## HUBUNGAN PENEMPATAN KERJA DENGAN KINERJA PEGAWAI DI PUSKESMAS BANGKIR KECAMATAN DAMPAL SELATAN KABUPATEN TOLITOLI
Dery Satriawan 1* , Jamaluddin Sakung 2 , Sudirman 3
1 Bagian Administrasi dan Kebijakan Kesehatan, FKM, Untad
2 Bagian Kimia, FKIP, Universitas Tadulako
3 Bagian Administrasi dan Kebijakan Kesehatan, FKM, Universitas Muhammadiyah Palu
*Email : dhery.wi@ gmail .com

## ABSTRAK
Kinerja  pegawai  merupakan  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seseorang dalam  suatu  organisasi.  Terutama  kinerja  pegawai  yang  bekerja  di  instansi  kesehatan  yang menyangkut  pelayanan  kesehatan  masyarakat  Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai yaitu  faktor  kualitas  dan  kuantitas  kerja  pegawai  dan  faktor  lingkungan  organisasi.  Penelitian  ini bertujuan  untuk  mengetahui  hubungan  penempatan  kerja  dengan  kinerja  pegawai  di  Bangkir Kecamatan  Dampal  Selatan  Kabupaten  Tolitoli. Jenis  penelitian  ini  adalah  jenis  penelitian  analitik dengan menggunakan pendekatan Cross Sectional Study dimana data yang menyangkut data variabel independen dan variabel dependen akan dikumpulkan dalam waktu yang bersamaan . Jumlah sampel dalam penelitian ini sebanyak 53 pegawai  yang merupakan jumlah keseluruhan dari populasi. Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  ada  hubungan  yang  bermakna  antara  pengetahuan  dan  kemampuan dengan  kinerja  pegawai  di  Puskesmas  Bangkir  Kecamatan  Dampal  Selatan  Kabupaten  Tolitoli dengan nilai p < 0.05 (Pengetahuan (0.000) dan Kemampuan (0.000). Diharapkan bagi pihak instansi terkait  Puskesmas  Bangkir  Kecamatan  Dampal  Selatan  Kabupaten  Tolitoli  diharapkan  mampu meningkatkan  kinerja  pegawai  agar  pelayanan  kesehatan  masyarakat  di  Puskesmas  Bangkir  lebih baik.

## Kata Kunci : Kinerja, Pengetahuan, dan Kemampuan

## ABSTRACT
Employee performance is the result of work in the quality and quantity achieved by someone in an organization.  Especially  the  performance  of  employees  who  work  in  health  institutions  concerning public  health  services  The  factors  that  influence  employee  performance  are  factors  of  quality  and quantity  of  employee  work  and  environmental  factors  of  the  organization.  This  study  aims  to determine  the  relationship  between  work  placement  and  employee  performance  in  Bangkir,  South Dampal  District,  Tolitoli  Regency.  This  type  of  research  is  a  type  of  analytical  research  using  the Cross Sectional Study approach where data relating to data on independent variables and dependent variables will be collected at the same time. The number of samples in this study were 53 employees which constituted the total number of the population. The results showed that there was a significant relationship  between  knowledge  and  ability  and  employee  performance  at  Bangkir  Health  Center, South  Dampal  District,  Tolitoli  District  with  a  value  of  p  <0.05  (Knowledge  (0,000)  and  Ability (0,000). It is expected that the relevant agencies of Bangkir Health Center, South Dampal Subdistrict, Tolitoli  Regency  are  expected  to  be  able  to  improve  employee  performance  so  that  public  health services at Bangkir Health Center are better.

## Keywords : Employee Performance, Knowledge, and Ability

## PENDAHULUAN
Sumber Daya Manusia
(SDM) merupakan faktor yang unik baik fisik ataupun psikis.  Dalam  keadaan  biasa  manusia  hanya menggunakan  sebagian  kecil  dari  kemam- puannya  karena  sebenarnya  kemampuan manusia itu sangat luas. Apabila sumber daya manusia  itu  di  kembangkan  kualitasnya, mereka  akan  mempunyai  pengaruh  pada perubahan  pengatahuan,  perubahan  sikap, perubahan  kemampuan,  perubahan  tingkah laku  individu  dan  perubahan  tingkah  laku kelompok.  Apabila  hal  ini  terjadi  maka  akan sangat  mendorong  tercapai  tujuan  organisasi maupun tujuan individu secara optimal. 1
Sumber daya manusia adalah penarikan, seleksi, pengembang, pemelihara dan penggunaan  sumber  daya  manusia  untuk mencapai  baik  tujuan tujuan individu  maupun organisasi.  Manajemen  sumber  daya  manusia sangat diperlukan guna meningkatkan produktivitas  serta  efektivitas  dan  efesiensi  di dalam  penggunaan  sumber  daya  manusia. Sehingga  apa  yang  menjadi  tujuan  dari organisasi  akan  dapat  tercapai  sebagaimana mestinya. 2
Dalam  era  persaingan  suatu  organisasi memiliki  kemampuan  dalam  berbagai  macam aspek  dan  merumuskan  strategi  dalam menghadapi  perubahan  yang  terjadi  di organisasi baik itu organisasi bisnis pemerintah  dan  organisasi  lainnya  diharapkan akan  menjadi  tujuan.  Tercapainya  tujuan organisasi  akan  tergantung  pada  bagaimana Sumber  daya  manusia  yang  ada  didalam organisasi  tersebut  dapat  mengembangkan kemampuan baik dibidang managerial, hubungan antarmanusia maupun teknis operasional.  Berbicara  tentang  pelaksanaan tugas  ini,  maka  peranan  prestasi  kerja  adalah sangat menentukan kualitas seseorang Pegawai  dalam  suatu  perusahaan/  organisasi. Sumber  daya  yang  penting  dari  suatu organisasi  adalah  pekerjaanya.  Pekerjaan
merupakan  sumber  daya  yang  kaya  dan  siap digunakan.  Dari  semua  harta  kekayaan,  maka sumber  daya  manusialah  satu-satunya  harta yang  besar  potensinya  bagi  tingkat  produkti- vitasnya. 3
Ketepatan  penempatan  pegawai  dan tingkat  pendidikan  tidak  hanya  diwajibkan tetapi  juga  diharuskan,  dari  data  pencapaian kinerja di masing-masing Puskesmas yang ada di Indonesia belum mencapai atau 65 % masih rendahnya kinerja pegawai dikarenakan penempatan  pegawai  tidak  sesuai  dengan tingkat  pendidikan  sehingga  berpengaruh terhadap hasil kerja pegawai. 4
Penempatan  harus  didasarkan  pada job description dan job  specification yang  telah ditentukan  serta  berpedoman  kepada  prinsip "The  right  man  on  the  right  place  and  the right  man  behind  the  job” .  Hal  ini  akan membawa  suatu  instansi  kepada  hasil  kerja yang  optimal  karena  terdapat  adanya  korelasi positif  antara  penempatan  pegawai  dengan peningkatan  produktifitas  kerja. 5 Sedangkan menurut  peneliti  lain  mengatakan  bahwa penempatan  adalah  menempatkan  posisi seseorang  ke  posisi  pekerjaan  yang  tepat, seberapa baik seorang karyawan cocok dengan pekerjaanya  akan  mempengaruhi  jumlah  dan kualitas pekerjaan. 6
Penempatan  suatu  pegawai  dalam  suatu pekerjaan  harus  sesuai  dengan    profesi  yang dimilikinya karena sangat menyangkut dengan kinerja  yang  akan  dicapai  oleh  pegawai  atau sekelompok  pegawai  dalam  suatu  organisasi, sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing, dalam upaya mencapai tujuan organisasi  bersangkutan  secara  legal,  tidak melanggar  hukum  dan  sesuai  dengan  moral dan etika. 7
Penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Grace  Yunita  (2012)  merupakan  mahasiswa Fakultas  Kesehatan  Masyarakat  Universitas Sam Ratulangi Manado dengan judul hubungan  penempatan  kerja  dan  kemampuan
kerja  terhadap  kinerja  pegawai  kesehatan  di Puskemas  Tungoi  Kecamatan  Lolayan  Kota Manado.  Hasil  penelitian  yang  dihasilkan bahwa  ada  hubungan  penempatan  kerja  dan kemampuan kerja terhadap kinerja pegawai. 8
Dilihat  dari  latar  belakang  yang  telah dikemukakan  bahwa  efektivitas  pelayanan  di Puskesmas  sangat  penting  karena  puskesmas sebagai  instansi  yang  berada  di  tingkat kecamatan yang menyelenggarakan pelayanan kesehatan  dasar  bagi  masyarakat  harus  di topang dengan kinerja yang tinggi.
Faktor  sangat  penting  dalam  menen- tukan keberhasilan kinerja di Puskesmas yaitu faktor  internal  (kemampuan  pegawai,  penge- tahuan,  pendidikan  pegawai,  sikap,  kepuasan kerja  dalam  melaksanakan  tugas,  motivasi dalam  bekerja  maupun  faktor  eksternal (lingkungan kerja pegawai, organisasi maupun pimpinan  pegawai  yang  bersangkutan)  yang merupakan  indikator  menentu  keberhasilan hasil, kerja. 9
Dari hasil observasi yang dilakukan oleh peneliti  di  Puskesmas  Bangkir  Kecamatan Dampal  Selatan  Kabupaten  Tolitoli,  peneliti mencatat permasalahan  yang didapatkan  yaitu ketidaksesuaian  penempatan  pegawai  berada- sarkan  kemampuan  dan  pengetahuan  serta keahliannya,  adanya  pegawai  merasa  tidak mampu  mengoperasikan  komputer  dikarena- kan lebih dominan mempelajari ilmu
kebidanan  atau  ilmu  kesehatan  lainnya sehingga  mereka  merasa  kurang  memahami apabila  mengoperasikan  komputer,  ketidak- disiplinan  pegawai  atau  kurang  bertanggung jawab tugas yang diberikan sehingga berpengaruh  terhadap  kinerja  atau  hasil  kerja atau  program  kerja  puskesmas  tidak  berjalan dengan  maksimal. 10 Adapun  data  jumlah keseluruhan  tenaga  kesehatan  berdasarkan penempatan  pegawai  yang  ada  di  Puskesmas Bangkir Kecamatan Dampal Selatan Kabupaten  Tolitoli  berjumlah  53  orang pegawai. 11
Berdasarkan latar belakang di atas, maka penulis  ingin  meneliti  tentang  Hubungan Penempatan Kerja dengan Kinerja Pegawai di Puskesmas Bangkir Kecamatan Dampal Selatan Kabupaten Tolitoli

## BAHAN DAN CARA
Penelitian ini merupakan jenis penelitian analitik  dengan  menggunakan  pendekatan Cross Sectional yaitu penelitian yang dilakukan  untuk  mencari  hubungan  antara variabel independen dengan variabel dependen. 12
Sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  semua pegawai  di  Puskesmas  Bangkir  Kecamatan Dampal Selatan Kabupaten Tolitoli berjumlah 53 pegawai (Total Populasi).

## HASIL

## Tabel  1  Hubungan  Penempatan  Kerja  dengan  Kinerja  Pegawai  di  Puskesmas  Bangkir
Kecamatan Dampal Selatan Kabupaten Tolitoli
Variabel Kinerja Pegawai Jumlah p Value OR Tidak Baik Baik n % n % n % Pengetahuan 0,000 0,000 38,667 12.500 Rendah 16 72,7 6 27,3 22 100 Tinggi 2 6,5 29 93,5 31 100 Kemampuan Tidak Mampu 15 60,0 10 40,0 25 100 Mampu 3 10,7 25 89,3 28 100
Sumber : Data Primer Tahun 2017

## PEMBAHASAN Pengetahuan
Hasil  analisis  univariat  menunjukkan bahwa,  responden  yang  pengetahuan  tinggi lebih  banyak  dibandingkan  dengan  responden yang  pengetahuan  rendah.  Dimana  responden yang pengetahuan tinggi sebanyak 31 responden  (58,5%)  dan  responden  tingkat pendidikan  yang  tidak  sesuai  sebanyak  22 responden (41,5%).
Hasil  analisis  bivariat  yang  menggu- nakan  uji  statistik Chi  Square menunjukkan bahwa,  ada  hubungan  bermakna  antara pengetahuan  dengan  kinerja  pegawai  di Puskesmas Bangkir Kecamatan Dampal Selatan  Kabupaten  Tolitoli  dengan  nilai  p  = 0.000 (p < 0.05).
Menurut  peneliti  bahwa  pengetahuan merupakan  salah  satu  faktor  yang  dapat mempengaruhi  kinerja  pegawai  dalam  suatu organisasi.  Hal  ini  sesuai  dengan  kenyataan saat peneliti melakukan penelitian di Puskesmas  Bangkir  bahwa  selain  memiliki wawasan  yang  luas  juga  pengalaman  praktek kerja  itu  sangat  membantu  pegawai  atau pekerja  untuk  menyelesaikan  pekerjaan  yang direncanakan organisasi dan sebaliknya pengetahuan  rendah  sangat  minim  wawasan yang  dimiliki  responden/pegawai.  Sehingga peneliti  dapat  mengambil  kesimpulan  bahwa semakin  tinggi wawasan  pegawai dari pengetahuan yang dimiliki maka semakin baik hasil  kerja  yang  didapatkan  dalam  suatu organisasi.  Dengan  demikian  pengetahuan memiliki hubungan dengan kinerja pegawai.
Pengetahuan  pegawai  sangat  berpe- ngaruh  terhadap  kinerja  pegawai  karena semakin  tinggi  tingkat  pendidikan  seseorang maka  sangat  membantu  seseorang  khususnya pegawai  yang  bekerja  dalam  suatu  organisasi untuk menyelesaikan pekerjaan dalam bekerja karena memiliki wawasan yang lebih dibandingkan dengan pengetahuan rendah. 13
Seseorang  yang  berpengetahuan  luas akan  mempunyai  kinerja  yang  baik  terhadap pekerjaannya.  Hal  ini  dikarenakan  semakin rajin  seseorang  dalam  belajar,  maka  akan semakin banyak ilmu yang akan dia dapatkan, sehingga kinerjanya pun akan meningkat. 14
Kinerja  pegawai  atau  hasil  kerja  sangat besar  kaitannya  dengan  wawasan  yang dimiliki  oleh  seorang  pegawai  atau  petugas kesehatan, pendidikan yang didapatkan selama dibangku kuliah menjadi dasar serta pengalaman yang akan diaplikasikan di tempat kerjanya,  sehingga  memperoleh  hasil  kerja yang  baik  dan  diinginkan  instasi  yang terkait. 15
Penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian yang  dilakukan  oleh  Sunarto  (2012)  dalam penelitian tentang studi ilmu manajemen, yang menyatakan  bahwa  ada  hubungan  antara pengetahuan  dengan  kinerja  Pegawai  di  bank mandiri  Kota  Kediri    p  =  0,010  (p  <  0.05). Hasil  pengamatan  yang  dilakukan  peneliti bahwa  penerimaan  pegawai  di  bank  mandiri itu tingkat pendidikan SMA (setara), Diploma dan Sarjana. Sehingga peneliti ingin mengamati  kinerja  yang  dihasilkan  dalam suatu  perusa-haan  berdasarkan  pengetahuan dan pendidikan serta pengalaman. 16

## Kemampuan
Hasil  analisis  univariat  menunjukkan bahwa,  responden  dengan  kemampuan  kerja yang menjawab mampu lebih banyak dibandingkan dengan kemampuan kerja menjawab  tidak  mampu.  Dimana  responden dengan  kemampuan  kerja  yang  menjawab mampu  sebanyak  28  responden  (52,8%)  dan responden  dengan  kemampuan  kerja  yang menjawab tidak mampu sebanyak 25 responden (47,2%). Hasil analisis bivariat yang menggunakan uji statistik Chi Square menunjukkan bahwa, ada hubungan bermakna antara  kemampuan  kerja  dengan  kinerja pegawai  di  Bangkir  Kecamatan  Dampal
Selatan  Kabupaten  Tolitoli  dengan  nilai  p  = 0.000 (p < 0.05).
Kemampuan  kerja  terdapat  tiga  unsur, yaitu  :  unsur  kecakapan,  unsur  fisik,  unsur mental. Agar unsur ini saling menunjang maka ketiganya  dalam  gabungan  secara  serasi menghasilkan  sesuatu  yang  sesuai  dengan persyaratan kerja sehingga kemampuan pegawai  akan  menentukan  kinerja  organisasi. Dalam  penelitian  mengenai  kemampuan  kerja pegawai  Puskesmas  Bangkir  sebagian  besar memiliki kemampuan kerja yang baik terhadap  kinerja  organisasi.  Walapun  masih ada pegawai yang menjawab tidak mampu hal ini  terlihat  dalam  jawaban  yang  ada  pada pernyataan dikuesioner dimana sebagian besar menjawab  tidak  mampu  untuk  pernyataan nomor  2,  3  dan  5  tentang  mengoperasikan peralatan  kantor,  kurang  keterampilan  dalam bekerja dan tidak mampu menyelesaikan suatu masalah dalam bekerja.
Menurut  peneliti  bahwa  kemampuan kerja  merupakan  salah  satu  faktor  yang mempengaruhi  kinerja  pegawai  dalam  suatu organisasi.  Hal  ini  sesuai  dengan  kenyataan saat peneliti melakukan penelitian di
Puskesmas Bangkir Kecamatan Dampal Selatan,  bahwa  kemampuan  kerja  pegawai yang  masih  minim  dikarenakan  kurangnya pengalaman yang didapatkan selama menempuh pendidikan sehingga membutuhkan waktu lama
untuk menyesuaikan pekerjaan yang ada di puskesmas  misalkan  salah  satu  pernyataan dalam kuesioner tentang pengoperasian komputer  dan  didapatkan  dari  jawaban responden  ternyata  sebagian  besar  pegawai dengan jujur menjawab belum terlalu mengerti cara  mengoperasikan  komputer  sehingga laporan  kerja  kadang  terjadi  keterlambatan, Dari  hasil  penelitian  yang  dilakukan  peneliti dapat  mengambil  kesimpulan  bahwa  semakin tinggi kemampuan pegawai dalam melaksanakan  pekerjaannya  maka  semakin
tinggi  kinerja  yang  didapatkan.  Dengan demikian  kemampuan  kerja  ada  hubungan dengan kinerja pegawai.
Kemampuan merupakan faktor yang bisa meningkatkan  dan  atau  menurunkan  kinerja pegawai.  Sebagaimana  dikemukakan  oleh Winardoyo  (2011)  bahwa  “yang  paling penting dalam kinerja pegawai adalah motivasi  dan  kemampuan  pekerja“.  Hasil penelitian  ini  sesuai  dengan  pendapat  Nenny Anggraeni (2013) bahwa Kemampuan (kompetensi) akan mudah berpengaruh positif dalam  pencapaian  tingkat  kinerja  tinggi didukung  oleh  motivasi  kerja  yang  tinggi. Dorongan  atau  motivasi  untuk  melaksanakan pekerjaan akan muncul apabila pekerjaan yang dikerjakannya  dirasa-kan  mempunyai  nilai atau  berarti  oleh  para  pegawai  dalam  suatu perusahaan.  Hal  ini  sudah  barang  tentu berkaitan  dengan  pemenuhan  kebutuhan. Tuntutan  pemenuhan  kebutuhan-kebutuhan tersebut  merupakan  tenaga  yang  mendorong untuk melaksanakan pekerjaan dengan prestasi kerja yang lebih baik.
Kemampuan  kerja  sangat  berpengaruh dengan kinerja pegawai, kemampuan seseorang diukur dari pengalaman, pendidikan dan usia pegawai selama bekerja. 4
Penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian yang  dilakukan  oleh  Artika  Bina  (2011) alumni mahasiswa dari Universitas Diponegoro  Surabaya  Fakultas  Ilmu  Sosial dan  Politik  Jurusan  administrasi  publik  ilmu sosial dan politik yang menyatakan bahwa ada hubungan  antara  kemampuan  kerja  dengan kinerja Pegawai Kantor Kecamatan Kedungwuni Kabupaten Pekalongan p = 0,000 (p < 0.05). Dari hasil penelitian ini disarankan agar  dilakukan  pengkajian  lebih  lanjut terhadap  variable-variabel  lain  yang  mungkin akan mempengaruhi kinerja pegawai misalnya disiplin  kerja,  kepuasan  kerja,  dan  budaya organisasi.

## KESIMPULAN
Dari  uraian  di  atas  dapat  disimpulkan sebagai berikut:
1. Ada  hubungan  bermakna  antara  pengeta- huan dengan kinerja pegawai di Puskesmas Bangkir Kecamatan Dampal Selatan Kabupaten  Tolitoli  dengan  nilai  p  =  0.000 (p < 0.05).
2. Ada  hubungan  bermakna  antara  kemam- puan  kerja  dengan  kinerja  pegawai  di Puskesmas  Bangkir  Kecamatan  Dampal Selatan Kabupaten Tolitoli dengan nilai p = 0.000 (p < 0.05).

## SARAN
Dari  uraian  tersebut  diatas  dapat disampaikan beberapa saran antara lain:
1. Bagi Institusi Diharapkan pihak puskesmas memberikan  informasi  kepada  pegawai tentang hubungan penempatan kerja berdasarkan  kemampuan  kerja  dan  tingkat pendidikan  dengan  kinerja  pegawai,  guna meningkatkan  kualitas  pegawai  dalam  hal kemampuan  fisik,mental  dan  kecakapan serta  tingkat  pendidikan  yang  memberikan wawasan yang lebih luas sehingga menghasilkan  kinerja  yang  baik  bagi organisasi.
2. Bagi Instansi
Diharapkan Kiranya dapat melakukan
bimbingan yang maksimal kepada
mahasiswa,  dengan  harapan  mahasiswa mampu mengaplikasikan ilmu yang diperolehnya  kepada  masyarakat  guna meningkatkan derajat kesehatan
masyarakat yang setinggi-tingginya.
3. Bagi Peneliti Selanjutnya
Diharapkan  agar  dapat  melakukan penelitian  lebih  lanjut  tentang  penempatan kerja  terhadap  kinerja  pegawai  dengan variabel yang lebih menarik.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penulisan  skripsi  ini  sebagai  salah  satu syarat  untuk  memperoleh  Gelar  Sarjana Kesehatan  Masyarakat  (SKM)  di  Universitas Tadulako,  yang  mana  penulisan  skripsi  ini masih  banyak  kekurangan  baik  dari  segi materi  penulisan  maupun  tata  bahasa.  Untuk itu  melalui  kesempatan  ini  dengan  segala kerendahan  hati, penulis mengucapkan terima kasih  kepada  yang  terhormat  Bapak  Dr.  H. Jamaluddin  Sakung,  SKM,  M.Kes,.  Dosen Pembimbing  I  dan    Bapak  Sudirman,  SKM, M.Kes,.  Dosen  Pembibing  II  yang  rela meluangkan waktu  dalam  memberikan bimbi- ngan,  motivasi  petunjuk  dan  arahan  bagi penulis.

## DAFTAR PUSTAKA
1. Anita J. 2013. Pengaruh Penempatan Kerja dan  Beban  Kerja  Terhadap  Motivasi  Kerja dan  Dampaknya  Pada  Prestasi  Kerja Pegawai Dinas Tenaga Kerja dan Mobilitas Penduduk  Aceh.  Jurnal  Manajemen  Vol.1, No.2, November 2013.
2. Hamzah,  2010.  Manajemen  Personalia  dan Sumber Daya Manusia. BPFE, Yogyakarta.
3. Sumaryadi,  2011.  Manajemen  Sumber Daya Manusia. Binarupa. Jakarta.
4. Runtuwene Patricia, 2016. Pengaruh Penempatan Kerja, Mutasi dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Sulutgo  Manado.  Jurnal  Berkala  Ilmiah Efesiensi. Vol. 2, No. 2
5. Hasibuan,  2012.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Edisi  Revisi.  Bumi  Aksara. Jakarta.
6. Widyastuti, Fani. 2015. Pengaruh
Penempatan  Karyawan  Terhadap  Kinerja Karyawan  di  PDAM  Tirta  Kahuripan Kabupaten  Bogor.  Jurnal  Manajamen Fakultas Ekonomi Unversitas Islam
Bandung. Vol. 1, No. 2
7. Riyadi,  2010.  Kualitas  Sumber  Daya Manusia. Golden Terayon Press. Jakarta.
8. Grace  Yunita  (2012)    Skripsi  “Hubungan penempatan  kerja  dan  kemampuan  kerja terhadap  kinerja  petugas  kesehatan  di Puskemas Tungoi Kecamatan Lolayan Kota
Manado”.  Fakultas  Kesehatan  Masyarakat
Universitas Sam Ratulangi Manado. Manado.
9. Tiara,  2011.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia:  Konsep,  Teori,  dan  Pengem- bangan  dalam  Konteks  Organisasi  Publik. Graha Ilmu. Yogyakarta.
10. Sedarmayanti,  Fitriani.  2011.  Manajemen dan  Sumber  Daya  Manusia  Dalam  Dunia Kerja. Jakarta : Elex Media Komputindo.
11. Yamin,  M.  2016.  Data  Porfil  Puskesmas Bangkir Kecamatan Dampal Selatan Kabupaten Tolitoli. Tolitoli.
12. Notoatmodjo,  2012.  Metodologi  Penelitan. Rhineka Cipta. Jakarta.
13. Rusli,  S.  2008.   Analisis  Pengaruh  Penem- patan Pegawai Berbasis Kompetensi terhadap  Kinerja  Pegawai  (Studi  Kasus Dinas Perhubungan Pemkab Bogor). Skripsi.
14. Hamyatri, 2012. Faktor-faktor yang mempe-ngaruhi kinerja dosen dalam pelaksanaan proses pembelajaran di akademi kepera-watan Sapta karya
Palembang.  Jurnal  Administrasi  Publik.
Vol 2. No. 2 Hal. 65.
15. Rudianto,  2011.  Pengaruh  Pengetahuan, Keterampilan  dan  Sikap  Terhadap  Kinerja Perawat  Dalam  Penatalaksanaan Kasus  Flu Burung Di RSUP H. Adam Malik.
16. Sunarto, 2012. Pengaruh Rekrutmen,
Penempatan,  dan  Pengembangan  Karir Terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai  (studi pada  PT.  Taman  Wisata  Candi  Borobudur Prambanan Ratu Boko). Jurnal Manajemen Bisnis dan Publik, 1(1): h:17-30.
17. Winardoyo,  2011.  Pengaruh  Pengalaman Kerja  dan  Penempatan  Kerja  terhadap Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Paloma  Citra International Surakarta. Jurnal Mitra Ekonomi  dan  Manajemen  Bisnis.  Vol.  2,
No. 2.
18. Anggraeni,  2013.  Pengaruh  Penempatan Pegawai  Terhadap  Kinerja  (Studi  pada Pegawai  Sekretariat  Daerah  Kabupaten
Gresik) Jurnal Administrasi Publik. Universitas Brawijaya. Malang. Vol. No. 5
19. Bina Artika, 2011. Hubungan Pengetahuan, Sikap dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di Kantor Kecamatan Kedungwuni Kabupaten Pekalongan. Skripsi.  Adminis-trasi  Publik  Ilmu  Sosial dan Politik. UnDip. Surabaya.