembangan  kepariwisataan  di  kutip  dalam Rencana Strategis Kementerian Pariwisata Dan Ekonomi Kreatif/Badan  Pariwisata  Dan  Ekonomi  Kreatif  2020- 2024  yang relevan dan  disesuaikan  dengan  keadaan Wisata Taman Ghanjaran yang akan dijelaskan di bawah ini:
Strategi  pengembangan  wisata  yang  berfokus  pada destinasi  pariwisata  dan  produk  EKRAF  di  Wisata Taman Ghanjaran . 1. Pengembangan  produk  EKRAF  berbasis  klaster  dan kawasan EKRAF.
Strategi  untuk  mengembangkan  produk  EKRAF berbasis  klaster  dan  kawasan  EKRAF  menurut Rencana  Strategis  Kementerian  Pariwisata  Dan Ekonomi  Kreatif/Badan  Pariwisata  Dan  Ekonomi Kreatif  2020-2024  adalah  strategi  yang  berupaya untuk meningkatkan kualitas produk EKRAF melalui pengembangan  produk  EKRAF  berbasis  kekayaan intelektual.  Mengembangkan  produk  dilaksanakan dengan  memanfatkan  produk  yang  mengutamakan kekayaan  intelektual  pada  kawasan  EKRAF  maupun klaster penguatan pada EKRAF yang akan dibangun. Salah  satu  prinsip  menurut  Atmoko  (2014)  adalah menerapkan  pengembangan  produk  wisata  pedesaan. BUMDes  Ketapanrame  mengembangkan  produk EKRAF  dengan  cara  memanfaatkan  potensi  sumber daya  alam  yang  dimiliki  Desa  Ketapanrame  yang kemudian di olah oleh masyarakat Desa Ketapanrame
Novia  Cahyaningrum  dan  Tukiman,  Strategi  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  dalam  Mengembangkan  Wisata  Taman

## Ghanjaran di Desa Ketapanrame Kecamatan Trawas Kabupaten Mojokerto
yang  akhirnya  di  jual  di  Wisata  Taman  Ghanjaran. Produk EKRAF yang memanfaatkan produk asli desa nya  sendiri  meliputi  keripik  mbote,  keripik  tela, keripik  jamur,  keripik  pisang.  Serta  memanfaatkan kopi  yang  diolah  menjadi  bubuk  kopi  dan  minuman. Upaya  yang  dilakukan  oleh  BUMDes  Ketapanrame dalam  mengembangkan  kawasan  EKRAF  di  Wisata Taman Ghanjaran dengan cara BUMDes
Ketapanrame memfasilitasi  tempat berupa stand atau kios  yang  digunakan  berdagang  makanan  di  Wisata Taman  Ghanjaran.  Dengan  adanya  fasilitas  yang dilengkapi  oleh  BUMDes  Ketapanrame. stand atau kios  tersebut  dinamakan  pujasera  yang  dijadikan sebagai  wisata  kuliner  di  Wisata  taman  Ghanjaran. Dengan  adanya  pujasera  kawasan  EKRAF  di  Wisata Taman  Ghanjaran  dapat  berjalan.  Dengan  demikian dapat disimpulkan bahwasan nya strategi pengembangan  produk  EKRAF  berbasis  klaster  dan kawasan  EKRAF  sudah  dilaksanakan  oleh  BUMDes Ketapanrame  dalam  mengembangkan  Wisata  Taman Ghanjaran.  Yang  mempunyai  dampak  positif  bagi masyarakat Desa Ketapanrame. Dikarenakan pengembangan produk EKRAF dan kawasan EKRAF yang  dilaksanakan  oleh  BUMDes  Ketapanrame melibatkan pemanfaatan produk asli Desa Ketapanrame dan masyarakat Desa Ketapanrame. 2. Pengembangan destinasi pariwisata berkualitas berdasarkan prioritas.
Pengembangan destinasi pariwisata berkualitas berdasarkan  prioritas  menurut  Rencana  Strategis Kementerian Pariwisata Dan Ekonomi Kreatif/Badan Pariwisata  Dan  Ekonomi  Kreatif  2020-2024  adalah strategi  yang  dilakukan  untuk  pengembangan destinasi  pariwisata  berkualitas  berdasarkan  prioritas yang menekankan pada pengembangan dan pengelolaan  destinasi  pariwisata  nasional  yang bertujuan  untuk  menambah  daya  tarik  pengunjung. Destinasi pariwisata berkualitas yang dimaksud yaitu destinasi pariwisata yang dapat memenuhi unsur 3A, yaitu  Atraksi,  Amenitas  dan  Aksesibilitas  yang berkaitan  dengan  yang  lainnya.  Upaya  yang dilaksanakan  oleh  BUMDes  dalam  mengembangkan destinasi  pariwisata  berkualitas  berdasrakan  prioritas dengan cara mengembangkan destinasi yang dilakukan  secara  bertahap  untuk  menarik  wisatawan agar datang ke Wisata Taman Ghanjaran. Pengembangan  pertama  yang  dilaksanakan  oleh BUMDes Ketapanrame yaitu membuat taman dengan adanya  gazebo  yang  dapat  digunakan  pengunjung untuk  bersantai.  Kemudian  pengembangan  yang kedua dengan melibatkan kerjasama dengan masyarakat desa sebagai pelaku usaha. Yaitu dengan adanya  taman  yang  dilengkapi  wahana  mainan  yang minimalis  yang  dapat  digunakan  oleh  pengunjung. Pengembangan berikutnya yaitu BUMDes Ketapanrame  menambah  destinasi  wisata  yaitu  arena swimingpool .  Kemudian  pengembangan  selanjutnya
agar  daya  tarik  wisatawan  semakin  meningkat  untuk berkunjung pada Wisata Taman Ghanjaran BUMDes Ketapanrame  mengembangkan  destinasi  pariwsata dengan adanya wahana-wahana yang besar di Wisata Taman Ghanjaran. BUMDes Ketapanrame juga tidak hanya mengembangkan pada destinasi pariwisata nya saja,  melainkan  dengan  melengkapi  fasilitas  umum yakni  dengan  adanya  tema  ibadah,  toilet,  dan  area parkir yang cukup memadai agar pengunjung nyaman saat  berada  di  Wisata  Taman  Ghanjaran.  Dengan demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  BUMDes Ketapanrame  sudah  melaksankan  strategi  dalam pengembangan  destinasi  wisata  yang  berkualitas berdasarkan  prioritas  di  Wisata  Taman  Ghanjaran melalui  pengembangan  destinasi  wisata  yang dilaksanakan  secara  bertahap  dengan  melibatkan masyarakat Desa Ketapanrame dan juga memperhatikan aspek lingkungan yang mencakup 3A yaitu  Atrakasi,  Amenitas,  dan  Aksesibiltas.  Dengan tujuan agar Wisata Taman Ghanjaran menjadi wisata yang  lebih maju lagi dan banyak menarik  wisatawan datang untuk berkunjung.
3. Penerapan destinasi pariwisata berkelanjutan Penerapan destinasi pariwisata berkelanjutan menurut Rencana  Strategis  Kementrian  Pariwisata  Dan Ekonomi  Kreatif/Badan  Pariwisata  Dan  Ekonomi Kreatif  2020-2024  merupakan  strategi  yang  terkait mengenai  pengembangan  dan  pengelolaan  destinasi dilakukan  secara  komprehensif,  terintegrasi  dan berkelanjutan yang dilaksanakan berdasarkan permintaan  pasar  yang  di  utamakan.  Pada  saat  inii dengan kondisi new normal setelah pandemi COVID- 19 memerlukan  adanya  kesiapan  tempat  pariwisata yang  mengutamakan  aspek  kebersihan,  keselamatan, dan  keamanan,  dan  pelaksanaan  protokol  kesehatan. Upaya yang dilaksanakan oleh BUMDes Ketapanrame  dalam  menerapkan  destinasi  pariwisata berkelanjutan  di  Wisata  Taman  Ghanjaran  dengan cara  melaksanakan  kesiapan  destinasi  dengan mengutamakan kebersihan, keselamatan, dan keamanan.  Kemudian,  menerapkan  pelaksanaakn protokol kesehatan dalam upaya pengelolaan destinasi  pariwisata  di  masa  pandemi COVID-19. BUMDes  Ketapanrame  membuat  peraturan  wajib menerapkan protokol kesehatan dengan melaksanakan untuk wajib mencuci tangan, memakai masker,  menjaga  jarak  dan  berkerumun  di  Wisata taman  Ghanjaran.  Peraturan  tersebut  wajib  di laksanakan  oleh  pengujung  dan  semua  pelaku  usaha yang  terlibat  di  Wisata  Taman  Ghanjaran.  BUMDes Ketapanrame  juga  memfasilitasi  tempat  untuk mencuci tangan dan handsanitizer serta semua area di Wisata  Taman  Ghanjaran  sudah  dilengkapi  dengan barcode pendulilindungi.  Dengan  demikian  dapat disimpulkan  bahwasan  nya  BUMDes  Ketapanrame sudah  melaksankan  strategi  dalam  pengembangan penerapan  destinasi  pariwisata  berkelanjutan  pada
Novia  Cahyaningrum  dan  Tukiman,  Strategi  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  dalam  Mengembangkan  Wisata  Taman

## Ghanjaran di Desa Ketapanrame Kecamatan Trawas Kabupaten Mojokerto
Wisata  Taman  Ghanjaran.  Penerapan  strategi  dalam pengembangan penerapan destinasi pariwisata berkelanjutan  pada  Wisata  Taman  Ghanjaran bertujuan  agar  Wisata  Taman  Ghanjaran  dapat beroperasi  di  dalam  masa  pandemi  yang  sulit  ini. Dikarenakan mayoritas masyarakat Desa Ketapanrame  mata  pencaharian  nya  sebagai  pelaku usaha di dalam Wisata Taman Ghanjaran.
4. Diversifikasi produk pariwisata Diversifikasi  produk  pariwisata  menurut  Rencana Strategis  Kementerian  Pariwisata  Dan  Ekonomi Kreatif/Badan Pariwisata Dan Ekonomi Kreatif 2020- 2024  adalah  strategi  yang  menitikberatkan  dalam mengembangkan produk pariwisata yang mempunyai nilai  tambah  yang  tinggi  dan  juga  unik,  agar  dapat menarik minat pengunjung. Kemudian, pengembangan  produk  wisata  wajib  mengutamakan pelestarian  lingkungan,  budaya,  dan  melibatkan masyarakat.  Sukmaratri  &  Damayanti  (2016)  juga berpendapat  bahwa  diversifikasi  produk  pariwisata ialah  usaha  untuk  menggali  dan  mengembangkan produk  atau  tempat  yang  baru.  Atau  kedua  nya  yang berguna mengejar pertumbuhan, meningkatkan penjualan,  profitabilitas  dan  fleksibilitas.  BUMDes Ketapanrame menciptakan unit usaha yang baru yaitu unit  pariwisata  yang  ada  di  Desa  Ketapanrame dengan memanfaatkan TKD sebagai tempat pembangunan  nya.  BUMDes  Ketapanrame  membuat Wisata  Taman  Ghanjaran  dengan  daya  tarik  utama nya  yaitu  melalui  wisata  buatan.  Dengan  adanya wisata  buatan  yang  dikembangkan  oleh  BUMDes Ketapanrame  tersebut  mampu  menarik  wisatawan datang  ke  Wisata  Taman  Ghanjaran.  Selain  itu, BUMDes  juga  memprioritaskan  kenyamanan  dengan adanya  Wisata  Taman  Ghanjaran  yang  dilengkapi fasilitas umum yang dapat digunakan oleh pengunjung.  Selain  itu  aksesbilitas  pada  Wisata Taman  Ghanjaran  juga  cukup  mudah,  dikarenakan letak Wisata Taman Ghanjaran cukup strategis berada di  samping  jalan  raya  sehingga  memudahkan pengunjung  untuk  mengakses  jalan  menuju  Wisata Taman  Ghanjaran.  Dengan  adanya  diversifikasi produk  pariwisata  pada  Wisata  Taman  Ghanjaran bertujuan  untuk  menarik  minat  wisatawan  datang  ke Wisata  Taman  Ghanjaran.  Dengan  demikian  dapat disimpulkan  bahwa  BUMDes  Ketapanrame  sudah melaksanakan  strategi  mengenai  diversifikasi  produk pariwisata  di  Wisata  Taman  Ghanjaran  dengan  cara membuat wisata baru yang belum ada sebelum nya di Desa  Ketapanrame.  Dengan  memanfaatkan  TKD sebagai  tempat  pembangunan  nya  wisata  tersebut kemudian  dinamakan  Wisata  Taman  Ghanjaran dengan wisata buatan sebagai daya tarik utama untuk menarik  minat  pengunjung  datang  ke  Wisata  Taman Ghanjaran.
Strategi  dalam  pengelolaan  SDM,  Kelembagaan pariwisata dan EKRAF pada Wisata Taman Ghanjaran. 1. Optimalisasi  pendidikan  dan  pelatihan  vokasi pariwisata dan EKRAF.
Pendidikan  dan  pelatihan  vokasi  yang  dilaksanakan betujuan untuk menghasilkan SDM yang siap bekerja yang  sama  dengan  keahlian  nya.  Optimalisasi pendidikan  dan  pelatihan  vokasi  pariwisata  dan EKRAF  menurut  Rencana  Strategis  Kementrian Pariwisata  Dan  Ekonomi  Kreatif/Badan  Pariwisata Dan  Ekonomi  Kreatif  2020-2024 merupakan  strategi yang  memfokuskan  pada  optimalisasi  pendidikan, pelatihan  vokasi  pariwisata  dan  ERKRAF  baik kelembagaan  pendidikan  dan  pelatihan  nya,  serta kurikulum  yang  sama  dengan  kebutuhan  kerja. Sehingga  di  harapkan  dapat  menghasilkan  SDM pariwisata  dan  EKRAF  yang  unggul  agar  dapat bersaing  dengan  SDM  yang  lain  nya.  Sumber  daya manusia  (SDM)  adalah  bagian  yang  dasar  untuk acuan  pada  pelaksanaan  pembangunan  bangsa.  SDM yang  unggul  dapat  bersaing  pada  segala  aspek  dapat mendukung  untuk  meningkatkan  pembangunan terutama  untuk  sektor  pariwisata.  Hatta  (2019) berpendapat bahwa salah satu usaha untuk mengelola sumber  daya  manusia  (SDM)  ialah  melalui  adanya pelatihan vokasi. BUMDes Ketapanrame melaksanakan  pendidikan  dan  pelatihan  vokasi pariwisata  dan  EKRAF  nya  dengan  cara  mengikuti seminar dan sosialisasi mengenai wisata dan EKRAF yang  dilaksanakan  oleh  dinas  atau  bidang  yang berkaitan  dengan  wisata  dan  EKRAF.  Kemudian BUMDes  Ketapanrame  berupaya  dalam  pendidikan dan  pelatihan  vokasi  pariwisata  dan  EKRAF  nya dengan  cara  mendapatkan  pelatihan  mengenai pengelolaan  wisata  dari  DISPARPORA  Kabupaten Mojokerto,  POLDA  Jawa  Timur,  dan  mendapatkan pelatihan  EKRAF  dari  ASTRA,  BUMDes  IDEA, UBAYA,  KEMENDIKBUD,  dan  DPMD  Jawa Timur. Kemudian dengan mengikuti lomba mengenai desa  wisata  agar  mendapatkan  pembinaan  dalam mengembangkan  Wisata  Taman  Ghanjaran.  Dan BUMDes  Ketapanrame  melaksanakans  sharing bersama  BUMDes-BUMDes  lain  yang  lebih  unggul dari  BUMDes  Ketapanrame  dalam  mengelola  unit wisata  nya.  Upaya  yang  sudah  dilaksanakan  oleh BUMDes  Ketapanrame  dalam  pendidikan  dan pelatihan vokasi pariwisata dan EKRAF yang berada di  Wisata  Taman  Ghanjaran  bertujuan  untuk menjadikan  SDM  pada  Wisata  Taman  Ghanjaran menjadi  SDM  pariwisata  dan  EKRAF  yang  unggul serta  berdaya  saing.  Dengan  demikian  diketahui bahwa  BUMDes  Ketapanrame  sudah  melaksanakan strategi  mengenai  pendidikan  dan  pelatihan  vokasi pariwisata  dan  EKRAF  pada  Wisata  Taman Ghanjaran.
Novia  Cahyaningrum  dan  Tukiman,  Strategi  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  dalam  Mengembangkan  Wisata  Taman Ghanjaran di Desa Ketapanrame Kecamatan Trawas Kabupaten Mojokerto
2. Sertifikasi SDM pariwisata dan EKRAF
Agar  dapat  menghasilkan  SDM  pariwisata  dan EKRAF yang kompeten serta profesional, membutuhkan  dengan  adanya  pelaksanan  sertifikasi kompetensi SDM yang dilaksanakan secara akuntabel yang  di  sesuaikan  dengan  kebutuhan  nya.  Sertifikasi SDM  pariwisata  dan  EKRAF  menurut  Rencana Strategis  Kementrian  Pariwisata  Dan  Ekonomi Kreatif/Badan Pariwisata Dan Ekonomi Kreatif 2020- 2024 adalah Strategi yang mengutamakan di program sertifikasi  SDM  pariwisata  dan  EKRAF  yang bertujuan  untuk  menghasikan  SDM  yang  kompeten serta  profesional.  Strategi  ini  dilaksanakan  dengan cara  kolaborasi  bersama  instansi  terkait  yang  sesuai dengan  tugas  dan  kewenangan  nya.  BUMDes Ketapanrame melaksanakan sertifikasi SDM pariwisata  dan  EKRAF  pada  Wisata  Taman Ghanjaran melalui pelatihan-pelatihan yang dilaksanakan  oleh  dinas  atau  mitra  yang  berkaitan dengan pariwisata dan EKRAF yang bertujuan untuk meningkatkan  kompetensi  pada  SDM  pariwisata  dan EKRAF  pada  Wisata  Taman  Ghanjaran.  Pelatihan nya meliputi pelatihan yang diadakan oleh DISPARPORA Kabupaten Mojokerto yaitu pelatihan mengenai  pariwisata  dan  akomodasi.  Kemudian pelatihan  mengenai  tim  penyelamatan/ rescue yang diadakan  oleh  POLDA  Jawa  Timur.  Setelah  itu  ada pelatihan  mengenai  EKRAF  yang  diadakan  oleh DPMD  Jawa  Timur  melalui  program  SINANDO. Pelatihan  tersebut  merupakan  pelatihan  dalam pengolahan  kopi  dan  barista  untuk  meracik  kopi. pelatihan kopi juga diadakan oleh KEMENDIKBUD, pelatihan  untuk  mengasah  keahlian  tenaga  kerja dalam  mengolah  kopi  dan  barista  dalam  meracik kopi. Kemudian mengikuti pelatihan packaging untuk produk asli desa sendiri yang diadakan oleh ASTRA, BUMDes IDEA , dan UBAYA. BUMDes Ketapanrame  mengikuti  pelatihan-pelatihan  yang diadakan oleh dinas yang berkaitan dengan pariwisata agar SDM nya terus berkembang dalam meningkatkan  keahlian  nya  yang  dapat  berdampak baik  dalam  proses  pengembangan  Wisata  Taman Ghanjaran.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan bahwa  BUMDes  Ketapanrame  sudah  melaksanakan strategi  dalam  melaksanakan  sertifikasi  SDM pariwisata  dan  EKRAF  di  Wisata  Taman  Ghanjaran. Sertifikasi  SDM  pariwisata  dan  EKRAF  yang dilaksanakan  oleh  BUMDes  Ketapanrame  berupa pelatihan  yang  dilaksanakan  oleh  dinas  yang berkaitan  dengan  pariwisata  yang  bertujuan  untuk meningkatkan  kompetensi  pada  SDM  pariwisata  dan EKRAF  di  dalam  Wisata  Taman  Ghanjaran. Sertifikasi  SDM  pariwisata  dan  EKRAF  yang dilaksanakan  oleh  BUMDes  Ketapanrame  di  dalam Wisata  Taman  Ghanjaran  belum  dilaksanakan  secara optimal  dikarenakan  tenaga  kerja  atau  SDM pariwisata  dan  EKRAF  nya  belum  pernah  mengikuti
sertifikasi  yang  dilaksanakan  secara  resmi  dari lembaga sertifkasi profesi. Sehingga SDM pariwisata dan  EKRAF  di  Wisata  Taman  Ghanjaran  belum mempunyai sertifikat secara resmi.
3. Penguatan  komunitas,  kelembagaan  pariwisata  dan EKRAF.
Penguatan  komunitas,  kelembagaan  pariwisata  dan EKRAF  menurut  Rencana  Strategis  Kementerian Pariwisata  Dan  Ekonomi  Kreatif/Badan  Pariwisata Dan  Ekonomi  Kreatif  2020-2024  adalah  Strategi yang berfokus pada penguatan komunitas, kelembagaan pariwisata dan EKRAF. Peran masyarakat sangat berpengaruh besar pada pembangunan  pariwisata  dan  EKRAF.  Sehingga strategi  ini  tidak  saja  mengupayakan  pembentukan kelembagaan maupun komunitas baru, namun dengan mengusahakan kelembagaan dan komunitas masyarakat  tersebut  aktif  dan  dapat  berjalan  sesuai peran  nya  di  dalam  mengembangkan  pariwisata  dan EKRAF.  Upaya  yang  dilakukan  BUMDes  dalam  hal ini  yaitu  BUMDes  ketapanrame  membuat  penguatan komunitas dengan cara pembentukan  kelompok pada pelaku usaha destinasi wahana permainan, pengelolaan area parkir, serta  kelompok sadar wisata pada  Wisata  Taman  Ghanjaran  yang  melibatkan masyarakat Desa Ketapanrame. Penguatan kelembagaan  yang  dilaksanakan  oleh  BUMDes Ketapanrame  yaitu  dengan  adanya  pembinaan  dari desa dan kabupaten terkait pengelolaan pengembangan desa wisata. Dari BUMDes Ketapanrame  secara  internal  yang  dilaksanakan dalam  peguatan  kelembagaan  nya  yaitu  mewajibkan tenaga  kerja  nya  mematuhi standar  operating procedure (SOP)  yang  sudah  di  tetapkan  di  Kantor BUMDes Ketapanrame. Kemudian BUMDes melaksanakn  evaluasi  kinerja  pegawai  BUMDes Ketapanrame  yang  berguna  untuk  memperbaiki kinerja pegawai yang masih belum optimal. BUMDes Ketapanrame  mengupayakan  peningkatan  SDM  nya melalui  program food  ghatering yaitu  program bersantai  bersama  namun  ada  pelatihan public speaking nya  yang  bertujuan  untuk  melatih  tenaga kerja agar dapat berbicara dengan bagus dan benar di depan  umum.  Dengan  ini  dapat  di  tarik  kesimpulan jika  BUMDes  Ketapanrame  sudah  melaksanakan strategi  pada  penguatan  komunitas,  kelembagaan pariwisata dan EKRAF yang berada di Wisata Taman Ghanjaran. Strategi tersebut dijalankan agar bertujuan Wisata  Taman  Ghanjaran  dapat  berjalan  secara optimal.  Dikarenakan  di  dalam  Wisata  Taman Ghanjaran  tidak  bisa  dijalankan  secara  individu, semua  saling  berkaitan  antara  komunitas  pelaku usaha,  komunitas  pengelola  wisata  dengan  BUMDes Ketapanrame  selaku  penanggung  jawab  Wisata Taman  Ghanajaran  agar  Wisata  Taman  Ghanjaran beroperasional  secara  baik  untuk  memenuhi  minat pengunjung datang di Wisata Taman Ghanjaran.
Novia  Cahyaningrum  dan  Tukiman,  Strategi  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  dalam  Mengembangkan  Wisata  Taman Ghanjaran di Desa Ketapanrame Kecamatan Trawas Kabupaten Mojokerto

## SIMPULAN
BUMDes  Ketapanrame  sudah  melakukan  enam strategi  secara  optimal  dalam  mengembangkan  Wisata Taman  Ghanjaran,  dan  satu  strategi  yang  belum dilaksanakan secara optimal oleh BUMDes Ketapanrame di  Wisata  Taman  Ghanjaran.  Hal  tersebut  dapat  dilihat sebagai berikut:
1. Strategi  mengembangkan  destinasi  pariwisata  dan produk EKRAF, meliputi:
a. Pengembangan  produk  EKRAF  berbasis  klaster dan  kawasan  EKRAF.  hal  tersebut  ditandai dengan adanya BUMDes Ketapanrame
memanfaatkan  produk  asli  desa  nya  sendiri  yang di  olah  sebagai  produk  yang  diperjual  belikan  di Wisata  Taman  Ghanjaran.  Kemudian  BUMDes Ketapanrame memfasilitasi tempat yang dinamakan pujasera sebagai tempat wisata kuliner di Wisata Taman.
b. Pengembangan  destinasi  pariwisata  berkualitas berdasarkan  prioritas.  Hal  tersebut  ditandai dengan  adanya  pengembangan  destinasi  yang dilaksanakan  oleh  BUMDes  Ketapanrame  secara bertahap yang sudah memperhatikan  kelengkapan atraksi,  amenitas,  dan  aksesibilitas  di  Wisata Taman Ghanjaran.
c. Penerapan  destinasi  pariwisata  berkelanjutan.  Hal tersebut  ditandai  dengan  adanya  BUMDes Ketapanrame  memperhatikan  kesiapan  destinasi wisata  pasca  pandemi COVID-19 .  Salah  satu contoh  adanya  peraturan  yaitu  mewajibkan pengunjung  serta  pelaku  usaha  yang  terlibat  di Wisata  Taman  Ghanjaran  menerapkan  protokol kesehatan. Kemudian BUMDes Ketapanrame juga melengkapi  area  wisata  dengan  wajib scan barcode pedulilindungi.
d. Diversifikasi  produk  pariwisata.  Hal  tersebut ditandai  dengan  adanya  BUMDes  Ketapanrame membuat  wisata  yang  pertama  kali  ada  di  Desa Ketapanrame  dengan  wisata  buatan  yang  menjadi daya tarik pengunjung.
2. Strategi  dalam  mengelola  SDM,  kelembagaan pariwisata  dan  EKRAF  agar  dapat  menghasilkan SDM  yang  kompeten  agar  dapat  bersaing  dengan SDM lain nya, meliputi:
a. Optimalisasi kelembagaan atau kurikulum pendidikan  serta  pelatihan  vokasi  pariwisata  dan EKRAF.  Hal  tersebut  ditandai  dengan  adanya BUMDes  Ketapanrame  SDM  pariwisata  dan EKRAF  nya  mengikuti  seminar,  sosialisasi, pelatihan,  lomba  mengenai  pariwisata  dan EKRAF  yang  diselenggarakan  oleh  dinas  yang berkaitan dengan pariwisata dan EKRAF.
b. Meningkatkan sertifikasi kompetensi SDM pariwisata  dan  EKRAF.  Pada  hal  ini  BUMDes Ketapanrame  hanya  melakukan  sertifikasi  profesi hanya  berupa  pelatihan  yang  dilaksanakan  oleh dinas  atau  mitra.  Sehingga  SDM  pariwisata  dan
EKRAF  di  Wisata  Taman  Ghanjaran  belum mempunyai  sertifikasi  secara  resmi  dari  lembaga sertifikasi profesi (LSP).
c. Penguatan  komunitas,  kelembagaan  pariwisata dan EKRAF. dalam hal ini BUMDes Ketapanrame  sudah  melaksanakan  nya  terbukti dengan  adanya  uapaya  BUMDes  Ketapanrame dalam  penguatan  komunitas  membuat  komunitas pada  destinasi  mainan,  pengelolaan  area  parkir, dan  kelompok  sadar  wisata  di  Wisata  Taman Ghanjaran.  Kemudian,  BUMDes  Ketapanrame melaksanakan  penguatan  kelembagaan  pariwisata dan  EKRAF  nya  dengan  cara  mendapatkan pembinaan  dari  desa  dan  kabupaten  dalam mengelola  Wisata  Taman  Ghanjaran,  membuat SOP yang  wajib  di  patuhi  dan  dilaksanakan dengan  baik  dan  benar,  dan  adanya  evaluasi kinerja.  Kemudian  terdapat  program  internal  dari BUMDes Ketapanrame sendiri.

## DAFTAR PUSTAKA
Ardiana,  I.  P.  E.,  &  Tjukup,  I.  K.  2018.  Kajian  Yuridis
Prioritas Penggunaan Dana Desa Dalam Kaitannya  Dengan  Otonomi  Desa  Berdasarkan Undang-Undang  Nomor  6  Tahun  2014  Tentang Desa. Kertha  Negara :  Journal  Ilmu  Hukum , 6 (02), 1–18.
Atmoko, T. P. H. 2014. Strategi Pengembangan Potensi Desa  Wisata  Brajan  Kabupaten  Sleman. Jurnal Media Wisata , 12 (2), 146–154.
Aziz, N. L. L. 2016. Otonomi Desa dan Efektivitas Dana Desa. Jurnal Penelitian Politik , 13 (2), 193–211.
Badarab,  F.,  Trihayuningtyas,  E.,  &  Suryadana,  M.  L.
2017. Strategi Pengembangan Destinasi Pariwisata di Kepulauan Togean Provinsi Sulawesi  Tengah. THE  Journal :  Tourism  and Hospitality Essentials Journal , 7 (2), 97.
Hatta,  M.,  Dinar,  D.,  &  Nasrullah,  N.  2019.  Model Strategi  Pengembangan  Desa  Wisata  Pulau Lakkang  Sebagai  Daya  Tarik  Wisata  di  Kota Makassar. Jurnal Nusantara , 20 (20), 33–37.
Hayyuna,  R.,  Pratiwi,  R.  N.,  &  Mindarti,  L.  I.  2014. Strategi  Manajemen  Aset  BUMDES  Dalam Rangka  Meningkatkan  Pendapatan  Desa  (Studi pada  BUMDES  di  Desa  Sekapuk  Kecamatan Ujungpangkah, Kabupaten Gresik). Jurnal Administrasi Publik , 2 (1), 1–5.
Hermawan,  H.  2017. Dampak  Pengembangan  Desa Wisata Nglanggeran Terhadap Ekonomi
Masyarakat Lokal . 3 (2), 105
Ihsan,  Ahmad  Nur.  2018.  Analisis  Pengelolaan  Badan Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  Gerbang  Lentera Sebagai Penggerak Desa Wisata Lerep. Journal of Politic and Government Studies , 7 (04), 221–230. Ismail,  Muhammad.,  Widagdo,  Ari  Kuncara.,  Widodo, A. 2016. Sistem Akutansi Pengelolaan Dana Desa. Jurnal. Jurnal  Ekonomi  Dan  Bisnis.  19 (2) , 323–
Novia  Cahyaningrum  dan  Tukiman,  Strategi  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  dalam  Mengembangkan  Wisata  Taman Ghanjaran di Desa Ketapanrame Kecamatan Trawas Kabupaten Mojokerto
340.
Nayoan, H., & Undap, G. 2017. Peran Kapitalau Dalam Pembuatan  Peraturan  Desa  (Suatu  Studi  Di  Desa Apelawo  Kecamatan  Siau  Timur  Kabupaten  Siau Tagulandang Biaro). Jurnal Eksekutif , 1 (1), 1–11.
Peraturan Menteri Desa,Pembangunan Daerah
Tertinggal,  Dan  Transmigrasi  Republik  Indonesia Nomor  4  Tahun  2015.  Perda  Kabupaten Mojokerto  Nomor  9  Tahun  2019  Tentang  Badan Usaha Milik Desa.
Primadany,  Mardiyono,  &  Riyanto.  2013.  Analisis Strategi Pengembangan Pariwisata Daerah. Jurnal Administrasi Publik , 1 (4), 135–143.
Rencana Strategis Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif/Badan  Pariwisata  dan  Ekonomi  Kreatif 2020-2024.
Rohim.  2018.  Peran  Pemerintah  Dalam  Pengelolaan Badan  Usaha  Milik  Desa  (Bumdes). Majalah Ilmiah “PELITA ILMU,” 1 (1), 33–44.
Sidiq,  A.  J.,  &  Resnawaty,  R.  2017.  Pengembangan Desa  Wisata  Berbasis  Partisipasi  Masyarakat Lokal Di Desa Wisata Linggarjati Kuningan, Jawa Barat. Prosiding  Penelitian  Dan  Pengabdian Kepada Masyarakat , 4 (1), 38.
Soeda,  Pioh,  &  Kasenda.  2017.  Kebijakan  Pemerintah Daerah  Dalam  Pengembangan  Pariwisata  Di Kabupaten  Kepulauan  Taulad. Jurnal  Eksekutif ,
1 (1), 1–11.
Soleh,  A.  2017.  Strategi  Pengembangan  Potensi  Desa.
Jurnal Sungkai , 5 (1), 35–52. Sugiyono. 2019. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R & D (alfabeta. (ed.)).
Sukmaratri,  M.,  &  Damayanti,  M.  2016.  Diversifikasi Produk  Wisata  Sebagai  Strategi  Pengembangan Daya Saing Wisata Kota Batu. Jurnal Pembangunan Wilayah & Kota , 12 (3), 325. Undang-undang Nomor 6 tahun 2014. Utomo,  S.  J.,  &  Satriawan,  B.  2018.  Strategi
Pengembangan  Desa  Wisata  Di  Kecamatan Karangploso  Kabupaten  Malang. Neo-Bis , 11 (2), 142.