## Pengaruh Person-Job Fit dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan
I Kadek Dean Widyana 1 , I Wayan Bagia 2
1Universitas Pendidikan Ganesha, Singaraja, Indonesia
A B S T R A K Peneiltian  ini  bertujuan  untuk  memperoleh  temuan  eksplanatif  yang  teruji tentang  pengaruh:  1)  person-job  fit  dan  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja karyawan, (2) person-job fit terhadap kepuasan kerja karyawan, (3) person-job fit terhadap kinerja karyawan, dan (4) kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan pada  PT  BPR  Indra  Candra.  Desain  penelitian  yang  digunakan  adalah  desain penelitian  kuantitatif  kausal.  Subjek  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh karyawan  pada  PT  BPR  Indra  Candra  dan  objeknya  adalah  person-job  fit, kepuasan  kerja  dan  kinerja  karyawan.  Penelitian  ini  dilaksanakan  di  PT  BPR Indra  Candra  dengan  mengambil  seluruh  populasi  berjumlah  200  karyawan, jumlah  sampel  sebesar  133  karyawan  dan  objeknya  adalah  person-job  fit, kepuasan kerja, dan kinerja karyawan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa (1)  person-job  fit  dan  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  dengan  hubungan  pengaruh  sebesar  93,60%,  (2) person-job  fit  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja dengan  hubungan  pengaruh  sebesar  95,70%,  (3)  person-job  fit  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  hubungan  pengaruh sebesar  46,60%,  dan  (4)  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan dengan hubungan pengaruh sebesar 46,40% pada PT
BPR Indra Candra.

## A B S T R A C T
This  study  aims  to  obtain  tested  explanatory  findings  about  the  effect  of:  1)  person-job  fit  and  work  satisfaction  on employee performance, (2) person-job fit on work satisfaction, (3) person-job fit on employee performance, and (4) work satisfaction for employee performance at PT BPR Indra Candra. The research design used is a causal quantitative. The subject  of  this  study  were  all  of  the  employees  in  PT  BPR  Indra  Candra,  and  the  objects  were:  person-job  fit,  work satisfaction  and  employee’s  performance.  This  r esearch  was  conducted  at  PT  BPR  Indra  Candra  by  taking  the  entire population of 200 employees, the sample of 133 employees, and the objects were person-job fit, work satisfaction, and employee performance. The results of this study are as follows: (1) person-job fit  and job satisfaction have a positive and significant effect on employee performance with an influence relationship of 93.60%, (2) person-job fit  has a positive and significant  effect  on  job  satisfaction  with  an  influence  relationship  of  95.70%,  (3)  person-job  fit  has  a  positive  and significant effect on employee performance with an influence relationship of 46.60%, and (4) Job satisfaction has a positive and significant effect on employee performance with an influence relationship of 46.40% at PT BPR Indra Candra.
Key word: employee performance, person-job fit, work satisfaction

## Pendahuluan
Pada  era  globalisasi  persaingan  makin  dirasakan  makin  ketat.  Ketatnya  persaingan  tersebut mengharuskan tiap perusahaan memberi perbaikan pada tiap bagian yang berhubungan pada perusahaan tersebut  supaya  perusahaan  bisa  mempertahankan  dan  mengembangkan  perusahaannya.  Salah  satu komponen terpenting dalam pencapaian suatu perusahaan adalah sumber daya manusia (SDM). Prestasi sepenuhnya tergantung pada bagaimana sumber daya manusia dalam perusahaan memberikan kontribusi untuk setiap olahraga dan keinginan ini. Setiap operasi organisasi membutuhkan mimpi yang ditetapkan untuk diselesaikan tepat waktu, dan untuk mencapai keinginan tersebut, diperlukan kontrol yang tepat
1 Corresponding author.
E-mail: ikadekdeanwidyana@undiksha.ac.id, wayan.bagia@undiksha.ac.id

## A R T I C L E  I N F O
Article history:
Received 20 September 2021
Received in revised form 1
October 2021 Accepted 16 October 2021 Available online 4 August
2022
Kata Kunci: kinerja, kepuasan kerja, person-job fit
atas aset manusia yang dimiliki oleh suatu perusahaan. semakin baik talenta aset manusia, makin tinggi hasil akhir, makin rendah  SDM yang menyenangkan, makin rendah  konsekuensi yang dieksekusi.  Bank Perkreditan  Rakyat  (BPR)  merupakan  lembaga  keuangan  bank  yang  melayani  penyerahan  simpanan didalam tabungan, deposito, serta dalam wujud lain. Karakteristik BPR bukan saja efektif untuk melakukan penyaluran kredit terhadap pemasar mikro, kecil dan menengah, namun untuk melayani simpanan pada masyarakat umum. BPR mudah ditemukan di kota-kota kecil hingga daerah terpencil. Karena awalnya BPR lebih fokus melayani jaringan, terutama yang berada di daerah yang jauh, hingga saat ini bank umum belum bisa  menjangkau  mereka  sepenuhnya.  Salah  satu  BPR  yang  ada  di  wilayah  diantaranya  (1)  PT  BPR Pedungan, (2) PT BPR Lestari, dan (3) PT BPR Indra Candra.
Berdasar atas perolehan pengamatan langsung yang sudah dilaksanakan di 3 bank perkreditan rakyat yakni (1) PT BPR Pedungan, (2) PT BPR Lestari, dan (3) PT BPR Indra Candra, terlihat bahwa PT BPR Indra Candra belum mencapai standar kinerja organisasi yang sudah ditetapkan dari perusahaan. Hal tersebut bisa diperhatikan berdasar Tabel 1.
Tabel 1. Kinerja Organisasi BPR Kredit Pedungan, Lestari dan Indra Candra Periode Desember 2019
Nama Perusahaan Unit Kerja Standar Kinerja/Bulan (Rp) Pencapaian Kinerja/Bulan (Rp) Kategori Kinerja PT BPR Pedungan Kredit 2.730.000.000,- 2.809.970.000,- Tercapai Tabungan Deposito 2.520.000.000,- 2.601.475.000,- PT BPR Lestari     Kredit 2.848.000.000,- 2.859.304.000,- Tercapai Tabungan Deposito 2.100.000.000,- 2.142.277.000,- PT BPR Indra Candra Kredit 2.500.000.000,- 1.500.000.000,- Belum Tercapai Tabungan Deposito 2.500.000.000,- 1.500.000.000,-
Data pada Tabel 1. menunjukan bahwa PT BPR Indra Candra belum bisa tercapainya target kinerja organisasi dikarenakan capaian kinerja masih dibawah standarisasi. Maka dari itu, inilah alasan melakukan penelitian pada PT BPR Indra Candra. PT BPR Indra Candra ialah lembaga finansial bank yang melayani simpanan pada sujud tabungan, deposito berjangka dan aliran keuangan sebagai perusahaan komersial dan memiliki total 200 karyawan. Masing-masing perusahaan hanya bisa terus berupaya menambahkan kinerja keseluruhan personelnya dalam rangka tercapainya sasaran perusahaan. Kinerja karyawan harus menjadi  perhatian  pokok  perusahaan  dalam  mengenal  kesanggupan  karyawan  dikarenakan  kinerja karyawan nantinya bisa berkaitan secara langsung pada kinerja sebuah organisasi. Ada dua variabel yang memberi pengaruh kinerja karyawan yakni person-job fit dan kepuasan kerja.  Pernyataan itu didukung teori Sulistiyani (dalam Ratnaningsih, 2018) menjelaskan jika person-job fit meningkat dan kepuasan kerja staff  kian  meninggi  nantinya  membuat  kinerja  staff  meningkat.  Selain  itu  juga  dipertegas  oleh  hasil pengamatan empirik  Kristianto (2010) menyebutkan jika person-job fit dan kepuasan kerja mempunyai dampak positif dan signifikan.
Hasil  dari  observasi  awal  yang  dilaksanakan  terhadap  10  karyawan  di  PT  BPR  Indra  Candra menegaskan bahwa  kinerja  pekerja belum  mencapai standar kinerja.  Berdasarkan  data standar kinerja memperlihatkan bahwa karyawan PT BPR Indra Candra yang di observasi awal, itu hampir 80% karyawan belum mencapai standar kinerja, 40% pada bagian kredit dan 40% pada bagian tabungan deposito, serta hanya 20% yang mencapai standar kinerja. Informasi kinerja pekerja bisa dengan memperhatikan tabel 2.
Rendahnya person-job  fit karyawan  pada  PT  BPR  Indra  Candra  sehingga  memungkinkan  para karyawan bekerja tidak optimal. Rendahnya person-job fit karyawan pada PT BPR Indra Candra sehingga memungkinkan para karyawan  bekerja tidak optimal.  Rendahnya person-job  fit karyawan dapat  dilihat pada observasi awal dari 10 karyawan yang menyatakan bahwa tipe kepribadian yang dimiliki  seorang staff  tidak  tersesuaikan  terhadap  jenis  pekerjaaan  yang  dilaksanakan,  misalnya  pada  staff  bernama Komang Angga tipe kepribadiannya pendiam namun diletakkan pada bagian kredit. Oleh karena itu person- job fit perlu ditingkatkan agar karyawan mampu meningkatkan kinerjanya. Rendahnya kinerja karyawan di  pengaruhi  oleh  kepuasan  kerja  karyawan  yang  kurang.  Kepuasan  kerja  sebagai  langkah  dalam mengetahui diri mereka atau jenis pekerjaan mereka, biasanya menyangkut tentang senang atau tidaknya seseorang  pada  pekerjaan  mereka.  Sangat  penting  ketika  perusahaan  pada  usaha  melihat  keperluan karyawan mereka bisa menjadi pendorong melalui taraf rasa puas yang besar dan tentunya bisa memberi peningkatan kinerja karyawan itu. Informasi rendahnya kepuasan kerja dapat dilihat pada tabel 3.

## Tabel 2.
Data Kinerja Karyawan pada PT BPR Indra Candra Periode November 2019
No Nama Karyawan Unit Kerja Standar Kinerja (Rp) Pencapaian Kinerja (Rp) Kategori 1. KA Kredit 200.000.000,- 158.124.000,- Belum Tercapai 2. KS Kredit 200.000.000,- 159.500.000,- Belum Tercapai 3. LH Kredit 200.000.000,- 200.000.000,- Tercapai 4. TW Kredit 200.000.000,- 155.000.000,- Belum Tercapai 5. FS Kredit 200.000.000,- 165.000.000,- Belum Tercapai 6. KI Tabungan Deposito 150.000.000,- 105.500.000,- Belum Tercapai 7. YE Tabungan Deposito 150.000.000,- 108.710.000,- Belum Tercapai 8. PS Tabungan Deposito 150.000.000,- 100.500.000,- Belum Tercapai 9. AA Tabungan Deposito 150.000.000,- 100.410.000,- Belum Tercapai 10. LM Tabungan Deposito 150.000.000,- 150.000.000,- Tercapai Jumlah 1.750.000.000,- 1.324.684.000,- Belum Tercapai Tabel 3. Data Tingkat Kehadiran Karyawan PT BPR Indra Candra No Nama Karyawan Batas Toleransi Aturan Kerja Jumlah Pelang- garan Kategori Disiplin Datang Terlambat Tidak Hadir Penampilan 1. KA
3 Kali
3 - 1 4 Rendah 2. KS 2 1 - 3 Rendah 3. LH 2 1 - 3 Rendah 4. TW 2 2 - 4 Rendah 5. FS 2 2 - 4 Rendah 6. SR 3 1 - 4 Rendah 7. YE 2 1 - 3 Rendah 8. PS 3 - 1 4 Rendah 9. AA 2 2 - 4 Rendah 10. LM 2 1 2 5 Rendah Jumlah 38 Rendah
Rendahnya  kepuasan  kerja  karyawan  akan  memberi  pengaruh  pada  daya  kerja  karyawan. Rendahnya kepuasan kerja dapat di lihat pada tingkat kehadiran karyawan    yang  menunjukkan  bahwa batas toleransi pelanggaran rata-rata sebesar 3 kali, namun realitanya jumlah pelanggaran sebesar 38, ini merupakan  salah  satu  indikasi  adanya  masalah  yaitu  rendahnya  tingkat  kehadiran  dalam  korporasi, menginginkan  kepentingan  kritis  dari  kendali  korporasi,  karena  melanggar  kebijakan.  Sehingga  dapat dikatakan  bahwa  kepuasan  proses  karyawan  pada  PT  BPR  Indra  Candra  masih  rendah.  Rendahnya kepuasan  kerja  karyawan  dilihat  dari  kurangnya  tingkat  disiplin  kerja  karyawan,  kurang  fokus  dalam bekerja, dan kurang jujur dalam bekerja.
Rendahnya kinerja karyawan dipengaruhi oleh komunikasi internal karyawan yang kurang. Selain kepuasan kerja, rendahnya kinerja karyawan dipengaruhi oleh komunikasi internal karyawan yang kurang. Rendahnya komunikasi internal karyawan berdampak dalam kinerja atas tiap-tiap staff yang menjadikan kinerja mereka semakin kebawah. Masalah yang terjadi pada PT BPR Indra Candra mengenai komunikasi internal  yaitu  terjadinya  konflik  internal  baik  karyawan  dengan  karyawan  maupun  karyawan  dengan atasan. Manullang (2001) menyatakan “Komunikasi sangat penting dalam suatu organisasi, percakapan yang berperan sebagai hyperlink dalam rantai koordinasi antar karyawan, dengan percakapan yang akurat dapat  berpengaruh  pada  peningkatan  kinerja  karyawan  dan  pada  akhirnya  dapat  segera  mempercepat tujuan perusahaan”. Dari penjelasan tersebut, dapat dikatakan kenyataan rendahnya kinerja karyawan di PT BPR Indra Candra diduga karena rendahnya kesusuain peran kerja dan kepuasan kerja yang tidak sesuai dengan  standar  perusahaan,  serta  komunikasi  internal  yang  masih  kurang.  Teridentifikasi  berbagai masalah yang berlangsung di PT BPR Indra Candra sebagai berikut. (1) Kinerja karyawan PT BPR Indra Candra individu per karyawan belum mencapai standar yang telah ditentukan perusahaan. Hal ini bisa diperhatikan berdasarkan hasil kinerja yang tidak memenuhi standar perusahaan. (2) Kurangnya person- job fit yang dilakukan oleh PT BPR Indra Candra masih dalam kategori tidak sesuai. Hal ini dilihat dari hasil
person-job fit yang dimiliki karyawan tidak sesuai terhadap penempatan kerja yang diberi dari PT BPR Indra  Candra.  (3)  Kurangnya  kepuasan  kerja  yang  dilakukan  oleh  PT  BPR  Indra  Candra  masih  dalam kategori  rendah.  Hal  ini  dilihat  dari  hasil  tingkat  kedisiplinan  karyawan  PT  BPR  Indra  Candra.  (4) Kurangnya komunikasi internal yang dilakukan oleh PT BPR Indra Candra masih dalam kategori rendah. Hal  ini  dilihat  dari  terjadinya  terjadinya  konflik  internal  baik  karyawan  dengan  karyawan  maupun karyawan  dengan  atasan.    Kajian  studi  ini  difokuskan  didalam  mengkaji  permasalahan person-job  fit , kepuasan  kerja,  dan  kinerja  karyawan  pada  PT  BPR  Indra  Candra.  Dilihat  berdasar  permasalahan penelitian, bisa dinyatakan perumusan masalah yakni (1) Bagaimana pengaruh person-job fit dan kepuasan kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT  BPR  Indra  Candra.  (2)  Bagaimana  pengaruh person-job  fit terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  pada  PT  BPR  Indra  Candra.  (3)  Bagaimana  pengaruh person-job  fit terhadap kinerja karyawan pada PT BPR Indra Candra. (4) Bagaimana pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja  karyawan  pada  PT  BPR  Indra  Candra.    Tujuan  atas  tinjauan  ini  yakni  dalam  mendapatkan penjelasan  yang  diujikan  tentang  pengaruh:  (1) Person-job  fit dan  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja karyawan pada PT BPR Indra Candra. (2) Person-job fit terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT BPR Indra Candra. (3) Person-job fit terhadap kinerja karyawan pada PT BPR Indra Candra. (4) Kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT BPR Indra Candra. Perolehan dari tadi ini diharap bisa memberi dua manfaat yakni:  (1) Manfaat teoritis, diharap bisa bermanfaat untuk informasi yang diberikan pada bagian manajemen SDM yang berguna, terutama berkaitan dengan pengaruh person job Fit dan kepuasan kerja pada kinerja pekerja. Hasil dari tinjauan ini pun bisa diharap mampu dijadikan panduan dalam kajian lebih lanjut. (2) Manfaat Praktis, diharap bisa memberikan kontribusi untuk PT BPR Indra Candra selaku materiil dalam mempertimbangkan pengambilan dan penentuan sebuah keputusan berkaitan dengan person job Fit serta kepuasan kerja supaya bisa memberi peningkatan kinerja karyawannya.

## Metode
Studi ini mempergunakan desain studi kuantitatif kausal yang dipergunakan untuk memperoleh penjelasan yang teruji tentang kesesuaian pekerjaan, kepuasan kerja, dan kinerja karyawan pada PT BPR Indra Candra. Studi kausal adalah desain studi yang berusaha untuk memutuskan hubungan dan dampak dari  satu  variabel  pada  variabel  yang  berbeda.  Senada  dengan  Sugiyono  (2010)  kausalitas  bisa dilaksanakan  melalui  cara  seperti:  (a)  perumusan  permasalahan,  (b)  landasan  teori,  (c)  perumusan hipotesis, (d) terlibat dalam studi, (e) mengumpulkan fakta dan menganalisis statistik , dan (f) menyusun laporan dan menyimpulkan.
Studi ini dilakukan dalam mengenal dampak person-job fit, kepuasan kerja, dan kinerja karyawan di PT BPR Indra Candra. Variabel pada studi ini yakni variabel X1 atau variabel bebas pertama yaitu person- job fit , variabel X2 atau variabel bebas kedua yaitu kepuasan kerja, dan variabel terikatnya adalah Y yakni kinerja  karyawan.  Karyawan  PT  BPR  Indra  Candra  menjadi  subyek  pengamatan,  sedangkan  objek pengamatan yaitu person-job fit , kepuasan kerja, dan kinerja karyawan. Populasi pada tinjauan ini ialah semua pegawai PT BPR Indra Candra dengan total 200 orang, Sedangkan sampel dalam penelitian ini wajib mempergunakan  teknik  yang  pasti  berdasarkan  perhatian  yang  terdapat  didalam  teknik  mengambil sampel ini pengkaji memakai rumusan slovin (Umar, 2005). Berdasarkan perhitungan rumus slovin, total sampel adalah 133 dari divisi perusahaan komersial PT BPR Indra Candra. Metode mengambil samperl yakni  berdasar  setiap  subpopulasi  yang  didapat  dengan  mencakar  berdasar  pada  proporsi  keragaman personel  di  setiap  sub-populasi.  Hal  ini  dilakukan  untuk  mendapatkan  kesimpulan  penelitian  yang menggambarkan keadaan populasi sebenarnya. Jenis informasi yang dipergunakan pada pengamatan ini ialah data primer, yakni data yang didapat langsung pada sumber utama, bisa dengan kuesioner maupun hasil wawancara serta pengisian apa yang biasa diselesaikan melalui peneliti (Umar, 2004). Sumbernya data  ada  pada  karyawan  PT  BPR  Indra  Candra.  Data  jawaban  kuesioner  kinerja  karyawan  diisi  oleh atasannya, sedangkan person-job fit dan kepuasan kerja diisi oleh karyawan PT BPR Indra Candra.
Teknik  yang  digunakan  dalam  mengumpulkan  catatan  dalam  pengamatan  ini  diubah  menjadi kuesioner.  Kuesioner  sebagai  upaya  mengumpulkan  fakta  yang  dilaksanakan  melalui  langkah  memberi pernyataan  yang  ditulis  untuk  responden  dalam  menjawabnya.  Kuesioner  digunakan  untuk  mencapai catatan  tentang  kecocokan  karakter-proses,  kepuasan  kerja,  dan  kinerja  pekerja.  Untuk  mengolah informasi yang telah  dikumpulkan digunakan  mesin skoring, dimana dalam jawaban pertanyaan diberi skor menggunakan skala ordinal. Instrumen yang diperggunakan pada pengujian ini yakni kuesioner yang berisi daftar pertanyaan dalam dibagikan kepada responden (pegawai BPR Kredit Pedungan). Pencatatan arsip  sebagai  instrumen  rangkaian  data  dalam  bentuk  meja  kerja,  dan  wawancara  sebagai  perangkat rangkaian  statistik  dalam  bentuk  petunjuk  wawancara.  Kuesioner  selaku  instrumen  deret  data  ordinal sebagai  jabaran  atas  indikator-indikator  variabel  ketika  belum  digunakannya  dalam  melakukan
pengumpulan informasi di lapangan perlu dulu melakukan pengujian validitas dan reliabilitas. Validitas mengacu  pada  sampai  dimana  perangkat  bisa  dipergunakan  dalam  melakukan  pengukuran  yang  harus diukur, sementara keandalan mengacu kembali sampai dimana alat pengukuran bisa bergantung maupun diandalkan. Uji Validitas ialah derajat yang memperlihatkan tahapan-tahapan validitas sebuah instrumen. Perangkat yang sah mempunyai validitas tinggi. Suatu instrumen metode yang kurang sah ini mempunyai validitas yang rendah (Arikunto, 2006). Teknik uji coba yang dipergunakan dalam pengujian validitas ini ialah teknik pengkorelasian melalui koefisien korelasi kedua produk. Kriteria-kriteria pengujian validitas instrumen dapat diuraikan sebagai berikut. (1) Soal dinyatakan valid jika p- fee < alpha (α) 0,05 dengan begitu butir instrumen dinyatakan valid. (2) Item instrumen dinyatakan tidak valid jika p- value > alpha (α) 0,05 dengan begitu objek alat dinyatakan tidak valid. Sedangkan pengujian reliabilitas dikaitkan dengan masalah kepercayaan di dalam instrumen penelitian. Ridwan (2011), menyatakan bahwa suatu instrumen dikatakan dapat diandalkan atau reliabel jika jawaban responden berdasar pernyataan teratur maupun kuat  dari  waktu  ke  waktu.  Sebuah  alat  dinyatakan  reliabel  jika  mencukupi  standar  uji  keandalan  alat tersebut  melalui  penggunaan  taraf  signifikansi  5%.  Keandalan  alat  uji  coba  dalam  uji  coba  ini  dapat dilakukan secara internal. Sugiyono (2010), menyatakan bahwa pengujian keandalan bagian dalam dari alat dapat diselesaikan melalui penggunaan teknik potong setengah, yaitu pengujian keandalan internal yang  dicapai  dengan  bantuan  teknik  benda-benda  instrumen  ke  dalam  perusahaan  (tidak  biasa  atau bahkan),  kemudian  dijumlahkan,  mencari  korelasi,  dan  kemudian  dianalisis  dengan  sistem  koefisien korelasi  Spearman  Brown.  setelah  mendapatkan  koefisien  korelasi,  selanjutnya  (reliabilitas  internal) dihitung  dengan  menggunakan  metode  Sugiyono.  Standar  suatu  instrumen  riset  dinyatakan  reliabel melalui penggunaan teknik ini, jika koefisien reliabilitas (ri) > 0,60. uji coba reliabilitas angket menjadi diuji menggunakan bantuan paket Statistik untuk Ilmu Sosial (SPSS) 16.0 For windows.
Teknik  analisis  data  dalam  pengamatan  ini  menggunakan  analisis  arah,  yaitu  evaluasi  yang digunakan  untuk  menyelidiki  pola  hubungan  tidak  langsung.  evaluasi  jalur  pengembangan  berganda Evaluasi  regresi  yang  menggambarkan  pengaruh  variabel  yang  tidak  bias  terhadap  variabel  yang diputuskan secara tidak langsung (Irianto, 2012: 283).  Evaluasi ini  digunakan untuk menentukan hasil keseluruhan dan langsung dan tidak langsung dari variabel person-job fit dan kepuasan kerja pada kinerja pekerja  di  PT  BPR  Indra  Candra.  Terdapat  cara  dalam  pengubahan  record  ordinal  dijadikan  statistik interval dengan metode interval berurutan (method of internal successive) yakni: (1) Mengambil informasi ordinal otentik dari kuesioner, (2) Dalam tiap pertanyaan, menghitung jawaban dalam tiap kelas jawaban dan soal pertanyaan yang mendasarinya. (3) Menghitung biaya Z (distribusi meja) untuk perkiraan, dan informasi  >  30  perkiraan  ke  wilayah  di  bawah  kurva  sehari-hari.  (4)  Hitung  nilai  kerapatan  untuk  ide dengan bantuan masuk ke nilai dalam sistem distribusi biasa. (5) Menghitung biaya skala. (6) Penentuan skor transformasi (nilai dalam skala interval). Terdapat penganalisisan jalur pada studi ini dilaksanakan dengan tahapan yaitu: (1) Menentukan struktur hubungan antar variabel terutama berdasarkan diagram kerangka. (2) Berdasarkan statistik saat ini, menghitung koefisien korelasi itu mudah.

## Hasil dan Pembahasan
Hasil studi mencakup hasil analisis deskriptif yang akan disajikan data mengenai variabel mandiri dari penelitian yaitu person-job fit dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan PT BPR Indra Candra seperti nampak pada tabel 2.
Tabel 2.
Hasil Analisis Deskriptif No Variabel Skor Kategori 1. Person-job fit 2.728 Tinggi 2. Kepuasan Kerja 2.668 Cukup Tinggi 3. Kinerja 3.135 Cukup Tinggi
Hasil analisis deskriptif pada Tabel 2. menunjukan bahwa variabel person-job fit tergolong dalam kategori tinggi, serta kepuasan kerja dan kinerja karyawan pada PT BPR Indra Candra tergolong dalam kategori cukup tinggi. Temuan ini mengindikasikan bahwa kedepannya person-job fit, kepuasan kerja, dan kinerja karyawan PT BPR Indra Candra perlu ditingkatkan ke jenjang tingkat yang lebih tinggi dengan cara memberikan pelatihan kepada karyawan, mengawasi kedisiplinan karyawan, dan memberikan hukuman bagi karyawan yang melanggar peraturan. Selanjutnya hasil hitung yang dibuat dengan cara memasukkan angka pada setiap variabel yang terlebih dahulu mengubah informasi ordinal menjadi informasi interval. konsekuensi berdasarkan perhitungan evaluasi mata kuliah statistik penggunaan SPSS 16.0 untuk program windows, hasil perhitungan SPSS pada tabel 3.

## Tabel 3.
Hasil Perhitungan Statistik Pengaruh Person-job fit dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT BPR Indra Candra
Parameter Koefisien p-value Alpha Keputusan Simpulan Ryx1x2 0,936 0,000 0,05 Menolak Ho X 1 dan X 2 berpengaruh terhadap Y Pyx1 0,466 0,000 0,05 Menolak Ho X 1 berpengaruh terhadap Y Pyx2 0,464 0,000 0,05 Menolak Ho X 2 berpengaruh terhadap Y Px1x2 0,957 0,000 0,05 Menolak Ho X 1 berpengaruh terhadap X 2 Py 0,064 - - - Pengaruh variabel lain terhadap Y P 0,043 - - - Pengaruh variabel lain terhadap X 2
Pengaruh setiap variabel person-job fit , kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan PT BPR Indra Candra dapat dilihat pada Gambar 1.
Gambar 1. Pengaruh Person-job fit dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT BPR Indra Candra
Pengaruh langsung dan tidak langsung X1 dan X2 terhadap Y dalam pengamatan ini dapat dilihat pada tabel 4.
Tabel 4.
Sumbangan Pengaruh Person-job fit dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT BPR Indra Candra
Keterangan Besar Sumbangan Persentase Besar sumbangan pengaruh langsung X 1 terhadap Y 0,217 21,70% Besar sumbangan pengaruh tidak langsung X 1 terhadap Y melalui X 2 0,444 44,40% Besar sumbangan pengaruh total X 1 terhadap Y 0,661 66,10% Besar sumbangan pengaruh langsung X 2 terhadap Y 0,215 21,50% Besar sumbangan pengaruh total X 1 dan X 2 terhadap Y 0,876 87,60% Besar sumbangan pengaruh lain X 1 dan X 2 terhadap Y 0,124 12,4% Total 1,000 100,00%
Temuan Pengaruh pengamatan pada tabel 4. menunjukkan bahwa person-job fit dan kebanggaan kerja pekerja memiliki pengaruh yang luar biasa dan cukup besar terhadap kinerja karyawan PT BPR Indra  Candra.  Pengaruh  langsung person-job  fit terhadap  kinerja  karyawan  melalui  employee  process pride sebesar 93,60%. Pengaruh jas kerja pria atau wanita terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan proses karyawan adalah 87,60%, hubungan antara pengaruh variabel lain terhadap kinerja pekerja adalah 12,40%.  variabel  berbeda  yang  berpengaruh  terhadap  kinerja  pekerja  adalah  pembayaran  kembali, motivasi kerja, dan pelatihan tugas (Hasibuan, 2009). Temuan ini memberikan kontribusi bahwa person- job fit dan kepuasan kerja berperan dalam upaya mendukung kinerja karyawan di PT BPR Indra Candra. Pengaruh tersebut menunjukkan bahwa variabel person-job fit dan kepuasan aktivitas berpengaruh secara luas dan menguntungkan terhadap kinerja keseluruhan insan PT BPR Indra Candra. Temuan ini didukung oleh Sulistiyani (dalam Ratnaningsih, 2018) yang menyatakan bahwa jika person-job fit berlebihan dan kepuasan kerja pekerja berlebihan maka akan meningkatkan kinerja karyawan. Hal ini juga ditunjukkan oleh pengaruh studi empiris yang dilakukan oleh Kristianto (2010) yang menyatakan bahwa person-job fit dan  activity  pride  berpengaruh  efektif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Dari  penelitian- penelitian  tersebut  diketahui  bahwa person-job  fit dan  kepuasan  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan PT BPR Indra Candra. Person-job fit mempengaruhi kinerja karyawan PT BPR Indra Candra dilihat  dari  sudut  pandang  keterampilan  yang  dimiliki  karyawan,  pengetahuan  kerja  karyawan,  latar belakang pendidikan karyawan. Rendahnya person-job fit ini tentunya mempengaruhi kinerja karyawan, hendaknya  pihak  manajemen  PT  BPR  Indra  Candra  melakukan  melihat  kecocokan  kepribadian  calon karyawan  dengan  pekerjaan  yang  ditawarkan  sehingga  nantinya  karyawan  akan  merasa  puas  dengan pekerjaan.
Temuan hasil penelitian pada Tabel 4.  menunjukkan bahwa person-job fit berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kepuasan  kerja.  Pengaruh  langsung person-job  fit terhadap  kepuasan  tugas  adalah 95,70%, pentingnya pengaruh character-job fit terhadap kesenangan aktivitas adalah 91,50%. hubungan antara  pengaruh  variabel  yang  berbeda  terhadap  kesenangan  kerja  adalah  8,50%.  Variabel  lain  yang
dianggap berpengaruh pada kebanggaan kerja adalah kemungkinan untuk kemajuan, keuntungan/upah, situasi  kerja,  dan  komunikasi (As’ad ,  2001).  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa person-job  fit berpengaruh baik dan signifikan terhadap kepuasan proses insan PT BPR Indra Candra. determinan ini dibagi  menjadi  faktor  eksternal  dan  internal  (Spector,  2003).  elemen  luar  yang  berbicara  dengan lingkungan  sekitar  pekerjaan  bersama  dengan  karakteristik  aktivitas  yang  memberikan  materi  isi  dan tanggung  jawab  inti  dari  suatu  pekerjaan.  faktor  internal  didiagnosis  yang  meliputi  kepribadian,  jenis kelamin, usia dan subkultur. kesesuaian tugas bagi karyawan juga dapat menjadi masalah yang mendukung kepuasan  kerja.  Kesesuaian  aktivitas  bagi  personel  dapat  dilihat  dari  kemampuan,  kemampuan  dan pengetahuan yang dimiliki karyawan terkait dengan kewajiban pekerjaannya atau biasa disebut person-job fit . Konsekuensi studi empiris yang dilakukan melalui (Amelinda, 2018) menyebutkan bahwa person-job suit  berpengaruh  positif  terhadap  kepuasan  pekerja.  Dari  penelitian  diketahui  bahwa person-job  fit mempengaruhi kepuasan kerja karyawan. Maka yang harus dilakukan oleh PT BPR Indra Candra     yaitu dengan  mengadakan  test  psikologi  untuk  calon  karyawan  baru  sehingga  karyawan  merasa  puas  dan nyaman dalam bekerja.
Temuan  pengaruh  pengamatan  pada  tabel  4.  menunjukkan  bahwa person-job  fit memiliki pengaruh yang baik dan luas terhadap kinerja karyawan PT BPR Indra Candra. Pengaruh langsung person- job  fit terhadap  kinerja  pekerja  secara  keseluruhan  sebesar  46,60%,  kontribusi person-job  fit terhadap kinerja pekerja sebesar 21,70%. Hasil penelitian menunjukkan bahwa person-job fit berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT BPR Indra Candra. Temuan ini mendukung teori Ratnaningsih (2018)  yang  menyatakan  bahwa  jika  pekerjaan  seseorang  sesuai  dengan  pekerjaannya  maka  akan meningkatkan  kinerja  karyawan.  Hasil  penelitian  empiris  yang  dilakukan  Jaya  (2019)  mengungkapkan bahwa job fit berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Dari hasil penelitian diketahui bahwa person- job  fit berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  PT  BPR  Indra  Candra.  Kecocokan  orang-pekerjaan memengaruhi  kinerja  karyawan  PT  BPR  Indra  Candra  dilihat  dari  sudut  pandang  keterampilan  yang dimiliki karyawan, pengetahuan kerja karyawan, latar belakang pendidikan karyawan. Rendahnya person- job fit ini tentunya mempengaruhi kinerja karyawan, hendaknya solusi yang diambil oleh pihak manajemen PT BPR Indra Candra melakukan melihat kecocokan kepribadian calon karyawan dengan pekerjaan yang ditawarkan sehingga akan meningkat kinerja karyawan PT BPR Indra Candra.
Temuan  hasil  penelitian  tabel  4.  menunjukkan  bahwa  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT BPR Indra Candra. Pengaruh langsung kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan sebesar 46,40%, pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan adalah 21,50%. Penempatan ini mendukung ide Ivancevich and Konopaske (2006) yang menyatakan bahwa jika seorang pekerja diberi imbalan atas kinerja yang baik  dan jika  penghargaan itu  dianggap  jujur melalui  pekerja, maka kesenangan aktivitas akan meningkat. ini mungkin pada akhirnya memiliki efek yang luar biasa pada kinerja secara keseluruhan. Hasil penelitian empiris Judge (2012) mengungkapkan bahwa kepuasan kerja memiliki  pengaruh  kualitas  yang  tinggi  terhadap  kinerja  karyawan.  Dari  studi,  jauh  diakui  bahwa kebanggaan  tugas  berdampak  pada  kinerja  karyawan.  Maka  yang  harus  dilakukan  oleh  PT  BPR  Indra Candra  yaitu  memberikan  suasana  dan  lingkungan  kerja  yang  nyaman  serta  memberikan  sarana  dan prasarana yang menunjang.
Penelitian  ini  ingin  mengetahui  peran  dari person-job  fit dan  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja karyawan karyawan PT BPR Indra Candra. Temuan penelitian ini mengimplikasikan bahwa person-job fit dan kepuasan kerja berpengaruh baik dan besar terhadap kinerja karyawan PT BPR Indra Candra. Oleh karena  itu,  PT  BPR  Indra  Candra  harus  menindaklanjuti  penelitian  ini,  apabila  tidak  ditindaklanjuti penelitian  ini  maka  dalam  jangka  panjang  kinerja  karyawan  akan  menurun,  sehingga  lama  kelamaan perusahaan  bisa  mengalami  kebangkrutan. Person-job  fit ditingkatkan  dengan  cara  (1)  perusahaan mengadakan  test  psikologi  yang  lebih  mendalam  dan  berskala  untuk  mengetahui  kondisi  kesesuaian karyawan,  dan  (2)  mencocokkan  kompetensi  yang  dimiliki  dengan  pekerjaan.  Kepuasaan  ditingkatkan dengan cara (1) berkomunikasi yang baik dengan karyawan, dan (2) memberikan suasana dan lingkungan kerja yang nyaman serta memberikan sarana dan prasarana yang menunjang. Kendala yang peneliti alami dalam  melakukan  studi  ini  yakni  saat  pengisian  kuesioner  karyawan  PT  BPR  Indra  Candra.  Dimana karyawan PT BPR Indra Candra tidak membaca dengan benar tetapi langsung mengisi dikarena pekerjaan karyawan masih banyak yang belum terselesaikan. Selain itu, subjek penelitian ini diharapkan pada sektor lain selain bank karena untuk menguji kehandalan dalam pengujian.

## Simpulan dan saran
Dari hasil studi serta pembahasan, sehingga dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut. (1) Person- job fit dan kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT BPR Indra
Candra.  Temuan  ini  memberikan  arti  bahwa person-job  fit dan  kepuasan  kerja  secara  bersama-sama berperan  dalam  upaya  peningkatan  kinerja  karyawan  di  PT  BPR  Indra  Candra.  (2) Person-job  fit berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja PT BPR Indra Candra. Temuan ini memiliki arti  bahwa person-job  fit berperan  dalam  upaya  peningkatan  kepuasan  kerja  karyawan  PT  BPR  Indra Candra.  (3) Person-job  fit berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  PT  BPR  Indra  Candra. Temuan ini memiliki arti bahwa person-job fit berperan dalam upaya peningkatan kinerja karyawan PT BPR Indra Candra. (4) Kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja PT BPR Indra Candra.  Temuan  ini  memiliki  arti  bahwa  kepuasan  kerja  berperan  dalam  upaya  peningkatan  kinerja karyawan PT BPR Indra Candra. Berdasarkan hasil kajian, dialog dan kesimpulan yang telah dikemukakan di atas, maka dapat dikemukakan beberapa saran sebagai berikut. (1) Untuk organisasi, sangat diharapkan untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  melalui  kesesuaian  pekerjaan  dan  kesenangan  tugas,  karena penelitian membuktikan bahwa kesesuaian pekerjaan dan kepuasan kerja mempengaruhi kinerja pekerja. kecocokan orang-pekerjaan dikembangkan dengan menggunakan (a) Perusahaan melakukan pemeriksaan psikologis dengan intensitas ekstra dan mengungkapkan untuk menentukan situasi personel. (b) dalam membentuk kemampuan yang dimiliki dengan proses. Selain person-job fit , variabel kepuasan kerja juga perlu  diperhatikan.  Kebanggaan  dipercepat  dengan  cara  (a)  memberikan  keuntungan  sesuai  dengan pekerjaan  yang  diselesaikan,  dan  (b)  menghadirkan  lingkungan  dan  lingkungan  yang  aman  di  samping memberikan pusat-pusat bantuan dan infrastruktur. Oleh karena itu, person-job fit dan kepuasan proses yang berlebihan akan berdampak pada kinerja karyawan secara keseluruhan dalam mencapai target yang ditetapkan oleh perusahaan. (2) Untuk peneliti lebih lanjut yang ingin tahu tentang menganalisis elemen yang  sebanding,  terutama  kesesuaian  orang-pekerjaan,  kesenangan  tugas  dan  kinerja  karyawan, diharapkan  untuk  mengembangkan  studi  ini  melalui  penggunaan  penelitian  yang  lebih  luas.  Selain  itu, diperkirakan juga akan diamati berbagai variabel yang diduga kuat berpengaruh terhadap kinerja pekerja, yaitu  motivasi  kerja,  pendidikan  dan  pendidikan,  peran  manajemen,  kondisi  lingkungan,  dan  budaya organisasi.

## Daftar Rujukan
Amelinda, E. 2018. pengaruh waktu maserasi terhadap aktivitas antioksidan ekstrak Rimpang Temulawak (Curcuma Xanthorriza Roxb). Jurnal Ilmu Dan Teknologi Pangan 7(4):165 – 74. Arikunto, Suharsimi. 2006. Prosedur penelitian: Suatu pendekatan praktik . Jakarta: PT. Rineka Cipta. As’ad, Moh. 2001. Seri ilmu SDM; Psikologi industri. Edisi Keempat. Yogyakarta: Liberty. Hakim, Rustam. 2012. Komponen perancangan arsitektur lansekap (Edisi Kedua). Jakarta: Bumi Aksara. Hasibuan, Malayu. 2001. Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Bumi Aksara. Ivancevich,  J. M., and R.  Konopaske. 2006. Perilaku  dan  manajemen  organisasi. Penerjemah: Gina Gania. Jakarta: Erlangga.
Kaswan. 2012. Manajemen sumber daya manusia untuk keunggulan bersaing organisasi. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Kristianto,  Dian.  2010.  Pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  dengan  komitmen organisasional sebagai variabel intervening  (Study  kasus  p ada RSUD  Tugurejo Semarang).” Jurnal Manajemen 3(2):1 – 10.
Kristof-Brown, A. L., R. D. Zimmerman, and E. C. Johnson. 2005. Consequences of individuals’ fit at work : A meta-analysis of person-job, person-organization, person-group, and person-supervisor fit. Personnel Psychology 58(2):281 – 342. Manullang, Marihot. 2001. Manajemen sumber daya manusia. Yogyakarta: BPFE. Ranupandojo, H., and Suad Husnan. 2002. Manajemen personalia. Yogyakarta: BPFE.
Ratnaningsih, Ika Zenita. 2018. Hubungan  antara  person job-fit dengan kepuasan kerja pada karyawan kantor pusat Bank Jateng Semarang.” Jurnal Empati 7(1):73 – 79. Spector, P. E. 2003. Industrial organizational psychology research and practice. New Jersey: John Wiley & Sons Inc. Sugiyono.  2010. Metode  penelitian  pendidikan  (Pendekatan  kuantitatif,  kualitatif  dan  R&D) .  Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. 2007. Metode penelitian pendidikan (Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D) . Bandung: CV Umar, Husein. 2005. Sumber daya manusia dalam organisasi . Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama.