## ISSN: 2338-8412                                                                                      e-ISSN : 2716-4411
Jurnal Ekombis Review – Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis Available online at : https://jurnal.unived.ac.id/index.php/er/index DOI: https://doi.org/10.37676/ekombis.v11i1
Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Komunikasi, Informatika Dan Statistik Provinsi Bengkulu
Desi Maryani 1) ;  Tito Irwanto 2) ; Yanto Effendi 3)
1) Study Program of Management, Faculty of Economic, Universitas Dehasen Bengkulu 2), 3) Department of Management, Faculty of Economic, Universitas Dehasen Bengkulu Email: 1) maryanidesy59@gmail.com; 2) Titoirwanto@unived.ac.id; 3) yantoeffendi357@gmail.com
How  to Cite :
Maryani,  D.,  Irwanto,  T.  Dan  Yanto,  E.  (2023).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Motivasi  Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Komunikasi, Informatika Dan Statistik Provinsi Bengkulu. EKOMBIS REVIEW: Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Bisnis , 11 (1 ). Doi: https://doi.org/10.37676/ekombis.v11i1

## ARTICLE HISTORY
Received [11 Oktober 2022]
Revised [12 Desember 2022] Accepted [30 Desember 2022]

## ABSTRAK
Pengelolaan  sumber  daya  manusia  harus  dilakukan  secara  akurat terutama  penetapan  dan  pengunaannya  demi  mempertahankan eksistensi  kelangsungan  hidup  perusahaan.  sumber  daya  manusia harus  ditempatkan  pada  satu  jabatan  yang  tepat  agar  kelancaran kualiatas  pekerjaan  dapat  diwujudkan.  Tujuan    penelitian    ini  adalah Untuk  mengetahui  pengaruh  lingkungan  kerja  dan  motivasi  terhadap kinerja  pegawai  pada  Dinas  Komunikasi,  Informatika  dan  Statistik Provinsi Bengkulu. Sampel dalam penelitian ini sebanyak 87 orang ASN pada  Dinas  Komunikasi,  Informatika  dan  Statistik  Provinsi  Bengkulu. Pengumpulan data menggunakan kuesioner dan metode analisis yang digunakan  adalah  regresi  linier  berganda,  uji  determinasi  dan  uji hipotesis.  Hasil  penelitian  menunjukkan  nilai  regresi  Y  =  12,775+ 0,319X1  +  0,394X2    +  3,848,  dengan  arah  regresi  yang  positif, Lingkungan  kerja    berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai pada  Dinas  Komunikasi,  Informatika  dan  Statistik  Provinsi  Bengkulu, karena  nilai  signifikan  sebesar  0,000  kecil  dari  0,05.  Artinya  semakin meningkat  lingkungan  kerja  pada  Dinas  Komunikasi,  Informatika  dan Statistik Provinsi Bengkulu. Motivasi  berpengaruh signifikan terhadap kinerja  pegawai  pada  Dinas  Komunikasi,  Informatika  dan  Statistik Provinsi Bengkulu , karena nilai signfikan sebesar 0,000 kecil dari 0,05.

## ABSTRACT
The purpose of this study was to determine the effect of work environment and  motivation  on  employee  performance  at  the  Bengkulu  Province Communication, Information and Statistics Agency. The sample in this study was  87  ASN  at  the  Bengkulu  Province  Communication,  Information  and Statistics  Office.  The  data  was  collected  using  a  questionnaire  and  the analytical methods used were multiple linear regression, determination test and  hypothesis  testing.  The  results  showed  that  the  regression  value  Y  = 12.775  +  0.319X1  +  0.394X2  +  3.848,  with  a  positive  regression  direction, the work environment had a significant effect on employee performance at the Communication, Information and Statistics Office of Bengkulu Province, because the significant value was 0.000, which was smaller than 0, 05. This means  that  the  work  environment  at  the  Bengkulu  Province Communication, Information and Statistics Office is increasing. Motivation

## KEYWORDS
Bankruptcy, Altman, springate, Zmijewski and Grover
This is an open access article under the CC–BY-SA license
has a significant effect on employee performance at the Bengkulu Province Communication,  Information  and  Statistics  Office,  because  the  significant value  of  0.000  is  smaller  than  0.05.  This  means  that  the  increased motivation  will  improve  the  performance  of  the  Bengkulu  Province Communication,  Information  and  Statistics  Office.  Work  environment  and motivation  have  a  significant  effect  on  employee  performance  at  the Bengkulu  Province  Communication,  Information  and  Statistics  Office because the significant value of 0.000 is smaller than 0.05, thus the initial hypothesis  proposed  is  proven  (Ha  is  accepted).  That  is,  there  is  a significant  influence  between  the  work  environment  and  motivation  on performance together. The coefficient of determination of R square is 0.410. This means that the work environment and motivation affect performance by 41% while the rest (100-41% = 59%) is influenced by other causal factors not examined in this study.

## PENDAHULUAN
Pengelolaan  sumber  daya  manusia  harus  dilakukan  secara  akurat  terutama  penetapan  dan pengunaannya  demi  mempertahankan  eksistensi  kelangsungan  hidup  perusahaan.  sumber  daya manusia harus ditempatkan pada satu jabatan yang tepat agar kelancaran kualiatas pekerjaan dapat diwujudkan. Kemudian modal kerja yang digunakan harus jelas jumlah alokasinya agar tidak terjadi pemborosan  biaya.  Sumber  daya  manusia  termasuk  salah  satu  sumber  daya  yang  paling  penting dan dominan dalam mengantar perusahaan mencapai tujuan, tersedianya modal, peralatan (mesin) dan  komponen-komponen  lainya  tampa  didukung  oleh  kualiatas  sumber  daya  manusia  yang memadai, maka sulit memperoleh laba yang besar.
Oleh  karena  itu,  efektif  tidaknya  penggunaan  komponen  yang  dimiliki  perusahaan  sangat bergantung  pada  kualiatas  sumber  daya  manusia  yang  dimiliki.  Kualiatas  sumber  daya  manusia dapat  diperoleh  melalui  beberapa  upaya,  diantaranya:  Pemberian  pendidikan  dan  pelatihan, pembinaan disiplin, pemberian sanksi yang tegas dan penilaian prestasi kerja. Dengan pendidikan dan  pelatihan,  karyawan  akan  memperoleh  tambahan  pengetahuan  dan  keterampilan,  sehingga karyawan dapat memberi kualitas kerja yang lebih baik dari sebelumnya. Serta dengan disiplin akan mendorong  pegawai  untuk  konsisten  terhadap  waktu  kerja  (pengunaan  jam  kerja  dan  tingkat penyelesaian  pekerjaan),  sehingga  pekerjaan  dapat  diselesaikan  dengan  tepat  waktu.  Sanksi  yang tegas  akan  mendorong  karyawan  memperkecil  tingkat  kesalahan,  sehingga  pekerjaan  dapat diselesaikana sesuai ketentuan yang ditetapkan..
Perbedaan ini disebabkan oleh adanya perbedaan motif, tujuan, dan kebutuhan dari masing- masing  pegawai    untuk  bekerja.  Setiap  pegawai    berkewajiban  memenuhi  peraturan  yang  harus dipatuhi,  karena  kedisiplinan  merupakan  salah  satu  motivasi  positif  dimana  hasilnya  ridak  dapat langsung dirasakan, tetapi menunjang di dalam peningkatan kinerja pegawai.

## LANDASAN TEORI
Menurut Sutrisno (2017:4) manajemen sumber daya manusia merupakan pengakuan tentang pentingnya  tenaga  kerja  organisasi  sebagai  sumber  daya  manusia  yang  sangat  penting  dalam memberi  kontribusi  bagi  tujuan-tujuan  organisasi,  dan  menggunakan  beberapa  fungsi  dan kegiatan untuk memastikan bahwa sumber  daya  manusia  tersebut  digunakan  secara  efektif  dan adil  bagi kepentingan individu, organisasi dan masyarakat. Jadi manajemen sumber daya manusia dapat  juga  merupakan  kegiatan  perencanaan,  pengadaan,  pengembangan,  pemeliharaan,  serta penggunaan sumber daya manusia untuk mencapai tujuan baik secara individu maupun organisasi. Walaupun  objeknya  sama-sama  manusia,  namun  pada  hakikatnya ada perbedaan hakiki antara manajemen  sumber  daya  manusia  dengan  manajemen  tenaga  kerja  atau  dengan  manajemen personalia.
Lingkungan Kerja
Menurut  Komarudin  (2016:231),  menyatakan  bahwa  :  lingkungan  kerja  adalah  kehidupan sosial,  psikologi,  dan  fisik  dalam  perusahaan  yang  berpengaruh  terhadap  pekerja  dalam melaksanakan tugasnya. Kehidupan sosial yang dimaksud berkenaan dengan keyakinan nilai-nilai, sikap,  pandangan,  pola  atau  gaya  hidup  di  lingkungan  sekitar  serta  interaksi  antara  orang-orang yang  bekerja  dalam  suatu  perusahaan  baik  itu  interaksi  antara  atasan  dengan  bawahan  maupun dengan rekan kerja.

## Motivasi
Menurut  Rivai  (2015:455),  motivasi  adalah  serangkaian  sikap  dan  nilai-nilai  yang mempengaruhi  individu  untuk  mencapai  hal  yang  spesifik  sesuai  tujuan  individu.  Sikap  dan  nilai tersebut  merupakan  suatu  yang  invisible  yang  memberikan  kekuatan  untuk  mendorong  individu bertingkah  laku  dalam  mencapai  tujuan.  Menurut  Siagian  (2014:78)  memberikan  pengertian motivasi sebagai berikut, motivasi adalah daya pendorong yang mengakibatkan seseorang anggota organisasi mau dan rela untuk menyerahkan kemampuan dalam bentuk keahlian atau ketrampilan, tenaga dan waktunya untuk menyelenggarakan berbagai kegiatan yang menjadi tanggung jawabnya dan menunaikan  kewajibannya dalam  rangka  pencapaian tujuan dan berbagai  sasaran  organisasi yang telah ditentukan sebelumnya.

## Kinerja
Menurut  Mangkunegara  (2017:67),  kinerja  merupakan  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas  yang  dicapai  oleh  seseorang  dalam  melaksanakan  fungsinya  sesuai  dengan tanggungjawab  yang  diberikan  kepadanya.  Tidak  jauh  berbeda  Siagian  (2014:227)  mendefinisikan kinerja sebagai suatu keseluruhan   kemampuan   seseorang   untuk   bekerja   sedemikian   rupa sehingga mencapai tujuan kerja secara optimal dan berbagai sasaran yang telah diciptakan dengan pengorbanan yang secara rasio lebih kecil dibandingkan dengan hasil yang dicapai. Prawirosentono (2014:176)  lebih  cenderung  menggunakan  kata performance dalam  menyebut  kata  kinerja. Menurutnya performance atau  kinerja  adalah  hasil  yang  dapat  dicapai  oleh  seseorang  atau sekelompok  orang  dalam  suatu  organisasi,  sesuai  dengan  tanggungjawab  masing-masing  dalam rangka  mencapai tujuan   organisasi   bersangkutan   secara  legal,   tidak   melanggar  hukum   dan sesuai dengan moral maupun etika.

## METODE PENELITIAN

## Uji Validitas
Validitas  menurut  Sugiyono  (2016:177)  menunjukan  derajat  ketepatan  antara  data  yang sesungguhnya  terjadi  pada  objek  dengan  data  yang  dikumpulkan  oleh  peneliti  untuk  mencari validitas sebuah item, kita mengkorelasikan skor item dengan total item-item tersebut. Uji validitas adalah hasil penelitian yang valid bila tedapat kesamaan antara data yang terkumpul dengan data yang sesungguhnya terjadi pada obyek yang diteliti   (Sugiyono, 2016:76).

## Uji Reliabilitas
Menurut  Sugiyono  (2016:178)  Uji  reliabilitas  adalah  sejauh  mana  hasil  pengukuran  dengan menggunakan  objek  yang  sama  akan  menghasilkan  data  yang  sama.  Pengujian  reliabilitas instrumen  dapat  dilakukan  secara  eksternal  maupun  internal,  secara  eksternal  pengujian  dapat dilakukan  dengan  test  retest,  equivalent  dan  gabungan  keduanya.  Secara  internal reliabilatas instrument dapat  diuji  dengan  menganalisis  konsistensi  butur-butir  yang  ada  pada  instrument dengan  teknik  tertentu  (Sugiyono,  2016:87).  Untuk  menguji  keandalan  kuesioner  yang  digunakan, maka  dilakukan  analisis  reliabilitas  berdasarkan  koefisien Alpha  Cronbach. Nilai  batas  yang digunakan untuk menilai tingkat reliabilitas yang dapat diterima adalah 0,60 (Ghozali, 2015:90).

## Regresi Linier Berganda
Menurut  Sugiyono  (2016:275)  regresi  berganda  digunakan  untuk  meramalkan  bagaimana keadaan  (naik  turunnya)  variabel  dependen  (kriterium),  bila  dua  atau  lebih  variabel  indenpenden sebagai faktor perdiktor dimanipulasi (dinaik turunkan nilainya).  Adapun bentuk persamaan regresi linier berganda menurut Sugiyono (2016:151) adalah sebagai berikut :
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e
Keterangan : Y  = kinerja
X 1 = lingkungan kerja X 2 = motivasi bi,b2 = koefesien korelasi
a = Nilai konstanta e  = erorr

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Analisis Regresi Linier Berganda
Metode analisis regresi berganda digunakan untuk memprediksi variabel kinerja jika variabel lingkungan  kerja,  motivasi    mengalami  peningkatan  atau  penurunan.  Hasil  perhitungan  regresi berganda dengan bantuan program SPSS dapat dilihat pada Tabel 9 berikut :
Tabel 1. Model Regresi Linier Berganda

## Sumber: Hasil penelitian dan diolah, 2021
Berdasarkan Tabel 1. dapat dilihat persamaan regresi yang terbentuk adalah :
Y = 12,775+ 0,319X 1 + 0,394X 2 + 3,848
Persamaan regresi tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut :
1. Nilai  konstanta  12,775  mempunyai  arti  bahwa  apabila  variabel  lingkungan  kerja (X 1 )  dan motivasi dianggap sama dengan nol maka variabel Kinerja  (Y) akan tetap sebesar 12,775 2. Pengaruh Lingkungan kerja (X 1 ) terhadap Kinerja  (Y) Nilai  koefesien  regresi  variabel  X 1 (lingkungan  kerja )  adalah  sebesar  0,319  dengan  asumsi apabila X 1 (lingkungan kerja) mengalami peningkatan sebesar satu-satuan maka Y (Kinerja) akan mengalami peningkatan sebesar 0,319 kali.
3. Pengaruh Motivasi (X 2 ) terhadap Kinerja  (Y) Nilai  koefesien  regresi  variabel  X 2 (motivasi)  adalah  sebesar  0,394  dengan  asumsi  apabila  X 2 (motivasi)  mengalami  kenaikan  sebesar  satu-satuan  maka  Y  (Kinerja)  akan  mengalami peningkatan sebesar 0,394  kali.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan maka penelitian ini dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Hasil penelitian menunjukkan nilai regresi  Y = 12,775+ 0,319X 1 + 0,394X 2 + 3,848, dengan arah regresi yang positif, artinya apabila lingkungan kerja dan kepuasan kerja meningkat maka kinerja pegawai  pada  Dinas  Komunikasi,  Informatika  dan  Statistik  Provinsi  Bengkulu  juga  akan meningkat.
2. Lingkungan  kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Komunikasi, Informatika dan Statistik Provinsi Bengkulu, karena nilai signifikan sebesar 0,000 kecil dari 0,05. Artinya  semakin  meningkat  lingkungan  kerja pada  Dinas  Komunikasi,  Informatika  dan  Statistik Provinsi Bengkulu  maka kinerja juga akan meningkat.
3. Motivasi  berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik Provinsi Bengkulu , karena nilai signfikan sebesar 0,000 kecil dari 0,05. Hal ini berarti semakin  meningkat  motivasi  maka  akan  meningkatkan  kinerja  pegawai  Dinas  Komunikasi, Informatika dan Statistik Provinsi Bengkulu.
4. Lingkungan kerja dan motivasi  berpengaruh signifikan secara bersama-sama terhadap kinerja pegawai  pada  Dinas  Komunikasi,  Informatika  dan  Statistik  Provinsi  Bengkulu  karena  nilai signifikan sebesar 0,000 kecil dari 0,05, dengan demikian hipotesis awal yang diajukan terbukti (Ha  diterima).  Yaitu  adanya  pengaruh  yang  signfikan  antara  lingkungan  kerja dan  motivasi terhadap kinerja secara bersama-sama.
5. Koefesien determinasi dari R square yaitu sebesar 0,410.  Hal ini berarti bahwa lingkungan kerja dan  motivasi  berpengaruh terhadap kinerja sebesar  41 % sedangkan sisanya (100-41%= 59%) dipengaruhi oleh faktor-faktor penyebab lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Artinya lingkungan kerja dan motivasi memberikan konstribusi terhadap kinerja sebesar 41%.

## Saran
Berasarkan hasil pembahasan dan kesimpulan, maka saran yang dapat disampaikan adalah sebagai berikut :
1. Disarankan  kepada  Kepala  Dinas  Komunikasi,  Informatika  dan  Statistik  Provinsi  Bengkulu    agar melengkapi  sarana  dan  prasrana  kerja  yang  mengikuti  perkembangan  teknologi  seperti mengganti  laptop  lama  dengan  model  dan  tipe  terbaru,  dan  peralatan  lain  yang  dapat mempermudah  pekerjaan  dengan  versi  terbaru  dengan  mengikuti  perkembangan  teknologi sehingga  lingkungan  kerja  lebih  baik  dan  dapat  meningkatkan  kinerja  pegawai  pada  Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik Provinsi Bengkulu.
2. Disarankan  kepada  Pegawai  Kepala  Dinas  Komunikasi,  Informatika  dan  Statistik  Provinsi Bengkulu  lebih  meningkatkan  susana  lingkungan  yang  harmonis  sehingga  terbina  hubungan yang baik diantara sesama pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Aljanati,  2020.  Pengaruh  Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Badan perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Kaur. Skripsi Universitas Dehasen Bengkulu Ambar  Teguh  Sulistiyani dan Rosidah. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta : Graha Ilmu
Arianto, Nurmin. 2020. Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal JENIUS. Vol. 3, No. 3
Chanderson.  Lewis.  2020.  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada PT Sunrise Polybag. Jurnal Manajerial dan Kewirausahaan, Volume II No. 1
Ghozali, Imam. 2015. Aplikasi Analisis Multivariete Dengan Program IBM SPSS 23 (Edisi 8). Cetakan ke VIII. Semarang : Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Handoko,  Hani  T.  2014. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Yogyakarta.  Penerbit:  BPFE  Harbani, Pasolong. 2013. Kepemimpinan Birokrasi . Bandung : CV.Alfabeta Hasibuan, Malayu. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia , Cetakan Kesembilan. Jakarta : PT Bumi Aksara.
Hafis. Nuraldy. 2020. Pengaruh Motivasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bangun Jaya Persada Di Jakarta. Value Jurnal Manajemen Dan Akuntansi, Volume 5 No. 2 Indrawijaya, A. I. 2017. Perilaku Organisasi . Bandung: Sinar Baru. Komaruddin. 2016. Ensiklopedia Manajemen . Penerbit Bumi Aksara,Jakarta Luthans, Fred. 2014. Perilaku organisasi . Edisi 10. Yogyakarta : ANDI Mahmudi. 2015. Manajemen Kinerja Sektor Publik . Yogyakarta:UPP AMP YKPN. Mangkunegara,.  Anwar  Prabu.  2017. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan. Bandung  : Remaja Rosdakarya
Nitisemito Alex S, 2016, Manajemen Personalia, Ghalia Indonesia, Jakarta Nuraldy.  Hafis  Laksmana,  2020.  Pengaruh  Motivasi  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada PT. Bangun Jaya Persada Di Jakarta . Jurnal Manajemen dan Akuntansi Volume 15 Nomor 2
Prawirosentono, Suryadi. 2014. Kebijakan Kinerja Karyawan . Yogyakarta:BPFE. Priansa, Donni Juni. 2014. Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta Purnamasari, 2019. Hubungan Komunikasi dan Lingkungan Kerja Dengan Kepuasan Kerja Pegawai Pada Kantor Camat Kinal Kabupaten Kaur . Skripsi. Universitas Dehasen Bengkulu Robbins, Stephen P. 2015. Perilaku Organisasi , Jakarta: Salemba Empat Sarwono. Jonathan, 2013. Metode Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif . Yogyakarta: Graha Ilmu. Sedarmayanti. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil, Cetakan Kelima , PT Refika Aditama, Bandung
Siagian,   S.P.   2014. Teori   dan   Praktek Kepemimpinan , Penertbit Rineka Cipta Jakarta. Sugiyono, 2016. Metode Penelitian Kunatitatif Kualitatif dan R&D . Cetakan Ke-18 .Bandung Alfabeta. Supardi, Arikunto, 2016. Penelitian Tindakan Kelas. PT Bumi Aksara. Jakarta. Sutrisno, Edy. 2017. Budaya Organisasi. Cetakan Kedua. Jakarta : Kencana Pranada Media Group Sutrisno,  Edy.  2017. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Edisi  Pertama.  Cetakan  Pertama.  Jakarta: Kencana Pranada Media Group
Surjosuseno,  Daniel.  2015.  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada Bagian Produksi UD Pabrik Ada Plastic. Jurnal AGORA Vol. 3, No. 2