Jurnal Bisnis Hospitaliti | P-ISSN 2302-8343| E-ISSN 2581-2122 Vol. 12 No. 2 – Desember 2023 DOI: 10.52352/jbh.v12i2.1186 Publisher: P3M Politeknik Pariwisata Bali Available online: https://ejournal.ppb.ac.id/index.php/jbh

## PENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN HOTEL HARRIS RIVERVIEW KUTA
Kadek Bagus Jaya Permana 1*) , Irene Hanna H. Sihombing 2 ,  Ni Desak Made Santi Diwyarthi 3
1,3 Program Studi Pengelolaan Perhotelan, Jurusan Hospitaliti, Politeknik Pariwisata Bali Jalan Dharmawangsa, Benoa, Kuta Selatan, Badung, Bali, Indonesia, 80361
2 Program Studi Magister Terapan Pariwisata, Jurusan Kepariwisataan, Politeknik Pariwisata Bali Jalan Dharmawangsa, Benoa, Kuta Selatan, Badung, Bali, Indonesia, 80361
1*) kadekbagusjaya@gmail.com, 2 irenesihombing@ppb.ac.id, 3 santidiwyarthi@ppb.ac.id
Received: August, 2023 Accepted: December, 2023 Published: December, 2023

## Abstract
Good human resource performance with a high work ethic will be able to help companies meet the company's targets and help the company gain profits, whereas if employee performance decreases and is bad it will harm the company. The purpose of this study was to determine whether or not there was an influence of work discipline on employee performance at the Harris Riverview Kuta Hotel. This study uses a quantitative approach . The subjects of this study were employees at the Harris Review Kuta Bali Hotel. The number of employees is 45 employees. the sample in this study were all employees, totaling  45 people. The analysis technique used is simple linear regression analysis. Based on the results of data analysis and discussion in the previous chapter, it can be concluded that work discipline has a positive and significant effect on the performance of employees at the Harris Riverview Kuta Hotel. based on the results of a simple linear regression test performed with the regression equation Y = 20.634 + 0.634x. The influence given is also a significant influence based on the results of the t test, with a calculated t value of 4.214 and a significance value of 0.000. The influence contribution given by the Work Discipline variable on Employee Performance is classified as a weak influence that is equal to 29.2%.
Keywords: Work Discipline, Employee Performance, Human Resource Management.

## Abstrak
Kinerja sumber daya manusia yang baik dengan etos kerja yang tinggi akan dapat membantu perusahaan untuk dapat memenuhi target perusahaan tersebut dan membantu perusahaan memperoleh keuntungan, sedangkan bila kinerja karyawan menurun dan buruk maka akan merugikan perusahaan tersebut. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui ada atau tidaknya Pengaruh dari Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Hotel Harris Riverview Kuta. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif . Subjek dari penelitian ini adalah karyawan pada Hotel Harris Reverview Kuta Bali. Jumlah Karyawan sebanyak 45 orang karyawan. sampel dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan yang berjumlah 45 orang. Teknik analisis yang digunakan adalah analisis regresi linier sederhana. Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan pada bab sebelumnya, maka dapat ditarik simpulan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Hotel Harris Riverview Kuta. Berdasarkan pada hasil uji regresi linier sederhana yang dilakukan dengan
persamaan regresinya Y = 20,634 + 0,634x. Pengaruh yang diberikan juga berupa pengaruh yang signifikan berdasarkan pada hasil uji t, dengan hasil nilai t hitung 4,214 dan nilai signifikasinya adalah 0,000. Kontribusi pengaruh yang diberikan variabel Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan tergolong dalam klasifikasi pengaruh yang lemah yaitu sebesar 29,2%.
Kata Kunci: Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan, Manajemen Sumber Daya Manusia.

## 1. PENDAHULUAN
Sumber daya manusia merupakan kekayaan organisasi atau perusahaan yang paling berharga dan mempunyai pengaruh sumber daya lain dan hasil dari organisasi. Meningkatkan kinerja karyawan merupakan tantangan bagi manajemen sumber daya manusia, karena dalam mencapai keberhasilan dan tujuan perusahaan bergantung pada kualitas sumber daya manusianya. Dalam menghasilkan kinerja yang tinggi organisasi memerlukan tenaga kerja yang berkualitas dan mempunyai efektivitas kerja yang memadai (Hani RN & Rochman, 2022). Salah satu kunci keberhasilan organisasi atau perusahaan dalam menjalankan dan mengembangkan usahanya adalah dengan cara meningkatkan kinerja karyawannya melalui peningkatan disiplin kerja. Setiap karyawan menyadari bahwa disiplin kerja merupakan kunci sukses yang harus diterapkan dan harus dilakukan oleh setiap individu karena dengan disiplin kerja yang baik akan memberikan kelancaran dalam proses pelaksanaan pekerjaan dan juga akan tercapainya hasil kerja yang maksimal di dalam perusahaan (Marentek et al., 2021).
Disiplin kerja dapat diartikan sebagai kesadaran dan kesediaan seorang pegawai dalam mentaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku (Hasibuan, 2017). Kedisiplinan juga disebabkan oleh beberapa faktor diantaranya yaitu kepemimpinan, komunikasi, kebijakan dan prosedur, pelatihan dan pengembangan, konsekuensi atas ketidakpatuhan, dan budaya organisasi (Kurbani, 2018). Ketidakdisiplinan karyawan ataupun pegawai akan sangat berdampak buruk dan merugikan perusahaan itu sendiri. Rendahnya tingkat jumlah kedisiplinan  karyawan akan mempengaruhi kinerja pelayanan  (Wahyuni, L., & Karneli, 2021). Salah satu yang mengalami masalah kedisiplinan adalah di Hotel Harris Riverview Kuta. Hotel ini mengalami fenomena ketidakdisiplinan karyawan seperti terlambat datang kerja maupun karyawan yang tidak terlihat rapi dalam penampilannya serta berdampak pada pelayanan hotel sebagai akibatnya sangat mempengaruhi kepuasan pelanggan hotel dan tingkat produktivitasnya.
Berikut penilaian kerja karyawan yang terjadi di Hotel Harris Riverview Kuta dalam gambar 1 di bawah ini.
Gambar 1. Penilaian Kinerja Karyawan Hotel Harris Riverview Kuta Tahun 2018-2022 [Sumber: Human Resource Department, 2023]
Berdasarkan data pada tabel 1 menunjukkan  bahwa penilaian kinerja karyawan di Hotel Harris Riverview Kuta masih sangat rendah dengan seluruh departemen memiliki
rata-rata kinerja di setiap tahunnya yaitu 11-14%. Penilaian kinerja ini dilakukan oleh bagian sumber daya manusia atau human resources Hotel Harris Riverview Kuta setiap tahunnya kepada seluruh departemen yang bertujuan untuk mengukur, mengevaluasi, dan memberikan umpan balik terhadap kinerja karyawan. Ukuran yang digunakan dalam penilaian kinerja di Hotel Harris Riverview Kuta berupa indikator-indikator seperti kualitas kerja karyawan, kuantitas kerja karyawan, tanggung jawab karyawan, kerjasama karyawan dan inisiatif karyawan. Target capaian kinerja karyawan di Hotel Harris Riverview Kuta yaitu tidak kurang dari 50 % dan standar rata – rata kinerja yang dikatakan baik di Hotel Harris Riverview Kuta yaitu berkisar antara 70% sampai dengan 100%. Salah satu penilaian kinerja yang berpengaruh buruk pada Hotel Harris Riverview Kuta disebabkan oleh keterlambatan karyawan sebagai tabel berikut.
Tabel 1: Jumlah Keterlambatan Karyawan Periode Januari - Desember 2022 [Sumber: Hotel Harris Riverview Kuta, 2022 (data diolah)] Bulan Jumlah Karyawan Rata-rata Keterlambatan  Persentase Januari 45 4 8,89% Febuari 44 5 11,36% Maret 41 5 12,20% April 44 6 13,64% Mei 43 5 11,63% Juni 46 7 15,22% Juli 44 5 11,36% Agustus 42 6 14% September 43 8 19% Oktober 43 7 16% November 43 7 16% Desember 43 9 21% Rata-Rata 6,16667 14,19%
Berdasarkan data tabel 1 yang sudah diberikan menunjukkan rata-rata keterlambatan karyawan Hotel Harris Riverview Kuta selama tahun 2022 adalah sebesar 6,16667 atau dengan persentase sebesar 14,19%, angka tersebut menunjukkan  bahwa setiap bulan selama tahun 2022 terdapat enam keterlambatan karyawan. Menurut Flippo (2001) apabila persentase tingkat absensi berkisar di angka 0 sampai 2 persen maka dinyatakan baik, 3 sampai 10 persen dinyatakan tinggi, dan di atas 10 persen dinyatakan tidak wajar. Terhitung tahun 2022 absensi karyawan Hotel Harris Riverview Kuta mengalami fluktuasi dengan persentase rata-rata di angka 14,19%. Berdasarkan angka tersebut dapat dikatakan tingkat absensi karyawan sangat tinggi sehingga hal ini menunjukkan adanya masalah terkait kedisiplinan karyawan. Selain masalah kedisiplinan waktu, karyawan juga kurang disiplin terhadap menjaga penampilannya. Hal ini sangat mungkinkan dapat mengganggu kinerja hotel dikarenakan kekurangan karyawan dan menambahkan beban kerja kepada karyawan lain untuk menutupi kerja karyawan yang belum hadir di tempat kerja.

## 2. METODE PENELITIAN
Metode yang digunakan dalam penelitian ini yaitu penelitian kuantitatif untuk mengukur seberapa besar pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan di Hotel Harris Riverview Kuta. Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah karyawan yang
bekerja di Hotel Harris Riverview Kuta dengan jumlah 45 orang. Teknik sampling yang digunakan dalam penelitian ini adalah nonprobability sampling . Definisi nonprobability sampling adalah teknik pengambilan sampel yang tidak memberi peluang / kesempatan sama bagi setiap unsur atau anggota populasi untuk dipilih menjadi sampel (Sugiyono, 2016).
Terdapat 4 indikator dalam mengukur variabel kedisiplinan dan 6 indikator dalam mengukur kinerja karyawan dalam penelitian ini. Instrumen  pengumpulan data dibagi menjadi dua yaitu skala disiplin kerja dan skala kinerja karyawan dengan prosedur pengumpulannya yaitu wawancara, kuesioner dan studi dokumentasi. Pada penelitian ini data sekunder yang dikumpulkan terlebih dahulu yaitu dengan pengumpulan data mengenai laporan human resource yang memiliki hubungan terkait penelitian, buku, jurnal dan artikel yang berkaitan dengan topik penelitian. Data primer dikumpulkan dengan cara hasil dari wawancara dan kuesioner. Analisis data pada penelitian ini yaitu menggunakan uji asumsi klasik yang meliputi uji normalitas,  uji linearitas dan uji heteroskedastisitas. Prosedur analisis data  yaitu analisis data regresi linier berganda,  uji t, uji koefisien determinasi. Penelitian ini menggunakan perhitungan dengan bantuan statistik pada SPSS version 23 for Windows.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
3.1 Deskripsi Data
3.1.1 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas
Tabel 2: Hasil Uji Validitas

## [Sumber: Hasil Penelitian, 2023]
Berdasarkan Tabel 2 hasil uji validitas menunjukkan bahwa variabel disiplin kerja dan kinerja karyawan memiliki nilai pearson correlation lebih dari 0,30. Hal ini menunjukkan bahwa pernyataan dalam kuesioner telah memenuhi syarat valid.
Variabel Indikator Corrected Item-Total Correlation Keterangan Disiplin Kerja (X) X1.1 0,741 Valid X1.2 0,783 Valid X1.3 0,912 Valid X1.4 0,856 Valid X1.5 0,871 Valid X1.6 0,913 Valid X1.7 0,874 Valid X1.8 0,853 Valid Kinerja Karyawan (Y) Y1.1 0,638 Valid Y1.2 0,858 Valid Y1.3 0,876 Valid Y1.4 0,865 Valid Y1.5 0,884 Valid Y1.6 0,878 Valid Y1.7 0,854 Valid Y1.8 0,855 Valid Y1.9 0,830 Valid Y1.10 0,863 Valid
Tabel 3: Hasil Uji Reliabilitas [Sumber: Hasil Penelitian, 2023] Variabel Indikator  Croncbach’s Alpha Keterangan Disiplin Kerja (X) X1.1 0,943 Reliabel X1.2 0,941 Reliabel X1.3 0,930 Reliabel X1.4 0,935 Reliabel X1.5 0,935 Reliabel X1.6 0,930 Reliabel X1.7 0,935 Reliabel X1.8 0,935 Reliabel Kinerja Karyawan (Y) Y1.l 0,959 Reliabel Y1.2 0,943 Reliabel Y1.3 0,941 Reliabel Y1.4 0,942 Reliabel Y1.5 0,941 Reliabel Y1.6 0,941 Reliabel Y1.7 0,942 Reliabel Y1.8 0,942 Reliabel Y1.9 0,943 Reliabel Y1.10 0,942 Reliabel
Berdasarkan Tabel 3 variabel disiplin kerja dan kinerja karyawan memiliki nilai Cronbach’s Alpha dari masing-masing variabel pada tabel 3 diperoleh hasil yang besarnya di atas 0,60. Hal ini berarti semua variabel dalam kuesioner tersebut dapat dikatakan reliabel.

## 3.1.2 Hasil Uji Asumsi Klasik
Tabel 4: Hasil Uji Normalitas
[Sumber: Hasil Penelitian, 2023]
Unstandardized Residual N 45 Normal Parametersa,b Mean .0000000 Std. Deviation 6.48679498 Most Extreme Differences Absolute .121 Positive .115 Negative -.121 Test Statistic .121 Asymp. Sig. (2-tailed) .094c
Berdasarkan Tabel 4 menunjukkan bahwa nilai probabilitas signifikansi atau koefisien Asymp. Sig. (2-tailed) lebih besar dari 0,05 yaitu 0,094. Hal ini berarti residual data yang digunakan dalam penelitian ini berdistribusi normal.
Tabel 5: Hasil Uji Lineritas [Sumber: Hasil Penelitian, 2023] ANOVA Table Sum of Squares  df  Mean Square F Sig. Kinerja  Between  (Combined) 1361.500 14 97.250 2.326  .026 Karyawan  Groups Linearity 764.546 1 764.546  18.283  <.001 * Disiplin Kerja Deviation from 596.954 13 45.920 1.098  .397 Linearity Within Groups 1254.500 30 41.817 Total 2616.000 44 Berdasarkan Tabel 5 Hasil analisis menunjukkan bahwa pada tabel ANOVA harga F pada deviation from linearity sebesar 1,098 dengan signifikansi sebesar 0,397, maka diperoleh kesimpulan bahwa nilai signifikan ≥𝖺𝖺 (0,397 ≥ 0,05) maka dari hipotesis yang diberikan, diterima. Artinya kedua data saling berhubungan secara linier.
Tabel 6: Hasil Uji Heteroskedastisitas [Sumber: Hasil Penelitian, 2023] Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 11.822 3.274 -.315 3.611 .001 Disiplin Kerja -.204 .094 - 1.739 .153
Berdasarkan hasil uji heteroskedastisitas menggunakan uji glejser berdasarkan Tabel 6 menunjukkan  nilai signifikan diatas 0,050 yaitu 0,153 maka tidak ada terjadi heteroskedastisitas.

## 3.1.3 Hasil Analisis Regresi Linier Sederhana
Tabel 7: Hasil Analisis Regresi Linier Sederhana [Sumber: Hasil Penelitian, 2023] Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 20.634 5.242 .541 3.937 .000 Disiplin Kerja .634 .151 4.214 .000
Diketahui nilai konstanta (a) sebesar 20,634 mengandung arti jika disiplin kerja (bernilai 0 (nol) atau konstan, maka nilai kinerja karyawan (Y) yaitu sebesar 20,634. β1 (koefisien regresi) = 0,634; berarti, variabel disiplin kerja memiliki hubungan positif pada kinerja karyawan. Artinya, jika variabel disiplin kerja (X1) meningkat 1 satuan, maka
kinerja karyawan (Y) akan meningkat sebesar 0,634. Maka persamaan regresi yang di peroleh yaitu Y = 20,634 + 0,634x.
Tabel 8: Hasil Uji T [Sumber: Hasil Penelitian, 2023]
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Hasil uji pengaruh masing-masing variabel independen pada variabel dependen dalam penelitian ini menunjukkan jika tingkat signifikansi t sebesar 0,000 yang lebih kecil dari 0,05 sehingga hipotesis diterima. Hal ini berarti disiplin kerja berpengaruh signifikan pada kinerja karyawan.

## 3.1.4 Hasil Koefisien Determinasi
Tabel 9: Hasil Koefisien Determinasi [Sumber: Hasil Penelitian, 2023] Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .541a .292 .276 6.56179 Predictors: (Constant), Disiplin Kerja Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Dari tabel 9 di atas, dapat dilihat bahwa angka koefisien korelasi ( R Square ) sebesar 0,292. Hal ini berarti hubungan antar variabel independen dengan variabel dependen sebesar 29,2%. Besaran pengaruh tersebut tergolong klasifikasi pengaruh yang lemah, sesuai tabel 3.2 interpretasi koefisien determinasi. Sedangkan sisanya 70,8% dijelaskan oleh variabel lain di luar penelitian. Klasifikasi pengaruh yang lemah ini dapat disebabkan oleh beberapa hal, salah satunya terdapat variabel independen lain yang lebih memengaruhi variabel dependen. Variabel independen lainnya yang tidak diuji dalam penelitian ini, seperti kompensasi finansial, pelatihan, dan lingkungan kerja. Selain itu, sampel pada penelitian ini yang merupakan karyawan di Hotel Harris Riverview Kuta Bali sejumlah 45 orang belum mampu untuk menangkap seluruh nilai varians yang berpengaruh pada saat dilakukannya uji koefisien determinasi.
3.2 Pembahasan
Berdasarkan analisa data yang telah dilakukan melalui beberapa uji dan pada akhirnya memberikan hasil bahwa, terdapat pengaruh berarti disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan pada kinerja karyawan. Hasil tersebut memberikan pernyataan apabila seorang karyawan memiliki disiplin kerja yang baik, maka kinerja karyawan meningkat. Sebaliknya, jika karyawan memiliki disiplin kerja yang rendah, maka kinerja karyawan juga akan semakin menurun. Hasil tersebut sesuai dengan beberapa hasil penelitian Larantukan et al
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 20.634 5.242 .541 3.937 .000 Disiplin Kerja .634 .151 4.214 .000
(2019)  dan  Ariesni & Asnur (2021)  dimana semakin tinggi disiplin kerja maka kinerja karyawan akan semakin meningkat. pengaruh positif dari disiplin kerja terhadap kinerja karyawan dapat dilakukan dari segi peningkatan produktivitas: disiplin kerja yang tinggi mengarah pada peningkatan produktivitas karyawan, dimana karyawan yang disiplin cenderung memiliki kebiasaan yang baik dalam menjalankan tugas, mematuhi jadwal kerja, dan menghindari pemborosan waktu. Mereka cenderung bekerja dengan fokus dan efisiensi, yang berdampak positif pada hasil kerja yang dihasilkan. Disiplin kerja yang baik berkontribusi pada peningkatan kualitas kerja karyawan. Karyawan yang disiplin memiliki kecenderungan untuk mematuhi prosedur kerja yang ditetapkan, mengikuti pedoman dan aturan perusahaan, dan menjaga kualitas kerja yang konsisten. Hal ini membantu dalam mencapai standar yang diharapkan dan memberikan hasil yang lebih baik Kedisiplinan dibutuhkan untuk tujuan organisasi guna menjaga efisiensi dengan mencegah dan mengoreksi tindakan-tindakan individu dalam itikad tidak baiknya terhadap kelompok, disiplin berusaha untuk melindungi perilaku baik dengan menetapkan respons yang dikehendaki. Menurut Ariesni & Asnur (2021) ketika karyawan memiliki kedisiplinan yang baik, maka akan berdampak terhadap kinerja karyawan. Kinerja akan sulit dicapai tanpa adanya disiplin kerja dari setiap pegawai yang ada di dalamnya. Tidak ada keberhasilan tanpa disiplin, disiplin yang baik mencerminkan  besarnya rasa tanggung jawab seseorang terhadap tugas-tugas yang diberikan kepadanya. Hal ini akan mendorong semangat kerja pegawai lebih tinggi lagi sehingga dengan demikian tujuan perusahaan, organisasi dan instansi pemerintah dapat terwujud.
Berdasarkan jawaban responden pada disiplin kerja didapat rata-rata skor untuk variabel disiplin kerja adalah 4,27, yaitu tergolong dalam kategori sangat setuju. Dimana skor jawaban tertinggi berada pada pernyataan pertama yaitu “saya hadir tepat waktu saat bekerja” yang artinya karyawan selalu hadir saat bekerja dengan tepat waktu dan skor jawaban terendah berada pada pernyataan ketujuh yaitu “saya menjaga tingkah laku sesuai dengan norma yang berlaku”, yang artinya kedisiplinan karyawan yang masih rendah ada pada norma perilaku karyawan. Disiplin kerja yang kuat juga berhubungan dengan keandalan dan kehadiran yang baik. Karyawan yang disiplin cenderung hadir secara teratur dan tepat waktu, serta menghormati jadwal kerja yang ditetapkan. Mereka dapat diandalkan dalam menjalankan tugas-tugas mereka dengan konsistensi, yang mengurangi absensi dan keterlambatan yang tidak perlu. Sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Marentek dkk., (2021) agar aktivitas manajemen berjalan dengan baik, perusahaan harus memiliki karyawan yang berpengetahuan dan berketerampilan tinggi serta usaha untuk mengelola perusahaan seoptimal mungkin sehingga kinerja karyawan meningkat. Peningkatan kinerja karyawan akan membawa kemajuan bagi perusahaan untuk dapat bertahan dalam suatu persaingan lingkungan bisnis yang tidak stabil. Oleh karena itu upaya-upaya untuk meningkatkan kinerja karyawan merupakan tantangan manajemen yang paling serius karena keberhasilan untuk mencapai tujuan dan kelangsungan hidup perusahaan tergantung pada kualitas kinerja sumber daya manusia yang ada di dalamnya. Berdasarkan jawaban kinerja karyawan didapat rata-rata skor untuk variabel kinerja karyawan adalah 3,23, yaitu tergolong dalam kategori Sangat Setuju. Dimana skor jawaban tertinggi berada pada pernyataan kesepuluh yaitu “Saya merasa diikutsertakan dalam bekerja” yang artinya karyawan memiliki kinerja yang tinggi karena diikutsertakan dalam bekerja sama tim ataupun individu dan skor jawaban terendah berada pada pernyataan kedua yaitu “Saya memiliki pemahaman dan keterampilan yang baik dalam melaksanakan pekerjaan” yang artinya karyawan memiliki kinerja yang dapat ditingkatkan dari segi pemahaman karyawan.
Berdasarkan pada analisis yang sudah dilakukan maka dapat dijelaskan hasil dimana melalui hasil analisis dan olah data yang sudah dilakukan, variabel bebas disiplin kerja memberikan pengaruh yang positif terhadap kinerja karyawan Hotel Harris Riverview Kuta, dilihat berdasarkan hasil uji regresi linier sederhana yang menunjukkan  hasil Y =
20,634 + 0,634x, nilai konstanta yang positif dan hasil βX yang menunjukkan angka positif menunjukkan bahwa pengaruh yang diberikan merupakan pengaruh positif. Berdasarkan hasil uji t yang dilakukan maka dapat diketahui bahwa pengaruh yang diberikan variabel x terhadap variabel y merupakan pengaruh yang bersifat signifikan, hal tersebut diketahui berdasarkan hasil t hitung yaitu 4,214 dan nilai signifikansi 0,000 yang berarti nilai t hitung sudah lebih besar dari t tabel dan nilai signifikansi sudah < dari 0,05 yang merupakan syarat dari sebuah variabel dapat dikatakan berpengaruh secara signifikan.
Besaran pengaruh yang diberikan variabel disiplin kerja terhadap kinerja karyawan adalah sebesar 0,292 atau 29,2% dilihat berdasarkan pada hasil uji koefisien determinasi yang berarti besaran pengaruh tersebut tergolong klasifikasi pengaruh yang lemah, sedangkan 70,8% lainnya dipengaruhi  oleh variabel lainnya yang tidak diuji dalam penelitian ini, seperti kompensasi finansial, pelatihan, dan lingkungan kerja.
Disiplin kerja yang baik memiliki dampak yang positif terhadap kinerja karyawan, meningkatkan produktivitas, kualitas kerja, keandalan, dan pengembangan diri. Oleh karena itu, penting bagi organisasi untuk mendorong budaya disiplin kerja yang kuat dan memberikan dukungan untuk mengembangkan disiplin kerja yang lebih baik di antara karyawan mereka. Menurut Penelitian (Afandi, 2018), sumber daya manusia mempunyai fungsi dan peranan yang penting dalam suatu organisasi atau perusahaan. Oleh karena itu, keberhasilan karyawan dalam mengembangkan kewajibannya sangat tergantung pada rasa tanggung jawab terhadap  tugas-tugas yang diberikan kepadanya, agar dapat mendorong semangat kerja untuk terwujudnya tujuan perusahaan atau organisasi. Oleh karena itu setiap pemimpin selalu berusaha agar kedisiplinan selalu diterapkan pada setiap bawahannya.
Hani RN & Rochman (2022)menjelaskan bahwa disiplin kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Beberapa dampak disiplin kerja terhadap kinerja karyawan yaitu disiplin kerja yang tinggi dapat meningkatkan produktivitas karyawan. Karyawan yang disiplin akan cenderung bekerja dengan fokus, mengikuti jadwal kerja, dan menyelesaikan tugas tepat waktu. Hal ini berkontribusi pada peningkatan efisiensi dan produktivitas dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab mereka, disiplin kerja yang baik juga berdampak pada peningkatan kualitas kerja karyawan. Karyawan yang disiplin akan cenderung lebih teliti, hati-hati, dan mengikuti prosedur kerja dengan baik. Marentek dkk., (2021)  menyatakan karyawan akan menghindari kesalahan dan berusaha memberikan hasil kerja yang berkualitas tinggi, disiplin kerja yang baik mempengaruhi tingkat tanggung jawab karyawan terhadap tugas dan pekerjaan mereka. Karyawan yang disiplin akan menganggap pekerjaan mereka sebagai tanggung jawab yang harus dilaksanakan dengan baik. Mereka akan meluangkan waktu dan energi yang cukup untuk menyelesaikan tugas dengan penuh dedikasi dan Disiplin kerja tidak hanya berdampak pada kinerja individu, tetapi juga pada kinerja tim secara keseluruhan. Karyawan yang disiplin akan mematuhi aturan dan norma yang berlaku dalam tim, bekerja secara kolaboratif, dan menjaga komitmen terhadap tujuan tim. Hal ini berkontribusi pada meningkatnya efektivitas kerja tim dan pencapaian hasil yang lebih baik.
Meningkatkan disiplin kerja karyawan dapat dilakukan dengan menerapkan sistem pengawasan yang efektif untuk memantau dan mengukur disiplin kerja karyawan. Ini dapat mencakup pemantauan waktu kerja, penggunaan alat bantu kerja, dan evaluasi kinerja secara teratur. Menjelaskan dengan jelas harapan dan standar kedisiplinan kepada karyawan. Memberikan petunjuk yang jelas mengenai tugas dan tanggung jawab yang harus dilaksanakan serta konsekuensi dari ketidakdisiplinan. Memberikan pembinaan dan pelatihan yang terkait dengan disiplin kerja, seperti manajemen waktu, manajemen diri, dan pengembangan keterampilan kerja. Hal ini dapat membantu karyawan dalam meningkatkan kemampuan mereka untuk menjadi lebih disiplin. Memberikan penghargaan kepada karyawan yang menunjukkan tingkat disiplin yang tinggi, seperti pemberian
apresiasi atau insentif. Di sisi lain, memberlakukan sanksi yang sesuai terhadap karyawan yang melanggar aturan dan norma yang berlaku dan Manajemen dan pimpinan perlu menjadi contoh (Hani RN & Rochman, 2022).

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis data yang telah dilakukan, maka dapat ditarik simpulan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan pada kinerja karyawan Hotel Harris Riverview Kuta. Berdasarkan pada hasil uji regresi linier sederhana yang dilakukan dengan persamaan regresinya Y = 20,634 + 0,634x. Pengaruh yang diberikan juga berupa pengaruh yang signifikan berdasarkan pada hasil uji t, dengan hasil nilai t hitung 4,214 dan nilai signifikasinya adalah 0,000. Kontribusi pengaruh yang diberikan variabel Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan tergolong dalam klasifikasi pengaruh yang lemah yaitu sebesar 29,2%. Secara praktis, hasil ini memberikan implikasi bahwa sebagai pertimbangan bagi manajemen dalam membuat kebijakan untuk meningkatkan kinerja karyawan. Kedisiplinan kerja dalam menyelesaikan tugas dengan penuh tanggung jawab serta mematuhi peraturan yang telah ditetapkan oleh  perusahaan sangat berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## PERNYATAAN PENGHARGAAN
Penulis berterima kasih kepada manajemen Hotel Harris Riverview Kuta yang sudah memberikan ruang dan waktu untuk melakukan kegiatan penelitian.
DAFTAR PUSTAKA Afandi, P. (2018).
Manajemen Sumber Daya Manusia; Teori, Konsep Dan Indikator. In 2018
(1st Ed.) . Ariesni, S., & Asnur, L. (2021). Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Penelitian Dan Pengembangan Sains Dan Humaniora . 5 (3). Flippo, E. B. (2001). Manajemen Personalia . Erlangga.
Hani RN, T. T., & Rochman, A. S. (2022). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Indonesian Journal of Education and Social Sciences , 1 (2), 75–83. https://doi.org/10.56916/ijess.v1i2.226
Hasibuan, H. M. S. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bumi Aksara.
Kurbani, A. (2018). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Agro Massiv International Group. Jurnal Media Wahana Ekonomika , 15 (1), 16.
https://doi.org/10.31851/jmwe.v15i1.2257
Larantukan, E., Suswantoro, E., & Hendrawan, D. (2019). Tingkat Pengetahuan dan Kesadaran Karyawan terhadap Penerapan Sistem Manajemen Lingkungan (SML) ISO 14001:2004 di PT Garuda Metalindo.
Seminar Nasional Pembangunan Wilayah Dan Kota Berkelanjutan , 1 (1), 187–195. https://doi.org/10.25105/pwkb.v1i1.5276 Marentek, G. N., Pio, R. J., & Tatimu, V. (2021). Disiplin Kerja dan Loyalitas Karyawan Kaitannya Dengan Kinerja Karyawan Hotel Peninsula Manado. Jurusan Ilmu Administrasi, Program Studi Administrasi Bisnis Fakultas Ilmu Sosial Dan Politik, Universitas Sam Ratulang , 2 (6), 439–443. Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D (21st ed.). Alfabeta. Wahyuni, L., & Karneli, O. (2021). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Pada Hotel Di Pekanbaru). Jurnal Aplikasi Bisnis , 18 (2), 65–80.