## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935 Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 3, No. 1, Oktober 2020
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas
Pamulang

## PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. MEGAPRIMA DI JAKARTA
Dede Andi 1* , Hafis Laksmana Nuraldy 2 , Imbron 3
Universitas Pamulang dosen02463@unpam.ac.id*

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan  terhadap kinerja karyawan pada PT. Megaprima di Jakarta. Metode yang digunakan adalah explanatory research dengan  sampel  sebanyak  95  responden.  Teknik  analisis  menggunakan  analisis statistik dengan pengujian regresi, korelasi, determinasi dan uji hipotesis. Hasil penelitian ini variabel  kepemimpinan  diperoleh  rata-rata  skor  sebesar  3,41  dengan  kriteria  baik.  Variabel kinerja  karyawan  diperoleh  rata-rata  skor  sebesar  3,83  dengan  kriteria  baik.  Kepemimpinan berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan    dengan  persamaan  regresi  Y  =  7,678  + 0,899X, dan nilai korelasi 0,787 atau kuat dengan determinasi 61,9%. Uji  hipotesis diperoleh signifikansi 0,000 < 0,05.
Kata Kunci: Kepemimpinan, Kinerja Karyawan.

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of leadership on employee performance at PT. Megaprima  in  Jakarta.  The  method  used  is  explanatory  research  with  a  sample  of  95 respondents.  The  analysis  technique  uses  statistical  analysis  with  regression  testing, correlation,  determination  and  hypothesis  testing.  The  results  of  this  study,  the  leadership variable  obtained  an  average  score  of  3.41  with  good  criteria.  Employee  performance variables obtained an average score of 3.83 with good criteria. Leadership has a significant effect  on  employee  performance  with  the  regression  equation  Y  =  7.678  +  0.899X,  and  a correlation  value  of  0.787  or  strong  with  a  determination  of  61.9%.  Hypothesis  testing obtained a significance of 0.000 <0.05.
Keywords: Leadership, Employee Performance.

## I. PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang Masalah
Manajemen adalah ilmu seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya  manusia dan sumber daya lainnya secara efektif dan efesien untuk mencapai suatu tujuan  tertentu. Melihat  perubahan  lingkungan  organisasi  yang  semakin  kompleks  dan  kompetitif, masyarakat  perusahaan  untuk  bersikap  lebih  responsif  agar  tetap  bertahan.  Setiap organisasi  dituntut  untuk  siap  menghadapi  perkembangan  teknologi,  kebutuhan konsumen, dan persaingan  yang ketat dengan perusahaan  lain.  Perusahaan  yang  ingin tetap  bertahan  harus menghadapi perubahan tersebut  dengan strategi  masing- masing, salah satu strategi tersebut adalah dengan meningkatkan kinerja karyawannya. Dengan mempertahankan kinerja karyawan tetap tinggi, maka kemungkinan besar  perusahaan juga akan mampu bertahan dan berkembang.
Sumber  daya  manusia  (SDM)  adalah  salah  satu  faktor  yang  sangat  penting bahkan  tidak  dapat  dilepaskan  dari  sebuah  organisasi,  baik  institusi  maupun perusahaan.SDM juga merupakan kunci yang menentukan  perkembangan  perusahaan. Pada  hakekatnya,  SDM  berupa  manusia  yang  dipekerjakan  di  sebuah  organisasi sebagai penggerak  untuk mencapai  tujuan  organisasi  itu.
Pengertian SDM secara mikro adalah individu yang bekerja dan menjadi anggota suatu perusahaan atau institusi dan biasa  disebut  sebagai karyawan, buruh, karyawan, pekerja,  tenaga kerja dan  lain sebagainya. Sedangkang pengertian SDM secara  makro adalah  penduduk  suatu  negara  yang  sudah  memasuki  usia  angkatan  kerja,  baik  yang belum bekerja maupun yang  sudah bekerja.
Secara  garis  besar,  pengertian  Sumber  Daya  Manusia  adalah  individu  yang bekerja  sebagai  penggerak  suatu  organisasi,  baik institusi maupun  perusahaan  dan berfungsi  sebagai  aset yang harus  dilatih  dan dikembangkan kemampuannya.
Marwansyah  (2010:3),  Sumber  Daya  Manusia  adalah  sebagai  pendayagunaan sumber  daya  manusia  didalam  organisasi,  yang  dilakukan  melalui  fungsi- fungsi perencanaan  sumber  daya  manusia,  rekrutmen  dan  seleksi,  pengembangan  sumber daya  manusia,  perencanaan  dan  pengembangan  karir,  pemberian  kompensasi  dan kesejahteraan, keselamatan dan kesehatan  kerja, dan hubungan industrial.
Kinerja  karyawan yang meningkat merupakan salah satu faktor yang m enunjukan efektivitas  organisasi  dalam  mengelola  sumberdaya  manusianya.  Dan  merupakan faktor  yang  penting  dalam  mendorong  produktivitas  perusahaan,  sehingga  kinerja karyawan penting  untuk ditingkatkan.  Tujuan  perusahaan  tidak  akan  tercapai  tanpa kinerja  yang baik  dari karyawannya.
Kemampuan  profesional  karyawan  dapatditingkatkan  dengan  melakukan pembinaan-pembinaan  dan  pelajaran  dalam  tindakan  nyata.  Upaya  peningkatan kemampuan  profesional karyawan  ini  penting dilakukan agar  peningkatan kerja  dan loyalitas karyawan dapat  menjadi kenyataan.
Kepemimpinan menurut  Bush (Usman,2011:281)  yaitu mempengaruhi  tindakan orang    lain    untuk    mencapai    tujuan    akhir    yang  diharapkan.  Dan  menurut  Sanusi (Usman,  2011:280)  Kepemimpinan  yaitu  penyatupaduan  dari  kemampuan,  cita-cita, dan  semangat  kebangsaan  dalam  mengatur,  mengendalikan,  dan  mengelola  rumah keluarga  maupun  organisasi  atau  rumah  tangga  negara.  Menurut  kunci  dalam pencapaian  tujuan  perusahaan  k eberhasilan perusahaan  dalam  mencapai  tujuaannya tidak  lepas dari kemampuan pemimpinnya dalam mengelola sumberdaya yang dimiliki oleh perusahaan. Sumberdaya tersebut termasuk karyawan yang bekerja di perusahaan. Kepemimpinan dalam perusahaan turut berperan penting dalam meningkatkan kinerja karyawan dan kepemimpinan merupakan salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja
seseorang  dalam  organisasi.  Sutrisno  (2009:7)  mempunyai  definisi  sebagai  suatu perencanaan,  pengorganisasian,  pengarahan,  dan  pengawasan  atas  pengadaan, pengembangan, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, dan pemutusan  hubungan kerja dengan maksud  untuk  mencapai tujuan organisasi  perusahaan  secara terpadu.
Dalam  memimpin  sebuah organisasi,  seorang pemimpin menggunakan cara-cara atau gaya  kepemimpinan.
Ada  tiga  macam  gaya  kepemimpinan  yaitu  gaya  kepemimpinan  otoriter, demokrasi dan bebas.  Gaya  kepemimpinan otoriter  adalah  gaya kepemimpinan  yang bersifat otoriter, dimana setiap keputusan berasal dari atasan dan bawahan menjalankan tugasnya  sesuai  dengan  perintah  atasan.  Gaya  kepemimpinan  demokrasi  ditandai dengan  adanya  kerjasama  antara  atasan  dengan  bawahan,  pengambilan  keputusan bersifat kooperatif. Gaya kepemimpinan bebas  yaitu kepemimpinan dimana pemimpin memberikan kekuasaan  penuh  kepada bawahan,  pemimpin bersifat  pasif.
Wahyudi  (2009:120)  Kepemimpinan  adalah  sabagai  kemampuan  seseorang dalam  menggerakkan,  mengarahkan  sekaligus  mempengaruhi  pola  pikir,  cara  kerja setiap  anggota  agar  bersikap  mandiri  dalam  bekerja  terutama  alam  pengambilan keputusan untuk kepentingan percepatan pencapaian  tujuan  yang  telah  ditetapkan.
Terjadinya  permasalahan  yang penulis  teliti ada  beberapa masalahyang  pertama terjadinya  kurangnya  kepemimpinanan  dalam  bekerja  secara  efektif,  hal tersebut dipengaruhi  karena  kepemimpinan  yang  kurang  tegas  dalam  memberi  arahan  atau tanggung  jawab  kepada  karyawannya,  absensi  jam  keberangkatan  dan  pulang karyawan yang kurang diwaspadai. Kedua  kinerja  karyawan yang  kurang  optimal  hal tersebut  dipengaruhi kepemimpinan yang kurang memberikan motivasi pada karyawan. Ketiga kurangnya  tingkat  pengetahuan  yang  terkait  dengan  tugas  pekerjaan dan akan berpengaruh terhadap    kuantitas  dan kualitas  dari  hasil  kerja hal tersebut dipengaruhi kurangnya  diadakannya  pelatihan  terhadap  karyawan  itu  sendiri.  Keempat kepemimpinan belum mengarahkan motivasi karyawan dipengaruhi adanya  karyawan yang  kurang  optimal  dalam  bekerja  dan  hasil  yang  di berikan  kurang  efektif  untuk perusahaan.

## B. Rumusan Masalah
1. Bagaimana kepemimpinan pada pada PT. Megaprima di Jakarta ?.
2. Bagaimana kinerja karyawan pada PT. Megaprima di Jakarta ?.
3. Adakah  pengaruh  antara  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Megaprima di Jakarta ?.

## C. Tujuan Penelitian
1. Untuk mengetahui kondisi kepemimpinan pada PT. Megaprima di Jakarta ?.
2. Untuk mengetahui kondisi kinerja karyawan pada PT. Megaprima di Jakarta ?.
3. Untuk  mengetahui  pengaruh  antara  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  pada PT. Megaprima di Jakarta ?.

## II. METODE PENELITIAN
1. Populasi
Populasi dalam penelitian ini berjumlah 95 responden PT. Megaprima di Jakarta
2. Sampel
Teknik pengambilan sampling dalam penelitian ini adalah samplel jenuh, dimana semua anggota populasi dijasikan sebagai sampel. Dengan demikian sampel dalam penelitian ini berjumlah 95 responden.

## 3. Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  dipakai  adalah  asosiatif,  dimana  tujuannya  adalah  untuk mengetahui  mencari  keterhubungan  antara  variabel  independen  terhadap  variabel dependennya
4. Metode Analisis Data
Dalam menganalisis  data  digunakan  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  analisis  regresi  linier sederhana,  koefisien korelasi, koefisien determinasi dan uji hipotesis.

## III. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## 1. Analisis Deskriptif
Pada  pengujian  ini  digunakan  untuk  mengetahui  skor  minimum  dan  maksimum skor  tertinggi, ratting  score dan  standar deviasi  dari  masing-masing  variabel.  Adapun hasilnya sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Analisis Descriptive Statistics
Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Kepemimpinan (X1) 95 28 44 34.07 3.714 Kinerja Karyawan (Y) 95 30 49 38.29 4.240 Valid N (listwise) 95 Kepemimpinan diperoleh varians minimum sebesar 28 dan varians maximum 44 dengan ratting score sebesar 3,41 dengan standar deviasi 3,714.
Kinerja  karyawan  diperoleh varians minimum  sebesar  30  dan varians  maximum 49 dengan ratting score sebesar 3,83 dengan standar deviasi 4,240.

## 2. Analisis Verifikatif.
Pada  analisis  ini  dimaksudkan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
a. Analisis Regresi Linier Sederhana
Uji  regresi  ini  dimaksudkan  untuk  mengetahui  perubahan  variabel  dependen jika variabel independen mengalami perubahan. Adapun hasil pengujiannya sebagai berikut:
Tabel 2. Hasil Pengujian Regresi Linier Sederhana Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 7.678 2.503 3.068 .003 Kepemimpinan (X) .899 .073 .787 12.304 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh persamaan regresi Y = 7,678 + 0,899X. Dari persamaan tersebut dijelaskan sebagai berikut:
1) Konstanta sebesar 7,678 diartikan jika kepemimpinan dan motivasi tidak ada, maka telah terdapat nilai kinerja karyawan sebesar 7,678 point.
2) Koefisien regresi kepemimpinan sebesar 0,899, angka ini positif artinya setiap ada peningkatan  kepemimpinan  sebesar  0,899  maka  kinerja  karyawan  juga  akan mengalami peningkatan sebesar 0,899 point.

## b. Analisis Koefisien Korelasi
Analisis  koefisien  korelasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  tingkt  kekuatan hubungan  dari  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen  baik  secara  parsial
maupun simultan. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan .
Correlations b Kepemimpinan (X1) Kinerja Karyawan (Y) Kepemimpinan (X) Pearson Correlation 1 .787 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .787 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). b. Listwise N=95
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,787  artinya kepemimpinan memiliki hubungan yang kuat terhadap kinerja karyawan.

## c. Analisis Koefisien Determinasi
Analisis  koefisien  determinasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  besarnya persentase  pengaruh  dari  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen.  Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 4. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Kepemimpinan Terhadap
Kinerja Karyawan . Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .787 a .619 .615 2.629 a. Predictors: (Constant), Kepemimpinan (X1)
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai  determinasi sebesar 0,619 artinya kepemimpinan  memiliki  kontribusi  pengaruh  sebesar  61,9%  terhadap  kinerja karyawan.

## d. Uji Hipotesis
Pengujian  hipotesis  dengan  uji  t  digunakan  untuk mengetahui  hipotesis  mana yang diterima.
Rumusan  hipotesis:  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  kepemimpinan terhadap kinerja karyawan.
Tabel 5. Hasil Uji Hipotesis Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 7.678 2.503 3.068 .003 Kepemimpinan (X) .899 .073 .787  12.304 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel atau  (12,304  >  1,986),  dengan  demikian  hipotesis  yang  diajukan  bahwa  terdapat pengaruh yang signifikan atara kepemimpinan terhadap kinerja karyawan diterima.

## IV. PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN
1. Kondisi Jawaban Responden Variabel Kepemimpinan
Berdasarkan  jawaban  responden,  variabel  kepemimpinan  diperoleh ratting  score sebesar 3,41 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
2. Kondisi Jawaban Responden Variabel Kinerja Karyawan
Berdasarkan  jawaban  responden,  variabel  kinerja  karyawan  diperoleh ratting  score
sebesar 3,83 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.

## 3. Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan
Kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan persamaan  regresi  Y  =  17,517  +  0,565X,  nilai  korelasi  sebesar  0,787  atau  memiliki hubungan yang kuat dengan kontribusi pengaruh sebesar 61,9%. Pengujian hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (12,304 > 1,986). Dengan demikian hipotesis yang diajukan bahwa terdapat berpengaruh signifikan antara kepemimpinan terhadap kinerja karyawan diterima.

## V. PENUTUP

## 1. Kesimpulan
a. Variabel kepemimpinan diperoleh ratting score sebesar 3,41 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
b. Variabel kinerja karyawan diperoleh ratting score sebesar 3,83 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
c. Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi  Y  =  17,517  +  0,565X,  nilai  korelasi  sebesar  0,787  atau  kuat  dan  kontribusi pengaruh  sebesar  61,9%  sedangkan  sisanya  sebesar  57,9%  dipengaruhi  faktor  lain. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (12,304 > 1,986).
2. Saran
a. Pimpinan hendaknya selalu memberikan bimbingan kepada karyawan menyelesaikan pekerjaan.
b. Perusahaan  harus  melakukan  peltihan  dalam  meningkatkan  kemampuan  skill karyawan sehingga mampu menyelesaikan pekerjaan dengan baik.

## VI. DAFTAR PUSTAKA
Abdullah, M (2014) Manajemen dan Evaluasi Kinerja Karyawan, Yogyakarta: Penerbit Aswaja Pressindo.
Dessler, G. (2006.) Manajemen Sumber Daya Manusia (Jilid II) .  Jakarta: Indeks. George Terry R & Rue, Leslie W. Rue (2016) Dasar-Dasar Manajemen , Jakarta Bumi Aksara.
Gerry Dessler (2016) Human Resources Management , Prenticehall, London: International Inc.
Hasibuan, Malayu S.P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Imam  Ghozali  (2017).  “ Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS”. Edisi Kelima. Semarang: Badan Penerbit Undip.
Istijanto (2014) “ Riset Sumber Daya Manusia”. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Jasmani, J., & Paeno, P. (2019). The Effect of Leadership and Competence on Lecturer Performance  and  Its  Implications  on  Student  Learning  Motivation  at  Pamulang University. International Journal of Advances in Social and Economics , 1 (4). Luthans Fred (2014) Organizational Behavior, Ney York: McGraw-Hill, New York. Mangkunegara, Prabu Anwar. (2016). Evaluasi Kinerja SDM . Cetakan ke tujuh, PT Refika Aditama: Bandung.
Pranoto,  P.,  Jasmani,  J.,  &  Marayasa,  I.  N.  (2019).  Pelatihan  Digital  Marketing  Untuk Peningkatan  Perekonomian  Anggota  Karang  Taruna  Al  Barkah  Di  Kampung Cicayur-Tangerang. Jurnal Pengabdian Dharma Laksana, 1(2), 250-258.
Prasada,  D.,  Sunarsi,  D.,  &  Teriyan,  A.  (2020).  Pengaruh  Etos  Kerja  Dan  Kompensasi
Terhadap  Komitmen  Organisasi  Pada  DHL  Logistic  Di  Jakarta.  JENIUS  (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia), 4(1), 51-60. Robbins, P.S, & Judge, A.T. (2003). Organizational Behavior . Jakarta: Salemba Empat. Rozi,  A.,  &  Sunarsi,  D.  (2020).  The  Influence  of  Motivation  and  Work  Experience  on Employee  Performance  at  PT.  Yamaha  Saka  Motor  in  South  Tangerang.  Jurnal Office, 5(2), 65-74.
Sobarna, A., Hambali, S., Sutiswo, S., & Sunarsi, D. (2020). The influence learning used ABC run exercise on the sprint capabilities. Jurnal Konseling dan Pendidikan, 8(2), 67-71.
Sugiyono (2017), “ Metode  Penelitian  Administrasi  :  dilengkapi  dengan Metode   R & D”. Bandung: Alfabeta.
Sunarsi, D. (2018). Buku Ajar: Seminar Perencanaan Sumber Daya Manusia. Tangerang Selatan: Asmoro Mediatama
Sunarsi,  D.  (2018).  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Strategik  &  Karakterisrik Sistem  Pendukungnya  :  Sebuah  Tinjauan.  Jurnal  Ilmiah  MEA  (Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi), 2(3), 178 – 194
Veithzal  Rivai  (2015) Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan, Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Wibowo (2015) Manajemen Kinerja, Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada Yuangga, K. D., & Sunarsi, D. (2018). The Influence of Procrastination and Low Time Management  on  Student  Self  Efficacy  (at  MA  Soebono  Mantofani).  PINISI Discretion Review, 2(1), 85-92.