## Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja  Karyawan pada CV Dewata Laut Desa Penyabangan
Nanda Putri Savira 1 , I Putu Gede Parma 2
1 Universitas Pendidikan Ganesha, Singaraja, Indοnesia

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  memperoleh  temuan  eksplanatif  yang  teruji  tentang pengaruh:  (1)  kompensasi  serta  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan;  (2) kompensasi pada kinerja karyawan; (3) disiplin kerja pada kinerja karyawan, dan (4) kompensasi pada disiplin kerja karyawan CV Dewata Laut Desa Penyabangan. Penelitian ini menggunakan rancangan kuantitatif kausal dengan karyawan CV Dewata Laut Desa Penyabangan  sebagai  subjek  penelitian  dan  kompensasi,  disiplin  kerja  serta  kinerja karyawan  sebagai  objek  penelitian.  Populasi  pada  penelitian  ini  yakni  karyawan  CV Dewata  Laut  sebanyak  46  orang.  Data  dikumpulkan  melalui  kuesioner  serta menggunakan  analisis  jalur.  Hasil  penelitian  memperlihatkan  (1)  kompensasi  serta disiplin  kerja  memberi  pengaruh  positif  pada  kinerja  karyawan,  (2)  kompensasi memberi pengaruh positif pada kinerja karyawan, (3) disiplin kerja memberi pengaruh positif  pada  kinerja  pegawai,  dan  (4)  motivasi  kerja  memberi  pengaruh  positif  pada disiplin kerja karyawan

## ABSTRACT
This study aims to obtain tested explanative findings about the effect of (1) compensation and work discipline on employee performance;  (2) work  motivation  on  employee  performance;  (3)  work  discipline  on  employee  performance;  and  (4)  work motivation  on  employee  work  discipline  at  CV  Dewata  Laut  Desa  Penyabangan.  This  r esearch’s  design  uses  a  causal quantitative. The subjects of this research were employees of CV Dewata Laut Desa Penyabangan and the object of this research were work motivation, work discipline and employee performance. The population of this research was 46 people. The data were collected by using a questionnaire and it used path analysis. The results show (1) compensation and work discipline have a positive effect toward employee’s performance, (2) compensation has a positive effect toward employee’s per formance, (3) work  discipline  has  a  positive  effect  toward  employee’s  performance,and  (4)  compensation  has  an  positive  effect  toward employee’s work discipline .
Keywords: compensation, discipline, work employe performance.

## Pendahuluan
Perusahaan  pada  umumnya  didirikan  untuk  melangsungkan  hidupnya  yaitu  dengan  tujuan memperoleh  keuntungan  sebesar-besarnya.  Tercapainya  tujuan  perusahaan  tersebut  tentu  membutuhkan sumber daya yang maksimal. Pengelolaan sumber daya manusia sangat dibutuhkan dalam perusahaan untuk bersaing dalam era globalisasi ini. Menurut (Tampubolon, 2016) perusahaan mengelola sumber daya manusia dapat meningkatkan daya saing untuk globalisasi. Mengelola sumber daya manusia bukanlah hal yang mudah, perusahaan harus memberikan perhatian lebih pada sumber daya manusia karena untuk melangsungkan hidup dan kemajuan perusahaan.
Semakin kerasnya kompetisi dewasa ini memaksa perusahaan/organisasi untuk memberdayakan dan mengoptimalkan segenap sumber daya manusia yang dimiliki guna kelangsungan hidup perusahaan. Apapun sumber  daya  yang  dimiliki  oleh  suatu  perusahaan,  utamanya  sumber  daya  manusia  (karyawan)  tetap menempati  kedudukan  paling  strategis  dan  sangat  penting  diantara  sumber  daya  lainnya.  Karyawan
1 Corresponding author.
E-mail : nandasavira97@gmail.com , gedeparma@undiksha.ac.id
A R T I C L E I N F O Article history: Received 19 July 2021
Received in revised form 13 October 2021 Accepted 21 October 2021
Available online 4 August 2022
Kata Kunci: Kompensasi, disiplin, kinerja karyawan
merupakan  aset  utama  bagi  perusahaan,  karena  kemampuan  yang  dapat  membantu  mencapai  tujuan perusahaan. Setiap karyawan berhak mendapatkan penghargaan dari perusahaan sebagai timbal balik atas jasa yang  telah  diberikan  karyawan  untuk  perusahaan,  sehingga  diharapkan  dengan  pemberian  penghargaan tersebut karyawan akan lebih termotivasi dalam bekerja.
Dalam  mencapai  tujuan  perusahaan,  diperlukan  kinerja  yang  maksimal  dari  sumber  daya  manusia (karyawan), kinerja inilah yang menjadi tolak ukur akan tujuan perusahaan. Menurut (Torang, 2013) kinerja adalah  kuantitas dan kualitas  hasil kerja individu atau  kelompok didalam perusahaan dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi yang berpedoman pada norma, standar operasional prosedur, kriteria dan ukuran yang telah ditetapkan atau yang berlaku dalam perusahaan.  Berdasarkan teori tersebut, dapat dinyatakan bahwa kinerja  karyawan  harus  maksimal  untuk  mencapai  tujuan  dari  perusahaan.  Dalam  hal  ini  peneliti  meneliti disalah satu perusahaan di Bali Utara perusahaan tersebut yaitu CV Dewata Laut.
CV Dewata Laut merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang usaha pembibitan ikan bandeng air laut yang berada di Desa Penyabangan, Kecamatan Gerokgak. CV Dewata Laut didirikan untuk meningkatkan budidaya pembibitan bandeng yang merupakan komoditas perikanan, mengingat bibit bandeng di Indonesia masih  sangat  rendah  dan  diharapkan  dapat  meningkatkan  kualitas  bibit  bandeng  dengan  tingkat perkembangan yang maksimal untuk memasuki pasar perikanan di Indonesia. Perusahaan ini hanya bergerak pada bidang pembibitan saja dan setelah itu akan dikirim keluar kota ataupun keluar negeri.
Pada observasi awal yang telah dilakukan oleh peneliti bahwa kinerja karyawan pada CV Dewata Laut belum  sesuai  harapan.  Berdasarkan  observasi  awal  yang  dilakukan  pada  bagian  teknisi  pembibitan  ikan bandeng,  diketahui  ketercapaian  kinerja  karyawan  masih  belum  mencapai  standar  kinerja  yang  telah ditetapkan oleh perusahaan. Perusahaan CV Dewata Laut menetapkan standar kinerja yang harus dicapai yaitu sebesar 3.000 rean bibit bandeng dalam satu bulan. Tetapi pada kenyataannya karyawan hanya mencapai 2.000 – 2.500 rean bibit bandeng setiap bulannya. Ketidaktercapaian kinerja ini tentunya akan berpengaruh terhadap perusahaan  seperti  penjualan  menurun  dan  laba  yang  dihasilkan  tentunya  juga  akan  menurun.  Dalam permasalahan  seperti  ini  tentunya  harus  diperhatikan  oleh  pihak  manajemen  untuk  tetap  menjaga kelangsungan  hidup  perusahaan  kedepannya  melalui  peningkatan  kinerja  karyawan.  Peningkatan  kinerja harus dilakukan karena adanya kesenjangan antara prestasi kerja yang diharapkan dengan kenyataan yang sebenarnya terjadi karena menurut (Wibowo, 2012) peningkatan kinerja karyawan diharapkan dapat menjaga kelangsungan  hidup  perusahaan.  Ketidaktercapaian  atau  permasalahan  penurunan  kinerja  karyawan  ini diduga  disebabkan  oleh  beberapa  faktor  yaitu  kompensasi  dan  disiplin  kerja.  Menurut  (Siagian  &  Sugiarto, 2002)  bahwa  kinerja  karyawan  dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor  yaitu  gaji,  lingkungan  kerja,  budaya organisasi,  kepemimpinan  dan  motivasi  kerja,  disiplin  kerja,  kepuasan  kerja,  komunikasi  dan  faktor-faktor lainnya.
Pada  observasi  awal  yang  telah  dilakukan  di  perusahaan  CV  Dewata  Laut,  perusahaan  tersebut memberikan kompensasi yang tidak sesuai dengan Upah Minimum Kabupaten (UMK). Pemberian kompensasi kepada karyawan yaitu dengan cara dari hasil yang diperoleh oleh karyawan akan dipotong terlebih dahulu seperti memotong pembelian telur dan biaya operasional, setelah itu barulah karyawan mendapat kompensasi sebesar 20%. Pemotongan yang dilakukan oleh perusahaan tersebut  membuat karyawan merasa keberatan karena  hasil  20%  yang  mereka  dapat  merupakan  kompensasi  yang  dibawah  UMK.  Yang  dimana  UMK  di kabupaten  buleleng  yaitu  sebesar  Rp.  2.5000.00  dan  karyawan  mendapat  upah  lebih  rendah  dari  Rp. 2.500.000.Tindakan  perusahaan  tersebut  juga  telah  melanggar  Undang-Undang  Republik  Indonesia  No  13 Tahun  2003  Pasal  90  “Pengusaha  dilarang  membayar  upah  lebih  rendah  dari  upah  minimum  sebagaimana dimaksud dalam pasal 89”. Jadi perusahaan tidak dibenarkan memberikan ko mpensasi tidak sesuai dengan peraturan yang diberikan oleh pemerintah. Sistem penggajian ini harus sesuai dengan peraturan yang telah ditetapkan seperti ketentuan Upah Minimum Kabupaten (UMK).
Selain  kompensasi  dibawah  UMK,  perusahaan  juga  memberikan  tunjangan  yang  tidak  menentu nominalnya dan keterlambatan pemberian bonus apabila karyawan mendapat bonus dari perusahaan. selain itu beberapa karyawan di CV Dewata laut mengeluhkan tentang kurangnya fasilitas seperti kurang nya pipa untuk  jalannya  air,  kurangnya  penyediaan  ember  untuk  menampung  makanan  bandeng  dan  tambak  yang terkadang  masih  bocor.  Dilihat  dari  cara  kerja  karyawan,  keselamatan  kerja  di  perusahaan  juga  diragukan karena  masih  terlihat  karyawan  yang  bekerja  dengan  cara  naik  diatas  tambak,  seharusnya  perusahaan membuat jalan di pinggir tambak agar karyawan lebih mudah untuk bekerja.
Kasus tersebut tentu harus segera diatasi oleh pihak perusahaan agar tidak bermasalah kedepannya. Seperti apa yang disampaikan oleh (Hasibuan, 2013) jika balas jasa diterima tinggi maka semakin tinggi juga
kinerjanya.  Apabila  karyawan  diberikan  kompensasi  dibawah  UMK  maka  kinerja  karyawan  akan  kurang maksimal. Maka dari itu perusahaan harus mengatasi persoalan kompensasi agar karyawan dapat mencapai standar kinerja yang telah ditetapkan. Hal ini didukung oleh hasil penelitian yang dilakukan oleh (Jalil, 2018) bahwa kompensasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Sedangkan penelitian yang dilakukan oleh (Aromega et al., 2019) menyatakan bahwa tidak ada pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan.
Selain  persoalan  kompensasi,  ditemukan  persoalan  lainnya  yang  juga  berpengaruh  bagi  kinerja seorang  karyawan  dan  berdampak  pada  produktivitas  perusahaan.  Hal  tersebut  yaitu  tentang  kedisiplinan. Berdasarkan pada observasi awal yang telah dilakukan oleh peneliti, pada bulan juli sampai desember tahun 2019 masih banyak karyawan yang tidak disiplin seperti tidak masuk kerja (alpha) pada saat jam kerja, datang dan  pulang  tidak  tepat  pada  waktunya  yang  dimana  perusahaan  memberikan  aturan  bahwa  jam  kerja  di perusahaan tersebut yaitu jam 07.00 wita dan jam pulang pada pukul 17.00 wita. Pada saat bekerja terlihat karyawan tidak mematuhi aturan kerja seperti sering mengobrol pada saat jam kerja yang akibatnya pada saat jam  pulang  kerja  banyak  karyawan  yang  tidak  tuntas  menyelesaikan  pekerjaan  yang  diberikan.  Ketidak disiplinan  karyawan  ini  yang  diduga  membuat  kinerja  karyawan  menurun.  Padahal,  menurut  (Sinambela, 2012) semakin tinggi disiplin kerja seseorang maka akan semakin tinggi juga kinerja orang tersebut. Hal ini didukung oleh penelitian yang dilakukan oleh (Andryane & Mukaffi, 2019)  yang menyatakan bahwa disiplin kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Sedangkan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Satedjo, 2017) menyatakan bahwa tidak ada pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan.
Kedua  persoalan  tersebut  jika  diamati  dengan  baik,  tentu  akan  memiliki  keterkaitan.  Ketika kompensasi  tidak  diberikan  sebagaimana  mestinya  kepada  mereka,  tentu  membuat  mereka  tidak  memiliki semangat  kerja  untuk  menghasilkan  suatu  produk.  Alhasil,  produktivitas  perusahaan  akan  mengalami penurunan. Ketika terus saja mengalami penurunan, maka dikhawatirkan perusahaan akan mengalami gulung tikar.  Tentu  hal  tersebut  harus  mendapatkan  perhatian  khusus  bagi  pihak  perusahaan.  Perusahaan  harus segera mengurai akar permasalahan yang tanpa disadari akan mengancam kelangsungan hidup perusahaan.
Berdasarkan hasil pengamatan, ternyata pihak perusahaan diharuskan untuk memberikan kompensasi yang  layak  pada  karyawan.  Hal  tersebut  sesuai  dengan  apa  yang  dinyatakan  oleh  (Hasibuan,  2013)  yang menyatakan  bahwa  dengan  pemberian  balas  jasa  yang  cukup  besar  maka  disiplin  karyawan  semakin  baik, mereka  akan  menyadari  serta  mentaati  peraturan-peraturan  yang  berlaku.  Dan  sebaliknya  apabila  yang diberikan  tidak  sesuai  dengan  UMK  maka  karyawan  akan  menghiraukan  peraturan  yang  telah  dibuat  oleh perusahaan.
Itulah gambaran ringkas dua persoalan yang telah peneliti temukan ketika mengamati CV Dewata Laut. Persoalan tersebut ternyata memiliki keterkaitan antara satu dengan yang lainnya. Hal inilah yang mendasari peneliti tertarik untuk melakukan sebuah penelitian dengan judul “Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV Dewata Laut”.

## Metοde
Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan karakteristik masalah yang diteliti maka penelitian ini menggunakan desain penelitian kuantitatif kausal. Menurut (Sugiyono, 2008) penelitian kausal adalah suatu penelitian yang mencari hubungan antara  satu  variabel  dengan  variabel  yang  lain  yang  mempunyai  hubungan  sebab  akibat.  Desain  penelitian kuantitatif kausal terdiri dari beberapa tahapan meliputi merumuskan masalah, mengkaji teori, merumuskan hipotesis, mengumpulkan data, mengolah data, dan menarik kesimpulan.
Subjek  penelitian  ini  adalah  karyawan  yang  bekerja  di  CV  Dewata  Laut  Desa  Penyabangan.  Objek penelitian  adalah  kinerja  karyawan  (X 1 ),  kompensasi  (X 2 ),  disiplin  kerja  (Y).  Populasi  yang  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  CV  Dewata  Laut  yang  berjumlah  46  orang  karyawan.  Penelitian  ini merupakan  populasi  karena  menggunakan  seluruh  karyawan  CV  Dewata  Laut.  Hal  ini  dilakukan  untuk mendapatkan  kesimpulan  penelitian  yang  menggambarkan  keadaan  populasi  sebenarnya.  Metode pengumpulan data dalam penelitian ini yaitu kuesioner dan wawancara. Kuesioner merupakan pengumpulan data  dengan  memberikan  daftar  pertanyaan  kepada  karyawan  CV  Dewata  Laut  yang  dijadikan  sampel penelitian, dengan prosedur (1) membagikan kuesioner, (2). karyawan diminta untuk mengisi lembar jawaban yang  telah  disediakan  lalu  ditunggu  hasilnya  (3)  kemudian  kuesioner  dikumpulkan  kembali  untuk  diolah sedangkan  wawancara  merupakan  teknik  pengumpulan  data  dengan  cara  tanya  jawab  serta  berhadapan
langsung  antara  penanya  dengan  narasumber.  Wawancara  dilakukan  selama  observasi  awal  kepada  pihak perusahaan CV Dewata Laut dengan beberapa pertanyaan yang tidak ada di dalam kuesioner.
Jenis  data yang digunakan dalam penelitian ini adalah  data kuantitatif. Data kuantitatif adalah data yang berbentuk angka atau bilangan. Data kuantitatif yang digunakan dalam penelitian ini berupa data hasil pengisian  kuesioner  kompensasi,  disiplin  kerja  dan  kinerja  karyawan.  Sumber  data  yang  digunakan  dalam penelitian ini yaitu data primer. Dalam penelitian ini yang merupakan data primer adalah sumber data yang berasal dari karyawan yaitu melalui pengisian kuesioner kompensasi, disiplin kerja dan kinerja karyawan.
Analisis  yang  dipakai  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  jalur  ( path  analysis )  yang  merupakan perluasan dari analisis regresi dan digunakan untuk menerangkan akibat langsung atau tidak langsung dari masing-masing  variabel.  (suliyanto,  2005)  menyatakan  bahwa  analisis  jalur  digunakan  untuk  mengukur besarnya kontribusi atau pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat, baik pengaruh secara langsung maupun  tidak  langsung  melalui  hubungan  dengan  variabel  bebas  lainnya.  Alasannya  menggunakan  analisis jalur yaitu karena pada hubungan struktural menunjukkan ada hubungan kausal antara variabel independen yaitu kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Adapun teknik analisis data pada penelitian ini dilakukan dengan langkah – langkah sebagai berikut, yaitu : (1) Menyebar kuesioner, (2) Melakukan tabulasi data kuesioner, (3) Mengambil data ordinal hasil kuesioner, (4) Mengubah data ordinal menjadi interval, (5) Memasukkan total jumlah per variabel pada program Statistical Package for Social Science (SPSS) untuk diuji dan (6) menginterpretasikan hasil uji yang sudah diperoleh.

## Hasil dan Pembahasan
Hasil analisis deskripsi data dan  sesuai dengan rumus  ketentuan  skor tertinggi, skor  terendah  dan interval rentangan skor kuesioner awal, memperlihatkan bahwa variabel kompensasi, disiplin kerja dan kinerja karyawan berada dalam kategori tinggi, sehingga perlu ditingkatkan sehingga mencapai kategori sangat tinggi. Adapun  hasil  pengujian  hipotesis  dengan  analisis  jalur  pada  pengaruh  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja terhadap kinerja karyawan tampak pada tabel 1.

## Tabel 1.
Hasil Analisis Deskripsi Data No Variabel Total Jawaban Responden Kategori 1 Kompensasi 1650 Tinggi 2 Disiplin Kerja 2147 Tinggi 3 Kinerja Karyawan 1453 Tinggi
Analisis jalur digunakan untuk mengetahui pengaruh kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan  pada  CV  Dewata  Laut.  Hasil  perhitungan  statistik  dilakukan  dengan  memasukkan  angka  pada masing-masing variabel yang terlebih dahulu data ordinal ditransformasi menjadi data interval. Berdasarkan hasil perhitungan uji statistik analisis jalur dengan menggunakan bantuan program SPSS 24.0 for Windows. Berdasarkan hasil uji statistik analisis jalur dengan bantuan program komputer SPSS 24.0 for Windows, maka  diperoleh  struktur  pengaruh  kompensasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  seperti  pada gambar di bawah ini.
Gambar 1. Struktur pengaruh variabel kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan
X 1 X 2 Y Pyx 1 = 0,511 Px 2 x 1 =0,785
Pyx 2 = 0,446 Pyɛ 2 = 0,182 Px 2 ɛ 1 =0,384 ɛ 1 ɛ 2
Menggunakan  analisis  jalur  sebagai  metode  analisis  tentunya  akan  diketahui  besar  pengaruh  dari kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan, baik pengaruh langsung maupun pengaruh tidak langsung dari masing-masing variabel tersebut. Besarnya sumbangan pengaruh langsung dan tidak langsung dari X 1 dan X 2 terhadap Y hasilnya nampak pada tabel dibawah ini.

## Tabel 2
Sumbangan Pengaruh Variabel kompensasi (X 1 ) dan Disiplin Kerja (X 2 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y) Keterangan Besar Sumbangan Persentase Besar pengaruh langsung X 1 terhadap Y 0,261 26,1% Besar pengaruh tidak langsung X 1 terhadap Y melalui X 2 0,350 35,0% Besar pengaruh total X 1 terhadap Y 0,611 61,1% Besar pengaruh X 2 terhadap Y 0,199 19,9% Besar pengaruh total X 1 dan X 2 terhadap Y 0,818 81,8% Besar pengaruh faktor lain terhadap Y 0,182 18,2% Total 1,000 100,0%
Hasil penelitian menunjukkan bahwa ada pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan ada CV Dewata Laut. Data hasil penelitian juga menunjukkan bahwa keeratan hubungan pengaruh dari kompensasi terhadap kinerja karyawan sebesar 0,511 dan besar sumbangan pengaruh adalah 26,1%. Keeratan hubungan pengaruh memiliki arah positif, hal ini menunjukan bahwa kompensasi berpengaruh secara positif terhadap kinerja karyawan.
Hipotesis kedua yang diajukan dalam penelitian ini adalah ada pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada CV Dewata Laut. Data hasil penelitian juga menunjukkan bahwa keeratan hubungan pengaruh dari disiplin kerja terhadap kinerja karyawan sebesar 0,446 dan besar sumbangan pengaruh adalah 19,9%. Keeratan  hubungan  pengaruh  memiliki  arah  positif,  hal  ini  menunjukan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh secara positif terhadap kinerja karyawan.
Hipotesis ketiga yang diajukan dalam penelitian ini adalah ada pengaruh kompensasi terhadap disiplin kerja pada CV Dewata Laut. Data hasil penelitian juga menunjukkan bahwa keeratan hubungan pengaruh dari kompensasi terhadap disiplin kerja sebesar 0,785. Keeratan hubungan pengaruh memiliki arah positif, hal ini menunjukan  bahwa  kompensasi  berpengaruh  secara  positif  terhadap  disiplin  kerja.  Besar  sumbangan pengaruh dari kompensasi terhadap disiplin kerja adalah 61,6%. Hubungan pengaruh variabel lain terhadap disiplin kerja sebesar 38,4%.
Hipotesis  keempat  yang  diajukan  dalam  penelitian  ini  adalah  ada  pengaruh  kompensasi  terhadap kinerja  karyawan  pada  CV  Dewata  Laut  melalui  mediasi  disiplin  kerja.  Berdasarkan  hasil  perhitungan  uji statistik analisis jalur dengan bantuan program SPSS 24.0 for Windows, diperoleh hasil Px 2 x 1 = 0,785 dan Pyx 2 =0,446  dengan p-value  = 0,000  < alpha 0,05  sehingga sumbangan  pengaruh  tidak  langsung  kompensasi  (X 1 ) terhadap kinerja karyawan (Y) melalui disiplin kerja (X 2 ) didapat dari pengalian Px 2 x 1 .Pyx 2 sehingga hasilnya sebesar 0,350 atau 35,0%.
Penelitian mengenai pengaruh dari variabel kompensasi terhadap kinerja karyawan, diperoleh hasil variabel kompensasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan pada CV Dewata Laut. Hasil penelitian ini sesuai  dengan  teori  yang  dikemukakan  oleh  (Soetrisno,  2017)  dengan  adanya  pemberian  kompensasi  yang layak, maka semua karyawan akan dapat bekerja dengan tenang dan mengkonsentrasikan seluruh pikirannya untuk  menyelesaikan  pekerjaan  yang  menjadi  tanggung  jawabnya.  Namun  jika  kompensasi  yang  dilakukan secara  tidak  layak  dan  wajar  maka  kinerja  akan  menurun.  Kajian  empirik  yang  turut  mendukung  temuan penelitian ini adalah hasil penelitian yang dilakukan oleh  (Jalil, 2018) yang mengatakan bahwa kompensasi berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja. Dengan demikian, kompensasi berpengaruh positif terhadap kinerja  karyawan  karena  jika  kompensasi  diberikan  secara  layak  dan  wajar  maka  kinerja  karyawan  akan meningkat.
Hasil penelitian selanjutnya yang diperoleh adalah variabel disiplin kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan pada CV Dewata Laut. Hasil penelitian ini sesuai dengan teori yang dikemukakan oleh (Mathis & Jackson, 2011) disiplin kerja berkaitan erat dengan perilaku karyawan dan berpengaruh terhadap kinerja. Disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan karena disiplin kerja mencakup bagaimana seseorang karyawan dalam bekerja, baik dari segi kehadiran, ketepatan waktu, maupun mentaati aturan yang telah dibuat
oleh perusahaan. apabila seorang karyawan tidak disiplin tentu saja akan menghambat distribusi pekerjaan. Hal  tersebut  dapat  menyebabkan  kinerja  karyawan  menurun.  Maka  dari  itu  disiplin  sangat  penting  karena memiliki kaitan erat dengan kinerja karyawan, yang nantinya berdampak pada tercapai atau tidaknya tujuan dari  perusahaan.  Kajian  empirik  yang  turut  mendukung  temuan  penelitian  ini  adalah  hasil  penelitian  yang dilakukan oleh (Nawa, 2017) yang mengatakan bahwa disiplin berpengaruh signifikan terhadap kinerja. Jadi dapat disimpulkan bahwa disiplin mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja karena semakin tinggi disiplin maka semakin baik kinerja yang dihasilkan.
Penelitian mengenai pengaruh dari variabel kompensasi terhadap disiplin kerja menunjukkan bahwa kompensasi secara positif berpengaruh terhadap disiplin kerja pada CV Dewata Laut. Hasil penelitian ini sesuai dengan  teori  yang  dikemukakan  oleh  (Priansa,  2018)  menyatakan  bahwa  pemberian  kompensasi  yang memadai  akan  mendorong  tingkat  kedisiplinan  karyawan  dalam  bekerja.  Sebuah  perusahaan  yang  mampu memberikan imbalan yang layak maka karyawan akan bertahan untuk tetap bekerja pada perusahaan. Dengan adanya  pemberian  kompensasi  yang  layak  kepada  karyawan  akan  menimbulkan  semangat  dalam  bekerja, meningkatkan hasil kerja dan membentuk disiplin kerja dalam setiap diri karyawan dalam bekerja. Sehingga perusahaan harus memperhatikan sistem kompensasi yang diterima karyawan agar disiplin kerja karyawan dapat  tercipta.  Kajian  empirik  yang  turut  mendukung  temuan  penelitian  ini  adalah  hasil  penelitian  yang dilakukan oleh (Azhari et al., 2017) bahwa kompensasi berpengaruh secara signifikan terhadap disiplin kerja. Dengan  demikian,  kompensasi  memiliki  pengaruh  yang  positif  terhadap  disiplin  kerja  jika  pemberian kompensasi layak maka disiplin kerja akan meningkat.
Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan,  maka  diperoleh  temuan  bahwa  ada  pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan pada CV Dewata Laut melalui mediasi disiplin kerja. Hasil penelitian ini sesuai dengan teori yang dikemukakan oleh (Hasibuan, 2013) yang menyatakan bahwa jika kompensasi yang  diterima  karyawan  dapat  memuaskan  dan  memenuhi  kebutuhannya,  maka  akan  semakin  baik kedisiplinan  karyawan  tersebut  dan  pada  akhirnya  akan  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Kajian  empirik yang turut mendukung temuan penelitian ini adalah hasil penelitian yang dilakukan oleh (Satedjo, 2017) yang menyatakan  bahwa  kompensasi  dan  disiplin  kerja  baik  secara  parsial  maupun  simultan  berpengaruh terhadap kinerja karyawan, karena dengan kompensasi dan disiplin kerja yang tinggi akan meningkatkan kinerja karyawan.

## Simpulan dan Saran
Sejalan  dengan  hasil  penelitian  dan  pembahasan,  didapat  kesimpulan  sebagai  berikut:  kompensasi berpengaruh secara positif terhadap kinerja karyawan pada CV Dewata Laut. Hal ini berarti bahwa kompensasi memiliki peran dalam upaya meningkatkan kinerja karyawan pada CV Dewata Laut. Disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada CV Dewata Laut. Hal ini berarti bahwa disiplin kerja memiliki peran dalam upaya peningkatan kinerja karyawan pada CV Dewata Laut . Kompensasi berpengaruh terhadap disiplin kerja pada CV Dewata Laut. Hal ini berarti bahwa disiplin kerja memiliki peran dalam upaya peningkatan kinerja karyawan pada CV. Dewata Laut. Kompensasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada CV Dewata Laut melalui mediasi disiplin kerja. Hal ini berarti bahwa kompensasi dan disiplin kerja memiliki peran dalam upaya peningkatan kinerja karyawan pada CV Dewata Laut.
Berdasarkan  hasil  penelitian,  pembahasan  dan  simpulan  yang  telah  dikemukakan  di  atas,  diajukan beberapa saran yaitu: Bagi CV Dewata Laut, diharapkan meningkatkan kinerja karyawan dengan meningkatkan kompensasi  dan  disiplin  kerja  melalui  pemberian  gaji  sesuai  dengan  beban  kerja,  karena  penelitian membuktikan  bahwa  kompensasi  dan  disiplin  kerja  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Bagi  peneliti selanjutnya tertarik untuk mengkaji aspek yang serupa, yaitu kompensasi, disiplin kerja serta kinerja karyawan dimana  dengan  adanya  kajian  ini  diharapkan  dapat  mengembangkan  penelitian  ini  dengan  menggunakan subjek penelitian yang lebih luas. Disamping itu juga diharapkan untuk menguji variabel lain yang diduga kuat dapat mempengaruhi kinerja karyawan.

## Daftar Rujukan
Andryane,  R.,  &  Mukaffi,  Z.  (2019).  Pengaruh  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan  melalui  disiplin  kerja sebagai variabel interverning: studi kasus pada karyawan PT Telkomunikasi Indonesia TBK Witel Kediri. Jurnal Sosial Ekonomi Dan Humaniora , 2 , 216 – 225.
Aromega, T. N., Kojo, C., & Lengkong, V. P. K. (2019). Pengaruh kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan di yuta hotel manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 7 (1).
Azhari, S., Paranoan, D. B., & Irawan, B. (2017). Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Kompensasi Terhadap Disiplin Kerja Pasukan Kuning Di Dinas Kebersihan, Pertamanan, Dan Pemadam Kebakaran Kota Bontang. Jurnal Administrative Reform , 3 (1), 104 – 113. Hasibuan, H. M. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia (Ed. Revisi). Jakarta: Bumi Aksara.
Jalil, P. A. (2018). Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Candana Putra Nusantara. Manajemen Bisnis , 8 (1). Mathis, L. R., & Jackson, H. J. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Pert). Yogyakarta: Salemba Empat. Nawa, F. (2017). Pengaruh kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. PLN (PERSERO) wilayah nusa tenggara timur. Agora , 5 (2).
Priansa, D. J. (2018). Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (Edisi keem). Bandung: Alfabeta, CV.
Satedjo, A. D. (2017). Pengaruh kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pt. modern widya tehnical cabang jayapura. Agora , 5 (2).
Siagian, D., & Sugiarto. (2002). Metode Statistika Untuk Bisnis dan Ekonomi . Jakarta: PT Gramedia Pustaka.
Sinambela, L. P. (2012). Kinerja Pegawai . Yogyakarta: Graha Ilmu. Soetrisno, E. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Kencana.
Sugiyono. (2008). Metode Penelitian Bisnis . Bandung: Alfabeta, CV.
Suliyanto. (2005). Analisis Data dalam Aplikasi Pemasaran . Bogor: Ghalia Indonesia.
Tampubolon,  H.  (2016). Strategi  manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Dan  Perannya  Dalam  Pengembangan Keunggulan Bersaing . Papas Sinar Sinanti. Torang,  syamsir. (2013). Organisasi dan manajemen . Bandung: Alfabeta, CV. Wibowo. (2012). Manajemen kinerja (Edisi ketiga). Jakarta: Rajawali Pers.