## Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan (JISIP)
Vol. 6, No. 1 Januari 2022 e-ISSN : 2656-6753, p-ISSN: 2598-9944 DOI: 10.36312/ jisip.v6i1.2759/http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JISIP/index

## Analisis Model Tripel Helix Dalam Pengembangan Ekonomi (Studi Pada IKM Kerajinan Perak Mojokerto)
Danarti Hariani
Dosen Manajemen Universitas Mohammad Husni Thamrin Jakarta
Article Info Abstract Article history: Received Desember 2021 Publish 04 Januari 2022 Creative  economy  development  aims  to  develop  human  resources  so  that  they  can compete with reliable quality. Rural areas, especially the Batankrajan Village area, are one of the areas in Mojokerto Regency that have the potential of creative human resources to improve the welfare of the local community. Batankrajan village and is the  center  of  the  silver  industry  which  is  quite  potential  as  a  competitive  product and Mojokerto's leading commodity. The aims of this study were (1) to identify the conditions  and  needs  for  product  development  and  market  development  of  the craftsmen/performers of the silver craft business in Senta Batankrajan, Mojokerto, East Java, (2) to identify the problems faced by the craftsmen of silver crafts IKM in Mojokerto,  East  Java,  especially  in  increasing  competitiveness,  (3)  Analyzing  the triple helix model in the development of the creative economy as a driving force for Mojokerto  silver  handicraft  products  to  increase  local  innovative  and  creative products that are unique to the region and have high added value and are able to become  regional  icons.  This  research  also  identifies  strengths,  weaknesses, opportunities and threats that can be used as information to map the strengths and weaknesses  of  creative  industry  players  so  that  strategies  for  developing  the  right Triple helix model can be formulated for business actors. This research produces an economic/creative industry model with a Triple helix approach that provides a role for  stakeholders  (government,  universities  and  business  actors)  in  advancing  the creative  industry  in  rural  areas,  especially  the  silver  industry  in  the  center  of Batankrajan,  Mojokerto.  Several  recommendations  and  the  framework  for developing  the  Triple  Helix  model  in  the  development  of  the  creative  economy include:  Institutional  strengthening,  through  Joint  Business  Groups,  in  order  to invest  in  product  development  and  market  penetration  as  well  as  facilitate  the establishment  of  access  to  financial  sources  and  market  access,  the  creation  and establishment  of  intensive  communication  between  government,  universities  and creative  industry  players,  as  well  as  the  establishment  of  community  forums  that involve  the  government,  universities  in  the  Mojokerto  area  and  do  not  rule  out universities  outside  Mojokerto  as  well  as  industry  players  that  function  as communication forums and as a means of coaching and training.

## Keywords:
Creative Economy
Tiple Helix Small and Medium Silver Industry Mojokerto Info Artikel ABSTRAK Article history: Diterima 25 Desember 2021 Publis 04 Januari 2022 Pengembangan  ekonomi  kreatif  bertujuan  untuk  mengembangkan  sumber  daya manusia  agar  dapat  bersaing  dengan  kualitas  yang  dapat  diandalkan.  Daerah pedesaan,  khususnya  daerah  Desa  Batankrajan  merupakan  salahsatu  wilayah  di Kabupaten  Mojokerto  yang  memiliki  pottensi  sumber  daya  manusia  yang  kreatif untuk  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat  setempat.  Desa  Batankrajan  dan merupakan  sentra  industri  perak  yang  cukup  potnesial  sebagai  produk  yang  bisa berdaya  saing  dan  komoditi  unggulan  Mojokerto.  Tujuan  penelitian  ini  adalah (1)Mengidentifikasi  kondisi  dan  kebutuhan  pengembangan  produk  dan  pasar  para pengrajin/Pelaku  usaha  kerajinan  Perak  di  Senta  Batankrajan,  Mojokerto,  Jawa Timur,  (2)  Mengidentifikasi  permasalahan  para  pengrajin  IKM  Kerajinan  perak  di Mojokerto,  Jawa  Timur  terutama  dalam  peningkatan  daya  saing,  (3)Menganalisis model triple helix dalam pengembangan ekonomi kreatif sebagai penggerak produk kerajinan  perak  Mojokerto  untuk  meningkatkan  produk  inovatif  dan  kreatif  lokal yang bersifat unik khas daerah dan bernilai tambah tinggi dan mampu menjadi icon daerah. Dalam penelitian ini jug dilakukan identifikasi kekuatan,kelemahan,peluang dan  ancaman  yang  dapat  digunakan  sebagai  informasi  untuk  memetakan  kekuatan dan  kelemahan  pelaku  industri  kreatif  sehingga  dapat  ditumuskan  strategi
pengembangan  model  Triple  helix  yang  tepat  bagi  pelaku  usaha.  Penelitian  ini menghasilkan model ekonomi /industri kreatif dengan pendekatan Triple helix yang memberikan  peranan  bagi  stakeholder  (pemerintah,perguruan  tinggi  dan  pelaku usaha)  dalam  memajukan  inustri  kreatif  di  pedesaan,  khususnya  industri  perak  di sentra  Batankrajan,Mojokerto.  Beberapa  rekomendasi  dam  rangka  pengembangan model  Triple  Helix  dalam  pengembangan  ekonomi  kreatif  anta  lain:  Penguatan kelembagaan,  melalui  Kelompok  Usaha  Bersama,  dalam  rangka  melakukan investasi  pengembangan  produk  dan  penetrasi  pasar  sekaligus  memudahkan terbinanya  akses  terhadap  sumber  keuangan  dan  akses  pasar,  terciptanya  dan terjalinnya komunikasi yang intensif antara pemerintah,perguruan tinggi dan pelaku industri kreatif, serta pembentukan forum komuitas yang melibatkan pemerintah,perguruan  tinggi  yang  ada  di  wilayah  Mojokerto  dan  tidak  menutup kemungkinan  perguruan  tinggi  di  luar  Mojokerto  serta  pelaku  industri  yang berfungsi sebgai forum komunikasi dan sebagai sarana pembinaan dan pelatihan.
This is an open access article under the Lisensi Creative Commons Atribusi- BerbagiSerupa 4.0 Internasional
Corresponding Author: Danarti Hariani, Universitas Mohammad Husni Thamrin Email: danartihariani22@gmail.com

## 1. PENDAHULUAN
Ekonomi kreatif adalah suatu konsep di era ekonomi baru yang mengintensifkan informasi dan dengan  mengandalkan  ide  pengetahuan  dari  sumber  daya  manusia  sebaai  faktor  produksi  utama (Hawskin,2008).  Pengembangan  ekonomi  kreatif  di  Indonesia  secara  sistematis  dimulai  dengan Instruksi  Presiden  no  6  tahun  2009  tentang  Pengembangan  ekonomi  kreatif  yang  berhasil merumuskan  Rencana  Induk  Pengembangan  Ekonomi  Kreatif  Indonesia  Tahun  2009  –  2025  oleh Kemeterian Perdagangan Republik Indonesia.
Ekonomi  kreatif  dapat  menciptakan  nilai  tambah  dengan  basis  pengetahuan,  termasuk warisan  budaya,  dan  teknologi  yang  sudah  ada  dari  ide  kreatif  dan  inovasi  sampai  ide  kreatif terwujud  menjadi  karya  kreatif  yang  dapat  digunakan  dan  ada  pasarnya.  Kreativitas  merupakan modal  utama  dalm  menghadapi  tantangan  global  .  Bentuk-bentuk  ekonomi  kreatif  selalu  tampil dengan nilai tambah yang khas, menciptakan pasarnya sendiri sekaligus menyerap tenaga kerja serta pemasukan ekonomi.
Globalisasi dan perdagangan  global merupakan  sesuatu yang tidak terelakkan dari kemajuan teknologi, dimana  sebagian besar wilayah dunia terhubung pada  era  ekonomi informasi  ,tantangan globalisasi  menjadi  semakin  nyata..  Dalam  konteks  bersaing,  daya  saing  merupakan  kunci  utama untuk  sukses  bertahan..  Daya  saing  ini  muncul  tidak  hanya  dalam  bentuk  produk  dalam  jumlah banyak,  namun  juga  berkualitas.  Kualitas  produk  ini  dapat  diperoleh  melalui  pencitraan  atau penciptaan  produk-produk  kreatif  yang  berbeda  dengan  wilayah  lain.  Diperlukan  kreativitas  yang tinggi dalam menciptakan produk-produk yang inovatif.. Hal ini berarti ekonomi kreatif menemukan eksistennya dan berkembang (Salman,2010)
Ekonomi  kreatif  telah  dikembangkan  di  berbagai  negara  dan  berdampak  positif  yang signifikan, antara lain: penyerapan tenaga kerja,  penambahan pendapatan daerah hingga pencitraan wilayah.  Pencitraan  wilayah  muncul  ketika  suatu  wilayah  terkenal  karena  produk  kreatif  yang dihasilkan.  Dalam  konteks  yang  lebih  luas  pencitraan  wilayah  engan  ekonomi  kreatif  juga terkoneksi dengan berbagai  sektor, diantaranya sektor wisata. Berbeda dengan  industri manufaktur yang bertumpu pada kuantitas. Industri kreatif bertumpu pada kulitas sumber daya manusia,sehingga industri kreatif banyak muncul dari kelompok industri kecil dan menengah. Sebagai contoh industri
kreatif  distro  memproduksi  desain  produksi  dengan  jumlah  yang  kecil,  sehingga  justu  bisa memunculkan eksklusifitas bagi konsumen dan digemari konsumen.
Dalam  konteks  pengembangan  ekonomi  kreatif  pada  kota-kota  di  Indonesia,  industri  kreatif berpotensi berkembang di kota-kota besar atau kota-kota yang sudah dikenal. Hal ini terkait dengan ketersediaan  SDM  yang  handal  dan  tersedianya  jaringan  pemasaran  yang  lebih  baik  dibandingkan kota-kota  kecil,  tapi  tidak  menutup  kemungkinan  kota-kota  kecil  di  Indonesia  untuk mengembangkan  ekonomi  kreatif.  Jadi  sejatinya  sejumlah  kota-kota  di  Indonesia  berpotensi  untuk mengembangkan  ekonomi  kreatif.  Indonesia  dikenal  sebagai  negara  yang  kaya  budaya  yang  dapat mereprentasikan budayanya melalui cara-cara yang unik, inovatif dan kreatif.
Potensi  industri  kerajinan    sebagai  industri  kreatif  sat  in  sangat  tinggi.Industri  kerajinan dalam  negeri  lebih  dar  696  unit  dengan  penyerapan  tenaga  kerja  sebanyak  1,32  juta  orang  dengan nilai ekspor pada tahun 2017 sebanyak USD 776 juta, naik 3,8 % dibandingkan tahun 2016 sekitar USD 747 juta (Kementrian Perindustrian,2018). Industri kerajinan perak merupakan salah satu jenis industri  di  Indonesia  Indonesia  mampu  bersaing  di  pasar  internasional  karena  Indonesia  memiliki keunggulan  desain  dan  kulitas  produk.  Seiring  dengan  perkembangan  teknologi,industri  ini  masih mengandalkan buatan tangan dari pengrajinannya dalam proses produksinya.
Mojokerto  merupakan  daerah  sentra  indstri  kerajinan  perak  yang  berkembang  cukup  pesat, tepatnya di Batan krajan kecamatan Gedeg, Mojokerto. Desa yang terletak di sebelah barat dan agak dalam  dari  Mojokerto  ini  teryata  menyimpan  potensi  yang  cukup  besar  sebagai  sentra  kerajinan perak. Produk-produk mereka terkenal hingga pasar Eropa yang dikelola oleh Usaha kecil Mengah (UKM)  oleh  para  pengajin-pengrajin  lokal  yang  berdomisili  di  Desa  Batan  krajan.Industri  perak Batan krajan ini merupakan salah satu produk olahan industri kreatif di Indonesia yang merupakan produk  pengembangan  budaya  warisan  leluhur.  Kerajinan  perak  Btan  krajan  Mojokerto  ini  yang merupakan unique  product berbasis  lokal  dan  mempunyai  nilai  tambah  tinggi  jika  didukung  oleh pengembanganteknologi,pengembaSDM,akses  informasi,  promosi  dan  bantuan  permodalan.  Selain itu  produk  ini  didukung  oleh  Sentra  Produksi  Kerajinan,terutama  di  daerah  Mojokerto,Jawa Timur,khususnya  Desa  Batankrajan,Kec.Gedeg  yang  merupakan  sentra  produksi  kerajinan  perak yang telah lama berkembang.
Permasalahan  umum  yang  dihadapi  di  sentra  produksi  tersebut  antara  lain:  desain  masih monoton,kurang  menarik  dan  terkesan  kuno,belum  menerapkan  manajemen  mutu,  terbatasnya pendidikan dan informasi akan trend dan brpengaruh pada desain,sehingga menimbulkan perhiasan perak  batankrajan  tidak  punya  identitas  dan  eksklusifitas  desain  karena  hanya  menggantungkan desain  dari  pembeli-pembeli  asing,majalah-majalah,televisi  yang  cenderung  jarang  menampilkan trend  fashion  yang  sedang  berkembang  saat  ini,Ktidakpercayaan  pengusaha  UKM  untuk mengembangkan  ide  usahanya  karena  terbatasnya  informasi  dan  kemampuan  dalam  menciptakan ide-ide  yang  inovatif  da  kreatif,  kurangnya  fasilitas  perkenalan  atau  promosi  perhiasan  perak Batankrajan  baik  di  dalam  negaeri  maupun  luar  negeri  negeri,  sehingga  terkesan  kurang  dikenal pasar serta terbatasnya akses sumber pembiayaan. Untuk menciptakan produk kerajinan perak yang berorientasi global perlu peningkatan kompetensi SDM,Teknologi dan Pasarnya.
Berangkat dari permasalahan di atas, maka pengembangan ekonomi kreatif sebagai penggerak industri  kerajinan  perak  Mojokerto  perlu  dilakukan  untuk  membeikan  dampak  positif  yang  akan berpengaruh  terhadap  kehidupan  sosial,  iklim  bisnis,  peningkatan  ekonomi  dan  berdampak  pada citra  suatu  kawasan  tersebut,  tak  terkecuali  Desa  Batan  krajan  Mojokerto.  Pada  gilirannya  nya pengembangan ekonomi kreatif akan berdampak pada perbaikan lingkungan kota,baik secara estetis maupun kualitas lingkungan.
Konsep  daya  saing  suatu  wilayah  dapat  diartikan  sebagai  kemampuan  wilayah  untuk berinovasi  dalam  menghadapi  tantangan  global.  Wilayah  Batankrajan  sebagai  wilayah  unggulan industi  perak  Mojokerto  harus  mencari  cara  untuk  mengatasi  hambatan  dan  permasalahan  yang dihadapi. Permasalahan  di  sentra  preak  Batan  krajan,salahsatunya  aadala  belum  adanya  sinergi
positif  dan  ptisipasi  aktif    secara  optimal  dalam  mengembangkan  industi  perak  Batankrajan Mojokerto.
Jejaring  antar  pihak-pihak  ang  terlibat  dalam  pengembangan  masih  lemah  sehingga menyrbabkan  kurangnya  inovasi  pada  pengembangan  wilayah  industri  peak  Batankrajan.  Daya saing  industi  perak  Batankajan  berdasarkan  adanya  jejaring  lokal,  seperti  Pemerintah,  Intelektual atau  Universitas,  dan  Pelaku  Usaha  dalam  mengembangkan  inovasi  di  sebuah  wilayah  menjadi sangat penting,terutama yang berbasis industry perak. Model Triple Helix menyajikan transformasi atau  perubahan  peran  dan  interaksi  antara  akademisi,  industri,  dan  pemerintah  (Hamidah Nayati,2019).  Oleh  karena  itu,  penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  hubungan  jejaring  antar pihak-pihak  yang  telibat  dalam  pengembangan  di  sentra  perak  Batankrajan  melalui  pendekatan triple  helix ,  mengingat  jejaring  sangat  berperan  dalam  menghasilkan  inovasi  yang  menjadi  daya saing dari sebuah wilayah, dalam hal ini sentra industi perak Batankrajan. Dalam rangka menjawab tujuan tersebut, maka sasaan penelitian ini adalah dalam penelitian ini adalah: (1). Identifikasi peran pihak-pihak  yang terlibat/jejaring  dalam pengembangan sentra perak  Batan Krajan; (2).Identifikasi hubungan jejaring antar pihak-pihak yang terlibat dalam pengembangan sentra industri perak Batan krajan, Mojokerto Jawa Timur.

## 2. METODE PENELITIAN
Peneltian  ini dilakukan  dengan  pendekatan  kualitatif  dengan  metode  deskriptif  .memberikan gambaran  tentang  kondisi  faktual  industri  kecil  menengah  Perak  Batankrajan,  Mojokerto.  Jawa Timur  permasalahan-permasalahan  yang  dihadapi. Metode  SWOT  digunakan  untuk  merumuskan secara  kualitatif  dan  holistik  baik  lingkungan  internal  maupun  eksternal  dari  obyek  yang diamati.Dalam linkup internal analisis akan menjelaskan secara rinci aspek-aspek yng akan menjadi kelemahan ( weakness ) dan kekuatan ( strenght ). Sementara dalam lingkup ekstrenal analisis ini akan menjelaskan  secara  rinci  mengenai  aspek  peluang  ( opportunity )  dan  kendala  ( treats )  usaha  yang harus dihadapi.
Secara  garis  besar  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  dilakukan  melalui  penggabungan berbagai teknik, yaitu wawancara mendalam , observasi ke lapangan, dan penelaahan dokumen yang relevan untuk mendapatkan data dari berbagai sumber. Dalam metode penelitian kualitatif informasi yang  dikumpulkan  dan  diolah  harus  obyektif  .  Penelitian  ini  menfokuskan  pada  studi  kasus  yang merupakan penelitian rinci mengenai suatu obyek penelitian selama periode tertentu yang dilakukan. Selanjutnya  berdasarkan  hasil  analisis  SWOT  dapat  dilakukan  analisis  model  tiple  helix  sesuai dengan teori yang dikemukakan oleh Etzkowitz (2008) menyatakan bahwa perkembangan inovasi di sebuah  wilayah  diciptakan  dari  adanya  kolaborasi  antara  pemerintah,  intelektual  dan  pelaku  usaha yang memiliki hubungan yang erat dan saling menunjang dengan memanfaatkan teknologi informasi dan komunikasi  sehingga  menggerakkan  tumbuhnya  industri melalui  hubungan  jejaring  pihak-pihak yang terlibat di sebuah wilayah/kawasan industri tertentu.

## 3. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 3.1 Kondisi faktual Industri Perak Batankajan
Sentra  industry  kerajinan  perak  di  Mojokerto  berpusat  di  Desa  Batankrajan,Kecamatan Gedeg,  Kabupaten  Mojokerto  yang  telah  ditetapkan  oleh  kabupaten  setempat  sebagai  daerah sentra industri kerajinan perak dengan menggunakan ikon sentra industri perhiasan perak. Bisnis usaha kerajinan perak dan swasa di desa  Batankrajan Kecamatan Gedeg  Kabupaten Mojokerto sedang  lesu.  Pandemi  covid-19  yang  menyerang  mengakibatkan  order  sepi,  bahkan  dibilang tidak  ada.  Untuk  menghadapi  situasi  pandemi  dan  bertahan  kaena  sepinya  order,  para  pelaku usaha fokus pada pasar lokal melalui online.
Meskipun  minimnya  pemintaan  perhiasan  perak  di  masa  pandemi  namun  para  pelaku usaha  di  batan  krajan  ini  masih  berusaha  bertahan  dalam  menjalanka  usahanya. Hal  ini  karena Kerajinan  perak  di  Desa  Batan  Krajan,  Kabupaten  Daerah  Tingkat  II  Mojokerto  memiliki potensi  besar  untuk  dijadikan  tujuan  wisata  yang  dapat  menunjang  perkembangan  paiwisata daerah, khususnya cinderamata. Kerajinan perak di Desa Batan Krajan ini mempunyai daya tarik tersendiri  karena  sebagian  penduduknya  adalah  pengrajin  perak  yang  prosesnya  dikerjakan dengan tangan.
Kelemahan  dan  permasalan  yang  dihadapi  para  pelaku  industi  perak  Batankrajan  ini antara  lain  kuangnya  inovasi  dalam  pengembangan  desain  sehingga  kurang  menarik  dan terkesan
kuno
,belum  menerapkan  manajemen  mutu,  terbatasnya  pendidikan  dan  informasi  akan  trend  dan berpengaruh  pada  desain,  sehingga  menimbulkan  perhiasan  perak  batankrajan  tidak  punya identitas  dan  eksklusifitas  desain  karena  hanya  menggantungkan  desain  dari  pembeli-pembeli asing,majalah-majalah,televisi  yang  cenderung  jarang  menampilkan  trend  fashion  yang  sedang berkembang.  Ketidakpercayaan  pengusaha  UKM  untuk  mengembangkan  ide  usahanya  karena terbatasnya  informasi  dan  kemampuan  dalam  menciptakan  ide-ide  yang  inovatif  da  kreatif, kurangnya  fasilitas  perkenalan  atau  promosi  perhiasan  perak  Batankrajan  baik  di  dalam  negeri maupun  luar  negeri  negeri,  sehingga  terkesan  kurang  dikenal  pasar,  di  samping  terbatasnya modal dan  akses sumber pembiayaan.

## 3.2 Identifikasi peran pihak-pihak yang terlibat dalam Pengembangan Sentra Industri perak Batankraja
Industri  perak  batankrajan  merupakan  industri  kreatif  yang  cukup  potensial  bagi pertumbuhn  ekonomi  daerah,tidak  saja  berperan  bagi  pencitraan  wilayah  Batankrajan  sebagai sentra perak di mojokerto, tetap bisa sebagai pendorong bagi pertumbuhan wisata industri perak di kabupaten Mojokerto,pada gilirannya akan berdampak pada petumbuhan ekonomi daerah.
Perkembangan  IKM  perak  Batankrajan  cukup  berkembang,meskipun  mengahadapi berbagai kendala dalam pengembangannya,seperti: modal,inovasi dan teknologi produk,keersediaan  SDM  pefesional,dan  lain  yang  telah  menyebabkan  banyaknya  usaha  ini merugi.  Namun  pada  kenyataannya,masih  berkembang  cukup  baik  dan  brperan  penting  dalam penyediaan lapangn kerja dan jumlah output yang diberikan..
Kelompok  usaha  ini  mampu  memperkerjakan  banyak  orang  dan  diharapkan  mampu menciptakan  dan  mengembangkan  usaha  sampai  pada  skala  optimalnya  sehingga  mampu menyediakan kesempatan kerja baru yang lebih bnyak.
Secara  kelembagaan,  sentra  industri  perak  Batan  krajan  masih  relatif  sederhan  karena meskipun  Batankrajan  telah  ditetapkan  sebagai  kawasan  industri  perak  unggulan  di  Mojokerto namun secara kelembagaan belum melibatkan pihak-pihak yang terkait dalam pengembangannya.  Peran  pemerintah  sebagai  mitra  utama  sangat  dominan  dalam  rangka pembinaan  para  pelaku  usaha/pengrajin  perak  sehingga  permasalahan/kendala  belum  teratasi secara  optimal.  Oleh  karena  itu  diperlukan  identifikasi  pihak-pihak  yan  terkait  pengembangan shingga kendala inovasi dan daya saing perak Batankrajan dapat teratasi. Masih kurangnya peran industri pendukung dalam penyediaan infrastuktur dan permodalan dalam pengembangan sentra batan krajan  belum  memberikan  solusi  optimal,  di  samping  itu  Perguruan  Tinggi  sekitar  belum  dapat bekerjasama dengan Badan serta Pelaku Usaha.
Sebagai salah satu aktor/pihak yang terlibat dalam pengembangan  yang ada dalam triple helix,  pelaku  industry  perak  batankrajan  memiliki  peran  yang  sangat  penting,  yaitu  sebagai centre of excellence dari creator produk dan jasa kreatif, pasar baru yang dapat menyerap produk dan  jasa  yang  dihasilkan,  serta  pencipta  lapangan  pekerjaan  bagi  individu-individu  kreatif ataupun  individu  pendukung  lainnya.  Selain  itu,  pelaku  bisnis  juga  pembentuk
komunitas  dan  entrepreneur  kreatif,  yaitu  sebagai  penggerak  yang  membentuk  ide  kreatif  dan pemikiran (Nuraini dan Rifzaldi Nasri,2017).
Selain  pelaku  usaha  IKM  Perak  Batan  krajan,  Pemerintah  harus  terus  berperan memberikan  stimulus  postif  yang  mam  merangsang  pertumbuhan  dan  perkembangan  investasi bisnis  serta  mendorong  atmosfir  bisnis  yang  kondusif  dengan  cara  mengurangi  pembatasan- pembatasan  yang  menyulitkan  perkembangan  dan  inovasi  dalam  berbisnis,melindungi  karya- karya inovsi bisnis dan mengimplentsikan aturan pmerintah yang berkaitan dengan etika dalam berbisnis sehigga tercipta persaigan yang sehat.
Pihak industri  pun harus  berperan  aktif dalam  menciptakan iklim bisnis  yg  baik,seperti menerapkan  etika  berbisnis,  berkomitment  pada  corporate  responsibility,  dan  menjadi  mitra pemerinah  dalam  pertumbuhan  ekonomi  nasional.  Lembaga-lembaga  yang  memproduksi pengetahuan merupakan kontibusi dalam proses inovasi karena pengetahuan merupakan elemen penting  dalam  pengembangn  produk  serta  dalam  penciptaan  infrastruktur  organisasi  untuk pengembangan  produk  ke  depan.  Perluasan  kosep  inovasi  ini,  secara  terpisah,menjelaskan bahwa universitas dan pemerintah menjadi actor/pihak yang terlibat yang lebih signifikan dalam proses  inovasi.  Universitas,pelaku  bisnis  dan  pemerintah  memainkan  peranan  baru  dalam inovasi  secara  kolaboratif  maupun  individual  (Etzkowitz,2016).  Di  dalam  triple  helix,  hasil penelitian  akademisi  diharapkan  tidak  hanya  melayani  kebutuhan  ilmu  pengetahuan,namun mampu  memberikan  solusi  bagi  pemerintah  di  dalam  menentukan  regulasi  yang  berkaitan dengan pebisnis.

## 3.3 Identifikasi  Hubungan  Jejaring  Antar  Aktor/pihak  yang  terlibat  dalam  Pengembangan Sentra perak Batan krajan
Berdasarkan hasil identifikasi peran pihak yang terlibat dalam pengembangan sentra perak Batankajan dapat disimpulkan bahwa peran pemerintah (pusat dan daerah) sangat mendominasi dalam  pengembangan  sentra  industri  perak  Batan  krajan  dibandingkan  aktor/pihak  lainnya, seperti pelaku usaha/bisnis, dan perguruan tinggi.
Pemerintah mempunyai peran dalam kemudahan akses permodalan, pengurusan perijinan dan  penyiapan  sarana  fisik  dibagi  industri  kreatif  seperti:  lokasi  pasar,  kegiatan  pameran informasi  online  serta  kemudahan  pemasaran.,  disamping  itu  pemerintah  berperan  sebagai regulator  yang  menciptakan  persaingan  sehat  dan  iklim  investasi  yang  kondusif  bagi  pelaku industri  kreatif.  Akademisi/Universitas  berperan  dalam  pengembangan  inovasi  teknologi  dan penyedia  hasil  riset  serta  menyiapkan  sistem  untuk  tertib  administrasi  dan  keuangan.  Industri kreatif juga harus berperan dalam penyedia produk atau jasa industri ,Distribusi dan pemasaran serta pengembangan usahanya.
Hubungan antar jejaring  harus mmbentuk kolaborasi  yan saling mrnguntungkan sehingga diharapkan  mampu  menciptakan  nilai  tambah  yang  mampu  bersaing.  Kegiatan  yang  menjadi tanggung jawab bersama antara akademisi, pemerintah dan industri kreatif yaitu:
a. Kaderisasi  pengusaha  dengan  sumber  daya  dari  kalangan  pebisnis  dan  diberi  fasilitas pelatihan  dan  lainnya  dari  pemerintah,  sedangkan  pihak  akademisi  memberikan  materi subtansi pelatihan nya sehingga di harapkan menghasilkan kader-kader yang siap bersaing.
b. Setiap  usaha  dikelola  bersama  dan  pemerintah  secara  kontinyu  melakukan  kegiatan pembinaan  dan  pengawasan  atas  usaha  tersebut,  sedangkan  pihak  universitas  melakukan pendampingan  serta  peningkatan  kompetensi  IKM,  sehingga  diharapkan  industri  kreatif dapat berkembang sesuai tujuan bersama.
c. Mengusahakan  kemudahan  atas  akses  permodalan,  kemudahan  pengurusan  kredit  serta tempat  pemasaran  hasil  industri  merupakan  kolaborasi  antar  pihak  pengusaha  dan pemerintah.
d. Ketersediaan sarana dan prasarana non fisik seperti penguasaan Teknologi Informasi, soft skill  (kewirausahaan,  kemampuan  teknis  dan  manajerial)  mutlak  dimiliki  dan dikembangkan oleh pelaku usaha.
Sinergi antar  aktor  pada  konsep  triple  helix  akan  tercipta  apabila  masing-masing  actor mampu memainkan peranannya masing-masing tanpa adanya ketergantungan dengan pihak lain. Hal tersebut mengindikasikan bahwa konsep triple helix membutuhkan jejaring yang lebih luas dalam sebuah kawasan untuk menutupi kekosongan peran antar actor/pihak yang terlibat dalam pengembangan yang sudah terjadi (Nurrahma, 2016).
Penerapan  triple  helix  dalam  pengembangan  industri  perak  Batankrajan  dapat dijabarkan sebagai berikut:
a. Peran  Akademisi:  Melakukan  pelatihan  desain,  teknologi  produksi,  kewirausahaan, marketing,  menggiatkan  riset  dan  peningkatan  kualitas  bahan  baku,  meningkatkan kompetensi  dari  sisi  ketrampilan,  pengetahuan  manajemen,  bisnis  digital  kepada  IKM kerajinan perak Batankajan.
b. Dunia  Bisnis/UKM:  (Self-development)  mengembangkan  kapasitas  usaha  dengan  cara mengikuti sosialisasi,  mengikuti  workshop desain,  produksi, komersialisasi  dan  mekanisme pembiayaan, melakukan kemitraan dengan pengusaha besar agar bisa naik kelas
c. Pemerintah: Membuat regulasi  yangmendukung pengembangan industri perak, memberikan kesempatan  dan  menfasilitasi  promosi  dalam  negeri  dengan  melakukan  pameran, penghargaan  kepada  pelaku  IKM,  memberikan  insetif  bagi  pelaku  usaha  untuk mengembangkan usaha, mempermudah perijinan dan akses permodalan.

## 4. KESIMPULAN
Adapun kesimpulan dalam penelitian ini adalah;
a. Jejaring merupakan kunci utama dalam pengembangan daya saing wilayah.
b. Konsep  triple  helix  yang  merupakan  sinergi  dan  interaksi  antara  pemerintah  – intelektual/akademisi    atau  universitas  dan  pelaku  usaha  menjadi  salah  satu  pendekatan  untuk menciptakan  sistem  inovasi  baik  dari  tata  kelola  maupun  model  bisnis  sentra  industri  perak Batankrajan. Adanya sinergi antar pihak yang terlibat dalam pengembangan sentra Batankrajan memicu  adanya  penciptaan  ide-ide  dan  pengetahuan  yang  akan  memunculkan  inovasi (Etzkowitz,  2008  dalam  Nurrahma,  2016).  Namun  pada  kenyataannya  kondisi  sinergi  dan interaksi  yang  terjadi  di  sentra  perak  Batankrajan  didominasi  oleh  pemerintah  yang  berperan aktif dalam pengembangan.
c. Ketergantungan  pelaku  IKM  Perak  Batan  krajan  terhadap  sumber  daya  menyebabkan  tidak munculnya inovasi sehingga menyebabkan pengrajin/pelaku usaha menjalankan kegiatan secara bussiness as usualkarena tidak adanya inovasi.
d. Pembentukan  forum  komunitas  yang  melibatkan  ketiga  aktor/pihak  yang  terlibat  dalam pengembangan    sangat  diperlukan  sebagai  wadah  komunikasi  dan  transfer  tekonologi  dalam menciptakan daya saing poduk IKM perak Batankrajan Mojokerto.

## 5. DAFTAR PUSTAKA
Alwasilah, A. Chaedar. (2015). Pokoknya Studi Kasus, Pendekatan Kualitatif . Bandung: Kiblat. Anonim. (2019). Profil Kabupaten Mojoketo ,Dinas Peridustian Kabupaten Mojokerto Buchari Alma. (2019). Kewirausahaan ,Alfabeta,Bandung Departemen Perdagangan (2008). Pengembangan Ekonomi Kreatif di Indonesia 2025
Dewi  Eka  Murniati.(2017) Peran  Perguruan  Tinggi  Dalam  Triple  Helix  sebagai  upaya Pengembanga  industri ,Fakultas  Teknik  Jurusan  PTTB,UNY,21  November  ,Procidding Seminar  Nasional  ‘Peran  Pendidikan  Kejuruan  Dalam  Pengembangan  Ekonomi Kreatif,Yogyakarta
Febriano,  Riza  Muhammad;  Hariyadi,  A.  Faroby  Falatehan. Strategi  Pengelolaan  Kawasan Ekonomi  Khusus  (KEK)  Sei  Mangke,  Klaster  Industri  Hilir  Kelapa  Sawit  Terintegrasi  dan Berkelanjutan .  Agrica  (Jurnal  Agribisnis  Sumatera  Utara)  Vol.  10  No.  1/  April  2017. Available online: http://ojs.uma.ac.id/index.php/agrica.F Fredy  Rangkuti  (2015). Analisis  SWOT  Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis ,PT  Gramedia  Pustaka Utama,Jakarta
Hamidah Nayati Utami, Sandra, Ika Ruhana(2019), Pemberdayaan Masyarakat dengan Pendekatan Triple Helix untuk Pengembangan kompetensi Wirausaha Masyarakat Desa Mandiri Energi,
JIAP Vol 5, No 3, pp 294-302, 2019 ISSN 2302-2698 e-ISSN 2503-2887
Howkins,J.(2010). The  creative  Economy:  How  People  Make  Money  from  ideas, London,Penguin Books.
Michel,  Porter.E.  (2007). Keunggulan  Bersaing.  Menciptakan  Mempertahankan  Kinerja Unggulan ,Terjemahan Bina Rupa Aksara,Jakarta
Muhammad Fakhrul Izzati, Wilopo. (2018) Implementasi Triple Helix Dalam
Mendorong Pertumbuhan Industri Kreatif Di Kota Malang Sebagai Upaya Peningkatan Daya Saing  Untuk  Menghadapi  Masyarakat  Ekonomi Asean,  Jurnal  Administrasi  Bisnis  (JAB) Universitas Brawijaya Volume. 55 No 1
Nuraini  dan  Rifzaldi  Nasri.  (2017) Strategi  Pengembangan  Industri  Kreatif  DenganPendekatan Triple  Helix  (Studi  Kasus  Pada  Industri  Kreatif  di  Tangerang  Selatan) ,  Prosiding Seminar  Nasional  Riset  Manajemen  &  Bisnis  2017,“Perkembangan  Konsep  dan  Riset  E- Business di Indonesia , ISBN: 978-602-361-067-9, h. 8
Peraturan  Kepala  Badan  Ekonomi  Kreatif  Republik  Indonesia  Nomor  8  Tahun  2017  Tentang Rencana Strategis Badan Ekonomi Kreatif Tahun 2015 –2019 Winardi. (2008). Entrepeneur dan Enterepreneurships . Kencana Prenada Media Group,Jakarta