## The Influence Of Creativity And Work Culture On Employee Performance Surya Platik Utama In Surabaya
Pengaruh  Kreativitas  Dan  Budaya  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Surya  Platik Utama Di Surabaya

## Gugus Wijonarko
STIAMAK Barunawati gugus.wijonarko@stiamak.ac.id

## ABSTRACT
This study aims to look at the effect of creativity and work culture on the performance of Surya Plastik Utama employees in Surabaya, this study uses quantitative methods with a sample size of 120 respondents who are employees of Surya Plastik Utama The technique of taking samples with non-probability saimpling with purposive saimpling while the results showed that creativity had  a  partial  effect  on  employee  performance,  then  work  culture  had  a  partial  effect  on employee  performance,  and  creativity  and  work  culture  simultaneously  had  a  simultaneous effect on employee performance.
Keywords: Creativity, Work Culture, and Employee Performance.

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk melihat pengaruh kreativitas dan budaya kerja  terhadap kinerja karyawan  Surya  Plastik  Utama  di  Surabaya,  penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif dengan jumlah sampel 120 orang responden yang merupakan karyawan Surya Plastik Utama Adapun  teknik  pengaimbilain  saimpel  dengan  merupakan  non  probaibility  saimpling  dengain purposive saimpling adapun hasil penelitian menunjukkan bahwa kreativitas berpengaruh parsial terhadap  kinerja  karyawan,  kemudian  buidaya  kerja  berpengaruh  parsial  terhadap  kinerja karyawan,  serta  kreativitas  dan  budaya  kerja  secara  simultan  berpengaruh  secvara  simultan terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci : Kreativitas, Budaya Kerja, dan Kinerja Karyawan.

## 1. Pendahuluan
Industri  plastik  merupakan  salah  satu  industri  yang  memiliki  person  sangat  besar  di Indonesia,  industri  plastic  dapat  dikatakan  sebagai  rantai  pasok  bagi  sektor-sektor  strategis seperti  industri  makanan  dan  minuman,  elektronika,  farmasi,  otomotif,  kimia,  pertanian, pelumas dan kosmetik. Industri plstik di Indonesia dipenuhi oleh bahan baku industri petrokimia dan  plastic  daur  ulang.  Plastik  kemasan  saat  ini  bukan  hanya  berfungsi  sebagai  pengemas maupun melindungi suatu produk, plastic kemasan sekarang ini juga berfungsi sebagai identitas produk, dan media komunikasi.
Meskipun  sampah  plastik  merupakan  salah  satu  jenis  sampah  yang  memberikan ancaman serius terhadap lingkungan karena selain jumlahnya cenderung semakin besar,dimana kantong plastik adalah jenis sampah yang sulit terurai oleh proses alam dan merupakan salah satu pencemar xenobiotic , akan tetapi kebutuhan plastik untuk kehidupan sehari-hari tidak bisa terhindarkan.  Meskipun  kampanye  Pengurangan  atau  Pengendalian  sampah  plastik  terus  di galakkan di berbagi sektor bisnis, akan tetapi tetap penggunaan plastik di masyarakat masih sangat besar.
Berdasarkan  data  data  Kementerian  Perundustrian  bahwa konsumsi  produk  plastik Indonesia pada tahun 2022  per kapita mencapai 22,5 kilogram. Adapun, penggunaan plastik saat ini mendekati angka 10 juta ton per tahun. Meskipun ada Potensi industri plastik masih
bisa  dioptimalkan  melalui  investasi  baru  dan  peningkatan  kapasitas  produksi.  Surya  Plastik Utama  yang  di  kawasan  Rungkut  Industri  Surabaya  merupakan  salah  satu  perusahaan manufaktur  yang  memproduksi  plastik  dengan  sistem  make  to  roder,  perusahaan  ini  telah berdiiri puluhan tahun serta produk plastik yang diproduksi, telah terjual hingga keluar negeri.
Permasalahan  yang  akan  selalu  dihadapi  oleh  setiap  manajemen  dalam  perusahaan adalah  mengenai  kinerja  karyawan,  oleh  karena  itu  manajemen  perlu  mempelajari  dan mengantisipasi faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan. Faktor-faktor yang dapat mempengaruhi  kinerja  karyawan  tersebut  akan  membantu  manajemen  perusahaan  dalam mengambil kebijakan yang tepat, sehingga dapat meningkatkan kinerja karyawannya agar sesuai dengan harapan dan tujuan perusahaan.
Adapun  yang  perlu  diperhatikan  dalam  rangka  peningkatan  kinerja  karyawan  adalah kreativitas dari karyawan. Dimana, dengan adanya kreativitas yang mana kemampuan untuk berkreasi,  menciptakan  suatu  pola  atau  ide  yang  imajinatif  sebagai  penemuan  baru  dan kerjasama  tim  sebagai  interaksi  atau  hubungan  yang  saling  menghargai,  saling  peduli,  saling membantu,  dan  saling  memberikan  dorongan  akan  membantu  terlaksananya  tujuan perusahaan dan meningkatkan kualitas kinerja karyawan. Selain kreativitas dari karyawan, yang perlu diperhatikan dalam peningkatan kinerja karyawan adalah budaya kerja. Dimana budaya kerja yang kuat diyakini dapat menjadi peningkatan kinerja dalam hal ini pengembangan budaya kerja menjadi fokus internal yang sangat penting, karena budaya kerja memberikan pengarahan umum dan petunjuk perilaku bagi semua komponen organisasi dari atasan hingga level paling bawah dalam organisasi
Surya  Plastik  Utama  memiliki  salah  satu  kebijakan  yaitu  membuat  inovasi  yang menunjang kemajuan perusahaan,sehingga karyawan dituntut untuk memiliki kreativitas dan budaya  kerja  yang  kondusif  dalam  melakukan  pekerjaannya  sesuai  dengan  tanggung  jawab masing-masing  yang  diharapkan  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Mengingat  belum dilakukannya penilaian terhadap kreativitas dan budaya kerja yang ada selama ini, maka Surya Plastik Utama segera melakukan penilaian dan pengukuran tentang kreativitas dan budaya kerja dari para karyawan terhadap kinerja karyawan sebagai salah satu tolak ukur menilai tingkat daya saing perusahaan di industri plastik di tengah maraknya kampanye pengurangan penggunaan plastik, serta persaingan yang sangat ketat antar perusahaan ,manufaktur yang memproduksi plastik

## 2. Tinjauan Pusataka Kreativitas
Menurut  Munandar  dalam  Dama  dan  Ogi  (2018)  kreativitas  atau  berfikir  kreatif merupakan  kemampuan  untuk  melihat  berbagai  kemungkinan  penyelesaian  suatu  masalah merupakan  bentuk  pemikiran  yang  sampai  saat  ini  masih  kurang  mendapat  perhatian. Sedangkan menurut Rachmawati (2017) kreativitas merupakan suatu proses mental individu yang  melahirkan  gagasan,  proses,  metode  ataupun  produk  baru  yang  efektif  yang  bersifat imajinatif, fleksibel, integrasi dan diferensiasi yang berdaya guna dalam berbagai bidang untuk pemecahan suatu masalah.
Adapun indikator-indikator kreativitas menurut Guilford dalam Basrowi (2016) adalah sebagai berikut:
1. Keluwesan
2. Keaslian
3. Penguraian
4. Perumusan kembali

## Budaya Kerja
Menurut Wibowo (2013) Warna budaya kerja adalah produktivitas, yang berupa perilaku kerja yang tercermin antara lain: kerja keras, ulet, disiplin, produktif, tanggung jawab, motivasi,
manfaat, kreatif, dinamik, konsekuen, konsisten, responsive, mandiri, makin lebih baik, dan lain- lain.  Sedangkan  menurut  Triguno  dalam  Ruliyansa  (2018)  Budaya  kerja  merupakan  hal  yang perlu diperhatikan dalam kegiatan perusahaan atau organisasi dalam membangun prestasi dan produktivitas kerja para pegawai sehingga mengarahkan perusahaan kepada keberhasilan yang dilakukan dengan kesadaran masing-masing individu, sedangkan kesadaran adalah merupakan sikap  seseorang  yang  secara  sukarela  mentaati  semua  peraturan  dan  sadar  akan  tugas  dan tanggung jawabnya.
Adapun indikator-indikator budaya kerja menurut Triguno, dkk (2014) yaitu:
1. Sikap Terhadap Pekerjaan
2. Perilaku Pada Waktu Bekerja
3. Disiplin Kerja
Kinerja Karyawan
Menurut  Mangkunegara  (2017)  menyatakan  bahwa  kinerja  adalah  hasil  kerja  secara kualitas  dan  kuantitas  yang  dapat  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugas sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Sedangkan menurut Hasibuan (2017), kinerja pegawai merupakan suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas- tugasnya  yang  dibebankan  kepadanya  yang  didasarkan  atas  kecakapan,  pengalaman  dan kesungguhan serta waktu.
Adapun  indikator-indikator  kinerja  karyawan  menurut  Robbins  dan  Coulter  (2016) adalah sebagai berikut:
1. Kualitas Kerja
2. Kuantitas Kerja
3. Ketepatan Waktu
4. Efektivitas
5. Kemandirian

## 3. Metode Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  jenis  penelitian  kuantitatif.  Menurut  Sinambela  (2020) penelitian kuantitatif adalah jenis penelitian yang menggunakan angka angka dalam memproses data  untuk  menghasilkan  informasi  yang  terstruktur.  Populasi  menurut  Sugiyono  (2022), populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas: objek/subjek yang mempunyai kuantitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian menarik kesimpulan.  Dalam  penelitian  ini,  peneliti  menentukan  bahwa  populasi  yang  menjadi  target adalah Surya Plastik Utama dengan jumlah sebanyak 300 karyawan.
Adapun  teknik  pengaimbilain  saimpel  dengan  merupakan  non  probaibility  saimpling dengain  purposive  saimpling  aitaiu  pengaimbilain  saimpel  berdaisairkain  kairaikteristik  tertentu seperti:
a. Responden merupakan karyawan Surya Plastik Utama
b. Masa kerja karyawan lebih dari 3 tahun.
Menurut  Sugiyono  (2022),  sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  dan  karakteristik  yang dimiliki  oleh  populasi  tersebut.  Adapun  Jumlah  sampel  pada  penelitian  ini  ditentukan berdasarkan  perhitungan  yang  dilakukan  dengan  menggunakan  rumus  Structural  Equation Modelling (SEM) (Winarni 2020) yaitu bergantung pada jumlah indikator yang dikalikan antara 5 dengan 10. Pada penelitian ini jumlah sampel adalah sebagai berikut:
Sampel Minimum   = 5 x jumlah indikator = 5 x 12 = 60 responden Sampel Maksimum = 10 x jumlah indikator = 10x 12
= 120 responden Adapun sumber data yang digunakan dalam penelitian ini berupa data primer dan data sekunder. Data primer berupa data yang diperoleh secara langsung melalui survei lapangan dengan menggunakan teknik pengumpulan data melalui pembagian kuesioner secara langsung di Surya Plastik Utama kepada para responden.  Sedangkan data sekunder dalam penelitian ini diperoleh secara tidak langsung atau melalui sumber lain yang sudah tersedia sebelum penulis melakukan penelitian seperti perpustakaan dan media internet. Untuk memperoleh data yang lengkap  teknik  maka  teknik  pengumpulan  data  dapat  dilakukan  dengan  cara  pembagian kuesioner (angket), dan observasi (pengamatan) di obyek penelitian
.

## Teknik Analisis Data
Sebelum  dilakukan  analisis  data,  maka  terlebih  dahulu  dilakukan  pengujian  statistik berupa  uji  validitas  dan  uji  reliabilitas.  Kemudian  setelah  data  dinyatakan  valid  dan  reliabel, maka dilanjutkan dengan melakukan uji regresi linier berganda.

## Hasil Analisa Data
Uji Validitas Berikut ini hasil uji validitas :
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Variabel Item   r-hitung r-tabel Keterangan Kreativitas (X 1 ) X1_1 .876 ** 0,113 Valid X1_2 .828 ** 0,113 Valid X1_3 .840 ** 0,113 Valid X1_4 .826 ** 0,113 Valid X1_5 .886 ** 0,113 Valid X1_6 .850 ** 0,113 Valid X1_7 .866 ** 0,113 Valid X1_8 .898 ** 0,113 Valid Budaya Kerja (X 2 ) X2_1 .805 ** 0,113 Valid X2_2 .758 ** 0,113 Valid X2_3 .859 ** 0,113 Valid X2_4 .879 ** 0,113 Valid X2_5 .871 ** 0,113 Valid X2_6 .852 ** 0,113 Valid Kinerja (Y) Y_1 .923 ** 0,113 Valid Y_2 .887 ** 0,113 Valid Y_3 .914 ** 0,113 Valid Y_4 .809 ** 0,113 Valid Y_5 .836 ** 0,113 Valid Y_6 .811 ** 0,113 Valid Y_7 .923 ** 0,113 Valid Y_8 .921 ** 0,113 Valid Y_9 .898 ** 0,113 Valid Y_10 .903 ** 0,113 Valid
Sumber : Olahan Peneliti,2023
Berdasarkan tabel 1, didapatkan nila r-tabel dalam penelitian ini diman N= 300 dan sig. 0,05  sebesar  0,113.  Dari  hasil  uji  validitas  pada  tabel  sebelumnya  diketahui  pada  tiap  item pernyataan yang ada pada variabel Kreativitas (X 1 ), Budaya Kerja (X 2 ), dan Kinerja (Y) memiliki nilai r hirung > r tabel maka dapat diartikan bahwa seluruh item pernyataan valid.

## Uji Reliabilitas
Berikut ini hasil uji reliabilitas :
Tabel 2. Hasil Uji Relaibilitas Variabel Cronbach's Alpha Kriteria Keterangan Kreativitas (X 1 ) 0,949 0,7 Reliabel Budaya Kerja (X 2 ) 0,914 0,7 Reliabel Kinerja (Y) 0,790 0,7 Reliabel Sumber : Olahan Peneliti
Dari tabel 2, diketahui nilai Cronbach's Alpha pada masing-masing variabel nialainya > 0,7 maka dapat dikatakan bahwa seluruh item pernyataan yang digunakan bersifat reliabel atau konsisten dari waktu ke waktu.
Uji Normalitas Berikut ini hasil uji normalitas :
Gambar 1. Uji Normalitas Sumber : Olahan Peneliti, 2023
Dari gambar 1, diketahui titik-titik mengikuti garis diagonal maka dapat diartikan bahwa data yang digunakan berdistribusi normal.

## Uji Multikolinearitas
Berikut ini hasil uji Multikolieritas :
Tabel 3. Uji Multikolieritas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance  VIF 1 (Constant) 1.891 2.759 .685 .495 Kreativitas .624 .087 .493 7.194 .000 .926 1.080 Budaya Kerja .757 .122 .423 6.183 .000 .926 1.080 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber :Olahan Peneliti, 2023
Dari tabel 3 hasil uji multikolinearitas diketahui nilai tolerance dan VIF pada variabel Kreativitas (X 1 ) dan Budaya kerja (X 2 ) sebesar 0,926 > 0,1 dan 1,0830< 10. Dari hasil tersebut maka dapat dikatakan bahwa tidak terjadi multikolinearitas antar variabel bebas.

## Uji Heterokedastisitas
Berikut hasil uji heterokedastisitas :

## Gambar 2. Uji Heterokedastisitas
Dari gambar 2 scater-plot diketahui titik-titik berada diatas dan dibawah angka 0 pada sumbuh Y. dan titik-titik menyebar serta tidak membentuk pola yang jelas. Dari hasil tersebut maka  dapat  diartikan  bahwa  tidak  terjadi  heterokedastisitas  dalam  model  regresi  yang digunakan.

## Uji Regresi Linear Berganda
Berikut hasil uji regresi linier berganda :
Tabel 4. Uji Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance  VIF 1 (Constant) 1.891 2.759 .685 .495 Kreativitas .624 .087 .493 7.194 .000 .926 1.080 Budaya Kerja .757 .122 .423 6.183 .000 .926 1.080 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber : Olahan Peneliti, 2023 Dari tabel 4, didapatkan persamaan regresi sebagai berikut. Y= 1,891 + 0,624X1 + 0,757X2 + e Dari persamaan tersebut maka dapat dijelaskan sebagai berikut.
1. Nilai konstanta sebesar 1,891 artinya jika variabel Kreativitas (X 1 ) dan Budaya Kerja (X 2 ) nilanya  tetap  atau  tidak  mengalami  peningkatan  maka  variabel    Kinerja  Karyawan  (Y) nilainya 1,891.
2. Nilai koefisen regresi variabel Kreativitas (X 1 ) sebesar 0,624 artinya jika variabel Kreativitas (X 1 )  naik  satu  satuan  maka  variabel  Kinerja  Karyawan  (Y)  akan  mengalami  peningkatan sebesar 0,624.
3. Nilai koefisen regresi variabel Budaya Kerja (X 2 ) sebesar 0,757artinya jika Budaya Kerja (X 2 ) naik satu satuan atau semakin baik Budaya Kerja maka variabel Kinerja (Y) akan mengalami peningkatan sebesar 0,757.
Uji T Berikut hasil uji T:
Tabel 5. Hasil Uji T Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance  VIF
1 (Constant) 1.891 2.759 .685 .495 Kreativitas .624 .087 .493 7.194  .000  .926 1.080 Budaya Kerja .757 .122 .423 6.183  .000  .926 1.080 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber : Olahan Peneliti, 2023
Berdasarkan tabel 5, didapatkan nilai t tabel dalam penelitian ini diman N= 300 dan sig. 0,05 sebesar 1,968. Dari tabel hasill uji t diatas dapat dijelaskan sebagai berikut.
1. Pada variabel Kreativitas (X 1 ) diketahui nilai t hitung sebesar 7,194 > 1,968 (t-tabel) dan sig. sebesar 0,000 < 0,05. Dari hasil tersebut maka dapat dartikan bahwa kreativitas memiliki pengaruh terhadap Kinerja Karyawan, sehingga H1 diterima.
2. Pada variabel Budaya Kerja (X 2 ) diketahui nilai t hitung sebesar 6,183 > 1,968 (t-tabel) dan sig.  sebesar  0,000  <  0,05.  Dari  hasil  tersebut  maka  dapat  dartikan  bahwa  Budaya  Kerja memiliki pengaruh terhadap Kinerja Karyawan, sehingga H2 diterima.

## Uji F
Berikut perhitunga hasil Uji F :
Tabel 6. Hasil Uji F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square  F Sig. 1 Regression 2420.452 2 1210.226 61.623 .000 b Residual 2101.403 107 19.639 Total 4521.855 109 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan b. Predictors: (Constant), Budaya Kerja, Kreativitas
Sumber : Olahan Peneliti, 2023
Berdasarkan tabel 6, didapatkan nilai F tabel dalam penelitian ini dimana N = 300 dan K- 1 = 2 sebesar 3,87. Dari hasil uji F diketahui nilai F hitung sebesar 61,623 > 3,04 (f-tabel) dan sig. sebesar 0,000 < 0,05. Dari hasil tersebut maka dapat dikatakan bahwa variabel kretivitas dan budaya Kerja secara simultan memiliki pengaruh terhadap Kinerja Karywan, maka H3 diterima.

## Uji Koefisien Determinasi
Berikut hasil uji koefisien determinasi :
Tabel 7. Uji Koefisien Determinasi
Model Summary b Model  R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of the Estimate Durbin- Watson 1 .732 a .535 .527 4.432 1.813
a. Predictors: (Constant), Budaya Kerja, Kreativitas
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber : Olahan Peneliti, 2023 Dari tabel 7, diketahui nilai r square sebesar 0,535 atau 0,535 X 100 = 53,5%. Artinya variabel  variabel Kreativitas (X 1 ) dan Budaya Ketja (X 2 ) mampu menjelaskan variabel Kinerja Karyawan (Y) sebesar 53,5%. Sedangkan sisanya dijelaskan oleh variabel lain diluar variabel yang diteliti.

## 5.  Penutup Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisa pengolahan data, maka didapatkan kesimpulan sebagai berikut :
1. Kreativitas berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan Surya Plastik Utama di Surabaya
2. Budaya Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan Surya Plastik Utama di Surabaya
3. Kreativitas dan Budaya Kerja secara simultan berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan Surya Platik Utama di Surabaya

## Daftar Pustaka
Basrowi. 2016. Kewirausahaan: Untuk Perguruan Tinggi. Bogor: Ghalia. Indonesia. Dama,  Jihanti  dan  Imelda  W.J Ogi, 2018.  Pengaruh  inovasi  dan  kreativitas  terhadap  kinerja karyawan. Jurnal EMBA Vol. 6 No. 1 Hal. 41-50 ISSN 2303-1174
Hasibuan, Malayu. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi. Aksara Mangkunegara. Anwar Prabu (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Rosda.
Robbins,  Stephen  P.  and  Mary Coulter. 2016.  Manajemen,  Jilid  1  Edisi  13,  Alih.  Bahasa:  Bob Sabran Dan Devri Bardani P, Erlangga, Jakarta.
Ruliyansa.  2018.  Pengaruh  Budaya  Kerja  Terhadap  Disiplin  Kerja  Pegawai  Pada  Koperasi Anugerah Kito Makmur Jaya (AKMJ) Belitang Oku Timur. Jurnal Aktual STIE Trisna Negara ISSN : 1693-1688. [Online] tersedia : https://stietrisnanegara.ac.id/jurnal/index.php/aktual/article/view/22
Sinambela, Lijan Poltak dan Sarton Sinambela (2021). Metodologi Penelitian Kuanitatif - Teori Dan Praktik. Depok: Rajawali Pers.
Sugiyono. 2022. Metode Penelitian Kuantitatif. Bandung: Alfabeta. Triguno, dkk, 2014, Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara. Jakarta Wibowo. 2013. Perilaku dalam Organisasi.. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada Winarni,  W.,  &  Rahmaningtyas,  W.,  (2020),  “Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Motivasi  Kerja,
Kompetensi  Perangkat  Desa,  dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Perangkat Desa”, Economic Education Analysis Journal, 9(1), 261-276.