INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 5 Tahun 2023 Page 3552-3560 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kedisiplinan Kerja Pegawai di Lembaga Permasyarakatan Kelas I Madiun
Mahendra Dimas 1 ✉ , Denny Nazaria 2
Manajemen Pemasyarakatan, Politeknik Ilmu Pemasyarakatan Email : mahendramkwr@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Budaya  organisasi  merupakan  sebuah  tradisi  atau  kebiasaan  yang  ada  dalam  sebuah  organisasi. Kebiasaan  organisasi  tersebut  sudah  seperti  tradisi  yang  diturunkan  oleh  pegawai  senior  kepada pegawai  junior  supaya  jalannya  organisasi  tetap  seperti  itu.  Kedisiplinan  kerja  merupakan  sikap perilaku taat kepada aturan yang berlaku, hal ini menyangkut integritas, kedisiplinan waktu dan juga kedisiplinan dalam melakukan pekerjaan. Penelitian ini dilakukan untuk mencari tahu apakah budaya organisasi mempengaruhi kedisiplinan kerja yang akan dilakukan di Lapas Kelas I Madiun. Metode penelitian  menggunakan  metode  kuantitatif  dengan  menyebar  kuesioner  dengan  sampel  pegawai pemasyarakatan yang ada di Lapas Kelas I Madiun. Hasil dari penelitian ini membuktikan terdapat pengaruh dari budaya organisasi terhadap kedisiplinan kerja pegawai.
Kata Kunci: budaya organisasi, kedisiplinan kerja, petugas pemasyarakatan

## Abstract
Organizational culture is a tradition or habit that exists in an organization. These organizational habits are like traditions passed down by senior employees to junior employees so that the organization remains like that. Work discipline is a behavioral attitude of obeying applicable rules, this concerns integrity, time discipline and also discipline in carrying out work. This research was conducted to find out whether organizational culture influences the work discipline that will be carried out in Madiun Class I Prison. The research employs quantitative approaches through the administration of surveys to a  selected  group  of  correctional  staff  at  Madiun  Class  I  Prison.  The  findings  from  this  study demonstrate that organizational culture affects employee work discipline.
Keywords: organizational culture, work discipline, correctional officers

## PENDAHULUAN
Lembaga  pemasyarakatan,  atau  lebih  umumnya  dikenal  sebagai  lapas,  adalah institusi yang memiliki peran penting dalam menjaga ketertiban dan keamanan masyarakat dengan  mengelola  narapidana  dan  tahanan.  Di  balik  tembok-tebingnya,  lapas  menjadi penjara  bagi  mereka  yang  melanggar  hukum,  dan  untuk  menjalankan  peran  tersebut, kedisiplinan pegawai lapas menjadi faktor kritis. Kedisiplinan ini mencakup aspek  seperti kepatuhan terhadap aturan,  ketaatan  dalam melaksanakan tugas,  dan tingkah laku yang mematuhi  standar-standar  yang  berlaku  dalam  institusi  tersebut.  Namun,  kedisiplinan pegawai lapas tidak hanya terbatas pada aturan tertulis atau prosedur yang ada, Namun, juga  dipengaruhi  oleh  perkembangan  budaya  organisasi  yang  tumbuh  dalam  lembaga tersebut.  Budaya  organisasi  merangkum  nilai-nilai,  standar,  dan  rutinitas  yang menggambarkan  bagaimana  anggota  organisasi  berinteraksi,  berkolaborasi,  dan melaksanakan  pekerjaan  mereka.  Dalam  konteks  lembaga  pemasyarakatan,  budaya organisasi yang kuat dapat memiliki dampak signifikan terhadap kedisiplinan pegawai.
Dalam  artikel  ini,  kita  akan  mengeksplorasi  secara  mendalam  bagaimana  budaya organisasi di lapas dapat memengaruhi kedisiplinan pegawai. Kita akan membahas peran nilai-nilai yang dianut oleh organisasi, pengaruh kepemimpinan, serta faktor-faktor lain yang membentuk  budaya  organisasi  di  lapas.  Selain  itu,  kita  juga  akan  melihat  dampak kedisiplinan pegawai terhadap efektivitas dan keberhasilan lembaga pemasyarakatan dalam menjalankan misinya untuk menjaga ketertiban,  rehabilitasi narapidana, dan  memastikan keamanan masyarakat. Penting untuk diingat bahwa budaya organisasi bukanlah sesuatu yang statis. Ia dapat berubah seiring waktu, dan upaya-upaya perubahan budaya organisasi dapat  diambil  untuk  meningkatkan  kedisiplinan  pegawai.  Dalam  artikel  ini,  kita  akan membahas strategi dan praktik terbaik yang dapat digunakan oleh lapas untuk memperkuat budaya organisasi yang mendukung kedisiplinan.
Melalui pemahaman yang lebih mendalam tentang bagaimana  budaya organisasi berperan  dalam  membentuk  kedisiplinan  pegawai  lapas,  diharapkan  kita  dapat mengidentifikasi cara-cara yang efektif untuk meningkatkan kedisiplinan ini. Hal ini, pada akhirnya,  akan  membantu  memperkuat  peran  lembaga  pemasyarakatan  dalam  menjaga ketertiban  dan  keamanan  masyarakat,  serta  memberikan  kontribusi  yang  lebih  positif terhadap upaya rehabilitasi narapidana. Oleh karena itu perlunya untuk diketahui apakah budaya organisasi mempengaruhi kedisiplinan kerja pegawai.
H 0 : Tidak ada pengaruh dari budaya organisasi terhadap kedisiplinan kerja pegawai H 1 : Terdapat pengaruh dari budaya organisasi terhadap kedisiplinan kerja pegawai

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif,  Creswell  menjabarkan metode  penelitian  kuantitatif  sebagai  suatu  pendekatan  yang  digunakan  untuk  menguji teori-teori  dalam  penelitian  dengan  mengamati  hubungan  antara  variabel  yang  telah ditentukan.  Metode  penelitian  ini  menuntut  peneliti  untuk  secara  jelas  mengeksplorasi bagaimana satu variabel dapat memengaruhi variabel lainnya (Creswell, 2008). Penelitian ini berfokus pada pengujian hubungan sebab-akibat antara variabel independen dan variabel dependen,  dimana  terdapat  variabel  yang  mempengarahui  (Independen)  yaitu  ethical leadership dan variabel yang dipengaruhi (dependen) yaitu berbagi pengetahuan karyawan. Untuk  proses  pengujian  variabel  tersebut  peneliti  menggunakan  teknik  survei  dengan menyebarkan  kuesioner  dengan  skala  likert  1-4  kepada  sampel  populasi  yang  telah ditentukan yaitu pegawai Lapas Kelas I Madiun dengan jumlah sampel sebanyak 30 orang pegawai sebagai sumber data primer. Pada penelitian ini pendekatan yang dipakai untuk menganalisis data adalah pendekatan kuantitatif dimana hasil data berupa angka numerik kemudian  diolah  dan  di  analisis  secara  statistik.  Nantinya  pada  analisis  datanya menggunakan uji regresi, uji signifikansi, dan uji determinasi terkait pengaruh antara budaya organisasi terhadap kedisiplinan kerja pegawai.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Uji Validitas
Tabel Hasil Uji Validitas Variabel Ethical budaya organisasi 1-14, Variabel kedisiplinan kerja15- 24.
Berdasarkan  tabel  hasil  uji  validitas  variabel  budaya  organisasi  dan  kedisiplinan  kerja diatas, menunjukan bahwa nilai r hitung > nilai r tabel, sehingga dapat ditarik kesimpulan jika 24 butir pernyataan yang telah disusun oleh peneliti pada variabel ethical leadership dan  berbagi  pengetahuan  karyawan  yang  diajukan  kepada  30  responden  hasilnya dinyatakan valid dan dapat digunakan sebagai alat ukur pada penelitian ini.

## Hasil uji reliabilitas
Tabel Uji Reliabilitas Variabel Budaya Organisasi (X)
Sumber data : SPSS
Tabel Uji Reliabilitas Variabel Kedisiplinan Kerja (Y)
Sumber data : SPSS
Menurut (Sujarweni V Wiratna 2015) reliabilitas yakni ukuran suatu stabil atau konsistensi responden  dalam melakukan jawaban hal berkaitan pada pertanyaan yang disajikan dan disusun  dalam  suatu  bentuk  kuesioner.  Suatu  instrumen  disebut  mempunyai  tingkatan kepercayaan yang tinggi apabila memperlihatkan hasilnya yang teta. Atau pengujian ini erat kaitannya dengan hasil yang tepat. Uji yang dilakukan yakni menggunakan cronbach alpha dalam melakukan identifikasi baik item kuesionernya. Dinyatakan reliabel apabila melebihi 0.7. Dalam hal ini dilakukan melalui SPSS (Statistic Package of Social Science). Berdasarkan table diatas diketahui data reliable karena nilai Cronbach alphanya 0,919>0,7 pada variabel X dan 0,966>0,7 pada variabel Y.

## Hasil Uji Normalitas
Berdasarkan hasil uji normalitas yang terdokumentasikan dalam Tabel di atas, ditemukan bahwa  nilai  signifikansi  atau  Asymp.Sig.(2-tailed)  adalah  sebesar  0.073.  Sesuai  dengan kriteria  uji  normalitas,  nilai  signifikansi  0.073  >  0.05,  yang  mengindikasikan  bahwa  data dalam  penelitian  ini  memiliki  distribusi  yang  normal.  artinya,  data  dari  penelitian  ini memenuhi persyaratan untuk dilanjutkan ke tahap analisis selanjutnya,
Hasil Uji Regresi
Sumber: Data diolah, 2023
Dari  tabel  ANOVA  yang  terlampir  di  atas,  kita  dapat  mengambil  informasi  tentang signifikansi  hubungan  antara  variabel  budaya  organisasi  (variabel  X)  dan  variabel kedisiplinan kerja (variabel Y). Tabel tersebut menunjukkan bahwa nilai F adalah 331.593, dan tingkat signifikansi atau probabilitasnya adalah 0.000. Sesuai dengan persyaratan uji regresi linear sederhana, kita dapat menyimpulkan bahwa signifikansi 0.000 < 0.05. Ini berarti bahwa uji regresi dalam penelitian ini memenuhi syarat untuk mengukur pengaruh variabel budaya organisasi  terhadap  variabel  kedisiplinan  kerja.  Hasil  dari  uji  regresi  linear  sederhana  ini mengindikasikan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara budaya organisasi dan kedisiplinan kerja.
Coefficients a
Sumber: Data diolah, 2023
Berdasarkan  tabel  diatas  maka  persamaan  regresi  linier  sederhana  dapat ditunjukkan seperti dibawah ini:
Y= 5.749 + 0,619X+e Persamaan di atas dapat diartikan sebagai berikut:
1. Konstanta  α  = 5.749  artinya  jika  budaya  organisasi  (X)  bernilai  nol  (0)  maka, kedisiplinan kerja (Y) akan bernilai 5.749.
2. Budaya  Organisasi  (X)    =  0,619  artinya  jika  budaya  organisasi  (X)  meningkat  satu satuan maka kedisiplinan kerja (Y)  akan mengalami peningkatan sebesar 0,619

## Hasil Uji Signifikansi

## Sumber: Data diolah, 2023
Hasil  pengujian  signifikansi  di  atas  memungkinkan  kita  untuk  menjawab  hipotesis penelitian dengan membandingkan nilai t hitung dan nilai t tabel. Berdasarkan Tabel yang diberikan dan perhitungan yang telah dilakukan, kita mendapati bahwa nilai t hitung adalah
18.210, sedangkan nilai t tabel adalah 1.395 dengan tingkat signifikansi 5%. Dengan demikian, kita dapat menyimpulkan sesuai dengan kriteria uji signifikansi, yaitu jika t hitung > t tabel (18.210 > 1.395), hal ini mengindikasikan adanya pengaruh positif antara variabel budaya organisasi dan variabel kedisiplinan kerja.

## Hasil Uji Determinasi
Sumber: Data diolah, 2023
Menurut data dalam tabel uji determinasi yang telah disajikan, terdapat koefisien korelasi (R)  sebesar  0,870.  Ini  menunjukkan  adanya  hubungan  korelasi  antara  variabel  budaya organisasi dan kedisiplinan kerja karena nilai R sebesar 0,870, dan bukan sebesar 0,598. Nilai R  square  (R2)  adalah  0,756,  yang  menggambarkan  seberapa  besar  pengaruh  variabel budaya  organisasi  secara  keseluruhan  terhadap  variasi  kedisiplinan  kerja.  Berdasarkan  R square ini, dapat disimpulkan bahwa budaya organisasi pegawai memiliki dampak sebesar 75,6% terhadap variasi kedisiplinan kerja. Sisa dari variasi, yaitu sebesar 24,4%, dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini.
Pengaruh Budaya Organisasi terhadap kedisiplinan kerja pegawai di Lapas Kelas I Madiun Dari  tabel  dan  perhitungan  yang  telah  dilakukan,  dapat  ditemukan  bahwa  nilai  t hitung adalah 18.210, sedangkan nilai t tabel adalah 1.395 dengan tingkat signifikansi 5%. Oleh karena itu, dapat disimpulkan sesuai dengan persyaratan uji signifikansi bahwa jika t hitung  lebih  besar  dari  t  tabel  (18.210  >  1.395),  maka  hal  ini  mengindikasikan  adanya pengaruh  positif  antara  variabel  budaya  organisasi  dan  variabel  kedisiplinan  kerja.  Hasil penelitian  tersebut  sesuai  dengan  penelitian    (Aldi  Martua  Hasibuan  dan  Dwiarko Nugrohoseno pada tahun 2022)  Hasil yang didapatkan yakni (1) terdapat pengaruh positif serta signifikan budaya organisasi pada disiplin kerja pegawai,
Selanjutnya pada penelitian  (Virsa Sari Widuri, Innocentius Bernarto, Dewi Wuisan, 2020)  Hasil yang didapatkan yakni bahwasanya pengaruh positif disiplin kerja, motivasi dan budaya kerja memiliki pengaruh positif dari budaya organisasi pada disiplin dan motivasi kerja di sekolah tersebut. Kontribusi yang diberikan yakni guna melakukan pemeliharaan dan pertahanan budaya organisasi  bisa menjadikan  kedisiplinan kerja dan motivasi kerja mengalami peningkatan agar tujuan yang diinginkan bisa tercapai dalam memberi layanan pendidikan dengan kualitas baik
Kemudian  pada  penelitian    (Fandy  Akbar  Sake,  Jamaluddin,  dan  Herlina  Sakawati, 2020)  Hasil yang didapatkan memberi gambaran bahwasanya budaya organisasi yang ada yakni  baik.  Sesuai  dengan  adanya  inisiatif  individu,  dukungan  manajemen,  pengarahan, kontrol dan toleransi pada konflik serta pola komunikasi dan tindakan berisiko. Kedisiplinan pegawai yakni sangat tinggi, misalnya kehadirannya yang tepat dan taat pada peraturan yang ada, standar, waspada tinggi dan etis dalam bekerja. Hasil analisis memperlihatkan bahwasanya  budaya  organisasi  memiliki  pengaruh  signifikan  positif  pada  disiplin  kerja pegawai.
Penelitian  (Gail F. Latta, 2019)  menunjukkan kelangsungan pendekatan kompleksitas untuk analisis budaya, memberi sarjana organisasi alat baru untuk melakukan studi budaya dengan  potensi  untuk  menghasilkan  pengetahuan  yang  dapat  digeneralisasikan  yang menjamin ekstrapolasi ke konteks organisasi lainnya.

## SIMPULAN
Dengan pemahaman yang lebih baik tentang hubungan antara budaya organisasi dan kedisiplinan pegawai, lapas dapat mengambil langkah-langkah konkret untuk memperkuat kedisiplinan ini. Ini mencakup promosi nilai-nilai yang mendukung kedisiplinan, pelatihan untuk  pegawai,  pengembangan  kepemimpinan  yang  memadai,  serta  dukungan  untuk upaya  perubahan  budaya  organisasi  yang  lebih  positif.  Dalam  upaya  untuk  memastikan bahwa lembaga pemasyarakatan memainkan peran yang efektif dalam menjaga ketertiban, rehabilitasi narapidana, dan keamanan masyarakat secara keseluruhan, penting untuk terus mendorong budaya organisasi yang mendukung kedisiplinan sebagai salah satu pilar utama keberhasilan.

## DAFTAR PUSTAKA
Creswell, J. W., & David Creswell, J. (2018). Research Design: Qualitative, Quantitative, and Mixed Methods Approaches. Sage.
Sapputri,  L.,  &  Triyanto.  (2022).  ANALISIS  FAKTOR-FAKTOR  PENGARUH  KEDISIPLINAN PEGAWAI  NEGERI  SIPIL  DINAS  SOSIAL  KABUPATEN  ACEH  JAYA. Jurnal  SOCIETY, volume 2, 52.
Widuri, V. S., Bernato, I., & Wuisan, D. (2020). Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), Vol. 10. No. 2.
Novianingsih,  D.  A.  T.,  Suartina,  I.  W.,  &  Mahayasa,  I.  G.  A.  (2023).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan,  Motivasi,  dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Disiplin  Kerja  Karyawan
Pada UD. Putra Bali Glass Gianyar. WidyaAmrita:Jurnal Manajemen,Kewirausahaan Dan Pariwisata, 3(1).
Sake, F. A., Jamaluddin, & Sakawati, H. (2020). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Pada Kantor Kecamatan Mallusetasi Kabupaten Barru.