## ANALISIS IMPLEMENTASI  SISTEM JUST  IN TIME
(JIT)  PADA

## PERSEDIAAN  BAHAN BAKU UNTUK MEMENUHI  KEBUTUHAN PRODUKSI PADA ZIDANE MEUBEL PALANGKA RAYA
Rina 1) , Achmad Syamsudin 2) , Deddy Rakhmad Hidayat 3)
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Palangka Raya, Indonesia
e-mail: rinacenapcy@gmai.com,

## Abstrak
Tujuan,  - Penelitian  ini  dilakukan  bertujuan  untuk  mengetahui  penggunaan  metode persediaan bahan baku pada Zidane Meubel yang paling efektif, dengan membandingkan metode yang digunakan perusahaan untuk  dengan metode Just In Time (JIT). Desain/Methodologi/Pendekatan,  - Penelitian  ini  menggunakan  metode  deskriptif kuantitatif sehingga menggambarkan data dengan angka-angka.
Temuan Penelitian, - Dari analisis menggunakan sistem Just In Time dapat disimpulkan bahwa sistem Just In Time lebih efisien dalam perhitungan total biaya persediaan Zidane Meubel. Penghematan biaya yang didapat sebesar Rp  2.095.684,71 dari persediaan awal Rp 2.900.000.
Kata Kunci : Persediaan, Bahan Baku, Biaya dan Just In time (JIT)
The analysis of just in time (JIT) System Implementation  On Raw Material Inventory to Fulfill Production Needs in Zidane Meubel Palangka Raya

## Abstract
Purpose ,  -  This  research  was  conducted  to  determine  the  most  effective  use  of  the  raw material  inventory  method  for  Zidane  Meubel,  by  comparing  the  method  used  by  the company to the Just In Time (JIT) method.
Desain/methodology/appoach , - This study uses a quantitative descriptive method so that it describes the data with numbers.
Findings, - From the analysis using the Just In Time system, it can be concluded that the Just  In  Time  system  is  more  efficient  in  calculating  the  total  cost  of  inventory  Zidane Meubel.cost savings obtained were Rp 2.095.684,71 from initial invetory Rp 2.900.000.
.
Keywords : Inventory, Raw Materials, costs and Just In Time (JIT )
Jurnal Manajemen Sains dan Organisasi 2021 pp. 64 - 72 FEB UPR Publishing 2685-4724 Rina,Achmad Syamsudin , Deddy Rakhmad Hidayat . Published in the Jurnal Manajemen sains dan Organsasi. Published by FEB UPR Publishing  Limited.  This  article  is  published  under  the  Creative  Commons  Attribution  (CC  BY  4.0)  licence.  Anyone  may  reproduce, distribute, translate and create derivative works of this article (for both commercial and non-commercial purposes), subject to full attribution to the original publication and authors .
P-ISSN : 2685-4724
Vol 2, No 1, April 2021

## PENDAHULUAN
Penelitian  dan  latar  belakang,  rumusan  masalah  penelitian,  tujuan,  manfaat  penelitian,  dan Kegiatan perusahaan mempunyai hubungan yang sangat erat dengan kegiatan produksi untuk memenuhi kebutuhan pasar. Untuk mengadakan kegiatan produksi dibutuhkan bahan  baku yang  merupakan  masalah  penting  dalam  proses  produksi  tersebut  agar  tidak  terjadi keterlambatan  bahan  baku, maka  harus  diadakan  penentuan  sistem  persediaan  bahan  baku memiliki peranan penting di dalam operasi bisnis. Bahan baku merupakan faktor utama di dalam  perusahaan  untuk  menunjang  kelancaran  proses  produksi,  baik  perusahaan  besar maupun perusahaan kecil.
Setiap perusahaan selalu mengadakan persediaan agar kelangsungan proses produksi perusahaan tidak terganggu. Tetapi ada juga suatu sistem persediaan bahan baku yang tidak mengandalkan pada penyimpanan persediaan dengan jumlah yang banyak. Pengendalian pada persediaan bahan baku berpengaruh pula pada laba yang akan diperoleh perusahaan. Metode persediaan  tepat  waktu  ( just  in  time )  adalah  metode  yang  paling  tepat  digunakan  dalam pengendalian persediaan bahan baku pembantu karena metode ini adalah metode terbaru yang dipusatkan untuk mengurangi biaya melalui eliminasi persediaan.
Just in Time (JIT) adalah suatu sistem produksi yang dirancang untuk mendapatkan kualitas,  menekan  biaya,  dan  mencapai  waktu  penyerahan  seefisien  mungkin  dengan menghapus  seluruh  jenis  pemborosan  yang  terdapat  dalam  proses  produksi    sehingga perusahaan  mampu  menyerahkan  produknya  (baik  barang  maupun  jasa)  sesuai  kehendak konsumen  tepat  waktu.  Untuk  mencapai sasaran  dari  sistem  ini,  perusahaan  memproduksi hanya sebanyak jumlah yang dibutuhkan atau diminta konsumen  dan pada saat dibutuhkan sehingga dapat mengurangi biaya pemeliharaan maupun menekan kemungkinan kerusakan atau kerugian akibat  menimbun barang. Sistem persediaan Just in Time (JIT) dapat membantu manajer  untuk  menggunting  biaya,  meningkatkan  biaya,  meningkatkan  efisiensi,  dan memperluas keluaran.
Salah satu perusahaan yang bergerak di bidang furnitur yang bisa dijadikan sasaran implementasi  sistem  persediaan  JIT  ( Just  in  Time )  adalah  Zidane  Meubel  Palangka  Raya bergerak  di  bidang  pembuatan  produk-produk  furniture  atau  perlengkapan  rumah  tangga. Produk yang dihasilkan oleh Zidane Meubel adalah seperti kursi, meja, dan lemari.

## KAJIAN PUSTAKA Persediaan Bahan Baku
Persediaan  ( inventory )  adalah  stock  atau  simpanan  barang-barang  yang  ada diperusahaan  (Stevenson,  2014).  Bahan  baku  merupakan  barang-barang  yang  dibeli  dari pemasok ( supplier ) dan akan digunakan atau diolah menjadi produk jadi yang akan dihasilkan oleh perusahaan. (Sofyan, 2013). Tanpa persediaan bahan baku, maka suatu perusahaan tidak akan berjalan sistem produksinya. Bahan baku di dalam perusahaan digunakan sebagai bahan yang akan diolah menjadi barang jadi melalui proses produksi. Di dalam sistem Just in Time (JIT) ditujukan untuk menerapkan membeli persediaan barang hanya dalam kuantitas yang dibutuhkan saja.

## Biaya dalam Persediaan
Kegiatan  operasional  perusahaan  yang  berhubungan  dengan  persediaan,  pastinya akani ditemukan masalah biaya – biaya yang berkaitan dengan persediaan. Biaya merupakan pengorbanan yang dilakukan perusahaan untuk memperoleh  barang/jasa. Simamora (2012) mengungkapkan  bahwa  “biaya  ( cost )  adalah  kas  atau  setara  kas  yang  dikorbankan
(dibayarkan) untuk barang atau jasa yang diharapkan memberikan manfaat (pendapatan) pada saat ini ata u dimasa depan bagi perusahaan”. Menurut Ristono biaya persediaan meliputi:
1) Biaya pembelian
2) Biaya pemesanan
3) Biaya  penyimpanan
4) Biaya kekurangan persediaan
Sistem Just In Time (JIT)
Menurut  Ishak  (2010)  secara  sederhana  mendeskripsikan Just  In  Time hanya permintaan  unit  yang  dibutuhkan  tersedia  dalam  jumlah  yang  dibutuhkan  dan  pada  saat dibutuhkan,  dengan  logika  dasar  pemikiran Just  In  Time adalah  “Tidak  ada  yang  akan  di produksi sampai ia dibutuhkan”. Wijaksono (2013) mengungkapkan Just In Time (JIT) adalah suatu  filosofi  bisnis  yang  khusus  membahas  bagaimana  mengurangi  waktu  produksi,  baik dalam proses menufaktur maupun proses nonmanufaktur. Adapun delapan kunci utama dalam pelaksanaan Just In Time dalam kegiatan industri (Sulastri, 2012), yaitu:
a. Menghasilkan produk sesuai permintaan konsumen.
b. Memproduksi dalam jumlah kecil.
c. Menghilangkan pemborosan.
d. Memperbaiki aliran produksi.
e. Menyempurnakan kualitas produk.
f. Orang-orang yang tanggap.
g. Menghilangkan ketidak pastian.
h. Penekanan pada pemeliharaan jangka panjang.
Banyak  kelebihan  yang  dapat  dinikmati  dalam  penerapan  sistem Just  In  Time , diantaranya sebagai berikut:
1) Tingkat  Persediaan  atau  Stock  Level  yang  rendah  sehingga  menghemat  tempat penyimpanan dan biaya-biaya terkait seperti biaya sewa tempat dan biaya asuransi.
2) Bahan-bahan produksi hanya diperoleh saat diperlukan saja sehingga hanya memerlukan modal kerja yang rendah.
3) Dengan  tingkat  persediaan  yang  rendah,  kemungkinan  terjadinya  pemborosan  akibat produk  yang  ketinggalan  zaman,  lewat  kadaluarsa  dan  rusak  atau  usang  akan  menjadi semakin rendah.
4) Menghindari  pengumpulan  produk  jadi  yang  tidak  terjual  akibat  perubahan  mendadak dalam permintaan.
5) Memerlukan penekanan pada kualitas bahan-bahan produksi yang dipasok oleh Supplier (Pemasok) sehingga dapat mengurangi waktu pemeriksaan dan pengerjaan ulang. Meskipun banyak kelebihan yang bisa didapat, sistem produksi Just In Time ini masih memiliki kelemahan, yaitu:
1) Sistem produksi Just In Time tidak memiliki toleransi terhadap kesalahan sehingga akan sangat sulit untuk melakukan perbaikan atau pengerjaan ulang pada bahan-bahan produksi ataupun produk jadi yang mengalami kecacatan. Hal ini dikarenakan tingkat persediaan bahan-bahan produksi dan produk jadi yang sangat minimum.
2) Ketergantungan  yang  sangat  tinggi  terhadap  pemasok  baik  dalam  kualitas  maupun ketetapan pengiriman yang pada umumnya diluar lingkup perusahaan manufacturing yang bersangkutan.
3) Keterlambatan  pengiriman  oleh  satu  pemasok  dan  akan  mengakibatkan  terhambatnya semua jadwal produksi yang telah direncanakan. Biaya transaksi akan relatif tinggi akibat
frekuensi yang tinggi.
4) Perusahaan manufacturing yang  bersangkutan  akan  sulit  memenuhi  permintaan  yang mendadak tinggi pada kenyataannya tidak ada produk jadi yang lebih.
Manfaat Metode Just In Time
Manfaat potensi Just Int Time sangat banyak seperti, mengurangi tingkat persediaan, yang berarti investasi yang lebih rendah dalam persediaan. Karena sistem hanya memerlukan jumlah  bahan  terkecil  yang  dibutuhkan  segera,  maka  secara  substansial  akan  mengurangi keseluruhan tingkat persediaan sehingga pemborosan dalam hal persediaan tidak terjadi serta pembelian  dibawah Just  In  Time memerlukan  waktu  pengiriman  yang  jauh  lebih  singkat, kendala lead-time sangat meningkat.
Manfaat lain dari Just In Time yaitu:
a. mengurangi investasi di pabrik untuk persediaan dan proses produksi,
b. Mengurangi resiko dalam persediaan,
c. Mengurangi ruang atau gudang untuk penyimpanan barang,
d. Mengurangi  pemborosan  barang  rusak  dan  barang  cacat  dengan  mendeteksi  kesalahan pada sumbernya,
e. Mengurangi biaya bahan langsung melalui pebelian barang.

## Pemborosan pada Just In Time
Menurut  sofyan  (2013)  Pemborosan  yang  tidak  memberikann  nilai  tambah  ( added value )   pada produksi meliputi:
1) Produksi yang berlebih ( Over Production )
2) Waktu menunggu ( Waiting time )
3) Tranportasi ( Transportation )
4) Proses yanga berlebih ( Procesing )
5) Persediaan berlebih ( inventory )
6) Gerakan yang tidak perlu ( Motion )
7) Produk Cacat ( Product Defect )
8) Kreatifitas karyawan yang tidak dimanfaatkan.
Persediaan dalam suatu perusahaan atau usaha dagang memiliki peran penting dalam menunjang  jalannya  suatu  proses  produksi.  Apabila  persediaan  dalam  suatu  perusahaan dikelola  dengan  baik  maka  proses  produksi  pun  dapat  berjalan  dengan  lancar.  Persediaan merupakan  sumber  daya  organisasi  yang  disimpan  dalam  memenuhi  kebutuhan  produksi sesuai permintaan konsumen.
Sasaran Implementasi Just In Time Produksi
Edward dalam bukunya Haming (2012) mengungkapkan bahwa sasaran yang dituju dalam Just In Time meliputi:
1. Zero Defect
Pada  pendekatan Just  In  Time ,  kegiatan  produksi  diarahkan  untuk  mencapai  keluaran tanpa cacat, selesai pada waktunya, dan dengan jumlah yang tepat sesuai dengan permintaan.
2. Zero Inventories
Dalam  pandangan Just  In  Time ,  persediaan  dipandang  sebagai  pemborosan,  karena dianggap kurang tepat dalam perencanaan pengadaan dan ketidaksesuaian antara pemasokan dan  rencana  kebutuhan  akan  sediaan.  Dalam Just  In  Time ,  produksi  dilaksanakan  sesuai dengan  permintaan  yang  ada  sehingga  voleme  produksi  selalu  sama  dengan  volume permintaan.
3. Zero setup time and lot size of one
Set-up time dan set-up cost sama dengan atau mendekati nol, maka lot size disebut lot size one . Komponen (bahan) diserahkan satu demi satu sesuai waktu yang dibutuhkan. Komponen dan  subkomponen  yang  diperlukan  selalu  harus  tersedia  dan  diserahkan  ke  unit  perakitan sesuai jumlah yang butuhkan.

## 4. Zero lead time
Pemasok harus menyerahkan bahan dengan tepat waktu sehingga berakibat pada lead time yang minimal.
5. Zero Part Handling
Part  Handling adalah  kegiatan  pemindahan  part  atau  komponen  dari  satu  stasiun  ke stasiun kerja lainnya. Biaya pemindahannya tergantung pada jarak pemindahan komponen tersebut. Dalam Just In Time tata letak proses diubah menjadi tata letak hibrida, dimana semua alat  atau  mesin  yang  diperlukan  untuk  menyelesaikan  satu  jenis  produk  disatukan  dalam ruangan yang sama sehingga jarak pemindahan komponen berdekatan, oleh karenanya waktu dan biaya pemindahan menjadi sangat minimal.
Sistem Just In Time Produksi
Sistem Just In Time produksi menunjukan sistem produksi dimana aktivitas operasi terjadi  hanya  diperlukan.  Selain  demikian  berposisi  sebagai  alat  pendekatan  untuk penyeimbangan  produksi, alat  pengendali  kualitas  produk,  dan  mekanisme  untuk motivasi serta keterlibatan para tenaga kerja. Just In Time produksi berarti memproduksi dam menebeli kuatitas yang sangat sedikit, pada saat yang tepat untuk digunakan. Just In Time produksi didasarkan  pada  logika  bahwa  akan  memproduksi  produk  sampai  ada  permintaan  untuk produk  tersebut. Just  In  Time produk  mengharuskan  memproduksi  secara  tepat  unit  yang dibutuhkan, dalam jumlah dan waktu sesuai kebutuhan. Dalam kenyataannya, sesuatu yang melebihi jumlah kebutuhan minimum dipandang sebagai pemborosan sejak usaha dan bahan baku  yang  dikeluarkan  untuk  sesuatu  yang  tidak  dibutuhkan  sekarang  tidak  dapat dimanfaatkan sekarang.
Berdasarkan  pembahasan  diatas,  maka  dapat  disusun  kerangka  pemikiran  yang digambarkan sebagai berikut:
Gambar 2.1 Kerangka Berpikir

## Hipotesis
Sugiyono  (2017)  berpendapat  bahwa  hipotesis  adalah  “jawaban  sementara terhadap
rumusan  masalah  penelitian,  dimana  rumusan  masalah  penelitian  telah  dinyatakan  dalam bentuk kalimat pertanyaan”. Jadi hipotesis adalah jawaban sementara terhadap masalah yang masih  bersifat  praduga  karena  masih  harus  dibuktikan  kebenarannya,  yang  akan  diuji kebenarannya dengan data yang dikumpulkan melalui penelitian.
Hipotesis penelitian ini adalah: “Diduga analisis implementasi metode Just In Tme (JIT) pada  persediaan  bahan  baku  dapat  menghasilkan  efisiensi  biaya  persediaan      pada    Zidan Meubel Palangka Raya” .

## METODE PENELITIAN
Penilitian ini menggunakan penelitian deskriptif dengan mengggunakan pendekatan kuantitatif yang bersifat studi kasus dengan pendekatan kuantitatif melalui pengumpulan data dari perusahaan dan menganalisis dengan sistem Just in Time . Sehingga dari hasil penelitian dapat ditarik kesimpulan yang dapat dipakai sebagai bahan pertimbangan dalam pengambilan keputusan di dalam memecahkan masalah perusahaan.
Teknik  analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  dengan  langkah sebagai berikut:
1) Mengumpulkan informasi mengenai jumlah persediaan bahan baku selama satu bulan.
2) Mengolah  data-data  tersebut  untuk  mengetahui  optimalisasi  pengendalian  persediaan bahan baku berdasarkan kebijakan perusahaan. Dengan cara (Herjanto dalam Zubaidi, A. 2019):
a. Menghitung pembelian rata-rata bahan baku (Q)
Q= 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐾𝑒𝑏𝑢𝑡𝑢ℎ𝑎𝑛 𝐵𝑎ℎ𝑎𝑛 𝐵𝑎𝑘𝑢
𝐹𝑟𝑒𝑘𝑢𝑒𝑛𝑠𝑖 𝑃𝑒𝑠𝑎𝑛𝑎𝑛 b. Menghitung total biaya persediaan (TIC) TIC= ( 𝐷 𝑄 ) 𝑆 +  ( 𝑄 2 )
Keterangan:
D = Permintaan bulanan persediaan dalam unit Q = Jumlah barang setiap pemesanan S = Biaya pemesanan untuk setiap pemesanan
3) Menganalisis data-data yang telah diolah tersebut menggunakan metode Just In Time . Berikut metode yang digunakan untuk menghitung jumlah pemesanan optimal dan total biaya persediaan menggunakan metode Just In Time (Hayundra, 2013) :
a. Menetukan Jumlah Pengiriman Optimal Bahan Baku Metode JIT
𝑛𝑎 = 𝑄 2𝑎 Keterangan : Q = Total Kebutuhan Bahan Baku a  = Persediaan rata-rata bahan baku
b. Menentukan Kuantitas Pemesanan Bahan Baku yang Optimal Metode JIT
𝑄𝑛 = √𝑛 Q* Keterangan : n = Jumlah pengiriman bahan baku Q* = Kuantitas pesanan optimal EOQ
c. Menentukan kuantitas pengiriman yang optimal untuk setiap kali pengiriman bahan baku metode JIT.
𝑞 = 𝑄𝑛 𝑛 Keterangan : Qn = Kuantitas pemesanan bahan baku optimal n = Jumlah pengiriman optimal
d. Menentukan Frekuensi Pemesanan Bahan Baku Metode JIT
𝑁 = 𝑄𝑛 𝑛
Keterangan :
Q = Total kebutuhan bahan baku Qn = Kuantitas pemesanan bahan baku optimal n  = Jumlah optimal pengiriman selama satu periode
e. Menghitung Biaya Persedian Bahan Baku
𝑇𝐽𝐼𝑇 = 1 √𝑛 ( 𝑇 ) Keterangan : T = Total biaya persediaan bahan baku n = Jumlah pengiriman optimal
Hasil Penelitian
Sebelum  diadakan  analisa  menggunakan  metode Just  In  Time (JIT),  maka  perlu diketahui  terlebih  dahulu  metode  yang  digunakan  oleh  perusahaan,  yang  mana  metode tersebut akan dibandingkan dengan metode Just In Time (JIT) untuk mengetahui keefektifan metode tersebut bila diterapkan.
Tabel 6. Hasil Perbandingan Pengendalian Persediaan Bahan Baku antara Kebijakan Perusahaan dan  Metode JIT
Keterangan Kebijakan Perusahaan Metode JIT Kebutuhan Bahan Baku Per Bulan 705 Lembar 705 Lembar Kuantias Pemesanan Optimal 176,25 Lembar 141 Lembar Frekuensi Pemesanan Per Bulan 4 Kali 5 Kali Frekuensi Pengiriman per pesan selama satu minggu (jumlah pengiriman optimal bahan baku dibagi frekuensi pemesanan per bulan) (4:4) = 1 Kali (13:5) = 2,6 (3 Kali) Total Biaya Persediaan Rp 2.900.000 Rp 804.315,28 Sumber : Data Primer diolah (2021)
Sumber : Data primer diolah (2021) Gambar 2. Grafik Pengendalian Persediaan antara Kebijakan Perusahaan dan JIT
Dari  tabel  4.6  dan  grafik  4.1  diatas  terlihat  perbandingan  pengendalian  persediaan bahan baku kayu papan antara kebijakan yang telah digunakan oleh Zidane Meubel dengan metode Just In Time (JIT), dapat diketahui bahwa kebutuhan bahan baku sebesar 705 lembar. Kemudian pembelian rata-rata bahan baku berdasarkan kebijakan perusahaan sebesar 176,25 lembar sedangkan apabila menggunakan metode Just In Time (JIT) kuantitas pemesanan yang optimal  sebesar  141  lembar.  Untuk  memenuhi  kebutuhan  bahan  baku  dengan  kuantitas pemesanan  yang  optimal  maka  dengan  metode Just  In  Time (JIT)  dapat  dilakukan  5  kali pemesanan bahan baku, jumlah ini lebih banyak dibandingkan dengan kebijakan perusahaan yang  hanya  4  kali  pemesanan.  Kemudiaan  total  biaya  persediaan  yang  dikeluarkan berdasarkan kebijakan perusahaan Rp 2.900.000. sedangkan apabila menggunakan metode Jus In Time (JIT) maka total biaya persediaan bahan baku sebesar Rp 804.315,28. Apabila dibandingkan  dengan  kebijakan  perusahaan  maka  dapat  dilakukan  penghematan  biaya persediaan  sebesar  Rp  2.095.684,71.  Sehingga  dalam  usaha  meningkatkan  efisiensi  biaya persediaan bahan baku perusahaan dapat menggunakan metode Just In Time (JIT), pembelian di lakukan dalam jumlah yang kecil dan pengiriman secara berkala, sehingga dapat menekan terjadinya biaya penyimpanan bahan baku.

## Kesimpulan
1. Total biaya persediaan yang dikeluarkan berdasarkan kebijakan perusahaan Rp 2.900.000. sedangkan apabila menggunakan metode Jus In Time (JIT) maka total biaya persediaan bahan baku sebesar Rp 804.315,28. Apabila dibandingkan dengan kebijakan perusahaan maka dapat dilakukan penghematan biaya persediaan sebesar Rp 2.095.684,71.
2. Dalam menganalisis perbandingan metode Just In Time (JIT) dan kebijakan perusahaan dengan  data  persediaan  bahan  baku  yang  ada  di  Zidane  Meubel  dilakukan  dengan perhitungan rumus Just In Time (JIT) untuk mengukur perbandingan nilai dengan metode tersebut.
3. Untuk mengetahui hasil dari perhitungan persediaan bahan baku menggunakan metode Just In Time (JIT) lalu dibandingkan dengan kebijakan perusahaan, manakah yang lebih tepat.
4. Dalam  usaha  meningkatkan  efisiensi  biaya  persediaan  bahan  baku  perusahaan  dapat mengunakan metode Just In Time (JIT), pembelian dilakukan dalam jumlah yang kecil dan pengiriman secara berkala, sehingga dapat menekan terjadinya biaya penyimpanan.

## REFERENSI
Haming, M. & Nurnajarnuddin, M. (2012). Manajemen Produksi Modern (edisi 2). Jakarta: Salemba Empat.
Hansen. & Mowen. (2009). Managerial Accounting . Jakarta: Salemba Empat.
Hayundra, M, m,. & Kamal, M. (2015). Perbandingan Sistem Economic Order dan Just In Time Pada Pengendalian Persediaan Bahan Baku. Diponegoro Journal of Management Volt 4 No.2, 1-14.
Ishak, A. (2010). Manajemen Operasi . Yoyagkarta: Graha Ilmu. Ristono, Agus. (2009). Sistem Produksi Tepat Waktu . Yogyakarta: Graha Ilmu. Sekunder.  W,  H.  (2011). Penerapan  Just  In  Time  Dalam  Sistem  Pembelian  dan  Sistem Produksi. Binus Business review Vol. 2 No. 1 Mei: 446-445.
Simamora, H. (2012). Akuntasi Manajemen . Riau: Star Gate Publisher Sofyan, Diana K. (2013). Perencanaan dan Pengendalian Produksi . Yoyagkarta: Graha Ilmu. Stevenson,  W.  J.  &  Chuong,  S.  C.  (2014). Manajemen  Operasi  Perpektif  Asia .  Jakarta: Salemba Empat.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Bandung: Alfabeta, CV.
Sulastri, P. (2012). Sistem Just In Time Penting Bagi Perusahaan Industri . Jurnal Dharma Ekonomi No. 36/Th.XiX/Oktober 2012. Witjaksono, A. (2013). Akuntasi Biaya (edisi revisi). Yoyagkarta: Graha Ilmu. Zubaidi,  A.  (2019). Penerapan  Metode  Just  In  Time  Sebagai  Alternatif  Pengendalian Persediaan  Bahan  baku  Pabrik  Sepatu  Pass  Clasik  Pati .  Skripsi  Universitas  Institut Agama Islam Negeri Surakarta.