## J-MAS

## Analisis Gaya Kepemimpinan, Beban Kerja, Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan dan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening (Studi Empiris pada PT. Simone Accessary Collection)
Eva Aryanti, Eko Riyanto, Suyanto
Progam Pascasarjana Magister Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi IPWI Jakarta Correspondence email: aryantieva17@gmail.com
Abstrak. Perusahaan  merupakan suatu organisasi  yang terdiri dari  beberapa kumpulan  individu, di  mana  mereka  saling bekerja sama satu sama lain dan melakukan berbagai kegiatan-kegiatan yang telah direncanakan, untuk mencapai hasil dari tujuan yang sudah direncanakan. Dalam melakukan atau menyelesaikan berbagai kegiatan-kegiatan tersebut, tentu akan terlibat sumber daya manusia  sebagai  alat  penunjang  terselesainya  kegiatan  perusahaan.  Penelitian  dilakukan  di  PT.  Simone  Accesarry  Collection Bogor. dengan mengambil sample 100 responden sebagai sample penelitian, yang dihitung menggunakan Rumus Slovin dari total populasi  2,000  pada  margin  of  error  10%.  Pengambilan  data  menggunakan  kuesioner,  lima  skala  pengukuran  dari  sangat  tidak setuju sampai sangat setuju, dengan skala ordinal. Penelitian dilakukan secara kuantitatif, sebagai alat analisis digunakan analisis Statistical  Package  for  the  Social  Sciences  SPSS  versi  20,  sedangkan  pengujian  hipotesis  dilakukan  dengan  uji-t  dan  sig  0.05. Penelitian  menghasilkan  sepuluh  temuan  utama  sesuai  dengan  hipotesis  yang  diajukan,  yaitu  uji  jalur  pertama  pada  penelitian menyimpulkan  bahwa dampak  yang  berpengaruh  dan  signifikan  antara:  gaya pepemimpinan,  beban kerja, dan  lingkungan kerja terhadap  kepuasan  kerja.  Gaya  pepemimpinan,  beban  kerja,  dan  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  lingkungan  kerja berpengaruh  positif  namun  tidak  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Penelitian  jalur  kedua  pada  penelitian  menyimpulkan bahwa  kepuasan  kerja  dapat  memoderasi  gaya  pepemimpinan,  beban  kerja,  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan melalui kepuasan kerja.
Kata kunci : beban kerja; gaya kepemimpinan; kinerja karyawan; kepuasan kerja; lingkungan kerja.
Abstract. The company is an organization consisting of several groups of  individuals, where they work together with each other and carry out various activities that have been planned, to achieve the results of the goals that have been planned. In carrying out or completing these various activities, of course human resources will be involved as a means of supporting the completion of the company's  activities.  The  research  was  conducted  at  PT.  Simone  Accesarry  Collection  Bogor.  By  taking  a  sample  of  100 respondents as a research sample, which is calculated using the Slovin formula from a total population of 2,000 at a margin of error of 10%. Collecting data using a questionnaire, five measurement scales from strongly disagree to strongly agree, with an ordinal scale. The research was carried out quantitatively, as an analytical tool used Statistical Package for the Social Sciences SPSS version 20 analysis, while hypothesis testing was carried out with t-test and sig 0.05. The study produced ten main findings in accordance with the proposed hypothesis, namely the first path test in the study concluded that the influential and significant impact  was between: Leadership Style, Workload, and Work Environment on Job Satisfaction. Leadership Style, Workload, and Job Satisfaction on Employee Performance. Work environment has a positive but not significant effect on employee performance. The second line of research in the study concludes that job satisfaction can moderate the Leadership Style, Workload, and Work Environment on Employee Performance through Job Satisfaction.
Keywords : employee performance; job satisfaction; leadership style; workload; work environment.

## PENDAHULUAN
Manajemen sumber daya manusia merupakan kunci bagi perusahaan untuk menjaga kelangsungan persaingan bisnis di era globalisasi saat ini. Perkembangan industri pengolahan menunjukkan bahwa dibandingkan dengan sektor lainnya,  industri  pengolahan  merupakan  sektor  yang  dominan  dengan  kontribusi  terbesar,  industri  pengolahan merupakan  unit  usaha  yang  melakukan  kegiatan  ekonomi  dalam  bentuk  yang  belum  jadi  (dasar),  manufaktur  dinilai lebih  produktif  dan  efisien  dengan  menghasilkan  sumber  devisa  terbesar,  penyumbang  pajak  dan  bea  terbesar,  yang meningkatkan  nilai  tambah  bahan  baku  dan  juga  dapat  menambah  jumlah  tenaga  kerja  (Vinda,  2018).  Gaya kepemimpinan  adalah  cara  pemimpin  mempengaruhi  perilaku  bawahan  dan  dirancang  untuk  mendorong  keinginan kerja, kepuasan kerja, dan produktivitas karyawan  yang  tinggi  guna mencapai tujuan organisasi yang maksimal. PT. Simone  Accessary  Collection  didirikan  pada  tahun  1987,  perusahaan  pakaian  ini  menghasilkan  produk-produk berkualitas tinggi yang diekspor ke berbagai negara Asia, Internasional, Eropa. Perusahaan tetap menjaga kinerja dan kualitas  produk  yang  dihasilkan  agar  dapat  bersaing  dengan  kompetitor  sejenis.  Perusahaan  juga  telah  melakukan pekerjaan  dengan  baik  dalam  membayar  karyawan  serta  menyediakan  fasilitas  yang  memadai  dan  menyediakan  apa yang dibutuhkan karyawan di tempat kerja (Hendro, 2019).
Gaya kepemimpinan PT. Simone Accessary Collection adalah gaya kepemimpinan otoriter dan demokratis di mana  terkadang  pemimpin  selalu  egois  dan  memberikan  tekanan  pada  bawahannya  tanpa  berkonsultasi  dengan
Eva Aryanti et al.,  Analisis Gaya Kepemimpinan, Beban Kerja, Lingkungan Kerja  terhadap Kinerja  Karyawan dan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening (Studi Empiris pada PT. Simone Accessary Collection)
karyawan, terkadang bernegosiasi dan menegosiasikan solusi dengan bawahan tentang masalah yang menarik bagi diri mereka  sendiri  dan  pertanyaan  bawahan  mereka.  pertanyaan.  pimpinan  PT.  The  Simone  Accessary  Collection mengadakan pertemuan rutin dengan bawahan setiap pagi untuk memberikan bimbingan, semangat  dan motivasi agar kegiatan  hari  ini  berjalan  dengan  lancar.  Jadi  keunggulan  pemimpin  adalah  apakah  tujuan  organisasi  dapat  berhasil dicapai, yang sebagian besar tergantung pada peran pemimpin, kemajuan atau perkembangan perusahaan  tergantung pada pemimpin untuk mempengaruhi kegiatan yang ada di dalam perusahaan, yang akan mengarah pada pencapaian yang sangat baik bagi perusahaan (Nurul, 2021).
Sebelum  pergantian  pimpinan,  kinerja  pegawai  belum  maksimal,  karena  pimpinan  menekankan  bahwa pegawai kurang berprestasi dalam menjalankan tugasnya, di bawah kepemimpinan pertama, produksi tidak mencapai tujuan, dan output menurun dalam dua tahun terakhir. Namun, pada tahun 2019. Simone  Accessary Collection telah mengalami  perubahan  kepemimpinan,  memungkinkan  karyawan  untuk  tampil  sebaik  mungkin  dan  bekerja  dengan sebaik-baiknya  tanpa  ada  tekanan  dari  pemimpin,  hal  ini  memberikan  peningkatan  dalam  mencapai  tujuan  yang ditetapkan oleh perusahaan. (Nurmin, 2021)
Sumber: data olahan
Gambar 1
Data Hasil Produksi PT. Simone Accessary Collection Tahun 2017-2021
Sumber: data olahan
Gambar 2 Alur piker

## METODE
Riset  berikut  mempergunakan  metode  peneltian  Explanatory  research  yang  mengamati  sebab  akibat  yang bertujuan untuk menguji pengaruh variabel independen terhadap variabel dividen. Ruang lingkup penelitian ini adalah untuk  menguji  analisis  gaya  kepemimpinan,  lingkungan  kerja,  beban  kerja  kinerja  karyawan,  dan  kepuasan  kerja sebagai  variabel  intervensi.  Idham (2021) mengungkapkan bahwa desain adalah keseluruhan proses yang diperlukan untuk merencanakan dan melaksanakan penelitian. Tempat/lokasi yang akan dijadikan objek dalam penelitian ini akan dilakukan  di  PT.  Simone  Accessary  Collection  yang  beralamat  di  Jln.  Barokah  RT/RW  002/011  Desa  Wanaherang, Kec.  Gunung  Putri,  Kab.  Bogor,  Jawa  Barat  16965  Indonesia.  Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  explanatory  research  tipe  kausal  yang  berupaya  menguji  pengaruh  variabel  independent  terhadap  variabel devenden. Lingkup penelitian ini adalah menguji analisis gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, beban kerja terhadap kinerja karyawan dan kepuasan kerja sebagai variabel intervening . Rancangan penelitian ini adalah menguji pengaruh variabel  bebas  berupa  gaya  kepemimpinan  (X1),  beban  kerja  (X2),  dan  lingkungan  kerja  (X3),  sedangkan  variabel
Eva Aryanti et al.,  Analisis Gaya Kepemimpinan, Beban Kerja, Lingkungan Kerja  terhadap Kinerja  Karyawan dan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening (Studi Empiris pada PT. Simone Accessary Collection)
endogen  dalam  penelitian  ini  adalah  kinerja  karyawan  (Y),  dan  variabel  mediasi  adalah  kepuasan  kerja  (Z) (Nurhidayati, 2020). Skala likert digunakan untuk mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau sekelompok orang  terhadap  fenomena  sosial  (Sugiyono  2018:93) pada  skala  1-5,  mulai  sangat  tidak  setuju  =  1,  tidak  setuju  =  2, netral = 3, setuju = 4, sangat setuju = 5. Data yang diperoleh diperoleh dari data yang peneliti berupa kuesioner yang telah diisi karyawan PT. Simone Accessary Collection.

## HASIL

## Uji Validitas dan Reliabilitas
Nilai corrected item-total correlation untuk semua butir pernyataan pada setiap variabel lebih besar dari 0.196 dan nilai Cronbach's  Alpha  untuk setiap variabel lebih besar dari 0.600. Hal ini menunjukkan bahwa masing-masing indikator  pada  variabel  Gaya  Kepemimpinan,  Beban  Kerja,  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  dan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening secara keseluruhan telah valid dan reliabel.

## Uji Normalitas
Hasil pengujian menunjukkan bahwa nilai Asymp. Sig. (2-tailed) sebesar 0.985 yang lebih besar dari > 0.05 sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  model  penelitian  memiliki  distribusi  data  normal.  Sedangkan  nilai  Kolmogorov- Smirnov Z sebesar 0.457, berarti data residual terdistribusi normal.

## Tabel 1

## Hasil Uji Normalitas One-Sample Kolmogrov-Smirnov Tes
Sumber: data olahan

## Uji Multikolinearitas
Berdasarkan  hasil  perhitungan  SPSS.20  maka  tidak  terjadi  multikolinieritas  karena  masing-masing  variabel bebas gaya kepemimpinan, beban kerja, lingkungan kerja dan kepuasan kerja memiliki nilai VIF kurang dari 10 dan Tolerance lebih dari 0,1.
Tabel 2 Multikolinearitas Collinearity Statistics Tolerance VIF .719 1.391 .771 1.297 .890 1.124 .715 1.399
Sumber: data olahan
Tabel 3 Koefisien Regresi Model Jalur Pertama
Eva Aryanti et al.,  Analisis Gaya Kepemimpinan, Beban Kerja, Lingkungan Kerja  terhadap Kinerja  Karyawan dan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening (Studi Empiris pada PT. Simone Accessary Collection)

## Tabel 4

## Model Summary Jalur Pertama

## Sumber: data olahan
Tabel 3 dan 4 mengindikasikan sebagai berikut:
a. Nilai  konstanta  sebesar  0,918  menunjukkan  bahwa  apabila  variabel  Gaya  Kepemimpinan,  Beban  kerja  dan Lingkungan kerja, sama dengan nol maka variabel Kepuasan Kerja akan naik sebesar 0,918.
b. Model  regresi  jalur  pertama  untuk  koefisien,  dapat  dilihat  bahwa  Gaya  Kepemimpinan,  Beban  Kerja    dan Lingkungan Kerja memiliki pengaruh dan positif. Dengan kata  lain, peningkatan ketiga  variabel  juga meningkat kan kepuasan kerja.
c. Besarnya nilai R Square model summary adalah 0,285, hal ini menunjukkan kontribusi atau sumbangan pengaruh X1, X2, dan X3 terhadap Z  adalah  sebesar 28,5% sementara sisanya 71,5% merupakan kontribusi dari  variabel - variabel  lain  yang  tidak  dimasukkan  kedalam  penelitian.  Sementara  untuk  nilai  e1  dapat  dicari  dengan  rumus e1= √1 − 0,285 = 0,715
Tabel 5 Koefisien Regresi Model Jalur Kedua

## Sumber: data olahan
Tabel 6

## Model Summary Jalur Pertama

## Sumber: data olahan
Sedangkan Tabel 5 dan 6 mengindikasikan sebagai berikut:
a. Nilai  konstanta  sebesar  -0,130  menunjukkan  bahwa  apabila  variabel  Gaya  Kepemimpinan,  Beban  kerja  dan Lingkungan kerja, sama dengan nol maka variabel Kinerja Karyawan akan naik sebesar 0,130
b. Melihat output  SPSS dari model regresi jalur pertama untuk koefisien, dapat dilihat bahwa Gaya Kepemimpinan, Beban Kerja  dan Lingkungan Kerja memiliki pengaruh dan positif. Dengan kata lain, peningkatan ketiga variabel juga meningkat kan kepuasan kerja
c. Besarnya nilai R Square model summary adalah 0,451, hal ini menunjukkan kontribusi atau sumbangan pengaruh X1, X2, dan X3 terhadap Z melalui Y adalah sebesar 45,1% sementara sisanya 54,9% merupakan kontribusi dari variabel-variabel  lain  yang  tidak  dimasukkan  kedalam  penelitian.  Sementara  untuk  nilai  e1  dapat  dicari  dengan rumus  e2=√1-0,473=0,549
Eva Aryanti et al.,  Analisis Gaya Kepemimpinan, Beban Kerja, Lingkungan Kerja  terhadap Kinerja  Karyawan dan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening (Studi Empiris pada PT. Simone Accessary Collection)

## Sumber: data olahan

## Gambar 3 Pengujian Hipotesis Analisis Jalur
Gambar 3 menjelaskan hasil dari pengujian hipotesis (Uji t), yang diantaranya:
1. H1:  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kepuasan  Kerja.  Taraf  nyata  (probabilitas)=5%  =  0,05  dan  dari hasil  regresi  berganda  diperoleh  sig  =  0,000.  Berdasarkan  hasil  olah  data  diperoleh  nilai  sig  (0,000)< Level  of Significant (0,05),  maka  Ho  ditolak  atau  Ha  diterima,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  Gaya Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja.
2. H2: Pengaruh Beban Kerja terhadap Kepuasan Kerja. Taraf nyata (probabilitas)=5% = 0,05 dan dari hasil regresi berganda  diperoleh  sig  =  0,001.  Berdasarkan  hasil  olah  data  diperoleh  nilai  sig  (0,001)< Level  of  Significant (0,05), maka Ho ditolak atau Ha diterima, sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel Beban Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja.
3. H3: Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja.  Taraf nyata (probabilitas)=5% = 0,05 dan dari  hasil regresi  berganda  diperoleh  sig  =  0,035.  Berdasarkan  hasil  olah  data  diperoleh  nilai  sig  (0,035)< Level  of Significant (0,05),  maka  Ho  ditolak  atau  Ha  diterima,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  Lingkungan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja
4. H4: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan. Taraf nyata (probabilitas)=5% = 0,05 dan dari hasil regresi berganda diperoleh t- hitung = 0,059. Berdasarkan hasil olah data diperoleh nilai sig (0,059)< Level of Significant (0,05),  maka  Ho  ditolak  atau  Ha  diterima,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  Gaya Kepemimpinan berpengaruh positif namun tidak signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
5. H5:  Pengaruh  Beban  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Taraf  nyata  (probabilitas)=5%  =  0,05  dan  dari  hasil regresi  berganda  diperoleh  t- hitung =  0,006.  Berdasarkan  hasil  olah  data  diperoleh  nilai  sig  (0,006)< Level  of Significant (0,05), maka  Ho  ditolak  atau  Ha  diterima,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  Beban  Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
6. H6: Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Taraf nyata (probabilitas)=5% = 0,05 dan dari hasil regresi  berganda  diperoleh  t- hitung =  0,180.  Berdasarkan  hasil  olah  data  diperoleh  nilai  sig  (0,180)< Level  of Significant (0,05),  maka  Ho  ditolak  atau  Ha  diterima,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  Lingkungan Kerja berpengaruh positif namun tidak signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
7. H7: Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Taraf nyata (probabilitas)=5% = 0,05 dan dari hasil regresi  berganda  diperoleh  t- hitung =  0,000.  Berdasarkan  hasil  olah  data  diperoleh  nilai  sig  (0,000)< Level  of Significant (0,05),  maka  Ho  ditolak  atau  Ha  diterima,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  Kepuasan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
8. H8: Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja. Berdasarkan hasil olah data  diperoleh  koefisien  regresi  Gaya  Kepemimpinan  langsung  sebesar  0,220,  koefisien  regresi  pengaruh  tidak langsungnya  yaitu  0,351  x  0,453  =  0,159.  Oleh  karena  koefisien  tidak  langsung  sebesar  0,159  lebih  kecil  dari koefisien  langsung  sebesar  0,220,  maka  Ho  diterima  atau  Ha  ditolak,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa pengaruh yang sebenarnya adalah langsung dengan kata lain Gaya Kepemimpinan berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan melalui Kepuasan Kerja.
9. H9:  Pengaruh  Beban  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui  Kepuasan  Kerja.  Berdasarkan  hasil  olah  data diperoleh  koefisien  regresi  Beban  Kerja  langsung  sebesar  0,206,  koefisien  regresi  pengaruh  tidak  langsungnya yaitu  0,311  x  0,453  =  0,140.  Oleh  karena  koefisien  tidak  langsung  sebesar  0,140  lebih  kecil  dari  koefisien langsung  sebesar  0,206,  maka  Ho  diterima  atau  Ha  ditolak,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  pengaruh  yang sebenarnya  adalah  langsung  dengan  kata  lain  Beban  Kerja  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan  melalui Kepuasan Kerja.
10. H10: Pengaruh  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui  Kepuasan  Kerja.  Berdasarkan  hasil  olah data  diperoleh  koefisien  regresi  Lingkungan  Kerja  langsung  sebesar  0,146,  koefisien  regresi  pengaruh  tidak
Eva Aryanti et al.,  Analisis Gaya Kepemimpinan, Beban Kerja, Lingkungan Kerja  terhadap Kinerja  Karyawan dan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening (Studi Empiris pada PT. Simone Accessary Collection)
langsungnya  yaitu  0,191  x  0,453  =  0,008.  Oleh  karena  koefisien  tidak  langsung  sebesar  0,008  lebih  kecil  dari koefisien  langsung  sebesar  0,146,  maka  Ho  diterima  atau  Ha  ditolak,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa pengaruh  yang  sebenarnya  adalah  langsung  dengan  kata  lain  Lingkungan  Kerja  berpengaruh  terhadap  Kinerja Karyawan melalui Kepuasan Kerja.
Pengujian  pengaruh  variabel  Gaya  Kepemimpinan,  Beban  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  secara  simultan terhadap variabel Kinerja Karyawan. Dengan  taraf nyata (probabilitas) = 5% = 0,05 dan dari hasil Regresi Berganda diperoleh F- hitung  =  0,000.  Berdasarkan  hasil  olah  data  diperoleh  nilai  sig  (0,000)  < Level  of Significant (0,05), maka Ho ditolak atau Ha diterima, sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel Gaya Kepemimpinan, Beban Kerja dan Lingkungan  Kerja  secara  simultan  terhadap  variabel  Kinerja  Karyawan.  Koefisien  Determinasi  ini  digunakan  untuk mengetahui  seberapa  besar  kemampuan  variabel  independen  dalam  menjelaskan  secara  komprehensif  terhadap variabel  dependen.  Nilai  Koefisien  Determinasi  mempunyai  range  antara  0-1.  Semakin  besar  R2  mengindikasikan semakin  besar  kemampuan  variabel  independen  dalam  menjelaskan  variabel  dependen.  Hasil  dari  regresi  dengan metode OLS diperoleh Koefisien Determinasi sebesar 0,473, artinya variabel Kinerja Karyawan dapat dijelaskan yaitu Gaya Kepemimpinan, Beban Kerja dan  Lingkungan Kerja secara serentak sebesar 47,3%, sedangkan sisanya sebesar 52,7% dijelaskan oleh variabel lain di luar model, misalnya pengembangan karir, loyalitas kerja, kompensasi, dan lain- lain. (Nur, 2018)

## Implikasi Manajerial
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan,  beban  kerja  dan lingkungan kerja merupakan variabel intervening terhadap kinerja karyawan dan kepuasan kerja. Perusahaan PT perlu mempertimbangkan variabel-variabel tersebut. Koleksi aksesoris Simone meliputi:
1. Gaya  Kepemimpinan,  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Akan  tetapi  pada  penyebaran  kuesioner  terdapat  indokator yang bernilai rendah yaitu “Pemimpin memberi penghargaan kepada bawahan sesuai dengan hasil kerjanya”, hal tersebut  menjadi  gap  dan  membuat  responden  meragukan  bahwa  belum  ada  pemimpin  yang  memberikan penghargaan  terhadap  bawahannya.  Sehingga  diharapkan  pihak  manajemen  atau  pemimpin  harus  segera memperbaiki  hal  tersebut  agar  lebih  memperhatikan  Kembali  guna  untuk  meningkatkan  Kinerja  dari  seorang pegawai/karyawannya.  Seorang  pemimpin  memberikan  perintah  serta  arahan  secara  komunikatif,  jelas, terperinci,  dan  lengkap  kepada  bawahannya,  serta  perlu  adanya  pelatihan  leadersip  communication  untuk  para pemimpin sejajar supervisor keatas guna mengembangkan kreativitas dan berfikir visioner.
2. Beban  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Akan  tetapi  pada  penyebaran  kuesioner  terdapat  indokator  yang bernilai rendah yaitu “Target yang harus saya capai dalam pekerjaan terlalu tinggi”, hal tersebut menjadi gap dan membuat  responden  merasa  terbebani  dengan  target  yang  di  tetapkan  oleh  pemimpin.  Hendaknya  seorang pemimpin  memberikan  Beban  Kerja  terhadap  karyawannya  sesuai  dengan  bidang  dan  kempuan  karyawan  itu sendiri,  agar  karyawan  tidak  merasa  terbebani  dengan  pekerjaan  yang  di  berikan  sehingga  dapat  meningkatkan kinerja dari karyawan tersebut agar tidak menghambat pekerjaan
3. Lingkungan  Kerja  terhadap  kinerja.  Akan  tetapi  pada  penyebaran  kuesioner  terdapat  indokator  yang  bernilai rendah yaitu “Bau-baun dari bahan material tidak begitu menyengat”, kenyataannya ada beberapa bahan material yang  membuat  karyawan  merasa  tidak  nyaman  pada  saat  bekerja  dikarenakan  baunya  terlalu  menyengat    disini perusahaan harus lebih memperhatikan fasilitas yang diberikan kepada karyawan dimana karyawan akan merasa nyaman  saat  bekerja  jika  fasilitas  atau  alat  pelindung  diri  yang  diberikan  mencukupi  kebutuhan  karyawan tersebut. Jika fasilitas yang diberikan telah terpenuhi maka kinerjapun akan meningkat.
4. Kepuasan  Kerja  berpengaruh  terhadap  peningkatan  kinerja  karyawan.  Namun  pada  saat  penyebaran  kuesioner terdapat  indokator  yang  bernilai  rendah  yaitu  “rekan  kerja  selalu  memberi  nasehat,  dukungan,  dan  membantu saya  apabila  menghadapi  kesulitan  dalam  pekerjaan”,  namun  yang  terjadi  sebalikknya  sesama  rekan  kerja terkadang sudah memiliki beban masing-masing dan  kemungkinan kecil untuk memberi  nasehat atau dukungan terhadap rekan kerjanya. Oleh karena itu manajemen perlu mensosialisasikan kembalai terhadap pimpinan divisi masing-masing  agar  lebih  dekat  dengan  bawahannya  dan  memberi  solusi  pada  saat  karyawan  merasa  kesulitan pada saat bekerja. Agar karyawan merasa nyaman telah diberi dukungan.
5. Kinerja Karyawan dinilai sangat penting, karena tanpa kinerja yang baik, tujuan perusahaan tidak akan tercapai. Namun pada saat penyebaran kuesioner terdapat indokator yang bernilai rendah yaitu “para karyawan melakukan tugas  yang  diberikan  setiap  harinya”,  dan  pada  saat  bekerja  karyawan  tidak  selalu  melalukan  perkerjaan  yang sama  setiap  harinya  dikarenakan  ada  beberapa  bagian  yang  memerlukan  bantuan  kepada  bagian  lain  untuk mengerjakan  pekerjaan  tersebut  sehingga  karyawan  merasa  tidak  nyaman  dengan  pekerjaan  yang  baru.  Oleh karena itu, diperlukan manajemen personalia yang tepat dan handal dalam mengelola sebuah perusahaan. Dengan memperbaiki  kebijakana  yang  telah  ditetapkan  oleh  perusahaan  yang  tidak  sesuai  dengan  standar  operasional dalam  perusahaan.  Memberikan  kesempatan  yang  sama  untuk  karyawan  mengutarakan  pendapat  atau
Eva Aryanti et al.,  Analisis Gaya Kepemimpinan, Beban Kerja, Lingkungan Kerja  terhadap Kinerja  Karyawan dan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening (Studi Empiris pada PT. Simone Accessary Collection)
keluhannya,  guna  menghindari  tindakan  disipliner  terhadap  peraturan  dan  prosedur  kerja,  dan  perusahaan  harus segera merekrut karyawan baru untuk mengisi posisi yang kosong agar tidak menghambat kinerja karyawan yang lain.

## SIMPULAN
Hasil penelitian ini mengungkapkan bahwa :
1. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  variabel  Gaya  Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan  terhadap Kepuasan Kerja pada PT. Simone  Accessary  Collection (nilai sig (0,000) < Level of Significant (0,05 )). Hal ini dapat  diartikan,  jika  Gaya  Kepemimpinan  meningkat  maka  Kepuasan  Kerja  mengalami  peningkatan  yang signifikan.
2. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel Beban Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja  pada  PT.  Simone  Accessary  Collection (nilai  sig  (0,001)  < Level  of  Significant  (0,05 )).  Hal  ini  dapat diartikan, jika Beban Kerja meningkat maka Kepuasan Kerja mengalami peningkatan yang signifikan.
3. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  variabel  Lingkungan  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Kepuasan Kerja pada PT. Simone Accessary  Collection (nilai sig (0,035) < Level of Significant (0,05 )). Hal ini dapat  diartikan,  jika  Lingkungan  Kerja  meningkat  maka  Kepuasan  Kerja  mengalami  peningkatan  yang signifikan.
4. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel Gaya Kepemimpinan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Kinerja  Karyawan  pada  PT. Simone  Accessary Collection (nilai  sig (0,059) < Level of Significant (0,05 )).  Hal ini dapat diartikan, jika Gaya Kepemimpinan meningkat maka Kinerja Karyawan mengalami peningkatan  yang signifikan.
5. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  variabel  Beban  Kerja  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan pada PT. Simone Accessary Collection (nilai sig (0,006) < Level of Significant (0,05 )). Hal ini dapat diartikan, jika Beban Kerja meningkat maka Kinerja Karyawan mengalami peningkatan yang signifikan.
6. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  variabel  Lingkungan  Kerja  berpengaruh  positif  namun  tidak  signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Simone  Accessary  Collection  (nilai  sig  (0,180)  < Level  of  Significant (0,05 )).  Hal  ini  dapat  diartikan,  jika  Gaya  Kepemimpinan  meningkat  maka  Kinerja  Karyawan  mengalami peningkatan yang tidak signifikan.
7. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  variabel  Kepuasan  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Simone Accessary Collection (nilai sig (0,000) < Level of Significant (0,05 )). Hal ini dapat  diartikan,  jika  Gaya  Kepemimpinan  meningkat  maka  Kinerja  Karyawan  mengalami  peningkatan  yang signifikan.
8. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahawa  Gaya  Kepemimpinan  berpengaruh  langsung terhadap  Kinerja  Karyawan tidak melalui Kepuasan Kerja.
9. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahawa  Beban  Kerja  berpengaruh  langsung terhadap  Kinerja  Karyawan  tidak melalui Kepuasan Kerja.
10. Hasil penelitian menunjukkan bahawa Lingkungan Kerja berpengaruh langsung terhadap Kinerja Karyawan tidak melalui Kepuasan Kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Hendro, N. I., 2019. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Tranformasional Dan Transaksional Terhadap Kinerja Karyawan Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  Pada  Karyawan  PT  Tunas  Subur  Utama  Pacitan. https://dspace.uii.ac.id
Idham, F., 2021. Pengaruh Disiplin Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Dan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Dinas Pariwisata Kota Sawahlunto. 3(1)
Nur,  W.,  2018,  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Otoriter,  Kedisiplinan,  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Pt.  Septian Sukses Selalu Di Purworejo. Jurnal Ekobis Dewantara , 1(4)
Nurhidayati,  dan  kkn.,  2020.  Pengaruh  Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja,  Dan  Pendidikan  Terhadap  Kinerja Karyawan (Studi Pada Pabrik Gula Rejo Agung Baru Madiun). Jurnal Ekonomi Syariah dan Hukum Ekonomi Syariah , 6(2)
Nurmin,  A.,  dan  kkn.,  2021.  Pengaruh  Motivasi  Dan  Lingkungan  Kerja  Fisik  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada PT AJS. Jurnal Arastirma , 1(2).
Nurul, K., dan kkn., 2019. Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan dengan Motivasi Kerja sebagai Variabel intervening pada PT. Perkebunan Nusantara XII bagian Pengolahan Karet Kebun Kotta Blater  Jember. e-Journal  Ekonomi  Bisnis  dan  Akuntansi ,   6(2), 1-14
Vinda, S., dan kkn., 2018. Pengaruh Kepemimpinan Dan Beban Kerja Terhadap Motivasi Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan di PT. Prakarsa Pramandita. Jurnal Ilmiah Manajemen Procuratio , 6(1).