## PENGARUH  KEPEMIMPINAN DAN KEINOVATIFAN TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN PADA PT. PELAYARAN NASIONAL BAHTERA BESTARI SHIPPING
Kwari Kristiani Program Studi Magister Manajemen Universitas Tarumanagara kwari_bbs@hotmail.co.id
Abstract  : This study aims to determine the influence of Leadership and Innovativeness on Business  Performance  at  PT.  Bahtera  Bestari  Shipping.  This  research  method  using quantitative  method.  Data  collection  was  done  by  distributing  questionnaires  to  100 employees  of  PT.  Bahtera  Bestari  Shipping  Shipping  then  data  processed  with  SPSS program,  after  which  the  data  is  analyzed  by  using  regression  analysis.  The  results  showed that  there  was  an  influence  between  Inovativeness  and  business  performance  of  69.2%.  For the  Leadership  variable  itself  does  not  have  an  impact  on  business  performance  due  to  a decrease  in  the  variables.  The  results  of  the  analysis  show  that  the  influence  between leadership  and  innovation  variables  on  business  performance  where  the  company  must develop innovation to develop the company's performance in order to maintain the company in the era of globalization competition in the world of shipping so that the company is able to diversify at international level.
Keywords :  Transformational  Leadership,  Transactional  Leadership,  Innovativeness, Business Performance

## PENDAHULUAN
Indonesia merupakan negara kepulauan Indonesia sebagai negara kepulauan  terbesar di  dunia  dengan  jumlah  pulau  mencapai  17.508  pulau  dengan  bentangan  laut  yang  sangat panjang  yaitu  94.166  kilometer  merupakan  negara  dengan  garis  pantai  terpanjang  keempat setelah Canada, Amerika dan Rusia. Dengan kondisi  yang demikian, Indonesia  memerlukan alat  angkutan  massal  dalam  jumlah  besar  untuk  mendukung  distribusi  barang  serta  untuk memobilisasi  penumpang.Tidak  dapat  dipungkiri  bahwa  sarana  transportasi  laut  di  negara kepulauan  seperti  Indonesia  telah  menjadi  tulang  punggung  utama  pergerakan  distribusi barang dalam skala besar dengan menggunakan kapal laut
Dalam  hal  ini  perusahaan dituntut mempertahankan kinerja perusahannya agar dapat bertahan dan terus meningkatkan inovasinya. Dalam perusahaan, bisnis bisa sukses dan tetap eksis serta bertahan apabila memiliki kemampuan kompetitif atau memiliki daya saing tinggi dan  perusahaan  dituntut  untuk  dapat  bekerja  secara  efisien  dan  efektif  sehingga  mampu bersaing  baik dalam kancah domestik  maupun  internasional. Persaingan  yang semakin ketat menyebabkan  perusahaan  dituntut  untuk  mampu  meningkatkan  daya  saing  dalam  rangka menjaga  kelangsungan  hidup  perusahaan.  Hampir  di  semua  perusahaan  mempunyai  tujuan yaitu  memaksimalkan  keuntungan  dan  nilai  bagi  perusahaan,  dan  juga  untuk  meningkatkan kesejahteraan pemilik dan karyawan.
Dalam  studi  ini  meneliti  bagaimana  pengaruh  kepemimpinan  dan  keinovatifan memiliki  efek  yang  sangat  besar  bagi  kinerja  perusahaan  karena  pemimpin  memiliki pengaruh  signifikan  atas  kebijakan  perusahaan  dan  keinovatifan  merupakan  adalah  efek penting pada lingkungan bisnis yang kompetitif. Kompetisi telah menjadi alat tekanan dalam bisnis diseluruh dunia..
Oleh  karena  peningkatan  globalisasi  dari  perusahaan  industri  dan  saling ketergantungan  antar  bangsa,  kebutuhan  untuk  pemahaman  yang  lebih  baik  dari  pengaruh
kepemimpinan  dan  sebuah  inovasi  terhadap  kinerja  usaha  belum  pernah  lebih  besar.  Situasi pemimpin dan yang akan memimpin harus menghadapi kompleksitas yang tinggi, perubahan yang konstan, dan kesulitan untuk menafsirkan. Menghadapi perubahan tersebut perusahaan harus  mampu  mengelola  sumber  daya  yang  dimiliki  agar  dapat  membantu  meningkatkan kinerja  suatu  perusahaan,  yang  pada  akhirnya  akan  meningkatkan  nilai  perusahaan. Keinovatifan  menjadi  salah  satu  kata  kunci  untuk  membantu  organisasi  menjadi  lebih kompetitif.  Dalam  memaksimalkan  kinerja  usahanya  sangatlah  penting  bagi  perusahaan untuk  dapat  menyadai  bahwa  kepemimpinan  dan  keinovatifan  ada  hubungannya  dengan kinerja perusahaan, karena kesesuaian antara keduanya dapat menentukan sebuah perusahaan dimasa  depan.  Setiap  perusahaan  memiliki  pemimpin  yang  memiliki  ciri  khas  dalam membawa perusahaannya untuk dapat maju dan bersaing.
Kepemimpinan  dan  keinovatifan  menjadi  salah  satu  kunci  bagaimana  pemilik perusahan  mempertahankan  dan  mengembangkan  kinerja  perusahaannya.  Salah  satu  upaya besar  yang  harus  dilakukan  perusahaan  adalah  mengoptimalkan  sumber  daya  manusia  yang dimiliki  sebagai  salah  satu  sumber  daya  perusahaan  yang  sangat  penting  jika  tidak  bisa mengatasi  hal  tersebut  perusahaan  akan  dinyatakan  pailit  dikarenakan  competitor  yang semakin banyak didalam bidang pelayaran.
Kesuksesan  merupakan  buah  dari  kinerja  perusahaan  yang  berkembang  dan  maju sehingga  tidak  lepas  dari  usaha  pemimpin  dalam  mengarahkan  perusahaannya  untuk mengembangkan inovasi baru agar mencapai target pasar. Karena hal tersebut peneliti tertarik untuk meneliti perusahaan ini bagaimana perusahaan mempertahankan dan mengembangkan usahanya ditingkat persaingan globalisasi.
Dengan  adanya  latar  belakang  ini  maka  tujuan  studi  ini  untuk  mengetahui  pengaruh kepemimpinan  dan  keinovatifan  terhadap  kinerja  perusahaan  pada  PT.  Pelayaran  Nasional Bahtera Bestari Shipping.

## TUJUAN PENELITIAN
Sesuai dengan rumusan masalah diatas, secara umum penelitian ini mempunyai tujuan untuk  mengindentifikasi  teori  yang  telah  ada  dalam  menjelaskan  mengenai  pengaruh kepemimpinan  dan  keinovatifan  terhadap  kinerja  perusahaaan  pada  PT.  Pelayaran  Nasional Bahtera  Bestari  Shipping.  Secara  khusus,  penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  dan menganalisis pengaruh kepemimpinan dan keinovatifan terhadap kinerja perusahaan pada PT. Pelayaran Nasional Bahtera Bestari Shipping.

## TINJAUAN PUSTAKA
KEPEMIMPINAN Perusahaan dapat di katakan  juga sebagai  suatu organisasi  yang di  dalamnya  terdapat  struktur  kerja.  Kepemimpinan  yang  di  tampilkan  di  dalam  organisasi secara  umum  juga  di  tampilkan  di  dalam  organisasi  di  dalam  perusahaan.  Teori-teori kepemimpinan  yang  ada  juga  dapat  di  aplikasikan  di  dalam  organisasi  perusahaan.  Namun yang  menjadi  focus  utama  adalah  bagaimana  kepemimpinan  seorang  pemimpin  didalam perusahaan  mampu  menggerakan  para  karyawan  untuk  gigih  dalam  mencapai  tujuan perusahaan.  Kepemimpinan  yang  ditunjukan  oleh  pemimpin  didalam  perusahaan  juga  harus berorientasi pada kemajuan perusahaannya.
Kepemimpinan  adalah  sebuah  keputusan  dan  lebih  merupakan  hasil  dari  proses perubahan karakter atau transformasi internal dalam diri seseorang. Kepemimpinan bukanlah jabatan  atau  gelar,  melainkan  sebuah  kelahiran  dari  proses  panjang  perubahan  dalam  diri seseorang.  Ketika  seseorang  menemukan  visi  dan  misi  hidupnya,  ketika  terjadi  kedamaian dalam diri ( inner peace ) dan membentuk bangunan karakter yang kokoh, ketika setiap ucapan dan  tindakannya  mulai  memberikan  pengaruh  kepada  lingkungannya,  dan  ketika keberadaannya  mendorong  perubahan  dalam  organisasinya,  pada  saat  itulah  seseorang  lahir
menjadi  pemimpin  sejati.  Jadi  pemimpin  bukan  sekedar  gelar  atau  jabatan  yang  diberikan dari  luar  melainkan  sesuatu  yang  tumbuh  dan  berkembang  dari  dalam  diri  seseorang. Kepemimpinan lahir dari proses internal.
Menurut Sarros dan Butchatsky (1996), kepemimpinan didefinisikan sebagai perilaku terarah yang mempengaruhi orang lain untuk berkontribusi pada tujuan yang telah disepakati bersama untuk kepentingan individu dan juga organisasi atau kebaikan bersama.
Menurut  Firestone  (1996),  kepemimpinan  termasuk  dalam  posisi  tertentu  dan mencakup tugas dan fungsi, dibagi menjadi dua kategori sebagai fungsi kepemimpinan dalam transaksional  dan  fungsi  kepemimpinan  dalam  transformasi.  Dalam  penelitian  ini,  fungsi kepemimpinan  dalam  transaksional  telah  dievaluasi  sebagai  dukungan  dan  struktur.  Dalam beberapa  tahun  terakhir,  gaya  kepemimpinan  transaksional  dan  transformasional  telah diperiksa dan mendapat perhatian dalam studi ilmiah. Dimensi kepemimpinan dibagi menjadi dua yaitu :
1. Kepemimpinan Transformasional
Kepemimpinan  transformasional  didefinisikan  sebagai  kepemimpinan yang melibatkan  perubahan  dalam  organisasi.  Kepemimpinan  ini  juga  didefinisikan  sebagai kepemimpinan  yang  membutuhkan  tindakan  memotivasi  para  bawahan  agar  bersedia bekerja  demi  sasaran-sasaran  tingkat  tinggi  yang  dianggap  melampaui  kepentingan pribadinya.  Popper  dan  Zakkai  (1994)  mendefinisikan  kepemimpinan  transformasional merupakan  kepemimpinan  yang  proaktif.  Proaktif  di  sini  berarti  pemimpin  melihat kondisi  saat  ini  sebagai  batu  loncatan  untuk  pencapaian  tujuan  di  masa  depan. Kepemimpinan  transformasional  juga  merupakan  kepemimpinan  yang  dapat  diterapkan dengan  karakteristik  kharismatik,  pengaruh  idealis,  motivasi  inspirasional,  stimulasi intelektual,  serta  konsiderasi  individu.keterampilan  kecakapan  hidup  baik  untuk  diri sendiri,  berkelompok  atau  bermasyarakat  yaitu  berupa  keterampilan  dalam  berhubungan dengan  orang  lain  maupun  keterampilan  dalam  mengatur  dirinya  sendiri  agar  mampu mengembangkan produktifitas kerja secara maksimal (Hartiti, 2013).
2. Kepemimpinan Transaksional Kepemimpinan transaksional memungkinkan pemimpin memotivasi dan mempengaruhibawahan  dengan  cara  mempertukarkan  reward  dengan  kinerja  tertentu. Artinya,  dalam  sebuah  transaksi  bawahan  dijanjikan  untuk  diberi  reward  bila  bawahan mampu menyelesaikan tugasnya sesuai dengan kesepakatan yang telah dibuat bersama.
Pada  hubungan  transaksional,  pemimpin  menjanjikan  dan  memberikan  penghargaan kepada  bawahannya  yang  berkinerja  baik,  serta  mengancam  dan  mendisiplinkan bawahannya  yang  berkinerja  buruk.  Penghargaan  yang  dijanjikan  atau terhindarnya  dari hukuman  itu  mampu  memotivasi  bawahannya  untuk  meningkatkan  kinerjanya.  Hal  ini tergantung pada apakah pemimpinnya mampu mengendalikan penghargaan dan hukuman tersebut, serta apakah bawahan menginginkan penghargaan atau takut terhadap hukuman tersebut (Bass, 1990).
KEINOVATIFAN Keinnovatifan  menjadi perubah utama dalam proses difusi  inovasi  yang disponsori  oleh  agen  perubahan.  Pada  negara  berkembang  keinovatifan  dipandang  sebagai salah  satu  indikator  kesuksesan  program-program  pembangunan.  Keinovatifan  menunjukan perubahan tingkah laku yaitu tujuan akhir program difusi bukan hanya pikiran dan sikap.
Menurut  Everett(1995),  keinovatifan  ( Innovativeness )  adalah  sejauh  mana  individu atau unit adopsi lain relatif  lebih awal dalam mengadopsi ide-ide baru dari anggota lain dari suatu sistem.  Keinovatifan lebih menunjukkan perubahan perilaku yang nyata, yang menjadi tujuan utama dari sebagian besar program difusi, daripada hanya perubahan kognitif maupun sikap.  Keinovatifan  merupakan  perilaku  utama  dala  proses  difusi.  Menurut  Rogers  (1995), keinovatifan adalah tingkat yang berkenaan dengan seberapa lama
seseorang/kelompok/sistem sosial  lebih dahulu dalam  mengadopsi  ide-ide  baru dari konsep- konsep difusi inovasi dibandingkan dengan yang lain.
KINERJA  PERUSAHAAN Kinerja  perusahaan  adalah  hasil  dari  kegiatan  manajemen. Parameter  yang  sering  digunakan  untuk  menilai  kinerja  suatu  perusahaan  yang  dilakukan dengan menggunakan pendekatan di mana informasi keuangan diambil dari laporan keuangan atau laporan keuangan lainnya.
Menurut  Rhoades  (2002),  Penilaian  kinerja  bertujuan  untuk  menentukan  efektivitas operasi  perusahaan.  Hal  ini  dapat  dilakukan  dengan  menggunakan  metode  atau  pendekatan. Konsep  kinerja  menggambarkan  bagaimana  individu  atau  kelompok  mencapai  suatu kesimpulan  untuk  mencapai  suatu  tujuan.  Kinerja  adalah  konsep  yang  ditunjukkan  oleh karyawan  utama  organisasi  saat  memenuhi  tugasnya.  Inilah  sebabnya  mengapa  kesuksesan organisasi  secara  langsung  sesuai  dengan  kinerja  karyawan  mereka.  Menurut  Yildiz  (2010), Kinerja  bisnis  adalah  gambaran  tingkat  tugas  atau  sasaran  usaha  yang  terpenuhi  sesuai dengan hasil / kesimpulan yang diperoleh pada akhir bisnis perion
Kinerja  perusahaan  hanya  dapat  diukur  dengan  metode  subjektif  atau  hanya  metode objektif.  Juga  dapat  dilihat  dalam  literatur  bahwa  metode  subjektif  dan  objektif  digunakan bersamaan  untuk  menghindari  kedatangan  setiap  metode.  Telah  terbukti  bahwa  sementara profitabilitas, penjualan dan pangsa pasar  merupakan kriteria  yang paling banyak digunakan dalam metode subjektif ROA dan ROE adalah metode yang paling banyak digunakan dalam metode objektif (Yildiz dan Karakas). Meskipun berbagai  metode pengukuran kinerja bisnis telah  dikembangkan  oleh  para  ilmuwan  dan  praktisi,  namun  tidak  dapat  dikatakan  bahwa selalu ada metode yang valid.

## METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian dilakukan pada perusahaan pelayaran swasta yaitu PT. Pelayaran Nasional Bahtera  Bestari  Shipping.  Sumber  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data primer.  Waktu  penelitian  dilakukan  selama  delapan  bulan  mulai  dari  bulan  Agustus  tahun 2017 sampai Maret tahun 2018. Populasi pada penelitian ini adalah karyawan yang bekerja di PT. Pelayaran Nasional Bahtera Bestari Shipping baik yang bekerja back office maupun out office  diperoleh  100  orang  karyawan  sebagai  sampel.  Teknik  pengumpulan  data menggunakan  kuisioner  dengan  skala likert dan  metode  kuantitatif  (  data  yang  bisa diangkakan atau dikuantifikasikan ). Teknik analisis yang digunakan Analisis Regresi Linear Berganda.

## HASIL & KESIMPULAN Hasil Uji Asumsi Klasik.
Uji  Multikolinearitas  berguna  untuk  mengetahui  apakah  model  regresi  ditemukan korelasi kuat antar variabel bebas ( independent ) Prasyarat yang harus terpenuhi adalah tidak adanya  multikolinearitas  dalam  model  refgresi.  Multikolinearitas  dapat  diketahui  dengan melihat nilai Variance Inflation Factor (VIF) pada model regresi. Jika besar VIF < 10, maka mencerminkan tidak ada multikoloneritas. Berdasarkan hasil multikolinearitas diketahui nilai VIF  untuk transactional  leadership  sebesar  1,045, transformational  leadership  sebesar  1,074 dan  innovativeness  1,029.  Jadi,  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  adanya  multikolinearitas dalam model regresi yang digunakan, hal ini dikarenakan nilai VIF < 10.
Uji heteroskedatisitas dilakukan untuk mengetahui apakah dalam sebuah model regrsi terjadi  heteroskedatisitas varian dari residual  suatu pengamatan ke pengamatan  lain. Peneliti menguji  heteroskedastisitas  yaitu Transactional  Leadership,  Transformational  Leadership, dan Innovativeness terhadap Business Performance ditemukan titik-titik menyebar di atas dan di  bawah  angka  0  dari  sumbu  Y,  maka  memiliki  kesamaan  varians  atau  tidak  terjadi heteroskedastisitas.
Uji  normalitas  berguna  untuk  mengetahui  variabel  bebas  dan  variabel  terikat  dalam penelitian  ini  keduanya  berdistribusi  normal,  mendekati  normal,  atau  tidak.  Model  regresi yang  baik  memiliki  distribusi  data  normal  atau  mendekati  normal.  Uji  normalitas  pada penelitian ini menggunakan uji Kolmogorov-smirnov dan dikatakan normal jika nilai residual yang terdistribusi secara normal memiliki probabilitas siginifikasi lebih besar dari 0,05. Hasil uji  normalitas  menunjujan  bahwa  signifikasi  sebesar  0,07  artinya  nilai  variabel  tersebut secara keseluruhan berdistribusi normal.
Model  Persamaan  Regresi Model  persamaan  regresi  berdasarkan  tabel  1  dapat  dituliskan sebagai berikut
Y = 4,194 BP – 0,031 X1a -  0,017 X1b + 0.692 X2
Berdasarkan model persamaan tersebut, Berikut penjelasan mengenai persamaan regresi atas:
a. Apabila kepemimpinan transaksional, kepemimpinan transformasional dan keinovatifan terhadap (X1a, X1b, X2) = 0, maka kinerja perusahaan (Y) =  4,194.
b. Apabila  terjadi perubahan pada variabel kepemimpinan transaksional (X1a) sebesar satu satuan dan variabel lainya dianggap konstan, maka kinerja perusahaan (Y) akan menurun sebesar 0,031 satuan.
c. Apabila  terjadi perubahan pada variabel kepemimpinan transformasional  (X1b) sebesar satu  satuan  dan  variabel  lainya  dianggap  konstan,  maka  kinerja  perusahaan  (Y)  akan menurun  sebesar 0,017 satuan.
d. Apabila    terjadi  perubahan  pada  variabel  keinovatifan  (X2)  sebesar  satu  satuan  dan variabel lainya dianggap konstan, maka kinerja perusahaan (Y) akan meningkat sebesar 0,692 satuan.
Dari persamaan di atas dapat disimpulkan bahwa nilai koefisien regresi (b) yang paling besar adalah nilai poin D pada keinovatifan yaitu sebesar 0,692 satuan.

## Hasil Pengujian Analisa Regresi ( Uji t )
Hasil analisis regresi berganda dapat dilihat pada tabel 1 berikut.

## Tabel 1. Analisis Regresi Ganda Kepemimpinan Transaksional , Kepemimpinan transformasional  , Keinovatifan terhadap
Kinerja Perusahaan Coefficients a Model  t Sig 1  Constant 4,194 3,797 0.000*** Transactional Leadership -0,031 -0,987 0.326 Transformational Leadership -0,017 -0,767 0.445 Innovativeness 0,692 0,000 0.000*** F 308,705 0.000** R2 0,903 a. Dependent Variabel : Business Performance
*** signifikan pada  0,01
**   signifikan pada  0,05 *   signifikan pada  0,1
Berdasarkan tabel 1 di atas dapat diketahui nilai thitung dari setiap variabel.
a. Pengaruh transactional  leadership terhadap business  performance Berdasarkan  tabel dapat  diperoleh  nilai  t hitung sebesar  -0,987  dengan  nilai  Sig  sebesar  0,326.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  nilai t hitung lebih kecil dari pada nilai t tabel 1,966 dan  nilai Sig  lebih besar  dari  pada  0,05.  Dengan  demikian  H 0 diterima  dan  H a ditolak.  Artinya  variabel transactional  leadership tidak  mempunyai  pengaruh  yang  siginifikan  terhadap business performance.
b. Pengaruh transformational  leadership terhadap business  performance Berdasarkan  tabel dapat  diperoleh  nilai  t hitung sebesar  -0,767  dengan  nilai  Sig  sebesar  0,445  .  Hal  ini menunjukkan  bahwa  nilai t hitung lebih kecil dari pada nilai t tabel 1,966 dan  nilai Sig  lebih besar  daripada  0,05.  Dengan  demikian  H 0 diterima  dan  H a ditolak.  Artinya  variabel transformational  leadership tidak  mempunyai  pengaruh  yang  siginifikan  terhadap business performance.
c. Pengaruh innovativeness terhadap business  performance Berdasarkan  tabel  dapat diperoleh nilai t hitung sebesar 29,835 dengan nilai Sig sebesar 0,000 . Hal ini menunjukkan bahwa nilai t hitung lebih besar dari pada nilai t tabel 1,966 dan nilai Sig lebih kecil daripada 0,05.  Dengan  demikian  H 0 ditolak  dan  H a diterima.  Artinya  variabel innovativeness mempunyai pengaruh yang siginifikan terhadap business performance.
Hasil  Analisis  Deteminasi  (  R 2 ) Pada tabel  diatas,  dijelaskan  besarnya  nilai  korelasi  atau hubungan  (R 2 )  antara Transactional  Leadership,  Transformational  Leadership, dan Innovativeness terhadap Business  Performance sebesar  0,903  dan  penjelasan  besarnya presentase  pengaruh  varibel Transactional  Leadership,  Transformational  Leadership, dan Innovativeness terhadap Business Performance yang disebut koefisien determinasi (R 2 ) pada model ini sebesar 90,3 % , dan sisanya dipengaruhi oleh variabel lain sebesar 9,7%.
Hasil  Uji  F uji  F  dilakukan  untuk  melihat  pengaruh  variabel-variabel  independen  secara keseluruhan  terhadap  variabel  dependen.  Untuk  regresi  linear  ganda  dilakukan  pengujian terhadap koefisien regresi secara bersama-sama, yakni melihat pengaruh dari seluruh variabel independen terhadap dependen. Uji F pada penelitian ini dilakukan pada table 1 yaitu regresi Transactional  Leadership,  Transformational  Leadership, dan Innovativeness terhadap Business Performance
Dari tabel 1 di atas diperoleh tingkat signifikansi sebesar 0,000 dimana angka tersebut lebih  kecil  dari  pada  0,05,  ini  berarti  H 0 ditolak.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  paling sedikit terdapat satu variabel independen yang mempengaruhi Business Performance

## PENUTUP
Kesimpulan (1)Tidak  terdapat  pengaruh transactional  leadership terhadap business performance. (2)  Tidak  terdapat  pengaruh  terhadap transformational  leadership terhadap business  performance. (3) Terdapat  pengaru h  innovativness terhada p  business  performance . (4)  Terdapat  pengaruh transactional  leadership,  transformational  leadership, dan innovativeness terhadap business performance.
Saran Terkait  dengan  hasil  penelitian  ini,  terdapat  beberapa  saran  yang  sekiranya  dapat bermanfaat  untuk  perusahaan  dan  untuk  penelitian  selanjutnya,  yaitu  sebagai  berikut  : (1)Saran  Teoritis  :  a.  Untuk  pengembangan  ilmu,  penelitian  selanjutnya  diharapkan  mampu memperhatikan  faktor-faktor  atau  penyebab  lain  dari  business  performance.  Menggunakan lebih  dari  tiga  independent  variabel  diharapkan  mampu  membuat  hasil  yang  lebih  baik dibanding  hasil  pada  penelitian  ini.  (2)Saran  bagi  penelitian  lebih  lanjut:  a.  Penelitian  lebih lanjut  dapat  dilakukan  untuk  mengukur  tingkat  business  performance  perusahaan  dalam hubungannya dengan implementasi leadership. b. Penelitian ini hanya mengambil responden karyawan didalam perusahaan pelayaran satu saja. Peneliti selanjutnya sebaiknya mengambil
responden  beberapa perusahaan pelayaran  lainnya sehingga populasi  lebih  beragam  lagi dan hasil  penelitian  berikutnya  bermanfaat  bagi  perusahaan  pelayaran  di  Indonesia.(3)Saran Managerial  :  a.  Diharapkan  perusahaan  terlebih  dahulu  menganalis  faktor-faktor  yang mempengaruhi  berkembangnya  perusahaan  pelayaran  di  Indonesia  sehingga  mampu mengekspansi  sampai  jenjang  Internasional  bukan  hanya  di  ASEAN  saja.  b.  Peneliti menyarankan bahwa perusahaan harus lebih memperhatikan setiap detail proses inovasi yang akan dijalankan serta risk yang akan dihadapi sebelum melakukan proses inovasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Aragon-Correa,  J.A,  Garcia-Morales,  V.J  &  Cordon-Poza,  E  (2007), Leadership  and Organizational  Learning's  Role  on  Innovation  and  Performance  :  Lesson  from  Spain , Industial Marketing Management, 36:349-359
Bass,B.M.  &  Avilio,  B.J,  Beyond  (1994), The  Implication  of  transactional  and transformational  Leadership :  1994  and.  Journal  of  European  Industrial  training. Vol : 14, 21-27.
Garcıa-Morales  Vıctor  J.,  Francisco  Javier  Llore´ns-Montes  and  Antonio  J.  Verdu´  -Jover (2014) The  Effects  of  Transformational  Leadership  on  Organizational  Performance through Knowledge and Innovation British Journal  of Management , Vol. 19,  299–319 (2008)
Ghozali, Imam. (2001). “Aplikasi  Analisis Multivariate dengan Program SPSS”. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Kartono (2006), Pemimpin dan Kepemimpinan , Jakarta : PT. Rajagrafindo Persada. Kuncoro, Mudrajad. 2003. Metode Riset untuk Bisnis & Ekonomi. Jakarta: Erlangga. Lin  Chien ‐ Huang,  Ching ‐ Huai  Peng,  Danny  T.  Kao,  (2008), The  innovativeness  effect  of market  orientation  and  learning  orientation  on  business  performance ,  International Journal of Manpower, Vol. 29 Issue: 8, 752-772
Malhotra,  Naresh  K.  (2004).  Marketing  Research:  An  Applied  Orientation,  Pearson education, inc., Fifth Edition, New Jersey, USA.
Margono, Drs. S. Margono (2004) Metodologi Pendidikan Penelitian. Jakarta: Rineka Cipta Priyatno, Duwi, 2011 Mandiri Belajar Analisis Data Dengan SPSS, Yogyakarta, Mediakom. Robert E. Overstreet, Joe B. Hanna, Terry A. Byrd, Casey G. Cegielski, Benjamin T. Hazen, (2013), Leadership style and organizational innovativeness drive motor carriers toward sustained  performance ,  The  International  Journal  of  Logistics  Management,  Vol.  24 Issue: 2, 247-270
Roslan Abdul Aziz, Mohd Hussin Abdullah, Anas Tajudin, (2013), The Effect of Leadership Styles  on  the  Business  Performance  of  SMEs  in  Malaysia, Indexing  and  Abstracting: Ulrich's - Global Serials Directory, Vol. 2, No.2 , 45-52
Sekaran, Uma. (2003). Metodologi Penelitian Untuk Bisnis. Jakarta: Salemba 4 Santoso, Singgih. (2001). Mengolah Data Statistik Secara Profesional. PT. Alex Media Komputindo. Jakarta.
Sebahattin  Yildiz,  Faruk  Bastrurk  (2014), The  Effec  of  Leadership  and  Innovativeness  on Busines Performance , Sosial and Behavioral Sciences, 150 : 785 - 793 Sugiyono, (2009), Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung Sugiyono,(2014),Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D.
Bandung: Alfabeta.
.