Volume 7 Nomor 5, Tahun 2024 e-ISSN : 2597-5234
THE INFLUENCE OF WORK ENVIRONMENT AND WORK DISCIPLINE ON THE PERFORMANCE OF EMPLOYEES OF THE MINISTRY OF RELIGION OF KARAWANG REGENCY

## PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI KEMENTERIAN AGAMA KABUPATEN KARAWANG
Mutma Innatus Salwa 1 , Suroso 2 , Maman Mulya Karnama 3 Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Buana Perjuangan Karawang 123 mn19.mutmasalwa@mhs.ubpkarawang.ac.id 1 , suroso@ubpkarawang.ac.id 2 , mamanmulyana@ubpkarawang.ac.id 3

## ABSTRACT
The primary goal of this research is to get knowing of how work discipline and its environment affect productivity within the Ministry of Religion, Karawang Regency workplace. Quantitative verification research is the core of this research. A total of sixty-three participants were surveyed from the Karawang Regency Ministry of Religion. This was a Total sampling strategy, and 63 people completed the survey. The online survey served as a data collection tool, while SPSS 16 multiple linear regression analysis provided the results. Employee performance (y) is influenced by two factors Partially, according to research. Namely environment of work (x1) and discipline of work (x2). If the calculated of F value is bigger than critical of value (33.136 > 3.15), then these two factors have a combined influence of 51.9%.
Keywords: work environment, work discipline, employee performance

## PENDAHULUAN
Sebuah  Instansi  perlu  memiliki  keunggulan kompetitif  di  era  globalisasi  saat  ini  agar  dapat sukses dalam dunia usaha. Departemen sumber daya manusia  suatu  organisasi  terutama  bertanggung jawab  untuk  mendorong  keunggulan  kompetitif, yang pada gilirannya diperlukan untuk pengembangan sumber daya manusia yang unggul. Dimungkinkan  untuk  mencapai  kemajuan  dalam administrasi  dan  kemajuan  Sumber  Daya  Manusia saat  ini.  seperti  kantor  Kementerian  Agama, lembaga pemerintah, dan fasilitas yang bermanfaat bagi  masyarakat.  “Berhasil  atau  tidaknya  suatu usaha  sangat  bergantung  pada  sumber  daya manusianya” (Dewi, 2021; Nabawi, 2019). Dengan meningkatkan  kinerja  yang  dimiliki  sehingga meningkatkan daya saing. Berbagai Upaya telah dilakukan Kantor Kementerian  Agama  untuk  meningkatkan  daya saing  Instansi,  salah  satunya  ialah  perbaikan lingkungan kerja dan disiplin kerja. “Kunci tenaga kerja yang lebih produktif adalah suasana kerja yang positif.” (Mutia dalam Putra, 2016). Kementerian  Agama  Karawang  mempekerjakan tenaga  kerja  terampil  dan  cakap.  Kinerja  pegawai dapat  dipengaruhi  dan  akan  meningkat  apabila lingkungan kerja positif dan disertai disiplin kerja. Kantor  Kementerian  agama  merupakan  salah  satu kantor urusan pemerintah dibidang keagamaan yang mempunyai  tugas  membantu  presiden  untuk menyelenggarakan  pemerintahan  negara  yang
berkenaan  dengan  masalah  perkawinan,  peradilan agama,  masjid,  guru  –  guru,  Pendidikan  Agama Islam  dan  urusan  Haji.  Seiring  perkembangan ekonomi  dan  teknologi  yang  dapat  memudahkan masyarakat dan dapat meningkatkan pelayanan yang jauh lebih baik.
Banyaknya manfaat dari kinerja pegawai yang bisa diterapkan  di  sebuah  instansi  yaitu  menciptakan tenaga  kerja  yang  terampil  dengan  cara  menyusun program pengembangan dan pelatihan pegawai yang tepat, meningkatkan potensi yang dimiliki pegawai serta  memberikan  umpan  balik  dari  prestasi,  dan memperkuat  hubungan  atasan  dan  bawahan. Terdapat  beberapa  parameter  dalam  Vernandes  et
al., n.d. (2022).
Berikut  adalah  penilaian  kinerja  pegawai Kementerian Agama:
Table 1. Data Laporan Penilaian Kinerja 21 Pegawai Departemen Agama Kabupaten Karawang Tahun 2022
Sumber: Diolah Peneliti, 2023
Berdasarkan hasil tabel diatas dari penilaian kinerja para  pegawai  Departemen  Agama  masih  terdapat beberapa  pegawai  yang  belum  mencapai  target Angka  penilaian  dari  Kementerian  Agama Kabupaten  Karawang,  di  antaranya  berjumlah  9 pegawai di rentang bulan Januari-hingga Juni 2022. Yaitu,  pegawai  nomor  2  dengan  86,39,  pegawai nomor  4  dengan  86,39,  pegawai  nomor  8  dengan 83,25, 16 dengan 86,44, pegawai nomor 17 dengan 86,39,  pegawai  nomor  18  dengan  86,39,  pegawai nomor 19 dengan 82,24, pegawai nomor 20 dengan 82,24,  pegawai  nomor  21  dengan  82,24,  mereka masih  belum  mencapai  target  dari  nilai  kinerja kepegawaian  Kementerian  Agama  Kabupaten Karawang.  Dari  hasil  di  atas  seharusnya  bisa dijadikan  bahan  evaluasi  terhadap  hasil  kinerja pegawai,  agar  pemimpin  mengetahui  kurang lebihnya yang dimiliki pegawainya.
Sesuai  pembahasan  sebelumnya  (Gita  Dea  et  al., 2020)  yang  berjudul  “Efisiensi  dan  Produktivitas Staf Unit Pelaksana Pelayanan Pelanggan PT PLN (Persero)  Salatiga  dan  Unit  Induk  Distribusi  D.I Yogyakarta  di  Jawa  Tengah  Sebagai  Fungsi  Iklim dan  Kebijakan  Perkantoran”  Berdasarkan  uraian penelitiannya ini disimpulkan, Variabel lingkungan kerja  memegaruhi  kinerja  pegawai  tetapi  tidak signifikan.
Selanjutnya pembahasan sebelumnya yang dilakukan  oleh  (Mardiana  Puspitasari  et  al.,  n.d.) yang  berjudul  “  Pengaruh  Budaya  dan  Standar Tempat  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Pekerja Kantor  Wilayah  Air  Minum  Tirta  Kencana Kabupaten  Jombang  ”.  Sesuai  dengan  penelitian tersebut  terdapat  dampak  secara  positif  pada Kabupaten Jombang. Sesuai penelitian oleh (Vernandes et al., n.d.,2022) yang berjudul “Kondisi Kerja dan Etos Kerja yang Mempengaruhi Produktivitas di PT POS Indonesia (Persero)  di  Pekerja  Pengiriman  Kota  Padang”. Berdasarkan  Penelitian  ini  disimpulkan,  bahwa variabel  Kinerja  Pekerja  dipengaruhi  secara simultan dan juga signifikan Kota Padang. Sesuai  dengan  latar  belakang  yaitu  “Pengaruh Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  Kementerian  Agama  Kabupaten Karawang” maka berikut adalah rumusan masalah:
1. Besarnya dampak lingkungan terhadap pekerja pada KEMENAG Karawang
2. Besarnya  dampak  kedisiplinan  dalam  bekerja untuk kinerja KEMENAG Karawang
3. Kinerja Tenaga Kerja di KEMENAG Karawang kemungkinan  besar  dipengaruhi  oleh  faktor lingkungan dan Disiplin.

## LANDASAN TEORI Pengertian Lingkungan Kerja
Menurut  (Mahmudah, 2019:56) “Lingkungan kerja mencakup  segala  faktor  di  sekitar  pekerja  atau
pegawai  yang  berpotensi  berdampak  terhadapnya seberapa puas mereka terhadap kinerja pekerjaannya dan, lebih jauh lagi, kemampuan perusahaan untuk mencapai tujuannya”.
Menurut  (Sari,  2018),  “Beberapa  faktor  yang mempengaruhi  kesehatan  dan  keselamatan  pekerja dalam  bekerja,  antara  lain:  a.  sirkulasi  udara;  B. penerangan  di  dalam  tempat  kerja;  C.  tingkat kebisingan; D. tingkat kelembapan; e. fasilitas; dan f. keamanan”.

## Pengertian Disiplin Kerja
Menurut  Rivai  dalam  (Darmadi,  2020),  “disiplin kerja  yaitu  cara  untuk  berinteraksi  dengan  stafnya dalam  upaya  mewujudkan  perubahan  perilaku  dan meningkatkan kepatuhan terhadap kebijakan bisnis” Menurut  Hasibuan  dalam  Vernandes  et  al.,  n.d. (2022) Beberapa parameter disiplin kerja:
(a)  Bertanggung  jawab  atas  pekerjaannya,  (b) melakukan  pekerjaannya  dengan  akurat,  (c) menjalankan aturan si pemberi kerja, dan (d) patuh pada keyakinan dan prinsipnya sendiri.

## Pengertian Kinerja
Menurut  Mangkunegara  dalam  (Darmadi,  2020), “kinerja atau prestasi kerja yaitu mencapai apa yang ditetapkan  untuk  dilakukan.  Pegawai  yang melaksanakan pekerjaannya dengan baik dan sesuai petunjuk  akan  mempunyai  kinerja  yang  baik  dari segi kualitas dan jumlah pekerjaan yang dihasilkan.” Menurut Mas'ud dalam Vernandes et al., n.d. (2022), Pengertian  produktivitas  dapat  diukur  dengan indikator  tertentu,  yang  mewakili  hasil  akhir perusahaan. Untuk mengukur seberapa baik kinerja sebuah tim, dapat melihat metrik berikut: pertama, kuantitas  pekerjaan;  kedua,  keandalan;  ketiga, inisiatif; dan keempat, kerajinan.

## METODE PENELITIAN
Jenis Metode yang digunakan Verifikasi kuantitatif disebut penelitian verifikasi bila tujuan penelitiannya  adalah  untuk  mengkonfirmasi  suatu hipotesis.  Menemukan  apa  yang  dihasilkan  oleh proses ilmiah adalah tujuan dari penelitian semacam ini,  yaitu  diterima  atau  ditolaknya  suatu  hipotesis. (Sugiyono,  2017).  Penelitian  ini  memakai  metode analisis  deskriptif    untuk  mengkaji  data  secara verifikatif,  yaitu  mengkaji  besarnya  pengaruh berdasarkan teori penelitian untuk memperoleh hasil hipotesa yang berupa kesimpulan tentang pengaruh kerja  kepada  63  pegawai  di  Karawang.  Untuk pengambilan sampel, peneliti menggunakan metode sensus karena penelitian ini menggunakan sampling jenuh, maka setiap orang dalam populasi dijadikan sebagai  sampel  penelitian.  (Armawan  &  Suana, 2019).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Uji Validitas data Penelitian
Untuk mengetahui sah atau tidaknya data penelitian maka  digunakan  uji  validitas.  Hal  ini  dilakukan dengan menghitung r yang dihitung, yang jika lebih
besar dari t tabel, menunjukkan bahwa data tersebut asli.
Table 2. Pengujian Validitas  daripada Lingkungan kerja (Variabel x 1 )
Sumber: Perhitungan SPPS, 2023
Table 3. Pengujian Validitas  daripada Disiplin kerja ( Variabel X2)
Sumber: Perhitungan SPPS, 2023
Table 4. Pengujian Validitas  daripada Kinerja Pegawai ( Variabel Y)\ Sumber: Perhitungan SPPS, 2023
Data tabel di atas menunjukkan akan, kecuali item pertanyaan  lingkungan  kerja  x1.5  yang  tidak  sah, semua pertanyaan dianggap dapat diterima terdapat nilai sebesar 0,2480.
2. Uji Reliabilitas
Reliabilitas  merupakan  nilai  yang  menyatakan bahwa  alat  pengukuran  dapat  diandalkan  dan konsisten.  Perangkat  pengukuran  apa  pun  dengan koefisien reliabilitas 0,60 atau lebih ingin dianggap
dapat  diandalkan.  Salah  satu  metode  untuk menentukan  ketergantungan  adalah  Cronbach's Alpha.
Table 5. Hasil dari Pengujian Reliabilitas Sumber: Perhitungan SPPS, 2023
Sesuai  hal  di  atas,  tiga  item  dengan  nilai  alpha Cornbach  lebih  tinggi  dari  0,6  ditetapkan  memiliki nilai  reliabel—0,860  untuk  lingkungan  kerja,  0,950 untuk disiplin kerja, dan 0,893 untuk kinerja pegawai. Dengan hasil dapat disetujui.
Uji Asumsi Klasik 1. Uji Normalitas
Awal  yang  diperbuat  yaitu  pengujian  tingkat normalitas  yang  dimana  pada  tes  berikut menggunakan tes Kolmogorov Smirnov:
Table 6. Hasil pada Uji Normalitas ”
Sumber: Perhitungan SPPS, 2023
Hasil perhitungan menunjukan lebih tinggi dari 0,05 sesuai  tabel  output  yang  telah  ditampilkan sebelumnya.  Sesuai  hal  diatas  maka  data  dapat diambil berdasarkan distribusi normal.
2. Uji Multikolinearitas
Table 7. Hasil Pada Uji Multikolinearitas ”
Sumber: Perhitungan SPPS, 2023
Akhir  pengujian  menunjukan  indeks  toleransi  dan VIF lebih kecil dari 10 dan besar dari 0,10 sehingga mengesampingkan kemungkinan terjadinya multikolinearitas.
3. Uji Heterokedasitas Table 8. Hasil Uji Heterokedasitas
Sumber: Perhitungan SPPS, 2023
Dengan menggunakan data di atas sebagai pedoman, dapat dilihat variabel disiplin kerja memiliki tingkat signifikansi 0,529.
Regresi Linear Berganda Table 9. Hasil pada Uji Regresi Linear Berganda ”
Sumber: Perhitungan SPPS, 2023 Persamaan  rumus  di  bawah  didapatkan  dengan menghitung  koefisien  regresi  sebesar  16,087, koefisien b1 sebesar 0,499, dan koefisien c2 sebesar 0,230.
Y = a + bx1 + bx2 Y = 16,087 + 0,499 X 1 + 0,230 X 2 Uji Hipotesis Uji Pasial (Uji t) Table 10. Hasil Uji t ”
Sumber: Perhitungan SPPS, 2023 Berdasarkan pada data  dalam tabel 10 di atas, dapat disimpulkan, diantaranya:
1. Ada korelasi antara lingkungan tempat bekerja (x1) dengan kinerja tenaga kerja (Y). Hasil (X1) korelasi  antara  kedua  variabel  Y  dan  Y  kecil daripada 0,05 yang ditunjukkan dengan thitung > ttabel (4,222 > 2,00030).
2. Secara spesifik terdapat nilai signifikansi yaitu 0,015  <  0,05  dari  dampak  disiplin  kerja  (X2) kepada kinerja pegawai (Y). Sedangkan thitung > ttabel (2,496 > 2,00030) sesuai dengan uji t yang  sudah  dilakukan.  Sehingga  X2  memiliki dampak parsial kepada Y.
Uji Simultan (Uji F)
Table 11 Hasil Uji F ”
Sumber: Perhitungan SPPS, 2023
Menurut  output  Hasil  Uji  F  diatas  menghasilkan, Fhitung  33.136  pada  kondisi  0,000<0,005, Fhitung>Ftabel (33,136>3,15), dan tingkat signifikansi  F  >  alpha  (a)  atau  33,136>3,15  maka variabel-variabel tersebut signifikan secara statistik. Oleh  karena  itu,  dapat  dikatakan  maupun  tingkat kedisiplinan  di  lingkungan  Kementerian  Agama Kabupaten  Karawang  memiliki  dampak  kepada pegawai.
Uji Koefisien Determinasi “ Table 12. Hasil Uji Koefisien Determinasi ”
Sumber: Perhitungan SPPS, 2023
Temuan koefisien determinasi menunjukkan bahwa X 1 dan  X 2 Disiplin  Kerja,  dua  faktor  yang berhubungan  dengan  tempat  kerja,  mempunyai pengaruh  secara  simultan  terhadap  variabel  Y sebesar 50,9%. Sebab didukung oleh hasil r-squared pada 0,509.
Pembahasan
1. Temuan  penelitian  pada  lingkungan  kerja Kementerian  Agama  (Kabupaten  Karawang) (X1)  berdampak  kepada  kinerja  pegawai  (Y). Nilai  sig  menunjukkan  adanya  pengaruh  pada temuan  pengujian.  sesuatu  seperti  0,00  <0,05. Sedangkan  lingkungan  kerja  (X1)  berkorelasi secara baik (thitung > ttabel, 4,222 > 2,0003). Oleh karena itu, suasana kerja yang positif akan memengaruhi kinerja pegawai, karena keduanya  berkaitan  erat.  Akibatnya,  jelas bahwa  tempat  kerja  yang  positif  dan menyenangkan dapat memengaruhi produktivitas.
2. Hasil  penelitian  secara  parsial  menunjukkan kesimpulan  variabel  Kinerja  Pegawai  (Y) dipengaruhi secara positif oleh variabel Disiplin kerja  (X2)  di  KEMENAG  Kabupaten Karawang. Pengaruhnya dapat dilihat dari hasil uji  didapatkan  nilai  0,015  <  0,05.  Nilai  t memiliki dampak secara spesifik kepada kedua variabel.  Tingkat  pengendalian  diri  pegawai mempunyai korelasi langsung dengan outputnya, oleh karena itu tingkat pengendalian diri dengan nilai tinggi dan berdampak terhadap efisiensi.  Hal  ini  menunjukkan  bagaimana disiplin  di  tempat  kerja  dapat  meningkatkan output.
3. Berdasarkan temuan, variabel memiliki dampak kepada  KEMENAG  Kabupaten  Karawang.  F hitung  >  F  tabel  (33,136  >  3,15),  taraf signifikansi  F  >  alpha  (a),  atau  0,000  <  0,05, disesuaikan  dengan  pengujian  dengan  hasil adalah 0,000 untuk nilai F hitung.

## PENUTUP
Sesuai hasil dan pemaparan penelitian dapat ditarik simpulan:
1. Kinerja  pekerja  KEMENAG  Kabupaten Karawang  sedikit  banyak  dipengaruhi  oleh lingkungan kerjanya dilihat dengan angka 0,00 < 0,05 dan hasil uji t menyatakan t - hitung > t- tabel (4,222 > 2,00030).
2. Kinerja sebagian personel KEMENAG
Kabupaten  Karawang  sangat  dipengaruhi  oleh disiplin  kerja.  Hal  ini  dikarenakan  uji  t
menghasilkan  thitung  lebih  besar  dari  ttabel (2,496  >  2,00030)  dan  data  sebesar  0,015  < 0,05.
3. Kedua  variabel  berdampak  Simultan  pada Kinerja para pekerja di  Kementerian Agama di Kabupaten  Karawang,  berdasarkan  temuan hasil hitung nilai F sig (a) 0,00 < 0,05 beserta nilai F > F tabel (33,136 > 3,15). Produktivitas pekerja  di  Kementerian  Agama  Kabupaten Karawang  dipengaruhi  oleh  kondisi  kerja  dan tingkat kedisiplinan.
Berdasarkan  kesimpulan  di  atas  maka  dari  itu peneliti memiliki Solusi untuk Kementerian Agama dengan  Perlu  adanya  perbaikan  Lingkungan  kerja yang lebih kondusif di sekitar Instansi agar suasana Area  kerja  lebih  nyaman  sehingga  dapat meningkatkan Kinerja Pegawai. Begitu Pula dengan Disiplin  Kerja  perlu  adanya  penanaman  kesadaran terhadap  para  pegawai  agar  memperbaiki  tingkat disiplin  kerja  mereka  dengan  cara Reward dan Punishment agar  mendorong  para  pegawai  agar lebih  disiplin  terhadap  ketentuan  aturan  kerja maupun kebijakan Instansi.

## DAFTAR PUSTAKA
Darmadi,  D.  (2020).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada  Indomaret  Cabang  Kelapa  Dua  Gading Serpong Kabupaten Tangerang. JIMF (Jurnal Ilmiah  Manajemen  Forkamma),  3(3),  240– 247. https://doi.org/10.32493/frkm.v3i3.5140 Darmawan,  A.  (2022).  Pengaruh  Budaya Organisasi,  Kepemimpinan,  Lingkungan
Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai.  Journal  of  Applied  Managerial Accounting, 6(1), 21–32. https://doi.org/10.30871/jama.v6i1.3960
Gita  Dea,  Ocky  Sundari,  &  Johnson  Dongoran. (2020).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai pada PT PLN (Persero) Unit Induk Distribusi Jawa  Tengah  dan  D.I  Yogyakarta  Unit Pelaksana  Pelayanan  Pelanggan  Salatiga. International  Journal  of  Social  Science  and Business, Vol.4 No.1(1), 144 - 154.
Lestari,  K.  W.,  &  Widiastini,  N.  M.  A.  (2021).
Pengaruh lingkungan kerja dan kepuasan kerja terhadap produktivitas kerja pegawai pada ud sinar abadi. 7(2),156–164.
Lumintang,  S.  (2021).  Pengaruh  Kompetensi  , Kepemimpinan  ,  Dan  Lingkungan  Kerja
Terhadap Kinerja Pegawai Direktorat Pelayanan Kantor Pusat BPJS Ketenagakerjaan. 4(3), 84–103.
Mardiana Puspitasari, Y., Sugi Rahayu Ningsih, L.,
(2021)  Studi  Manajemen  Fakultas  Ekonomi Universitas Hasyim Asy, P., Jl Irian Jaya No, ari,  Diwek,  K.,  &  Jombang,  K.  (n.d.). Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  di
Perusahaan Daerah Air Minum Tirta Kencana Kabupaten  Jombang.  InBIMA :Journal  of Business  and  Innovation  Management  (Vol. 3). https://ejournal.feunhasy.ac.id/bima Mauli,  M.,  &  Wijayanto,  P.  (2021).  Kedisiplinan Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  Pendahuluan  Metode. 5(April), 195–203.
Sari, I. S., Lisnawati, L., & Paramita, M. P. (2023). Pengaruh  kompensasi,  disiplin  kerja  dan motivasi  kerja  terhadap  kinerja  pegawai. Jurnal Integrasi Sumber Daya Manusia, 1(2), 81–87. https://doi.org/10.56721/jisdm.v1i2.211 Saskia, Y. (2021). Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Dan  Lingkungan  Kerja  NonFisik  Terhadap Kinerja Pegawai Pt Katadata Indonesia.
Vernandes,  M.  A.,  Haryati,  R.,  &  Yuliastanty,  S.
(n.d.).(2022) Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai Antaran  Pada  Pt.Pos  Indonesia  (Persero)  Di Kota Padang In The. JM,4(1), 17–28.