## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
Pamulang
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BANGKIT MAJU BERSAMA
Yan Kristian Halomoan 1* , Agus Suhartono 2
Universitas Pamulang dosen02487@unpam.ac.id*

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Bangkit Maju Bersama. Metode yang digunakan adalah explanatory research dengan teknik analisis menggunakan analisis statistik dengan pengujian regresi,  korelasi,  determinasi  dan  uji  hipotesis.  Hasil  penelitian  ini  Lingkungan  Kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  sebesar  43,0%,  uji  hipotesis  diperoleh  t hitung  >  t  tabel  atau  (6,615  >  2,002).  Motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  sebesar  63,8%,  uji    hipotesis  diperoleh  t  hitung  >  t  tabel  atau  (10,109  >  2,002). Lingkungan  Kerja  dan  motivasi  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 5,865 + 0,289X1 + 0,574X2 dan kontribusi pengaruh sebesar 71,0%, uji hipotesis diperoleh F hitung > F tabel atau (69,731 > 2,770).

## Kata Kunci : Lingkungan Kerja, Motivasi, Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of the Work Environment and motivation on employee performance at PT. Rise Up Together. The method used is explanatory research with analytical  techniques  using  statistical  analysis  with  regression  testing,  correlation, determination  and  hypothesis  testing.  The  results  of  this  study  Work  Environment  has  a significant effect on employee performance by 43.0%, the hypothesis test obtained t count> t table  or  (6.615>  2.002).  Motivation  has  a  significant  effect  on  employee  performance  by 63.8%, the hypothesis test obtained t count> t table or (10.109> 2.002). Work environment and  motivation  simultaneously  have  a  significant  effect  on  employee  performance  with  a regression  equation  Y  =  5.865  +  0.289X1  +  0.574X2  and  the  contribution  of  influence  is 71.0%, the hypothesis test is obtained F count> F table or (69.731> 2.770).
Keywords: Work Environment, Motivation, Employee Performance
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935 Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 2, No. 3, April  2020 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas

## I. PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang Masalah
Sebagai  kunci  pokok,  sumber  daya  manusia  akan  menentukan  keberhasilan pelaksanaan      kegiatan  perusahaan.  Tuntutan  perusahaan  untuk  memperoleh, mengembangkan  dan  mempertahankan  sumber  daya  menusia  yang  berkualitas  semakin mendesak sesuai dengan dinamika lingkungan yang selalu berubah.
Dalam   suatu   organisasi   keberadaan   sumber   daya   manusia   (SDM) merupakan faktor yang paling penting, maka dapat di lihat kenyataan pada organisasi atau perusahaan yang memiliki teknologi, prosedur kerja dan struktur organisasi yang  sama, tetapi dinamika atau mobilitas organisasi atau perusahaan yang satu dengan yang lain berbeda.
Dalam  memulai  usaha  seorang  pemimpin  harus  siap  menghadapi  resiko  yang  akan terjadi  kedepannya.  Pemimpin  mempunyai  peran  dan  tanggung  jawab  yang  sangat  besar dalam menjalankan usahanya, tidak hanya sebagai motivator dan pemegang kekuasaannya saja. Akan tetapi, seorang pemimpin harus mampu menentukan dan mengambil keputusan yang tepat ketika di hadapkan pada pilihan yang membingungkan. Agar keputusan tersebut dapat  terlaksana  dengan  baik  dan  menguntungkan  bagi  semua  pihak  yang  terkait  dalam suatu  organisasi.  Salah  satu  tantangan  yang  berat  yang  harus  di  hadapi  oleh  berbagai pemimpin kini adalah arus masalah yang datang terus menerus.
Wakhid  (2014:66)  mengemukakan  bahwa  lingkungan  kerja  yang  kondusif memberikan  rasa  aman  dan  memungkinkan  karyawan  untuk  dapat  bekerja  optimal. Lingkungan  kerja  dapat  mempengaruhi  emosional  karyawan.  Jika  karyawan  menyenangi lingkungan  kerja  dimana  dia  bekerja,  maka  karyawan  tersebut  akan  betah  di  tempat kerjanya,  melakukan  aktivitasnya  sehingga  waktu  kerja  dipergunakan  secara  efektif. Produktivitas  akan  tinggi  dan  otomatis  prestasi  kerja  karyawan  juga  tinggi.  Lingkungan kerja itu mencakup hubungan kerja antara bawahan dan atasan serta lingkungan fisik tempat karyawan bekerja. Faktor lingkungan kerja sangat menunjang bagi individu dalam mencapai prestasi  kerja.  Faktor  lingkungan  kerja  yang  dimaksud  antara  lain:  (1)  kesehatan,  (2) jaminan keamanan, (3) pelayanan, (4) pola komunikasi, dan (5) fasilitas kerja.
Untuk  mendapatkan  sumber  daya  manusia  yang  diharapkan  oleh  organisasi  agar memberikan andil positif terhadap semua kegiatan perusahaan dalam mencapai tujuannya, setiap  karyawan  diharapkan  memiliki  motivasi  kerja  yang  tinggi  sehingga  nantinya  akan meningkatkan kinerja yang tinggi.
Motivasi   menurut   Kreitner   dan   Kinicki   dalam   Wibowo (2016:322), Motivasi merupakan  proses  psikologis  yang  membangkitkan  dan  mengarahkan  prilaku  pada pencapaian tujuan atau goal-directed behavior. Manajer perlu memahami proses psikologis ini  apabila  mereka  ingin  berhasil  membina  pekerja  menuju  pada  penyelesaian  sasaran organisasi.  Mengingat  pentingnya  motivasi  bagi  setiap  karyawan,  maka  perusahaanperlu terus menjaga agar motivasi karyawan tidak menurun. Satu hal yang perlu dipahami setiap karyawan  bekerja  karena  ingin  memenuhi  kebutuhannya,  baik  kebutuhan  yang  disadari maupun kebutuhan yang tidak disadari. Dengan memenuhi kebutuhan-kebutuhan tersebut tentu  akan  memotivasi  karyawan  dalam  bekerja  akan  meningkat  dan  berdampak  pada kinerja yang baik dan membantu perusahaan mencapai tujuannya.
Menurut  Malayu  S.P  Hasibuan  (2017:139),  “Kinerja  adalah  suatu  hasil  kerja  yang dicapai  seseorang  dalam  melaksanakan  tugas-tugas  yang  dibebankan  kepadanya      yang didasarkan   kepada kecakapan,   pengalaman,   kesungguhan waktu”. Kinerja adalah poin penting dalam kemajuan perusahaan, semakin meningkatnya kinerja karyawan maka akan semakin  penting  dalam  kemajuan  perusahaan,  semakin  meningkatnya  kinerja  karyawan maka  akan  semakin  cepat  tercapainya  tujuan  perusahaan.  Dengan  meningkatnya  kinerja
karyawan maka perusahaan akan memperoleh keuntungan, oleh sebab itu perusahaan perlu terus menjaga agar kinerja karyawan dapat meingkat dari waktu ke waktu.
\Suatu kerja individu dapat ditingkatkan apabila ada kesesuaian antara pekerjaan dan kemampuannya.  Salah  satu  program  manajemen  sumber  daya  manusia  adalah menempatkan karyawan pada tempatnya, atau sesuai kemampuan kerjaannya. Program ini ditetapkan untuk mengatasi karyawan yang lambat, tidak semangat, dan tidak teliti.
Jika karyawan yang dipekerjakan tidak memiliki kinerja yang baik yang dibutuhkan perusahaan,  maka  perusahaan  tidak  akan  mencapai  target  yang  sudah  ditetapkan,  dan merugikan perusahaan  itu  sendiri.  Oleh sebab itu,  dalam penarikan, seleksi, penempatan karyawan harus berdasarkan azas the right man in the right place, and the right man in the right job, yang artinya karyawan perlu ditempatkan  pada  pekerjaan  yang  sesuai  dengan kemampuannya    sangatlah  penting    untuk    mencapai    tujuan    perusahaan    dan    kinerja karyawan  yang  lebih optimal.
Berdasarkan latar belakang di atas, maka penulis tertarik melakukan penelitian dengan judul: “PENGARUH  LINGKUNGAN  KERJA  DAN  MOTIVASI  TERHADAP  KINERJA KARYAWAN PADA PT. BANGKIT MAJU BERSAMA ".

## B. Perumusan Permasalahan Penelitian
1. Adakah  pengaruh  secara  parsial  antara  Lingkungan  Kerja  terhadap  kinerja  karyawan pada PT. Bangkit Maju Bersama?
2. Adakah  pengaruh  secara  parsial  antara  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Bangkit Maju Bersama?
3. Adakah  pengaruh  secara  simultan  antara  Lingkungan  Kerja  dan  motivasi  terhadap kinerja karyawan pada PT. Bangkit Maju Bersama?

## C. Manfaat Penelitian
1. Untuk  mengetahui  pengaruh  secara  parsial  antara  Lingkungan  Kerja  terhadap  kinerja karyawan pada PT. Bangkit Maju Bersama.
2. Untuk  mengetahui  pengaruh  secara  parsial  antara  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan pada PT. Bangkit Maju Bersama.
3. Untuk  mengetahui  pengaruh  secara  simultan  antara  Lingkungan  Kerja  dan  motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Bangkit Maju Bersama.

## II. METODE PENELITIAN
Populasi dalam penelitian ini berjumlah 60 responden PT. Bangkit Maju Bersama Teknik pengambilan sampling dalam penelitian ini adalah samplel jenuh, dimana semua anggota populasi dijasikan sebagai sampel. Dengan demikian sampel dalam penelitian ini berjumlah 60 responden. Jenis penelitian yang dipakai adalah asosiatif, dimana tujuannya adalah untuk mengetahui pengaruh antara variabel bebas terhadap variabel terikat baik parsial maupun simultan
Dalam menganalisis data digunakan uji instrumen, uji asumsi klasik, regresi, koefisien determinasi dan uji hipotesis.

## III. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Hasil Penelitian
1. Analisis Deskriptif
Pada pengujian ini digunakan untuk mengetahui skor minimum dan maksimum, mean score dan standar deviasi dari masing-masing variabel. Adapun hasilnya sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Analisis Descriptive Statistics
Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Lingkungan Kerja (X1) 60 31 48 37.93 3.875 Motivasi (X2) 60 29 48 38.60 3.850 Kinerja Karyawan (Y) 60 31 47 39.00 3.522 Valid N (listwise) 60 Lingkungan Kerja diperoleh varians minimum sebesar 31 dan varians maximum 48 dengan mean score sebesar 3,79 dengan standar deviasi 3,875. Motivasi diperoleh varians minimum  sebesar  29  dan varians  maximum 48  dengan mean  score sebesar  3,86  dengan standar deviasi 3,850. Kinerja karyawan diperoleh varians minimum sebesar 31 dan varians maximum 47 dengan mean score sebesar 3,90 dengan standar deviasi 3,522.
2. Analisis Verifikatif.
Pada analisis ini dimaksudkan untuk mengetahui pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
a. Analisis Regresi Linier Sederhana dan Berganda
Uji regresi ini dimaksudkan untuk mengetahui perubahan variabel dependen jika variabel independen mengalami perubahan. Adapun hasil pengujiannya sebagai berikut:
Tabel 2. Hasil Pengujian Regresi Linier Sederhana Variabel Lingkungan Kerja (X1)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 16.387 3.436 4.769 .000 Lingkungan Kerja (X1) .596 .090 .656 6.615 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  tabel  di  atas,  diperoleh  persamaan  regresi  Y  = 16,387 + 0,596X1. Dari persamaan tersebut dijelaskan sebagai berikut:
1) Konstanta  sebesar  16,387  diartikan  jika  Lingkungan  Kerja  tidak  ada,  sementara variabel  lain  konstan,  maka  telah  terdapat  nilai  kinerja  karyawan  sebesar  16,387 point.
2) Koefisien  regresi  Lingkungan  Kerja  sebesar  0,596,  angka  ini  positif  artinya  setiap ada peningkatan Lingkungan Kerja sebesar 0,596 maka kinerja karyawan juga akan mengalami peningkatan sebesar 0,596 point.
Tabel 3. Hasil Pengujian Regresi Linier Sederhana Variabel Motivasi (X2)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 10.792 2.804 3.849 .000 Motivasi (X2) .731 .072 .799  10.109 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  tabel  di  atas,  diperoleh  persamaan  regresi  Y  = 10,792 + 0,731X2. Dari persamaan tersebut dijelaskan sebagai berikut:
1) Konstanta sebesar 10,792 diartikan jika motivasi tidak ada, sementara variabel lain konstan, maka telah terdapat nilai kinerja karyawan sebesar 10,792 point.
2) Koefisien  regresi  motivasi  sebesar  0,731,  angka  ini  positif  artinya  setiap  ada peningkatan  motivasi  sebesar  0,731  maka  kinerja  karyawan  juga  akan  mengalami peningkatan sebesar 0,731 point.

## Tabel 4. Hasil Pengujian Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 5.865 2.851 2.057 .044 Lingkungan Kerja (X1) .289 .077 .318 3.759 .000 Motivasi (X2) .574 .077 .628 7.415 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di  atas, diperoleh persamaan regresi Y = 5,865 + 0,289X1 + 0,574X2. Dari persamaan tersebut dijelaskan sebagai berikut:.
1) Konstanta  sebesar  5,865  diartikan  jika  Lingkungan  Kerja  dan  motivasi  tidak  ada, maka telah terdapat nilai kinerja karyawan sebesar 5,865 point.
2) Koefisien  regresi  Lingkungan  Kerja  sebesar  0,289,  angka  ini  positif  artinya  setiap ada peningkatan Lingkungan Kerja sebesar 0,289 maka kinerja karyawan juga akan mengalami peningkatan sebesar 0,289 point.
3) Koefisien  regresi  motivasi  sebesar  0,574,  angka  ini  positif  artinya  setiap  ada peningkatan  motivasi  sebesar  0,574  maka  kinerja  karyawan  juga  akan  mengalami peningkatan sebesar 0,574 point
b. Analisis Koefisien Korelasi
Analisis koefisien korelasi dimaksudkan untuk mengetahui tingkt kekuatan hubungan dari  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen  baik  secara  parsial  maupun simultan. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 5. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan .
Correlations b Lingkungan Kerja (X1) Kinerja Karyawan (Y) Lingkungan Kerja (X1) Pearson Correlation 1 .656 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .656 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). b. Listwise N=60
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,656  artinya Lingkungan Kerja memiliki hubungan yang kuat terhadap kinerja karyawan.
Tabel 6. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan .
Correlations b Motivasi (X2) Kinerja Karyawan (Y) Motivasi (X2) Pearson Correlation 1 .799 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .799 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). b. Listwise N=60
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai korelasi sebesar 0,799 artinya motivasi memiliki hubungan yang kuat terhadap kinerja karyawan.
Tabel 7. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Lingkungan Kerja dan Motivasi secara simultan Terhadap Kinerja Karyawan . Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .843 a .710 .700 1.930
a. Predictors: (Constant), Motivasi (X2), Lingkungan Kerja (X1)
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,843  artinya Lingkungan  Kerja  dan  motivasi  secara  simultan  memiliki  hubungan  yang  sangat  kuat terhadap kinerja karyawan.
a. Analisis Koefisien Determinasi
Analisis  koefisien  determinasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  besarnya  persentase pengaruh  dari  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen  baik  secara  parsial maupun simultan. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 8. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .656 a .430 .420 2.682 a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja (X1)
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  determinasi sebesar  0,430  artinya Lingkungan  Kerja  memiliki  kontribusi  pengaruh  sebesar  43,0%  terhadap  kinerja karyawan.
Tabel 9. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan.
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .799 a .638 .632 2.138
a. Predictors: (Constant), Motivasi (X2)
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  determinasi  sebesar  0,638  artinya motivasi memiliki kontribusi pengaruh sebesar 63,8% terhadap kinerja karyawan.
Tabel 10. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Lingkungan Kerja dan Motivasi
Terhadap Kinerja Karyawan. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .843 a .710 .700 1.930
a. Predictors: (Constant), Motivasi (X2), Lingkungan Kerja (X1)
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  determinasi  sebesar  0,710  artinya Lingkungan Kerja dan  motivasi secara  simultan memiliki kontribusi pengaruh sebesar 71,0% terhadap kinerja karyawan, sedangkan sisanya sebesar 29,0% dipengaruhi faktor lain . b. Uji Hipotesis

## Uji hipotesis Parsial (Uji t)
Pengujian  hipotesis  dengan  uji  t  digunakan  untuk  mengetahui  hipotesis  parsial  mana yang diterima. Hipotesis pertama: Terdapat pengaruh yang signifikan antara Lingkungan Kerja terhadap kinerja karyawan.
Tabel 11. Hasil Uji Hipotesis Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan .
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 16.387 3.436 4.769 .000 Lingkungan Kerja (X1) .596 .090 .656 6.615 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada  tabel  di  atas, diperoleh nilai  t  hitung > t  tabel atau (6,615 > 2,002), dengan demikian hipotesis pertama yang diajukan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan atara Lingkungan Kerja terhadap kinerja karyawan diterima.
Tabel 12. Hasil Uji Hipotesis Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 10.792 2.804 3.849 .000 Motivasi (X2) .731 .072 .799  10.109 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel  di  atas, diperoleh nilai  t  hitung > t  tabel atau (10,109 > 2,002), dengan demikian hipotesis kedua yang diajukan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan atara motivasi terhadap kinerja karyawan diterima .

## Uji Hipotesis Simultan (Uji F)
Pengujian hipotesis dengan uji F digunakan untuk mengetahui hipotesis simultan yang mana  yang  diterima.  Hipotesis  ketiga  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara Lingkungan Kerja dan  motivasi terhadap kinerja karyawan .
Tabel 13. Hasil Uji Hipotesis Lingkungan Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja
Karyawan. ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 519.624 2 259.812  69.731 .000 b Residual 212.376 57 3.726 Total 732.000 59
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (69,731 > 2,770), dengan demikian hipotesis ketiga yang diajukan bahwa terdapat pengaruh  yang  signifikan  atara  Lingkungan  Kerja  dan    motivasi  terhadap  kinerja karyawan diterima.

## B. Pembahasan
1. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Lingkungan Kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan diperoleh persamaan  regresi  Y  =  16,387  +  0,596X1,  nilai  korelasi  sebesar  0,656  atau  memiliki hubungan  yang  kuat  dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar  43,0%.  Pengujian  hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (6,615 > 2,002). Dengan demikian hipotesis pertama yang  diajukan  bahwa  terdapat  berpengaruh  signifikan  antara  Lingkungan  Kerja  terhadap kinerja karyawan diterima.
2. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan
Motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  diperoleh persamaan  regresi  Y  =  10,792  +  0,731X2,  nilai  korelasi  sebesar  0,799  atau  memiliki hubungan  yang  kuat  dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar  63,8%.  Pengujian  hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (10,109 > 2,002). Dengan demikian hipotesis kedua yang  diajukan  bahwa  terdapat  berpengaruh  signifikan  antara  motivasi  terhadap  kinerja karyawan diterima.
3. Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan
Lingkungan  Kerja  dan  motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan dengan diperoleh persamaan regresi Y = 5,865 + 0,289X1 + 0,574X2, nilai korelasi sebesar 0,843 atau memiliki hubungan yang sangat kuat dengan kontribusi pengaruh sebesar 71,0% sedangkan  sisanya  sebesar  29,0%  dipengaruhi  faktor  lain.  Pengujian  hipotesis  diperoleh
nilai  F  hitung  >  F  tabel  atau  (69,731  >  2,770).  Dengan  demikian  hipotesis  ketiga  yang diajukan  bahwa  terdapat  berpengaruh  signifikan  antara  Lingkungan  Kerja  dan  motivasi terhadap kinerja karyawan diterima.

## IV. PENUTUP

## A. Kesimpulan
1. Lingkungan Kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan kontribusi pengaruh  sebesar  43,0%.  Uji  hipotesis  diperoleh  nilai  t  hitung  >  t  tabel  atau  (6,615  > 2,002).
2. Motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan kontribusi pengaruh sebesar 63,8%. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (10,109 > 2,002).
3. Lingkungan  Kerja  dan  motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar  71,0%  sedangkan  sisanya  sebesar  29,0% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (69,731 > 2,770.

## B. Saran
Lingkungan  kerja  pernyataan  yang  paling  lemah  adalah  nomor  10  yaitu  Selama  ini hubungan kerja pimpinan dan bawahan cukup dekat, hanya mencapai rata-rata score sebesar 3,58. Untuk lebih baik  lagi  pimpinan harus berbaur dengan karyawan  dalam rangka agar lebih  dekat  dan  lebih  mengenali  karyawannya.  Motivasi  pernyataan  yang  paling  lemah adalah  nomor  1  yaitu  Pimpinan  selalu  memberikan  semangat  untuk  berkompetisi  secara sehat, hanya mencapai rata-rata score sebesar 3,67. Untuk lebih baik lagi pimpinan harus selalu memberikan support pada karyawan terkait dengan bidang kerja maupun lainnya.
Kinerja  karyawan  pernyataan  yang  paling  lemah  adalah  nomor  1  yaitu  Karyawan mampu mengerjakan suatu pekerjaan dengan penuh perhitungan, cermat,dan teliti, paling lemah)  dimana  hanya  mencapai  rata-rata  score  sebesar  3,72.  Untuk  lebih  baik  lagi perusahaan  harus  memberikan  pelatihan  terkait  dengan  kecermatan  dan  kefektifan penggunaan waktu agar lebih efisien.

## V. DAFTAR PUSTAKA
A.A.  Anwar  Prabu  Mangkunegara  (2015), Manajamen  Sumber Daya  Manusia Perusahaan , PT Remaja Rosdakarya, Bandung.
Algifari (2015). Analisis Regresi untuk Bisnis dan Ekonomi . Yogyakarta: BPFE.
D Sunarsi. (2020). Kepemimpinan Bisnis Strategik. Kota Serang: Desanta Muliavisitama Dharma,Surya (2013), Manajemen Kinerja, Falsafah Teori & Penerapannya , Pustaka Pelajar, Yogyakarta.
Handoko  T.  Hani,  (2017), Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia, edisi kedua, BPFE, Yogyakarta.
Hasibuan,  Malayu  SP  (2016), Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Edisi  Revisi, Penerbit Bumi Aksara, Jakarta.
Henry   Simamora   (2015), Manajemen   Sumber   Daya   Manusia ,   STIE   YKPN Bandung. Imam Ghozali (2017). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS. Edisi Kelima. Semarang: Badan Penerbit Undip.
Istijanto (2014) Riset Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Lukiastuti,  Fitri,  et.al  (2020).  The  Influence  of  Entrepreneur’s  Personal  Characteristics  on SMES Performance Mediated by Entrepreneurial Orientation. International Journal of Psychosocial Rehabilitation. Volume 24 - Issue 8
Rozi,  A.,  &  Sunarsi,  D.  (2020).  The  Influence  of  Motivation  and  Work  Experience  on Employee Performance at PT. Yamaha Saka Motor in South Tangerang. Jurnal Office, 5(2), 65-74.
Sedarmayanti  (2015),  Sumber  Daya  Manusia  dan  Produktivitas  Kerja,  CV.  Mandar  Maju, Bandung.
Singgih Santoso (2015). Menguasai Statistik Multivariat . Jakarta: PT Elex Media Komputindo. Sondang, P.Siagian ( 2015), Manajemen Sumber Daya Manusia , Bumi Aksara, Jakarta Sudjana (2014) Metode Statistika , Bandung: Tarsido. Sugiyono (2017), Metode  Penelitian  Administrasi  :  dilengkapi  dengan  Metode   R & D, Bandung : Alfabeta. Sunarsi,  D.  (2018). Buku  Ajar:  Seminar  Perencanaan  Sumber  Daya  Manusia.  Tangerang Selatan: Asmoro Mediatama
Sunarsi, D. (2018). Pengembangan Sumber Daya Manusia Strategik & Karakterisrik Sistem Pendukungnya  :  Sebuah  Tinjauan.  Jurnal  Ilmiah  MEA  (Manajemen,  Ekonomi,  & Akuntansi), 2(3), 178 - 194.
Sunarsi, D. (2019). Seminar Sumber Daya Manusia. Tangerang Selatan: Unpam Press Sutrisno, Edy. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Kencana Prenada Media