## JURNAL DISRUPSI BISNIS
ISSN 2621-797X
Jurnal Disrupsi Bisnis, Vol. 3, No. 1, Januari  2020 (60 - 77) @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA  PT. RICE BOWL

## INDONESIA DI PLAZA ASIA SUDIRMAN
Arief Budi Santoso dan Nur Khoirul Ramadhan Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang ariefbudisantoso01@gmail.com

## ABSTRAK
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin  kerja  dan  motivasi  terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Rice Bowl Iindonesia di Plaza Asia Sudirman.
Penilitian yang dilakukan bersifat deskriptif, metode pengumpulan data diantaranya dilakukan melalui studi  kepustakaan  serta  studi  lapangan  dengan  cara  observasi,  wawancara  dan  pembagian  kuesioner atau angket. Adapun sampel dalam penelitian ini sebanyak 40 responden atau karyawan PT. Rice Bowl Indonesia. Metode pembuatan skala untuk kuesioner atau angket menggunakan skala likert. Penelitian ini  menggunakan  metode  kuantitatif.  Kelayakan  data  pada  penelitian  ini  diuji  menggunakan  Uji Validitas,  Reliabilitas,  Asumsi  Klasik,  Analisis  Regresi  Linear  Berganda,  melalui  Koefisien  Korelasi dan Koefisien Determinasi, pengujian Hipotesis melalui Uji t dan Uji F.
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  dua  variabel  independen  yang  diuji  berpengaruh  secara  positif  dan signifikan terhadap satu variabel  dependen dengan persamaan regresi Y = -3,001 + 0,397 X 1 + 0,598 X 2 + e. Dari pengujian Hipotesis menggunakan uji statistik F hitung > F tabel (12,301 > 3,240) sehingga H 0 ditolak  dan  H 1 diterima.  Artinya  penelitian  yang  telah  dilakukan  menunjukkan  hasil  bahwa  Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja terdapat pengaruh positif dan signifikan secara parsial dan simultan terhadap Produktivitas Kerja pada karyawan PT. Rice Bowl Indonesia.

## Kata Kunci : Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Produktivitas Kerja Karyawan.

## ABSTRACT
The purpose of this study was to determine the effect of work discipline and motivation on employee work productivity at PT. Iindonesia Rice Bowl at Plaza Asia Sudirman.
The research is descriptive in nature, including data collection methods through literature studies and field  studies  by  observation,  interviews  and  questionnaires  or  questionnaires.  The  samples  in  this study  were  40  respondents  or  employees  of  PT.  Indonesian  Rice  Bowl.  The  scaling  method  for  the questionnaire  or  questionnaire  uses  a  Likert  scale.  This  research  uses  quantitative  methods.  The feasibility  of  the  data  in  this  study  was  tested  using  Validity,  Reliability,  Classical  Assumptions, Multiple  Linear  Regression  Analysis,  through  the  Correlation  Coefficient  and  Determination Coefficient, Hypothesis testing through t test and F test.
The  results  of  this  study  shows  that  the  two  independent  variables  tested  have  a  positive  and significant  effect  on  one  dependent  variable  with  the  regression  equation  Y  =  -3,001  + 0,397  X1  + 0,598 X2 + e. Hypothesis testing using statistical tests Fcount> Ftable (12,301> 3,240) so that H0 is
rejected and H1 is accepted. This means that the research that has been done shows the results that Work  Discipline  and  Work  Motivation  have  a  positive  and  significant  effect  partially  and simultaneously on Work Productivity in PT. Indonesian Rice Bowl.
Keywords: Work Discipline, Work Motivation, Employee Work Productivity.

## PENDAHULUAN

## 1.  Latar Belakang
Disiplin  dan  motivasi  sangat  penting  bagi  karyawan  PT.Rice  Bowl  ,  dalam  penelitian  ini untuk mengukur disiplin kerja dan motivasi kerja karyawan menggunakan jumlah absensi .
Tabel 1.
Tingkat keterlambatan karyawan pada PT. Rice Bowl Indonesia (Plaza Asia Sudirman)
Tahun 2017 NO Name Total Employee Late In by Employee Working Day % 1 January 31 20 26 65% 2 February 31 21 25 68% 3 March 32 15 26 47% 4 April 33 16 27 48% 5 May 35 14 26 40% 6 June 35 21 26 60% 7 July 34 18 26 53% 8 August 32 17 27 53% 9 September 30 10 26 33% 10 October 31 12 26 39% 11 November 31 14 26 45% 12 December 30 9 27 30%
Sumber: Data Keterlambatan Karyawan PT. RBI (Plaza Asia Sudirman) tahun 2017
Tabel  diatas  dapat  dijelaskan  bahwa  keterlambatan  pada  PT.  Rice  Bowl  Indonesia (Plaza Asia Sudirman) sangat tinggi.
Tabel 2. Data Gaji Karyawan Restoran Rice Bowl Plaza Asia, Sudirman Periode 2018 No. Jabatan Gaji 1 Store Manager Rp    5.000.000 2 Asistant Store Manager  Rp    4.500.000 3 Leader Rp    4.000.000 4 Cashier/Pantry Rp    3.600.000 5 Waiter/ss Rp    3.000.000 6 Senior Cook Rp    4.250.000 7 Cook Rp    3.500.000 8 Cook Helper Rp    3.000.000 9 Trainee Rp    2.430.000

## Sumber: Restoran Rice Bowl Plaza Asia, Sudirman
Tabel diatas dapat dijelaskan bahwa PT. RBI dalam memberikan kompensasi terhadap karyawannya  masih  kurang  dari  kata  cukup  (masih  terdapat  beberapa  karyawan  yang mendapatkan gaji dibawah UMR).
Jurnal Disrupsi Bisnis, Vol. 3, No.1, Januari  2020
Berdasarkan  latar  belakang  masalah  tersebut,  peneliti  merasa  tertarik  untuk mengadakan  penelitian  tentang  “ PENGARUH  DISIPLIN  KERJA  DAN  MOTIVASI KERJA  TERHADAP  PRODUKTIVITAS  KERJA  KARYAWAN  PADA  PT.  RICE BOWL INDONESIA DI PLAZA ASIA SUDIRMAN.”
2.  Rumusan Masalah
Rumusan  masalah  penelitian  ini adalah   bagaimana  pengaruh  gaya   kepemimpinan
1. Bagaimana  disiplin  kerja  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Rice Bowl ?
2. Bagaimana  motivasi  kerja  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Rice Bowl ?
3. Bagaimana  disiplin  kerja  dan  motivasi  kerja  secara  simultan  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Rice Bowl ?
3.  Tujuan Penelitian
Berdasarkan  perumusan  masalah  di  atas  maka  tujuan  yang  hendak  dicapai  dari penelitian ini Adalah :
1. Untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada PT. Rice Bowl secara parsial.
2. Untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada PT. Rice Bowl secara parsial.
3. Untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin  kerja  dan  motivasi  kerja  secara  simultan  terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Rice Bowl
4.  Kerangka Pemikiran
Gambar 1. H 1 H 3 H2
Disiplin kerja (X1) Indikator-indikator : 1. Tujuan dan kemampuan
2. Teladan pimpinan
3. Balas jasa
4. Keadilan
5. Waskat
6. Sanksi hukuman
7. Ketegasan
8. Hubungan kemanusiaan

## Drs. H. Malayu S.P Hasibuan
(2016:194)
Motivasi (X2) Indikator-indikator : 1. Kebutuhan untuk berprestasi
2. Kebutuhan untuk berkuasa / mempengaruhi orang lain
3. Kebutuhan berafiliasi
David Mc Cleland dalam Arif Yusuf Hamali (2016:138)
Produktivitas Karyawan (Y) :
Indikator-indikator : 1. Kemampuan 2. Meningkatkan hasil yang dicapai 3. Semangat kerja 4. Pengembangan diri
5. Mutu
6. Efisiensi
Sutrisno (2011:104)
Jurnal Disrupsi Bisnis, Vol. 3, No.1, Januari  2020

## 5.  Hipotesis Penelitian
Berdasarkan kerangka pemikiran diatas, maka diajukan suatu hipotesa penelitian, yaitu :
H 1 :  H 0 =  0  Tidak  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  disiplin  kerja  karyawan  (X1) terhadap produktivitas kerja karyawan (Y)
H a ≠ 0 Terdapat pengaruh yang signifikan antara disiplin kerja karyawan (X1) terhadap produktivitas kerja karyawan (Y)
H 2 :  H 0 =  0  Tidak  terdapat pengaruh  yang  signifikan  antara  motivasi  kerja  karyawan  (X2) terhadap produktivitas kerja karyawan (Y)
H a ≠  0 Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  motivasi  kerja  karyawan  (X2) terhadap produktivitas kerja karyawan (Y)
H 3 : H 0 = 0 Tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara disiplin kerja karyawan (X1) dan motivasi  kerja  karyawan  (X2)  secara  bersama-sama  terhadap  produktivitas kerja karyawan (Y)
H a ≠ 0 Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  disiplin  kerja  karyawan  (X1)  dan motivasi  kerja  karyawan  (X2)  secara  bersama-sama  terhadap  produktivitas kerja karyawan (Y)

## TINJAUAN PUSTAKA

## 1.  Disiplin Kerja
Disiplin  Menurut  (Sutrisno,  2010:87)    Disiplin  melibatkan  belajar  atau  mencetak perilaku  dengan  menerapkan  imbalan  atau  hukuman;  dan  Disiplin  hanya  bertalian dengan tindakan hukuman terhadap pelaku kesalahan.
Menurut BA  Husain  (2018:6)  Disiplin  kerja  merupakan  suatu bentuk upaya  pegawai yangberusaha  memperbaiki  dan  membentuk  pengetahuan  ,sikap  dan  perilaku karyawan sehinggaperilaku karyawan tersebut secara sukarela berusaha bekerja secara koperatif dengan para karyawanlain serta meningkatkan prestasi kerja.
2. Motivasi Kerja
Menurut BA HUSAIN (2018:27) motivasi merupakan suatu keadaan atau kondisi yang mendorong, merangsang atau menggerakan seseorang untuk melakukan sesuatu atau kegiatan yang dilakukannya sehingga ia dapat mencapai tujuannya.
Suwatno  dan  Donni  Juni  Priansa  (2011:159)  menyatakan,  “Kesediaan  untuk melaksanakan  upaya  tinggi  untuk  mencapai  tujuan-tujuan  keorganisasian  yang dikondisikan oleh kemampuan upaya untuk memenuhi kebutuhan individual tertentu.

## METODE PENELITIAN

## 1.  Tempat dan Waktu Penelitian
Menurut Sugiyono (2012:13) objek penelitian adalah PT. Rice Bowl Indonesia, Plaza Asia dengan alamat Jl. Jend. Sudirman No. Kav 60-62, Jakarta.
Waktu  Penelitian  ini dilaksanakan  selama 3 (tiga)  bulan  yang dimulai dari  bulan Maret - Mei 2018. Adapun penelitian dilakukan dengan mengambil data pada tahun 2017-2018.

## 2. Metode Penelitian
Penelitian  kuantitatif  adalah  penelitian  yang  digunakan  untuk  menyelidiki, menemukan,  meramalkan  dan  menjelaskan  kualitas  atau  keistimewaan  dari  pengaruh  sosial yang  dapat  dijelaskan,  diukur  atau  digambarkan  melalui  pendekatan  kuantitatif . (Sugiyono 2016:21) .

## 4.  Populasi dan Sampel
a.  Populasi
Menurut  Sugiyono  (2014:119)  mendefinisikan  “Populasi  adalah  jumlah  wilayah generalisasi yang terdiri atas obyek atau subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik yang ditetapkan oleh peneliti dan kemudian ditarik kesimpulannya”.
Dalam  penelitian  ini  yang  dijadikan  populasi  adalah  pegawai  yang  berjumlah  40 orang karyawan.
Tabel 3.

## Daftar Karyawan PT. Rice Bowl Indonesia Plaza Asia Sudirman
No Divisi Jumlah 1 Store Manager 1 2 Assistant Store Manager 1 3 Leader 1 4 Cashier/Pantry 4 5 Greeter 2 6 Waiter/ss 8 7 Senior Cook 1 8 Assistant Senior Cook 1 9 Cook 7 10 Cook Helper 5 11 BBQ 2 12 Clean & Dishwasher 2 13 Trainne 5 40 Jumlah
Sumber: Restoran Rice Bowl Plaza Asia Sudirman b.  Sampel
Menurut Sugiyono (2014:120) berpendapat “Sampel adalah jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut”.
Untuk mendapatkan sampel yang representatif maka penulis mengambil beberapa sampel yang memiliki peluang yang sama.  dengan menggunakan rumus Slovin (Syofian Siregar, 2010:149), dengan rumus :
1 ) ( N 2   e N n
Keterangan : n  :  Ukuran Sampel N  :  Jumlah Populasi e  :  Kesalahan  dalam  mengambil  sampel yang ditetapkan sebesar 5%
Tehnik sampling yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  tehnik simple random sampling dengan rumus
:
Dari perhitungan diatas dapat diketahui jumlah sampel (n) sebanyak 36 orang.

## 5.  Pengumpulan Data
Adapun  Teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  beberapa  Teknik sebagai berikut:
a. Observasi
Menurut  Sugiyono  (2014:141)  mengemukakan  bahwa    “Observasi  merupakan  suatu proses yang kompleksuntuk mengetahui fakta. Observasi dilakukan pada PT Rice Bowl. b.  Kuesioner atau  Angket
Menurut  Sugiyono (2014:142)  berpendapat “Kuesioner merupakan tehnik pengumpulan  data  yang  efisien  apabila  peneliti  tahu  dengan  siapa  variable  akan  diukur dan  tahu  apa  yang bisa diharapkan dari responden”. Kuesioner dapat berupa pertanyaan- pertanyaan tertutup maupun terbuka.

## 6.  Metode Analisa Data
a. a. Uji Validitas
Menurut  Sugiyono  (2014:361)  bahwa  ”Valid  berarti  terdapat  kesamaan  antara data yang terkumpul dengan data yang sesungguhnya”.
Untuk menguji validitas setiap instrument, rumus yang digunakan adalah koefisien korelasi product moment Sebagai berikut : Uji Validitas Variabel X & Y

## Sumber : Sugiyono (2011: 356)
Dalam  penelitian  ini  data  yang  digunakan  adalah  data  interval  yang  diangkakan ( score ), serta uji validitas dan uji reliabilitas menggunakan cara pengukuran sekali ukur ( One Shot ).
Menurut  Sugiyono  (2014:173-174),  jika  r hitung >  r tabel ,  maka  instrument  valid, sebaliknya jika r hitung < r tabel , maka dikatakan tidak valid.

## b. Uji Reliabilitas
Reliabilitas menunjuk pada pengertian bahwa sesuatu instrumen cukup di percaya untuk digunakan  sebagai  alat  pengumpul  data  karena  instrumen  tersebut  sudah  baik.  Untuk
Y = a + b1 X1 + b2 X2 + e
mengukur  reliabilitas  kuesioner  dalam  penelitian  ini  digunakan "Method  Alpha Cronbach" .

## Pengujian Data Penelitian (Uji Asumsi Klasik)
Uji  asumsi klasik digunakan untuk mengetahui  ketepatan data. Dalam penelitian ini uji  asumsi  klasik  yang  digunakan  adalah  uji  normalitas,  uji  multikolinearitas,  uji  auto korelasi, dan uji heterokedastisitas.

## 1. Analisis Regresi Linier Berganda
Dalam  penelitian  ini  analisis  regresi  linier  berganda  digunakan  untuk  membuktikan sejauh  mana  hubungan  disiplin  kerja  dan  motivasi  kerja  terhadap  produktivitas  kerja karyawan.  Berkaitan  dengan  hal  tersebut  Sugiyono  (2014:277)  memberikan  model hubungan yang disusun dalam fungsi atau persamaan regresi berganda  sebagai berikut : Dimana :

## Sumber : Sugiyono (2014:277)
Besarnya konstanta tercermin dalam “α”, dan besarnya koefisien regresi dari masing - masing variabel independen ditunjukkan dengan b 1 dan b 2 .
1. Analisis Koefisien Korelasi
Analisis  korelasi  dalam  penelitian  ini  untuk  mengetahui  seberapa  besar  hubungan antara  variabel  X 1 dan  X 2 terhadap  variabel  Y  dengan  menggunakan pearson  product moment .  Menurut  Sugiyono  (2008:274),  persamaan  korelasi  berganda  dinyatakan  dalam rumus:
Untuk  mempermudah berikut  ini disajikan  tabulasi pedoman  koefisien  korelasi  dan perbandingannya dengan hasil penelitian yang telah diolah.
Tabel 5.
Pedoman Untuk Memberikan Interpretasi Koefisien Korelasi
Interval Koefisien Korelasi Tingkat Hubungan 0,00 - 0,199 Sangat Rendah 0,20 - 0,399 Rendah 0,40 - 0,599 Sedang 0,60 - 0,799 Kuat 0,80 - 1,000 Sangat Kuat
Sumber: Sugiyono (2012:184)
Jurnal Disrupsi Bisnis, Vol. 3, No.1, Januari  2020
) 1 ( 2 - n R 2 1 1 1 R t   dan ) 1 ( 2 - n R 2 2 2 1 R t  

## 2. Analisis Koefisien Determinasi
Untuk  mengetahui  besarnya  kontribusi  dari  X 1 dan  X 2 terhadap  nilai  Y  dapat dihitung  suatu  koefisien  yang  disebut  koefisien  penentuan,  yang  dirumuskan  sebagai berikut :
KD = r 2 x 100%

## Sumber: Sugiyono (2010:231)
Besar kecilnya nilai koefisien determinasi ini menunjukkan besar kecilnya kontribusi atau sumbangan variabel bebas (X 1 dan X 2 ) terhadap variabel terikat (Y). Pengujian Hipotesis
a. Uji Parsial (Uji statistik t)
Sumber : Sugiyono (2012:184)
Dengan menggunakan uji searah rumus diatas, agar dapat ditarik kesimpulan dari hipotesis  maka  hasil  perhitungan  statistik  uji  t  (t hitung )  dibandingkan  dengan  (t tabel ) dengan tingkat signifikansi 0,05 (5%) dan derajat bebas n-3.
b. Uji F
Untuk  menguji  adanya  hubungan  antara  variabel  bebas  (X 1 dan  X 2 )  secara  simultan berdampak terhadap variabel terikat (Y) dilakukan penghitungan dengan rumus  sebagai berikut :
) 1 /( ) 1 ( k / R 2 2     k n R Fhitung

## Sumber : Sugiyono (2014:252)
1) Jika F hitung > F tabel ,  maka  disiplin  kerja  dan  motivasi  kerja  secara  simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan.
2) Kriteria  pengambilan  keputusan  untuk  hipotesis  dilakukan  pada  tingkat  signifikasi ( level of significant ) 0,05 atau 5 %.
Kriteria pengambilan keputusan untuk hipotesis dilakukan pada tingkat signifikasi ( level of significant ) 0,05 atau 5%.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1.  Gambaran Umum Obyek Penelitian

## Jurnal Disrupsi Bisnis, Vol. 3, No.1, Januari  2020
Rice Bowl memiliki banyak menu untuk berbagai varian chinese food dan kuliner Asia. Salah satu menu yang menjadi spesialis dan favorite semua orang adalah menu bebek panggang atau  roasted  duck.  Dengan  tekhnik  pengolahan  chef  rice  bowl  serta  bumbu  tradisional  yang digunakan, roasted duck selalu terasa lebih istimewa.
Restoran Rice Bowl Plaza Asia merupakan salah satu restoran cabang Jakarta yang dikelola secara langsung oleh PT. RBI. Restoran ini menjadi yang kelima didirikan setelah restoran rice bowl yang lain.

## 2.  Uji Validitas
Hasil Uji Validitas Variabel Disiplin Kerja (X 1 ) Tabel 6. No Penyataan r hitung r tabel Ket. Butir 1 Butir Pernyataan 1 0,592 0,312 Valid 2 Butir Pernyataan 2 0,701 0,312 Valid 3 Butir Pernyataan 3 0,686 0,312 Valid 4 Butir Pernyataan 4 0,743 0,312 Valid 5 Butir Pernyataan 5 0,724 0,312 Valid 6 Butir Pernyataan 6 0,826 0,312 Valid 7 Butir Pernyataan 7 0,715 0,312 Valid 8 Butir Pernyataan 8 0,712 0,312 Valid 9 Butir Pernyataan 9 0,801 0,312 Valid 10 Butir Pernyataan 10 0,445 0,312 Valid
Sumber : Data Primer, tahun 2018,  (diolah)
Dari  data  tabel  di  atas,  dapat  dilihat  bahwa  dari  10  butir  pernyataan  variabel disiplin  kerja  (X 1 )  semua  butir  pernyataan  dinayatakan  valid,  dimana  semua  item- item pernyataan memiliki nilai corrected item total correlation lebih besar dari 0,312. Pengujian Validitas variabel Motivasi Kerja (X 2 ) Tabel 7. Hasil Uji Validitas Variabel Motivasi Kerja (X 2 ) No Penyataan r hitung r tabel Ket. Butir 1 Butir Pernyataan 1 0,737 0,312 Valid 2 Butir Pernyataan 2 0,740 0,312 Valid 3 Butir Pernyataan 3 0,779 0,312 Valid 4 Butir Pernyataan 4 0,781 0,312 Valid 5 Butir Pernyataan 5 0,788 0,312 Valid 6 Butir Pernyataan 6 0,776 0,312 Valid 7 Butir Pernyataan 7 0,547 0,312 Valid 8 Butir Pernyataan 8 0,702 0,312 Valid 9 Butir Pernyataan 9 0,605 0,312 Valid 10 Butir Pernyataan 10 0,683 0,312 Valid
Sumber : Data Primer, tahun 2018,  (diolah)
Jurnal Disrupsi Bisnis, Vol. 3, No.1, Januari  2020
Dari  data  tabel  di  atas,  dapat  dilihat  bahwa  dari  10  butir  pernyataan  variabel motivasi  kerja  (X 2 )  semua  butir  pernyataan dinayatakan  valid,  dimana  semua  item- item pernyataan memiliki nilai corrected item total correlation lebih besar dari 0,312. Pengujian Validitas variabel Kinerja Karyawan (Y)
Tabel 8.

## Hasil Uji Validitas Variabel Produktivitas Kerja Karyawan (Y)
No Penyataan r hitung r tabel Ket. Butir 1 Butir Pernyataan 1 0,788 0,312 Valid 2 Butir Pernyataan 2 0,865 0,312 Valid 3 Butir Pernyataan 3 0,866 0,312 Valid 4 Butir Pernyataan 4 0,895 0,312 Valid 5 Butir Pernyataan 5 0,826 0,312 Valid 6 Butir Pernyataan 6 0,719 0,312 Valid 7 Butir Pernyataan 7 0,884 0,312 Valid 8 Butir Pernyataan 8 0,812 0,312 Valid 9 Butir Pernyataan 9 0,833 0,312 Valid 10 Butir Pernyataan 10 0,716 0,312 Valid
Sumber : Data Primer, tahun 2018,  (diolah)
Dari data tabel di atas, dapat dilihat bahwa dari 10 butir pernyataan variabel produktivitas kerja  karyawan  (Y)  semua  butir  pernyataan  dinayatakan  valid,  dimana  semua  item-item pernyataan  memiliki  nilai corrected  item  total  correlation lebih  besar  dari  0,312,  maka  butir pernyataan dikatakan valid.

## 3.  Uji Reliabilitas
a. a. Uji Reliabilitas
Tabel 9.

## Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach’s Alpha r tabe l Keterangan Disiplin Kerja (X1) 0,881 0,312 Reliabel Motivasi Kerja (X2) 0,892 0,312 Reliabel Produktivitas Kerja (Y) 0,934 0,312 Reliabel
Sumber : Olahan data SPSS 2018.
Berdasarkan  diatas didapatkan koefisien realibilitas kuesioner variabel disiplin kerja (X 1 ) sebesar  0,881,  variabel  motivasi  (X 2 )  sebesar  0,892  dan  variabel  Y  sebesar  0,934  dalam data tersebut lebih besar dibandingkan r tabel maka dapat disimpulkan bahwa semua kuesioner dalam penelitian ini reliabel sehingga dapat digunakan untuk penelitian selanjutnya.
3. Uji Asumsi Klasik (Uji Prasyarat)
1) Uji Normalitas
. Adapun hasil uji normalitas diolah dengan SPSS versi 25, dibawah ini :
Sumber: Data Primer, tahun 2018 diolah dengan SPSS 25
Gambar 2.
P-P Plot Uji Normalitas – Diagram Penyebaran Titik Residual
Pada  gambar  grafik  diatas  dapat  dilihat  bahwa  grafik  normal probability  plot menunjukkan pola  grafik  yang normal.  Hal ini terlihat dari  titik-titik yang menyebar  disekitar grafik  normal.  Hal  ini  terlihat  dari  titik-titik  yang  menyebar  disekitar  garis  diagonal  dan penyebarannya mengikuti garis diagonal.
Sumber : Data Primer, tahun 2018, diolah dengan SPSS 25
Gambar 3. Histogram Uji Normalitas Data
Pada  gambar  diatas  dapat  dilihat  bahwa  grafik  histogram  yang  memberikan  pola distribusi  yang  normal  (tidak  terjadi  kemencengan).  Kedua  grafik  diatas menunjukkan  bahwa model regresi layak dipakai karena memiliki asumsi normalitas.

## 2) Uji Heteroskedastisitas
Hasil uji heteroskedastisitas dalam penelitian ini diolah dengan menggunakan program SPSS versi 25 yang hasilnya dapat dilihat pada gambar berikut ini:
Jurnal Disrupsi Bisnis, Vol. 3, No.1, Januari  2020

## Gambar 4. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Pada  gambar  diatas,  dapat  dilihat  bahwa  titik-titik  pada  grafik scatterplot tidak mempunyai  pola  penyebaran  yang  jelas  dan  titik-titik  tersebut  menyebar  di  atas  dan dibawah  angka  0  pada  sumbu  Y,  dengan  demikian  hal  ini  menunjukkan  bahwa  tidak terdapat gangguan heteroskedastisitas.
3) Uji Multikolinearitas
Hasil Uji Multikolinearitas Dengan Produktivitas Kerja Sebagai Variabel
Dependen Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF Disiplin Kerja .730 1.369 Motivasi Kerja .730 1.369
a.  Dependent Variabel: Produktivitas Kerja
Sumber : Data Primer, tahun 2018, diolah dengan SPSS Versi 25

## Tabel 10.
Pada  tabel  diatas,  memperlihatkan  bahwa  nilai Variance  Inflation  Factor (VIF)  untuk variabel Disiplin Kerja (X 1 ) diperoleh sebesar 1,369 dan Motivasi kerja (X 2 ) diperoleh sebesar 1,369.

## 4) Uji Autokorelasi
Untuk  mengetahui  ada  tidaknya  autokorelasi  Uji Darbin-Watson  (DW  test)  berikut  ini kriteria yang menjadi acuannya:
Tabel 11. Pedoman Interpretasi Uji Durbin-Watson Kriteria Keterangan < 1 Ada autokorelasi 1,1 – 1,54 Tanpa kesimpulan 1,55 – 2,46 Tidak ada autokorelasi 2,46 – 2,9 Tanpa kesimpulan > 2,9
Ada autokorelasi
Sumber : Sugiyono (2012:184)
Jurnal Disrupsi Bisnis, Vol. 3, No.1, Januari  2020

## b. Analisis Regresi Linier Berganda
Berikut ini hasil olahan data regresi dengan SPSS versi 25 yang dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 12.
Hasil Pengolahan Regresi Berganda Variabel Disiplin Kerja (X 1 ) dan Motivasi Kerja (X 2 ) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -3.001 8.937 -.336 .739 Disiplin Kerja .397 .203 .291 1.954 .058 Motivasi Kerja .598 .208 .430 2.881 .007
a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja Sumber: Data Primer, tahun 2018, diolah dengan SPSS Versi 25.
Adapun  persamaan  regresi  linear  berganda  dapat  dilihat  pada  tabel  diatas  dengan persamaan sebagai berikut:
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 Y = -3,001 + 0,397 (X 1 ) + 0,598 (X 2 ) Dimana : 1) Konstanta  sebesar  -3,001  artinya  jika  Disiplin  (X 1 )  dan  Motivasi  (X 2 )  nilainya  0,  maka Produktivitas kerja karyawan nilainya adalah -3,001 dengan asumsi variabel-variabel lainnya dianggap tetap.
Kriteria tingkat kekuatan korelasi antara dua variabel adalah sebagai berikut:
Tabel 13.
Pengambil Keputusan Koefisien Korelasi Interval Koefisien Tingkat Korelasi 0,80 - 1,000 Sangat Kuat 0,60 – 0,799 Kuat 0,40 – 0,599 Cukup Kuat 0,20 – 0,399 Lemah 0,00 – 0,199 Sangat Lemah

## Sumber : Riduwan dan Engkos Achmad Kuncoro (2012:238)
Berikut  adalah  hasil  perhitungan  koefisien  korelasi  berdasarkan  data  hasil kuesioner yang diperoleh dan diolah menggunakan SPSS versi 25, terlihat pada tabel dibawah ini:
Jurnal Disrupsi Bisnis, Vol. 3, No.1, Januari  2020
Tabel 14. Hasil Pengolahan Data Koefisien Korelasi Variabel Disiplin Kerja (X 1 ) Dan Motivasi Kerja (X 2 ) Terhadap Produktivitas Kerja (Y) Correlations Disiplin Kerja Motivasi Kerja Produktivitas Kerja Disiplin Kerja Pearson Correlation 1 .519 ** .514 ** Sig. (2-tailed) .001 .001 N 40 40 40 Motivasi Kerja  Pearson Correlation .519 ** 1 .581 ** Sig. (2-tailed) .001 .000 N 40 40 40 Produktivitas Kerja Pearson Correlation .514 ** .581 ** 1 Sig. (2-tailed) .001 .000 N 40 40 40
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Sumber: Data Primer tahun 2018, diolah dengan SPSS Versi 25.
Berdasarkan output diatas, peneliti dapat menarik kesimpulan dengan merujuk pada dasar pengambilan keputusan uji korelasi:
1) Nilai  Pearson  Correlation  yang  dihubungkan  antara  disiplin  kerja  terhadap produktivitas  kerja  karyawan  sebesar  0,514,  ini  berarti  terdapat  korelasi  yang bersifat cukup kuat.
2) Nilai  Pearson  Correlation  yang  dihubungkan  antara  motivasi  kerja  terhadap produktivitas  kerja  karyawan  sebesar  0,581,  ini  berarti  terdapat  korelasi  yang bersifat cukup kuat.
c. Analisis Koefisien Determinasi
Koesfisien  Determinasi  (Kd)  dipergunakan  untuk  mengetahui  seberapa  besar tingkat  hubungan  atau  pengaruh  antara  variabel  Disiplin  Kerja  dan  Motivasi  Kerja terhadap variabel Produktivitas Kerja.
Tabel 15
Hasil Pengolahan Data Koefisien Determinasi Variabel Disiplin Kerja (X 1 ) Dan Motivasi Kerja (X 2 ) Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .632 a .399 .367 4.805
a. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja (X2), Disiplin Kerja (X1)
Sumber : Data Primer tahun 2018, diolah dengan SPSS Versi 25.
Dari  tabel  diatas,  diperoleh  nilai  koefisien  determinasi  sebesar  0,399,  maka  dapat disimpulkan  bahwa  variabel  Disiplin  Kerja  (X 1 )  dan  Motivasi  Kerja  (X 2 )  berpengaruh terhadap variabel Produktivitas Kerja Karyawan (Y) sebesar 39,9% sedangkan sisanya 60,1% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## 5.  Uji Hipotesis Uji Parsial (t hitung)
Untuk pengujian pengaruh antara variabel Disiplin Kerja (X 1 ) dan Motivasi Kerja (X 2 ) terhadap Produktivitas  Kerja Karyawan  (Y) dapat  dilakukan dengan uji statistik t  (uji secara parsial).
Dalam penelitian ini digunakan kriteria signifikansi 5% (0,05) dengan membandingkan t hitung dengan t tabel yaitu sebagai berikut :
1) Jika t hitung < t tabel : berarti H 0 diterima dan H 1 ditolak (α = 5%)
2) Jika t hitung > t tabel : berarti H 0 ditolak dan H 1 diterima (α = 5%) Adapun  untuk untuk  menentukan  besarnya  t tabel dicari  dengan  menggunakan  rumus  berikut ini :
t tabel = tα.df (Taraf Alpha x Degree of Freedom) α = tarif nyata 5% df   = (n-3), maka diperoleh (40-3) = 37 t tabel = 2,336
a) Pengaruh Disiplin Kerja (X 1 ) Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan (Y)
Menentukan  rumusan hipotesisnya adalah :
Adapun  hasil  pengolahan  data  menggunakan  program  SPSS  Versi  25,  dengan  hasil  sebagai berikut :
Tabel 16. Hasil Uji t Variabel Disiplin Kerja (X 1 ) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta (Constant) 10.030 8.417 1.192 .241 Disiplin Kerja .701 .189 .514 3.698 .001
a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja (Y)
Sumber : Data Primer tahun 2018, diolah dengan SPSS Versi 25.
Dari tabel diatas diperoleh nilai t hitung > t tabel (3,698 > 2,336), untuk itu H 0 ditolak dan H 1 diterima,  hal  ini  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan secara parsial antara Disiplin Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan.
b) Pengaruh Motivasi Kerja (X 2 ) Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan (Y)
Adapun hasil pengolahan dengan hasil sebagai berikut :
Jurnal Disrupsi Bisnis, Vol. 3, No.1, Januari  2020
Tabel 17. Hasil Uji t Variabel Motivasi Kerja (X 2 )
Coefficients a
a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja (Y)
Sumber :
Data Primer tahun 2018, diolah dengan SPSS Versi 25.
Dari tabel diatas diperoleh nilai t hitung > t tabel (4,399 > 2,336), untuk itu H 0 ditolak dan H 1 diterima, hal ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan secara parsial antara Motivasi Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan.

## 1) Uji F (Simultan)
Hasil Pengolahan Data Pengujian F Simultan
Tabel 18.
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 567.903 2 283.951 12.301 .000 b Residual 854.097 37 23.084 Total 1422.000 39
a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja b. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja (X2), Disiplin Kerja (X1) Sumber : Data Primer tahun 2018, diolah dengan SPSS Versi 25.
Dari  Tabel  diatas,  diperoleh  nilai  F hitung =  12,301  >  3,240  atau  ( F hitung > F tabel )  sehingga  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima.  Artinya  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  secara  simultan  antara Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan .

## PENUTUP

## 1)Kesimpulan
Dari hasil penelitian dapat ditarik beberapa kesimpulan yaitu:
1. Disiplin  kerja  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja karyawan pada PT. Rice Bowl Plaza Asia Sudirman. Dari pengujian hipotesis diperoleh t hitung >  t tabel atau  (3,698  >  2,336)  sehingga  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima  artinya  terdapat  pengaruh yang positif dan signifikan secara parsial antara disiplin terhadap produktivitas kerja karyawan.
2. Motivasi  kerja  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja karyawan pada PT. Rice Bowl Plaza Asia Sudirman. Dari pengujian hipotesis diperoleh t hitung
Model
Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients T Sig. B Std. Error Beta (Constant) 5.221 8.172 .639 .527 Motivasi Kerja .809 .184 .581 4.399 .000
Jurnal Disrupsi Bisnis, Vol. 3, No.1, Januari  2020
>  t tabel atau  (4,399  >  2,336)  sehingga  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima  artinya  terdapat  pengaruh yang  positif  dan  signifikan  secara  parsial  antara  motivasi  kerja  terhadap  produktivitas  kerja karyawan.
3. Berdasarkan hasil penelitian, menunjukkan bahwa disiplin kerja dan motivasi kerja berpengaruh positif terhadap produktivitas kerja karyawan di PT. Rice Bowl Indonesia, Plaza Asia Sudirman dengan  persamaan  regresi  Y  =  -3,001  +  0,397  X 1 +  0,598  X 2 .  Dari  pengujian  hipotesis menggunakan uji statistik F hitung = 12,301 > 3,240 atau ( F hitung > F tabel ) sehingga H 0 ditolak dan H 1 diterima.  Artinya  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  secara  simultan  antara  disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap produktivitas kerja karyawan

## 2).   Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilaksanakan,  maka  saran  yang  dapat  disampaikan sebagai berikut:
1. PT.  RBI  Plaza  Asia  perlu  mempertahankan  disiplin  kerja  yang  sudah  dicapai  dan  harus mengevaluasi secara rutin serta menerapkan fungsi control dan pengawasan yang lebih baik.
2. PT.  RBI  Plaza  Asia  pemberian  gaji  dan  tunjangan  yang  sesuai  dengan  pekerjaan  harus dipertahankan dan kesempatan pengembangan karir harus dibuat dengan transparan sehingga karyawan dapat berlomba-lomba untuk menjadi yang terbaik.
3. PT.  RBI  Plaza  Asia  harus  mengoptimalkan  produktivitas  kerja  karyawan  misalnya  dengan mengadakan pelatihan  dan pengembangan  diri  karyawan  dan  memberikan reward (insentif) bagi karyawan yang memiliki produktivitas kerja yang baik.
4. Bagi  peneliti  selanjutnya,  diharapkan  dapat  memperdalam  penelitian  dengan  menambah variabel  lain  misalnya  pendidikan  dan  pelatihan,  lingkungan  kerja,  kompensasi  dan keperilakuan lainnya yang mempengaruhi produktivitas kerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Algifari. “Analisis  Regresi,  Teori,  Kasus  dan  Solusi ”.  Edisi  Kedua,  Penerbit  BPFE  UGM, Yogyakarta, 2010.
Arikunto,  Suharsimi. “Prosedur  Penelitian  Suatu  pendekatan  Praktek”. Rineka  Cipta,  Jakarta, 2010.
BA  Husain.Pengaruh  Disiplin  Terhadap  Kinerja  karyawan  pada  pt  bank  danamon  tbk  cabang bintaro. Jurnal Disrubsi Bisnis, Vol.1, No.1, 2018 .
BA  Husain.Pengaruh  Motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja    Terhadap  Kinerja  karyawan  pada  pt indah kiat pulp & paper. Jurnal Ekonomi efektif, Vol.1, No.1, 2018 . Ghozali,  Imam.  “ Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS” .  Edisi  Ketujuh, Badan Penerbit Undip, Semarang, 2013. Hamali,  Arif  Yusuf.  “ Pemahaman  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia” .  CAPS  (Canter  for Academic Publishing Service), Yogyakarta, 2016. Hamzah  B.  Uno. “Teori  Motivasi  dan  Pengukurannya  di  Bidang  Pendidikan” .  Bumi  Aksara, Jakarta, 2012. Hasibuan, Malayu  S.P., “Manajemen Sumber  Daya Manusia” . Edisi Revisi,  Penerbit  PT  Bumi Aksara, Jakarta, 2016.
Noe,  Raymond  A.,  et.  Al. “Human  Resource  Management”.  3 rd Edition, Gaining  Competitive Advantege, McGraw-Hill, 2010. Rivai,  Veithzal  dan  Ella  Sagala. “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaan” . Rajawali Pers, Jakarta. 2013. Safroni,  Ladzi. “Manajemen  dan  Reformasi  Pelayanan  Publik  dalam  Konteks  Birokrasi Indonesia” . Aditya Media Publishing, Surabaya 2012. Samsudin, Sadili. “Manajemen Sumber Daya Manusia” . Pustaka Setia, Bandung, 2011. Santoso, Singgih. “Statistik Parametik” . PT Gramedia Pustaka Umum, Jakarta, 2012. Sarwono,  Jonathan. “Metode  Riset  Skripsi  Pendekatan  Kuantitatif  Menggunakan  Prosedur SPSS” . Edisi Pertama, PT Elex Media Komputindo, Jakarta, 2012. Sedarmayanti.  “ Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Reformasi  Birokrasi  dan  Manajemen Pegawai Negeri Sipil” . Cetakan Kelima, PT Refika Aditama, Bandung, 2011. Siagian, Sondang P. “Manajemen Sumber Daya Manusia” . Bumi Aksara, Jakarta, 2011. Sinungan,  Muchdarsyah.  “ Produktivitas  Apa  dan  Bagaimana”. Cetakan  Ke  9.  Bumi  Aksara, Jakarta, 2014. Siregar,  Sofyan.  “ Statistika  Deskriptif  Untuk  Penelitian” .  PT  Rajagrafindo  Persada,  Jakarta, 2010.
Sugiyono. “Metode  Penelitian  Kuantitatif  Kualitatif  dan  R  &  D”. Penerbit  CV.  Alfabeta, Bandung, 2016.
Sunyoto, Danang. “Manajemen Sumber Daya Manusia” . PT Buku Seru, Jakarta, 2012. Sutrisno, Edy. “Manajemen Sumber Daya Manusia” . Penerbit Kencana, 2011. Suwatno  dan  Donni  Juni  Priansa. “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Dalam  Organisasi  dan Bisnis” . Alfabeta, Bandung, 2011.
Terry,  George  R  &  Rue,  Leslie  W.  Rue. “Dasar-Dasar  Manajemen” .  Bumi  Aksara,  Jakarta, 2010.
Thoha, Miftah. “Kepemimpinan Dalam Manajemen” . Edisi Pertama, PT. Raja Grafindo, Jakarta, 2012.
Umar,  Husein. “Desain  Penelitian  MSDM  dan  Perilaku  Karyawan”. Seri  Desain  Penelitian Bisnis – No 1, PT Rajagrafindo Persada, Jakarta, 2008.