Strategi Pengembangan Objek Wisata Bukit Matang Kaladan Desa Tiwingan Lama Kab. Banjar Provinsi Kalimantan Selatan di Era New Normal
Alfiyanor*, Noor Rahmini*
Program Studi Ekonomi Pembangunan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Lambung Mangkurat Banjarmasin
* Alfiyanor42@gmail.com

## Abstract
This  study  aims  :(1)  to  determine  the  potential  advantages  of  the  hill  Matangkaladan tourist attraction in the new average era. (2) To analyze the strategies that must be carried out to increase the number of tourist visits to the hill Matang Kaladan tourist attraction in the new average era. In this study, six respondents were considered to have an influence and role in developing the Matangkaladan Hill tourist attraction. The results of this study indicate that the potential advantages of the tourist attraction of Matang Kaladan are its beautiful natural scenery and complete facilities. The strategy that was produced in this study was the S-O. (1) strategy continues to maintain the unique and attractive natural beauty and hold attractions to increase tourist visits with easy-to-reach locations of the CHSE program to improve the safety and comfort of visitors during the COVID-19 period 19.  (2)  Increasing  the  achievement  of  leading  tourism  is  capital  to  compete  with  other leading tourism throughout Indonesia through extensive social media and implementing the CHSE program to ebecome a leading tourist in the Covid-19 period.
Keywords : Development stategy, Matang Kaladan Hill toursm object, Tourism in the new normal era, SWOT metode.

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan: (1) untuk mengetahui potensi yang menjadi keunggulan objek wisata Bukit Matangkaladan di era new normal.(2) Menganalisis strategi yang harus di lakukan agar dapat meningkatkan jumlah kunjungan wisatawan ke objek wisata Bukit Matangkaladan di era new  normal.  Responden  dalam  penelitian  ini  ada  6  responden  yang  di  anggap  memiliki pengaruh  dan  peran  terhadap  perkembangan  objek  wisata  bukit  Matangkaladan.  Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa potensi keunggulan obyek wisata matangkaladan terletak pada pemandangan alamnya yang sangat indah dan juga fasilitas yang di miliki sangat lengkap. Startegi yang di hasil dalam penelitian ini dengan strategi S-O (1)Terus menjaga keindahan alam yang unik dan menarik serta mengadakan sebuah atraksi agar meningkatkan kunjungan wisatawan dengan lokasi yang mudah di jangkau dan juga strategis serta pelaksanaan program CHSE  agar  meningkatkan  ke  amanan  dan  kenyamanan  pengunjung  di  masa  covid  19.(2) Dengan peningkatan Prestasi wisata unggulan merupakan modal untuk bersaing dengan wisata unggulan  lainnya  di  seluruh  Indonesia  melalui  pemanfaatan  media  sosial  yang  luas  dan melaksanakan program CHSE agar menjadi wisata unggulan di masa covid 19.
Kata  kunci  : Strategi  pengembangan,Objek  wisata  Bukit  Matangkaladan,  Pariwisata  di  era new normal, metode SWOT.

## PENDAHULUAN
Pariwisata merupakan sebuah kegiatan wisata dan di dukung dengan berbagai fasilitas yang di sediakan masyarakat, pengusaha, kelompok sadar wisata, dan pemerintah. Pariwisata adalah  salah  satu  sektor  yang  sangat  berpotensi  sebagai  sumber  pendapatan  suatu  daerah, sehingga sektor ini sangat penting untuk di kembangkan kerja sama antara pemerintah dan juga masyarakat sangat penting dalam proses hal ini.
Kabupaten  Banjar  memiliki  beragam  objek  wisata  yang  dapat  di  eksplorasi  seperti wisata pasar terapung lok baintan bahkan menjadi salah satu objek wisata terkenal yang ada di Kalimantan Selatan, objek wisata ini sudah ada sejak jaman dulu bahkan sangat eksis di eranya dulu. Kabupaten Banjar juga memiliki objek wisata religius yang sangat banyak di kunjungi masyarakat,  bukan  hanya  warga  Kalimantan  Selatan  namun  juga  masyarakat  luar  daerah hingga  turis  mancanegara  yang  mana  tujuannya  untuk  ziarah  dan  ada  juga  yang  ingin mempelajari  sejarah  tempat  tersebut,  objek  wisata  tersebut  adalah  makam  KH.  Muhammad Zaini bin Abdul Gani atau sering di kenal dengan Guru Sekumpul yang letaknya di Martapura. Pariwisata Kabupaten Banjar bisa dibilang memiliki paket lengkap karena di Kabupaten Banjar terdapat berbagai wisata seperti wisata alam, budaya, kuliner, sejarah, religi, belanja, buatan, dan lain-lain.
Saat ini wisata alam yang cukup ramai di kunjungi di kab. Banjar adalah wisata Bukit Matangkaladan dimana bukit ini memiliki ke indahan yang sungguh dapat memanjakan mata dari puncak bukit matangkaladan ini kita akan di suguhkan pemandangan alam yang sangat luar biasa dimana terdapat jajaran pulau-pulau kecil yang berada di tengah waduk riam kanan sehingga tempat ini di juluki sebagai miniatur raja ampat atau orang juga sering menyebutnya raja ampatnya pulau kalimantan wisata ini mulai di buka dan ramai di  kunjungi sejak tahun 2016. Sungguh pemandangan alam yang sungguh luar biasa, di atas puncak bukit kita juga bisa melakukan  camping  pada  hari  sabtu  dan minggu  untuk  menikmati  suasana malam  dan  juga sunset yang indah.
Pemerintah Desa Tiwingan lama juga ikut serta melakukan pengembangan wisata ini dengan melakukan pembenahan lokasi dan fasilitas pendukung puncak Matangkaladan dengan memanfaatkan dana desa. Mulai dari pembangunan pagar keliling untuk menjaga keselamatan pengunjung,  di  buatkannya  jalan  untuk  jalur  sepeda motor  yang  biasa  di  gunakan oleh  ojek matangkaladan untuk mengantarkan wisatawan ke puncak bukit matangkaladan, ada juga spot- spot foto dengan berbagai bentuk, seperti prahu, bulan, kicir angin sampai rumah terbalik pun ada.  Matangkaladan  adalah  salah  satu  tempat  wisata  yang  memiliki  fasilitas  yang  sanggat lengakap mulai dari musholla, warung, gazebo, tempat menginap, wc dan kamar mandi, listrik, tempat sampah dan lokasi tempat parkir yang luas.
Pengunjung yang biasanya berkunjung adalah anak-anak sekolah, mahasiswa dan ada juga yang datang bersama-sama dengan keluarga, biasnya pada waktu libur seperti sabtu dan minggu  serta  tanggal  merah  maka  peningkatan  pengunjung  akan  meningkat,  namun  setelah adanya pandemi covid 19 penurunan pengungung turut terjadi hal ini sangat di rasakan oleh para  ojek  yang  mengaku  bahkan  kadang-kadang  mereka  ada  yang  tidak  mendapatkan penumpang satu pun dalam sehari yang dulunya mereka bisa dapat ratusan rb sehari kini dapat penumpang satu pun sdh syukur.
Dengan  adanya  pandemi  ini  maka  di  butuhkan  strategi  baru  untuk  meningkatkan kunjungan  wisatawan  agar  berkunjung  ke  bukit  Matangkaladan.  Peran  pemerintah  dan  juga stak holder sangat di butuhkan dalam dalam upaya ini.

## PENELITIAN TERDAHULU
Pariwsata  memilki  hubungan  yang  erat  dengan  perjalanan  wisata,  di  mana  sebagai perubahan  sebuah  tempat  tinggal  seseorang  yang  sedang  berlibur  jauh  dari  tempat  meraka tinggal  sekedar  untuk  menghilangkan  penat  ataupun  pekerjaan,  sehingga  dengan  ituu pariwisata dapatd di katkan merupakan perjalanan yang di lukan satu orang atau lebih bertyjuan memenuhi  hasrat  mereka,  tetapi  bisa  juga  untuk  memenuhii  keperluan  kesehatan,konvensi ataupun lainya (Gamal,.2004). Prasarana objek wisata ialah berasal dari alam maupun buatan manusia  yang  pasti  dibutuhkan  oleh  wisatwan  dalam  perjalannnya  ke  daerah  tujuan  wisata sperti  jalan,  listrik,  air,  telekomunikasi,  terminal,  jembatan  dan  lainnya  sebagainya  dan  itu masuk kedalam prasarana umum.
New  Normal  dalam  Pariwisata  adalah  tentang  bagaimana  membuah  konse pengelolan yang mampuu menkombinasikan aspek pelayanan prima dengan standar protokol kesehatan.  Hal  ini  di  picu  dengan  adanya  Covid-19  yaitu  penyakit  baru  yang  ada  di  dunia. Bahkan  penghentian  dan  pengobatannya  belum  dapat  di  pastikan  sampai  ini.  Hal  ini menimbulkan sebuah ambigu yang luar biasa di kalangan umat manusia sehingga meciptakan kekhawitaran berlibur. Berdаsаrkаn Keputusаn Menteri Pаriwisаtа, Pos dаn Telekomunikаsi Nomor.5/UM.209/MPPT-89 tentаng Pedomаn Penyelenggаrааn Sаptа Pesonа.  Sаptа Pesonа didefinisikаn sebаgаi kondisi yаng hаrus diwujudkаn dаlаm rаngkа menаrik minаt wisаtаwаn untuk berkunjung kesuаtu dаerаh аtаu wilаyаh di negаrа Indonesiа. Sаptа Pesonа terdiri dаri tujuh unsur yаitu аmаn, tertib, bersih, sejuk, indаh, rаmаh, dаn kenаngаn.

## METODE
Penelitian  terletak  di  Desa  Tliwingan  Lama,  Kecamatan  Aranio,  Kabupaten  Banjar, tepatnya wisata Buukit Matang Kaladan. Analisis yang di teliti adalah kondisi perkembangan objek Wisata Bukiit Matang Kaladan di Desa Tiwingan Lama, Kecamatan Aranio, Kabupaten Banjar,.  Dalam  penelitian  ini  metode  yang  digunakan  untuk  menganalisis  adalah  metode analisis  deskriptif  untuk  mengetahui  potensi  unggulan  yan  di  miliki  obyek  wisata  bukit Matangkaladan di era new normal sedangkan untuk menjawab strategi pengembangan Objek Wisata Bukit Matang Kaladan di Kabupaten Banjar menggunakan analisis SWOT.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Gambaran Umum Objek Penelitian
wisata  Bukit  Matang  Kaladan  adalah  salah  satu  objek  wisata  yang  ada  di  Kabupaten Banjar  dengan  bentuk  sebuah  bukit  territorial  terletak  di  Desa  Tiwingan  Lama,  Kecamatan Aranio,  Kabupaten  Banjar,  Wisata  ini  mulai  di  kenal  dan  ramai  di  kunjungi  oleh  para pelancyong  sejak  tahun  2015  setalah  banyak  foto  viral  di  media  sosial.  Jarak,  tempuh  dari ibukota  Kabupaten  Banjar  yaitu  Martapura  menepuh  jarak  kurang  lebih  29  Km,  dan  dari ibukota Provins Kalimantan Selatan Kota Banjarmasin berjarak kurang lebih 60 Km.

## Hasil Penelitian Implikasi Teoritis
Hasil penelitian ini menunjukkan yang di jadikan prioritas untuk mengembangkan obyek wisata Matangkaladan adalah strategi S-O yaitu : (1). Terus menjaga keindahan alam yang unik dan  menarik  serta  mengadakan  sebuah  atraksi  agar  meningkatkan  kunjungan  wisatawan dengan lokasi yang mudah di jangkau dan juga strategis serta pelaksanaan program CHSE agar meningkatkan  ke  amanan  dan  kenyamanan  pengunjung  di  masa  covid  19.(2).Dengan peningkatan  prestasi  wisata  unggulan  merupakan  modal  untuk  bersaing  dengan  wisata unggulan  lainya  dari  seluruh  Indonesia  melalui  pemanfaatan  media  sosial  yang  luas  dan melaksanakan program CHSE agar menjadi wisata unggul di masa Covid 19. Menggunakan metode  Analiss  SWOT  yang  penilaiannya  di  isi  oleh  para  ahli  atau stakeholders sehinga strategi  paling  tepat  sesuai  keadaan  adalah  strategi  S-O  yaitu  menggunakan  kekuatan  untuk memanfaatkan peluang sehingga bisa mebuat kebijakan pengembangan yang tepat sasaran.

## Implikasi Praktis
Menentukan  Strategi  yang  tepat  dalam  pengembangan  Objek  Wisata  Bukit  Matang Kaladan ini dapat di jadikan referensi oleh pemerintah kab. Banjar khususnya sebagai perioritas pengembangan  di  objek  Wisata  Bukit  Matang  Kaladan  agar  Objek  wisata  ini  dapat  terus berkembang sehingga menjadi objek wisata terkemuka yang di kenal oleh seluruh Indonesia hingga luar negeri.
Tabel 1
Matriks SWOT SWOT Strength (Kekuatan) 1. Memiliki keindahan pemandangan alam yang  menarik  dan  juga unik. 2. Telah  menjadi  wisata unggulan  dan  masuk dalam  jajaran  sepuluh besar Desa wisata Tingkat  nasional  tahun 2019 Weaknesses (Kelemahan) 1. Kurangnya pelaksanaan protokol Kesehatan. 2. Kurangnya lampu penerangan jalan Opportunities (Peluang) 1. Lokasi  Objek  wisata mudah di jangkau wisatawan dan posisinya sangat strategis.. 2. Pelaksanaan  strategi marketing  yang bagus dan  menarik  untuk menyebarluaskan informasi tentang obyek  wisata  melalui internet  atau  media social 1. Terus menjaga keindahan  alam  yang unik dan menarik serta mengadakan sebuah atraksi agar meningkatkan kunjungan  wisatawan dengan  lokasi  yang mudah di jangkau dan juga strategis serta pelaksanaan  program CHSE agar meningkatkan ke amanan dan kenyamanan pengunjung  di  masa covid 19. 2. Pembuatan sistem informasi  yang  update di  media  sosial  yang memudahkan pengunjung untuk mengetahui tentang wisata ini. 3. Terus melakukan inovasi dan kreasi serta menjaga lingkungan dengan  keamanan  dan kenyamanan yang lebih terjamin. 4. Dengan peningkatan prestasi wisata unggulan  merupakan modal  untuk  bersaing dengan wisata unggulan  lainya  dari seluruh Indonesia melalui pemanfaatan media sosial yang luas. Strategi W-O 1. Melakukan pengadaan alat kelengkapan protokol Kesehatan  yang  lengkap agar  dapat  mengurangi penyebaran  virus  Covid- 19. 2. Melakukan kampanye pentingnya menjaga kesehatan dengan menjalankan protokol kesehatan. 3. Memperbanyak lampu penerangan  agar  makin memudahkan  pengunjung yang  ingin  berkunjung atau  menginap  di  malam hari. 4. Mebuat  lampu  hias  yang unik dan menarik sehingga menimbulkan keindahan  tersendiri  di malam hari. Threats (Ancaman) 1. Adanya pandemi Covid-19 2. Akses  jalan  menuju obyek wisata berpotensi longsor. Strategi S-T 1. Meningkatkan peran POKDARWIS dan masyarakat untuk melakukan protokol kesehatan serta Strategi W-T 1. Meningkatkan protokol Kesehatan dan membagikan  alat  protokol Kesehatan serta melakukan  himbauan  dan
mengawasi pengunjung agar menjalankan  protokol Kesehatan  agar  terus aman. 2. Memperbaiki jalan yang longsor dan membuat  pengamanan agar tidak mudah longsor lagi 3. Menerapkan  program CHSE 4. Melakukan peninjauan dan  perbaikan  serta perwatan terhadap area jalan menuju lokasi  wisata  dan  juga melakukan larangan untuk menebang pohon agar dapat mencegah terjadinya longsor. juga peringatan bagi masyakat dan juga pengunjung untuk menaati protokol  Kesehatan  dan pelaksanaan program CHSE. 2. Pengunjung  di himbau untuk  mengunakan  alat perlengkapan keselamatan dan kesehatan 3. Pengelola menyediakan atau menyewakan alat penerangan dan alat perlengkapan kesehatan. 4. Menyediakan fasilitas penerangan jalan dan Meningkatkan  Himbauan serta  peringatan  tehadap bahaya longsor dan larangan untuk melakukan hal yang berpotensi menyebabkan bencana.

## Sumber: Primer (di olah)
Berdasarkan Faktor Internal dan faktor eksternal Objek Wisata Bukit Matang Kaladan terpilih dalam pengembangan adalah :
1. Strategi S-O
1. Terus menjaga keindahan alam yang unik dan menarik serta mengadakan sebuah atraksi  agar  meningkatkan  kunjungan  wisatawan  dengan  lokasi  yang  mudah  di jangkau dan juga strategis serta pelaksanaan program CHSE agar meningkatkan ke amanan dan kenyamanan pengunjung di masa covid 19.
2. Pembuatan  sistem  informasi  yang  update  di  media  sosial  yang  memudahkan pengunjung untuk mengetahui tentang wisata ini.
3. Terus melakukan inovasi dan kreasi serta menjaga lingkungan dengan keamanan dan kenyamanan yang lebih terjamin.
4. Dengan peningkatan prestasi wisata unggulan merupakan modal untuk bersaing dengan wisata unggulan lainya dari seluruh Indonesia melalui pemanfaatan media sosial yang luas.
2. Strategi S-T
1. Meningkatkan peran POKDARWIS dan masyarakat untuk melakukan protokol kesehatan  serta  mengawasi  pengunjung  agar  menjalankan  protokol  Kesehatan agar terus aman.
2. Memperbaiki  jalan  yang  longsor  dan  membuat  pengamanan  agar  tidak  mudah longsor lagi
3. Menerapkan program CHSE
4. Melakukan peninjauan dan perbaikan serta perwatan terhadap area jalan menuju lokasi  wisata  dan  juga  melakukan  larangan  untuk  menebang  pohon  agar  dapat mencegah terjadinya longsor.
3. Strategi W- O
1. Melakukan pengadaan alat kelengkapan protokol Kesehatan yang lengkap agar dapat mengurangi penyebaran virus Covid-19.
2. Melakukan  kampanye  pentingnya  menjaga  kesehatan  dengan  menjalankan protokol kesehatan.
3. Memperbanyak lampu penerangan agar makin memudahkan pengunjung yang ingin berkunjung atau menginap di malam hari.
4. Mebuat lampu hias yang unik dan menarik sehingga menimbulkan keindahan tersendiri di malam hari
4. Strategi W-T
1. Meningkatkan  protokol  Kesehatan  dan  membagikan  alat  protokol  Kesehatan serta  melakukan  himbauan  dan  juga  peringatan  bagi  masyakat  dan  juga pengunjung untuk menaati protokol Kesehatan dan pelaksanaan program CHSE.
2. Pengunjung  di  himbau  untuk  mengunakan  alat  perlengkapan  keselamatan  dan kesehatan
3. Pengelola menyediakan atau menyewakan alat penerangan dan alat perlengkapan kesehatan.
Menyediakan fasilitas penerangan jalan dan Meningkatkan Himbauan serta peringatan tehadap bahaya longsor dan larangan untuk melakukan hal yang berpotensi menyebabkan bencana.

## PENUTUP Kesimpulan
Dari sebuah hasil penelitian mengenai Analisis Stretegi Pengembangan Objek Wisata Bukit  Matang  Kaladan  di  KabupatenBanjar,  maka  dapat  kesimpulan  sebagia  berikut:  (1) Wisata bukit Matang Kaladan memiliki keunggulan pemandangan yang begitu indah dan unik dimana  di  kelilingi  oleh  berbagai  pegunungan  kecil  di  tengah  waduk  riam  kanan  sehingga terlihat seperti pulau-pulau kecil,obyek wisata ini juga memiliki fasilitas sarana dan prasarana yang sangat lengkap mulai dari toilet dan kamar mandi, tempat sampah, warung, listrik dengan lampu  penerangannya,  gazebo,  spot  foto  yang  unik  dan  menarik  bahkan  mushala  dengan tempat  wudhu  beserta  alat  kelengkapan  lainnya  juga  tersedia  hal ini  tergolong  sangat  hebat karena posisi objek wisata alam ini di atas bukit.Wisata Bukit Matang Kaladan adalah salah satu  objek  wisata  yang  sangat  mudah  untuk  di  kunjungi  selain  tempatnya  strategis  juga  di sediakan ojek yang siap mengantarkan pengunjung yang tidak ingin cape naik jalan kaki hanya dengan membayar 20 rb per orang maka kita akan di antarkan ke puncak bukit, wisata Bukit Matangkaladan menjadi alternatif tempat wisata yang aman untuk di kunjungi di masa pandemi dimana tempatnya terbuka dan cukup luas sehingga dapat mengurangi penyebaran covid 19 selain itu tentu juga sangat penting untuk pengunjung menaati protokol kesehatan dengan baik agar  dapat  tetap  aman.  (2)  strategi  yang  harus  di  lakukan  untuk  meningkatkan  kujungan wisatawan ke obyek wisata bukit Matangkaladan yaitu dengan S-O :
1. Terus  menjaga  keindahan  alam  yang  unik  dan  menarik  serta  mengadakan  sebuah atraksi  agar  meningkatkan  kunjungan  wisatawan  dengan  lokasi  yang  mudah  di jangkau dan juga strategis serta pelaksanaan program CHSE agar meningkatkan ke amanan dan kenyamanan pengunjung di masa Covid-19.
2. Pembuatan  sistem  informasi  yang  update  di  media  sosial  yang  memudahkan pengunjung untuk mengetahui tentang wisata ini.
3. Terus melakukan inovasi dan kreasi serta menjaga lingkungan dengan keamanan dan kenyamanan yang lebih terjamin.
4. Dengan  peningkatan  prestasi  wisata  unggulan  merupakan  modal  untuk  bersaing dengan  wisata  unggulan  lainya  dari  seluruh  Indonesia  melalui  pemanfaatan  media sosial yang luas.

## Saran
Adapun beberapa saran yang dapat ajukan berdasarkan hasil penelitian, sebagai berikut Meningkatkan  pengelolaan  sumber  daya  manusia  agar  menjadi  lebih  kreatif  dan  inovatif sehingga dapat mengembangkan potensi Wisata Bukit Matang Kaladan secara terus-menerus. Membuat spanduk dan atribut lain untuk himbauan menjaga protokol kesahatan agar terhindar dari  Covid-19.  Meningkatkan  Pemanfaatan  Teknoligi  untuk  mempermudah  pengembangan Objek  Wisata  Bukit  Matang  Kaladan.  Hendaknya  masyarakat  lebih  aktif  ikut  serta  dalam
pengembangan objek wisata matangkaladan dan melakukan senergi yang kuat baik pemerintah dan  pihak  pengelola.Menyediakan  tim  siap  tanggap  untuk  mengatasi jika  terjadi  kecelakaan atau  pun  ada  yang  sakit  mendadak  di  area  Bukit  Matang  Kaladan.Melakukan  pengecekan kesehatan  waktu  memasuki  kawasan  Bukit  Matang  Kaladan.  Hendaknya  melakukan pemeliharaan burung-burung unik atau pun hewan lain yang ramah dengan manusia sehingga di  waktu  perjalanan  pemandangan  alamnya  akan  lebih  menarik.  Hendaknya  pemerintah melakukan peninjauan atau kunjungan secara rutin dan terus membantu dalam pengembangan Objek Wisata Bukit Matang Kaladan. Hendaknya pihak pengelola terus mempromosikan Bukit Matang  Kaladan  dan  mencari  investor  serta  melakukan  inovasi  terus  menerus  yang memberikan  pembaharuan  yang  unik  dan  juga  menarik  agar  wisatawan  mau  berkunjung  ke sana. Mengembangkan konsep pariwisata yang lebih menarik dan unik sehingga menjadi daya tarik baru lagi. Membuat wisata aman dan nyaman di masa pandemi yaitu dengan penerapan program CHSE dengan baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Angelia, Tisa, and Eddy Imam Santoso. 2019. “Strategi Pengembangan Obyek Wisata Religi Bukit  Surowiti  Di  Kecamatan  Panceng,  Gresik.” Jurnal  Planoearth 4(2):102.  doi: 10.31764/jpe.v4i2.1118.
Asriandy, Ian. 2016. “Strategi Pengembangan Obyek Wisata Air Terjun Bissapu Di Kabupaten Bantaeng.” Universitas Hasanudin 1–80. Bappeda Kabupaten Banjar. 2019. “Profil Kabupaten Banjar.” Penyusunan Rencana Terpadu Dan Program Investasi Infrastruktur Jangka Menengah 1–31. dr. Achmad Yurianto (Direktur Jenderal P2P). 2020. “Pedoman Pencegahan Dan Pengendalian Coronavirus DISEASE (Covid 19).”
Fajar, Nur’aini dan Dwi Fatimah. 2016. Teknik Analisis SWOT : Pedoman Menyusun Strategi Yang Efektif & Efisien Serta Cara Mengelola Kekuatan & Ancaman . Yogyakarta. Gamal, Suwantoro. 2004. Dasar-Dasar Pariwisata .
Giantari, I. G. A. Ketut. 2015. “Kata Kunci :Strategi, Pengembangan, Objek Wisata, Air Panas, Marobo ABSTRACT.” 11:773–96.
J. Salusu. 2000. Pengambilan Keputusan Stratejik : Untuk Organisasi Publik Dan Organisasi Nonprofit .
M  Ryan  Saputra,  Dra.  Rodhiyah.  Su.  2019.  “Strategi  Pengembangan  Wisata  Di  Kawasan Gunung Andong Magelang.” Journal of Chemical Information and Modeling 53(9):1689– 99.
Mario, Barreto dan I. G. A. Ketu. Giantari. 2015. “Strategi Pengembangan Objek Wisata Air Panas  Di  Desa  Marobo,  Kabupaten  Bobonaro,  Timor  Leste.” E-Jurnal  Ekonomi  Dan Bisnis Universitas Udayana 11(4):773–96.
Muhammad Rauhan Fikri*, Noor Rahmini. 2020. “Analisis Willingness To Pay Pada Wisata Bukit  Matang  Kaladan  Desa  Tiwingan  Lama  Kecamatan  Aranio  Kabupaten  Banjar Kalimantan Selatan.” 21(1):1–9.
Muhyiddin. 2020. “Covid-19, New Normal, Dan Perencanaan Pembangunan Di Indonesia.” Jurnal  Perencanaan  Pembangunan:  The Indonesian  Journal  of  Development  Planning 4(2):240–52. doi: 10.36574/jpp.v4i2.118.
Muttaqin.  2013.  “ANALISIS  SWOT  PADA  PELAKU  USAHA  KERAJINAN  KHAS DAERAH DI AREA KOMPLEK CITRA NIAGA SAMARINDA.”
Rangkuti,  Freddy.  2013. Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis  Analisis  SWOT  Cara  Perhitungan Bobot, Rating, Dan OCAI . Sidiq,  .Umar,  and  Moh.  Miftachul  Choiri.  2019. METODE  PENELITIAN  KUALITATIF  DI BIDANG PENDIDIKAN .
Subhan  Abdilah*,  Noor  Rahmini.  2020.  “Analisis  Strategi  Pengembangan  Obyek  Wisata
Waduk Riam Kanan Di Kabupaten Banjar.” 21(1):1–9.
Sugihamretha, I. Dewa Gde. 2020. “Respon Kebijakan: Mitigasi Dampak Wabah Covid-19 Pada Sektor Pariwisata.” Jurnal Perencanaan Pembangunan: The Indonesian Journal of Development Planning 4(2):191–206. doi: 10.36574/jpp.v4i2.113. Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, Dan R&D . Sylvia, R. 2017. “Analisis Strategi Pengembangan Obyek Wisata Air Terjun Tumpang Dua Di Kabupaten Kotabaru Kalimantan Selatan.” Jurnal Ekonomi Dan Manajemen .
UU  RI.  2009.  “Undang-Undang  Republik  Indonesia  Nomer  10  Tahun  2009  Tentang Kepariwisataan.”
Wicaksono, Ajie. 2020. “New Normal Pariwisata Yogyakarta.” Kepariwisataan:Jurnal Ilmiah 14(3):139–50.