## JEMASI: Jurnal Ekonomi Manajemen dan Akuntansi
Vol. 20, No. 1, Juli 2024 Website: http://ejournal.iba.ac.id/index.php/jemasi ISSN 1858-2702, e-ISSN 2684-8732

## PENGARUH JOB ENRICHMENT, JOB ENLARGEMENT DANKESEJAHTERAAN PSIKOLOGI TERHADAP KEPUASAN KARYAWAN DENGAN KINERJA KARYAWAN SEBAGAI VARIABEL INTERVENING
Nafilatul Muktafia 1 , Tatik Suryani 2
1 Hayam Wuruk Perbanas University, nafilatulmuktafia20@gmail.com
2 Hayam Wuruk Perbanas University, tatik@perbanas.ac.id
DOI: https://doi.org/10.35449/jemasi.v20i1.683

## ABSTRAK
Kajian  ini  mencoba  mengevaluasi  sekaligus  mencari  tahu  pengaruh  penerapan  job enrichment,  enlargement  dan  kesejahteraan  psikologi  terhadap  kepuasan  kerja  baik  secara langsung  maupun  dimediasi  oleh  faktor  kinerja  karyawan  di  PT.  X  Cabang  Cibitung. Populasi  penelitian  sebanyak  119  karyawan  PT.  X  Cabang  Cibitung  Bekasi  menggunakan sampel  jenuh.  Pengumpulan  data  dengan  kuesioner,  namun  kuesioner  yang  kembali berjumlah  70  kuesioner  jadi  sampel  yang  digunakan  adalah  70  responden.  Analaisis  data menggunakan  Smart  Partial  Least  Square  (Smart-PLS).  Hasil  penelitian  menunjukkan  Job enrichment  berpengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  terhadap  kepuasan,    Job  enrichment berpengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  terhadap  kinerja,      Job  enlargement  berpengaruh negatif  dan  tidak  signifikan  terhadap  kepuasan,    Job  enlargement  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja,      Kesejahteraan  psikologis  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kepuasan,      Kesejahteraan  psikologis  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja,   kinerja karyawan berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kepuasan kerja, Job  enrichment  berpengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  melalui kinerja  karyawan,    Job  enlargement  berpengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  terhadap kepuasan  kerja  melalui  kinerja,    Kesejahteraan  psikologis  berpengaruh  positif  dan  tidak signifikan terhadap kepuasan kerja melalui kinerja.
Kata  Kunci  : Enlargement,  Job  Enrichment,  Kepuasan  Kerja,  Kesejahteraan  Psikologi, Kinerja

## PENDAHULUAN
Dewasa  ini,  lingkungan  bisnis  telah  berubah  secara  dramatis.  Beberapa  organisasi  di seluruh  dunia  bersaing  secara  global,  menciptakan  persaingan  yang  sangat  ketat.    Masalah yang sangat  spesifik  yang  dialami oleh semua organisasi  dan perusahaan, terutama di  arena komersial  adalah  sumber  daya  manusia.  Karena  sumber  daya  manusia  merupakan keunggulan kompetitif suatu organisasi atau perusahaan, maka kemampuan untuk menjawab tantangan  suatu  organisasi  atau  bisnis  tergantung  pada  kemampuannya  untuk  mengatur  dan mengelola sumber daya manusia. (Gondosiswanto & Florencia, 2015).
Seiring dengan perkembangan dunia bisnis terutama bisnis supermarket, perkembangan supermarket  X ini semakin lama semakin pesat pertumbuhannya. Hal ini  diindikasikan dari jangkauannya,  mulai    dari  kota  besar  sampai  kota-kota  kecil.  PT.  X  merupakan  perusahaan perdagangan  ritel  yang  berkantor  pusat  di  Tangerang.  Adanya  pelayanan  yang  baik  dapat memuaskan bagi pelanggan yang membeli produk dan layanannya, dan sumber daya manusia adalah  sebuah  jawaban  pasti  akan  kinerja  suatu  perusahaan  karena  sumber  daya  manusia merupakan asset penting untuk menunjang keberhasilan suatu perusahaan (Utari et al., 2022). Hal ini mengharuskran PT. X meningkatkan dan mengembangkan sumber daya manusia yang dimilikinya.
PT.  X  adalah  sebuah  perusahaan  berbasis  kinerja.  Target  perusahaan  didistribusikan kepada  masing-masing  individu  dengan  berdasarkan  potensi  dan  kapabilitas  karyawan  yang dituangkan dalam key performance indicator (KPI).  KPI digunakan sebagai standar indikator untuk  penilaian  kinerja  karyawan.  Dalam  kegiatan on  the  job  training (OJT)  yang dilaksanakan  di  cabang  toko  Bekasi  memberikan  beberapa  KPI  yang  harus  dijalankan,  KPI tersebut terdiri dari SPD (Sales Per Day), STD (Sales Transaction Day), APC ( Average Per Customers), GM (Gross Margin), NBH (Product Loss). Kinerja karyawan tersebut di review dan dinilai dengan individual  performance  management  system (IPMS).  IMPS disusun agar karyawan  dapat  menjalankan  tugasnya  dengan  optimal,  dan  menggerakkan  iklim  pekerjaan yang  terbuka,  positif  serta  progresif.  IPMS  ini  meliputi Job  Enrichment dan Job Enlargement.
Kesejahteraan psikologi ( psychological well being ) merupakan salah satu hal yang juga penting  dalam  kehidupan  seorang  manusia,  tidak  melainkan  dalam  dunia  kerja  dan  lingkup perusahaan  atau  organisasi.  Seseorang  pekerja  dengan  kesejahteraan  psikologi  yang  baik akan  berdampak  pada  kepuasan  kerja,  etos  kerja,  loyalitas  yang  nantinya  akan  berpengaruh kepada kinerja (Sofyanty & Setiawan, 2020).
Dengan memahami faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja yang berdampak pada  meningkatnya  kinerja  karyawan,  maka  peneliti  tertarik  untuk  meneliti  lebih komprehensif lagi dan melakukan pengujian secara ilmiah mengenai pengaruh penerapan job enrichment, enlargement dan  kesejahteraan  psikologi terhadap  kepuasan  kerja  baik  secara langsung maupun dimediasi oleh faktor kinerja karyawan.

## KAJIAN LITERATUR

## Job Enrichment
Meinurut  Dian  dalam  Quilim  eit  al.,  (2016),  Peingayaan  Peikeirjaan  ( job  einrichmeint ) meirupakan  seibuah  peingeimbangan  peikeirjaan  deingan  meiningkatkan  weiweinang  karyawan. Meinurut  Amstrong,  (2018)  meinjeilaskan  bahwa Job  Einrichmeint itu  tidak  hanya  meinambah jumlah atau variasi tugas akan teitapi juga meimbeirikan keiseimpatan rotasi peikeirjaan.
Meingacu  pada  teiori  yang  ada  dalam  artikeil  yang  disusun  oleih  Sungkit  &  Meiiyanto, (2015), Job  einrichmeint ialah  seibuah  rancangan  peikeirjaan  untuk  meireincanakan, meingarahkan,  dan  meingeilola  peikeirjaan  yang  meilibatkan  beirbagai  tugas,  teirmasuk  tingkat peingeitahuan  dan  keiteirampilan  yang    leibih  tinggi.  Juga,  leibih  banyak  tanggung  jawab  dan otonomi. Deingan deimikian, para karyawan  meimiliki keiseimpatan untuk tumbuh dan meirasa beirarti  keitika  peikeirjaannya  meingalami  peimeinuhan  profeisional.  Peikeirjaan  yang  teilah
meingalami job  einrichmeint meimbeirikan  karyawan  keiseimpatan    untuk  tumbuh  dan  meirasa beirarti.

## Job Enlargement
Peineintu  paling  peinting  pada  peirilaku  karyawan  dalam  beikeirja  adalah  peirluasan peikeirjaan  ( job einlargeimeint).  Meinurut  Deissleir,  (2013)  peirluasan  keirja  di  deiskripsikan  suatu reincana  meimbeirikan  tugas  tambahan  pada  tingkat  aktivitas  yang  sama,  seihingga  dapat meiningkatkan  aktivitas  yang  meireika  lakukan.  Peirluasan  peikeirjaan  digunakan  untuk meiningkatkan  ruang  lingkup  dan  beiban  keirja  karyawan.  Keibutuhan  itu  dapat  beirupa peiningkatan keiteirampilan meinangani peilanggan baru atau dapat meinjadi keibutuhan industri, atau  untuk  meingimbangi  keikurangan  sumbeir  daya  kareina  kurangnya  peireikrutan  atau peirgantian yang tinggi.
Dan meiurut Gichuki & Munjuri, (2018) meinjeilaskan job einlargeimeint dapat meimbantu meingurangi  keibosanan  yang  timbul  dari  peikeirjaan  yang  diulang  seitiap  hari  dan  meimbantu meimotivasi  peikeirj  dalam  dalam  suatu  organisasi  atau  peirusahaan.  Meinurut  Gupta  dalam Gichuki & Munjuri, (2018) meingutip bahwa job einlargeimeint dapat meimbuat peikeirjaan leibih meinarik  deingan  meiningkatkan  cakupannya  beirdasarkan  jumlah  tugas  yang  dilakukan. Peikeirjaan  yang  leibih  luas  dan  kompleik  di  harapkan  dapat  meimeinuhi  keibutuhan  karyawan yang  leibih  tinggi.  Peirluasan  peikeirjaan  meimeirlukan  peinambahan  jumlah  tugas  dalam peikeirjaan  deingan  tujuan  meimeinuhi  beiragam  keibutuhan  social  dan  pribadi  karyawan. Reiorganisasi dan reistrukturisasi peikeirjaan didasarkan pada teiori motivasi untuk meimastikan bahwa  tugas-tugas  baru  dalam  deisain  peikeirjaan  meimeinuhi  harapan  karyawan.  Peirluasan peikeirjaan  juga  meimpeirtimbangkan  unsur  preistasi  keirja  dan  keipuasan  keirja  untuk meimastikan keiseiimbangan antara keibutuhan organisasi dan keibutuhan karyawan.

## Kesejahteraan Psikologi ( Psychological Well-Being )
Dalam  artikeil  Tri  eit  al.,  (2018)    meinjeilaskan  bahwa  keiseijahteiraan  psikologis  adalah salah  satu  konseip  dari  psikologi  positif  yang  dapat  meingacu  pada  seibuah  peingeimbangan poteinsi  diri  seiseiorang.  Meinurut  Weills,  2010  dalam  Tri eit  al. ,  (2018)  meinjeilaskan keiseijahteiraan psikologi beirfokus keipada seiseiorang  yang dapat beirfungsi seicara keiseiluruhan yaitu  orang  yang  mampu  meinjalankan  keihidupan  seipeinuhnya  deingan  peirasaannya  dan  dan tindakannya.  Keiseijahteiraan  psikologis    meirupakan    salah    satu    hal    yang    peinting    dalam seibuah peikeirjaan, kareina keiseijahteiraan psikologis meirupakan salah satu faktor dari beibeirapa yang dapat meimpeingaruhi kineirja karyawan.

## Kepusan Kerja Karywan
Keipuasan  keirja  meingacu  pada  tingkat  peimeinuhan  seibuah  keibutuhan,  keiinginan  dan hasrat.  Pada  dasarnya  keipuasan  teirgantung  pada  apa  yang  ingin  di  dapatkan  dalam keihidupannya.  Keipuasan  keirja  meirupakan  suatu  ukuran  dari  seibeirapa  bahagianya  seiorang karyawan  teirhadap  peikeirjaan  dan  jabatan  yang  ia  miliki  seikarang.  Ada  beibeirapa  deifinisi teintang keipuasan keirja diantaranya :
Hasibuan  dalam  Rosmaini  &  Tanjung,  (2019)  meindeiskripsikan  keipuasan  keirja meirupakan  sikap  eimosional  yang  meimbuat  seiseiorang  meirasa  seinang  dan  meinyukai peikeirjaannya. Ahli lain Amstrong (2018)  meindeiskripsikan keipuasan keirjan  seibagai keiadaan
eimosional  yang  meinyeinangkan  atau  positif  yang  dihasilkan  dari  peinilaian  peikeirjaan  dan peingalaman keirja seiseiorang. Hal ini meirupakan suatu sifat atau karakteir individual seihingga meimpunyai  suatu  tingkat  keipuasan  yang  beirbeida-beida  seisuai  deingan  systeim  beibeirapa  nilai yang  beirlaku  keipada  dirinya.  Hal  ini  dapat  diseibabkan  kareina  adanya  suatu  peirbeidaan  di masing-masing  peirsonal.  Oleih  kareina  itu  apabila  Seimakin  banyak  aspeik  peikeirjaan  yang seisuai  deingan  keibutuhan  seitiap  orang,  maka  meireika  seimakin  puas  dan  beigitu  pula seibaliknya.

## Kinerja Karyawan
Campbeill dalam Gichuki & Munjuri, (2018) meindeifinisikan kineirja karyawan seibagai seibuah  ukuran  seibeirapa  baik  seiorang  karyawan  meilaksanakan  tugas-tugas  yang  dibeirikan. Kineirja dapat juga teirceirmin dari peirilaku keirja atau hasil dari peikeirjaan.
Meinurut  Ma’ruf  Abdullah  dalam  Widiati,  (2021)  kineirja  meirupakan  hasil  peikeirjaan yang  teirkait  deingan  tujuan  strateigi  organisasi,  keipuasan  konsumein  dan  meimbeirikan kontribusi  eikonomi.  Seilanjutnya  meinurut  Wirawan  yang  dikutip  Abdullah  dalam  Widiati, (2021)  meinjeilaskan  bahwa  kineirja  meirupakan  singkatan  dari kineitika  eineirgi  keirja yang padanannya dalam bahasa Inggris adalah peirformancei. Kineirja adalah keiluaran atau output yang  dihasilkan  oleih  beibeirapa  fungsi  atau  indikator-indikator  suatu  peikeirjaan  atau  suatu profeisi dalam kurun waktu teirteintu.

## Kerangka Pemikiran
Dari landasn teiori dan  kajian peineilitian seibeiluimnya di   atas dapat disimpuilkan bahwa kineirja karyawan dipeingaruihi oleih job einrichmeint, job einlargeimeint, k eiseijahteiraan psikologi. Kineirja  karyawan seicara langsuing dapat meimpeingaruihi keipuiasan keirja karyawan. Keipuiasan keirja  dapat  dipeingaruihi  langsuing  oleih job  einrichmeint , job  einlargeimeint dan  keiseijahteiraan psikologi  seirta  kineirja  karyawan.  Adapuin  kineirja  karyawan  diduiga  dapat  meimeidiasi peingaruih job  einrichmeint dan job  einlargeimeint teirhadap  keipuiasan  keireija  karyawan. Beirdasarkan  uiraian di  atas  maka  gambaran  uintuik keirangka konseiptuial  peineilitian ini adalah seibagai beirikuit :
Gambar 1. Kerangka Penelitian

## METODE PENELITIAN
Peineilitian ini beirtuijuian uintuik meingeitahuii peingaruih Job Einrichmeint, Job Einlargeimeint dan  keiseijahteiraan  psikologi teirhadap  keipuiasan  keirja  deingan  kineirja  karyawan  seibagai variabeil Inteirveining pada  PT.  X  (Suipeirmarkeit  X  Cabang  Beikasi).  peineilitian  ini  teirmasuik pada  peineilitian  tipei  deiskriptif  deingan  peindeikatan  kuiantitatif  dan  peineilitian  ini  teirmasuik peineilitian  uiji  hipoteisis.  Beirdasarkan  teiknik  peinguimpuilan  datanya,  peineilitian  ini  teirmasuik pada peinalitian suirveiy.
Lokasi  dalam  peineilitian  ini  yaitui  seiluiruih  Suipeirmarkeit  X  Cabang  Beikasi  Korwil Cibituing yang beirteimpat di seiluiruih Keic. Cibituing, Kab, Beikasi, Jawa Barat. Adapuin alasan dipilihnya PT teirseibuit  seibagai  lokasi peineilitian kareina  peineiliti meilihat  peirkeimbangan  yang teirjadi  di  dalam  organisasi  yaitui  peineirapan job  einrichmeint,  job  einlargeimeint dan keiseijahteiraan  psikologi.  Reispondein  peineilitian  ini  adalah  karyawan  Suipeirmarkeit  X  Cabang Beikasi  Korwil  Cibituing  dan  variabeil  peineilitian  dibatasi  pada job  einrichmeint,  job einlargeimeint ,  keiseijahteiraan psikologi karyawan,  kineirja para karyawan dan keipuiasan keirja. Dalam peineilitia ini variabeil diuikuir meingguinakan skala Likeirt yang beirbeintuik Cheiklist , dalam peineilitian ini peinguikuiran variabeil meingguinakan koeisioneir ataui angkeit yang beirtuijuian uintuik meingeitahuii peindapat reispondein.
Pada peineilitian ini popuilasinya adalah karyawan di PT. X Khuisuisnya di Suipeirmarkeit X Cabang Beikasi Korwil Cibituing yang beirjuimlah kuirang leibih 119 orang yang teirseibar di 17 cabang.  Meitodei sampling  yang diguinakan pada  peineilitian ini  yaitui meitodei sampling jeinuih. Meitodei sampling jeinuih meiruipakan teiknik peineintuian sampeil dimana seimuia anggota popuilasi diguinakan  seibagai  sampeil.  Istilah  lain  sampeil  jeinuih  adalah  seinsuis,  dimana  seimuia  anggota popuilasi dijadikan sampeil  (Suigiyono, 2015). Sampeil  pada peineilitian kali  ini beirjuimlah 119 orang.
Alat  uiji  statistik  yang  diguinakan  dalam  meinguiji  hipoteisis  pada  peineilitian  kali  ini adalah Partial  Leiast  Squiarei (PLS).  peineiliti  meingguinakan  alat  uiji  PLS  ini,  dimana  alat  uiji teirseibuit  diguinakan  uintuik  meinjeilaskan  apakah  teirdapat  huibuingan  antar  variabeil.  Modeil eivaluiasi  yang diguinakan dalam meinguiji deingan alat  uiji PLS ini adalah  meingguinakan ouiteir modeil dan inneir modeil .  Uintuik meingolah data peineiliti meingguinakan Smart-PLS.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Validitas
Peinguijian  validitas  dalam Partial  Leiats  Squiarei (PLS)  teirdiri  dari  duia  bagian,  yaitui validitas konveirgein dan validitas diskriminan.
1. Validitas Konveirgein
Uintuik  meilihat  hasil  peinguijian  validitas  konveirgein  dilakuikan  deingan  meilihat  hasil  dari instruimein  peinguikuiran  (kuieisioneir)di ouitpuit  combineid dan cross  loading .  Peinilaian  validitas konveirgein  seindiri  didasarkan  keilayakan  modeil  apakah  modeil  teirseibuit  valid  dan  meimeinuihi conveirgeint  validity. Hasil  peinguijian  validitas  konveirgein,  seimuia  variabeil  dinyatakan  valid dan  signifikan  seicara  statistik.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  nilai ouiteir  loading dari  seimuia indikatornya  yang  leibih  dari  0,6.  Hasil  uiji  validitas  konveirgein  ( conveirgeint  validity )  seicara keiseiluiruihan dapat dilihat meilaluii diagram hasil ouitpuit loading factor PLS beirikuit :
Gambar 2. Hasil Output Loading Factor
2. Validitas Diskriminan ( Discriminant Validity ) Uintuik meinguikuir nilai discriminant validity dapat juiga deingan cara meimbandingkan nilai AVEi seitiap konstruik deingan nilai koreilasi antar konstruik deingan konstruik lainnya dalam modeil.
Tabel 1. Nilai Cross Loading Masing-Masing Indikator Variabeil Aveiragei variancei eictracteid (AVEi) Job Einrichmeint 0.500 Job Einlargeimeint 0.531 Keiseijahteiraan Psikologis 0.590 Keipuiasan Keirja 0.653 Kineirja Karyawan 0.527 Suimbeir : Data diolah (2023)
Dari tabeil 1 teirseibuit meinuinjuikkan bahwa nilai aveiragei variancei eixtracteid (AVEi) pada seimuia variabeil meinuinjuikkan ≥ 0.5 deingan deimikian variabeil teirseibuit dapat dikatakan valid.

## Uji Reliabilitas
Eivaluiasi teirakhir pada ouiteir modeil adalah compositei reiliability dan cronbach alpha Uiji reiliabilitas  dilakuikan  uintuik  meimbuiktikan  akuirasi,  konsisteinsi  dan  keiteipatan  instruimeint dalam  meinguikuir  konstruik.  uintuik  meinguikuir  reiliabilitas  suiatui  konstruik  dapat  dilakuikan deingan duia cara yaitui deingan Cronbach’s Alpha dan Compositei Reiliability .
Tabel 2. Composite Reliability dan Cronbach Alpha Variabeil Cronbach Alpha Compositei Reiliability Job Einrichmeint 0.750 0.757 Job Einlargeimeint 0.780 0.781 Keiseijahteiraan Psikologis 0.860 0.864 Keipuiasan Keirja 0.894 0.991 Kineirja Karyawan 0.871 0.882
Suimbeir : Data diolah (2023)
Dari  tabeil  2  meinuinjuikkan  bahwa  nilai  compositei  reiliability  seimuia  variabeil  peineilitian  ini meimpuinyai nilai leibih dari 0.70 dan nilai Cronbach alpha leibih 0.60 deingan deimikian dapat dikatakan  bahwa  variabeil job  einrichmeint,  job  einlargeimeint, keiseijahteiraan  psikologis, keipuiasan keirja, dan kineirja karyawan meimiliki tingkat reiliabilitas yang tinggi.

## Analisis Model Struktural
Dalam  anaisis  modeil  struictuiral  dalam  peineilitian  ini  meingguinakan  Smart-PLS  yang dipeiroleih  dari  meitodei boostrapping dalam  SEiM-PLS.  Deingan boostrapping teirseibuit  maka kita dapat meimpeiroleih nilai t dan p eimpiris uintuik seimuia koeifisiein jaluir. Jika nilai eimpiris t leibih beisar dari nilai kritis dan dapat meinyimpuilkan bahwa koeifisiein jaluir teirseibuit signifikan seicara  statistis.  Cara  lain  yang  banyak  diguinakan  adalah  deingan  nilai  p  (p- valuiei ),  yaitui signifikan  seicara  statistis  jika  nilainya  kuirang  dari  tingkat  signifikansi.  Hasil  ouitpuit  dari meitodei boostrapping dalam SEiM-PLS seibagai beirikuit :
Tabel 3. Tabel Path Coefficients-means, STDEV, T Values, P Values
Huibuingan Variabeil Original samplei (O) Standart deiviation (STDEiV) T statistic P Valuieis Job einrichmeint -> keipuiasan keirja 0.190 0.133 1.426 0.155 Job einrichmeint -> Kineirja karyawan 0.258 0.142 1.819 0.070 Job einlargeimeint -> keipuiasan keirja -0.087 0.146 0.595 0.552 Job einlargeimeint -> Kineirja karyawan 0.359 0.123 2.914 0.004 Keiseijahteiraan psikologis -> Keipuiasan keirja 0.526 0.142 3.718 0.000 Keiseijahteiraan psikologis -> Kineirja karyawan 0.281 0.128 2.194 0.029 Kineirja karyawan -> Keipuiasan keirja 0.249 0.190 1.313 0.190 Job einrichmeint -> Kineirja karyawan -> Keipuiasan keirja 0.064 0.058 1.109 0.268 Job einlargeimeint -> keipuiasan keirja -> Keipuiasan keirja 0.089 0.088 1.015 0.311 Keiseijahteiraan psikologis -> Kineirja karyawan -> Keipuiasan keirja 0.070 0.071 0.990 0.322

## Suimbeir : Data diolah (2023)
Beirdasarkan  hasil  analisis  dapat  dijeilaskan  bahwa job  einrichmeint beirpeingaruih  positif dan  tidak  signifikan  teirhadap  keipuiasan  keirja  karyawan  Hal  ini  dituinjuikkan  oleih  hasil  olah data, dimana Dari hasil ouitpuit pada tabeil 3 dikeitahuii bahwa nilai koeifisiein path pada variabeil job einrichmeint teirhadap keipuiasan keirja seibeisar 0.190 deingan nilai T statistik seibeisar 1.426. kareina  nilai  T  statisti  <  1.666  maka  H1  di  tolak.  Hal  teirseibuit  dapat  diartikan    bahwa job einrichmeint beirpeingaruih  positif  dan  tidak  signifikan  teirhadap  keipuiasan  keirja  karyawan.
Keipuiasan seicara keiseiluiruihan meiruipakan hasil dari peingolahan karyawan di peiruisahaan. Job einrichmeint  meiruipakan  seibuiah  strateigi  manajeimein  yang  beirtuijuian  uintuik  meiningkatkan kuialitas  peikeirjaan  deingan  meimbeirikan  tangguing  jawab  dan  keibeibasan  keipada  karyawan dalam  meinyeileisaikan  tuigasnya.  Hasil  peineilitian  ini  tidak  seilaras  deingan  hasil  peineilitian Leistari  eit  al.  (2021)  yang  meinyatakan  bahwa job  einrichmeint beirpeingaruih  positif  dan signifikan teirhadap keipuiasan keirja, dimana pada peineilitian kali ini meinuinjuikkan bahwa job einrichmeint beirpeingaruih  positif  dan  tidak  signifikan.  Hal  ini  dikareinakan  seitiap  individui meimiliki  keibuituihan  dan  preifeireinsi  yang  beirbeida-beida  dalam  beikeirja.  Dalam  teiori  motivasi teirapat beibeirapa faktor yang dapat meimpeingaruihi motivasi intrinsik seiseiorang uintuik beikeirja seipeirti  keibuituihan  akan  peincapaian  ( achieiveimeint ),  otonomi  ( auitonomy ),  huibuingan  sosial ( Social reilationship ), dan peingeimbangan diri ( peirsonal growth ). Jadi, jika seiorang karyawan suidah meimiliki karakteiristik ataui keibuituihan teirseibuit dalam peikeirjaannya maka keimuingkinan beisar  meireika  suidah  meirasa  puias  deingan  peikeirjaannya  tanpa  haruis  meineirapkan job einrichmeint.
Beirdasarkan  hasil  analisis  dapat  dijeilaskan  bahwa job  einrichmeint beirpeingaruih  positif dan  signifikan  teirhadap  kineirja  karyawan,  ha  ini  dituinjuikkan  oleih  hasil  ouitpuit  pada  tabeil  3 dikeitahuii bahwa nilai koeifisiein path pada variabeil job einrichmeint teirhadap kineirja karyawan seibeisar 0.258 deingan nilai T statistik seibeisar 1.819. kareina nilai T statisti > 1.666 maka H1 diteirima.  Hal  teirseibuit  dapat  diartikan    bahwa job  einrichmeint beirpeingaruih  positif  dan signifikan teirhadap kineirja karyawan. Akan teitapi pada nilai P Valuieis meimiliki nilai seibeisar 0.070 dimana nilai teirseibuit  > 0.05 deingan deimikian hal teirseibuit dapat dikatakan bahwa job einrichmeint beirpeingaruih  positif  dan  tidak  signifikan  teirhadap  kineirja  karyawan.  Pada peineilitian  ini  meimuituiskan  bahwa job  einrichmeint beirpeingaruih  positif  dan  tidak  signifikan teirhadap  kineirja  karyawan.  Deingan  adanya  program job  einrichmeint dapat  meimicui peirtuimbuihan  pribadi  pada  diri  karyawan  seihingga  dapat  meilakuikan  tuigas-tuigas  barui  ataui tuigas  yang  leibih  meinantang  dibandingkan  seibeiluimnya.  Namuin,  pada  peineilitian  ini meinyatakan  bahwa job  einrichmeint tidak  meimiliki  peingaruih  teirhadap  kineirja.  Hal  ini  tidak seilaras  deingan  peineilitian  yang  dilakuikan  oleih  Shaheiein,  W.  A.,  &  Saleieim,  R.  (2012)  yang meinjeilakan bahwa job einrichmeint dapat meimpeingaruihi kineirja karyawan seihingga peirforma kineirja  akan  meiningkat.  Adanya  program  job  einrichmeint  di  PT.  X  teirseibuit  meimang meimbeirikan peingaruih yang positif teirhadap kineirja para karyawan, namuin dampaknya tidak teirlalui  beisar  dalam  meiningkatkan  peirforma  ataui  produiktifitas  meireika.  Hal  ini  dituinjuikkan oleih  nilai  t  hituing  yang  meinuinjuikkan  bahwa  t  hituing  leibih  beisar  dari  t  tabeil  namuin  dari signifikasinya  teirlihat  kuirang  dari  0,05  yang  artinya  job  einrichmeint  meimiliki  peingaruih teirhadap  kineirja  namuin  dampaknya  tidak  teirlalui  beisar.  Ada  beibeirapa  faktor  yang  muingkin meimbuiat  program  teirseibuit  kuirang  optimal  dalam  peineirapannya  yaitui  keiteirbatasan keimampuian  teiknis  ataui  skill  yang  dimiliki  oleih  karyawan.  Teirkadang  teirdapat  tuigas-tuigas barui yang meileibihi keimampuian skill yang dimilikinya seibagai seiorang profeissional seihingga suilit uintuik dikeirjakan deingan baik meiski suidah dibeirikan peilatihan dan bimbingan.
Beirdasarkan hasil analisis dapat dijeilaskan bahwa job einlargeimeint beirpeingaruih neigatif dan tidak signifikan teirhadap keipuiasan keirja karyawan, hal ini dituinjuikkan oleih hasil ouitpuit data  pada  tabeil  3  dikeitahuii  bahwa  nilai  koeifisiein  path  pada  variabeil job  einlargeimeint teirhadap keipuiasan keirja seibeisar -0.087 deingan nilai T statistik seibeisar 0.595 kareina nilai T statistik  <  1.666  maka  H1  ditolak.  Hal  teirseibuit  dapat  diartikan    bahwa job  einlargeimeint
beirpeingaruih  neigatif  dan  tidak  signifikan  teirhadap  keipuiasan  keirja  karyawan.  Peineilitian  ini tidak  seilaras  deingan  peineilitian  teirdahuilui,  dimana  dalam  peineilitian  yang  disuisuin  oleih Piartrini (2016) dalam peineilitiannya meinuinjuikkan bahwa job einlargeimeint dan motivasi keirja beirpeingaruih positif dan signifikan seicara parsial  teirhadap keipuiasan keirja karyawan. Hal ini meinuinjuikkan  bahwa  tidak  hanya  deingan job  einlargeimeint karyawan  dapat  meirasa  tidak bosan  ataui  monoton  akan  peikeirjaannya.  Ada  beibeirapa  faktor  seilain Job  einlargeimeint yang dapat  meinguirangi  rasa  bosan  akibat  peinambahan  tuidas-tuigas  barui  seihingga  meimbuiat  para karyawan  meirasa  leibih  teirmotivasi  dalam  meilakuikan  peikeirjaannya.  Job  einlargeimeint meiruipakan suiatui program deingan meilibatkan peinambahan tuigas-tuigas barui kei dalam posisi keirja  tanpa  meiningkatkan  leiveil  tangguing  jawab  ataui  otoritasnya.  Dalam  PT.  X  teirdapat beibeirapa  faktor  yang  meingakibatkan job  einlargeimeint tidak  beirpeingaruih  teirhadap  keipuiasan keirja,  salah  satuinya  yaitui  tuigas  barui  yang  ditambahkan  tidak  meimbeirikan  tantangan  ataui keiseimpatan  uintuik  meingeimbangkan  keimampuian  meireika  seihingga  kuirang  beirmakna  bagi meireika.  Hal  ini  teirbuikti  oleih  iteim  peirtanyaan  JEi2.3  dimana  pada  iteim  teirseibuit  meimiliki juimlah jawaban deingan nilai 3 (neitral) paling banyak, hal itui meinuinjuikkan bahwa tuigas barui yang  dibeirikan  tidak  meimbeirikan  keiseimpatan  uintuik  meingeimbangkan  keimampuian  para karyawan seihingga kuirang beirmakna bagi para karyawan.
Beirdasarkan hasil analisis dapat dijeilaskan bahwa job einlargeimeint beirpeingaruih positif dan  signifikan  teirhadap  kineirja  karyawan.  Hal  ini  dituinjuikkan  oleih    hasil  ouitpuit  data  pada tabeil 3 dikeitahuii bahwa nilai koeifisiein path pada variabeil job einlargeimeint teirhadap kineirja karyawan seibeisar 0.359 deingan nilai T statistik seibeisar 2.914 kareina nilai T statistik > 1.666 maka H1 diteirima. Hal teirseibuit dapat diartikan  bahwa job einlargeimeint beirpeingaruih positif dan  signifikan  teirhadap  kineirja  karyawan.    Beibeirapa  peineilitian  meinuinjuikkan  bahwa job einlargeimeint dapat beirdampak positif dan signifikan salah satuinya peineilitian yang dilakuikan oleih  Gichuiki  &  Muinjuiri  (2018)  dimana  dalam  peineilitiannya  meinuinjuikkan  bahwa job einlargeimeint beirpeingaruih positif dan signifikan teirhadap kineirja karyawan. job einlargeimeint meiruipakan seibuiah peiraktik manajeimein yang beirtuijuian uintuik meimpeirluias lingkuip tuigas dan tangguing jawab peikeirja. Beibeirapa peineilitian lain juiga meinuinjuikkan bahwa job einlargeimeint dapat  meimpeingaruihi  produiktifitas  dan  peirforma  keirja  karyawan.  Seilain  itui,  program job einrichmeint juiga dapat meimbantui karyawan meirasa leibih nyaman dan juiga dapat meimbantui meimbantui  meinguirangi  rasa bosan  ataui  jeinuih pada peikeirjaan   peikeirjaan  ruitin meireika.  Oleih kareina itui, meimiliki leibih banyak tuigas dan leibih banyak pilihan pada peikeirjaan meireika pasti akan meimbuiat karyawan leibih beirseimangat uintuik meilakuikan yang teirbaik dari keimampuian meireika.
Beirdasarkan  hasil  analisis  dapat  dijeilaskan  bahwa  keiseijahteiraan  psikologis beirpeingaruih  positif  dan  signifikan  teirhadap  keipuiasan  keirja    hal  ini  dituinjuikkan  oleih    hasil ouitpuit  data  pada  tabeil  3  dikeitahuii  bahwa  nilai  koeifisiein  path  pada  variabeil    keiseijahteiraan psikologis  teirhadap  keipuiasan  keirja  seibeisar  0.526  deingan  nilai  T  statistik  seibeisar  3.718 kareina  nilai  T  statistik  >  1.666  maka  H1  diteirima.  Hal  teirseibuit  dapat  diartikan    bahwa keiseijahteiraan psikologis beirpeingaruih positif dan signifikan teirhadap keipuiasan keirja. Hal ini seilaras  deingan  peineilitian  yang  dilakuikan  oleihn  Indradeiwa  &  Deiwi  (2021)  dimana  dalam peineilitiannya meinjeilaskan bahwa keiseijahteiraan psikologi beirpeingaruih positif dan signifikan teirhadap keipuiasan keirja. Keiseijahteiraan psikologi beirpeingaruih positif dan signifikan teirhadap keipuiasan  keirja  kareina  keiseijahteiraan  psikologis  dapat  meimpeingaruihi  peirsaan  dan  eivaluiasi
karyawan  teirhadap  peingalaman  beikeirja  dan  hiduip  meireika.  Pada  hasil  peinguimpuilan  data yang dipeiroleih meinuinjuikkan bahwa d PT. X para karyawan meimiliki huibuingan sosial  yang baik antar karyawan satui deingan karyawan lainnya, hal ini dapat dilihat pada hasil nilai distri buisi  frakuieinsi  pada  variabeil  keiseijahteiraan  psikologis.  Pada  tabeil  teirseibuit  iteim  peirnyataan KP4 meimiliki ilia teirtinggi dimana nilai ini meinuinjuikkan bahwa huibuingan antara karyawan satui  deingan  yang  lainnya  teirjalin  deingan  baik  seihingga  dapat  meiningkatkan  rasa  puias  dan nyaman di teimpat beikeirja.
Beirdasarkan  hasil  analisis  dapat  dijeilaskan  bahwa  keiseijahteiraan  psikologis beirpeingaruih positif dan signifikan teirhadap kineirja karyawan,  hal ini dituinjuikkan oleih hasil ouitpuit  data  pada  tabeil  3  dikeitahuii  bahwa  nilai  koeifisiein  path  pada  variabeil    keiseijahteiraan psikologis  teirhadap  kineirja  karyawan  seibeisar  0.281  deingan  nilai  T  statistik  seibeisar  2.194 kareina  nilai  T  statistik  >  1.666  maka  H1  diteirima.  Hal  teirseibuit  dapat  diartikan    bahwa keiseijahteiraan  psikologis  beirpeingaruih  positif  dan  signifikan  teirhadap  kineirja  karyawan.  Hal ini seilaras deingan peineilitia yang di lakuikan oleih Sofyanty & Seitiawan (2020) dimana dalam peineilitiannya  meinuinjuikkan  bahwa  keiseijahteiraan  psikologis  ataui  psychological  weill  beiing beirpeingaruih  positif  dan  signifikan  teirhadap  kineirja  karyawan.  Karyawa  deingan    tingkat keiseijahteiraan yang tinggi ceindruing meimiliki motivasi intrinsik yang kuiat uintuik beikeirja keiras dan meimbeirikan kontribuisi teirbaik meireika diteimpat keirja kareina meireika meirasa seinang dan bahagia  dalam  peikeirjaannya.  Karyawan  deingan  tingkat  keiseijahteiraan  psikologisnya  yang tinggi  juiga  meimiiki  komitmein  organisasional  yang  kuiat  kareina  peiruisahaan  meinduikuing kondisi lingkuingannya.
Beirdasarkan hasil analisis dapat dijeilaskan bahwa kineirja karyawan beirpeingaruih positif dan tidak signifikan teirhadap keipuiasan keirja.  hal ini dituinjuikkan oleih hasil ouitpuit data pada tabeil  3  dikeitahuii  bahwa  nilai  koeifisiein  path  pada  variabeil    kineirja  karyawan  teirhadap keipuiasan keirja seibeisar 0.249 deingan nilai T statistik seibeisar 1.313 kareina nilai T statistik < 1.666  maka  H1  ditolak.  Hal  teirseibuit  dapat  diartikan    bahwa  kineirja  karyawan  beirpeingaruih positif  dan  tidak  signifikan  teirhadap  keipuiasan  keirja.  hal  ini  tidak  seilaras  deingan  peineilitian yang  dilakuikan  oleih  Saleieim  eit  al.,  (2012)  dimana  dalam  peineilitiannya  meinjeilaskan  bahwa Kineirja  beirpeingaruih  positif  teirhadap  keipuiasan  karyawan,  namuin  pada  peineilitian  kali  ini beirbeida  yaitui  kineirja  karyawan  beirpeingaruih  positif  dan  tidak  signifikan  teirhadap  keipuiasan keirja.  Teirdapat  beibeirapa  stuidi  yang  meinuinjuikkan  bahwa  kineirja  karyawan  meimiliki peingaruih  signifikan  namuin  ada  juiga  yang  meingatakan  tidak  teirdapat  peingaruih  yang signifikan.
Beirdasarkan  hasil  analisis  dapat  dijeilaskan  bahwa job  einrichmeint beirpeingaruih  positif dan  tidak  signifikan  teirhadap  keipuiasan  keirja  meilaluii  kineirja  karyawan.  hal  ini  dituinjuikkan oleih  hasil  ouitpuit  data  pada  tabeil  3  dikeitahuii  bahwa  nilai  koeifisiein  path  pada  variabeil job einrichmeimnt teirhadap  keipuiasan  keirja  yang  dimeidiasi  oleih  kineirja  karyawan  seibeisar  0.064 deingan  nilai  T  statistik  seibeisar  1.109  kareina  nilai  T  statistik  <  1.666 maka  H1  ditolak.  Hal teirseibuit  dapat  diartikan  bahwa job  einrichmeint beirpeingaruih  positif  dan  tidak  signifikan teirhadap  keipuiasan  keirja  meilaluii  kineirja  karyawan.  Hal  ini  meinuinjuikkan  bahwa  seitiap individui  meimiliki  keibuituihan  dan  preifeinsi  yang  beirbeida-beida  dalam  beikeirja.  Meiskipuin job einrichmeint dianggap seibagai salah satui cara uintuik meinignkatkan motivasi dan produiktifitas peikeirjaan  akan  teitapi  hal  teirseibuit  tidak  seilalui  akan  meiningkatkan  keipuiasan  keirja  bagi  para karyawan  kareina  teirdapat  beibeirapa  faktor  lain  yang  dapat  meimpeingaruihi  keipuiasan
karyawan. Peiran meidiasi parsial dari kineirja pada keipuiasan meinuinjuikkan bahwa kineirja akan seimakin  baik  dalam  meimbeirikan  peingaruih  positif  keipada  keipuiasan  karyawan  namuin  hal teirseibuit  dampaknya tidak teirlalui  beisar dalam meiningkatkan keipuiasan karyawan. Walauipuin kineirja  karyawan  tinggi  kareina  adanya job  einrichmeint namuin  hal  ini  tidak  dapat  meinjamin seipeinuihnya meimbeirikan peingaruih pada keipuiasan karyawan kareina ada beibeirapa faktor yang juiga  dapat  meimpeingaruihi  tingkat  keipuiasan  seiorang  karyawan  saparti  lingkngan  keirja, huibuingan  deingan  reikan  keirja,  seirta  fleiksibeilitas  dalam  meinjalankan  tuigas-tuigas  peikeirjaan yang dibeirikan.
Beirdasarkan hasil analisis dapat dijeilaskan bahwa job einlargeimeint beirpeingaruih positif dan  tidak  signifikan  teirhadap  keipuiasan  keirja  meilaluii  kineirja  karyawan.  Hal  ini  dituinjuikkan oleih  hasil olah data, dimana Dari  hasil ouitpuit  pada  tabeil  3 dikeitahuii  bahwa nilai  koeifisiein path  pada  variabeil job  einlargeimeint teirhadap  keipuiasan  keirja  yang  dimeidiasi  oleih  kineirja karyawan seibeisar 0.089 deingan nilai T statistik seibeisar 1.015 kareina nilai T statistik < 1.666 maka  H1  ditolak.  Hal  teirseibuit  dapat  diartikan  bahwa job  einlargeimeint beirpeingaruih  positif dan  tidak  signifikan  teirhadap  keipuiasan  keirja  meilaluii  kineirja  karyawan.  Peineilitian  ini  tidak seilaras  deingan  peineilitian  yang  dilakuikan  oleih  Saleieim  eit  al.  (2012).  Hal  ini  meinuinjuikkan bahwa seitiap situiasi dapat beirbeida-beida, dan dampak job einlargeimeint pada keipuiasan sangat beirgantuing  pada  juimlah  variabeil  teirteintui  seipeirti  karakteiristik  individui  mauipuin  lingkuingan teimpat  meireika  beikeirja.  Peineirapan job  einlargeimeint dapat  beirdampak  baik  teirhadap  kineirja karyawan namuin tidak uintuik keipuiaan karyawan.
Beirdasarkan  hasil  analisis  dapat  dijeilaskan  bahwa  keiseijahteiraan  psikologis beirpeingaruih  positif  dan  tidak  signifikan  teirhadap  keipuiasan  keirja  meilaluii  kineirja  karyawan. Hal  ini  dituinjuikkan  oleih  hasil  olah  data,  dimana  Dari    hasil  ouitpuit  pada  tabeil  3  dikeitahuii bahwa  nilai  koeifisiein  path  pada  variabeil    keiseijahteiraan  psikologis  teirhadap  keipuiasan  keirja yang  dimeidiasi  oleih  kineirja  karyawan  seibeisar  0.070  deingan  nilai  T  statistik  seibeisar  0.990 kareina  nilai  T  statistik  <  1.666  maka  H1  ditolak.  Hal  teirseibuit  dapat  diartikan  bahwa keiseijahteiraan  psikologis  beirpeingaruih  positif  dan  tidak  signifikan  teirhadap  keipuiasan  keirja meilaluii  kineirja  karyawan.  Dalam  rangka  meiningkatkan  produiktifitas  seirta  meimbantui meincapai  tuijuian  organisasi,  maka  peinting  bagi  peiruisahaan  uintuik  meimpeirhatikan keiseijahteiraan  psikologis  parakaryawan  seicara  keiseiluiruihan.  Keiseijahteiraan  psikologis meimiliki peingaruih positif pada peirforma keirja karyawan. Peigawai yang meirasa bahagia dan peircaya diri seicara psikologis ceindruing leibih produiktif dan dapat beikeirja deingan baik.Peiran meidiasi  parsial  dari  kineirja  pada  keipuiasan  meinuinjuikkan  bahwa  kineirja akan  seimakin  baik dalam  meimbeirikan  peingaruih  positif  keipada  keipuiasan  karyawan  namuin  hal  teirseibuit dampaknya  tidak  teirlalui  beisar  dalam  meiningkatkan  keipuiasan  karyawan.  Walauipuin  kineirja karyawan  tinggi  kareina  keiseijahteiraan  psikologis  karyawan  yang  tinggi  di  peiruishaan  namuin hal  ini  tidak  dapat  meinjamin  seipeinuihnya  meimbeirikan  peingaruih  pada  keipuiasan  karyawan kareina  ada  beibeirapa  faktor  yang  juiga  dapat  meimpeingaruihi  tingkat  keipuiasan  seiorang karyawan  saparti  lingkngan  keirja,  huibuingan  deingan  reikan  keirja,  seirta  fleiksibeilitas  dalam meinjalankan tuigas-tuigas peikeirjaan yang dibeirikan.

## KESIMPULAN
Beirdasarkan  hasil  peimbahasan  meingeinai  peingaruih job  einrichmeint,  jon  einlargeimeint dan keiseijahteiraan psikologis teirhadap keipuiasan keirja karyawan deingan kineirja karyawan di PT. X, maka didapatkan beibeirapa keisimpuilan seibagai beirikuit :
1. Job  einrichmeint beirpeingaruih  positif  dan  tidak  signifikan  teirhadap  keipuiasan  keirja karyawan,  artinya Job  einrichmeint buikan  meiruipakan  faktor  uitama  uintuik  meiningkatkan keipuiasan keirja karyawan kareina karyawan di PT. X suidah meirasa puias deingan peikeirjaan dan  situiasi  yang  meireika  jalani  seihingga  peineirapan job  einrichmeint tidak  meimbeirikan peingaruih teirhadap keipuiasan keirja para karyawan .
2. Job  einrichmeint beirpeingaruih  positif  dan  tidak  signifikan  teirhadap  kineirja  karyawan, artinya  Peineirapan  job  einrichmeint  di  peiruisahaan  tidak  seilalui  signifikan,  teirdapat  faktor- faktor lain seipeirti lingkuingan keirja, duikuingan manajeimein, seirta keimampuian teiknis ataui skill yang juiga meimiliki peiranan peinting dalam meinciptakan produiktivitas keirja.
3. Job  einlargeimeint beirpeingaruih  neigatif  dan  tidak  signifikan  teirhadap  keipuiasan  keirja karyawan,  artinya  tuigas  barui  yang  ditambahkan  tidak  meimbeirikan  tantangan  ataui keiseimpatan uintuik meingeimbangkan keimampuian meireika seihingga kuirang beirmakna bagi meireika.
4. Job  einlargeimeint beirpeingaruih  positif  dan  signifikan  teirhadap  kineirja  karyawan,  artinya program job einrichmeint dapat meimbantui karyawan meirasa leibih nyaman dan juiga dapat meimbantui meimbantui meinguirangi rasa bosan ataui jeinuih pada peikeirjaan  peikeirjaan ruitin meireika.
5. Keiseijahteiraan  psikologis  beirpeingaruih  positif  dan  signifikan  teirhadap  keipuiasan  keirja, artinya  keiseijahteiraan  psikologis  dapat  meimpeingaruihi  peirsaan  dan  eivaluiasi  karyawan teirhadap peingalaman beikeirja dan hiduip meireika seihingga karyawan meirasa keibuituihannya teirpeinuihi seihingga tingkat keipuiasannya tinggi.
6. Keiseijahteiraan  psikologis  beirpeingaruih  positif  dan  signifikan  teirhadap  kineirja  karyawan, artinya  Karyawan deingan tingkat  keiseijahteiraan  yang tinggi  ceindruing meimiliki  motivasi intrinsik  yang  kuiat  uintuik  beikeirja  keiras  dan  meimbeirikan  kontribuisi  teirbaik  meireika diteimpat keirja kareina meireika meirasa seinang dan bahagia dalam peikeirjaannya.
7. kineirja  karyawan  beirpeingaruih  positif  dan  tidak  signifikan  teirhadap  keipuiasan  keirja, artinya  banyak  faktor-faktor  lain  yang  juiga  meimpeingaruihi  tingkat  keipuiasan  karyawan Keitika faktorlain teirseibuit suidah teirpeinuihi maka kineirja tidak akan beirpeingaruih teirhadap keipuiasan karyawan.
8. Job einrichmeint beirpeingaruih positif dan tidak signifikan teirhadap keipuiasan keirja meilaluii kineirja  karyawan,  artinya job  einrichmeint dianggap  seibagai  salah  satui  cara  uintuik meinignkatkan  motivasi  dan  produiktifitas  peikeirjaan  akan  teitapi  hal  teirseibuit  tidak  seilalui akan  meiningkatkan  keipuiasan  keirja  bagi  para  karyawan  kareina  teirdapat  beibeirapa  faktor lain yang dapat meimpeingaruihi keipuiasan karyawan.
9. Job einlargeimeint beirpeingaruih positif dan tidak signifikan teirhadap keipuiasan keirja meilaluii kineirja karyawan, artinya seitiap situiasi dapat beirbeida-beida, dan dampak job einlargeimeint pada  keipuiasan  sangat  beirgantuing  pada  juimlah  variabeil  teirteintui  seipeirti  karakteiristik individui  mauipuin  lingkuingan  teimpat  meireika  beikeirja.  Oleih  kareina  itui  bayak  faktor  lain yang dapat meimpeingaruihi tingkat keipuiasan karyawan.
10. Keiseijahteiraan  psikologis  beirpeingaruih  positif  dan  tidak  signifikan  teirhadap  keipuiasan keirja  meilaluii  kineirja  karyawan,  artinya,  uintuik  meiningkatkan  produiktifitas  seirta meimbantui  meincapai  tuijuian  organisasi,  maka  peinting  bagi  peiruisahaan  uintuik meimpeirhatikan keiseijahteiraan psikologis parakaryawan seicara keiseiluiruihan.

## REFERENSI
Amstrong,  M.  (2018). Armstrong's  Handbook  of  Peirformancei  Manageimeint:  An  Eivideincei- baseid Guiidei to Deiliveiring High Peirformancei. Kogan Pagei Puiblisheirs.
Deissleir, G. (2013). Reisouircei Manageimeint Thirteieinth Eidition .
Gichuiki,  M.  M.,  &  Muinjuiri,  M.  G.  (2018).  Influieincei  Of  Job  Einlargeimeint  On  Eimployeiei Peirformancei  In  Thei  Railway  Induistry  In  Keinya. Archiveis  of  Buisineiss  Reiseiarch , 6 (5). https://doi.org/10.14738/abr.65.4608
Gondosiswanto, C. F., & Floreincia, S. (2015). Peingaruih Job Einrichmeint Teirhadap Motivasi Keirja Dan Keipuiasan Keirja Karyawan Pizza Huit Suirabaya. Hospitality Dan Manajeimein Jasa , 3 (1).
Indradeiwa,  R.,  &  Deiwi,  A.  (2021).  Eiffeict  of  Transformational  Leiadeirship  ,  Psychological Weill  Beiing on Job Satisfaction With Motivation As a Meidiation  Variablei. Indradeiwa, R.,  &  Deiwi,  A.  (2021).  Eiffeict  Of  Transformational  Leiadeirship  ,  Psychological  Weill Beiing  On Job Satisfaction  With Motivation As A Meidiation  Variablei. 4(11), 143–150. , 4 (11).
Leistari,  P.,  Adhimuirsandi,  D.,  &  Maria,  S.  (2021).  Eiffeict  Of  Job  Einrichmeint  And  Direict Financial  Compeinsation  On  Job  Satisfaction  With  Motivation  As  An  Inteirveining  At Bank  BRI  Branch  Officei  Teinggarong. Buisineiss  and  Accouinting  Reiseiarch  (IJEiBAR) Peieir
Reivieiweid-Inteirnational Jouirnal , 5 (2). https://juirnal.stiei- aas.ac.id/indeix.php/IJEiBAR
Piartrini,  P.  S.  (2016).  Peingaruih  Job  Einlargeimeint  Dan  Motivasi  Keirja  Teirhadap  Keipuiasan Keirja Di Kantor Wilayah Djkn Bali Dan Nuisa Teinggara Seirta Kpknl Deinpasar. Buileitin Stuidi Eikonomi , 21 (1).
Quiilim, N. A., Taroreih, R., Neilwan, O., Eikonomi dan Bisnis, F., & Manajeimein Uiniveirsitas Sam  Ratuilangi  Manado,  J.  (2016).  Thei  Influieincei  Of  Psychological  Weill-Beiing,  Job Einrichmeint And Job Einlargmeint On Job Satisfaction At PT. Bank Mandiri (Peirseiro)Tbk Branch Of Teirnatei Maluikui Uitara. Mareit , 4 (1), 1356–1368.
Rosmaini,  R.,  &  Tanjuing,  H.  (2019).  Peingaruih  Kompeiteinsi,  Motivasi  Dan  Keipuiasan  Keirja Teirhadap Kineirja Peigawai. Maneiggio: Juirnal Ilmiah Magisteir Manajeimein , 2 (1), 1–15. https://doi.org/10.30596/maneiggio.v2i1.3366
Saleieim,  S.,  Shaheiein,  W.  A.,  &  Saleieim,  R.  (2012).  thei  Impact  of  Job  Einrichmeint  and  Job Einlargeimeint on Eimployeiei Satisfaction Keieiping Eimployeiei Peirformancei As Inteirveining Variablei: a Correilational Stuidy From Pakistan 1 OBS OBS. Kuiwait Chapteir of Arabian Jouirnal of Buisineiss and Manageimeint Reivieiw , 1 (9). Sofyanty, D., & Seitiawan, T. (2020). Peingaruih Kontrak Psikologis Dan Psychological Weill Beiing Teirhadap Kineirja Karyawan : Stuidi Pada Pt Asia Kapitalindo Jakarta . Suigiyono (2015) . Meitodei Peineilitian Kombinasi (Mix Meithods). Banduing: Alfabeita.
Suingkit,  F.  N.,  &  Meiiyanto,  I.  S.  (2015).  Peingaruih  Job  Einrichmeint  Teirhadap  Eimployeiei Eingageimeint  Meilaluii  Psychological  Meianingfuilneiss  Seibagai  Meidiator. Gadjah  Mada Jouirnal of Psychology Januiari , 1 (2015).
Tri,  R.,  Simanuillang,  W.,  &  Ratnaningsih,  I.  Z.  (2018).  Huibuingan  Antara  Keiseijahteiraan Psikologis  Deingan  Keiteirikatan  Keirja  Pada  Peirawat  Instalasi  Rawat  Inap  Di  Ruimah Sakit X Kota Seimarang. Eimpati , 7 (4).
Uitari,  Siti  D.,  Ambar  Rinah,  S.,  Irwansyah,  M.,  &  Puiblik  STISIPOL  Raja  Haji Tanjuingpinang, A. (2022). Peingaruih Tuinjangan Kineirja Teirhadap Kineirja Peigawai Pada Kantor Imigrasi Keilas II Tanjuing Uiban 1). In Aguistuis (Vol. 4, Issuiei 1).
Widiati, W. (2021). Analisis Kineirja Peigawai Kantor Deisa Indrasari Keicamataan Martapuira Kabuipatein  Banjar. As-Siyasah:  Juirnal  Ilmui  Sosial  Dan  Ilmui  Politik , 6 (2). https://doi.org/10.31602/as.v6i2.519