## ANALISIS KEBERADAAN PASAR RETAIL INDOMARET  DAN ALFAMARET TERHADAP PEMASARAN PRODUK HASIL USAHA MIKRO KECIL MENENGAH DI KOTA PANDEGLANG
Suflani 1) , Ahmad Mukhlis 2) , Nurhasan Nugroho 3)
Email: 1) suflani.binabangsa@gmail.com, 2) ahmadmuklis.binabangsa@gmail.com,
3) nurhasan.nugroho.binabangsa@gmail.com
1,2) Fakultas Ekonomi & Bisnis Universitas Bina Bangsa, 3) Fakultas Pendidikan Teknologi Informasi Universitas Bina Bagsa

## Abstrak
Pandeglang  merupakan  sebuah  daerah  yang  banyak  menghasilkan  produk  hasil  Usaha  Mikro  Kecil Menengah  (UMKM).  Dalam menjalankan usahanya para pelaku  UMKM di  Kota Pandeglang  banyak mengalami  hambatan  salah  satunya  adalah  cara  memasarkan  produk.  Keberadaan  pasar  retail Indomaret  dan  Alfamaret  belum  memberikan  dampak  secara  langsung  kepada  para  pelaku  UMKM, karena  produk  hasil  olahan  mereka  belum  bisa  di  pasarkan  di  pasar  retail,  baik  di  Indomaret  dan Alfamaret.  Tujuan  dari  penelitian  ini  untuk  menganalisa  keberadaan  pasar  retail  dalam  hal  ini Indomaret  dan  Alfamaret  yang  ada  di  Kota  Pandeglang.  Pendekatan  penelitian  yang  di  gunakan adalah  kualitatif  melalui  proses  observasi,  wawancara  dan  dokumentasi,  kemudian  di  sajikan  dalam bentuk data. Metode analisis yang di gunakan adalah  analisis SWOT, dengan menganalisa kekuatan, kelemahan,  peluang  dan  ancaman  produk  hasil  olahan  para  pelaku  UMKM  di  Kota  Pandeglang. Penelitian  ini  menghasilkan  beberapa  strategi  diantaranya,  strategi  pengembangan  potensi  produk hasil  olahan  UMKM,  strategi  pengembangan  sumber  daya  manusia,  strategi  pengembangan kelembagaan,  adanya  peraturan  daerah,  dan  strategi  pengenalan  teknologi  informasi,  diharapkan dengan penerapan beberapa strategi tersebut  diatas dapat  membantu produk hasil olahan  UMKM di Kota Pandeglang, bisa dipasarkan di Indomaret dan Alfamaret yang ada di Kota Pandeglang .
Kata kunci: Pasar, Retail, Pemasaran, Produk, UMKM.

## Abstract
Pandeglang  is  an  area  that  produces  a  lot  of  products  from  Micro,  Small,  and  Medium  Enterprises (MSMEs).  In  running  their  business,  MSME  players  in  Pandeglang  City  experience  many  obstacles, one  of  which  is  how  to  market  their  products.  The  existence  of  the  Indomaret  and  Alfamart  retail markets has not had a direct impact on MSME players, because their processed products cannot yet be marketed in the retail market, both in Indomaret and Alfamart. The purpose of this study is to analyze the existence of the retail market, in this case, Indomaret, and Alfamart, in the city of Pandeglang. The research  approach  used  is  qualitative  through  a  process  of  observation,  interviews,  and documentation, then presented in the form of data. The analytical method used is a SWOT analysis, by analyzing the strengths, weaknesses, opportunities, and threats of processed products by MSME actors in  the  City  of  Pandeglang.  This  research  resulted  in  several  strategies  including,  strategies  for developing  the  potential  of  MSME  processed  products,  human  resource  development  strategies, institutional  development  strategies,  the  existence  of  regional  regulations,  and  strategies  for  the introduction of information technology. Pandeglang can be marketed in Indomaret and Alfamart in the city of Pandeglang.
Keywords: Market, Retail, Marketing, Products, MSMEs.

## PENDAHULUAN
Perkembangan    pertumbuhan  pasar  retail  di  Indonesia sangatlah  tinggi,  tidak  hanya  di  kota-kota  besar  tetapi  di kota-kota  kecil  juga  mengalami  peningkatan  jumlah  pasar modern,  seperti halnya  di  Kota  Pandeglang  yang  termasuk kategori  kota  kecil, dalam  beberapa  tahun  terakhir  ini  juga mengalami  peningkatan  jumlah  pasar  modern  sperti Indomaret dan Alfamaret. Dalam ilmu ekonomi, pengertian pasar memiliki arti yang lebih luas dari pada hanya sekedar tempat  pertemuan  antara  penjual  dan  pembeli  untuk mengadakan  transaksi  jual  beli  barang.  Pengertian  pasar tidak harus dikaitkan dengan suatu tempat yang dinamakan pasar  dalam  pengertian  sehari-hari.  “Pasar  mencakup keseluruhan  permintaan  dan  penawaran,  serta  seluruh kontak  antara  penjual  dan  pembeli  untuk  mempertukarkan barang dan jasa” (Widagdyo, 2015).
Selain  itu  Dalam  kamus  Ekonomi  &  Bisnis  “Pasar merupakan  tempat  terjadinya  penawaran  dan  permintaan antara  penjual  yang  ingin  menukarkan  barangbarangnya dengan  uang  dan  pembeli  yang  ini  menukarkan  uangnya dengan barang atau jasa”  (Ustriaji, 2017). Menurut Kantor Dinas  Perijinan  dan  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu Kabupaten  Pandeglang  data  lima  tahun  terakhir  adalah Indomaret  jumlah:  72  gerai  dan  Alfamart  jumlah:  75 gerai.Sedangkan  untuk  sample  penelitian  ,  peneliti melakukan observasi ke sepuluh  (10) gerai Indomaret dan sepuluh  (10)  gerai  Alfamaret  yang  ada  di  sekitar  Kota Pandeglang.
Ritel  Mix  adalah  seperangkat  keputusan  yang  dibuat oleh  pengecer  untuk memenuhi  kebutuhan  26  pembeli  dan mempengaruhi  keputusan  pembelian.  Elemen-elemen dalam  bauran  ritel  tersebut  termasuk  jenis  produk  barang dan jasa yang di tawarkan, harga produk, program promosi dan iklan, desain toko, presentasi barang dagang, pelayanan konsumen  yang  disediakan  melalui  telephone,  dan  lokasi toko (Levy  &  Witz, 2012). Seperti kita ketahui  Ritel dapat diartikan  dari  asal  katanya  yang  berasal  dari  bahasa Perancis,  ritellier,  yang  berarti  memotong  atau  memecah sesuatu.  Aktivitas  yang  dijalankan,  maka  ritel  menunjukan upaya untuk memecah barang atau produk yang dihasilkan dan didistribusikan oleh manufaktur atau perusahaan dalam jumlah  besar  dan  massal  untuk  dapat  dikonsumsi  oleh konsumen  akhir  dalam  jumlah  kecil  sesuai  dengan kebutuhannya (Hall et al., 2019).
Pasar  retail  Indomaret  &  Alfamaret  hadir  dan berkembang  pesat  di  berbagai  daerah  perkotaan  hingga  ke permukiman  masyarakat  Pandeglang,  dengan  berbagai inovasi  pelayanan  terhadap  konsumen  yang  sangat  variatif pelayanan  yang di  berikan pasar retail  sangat  memanjakan konsumen  dengan  berbagai  fasilitas  yang  diberikan misalnya area belanja yang selalu bersih ,adanya pendingin ruangan  serta  memudahkan  konsumen  dalam  memilih  dan membeli  barang  yang  di  inginkan  karena  pasar  atau  toko modern memberikan pilihan harga yang bervariasi sehingga
konsumen  dapat  membeli  barang  berdasarkan  kualitas, kuantitas, dan harga yang sesuai kebutuhan konsumen.
Pandeglang  merupakan  ibukota  Kabupaten,  sebuah daerah  yang  banyak  menghasil  produk  usaha  mikro  kecil menengah,  diantaranya:    Kopi  Badak,  Emping  melinjo, Ceprek  melinjo,  Keripik  Pisang  Nangka,  Opak  Kadomas, Opak enye, Gula aren, Ranginang, Balado Kiripik Singkok, Peyek  Kacang  Tanah,  Peyek  Kacang  Ijo,  Keripik  Talas beneng,  Batik  budaya  Pandeglang,  dan  lain  sebagainya. Produk - produk tersebut diatas merupakan hasil karya atau usaha rumahan warga Pandeglang sendiri dalam memenuhi kebutuhan  hidupnya.  Pada  awalnya  mereka  melakukan kegiatan  usah  tersebut  diatas  hanya  sekedar  sampingan semata  untuk  mencari  pengahasilan  tambahan,  karena berkat  usaha  dan  ketekunan  di  tambah  peluangnya  yang luas  dalam  mencapai  keuntungan,  ditambah  dengan dukungan  untuk  menjadi  seorang  wirausaha,  kegiatan tersbut di jadikan ladang usaha dalam mencari penghasilan.
Peraturan  Pemerintah  tentang  Usaha  Mikro  Kecil Menengah  yaitu:  Undang-Undnag  Nomor.  20  Tahun  2008 tentang  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (UMKM).  Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) merupakan kegiatan usaha  yang  mampu  memperluas  lapangan  kerja  dan memberikan  pelayanan  ekonomi  secara  luas  kepada masyarakat,  berperan  dalam  proses  pemerataan  dan peningkatan pendapatan masyarakat, mendorong pertumbuhan ekonomi, dan mewujudkan stabilitas ekonomi nasional.  Dalam  menjalankan  usahanya  para  pelaku  usaha kecil  menengah  yang  ada  di  Kota  Pandeglang,  banyak sekali  mengalami  masalah  diantaranya:  modal  usaha, persaingan, dan cara memasarkan produk. Masalah ini yang akan  di  bahas  yaitu  masalah  memasarkan  produk  tersebut diatas,  karna  kalau  pemasaran  tidak  berjalan  dengan  baik, secara  tidak  langsung  berdampak  terhadap  kelangsungan usaha itu sendiri.
Minimarket dalam peraturan perundang- undangan termasuk dalam pengertian Toko Modern. Peraturan mengenai  toko  modern  diatur  dalam Perpres  No. 112  Tahun  2007  dan  Peraturan  Menteri  Perdagangan  RI No. 53 tahun 2008. tentang Penataan dan Pembinaan Pasar Tradisional, Pusat Perbelanjaan dan Toko Modern (Perpres 112/2007).  Pengertian  toko  modern menurut Pasal  1 angka 5  Perpres  112/2007 adalah toko  dengan  sistem  pelayanan mandiri,  menjual  berbagai  jenis  barang  secara  eceran  yang berbentuk  Minimarket,  Supermarket,  Department  Store, Hypermarket ataupun grosir yang berbentuk Perkulakan. Setiap  toko  modern  wajib  memperhitungkan kondisi sosial ekonomi mayarakat sekitar serta jarak antara toko modern dengan pasar tradisional yang telah ada (Pasal 4 ayat (1) Perpres 112/2007).  Menurut Sharma (2008), ritel dibagi menjadi 3 bagian utama yakni: food retailer, general merchandise retailer, dan non store retailer. Sebagai contoh Food Retailer adalah Supermarket Supermarket konvensional  biasanya  mempersilahkan  pengunjung  untuk
melayani dirinya  sendiri dalam  mencari  kebutuhan,  seperti kebutuhan  pangan  sehari-hari,  perlengkapan  yang  bukan termasuk  makanan  seperti  perawatan  kesehatan,  pakaian, bahan  pertanian,  perlengkapan  kantor,  perlengkapan bangunan, kecantikan, barang elektronik dan lainnya
Dengan  menjamurnya  pasar  retail  dalam  hal  ini Alfarmart  dan  Indomart  yang  ada  di  Kota  Pandeglang  dan sekitarnya  ,belum  bisa  memberikan  dampak  secara langsung kepada para pelaku Usaha Mikro Kecil Menengah (  UMKM  ),  ada  di  Kota    Pandeglang,  karena hasil  produk olahan mereka  belum  bisa  di pasarkan  di  pasar retail  yang ada  di  kabupaten  Pandeglang,baik  di  Alfamart  maupun Indomart.Seperti  yang  terjadi  di  Kabupaten  Lebak  Banten, dimana  ada  peraturan  daerah  yang  bisa  membantu pemasaran produk hasil olahan UMKM bisa di pasarkan di pasar  retail.  Sementara  di  Kota  Pandeglang  belum  ada peraturan  pemerintah  daerah,  yang  bisa  membantu    supaya produk olahan hasil usaha mikro kecil menengah bisa dijual di pasar retail yang ada di Pandeglang, baik di Alfamart dan Indomart.
Berdasarkan  latar  belakang  di  atas  peneiliti  dapat merumuskan  masalah  yaitu  pertama,  banyaknya  kehadiran pasar  retail  Indomaret  dan  Alfamaret  yang  ada  di  Kota Pandeglang,  belum  bisa  memberikan  dampak  secara langsung  kepada  para  pelaku  Usaha  Mikro  Kecil  dan Menengah  (UMKM)  yang ada  di  Kota  Pandeglang,  karena produk hasil olahan mereka belum bisa di pasarkan di pasar retail  Indomaret  dan  Alfamaret.  Kedua,  banyaknya permasalahan (kualitas produk, kemasan, merek, label, dan lain-lain)  yang  menyebabkan  produk  hasil  Usaha  Mikro Kecil Menengah (UMKM) belum bisa di pasarkan di pasar retail  (Indomaret  &  Alfamaret)  yang  ada  di  Kota Pandeglang .  Ketiga,  b elum  adanya  peraturan  pemerintah daerah Kabupaten Pandeglang, yang bisa membantu produk hasil  olahan  para  pelaku  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah (UMKM)  bisa  di  pasarkan  di  pasar  retail  (Indomart  & Indomaret) yang ada di Kota Pandeglang.

## METODE PENELITIAN
Metode  yang  di  gunakan  dalam  proses    penelitian  ini adalah    metode  penelitian  kualitatif  deskriptif  melalui proses  observasi,  wawancara,  dan  dokumentasi.  Metode analisis  yang  digunakan  yaitu  analisis  SWOT.  Analisis SWOT  yang  terdiri  dari  pengambungan  unsure  kekuatan ( Strengths ), kelemahan ( Weaknesses ), peluang ( Opportunities ), dan ancaman ( Threats ) mampu menghasilkan  suatu  strategi  yang  didasarkan  pada  situasi lingkungan  internal  dan  eksternal  (Qamaruddin,  Sapar, Risal,  &  Hamid,  2019).  Untuk  menganalisa  Kekuatan, Kelemahan,  Peluang  dan  Ancaman  yang  di  miliki  produk hasil olahan Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM)  yang ada  di  kota  Pandeglang  SWOT  dianggap  sebagai  alat analisis yang tepat. Peneliti melakukan teknik pengumpulan data  yang  berupa  Observasi  ke  lapangan,  Wawancara
dengan  pihak  terkait  dan  melakukan  Dokumentasi  sebagai bukti melakukan penelitian.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pandeglang  merupakan  ibu  kota  Kabupaten,  sebuah  daerah yang  banyak  menghasil  produk  usaha  mikro  kecil menengah,  diantaranya  :    Kopi  Badak,  Emping  melinjo, Ceprek  melinjo,  Keripik  Pisang  Nangka,  Opak  Kadomas, Opak  enye,  Gula  aren,  Ranginang,  Balado  Kiripik Singkok,Peyek  Kacang  Tanah,  Peyek  Kacang  Ijo,  Keripik Talas  beneng,  Batik  budaya  Pandeglang,  dan  lain sebagainya.Dimana produk-produk tersebut diatas merupakan  hasil  karya  atau  usaha  rumahan  warga Pandeglang  sendiri  dalam  memenuhi  kebutuhan  hidupnya. Pada  awalnya  mereka  melakukan  kegiatan  usah  tersebut diatas  hanya  sekedar  sampingan  semata  untuk  mencari pengahasilan  tambahan,  karna  berkat  usaha  dan  ketekunan di  tambah  peluangnya  yang  luas  dalam  mencapai keuntungan,  ditambah  dengan  dukungan  dinas  usah  kecil menengah  kabupaten  Pandeglang,  kegiatan  tersbut  di jadikan ladang usaha dalam mencari penghasilan.
Dari  hasil  observasi,  wawancara,  dan  Analisa  SWOT, Produk hasil olahan Usaha Mikro Kecil Menengah yang ada di  Kota  Pandeglang  memiliki  Kekuatan,  Kelemahan, Peluang, Pesaing itu sendiri diantaranya:
Kekuatan :
1. Spesifikasi  Produk  yang  bersifat  ciri khas  yang  tidak  di miliki daerah lain
2. Bahan baku Melinjo yang tidak ada di daerah lain
3. Memberikan  nilai  kepuasaan  kepada  pembeli  produk tersebut
4. Produk berbahan dasar hasil pertanian
5. Produk  tidak  mengandung  bahan  pengawet  atau campuran lainya.
Peluang
1. Produk  hasil  olahan  mempunyai  potensi  untuk  bisa berkembang
2. Fasilitas produksi yang memadai terutama produk olahan
3. Memberikan  motivasi  bagi  daerah  untuk  menggali potensi produk umkm
4. Adanya  dukungan  pemerintah  daerah  dalam  bentuk anggaran
5. Pengolahan produksi yang baik

## Kelemahan
1. Kegiatan  promosi  produk  hasil  usaha  mikro  kecil menengah yang masih kurang
2. Kurang  Sumber  Daya  Manusia  dalam  memasarkan produk
3. Kemasan Produk yang masih kurang menarik
4. Kurang Modal Usaha
Ancaman
1. Banyak  produk  yang  hampir  menyerupai  yang  ada  di daerah lain.
2. Sistem manajemen produksi yang masih manual.
3. Kurang kerjasama kemitraan dengan pihak terkait.
4. Kurang  dukungan  dari  pemerintah  daerah  dalam penempatan sumber daya manusia.
5. Masih  belum  merata  pengelolaan  Usaha  Mikro  Kecil Menengah  (UMKM)  di  Kota  Pandeglang  Pasar  retail (Alfamart  &  Indomart)  hadir  dan  berkembang  pesat  di berbagai  daerah  perkotaan  hingga  ke  permukiman masyarakat Pandeglang.
Berbagai  inovasi  pelayanan  terhadap  konsumen  yang sangat variatif pelayanan yang di berikan pasar retail sangat memanjakan  konsumen  dengan  berbagai  fasilitas  yang diberikan  misalnya  area  belanja  yang  selalu  bersih  ,adanya pendingin  ruangan  serta  memudahkan  konsumen  dalam memilih dan membeli barang yang di inginkan karena pasar atau toko modern memberikan pilihan harga yang bervariasi sehingga  konsumen  dapat  membeli  barang  berdasarkan kualitas, kuantitas, dan harga yang sesuai dengan keinginan konsumen.  Peneliti  melakukan  observasi  ke  beberapa  pasar retail  baik  Indomart  atau  Alfamart  yang  ada  di  Kota Pandeglang  mulai  dari  Kecamatan  Cadasari,  Kecamatan Karangtanjung, Kecamatan Pandeglang, Kecamatan Kaduhejo,  dan  Kecamatan  Majasari,  dan  Kecamatan Cimanuk,  yang  merupakan  bagian  dari  Kota  Pandeglang. Dari  hasil  observasi  dan  wawancara  ternyata  keberadaan pasar retail yang ada di Kota Pandeglang ,baik Indomart dan Alfamart  belum  bisa  memasarkan  produk  hasil  olahan Usaha Mikro Kecil Menengah yang ada di Kota Pandeglang.

## Tabel 1.

## Rencana Stretegi Pengembangan Produk Hasil Olahan
UMKM Kota Pandeglang No. KRITERIA Rencana Strategi Pengembangan Produk Hasil Olahan Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) 1 Strategi  Potensi Produk Hasil Olahan Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM)  Kota Pandeglang. 1. Pengembangan Produk Hasil Olahan Usaha Mikro Kecil  Menengah  (UMKM) Pandeglang. 2. Konsep Pengembangan Produk UMKM yang berciri khas Pandeglang. 3. Pengembangan Produk UMKM  secara  partisipatif dengan melibatkan  seluruh masyarakat dan Dinas Koperasi dan UMKM Pandeglang. 2 Strategi  Sumber Daya Manusia 1. Pendidikan  dan  pelatihan tentang Kewirausahaan 2. Pembinaan intensif kepada pengelola wirausaha
3. Pembinaan  kepada  para pengelola  Usaha  Mikro Kecil Menengah.
4. Pembinaan  dan  Pelatihan Kepada  Pedagang  yang memasarkan  produk  hasil olahan UMKM Pandeglang. 3 Strategi Pembentukan Kelembagaan 1. Membentuk komunitas pengelola  Usaha  Mikro Kecil  Menengah  di  Kota Pandeglang 2. Pembentukan Lembaga
Kewirausahaan. 3. Lembaga  Kewirausahaan aktif memberikan sosialisasi dan mempromosikan kepada masyarakat tentang produk-produk hasil olahan  usaha  mikro  kecil menengah di Kota Pandeglang.
4. Melakukan  kerja  sama kemitraan  dengan  pasar retail 4 Adanya Peraturan Pemerintah Daerah 1. Membuat peraturan daerah yang bisa membantu supaya produk hasil olahan  usaha  mikro  kecil menengah  yang  ada  di Kota  bisa  di  pasarkan  di Indomart  dan  Alfamart yang ada di Kota Pandeglang dan sekitarnya. 2. Membatasi keberadaan pasar  retail  (Indomart  & Alfamart) 5. Strategi Pengenalan Teknologi Informasi Pelatihan dan Pengenalan Teknologi  Informasi  kepada pengelola  usaha  mikro  kecil menengah  terkait  pemasaran produk  melalui  media  sosial atau internet.

## PENUTUP

## Simpulan
Pandeglang  merupakan  ibu  kota  Kabupaten,  sebuah  daerah yang banyak menghasil produk usaha mikro kecil (UMKM). Berdasarakan  hasil  Analisis  SWOT,  Produk  hasil  olahan Usaha Mikro Kecil Menengah yang ada di Kota Pandeglang memiliki  Kekuatan,  Kelemahan,  Peluang,  Pesaing  itu sendiri. Hasil dari penelitian dan observasi di lapangan bisa di simpulkan bahwa:
1. Produk  hasil  olahan  usaha  mikro  kecil  menengah (UMKM) Kota Pandeglang memiliki Kekuatan, Kelemahan,  Potensi,  dan  Ancaman,  terutama  Kekuatan yang  luar  biasa,  karena  tidak  di  miliki daerah  lain,  juga Peluang  yang  dimiliki  sangat  berpotensi  untuk  bisa  di tingkat  kualitas  dan  pemasaranya.  Sedangkan  ancaman dan  kelemahan  tidak  begitu  signifikan  karena  masih  di bisa  di  atasi  dengan  baik.  Semakin  menjamurnya  pasar retail  Indomaret  dan  Alfamaret  yang  ada  di  Kota Pandeglang  ternyata  masih  belum  memberikan  dampak secara langsung kepada  para  pelaku  Usaha  Mikro  Kecil Menengah (UMKM) dalam memasarakan produknya. 2. Belum tersedianya peraturan pemerintah daerah Kabupaten  Pandeglang  yang  bisa  dijadikan  sebagai regulasi  bagi  UMKM  untuk  memasarka  produknya  di Indomaret dan Alfamaret.

## Saran
Dari  hasil  Penelitian  dan  Kesimpulan  diatas  perlu  ada beberapa saran:
1. Pengembangan  Strategi  Potensi  Produk  hasil  olahan Usaha Mikro Kecil Menengah di Kota Pandeglang
2. Penerapan  Strategi  Pengembangan  Sumber  Daya Manusia  dengan  tujuan  bisa  menghasil  produk  yang berkualitas  dan  bisa  memasarkan  produk  hasil  olahan Usaha Mikro Kecil Menengah di Kota Pandeglang
3. Penerapan Strategi Pengembangan Kelembagaan dengan tujuan  adanya  rasa  kebersamaan  dalam  memproduksi dan memasarkan produk hasil olahan Usaha Mikro Kecil Menengah di Kota Pandeglang
4. Penerapan  Strategi  Pengenalan  Teknologi  Informasi kepada  pelaku  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  di harapkan mereka bisa menjual secara online
5. Adanya  Peraturan  Daerah  Kabupaten  Pandeglang  yang bisa  menjembatani  atau  membantu  proses  pemasaran produk  hasil  olahan  usaha  mikro  kecil  menengah  di pasar  retail  yang  ada  di  kota  Pandeglang  baik  di Indomaret atau Alfamaret.

## DAFTAR PUSTAKA
Hall,  D.,  Astuti,  W.,  &  Rini,  E.  F.  (2019).  FAKTOR- FAKTOR PEMILIHAN LOKASI SHOPPING MALL  DI  KOTA  SURAKARTA. Desa-Kota . https://doi.org/10.20961/desa-kota.v1i2.12552.121- 129
Levy,  M and Weitz  B.A.2012. Retailing  Managemen  8th edition , New York: Me. Graw Hill/Irwin.
Peraturan  Presiden  No.  112  Tahun  2007 Tentang  Penataan dan Pembinaan Pasar Tradisional, Pusat Perbelanjaan dan Toko Modern.
Peraturan  Menteri  Perdagangan  RI  No.  53  tahun  2008. tentang Penataan dan Pembinaan Pasar Tradisional.
Qamaruddin,  M.  Y.,  Sapar,  S.,  Risal,  M.,  &  Hamid,  R.  S. (2019).  STRATEGI  SIAPA  MAU  KERJA  APA
DALAM PENGEMBANGAN MODEL QUADRUPLE  HELIX  SINERGITAS  ANTARA PEMERINTAH, PERGURUAN TINGGI, INDUSTRI, DAN MASYARAKAT. Jurnal
Manajemen STIE Muhammadiyah Palopo , 4 (2).
Sharma, Bal.Mukand.(2008). Strategic Retail Management. Jaipur, INDIA: Global Media.
Undang-Undang No 20 Tahun 2008 Tentang Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM).
Ustriaji, F. (2017). ANALISIS DAYA SAING KOMODITI EKSPOR  UNGGULAN  INDONESIA  DI  PASAR INTERNASIONAL. Jurnal  Ekonomi  Pembangunan . 14 (2), 149-159.
Widagdyo, K. G. (2015). ANALISIS PASAR PARIWISATA HALAL INDONESIA. Tauhidinomics . 1 (1), 73-80.