## Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Memulai Kepuasan Kerja Pada PT. Bumi Sentosa Dwi Agung
Fadli Lesmana 1 , Idris 2 , Diah Isnaini Asiati 3 PT. Bumi Sentosa Dwi Agung Palembang Sumatera Selatan fadlilesmana@gmail.com
Info Artikel :
Diterima 10 Agustus 2019 Direview 5 September 2019 Disetujui 20 November 2019

## ABSTRACT
Purpose - This  study aims:  (1)  to determine the  effect  of  leadership style  and  job  environmenton  job  satisfaction  at  Bumi  Sentosa    Dwi Agung,  Ltd,  (2)  To  determine  the  effect  of  leadership  style  and  job environmentonemployee performance at Bumi Sentosa   Dwi Agung, Ltd,
(3)  to  determine  the  effect  of  leadership  style  and  job  environmenton employee performance  through  job satisfaction at  Bumi Sentosa   Dwi Agung, Ltd,
Design/methodology - The research design used in this study is
Keywords :
Leadership Style, Job Environment, Job Satisfaction, Employee Performance.
associative.  The  variables  used  were  ndependent  variables  are Leadership  Style  (X 1 )  and  Job  Environment  (X 2 ),  the  intervening variables is Job Satisfaction (Y), and the dependent variables is Employee Performance  (Z).  Data  collection  technique  used  documentation  and questionnaires. The population in this study as much as 150 employees, analytical techniques used are cluster sampling, so that the sample used as much as 110 employees. The analytical method using Path Analysis. Findings - Based on the findings that: (1) There is a positive and the significant  effect  of  leadership  style  and  job  environment  on  the  job satisfaction at Bumi Sentosa Dwi Agung, Ltd, (2) There is a positive and the  significant  effect  of  leadership  style,  job  environment,  and  job satisfaction on the employee performance at Bumi Sentosa Dwi Agung, Ltd, and  (3)  There  is a positive but  not  significant  effect  of  leadership style  and  job  environment  on  employee  performance  through  the  job satisfaction at Bumi Sentosa Dwi Agung, Ltd.

## Publishing Institution :
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Palembang.
Alamat : Jl. Jend. Ahmad Yani 13 Ulu Palembang Sumatera Selatan (30263) E E - - M M a a i i l l : : m m o o t t i i v v a a s s i i . . f f e e b b . . u u m m p p @ @ g g m m a a i i l l . . c c o o m m

## Access this article online
Quick Response Code: Website:
http://jurnal.um-palembang.ac.id/motivasi
ISSN: 2548-1622 Jurnal MOTIVASI

## A. PENDAHULUAN
Seorang  pemimpin  harus  mampu merumuskan  dan  menentukan  arah  tujuan  yang ingin  dicapai,  menggerakkan  karyawan  untuk mensukseskan program-program kerja, menciptakan  organisasi sebagai  lingkungan  kerja yang  harmonis,  sehat,  dinamis  dan  nyaman, sehingga seluruh karyawan dapat bekerja dengan penuh  produktivitas  dan  memperoleh  tingkat kepuasan kerja yang tinggi.
Seorang  pemimpin  harus  memiliki  gaya kepemimpinan yang tepat sehingga kepemimpinannya  efektif.  Pemimpi  harus mampu  berkomunikasi  serta  memotivasi bawahannya.  Selain  itu,  kepemimpinan  yang efektif  ialah  pemimpin  yang  tinggi  dalam  kedua dimensi kepemimpinan. Kedua dimensi kepemimpinan  itu  ialah  kepemimpinan  yang berorientasi pada tugas dan kepemimpinan yang berorientasi  pada  antar  hubungan  manusia. Untuk itu pemimpin harus mampu berkomunikasi  dengan  baik  serta  memberi motivasi bawahannya (Mathis, 2012, p.  155).
Faktor  lain  yang  dapat  meningkatkan kinerja  karyawan  adalah  lingkungan  kerja. Lingkungan  kerja  adalah  sesuatu  yang  ada  di sekitar  pekerja  yang  mempengaruhinya  dalam bekerja, seperti temperatur, kelembaban, polusi, udara, ventilasi penerangan, kegaduhan, kebisingan,  kebersihan,  dan  memadai  tidaknya alat  dan  perlengkapan  kerja  (Sondang,  2015,  p. 160).
Kondisi  lingkungan  kerja  dikatakan  baik
apabila memungkinkan seseorang untuk meningkatkan  produktifitas  kerjanya,  baik kondisi  fisik  maupun  psikologis.  Kondisi  fisik berhubungan  keadaan  gedung,  ruang  kerja, ventilasi  dan  sebagainya.  Kondisi  lingkungan kerja  yang  dapat  memberikan  kepuasan psikologis  kepada  para  karyawan,  misalnya adanya  hubungan  yang  harmonis,  kesempatan untuk  maju  dan  sebagainya  (Sondang,  2015,  p. 172). Kepuasan kerja pada dasarnya sangatlah individualistis  dan  merupakan  hal  yang  sangat tergantung pada pribadi masing-masing karyawan.  Bila  faktor-faktor  yang  mendukung kepuasan  kerja  terpenuhi,  maka  karyawan  akan bekerja  dengan  baik,  sebaliknya  apabila  faktor- faktor kepuasan kerja tidak terpenuhi maka akan mengakibatkan  turunnya  kegairahan  kerja misalnya waktu kerja yang terbuang dalam hari- hari kerja karena datang terlambat dan istirahat di luar jam istirahat, tingkat  kemangkiran
karyawan dan frekuensi tidak masuk kerja tinggi yang pada  akhirnya  menimbulkan  penyimpangan hasil  kerja  dan  tidak  tercapainya  tujuan organisasi.
Berdasarkan hasil penjabaran tersebut di atas,  maka  peneliti  tertarik  untuk  mengadakan penelitian  dengan  judul  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap Kinerja  Karyawan  melalui  Kepuasan  Kerja  pada PT. Bumi Sentosa Dwi Agung.

## B. KAJIAN PUSTAKA
1. Kinerja Karyawan
a. Pengertian Kinerja Karyawan Menurut  Armstrong  (2010,  p.  23), kinerja  adalah  status  kemampuan  yang  diukur berdasarkan  pelaksanaan  tugas  yang  sesuai uraian  tugasnya.Menurut  Mathis  (2012,  p.  135), kinerja adalah catatan yang dihasilkan dari fungsi suatu  pekerjaan  tertentu  atau  kegiatan  selama periode  waktu  tertentu.Menurut  Mangkunegara (2012,  p.  67),  kinerja  adalah  hasil  kerja  yang dihasilkan  oleh  seorang  karyawan  untuk mencapai tujuan yang diharapkan.
b. Tolak Ukur Kinerja Karyawan Menurut  Armstrong  (2010,  p.  128), tolok  ukur  keberhasilan  kinerja  dapat  diukur sebagai berikut :
1) Bagaimana  keterampilan  yang  dimiliki  dalam melaksanakan tugas dan pekerjaan.
2) Bagaimana  kemampuan  kerja  yang  ingin dicapai  dalam  pekerjaan  yang  bersifat rutinitas.
3) Bagaimana  mutu  hasil  kerja  hasil  kerja  yang ingin dicapai dibandingkan dengan realisasi.
4) Bagaimana Efisiensi melaksanakan tugas tanpa mengenal waktu.
5) Bagaimana  disiplin  kerja  yang  dilakukan  oleh penyuluh  pertanian  sehingga  patut  dijadikan tauladan bagi karyawan lain.
6) Seberapa  tinggi  inisiatif  yang  dimiliki  dalam melaksanakan tugas.
7) Bagaimana  loyalitas  kepada  pimpinan  dan dapat dipercaya.
8) Bagaimana penyuluh pertanian dalam mentaati  perintah  kedinasan  yang  diberikan oleh atasan.
9) Bagaimana  penyuluh  pertanian  akan  lebih mengutamakan  tugas  dan  pekerjaan  diatas kepentingan individu.
2. Kepuasan Kerja a.Pengertian Kepuasan Kerja Menurut  Veithzal  (2011,  p.  267), kepuasan kerja adalah perasaan yang menyokong
atau  tidak  menyokong  diri  karyawan  terkait pekerjaannya maupun dengan kondisi dirinya.Menurut  Dessler  (2016,  p.  213), kepuasan  kerja  adalah  perasaan  seseorang terhadap  pekerjaan.Menurut  Gibson  (2010,  p. 201), kepuasan kerja sebagai refleksi dari tingkah laku dalam bekerja yang bernilai positif. b.  Dimensi-dimensi  untuk  mengukur Kepuasan Keja Menurut  Robbins  (2012,  p.  169);  beberapa dimensi  yang  dapat  digunakan  untuk  mengukur kepuasan  kerja,  diantaranya  :  1)  Hasil  Kerja,  2) Semangat  Kerja,  3)  Pekerjaan,  4)  Kesempatan Promosi, 5) Supervisi dan 6)Rekan kerja
3. Gaya Kepemimpinan
a. Pengertian Gaya Kepemimpinan Menurut  Yukl  (2012,  p.  27),  gaya kepemimpinan  sebagai  sebuah  proses  pengaruh sosial  yang  dalam  hal  ini  pengaruh  yang sengaja dijalankan  oleh  seseorang  terhadap  orang  lain untuk  menstruktur  aktifitas-aktifitas  serta hubungan-hubungan  didalam  sebuah  kelompok atau organisasi.
Menurut  Gibson  (2010,  p.  224),  gaya kepemimpinan  adalah  pola  tingkah  laku  yang dirancang  untuk  mengintegrasikan  tujuan organisasi  dengan  tujuan  individu  untuk mencapai suatu tujuan tertentu. Menurut Mathis (2012,  p.  293),  gaya  kepemimpinan  adalah sekumpulan ciri yang digunakan pimpinan untuk mempengaruhi  bawahan agar  sasaran  organisasi tercapai,  atau  pola  perilaku  dan  strategi  yang disukai  dan  sering  diterapkan  oleh  seorang pemimpin.
b. Faktor-Faktor  yang  Mempengaruhi Gaya Kepemimpinan
Menurut  Greendberg  and  Barron  (2010, p.208),faktor-faktor  yang  mempengaruhi  gaya kepemimpinan, antara lain sebagai berikut:
1)  Pribadi  pemimpin,  2)  Persyaratan  Tugas,  3)
Ciri  Atasan,  4)  Ciri  Bawahan,  5)  Iklim Organisasi  dan  Kebijakan,  dan  6)  Perilaku dan Harapan Rekan.
4. Lingkungan Kerja
a. Pengertian Lingkungan Kerja. Menurut  Mangkunegara  (2012,  p.  310), lingkungan  kerja  adalah  lingkungan  di  mana karyawan  melakukan  pekerjaan  sehari-hari. Lingkungan  kerja  yang  kondusif  memberikan rasa  aman  dan  memungkinkan  karyawan  dapat bekerja optimal. Menurut Kasmir (2016, p. 295), lingkungan kerja mencakup hubungan kerja yang terbentuk antara sesama karyawan dan
hubungan kerja antara bawahan dan atasan serta lingkungan fisik tempat karyawan bekerja. Berdasarkan  beberapa  pengertian  maka  dapat disimpulkan  bahwa  lingkungan  kerja  adalah lingkungan  yang  ada  di  sekitar  karyawan  yang mempengaruhinya  dalam  bekerja,  seperti  ruang kerja,  pewarnaan,  kebersihan,  penerangan, ventilasi,  musik,  keamanan,  kebisingan,  polusi udara,  dan  suhu  udara,  sekaligus  mencakup hubungan  kerja  yang  terbentuk  antara  sesama karyawan, bawahan dan atasan.
b. Dimensi-dimensi Lingkungan Kerja Menurut Sondang (2015, p. 162), dimensi- dimensi yang dapat menjadi ukuran baik tidaknya lingkungan kerja, diantaranya, 1) Ruang Kerja, 2) Pewarnaan,  3)  Kebersihan,  4)  Penerangan,   5) Ventilasi, 6) Musik, 7) Keamanan, 8)  Kebisingan, 9) Polusi udara, dan 10) Suhu udara

## C. METODE PENELITIAN
1. Desain penelitian
Desain  yang  digunakan  adalah  asosiatif, yaitu penelitian yang bertujuan untuk mengetahui  pengaruh  ataupun  juga  hubungan antara  dua  variabel  atau  lebih.Penerapan  dalam penelitian  ini,  yaitu  untuk  mengetahui  pengaruh gaya  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja terhadap kinerja karyawan melalui kepuaan kerja karyawan pada PT.Bumi Sentosa Dwi Agung.
2. Teknik Pengumpulan Data
Menurut  Sugiyono  (2011,  p.  402),  teknik pengumpulan  data  adalah  teknik  yang  dapat digunakan  untuk  mendapatkan  data  atau informasi  yang  berkaitan  dengan  survei.Teknik pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  adalah dengan mengunakan kuesioner, yaitu responden diminta untuk menjawab salah satu jawaban yang sesuai  menurut  pendapatnya,  dengan  alternatif pilihan jawaban, yaitu sebagai berikut:
1. Sangat Setuju (SS) diberi skor 5;
2. Setuju (S) diberi skor 4;
3. Netral (N) diberi skor 3;
4. Tidak Setuju (TS) diberi skor 2;
5. Sangat Tidak Setuju (STS) skor 1.
3. Populasi dan Sampel
a. Populasi Populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang terdiri  atas  obyek/subyek  yang  mempunyai kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dianalisis  dan kemudian  ditarik  kesimpulannya  (Sugiyono 2013:199).  Populasi  dalam  penelitian  ini berjumlah 150 responden..
b. Sampel Untuk  menentukan  jumlah  sampel menggunakan  teknik  sampling non-probability sampling ,  dengan  menggunakan  metode cluster sampling . Metode penarikan sampel menggunakan  rumus Slovin ,  dengan  jumlah  110 responden.

## 4. Operasionalisasi Variabel
a. Kinerja Karyawan (Z) Hasil  kerja  baik  secara  kualitatif  maupun kuantitatif  dari  fungsi  pekerjaan  selama  periode waktu  tertentu,  yang  dihasilkan  oleh  seorang karyawan guna mencapai tujuan yang diharapkan oleh PT.Bumi Sentosa Dwi Agung. Adapun  dimensinya  1.Kemampuan  Kerja, 2.Kerajinan,  3.Kepatuhan  Kerja,  4.  Kualitas Pekerjaan,  5.  Hubungan  kerjasama,  6.Prakarsa atau insiatif, 7.Tanggung Jawab
b.Kepuasan Kerja (Y)
Sikap  dan  cerminan  perasaan  yang menyokong atau tidak menyokong diri karyawan PT.Bumi Sentosa Dwi Agung terkait pekerjaannya.Adapun  dimensinya  1.Hasil  Kerja, 2.Semangat  kerja,  3.Pekerjaan,  4.Kesempatan
Promosi, 5.Rekan kerja
c.Gaya Kepemimpinan (X1) Pola tingkah laku para pemimpin dalam mengarahkan para bawahannya untuk mengikuti kehendaknya dalam mencapai tujuan PT.Bumi Sentosa Dwi Agung tercapai.Adapun dimensinya 1.Pribadi  Pemimpin,  2.Ciri  Atasan,  3.Ciri Bawahan, 4.Persyaratan Tugas, 5.Iklim Orga- nisasi dan Kebijakan, 6.Perilaku dan Harapan d.Lingkungan Kerja (X2)
Lingkungan  yang  ada  di  sekitar  karyawan PT.Bumi  Sentosa  Dwi  Agung  yang  mempenga- ruhinya dalam bekerja, seperti ruang kerja,
pewarnaan,  kebersihan,  penerangan,  ventilasi, musik,  keamanan,  kebisingan,  polusi  udara,  dan suhu  udara,  sekaligus  mencakup  tentang hubungan  kerja  yang  terbentuk  antara  sesama karyawan  dan  hubungan  kerja  antara  bawahan dan  atasan  Adapun  dimensinya,  1.Ruang  kerja,
2.Kebersihan, 3.Penerangan, 4.Keamanan, 5.Kebisingan, 6.Polusi Udara, 7.Suhu Udara 5. Hipotesis
a. Ada  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan gaya  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT.
Bumi Sentosa Dwi Agung.
b. Ada pengaruh yang positif dan signifikan gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, dan kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan pada PT. Bumi Sentosa Dwi Agung.
c. Ada pengaruh yang positif dan signifikan gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kinerja  karyawan  melalui  kepuasan  kerja karyawan pada PT. Bumi Sentosa Dwi Agung.

## D. HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Hasil Penelitian
a. Hasil Analisis Model 1) Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan

## Kerja
Untuk menjawab rumusan masalah Nomor 1, yaitu  Bagaimana  pengaruh  gaya  kepemimpinan dan  lingkungan  kerja  terhadap  kepuasan  kerja karyawan  pada  PT.  Bumi  Sentosa  Dwi  Agung, maka dilakukan uji Path Analysis dengan bantuan program SPSS  for  Windows  Versi  20.00 ,  yaitu sebagai berikut:

## Tabel 1.
Hasil Analisis Path Analysis Pertama Coeffi cients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 12,219 3,073 3,976 ,000 Gaya Kepemimpinan ,478 ,101 ,419 4,730 ,000 Lingkungan Kerja ,292 ,125 ,206 2,326 ,022
a.  Dependent Variable: Kepuasan Kerja
Sumber: SPSS for Windows Versi 20.00 .
Berdasarkan perhitungan seperti pada Tabel 1.di atas, diperoleh nilai Beta masing-masing variabel yaitu  nilai Beta variabel  Gaya  Kepemimpinan (X 1 )  sebesar  0,419  dan  nilai Beta variabel Lingkungan  Kerja  (X 2 )  sebesar  0,206.  Sehingga dapat  dibentuk  suatu  persamaan path  analysis pertama, yaitu sebagai berikut:
Y = ρ YX1 .X 1 + ρ YX2 .X 2 + e 1 Y = 0,419.X 1 + 0,206.X 2
Keterangan:
Y = Kepuasan Kerja
X 1 = Gaya Kepemimpinan X 2 = Lingkungan Kerja
ρ YX1 = koefsien regresi pengaruh langsung X 1
terhadap Y
ρ YX2 = koefsien regresi pengaruh langsung X 2 terhadap Y
e 1 = error of term 1) Interpretasi Hasil Path Analysis Pertama
a) Nilai Beta variabel  Gaya  Kepemimpinan  (X 1 ) sebesar  0,419,  berarti  variabel  Gaya Kepemimpinan  (X 1 )  mempengaruhi  variabel Kepuasan  Kerja  (Y)  sebesar  0,419  (41,9%), sehingga  apabila  terjadi  peningkatan  gaya kepemimpinan  pada  PT.  Bumi  Sentosa  Dwi Agung, maka dapat mengakibatkan terjadinya peningkatan kepuasan kerja  karyawan.
Sebaliknya  apabila  terjadi  penurunan  gaya kepemimpinan  pada  PT.  Bumi  Sentosa  Dwi Agung, maka dapat mengakibatkan terjadinya penurunan kepuasan kerja karyawan.
b) Nilai Beta variabel  Lingkungan  Kerja  (X 2 ) sebesar  0,206,  berarti  bahwa  variabel Lingkungan  Kerja  (X 2 )  mempengaruhi variabel  Kepuasan  Kerja  (Y)  sebesar  0,206 (20,6%),  sehingga  apabila  terjadi  peningkatan lingkungan kerja pada PT. Bumi Sentosa Dwi Agung, maka dapat mengakibatkan terjadinya peningkatan  kepuasan  kerja  karyawan. Sebaliknya apabila terjadi penurunan lingkungan kerja pada PT. Bumi Sentosa Dwi Agung,  maka  akan  dapat  mengakibatkan terjadinya penurunan kepuasan kerja karyawan.
2) Hasil  Uji  Hipotesis  F  (Uji  Anova) Pertama
Hipotesis F pertama ini, sebagai berikut:
Ho:  Tidak  ada  pengaruh  positif  dan  signifikan gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja secara bersama-sama terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Bumi Sentosa Dwi Agung. Ha:  Ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  gaya kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  secara bersama-sama terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Bumi Sentosa Dwi Agung
Tabel 2.
Hasil Pengujian Hipotesis F (Uji Anova) Pertama
ANOV A b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 753,834 2 376,917 21,263 ,000 a Residual 1896,693 107 17,726 Total 2650,527 109 a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Gaya Kepemimpinan b. Dependent Variable: Kepuasan  Kerja
Sumber: SPSS for Windows Versi 20.00
Pada  Tabel  2.,  diperoleh  nilai  F-hitung  sebesar 21,263  dan  tingkat  signifikansi  (Sig  F)  sebesar 0,000. Sedangkan untuk menentukan nilai F-tabel pada taraf nyata sebesar ( α ) = 5% (0,05), jumlah sampel (n) sebanyak 110 responden, sedangkan variabel  bebas  (k)  yang  digunakan  adalah sebanyak 2 (dua) variabel bebas, maka nilai df = (n – k – 1) = (110 – 2 – 1) = 107.
Sehingga nilai F-tabel pada α = 5% (0,05), dengan (df) = 107 dan (k) = 2, sebesar 3,081. Sehingga F-hitung  (21,263)  >  F-tabel  (3,081)  atau  Sig  F (0,000)  < α (0,05),  maka  H o ditolak  dan  Ha diterima,  berati  gaya  kepemimpinan  dan lingkungan kerja secara bersama-sama berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Bumi Sentosa Dwi Agung.
3) Hasil Uji Hipotesis t (Uji Parsial) Pertama
Std. Erro the Esti
4,210 Coefficients a
X 1
Hasil  Analisis Path  Analysis pertama,
diperoleh nilai t-hitung variabel Gaya Kepemimpinan  (X 1 )  adalah  sebesar  4,730  dan nilai  t-hitung  variabel  Lingkungan  Kerja  (X 2 ) adalah  sebesar  2,326.  Sedangkan  untuk menentukan nilai t-tabel, dengan taraf nyata ( α ) = 5% (0,05), dan derajat kebebasan df = (n–2)= (110 – 2) = 108 (5%;108), yaitu sebesar 1,983.. Nilai t-hitung variabel Gaya Kepemimpinan (X 1 ) (4,730) > t-tabel (1,983) atau Sig t (0,000) < α (0,05); maka H o ditolak dan Ha diterima, artinya ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  gaya
kepemimpinan terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Bumi Sentosa Dwi Agung. Nilai  t-hitung  variabel  Lingkungan  Kerja  (X 2 ) (2,326)  >  t-tabel  (1,983)  atau  Sig  t  (0,022)  < α (0,05); maka H o ditolak dan Ha diterima, artinya ada  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan lingkungan  kerja  terhadap  kepuasan  kerja karyawan pada PT. Bumi Sentosa Dwi Agung.
4) Hasil Koefisien Determinasi Pertama Hasil  koefisien  determinasi  ( R-Square ) pertama, seperti yang dapat dilihat, di bawah ini:

## Tabel 3.

## Koefisien Determinasi Pertama
Model Summary b r of
Pada Tabel 3, mate
a.  Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Gaya Kepemimpinan b.  Dependent Variable: Kepuasan Kerja
Sumber: olah data SPSS.
nilai AdjustedR-Square sebesar
e 1 = 0,720 0,271, berarti kepuasan kerja karyawan pada PT.
Bumi  Sentosa  Dwi Agung  dapat  dijelaskan  oleh gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja sebesar 0,271  (27,1)%;  sedangkan  sisanya  sebesar  0,729
(72,9%) dijelaskan oleh faktor-faktor lain yang
Gambar 1. Diagram Jalur Hubungan Kausal X 1 dan X 2 Ke Y tidak masuk ke dalam penelitian ini.
5) Sub Diagram Jalur Pertama Berdasarkan  hasil  uji  path  analysis  dan Koefisien  Determinasi,  dapat  digambarkan  sub- diagram  jalur  pertama,  seperti  pada  Gambar  1. di bawah ini:
b. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Untuk menjawab rumusan masalah Nomor 2, yaitu  Bagaimana  pengaruh  gaya  kepemimpinan, lingkungan  kerja  dan  kepuasan  kerja  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  Bumi  Sentosa  Dwi Agung, maka dilakukan uji Path Analysis.
Tabel 4. Hasil Analisis Path Analysis Kedua Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 5,399 3,152 1,713 ,090 Kepuasan Kerja ,859 ,193 ,740 8,171 ,000 Gaya Kepemimpinan ,651 ,106 ,502 6,114 ,000 Lingkungan Kerja ,518 ,123 ,474 5,962 ,000
Sumber: olah data SPSS 1 0,206 X 2 0,4 1 1 ,7 9 57 238 ,271 ,284 ,533 a Durbin- Watson Adjusted R Square R Square R Model Y
Berdasarkan  Tabel  4,  diperoleh  nilai  Beta variabel Kepuasan Kerja (Y) sebesar 0,740, nilai Beta variabel Gaya Kepemimpinan (X1) sebesar 0,502,  dan  nilai  Beta  variabel  Lingkungan  Kerja (X2)  sebesar  0,474.  Sehingga  dapat  dibentuk suatu  persamaan  path  analysis  kedua,  yaitu sebagai berikut:
Z = ρ ZX1.X1 + ρ ZX2.X2 + ρ ZY.Y + e2
Z = 0,502.X1 + 0,474.X2 + 0,740.Y Keterangan: Z = Kinerja Karyawan X1 = Gaya Kepemimpinan X2 = Lingkungan Kerja
ρ ZX1 = koefsien regresi pengaruh  langsung X1 terhadap Z ρ ZX2 = koefsien regresi pengaruh  langsung X2 terhadap Z ρ ZY = koefsien regresi pengaruh langsung Y terhadap Z e2 = error of term 1) Interpretasi Hasil Path Analysis Kedua Berdasarkan persamaan path analysis
kedua yang sudah terbentuk di atas, maka dapat diinterpretasikan  pengaruh  langsung  masing- masing  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat, yaitu sebagai berikut:
a) Nilai Beta variabel Gaya Kepemimpinan (X1)  sebesar  0,502,  berarti  variabel  Gaya Kepemimpinan  (X1)  mempengaruhi  variabel Kinerja  Karyawan  (Z)  sebesar  0,502  (50,2%), sehingga  apabila  terjadi  peningkatan  gaya kepemimpinan,  maka  dapat  meningkatkan kinerja  karyawan  pada  PT.  Bumi  Sentosa  Dwi Agung. Sebaliknya apabila terjadi penurunan gaya kepemimpinan menurun, maka dapat mengakibatkan  terjadinya  penurunan  kinerja karyawan pada PT. Bumi Sentosa Dwi Agung.
b) Nilai  Beta  variabel  Lingkungan  Kerja
(X2) sebesar  0,474,  berarti  variabel  Lingkungan Kerja  (X2)  mempengaruhi  variabel  Kinerja Karyawan  (Z)  sebesar  0,474  (47,4%),  sehingga apabila  terjadi  peningkatan  lingkungan  kerja, maka dapat mengakibatkan terjadinya peningkatan  kinerja  karyawan  pada  PT.  Bumi Sentosa  Dwi  Agung.  Sebaliknya  apabila  terjadi penurunan  lingkungan  kerja,  maka  dapat menurunkan  kinerja  karyawan  pada  PT.  Bumi Sentosa Dwi Agung.
c)
Nilai  Beta  variabel  Kepuasan  Kerja  (Y) sebesar  0,740,  hal  tersebut  berarti  bahwa variabel  Kepuasan  Kerja  (Y)  mempengaruhi variabel  Kinerja  Karyawan  (Z)  sebesar  0,740 (74,0%),  sehingga  apabila  terjadi  peningkatan kepuasan  kerja  karyawan,  maka  dapat mengakibatkan  terjadinya  peningkatan  kinerja karyawan  pada  PT.  Bumi  Sentosa  Dwi  Agung. Sebaliknya  apabila  terjadi  penurunan  kepuasan kerja karyawan, maka dapat menurunkan kinerja karyawan pada PT. Bumi Sentosa Dwi Agung.
2)
Hasil Uji Hipotesis F (Uji Anova) Kedua Hipotesis F kedua ini, yaitu sebagai berikut: Ho:  Tidak  ada  pengaruh  positif  dan  signifikan gaya  kepemimpinan,  lingkungan  kerja,  dan kepuasan  kerja  secara  bersama-sama  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  Bumi  Sentosa  Dwi Agung.
Ha:  Ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  gaya kepemimpinan,  lingkungan  kerja,  dan  kepuasan kerja  secara  bersama-sama  terhadap  kinerja karyawan pada PT. Bumi Sentosa Dwi Agung. Hasil perhitungan diperoleh nilai F-hitung kedua, yaitu sebagai berikut:
Tabel 5.
Hasil Pengujian Hipotesis F (Uji Anova) Kedua
ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1695,487 3  565,162  34,804 ,000 a Residual 1721,282 106 16,239 Total 3416,769 109 a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja, Gaya Kepemimpinan b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber: SPSS for Windows Versi 20.00 Pada  Tabel 5.,  diperoleh  nilai  F-hitung sebesar 34,804  dan  tingkat  signifikansi  (Sig  F)  sebesar
0,000. Sedangkan untuk menentukan nilai F-tabel pada taraf nyata sebesar ( α ) = 5% (0,05), jumlah sampel (n) sebanyak 110 responden, sedangkan variabel  bebas  (k)  yang  digunakan  adalah sebanyak 3 (tiga) variabel bebas, maka nilai df = (n – k – 1) = (110 – 3 – 1) = 106. Sehingga  nilai  F-tabel  pada  taraf  nyata  sebesar ( α ) = 5% (0,05), dengan (df) = 106 dan (k) = 3, adalah sebesar 2,690 (Lampiran 11). Sehingga F- hitung  (34,804)  >  F-tabel  (2,690)  atau  Sig  F (0,000)  < α (0,05),  maka  H o ditolak  dan  Ha diterima,  berati  gaya  kepemimpinan,  lingkungan kerja  dan  kepuasan  kerja  secara  bersama-sama berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan PT. Bumi Sentosa Dwi Agung.
1) Hasil Uji Hipotesis t (Uji Parsial) Kedua Hasil Analisis Path Analysis Kedua, diperoleh nilai t-hitung  variabel  Kepuasan  Kerja  (Y)  sebesar 8,171; nilai t-hitung variabel Gaya
Kepemimpinan  (X 1 )  sebesar  6,114  dan  nilai  t- hitung  variabel  Lingkungan  Kerja  (X 2 )  sebesar 5,962.
Nilai  t-hitung  variabel  Kepuasan  Kerja  (Y) (8,171)  >  t-tabel  (1,983)  atau  Sig  t  (0,000)  < α (0,05); maka H o ditolak dan Ha diterima, artinya ada  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada PT. Bumi Sentosa Dwi Agung.
Nilai t-hitung variabel Gaya Kepemimpinan (X 1 ) (6,114)  >  t-tabel  (1,983)  atau  Sig  t  (0,000)  < α (0,05); maka H o ditolak dan Ha diterima, artinya ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  pada PT. Bumi Sentosa Dwi Agung.
Nilai  t-hitung  variabel  Lingkungan  Kerja  (X 2 ) (5,962)  >  t-tabel  (1,983)  atau  Sig  t  (0,000)  < α (0,05); maka H o ditolak dan Ha diterima, artinya ada  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Bumi Sentosa Dwi Agung.
2) Hasil Koefisien Determinasi Kedua Hasil  koefisien  determinasi  ( AdjustedR-Square ) kedua, dapat dilihat pada Tabel 6, di bawah ini:
Tabel 6.

## Koefisien Determinasi Kedua
Mode l Summ ary b
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 ,704 a ,496 ,482 4,029704 2,012 a.  Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja, Gaya Kepemimpinan b.  Dependent Variable: Kinerja  Karyawan
Sumber: SPSS for Windows Versi 20.00
Pada  Tabel  6,  diperoleh  nilai AdjustedR-Square sebesar 0,482; berarti kinerja karyawan pada PT. Bumi  Sentosa  Dwi Agung  dapat  dijelaskan  oleh gaya  kepemimpinan,  lingkungan  kerja  dan kepuasan     kerja,     sebesar     0,482    (48,2%); sedangkan    sisanya    sebesar    0,518    (51,8%)
dijelaskan  oleh  faktor-faktor  lain  yang  tidak masuk  ke  dalam  penelitian  ini  ( e 2 =0,518)  atau 51,8%.
3) Sub Diagram Jalur Kedua
Berdasarkan  uji  path  analysis  dan  Koefisien Determinasi,  dapat  digambarkan  sub-diagram jalur kedua, sebagai berikut:
0,502 e 2 = 0,518 0,740 Y
0,474
Gambar 2 Diagram Jalur Hubungan Kausal X 1 , X 2 dan Y ke Z X 2 Z X 1
c. Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Untuk  menjawab  rumusan  masalah  Nomor  3, yaitu  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan melalui kepuasan kerja karyawan pada PT. Bumi Sentosa Dwi Agung.
1)
Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan terhadap  Kinerja  Karyawan  melalui Kepuasan Kerja
Nilai Beta variabel  Gaya  Kepemimpinan (X 1 )  terhadap  Kepuasan  Kerja  (Y)  (pengaruh langsung) adalah :sebagai berikut:
ρ ZYX1 .X 1 = ρ YX1 .X 1 x ρ ZY .Y = 0,419.X 1 x 0,740.Y = 0,310.X 1 Pengaruh  tidak  langsung  X 1 terhadap  Z  melalui Y  sebesar  0,310;  berarti  Gaya  Kepemimpinan (X 1 )  mempengaruhi  Kinerja  Karyawan  (Z) melalui  Kepuasan  Kerja  (Y)  sebesar  0,310 (31,0%),  sehingga  apabila  terjadi  peningkatan gaya kepemimpinan pada PT. Bumi Sentosa Dwi Agung,  maka  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan  melalui  kepuasan  kerja.  Sebaliknya apabila  terjadi  penurunan  gaya  kepemimpinan pada PT. Bumi Sentosa Dwi Agung, maka dapat menurunkan kinerja karyawan melalui kepuasan kerja.
2) Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  melalui Kepuasan Kerja
Nilai Beta variabel  Lingkungan  Kerja  (X 2 ) terhadap  Kepuasan  Kerja  (Y)  (pengaruh langsung) adalah sebagai berikut:
ρ ZYX2 .X 2 = ρ YX2 .X 2 x ρ ZY .Y = 0,206.X 2 x 0,740.Y = 0,153.X 2 Berarti  pengaruh  tidak  langsung  X 2 terhadap  Z  melalui  Y  adalah  sebesar  0,153;  hal tersebut  berarti  bahwa  variabel  Lingkungan Kerja  (X 2 )  mempengaruhi  variabel  Kinerja Karyawan (Z) melalui variabel Kepuasan Kerja (Y)  sebesar  0,153  (15,3%),  sehingga  apabila terjadi  peningkatan  lingkungan  kerja  pada  PT. Bumi  Sentosa  Dwi  Agung,  maka  dapat mengakibatkan  terjadinya  peningkatan  kinerja karyawan  melalui  kepuasan  kerja.  Sebaliknya apabila  terjadi  penurunan  lingkungan  kerja pada PT.  Bumi  Sentosa  Dwi  Agung,  maka  dapat mengakibatkan  terjadinya  penurunan  kinerja karyawan melalui kepuasan kerja.
Berdasarkan hasil perhitungan Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan
melalui  Kepuasan  Kerja  dan  Pengaruh Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan melalui  Kepuasan  Kerja,  maka  dapat  dibentuk suatu  persamaan  path  analysis  yang  ketiga  yaitu sebagai berikut:
Z = ρ ZYX1 .X 1 + ρ ZYX2 .X 2 Z = 0,310.X 1 + 0,153.X 2
Keterangan: Z = Kinerja Karyawan X 1 = Gaya Kepemimpinan X 2 = Lingkungan Kerja ρ ZYX1 = koefsien regresi pengaruh tidak langsung X 1 terhadap Z melalui Y ρ ZYX2 = koefsien regresi pengaruh tidak langsung X 2 terhadap Z melalui Y
3) Hasil  Uji  Hipotesis  t  (Uji  Parsial) Ketiga
a) Jika  nilai  Pengaruh  Tidak  Langsung  >  nilai Pengaruh Langsung, maka Ho ditolak dan Ha diterima.
b) Jika  nilai  Pengaruh  Tidak  Langsung  <  nilai Pengaruh  Langsung,  maka  Ho  diterima  dan Ha ditolak.
Berikut ini akan dilakukan pengujian hipotesis t  pengaruh  tidak  langsung  variabel  berbas terhadap  variabel  terikat  melalui  variabel intervening, yaitu sebagai berikut:
a) Hasil  Uji  Hipotesis  t  pengaruh  Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan melalui Kepuasan Kerja Hipotesis  pada  pengaruh  tidak  langsung  X 1 terhadap Y melalui Z, adalah sebagai berikut: Ho  :  Tidak  ada  pengaruh  positif  dan  signifikan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan  melalui  kepuasan  kerja  karyawan pada PT. Bumi Sentosa Dwi Agung.
Ha  :  Ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan melalui kepuasan kerja karyawan pada PT. Bumi Sentosa Dwi Agung. Nilai  pengaruh  tidak  langsung  X 1 terhadap  Z melalui  Y  adalah  sebesar  0,310.  Sedangkan pengaruh langsung X 1 terhadap Z adalah sebesar 0,502,  maka  perbandingan  pengaruh  tidak langsung  Gaya  Kepemimpinan  (X 1 )  terhadap Kinerja Karyawan (Z) melalui Kepuasan Kerja (Y) dengan pengaruh langsung Gaya
Kepemimpinan (X 1 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y), adalah sebagai berikut:
= ρ ZYX1 .X 1 (0,310.X 1 ) < ρ ZX1 .X 1 (0,502.X 1 ) Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  Ho  diterima dan Ha ditolak, artinya tidak ada pengaruh yang signifikan  gaya  kepemiminan  terhadap  kinerja karyawan melalui kepuasan kerja karyawan pada
PT.  Bumi  Sentosa Dwi Agung,  dengan  kata  lain bahwa  vaiabel  kepuasan  kerja  tidak  mampu memediasi  pengaruh antara  gaya  kepemimpinan tehadap kinerja karyawan.
b) Hasil  Uji  Hipotesis  t  pengaruh Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan melalui Kepuasan Kerja Hipotesis  pada  pengaruh  tidak  langsung  X 2 terhadap Y melalui Z, adalah sebagai berikut: Ho  :  Tidak  ada  pengaruh  positif  dan  signifikan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja karyawan  pada  PT.  Bumi  Sentosa  Dwi Agung. Ha  :  Ada  pengaruh  positif  dan  signifikan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja karyawan  pada  PT.  Bumi  Sentosa  Dwi Agung.
Nilai pengaruh tidak langsung X 2 terhadap Z melalui Y adalah sebesar 0,153. Nilai pengaruh
langsung  X 2 terhadap  Z  adalah  sebesar  0,474, maka  perbandingan  pengaruh  tidak  langsung Lingkungan  Kerja  (X 2 )  terhadap  Kinerja Karyawan  (Y)  melalui  Kepuasan  Kerja  (Y) dengan  pengaruh  langsung  Lingkungan    Kerja (X 2 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y), yaitu: = ρ ZYX2 .X 2 (0,153.X 2 ) < ρ ZX2 .X 2 (0,474.X 2 ) Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  Ho diterima  dan  Ha  ditolak,  artinya  tidak  ada pengaruh  yang  signifikan  lingkungan  kerja terhadap  kinerja  karyawan  melalui  kepuasan kerja  karyawan  pada  PT.  Bumi  Sentosa  Dwi Agung,  dengan  kata  lain  bahwa  kepuasan  kerja tidak  mampu  memediasi  pengaruh  antara lingkungan kerja tehadap kinerja karyawan.
4) Sub Diagram Jalur Ketiga
Berdasarkan  uji  path  analysis  dan  Koefisien Determinasi,  dapat  digambarkan  sub-diagram jalur ketiga, sebagai berikut:
e 2 = 0,518 0,310 0,153 2. Rekapitulasi Hasil Analisis Gambar 3.
Sub-Diagram Jalur Pengaruh X 1 dan X 2 terhadap Z melalui Y
Berdasarkan  hasil  analisis  yang  telah dilakukan  di  atas,  maka  dapat  disusun  diagram jalur, yaitu sebagai berikut:
0,419 X 1 0,206 X 2 Y Z
Gambar 4.
Diagram Jalur Pengaruh X 1 dan X 2 terhadap Z melalui Y Berdasarkan    diagram   jalur tersebut, maka dapat disusun Tabel 6. rekapitulasi hasil analisis, yaitu sebagai berikut: Rekapitulasi Hasil Analisis No. Analisis Model Pengaruh Langsung Pengaruh Tidak Langsung Pengaruh Total 1. X 1  Y 0,419 - - 2. X 2  Y 0,206 - - 3. X 1  Z 0,502 - - 4. X 2  Z 0,474 - - 5. Y  Z 0,740 6. X
1  Y  Z - 0,310 0,502 + 0,310 = 0,812 7. X 2  Y  Z - 0,153 0,474 + 0,153 = 0,627 Sumber: Rekapitulasi Hasil Analisis e 1 = 0,720
0,502 e 2 = 0,518 0,419 0,310 0,740
0,153 0,206
0,474
X 2 Z Y X 1

## 2.Pembahasan Hasil Penelitian
1. Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  pada  PT. Bumi Sentosa Dwi Agung Berdasarkan  hasil  perhitungan  menggunakan uji path  analysis menjelaskan  bahwa  kepuasan kerja  secara  langsung  memberikan  pengaruh yang cukup besar dan signifikan terhadap kinerja karyawan.  Hal  ini  menjelaskan  bahwa  jika manajemen  PT.  Bumi  Sentosa  Dwi  Agung berupaya untuk meningkatkan kinerja karyawannya,  salah  satu  upaya  adalah  dengan meningkatkan kepuasan kerja karyawan.
2. Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja Karyawan melalui Kepuasan Kerja Karyawan pada PT. Bumi Sentosa Dwi Agung Berdasarkan hasil perhitungan menggunakan uji path  analysis menjelaskan  bahwa  gaya kepemimpinan  secara  langsung  memberikan pengaruh  yang  cukup  besar  dan  signifikan terhadap  kepuasan  kerja  karyawan,  sekaligus memberikan  dampak  yang  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini  menjelaskan bahwa  jika  manajemen  PT.  Bumi  Sentosa  Dwi Agung  berupaya  untuk  meningkatkan  kinerja karyawannya, seperti menerapkan gaya kepemimpinan  yang  dapat  diterima  oleh karyawan,  karena  dengan  penerapan  gaya kepemimpinan  yang  dapat  diterima  oleh karyawan,  maka  akan  dapat  meningkatkan kepuasan  kerja  karyawan  yang  pada  gilirannya dapat  meningkatkan  kerelaan  karyawan  dalam meningkatkan kinerjanya dalam bekerja.
3. Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan melalui  Kepuasan  Kerja  Karyawan  pada  PT. Bumi Sentosa Dwi Agung. Berdasarkan  hasil  perhitungan  menggunakan uji path  analysis menjelaskan  bahwa  lingkungan kerja  secara  langsung  memberikan  pengaruh yang  cukup  besar  dan  signifikan  terhadap kepuasan kerja karyawan, sekaligus memberikan dampak  yang  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan. Hal ini menjelaskan bahwa jika manajemen  PT.  Bumi  Sentosa  Dwi  Agung berupaya untuk meningkatkan kinerja karyawannya,  upaya  berikutnya  adalah  dengan memperbaiki  lingkungan  kerjanya  agar  lebih kondusif,  karena  dengan  lingkungan  kerja  yang kondusif,  maka  akan  dapat  meningkatkan kepuasan  kerja  karyawan  yang  pada  gilirannya dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan  dalam bekerj.
E. KESIMPULAN
1. Gaya  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja berpengaruh positif dan signifikan  terhadap
kepuasan  kerja  karyawan  pada  PT.  Bumi Sentosa Dwi Agung.
2. Gaya  kepemimpinan,  lingkungan  kerja,  dan kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Bumi Sentosa Dwi Agung.
3. Gaya  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja berpengaruh  positif  namun  tidak  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  melalui  kepuasan kerja  karyawan  pada  PT.  Bumi  Sentosa  Dwi Agung.
Saran 1. Upaya yang dapat dilakukan untuk memperbaiki  gaya  kepemimpinan,  yaitu manajemen  PT.  Bumi  Sentosa  Dwi  Agung harus  menerapkan  gaya  kepemimpinan  yang dapat  diterima  oleh  karyawan-karyawannya, yaitu  gaya  kepemimpinan  pribadi (personal leadership) ,  yaitu  gaya  kepemimpinan  yang membangun  hubungan  langsung  dengan bawahannya,  sehingga  timbul  hubungan pribadi  yang  harmonis  antara  pimpinan  dan bawahan.  Selain  itu,  pimpinan  juga  harus meningkatkan  komuniksi  dengan  bawahan, berusaha  mendengarkan  pendapat  dan keluhan bawahan, lebih terbuka dan bijaksana dengan  bawahan,  memberikan  penghargaan atas  hasil  kerja,  serta  memberikan  contoh dan suri tauladan kepada bawahan.
2. Upaya yang dapat dilakukan untuk memperbaiki lingkungan kerja pada PT. Bumi Sentosa  Dwi  Agung,  antara  lain:  merapikan dan  mem-file-kan  berkas-berkas  ke  dalam filing  cabinet ,  berkas-berkas  yang  usianya sudah  10  tahun  harus  disingkirkan  atau dimusnakan,  memasang  AC  atau  kipas  angin di  setiap  ruangan,  memerintahkan  Bagian Kebersihan  untuk  membersihkan  setiap sudut  ruang  kerja  tanpa  terkecuali, meletakkan  peralatan  kerja  ke  dalam  gudang (warehouse) , merapikan peralatahn kerja yang ada di dalam gudang agar mudah dicari pada saat  dibutuhkan  dan  menghindari  terjadinya kecelakaan  kerja,  menerapkan  Sistem Manajemen  Kecelakaan  dan  Keselamatan Kerja  (SMK3),  dan  menambah  satuan pengaman (security) .
3. Jika  ada  peneliti  lain  yang  ingin  melanjutkan penelitian  ini,  sebaiknya  menambahkan faktor-faktor  lain  yang  dapat  mempengaruhi kepuasan  kerja  dan  dampaknya  terhadap kinerja  karyawan,  seperti  kompensasi, semangat  kerja,  beban  kerja,  loyalitas, keselamatan dan kesehatan kerja, dan  faktor-
faktor yang lainnya. Hal ini dimaksudkan agar mendapatkan  hasil  penelitian  yang  lebih akurat.

## DAFTAR PUSTAKA
1) Armstrong. M.2010. Performance Management .  Clays,  Ltd.  St.  Ives  Ple, England.
2) Dessler,  Garry.  2016. Manajemen
Sumber  Daya  Manusia ,  Jilid  2,  Edisi
Bahasa  Indonesia,  Edisi  Ke  14,  Cetakan Kedua, Jakarta: Penerbit Salemba Empat, ISBN 979-8901-37-X (No Jilid Lengkap),
ISBN 979-8901-39-8 (Jilid 2).
3) Greendberg,  Jerald  and  Barron,  Robert A., 2010. Behavior in Organization, Fourth
Edition, Allyn and Bacon, USA.
4) Hellriegel,  Don  and  Slocum,  John  W.
2007. Organizational Behavior , 11th Edition, Mason, Ohio: Thomson Higher Education.
5) Irianto  Jusuf,  2010, Prinsip-prinsip  Dasar
Manajemen  Pelatihan  (Dari  Analisis Kebutuhan  Sampai  Evaluasi  Program Pelatihan) , Insani Cendekia, Jakarta.
6) Kasmir.  2016. Manajemen  Sumber  Daya Manusia:  Teori  dan  Praktek ,  Edisi Pertama,  Cetakan  Ke  2,  Jakarta: Penerbit Rajawali Pres (PT. Rajagrafindo Persada), ISBN 978-979-769-917-8
7) Luthans,  Fred.  2011, Perilaku  Organisasi . Edisi Ke Sepuluh, Edisi Bahasa Indonesia, Yogyakarta: Penerbit Andi Offset.
8) Malayu  S.P. Hasibuan.  2016. Manajemen Sumber  Daya  Manusia ,  Edisi  Revisi, Cetakan  Ke  19,  Jakarta:  Penerbit  PT.
Bumi Aksara, ISBN 979-526-491-5.
9) Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2012. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Bandung: Penerbit: PT. Remaja
Rosdakarya. 10) Mathis Robert, L., Jackson John H. 2012. Human Resource Management (Penerjemah:  Jimmy  Sadeli  dan  Bayu Prawira Hie). Buku 2, Edisi Kesembilan,
Penerbit Salemba Empat, Jakarta.
11) Priyatno,  Duwi.  2010. Paham  Analisa Statistik  Data  dengan  SPSS .  Cetakan Pertama.  Yogyakarta:  Penerbit:  PT. Buku Seru.
12) Sugiyono. 2011. Metode Penelitian Bisnis . Cetakan Kelimabelas. Bandung: Penerbit: CV. Alfabeta. 13) Veithzal,  Riva’i.  2011. Manajemen
Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahan (dari  Teori  ke  Praktek) .  Edisi  Kedua. Cetakan  Keempat.  Jakarta:  Penerbit PT.Raja Grafindo Persada.
14) Werther  W.  B,  2012. Human  Resource and  Personnel  Management .  Fourth Edition  Singapore  :  Mc  Graw-Hill  Book Co.
15) Yukl,  Garry.  2012. Leadership  in Organizations .  5th  Edition  ed.  New Jersey: Prentice-Hall International.