## Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Komitmen Karyawan Terhadap Prestasi Kerja BAKESBANGPOL Kota Cimahi
Nurul Solehah
Program Studi Manajemen, Universitas Teknologi Digital, Kota Bandung, Provinsi Jawa Barat, Indonesia nurul10120348@digitechuniversity.ac.id deanuruls31@gmail.com
Yudi Ferdiana Permana Program Studi Manajemen, Universitas Teknologi Digital, Kota Bandung, Provinsi Jawa Barat, Indonesia ferdianayudi99@gmail.com
Article’s History :
Received 17 June 2024; Received in revised form 7 July  2024; Accepted 21 July 2024; Published 1 August 2024. All rights reserved to the Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).

## Suggested Citation:
Solehah, N., & Permana, Y. F.  (2024). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Komitmen Karyawan Terhadap Prestasi Kerja BAKESBANGPOL Kota Cimahi. JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi). JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 10 (4). 2228-2235. https://doi.org/10.35870/jemsi.v10i4.2551

## Abstrak:
Dalam perkembangannya, gaya kepemimpinan dan motivasi kerja tidak hanya diminati oleh organisasi swasta tetapi juga organisasi  pemerintah  untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai.  Salah  satu  organisasi  pemerintah  adalah  Badan  Kesatuan Bangsa Politik (KESBANGPOL) kota cimahi. Pendekatan yang di gunakan dalam penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif.  Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  penelitian  deskriptif  analisis  dengan  pendekatan kualitatif. Penelitian deskriptif merupakan penelitian yang bertujuan untuk mengumpulkan informasi mengenai status suatu gejala  yang  ada,  yaitu  gejala  yang  ada  pada  saat  penelitian  dilakukan    Bapak  Mardi  Sanroso  sendiri  memimpin BAKESBANGPOL dengan menggunakan gaya kepemimpinan Demokratis, yang di mana penerapan gaya kepemimpinan demokratis dapat memiliki dampak yang signifikan terhadap prestasi kerja karyawan. Tingkat komitmen karyawan terhadap tujuan organisasi di Bakesbangpol dapat menjadi indikator yang kuat untuk memprediksi tingkat prestasi kerja mereka.gaya kepemimpinan  dan  komitmen  karyawan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  prestasi  karyawan  pada BAKESBANGPOL  Kota  Cimahi.dimana  jenis  gaya  kepemimpinan  demokratis  yang  di  terapkan  sangat  efektif  untuk menunjang  prestasi  kerja  yang  akan  dituju.  dan  juga  Dimana  dengan  adanya  reward  para  karyawan  akan  sangat termotivasi  untuk  mendapatkan  reward  tersebut.  Sehingga  para  karyawan  akan  lebih  bersungguh  sungguh dalam pekerjaan nya .
Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Komitmen Karyawan, Prestasi Kerja

## Pendahuluan
Dalam  kehidupan  sehari-hari,  manusia  tidak  pernah  hidup  di  luar  organisasi  karena  manusia  pada hakikatnya adalah makhluk sosial dan selalu hidup bermasyarakat. Hal ini terlihat dalam kehidupan berkeluarga, organisasi  sosial,  bahkan  ketika  seseorang  memasuki  dunia  kerja.  Orang  ini  akan  berinteraksi  dan  menjadi bagian dari organisasi tempat mereka bekerja.
Dalam  mencapai  suartu  tujuan  organisasi,  maka  setiap  organisasi  memerlukan  sumber  daya  untuk merealisasikan tujuan organisasi tersebut. Sumberdaya adalah suatu yang di pandang memiliki nilai ekonomi. Komponen yang menyediakan barang dan jasa yang bermanfaat bagi kebutuhan manusia (Kusnaedi, 2018).
Komitmen  organisasi  perlu  dijadikan  salah  satu  indikator  kinerja  pegawai.  Karyawan  yang  memiliki keterikatan tinggi diharapkan dapat memberikan kinerja terbaiknya. Orang yang bergabung dengan organisasi korporat  perlu  membuat  komitmennya  sendiri.  Terdapat  beberapa  definisi  tentang  komitmen  organisasi salahsatunya di kemukakan oleh (V, 2022) Komitmen dalam organisasi bisa diartikan sebagai sikap atau perilaku
yang ditampilkan seseorang terhadap organisasi dengan membuktikan loyalitas untuk mencapai visi, misi, nilai, dan tujuan organisasi..
Salah  satu  kunci  yang  mendorong  dalam  prestasi  kerja  ada  pada  gaya  kepemimpinan  seorang pemimpin di dalam organisasi tersebut. Dalam suatu organisasi terdapat dua pihak yang saling bergantung dan merupakan satu kesatuan Unsur utama dalam suatu organisasi adalah pemimpin sebagai atasan dan pegawai sebagai bawahan. Kepemimpinan dalam organisasi dinilai sangat penting karena pemimpin mempunyai peranan yang strategis dalam mencapai tujuan organisasi (biasanya tertuang dalam visi dan misi organisasi)
Dalam perkembangannya, gaya kepemimpinan dan motivasi kerja tidak hanya diminati oleh organisasi swasta tetapi juga organisasi pemerintah untuk meningkatkan kinerja pegawai. Salah satu organisasi pemerintah adalah Badan Kesatuan Bangsa Politik (KESBANGPOL) kota cimahi..
Badan Kesatuan Bangsa dan Politik merupakan unsur pelaksana urusan pemerintah bidang kesatuan bangsa  dan  politik  dalam  negeri  yang  dipimpin  oleh  Kepala  Badan  yang  berkedudukan  dibawah  dan bertanggung  jawab kepada  Bupati  melalui  Sekretris  Daerah.  Badan  Kesatuan  Bangsa  dan  Politik  mempunyai tugas membantu Bupati melaksanakan urusan pemerintahan bidang kesatuan bangsa dan politik dalam negeri. Di  Dinas  Kesbangpol  kota  cimahi,  Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS)  merupakan  perangkat  kerja  yang  sangat menentukan  keberhasilannya  dalam  melaksanakan  tugas  pokok  dan  fungsinya  (tupoksi),  pekerjaan  tersebut sangat  berkaitan  dengan  pelayanan  yang  diberikan  kembali  kepada  masyarakat,  kepada  seluruh  orang.  dan kepada individu.orang sebagai suatu kelompok.

## Tinjauan Pustaka

## Gaya Kepemimpinan
Kelbelrhasilan sulatul organisasi telrleltak di tangan pelmimpin. Pelmimpin pelrlul melmiliki kelmampulan dalam melmbimbing, melmotivasi, dan melngarahkan karyawan agar bisa belkelrja melncapai tuljulan bisnis yang suldah diteltapkan. Agar bisa sulksels melnjadi selorang pelmimpin dalam sulatul organisasi, pelmimpin pelrlul melnelrapkan  gaya  kelpelmimpinan  dalam  melnjalankan  tulgasnya.  Gaya  kelpelmimpinan  ini  tidak  hanya melncelrminkan cara pelmimpin dalam melngellola tim, teltapi melnciptakan fondasi ulntulk buldaya telmpat kelrja yang kulat. Melnulrult Sulsanto (2016) dalam (Sukmawati et al., 2020) gaya kelpelmimpinan adalah sulatul cara ataul Telknik selselorang dalam melnjalankan sulatul kelpelmimpinan dan dapat pulla diartikan selbagai norma pelrilakul  yang  digulnakan  selselorang  pada  saat  orang  telrselbult  melncoba  melmpelngarulhi pelrilakul orang lain.
Se l orang pe l mimpin me l me l gang pe l ranan yang pe l nting dalam pe l rke l mbangan re l formasi birokrasi , dimana salah  satu l tu l ju l an  organisasi  te l rse l bu l t  adalah  me l laku l kan  transformasi  birokrasi  me l njadi le l bih baik  Me l nu l ru l t Ginting  dalam  (Masturi  et  al.,  2021)  me l nyatakan  gaya  ke l pe l mimpinan  adalah  se l ku l mpu l lan  ciri  yang  su l dah digu l nakan pe l mimpin u l ntu l k me l mpe l ngaru l hi bawahan agar sasaran organisasi te l rcapai atau l dapat dikatakan pu l la bahwa gaya ke l pe l mimpinan adalah pola pe l rilaku l yang disu l kai dan se l ring dite l rapkan ole l h se l orang pe l mimpin.
Namu l n  me l nu l ru l t    Andre l w  J.  Du l rbin  (2005:  114)  dalam    (Zahru l din,Su l priyadi,  2121)  me l nge l mu l kakan, gaya  ke l pe l mimpinan  adalah  pola  khas  pe l rilaku l yang  ditu l nju l kan  ole l h  pe l mimpin  saaat  be l rhadapan  de l ngan anggota ke l lompok. Gaya biasanya dide l skripsikan de l ngan istilah se l pe l rti otokratik,partisipatif, be l rorie l ntasi tu l gas, dan  be l rorie l ntasi  manu l sia.  De l ngan  de l mikian  gaya  ke l pe l mimpinan  adalah  pe l rilaku l dan  strate l gi,    se l bagai  hasil kombinasi dari falsafah, ke l te l rampilan, sifat, sikap, yang se l ring dite l rapkan se l orang pe l mimpin ke l tika ia me l ncoba me l me l ngaru l hi kine l rja bawahan
Le l bih lanju l t,  Ku l rniadin  dan  Machali  (2014:301)  dalam  (Said  Ashlan,  Hambali,  2022) me l ngu l ngkapkan bahwa gaya ke l pe l mimpinan adalah pola me l nye l lu l ru l h dari tindakan se l orang pe l mimpin, baik yang tampak mau l pu l n yang tidak tampak ole l h bawahannya. Gaya ke l pe l mimpinan yang dimaksu l d se l bagai cara be l rpe l rilaku l yang khas dari se l orang pe l mimpin te l rhadap para anggota ke l lompok atau l bawahan nya..
.

## Komitmen Karyawan
Produ l ktivitas tidak akan bisa didapatkan jika tidak ada komitme l n ke l rja dari karyawan. Pada dasarnya, komitme l n  tidak  te l rle l pas  dari  ke l te l rlibatan  karyawan  ke l tika  me l re l ka  be l ke l rja.  Dapat  dipastikan,  karyawan  yang me l miliki  komitme l n  tinggi  adalah  orang  yang  be l rtanggu l ng  jawab  dan  mampu l me l njaga  ku l alitas dalam be l ke l rja Su l atu l organisasi  dapat  be l rhasil  dikare l nakan  adanya  pe l ran  dari  kine l rja  karyawan  yang  sangat  me l ne l ntu l kan dalam me l ncapai tu l ju l annya. kine l rja diartikan se l bagai hasil e l valu l asi te l rhadap pe l ke l rjaan yang dilaku l kan individu l dibandingkan de l ngan krite l ria yang te l lah dite l tapkan Be l rsama.
Menu l ru l t  Donni  (2016:234),  dalam  (Su l arni  Norawati,  2022)  komitme l n  organisasi  me l ru l pakan  loyalitas karyawan  te l rhadap  organisasi,  yang  te l rce l rmin  dari  ke l te l rlibatannya  yang  tinggi  u l ntu l k  me l ncapai  tu l ju l an organisasiLoyalitas  karyawan  te l rce l rmin  me l lalu l i  ke l se l diaan  dan  ke l mau l an  karyawan  u l ntu l k  se l lalu l be l ru l saha me l njadi bagian dari organisasi se l rta ke l inginannya yang ku l at u l ntu l k be l rtahan dalam organisasi.
Be l gitu l pu l la me l nu l ru l t Sahe l rtian (2000) dalam (Lian e
l t al., 2020) komitme l n adalah se l su l atu l yang be l rada dalam diri se l se l orang u l ntu l k aktif de l ngan pe l nu l h tanggu l ngjawab. Pada dasarnya se l mu l a orang dalam ke l giatannya me l miliki  komitme l n,  namu l n  kadangkala komitme l n  yang  dimiliki  me l miliki  kadar  yang  re l ndah.  Komitme l n  adalah me l matu l hi  se l gala  se l su l atu l ke l se l pakatan  yang  te l lah  dibu l at  tanpa  dilanggar  atau l pe l rjanjian  yang  te l lah  dibu l at. Komitme l n  ju l ga  diartikan  se l bagai  ke l ce l nde l ru l ngan  u l ntu l k  te l rikat  dalam  garis  ke l giatan  yang  konsiste l n  kare l na me l nganggap  adanya  biaya  pe l laksanaan  ke l giatan  yang  lain.  Konse l p  ini  artinya  bahwa  komitme l n  me l ru l pakan pe l rjanjian  atau l konse l kwe l n  de l ngan  apa  yang  te l lah  diu l sahakan  atau l dibe l ntu l k  u l ntu l k  me l ncapai  tu l ju l an yang te l lah dise l pakati. Komitme l n pada organisasi me
l nyangku l t bagaimana pe l rilaku l karyawan dan hu l bu l ngan karyawan de l ngan organisasi,  dan  de l ngan  be l rbagai  kompone l n  dalam  organisasi;  bagaimana  hu l bu l ngan  antar  karyawan  se l lalu l stabil,  dan  bagaimana  pe l ningkatan  pe l rilaku l karyawan  agar  le l bih  baik  se l hingga  dapat  me l mbe l rikan  kontribu l si bagi  e l fe l ktifitas  organisasi.  Dalam se l bu l ah  organisasi dibu l tu l hkan komitme l n  antar anggotanya  (Titin,  Budiyanto, 2023).  Komitme l n  dapat  diartikan  se l bagai  ke l se l diaan  atau l ke l te l rlibatan  yang  ku l at  te l rhadap  su l atu l tu l ju l an,  nilai, atau l hu l bu l ngan.  Ini  me l libatkan  ke l pu l tu l san  atau l pe l rasaan  se l se l orang  u l ntu l k  be l rkomitme l n  se l cara  su l nggu l h- su l nggu l h te l rhadap se l su l atu l , se l hingga me l re l ka be l rse l dia me l lu l angkan waktu l , e l ne l rgi, dan u l paya u l ntu l k me l ncapai atau l me l me l lihara hal te l rse l bu l t.
Prestasi Kerja
Me l ru l ju l k pada se l jau l h mana individu l atau l ke l lompok be l rhasil me l ncapai tu l ju l an, standar, atau l hasil yang diinginkan dalam  konte l ks  pe l ke l rjaan  me l re l ka.  E l valu l asi  pre l stasi  ke l rja  dapat  me l ncaku l p  se l ju l mlah  faktor,  se l pe l rti ku l alitas pe l ke l rjaan, produ l ktivitas, inisiatif, dan dampak te l rhadap tu l ju l an organisasi.de l ngan adanya pre l stasi ke l rja maka akan baik te l rhadap pandangan Masyarakat dan se l makin te l rke l nal ju l ga su l atu l organisasi te l rse l bu l t. Me l nu l ru l t  Hasibu l an  (2015:  87)  dalam  (Kurniawan  et  al.,  2022)  me l ngatakan  bahwa  dalam  su l atu l organisasi,  pre l stasi  ke l rja  biasanya  dikaitkan  de l ngan  u l saha  pe l ne l ntu l an  nilai  su l atu l pe l ke l rjaan.  pre l stasi  ke l rja adalah hasil ke l rja yang dicapai se l orang karyawan, me l lalu l i totalitas ke l mampu l an yang dimilikinya u l ntu l k me l ncapai tu l ju l an pe l ru l sahaan atau l organisasi. Lalu  Me l nu l ru l t  (Baharuddin  &  Musa,  2022)  me l ngatakan  bahwa Pre l stasi  ke l rja  me l ru l pakan  masalah yang  sangat  pe l nting  bagi  se l tiap  organisasi.  Pre l stasi  ke l rja  yang  tinggi  dipe l rlu l kan  dalam  se l tiap  u l saha be l ke l rja sama de l ngan karyawan u l ntu l k tu l ju l an pe l ru l sahaan te l rse l bu l t. De l ngan adanya tju l an Pe l ru l sahaan maka para karyawan akan me l mbu l ktikan se l be l rapa baik me l re l ka be l ke l rja di su l atu l organisasi atau l Pe l ru l sahaan.
Sedangkan Me l nu l ru l t (Armansyah, 2021) Pre l stasi ke l rja adalah me l ru l pakan su l atu l ke l giatan dan hasil yang  dapat  dicapai  atau l ditu l ju l kan  ole l h  se l se l orang  atau l ke l lompok  orang  di  dalam  pe l laksanaan  tu l gas pe l ke l rjaan.  Pre l stasi  ke l rja  me l ru l pakan  su l atu l u l ku l ran  yang  dapat  dike l tahu l i  se l te l lah  ada  pe l laksanan  atau l pe l rbu l atan.  Dalam  me l ncapai  su l atu l pre l stasi  ke l rja  se l tiap  orang  akan  se l lalu l be l rbe l da-be l da  dan  bisa  ju l ga pre l stasi ke l rja akan me l ngalami pasang su l ru l t atau l de l ngan kata lain pre l stasi ke l rja se l se l orang itu l tidak stabil..

## Metodelogi
Pendekatan Penelitian
Pe l nde l katan yang di gu l nakan dalam pe l ne l litian ini me l nggu l nakan pe l nde l katan ku l alitatif. Se l cara u l mu l m, me l tode l pe l ne l litian diartikan se l bagai cara ilmiah u l ntu l k me l ndapatkan data de l ngan tu l ju l an dan ke l gu l naan te l rte l ntu l (Ramdhan, 2021).
Jenis Penelitian Je l nis pe l ne l litian yang digu l nakan dalam pe l ne l litian ini adalah pe l ne l litian de l skriptif analisis de l ngan pe l nde l katan ku l alitatif. Jadi dalam pe l ne l litian ini, pe l ne l liti tidak me l mbu l at pe l rbandingan variable l pada sampe l l lain, dan me l ncari hu l bu l ngan variable l itu l de l ngan variable l yang lain.
Me l nu l ru l t    (Ariku l nto, 2005)  dalam  (Zellatifanny  &  Mudjiyanto,  2018)  me l ngatakan  bahwa  Pe l ne l litian de l skriptif  me l ru l pakan  pe l ne l litian  yang  be l rtu l ju l an  u l ntu l k  me l ngu l mpu l lkan  informasi  me l nge l nai  statu l s  su l atu l ge l jala yang  ada,  yaitu l ge l jala  yang  ada  pada  saat  pe l ne l litian  dilaku l kan.  Pe l ne l litian  de l skriptif  tidak  be l rtu l ju l an  u l ntu l k me l ngu l ji  hipote l sis  te l rte l ntu l ,  te l tapi  hanya  me l nggambarkan  "apa  adanya"  te l ntang  se l su l atu l variabe l l,  ge l jala  atau l ke l adaan.  Me l mang  adakalanya  dalam  pe l ne l litian  de l skriptif ingin  ju l ga  me l mbu l ktikan  du l gaan,  te l tapi  hal  ini  tidak te l rlalu l lazim te l rjadi. Se l cara u l mu l m pe l ne l litian tipe l de l skriptif tidak dimaksu l dkan u l ntu l k me l ngu l ji hipote l sis. Se l hingga pe l ne l litian ini be l rfoku l s pada gambaran bagaimana gaya ke l pe l mimpinan dan komitme l n karyawan me l mpe l ngaru l hi pre l stasi ke l rja BAKE l SBANGPOL..

## Teknik Pengumpulan Data
A. Data Primer Me l nu l ru l t  (Su l giyono,  2013,  p.  224)  dalam  (Ilmu  et  al.,  2023)  Te l knik  pe l ngu l mpu l lan  data  me l ru l pakan langkah yang paling strate l gis dalam pe l ne l litian, kare l na tu l ju l an u l tama dari pe l ne l litian adalah me l ndapatkan data. Tanpa  me l nge l tahu l i  te l knik  pe l ngu l mpu l lan  data,  maka  pe l ne l liti  tidak  akan  me l ndapatkan  data  yang  me l me l nu l hi standar data yang dite
l tapkan. (Su l giyono, 2013, p. 224) me l nyatakan bahwa Pe l ngu l mpu l lan data dapat dilaku l kan dalam  be l rbagai  se l tting,  be l rbagai  su l mbe l r,  dan  be l rbagai  cara.  Bila  dilihat  dari  se l tting-nya,  data  dapat diku l mpu l lkan  pada  se l tting  alamiah  (natu l ral  se l tting),  pada  laboratoriu l m  de l ngan  me l tode l e l kspe l rime l n,  di  ru l mah de l ngan be l rbagai re l sponde l n, pada su l atu l se l minar, disku l si, di jalan dan lain-lain. Bila di lihat dari su l mbe l r datanya, maka pe l ngu l mpu l lan data dapat me l nggu l nakan su l mbe l r prime l r, dan su l mbe l r se l ku l nde l r
Me l nu l ru l t  (Su l giyono,  2013,  p.  225)  data  prime l r  adalah  su l mbe l r  data  yang  langsu l ng  me l mbe l rikan  data ke l pada  pe l ngu l mpu l l  data,  dan  su l mbe l r  se l ku l nde l r  me l ru l pakan  su l mbe l r  yang  tidak  langsu l ng  me l mbe l rikan  data ke l pada pe l ngu l mpu l l data, misalnya le l wat orang lain atau l le l wat doku l me l n. Se l lanju l tnya bila dilihat dari se l gi cara atau l te l knik pe l ngu l mpu l lan data, maka pe l nu l lis me l nggu l nakan cara se l bagai be l riku l t :
1. Obse l rvasi
Me l nu l ru l t (Ni’matuzahro,  2018) Obse l rvasi  me l ru l pakan  salah  satu l me l tode l ase l sme l n  psikologi  yang u l tama, se l lain  daripada  wawancara.  Se l bagai se l bu l ah  me l tode l ase l sme l n,  obse l rvasi  me l njadi  se l bu l ah ke l giatan  yang  be l rtu l ju l an,  te l rancang  dan  te l rlaksana  de l ngan  site l matis,  se l kaligu l s  haru l s  te l ru l ku l r.
Obse l rvasi bu l kanlah se l bu l ah ke l giatan se l ke l dar me l ngamati
Me l nu l ru l t  Su l trisno  Hadi  dalam  bu l ku l (Su l giyono,  2013,  p.  145)  obse l rvasi  me l ru l pakan  su l atu l prose l s yang komple l ks, su l atu l prose l s yang te l rsu l su l n dari pe l lbagai prose l s biologis dan psikhologis. Du l a di antara yang te l rpe l nting adalah prose l s-prose l s pe l ngamatan dan ingatan. Dalam obse l rvasi ini pe l nu l lis
me l nggu l nakan obse l rvasi non partisipan, kare l na pe l nu l lis tidak te l rlibat se l cara langsu l ng de l ngan obje l k yang se l dang dite l litinya.
2. Wawancara
U l ntu l k  pe l ne l litian  ini,  pe l ne l liti  me l mpe l role l h  data  me l lalu l i  wawancara  de l ngan  karyawan BAKE l SBANGPOL.  Ada  be l be l rapa  je l nis  wawancara  yang  dilaku l kan  yaitu l wawancara  te l rstru l ktu l r  dan wawancara  tidak  te l rstru l ktu l r.  Pe l ne l liti  dapat  me l nggu l nakan  wawancara  te l rstru l ktu l r  ini  se l bagai  te l knik pe l ngu l mpu l lan  data  apabila  pe l ne l liti  te l lah  me l mpe l role l h  dan  me l ngu l mpu l lkan  data  yang  re l le l fan  me l nge l nai informasi  yang  ingin  dipe l role l h.  Ole l h  kare l na  itu l ,  pada  saat  me l laku l kan  wawancara,  pe l ne l liti  me l nyiapkan be l be l rapa instru l me l n pe l ne l litian be l ru l pa pe l rtanyaan te l rstru l ktu l r dan te l rtu l lis. Dalam me l laku l kan wawancara, se l lain  me l mbawa  instru l me l n  pe l ne l litian  se l bagai  pe l doman  wawancara,  pe l ne l liti  ju l ga  pe l rlu l me l nggu l nakan be l rbagai alat se l pe l rti te l le l pon ge l nggam se l bagai alat pe l re l kam.
3. Doku l me l n
Doku l me l ntasi  me l nu l ru l t  Su l giyono  (2015:  329)  dalam  (Lutfia  et  al.,  2019)  adalah  su l atu l cara  yang digu l nakan u l ntu l k me l mpe l role l h data dan informasi dalam be l ntu l k bu l ku l , arsip, doku l me l n, tu l lisan angka dan gambar yang be l ru l pa laporan se l rta ke l te l rangan yang dapat me l ndu l ku l ng pe l ne l litian. Doku l me l ntasi digu l nakan u l ntu l k me l ngu l mpu l lkan data ke l mu l dian dite l laah.
B. Data Skunder
Data  se l ku l nde l r  me l ru l pakan  je l nis  data  yang  me l nu l njang  ke l be l rhasilan  pe l ne l litian  dan  me l nu l njang  se l rta re l le l van de l ngan pe l rmasalahan yang se l dang dite l liti ole l h pe l ne l liti. Data se l ku l nde l r me l ru l pakan su l mbe l r data yang tidak me l mbe l rikan  data  se l cara  langsu l ng  ke l pada  pe l ngu l mpu l l  data,  misalnya me l lalu l i  orang  lain  atau l doku l me l n. Data yang dipe l role l h me l ndu l ku l ng data asli me l lalu l i pe l ne l litian ke l pu l stakaan, yaitu l me l ncari bu l ku l dan ju l rnal yang re l le l van. Tu l ju l annya adalah u l ntu l k me l nye l mpu l rnakan data hasil lapangan se l hingga pe l ne l liti me l mpu l nyai pe l doman dalam me l mbu l at laporan pe l ne l litian.
Me l nu l ru l t  Su l giyono  (2013)  dalam  (UPI,  2014),  Data  se l ku l nde l r  adalah  pe l ngu l mpu l lan  data  me l lalu l i  cara tidak  langsu l ng  atau l haru l s  me l laku l kan  pe l ncarian  me l ndalam  dahu l lu l se l pe l rti  me l lalu l i  inte l rne l t,  lite l ratu l r,  statistik, bu l ku l , dan lain-lain.
Pe l nu l lis me l mpe l role l h data se l ke l nde l r ini me l lalu l i :
1. E l -Book
De l ngan me l mbaca dan me l ne l laah, pe l nu l lis dapat me l ne l mu l kan dan me l ngu l mpu l lkan data yang akan di gu l nakan dalam pe l me l cahan masalah.
2. Ju l rnal
Yaitu l data pe l ndu l ku l ng yang be l rhu l bu l ngan yang di anggap re l le l van de l ngan topik dalam pe l ne l litian.
3. Inte l rne l t Yaitu l data  pe l ndu l ku l ng  yang  be l rhu l bu l ngan  de l ngan  topik  pe l ne l litian  yang  di  pu l blikasikan  di  inte l rne l t be l ru l pa be l ntu l k makalah, ju l rnal, blog mau l pu l n yang lan nya.

## Hasil dan Pembahasan
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Prestasi Kerja
Be l rdasarkan  hasil  wawancara  de l ngan  informan,  pe l ne l liti  me l mpe l role l h  data  yang  me l ngindikasikan bahwa  gaya  ke l pe l mimpinan  yang  di  te l rapkan  dapat  me l mpe l ngaru l hi  pre l stasi  ke l rja  karyawan.  Me l nu l ru l t  Bapak Mardi Santoso se l laku l Ke l pala BAKE l SBANGPOL Kota Cimahi pre l stasi ke l rja bisa te l rgantu l ng se l orang pe l mimpin bagaimana cara me l mimpin se l bu l ah organisasi atau l pe l ru l sahaan.
Bapak Mardi Sanroso se l ndiri me l mimpin BAKE l SBANGPOL de l ngan me l nggu l nakan gaya ke l pe l mimpinan De l mokratis, yang di mana pe l ne l rapan gaya ke l pe l mimpinan de l mokratis dapat me l miliki dampak yang signifikan te l rhadap  pre l stasi  ke l rja  karyawan.  Dalam  gaya  ke l pe l mimpinan  yang  di  te l rapkan  Bapak  Mardi  Santoso  ada be l be l rapa  poin  yang  di  te l rapkan,  be l riku l t  be l be l rapa  poin  gaya  ke l pe l mimpinan  de l mokratis  yang  di  pe l role l h  dari informan pe l ndu l ku l ng pada saat wawancara yaitu l :
1) Partisipasi dalam Pe l ngambilan Ke l pu l tu l san.
Dalam  gaya  ke l pe l mimpinan  de l mokratis,  pe l mimpin  me l ndorong  partisipasi  karyawan  dalam  prose l s pe l ngambilan  ke l pu l tu l san.  Ini  me l nciptakan  rasa  me l miliki  dan  tanggu l ng  jawab  di  antara  karyawan  kare l na me l re l ka me l rasa bahwa su l ara me l re l ka dihargai dan dipe l rtimbangkan dalam me l ne l tapkan arah dan ke l bijakan organisasi.  Ke l te l rlibatan  aktif  ini  dapat  me l ningkatkan  motivasi  dan  ke l te l rikatan  karyawan  te l rhadap  tu l ju l an organisasi, yang pada gilirannya dapat me l ningkatkan pre l stasi ke l rja.
2) Komu l nikasi Te l rbu l ka
Poin  se l lanju l tnya  yaitu l komu l nikasi  te l rbu l ka,  Pe l mimpin  yang  me l ne l rapkan  gaya  ke l pe l mimpinan de l mokratis ce l nde l ru l ng me l mbangu l n komu l nikasi te l rbu l ka dan transparan de l ngan karyawan me l re l ka. Me l re l ka me l nye l diakan informasi yang je l las te l ntang tu l ju l an, ke l bijakan, dan harapan organisasi, se l rta me l nde l ngarkan masu l kan dan u l mpan balik dari karyawan. Beliau sangat te l rbu l ka dalam hal apapu l n, ju l ga me l mbe l ri contoh dan me l ne l rapkan nya ke l pada para karyawan yang be l rtu l gas, se l hingga minim nya te l rjadi konflik di te l mpat ke l rja.
3) Pe l nge l mbangan Ke l te l rampilan dan Pe l mbe l rdayaan
Dalam lingku l ngan de l mokratis, pe l mimpin ce l nde l ru l ng me l mbe l rikan ke l se l mpatan ke l pada karyawan u l ntu l k me l nge l mbangkan  ke l te l rampilan  me l re l ka  dan  me l ngambil  inisiatif  dalam  pe l ke l rjaan  me l re l ka.  Me l re l ka me l mbe l rikan  du l ku l ngan  dan  arahan  yang  dibu l tu l hkan  u l ntu l k  me l mu l ngkinkan  karyawan  me l ncapai  pote l nsi me l re l ka  se l cara  pe l nu l h.  Pada  saat  karyawan  be l ke l rja,  be l liau l me l mbe l baskan  se l lu l ru l h  karyawan  u l ntu l k pe l nge l mbangan ide l baru l asal tidak me l le l nce l ng dari visi misi yang te l rte l ra se l be l lu l mnya. Te l rkadang be l liau l ju l ga me l nye l diakan  pe l latihan  dan  pe l nge l mbangan  u l ntu l k  me l mbantu l karyawan  me l ningkatkan  pe l nge l mbangan me l re l ka dngan cara dinas lu l ar.
4) Bu l daya Kolaboratif
Yang  te l rakhir  adalah  bu l daya  kolaboratif,  Gaya  ke l pe l mimpinan  de l mokratis  me l ndorong  te l rciptanya bu l daya ke l rja yang kolaboratif, di mana karyawan be l ke l rja sama u l ntu l k me l ncapai tu l ju l an be l rsama. Rapat tim diadakan  se l cara  te l ratu l r  ole l h  be l liau l me l ndisku l sikan  ide l baru l ,  masalah  dan  re l ncana  Tindakan  Be l rsama. Bapak  Mardi  Santoso  se l laku l pe l mimpin  organisasi  dapat  me l nciptakan  lingku l ngan  ke l rja  yang  dinamis, inovatif,  dan  produ l ktif,  di  mana  individu l me l rasa  dihargai,  te l rlibat,  dan  te l rmotivasi  u l ntu l k me l ncapai tu l ju l an be l rsama.
Gaya  ke l pe l mimpinan  yang  di  te l rapkan  di  BAKE l SBANGPOL  Kota  Cimahi  yakni  me l nggu l nakan  gaya ke l pe l miminan de l mokratis,yang Dimana para karyawan be l bas me l nge l mu l kakan pe l ndapat nya se l hingga te l rcipta hu l bu l ngan yang kondu l sif antara karyawan dan ju l ga pimpinan te l tapi pe l mimpin ju l ga De l ngan adanya komu l nikasi yang baik antara bawahan dan pimpinan u l ntu l k te l rcapainya tu l ju l an BAKE l SBANGPOL. Dan jika ada bawhan yang me l miliki  pe l rmasalahan  bisa  di  se l lsaikan  de l ngan  cara  pe l nde l katan  sampai  me l ncapai  titik  te l mu l nya  dan  di lanju l tkan de l ngan me l laku l kan mu l syawarah
Pengaruh Komitmen Karyawan Terhadap Prestasi Kerja Me l nu l ru l t  Bapak  Mardi  Santoso  yang  me l njabat  se l bagai  ke l pala  BAKE l SBANGPOL  Kota  Cimahi be l rpe l ndapat  bahwa  Tingkat  komitme l n  karyawan  te l rhadap  tu l ju l an  organisasi  di  Bake l sbangpol  dapat  me l njadi indikator yang ku l at u l ntu l k me l mpre l diksi tingkat pre l stasi ke l rja me l re l ka. Ini dise l babkan ole l h be l be l rapa faktor se l pe l rti motivasi karyawan yang le l bih tinggi, konsiste l n dan te l ku l n, U l raian nya se l bagai be l riku l t:
1) Motivasi yang Le l bih Tinggi
Faktor pe l rtama yaitu l Motivasi yang Le l bih Tinggi Karyawan yang me l miliki komitme l n yang ku l at te l rhadap tu l ju l an  organisasi  ce l nde l ru l ng  le l bih  te l rmotivasi  u l ntu l k  be l ke l rja  ke l ras  dan  me l ncapai  hasil  yang  diinginkan. dikare l nakan adanya re l ward u l ang tu l njangan para karyawan jarang ada yang te l lat dan jikalau l te l lat le l bih dari tiga kali maka u l ang tu l njangan nya di potong dan di masu l kan ke l kas organisasi.
2) Konsiste l nsi dan Ke l te l ku l nan
Faktor  se l lanju l tnya  yaitu l konsiste l n  dan  ke l te l ku l nan,  Karyawan  yang  me l miliki  komitme l n  yang  ku l at te l rhadap tu l ju l an organisasi ce l nde l ru l ng le l bih konsiste l n dalam u l paya me l re l ka u l ntu l k me l ncapainya. Konsiste l nsi dan  ke l te l ku l nan  saling  te l rkait  dan  saling  me l le l ngkapi.  Konsiste l nsi  me l mbantu l me l mbangu l n  ke l biasaan  yang baik dan me l nciptakan fondasi u l ntu l k kine l rja yang stabil, se l me l ntara ke l te l ku l nan me l mbantu l me l mpe l rtahankan motivasi dan foku l s dalam me l nghadapi ke l su l litan. Kombinasi dari ke l du l a aspe l k ini dapat me l mbantu l karyawan me l ncapai hasil yang konsiste l n dan me l ncapai tu l ju l an jangka panjang me l re l ka.
Be l rdasarkan  hasil  pe l ne l litian  yang  me l libatkan  wawancara  de l ngan  pe l gawai  BAKE l SBANGPOL  Kota Cimahi bahwa tingkat komitme l n karyawan te l rhadap tu l ju l an organisasi di Bake l sbangpol dapat me l njadi pre l diktor yang  ku l at  u l ntu l k  tingkat  pre l stasi  ke l rja  me l re l ka.  Ole l h  kare l na  itu l ,  pe l nting  bagi  manaje l me l n  u l ntu l k  me l mbangu l n bu l daya  organisasi  yang  me l mpe l rku l at  komitme l n  karyawan  te l rhadap  tu l ju l an  organisasi,  se l rta  me l mbe l rikan du l ku l ngan dan pe l nghargaan ke l pada karyawan yang me l nu l nju l kkan tingkat komitme l n yang tinggi. Komitme l n yang haru l s di tanamkan dalam diri karyawan BAKE l SBANGPOL Kota Cimahi yaitu l disiplin dan taat atu l ran. Salahsatu l te l rjadinya  komitme l n  dan  motivasi  yang  ku l at  yakni  de l ngan  adanya  re l ward  u l ntu l k para karyawan dalam me l laku l kan tu l gas yang maksimal dan dinas lu l ar se l hingga karyawan pu l n akan antu l sias dalam me l njalankan pe l ke l rjaan nya. Tingkat ke l hadiran pu l n me l njadi tolak u l ku l r u l ntu l k karywan te l rse l bu l t me l ndapatkan re l ward.

## Kesimpulan
Gaya  kepemimpinan  dan  komitmen  karyawan  berpengaruh  positif  terhadap  prestasi  kerja  di BAKESBANGPOL  Kota  Cimahi  Dimana  je l nis  gaya  ke l pe l mimpinan  de l mokratis  yang  di  te l rapkan  sangat  e l fe l ktif u l ntu l k  me l nu l njang  pre l stasi  ke l rja  yang  akan  ditu l ju,  dan  de l ngan  adanya  re l ward  para  karyawan  akan  sangat te l rmotivasi  u l ntu l k  me l ndapatkan  re l ward  te l rse l bu l t.  Se l hingga  para  karyawan  akan  le l bih  be l rsu l nggu l h  su l nggu l h dalam pe l ke l rjaan nya.

## Referensi
Armansyah.  (2021). MOTIVASI  INTRINSIK  PRESTASI  KERJA  KARYAWAN  BATIK  NAKULA  SADEWA SLEMAN YOGYAKARTA . CV. AZKA PUSTAKA.
https://www.google.co.id/books/edition/MOTIVASI_INTRINSIK_PRESTASI_KERJA_KARYAW/eMldEAAA QBAJ?hl=id&gbpv=1&dq=prestasi+kerja+adalah&pg=PA12&printsec=frontcover
Baharuddin,  A.  A.,  &  Musa,  M.  I.  (2022). Pengaruh  Motivasi  Dan  Kompetensi  Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja Karyawan Sales . 1 (1), 55 – 62.
Ilmu, F., Dan, S., Politik, I., & Pasundan, U. (2023). ( STUDI PADA USAHA ADORABLE PROJECTS CIMAHI ) SKRIPSI  LEMBAR  PENGESAHAN  ANALISIS  PENERAPAN  E-COMMERCE  PADA  USAHA  FASHION  ( STUDI PADA USAHA ADORABLE PROJECTS CIMAHI ) .
Kurniawan, S., Sani, A., & Ngando, A. M. (2022). Amkop Management Accounting Review ( AMAR ) Pengaruh Stres Kerja , Komunikasi Kerja dan Kepuasan Kerja terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada PT . Prima Karya Manunggal Kabupaten Pangkep . 2 (1), 20 – 27. https://doi.org/10.37531/amar.v2i1.141
Kusnaedi. (2018). Konsep Dasar Sumber Daya. Modul Sumber Daya Alam , 1 – 47.
Lian, B., Fitriani, Y., Guru, K., & Guru, K. P. (2020). Pengaruh Kepemimpinan Kepala Sekolah dan Komitmen
Guru terhadap Kinerja Profesional Guru . 4 (2003), 1658 – 1666.
Lutfia, L., Sylviana Zanthy, L., Siliwangi, I., Terusan Jendral Sudirman, J., Tengah, C., Cimahi, K., & Barat, J.
(2019). Analisis Kesalahan Menurut Tahapan Kastolan Dan Pemberian Scaffolding Dalam Menyelesaikan Soal Sistem Persamaan Linear Dua Variabel. Journal On Education , 1 (03), 396 – 303.
Masturi, H., Hasanawi, A., & Hasanawi, A. (2021). Jurnal Inovasi Penelitian. Jurnal Inovasi Penelitian , 1 (10), 1 – 208.
Ni’matuzahro.  (2018). Observasi:  Teori  dan  Aplikasi  dalam  Psikologi .  Universitas  Muhammadiyah  Malang. https://books.google.co.id/books?hl=id&lr=&id=CMh9DwAAQBAJ&oi=fnd&pg=PR5&dq=observasi+adalah &ots=FJZa5qQH9c&sig=_xh1qucp17DEgYgR-1LxpY2gdK8&redir_esc=y#v=onepage&q=observasi adalah&f=false
Ramdhan,  D.  M.  (2021). METODE  PENELITIAN (A.  A.  Effendi  (ed.);  p.  1).  Cipta  Media  Nusantara  (CMN). https://books.google.co.id/books?hl=id&lr=&id=Ntw_EAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PR1&dq=metode+penelitian+ adalah&ots=f3lM8KNrav&sig=UqrPXRlzpo_GKfI2cBSlCJk2zcU&redir_esc=y#v=onepage&q=metode penelitian adalah&f=false
Ristawati., Novita, Y., Iswahyuningsih., Wardani, D. R. K., Munizu. M. (2024). Analysis Of The Influence Of Work Environment, Discipline And Motivation On Job Satisfaction Of Vocational Education Institution Employees. JEMSI  (Jurnal  Ekonomi,  Manajemen,  dan  Akuntansi).  JEMSI  (Jurnal  Ekonomi,  Manajemen,  Dan Akuntansi), 10 (3). 1534-1539. https://doi.org/10.35870/jemsi.v10i3.2389
Said Ashlan, Hambali, T. H. (2022). GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH Terhadap Motivasi Berprestasi Guru (Safrinal (ed.)). PENERBIT. CV. AZKA PUSTAKA.
https://www.google.co.id/books/edition/GAYA_KEPEMIMPINAN_KEPALA_SEKOLAH_Terhada/xBSfEAAA QBAJ?hl=id&gbpv=1&dq=gaya+kepemimpinan+adalah&pg=PA86&printsec=frontcover Suarni Norawati, F. (2022). DETERMINAN KOMITMEN DAN KINERJA KARYAWAN Pada Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) (Citrawati Jatiningrum (ed.)). https://www.google.co.id/books/edition/DETERMINAN_KOMITMEN_DAN_KINERJA_KARYAWAN/XKBqE AAAQBAJ?hl=id&gbpv=1&dq=komitmen+karyawan+adalah&pg=PA56&printsec=frontcover
Sukmawati,  E.,  Ratnasari,  S.  L.,  &  Zulkifli,  Z.  (2020).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Komunikasi,  Pelatihan, Etos  Kerja,  Dan  Karakteristik  Individu  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal  Dimensi , 9 (3),  461 – 479. https://doi.org/10.33373/dms.v9i3.2722
Titin, Budiyanto, S. (2023). Komitmen Bersama Dan Kinerja Koperasi (N. S. Ari Yanto (ed.)). Global Eksekutif Teknologi.
https://www.google.co.id/books/edition/Komitmen_Bersama_Dan_Kinerja_Koperasi/6XatEAAAQBAJ?hl=id &gbpv=1&dq=komitmen+adalah&pg=PA26&printsec=frontcover
UPI, T. D. A. P. (2014). Manajemen Pendidikan . 2 (April).
V,  N.  (2022). Komitmen  dalam  Organisasi:  Pengertian,  Indikator  &  Cara  Membangun .  Gramedia  Blog. https://www.gramedia.com/literasi/komitmen-dalam-organisasi/
Zahrudin,Supriyadi, S. (2121). Gaya Kepemimpinan & Kinerja Organisasi . PT. Nasya Expanding Management. https://www.google.co.id/books/edition/GAYA_KEPEMIMPINAN_KINERJA_ORGANISASI/1786EAAAQBA J?hl=id&gbpv=1&dq=gaya+kepemimpinan+adalah&pg=PA54&printsec=frontcover
Zellatifanny, C. M., & Mudjiyanto, B. (2018). Tipe Penelitian Deskripsi Dalam Ilmu Komunikasi. Diakom : Jurnal Media Dan Komunikasi , 1 (2), 83 – 90. https://doi.org/10.17933/diakom.v1i2.20