Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No 3, Juli-September 2023 |pp: 1958-1963 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i3. 1260

## Pemberdayaan Masyarakat Melalui Adaptasi Digital Marketing Pada UMKM Kalirungkut
1) Shofia Aldana, 2) Arinal Haq, 3) Muhammad Agus Muljanto
1)2)3) Administrasi Publik, Universitas Pembangunan Nasional ”Veteran” Jawa Timur Email Corresponding: magusmuljanto@upnjatim.ac.id

## INFORMASI ARTIKEL ABSTRAK

## Kata Kunci:
Participatory Rural Appraisal (PRA) Pemberdayaan Pemasaran UMKM Digital Marketing
Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah memiliki peranan penting dalam perekonomian nasional. Akan tetapi, meskipun UMKM memiliki peran yang krusial, terdapat tantangan bagi UMKM untuk  tumbuh  dan  berkembang,  yakni  terkait  pemasaran.  Seperti  halnya  yang  terjadi  pada UMKM di wilayah Kalirungkut, Kacamatan Rungkut Kita Surabaya, setelah dilakukan survei penulis  menemukan  pokok  permasalahan  yang  dialami  UMKM  Kalirungkut,  yakni pemasaran.  Pemasaran  yang  dilakukan  cenderung  masih  konvensional  di  era  yang  serba digital  ini,  sehingga  omset  yang  didapatkan  pun  kurang  optimal.  Dalam  rangka  mengatasi permasalahan  pemasaran  tersebut,  dibutuhkan  suatu  upaya  pemberdayaan  masyarakat khususnya  UMKM  melalui  adaptasi  teknologi  guna  memudahkan  pemasaran  dan memperluas  pasar,  yakni  dengan  sosialiasi digital  marketing .  Dengan  adanya  sosialisasi digital marketing ini pelaksanaan pemasaran produk UMKM dapat dilakukan dengan lebih mudah  dan  efisien.  Tujuan  dari  tulisan  ini  adalah  untuk  membahas  bagaimana  upaya pemberdayaan  pada  masyarakat  melalui  adaptasi digital  marketing pada  UMKM Kalirungkut.  Metode  pendekatan  pemberdayaan  yang  digunakan  dalam  tulisan  ini  adalah metode Participatory  Rural  Appraisal (PRA)  yang  mana  lebih  meningkatkan  keterlibatan aktif  masyarakat  dalam  kegiatan  pengabdian  yang  dilakukan.  Hasil  pengabdian  akan menunjukkan  pentingnya  sosialisasi digital  marketing sebagai  upaya  pemberdayaan masyarakat  melalui  siklus  yang  dimulai  dari  perencanaan,  tindakan  atau  pelaksanaan, pengamatan, dan refleksi .

## ABSTRACT

## Keywords:
Participatory Rural Appraisal (PRA) Empowerment Marketing MSMEs Digital Marketing Micro,  Small,  and  medium  enterprises  have  an  important  role  in  the  national  economy. However, although MSMEs have a crucial role, there are challenges for MSMEs to grow and develop,  these  challenges  are  related  to  marketing.  As  happened  to  MSMEs  in  the Kalirungkut region, after a survey the authors found the dominant problem experienced by MSMEs Kalirungkut, namely marketing. Marketing that is done tends to be conventional in this all-digital era, so that the turnover obtained is less than optimal. In order to overcome these marketing problems, it takes an effort to empower the community, especially MSMEs through technological adaptation to facilitate marketing and expand the market, namely by socializing digital marketing. With the socialization of digital marketing, the implementation of MSME marketing can be done more easily and efficiently. The purpose of this paper is to explore  how  empowerment  efforts  in  the  community  through  the  adaptation  of  digital marketing at MSMEs Kalirungkut. The method of empowerment approach used in this paper is  the  Participatory  Rural  Appraisal  (PRA)  method  which  further  increases  the  active involvement of the community in the service activities carried out. The results of the service will discuss further related to the socialization of digital marketing as an effort to empower society  by  going  through  a  cycle  starting  from  planning,  action  or  implementation, observation, and reflection.
This is an open access article under the CC–BY-SA license.

## I. PENDAHULUAN
Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) mempunyai peran penting sebagai penopang perekonomian nasional. Bagaimana tidak, pada krisis ekonomi yang terjadi di Indonesia pada tahun 1997 hingga 1998, sektor Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  (UMKM)  masih  tetap  kokoh  berdiri  disaat  berbagai  usaha  gugur
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No 3, Juli-September 2023 |pp: 1958-1963 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i3. 1260
berjatuhan.  Eksistensi  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  (UMKM)  yang  tetap  kokoh  berdiri,  dapat dibuktikan  dengan,  Pertama,  pada  dasarnya  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  (UMKM)  menghasilkan barang  atau  jasa  yang  sangat  erat  dengan  kebutuhan  masyarakat,  sebagai  contoh  warung  makan  yang menyediakan berbagai jenis makanan. Kedua, Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) memanfaatkan sumber daya lokal, baik itu sumber daya manusia, bahan baku, maupun alat yang digunakan. Ketiga, umumnya modal yang digunakan oleh pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) relatif rendah. Meskipun peran dan kontribusi UMKM sangat besar terhadap perekonomian nasional, namun masih terdapat tantangan UMKM untuk tumbuh dan berkembang. Salah satu tantangan yang dihadapi adalah tentang pemasaran. Tidak dapat dipungkiri, saat ini masih banyak UMKM yang masih menggunakan cara konvensional dalam pemasaran produk di era serba digital ini. Hal tersebut, membuat jangkauan pasar para pelaku UMKM kurang luas, yang mana berdampak pula pada pendapatan yang tidak optimal. Sebagaimana yang dialami oleh para pelaku Usaha Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  (UMKM)  Kelurahan  Kalirungkut,  permasalahan  yang  ditemukan  setelah dilakukan survei oleh penulis adalah permasalahan terkait pemasaran. Mereka cenderung masih menggunakan cara  konvensional  dalam  pemasaran  produknya,  sehingga  kurang  menjangkau  banyak  pelanggan  dan mayoritas juga tertinggal dengan kompetitor lain. Sebagian besar para pelaku usaha juga masih asing dengan teknologi  digital  yang  berkembang.  Padahal  di  era  kemajuan  teknologi  saat  ini  yang  begitu  kompleks, masyarakat khususnya para pelaku usaha sudah diharuskan untuk beradaptasi dan mengikuti perkembangan yang ada, tentunya agar tidak tertinggal dan dapat memperkuat serta meningkatkan kualitas usahanya. Dengan adanya teknologi digital ini banyak membantu berkembangnya Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM), seperti  meningkatkan  produktivitas  dan  efisiensi  jalannya  bisnis,  serta  optimalisasi  pemasaran  digital marketing dan kemudahan distribusi. Oleh karena itu dalam kegiatan pengabdian ini penulis berupaya untuk memberdayakan para pelaku UMKM Kalirungkut. Tulisan ini dibuat dengan mengacu pada beberapa kajian literatur terdahulu mengenai upaya pemberdayaan masyarakat dengan mengaplikasikan metode Participatory Rural Appraisal (PRA). Tetapi antara literatur terdahulu dengan tulisan ini memiliki perbedaan yang mana perbedaan tersebut menjadi suatu kebaharuan dari penelitian ini. Dalam penelitian terdahulu lebih berfokus pada  pemberdayaan  sebuah  program  pelatihan  sedangkan  dalam  tulisan  ini  penulis  lebih  berfokus  pada pemberdayaan masyarakat dengan menggunakan media digital. Selain itu subjek pada penelitian juga berbeda, penelitian terdahulu melakukan kegiatan pemberdayaan kepada pengelola Pusat Kegiatan Belajar Masyarakat (PKBM) yang ada di Desa Buntu Sarong, mitra rumah produksi, tokoh masyarakat dan peserta pelatihan yang mayoritas bekerja di bidang pertanian. Sedangkan subjek dalam penelitian ini adalah para pelaku UMKM yang ada di Kelurahan Kalirungkut yang tergabung dalam paguyuban UMKM Kalirungkut. Maka dari itu, dalam tulisan ini akan dibahas lebih lanjut mengenai Pemberdayaan Masyarakat Melalui Adaptasi Digital Marketing pada UMKM Kalirungkut.

## II. MASALAH
Permasalahan yang dialami oleh para pelaku UMKM di Kelurahan Kalirungkut adalah terkait pemasaran produk. Para pelaku UMKM masih banyak yang menggunakan cara konvensional dalam pemasaran produk. Hal  itu  dilakukan  dengan  mempromosikan  melalui  mulut  ke  mulut  dan  pelanggan  yang  datang  hanya masyarakat di sekitar Kalirungkut saja, meskipun ada beberapa pelanggan dari luar Kalirungkut. Pemasaran produk  secara  konvensional  ini  menyebabkan  para  pelaku  UMKM  kurang  menjangkau  banyak  pelanggan sehingga pelaku UMKM di Kalirungkut seringkali tertinggal dengan kompetitor lain yang telah menggunakan cara modern dalam pemasaran. Pemasaran konvensional ini masih dilakukan oleh pelaku UMKM Kalirungkut dikarenakan sebagian besar para pelaku UMKM yang masih asing dengan teknologi digital di era saat ini.
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No 3, Juli-September 2023 |pp: 1958-1963 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i3. 1260

## Gambar 1. Kunjungan ke UMKM
Sumber : Dokumentasi Pribadi

## III. METODE
Metode yang digunakan dalam pemberdayaan ini adalah Participatory Rural Appraisal (PRA) yaitu suatu metode pendekatan pemberdayaan dengan lebih menekankan pada peningkatan keterlibatan masyarakat dalam kegiatan pengabdian yang dilakukan. Metode Participatory Rural Appraisal (PRA) digunakan dengan maksud agar masyarakat dalam hal ini para pelaku UMKM Kelurahan Kalirngkut turut serta secara langsung dalam mengidentifikasi, menganalisis permasalahan yang mereka alami, serta merumuskan solusi atau penyelesaian dari  permasalahan  tersebut  Dalam  hal  ini  penulis  berperan  sebagai  fasilitator  yang  bertugas  untuk mendampingi para pelaku UMKM, sedangkan yang memiliki peran utama adalah para pelaku UMKM karena terlibat secara penuh dalam pelaksanaan program. Metode PRA ini tepat digunakan untuk melihat kebutuhan dasar para pelaku UMKM yang mengalami kendala dalam hal pemasaran. Hal itu karena strategi pemasaran yang  digunakan  pelaku  UMKM  masih  sangat  konvensional  sehingga  jangkauan  pasar  kurang  luas.  Dalam implementasinya, Participatory  Rural  Appraisal (PRA)  menggunakan  4  siklus,  dimulai  dari  perencanaan, tindakan  atau  pelaksanaan,  pengamatan,  dan  refleksi  (Ridwan  et  al.,  2019).  Perencanaan  disini  merupakan tahap  awal  pengabdian,  yakni  dilakukan  dengan  melakukan  survei  guna  mengetahui  apa  yang  menjadi permasalahan  para  UMKM,  setelah  mengetahui  permasalahan,  kemudian  di  tahap  ini  juga  dilakukan perumusan  solusi  penyelesaian  dan  permasalahan  yang  ada.  Tindakan  atau  pelaksanaan,  disini  solusi penyelesaian  yang  diambil  adalah  dengan  melaksanakan  sosialisasi digital  marketing. Pengamatan,  disini dilakukan pengamatan terkait dampak dari dilaksanakannya solusi penyelesaian masalah, apakah memberikan dampak yang positif dan signifikan terhadap para UMKM atau tidak. Refleksi, dilakukan evaluasi apa yang kurang dan apa yang harus ditingkatkan terkait solusi permasalahan yang diambil.

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
Penulis dalam melakukan pengabdian kepada masyarakat memiliki kesamaan dengan penelitian terdahulu yang dijadikan acuan yaitu sama sama menggunakan metode Participatory Rural Appraisal (PRA) sebagai upaya  pendekatan  pemberdayaan  kepada  para  pelaku  UMKM.  Kedua  penelitian  ini  memiliki  keterkaitan karena memiliki tujuan yang sama yaitu menemukan dan memberikan sebuah solusi tepat yang dibutuhkan untuk masyarakat dalam mengatasi permasalahan yang terjadi dengan keterlibatan aktif dari masyarakat secara langsung  yakni dalam  hal ini  para  pelaku  UMKM  Kelurahan  Kalirungkut.  Tetapi  antara  literatur terdahulu dengan tulisan ini memiliki perbedaan yang mana perbedaan tersebut menjadi suatu kebaharuan dari penelitian ini. Dalam penelitian terdahulu lebih berfokus pada pemberdayaan sebuah program pelatihan sedangkan dalam tulisan ini penulis lebih berfokus pada pemberdayaan masyarakat dengan menggunakan media digital. Selain itu  subjek  pada  penelitian  juga  berbeda,  penelitian  terdahulu  melakukan  kegiatan  pemberdayaan  kepada pengelola Pusat Kegiatan Belajar Masyarakat (PKBM) yang ada di Desa Buntu Sarong, mitra rumah produksi, tokoh masyarakat dan peserta pelatihan yang mayoritas bekerja di bidang pertanian. Sedangkan subjek dalam penelitian ini adalah para pelaku UMKM yang ada di Kelurahan Kalirungkut yang tergabung dalam paguyuban UMKM Kalirungkut.
Pihak  Kelurahan  Kalirungkut  khususnya  kepala  seksi  kesejahteraan  (Kasi  Kesra)  telah  mencanangkan upaya  pemberdayaan  bagi  UMKM  yakni  dengan  membuat  Paguyuban  UMKM,  yang  bertujuan  untuk
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No 3, Juli-September 2023 |pp: 1958-1963 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i3. 1260
mempermudah koordinasi antar pelaku UMKM yang ada di Kalirungkut.  Selain itu, adanya paguyuban ini merupakan wadah informasi terkait event-event yang berkaitan dengan UMKM. Paguyuban tersebut menaungi kurang lebih 30 UMKM, dengan program kerja berupa pelaksanaan bazar UMKM mingguan yang dilakukan dengan  cara  bergilir  sesuai  pembagian.  Akan  tetapi,  program  kerja  bazar  tersebut  sampai  saat  ini  belum terlaksana.  Selain itu,  dalam  event-event  UMKM  yang  telah  diinformasikan, hanya  sebagian  kecil  UMKM yang  turut  aktif  meramaikan.  Dapat  dilihat  bahwa  upaya  pemberdayaan  yang  dilakukan  oleh  paguyuban UMKM ini masih bersifat konvensional dan tidak memberi dampak yang optimal bagi pemasaran produk para pelaku  UMKM  di  Kalirungkut.  Sehingga,  diperlukan  alternatif  lain,  yang  lebih  modern,  yang  mampu meningkatkan  produktifitas  dan  efisiensi  jalannya  bisnis,  serta  optimalisasi  pemasaran  dan  kemudahan distribusi, yang mana semua itu dapat diwujudkan dengan adaptasi teknologi. Penulis dalam hal ini, turut serta memberikan solusi dalam rangka pembedayaan UMKM Kalirungkut dengan membuat program kerja yakni sosialisasi digital  marketing .  Sosialisasi digital  marketing yang  dilakukan  bertujuan  untuk  memberikan pemahaman tentang pentingnya digital marketing dan informasi bagaimana cara mengoptimalkan laba usaha melalui digital marketing. Agar  program  sosialisasi  tersebut  berjalan  dengan  baik,  tentunya  dibutuhkan langkah-langkah yang sistematis dan terstruktur agar tepat sesuai peruntukannya. Langkah-langkah tersebut diantaranya :

## Perencanaan
Dalam  hal  perencanaan,  diawali  dengan  dilakukannya  survei  oleh  penulis  kepada  pelaku  Usaha  Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di Wilayah Kalirungkut. Dari survei yang dilakukan pada beberapa UMKM di Wilayah Kalirungkut, didapatkan hasil yakni permasalahan yang dialami sebagian besar UMKM di Wilayah Kalirungkut  adalah  terkait  pemasaran.  Sebagian  besar  UMKM  cenderung  masih  menggunakan  cara konvensional,  kurang  atau  bahkan  belum  memanfaatkan  teknologi  digital  dalam  pemasaran  produk, penyebabnya  adalah  kurangnya  pengetahuan  dan  informasi  para  pelaku  UMKM  terkait  dunia  digital khususnya terkait pemasaran digital ( digital marketing ). Setelah mengetahui permasalahan, dilakukan diskusi terkait  tindakan  yang  akan  diambil  untuk  mengatasi  atau  setidaknya  mengurangi  permasalahan  pemasaran UMKM Kalirungkut. Setelah melalui proses diskusi, dirumuskan sebuah solusi dalam bentuk program kerja yakni sosialisasi digital marketing , dengan diadakan kegiatan sosialisasi ini, diharapkan para pelaku UMKM yang ada di Kelurahan Kalirungkut yang hadir dapat menambah wawasan mereka terkait pemasaran digital yang sangat menguntungkan jika diaplikasikan dalam menjalankan bisnis mereka.

## Tindakan atau Pelaksanaan
Tahap  tindakan  atau  pelaksanaan  merupakan  tahap  utama  yang  merupakan  kelanjutan  dari  tahap perencanaan.  Berdasarkan  hasil  survei  dalam  tahap  sebelumnya,  permasalahan  utama  para  pelaku  UMKM Kalirungkut  terletak  pada  aspek  pemasaran  yang  cenderung  sederhana  dan  konvensional.  Oleh  karena  itu, penulis berinisiatif untuk melaksanakan sosialisasi tentang pemasaran digital pada tahap tindakan. Sosialisasi digital marketing dilaksanakan pada Sabtu, 27 Mei 2023 di Ruang Pertemuan Kantor Kelurahan Kalirungkut dan Kecamatan Rungkut. Kegiatan tersebut mengusung tema “Bersinergi Bersama UMKM Kalirungkut dalam Mengembangkan Digital Marketing ” yang bermaksud untuk menciptakan kerja sama strategis antara pelaku UMKM  Kalirungkut  dengan  penuliss  dalam  bidang  pengembangan  pemasaran  digital.  Dalam  sosialisasi tersebut,  penyelenggara  mengundang  Reiga  Ritomeia  Ariescy,  S.E.,  M.M.  sebagai  pembicara.  Beliau merupakan dosen Manajemen dan Digital Marketing Assessor LSP UPN “Veteran” Jawa Timur. Sosialisasi digital  marketing juga  dihadiri  oleh  Staf  Kecamatan  Rungkut,  Lurah  Kalirungkut,  Kasi  Kesra  Kelurahan Kalirungkut, dan puluhan pelaku UMKM Kalirungkut.
Rangkaian  acara  utama  dari  sosialisasi digital  marketing adalah  pemaparan  materi  dan  diskusi  dengan pembicara. Pada agenda pemaparan materi, pembicara menyampaikan secara detail tentang definisi, strategi, tip sukses, dan aspek lain yang berkaitan dengan pemasaran digital. Hal tersebut bertujuan untuk memberikan pemahaman secara  teoritis sebagai bekal  bagi para  UMKM  untuk terjun  dalam digital  marketing .  Di  akhir pemaparan, pembicara memberikan ulasan dan analisis secara langsung terhadap media sosial beberapa pelaku UMKM Kalirungkut agar mereka dapat memperbaiki dan mengembangkan media sosial yang dimiliki sebagai sarana digital marketing . Selain itu, peserta sosialisasi juga sangat antusias untuk memberikan tanggapan atau pertanyaan saat agenda diskusi. Dalam agenda tersebut, pelaku UMKM menjelaskan tentang kesulitan dalam memanfaatkan potensi digital marketing secara detail untuk mendapat solusi yang paling tepat. Pengamatan
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No 3, Juli-September 2023 |pp: 1958-1963 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i3. 1260
Tahap  pengamatan  merupakan  tahap  penting  yang  merupakan  lanjutan  dari  tahap  tindakan  atau pelaksanaan. Tahap ini merupakan tahap observasi untuk mengamati dan memantau hasil atau dampak dari sosialisasi digital  marketing yang  merupakan  bagian  dari  tahap  tindakan.  Pada  tahap  sebelumnya,  telah dilaksanakan  sosialisasi  yang  bertujuan  untuk  memberikan  wawasan  dan  kemampuan  tentang  pemasaran digital kepada pelaku UMKM Kalirungkut. Salah satu poin penting yang dijelaskan dalam sosialisasi digital marketing adalah tip sukses pemasaran digital yaitu media sosial, Google Maps, dan marketplace . Penjelasan ini berdampak pada kesadaran UMKM untuk mulai mengoptimalkan ketiga unsur tersebut guna pemasaran produk  secara  digital.  Setelah  pelaksanaan  sosialisasi  ini,  para  peserta  UMKM  yang  hadir  meminta  untuk dibuatkan instagram pribadi dan instagram bisnis serta pendaftaran marketplace seperti shopee, shopee food, dan juga gofood. Selain itu, para pelaku UMKM seperti RKT Kitchen, Ibo Rajut, Tottem Estetika, Kerupuk Puli “Cap Jempol”, Nayla 31, Jamu Seger, dan Dapoer Kerontang juga dibantu oleh penulis untuk mengakses dan  mengaplikasikan  media  sosial  seperti  Instagram  untuk  keperluan  bisnis.  Penulis  dalam  hal  ini  juga memberikan  kontribusinya  dalam  mendaftarkan  lokasi  usaha  di  Google  Maps  agar  mudah  ditemukan  oleh pembeli, serta menggunakan marketplace untuk pemasaran produk secara luas. Dengan demikian, hal yang dapat diobservasi dalam tahap pengamatan ini adalah tindakan UMKM untuk memulai pemasaran digital.

## Refleksi
Refleksi  disini  dilakukan  agar  mengetahui  tindakan  yang  dilakukan  dalam  hal  ini  sosialisasi digital marketing ,  apakah  berhasil  berjalan  secara  efektif  mampu  memberikan  pemahaman  pelaku  UMKM  yang sebelumnya masih memiliki pola pikir konvensional menjadi lebih modern dan terbuka khususnya terhadap perkembangan teknologi ( digital marketing ) atau tidak. Seperti yang disebutkan dalam bagian pengamatan, realitasnya, setelah sosialisasi dilakukan, banyak dari pelaku UMKM kalirungkut meminta dibuatkan media sosial guna menunjang pemasaran produk mereka. Hal tersebut tentunya menjadi angin segar bagi penulis, karena dapat disimpulkan sosialisasi yang dilakukan tepat sasaran dan berdampak positif bagi para audience yakni  para  pelaku  UMKM  Kalirungkut.  Dengan  begitu,  yang  menjadi  fokus  penulis  saat  ini  adalah mendampingi para pelaku UMKM dalam beradaptasi dengan media sosial sebagai wadah pemasaran produk, sampai para pelaku UMKM mandiri dan terbiasa melakukannya.
Dari keempat langkah tersebut, semuanya telah dilaksanakan dengan baik. Hasil dari sosialisasi tersebut berpengaruh terhadap omset para pelaku UMKM yang turut serta hadir. Seperti contoh, pada UMKM Dapoer Kerontang,  sebelum  pelaksanaan  sosialisasi  yaitu  pada  bulan  Januari  dan  Februari  2023  omset  penjualan kering  kentang  sebanyak  Rp  600.000,  sedangkan  setelah  dilaksanakan  sosialisasi  dan  mulai  menggunakan media sosial sebagai media pemasaran produk, omset yang didapatkan mulai bulan Maret hingga Juni 2023 sebesar Rp 3.750.000. Sehingga dapat disimpulkan bahwa upaya pemberdayaan masyarakat melalui adaptasi digital  marketing pada  UMKM  Kalirungkut  dapat  dikatakan  berhasil  dalam  meningkatkan  pendapatan UMKM.

## V. KESIMPULAN
Dalam rangka pemberdayaan dan pengembangan UMKM di Kecamatan Rungkut, tepatnya di Kelurahan Kalirungkut  dapat  dilakukan  dengan    memanfaatkan  teknologi  digital.  Penggunaan  teknologi  digital  dapat dilakukan  pada  saat  pemasaran  produk  UMKM.  Selain  memanfaatkan  teknologi,  upaya  pemberdayaan UMKM  juga  dapat  dilakukan  dengan  menggunakan  empat  siklus,  dimulai  dari  perencanaan.  Perencanaan disini  berarti  tahap  observasi  UMKM  sehingga  dapat  diketahui  permasalahan  utama  para  pelaku  UMKM sehingga dapat ditemukan solusi apa yang tepat untuk permasalahan yang ditemukan. Dalam hal ini penulis memilih  untuk  mengadakan  sosialisasi digital  marketing .  Kemudian  dilanjut  pada  tahap  tindakan,  yakni pelaksanaan dari sosialisasi. Sosialisasi yang dilakukan bertujuan untuk memberikan pemahaman bagi para UMKM  sebelum  terjun  dalam digital  marketing .  Selanjutnya  tahap  pengamatan,  yang  mana  dalam  hal  ini penulis memantau dampak dari sosialisasi yang dilakukan. Dampak dari sosialisasi sangat positif, para pelaku UMKM yang telah berpartisipasi  ingin dibuatkan media sosial untuk menunjang pemasaran mereka.  Tahap yang terakhir yakni tahap refleksi, yang mana dalam hal ini dilakukan evaluasi terkait pelaksanaan sosialisasi. Pelaksanaan sosialisasi ini telah dilaksanakan dengan baik. Hal itu dapat dibuktikan dengan kenaikan omset beberapa pelaku UMKM seperti UMKM Dapoer Kerontang. Omset penjualan produk kering kentang sebelum dilaksanakan  sosialisasi  yaitu  pada  bulan  Januari  hingga  Februari  2023  mencapai  Rp  600.000,  sedangkan setelah dilaksanakan sosialisasi dan  memanfaatkan media sosial sebagai media pemasaran, omset penjualan
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No 3, Juli-September 2023 |pp: 1958-1963 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i3. 1260
terus mengalami peningkatan. Tercatat dalam empat bulan yaitu pada bulan Maret hingga Juni 2023 omset penjualan mengalami kenaikan sebesar Rp 3.750.000. Hal yang sama juga dialami oleh UMKM Jamu Seger Bu  Mur  yang  mana  setelah  mengoptimalkan  penggunaan  media  sosial  sebagai  media  pemasaran,  omset menunjukkan peningkatan.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdussamad,  Zainudin,  Abdul  Muhid,  Syamsurrijal  Syamsurrijal,  and  Sutarman  Sutarman.  2022.  “Pemberdayaan Masyarakat  Untuk  Desa  Persiapan  Pada  Desa  Batu  Asaq  Melalui  Pelatihan  Dan  Pendampingan  Berbasis Participatory Rural Appraisal.” ADMA : Jurnal Pengabdian Dan Pemberdayaan Masyarakat 2(2):227–36. doi: 10.30812/adma.v2i2.1582.
Arfan, Nadia, and Hurriah Ali Hasan. 2022. “Penerapan Digital Marketing Dalam Upaya Peningkatan Pendapatan Usaha Mirko Kecil Dan Menengah.” Iltizam Journal of Shariah Economic Research 6(2):212–24. Cholisin. 2011. “PEMBERDAYAAN MASYARAKAT.” 19–20.
Fadilah,  Akmal,  Alma  nur’azmi  Syahidah,  Aris  Risqiana,  Ayu  sofa  Nurmaulida,  Dewi  Dara  Masfupah,  and  Cucu Arumsari. 2021. “Pengembangan Usaha Mikro, Kecil, Dan Menengah Melalui Fasilitasi Pihak Eksternal Dan Potensi Internal.” BERNAS: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat 2(4):892–96. doi: 10.31949/jb.v2i4.1525.
Fatine, Salsabila. 2022. “Pemberdayaan Masyarakat Kota Dibidang Ekonomi Melalui Umkm Ladu Arai Pinang Di Lubuk Buaya  Kota  Padang.” Lamahu:  Jurnal  Pengabdian  Masyarakat  Terintegrasi 1(2):78–83.  doi: 10.34312/ljpmt.v1i2.15346.
Habib, Muhammad Alhada Fuadilah. 2021. “Kajian Teoritis Pemberdayaan Masyarakat Dan Ekonomi Kreatif.” Journal of  Islamic  Tourism,  Halal  Food,  Islamic  Traveling,  and  Creative  Economy 1(2):106–34.  doi:  10.21274/ar- rehla.v1i2.4778.
Hudayana, Bambang, Pande Made Kutanegara, Setiadi Setiadi, Agus Indiyanto, Zamzam Fauzanafi, Mubarika Dyah F. Nugraheni,  Wiwik  Sushartami,  and  Mohamad  Yusuf.  2019.  “Participatory  Rural  Appraisal  (PRA)  Untuk Pengembangan  Desa  Wisata  Di  Pedukuhan  Pucung,  Desa  Wukirsari,  Bantul.” Bakti  Budaya 2(2):3.  doi: 10.22146/bb.50890.
Ir. Hendra Hamid, M. S. 2018. Manajemen Pemberdayaan Masyarakat . Vol. 1.
Kasnelly,  Sri,  and  H.  Ahmad  Luthfi.  2021.  “Peranan  Pemberdayaan  UMKM  Dalam  Pemulihan  Sosial  Ekonomi Nasional.” Seminar Nasional Hasil Pengabdian Kepada Masyarakat 02:351–55.
Mardiana, T., A. Warsiki, and S. Heriningsih. 2020. “Menciptakan Peluang Usaha Ecoprint Berbasis Potensi Desa Dengan Metode RRA Dan PRA.” Prosiding Konferensi Pendidikan Nasional  “Strategi Dan Implementasi Pendidikan Karakter Pada Era Revolusi Industri 4.0” 282–88.
Munawar, Noor. 2011. “Pemberdayaan Masyarakat.” Jurnal Ilmiah CIVIS I(2):87–99.
Ridwan, Ihwan, Asdar Dollo, and A. Andriyani. 2019. “Implementasi Pendekatan Participatory Rural Appraisal Pada Program  Pelatihan.” Journal  of  Nonformal  Education  and  Community  Empowerment 3(2):88–94.  doi: 10.15294/pls.v3i2.34913.
Setiadi,  Muhammad  Bagus.  2022.  “Pemberdayaan  Masyarakat  Berbasis  Potensi  Lokal  Melalui  Program  Desa  Wisata Genilangit Di Kecamatan Poncol Kabupaten Magetan.” Publika 10(3):881–94.
Wulandari, L., M. F. Ramadhani, and ... 2021. “Pemberdayaan Masyarakat Melalui UMKM Opak Dalam Meningkatkan Kesejahteraan  Masyarakat  Desa  Karangbenda  Di  Masa  Covid-19.”  Pp.  157–65  in Proceedings  UIN  Sunan Gunung Djati Bandung . Vol. 1.
Yulia, farida, Lamsah, and Periyadi. 2019. “Buku Manajemen Pemasaran.” (April):1.