Vol. 10, No. 1, Juni 2023

## PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, LINGKUNGAN KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI PADA KARYAWAN CV. ANEKA METAL INDUSTRI KLATEN
Dika Tri Saputra 1 , Prayekti 2 , Didik Subiyanto 3
Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa, Indonesia dikaatsap@gmail.com 1, yekti@ustjogja.ac.id 2 , didiks@ustjogja.ac.id 3
Submitted : 25 th Jan 2023 | Edited : 12 th April 2023 | Issued : 01 st June 2023 Cited  on :  Saputra,  D.  T.,  Prayekti,  P.,  &  Subiyanto,  D.  (2023). PENGARUH KEPEMIMPINAN  TRANSFORMASIONAL,  LINGKUNGAN  KERJA, DAN  KEPUASAN  KERJA  TERHADAP  KOMITMEN  ORGANISASI PADA  KARYAWAN  CV.  ANEKA  METAL  INDUSTRI  KLATEN. INOVASI: Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen, 10 (1), 122-130.

## ABSTRACT
This study aims to determine whether there is an influence of transformational leadership,  work  environment,  and  job  satisfaction  on  organizational commitment?  The  research  method  uses  quantitative.  The  population  in  this study are employees at CV. Various Industrial Metals. The sample used in this study  was  134  employees.  The  sampling  technique  uses  accidental  sampling. For data analysis in this study, namely the T test and F test. The results showed that  partially  the  transformational  leadership  and  work  environment  variables had  a  significant  effect  on  organizational  commitment,  but  for  the  job satisfaction  variable  it  did  not  have  a  significant  effect  on  organizational commitment. Simultaneously the variables of transformational leadership, work environment,  and  job  satisfaction  have  a  significant  effect  on  organizational commitment
Keywords : Transformational Leadership, Work Environment, Job Satisfaction,
Organizational Commitment.

## PENDAHULUAN
Perusahaan  CV.  Aneka  Metal  Industri  merupakan  pabrik  pengecoran logam  dan  permesinan  yang  berada  di  sentra  industri  pengecoran  logam  di Ngowo,  Ceper,  Kec.  Ceper,  Kabupaten  Klaten,  Jawa  Tengah.  Perusahaan  ini merupakan  usaha  pengecoran  logam  dan  permesinan  yang  cukup  terkenal  di daerahnya  dan  telah  memiliki  banyak  karyawan.    Perusahaan  ini  melayani pembuatan  produk  besi  dan  baja.  Seperti  spare  part  mesin,  spare  part pemipaan  (pipa  fiiting),  manhore  cover  dan  frame,  dan  lain  barang  melayani produksi  barang  dengan  komposisi  tertentu.  Peran  karyawan  di  perusahaan harus  diperhatikan  dalam  kualitas  kerjanya,  seperti  halnya  yang  kita  ketahui untuk  meningkatkan  produktivitas  produk  di  CV.  Aneka  Metal  Industri  ini dibutuhkan tenaga kerja yang memiliki sifat loyalitas atau komitmen organisasi. Komitmen  organisasi  adalah  loyalitas  karyawan  terhadap  perusahaan. Komitmen  organisasi  dipandang  sebagai  keadaan  dimana  seorang  karyawan
sejalan  pada  tujuan  organisasi.  Komitmen  yang  tinggi  membuat  karyawan menjadi  lebih  setia  dan  bekerja  keras  untuk  mencapai  tujuan  serta  kemajuan perusahaan.  Menurut  Jufrizen  &  Lubis,  (2020)  menyatakan  bahwa kepemimpinan  transformasional  adalah  proses  dimana  orang  terlibat  dengan orang  lain,  dan  menciptakan  hubungan  yang  yang  menciptakan  motivasi  dan moralitas dalam diri pemimpin dan pengikut. Untuk memilah kompleksitas yang terkait dengan komponen peningkatan moral dari kepemimpinan transformasional murni.
Selain itu, karyawan perusahaan mengungkapkan bahwa lingkungan kerja juga  berpengaruh  positif  terhadap  komitmen  organisasi  (Herjany  &  Bernarto, 2018).  Artinya,  jika  lingkungan  kerja  semakin  baik,  maka  komitmen organisasional  karyawan  semakin  baik.  Asi  et  al.,  (2021)  menjelaskan  bahwa lingkungan  kerja  adalah  lingkungan  dimana  pegawai  melakukan  pekerjaannya sehari-hari.  Lingkungan  kerja  tersebut  mencakup  hubungan  kerja  yang terbentuk  antara  sesama  pegawai  dan  hubungan  kerja  antar  bawahan  dan atasan serta lingkungan fisik tempat pegawai bekerja. Lingkungan kerja adalah segala  sesuatu  yang  ada  disekitar  para  pekerja  yang  dapat  mempengaruhi dirinya  dalam  menjalankan  tugas-tugas  yang  diembankan.  Lingkungan  kerja merupakan faktor-faktor diluar manusia baik fisik maupun non fisik dalam suatu organisasi.  Faktor  fisik  ini  mencakup  peralatan  kerja,  suhu/tempat  kerja, kesesakan  dan  kepadatan,  kebisingan,  luas  ruang  kerja  sedangkan  non  fisik mencakup  hubungan  kerja  yang  terbentuk  di  instansi  antara  atasan  dan bawahan serta antara sesama karyawan.
Kepuasan  kerja  merupakan  aspek  pertama  yang  dicapai  seorang karyawan sebelum memiliki komitmen organisasi. Kepuasan kerja mengambarkan perasaan seseorang terhadap pekerjaannya, ketika seseorang puas  terhadap  pekerjaannya  maka  mereka  akan  lebih  berkomitmen  terhadap organisasinya.  Karyawan  yang  puas  dan  memiliki  komitmen  terhadap organisasinya  memiliki  keinginan  yang  kuat  untuk  bertahan  dalam  organisasi dan  merasa  bangga  menjadi  bagian  dari  organisasi.  Kepuasan  kerja  adalah variabel dominan yang berpengaruh terhadap komitmen organisasi.
Menurut  Cahyani  et  al.,  (2020)  komitmen  ini  akan  memberi  kepuasan dalam  pekerjaan  yang  didukung  oleh  timbal  balik  perusahaan.  Komitmen organisasi  adalah  sebuah  sikap  yang  merefleksikan  loyalitas  karyawan terhadap  organisasi  dan  merupakan  suatu  proses  yang  berkelanjutan  dimana anggota  organisasi  mengungkapkan  perhatian  mereka  terhadap  organisasi, terhadap  keberhasilan  organisasi  serta  kemajuan  yang  berkelanjutan. Komitmen  organisasi  diartikan  sebagai  sesuatu  hal  yang  lebih  dari  sekedar kesetiaan  yang  pasif  terhadap  perusahaan,  dengan  kata  lain  komitmen organisasi menyiratkan hubungan karyawan dengan organisasi secara aktif.
Dalam  penelitian  ini  dilakukan  di  salah  satu  perusahaan  yaitu  CV  Aneka Metal  Industri.  Seperti  yang  sudah  dijelaskan  CV  Aneka  Metal  Industri merupakan perusahaan manufaktur yang bergerak di bidang pengecoran logam dan  alumunium.  Peran  karyawan  di  perusahaan  harus  diperhatikan  kualitas kerjanya,  seperti  yang  kita  ketahui  untuk  meningkatkan  produktivitas  produk yang ada di  CV Aneka Metal Industri ini dibutuhkan tenaga kerja yang memiliki sikap  loyalitas  terhadap  perusahaan  atau  komitmen  organisasi.  Berdasarkan observasi  yang  di  lakukan  oleh  peneliti  bahwa  karyawan  di  CV  Aneka  Metal
Industri  sikap  loyalitas,  kesetiaan  serta  keterlibatan  kerja  yang  tinggi  untuk mencapai  sesuatu  dalam  perusahaan  masih  kurang  maksimal  sehingga menyebabkan  dalam  kurun  waktu  empat  sampai  lima  tahun  belakangan  ini masih terjadinya keluar masuk karyawan baru. Hal tersebut menunjukan bahwa CV  Aneka  Metal  Industri  memerlukan  karyawan  yang  rata-rata  memiliki komitmen  organisasi  yang  baik  agar  tujuan  yang  diharapkan  perusahaan berjalan dengan baik.

## LANDASAN TEORI Kepemimpinan Transformasional
Kepemimpinan  transformasional  merupakan  pemimpin  yang  memotivasi pengikut  untuk  mengubah  motivasi,  keyakinan,  nilai,  dan  kemampuannya sehingga  kepentingan  dan  tujuan  pribadinya  sesuai  dengan  tujuan  organisasi. Kusuma  et  al.,  (2021)  memberi  penegasan,  bahwa  seorang  pemimpin  yang mengadopsi  kepemimpinan  transformasional  menghasilkan  umpan  balik kepada  karyawan  dengan  melibatkan  mereka  dalam  penetapan  tujuan, pemecahan  masalah,  pengambilan  keputusan,  memberikan  respons  melalui pelatihan, bimbingan, konsultasi dan bimbingan. Menurut  Mauliza et al., (2016) kepemimpinan  transformasional  dinilai  mampu  untuk  terus  menerus meningkatkan  daya  saing  organisasi/perusahaan  dalam  dunia  yang  makin kompetitif.  Pendapat  dari  pakar  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa kepemimpinan transformasional mampu menciptakan pegawai untuk senantiasa  berkinerja  tinggi  dan  mampu  membawa  organisasi  kearah  yang lebih baik dalam menghadapi dunia yang semakin kompetitif

## Kepuasan Kerja
Kepuasan  kerja  merupakan  perasaan  karyawan  tentang  pekerjaan mereka  dan  aspek  yang  berbeda  dari  pekerjaan  mereka,  selain  itu  kepuasan kerja  juga  sebagai  kombinasi  dari  sikap,  evaluasi,  atau  respons  emosional individu  terhadap  banyak  aspek  dari  pekerjaannya  (Sadeghi  et  al.,  2021). Kepuasan  kerja  mengacu  pada  keadaan  emosional  positif  yang  berasal  dari penilaian  pekerjaan  atau  pengalaman  kerja  seseorang  (Ninaus  et  al.,  2021). Kepuasan  kerja  menggambarkan  perbedaan  antara  harapan  individu, kebutuhan atau nilai tentang pekerjaan, dan apa yang diberikannya. Pekerjaan kepuasan  adalah  cerminan  dari  bagaimana  perasaan  karyawan  tentang organisasi mereka dari berbagai sudut pandang (Dodanwala & Shrestha, 2021).
Kepuasan  kerja  dapat  diukur  sebagai  wujud  kesejahteraan  yang  dicapai oleh  setiap  karyawan.  Apabila  karyawan  tidak  sejahtera  dalam  bekerja  maka akan  tercermin  pada  kinerjanya  yang  rendah.  Kepuasan  Kerja  secara  umum dapat  diukur melalui  reaksi  yang  diterima oleh  setiap  kayawan  di tempat  kerja (Kurniawan  &  Nurlita,  2021).  Kepuasan  kerja  merupakan  unsur  penting  yang dapat  memotivasi  karyawan  dan  dorongan  menuju  kinerja  yang  lebih  baik, maka dari itu organisasi dengan pekerja yang merasa puas dapat memperoleh manfaat (Kurniawan & Hidayati, 2021).

## Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja  di  definisikan  sebagai  serangkaian  faktor  yang mempengaruhi kinerja dari fungsi-fungsi/ aktivitas-aktivitas manajemen sumber daya manusia yang terdiri dari factor-faktor internal yang bersumber dari dalam organisasi.  Lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu  yang  ada  di  sekitar  para
pekerja  dan  yang  dapat  memengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan  tugas-tugas yang  dibebankan,  misalnya  kebersihan,  musik,  penerangan  dan  lainlain. Lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang berada di lingkungan yang dapat mempengaruhi  baik  secara  langsung  maupun  tidak  langsung  seseorang  atau sekelompok orang di dalam melaksanakan aktivitasnya Wagiyono et al., (2020). Menurut  Adha  et  al.,  (2019)  mendifinisikan  lingkungan  kerja  sebagai keseluruhan  alat  perkakas  dan  bahan  yang  dihadapi,  lingkungan  sekitarnya dimana  seseorang  bekerja,  metode  kerjanya,  serta  pengatur  kerjanya  baik sebagai  perseorangan  maupun  sebagai  kelompok.  Lingkungan  kerja merupakan salah satu faktor penting dalam menciptakan kinerja karyawan.

## Komitmen Organisasi
Komitmen  organisasi  merupakan  komponen  dari  perilaku.  Komitmen organisasi  adalah  suatu  keadaan  dimana  seorang  karyawan  memihak  pada suatu organisasi dan tujuan-tujuannya, serta berniat memelihara keanggotaannya itu. Keterlibatan seseorang yang tinggi dalam suatu pekerjaan berarti  memihak  pada  pekerjaan  tertentu  seorang  individu,  sementara komitmen  organisasi  yang  tinggi  berarti  memihak  organisasi  yang  merekrut individu  tersebut  dalam  kutipan  Muis  et  al.,  (2018).  Komitmen  organisasional juga  bisa  diartikan  sebagai  usaha  seseorang  untuk  mempertahankan  dirinya dalam  suatu  organisasi  yang  disukai,  mempertahankan  nilai-nilai  dan  tujuan organisasi  serta  sebuah  usaha  yang  kuat  untuk  menjaga  nama  organisasi tersebut.  Komitmen  organisasional  mencerminkan  sejauh  mana  karyawan tersebut  mengenali  dan  mengikat  dirinya  pada  organisasi  Vitaloka  &  Netra, (2019)

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kuantitatif.  Digunakan  analisis  ini  karena  ingin  mencari  tahu  pengaruh  serta hubungan  antara  variabel-variabel  yang  diteliti.  Pendekatan  penelitian  yang digunakan  adalah  penelitian  lapangan  yaitu  penelitian  survey  yang menggunakan  kuesioner  sebagai  instrumen  penelitian.  Penelitian  Kuantitatif yaitu  data  berupa  angka-angka  yang  dapat  dihitung  dan  diperoleh  dari  hasil perhitungan  kuesioner  yang berkaitan  dengan  masalah  yang  diteliti  (Suharto, 2016).  Penelitian  ini  menggunakan  variabel  independen  yaitu  kepemimpinan transformasional  (X1),  lingkungan  kerja  (X2)  dan  kepuasan  kerja  (X3), variabel dependen yaitu komitmen organisasi (Y)
Populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas:  obyek/subyek yang  mempunyai  kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  oleh peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik  kesimpulan  (Sugiyono,  2012). Dari  penjelasan  tersebut,  dalam  penelitian  ini  populasi  yang  mengetahui bagaimana  kepemimpinan  transformasional,  lingkungan  kerja  dan  kepuasan kerja  terhadap  komitmen  organisasi  pada  karyawan  pada  CV  Aneka  Metal Industri sebanyak 200 karyawan. Sampel yang diambil dari populasi sebanyak 134 karyawan. Dengan perhitungan menggunakan rumus Slovin.
Vol. 10, No. 1, Juni 2023

## HASIL PENELITIAN Uji Validitas
Hasil uji validitas menunjukan bahwa seluruh instrumen penelitian memiliki nilai  korelasi  bivariate  lebih  besar  dari  r  tabel  dan  nilai  probabilitas  lebih  kecil dari  0.01,  maka  dapat  disimpulkan  seluruh  instrumen  penelitian  adalah  valid. Terkonfirmasinya  validitas  data  penelitian  ini  menjelaskan  bahwa  seluruh instrumen merupakan alat ukur yang baik bagi variabel yang diteliti.

## Uji Reliabilitas
Baik  reliabilitas  instrumen  maupun  variabel  penelitian  memiliki  nilai cronbach  alpha  yang  baik,  di  mana  seluruhnya  memiliki  nilai  reliabilitas  lebih besar  dari  0.60,  maka  dapat  disimpulkan  instrumen  penelitian  memiliki informasi yang konsisten dan dapat dipertanggung jawabkan.

## Uji Normalitas
Hasil uji Kolmogorov Smirnov, diperoleh nilai probabilitas lebih besar dari 0.05,  artinya  data  penelitian  memiliki  sebaran  yang  normal,  merata  dan  tidak menunjukkan  homogenitas  tertentu  atau  keterkaitan  antar  data  yang menyebabkan  bias.  Normalnya  data  penelitian  ini  menegaskan  bahwa  data penelitian telah memenuhi asumsi analisis regresi.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis  regresi  linier  berganda  adalah  metode  analisis  data  secara  linier antara  beberapa  variabel  independen  dengan  variabel  dependen.  Peneliti memilih  model  ini  karena  menganggap  cocok  dengan  penelitian  ini  yang menguji  dua  variabel  independen  yang  terdiri  kepemimpinan  transformasional (X1),  lingkungan  keja  (X2)  dan  kepuasan  kerja  (X3)  terhadap  variabel dependen  komitmen  organisasi  (Y).  Adapun  rumus  persamaan  regresi  linier berganda sebagai berikut: Y = a + β1X 1 + β2X 2 + β3X 3 + e Hasil Uji Parsial (t) Tabel 1. Uji Parsial (t)
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) 11.177 3.484 3.208 .002 Kepemimpinan Transformasional .279 .079 .301 3.537 .001 Lingkungan Kerja .230 .090 .215 2.562 .012 Kepuasan Kerja .136 .073 .146 1.869 .064
Sumber: Hasil olah SPSS, 2023
Hasil  uji  regresi  secara  parsial  diketahui  bahwa  nilai sig pada  variabel kepemimpinan  transformasional  yaitu  0,001  yang  berarti  lebih  kecil  dari  0,05, hal  tersebut  berarti  secara  parsial  variabel  tersebut  berpengaruh  signifikan terhadap komitmen organisasi. Secara keseluruhan, kepemimpinan transformasional  memiliki  pengaruh  yang  kuat  terhadap  komitmen  organisasi. Pemimpin  transformasional  dapat  menciptakan  budaya  organisasi  yang didasarkan  pada  kepercayaan,  keterlibatan,  dan  pengembangan  individu. Dengan  demikian,  anggota  organisasi  lebih  mungkin  untuk  merasa  terikat secara  emosional  dan  berkomitmen  untuk  mencapai  keberhasilan  bersama. Kepemimpinan transformasional adalah gaya kepemimpinan di mana pemimpin
mampu menginspirasi  dan mempengaruhi anggota  organisasi  untuk  mencapai tujuan  yang  lebih  tinggi  dan berperan aktif dalam mengubah  budaya,  visi,  dan nilai-nilai  organisasi.  Pengaruh  kepemimpinan  transformasional  terhadap komitmen organisasi sangat signifikan.
Pada variabel lingkungan kerja memiliki nilai sig sebesar 0,012 yang berati lebih  kecil  dari  0,05,  sehingga  variabel  tersebut  berpengaruh  terhadap komitmen  organisasi.  Artinya,  dalam  lingkungan  kerja  yang  mendukung  dan memperhatikan  kebutuhan  karyawan,  karyawan  cenderung  lebih  termotivasi, lebih terlibat, dan lebih setia terhadap organisasi. Sebaliknya, dalam lingkungan kerja  yang  tidak  mendukung,  kurang  adil,  atau  tidak  memperhatikan kepentingan  karyawan  memiliki  kecenderungan  kurang  bertanggung  jawab/ komitmen  terhadap  organisasi.  Selain  itu,  lingkungan  kerja  dapat  memiliki pengaruh  yang  signifikan  terhadap  komitmen  organisasi  karena  komitmen organisasi  mengacu  pada  tingkat  keterikatan,  loyalitas,  dan  keterlibatan karyawan terhadap organisasi tempat mereka bekerja.
Pada  variabel  kepuasan  kerja  memiliki  nilai sig lebih  besar  dari  0,05  yaitu 0,064,  sehingga  kepuasan  kerja  secara  parsial  tidak  berpengaruh  signifikan terhadap  komitmen  organisasi.  Dalam  penelitian  ini  kepuasan  kerja teridentifikasi memiliki nilai korelasi yang lema terhadap komitmen kerja. Secara teoritis  kepuasan  kerja  dapat  memainkan  peran  penting  dalam  membentuk komitmen kerja karyawan. Namun, perlu diingat bahwa faktor-faktor lain seperti kepemimpinan,  budaya  organisasi,  dan  faktor  personal  juga  dapat  berdampak pada komitmen kerja seseorang.

## Hasil Uji Simultan (F)
Tabel 2. Uji Simultan (F) Model Sum of Squares df Mean Square  F Sig. Regression 111.189 3 37.063 12.432 .000 b Residual 387.565 130 2.981 Total 498.754 133 Sumber: Hasil olah SPSS, 2023
Dalam  uji  simultan  penelitian  ini  dihasilkan  nilai sig sebesar  0,000  yang berarti lebih kecil dari 0,05, sehingga pada penelitian ini variabel kepemimpinan transformasional,  lingkungan  kerja,  dan  kepuasan  kerja  secara bersama-sama berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  komitmen  organisasi.  Artinya, pengaruh  kepemimpinan  transformasional  terhadap  komitmen  organisasi terletak  pada  kemampuannya  untuk  menciptakan  ikatan  emosional  dan psikologis antara anggota tim dan organisasi. Pemimpin transformasional yang karismatik  dan  inspiratif  mampu  mempengaruhi  anggota  tim  untuk  merasa terhubung dengan nilai-nilai organisasi dan memiliki tujuan yang sama.  Hal ini dapat  meningkatkan  komitmen  anggota  tim  terhadap  organisasi,  membuat mereka lebih bersemangat dalam bekerja dan lebih cenderung bertahan dalam jangka panjang.
Lebih  lanjut,  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  komitmen  organisasi dapat  terlihat  melalui  adanya  kesempatan  pengembangan  karir,  pengakuan atas  kontribusi  karyawan,  kerjasama  tim  yang  baik,  dan  dukungan  dari  rekan
kerja  dan  atasan.  Ketika  karyawan  merasa  dihargai,  didukung,  dan  memiliki kesempatan  untuk  tumbuh  dan  berkembang  dalam  lingkungan  kerja,  mereka cenderung memiliki tingkat komitmen yang lebih tinggi terhadap organisasi.
Selain  itu,  pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap  komitmen  organisasi mengacu  pada  evaluasi  subjektif  karyawan  terhadap  pekerjaan  mereka  dan sejauh  mana  kebutuhan  dan  harapan  mereka  terpenuhi  dalam  konteks pekerjaan.  Ketika  karyawan  merasa  puas  dengan  pekerjaan  mereka,  mereka cenderung memiliki sikap yang positif terhadap organisasi dan lebih cenderung mempertahankan komitmen mereka.

## Hasil Koefisien Determinasi R2 Tabel 3. Model Ringkasan Hasil
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .472 a .223 .205 1.72663 Sumber: Hasil olah SPSS, 2023
Dari tabel diatas penelitian ini memiliki nilai R Square sebesar 0,223 yang berarti variabel bebas dalam penelitian ini yaitu kepemimpinan transformasional,  lingkungan  kerja,  dan  kepuasan  kerja  memberikan  dampak signifikan  terhadap  variabel  terikat  komitmen  perusahaan  sebesar  0,223  atau 22,3%  dan  selebihnya  sebesar  77,7%  dipengaruhi  oleh  variabel  di  luar penelitian.

## KESIMPULAN
Hasil  peneliti  menyimpulkan  bahwa  kepemimpinan  transformasional secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  komitmen  organisasi,  hal tersebut  didasarkan  nilai sig yang  dimiliki  sebesar  0,001  lebih  kecil  dari  0,05, sehingga  hipotesis  pada  penelitian  ini  diterima.  Variabel  lingkungan  kerja secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  komitmen  organisasi,  hal tersebut berdasarkan nilai sig sebesar 0,012 yang lebih kecil dari 0,05 sehingga hipotesis  penelitian  ini  diterima.  Kepuasan  kerja  secara  parsial  tidak berpengaruh signifikan terhadap komitmen organisasi, hal tersebut dikarenakan nilai sig yang  dimiliki  sebesar  0,064  yang  lebih  besar  dari  0,05,  sehingga hipotesis penelitian ini ditolak

## DAFTAR PUSTAKA
Adha,  R.  N.,  Qomariah,  N.,  &  Hafidzi,  A.  H.  (2019). Pengaruh  Motivasi  Kerja, Lingkungan Kerja, Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dinas Sosial Kabupaten Jember Risky. Jurnal Penelitian Ipteks, 4(1), 47 –62. Asi,  L.  L.,  Gani,  A.,  &  Sukmawati,  S.  (2021). Pengaruh  Budaya  Organisasi, Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja terhadap Komitmen Organisasional dan Kinerja  Dosen  Universitas  Negeri  Gorontalo. Journal  of  Management Science ( JMAS ), 2 No. 1(3), 1 –24.
Cahyani, R. anggun, Sundari,  O., & Dongoran,  J.  (2020). Pengaruh Komitmen Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan ( Studi Pada Perusahaan Daerah Air Minum ( Pdam ) Kota Salatiga ) . 3(1), 1 –10. Dodanwala,  T.  C.,  &  Shrestha,  P.  (2021). Work-Family  Conflict  and  Job Satisfaction  Among  Construction  Professionals: The  Mediating  Role  of
Vol. 10, No. 1, Juni 2023
Emotional Exhaustion. On the Horizon, 29(2), 62 –75. https://doi.org/10.1108/OTH-11-2020-0042
Herjany,  E.,  &  Bernarto,  D.  I.  (2018). Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Kepuasan Kerja,  dan  Stres  Kerja  Terhadap  Komitmen  Organisasi  Guru  TK  dan  SD pada  Sekolah  X  di  Jakarta  Barat. Jurnal  Manajemen  Indonesia,  18(2), 154 –164.
Jufrizen,  &  Lubis,    afni  sasqia  putri.  (2020). Pengaruh  Kepemimpinan Transformasional  dan  Kepemimpinan  Transaksional  Terhadap  Kinerja Pegawai  Dengan  Locus  of  Control  Sebagai  Variabel  Moderating. Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 3(1), 41 –59. Kurniawan,  &  Hidayati,  F.  (2021). Memperkuat  Organizational  Citizenship Behavior:  Peran  Kepuasan  Kerja  dan  Komitmen  Organisasional .  Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi, 04(02), 163 –173. Kurniawan,  &  Nurlita,  K.  A.  (2021). Peran  Komitmen  Organisasional  dalam Pengaruh Kepuasan Kerja dan Kualitas Kehidupan Kerja terhadap Kinerja Karyawan  PT  Ramayana  Lestari  Sentosa,  Tbk  Cabang  Sleman. JENIUS (Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia),  4(3),  231 –245. https://doi.org/10.32493/jjsdm.v4i3.10452
Kusuma, D., Soejoko, H., & Purnomo, H. (2021). Analisis Jalur Kepemimpinan Transformasional  Dan  Kepuasan  Kerja  Pada  Perilaku  Warga  Organisasi Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Mediasi Dodi. 5(2), 462 – 477.
Mauliza,  P.,  Yusuf,  R.,  &  Ilhamsyah,  T.  R.  (2016). Pengaruh  etos  kerja  islami dan gaya kepemimpinan transformasional terhadap komitmen organisasional  serta  implikasinya  pada  kinerja  pegawai  wilayatul  hisbah kota banda aceh . 2(September). Muis, M. R., Fahmi, M., & Jufrizen, J. (2018). Pengaruh Budaya Organisasi Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan. 1(1), 9 –25. Ninaus,  K.,  Diehl,  S.,  &  Terlutter,  R.  (2021). Employee  Perceptions  of Information  and  Communication  Technologies  in  Work  Life,  Perceived Burnout, Job Satisfaction and The Role Of Work-Family Balance . Journal of Business Research, 136, 652 –666. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2021.08.007
Nitasari,  R.  A.,  &  Lataruva,  E.  (2012). Analisis  Pengaruh  Motivasi  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  dengan  Kepuasan  Kerja  sebagai  Variabel Intervening  pada  PT.  Bank  Central  Asia  Tbk.Cabang  Kudus .  Diponegoro Journal of Management, 1(2), 1 –9.
Prasetyo,  S.  A.,  Hermawan,  &  Guspul,  A.  (2020). Pengaruh  Konflik  Peran, Ambiguitas Peran Dan Lingkungan Kerja Terhadap Komitmen Organisasi Melalui  Stres  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  (Studi  Kasus  Pada  Pt. Astra Motor, Tbk Banjarnegara Cabang Yogyakarta). 1(2), 343 –351. Rivai,  A.  (2022). Pengaruh  Kepemimpinan  Tranformasional  dan  Budaya Organisasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  Ptpn  Ix  Batujamus. Jurnal
Publikasi Manajemen Informatika, 3(2), 1 –11. https://doi.org/https://doi.org/10.30596/maneggio.v3i2.5291
Sadeghi,  K.,  Ghaderi,  F.,  &  Abdollahpour,  Z.  (2021). Self-Reported  Teaching Effectiveness and Job Satisfaction Among Teachers: The Role of  Subject
Vol. 10, No. 1, Juni 2023
Matter  and  Other  Demographic  Variables.  Heliyon, 7(6),  1 –8. https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2021.e07193
Seftiani,  R.  (2014). Pengaruh  Brand  Image,  Kualitas  Produk  Terhadap  Brand Preference  dan  Implikasinya  Terhadap  Minat  Loyalitas  (Studi  pada konsumen  The  Body  Shop  di  kota  Semarang). Universitas  Ekonomika Dan Bisnis.
Sugiyono. (2012). Statistika untuk Penelitian .
Suharto.  (2016). Pengaruh  Budaya  Terhadap  Keputusan  Pembelian Menggunakan Variabel Sosial Dan Pribadaci Sebagai Mediasi Produk Air Minum Kemasan. Derivatif, 10(1), 26 –44.
Vitaloka,  A.  .  S.  mirah  ladysia,  &  Netra,  I.  gusti  salit  ketut.  (2019). Peran Kepuasan  Kerja  Dalam  Memediasi  Pengaruh  Kecerdasan  Emosional Terhadap  Komitmen  Organisasional. E-Jurnal  Manajemen  Unud,  8(3), 1813 –1843.
Wagiyono, S. A., Sanosra, A., & Herlambang, T. (2020). Pengaruh Lingkungan Kerja  Dan  Kompetensi  Terhadap  Komitmen  Organisasi  dan  Kinerja Pegawai. 10(2), 152 –163