## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN: 2622 – 8882, E-ISSN: 2622-9935
Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 5, No. 1, Oktober 2022 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi
Universitas Pamulang

## MENCIPTAKAN KEUNGGULAN KOMPETITIF BERKELANJUTAN MELALUI KEMAMPUAN DINAMIS DAN KINERJA INOVASI PADA UMKM KREATIF
Lilik Farida 1 , Sudarsih 2 , Markus Apriono 3 , N.G. Krishnabudi 4 , Elok Sri Utami 5 , Nadia Azalia Putri 6* 1,2,3,4,5 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Jember, Indonesia
6 Fakultas Ekonomi Bisnis Islam, Universitas Islam Negeri Kiai Haji Achmad Siddiq azalianadia24@gmail.com 6*
Manuskrip: September -2022; Ditinjau: September -2022; Diterima: September -2022;  Online: Oktober-2022; Diterbitkan: Oktober-2022

## ABSTRAK
Kemampuan  untuk  memiliki  respon  yang  gesit  sangat  penting  bagi  UMKM  untuk menghadapi pasar yang cepat berubah ini. Penelitian ini mengkaji pengaruh tiga elemen dasar kapabilitas  dinamis,  yaitu  kemampuan  sensing,  seizing,  dan  reconfiguring  terhadap  kinerja inovasi  dan  keunggulan  kompetitif  berkelanjutan  pada  UMKM  berbasis  industri  kreatif  di Jember,  Indonesia.  Sebanyak  95  UMKM  kreatif  dilibatkan  dalam  penelitian  ini.  Temuan penelitian ini menawarkan implikasi  teoritis dan praktis untuk meningkatkan kinerja inovasi dan menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan dengan menerapkan kapabilitas dinamis di sektor UMKM kreatif.

## Kata Kunci: Kapabilitas Dinamis; Kinerja Inovasi; Keunggulan Kompetitif Berkelanjutan, UMKM Kreatif

## ABSTRACT
The  ability  to  have  an  agile  response  is  very  important  for  MSMEs  to  face  this  fast- changing  market.  This  study  examines  the  effect  of  three  basic  elements  of  dynamic capabilities,  namely  sensing,  seizing,  and  reconfiguring  capabilities  on  innovation performance  and  sustainable  competitive  advantage  in  creative  industry-based  SMEs  in Jember, Indonesia. A total of 95 creative SMEs were involved in this study. The findings of this study offer theoretical and practical implications for improving innovation performance and creating  a  sustainable  competitive  advantage  by  implementing  dynamic  capabilities  in  the creative MSME sector.
Keywords: Dynamic Capability; Innovation Performance; Sustainable Competitive Advantage, Creative MSME

## I. PENDAHULUAN
Sejak  Pandemi  Covid-19  diumumkan  pada  Maret  2020,  masyarakat  Indonesia menyaksikan  perubahan  signifikan  yang  melanda  beberapa  aspek  ekonomi,  khususnya UMKM. Sebanyak 47% UMKM di Indonesia gagal bertahan karena terganggunya kegiatan usahanya,  antara  lain  penurunan  penjualan  dan  permodalan,  masalah  distribusi,  dan sulitnya  bahan  baku  (Rantung,  2020).  lepas  dari  dampak  pandemi ini.  Kondisi  ini perlu mendapat perhatian, mengingat peran UMKM sangat vital bagi perekonomian Indonesia. Pemerintah telah melakukan berbagai upaya untuk merevitalisasi kinerja UMKM sebagai tulang  punggung  perekonomian,  mulai  dari  bantuan  permodalan,  restrukturisasi  kredit, hingga  peningkatan  keterampilan  (Fitriani,  2020).  Namun,  jika  UMKM  kurang  adaptif dalam menghadapi turbulensi perubahan ini, usaha mereka akan sulit untuk bertahan.
Kabupaten  Jember  tak  luput  menjadi  daerah  yang  terdampak  pandemi  Covid-19. Jumlah penduduk miskin di Kabupaten Jember pada tahun 2020 mengalami peningkatan dibandingkan tahun 2019 sebesar 7,54% (Nursalikah, 2021). Padahal, Kabupaten Jember yang  memiliki  potensi  sumber  daya  alam  yang  cukup  beragam,  khususnya  di  bidang perkebunan  dan  pariwisata,  dapat  dimanfaatkan  untuk  meningkatkan  pencapaian kesejahteraan  masyarakatnya.  Pergerakan  UMKM  di  Jember  berbasis  industri  kreatif cukup  menggembirakan  sebelum  adanya  pandemi  Covid-19.  Industri  kreatif  sendiri merupakan industri yang mengelaborasi kreativitas, keterampilan, dan bakat dari seorang individu atau sekelompok orang untuk menghasilkan suatu produk atau jasa sehingga dapat menciptakan  lapangan  pekerjaan  yang  dibutuhkan.  Ada  banyak  usaha  kecil  di  bidang kuliner,  fashion  khususnya  batik  dan  merchandise  Jember,  pariwisata,  Jember  Fashion Carnaval,  dan  masih  banyak  lagi.  Berdasarkan  data  dan  roadmap  Dinas  Pariwisata  dan Ekonomi  Kreatif,  Kabupaten  Jember  memiliki  tiga  sektor  unggulan  UMKM  ekonomi kreatif yang dapat dikembangkan, yaitu UMKM fesyen, kriya dan kuliner (Setyanti, 2018). Pandemi Covid-19 merupakan salah satu bentuk perubahan yang harus dihadapi UMKM. Dalam menyikapi perubahan lingkungan bisnis yang masif dan dinamis ini, para pelaku UMKM  harus  menciptakan  keunggulan  bersaing  yang  berkelanjutan  dalam  jangka panjang, baik di masa sulit maupun tidak (Hamilton, 2020).
UMKM kreatif dikatakan memiliki keunggulan bersaing yang berkelanjutan ketika pesaing  atau  calon  pesaing  tidak  dapat  meniru  atau  akan  membutuhkan  banyak  sumber daya  untuk  ditiru  dalam  jangka  panjang  (Kuncoro  &  Suriani,  2018).  Dalam  keunggulan bersaing  yang  berkelanjutan,  perusahaan  memperoleh  keunggulan  kompetitif  yang berkelanjutan  melalui  kapasitasnya  untuk  mengelaborasi  kompetensi  unik  di  bidang utamanya,  seperti  kualitas,  layanan  pelanggan,  inovasi  team  building,  fleksibilitas,  dan daya tanggap sehingga dapat mengungguli pesaingnya (Srivastava et al. , 2013). Namun, kurangnya  kemampuan  manajerial  dalam  merumuskan  strategi  ketika  menghadapi perubahan  lingkungan  bisnis  menjadi  salah  satu  penyebab  UMKM  sulit  untuk  bertahan (Silva,  2017;  Aziz  &  Samad,  2016).  Keterampilan  manajerial  yang  buruk  adalah alasan mengapa  92%  perusahaan  gagal  di  Amerika  Serikat,  dan  96%  bisnis  gagal  di  Kanada (Muriithi, 2017).
Dalam  menghadapi  dinamika  lingkungan  bisnis,  UMKM  harus  memiliki kemampuan  untuk  secara  tangkas  mentransformasikan  sumber  dayanya  untuk mendapatkan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan yang disebut kapabilitas dinamis. Menurut Teece (2007) kapabilitas dinamis dapat didefinisikan sebagai sensing, seizing dan reconfiguring.  Sensing  terdiri  dari  sistem  analitis  untuk  mempelajari,  merasakan, menyaring,  membentuk  dan  mengkalibrasi  peluang.  Sensing  mencakup  proses  yang memungkinkan bisnis menangkap peluang pasar dengan menganalisis perilaku konsumen, pemasok,  dan  pesaing.  Sementara  itu,  perebutan  lebih  fokus  mengejar  peluang  untuk mengeksplorasi model bisnis baru. Langkah selanjutnya adalah proses konfigurasi ulang.
Proses  ini  terkait  dengan  menggabungkan  dan  mengkonfigurasi  ulang  sumber  daya organisasi untuk menyelaraskan dengan model bisnis terbaru yang dikembangkan sesuai dengan peluang yang ada Teece (2007).
Kemampuan  dinamis  yang  baik  oleh  UMKM  perlu  didukung  oleh  kinerja  inovasi yang  tinggi  untuk  mendapatkan  keunggulan  kompetitif.  Sering  dijumpai  UMKM berinovasi  hanya  mengikuti  trend  yang  ada  tanpa  didasari  riset  kebutuhan  konsumen. UMKM yang bergerak di industri kreatif perlu memiliki kinerja inovasi yang tinggi untuk mencapai  keunggulan  bersaing  yang  berkelanjutan.  Inovasi  yang  berhasil  dalam  suatu bisnis  dapat memberikan  beberapa  manfaat  bagi  terciptanya  keunggulan  bersaing dalam perusahaan.  Peluncuran  produk,  proses,  atau  layanan  baru  harus  memberikan  nilai  luar biasa kepada konsumen, terutama ketika pesaing tidak dapat menduplikasi inovasi. Selain itu, inovasi dalam proses bisnis dapat memangkas waktu produksi dan pengiriman untuk memberikan nilai tambah bagi konsumen. Jika organisasi menjalankan kinerja inovasi yang baik, organisasi dapat menghadapi gejolak negatif dari lingkungan eksternal (Chatzoglou & Chatzoudes, 2018)
Penelitian empiris sebelumnya telah membahas hubungan antara kapabilitas dinamis, kinerja  inovasi,  dan  keunggulan  kompetitif  berkelanjutan.  Froehlich  et  al.,  (2017) menemukan  bahwa  penerapan  kapabilitas  dinamis  berkontribusi  pada  pengembangan kapabilitas  inovasi  melalui  konsolidasi  kapabilitas  dinamis  (sensing)  pertama  yang mendorong inovasi di perusahaan kimia di Brasil. Ferreira et al., (2020) menemukan bahwa komponen  kapabilitas  inovasi  yaitu  kapabilitas  eksplorasi  dan  eksploitasi  berpengaruh signifikan  dalam  menciptakan  keunggulan  bersaing  pada  UMKM  di  Portugal  yang dimediasi oleh kreativitas. Chatzoglou & Chatzoudes (2018) memvalidasi hubungan positif antara  inovasi  dan  keunggulan  kompetitif  di  ribuan  perusahaan  manufaktur  Yunani. Namun,  Kurniawan  dkk.  (2019)  tidak  menemukan  pengaruh  inovasi  yang  signifikan terhadap keunggulan bersaing produk kopi di Jember. Qosasi dkk. (2019) juga tidak dapat mengkonfirmasi  pengaruh  signifikan  dari  aspek  kapabilitas  dinamis  berupa  penggunaan TIK terhadap keunggulan kompetitif UKM di Jakarta. Inkonsistensi penelitian sebelumnya memberikan  celah  bagi  peneliti  untuk  melakukan  penelitian  tentang  hubungan  antara kapabilitas  dinamis,  kinerja  inovasi,  dan  keunggulan  bersaing  berkelanjutan. Ketidakkonsistenan penelitian empiris ini memberikan celah bagi peneliti untuk mengkaji pengaruh  kemampuan  penginderaan,  kemampuan  merebut,  dan  kemampuan  konfigurasi ulang  terhadap  kinerja  inovasi  dan  keunggulan  kompetitif  berkelanjutan  pada  UMKM kreatif di Kabupaten Jember, Indonesia..

## Pengaruh Sensing, Seizing, dan Reconfiguring Capability pada Kinerja Inovasi
Kemampuan penginderaan membantu bisnis untuk mengevaluasi praktik manajemen seperti melakukan pencarian di luar, merasakan potensi risiko dan manfaat inovasi dalam sistem motivasi, memahami sikap karyawan terhadap penerapan praktik manajemen, dan memperkirakan kemajuan dan efektivitas penerapan inovasi (Lin dkk., 2016). (Froehlich &  Bitencourt,  2019)  menemukan  bahwa  pendekatan  kapabilitas  dinamis  sangat  penting untuk  mengembangkan  kapabilitas  inovasi  dengan  memperkuatnya  sebagai  strategi organisasi.  Ilmudeen  dkk.  (2021)  menemukan  bahwa  dimensi  kapabilitas  dinamis  yang diaktifkan  TI  berpengaruh  positif  terhadap  kapabilitas  inovatif  perusahaan  di  254 perusahaan  Cina.  (Cruz-Sanchez  et  al.,  2020)  menemukan  bahwa  cara  ampuh  untuk menghadapi  era  disrupsi  adalah  proses  berulang  dari  penginderaan  -  mengidentifikasi peluang  gangguan,  merebut-mengimplementasikan  strategi  gangguan,  dan  mengubah- mengonfigurasi organisasi. Oleh karena itu, penelitian ini berhipotesis bahwa: H1 : Sensing ability berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja inovasi H2 : Kemampuan perebutan berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja inovasi

## H3 : Kemampuan konfigurasi ulang berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja inovasi
Pengaruh  Sensing,  Seizing,  Reconfiguring  Capability,  dan  Innovation  Performance terhadap Sustainable Competitive Advantage
Teece  (2019)  menyatakan  bahwa  perusahaan  membutuhkan  kapabilitas  dinamis untuk membangun keunggulan kompetitif yang berkelanjutan karena kapabilitas dinamis menciptakan aset tidak berwujud yang berharga, seperti pengetahuan yang langka dan sulit untuk ditiru. Kemampuan dinamis adalah pendorong untuk mengembangkan proses bisnis dan  mengeksplorasi  lebih  banyak  peluang  untuk  merumuskan  strategi  bisnis  yang  lebih baik.  Tanpa  kapabilitas  dinamis  yang  baik,  sumber  daya,  strategi  pengembangan,  dan keunggulan kompetitif tidak akan bertahan lama. O'Reilly & Tushman (2008) menemukan bahwa kapabilitas dinamis dapat mendorong sumber daya organisasi untuk bersaing secara konsisten dalam hal biaya dan memanfaatkan aset dengan baik yang akan meningkatkan keunggulan  kompetitif  dalam  lingkungan  yang  selalu  berubah.  Kuo  dkk.  (2017) menemukan  bahwa  kapabilitas  dinamis  mempengaruhi  keunggulan  kompetitif  industri kontainer di Taiwan. Dalam meningkatkan keunggulan kompetitif, pendekatan kapabilitas dinamis  diambil  untuk  merasakan  lingkungan  bisnis,  menangkap  tren  yang  muncul,  dan mengkonfigurasi ulang sumber daya. Jika perusahaan pelayaran peti kemas berhasil dalam merasakan  dan  menangkap  peluang,  mereka  sedang  dalam  perjalanan  untuk mengkonfigurasi  ulang  aset  mereka  untuk  mempertahankan  keunggulan  kompetitif mereka.  Ferreira  dkk.  (2020)  menemukan  bahwa  komponen  kapabilitas  inovasi  yaitu kapabilitas  eksplorasi  dan  eksploitasi  berpengaruh  signifikan  dalam  menciptakan keunggulan  bersaing  pada  UMKM  di  Portugal  yang  dimediasi  oleh  kreativitas. (Chatzoglou  &  Chatzoudes,  2018)  memvalidasi  hubungan  positif  antara  inovasi  dan keunggulan  kompetitif  di  ribuan  perusahaan  manufaktur  Yunani.  Oleh  karena  itu, penelitian ini berhipotesis bahwa:
H4:Sensing  ability  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  keunggulan  bersaing berkelanjutan
H5: Kemampuan perebutan berpengaruh positif signifikan terhadap  keunggulan bersaing berkelanjutan
H6:  Kemampuan  konfigurasi  ulang  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  keunggulan bersaing berkelanjutan
H7:  Kemampuan  inovasi  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  keunggulan  bersaing berkelanjutan.
Gambar 1. Kerangka Berpikir

## III. METODE
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pemilik  UMKM  berbasis  industri kreatif  di  Kabupaten  Jember.  Teknik  pengambilan  sampel  yang  digunakan  dalam
penelitian ini adalah purposive sampling. Kriteria sampel terdiri dari (1) responden adalah pemilik UMKM berbasis industri kreatif yang terdaftar di Koperasi dan Layanan UMKM di Jember dan (2) responden tersebar di kecamatan Sumbersari, Kaliwates, dan Patrang yang  merupakan  tiga  kecamatan  besar.  di  Jember.  Jumlah  sampel  untuk  penelitian  ini ditetapkan 95, diperoleh dari jumlah total variabel indikator yang digunakan dikalikan 5 (19  indikator  x  5  =  95)  (Ferdinand,  2016:51).  Dalam  penyebaran  kuesioner,  peneliti menentukan sampel UMKM yang akan dikunjungi dan meminta pemilik UMKM untuk mengisi kuesioner online yang telah disediakan. Kuesioner berisi 19 pertanyaan dengan menggunakan  5  skala  Likert.  Data  yang  terkumpul  kemudian  dianalisis  menggunakan SEM-PLS. PLS digunakan untuk analisis kausal-prediktif dalam kompleksitas tinggi dan kondisi  dukungan  teoritis  rendah  (Ghozali,  2021:31).  Pertama,  kami  menguji  model luarnya, yaitu uji validitas dan reliabilitas. Kedua, dilakukan pengujian outer model yaitu R-Squares dan pengujian hipotesis.

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 1. Analisis Deskripsi
Data  mengenai  identitas  responden  telah  diperoleh.  Jumlah  responden  dalam penelitian  ini  ditentukan  sebanyak  95  orang.  Tabel  2  menyajikan  gambaran  umum jenis kelamin, usia, tingkat pendidikan, dan bidang usaha responden.
Tabel 2. Profil Responden Variabel Katagori Count % Gender Male 55 57,9 Female 40 42,1 Age < 25 34 35,8 25-40 51 53,7 >40 10 10,5 Education Highschool 36 37,9 Diploma 4 4,2 Undergraduate 55 57,9 MSMEs Sector Culinary 47 49,5 Fashion 26 27,4 Handcraft 8 8,4 Photography 11 11,5 Tourism 3 3,2 Sumber: Processed data, 2021
Hasil profiling responden menunjukkan bahwa responden didominasi oleh laki- laki  (57,9%),  dengan  rentang  usia  25-40  tahun  (53,7%)  dan  berpendidikan  sarjana (57,9%),  serta  didominasi  oleh  sektor  kuliner  (49,5%).  Nilai  rata-rata  tanggapan responden  terhadap  indikator  kemampuan  penginderaan  adalah  4,03  yang  dapat dikatakan  baik.  Respon  ini  menunjukkan  bahwa  persepsi  UKM  industri  kreatif  di Jember terhadap indikator penginderaan cukup baik, dimana lebih dari 50% responden setuju  dan  sangat  setuju  pada  sebagian  besar  pernyataan  yaitu  mengenai  investasi dalam kegiatan penelitian dan pengembangan produk, mengumpulkan informasi dari pemangku  kepentingan,  menjadi  responsif  terhadap  perkembangan  teknologi,  dan responsif terhadap perkembangan industri dan pasar.
Nilai  rata-rata  tanggapan  responden  terhadap  indikator  kemampuan  merebut adalah  3,98  yang  dapat  dikatakan  baik.  Kondisi  ini  menunjukkan  bahwa  responden memiliki persepsi positif terhadap variabel ini. Artinya sebagian besar UMKM kreatif di  Jember  memiliki  kemampuan  perebutan  yang  baik.  Nilai  rata-rata  tanggapan responden  terhadap  variabel  kemampuan  reconfiguring  adalah  4,12  yang  dapat
dikatakan  baik.  Respon  ini  menunjukkan  bahwa  persepsi  sebagian  besar  responden adalah baik terhadap item pernyataan variabel reconfiguring ability.
Nilai rata-rata tanggapan responden terhadap variabel kinerja inovasi adalah 3 yang dapat dikatakan baik. Respon ini menunjukkan bahwa persepsi sebagian besar responden  adalah  baik  terhadap  item  pernyataan  variabel  kinerja  inovasi.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  sebagian  besar  UKM  di  Jember  memiliki  kinerja  inovasi  yang baik.  Nilai  rata-rata  tanggapan  responden  terhadap  variabel  keunggulan  bersaing berkelanjutan adalah 3,56 yang dapat dikatakan baik. Respon ini menunjukkan bahwa persepsi  sebagian  besar  responden  adalah  baik  pada  item  pernyataan  mengenai pemanfaatan  sumber  daya  yang  berharga  dan  langka,  sumber  daya  yang  sulit  untuk ditiru, sumber daya strategis yang tak tergantikan, dan penerapan prinsip kelestarian lingkungan.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  sebagian  besar  UMKM  di  Jember  sudah memiliki keunggulan bersaing berkelanjutan yang cukup baik.

## 2. Hasil SEM-PLS
Perhitungan outer loading menunjukkan bahwa item indikator sensing, seizing, reconfiguring, innovation performance, dan sustainable competitive advantage (SCA) memiliki  nilai  outer  loading  lebih  besar  dari  0,5.  Pemuatan  luar  tertinggi  pada kemampuan  penginderaan  adalah  mengumpulkan  informasi  dari  pemangku kepentingan (0,861) dan yang terendah adalah menanggapi perkembangan industri dan pasar.  Pemuatan  luar  tertinggi  pada  variabel  kapabilitas  seizing  adalah mengembangkan  rutinitas  untuk  memilih  prioritas  (0,913)  dan  terendah  adalah merancang  model  bisnis  (0,761).  Outer  loading  tertinggi  pada  kemampuan reconfiguring  adalah  penataan  ulang  aset  (0,855)  dan  terendah  pada  transformasi model  bisnis  (0,795).  Outer  loading  tertinggi  pada  variabel  kinerja  inovasi  adalah kualitas produk dan layanan terbaru (0,919) dan terendah adalah daya saing teknologi (0,817).  Pemuatan  luar tertinggi  pada  variabel  SCA  adalah  sumber  daya  yang  tidak dapat  ditiru  dengan  sempurna  (0,913)  dan  yang  terendah  adalah  sumber  daya  yang berharga (0,757).
Evaluasi outer model digunakan untuk mengetahui spesifikasi hubungan antara variabel  laten  dengan  indikatornya,  pengujian  ini  meliputi  validitas  konvergen, validitas  diskriminan,  dan  reliabilitas.  Suatu  instrumen  dikatakan  memenuhi  uji validitas  konvergen  jika  memiliki  loading  factor  di  atas  0,6.  Hasil  uji  validitas konvergen disajikan pada Tabel 3. Seperti terlihat di bawah ini, semua indikator yang mengukur  sensing,  seizing,  reconfiguring,  innovation  performance,  dan  SCA  lebih besar dari 0,7 sehingga semua indikator valid untuk mengukur variabel.
Tabel 3. Result of Validity Test Construct Item Code Loading Factor Conclusion Sensing Sensing1 0,861 Valid Sensing2 0,895 Valid Sensing3 0,794 Valid Sensing4 0,757 Valid Seizing Seizing1 0,770 Valid Seizing2 0,761 Valid Seizing3 0,913 Valid Reconfiguring Recon1 0,855 Valid Recon2 0,834 Valid Recon3 0,795 Valid Innovation Performance IP1 0,817 Valid IP2 0,919 Valid
IP3 0,859 Valid IP4 0,859 Valid Sustainable Competitive Advantage SCA1 0,757 Valid SCA2 0,899 Valid SCA3 0,913 Valid SCA4 0,876 Valid SCA5 0,828 Valid Sumber: SmartPLS Output, 2021
Seperti  ditunjukkan  di  atas,  nilai  loading  factor  telah  memenuhi  standar  nilai validitas konvergen karena semua faktor lebih tinggi dari 0,7. Dengan demikian, dapat disimpulkan  bahwa  semua  konstruk  valid.  Langkah  selanjutnya  adalah  menguji reliabilitas dari masing-masing kontruksi variabel. Suatu variabel dikatakan memiliki reliabilitas  tinggi  jika  nilai  composite  reliability  lebih  besar  dari  0,7  dan  nilai  AVE lebih besar dari 0,5. Seperti yang ditunjukkan pada Tabel 4, semua variabel memenuhi reliabilitas komposit karena nilainya lebih tinggi dari angka yang disarankan. Hal ini menunjukkan bahwa semua konstruk dapat diandalkan untuk mengukur variabel.
Tabel 4. Hasil Uji Reliabilitas Variabel AVE  Composite Reliability  Cronbach Alpha Sensing (X1) 0,687 0,897 0,846 Seizing (X2) 0,668 0,857 0,748 Reconfiguring (X3) 0,687 0,868 0,780 Inmovation Performance (Y1)  0,747 0,922 0,887 SCA (Y2) 0,733 0,932 0,908 Sumber: SmartPLS Output, 2021
Evaluasi  inner  model  digunakan  untuk  mengukur  hubungan  antara  model struktural  atau  inner  relation.  Hal  ini  dilakukan  untuk  menguji  hubungan  antara konstruk,  nilai  signifikansi  dan  R-square  model  penelitian.  Hubungan  antar  model struktural  menjelaskan  hubungan  antar  variabel  laten  dalam  penelitian.  Tabel  5  di bawah  ini  menunjukkan  pengaruh  antara variabel  laten  dalam  model  dan  pengujian dilakukan  dengan  membandingkan  nilai  t-statistik  dengan  nilai  t-tabel  sebesar  1,65. Nilai  1,64  merupakan  nilai  kritis  untuk  pengujian  hipotesis  satu  arah  dengan menggunakan nilai signifikansi 5%.
Tabel 5. Hasil Pengujian Hipotesis Relationship Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation t- value Decision Sensing→ IP 0.364 0.368 0.067 5.469  H 1 is accepted Seizing→ IP 0.481 0.470 0.092 5.223  H 2 is accepted Reconfiguring → IP 0.173 0.178 0.053 3.245  H 3 is accepted Sensing→ SCA 0.206 0.211 0.077 2.697  H 4 is accepted Seizing → SCA 0.432 0.455 0.160 2.705  H 5 is accepted Reconfiguring→ SCA 0.093 0.098 0.070 1.333 H 6 is rejected IP → SCA 0.265 0.230 0.203 1.305 H 7 is rejected Sumber: SmartPLS Output, 2021 Seperti ditunjukkan di atas, arah pengaruh dari semua hubungan konstruk yang diberikan  adalah  positif  berdasarkan  koefisien  sampel  aslinya.  Ini  menegaskan  arah hipotesis  kami.  Kemudian,  kami  menemukan  bahwa  lima  membangun  hubungan dengan nilai t lebih besar dari 1,64. Artinya H1, H2, H3, H4, dan H5 diterima atau ada pengaruh  yang  signifikan  dari  kemampuan  sensing,  seizing,  dan  reconfiguring
terhadap  kinerja  inovasi  dan  ada  pengaruh  yang  signifikan  dari  sensing  and  seizing ability terhadap SCA. Selain itu, ada dua hubungan konstruk dengan nilai t kurang dari 1,64. Nilai t yang lebih kecil dari 1,64 berarti pengaruhnya tidak signifikan. H6 dan H7 tidak dapat diterima. Artinya, tidak ada pengaruh yang signifikan dari kemampuan reconfiguring dan kinerja inovasi terhadap SCA.
Nilai R-Square dari masing-masing variabel dependen ditunjukkan pada Tabel 6. R-Square digunakan untuk mengukur daya prediksi model struktural. nilai R-square sebesar 0,67; 0,33; dan 0,19 menunjukkan model kuat, sedang dan lemah (Ghozali & Latan, 2015).
Table 6.  Result of R-Squares Dependent Variable R-Square R Square Adjusted IP 0,722 0,709 SCA 0,717 0,705 . Sumber: Smart PLS output, 2021
Tabel  6  menunjukkan  bahwa  nilai  R-Squares  kinerja  inovasi  sebagai  variabel terikat adalah 0,722. Nilai tersebut menunjukkan bahwa variabel sensing, seizing, dan reconfiguring  mempengaruhi  variabel  kinerja  inovasi  sebesar  72,2%  dan  sisanya dipengaruhi oleh variabel lain di luar variabel dalam penelitian ini. Nilai R-Squares pada  variabel  dependen  keunggulan  bersaing  berkelanjutan  adalah  0,717.  Nilai tersebut menunjukkan bahwa variabel sensing, seizing, reconfiguring, dan innovation performance berpengaruh terhadap variabel sustainable competitive advantage sebesar 71,7% dan sisanya dipengaruhi oleh variabel lain di luar variabel dalam penelitian ini.

## IV. PEMBAHASAN

## Pengaruh Sensing Capability Terhadap Kinerja Inovasi UMKM Kreatif di Jember
Hipotesis pertama yang menyatakan bahwa kemampuan penginderaan berpengaruh positif  signifikan  terhadap  kinerja  inovasi  diterima.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  upaya merasakan  pasar  melalui  investasi  dalam  kegiatan  penelitian  dan  pengembangan, pengumpulan  informasi  dari  pemangku  kepentingan,  responsif  terhadap  perkembangan teknologi,  dan  responsif  terhadap  perkembangan  industri  dan  pasar  secara  dinamis mendorong UMKM kreatif untuk menghasilkan produk, proses, dan layanan yang unik. Berdasarkan wawancara yang diperoleh, pelaku industri kreatif telah mengikuti workshop atau  pelatihan  kewirausahaan,  bergabung  dengan  komunitas  wirausaha,  menyebarkan kuesioner  mengenai  kepuasan  pelanggan,  keluhan,  dan  harapan  pelanggan  terhadap produk/jasa yang mereka berikan, dan meminta testimoni pelanggan melalui media sosial. Pelaku industri juga selalu tanggap terhadap perkembangan teknologi dan industri terkini seperti mencari saluran promosi dan tren produk atau layanan terkini.
Temuan ini mendukung penelitian sebelumnya yang menemukan bahwa intensitas kegiatan penelitian dan pengembangan memiliki dampak positif yang signifikan terhadap kinerja inovasi suatu negara (Savrul & Incekara, 2015). Penelitian ini juga sejalan dengan penelitian  Qiao  et  al.  (2018)  yang  menemukan  bahwa  informasi  yang  diberikan  oleh pelanggan  mampu  meningkatkan  kinerja  inovasi.  Hal  ini  juga  menegaskan  penelitian sebelumnya  yang  menyatakan  bahwa  kegiatan  penginderaan  memiliki  dampak  yang signifikan  dalam  hal  peningkatan  kinerja  inovasi  produk,  proses,  dan  layanan.  (Cruz- Sanchez et al., 2020; Froehlich & Bitencourt, 2019; Hameed et al., 2021; Heider et al., 2020; Ilmudeen et al., 2021).

## Pengaruh Seizing Capability Terhadap Kinerja Inovasi UMKM Kreatif di Jember
Hipotesis kedua yang menyatakan bahwa kapabilitas perebutan berpengaruh positif signifikan  terhadap  kinerja  inovasi  terbukti.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  kemampuan
UMKM kreatif dalam merespon peluang dan ancaman di pasar membuat mereka mampu menghasilkan produk/jasa yang unik atau mengadopsi proses bisnis baru. Pelaku UMKM kreatif  berusaha  memanfaatkan  teknologi  terkini  yang  mampu  mendukung  proses bisnisnya  menjadi  lebih  efektif  dan  efisien,  terutama  untuk  menunjang  kegiatan promosinya.  Mereka  juga  paham  betul  tentang  model  bisnis  mereka.  Mayoritas  pelaku industri  kreatif  juga  mengembangkan  rutinitas  untuk  memilih  prioritas  dan  keputusan manajerial.
Temuan  ini  mendukung  penyelidikan  sebelumnya  yang  menemukan  bahwa memanfaatkan  kemampuan  dalam  suatu  organisasi  dapat  meningkatkan  kinerja  inovasi (Cruz-Sanchez et al., 2020; Froehlich & Bitencourt, 2019; Hameed et al., 2021; Heider et al.,  2020;  Ilmudeen  et  al.  .,  2021;  Niammuad  dkk.,  2014).  Penelitian  ini  juga  sejalan dengan penelitian Ndesaulwa et al., (2017) yang menemukan bahwa kurangnya informasi tentang teknologi dan pasar akan menghambat tingkat inovasi UMKM di Tanzania..

## Pengaruh  Reconfiguring  Capability  Terhadap  Kinerja  Inovasi  UMKM  Kreatif  di Jember
Hipotesis  ketiga  yang  menyatakan  bahwa  kemampuan  reconfiguring  berpengaruh positif  signifikan  terhadap  kinerja  inovasi  diterima.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa kemampuan UMKM untuk menggabungkan dan mengkonfigurasi ulang aset dan struktur organisasi  sesuai  dengan  perubahan  lingkungan  mendorong  UMKM  kreatif  untuk menghasilkan  produk/jasa/proses  yang  unik  dan  baru.  Sebagian  besar  dari  mereka  juga mencoba  merancang  model  bisnis  mereka  ke  arah  serba  digital.  Mereka  juga menyesuaikan aset mereka, seperti peralatan, persediaan, dan aset tidak berwujud seperti aplikasi sesuai dengan tren dan kebutuhan yang berkembang. Pelaku UMKM kreatif juga mengevaluasi  kembali  rutinitas  prosesnya  dan  merencanakan  ulang  rutinitas  proses bisnisnya sehingga menemukan proses yang paling efisien.
Hasil  penelitian  ini  mendukung  penelitian  Wang  &  Photchanachan  (2021)  bahwa model bisnis yang efisien dapat meningkatkan kinerja inovasi pada perusahaan muda di Shanghai, China. Hasil penelitian ini juga mengkonfirmasi penelitian oleh (Schreiber et al., 2020) yang menemukan bahwa konfigurasi ulang aset di perusahaan akan mendorong kinerja inovasi dan keunggulan kompetitif dalam industri furnitur di Brasil. Penelitian ini juga  sejalan  dengan  penelitian  Ilmudeen et  al.,  (2021),  Cruz-Sanchez  et al.  (2020),  dan Froehlich  &  Bitencourt  (2019)  yang  menyatakan  bahwa  aktivitas  konfigurasi  ulang sebagai  dimensi  kapabilitas  dinamis  memiliki  dampak  yang  signifikan  dalam  hal peningkatan kinerja inovasi produk, proses, dan layanan.

## Pengaruh Sensing Capability Terhadap Sustainable Competitive Advantage UMKM Kreatif di Jember
Hipotesis keempat yang menyatakan bahwa kemampuan penginderaan berpengaruh positif  signifikan  terhadap  keunggulan  bersaing  berkelanjutan  terbukti.  Hasil  ini menunjukkan  bahwa  kemampuan  UMKM  kreatif  di  Jember  dalam  merasakan  pasar melalui investasi dalam kegiatan penelitian dan pengembangan, mengumpulkan informasi dari para pemangku kepentingan, tanggap terhadap perkembangan teknologi, dan tanggap terhadap  perkembangan  industri  dan  pasar  secara  dinamis  mendorong  mereka  untuk memiliki  keunggulan  komparatif  yang  berkelanjutan.  Kemampuan  penginderaan mendorong  kemampuan  UMKM  kreatif  di  Jember  untuk  mempertahankan  eksistensi produk  dan  jasanya  agar  dapat  bertahan  dalam  jangka  panjang,  dengan  menggunakan sumber daya yang berkualitas, menghasilkan produk atau jasa yang tidak dihasilkan oleh pesaing, dan mempertimbangkan aspek kelestarian lingkungan dalam proses bisnisnya.
Temuan ini mendukung penelitian Whittaker et al. (2016) yang menyatakan bahwa keterlibatan  konsumen  dan  kegiatan  penelitian  dan  pengembangan  merupakan  faktor penting  bagi  UMKM.  Penelitian  ini  juga  sejalan  dengan  penelitian  Ercsey  (2017)  yang menemukan  bahwa  keterlibatan  konsumen  dalam  proses  nilai  co-creation  mampu mendorong keunggulan bersaing. Hal ini juga mendukung penelitian oleh (Bianchi et al. (2021)  yang  menemukan  bahwa  kemampuan  penginderaan  membantu  menanamkan manajemen siklus hidup untuk kelestarian lingkungan.

## Pengaruh Seizing Capability Terhadap Sustainable Competitive Advantage UMKM Kreatif di Jember
Hipotesis ketiga yang menyatakan bahwa perebutan kapabilitas berpengaruh positif signifikan terhadap keunggulan bersaing berkelanjutan diterima. Hasil ini menunjukkan bahwa  kemampuan  UMKM  kreatif  dalam  merespon  peluang  dan  ancaman  mendorong mereka untuk memiliki keunggulan komparatif yang berkelanjutan. Pelaku UMKM kreatif berusaha  memanfaatkan  teknologi  terkini  yang  mampu  mendukung  proses  bisnisnya menjadi lebih efektif dan efisien, terutama untuk menunjang kegiatan promosinya. Mereka juga  paham  betul  tentang  model  bisnis  mereka.  Mayoritas  pelaku  industri  kreatif  juga mengembangkan rutinitas untuk memilih prioritas dan keputusan manajerial.
Hasil penelitian ini mengkonfirmasi penelitian Kuo et al. (2017) yang menemukan bahwa kapabilitas dinamis mempengaruhi keunggulan kompetitif industri peti kemas di Taiwan.  Hasil  penelitian  ini  juga  mendukung  penelitian  Lopes  et  al.  (2019)  yang menyatakan  pentingnya  merancang  model  bisnis  yang  dinamis  untuk  mencapai keunggulan kompetitif karena model bisnis yang dinamis berkontribusi pada penciptaan nilai dan keunggulan yang berkelanjutan dalam lingkungan yang berubah dengan cepat.

## Pengaruh  Reconfiguring  Capability  Terhadap  Sustainable  Competitive  Advantage UMKM Kreatif di Jember
Hipotesis  keenam  yang  menyatakan  bahwa  kemampuan  konfigurasi  ulang berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  keunggulan  bersaing  berkelanjutan  ditolak. Artinya kemampuan UMKM kreatif untuk menggabungkan dan mengkonfigurasi ulang aset dan struktur organisasi sesuai dengan perubahan lingkungan tidak secara signifikan mempengaruhi keunggulan kompetitif berkelanjutan mereka. Hal ini dikarenakan kegiatan transformasi model bisnis dan penataan kembali aset yang dimiliki dapat mengakibatkan biaya yang tinggi sehingga produk yang dihasilkan menjadi relatif lebih mahal dan tidak dapat bersaing dengan produk atau jasa sejenis.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian Lee & Yoo (2019) yang menemukan bahwa  kemampuan  transforming/reconfiguring  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap keunggulan  bersaing  pada  perusahaan manufaktur  di  Korea.  Hasil  ini  tidak  mendukung penelitian O’Reilly & Tushman (2008), Qosasi et al. (2019), dan Kuo et al. (2017) yang menemukan  bahwa  kapabilitas  dinamis  berpengaruh  signifikan  terhadap  keunggulan bersaing

## Pengaruh Kinerja Inovasi Terhadap Keunggulan Kompetitif Berkelanjutan UMKM Kreatif di Jember
Hipotesis  ketujuh  yang  menyatakan  bahwa  kinerja  inovasi  berpengaruh  positif signifikan  terhadap  keunggulan  bersaing  berkelanjutan  tidak  terbukti.  Hal  ini menunjukkan bahwa kinerja inovasi yang baik belum tentu dapat membuat produk atau jasa menjadi kompetitif di pasar. Saat ini beberapa UMKM cenderung hanya memodifikasi produk/jasa yang sedang tren di pasar tanpa mempertimbangkan apakah produknya dapat diterima  oleh  pelanggan  dan  bersaing  di  pasar.  Penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian
Kurniawan,  dkk  (2019)  yang  menemukan  bahwa  inovasi  tidak  berpengaruh  signifikan terhadap  keunggulan  bersaing  berkelanjutan  bagi  produsen  kopi  di  Kabupaten  Jember. Hasil penelitian ini tidak mendukung penelitian Ferreira et al. (2020), Farida et al., (2019), Chatzoglou & Chatzoudes (2018) yang memvalidasi hubungan positif antara inovasi dan keunggulan kompetitif.

## V. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan sebelumnya, kami menemukan bahwa unsur  kapabilitas  dinamis  yaitu  kemampuan  sensing,  seizing,  dan  reconfiguring berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja inovasi pada UKM kreatif di Kabupaten Jember.  Kemampuan  penginderaan  dan  perebutan  juga  berpengaruh  positif  signifikan terhadap  keunggulan  bersaing  berkelanjutan.  Sayangnya,  kami  tidak  dapat  membuktikan pengaruh  signifikan  reconfiguring  capacity  dan  innovation  performance  terhadap sustainable  competitive  advantage,  sehingga  penelitian  tidak  dilanjutkan  mengenai pengaruh  mediasi  kinerja  inovasi  terhadap  pengaruh  elemen  dynamic  ability  terhadap sustainable competitive advantage.
Kami menyadari keterbatasan penelitian ini, yaitu menggunakan sampel dari berbagai sektor  UMKM  dimana masing-masing  sektor  memiliki  karakteristik  yang  berbeda dalam mengimplementasikan  kapabilitas  dan  inovasi  yang  dinamis.  Kami  berharap  penelitian selanjutnya dapat mengkategorikan UMKM berdasarkan sektornya dengan cakupan yang lebih  komprehensif  dan  lebih  luas.  Penelitian  ini  juga  menemukan  bahwa  inovasi  tidak berpengaruh signifikan terhadap keunggulan bersaing berkelanjutan. Ketika temuan yang tidak signifikan dari penelitian ini dipresentasikan dengan temuan signifikan dari penelitian sebelumnya, ini menunjukkan bahwa pengaruh konfigurasi ulang kemampuan dan kinerja inovasi terhadap keunggulan kompetitif berkelanjutan adalah kompleks dan masih terbuka untuk  penelitian  lebih  lanjut.  Hipotesis  lain  dapat  diajukan  dalam  penelitian  lebih  lanjut untuk  temuan  pengaruh  yang  tidak  signifikan  antara  kemampuan  konfigurasi  ulang  dan kinerja  inovasi  dan  keunggulan  kompetitif  yang  berkelanjutan,  seperti  menggunakan kepuasan pelanggan sebagai variabel mediasi.

## VI. DAFTAR PUSTAKA
Bianchi,  G.,  Testa,  F.,  Tessitore,  S.,  &  Iraldo,  F.  (2021).  How  to  embed environmental sustainability: The role of dynamic capabilities and managerial approaches in a life cycle management perspective. Business Strategy and the Environment , August , 1– 14. https://doi.org/10.1002/bse.2889
Chatzoglou, P., & Chatzoudes, D. (2018). The role of innovation in building competitive advantages:  an  empirical  investigation. European  Journal  of  Innovation Management . https://doi.org/10.1108/EJIM-02-2017-0015
Cruz-Sanchez, O. M., Sarmiento-Muñoz, M. H., & Castellanos Dominguez, O. F. (2020). Disruptive Innovation and Dynamic Capabilities Approach: Sensing, Seizing, and Transforming . https://doi.org/10.1007/978-3-030-35040-6_17
Ferreira,  J.,  Coelho,  A.,  &  Moutinho,  L.  (2020).  Dynamic  capabilities,  creativity  and innovation  capability  and  their  impact  on  competitive  advantage  and  firm performance:  The  moderating  role  of  entrepreneurial  orientation. Technovation . https://doi.org/10.1016/j.technovation.2018.11.004
Froehlich, C., & Bitencourt, C. C. (2019). Dynamic Capabilities For The Development Of Innovation  Capability. As  Capacidades  Dinâmicas  Para  O  Desenvolvimento  Da Capacidade De Inovação.
Ghozali,  I.  (2021).  Partial  Least  Squares,  Konsep,  Teknik,  dan  Aplikasi  Menggunakan Program SmartPLS 3.2.9 untuk peneliti. In Universitas Diponegoro .
Hameed, K., Arshed, N., Yazdani, N., & Munir, M. (2021). Motivating business towards innovation: A panel data study using dynamic capability framework. Technology in Society . https://doi.org/10.1016/j.techsoc.2021.101581
Hamilton,  J.  (2020).  The  strategic  change  matrix  and  business  sustainability  across COVID-19. Sustainability (Switzerland) . https://doi.org/10.3390/su12156026 Heider,  A.,  Gerken,  M.,  Dinther,  N.  Van,  &  Hülsbeck,  M.  (2020).  Business  model innovation  through  dynamic  capabilities  in  small  and  medium  enterprises  – Evidence from the German Mittelstand. Journal of Business Research , April , 0–1. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2020.04.051
Ilmudeen, A., Bao, Y., Alharbi, I. M., & Zubair, N. (2021). Revisiting dynamic capability for organizations’ innovation types. European Journal of Innovation Management . https://doi.org/10.1108/ejim-06-2019-0144
Kurniawan, B. P. Y., Sundari, S., & Wardati, I. (2019). Confirmatory factor analysis and the development of a supply chain management for creating Sustainable Competitive Advantage  of  coffee  production  in  Jember  Indonesia. International  Journal  of Supply Chain Management .
Lee,  K.,  &  Yoo,  J.  (2019).  How  does  open  innovation  lead  competitive  advantage?  A dynamic capability view perspective. PLoS ONE . https://doi.org/10.1371/journal.pone.0223405
Lopes,  S.  C.  P.,  Lopes,  H.  E.  G.,  Coleta,  K.  G.,  &  Rodrigues,  V.  C.  (2019).  Business Models  and  Competitive  Advantage:  A  Dynamic  Approach. Revista  Ibero- Americana de Estratégia . https://doi.org/10.5585/ijsm.v18i1.2698
Oanh,  N.  T.  (2019).  The  Relationship  between  Innovation  Capability,  Innovation  Type and Innovation Performance in FDI Enterprises in Vietnam. International Journal of Economics and Finance . https://doi.org/10.5539/ijef.v11n8p28
Qiao, Z., Wang, G. A., Zhou, M., & Fan, W. (2018). The Impact of Customer Reviews on Product Innovation: Empirical Evidence in Mobile Apps . https://doi.org/10.1007/978-3-319-58097-5_8
Qosasi,  A.,  Permana,  E.,  Muftiadi,  A.,  Purnomo,  M.,  &  Maulina,  E.  (2019).  Building SMEs’ competitive advantage and the organizational agility of apparel retailers in indonesia: The role of ICT as an initial trigger. Gadjah Mada International Journal of Business . https://doi.org/10.22146/gamaijb.39001
Rajapathirana,  R.  P.  J.,  &  Hui,  Y.  (2018).  Relationship  between  innovation  capability, innovation  type,  and  firm  performance. Journal  of  Innovation  and  Knowledge . https://doi.org/10.1016/j.jik.2017.06.002
Schreiber, D., Tometich, P., Zen, A. C., & Engelman, R. (2020). Reconfiguring the firm’s assets  for  innovation. Journal  of  Technology  Management  and  Innovation , 15 (1), 27–39. https://doi.org/10.4067/s0718-27242020000100027
Teece,  D.  J.  (2019).  A  capability  theory  of  the  firm:  an  economics  and  (Strategic) management perspective. New
Zealand Economic Papers . https://doi.org/10.1080/00779954.2017.1371208
Wang,  X.,  &  Photchanachan,  S.  (2021).  The  Impact  of  Entrepreneurial  Ability  on Innovation Performance of Chinese New Company: Based on the Mediating Role of Business  Model. International  Journal  of  Business  and  Management , 16 (11),  12. https://doi.org/10.5539/ijbm.v16n11p12.