## PENGARUH PERAN KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP TINGKAT LOYALITAS KARYAWAN PADA PT. WAPOGA MUTIARA INDUSTRIES BIAK

## D. Rudolf Leiwakabessy
Program Studi Administrasi Bisnis, Fakultas Ilmu Administrasi Institut Ilmu Sosial dan Ilmu Politik YAPIS Biak Email : Rudolf_leiwakabessy@iyb.ac.id

## Abstrak
Pengaruh Peran Kepemimpinan & Motivasi Kerja terhadap Tingkat Loyalitas Karyawan Pada PT.  Wapoga  Mutiara  Industries  Biak  Oleh:  D.  Rudolf  Leiwakabessy,  penelitian  ini dilaksanakan  pada  Perusahaan  Pengolahan  Kayu  PT.  Wapoga  Mutiara  Industries  Biak- Papua.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  Pengaruh  peran Kepemimpinan  terhadap  loyalitas  karyawan  dan  juga  pengaruh  motivasi  kerja  terhadap loyalitas karyawan PT. Wapoga Mutiara Industries Biak, baik secara simultan maupun parsial terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan staf  yang  berjumlah 25 orang, dengan jumlah sampel sebanyak 25 orang karyawan. Metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode Analisis Regresi Berganda dengan menggunakan SPSS versi 17.00. Uji regresi simultan (uji F) menunjukan bahwa variabel bebas yang  diteliti  (Motivasi  Kerja  dan  Kepemimpinan)  secara  simultan  memiliki  pengaruh  yang signifikan terhadap variabel terikat (Tingkat Loyalitas Karyawan). Besarnya pengaruh yang ditimbulkan  (R2)  oleh  kedua  variable  bebas  ini  secara  bersama-sama  terhadap  variabel terikatnya 90,4%, sedangkan sisanya sebesar 9,6% dipengaruhi oleh variabel-variabel lainnya yang  tidak  diteliti  di  dalam  penelitian ini. Hasil pengujian yang telah dilakukan, uji regresi parsial (uji t) menunjukan bahwa masing-masing variabel bebas yang diteliti (Motivasi Kerja dan  Kepemimpinan)  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  variabel  terikat  (Tingkat Loyalitas Karyawan ).
Kata Kunci: Kepemimpinan, Motivasi Kerja dan Loyalitas.

## PENDAHULUAN
Lingkungan bisnis dewasa ini yang tumbuh  dan  berkembang  dengan  sangat dinamis, memerlukan adanya sistim manajemen yang efektif dan efisien artinya dapat dengan mudah berubah atau menyesuaikan diri dan dapat mengakomodasikan  setiap  perubahan  baik yang sedang dan telah terjadi dengan cepat, tepat  dan  terarah  serta  biaya  yang  murah. Dengan  demikian,  organisasi  sudah  tidak lagi  dipandang  sebagai  sistem  tertutup (closed-system) tetapi organisasi
merupakan sistem terbuka (opened- system)  yang  harus  dapat  merespon  dan mengakomodasikan  berbagai  perubahan internal  dan  eksternal  dengan  cepat  dan efisien.
Upaya  perubahan  tersebut  dapat berwujud  perampingan  atau  konsolidasi internal lainya sebagai upaya penghematan keuangan untuk dapat
mempertahnkan kelangsungan hidup
(survive)  dan  mencapai  pertumbuhan (growth)  melalui  kinerja  yang  efektif  dan efisien. Kelangsungan hidup dan
pertumbuhan  dari  suatu  perusahaan  bukan hanya  ditentukan  dari  keberhasilan  dalam mengelola  keuangan  yang  berdasarkan pada  kekuatan  modal  atau  uang  semata, tetapi juga ditentukan dari keberhasilannya mengelola sumber daya manusia.
Pengelolaan  sumber  daya  manusia ini  sendiri  tidak  lepas  dengan  yang namanya  sikap  dari  seorang  pemimpin dalam mengelola karyawan. Gaya kepemimpinan  yang  baik  dilakukan  untuk meningkatkan kinerja karyawan dan memberikan  motivasi  pada  karyawan (Syarifah  Fatmawati,  2013).  Pemimpin yang  baik  tidak  akan  ada  tanpa  bawahan yang  baik,  begitu  pula  sebaliknya.  Antara pimpinan dan bawahan saling membutuhkan untuk
bersinergi menjadikan perusahaan lebih maju. Dewasa ini  perusahaan  membutuhkan pemimpin  yang  dapat  menciptakan  visi masa  depan,  dan  memberikan  inspirasi kepada  karyawan  agar  bersedia  mencapai visi  tersebut.  Pemimpinan  pada  dasarnya adalah  kemampuan  untuk  mempengaruhi, menggerakkan,  dan  mengarahkan  suatu tindakan  pada  seseorang  atau  kelompok untuk  tujuan  tertentu (Fuad Mas’ud,2002). Menurut  Robbins  (2006)  dari  beberapa jenis kepemimpinan tersebut kepemimpinan  transformasional  adalah jenis  kepemimpinan  yang  terbaik  karena dapat  memotivasi  para  karyawan  agar bekerja  sesuai  dengan  tujuan  yang  belum pernah  diraih  sebelumnya,  memberikan perhatian  pada  luar  individu  (motivasi ekstrinsik).
Dalam  teori  maslow  terdapat  5  pokok kebutuhan manusia yang paling mendasar, antara lain:
Kebutuhan Fisiologis
Kebutuhan Keamanan dan keselamatan
Kebutuhan akan rasa cinta
Kebutuhan Pengghargaan
Aktualisasi Diri Pengertian Motivasi Kerja
Motivasi  kerja  dapat  memberi energi  yang  menggerakkan  segala  potensi yang  ada,  menciptakan  keinginan  yang tinggi  dan  luhur  serta  meningkatkan kegairahan dan kebersamaan. Dari pengertian motivasi kerja di atas, mendorong  beberapa  ahli  untuk  ikut berpendapat  mengenai  motivasi  kerja meliputi:
karyawan,  mampu  melatih,serta membuat  karyawan  1.  Menurut  Pandji Anoraga  Motivasi  kerja  adalah  loyal terhadap perusahaan. Pengaruh kepemimpinan  transformasional  membuat karyawan  lebih  memiliki  rasa  loyalitas terhadap  pekerjaanya.  Dibutuhkan  seorang pemimpin yang dapat  membuat perubahan dan  sukses  membuat  sebuah  perubahan kearah yang lebih positif dan membimbing organisasi  kearah  baru  yang  memiliki tujuan jelas.
kemauan  kerja  karyawan  yang timbulnya  karena  adanya  dorongan  dari dalam pribadi karyawan yang bersangkutan sebagai hasil integrasi keseluruhan daripada kebutuhan  pribadi,  pengaruh  lingkungan fisik  dan  pengaruh  lingkungan  sosial dimana  kekuatannya  tergantung  daripada proses pengintegrasian tersebut.
Motivasi dapat diartikan  sebagai  kekuatan 2.  Ernest  J.  Mc  Cormick  Motivasi  kerja adalah  kondisi  (energi)  seseorang  yang dapat menimbulkan tingkat persistensi dan entusiasmenya  dalam  melaksanakan  suatu kegiatan,  baik  yang  bersumber  dari  dalam diri  yang  berpengaruh  membangkitkan,
mengarahkan  dan  memelihara  perilaku yang berhubungan dengan lingkungan kerja individu  itu  sendiri  (motivasi  intrinsik) maupun dari
3. Berelson dan Steiner dalam Siswanto Sastrohadiwiryo motivasi kerja adalah Keadaan kejiwaan dan sikap mental manusia yang memberikan energi, mendorong  kegiatan  atau  menggerakkan dan  mengarah  atau  menyalurkan  perilaku ke arah mencapai kebutuhan yang memberi kepuasan atau mengurangi ketidak seimbangan.
Dari  pendapat-pendapat  di  atas dapat  disimpulkan  bahwa  motivasi  kerja adalah sesuatu yang mendorong  seseorang, baik  berasal  dari  dalam  maupun  dari  luar diri seseorang, sehingga seseorang tersebut akan  memiliki  semangat,  keinginan  dan kemauan  yang  tinggi  untuk  melaksanakan aktivitas kerja.
Loyalitas  menurut  kamus  besar bahasa Indonesia artinya adalah patuh atau setia.  Menurut  Agustian  (2001)  loyalitas adalah kesetiaan pada prinsip yang dianut. Menurut Dessler (2000) loyalitas karyawan merupakan sikap emosional yang menyenangkan dan
mencintai pekerjaannya.  Kemudian  Hasibuan  (2007) mengemukakan  bahwa  loyalitas  karyawan adalah  kesetiaan  yang  dicerminkan  oleh kesediaan karyawan menjaga dan membela organisasi  di  dalam  maupun  di  luar pekerjaan dari rongrongan orang yang tidak bertanggungjawab.  Selanjutnya  Loyalitas menurut Hermawan (dalam Prayanto, 2008) merupakan  manifestasi  dari  kebutuhan fundamental manusia untuk memiliki, men- support,  mendapatkan  rasa  aman  dan membangun keterikatan Emotional Attachment.
Robbin dan Coulter (2007) berpendapat bahwa loyalitas adalah kesediaan untuk melindungi dan menyelamatkan fisik dan perasaan seseorang. Berdasarkan uraian diatas dapat disimpulkan  bahwa  loyalitas  karyawan adalah kesediaan karyawan untuk menjalankan  tugas  perusahaan  secara penuh  kesadaran  dan  tanggung  jawab sehingga tujuan perusahaan berhasil maksimal. Setiap perusahaan pasti menginginkan  adanya  sikap  loyal  pada karyawan  mereka.  Pengertian  loyalitas karyawan  sebenarnya  tidak  jauh  berbeda dengan  pengertian  loyalitas  secara  umum. Dalam  pengertian  loyalitas  karyawan, kesetiaan  menjadi  poin  utama  yang  dapat diberikan  karyawan  kepada  perusahaan tempatnya  bekerja.  Sayangnya,  pengertian loyalitas karyawan kadang masih disalahartikan  oleh  beberapa  orang,  baik oleh pihak karyawan, manajemen, maupun oleh pimpinan perusahaan.
Saat ini pengertian loyalitas karyawan bukan lagi sekadar merujuk pada kemampuan  karyawan  menjalankan  tugas- tugas  serta  kewajibannya  yang  sesuai dengan job description , melainkan berbuat seoptimal  mungkin  untuk  menghasilkan yang terbaik bagi perusahaan tersebut.

## Perumusan Masalah
Melihat kenyataan bahwa  ada keterkaitan antara kepemimpinan,
motivasi dan loyalitas maka dapat diidentifikasi  masalah-maslalah  sebagai berikut:
1. Apakah ada pengaruh kepemimpinan pada loyalitas?
2. Apakah ada pengaruh motivasi pada loyalitas?
3. Apakah ada pengaruh kepemimpinan  dan  motivasi  pada loyalitas? Sekilas PT. WAPOGA MUTIARA
INDUSTRIES  Biak  Nama  IUIPHHK:  PT
WAPOGA MUTIARA INDUSTRIES Nomor IUIPHHK : 4026/Menhut- VI/BPPHH/2006  tanggal  11  September 2006. Jenis Industri:Industri Penggergajian Kayu Kapasitas Produksi:100.000 M³/Tahun Alamat :Jl. Sorindo Raya KM. 12 Yendidori, Biak -Papua Telepon : 0981-21017  Produk
Usaha :  Sawn Timber, Moulding,  Sawmill Badan  Usaha  dengan  produk  Moulding, Sawmill, Sawn Timber
BAHAN & METODE
Kepemimpinan dan Loyalitas
Jika  menyoal  organisasi  tentu  tidak  dapat dipisahkan  dengan  kepemimpinan.  Ciri organisasi ada- lah perilakunya terarah pada tujuan  (James  L  Gibson,  1990)  artinya organisasi  itu mengejar tujuan dan sasaran yang dapat dicapai secara lebih efisien dan lebih efektif  dengan
tindakan  yang  dilakukan  secara  bersama- sama.  Pergerakan  kumpulan  orang-orang dalam  organisasi  biasanya  dipicu  oleh kesamaan  nilai  yang  dimilikinya.  Menurut John  M  ivancevich  (1988)  nilai  ( values ) adalah kumpulan perasaan senang dan tidak senang, pandangan, keharusan, kecenderungan  dalam  diri  seseorang  , pendapat  yang  rasional  dan  tidakrasional, prasangka dan pola asosiasi yang menentukan  pandangan  seseorang  tentang dunia.
Secara umum kepemimpinan dapat diartikan sebagai  usaha  mengerakkan/mengarahkan
sekolompok  orang  untuk  mencapai  tujuan tertentu.  Menurut  POKJA  Kepemimpinan Lembaga  Ketahanan  Nasional  RI  (2007) kepemimpinan diterjemahkan sebagai Ilmu dan  seni  dalam  mempengaruhi  orang  dan organisasi  untuk  mencapai  tujuan  yang dikehendaki. Jika melihat defenisi ini maka kepemempinan  akan  menghasilkan  suatu keindahan  dan  keteraturan  untuk  dinikmati dan dirasakan. Keindahan dan keteraturan ini dapat  menyebabkan  suasana  nyaman  bagi para  pengikut  atau  orang-orang  yang  ada disekitar  organisasi.  Sedangkan  menurut Robby  I  Chandra  Kepemimpinan  (2005) adalah  suatu  pengaruh,  daya  atau  kuasa. Sedangkan  Pemimpin  adalah  mereka  yang secara  sadar  menghasilkan  dampak  yang terencana  bagi  hidup  orang  lain  dan  bagi dirinya  sendiri.  Melihat  pendapat  ini seorang  pemimpin  adalah  orang  yang dengan sengaja dan terencana menggerakkan orang disekitarnya. Karenanya segala sesuatu yang dilakukannya  akan memberi  dampak (positif) baik bagi diri sendiri maupun bagi orang lain.
Dalam  rangka  menggerakkan  orang  lain maka seorang pemimpin harus membangun kredibilitas  dan  kepercayaan  pengikutnya melalui  komunikasi  kepemimpinannya. John Baldoni (2002) mengatakan
Tujuan  komunikasi  kepemimpinan  adalah membangun kepercayaan antara pemimpin dan pengikut. Kepercayaan ini penting bagi kredibilitas  pemimpin.  Lebih jauh Baldoni (2002)  mengatakan  bahwa  kredibilitas pemimpin  dapat  diraih  jika  ia  mampu mengatakan  yang  benar,  tidak  berlebihan dalam  berjanji,  melaksanakan  apa  yang dijanjikan dan tidak menyembunyikan kabar buruk. Dengan  melihat  pendapat  ini  maka dapat  dikatakan  bahwa  kepercayaan  dan
perasaan  nyaman  para  pengikut  dapat menghasilkan kesetiaan. Dan perilaku yang dihasilkan  oleh  kesetiaan  adalah  sebuah loyalitas.  Hal  ini  sejalan  dengan  pendapat Lee  Iacocca  (2002)“  orang  mengikuti seorang  pemimpin  karena  mereka  percaya padanya”. Untuk dapat dipercaya oleh para pengikutnya pemimpin dituntut untuk dapat mengenal  dan  men-  gelola  dirinya  dengan baik.  Pengelolaan  diri  akan  menghasilkan tindakan terstruktur dan konstruktif. Robby I Chandra (2009) mengungkapkan beberapa ciri pemimpin diantaranya:
Ia  memiliki  kemampuan  menggunakan kerangka berpikir tertentu dalam menghadapi kerumitan
Ia  belajar  menyempurnakan  pengertian tentang siapa dirinya
Lebih  jauh  Robby  (2009)  mengatakan kelebihan  pemimpin  adalah  ia  memiliki tingkat  kepedulian  dan  kepekaan  yang tinggi  terhadap  orang  yang  dipimpinnya. Kepedulian  terhadap  pengikutnya  dan kepekaan oleh apa yang dirasakan pengikutnya  dapat  men-  imbulkan  empaty yang  tinggi  bagi  para  pemimpin.  Empaty yang  dimiliki  oleh  setiap  anggota  dapat men- imbulkan harapan dan penyerahan diri total  sehingga  ia  dengan  sukarela  dapat bergerak  bersama  dalam  rangka  mencapai visi  organisasi.  Seperti  yang diungkapkan oleh  Dale  Garloway  dan  Warren  Bird (2003)  “seseorang  yang  memiliki  harapan tidak  dapat dikalahkan”.  Agar  visi organisasi dapat  tercapai maka tidak  dapat dihindarkan bahwa pemimpin juga bertugas membangun kesetiaan dan loyalitas anggota  sehingga  mereka  mampu  bekerja dengan  sungguh  dan  sep-  enuh  hati. Sehingga  figure  kepemimpinan  yang melayani  sangat  diperlukan.  Menurut
Donald  Lantu  (2007)  Kepemimpinan pelayan  adalah  suatu  kepemimpinan  yang berawal dari perasaan tulus yangtimbuldaridalam  hati  yang berhendak untuk  melayani  Mana  kala  seorang pemimpin  berkarya  dengan  hati  yang melayani  maka  secara  tidak  langsung  ia juga  membangun  pemimpin-pemimpin yang  berhati  tulus  dalam  oranisasinya. Seperti pendapat Dale Garloway dan Warren Bird  (2003)  “  bila  anda  membangun pemimpin,  mereka  akan  membangun kelompok-kelompok yang akan membangun pelayanan- pelayanan.
Pelayanan-pelayanan  itu  pada  gilirannya akan membangun nilai-nilai saling menghormati,  kerja  tim,  fleksibelitas ,otensitas dan kepemimpinan yang menghamba”.  Pendapat  ini  memperkuat kebenaran dugaan bahwa loyalitas pengikut dapat disebabkan kualitas pemimimpinnya.
Menurut Donald Lantu (2007) “focus utama dari  kepemimpinan  yang  menghamba adalah  pada  ba- gaimana  mengembangkan pihak lain (pengikut) bukan untuk meningkatkan diri sendiri”. Memperhatikan pendapat ini, para pengikut dapat bertumbuh  maksimum  apa  bila  dipimpin oleh seseorang dengan gaya kempemimpinan  yang  menghamba.  Para pengikut  menjadi  perhatian  utama  para pemimpin. Dengan demikian setiap anggota organisasi merasa berharga dan mampu ( be able ). Ketulusan pemimpin akan berdampak  pada  ketulusan  anggota  untuk bekerja  bersama  dalam  rangka  mencapai visi  organisasi,  dan  ketulusan  ini  akan menimbulkan  Loyalitas.  Lebih  lanjut Donald Lantu (2007) mengatakan “Tindakan pemimpin yang secara aktif dan terus  menerus  mengembangkan  karyawan (anggota  organisasi)  akan  mengarahkan
pada  terciptanya  kepuasan  kerja  dan meningkatkan komitmen
karyawan terhadap  perusahaan  dan  pekerjaannya secara  signifikan“  Sebelum  pemimpin mengubah para pengikutnya maka ia harus terlebih  dahulu  mentransformasi  di-  rinya. Secara instrinsik para pemimpin mentransformasi  dirinya  dalam  rangka memenuhi harapan/kebutuhan para pengikutnya.  Robby  (2000)  berpendapat “Orang yang lebih  berani  menstranformasi dirinya  seringkali  juga  akan  lebih  berani menstransformasi lingkungannya”.
Kesediaan  untuk  berubah  menandakan bahwa  sang  pemimpin  berkarakter  rendah hati.  Ketulusan  dan  kerendahan  hati pemimpin  serta  pertumbuhan  kapasitas anggota  menghasilkan  perasaan  puas pengikut.  Kepuasan  tersebut  juga  dapat menyebabkan  loyalitas  pengikut.  Seperti kata Donald Lantu (2007) “Karyawan pada tingkat  kepuasan  yang  tinggi  terhadap pekerjaan  serta  organisasi  dan  memiliki performans kerja yang baik secara otomatis akan  terus  berusaha  melayani  pelanggan dengan  segenap  hatinya“  Lebih  lanjut dikatakan  “kepuasan  yang  dihasilkan  dan tercipta  dalam  berbagai  kesempatan  akan membuat  mereka  loyal  dan  komit  pada perusahaan“.
Karakter  pemimpin  yang  ing  ngarso  sung tulodo  (didepan  memberi  contoh),  ing madyo  mangun  karso  (ditengah  memberi ide) dan tut wuri handayani (dibelakang
memberi dukungan) dapat menjadi panutan ( figure ) disamping menyebabkan rasa aman setiap pengikutnya. Keteladanan melibatkan hati dan penyera- han diri para pengikut.  Anggota  yang  terlindungi  oleh pemimpinnya akan merasakan kenyamanan dalam  melaksanakan  semua  aktivitasnya akibatnya ia dapat mengidolakan
pemimpinnya  dan  tanpa  disadarinya  ia meneladani pemimpinnya dan loyal terhadap organisasinya. Rasa nyaman setiap pengikut juga dapat  menghindari gagalnya pencapaian  tujuan  bersama.  Karena  denan siatuasi  yang  nyaman  ada  situaasi  sal-  ing menerima, saling menghormati dan bentuk –  bentuk  konflik,  rasa  frustasi  dapat dihindari.  Seperti  yang  diungkap  oleh James  H  Donely  (1990)  bahwa  “Perilaku yang  terarah  pada  tujuan  dapat  diganggu oleh frustasi, konflik dan kegelisahan”.
Jadi kepemimpinan adalah suatu daya atau kuasa  yang  dimiliki  oleh  seseorang  untuk menggerakkan  orang-  orang  disekitarnya dalam  rangka  mancapai  tujuan  bersama. Orang – orang akan bergerak karena adanya suatu pengaruh yang ditimbulkan oleh daya tertentu untuk saling mempercayai. Kepercayaan yang timbul akan menyebabkan  suasana  saling  menerima, saling  menghormati,  sikap  menghindari konflik  dan  menjauh  dari  frustasi  dan kegelisahan. Kepemimpinan yang tulus dan menghamba mampu menyebabkan pengikut untuk  nyaman  karena  pemimpin  akan memberi teladan jika ia didepan, memberikan  berbagai  ide  dan  gagasan konstruktif  bahkan  perlindungan  ketika  ia bersama  dengan  pengikut.  Kenyamanan yang dimiliki pengikut akan menumbuhkan sikap  loyal  terhadap  organisasi.  Dengan kata lain Loyalitas dapat dibangun melalui kepemimpinan yang menumbuhkan kenyamanan untuk setiap pengikutnya.
Motivasi dan Loyalitas
Jika  sebuah  organisasi  berhasil  mencapai visinya,  maka  pencapaian  visi  itupun dialami  oleh  setiap  anggotanya.  Setiap anggota  akan  bergerak  bersama  yang mengakibatkan pergerakan kelompok
orang-  orang dalam  organisasi  itu.  Hal  ini disebabkan oleh karena  efektifitas individu akan  menyebabkan  efektifitas  kelompok, dan  efektifitas  organisasi  ditentukan  oleh efektifitas  kelompok.  Kesetiaan  pengikut organisasi  adalah  sebuah tindakan sekarela yang  dapat  disebabkan oleh  sebuah motivasi yang dimiliki seseorang.  Seorang pengikut  mempunyai  berbagai  pilihan tindakan.  Ia  dapat  memilih  setia  atau sebaliknya.  Dimana  pilihan  tindakan  itu dapat disebabkan oleh tingkat kepuasannya. Menurut  James  L Gibson (1988) kepuasan mempunyai  pengaruh  penting  bagi  para manajer  yang  pekerjaannya  berhubungan dengan  proses  motivasi.  Kepuasan  itu memusatkan  perhatian  pada  factor-faktor dalam  diri  seseorang  yang  menguatkan ( energize ) , mengarahkan ( direct ), mendukung  ( sustain )  dan  menghintikan ( stop ) perilaku. Melihat pendapat  ini maka para manajer mempunyai kepentingan yang tinggi untuk me- muaskan setiap karyawannya.  Jika  manajer  ingin  agar pengikutnya loyal pada organisasi maka ia harus  dapat  menjamin  kepuasan  para pengikutnya sehingga setiap  pengikut  akan mempunyai motivasi yang kuat untuk tetap setia dan loyal pada organisasi.
John  M  Ivancevich  (1988)  berpendapat bahwa  serangkaian  kondisi  instrinsik  yakni kepuasan  pekerjaan  ( job  content )  yang apabila  terdapat  dalam  pekerjaan  akan menggerakkan  tingkat  motivasi  yang  kuat yang dapat menghasilkan prestasi pekerjaan yang baik. Lebih lanjut ia
mengatakan  satisfiers  atau  motivators meliputi:
Prestasi ( achievement ),
Pengakuan  ( recognition ),  Tanggungjawab ( responsibility ), Kemajuan ( ed-
vancement ), Pekerjaan itu sendiri ( the work
it  self ),  Kemungkinan  berkembang  ( the possibility of growth )
Menelaah dari pendapat ini, seseorang akan terdorong melakukan pekerjaannya dengan baik  jika  ia  mempunyai  kemungkinan berprestasi  dalam pekerjaannya,  kemudian mendapat pengakuan dari atasan dan  orang- orang  disekelilingnya.  Seorang  karyawan yang  diberi  tanggungjawab  menyelesaikan pekerjaan  tertentu  akan  merasa  mendapat pengakuan dari atasan disamping ia merasa dihargai.  Melalui  tanggungjawab  itu  ia mempunyai kesempatan untuk mengekspresikan  ketrampilannya  dan  ia merasa  mendapat  penerimaan  oleh  orang disekitarnya.  Kemungkinan  pertumbuhan karirnya  juga  menjadi  pemicu  seseorang untuk  setia  melakukan  pekerjaannya. Seseorang  yang  merasa  karirnya  tidak bertumbuh  maka  ia  mempunyai  peluang untuk  tidak  komitmen  pada  pekerjaannya. Pekerjaan yang menyenangkan akan membuat
seseorang nyaman.
Menyenangkan atau tidak sebuah pekerjaan ditentukan  oleh  kapasitas  orang  tersebut dan  jenis  pekerjaan  yang  dilakukannya. Minimal  ada  enam  penyebab  seseorang termotivasi untuk melakukan pekerjaannya dengan  baik  dan  menumbuhkan  loyalitas seseorang pada sebuah organisasi.
Hal diatas sejalan dengan pendapat James H Donnely  (988)  yang  menyebut  bahwa “variable  yang  mempengaruhi  proses motivasi adalah keorganisasian dan kepuasan”.  Keorganisasian  mencakup aspek  manajement,  struktur,  sirkulasi pekerjaan  dan  lain-lain.  Keorganisasian yang  dapat  menjamin  seorang  karyawan dapat bekerja
dengan baik akan menjadi sebuah momentum  untuk  memicu  motivasi  setiap karyawan dapat bekerja dengan maksimum.
Motivasi dan Loyalitas mempunyai hubungan  yang  sangat  erat.  Beberapa  hal yang  menumbuh-  kan  motivasi  dalam  diri seseorang adalah kesempatan untuk berprestasi,  kemungkinan  untuk  dapat  di- akui,  tanggungjawab  yang  diembannya, kemungkinan mendapatkan kemajuan/promosi, pekerjaan yang menyukakan,  dan  kemungkinan  untuk mengembangkan  dirinya.  Motivasi  adalah tidakan  sukarela  seseorang  untuk  bergerak menyelesaikan pekerjaannya. Jika seseorang mempunyai motivasi yang tinggi maka ia berpeluang besar untuk mempunyai loyalitas yang baik pada organisasinya.
Penelitian Terdahulu
Sudjiwati,  2008  mengungkapkan  bahwa setiap  orang  yang  bekerja  pada  suatu organisasi mempunyai tujuan untuk memuaskan  kebutuhan  pribadi,  baik  fisik maupun  psikologis.  Oleh  karenanya  setiap karyawan  yang  berkerja  harus  mempunyai motivasi yang tinggi agar dapat memuaskan kebutuhan-kebutuhannya. Menurutnya kepuasan  juga  dapat  diperoleh  dalam lingkungan  kerjanya  diantaranya  adalah rasa  bangga,  puas  serta  keberhasilan melaksanakan  tugasnya  hingga  tuntas. Tandasnya, motivasi kerja merupakan suatu yang menimbulkan semangat dan dorongan kerja, sehigga kuat dan lemahnya motivasi kerja seseorang menentukan besar kecilnya produktivitas yang dihasilkan. Jadi motivasi kerja  adalah  sesuatu  yang  menim-  bulkan semangat atau dorongan untuk bekerja dan berprestasi.  Setiap  karyawan  yang  bekerja harus mempunyai motivasi yang tinggi agar dapat memuaskan kebutuhan-
kebutuhannya.  Kepuasan  kerja  dapat menimbulkan  kemauan  karyawan  untuk berkerja  dan  dapat  membuat  karyawan bekerja dengan tenang, sehingga menstimulasi  peningkatan  produktivitas. Sudjiwati  berkesimpulan  bahwa  berbagai hal dapat dilakukan adalah pemimpin dapat memberi  inspirasi  dan  mengembangkan karyawannya dan mengambil langkah yang dapat  dilakukan  untuk  jangka  panjang. Karyawan  yang  bekerja  perlu  memiliki motivasi  dalam  bekerja  yang  tinggi  agar dapat  memiliki  kepuasan  kerja  sesuai dengan kebutuhannya. Motivasi kerja yang tinggi  akan  meningkatkan  kepuasan  kerja karyawan  sehingga  dapat  mencapai  tujuan dirinya dan tujuan organisasi. Jadi kepuasan akan  terjadi  jika  sesorang  memiliki motivasi yang tinggi.
Menurut  Nurwachid,  2008,  Pemahaman tentang  sumber  daya  manusia  terdapat aplikasi  perspektif  manajemen,  yaitu penguasaan  seperangkat  pengetahuan  dan ketrampilan yang dapat  memberi kekuatan kepemimpinan dalam mewujudkan keinginan agar dapat memberikan motivasi dalam menciptakan keseim- bangan kepentingan individu, kelompok dan organisasi.  Kepuasan  dan  motivasi  tidak terlepas  bagaimana  seorang  pemimpin mengelola, memberi kesempatan karyawan untuk  bekerja  dengan  baik,  memberi  tela- dan  dan  lain-lain.  Dwi  Yuliankoko,  2008, mengemukakan  bahwa  pengaruh  motivasi terhadap profuktivitas kerja, apabila motivasi diberikan oleh pimpinan tepat dan baik, maka karyawan didalam bekerja akan lebih produktif.
Dari  apa  yang  diuraikan  oleh  beberapa peneliti  terdahulu  dapat  ditarik  benang marah  bahwa  Kepemimpinan  yang  baik akan  menimbulkan  motivasi  yang  tinggi
untuk memperoleh kepuasan kerja. Sehingga  Kepemimpinan  yang  baik  dan motivasi  tinggi  yang  muncul  bersamaan akan menimbulkan loyalitas angggota/pengikut pada organisasinya. Dan pada akhirnya akan diperoleh produktivitas maksimum.
Kerangka Pikir dan Hipotesis
Kepemimpinan adalah sebuah proses dimana pengikut mempunyai motivasi tinggi secara instrinsik  cenderung  mempunyai  loyalitas yang baik terhadap organisasinya.
Hipotesis
Berdasarkan latar belakang masalah, tinjauan  pustaka  dan  kerangka  piker  maka hipotesis  yang  akan  dibuktikan  dalam penelitian  ini  adalah:  dan  pemimpin berinteraksi secara dinamis pada situasi atau 1. Terdapat  pengaruh  kepemimpinan pada loyalitas  karyawan lingkungan tertentu.  (Nurwachid  Subchan  Wijaya, 2008).
PT. Wapoga Mutiara Industries
Sehingga  pada  dasarnya  kepemimpi-  nan adalah sebuah  2. Terdapat pengaruh motivasi  pada  Loyalitas  karyawan  PT. tindakan  yang  dilakukan  oleh  seseorang
atau sekelompok Wapoga Mutiara
Industries  orang  untuk  mempengaruhi orang  lain  dalam  rangka  3.  Terdapat pengaruh  kepemipinan  dan  motivasi  pada wujudkan tujuannya.
Motivasi secara umum dapat diterjemahkan sebagai dorongan seseorang untuk melakukan  sesuatu.  Atau  Motivasi  adalah sesuatu yang berfungsi mendorong seseorang  untuk  bertindak  dengan  cara tertentu.  Motivasi  juga  menyangkut  suatu
keadaan  yang  dapat  mengarahkan  daya potensi seseorang agar mau bekerja secara produktif berhasil mencapai dan mewujudkan tujuan yang telah ditentukan. (Sujiwanti, 2008) Dengan demikian motivasi  dapat  digolongkan  menjadi  dua bagian,  yakni  motivasi  yang  berasal  dari luar dirinya (ekstrinsik) dan motivasi yang berasal dari dalam dirinya (ekstrinsik)
Loyalitas adalah sebuah kesetiaan pengikut untuk bertahan melakukan suatu pekerjaan pada sebuah organisasi. Loyalitas mengandung suatu semangat untuk menyelesaikan  tugas  dan  memberikan dukungan  kepada  organisasi  meraih  cita- citanya.  Loyalitas  mengandung  makna kesediaan seseorang untuk berkorban demi tercapainya tujuan organisasi.
Kepemimpinan yang baik dapat menyebabkan  loyalitas  pengikut  menjadi lebih  baik.  Seseorang  yang  loyalitas karyawan PT. Wapoga Mutiara Indusries

## METODE PENELITIAN
Tujuan Penelitian
Penelitian ini bertujuan untuk: Mengetahui Apakah  terdapat  hubungan  keberartian antara kepemimpinan dan motivasi tehadap loyalitas dalam berorganisasi
1  Mengetahui  Apakah  terdapat  hubungan ketergantungan dari loyalitas dalam berorganisasi  dengan  kepemimpinan  dan motivasi  Mengetahui  Apakah  terdapat kontribusi dari kepemimpinan dan motivasi terhadap  loyalitas  dalam  berorganisasi Memberikan kontibusi pada pelaku organisasi tentang hubungan antara kepemimpinan,  motivasi  dan  loyalitas anggota untuk dapat digunakan mengembangkan organisasinya.
Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian  dilakukan  di  Biak  -  Papua  pada tanggal  1  February  2015  hingga  30 September 2015
Metode Penelitian
Penelitian dilakukan dengan langsung pada obyek  penelitian.  Data  diambil  dengan kuisener yang diberikan
kepada  responden.  Data  yang  diperoleh inilah  yang  akan  dianalisis  dan  kemudian disimpulkan.
Analisis Regresi
Data yang diperoleh akan dianalisis statistik dengan rumus regresi linier multiple dengan metode
kuadrat terkecil:
Ŷ = βo+ β1 X1 + β2X2
Ŷ = Variabel terikat loyalitas
X1 = Varianbel bebas kepemimpinan X2 =
Varianbel bebas motivasi HASIL

## PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Hasil analisis data dan pengujian hipotesis
Persamaan regresi linier Ŷ = βo+ β1 X1 + β2X2  diperoleh  dengan  olah  data  seluruh total  skor  dari  hasil  kuisener  baik  variabel bebas tentang kepemimpinan (X1) motivasi (X2)  mupun  variabel  terikat  loyalitas  (Y) dengan SPSS dan diperoleh hasil:
Coefficientsa
Sehingga  persamaan  regresi  linier  untuk data tersebut adalah:

## Ŷ = 8,178 + 0,320 X1 + 0,452X2
Untuk menguji hipotesis keberartian regresi linier atau ada ketergantungan loyalitas pada kepemimpi-  nan  dan  motivasi  karywan, maka  dilakukan  uji  analisis  varians.  hasil perhitungan  analisis  variansnya  disajikan dalam tabel berikut ini:
Tabel  menunjukkan  regresi  sangat  berarti atau  menyimpulkan  bahwa  tidak  semua koefisien arah regresi bernilai nol diterima, dengan kata lain ada ketergantungan antara tingkat loyalitas karyawan pada kepemimpinan dan motivasi. Jadi hipotesis H1:  Terdapat  pengaruh  kepemipinan  dan motivasi pada Loyalitas volunteer diterima. Dengan  kata  lain  ada  hubugan  fungsional antara  variabel  bebas  kepemimpinan  dan motivasi dengan variabel terikat loyalitas.
Untuk  mengetahui  apakah  hipotesis  ketiga diterima atau ditolak maka dilakukan uji- t dengan mem-
perhatikan tabel hasil perhitungan dibawah ini:
Dari  uji-t  diatas  ternyata  β1  sangat signifikan  yang  berarti  dapat  disimpulkan bahwa β1 populasinya berbeda dengan nol
secara  nyata,  dengan  kata  lain  terdapat hubungan antara tingkat loyalitas karyawan pada  kepemimpinan.  Sedangkan  untuk  β2 diperoleh  kesimpulan  uji-t  juga  signifikan pada  taraf  α  =  0,01  yang  berarti  dapat disimpulkan bahwa β2 populasinya berbeda dengan nol  secara nyata. Dengan kata lain dapat ditarik kesimpulan terdapat hubungan ketergantungan  tingkat  loyalitas  karyawan pada  motivasinya.  Jadi  untuk  hipotesis ketiga  hubungan  ketergantungan  dari variabel terikat pada masing-masing variabel bebas adalah nyata.
Untuk  memperjelas  hubungan  antara variabel  terikat  dengan  variabel  bebasnya dilihat besarnyakoefisien kolelasinya, seperti hasil perhitungan berikut:

## PEMBAHASAN
Persamaan regresi Ŷ = 8,178 + 0,320 X1 + 0,452X2  mempunyai  makna  bahwa karyawan  staf  sudah  dan  training-training yang dilakukan oleh pemimpin perusahaan PT.  Wapoga  Mutiara  Industries.  Hal tersebut sejalan dengan nilai konstata pada persamaan regresi yang diperoleh (8,178)
KESIMPULAN DAN IMPLIKASI
Dari  hasil  analisis  data  dan  pembahasan pada  bab-bab  terdahulu  maka  dapat disimpulkan bahwa:
mempunyai  loyalitas  yang  baik  (8,178). Angka ini  1.  Terdapat  pengaruh  positif kepemimpinan terhadap tingkat mempunyai makna bahwa seseorang masuk menjadi  karyawan  staf  pada  PT.  WMI  ia sudah  mempunyai  loyalitas  yang  baik Angka 0,32 mem- punyai makna bahwa jika
kepemimpinan meningkat satu satuan maka loyalitas  akan  membaik  sebesar  0,32 satuan. Sedangkan angka 0,452 mempunyai makna  jika  motivasi  karyawan  staf meningkat  satu  satuan  maka  loyalitasnya akan membaik sebesar 0,452 satuan. Secara simultan  jika  motivasi  dan  kempemimpi- nan  masing-masing  meningkat  satu  satuan maka  loyalitas  karyawan  akan  membaik sebesar  0,782  satuan,  artinya  bahwa motivasi dan kepemimpinan sangat berpengaruh pada tingkat loyalitas karyawan staf PT. WMI.
loyalitas  karyawan  staf,  artinya  bahwa kepemimpinan yang kuat akan mengakibatkan  tingkat  loyalitas  karyawan meningkat.  Terdapat  pengaruh  positif motivasi  pada  tingkat  Loyalitas  karyawan staf,  artinya  jika  seorang  karyawan mempunyai  motivasi  yang  kuat  maka loyalitasnya  akan  baik.  Terdapat  pengaruh positif  kepemimpinan  dan  motivasi  pada tingkat  loyalitas  karyawan,  artinya  secara simultan  kepemimpinan  yang  kuat  dan motivasi  yang  kuat  akan  menyebabkan loyalitas karyawan staf meningkat.
Melihat  dari  hasil  penelitian  bahwa kepemimpinan dan motivasi mempengaruhi loyalitas maka berikut beberapa saran yang dapat menjadi referensi:
Nilai  R2  =  0,904  mengandung  pengertian bahwa loyalitas  1. Bagi  para  pimpinan organisasi/perusahaan  hendaknya
karyawan  staf  90,4  %.  disebabkan  oleh kepemimpinan  dan motivasi. Artinya seorang staf dapat loyal pada organisasinya 9,6%  dapat  disebabkan  oleh  variabel- variabel  lain.  Misalnya  kebutuhan,  tempat tinggal,  komunitas,  dan  meningkatkan kapasitas leadershipnya sehingga ia mampu
menggerakkan pengikutnya untuk memiliki motivasi  tinggi  menyelesaikan  peker- jaannya  sehingga  akan  menimbulkan kepuasan  terhadap pekerjaannya.  lain-lain. Nilai  R2  =  0,904  menarik  untuk  disimak, karena  2. Bagi para pimpinan organisasi/perusahaan  hendaknya  jarang terjadi  hubungan  antara  variabel  bebas dengan  variabel  terikatnya  dengan  angka sebesar ini. Keterkaitan mengelola pengikutnya dengan baik dengan senantiasa memotivasinya  untuk  bekerja  lebih  baik antara kepemimpinan , motivasi dan tingkat loyalitas  3. Dalam  rangka  mencapai produktifitas  yang  maksimum  karyawan staf PT. WMI mempunyai nilai yang tinggi. Tingginya  nilai  loalitas  ini  disebabkan adanya pembinaan maka loyalitas pengikut atau anggota senan- tiasa dijaga dengan cara pemimpin  organisasi  mampu  mengelola diri,  mempertajam  visi  dan  kapasitas leadershipnya
Kalangan  akademisi  agar  melakukan penelitian  yang Iacocca Lee, 2002, Where Have  All  The  Leaders  Gone,  PT  Bahana Ilmu  Populer,  Jakarta  serupa  sehingga diperoleh  teori  atau  pendapat  yanL gantu Donald,  Erich  Pesiwarrisa,  Augusman Rumahorbo,  2007,  beragam  menyangkut kepemimpinan,  motivasi  dan  loyalitas, sehingga  wacana  kepemimpinan,  motivasi dan loyalitas akan lebih diperkaya.
Ada  penelitian  lanjutan  yang  melihat variabel  lain  yang  dapat  mempengaruhi loyalitas pengikut/anggota pada organisasinya.

## DAFTAR PUSTAKA
Baldoni John, 2002 , Great Communication Secrets  of  Great  Leaders ,  PT Bahana Ilmu Populer, Jakarta Budi
Susetyo,  2010, Statistika  Untuk  Analisis Data Penelitian, Aditama , Bandung.
Ciliana  dan  Wilman  D  Mansoer,  2008,
Pengaruh Kepuasan Kerja, Keterlibatan,  Stres  Kerja,  dan Komitmen Organiasi Terhadap Kesiapan  Untuk  Berubah  Pada karyawan  PT  Bank  Y ,  Jurnal
Psikologi Sosial, LPSP3, Jakarta.
Chandra  Robby  I,  2000, Transformasi: Dari  kepompong  ke  Langit  Biru, Bina Warga, Jakarta
Chandra Robby I, 2005, Bahan bakar Sang Pemimpin, Gloria Graffa , Jakarta
Chandra  Robby  I,  2009, Kamu  Juga Bisa,YLI , Jakarta
Departemen  Pendidikan  Nasional,  2001,
Kamus  besar  Bahasa  Indonesia , edisi ketiga, Balai Pustaka, Jakarta
Eka  Dharmaputera,  2005, Kepemimpinan dalam  Perspektif  Alkitab ,  Kaiors books, Yogyakarta.
Gibson, Ivancevich, Donnely, 1988,
Organisasi  dan  Manajemen,  edisi keempat, Erlangga, Jakarta,
Galloway  Dale  &  Warren  Bird,
2003., On Purpose Leadership, Harvest Publication House, Servant Leadershi p, Gradien books, Jakarta Michelli  Joseph  A,  2007, The  Starbucks Experience ,
Erlangga Nasution, 2011, Metode
Research , Bumi Aksara, Jakarta
Pokja Kepemimpinan Lembaga Ketahanan Nasional  RI,  2007, Kepemimpinan Dasar  Kepemimpinan  Nasional , Lemhanas, Jakarta
Senjaya,  2004, Kepemimpinan  Kristen ,
Kairos Books, Yogyakarta
Sudjiwati, 2008, Motovasi kerja Karyawan Membangun Kepauasan Kerja dalam Masyarakat Organisasi,
Psikovidya Jurnal Psikologi volume 12,  Fakultas  Psikologi  Universitas Wisnuwardhana Malang
Sujana,  2005, Metoda  Stastitika ,  edisi keenam, Transito, Bandung
Tomas  Wibowo  Agung,  2009, Motivasi kerja  guru  dalam  mengembangkan kurkulum sekolah , Jurnal Pendidikan, BPK Penabur, Jakarta Vroom,  VH,  1979, Decision  making  and Leadership, Journal of Contemporary Business Wijaya Subchan Nurwachid, 2008, Kepemimpinan  pada  Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  Psikovidya Jurnal Psikologi volume 12, Fakultas Psikologi Universitas Wisnuwardhana Malang
YuliankokoDwi, 2008, Efek Motivasi Kerja tehadap Produktivitas Kerja Dalam
Organisasi  Formal, Psikovidya
Jurnal Psikologi volume 12, Fakultas Psikologi Universitas wisnuwardhana Malang