## IDENTIFIKASI FAKTOR INTERNAL YANG MENYEBABKAN PEMBENGKAKAN BIAYA PERALATAN PADA PROYEK KONSTRUKSI GEDUNG BERTINGKAT
Rudy Andika 1 dan Jane Sekarsari T 2
1 Program Studi Sarjana Teknik Sipil, Universitas Tarumanagara, Jl. Letjen S. Parman No. 1 Jakarta Email: rudyandika9@gmail.com
2 Program Studi Sarjana Teknik Sipil, Universitas Tarumanagara, Jl. Letjen S. Parman No. 1 Jakarta Email: tamtana.js@gmail.com

## ABSTRAK
Salah satu permasalahan yang timbul pada pelaksanaan konstruksi gedung bertingkat adalah terjadinya pembengkakan  biaya.  Biaya  peralatan  merupakan  komponen  biaya  yang  sering  luput  dari pengendalian, sehingga ada kecenderungan meningkat akibat lemahnya pengendalian. Usaha awal yang dapat  dilakukan  untuk  meminimalisasi  terjadinya  pembengkakan  biaya  peralatan  adalah  dengan mengidentifikasi  faktor-faktor  internal  penyebab  terjadinya  pembengkakan  biaya  peralatan.  Faktor internal  pembengkakan  biaya  peralatan  dibagi  kedalam  6  kelompok  faktor,  yaitu  kelompok perencanaan  dan  pengendalian,  kelompok  pengorganisasian,  kelompok  pengadaan,  kelompok operasional, kelompok pemeliharaan, dan kelompok pengawasan dan pengendalian. Studi ini dilakukan dengan  menyebarkan  kuesioner  kepada  para  praktisi  lapangan  proyek  konstruksi  gedung  bertingkat, seperti project manager, site manager, quantity of surveyor, quality of control, engineer, dll. Sebanyak 70 kuesioner yang telah disebarkan, jumlah kuesioner yang terkumpul kembali sebanyak 51 kuesioner. Analisis  data  menggunakan  metode  statistik  deskriptif,  hasil  yang  didapat  bahwa  faktor pengorganisasian  merupakan  sumber  utama  pada  pembengkakan  biaya  peralatan  pada  proyek konstruksi gedung bertingkat.
Kata kunci: faktor internal, biaya peralatan, pembengkakan biaya peralatan, proyek konstruksi
1. PENDAHULUAN

## Latar Belakang
Proyek  konstruksi  merupakan  kegiatan  yang  dibatasi  oleh  waktu  dan  sumber  daya  seperti  biaya,  material,  peralatan, dan  manusia  sehingga  membutuhkan  manajemen  proyek  mulai  dari  fase  konseptual  hingga  fase  implementasi. Semakin tinggi tingkat kompleksitas proyek dan semakin langkanya sumber daya maka akan dibutuhkan juga sistem pengelolaan dan pengendalian proyek yang lebih baik dan terintegrasi.
Tipe  proyek  bangunan  komersial  (kompleks  perumahan,  apartemen,  bangunan  perkantoran,  pusat  perbelanjaan, kompleks ruko, perhotelan)  maupun bangunan fasilias umum (gedung sekolah, gedung pemerintahan, sarana rekreasi, pasar  dan  terminal)  lebih  sering  mengalami  pembengkakan  biaya,  dibandingkan  dengan  bangunan  industri  (Santoso, 1999).  Agar  nilai  overrun  bisa  diperkecil  pada  proyek  berikutnya,  maka  perlu  mengetahui  penyebab  dominan terjadinya  pembengkakan  biaya  dari  segi  perencanaan  dan  pelaksanaan,  koordinasi  sumber  daya,  pengendalian keuangan dan waktu.
Menurut Pandey (2012), salah satu penyebab keterlambatan dan pembengkakan biaya adalah masalah peralatan. Biaya peralatan  merupakan  biaya  yang  dikeluarkan  untuk  pengadaan  dan  operasional  peralatan  berat  dan  ringan.  Biaya  ini terdiri  dari  biaya  kepemilikan  alat,  biaya  sewa  alat,  dan  biaya  operasional  alat.  Kontribusi  biaya  peralatan  terhadap total biaya proyek konstruksi gedung bertingkat adalah sekitar 10 - 15% (Kerzner, 2009).
Dengan melihat besarnya presentase biaya peralatan terhadap biaya total proyek, maka studi ini ingin meneliti faktor- faktor  internal  apa  saja  yang  dapat  menyebabkan  pembengkakan  biaya  peralatan  pada  proyek  konstruksi  gedung bertingkat.  Hal  ini  dapat  berguna  untuk  mencegah  atau  mengurangi  pembengkakan  biaya  yang  diakibatkan  masalah peralatan pada proyek konstruksi gedung bertingkat.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA

## Konsep Biaya Proyek
Untuk  memahami  pengelohaan  peralatan,  dimulai  dengan  mendefinisikan  konsep  biaya  proyek,  sehingga  dapat diidentifikasikan  komponen  biaya  peralatan  yang  akan  dikelola.  Dalam  pembangunan  suatu  proyek  konstruksi diperlukan sejumlah biaya yang dikelompokkan menjadi dua kelompok besar yaitu (Asiyanto, 2010) :
1. Biaya Langsung ( direct cost )
2. Biaya Tidak Langsung ( indirect cost )
Biaya langsung ( direct cost ) adalah seluruh biaya yang berkaitan langsung dengan fisik proyek, meliputi seluruh biaya dari  kegiatan  yang  dilakukan  proyek  (dari  persiapan  hingga  penyelesaian).  Komponen  utama  dari  biaya  langsung  ini adalah  material, tenaga kerja, sub kontraktor dan alat. Biaya langsung ini juga biasa disebut dengan biaya tidak tetap ( variable  cost ),  karena  jumlah  biaya  yang  terjadi  untuk  setiap  satuan  waktu  tidak  tetap,  tetapi  tergantung  kegiatan proyek  yang bersangkutan. Ditinjau dari hasil kegiatan,  maka  yang termasuk  kelompok  biaya langsung adalah biaya- biaya  untuk  pekerjaan  persiapan,  pekerjaan  struktur  bawah,  pekerjaan  struktur  atas,  pekerjaan  finishing,  pekerjaan mekanikal  dan  elektrikal,  yang  di  dalam  item-item  perkerjaan  tersebut  pada  dasarnya  terkandung  biaya  upah,  biaya bahan, dan biaya alat (Asiyanto, 2010).
Biaya  tidak  langsung  ( indirect  cost )  dalam  proyek  adalah  biaya  yang  harus  dikeluarkan  untuk  kegiatan  yang  tidak berkaitan  secara  langsung  dengan  proyek  yang  bersangkutan,  yang  hasilnya  tidak  berbentuk  fisik,  melainkan  bersifat mendukung pekerjaan konstruksi. Oleh karena itu, besar kecilnya biaya ini kurang atau tidak dipengaruhi oleh kegiatan proyek. Biaya indirect cost bukanlah komponen biaya konstruksi yang aktual tetapi dapat menimbulkan problem bagi kontraktor  dalam  mendukung  pekerjaan  proyek,  biaya  ini  biasanya  dikategorikan  sebagai  biaya  overhead  (Asiyanto, 2010).

## Manajemen Biaya Proyek
Manajemen  biaya  proyek  termasuk  dari  proses  yang  diperlukan  untuk  memastikan  bahwa  proyek  telah  lengkap  dan sesuai  dengan  biaya  yang  disetujui.  Menurut  Nicholas  (2008),  manajemen  biaya  proyek  ini  meliputi  : Resource Planning , Cost Estimating , Cost Budgeting , dan Cost Controling . Resource Planning ialah penentuan dari sumber daya fisik (orang, peralatan, material) dan berapa jumlah dari masing- masing harus digunakan dan kapan sumber daya fisik itu akan dibutuhkan untuk menyelenggarakan aktifitas proyek.
Estimasi  biaya  proyek  adalah  perkiraan  tentang  kemungkinan  biaya  yang  akan  digunakan  pada  proyek  konstruksi. Pembuatan estimasi biaya ini memerlukan pengetahuan mengenai semua tahapan proyek konstruksi. Kesesuaian antara estimasi biaya dengan biaya sesungguhnya akan sangat bergantung pada keterampilan, penilaian, dan pengalaman dari estimator (Nugroho, 2012).
Menurut  Asiyanto  (2010),  kegunaan  dari cost  budget adalah  untuk  mematok  biaya  pelaksanaan,  atau  memberikan batasan uang yang tersedia untuk keperluan bahan, upah, alat, subkontraktor, dan lain-lain dalam total biaya proyek.
Tugas dari pada cost controlling bukan hanya mengawasi arus biaya dan menyimpan sejumlah besar data, tetapi juga melakukan suatu analisa data untuk mengambil tindakan koreksi sebelum terlambat.

## Manajemen Biaya Peralatan
Secara  umum,  faktor-faktor  penting  yang  merupakan  permasalahan  pokok  dalam  manajemen  peralatan  konstruksi mencakup: pemilihan alat, kepemilikan alat, pengoperasian / penggunaan alat, rencana pemeliharaan dan perbaikan alat serta  penggantian  komponen  peralatan  (Yudiansyah,  2002).  Sebab-sebab  penyimpangan  biaya  peralatan  terhadap budget-nya,  untuk  masing-masing  unsur  biaya  dapat  dirinci,  baik  dari  faktor  kuantitas,  maupun  dari  faktor  harga satuan, antara lain sebagai berikut (Pandey, 2012).
Penyimpangan biaya peralatan ditinjau dari faktor kuantitas dapat disebabkan oleh hal-hal dibawah ini :
1. Kelemahan pengelolaan bahan bakar dan pelumas
2. Kelemahan pengadaan dan pengelolaan suku cadang
3. Kelebihan menghitung hour meter (jam kerja alat) untuk alat yang disewa berdasarkan jam kerja alat
4. Kesalahan memilih metode pelaksanaan yang menyebabkan kelebihan atas kebutuhan alat
5. Kelemahan pengaturan alat dilapangan, sehingga menimbulkan idle cost
Penyimpangan biaya alat ditinjau dari faktor harga satuan dapat disebabkan oleh hal-hal dibawah ini :
1. Kelemahan dalam negosiasi dengan pemilik alat yang disewa, dan supplier suku cadang
2. Kelemahan dalam pasal-pasal dalam surat perjanjian sewa alat dan pembelian suku cadang
3. Kesalahan dalam memilih jenis alat
4. Kesalahan dalam menetapkan kombinasi dan jumlah komposisi alat yang bekerja dalam kelompok (group)
5. Kesalahan atau kelemahan dalam pengaturan alat dilapangan
6. Kondisi alat yang produktivitasnya rendah

## Pembengkakan Biaya Peralatan
Menurut  Pandey  (2012),  faktor-faktor  pembengkakan  biaya  peralatan  dikelompokkan  dalam  2  kelompok  besar,  yaitu kelompok internal dan kelompok eksternal.
1. Kelompok Internal
a. Perencanaan dan Penjadwalan
d. Operasional b. Pengorganisasian e. Pemeliharaan c. Pengadaan f. Pengawasan dan Pengendalian
2. Kelompok Eksternal
a. Lingkungan
b. Politik
c. Ekonomi
d. Legal/Hukum

## 3. METODOLOGI PENELITIAN

## Populasi dan Sampel Penelitian
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  parapara  praktisi  lapangan  dari  perusahaan  konstruksi  yang  ada  di  DKI  Jakarta. Sampel  pada  penelitian  ini  diambil  lebih  dari  40  responden.  Metode  pengambilan  sampel  menggunakan  metode non probability  sampling .  Teknik  sampling  yang  digunakan  adalah purposive  sampling yaitu  pengambilan  sampel  yang membatasi pada ciri-ciri khusus seseorang. Kriteria dalam pengambilan sampel penelitian adalah project manger , site manajer , quality  of  control , quantity  of  surveyor , engineer ,  dan  pihak-pihak  yang  dapat  mengambil  keputusan  dalam proyek konstruksi.

## Teknik Pengumpulan Data
Pengumpulan data menggunakan kuesioner yang telah disusun dan pengukuran menggunakan skala Likert seperti pada tabel 1 .
Tabel 1. Skala Likert Penelitian Skala Penilaian 5 Sangat Mempengaruhi 4 Mempengaruhi 3 Cukup Mempengaruhi 2 Kurang Mempengaruhi 1 Tidak Mempengaruhi

## Diagram Alir Penelitian
Studi  ini  ingin  melakukan  identifikasi  faktor-faktor  internal  yang  menyebabkan  pembengkakan  biaya  pada  proyek konstruksi gedung bertingkat, diagram alir penelitian ini dapat dilihat pada gambar 1.

## Gambar 1. Diagram Alir Penelitian

## Variabel Penelitian
Dari  hasil  tinjauan  pustaka  dari  beberapa  literatur  yang  dilakukan  pada  bab  sebelumnya,  maka  didapatkan  variabel yang digunakan dalam penelitian adalah sebagai berikut.
Tabel 2. Variabel-Variabel Pembengkakan Biaya Peralatan
No. Penyebab Pembengkakan Biaya Peralatan Proyek Konstruksi A. Perencanaan dan Penjadwalan A.1 Kesalahan dalam merencanakan perkiraan, sehingga pelaksanaan tidak sesuai dengan rencana A.2 Kesalahan dalam memprediksi kondisi lapangan, cuaca dan kejadian yang akan datang penyelesaianproyek A.3 Kesalahan dalam merencanakan lingkup pekerjaan dan penyususan WBS A.4 Data dan informasi mengenai kegiatan dan material yang kurang lengkap A.5 Tidak memperhitungkan pengaruh inflasi dan eskalasi A.6 Kurangnya brosur peralatan (equipment list) termasuk spesfikasi dan kuantitas B. Pengorganisasian B.1 Kurang baiknya koordinasi antar fungsi pada WBS B.2 Kurangnya koordinasi antara kontraktor utama dan sub kontraktor B.3 Adanya perubahan pekerjaan (rework) B.4 Terlambat proses pengambilan keputusan yang berdampak pada terjadi pekerjaan ulang C. Pengadaan C.1 Biaya mobilisasi / demobilisasi peralatan yang tinggi C.2 Tingginya biaya sewa C.3 Keterlambatan dalam pengadaan peralatan yang berdampak pada terjadinya penundaan konstruksi D. Operasional D.1 Komposisi alat tidak seimbang yang berdampak pada penyelesaian proyek terlambat Studi Pustaka
Penyusunan Kuesioner
Penyebaran dan Pengumpulan Data Analisis Data: 1. Melakukan Uji Validitas dan Reliabilitas 2. Melakukan Uji Kruskal-Wallis
Studi Lapangan
Faktor-Faktor Internal Yang Menyebabkan Pembengkakan Biaya Peralatan Pada Konstruksi Gedung Bertingkat
Kesimpulan dan Saran 1. Perencanaan dan Penjadwalan 4. Operasional 2. Pengorganisasian 5. Pemeliharaan 3. Pengadaan 6. Pengawasan dan Pengendalian Identifikasi Faktor-Faktor Internal Yang Menyebabkan Pembengkakan
Biaya Peralatan Pada Proyek Konstruksi Gedung Bertingkat
Tabel 2. Variabel-Variabel Pembengkakan Biaya Peralatan (Lanjutan) No. Penyebab Pembengkakan Biaya Peralatan Proyek Konstruksi D.2 Alat bekerja terlalu berat D.3 Kelemahan pengaturan alat dilapangan, sehingga menimbulkan idle cost D.4 Operator kurang terlatih dalam menangani dan mengenal keterbatasan dan kemampuan alat E. Pemeliharaan E.1 Peralatan sudah usang yang berdampak pada meningkatnya tingkat kerusakan alat E.2 Perawatan baru dilakukan jika terjadi kerusakan pada peralatan E.3 Peralatan sudah usang yang berdampak pada kinerja alat menurun F. Pengawasan dan Pengendalian F.1 Kesalahan dalam mengatur penyimpanan suku cadang peralatan F.2 Kapasitas alat yang tidak sesuai F.3 Tidak dilakukan pemeriksaan berkala terhadap peralatan

## Pengujian Data
Pengujian dilakukan dengan menggunakan bantuan software SPSS. Adapun teknik analisis data yang dilakukan dalam penelitian ini meliputi uji validitas, uji reliabilitas, dan uji Kruskal-Wallis.

## 4. ANALISIS DAN PEMBAHASAN
Kuesioner  yang  disebar  kepada  responden  ada  sebanyak  70  kuesioner  dan  jumlah  kuesioner  yang  kembali  adalah sebanyak 51 kuesioner. Dari seluruh kuesioner yang terkumpul, sebanyak 49 kuesioner dapat digunakan untuk analisis data.

## Uji Validitas
Uji validitas dilakukan dengan melihat nilai r hitung pada kolom corrected total item correlation . Apabila nilai r hitung ≥ r tabel, maka butir tersebut dapat dikatakan valid. Butir yang tidak valid harus direduksi mulai dari yang memiliki nilai r terkecil. Dengan jumlah responden sebanyak 49 orang (N=49), maka dari tabel r dengan df= N-2 = 49-2 = 47 dan taraf signifikansi 5% akan didapatkan nilai r tabel sebesar 0,288.  Hasil uji validitas menunjukkan bahwa variabel A.1, dan variabel B.3 tidak valid sehingga harus direduksi. Hasil setelah kedua variabel tersebut direduksi dapat dilihat pada tabel 3.
Tabel 3. Hasil Uji Validitas Variabel Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted A.2 77.4898 121.463 .412 .908 A.3 77.4694 123.546 .342 .909 A.4 77.3878 121.826 .354 .909 A.5 77.7959 120.666 .391 .908 A.6 78.1429 119.333 .422 .908 B.1 77.5306 120.338 .514 .906 B.2 77.2449 119.439 .546 .905 B.4 77.3878 117.951 .548 .905 C.1 77.7755 122.344 .341 .909 C.2 77.6122 119.701 .493 .906 C.3 77.4286 117.708 .591 .904 D.1 77.7347 115.907 .591 .904 D.2 78.3265 118.724 .432 .908 D.3 77.8367 116.514 .554 .904

## Tabel 3. Hasil Uji Validitas (Lanjutan)
Variabel Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted D.4 77.8571 113.292 .710 .900 E.1 77.7347 114.907 .642 .902 E.2 77.7755 112.678 .694 .901 E.3 77.6939 116.675 .613 .903 F.1 78.102 113.135 .696 .901 F.2 77.7959 113.416 .755 .899 F.3 77.7143 115.083 .655 .902
Setelah mereduksi variabel A.1 dan B.3, dapat dilihat bahwa seluruh variabel yang tersisa sudah valid karena memiliki nilai r hitung yang lebih besar dari r tabel = 0,288

## Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  dilakukan  dengan  melihat  nilai cronbach’s  alpha yang  harus  lebih  besar  dari  0,6.  Dari  hasil  analisis setelah  melakukan  reduksi  terhadap  2  buah  variabel  agar  memenuhi  syarat  validitas,  nilai cronbach’s  alpha didapat seperti pada tabel 4.
Tabel 4. Nilai Cronbach’s Alpha Cronbach's Alpha N of Items .909 21
Dari tabel tersebut dapat disimpulkan bahwa data penelitian ini memiliki reliabilitas yang sangat tinggi.

## Analisis Deskriptif
Analisis  deskriptif  dilakukan  untuk  mendapatkan  nilai  rata-rata  ( mean )  dari  keseluruhan  variabel  yang  ditanyakan kepada beberapa responden. Hal ini bertujuan untuk mengetahui variabel yang paling mempengaruhi dan menentukan dari faktor-faktor internal yang menyebabkan pembengkakan biaya perlatan.
Tabel 5. Hasil Analisis Deskriptif Masing-Masing Variabel
Variabel N Minimum Maximum Mean Std. Deviation A.2 49 2 5 4.102 .79700 A.3 49 2 5 4.1224 .69620 A.4 49 2 5 4.2041 .86553 A.5 49 2 5 3.7959 .91241 A.6 49 1 5 3.449 .98025 B.1 49 3 5 4.0612 .74744 B.2 49 2 5 4.3469 .77865 B.4 49 1 5 4.2041 .88928 C.1 49 2 5 3.8163 .83350 C.2 49 2 5 3.9796 .82890 C.3 49 2 5 4.1633 .85017 D.1 49 1 5 3.8571 .97895 D.2 49 1 5 3.2653 1.01603 D.3 49 1 5 3.7551 .99017 D.4 49 2 5 3.7347 .99531 E.1 49 2 5 3.8571 .97895
Tabel 5. Hasil Analisis Deskriptif Masing-Masing Variabel (Lanjutan) Variabel N Minimum Maximum Mean Std. Deviation E.2 49 2 5 3.8163 1.05423 E.3 49 2 5 3.898 .89547 F.1 49 1 5 3.4898 1.02312 F.2 49 2 5 3.7959 .93496 F.3 49 2 5 3.8776 .94940 Valid N (listwise) 49
Dari  tabel  5,  dapat  dilihat  Variabel  B.2  (kurangnya  koordinasi  antara  kontraktor  utama  dan  sub  kontraktor)  memiliki nilai mean yang  paling  besar,  yaitu  4,3469,  diikuti  oleh  Variabel  A.4  (data  dan  informasi  mengenai  kegiatan  dan material yang kurang lengkap yang berdampak pada banyaknya pekerjaan tambahan yang tidak sesuai kontrak) sebesar 4,2041,  dan  Variabel  B.4  (proses  pengambilan  keputusan  yang  berdampak  pada  terjadi  pekerjaan  ulang)  sebesar 4,2041.
Tabel 6. Hasil Analisis Deskriptif Variabel Variabel N Minimum Maximum Mean Std. Deviation A 49 1 5 3.934694 .5543581 B 49 1 5 4.204082 .5766134 C 49 2 5 3.986395 .6699889 D 49 1 5 3.653061 .7736149 E 49 2 5 3.857143 .8633483 F 49 1 5 3.721088 .8315173 Valid N (listwise) 49
Dari tabel 6, dapat dilihat Variabel B (Pengorganisasian) memiliki nilai mean yang paling besar, yaitu 4,2041, diikuti oleh Variabel C (Pengadaan) sebesar 3,9864, dan Variabel A (Perencanaan dan Pengendalian) sebesar 3,9347.
Uji Kruskal-Wallis
1. Kelompok Usia Responden
Hipotesis :
 Ho : Tidak ada perbedaan faktor internal menurut kelompok responden yang berusia dibawah dua puluh lima  tahun,  berusia  diantara  dua  puluh  lima  hingga  tiga  puluh  tahun,  berusia  diantara  tiga  puluh  tahun hingga tiga puluh lima tahun, dan berusia diatas tiga puluh lima tahun.
 Ha :  Ada perbedaan faktor internal  menurut  kelompok responden  yang berusia dibawah dua puluh lima tahun, berusia diantara dua puluh lima hingga tiga puluh tahun, berusia diantara tiga puluh tahun hingga tiga puluh lima tahun, dan berusia diatas tiga puluh lima tahun
Tabel 7. Hasil Uji Kruskal-Wallis Kelompok Usia Test Statistics a,b A.2 A.3 A.4 A.5 A.6 B.1 B.2 Chi- Square .279 .277 .922 2.141 4.298 2.846 .371 df 3 3 3 3 3 3 3 Asymp. Sig. .964 .964 .820 .544 .231 .416 .946
a. Kruskal Wallis Test
b. Grouping Variable: Usia
Tabel 7. Hasil Uji Kruskal-Wallis Kelompok Usia (Lanjutan) Test Statistics a,b B.4 C.1 C.2 C.3 D.1 D.2 D.3 Chi- Square 6.658 1.963 2.119 1.153 .446 2.022 .460 df 3 3 3 3 3 3 3 Asymp. Sig. .084 .580 .548 .764 .931 .568 .927
a. Kruskal Wallis Test
b. Grouping Variable: Usia Test Statistics a,b D.4 E.1 E.2 E.3 F.1 F.2 F.3 Chi- Square 1.578 2.611 2.198 2.418 3.270 6.104 6.018 df 3 3 3 3 3 3 3 Asymp. Sig. .664 .456 .532 .490 .352 .107 .111 a. Kruskal Wallis Test b. Grouping Variable: Usia
Berdasarkan tabel 7, hasil uji Kruskal-Wallis nilai Asymp. Sig. untuk tiap variabel lebih dari 0.05 ( Asymp. Sig. > 0.05). Maka  terjadi  gagal  tolak  Ho,  artinya  tidak  ada  perbedaan  menurut  kelompok  responden  yang  berusia  dibawah  dua puluh  lima  tahun  (<25  Tahun),  berusia  diantara  dua  puluh  lima  hingga  tiga  puluh  tahun  (25  –  30  Tahun),  berusia diantara tiga puluh tahun hingga tiga puluh lima tahun (30 – 35 Tahun), dan berusia diatas tiga puluh lima tahun (>35 Tahun).
2. Kelompok Pengalaman Kerja Responden
Hipotesis :
 Ho : Tidak ada perbedaan  menurut  kelompok responden  yang lama bekerjanya dibawah  lima tahun (<5 Tahun),  lama  bekerjanya  diantara  lima  hingga  sepuluh  tahun  (5  –  10  Tahun),  lama  bekerjanya  diantara sepuluh tahun hingga lima belas tahun (10 – 15 Tahun), dan lama bekerjanya diatas lima belas tahun (>15 Tahun).
 Ha : Ada perbedaan menurut kelompok responden yang lama bekerjanya dibawah lima tahun (<5 Tahun), lama  bekerjanya  diantara  lima  hingga  sepuluh  tahun  (5  –  10  Tahun),  lama  bekerjanya  diantara  sepuluh tahun hingga lima belas tahun (10 – 15 Tahun), dan lama bekerjanya diatas lima belas tahun (>15 Tahun).
Tabel 8. Hasil Uji Kruskal-Wallis Kelompok Pengalaman Kerja
Test Statistics a,b A.2 A.3 A.4 A.5 A.6 B.1 B.2 Chi- Square .660 2.641 2.274 1.990 .399 1.832 1.687 df 3 3 3 3 3 3 3 Asymp. Sig. .883 .450 .518 .575 .940 .608 .640 a. Kruskal Wallis Test
b. Grouping Variable: Pengalaman
Tabel 8. Hasil Uji Kruskal-Wallis Kelompok Pengalaman Kerja Test Statistics a,b B.4 C.1 C.2 C.3 D.1 D.2 D.3 Chi- Square 2.518 5.695 .876 4.002 5.595 .933 1.141 df 3 3 3 3 3 3 3 Asymp. Sig. .472 .127 .831 .261 .133 .817 .767
a. Kruskal Wallis Test
b. Grouping Variable: Pengalaman Test Statistics a,b D.4 E.1 E.2 E.3 F.1 F.2 F.3 Chi- Square 2.933 1.782 3.678 1.329 1.831 .389 5.783 df 3 3 3 3 3 3 3 Asymp. Sig. .402 .619 .298 .722 .608 .942 .123 a. Kruskal Wallis Test b. Grouping Variable: Pengalaman
Berdasarkan tabel 8, hasil uji Kruskal-Wallis nilai Asymp. Sig. untuk tiap variabel lebih dari 0.05 ( Asymp. Sig. > 0.05). Maka terjadi gagal tolak Ho, artinya tidak ada perbedaan menurut kelompok responden yang lama bekerjanya dibawah lima tahun (<5 Tahun), lama bekerjanya diantara lima hingga sepuluh tahun (5  – 10 Tahun), lama bekerjanya diantara sepuluh tahun hingga lima belas tahun (10 – 15 Tahun), dan lama bekerjanya diatas lima belas tahun (>15 Tahun).

## 5. KESIMPULAN
1. Kelompok penyebab pembengkakan biaya peralatan pada proyek konstruksi gedung bertingkat dengan nilai mean terbesar  berasal  dari  kelompok  Pengorganisasian  dengan  nilai mean sebesar  4.2041;  diikuti  oleh  kelompok Pengadaan  dengan mean sebesar  3.9864;  dan  kelompok  Perencanaan  dan  Pengendalian  dengan mean sebesar 3.9347.
2. Variabel  yang  paling  mempengaruhi  pembengkakan  biaya  peralatan  pada  proyek  konstruksi  gedung  bertingkat adalah  “kurangnya  koordinasi  antara  kontraktor  utama  dan  sub  kontraktor”  dengan  nilai mean sebesar  4.3469; diikuti  oleh  “data  dan  informasi  mengenai  kegiatan  dan  material  yang  kurang  lengkap  yang  berdampak  pada banyaknya  pekerjaan  tambahan  yang  tidak  sesuai  kontrak”  dengan  nilai mean sebesar  4.2041;  dan  “proses pengambilan keputusan yang berdampak pada terjadi pekerjaan ulang” dengan nilai mean sebesar 4.2041.
3. Dari hasil uji Kruskal-Wallis berdasarkan kategori usia, dan pengalaman bekerja, tidak terdapat perbedaan antar responden ( Asymp. Sig. > 0,05).

## DAFTAR PUSTAKA
Asiyanto. (2010). Cosntrustion Project Cost Management. Jakarta : PT. Pradnya  Paramita.
Kerzner, H.R. (2009). “Project Management : A System Approach to Planning, Scheduling and Controling”. Journal of Construction Engineering and Management , Vol. 136, No. 11.
Nicholas, John., dan Herman S. (2008). “Project Management for Business, Engineering, and Technology”. Journal of Management in Engineering Vol. 15, No. 3.
Nugroho, Bayu Adi. (2012). “Analisis Faktor Keterlambatan Proyek Terhadap Pembengkakan Biaya Proyek Bangunan Gedung Di Surakarta”. Universitas Sebelas Maret.
Pandey,  Raymond  David.  (2012).  “Analisis  Faktor  Penyebab  Pembengkakan  Biaya  (Cost  Overrun)  Peralatan  pada Proyek Konstruksi Dermaga di Sulawesi Utara”. Jurnal Ilmiah Media Engineering Vol. 2, No. 3, September 2012 ISSN 2087-9334.
Santoso, Indriani. (1999). “Analisa Overruns Biaya pada Beberapa Tipe Proyek Konstruksi”. Jurusan Dimensi Teknik Sipil Vol. 1, No. 1.
Yudiansyah. (2002). “Rekomendasi Tindakan Koreksi pada Manajemen Peralatan dalam Pengendalian Biaya Proyek dengan Bantuan Expert System”. Universitas Indonesia.