## www.al-afkar.com
Asosiasi Dosen DPK UIN Sunan Gunung Djati Bandung
al-Afkar, Journal for Islamic Studies is on publishing original empirical research articles and theoretical reviews of Islamic Studies, it covers various issues on the Islamic studies within such number of fields as Islamic Education, Islamic thought, Islamic law, political Islam, and Islamic economics from social and cultural perspectives and content analysis from al-Qur’an and Hadist.
ISSN Online  : 2614-4905

## STRATEGI  PENYUSUNAN  DAN  PENYESUAIAN STRUKTUR ORGANISASI YAYASAN

## Ali Mustofa
Yayasan Sunan Giri Al Wahdah Pangkan Bun Kalteng E-mail: mustofaali53@gmail.com

## Khoirul Anwar
Yayasan Al-Anwar Pangkalan Banteng E-mail: khoirulanwar0529@gmail.com
Gunawan MAN Kota Palangka Raya E-mail: gugun.september1974@gmail.com
H. Ahd Fauzi MAN Kota Palangka Raya Kalteng E-mail: h.ahdfauzi@gmail.com

## Zaini Najih Karimi
PEMDA Bagian Humas dan Protokol Kab.Hulu Sungai Utara E-mail: dj.soreng@gmail.com
Received Revised Accepted 12 July 2022 12 August 2022 20 August 2022

## STRATEGY  FOR  DEVELOPMENT  AND  ADJUSTMENT  OF  THE  FOUNDATION ORGANIZATIONAL STRUCTURE

## ABSTRACT
The organizational structure of a foundation is a description or arrangement that contains the division of authority and responsibility along with vertical and horizontal relationships within a foundation in carrying out its duties. The organizational structure must be made through the correct stages. This is done so that the foundation organization can run easily in achieving its  goals.  This  organizational  structure  must  also  be  made  in  a  structured  and  appropriate manner  between  tasks  and  members  in  the  organization  so  that  it  can  run  optimally.  In

## Ali Mustofa, Khoirul Anwar, Gunawan, H. Ahd Fauzi, Zaini Najih Karimi
Strategi Penyusunan Dan Penyesuaian Struktur Organisasi Yayasan
addition, with a good and correct organizational structure, over time the organization of the foundation  will  experience  development  with  the  expansion  of  the  organization  becoming more complex. This is triggered by foundations that are permitted by law to establish business entities with the aim of supporting the foundation's own goals, and not for profit. Thus, the strategy for compiling and adjusting the organizational structure of a foundation can be said to be a strategy that is indispensable for the sustainability of a foundation organization itself.
Keywords: Preparation; Adjustment; Organizational Structure; Foundation

## ABSTRAK
Struktur  organisasi  yayasan  adalah  gambaran  atau  susunan  yang  berisi  pembagian wewenang  dan  tanggung  jawab  beserta  hubungan  vertikal  dan  horizontal  dalam  suatu yayasan  dalam  melaksanakan  tugasnya.  Struktur  organisasi  harus  dibuat  melalui  tahapan- tahapan yang benar. Hal ini dilakukan agar organisasi yayasan dapat berjalan dengan mudah dalam mencapai tujuan. Struktur organisasi ini pula harus dibuat secara tersusun dan sesuai antara tugas dengan anggota yang ada dalam organisasi tersebut agar dapat berjalan dengan optimal. Selain  itu,  dengan  adanya  struktur  organisasi  yang  baik  dan  benar  maka  seiring dengan  waktu  organisasi  yayasan  akan  mengalami  perkembangan  dengan  perluasan organisasi menjadi lebih kompleks. Hal ini dipicu dengan yayasan yang diperbolehkan oleh Undang-Undang dalam mendirikan badan usaha dengan tujuan menunjang tujuan  yayasan itu  sendiri,  dan  bukan  untuk  mencari  keuntungan.  Maka,  strategi  penyusunan  dan penyesuaian struktur organisasi yayasan dapat dikatakan bahwa sebuah strategi yang sangat diperlukan untuk dilakukan demi keberlangsungan suatu organisasi yayasan itu sendiri.
Kata Kunci: Penyusunan; Penyesuaian; Struktur Oganisasi; Yayasan

## PENDAHULUAN
Organisasi adalah  suatu  tempat  bagi  sekelompok  orang  dalam  bekerja  sama dengan cita-cita mencapai tujuan bersama. Setiap orang atau anggota yang ada dalam organisasi  tersebut  sudah  pasti  memiliki  jabatan,  tugas,  wewenang,  dan tanggungjawab yang diberikan oleh pihak yang memiliki kewenangan. Hal tersebut tertuang dalam sebuah struktur organisasi. Struktur organisasi adalah gambaran atau susunan yang berisi pembagian tugas beserta hubungan baik antara pimpinan dengan anggota maupun hubungan anggota dengan anggota dalam operasional organisasi. 1 Lalu,  bagaimana  cara  agar  penyusunan  dan  penyesuaian  struktur  organisasi dapat  efektif?  Dalam  pembagian  tugas  ini,  seorang  pemimpin  haruslah  memiliki kemampuan  manajemen  dalam  mengelola  sumber  daya  manusia  yang  ada. Maksudnya adalah bagaimana cara mengelola dan mengatur orang-orang yang berada dalam kekuasaannya (organisasi yang di pimpinnya) secara tersusun dan sesuai agar dapat dimanfaatkan secara maksimal dalam mencapai tujuan yang sudah ditetapkan. Penyesuaian tugas anggota ini dapat dilihat berdasarkan fisik, materi, kemampuan, pengetahuan, pengalaman, kreatifitas, potensi maupun inovasi anggota itu sendiri.
1 Nurlia, Pengaruh Struktur Organisasi terhadap Pengukuran Kualitas Pelayanan (Perbandingan Antara Ekspektasi/Harapan Dengan Hasil Kerja) , Meraja Journal, 2.2 (2019), 53–58

## Ali Mustofa, Khoirul Anwar, Gunawan, H. Ahd Fauzi, Zaini Najih Karimi
Strategi Penyusunan Dan Penyesuaian Struktur Organisasi Yayasan
Seiring dengan perkembangan dilingkungan masyarakat, kini organisasi tidak hanya  berorientasi  untuk  menghasilkan  laba  tetapi  juga  yang  tidak  menghasilkan laba.  Organisasi  ini  boleh  disebut  dengan  organisasi  nirlaba.  Tujuan  yang  ingin dicapai  berupa  pemberian  pelayanan,  bukan  untuk  mencari  keuntungan  seperti halnya  organisasi  laba  pada  umumnya.  Hadirnya  organisasi  nirlaba  sangat  penting karena  selain  menguatkan  sektor  yang  digeluti,  organisasi  nirlaba  juga  signifikan dalam  menggerakkan  perekonomian.  Hal  itu  dapat  dilihat  dari  keragaman  bidang organisasi  nirlaba  mulai  dari  keagamaan,  kesenian,  kesehatan,  pendidikan, lingkungan alam, sosial, pertanian, dan lain sebagainya. 2
Istilah  yayasan  sudah  tidak  asing  lagi  didengar  dilingkungan  masyarakat. Yayasan adalah suatu badan hukum  yang melakukan kegiatan dalam bidang sosial. Menurut R.Subekti,  yayasan adalah  badan  hukum di  bawah pimpinan  suatu  badan pengurus  dengan  tujuan  sosial  dan  tujuan  tertentu  yang  legal. 3 Adapun  beberapa tujuan yang diutamakan yayasan adalah menyediakan pelayanan jasa dibidang sosial, kemanusiaan, dan keagamaan. Dengan kata lain, yayasan didirikan dengan maksud agar  dapat  membantu  golongan  tertentu  dalam  bidang  sosial,  kebudayaan,  dan keagamaan. Juga membantu baik segi perekonomian maupun kelembagaan.
Undang-  Undang  No.  28  Tahun  2004  tentang  Perubahan  Atas  Undang- Undang No. 16 Tahun 2001 tentang Yayasan menjelaskan bahwa yayasan adalah badan hukum  yang  kekayaannya  dipisahkan  dan  diperuntukan  untuk  bidang  sosial, keagamaan dan kemanusiaan. Dengan demikian hanya ada 3 (tiga) jenis bidang usaha yayasan yang dibolehkan  oleh undang-undang  yaitu: a) Bidang sosial yaitu  bidang- bidang  mengenai  pendidikan  formal  dan  non  formal,  panti  asuhan/werda/jompo, rumah sakit, poliklinik, laboratorium, pembinaan olahraga, penelitian di bidang ilmu pengetahuan,  studi  banding,  dan  lain-lain;  b)  Bidang  keagamaan  yaitu  mendirikan sarana ibadah, pondok pesantren, menerima dan menyalurkan amal zakat, sedekah, meningkatkan  pemahaman  keagamaan,  melaksanakan  syiar  agama,  studi  banding keagamaan,  dan  lain-lain;  c)  Bidang  kemanusiaan  yaitu  memberi  bantuan  kepada korban  bencana  alam,  pengungsi  akibat  perang,  tunawisma,  fakir  miskin, gelandangan,  mendirikan  rumah  singgah,  rumah  duka,  memberikan  perlindungan konsumen, melestarikan lingkungan hidup, dan lain-lain.
Ada beberapa format dasar yang dapat dilakukan dalam strategi penyusunan struktur organisasi yayasan, yaitu: struktur berdasarkan aktivitas, struktur bedasarkan wilayah,  struktur  berdasarkan  matriks,  dan  struktur  berdasarkan  hybrid.  Susunan organisasi yayasan tersebut disesuaikan dengan kebutuhan suatu yayasan itu sendiri. Susunan  organisasi  dari  pada  yayasan  dapat  dilakukan  beberapa  analisis  internal terlebih dahulu. Beberapa analisis tersebut adalah: hubungan strategi dan struktur; standard operational procedure; budaya organisasi yayasan; dan keselarasan strategi, struktur, dan budaya organisasi.
Terkait  hubungan  strategi  dan  struktur,  maka  strategi  adalah  suatu  usaha untuk mencapai tujuan organisasi, sedangkan struktur adalah cara organisasi untuk
2 Abdul Haris Fitri Anto, Dkk, Meningkatkan Sustainabilitas Organisasi Nirlaba dengan Model Manajemen Dual Core. ABDIMAS. Vol. 21 No. 2 (Desember 2017), 87.
3 Subekti dan R. Tjitrosoedibio. Kamus Hukum , Edisi 1, Cetakan 1 (Semarang: Pradya Paramita, 1992), 156.

## Ali Mustofa, Khoirul Anwar, Gunawan, H. Ahd Fauzi, Zaini Najih Karimi
Strategi Penyusunan Dan Penyesuaian Struktur Organisasi Yayasan
menjalankan strategi. 4 Pernyataan diatas berdasarkan pendapat Prof Alfred Chandler melalui  hasil  penelitiannya  bahwa  Struktur  (organisasi)  mengikuti  strategi. 5 Pendapatnya  ini  didasari  oleh  penelitian  terhadap  perusahaan-perusahaan  yang berhasil, yaitu format struktur berubah mengikuti perubahan strateginya. Perubahan strategi  yang  terjadi  ini  bisa  dilatar  belakangi  oleh  perubahan  kondisi  lingkungan suatu organisasi.
Akan  tetapi,  dalam  menentukan  apa  yang  harus  didirikan  terlebih  dahulu antara strategi dan susunan, sebenarnya harus dilihat dari tingkat kepentingan dan urgensinya.  Untuk  organisasi  yang  sudah  lama  berdiri,  strategi  biasanya  akan disesuaikan  dengan  struktur  yang  ada,  karena  seperti  yang  telah  dibahas  diatas, organisasi  yayasan  dibuat  untuk  jangka  panjang.  Sementara  itu,  untuk  organisasi baru, strategi dibuat sebagai acuan pembuatan struktur organisasi.
Standard Operasional Prosedur (SOP) adalah dokumen yang berkaitan dengan prosedur  yang  akan  dilakukan  secara  kronologis  untuk  menyelesaikan  suatu pekerjaan yang bertujuan untuk memperoleh hasil kerja yang paling efektif dari para pekerja dengan biaya yang serendah-rendahnya. Standar Operasional Prosedur (SOP) merupakan suatu pedoman, bagaimana karyawan dapat menjalankan pekerjaannya. Oleh karena itu, setiap posisi dalam organisasi memiliki SOP yang berbeda dengan posisi yang lain. 6 Dilihat dari pengertian SOP diatas, dapat disimpulkan bahwa SOP diperlukan  untuk  meminimalisir  terjadinya  penyimpangan  dan  konflik  di  suatu organisasi  dalam  melaksanakan  suatu  pekerjaan.  Standard  Operating  Procedure merupakan  acuan  baku  dalam  pembuatan  kebijakan,  sistem,  dan  prosedur  dalam organisasi  yayasan.  SOP  ini  pula  dibutuhkan  sebagai  penjabaran  tujuan  yang  ada dalam Undang-Undang, yaitu sebagai berikut: (1) memperjelas pembagian tugas dan wewenang;  (2)  memperjelas  komunikasi;  (3)  mempererat  hubungan;  (4)  etika hubungan.
SOP menjelaskan apa saja kewajiban dan wewenang daripada organisasi induk, maupun tiap-tiap unit yang ada dalam organisasi. Sehingga apabila seorang pemegang jabatan telah paham betul tentang SOP maka suatu organisasi akan berjalan dengan selaras, efektif, dan efisien. Karena pada dasarnya, sebuah organisasi akan sukses dan berhasil apabila setiap anggotanya melaksanakan dan mematuhi aturan-aturan yang dalam organisasi tersebut 7 .
Budaya  Organisasi  Yayasan. Budaya  memiliki  banyak  arti,  menurut  KBBI budaya  berarti  adat  istiadat;  mengenai  sesuatu  yang  sudah  berkembang  (beradab, maju);  sesuatu  yang  sudah  menjadi  kebiasaan  yang  sudah  sukar  diubah. 8 Budaya merupakan  paham  yang  berkembang,  diyakini,  dan  diterapkan  oleh  sekelompok orang.  Sedangkan,  organisasi  adalah  sekelompok  orang  yang  berasal  dari  berbagai
4 Ali  Rido, Badan  Hukum  dan  Kedudukan  Badan  Hukum  Perseroan,  Perkumpulan,  Koperasi, Yayasan, Wakaf, (Bandung : Alumni, 1986), h. 112
5 Ferry  Irawan, Mana  yang  duluan:  Struktur  atau  Strategi ?  (Tireless  Leaner) https://tirelesslearner.wordpress.com/2018/10/19/mana-yang-duluan-struktur-atau-strategi.
6 Nur’Aini Fajar. Pedoman Praktis Menyusun SOP . (Yogyakarta : Quadrant, 2016), 17
7 Ali  Rido, Badan  Hukum  dan  Kedudukan  Badan  Hukum  Perseroan,  Perkumpulan,  Koperasi, Yayasan, Wakaf, 27-28
8 KBBI Daring, https://kbbi.kemdikbud.go.id/. Diakses: 14 April 2022
Ali Mustofa, Khoirul Anwar, Gunawan, H. Ahd Fauzi, Zaini Najih Karimi Strategi Penyusunan Dan Penyesuaian Struktur Organisasi Yayasan
latar belakang yang bekerja sama untuk mencapai dan mewujudkan tujuan bersama. Budaya organisasi merupakan suatu sistem nilai, kepercayaan dan kebiasaan dalam suatu  organisasi  yang  saling  berinteraksi  dengan  struktur  sistem  formalnya  untuk menghasilkan norma-norma perilaku organisasi. 9
Pada  umumnya,  budaya  organisasi  dilatar  belakangi  oleh  beberapa  faktor, diantaranya  yaitu:  (1)  Kebiasaan  para  petinggi  organisasi.  Kebudayaan  internal organisasi biasanya lahir dari kebiasaan para petinggi-petinggi organisasi yang ditiru oleh  para  anggota  atau  bawahannya  tersebut.  Misalnya  kedisiplinan;  (2)  Peraturan dan kebijakan yang diberlakukan dalam organisasi. Seperti yang kita ketahui, bahwa peraturan dibuat untuk mengatur setiap anggota agar lebih terarah dan berperilaku sama  dalam  arti  tidak  menyimpang  dari  aturan  yang  berlaku  dalam  organisasi tersebut.  Peraturan  dan  kebijakan  mengenai  budaya  organisasi  dijadikan  acuan berperilaku  dikehidupan  sehari-hari  dalam  bekerja;  (3)  Karakter  dan  kepribadian pemilik dan petinggi organisasi. Hal ini pula menjadi salah satu latar belakang budaya organisasi.  Tidak  jauh  dengan  poin  a  diatas,  poin  ini  juga  membahas  dimana  para anggota  akan  melihat  dan  mempelajari  apa  dan  bagaimana  saja  karakter  dan kepribadian pemilik dan petinggi organisasi dalam menjalankan organisasinya itu; (4) Visi, misi, dan prinsip-prinsip dasar organisasi. Fungsi visi dan misi dalam organisasi tidak lain dan tidak bukan adalah untuk memperjelas tujuan suatu organisasi. Maka dari itu, visi dan misi juga berpengaruh untuk meningkatkan motivasi dan semangat anggota dalam bekerja.
Budaya  organisasi  direfleksikan  melalui  kegiatan  mereka  sehari-hari,  mulai dari cara interaksi dengan orang lain maupun cara bekerjanya. Dalam hal ini, budaya organisasi adalah sebuah paham adat istiadat yang di oleh sekelompok orang dalam suatu organisasi sebagai tutunan mereka dalam berperilaku serta menjadi pembeda antara organisasi yang satu dengan yang lainnya. Perbedaan budaya dalam organisasi ini justru seringkali menjadi kekuatan dan ciri khas dari organisasi tersebut. Seiring dengan  berjalannya  waktu,  kini  perkembangan  budaya  organisasi  bergeser  yang awalnya  sebagai  pengukuhan  jati  diri  menjadi  strategi  manajemen  dalam  meraih kemajuan.
Di  era  perkembangan,  budaya  organisasi  telah  mengalami  kebangkitan kembali  yang  artinya  budaya  organisasi  merupakan  sebuah  rekayasa  manajemen untuk  membangun  sebuah  organisasi  yang  maju.  Budaya  organisasi  tidak  lagi digunakan sebagai suatu paham mengapa suatu organisasi dapat sukses, akan tetapi diubah menjadi salah satu alat yang strategis dalam menghadapi berbagai perubahan, dan dijadikan dasar organisasi yang  menjadikan suatu organisasi tersebut  memiliki sumber daya manusia yang mumpuni.

## METODE PENELITIAN
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode studi kepustakaan (library  research)  dengan  pendekatan  deskriptif  kualitatif.  Penelitian  kepustakaan adalah  teknik  pengumpulan  data  dengan  melakukan  penelaahan  terhadap  buku,
9 Pamungkas  Dany  Galih, Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Karakteristik  Pekerjaan,  dan  Stres Kerja, Serta Dampaknya Pada Kinerja Pegawai (Studi Pada PT.PLN (Persero) AP2B Sistem Minahasa,” Jurnal Riset Bisnis dan Manajemen, Vol 4 (2016), 369–380.
Ali Mustofa, Khoirul Anwar, Gunawan, H. Ahd Fauzi, Zaini Najih Karimi Strategi Penyusunan Dan Penyesuaian Struktur Organisasi Yayasan
literatur, catatan, serta berbagai laporan yang berkaitan dengan masalah yang ingin dipecahkan. Tujuan  dari  penelitian  deskriptif ini  adalah  untuk  membuat  deskripsi, gambaran, atau lukisan secara sistematis, faktual, dan akurat mengenai fakta-fakta, sifat–sifat serta sehubungan antar fenomena yang diselidiki. 10

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  dari  pembahasan  penelitian  ini  meliputi  urgensi  penyusunan  dan penyesuaian struktur organisasi yayasan, peta regulasi penyusunan dan penyesuaian struktur organisasi yayasan, tahap penyusunan dan penyesuaian struktur organisasi yayasan,  sistemati  dan  materi  penyusunan  dan  penyesuaian  struktur  organisasi yayasan.

## Urgensi Penyusunan Dan Penyesuaian Struktur Organisasi Yayasan
Penyusunan  berasal  dari  kata  dasar  susun  yang  berarti  kelompok  atau kumpulan  yang  tidak  berapa  banyak.    Penyusunan  adalah  proses,  cara,  atau pembuatan.  Menyusun itu sendiri berarti mengatur secara baik atau menempatkan secara  beraturan.  Penyesuaian  adalah  proses,  cara,  perbuatan  menyesuaikan. Sedangkan  menyesuaikan  berarti  mencocokkan,  menyelaraskan,  menyepadankan, menyerasikan,  dan  menyamakan.  Struktur  adalah  cara  sesuatu  disusun  atau dibangun.  Organisasi  adalah  kesatuan  susunan  dan  sebagainya  yang  terdiri  atas bagian-bagian  orang  dan  sebagainya  dalam  perkumpulan  dan  sebagainya  untuk mencapai tujuan bersama. 11
Struktur  organisasi  yayasan  memiliki  peran  yang  sangat  penting.  Karena struktur  organisasi  yayasan  ini  berfungsi  untuk  menjelaskan  peran  anggota, memperjelas tugas-tugas anggota, memperjelas alur hubungan pertanggungjawaban anggota, meminimalisir  konflik,  dan  efisiensi operasional  yayasan.  Pada  umumnya, organisasi memiliki tiga sifat, yaitu: (1) Memiliki tujuan. Biasanya tujuan yang dituju tergantung dari masing-masing organisasi itu sendiri; (2) Terdiri dari banyak anggota; dan (3) Berbentuk struktur sistematis. Hal ini dilakukan untuk memudahkan dalam mengatur  tugas-tugas  setiap  anggota.  Sebuah  organisasi  terdiri  dari  3  unsur  pokok yakni orang-orang, tujuan, dan struktur. Sehingga fungsi utama organisasi adalah: a) sebagai wadah bagi orang-orang dalam bekerja sama mencapai satu tujuan; b) sebagai wadah bagi orang-orang dalam membentuk perilaku dan budaya organisasi; dan c) sebagai wadah untuk mencapai sasaran yang sulit dicapai seorang diri. Orang-orang dalam  organisasi  pada  akhirnya  membentuk  struktur  yang  menunjang  pencapaian tujuan. 12
Dengan demikian,  penyusunan  dan penyesuaian  struktur  organisasi  yayasan merupakan  komponen  yang  tidak  boleh  ditinggalkan.  Karena  penyusunan  dan penyesuaian  struktur  organisasi  dapat  berarti  susunan  unit  kerja  yang  saling berhubungan  baik  vertikal  maupun  horizontal  dengan  pembagian  tugas  sesuai
10 Nazir. Metode Penelitian (Jakarta: Ghalia Indonesia, 1988),  63.
11 KBBI Daring (Kemdikbud), https://kbbi.kemdikbud.go.id/entri/organisasi.
12 Ade  Heryana, Organisasi  dan  Teori  Organisasi, https://www.researchgate.net/profile/Ade- Heryana/research
Ali Mustofa, Khoirul Anwar, Gunawan, H. Ahd Fauzi, Zaini Najih Karimi Strategi Penyusunan Dan Penyesuaian Struktur Organisasi Yayasan
dengan  kemampuan  demi  tujuan  utama  dibidang  sosial,  kemanusiaan,  dan keagamaan. Sudah tidak dipungkiri, dengan adanya struktur organisasi yang tersusun dan disesuaikan dengan baik, maka organisasi tersebut akan mudah dalam mencapai tujuan yang ingin diwujudkan. Selain itu, kendala-kendala yang besar kemungkinan akan terjadi di masa yang akan datang dapat dihadapi dengan mudah.

## Peta Regulasi Penyusunan dan Penyesuaian Struktur Organisasi Yayasan
Dalam  pelaksanaan  sebuah  yayasan,  setiap  organ  yayasan  seharusnya memahami tentang regulasi yayasan. Ini dikarenakan agar setiap warga yayasan tidak salah kaprah dalam bertindak dan melaksanakan tugas dan wewenangnya.
Regulasi  yayasan  dirujuk  berdasarkan  UU  No.  28  Tahun  2004  tentang Perubahan atas Undang-Undang No. 16 Tahun 2001 tentang Yayasan meliputi segala tentang yayasan, contohnya pengertian yayasan, komponen yayasan yang terdiri dari organ  yayasan,  kegiatan  yang  boleh  dan  tidak  boleh  dilakukan  yayasan,  pendirian yayasan, dan lain sebagainya. Perlunya pemahaman atas regulasi PP No. 2 Tahun 2013 tentang  Perubahan  atas  Peraturan  Pemerintah  No.  63  Tahun  2008  tentang Pelaksanaan  Undang-undang  tentang  Yayasan  salah  satunya  mengenai  perubahan anggaran dasar yayasan.
Ketentuan  penyusunan  struktur  organisasi  yayasan  juga  tercantum  dalam undang-undang yang baru, yaitu Undang-undang nomor 28 tahun 2004 Pasal 44 Ayat (3) disebutkan bahwa ketentuan mengenai susunan ditentukan dalam anggaran dasar. Ada  keterkaitan  antara  penyusunan  dan  penyesuaian  struktur  organisasi  yayasan dengan regulasi yayasan itu sendiri. Contohnya dalam pembagian tugas atau jabatan organ  yayasan,  dimana  para  anggota  dilarang  merangkap  jabatan.  Hal  tersebut tercantum dalam Pasal 7 Ayat 3 yang menyatakan bahwa Anggota Pembina, Pengurus, dan Pengawas Yayasan dilarang merangkap sebagai Anggota Direksi atau Pengurus dan  Anggota  Dewan  Komisaris  atau  Pengawas  dari  badan  usaha  sebagaimana dimaksud  dalam  ayat  (1)  dan  ayat  (2)”. 13 Dengan  demikian,  secara  otomatis  dalam struktur organisasi yayasan pun tidak akan ditemukan nama anggota yang merangkap jabatan.  Para  organ  yayasan  pun  tidak  akan  memiliki  wewenang  dan  tugas  yang rangkap. Undang-undang ini dibuat untuk kepentingan yayasan itu sendiri agar dapat berjalan dengan efektif dan efisien. Karena apabila organ yayasan merangkap jabatan, maka  besar  kemungkinan  yayasan  tersebut  akan  berjalan  dengan  banyak  kendala, salah  satunya  adalah  dari  segi  pertanggungjawaban  laporan  operasional  yayasan kepada pimpinan.

## Tahap Penyusunan dan Penyesuaian Struktur Organisasi Yayasan
Setiap  organisasi  sudah  pasti  memiliki  struktur  keorganisasian.  Struktur  ini dibuat dengan  tujuan  untuk  menghasilkan  suatu kinerja  yang  optimal.  Begitu  pula dengan struktur organisasi yayasan. Untuk mewujudkan hal itu, maka sebuah yayasan harus memiliki struktur organisasi yang tersusun dan terorganisir dengan baik serta ditempati  oleh  anggota  yang  memiliki  kemampuan  yang  mumpuni  dalam
13 Undang-Undang Republik Indonesia (UU) Nomor 16 Tahun 2001 (16/2001) Tentang Yayasan

## Ali Mustofa, Khoirul Anwar, Gunawan, H. Ahd Fauzi, Zaini Najih Karimi
Strategi Penyusunan Dan Penyesuaian Struktur Organisasi Yayasan
melaksanakan tugasnya. Ada beberapa tahapan dalam penyusunan dan penyesuaian struktur organisasi, yaitu:
Tahap  pertama, merancang  struktur  organisasi.  Dalam  proses  penyusunan struktur organisasi, pastikan terlebih dahulu bahwa visi, misi, juga sasaran yang akan di  tuju  sudah  dibuat  dengan  jelas.  Visi  dan  misi  merupakan  acuan  dasar  dari perumusan  tujuan  dan  strategi  operasional  organisasi.  Selain  dari  itu,  tujuan  atau sasaran organisasi yayasan juga sama pentingnya dalam proses perancangan struktur organisasi.  Hal  ini  dapat  menegaskan  operasional  yayasan  yang  bergerak  disuatu bidang, juga sasarannya. Dengan adanya visi, misi, dan sasaran, maka anggota yayasan pun akan bekerja dengan selaras menuju satu tujuan. Maka, visi dan misi juga dapat meningkatkan efisiensi dan produktivitas dalam organisasi.
Tahap  kedua, analisis  jabatan.  Tahap  ini  merupakan  tahap  yang  digunakan untuk mendapatkan berbagai informasi, diantaranya tentang tugas, tanggung jawab, wewenang,  kemampuan  yang  dibutuhkan,  dan  lingkungan  perkerjaan.  Dalam penempatan  pekerja  seharusnya  melalui  pertimbangan  yang  sangat  matang.  Latar belakang,  kemampuan,  bakat,  talenta,  bahkan  usia  dapat  menjadi  pertimbangan dalam  penempatan  pekerja  tersebut.  Apabila  tidak  dilakukan  analisis  jabatan  dan pertimbangan  jabatan,  maka  suatu  organisasi  bisa  saja  mendapat  masalah kedepannya.  Selain  itu,  adapun  tujuan  analisis  jabatan  yaitu  untuk  menciptakan sumber daya manusia yang berkualitas. 14
Namun sering kita temui banyak organisasi yang memiliki anggota yang tidak sesuai dengan kemampuannya. Bahkan tidak jarang kita menemukan seseorang yang sangat  ahli  di  satu  bidang  namun  tidak  mampu  mengerjakan  bidang  lainnya. Berdasarkan kasus tersebut, maka harus segera ditemukan  solusinya. Salah satunya adalah  dengan  menjelaskan  posisi  jabatan  dengan  pekerja  tersebut  yang  mungkin masih belum sesuai dengan latar belakang dan kemampuannya.
Tahap  ketiga, adakan  evaluasi.  Ketika  suatu  organisasi  telah  berjalan  sekian waktu,  ada  baiknya  dilakukan  evaluasi.  Evaluasi  yang  dilaksanakan  bisa  berupa penilaian  diri  sendiri.  Self-assesment  atau  penilaian  diri  perlu  dilaksanakan  untuk melihat  cocok  atau  tidaknya  jabatan  yang  ditempatinya  selama  beberapa  waktu tersebut.  Tahap  ini  perlu  dilakukan  sebagai  strategi  penyusunan  dan  penyesuaian struktur organisasi yayasan. Karena pada dasarnya apabila anggota organisasi tersebut kurang  kompeten,  maka  besar  kemungkinan  akan  terjadi  masalah  yang  sedikitnya merugikan bagi yayasan tersebut. Maka dari itu, pertimbangan pekerja atau anggota yang  dibahas  di  atas  sangat  penting  untuk  dilakukan.  Tahap  evaluasi  ini  juga diperkuat oleh Pasal 30 Ayat (2).
Tahap keempat, buat struktur organisasi. Dalam membuat struktur organisasi ini, tentukan bagan apa yang cocok digunakan sesuai dengan operasional organisasi. Ada beberapa bentuk bagan struktur organisasi, diantaranya yaitu: (1) Bagan struktur organisasi hierarkis, yaitu bagan yang dimulai dari pimpinan yang berperan sebagai pengawas langsung pegawai yang berada dibawahnya. Juga adanya hubungan secara horizontal  yang  saling  bekerja  sama  dan  berbagi  tanggung  jawab.  Bagan  ini
14 Yovita Maria, Penyusunan Struktur Organisasi, Analisis Jabatan, Pengkajian Uraian Jabatan, Dan  Pengembangan  Penilaian  Kinerja  Berbasis  Kompetensi  Pada  Departemen  Produksi  -  PT.  HJS Surabaya , Calyptra : Jurnal Ilmiah Mahasiswa Universitas Surabaya Vol. 2 No. 2 (2014)
Ali Mustofa, Khoirul Anwar, Gunawan, H. Ahd Fauzi, Zaini Najih Karimi Strategi Penyusunan Dan Penyesuaian Struktur Organisasi Yayasan
merupakan bagan yang paling sering digunakan karena bentuknya yang sederhana; (2) Bagan struktur organisasi fungsional, yaitu bagan yang dibagi kedalam beberapa departemen.  Pada  bagan  ini,  pegawai  melapor  kepada  kepala  departemen  masing- masing.  Pada  umumnya,  bagan  ini  memuat  identitas  pegawai;  (3)  Bagan  struktur organisasi  matriks,  yaitu  bagan  yang  memiliki  banyak  pegawas,  dimana pengawasannya  dilakukan  secara  langsung.  laporan  pada  bagan  ini  tetap  diajukan kepada kepala departemen namun dengan hubungan yang secara tidak langsung; dan (4)  Bagan  struktur  organisasi  lingkaran,  yaitu  bagan  yang  sering  digunakan  oleh organisasi  yang  baru.  Bagan  ini  ingin  menunjukkan  bahwa  semua  yang  ada  dalam organisasi merupakan bagian dari tim yang sama-sama memiliki peran yang penting.
Setelah menentukan bagan yang akan digunakan, selanjutnya adalah membuat dan  menyusun  data  para  anggota  yang  memuat  informasi  terkait  identitas  dan jabatannya yang telah disesuaiakan. Terakhir, tempatkan nama-nama para anggota ke dalam kotak-kotak yang sudah tersedia, lalu hubungkan antara yang satu dengan yang lain sesuai dengan bagan yang dipilih.

## PENUTUP
Berdasarkan  deskripsi  dan  pembahasan  diatas,  dapat  disimpulkan  bahwa setiap  organisasi  harus  memiliki  sebuah  susunan  struktur  organisasi.  Struktur organisasi  dibuat  dengan  tujuan untuk  mengatur  dan  menetapkan  tugas  serta tanggung  jawab  yang  akan  dibebankan  kepada  para  anggota  dalam  unit  kerja  agar pekerjaan  menjadi  lebih  terkontrol  dengan  baik.  Hal  ini  diperlukan  agar  suatu organisasi dapat maju dengan pesat. Sehingga tujuan organisasi lebih mudah dicapai dan  dikembangkan  menjadi  lebih  kompleks.  Dengan  demikian,  masyarakat  yang menjadi sasaran operasional organisasi yayasan mendapat kepuasan.
Semua  orang  khususnya  setiap  petinggi  yang  memegang  suatu  organisasi Yayasan  juga  harus  mengetahui  dan  mempelajari  tentang  regulasi  organisasi, diantaranya yaitu: UU No. 28 Tahun 2004 tentang Yayasan; dan PP No. 2 Tahun 2013 tentang  Pelaksanaan  Undang-undang  tentang  Yayasan.  Dalam  proses  penyusunan dan  penyesuaian  struktur  organisasi  boleh  mengacu  pada  regulasi  yayasan  karena dalam  regulasi  tersebut  terdapat  pula  ketentuan  tentang  susunan  yayasan  yang dimuat dalam anggaran dasar.
Selain  itu,  ada  contoh  keterkaitan  antara  penyusunan  dan  penyesuaian struktur  organisasi  yayasan  dengan  regulasi  yayasan  itu  sendiri.  Contohnya  dalam pembagian  tugas  atau  jabatan  organ  yayasan,  dimana  para  anggota  dilarang merangkap  jabatan.  Kaitannya  ada  pada  pembahasan  tentang  pertimbangan penempatan anggota organisasi dengan jabatan yang akan ditempatinya.
Struktur  ini  dibuat  dengan  tujuan  untuk  menghasilkan  suatu  kinerja  yang optimal.  Pada  umumnya,  Yayasan  pun  memiliki  struktur  organisasi  layaknya organisasi yang lain. Proses penyusunan dan penyesuaian struktur organisasi yayasan ini dilaksanakan melalui beberapa tahap, yaitu: (1) Merancang struktur organisasi; (2) Analisis jabatan; (3) Adakan evaluasi; dan (4) Buat struktur organisasi.
Ali Mustofa, Khoirul Anwar, Gunawan, H. Ahd Fauzi, Zaini Najih Karimi Strategi Penyusunan Dan Penyesuaian Struktur Organisasi Yayasan

## DAFTAR PUSTAKA
Abdul Haris Fitri Anto, Dkk, Meningkatkan Sustainabilitas Organisasi Nirlaba dengan Model Manajemen Dual Core. ABDIMAS. Vol. 21 No. 2 (Desember 2017 Ade Heryana, Organisasi dan Teori Organisasi, https://www.researchgate.net/profile/Ade-Heryana/research
Ali  Rido, Badan  Hukum  dan  Kedudukan  Badan  Hukum  Perseroan,  Perkumpulan, Koperasi, Yayasan, Wakaf, Bandung : Alumni, 1986
Ferry  Irawan, Mana  yang  duluan:  Struktur  atau  Strategi ?  (Tireless  Leaner) https://tirelesslearner.wordpress.com/2018/10/19/mana-yang-duluan-struktur- atau-strategi.
Nazir. Metode Penelitian. Jakarta: Ghalia Indonesia, 1988 Nur’Aini Fajar. Pedoman Praktis Menyusun SOP . Yogyakarta : Quadrant, 2016, 17
Nurlia, Pengaruh  Struktur  Organisasi  terhadap  Pengukuran  Kualitas  Pelayanan (Perbandingan Antara Ekspektasi/Harapan Dengan Hasil Kerja) , Meraja Journal, 2.2 (2019), 53–58
KBBI Daring, https://kbbi.kemdikbud.go.id Pamungkas  Dany  Galih, Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Karakteristik  Pekerjaan,  dan Stres  Kerja,  Serta  Dampaknya  Pada  Kinerja  Pegawai (Studi  Pada  PT.PLN (Persero)  AP2B  Sistem  Minahasa,”  Jurnal  Riset  Bisnis  dan  Manajemen,  Vol  4 (2016), 369–380.
Subekti  dan  R.  Tjitrosoedibio. Kamus  Hukum ,  Edisi  1,  Cetakan  1  Semarang:  Pradya Paramita, 1992.
Undang-Undang Republik Indonesia (UU) Nomor 16 Tahun 2001 (16/2001) Tentang Yayasan
Yovita  Maria, Penyusunan  Struktur  Organisasi,  Analisis  Jabatan,  Pengkajian  Uraian Jabatan,  Dan  Pengembangan  Penilaian  Kinerja  Berbasis  Kompetensi  Pada Departemen  Produksi  -  PT.  HJS  Surabaya ,  Calyptra  :  Jurnal  Ilmiah  Mahasiswa Universitas Surabaya Vol. 2 No. 2 (2014).