Brief meaning toolkit : meningkatkan Meaning pada Generasi Milenial di tempat   kerja di era Tatanan Dunia Baru
Nurlaila Effendy & Desak  Nyoman Arista Retno Dewi Universitas Katolik Widya Mandala Surabaya
1 laila@ukwms.ac.id & 2 desakdewi@ukwms.ac.id

## Abstrak
Pada  paska  pandemi,  perubahan  geoekonomi  dan  geopolitik  saat  ini  akan  berdampak  global, regional, dan lokal.  Perusahaan harus beradaptasi  dengan perubahan yang cepat. Kondisi ini membuat  seseorang  dapat  mengalami  gangguan  atau  justru  mampu  beradaptasi  dan  melihat peluang  pada  tatanan  dunia  baru  di  perusahaan.  Kemampuan  berpikir  reflektif,  bahwa  dirinya penting,  memahami  hidup,  mampu  menentukan  tujuan  yang  lebih  luas  untuk  hidup  dengan meaning menjadi penting  untuk   menyikapi situasi. Angkatan kerja  di  Indonesia didominasi generasi milenial, sehingga karyawan milenial perlu memiliki meaning agar mendukung rencana strategi organisasi dalam mengatasi situasi yang sulit. Tujuan abdimas ini memberikan intervensi untuk  meningkatkan meaning pada  karyawan  generasi  milenial.  Metode  solusi  adalah memberikan  pemahaman meaning dan brief  meaning  toolkit secara  daring pada   karyawan milenial yang berbasis Meaning toolkit dari Mcquaid & Peggy dengan dikembangkan sesuai Budaya Indonesia. Pengukuran dilakukan dengan pre-test dan post-test dengan instrumen The Work and Meaning Inventory (WAMI). Hasil intervesi menunjukan peningkatan meaning pada peserta walau tidak tinggi dengan 3 sub toolkit dengan sesi yang pendek dan melalui media daring. Ada pertanyaan yang paling rendah, yaitu terkait tujuan individu dengan tujuan organisasi.  Peran organisasi  diperlukan  dalam  membangun  meaning  di  Organisasi.  Berdasarkan  hasil  awal intervensi pendek ini maka modul meaning dapat dikembangkan sub-toolkit yang lebih lengkap dan dilaksanakan secara tatap muka dengan durasi lebih panjang.
Kata kunci : Meaning, karyawan , generasi milenial

## Abstract
Current geoeconomic and geopolitical changes will have global, regional, and local impacts in the post-pandemic  era.  Companies  must  adapt  to  rapid  changes.  This  condition  causes  a  person  to experience disturbances or even be able to adapt and see opportunities in the new world order in the company. The ability to think reflectively that oneself is crucial, understand life, and determine broader  goals  for  life  with  meaning  is  important  in  responding  to  situations.  The  millennial generation dominates the workforce in Indonesia, so millennial employees need to have meaning to support the organization's strategic plan in overcoming difficult situations. This service aims to provide  interventions  to  increase  meaning  in  millennial  generation  employees.  The  solution method  is  to  provide  an  understanding  of  the  meaning  and  a  brief  online  meaning  toolkit  for millennial employees based on the Meaning toolkit from Mcquaid & Peggy, developed according to Indonesian culture. Measurements were carried out by pre-test and post-test with The Work and Meaning  Inventory  (WAMI)  instruments.  Although  not  high,  the  intervention  results  showed increased meaning among participants, with three sub-toolkits in short sessions and through online media. The lowest question is related to individual goals and organizational goals. The role of the organization is needed to build meaning within the organization. Based on the initial results of this short  intervention,  the  meaning  module  can  be  developed  into  a  more  complete  sub-toolkit  and implemented face-to-face for a longer duration.
Keywords: Meaning, Employees, The Millennial Generation

## 1. PENDAHULUAN
Paska  pandemi  ini  akan  bervariasi  dari  satu  negara  ke  negara  lain,  tergantung  kesiapan pemerintah  dan  masyarakatnya.  Kondisi  politik  dunia  juga  akan  mempengaruhi  situasi  global. Berdasrkan  data  BPS 2023,  inflasi  Indonesia masih  baik  yaitu  triwulan  II  adalah  3.08%.  Namun adanya situasi geopolitik akan berpotensi terjadi inflasi dunia. Perang Rusia-Ukraina mempengaruhi kondisi  negara-negara  Barat  selain  pandemi  yang  baru  berlalu.  Pertumbuhan  konomi  China  dan Amerika juga tidak sekuat yang diperkirakan pada tahun 2022, hal ini akan mempengaruhi inflasi global.
Beberapa negara mengalami resesi teknis, yaitu kondisi di mana perekonomian suatu negara sedang  memburuk,  yang  terlihat  dari  produk  domestik  bruto  (PDB)  negatif,  pengangguran meningkat, maupun  pertumbuhan  ekonomi  riil  bernilai negatif  selama dua  kuartal  berturut-turut. Bebrapa negara mengalami resesi teknis, yaitu Rusia, Ukraina, Madolva, Chili, Taiwan, Selandia baru, Jerman [1]. Kondisi ini diperburuk dengan adanya ketegangan Palestina-Israel yang semakin meluas. Pada kondisi sekarang banyak perusahaan harus beradaptasi dengan perubahan yang cepat ini.  Karyawan  sebagai  kunci  penting  dalam  menjalankan  perusahaan  menjadi  perlu  perhatian khusus.
Kesehatan mental di perusahaan menjadi penting agar  memiliki imunitas yang baik dan menjadikan karyawan  tangguh dalam menghadapi perubahan yang cepat ini. Sebaliknya, apabila orang  mengalami  emosi  negatif,  seperti  stres  dapat  mempengaruhi  keseimbangan  sistem  tubuh manusia. Aspek psikologis seperti stres tidak hanya berlaku untuk individu yang kompleks, tetapi juga digunakan untuk menggambarkan respons sel terhadap stressor . Berbagai penelitian terhadap sel  yang  mengalami  stres  yang  lazim  disebut stress  cell ,  telah  menemukan  stres  protein  yang berfungsi sebagai bahan yang mengisyaratkan stres [2].
Pada orang yang mengalami tekanan atau emosi negatif akan mengganggu keseimbangan tubuh, dari mulai  perubahan  atau  masalah berat  badan,  sistemkardiovaskuler, sistem respiratori, sistem  pencernaan,  ataupun  sistem  imunitas.  Sehingga       perlu  meningkatkan  emosi  positif  agar menurunkan  aktifvitas  HPA  yang  akan  menurunkan  CRF,  sehingga  terjadi  penurunan  hormon- hormon  yang  tidak  menguntungkan  dan  meningkatkan  hormon  yang  menguntungkan.  Hal  ini dapat berdampak pada proses biologis (peningkatan makrofag, leukosit, limfosit,  dan imunitas serta penurunan tekanan pada otot, denyut jantung, dan konsumsi O2), sehingga meningkatkan tampilan fisik  individu.  Kesehatan  mental  sangat  berpengaruh  pada  kesehatan  fisik  [2],  sehingga  akan mempengaruhi produktivitas baik pada kehidupan pribadi maupun kehidupan di tempat kerja.
Kesehatan mental pada karyawan juga penting agar perusahaan dapat bertahan dan bahkan berkembang.  Karyawan  adalah intangible  asset bagi  perusahaan  yang  merupakan  sebagai  kunci penting  bagaimana  perusahaan  dapat  mengatasi  problem  yang  dihadapi,  beradaptasi  dan berkembang.  Orientasi  karyawan  dalam  bekerja  akan  mempengaruhi  sikap  kerja,  motivasi  dan kepuasan kerja. Orientasi karyawan dalam bekerja merupakan makna orang tersebut dalam bekerja. Mkna bekerja dikenal dalam positive meaning dalam positive organization.
Orientasi  kerja  karyawan  berbeda-beda  pada positive  meaning .  Bellah  dkk . [3],  [4] membagi  orientasi  kerja:  1) Job  orientation  work :  berfokus  pada  keuntungan  material  dan mengesampingkan  makna  pekerjaan  dan  pemenuhan  lain  sebagainya.  Pekerjaan  sebagai  sarana untuk  mencukupi  kebutuhan  finansial;  2) Career  orientation  work :  berfokus  pada  penghargaan, kemajuan dalam organisasi. Fokus dominan terletak pada kenaikan promosi, status, prestise, dan tentunya gaji. Jadi  peningkatan harga diri, kedudukan sosial dan kekuasaan adalah orientasinya; 3) Calling  orientation  work :  bekerja  tidak  untuk  mendapatkan  finansial  atau  kemajuan  saja. Pekerjaan  dimaknai  bahwa  karya  yang  dilakukan  akan  membawa  kebaikan  lebih  besar  pada perusahaan dan membuat dunia menjadi lebih baik. Positive meaning pada orientasi calling menjadi penting kondisi sekarang, agar organisasi dapat mengatasi tantangan saat ini.
Penting menemukan tujuan hidup untuk optimis dan bergerak, sehingga merespon situasi lebih  bersemangat.  Makna  dalam  hidup  adalah  kontributor  penting  bagi  kesejahteraan  dan kesehatan [5]; [6]. Meaning of work memiliki peran penting bagi individu dalam menjalani sebuah
pekerjaan, diantaranya adalah individu akan cenderung terlibat dalam pekerjaan karena adanya kebermaknaan  yang  dirasakan.  Selain  itu,  adanya meaning  of  work akan  membuat  individu menemukan  tujuan,  pentingnya  pekerjaan,  dan  akan  meningkatkan  kegigihan  pada  masalah pekerjaan yang dialaminya [7]. Meaning menjadi penting pada situasi  di Indonesia sekarang. Berdsarkan  BPS  2022  populasi  di  Indonesia  terbanyak  adalah  generasi  Z  (27,94%), Milenial/ Y (25.87%), generasi X (21,88%), generasi Baby Boomer (11,56%) dan sisanya Pra Baby  Boomer dan Post  gen Z.  Angkatan  kerja  di  Indonesia  di  dominasi  generasi  Y  dan kedepannya akan masuk generasi Z lebih banyak. Hasil survei pada periode Agustus 2021 oleh penulis  pada  826  orang  Indonesia  menunjukkan  data  ada  perbedaan  yang  signifikan  antara kelompok generasi.  Generasi milenial/Y dan Z memiliki meaning dibawah generasi sebelumnya. Hal ini menjadi tantangan di Indonesia pada saat kondisi sekarang. Mereka akan menjadi titik kunci di masa depan. Sumber daya manusia generasi milenial yang berkualitas diperlukan untuk beradaptasi dengan cepatsituasi krisis ini dan bersaing dalam persaingan global.
Berdasarkan paparan di atas perlu meningkatkan meaning generasi Milenial. Penelitian di  Indonesia terkait meaning sangat  sedikit, sedang  penelitian meaning dikaitkan  situasi  paska pandemi  di  Indonesia  juga  belum  peneliti  temukan.  Berdasarkan  pengalaman  riset meaning , kebersyukuran,  dan  kebahagiaan  yang dilakukan peneliti  dan  baru  selesai  bulan Juli  2021 lalu maupun  komunikasi  langsung  antara  peneliti  dengan  pembuat  alat  ukur meaning (Michael Steger), mendorong peneliti untuk membuat program praktis untuk meningkatkan meaning pada generasi milenial. Program psikoedukasi ini diharapkan akan meningkatkan pemahaman praktis cara meningkatkan meaning di tempat kerja para milenial.
Program ini pengembangan dari Peggy Kern dan Michele Mc Quaid yang disebut “ Finding more meaning toolkit ” [8]. Mereka membuat berdasar konsep meaning dengan 5 sub program, yaitu investing in belonging, creating purpose, practising story telling, allowing transcendence, making passion harmonies dengan aktivitas-aktivitasnya. Peneliti akan membuat pengembangan dari program aslinya agar sesuai dengan budaya di Indonesia, namun dengan jumlah sub topik yang lebih disederhanakan karena dilaksanakan dalam webinar. Program ini merupakan program prelimanary untuk dibuat modul pada tahap berikutnya. Pelaksanaan intervensi ini dilaksanakan selama 1 hari. Materi adalah wawasan dan refleksi tentang meaning dan mengambil salah satu program dari Finding more meaning toolkit sesuai kebutuhan.

## 2. METODE PELAKSANAAN
2.1. Peserta
Adalah 42 generasi milenial yang bekerja dan tinggal di Indonesia.
2.2. Metode Pelaksanaan
Pelaksanaan  Pengabdian masyarakat melalui  3 tahapan,  yaitu,  Persiapan,  Pelaksanaan, dan Evaluasi seperti pada Gambar 1.
Gambar 1 . Tahapan Pelaksanaan intervensi A. Persiapan
Setelah melakukan rekrut asisten sesuai kriteria, dilaksanakan beberapa persiapan teknis  ( gform untuk  pendaftraan, draft  flyer , form-form yang  diperlukan.  Sebelum
pelaksanaan Intervensi dilakukan Focus Group Discussion dilakukan pada 1 kelompok kecil  (8  orang)  untuk  mendalamai meaning orang  Indonesia.  Hasil  dari  FGD  sebagai dasar awal pemilihan sub topik dalam meaning toolkit .
Persiapan berikutnya menyusun materi modul untuk intervensi. Meaning dibangun dengan  membuat  program Creating  Purpose .  Rasa  memiliki  organisasi/perusahaan merupakan  hal  terpenting  dalam  mendorong  munculnya meaning. Dasar  materi  dari meaning toolkit yang dimodifikasi seperti pada Gambar 2.
Gambar 2. Finding more meaning toolkit dari: Mcquaid, M, and Kern. P
Langkah selanjutnya adalah membuat flyer dan didistribusikan pada 3 media sosial (Facebook, Instagram dan WhattsApp) untuk mengundang peserta mengikuti program ini. Seleksi peserta dilakukan setelah para calon peserta mengisi link pendaftran. Peserta terseleksi dimasukkan dalam WhattsApp group (WAG) untuk memudahkan koordinasi pelaksanaan intervensi.
B. Pelaksanaan
Sebelum pemaparan materi, dilaksanakan pre-test WAMI. Selanjutnya dilaksanakan pemaparan  materi meaning dengan  fokus creating  purpose yang  terdiri  3  sub  topik dengan membangun meaning in work dan meaning at work.
Pelaksanaan  intervensi  dilaksanakan  secara  daring  dengan  membuat  3  sub- toolkit ( The  mundame  meaningful,  Invest  InSPIRE,  Outsource  Inspiration )  dan  diselesaikan dalam  1  pertemuan.  Program  dilaksanakan  tanggal  18  Juni  2022  (pk  08.30-10.30). Peserta berjumlah 42 orang dari generasi milenial yang masih bekerja.
Gambar 3. Pelaksanaan intervensi Setelah data pre-tes terkumpul, dilaksanakan program sesuai modul dalam waktu 2 jam dan diskusi pada sesi akhir. Post test -WAMI diberikan setelah sesi berakhir pada saat masih daring.
C. Evaluasi
Beberapa  evaluasi  dilaksanakan  setelah  program  intervensi  selesai:  1)  Evaluasi pelaksanaan program; 2) Evaluasi pre dan post test WAMI; 3) Evaluasi modul meaning dan 4) penyempurnaannya modul untuk dikembangkan dan diaplikasikan berikutnya.
Proses pada intervensi ada 3 sub- toolkits merupakan reflektif pada saat workshop. Proses reflektif  ini  perlu  dilakukan  penguatan  dengan  aplikasi  seperti  rancangan meaning  toolkit , karena  jika  reflektif  saat  workshop  secara  daring  akan  memiliki peluang terjadi  distorsi dan disengagement . Proses intervensi dengan aplikasi sangat diperlukan untuk dapat memperkuat inisiasi meaning [8].

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Pada pretest hasilnya adalah skor terendah 58% dan tertinggi 100% dengan rata-rata 82% seperti pada Gambar 4. Soal dengan jawaban terendah didapatkan pada pernyataan nomor 8 (“Saya telah menemukan pekerjaan yang memiliki tujuan yang memuaskan”). Pertanyaan ini menjelaskan  tujuan  individu  dan  tujuan  organisasi  belum  menjadi  suatu  tujuan  bersama  di tempat kerja.

## Gambar 4. Hasil pretest WAMI
Pada proses intervensi yang dipersingkat hanya 3 sub-toolkit dengan daring, serta satu kali pertemuan  reflektifdengan  durasi  2  jam  masih mempunyai  dampak  kenaikan  walau  belum  banyak, naik 5 skor. Hal ini akan menjadi dorongan untuk membuat program secara luring dengan durasi 1 minggu aktivitas program.
Berdasar  hasil  penelitian  pertanyaan  yang  menunjukkan  paling  rendah  adalah  dalam kelompok pertanyaan meaning at work . Hal ini dapat dijelaskan bahwa meaning at work memerlukan keterlibatan  manajeman,  karena  terkait  mensinergikan  tujuan  individu  dengan  tujuan  organisasi. Ketika tujuan ini tidak sinergi akan mempengaruhi pandangannya terhadap kinerja yang lebih besar dari  pekerjaannya.  Strategi  untuk  menyelaraskan  tujuan  organisasi  dan  tujuan  pribadi  peran manajemen sangat kuat untuk membuat sosialisasi dan inisiasi kepada karyawan.

## Gambar 4. Hasil postest WAMI
Tujuan  organisasi,  visi  organisasi, strategic  objective organisasi  (level  organisasi  dan departemen/divisi, tujuan jangka panjang, menengah, dan pendek) perlu dilakukan sosialisasi dan membuat  program  inisiasi  agar  karyawan  memiliki  persepsi  bersama  dan  terlibat.  Termasuk bagaimana menginisiasi core values kepada karyawan agar selaras dengan values individu. Positive organization pada  dimensi positive  meaning untuk  meningkatkan  level  pada calling  orientation work dari career orientation work maupun job orientation work diperlukan peran manajemen [3], terutama para leader pada semua level.

## 4. KESIMPULAN
Pada proses intervensi yang dipersingkat hanya 3 sub-toolkit dengan daring selama 2 jam, serta  satu  kali  pertemuan  reflektif  memiliki  dampak.  Berdasar  hasil  evaluasi  pertanyaan  yang menunjukkan  paling  rendah  adalah  dalam  kelompok  pertanyaan meaning  at  work .  Kondisi  ini diperlukan program offline yang melibatkan organisasi.
Program ini perlu dilakukan penguatan dengan aplikasi secara offline dengan durasi lebih panjang (1 minggu per program) Proses intervensi dengan aplikasi sangat diperlukan untuk dapat memperkuat inisiasi meaning [8].

## UCAPAN TERIMA KASIH
Artikel jurnal ini ditulis oleh Nurlaila Effendy & Desak Nyoman Arista Retno Dewi berdasar hasil abdimas yang mendapat dukungan dana dari LPPM Universitas Katolik Widya Mandala Surabaya.
DAFTAR PUSTAKA
[1]    Putri, A. M. H., 2023,  FYI! Ini Daftar Negara yang Sudah Sah Masuk ke Jurang Resesi https://www.cnbcindonesia.com/research/20230615095659-128-446109/fyi-ini-daftar-negara- yang-sudah-sah-masuk-ke-jurang-resesi. Diakses tanggal 30 Oktober 2023.
[2]   Effendy, N., Prawitasari, J.E., & Hastjarjo, T.D., 2008, Pengaruh Psikoterapi Transpersonal terhadap kualitas hidup Pasien HIV/AIDS. Anima Indonesia Psychology Journal, 24, 1, 1-16 [3]   Heintzelman, S. J., & King, L. A., 2014, Life is Pretty Meaningful. American Psychologis t, 69, 561–574.
[4]   Wrzesniewski, A., McCauley, C. R., Rozin, P., & Schwartz, B., 1997, Jobs, careers, and callings: People’s relations to their work. Journal of Research in Personality , 31, 21–33.
[5] Cameron, K. S., Dutton, J. E., & Quinn, R. E., 2003, Positive Organizational Scholarship. San Francisco: Berrett-Koehler.
[6]   Steger, M. F., 2009, Meaning in life. In S. J. Lopez (Ed.), Oxford Handbook of positive psychology (2nd ed.) (pp. 679–687). Oxford: Oxford University Press.
[7]   Steger, M. F., 2012, Experiencing meaning in life: Optimal functioning at the nexus of spirituality, psychopathology, and well-being. In P. T. P. Wong (Eds.), The human quest for meaning: Theories, research, and applications (2nd ed., pp. 165–184). New York, NY: Routledge/Taylor & Francis Group.
[8]   Mcquaid, M, and Kern, P., 2017, Your well-being blueprint: Feeling good and doing well at work. Melbourne: Michelle McQuaid published.