## ANALISIS  PENGARUH  DISIPLIN  KERJA  TERHADAP  KINERJA KARYAWAN  F&B  DEPARTMENT  DI  HOTEL  THE  HERMITAGE JAKARTA
1 Erika Huang, 2 Sofiani.
1,2 Fakultas Ilmu Sosial dan Humaniora, Program Studi Hospitality dan Pariwisata, Universitas Bunda Mulia,Tangerang, Indonesia.

## History Article

## Article history:
Received July 19, 2023 Approved August 18, 2023

## ABSTRACT
In the study entitled "Analysis of the Influence of Work Discipline on  Employee  Performance  in  the  F&B  Department  at  The Hermitage  Hotel  Jakarta",  the  researcher  aims  to  examine  the effect  of  work  discipline  on  employee  performance  in  the research object. Researchers will identify problems regarding the lack  of  awareness  of  some  employees  about  the  importance  of employee work discipline and there are still employees who come late  to  work  and  there  are  employees  who  are  not  in  the  room during  working  hours.  This  research  conducted  with  five dimensions  of  work  discipline  to  determine  the  effect  on employee  performance.  This  researcher  is  included  in  a quantitative study using a sample and a population of employees at a hotel with a total of 70 people. The results of the study show that  work  discipline  has  a  significant  effect  on  employee performance  at  The  Hermirtage  Jakarta  Hotel  by  (0.599)  or  59% through  the  coefficient  of  determination  test.  The  author's suggestion  for  The  Hermitage  Jakarta  Hotel  is  to  be  able  to improve work discipline  by re-checking employee attendance so that anyone who is disciplined at work can be detected or not. As well  as  improving  performance  even  better  and  being  able  to maintain performance effectiveness at work.

## ABSTRAK
Pada  penelitian  dengan  judul  “Analisi  Pengaruh  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  F&B  Department  di  Hotel  The Hermitage  Jakarta”,  peneliti  bertujuan  untuk  meneiliti  pengaruh disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  di  objek  penelitian. Peneliti  akan  mengidentifikasi  masalah  perihal  kurangnya kesadaran  beberapa  karyawan  tentang  pentingnya  disiplin  kerja karyawan  serta  masih  adanya  karyawan  yang  datang  terlambat masuk kerja dan ada karyawan yang tidak berada diruangan pada
Keywords: Work Discipline, Employee Performance and The Hermitage.
JIGE 4 (3) (2023) 1353-1363

## JURNAL ILMIAH GLOBAL EDUCATION
ejournal.nusantaraglobal.ac.id/index.php/jige
saat jam kerja  sedang berlangsung. Peneliti  ini dilakukan dengan lima  dimensi  disiplin  kerja  untuk  mengetahui  pengaruhnya terhadap kinerja karyawan. Peneliti ini termasuk dalam penelitian kuantitatif,  serta  teknik  pengambilan  data  yaitu  observasi, kuesioner.  dengan  menggunakan  sampel  dan  populasi  karyawan di hotel dengan berjumlah 70 orang. Hasil penelitian menunjukan bahwa  disiplin  kerja  secara  signifikan  berpengaruh  terhadap terhadap  kinerja  karyawan  di  Hotel  The  Hermirtage  Jakarta sebesar  (0,599)  atau  59%  melalui  uji  koefisien  determinasi.  Saran penulis  untuk  Hotel  The  Hermitage  Jakarta  untuk  dapat meningkatkan disiplin kerja dengan pengecekan kembali absensi kehadiran  para  karyawan  agar  bisa  terdeteksi  siapa  saja  yang disiplin kerja ataupun tidak. Serta meningkatkan kinerja lebih baik lagi dan bisa mempertahankan keefektivitas kinerja dalam bekerja.

## © 2023 Jurnal Ilmiah Global Education
* Corresponding author email: kaaeri36@gmail.com

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia merupakan penggerak utama jalannya kegiatan sebuah organisasi, maju  mundurnya  suatu  organisasi  ditentukan  oleh  keberadaan  sumber  daya  manusianya. Sehingga  sumber  daya  manusia  atau  pegawai  dalam  sebuah  organisasi  menjadi  perhatian penting  dalam  rangka  usaha  mencapai keberhasilan organisasi.  Pada  hakekatnya  sumber  daya manusia  merupakan  salah  satu  modal  dan  memegang  peranan  penting  dalam  keberhasilan perusahaan atau instansi (Hamali. 2018).
Seorang  pegawai  yang  mempunyai  kemampuan  sesuai  dengan  harapan  organisasi, kadang-kadang tidak mempunyai semangat kerja tinggi sehingga kinerjanya tidak sesuai dengan yang diharapkan Kinerja pegawai merupakan tingkat pencapaian atau hasil kerja seseorang dari sasaran  yang  harus  dicapai  atau  tugas  yang  harus  dicapai  atau  tugas  yang  harus  dilaksanakan sesuai  dengan  tanggung  jawab  masing-masing  dalam  kurun  waktu  tertentu.  (Abdurrahman, 2019).
Chewe  &  Taylor  (2021)  disiplin  kerja  merupakan  kemampuan  atau  sikap  seseorang dalam  menaati  aturan  yang  telah  ditetapkan  dengan  tepat  waktu.  Sedangkan  Arijanto  (2019) menyatakan  bahwa  disiplin  kerja  merupakan  proses  pelatihan  karyawan  untuk  membentuk perilaku atau sikap karyawan dalam mematuhi peraturan yang berlaku di setiap perusahaan agar kegiatan dalam perusahaan dapat berjalan dengan efektif.
Chewe  &  Taylor  (2021)  menyatakan  bahwa  faktor  disiplin  terjadi  karena  kurangnya motivasi dalam hal promosi dan perlakuan istimewa dari beberapa manajer atau atasan terhadap tim kerja mereka. Sementara menurut Sutrisno (2019) faktor yang dapat mempengaruhi disiplin kerja adalah pemberian besar kecilnya kompensasi,  karena kebiasaan karyawan yang biasanya berkerja  sesuai  dengan  balas  jasa  yang  setimpal  dengan  usaha  yang  telah  diberikan  untuk berkontribusi kepada perusahaan.
The  Hermitage  adalah  hotel  yang  merupakan  brand  dari  organisasi  hotel  Marriott, dibangun dengan bangunan dengan ciri khas klasik bertema colonial design dengan pelayanan bintang 5. Berlokasi di Jl. Cilacap No.1, Menteng, Jakarta, Kota Jakarta Pusat. Di tahun 1920, gedung ini digunakan sebagai gedung pemerintah dan pusat telekomunikasi pemerintah Hindia Belanda, yang kemudian diambil alih oleh pemerintahan Indonesia setelah kemerdekaan.
Berdasarkan  observasi  di  Hotel  The  Hermitage  Jakarta  ditemukan  berberapa  masalah yang  berhubungan  dengan  disipiln  kerja,  masalah  tersebut  yakni  masih  kurangnya  kesadaran
beberapa  karyawan  tentang  pentingnya  disiplin  kerja  karyawan  ini  di  buktikan,  masih  adanya karyawan yang datang terlambat, ini dilihat dari absen daftar hadir karyawan, adanya karyawan yang  datang  terlambat  setelah  jam  istirahat,  selain  itu  masih  ada  karyawan  yang  tidak  berada diruangan pada saat jam kerja sedang berlangsung, meskipun masih banyak pekejaan yang harus diselesaikan  diantaranya  melaksanakan  tugas  yang  menjadi  tanggung  jawabnya  dan  peraturan sehingga dapat mempengaruhi kinerja karyawan dan berakibat pada gagalnya pencapaian tujuan organisasi.
Kinerja  Karyawan  pada  Hotel  The  Hermitage  Jakarta  F&B  Departement  yakni  sudah cukup  baik  tetapi  masih  perlu  ditingkatkan  lagi  pelaksanaan  tugas  dan  kompetensi  kerja  dari para  karyawan.  Berdasarkan  latar  belakang  pemikiran  diatas,  penulis  bermaksud  mengadakan penelitian tentang pengaruh disiplin kerja dalam kaitannya dengan kinerja karyawan.

## METODE
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  deskriptif  kuantitatif.  populasi  merupakan  suatu wilayah generalisasi yang terdiri dari objek dan subjek dengan kuantitas dan karakteristik yang telah  ditetapkan  penelitik  untuk  mempelajari  pengetahuan  secara  mendalam  dan  dapat  ditarik kesimpulan oleh peneliti (Sugiyono, 2019).
Dalam penelitian ini populasi yang diambil adalah karyawan Hotel The Hermitage F&B Departement mulai dari pekerja Daily worker, Casual dan Apprentice yang berjumlah 70 orang, dalam periode penelitian yang diperoleh dari hasil prasurvei yang dilakukan oleh peneliti berikut di bawah tabel data karyawan yang ada di The Hermitage Departement Kitchen dan Service:
No  Devisi Jumlah 1 Daily Worker 33 2 Casual 7 3 Apprentice 10 4 Pekerja Kontrak 20 Total 70
Sampel  menurut  Sugiyono  (2018)  adalah  bagian  dari  jumlah  dan  karakteristik  yang dimiliki  oleh  populasi  tersebut  sampel  yang  diambil  dari  populasi  tersebut  harus  betul-betul representative  (mewakili).  Menurut  Arikunto  (2018)  jika  jumlah  populasinya  kurang  dari  100 orang, maka jumlah sampelnya diambil secara keseluruhan, tetapi jika populasinya lebih besar dari  100  orang,  maka  bisa  diambil  10-15%  atau  20-25%  dari  jumlah  populasinya.  Dan  teknik yang di gunakan adalah sensus atau sampling total adalah teknik pengambilan sampel dimana seluruh anggota populasi dijadikan sampel semua  Sugiyono (2019). Teknik pengumpulan data pada penelitian ini menggunakn obsrvasi dan interview. Dan hasil dari data tersebut kemudian dianalisis  menggunakan  SPSS  untuk  melihat  hasil  deskriptif  statistik  dan  uji  hipotesis  dan  uji konsumsi Klasikal.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisa  hasil  penelitian  variabel  X  Disiplin  Kerja  dan  variabel  Y  Kinerja  Karyawan, berikut:
Uji Validitas
1. Tabel 4.3 Hasil Uji Deskriptif Variabel X Disiplin Kerja No. Pertanyaan Jumla h R hitung R tabel Keteranga n Frekuensi Kehadiran 1 Absensi 2 0,653 0.235 Valid 2 Tepat Waktu 2 0,581 0.235 Valid

## Huang et al / Jurnal Ilmiah Global Education 4 (2) (2023)
Tingkat Kewaspadaan 3 Ketelitian 2 0,554 0.235 Valid 4 Perhitungan 2 0,665 0.235 Valid Ketaatan Pada Standar Kerja 5 Belajar Etis 2 0,633 0.235 Valid 6 Tanggung Jawab 2 0,568 0.235 Valid Ketaatan Terhadap Peraturan Kerja 7 Kepatuhan 2 0,594 0.235 Valid 8 Kelancaran 2 0,566 0.235 Valid Etika Kerja 9 Berpakaian 2 0,649 0.235 Valid 10 Saling Menghargai 2 0,614 0.235 Valid
Berdasarkan hasil uji validitas pada tabel 4.3, didapatkan nilai dari pernyataan yang telah dipilih responden nilainya lebih besar dari minimal r tabel yang telah di temukan yaitu 0,235. Maka dari itu, 20 pernyataan yang ada pada kuesioner untuk variabel disiplin kerja dinyatakan valid secara keseluruhan  dan  dapat  digunakan  untuk  pengambilan  data  selanjutnya.  Dan  uji  ini  di  perkuat oleh  Badriyah  (2018),  yang  mengatakan  uji  validitas  untuk  mengetahui  tingkat  kevalidan  dari data sampel yang digunakan dalam pengumpulan data dilakukan dengan cara mengkorelasikan setiap skor variabel jawaban responden dengan skor total masing-masing variabel kemudian hasil tersebut dibandingkan dengan nilai kritis pada taraf signifikan 0,05.

## 2.Tabel 4.4 Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan.
No Pernyataan Kuesioner Jumlah Pertanyaan R Hitun g R Tabe l Ketera ngan Kemampuan Disiplin 1 Kinerja Tugas 2 0,767 0.235 Valid 2 Kerja Produktif 2 0,690 0.235 Valid Prestasi Kerja 3 Aktif Kerja 2 0,536 0.235 Valid 4 Keterampilan 2 0,578 0.235 Valid Moral Kerja 5 Perilaku Kerja 1 0,690 0.235 Valid 6 Tindakan Kerja 1 0,610 0.235 Valid
Berdasarkan  hasil  uji  validitas  pada  tabel  4.4,  didaptkan  nilai  pernyataan  yang  telah  dipilih responden nilainya lebih besar dari nilai minimal r tabel yang telah ditentukan yaitu 0,235.

## Uji Reabilitas
1. Tabel 4.5 Hasil Uji Reabilitas Variabel Disiplin Kerja
Reliability Statistics Keterangan Cronbach's Alpha N of Items 0.884 20 Reliabel
Berdasarkan  hasil  uji  reabilitas  tabel  4.5,  diketahui  bahwa  nilai cronbach’s  Alpa untuk reliability statistics lebih  besar  dari  0,6  (>0,6)  yaitu  0,884.  Artinya  seluruh  20  pertanyaan  pada  variabel disiplin kerja dinyatakan reliabel.

## 2. Tabel 4.6 Hasil Uji Realibilitas Variabel Kinerja Karyawan
Reliability Statistics Keterangan Cronbach's Alpha N of Items 0.714 10 Realibel
Berdasarkan hasil uji  realibilitas tabel  4.6, diketahui bahwa nilai cronbach’s Alpa untuk reliability statistics lebih besar dari 0,6 (>0,6) yaitu 0,714.
Uji T Tabel 4.7 Hasil Uji T Dimensi Frekuensi Kehadiran
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize
d Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Consta nt) 4.055 2.249 1,576  0.106 totalx1 0.411 0.354 0.239 2.160  0.022 a. Dependent Variable: totaly
Berdasarkan tabel 4.7 diketahui hasil uji T adalah:
1.Nilai t hitung sebesar 2,160 >1.99 T-tabel menenjukan H α diterima.
2.Nilai signifikansi sebesar 0,022 < 0,05 menunjukan H α diterima.
Tabel 4.8 Hasil Uji T Dimensi Tingkat Kewaspadaan
Coefficients a
Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4.055  2.249 1,576 0.106 totalx2 0.452  0.430 0.126 1.051 0.285 a. Dependent Variable: totaly
Berdasarkan tabel 4.8 diketahui hasil uji T adalah:
1.Nilai t hitung sebesar 1,051 < 1.99 T-tabel menenjukan H0 diterima.
2.Nilai signifikansi sebesar 0,285 > 0,05 menunjukan H0 diterima.
Tabel 4.9 Uji T Dimensi Ketaatan Pada Standar Kerja
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4.055  2.249 1,576 0.106 totalx3 0.011  0.413 0.033 1.027 0.022 a. Dependent Variable: totaly
Berdasarkan tabel 4.9 diketahui hasil uji T adalah:
1.Nilai t hitung sebesar 1,027 < 1.99 T-tabel menenjukan H0 diterima.
2.Nilai signifikansi sebesar 0,022 > 0,05 menunjukan H0 diterima.
Tabel 4.10 Uji T Dimensi Ketaatan Terhadap Peraturan Kerja
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4.055  2.249 1,576 0.106 totalx4 0.129 .399 1.039  1.323 0.748
a. Dependent Variable: totaly
Berdasarkan tabel 4.10 diketahui hasil uji T adalah: 1.Nilai t hitung sebesar 1,323 < 1.99 T-tabel menenjukan H0 diterima.
2.Nilai signifikansi sebesar 0,748 > 0,05 menunjukan H0 diterima.
Tabel 4.11 Uji T Dimensi Etika Kerja
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig.
B Std. Error Beta 1 (Constant) 4.055  2.249 1,576  0.106 totalx5 0.497  1.089 0.899 2.912  0.049 a. Dependent Variable: totaly
Berdasarkan tabel 4.11 diketahui hasil uji T adalah:
3.Nilai t hitung sebesar 2,912 >1.99 T-tabel menenjukan H α diterima.
4.Nilai signifikansi sebesar 0,049 < 0,05 menunjukan H α diterima.

## Uji Normalitas
Tabel 4.12 Hasil Uji Normalitas P-Plot
Penggunaan  uji  normalitas  digunakan  untuk  menguji  kontribusi  variabel  peneliti  apakah memiliki  kontribusi  normal  atau  tidak  normal.  Dengan  uji  normalitas  P-Plot  dapat  diketahui melalui  penyebaran  yang  terjadi  didalam  data  pada  sumber  diagonal  grafik  normal  P-Plot. Berdasarkan  tabel  4.12,  uji  P-Plot  diatas  menunjukan  bahwa  penyebaran  titik  -  titik  mengikuti arah garis diagonal sehingga dapat dinyatakan bahwa data penelitian berdistribusi normal.

## Uji Heterokedastistas
Tabel 4.13 Hasil Uji Heterokedastistas
Berdasarkan hasil uji heterokedastisitas pada tabel 4.13, diketahui bahwa titik data yang tersebar diatas sebagian besar berada di sekitar dan di bawah angka 0, pengumpulan titik-titik tidak hanya diatas atau dibawah angka 0.

## Tabel 4.14 Hasil Uji Koefisien Determinan R²

## Model Summary
Model  R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .768 a .590 .568 1.09186
a. Predictors: (Constant), totalx
Berdasarkan hasil uji koefisien determinan R² pada tabel 4.14, diketahui nilai R² sebesar dengan 59%  artinya  bahwa  variabel  Disiplin  Kerja  berpengaruh  dan  terdapat  hubungan  signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan sebesar 59% yang di pengaruhi dari faktor dimensi variabel disiplin kerja yang berpengaruh pada kinerja karyawan.
Uji Regresi Linear Sederhana Tabel 4.15 Hasil Regresi Linear Sederhana
Coefficients a Model
Unstandardized Coefficients
Standa rdized Coeffic ients B Std. Error Beta T  Sig 1 (Cons tant) 4.055 2.249 1,57 6 0.10 6 Total   0.467 0.101  0.490  4.63 9 0.00 0
a. Dependent Variable: totaly
Berdasarkan  tabel  4.15,  nilai  kontanta  (a)  adalah  4.055  dan  untuk  nilai  disiplin  kerja  adalah sebesar 0,467. Maka, Y = a + bX, Y = 4.055 + 0.467X. Maka dapat diastikan:
1.  Nilai konstanta sebesar 4.055 menunjukan bahwa kinerja karyawan dipengaruhi oleh dimensi disiplin kerja dan mempunyai pengaruh positif sebesar 4.055.
2.  Nilai koefisien regresi disiplin kerja adalah 0,467, berdasarkan hal ini pengaruh dari variabel (X)  disiplin  kerja  terhadap  variabel  (Y)  kinerja  karyawan  adalah  positif.  Sehingga  semakin tinggi disiplin kerja maka kinerja karyawan akan semakin meningkat 0,467.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  tentang  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pada  karyawan departemen  f&b  di  hotel  The  Hermitage  Jakarta  dan  pengolahan  statistik  yang  telah  diuraikan pada bab-bab sebelumnya, maka dapat disimpulkan bahwa:
1.  Hasil  uji  analisis  deskriptif  variabel  X  dimensi  Frekuensi  Kehadiran  indikator  pernyataan dengan nilai mean tertinggi terdapat pada absensi sebesar 4,63. Artinya karyawan Hotel The Hermitage lebih rajin saat absensi dari pada tepat waktu dalam bekerja.
2.  Hasil  uji  analisis  deskriptif  variabel  X  dimensi  Tingkat  Kewaspadaan  indikator  pernyataan dengan  nilai  mean  tertinggi  terdapat  ketelitian  sebesar  4,53.  Artinya  para  karyawan  mampu teliti dalam kerja secara akurat sesuai dengan kinerja karyawan.
3.  Hasil  uji  analisis  deskriptif  variabel  X  dimensi  Ketaatan  pada  standar  kerja,  indikator pernyataan  dengan  nilai  mean  tertinggi  terdapat  pada  tanggung  jawab  yaitu  sebesar  4,51.
Mengartikan  bahwa  karyawan  bisa  bertanggung  jawab  dengan  baik  sehingga  bisa menciptakan ketaatan kerja yang efisien.
4.  Hasil  uji  analisis  deskriptif  variabel  X  dimensi  Ketaatan  terhadap  peraturan  kerja,  indikator pernyataan dengan  nilai  mean tertinggi terdapat pada kepatuhan senilai 4,48. Hal ini berarti nilai  kepatuhan  pada  karyawan  yang  tinggi  untuk  mampu  menaati  peraturan  yang  ada  di Hotel The Hermitage.
5.  Hasil uji analisis deskriptif variabel X dimensi Etika kerja , indikator pernyataan dengan nilai mean tertinggi terdapat pada Berpakaian dengan nilai 4,42. Artinya, para karyawan mampu berpakaian rapi sesuai grooming yang telah di terapkan oleh Hotel The Hermitage.
6.  Sedangkan untuk hasil uji analisis deskriptif variabel Y Kinerja Karyawan, nilai mean tertinggi terdapat pada Kinerja tugas sebesar 4,52 sedangkan nilai terendah terdapat pada perilaku kerja sebesar  4,41.  Artinya,  karyawan  yang  bekerja  di  hotel  mengambil  keputusan  dengan  baik untuk melaksanakan tugasnya.
7.  Pada uji validitas dan reliabilitas terdapat dua variabel yang digunakan dalam penelitian yaitu variabel independen X (disiplin kerja) dan variabel dependen Y (kinerja karyawan). Hasil uji menunjukkan  data  yang  digunakan  dinyatakan  valid  karena  nilai  rhitung  lebih  besar  dari rtabel (> 0.235) dan dinyatakan reliabel/konsisten karena nilai Crobanch’s Alpha > 0,6 yaitu X sebesar 0,684 dan Y sebesar 0,714.
8.  Pada hasil uji T nilai ttabel 1.99, sedangkan nilai thitung dimensi Frekuensi Kerja dan Etika Kerja  lebih  besar  dari  nilai  ttabel.  Maka kedua dimensi  disiplin  kerja  berpengaruh  secara parsial  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Sedangkan  pada  dimensi  tingkat kewaspadaan,  ketaatan  pada  standar  kerja  dan  ketaatan  pada  peraturan  kerja  nilai  thitung lebih  kecil  dari  nilai  ttabel  artinya  ketiga  variabel  ini  tidak  berpengaruh  secara  parsial  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Maka  Dapat  disimpulkan  kinerja  karyawan  di  Hotel The  Hermitage  Jakarta  dipengaruhi  oleh  dua  dimensi  yaitu  frekuesnsi  kehadiran  dan  etika kerja.
9.  Pada hasil uji F nilai F hitung = 21.524 > Ftabel = 3,98, menyatakan bahwa semua indikator pada variabel X kualitas layanan mampu mempengaruhi terhadap Variabel Kepuasan tamu Y.
10.Pada hasil uji koefisien determinasi (R2) diketahui nilai R 0,768 atau (76,8%) artinya terdapat hubungan  positif  antara  dari  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Dan  pada  nilai  R Square  sebesar  0.599  atau  59,9%  artinya  pengaruh  dari  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan  berkontribusi  cukup  dominan.  sedangkan  40,1%  kinerja  karyawan  berasal  dari faktor lainnya.
11.Pada  hasil  uji  regresi  linear  sederhana  nilai  konstanta  yang  didapatkan  yaitu  sebesar  4.055 menunjukkan  bahwa  nilai  konsistensi  variabel  Y  adalah  sebesar  4.055  dan  untuk  nilai  dari koefisien  regresi  X  adalah  0.467,  oleh  karena  itu  setiap  penambahan  1%  nilai  dari  variabel disiplin  kerja  maka  nilai  dari  partisipasi  akan  bertambah  sebesar  0.467  positif.  Sehingga pengaruh dari variabel X (disiplin kerja) terhadap variabel Y (kinerja karyawan) adalah positif 12.Pada  hasil  uji  normalitas  P-Plot  diketahui  bahwa  penyebaran  titik-titik  data  mengikuti  arah garis diagonal sehingga dapat dinyatakan bahwa data penelitian berdistribusi normal.
13.Pada hasil uji heterokedastisitas, tampak sebagian besar titik data pada Scatter Plot berada di sekitar dan dibawah angka 0, pengumpulan titik-titik tidak hanya diatas atau dibawah angka 0. Maka dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi masalah heterokedastisitas dan syarat model regresi yang baik dan ideal telah terpenuhi

## Saran
Berdasarkan temuan hasil penelitian, maka saran dari penelitian ini adalah:
1.  Berdasarkan  nilai  mean  pada  variabel  disiplin  kerja  24.32,  disarankan  dapat  meningkatkan disiplin  kerja  dengan  pengecekan  kembali  absensi  kehadiran  para  karyawan  agar  bisa terdeteksi siapa saja yang disiplin kerja ataupun tidak.
2.  Berdasarkan  nilai  mean  pada  variabel  kinerja  karyawan  39.58,  disarankan  untuk meningkatkan  kinerja  lebih  baik  lagi  dan  bisa  mempertahankan  keefektivitas  kinerja  dalam bekerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Aromega  T.N,  Kojo  C,  Lengkong  V.P.  (2019).  Pengaruh  Kompensasi  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  Yuta  Hotel  Manado l.  Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi. 7 (1) 741 - 750.
Novita  Ermawati.  (2021).  Pengaruh  Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Di  Hotel  Pesona  Pekalongan.  Jurnal  Visi  Manajemen.  Vol  7  no  3. https://dx.doi.org/10.56910/jvm.v7i3.176
Annajmi  Mulki  Aika,  Auzar  Ali,Yulizar  Yulizar.  (2022).  The  Effect  Of  Discipline  And  Work Environment On Employee Performance At New Hollywood Hotel Pekanbaru. Jurnal Riset Manajemen Indonesia. Vol 4 no 2. https://dx.doi.org/10.55768/jrmi.v4i2.129 Lasmaya  S.M.  (2018)  Pengaruh  Sistem  Informasi  SDM,  Kompentensi  Dan  Disiplin  Kerj Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  Hotel  Bandung.  Jurnal  Ekonomi,  Bisnis  & Entrepreneurship. Jurnal Ekonomi, Bisnis & Entrepreneurship. 10 (1) 25 - 43.
Aprilliyani  R.,  Kristianto  B.  (2021).  Effect  Of  Work  Discipline  And  Communication  On Omployee Performance  At  Santika  Premiere  Hotel  Semarang.  Brilliant  International Journal Of Management And Tourism. 1 (3) 22 - 31.
Kade  Pande  Dimas  Prastya,  I  Made  Sunata  (2022).  Pe lngaruh  Gaya  Kelpelmimpinan  Dan Motivasi Te lrhadap Disiplin Kerja Karyawan Pada Pandawa All Suite Hotel Umalas Bandung. Journal Research of Management. Vol 3 no 2.
https://dx.doi.org/10.51713/jarma.v3i2.76
Karima  N.,  Ningshi  D.S.,  Rifki  A.  (2022).  The l  Elffelct  of  Work  Discipline,  Organizational Commitment  And  Competency  on  the l  Pelrformancel  of  Novotel  PekanBaru  Hotel Employees. International Journal Of Economics, Business And Applications. Vol 7 no 2. https://dx.doi.org/10.31258/ijeba.7.2.91-110
Wijaya  A.,  (2020).  The  Effect  Of  Disciplin,  Motivation  And  Satisfaction  On  Employee Perdormnce In Hotel Aston Jember. AMB : International Journal of Administration, Business and Management. Vol 1 no 1. https://dx.doi.org/10.31967/abm.v1i1.382 Putra G.P.U., Subudi M. (2020). Pengaruh Disiplin Kerja, Gaya Kepemimpinan, Dan Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerj  Karyawan  Pada  Hotel  Matahri  Terbit  Bali,  Tanjung  Benoa- Nusa Dua. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana. 2 (7) 253493.
Jopanda.H.  (2019).  Pengaruh  Kompetensi,  Disiplin  Kerja,  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhada Kinerja  Karyawan  Pada  Hotel  Maharadja.  Jurnal  Manajemen.  Vol  4  no  1. https://dx.doi.org/10.54964/manajemen.v4i1.132
Windu  Windika  I.  M.,  Aristna  I.N.  (2020).  Pengaruh  Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja  Dalam Meningkatkn Kinerja Karyawan Pada Jambuluwuk Oceano Seminyak Hotel. Journal Research of Management.Vol 1 no 2. https://dx.doi.org/10.51713/jarma.v1i2.20 Suryadinata M.D., Widnyani A.D., Vipraprastha T. (2022). Pengaruh Disiplin Kerja, Kepuasan Kerja  Dan  Insentif  terhadap  Kinerj  Karyawan  Pada  Hotel  Grand  Zuri  Kuta.  Jurnal Manajemen dan Akuntansi. 3(3) 622 - 637.
Wiadnyana  I.W.W.,  Sukmana  I.W.K.T.,  Susanto  P.C.,  Puspaningrum  D.H.D.  (2020).  The Effect  Compensation,  Motivation,  Work  Discipline  And  Work  Environmen  On Housekeeping  Staff  Perfomance  At  Lv  8  Resort  Hotel.  Journal  International Conference on Fundamental and Applied Research (I-CFAR). 205 - 209.
Trisna  Dewi  N.K.,  Darmita  M.Y.  (2020).  Pengaruh  Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  Hotel  Ayung  resort  Ubud  Bali.  Journal  Research  of Management. Vol 1 no 2. https://dx.doi.org/10.51713/jarma.v1i2.24
Amar  C.,  Istiatin  I.,  Damayanti  R.,  Sulistyowati  A.  (2022).  Pengaruh  Kompensasi,  Disiplin Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Hotel  Sahid  Jaya. Jurnal Ilmiah Edunomika. Vol 6 no 2. https://dx.doi.org/10.29040/jie.v6i2.6398 Ulumudin M.I., Sari H.M.K. (2023). Work Environment, Work Practies, And employee Work Discipline On Employee Performance In Utami Juanda Hotel. Indonesian Journal of Innovation Studies. Vol 21. https://dx.doi.org/10.21070/ijins.v21i.762