Journal of Tourism and Economic Vol.2, No.1, 2019, Page 39-47 ISSN: 2622-4631 (print), ISSN: 2622-495X (online) Email: jurnalapi@gmail.com
Website: https://jurnal.stieparapi.ac.id/index.php/jtec/article/view/85
DOI: https://doi.org/10.36594/jtec/jscgdt75

## Strategi Pengembangan Pesisir Pantai Selatan Sebagai Objek Pariwisata Kabupaten Kulon Progo

## Yayan Mulyana
Universitas Bina Sarana Informatika yayan.yml@bsi.ac.id

## Yulianto
Universitas Bina Sarana Informatika Yulianto.ylt@bsi.ac.id

## ABSTRACT
The coastal area of  Kulon Progo Regency has a batik industry center that makes this batik unique enough that the Lendah sub-district. Bugel Beach Tourism in Galur Subdistrict is also a good tourist area to be enjoyed by tourists, there is a center of dragon fruit gardens in the bugel beach area to beautify the panoramas in Galur sub-district. Tourism development studies in these two sub-districts need to be carried out so that the development of the coastal tourism area in Kulon Progo area becomes more crowded and popular, so this research has the theme of  the  Strategy  of  South  Coast  Coastal  Development  as  a  Tourism  Object  of  Kulonprogo Regency. Data processing technique using the SWOT analysis conducted to identify strengths, weaknesses, opportunities, and threats faced in the development of tourism in the coastal area of Sub Sub Lendah and Galur. A descriptive analysis was used to derive trends, developments, a comparison, in the management of the area The position of the southern coast (sub Galur and  Lendah)  as  a  region  which  will  declare  the  tourist  development  program  exists  at  the position among the high market growth due to tourism being one of the more improved and also more sights and position a strong competitive because there has been an object of interest in the vicinity which already stands.Thus the position of the South coast there are in quadrant I have match the tendency to carry out the following strategies managerial training effort for entrepreneur
Key word: the coast, swot analysis, object tourism

## JOURNAL OF TOURISM AND ECONOMIC

## ABSTRAK
Kawasan pesisir Kabupaten Kulon Progo mempunyai sentra industri batik yang menjadikan batik tulis ini cukup unik adalah daerah kecamatan Lendah.  Wisata Pantai Bugel di Kecamatan Galur juga merupakan kawasan wisata yang  bagus untuk  dinikmati oleh wisatawan,  adanya sentra kebun buah naga di area pantai bugel memperindah panorama yang ada di kecamatan Galur.  Kajian  pengembangan  wisata  di  dua  kecamatan  ini  perlu  dilaksanakan  agar pengembangan  kawasan  wisata  pantai  di  daerah  Kulon  Progo  semakin  ramai  dan  populer, sehingga  penelitian  ini  dengan  tema  Strategi  Pengembangan  Pesisir  Pantai  Selatan  sebagai Obyek  Pariwisata  Kabupaten  Kulonprogo.Teknik  pengolahan  data  menggunakan  analisis SWOT  dilakukan  untuk    mengidentifikasi  kekuatan,  kelemahan,  kesempatan,  dan  ancaman yang  dihadapi  dalam  pengembangan  pariwisata  di  kawasan  pesisir  Kecamatan  Galur  dan kecamatan  Lendah.  Analisis  deskriptif  digunakan  untuk  memperoleh  kecenderungan, perkembangan,  perbandingan,  dalam  pengelolaan  kawasan  tersebut.  Posisi  pesisir  selatan (kecamatan  Galur  dan  Lendah)  sebagai  wilayah  yang  akan  mencanangkan  program pengembangan wisata ada pada posisi diantara pertumbuhan pasar yang tinggi karena peminat wisata makin meningkat dan objek wisata juga makin banyak dan posisi kompetitif yang kuat karena telah ada obyek-objek wisata di sekitarnya yang sudah berdiri. Dengan demikian posisi pesisir  selatan  ada  pada  kuadran  I  yang  mempunyai  kecocokan  kecenderungan  untuk melaksanakan strategi-strategi berikut ini pelatihan manajerial usaha bagi pengusaha.
Kata kunci: Pesisir pantai selatan, analisis SWOT, Obyek wisata

## PENDAHULUAN
Perkembangan
pariwisata di Indonesia  selama  beberapa  tahun  terakhir cukup  menggembirakan.  Hal  ini  ditandai dengan  masuknya  sektor  pariwisata  sebagai salah  satu  dari  5  (lima)  sektor  prioritas pembangunan  nasional,  sebagaimana  yang tercantum  dalam  Rencana  Kerja  Pemerintah (RKP)  2017.  Lima  sektor  tersebut  adalah sektor  pangan,energi,  maritim,  pariwisata, kawasan  industri,  dan  kawasan  ekonomi khusus  (KEK).  Dalam  KEK  sendiri  juga terdapat KEK Pariwisata, yang menunjukkan adanya upaya sungguh-sungguh untuk mengembangkan  pariwisata  nasional.  (BPS DIY, 2018).
Dinas  Pariwisata  Daerah  Istimewa Yogyakarta  merasa  perlu  untuk  malakukan kajian-kajian  yang  terkait  dengan  potensi wisata  dan  analisis  strategi  pemasaran  untuk mendapatkan  gambaran  yang  komprehensif dari satu destinasi dan menjadi kawasan yang bisa ditawarkan kepada wisatawan. Keanekaragaman destinasi di D.I.Yogyakarta merupakan  modal  yang  menjanjikan  sebagai destinasi yang selalu menarik untuk dikunjungi  dan  dikunjungi  lagi,  tetapi terbatasnya  wilayah  geografis  yogyakarta yaitu  3.185.80  km2  membuat  ketertarikan wisatawan tidak Peningkatan wisatawan baik wisatawan  nusantara  maupun  wisatawan asing, memerlukan peningkatan fasilitas yang memadai.  Antisipasi  untuk  situasi  tersebut selaras dengan rencana pembangunan bandara  baru  di  wilayah  Kulon  Progo  yang ditargetkan  beroperasi  tahun  2019/2020, diikuti  percepatan  pembangunan  jalur  jalan lintas  selatan  (JJLS)  untuk  mendukung pembangunan  bandara,  jalan  lintas  selatan akan  menghubungkan  wilayah  Kabupaten Kulon  Progo  dengan  Kabupaten  yang  lain. Penataan  wilayah  jalur  tersebut  dengan fasilitas  publik  maupun  prasarana/sarana pariwisata  akan  memberikan  manfaat  besar bagi  pengguna  jalur,  wisatawan  diantaranya dan  manfaat  ekonomi  yang  tinggi  bagi masyarakat setempat.
Kabupaten  Kulon  Progo  mempunyai sentra  industri  batik  diantaranya  adalah Kecamatan  Galur,  dan  Kecamatan  Lendah. Salah satu daerah yang menjadikan batik tulis ini  cukup  unik  adalah  daerah  Lendah. Berdasarkan sejarahnya para pemilik industri batik  tulis  tersebut  sebelumnya  adalah  para buruh.  Wisata  Pantai  Bugel  di  Kecamatan Galur  Juga merupakan  kawasan  wisata  yang bagus untuk dinkmati oleh wisatawan, adanya sentra  kebun  buah  naga  di area  pantai  bugel memperindah panorama yang  ada di kecamatan  galur.  Oleh  karena  itu  kajian pengembangan  wisata  di  dua  kecamatan  ini perlu  dilaksanakan.  Keacamatan  Panjatan sebagai wahana wisata yang perlu dikembangkan lebih lanjut.
Agar  pengembangan  kawasan  wisata pantai di daerah Kulon Progo semakin ramai dan  populer  di  wilayah  Kecamatan  Galur, Kulon  Progo-Kecamatan  Lendah,  Kulon Progo dan Kecamatan Panjatan Kulon Progo maka penataan wilayah jalur tersebut dengan fasilitas  publik  maupun  prasarana/sarana pariwisata  akan  memberikan  manfaat  besar bagi  pengguna  jalur,  wisatawan  diantaranya dan  manfaat  ekonomi  yang  tinggi  bagi masyarakat  setempat.  Kecamatan  Lendah, Kecamatan  Galur  dan  Kecamatan  Panjatan, merupakan kawasan yang akan menjadi pintu masuk/keluar  ke  Kulon  Progo  dari  sisi  barat dan  menjadi  akses  pilihan  menuju  Kota Yogyakarta.

## TINJAUAN LITERATUR

## Konsep Daerah Pesisir
Menurut Masyhudzulhak dalam Proceeding  Book Simposium  Nasional  Ilmu Administrasi  Negara  (2011),  daerah  pesisir adalah  pertemuan  antara  pengaruh  daratan dan lautan, ke arah darat sampai pada daerah masih  adanya  pengaruh  perembesan  air  laut dan angin laut, dan ke arah laut sampai pada daerah  masih  ada  pengaruh  air  tawar  dan memiliki  beragam  sumberdaya  yang  pulih maupun  tidak  pulih.  Secara  sosial  ekonomi wilayah  pesisir  tempat  aktivitas  manusia
bersosialisasi,  yaitu  kepemerintahan,  sosial- ekonomi-budaya-pertahanan keamanan.

## Konsep Pengembangan Daerah Pesisir
Menurut Masyhudzulhak dalam Proceeding  Book  Simposium  Nasional  Ilmu Administrasi Negara untuk Indonesia (2011) perspektif  pengelolaan  wilayah  pesisir  dapat didasarkan  kepada  otonomi  daerah  bagi pemerintahan tingkat provinsi dan kabupaten/kota  karena  dapat  menumbuh kembangkan  pembangunan  di  berbagai bidang,  termasuk  pengelolaan  sumberdaya wilayah pesisir. Menurut UU No. 32 tentang Pemerintahan  Daerah  Pasal  18  ayat  4 memberikan wewenang pengelolaan sumberdaya wilayah pesisir kepada pemerintahan  provinsi,  kota  dan  kabupaten. Provinsi  diberi  wewenang  mengelola  sejauh 12  mil  mil  laut,  sementara  kota  serta kabupaten diberi wewenang 1/3 dari wilayah provinsi.

## Konsep Pariwisata
Istilah  pariwisata  berhubungan  erat dengan perjalanan wisata, yaitu sebagai suatu perubahan tempat tinggal sementara seseorang  di  luar  tempat  tinggalnya  karena suatu  alasan  dan  bukan  untuk  melakukan kegiatan  yang  menghasilkan  upah.  Dengan demikian  dapat  dikatakan  bahwa  perjalanan wisata  merupakan  suatu  perjalanan  yang dilakukan  oleh  seseorang  atau  lebih  dengan tujuan antara lain untuk mendapat kenikmatan  dan  memenuhi  hasrat  ingin mengetahui  sesuatu.  Dapat  juga  karena kepentingan  yang  berhubungan  dengan kegiatan olah raga untuk kesehatan, konvensi, keagamaan dan keperluan usaha yang lainnya (Gamal Suwantoro, 2004: 3-4).

## Pengertian Kepariwisataan
Sesuai dengan Undang-Undang Republik  Indonesia  Nomor  10  Tahun  2009 tentang  Kepariwisataan,  beberapa  istilah kepariwisataan antara lain sebagai berikut ini:
1. Pariwisata  adalah  berbagai  macam kegiatan  wisata  yang  didukung  oleh berbagai layanan fasilitas yang
disediakan  oleh  masyarakat,  pengusaha, pemerintah, dan pemerintah daerah.
2. Wisata  adalah  suatu  kegiatan  perjalanan yang  dilakukan  oleh  individu  atau kelompok mengunjungi suatu tempat dan bertujuan untuk rekreasi, pengembangan pribadi, atau untuk mempelajari keunikan daya tarik suatu tempat wisata yang dikunjungi dalam waktu sementara.

## Daya  Tarik  Wisata  Berdasarkan  Potensi Daerah
Produk  wisata  merupakan  suatu rangkaian jasa yang  tidak hanya mempunyai segi-segi yang bersifat ekonomis, tetapi juga bersifat  sosial,  psikologis  dan  alam.  Dengan demikian, produk wisata merupakan rangkaian  dari  berbagai  jasa  yang  saling terkait,  yaitu  jasa  yang  dihasilkan  berbagai perusahaan (segi ekonomis), jasa masyarakat (segi sosial) dan jasa alam. Ada 4 komponen produk  pariwisata  menurut  Cooper,  2015 yakni :
1. Attraction atau Daya Tarik Wisata
Atraksi disebut juga obyek dan daya tarik wisata merupakan komponen yang signifikan  dalam  menarik  wisatawan. Untuk menemukan potensi kepariwisataan di  suatu  daerah  orang  harus  berpedoman kepada  apa  yang  dicari  oleh  wisatawan. Modal  atraksi  yang  menarik  kedatangan wisatawan  ada  tiga  yaitu  atraksi  wisata alam,  atraksi  wisata  budaya,  atraksi buatan.
2. Amenities atau Fasilitas
Secara  umum  pengertian  fasilitas  adalah segala  macam  prasarana  dan  sarana  yang diperlukan  wisatawan  selama  berada  di daerah tujuan wisata. Sarana dan prasarana yang dimaksud seperti : usaha penginapan ( Hotel,  Guest  house,  Homestay,  Losmen, Perkemahan,  Villa ),  usaha  makanan  dan minuman  ( restoran,  warung  atau  toko oleh-oleh )  dan  infrastruktur  ( air,  jalan, listrik,  pelabuhan,  bandara,  pengolahan limbah dan sampah ).
3. Access atau Aksesibilitas
Jalan  masuk  atau  pintu  masuk  utama  ke daerah  tujuan  wisata  merupakan  akses
penting dalam kegiatan pariwisata. Airport,  pelabuhan,  terminal,  dan  segala macam  jasa  transportasi  lainnya  menjadi akses penting dalam pariwisata. Tersedianya alat transportasi adalah salah satu  kunci  sukses  kelancaran  aktivitas pariwisata.
4. Ancillary Service atau Pelayanan

## Tambahan
Pelayanan  tambahan  atau  sering  disebut juga pelengkap yang harus disediakan oleh pemerintah daerah dari suatu daerah tujuan wisata,  baik  untuk  wisatawan  maupun untuk  pelaku  pariwisata.  Pelayanan  yang disediakan termasuk: pemasaran, pembangunan  jalan  raya,  rel  kereta,  air minum, listrik, telepon, dan lain-lain.

## METODE, DATA, DAN ANALISIS
Metodologi  yang  digunakan  dalam penelitian  yang  bersifat  deskriptif  analitis, diperlukan  data  untuk  diolah  meliputi  data Sekunder dan data Primer. Teknik Pengumpulan Data dilakukan dengan cara :
a) Desk  Study  metode untuk  mendapatkan kajian  teori,  konsep,  dan  peraturan  yang terkait dengan Pengembangan dan Pengelolaan Pariwisata.
b) Field  Study  metode untuk    mendapatkan informasi  dengan    melakukan  kunjungan langsung  ke  lapangan    dan    memperoleh data yang dibutuhkan. Dalam field  study, tim  pelaksana  akan    berkomunikasi dengan    kelompok  sadar  wisata/  pamong desa/ tokoh masyarakat dan pemuda yang terkait.
c) Wawancara merupakan
prosedur pengajuan  pertanyaan  ke berbagai pihak yang terkait untuk mendapatkan pernyataan baik tertulis maupun lisan.
d) Focus  Group  Discussion  (FGD) Pihak lain   yang  dianggap    ahli  diundang  untuk mendiskusikan  topik.
Teknik pengolahan data menggunakan  analisis  SWOT  dilakukan untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, kesempatan,  dan  ancaman  yang  dihadapi
dalam  pengembangan  pariwisata  di  kawasan pesisir  Kecamatan  Galur  dan  kecamatan Lendah.    Dan  analisis  deskriptif  dilakukan baik  terhadap  data  kuantitatif  maupun  data kualitatif. Analisis deskriptif digunakan untuk memperoleh  kecenderungan,  perkembangan, perbandingan,  dalam  pengelolaan  kawasan tersebut.  Analisis  deskriptif  lainnya  adalah berupa uraian naratif.

## HASIL DAN PEMBAHASAAN

## Potensi Wisata Pesisir Selatan
Kecamatan  Galur  dan  Kecamatan Lendah memiliki potensi untuk dikembangkan  pariwisatanya  seperti  industri batik, agrobahari, agrowisata, dan kesenian di kedua  wilayah  ini  dapat  menjadi  daya  tarik wisata,  beberapa  objek  wisata  di  kawasan Galur dan Lendah:

## 1. Pantai Trisik
Pantai  Trisik  masuk  dalam  wilayah Kecamatan  Galur,  tepatnya  di  Banaran. Pantai  ini  termasuk  objek  wisata  yang sudah  lama  dibuka  dan  dikenal  luas  di Yogyakarta.  Jarak  pantai  dengan  Ibukota Kabupaten sekitar 20 km. Wisatawan yang mengunjungi  pantai  ini  dapat  melihat pemandangan  alam,  deburan  ombak,  dan sunset .
2. Desa Wisata Agrobahari Imorenggo Mayoritas penduduknya bermata pencaharian  sebagai  petani  lahan  pasir, karena  memang  pedukuhan  ini  berada  di pinggir  pantai.  Jika  berkunjung  ke  desa wisata  ini  akan  didapati  berbagai  macam tanaman  hortikultura,  seperti  semangka, melon, cabai, pepaya, dan buah naga.
3. Komplek Pabrik Gula Sewoegaloer
Pabrik  gula  didirikan  dan  dikelola  oleh Belanda,  pada  awal  abad  20  pabrik tersebut  masih  beroperasi,  memiliki jaringan kereta api yang mengangkut tebu dan hasil produksi. Wisata bekas komplek pabrik  gula  merupakan  wisata  budaya yang  menarik  khususnya  bagi  pecinta sejarah  dan  arsitektur,  wisatawan  dapat
mempelajari  dan  mengenali  sejarah  dan arsitektur asing di negeri kita.
4. Kerajinan Batik Lendah
Sentra  kerajinan  batik    tepatnya  di  desa Gulurejo dan desa Ngentakrejo. Batik hasil produksi dipasarkan tidak saja di wilayah DIY, tetapi juga keluar daerah. Batik yang diproduksi  pun  beragam  motifnya,  mulai dari  batik  klasik  hingga  geblek  renteng yang  menjadi  khas  Lendah.  Kerajinan batik  ini  telah  menjadi  menyerap  tenaga kerja dari warga sekitar.
5. Offroad Perbukitan Cubung Lendah
Bukit  yang  digunakan  untuk  offroad tersebut  dahulunya  merupakan  bekas tambang  batu  kapur,  kondisi  bukit  yang banyak cekungan dan berlumpur merupakan  suatu  tantangan  menarik  bagi para  offroader.  Lokasi  ini  sudah  sering digunakan oleh komunitas-komunitas offroad  untuk  menguji  adrenalin  dan keterampilan dalam berkendara di alam.
6. Bendungan Sapon
Bendungan  Sapon  terletak  di  desa Sidorejo.  Tujuan  utama  dibangunnya bendungan Sapon adalah untuk pengairan persawahan  di  Kulon  Progo.  Namun, tempat  ini  pun  menarik  untuk  dijadikan objek  wisata.  Di  sekitar  bendungan  pun sudah  dibangun  taman  bagi  warga  atau wisatawan yang ingin bersantai.
7. Curug Kedung Ingas
Curug  kedung  Ingas  merupakan  tempat wisata  air  terjun  di  desa  Sidorejo kecamatan  Lendah.  Kondisi  curug  dan alam  sekitarnya  masih  terbilang  asri dengan adanya banyak pepohonan rindang yang  menjaga  kesejukan  curug  dan lingkungan sekitar .

## SWOT Pengembangan Pesisir Selatan 1. Konsep Strategi
Menurut  Nawawi  (2005:147)  secara etimologis  (asal  kata)  penggunaan  kata strategi  dalam manajemen  sebuah  organisasi diartikan sebagai kiat, cara, dan taktik utama yang  dirancang  secara  sistematik  dalam melaksanakan fungsi-fungsi manajemen, yang terarah pada tujuan organisasi.
Berbicara tentang strategi tidak dapat dipisahkan dari pengertian  manajemen strategik. Menurut Siagian (2011:15)
manajemen  strategik  adalah  serangkaian keputusan dan tindakan mendasar yang dibuat oleh manajemen puncak dan diimplementasikan oleh jajaran suatu organisasi  dalam  rangka  pencapaian  tujuan organisasi tersebut.
Menurut Fred David (2009:5)
manajemen  strategik  dapat  didefinisikan sebagai seni dan pengetahuan dalam merumuskan,  mengimplementasikan,  serta mengevaluasi  keputusan-keputusan  lintas fungsional yang memampukan sebuah organisasi mencapai tujuannya.
Tahap  dalam  proses  manajemen strategik  meliputi  pengembangan  visi  dan misi,  analisis  SWOT,  pencarian  strategi alternatif,  dan  pemilihan  strategi.  Analisis SWOT adalah indentifikasi secara sistematis untuk  merumuskan  strategi  perusahaan, termasuk  strategi  pemasaran.  Analisis  ini didasarkan logika yang dapat memaksimalkan strengths (kekuatan),
opportunities (peluang), weaknesses (kelemahan),  dan threats (ancaman).  Proses pengambilan  keputusan  strategis  selalu berkaitan dengan pengembangan misi, tujuan, strategi,  dan  kebijakan  perusahaan.  Dengan demikian strategic  planner (Perencana Strategis)  harus  menganalisis  faktor-faktor strategis  perusahaan  (Kekuatan,  Peluang, Kelemahan,  dan  Ancaman)  dalam  kondisi aktual saat ini. Hal ini disebut dengan analisis situasi.
Sesuai  dengan  yang  dikemukakan oleh  Suwantoro  (2004:56)  ada  beberapa kebijaksanaan pengembangan pariwisata yang  dikenal  dengan  Sapta  Kebijaksanaan Pengembangan  Pariwisata.  Kebijaksanaan tersebut  dapat  menjadi  strategi  dalam penyelenggaraan  pengembangan  pariwisata yaitu sebagai berikut:

## a. Promosi
Promosi pada hakikatnya harus melaksanakan  upaya  pemasaran.  icon Kulon  Progo  the  jawel  of  java,  serta
mengikuti  pameran  pariwisata  di  tingkat regional  maupun  nasional.  Ada  beberapa sarana  lain  yang  dapat  digunakan  untuk mengoptimalkan  promosi  wisata  pantai, antara  lain  melalui  duta  wisata  dan promosi daya tarik wisata berbasis budaya.

## b. Aksebilitas
Aksebilitas  yang  dimaksud  adalah  akses jalan untuk menuju objek pariwisata. Oleh karena  itu  pemerintah  perlu  memperbaiki dan menyediakan akses jalan yang mudah untuk menuju objek pariwisata. Perbaikan aksebilitas tersebut adalah salah satu upaya untuk memperbaiki fasilitas yang diperlukan oleh wisatawan yang berkunjung ke daya tarik wisata yang ada di wilayah pesisir selatan.
c. Kawasan Pariwisata
Kawasan pariwisata dikembangkan dengan meningkatkan peran serta pemerintah, masyarakat dan swasta dalam pembangunan.  Hal  ini  berkaitan  dengan pengembangan  sarana  dan  perasarana seperti akomodasi, restoran, usaha rekreasi dan  hiburan  umum,  gedung  pertemuan, perkemahan, pondok wisata, pusat informasi wisata dan pramuwisata. Pemerintah bersama swasta dan
masyarakat  sekitar  daerah  pesisir  pantai telah mencoba untuk menyediakan sarana akomodasi, restoran dan pondok wisata di sekitar objek pariwisata pesisir selatan.
d. Wisata bahari
Jenis pariwisata pantai menawarkan wisata bahari dengan berbagai macam
keindahannya.  Pesisir  selatan  yang  sering dikunjungi oleh wisatawan Oleh karena itu promosi bahari juga sangat potensial untuk dikembangkan.
e. Produk wisata
Produk  wisata  yang  dimaksud  adalah keindahan  yang  ditawarkan  oleh  pantai- pantai tersebut dengan berbagai potensinya. Produk wisata juga bisa berarti produk-produk  unggulan  dan  khas  dari daerah  yang  dapat  ditawarkan  di  daerah daya  tarik  wisata.  Untuk  wilayah  pesisir selatan  karena  banyak  terdapat  laut  dan pertanian  dipesisir,  maka  hasil  laut  dan
pertanian menjadi produk unggulan. Selain itu juga terdapat sentra batik Lendah yang dikreasikan  menjadi  berbagai  suvenir wisata.
f. Sumber Daya Manusia
Salah satu modal dasar dalam pengembangan  pariwisata  pantai  adalah sumber  daya  manusia.  Sumber  daya manusia  yang  dimaksud  dapat  berupa pramuwisata yang bertugas untuk memberikan  jasa  pelayanan    pariwisata dan  juga  masyarakat  sekitar  daerah pariwisata.  Wisatawan  akan  lebih  tertarik dan  merasa  nyaman  bersama  masyarakat yang ramah terhadap wisatawan.
2. Analisis SWOT
a) Matriks  Kekuatan,  Kelemahan,  Peluang dan Ancaman (SWOT)Berdasarkan matriks SWOT tersebut, dapat dihasilkan enam  alternatif  pilihan  strategi  yang dapat  dipilih  beberapa  strategi  yang mungkin untuk dilakukan dengan melihat kemampuan organisasi untuk menjalankan  strategi  mengingat  dalam menjalankan  strategi  harus  disertai dengan  sumber  daya  yang  cukup  agar hasil  dari  implementasi  strategi  sesuai dengan yang diharapkan.

## Tabel 1 Matrik SWOT
INTERNAL EKSTERNAL KEKUATAN (STRENGTHS-S) 1. Bervariasinya jenis usaha yang ada 2. Tersedianya tenaga kerja dan pengelola 3. Tata desa yang baik 4. Dukungan dari pemerintah desa
5. Kemudahan akses transportasi
KELEMAHAN (WEAKNESS-W) 1. Belum terorganisirnya usaha masyarakat 2. Terbatasnya modal pembangunan 3. Rendahnya partisipasi masyarakat dalam pengembangan wisata pesisir 4. Beberapa usaha mengalami penurunan 5. Manajemen usaha masih sederhana PELUANG (OPPORTUNIT IES-O) 1. Lembaga pendidikan mengadakan study tour 2. Kebijakan pemerintah tentang wisata pesisir 3. Penggalakan kewirausahaa n oleh pemerintah 4. Kemudahan media pemasaran melalui internet STRATEGI SO 1. Mempromosika n pesisir selatan sebagai tujuan wisata agrobahari 2. Membentuk wadah dan organisasi penggagas wisata pesisir yang diprakarsai pemerintah desa
STRATEGI WO 1. Memperbaiki manajemen usaha & meningkatkan level usaha melalui peran masyarakat dan pemerintah 2. Menanamkan mindset tentang keuntungan- keuntungan yang ditawarkan jika mempunyai objek wisata agrobahari dan kerajinan batik ANCAMAN (THREATS-T) 1. Munculnya objek-objek wisata baru di daerah sekitar
2. Mapannya beberapa objek wisata di daerah sekitar STRATEGI ST
1. Menciptakan keunggulan kompetitif dibandingkan objek wisata lain, terutama terkait wisata pendidikan STRATEGI WT 1. Tidak membuat perbandingan mutlak dengan kompetitor dalam program promosi & pengembangan keunggulan kompetitif
b) Matriks Strategi Besar
Matriks  Strategi  Besar  didasarkan  pada dua  dimensi  evaluatif  yaitu  posisi kompetitif  dan  pertumbuhan  pasar.  Posisi kompetitif terbagi menjadi dua yaitu posisi kompetitif yang kuat dan lemah. Sementara  itu,  pertumbuhan  pasar  juga terbagi  dua  menjadi  pertumbuhan  pasar yang  tinggi  dan  rendah.  Berikut  matriks strategi besar untuk Pengembangan Pesisir Selatan :

## Tabel 2  Tabel Kuadran
Sumber : hasil olahan
Posisi  pesisir  selatan  (kecamatan Galur dan Lendah) sebagai wilayah yang akan mencanangkan program pengembangan wisata ada pada posisi diantara pertumbuhan pasar  yang  tinggi  karena  peminat  wisata makin  meningkat  dan  objek  wisata  juga makin banyak dan posisi kompetitif yang kuat karena  telah  ada  obejk-objek  wisata  di sekitarnya  yang  sudah  berdiri.  Dengan demikian  posisi  pesisir  selatan  ada  pada kuadran  I  yang  mempunyai  kecocokan kecenderungan untuk melaksanakan strategi- strategi berikut ini Pelatihan manajerial usaha bagi  pengusaha,  Promosi  ke  lembaga pendidikan,  Kerja  sama  dengan  pemerintah, Peningkatan fasilitas, Pembentukan organisasi dan wadah usaha (Paguyuban)

## KESIMPULAN
Kesimpulan  yang  dapat  diambil  dari penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Strategi  implementasi  yang  diterapkan yaitu perencanaan, pengorganisasian, koordinasi  dan  kontrol.  Strategi  evaluasi, Evaluasi  internal  terjadi  di  dalam  tubuh organisasi  sebagai  salah  satu  respon terhadap evaluasi eksternal yang dilakukan oleh masyarakat.
2. Faktor  pendukung  dalam  pengembangan pariwisata pantai adalah memiliki potensi daya  tarik  wisata  atau  objek  pariwisata berupa  kerajinan  batik  di  kecamatan lendah dan pesisir pantai yang cukup luas didukung  pertanian  di  kawasan  pantai, adanya  dukungan  masyarakat  terhadap pengembangan  pariwisata,  pemerintah yang peduli dalam bidang pengembangan pariwisata.  Hal-hal  tersebut  didukung dengan  peluang  yang  ada  yaitu  adanya sistem  pengembangan  pariwisata  yang berkelanjutan, tidak kenal waktu, batas dan wilayah.
3. Faktor penghambat pengembangan pesisir selatan sebagai objek pariwisata argobahari  dan  kerajinan  batik  adalah terbatasnya Sumber Daya Manusia internal  pariwisata  dan  pengelola  baik secara  kualitas  maupun  secara  kuantitas, terbatasnya sarana dan prasarana pariwisata,  misalnya  akses  jalan  menuju obyek  pariwisata,  serta  terbatasnya  dana yang  tersedia  dalam  pengembangan kawasan  pesisir  dan  kerajinan  batik sebagai obyek pariwisata.
4. Pengelolaan yang belum optimal terhadap kawasan  tersebut,  pengelolaan  masih dikelola masyarakat penggerak wisata dan belum  didukung  sarana  prasarana  yang memadai.
KUADRAN II 1. Promisi Agresif 2. Peningkatan mutu usaha 3. Perbaikan dan pengadaan fasilitas 4. Mempertahankan budaya local KUADRAN 1. Pelatihaan manajerial usaha bagi pengusaha 2. Promosi ke
Lembaga Pendidikan 3. Kerjasama dengan pemerintah 4. Peningkatan fasilitas 5. Pembentukan organisasi dan wadah usaha KUADRAN III 1. Beralih  pada  bidang usaha yang lain
2. Membatalkan
rencana pembentukan wisata pasir KUADRAN IV 1. Kerjasama  dengan objek  wisata  yang
lain 2. Memspesifikasikan objek industry

## SARAN
Beberapa saran yang dapat bermanfaat dalam
mendukung pengembangan  pariwisata  di  wilayah  pesisir selatan adalah sebagai berikut:
1. Melakukan  pengelolaan  pariwisata  secara optimal  di  tingkat  masyarakat  sebagai pengerak  wisata,  yang  harus  di  imbangi dengan kompetensi sumber daya manusia yang  mumpuni  dan  adanya  penyediaan sarana  dan  prasarana  guna  memperlancar pengembangan  pariwisata  di  wilayah pesisir selatan
2. Meningkatkan  kuantitas  dan  kualitas sumber  daya  manusia  dalam  melakukan pengembangan  pesisir  selatan  sebagai obyek pariwisata agrobahari
3. Mengupayakan adanya sarana dan prasarana pariwisata, misalnya akses jalan menuju obyek pariwisata,
serta
mengusahakan adanya ketercukupan dana yang
tersedia dalam melakukan pengembangan  kawasan  pesisir  dan kerajinan batik sebagai obyek pariwisata.

## DAFTAR PUSTAKA
Adam Nugraha Wiradhana H. 2012. Analisis SWOT Sebagai Alat Formulasi Strategi
Pemasaran http://tulisan-
adam.blogspot.com/2012/01/analisis- swot-sebagai-alat-formulasi.html . BPS  DIY,  2018.  Direktori  Hotel  dan Akomodasi lainnya, Penerbit Biro Pusat
Statistik Daerah Istimeawa Yogyakarta
Cooper,et.al.  2005. Tourism  Principle  and Practise , Prentice Hall, Newyork David,  Fred.  2009. Strategic  Management: Manajemen  Strategis  Konsep .  Jakarta:
Salemba Empat
Gamal  Suwantoro.  2004. Dasar-Dasar Pariwisata . Yogyakarta: Andi Offset
Hadari Nawawi. 2005. Manajemen Strategik Organisasi Non Profit Bidang
Pemerintahan. Yogyakarta:  Gadjah Mada Press Lexy J. Moleong. 2010. Metodologi
Penelitian  Kualitatif .  Bandung:  PT Remaja Rosdakarya Masyhudzulhak  Djamil.  2011. Pengelolaan Sumber  Daya  Wilayah  Pesisir  Dalam Perspektif  Otonomi  Daerah  (Tinjauan Kota Bengkulu dan Kabupaten
Bengkulu  Selatan. Proceeding  Book Simposium Nasional Ilmu Administrasi Negara Untuk Indonesia.
Siagian,  Sondang  P..  2011. Manajemen Strategik . Jakarta: PT Bumi Aksara UU No. 32 tahun 1999 tentang Pemerintahan Daerah Pasal 18 ayat 4.
Undang-Undang  Republik  Indonesia  Nomor 10 Tahun 2009 tentang Kepariwisataan.