## PENILAIAN KINERJA BERKELANJUTAN PRODUK SABUN CAIR WAJAH DENGAN METODE LIFE CYCLE ANALYSIS (LCA)

## Uly Amrina
Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Univeritas Mercu Buana Jl. Meruya Selatan, Kembangan, Jakarta Barat 11650 Email: uly.amrina@mercubuana.ac.id

## Abstrak
Peningkatan  konsumsi  produk-produk  kosmetik  menuntut  tanggung  jawab  para pelakunya  terhadap  industri  yang  berkelanjutan.  Sayangnya  IKM  Kosmetik  belum memiliki pengetahuan untuk melakukan penilaian kinerja berkelanjutan, dan penelitian- penelitian tentang subyek tersebut terbatas. Penelitian ini bertujuan untuk membantu para pelaku bisnis IKM Kosmetik dalam melakukan penilaian kinerja berkelanjutan. Metode yang  digunakan  adalah Life  Cycle  Analysis (LCA)  dan Root  Cause  Analysis (RCA), dengan  ruang  lingkup  penilaian  adalah  dari  pengadaan  bahan  baku  di  supplier  hingga distribusi ke customer. Hasil penilaian LCA untuk 316 kg sabun wajah secara end point analysis adalah  19.7  Pt.  Kontributor  dampak  terbanyak  adalah  dari  penggunaan  bahan baku  Sodium  Laureth  Sulfate  (SLES)  dan  konsumsi  listrik.  RCA  dengan  teknik brainstorming mengungkap penyebab utamanya adalah konsumsi bahan baku SLES yang mencapai  10%  dari  komposisi  formulasi.  Sebagai  strategi  perbaikan,  peneliti merekomendasikan  penguatan  aktivitas  riset  dan  pengembangan  terkait  formulasi material, pencarian alternatif material pengganti, dan peremajaan peralatan elektronik dan monitoring penggunaannya.
Kata kunci: Berkelanjutan; Life Cycle Analysis (LCA);  Root  Cause Analysis (RCA); IKM Kosmetik; Sabun Wajah

## Abstract
The increasing consumption of cosmetic products demands the responsibility of the actors towards  a  sustainable  industry.  Unfortunately,  IKM  Cosmetics  lacks  the  knowledge  to conduct continuous performance appraisals, and research on the subject is limited. This study  aims  to  assist  IKM  Cosmetics  business  actors  in  conducting  sustainable performance assessments. The method used is Life Cycle Analysis (LCA) and Root Cause Analysis  (RCA),  with  the  scope  of  the  assessment  starting  from  procurement  of  raw materials at suppliers to distribution to customers. The result of the LCA assessment for 316  kg  of  facial  soap  by  endpoint  analysis  was  19.7  Pt.  The  most  significant  impact contributors are the use of raw material Sodium Laureth Sulfate (SLES) and electricity consumption. With the brainstorming technique, RCA revealed that the main cause was the consumption of SLES raw materials, reaching 10% of the formulation composition. As  an  improvement  strategy,  the  researcher  recommends  strengthening  research  and development  activities  related  to  material  formulation,  searching  for  alternative replacement materials, rejuvenating electronic equipment and monitoring its use.
Keywords:  Sustainability;  Life  Cycle  Analysis  (LCA);  Root  Cause  Analysis  (RCA); Cosmetics SMIs; Facial Soap

## PENDAHULUAN
Keberlanjutan  atau sustainability saat  ini  bukan  hanya  sebagai trend pasar  yang bersifat  musiman,  namun  menjadi  kebutuhan  yang  wajib  dipenuhi  oleh  industri  yang menginginkan produknya untuk diterima dan berkompetisi di pasar (Hasibuan & Hidayati, 2018).  Keberlanjutan  merupakan  kondisi  dimana  sebuah  entitas  mampu  menunjukkan kinerja ramah lingkungan dan berorientasi pada masyarakat, dan tidak hanya mengutamakan pencapaian  keuntungan  secara  ekonomi  (Mittal et  al. ,  2017;  Amrina  &  Zagloel,  2019). Kinerja  keberlanjutan  adalah  hasil  integrasi  kriteria  ekonomi,  lingkungan,  dan  sosial. Kriteria ekonomi didukung oleh indikator-indikator finansial (Reis et al. , 2018). Sedangkan kriteria  lingkungan  dan  sosial  diwakili  oleh  indikator-indikator  dampak  pencemaran lingkungan dan kesehatan masyarakat seperti nilai GWP ( global warming potential ), human toxicity ,  eutropikasi,  kelangkaan  sumber  air  (water  scarcity),  dan  lain-lain  (PRe Sustainability, 2020).
Pandemi  virus  corona  membawa  dampak  terhadap  bisnis  secara  global.  Namun, beberapa  industri  justru  memiliki  peluang  untuk  bertumbuh  dengan  adanya  pandemi  ini, salah satunya adalah industri kosmetik. Euromonitor Internasional mempublikasikan survey yang menyatakan bahwa jumlah penjualan kosmetik dunia (dalam satuan unit) turun sebesar 2%  di  tahun  2020,  namun  diperkirakan  kembali  meningkat  di  tahun  2021  karena bertambahnya  permintaan  produk-produk  perawatan  diri  atau personal  care (Villena  and Beckwith, 2020). Negara-negara Asia Pasific dinyatakan sebagai kawasan industri kosmetik yang memiliki titik terang di tahun 2021-2024 apabila pemerintah mampu mempertahankan kecepatan  penanganan  pandemi  dan  pelaku  industri  bergerak  menuju  industri  yang berkelanjutan.  Di  Indonesia  sendiri,  Kemenperin  menyatakan  bahwa  di  tengah  pandemi, sektor  kosmetik  Indonesia  tumbuh  signifikan  dengan  kontribusi  1.92%  terhadap  PDB (Gareta,  2021).  Apabila  IKM  kosmetik  di  Indonesia  segera  mengembangkan  dan mengimplementasikan strategi-strategi berkelanjutan, maka mereka akan mampu bersaing di pasar nasional maupun internasional.
Produk-produk  perawatan  tubuh  merupakan  produk  IKM  Kosmetik  yang  paling diminati  oleh  masyarakat.  Produk-produk  tersebut  memiliki  banyak  variasi,  dan  salah satunya  adalah  sabun  cair  untuk  wajah.  Saat  ini  produk  sabun  cair  wajah  tidak  hanya digunakan oleh para wanita, namun para pria pun mulai menggunakannya sebagai bagian dari  konsumsi  sehari-hari.  Setiap  orang  paling  sedikit  menggunakannya  dua  kali  sehari, sehingga dengan peningkatan populasi penduduk maka semakin meningkat pula permintaan akan sabun cair wajah. Hal tersebut memperbesar kemungkinan bahwa dampak lingkungan yang dihasilkan oleh setiap produk sabun wajah menjadi meningkat. Fenomena peningkatan dampak  lingkungan  tersebut  seharusnya  dapat  diukur  dengan  transparan  oleh  perusahaan kosmetik.
Sayangnya,  dalam  menjalankan  proses  manufakturnya,  IKM  Kosmetik  belum memperhitungkan  nilai  berkelanjutan,  yang  termasuk  nilai  dampak  lingkungan  dan kesehatan.  Para  pengambil  keputusan  belum  memahami  bagaimana  tahapan  yang  harus dilakukan untuk menghitung nilai berkelanjutan dan menjadikannya sebagai referensi dalam penentuan  strategi  yang  berkelanjutan.  Selama  ini  mereka  hanya  melakukan  aktivitas- aktivitas jangka pendek yang diyakini dapat memangkas biaya atau pengeluaran perusahaan, sehingga target keuntungan di tahun tersebut dapat tercapai. Untuk membantu para manajer IKM  dalam  menghitung  nilai  berkelanjutan  dan  menyusun  strategi  berkelanjutan  secara efektif,  tim  peneliti  mengaplikasikan  metode Life  Cycle  Analysis (LCA).  Metode  LCA membantu  penggunanya  untuk  mengukur  nilai  sustainability,  mengevaluasinya,  dan menentukan strategi-strategi perbaikan secara efektif (Riazi et al. , 2019). Nilai berkelanjutan menunjukkan  efisiensi  sumber  daya  produksi,  pengendalian  lingkungan,  dan  tanggung
jawab terhadap human development . Beberapa penelitian terdahulu menitikberatkan hanya pada penilaian dampak lingkungan, namun tidak terlihat bagaimana nilai tersebut diutilisasi untuk membangkitkan alternatif-alternatif strategi perbaikan yang komprehensif. Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi bagaimana proses penilaian tingkat sustainabilitas suatu produk,  menemukan  titik-titik  yang  memungkinkan  perubahan,  dan  memberikan  usulan strategi perubahannya.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Life Cycle Analysis
Life cycle analysis adalah metode holistik untuk menilai dampak berkelanjutan dari sebuah produk atau proses dalam semua tahap siklus hidup, yaitu pengambilan sumber daya, proses  bahan,  transportasi,  penggunaan,  dan  pembuangan  (Riazi  et  al.,  2019).  LCA membutuhkan  kejelasan  dalam  tujuan  dan  ruang  lingkup  studi,  yang  dapat  meliputi pengambilan  sumber  daya  dari  alam,  proses  produksi,  transportasi,  konsumsi,  dan pembuangan  (Guilbot et  al. , 2013). LCA dipertimbangkan sebagai  alat yang  valid karena mengacu pada ISO 14040:2006 yang merupakan gabungan dan evaluasi dari input, output dan dampak keberlanjutan dari sistem produk melalui siklus hidupnya (Siracusa, et.al, 2014).
Terdapat dua pendekatan untuk menilai dampak lingkungan dengan menggunakan LCIA, yaitu analisis titik tengah dan tinjauan titik akhir. Analisis titik tengah berorientasi pada masalah, sedangkan tinjauan titik akhir berdasarkan pada kerusakan yang ditimbulkan (Vargas-Gonzalez et al. , 2019). Gambar 2.1 menunjukkan pemetaan kategori dampak pada titik  tengah  dan  titik  akhir  dengan  metode  ReCiPe2016  (PRe  Sustainability,  2020). ReCiPe2016 merupakan metode yang karakterisasi berskala global.
Gambar 1 . Kategori Dampak Yang Dipetakan Dengan Metode ReCiPe2016
(Sumber: (PRe Sustainability, 2020)
Gambar  1  menunjukkan  18  kategori  dampak  di  titik  tengah  (midpoint).  Sedangkan kategori dampak pada titik akhir, dikelompokkan menjadi tiga yaitu:
1. Damage to Human Health, yaitu dampak terhadap kesehatan manusia dinyatakan dalam jumlah  tahun  hidup  yang  hilang  atau  cacat  dalam  DALY  (Disability  Adjusted  Life Years). Satuannya adalah tahun.
2. Damage  to  Environment, yaitu  kerusakan  terhadap  lingkungan  diwujudkan  dalam hilangnya  spesies  di  suatu  wilayah  tertentu  selama  kurun  waktu  tertentu.  Satuannya adalah tahun.
3. Scarcity  of  Resources, yaitu  kelangkaan  sumber  daya  fosil  dinyatakan  sebagai  biaya tambahan untuk menghasilkan sumber daya tersebut di masa depan selama jangka waktu yang tidak terbatas, dengan mempertimbangkan tingkat diskonto 3%. Satuannya adalah USD2013.

## Root Cause Analysis (RCA)
Metode Root  Cause  Analysis (RCA)  merupakan  metode  yang  digunakan  untuk mencari  akar  permasalahan  (Georgise  and  Mindaye,  2020).  Metode  ini  popular  dan sederhana untuk dilakukan dan tidak memerlukan logika berpikir yang rumit atau kompleks (Yuliansyah,  Rimawan,  and  Setyadi,  2022).  Alasan  tersebut  membuat  metode  ini  cocok diterapkan pada IKM.
Beberapa tools yang banyak digunakan dalam RCA adalah Brainstorming , 5Why’s Analysis ,  Diagram  Tulang  Ikan  ( Fishbone  Diagram ),  dan Tree  Diagram .  Gambar  2.2 menggambarkan langkah-langkah dalam melakukan RCA.
Gambar 2 . Langkah-Langkah RCA Sumber : (Eaton, 2013)

## METODE PENELITIAN

## Subyek dan Obyek Penelitian
Penelitian  dilakukan  pada  produk  sabun  cair  untuk  wajah.  Pengumpulan  data dilakukan  berdasarkan  data  primer  dan  data  sekunder.  Data  primer  dikumpulkan  dari perusahaan kosmetik. Pengambilan data dilakukan di CV. Budi Andhika yang bergerak pada produksi kosmetik, berupa data flow proses produksi, jenis dan jumlah bahan baku per batch, serta jenis dan jumlah limbah per batch.   Sedangkan, data sekunder berdasarkan database Ecoinvent dan database open access, serta beberapa referensi jurnal penelitian. Data yang dikumpulkan  kemudian  dianalisis  dengan  menggunakan  software  Simapro  dengan menggunakan  metode  ReCiPe  2016.  Penilaian  dilakukan  dimulai  dari  penyediaan  bahan baku hingga pengiriman bahan baku ke distributor utama. Penilaian dilakukan berdasarkan 316 ml sabun cair wajah yang diproduksi.

## Kerangka Penilaian Kinerja
Gambar  2.  menunjukkan  kerangka  konsep  penilaian  dan  evaluasi  sustainabilitas secara kuantitatif.
Gambar 2. Kerangka Penilaian Kinerja Sustainability
(Sumber : SNI ISO 14040:2016 & 14044:2017)
Berdasarkan  Gambar  2  yang  merujuk  pada  SNI  ISO  14040  tahun  2016  dan  ISO 14044  tahun  2017,  kerangka  penilaian  dan  analisa  kinerja  sustainabilitas  produk  meliputi pendefinisian  tujuan  dan  ruang  lingkup,  pengumpulan  data-data  life  cycle  inventory, perhitungan  nilai  dampak  life  cycle,  dan  interpretasi  dari  hasil.  Dengan  merujuk  pada interpretasi  hasil,  maka  akan  didapat  area-area  perbaikan  dan  usulan  rencana  perbaikan untuk  membentuk  IKM  Kosmetik  yang  berkelanjutan.  Output  penelitian  ini  menunjang capaian  rencana  strategis  penelitian  Perguruan  Tinggi  terkait  pembentukan  industri  yang sustainable menuju Industri 4.0.
Dengan  merujuk  pada  Gambar  2,  maka  langkah-langkah  penelitian  yang dikembangkan pada penelitian ini divisualisasikan dengan Gambar 3.
Gambar 3. Langkah-Langkah Penelitian

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Pemetaan Ruang Lingkup (Cradle To Gate)
Berdasarkan langkah pertama pada tahapan LCA, maka peneliti menentukan tujuan dan  ruang  lingkup  penilaian.  Tujuan  penilaian  LCA  pada  produk  sabun  wajah  kosmetik
adalah  untuk  mengetahui  proses  mana  yang  memberikan  kontribusi  terbesar  terhadap dampak lingkungan dan menentukan strategi perbaikannya. Seiring dengan tujuan tersebut, maka peneliti memetakan ruang lingkup penelitian ini adalah cradle to gate sebagaimana pada Gambar 4.
Bahan Dasar di Alam Proses Bahan Baku Kimia di Supplier Proses Produksi Sabun Cair Pengemasan Proses Bahan Pengemasan di Supplier Sabun Cair Botol 250gr Jerigen 5kg Jerigen 1kg Listrik Air Production waste Packing
Waste
Gambar 4. Pemetaan Ruang Lingkup Penelitian (Craddle to Gate)
Yang dimaksud dengan cradle pada Gambar 4 adalah proses eksplorasi bahan dasar sabun  cair  dari  alam.  Selanjutnya  ruang  lingkup  penelitian  terus  bergerak  ke  proses pengolahan bahan baku  kimia sabun cair di  supplier, proses produksi  dan pengemasan di pihak  manufaktur,  dan  berakhir  di  gudang  penyimpanan  bahan  jadi  di  pihak  manufaktur. Prosedur  berikutnya  adalah  pengumpulan  data-data  detail  di  masing-masing  proses  di sepanjang rantai nilai.

## Life Cycle Inventory
Pada penelitian ini, peneliti mengumpulkan data-data primer dari pihak manufaktur. Sementara untuk detail data di supplier dan proses eksplorasi alam, peneliti menggunakan data-data  sekunder  yang  diambil  dari secondary  database  software Simapro.  Detail  data inventory pada masing-masing proses dipetakan dalam Gambar 5.
Saponification Quarantine + QC 1 Manufacturing Material Warehouse QC 2 Filling & Packaging Additional Mixing Face Soap Liquid mass: 300 kg Packing Material - Botol Plastik 0,25kg - Jerigen Plastik 1kg, 5kg - Sticker Plastik - Plastik Kemasan - Sodium Laureth Sulfat - Sodium Chloride - Tetrasodium EDTA - KOH Supplier Manufacturer Craddle - Botol 0, 25 kg: 20 pcs - Jerigen 1 kg: 45 pcs - Jerigen 5 kg: 30 pcs Foam Pulp and Paper Forestry Oil n gas Extraction Mineral mining Packaging Waste - Sticker Paper 0.1 Kg (dibakar) Plantation - Cocoamidopropyl betaine - Hydantoin (DMDM) Water : 265 ltr - as material : 250 ltr - washing : 15 ltr Electricity : 11.48 kwh - mixing mach. : 6 kwh -  AC : 3 kwh - water pump : 2 kwh - weigher : 0.4 kwh - lighting : 0.08 kwh - Glycerin - Parfume Plantation Material 48.4 kg - Cocoamidopropyl betaine : 6 kg - Hydantoin : 0.4 kg
- Sodium Laureth Sulfat : 30 kg
- Sodium Chloride : 10 kg - Tetrasodium EDTA : 1.8 kg - KOH : 0.2 kg Material 0.6 kg - glycerin 0.3 kg - parfume 0.3 kg Electricity : 5.48 kwh -  AC : 3 kwh - water pump : 2 kwh - weigher : 0.4 kwh - lighting : 0.08 kwh Water for washing : 5 ltr Production Waste (IPAL sederhana): - BOD : 41 gram - COD : 108 gram - MBAS : 102 mg Electricity : 7.82 kwh -  Packing machine : 1.5 kwh - AC : 6 kwh - lighting : 0.32 kwh Production Waste (IPAL sederhana): - BOD : 14 gram - COD : 36 gram - MBAS : 34 mg Packing Mass : 10.0 kg - Botol Plastik 0,25kg : 0.7 kg - Jerigen Plastik 1kg : 3.0 kg - Jerigen Plastik 5kg : 6.0 kg - Sticker Plastik: 0.15 kg - Plastik Kemasan: 0.15 kg Electricity : 6.16 kwh -  AC : 6 kwh - lighting : 0.16 kwh Transportation Supplier → Manufacturer : 1. Delivery : 2 x per month 2. Kapasitas : (48.4+0.6)kg x 10 = 500kg/delivery Manufacturer End Gate
Gambar 5. Life Cycle Inventory Produk Sabun Wajah Cair
Bahan baku untuk  membuat  sabun wajah cair dibagi  menjadi  3, yaitu bahan baku berupa  zat  kimia,  bahan  baku  pengemasan,  dan  air.  Untuk  mendapatkan  bahan  baku  zat kimia  dibutuhkan  transportasi  menggunakan  truk  <  10ton  dengan  jarak  tempuh  sekitar 40km. Sementara bahan baku pengemasan dikirimkan menggunakan truk  < 10ton dengan jarak tempuh sekitar 40km. Pengiriman bahan baku dilakukan setiap minggu. Dalam waktu seminggu tersebut jumlah sabun cair yang dihasilkan adalah rata-rata 900kg, dengan jumlah produksi per hari sekitar 300 kg (berat sabun cair tanpa packaging).

## Penilaian Dampak (Life Cycle Assessment Impact)
Langkah  selanjutnya  adalah  perhitungan  nilai  dampak  berdasarkan  data inventory dengan menggunakan bantuan software Simapro 9.1. Faculty License. Metode yang dipilih adalah ReCiPe 2016 Endpoint . Output yang dihasilkan oleh sabun muka dengan berat kotor 316 kg (cairan plus packaging) ditunjukkan pada Gambar 6.
Gambar 6. Nilai Dampak Lingkungan Dalam Bentuk Bagan Jaringan
Selanjutnya, nilai dampak akan di detailkan dalam bentuk tabel seperti Tabel 1.
Tabel 1. Penilaian Dampak Lingkungan Sabun Cair Wajah 316 kg Berdasarkan Kategori
Impact Category Unit Total PET, bottle grade Face Soap Liquid Packaging Equipment Warehousing & Admin Others Total Pt 19.7 0.536 13.4 0.422 3.02 2.322 Human Health Pt 18.6 0.435 12.5 0.417 2.98 2.268 Ecosystems  Pt 0.995 0.0382 0.871 0.00492 0.0352 0.04568 Resources Pt 0.116 0.0628 0.0436 0.000513 0.00367  0.005417
Tabel 1. menunjukkan bahwa produk sabun cair wajah memberikan kerusakan yang dominan  terhadap  kategori Human  Health .  Limbah  dan  emisi  dari  proses  produksi  sabun cair berpotensi  bahaya bagi  kesehatan lingkungan. Emisi  meliputi partikel  halus  ke udara dari proses produksi bahan baku maupun produk jadi nya yang dapat menyebabkan penyakit pernafasan. Sementara limbah kimia yang bersifat karsinogenik maupun non karsinogenik dapat menimbulkan penyakit-penyakit kulit dan penyakit lainnya. Untuk menurunkan nilai dampak tersebut, peneliti melakukan observasi mendetail pada isu-isu yang terjadi.

## Interpretasi Hasil
Tahap  berikutnya  adalah  interpretasi  hasil  penilaian  dampak  lingkungan,  yang meliputi  identifikasi  isu-isu  penting  dan  kemungkinan  penyebabnya  dan  rekomendasi strategi yang dapat dilakukan oleh IKM Kosmetik untuk mengurangi dampak lingkungan. Gambar 5.3 menunjukkan bahwa produksi 316 kg produk sabun cair ternyata menghasilkan dampak lingkungan senilai 19.7 Pt. Sementara 1 Pt setara dengan beban rata-rata setiap 1000 orang  Eropa  terhadap  lingkungan  dalam  setahun.  Apabila  ditelusuri  secara  diagram, kontributor terbesar dari dampak tersebut adalah dari proses pembuatan sabun muka (13.4 Pt) dan dari divisi Administrasi (3.02 Pt).
Untuk mengobservasi lebih lanjut mengenai penyebabnya, maka peneliti melakukan analisa akar masalah (root cause analysis) dengan teknik brainstorming dan hasilnya adalah:
a. Bahan baku foaming agent (sodium laureth sulfate/SLES) pada sabun muka adalah yang paling  dominan  dalam  menyebabkan  besarnya  nilai  dampak  lingkungan  dari  proses pembuatan sabun. Secara formulasi, komposisi penggunaannya bisa mencapai 9-10%. Selama ini, pihak R&D belum pernah melakukan riset untuk mengurangi komposisinya maupun mencari alternatif material pengganti
b. Tingginya nilai dampak pada Divisi Administrasi disebabkan oleh penggunaan energi listrik  yang  berlebihan  pada  AC  dan  komputer  berbentuk  desktop.  Hasil  observasi menunjukkan bahwa seluruh AC yang terpasang adalah AC yang sudah tua, sehingga membutuhkan jumlah yang banyak untuk  mendinginkan ruang kerja maupun gudang. Selain  itu,  penggunaan  komputer  desktop  tua  yang  selalu  on  di  jam  kerja,  juga merupakan pemborosan energi.
Dengan  memperhatikan  analisa  penyebab  permasalahan  tersebut,  maka  peneliti mengusulkan beberapa strategi pengurangan dampak lingkungan sebagai berikut:
1. Melakukan re-formulasi komposisi bahan sodium laureth sulfate (SLES)
2. Memperkuat  rencana  R&D  untuk  mengkaji  kemungkinan  alternatif  penggunaan bahan alami pengganti SLES, seperti ektrak buah-buahan dan minyak alami
3. Mengevaluasi  kebutuhan  ideal  peralatan  elektronik  di  Divisi  Administrasi,  yang meliputi  AC  dan  komputer.  Perusahan  juga  dapat  mengkaji  kemungkinan  adanya relayout untuk menghemat konsumsi energi atas penggunaan AC dan lampu. Selain itu, studi lebih lanjut diperlukan untuk kemungkinan penggantian komputer dengan laptop agar menghemat konsumsi energi.
4. Melakukan monitoring penggunaan energi bulanan secara rutin.
Penelitian  ini  memiliki  keterbatasan  dalam  mengeksplorasi  lebih  lanjut  mengenai analisis  kelayakan  bisnis  apabila  keempat  strategi  tersebut  diterapkan.  Sehingga  peneliti menyarankan penelitian berikutnya untuk menyajikan analisis kelayakan tersebut agar para pengusaha  IKM  memiliki  gambaran  komprehensif  mengenai  manfaat  penerapan  sistem manufaktur yang sustainable terhadap bisnisnya.

## PENUTUP Simpulan
Berdasarkan  tujuan  pertama,  maka  penilaian  kinerja  sustainability  produk  sabun wajah  telah  dilakukan  dan  menunjukkan  bahwa  produksi  316kg  sabun  wajah  cair  akan menghasilkan dampak lingkungan senilai 19.7 Pt, dengan dampak terbesar pada kesehatan manusia.  Tujuan  kedua  penelitian  telah  tercapai  melalui  identifikasi  kontributor  dampak lingkungan tertinggi berasal dari penggunaan foaming agent (sodium laureth sulfate/SLES) yang mencapai 9-10% dari total komposisi. Selain itu, penggunaan konsumsi listrik di area administrasi juga menjadi penyebab kedua dalam tingginya nilai dampak.
Akhirnya,  sebagai  pemenuhan  tujuan  ketiga,  peneliti  mengusulkan  empat  strategi utama untuk menurunkan nilai dampak lingkungan yang dihasilkan produk sabun wajah cair. Pertama  adalah  melakukan  studi  formulasi  ulang  terhadap  komposisi  bahan  baku  SLES. Kedua adalah mengembangkan riset alternatif bahan baku pengganti SLES dengan ektrak buah-buahan  maupun  minyak  alami.  Ketiga  adalah  evaluasi  efektivitas  dan  efisiensi penggunaan peralatan elektronik. Dan keempat adalah malakukan monitoring penggunaan energi bulanan secara rutin.

## Saran
Sebagai penutup, peneliti memberikan saran kepada IKM untuk melakukan penilaian dampak lingkungan ini untuk semua produk nya dan mendeklarasikan nya dalam program eco  labelling  yang  dicanangkan  oleh  Kementerian  Lingkungan  Hidup  dan  Kehutanan Republik  Indonesia.  Studi  lebih  lanjut  terkait  realisasi  usulan  strategi  yang  dihasilkan penelitian ini menjadi topik penelitian yang menarik untuk dieksplorasi. Peneliti lain dapat mengkaji dari sudut pandang nilai ekonomis maupun nilai teknis mengenai kelayakan usulan strategi yang diajukan ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Amrina,  U.,  &  Zagloel,  T.  Y.  M.  (2019). The  harmonious  strategy  of  lean  and  green production:  Future  opportunities  to  achieve  sustainable  productivity  and  quality. Paper  presented  at  the  2019  IEEE  6th  International  Conference  on  Industrial Engineering and Applications (ICIEA).
Eaton, M. (2013). The lean practitioner's handbook : Kogan Page Publishers. Gareta, S. P. (2021). Kemenperin: Industri kosmetik tumbuh signifikan pada 2020. Antara . Retrieved  from https://www.antaranews.com/berita/2003853/kemenperin-industri- kosmetik-tumbuh-signifikan-pada-2020
Georgise, F. B., & Mindaye, A. T. (2020). Kaizen implementation in industries of southern ethiopia:  Challenges  and  feasibility. Cogent  Engineering,  7 (1),  1823157. doi:10.1080/23311916.2020.1823157
Guilbot,  J.,  Kerverdo,  S.,  Milius,  A.,  &  Pomrehn,  F.  (2013).  Life  cycle  assessment  of surfactants: The case of an alkyl polyglucoside used as a self emulsifier in cosmetics. Green chemistry, 15 (12), 3337-3354.
Hasibuan, S., & Hidayati, J. (2018). The integration of cleaner production innovation and creativity for supply chain sustainability of bogor batik SMEs.
Mittal,  V.  K.,  Sindhwani,  R.,  Kalsariya,  V.,  Salroo,  F.,  Sangwan,  K.  S.,  &  Singh,  P.  L. (2017). Adoption of integrated lean-green-agile strategies for modern manufacturing systems. Procedia CIRP, 61 , 463-468. PRe  Sustainability.  (2020).  Simapro  database  manual  -  methods  library.  In:  PRé Sustainability B.V.
Reis, L. V., Kipper, L. M., Giraldo Velásquez, F. D., Hofmann, N., Frozza, R., Ocampo, S. A., & Taborda Hernandez, C. A. (2018). A model for lean and green integration and monitoring for the coffee sector. Computers and Electronics in Agriculture, 150 , 62- 73. doi:10.1016/j.compag.2018.03.034
Riazi, B., Zhang, J., Yee, W., Ngo, H., & Spatari, S. (2019). Life cycle environmental and cost implications of isostearic acid production for pharmaceutical and personal care products. ACS Sustainable Chemistry & Engineering, 7 (18), 15247-15258. Vargas-Gonzalez, M., Witte, F., Martz, P., Gilbert, L., Humbert, S., Jolliet, O., van Zelm, R.,  &  L'Haridon,  J.  (2019).  Operational  life  cycle  impact  assessment  weighting factors  based  on  planetary  boundaries:  Applied  to  cosmetic  products. Ecological Indicators, 107 , 105498. Villena, K., & Beckwith, G. (2020). Word market for beauty and personal care in september 2020 .
Yuliansyah,  H.,  Rimawan,  E.,  &  Setyadi,  A.  (2022).  Effect  of  the  implementation  of  iso 9001:  2015  quality  management  system  on  the  performance  of  companies  and consumers in the chemical industry. Journal of Positive School Psychology , 8195– 8205-8195–8205.