## PROSPEK PENGEMBANGAN WISATA DANAU BULAT DI KABUPATEN KATINGAN KALIMANTAN TENGAH

## PROSPECTS OF TOURISM DEVELOPMENT IN ROUND LAKE Katingan CENTRAL KALIMANTAN

## Ise Afitah
Program Studi Kehutanan Fakultas Pertanian dan Kehutanan Universitas Muhammadiyah Palangkaraya Jl. RTA Milono Km. 1,5 Palangka Raya, Kalimantan Tengah

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  manfaat  wisata  bagi  pengembangan  ekonomi  wilayah  dan  prospek pengembangan  wilayah. Hasil yang diharapkan dari penelitian adalah diperolehnya informasi tentang potensi  wisata yang ada di Danau Bulat, sehingga dapat mendukung perkembangan kawasan tersebut serta adanya informasi tentang manfaat  ekonomi,  permintaan  ekowisata  dan  penilaian  yang  wajar  terhadap  keberadaan  kawasan  wisata  oleh masyarakat di Jahanjang sebagai dasar pengembangan wisata.
Pengunjung di objek wisata danau bulat sebagaian besar merupakan penduduk kota Kasongan. Kawasan wisata Danu  Bulat  mempunyai  nilai  bagi  masyarakat,  sehingga  cukup  alasan  untuk  mempertahankan  dan mengembangkannya.  Kegiatan  wisata  di  objek  wisata  Danau  Bulat  berdampak  positip  terhadap  perekonomian  di sekitar  objek  wisata  Danau  Bulat  yang  diperkirakan  manfaat  ekonominya  pada  tahun  2015  mencapai  Rp242juta, dimana  yang  masuk  ke  pengelola  sebesar  Rp99,6juta  dan  yang  masuk  ke  pedagang  makanan  dan  minuman  sebesar Rp142,4juta.
Wisata di Danau Bulat masih prospektif untuk dikembangkan dengan strategi pengembangan berupa perbaikan manajemen  organisasi  lapangan,  penyelamatan  sarana  dan  prasarana  dari  kerusakan,  memfungsikan  sarana  dan prasarana  yang  telah  ada,  penyesuaian  retribusi,  meningkatkan  pemasaran  dan  mendesain  tata  ruang  kawasan pemanfaatan dengan menitik beratkan pada daya tarik unggulan kawasan wisata.
Kata Kunci: Pengembangan Wisata

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  benefits  of  tourism  for  the  economic  development  regions  and  prospects  of development of the region. The expected outcome of the research is to obtain information about the tourism potentials in Round Lake, so it can support the development of the region as well as the lack of information about the economic benefits, the demand for ecotourism and a reasonable assessment of the existence of the tourist areas by the public in Jahanjang as the basis for the development of tourism.
Visitor Attraction in round lakes are mostly city dwellers Kasongan. Danu tourist area Bulat has value for society, which is sufficient reason to maintain and develop it. Attraction tourist activity in Round Lake  positive impact on the economy of surrounding attractions  Round  Lake-expected  economic benefits  in 2015 reached Rp242juta,  where the entrance to the maintainer of Rp99,6juta and into the food and beverage vendors of Rp142,4juta.
Travel  in  Lake  Bulat  still  prospective  to  be  developed  with  the  development  strategy  in  the  improvement  of organizational  management  field,  rescue  facilities  and  infrastructure  from  damage,  functioning  infrastructure  is already  there,  the  adjustment  levy,  improve  marketing  and  designing  spatial  utilization  area  by  focusing  on  the fascination featured tourist areas.
Keywords: Tourism; Development

## PENDAHULUAN
Hutan  merupakan  kekayaan  alam  yang tidak  ternilai  harganya  bagi  kehidupan manusia.  Sebagai  sumber  kekayaan  alam, hutan  dimanfaatkan  oleh  manusia  untuk memenuhi kebutuhan hidupnya. Pemanfaatan
hutan  yang  berorientasi  pada  pemungutan hasil  hutan  berupa  kayu  dapat  pula dipadukan  dengan  pemungutan  hasil  hutan non  kayu  seperti  tumbuhan  obat,  buah- buahan, getah, madu, rotan dan pemanfaatan
dari  segi  kepariwisataan  yang  dikenal sebagai ekowisata atau wisata alam.
Di bidang kehutanan, pemerintah menggalakkan pembangunan dan pengelolaan  kawasan  hutan.  Di  antaranya adalah  pengembangan  kawasan  konservasi, baik  berupa  Taman  Nasional  maupun  Hutan Wisata  Alam  yang  difungsikan  sebagai kawasan wisata. Menurut Mackinnon (1993), pengembangan  pariwisata  di  dalam  dan sekitar  kawasan  konservasi  merupakan  cara terbaik  untuk  mendatangkan  keuntungan ekonomi  bagi  kawasan  terpencil  melalui penyediaan  kesempatan  kerja,  merangsang pertumbuhan  pasar  setempat,  memperbaiki prasarana angkutan dan komunikasi.
Secara  umum  tujuan  penelitian  adalah: untuk  mengetahui  manfaat  wisata  bagi pengembangan ekonomi wilayah dan prospek pengembangan wisata dari penelitian ini  diharapkan  dapat  memberikan  informasi mengenai  potensi  wisata  yang  ada  di kawasan  Danau  Bulat,  sehingga  dapat mendukung  perkembangan  kawasan  wisata tersebut  serta  adanya  informasi  tentang manfaat  ekonomi, permintaan ekowisata dan penilaian  yang  wajar  terhadap  keberadaan kawasan wisata oleh masyarakat di
Jahanjang  sebagai  dasar  pengembangan wisata.

## METODOLOGI

## A.  Lokasi dan Waktu Penelitian
Penelitian  ini  dilaksanakan  di  desa Jahanjang  Kecamatan  Kamipang  Kabupaten Katingan  Provinsi  Kalimantan  Tengah. Waktu  yang  dibutuhkan  dalam  pelaksanaan penelitian  ini  secara  efektif  dilaksanakan selama  3  (tiga)  bulan  yaitu  pada  bulan September sampai bulan Nopember 2015.

## B.  Bahan dan Alat Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  bahan-bahan sebagai  berikut:  Data  pengelolaan  (tiket masuk, penyewaan fasilitas) kawasan wisata; Data  kependudukan  daerah  di  sekitar kawasan  wisata;  Data  sarana  dan  prasarana umum  di  wilayah  regional  kawasan  wisata. Adapun  peralatan  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  sebagai  berikut: Kuisioner  untuk  pengolahan  data  primer; Kamera, untuk dokumentasi objek wisata.
C . Prosedur Penelitian

## 1. Tahap Persiapan
Penelitian ini menggunakan metode penelitian  survei  menurut  Singarimbun (1989),  yaitu  penelitian  yang  mengambil sampel  dari  satu  populasi  dan  menggunakan kuisioner  sebagai  alat  pengumpul  data  yang pokok.
2. Tahap Pengumpulan Data
Data  yang  dikumpulkan  dalam  penelitian ini  dikelompokkan  menjadi  dua  jenis,  yaitu data  primer  dikumpulkan  dengan  cara pengukuran  dan  pengamatan  langsung  di
lapangan, sedangkan data sekunder dikumpulkan  dari  laporan  pengelola  dan instansi terkait. Cara pengumpulannya secara rinci adalah sebagai berikut: a.  Data  aktivitas  perekonomian  :  Cara pengumpulannya dilakukan dengan kuisioner dan  wawancara  dengan  cara  mendatangi responden.
b.  Data  deskripsi  lokasi  objek  wisata:  Cara pengumpulannya dilakukan dengan pengamatan langsung di lapangan dan telaah dokumentasi  yang  tersedia  (peta  kawasan, laporan  pengelola  dan  lain-lain).  Untuk dokumentasi objek wisata dengan menggunakan kamera.
c.  Data  pengelolaan  objek  wisata:  meliputi antara  lain  status  kawasan,  penanggung jawab  pengelolaan,  sistem  pengelolaan, perkembangan jumlah pengunjung dari tahun ke  tahun  dan  jumlah  penerimaan  dari retribusi. Pengumpulan data dilakukan dengan telaah dokumentasi  atau laporan dari pengelola atau instansi terkait.
d.  Data  penunjang  lainnya,  antara  lain meliputi  data  demografi,  iklim,  demografi dan ekonomi regional yang dikumpulkan dari laporan resmi instansi atau badan pemerintah yang terkait.
Kemudian data primer dan data sekunder dikelompokkan ke dalam 4 bagian potensi wisata dengan kriteria menurut Linberg dan kawan-kawan (1995); serta Wind (2000) sebagai berikut:
1. Potensi  Alam  yaitu  potensi  wisata dengan objek berupa keadaan lingkungan sebagai  tempat  kegiatan  wisata  alam, misalnya daerah aliran sungai, air terjun, pegunungan, danau, gua dan lainnya.
2. Potensi  Biologi  yaitu  potensi  ekowisata yang objeknya berupa potensi keanekaragaman hayati baik flora maupun  fauna  misalnya  satwa  liar, vegetasi  hutan,  kawasan  plasma  nutfah dan lainnya.
3. Potensi Budaya yaitu potensi wisata yang berasal  dari  masyarakat  setempat  akibat adanya  aktivitas  dan  atraksi  budaya, misalnya  upacara  adat,  perkampungan dayak,  lamin,  kerajinan  tangan  dan lainnya.
4. Potensi  Lainnya  adalah  objek  potensi wisata  di  luar  potensi  alam  biologi  dan budaya seperti camping ground, persemaian, kolam dan lain-lain.

## D. Analisis Data
1. Analisis  Manfaat  Ekowisata  terhadap
Pengembangan Perekonomian Wilayah Pengeluaran  pengunjung  dihitung dengan  persamaan  yang  mengacu  pada langkah-langkah  yang  dilakukan  Bahruni (1993)  dalam  Suwarya  (1995)  yaitu  sebagai berikut:
a. Mengidentifikasi jenis pengeluaran pengunjung
b. Menghitung  rata-rata  belanja  menurut jenis  pengeluaran  dengan  persamaan sebagai berikut:
k=n
∑ B k k=1 RB i = n
Menghitung  jumlah  belanja  pengunjung per  tahun  untuk  setiap  jenis  pengeluaran dengan  persamaan  sebagai  berikut:        Tb i =
Rb i x Q
Menghitung  jumlah  belanja  pengunjung untuk  seluruh  jenis  pengeluaran  dengan persamaan sebagai berikut:
i=p
TB = ∑ TB i i=1 Ket:    Rb i :  rata-rata  belanja  pengunjung jenis pengeluaran i (Rp/orang)
B k :  belanja  pengunjung  k  untuk jenis pengeluaran I (Rp)
TB i :  total  belanja  pengunjung  per tahun  untuk  jenis  pengeluaran  i (Rp/tahun) Q : jumlah kunjungan per tahun (kunjungan/tahun) TB :  total  belanja  pengunjung  per tahun untuk seluruh jenis pengeluaran  (Rp/tahun) N : jumlah sampel/responden P : jumlah jenis pengeluaran Pendapatan total per tahun dari pelaku ekonomi dihitung dengan persamaan sebagai berikut: Keterangan: i=k TP : total pendapatan per tahun
TP = ∑ P i P i :  pelaku ekonomi ke-i i=1 k :  jumlah pelaku ekonomi 2. Prospek Pengembangan Wisata
Berdasarkan data keadaan bio-fisik, sarana dan prasarana, karakteristik pengunjung,  persepsi  pengunjung,  manfaat
ekonomi  dan  permintaan  wisata  maka dilakukan  analisis  prospek  pengembangan wisata dengan metode analisis SWOT. Untuk mengetahui  prospek  pengembangan  wisata, digunakan  analisis  deskriptif  kuantitatif model  SWOT  yang  disajikan  pada  Tabel  1 berikut:

## Tabel 1. Format Matrik SWOT
Strategi pengembangan Faktor internal Kekuatan Kelemahan Faktor eksternal Peluang S  -  O W  - O Ancaman S  -  T W  - T
Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai  faktor  secara  sistematis  untuk merumuskan  suatu  strategi.  Analisis  ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan  kekuatan  (Strength)  dan peluang (Opportunity), namun secara bersamaan  dapat  meminimalkan  kelemahan (Weakness) dan ancaman (Threat) (Rangkuti, 2001).

## HASIL DAN PEMBAHASAN A. Keadaan Umum Lokasi Penelitian
Kasongan adalah
ibukota Kabupaten Katingan Provinsi Kalimantan Tengah. Secara administratif, kota Kasongan terletak di kelurahan Kasongan Lama dan Kasongan  Baru ,  kecamatan Katingan Hilir Kabupaten  Katingan  secara  geografis terletak pada 1014'4,9" - 3011'14,72" Lintang Selatan  dan  11203'9,59"-112041'47"  Bujur Timur, dengan batas wilayahnya:
- Sebelah Barat berbatasan dengan
Kabupaten Kotawaringin Timur
- Sebelah Timur berbatasan dengan Kabupaten Gunung Mas, Kota Palangkaraya  serta  Kabupaten  Pulang Pisau - Sebelah Utara berbatasan dengan
Kabupaten  Malawi  Provinsi  Kalimantan
Barat
- Sebelah  Selatan  berbatasan  dengan  Laut Jawa
Berikut potensi objek wisata Danau Bulat, yakni antara lain:
a. Potensi  wisata  alam  yang  ditawarkan  di kawasan  objek  wisata  Danau  Bulat kepada  wisatawan  yang  berkunjung,
yaitu menikmati keindahan pemandangan  alam  berupa  hamparan danau yang indah yang masih asri, udara yang  sejuk  dan  jauh  dari  polusi  dan kebisingan  karena  terletak  diluar  kota
Kasongan sehingga membuat ketenangan yang
memberikan kenyamanan tersendiri bagi pengunjung.
b. Potensi wisata budaya di kawasan objek wisata  Danau  Bulat  antara  lain  adanya hiburan  seni  dan  budaya  antara  lain upacara adat penyambutan Potong Pantan,  Pencak  Silat  dan  permainan Sepak Bola Api.
Aksesibilitas kawasan ini cukup memadai, tersedia  jalan  beraspal  menuju  lokasi  serta didukung  dengan  sarana  transportasi  yang melintasi  kawasan  tersebut  sehingga  secara keseluruhan  mudah  untuk  dijangkau. Dari
pusat kota Kasongan ke Danau Bulat  74 km dapat ditempuh dengan kendaraan roda 2 dan 4 dengan waktu tempuh ± 1 Jam.
Sarana  dan  prasarana  yang  tersedia  di kawasan  ini,  antara  lain  terdapat  dua  buah Guest  House  tempat  para  pengunjung  yang mau  beristirahat  atau  menginap.  Sementara bagi  pengunjung  yang  ingin  menikmati pemandangan alam juga dapat menggunakan perahu  wisata,  gasebo-gasebo  serta  titian jembatan  yang  terbuat  dari  kayu  ulin.  Selain fasilitas  tersebut  juga  ada  rute  perjalanan untuk  melihat  satwa  yang  ada  di  sekitar hutan,  seperti  babi  hutan,  bekantan,  monyet dan  berbagai  jenis  burung  lainnya,  di sekeliling danau  terdapat  perahu dayung dan pancing.  Di  dalam  kawasan  terdapat  jenis tanaman Rotan Sega dan Rotan Irit.

## B. Analisis Manfaat Wisata Terhadap Perekonomian Wilayah
1.  Kegiatan  wisata  di  kawasan  Danau  Bulat secara ekonomi memberikan manfaat melalui kegiatan  transaksi  jual  beli  barang/jasa. Untuk  menaksir  berapa  besar  manfaat ekonomi tersebut digunakan dua pendekatan, yaitu  pendekatan  pelaku  ekonomi  dan pendekatan belanja pengunjung. Berdasarkan pengamatan  di  lapangan  dapat  diinventarisir jumlah  pelaku  ekonomi  yang  terlibat  dalam kegiatan  wisata, yaitu  13  responden  seperti dapat dilihat pada Tabel 2 berikut.
Tabel 2. Pendapatan Aktivitas Perekonomian di Kawasan Wisata Danau Bulat Berdasarkan Jenis  Pendapatan  Pedagang  Makanan  dan Minuman
Hasil  perhitungan  taksiran  manfaat ekonomi berdasarkan pendekatan pendapatan pelaku ekonomi menunjukkan, bahwa pendapatan terbesar diperoleh dari penjualan makanan dan minuman sebesar Rp142,44juta/tahun  atau  58,85  %  dari manfaat  keseluruhan.  Diikuti  pen-dapatan bagi  pengelola  berupa  penyewaan  fasilitas guest  house  sebesar  Rp42juta/tahun  atau 17,35  %,  jasa  paket wisata  sebesar Rp32,4juta/tahun atau 13,39 %, jasa penyewaan  perahu  sebesar  Rp21,6juta/tahun atau  8,92  %  dan  paling  kecil  adalah pendapatan  dari  pendapatan  karcis  masuk sebesar  3,6juta/tahun  atau  sebesar  1,49  % (seperti  dapat  dilihat  pada  Tabel  3).  Dengan demikian  dari  jumlah  manfaat  ekonomi sebesar  Rp242,04,-  juta/tahun,  hanya  41,15 % yang masuk
kepada  pengelola  Danau  Bulat.  Berikut disampaikan  taksiran  manfaat  ekonomi
berdasarkan  pendekatan  pelaku  ekonomi, seperti disajikan pada Tabel 3.
Tabel  3.    Taksiran        Manfaat        Ekonomi Tahun      2015      Berdasarkan Pendekatan Pelaku Ekonomi
Pendekatan kedua untuk menaksir manfaat  ekonomi  adalah  dengan  taksiran belanja pengunjung per kunjungan. Berdasarkan identifikasi, pengeluaran pengunjung  terdiri  dari  pengeluaran  karcis masuk,  transportasi,  makan  dan  minum, dokumentasi  dan  penyewaan  alat  wisata. Dari  hasil  perhitungan  diperoleh  besar pengeluaran rata-rata pengunjung per kunjungan adalah sebesar Rp171.470,- /kunjungan  dengan  jumlah  pengeluaran sebesar  Rp704.454.000,-/tahun  seperti  dapat dilihat pada Tabel 4.
Kode Respo nden
Pendapatan rata-rata per hari
Pendapatan/ tahun (Rp) Asal Desa hari libur (Rp) hari besar (Rp) 1 2 3
4 5 6 7 8 9 10 11
12 13 70.000 100.000
45.000 150.000 200.000 50.000 250.000 65.000 550.000 200.000 100.000 150.000 200.000 200.000 250.000 200.000 245.000 375.000 150.000 375.000 200.000 700.000 350.000 300.000 380.000 400.000 4.810.000 6.800.000 3.235.000 9.940.000 13.350.000 3.450.000 16.500.000 4.495.000 36.050.000 13.300.000 6.900.000 10.210.000 13.400.000 Jahanjang Jahanjang Jahanjang Baun Bango Jahanjang Jahanjang
Jahanjang Baun Bango Baun Bango Jahanjang
Jahanjang Baun Bango Baun Bango Juml ah 2.130.000 4.125.000 142.440.000
Pelaku Ekonomi dan Jenis Usaha Pendapatan per Tahun (Rp) Persentase (%) Pengelola: 1. Karcis masuk 2. Guest House 3. Jasa perahu wisata 4. Jasa paket wisata 3.600.000 42.000.000 21.600.000 32.400.000 1,49 17,35 8,92 13,39 Sub jumlah 99.600.000 41,15 Pedagang makanan dan minuman 142.440.000 58,85 Jumlah 242.040.000 100
Tabel  4.  Taksiran      Manfaat      Ekonomi      di Kawasan Wisata Danau Bulat  pada Tahun      2015    Berdasarkan Pendekatan Pengeluaran Pengunjung
Pada  Tabel  4  juga  dapat  dilihat  bahwa pengeluaran  pengunjung  untuk  karcis  hanya 0,51 % dari pengeluaran seluruhnya, sisanya 99,49  %  merupakan  pengeluaran  untuk sektor  lain.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa kegiatan  wisata  telah  memberikan  manfaat ekonomi  yang  besar  bagi  sektor  lainnya seperti  perdagangan  barang  dan  jasa, transportasi dan akomodasi.
Dilihat  dari  dua  pendekatan  di  atas menunjukkan,  bahwa  komponen  makanan dan  minuman  mempunyai  proporsi  yang besar,  yang  mana  komponen  ini  merupakan bidang usaha  yang sebagian besar pelakunya adalah  masyarakat  sekitar,  yaitu  berasal  dari desa-desa  di  Kecamatan  Kamipang,  data lengkap dapat dilihat pada Tabel 2. Ini berarti bahwa  kegiatan  wisata  telah  menimbulkan dampak positif bagi perekonomian masyarakat sekitar. Bila dibandingkan taksiran  manfaat  ekonomi  berdasarkan  dua pendekatan  di  atas  (Tabel  3  dan  4),  maka
terdapat selisih angka sebesar Rp462.414.000,-.  Karena  taksiran  manfaat ekonomi berdasarkan pendekatan pendapatan pelaku  ekonomi  merupakan  hasil  dari transaksi di lokasi wisata, maka selisih angka ini  besar  kemungkinan  merupakan  nilai belanja  pengunjung  di  luar  lokasi  wisata. Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa dari  jumlah  belanja  pengunjung  di  objek wisata  Danau  Bulat  Desa  Baon  Bango
Kecamatan
Kamipang hanya Rp242.040.000,-  atau  25,57  %  yang  masuk ke  kawasan  wisata  Danau  Bulat,  sisanya 74,43  %  merupakan  manfaat  bagi  daerah  di luar kawasan wisata Danau Bulat.

## C. Prospek Pengembangan Wisata
Danau  Bulat  merupakan  satu  di  antara daerah  tujuan  wisata  andalan  bagi  Kota Kasongan  di  Propinsi  Kalimantan  Tengah. Dalam  upaya  pengembangan  di  masa  yang akan  datang,  diperlukan  suatu  strategi pengembangan  yang  dapat  mengantisipasi perkembangan  perubahan  lingkungan,  baik internal maupun eksternal.
Faktor  internal  merupakan  faktor  yang berasal  dari  dalam  kawasan  wisata  Danau Bulat.  Faktor  strategis  internal  di  Danau Bulat dapat dilihat pada Tabel 5 berikut ini:
Jenis pengeluaran Rata-rata (Rp/kunjungan) Jumlah per tahun (Rp/tahun) Persen tase (%) Karcis masuk Transportasi Makan & minum Dokumentasi Penginapan Jasa/sewa alat wisata 3.000 34.695 46.175 7.600 35.000 45.000 3.600.000 41.634.000 554.100.000 9.120.000 42.000.000 54.000.000 0,51 5,91 78,6 6 1,30 5,96 7,66 Jumlah 171.47 0 704.454.000 100
Tabel 5. Faktor Strategis Internal di Kawasan Wisata Danau Bulat
Faktor  eksternal  merupakan  faktor yang  berasal  dari  luar  sebagai  faktor pendukung  dalam  pengembangan  wisata Danau  Bulat.  Faktor  eksternal  terdiri  dari peluang  yang  dapat  dimanfaatkan  serta ancaman  yang  dapat  menggagalkan  usaha pengembangan wisata, seperti disajikan pada Tabel 6 berikut ini:
Tabel 6. Faktor Strategis Eksternal di Danau Bulat
Faktor Strategis
Keterangan
A . Peluang
 Kebijakan pemerintah
 Potensi Depdagri di tahun 2000 telah menerbitkan
pedoman
umum pengembangan ekowisata daerah.
pengunjung besar
 Persaingan  pasar rendah
 Pekerjaan  peng- unjung  Pendapatan  bagi pengelola  Peningkatan pendapatan daerah
 Peningkatan manfaat  ekonomi bagi  masyarakat sekitar Danau Bulat Pengunjung  potensial  baik  dari  Kota Kasongan maupun daerah lain jumlahnya masih besar.
Persaingan  pasar  relatif  rendah  karena kawasan  wisata  lain  masih  belum dikelola dan dikembangkan secara baik. Karyawan Swasta merupakan pengunjung tertinggi, diikuti
pedagang/wiraswasta dan pegawai pemerintahan.
Meningkatkan pendapatan bagi pengelola melalui  harga  karcis  ataupun  penyewaan fasilitas wisata.
Meningkatkan  pendapatan  pemerintah kota  melalui  harga  karcis  atau  retribusi pengunjung yang terjual.
Belanja pengunjung terbesar adalah untuk makanan dan minuman, sehingga menambah pendapatan bagi para pedagang  di  Danau  Bulat,  yang  sebagian besar  berasal  dari  masyarakat  sekitar Danau Bulat.
B. Ancaman  Tekanan masyarakat
 Bahaya kebakaran/banjir
 Penurunan  daya tarik wisata  Keamanan
Kemungkinan  timbulnya  limbah  yang merusak  keindahan  akibat  pertambahan penduduk  yang  relatif  cepat  di  sekitar kawasan tersebut.
Kemungkinan  timbulnya  kebakaran  pada musim  kemarau  yang  panjang  dan  banjir pada saat musim penghujan.
Apabila  tidak  dikelola  dan  dipelihara dengan baik semua objek yang ada, maka kawasan akan kehilangan daya tariknya . Rawan perusakan sarana-sarana wisata.
Analisis
SWOT dilakukan berdasarkan Tabel 5 dan 6 dengan menyusun faktor  strategis  eksternal  dan  internal  ke dalam  matrik  SWOT  yang  disajikan  pada Tabel 7 berikut ini:
Faktor Strategis Keterangan A. Kekuatan:
 Status kawasan
 Daya tarik Danau Bulat
 Aksesibilitas,  sarana  dan prasarana Status  kawasan  di  Danau  Bulat  secara hukum telah ditetapkan sesuai dengan fungsi utamanya. Danau Bulat memiliki daya tarik pemandangan panorama alam, kontras visual air  dan  tumbuhan  serta  adanya  fasilitas tempat  penginapan,  gazebo-gazebo,  dan adanya perahu.
Kawasan ini dilalui oleh jalan primer utama, menghubungkan  antara  Desa  Jahanjang, Kasongan  dan  Palangka  Raya  yang  tersedia dalam  keadaan  cukup  baik,  serta  didukung sarana  trasportasi,  baik  kendaraan  umum maupun  kendaraan  pribadi.  Secara  fisik sebagian  besar  sarana  dan  prasarana  telah tersedia,  hanya  sebagian  kecil  saja  belum dimanfaatkan secara optimal.
B. Kelemahan:
 Organisasi pengelola
 Pengelolaan wisata
 Pengelolaan informasi,pemasaran
 Desain dan arah pe- ngembangan produk wisata
Di  Danau  Bulat  sarana  dan  prasarana dibangun  dengan  dana  pemerintah  kota. Pengelola wisata diangkat dan diberhentikan atas  kesepakatan  Pembina  yaitu  Dinas Pariwisata Kota Kasongan. Pengelola secara otonomi melaksanakan manajemen pengelolaan  Danau  Bulat  dalam  batas-batas teknis  dan  kebijakan  umum  menyangkut pengembangan dan kerja sama dengan pihak lain  harus  mendapat  persetujuan  pihak pembina. Di lapangan tidak terlihat identitas petugas lapangan yang menunjukkan instansi tempatnya bernaung. Sebagian fasilitas yang telah dibangun dalam keadaan kurang terpelihara.
Promosi  dan  informasi  tentang  Danau  Bulat bagi  pengunjung  dan  masyarakat  masih kurang.
Pengembangan  produk  wisata  desainnya belum  mengarah  ke  pola  produk  wisata tertentu.
Tabel 7. Matrik SWOT Pengembangan Danau Bulat
Pada  Tabel  7  di  atas  dapat  dilihat beberapa  rumusan  strategi  yang  dapat dilaksakan  untuk  pengembangan  kawasan Danau  Bulat  dengan  penjabaran  sebagai berikut:
1. Strategi S – O
a. Mensosialisasikan nilai penting kawasan
Sosialisasi  nilai  penting  ini  dapat dilihat  baik  dari  aspek  nilai  ekonomi kawasan  maupun  dampak  ekonomi  bagi
masyarakat.  Strategi  ini  dapat  dilakukan melalui  publikasi,  pertemuan  resmi  instansi pemerintah  dan  non  pemerintah,  sehingga keberadaan  kawasan  mendapat  pengakuan dan dukungan dalam pengembangannya. b. Memfungsikan semua sarana dan prasarana secara optimal Prasarana wisata merupakan sumberdaya  alam  dan  sumberdaya  buatan manusia  yang  mutlak  dibutuhkan  oleh wisatawan  dalam  perjalanannya  di  daerah tujuan  wisata,  seperti  jalan,  listrik,  air, telekomunikasi,  terminal,  jembatan  dan  lain sebagainya. Sarana wisata merupakan kelengkapan  daerah  tujuan  wisata  yang diperlukan untuk melayani kebutuhan wisatawan  dalam  menikmati  perjalanan wisatanya,  seperti  adanya  rumah  makan, penginapan, alat transportai dan lain-lain.
Strategi  lain  dalam  pengembangan wisata  di  kawasan  ini  adalah  memfungsikan semua sarana dan prasarana yang ada seperti halnya  gasebo-gasebo,  guest  house,  dan perahu  wisata  sehingga  tidak  terkesan ditelantarkan.  Tempat  bersantai  dan  tempat sampah  perlu  ditambah  lagi  karena  terlihat masih  banyaknya  sampah  berserakan  di mana-mana.
c. Mendesain tata ruang kawasan
Tata ruang kawasan merupakan dasar pengelolaan  suatu  kawasan  konservasi. Melalui  zonasi  areal  pemanfaatan  untuk wisata dan areal konservasi ditata
Strategi
Pengembanga n
Kekuatan (S)

Status kawasan  Daya  tarik  Danau Bulat  Aksesibilitas, sarana dan prasarana Kelemahan (W)

Organisasi pengelola  Pengelolaan  kawasan wisata  Pengelolaan  informasi dan pemasaran
 Desain dan arah pengembangan produk wisata
Peluang
(O)
 Dukungan pemerintah  Potensi pengunjung besar  Persaingan  pasar rendah  Pekerjaan pengunjung  Pendapatan  bagi pengelola  Peningkatan pendapatan
daerah
 Peningkatan manfaat ekonomi bagi masyarakat
Danau Bulat Strategi S – O  Mensosialisasikan nilai kawasan wisata kepada seluruh stakeholder  Memfungsikan semua fasilitas yang tersedia secara optimal
 Desain  tata  ruang kawasan dengan menitik beratkan pada daya tarik
unggulan
Strategi W – O
 Memperbaiki manajemen organisasi
 Penyelamatan    sarana dan prasarana
 Meningkatkan informasi dan pemasaran Ancaman (T)
 Tekanan masyarakat  Bahaya kebakaran/ banjir  Penurunan daya  tarik
Danau Bulat
Strategi S – T 
Mensosialisasikan status  dan  fungsi kawasan  Memanfaatkan aksesibilitas,  sarana dan prasarana untuk pencegahan  dan  pe- nanggulangan kerusakan kawasan
Strategi W – T  Peningkatan  intensitas pengelolaan dan perbaikan kualitas lingkungan
 Meningkatkan kerja sama  antar  instansi terkait
sedemikian  rupa,  sehingga  kegiatan  wisata dapat  berjalan  dengan  baik  tanpa  merusak zona  inti.  Bagian  yang  tidak  kalah  penting adalah  ruang  untuk  penjualan  makanan  dan minuman.  Pemilihan  lokasi  ini  diusahakan representatif,  baik  dari  luasan  maupun posisinya  sehingga  mudah  dijangkau  oleh pengunjung.
2. Strategi W - O a. Memperbaiki manajemen organisasi Keberhasilan pembangunan dan pengembangan  kawasan  wisata  danau  bulat akan  dapat  terwujud  bila  semua  unsur  yang terkait dapat menjalankan peran dan fungsinya  dan  saling  mendukung.  Peran pemerintah  dalam  kegiatan  pembangunan kawasan wisata selain menyediakan infrastruktur  pendukung  diharapkan  dapat menarik  investor  yang  berminat  untuk mengembangkan  usaha  di  sektor  jasa pariwisata. Dalam upaya peningkatan kualitas pengelolaan yang umumnya berbenturan  dengan  aspek  pendanaan,  maka proporsi  pembagian  dana  retribusi  perlu diprioritaskan untuk  pembenahan/rehabilitasi sarana  dan  prasarana  guna  mencegah kerusakan yang lebih parah. b. Penyelamatan sarana dan prasarana
Pembangunan fasilitas-fasilitas di Danau  Bulat  merupakan  hasil  kerja  sama antara  pihak  pengelola  yaitu  Pemerintah Kota  Kasongan  cq  Dinas  Pariwisata,  yang membantu dalam mengucurkan serta
pemeliharaan terhadap fasilitas-fasilitas yang sudah ada. Oleh karenanya harus benar-benar diperhatikan dalam kegiatan pemeliharaannya  dengan  melibatkan  seluruh komponen  masyarakat  yang  terlibat,  baik pihak pengelola, pengunjung dan masyarakat sekitar  wisata  guna  bersama-sama  menjaga semua  fasilitas  serta  sarana  dan  prasarana yang  telah  ada  dengan  sebaik-baiknya, sehingga  sarana  dan  prasarana  yang  telah dibangun  dengan  menelan  biaya  yang  tidak sedikit bisa dijaga keutuhannya.
c. Peningkatan informasi dan pemasaran Upaya yang dilakukan untuk meningkatkan  informasi  dan  pemasaran bertujuan  agar  Danau  Bulat  dapat  diketahui, dikenal dan dikunjungi oleh seluruh masyarakat  Kota  Kasongan  dan  dari  daerah lain. Selain itu diharapkan agar dari kegiatan pemasaran seluruh potensi Danau Bulat yang ada  dapat  dikenal  oleh  pengunjung.  Sasaran ini dapat dilakukan dengan cara meningkatkan  promosi  yang  sudah  ada  dan penyebaran  informasi  secara  luas  melalui media  cetak  seperti  leaflet,  brosur,  papan reklame, radio maupun media social (layanan internet),  yang  mana  promosi  ini  pada hakekatnya  merupakan  pelaksanaan  upaya pemasaran  yang  harus  dilaksanakan  secara selaras  dan  terpadu  serta  berkesinambungan, sehingga  nantinya  dapat  menarik  minat  para pengunjung  dari  berbagai  jenis  pekerjaan pengunjung  untuk  datang  dan  berwisata  di
daerah  Danau  Bulat,  yang  akhirnya  dapat menambah pendapatan bagi pengelola.
Kegiatan lain dapat dilakukan dengan cara  menambah  dan  memperbaiki  fasilitas denah  dan  penunjuk  arah  yang  lebih informatif  serta  menambah  atraksi  ataupun pertunjukkan yang dapat menarik pengunjung,  dimana  pengunjung  terbanyak di Danau Bulat merupakan karyawan swasta. Upaya  lain  yang  dapat  dilakukan  berupa penyediaan  tentang  informasi  ketersediaan akomodasi  makanan  dan  minuman  yang merupakan belanja terbesar pengunjung agar pengunjung tidak mempunyai kecenderungan membeli  makanan  atau  minuman  di  luar lokasi, sehingga dapat meningkatkan proporsi  belanja  pengunjung  dan  menambah pendapatan  bagi  pedagang  di  daerah  Danau Bulat.

## 3. Strategi S - T
a. Sosialisasi status dan fungsi kawasan
Sosialiasi  status  dan  fungsi  kawasan kepada  masyarakat  sangat  penting  untuk mendukung  program  pencegahan  kerusakan kawasan  dari  kegiatan  manusia.  Peran  serta aktif  dilaksanakan  secara  langsung,  baik secara perseorangan maupun secara bersama-sama  yang  secara  sadar  ikut membantu  program  pemerintah  dengan inisiatif  dan  kreasi  mau  melibatkan  diri dalam kegiatan pengusahaan pariwisata alam atau melalui pembinaan rasa ikut memiliki di
kalangan masyarakat. Peran serta pasif dapat dilakukan melalui upaya penyuluhan maupun  dialog  dengan  aparat  pemerintah, karena masyarakat cenderung sekedar melaksanakan  perintah  dan  mendukung terpeliharanya  konservasi  sumberdaya  alam, sehingga dengan adanya peran serta masyarakat ini dapat timbul kesadaran untuk tidak  melakukan  kegiatan-kegiatan  yang tidak  mengganggu  atau  merusak  lingkungan alam sekitar objek wisata.
b.  Memanfaatkan  akesibilitas,  sarana  dan prasarana untuk pencegahan dan penaggulangan kerusakan kawasan
Pengamanan  kawasan  Danau  Bulat merupakan  hal  yang  penting  mengingat  luas kawasan  yang  besar.  Untuk  pencegahan  dan penanggulangan  gangguan  terhadap  objek wisata  dapat  memanfaatkan  sarana  dan prasarana  yang  ada  seperti  jalan,  ruang informasi  dan  menambah  sarana  seperti portal.

## 4. Strategi W – T
a.  Meningkatkan  intensitas  pengelolaan  dan perbaikan kualitas lingkungan
Untuk upaya penanggulangan kerusakan lingkungan atau ancaman kerusakan dari luar, dapat dilakukan pengelolaan  yang  lebih  intensif  sehingga anggapan sebagian masyarakat bahwa kawasan  wisata  yang  tidak  bertuan  dapat dieliminir. Kegiatan pemeliharan, pembersihan  kawasan  dari  sampah  dan
pengaturan  tata  letak  akan  menimbulkan anggapan  bahwa  kawasan  dikelola  dengan serius.  Upaya  lain  melalui  pembuatan  sekat bakar  yang  dimaksudkan  untuk  mencegah bahaya  kebakaran  terutama  di  musim kemarau. Kemudian dapat dilakukan rehabilitasi  terhadap  kawasan  yang  terbuka, seperti  usulan  beberapa  responden,  sehingga dengan  upaya  ini  membuat  masyarakat  akan lebih menghormati lingkungannya.
b.  Meningkatkan  kerja  sama  antar  instansi terkait
Upaya dalam mencegah dan menanggulangi kerusakan hutan dapat dilakukan  secara  bersama-sama  antar  intansi terkait.  Instansi  penanggung  jawab  kawasan dengan pengelola secara bersama-sama dapat melakukan  patroli  rutin  untuk  mencegah kebakaran  hutan  dan  pengamanan  kawasan dari  kerusakan.  Selain  itu  dapat  pula dilakukan pemasangan rambu-rambu peringatan  kepada  pengunjung  agar  tidak melakukan kegiatan yang dapat menyebabkan kerusakan.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## A. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  peneitian  dan pembahasan dapat ditarik beberapa kesimpulan sebagai berikut:
1. Pengunjung  di  Objek  Wisata  Danau
Bulat sebagian besar merupakan penduduk Kota Kasongan.
2. Kawasan wisata Danau
Bulat mempunyai nilai bagi masyarakat, sehingga cukup alasan untuk mempertahankan dan
mengembangkannya.
3. Kegiatan  wisata  di  Objek  Wisata  Danau Bulat berdampak positip terhadap perekonomian  di  sekitar  Objek  Wisata Danau  Bulat  yang  diperkirakan  manfaat ekonominya  pada  tahun  2015  mencapai Rp242juta,  dimana  yang  masuk  ke pengelola  sebesar  Rp99,6juta  dan  yang masuk  ke  pedagang  makanan  dan minuman sebesar Rp142,4juta .
4. Wisata  di  Danau  Bulat  masih  prospektif untuk  dikembangkan  dengan  strategi pengembangan berupa perbaikan manajemen organisasi lapangan, penyelamatan  sarana  dan  prasarana  dari kerusakan,  memfungsikan  sarana  dan prasarana  yang  telah  ada,  penyesuaian retribusi,  meningkatkan  pemasaran  dan mendesain tata ruang kawasan pemanfaatan  dengan  menitik  beratkan pada  daya  tarik  unggulan  kawasan wisata.

## B. Saran
1.  Fasilitas-fasilitas  yang  penting  seperti tempat  sampah,  arena  parkir  serta  jalan hendaknya lebih diprioritaskan.
2.  Dalam  jangka  pendek  perlu  dilakukan penyelamatan  sarana  dan  prasarana  yang telah ada dari kerusakan lebih lanjut.

## DAFTAR PUSTAKA
Anonim. 1996. Keputusan Dirjen Perlindungan  Hutan  dan  Pelestarian Alam No. 129/Kpts/DJ-VI/1996
perihal  Pola  Pengelolaan  Kawasan Suaka  Alam,  Kawasan  Pelestarian Alam,  Taman  Buru  dan  Hutan Lindung, Jakarta.
Linberg, K  and E.H. Donald.1995. Ekoturism Petunjuk untuk Perencana dan Pengelola. Terjemahan Yayasan Alam Mitra Indonesia, Jakarta
Mackinnon, J. 1993. Pengelolaan Kawasan yang Dilindungi di Daerah Tropis. Gadjah Mada University Press,
Yogyakarta.
Rangkuti, F. 2001.  Analisis  SWOT  Teknik Membedah  Kasus  Bisnis. PT Gramedia Pustaka Utama, Jakarta. 188 h.
Singarimbun,  M.  1989.  Metode  dan  Proses Penelitian.  Metode  Penelitian  Survei (M.  Singarimbun  dan  S.  Effendi
(Editor)), LP3ES, Jakarta. 336 hal.
Suwarya,  N.  1995.  Permintaan  dan  Manfaat Rekreasi  Hutan  di  KPH  Purwakarta. Thesis  Program  Pasca  Sarjana  Institut
Pertanian Bogor, Bogor.
Wind,  Y  .  2000.  The  Potensial  For  Eco  – Tourism  in  Berau  Forest  Area.  Report Prepared For PT. Inhutani I and Berau Forest Management Project, Jakarta.
http://berita.borneoclimate.info/2013/09/18/s ekilas-tentang-desa-jahanjang-di- kalimantan-tengah/ diakses  tanggal 02 Oktober 2015, jam 08.15 wib.
https://id.wikipedia.org/wiki/Kabupaten_Kati ngan diakses  tanggal  02  Oktober  2015,  jam 09.25 wib.