## Journal of S ocial and Economics Research
Volume 2, Issue 2, December 2020
P-ISSN: 2715-6117             E-ISSN: 2715-6966 Open Access at: https://idm.or.id/JSER/index.php/JSER

## PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH KABUPATEN PASAMAN BARAT

## THE EFFECT OF WORK MOTIVATION AND DISCIPLINE ON THE WORK ACHIEVEMENT OF EMPLOYEES OF THE REGIONAL DISASTER MANAGEMENT AGENCY OF PASAMAN BARAT REGENCY
Endang Tirtana Putra 1 , Rita  Oktavia 2 Sekolah Tinggi  Ilmu Ekonomi  Pasaman E-mail: endangtirtanaputra@gmail.com
INFO ARTIKEL ABSTRAK Koresponden Roosganda Elizabeth roosimanru@yahoo.com
Kata kunci
Motivasi, DisiplinKerja, Prestasi Kerja Website: http://idm.or.id/JSER hal: 85 - 97 Penelitian  ini  dilakukan  di  Badan  Penanggulangan  Bencana Daerah, Tujuan dari penelitian ini adalah: (1) Untuk mengetahui pengaruh  Motivasi  terhadap  prestasi kerja  pegawai,  (2)  Untuk mengetahui  pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap  Prestasi  kerja Pegawai, (3) Untuk mengetahui pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Prestasi kerja Pegawai.  Populasia adalah seluruh pegawai Kantor  Badan  Penanggulangan Bencana Daerah yang berjumlah  54  orang.  Karena  populasinya  dibawah  100  orang maka  pengambilan  sampel  menggunakan  metode  sensus artinya seluruh populasi dijadikan sampel, maka jumlah sampel 54  orang.  Metode  pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah kuesioner.  Metode  analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif  dan  regresi  linier  berganda  dengan  menggunakan SPSS For Windows release 16.0. Hasil penelitian ini manunjukan adanya  hubungan  antara  variable  independen  terhadap variable dependen. Dan dijelaskan bahwa: (1) Variabel Motivasi berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Prestasi  kerja Pegawai pada Kantor  Badan Penanggulangan Bencana Daerah, dengan  koefisien  regresi  0,277  dengan  nilai  signifikan  0,001 (<0,05),  (2)  Variabel  Disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  Prestasi  Kerja  pegawai  dengan  nilai koefisien  regresi  1,437 dengan  nilai signifikan 0,000 (>0,05),  (3) Variabel independen secara bersamaan berpengaruh  positif dan signifikan  terhadap  prestasi  kerja  pegawai  dengan  nilai koefisien  regresi  399.022 dengan  nilai signifikan  0,000 (<0,05).
Nilai  R2  menunjukan  94,0%  dan  yang  sisanya  sebesar  6,0% dipengaruhi oleh variable  lain yang tidak diikut sertakan dalam penelitian ini.
Copyright © 2022  JSER. All rights reserved.

## ARTICLE  INFO ABSTRACT
Correspondent Endang Tirtana Putra endangtirtanaputra@gma il.com Key words Motivation, Work Discipline, Job Performance Website: http://idm.or.id/JSER page: 85 – 97
This  research  is  conducted  at  the  Regional  Disaster  Management Agency.  The  purpose  of  this  research  are:  (1)  To  determine  the influence  of work’s motivation on  employee work’s performance,  (2) To determine  the influence  of Work’s Discipline on Employee Wor k’s Performance,  (3)  To  determine  the  influence  of  Motivation  and Discipline  of work’s on  Employe work’s performance.  There  are  54 persons or all of employee at regional office of Disaster  Management Agency which is called by population. Due to its population    is under of  100 persons, so the sample which can be used is the cencus  method that means  all population can be the sample. In other hand the sample are  54  persons.  Beside  that  the  collecting  Data    method  used questionnaires.  The  analysis    methods  used  boat  of    descriptive analysis and multiple linear regression by using SPSS For Windows release  16.0.  The  results  of  this  research  shows  that  there  is  a relationship  between  the  independent  variables  and  the  dependent variable. It  is delivered that:  (1)  Motivation  Variables  has   positive and significant influence effect on work’s performance of employees at Regional  Disaster  Management  Agency  Office,  with  a  regression coefficient of 0.277 with a significant value of 0.001 (<0.05), (2)  The work  discipline  has  positive  and  also  significant  influence  on Employee Work;s  Performance  with a regression  coefficient  of 1.437 and the significant value is 0.000 (> 0.05), (3) Independent  variables simultaneously  has  positive  and  significant  influence  on  employee performance with a regression coefficient is 399,022 with a significant value of 0,000 (<0.05). R2 value indicates 94.0% and it is remaining 6.0% which  is influenced  by other  variables is not  included  in  this research.
Copyright © 2022 JSER. All rights reserved.

## PENDAHULUAN
Dalam menghadapi arus globalisasi sumber daya manusia (sdm) memegang peranan yang  sangat  dominan  dalam  aktivitas  atau kegiatan  didalam  sebuah  organisasi. Berhasil  atau  tidaknya  organisasi  dalam  mencapai  tujuan  yang  ditetapkan sebelumnya  sangat  tergantung  pada  kemampuan  sumber  daya  manusianya  ( pegawai ) dalam menjalankan tugas-tugas yang diberikan kepadanya. Oleh karena itu, setiap organisasi perlu memikirkan bagaimana cara yang dapat dilakukan untuk mengembangkan sumber daya manusianya agar dapat mendorong kemajuan bagi organisasi  dan bagaimana caranya agar pegawai tersebut  memiliki  produktivitas yang tinggi.
Sumber  daya  manusia  merupakan  elemen  utama  dalam suatu organisasi/perusahaan, selain modal, teknologi, uang dan sebagainya. Manusia lah yang mengatur dan mengelola suatu perusahaan. Manusia juga yang mengarahkan perusahaan atau organisasi untuk bisa maju dan kompetitif. Namun, selain sisi positif
tersebut,  manusia  juga  dapat  menjadi  suatu  masalah yang  dapat  menyebabkan perusahaan mengalami kemunduran diakibatkan oleh prestasi kerja  karyawan yang kurang optimal.
Pembangunan pegawai pemerintah atau dalam hal  ini  Pegawai diarahkan untuk meningkatkan prestasi kerja pegawai agar lebih memiliki  sikap dan perilaku yang berlandaskan kepada pengabdian, kejujuran, tanggung jawab, disiplin dan keadilan, sehingga dalam melaksanakan tugas dan fungsinya sebagai pegawai negeri berhasil dengan  baik  serta  dapat  memberikan  pelayanan  dan  pengayoman  kepada masyarakat.
Dinas Penanggulangan Bencana Daerah, sebagai salah satu unit kerja dilingkungan pemerintah Kabupaten Pasaman Barat, mempunyai fungsi yang vital dan strategis karena  bertanggung  jawab  terhadap  persoalan  penanggulangan  bencana  yang merupakan  tulang  punggung  didalam  menanggulangi  terjadinya  persoalan- persoalan bencana didaerah khususnya Pasaman Barat.  Sangat vitalnya keberadaan Dinas Penanggulangan Bencana Daerah ini menempatkan pegawainya untuk harus memiliki prestasi kerja yang optimal, baik didalam kantor maupun dilapangan. Didalam instansi  pemerintahan tersebut,  pimpinan  berupaya untuk  memberikan masukan-masukan  atau  motivasi  terhadap  pegawainya  untuk  meningkatkan prestasi  kerjanya  dan  juga  berupaya  untuk  menjadikan  pegawainya  yang berorganisasi yang baik, disiplin dalam menjalankan tugasnya demi meningkatkan kinerja dan prestasi kerjanya dari hasil pekerjaannya tersebut. agar pegawai dapat bekerja  sesuai  yang  diharapkan,  maka  dalam  diri  seorang  pegawai  harus ditumbuhkan  motivasi  bekerja  untuk  meraih  segala  sesuatu  yang  diinginkan. Apabila semangat  kerja menjadi  tinggi  maka semua  pekerjaan yang  dibebankan kepadanya akan lebih cepat dan tepat selesai.
Prestasi  kerja  merupakan suatu  hasil  kerja  yang  di  capai  oleh  seseorang  dalam melaksanakan tugas  yang  di  bebankan  kepadanya di  dasarkan atas  kecakapan, pengalaman, kesungguhan, serta waktu.
Menurut Pendapat Sutrisno (2010) prestasi kerja adalah sebagai hasil kerja yang telah dicapai seseorang dari tingkah laku kerjanya dalam melaksanakan aktifitas kerja. Faktor  prestasi  kerja  pegawai  haruslah  mendapatkan  penekanan  untuk  selalu diperhatikan, baik oleh atasan pegawai sebagai orang yang bertanggungjawab secara hirarki terhadap pencapaian tujuan organisasi dan pegawai yang tidak menunjukkan prestasi kerja yang baik akan menjadi beban organisasi. Disisi pegawai itu sendiri, prestasi kerja  pegawai akan dinilai sebagai salah satu pertimbangan dalam melalui jenjang kepangkatan dan karirnya kemudian dan menentukan didalam pencapaian tugas pokok dan fungsi organisasi ditempat ia bekerja.
Prestasi  seorang  pegawai  akan  baik  bila  dia  bisa  menyesuaikan  diri  terhadap organisasinya  serta  dukungan  motivasi  dari  pimpinan  serta  teman  dalam pemerintahan yang mempunyai harapan masa depan lebih baik. Jika ingin prestasi pegawai  baik  maka  pemimpin  harus  mampu  menciptakan kondisi  kerja  setiap pegawainya, baik dengan cara menciptakan kondisi yang kondusif yaitu memotivasi pegawai pada Badan Penanggulangan Bencana Daerah.
Prestasi  pada Badan Penanggulangan Bencana Daerah cukup baik  dari  tahun ke tahun.  Penilaian  prestasi  kerja  pegawai  pada  Badan  Penanggulangan  Bencana Daerah dengan  menggunakan system  SKP  adalah suatu  proses  penilaian secara sistematis yang dilakukan oleh pejabat penilai terhadap sasaran kerja pegawai dan prilaku  kerja pegawai yang berada di  lingkungan kantor Badan Penanggulangan
Bencana  Daerah. Contohnya  pada  Sasaran  Kinerja  Pegawai  (SKP)  pada  Badan Penaggulangan Bencana  Daerah untuk tahun ke  tahun selalu  membaik,  Menurut Fajri  Rozehan Alam,SE selaku  Kasubag Umum  dan  Kepegawaian dan Naimatul wardiah selaku staf umum dan kepegawaian yang di  tugaskan dalam membantu membuat rekap  SKP Pegawai mengatakan bahwa nilai pada sebagian besar  SKP pegawai Badan Penanggulangan Bencana Daerah selalu  membaik,  tapi  ada juga ditemukan  nilai  pegawai menurun namun hanya beberapa pegawai saja. Dalam kegiatan tersebut Badan Penaggulangan Bencana Daerah memiliki pegawai dengan jumlah 54 orang yang terdiri dari 23 orang PNS, 2 orang honor daerah dan 29 orang honor kontrak dengan karekteristik prestasi yang berbeda-beda tiap personilnya. Untuk dapat mencapai prestasi yang diharapkan, pegawai Badan Penanggulangan Bencana Daerah harus memiliki kinerja yang hanya akan diperoleh dari sumber daya manusia yang  produktif,  inovatif, kreatif  selalu  bersemangat dan  loyal  terhadap instansi.  Sumber  daya  manusia  yang  memenuhi  kriteria  seperti  itu  akan  dapat melalui peningkatan prestasi terhadap organisasi.
Untuk membentuk sosok Pegawai, maka perlu dilaksanakan pembinaan yang baik dan teratur, dilakukan secara terus menerus dengan berdasarkan pada perpaduan sistem  prestasi kerja dan sistem  karier  yang dititik  beratkan pada sistem  prestasi kerja. Hal ini dimaksudkan untuk memberi peluang bagi Pegawai yang berprestasi untuk meningkatkan kemampuannya secara profesional dan berkompetensi secara sehat.  Untuk  mencapai  hal  tersebut,  perlu  adanya  faktor-faktor  yang  dapat mendukung  terciptanya pegawai yang  memiliki  prestasi  kerja  yang baik  dengan memotivasi pegawai itu sendiri.
Motivasi merupakan suatu dorongan atau rangsangan yang dapat mempengaruhi perilaku pegawai, dalam hal ini perilaku yang dimaksud adalah kegiatan yang harus dilakukan pegawai untuk menghasilkan kinerja yang optimal. Sejalan dengan hal tersebut,    Menurut  Purwanto  (2010)  mengungkapkan  Motivasi  adalah  untuk menggerakan atau menggugah seseorang agar timbul  keinginan dan kemauannya untuk melakukan sesuatu sehingga dapat memperoleh hasil atau mencapai tujuan tertentu. Motivasi kerja akan mempengaruhi prestasi kerja, dan sebagai sebagian dari tugas dari seseorang pimpinan adalah menyalurkan motivasi kerja dalam mencapai tujuan organisasi. Oleh sebab itu pimpinan dalam instansi memiliki kewajiban untuk selalu  memotivasi  para  pegawainya  agar  meningkatkan  kinerjanya  dalam menjalankan tugas  dan fungsi  kerjnya. Misalnya  seorang  pimpinan memberikan pujian  atas  pekerjaan kepada  bawahannya, memberikan  perhatian khusus  pada bawahannya  atas  pekerjaan  yang  dikerjakannya,  memberikan  reward  kepada pegawai yang berprestasi serta menganggap pegawai tersebut bukan bawahannya melainkan sebagai mitranya dalam melaksanakan pekerjaan.
Pada Badan Penanggulangan Bencana Daerah ditemui juga pimpinan yang selalu memotivasi pegawainya untuk lebih  giat  lagi  bekerja untuk mencapai hasil  yang lebih baik. Misalnya pimpinan ketika melaksanakan apel gabungan dan apel harian selalu memotivasi dan mengingatkan kepada pegawainya agar lebih baik lagi dalam bekerja menuju yang lebih  baik serta memberikan semangat baru untuk memulai aktivitas.
Malayu Hasibuan (2010) yang mengemukakan bahwa salah satu tujuan dari adanya motivasi adalah untuk mendorong gairah dan semangat kerja. Selain diperlukannya aspek  motivasi  pegawai  didalam  meningkatkan  prestasi  kerja  pegawai  Dinas
Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Pasaman Barat, aspek  disiplin  kerja pegawai juga dapat mempengaruhi prestasi kerja pegawai  itu sendiri. Veitzhal Rivai (2011) mendefinisikan Disiplin kerja adalah suatu alat dipergunakan para manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan agar mereka bersedia untuk mengubah suatu perilaku serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan  kesedian  seorang  dalam  memenihi  segala  peratiran  perusahaan.  Sikap  ini dicerminkan  oleh  moral  kerja  kedisiplinan,  dan  prestasi  kerja.  dalam  pekerjaan adalah  Disiplin  kerja  dalam  pekerjaan  dengan  memperoleh  pujian  hasil  kerja, penempatan, perlakuan, peralatan dan suasana lingkungan kerja yang  baik.  Dan untuk mencapai rasa Disiplin  kerja merupakan hal yang  tidak mudah dan  perlu dilakukan pemahaman secara spesifik atas apa yang hal yang dapat menyebabkan dan mempengaruhi Disiplin kerja pegawai.
Badan Penanggulangan Bencana Daerah Pasaman Barat dalam melaksanakan tugas dan  fungsinya  yang  tertuang  dalam  bentuk  program-program  dilakukan  dan direncanakan untuk  dijalankan oleh  sumber  daya  manusia  yang  efektif  dengan tujuan  untuk  mencapai  hasil  kerja  yang  maksimal.  Apabila  pegawai  dapat menunjukkan produktivitas kerja yang baik dari waktu ke waktu, akan memberikan dampak  positif  bagi  keberhasilan  suatu  organisasi  secara  keseluruhan  sehingga menimbulkan prestasi kerja bagi para pegawai.
Pada Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Pasaman Barat penulis menemukan suatu kondisi  dimana masih  adanya beberapa pegawai yang kurang disiplin seperti halnya dalam mengikuti apel pagi serta jam pulang yang tidak tepat pada waktunya, tetapi  itu  hanya beberapa  orang saja. Beranjak dari  pemaparan inilah, maka penulis tertarik untuk Melakukan penelitian.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan jenis penelitian yang bersifat asosiatif, yang merupakan penelitian yang  bertujuan untuk  mengetahui hubungan antara dua variabel atau lebih  dan bagaimana suatu variabel mempengaruhi variabel lain Sugiyono( 2011). Penelitian ini  melihat sejauh mana pengaruh motivasi dan disiplin  kerja terhadap prestasi  kerja pegawai pada Badan Penanggulangan Bencana Daerah.   Penelitian dilakukan di Badan Penanggulangan Bencana Daerah Pasaman Barat dengan objek penelitian adalah pegawai Badan Penanggulangan Bencana Daerah  Pasaman Barat. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai pada Badan Penanggulangan Bencana Daerah berjumlah 54 orang. Prosedur pengambilan sampel menggunakan metode sensus  artinya seluruh populasi yang digunakan 54 orang dan digunakan sebagai sampel penelitian. Teknik analisa data menggunakan analisis regresi linear berganda.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Uji Validitas
Uji validitas dilakukan atas item-item pertanyaan pada kuisioner yaitu dengan jalan menghitung  koefisien  kolerasi  dari  tiap-tiap pertanyaan dengan skor  total  yang diperoleh  kenudian  dibandingkan  dengan  angka  kritis  r  produk  moment.  Bila koefisien  kolerasinya  lebih  besar  dari  pada  nilai  kritis  maka  suatu  pertanyaan dianggap valid Imam Ghozali(2013). Sedangkan Menurut Idris (2010) menyatakan bahwa untuk uji validitas apabila memiliki nilai corrected item-total correlation lebih besar dari 0,30.
Dari hasil  pengolahan data diperoleh  hasil  bahwa semua  butir  pernyataan valid karena nilai corrected item-total correlation > 0,30.

## Uji Reliabilitas
Butir  pertanyaan  dikatakan reliabel atau handal apabila jawaban seseorang terhadap pertanyaan adalah konsisten Saifuddin Azwar(2012). Pengukuran reliabilitas dalam penelitian  ini  menggunakan metode  Cronbach’s Alpha.  Menurut Imam  Ghozali (2013) suatu  kontruk  atau  variabel  dapat  dikatakan reliable  jika  diberikan  nilai Cronbach’s  Alpha  masing -masing  variabel  lebih  dari  70%  atau  0,70.  Hasil  uji reliabilitas dalam penelitian dapat dilihat pada tabel berikut ini :

## Tabel 1
Uji Reliabilitas Variabel Variabel Cronbach Alpha  Koefisien Kesimpulan Motivasi( X 1 ) 0,836 0,70 Reliabel Disiplin Kerja ( X 2 ) 0,829 0,70 Reliabel Prestasi Kerja ( Y ) 0,884 0,70 Reliabel Sumber : Olahan Data SPSS Versi 16 (lampiran 4)
Dari tabel diatas, terlihat hasil pengujian reliabilitas data untuk semua variabel yang digunakan dalam penelitian ini reliabel karena memiliki nilai cronbach’s Alpha di atas 0,70 sehingga dapat dinyatakan Handal.

## Uji Asumsi Klasik
Sebelum dilakukan pengujian dengan regresi berganda terlebih dahulu dilakukan uji asumsi klasik  yang merupakan persyaratan yang harus terpenuhi terlebih dahulu. Uji  asumsi  klasik  ini  terdiri  dari  uji  normalitas, linearitas, multikolinearitas, dan heteroskedastisitas.

## Uji Normalitas
Uji  normalitas  untuk  memeriksa  apakah data yang  berasal  populasi  terdistrbusi normal  atau  tidak.  Menurut  singgih  (2012) uji  normalitas  berpedoman  pada  uji Kolmogrov Smirnov yaitu :
a. Jika nilai signifikan < 0,05 (taraf kepercayan 95%) distribusi tidak normal
b. Jika nilai signifikan > 0,05 (taraf kepercayaan 95%) distribusi normal.
Uji normalitas yang  dilakukan terhadap data dari  variabel-variabel penelitian ini menunjukkan hasil sebagai berikut :
Tabel 4.13

## Hasil Uji Normalitas
No Variabel Sig Keterangan 1 Prestasi Kerja (Y) 0,130 Normal 2 Motivasi (X1) 0,130 Normal 3 Disiplin  Kerja (X2) 0,131 Normal Sumber : Olahan Data SPSS Versi 16 ( lampiran 6 )
Dari tabel  diatas terlihat bahwa seluruh  data menunjukkan kondisi  yang normal sehingga dari segi  normalitas data memenuhi syarat untuk dilakukan analisa data dengan regresi.

## Uji Linearitas
Uji linearitas untuk melihat apakah spesifikasi model yang digunakan sudah benar atau tidak. Untuk menentukan apakah fungsi persamaan regresi yang digunakan berbentuk  linear,  maka  dapat dilihat  dari  P-P.  Plot.  Apabila  titik-titik  distribusi mengikuti  garis  linear,  maka  model  regresi  dapat  dinyatakan  linear.  Dalam penelitian ini, untuk uji lineritas dipergunakan Grafik P-P Plot.
Dalam  penelitian  ini,  untuk  uji  linearitas  digunakan  Grafik  tersebut  yang diperlihatkan dibawah ini:
Dari grafik diatas, terlihat bahwa titik – titik bergerak menuju model regresi dengan garis linear, sehingga dapat disimpulkan bahwa model regresi penelitian ini adalah linear.

## Uji Heteroskedastisitas
Uji ini betujuan untuk menguji apakah dalam model regresi terjadi ketidaksamaan varian dari residual suatu pengamatan dan ke pengamatan yang lain. Jika varian dari residual  satu  pengamatan  ke  pengamatan  lain  tetap,  maka  disebut homoskedastisitas.  Dan jika varian berbeda disebut heteroskedastisitas.  Model yang baik adalah yang homoskedastisitas. Salah satu cara untuk mendeteksi terjadi tidak nya  heteroskedastisitasa  dalah  dengan  melihat  Grafik  Plot  Regresi  antara  nilai Prediksi Variabel Terikat/Dependent (ZPRED) dengan residualnya (SRESID), yaitu dengan melihat ada tidaknya pola tertentu pada grafik scatter plot antara SRESID dan ZPRED, dimana  sumbu  Y  adalah Y  yang  telah  diprediksi  dan  sumbu  X  adalah residual.
Dasar Analisis :
a. Jika  ada pola  tertentu, seperti  titik-titik  yang  membentuk  pola tertentu yang  teratur  (Bergelombang,  melebar  kemudian  menyempit), mengindikasikan telah terjadinya heteroskedastisitas .
b. Jika tidak ada pola yang jelas, serta titik-titik menyebar diatas dan dibawah angka 0 (Nol) pada sumbu Y, maka tidak terjadi heteroskedastisitas.

## Gambar 2
Hasil Uji  Heteroskedastisitas
Sumber : Olahan Data SPSS Versi 16 ( lampiran 6)
Dari hasil pengujian diatas data menyebar tidak membentuk pola teratur dan berada diatas dan dibawah angka 0 pada sumbu Y . Dengan demikian model penelitian ini terbebas dari gejala heteroskedastisitas.

## Uji Multikolinearitas
Uji Multikolinearitas untuk menghindari agar di antara variabel independen tidak berkorelasi  sesamanya.  Hubungan masing-masing  variabel  ditunjukkan  dengan melihat nilai VIF (Varians Inflation Factor). Bila angka tolerance > 0,10 atau nilai VIF < 10, maka tidak terdapat gejala multikolinieritas.
Tabel 2 Hasil Uji Multikolinearitas Variabel bebas Tolerance VIF Motivasi (X 1 ) 0,618 1,619 Disiplin Kerja (X 2 ) 0,618 1,619 Sumber : Olahan Data SPSS Versi 16 (lampiran 6)
Berdasarkan hasil analisis pada tabel 4.16 di atas, terlihat bahwa semua variabel bebas dalam penelitian ini  nilai tolerance -nya > 0,01 dan VIF  <  10. Dengan demikian  di antara variabel independen dinyatakan bebas dari multikolinearitas.

## Uji Regresi Berganda
Analisis  regresi  dalam penelitian ini  bertujuan untuk  mengetahui seberapa besar pengaruh variabel Motivasi dan Disiplin  Kerja masing-masing terhadap   Prestasi Kerja. Hasil analisis dapat dilihat pada tabel dibawah ini:
Variabel B T Sig. Konstanta Motivasi X1 Disiplin kerja X2 0,860 0,277 1,437 0,504 3,457 19,897 0,616 0,001 0,000 F 399.022  0,000 R 2 0,940 atau  94,0% R 0,970
Sumber :  Olahan Data SPSS Versi 16 (Lampiran 7)
Berdasarkan model penelitian, maka rumus persamaannya adalah sebagai berikut : Y   =   a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e
Dengan demikian persamaan dari hasil analisis data dari penelitian ini adalah :
Y   =   0,860 + 0,277X 1 + 1,437X 2 + e
Persamaan tersebut memberikan makna sebagai berikut :
1. Nilai Konstanta (a) dari penelitian ini adalah bernilai sebesar 0,860 nilai konstanta bernilai positif artinya jika nilai variabel motivasi dan Disiplin kerja dianggap tidak ada atau sama dengan 0, maka nilai prestasi kerja bernilai sebesar konstanta yakni sebesar 0,860.
2. Koefisien b 1 : 0,277 koefisien variabel motivasi bernilai positif  artinya pengaruh motivasi terhadap prestasi kerja adalah bersifat positif.  Jika nilai motivasi mengalami peningkatan, maka nilai prestasi kerja akan semakin  meningkat  pula.  Dan  jika  nilai  motivasi  mengalami penurunan, makaprestasi kerja akan mengalami penurunan pula.
3. Koefisien  b 2 :  1,437 koefisien  variabel  Disiplin  kerja  positif  artinya pengaruh disiplin  kerja terhadap prestasi kerja adalah bersifat positif.
Jika  nilai  disiplin  kerja mengalami  peningkatan, maka  nilai  prestasi kerja  akan  semakin  meningkat  pula.  Dan  jika  nilai  disiplin  kerja mengalami  penurunan,  maka  nilai  prestasi  kerja  akan  mengalami penurunan pula.
Untuk  mengetahui  pengaruh  secara  parsial  dari  masing-masing  variabel  bebas terhadap variabel terikat, dapat dilihat dari nilai t dan tingkat signifikansi yang ada. Dari tabel diatas terlihat bahwa koefisien regresi variabel Motivasi sebesar 3,457 dan nilai signifikansi sebesar 0,001 (< 0,05). Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap  prestasi kerja atau hipotesis 1 diterima.
Sedangkan variabel Disiplin kerja memiliki koefisien regresi sebesar 19,897 dan nilai signifikansi 0,000 (< 0,05). Dari data ini menunjukkan bahwa .variabel Disiplin kerja berpengaruh positif  dan signifikan  terhadap   prestasi  kerja pegawai pada Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten   Pasaman Barat. Artinya hipotesis 2 diterima.
Uji f digunakan untuk menguji hipotesis secara stimulan dengan tingkat kebeartian tertentu seluruh  variabel bebas terhadap variabel terikat . Menurut (Singgih, 2012) dasar pengambilan keputusan untuk pengujian hipotesis adalah :
a. Jika nilai probabilitas (p) < α (0,05), maka terdapat pengaruh yang berarti dari variabel bebas terhadap variabel terikat.
b. Jika nilai probabilitas (p) > α (0,05), maka t idak terdapat pengaruh yang berarti

## dari variabel bebas terhadap variabel terikat
Dari tabel terlihat bahwa nilai signifikansi uji F adalah 0,000. Ini berarti bahwa nilai signifikansi  F  lebih  kecil  dari  alpha 5  %  (0,000 <  0,05). Dengan demikian  dapat dikatakan bahwa model regresi  yang ada sudah baik dan layak digunakan dalam penelitian ini.
Selain untuk melihat kelayakan model, Uji F juga digunakan untuk melihat pengaruh variabel-variabel independen secara bersamaan (simultan). Dari hasil  uji  F  diatas dapat ditarik kesmpulan bahwa variabel Motivasi dan Disiplin kerja secara bersama- sama  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap   prestasi  kerja  pegawai pada Badan  Penanggulangan  Bencana  Daerah  Kabupaten  Pasaman  Barat.  Dengan demikian hipotesis 3 diterima.
Koefisien  determinasi  digunakan  untuk  mengukur  seberapa  besar  kontribusi variabel-variabel independen mempengaruhi variabel dependen. Nilai koefisien determinasi menunjukkan persentase variasi nilai variabel dependen yang dapat dijelaskan oleh persamaan regresi yang dihasilkan. Besarnya persentase pengaruh  semua  variabel  independent  terhadap  nilai  variabel  dependen  dapat diketahui dari besarnya koefisien determinasi (r 2 ) persamaan regresi. Dari tabel terlihat bahwa koefisien determinasinya adalah 0,940 atau 94,0%. Artinya motivasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  prestasi  kerja  pegawai  BPBD  Kabupaten Pasaman Barat sebesar 94,0%. Sisanya atau sebesar 6,0 % prestasi kerja pegawai BPBD Kabupaten Pasaman Barat dipengaruhi oleh faktor-faktor lain.
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  pertama  diketahui  bahwa  Motivasi berpengaruh  signifikan  terhadap  prestasi  kerja  pegawai  pada  Badan Penanggulangan  Bencana  Daerah  telah  mampu  meningkatkan  prestasi  kerja pegawai.
Bila dilihat dari hasil TCR untuk variabel Motivasi yang hanya 78,1  %  atau masuk dalam  kategori  Cukup  Baik,  maka  Motivasi  hanya dinilai  oleh  responden  pada tingkat cukup baik saja. Kondisi ini belum memadai untuk menjamin prestasi yang maksimal. Oleh karena itu untuk mencapai tingkat  prestasi yang tinggi, pimpinan Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Pasaman Barat masih  harus meningkatkan nilai-nilai individu dalam kelompok.  Hal ini karena hasil pengujian hipotesis  pertama  diketahui  bahwa Motivasi  berpengaruh positif  dan  signifikan terhadap  prestasi kerja pegawai. Artinya, karena motivasi merupakan variabel yang memiliki  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap prestasi  kerja pegawai, sementara motivasi belum maksimal dan baru dalam taraf cukup baik, maka untuk meningkatkan prestasi kerja pegawai maka semestinya pimpinan pada Kantor BPBD harus meningkatkan lagi motivasi nya. Selanjutnya dapat dikatakan bahwa apabila motivasi  pada  Kantor  BPBD  ditingkatkan  lagi  maka  akan  semakin  meningkat prestasi kerja pegawainya.
Kajian penelitian terdahulu yang relevan dengan judul Pengaruh Motivasi , Disiplin kerja, Dan Kepemimpinan Terhadap Prestasi kerja pegwai di Badan Perpustakaan Provinsi Sulawesi Utara dalam jurnal EMBA Vol 4 Nomor 1, maret 2016 : Hal 514-523 ISSN : 2303 – 1174. Berdasarkan hasil analisis diperoleh persamaan koefisien regresi linear berganda yaitu : Y = 1,437 + 0.458 (X1) + 0.415 (X2) + 0,025 ( X3) penelitian ini menunjukkan Motivasi, Disiplin Kerja, dan Kepemimpinan  berpengaruh signifikan terhadap Prestasi  Kerja Pegawai di  Badan Perpustakaan Provinsi Sulawesi  Utara terbukti kebenarannya.
Dan disimpulkan  bahwasanya hasil  dari  penelitiaan  yang  saya  lakukan  tentang pengaruh Motivasi terhadap Prestasi kerja sesuai atau sejalan dengan hasil penelitian dari Jouita Victoria Pattynama Christoffel Kojo dan Agusta L. Repi Fakultas Ekonomi dan Bisnis,  Jurusan Manajemen Universitas Sam Ratulangi Manado dalam jurnal EMBA Nomor Vol.4 1 Maret 2016, Hal.514-523 ISSN : 2303 – 1174 dalam penelitiannya yang  berjudul  Pengaruh Motivasi,  Disiplin  Kerja, dan  Kepemimpinan   terhadap Prestasi  Kerja Pegawai di  Badan Perpustakaan Provinsi  Sulawesi  Utara terbukti kebenarannya. Artinya hasil dari penelitian terhadap motivasi yang telah diterima oleh Kantor BPBD telah mampu untuk memberikan aturan kepada pegawai untuk meningkatkan hasil kerjanya sehingga pekerjaannya dapat mempunyai hasil yang bagus dan baik, dan pegawai pun merasa puas dengan hasil kerjannya. Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  kedua  diketahui  bahwa  Disiplin  kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  prestasi  kerja  pegawai  pada  Kantor  Badan Penanggulangan  Bencana  Daerah.  Artinya  Disiplin  kerja    pada  Kantor  Badan Penanggulangan Bencana Daerah telah mampu meningkatkan pestasi kerja pegawai. Dari nilai TCR variabel Disiplin Kerja dengan nilai 78.6 % atau pada tingkat cukup baik. Maka disiplin kerja hanya dinilai oleh responden pada tingkat cukup baik saja. Kondisi ini belum memadai untuk menjamin prestasi yang maksimal. Oleh karena itu untuk mencapai tingkat  prestasi yang tinggi, pimpinan Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Pasaman Barat masih harus meningkatkan kedisiplinan kepada pegawai.
Kajian penelitian  terdahulu  yang  relevan  dengan  judul  Pengaruh  Disipin  Kerja terhadap Prestasi Kerja pegawai  PT. Amerta Indah Otsuka Jakarta yang diteliti oleh Yordan Ariandy, dan Dadang Iskandar Fakultas Bisnis dan Media dalam jurnal e- Proceeding  of  Management  Vol.2  No.2  Agustus  2015, ISSN  2355-9357.  dengan menggunakan  teknik  analisis  regresi    linier  berganda  yaitu  Y=21,761 +  0.455X menunjukan ada pengaruh  positif yang signifikan antara Disiplin Kerja X terhadap Prestasi Kerja Pegawai (Y) PT. Amerta Indah Otsuka Jakarta terbukti kebenarannya. Dan disimpulkan  bahwasanya hasil  dari  penelitiaan  yang  saya  lakukan  tentang pengaruh Disiplin  Kerja terhadap Prestasi  kerja sesuai  atau sejalan dengan  hasil penelitian dari Yordan Ariandy, dan Dadang Iskandar dalam Jurnal e-Proceeding of Management Vol.2 No.2 Agustus 2015, ISSN 2355-9357.
Dari hasil  uji  F  menunjukkan bahwa motivasi dan disiplin  kerja secara simultan berpengaruh positif  dan signifikan  terhadap prestasi  kerja pegawai pada Kantor Badan  Penanggulangan  Bencana  Daerah  Kabupaten  Pasaman  Barat.  Artinya motivasi  dan disiplin  kerja yang  secara bersamaan mempengaruhi prestasi  kerja pegawai, akan dapat lebih meningkatkan hasil kerjanya lebih baik dan meningkat.

## SIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan analisis dan pembahasan, maka hasil dari penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Terdapat pengaruh yang positif  dan signifikan variabel Motivasi terhadap variabel Prestasi Kerja pegawai pada Kantor Badan Penanggulangan Bencana Daerah  Kabupaten Pasaman Barat dengan koefisien regresi  3,457 dan nilai signifikansi 0,001 (< 0,05). Oleh karena itu, hipotesis pertama diterima.
2. Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan variabel Disipli Kerja terhadap variabel Prestasi  pegawai karena nilai  koefisien  regresi    sebesar  19,897dan nilai signifikansi 0,000 atau < 0,05. Oleh karena itu, hipotesis kedua diterima.
3. Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan variabel Motivasi dan Disiplin Kerja secara simultan terhadap variabel Prestasi Kerja pegawai Kantor Badan Penanggulangan Bencana Daerah  dengan nilai F  sebesar  399.022 dan nilai signifikansi 0,000 (< 0,05). Oleh karena itu, hipotesis ketiga diterima.
4. Pengujian  terhadap  model  penelitian  melalui  uji  F  ditemukan  nilai signifikansi  sebesar  0,000 yang  berarti  model  penelitian  yang  digunakan dalam penelitian ini adalah layak.
5. Koefisien determinasi adalah sebesar 0,940  atau 94,0% Hal ini menunjukkan bahwa kontribusi semua variabel independen yang diteliti dalam penelitian ini adalah sebesar 94,0%. Selebihnya yaitu 6,0% lagi dipengaruhi variabel lain yang tidak diteliti pada penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Arep,  Ishak  dan  Hendri  Tanjung.  2003.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Universitas Trisakti: Jakarta.
Arikunto, 2002, Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek, Jakarta,
Rineka Cipta
Budihardjo, Prasetyo Harvy. Lengkong, Victor P.K. Dotulong, Lucky O.H. Pengaruh Keselamatan  Kerja,Kesehatan  Kerja,  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Produktivitas  Karyawan pada  PT.  Air  Manado.  Jurnal  EMBA  Vol.5  No.3 September (2017) Hal. 4145-4154. ISSN 2303-1174.
Budi W.Soetjipto, 2008, Budaya Organisasi dan Perubahan. Penerbit PT. Elex Media Komputindo. Jakarta.
Edy, Sutrisno, (2016), Manajemen Sumber Daya Manusia, Kencana Prenada Media Group, Jakarta.
Ghozali, Imam. 2011. “Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS”.
Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Gujarati, Damodar. (2001). Ekonometrika Dasar. Jakarta : Erlangga.
Hasibuan,  Malayu  S.P,  2006,  Manajemen Dasar,  Pengertian,  dan  Masalah,Edisi Revisi, Bumi Aksara:Jakarta
Khoirul  Ulum,  Alvin  Efendi. Suyadi,  Bambang dan  Hartanto Wiwin.  “Pengaruh Lingkungan  Kerja  dan  Keterampilan  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan Pada Pabrik Rokok  Gagak  Hitam Kecamatan Maesan Kabupaten Bondowoso”. Jurnal Pendidikan Ekonomi: Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, Ilmu Ekonomi, dan Ilmu Sosial. Volume 12 Nomor 2 (2018). ISSN 1907-9990. E-ISSN 2548-7175.
Kuncoro, Mudrajad. 2003. Metode Riset untuk Bisnis & Ekonomi. Jakarta:
Erlangga.
Lengkong,  Novfarly  Leonard.  Adolfina.  Uhing,Yantje.  Pengaruh  Etos  Kerja, Lingkungan  Kerja  dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Produktivitas  Kerja Pegawai Badan Pertanahan Nasional Manado. Jurnal EMBA Vol.8 No.1 (2020), Hal.52-61. ISSN 2303-1174
Panggabean. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Ghalia Indonesia. Jakarta Rampisela J, A Virginia. Lumintang Genita G. Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja dan Upah Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT Dayana Cipta. Jurna EMBA Vol.8 No.1 Januari (2020), Hal 302-311. ISSN 2303-1174.
Ravianto J. 2014. Produktivitas dan Pengukuran, Jakarta. Binaman Aksara, Robbins & Judge. (2007). Perilaku Organisasi, Jakarta : Salemba Empat Sedarmayati, 2013, Manajemen Sumber Daya Manusia, Bandung: Refika  Aditama. Siagian, Sondang. P. 2014. Manajemen Sumber Daya  Manusia. Jakarta: BumiAksara.
Simamora,  Henry.  2004.  Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  Yogyakarta:  STIE YKPN.
Singgih Santoso. 2000. Latihan SPSS Statistik Parmetik.Gramedia, Jakarta.
Sinungan, Muchdarsyah, (2009), Produktivitas apa dan bagaimana?. Bumi Aksara. Soedarso, Sri Widodo. 2015. Sistem Informasi Manajemen. Bandung:Manggu Media.
Sumanjow, Elisa  Nurisa. Tewal, Bernhard dan  Lumintang, Genita  G.  “Pengaruh Karakteristik  Pekerjaan,  Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Pada Dinas Pendidikan Daerah Provinsi Sulawesi Utara”. Jurnal EMBA Vol.6 No.4 September (2018), Hal. 3513 -3522.
Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sutrisno,  Edi.  2009.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Edisi  pertama.
Jakarta:Kencana Prenada Media Group
Uma Sekaran, 2006. Metode Penelitiaan Bisnis. Jakarta: Salemba Empat