## PENGARUH DISIPLIN KERJA, PEMBERIAN KOMPENSASI, DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PADA PT. LUTVINDO WIJAYA PERKASA PEKANBARU
Fany Veronica br Marpaung 1) , Okta Karneli 2) . 1-2 Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Riau email: fany.veronica2552@student.unri.ac.id, okta.karneli@lecturer.unri.ac.id

## Abstract
This  research  was  conducted  at  PT.  Lutvindo  Wijaya  Perkasa  Pekanbaru  Riau Province to determine the effect of work discipline, compensation, and career development on the morale of employees in the production department at PT. Lutvindo Wijaya Perkasa Pekanbaru. The purpose of this study is to find out and analyze the effect of the independent variables,  namely  work  discipline,  compensation,  and  career  development  on  the dependent variable, namely the morale of employees in the production department at PT. Lutvindo Wijaya Perkasa Pekanbaru. This study used a descriptive quantitative research methodology to analyze the data collected by distributing questionnaires to 55 respondents using a simple random sampling altalu bialsal data collection technique called the simple alcalk technique. The results of the study are that there is a positive and significant effect of work discipline, compensation, and career development on the morale of employees in the production department at PT. Lutvindo Wijaya Perkasa Pekanbaru.
Keywords: Work Discipline, Compensation, Career Development, and Work Spirit

## 1. PENDAHULUAN
Memasuki  era  globalisasi  ini, perkembangan dunia usaha yang semakin pesat dan modern dituntut untuk mampu menunjukkan keunggulan masing-masing untuk dapat memenangkan  persaingan  bisnis.  Oleh karena itu perusahan memerlukan sumber  daya  manusia  yang  berkulitas sebagai salah satu faktor dalam menghadapi  persaingan  bisnis  yang sangat ketat.
Untuk  mencapai  sumber  daya manusia  yang  berkualitas,  diperlukan pengelolaan  sumber  daya  manusia  yang baik,  dari  dari  segi  kualitas  maupun kuantitas  agar  tenaga  kerja  dapat mencapai  tujuan  perusahaan  secara efektif  dan  efesien. Dalam  usaha pencapaian  tujuan  perusahaan,  maka perlu  adanya  peningkatan  kerja dengan  memperhatikan  semangat kerja karyawan. Menurut [1] mengatakan  bahwa  semangat  kerja adalah keinginan, kemauan, kesungguhan seseorang untuk melakukan  pekerjaannya  dengan  baik, dan  disiplin  untuk  mencapai  efesiensi kerja  yang  maksimal  serta  adanya kesenangan yang mendalam atas pekerjaan yang dilakukan[1]. Menurut  [2]  yang  menyatakan bahwa semangat kerja adalaah perwujudan moral kerja yang tinggi  [2]. Lain  halnya  yang  disampaikan  oleh  [3] yang  menuliskan  bahwa  semangat  kerja adalah kesiapan maupun perilaku perusahaan yang memungkinkan
seseorang  menghasilkan  pekerjaan  yang lebih banyak dan lebih baik[3].
Tingi  rendahnya  semangat  kerja karyawan dapat dipengaruhi oleh disiplin kerja karyawan. Menurut [4] menyatakan bahwa  disiplin  adalah  kesadaran  dan kemauan  individu  untuk  mematuhi semua peraturan perusahaan dan norma-
norma  sosial  yang  berlaku  [4].  Disiplin yang baik mencerminkan tingkat tanggung jawab seseorang terhadap tugas yang diberikan kepadanya. Ini mendorong gairah untuk bekerja dengan semangat dalam bekerja untuk mencapai tujuan organisasi. Disiplin  yang  tidak  baik  seperti sering melakukan absen dalam pekerjaannya  maka  semangat  kerja karyawan tersebut rendah. Menurut Nitisemito dalam Tohardi  menyatakan  bahwa  tingkat absensi yang tinggi merupakan salah satu indikasi turunnya semangat kerja karyawan [5]. Hal ini juga sesuai dengan pendapat  [6]  yang  menyatakan  bahwa karyawan-karyawan yang kurang semangat dalam pekerjaannya cenderung memiliki  tingkat  kehadiran  atau  absen yang tinggi, dimana mereka sering tidak hadir [6] .
PT. Lutvindo Wijaya Perkasa Pekanbaru  yang  merupakan  salah  satu perusahaan yang bergerak dalam supplier (penyediaan  jasa  pengadaan  material kontruksi seperti aspal dan beton).
Fenomena  disiplin  kerja  yang ada  di  PT.  Lutvindo  Wijaya  Perkasa Pekanbaru  dapat  dilihat  dari  fakta  yang ditemukan  di  lapangan  menunjukkan masih  terdapat  salah  satu  indikasi penurunan  semangat  kerja  yaitu  dapat dilihat peningkatan jumlah abensi karyawan  bagian  produksi  pada  PT.
Lutvindo  Wijaya  Perkasa  Pekanbaru yang  tiap  tahunnya  naik,  baik  yang  izin maupun absen tanpa keterangan.
Untuk  mengurangi  atau  bahkan untuk  mencegah  terjadinya  peningkatan absensi  di  Perusahaan,  manajemen sumber daya manusia lebih memperhatikan dan menerapkan kebijakan terhadap para karyawan bagian produksi  agar  sesuai  dengan  kebutuhan dan harapan para karyawan. Untuk  menciptakan  semangat kerja dalam diri karyawan selain disiplin kerja yaitu dengan pemberian kompensasi.  Menurut  I  Gede  Putu Kawina mengatakan kompensasi merupakan sesuatu yang diterima karyawan  sebagai  pengganti  kontribusi jasa mereka pada perusahaan [8], [9], [7]. Menurut Sri Larasati menyatakan bahwa kompensasi merupakan  semua  penghargaan  baik materi  dan  non  materi  yang  diberikan oleh perusahaan atas jasa karyawan atau dengan  kata  lain  kompensasi  adalah seluruh imbalan yang diterima karyawan atas  jasa  yang  diserahkan  karyawan kepada perusahaan [10]. Menurut memberikan pandangan lain yaitu Besarnya kompensasi mencerminkan status,
pengakuan  dan  tingkat  kebutuhan  setiap karyawan dan keluarganya[11]. Jika gaji yang  diterima  semakin  tinggi  maka kepuasan  kerjanya  meningkat  sehingga loyalitas  terhadap  perusahaan  juga meningkat. Kompensasi adalah biaya dan pengeluaran  bagi  perusahaan  yang mengharapkan  kinerja  yang  lebih  tinggi dari  karyawan  atas  kompensasi  yang dibayarkan
Pemberian  kompensasi  kepada karyawan  dalam  bentuk  pemberian  gaji yang  layak  sesuai  dengan  bidang pekerjaan dan waktu bekerja, pemberian tunjangan hari raya (THR), dan penyediaan  fasilitas  yang  mendukung kegiatan  operasional  dalam  perusahaan. Namun,  perusahaan  tidak  memberikan uang  komisi  atau  bonus    kepada karyawan ketika karyawan sudah berkontribusi  dalam  pencapaian  target bahkan lebih sehingga dapat menimbulkan kurangnya semangat karyawan  dalam  bekerja  dan  akan berdampak  pada  hasil  yang  diproduksi oleh karyawan bagian produksi. Selain perusahaan memperhatikan disiplin kerja dan pemberian  kompensasi,  pengembangan karir juga merupakan faktor penting yang harus  diperhatikan  dalam  menjaga semangat kerja karyawan. Menurut Rivai menyatakan  pengembangan  karir  adalah salah  satu  cara  yang  digunakan  oleh
perusahaan  untuk  tujuan  meningkatkan perusahaan  dan  meningkatkan  kinerja karyawan  sehingga  digunakan  secara efesien  dan  efektif,  dan  kemudian  dapat dilanjutkan dengan promosi jabatan[12].
Semangat  kerja  juga  akan  meningkat dengan adanya pengembangan karir yang diberikan oleh pihak perusahaan dikarenakan karyawan akan merasa lebih dihargai atas pekerjaan yang dilaksanakan oleh karyawan. Berdasarkan latar belakang diatas  dapat  disimpulkan  tujuan  dalam penelitian  yaitu  untuk  mengetahui  dan menganalisis  pengaruh  disiplin  kerja terhadap  semangat  kerja  karyawan bagian  produksi  pada  PT.  Lutvindo Wijaya Perkasa Pekanbaru, untuk mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh pemberian kompensasi terhadap semangat kerja karyawan bagian produksi  pada  PT.  Lutvindo  Wijaya Perkasa  Pekanbaru,  untuk  mengetahui dan menganalisis pengaruh pengembangan  karir  terhadap  semangat kerja karyawan bagian produksi pada PT.
Lutvindo Wijaya Perkasa Pekanbaru, dan untuk  mengetahui  dan  menganalisis pengaruh  disiplin  kerja,  pemberian kompensasi,  dan  pengembangan  karir terhadap  semangat  kerja  karyawan bagian  produksi  pada  PT.  Lutvindo Wijaya Perkasa Pekanbaru HIPOTESIS H 1 :  Diduga bahwa Disiplin Kerja berpengaruh  terhadap  Semangat  Kerja Karyawan  Bagian  Produksi  pada  PT. Lutvindo Wijaya Perkasa Pekanbaru H 2 : Diduga bahwa Pemberian Kompensasi berpengaruh terhadap Semangat  Kerja  Karyawan  Bagian Produksi  pada  PT.  Lutvindo  Wijaya
Perkasa Pekanbaru
H 3 : Diduga bahwa Pengembangan Karir berpengaruh  terhadap  Semangat  Kerja Karyawan  Bagian  Produksi  pada  PT. Lutvindo Wijaya Perkasa Pekanbaru
H 4 :  Diduga  bahwa  Disiplin  Kerja, Pemberian Kompensasi, dan Pengembangan Karir berpengaruh terhadap  Semangat  Kerja  Karyawan Bagian  Produksi  pada  PT.  Lutvindo
Wijaya Perkasa Pekanbaru

## 2. METODOLOGI PENELITIAN
Da l la l m ha l l ini, penulis mengguna l ka l n metode deskriptif kua l ntita l tif.  Penelitia l n  ini  dila l kuka l n  di Peka l nba l ru  denga l n  objek  penelitia l n a l da l la l h  ka l rya l wa l n  ba l gia l n  produksi  pa l da l PT. Lutvindo Wija l ya l Perka l sa l Peka l nba l ru ya l ng  terleta l k  di  Ja l la l n  Ga l ruda l Sa l kti KM.6, Kota l Peka l nba l ru, Ria l u. A l da l pun teknik penga l mbila l n sa l mpel  da l la l m  penelitia l n  ini  penulis mengguna l ka l n  teknik  Simple  Ra l ndom Sa l mpling  a l ta l u  bia l sa l disebut  denga l n teknik a l ca l k sederha l na dengan jumlah 55 responden l .  Teknik  pengumpulan  data pada penelitian ini menggunakan
Kuesioner  yang  merupa l ka l n  teknik pengumpula l n  da l ta l ya l ng  dila l kuka l n denga l n  ca l ra l memberika l n  ra l ngka l ia l n perta l nya l a l n  a l ta l u  pernya l ta l a l n  tertulis seputar disiplin kerja, pemberian kompensasi,  pengembangan  karir,  dan semangat  kerja  yang  diba l gika l n  kepa l da l ka l rya l wa l n  ba l gia l n  produksi  pa l da l PT. Lutvindo  Wija l ya l Perka l sa l Peka l nba l ru. Teknik  analisis  data  yang  digunakan pada  penelitian  ini  adalah  analisis deskriptif  dan  kuantitatif.  Uji  Instrumen data  yaitu  uji  validitas,  reliabilitas,  dan asumsi klasik. Dan uji analisis data yaitu uji regresi linear sederhana dan berganda.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Asumsi Klasik Normalitas Ta l bel 1. Ha l sil Uji Norma l lita l s
Sumber: Da l ta l Ola l ha l n SPSS, 2023
Da l ri ta l bel 3 menunjukka l n ba l hwa l da l ta l tersebut  dika l ta l ka l n  berdistribusi
norma l l dika l rena l ka l n  nila l i  signifika l sinya l > 0,05 ya l itu sebesa l r 0,200. Uji Asumsi Klasik Multikolinea l rita l s Nila l i  tolera l nce  pa l da l va l ria l bel  disiplin kerja l sebesa l r 0,602 > 0,10, pa l da l va l ria l bel pemberia l n kompensa l si 0,441 > 0,10 da l n pa l da l va l ria l bel pengemba l nga l n ka l rir 0,511 > 0,10 da l n untuk nila l i VIF pa l da l va l ria l bel disiplin  kerja l 1,661  <  10,  pa l da l va l ria l bel
pemberia l n  kompensa l si  2,268  <  10  da l n pa l da l va l ria l bel pengemba l nga l n ka l rir 1,959 < 10 sehingga l da l pa l t disimpulka l n ba l hwa l pa l da l penelitia l n ini tida l k terja l di multikolinea l rita l s.
Uji A l sumsi Kla l sik Heterokeda l stisita l s
Nila l i  signifika l n  untuk  va l ria l bel  disiplin kerja l sebesa l r  0,416  >  0,05,  va l ria l bel pemberia l n
kompensa l si  sebesa l r  0,370  >  0,05,  da l n va l ria l bel  pengemba l na l n  ka l rir  sebesa l r  0, 100 > 0,05 ma l ka l da l pa l t disimpulka l n pa l da l penelitia l n ini tida l k terja l di Heterokeda l stisita l s.
UJI ANALISIS DATA UJI REGRESI LINEAR BERGANDA
Ta l bel 2. Ha l sil Uji Regresi Linea l r Berga l nda l Model Unsta l nda l rdi zed Coefficients Sta l n da l rdized Coefficients
t S ig. B St d. Error Beta l 1 (Consta l nt) .202 3.091 .065 .948 DISIPLIN KERJA l .363 .129 .308 2.826 .007 PEMBERIA l N KOMPENSA l SI .326 .142 .292 2.291 .026 PENGEMBA l NGA l N KA l RIR .565 .205 .326 2.753 .008 a l . Dependent Va l ria l ble: SEMA l NGA l T KERJA l
One-Sa l mple Kolmogorov-Smirnov Test
Unsta l nda l rdized Residua l l N 55 Norma l l Pa l ra l meters a l ,b Mea l n .00000 00 Std. Devia l tion 2.3587 6294 Most Extreme Differences A l bsolute .071 Positive .057 Nega l tive -.071 Test Sta l tistic .071 A l symp. Sig. (2-ta l iled) .200 c,d
Jurnal EK&BI, Volume 6, Nomor 2 Des 2023                                                                                       ISSN: 2620-7443 DOI 10.37600/ekbi.v6i2.868
Sumber: Da l ta l Ola l ha l n SPSS, 2023 Berda l sa l rka l n ta l bel 5.29 da l pa l t disa l jika l n persa l ma l a l n:
Y= a l + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 Y= 0,202 + 0,363X 1 + 0,326X 2 + 0,565X 3 A l rti  da l ri  a l ngka l da l la l m  persa l ma l a l n dia l ta l s a l da l la l h: a. Nila l i  konsta l na l sebesa l r  0,202. A l ngka l tersebut  bernila l i  positif da l n  menjela l ska l n  ba l hwa l jika l
dia l sumsika l n disiplin kerja l , pemberia l n kompensa l si, da l n pengemba l nga l n ka l rir dia l sumsika l n  0  ma l ka l sema l nga l t
kerja l sebesa l r 0,202.
b. Nila l i  koefisien  regresi  disiplin kerja l (X 1 ) bernila l i 0,363. A l ngka l
ini bernila l i positif da l n menjela l ska l n ba l hwa l setia l p peningka l ta l n disiplin kerja l
sebesa l r  1  sa l tua l n,  ma l ka l a l ka l n mena l ikka l n sema l nga l t kerja l
sebesa l r 0,363.
c. Nila l i koefisien regresi pemberia l n kompena l si (X 2 ) bernila l i 0,326. A l ngka l ini bernila l i positif  da l n  menjela l ska l n  ba l hwa l setia l p  peningka l ta l n  pemberia l n kompensa l si  sebesa l r  1  sa l tua l n, ma l ka l a l ka l n mena l ikka l n sema l nga l t kerja l sebesa l r 0,326. d. Nila l i koefisien regresi pemberia l n kompena l si (X 3 ) bernila l i 0,565. A l ngka l ini bernila l i positif  da l n  menjela l ska l n  ba l hwa l setia l p  peningka l ta l n  pemberia l n kompensa l si  sebesa l r  1  sa l tua l n, ma l ka l a l ka l n mena l ikka l n sema l nga l t kerja l sebesa l r 0,565.
Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Ta l bel 3. Ha l sil Uji Determina l si (R 2 )
A l NOVA l a l Model
Sum of Squa l res D f Mea l n Squa l re F S ig. 1 Regression 521.3 02 3 173.7 67 29.497 .000 b Residua l l 300.4 43 5 1 5.891 Tota l l 821.7
45
5 4 a l . Dependent Va l ria l ble: SEMA l NGA l T KERJA l b. Predictors: (Consta l nt), PENGEMBA l NGA l N KA l RIR, DISIPLIN KERJA l ,
PEMBERIA l N KOMPENSA l SI
Sumber: Da l ta l Ola l ha l n SPSS, 2023
Berda l sa l rka l n ta l bel dia l ta l s menunjukka l n ba l hwa l nila l i signifika l sinya l ya l ng diperoleh a l da l la l h 0,000 dima l na l nila l i tersebut  lebih  kecil  da l ri  0,005  denga l n nila l i  F hitung >  F ta l bel ya l itu  29,497    >  2,79 sehingga l da l pa l t  disimpulka l n  ba l hwa l Ha l diterima l da l n  Ho  ditola l k  ya l ng  da l pa l t
dia l rtika l n ba l hwa l terja l di penga l ruh stimulta l n ya l ng  signifika l n a l nta l ra l disiplin kerja l , pemberia l n kompensa l si, da l n pengemba l nga l n  ka l rir  terha l da l p  sema l nga l t kerja l ka l rya l wa l n ba l gia l n produksi pa l da l PT. Lutvindo Wija l ya l Perka l sa l Peka l nba l ru.
Uji Koefisien Determina l si (R 2 )
Ta l bel 4. Ha l sil Uji Determina l si (R 2 )
Sumber: Da l ta l Ola l ha l n SPSS, 2023
Berda l sa l rka l n ta l bel 4 menunjukka l n  ba l hwa l peroleha l n  R2  (R Squa l re)  ya l ng  dida l pa l t  a l da l la l h  sebesa l r 0,634  a l ta l u  63,4%. Ha l l  ini  menunjukka l n ba l hwa l terja l di  penga l ruh  disiplin  kerja l , pemberia l n kompensa l si, da l n pengemba l nga l n  ka l rir  terha l da l p  sema l nga l t kerja l ka l rya l wa l n ba l gia l n produksi pa l da l PT. Lutvindo  Wija l ya l Perka l sa l Peka l nba l ru sebesa l r  63,4%  seda l ngka l n  persenta l se sisa l nya l a l da l la l h  36,6  %  ya l ng  ditentuka l n oleh  va l ria l bel  la l in  ya l ng  tida l k  diteliti da l la l m penelitia l n ini.
Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Pemberian
Kompensasi, dan Pengembangan

## Karir terhadap Semangat Kerja
Hasil  penelitian  yang  dilakukan pada  variabel  disiplin  kerja,  pemberian kompensasi,  dan  pengembangan  karir terhadap semangat kerja didapatkan nilai
F hitung pada  variabel  disiplin  kerja, pemberian kompensasi, dan pengembangan karir sebesar yaitu 29,497
>  F tabel yaitu  2,79  dengan  signifikasi 0,000  lebih  kecil  dari  0,05.  Hal  ini menandakan  bahwa  terjadi  pengaruh signifikan  dan  positif  antara  variabel disiplin  kerja,  pemberian  kompensasi, dan pengembangan karir terhadap semangat kerja karyawan. Disiplin kerja, pemberian kompensasi, dan pengembangan  karir  yang  baik  dapat memberikan  dampak  yang  baik  pula untuk semangat kerja karyawan. Sehingga hipotesis pertama dalam penelitian  ini  dapat  diterima  dimana terdapat  pengaruh  pemberian  disiplin kerja, pemberian kompensasi, dan pengembangan  karir  terhadap  Semangat
Kerja  Karyawan  Bagian  Produksi  pada
PT. Lutvindo Wijaya Perkasa Pekanbaru.
Hasil  penelitian  ini  juga  sejalan dengan  penelitian  terdahulu  oleh  Irwan
memiliki  pengaruh  yang  positif  dan signifikan  terhadap  semangat  kerja  di Bank  Makassar[13].  Sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh signifikan  dan  positif  antara  Disiplin
Kerja, Pengembangan Karir dan
Kompensasi  terhadap  Semangat  Kerja karyawan  bagian  produksi  pada  PT.
Lutvindo Wijaya Perkasa Pekanbaru.

## 4. KESIMPULAN
1.  Seca l ra l pa l rsia l l  diketa l hui  va l ria l bel disiplin  kerja l berpenga l ruh  signifika l n terha l da l p  sema l nga l t  kerja l ka l rya l wa l n Ba l gia l n  Produksi  pa l da l PT.  Lutvindo Wija l ya l Perka l sa l Peka l nba l ru da l n hipotesis perta l ma l diterima l .  Ha l l  ini  mennjukka l n ba l hwa l sema l kin  tingginya l disiplin  kerja l ka l rya l wa l n ma l ka l a l ka l n sema l kin tinggi pula l sema l nga l t  kerja l ya l ng  a l da l pa l da l diri ka l rya l wa l n tersebut.
2.  Seca l ra l pa l rsia l l  diketa l hui  va l ria l bel pemberia l n kompensa l si berpenga l ruh signifika l n  terha l da l p  sema l nga l t  kerja l ka l rya l wa l n  Ba l gia l n  Produksi  pa l da l PT. Lutvindo Wija l ya l Perka l sa l Peka l nba l ru da l n hipotesis  perta l ma l diterima l .  Ha l l  ini mennjukka l n  ba l hwa l sema l kin  tingginya l pemberia l n kompensa l si kepa l da l ka l rya l wa l n ma l ka l a l ka l n sema l kin tinggi pula l sema l nga l t kerja l ya l ng  a l da l pa l da l diri  ka l rya l wa l n
Model Summa l ry b M odel R R Squa l re
A l djusted
R Squa l re
Std. Error of the Estima l te 1 .79 6 a l .63 4 .613 2.427 a l . Predictors: (Consta l nt), PENGEMBA l NGA l N KA l RIR, DISIPLIN KERJA l , PEMBERIA l N KOMPENSA l SI b. Dependent Va l ria l ble: SEMA l NGA l T KERJA l
tersebut. 3.  Seca l ra l pa l rsia l l  diketa l hui  va l ria l bel pengemba l nga l n ka l rir berpenga l ruh signifika l n  terha l da l p  sema l nga l t  kerja l ka l rya l wa l n  Ba l gia l n  Produksi  pa l da l PT. Lutvindo Wija l ya l Perka l sa l Peka l nba l ru da l n hipotesis  perta l ma l diterima l .  Ha l l  ini mennjukka l n  ba l hwa l sema l kin  tingginya l perusa l ha l a l n  memberika l n  kesempa l ta l n
kepa l da l ka l rya l wa l n untuk da l pa l t
mengemba l ngka l n ka l rirnya l ma l ka l sema l kin tinggi pula l sema l nga l t kerja l ka l rya l wa l n.
4.  Seca l ra l simulta l n  diketa l hui  va l ria l bel disiplin  kerja l ,  pemberia l n  kompensa l si, da l n  pengemba l nga l n  ka l rir  berpenga l ruh signifika l n  terha l da l p  sema l nga l t  kerja l ka l rya l wa l n  Ba l gia l n  Produksi  pa l da l PT. Lutvindo Wija l ya l Perka l sa l Peka l nba l ru da l n hipotesis  perta l ma l diterima l .  Ha l l  ini mennjukka l n  ba l hwa l sema l kin  tingginya l disiplin  kerja l ma l ka l perusa l ha l a l n  a l ka l n memberika l n kompensa l si da l n perusa l ha l a l n memberika l n kesempa l ta l n kepa l da l ka l rya l wa l n  untuk  da l pa l t  mengemba l ngka l n ka l rirnya l ma l ka l a l ka l n sema l kin  tinggi pula l sema l nga l t  kerja l ya l ng  a l da l pa l da l diri ka l rya l wa l n tersebut.

## 5. REFERENSI
[1] M. Hasibuan, Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  Edisi Revisi .  Jakarta:  Bumi  Aksara, 2014. [2] Bintoro and Daryanto, Manajemen  Penilaian  Kinerja Karyawan .  Yogyakarta:  Gava Media, 2017. [3] Davis, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Bahasa Indonesia
Jilid  2 .  Jakarta:  Bumi  Aksara, 2017.
[4] M. Hasibuan,
Manajemen
Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:
PT. Bumi Aksara, 2013. [5] A.  Tohardi, Pemahaman  Praktis Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kesatu . Bandung:
C.V Mandar Maju, 2002. [6] A.  Moh, Psikologi  Industri  Seri Ilmu  Sumber  Daya  Manusia, Edisi Keempat, Liberty . Yogyakarta, 2000. [7] I.  G.  P.  Kawina, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan .  Bali:  UNHI  Press, 2020. [8] B.  A.  Simamora  and  S.  Sirait, “Pengaruh  Lingkungan  Kerja, Kompetensi Pegawai Dan Pemberdayaan  Terhadap  Kinerja Pegawai Pada Puskesmas Sidamanik Kabupaten Simalungun,” Jamin ,  vol.  1,  pp. 1–7, 2019. [9] B.  Nathania,  S.  Sirait,  and  A.  T. Purba, “Village Economic Revitalization Through Technology-Based OVOP Approach,” Econ.  Dev.  Anal.  J. , vol. 11, no. 4, pp. 405–414, 2022.
[10] S.  Larasati, Manajemen  Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: DEEPUBLISH, 2018. [11] Thamrin, Perencanaan Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: DEEPUBLISH, 2019. [12] V.  Rivai, Manajemen  Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan . Bandung: PT. Remaja Rosda Karya, 2009. [13] Irwan,  “Pengaruh  Disiplin  Kerja, Pengembangan Karir, dan Kompensasi  terhadap  Semangat Kerja  Karyawan  Permata  Bank Makassar,” J. Manag. , vol. 2, no.
2, pp. 1–15, 2019.