Kabilah : Journal of Social Community Print-ISSN: 2502-9649 Online-ISSN: 2503-3603
KINERJA PEGAWAI PUSKESMAS LARANGAN DALAM PENCEGAHAN PENULARAN CORONA VIRUS DISEASE 2021 (COVID-19) KABUPATEN PAMEKASAN
Imadoeddin Universitas Madura email: imadoed@gmail.com

## Abstrak:
Kinerja  merupakan  gambaran  tingkat  pencapaian  tugas  yang  dilakukan dalam  organisasi  dalam  rangka  mencapai  tujuan,  sasaran,  misi  dan  visi  dalam organisasi.  Dalam  upaya  pencegahan  Covid19,  Puskesmas  Ban  secara  bertahap memperkuat peran Puskesmas di masyarakat dengan melakukan upaya sosialisasi dan  pencegahan  penyebaran  Covid19.  Menggunakan  konsep  tiga  dimensi  kinerja atau performance untuk mengukur tiga fungsi (fP) di tempat kerja, yaitu kombinasi kemampuan (AbilityA) dan usaha (EffortE) , untuk mengukur kinerja karyawan tim pencegahan  dan  pengendalian  COVID19  Larangan  Pusat)  dan  dukungan (DukunganE).  S)  Konsep  kinerja  tiga  dimensi  sederhana  adalah  sebagai  berikut: {Performance = fP(AxExS)} . Jenis dalam penelitian ini menggunakan yaitu penelitian kualitatif.  Teknik  pengumpulan  data  dilakukan  melalui  observasi,  wawancara  dan dokumen.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  dimensi  keterampilan  adalah keterampilan  kinerja  P2Covid19.  Menurut  kemampuannya,  terdiri  dari  kelompok tenaga kesehatan yang diketuai oleh dokter, kelompok tenaga monitoring, kelompok tenaga  promosi  kesehatan,  kemudian  kelompok  tenaga  humas,  tim  logistik,  dan sopir. Atau pengemudi. Dimensi usaha atau effort adalah usaha yang dilakukan oleh pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya.  Kinerja  pegawai  tim  pencegahan  dan pengendalian  Covid  19  di  Puskesmas  dilarang  melaksanakan  dengan  sungguh- sungguh,  menjaga  silaturahmi  dengan  rekan  sejawat,  dan  mentaati  disiplin  dalam bekerja. Dorongan atau motivasi dari pimpinan merupakan pemicu dorongan awal kepada  bawahan.  Kepemimpinan  adalah  kunci  untuk  mencapai  titik  kerja  yang optimal  dalam lingkungan kerja yang harmonis. Memberikan dukungan organisasi terbaik  untuk  tim  pencegahan  dan  pengendalian  Covid  19  Puskesmas  Ban. Bagaimana mendapatkan dukungan dari pemerintah bupati Pamekasan. Dukungan yang  diberikan  diberikan  dalam  bentuk  berbagai  fasilitas,  seperti  tim  kesehatan, dukungan ALKES, dan ambulans cadangan. Memberikan dukungan untuk berbagai kegiatan dalam bentuk seminar dan pembinaan khusus.

## Kata Kunci: Kinerja Pegawai, Kinerja Pegawai Tim P2Covid-19
Abstract:
Performance is a description of the level of achievement of tasks carried out within the organization in order to achieve the goals, objectives, mission and vision  of  the  organization.  In  an  effort  to  prevent  Covid19,  the  Ban  Health Center  has  gradually  strengthened  the  role  of  the  Puskesmas  in  the community  by  making  socialization  efforts  and  preventing  the  spread  of Covid19.  Using  the  three-dimensional  concept  of  performance  or performance  to  measure  three  functions  (fP)  in  the  workplace,  namely  a
Kabilah : Journal of Social Community Print-ISSN: 2502-9649 Online-ISSN: 2503-3603
combination  of  ability  (AbilityA)  and  effort  (EffortE),  to  measure  the performance  of  employees  of  the  COVID19  prevention  and  control  team (Prohibition Center) and support (SupportE). S) A simple three-dimensional performance concept is as follows: {Performance = fP(AxExS)}. This type of research  uses  qualitative  research.  Data  collection  techniques  were  carried out through observation, interviews and documents. The results showed that the  skill  dimension  was  P2Covid19  performance  skills.  According  to  their abilities,  they  consist  of  a  group  of  health  workers  headed  by  a  doctor,  a group of monitoring staff, a group of health promotion workers, then a group of public relations personnel, a logistics team, and a driver. Or the driver. The dimension of effort or effort is the effort made by employees in carrying out their duties. The performance of the Covid-19 prevention and control team at the  Puskesmas  is  prohibited  from  carrying  out  seriously,  maintaining friendship  with  colleagues,  and  obeying  discipline  at  work.  Encouragement or motivation from the leader is the trigger for the initial encouragement to subordinates.  Leadership  is  the  key  to  achieving  optimal  work  points  in  a harmonious work environment. Provide the best organizational support for the Covid 19 prevention and control team at the Ban Health Center. How to get support from the Pamekasan regent government. The support provided is in the form of various facilities, such as a health team, ALKES support, and a backup  ambulance.  Provide  support  for  various  activities  in  the  form  of seminars and special coaching.
Keywords: Employee  Performance,  P2Covid-19  Team  Employee Performance

## PENDAHULUAN
Wabah penyakit coronavirus 19 di Indonesia, atau penyebaran infeksi yang biasa disebut Covid 19, menyebar dengan cepat dari kota-kota besar ke kota-kota kecil. Hal ini terutama terjadi di wilayah Larangan wilayah Pamekasan Jawa Timur. Hingga  akhir  tahun  2020,  data  Covid19  untuk  wilayah  Larangan  telah  mencapai 18, terdiri dari 14 per 5 Desember 2020, dan 4 per 6 Desember 2020, berusia 27 hingga 58 tahun. Fasilitas P3K untuk menangani pasien Puskesmas, terutama yang mengalami gejala flu, batuk dan demam di masa pandemi Covid19 saat ini. Selain itu,  Puskesmas  Larangan  memiliki  protokol  kesehatan  yang  ketat  antara  lain memakai  masker  dan  menjaga  jarak  minimal  satu  meter  untuk  mencuci  tangan sebelum  masuk  pustulosis.  Untuk  virus  covid  peningkatannya  sangat  drastis dibandingkan pelayanan pasien sebelumnya. wabah covid19 1 .
1 Galih Mustikaningrum et al., “IMPLEMENTASI PENDIDIKAN KARAKTER TERINTEGRASI KURIKULUM DAN METODE PEMBELAJARAN PADA MASA PANDEMI COVID-19,”
Kabilah : Journal of Social Community Print-ISSN: 2502-9649 Online-ISSN: 2503-3603
Puskesmas  Fasilitas  medis  kelas  satu  berkinerja  baik  untuk  memberikan pelayanan  yang  baik  kepada  masyarakat. Sebagai  bagian  dari  upaya  peningkatan mutu  pelayanan  puskesmas  bagi  masyarakat,  penyelenggaraan  puskesmas  akan diarahkan  dan  diawasi  oleh  pemerintah,  pemerintah  daerah,  pemerintah kabupaten/kota dan fasilitas pelayanan kesehatan mewah milik pemerintah. Dan pemerintah  daerah.  Salah  satu  tugas  pokok  Pemerintah  Kabupaten/Kota  dalam membina dan mengawasi puskesmas adalah melakukan pemantauan dan evaluasi secara  berkala  dan  berkesinambungan  terhadap  kinerja  puskesmas  dari  wilayah kerjanya 2 .
Puskesmas  dalam  menjalankan  upaya  pencegahan  corona  19  akan melakukan upaya preemtif dan preventif penyebaran corona 19 dengan mengikuti langkah-langkah  di  bawah  ini.  Sebuah  media  hubungan  masyarakat  yang  dapat diperoleh melalui inovasi daerah. 2) Pengelola area publik di area kerja disarankan untuk  meningkatkan  penyediaan  sarana  dan  prasarana  cuci  tangan  bagi pengunjung area publik tersebut. 3) Jika mengalami gejala seperti demam, batuk, dispnea, atau dispnea, segera pergi ke Puskesmas terdekat dan lakukan diagnosis mandiri.  4)  Melakukan  survei  epidemiologi  bekerja  sama  dengan  otoritas kesehatan.  5)  Mengedukasi  masyarakat  umum  agar  jika  termasuk  dalam  target karantina  akan  dikarantina.  6)  Melaksanakan  pencegahan  dan  penanggulangan infeksi  secara  berkesinambungan.  Bekerja  sama  dengan  rumah  sakit  dan organisasi  profesi  terkait  untuk  meningkatkan  kemampuan  pushesmas  dan fasilitas  kesehatan  serta  pegawai  lainnya.  Dokumen  ini  merupakan  hasil  kajian mengenai  kinerja  staf  di  Puskesmas  Larangan  dalam  pencegahan  penanganan Covid19 di wilayah Larangan. Dokumen ini dimaksudkan untuk mengkaji sekaligus menjelaskan  gambaran  atau  kinerja  petugas  Puskesmas  dalam  pencegahan penanganan Covid 19.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode  kualitatif,  penelitian  denga menggunakan  pendekatan  kualitatif  ditandai  dengan  beberapa  perbedaan  sudut
AULADUNA: Jurnal Pendidikan Dasar Islam 7, no. 2 (December 21, 2020): 154, accessed May 26, 2021, http://journal.uin-alauddin.ac.id/index.php/auladuna/article/view/17627.
2 Jirre Victori Manopo, “Peran Komunikasi Organisasi Dalam Membentuk Efektivitas Kerja Karyawan CV Magnum Sign and Print Advertising Samarinda,” eJournal lmu Komunikasi 2, no. 3 (2014): 357–372.
Kabilah : Journal of Social Community Print-ISSN: 2502-9649 Online-ISSN: 2503-3603
Terakreditasi Nasional SK No.14/E/KPT/2019                                              Vol.6 No.2 Desember 2021
pandang  yang  berbeda,  studi  tingkah  laku , sehingga  lebih  cendrung  kepada  data report yang tidak sama dengan dengan pendekatan kualitatif. Untuk mendapatkan data yang sesuai, dalam intake data maka perlu dilaksakan secara sistematis, Data dalam penelitian merupakan raw information untuk dikelola pada tahapan analisis untuk  di  uji  pada  beberapa  temuan  dalam  sebuah  penelitian.  Adapun  tekhnik pengumpulan  data  di  dalam  kajian  ini  yaitu  menggunakan  pendekatan purposive sampling. Penentuan  pengambilan  responden  berdasarkan  pada  kondisi respondensesuai  dengan  profesinya.Setelah  dilakukan  pengumpulan  data,  maka selanjutnya  yaitu    menganalisis  data  sesuai  dengan  fokus  kajian.  Ada  beberapa langkah  dalam  kegiatan  ini  yaitu  mengidentifikasi,  mengklasifikasikan,  serta melihat  keterkaitan  dengan  penelitian  terdahulu  dengan  hasil  datayang  telah diperoleh.Sehingga dari hasil analisis ini akan di ambil kesimpulan terkait dengan kinerja  pegawai  puskeemas  larangan  dalam  pencegahan  penularan  corona  virus deasease 2021 (2021) kabupaten Pamekasan.

## PEMBAHASAN
Karena konsep hasil adalah ukuran keberhasilan kinerja tugas dalam suatu organisasi, alat str hasil memainkan peran penting dalam mengukur proses dalam hal kuantitas dan kualitas pekerjaan untuk individu dan organisasi. meningkatkan. Str  kinerja  adalah  bagian  dari  manajemen  kinerja.  Alat  manajemen  kinerja mencakup metode dan alat yang dapat membantu  mencapai hasil yang lebih baik untuk organisasi, kelompok, dan individu  dengan memahami dan mengelola hasil berdasarkan  tujuan  yang  direncanakan  sebelumnya.  Memenuhi  kriteria  alat manajemen kinerja yang secara teknis dapat melakukan proses pencapaian tujuan yang ingin dicapai dalam jangka waktu tertentu, baik tujuan jangka pendek, jangka menengah, maupun jangka panjang organisasi 3 .
Pengukuran  kinerja  dan  manajemen  berbasis  kinerja  adalah  dua  hal  yang saling  terkait.  Untuk  mengukur  kinerja  staf  pada  tim  Pencegahan  dan Penanggulangan  COVID19  Puskesmas  Larangan,  dalam  hal  ini  penulis menggunakan  konsep  kinerja  tiga  dimensi  yang  dikemukakan  oleh  Mathis  & Jackson  (2006).  Ini  menggambarkan  kinerja  dalam  hal  kinerja  matematika,  atau
3 Dr Candra Wijaya and Muhammad Rifa’i, Dasar Dasar Manajemen Mengoptimalkan Pengelolaan Organisasi Secara Efektif Dan Efesien , E-Book , 2016.
Kabilah : Journal of Social Community Print-ISSN: 2502-9649 Online-ISSN: 2503-3603
Terakreditasi Nasional SK No.14/E/KPT/2019                                              Vol.6 No.2 Desember 2021
kombinasi  dari  ketiganya.  Fungsi  aktif  (fP),  yaitu  kemampuan (AbilityA) ,  usaha (EffortE) dan dukungan (SupportS) , adalah konsep kinerja tiga dimensi sederhana sebagai {Performance = fP (AxExS)} 4 .
Pertama, dimensi  kemampuan (ability) .  Kemampuan  untuk  membangun atau  mengimplementasikan  sistem  yang  secara  efektif  dan  efisien  menggunakan sumber daya dan teknologi untuk  mencapai hasil terbaik. Upaya tim Pencegahan dan  Penanggulangan  Covid19  di  Puskesmas  Larangan  dilakukan  sesuai  dengan kemampuan  maksimal  dari  sumber  daya  yang  ada  sesuai  dengan  kemampuan tugas  dan  tanggung  jawab  masing-masing  tim.  NS  kemampuan  tim  meliputi  tim tenaga  medis  yang  dipimpin  oleh  seorang  dokter,  tim  staf  monitoring,  tim  staf promosi  kesehatan,  tim  humas,  tim  sopir  logistik  atau  bahkan  sopir.  Tim Pencegahan  dan  Pengendalian  Corona  19  telah resmi  dibentuk  untuk  melakukan tugas  khusus  secara  cepat  dan  cepat  guna  mengantisipasi  dan  mencegah penyebaran virus 19 yang semakin meningkat 5 .
Jika  ada  t-t  awal  kasus  Covid  di  wilayah  kerja  Puskesmas  terlarang,  maka tindakan pencegahan ditanggapi dengan cepat dan cepat. Dengan cara ini, mereka melakukan  pekerjaan  mereka  secara  terukur  dan  bertanggung  jawab  atas pekerjaan  yang  diberikan  kepada  masing-masing.  Sebagaimana  disampaikan panjang lebar Puskesmas Larangan di atas dalam hal ini, dr Selaku humas dan juru bicara  tim  pencegahan  dan  penanganan  Covid  19,  Harmusi  mengatakan, pembentukan  tim  personel  pencegahan  dan  penanganan  COVID-19  mengikuti susunan  tugas  pokok.  terkait  dengan  pelayanan  kesehatan  setempat,  khususnya dalam pencegahan. wabah Covid19. Bahkan sebagai sebuah organisasi, sebuah tim memiliki  struktur  yang  terstruktur.  Ada  proses  hukum  yang  jelas.  Misalnya,  jika ada  tim  jaga,  yaitu  panjang  Zona  Larangan,  panjang  tim  dipertahankan  dengan panjang puskesmas, yaitu panjang kapal selam. Kelola bagian sebagai asisten tim. Selanjutnya ada tim kesehatan yang dikoordinir oleh satu dokter, koordinator tim
4 Cartono Cartono and Asep Maulana, “IKLIM KOMUNIKASI, IKLIM ORGANISASI DAN IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI,” ORASI: Jurnal Dakwah dan Komunikasi 10, no. 2 (December 16, 2019): 228.
5 Dina Warashati, Enie Novieastari, and Tuti Afriani, “OPTIMALISASI PERAN DAN FUNGSI KEPALA RUANGAN DALAM PELAKSANAAN SOSIALISASI REGULASI DAN STANDAR PROSEDUR OPERASIONAL KESELAMATAN PASIEN,” Jurnal Keperawatan Komprehensif (Comprehensive Nursing Journal) 6, no. 2 (August 4, 2020): 85–94.
Kabilah : Journal of Social Community Print-ISSN: 2502-9649 Online-ISSN: 2503-3603
Terakreditasi Nasional SK No.14/E/KPT/2019                                              Vol.6 No.2 Desember 2021
surveilans, tim gizi dan promosi kesehatan, tim humas, tim logistik, dan tim driver. Oleh karena itu, dapat ditarik sebuah benang merah bahwa kemampuan dalam hal pemanfaatan  sumber  daya  tergantung  pada  kemampuan  kemampuan  masing- masing bidang tim 6 .
Kemampuan  tim  kerja  untuk  melakukan  pencegahan  dan  penanggulangan COVID-19  bergantung  pada  kompetensi  masing-masing  pegawai  sesuai  dengan profesionalisme  pekerjaan  dan  pekerjaan  masing-masing  pegawai.  Kemampuan kerja  seorang  pegawai  dinyatakan  dalam  bentuk  minat  terhadap  perilaku  atau watak  pegawai,  inovasi,  dan  bakatnya  terhadap  kinerja  pekerjaannya 7 .  Perilaku atau  sifat  yang  dimaksud  adalah  sabar,  disiplin,  mengutamakan  kepentingan masyarakat,  waspada  dalam  praktik  kedokteran,  dan  bersikap  sopan  kepada semua tamu pasien dan klien pustosis serta masyarakat secara keseluruhan. Selain itu,  yang  terpenting,  karena  situasi  pandemi  saat  ini  tidak  sama  dengan  situasi normal,  tenaga  kesehatan  harus  menjadi  panutan  bagi  masyarakat  dalam mematuhi anjuran protokol kesehatan 8 . Oleh karena itu, penerapan str kesehatan direkomendasikan sebagai berikut:
Setiap pihak yang melakukan kegiatan. Berkaitan dengan data di atas, dapat dikatakan bahwa kapasitas kerja staf tim pencegahan dan pengendalian Covid 19 di  Puskesmas  Ban  dilakukan  sesuai  dengan  keterampilan  dan  keahlian  masing- masing bidang kerja dan fungsi utama. tim. Saat melakukan operasi, tim berhati- hati,  terlatih,  sabar,  merespons  dengan  cepat  dan  cepat,  serta  mengutamakan kepentingan  pelayanan  di  atas  kepentingan  individu  atau  kelompok.  Saya  tahu bahwa  posisi  saya  pada  dasarnya  adalah  bentuk  dedikasi.  Ini  terutama  benar dalam  situasi  van  demik  Corona  19  yang  semakin  meluas  dan  belum  dapat ditanggulangi 9 .
Kedua ,  dimensi  usaha (employee's  effort) .  Upaya  adalah  upaya  yang  akan dilakukan  seorang  karyawan  untuk  melakukan  pekerjaan.  Upaya  dimaksimalkan,
6 Andreanus Pungkas Rubiyandono, “Analisis Efek Organizational Citizenship Behavior Dan Komunikasi Organisasi Terhadap Stres Kerja,” Jurnal Akuntansi Bisnis 17, no. 1 (October 23, 2019): 30.
7 Wulan Purnama Sari, “JOB SATISFACTION AND JOB PERFORMANCE DALAM KONTEKS KOMUNIKASI ORGANISASI,” Jurnal Muara Ilmu Ekonomi dan Bisnis 4, no. 1 (April 21, 2020): 29.
8 Rubiyandono, “Analisis Efek Organizational Citizenship Behavior Dan Komunikasi Organisasi Terhadap Stres Kerja.”
9 Putri Fadhillah A.Smit and Nurjanah Nurjanah, “Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan: Analisis Chi Square,” SOROT 14, no. 1 (April 28, 2019): 1.
Kabilah : Journal of Social Community Print-ISSN: 2502-9649 Online-ISSN: 2503-3603
Terakreditasi Nasional SK No.14/E/KPT/2019                                              Vol.6 No.2 Desember 2021
didorong oleh semangat motivasi dan kerjasama. Selain motivasi, sikap yang baik terhadap rekan kerja, atasan dan bawahan juga penting. Tidak hanya menjadi tolak ukur  pelatihan  di  tempat  kerja  karyawan  yang  memiliki  tingkat  kehadiran 10 . Dalam  hal  ini,  upaya  staf  tim  Pencegahan  dan  Penanggulangan  Covid  19  di Puskesmas Larangan serius namun kompak dengan rekan-rekan mereka, memberi mereka pelatihan dalam pekerjaannya.
Namun Tim P2 Covid19 tampaknya dibentuk dengan semangat dan tujuan yang  sama.  Dengan  kata  lain,  kita  mencegah  dan  meminimalkan  penyebaran Covid19  di  daerah  terlarang.  Karena  pekerjaan  P2Covid19  membutuhkan  tenaga ekstra  dalam  situasi  pandemi  Covid,  faktor  kebersihan  dan  kekokohan  kinerja membutuhkan  dorongan  kuat  dari  setiap  karyawan.  Faktor  yang  sangat  penting dalam hal upaya tersebut berkaitan dengan dorongan dan motivasi. Dalam hal ini, jumlah  kepemimpinan  adalah  insentif  pertama  bawahan.  Kompetensi kepemimpinan  merupakan  kunci  terciptanya  lingkungan  kerja  yang  harmonis yang  mencapai  titik  optimalisasi  kerja.  Oleh  karena  itu,  pemimpin  merupakan poros motivasi bawahan dalam kelancaran arus kerja 11 .
Motivasi Suatu bentuk usaha, sikap yang baik terhadap rekan kerja, atasan, dan bawahan juga penting. Ini tentang membantu rekan kerja dan satu sama lain karena tingkat kehadiran adalah tolok ukur kedisiplinan karyawan dalam bekerja serta selalu terkoordinasi dan menjadi kunci dalam bekerja 12 . Tujuan kerja sama. Bentuk  kerja  nyata  yang  terlihat  adalah  memantau  penyebaran  Covid19  dan melakukan  penyesuaian  yang  tepat,  misalnya  dari  pimpinan  Puskesmas  hingga tuntutan  dari  petugas  kesehatan  kota  untuk  memantau  beberapa  temuan  dan laporan di wilayah kerja. Deteksi dini agar pekerjaan kita tidak salah dan kita bisa mengaturnya. Memprediksi wabah komunitas dan pasien serta memberikan data intelijen kepada pimpinan.
10 R Rinaldi, Eded Tarmedi, and Sumiyati Sumiyati, “Dampak Komunikasi Organisasi Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan,” Strategic : Jurnal Pendidikan Manajemen Bisnis 18, no. 2 (June 1, 2019): 53.
11 Rinny Dewi Anggraeni, Uliana Ria Sembiring, “Pengaruh Komunikasi Organisasi Terhadap Kinerja Dan Produktivitas Dosen IPDN,” LINIMASA: JURNAL ILMU KOMUNIKASI 1, no. 2 (July 30, 2018): 60.
12 Ibid.
Kabilah : Journal of Social Community Print-ISSN: 2502-9649 Online-ISSN: 2503-3603
Unsur-unsur motivasi yang baik adalah perilaku kooperatif yang harmonis, disiplin  yang  tinggi,  upaya  kohesif  yang  kuat  dan  upaya  untuk  menciptakan  rasa partisipasi sukarela oleh seluruh karyawan 13 . Hal ini dikarenakan koordinator tim medis Dr Fahmi bersedia membantu tenaga kesehatan desa dan tenaga kesehatan untuk menjalankan tugas tim P2Covid 19, meski tidak termasuk dalam komposisi tim.  Ia  mengaku  siap,  namun  justru  berperan  membantu  kerja  tim  di  lapangan. Kami memberikan dukungan kepada masyarakat setempat. Misalnya, memberikan edukasi  melalui  sosialisasi  kepada  petugas  kesehatan  dan  masyarakat,  serta menyalurkan  bantuan  obat  dan  vitamin  kepada  masyarakat  melalui  fasilitas kesehatan masyarakat.
Selain  itu,  dimensi  usaha,  dimensi  usaha,  semua  elemen  disiplin  bisnis penting  untuk  mencapai  optimalitas  kerja.  Tim  Humas  Dr.  dalam  menjalankan tugas tim Pencegahan dan Penanggulangan COVID-19 di wilayah kerja Puskesmas Larangan. Pak Hamusawi mengatakan situasi di PPKM menjelaskan bahwa semua staf  di  sini,  terutama  yang  tergabung  dalam  tim  P2  Covid19,  pekerja  keras  dan memiliki pelatihan di tempat kerja. Setiap hari, karyawan memiliki kegiatan yang disesuaikan dengan waktu dan disiplin masing-masing. Terkadang mereka bekerja lembur jika mereka memiliki pekerjaan tambahan. Saya harus mengatakan bahwa pola kerja tim P2 Covid19 adalah full time karena sifatnya darurat. Operasi di sini dibagi berdasarkan jumlah plakat per siklus jam kerja. Oleh karena itu dibutuhkan waktu pelatihan di Puskemas. Tujuannya adalah pelayanan yang optimal.
Melihat beberapa uraian data di atas, usaha dapat diartikan sebagai usaha seorang  karyawan  untuk  melakukan  suatu  pekerjaan.  Beralaskan  motivasi  dan ketekunan yang tinggi, maka usaha tersebut dimaksimalkan. Selain motivasi, sikap yang  baik  terhadap  rekan  kerja,  atasan  dan  bawahan  juga  penting.  Tidak  hanya menjadi  tolak  ukur  pelatihan  di  tempat  kerja  karyawan  yang  memiliki  tingkat kehadiran 14 .  Saya  pikir  saya  ingin  melaksanakan  tugas  yang  dibebankan  sesuai dengan str kerja yang ditetapkan oleh organisasi dengan dorongan dari dalam diri individu,  seperti  harapan.  Oleh  karena  itu,  benang  merah  dapat  dimanfaatkan
13 Mochamad Rifqi Taufik Hidayat, “Optimalisasi Fungsi Manajemen Dalam Meningkatkan Peran Dan Fungsi Masjid,” Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah 5, no. 3 (September 28, 2020): 285–304.
14 Rita Lisnawati, “Fungsi Manajemen Kepala Sekolah, Motivasi, Dan Kinerja Guru,” Jurnal Pendidikan (Teori dan Praktik) 2, no. 2 (January 9, 2018): 143.
Kabilah : Journal of Social Community Print-ISSN: 2502-9649 Online-ISSN: 2503-3603
Terakreditasi Nasional SK No.14/E/KPT/2019                                              Vol.6 No.2 Desember 2021
dalam hal upaya atau usaha, di mana motivasi untuk mengeluarkan upaya tingkat tinggi pada tujuan organisasi adalah kunci titik optimal dari upaya kerja seorang karyawan. Menurut Mathis (2006) sehubungan dengan penjelasan di atas, “Usaha adalah  usaha  yang  akan  dilakukan  seorang  karyawan  untuk  melakukan  suatu pekerjaan.  Usaha  yang  baik  dipengaruhi  oleh  motivasi  dan  semangat  kerjasama. Menurut  Campbell  (1990),  “Dimensi  dari  upaya  implisit  adalah  pilihan  untuk eksekusi untuk beberapa waktu pada tingkat dan upaya tertentu."
Ketiga, dimensi responsiveness (dukungan  institusional).  Dukungan organisasi  mendorong  kelancaran  kerja  dan  berusaha  memberikan  kesempatan dan  fasilitas  kepada  karyawan  untuk  mewujudkan  tujuan  organisasi.  Berkaitan dengan  itu,  dukungan  atau  dukungan  organisasi  kepada  tim  pencegahan  dan penanggulangan Covid19 di Puskesmas Larangan diberikan secara optimal. Seperti yang  dikatakan  Ibu  Erlina  ketua  tim  P2Covid19,  tim  P2Covid19  didukung  oleh Pemkab  karena  satu-satunya  Puskesmas  di  Pamekasan  yang  membentuk  tim kewaspadaan  virus  corona  adalah  Puskesmas  Larangan.  Bantuan  yang  diberikan berupa  alat  kesehatan  dan  beberapa  fasilitas,  seperti  ambulans  siaga  untuk bantuan  ALKES.  juga  mendukung  sejumlah  kegiatan  berupa  workshop  dan pembinaan  khusus  berupa  dukungan  dari  lembaga  (dalam  hal  ini  Pemerintah Kabupaten Pamekasan).
Kegiatan selama dua hari yang diselenggarakan oleh Pemprov dan Pemprov Pamekasan  ini  melibatkan  beberapa  (17  orang)  diantaranya  dokter,  perawat, bidan,  apoteker,  dan  tenaga  promosi  kesehatan.  Beberapa  kegiatan,  antara  lain pelatihan  bagi  tenaga  kesehatan,  antara  lain  workshop  antigen  atau  swab  RDT, pemulangan jenazah pasien Covid, pelatihan vaksinasi Covid, workshop penerapan program pelayanan kesehatan, dan lainnya. Dukungan organisasi di sisi lain untuk mendukung kelancaran operasional Tim P2Covid19 hadir dalam bentuk dukungan fasilitas fisik seperti mobil, alat kesehatan, dan ALKES. Penambahan reseptor baru Tabung  gas,  penunjang  alat  kesehatan  dan  penunjang  LCS/peralatan  desinfeksi lainnya, EMCO/membran oksigen, tes cepat reseptor coron swab, DIV/diagnostik invitrocovid dan banyak lagi. Beberapa interpretasi dari uraian data di atas dalam hal  ini  dukungan  kelembagaan  atau  dukungan  organisasi  yaitu  larangan  tim P2Covid19  melakukan  pekerjaan  pegawai  Puskesmas  khususnya  pemerintah  tim
Kabilah : Journal of Social Community Print-ISSN: 2502-9649 Online-ISSN: 2503-3603
Terakreditasi Nasional SK No.14/E/KPT/2019                                              Vol.6 No.2 Desember 2021
P2Covid19  berkinerja  sangat  optimal.  Menkan  telah  dilakukan.  Dorongan pemerintah  merupakan  faktor  yang  sangat  penting  dalam  mendukung  proses optimalisasi operasional berdasarkan str bisnis yang ditetapkan oleh organisasi.

## A. KESIMPULAN
Melihat  hasil  tim  P2  Covid  19  Puskesmas  dalam  pencegahan  dan pengendalian  Laran  Corona  19  (P2Covid19),  pekan  ini  kapasitas  kerja  pegawai Tim  Pencegahan  dan  Pengendalian  Corona  19  di  Puskesmas  didasarkan  pada keahlian dan keahliannya masing-masing. Selesai. Tugas utama dan fungsi tim. Saat melakukan operasi, tim berhati-hati, terlatih, sabar, merespons dengan cepat dan cepat,  serta  mengutamakan  kepentingan  pelayanan  di  atas  kepentingan  individu atau  kelompok.  Saya  tahu  bahwa  posisi  saya  pada  dasarnya  adalah  bentuk dedikasi.  Ini  terutama  benar  dalam  situasi  van  demik  Corona  19  yang  semakin meluas dan belum dapat ditanggulangi.
Kemudian  pekan  ini,  sehubungan  dengan  upaya  dan  prestasi  staf  Tim Penanggulangan  Corona  19  Puskesmas,  mereka  dengan  tegas  menjadi  penuh kedisiplinan  selaras  dengan  rekan  kerja.  Dorongan  dan  motivasi  pemimpin memicu  dorongan  awal  dari  bawahannya.  Keterampilan  kepemimpinan  adalah kunci  untuk  mencapai  poin  terbaik  untuk  bekerja  dalam  lingkungan  kerja  yang harmonis.  Tingkat  kehadiran  merupakan  ukuran  koordinasi,  kerjasama  dengan rekan  kerja,  dan  kedisiplinan  pegawai  dalam  bekerja,  dalam  arti  tujuan  bekerja sama  dengan  tujuan  pelayanan  yang  optimal.  Kami  mengantisipasi  timbulnya pasien dengan masyarakat dan memberikan informasi data kepada pimpinan. Hal itu  juga  diberikan  secara  optimal  sehubungan  dengan  dukungan  dan pengorganisasian tim manajemen pencegahan di Puskesmas Corona 19 pekan ini. Sama halnya dengan mendapatkan dukungan dari Pemerintah Kabupaten Gunung Pamecha. Bantuan yang diberikan berupa alat kesehatan, beberapa fasilitas seperti ambulans yang standby untuk bantuan ALKES.

## B. PUSTAKA
A.Smit,  Putri  Fadhillah,  and  Nurjanah  Nurjanah.  “Pengaruh  Iklim  Komunikasi Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan: Analisis Chi Square.” SOROT 14, no. 1 (April 28, 2019): 1.
Candra  Wijaya,  Dr,  and  Muhammad  Rifa’i. Dasar  Dasar  Manajemen Mengoptimalkan  Pengelolaan  Organisasi  Secara  Efektif  Dan  Efesien . E-Book ,
Kabilah : Journal of Social Community Print-ISSN: 2502-9649 Online-ISSN: 2503-3603
2016.
Cartono,  Cartono,  and  Asep  Maulana.  “IKLIM  KOMUNIKASI,  IKLIM  ORGANISASI DAN  IKLIM  KOMUNIKASI  ORGANISASI.” ORASI:  Jurnal  Dakwah  dan Komunikasi 10, no. 2 (December 16, 2019): 228.
Lisnawati,  Rita.  “Fungsi  Manajemen  Kepala Sekolah,  Motivasi,  Dan  Kinerja  Guru.” Jurnal Pendidikan (Teori dan Praktik) 2, no. 2 (January 9, 2018): 143.
Manopo, Jirre Victori. “Peran Komunikasi Organisasi Dalam Membentuk Efektivitas Kerja Karyawan CV Magnum Sign and Print Advertising Samarinda.” eJournal lmu Komunikasi 2, no. 3 (2014): 357 – 372.
Mustikaningrum,  Galih,  Linda  Pramusinta,  Sri  Ayu  Muhtar  Umar  Buamona,  Edi Cahyadi,  and  Wahyu  Istiqomah.  “IMPLEMENTASI  PENDIDIKAN  KARAKTER TERINTEGRASI  KURIKULUM  DAN  METODE  PEMBELAJARAN  PADA  MASA PANDEMI  COVID- 19.” AULADUNA:  Jurnal  Pendidikan  Dasar  Islam 7,  no.  2 (December  21,  2020):  154.  Accessed  May  26,  2021.  http://journal.uin- alauddin.ac.id/index.php/auladuna/article/view/17627.
Rinaldi, R, Eded T armedi, and Sumiyati Sumiyati. “Dampak Komunikasi Organisasi Dan  Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan.” Strategic :  Jurnal  Pendidikan Manajemen Bisnis 18, no. 2 (June 1, 2019): 53.
Rubiyandono,  Andreanus  Pungkas.  “Analisis  Efek  Organizational  Citizenship Behavior Dan Komunikasi Organisasi Terhadap Stres Kerja.” Jurnal Akuntansi Bisnis 17, no. 1 (October 23, 2019): 30.
Sari,  Wulan  Purnama.  “JOB  SATISFACTION  AND  JOB  PERFORMANCE  DALAM KONTEKS KOMUNIKASI ORGANISASI.” Jurnal Muara Ilmu Ekonomi dan Bisnis 4, no. 1 (April 21, 2020): 29.
Taufik  Hidayat,  Mochamad  Rifqi.  “Optimalisasi  Fungsi  Manajemen  Dalam Meningkatka n Peran Dan Fungsi Masjid.” Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah 5, no. 3 (September 28, 2020): 285 – 304.
Uliana  Ria  Sembiring,  Rinny  Dewi  Anggraeni,.  “Pengaruh  Komunikasi  Organisasi Terhadap  Kinerja  Dan  Produktivitas  Dosen  IPDN.” LINIMASA:  JURNAL  ILMU KOMUNIKASI 1, no. 2 (July 30, 2018): 60.
Warashati,  Dina,  Enie  Novieastari,  and  Tuti  Afriani.  “OPTIMALISASI  PERAN  DAN FUNGSI  KEPALA  RUANGAN  DALAM  PELAKSANAAN  SOSIALISASI  REGULASI DAN  STANDAR  PROSEDUR  OPERASIONAL  KESELAMATAN  PASIEN.” Jurnal Keperawatan Komprehensif (Comprehensive Nursing Journal) 6, no. 2 (August 4, 2020): 85 – 94.