Penerapan Metode Earned Value Dalam Analisis Kinerja Biaya dan Waktu Proyek Konstruksi RSU. Vina Estetica
Aryawitra Y Ginting S 1 , Adita Utami 2
1,2 Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Perencanaan Infrastruktur, Universitas Pertamina
Email: 1 104117085@student.universitaspertamina.ac.id , 2 adita.utami@universitaspertamina.ac.id

## Abstract
This study evaluates a construction project's performance in terms of budget utilization using the earned value method. The research aims to determine budget magnitude, progress, and elapsed time during specific project phases. MS Project and MS Excel are employed for cost and time control. Data includes expenditure reports, performance achievements, BCWP, and technical drawings up to the 55th week. Results show no delays, as ETS is 3 weeks, aligned with the planned 58-week work duration. ACWP values from MS Project and MS Excel are Rp 2,853,590,751 and Rp 2,842,986,148 respectively, yielding profit via CV variables, Rp 627,382,487 for MS Excel and Rp 622,159,839 for MS Project. Project stays on schedule without delays, utilizing less budget than planned, with BCWP of Rp 3,476,303,225 for MS Excel and Rp 3,475,750,590 for MS Project. BCWS indicates 88.34% performance rate with intended budget of Rp 3,752,341,036 (MS Excel) and Rp 3,812,355,239 (MS Project).  ACWP  values  are  lower  than  BCWS,  ensuring  project  profitability.  Detailed  analysis differences  between  MS  Excel  and  MS  Project  are  documented  in  the  report.  This  research underscores  effective  utilization  of  the  earned  value  method  using  MS  Project  and  MS  Excel  for cost-time control in construction, ensuring timely completion and adherence to budgets.
Keywords: ACWP, BCWP, BCWS, CPI, SPI

## Abstrak
Penelitian  ini  mengevaluasi  kinerja  proyek  konstruksi  berdasarkan  penggunaan  anggaran  dengan metode  earned  value.  Tujuannya  adalah  menilai  besarnya  anggaran,  progres,  dan  waktu  dalam proyek pada periode tertentu. Metode earned value diterapkan menggunakan MS Project dan MS Excel untuk mengontrol biaya dan waktu. Data meliputi laporan belanja, pencapaian kinerja, RAB, dan gambar teknik hingga minggu ke-55. Hasil analisis earned value menggunakan MS Project dan MS Excel menunjukkan tidak ada keterlambatan, dengan nilai ETS 3 minggu, sejalan dengan durasi pekerjaan  hingga  minggu  ke-58.  Nilai  ACWP  dari  MS  Project  dan  MS  Excel  adalah  Rp 2,853,590,751  dan  Rp  2,842,986,148.  Keuntungan  diperoleh  melalui  variabel  CV,  yaitu  Rp 627,382,487 (MS Excel) dan Rp 622,159,839 (MS Project). Kesimpulannya, kinerja proyek tidak terlambat  dan  anggaran  yang  digunakan  lebih  rendah  dari  yang  direncanakan,  terlihat  dari  nilai BCWP  Rp  3,476,303,225  (MS  Excel)  dan  Rp  3,475,750,590  (MS  Project).  Dengan  pencapaian kinerja 88.34%, variabel BCWS menunjukkan anggaran seharusnya sebesar Rp 3,752,341,036 (MS Excel) dan Rp 3,812,355,239 (MS Project). Nilai ACWP lebih rendah dari BCWS, menghasilkan keuntungan proyek. Hasil analisis perbedaan nilai antara MS Excel dan MS Project dijelaskan dalam laporan. Penelitian ini menyoroti pemanfaatan metode earned value dengan dukungan MS Project dan  MS  Excel  untuk  mengontrol  biaya  dan  waktu  dalam  proyek  konstruksi,  memastikan penyelesaian tepat waktu dan sesuai anggaran.
Kata Kunci: ACWP, BCWP, BCWS, CPI, SPI

## 1. Pendahuluan
Semua jenis proyek konstruksi harus memiliki perencanaan yang baik sebelum dikerjakan, baik dalam  desain  struktur  dan  arsitektur,  pemilihan  penggunaan  material,  juga  jadwal  penjadwalan pekerjaan. Akan tetapi akan selalu ada masalah dalam pelaksanaan yang dapat menghambat jalannya penyelesaian  proyek.  Kendala  yang  dialami  dapat  terjadi  pada  berbagai  sektor  yang  dapat
mempengaruhi  biaya,  waktu  dan  kualitas  yang  telah  direncanakan  pada  proyek  tersebut.  Beberapa kendala  utama  yang  dapat  menyebabkan  suatu  proyek  konstruksi  mengalami  keterlambatan  terjadi karena  kesalahan  dalam  pelaksanaan  konstruksi,  kesuliatan  keuangan  yang  dialami  kontraktor, lemahnya konsultan kontraktor dan pengawas dalam mengawasi, kurangnya koordinasi dan komunikasi antara  kontraktor,  konsultan  pengawas,  dan  pengawas,  juga  rendahnya  harga  penawaran  [1].    Untuk mengantisipasi  adanya  kendala  yang  dialami  dalam  pekerjaan  konstruksi,  maka  perlu  dilakukan pengendalian selama proyek tersebut dikerjakan.
Untuk mengevaluasi  kinerja biaya dan waktu pada Proyek Konstruksi Fasilitas Parkir & Kantor Administrasi Rsu. Vina Estetica, maka dilakukan analisis dengan data yang diperoleh pada saat bobot pekerjaan mencapai 88,34% dari semua pekerjaan ada pada minggu ke-55. Penelitian ini menggunakan metode earned value dalam menganalisis biaya dan waktu, untuk mengetahui kinerja proyek Fasilitas Parkir & Kantor Administrasi Rsu. Vina Estetica, dan hasil analisis yang diperoleh akan dikembangkan dengan  menggunakan  metode  crashing  dan  penambahan  jam  kerja  dalam  hal  pengendalian  proyek konstruksi untuk mengejar prestasi pencapaian yang seharusnya.

## 2. Metode
Metode  penelitian  dilakukan  secara  kualitatif  dengan  mengidentifikasi  permasalahan  yang terdapat pada Rsu. Vina Estetica yang dijadikan objek penelitian. Data yang dikumpulkan dari objek penelitian berupa data kurva s realisasi dan rencana, RAB, AHSP, dan actual cost , yang kemudian akan digunakan  untuk  menganalisis  kinerja  biaya  dan  waktu  yang  terjadi  pada  objek  penelitian  dengan melakukan penerapan metode earned value yang dilakukan menggaunakan bantuan microsoft project dan microsoft excel.
Gambar 1. Diagram alir penelitian
Kinerja biaya dan waktu yang terjadi pada proyek konstruksi dapat diketahui berdasarkan nilai variabel  yang  diperoleh  dari  penerapan  analisis earned  value menggunakan microsoft  project dan microsoft excel. Variabel yang akan didapat berupa variabel utama seperti ACWP, BCWP, dan BCWS yang kemudan daakan dgunanakn utuk mendapatkan variabel lainnya seperti CPI, CV, ETC EAC, SV, SPI, ETS, dan EAS [2]. Kedua penerapan earned value pada kedua software akan menghasilkan variabel
MULAI IDENTIFIKASI MASALAH STUDI LITERATUR DAN LAPANGAN PENGUMPULAN DATA PRIMER : - KURVA S - RAB - BIAYA AKTUAL PENGOLAHAN DATA (METODE EARNED VALUE) : - BCWP - BCWS - ACWP ANALISIS BIAYA CV = EV - AC ANALISIS DENGAN MS. EXCEL ANALISIS DENGAN MS. PROJECT ENTRY DATA TRACKING PROJECT REPORT A A ANALISIS INDEKS KINERJA BIAYA CPI = EV/AC ANALISIS INDEKS KINERJA WAKTU SPI = EV/PV ANALISIS WAKTU SV = EV - AC ANALISIS PERKIRAAN BIAYA TERSISA ETC = (BAC-EV)/CPI ANALISIS PERKIRAAN BIAYA TOTAL
EAC = AC + ETC
ANALISIS PERKIRAAN WAKTU PENYELESAIAN PROYEK TERSISA
ETS = (WAKTU RENCANA – ATE) / SPI
ANALISIS PERKIRAAN WAKTU TOTAL PENYELESAIAN PROYEK EAS = ATE + ETS VALIDASI HASIL ANALISIS KESIMPULAN A A
Ginting S, Penerapan Metode Earned Value Dalam Analisis Kinerja Biaya dan Waktu Proyek Konstruksi RSU. Vina Estetica  575
yang  sama,  hasil  variabel  yang  diperoleh  kemudian  akan  dibandingkan,  untuk  memvalidasi  nilai variabel yang diperoleh dari microsoft project.
Variabel Actual Cost of Work Performed (ACWP) merupakan variabel yang menunjukkan biaya aktual yang telah dikeluarkan untuk pekerjaan yang telah diselesaikan pada suatu titik waktu tertentu dalam  suatu  proyek.  Variabel  ini  diperoleh  dari  tim  keuangan  yang  terdapat  pada  kontraktor  yang dipercaya untuk mengerjakan suatu proyek konstruksi [3].
Variabel Budgeted  Cost  of  Work  Performed (BCWP)  menunjukkan  nilai  pekerjaan  yang sebenarnya  telah  diselesaikan  pada  suatu  proyek  pada  titik  tertentu  dalam  waktu  tertentu.  Sehingga, untuk memperoleh nilai BCWP diperlukan data berupa persentasi pekerjaan aktual yang dicapai pada titik  tinjau  dan  nilai  kontrak  (Budget  At  Completion)    untuk  menyelesaikan  semua  pekerjaan  pada proyek tersebut.
BCWP (Rp)  = bobot kinerja lapangan (%) x BAC (Rp)
(1)
Variabel Budgeted  Cost  of  Work  Schedule (BCWS)  menunjukkan  jumlah  biaya  yang  sudah dikeluarkan dalam periode tertentu berdasarkan persentase kinerja yang direncanakan. Sehingga, untuk memperoleh BCWS diperlokan data persentase bobot kinerja rencana dan juga nilai kontrak (Budget At Completion).
BCWS (Rp)  = bobot kinerja rencana (%) x BAC (Rp)
(2)

## 3. Hasil dan Pembahasan
Data yang diperoleh pada penelitian ini berupa data (1) kurva rencana, (2) RAB, (3) laporan belanja  harian/mingguan,  dan  (4)  laporan  dokumentasi  progress  kinerja  actual.  Untuk  analisis  EVM menggunakan microsoft project diperlukan data actual cost yang merinci pada setiap pekerjaan yang ada pada proyek tersebut, sehingga dilakukan analisis untuk memperoleh data actual cost pada setiap pekerjaan [4]. Analisis yang diperoleh dengan menggunakan microsoft projet akan divalidasi dengan menggunakan hasil analisis yang didapat pada microsoft excel, lalu dapat dianalisis bagaimana kinerja biaya dan waktu yang terjadi pada proyek konstruksi.
Gambar 2. T ampilan hasil report earned value Analisis pada microsoft projet dilakukan dengan 3 tahapan seperti (1) entry data , (2) tracking project, dan (3) report. data yang digunakan pada tahap entry data berupa data waktu mulai dan selesai pekerjaan, durasi pekerjaan, nama pekerjaan, predecessor, dan koefisien material dan tenaga kerja yang akan  menghasilkan  perhitungan  nilai cost .  Data  tersebut  yang  kemudian  akan  dilanjutkan  untuk digunakan  menjadi baseline yang  berfubgsi  untuk  data  acuan  ketika  dilaukan  kendala  pada  saat dilakukan tracking pada titik tinjau yang sudah ditentukan.
Pada tahap tracking project data yang digunakan berupa data nama pekerjaan, waktu mulai dan selesai  aktual,  durasi  aktual, actual  cost, progress  kinerja  tiap  pekerjaan.  setelah  dilakukan  tracking hingga minggu terakhir pelaporan, maka dapat dapat diperoleh hasil analisis earned value berupa report yang tersedia pada microsoft project. Report dilakukan pada 3 titik tinjaum dengan tanggan yang sudah ditentukan  yaitu  tanggal  11/5/2023  minggu  ke-14  ketika  proyek  mencapai  progres  sebesar  35.50%,
tanggal 22/11/2023 minggu ke-40 ketika proyek mencapai progres sebesar 76.00%, dan pada tanggal 17/03/2023 minggu ke-55 ketika proyek mencapai progres sebesar 88.34 %.
Gambar 3. Grafik perbandingan nilai ACWP, BCWP, BCWS pada tiga titik tinjau
Analsisis  dengan  menggunakan microsoft  excel dilakukan  dengan  emggunanakan  data  yang sama pada analisis yang dilakukan menggunakan microsoft project, tetapi nilai yang digunakan pada microsoft excel dibagi berdasarkan minggu pekerjaan. Sehingga informasi mengenai progress kinerja dan biaya pada setiap pekerjaan yang ada tidak diperoleh.
Analisis pada microsof project dilakukan dengan terlebih dahulu menentukan 3 variabel utama earned value yaitu  ACWP, BCWP, dan BCWS. Nilai ACWP diperoleh dari rekapitulasi actual cost mingguan  yang  didapat  dari  laporan  belanja  harian/mingguan.  Rekapitulasi  dilakukan  dalam  setiap bulan sejak proyek berlangsung hingga waktu tinjau yang telah ditentukan sebelumnya
Tabel 1. Rekapitulasi variabel ACWP, BCWP, dan BCWS BULAN BCWP ACWP BCWS FEB Rp      109,396,909 Rp      226,338,868 Rp      215,146,268 MAR Rp      546,197,518 Rp      709,871,204 Rp      756,853,030 APR Rp  1,300,170,461 Rp      952,765,704 Rp  1,438,962,627 MAY Rp  1,546,510,264 Rp  1,326,068,644 Rp  2,007,959,165 JUN Rp  2,170,230,052 Rp  1,548,905,894 Rp  2,371,922,529 JUL Rp  2,413,133,166 Rp  1,646,156,394 Rp  2,371,922,529 AGT Rp  2,542,415,652 Rp  1,705,666,394 Rp  2,371,922,529 SEPT Rp  2,671,698,139 Rp  1,760,518,394 Rp  2,371,922,529 OKT Rp  2,800,980,625 Rp  1,938,144,792 Rp  2,371,922,529 NOV Rp  2,990,706,872 Rp  2,125,548,792 Rp  2,493,847,461 DES Rp  3,148,112,497 Rp  2,344,893,278 Rp  2,493,847,461 JAN (23) Rp  3,211,468,261 Rp  2,499,794,818 Rp  2,803,254,618 FEB (23) Rp  3,369,660,914 Rp  2,615,350,718 Rp  3,484,092,763 MAR (23) Rp  3,476,303,225 Rp  2,848,920,738 Rp  3,752,341,036
Ginting S, Penerapan Metode Earned Value Dalam Analisis Kinerja Biaya dan Waktu Proyek Konstruksi RSU. Vina Estetica  577
Setelah  nilai  variabel  utama  diperoleh,  maka  analisis  selanjutnya  dapat  dilakukan  untuk menentukan  variabel  earned  value  lainnya.  Analisi  dilakukan  pada  setiap  titik  tinjau  dengan  satuan waktu  bulanan  sejak  proyek  berlangsugn  hingga  minggu  terakhir  titiktinjau  yang  sudah  ditentukan. Analisi  dikelompokkan  menjadi  2,  yaitu  analisis  variabel earned  value terhadap  biaya  dan  terhadap waktu.
Analisis earned value terhadap biaya dilakukan untuk memperoleh variabel seperti  CV, CPI, ETC, dan EAC [4]. Persamaan yang digunakan untuk menentukan variabel ini tertulis pada diagram alir yang telah dicantumkan. Perhitungaan pada variabel CV dan CPI dapat dilakukan pada setipa bulannya untuk mengetahui bagaimana kondisi kinerja proyek pada setiap bulan. Sedangkan nilai EAC dan ETC yang akan memperkirakan biaya yang akan terjadi hingga proyek selesai, hanya dihitung pada titik tinjau yang sudah ditentukan.
Tabel 2. Rekapitulasi variabel CV dan CPI BULAN CV CPI NILAI INTERPRETASI NILAI INTERPRETASI FEB -Rp     116,941,959 RUGI 0.48 LEBIH BESAR DARI RAB MAR -Rp     163,673,686 RUGI 0.77 LEBIH BESAR DARI RAB APR Rp      347,404,757 UNTUNG 1.36 LEBIH KECIL DARI RAB MAY Rp      220,441,620 UNTUNG 1.17 LEBIH KECIL DARI RAB JUN Rp      621,324,158 UNTUNG 1.40 LEBIH KECIL DARI RAB JUL Rp      766,976,772 UNTUNG 1.47 LEBIH KECIL DARI RAB AGT Rp      836,749,258 UNTUNG 1.49 LEBIH KECIL DARI RAB SEPT Rp      911,179,745 UNTUNG 1.52 LEBIH KECIL DARI RAB OKT Rp      862,835,833 UNTUNG 1.45 LEBIH KECIL DARI RAB NOV Rp      865,158,080 UNTUNG 1.41 LEBIH KECIL DARI RAB DES Rp      803,219,219 UNTUNG 1.34 LEBIH KECIL DARI RAB JAN (23) Rp      711,673,443 UNTUNG 1.28 LEBIH KECIL DARI RAB FEB (23) Rp      754,310,196 UNTUNG 1.29 LEBIH KECIL DARI RAB MAR (23) Rp      627,382,487 UNTUNG 1.22

## LEBIH KECIL DARI RAB
Begitu juga dengan analisis earned value terhadap waktu, variabel yang ditentukan merupakan variable  SV,  SPI,  ETS,  dan  EAS.  Persamaan  yang  digunakan  untuk menentukan  variabel ini  tertulis pada diagram alir yang telah dicantumkan [5]. Perhitungaan pada variabel SV dan SPI dapat dilakukan pada setipa bulannya untuk mengetahui bagaimana kondisi kinerja proyek pada setiap bulan. Sedangkan nilai  EAS  dan  ETS yang akan  memperkirakan biaya yang  akan  terjadi  hingga  proyek selesai,  hanya dihitung pada titik tinjau yang sudah ditentukan.
Tabel 3. Rekapitulasi variabel CV dan CPI BULAN SV SPI NILAI INTERPRETASI NILAI INTERPRETASI FEB -Rp     105,749,359 LEBIH LAMA 0.51 LEBIH LAMA MAR -Rp     210,655,512 LEBIH LAMA 0.72 LEBIH LAMA APR -Rp     138,792,166 LEBIH LAMA 0.90 LEBIH LAMA MAY -Rp     461,448,901 LEBIH LAMA 0.77 LEBIH LAMA JUN -Rp     201,692,476 LEBIH LAMA 0.91 LEBIH LAMA JUL Rp        41,210,637 LEBIH CEPAT 1.02 LEBIH CEPAT AGT Rp      170,493,124 LEBIH CEPAT 1.07 LEBIH CEPAT SEPT Rp      299,775,610 LEBIH CEPAT 1.13 LEBIH CEPAT OKT Rp      429,058,097 LEBIH CEPAT 1.18 LEBIH CEPAT NOV Rp      496,859,411 LEBIH CEPAT 1.20 LEBIH CEPAT DES Rp      654,265,035 LEBIH CEPAT 1.26 LEBIH CEPAT
JAN (23) Rp      408,213,643 LEBIH CEPAT 1.15 LEBIH CEPAT FEB (23) -Rp     114,431,849 LEBIH LAMA 0.97 LEBIH LAMA MAR (23) -Rp     276,037,811 LEBIH LAMA 0.93 LEBIH LAMA
Ketika semua variabel diperoleh dengan analisis menggunakan microsoft project dan microsoft excel ,  maka  dilakukan  validasi  nilai  variabel  yang  didapat  dari microsoft  project dengan  nilai  yang didapat dari microsoft excel.
Tabel 4. Rekapitulasi variabel CV dan CPI VARIABEL MS. EXCEL MS.PROJECT SELISIH NOMINAL % TANGGAL PENINJAUAN A 11/5/2023 11/5/2023 - - B 22/11/2023 22/11/2023 - - C 17/03/2023 17/03/2023 - - EAC (Rp.) A Rp      2,840,056,881    Rp      3,116,406,327 Rp 276,349,446 9.73% B Rp  2,796,774,726.32    Rp      3,098,892,212 Rp 302,117,486 10.80% C Rp      3,224,949,896    Rp      3,228,030,494 Rp 3,080,598 0.10% ETC (Rp.) A Rp  1,831,268,676.63    Rp  1,979,670,021.43 Rp 148,401,345 8.10% B Rp     671,225,934.32    Rp     676,011,347.20 Rp 4,785,413 0.71% C Rp         376,029,157    Rp         373,834,195 Rp 2,194,962 0.58% ETS (Minggu) A 55.78 55.70 0.08 0.14% B 15.01 14.88 0.13 0.89% C 3 3 - - EAS (Minggu) A 69.78 69.70 0.08 0.11% B 55.01 54.88 0.13 0.24% C 58 58 - - CV (Rp.) A Rp         388,973,745    Rp         298,798,508 Rp 90,175,237 23.18% B Rp         865,158,080    Rp         624,642,816 Rp 240,515,264 27.80% C Rp         627,382,487    Rp         622,159,839 Rp 5,222,648 0.83% CPI A 1.39 1.26 0.13 9.06% B 1.41 1.25 0.16 11.16% C 1.22 1.22 0.00 0.00% SV (Rp.) A -Rp         374,062,835   -Rp         380,353,566 Rp 6,290,731 1.68% B Rp         496,859,411    Rp         531,957,009 Rp 35,097,598 7.06% C -Rp         276,037,811   -Rp         336,604,649 Rp 60,566,838 21.94% SPI A 0.79 0.79 0.00 0.14% B 1.20 1.21 0.01 0.90% C 0.93 0.91 0.02 2.15%
%BOBOT RENCANA A 45.03% 46.32% - 1.29% B 63.37% 65.06% - 1.69% C 95.35% 97% - 1.65% VARIABEL MS. EXCEL MS.PROJECT SELISIH NOMINAL % % BOBOT AKTUAL A 35.50% 37% - 1.14% B 76.00% 79% - 2.59% C 88.34% 87% - 1.34% ACWP (Rp.) A Rp 1,008,788,204 Rp 1,141,957,886 Rp 133,169,682 13.20% B Rp 2,125,548,792 Rp 2,465,483,621 Rp 339,934,829 15.99% C Rp 2,848,920,738 Rp 2,853,590,751 Rp 4,670,013 0.16% BCWP (Rp.) A Rp 1,397,761,949 Rp 1,440,756,394 Rp 42,994,445 3.08% B Rp 2,990,706,872 Rp 3,090,126,437 Rp 99,419,565 3.32% C Rp 3,476,303,225 Rp 3,475,750,590 Rp 552,635 0.02% BCWS (Rp.) A Rp 1,771,824,783 Rp 1,821,109,960 Rp 49,285,177 2.78% B Rp 2,493,847,461 Rp 2,558,169,429 Rp 64,321,968 2.58% C Rp 3,752,341,036 Rp 3,812,355,239 Rp 60,014,203 1.60% TOTAL RAB (Rp.) Rp 3,935,140,621 Rp 3,931,828,308 Rp 3,312,313 0.08%
Dari nilai variable yang didapat melalui analisis menggunakan microsoft project dan microsoft excel pada setiap titik tinjau, diperoleh rata-rata perbedaan nilai sebesar 5.5. Hal ini menunjukkan bahwa nilai yang dihasilkan oleh microsoft project tidak berbeda jauh dan menunjukkan interpretasi yang sama pada setiap titik tinjau terhadap kinerja biaya dan waktu pada proyek konstruksi
4. Kesimpulan
Tabel 5. Interpretasi nilai earned value VARIABEL INTERPRETASI EAC (Rp.) A TOTAL BIAYA YANG DIGUNAKAN SELAMA PROYEK

## BERLANGSUNG HINGGA PROYEK SELESAI LEBIH KECIL DARI
YANG SUDAH DIRENCANAKAN
B C ETC (Rp.) A JUMLAH ANGGARAN KESELURUHAN YANG AKAN DIGUNAKAN SEJAK PROYEK BERLANGSUNG HINGGA PROYEK SELESAI B C ETS (Minggu) A

## SELURUH PEKERJAAN  YANG TERSEISA AKAN SELESAI DALAM WAKTU 55 MINGGU
B SELURUH PEKERJAAN  YANG TERSEISA AKAN SELESAI DALAM
WAKTU 15 MINGGU
C SELURUH PEKERJAAN  YANG TERSEISA AKAN SELESAI DALAM WAKTU 3 MINGGU EAS (Minggu) A

## DURASI KESELURUHAN HINGGA SEMUA PEKERJAAN DALAM
PROYEK TERSEBUT SELESAI ADALAH 70 MINGGU B

## DURASI KESELURUHAN HINGGA SEMUA PEKERJAAN DALAM
PROYEK TERSEBUT SELESAI ADALAH 55 MINGGU C

## DURASI KESELURUHAN HINGGA SEMUA PEKERJAAN DALAM
PROYEK TERSEBUT SELESAI ADALAH 58 MINGGU CV (Rp.) A (POSITIF) ANGGARAN YANG TELAH DIGUNAKAN HINGGA MINGGU KE- 55 LEBIH KECIL DARI YANG DIRENCANAKAN. PROYEK MENGALAMI KEUNTUNGAN B C CPI A (> 1) BIAYA YANG DIGUNAKNA LEBIH KECIL DARI YANG SUDAH
DIRENCANAKAN
B C
SV (Rp.) A (NEGATIF) KINERJA PEKERJAAN AKTUAL YANG TERJADI LEBIH
LAMA DARI YANG TELAH DIRENCANAKAN B

## (POSITIF) KINERJA PEKERJAAN AKTUAL YANG TERJADI LEBIH CEPAT DARI YANG TELAH DIRENCANAKAN
C (NEGATIF) KINERJA PEKERJAAN AKTUAL YANG TERJADI LEBIH LAMA DARI YANG TELAH DIRENCANAKAN SPI A (< 1) KINERJA PEKERJAAN AKTUAL YANG TERJADI LEBIH LAMA DARI YANG TELAH DIRENCANAKAN
B (> 1) KINERJA PEKERJAAN AKTUAL YANG TERJADI LEBIH CEPAT DARI YANG TELAH DIRENCANAKAN
C (< 1) KINERJA PEKERJAAN AKTUAL YANG TERJADI LEBIH LAMA DARI YANG TELAH DIRENCANAKAN
Dari hasil analisis dengan menggunakan microsoft excle dan microsofr project interpretasi yang dihasilkan  adalah  sama  di  setiap  titik  tinjaunya.  Hingga  minggu  terakhir  pelaporan  yang  dilakukan peninjauan yaitu pada minggu ke-55, proyek menunjukkan keterlambatan dengan biaya yang digunakan lebih  kecil  dari  biaya  yang  telah  direncanakan  Sehingga  keuntungan  yang  diperoleh  sebesar  Rp 703,797,814 dengan menggunakan data hasil analisis pada ms, project. Keuntungan ini diperoleh karena beberapa material yang digunakna dalam proyek ini menggunakan material alternative dengan harga satuan yang lebih rendah, ada kemungkinan juga anggartan yang digunaikan dalam membayar tenaga kerja  tidak  dilaporkan,  karena  pekerjaan  bersifa  Borongan  dan  tim  tenaga  kerja  yang  digunakan merupakan tim yang sudah sering mengerjakan proyek dari kontraktorDengan kinerja biaya, waktu dan perncapaian kinerja yang terjadi hingga minggu ke- 55, maka sisa pekerjaan yang tersisa akan selesai dalam  waktu  3.2  minggu  dengan  total  durasi  pekerjaan  selama  58  minggu.  Bahwa  pekerjaan mengealami keterlambatan sebesar 0.2 minggu yaitu 2 hari. Keterlambatan ini terjadi karena keadaan cuaca yang tidak stabil di lokasi proyek, sehingga menghambat pekerjaan dalam mengerjakan pekerjaan yang  sudah  direncanakan.  Untuk  mengejar  ketertinggalan  kinerja  yang  menyebabkan  terjadinya keterlambatan, maka dapat dilakukan analisis lebih lanjut dalam mempertimbangkan metode percepatan yang paling efektif dair segi biaya yang dikeluarkan untuk mengejar keterlambatan pekerjaan selaman 2 hari.

## Daftar Pustaka
[1] S. P. M. L. D. Alief CASTOLLANI, “Analisis Biaya dan Waktu pada Proyek Apartemen Dengan Metode Earned Value Concept,” 2020.
[2]  R. Fibriyanto, “ANALISIS PERCEPATAN PELAKSANAAN PADA PROYEK KONSTRUKSI BANGUNAN GEDUNG,” 2017.
[3]  husen, “MANAJEMEN PROYEK,” 2011.
[4]  A. Johan, “ANALISIS EARNED VALUE TERHADAP BIAYA DAN WAKTU PADA PROYEK PEMBANGUNAN GUDANG FARMASI,” 2020.
[5]  H. Kerzner, “Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling,” 2017.
[6]  E. W. Larson, “project management the managerial process,” 1952.
[7]  Y.  Malifa,  “ANALISIS  PERCEPATAN  WAKTU  DAN  BIAYA  PROYEK  KONSTRUKSI MENGGUNAKAN METODE CRASHING (STUDI KASUS: PEMBANGUNAN RUSUN IAIN MANADO),” 2019.
[8]  I. P. A. Sanjaya, “PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU DENGAN ETODE KONSEP NILAI HASIL PADA PROYEK PEMBANGUNAN RESERVOIR,” 2019.
[9]  M. L. VITRIANI, “ANALISIS KINERJA BIAYA DAN WAKTU PROYEK PEMBANGUNAN JALAN  AKSES  DRYPORT  CIKARANG  (MYC)  DENGAN  MENGGUNAKAN  METODE EARNED VALUE,” 2016.