Submitted : 30 June 2022, Accepted : 15 August 2022, Published : 30 August 2022 Copyright © 2022 THE AUTHOR(S). This article is distributed under a a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International license, http://journal.yrpipku.com/index.php/msej
Employee Satisfaction: Role Of Leadership, Teamwork, And Work Environment

## Kepuasan Kerja: Peran Kepemimpinan, Kerjasama Tim Dan Lingkungan Kerja
Cica Fatmanengsih 1* , Anwar Mansyur 2 Universitas Stikubank 1,2 cicafatma47@gmail.com 1 , a.n.mansyur@gmail.com 2
* Coresponding Author

## ABSTRACT
This  study  is  useful  in  analyzing  the  influence  of  leadership,  teamwork  and  work  environment  on  job satisfaction of employees of PT POS INDONESIA Erlangga Branch Semarang. In taking samples using a simple random sample technique as many as 120 employees as respondents. The type of data used is the type of qualitative data and uses the main data source in the form of a questionnaire. The score in this questionnaire was measured using a Likert scale. The statistical test used is multiple linear regression. The  findings  of  this  research  state  that  leadership  has  a  positive  effect  on  employee  job  satisfaction. Teamwork has a positive effect on employee job satisfaction. Work environment has a positive impact on employee job satisfaction. The results of the study show that the dominant influence is leadership. The value of Adjusted R Square is 55.8%, it shows that leadership, teamwork and work environment are able to  explain  55.8%,  so  in  further  research  other  variables  are  needed  to  be  studied  so  as  to  increase employee job satisfaction.
Keywords: Leadership, Teamwork, Environment and Job Satisfaction.

## ABSTRAK
Studi  ini  bermanfaat  menganalisis  pengaruh  kepemimpinan,  kerjasama  tim  dan  lingkungan  kerja terhadap kepuasan kerja karyawan PT POS INDONESIA Cabang Erlangga Semarang. Dalam mengambil sampel menggunakan teknik sampel acak sederhana sebanyak 120 karyawan sebagai responden. Tipe data  yang  dimanfaatkan  yaitu  jenis  data  kualitatif  dan  menggunakan  sumber  data  utama  berupa kuesioner. Skor di dalam angket ini diukur menggunakan skala likert. Uji Statistik yang digunakan ialah regresi  linear  berganda.    Perolehan  riset  ini  menyatakan  bahwa  kepemimpinan  berpengaruh  positif terhadap  kepuasan  kerja  karyawan.  Kerjasama  tim  berpengaruh  positif  terhadap  kepuasan  kerja karyawan.  Lingkungan  Kerja  berdampak  positif  terhadap  Kepuasan  Kerja  karyawan.  Hasil  studi menujukkan  bahwa  yang  berpengaruh  dominan  adalah  kepemimpinan.  Nilai  dari  Adjusted  R  Square adalah  55,8  %  hal  tersebut  menujukkan  bahwa  kepemimpinan,  Kerjasama  tim  dan  lingkungan  kerja mampu menjelaskan 55,8%, maka dalam penelitian selanjutnya diperlukam variabel-variabel lain untuk diteliti sehingga dapat meningkatkan kepuasan kerja karyawan.
Kata Kunci : Kepemimpinan, Kerjasama Tim, Lingkungan dan Kepuasan Kerja.

## 1. Pendahuluan
Sumber energi manusia mempunyai makna berarti sebab manusia memiliki kedudukan aktif  serta  dominan  dalam  tiap  aktivitas  organisasi.  Manusia  dalam  berorganisasi kedudukannya  selaku  pelakon,  penentu,  serta  perencana  dalam  tercapainya  tujuan  industri sekalian memastikan maju ataupun mundurnya sesuatu lembaga/ industri. (Hasibuan, 2005). Menurut  (Astuti,  2018)  Manajemen  sumber  energi  manusia  merupakan  manajemen  yang memfokuskan diri mengoptimalkan keahlian karyawan ataupun anggotanya lewat bermacam langkah  strategis  dalam  rangka  tingkatkan  kinerja  pegawai/  karyawan  mengarah pengoptimalan  tujuan  organisasi.  Salah  satu  guna  manajemen  sumber  energi  menurut (Baihaqi,  2015)  ialah  pengintegrasian  yang  mencakup  motivasi  kerja  serta  kepuasan  kerja. Kepuasan  kerja.  pegawai  terhadap  pekerjaannya,  apakah  bahagia/  suka  ataupun  tidak bahagia/ tidak suka selaku hasil interaksi pegawai dengan area pekerjaannya ataupun selaku
hasil  penilaiian  pegawai  terhadap  pekerjaannya.Faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kepuasan kerja adalah kepemimpinan (Bass, 2003).
Pemimpin  merupakan  seseorang  yang  memiliki  kemampuan  mengetuai,  memiliki keahlian  pengaruhi  orang  lain  ataupun  sekelompok  orang.  Teori  yang  dikemukakan  oleh (Raven,  1959) , menyatakan  melaporkan  kalau  kepemimpinan  bersumber  pada  kekuasaan dalam satu kelompok ataupun organisasi. Dengan perkataan lain, orang ataupun orang- orang yang  mempunyai  akses  terhadap  sumber  kekuasaan  dalam  sesuatu  kelompok  ataupun organisasi  tertentu  hendak  mengatur  ataupun  mengetuai  kelompok  ataupun  organisasi  itu. Ada pula sumber kekuasaan itu sendiri terdapat 3 berbagai, ialah( 1) peran,( 2) karakter, serta( 3)  politik.  Kepemimpinan  sangat  dibutuhkan  buat  mengkolaborasikan  sesuatu  regu  ataupun kelompok  kerja(  teamwork)  guna  menggapai  sesuatu  tujuan  organisasi. (Marpaung,  2014). Teamwork  ialah  aktivitas  yang  dikelola  serta  dicoba  oleh  sekelompok  orang  yang  tergabung dalam satu organisasi. Apabila industri tidak mempunyai kerja sama yang kokoh antara bagian ataupun  divisi  satu  dengan  bagian  ataupun  divisi  yang  lain,  hingga  hasil  kinerja  yang diharapkan tidak hendak tercapai, tidak hendak memuaskan, serta pula tidak efektif.
Menurut  (Ardianti,  2018) , lingkungan  kerja  adalah  keseluruhan  alat  perkakas  dan bahan yang dihadapi, lingkungan sekitarnya dimana seseorang bekerja, metode kerjanya, serta pengaturan  kerjanya  baik  sebagai  perseoranga  maupun  sebagai  kelompok.  Lingkungan  kerja terbagi  menjadi  lingkungan  fisik  yang  dimaksud  semua  berbentuk  fisik  yang  ada  di  tempat kerja dan lingkungan Nonfisik yang dimaksud semua yang berkaitan dengan hubungan kerja, suasana  tempat  kerja  dll.  Menurut  (Resnadita,  2020)  bahwa  lingkungan  kerja  merupakan faktor penting dalam menunjang performance sebuah organisasi karena secara tidak langsung lingkungan  kerja  yang  kondusif  akan  memicu  gairah  kerja,  kepuasan  kerja  dan  menunjang usaha peningkatan kepuasan kerja pegawai.
PT.  Pos  Indonesia  persero,  ialah  suatu  Tubuh  Usaha  Kepunyaan  Negeri(  BUMN) Indonesia yang bergerak di bidang layanan pos. Dikala ini, wujud tubuh usaha Pos Indonesia ialah  Perseroan  Terbatas  serta  kerap  diucap  dengan  PT.  Pos  Indonesia.  Wujud  usaha  Pos Indonesia  ini  bersumber  pada  Peraturan  Pemerintah  Republik  Indonesia  No  5  Tahun  1995. Peraturan  Pemerintah  tersebut  berisi  tentang  pengalihan  wujud  dini  Pos  Indonesia  yang berbentuk  industri  universal(  perum)  jadi  suatu  industri  persero.  Kantor  pos  Erlangga semarang kegiatannya berfokus pada bidang operasional dalam jasa pengiriman kirim barang. Barang yang dikirim melalui penggunaan jasa POS bermacam-macam seperti surat, paket, dan lainnya serta melayani beberapa titipan tagihan berupa tagihan air, listri dan telephone.
Hasil  pra-survei  terhadap  20  responden  karyawan  pada  PT.  POS  SPP  Cabang  Kantor Erlangga Semarang serta observasi awal dari pra-survei yang dilakukan  yaitu berupa kuesioner terbuka.  Dimana  Terdapat  55%  karyawan  kinerjanya  dibawah  rata-rata  dan  hanya  45% karyawan  memiliki  kinerja  yang  baik  dan  sangat  baik.  Terdapat  80%  karyawan  tidak  puas terhadap  hasil  pekerjaannya,  20%  karyawan  lainnya  puas  atau  sangat  puas  terhadap  hasil pekerjaannya.  dan  Terdapat  85%  karyawan  merasa  tidak  nyaman  bekerja  diperusahaan tersebut, 15% karyawan merasa nyaman.

## 2. Tinjauan Pustaka

## Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan
Kepemimpinan merupakan keahlian meyakinkan karyawan supaya ingin bekerja sama di  dasar  kepemimpinannya  selaku  sesuatu  regu  buat  menggapai  sesuatu  tujuan  tertentu. Pemimpin yang efisien dalam ikatan dengan bawahan merupakan visi pemimpin, dan sanggup meyakinkan kalau mereka memiliki andil dalam mengimplementasikannya. ( (Baihaqi, 2015)). Perihal  ini  menampilkan  kalau  bila  kepemimpinan  organisasi  terus  menjadi  baik,  hingga
hendak  terus  menjadi  tingkatkan  kepuasan  kerja  karyawan,  sebab  kepemimpinan  yang  baik tetap hendak senantiasa mencermati.
Menurut  (Dewi,  2017)),  melaporkan  kalau  ada  pengaruh  langsung  antara kepemimpinan  dengan  kepuasan  kerja  serta  komitmen  pegawai  dalam  organisasi  dan  ada pengaruh kepemimpinan terhadap komitmen yang dimediasi kepuasan kerja pegawai.

## Pengaruh Kerjasama Tim Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan
Menurut  (Munasip,  2019) , Secara  universal  teamwork  bisa  didefinisikan  selaku kumpulan  orang  yang  berkolaborasi  buat  menggapai  sesuatu  tujuan.  kala  suatu  industri mempunyai  tingkat  teamwork  yang  besar  hingga  hendak  besar  pula  kepuasan  karyawan  di mana  hendak  memotivasi  hasrat  kerja  karyawan.  Kerjasama  regu  melaksanakan  pekerjaan secara  bersama-  sama  antar  karyawan.  Kerjasama  regu  bermanfaat  buat  memesatkan selesainya  pekerjaan.  Tiap-  tiap  karyawan  sangat  diperlukan  supaya  tidak  terjalin  tumpang tindih  dalam  pekerjaan.  Tidak  hanya  memantapkan  ikatan  kerja  antar  karyawan,  yang  wajib dicermati merupakan konflik antar karyawan. Perihal itu jadi berarti supaya bisa berkolaborasi satu dengan yang yang lain dalam menuntaskan pekerjaan. Kerjasama regu bisa bermanfaat buat tingkatkan kinerja orang. Kerjasama regu ialah upaya yang dicoba bersama- sama buat meringankan  sesuatu  pekerjaan  pada.  Menurut  (Saragih,  2020)  teamwork  teamwork mempunyai ikatan yang kokoh dengan kepuasan kerja.

## Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan
Lingkungan  kerja  adalah  semua  aspek  fisik,  psikologis  dan  peraturan  kerja  yang dipengaruhinya  kepuasan  kerja.  Keadaan  fisik  seperti  keamanan,  fasilitas,  penerangan, kebisingan,  temperatur  hawa,  serta  riasan  wajib  dilindungi  dengan  baik  biar  membagikan atmosfer yang nyaman, aman serta tenteram. Atmosfer tersebut bisa membagikan kepuasan kerja untuk karyawan dalam bekerja sehingga segala karyawan hendak membagikan semangat kerjanya buat industri. ( (Silvianita, 2021)).
Ikatan  antar  karyawan  baik  ikatan  antara  atasan,  bawahan,  serta  rekan  kerja  wajib terjalin  dengan  baik  serta  kondusif  biar  membagikan  atmosfer  yang  harmonis  serta  penuh Kerjasama  didalam  menuntaskan  pekerjaan.  Hawa  kerja  dinamis,  budaya  industri,  kebijakan industri,  serta  peraturan-  peraturan  pula  wajib  disusun  dengan  baik  biar  membagikan kepuasan  kerja  kepada  karyawan.  Sama  dengan  yang  dikemukakan  oleh  Bron  yang  dilansir oleh(Saripuddin, 2015) ).

## Kerangka Konseptual
Berikut ini ialah deskriptif yang dirangkum dalam kerangka konseptual:

## Gambar 1. Kerangka Konseptual Hipotesis Penelitian
Bersandarkan telaah dari atas kita dapat menyimpulkan bahwa : H 1 : Kepemimpinan berimpak positif terhadap Kepuasan Kerja Karyawan H 2 : Kerjasama Tim berefek positif terhadap Kepuasan Kerja Karyawan
Kepemimpinan (X1)
Kerjasama Tim (X2) Kerjasama Tim (X2) Kepuasan Kerja (Y) H1 H2 H3
H 3 : Lingkungan Kerja berpengaruh positif terhadap Kepuasan Kerja Karyawan

## 3. Metode Penelitian

## Populasi dan Sampel
Sesuai  dengan  Kuncoro  (2013)  Populasi  merupakan  kelompok  elemen  yang  lengkap, yang umumnya berbentuk orang, objek, transaksi, ataupun peristiwa di mana kita tertarik buat mempelajarinya ataupun jadi objek. Jadi populasi yang digunakan ialah karyawan/ karyawati yang  bekerja  di  PT.  POS  Indonesia(  Persero)  cabang  kantor  POS  SPP  Erlangga  Semarang sebanyak 232 orang.
Ilustrasi memakai metode pengambilan ilustrasi non- probability sampling dimana tiap elemen yang hendak ditarik jadi anggota ilustrasi tidak bersumber pada pada probabilitas yang menempel  pada  tiap  elemen  melainkan  berdasar  ciri  spesial  tiap-  tiap  elemen.(Sinulingga, 2015).  Metode  ini  dengan  pendekatan  purposive  sampling  dimana  ilustrasi  yang  diambil berdasar  kriteria  serta  pertimbangan  yang  didetetapkan.  Ilustrasi  tersebut  wajib  penuhi sebagian  kriteria  ialah:  Kriteria  ilustrasi  merupakan  pegawai  yang  mempunyai  pembelajaran minimun SMA serta pegawai senantiasa.

## Operasional Variabel
Variabel penelitian definisi operasional sebagai berikut :
Tabel 1. Definisi Operasional Variabel Variabel Indikator Skala Likert Kepemimpinan (X1) 1.Pemberian hak pengambil keputusan
Likert
2.Demokratis 3.Mengarahkan
(Panggabean, 2020) Kerjasama Tim (X2)
1.Saling membantu
Likert
2.Kedekatan antar tim 3.Sikap menghormati 4.Kerjasama 5.Mendorong satu sama lain untuk bekerja
6.Bekerja Keras
(Tahir, 2015) Lingkungan Kerja (X3)
1.Sirkulasi Udara Likert 2.Suhu udara
3.Kelembaban udara 4.Pencahayaan 5.Fasilitas 6.Interior ruangan 7.Rekan kerja ramah 8.Pemimpin ramah 9.Dukungan rekan kerja 10.Dukungan pemimpin 11.Hubungan kerja 12.Kebersihan Lingkungan 13.Kesehatan dalam bekerja 14.Kenyamanan fasilitas (Robbins, 2001)
Variabel Indikator Skala Likert Kepuasan Kerja (Y) 1.Pekerjaan Likert 2.Sistem Penggajian 3.Puas terhadap tempat bekerja
(Lie, 2017)
Dengan  memakai  skala  likert  variabel  sehingga  bisa  di  ukur  dan  selaku  penanda variabel.  Dari  hasil  penanda  hingga  dipergunakan  buat  acuan  dalam  menyusun  instrument yang  dapat  dalam  wujud  statment  serta  persoalan.  Skala  likert  mempergunakan  5  tingkatan jawaban ialah:
Tabel 2. Pengukuran Skala Likert
Teknik Pengolahan Data

## Uji Validitas
Sesuai  dengan  (Ghozali,  2018) , uji  validitas  dimanfaatkan  buat  mengukur  valid tidaknya  sesuatu  kuesioner.  Sesuatu  kuesioner  dikatakan  valid  bila  statment  pada  kuesioner sanggup  buat  mengatakan  suatu  yang  hendak  diukur  oleh  kuesioner  tersebut.  Metode  uji validitas  yang  digunakan  merupakan  metode  analisis  aspek  dengan  dorongan  software  SPSS versi 19.

## Uji Reliabilitas
Sesuai z dengan z (Ghozali,  2018) z reliabilitas z merupakan z perlengkapan z buat mengukur z sesuatu z kuesioner z yang z ialah z penanda z dari z variabel z ataupun z konstruk. Hasil pengukuran z bisa z dipercaya z apabila z perlengkapan z ukur z membagikan z hasil z yang  sama ataupun z tidak z berubah- z ubah z sekalipun z pengukuran z dicoba z berulang- z ulang. Penghitungan z reliabilitas z dicoba z dengan z memakai z program z statistik z SPSS z tipe z 19 serta uji z reliabilitas z memakai z metode z pengukuran z Chronbach z Alpha, z hasil z pengujian  zbisa dikatakan z reliabel z apabila z Chronbach z Alpha z > z 0,7.

## Model analisis data penelitian
Alat  analisis  regresi  berganda  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel indenpenden  (Kepemimpinan,  Kerjasama  Tim  dan  Lingkungan  Kerja)  terhadap  variabel dependen (Kepuasan Kerja).

## Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Koefisien  determinasi  digunakan  buat  menarangkan  seberapa  besar  variabel  leluasa sanggup  menarangkan  pergantian  yang  terjalin  pada  variabel  terikat.  Bila  adjusted  yang diperoleh  dari  hasil  perhitungan  menampilkan  angka  yang  mendekati  1(  satu)  hingga  bisa dikatakn  kalau  sumbangan  dari  variabel  leluasa  terhadap  variabel  terikat  relative  besar.  Ini berarti  kalau  model  yang  digunakan  terus  menjadi  besar  buat  menerangkan  variabel terikatnya.

## Uji F
Uji F merupakan pengujian signifikansi kebersamaan yang digunakan buat mengenali seberapa  besar  pengaruh  variabel  independen(  X)  secara  bersama-  sama  terhadap  variabel dependen( Y). (Ghozali, 2018) Kriterianya dengan probabilitas < 0,05 (5%).

## Uji t
Uji  t  dicoba  buat  mengenali  pengaruh  tiap-  tiap  variabel  independen  secara  parsial terhadap variabel dependen. Pengujian ini digunakan pula buat memandang apakah hipotesis dalam an diterima ataupun ditolak. (Ghozali, 2018). Pengujian dilakukan dengan menggunakan significance level 0.05 (α=5%).

## 4. Hasil dan Pembahasan

## Analisis Deskripsi Responden
Tabel 3. Deskripsi Responden
Peroleh data tabel diatas karakterisktik responden didetetapkan bersumber pada tipe kelamin.  Hingga  jumlah  pria  96,  7%  lebih  banyak  dari  pada  responden  wanita  disebabkan diperusahaan ini lebih banyak memerlukan karyawan pria. Hasil olah informasi menimpa ciri responden yang didetetapkan bersumber pada usia didominasi berumur antara 20- 25 tahun serta 37tahun sebanyak 36 serta 40 orang disebabkan perekrutan industri lebih banyak yang memerlukan  umur  produktif.  Hasil  yang  didapat  dari  informasi  ciri  responden  yang didetetapkan bersumber pada tipe kelamin, hingga jumlah responden lama kerja 15tahun 36, 7%  lebih  banyak  dibanding  dengan  1-  5  tahun  sebesar  27,  5%  perihal  ini  terjalin  sebab memanglah banyak karyawan merasa aman di PT. POS Indonesia (Persero) cabang kantor POS SPP Erlangga Semarang, disusul dengan 11-15 tahun sebesar 19,2% paling sedikit.
Uji Validitas
Tabel 4. Uji Validitas
Beralaskan tabel 6 dapat disimpulkan kalau variabel yang digunakan memiliki KMO 0, 5 yang  menunjukkan  kriteria  kecukupan  ilustrasi  sudah  terpenuhi  sehingga  analisis  aspek  bisa dicoba. Sebaliknya buat indikator- indikator seluruh variabel memiliki skor loading factor 0, 5 sehingga seluruh penanda dinyatakan valid serta layak digunakan. (Ghozali, 2018).

## Uji Reliabilitas
Tabel 5. Uji Reliabilitas
Berdasarkan  tabel  7  diatas,  diketahui z bahwa z semua z pernyataan z dari z variabel Kepemimpinan z (X1), z Kerjasama z zz (X2), z Lingkungan z Kerja z (X3), z dan z Kepuasan z Kerja (Y) memiliki z Cronbach z Alpha z yang z lebih z besar z dari z 0,7. z Sehingga z dapat z disimpulkan bahwa z semua z pernyataan z yang z digunakan z untuk z variabel z Kepemimpinan z (X1), Kerjasama z Tim z (X2), z Lingkungan z Kerja z (X3), z dan z Kepuasan z Kerja z (Y) z adalah z reliable. (Ghozali, 2018).

## Regresi Linier Berganda
Berikut ini adalah table hasil dari Regresi Linier Berganda Tabel 7. Regresi Linier Berganda Keterangan H1 H2 H3 Koefisien Determinasi 0,558 Uji F (signifikansi) 0,000 Uji t Beta 0,459 0,245 0,209 Sig. 0,000 0,005 0,003 Kesimpulan Diterima Diterima Diterima
Koefisien Determinasi (R 2 )
Berdasarkan  table  8  dapat  diberi  keterangan  bahwa  nilai  adjusted  R²  adalah  0,558, yang z berarti z bahwa z variabel z Kepuasan z Kerja z dapat z dijelaskan z oleh z variabel Kepemimpinan, z Kerjasama z Tim z dan z Lingkungan z Kerja z sebesar z 55,8%. z Sedangkan sisanya 44,2% z (100% z -55,8%) z dijelaskan z oleh z variabel z diluar z model (Ghozali, 2018).
Uji F Uji z F z ialah z pengujian zsignifikansi z kebersamaan z yang z digunakan z buat z mengenali seberapa z besar z pengaruh z variabel z independen  (X) z secara z bersama- z sama z terhadap variabel z dependen (Y). z (Ghozali, zzzz 2018). z Kriterianya z dengan z probabilitas z < z 0,05 z (5%). yang z berarti z dapat z dilakukan z model z fit z dan z layak z digunakan. z Berdasarkan z table z 8 dengan z probabilitas z signifikan z 0,000 z < z 0,05 z yang z berarti z model z fit z dan z layak digunakan.

## Uji Hipotesis
Uji t
Berdasarkan  table  8  uji  parsial  ini  dimanfaatkan  untuk  mengetahui  impak  variabel independen  terhadap  variabel  dependen  secara  individual  (parsial)  pada  taraf  penerimaan hipotesis <0,05 (Ghozali, 2018).
1. Hipotesis ini dapat dilihat skor signifikan sebesar 0,000 < 0,05. Maknanya bahwa hipotesis 1 diterima,  ini  bermaksud  bahwa  variabel  Kepemimpinan  berimpak  signifikan  terhadap Kepuasan Kerja, sementara pengaruh tersebut yakni positif dengan standarized coefficient sebesar  0,459.  Berdasarkan  uji  t  dapat  disimpulkan  bahwa  semakin  baik  Kepemimpinan maka akan meningkatkan Kepuasan Kerja.
2. Hipotesis ini dapat dilihat nilai signifikan sebesar 0,005 < 0,05. Maksud bahwa hipotesis 2 diterima,  ini  bermakna  bahwa  variabel  Kerjasama  Tim  berpengaruh  signifikan  terhadap Kepuasan  Kerja,  sementara  impak  tersebut  ialah  positif  dengan  standarized  coefficient sebesar  0,245.  Berlandaskan  uji  t  dapat  disimpulkan  bahwa  semakin  baik  Kerjasama  Tim maka akan meningkatkan Kepuasan Kerja.
3. Hipotesis ini dapat dilihat skor signifikan sebesar 0,003 < 0,05. Artinya bahwa hipotesis 3 diterima,  ini  bermakna  bahwa  variabel  Lingkungan  Kerja  berefek  signifikan  terhadap Kepuasan  Kerja,  sementara  impak  tersebut  adalah  positif  dengan  standarized  coefficient sebesar  0,209.  Beralaskan  uji  t  dapat  disimpulkan  bahwa  semakin  baik  Lingkungan  Kerja maka akan meningkatkan Kepuasan Kerja.

## Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan
Temuan  sesuai  dengan  dukungang  teoritis  dan  temuan  empiris  yang  telah  dilakukan oleh  penenlitian  sebelumnya  Astuti  dan  Iverizkinawati,  2018  ;  Baihaqi,  2015,  mengatakan bahwa z kepemimpinan z berimpak z positif z dan z signifikan z terhadap z kepuasan z kerja karyawan. z Pemimpin z yang z efektif z dalam z ikatan z dengan z bawahan z adalah z visi pemimpin, z serta z mampu z meyakinkan z bahwa z mereka z memiliki z andil z dalam mengimplementasikannya z (Sulaiman, z 2006). z Oleh z karena z itu, z Jika z kepemimpinan organisasi z semakin z baik, z maka z akan z semakin z meningkatkan z kepuasan z kerja zkaryawan, karena z kepemimpinan z yang z bagus z senantiasa z akan z selalu z memperhatikan karyawannya.

## Pengaruh Kerjasama Tim terhadap Kepuasan Kerja Karyawan
Temuan sesuai dengan dukungang teoritis dan temuan empiris yang telah dilakukan oleh  penenlitian  sebelumnya  oleh  Fitrianti  dan  Romat,  2020.  Menyatakan  kerjasama  tim berdampak positif z dan z signifikan z terhadap z kepuasan z kerja. z Kerjasama z tim z yakni z upaya
yang z dilakukan z bersama-sama z untuk z meringankan z suatu z pekerjaan. z Menurut z Idris (2019) z teamwork z punya z ikatan z yang z kuat z dengan z kepuasan z kerja z selaras zzzzz dengan temuan z empiris z (Adawiyah z dan z Pramuka, z 2012; z Jun z et z al., z 2006; z Jian z 2010) membuktikan z ikatan z yang z kuat z antara z keterlibatan z karyawan z dan z kepuasan z kerja. Oleh z karena z itu, z semakin z baik z Kerjasama z tim z antar z karyawan z maka z kepuasan kerjanya z semakin z meningkat.
Pengaruh Lingkungan Kerja berpengaruh positif terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Temuan z empiris z yang z telah z dibuat z oleh z penenlitian z sebelumnya z Tamali z dan Munasip, z 2019  ; z Ardianti, z Qomariah, z dan z Wibowo, z 2018, z menyatakan z bahwa lingkungan z kerja z mempunyai z efek z positif z dan z signifikan z terhadap z kepuasan z kerja karyawan.  Suasana  lingkungan  kerja  yang  nyaman  dapat  memberikan  kepuasan  kerja  bagi karyawan dalam bekerja sehingga seluruh pegawai akan memberikan motivasi kerjanya untuk firma.  (Mangkunegara,  2011).  Oleh  karena  itu,  semakin  nyaman  tempat  bekerja  maka kepuasan karyawan kantor pos erlangga semarang semakin meningkat.

## 5. Penutup

## Kesimpulan
Berlandaskan  peroleh  analisis  data  yang  dilakukan  dan  pembahasan  yang  telah diuraikan, dapat simpulkan sebagai berikut:
a. Kepemimpinan berimpak positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Maknanya bahwa semakin  bagus  kepemimpinan  seorang  pemimpin,  maka  kepuasan  karyawan  kantor  pos erlangga semarang semakin meningkat.
b. Kerjasama  Tim  berdampak  positif  dan  signifikann  terhadap  Kepuasan  Kerja.  Artinya, penguatan Kerjasama Tim mengakibatkan peningkatan yaitu karyawan yang bekerja di PT. POS z Indonesia z (Persero) z cabang z kantor z POS z SPP z Erlangga z Semarang.
c. Lingkungan z Kerja z berefek z positif z dan z signifikann z terhadap z Kepuasan z Kerja. z Artinya semakin nyaman z tempat z bekerja z maka z kepuasan z karyawan z kantor z pos z erlangga Semarang z akan z meningkat.
Saran
Ada pula anjuran dalam riset ini yakni industri wajib menaikan kiprah pimpinan dalam mempraktikkan  kepemimpinan  dan  mengukur  kepuasan  kerja  karyawan.  Industri  harus membangun Kerjasama regu secara baik dan efisien buat membagikan kepuasan para pekerja. Buat  riset  yang  berikutnya  diharapkan  meningkatkan  sebagian  variabel  dalam  penelitiannya supaya  kepuasan  kerja  lebih  dicermati.  Wajib  terdapatnya  riset  yang  tebaru  buat melaksanakan  riset  bermacam  faktor-  faktor  lain  buat  industri  supaya  mengambil  kebijkan maksimal buat tingkatkan kepuasan kerja karyawan.

## Daftar Pustaka
Ali, A., Huang, J., Ali, Z., & Li, Z. (2017). The Effects of Empowerment, Training, and Teamwork on  Employee  Job  Satisfaction:  Case  of  the  Agricultural  Manufacturing  Sector  in  Khyber Pakhtunkhwa  Province,  Pakistan . 95 (Iceemr),  32–39.  https://doi.org/10.2991/iceemr- 17.2017.9
Andriany,  D.  (2019).  Pengaruh  Kompensasi  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan Pada PT . Repex Perdana Internasional ( Licensee Of Federal Express ) Medan. Ekonomi Dan Bisnis , 1 (1), 392–398.
Arifin, A. (2020). Pengaruh Kepemimpinan dan Kerja Sama Tim terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja  Karyawan. Kinerja.  Jurnal  Ekonomi  Dan  Manajemen , 17 (2),  186–193.
http://journal.feb.unmul.ac.id/index.php/KINERJA
Aruan,  Q.  S.,  &  Fakhri,  M.  (2015).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan  Lapangan  Departemen  Grasberg  Power  Distribution  Pt.  Freeport  Indonesia. Modus , 27 (2), 141–162. Badeni. (2013). Kepemimpinan dan Prilaku Organisasi. Bandung : Alfabeta. Ghozali,  I.  (2018). Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS  25. Semarang  : Universitas Diponegoro.
Hanaysha,  J.,  &  Tahir,  P.  R.  (2016).  Examining  the  Effects  of  Employee  Empowerment, Teamwork, and Employee Training on Job Satisfaction. Procedia - Social and Behavioral Sciences , 219 , 272–282. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2016.05.016 Hasibuan, S. M. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara .
Kaseger,  J.  G.,  Tewal,  B.,  &  Uhing,  Y.  (2018).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Pengembangan Organisasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Di Dinas Pendidikan Dan  Kebudayaan  Kota  Manado. Jurnal  EMBA.  Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis Dan Akuntansi , 6 (4), 2488–2497. https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/emba/article/view/21023
Monce, B. (2016). Pengaruh Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Motivasi Kerja Dan Kepuasan Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Kantor  SAR  Sorong. Jurnal  Riset  Bisnis  Dan Manajemen , 4 (1), 1–16.
Wianar,  T,  Jatmiko.  Anita,  S.(2021).  Pengaruh  kerja  sama  tim  dan  lingkungan  kerja  terhadap kepuasan kerja dinas pemuda dan olahraga di kabupaten bogor the effect of team work and  work  environment  on  the  job  satisfaction  of  the  youth  and  sports  office  in  bogor regency. 8 (6), 8632–8646. Kuncoro,  M.  (2013). Metode  Riset  untuk  Bisnis  dan  Ekonomi,  J akarta :  PT  Glora  Aksara Pratama.
Maini, Y.-, & Tanno, A. (2021). Pengaruh Beban Kerja, Teamwork Dan Kepemimpinan Terhadap
Kepuasan  Kerja  Dan  Kinerja  Pegawai  (Studi  Kasus  Pada  Bappeda  Kota  Payakumbuh).
Jurnal BONANZA. Manajemen Dan Bisnis. 2 (1), 31–50.
https://doi.org/10.47896/mb.v2i1.360
Ratnasari, N., & Dewi, A. (2014). Pengaruh Motivasi, Lingkungan Kerja Fisik Dan Kepemimpinan Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan. E-Jurnal  Manajemen  Universitas  Udayana , 3 (7),
246091. Riyanto,  S.,  &  Panggabean,  M.  (2020). The  Impact  of  Leadership, Organizational  Culture  and Organizational  Climate  on  Employee  Job  Satisfaction  (Case  Study:  PT  Garuda  Indonesia (Persero) Tbk) . 120 (Icmeb 2019), 28–36. https://doi.org/10.2991/aebmr.k.200205.007 Rumawas,  W.  (2015).  Pengaruh  Kepemimpinan  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan. Jurnal Administrasi Publik , 4 (35), 1–9. Sinulingga, S. (2015). Metode Penelitian, ED. 3. Medan : USU Press. Sugiyono. (2017). Metode penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D, Bandung: Alfabet. Sulistyawati,  N.,  Setyadi,  I.  K.,  &  Nawir,  J.  (2022).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  ,  Budaya Organisasi  dan  Kepemimpinan  Transformasional  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan Millenial  (  The  Influence  of  Work  Environment  ,  Organizational  Culture  and Transformational Leadership on Job Satisfaction of Millennial Emplo. 2 (3), 183–197. Sutrisno, E. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi 9. Jakarta : Kencana . Mega, P.(2021). Employee empowerment, training and education, .