## STRATEGI PENGELOLAAN HUTAN TANAMAN INDUSTRI
UNTUK MITIGASI PERUBAHAN IKLIM MELALUI SKEMA REDD+
(The Strategies Of Industrial Forest Management To Mitigate Climate Change Through Redd+ Schemes)
Ganjar Oki Widhanarto 1) , Ris Hadi Purwanto 2) , Ahmad Maryudi 2) , Senawi 2) 1 Program Doktoral (S3), Program Studi Ilmu Kehutanan, Universitas Gadjah Mada,Yogyakarta, Indonesia, 2 Jurusan Manajemen Hutan, Fakultas Kehutanan, Universitas Gadjah Mada,Yogyakarta, Indonesia e-mail: ganjar_for@yahoo.com

## Abstract
In  2009  the  Goverment  of  Indonesia  through  the  National  Development  Planning  Agency  has launched a Sectoral Climate Road Map, where the forestry sector relies on the development of industrial  forest  plantations  (HTI)  and  forest  management  units  (KPH)  with  the  most efficient consideration of the cost budget and the effectiveness of technical feasibility for sustainability. The policy of HTI development by the Indonesian government furthermore has the opportunity to  contribute  to  climate  change  mitigation  through  the  REDD  +  scheme. This  study  aims  to develop the  strategies  of   industrial forest  plantation management  for  REDD + schemes. This study  analyzed  internal  factors  that  become  strengths  and  weaknesses  as  well  as  external factors  that  become  opportunities  and  threats  using  SWOT  analysis  to  develop  the  strategies. The management of HTI in case of  industrial forest plantation company PT. Finnantara Intiga (FI) was defined as an internal environment, while the external environment covers the entire environment related to HTI and REDD+. The results of the research showed that, the strength score is 1,817 and weakness is 1,186, so the difference is 0,631 (positive), as well as the element of  opportunity  is  greater  than  the  threat.  The  positive  difference  values  both  strength  and opportunity  indicate  the  priority  strategies  that  will  be  used  by  PT.  Finnantara  Intiga  in  the REDD + scheme is an aggressive strategy (SO strategy)by using all the strengths and utilizing the opportunities.
Keywords : Industrial forest plantation, REDD+, SWOT Analysis,
PENDAHULUAN Perubahan iklim telah menempatkan  hutan  menjadi  obyek penting dalam mitigasi perubahan iklim global,  hal  ini  meletakkan  kembali kehutanan  dalam  agenda  politik  dunia. Hutan mempunyai peran dalam menahan  laju  emisi  gas  rumah  kaca (GRK) dunia untuk mengatasi perubahan  iklim  global,  mengingat emisi  GRK  terbesar  salah  satunya disebabkan penggundulan
dan kebakaran  hutan.  Begitu  juga  dengan
hutan di Indonesia, emisi GRK
Indonesia  diperkirakan  sebesar  1,8 GtCO 2 e  di  tahun  2005,  dimana  sumber emisi  paling  besar  (63%)  berasal  dari kegiatan alih guna lahan serta kebakaran  hutan  dan  lahan  gambut, sedangkan konsumsi bahan bakar minyak  menyumbangkan  emisi  GRK sebesar 19% dari total emisi. Data tahun 2012 menyebutkan emisi GRK Indonesia turun menjadi  1,453 GtCO 2 e. Sektor utama yang berkontribusi mengeluarkan  emisi  adalah  Sektor
Penggunaan Lahan, Alih Fungsi  Lahan, dan  Kehutanan  ( Land  Use,  Land  Use
Change,  and  Forestry (LULUCF) termasuk  kebakaran  gambut  (47,8%) dan  sektor  energi  (34,9%)  (MoEF, 2015).
Berbagai skema  dan  program terkait  kehutanan  dirancang  di  tingkat internasional  maupun  nasional  dalam upaya  mitigasi  dan  adaptasi  perubahan iklim.  Salah  satu  skema  yang  sedang dikembangkan  saat  ini  adalah  REDD
( Reducing Emission from Deforestration and Forest Degradation ),  yaitu  sebuah  mekanisme dan program pengurangan emisi karbon yang bersumber dari pencegahan deforestasi dan degradasi hutan (REDD),  serta  kontribusi  kegiatan- kegiatan  konservasi,  pengelolaan  hutan lestari  dan  peningkatan  stok  karbon (REDD+).  Jadi  RED  saja  berarti mengurangi  emisi  dari  deforestasi, REDD berarti mengurangi emisi seperti dalam  lawas  RED  dan  degradasi  hutan, sedangkan
REDD+, disamping
mengurangi  emisi seperti  dalam  lawas REDD,  mengakui  peran  konservasi hutan,  pengelolaan  hutan  lestari  (PHL) dan peningkatan stok karbon (Angelson et  al., 2010).  Skema  REDD+  tidak hanya  akan  mengurangi  emisi  dari deforestasi  dan  degradasi  namun  juga memberi imbalan jika mampu menurunkan  emisi  atau  meningkatkan serapan  CO 2 di  atmosfer.  Dalam REDD+,  satu  ton  CO 2 yang  disimpan di  dalam  pohon  disebut  sebagai  kredit karbon  sehingga  pemilik  hutan  dapat memperoleh  kredit  sejumlah  CO 2 yang
tidak  dilepaskan  ke  udara  atau  yang berhasil disekuestrasi dari atmosfer.
Hutan, termasuk juga hutan tanaman  industri  (HTI)  mengabsorbsi gas  karbondioksida  (CO 2 )  (salah  satu sumber  utama  GRK)  selama  proses fotosintesis  dan  menyimpannya  sebagai materi organik dalam biomassa tanaman.  Banyaknya  biomassa  hutan sangat  tergantung  pada  hasil  yang diperoleh  selama  proses  fotosintesis. Banyaknya materi organik yang tersimpan  dalam  biomassa  hutan  per unit luas dan per unit waktu merupakan salah satu pokok dari kajian produktivitas hutan. Produktivitas hutan merupakan gambaran kemampuan hutan dalam mengurangi emisi gas CO 2 di atmosfer melalui aktivitas fisiologisnya  (Heriansyah,  2005).  Jika pengelola  hutan  dapat  mengelola  hutan secara  lestari,  maka  HTI  tidak  saja secara  kontinu  mampu  memasok  kayu bagi industri tetapi juga dapat memberikan  jasa  lingkungan  berupa penyerapan  CO 2 .  Peta  Jalan  Perubahan Iklim  Sektoral  Indonesia  ( Indonesia Climate Change Sectoral Roadmap /ICCSR), menunjukkan bahwa sektor kehutanan membidik bidang ‑ bidang berikut untuk mendukung tercapainya target penurunan emisi : (1) reboisasi/rehabilitasi;  (2)  penanaman untuk produksi (Hutan Tanaman
Industri/HTI dan Hutan Tanaman
Rakyat/HTR);  dan  (3)  pengembangan Kesatuan Pengelolaan Hutan/KPH. Tiga (3)  kegiatan  utama  ini  dikembangkan dengan  mempertimbangkan  kelayakan teknis,  anggaran,  dan  skenario  mitigasi
sektor kehutanan. Pemerintah selanjutnya  memilih  pengembangan hutan  tanaman  industri  (HTI)  dan kesatuan  pengelolaan  hutan  (KPH) dengan  pertimbangan  yang  paling efisien  dari  segi  anggaran-biaya  dan keefektifan  dari  kelayakan  teknis  untuk keberlanjutan. (Bappenas,
2009).
Kebijakan  pengembangan  HTI  oleh pemerintah  Indonesia  berpeluang  untuk berkontribusi  dalam  mitigasi  perubahan iklim melalui skema REDD+.
Potensi  stok  karbon  di  HTI  dan kemampuannya dalam menurunkan emisi  CO 2 ,  memberikan  peluang  bagi HTI  untuk  berkontribusi  dalam  upaya mitigasi perubahan iklim melalui skema REDD+  melalui  peningkatan  cadangan karbon ( carbon enhancement ), pengurangan  emisi  dari  deforestasi  dan degradasi  hutan,  dan  pengelolaan  hutan lestari ( sustainable forest management ).
Keterlibatan  perusahaan  HTI  dalam skema  REDD+  memiliki  dua  (2) keuntungan,  yaitu  perusahaan  selain memperoleh  nilai  finansial  dari  kayu yang diproduksinya juga dapat memperoleh  insentif  dana  dari  jasa lingkungan  yang  dihasilkannya  berupa sequestrasi  CO 2 ,  Hal  ini  sesuai  dengan Permenhut  No,  36/Menhut  II/2009 tentang  jasa  lingkungan  dari  hutan produksi,  dimana  hutan  produksi  dapat berpartisipasi menurunkan karbon dalam  upaya  mitigasi  perubahan  iklim. Beberapa hal terkait dengan keterlibatan perusahaan  HTI  dalam  skema  REDD+ antara lain : seberapa besar kemampuan HTI  dalam  mensequestrasi  CO 2 yang dilihat dari dinamika stok karbon dalam ekosistem  HTI,  bagaimana  komitmen
perusahaan  HTI  dalam  mewujudkan pengelolaan hutan yang lestari, apa saja ancaman dan resiko yang dapat menyebabkan  pengelolaan  HTI  tidak lestari dan dapat menyebabkan menurunnya stok karbon dalam ekosistem  HTI,  dan  bagaimana  tata kelola  hutan  ditingkat  pusat  dan  daerah yang  mendukung  pelaksanaan  REDD+ dikaitkan  dengan  pengelolaan  HTI. Penelitian ini bertujuan untuk menyusun  strategi  agar  pengelolaan HTI dapat masuk dalam skema REDD+ dengan  mengambil  kasus  di  HTI  PT. Finnantara Intiga Kalimantan Barat.

## METODE PENELITIAN
Lokasi dan Waktu Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  di  hutan tanaman  industri  (HTI)  PT.  Finnantara Intiga  (PT.  FI),  yang  merupakan  salah satu  unit  manajemen  hutan  tanaman yang  ada  di  Indonesia  yang  mendapat Izin  Usaha  Pemanfaatan  Hasil  Hutan Kayu  (IUPHHK)  pada  hutan  tanaman berdasarkan  Surat  Keputusan  Menteri Kehutanan  RI  Nomor  750/Kpts-II/1996 tanggal  2  Desember  1996  seluas  ± 299.700  Ha  di  Provinsi  Kalimantan Barat.  Secara  geografis  areal  kerja  PT. Finnantara Intiga terletak pada 0 0 00 ’ LU –  0 0 50 ’ LU  dan  110 0 30 ’ BT  –  111 0 40 ’
BT.  Secara  administratif    termasuk dalam  14  wilayah  kecamatan  di Kabupaten  Sanggau,  Sintang,  dan Sekadau  Provinsi  Kalimantan  Barat. Areal  PT.  Finnantara  Intiga  secara administrasi pemerintahan masuk dalam Kabupaten  Sanggau  seluas  105.412,55 Ha,  Kabupaten  Sekadau  53.662,90  Ha, dan  Kabupaten  Sintang  62.211,78  Ha. Berdasarkan  fungsi  kawasan  hutan,
yang  masuk  dalam  kawasan  hutan seluas 221.287,23 Ha dan areal penggunaan lain (APL) seluas 68.720,93 Ha (Anonim, 2007).
Hutan  tanaman  terdiri  dari  sekitar
95% A.  mangium .  Kondisi  areal  kerja PT.  Finnantara  Intiga  terletak  pada ketinggian antara 11 m dpl – 300 m dpl dengan  topografi  didominasi  oleh  kelas lereng  datar  yakni  meliputi  78,58% areal,  kelas  lereng  landai  15,31%,  dan agak  curam  6,11%.  Mengingat  luasnya areal  PT.  FI,  maka  dalam  pengelolaan areal kerja dibagi menjadi dua (2) area / wilayah  :  Sanggau  dan  Sintang.  Area Sanggau dibagi ke dalam 4 distrik hutan :  Mengkiyang,  Entanjan,  Jeropet,  dan Beringin.  Sedangkan  area  Sintang dibagi ke dalam 4 distrik hutan : Lubuk Tapa,  Tumbang  Ala,  Mengaret,  dan Tumbuk (Anonim, 2007)..
Berdasarkan data iklim yang diperoleh  dari  data  klimatologi  stasiun meteorologi  Nanga  Pinoh  selama  10 tahun, termasuk dalam wilayah beriklim tropis dengan temperatur udara berkisar antara  26,32 o C  -  27,00 o C  dengan kelembaban  udara  rata-rata  bulanan antara  82,5  %  -  87,3  %.  Berdasarkan klasifikasi iklim Schmidt and Ferguson, areal  IUPHHK-HTI  PT  Finnantara termasuk dalam kelas A (Sangat Basah) dengan  kondisi  hujan  yang  selalu  turun sepanjang tahun.denganreratacurah hujan  2.962  mmtahun -1 dan  217  hari hujan  per  tahun;  bulan  basah  (>  100 mm.bulan -1 )  terjadi  sepanjang  tahun. Kondisi iklim tersebut relatif menguntungkan  untuk  pertumbuhan hutan  tanaman,  terutama A.  mangium . Areal  PT.  Finnantara  Intiga  seluruhnya
berada  dalam  cakupan  Daerah  Aliran Sungai  (DAS)  Kapuas  Tengah  dan terbagi  ke  dalam  3  sub  DAS  yaitu  Sub DAS  Sekayam,  Sub  DAS  Sanggau- Mengkiang  dan  Sub  DAS  Belitang.Di dalam  areal  ini  terdapat  11  Satuan  Peta Lahan  (SPL)  dengan  3  SPL  dominan yaitu  Lawanguan  (LWW),  Teweh (TWH), dan Honja (HJA) yang meliputi 92,3%  areal  kerja.  Jenis  tanah  pada ketiga  SPL  tersebut  adalah  Podsolik Merah  Kunin,  Podsolik  Kuning,  dan Aluvial kelabu, dengan lereng 2-8% dan 16-25%.  Kesesuaian  lahan  ketiga  SPL untuk Acacia  mangium tergolong  S3
(sesuai marginal), dengan faktor pembatas  tergolong  sedang  dan  secara teknis  dapat  diatasi  yaitu  masalah  erosi dan  kapasitas  tukar  kation  (KTK) rendah  (Anonim,  2007).  Pengambilan data dilakukan dari Juni hingga Desember 2017.
Pengumpulan Data
Penelitian  ini  akan  menganalisis faktor  internal  yang  menjadi  kekuatan dan  kelemahan  serta  faktor  eksternal yang  menjadi  peluang  dan  ancaman, bagi  HTI  PT.Finnantara  Intiga  untuk bisa  masuk  dalam  skema REDD+. Pembangunan  dan  pengelolaan  HTI oleh PT. Finnantara Intiga (FI) ditetapkan  sebagai  lingkungan  internal, sedangkan lingkungan eksternal mencakup  keseluruhan  lingkungan  di luar aspek pembangunan dan pengelolaan  HTI  oleh  PT.  FI,  tetapi masih terkait dengan HTI dan REDD+.
Faktor internal yang menjadi
kekuatan  dan  kelemahan  serta  faktor eksternal  yang  menjadi  peluang  dan ancaman, kemudian dilakukan
identifikasi dan evaluasi. Faktor internal yang  diindentikasi  dan  di  evaluasi meliputi tiga aspek,  yaitu : (a) produksi (standing  stock),  (b)  ekologi  dan pengelolaan  lingkungan  hidup,  (c) social, ekonomi, dan budaya; sedangkan faktor  eksternal  meliputi  (a)  kebijakan dan  politik  daerah,  (b)  kebijakan  dan politik    nasional  (c)  kebijakan  dan politik internasional.
Data-data  mengenai  faktor  internal dan eksternal didapat dari pengumpulan data-data primer terkait dalam pembangunan dan pengelolaan HTI dan REDD+,  selain  itu  data  juga  dari  hasil
wawancara  dengan  berbagai  pihak (seperti pemilik Perusahaan HTI, Pejabat Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan, Dinas Kehutanan Kabupaten dan Propinsi yang mengurusi  kegitan  HTI,  Lembaga Penelitian, Perguruan Tinggi, dan Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM)), dan  data-data  sekunder  pendukung lainnya  yang  terkait  dengan  REDD+. Dari  masing-masing  instansi  unit  kerja di atas yang dijadikan sampel penelitian minimal  2  (dua)  responden.  Untuk mendapatkan  informasi  dari  berbagai narasumber  melalui  analisis  SWOT dapat digunakan metode survey terhadap  pihak-pihak  ( stakeholders ) dengan langkah-langkah sebagai berikut:
1. Penilaian faktor internal dan eksternal. Di sini responden memberikan preferensi opini terhadap  faktor-faktor  internal  dan eksternal  dari  institusi  pada  saat  ini
dan perkiraan di masa mendatang.
2. Penilaian  urgensi.  Di  sini  responden diminta untuk menilai tingkat urgensi faktor tersebut untuk ditangani.  Penilaian  ini  berhubungan dengan skala prioritas dalam menyelesaikan  persoalan-persoalan pembangunan yang tercermin
melalui faktor-faktor yang dinilai.
Penentuan sampel dilakukan secara purposive  sampling,  yaitu  penentuan sampel  dengan  pertimbangan  tertentu (Sugiyono,  2004),  yaitu  tidak  semua orang/pihak  mengetahui,  memahami, terlibat  dan  terkena  dampak  dalam pembangunan  dan  pengelolaan  HTI terkait REDD+.
ANALISIS DATA
Analisis  data  dalam  penelitian  ini menggunakan  analisa  SWOT  ( SWOT Analysis )  Menurut  Rangkuti,  F.  (2006), analisa  SWOT  adalah  suatu  metode perencanaan  strategis  yang  digunakan untuk  mengevaluasi  faktor-faktor  yang menjadi kekuatan ( Strengths ), Kelemahan ( Weaknesses ), Peluang ( Opportunities ), dan Ancaman ( Threats )  yang  mungkin  terjadi  dalam mencapai  suatu  tujuan  dari  kegiatan proyek/kegiatan usaha
atau institusi/lembaga  dalam  skala  yang lebih  luas.  Faktor-faktor  internal  dan eksternal  yang  telah  diidentifikasi, kemudian
diberikan bobot ( weightening )  dan  peringkat  ( rating ) untuk  menentukan  lima  faktor  yang paling  dominan  dalam  masing-masing kolom kekuatan ( S trengths ), kelemahan ( W eaknesses ),  peluang  ( O pportunities ), dan ancaman ( T hreats ).
Faktor- factor yang paling dominan kemudian  dimasukan  dalam  Matriks
SWOT  yang  akan  menghasilkan  4 (empat) kemungkinan strategi alternatif, yaitu : Strategi (SO). Strategi ini dibuat berdasarkan  jalan  pikiran  perusahaan, yaitu  dengan  memanfaatkan  seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar- besarnya.  Strategi  (WO),  strategi  ini diterapkan  berdasarkan  pemanfaatan peluang yang ada dengan cara meminimalkan  kelemahan  yang  ada. Strategi (ST), ini adalah strategi  dalam menggunakan  kekuatan  yang  dimiliki perusahaan  untuk  mengatasi  ancaman. Strategi  (WT),  strategi  ini  didasarkan pada  kegiatan  yang  bersifat  defensive dan berusaha meminimalkan kelemahan yang  ada  serta  menghindari  ancaman. Unsur-unsur faktor internal dan eksternal diberi nilai bobot dan peringkat berdasarkan penilaian
responden,  kemudian  dihitung  skornya. Skor  merupakan  hasil  perkalian  dari nilai bobot dengan peringkat, jika unsur kekuatan skornya lebih besar dari unsur kelemahan  maka  menunjukkan  unsur kekuatan  lebih  dominan  dibanding kelemahannya, begitu juga untuk peluang  dan  ancaman  serta  hal  ini berlaku sebaliknya. Selanjutnya dilakukan analisis
grand strategy dilakukan untuk menentukan strategi prioritas dari alternatif  strategi  yang  telah  dibangun sebelumnya  (strategi  SO,  WO,  ST,  dan WT). Penentuan strategi prioritas ditentukan berdasarkan titik
perpotongan  dari  skor  total  faktor
internal  (nilai  kekuatan  dikurangi  nilai kelemahan)  dengan  skor  total  faktor eksternal (nilai peluang dikurangi ancaman).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis Faktor Internal dan Eksternal Pembangunan  hutan  tanaman  tidak hanya  sekedar  untuk  merehabilitasi hutan  yang  tidak/kurang  produktif. Pembangunan  dan  pengelolaan  HTI yang  baik  secara  simultan  mempunyai manfaat  ekonomi  dan  lingkungan, artinya perolehan manfaat ekonomi dari kayu  yang  dipanen  untuk  dipergunakan sebagai  pasokan  bahan  baku  industri sekaligus  areal  yang  direhabilitasi  akan memberi  daya  dukung  ekologi  dan lingkungan  yang  lebih  baik.  Skema REDD+  berpotensi  untuk  melindungi hutan dan mengurangi dampak perubahan iklim. Seandainya pembangunan  dan  pengelolaan  HTI memenuhi standar sebagaimana disyaratkan  dalam  skema  REDD+, maka HTI berpotensi untuk memperoleh manfaat finansial.
Keberhasilan  HTI  untuk  memenuhi skema  REDD+  dapat  dicapai  jika terdapat  sinergitas  antara  kekuatan internal  dan  peluang  eksternal,  serta sangat  tergantung  pada  kelemahan internal  dan  ancaman  eksternal  yang ada. Berdasarkan hasil observasi terhadap data-data primer dan sekunder, serta  pengamatan  langsung  di  lapangan diperoleh  faktor  internal  dan  eksternal sebagai berikut :
Tabel 1. Faktor Internal dan Eksternal dalam Penyusunan Strategi Pengelolaan HTI PT. Finnantara Intiga untuk REDD+
Faktor Internal Kekuatan ( Strengths ) Kelemahan ( Weaknesses )
 Mempunyai  cadangan  stok  karbon  total  pada  umur  1-7 tahun sebesar 690,73 Ton/Ha (Ganjar et al. , 2016)
 Mempunyai  kemampuan  untuk  mensequestrasi  CO 2 717.999,37 Ton/Tahun (Ganjar et al. , 2016)
 Tersedia  data  dan  sistem  pengukuran  pertumbuhan  dan stok tanaman yang baik, yang menjamin kepastian MRV dalam REDD+
 Komitmen  perusahaan  untuk  mengelola  hutan  secara lestari
 Kemampuan  perusahaan  untuk  memenuhi  sertifikasi pengelolaan  hutan  lestari  baik  internasional  maupun nasional
 Pengalaman kerjasama dengan masyarakat
 Kemampuan  untuk  menyelesaikan  konflik tata  batas  dan  penggunaan  areal  oleh  pihak lain  di  luar  sektor  kehutanan  yang  masih rendah
 Masih lemahnya perusahaan dalam mengatasi  gangguan  keamanan  hutan  yang berpotensi terjadinya illegal logging  Masih rendahnya kemampuan merealisasikan target penanaman Faktor Eksternal Peluang ( Opportunities ) Ancaman ( Threats )
 Kebijakan internasional dalam  mitigasi perubahan iklim melalui REDD+
 Dukungan  pemerintah  pusat  dan  daerah  dalam  bentuk kebijakan dan kelembagaan dalam pelaksanaan REDD+
 Keberadaaan  institusi  lain  yang  bisa  membantu pelaksanaan REDD+ (perguruan tinggi, LSM, dll)
 Potensi perubahan  kebijakan fungsi kawasan oleh pemerintah pusat dan daerah
 Lemahnya  kepastian  dan  penegakan  hukum di bidang kehutanan dan lingkungan
 Masuknya  aktor  lain  yang  mempunyai kekuatan  lebih  besar,  yang  berpotensi
mengganggu kemantapan kawasan
Sumber : Pengolahan Data 2018
Selanjutnya  disusun  matriks  untuk memetakan unsur-unsur faktor kekuatan dan kelemahan internal untuk menghadapi  peluang  dan  ancaman,
sehingga dihasilkan empat (4) alternatif strategi  :  strategi  SO,    strategi  ST, Strategi  WO,  dan  strategi  WT,  seperti pada Tabel 2 berikut ini :

## Tabel 2. Matriks Pengembangan Strategi Pengelolaan HTI PT. Finnantara Intiga untuk REDD+
Faktor Internal
Faktor Eksternal Kekuatan ( Strength = S )
1. Mempunyai cadangan stok karbon total pada umur 1-7 tahun sebesar 690,73
Ton/Ha (Ganjar et al. , 2016) 2. Mempunyai kemampuan untuk mensequestrasi CO 2 717.999,37
Ton/Tahun (Ganjar et al. , 2016)
3. Tersedia data dan sistem pengukuran pertumbuhan dan stok tanaman yang baik, yang menjamin kepastian MRV dalam REDD+ 4. Komitmen perusahaan untuk mengelola hutan secara lestari 5. Kemampuan perusahaan untuk memenuhi sertifikasi pengelolaan hutan lestari baik internasional maupun nasional 6. Pengalaman kerjasama dengan masyarakat
Kelemahan ( Weakness = W ) 1. Kemampuan untuk menyelesaikan konflik tata batas dan penggunaan areal oleh pihak lain di luar sektor kehutanan yang masih rendah
2. Masih lemahnya perusahaan dalam mengatasi gangguan keamanan hutan yang berpotensi terjadinya illegal logging
3. Masih rendahnya kemampuan merealisasikan target penanaman
Peluang ( Opportunity = O )
1. Kebijakan internasional
dalam  mitigasi  perubahan iklim melalui REDD+ 2. Dukungan pemerintah pusat  dan  daerah  dalam bentuk kebijakan dan kelembagaan dalam pelaksanaan REDD+ 3. Keberadaaan  institusi  lain yang bisa membantu pelaksanaan REDD+ (perguruan  tinggi,  LSM, dll)

## Strategi SO
1. Mengimplementasikan dukungan pemerintah dalam bentuk pendampingan teknis agar PT.Finnantara Intiga bisa masuk dalam skema REDD+ 2. Meningkatkan kualitas manajemen  PT. Finnantara Intiga dalam sistem pengukuran stok karbon dengan bantuan instusi lain untuk memastikan MRV bisa dilaksanakan dengan baik 3. Meningkatkan kualitas kerjasama dengan lembaga lain dan masyarakat

## Strategi WO
1. Mendukung  terbentuknya  Kesatuan Pengelolaan  Hutan  (KPH)  yang menaungi  areal  PT.  Finnantara Intiga  untuk  menjamin  kemantapan dan  keamanan kawasan hutan 2. Meningkatkan  kualitas  manajemen PT, Finnantara Intiga dengan bantuan  pihak  lain  untuk  menjamin tercapainya peningkatan stok karbon dan pengelolaan hutan yang lestari di HTI PT. Finnantara Intiga melalui penelitian dan pengembangan  yang  komprehensif dan berkelanjutan, Ancaman ( Treats = T ) 1. Potensi perubahan kebijakan  fungsi  kawasan oleh pemerintah pusat dan daerah  akibat  dinamika pembangunan yang ada
2. Lemahnya  kepastian  dan penegakan hukum di
bidang kehutanan dan lingkungan 3. Masuknya  aktor  lain  yang mempunyai kekuatan lebih besar, yang berpotensi mengganggu kemantapan kawasan Strategi ST 1. Melakukan  sinkronisasi  perencanaan  di tingkat
unit manajemen HTI PT.Finnantara Intiga dengan perencanaan di level yang lebih tinggi
2. Meningkatkan kualitas manajemen perusahaan  untuk  menjamin  kemantapan dan  keamanan kawasan hutan
3. Bekerjasama  dengan  masyarakat  untuk menjaga  dan  kemantapan  dan  keamanan kawasan
4. Mendorong  terwujudnya good  forestry governence untuk kepastian berusaha dan penegakan  hukum  di  bidang  kehutanan dan lingkungan
Strategi WT 1. Mendukung  terbentuknya  Kesatuan Pengelolaan  Hutan  (KPH)  yang menaungi areal PT.Finnantara Intiga  untuk  menjamin  kemantapan dan    keamanan  kawasan  hutan sekaligus  mendorong  terwujudnya good  forestry  governence untuk kepastian  berusaha  dan  penegakan hukum  di  bidang  kehutanan  dan lingkungan 2. Membuat terobosan kerjasama dengan  perusahaan  lain  yang  lebih berpengalaman  dan  lebih  kuat sumberdayanya (modal, SDM,
peralatan, dll)
Sumber : Pengolahan Data 2018
Adapun  penjabaran  dari  Tabel  2  adalah sebagai berikut :
1. Strategi yang dilakukan dengan menggunakan kekuatan dan memanfaatkan  peluang  (Strategi SO) : 1. Mengimplementasikan dukungan pemerintah dalam bentuk pendampingan  teknis  agar  PT. Finnantara Intiga bisa masuk dalam skema REDD+ (S1, S2, S4, S5, O1,
O2),  dengan  penjabaran  sebagai berikut :
 Dukungan pemerintah bisa dimulai  dari  tingkat  pemerintah daerah, dimana Provinsi Kalimantan  Barat  berkomitmen untuk berkontribusi dalam mitigasi perubahan iklim. Sejalan dengan hal tersebut, maka kontribusi  HTI  PT.  Finnantara
Intiga  dalam  mengurangi  emisi
Kalimantan  barat  sebesar  3,89% adalah  merupakan  subordinasi dari kontribusi Kalimantan Barat dalam  mitigasi  perubahan  iklim secara nasional,
 Pembahasan  dan  diskusi  yang lebih  teknis  perlu  dilakukan untuk semakin terwujudnya implementasi  skema  REDD+  di HTI baik yang difasilitasi pemerintah pusat maupun daerah,
 Membentuk Forum atau Asosiasi Pengusaha Hutan yang berkomitmen  dalam  mitigasi perubahan  iklim  di  daerah  yang difasilitasi pemerintah pusat
2. Meningkatkan  kualitas  manajemen PT.  Finnantara  Intiga  dalam  sistem pengukuran  stok  karbon  dengan bantuan instusi lain untuk memastikan MRV bisa dilaksanakan dengan baik (S3, O3), sebagai berikut :
 Melakukan  kerjasama  dalam pengukuran dan pengolahan data
untuk  MRV  dengan  pihak  lain yang berkompeten
 Meningkatkan  koordinasi  dan komunikasi  dengan  para  pihak terkait  MRV  sehingga  data  dan infromasi  terkait  implementasi REDD+    di  HTI  PT.  Finnantara Intiga secara khusus dan Kalimantan  Barat  secara  umum selalu update, 3. Meningkatkan  kualitas  kerjasama dengan lembaga lain dan masyarakat (S6,  O3),  sebagai berikut :
 Membuat  terobosan  kerjasama baru  terkait  akses  terhadap insentif dana untuk implementasi
REDD+  Melibatkan  masyarakat  dalam pengelolaan HTI untuk menjalankan kewajiban pemberdayaan masyarakat (CSR)  dan  meredam  potensi konflik,
2. Strategi  memanfaatkan  peluang  untuk mengatasi  kelemahan  (Strategi  WO), sebagai berikut :
1. Mendukung  terbentuknya  Kesatuan Pengelolaan  Hutan  (KPH)  yang menaungi  areal  PT.  Finnantara Intiga  untuk  menjamin  kemantapan dan  keamanan kawasan hutan (O2, W1, W2) :
 Membantu  dalam  menyediakan informasi dan data untuk pembentukan  KPH  di  areal  PT. Finnantara Intiga
 Melakukan  kerjasama  dengan KPH  mengatasi  permasalahan yang selama ini belum terselesaikan,  seperti  tata  batas dan konflik lahan
2. Meningkatkan  kualitas  manajemen PT. Finnantara Intiga dengan bantuan pihak lain untuk menjamin tercapainya peningkatan stok karbon dan pengelolaan hutan yang
lestari di HTI PT. Finnantara Intiga melalui penelitian dan pengembangan  yang  komprehensif dan berkelanjutan (O3, W3) :  Melakukan  kerjasama  dengan pihak yang berkompeten (perguruan  tinggi  dan  Lembaga Penelitian  dan  Pengembangan yang  dimiliki  instansi  pusat  atau daerah) untuk menjamin peningkatan  stok  karbon  dan pengelolaan  hutan  yang  lestari secara komprehensif dan berkelanjutan,
 Mengaplikasikan  hasil  penelitian kolaborasi di tingkat tapak
3. Strategi memanfaatkan kekuatan untuk meminimalkan  ancaman  (Strategi  ST), dilakukan
dengan cara sebagai berikut :
1. Melakukan sinkronisasi perencanaan di tingkat unit manajemen  HTI  PT.  Finnantara Intiga  dengan  perencanaan  di  level yang lebih tinggi (S4, S5, T1)
 Menyusun  rencana  kerja  HTI (RKT  dan  RKU)  yang  sinkron dengan  Rencana  Kehutanan  di Tingkat Provinsi dan Pusat,
 Menyusun  rencana  kerja  HTI yang  sinkron  dengan  kebijakan lingkungan hidup di level Kabupaten,  Provinsi,  Nasional,
dan internasional, 2. Meningkatkan  kualitas  manajemen perusahaan untuk menjamin kemantapan dan keamanan kawasan hutan (S4, S5, T2, T3)  Melakukan  pendidikan,  latihan, dan penyegaran secara berkelanjutan terhadap organisasi kerja perusahaan yang bertanggung jawab pada kemantapan dan keamanan kawasan hutan
3. Bekerjasama  dengan  masyarakat untuk menjaga dan kemantapan dan keamanan kawasan (S5, T2, T3)
 Melibatkan  masyarakat  dalam penentuan tata batas HTI
 Melibatkan  masyarakat  dalam pekerjaan yang ada di HTI
 Melakukan program CSR
4. Mendorong terwujudnya good forestry governence untuk kepastian berusaha  dan  penegakan  hukum  di bidang  kehutanan  dan  lingkungan (S4, S5, T2)  Membuat Memorandum of Understanding (nota kesepahaman) dengan para pihak :  pemerintah  pusat,  pemerintah daerah (kabupaten dan provinsi), lembaga masyarakat adat, kepolisian,  kejaksaan,  dan  lain- lain, untuk mendapatkan kepastian berusaha dan penegakan hukum, 4. Strategi untuk meminimalkan kelemahan  dan  ancaman  yang  ada (Strategi WT), dengan
cara sebagai berikut :
1. Mendukung terbentuknya Kesatuan Pengelolaan  Hutan  (KPH)  yang menaungi  areal  PT.  Finnantara Intiga untuk menjamin kemantapan dan    keamanan  kawasan  hutan sekaligus  mendorong  terwujudnya good  forestry  governence untuk kepastian  berusaha  dan  penegakan hukum  di  bidang  kehutanan  dan lingkungan (W1, W2, T1, T2)
 Proaktif mendukung terbentuknya KPH
2. Membuat terobosan kerjasama dengan  perusahaan  lain  yang  lebih berpengalaman  dan  lebih  kuat sumberdayanya (modal, SDM, peralatan, dll) (W3, T3)
 Membangun  komunikasi  dengan pihak lain
 Melakukan kerjasama teknis
dengan pihak lain untuk mengatasi kelemahan dan ancaman yang ada Analisis Grand Strategy
Analisis grand  strategy dilakukan untuk  menentukan  strategi  prioritas  dari alternatif  strategi  yang  telah  dibangun sebelumnya  (strategi  SO,  WO,  ST,  dan
WT). Penentuan strategi prioritas ditentukan  berdasarkan  titik  perpotongan dari  skor  total  faktor  internal  (nilai kekuatan  dikurangi  nilai  kelemahan)
dengan  skor  total  faktor  eksternal  (nilai peluang dikurangi ancaman).
Sebelumnya unsur-unsur faktor
internal  dan  eksternal  diberi  nilai  bobot dan  peringkat  berdasarkan  penilaian responden.  kemudian  dihitung  skornya. Skor  merupakan  hasil  perkalian  dari  nilai bobot  dengan  peringkat,  jika  unsur kekuatan  skornya  lebih  besar  dari  unsur kelemahan  maka  menunjukkan  unsur kekuatan lebih dominan dibanding kelemahannya,  begitu  juga  untuk  peluang dan  ancaman  serta  hal  ini  berlaku sebaliknya.
Tabel  3.  Perhitungan  Skor  Faktor  Internal  dan  Eksternal  untuk  Menentukan Grand Strategy No Unsur-unsur Strategi Faktor Internal Bobot Peringkat Skor Kekuatan 1 Mempunyai cadangan stok karbon total pada umur 1-7 tahun sebesar 690,73 Ton/Ha (Ganjar et al. , 2016) 0,063 3 0,189 2 Mempunyai kemampuan untuk mensequestrasi CO 2 717.999,37  Ton/Tahun (Ganjar et al. , 2016) 0,069 3,6 0,250 3 Tersedia  data  dan  sistem  pengukuran  pertumbuhan  dan  stok  tanaman  yang baik, yang menjamin kepastian MRV dalam REDD+ 0,069 4,8 0,333 4 Komitmen perusahaan untuk mengelola hutan secara lestari 0,076 4,8 0,363 5 Kemampuan  perusahaan  untuk  memenuhi  sertifikasi  pengelolaan  hutan lestari baik internasional maupun nasional 0,073 4,8 0,348 6 Pengalaman kerjasama dengan masyarakat 0,076 4,4 0,333 Jumlah 0,426 1,817 Kelemahan 1 Kemampuan  untuk  menyelesaikan  konflik  tata  batas  dan  penggunaan  areal oleh pihak lain di luar sektor kehutanan yang masih rendah 0,073 6,67 0,484 2 Masih  lemahnya  perusahaan  dalam  mengatasi  gangguan  keamanan  hutan yang berpotensi terjadinya illegal logging 0,057 7,33 0,416 3 Masih rendahnya kemampuan merealisasikan target penanaman 0,054 5,33 0,286 Jumlah 0,183 1,186 No Unsur-unsur Strategi Faktor Internal Bobot Peringkat Skor Peluang 1 Kebijakan internasional dalam mitigasi perubahan iklim melalui REDD+ 0,066 7 0,464 2 Dukungan  pemerintah  pusat  dan  daerah  dalam  bentuk  kebijakan  dan kelembagaan dalam pelaksanaan REDD+ 0,073 8 0,580 3 Keberadaaan  institusi  lain  yang  bisa  membantu  pelaksanaan  REDD+ (perguruan tinggi, LSM, dll) 0,073 8 0,580 Jumlah 0,211 1,625 Ancaman 1 Potensi  perubahan  kebijakan  fungsi  kawasan  oleh  pemerintah  pusat  dan daerah 0,050 6,667 0,336 2 Lemahnya  kepastian  dan  penegakan  hukum  di  bidang  kehutanan  dan lingkungan 0,069 8,000 0,555 3 Masuknya aktor lain yang mempunyai kekuatan lebih besar, yang berpotensi mengganggu kemantapan kawasan 0,060 6,000 0,360 Jumlah 0,180 1,251 Sumber : Pengolahan Data 2018
Tabel  3  menunjukkan  skor  unsur kekuatan  sebesar  1,817  dan  kelemahan sebesar  1,186,  maka  selisih  sebesar 0,631  (positif),  begitu  juga  untuk  unsur peluang lebih besar dari ancaman. Nilai selisih  positif  keduanya  menunjukkan unsur-unsur kekuatan dan peluang yang dimiliki  PT.  Finnantara  Intiga  lebih dominan  dari  unsur  kelemahan  dan ancaman  yang  ada.  Menurut  Rangkuti
(2006)  faktor  internal  dan  eksternal dapat  diproyeksikan  dalam  dua  sumbu koordinat, dimana kekuatan dan kelemahan  diproyeksikan  dalam  sumbu x  (garis  horisontal)  dan  peluang  dan ancaman  diproyeksikan  dalam  sumbu  y (garis  vertikal).  Kekuatan  dan  peluang diberi tanda positif, sedangkan kelemahan  dan  ancaman  diberi  tanda negatif.

## PELUANG
Strategi turn-around Strategi Agresif Kuadran II Kuadran I
KELEMAHAN
KEKUATAN Kuadran III Kuadran IV Strategi Defensif Strategi Diversification

## ANCAMAN
Gambar 1. Diagram SWOT (Rangkuti, 2006)
Berdasarkan  skor  pada  Tabel  3, selisih  faktor  internal  (kekuatan  dikurangi kelemahan)  dan  selisih  faktor  eksternal (peluang  dikurangi  ancaman)  adalah positif,  maka  perpotongan  antara  faktor internal  dan  eksternal  terletak  pada kuadran  I.  Pada  kuadran  I  ini,  prioritas strategi  yang  akan  digunakan  adalah strategi agresif (strategi SO), yaitu dengan menggunakan  seluruh  kekuatan  dan memanfaatkan  peluang  yang  ada.  Bentuk strategi agresif tersebut  adalah  :  (1) Mengimplementasikan dukungan
pemerintah  dalam  bentuk  pendampingan teknis  agar  PT.  Finnantara  Intiga  bisa masuk dalam skema REDD+ (S1, S2, S4, S5,  O1,  O2).  Dukungan  pemerintah  bisa dimulai  dari  tingkat  pemerintah  daerah, dimana Provinsi Kalimantan Barat berkomitmen  untuk  berkontribusi  dalam mitigasi  perubahan  iklim.  Sejalan  dengan hal  tersebut,  maka  kontribusi  HTI  PT. Finnantara Intiga dalam mengurangi emisi Kalimantan barat sebesar 3,89% (Ganjar et al. ,  2016)  adalah  merupakan  subordinasi dari  kontribusi  Kalimantan  Barat  dalam
mitigasi  perubahan  iklim  secara  nasional. Perlu  juga  dilakukan  pembahasan  dan diskusi  yang  lebih  teknis  perlu  dilakukan untuk  semakin  terwujudnya  implementasi skema  REDD+  di  HTI  baik  yang difasilitasi  pemerintah  pusat  maupun daerah.  Membentuk  Forum  atau  Asosiasi Pengusaha  Hutan  yang  berkomitmen dalam mitigasi  perubahan iklim di daerah yang  difasilitasi  pemerintah  pusat  juga perlu dilakukan untuk memperkuat jaringan  kerjasama,  (2)  Meningkatkan kualitas manajemen  PT. Finnantara Intiga dalam  sistem  pengukuran  stok  karbon dengan  bantuan  instusi  lain  untuk memastikan  MRV  bisa  dilaksanakan dengan  baik  (S3,  O3),  dengan  cara  : melakukan  kerjasama  dalam  pengukuran dan  pengolahan  data  untuk  MRV  dengan pihak lain yang
berkompeten, meningkatkan  koordinasi  dan  komunikasi dengan  para  pihak  terkait  MRV  sehingga data  dan  infromasi  terkait  implementasi REDD+    di  HTI  PT.  Finnantara  Intiga secara  khusus  dan  Kalimantan  Barat secara umum selalu update, (3) Meningkatkan  kualitas  kerjasama  dengan lembaga  lain  dan  masyarakat  (S6,  O3),
yaitu dengan membuat terobosan kerjasama  baru  terkait  akses  terhadap insentif dana untuk implementasi REDD+, serta melibatkan masyarakat dalam pengelolaan  HTI  untuk  menjalankan kewajiban pemberdayaan masyarakat (CSR) dan meredam potensi konflik. Namun demikian, dalam
implementasi  strategi  ke  depan  bersifat fleksibel,  oleh  karena  itu  usulan  strategi yang  berada  pada  kuadran  II,  III,  dan  IV dan  kombinasinya  dapat  digunakan  untuk melengkapi strategi prioritas. Suatu
implementasi  strategi  seringkali  juga berhadapan  pada  sesuatu  kondisi  relatif, misalnya  suatu  kekuatan  ( distinctive competence ) hanya akan menjadi
competitive  advantage bagi  suatu  institusi apabila  kekuatan  tersebut  terkait  dengan lingkungan  sekitarnya,  apakah  kekuatan itu  dibutuhkan  atau  bisa  mempengaruhi lingkungan  di  sekitarnya.  Jika  pada instutusi  lain  juga  terdapat  kekuatan  yang dan  institusi  tersebut  memiliki core competence yang  sama,  maka  kekuatan harus  diukur  dari  bagaimana  kekuatan relatif suatu institusi dibandingkan dengan institusi  yang  lain.  Sehingga  dapat disimpulkan bahwa tidak  semua kekuatan yang dimiliki institusi harus dipaksa untuk dikembangkan karena adakalanya
kekuatan  itu  tidak  terlalu  penting  jika dilihat  dari  lingkungan  yang  lebih  luas. Hal-hal  yang  menjadi opposite dari kekuatan  adalah  kelemahan.  Sehingga sama  dengan  kekuatan,  tidak  semua kelemahan  dari  institusi  harus  dipaksa untuk  diperbaiki  terutama  untuk  hal-hal yang  tidak  berpengaruh  pada  lingkungan sekitar. Dari sisi peluang, dapat dikatagorikan  dalam  tiga  tingkatan  :  1) Low, jika memiliki daya tarik dan manfaat yang  kecil  dan  peluang  pencapaiannya juga  kecil,  2) Moderate ,  jika  memiliki daya tarik dan manfaat yang besar namun peluang  pencapaian  kecil  atau  sebaliknya 3) Best ,  jika  memiliki  daya  tarik  dan manfaat  yang  tinggi  serta  peluang tercapaianya  besar.  Ancaman  adalah segala  sesuatu  yang  terjadi  akibat trend perkembangan (persaingan) dan tidak bisa dihindari.  Sementara  itu,  untuk  ancaman juga  bisa  dilihat  dari  tingkat  keparahan pengaruhnya ( seriousness ) dan
kemungkinan  terjadinya  ( probability  of occurance ). Sehingga dapat dikatagorikan :  1)  Ancaman  utama  ( major  threats ), adalah  ancaman  yang  kemungkinan terjadinya  tinggi  dan  dampaknya  besar. Untuk  ancaman  utama  ini,  diperlukan beberapa contingency planning yang harus dilakukan  institusi  untuk  mengantisipasi, 2)  Ancaman  tidak  utama  ( minor  threats ), adalah  ancaman  yang  dampaknya  kecil dan  kemungkinan  terjadinya  kecil,  3) Ancaman moderate ,  berupa  kombinasi tingkat  keparahan  yang  tinggi  namun kemungkinan  terjadinya  rendah  dan sebaliknya.    Aspek  lingkungan  baik  yang berasal  dari  lingkungan  internal  maupun eskternal yang mempengaruhi pola strategi institusi/lembaga  dalam  mencapai  tujuan bersifat  sangat  dinamis.  Kecepatan  untuk membaca  suatu  kondisi  yang  berubah menjadi  aspek  keniscayaan  yang  harus diantisipasi  agar  pengelolaan  HTI  bisa berkontribusi  dalam  mitigasi  perubahan iklim melalui skema REDD+.

## KESIMPULAN
Prioritas strategi yang akan digunakan agar pengelolaan HTI oleh PT. Finnantara Intiga dapat masuk dalam skema REDD+ adalah  strategi agresif (strategi SO),  yaitu dengan  menggunakan  seluruh  kekuatan dan  memanfaatkan  peluang  yang  ada. Bentuk strategi agresif tersebut adalah : (1) Mengimplementasikan dukungan pemerintah  dalam  bentuk  pendampingan teknis  agar  PT.Finnantara  Intiga  bisa masuk  dalam  skema  REDD+.  (2) Meningkatkan  kualitas  manajemen    PT. Finnantara
Intiga dalam sistem pengukuran  stok  karbon  dengan  bantuan institusi  lain.  (3)  Meningkatkan  kualitas kerjasama  dengan  lembaga  lain  dan
masyarakat, yaitu dengan membuat terobosan  kerjasama  baru  terkait  akses terhadap insentif dana untuk implementasi REDD+,  serta  melibatkan  masyarakat dalam pengelolaan HTI untuk menjalankan  kewajiban  pemberdayaan masyarakat  (CSR)  dan  meredam  potensi konflik.  Aspek  lingkungan  baik  yang berasal  dari  lingkungan  internal  maupun eksternal yang mempengaruhi pola strategi HTI  dalam  mencapai  tujuan  bersifat sangat  dinamis,  sehingga  usulan  strategi SO bersifat  fleksibel oleh  karena itu  yang strategi  pada  kuadran  II,  III,  dan  IV  dan kombinasinya  dapat  digunakan  untuk melengkapi strategi prioritas.
UCAPAN TERIMA KASIH ( ACKNOWLEDGEMENT ) Penelitian  ini  didukung  oleh  PT. Finnantara  Intiga.  Kami  berterima  kasih kepada  rekan-rekan  kami  dari  Universitas Tanjungpura  dan  Universitas  Gadjah Mada  yang  memberikan  wawasan  dan keahlian  yang  sangat  membantu  dalam penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Angelsen  A,  Brockhaus  M,  Kanninen  M, Sills E, Sunderlin WD, & Wertz SK. (2010). Mewujudkan REDD+:
Strategi  nasional  dan  berbagai pilihan kebijakan. Bogor: Center for International Forest (CIFOR)
Anonim.  (2016). Integrated  Sustainable Forest  Management  Plan  (ISFMP) Rencana Pengelolaan Hutan Terpadu  Berkelanjutan  IUPHHK- HTI PT. Finnantara Intiga Kabupaten  Sanggau-Sekadau  dan Sintang Provinsi Kalimantan Barat . Pontianak:  PT.  Tera  Widyagama (Konsultan  Forestry-GIS-Mapping- Survay)
[Bappenas  ]  Badan  Perencanaan  dan Pembangunan  Nasional.  (2009).
Indonesia  Climate  Change  Sectoral Roadmap  (ICCSR). Jakarta :  Badan Perencanaan dan Pembangunan
Nasional (Bappenas) Ganjar  Oki  Widhanarto,  Ris  Hadi Purwanto,  Ahmad  Maryudi,  & Senawi.  (2016).  Assessing  carbon pool  of  forest  plantation  to  support REDD+ implementation in Indonesia. Proceeding on International  Seminar  on  Science and  Technology  (ICST)  Gadjah Mada University, Yogyakarta Oktober 2015. AIP Publishing : AIP Conference Proceedings 1755, 130008 (2016); doi: 10.1063/1.4958552.  View  online: http://dx.doi.org/10.1063/1.4958552
Heriansyah,  Ike.  2005.  Potensi  Hutan
Tanaman Indsutri dalam Mensequester Karbon : Studi Kasus di  Hutan  Tanaman  Akasia  dan Pinus. Inovasi Online Vol.3/XVII/Maret 2005. PPI Jepang. [MoEF]  Ministry  of  Environmental  and Forestry  Republic  of  Indonesia. (2015). Intended Nationally Determined  Contribution  Republic of Indonesia. Submission to UNFCCC  Secretariat.  Directorate
General of Climate Change. Jakarta
:  Ministry  of  Environment  and
Forestry Republic of Indonesia.
Rangkuti, F. 2006. Analisis SWOT Teknik
Membedah Kasus Bisnis : Reorientasi  Konsep  Perencanaan Strategis  untuk  menghadapi  Abad 21,  Cetakan  kedua  belas,  Penerbit
PT  Gramedia  Pustaka  Utama,
Jakarta.
Sugiyono.,  2004.  Metode  Penelitian Bisnis.  Cetakan  Ketujuh.  Alfabeta. Bandung.