RekaRacana: Jurnal Teknik Sipil
Analisis Percepatan Waktu Proyek Perumahan Menggunakan Metode PERT dan Fast Track
DIAN PERWITASARI 1 , AHMAD FAHREZA 2 , KIRANA R RIRIH 3
1. Jurusan Teknologi Infrastruktur dan Kewilayahan, Institut Teknologi Sumatera
2. Fakultas Teknik, Universitas Pancasila Jakarta
3. Fakultas Teknik, Universitas Pancasila Jakarta Email: perwita.sari@si.itera.ac.id

## ABSTRAK
Proyek  konstruksi  perumahan  tipe  120  yang  dibangun  di  Jakarta  Timur mengalami  keterlambatan  pada  awal  pekerjaan  akibat  adanya  kesalahan  pada pekerjaan  kolom  struktur,  kolom  praktis  dan  bekisting.  Kesalahan  ini berpengaruh terhadap penjadwalan proyek dan biaya pekerjaan. Durasi rencana awal  pengerjaan  proyek    yaitu  135  hari,  namun  karena  adanya  kendala  yang terjadi  sehingga  menambah  durasi  8  hari  dan  mengakibatkan  durasi penyelesaian  pengerjaan  proyek  menjadi  143  hari.  Penelitian  ini  bertujuan menganalisis  aktivitas  proyek  yang  termasuk  jalur  kritis  dengan  menggunakan metode CPM-PERT dan efisiensi waktu dan biaya optimum dengan metode fast track.  Dari  hasil  analisis  diperoleh  percepatan  waktu  sebesar  11  hari  dan berdampak  pada  penghematan  biaya  proyek  2,70%  dan  probabilitas ketercapaian  sebesar  1,53%.  Hasil  penelitian  diharapkan  dapat  memberikan usulan solusi pada permasalahan keterlambatan yang terjadi pada proyek.
Kata kunci : CPM-PERT, efisiensi, biaya, Fast Track

## ABSTRACT
The  housing  construction  project  type  120  which  was  built  in  East  Jakarta experienced delays at the start of work due to errors in the structural column, practical  column  and  formwork  work.  This  error  affects  project  scheduling  and work  costs.  The  initial  plan  duration  for  the  project  was  135  days,  but  due  to constraints that occurred, it increased the duration of 8 days and resulted in the duration of completion of project work to 143 days. This study aims to analyze project  activities  including  the  critical  path  using  the  CPM-PERT  method  and optimum time and cost efficiency using the fast track method. From the analysis result, it is obtained that the time acceleration is 11 days and has an impact on the project cost savings of 2.70% and the probability of achievement is 1.53%. The research results are expected to be able to provide proposed solutions to the delays that occur in the project.
Keywords: CPM-PERT, efficiency, cost, Fast Track

## 1. PENDAHULUAN
Perkembangan  industri  properti  di  Indonesia  memberikan  dampak  bagi  pertumbuhan ekonomi  nasional.  Sektor  industry  konstruksi  memberikan  dampak  berganda  ( multiplier effect) dengan mendorong sektor lain seperti industri material, logistik, jasa, keuangan dan perbankan  lebih  meningkat  ( backward  and  forward  linkage).  Sektor  industri  properti  di Indonesia  di  prediksi  akan  terus  berkembang  walaupun  memiliki trend  pertumbuhan berfluktuatif sejalan dengan meningkatnya jumlah penduduk setiap tahun.
Proyek perumahan merupakan salah satu jenis konstruksi properti yang memiliki kaitan erat dengan kebutuhan hidup manusia. Untuk menciptakan suatu perumahan yang yang mampu menghasilkan  kualitas  hidup  sumber  daya  manusia  yang  baik,  maka  proyek  jenis  ini harus dilaksanakan  secara  baik  dengan  mempertimbangkan  kaidah  manajemen  proyek. Manajemen  proyek  merupakan  serangkaian  kegiatan  yang  terdiri  atas  perencanaan, penjadwalan,  pelaksanaan  dan  pengendalian  pada  seluruh  kegiatan  proyek.  Sebagai  salah satu fungsi dan proses kegiatan dalam manajemen proyek, pengendalian mempunyai peran penting dalam meminimalisasi penyimpangan yang dapat terjadi selama proyek berlangsung. Ketidakcermatan  dalam  menganalisa  kemungkinan  yang  akan  terjadi  mengakibatkan permasalahan  dan  tidak  tercapainya  tujuan  proyek,  seperti  keterlambatan  dan pembengkakan biaya.
Untuk  mengatasi  permasalahan  tersebut  ada  beberapa  metode  yang  digunakan  untuk pengendalian  suatu  proyek.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  besarnya  efisiensi waktu terhadap  jadwal rencana dengan merencanakan penjadwalan  menggunakan metode PERT  dan fast  track.  Objek  yang  menjadi  penelitian  merupakan  salah  satu  proyek Perumahan tipe 120 di daerah Rawamangun, Jakara Timur.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA

## 2.1 Network Planning
Network planning atau jaringan kerja merupakan suatu model yang sering digunakan dalam penyelenggaraan  proyek,  produk  dari  model  ini  berupa  informasi  seluruh  kegiatan  dalam diagram jaringan kerja tersebut. Dengan penggunaan jaringan kerja maka dapat  dilakukan analisis  jadwal  penyelesaian,  identifikasi  masalah,  probabilitas  penyelesaian,  kebutuhan biaya percepatan proyek, dan sebagainya (Herjanto, 2015).

## 2.2 Critical Path Method
Jaringan  kerja  yang telah digunakan secara luas yaitu  Metode  Jalur  Kritis / Critical Path Method  (CPM).  CPM  merupakan  diagram  kerja  yang  memandang  waktu  pelaksanaan kegiatan yang ada dalam jaringan bersifat unik (tunggal) dan deterministic (pasti), sehingga dapat diprediksi karena adanya pengalaman mengerjakan pekerjaan yang sama pada proyek sebelumnya  (Saleh,  2010).  CPM  meliputi  Metode    Diagram  Anak  Panah  / Arrow  Diagram Method (ADM) dan Metode Diagram Preseden / Precedence Diagram Method (PDM).
Arrow Diagaram Method terdiri atas anak panah dan lingkaran. Lingkaran menggambarkan peristiwa  (event)  sedangkan  anak  panah  menggambarkan  kegiatan.  Hubungan  antar kegiatan  secara  jelas  dapat  dilihat  pada Gambar  1 .  Metode  Diagram  Anak  Panah.  Anak panah  mengubungkan  awal  dan  akhir  kegiatan.  Nama  kegiatan  dan  durasi  kegiatan  ditulis masing-masing pada atas dan bawah anak panah. peristiwa di awal anak panah disimbolkan dengan node  “i”,  sedangkan  peristiwa  di  akhir  anak  panah  disimbolkan  dengan  node  “j” (Budi, 2009).

## Analisis Percepatan Waktu Proyek Perumahan Menggunakan Metode PERT dan Fast Track

## Gambar 1. Metode diagram anak panah (Sumber: Sanjaya & Budi, 2017)
Total waktu penyelesaian suatu proyek sangat tergantung pada waktu penyelesaian masing- masing  komponen  pekerjaan.  sehingga,  akurasi  perkiraan  durasi  penyelesaian  setiap komponen  berpengaruh  pada  perkiraan penyelesaian  waktu  proyek  (Asiyanto,  2008).  Pada perhitungan waktu dengan metode diagram anak panah ini terdapat beberapa istilah berikut:
a. Earliest  start  ( 𝐸𝑆 ),  merupakan  waktu  paling  awal dapat dimulainya  satu  kegiatan.
b. Earliest  finish  ( 𝐸𝐹 ),  merupakan  waktu  paling  awal  satu kegiatan dapat selesai.
c. Latest  start  ( 𝐿𝑆 ),  merupakan  waktu  paling  lambat  satu  kegiatan  harus  mulai dilaksanakan.
d. Latest finish ( 𝐿𝐹 ), merupakan  waktu  paling lambat satu  kegiatan harus sudah selesai.
Perhitungan durasi dilaksanakan dalam 2 tahap. Pada tahap awal dilakukan perhitungan 𝐸𝑆 dan 𝐸𝐹 secara  maju  ( forward  pass)  dari  kegiatan  pertama  (saat  proyek  dimulai)  hingga kegiatan  terakhir  (saat  proyek    berakhir)  pada Persamaan  1 ,  dan  pada  tahap  kedua dilakukan perhitungan 𝐿𝑆 dan 𝐿𝐹 secara mundur ( backward) pada Persamaan 2 .
𝐸𝐹 𝑥 = 𝐸𝑆 𝑥 + 𝑇 𝑥 (1)
𝐿𝑆 𝑥 = 𝐿𝐹 𝑥 − 𝑇 𝑥 (2)
Precedence  Diagram  Method  (PDM)  merupakan  metode  yang  menggunakan  kotak  atau rectangel sebagai node  dan sebagai aktivitas yang kemudian  dihubungkannya dengan anak panah yang menunjukkan ketergantungan.

## 2.3 Program Evaluation and Review Technique (PERT)
PERT  merupakan  jaringan  kerja  dimana  metode  ini  bertujuan  mengoptimalkan  waktu penyelesaian proyek dengan menekankan pada meminimalisasi biaya. Perbedaan mendasar dengan  metode  CPM  adalah  belum  adanya  pengalaman  pelaksanaan  pekerjaan  sejenis sebelumnya, sehingga  waktu  penyelesaian  pekerjaan  proyek  bersifat  probabilistik.  Menurut Nur dan Suyuti, 2017, waktu pekerjaan terdiri atas tiga kategori waktu dengan simbol:
1. a  = Optimistic  Time,  merupakan  asumsi  perkiraan  waktu  penyelesaian  pekerjaan paling cepat atas dasar tidak terdapat kendala dalam penyelesaian.
2. b = Pessimistic Time, merupakan asumsi perkiraan waktu penyelesaian pekerjaan waktu paling  lambat  atas  dasar,  terdapat  berbagai  macam  kendala  dalam  penyelesiaan. Kendala  tersebut  dapat  berupa  keterbatasan  ketersediaan  dana,  faktor  alam  (hujan ataupun  bencana  alam),  keterbatasan  ketersediaan  sumberdaya,  perizinan,  dan sebagainya.
3. m  = Most  Likely  Time,  merupakan  asumsi  perkiraan  waktu  penyelesaian  pekerjaan dimana  memiliki  waktu  lebih  lama  dari  waktu  optimis,  tetapi  lebih  cepat  dari  waktu pesimis,  dengan  kemungkinan  ketercappaian  tinggi.  Sebagai  kendala  yang  ada diasumsikan dapat teratasi.

## Dian Perwitasari, Ahmad Fahreza, Kirana R Ririh
Karena terdapat 3 jenis waktu pelaksanaan pekerjaan pada metode PERT, sehingga metode ini  bersifat  probabilistik.  Pendekatan  yang  digunkan  dalam  penentuan  waktu  pekerjaan adalah metode nilai pengharapan ( expected value) atau disebut expected time (te). Ketiga waktu tersebut dapat digambarkan dalam sebuah diagram yang diperlihatkan pada Gambar 2 .
Gambar 2. Diagram PERT (Sumber: Jack & Samuel JR, 1985)

## 2.4 Fast Track
Fast track merupakan salah satu metode penjadwalan dimana waktu penyelesaian menjadi lebih  cepat  dibandingkan  waktu  normal  (Darma,  2016).  Metode  ini  adalah  suatu  metode percepatan  pada  proyek  konstruksi  dimana  kegiatan-kegiatan  dalam  proyek  tersebut dilaksanakan  secara  paralel  sehingga  dapat  mempersingkat  waktu  pelaksanaan  dan berdampak  pada  efisiensi  biaya.  Percepatan  dilaksanakan  dengan  penerapan  strategi inovatif,  dan  efektif  terhadap  semua  waktu  pelaksanaan  kegiatan  proyek  secara  normal [20].  Penerapan  metode  ini  pada  kegiatan  di  lintasan  kritis  harus  memenuhi  ketentuan (Tjaturono, 2008) sebagai berikut:
1. Jadwal  yang  disusun  harus  logis  dan  realistis  untuk  dapat  dilakukan  (terdiri  atas: material, tenaga kerja, dan peralatan).
2. Fast    track  diterapkan  pada    kegiatan-kegiatan  yang  berada  dalam    lintasan  kritis, diutamakan pada kegiatan dengan durasi panjang.
3. Waktu tersingkat penerapan fast track ≥ 2 hari.
4. Pada proses fast track antar kegiatan harus memenuhi hubungan sebagai berikut:
a. Jika durasi 𝑖 < 𝑗 , maka kegiatan 𝑗 dapat dipercepat apabila kegiatan 𝑖 ≥ 1 hari dan 𝑖 wajib selesai terlebih dahulu atau secara bersamaan.
b. jika durasi 𝑖 > 𝑗 , kegiatan 𝑗 dapat dimulai apabila sisa waktu kegiatan 𝑖 < 1 hari dari 𝑗 . Kedua kegiatan tersebut sebaiknya dapat selesai pada waktu yang sama.
5. Pemeriksaan  terhadap float kegiatan di luar lintasan kritis,  untuk mengetahui kegiatan- kegiatan  tersebut  tetap  memenuhi  persyaratan  dan  tidak  berakibat  kritis  setelah dilakukan percepatan (Rahman, 2014).
6. Jika  setelah  percepatan  terjadi  pergeseran  lintasan  kritis,  maka  perlu  dilakukan percepatan kembali pada lintasan kritis baru.
Syarat penerapan metode fast track pada sistem manajemen proyek yaitu:
1. Penerapan fast  track tidak  melampaui  50%  terhadap  waktu  rencana  awal. Pembiayaan  proyek  pada  penerpan  metode  ini  sama  halnya  dengan  perhitungan pembiayaan  normal  yaitu  menghitung  seluruh  pembiayaan  pelaksanaan  kegiatan  pada kegiatan yang berada di dalam maupun luar lintasan kritis.
2. Rantai kritis (critical chain) Kegiatan  ini membutuhkan  pelatihan,  perubahan  kebiasaan,  dan  sudut  pandang sehingga untuk dapat diadopsi dan diterapkan membutuhkan waktu (Rahayu, Mulyani & Erpan, 2016).
3. Brainstorming Proses  ini  merupakan  proses  dimana  pimpinan  proyek  memahami  baik  pengetahuan maupun pengalaman para anggota dimana para anggota proyek memberi usulan metode pelaksanaan  yang  dapat  mempersingkat  waktu  penyelesaian  proyek  dengan menyesuaikan pada kondisi proyek yang sedang dilaksanakan.
4. Delivery proyek Pada  situasi  proyek  tidak  terselesaikan  pada  saat deadline,  masih  dimungkinkan mengirim beberapa bagian proyek yang memiliki manfaat (Stefanus, Wijatmiko & Suryo, 2017).

## 3. METODOLOGI PENELITIAN
Data  primer  berupa  urutan  waktu (predecessor/successor)  dan  probabilistic  waktu penyelesaian tiap komponen diperoleh melalui observasi dan wawancara terhadap beberapa pihak  yang  terlibat  sedangkan  data  sekunder  yaitu  durasi,  Rencana  Anggaran  Biaya, time schedule,  Work  Breakdown  Structure,  kurva  S  dan  data  penunjang  lain  diperoleh  dari kontraktor  pelaksana  dan  literatur  lainnya.  Tahapan  Pengolahan  data  pada  penelitian  ini adalah sebagai berikut:
1. Penyusunan network  planning  berupa  diagram  anak  panah  berikut  perhitungan  waktu proyek.
2. Melakukan perhitungan dengan metode PERT sehingga diketahui lintasan kritis.
3. Melakukan  identifikasi  keseluruhan  biaya  baik  langsung  maupun  tidak  langsung  yang digunakan dalam pelaksanaan proyek.
4. Melakukan perbandingan biaya terhadap setiap kegiatan pada pelaksanaan proyek.
5. Melakukan penerapan Fast Track dalam optimalisasi kinerja pelaksanaan proyek.
6. Melakukan perbandingan efisiensi hasil analisis dengan metode fast track dengan jadwal rencana awal
7. Melakukan identifikasi alternatif yang efisien setelah analisis dengan penerapaan metode CPM-PERT  dan fast  track.  Pendekatan  CPM-PERT  dianalisis  menggunakan  dua  cara sebagai pembanding yaitu secara manual serta dengan penggunaan software POM QM - Microsoft Visio.

## 4. HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN

## 4.1 Penyusunan Jaringan Kerja
Dari pengolahan data  primer  dan sekunder diperoleh suatu jaringan kerja  berupa diagram anak panah. Analisis durasi waktu secara forward dan backward menghasilkan 20  kegiatan proyek  berada  dalam  bagian  lintasan  kritis  ( Critical  Path)  seperti  terlihat  pada Tabel  1 . Kegiatan Pada Lintasan Kritis.
Kegiatan  yang  terdapat  di  dalam  lintasan  kritis  tidak  diperkenankan  mengalami keterlambatan  waktu,  karena  hal  tersebut  tersebut  dapat  berpengaruh  terhadap  waktu penyelesaian proyek. Apabila terjadi keterlambatan dalam penyelesaiaan proyek dari  waktu rencana  yang  ditargetkan,  maka  akan  berdampak  terhadap  peningkatan  anggaran  biaya proyek.
Tabel 1. Kegiatan Pada Lintasan Kritis KODE KEGIATAN DURASI WAKTU [hari] B1 Pemasangan bowplank 4 C1 Pekerjaan Tanah 20 D1 Pekerjaan Beton Praktis 15 D2 Pekerjaan Besi Beton 7 D3 Pekerjaan Bekisting 9 F1 Pekerjaan Dinding 2 F2 Pekerjaan Kusen dan Pintu 2 F4 Pekerjaan Kusen dan Jendela 3 H1 Pekerjaan MCB  BOX 3 H2 Pekerjaan MCB   4 A. 4 H3 Pekerjaan Titik Lampu 5 H4 Pemasangan Lampu 4 H5 Pekerjaan Stopkontak 6 H6 Pekerjaan Saklar 4 I1 Pekerjaan Saluran Bangunan 12 I2 Pekerjaan Saluran Air Bersih 10 I3 Pekerjaan Saluran Air Kotor 10 J1 Pekerjaan Plafond 6 J2 Pekerjaan List Profil 6 K1 Supervisi 11

## 4.2 Analisis Perhitungan PERT
Hasil perhitungan CPM-PERT diperoleh nilai 𝑇𝑒 143  hari, dengan nilai slack setiap kegiatan sama  dengan  0  (kegiatan  tersebut  termasuk  dalam  lintasan  kritis,  tidak  dapat  dilakukan percepatan  atau  perlambatan  tehadap  durasi  proyek)  dan  jumlah varians  keseluruhan kegiatan dalam lintasan kritis sebesar 10,79; ditunjukkan pada Tabel 2 . Analisis Perhitungan PERT  berikut  ini.  Hasil  perhitungan  selanjutnya  digunakan  untuk  menentukan  target kemungkinan  proyek  selesai  tepat  waktu  ataupun  perlambatan  proyek  terhadap  rencana awal.

## Analisis Percepatan Waktu Proyek Perumahan Menggunakan Metode PERT dan Fast Track
Tabel 2. Analisis Perhitungan PERT KODE 𝑻𝒆 [hari] Slack Varians B1 4 0 0,25 C1 20 0 1,36 D1 15 0 0,69 D2 7 0 1,00 D3 9 0 0,44 F1 2 0 0,25 F2 2 0 0,11 F4 3 0 0,44 H1 3 0 0,25 H2 4 0 0,44 H3 5 0 0,44 H4 4 0 0,25 H5 6 0 1,00 H6 4 0 0,11 I1 12 0 1,00 I2 10 0 0,69 I3 10 0 0,69 J1 6 0 0,44 J2 6 0 0,25 K1 11 0 0,69 Total (Σ) 143 0 10,79

## 4.3 Analisis Probabilitas Penyelesaian Target Proyek
Analisis probabilitas tercapainya penyelesaian proyek dalam durasi waktu 147 hari.
Total 𝛴𝑉 𝑝 = 10,79 (Varians) 𝛴𝑇 𝑝 / 𝑇𝑒 = 𝜇 = 143 hari (Jumlah Total Penyelesaian Aktual Proyek) 𝛴𝑉 𝑝 = σ2  = 10,79 (Varians Total Kegiatan Keseluruhan Proyek) Sehingga 𝜎 = √10,79 = 3,28 𝑋 = 147 Hari
𝑍 = 𝑋−𝜇 𝜎 = 147−143
3,28 = 4 3,28
= 1,21
Pada tabel distribusi normal standar diperoleh bila Z sebesar = 0,387; sehingga probabilitas proyek terselesaikan dalam waktu 147 hari yaitu:
𝑃 ( 𝜇 ≤ 147 )
= nilai 𝑍 + 0,5000
= 0,887 atau 88,7 %

## Dian Perwitasari, Ahmad Fahreza, Kirana R Ririh
Probabilitas  Penyelesaian  proyek  dapat  digambarkan  seperti  pada Gambar  3 .  Diagram probabilitas  147  Hari. Dengan  hasil  88,7%  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  target penyelesaian proyek dalam 147 hari sangat mungkin terjadi karena durasi rencana proyek hanya 143 Hari.
Perhitungan terhadap probabilitas ketercapaian proyek  dilakukan  terhadap  4  target,  untuk mengetahui ketercapaian atau keterlambatan proyek  hasil analisis  ditampilkan  pada Tabel 3 . Probabilitas Ketercapaian Penyelesaian Proyek berikut.
Tabel 3. Probabilitas Ketercapaian Penyelesaian Proyek Target [hari] Ketercapaian Probabilitas [%] 147 Mungkin tercapai 88,7% 150 Sangat mungkin tercapai 98,3% 136 Terjadi keterlambatan 1,66% 140 Terjadi keterlambatan 18,14%
Jika target waktu penyelesaian  proyek selama 147 hari atau 150 hari, maka kemungkinan kemungkinan tercapai penyelesiaan proyek sesuai waktu sangat mungkin terjadi. Tetapi Jika target  waktu  penyelesaian  proyek  selama  136  hari  atau  140  hari,  maka  probabilitas ketercapaian kecil sebesar 1,66% dan dipastikan terjadi keterlambatan.

## 4.4 Analisis Metode Fast Track
Analisis  dilakukan  pada  setiap  kegiatan  dalam  lintasan  kritis  yang  memenuhi  syarat, misalnya pada kegiatan H1 memiliki 1 predecessor yaitu kegiatan F4, sebagai berikut:
𝑖 =  Pekerjaan Kusen dan Jendela dengan durasi 3 hari,
𝑗 =  Pekerjaan MCB BOX dengan durasi 3 hari.
Sesuai  ketentuan  percepatan  durasi  tidak  lebih  dari  50%,  asumsi awal  percepatan  sebesar 50% terhadap durasi 𝑖 . Percepatan = 50% x Durasi 𝑖 = 50% x 3 hari = 1,5 ~ 2 hari
Jika  durasi 𝑖 <  𝑗 ,  maka  kegiatan 𝑗 dilaksanakan  sesudah  kegiatan 𝑖 ≥  1  hari,  kegiatan 𝑖 harus selesai dahulu ataupun secara bersamaan dengan selesainya kegiatan 𝑗 . tetapi karena kegiatan 𝑗 , dilakukan 2 hari sesudah kegiatan sebelumnya, sehingga kegiatan ini tidak lagi dapat dilakukan percepatan.
Pelaksanaan  kegiatan  kritis  secara  tumpang  tindih  hingga  mengurangi  1  hari  kerja menyebabkan adanya penurunan biaya pada biaya tidak langsung setelah diterapkan analisis fast track.
Jika diketahui: Biaya langsung Biaya tidak langsung (143 hari)
Maka, Biaya tereduksi (per hari) = Biaya tidak langsung (per hari) x 1 hari Total biaya tidak langsung  = Biaya tidak langsung (143 hari) – Biaya tereduksi (1 hari)
Total biaya proyek = Biaya langsung + Biaya tidak langsung Penghematan biaya = Biaya awal – total biaya setelah percepatan Presentase = 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑏𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑎𝑤𝑎𝑙−𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑏𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑝𝑒𝑟𝑐𝑒𝑝𝑎𝑡𝑎𝑛 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐵𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑃𝑟𝑜𝑦𝑒𝑘 = Rp 780.000.000 – Rp 764.853.630 Rp 780.000.000 100 %
= 1,98%
Sehingga penghematan biaya dari percepatan tersebut kurang lebih 1,98% dari nilai proyek keseluruhan.
Dari  analisis  tersebut  selanjutnya  dilakukan  analisis  tahap  2,  analisis  ini  dilakukan  setelah meninjau  lintasan  kritis  baru  yang  diperoleh  dari  hasil  analisis  tahap  1.  Analisis  dilakukan dengan  melihat  keterkaitan  antara  kegiatan  dalam  lintasan  kritis,  apabila  hubungan  antar kegiatan  bersifat Finish  to  Start  maka  kegiatan  dalam  lintasan  kritis  tersebut  tidak  dapat dilakukan  percepatan.  Apabila  hubungan  bersifat  S tart  to  Start  maka  dapat  dilakukan percepatan. Analisis fast track dilakukan berulang kali sampai tidak ada lagi kegiatan yang dapat  di  percepat  dari  lintasan  kritis  yang  terbentuk  dari  analisis  tahap sebelumnya.  Pada penelitian ini analisis fast track dilakukan hingga tahap 3.
Analisis fast track yang telah dilakukan dari tahap 1 hingga tahap 3 diperoleh reduksi durasi kerja sebanyak 11 hari maka merubah total durasi pelaaksanaan menjadi 132 hari dari 143 hari durasi proyek rencana. Total penghematan yang diperoleh dari reduksi waktu tersebut senilai Rp 20.523.993 atau 2,70% terhadap nilai proyek.
Beradasarkan  analisis software  dengan  penggunaan  modul  single  time  estimate  diperoleh durasi  proyek  143  hari,  dengan standard  deviation  senilai  3,27  dan  varians  senilai  10,69. Selanjutnya  data  tersebut  menjadi parameter dalam perhitungan probabilitas ketercapaian target proyek.

## 4.5 Probabilitas Ketercapaian Penyelesaian Proyek dengan Fast Track
Analisis  probabilitas  tercapainya  proyek perumahan  Tipe  120,  dari  waktu  hasil  reduksi ( compressing) menggunakan metode fast track ditunjukkan pada Tabel 4 . Alternatif Target Penyelesaian  Proyek.  Alternatif  tersebut  dapat  digunakan  sebagai  alat  pengambilan kebijakan terhadap peyelesaian proyek .
Tabel 4. Alternatif Target Penyelesaian Proyek Tahap Percepatan Durasi Waktu [hari] Total Waktu [hari] Biaya Proyek Penghematan Biaya [%] Probabilitas Proyek [%] 1 1 142 Rp   764.853.630 1,98 38,21 2 6 137 Rp   762.164.819 2,34 3,4 3 11 132 Rp   759.746.007 2,70 1,53 TOTAL COST 143 Rp   780.000.000

## 5. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis terhadap data proyek  Perumahan  Tipe  120, dihasilkan efisiensi waktu 11 hari dari jadwal rencana awal 143 hari menjadi 132 hari. Efisiensi waktu tersebut berdampak  pada  penghematan  biaya  proyek  dengan  besar  Rp  20.523.993  atau  2,70% dengan probabilitas ketercapaian penyelesaian proyek 1,53%.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis  mengucapkan  rasa  syukur  kepada  Allah  Subhanallahu wa Ta’ala dan  terima  kasih kepada  seluruh  pegawai  pada  proyek  Home Perumahan  Tipe  120,  Rawamangun,  Jakarta Timur yang telah memberikan dukungan data hingga dapat terselesaikannya penelitian ini.

## DAFTAR RUJUKAN
Heryanto,  I.,  Triwibowo,  T.  (2015).  Manajemen  Proyek  Berbasis  Teknologi  Informasi Mengelola Proyek Secara Sistematis  Menggunakan Microsoft Project Edisi II. Bandung: Informatika Publish.
Saleh,  M.  (2010).  Construction  Project  Scheduling and  Control  Second Edition.  New  Jersey: John Wiley and Sons.
Budi, S.  Manajemen  Proyek  Konsep  dan  Implementasi. (2009).  Yogyakarta:  Graha Ilmu. Harsanto, B.,  Sanjaya. (2017). Dasar  Manajemen Operasi  Business &  Economics. Bandung: Unpad Press . Asiyanto. (2008). Metode Konstruksi Gedung Bertingkat. Jakarta: UI-Press. Nur, R., Suyuti, M.A.  ( 2 0 1 7 ) .   Pengantar  Sistem  Manufaktur. Yogyakarta:  Deepublish. Meredith, Jack R., Mantel Jr., Samuel. (1995). Project Management. John Wiley & Sons Inc,
Canada.
W.  Putu  Darma,  MM.  (2016).  Analisa  Biaya  Dan  Waktu  Dengan  Metode  Fast  Track  Pada Pelaksanaan  Proyek  Konstruksi  (Studi  Kasus  :  Proyek  Pembangunan  Gedung  di Kabupaten Badung)., Fakultas Teknik Universitas Udayana.
Tjaturono. (2008). Penerapan Produktivitas Tenaga Kerja  Aktual dan Modifikasi Penjadwalan dengan Metode Fast-Track untuk Mereduksi Waktu dan Biaya Pelaksanaan Proyek (Studi Kasus: Rumah Menengah di Malang, Jawa Timur). Media Komunikasi Teknik Sipil.
Rahman, M.  M.  (2014).  “Barriers    of  Immplementing  Modern    Methods    of    Construction. Journal of Management in Engineering.
A.P.  Rahayu,  E.  Mulyani,  B.  Arpan.  (2016).  Analisa  Percepatan  Waktu  dengan  Metode  Fast Track  Pada  Proyek  Konstruksi.  Jurnal  Teknik  Sipil,  Fakultas  Teknik  Universitas Tanjungpura. Kalimantan
Y.  Stefanus,  I.,  Wijatmiko,  E.A.  Suryo.  (2017).  Analisis  Percepatan  Waktu  Penyelesaian Proyek Menggunakan Metode Fast Track dan Crash Program. Jurnal Media Teknik Sipil. Universitas Brawijaya. Volume 15 No.1 E-ISSN 1693-3095. Malang.