INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 3 Tahun 2024 Page 7601-7608 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Self Efficacy dan Burnout Pada Karyawan PT. X
Meylina Yustiningdyah Palele 1 ✉ , Sutarto Wijono 2
Universitas Kristen Satya Wacana Salatiga
Email: meylinayp@gmail.com 1 ✉
Abstrak
Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif dengan uji korelasi, untuk mengetahui adanya hubungan  antara self  efficacy  dan  burnout.  Dalam  penelitian  ini,  penulis  menggunakan  Teknik Saturation Sampling, dimana dalam teknik ini mengikutsertakan semua subjek yang ada pada PT. X bagian machining sejumlah 36 orang. Instrumen penelitian ini menggunakan skala self efficacy dan skala burnout. menggunakan uji Korelasi Pearson yang memiliki tujuan untuk mengetahui arah hubungan yang ada di antara dua variabel terkait. Dari hasil uji korelasi di dapatkan hasil korelasi r = -0.615 ; dengan sig = 0.000 (p<0.05). Dengan demikian dapat disimpulkan jika hipotesis dalam penelitian ini diterima. Artinya  semakin  tinggi self  efficacy,  maka  semakin  rendah  burnout.  Begitu  pula  untuk  sebaliknya, semakin rendah self efficacy, maka semakin tinggi burnout. Hasil penelitian ini dapat digunakan sebagai pengetahuan bagi karyawan untuk dapat mengambil kesempatan agar terus berusaha meningkatkan self  efficacy  mereka  dalam  melakukan  setiap  tugas  yang  diberikan  kepadanya,  sehingga  dapat mengurangi burnout.
Kata Kunci: Self Efficacy, Burnout, Karyawan
Abstract
This research employs a quantitative research method with correlation analysis, aiming to determine the relationship  between  self-efficacy  and  burnout.  The  authors  utilized  the  Technique  of  Saturation Sampling,  which  involves  including  all  subjects  in  Company  X's  machining  department,  totaling  36 individuals. The research instruments used were self-efficacy and burnout scales. Pearson correlation test  was  conducted  to  determine  the  direction  of  the  relationship  between  the  two  variables.  The correlation test resulted in a correlation coefficient of r = -0.615; with sig = 0.000 (p < 0.05). Therefore, it can be concluded that the hypothesis of this research is accepted. This implies that higher self-efficacy is associated with lower burnout, and conversely, lower self-efficacy is associated with higher burnout. The findings of this study can be utilized to educate employees, encouraging them to continuously enhance their self-efficacy in performing assigned tasks, there by reducing burnout.
Keywords: Self Efficacy, Burnout, Employee

## PENDAHULUAN
Perubahan dan perkembangan teknologi informasi dan digital pada saat ini sangat pesat, terutama di dalam bidang industri dan organisasi. Oleh sebab itu, organisasi atau perusahaan  yang  bergerak  di  bidang  produksi  juga  perlu  melakukan  adaptasi  dengan adanya  perubahan  dan  perkembangan  teknologi  tersebut.  Ketika  perusahaan  dapat beradaptasi  dengan  cepat  terhadap  perubahan  dan  perkembangan  teknologi  tersebut, maka  akan  berkembang  dan  maju  dengan  pesat.  Namun  demikian,  perubahan  dan perkembangan  teknologi  harus  diikuti  dengan  keterlibatan  karyawan  yang  dapat meningkatkan  produktivitas  kerja  mereka.  Keterlibatan  karyawan  secara  produktif  dalam suatu  perusahaan  akan  menghasilkan  produktivitas  di  tempat  kerja,  sehingga  dapat meningkatkan kepuasan, perkembangan, dan keuntungan di sebuah perusahaan (Chanana & Sangeeta, 2021). Penulis mengambil PT. X di Salatiga yang termasuk dalam perusahaan manufaktur.  PT.  X  merupakan  salah  satu  perusahaan  industri  penghasil  alat  dan  robot otomasi, yang mana perusahaan ini dituntut untuk dapat memenuhi kebutuhan pasar dunia (Susilo, 2022).
Adanya  tuntutan  dan  beban  pekerjaan  yang  semakin  bervariasi  maka  dapat menyebabkan ketegangan pekerjaan yang bisa memunculkan stress baru bagi karyawan (Bakker & de Vries, 2021). Stress yang dibiarkan terus menerus ini dapat memicu terjadinya burnout  pada  karyawan  (Larengkeng  et  al.,  2019).  Dengan  demikian  perusahaan  harus mempertimbangkan terjadinya burnout ketika mereka melakukan tugas dengan tuntutan dan beban yang semakin  bervariasi.
Pada satu kesempatan (Maslach et al., 2000) menemukan bahwa terdapat beberapa faktor yang mempengaruhi burnout. Faktor yang  dimaksud adalah  situasi yang meliputi
pengalaman yang dimiliki individu terkait dengan pekerjaan seperti karakteristik pekerjaan, karakteristik okupasional, dan karakteristik organisasi. Sedangkan faktor yang kedua adalah faktor  individu,  terkait  dengan  faktor  pribadi  seseorang  yang  meliputi  karakteristik demografis,  karakteristik  kepribadian,  dan  sikap  kerja.  Salah  satu  faktor  penting  yang mempengaruhi burnout ini ada pada karakteristik kepribadian. Karakteristik kepribadian ini merupakan cara individu terlibat dalam aktivitas sehari-hari, cara individu mengontrol diri, dan  bertahan  pada  keadaan  tertentu,  yang  mana  hal  ini  berdasar  dari  keyakinan  ( self efficacy) yang dimiliki (Maslach et al., 2000).
Self  efficacy  ini  berhubungan  dengan  bagaimana  karyawan  menghadapi lingkungannya. Seseorang yang memiliki self efficacy tinggi cenderung akan terus berusaha untuk menyelesaikan pekerjaannya dengan baik dan lebih bisa mengendalikan diri untuk mengatasi permasalahan yang dialami. Seseorang yang yakin memiliki self efficacy tinggi mereka biasanya dapat lebih mudah ketika menghadapi kesulitan (Marwansyah et al., 2022). Pada dasarnya suatu perusahaan pasti membutuhkan karyawan yang memiliki self efficacy tinggi,  agar  ketika  karyawan  mengalami  tekanan  pekerjaan  dia  dapat  berusaha  untuk mengatasi tekanan yang dialami, sehingga tidak mengganggu aktivitas yang lain  (Muthi Afifah,  2021).  Berdasarkan  latar  belakang  tersebut  penulis  tertarik  untuk  melakukan penelitian untuk meilhat hubungan self efficacy dengan burnout pada karyawan PT. X..

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian  kuantitatif  dengan  uji  korelasi. Terdapat  dua  variabel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  variabel  X  berupa self efficacy dan variabel Y berupa burnout. Partisipan dalam penelitian ini adalah individu yang bekerja  sebagai  karyawan  di  PT.  X  bagian machining  sejumlah  36  orang.  Pengambilan partisipan  diambil  menggunakan  teknik Saturation  Sampling,  dimana  dalam  teknik  ini mengikutsertakan semua subjek yang ada pada PT. X bagian machining.
Pengambilan  data  dilakukan  dengan  menggunakan  skala self  efficacy  dan  skala burnout.  Pada  skala  self  efficacy  terdapat  12  item  dengan  diperoleh  reliabilitas  sebesar 0,834. Sedangkan padaa skala burnout terdapat 9 item dengan reliabilitas sebesar 0,760..

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Self Efficacy
Self  efficacy  merupakan  pengalaman  yang  dimiliki  seseorang  tentang  keberhasilan maupun kegagalan dalam menghadapi situasi yang kemudian dijadikan pandangan untuk menghadapi situasi yang baru (Sherer et al, 1982). Terdapat tiga aspek self efficacy, yaitu :
1) Initiative (inisiatif), berkaitan dengan kemauan seseorang untuk melakukan sesuatu.
2) Effort (usaha), berkaitan dengan kemauan seseorang untuk berusaha menyelesaikan sesuatu.
3) Persistence (ketekunan), berkaitan dengan ketekunan seseorang untuk menghadapi sesuatu yang sulit.

## Burnout
Burnout  merupakan  bentuk  kelelahan  secara  fisik  maupun  emosional,  yang disebabkan oleh tekanan dalam waktu yang cukup panjang (Maslach et al, 2009). Terdapat tiga dimensi burnout, yaitu :
1) Exhaustion  (kelelahan  emosional),  mengacu  pada  perasaan  tegang  yang  meliputi kelelahan kronis akibat beban pekerjaan yang berat.
2) Cynicism (sinisme), adalah sikap acuh tak acuh seperti menjauh dari pekerjaan maupun individu yang bekerja bersama.
3) Reduced personal accomplishment (penurunan pencapaian), mengacu pada perasaan individu kurang memiliki kompetensi dan kurang berhasil pada pencapaiannya.

## Hasil
Penelitian  ini  dilakukan  dengan  cara  menyebarkan  kuesioner  menggunakan  media google form. Penelitian ini mengumpulkan sebanyak 36 partisipan yaitu karyawan dari PT. X baik laki-laki maupun perempuan, yang bekerja di divisi machining, dan sudah bekerja selama minimal 1 tahun. Dengan data partisipan laki-laki berjumlah 35 orang (97%) dan 1 orang perempuan (3%).
Tabel 1 Hasil Statistik Deskriptif X min X maks Mean Std Deviasi Sel efficacy 12 48 30 5 Burnout 9 36 23 4
Berdasarkan  tabel  1  dapat  diketahui  pada  variabel  self  efficacy  didapatkan  nilai minimum 12 sedangkan nilai maksimum 48, dengan nilai rata-rata sebesar 30 dan standar
deviasi 5. Pada variabel burnout didapatkan nilai minimum 9 sedangkan nilai maksimul 36, dengan nilai rata-rata sebesar 23 dan standar deviasi 4.
Tabel 2 Uji Normalitas Statistic df Sig. Statistic df Sig. Burnout .139 36 .078 .954 36 .141 Self efficacy .100 36 .200 * .964 36 .292
Berdasarkan hasil tabel 2 uji normalitas menggunakan uji Shapiro – Wilk Test, diketahui bahwa  nilai  signifikansi  dari burnout  memiliki  skor  sig.  0.141  (p  >0.05)  yang  berarti  jika sebaran data burnout dalam penelitian ini bersifat normal. Untuk sebaran data self efficacy memiliki  nilai  signifikansi  0.292  (p  >0.05)  yang  berarti  bahwa  sebaran  data self  efficacy dalam penelitian ini bersifat normal. Maka dapat dikatakan jika variabel self efficacy dan burnout  ini  memenuhi  uji  normalitas  dalam  penelitian,  sehingga  kedua  data  saling berdistribusi normal.
Tabel 3 Uji Korelasi burnout  self efficacy Burnout Pearson Correlation 1 -.615 ** Sig. (2-tailed) .000
N 36 36 Self efficacy Pearson Correlation  -.615 ** 1 Sig. (2-tailed) .000 N 36 36
Berdasarkan  uji  korelasi  didapatkan  hasil  bahwa  ada  hubungan  yang  negatif  dan signifikan antara self efficacy dan burnout. Hal tersebut ditunjukkan melalui hasil uji korelasi r = -0.615 ; dengan sig = 0.000 (p<0.05). Dengan demikian dapat disimpulkan jika hipotesis dalam penelitian ini diterima. Artinya semakin tinggi self efficacy, maka semakin rendah burnout. Begitu pula untuk sebaliknya, semakin rendah self efficacy, maka semakin tinggi burnout.
Hal  tersebut  mungkin  disebabkan  oleh  pertama,  sebagian  besar  karyawan menganggap bahwa ketika mereka memiliki self efficacy yang tinggi dalam bekerja, maka mereka dapat mengatasi burnout yang  dialami sehingga  burnout  menjadi rendah. Hasil penemuan ini didukung oleh hasil penelitian Asyifa & Oktariani (2021) yang menunjukkan bahwa terdapat hubungan yang signifikan negatif antara self efficacy dengan burnout pada karyawan.  Kedua,  sebagian  karyawan  berpendapat  bahwa  mereka  memiliki self  efficacy
yang  dapat  diandalkan  untuk  dapat  mengurangi  munculnya burnout  dalam  bekerja. Pernyataan  tersebut  didukung  oleh  hasil  temuan  Arif  &  Wijono  (  2022)  yang  juga menunjukkan  bahwa  terdapat  hubungan  yang  negatif  dan  signifikan  antara self  efficacy dengan burnout pada karyawan RSUD.
Dari hasil penelitian yang dilakukan terlihat bahwa tingkat self efficacy yang dimiliki oleh karyawan PT. X cenderung termasuk dalam kategori yang tinggi dengan presentase sebesar  92%.  Sedangkan  tingkat burnout  yang  dimiliki  karyawan  di  PT.X  cenderung termasuk dalam kategori yang rendah dengan presentase sebesar 83%. Dari hasil analisis tersebut, menunjukkan bahwa karyawan di PT. X ini memiliki self efficacy yang lebih tinggi daripada burnout yang dialami. Sehingga hal ini tentunya sangat baik bagi karyawan dalam melakukan  pekerjaannya.  Selain  itu  juga  perusahaan  dapat  ikut  berperan  untuk mempertahankan dan meningkatkan self efficacy yang dimiliki oleh karyawannya.

## SIMPULAN
Hal ini menunjukkan bahwa terdapat hubungan yang negatif dan signifikan antara self efficacy dan burnout. Maka dapat disimpulkan jika semakin tinggi self efficacy yang dimiliki  karyawan,  maka  semakin  rendaah burnout  yang  dialami  ketika  bekerja.  Begitu sebaliknya, jika semakin rendah self efficacy yang dimiliki karyawan, maka akan semakin tinggi burnout yang dialami ketika bekerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Arif,  S.  C.,  &  Wijono,  S.  (2022a).  Self-Efficacy  dan  Burnout  pada  Perawat  Rumah  Sakit Umum Daerah (RSUD) Kanjeng Raden Mas Tumenggung (KRMT) Wongsonegoro Semarang di Masa Pandemi Covid-19. Bulletin of Counseling and Psychotherapy, 4(2). https://doi.org/10.51214/bocp.v4i2.218
Arif,  S.  C.,  &  Wijono,  S.  (2022b).  Self-Efficacy  dan  Burnout  pada  Perawat  Rumah  Sakit Umum Daerah (RSUD) Kanjeng Raden Mas Tumenggung (KRMT) Wongsonegoro Semarang di Masa Pandemi Covid-19. Bulletin of Counseling and Psychotherapy, 4(2). https://doi.org/10.51214/bocp.v4i2.218
Arsono, R. P., Suci, R. P., & Mas, N. (n.d.). ANALISIS SELF EFFICACY TERHADAP BURNOUT
YANG DIMEDIASI ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOUR.
Asyifa,  K.,  &  Okariani.  (n.d.).  Hubungan  Self  Efficacy  Karyawan  Dengan  Burnout  Pada Karyawan Di PT. Indah Logistik Cargo Medan. Jurnal FPSi, 2(1), 101 – 110.
Bakker, A. B., & de Vries, J. D. (2021). Job Demands – Resources theory and self-regulation: new explanations and remedies for job burnout. Anxiety, Stress and Coping, 34(1),
Bandura,  A.  (1977).  Self-efficacy:  Toward  a  Unifying  Theory  of  Behavioral  Change.  In Psychological Review (Vol. 84, Issue 2).
Bosscher,  R.  J.,  &  Smit,  J.  H.  (1998). Con®rmatory  factor  analysis  of  the  General  Self - E  cacy Scale.
Chanana,  N.,  &  Sangeeta.  (2021).  Employee  engagement  practices  during  COVID-19 lockdown. Journal of Public Affairs, 21(4). https://doi.org/10.1002/pa.2508
Fabelico, F. L., & Afalla, B. T. (2020). Perseverance and passion in the teaching profession: Teachers’ grit, self -efficacy, burnout, and performance. Journal of Critical Reviews, 7(11), 108 – 119. https://doi.org/10.31838/jcr.07.11.17
Freudenberger, H. J., & York, N. (1974). Staff Burn-Out. In JOURNAL OF SOCIAL ISSUES (Vol. 90).
Gede,  I.,  Wira  Atmaja,  I.,  &  Suana,  W.  (2019). PENGARUH  BEBAN  KERJA  TERHADAP BURNOUT DENGAN ROLE STRESS SEBAGAI VARIABEL MEDIASI PADA KARYAWAN
RUMOURS RESTAURANT. 8(2), 7775 – 7804. https://doi.org/10.24843/EJMUNUD.2019.v8.i2.p9
Hillert, A., Albrecht, A., & Voderholzer, U. (2020). The Burnout Phenomenon: A Résumé After  More  Than  15,000  Scientific  Publications. Frontiers  in  Psychiatry,  11. https://doi.org/10.3389/fpsyt.2020.519237
Larengkeng, T., Gannika, L., Kundre, R., Studi, P., Keperawatan, I., & Kedokteran, F. (2019). BURNOUT DENGAN SELF EFFICACY PADA PERAWAT (Vol. 7, Issue 2).
Marwansyah, Damri, & Degustia, F. (2022). Pengaruh Sel Efficacy Terhadap Kepuasan Kerja Dengan Variabel Burnout Sebagai Mediasi Pada Karyawan Organisasi Sektor Bisnis. 7(2). https://journal.undiknas.ac.id/index.php/manajemen
Maslach,  C.,  Leiter,  M.  P.,  &  Schaufeli,  W.  (2009).  Measuring  Burnout.  In The  Oxford Handbook  of  Organizational  Well  Being.  Oxford  University  Press. https://doi.org/10.1093/oxfordhb/9780199211913.003.0005
Maslach, C., Schaufeli, W. B., & Leiter, M. P. (2000). JOB BURNOUT. www.annualreviews.org Muthi  Afifah,  R.  S.  (2021).  Hubungan  antara  Self-Efficacy  dengan  Stress  Kerja  pada Karyawan CV. Berdikari Putra Abadi. Jurnal Ilmiah Bimbingan Konseling Undiksha, 12(2). https://doi.org/10.23887/jibk.v12i2.34094
Nityaswati,  S.  (2021). Hubungan  Antara  Self-Efficacy  Dan  Burnout  dalam  Menghadapi Kuliah Pada Mahasiswa.
Sarisik,  M.,  Bogan,  E.,  Zengin,  B.,  &  Dedeoglu,  B.  (2019).  The  impact  of  burnout  on organizational commitment: A study of public sector employees in Turkey. Journal
of  Global  Business  Insights,  4(2),  106 – 118. https://doi.org/10.5038/2640- 6489.4.2.1066
Schaufeli, W., & Enzmann, D. (1998). The Burrnout companion to study and research: A critical analysis. .
Sherer, M., Maddux, J. E., Mercandante, B., Prentice- Dunn, S., Jacobs, B., & Rogers ’, R. W.
(1982).  THE  SELF-EFFICACY  SCALE:  CONSTRUCTION  AND  VALIDATION1.  In Psychological Reports (Vol. 51).
Susilo, D. (2022). EFEKTIVITAS PRODUKSI ROCK IMAGER DENGAN METODE 5S DI PT. FORMULATRIX INDONESIA.