## ANALISIS PENGARUH TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK TERHADAP KEUNGGULAN BERSAING PADA BANK PERKREDITAN RAKYAT
Oleh Nurdin
Dosen Program Studi Manajemen Universitas Islam Bandung Email : psm_fe_unisba@yahoo.com

## ABSTRAK
Penelitian ini memiliki tujuan untuk meneliti pengaruh antara tata kelola perusahaan dengan keunggulan bersaing perusahaan pada Bank Perkreditan Rakyat (BPR) yang beroperasi dan memiliki kantor cabang di Jawa Barat. Metode penelitian yang akan digunakan  adalah  metode  penelitian  yang  bersifat  deskriptif  ( descriptive  survey research )  dan  penjelasan  ( explanatory  research ),  Variabel  bebas  (Tata  kelola perusahaan)  terdiri  dari  5  dimensi  yaitu  Keterbukaan,  Akuntanbilitas,  Tanggung jawab, kemandirian dan keadilan. Variabel terikat (keunggulan bersaing) terdiri dari 3  dimensi  yaitu:  kepemimpinan  harga,  diferensiasi  produk  dan  tingkat  jangkauan. Data  penelitian  diperoleh  dengan  menggunakan  kuesioner  skala  likert  1-5.  Sampel yang  digunakan  sebanyak  41  sampel  Bank  Perkreditan  Rakyat  yang  berlokasi  di Kabupaten  Bandung,  Kota  Bandung,  Kabupaten  Bandung  Barat,  Kota  Cimahi, Kabupaten Garut, Kabupaten Sumedang, Kabupaten Indramayu, Kabupaten Subang, dan  Kabupten  Karawang.  Metode  pengolahan  data  menggunakan Structural Equation  Modelling  (SEM) dengan  menggunaan software SPSS-AMOS  versi  19. Pengujian model menggunakan Chi-Square , RMR, GFI, RMSEA menunjukkan nilai diantara satured  model dan independence  model sehingga  model  dianggap  layak ( fit ).  Hasil  pengujian  pengaruh  tatakelola  terhadap  keunggulan  bersaing  diperoleh nilai koefisien estimasi 0,814 dan siginifikan pada tingkat kepercayaan 95% ( alpha 5%),  sehingga  diperoleh  hasil  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  dari  tatakelola perusahaan terhadap keunggulan bersaing pada Bank Perkreditan Rakyat.
Kata  Kunci:  Tata  kelola  perusahaan,  Keunggulan  Bersaing,  Bank  Perkreditan Rakyat

## I. PENDAHULUAN

## 1.1. Latar Belakang Masalah
Meningkatnya  tingkat  persaingan  antar  perusahaan  akan  meningkatkan kebutuhan  perusahaan  akan  keunggulan  bersaing (competitive  advantage) untuk dapat mempertahankan pasar yang dimilikinya atau bahkan untuk dapat memperluas
pasarnya.    Secara  tradisional  keunggulan  bersaing  dapat  diartikan  sebagai keunggulan  dalam  hal  atribut  dan  sumber  daya  dari  sebuah  organisasi  yang memungkinkan  untuk  mengungguli  orang  lain  dalam  industri  yang  sama  atau produk  yang  sama  (Christensen  dan  Fahey,  1984;  Kay,  1994;  Porter,  1980). Keunggulan yang dimaksud adalah keunggulan dalam menciptakan nilai ( value ) dari produk  yang  dihasilkan  yang  akan  disajikan  kepada  para  pelanggan.  Seluruh aktivitas  yang  dilakukan  dalam  menciptakan  nilai  harus  dikelola  dengan  baik sehingga proses  penciptaan nilai  berjalan dengan  baik  dan dilakukan secara efisien dan efektif sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Pengelolaan aktivitas  yang  efisien  dan  efektif  ini  akan  memungkinkan  perusahaan  memperoleh kinerja usaha yang baik.
Isu  tata  kelola  perusahaan  ( corporate  governance )  telah  menjadi  isu  yang menarik  dalam  konteks  praktik  tata  kelola  perusahaan  modern,  terutama  dalam kaitannya  dengan  akuntabilitas.  Isu  tata  kelola  mencuat  bukan  hanya  dikarenakan manfaat  yang  akan  diperoleh  dari  praktek  tata  kelola  yang  baik,  namun  isu  tata kelola  lebih  menjadi  perhatian  karena  telah  terjadinya  skandal  di  berbagai perusahaan yang sebagian besar melibatkan penipuan akuntansi yang pada akhirnya menjatuhkan  tingkat  keuntungan  perusahaan-perusahaan  besar  seperti Enron Corporation dan MCI Inc(sebelumnya WorldCom ) pada tahun 2001-2002.
Skandal-skandal  tersebut  telah  menyadarkan  semua  pihak  pemangku kepentingan  untuk  memperhatikan  tatakelola  bagi  perusahaan  sehingga  kejadian yang  menimpa  perusahaan-perusahaan  tersebut  tidak  terulang  kembali,  karena bukan hanya akan merugikan perusahaan dimana skandal keuangan tersebut terjadi tetapi  lebih jauh dari itu akan menurunkan tingkat  kepercayaan para investor pasar modal kepada para perusahaan yang tercatat di pasar modal.
Skandal  keuangan  yang  terjadi  pada  perusahaan  besar  akan  mengingatkan kepada  para  investor  akan  bahaya  lebih  besar  akan  terjadi  pada  perusahaan- perusahaan  yang  memiliki  ukuran  yang  lebih  kecil  karena  perusahaan  yang  lebih kecil  pasti  memiliki  tata  kelola  yang  tidak  lebih  baik  dibandingkan  dengan perusahaan  besar.  Tata  kelola  perusahaan  yang  baik  ( Good  corporate  governance) merupakan  proses  dan struktur  yang digunakan untuk  mengarahkan  dan  mengelola bisnis  dan  urusan–urusan  perusahaan  dalam  rangka  meningkatkan  kemakmuran bisnis  dan  akuntabilitas  perusahaan,  dengan  tujuan  utama  menciptakan  nilai  bagi pemegang  saham  dalam  jangka  panjang  dengan  tetap  memperhatikan  kepentingan para konstituen ( stakeholders) .  Pengelolaan perusahaan  yang baik dapat  dilakukan dengan  menerapkan  empat  prinsip  tata  kelola  yang  baik  yaitu:  Tanggungjawab ( responsible ), Akuntabilitas ( Accountability ), Keadilan ( Fairness ) dan Keterbukaan ( Transparency ).
Permasalahan  Tata  kelola  yang  baik  telah  terjadi  pada  Bank  Perkreditan Rakyat  (BPR)  di  Indonesia,  karena  tata  kelola  yang  buruk  telah  menjadi  alasan sejumlah  Bank  Perkreditan  Rakyat  (BPR)  di  Indonesia  ditutup.  Hal  ini  sesuai dengan  pernyataan  dari  Deputi  Senior  Bank  Indonesia  Mirza  Adityaswara  yang mengemukakan  alasan  penutupan  BPR  dikarenakan  BPR  berkinerja  buruk  yang disebabkan  oleh  kelalaian  dalam  mengelola  BPR  dan  kasus    penipuan  ( Fraud ) ( http://www.merdeka.com/uang/kerap-ditutup-bi-minta-bpr-perbaiki-kualitas sdm.html tanggal  akses  20  Januari  2013).  Hal  senada  dikemukakan  oleh  Gubernur Bank  Indonesia  Agus  Martowardoyo  dimana  BankIndonesia  (BI)  meminta  Bank Perkreditan Rakyat (BPR) meningkatkan kualitas tata kelola perusahaan dan Sumber Daya Manusia (SDM). Hal ini berkaitan dengan banyaknya BPR yang ditutup akibat kurangnya tata kelola perusahaan di BPR.
"Selama  beberapa  tahun  ini,  BPR  yang  ditutup  ada  cukup  banyak,  dan utamanya  karena  pengelolaan  yang  dilakukan  terhadap  BPR  ini  kurang  hati-hati," kata  Gubernur  BI,  Agus  Martowardojo,  di  Gedung  Bank  Indonesia,  Jakarta,  Jumat (27/12 2013). Sampai dengan akhir tahun 2014, jumlah BPR yang ditutup sebanyak 59 BPR dari 1.640 BPR yang beroperasi di Indonesia atau 3%. Dari jumlah tersebut provinsi  terbanyak  yang  mengalami  penutupan  BPR  adalah  Jawa  Barat  yaitu  44% (www.lps.go.id /data diolah).
Banyaknya BPR yang dilikuidasi tentu saja akan mempengaruhi kepercayaan masyarakat  dalam  menggunakan  jasa  keuangan  BPR,  hal  ini  akan  menurunkan keunggulan  bersaiang  BPR  terhadap  lembaga  keuangan  lainya  yang  memberikan jasa  keuangan  yang  sama.  Keunggulan  bersaing  ( competitive  advantage )  pada awalnya  dikemukakan  oleh  Michael  E.  Porter  pada  tahun  1980,  menurutnya Istilah"keunggulan  kompetitif"  secara  tradisional  telah  dijelaskan  dalam  hal  atribut dan  sumber  daya  dari  sebuah  organisasi  yang  memungkinkan  untuk  mengungguli orang lain dalam industri yang sama atau produk (Christensen danFahey, 1984;Kay, 1994; Porter, 1980)
Porter  (1985)  menawarkan  strategi  umum  yang  dapat  digunakan  oleh perusahaan  untuk  memenangkan  persaingan  yaitu:  (1)  Kepemimpinan  harga  ( Cost leadership ), yaitu strategi untuk memenangkan persaingan dengan cara menawarkan produk  yang  sama  pada  harga  yang  lebih  rendah  dari  pesaingnya.  (2)  Diferensiasi ( differentiation ),  yaitu  strategi  untuk  memenangkan  persaingan  dengan  cara menawarkan produk yang berbeda (produk yang ditawarkan lebih baik kualitas dan fungsinya).  Dan  (3)  Fokus,  yaitu  perusahaan  dapat  mengimplementasikan  kedua strategi  sebelumnya  ( cost  leadership dan differentiation )  namun  yang membedakannya adalah lingkup pasar yang terbatas (fokus). Dengan adanya sistem tatakelola  perusahaan  yang  baik,  penyimpangan  yang  mungkin  ditimbulkan  oleh perilaku  buruk  pengelola  dapat  diminimalisir  sehingga  pengelola  diharapkan  dapat melakukan keputusan-keputusan yang terbaik yang pada akhirnya akan memberikan keunggulan bersaing yang baik bagi perusahaan.

## II. LANDASAN TEORITIS

## 2.1.Tata Kelola Perusahaan
Beberapa pengertian tata kelola yang dikemukakan oleh para ahli dan lembaga yang memiliki perhatian terhadap masalah tata kelola perusahaan

## Maati, 1999 in Marc Labie, 2001
Corporate governance can be defined as the whole set of measures taken within the social entity that is an enterprise to favor the economic agents to take part in the productive process, in order to generate some organizational surplus, and to set up a fair distribution between the partners, taking into consideration what they have brought to the organization (Maati, 1999, p. xvii in Marc Labie, 2001)
Monks dan Minow, 2004:1, menyatakan bahwa Tata kelola perusahaan dapat didefinisikan sebagai"hubungan antara berbagai peserta dalam menentukan arah dan kinerja  perusahaan”.  Mariks  (2003)  yang  mendefinisikan Good  corporate governance sebagai  proses  dan  struktur  yang  digunakan  untuk  mengarahkan  dan mengelola  bisnis  dan  urusan–urusan  perusahaan  dalam  rangka  meningkatkan kemakmuran bisnis dan akuntabilitas perusahaan, dengan tujuan utama mewujudkan nilai–nilai  pemegang  saham  dalam  jangka  panjang  dengan  tetap  memperhatikan kepentingan para konstituen ( stakeholders) .

## 2.2.Prinsip-prinsip dasar Tata Kelola Perusahaan yang baik
Tata  kelola  perusahaan  memiliki  empat  prinsip  dasar  yang  harus  dipenuhi sehingga  dapat  berjalan  dengan  baik  (OECD,  2004;  Jesover  &  Kirkpatrick 2005:130),  keempat  prinsip  tersebut  adalah:  Tanggung  jawab  ( responsible ),
Akuntabilitas ( Accountability ), Keadailan ( Fairness ) dan
Keterbukaan ( Transparency ).

## • Tanggungjawab(responsible)
Tanggung  jawab  mengacu  pada  pengakuan  hak  semua  pemangku kepentingan seperti yang disediakan oleh hukum dan peningkatan kerja sama aktif  antara  perusahaan  dan  pemangku  kepentingan  utama  untuk menciptakan  kekayaan  dan  perusahaan  yang  berkesinambungan  (Sudarsono dkk,2006:3).  Dalam  hal  ini  bahwa  perusahaan  harus  dapat  bekerja  sama dengan  semua  pemangku  kepentingan  yang  ada  dalam  operasionalisasi perusahaan  sehingga  akan  tercipta  sinergi  yang  baik  antar  perusahaan  dan pemangku kepentingan.

## • Akuntabilitas (Accountability)
Prinsip  mengacu kepada sebagai kecenderungan dari suatu organisasi untuk memberikan penjelasan dan pembenaran kepada para pemangku kepentingan kunci,  terhadap  keputusan,  tindakan  dan  kelalaian  yang  dibuat  oleh manajemen  (Arjoon,  2005:4).  Selanjutnya  Shearer  (2002)  mengemukakan bahwa  akuntabilitas  adalah  untuk  menentukan  sejauh  mana stakeholder memiliki  akses  yang  memadai,  akurat,  dimengerti,  dan up  to  date terhadap informasi,  sebagai  dasar  dari  tindakan  para  pemangku  kepentingan.  Dari kedua  pendapat  tersebut  diketahui  bahwa  perusahaan  harus  memberikan informasi  yang  luas  terhadap  semua  pemangku  kepentingan  atas  apa  yang telah dan akan manajemen lakukan.
• Keadilan (Fairness)
Yang dimaksud keadilan adalah bahwa perusahaan akan melakukan tindakan yang  adil  baik  kepada  pemegang  saham  maupun  kepada  pemangku kepentingan  lainnya  seperti  kepada  penyedia  sumber  daya  (OECD:2004), pernyataan  ini  menunjukkan  bahwa  dalam  melaksanakan  operasionalnya, perusahaan  harus  dapat  memperlakukan  semua  pemangku  kepentingan dengan  adil  baik  pemegang  saham,  pemasok  maupun  pelanggan  yang menggunakan produk perusahaan.
• Keterbukaan (Transparency)
Yang dimaksud keterbukaan adalah Transparansi, berarti bahwa perusahaan memberikan  pengungkapan  yang  memadai  dan  tepat  waktu  tentang informasi operasi dan kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan kepada para pemangku  kepentingan  (Pahuja  dan  Bhatia,  2011).  Keterbukaan  ini  juga menyangkut  keterbukaan  mengenai  kinerja  yang  telah  dicapai  oleh perusahaan dalam kurun waktu tertentu.
Keempat  prinsip  diatasakan  menjadi  pedoman  bagi  manajemen  dalam melaksanakan operasional perusahaan sehingga semua kegiatan dan keputusan yang diambil oleh manajemen akan selalu mengedepankan kepentingan semua pemangku kepentingan  yang  ada  dan  diharapkan  perusahaan  akan  beroperasi  dengan  baik. Dengan  penerapan  ke  empat  prinsip  diatas  maka  akan  tercipta  mekanisme control yang baik dari dalam perusahaan maupun dari luar perusahaan sehingga tidak terjadi kesenjangan  informasi  dan  akan  tercipta  kepercayaan  pemangku  kepentingan terhadap  perusahaan,  dan  manajemen  akan  melakukan  kegiatannya  semata-mata untuk memenuhi tujuan dari perusahaan.

## 2.3.Manfaat Good Corporate Governance
Menurut Management  Study  Guide ,  pelaksanaan  tata  kelola  yang  baik  akan memberikan manfaat bagi perusahaan antara lain:
1. Tata  kelola  perusahaan  yang  baik  ( Good  corporate  governance )  menjamin keberhasilan perusahaan dan pertumbuhan ekonomi.
2. Tata  kelola  perusahaanyang  kuat  mempertahankan  kepercayaan  investor, sebagai  akibatnya,  perusahaan  dapat  menambah  modal  secara  efisien  dan efektif.
3. Tata  kelola  perusahaan  akan  menurunkan  biaya  modal  dari  perusahaan,  hal ini  dikarenakan  kreditor  memiliki  tingkat  kepercayaan  yang  lebih  baik kepada perusahaan yang menerapkan tata kelola dengan baik sehingga akan menurunkan profil risikonya yang pada akhirnya menurunkan tingkat biaya.
4. Terdapat  dampak  positif  pada  harga  saham.  Dengan  tingkat  kepercayaan publik yang tinggi terhadap perusahaan yang menerapkan tata kelola dengan baik,  akan  meningkatkan  permintaan  investor  akan  saham  perusahaan tersebut,  hal  ini  akan  mendorong over  demand yang  pada  akhirnya  akan meningkatkan harga saham.
5. Tata  kelola  akan  memberikan  pancingan  yang  tepat  untuk  pemilik  serta manajer  untuk  mencapai  tujuan  diantara  kepentingan  pemegang  saham  dan organisasi.
6. Tata  kelola  perusahaan  yang  baik  juga  meminimalkan  korupsi,  risiko  dan kesalahan manajemen.
7. Tata kelola membantu dalam pembentukan merek dan pengembangan.
8. Tata kelola memastikan organisasi dikelola dengan cara yang sesuai dengan kepentingan terbaik dari semua.

## 2.4.Keunggulan Bersaing (Competitive Advantage)
Keunggulan bersaing pada awalnya dikemukakan oleh Michael E. Porter pada tahun  1980,  menurutnya  istilah"keunggulan  kompetitif"  secara  tradisional  telah dijelaskan  dalam  hal  atribut  dan  sumber  daya  dari  sebuah  organisasi  yang memungkinkan  untuk  mengungguli  orang  lain  dalam  industri  yang  sama  atau produk  (Christensen  dan  Fahey,  1984;Kay,  1994;  Porter,  1980).  Keunggulan bersaing  yang  berkelanjutan (sustainable  competitive  advantage) merupakan pengembangan  dari  keunggulan  bersaing (competitive  advantage), perbedaannya adalah  bahwa  keunggulan  bersaing  memiliki  jangkaun  waktu  yang  lama  (sebagian orang  mengatakan  sejumlah  tahun  tertentu  dan  sebagian  yang  lain  tidak menyebutkan  batas  waktu),  namun  demikian  mendefinisikan  keunggulan  bersaing berkelanjutan  sebagai  “ has  a  sustained  competitive  advantage  when  it  is  able  to maintain above-average profitability over a number of years” (Porter, 2004; 76)

## 2.5.Pandangan Keunggulan Bersaing Berkelanjutan
Terdapat  beberapa  pendangan  terhadap  sumber-sumber  keunggulan  bersaing dan bagaimana keunggulan bersaing tersebut tercipta. Setidaknya terdapat beberapa pandangan tentang keunggulan bersaing yaitu: pandangan aktivitas–posisi (activity- positionview), pandangan  sumber  daya (resources  view), selain  kedua  pandangan pada  akhir-akhir  ini  terdapat  isu-isu  yang  dikaitkan  dengan  keunggulan  bersaing yaitu  isu  lingkungan (Environment), Tanggung  jawab  social (Social  Responsibility)
dan Tata Kelola Perusahaan (Governance) . Ketiga isu tersebut sering disebut faktor ESG  yang  diyakini  oleh  banyak  pakar  dapat  mempengaruhi  keunggulan  bersaing berkelanjutan.
Selain  ketiga  isu  tersebut,  dikarenakan  pertumbuhan  dan  globalisasi perekonomian  dunia,  maka  terjadi  perubahan  perekonomian  yang  begitu  cepat, kompleks  dan  bergejolak.  Untuk  mengantisipasi  hal  tersebut  dibutuhkan  strategi yang dapat dengan cepat mengatasi perubahan kondisi perekonomian tersebut. Doz dan Kosonan (2008) menawarkan fast strategy/strategy agility untuk mengantisipasi perubahan kondisi perekonomian yang bergejolak.

## 2.6. Pandangan activitas-Posisi
Menurut Porter (1984) dan Day (1987) keunggulan bersaing merupakan tujuan dari  sebuah  strategi  yang  diambil  oleh  perusahaan  dalam  rangka  memenangkan persaingan,  perusahaan  akan  memperoleh  kinerja  yang  superior  dibandingkan dengan  perusahaan  lainnya  sebagai  hasil  dari  keunggulan  bersaing  yang  dimiliki oleh  perusahaan.  Untuk  mencapai  hasil  yang  baik,  sebuah  perusahaan  dalam menerapkan strateginya harus memperhatikan tiga elemen penting yaitu: lingkungan eksternal, perilaku perusahaan dan pasar dimana perusahaan mengimplementasikan strateginya.
Untuk  memenangkan  persaingan,  sebuah  perusahaan  harus  memahami bagaimana kompetisi terjadi dan memahami kekuatan-kekuatan yang mempengaruhi tingkat persaingan yang akan mempengaruhi tingkat profitabilitas sebuah industri.
Gambar 2.1 .  The Five Competitive Forces that Determine Industry Profitability
Sumber:Porter,  M.E.  (1985), Competitive  advantages:  creating  and  sustaining superior performance, Free Press , New York, NY p: 5)
Porter  (1985)  mengemukakan  lima  kekuatan  yang  mempengaruhi  tingkat persaingan  industri  dan  pengaruhnya  terhadap  tingkat  profitabilitas  sebuah perusahaan  yaitu:  (1) Ancaman  rivalitas  yang  sangat  intens ,  (2) Ancaman pendatang  baru ,  (3) Ancaman  produk  pengganti ,  (4) Ancaman  daya  tawar menawar  pembeli, (5) Ancaman  daya  tawar  pemasok .  Akumulasi  dari  kelima kekuatan  ini  akan  mempengaruhi  perusahaan  dalam  memperoleh  pendapatan, tingkat  pengembalian  investasi  dan  biaya  modal  yang  harus  dibayar.  Kelima kekuatan ini pula akan menentukan apakah sebuah industri merupakan industri yang menarik untuk dimasuki atau tidak.
Porter  menawarkan  tiga  strategi  umum  yang  dapat  dipakai  oleh  perusahaan dalam  penciptaan  keunggulan  bersaing  yang  digambarkan  dalam  empat  kuadran, strategi  ini  mengkombinasikan  keunggulan  bersaing  dan  lingkup  persaingan  yaitu: (1)  Kepemimpinan  harga  ( Cost  leadership ),  untuk  memenangkan  persaingan, perusahaan dapat menawarkan produk yang sama pada harga yang lebih rendah dari pesaingnya. Hal ini dikarenakan perusahaan memiliki keunggulan dalam hal struktur biaya  yang  menyebabkan  harga  jual  produk  rendah.  Kepemimpinan  biaya  ini  juga cocok  diterapkan  pada  target  pasar  yang  luas.  (2)  Diferensiasi  ( differentiation ), untuk  memenangkan  persaingan,  perusahaan  menawarkan  produk  yang  berbeda (produk yang ditawarkan lebih baik kualitas dan fungsinya).
Karena  perbedaan  yang  lebih  baik  ini,  perusahaan  dapat  menetapkan  harga yang  lebih  tinggi  dibandingkan  dengan  harga  yang  ditawarkan  oleh  pesaingnya. Walaupun harganya relatif lebih tinggi, namun nilai relatif yang diterima lebih besar dibandingkan  dengan  produk  yang  ditawarkan  pesaingnya.  Strategi  ini  cocok  bila perusahaan  memiliki  keunggulan  dalam  hal  memproduksi  barang  yang  berkualitas serta  dipasarkan  pada  tingkat  persaingan  yang  luas.  (3)Fokus,  perusahaan  dapat mengimplementasikan kedua strategi sebelumnya namun yang yang membedakannya adalah lingkup pasar yang terbatas. Perusahaan dapat menerapkan strategi  fokus  pada  kepemimpinan  pasar  ( Cost  Focus )  yaitu  ketika  perusahaan melayani  segmen  pasar  yang  terbatas  dengan  harga  yang  rendah  dibandingkan dengan pesaing. Selain itu perusahaan dapat menggunakan fokus pada diferensiasi, artinya  perusahaan  melayani  pasar  yang  sempit  dengan  kualitas  barang  yang ditawarkan  lebih  baik  dibandingkan  dengan  kualitas  barang  yang  ditawarkan  oleh para pesaing.
Untuk  menghadapi  kondisi  persaingan  usaha  yang  semakin  kompetitif, perusahaan  dituntut  untuk  menggali  potensi  yang  dimilikinya  untuk  dapat memenangkan  persaingan  tersebut,  untuk  memenangkan  persaingan,  perusahaan harus  memiliki  keunggulan  bersaing  dibandingkan  dengan  perusahaan  pesaingnya. Keunggulan  bersaing  dapat  diperoleh  dengan  penciptaan  nilai  melalui  rantai  nilai perusahaan  dan  dengan  menggunakan  strategi  bersaing  yang  tepat  yang  meliputi strategi  kepemimpinan  harga,  diferensiasi  dan  fokus.  Keunggulan  bersaing
perusahaan  akan  tercipta  bilamana  perusahaan  menerapkan  prinsip-prinsip  tata kelola  yang  baik  yang  meliputi:  Tanggungjawab  ( responsible ),  Akuntabilitas ( Accountability ), Keadailan ( Fairness ) dan Keterbukaan ( Transparency ).
Teori  yang  mendasari  pentingnya  tata  kelola  yang  baik  dilakukan diperusahaan adalah teori keagenan ( Agency Theory ). Menurut teori ini telah terjadi pemisahan  antara  pemilik  perusahaan  ( owner/stockholder )  dengan  pengelola perusahaan  ( agent/management ),  dimana  pemilik  perusahaan  mendelegasikan pengelolaan  perusahaan  kepada  manajemen  yang  bertindak  sebagai  agen  dari  para pemilik perusahaan.
Akibat  dari  pendelegasian  pengelolaan  perusahaan  ini  terdapat  kemungkinan terjadi  moral hazard yang  dilakukan  oleh  pengelola  yang  mungkin  akan menimbulkan  kerugian    bagi  pemilik  perusahaan.  Moral hazard ini  terjadi  bila pengelola tidak bertindak sebagai agen bagi pengelola dengan tidak melakukan best practice sesuai dengan keinginan dari pemilik. Pengelola mungkin saja menghindari pengambilan  keputusan  yang  akan  meningkatkan  nilai  perusahaan  jika  keputusan tersebut  akan  mengakibatkan  timbulnya  risiko  bisnis  yang  mungkin  akan menyudutkan para pengelola.
Untuk  menjamin  pengelola  tidak  melakukan  moral hazard yang  dapat merugikan  pemilik  maka  diperlukan  pengawasan  yang  dilakukan  pemiliki  kepada para  pengelola  perusahaan,  proses  pengawasan  ini  akan  menimbulkan  biaya  yang dikenal  dengan  biaya  keagenan  ( agency  cost ).  Dalam  rangka  meminimalkanbiaya keagenan,  perusahaan  harus  menetapkan  sistem  tata  kelola  perusahaanyang  baik yang  dapat  memberikan  perlindungan  hukum  bagihak-hakinvestorbaik  investor besar maupun investor kecil(Shleiferdan Vishny, 1997). Sistem tata kelola yang baik dapat berupa pelibatan komisaris independen dalam dewan komisaris, pembentukan dewan tata kelola, dan efektivitas pengawasan dari dewan komisaris kepada dewan direksi.
Dengan  adanya  sistem  tatakelola  perusahaan  yang  baik,  penyimpangan  yang mungkin  ditimbulkan  oleh  perilaku  buruk  pengelola  dapat  diminimalisir  sehingga pengelola diharapkan dapat melakukan keputusan-keputusan yang terbaik yang pada akhirnya  akan  memberikan  hasil  yang  baik  dalam  bentuk  pencapaian  keunggulan bersaing yang pada akhirnya akan meningkatkan kinerja keuangan perusahaan.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Sylvie  Berthelot,  Tania  Morris  and  Cameron Morrill  (2010)  yang  meneliti  bagaimana  pengaruh  antara  peringkat  tata  kelola perusahaan  ( Corporate  Governance  Rating )  dan  kinerja  keuangan  ( Financial Performance )  diperusahaan  yang  terdaftar  pada  bursa  efek  Kanada  menunjukkan bahwa  skor  tata  kelola  secara  keseluruhan  ( composite )  memiliki  pengaruh  positif yang  signifikan  terhadap  harga  saham  (kinerja  perusahaan),  Hasil  yang  sama ditunjukkan oleh penelitian yang dilakukan oleh Benjamin I. Ehikioya. (2009) yang
menunjukan adanya hubungan yang positif dan signifikan antara variabel tatakelola ( Variabel  Ownership  concentration,  Board  Size  dan  Board  Skill )    terhadap  kinerja perusahaan  (yang  diukur  dengan Return  to  Asset /ROA).  Dari  pemaparan  tinjauan teoritis diatas, hiptesis yang diajukan dalam penelitian ini adalah:
H1  :  terdapat  pegaruh  antara  tata  kelola  perusahaan  dengan  keunggulan  bersaing perusahaan.

## III. METODE PENELITIAN
Pada  Penelitian  ini,  metode  penelitian  yang  akan  digunakan  adalah  metode penelitian  yang  bersifat  deskriptif  ( descriptive  survey  research )  dan  penjelasan ( explanatory  research ).  Variabel  penelitian  meliputi  variabel  bebas  Tata  kelola perusahaan  yang  terdiri  dari  5  dimensi  yaitu  Keterbukaan,  Akuntanbilitas, Tanggungjawab,  kemandirian  dan  keadilan.  Variabel  terikat  pada  penelitian  ini adalah  keunggulan  bersaing  yang  terdiri  dari  tiga  dimensi  yaitu:  kepemimpinan harga, diferensiasi produk dan tingkat jangkauan.
Semua  variabel  diperoleh  dengan  menggunakan  kuesioner  dengan  sejumlah pernyataan  dengan  menggunakan  skala  likert  1-5.  Pada  penelitian  ini  sampel  yang digunakan  sebanyak  40  sampel  Bank  Perkreditan  Rakyat  yang  berlokasi  di Kabupaten  Bandung,  Kota  Bandung,  Kabupaten  Bandung  Barat,  Kota  Cimahi, Kabupaten Garut, Kabupaten Sumedang, Kabupaten Indramayu, Kabupaten Subang, dan  Kabupten  Karawang.  Metode  pengolahan  data  menggunakan Structural Equation  Modelling (SEM)  dengan  menggunaan software SPSS-AMOS  versi 19.Model penelitian dapat ditunjukkan dalam diagram jalur sebagai berikut:

## IV. PEMBAHASAN
Dari hasil pengolahan data kuesioner dari 41 Bank Perkreditan Rakyat (BPR) Rakyat  yang berlokasi di Kabupaten Bandung, Kota Bandung, Kabupaten Bandung Barat,  Kota  Cimahi,  Kabupaten  Garut,  Kabupaten  Sumedang,  Kabupaten Indramayu,  Kabupaten  Subang,  dan  Kabupten  Karawang  diperoleh  hasil Pelaksanaan  tata  kelola  perusahaan  dan  Keunggulan  bersaing  yang  tersaji  dalam tabel berikut:
Tabel 4.1 Rekapitulasi Jawaban Responden Mengenai Tata Kelola dan Keunggulan Bersaing X1 X2 X3 X4 X5 Y1 Y2 Y3 MIN 3.40 2.40 3.83 2.67 2.75 3.00 2.88 2.63 MAX 5.00 5.00 5.00 4.83 5.00 5.00 5.00 5.00 MEAN 4.35 4.04 4.59 3.96 4.07 3.96 3.91 3.95 WMS 87.0% 80.9% 91.8% 81.8% 81.5% 79.1% 78.3% 79.0% Catatan:  X1=Keterbukaan, X2=Akuntabel, X3=Bertanggungjawab X4=Mandiri X5=Berkeadilan Y1=  Kepemimpinan  Biaya,  Y2=  Diferensiasi  Produk,  Y3  Tingkat

## Jangkauan
WMS=Weighted Means Score
Dari  tabel  diatas  terlihat  bahwa  pelaksanaan  tata  kelola  yang  dilakukan  BPR memiliki  nlai  WMS  diatas  81  %  (Muller,  1986),  artinya  skor  yang  tinggi  yang memiliki  makna  bahwa  pelaksanaan  tata  kelola  perusahaan  dilaksanakan  dengan sangat baik dimana aspek tata kelola yang pelaksanaannya sangat baik adalah aspek bertanggungjawab  sedangkan  aspek yang  paling rendah  adalah  aspek akuntabel.Sedangkan  menurut  jawaban  responden,  keunggulan  bersaing  yang dimiliki  oleh  BPR  memiliki  nilai  WMS  diatas  79,0  artinya  keunggulan  bersaing yang  dimiliki  oleh  BPR  dikategorikan  Baik,  dengan  aspek  yang  paling  tinggi  skor WMSnya  adalah  aspek  kepemimpinan  biaya,  sedangkan  aspek  yang  memiliki  skor WMS terkecil adalah aspek diferensiasi produk.
Setelah  mendapatkan  hasil  peleksanaan  tata  kelola  dan  keunggulan  bersaing, langkah  selanjutnya  adalah  meneliti  bagaimana  pengaruh  tata  kelola  terhadap keunggulan  bersaing.  Untuk  melihat  pengaruh  antara  tata  kelola  perusahaan terhadap  keunggulan  bersaing,  langkah  pertama  yang  dilakukan  adalah  meneliti apakah model yang digunakan memenuhi syarat ( goodness of fit ) ataukah tidak.
Untuk  meneliti  apakah  model  telah  memenuhi  syarat  digunakan  beberapa parameter  pengujian  dengan  menggunakan Chi  Square, RMR,GFI  dan  RMSEA. Dari  hasil  pengolahan  data  diperoleh  nilai Chi  Square sebesar    44,629.  Nilai  ini berada  diantara  nilai saturated  mode l  (0,000)  dan independentmodel (218.588). Dengan demikian menurut Chi Squaremodel dianggap telah memenuhi syarat (fit).
Nilai  RMR  model  yang  diuji  sebesar  0,018  atau  berada  diantara Saturated Model (0,000) dan Independence Model (0,109) sehingga model dianggap fit. Hasil yang  sama  diperoleh  dari  pengukuran  menggunakan    metode  GFI,  dimana  model yang  diuji  memiliki  nilai  0,804  berada  diantara Saturated  Model (1,000)  dan Independence  Model (0,357).  Dari  hasil  pengujian  tersebut  diatas,  maka  diperoleh hasil bahwa model yang diajukan telah memenuhi syarat.
Setelah  diperoleh  hasil  model  penelitian  telah  memenuhi  syarat,  langkah selanjutnya  adalah  melakukan  pengujian  pengaruh  antara  tata  kelola  perusahaan terhadap  keunggulan  bersaing.  Dari  hasil  pengolahan  menggunkan software SPSS AMOS diperoleh hasil sebagai berikut:

## Tabel 4.2
Regression Weights: (Group number 1 - Default model)
Estimat e S.E . C.R . P Labe l KeunggulanBersain g <-- - TataKelola .814  .296  2.752 .00 6 par_6 X4 <-- - TataKelola 1.000 X3 <-- - TataKelola .913  .286  3.192 .00 1 par_1 X2 <-- - TataKelola 1.425  .402  3.545  ***  par_2 X1 <-- - TataKelola 1.194  .348  3.428  ***  par_3 Y1 <-- - KeunggulanBersain g 1.000 Y2 <-- - KeunggulanBersain g .956  .172  5.569  ***  par_4 Y3 <-- - KeunggulanBersain g 1.078  .180  6.003  ***  par_5 X5 <-- - TataKelola 1.090  .280  3.891  ***  par_7
Sumber: data diolah
Dari tabel tersebut diatas diperoleh nilai koefisen estimasi pengaruh antara tata kelola  terhadap  keunggulan  bersaing  sebesar  0,814  dengan standard  error sebesar 0,296  dan p-value sebesar  0,006.  Nilai p-value sebesar  0,006  menunjukkan  hasil bahwa variabel  tata kelola perusahaan memiliki pengaruh  yang signifikan terhadap keunggulan bersaing pada tingkat kepercayaan 95% atau alpha 5%.
Dari hasil pengujian tersebut  diperoleh hasil bahwa Bank Perkreditan Rakyat (BPR) yang melakukan pengelolaan usahanya yang baik yang meliputi pengelolaan perusahaan yang bertanggungjawab, terbuka, akuntabel, adil dan mandiri akan dapat meningkatkan keunggulan bersaing Bank Perkreditan Rakyat (BPR) dapat bersaing dengan  lembaga  keuangan  lainnya  dalam  melakukan  layanan  jasa  keuangan.  Hasil ini  sesuai  dengan  dugaan  sementara  yang  dikemukakan  pada  hipotesis  penelitian dan  hasil  ini  juga  mendukung  hasil  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  oleh Sylvie  Berthelot,  Tania  Morris  and  Cameron  Morrill(2010),  Benjamin  I. Ehikioya(2009).

## V. KESIMPULAN
Untuk  dapat  memenangkan  persaingan  usaha,  perusahaan  harus  memiliki keunggulan bersaing sehingga mampu bersaing dengan perusahaan-perusahaan lain baik dengan perusahaan sejenis maupun perusahaan yang berada dalam lingkungan industri yang sama. Keunggulan bersaing dapat  diciptakan oleh perusahaan dengan cara  menerapkan  pengelolaan  yang  baik.  Dengan  tata  kelola  yang  baik,  akan diperoleh  keputusan-keputusan  yang  baik  dan  dapat  meningkatkan  nilai  tambah perusahaan dan efisiensi usaha sehingga akan memperoleh keunggulan bersaing.

## DAFTAR PUSTAKA
Berthelot, S., Morris,  T. and Morrill,  C. (2010) Corporate Governance Rating and Financial Performance:  A Canadian  Study . Corporate Governance Vol.  10
No. 5, Pp. 635-646
Christensen,  K.  and  Fahey,  L.  (1984),  “ Building  distinctive  competences  into competitive advantage ”, Strategic Planning Management , February, pp. 113- 23.
Doz,  Y.  dan  Kosonen,  M..  (2008). Fast  Strategy:  How  Strategic  Help  You  Stay Ahead of The Game. London: Wharton School Publishing
Ehikioya, B.  I.  (2009). Corporate Governance  Structure and Firm Performance in
Developing  Economies:  Evidence  From  Nigeria.Corporate  Governance . Vol. 9 No. 3, Pp. 231-243.
Jesover, F. and Kirkpatrick,  G. (2005) The Revised Oecd Principles Of Corporate Governance And Their Relevance To Non-Oecd Countries , OECD
Kay, J. (1994), Foundations of Corporate Success , Oxford University Press, Oxford
Maati, J. (1999), Le Gouvernement d'Entreprise , De Boeck Universite, Paris and Bruxelles.
Monks,  R.  and  Minow,  N.  (2004), Corporate  Governance ,  Cambridge:  Blackwell Business
Monks,  R.  and  Minow,  N.  (2004), Corporate  Governance ,  Cambridge:  Blackwell Business
OECD.(2004). OECD Corporate Governance Principles http://www.oecd.org/dataoecd/32/18/31557724.pdf  ,    [ Accesse d
10.03.2013]
Pahuja, A. (2011). Linkage between the Quality of Corporate Governance and Firm Performance: Indian Evidence . Int. Jour. Of Business & Inf. Tech . Vol-1 No.
1 March 2011
Porter, M.E. (1980), Competitive Strategy , Free Press, New York, NY
Porter,  M.E.  and  Van  der  Linde,  C.  (1995), Green  and  competitive:  ending  the stalemate, Harvard Business Review , Vol. 72 Nos 3/5, pp. 97-118.
Shleifer, A. and Vishny, R.W. (1997), A survey of corporate governance , Journal of
Finance , Vol. LII No. 2, pp. 737-83.
Sudarsono,  D.T.E.,  Pratiwi,  C.W.  and  Suhendra,  E.S.  (2006), The  Internal Organization  Environment’s  Supporting  of  Good  Corporate  Governance Enforcement and It’s Impact on Financial Performance,
http://appc.snu.ac.kr/files/1039_paper.pdf, [Accessed 10.03.2013]