© 2020 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: monalisa@umsrappag.ac.id, ahmadmustanir74@gmail.com, andi,astinah,adnan@gmail.com, nuraliza@gmail.com
Movere Journal Vol 2 No. 2 Juli 2020 Hal 56-62

## MOVERE JOURNAL
http://ojs.stie-tdn.ac.id/index.php/mv

## PENGARUH MANAJEMEN PENGELOLAAN BADAN USAHA MILIK DESA TERHADAP PENINGKATAN PARTISIPASI MASYARAKAT DI DESA BILA RIASE KECAMATAN PITU RIASE KEBUPATEN SIDENRENG RAPPANG
Monalisa Ibrahim Ahmad Mustanir A.Astinah Adnan

## Nur Alizah P

## Universitas Muhammadiyah Sidenreng Rappang
Abstrak: Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  manajemen pengelolaan Badan Usaha Milik Desa terhadap peningkatan partisipasi masyarakat di Desa  Bila  Riase  Kecamatan  Pitu  Riase  Kabupaten  Sidenreng  Rappang.  Populasi dalam  penelitian  ini  adalah  83  tokoh  masyarakat  di  Desa  Bila  Riase  yang  dimana pengambilan  sampel  yang  digunakan  yaitu  probability  sampling,  dengan  teknik purposive  sampling  dengan  menggunakan  rumus  Slovin  dengan  jumlah  Sampel  45 tokoh masyarakat,  penelitian ini menggunakan  metode deksriptif kuantitatif. Teknik pengumpulan  data  yang  digunakan  melalui  observasi,  kuesioner(angket), wawancara,studi  pustaka.  Teknik  analisis  data  yang  digunakan  adalah  statistik deksriptif,  uji  kualitas  data,  uji  asumsi  klasik  dengan  menggunakan  SPSS  16.0  dan skala  likert.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  pengaruh  manajemen pengelolaan bumdes dengan nilai 62,12 % dikategorikan “berpengaruh“ dengan t hitung ≥    t tabel, atau  9.436  ≥  1683.  Adapun  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  manajemen pengelolaan  BUMDes    yaitu  partisipasi    (  67  %  )sumber  daya  manusia(  64    %  ) dengan hasil akumulasi sebesar 65,5 % atau dikategorikan   “berpengaruh“. Pengaruh manajemen  pengelolan  badan  usaha  milik  desa  terhadap  peningkatan  partisipasi masyarakat di Desa Bila Riase Kecamatan Pitu Riase Kabupaten Sidenreng Rappang dengan hasil 50,02% dikategorikan kurang berpengaruh.
Kata kunci: Manajemen Pengelolaan BUMDes dan Partisipasi masyarakat

## PENDAHULUAN
Pendirian  BUMDes  bertujuan: (Menteri  desa,  pembangunan  daerah tertinggal, 2015): a. Meningkatkan
perekonomian
© 2020 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: monalisa@umsrappag.ac.id, ahmadmustanir74@gmail.com,
andi,astinah,adnan@gmail.com, nuraliza@gmail.com
Desa;
b. Mengoptimalkan  aset  Desa  agar bermanfaat  untuk  kesejahteraan Desa;
c. Meningkatkan  usaha  masyarakat dalam pengelolaan potensi ekonomi Desa;
d. Mengembangkan  rencana  kerja sama  usaha  antar  desa  dan/atau dengan pihak ketiga;
e. Menciptakan peluang dan jaringan pasar  yang  mendukung  kebutuhan layanan umum warga;
f. Membuka lapangan kerja
g. Meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui perbaikan pelayanan  umum,  pertumbuhan dan  pemerataan  ekonomi  Desa; dan
h. Meningkatkan pendapatan
masyarakat  Desa  dan  Pendapatan Asli Desa. Pemerintah  Desa  menginginkan dengan pembentukan dan  pengelolaan BUMDes dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat,
pengembangan potensi desa dan kemandirian perekonomian desa dengan  kegiatan  dan  usaha  yang  telah di  kelola  oleh  BUMDes  dengan memberdayakan    masyarakat.  Dalam penelitian  yang  dilakukan  oleh  Morni Kasila  dan  Lala  M  Kalopaking  dalam judul  partisipasi  pemuda  desa  dalam pengembangan  usaha  BUMDes  Tirta Mandiri  dihasilkan  beberapa  faktor yang mempengaruhi tingkat partisipasi pemuda, faktor yang memiliki hubungan kuat dengan tingkat partisipasi  pemuda  dalam  BUMDes yaitu  tingkat  komunikasi.  Dimana  jika komunikasi  juga  dilakukan  dengan baik  antara  para  pengelolah  tentunya bisa  mengembangkan  keikutsertaan masyarakat  dalam  proses  kegiatan
BUMDes . Salah satu yang mempengaruhi  peningkatan  partisipasi
masyarakat adalah manajemen pengelolaan  BUMDes  yang  saling berkomunikasi dan bekerja sama dalam proses kegiatan BUMDes.
Partisipasi  masyarakat  dalam kegiatan    pemberdayaan    masyarakat kurang serta dalam usaha yang telah di kelola  oleh  BUMDes.  Telah  didirikan BUMDes  di  desa  Bila  Riase  dengan nama  Mario  Marennu  sebagai  induk dari  BUMDes  tersebut,  kolam  pirsa dan Kuliner Pirsa. Pemerintah desa dan para  pengelolah  mendirikan  BUMDes namun kenyataan hanya beberapa yang digunakan  masyarakat.  Desa  Bila Riase  ini  terdapat  salah  satu  objek wisata  yang  terkenal  di  Kapubaten Sidrap,  dimana  ketika  masyarakat memanfaatkannya
dengan menjajahkan  usaha  dijalan  menuju  ke tempat itu akan meningkatkan penghasilan masyarakat dan pendapatan desa namun dalam kenyataannya  tidak  ada  masyarakat yang  menjajahkan  hasil  potensi  desa seperti yang ada di jalan menuju objek wisata ammani dan Wakka yang ada di Kabupaten  Pinrang  sehingga  kurang dalam  pengembangan  usaha  desa  dan pengembangan  BUMDes  di  Desa  Bila Riase  tidak  berjalan  dengan  optimal sehingga penulis ingin meneliti dengan judul “ Pengaruh Manajemen  Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) terhadap  Peningkatan  Partisipasi Masyarakat  Di  Desa  Bila  Riase Kecamatan  Pitu  Riase  Kabupaten Sidenreng Rappang”
1. Untuk  mengetahui  Bagaimana
Pengaruh Manajemen Pengelolaan  Badan  Usaha  Milik Desa (BUMDes) terhadap peningkatan partisipasi
masyarakat  Di  Desa  Bila  Riase Kecamatan Pitu Riase Kabupaten Sidenreng Rappang
2. Faktor-faktor
yang
© 2020 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: monalisa@umsrappag.ac.id, ahmadmustanir74@gmail.com, andi,astinah,adnan@gmail.com, nuraliza@gmail.com
mempengaruhi Manajemen Pengelolaan  Badan  Usaha  Milik Desa (BUMDes) terhadap peningkatan partisipasi masyarakat  Di  Desa  Bila  Riase Kecamatan Pitu Riase Kabupaten Sidenreng Rappang .

## TELAAH LITERATUR DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS

## Administrasi publik
P. Siagian dalam buku (Kamaruddin Sellang, 2016) administrasi  di  definisikan  sebagai keseluruhan  proses  kerjasama  antara dua  orang  atau  lebih  yang  didasarkan atas rasionalitas tertentu untuk mencapai tujuan  yang  telah  ditentukan sebelumnya.
Manajemen Pengelolaan
Bittle  &  Bittle dalam  (Badrudin, 2013)  bahwa  alam  tataran  praktis pengertian manajemen dibagi ke dalam beberapa  definisi,  antara  lain  bahwa manajemen  menentukan  kerja  tim, delegasi dan hasil. Manajemen mengakui
presensi intuitif, keterampilan  subjektif  dalam  proses manajemen dan
pertumbuhan pentingnya  pengetahuan  yang  teruji sebagai  satu  petunjuk  untuk  keputusan dan  tindakan  manajerial.  Di  sisi  lain, manajemen didefinisikan sebagai suatu badan pengetahuan yang dapat diajarkan,  diperlukan  untuk  pelajaran sekolah, lembaga, dan institusi- institusi.  Manajemen  adalah  apa  yang manjer  kerjakan  dalam  pelaksanaan pernana mereka sebagai manajer. Menurut Siswanto (2005:7) memberi  batasan  pengelolaan  sebagai seni  dan  ilmu  dalam  perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pemotivasian dan pengendalian terhadap  orang  serta  mekanisme  kerja
untuk mencapai tujuan, adapun pengertian  dari  batasan  pengelolaan tersebut sebagai berikut:
a. Perencanaan  yaitu  suatu  proses dan  rangkaian  kegiatan  untuk menetapkan tujuan terlebih dahulu pada  suatu  jangka  waktu/periode tertentu  serta  tahapan/langkah-
langkah  yang  harus  ditempuh untuk mencapai tujuan tersebut.
b. Pengorganisasian yaitu suatu proses  dan  rangkaian  kegiatan dalam  pembagian  kerja  yang direncanaan  untuk  diselesaikan oleh  anggota  kelompok  pekerjaan, penentuan  hubungan  pekerjaan yang  baik  diantara  mereka,  serta pemberian lingkungan dan fasilitas pekerjaan yang kondusif.
c. Pengarahan  yaitu  suatu  rangkaian kegiatan untuk memberikan petunjuk atau intruksi dari seorang atasan kepada bawahan atau kepada
orang yang diorganisasikan  dalam  kelompok formal  dan  untuk  pencapaian tujuan bersama.
d. Pemotivasian  yaitu  suatu  proses dan  rangkaian  kegiatan  yang dilakukan  oleh  seorang  atasan dalam memberikan inspirasi, semangat,  dan  kegairahan  kerja serta  mendorong  kepada  bawahan untuk  dapat  melakukan  suatu kegiatan yang semestinya.
e. Pengendalian/  pengawasan  yaitu suatu proses dan rangkaian kegiatan untuk mengusahakan agar suatu pekerjaan dapat dilaksanakan sesuai dengan rencana  yang  telah  ditetapkan  dan tahapan yang harus dilalui. Dengan  demikian,  apabila  ada kegiatan  yang  tidak  sesuai  dengan rencana  dari  tahapan  tersebut, diadakan suatu tindakan perbaikan.
© 2020 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: monalisa@umsrappag.ac.id, ahmadmustanir74@gmail.com, andi,astinah,adnan@gmail.com, nuraliza@gmail.com
Faktor –faktor yang mempengaruhi    Manajemen    Badan Usaha  Milik  Desa.  (Asvi,  2017)
adapun  faktor  –faktor  nya  adalah sebagai berikut
1. Partisipasi  Masyarakat.  Didalam melaksakanan  suatu  program  atau pun  suatu  badan  usaha  sangat dibutuhkan pasrtisipasi masyarakat didalam    nya    agar    semua program    yang  telah  di  rencakan oleh suatu organisasi bisa berjalan sebagaimana    mestinya,     selain partisipsi    kondisi    masyarakat juga    sangat  berpengaruh  didalam keberhasilan  program  yang    telah di  rencanakan
2. Sumber  Daya  Manusia  Sumber daya  manusia  merupakan seluruh potensi  diri  atau    kemampuan yang miliki   oleh   manusia   serta karakteristik,  sosial,    ekonomi yang    dapat    dimanfaatkan  untuk keperluan   pembangunan   dengan segala        petensi        meliputi kualitas        dan  kuantitas.  Sumber daya manusia merupakan  faktor – faktor      yang    sangat  penting dalam pelaksanaan suatu kegiatan. Meski      perintah  –perintah pelaksanaan kegiatan telah diteruskan    dengan    cermat,  jelas, konsisten          namun          jika dalam prosesnya terjadi kekurangan  sumber  daya  manusia yang diperlukan, maka
pelaksanaan program tersebut akan kurang efektif.

## Partisipasi Masyarakat
Menurut Adisasmita (2006) menyatakan,  “Partisipasi  masyarakat adalah pemberdayaan masyarakat, peran sertanya dalam kegiatan penyusunan perencanaan dan implementasi
program/proyek
pembangunan, dan merupakan aktualisasi dan kesediaan dan kemauan masyarakat untuk berkorban dan berkontribusi  terdahap  implementasi program pembangunan”
Menurut Sastropoetro dalam Samad ( 2017 : 284 ) Beberapa bentuk partisipasi meliputi :
1. Partisipasi  dalam  bentuk  tenaga adalah  partisipasi  yang  diberikan dalam bentuk tenaga untuk pelaksanaan usaha-usaha yang dapat menunjang keberhasilan suatu program.
2. Partisipasi  dalam  bentuk  dana adalah  partisipasi  dalam  bentuk menyumbang  harta  benda,  biasanya berupa alat-alat kerja atau perkakas.
3. Partisipasi  dalam  bentuk  informasi. Partisipasi pemberian informasi merupakan  transisi  antara  tidak  ada partisipasi  dengan  penghargaan. Pemberian informasi mengenai hak- hak,  tanggung  jawab,  dan  pilihan- pilihan  masyarakat  adalah  langkah pertama menuju partisipasi masyarakat.

## METODE PENELITIAN

## Lokasi dan Waktu Penelitian
Penelitian  ini  direncanakan  akan laksanakan di Desa Bila Riase Kecamatan  Pitu  Riase  Kabupaten
Sidenreng  Rappang.  Pemilihan  lokasi karena melihat adanya Beberapa BUMDes yang sangat perlu dikembangkan  agar  dapat  berdaya guna,  memberikan  manfaat  kepada masyarakat untuk mencapai kehidupan yang  lebih  sejahtera.  Waktu  penelitian dilaksanakan  selama  2  bulan  yaitu pada bulan Februari-April 2020.
Tipe dan Dasar Penelitian
© 2020 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: monalisa@umsrappag.ac.id, ahmadmustanir74@gmail.com, andi,astinah,adnan@gmail.com, nuraliza@gmail.com
Agar  penelitian  ini  lebih  terarah serta  sesuai  dengan  tujuan  yang diinginkan  bersarkan  konsep  yang diajukan.  Maka  dasar  penelitian  yang digunakan  adalah Kuantitatif .  Yakni pencarian  data/informasi  dari  realitas permasalahan yang ada dengan mengacu pada pembuktian konsep atau teori  yang  digunakan.  Adapun  tipe penelitian  kuantitatif  yang  digunakan yaitu deskriptif  kuantitatif .  Sedangkan jenis  data  dalam  penelitian  ini  adalah gabungan antara data kuantitatif dengan data kualitatif.
Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini adalah  tokoh  masyarakat  di  Desa  Bila
Riase Kecamatan Pitu Riase Kabupaten  Sidenreng  Rappang  dari empat Dusun yang berjumlah 83 orang Adapun  sampel  dalam  penelitian
ini menggunakan rumus Slovin sebanyak 45 tokoh masyarakat

## Teknik pengumpulan Data
Untuk  memperoleh  data  yang lebih  akurat,  sehingga  relevan  dengan objek  penelitian,  akan  peneliti  akan menggunakan  teknik  pengumpulan data sebagai berikut  :
1. Observasi.
Observasi  adalah  mengadakan pengamatan secara langsung , observasi  dapat  dilakukan  dengan  tes, kuesioner, ragam gambar, dan rekaman suara.      (Ahmad  :  2015).  Observasi pada  penelitian  ini  dilakukan  di BUMDes  desa    Bila  Riase  agar mengetahui  manajemen  pengelolaan BUMDes dan partisipasi masyarakat.
2. Kuesioner (angket). Kuesioner adalah sejumlah pertanyaan  tertulis  yang  digunakan untuk  memperoleh  informasi  dari responden  dalam  arti  laporan  tentang
pribadinya.  (Ahmad  :2015).  Observasi pada  penelitian  ini  dilakukan  dengan membagikan kuesioner kepada masyarakat  agar  dapat  mengetahui bagaimana  manajemen  pengelolaan BUMDes  dan  peningkatan    partisipasi masyarakat di Desa Bila Riase.
3. Interview (wawancara). Wawancara adalah proses memperoleh  keterangan  untuk  tujuan penelitian  dengan  cara  tanya  jawab sambil bertatap muka antara si penanya atau pewawancara dengan si penjawab atau  responden  dengan  menggunakan alat  yang  dinamakan intrview  guide ( panduan wawancara ). ( Ahmad : 2015 ).  ).  Observasi  pada  penelitian  ini dilakukan dengan melakukan wawancara  dengan  stakeholder  yang benar-benar  mengetahui  BUMDes  di Desa Bila Riase.
4. Studi Pustaka Suatu  kegiatan  membaca  dan mengumpulkan literatur yang berkaitan dengan  indikator  penelitian,  baik melalui  buku,  jurnal,  maupun  hasil penelitian terdahulu

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Rekapitulasi Indikator
Manajemen pengelolaan terdapat
62,12%  dari  100%  yang  diharapkan maka  dari  jumlah  62,12%  memiliki kategori  “Baik”.  Sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  yang  paling  dalam indikator manajemen pengelolaan yaitu perencanaan  37.88%  sehingga  perlu untuk ditingkatkan kedepannya.
Rekapitulasi  Indikator  partisipasi masyarakat  terdapat  62,3%  dari  100% yang  diharapkan  maka  dari  jumlah 62,3%  memiliki  kategori  “Baik”. Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa yang paling dalam indikator partisipasi
© 2020 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: monalisa@umsrappag.ac.id, ahmadmustanir74@gmail.com, andi,astinah,adnan@gmail.com, nuraliza@gmail.com
masyarakat  yaitu  partisipasi  dalam bentuk  tenaga  37,7%  sehingga  perlu untuk ditingkatkan kedepannya.
Paling  penting  dalam  setiap partisipasi masyarakat adalah
bagaimana  mereka  berpartisipasi  atau turut  serta  secara  langsung  dalam setiap  kegiatan  yang  dilakukan  karena dalam  suatu  kegiatan  dapat  dikatakan berhasil  jika  masyarakat  tertarik  dan ikut  serta  dalam  kegiatan  tersebut. Dengan  banyaknya  masyarakat  yang ikut  berpartisipasi  dapat  dikatakan bahwa  manajemen  pengelolaan  dalam kegiatan  tersebut  berhasil  dikarenakan dapat  menarik  minat  masyarakat. Karena masyarakat dikalangan sekarangan  ini  mereka  sibuk  dengan pekerjaannya  masing-masing  sehingga kurang berpartisipasi ketika ada kegiatan yang dilakukan baik dipemerintah  desa  maupun  di  Badan Usaha Milik Desa tersebut.
Rekapitulasi  faktor-faktor  yang mempengaruhi  manajemen  terdapat 65,5%  dari  100%  yang  diharapkan maka  dari  jumlah  65,5%  memiliki kategori  “  baik”.  Sehingga  dapat disimpulkan bahwa yang paling kurang dalam faktor-faktor yang mempengaruhi manajemen pengelolaan yaitu sumber daya manusia sehingga perlu untuk ditingkatkan kedepannya.
Mengetahui  jumlah  dari  kedua
variabel  yaitu  maka  dapat  dilihat  dari Rumus dibawah ini dengan menggunakan  Rumus  Hasil  Ideal sebagai berikut :
Jika  dilihat  dari  Rumus  diatas maka  terdapat  50%  kurang  dari  100% dimana  50%  merupakan  Kategori “Kurang Berpengaruh  “
Partisipasi  masyarakat  dalam manajemen  pengelolaan  BUMDesa tentunya sangat berpengaruh. Dikarenakan masyarakat sebagai ujung tombak  suatu  keberhasilan  kegiatan dan  merupakan  tujuan  dari  kegiatan yang dilakukan oleh pengelolah BUMDes.
Dimana pengelolaan BUMDes  dapat  dikatakan  berhasil ketika dapat mengikutsertakan masyarakat  dalam  setiap  kegiatannya dan  masyarakat  tertarik  dengan  apa saja yang dilakukan oleh para pengelolah  BUMDes.  Dimana  dilihat dari  tujuan  pendirian  BUMDes  itu sendiri untuk
meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan peningkatan potensi desa tentu membutuhkan partisipasi masyarakat.
Tabel  Coefficients  diperoleh  t
hitung = 9.436 prosedur mencari statistik dengan kriteria
a. Tingkat  signifikan  (a  =  0,05) untuk uji dua pihak
b. Df  atau  dk  (derajat  kebebasan) = jumlah data -2 atau 43-2 = 41
c. Sehingga didapat  t tabel =  1.683 Keputusan
Ternyata nilai t hitung ≥  t tabel, atau 9.436 ≥ 1683 maka Ho ditolak dan Ha diterima,  artinya  signifikan.  Jadi, manajemen pengelolaan BUMDes berpengaruh/signifikan
terhadap
peningkatan  partisipasi  masyarakat  di Desa Bila Riase Kecamatan Pitu Riase Kabupaten Sidenreng Rappang. Pembahasan Manajemen pengelolaan BUMDes  dapat  dikatakan  berhasil ketika dapat melibatkan dan meningkatkan  partisipasi  masyarakat dalam  setiap  kegiatannya.  Dimana
© 2020 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: monalisa@umsrappag.ac.id, ahmadmustanir74@gmail.com, andi,astinah,adnan@gmail.com, nuraliza@gmail.com
manajemen pengelolaan berfungsi sebagai:
1. Perencanaan  merupakan  proses kegiatan untuk menetapkan tujuan  terlebih  dahulu.  Dengan perencanaan  yang  matang  dapat memudahkan  dalam  pencapaian tujuan yang ditetapkan di
BUMDes.
2. Pengorganisasian merupakan pembagian kerja yang direncanakan  untuk  menjalankan tugas  dan  fungsi  masing-masing. Dengan  pembagian  kerja  yang jelas  seperti  ketua,  sekertaris, bendahara  dan  bagian-bagian lainnya tentu dapat memudahkan dalam  melaksanakan  tugasnya karena  telah  dibagi  sesuai  tugas dan fungsinya tanpa membebankan  pekerjaan  yang banyak  kepada  para  pengelolah
BUMDes.
3. Pengarahan merupakan rangkaian  pemberian  petunjuk yang dilakukan baik dari pemerintah dan pengelolah BUMDes dengan adanya pengarahan ini dapat memudahkan dalam proses kegiatan BUMDes sehingga kegiatan  dapat  berjalan  sesuai dengan yang telah direncakan.
4. Pemotivasian  merupakan  proses dan  rangkaian  kegiatan  yang dilakukan dalam memberi inspirasi, semangat dan kegairahan kerja untuk mendorong para pengelolah untuk  melakukan  suatu  kegiatan yang semestinya. Dengan adanya pemberian motivasi kepada pengelolah BUMDes dapat memberikan motivasi dan semangat  serta  dorongan  untuk melakukan inovasi  dan menggali ide-ide  yang  baru  lagi  untuk
pengembangan  BUMDes  dan lebih  giat  lagi  dalam  melakukan tugasnya  .  Dengan  ide-ide  yang baru  diharapkan  dapat  menarik minat masyarakat untuk berpartisipasi.
5. Pengendalian  merupakan  suatu proses  dan  rangkaian  kegiatan untuk  mengusahakan  agar  suatu pekerjaan  dapat  dilaksanakan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. Dengan pengendalian melalui pengawasan di pengelolah BUMDes  yang  sudah  baik  perlu ditingkatkan untuk melihat sejauh  mana  tujuan  yang  telah dicapai dan melihat setiap kegiatan  yang  dilakukan  sesuai dengan apa yang telah
direncanakan. Selain  itu,  untuk  memudahkan manajemen pengelolaan BUMDes tentunya ada faktor-faktor yang mempengaruhinya. 1. Partisipasi masyarakat merupakan pemberdayaan masyarakat, peran sertanya dalam kegiatan penyusunan perencanaan  dan  implementasi prigram/proyek pembangunan, dan  merupakan  aktualisasi  dan kesedian
dan kemauan masyarakat  untuk  berkorban  dan berkontribusi terhadap implementasi  program.  Didalam melaksanakan  suatu  program ataupun suatu badan usaha sangat  dibutuhkan  partisipasi masyarakat  didalamnnya  agar semua program yang telah direncanakan oleh suatu organisasi bisa berjalan sebagaimana semestinya dan Dengan adanya partisipasi masyarakat manajemen pengelolaan BUMDes dapat
© 2020 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: monalisa@umsrappag.ac.id, ahmadmustanir74@gmail.com, andi,astinah,adnan@gmail.com, nuraliza@gmail.com
dikatakan  berhasil  dikarenakan tujuan  pendirian  BUMDes  ini diperuntukkan untuk masyarakat.
2. Sumber daya manusia merupakan  seluruh  potensi  diri atau  kemampuan  yang  dimiliki oleh manusia serta karakteristik,sosial, ekonomi yang  dapat  dimanfaatkan  untuk keperluan  pengelolaan  dengan segala  potensi  melalui  kualitas dan  kuantitas.  Dimana  sumber daya  manusia  faktor  penting dalam pelaksanaan suatu kegiatan. Dengan adanya kemampuan  yang  dimiliki  dapat memudahkan  untuk  pengelolaan BUMDes dan menjalankan tugasnya  dengan  fungsi  sesuai dengan  kemampuannya.  Dengan kurangnya  sumber  daya  manusia yang  dimiliki  maka  pelaksanaan kegiatan BUMDes menjadi kurang efektif. Dengan adanya manajemen pengelolaan yang baik serta partisipasi masyarakat  ada  dan  kemampuan  dari sumber  daya  manusia  dari  pengelolah tentunya dapat meningkatkan partisipasi  masyarakat  tentunya  tidak hanya  terlibat  lansung  dalam  setiap kegiatan tapi ikut dalam pengembangan BUMDes serta pencapaian tujuan BUMDes. Partisipasi dapat dilihat dari:
1. Partisipasi  dalam  bentuk  tenaga adalah  partisipasi  yang  diberikan dalam bentuk tenaga untuk pelaksanaan usaha-usaha yang
dapat  menunjang  keberhasikan suatu kegiatan.
Masyarakat berpartisipasi dalam bentuk tenaga dalam  kegiatan  dan  usaha  yang dilakukan  oleh  BUMDes  agar tercapai tujuan pendirian BUMDes yang  mana  diperuntukkan  untuk masyarakat itu sendiri.
2. Partisipasi  dalam  bentuk  dana adalah  partisipasi  dalam  bentuk menyumbangkan harta benda, biasanya  berupa  alat-alat  kerja atau  perkakas.  Dengan  adanya partisipasi masyarakat dalam bentuk  dana,  harta  atau  benda tentunya  dapat  dimudahkan  dalam setiap kegiatan BUMDes.
3. Partisipasi dalam bentuk informasi adalah pemberian informasi mengenai hak-hak, tanggung jawab dan pilihan-pilihan masyarakat.  Dengan  masyarakat menyampaian apa saja yang dibutuhkan tentunya dapat memudahkan pengelolaan dan pengembangan  BUMDes  yang ditujuannya  untuk  kesejahteraan masyarakat.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian yang telah diuraikan pada bab sebelumnya.  Maka  dapat  disimpulkan bahwa:
1. Pengaruh  Manajemen  pengelolaan BUMDes  terhadap  peningkatan partisipasi  masyarakat  di  Desa Bila  Riase  Kecamatan  Pitu  Riase Kabupaten  Sidenreng  Rappang dikategorikan  kurang  berpengaruh dengan nilai rata-rata 50%
2. Manajemen  pengelolaan    yang memiliki  persentase  paling  tinggi yaitu  pengorganisasian  65,  8% sedangkan  persentase  yang  paling rendah yaitu pengarahan 57,2%
3. Partisipasi masyarakat yang memiliki  persentase  paling  tinggi yaitu partisipasi masyarakat dalam bentuk  tenaga  67%  dan    memiliki persentase yang sama yaitu partisipasi  dalam  bentuk  dana  dan informasi    dengan  masing-masing 60%.
© 2020 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: monalisa@umsrappag.ac.id, ahmadmustanir74@gmail.com, andi,astinah,adnan@gmail.com, nuraliza@gmail.com
4. Faktor yang mempengaruhi manajemen  pengelolaan  BUMDes yang  memiliki  persentase  tinggi yaitu  partisipasi  masyarakat  67% sedangkan persentase paling rendah yaitu sumber daya manusia 64%.

## DAFTAR PUSTAKA
Ahmad Jamaluddin.2015. Metode Penelitian  Administrasi  Publik
Teori  Dan  Aplikasi (P.  gaya Media, Ed.). Yogyakarta.
Antono,  H.  2015. Kesiapan  Desa
Menghadapi Implementasi Undang-Undang Desa. Jurnal Ilmiah Civis , V (1), 737–751.
Asvi,  Z.  2017. Manajemen  Badan Usaha  Milik  Desa  (BUMDES) Bina  Usaha  Desa  Kepenuhan Barat  Kecamatan  Kepenuhan Kabupaten Rokan Hulu . 4 (2), 1–
15.
Badrudin. 2013. dasar-dasar manajemen . bandung: alfabeta.
Fadil,  F.  2013. Partisipasi Masyarakat Dalam Musyawarah Perencanaan Pembangunan Di Kelurahan Kotabaru  Tengah . II ,  251–262.
Retrieved from https://ppjp.ulm.ac.id/journal/inde x.php/JIPPL/article/view/897
Fokusmedia,  T.  2014. undang-undang desa  kelurahan  kecamatan (fokus medi).
Hayat.  2017. manajemen  pelayanan publik (  raja  grafindo  Persada, Ed.). jakarta.
Ibrahim  Monalisa,  Marsita.  2017. Penerapan Fungsi-Fungsi
Manajemen  Terhadap  Kabupaten Sidenreng Rappang . Januari , 154– 167
Ibrahim  Monalisa  .  2018. Penerapan Fungsi-Fungsi Manajemen Terhadap  Efektivitas  Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa Tonrong Rijang Kecamatan Baranti Kabupaten  Sidenreng  Rappang . 14(2). 279-290.
Ibrahim Monalisa, Dkk. 2019. Peranan camat  dan  partisipasi  masyarakat dalam  musyawarah  perencanaan pembangunan di Kecamatan Enrekang  Kabupaten  Enrekang . 5(2).33-48.
2020. Pembangunan Partisipasi dan pemberdayaan masyarakat: Imlementasi penataan Lembaga Kemasyarakatan di Desa .1.112 Keban,  T.  Yeremias.2004. Enam dimensi strategis Administrasi publik,konsep, Teori dan Isu . Gava Media. Yogyakarta
Koso,  J.,  Ogotan,  M.,  &  Mambo,  R. (n.d.). Manajemen  pengelolaan
BUMDes (Studi di Desa Watulaney  Amian  Kec.  Lembean Timur Kab Minahasa . Kushartono, E. W.2016. Pengembangan Desa Mandiri Melalui Pengelolaan Badan Usaha  Milik  Desa  (  BUMDes  ) Fitrie Arianti Universitas Diponegoro Semarang . Menteri  desa,  pembangunan  daerah tertinggal,
dan transmigrasi Republik  Indonesia. Peraturan
© 2020 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: monalisa@umsrappag.ac.id, ahmadmustanir74@gmail.com, andi,astinah,adnan@gmail.com, nuraliza@gmail.com
menteri desa,pembangunan daerah tertinggal, dan
transmigrasi RI No. 4 tahu 2015 . , (2015).
Morni  Kasila,    lala  M.  K.  2018.
Partisipasi  Pemuda  Desa  Dalam Perkembangan  Usaha  Bumdes  “ Tirta  Mandiri  ”  (  Studi  di  Desa Ponggok  ,  Kecamatan . 2 (1),  43– 58.
Sari,  A.  M.  2013. Pemberdayaan Sistem  Pemerintahan  Dan  Potensi Desa  Pada  Kabaputen  Pringsewu Berbasis  Web . Jurnal  Sistem
Informasi , 1–8.
Sellang Kamaruddin. (2016). Administrasi dan Pelayanan
Publik Antara Teori  dan Aplikasi .
Penerbit ombak. Yogyakarta.
Statistik,    badan  pusat.  2018. bps- file.pdf .
Statistik, badan pusat. (2019). STATISTIK  Profil  Kemiskinan  di Indonesia  September  2018 .  (07), 1–12.
UU  RI  No.32  tahun  2004  tentang pemerintahan daerah . , (2004).
Zainuddin, S. (2017). teori-teori mutakhir  dalam  perspektif  ilmu administrasi negara .