PENGARUH EFEKTIFITAS PELATIHAN DAN DISIPLIN KERJA SERTA LINGKUNGAN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA DAN KINERJA KARYAWAN PT. ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE TBK JEMBER

## Imam Fatoni
Staf Pengajar Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Moch. Sroedji Jember
Abstract : This study aims to analyze the effect of the effectiveness of training and discipline and work environment on performance through employee morale at PT. Adira Finance in Jember. The variables in this study include X1 = effectiveness of the training, X2 = labor discipline, X3 = work environment as independent variables, Z  =  morale  as  an  intervening  variable  and  Y  =  performance  as  the  dependent variable. The  method  of  data analysis is the analysis of the path (path analysis) with a significance level (α) = 5%. Testing was conducted by using the classical assumption  test  and  test  hypotheses.  The  sample  in  this  study  amounted  to  50 people.  This  study  used  a  technique  stratitifed  proportionate  random  sampling (random sampling proportionally according to the stratification). The results show the effectiveness of training (X1), labor discipline (X2), and the work environment (X3), has a significant effect on morale (Z), the effectiveness of training (X1), labor discipline  (X2),  and  the  work  environment  (X3),  has  a  significant  effect  on performance (Y), and morale (Z) has a significant effect on performance (Y).
Keywords: Effective Training, Labor Discipline, Work Environment, Performance, and Morale.
Abstrak :  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh  efektifitas pelatihan, disiplin, dan lingkungan kerja terhadap kinerja melalui semangat kerja karyawan pada PT. Adira Finance di Jember. Variabel dalam penelitian ini meliputi X1  =  keefektifan  pelatihan,  X2  =  disiplin  kerja,  X3  =  lingkungan  kerja  sebagai variabel  bebas,  Z  =  moral  sebagai  variabel intervening dan  Y  =  kinerja  sebagai variabel  dependen.  Metode  analisis  data  adalah  analisis  jalur  ( path  analysis ) dengan tin gkat signifikansi (α) = 5%. Pengujian dilakukan dengan menggunakan uji asumsi klasik dan uji hipotesis. Sampel dalam penelitian ini berjumlah 50 orang. Penelitian  ini  menggunakan  teknik stratitifed proportional  random sampling ( random  sampling secara  proporsional  sesuai  stratifikasi).  Hasil  penelitian menunjukkan  keefektifan  pelatihan  (X1),  disiplin  ketenagakerjaan  (X2),  dan lingkungan  kerja  (X3),  berpengaruh  signifikan  terhadap  moral  (Z),  efektivitas pelatihan (X1), disiplin ketenagakerjaan (X2), dan Lingkungan kerja (X3), memiliki pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  (Y),  dan  moral  (Z)  berpengaruh signifikan terhadap kinerja (Y).
Kata kunci : Pelatihan Efektif, Disiplin Ketenagakerjaan, Lingkungan Kerja, Kinerja, dan Moral.

## Pendahuluan
Tenaga  kerja  memiliki  potensi  yang  besar  untuk  menjalankan  aktivitas perusahaan. Potensi setiap sumber daya manusia yang ada dalam perusahaan harus dapat  dimanfaatkan  dengan  sebaik-baiknya  sehingga  mampu  memberikan output optimal.  Tercapainya  tujuan  perusahaan  tidak  hanya  tergantung  pada  peralatan modern,  sarana  dan  prasarana  yang  lengkap,  tetapi  justru  lebih  tergantung  pada manusia  yang  melaksanakan  pekerjaan  tersebut.  Keberhasilan  suatu  organisasi sangat  dipengaruhi  oleh  kinerja  individu  karyawannya.  Setiap  organisasi  maupun perusahaan  akan  selalu  berusaha  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan,  dengan harapan apa yang menjadi tujuan perusahaan akan tercapai.
Pelatihan  ( training )  merupakan  proses  pembelajaran  yang  melibatkan perolehan  keahlian,  konsep,  peraturan,  atau  sikap  untuk  meningkatkan  kinerja karyawan  (Simamora,  2006:273).  Menurut  pasal  1  ayat  9  Undang-undang  No.  13 tahun  2003,  ketenagakerjaan,  pelatihan  kerja  adalah  keseluruhan  kegiatan  untuk memberi,  memperoleh,  meningkatkan,  serta  mengembangkan  kompetensi  kerja, produktivitas,  disiplin,  sikap,  dan  etos  kerja  pada  tingkat  keterampilan  dan  keahlian tertentu sesuai dengan jenjang dan kualifikasi jabatan dan pekerjaan.
Moekijat  (1991:42);  latihan  dan  pengembangan  sumber  daya  manusia beberapa  diantaranya  yang  sangat  penting  adalah:  (a)  analisis  jabatan;  (b)  ujian kejiwaan  ( psychologis );  (c)  penyelidikan  moril;  (d)  pemeriksaan-pemeriksaan  dalam bidang  kepegawaian;  (e)  analisis  kegiatan;  (f) metode analisis;  (g)  terapi  kelompok. Selanjutnya  menurut  Ranupandojo  dan  Husnan  (2002:82)  prinsip-prinsip  latihan adalah:  (a)  motivasi;  (b)  laporan  kemajuan;  (c) Reinforcement ;  (d)  praktik;  (e) Perbedaan individual.
Menurut Mangkunegara (2006:9) kinerja merupakan hasil kerja secara kualitas dan  kuantitas  yang dicapai oleh  seorang  karyawan  dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan padanya.
Jumlah  populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  30  orang.  Teknik  pengambilan sampel dilakukan dengan menggunakan metode penelitian populasi (sensus) di mana populasi dalam penelitian ini bertindak pula sebagai sampel yang jumlahnya 30 orang juga. Variabel dalam penelitian ini terdiri dari variabel bebas, yaitu variabel lingkungan kerja (X) yang meliputi pelayanan karyawan (X1), kondisi kerja (X2), hubungan antar karyawan (X3), dengan variabel intervening , yaitu variabel semangat kerja karyawan (Z) serta variabel terikat, yaitu kinerja karyawan (Y). Metode yang digunakan adalah
analisis  jalur  ( path  analysis ).  Hasil  dari  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  variabel bebas lingkungan kerja (X) yang terdiri dari pelayanan karyawan (X1), kondisi kerja (X2),  hubungan  antar  karyawan  (X3)  berpengaruh  positif  terhadap  variabel  terikat: kinerja karyawan dengan variabel intervening : semangat kerja karyawan.
PT. Adira Dinamika Multi Finance Tbk atau dikenal dengan PT. Adira Finance merupakan perusahaan pembiayaan terbaik di Indonesia dan terkemuka di Indonesia. PT.Adira  Finance hadir untuk melayani  beragam  pembiayaan  kendaraan  baik  baru maupun bekas. PT.Adira Finance memiliki strategi korporat yang didefinisikan dengan “ Together  We  Go  To  The  Next  Level  Trough ”  strategi  ini berhasil  disosialisasikan kepada seluruh karyawan Adira Finance. Sumber Daya Manusia di PT. Adira Finance diharapkan  memiliki  kemampuan  profesional  yang  tinggi,  proaktif,  adaptif,  inovatif, disiplin,  berintegritas  tinggi,  semangat  pengabdian,  jujur,  berwawasan  bisnis,  dan mampu menyesuaikan diri terhadap kemajuan teknologi dan persaingan bisnis.
Dalam meningkatkan kinerja karyawannya perusahaan menempuh beberapa cara  misalnya  melalui  pendidikan,  pelatihan,  pemberian  kompensasi  yang  layak, menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan pemberian motivasi. Melalui proses- proses  tersebut,  karyawan  diharapkan  akan  lebih  memaksimalkan  tanggung  jawab atas  pekerjaan  mereka  karena  para  karyawan  telah  terbekali  oleh  pendidikan  dan pelatihan  yang  tentu  berkaitan  dengan  implementasi  kerja  mereka.  Sedangkan pemberian kompensasi, lingkungan kerja yang baik serta pemberian motivasi pada dasarnya adalah hak para karyawan dan merupakan kewajiban dari pihak perusahaan untuk mendukung kontribusi para karyawannya dalam rangka mencapai tujuan yang telah  ditentukan.  Bagi  perusahaan,  penelitian  kinerja  sangat  berguna  untuk  menilai kuantitas,  kualitas,  efisiensi  perubahan,  motivasi  para  karyawan  serta  melakukan pengawasan dan perbaikan. Kinerja karyawan yang optimal sangat dibutuhkan untuk meningkatkan produktivitas dan menjaga kelangsungan hidup perusahaan ini.
Berdasarkan uraian di atas  dapat diambil rumusan masalah, yaitu : (a) apakah efektifitas pelatihan berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja pada karyawan PT.  Adira  Finance  di  Jember?;  (b)  apakah  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap semangat kerja pada karyawan PT. Adira Finance di Jember ?; (c) apakah lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja pada karyawan PT. Adira  Finance  di  Jember?;  (d)  apakah  efektifitas  pelatihan  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja pada karyawan PT. Adira Finance di Jember?; (e) apakah disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pada karyawan PT. Adira Finance di Jember?;
(f) apakah lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pada karyawan PT.  Adira  Finance  di  Jember?;  (g)  apakah  semangat  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja pada karyawan PT. Adira Finance di Jember?

## Metodologi
Penelitian  ini  menggunakan  metode explanatory  research ,  yaitu  penelitian untuk menguji pengaruh antar variabel yang dihipotesiskan. Pada penelitian ini ada hipotesis yang akan diuji kebenarannya. Menurut Singarimbun dan Effendi (1995:5) jenis penelitian menggunakan eksplanatory yaitu metode penelitian untuk meneliti ada tidaknya  pola  hubungan  antara  dua  variabel  atau  lebih.  Jenis  eksplanatory  ini  juga digunakan untuk menguji dua variabel atau lebih. Jenis eksplanatory ini juga digunakan untuk menguji dua variabel bebas dan terikat.
Jumlah  sampel  pada  penelitian  ini  mengacu  pada  pendapat  Sugiyono (2001:15) bahwa jumlah sampel minimal 10 kali dari jumlah variabel yang dinilai. Dalam penelitian ini variabel yang digunakan sebanyak 5 variabel, yaitu efektifitas pelatihan, disiplin kerja, lingkungan kerja, semangat kerja, dan kinerja. Dengan demikian sampel yang akan diambil dalam penelitian ini berjumlah 50 responden.
Dalam  menganalisis  hubungan  kasual  antarvariabel  dan  menguji  hipotesis dalam penelitian ini secara sistematis, maka alat analisis yang digunakan yaitu analisis jalur  ( path  analysis )  dengan  menggunakan software SPSS  versi  13 for  windows . Dengan path  analysis akan  dilakukan  estimasi  pengaruh  kausal  antarvariabel  dan kedudukan masing-masing variabel dalam jalur baik secara langsung maupun tidak langsung. Signifikansi model tampak berdasarkan koefisen beta (β)  yang signifikan terhadap jalur.
Pada penyelesaian analisis jalur, maka perlu diketahui adanya diagram jalur maupun koefisien jalur, sebagai berikut:
Gambar 1 Model Analisis Jalur ( Path Analysis ) Keterangan:
βX1Z   = koefisien jalur pengaruh langsung X1 terhadap Z βX2Z  = koefisien jalur pengaruh langsung X2 terhadap Z βX3Z   = koefisien jalur pengaruh langsung X3 terhadap Z βX1Y   = koefisien jalur pengaruh langsung X1 terhadap Y βX2Y   = koefisien jalur pengaruh langsung X2 terhadap Y βX3Y   = koefisien jalur pengaruh langsung X3 terhadap Y βZY   = koefisien jalur pengaruh langsung Z terhadap Y

## Hasil dan Pembahasan

## Analisis Jalur (Path Analysis)
Path  analysis dilakukan  dengan standardized  regression menggunakan software  SPSS  for  windows, dan  hasilnya  secara  lengkap  disajikan  pada  lampiran Hasil pengujian koefisien jalur ( path coefficient ) pengaruh langsung disajikan pada tabel 1, di bawah ini:
Tabel 1. Koefisien Jalur Pengaruh Langsung
Variabel Independent Variabel Dependent Beta (β) t- hitung p-value Keterangan Efektifitas Pelatihan Semangat Kerja 0,367 3,093 0,004 H0 ditolak atau signifikan Disiplin Kerja Semangat Kerja 0,212 2,732 0,010 H0 ditolak atau signifikan Lingkungan Kerja Semangat Kerja 0,373 2,792 0,009 H0 ditolak atau signifikan
Variabel Independent Variabel Dependent Beta (β) t- hitung p-value Keterangan Efektifitas Pelatihan Kinerja 0,461 2,363 0,025 H0 ditolak atau signifikan Disiplin Kerja Kinerja 0,349 2,735 0,010 H0 ditolak atau signifikan Lingkungan Kerja Kinerja 0,611 2,784 0,009 H0 ditolak atau signifikan Semangat Kerja Kinerja 0,909 4,296 0,000 H0 ditolak atau signifikan
Sumber: Data diolah
A.  Pengaruh Variabel Efektifitas Pelatihan (X 1 ) terhadap Semangat Kerja (Z)
Berdasarkan Tabel 1. dapat dilihat untuk pengujian variabel efektifitas pelatihan terhadap  semangat  kerja  dipero leh  nilai  beta  (β)  sebesar  0,367  dengan  ρ-value sebesar 0,004 . Karena nilai ρ-value lebih kecil daripada α (0,004 < 0,05) maka H0 ditolak.  Dengan  demikian  ada  pengaruh  signifikan  efektifitas  pelatihan  terhadap semangat kerja. Hal ini dapat diartikan bahwa hipotesis yang menyatakan efektifitas pelatihan berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja dapat diterima B.  Pengaruh Variabel Disiplin Kerja (X 2 ) terhadap Semangat Kerja (Z)
Berdasarkan  Tabel  1.  dapat  dilihat  untuk  pengujian  variabel  disiplin  kerja terhadap  semangat  kerja diperoleh  nilai  beta  (β)  sebesar  0,212  dengan  ρ-value sebesar 0,010.  K arena nilai ρ-value lebih kecil daripada α (0,010 < 0,05) maka H0 ditolak. Dengan demikian ada pengaruh signifikan disiplin kerja terhadap semangat kerja.  Hal  ini  dapat  diartikan  bahwa  hipotesis  yang  menyatakan  disiplin  kerja berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja dapat diterima.
C.  Pengaruh Variabel Lingkungan Kerja (X 3 ) terhadap Semangat Kerja (Z)
Berdasarkan Tabel 1. dapat dilihat untuk pengujian variabel lingkungan kerja terhadap  semangat  kerja  dipero leh  nilai  beta  (β)  sebesar  0,373  dengan  ρ-value sebesar 0,009 . Karena nilai ρ-value lebih kecil daripada α (0,009 < 0,05) maka H0 ditolak. Dengan demikian ada pengaruh signifikan lingkungan kerja terhadap semangat kerja.  Hal  ini  dapat  diartikan  bahwa  hipotesis  yang  menyatakan  lingkungan  kerja berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja dapat diterima
D.  Pengaruh Variabel Efektifitas Pelatihan (X 1 ) terhadap Kinerja (Y)
Berdasarkan Tabel 1. dapat dilihat untuk pengujian variabel efektifitas pelatihan terhadap kinerja dipero leh nilai beta (β) sebesar 0,461 dengan ρ-value sebesar 0,025. Karena nilai ρ-value lebih kecil daripada α (0,025 < 0,05) maka H0 ditolak. Dengan demikian ada pengaruh signifikan efektifitas pelatihan terhadap kinerja. Hal ini dapat diartikan bahwa hipotesis yang menyatakan efektifitas pelatihan berpengaruh signifikan terhadap kinerja diterima.
E.  Pengaruh Variabel Disiplin Kerja (X 2 ) terhadap Kinerja (Y)
Berdasarkan  Tabel  1.  dapat  dilihat  untuk  pengujian  variabel  disiplin  kerja terhadap kinerja dipero leh nilai beta (β) sebesar 0,349 dengan ρ-value sebesar 0,010. Karena nilai ρ-value lebih kecil daripada α (0,010 < 0,05) maka H0 ditolak. Dengan demikian ada pengaruh signifikan disiplin kerja terhadap kinerja. Hal ini dapat diartikan bahwa  hipotesis  yang  menyatakan  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja diterima.
F.  Pengaruh Variabel Lingkungan Kerja (X 3 ) terhadap Kinerja (Y)
Berdasarkan Tabel 1. dapat dilihat untuk pengujian variabel lingkungan kerja terhadap kinerja dipero leh nilai beta (β) sebesar 0,611 dengan ρ-value sebesar 0,009. Karena nilai ρ-value lebih kecil daripada α (0,009 < 0,05) maka H0 ditolak. Dengan demikian  ada  pengaruh  signifikan  kualitas  kehidupan  kerja  terhadap  komitmen organisasi. Hal ini dapat diartikan bahwa hipotesis yang menyatakan lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja diterima.
G.  Pengaruh Variabel Semangat Kerja (Z) terhadap Kinerja (Y)
Berdasarkan  Tabel  1.dapat  dilihat  untuk  pengujian  variabel  semangat  kerja terhadap kinerja dipero leh nilai beta (β) sebesar 0,909 dengan ρ-value sebesar 0,000. Karena nilai ρ-value lebih kecil daripada α (0,000 < 0,05) maka H0 ditolak. Dengan demikian  ada  pengaruh  signifikan  semangat  kerja  terhadap  kinerja.  Hal  ini  dapat diartikan bahwa hipotesis yang menyatakan  semangat kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja diterima.
Menghitung Jalur
Bagian ini menjelaskan perhitungan pengaruh variabel efektifitas pelatihan (X 1 ), disiplin  kerja  (X 2 ),  dan  lingkungan  kerja  (X 3 )  baik  langsung  maupun  tidak  langsung terhadap kinerja (Y), melalui variabel intervening semangat kerja (Z). Apabila terdapat jalur  yang  tidak  signifikan,  maka  diberlakukan  trimming  theory  yaitu  dengan
menghilangkan atau menghapus jalur yang tidak signifikan. Kemudian dengan hasil struktur yang baru tersebut dihitung kembali masing-masing koefisien jalurnya ( path coefficient ).
Berikut penghitungan hipotesis koefisien jalurnya:
Gambar 2.Hasil Analisis Jalur Sumber: Data diolah 1)  Pengaruh X 1 terhadap Z
Direct ;    Z ← X 1 → Z = (0,367).(0,367) = 0,134
Indirect ; Tidak ada
Total Effect ; 0,134 atau 13,4%
2)  Pengaruh X 2 terhadap Z
Direct ;    Z ← X 2 → Z = (0,212).(0,212) = 0,044
Indirect ; Tidak ada
Total Effect ; 0,044 atau 4,4%
3)  Pengaruh X 3 terhadap Z
Direct ;    Z ← X 3 → Z = (0,373).(0,373)
= 0,139
Indirect ; Tidak ada
Total Effect ; 0,139 atau 13,9%
4) Pengaruh є 1 (variabel selain X 1 , X 2 ,  X 3 terhadap Z)
= √1 - R
= √1 – 0,777
= √0,223
= 0,472 atau 47,2%

## 5)  Pengaruh Z terhadap Y
Direct ;   Y ← Z → Y = (0,909).(0,909) = 0,826
Indirect : Tidak ada
Total Effect ; 0,826 atau 82,6%
6)  Pengaruh X 1 terhadap Y
Direct ;  Y ← X 1 → Y          = (0,461).(0.461)  = 0,212
Indirect ;Y ← X 1 → Z → Y = (0,461).(0,367).(0,909)  = 0,153
Total Effect ; 0,212 + 0,153 = 0,365 atau 36,5%
7)  Pengaruh X 2 terhadap Y
Direct ;  Y ← X 2 → Y          = (0,349).(0.349)  = 0,121
Indirect ;Y ← X 2 → Z → Y = (0,349).(0,212).(0,909)  = 0,067
Total Effect ; 0,121 + 0,067 = 0,188 atau 18,8%
8)  Pengaruh X 3 terhadap Y
Direct ;  Y ← X 3 → Y          = (0,611).(0.611)  = 0,373
Indirect ;Y ← X 3 → Z → Y = (0,611).(0,373).(0,909)  = 0,207
Total Effect ; 0,373 + 0,207 = 0,58 atau 58,0%
9) Pengaruh є2 (variabel selain X 1 , X 2 , X 3 ) terhadap Y
= √1 - R = √1 – 0,738
= √0,262
= 0,512 atau 51,2%
Berdasarkan  hasil  analisis  koefisien  jalur  diatas,  tampak  bahwa  pengaruh variabel efektifitas pelatihan (X 1 ) terhadap kinerja (Y) adalah sebesar 36,5% dengan pengaruh langsung sebesar 21,2 % dan pengaruh tidak langsung sebesar 15,3 %. Pengaruh  variabel  disiplin  kerja  (X 2 )  terhadap  kinerja  (Y)  adalah  sebesar  18,8  % dengan pengaruh langsung sebesar 12,1  % dan pengaruh tidak langsung sebesar 6,7%. Pengaruh variabel  lingkungan kerja (X 3 ) terhadap  kinerja (Y) adalah sebesar 58,0  %  dengan  pengaruh  langsung  sebesar  37,3%  dan  pengaruh  tidak  langsung sebesar  20,7%.  Dengan  demikian  dapat  dinyatakan  bahwa  efektifitas  pelatihan, disiplin kerja, lingkungan kerja mempengaruhi kepuasan kerja melalui semangat kerja. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel 2  dibawah ini:
Tabel 2. Hasil Analisis Koefisien Jalur Variabel Terikat Y Jumlah Variabel Bebas Pengaruh Langsung Pengaruh Tidak Langsung X1 21,2% 15,3% 36,5% X2 12,1% 6,7% 18,8% X3 37,3% 20,7% 58,0%
Sumber: Hasil perhitungan koefisien jalur
Berdasarkan pada perhitungan di atas, variabel independen yang mempunyai pengaruh paling kuat terhadap variabel semangat kerja (Z) adalah variabel lingkungan kerja (X 3 ) yaitu sebesar 13,9 %. Sedangkan variabel independen yang mempunyai pengaruh paling kuat terhadap variabel kinerja (Y) adalah variabel lingkungan kerja (X 3 ) yaitu sebesar 37,3%. Dan variabel independen yang mempunyai pengaruh paling kuat terhadap variabel kinerja (Y) melalui variabel intervening semangat kerja (Z) adalah variabel lingkungan kerja (X 3 ) yaitu sebesar 58,0 %.
Uji Asumsi Klasik
1) Uji Multikolinieritas
Uji  multikolinieritas  merupakan pengujian  dari asumsi  yang  berkaitan  bahwa antara variabel-variabel bebas dalam suatu model tidak saling berkorelasi satu dengan yang  lainnya.  Hasil  uji  multikolinieritas  menunjukkan  bahwa  model  regresi  untuk persamaan pertama mempunyai nilai VIF < 5. Maka dapat disimpulkan bahwa model regresi  untuk  persamaan  pertama  tidak  terjadi  multikolinieritas.  Selanjutnya  dalam model  regresi  untuk  persamaan  kedua  mempunyai  nilai  VIF  <  5,  maka  dapat disimpulkan  juga  bahwa  model  regresi  untuk  persamaan  kedua  tidak  terjadi multikolinieritas.
2) Uji Autokorelasi
Uji Autokorelasi bertujuan untuk menguji apakah dalam sebuah model analisis jalur ada  korelasi  antara  kesalahan pengganggu  pada  periode t dengan  kesalahan pengganggu  pada  periode  t-1  (Santoso,  2004:215).    Dapat  diketahui  bahwa  pada persamaan  pertama  memiliki  koefisien  Durbin-Watson  (DW)  sebesar  1,986 sedangkan pada persamaan kedua memilki koefisien Durbin-Watson (DW) sebesar 1,771. Melalui data tersebut dapat disimpulkan bahwa pada persamaan pertama dan kedua memiliki koefisien Durbin-Watson (DW) diantara -2 sampai +2 yang berarti tidak ada autokorelasi.

## 3) Uji Heteroskedastisitas
Berdasarkan hasil uji heterokedastis diketahui bahwa dalam model tidak terjadi heteroskedastisitas. Hal ini dapat dilihat dengan tidak adanya pola yang jelas serta titik- titik menyebar di atas dan dibawah angka 0 pada sumbu Y.

## Hasil dan Pembahasan
Pengaruh Efektifitas Pelatihan (X 1 ) Terhadap Semangat Kerja (Z)
Pelatihan bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan dan sikap, demi  tercapainya  prestasi  kerja  karyawan  yang  semakin  baik,  sebagaimana  tujuan yang ingin dicapai oleh perusahaan yaitu meningkatkan efektifitas kerja dan menjaga kestabilannya.  Adanya  semangat  kerja  yang  tinggi  menunjukkan  adanya  intensitas perilaku dari karyawan yang tinggi pula. Kata semangat menunjuk pada kualitas dan kuantitas  kerja  karyawan,  sehingga  seberapa  besar  kualitas  dan  kuantitas  kerja karyawan berpengaruh terhadap efektifitas pelatihan. Apabila efektifitas pelatihan yang terdapat pada PT. Adira Finance  sesuai dengan keinginan karyawan maka karyawan akan memperoleh semangat kerja.
Jadi  dapat  dijelaskan  bahwa  terdapat  hubungan  antara  efektifitas  pelatihan terhadap  semangat  kerja  karyawan  karena  efektifitas  pelatihan  yang  nyaman  akan meningkatkan  kesenangan  bagi  karyawan  yang  akhirnya  akan  meningkatkan semangat kerja karyawan dalam melakukan pekerjaannya.
Pengaruh Disiplin Kerja (X 2 ) Terhadap Semangat Kerja (Z)
Berdasarkan pendapat Nitisemito (2002:214), maka dapat disimpulkan bahwa kedisiplinan  kerja  karyawan  merupakan  hal  yang  sangat  penting,  tanpa  adanya kedisplinan  karyawan  maka  perusahaan  akan  sulit  mencapai  hasil  yang  maksimal. Disiplin kerja mencerminkan adanya semangat kerja yang tinggi dalam perusahaan. Jadi dapat dijelaskan bahwa disiplin kerja merupakan indikasi yang menunjukkan ada atau  tidaknya  semangat  kerja  pada  karyawan  PT.  Adira  Finance  karena  dengan adanya semangat kerja yang baik, para karyawan PT. Adira Finance akan cenderung menyenangi tugas yang diberikan oleh pimpinan.
Pengaruh Lingkungan Kerja (X 3 ) Terhadap Semangat Kerja (Z)
Pada PT. Adira Finance di Jember usaha dalam meningkatkan semangat kerja karyawan salah satu faktornya  adalah lingkungan kerja yang ada didalam perusahaan. Dalam penelitian yang dilakukan oleh Priskilla Felycia (2011) mengemukakan bahwa
secara teori, salah satu faktor yang sangat penting dalam peningkatan semangat kerja karyawan  adalah  lingkungan  yang  ada  dalam  perusahaan/organisasi,  karena lingkungan  kerja  dalam  perusahaan  mempunyai  hubungan  langsung  dengan  para karyawan.  Seperti  yang  dikemukakan  oleh  Ahyari  (1999:122)  sebagai  berikut  : Lingkungan kerja yang memuaskan bagi karyawan perusahaan yang bersangkutan akan dapat meningkatkan semangat kerja didalam perusahaan yang bersangkutan. Demikian  pula  sebaliknya,  lingkungan  kerja  yang  tidak  memuaskan  akan  dapat mengurangi semangat kerja dan menurunkan produktifitas kerja para karyawan yang bekerja di perusahaan.
Pengaruh Efektifitas Pelatihan (X 1 ) Terhadap Kinerja (Y)
Pelatihan  ( training )  merupakan  proses  pembelajaran  yang  melibatkan perolehan  keahlian,  konsep,  peraturan,  atau  sikap  untuk  meningkatkankan  kinerja karyawan (Simamora, 2006:273).
Pada  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Khairul  Akhir  Lubis  (2008) menyatakan bahwa pemberian pelatihan dan motivasi kepada para karyawan harus terus  dilakukan.  Ini  dimaksudkan  agar  keterampilan,  pengetahuan,  sikap,  loyalitas, semangat kerja dan komitmen pada perusahaan meningkat sehingga setiap pekerjaan akan  lebih  mudah  diselesaikan  tepat  waktu  dan  tepat  sasaran  sehingga  dapat meningkatkan kinerja yang pada akhirnya juga akan meningkatkan produktivitas dan profitabilitas perusahaan di dalam dunia usaha yang berkompetisi secara global.
Pemanfaatan  ilmu  pengetahuan  dan  tekhnologi  oleh  organisasi  atau perusahaan yang melakukan kegiatan usaha baik yang menghasilkan suatu produk maupun yang memberikan pelayanan jasa bertujuan untuk mendapatkan keuntungan yang optimal, memberikan kepuasan pada konsumen dan mampu bersaing dengan perusahaan lain. Untuk mencapai sasaran dan tujuan yang diinginkan oleh perusahaan tersebut,  maka  setiap  bagian  usaha  harus  dilaksanakan  oleh  tenaga  kerja  yang terampil. Hal ini dapat dilakukan PT. Adira Finance melalui program pelatihan, sehingga tenaga kerja yang terlatih dan terampil dapat bekerja dengan cakap dengan kinerja yang maksimal.
Pengaruh Disiplin Kerja (X 2 ) Terhadap Kinerja (Y)
Menurut  Simamora  disiplin,  (2006  :  610)  adalah  prosedur  yang  mengoreksi atau  menghukum  bawahan  karena  melanggar  peraturan  atau  prosedur.  Disiplin merupakan  bentuk  pengendalian  diri  karyawan  dan  pelaksanaan  yang  teratur  dan
menunjukkan  tingkat  kesungguhan  tim  kerja  di  dalam  sebuah  organisasi.  Dengan disiplin kerja berarti karyawan bekerja dengan teratur dan terarah sehingga prestasi kerja akan dapat dicapai. Dengan demikian disiplin kerja adalah modal utama pada suatu  organisasi  atau  instansi  untuk  meraih  keberhasilan  dan  kesuksesan  dalam mencapai tujuan PT. Adira Finance karena sumber daya manusia yang diinginkan oleh suatu  organisasi  adalah  sumber  daya  yang  berkualitas  dan  sumber  daya  manusia yang berkualitas akan mencapai kinerja yang optimal.
Pengaruh Lingkungan Kerja (X 3 ) Terhadap Kinerja (Y)
Lingkungan kerja yang buruk akan mempengaruhi pekerja, sehingga kinerja menjadi menurun karena pekerja merasa terganggu dalam pekerjaannya.  Menurut Nitisemito (2002:183) lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada disekitar para pekerja dan yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang dibebankan. Maka dapat dikatakan bahwa lingkungan kerja merupakan suatu lingkup atau ruang yang ada ditempat seseorang tersebut bekerja dan secara langsung dapat mempengaruhi kondisi fisik dan mental karyawan dalam bekerja.
Karyawan akan merasa nyaman dalam melaksanakan pekerjaannya apabila pelayanan karyawan yang diberikan oleh perusahaan memuaskan, kondisi kerja yang ada  di  perusahaan  mendukung  dan  membuat  karyawan  merasa  nyaman  dalam melakukan pekerjaannya dan hubungan antar karyawan baik
Jadi  dapat  dijelaskan  bahwa  terdapat  hubungan  antara  lingkungan  kerja perusahaan PT. Adira Finance di Jember terhadap kinerja karyawan  PT. Adira Finance di Jember karena lingkungan kerja yang nyaman akan meningkatkan potensi kerja bagi karyawan yang akhirnya akan meningkatkan kinerja karyawan PT. Adira Finance di Jember dalam melakukan pekerjaannya.
Pengaruh Semangat Kerja (Z) Terhadap Kinerja (Y)
Menurut Moekijat (2003:126) mengatakan bahwa dengan adanya semangat kerja  karyawan  yang  tinggi  maka  akan  memberikan  sikap-sikap  yang  positif kegembiraan, kesetiaan, kerjasama, dan ketaatan terhadap kewajibannya atau disiplin terhadap peraturan.
Maka  dari  itu  PT.  Adira  Finance  di  Jember  meningkatkan  produktivitas karyawannya  dengan  cara  peningkatan  kualitas  lingkungan  kerja  yang  mendukung karyawan untuk lebih bersemangat dalam bekerja sehingga kinerja karyawan PT. Adira Finance menjadi meningkat.

## Kesimpulan
Berdasarkan analisis data dan pembahasan hasil penelitian, maka diperoleh kesimpulan,  yaitu  :  (1)  Variabel  efektifitas  pelatihan  mempunyai  pengaruh  yang signifikan  terhadap  variabel  semangat  kerja;  (2)  Variabel  disiplin  kerja  mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel semangat kerja; (3) Variabel lingkungan kerja  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  variabel  semangat  kerja;  (4) Variabel  efektivitas  pelatihan  tidak  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap variabel  kinerja;  (5)  Variabel  disiplin  kerja  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan terhadap variabel kinerja; (6) Variabel limgkungan kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel kinerja; (7) Variabel semangat kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel kinerja

## Saran
Berdasarkan  pada  pembahasan  dan  kesimpulan  yang  telah  dikemukakan, maka saran yang perlu disampaikan adalah : (1) hendaknya pihak Manajemen PT. Adira Finance Jember tetap memperhatikan aspek efektifitas pelatihan, disiplin kerja, lingkungan kerja, semangat kerja, dan kinerja; (2) PT. Adira Finance di Jember harus lebih memperhatikan kedisplinan kerja karyawan, karena kedisplinan kerja karyawan merupakan salah satu faktor yang dapat meningkatkan semangat kerja karyawan; (3) PT. Adira Finance Jember dapat mengevaluasi prinsip pembelajaran dalam pelatihan dan pengembangan sehingga memberi dampak pada karyawan; (4) Diharapkan PT. Adira  Finance  di  Jember  dapat  meningkatkan  kepercayaan  dan  keyakinan  pada karyawan  bahwa  hasil  dari  pelatihan  dan  pengembangan  memiliki  dampak  positif terhadap semangat dan kinerja karyawan.

## Daftar Referensi
Arikunto, S. 2006. Prosedur Penelitian, Suatu pendekatan Praktek . Jakarta: Rineka Cipta.
Gujarati, Damodar. 2001. Ekonometrika Dasar . Erlangga: Jakarta.
Hasibuan. Drs. H. Malayu S.P. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia: Dasar dan Kunci Keberhasilan . Jakarta: PT. Toko Gunung Agung.
Kuncoro,  Achmad  Engkos  &  Riduwan.  2007.  C ara  Menggunakan  dan  Memaknai Analisis Jalur ( Path Analysis ) . Bandung: Alfabeta.
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Moekijat. 1991. Latihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia . Bandung: CV. Mandar Maju.
Nasution,  Mulia.  2000. Manajemen  Personalia  Aplikasi  dan  Perusahaan .  Jakarta: Djambatan.
Pratista, Arif. 2003. Aplikasi SPSS 10.05 dalam Statistik dan Rancangan Percobaan . Bandung: CV. Alfrabeta.
Sarwono,  Jonathan.  2006. Analisis  Data  Penelitian  Menggunakan  SPSS  13 . Yogyakarta: Andi.
Simamora,  Hendry.  2001. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Yogyakarta:  STIE YKPN.
Singarimbun,  Masri  dan  Sofian  Effendi.  1995. Metode  Penelitian  Survai .  Jakarta:
LP3ES.
Sugiyono. 2001. Metode Penelitian Bisnis . Bandung: CV. Alfabeta.
Swasto,  Bambang.  1996. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Fakultas  Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya, Malang.