Pengaruh  Pelatihan,  Disiplin  Kerja,  dan  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Sinarmas Rendranusa Pekanbaru (Peri Akri dan Roberto Taruna)

## EFFECT OF TRAINING, WORK DISCIPLINE, AND LEADERSHIP LEAGUE TO EMPLOYEES PERFORMANCE AT PT. SINARMAS RENDRANUSA PEKANBARU

## Peri Akri dan Roberto Taruna
Program Studi Manajemen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pelita Indonesia Jalan Jend. A. Yani No. 78-88 No. Telp. (0761) 24418 Pekanbaru 28127 Email : Creator_39@yahoo.co.id

## ABSTRACT
The  object  of  this  research  is  at PT.  Sinarmas  Rendranuas  Pekanbaru.  The purpose of  this  study  is  to  analyze  the effect  of  training,  work  discipline,  and  leadership  style  on  employee  performance  at  PT.  Sinarmas  Rendranusa Pekanbaru. The method used in this research is quantitative descriptive. Population in this research is all employees of  PT.  Sinarmas  Rendranusa  Pekanbaru  which  amounted  to  76  people.  Sampling  by  census  method  is  the  entire population. Data collection technique used is multiple linear regression analysis technique. Based on the research results  can  be  concluded  that  there  is  a  significant  positive  effect  between  training  on  employee  performance  PT. Sinarmas  Rendranusa  Pekanbaru.  There  is  a  significant  positive  influence  between  work  discipline  on  the performance of employees of PT. Sinarmas Rendranusa Pekanbaru. There is a positive influence between leadership style on employee performance of PT. Sinarmas Rendranusa Pekanbaru, advice required training of the company in accordance with the needs of employees, required clarity of work goals in the company so that employees become disciplined, and needed leaders who can motivate employees.

## Keywords:  Standard Operating Procedures, Leadership, Work Environmentand and  Employee Performance

## PENGARUH PELATIHAN, DISIPLIN KERJA, DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. SINARMAS RENDRANUSA PEKANBARU

## ABSTRAK
Objek  penelitian  ini  adalah  pada  PT.  Sinarmas  Rendranuas  Pekanbaru.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk menganalisis  pengaruh  pelatihan,  disiplin  kerja,  dan  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Sinarmas Rendranusa Pekanbaru. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptis kuantitatif. Populasi dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  PT.  Sinarmas  Rendranusa  Pekanbaru  yang  berjumlah  76  orang. Pengambilan  sampel  dengan  metode  sensus  yaitu  seuluruh  jumlah  populasi.  Teknik  pengumpulan  data  yang digunakan adalah teknik analisis regresi linier berganda. Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa ada pengaruh  positif  yang  signifikan  antara  pelatihan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Sinarmas  Rendranusa  Pekanbaru. Ada  pengaruh  positif  yang  signifikan  antara  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Sinarmas  Rendranusa Pekanbaru.  Ada  pengaruh  positif  antara  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Sinarmas  Rendranusa Pekanbaru,  saran  diperlukan  pelatihan  dari  perusahaan  sesuai  dengan  kebutuhan  karyawan,  diperlukan  kejelasan tujuan  pekerjaan  dalam  perusahaan  sehingga  karyawan  menjadi  disiplin,  serta  dibutuhkan  pemimpin  yang  dapat memotivasi karyawannya.
Kata Kunci: Pelatihan, Disiplin Kerja, Gaya Kepemimpinan dan Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Dalam  mengikuti  perkembangan  teknologi  bisnis,  perusahan-perusahaan  dituntut  untuk  selalu  bersaing  dan seringkali  ditemukan  beberapa  masalah  yang  menyebabkan  banyak  perusahaan  mengalami  kegagalan,  baik  yang disebabkan oleh ketidakmampuan perusahaan untuk beradaptasi dengan kemajuan teknologi maupun kurang baiknya hasil kerja dari sumber daya manusia yang ada pada perusahaan tersebutdimana dalam hal ini manusia adalah faktor penting  yang  turut  menentukan  keberhasilan  perusahaan.  Perusahaan  memegang  peranan  penting  dalam  fungsi operasional perusahaan.
Menurut Bangun (2012:230) menjelaskan bahwa peningkatan kinerja merupakan hal yang diinginkan baik dari  pihak  pemberi  kerja  maupun  para  pekerja.  Pemberi  kerja  menginginkan  kinerja  karyawan  yang  baik  untuk kepentingan peningkatan hasil kerja dan keuntungan perusahaan.
Program  pelatihan  adalah  serangkaian  program  yang  dirancang  untuk  meningkatkan  pengetahuan  dan kemampuan  karyawan  dalam  hubungannya  dengan  pekerjaan.  Efektifitas  program  pelatihan  adalah  suatu  istilah untuk  memastikan  apakah  program  pelatihan  dijalankan  dengan  efektif  dalam  mencapai  sasaran  yang  ditentukan. Vauzia (2016) menyatakan hasil bahwa pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Sejalan Alamanda (2012) menunjukkan jugabahwaterdapat pengaruh sangatkuat dan positif antara pelatihan terhadap kinerja karyawan dan pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan juga sangat kuat dan positif.
Terry (Sutrisno, 2013:87), disiplin merupakan alat penggerak karyawan. Agar tiap pekerjaan dapat berjalan dengan  lancar,  maka  harus  diusahakan  agar  ada  disiplin  yang  baik.  sesuai  dengan  pernyataan  ini  telah  dibuktikan secara  empiris  dengan  penelitian  oleh  Sherly  Shelviana  (2015)  dengan  judul  Hubungan  Disiplin  Kerja  dengan Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS)  di  Kecamatan  Samarinda  Ulu  Kota  Samarinda  yang  menunjukkan  hubungan positif  antaraDisiplin  Kerja  (X)  mempunyai  hubungan  dengan  Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  (Y)  di  Kecamatan Samarinda Ulu Kota Samarinda. Kemudian penelitian oleh Aris Baharuddin, Taher Alhabsyi, Hamidah Nayati Utami (2012)  dengan  judul  Pengaruh  Pelatihan,  Kompensasi  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  (Studi Pada  Kantor  PT.  PLN  (Persero)  Area  Pelayanan  dan  Jaringan  Malang)  yang  menunjukkan  hasil  bahwa  pelatihan, kompensasi dan disiplin kerjasecara simultan berpengaruh signifikan padaprestasi kerja karyawan.
Menurut  Thoha  (2013:49)  bahwa  Gaya  Kepemimpinan  merupakan  norma  perilaku  yang  digunakan  oleh seseorang pada saat orang tersebut mencoba mempengaruhi perilaku orang lain seperti yang ia lihat. Hasil penelitian yang dilakukan oleh Teguh Sriwidadi & Oey Charlie (2011) menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan manajer PD. Sumber Jaya memiliki hubungan yang cukup kuat terhadap Kinerja SPG PD. Sumber Jaya, dan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja SPG PD. Sumber Jaya.
PT  Sinarmas  Rendranusa  Pekanbaru  bergerak  dibidang  penyewaan  tempat  atau  lebih  dikenal  dengan sebutan Real Estate . Kegiatan bisnis yang dijalankan adalah memberikan jasa penyewaan tempat dengan melakukan pelayanan agar pelanggan berminat untuk menyewa tempat, tidak dapat dipungkiri pula bahwa layanan terbaik yang diberikan  kepada  pelanggan  dapat  mempengaruhi  kualitas  pandangan  kepada  PT  Sinarmas  Rendranusa.  Untuk mendapatkan perhatian dari pelanggan maka karyawan harus bekerja secara baik, optimal dan mampu memberikan pelayanan  terbaik.  Namun  melihat  kondisi  karyawan  saat  ini  yang  dapat  dikatakan  memiliki  kinerja  yang  kurang memuaskan.Berikut  adalah  tabel  Jumlah  Kios,  Stand  dan  Counter  Yang  Tersewa  Pada  PT  Sinarmas  Rendranusa Pekanbaru Tahun 2016-2017.
Tabel 1. Jumlah Kios, Stand dan Counter Yang Tersewa Pada PT Sinarmas Rendranusa Pekanbaru Tahun 2016-2017
LANTAI TOTAL LUAS TAHUN 2015 TAHUN 2016 LUAS (M 2 ) % LUAS (M 2 ) % I (DASAR) 1,756.63 1,519.20 86.48 1,696.90 96.6 II (DUA) 778.8989 677.4054 86.97 566.3464 72.71 II (DUA) COM.CENTRE 712.133 519.78 72.99 354.243 49.74 III (TIGA) 2,184.32 2,091.71 95.76 1,899.47 86.96 IV (EMPAT) 1,437.66 1,303.17 90.64 1,412.64 98.26 V (LIMA) 2,314.71 2,314.71 100 2,314.71 100 VI (ENAM) 447.69 447.69 100 447.69 100 VII (TUJUH) 455.4009 455.4009 100 455.4009 100 VIII (DELAPAN) 454.6856 454.6856 100 - 0 TOTAL 10,542.12 9,783.74 92.81 9,147.40 86.77
Sumber: Data Luas Bangunan Tersewa PT Sinarmas Rendranusa Pekanbaru
Pengaruh  Pelatihan,  Disiplin  Kerja,  dan  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Sinarmas Rendranusa Pekanbaru (Peri Akri dan Roberto Taruna)
Dari  tabel  1  terlihat  bahwa  luas  bangunan  yang  tersewa  pada  tahun  2015  seluas  9,783.7401  m2  menurun pada tahun 2016 menjadi seluas 9,147.3962 m2. Dan terdapatnya juga bangunan kosong seperti pada tabel 1.1 yaitu lantai 8 ditahun 2016.
Seperti  yang  diketahui,  bahwa  kinerja  dapat  dinilai  berdasarkan  jumlah  kios  yang  dapat  disewakan.  Dan berdasarkan  tabel  di  atas, dapat  dilihat  bahwa  realisasi  yang  di  inginkan  perusahaan  adalah  90%  tersewakan  untuk seluruh gedung, pada tahun 2016 terjadi penurunan kinerja.
Dilihat  dari  penurunan  jumlah  kios,  stand  dan  counter  yang  tersewa  juga  disebabkan  karena  marketing kurang  aktif  mempromosikan  kios/stand/counter  yang  tersedia  di  PT  Sinarmas  Rendranusa  Pekanbaru.  Kemudian kurangnya dukungan admin dalam menyediakan data terbaru juga menyebabkan marketing tidak mengetahui untuk kios/stand/counter yang telah lama kosong dan habis kontrak.Hal ini ditandai dengan tingginya tingkat absensi dan keterlambatan karyawan yang mengakibatkan kurang efektifnya karyawan dalam bekerja.
Selain  itu,  petugas  keamanan  kurang  aktif  menjaga  lingkungan  PT  Sinarmas  Rendranusa  Pekanbaru sehingga pernah terjadi kehilangan barang berharga  yang  menyebabkan penyewa kurang  nyaman selama  menyewa di kios/stand/counter pada perusahaan ini.
Dengan munculnya setiap permasalahan dibutuhkan peran seorang pemimpinan yang tegas dan bijak dalam hal  ini  pemimpin  PT  Sinarmas  Rendranusa  Pekanbaru  masih  kurang  aktif  memantau  masalah  yang  terjadi  dan kurang  fokus  memperbaiki  kesalahan-kesalahan  yang  dilakukan  oleh  karyawannya  sehingga  hal  ini  memperburuk kinerja karyawan bekerja.
Pada  dasarnya  kinerja  sangat  tergantung  pada  pelatihan,  disiplin  dan  kepemimpinan  yang  diterapkan perusahaan  kepada  karyawan.Perusahaan  tidak  memberikan  bekal  pelatihan  yang  dibutuhkan  karyawan  dan ketegasan  terhadap  karyawan  sehingga  karyawan  kurang  professional  dalam  bekerja.Seperti  misalnya  berupa kegiatan briefing dipagi  hari  dengan  memberikan  informasi  kerja,  memberikan  penjelasan  mengenai  pentingnya hubungan  antar  karyawan,  membangun  kepercayaan  diri  karyawan  dan  mempertegas  sikap  sebagai  seorang pemimpin dalam menegur karyawan.
Hal  ini  dilihat  dari  kehadiran  karyawan  yang  cukup  buruk,  kurangnya  minat  kerja  serta  sering  melakukan pekerjaan  diluar  SOP  perusahaan.  Untuk  mengetahui  kualitas  kerja  karyawan  dapat  dilihat  dari  tabel  kinerja  serta absensi karyawan sebagai berikut:
Tabel 2. Data Absensi dan Keterlambatan Karyawan PT Sinarmas Rendranusa Pekanbaru
Tahun Bulan Total Karyawan Kehadiran Selama Sebulan Karyawan Absen Karyawan Terlambat Jumlah Karyawan Persentase Jumlah Karyawan Persentase 2016 Januari 73 70 3 4.11 6 8.22 Februari 73 72 1 1.37 5 6.85 Maret 73 70 3 4.11 3 4.11 April 75 73 2 2.67 5 6.67 Mei 75 70 5 6.67 7 9.33 Juni 75 72 3 4.00 6 8.00 Juli 75 71 4 5.33 3 4.00 Agustus 74 72 2 2.70 4 5.41 September 74 71 3 4.05 5 6.76 Oktober 76 75 1 1.32 2 2.63 November 74 71 3 4.05 4 5.41 Desember 77 73 4 5.19 3 3.90 2017 Januari 73 70 3 4.11 4 5.48 Februari 73 72 1 1.37 5 6.85 Maret 74 71 3 4.05 4 5.41 April 75 73 2 2.67 5 6.67 Mei 76 71 5 6.58 7 9.21
Sumber: Data Internal PT Sinarmas Rendranusa Pekanbaru
Berdasarkan pada tabel 2 dapat dilihat bahwa absensi karyawan PT Sinarmas Rendranusa Pekanbaru selama tahun 2016 hingga 2017 tidak terlalu baik dikarena terdapat karyawan yang absen serta sering terlambat saat datang kekantor. Jumlah karyawan absen yang tertinggi terjadi pada bulan Mei pada tahun 2016 dan Mei pada tahun 2017
hal ini dikarena pada bulan ini banyak libur nasional sehingga banyak karyawan yang mengambil cuti dan tingginya absen  tidak  dapat  dihindari.  Permasalahan  juga  terjadi  pada  tingkat  keterlambatan  karyawan  yang  cukup  tinggi. Diduga  hal  ini  karena  kepedulian  karyawan  terhadap  peraturan  yang  ditetapkan  perusahaan  sehingga  karyawan berani  melakukan  pelanggaran  berkelanjutan.  Permasalahan  yang  terjadi  dapat  menurunkan  kinerja  karyawan  serta memperburuk pandangan pelanggan terhadap citra perusahaan.
Adanya penerapan pelatihan, disiplin kerja karyawan serta gaya  kepemimpinan  yang baik  maka karyawan akan  memiliki  kualitas  kerja  baik  dan  dapat  meningkatkan  keinginan  kerja  serta  tercapainya  kepuasan  karyawan sehingga dengan termotivasinya karyawan maka hasil kerja dapat ditingkatkan dengan maksimal.
Tujuan  pada  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis  pengaruh  pelatihan,  disiplin  kerja,  dan  gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT. Sinarmas Rendranusa Pekanbaru.

## TINJAUAN PUSTAKA
Menurut Manullang (Atik & Ratminto, 2012:1) mendefinisikan manajemen sebagai suatu seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, penyusunan dan pengawasan daripada sumber daya  manusia  untuk  mencapai tujuan yang telah ditetapkan terlebih dahulu.
G.R Terry (Hasibuan, 2009:2) mendefinisikan manajemen sebagai suatu proses yang khas yang terdiri dari tindakan-tindakan  perencanaan,  pengarahan  dan  pengendalian  yang  dilakukan  untuk  menentukan  serta  mencapai sasaran-sasaran  yang  telah  ditentukan  melalui  pemanfaatan  sumber  daya  manusia  dan  sumber-sumber  lainnya. Sedangkan  menurut  Stoner  dan  Freeman  (Safroni,  2012:44)  manajemen  adalah  proses  perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian upaya anggota organisasi dan proses penggunaan semua sumber daya organisasi untuk tercapainya tujuan organisasi yang telah ditetapkan.

## Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut  Marwasyah  (2014:3)  manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  pendayagunaan  sumber  daya  manusia  di dalam  organisasi,  yang  dilakukan  melalui  fungsi-fungsi  perencanaan  sumber  daya  manusia,  rekutmen  dan  seleksi, pengembangan  sumber  daya  manusia,  perencanaan  dan  pengembangan  karir,  pemberian  kompensasi  dan kesejahteraan, keselamatan dan kesehatan kerja dan hubungan industrial.
Adapun pengertian sumber daya manusia menurut Hasibuan (2012:10) mengungkapkan bahwa manajemen sumber  daya  manusia  adalah  ilmu  dan  seni  mengatur  hubungan  dan  peranan  tenaga  kerja  agar  efektif  dan  efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.

## Pelatihan
Pelatihan (training) berarti  memberikan kepada karyawan  baru atau karyawan  yang ada keterampilan  yang  mereka butuhkan  untuk  melakukan  pekerjaan  mereka,  seperti  memperlihatkan  kepada  tenaga  penjual  baru  mengenai  cara menjual produk anda (Dessler, 2015: 284).
Penggunaan  istilah  pelatihan  sering  digunakan  dengan  istilah  latihan  atau  “training”.  Latihan  ialah  salah satu  cara  untuk  memperoleh  keterampilan  tertentu.  Pelatihan  lebih  berkaitan  dengan  peningkatan  kemampuan  atau keterampilan karyawan yang sudah menduduki suatu pekerjaan atau tugas tertentu. Dalam suatu pelatihan orientasi atau  penekanannya  pada  tugas  yang  harus  dilaksanakan  (job  orientation),  pelatihan  pada  umumnya  menekankan kepada kemampuan psikomotor, meskipun didasari pengetahuan dan sikap.

## Disiplin Kerja
Menurut  Singodimedjo  dalam  Sutrisno  (2011:86)  disiplin  adalah  sikap  kesediaan  dan  kerelaan  seseorang  untuk mematuhi  dan  menaati  norma-norma  peraturan  yang  berlaku  disekitarnya.  Menurut  Latainer  dalam  Sutrisno (2011:87)  mengartikan  disiplin  sebagai  suatu  kekuatan  yang  berkembang  di  dalam  tubuh  karyawan  dan menyebabkan  karyawan  dapat  menyesuaikan  diri  dengan  sukarela  pada  keputusan,  peraturan,  dan  nilai-nilai  tinggi dari pekerjaan dan perilaku.

## Gaya Kepemimpinan
Menurut  Thoha  (2013:49)  bahwa  Gaya  Kepemimpinan  merupakan  norma  perilaku  yang  digunakan  oleh  seseorang pada  saat  orang  tersebut  mencoba  mempengaruhiperilaku  orang  lain  seperti  yang  ia  lihat.  Kepemimpinan  dalam organisasi diarahkan untuk mempengaruhi orang-orang yangdipimpinnya, agar mau berbuat seperti yang diharapkan ataupun diarahkan olehorang lain yang memimpinnya. (Sutikno, 2014:16).
Berdasarkan  pengertian  dari  para  ahli  di  atas,  maka  disimpulkan  bahwa  gayakepemimpinan  adalah  salah satu  cara  yang  dipergunakan  oleh  seorang  pemimpindalam  mempengaruhi,  mengarahkan  dan  mengendalikan perilaku orang lain untukmencapai suatu tujuan.
Pengaruh  Pelatihan,  Disiplin  Kerja,  dan  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Sinarmas Rendranusa Pekanbaru (Peri Akri dan Roberto Taruna)

## Kinerja
Menurut  Wilson  Bangun  (2012:230)  menjelaskan  bahwa  peningkatan  kinerja  merupakan  hal  yang  diinginkan  baik dari  pihak  pemberi  kerja  maupun  para  pekerja.  Pemberi  kerja  menginginkan  kinerja  karyawan  yang  baik  untuk kepentingan peningkatan hasil kerja dan keuntungan perusahaan.
Menurut Robbins (2008:9) bahwa “kinerja karyawan (prestasi kerja) adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang di capai oleh seseorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawabyang di berikan kepadanya.
Sutrisno  (2013:151)  mengungkapkan  bahwa  kinerja  atau  prestasi  kerja  adalah  “sebagai  hasil  kerja  yang telah dicapai seseorang dari tingkah laku kerjanya dalam melaksanakan aktivitas kerja”.

## Kerangka Pemikiran dan Hipotesis
Kerangka pemikiran adalah suatu penjelasan sementara terhadap suatu gejala yang menjadi objek permasalahan kita, kerangka  berpikir  disusun  dengan  berdasarkan  pada  tinjauan  pustaka  dan  hasil  penelitian  yang  relevan  dan  terkait yang  digunakan  untuk  membuat  hipotesis.  Penelitian  ini  terdiri  dari  variabel  bebas,  yaitu  Pelatihan    (X 1 ),  Disiplin Kerja (X 2 ), dan Gaya Kepemimpinan (X 3 ), serta variabel terikat yaitu Kinerja Karyawan (Y).
Sumber: Data Olahan, 2017
Gambar 1. Model Penelitian
Dengan kerangka pemikiran yang ada maka dapat dirumuskan hipotesis sebagai berikut: H 1 : Pelatihan berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT. Sinarmas Rendranusa Pekanbaru. H 2 : Disiplin Kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT. Sinarmas Rendranusa Pekanbaru. H 3 : Gaya Kepimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT. Sinarmas Rendranusa Pekanbaru.

## METODE PENELITIAN

## Populasi dan Sampel
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan tetap PT. Sinarmas Rendranusa yang berjumlah sebanyak 76 orang  karyawan  tetap.  Dalam  penelitian  ini,  penarikan  sampel  menggunakan  metode  sensus.  Artinya  dari  populasi yang ada, keseluruhannya akan digunakan sebagai sampel penelitian yaitu berjumlah 76 orang karyawan tetap.

## Definisi Operasional Variabel
Dalam penelitian ini, digunakan dua variabel, yaitu variabel bebas ( Independent Variable) yang merupakan variabel yang  mempengaruhi  variabel  lain,  terdiri  dari  Pelatihan,  Disiplin  Kerja,  Gaya  Kepemimpinan.  Ada  juga  variabel terikat ( Dependent Variable) yang merupakan variabel yang dipengaruhi oleh variabel lain yaitu kinerja karyawan.

## Instrument Penelitian
Untuk  mengukur  nilai  variabel  yang  diteliti,  maka  digunakanlah  instrument  penelitian.  Instrument  penelitian  yang digunakan  bertujuan  untuk  dapat  menghasilkan  data  kuantitatif  yang  akurat.  Dalam  penelitian  ini,  instrument  yang peneliti gunakan berupa angket. Dalam setiap pernyataan yang tercantum dalam angket, peneliti memberikan skala pengukuran. Skala pengukuran variabel yang peneliti gunakan adalah skala likert. Skala likert merupakan skala yang membedakan  kategori  tertentu  dengan  jarak  tertentu  dan  jarak  antar  kategorinya  sama.  Skala  likert  tidak  memiliki nilai nol mutlak.
H1 H3 H2 PELATIHAN (X 1 ) GAYA KEPEMIMPINAN (X 3 ) KINERJA KARYAWAN (Y) DISIPLIN KERJA (X 2 )
e-ISSN 2580-3743

## Teknik Analisis Data Analisis Karakteristik Responden
Responden  diminta  untuk  memberikan  penilaian  terhadap  dimensi  –  dimensi  standar  operasional  prosedur, kepemimpinan,  lingkungan  kerja,  dan  kinerja  karyawan.  Dimana  para  responden  akan  dibagi  berdasarkan karakteristik yaitu usia, jenis kelamin, pendidikan terakhir.

## Analisis Deskriptif
Analisis  deskriptif  ini  digunakan  untuk  memberikan  deskripsi  tentang  data  variabel  –  variabel  penelitian  yang digunakan dalam penelitian ini. Data yang dilihat adalah jumlah data, nilai minimum, nilai maksimum, dan nilai rata- rata.

## Uji Angket
Data  yang  telah  dikumpulkan,  terlebih  dahulu  dilakukan  pengujian  terhadap  instrument  penelitian  agar  data  yang diperoleh  mempunyai  tingkat  akurasi  dan  konsistensi  yang  tinggi.  Sehingga  dilakukan  pengujian  validitas  dan reliabilitas dari instrumen penelitian.
Uji  Validitas  dapat  dikatakan  valid  dengan  menggunakan  rumus Korelasi  Product  Moment yang dikemukakan  oleh  Pearson.Uji  keberartian  koefisien  r  dilakukan  dengan  uji  t  (taraf  signifikansi  5%).  Rumus  yang dilakukan adalah sebagai berikut: t = 𝑟 √( 𝑛 −3) : db √1− 𝑟 3 = n – 3 Dimana: n = ukuran sampel r = Koefisien Korelasi Pearson
Keputusan  penguji  validitas  instrument  dengan  menggunakan  taraf  signifikansi  dengan  5%  atau  satu  sisi adalah: (1) Item instrument dikatakan valid jika r hitung lebih besar dari r tabel. (2) Item instrument dikatakan tidak valid jika r hitung lebih kecil dari r tabel.
Uji  Reliabilitas  Syarat  untuk  instrumen  penelitian  dapat  dikatakan  reliabel  denganmenggunakan  Alpha Cronbach apabila koefisien reliabilitas (r) > 0,6. (Siregar, 2013: 90).

## Uji Asumsi Klasik
Pada saat penelitian dengan menggunakan analisis regresi berganda, maka penguji perlu melakukan uji asumsi klasik agar  pendugaan  tidak  bias.  Asumsi  tersebut  adalah  asumsi  normalitas,  multikolinearitas,  dan  heterokedastisitas. Pengujian ini perlu dilakukan karena adanya konsenkuesi yang mungkin terjadi jika asumsi tidak bisa dipenuhi.
Uji  Normalitas  adalah  alat  uji  yang  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  dalam  sebuah  model  regresi, variabel  indenpenden  dan  dependen  atau  keduanya  mempunyai  distribusi  normal  atau  tidak.  Dalam  melakukan  uji normalitas,  dapat  dilihat  dari  penyebaran  data  pada  sumber  diagonal  pada  grafik  diagonal  pada  grafik normal  P-P Plot of regression standardized residual atau dengan uji one sample kolmogorov Smirnov . Untuk dasar pengambilan keputusan, suatu data dikatakan normal jika ada penyebaran titik - titik disekitar garis diagonal dan penyebarannya mengikuti  arah  garis  diagonal,  dan/atau  nilai KSZ dari  pengujian  ini  lebih  besar  dari  0,05  dengan  uji one  sample kolmogorov Smirnov .
Tujuan dari uji heterokedastisitas adalah untuk menguji apakah dalam model regresi terjadi ketidaksamaan varian  dari  residual  satu  pengamatan  ke  pengamatan  lainnya.  Dalam  melakukan  uji  heterokedastisitas,  terdapat beberapa  metode  yaitu  dengan  melihat  penyebaran  data  pada  grafik scatterplot atau  dengan  uji glejser .  Data dikatakan  tidak  heterokedastisitas  jika  tidak  ada  pola  yang  jelas,  serta  titik  –  titik  menyebar  di  atas  dan  di  bawah angka  0  pada  sumbu  Y  pada  grafik scatterplot dan/atau  nilai  signifikansi  dari  pengujian  ini  lebih  besar  dari  0,05 dengan uji glejser .
Tujuan  dari  uji  multikolinieritas  adalah  untuk  menguji  apakah  model  regresi  ditemukan  adanya  korelasi antar  variabel  bebas  ( independent ).  ada  atau  tidaknya  multikolinearitas  di  dalam  model  regresi  dapat  diketahui dengan melihat nilai toleransi dan nilai variance inflation factor ( VIF). Data dikatakan tidak terjadi multikolinieritas jika VIF < 10 dan nilai toleransi yang > 0,1.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Pengaruh  Pelatihan,  Disiplin  Kerja,  dan  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Sinarmas Rendranusa Pekanbaru (Peri Akri dan Roberto Taruna)
Dalam upaya menjawab permasalahan dalam penelitian ini maka digunakan analisis regresi linier berganda ( Multiple Regression ). Analisis regresi linier berganda adalah hubungan secara linier antara dua atau lebih variabel bebas (X1, X2, X3,…Xn) dengan variabel terikat (Y). Adapun model persamaan yang digunakan dalam penelitian ini adalah Y = a + β 1 X 1 + β 2 X 2 + β 3 X 3 + e.

## Uji Hipotesis
Untuk  mengetahui  ada  atau  tidaknya  pengaruh  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat,  maka  dilakukan  pengujian terhadap  hipotesis  yang  diajukan  dengan  melakukan  pengujian  secara  simultan  menggunakan  uji  F,  dan  pengujian secara parsial menggunakan uji t.
Uji F pada dasarnya menunjukkan apakah semua variabel bebas yang dimasukkan dalam model mempunyai pengaruh  secara  bersama  –  sama  terhadap  variabel  terikat.  Dikatakan  secara  bersama  –  sama  variabel  bebas berpengaruh terhadap variabel terikat apabila F tabel < F hitung pada α = 5%. Koefisien  determinasi  (R 2 )  digunakan  untuk  menjelaskan  proporsi  variabel  dependen  yang  mampu dijelaskan oleh variasi variabel independen. Nilai koefisien determinasi adalah antara nol dan satu. Banyak peneliti menganjurkan untuk menggunakan nilai A djusted R Square saat mengevaluasi model regresi yang terbaik (Ghozali, 2011).
Uji t digunakan untuk menguji signifikansi hubungan antara variabel bebas (X) secara parsial berpengaruh nyata atau tidak terhadap variabel terikat (Y). Dikatakan variabel bebas secara parsial berpengaruh terhadap variabel terikat apabila t tabel < t hitung pada α = 5%.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Analisis Deskriptif
Analisis  deskriptif  adalah  suatu  metode  analisis  dimana  data-data  yang  ada  dikumpulkan  atau  dikelompokkan kemudian  data-data  tersebut  dianalisis  dan  diinterprestasikan  secara  objektif.  Variabel  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  terdiri  dari  tiga  variabel  bebas,  yaitu  pelatihan  (X 1 ),  disiplin  kerja  (X 2 ) dan  gaya  kepemimpinan  (X 3 ) serta  satu  variabel  terikat  yaitu  kinerja  karyawan  (Y).  Hasil  analisis  statistik  deskriptif  ini  disarikan  dalam  tabel berikut :
Tabel 3. Hasil Analisis Deskriptif Variabel Max Min Average Ket Pelatihan (X 1 ) 3,87 3,01 3,39 Cukup Baik Disiplin Kerja (X 2 ) 3,70 3,01 3,29 Cukup Baik Gaya Kepemimpinan (X 3 ) 3,46 3,07 3,24 Cukup Baik Kinerja Karyawan (Y) 3,87 2,93 3,47 Tinggi
Sumber : Data Olahan, 2017
Hasil analisis deskriptif menunjukkan rata – rata skor tertinggi variabel pelatihan sebesar 3,87 terdapat pada Karyawan  memahami  tujuan  dari  pelatihan  yang  dilaksanakan.  Artinya  karyawan  memahami  cukup  jelas  tentang tujuan dari pelaksanaan pelatihan. Serta rata – rata skor terendah variabel pelatihan sebesar 3,01 terdapat pada Materi yang  diberikan  sesuai  dengan  tujuan  pelatihan.  Artinya  materi  yang  diberikan  untuk  pelatihan  tidak  sesuai  dengan apa yang diharapkan oleh karyawan . Dan rata – rata skor variabel pelatihan secara keseluruhan sebesar 3,39 hal ini berarti pelatihan di perusahaan secara keseluruhan dinilai cukup baik oleh karyawan.
Hasil  analisis  deskriptif  menunjukkan  rata  –  rata  skor  tertinggi  variabel  disiplin  kerja  sebesar  3,7  terdapat pada Perusahaan memberikan sanksi yang tegas bagi yang melanggar peraturan. Artinya karyawan memahami cukup jelas tentang sanksi yang diberikan pada karyawan yang melanggar peraturan. Serta rata – rata skor terendah variabel disiplin kerja sebesar 3,01 terdapat pada Adanya kejelasan tujuan (pekerjaan) membuat karyawan lebih bersemangat dalam  bekerja.  Artinya  karyawan  masih  cenderung  tidak  mengetahui  kejelasan  dalam  melaksanakan  tugas  dan tanggung jawabnya sehingga cenderung malas dan tidak disiplin . Dan rata  – rata skor variabel disiplin kerja secara keseluruhan  sebesar  3,29  hal  ini  berarti  disiplin  kerja  di  perusahaan  secara  keseluruhan  dinilai  cukup  baik  oleh karyawan.
Hasil  analisis  deskriptif  menunjukkan  rata  –  rata  skor  tertinggi  variabel  gaya  kepemimpinan  sebesar  3,46 terdapat pada Pemimpin memiliki komunikasi yang baik terhadap karyawan. Artinya pemimpin cenderung menjaga komunikasi  yang  baik  terhadap  seluruh  karyawan.  Serta  rata  –  rata  skor  terendah  variabel  gaya  kepemimpinan sebesar 3,07 terdapat pada Pemimpin mampu memotivasi setiap karyawan karena kurangnya perhatian  pemimpin  .
Dan  rata  –  rata  skor  variabel  gaya  kepemimpinan  secara  keseluruhan  sebesar  3,24  hal  ini  berarti  pelatihan  di perusahaan secara keseluruhan dinilai cukup baik oleh karyawan.
Hasil  analisis  deskriptif  menunjukkan  rata  –  rata  skor  tertinggi  variabel  kinerja  karyawan  sebesar  3,87 terdapat pada Karyawan  mempunyai target  kerja yang harus dicapai dalam  suatu periode. Artinya setiap  karyawan selalu  memiliki  suatu  target  kerja  agar  dikatakan  produktif  dalam  suatu  periode.  Serta  rata  –  rata  skor  terendah variabel  kinerja  karyawan  sebesar  2,93  terdapat  pada  Karyawan  memiliki  komunikasi  baik  terhadap  sesama  rekan dikarenakan kurangnya tingkat untuk saling membantu satu sama lain sehingga karyawan cenderung memilih untuk berkomunikasi  hanya  dengan  sesama  bagian  dan  tidak  berkomunikasi  baik  dengan  bagian  lainnya.  Dan  rata  –  rata skor  variabel  kinerja  karyawan  secara  keseluruhan  sebesar  3,47  hal  ini  berarti  pelatihan  di  perusahaan  secara keseluruhan dinilai tinggi oleh karyawan.

## Uji Angket
Data  yang  telah  dikumpulkan,  terlebih  dahulu  dilakukan  pengujian  terhadap  instrument  penelitian  agar  data  yang diperoleh  mempunyai  tingkat  akurasi  dan  konsistensi  yang  tinggi.  Sehingga  dilakukan  pengujian  validitas  dan reliabilitas dari instrumen penelitian.
Tabel 4. Hasil Pengujian Validitas Pertanyaan R Hitung R Tabel Kesimpulan X 1.1 0.238 0,2227 Valid X 1.2 0.384 0,2227 Valid X 1.3 0.492 0,2227 Valid X 1.4 0.382 0,2227 Valid X 1.5 0.625 0,2227 Valid X 1.6 0.576 0,2227 Valid X 1.7 0.292 0,2227 Valid X 2.1 0.607 0,2227 Valid X 2.2 0.588 0,2227 Valid X 2.3 0.616 0,2227 Valid X 2.4 0.263 0,2227 Valid X 2.5 0.297 0,2227 Valid X 2.6 0.289 0,2227 Valid X 3.1 0.710 0,2227 Valid X 3.2 0.575 0,2227 Valid X 3.3 0.410 0,2227 Valid X 3.4 0.498 0,2227 Valid X 3.5 0.389 0,2227 Valid X 3.6 0.439 0,2227 Valid Y. 1 0.327 0,2227 Valid Y. 2 0.360 0,2227 Valid Y. 3 0.280 0,2227 Valid Y. 4 0.426 0,2227 Valid Y. 5 0.358 0,2227 Valid Y. 6 0.337 0,2227 Valid
Sumber : Data Olahan, 2017
Hasil  uji  validitas  terhadap  variabel  pelatihan,  disiplin  kerja,  gaya  kepemimpinan  dan  kinerja  karyawan menunjukkan  setiap  variabel  memiliki  nilai  mempunyai  korelasi  yang  lebih  besar  dari  0,2227.  Dengan  demikian berarti keseluruhan variabel dalam instrument penelitian ini valid.

## Tabel 5. Hasil Pengujian Reliabilitas
Variabel Cronbach's Alpha Std. Cronbach’s Alpha Keterangan Pelatihan (X1) 0,710 0,60 Reliabel Disiplin Kerja (X2) 0,713 0,60 Reliabel Gaya Kepemimpinan (X3) 0,754 0,60 Reliabel
Pengaruh  Pelatihan,  Disiplin  Kerja,  dan  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Sinarmas Rendranusa Pekanbaru (Peri Akri dan Roberto Taruna)
Kinerja (Y) 0,613 0,60 Reliabel
Sumber: Olahan Data, 2017
Dari  tabel  di  atas  dapat  dilihat  bahwa  hasil  uji  reliabilitas  terhadap  variabel  pelatihan,  disiplin  kerja,  gaya kepemimpinan  dan  kinerja  karyawan  memiliki  nilai Cronbach's  Alpha  (α) lebih  besar  dari  0,6.  Dengan  demikian berarti keseluruhan variabel dalam instrumen penelitian ini reliabel.

## Uji Asumsi Klasik

## Uji Normalitas
Beberapa  metode  uji  normalitas  yaitu  dengan  melihat  penyebaran  data  pada  sumber  diagonal  pada  grafik  diagonal pada  grafik normal  P-P  Plot  of  regression  standardized  residual atau  uji one  sample  kolmogorov  Smirnov dengan nilai KSZ > 0,05.
Sumber: Olahan Data, 2017

## Gambar 2. Uji Normalitas Data
Dapat dilihat hasil pengujian tersebut menunjukkan bahwa titik – titik berada tidak jauh dari garis diagonal dan mengikuti arah garis diagonalnya. Yang artinya variabel dalam  instrumen penelitian ini normal.

## Tabel 6. Hasil Pengujian Normalitas
Variabel Kolmogorov- Smirnov Z Kesimpulan Pelatihan (X1) 1,390 0,05 Normal Disiplin Kerja (X2) 1,073 Normal Gaya Kepemimpinan (X3) 1,110 Normal Kinerja Karyawan (Y1) 1,458 Normal
Sumber: Olahan Data, 2017
Berdasarkan data gambar diatas menunjukkan hasil uji normalitas terhadap variabel pelatihan, disiplin kerja, gaya  kepemimpinan dan kinerja karyawan  memiliki nilai KSZ dan Asymp. Sig. > 0,05. Sehingga dilihat dari  grafik normal    P-P  Plot  of  regression  standardized  residual dan  tabel  uji one  sample  kolmogorov  Smirnov ,  berarti keseluruhan variabel dalam instrument penelitian ini normal.

## Uji Heterokedastisitas
Tujuan dari pengujian ini adalah untuk menguji apakah dalam model regresi terjadi ketidaksamaan varian dari residual satu pengamat an ke pengamatan lainnya

## Sumber: Olahan Data, 2017

## Gambar 3. Uji Heteroskedastisitas
Dari  gambar  di  atas,  dapat  dilihat  hasil  pengujian  tersebut  menunjukkan  bahwa  tidak  ada  pola  yang  jelas, serta  titik  –  titik  menyebar  di  atas  dan  di  bawah  angka  0  pada  sumbu  Y,  yang  menandakan  bahwa  tidak  terjadi heterokedastisitas pada keseluruhan variabel dalam instrumen penelitian. Dan untuk membuktikan keakuratan data, maka  digunakan  pula  uji glejser untuk  melihat  ada  atau  tidaknya  heterokedastisitas  pada  setiap  instrumen,  dapat dilihat pada tabel dibawah berikut :
Tabel 7. Hasil Pengujian Heteroskedastisitas Variabel Sign Keterangan Pelatihan (X 1 ) 0,198 0,05 Tidak Heterokedastisitas Disiplin Kerja(X 2 ) 0,443 Tidak Heterokedastisitas Gaya Kepemimpinan  (X 3 ) 0,175 Tidak Heterokedastisitas
Sumber: Olahan Data, 2017
Dari tabel diatas, hasil uji heterokedastisitas terhadap variabel pelatihan, disiplin kerja, gaya kepemimpinan menunjukkan  bahwa  setiap  variabel  memiliki  nilai  signifikansi  >  0,05.  Artinya,  dengan  melihat  grafik scatterplot dan tabel uji glejser berarti keseluruhan variabel dalam instrument penelitian ini tidak terjadi heterokedastisitas.

## Uji Multikolinieritas
Uji Multikoliniearitas dilakukan untuk memastikan bahwa tidak ada korelasi sempurna antara variabel bebas yang satu dengan variabel bebas lainnya.
Tabel 8. Hasil Pengujian Multikolinieritas Variabel Tolrc VIF Keterangan Pelatihan (X 1 ) 0,337 2,965 Tidak terjadi Multikolinearitas Disiplin Kerja(X 2 ) 0,572 1,749 Tidak terjadi Multikolinearitas Gaya Kepemimpinan  (X 3 ) 0,434 2,304 Tidak terjadi Multikolinearitas
Sumber: Olahan Data, 2017
Terlihat bahwa hasil pengujian menunjukkan nilai VIF yang cukup kecil dimana semuanya berada di bawah 10 dan nilai tolerance lebih dari 0,1. Hal ini berarti bahwa variabel – variabel bebas yang digunakan dalam penelitian ini tidak menunjukkan adanya multikoliniearitas.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Pengaruh  Pelatihan,  Disiplin  Kerja,  dan  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Sinarmas Rendranusa Pekanbaru (Peri Akri dan Roberto Taruna)
Analisis regresi linier berganda digunakan untuk mengetahui besarnya pengaruh variabel pelatihan, disiplin kerja dan gaya kepemimpinan secara parsial maupun simultan terhadap kinerja karyawan.

## Tabel 9. Hasil Pengujian Regresi Linier Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) 0,323 0,293 X1 0,412 0,136 0,377 X2 0,295 0,100 0,283 X3 0,241 0,111 0,238
Sumber: Olahan Data, 2017
Dari tabel di atas, maka persamaan regresi linier berganda dalam penelitian ini adalah: Y =  0,323 + 0,412 X 1 + 0,295 X 2 + 0,241 X 3 Persamaan regresi linier berganda di atas dapat dijelaskan  sebagai berikut: (1)  Nilai Konstanta (a) sebesar 0,323  yang  berarti  apabila  pelatihan,  disiplin  kerja,  gaya  kepemimpinan  nilainya  adalah  0,  maka  kinerja  karyawan nilainya adalah 0,323 satuan. (2) Nilai koefisien regresi variabel Pelatihan  sebesar 0,412 yang berarti jika variabel indenpenden  lainnya  tetap  dan  Pelatihan  mengalami  kenaikan  1  satuan,  maka  kinerja  karyawan  akan  mengalami kenaikan sebesar 0,412 satuan. Koefisien bernilai positif artinya terjadi hubungan positif, Pelatihan yang baik akan meningkatkan  kinerja  karyawan.  (3)  Nilai  koefisien  regresi  variabel  gaya  disiplin  kerja  sebesar  0,295  yang  berarti jika variabel indenpenden lainnya tetap dan disiplin kerja mengalami kenaikan 1 satuan, maka kinerja karyawan akan mengalami  kenaikan  sebesar  0,295 satuan. Koefisien bernilai positif artinya terjadi hubungan positif, disiplin  kerja yang  baik  akan  meningkatkan  kinerja  karyawan.  (4)  Nilai  koefisien  regresi  variabel  Gaya  Kepemimpinan  kerja sebesar 0,241 yang berarti jika variabel indenpenden lainnya tetap dan Gaya Kepemimpinan mengalami kenaikan 1 satuan,  maka  kinerja  karyawan  akan  mengalami  kenaikan  sebesar  0,241  satuan.  Koefisien  bernilai  positif  artinya terjadi hubungan positif, Gaya Kepemimpinan yang baik akan meningkatkan kinerja karyawan.

## Uji Model (uji F)
Uji  F  untuk  mengetahui  apakah  variabel  pelatihan,  disiplin  kerja,  dan  gaya  kepemimpinan  secara  bersama  –  sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Sinarmas Rendranuas Pekanbaru maka perlu dilakukan pengujian secara simultan atau uji F.
Tabel 10. Hasil Pengujian Uji F Model Sum of Squares Df Mean Square F hitung F tabel Ket 1 Regression 17,412 3 5,804 39,476 2,73 .000 a Berpengaruh Signifikan Residual 10,586 72 0,147 Total 27,997 75
Sumber: Olahan Data, 2017
Dari hasil pengujian secara simultan, diperoleh hasil F hitung adalah 39,476 lebih besar dari nilai F tabel adalah 2,73 dan nilai signifikan 0,000 lebih kecil dari alpha 0,05%, sehingga H 0 ditolak dan H 1 diterima yang berarti secara bersama  –  sama  pelatihan,  disiplin  kerja,  gaya  kepemimpinan  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawan.
Koefisien Determinasi (R 2 )
Koefisien  determinasi  digunakan  untuk  melihat  kemampuan  variabel  independen  dalam  menerangkan  variabel dependen, dimana jika nilai Rsquare mendekati satu  maka  variabel independen  memberikan semua informasi  yang dibutuhkan untuk memprediksi variasi variabel dependen.
Tabel 11. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi (R 2 ) Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .789 a 0,622 0,606 0,38344
e-ISSN 2580-3743

## Sumber: Olahan Data, 2017
Dari hasil pengolahan data, diketahui bahwa nilai koefisien determinasi ( Adjusted R square ) yang diperoleh sebesar  0,606.  Hal  ini  berarti  60,6%  kinerja  karyawan  dapat  dijelaskan  oleh  variabel  pelatihan,  disiplin  kerja  dan gaya kepemimpinan, sedangkan sisanya 39,8% kinerja karyawan dipengaruhi oleh variabel  – variabel lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Uji Signifikansi Koefisien Regresi Secara Parsial (uji t)
Uji  t  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  secara  parsial  variabel  independen  (pelatihan,  disiplin  kerja  dan  gaya kepemimpinan) terhadap variabel dependen (kinerja karyawan).

## Tabel 12. Hasil Pengujian Signifikan Secara Parsial

## Sumber: Data olahan, 2017
Dari  tabel  di  atas,  hasil  pengujian  secara  parsial  dapat    dijelaskan  sebagai  berikut.  Pengaruh  pelatihan terhadap  kinerja  karyawan  hasil  pengujian  menunjukkan  bahwa  nilai  t hitung untuk  variabel  standar  operasional prosedur  3,023  lebih  besar  dari  t tabel 1,993  dan  nilai  signifikan  0,003  lebih  kecil  dari  alpha  0,05%,  maka  hipotesis dapat  diterima.  Arah  koefisien  regresi  positif  berarti  pelatihan  memiliki  pengaruh  positif  yang  signifikan  terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  hasil  pengujian  menunjukkan  bahwa  nilai  t hitung untuk variabel  kepemimpinan  2,949  lebih  besar  dari  t tabel 1,993  dan  nilai  signifikan  0,004  lebih  kecil  dari  alpha  0,05%, maka  hipotesis  dapat  diterima.  Arah  koefisien  regresi  positif  berarti  disiplin  kerja  memiliki  pengaruh  positif  yang signifikan terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  hasil  pengujian  menunjukkan  bahwa  nilai  t hitung untuk variabel gaya kepemimpinan 2,163 lebih besar dari t tabel 1,993 dan nilai signifikan 0,034 lebih kecil dari alpha 0,05%, maka hipotesis dapat diterima. Arah koefisien regresi positif berarti gaya kepemimpinan memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Pembahasan Hasil Penelitian

## Pengaruh Pelatihan terhadap Kinerja Karyawan
Dari  hasil  analisis  deskriptif,  menunjukkan  bahwa  pelatihan  merupakan  faktor  yang  dianggap  baik  oleh  responden dalam peningkatan kinerja karyawan. Serta hasil analisis regresi dan pengujian secara parsial (uji t) terhadap variabel pelatihan  juga  menunjukkan  bahwa  variabel  pelatihan  memiliki  nilai  yang  positif  dan  signifikan,  artinya  pelatihan berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Sinarmas  Rendranusa  Pekanbaru.  Hasil penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  Dina  Herlina  (2014)  yang  menunjukkan bahwa adanya hubungan pelatihan memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Dari  hasil  analisis  secara  deskriptif,  diketahui  bahwa  salah  satu  indikator  pelatihan  mengenai  materi  yang diberikan  sesuai  dengan  tujuan  pelatihan  untuk  diterapkan  pada  perusahaan  memiliki  rata  –  rata  skor  terendah. Walaupun materi yang diberikan sesuai dengan tujuan pelatihan sudah dinilai cukup baik oleh karyawan akan tetapi suatu pelatihan yang baik adalah pelatihan yang mana memberikan materi yang terkait dengan tujuan pelatihan yang memenuhi  kebutuhan  karyawan  serta  perusahaan,  pelatihan  dikatakan  berhasil  apabila  setiap  karyawan  atau partisipan  pelatihan  memahami  cukup  jelas  dari  penjelasan  materi  yang  diberikan  pada  saat  seminar  dilaksanakan. Apabila  suatu  pelatihan  yang  dilakukan  dipahami  oleh  seluruh  karyawan  maka  itu  akan  menjadi  nilai  positif  bagi karyawan maupun bagi perusahaan yang mana akan meningkatkan kinerja karyawan.

## Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Dari hasil analisis deskriptif, menunjukkan bahwa variabel Disiplin Kerja memiliki penilaian yang cukup baik dalam kinerja  karyawan.  Serta  hasil  analisis  regresi  dan  pengujian  secara  parsial  (uji  t)  terhadap  Disiplin  Kerja  yang menunjukkan bahwa variabel Disiplin Kerja memiliki nilai yang positif dan signifikan. Hal ini berarti bahwa variabel
Model t hitung t tabel Sig. Keterangan 1 (Constant) 1,102 1,99346 0,274 X1 3,023 0,003 Berpengaruh Signifikan X2 2,949 0,004 Berpengaruh Signifikan X3 2,163 0,034 Berpengaruh Signifikan
Pengaruh  Pelatihan,  Disiplin  Kerja,  dan  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Sinarmas Rendranusa Pekanbaru (Peri Akri dan Roberto Taruna)
Disiplin Kerja memiliki pengaruh  yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Sinarmas Rendranusa Pekanbaru Hasil penelitian ini sejalan dengan hasil penelitina terdahulu yang dilakukan oleh Sherly Shelviana (2015) menunjukkan bahwa Disiplin Kerja memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Dari  hasil  analisis  secara  deskriptif,  diketahui  bahwa  indikator  disiplin  kerja  mengenai  adanya  kejelasan tujuan  pekerjaan  membuat  karyawan  lebih  bersemangat  dalam  bekerja  memiliki  rata  –  rata  skor  terendah.  Walau disiplin kerja sudah dinilai cukup baik oleh para karyawan, namun apabila karyawan tidak diberikan kejelasan tujuan dalam pekerjaan maka itu akan membuat karyawan cenderung malas dalam bekerja, artinya dalam sebuah pekerjaan karyawan  masih  belum  memiliki  gambaran  jelas  tentang  pekerjaan  yang  akan  dilaksanakan  kemudian  membuat karyawan mulai malas dalam bertanya dan mengerjakan pekerjaan sesuai dengan apa yang diketahuinya, jelas hal ini membuat  kinerja  perusahaan  menjadi  turun,  apabila  setiap  karyawan  tidak  memiliki  tanggung  jawab  dalam melaksanakan  tugasnya  maka  sebaiknya  diusulkan  agar  membuat  sebuah  peraturan  yang  mewajibkan  karyawan mengetahui tujuan pekerjaannya sehingga karyawan akan lebih termotivasi dalam mengerjakan tugasnya.

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan
Dari hasil analisis deskriptif, menunjukkan bahwa Gaya Kepemimpinan merupakan faktor yang dianggap cukup baik oleh responden dalam peningkatan kinerja karyawan. Serta hasil analisis regresi dan pengujian secara parsial (uji t) terhadap variabel Gaya Kepemimpinan yang menunjukkan bahwa variabel Gaya Kepemimpinan memiliki nilai yang positif dan signifikan, artinya faktor Gaya Kepemimpinan berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan  PT.  Sinarmas  Rendranusa  Pekanbaru.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  terdahulu  yang dilakukan  oleh  Teguh  Sriwidadi  dan  Oey  Charlie  (2011)  mengungkapkan  bahwa  Gaya  Kepemimpinan  memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Dari  hasil  analisis  secara  deskriptif,  diketahui  bahwa  salah  satu  indikator  Gaya  Kepemimpinan  mengenai pemimpin  mampu  memotivasi  setiap  karyawan  memiliki  rata  –  rata  skor  terendah.  Walau  pemimpin  memiliki komunikasi yang baik terhadap karyawan dinilai baik bagi para karyawan, namun menurut Menurut Thoha (2013:49) bahwa  Gaya  Kepemimpinan  merupakan  norma  perilaku  yang  digunakan  oleh  seseorang  pada  saat  orang  tersebut mencoba mempengaruhi perilaku orang lain seperti yang ia lihat. Pengaruh gaya kepemimpinan dalam PT. Sinarmas Rendranusa sangatlah besar, dimana para karyawan merasakan bahwa pemimpin lebih cenderung tidak memberikan motivasi dan sebaliknya, sehingga karyawan tidak melakukan komunikasi pekerjaan yang baik dengan atasan.

## PENUTUP
Adapun kesimpulan yang dapat ditarik dari hasil penelitian yang telah dilakukan antara lain: (1) Dari hasil pengujian secara parsial, menunjukkan bahwa variabel pelatihan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan yang  artinya  semakin  baik  pengelolaan  pelatihan  oleh  perusahaan  maka  kinerja  karyawan  pada  PT.  Sinarmas Rendranusa  juga  akan  semakin  meningkat.  (2) Dari  hasil  pengujian  secara  parsial,  menunjukkan  bahwa  variabel disiplin kerja memiliki pengaruh yang signifikan, artinya apabila disiplin kerja pada perusahaan semakin baik, maka kinerja  karyawan  pada  PT.  Sinarmas  Rendranusa  juga  akan  semakin  meningkat.  (3) Dari  hasil  pengujian  secara parsial, menunjukkan bahwa variabel gaya kepemimpinan memiliki pengaruh yang signifikan, artinya, apabila gaya kepemimpinan semakin baik,  maka kinerja karyawan pada PT. Sinarmas Rendranusa juga akan meningkat.
Berdasarkan  kesimpulan  yang  diperoleh  dalam  penelitian  ini,  maka  diajukan  saran  –  saran  sebagai pelengkap terhadap hasil penelitian yang  dapat diberikan sebagai berikut: (1) Diperlukan pelatihan dari perusahaan sesuai dengan kebutuhan karyawan, agar karyawan merasa lebih bertanggung jawab dalam melaksanakan tugas dan tanggung  jawab  mereka.  (2)  Diperlukan  kejelasan  tujuan  pekerjaan  dalam  perusahaan,  oleh  sebab  itu  maka disarankan agar dapat membuat peraturan yang mewajibkan setiap karyawan mengetahui jobdesknya masing-masing agar  karyawan  dapat  bekerja  dengan  berpedoman  dengan  peraturan  tersebut  sehingga  kinerja  karyawan  bisa  lebih baik. (3) Dalam sebuah perusahaan dibutuhkan pemimpin yang dapat memotivasi karyawannya, dikarenakan setiap karyawan  mungkin  terkadang  memiliki  suatu  masalah  dalam  perusahaan  ataupun  diluar  perusahaan,  dengan keterbukaan seorang pimpinan mungkin dapat memotivasi karyawannya dengan baik. (4) Penelitian ini dibatasi pada variabel  pelatihan,  disiplin  kerja  dan  gaya  kepemimpinan  sehingga  perlu  dilakukan  penelitian  lanjutan  yang mempengaruhi  kinerja  karyawan  mengingat  masih  terdapat  sadanya  faktor  lain  yang  juga  dapat  mempengaruhi kinerja karyawan

## DAFTAR RUJUKAN
Bangun, Wilson. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung. Penerbit: Erlangga. Dessler, Gary. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta. Penerbit: Indeks. ______ , Gary. 2015. Manajemen Sumber DayaManusia . Jakarta. Penerbit: SalembaEmpat.
e-ISSN 2580-3743
Ghozali,  Imam.  2011. Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  IBM  SPSS  19  (Edisi  Kelima) .  Semarang. Penerbit: Universitas Diponegoro.
Hasibuan,  Melayu  S.P.  2009.  Ma najemen:  Dasar,  Pengertian  dan  Masalah,  Edisi  Revisi. Jakarta.  Penerbit:  Bumi Aksara.
______  2011. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi . Jakarta. Penerbit: Bumi Aksara. ______  2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta. Penerbit: Bumi Aksara. Manullang. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta. Penerbit: Gadjah Mada University Press. Marwansyah. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung. Penerbit: Alfabeta. Robbins, Stephen P. Judge, Timothy A. 2008. Perilaku Organisasi Buku 1. Jakarta. Penerbit: Salemba Empat. Safroni, Laidzi. 2012. Manajemen dan Reformasi PelayananPublik dalam Konteks Birokrasi Indonesia . Yogyakarta: Aditya Media Publishing.
Sutrisno, Edy. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Pertama . Jakarta: Kencana Prenada Media Group ______  2010. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Cetakan  Kedua .  Jakarta.  Penerbit:  Kencana  Prenada  Media Group
______  2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Cetakan Ketiga . Jakarta: Kencana Prenada Media Group ______  2013. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Cetakan  Keempat Jakarta.  Penerbit:  Kencana  Prenada  Media Group.
Thoha, M. (2007). Kepemimpinan dalam manajemen. Jakarta: Raja Grafindo Persada.