## Jurnal PenKoMi: Kajian Pendidikan & Ekonomi
Journal Hompage: http://jurnal.stkipbima.ac.id/index.php/PK/index

## PENGARUH KOMPENSASI DAN BEBAN KERJA TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN PADA SHOPEE EXPRESS MPUNDA KOTA BIMA
Jaenab 1 , Mawar Hidayati 2 1,2 Prodi manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Bima Email: jaenab84.stiebima@gmail.com , Info Artikel Abstrak Kata kunci : Kompensasi, Beban Kerja, Loyalitas Karyawan Penelitian  bertujuan  untuk  mengetahui  kompensasi  dan  beban  kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  Loyalitas  karyawan  pada  Shopee  Express Mpunda  Kota  Bima  sehingga  dapat  memberikan  masukkan  pemikiran  pada pimpinan pada Shopee Express  Mpunda Kota Bima. Penelitian ini merupakan penelitian  kuantitatif  dan  jenis  penelitian  adalah  asosiatif    dengan  populasi dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  Shopee  Express    Mpunda  Kota Bima,  jadi  tehnik  pengambilan  sampel    adalah  sampel  jenuh  56  responden sedangkan tehnik pengumpulan data menggunakan observasi, studi pustaka dan kuesioner,  dengan  mengacu  pada  skala  likert  5  point  kemudian  disebarkan kepada  56  responden.  Metode  analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  regresi  linear  berganda  kemudian  di  analisis  dengan  SPSS  versi  21 for windows .  Hasil  penelitian  ini  bahwa:  1)  Kompensasi    terdapat  pengaruh  yang signifikan  terhadap  Loyalitas  pada  Shopee  Express    Mpunda  Kota  Bima.  2) Beban  kerja Tidak  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  Loyalitas  pada Shopee Express  Mpunda Kota Bima. 3). Kompensasi dan beban kerja terdapat pengaruh  yang  signifikan  terhadap  Loyalitas  karyawan  pada  Shopee  Express Mpunda Kota Bima Info article Abstract Keywords : Compensation, Workload, Employee Loyalty
The  research  aims  to  determine  how  compensation  and  workload  have  a significant effect on employee loyalty at Shopee Express Mpunda, Bima City so that  it  can  provide  input  to  the  leadership  at  Shopee  Express  Mpunda,  Bima City.  This  research  is  quantitative  research  and  the  type  of  research  is associative with the population in this research being all employees of Shopee Express Mpunda Kota Bima, so the sampling technique is a saturated sample of 56 respondents while the data collection technique uses observation, literature study  and  questionnaires,  referring  to  the  Likert  scale.  5  points  were  then distributed  to  56  respondents.  The  analytical  method  used  in  this  research  is multiple  linear  regression  which  is  then  analyzed  using  SPSS  version  21  for Windows.  The  results  of  this  research  are  that:  1)  Compensation  has  a significant  influence  on  Loyalty  to  Shopee  Express  Mpunda  Bima  City.  2) Workload  There  is  no  significant  influence  on  Loyalty  to  Shopee  Express Mpunda  Bima  City.  3).  Compensation  and  workload  have  a  significant influence on employee loyalty at Shopee Express Mpunda Bima City

## I. PENDAHULUAN
Era globalisasi, pertumbuhan ekonomi serta kemajuan teknologi yang semakin canggih dan cepat  meningkat,  mengakibatkan persaingan pada dunia usaha juga meningkat.  Pegawai merupakan  sebuah  investasi  oleh  karena  perlu  di  kekola  secara  tepat  karena  pegawai skeunggulan  kompetitif  dan  bisa  berkembang  secara  baik  maka  organisasi  juga  akan mengalami perkembangan kearah yang lebih baik.
Loyalitas  pegawai  dalam  organisasi  perlu  di  perhatikan  di  mana  berdampak  pada menurunnya  perasaan  tidak  memiliki,  tidak  puas  pada  pekerjaannya,  kurang  bertanggung jawab pada pekerjaannya. Pegawai yang memiliki loyalitas tinggi akan memilki sikap positif dalam bekerja, yaitu kemauan untuk bekerjasama, rasa memiliki, hubungan interpersonal dan cinta  kerja.  Dengan  demikian  pengeloaan  sumber  daya  manusia  dalam  organisasi  sangat penting untuk di lakukan agar memperoleh tenaga kerja yang efisien, efektif, produktif serta loyal terhadap organisasi. Mempertahan pegawai yang kompeten akan meningkatkan loyalitas pegawai merupakan suatu tantangan yang penting di perhatikan oleh organisasi.
Menurut Juyuf (dalam Ma’ruf, 2021) Loyalitas karyawan dapat di pengaruhi oleh tiga faktor salah satunya faktor rasional.  Faktor rasional yaitu  menyangkut  hal-hal  yang bisa dijelaskan secara logis semisal kompensasi. Di perkuat oleh Bangun (dalam Ma’ruf, 2021) mengatakan salah  satu  faktor  penting  dan  menjadi  perhatian  pada  banyak  organisasi  dalam mempertahankan  dan  menarik  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  di  pengaruhi  oleh kompensasi. Kompensasi adalah penghargaan atau imbalan langsung maupun tidak langsung, finansial  maupun  non  finansial  yang  adil  dan  layak  kepada  karyawan  sebagai  balasan  atau kontribusi atau jasanya terhadap pencapaian tujuan perusahaan, Marwansyah (dalam Ma’ruf, 2021).
Berdasarkan  observasi  awal  pada  karyawan  Shopee  Express  Mpunda  Kota  Bima  yang  di mana beban kerja pada karyawan yang tidak bisa ditanggung oleh organisasi, yaitu rusaknya kendaraan,  barang  yang  dikembalikan  konsumen,  dan  salah  hitung  cod,  ada  beberapa karyawan  yang  memiliki  kendaraan  yang  rusak  ringan  sehingga  menunda  karyawan  untuk mengantar  barang  yang  telah  ditentukan  dalam  aplikasi.  pemberian  gaji  yang  belum  sesuai dengan  pembagian  kerja  dari  setiap  individu,  karyawan  masih  menunjukkan  gejala  yang kurang  puas  terhadap  kompensasi  yang  diberikan  oleh  perusahaan.  Rendahnya  loyalitas karyawan  di  tandai  dengan  berkurangnya  rasa  tanggung  jawab  pada  citra  perusahaan, peralatan  kerja  yang  masih  kurang  memadai  sehingga  pekerjaan  terhambat  dan  pembagian kompensasi masih kurang tersalurkan dengan baik.

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## Kompensasi (Compensation)
Menurut  Hasibuan  (dalam  Pramudita  dan  Liana,  2024)  kompensasi  adalahseluruh pendapatan  yang  di  berikan  perusahaan  sebagai  imbalan  atas  kinerja  yang  di  hasilkan karyawan  perusahaan  baik  secara  langsung  ataupun  tidak  langsung.  Program-program kompensasi  juga  penting  bagi  perusahaan,  karena  mencerminkan  upaya  organisasi  untuk mempertahankan sumber daya  manusia.  Kemudian Handoko dalam Pramudita dan Liana, 2024) menyatakan kompensasi merupakan pemberian untuk karyawan melalui pembayaran finansial sebagai timbal balik untuk pekerjaan yang dijalankan serta untuk motivator dalam melaksanakan  kegiatan  pada  waktu  mendatang.  Kompensasi  merupakan  balas  jasa,  baik secara langsung berupa uang (finansial) maupun secara tidak langsung berupa penghargaan (non  finansial).  Dari  beberapa  pendapat  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  kompensasi adalah  imbalan  yang  diberikan  perusahaan  atas  kinerja  yang  diberikan  karyawan,  baik kompensasi  finansial  maupun  nonfinansial  Indikator  dalam  pemberian  kompensasi  untuk karyawan  tentu  berbeda-beda.  Menurut  suparyadi  (2015)  mengemukakan  bahwa kompensasi terbagi menjadi dua yaitu kompensasi finansial dan nonfinasial yaitu:

## 1) Kompensasi finansial
a) Gaji  adalah  balas  jasa  yang  dibayar  secara  periodik  kepada  karyawan  tetap  serta mempunyai jaminan yang pasti. Maksudnya pekerja akan tetap dibayarkan walaupun pekerja tersebut tidak masuk kerja.
b) Upah  adalah  balas  jasa  yang  dibayarkan  kepada  pekerja  harian  dengan  berpedoman atas perjanjian yang disepakati membayarnya.
c) Upah  Insentif  adalah  tambahan  balas  jasa  yang  diberikan  kepada  karyawan  tertentu yang  prestasinya  di  atas  prestasi  standar.  Upah  insentif  ini  merupakan  alat  yang dipergunakan pendukung prinsip adil dalam pemberian kompensasi.

## d) Tunjangan
Tunjangan  Merupakan  kompemsasi  yang  di  bayarkan  kepada  karyawan  tertentu sebagai  imbalan  atas  pengorbannya  sebagai  tuntutan  pekerjaan  yang  melebihi karyawan  lain,  tenaga  dan  psikologi.  Tunjangan  ini  terdiri  dari  tunjangan  jabatan, fungsional tunjangan istri, dan tunjangan anak

## 2) Kompensasi non finansial
Menurut  Hasibuan  (2013:118)  kompensasi  tidak  langsung  adalah  Merupakan kompensasi  yang  diterima  oleh  karyawan  yang  tidak  mempunyai  hubungan  secara langsung dengan pekerjaanya antara lain. kesehatan, uang pensiun, pakaian dinas, kafetaria, mushola, olahraga, darmawisata. Kompensasi tidak langsung bisa berupa benefit servis dari perusahaan  yang  diberikan  berdasarkan  kebijakan  perusahaan  terhadap  semua  karyawan dalam usaha meningkatkan kesejahteraan mereka.

## Indikator Kompensasi
Menurut Hasibuan (dalam Pramudita dan Liana, 2024)
1. Kompensasi langsung yaitu Gaji serta isentif
2. Kompensasi  tidak  langsung  misalnya  bonus,  pesangon,  promosi  jabatan,  jaminan kesehatan, keselamatan kerja, kesempatan belajar serta pujian dan penghargaan

## Pengertian Beban Kerja
Beban kerja adalah sekumpulan atau sejumlah kegiatan yang harus diselesaikan oleh suatu unit  organisasi  atau  pemegang  jabatan  dalam  jangka  waktu  tertentu  (Dhania,  2010). (Paramitadewi,  2017)  mengemukakan  bahwa  beban  kerja  adalah  terlalu  banyak  melakukan pekerjaan dibandingkan waktu tersedia dengan waktu yang tersedia atau melakukan pekerjaan yang terlalu sulit bagi karyawan untuk dikerjakann. Adapun menurut (Hasibuan & Munasib, 2020) bahwa beban kerja merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan.

## Indikator Beban  Kerja
Menurut (Putra, 2012) ada beberapa indikator dalam beban kerja meliputi:
1. Target  yang  harus  dicapai:  Pandangan  individu  mengenai  besarnya  target  kerja  yang diberikan  untuk  menyelesaikan  pekerjaan.  Pandangan  mengenai  hasil  kerja  yang  harus diselesaikan dalam jangka waktu yang tertentu.
2. Kondisi  pekerjaan  :  Mencakup  bagaimana  pandangan  yang  dimiliki  oleh  individu mengenai  kondisi  pekerjaannya,  misalnya  mengambil  keputusan  dengan  cepat  pada  saat pengerjaan barang, serta mengatasi kejadian yang tak terduga melakukan pekerjaan ekstra diluar waktu yang telah ditentukan.
3. Penggunaan waktu  : Kerja waktu yang digunakan dalam kegiatan-kegiatan yang langsung terhubung dengan pengantaran barang
4. Standar  Pekerjaan  :  Kesan  yang  dimiliki  oleh  individu  mengenai  pekerjaannya,  misalnya perasaan yang timbul mengenai  beban kerja yang harus diselesaikan dalam jangka waktu tertentu.

## Loyalitas
Loyalitas  karyawan  adalah  kepatuhan  karyawa  terhadap  perusahaan  yang  tercermin pada sikap dan perilaku mereka (Rahmawati,2016). sedangkan di perkuat oleh Juliani, (dalam Ma’ruf,  2021)  mengatakan  suatu  perusahaan  yang  tidak  berusaha  menumbuhkan  perasaan loyal para karyawannya, akan muncul sikap acuh tak acuh dari karyawan terhadap kemajuan atau kemunduran perusahaan. Kemajuan atau kemunduran perusahaan tidak lepas dari sikap loyalitas  karyawan  perusahaan.  Loyalitas  adalah  tekad  dan  kesanggupan  seorang  karyawan kepada perusahaan atau  instansi  untuk  mentaati,  melaksanakn dan mengamalkan suatu  yang di  patuhi  dengan  penuh  kesadaran  dan  tanggung  jawab  dalam  berkerja  Saydam,  (dalam Ma’ruf, 2021). Loyalitas karyawn yang tinggi terhadap perusahaan tidak akan tumbuh begitu saja apabila kondisi dan perlakuan perusahaan terhadap karyawan tidak ikut mendukungnya. Sumber  daya  manusia  (  karyawan)  merupakan  salah  satu  faktor  yang  penting  dalam  suatu organisasi  atau  perusahaan,  selain  faktor  lain  seperti  aktiva  dan  modal  Sunyoto,  (dalam Ma’ruf, 2021)
Indikator Loyalitas Kerja Menurut Siswanto, (dalam Pramudita dan Liana, 2024) yaitu:
1. Taat terhadap peraturan
2. Bertanggung jawab terhadap perusahaan
3. Adanya Hasrat untuk bekerjasama
4. Rasa Memiliki
5. Hubungan antar personal
6. Suka pada perusahaan
Pengaruh Kompensasi dan Beban kerja terhadap Loyalitas Karyawan
Penelitian yang dilakukan Wono et al. (2022), Alvin & Susanto (2022), Hartono (2023) dan kurniati & Riyanto (2022) memperoleh hasil yaitu beban kerja berpengaruh positif dan singnifikan  terhadap  loyalitas  karyawan.  Namun  hasil  penelitian  yang  pernah  dilaksanakan Sukawati  &  Suwandana  (2021)  dan  Hasan  (2021)  memperoleh  hasil  yaitu  beban  kerja berpengaruh  negatif  dan  signifikan  terhadap  loyalitas  karyawan,  (dalam  Pramudita  dan Liana2024).  Hasil penelitian ini  di  perkuat oleh  Heryati  (2016)  menyatakan hasil penelitian dan  hipotesis  menunjukkan  bahwa  secara  simultan  dan  parsial  kompensasi  dan  beban  kerja secara signifikan mempengaruhi Loyalitas karyawan.

## Hipotesis Penelitian:
H1.  Di  duga  Kompensasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  loyalitas  karyawan  pada  Shopee Express  Mpunda Kota Bima
H2.  Di  duga  beban  kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  Loyalitas  karyawan  pada  Shopee Express  Mpunda Kota Bima
H3. Di duga kompensasi dan beban kerja berpengaruh signifikan terhadap Loyalitas karyawan pada pada Shopee Express  Mpunda Kota Bima

## III. METODE PENELITIAN
Jenis  data yang digunakan adalah data kuantitatif dengan variabel  penelitian ada tiga yaitu Kompensasi (X1) dan Beban kerja (X2) dan Loyalitas karyawan (Y). Adapun populasi dalam  penelitian  ini  yaitu  seluruh  karyawan  yang  berjumlah  37  orang  kemudian  tehnik pengambilan  sampel  yaitu  sampel  jenuh.  Sedangkan  sumber  data  menggunakan  data  primer dan  dikumpulkan  secara  langsung  dengan  menggunakan  kuesioner  (angket)  dengan memberikan sejumlah daftar pernyataan/pertanyaan kepada disebarkan kepada  37  responden yang  berstatus  pegawai  tetap  wanita  yang  sudah  berkeluarga.  Tehnik  pengumpulan  data  1) Observasi, 2) Wawancara, 3) Kuesioner. Alat analisis data dalam penelitian ini menggunakan analisis regresi linear berganda  menggunakan SPSS versi 20, Sugiono, 2013.
Variabel  diukur  dengan  menggunakan skala  likert lima  tingkat  dengan  alternatif jawaban  5  (lima)  berarti  sangat  tinggi.1).  sangat  setuju  (SS),2).  setuju(S),3).  netral  (N),  4). tidak  setuju  (KS),  5).  sangat  tidak  setuju  (TS).    Pengumpulan  data  diperoleh  dengan  cara memberikan  langsung  kuesioner  ke  masing-masing  responden.  Instrumen  penelitian  berupa kuesioner yang berhubungan dengan indikator dari variabel penelitian.
Sebelum kuesioner diberikan kepada responden yang dijadikan sampel penelitian, maka terlebih dahulu harus diuji validitas dan reliabilitasnya, Kemudian di analisis menggunakan Analisis Regresi Berganda ( Multiple Regression Analysis ) dengan rumus : Y = α + β 1 X 1 + β 2 X 2.

## Uji Validitas
Uji  validitas  di  gunakan  mengetahui  apakah  item  dalam  pernyataan    yang  terdapat  pada kuesioner valid dan tidak.
Tabel 1 Uji Validitas r. Hitung r. Hitung r. Hitung R Tabel Ket. Variabel X1 Variabel X2 Variabel Y (X1.1) 0,738 (X2.1) 0,499 (Y.1) 0,499 0,300 Valid (X1.2) 0,849 (X2.2) 0,792 (Y.2) 0,792 0,300 Valid (X1.3) 0,889 (X2.3) 0,431 (Y.3) 0,431 0,300 Valid (X1.4) 0,715 (X2.4) 0,641 (Y.4) 0,641 0,300 Valid (X1.5) 0,660 (X2.5) 0,748 (Y.5) 0,748 0,300 Valid (X1.6) 0,752 (X2.6) 0,865 (Y.6) 0,865 0,300 Valid (X1.7) 0,794 (X2.7) 0,848 (Y.7) 0,848 0,300 Valid (X1.8) 0,752 (X2.8) 0,529 (Y.8) 0,529 0,300 Valid
Sumber : Data Olah SPSS, (2024)
Dapat diketahui bahwa semua koefisien korelasi dari indikator - indikator variabel penelitian yang telah diujikan memiliki nilai lebih besar dari 0,30 (r > 0,30 dan Sig < 0,05. Hal ini dapat menunjukkan bahwa semua indikator-indikator pada penelitian ini dapat dinyatakan valid. Uji Reliabilitas Tabel  2 Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach's Alpha Standar Reliabilitas Keterangan Kompensasi .741 > 0,6 Reliabel Beban kerja .902 > 0,6 Reliabel Loyalitas Kerja .802 > 0,6 Reliabel
Sumber : Data Olah SPSS, (2024)
Berdasarkan  ringkasan  hasil  pengujian  reliabilitas  instrumen  penelitian  diketahui  bahwa semua nilai Cronbach’s Alpha > 0.6. Dengan demikian item pernyataan pada variabel Beban kerja,  Kompensasi dan  Loyalitas kerja dinyatakan reliabel.
Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Tabel  3. Uji Normalitas
Uji  Normalitas  di  lakukan  dengan  melihat  kolmogorov  smirnov . Berdasarkan  hasil  uji normalitas  di  ketahui  nilai  signifikansi  0,968  >  0,05  maka  dapat  disimpulkan  nilai  residual berdistribusi normal.

## Uji multikolinearitas
Tabel 4. Uji multikolinearitas
Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Kompensasi ,973 1,027 Beban kerja ,973 1,027

## One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 56 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 1,81164705 Most Extreme Differences Absolute ,066 Positive ,066 Negative -,056 Kolmogorov-Smirnov Z ,494 Asymp. Sig. (2-tailed) ,968

## Sumber : Data Olah SPSS, (2024)
Dari  hasil  perhitungan  yang  ada  pada  tabel  hasil  uji  multikoleniaeritas  variabel  bebas menunjukan  bahwa  nilai  VIF  =  1  sama  dengan,  dimana  nilai  tersebut  lebih  kecil  dari  10 sehingga dapat di simpulkan bebas dari multikolinearitas.

## Uji Heteroskedastisitas

## Gambar 2 Uji Heteroskedastisitas
Dari gambar scatterplot  diatas  dapat  dilihat bahwa titik penyebaran diatas dan dibawah atau sekitar  angka  0,  selain  itu  juga  tidak  mengumpul  hanya  di  atas  dan  dibawah  saja  ,  serta menyebar  titik  tidak  membentuk  pola  tertentu,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak terjadi gejala heteroekedastisitas dalam penelitian ini.

## Uji Auto Korelasi
Tabel Hasil 4. Uji Auto Korelasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 ,757 a ,573 ,557 1,846 1,821

## Sumber : Data Olah SPSS, (2024)
Dari tabel 5 diatas, Berdasarkan pada Tabel 6 di atas, nilai Durbin-Watson (Dw hitung) sebesar sebesar 1,821, DU tabel sebesar 1,6430 dan DL tabel sebesar 1,4954 yang memiliki signifikan 5% dengan jumlah sampel 56 dan jumlah variabel independen 2, maka  DU < DW <  4  –  DU  yang  artinya  1,6430  <    1,821<    2,357  .  Berdasarkan  tabel  petunjuk  pengambilan keputusan,  maka  dengan  hasil  ini  dari  tabel  2.  Kondisi  ke  5  yakni  tidak  terjadi  autokorelasi sehingga regresi linear dapat dilanjutkan.

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Regresi Linear berganda
Tabel Hasil 5 Uji Regresi Linear berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6,728 3,107 2,166 ,035 Kompensasi ,774 ,092 ,765  8,414 ,000 Beban kerja -,051 ,064 -,071 -,786 ,436
Sumber : Data Olah SPSS, (2024)
Analisis  data  dalam  penelitian  menggunakan  analisis  regresi  linear  berganda  ( multiple linear regression ) yang dibantu dengan program statistik SPSS. Perhitungan regresi berganda antara variabel  independen seperti; Kompensasi  (X1)   Beban kerja   (X2), serta  loyalitas  (Y) sebagai variabel terikat, hasilnya sebagai berikut:
Hasil regresi diatas didapatkan persamaan regresi berganda yaitu:
Y = 6,728+ ,774 X 1 + -,051 X 2 Berdasarkan persamaan tersebut, maka dapat dijelaskan sebagai berikut:
a. Nilai  konstanta  sebesar  6,728  dapat  diartikan  apabila  variabel  beban  kerja  dan kompensasi dianggap  nol, maka kinerja karyawan  akan sebesar 6,728
b. nilai  koefisien  beta  pada  Kompensasi  sebesar  ,774  hal  ini  menunjukkan  bahwa apabila  terjadi  perubahan  pada  beban  kerja  (X1)  akan  mengakibatkan  penurunan kinerja  karyawan  sebesar  ,774  satuan,  dengan  asumsi-asumsi  yang  lain  adalah tetap.
c. Nilai  koefisien  beta  pada  variabel  Beban  kerja  sebesar  -,051  artinya  setiap perubahan  variabel  Beban  kerja  (X2)  sebesar  satu  satuan,  maka  akan mengakibatkan  penurunan  loyalitas  kerja  karyawan  sebesar  -,051  satuan,  dengan asumsi-asumsi yang lain adalah tetap.

## Koefisien Korelasi
Tabel Hasil 8 Koefisien Korelasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 ,757 a ,573 ,557 1,846 1,821
Sumber : Data Olah SPSS, (2024)
Nilai koefisien korelasi berganda yaitu sebesar 0,757. Artinya tingkat keeratan pengaruh kompensasi  dan  beban  kerja  terhadap  Loyalitas  karyawan  pada  Shopee  Express    Mpunda Kota Bima yaitu pengaruh yang kuat sebesar 757.

## Koofisien Determinasi (R2)
Koefisien  determinasi  dapat  di  lihat  dari  tabel  8  digunakan  untuk  mengetahui pengaruh  seluruh  variabel  bebas  (X)  terhadap  variabel  terikat  (Y),  Hasil  Koefisien Determinasi  atau  R  square  adalah  Nilai  R  Square    adalah  sebesar  .573.  Hal  ini  berarti bahwa besarnya peran atau kontribusi secara bersama-sama atau simultan dari variabel X1 atau  kompensasi X2  ataubeban  kerja,  adalah  sebesar  0,573  atau  57,3  %.  Sedangkan sisanya  (100%  -  57,3%  =  42,7%)  yaitu  sebesar  42,7  %  dijelaskan  oleh  variabel  lainnya atau sebab lainnya di luar model.

## Uji Hipotesis
Tabel Hasil 6 Pengujian Hipotesis secara Parsial (Uji-t)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6,728 3,107 2,166 ,035 Kompensasi ,774 ,092 ,765  8,414 ,000 Beban kerja -,051 ,064 -,071 -,786 ,436
Sumber : Data Olah SPSS, (2024)

## H1.  Di  duga  Kompensasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  loyalitas  karyawan  pada  Shopee Express  Mpunda Kota Bima
Dari  tabel  di  atas  di  peroleh  t  hitung  untuk  X1  sebesar  ,774  untuk  menetukan  t  tabel dapat dilihat dalam statistika t tabel dengan menggunakan a = 5%:2=0,025/25% ( uji 2 sisi ) dengan  df  n-k-1=  atau  56-2-1=  53,  Maka  di  peroleh  t  tabel  sebesar  2,005  dengan  tingkat kesalahan  5%  Variabel  kompensasi nilai  t  hitung  ,774  >  t  tabel  2,005  dan  nilai  signifikansi sebesar  ,000  <  0,05,  bahwa  H1  yang  menyatakan  Kompensasi  berpengaruh  signifikan terhadap Loyalitas pada Shopee Express  Mpunda Kota Bima di Terima . Hasil penelitian ini sejalan  dengan  oleh  Heryati  (2016)  bahwa  kompensasi  berpengaruh  secara  signifikan terhadap Loyalitas karyawan.
H2.  Di  duga  beban  kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  Loyalitas  karyawan  pada  Shopee Express  Mpunda Kota Bima
Variabel  kompensasi  memiliki  nilai  t  hitung  -,051<  2,005  t  tebel  dan  nilai  signifikan ,436  >  0,05,  bahwa  H2  yang  menyatakan  variabel  beban  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap  loyalitas  karyawan  pada  Shopee  Express    Mpunda  Kota  Bima di  Tolak. Hasil  ini
tidak  sejalan  dengan  penelitian  oleh  Heryati  (2016)  menyatakan  beban  kerja  berpengaruh secara signifikan terhadap Loyalitas karyawan.

## Pengujian Hipotesis secara bersama-sama (Uji-F) Uji Simultan F
Uji Hipotesis Secara Simultan (Uji F) Uji F digunakan  untuk mengetahui pengaruh variabel bebas yaitu kompensasi (X1),  Beban kerja (X2),  Loyalitas (Y). Dengan tingkat signifikan 0,05 (5%), maka hasil uji simultan (uji f) sebagai berikut :
Tabel 7 Uji Simultan
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 242,326 2 121,163 35,574 ,000 b Residual 180,514  53 3,406 Total 422,839  55

## Sumber : Data Olah SPSS, (2024)
H3. Di duga kompensasi dan beban kerja berpengaruh signifikan terhadap Loyalitas karyawan pada pada Shopee Express  Mpunda Kota Bima.
Berdasarkan  hasil  olahan  data  SPSS  21.0  tabel  7    diperoleh  nilai  signifikansi  untuk pengeruh  X1  dan  X2  secara  simultan  terhadap  Y  adalah  sebesar  0.000  <  0.05  dan  F-hitung sebesar 35,574 > 2,70 F-tabel, dimana df1 = K-1 dan df2 = n-K, K adalah jumlah variabel dan n = jumlah sample pembentuk regresi, jadi df1 = 3-1 =2 dan df2 = 56-2= 54, maka di dapat di nilai  F-tabel  =2,70.  Hasil  diperoleh  untuk  F  tabel  sebesar  2,70,  nilai  F  hitung  >  F  tabel (35,574  >  2,  70).    Itu  artinya  H3  yang  menyatakan  variabel  kompensasi  dan  beban  kerja berpengaruh  signifikan terhadap  Loyalitas  karyawan  pada  Shopee  Express    Mpunda  Kota Bima di  Terima. Hasil Penelitian  ini  sejalan  deengan  Hasil  penelitian  oleh  Heryati  (2016) bahwa  kompensasi  dan  beban  kerja  berpengaruh    secara  signifikan  terhadap  Loyalitas karyawan.  Diperkuat  oleh  hasil  penelitian  Pramudita  dan  Liana  (2024).  Kompensasi  dan beban kerja keduanya sama- sama berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan PT. Suara Merdeka press semarang.

## V. KESIMPULAN
Kesimpulan  dari  penelitian  ini  adalaha  (1)  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan kompensasi  terhadap  Loyalitas  terhadap  Loyalitas  karyawan  pada  Shopee  Express    Mpunda Kota  Bima  (2)  Tidak  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  beban  kerja  terhadap  terhadap Loyalitas karyawan  pada  Shopee Express   Mpunda Kota Bima. (3) Terdapat  pengaruh yang signifikan kompensasi  dan  beban  kerja  terhadap  Loyalitas  karyawan  pada  Shopee  Express Mpunda Kota Bima.
Saran  yang  dapat  diberikan  oleh  peneliti  untuk  pihak Shopee  Express    Mpunda  Kota Bima agar  supaya  memperhatikan  dan  meningkatkan  Kompensasi  untuk  hasil  yang  optimal dalam mencapai tujuan organisasi, Bagi peneliti selanjutnya diharapkan mampu memperbesar sampel penelitian dan menambahkan variable-variabel independen yang lebih variatif.

## DAFTAR PUSTAKA
Heryati  A,  2016.  Pengaruh  Kompensasi  dan  beban  kerja  terhadap  Loyalitas  Karyawan  di departemen Operasi PT. Pupuk Sriwidjaja Palembang. Jurnal ecoment Global. Vol. 1 (2).
Larastrini  dan  Adnyani,  2019.  Pengaruh  kepuasan  kerja  ,  lingkungan  kerja  dan  work  life balance terhadap loyalitas karyawan. E jurnal manajemen, ISSN: 2302-8912. Vol. 8, No. 6. Hal 3674-3699.
Muhammad Fajri Mauludi dan Kustini, 2022. Pengaruh  Work Life Balance dan Lingkungan Kerja  Non  Fisik  Terhadap  Loyalitas  Karyawan  Pada  Generasi  Milenial.  Jurnal Manajemen Dan Sains. ISSN 2541-6243. 7(2). Hal. 472-476.
M. Hanafis Nasution, H. (2019. Pengaruh Kepuasan Kerja, Lingkungan Kerja Dan Work Life Balance  (Keseimbangan  Kehidupan)  Terhadap  Loyalitas  Karyawan  Rumah  Sakit Surya  Insani  Kabupaten  Rokan  Hulu,  Vol.  8  No  Mediator.  American  Journal  Of Humanities And Social Sciences Research (Ajhssr), 4 (1), 367–373.
Muskita,  2021.  Pengaruh  work  life  balance  dan  kompensasi  terhadap  kepuasan  kerja  dan dampaknya  terhadap  loyalitas  karyawan  generasi  Y  pada  sektor  perbankan. Repository.uksw.edu.
Purnamasari, N. P. D. &. S. D. K., 2019. Pengaruh Pengembangan Karir, Kompensasi, Dan Iklim  Organisasi Terhadap Loyalitas Karyawan.
Putu  Meidita  Larastrini  dan  I  Gusti  Ayu  Dewi  Adnyani,  2019.  Pengaruh  Kepuasan  Kerja Lingkungan  Kerja  Dan  Work-Life  Balance  Terhadap  Loyalitas  Kryawan.  E-Jurnal Manajemen.ISSN: 2302-8912. 8(6).
Putra,  I.  W.  S.,  &  Sriathi,  A.  A.  A.  (2018).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Stres  Kerja  Dan Kompensasi  Terhadap  Loyalitas  Karyawan.  E-Jurnal  Manajemen  Universitas Udayana, 8(2), 786.
Pramudita  N.S.  A  dan  Liana  L,  2024.  Pengaruh  kompensasi  dan  beban  kerja  terhadap Loyalitas  Karyawan  PT.  Suara  Merdeka  Press  Semarang.  Management  Studies  and Entrepreurship Journal. Vol. 5 (1) e- ISSN: 961-969 Hal. 961-969
Reza  Ma’ruf,  2021.  Pengaruh  Kompensasi  Dan  Work  Life  Balance  Terhadap  Loyalitas Karyawan.  Penelitian  Ini  Bertujuan  Untuk  Mengetahui  Pengaruh  Kompensasi  Dan Work  Life  Balance  Terhadap  Loyalitas  Karyawan  Pada  PT.  X  Di  Kabupaten  Kutai Kartanegara. Jurnal ilmiah psikologi. e-ISSN: 2477-2674. 9(1). Hal 110-120.
Sugiyono,  P.  D.  (2011). Metode  Penelitian  Kuantitatif  dan  Kualitatif  dan  R&D. Bandung: Alfabeta.