## Penerapan Green Human Resources Management pada New Sunari Lovina Beach Resort
Komang Krishna Darmawan 1 , I Gusti Agung Mas Krisna Komala Sari 1 , Luh Linna Sagitarini 1
1 Politeknik Negeri Bali, Jimbaran, Indonesia

## ABSTRAK
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  deskriptif  kualitatif  yang  bertujuan  untuk menganalisa penerapan Green Human Resource Management terhadap komitmen manajemen  khususnya  dalam department  human  resources, yang  nantinya mengarah  pada  terbentuknya  kinerja  hijau  karyawan  dalam  melaksanakan pekerjaan mereka di operasional. Penelitian ini dilakukan di New Sunari Lovina Beach  Resort  selama  tiga  bulan  dengan  metode  pengambilan  data  yaitu wawancara,  observasi,  dokumentasi,  dan  studi  kepustakaan.  Sampel  yang digunakan  dalam  proses  wawancara  adalah  manajemen  hotel  yang  berjumlah delapan orang yaitu department head di seluruh department. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa penerapan Green Human Resource Management pada New Sunari  Lovina  Beach  Resort  sudah  diterapkan  namun  belum  optimal.  Belum optimalnya  penerapan Green  Human  Resources  Management pada  New  Sunari Lovina  Beach  Resort  disebabkan  oleh  beberapa  factor  antara  lain  Standar Operasional Prosedur (SOP) yang belum tersusun, komitmen manajemen, serta anggaran yang terbatas.

## ABSTRACT
This research is a qualitative descriptive study that aims to analyze the application of Green Human Resource Management to management commitment, especially in the human resources department, which will lead to the formation of green employee performance in carrying out their work in operations. This research was conducted at New Sunari Lovina Beach Resort  for  three  months  with  data  collection  methods,  namely  interviews,  observation,  documentation,  and  literature study. The sample used in the interview process is hotel management, totaling eight people, namely department heads in all departments. The results of this study indicate that the application of Green Human Resource Management at New Sunari Lovina Beach Resort has been implemented but is not optimal. The not yet optimal implementation of Green Human Resources  Management  at  New  Sunari  Lovina  Beach  Resort  is  caused  by  several  factors,  including  the  unstructured Standard Operating Procedure (SOP), management commitment, and a limited budget.
Keywords:Implementation, Green Human Resources Management, Human Resources Department, Hotel .

## Pendahuluan
Untuk  mendukung  sebuah  sistem  berjalan  sesuai  harapan  terhadap  tujuan  perusahaan,  maka diperlukan adanya sebuah penerapan sistem yang diinginkan, ini guna mengetahui seberapa besar peran yang bisa dihasilkan dari penerapan yang dilakukan dalam mencapai sebuah tujuan tersebut. Penerapan adalah sebuah bentuk kegiatan, perilaku, atau perbuatan menerapkan sesuatu hal (Kamus Besar Bahasa Indonesia). Sedangkan menurut beberapa literatur penerapan merupakan perilaku atau perbuatan yang merealisasikan sebuah  metode, teori, atau  hal lainnya  untuk tercapainya tujuan tertentu  dalam sebuah kepentingan yang diharapkan oleh kelompok atau suatu golongan yang terencana dan tersusun. (Setiawan, 2004)  menyatakan  bahwa  penerapan  menjadi  suatu  perluasan  aktivitas  yang  saling  terhubung  atau menyesuaikan sehingga proses interaksi yang terjadi antara  tindakan dan tujuan mampu tercapai dengan dukungan dari jaringan pelaksana dan birokrasi yang efektif. Menurut (Bassyarudin, 2016) penerapan atau istilah lainnya implementasi merupakan muara dari suatu aktifitas, tindakan, aksi, atau sebuah mekanisme dalam hal mempraktekan sebuah sistem. Sehingga dapat disimpulkan suatu implementasi atau penerapan merupakan kegiatan yang sudah terencana dan terukur dalam mencapai tujuan dan tidak hanya sekedar kegiatan atau aktifitas normal dan pada nantinya aktifitas tersebut bermuara pada aksi yang didasarkan pada sebuah kesungguhan dengan acuan norma tertentu untuk mencapai tujuan kegiatan yang diharapkan.
1 Corresponding author.
E-mail : krisnadharma4@gmail.com , gungmaskrisna88@pnb.ac.id ,
A R T I C L E I N F O Article history: Received 30 July 2022
Received in revised form 30 July 2022 Accepted 3 August 2022
Available online 30 November 2022 Kata Kunci: Penerapan, Green Human
Resources Management, Human Resources Department, Hotel.
Penerapan biasanya terjadi karena adanya sebuah kegiatan salah satunya adalah kegiatan operasional yang ada  pada  industri  perhotelan.  Industri  perhotelan  atau  yang  kita  kenal  dengan  nama  hotel  merupakan bagian  yang  tak  terpisahkan  dari  pariwisata.  Bali  khususnya,  yang  sudah  dikenal  mancanegara  dengan berbagai  destinasi  wisata  yang  masih  menjungjung  tinggi  nilai – nilai  kearifan  lokal,  tentu  akan  sangat membutuhkan keberadaan hotel sebagai akomodasi terpenting dari  sebuah perjalanan bagi wisatawan. Dalam operasional hotel, tentu hotel tidak bisa bergerak sendiri tapi didukung oleh berbagai department untuk melancarkan operasional mereka secara baik. Beberapa department penting yang ada dalam sebuah hotel antara lain seperti Food & Beverage Department, Front Office Department, Housekeeping Department, Engginering Department, Finance Department, Human Resources Department, dan department lainnya yang kemungkinan besar dibutuhkan. Suatu perusahaan tidak akan pernah bisa berdiri atau beroperasi tanpa adanya  sumber  daya  untuk  mendukung  tujuan  yang  ingin  dicapai.  Sumber  daya  adalah  suatu  sumber kekuatan,  tenaga,  energi  yang  diperlukan  dalam  menghasilkan  suatu  daya,  aktifitas,  gerakan,  dan  juga tindakan dalam menyukseskan tujuan perusahaan. Sumber daya tersebut bisa berupa financial, sumber daya  alam,  sumber  daya  manusia,  ilmu  pengetahuan,  dan  juga  penerapan  teknologi.  Dari  keseluruhan sumber  tersebut  satu  hal  yang  penting  dan  harus  ada  dalam  sebuah  perusahaan  adalah  sumber  daya manusia.  Menurut  (Wirawan,  2012)  sumber  daya  manusia  pada  dasarnya  adalah  suatu  daya  yang menggerakan  dan  bekerjasama  dengan  sumber  daya  lainnya  dalam  menciptakan  suatu  aktifitas  untuk mencapai tujuan perusahaan.
Human  Resources  Department atau  manajemen  organisasi  manusia  menunjukan  bahwa  sumber daya  manusia  sangat  berarti  untuk  mencapai  keberhasilan  suatu  organisasi  dan  kelangsungan  hidup jangka panjang perusahaan (Adjei-Bamfo et al., 2020).  Manajemen Sumber daya manusia yang ada dalam suatu  perusahaan  dipandang  sebagai  konsultan  internal  dalam  memberikan  nasehat  dan  memfasilitasi berbagai perubahan yang memerlukan adanya sebuah pertimbangan dalam menentukan strategi utama bisnis  (Noe, et  al ,  2008).  Sumber  daya  manusia  yang  merupakan  bagian  terpenting  dalam  sebuah operasional hotel, harus menyadari pentingnya praktik ramah lingkungan baik dalam memulai kegiatan ramah  lingkungan,  mengubah  berbagai  proses  yang  ada,  serta  menyelaraskan  berbagai  praktik  yang kemungkinan penerapannya belum sesuai (Yusliza et al ., 2017). Isu pelestarian lingkungan sudah menjadi isu paling hangat yang dibahas dalam beberapa dekade terakhir. Hampir seluruh industri di dunia memulai pemberlakukan praktek dalam merumuskan pekerjaan yang ramah lingkungan. Sebagian besar bertujuan untuk  secara  komprehensif  menurunkan  tingkatan  limbah  yang  dihasilkan  selama  proses  operasional kinerja perusahaan baik limbah organik maupun non organik.
Industri perhotelan yang menerapkan praktek seperti Green Human Resources Management akan memberikan  dampak  pengehematan  keuangan  secara  signifikan. Green  Human  Resources  Management sendiri  merupakan  sebuah  konsep  yang  mampu  membentuk  suatu  perusahaan  dalam  meningkatkan kinerja perusahaan untuk menjaga lingkungan dan mencapai budaya perusahaan yang ramah lingkungan. Green  Human  Resources  Management merupakan  sebuah  praktik  khusus  yang  menitikberatkan  pada sebuah program yang cenderung signifikan untuk berupaya mengubah karyawan yang sebelumnya bekerja secara normal berubah menjadi karyawan hijau atau pro lingkungan (Zientara & Zamojska, 2018), dengan seluruh kegiatan yang dilibatkan baik dalam pengembangan, implementasi serta pemeliharaan sistem yang sedang berjalan memberikan dampak yang cukup berpengaruh pada kelestarian lingkungan (Arulrajah & Opatha, 2016). Green Human Resources Management pada dasarnya menitikberatkan pada keberhasilan pengelolaan  organisasi  perusahaan  agar  perilaku  karyawan  lebih  ramah  lingkungan,  karena  dengan karyawan  menerapkan  perilaku  ramah  lingkungan  tentu  akan  meningkatkan  kinerja  lingkungan operasional perusahaan  (Lo et al. , 2012). Green Human Resources Management menjadi konsep  terbaik dalam melakukan sebuah pendekatan untuk membantu perusahaan khususnya hotel dalam mengarahkan karyawan untuk menerapkan program kerja yang ramah lingkungan untuk selalu menghargai lingkungan serta mengindentifikasi masalah lingkungan dalam kegiatan operasional yang cenderung berfokus pada perekrutan, pelatihan, pengembangan, manajemen, pembayaran serta memberikan peningkatan terhadap sumber daya manusia (Dutta, 2012).
Menurut Opatha dan Arulrajah (2016) Green Human Resources Management adalah suatu aktifitas yang  berkaitan  dengan  pengembangan,  penerapan,  dan  secara  terus  menerus  berkelanjutan mempertahankan sebuah sistem yang menekan pekerja pada suatu perusahaan yang mendukung konsep hijau. Pada dasarnya peran sumber daya manusia lebih berfokus pada mensosialisasikan kepada karyawan dalam merubah pola kerja mereka menjadi lebih hijau yang mengacu pada pencapaian tujuan organisasi sehingga pada akhirnya bermuara pada hasil yang signifikan memberikan sebuah kontribusi positif pada pelestarian lingkungan. Hal ini juga berkaitan pada bagaimana aturan dan kebijakan serta praktek yang diterapkan  sehingga  karyawan  juga  dapat  menghasilkan  kebermanfaatan  secara  individu,  sosial, lingkungan alami dalam sebuah bisnis. Menurut Arulrajah  (2016) Green Human Resources Management adalah sistem pengelolaan pekerja yang menerapkan pengurangan dampak negative dari hasil operasional
perusahaan terhadap lingkungan dan secara langsung meningkatkan dampak positif terhadap lingkungan kerja  perusahaan  secara sustainable ,  mengingat human  resources  management merupakan  aspek terpenting  dalam  sebuah  organisasi  dalam  melakukan  pengelolaan  usaha  dengan  berbagai  pendekatan yang  kreatif  dan  inovatif  untuk  mampu  meningkatkan  ekonomi,  teknologi,  sosial,  budaya  dan  juga lingkungan perusahaan tersebut ( Čech et al. , 2016). Menurut Opatha dan Arulrajah (2016) dimensi dari Green Human Resources Management adalah mengurangi dampak negative karbon melalui semua aktifitas yang dilakukan sehingga fungsi dari Green Human Resources Management adalah Green Human Resources Planning,  Green  Job  Design  dan  Analysis,  Green  Recruitment,  Green  Selection,  Green  Induction,  Green Performance Evaluation, Green Reward Managament, Green Health dan Safety Management, Green Employee Dicipline and Green Employee Relation. Secara ringkas seluruh dimensi tersebut memiliki beberapa spesifik pekerjaan, seperti
1. Green Human Resources Planning, lebih menekankan pada perencanaan dalam memperkirakan jumlah serta  karakteristik  karyawan  yang  dibutuhkan  dalam  menerapkannya  di  perusahaan,  memasukan berbagai aktifitas manajemen lingkungan, serta melakukan strategi yang dapat mensinergikan antara permintaan dan pekerjaan berdasarkan lingkungan.
2. Green Job Design dan Analysis, menekankan pada memasukan unsur lingkungan dalam keseluruhan atau sebagian job desk.
3. Green Recruitment, menekankan pada memasukan unsur lingkungan pada strategi rekrutmen baik dari  kriteria,  pengetahuan  tentang  lingkungan  dan  informasi  terkait  perusahaan  akan  merekrut pekerja yang mampu mengelola lingkungan secara baik.
4. Green Selection,  lebih  kepada mempertimbangkan kandidat yang memiliki minat  serta kepedulian terhadap lingkungan, lalu memberikan pertanyaan seputar lingkungan, dan pada akhirnya memilih karyawan yang mampu dan sadar terhadap pelestarian lingkungan.
5. Green Induction, menekankan pada sikap karyawan untuk memiliki pemikiran khususnya dalam hal pelestarian lingkungan.
6. Green  performance  Evaluation,  menekankan  pada  keterhubungan  antara  tujuan  dan  target pengelolaan  lingkungan  pada  aspek  penilaian  karyawan,  menjaga  standar  kinerja  lingkungan, memberikan  target  dan  tanggung  jawab  lingkungan  serta  memberikan  feedback  kepada  pekerja kinerja lingkungan yang telah mereka lakukan.
7. Green  Reward  Managament,  menekankan  pada  memberikan  penghargaan  kepada  karyawan  yang telah  sadar  terhadap  permasalah  lingkungan  yang  mungkin  terjadi  diperusahaan  dengan  terus mengkomunikasikan  permasalahan  yang  ada,  baik  berupa  pernghargaan  secara  financial  maupun apresiasi dalam bentuk insentif.
8. Green  Healt  dan  Safety  Management,  menekankan  pada  penanaman  lingkungan  kerja  yang  ramah terhadap  lingkungan  dengan  menciptakan  berbagai  kegiatan  yang  berorientasi  pada  lingkungan untuk dapat mengurangi stress serta menciptakan strategi dalam mempertahankan lingkungan sehat dan keselamatan kerja.
9. Green  Employee  Dicipline,  menekankan  pada  proses  disiplin  karyawan  dalam  melaksanakan manajemen  lingkungan  dengan  membuat  hukuman  terhadap  pelanggaran  yang  terjadi, mensosialisasi  aturan  yang  dipakai,  dan  mengembangkan  disiplin  yang  progresif  untuk menyukseskan penerapan green human resources management, dan
10. Green Employee Relation, yaitu menekanan pada pemberian kesempatan bagi karyawan untuk aktif berpatisipasi dalam skema green dan memperkenalkan mereka tentang green whistle blowing dan help line sehingga mampu mengelola kelompok dalam kunci pengelolaan lingkungan.
New Sunari Lovina Beach Resort merupakan salah satu industri perhotelan yang berdiri di Kawasan pariwisata Kalibukbuk, Buleleng, Bali. Kawasan pariwisata Kalibukbuk terkenal juga dengan nama Lovina. Lovina  sendiri  merupakan  kawasan  pariwisata  yang  terkenal  dengan  jalur  lumba-lumba  yang  mencari makan ke laut lepas sehingga banyak wisatawan sangat tertarik melihat atraksi alam ini. New Sunari Lovina Beach Resort sendiri merupakan hotel bintang 3 yang letaknya berdekatan dengan pesisir pantai sehingga hotel ini tergolong dalam klasifikasi hotel resort . Bangunan hotel ini mengusung konsep echo lodge yang di desain  dengan style khas  Bali  dan  perpaduan modern kotemporer  dengan  bambu  sebagai  material utamanya (Iman, 2017). Hotel ini menyuguhkan pemandangan alam yang  hijau dan birunya laut Pantai Lovina yang sangat memanjakan mata wisatawan yang menginap di hotel ini. Berbagai fasilitias lengkap juga  disediakan  oleh  hotel  ini  untuk  memanjakan  para  tamu  mereka.  Secara  umum  hotel  ini  memang terlihat sangat mendukung konsep green hospitality dengan berbagai bahan dalam bangunan mereka yang cenderung ramah lingkungan. Secara kontur bangunan dan tata ruang hotel ini sangat menerapkan praktik hijau sehingga tentu untuk menyelaraskan apa yang sudah dibangun diperlukan juga adanya penerapan management hijau dalam operasional perusahaan sehingga akan mengoptimalkan praktik hijau yang sudah
mereka terapkan. Berdasarkan latar belakang tersebut maka penulis tertarik untuk meneliti Green Human Resources Management pada hotel New Sunari Lovina Beach Resort

## Metode
Penelitian ini dilakukan di New Sunari Lovina Beach Resort yang terletak di Kawasan Wisata Lovina dengan  alamat  Jalan  Raya  Lovina – Singaraja,  Desa  Kalibubuk-Anturan,  Kec.  Buleleng  Bali.  New  Sunari Lovina Beach Resort saat ini berada dibawah pengelolaan Kutus – Kutus Grup yang juga pemilik produk minyak kesahatan yang sudah terkenal di Bali. Alasan lokasi penelitian ini dipilih terlihat dari tata ruang lokasi hotel yang di tata dengan kawasan hijau yang apik dan sangat membawa kesan baru untuk hotel tersebut  yang  sebelumnya  sudah  cukup  lama  tidak  terawat  dengan  baik  oleh  manajemen  sebelumnya sehingga  peneliti  memiliki  rasa  penasaran  terkait  konsep green  human  resources  management yang digunakan di hotel tersebut dalam menyeleraskan berbagai konsep bangunan yang sudah mereka buat. Periode penelitian akan dilakukan kurang lebih dalam waktu tiga bulan dengan berbagai teknik yang sudah penulis tentukan dalam metodelogi penelitian ini dengan meminta ijin kepada pihak manajemen terlebih dahulu untuk melakukan penelitian di hotel mereka.
Objek  penelitian  adalah  suatu  variable  yang  menentuk  titik  perhatian  dalam  melakukan  sebuah penelitian sehingga data yang diharapkan dapat terlaporkan secara fokus. Objek penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penerapan Green Human Resources Management pada New Sunari Lovina Beach Resort.  Variabel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  teori  dimensi  Green  Human  Resources Management  oleh  Opatha  dan  Arulrajah  (2016)  yang  meliputi  10  dimensi  antara  lain  : Green  Human Resources  Planning,  Green  Job  Design  Dan  Analysis,  Green  Recruitment,  Green  Selection,  Green  Induction, Green Performance Evaluation, Green Reward Managament, Green Health Dan Safety Management, Green Employee Dicipline, dan Green Employee Relation. Adapaun variable penelitian yang digunakan adalah 10 dimensi yang dicetuskan oleh Opatha dan Arulrajah (2016), seperti yang terlihat di table 1.
Jenis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  Data  kualitatif  merupakan  data  yang berbentuk kata-kata dan tidak berupa angka serta tidak dapat menggunakan operasi hitung, contoh data kualitatif  seperti  catatan  wawancara,  ucapan  dari  narasumber,  tindakan  selama  proses  penelitian, responden yang mengisi kuisioner dan juga dokumen lainnya (Sugiyono, 2015). Pada penelitian ini data kualitatifnya adalah data hasil wawancara, sejarah hotel, struktur organisasi hotel, gambaran umum hotel, dan data hasil observasi serta data kuantitatif merupakan data yang berupa angka dan bisa menggunakan operasi hitung, data ini dibentuk dalam bentuk bilangan serta bisa dihitung (Sugiyono, 2015). Berdasarkan data yang didapat nantinya akan diperoleh sebuah kesimpulan dari analisi perhitungan data yang sudah dibuat. Pada penelitian ini data kuantitatif nya adalah jumlah karyawan, jumlah kamar hotel, dan jumlah fasilitas hotel. Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer merupakan data yang diperoleh secara langsung, dan kemudian dijadikan data utama oleh peneliti seperti hasil wawancara. Pada penelitian  ini  yang  dijadikan  sebagai  sumber  data  primer  adalah  hasil  observasi  dan  hasil  wawancara dengan  pihak human  resources manajer  hotel  New  Sunari  Lovina  Beach  Resort  selain  itu  juga  hasil wawancara  dari  staff  hotel  yang  bekerja  disana  dalam  hal  kebijakan  manajemen  hotel  dengan berlandaskan green management apakah sesuai atau tidak, selain itu nantinya data juga diambil dari proses observasi  dengan  melihat  langsung  objek  penelitian  serta  nantinya  dilakukan  dokumentasi  dan  data sekunder adalah sumber data penelitian yang diperoleh peneliti secara tidak langsung dan sudah di olah oleh peneliti sebelumnya atau pemilik data. Data sekunder pada dasarnya bersifat kurang spesifik dengan penelitian yang dibuat sehingga data sekunder hanya digunakan sebagai data tambahan dalam melengkapi hasil penelitian yang dilakukan. Data sekunder yang digunakan dalam penelitian ini ada beberapa data seperti sejarah hotel, gambaran umum hotel, struktur organisasi, jumlah karyawan dan jumlah kamar. Pada penelitian  ini,  digunakan  beberapa  metode  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dalam  membantu mengumpulkan  data  dan  informasi  terkait  objek  penelitian  diantaranya  observasi,  wawancara, dokumentasi dan studi kepustakaan.
Tabel 1
Dimensi dan Indikator Green Human Resources Management
No Variabel Dimensi Indikator
1 Green Human Resources
Management Green Human Resources Planning - Rencana dalam memperkirakan jumlah karyawan yang dibutuhkan - Rencana dalam menentukan karakteristik karyawan yang dibutuhkan
- Rencana  manajemen  aktifitas  lingkungan  yang akan dilakukan
- Rencana strategi dalam mensinergikan pekerjaan berdasarkan lingkungan 2 Green Job Design Dan Analysis - Memasukan  unsur  lingkungan  dalam  jobdesk karyawan pada saat bekerja 3 Green Recruitment - Memberikan  informasi  bahwa  perusahaan merekrut pekerja yang pro lingkungan
- Memasukan  kriteria  pekerja  yang  pro  terhadap lingkungan
- Memastikan  pekerja  yang  diterima  mengetahui pengetahuan tentang lingkungan 4 Green Selection - Memilih  kandidat  yang  peduli  terhadap lingkungan - Memberi pertanyaan seputar lingkungan 5 Green Induction
- Mengarahkan karyawan untuk memiliki pemikiran tentang pelestarian lingkungan
6 Green Performance Evaluation - Memastikan  karyawan  mencapai  target  standar lingkungan perusahaan
- Memberikan penilaian terhadap karyawan
- Memberikan  target  kepada  karyawan  terkait lingkungan 7 Green Reward Management - Memberi  penghargaan  kepada  karyawan  yang telah sadar terhadap lingkungan baik berupa uang maupun insentif 8 Green Health and Safety Management - Menanamkan  pola  kerja  yang  aman  dan  sehat dalam  setiap  kegiatan  yang  berorientasi  pada lingkungan 9 Green Employee Dicipline - Menekankan  pada  karyawan  tentang  disiplin dalam melaksanakan pekerjaan terhadap manajemen lingkungan
- Menyiapkan  sanksi  terhadpa  karyawan  yang melanggar 10 Green Employee Relation. - Memberi  kesempatan  bagi  karyawan  untuk  aktif berpatisipasi  baik  secara  individu  maupun kelompok dalam manajemen lingkungan
- Memperkenalkan kepada karyawan tentang green whistle blowing dan help line
Dalam penelitian digunakan teknik analisis data berupa kualitatif yang mencakup hasil wawancara, reduksi data, lalu tahap analisis, interpretasi dan triangulasi. Dari keseluruhan proses akan ditarik sebuah kesimpulan.  Adapun  teknik  analisis  data  yang  digunakan  peneliti,  antara  lain  reduksi  data  merupakan suatu proses pemilihan, penyederhanaan, pemusatan fokus penelitian data kasar yang di ambil dari catatan tertulis  di  lapangan.  Kegiatan  reduksi  data  biasanya  berlangsung  secara  terus  menerut  selama  proses pengambilan  data  terjadi  di  lapangan.  Adapun  tahapan  reduksi  data  dalam  proses  penelitian  ini  yaitu membuat ringkasan hasil wawancara langsung ke lokasi penelitian, membuat memo, memilah informasi yang didapat  dari hasil wawancara dan observasi dengan mengambil dan menarik beberapa data yang diperlukan.  Lalu  yang  kedua  adalah  penyajian  data  dalam  hal  ini  merupakan  suatu  teknik  dalam membentuk teks naratif dalam puluhan, ratusan, bahkan ribuan halaman untuk Menyusun hasil penelitian kualitatif. Pada masa sekarang data naratif dibuat lebih sederhana ketimbang di masa lalu yang disusun dengan dalam jumlah besar sehingga manusia tidak cukup mampu memproses informasi yang dipaparkan. Dalam hal ini peneliti menyajikan data hasil pembanding dan reduksi yang sudah dilakukan secara ringkat, padat, dan mudah dipahami. Dan yang terakhir adalah menarik kesimpulan, Teknik analisis yang terakhir ini  merupakan  sebagai  bentuk  verifikasi  dan  kesimpulan.  Kegiatan  sebuah  penelitian  dilakukan  dan dilakukan pengumpulan data, penganalisis perlu melalakukan penarikan kesimpulan dengan didasari pada kumpulan catatan lapangan serta kecakapan peneliti. Dalam hal ini peneliti melakukan kesimpulan dengan melihat penyajian data yang dilakukan sehingga kesimpulan yang dibuat tidak keluar dari hasil penelitian.

## Hasil dan Pembahasan

## 1. Analisa Penerapan Green Human Resources Management di New Sunari Lovina Beach Resort
Praktik Green  Human  Resources  Management menjadi  sebuah  program  yang  mampu meningkatkan kinerja perusahaan secara baik karena pada dasarnya dalam praktik ini membawa sebuah penghematan  energi  dengan  adanya  kesadaran  dalam  merubah  karyawan  yang  dulunya  hanya  bekerja secara  biasa  saja  menjadi  karyawan  hijau  atau  mau  peduli  terhadap  lingkungan  (Zientara  &  Zamojska, 2018).  Berdasarkan  hasil  wawancara  penerapan Green  Human  Resources  Management di  New  Sunari Lovina Beach Resort diperoleh hasil penerapan Green Human Resources Management yang diringkas dalam table 2.
Tabel 2 Presentase Pelaksanaan Green Human Resources Management di New Sunari Lovina Beach Resort No Variabel Dimensi Indikator T BT P (%)
1
Green Human Resources Management Green Human Resources Planning - Rencana  dalam  memperkirakan  jumlah karyawan yang dibutuhkan - Rencana  dalam  menentukan  karakteristik karyawan yang dibutuhkan
- Rencana manajemen aktifitas lingkungan yang akan dilakukan - Rencana  strategi  dalam  mensinergikan pekerjaan berdasarkan lingkungan
V V
V
V 50%
2 Green Job Design Dan Analysis - Memasukan  unsur  lingkungan  dalam jobdesk karyawan pada saat bekerja V 100% 3 Green Recruitment - Memberikan  informasi  bahwa  perusahaan merekrut pekerja yang pro lingkungan - Memasukan  kriteria  pekerja  yang  pro terhadap lingkungan
- Memastikan pekerja yang diterima mengetahui pengetahuan tentang lingkungan
V
V V 0% 4 Green Selection - Memilih  kandidat  yang  peduli  terhadap lingkungan - Memberi pertanyaan seputar lingkungan V V 100% 5 Green Induction - Mengarahkan  karyawan  untuk  memiliki pemikiran tentang pelestarian lingkungan V 100% 6 Green Performance Evaluation - Memastikan  karyawan  mencapai  target standar lingkungan perusahaan
- Memberikan penilaian terhadap karyawan
- Memberikan  target  kepada  karyawan  terkait lingkungan V V V 33% 7 Green Reward Management - Memberi penghargaan kepada karyawan yang telah sadar terhadap lingkungan baik berupa uang maupun insentif V 0% 8 Green Health and Safety Management - Menanamkan pola kerja yang aman dan sehat dalam setiap kegiatan yang berorientasi pada lingkungan V 100% 9 Green Employee Dicipline - Menekankan  pada  karyawan  tentang  disiplin dalam  melaksanakan  pekerjaan  terhadap manajemen lingkungan - Menyiapkan  sanksi  terhadpa  karyawan  yang melanggar V V 0% 10 Green Employee Relation. - Memberi  kesempatan  bagi  karyawan  untuk aktif  berpatisipasi  baik  secara  individu maupun kelompok dalam manajemen lingkungan
- Memperkenalkan  kepada  karyawan  tentang green whistle blowing dan help line V V 50%
Rata - Rata 53,3% Sumber: Data di olah, 2022 Ket : T = Sudah di Terapkan
BT = Belum di Terapkan P = Presentase (%)
Berarti secara umum penerapan Green Human Resources Management di New Sunari Lovina Beach Resort  sudah  diterapkan  sebesar  53,3%  yaitu  terdiri  dari Green  Human  Resources  Planning,  Green  Job
Design  Dan  Analysis,  Green  Selection,  Green  Induction,  Green  Performance  Evaluation,  Green  Health  and Safety  Management,  dan  Green  Employee  Relation. Sehingga  dari  pemaparan  tabel  2  di  atas  terkait ringkasan  Penerapan Green  Human  Resources  Management di  New  Sunari  Lovina  Beach  Resort  maka didapati model Penerapan Green Human Resources Management New Sunari Lovina Beach Resort seperti pada gambar 1.
Gambar 1. Model Penerapan Green Human Resources Management New Sunari Lovina Beach Resort Sumber: New Sunari Lovina Beach Resort, 2022
Berdasarkan hasil penerapan tersebut maka dapat disimpulkan bahwa penerapan green human resources management di New Sunari Lovina Beach Resort sudah cukup diterapkan. Ini berdasarkan dari pernyataan Ari Kunto (2010) yang menyatakan bahwa setelah mendapat data dari hasil penelitian dengan metode  yang  sudah  ditentukan,  selanjutnya  peneliti  menganalisis  data  tersebut  dengan  mengolah  dan menghitung  hasil  jawaban  yang  didapat  dengan  cara  presentase  jawaban  dikalikan  dengan  100%  dari jumlah indikator pertanyaan yang dipakai. Dari perhitungan presentase tersebut maka hasil perhitungan akan  diklasifikan  dalam  lima  kriteria  berbeda  yaitu  1)  81-100%  berarti  sangat  diterapkan,  b)  61-80% berarti  diterapkan,  c)  41-60%  berarti  cukup,  d)  21-40%  berarti  kurang,  dan  e)  0-20%  berarti  belum diterapkan. Sehingga dari presentase dan model penerapan di atas yang berjumlah 53,3% maka penerapan green human resources management di New Sunari Lovina Beach Resort sudah cukup diterapkan, sehingga untuk menjadikan penerapan tersebut optimal perlu adanya berbagai peningkatan yang tidak mungkin dalam meningkatkannya juga nantinya didapati kendala – kendala sebagai penghambat.
2. Analisa Kendala Penerapan Green Human Resources Management di New Sunari Lovina Beach Resort Tentu belum optimalnya penerapan Green Human Resources Management di New Sunari Lovina Beach  Resort  dikarenakan  terdapatnya  beberapa  kendala  yang  terjadi,  adapun  kendala – kendala  yang dihdapai dalam mengoptimalkan Penerapan Green Human Resources Management di New Sunari Lovina Beach Resort adalah sebagai berikut:
a.  Standard Operasional Prosedur (SOP) Yang Belum Jelas
Kendala  pertama  yang  menyebabkan  belum  optimalnya  penerapan Green  Human  Resources Management di  New  Sunari  Lovina  Beach  Resort  adalah  aturan,  kebijakan  atau  Standard  Operasional Prosedur (SOP) yang belum pasti, ini disebabkan oleh barunya management pemilik serta masih belum bisa  menentukan  kinerja  hijau  pada department lain  sehingga  kendala  timbul  dari  bagaimana  cara mengoptimal  penerapan Green  Human  Resources  Management. Serta  belum  adanya  kajian  terkait penerapan Green Human Resources Management di New Sunari Lovina Beach Resort sebelumnya. Padahal dalam  menyukseskan  penerapan Green  Human  Resources  Management pada  sebuah  perusahaan  tentu harus ada sebuah kebijakan yang jelas terkait system penerapan, teknis penerapan, sanksi, aturan dan juga jobdesk  yang  menjadi  bagian  dalam  penerapan Green  Human  Resources pada  semua  lini department di perusahaan.  Zaman  (2012)  menyatakan  bahwa  komitmen  tentang  etika  lingkungan  pada  sebuah perusahaan akan menciptakan regulasi yang jelas sehingga mampu menjelaskan komitmen perusahaan dalam etika lingkungan. Sedangkan Yusof, et al (2017) menyatakan bahwa aturan dan kebijakan yang jelas menjadi  sebuah  konsep  yang  menandakan  implementasi  perilaku  ramah  lingkungan  dalam  sebuah manajemen  perusahaan  memiliki  tingkat  keseriusan  yang  tinggi.  Pembuatan  Standard  Operasional Prosedur (SOP) atau Regulasi bisa didasarkan pada dukungan aturan – aturan yang sudah ada dan dibuat
oleh para penggiat lingkungan atau pemerintah yang lebih resmi. Dalam konteks manajemen lingkungan sudah banyak terdapat regulasi yang berlaku baik secara global maupun yang sifatnya nasional. Dalam lingkup internasional bisa dilihat dalam bentuk adanya konfrensi internasional lingkungan hidup atau yang kita  kenal  dengan  istialah United  Nations  Confrence  on  Human  Environment yang  merupakan  konfrensi lingkungan  hidup  pertama  di  dunia  dengan  diprakarsai  oleh  PBB  serta  sekaligus  menjadi  konfrensi pertama yang menjadi penentu langkah awal dalam menyelamatkan lingkungan hidup di seluruh dunia. Selain  itu  KTT  Pemanasan  Global  yang  di  adakan  di  Bali  13 – 15  Desember  2017  juga  menjadi  sebuah langkah  dalam membangkitkan kesadaran seluruh  orang di dunia untuk berbuat sekecil apapun dalam penyelematan  lingkungan  hidup  dengan  mengambil  bagian  dalam  kegiatan  tersebut.  Secara  nasional dibuktikan dengan adanya aturan yang dibuat oleh pemerintah yaitu Undang – Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Dengan adanya berbagai regulasi tersebut tentu sebaiknya pihak manajemen mulai berpikir ulang terkait pentingnya kinerja hijau apa yang bisa mereka letakan pada department – department tertentu untuk mengambil bagian sekecil apapun untuk membawa sumbangsih dalam penyelamatan lingkungan hidup khususnya di Bali.

## b.  Komitmen Perusahaan atau Manajemen
Kendala  selanjutnya  adalah  kurangnya  komitmen  perusahaan  atau  manajemen  dalam  hal keseriusan  Penerapan Green  Human  Resources  Management di  New  Sunari  Lovina  Beach  Resort  ini dikarenakan  karena  barunya management. Barunya management membuat  New  Sunari  Lovina  Beach Resort  masih  harus  berfokus  pada  renovasi  besar – besaran  terhadap  beberapa  bangunan  serta manajement lainnya sehingga kebijakan hijau ini belum diatur secara jelas untuk berjalan secara optimal. Erdogan, et al (2015) menyatakan bahwa komitmen organisasi mempunyai pengaruh yang tinggi terhadap perilaku  yang  pro  terhadap  lingkungan  oleh  para  karyawan  dan  supervisor.  Alhadid  (2014)  juga memberikan  pendapatan  bahwa  sebuah  inovasi  ramah  lingkungan  dalam  produk  perusahaan  harus membutuhkan prinsip praktik dan perilaku yang sama dalam perusahaan industri karena pada dasarnya manajemen adalah pendorong utama untuk menerapkan berbagai kebijakan ramah lingkungan. Renwick et  al (2013)  memberikan  pernyataan  bahwa  faktor  seperti  masalah  kepemimpinan,  komitmen,  serta lingkungan  kerja  bisa  memberikan  penilaian  terhadap  tindakan  mengenai  penerapan Green  HRM pada perusahaan.  Sehingga  dari  berbagai  penyampaian  pendapat  peneliti  tersebut  bisa  disimpulkan  bahwa komitmen  perusahaan  dalam  melaksanakan  kinerja  hijau  merupakan  sebuah  faktor  utama  dalam memiplementasikan  perilaku  pro  lingkungan  terhadap  manajemen  sumber  daya  manusia  pada  sebuah perusahaan.

## c. Anggaran Terbatas
Kendala selanjutnya adalah tidak adanya anggaran pasti dalam mendukung kinerja hijau ini bisa dilaksanakan oleh seluruh department dengan harapan mampu membawa dampak masa depan yang baik keseluruhan,  hanya  saja  selama  ini  pihak  hotel  khususnya  HRD  selalu  mengajukan  terkait  memasukan program kinerja hijau berbasis lingkungan pada department lain agar keseluruhan kegiatan operasional pada Hotel New Sunari Lovina Beach Resort benar – benar kegiatan operasional berbasis hijau. Kendala ini sebenarnya  adalah  masalah  berbasis  kebutuhan  untuk  nantinya  mampu  mengoptimal  kinerja  hijau khususnya pada bidang Green Human Resources Management.
Satu hal yang mampu menjadikan faktor motivasi dalam penerapan perilaku ramah lingkungan khususnya bagi karyawan adalah dengan adanya kesadaran akan kelestarian lingkungan melalui adanya etika lingkungan (2000). Jackson (2010) menyatakan bahwa pemimpin sebuah perusahaan harus mampu menyadari pentingnya tanggung jawab terhadap lingkungan dengan konsisten memberikan perusahaan dalam mencapai keunggulan yang kompetitif dengan kata lain kesadaran serta adanya komitmen tinggi perusahaan untuk menjadikan salah satu faktor dalam implementasi perilaku ramah lingkungan.  Yusof, et al (2017) juga memberikan pendapat bahwa sebagai besar atasan di suatu perusahaan memiliki komitmen yang tinggi dalam melaksanakan kelestarian lingkungan di perusahaan mereka apalagi berakaitan dengan Green HRM,  hal  ini  berarti  perusahaan  secara  langsung  sudah  memiliki  komitmen  tinggi  dalam melaksanakan  kelestarian  lingkungan.  Peneliti  lain  yaitu  Erdogan  (2015)  menyatakan  bahwa  hasil penelitiannya mengahsilkan komitmen manajemen yang tinggi terhadap lingkungan yang secara langsung berhubungan positif terhadap komitmen manajemen dan hubungan kuat antar karyawan karena dukungan positif dari organisasi. Kunci dalam menyukseskan karyawan mampu memiliki kinerja hijau adalah dengan sistem kerja karyawan. Dengan adanya hal tersebut maka dapat dipaparkan beberapa solusi yang mungkin bisa menjadi pemecahan masalah dalam penerapan Green Human Resources Management di New Sunari Lovina Beach Resort.
Kesadaran etika lingkungan harus lah ditanamkan dalam perusahaan kepada karyawan. Human Resources  Department sebagai  pengelola  sumber  daya  manusia  harus  mampu  menjawab  tantangan
kedepan dalam menyukseskan penyelematan lingkungan dimulai dari penerapan kesadaran lingkungan oleh para karyawan. Hal ini mampu menadi pemicu dalam penerapan Green HRM pada sebuah perusahaan. Bansal (2000) menyatakan bahwa sadar akan tanggung jawab lingkungan merupakan bentuk dari sebuah motivasi terhadap perusahaan dalam menciptakan perilaku ramah lingkungan, sedangkan menurut Keraf (2010) menyatakan bahwa masalah lingkungan hidup saat ini adalah sebuah masalah perilaku, moral, serta hal  lainnya  yang  terjadi  terhadap  lingkungan  hidup  sehingga  masalah  ini  buka  semata – mata  adalah persoalan yang teknis. Oleh sebab itu perlu adanya sebuah tindakan lebih lanjut yang mampu mengatasi etika dan moralitas. Fokus dalam kesadaran etika lingkungan ini adalah lebih menekankan pada bagaimana manusia seharus berperilaku terhadap lingkungan. Opatha dan Anton (2016) menyatakan bahwa terdapat beberapa point penting  yang  menjadi  alasan  pentingnya  perilaku  ramah  lingkungan  dalam  sebuah perusahaan  yaitu  1).  Untuk  meminimalkan  dampak  dari  pemanasan  global,  2).  Menghindari  adanya bencana  alam  ekstrem  seperti  hujan  asam,  hujan  merah,  banjir,  tsunami,  badai  serta  badai  kekeringan karena  keserakahan  dalam  eksploitasi  alam,  3).  Meminimalkan  adanya  penyakit  akibat  polusi,  4). Menghindari kerugian bagi mahkluk hidup lainnya seperti tumbuhan dan hewan, 5). Memberikan jaminan atas  kelangsungan  hidup  manusia  dan  organisasi  bisnis  dalam  jangka  waktu  yang  lama,  serta  6). Memberikan  keseimbangan  antara  hubungan  manusia,  hewan,  tumbuhan  serta  lingkungan  yang digunakan.  Sehingga  dari  uraian  di  atas  dapat  dipahami  bahawa  etika  lingkungan  menjadi  bagian terpenting dan juga merupakan kaidah moral dalam mewujudkan regulasi formal yang telah dibuat baik dalam bentuk aturan, SOP, maupun hukum.

## Simpulan dan Saran
Berdasarkan  pemaparan  baik  teori  maupun  hasil  penelitian  yang  sudah  dilakukan,  dapat  disimpulkan hasil penelitian terkait Penerapan Green Human Resources Management Pada New Sunari Lovina Beach Resort, yaitu antara lain:
Berdasarkan  hasil  penelitian  diporeleh  bahwa  penerapan  Green  Human  Resources  Management  pada New Sunari Lovina Beach Resort sudah diterapkan sebesar 53,3% berdasarkan teori Opatha dan Arulraja (2016) yang meliputi Green Human Resources Planning (rencana manajemen aktifitas lingkungan yang akan dilakukan dan  rencana  dalam  memperkirakan  jumlah  karyawan  yang  dibutuhkan,  Green  Job  Design  And  Analisys (memasukan unsur lingkungan dalam jobdesk karyawan pada saat bekerja), Green Selection (memberi pertanyaan seputar  lingkungan  dan  memilih  kandidat  yang  peduli  terhadap  lingkungan),  Green  Induction  (mengarahkan karyawan untuk memiliki pemikiran tentang pelestarian lingkungan), Green Perfomance Evaluation (memberikan penilaian terhadap karyawan), Green Health And Safety Management (menanamkan pola kerja yang aman dan sehat  dalam  setiap  kegiatan  yang  berorientasi  pada  lingkungan),  dan  Green  Employee  Relation  (memberi kesempatan bagi karyawan untuk aktif berpatisipasi baik secara individu maupun kelompok dalam manajemen lingkungan)
Adapun kendala – kendala yang di hadapi pada saat penerapan Green Human Resources Management di New Sunari Lovina Beach Resort antara lain pembuatan regulai atau Standard Operasional Prosedur (SOP) yang belum jelas untuk mengatur kinerja hijau yang efektif di setiap department sehingga dampak dari penerapan ini belum  optimal  dirasakan  oleh  perusahaan  maupun  karyawan.  Selain  itu  perusahaan  juga  belum  memiliki komitmen tinggi dalam melaksanakan konsep Green Human Resources Management padahal New Sunari Lovina Beach  Resort  sendiri  sudah  didukung  oleh  konsep  bangunan  yang  sudah  green  hotel  seperti  contohnya  ruang terbuka hijau yang luas, bangunan dengan ventilasi yang banyak, serta ruang  – ruang lingkungan yang terjaga kebersihannya. Kendala yang terakhir adalah terbatasnya anggaran terbatas disebabkan dampak dari pandemic Covid-19 dan juga management yang baru.
Adapun  saran  yang  dapat  diberikan  kepada  New  Sunari  Lovina  Beach  Resort  dalam  mengoptimal penerapan Green Human Resources Management adalah sesegera mungkin membentuk dan merancang regulasi serta SOP yang jelas dalam mengatur penerapan Green Human Resources Management. Perancangan maupun pembentukan model tersebut bisa dilaksanakan dengan kerjasama berbagai stakeholder, seperti akademisi maupun pemerintah untuk menjadikan Standard Operasional Prosedur (SOP) yang dirancang memiliki dasar yang kuat baik nanti dalam penerapannya maupun implementasinya.
Selanjutnya,  sebaiknya  manajemen  hotel  memiliki  komitmen  dalam  menerapkan  Green  Human Resources Management karena ketika ini dilaksanakan secara optimal maka dampak yang ditimbulkan juga sangat positif baik bagi manusia maupun lingkungan sekitar hotel mengingat daya dukung hotel yang sudah mengusung konsep green dan juga lingkungan yang masih terjaga sehingga sudah barang tentu New Sunari Lovina Beach Resort sangat layak untuk menerapkan Green Human Resources Management maupun konsep green lainnya di department lain.

## Daftar Rujukan
Adjei-Bamfo, P., Bempong, B., Osei, J., & Kusi-Sarpong, S. (2020). Green candidate selection for organizational environmental  management. International  Journal  of  Manpower .  https://doi.org/10.1108/IJM-10-2019- 0480
Alhadid,  A.  Y.,  &  As’  ad,  H.  A.-R.  (2014).  The  Impact  of  green  innovation  on  organizational  performance, environmental management behavior as a moderate variable: An analytical study on Nuqul group in Jordan. International Journal of Business and Management , 9 (7), 51. http://dx.doi.org/10.5539/ijbm.v9n7p51
Arulrajah,  A.  A.,  &  Opatha,  H.  (2016). Analytical  and  theoretical  perspectives  on  green  human  resource management: A simplified underpinning . http://dx.doi.org/10.5539/ibr/v9nl2pl53
Bansal,  P.,  &  Roth,  K.  (2000).  Why  companies  go  green:  A  model  of  ecological  responsiveness. Academy  of Management Journal , 43 (4), 717–736. https://doi.org/10.5465/1556363 Bassyarudin,  U.  (2016).  Media  pendidikan. Al-Afkar:  Jurnal  Keislaman  &  Peradaban , 5 (1). https://repository.uinjkt.ac.id/dspace/handle/123456789/60176
Čech,  M.,  Yao,  W.,  Samolejova,  A.,  Li,  J.,  &  Wicher,  P.  (2016).  Human  resource  management  in  Chinese manufacturing companies. Perspectives in Science , 7 , 6–9. http://dx.doi.org/10.1016/j.pisc.2015.11.003 Dutta, D. (2012). Greening people: A strategic dimension. ZENITH International Journal of Business Economics & Management Research , 2 (2). https://ssrn.com/abstract=2382034
Erdogan,  B.,  Bauer,  T.  N.,  &  Taylor,  S.  (2015).  Management  commitment  to  the  ecological  environment  and employees: Implications for employee attitudes and citizenship behaviors. Human Relations , 68 (11), 1669– 1691. https://doi.org/10.1177/0018726714565723 Iman, B. (2017). Hotel Sunari Beach Resort, Penginapan Murah di Dekat Pantai Lovina . Hotel Sunari Beach Resort,  Penginapan  Murah  Di  Dekat  Pantai  Lovina.  https://www.kintamani.id/hotel-sunari-beach-resort- penginapan-murah-dekat-pantai-lovina/
Jackson, S. E., & Seo, J. (2010). The greening of strategic HRM scholarship. Organization Management Journal , 7 (4), 278–290. https://doi.org/10.1057/omj.2010.37 Keraf, A. S. (2010). Etika lingkungan hidup . Penerbit
Buku Kompas. https://books.google.co.id/books?hl=id&lr=&id=gW6qG0DQ2_cC&oi=fnd&pg=PA1&dq=Keraf,+A.+S. +(2010).+Etika+lingkungan+hidup.+Penerbit+Buku+Kompas.&ots=rRZfRKQ43O&sig=IbVRcCFCUchP YqErzT1YPjdSLPc&redir_esc=y#v=onepage&q=Keraf%2C  A.  S.  (2010).  Etika  lingkungan  hidup. Penerbit Buku Kompas.&f=false
Kunto, S. A. (2010). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. Penerbit: Rineka Cipta, Jakarta . Lo, S. H., Peters, G. Y., & Kok, G. (2012). A review of determinants of and interventions for proenvironmental behaviors in organizations. Journal of Applied Social Psychology , 42 (12), 2933–2967. https://doi.org/10.1111/j.1559-1816.2012.00969
RA Noe, JR Hollenbeck, P. B. G. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia Mencapai Keunggulan Bersaing . Salemba Empat. http://digilib.itbwigalumajang.ac.id/index.php?p=show_detail&id=1746
Renwick,  D.  W.  S.,  Redman,  T.,  &  Maguire,  S.  (2013).  Green  human  resource  management:  A  review  and research agenda. International Journal of Management Reviews , 15 (1), 1–14. https://doi.org/10.1111/j.1468-2370.2011.00328.x
Setiawan, G. (2004). Implementasi dalam birokrasi pembangunan. Bandung: Remaja Rosdakarya Offset . Sugiyono, P. (2015). Metode penelitian kombinasi (mixed methods). Bandung: Alfabeta , 28 , 1–12.
Yusliza,  M.-Y.,  Othman,  N.  Z.,  &  Jabbour,  C.  J.  C.  (2017).  Deciphering  the  implementation  of  green  human resource  management  in  an  emerging  economy. Journal  of  Management  Development . https://doi.org/10.1108/JMD-01-2017-0027
Zaman, M. D. K. (2012). The environmental ethical commitment (EEC) of the business corporations in Malaysia. Procedia-Social and Behavioral Sciences , 36 , 565–572. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2012.03.062 Zientara, P., & Zamojska, A. (2018). Green organizational climates and employee pro-environmental behaviour in the hotel industry. Journal of Sustainable Tourism , 26 (7), 1142–1159. https://doi.org/10.1080/09669582.2016.1206554