## THE INFLUENCE OF LEADERSHIP STYLE AND WORK MOTIVATION ON EMPLOYEE PERFORMANCE IN THE LAMPUNG PROVINCE CORPRI ORGANIZING AGENCY

## Trisnowati Josiah
University Sang Bumi Ruwa Jurai trisnowatij@gmail.com
Abstract. This  study  aimsto  determine  the  effect  of  leadership  style  and  work  motivation  on  employee performance in the organizing body of the lampung provincial corpri. The sample in this study were employees in the organizing agency of the lampung provincial corpri. The method used in this research was quanttitative descriptive  method  by  cinducting  multiple  linear  regression  analysis.  This  research  was  conducted  wih quantitative methods. The data collection technique used was a questionnaire. The data analysis technique used in  this  study  is  multiple  linear  regression  using  the  SPSS  program.  Leadership  style  and  motivation simultaneously affect employee performance. Leadership style partially has a significant  effect on employee performance, motivation partially partially has asignificant effect on employee performance3. Furthermore, the variable that has the most significant effect is leadership style.
Keywords : leadership style, motivation and employee performance.

## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA  TERHADAP KINERJA PEGAWAI  PADA BADAN PENYELENGGARA KORPRI PROVINSI LAMPUNG

## Trisnowati Josiah
Universitas Sang Bumi Ruwa Jurai trisnowatij@gmail.com
Abstrak. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  gaya  kepekepemimpinan  dan  motivasi  kerja terhadap  kinerja  pegawai   pada badan penyelenggara  korpri provinsi lampung. Yang menjadi sampel pada penelitian  ini  yakni  pegawai  yang  ada  di  badan  penyelenggara  korpri  provinsi  lampung.  Metode  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  yakni  metode deskriptif  kuantitatif  dengan  melakukan  uji  analisis regresei linier berganda. Penelitian ini dilakukan dengan metode kuantitatif. Teknik pengumpulan data  yang  digunakan  adalah  kuisioner.  Teknik  analisis  data  yang  digunakan  pada  penelitian  ini adalah  regresei  linier  berganda  dengan  menggunakan  program  SPSS.  Gaya  kepemimpinan  dan motivasi secara simultan berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Gaya kepemimpinan secara persial berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai, motivasi seara persial pula berpengaruh signifikan terhadap  kinerja  pegawai.  Selanjutnya  variabel  yang  berpengaruh  paling  signifikan  yaitu  Gaya Kepemimpinan.
Kata kunci : Gaya kepemimpinan, motivasi dan kinerja karyawan

## PENDAHULUAN
Organisasi  merupakan    kesatuan    sosial yang    dikoordinasikan    secara  sadar,  dengan sebuah batasan yang relatif dapat diidentifikasikan,  bekerja  secara  terus  menerus untuk  mencapai  suatu  tujuan  yang  telah
disepakati bersama. Organisasi    yang   berhasil dalam      mencapai      tujuan      dan      mampu memenuhi tanggung   jawab   sosialnya,   sangat memerlukan    dukungan    dan  kerjasama    dari individu  maupun  sekelompok  orang  secara kooperatif dan dikoordinasikan oleh pimpinannya,  untuk  mencapai  hasil  yang  lebih
baik  bila  dibandingkan  dengan jika  dilakukan secara perseorangan.
Efektivitas    dan  efisiensi    organisasi dalam  mencapai    visi,  misi,  dan  tujuan organisasi    tidak    terlepas    dari    peranan pemimpin.    Kepemimpinan    merupakan  tulang punggung    pengembangan    organisasi    karena tanpa    kepemimpinan    yang  baik    akan    sulit untuk    mencapai    tujuan    organisasi,    bahkan untuk    beradaptasi  dengan  perubahan  yang sedang  terjadi  di  dalam  maupun  di  luar organisasi.
Organisasi  membutuhkan pemimpin yang efektif  untuk  menghasilkan  pergerakan  dalam minat    jangka     panjang     dalam     groupnya, terutama  dalam  mempengaruhi  perilaku  kepada anggotanya  atau    anak    buahnya.  Kualitas  dari pimpinan  sering  kali  dianggap  sebagai  faktor terpenting  dari  keberhasilan  atau  kegagalan organisasi, baik yang berorientasi bisnis maupun publik.
Pemimpin    yang    baik    pasti    akan mendapatkan   hasil  pekerjaan  lebih banyak  dari bawahannya.  Ketika  pemimpin    menunjukkan kepemimpinan    yang  baik,  para  pegawai  akan berkesempatan untuk mempelajari perilaku yang tepat  untuk    berhadapan    dengan    pekerjaan mereka.
Istilah  Kepemimpinan  pada  dasarnya berhubungan  dengan  ketrampilan,  kecakapan, dan  tingkat  pengaruh  yang  dimiliki  seseorang oleh sebab  itu kepemimpinan  bisa  dimiliki  oleh orang    yang    bukan  pemimpin.  Dimana  setiap perilaku yang dilakukan oleh seorang pemimpin akan pasti mempengaruhi orang yang ada dalam pengawsannya, agar dapat mencapai tujuan yang dikehendakinya.
Setiap  pemimpin  di  pastikan  akan mempengaruhi  orang-orang    yang    ada disekitarnya,  agar  orang-orang  tersebut  mampu untuk patuh terhadap mekanis serta  pengarahan- pengarahan rutin dalam organisasi.
Selain faktor  gaya  kepemimpinan   yang mempengaruhi   kinerja,  ada beberapa faktor lain diantaranya adalah motivasi. Motivasi merupakan  kekuatan  dalam  diri  seseorang  yang akan  mempengaruhi arah yang  dituju, intensitas dan keberlangsungan   tindakan   sukarela   untuk mewujudkan      tujuan      yang      sudah  menjadi tujuan  bersama.  Organisasi  akan  berhasil
mencapai  tujuan  dan sasarannya apabila semua komponen organisasi tersebut berupaya menampilkan  kinerja    yang    optimal.  Motivasi pegawai    ini    tergantung    pada    kekuatan    dari motivasi  itu  sendiri.  Motivasi  terbentuk  dari sikap  pegawai  dalam  menghadapi  situasi  kerja dalam  organisasi.  Motivasi  merupakan  kondisi atau  energi  yang  menggerakkan  diri  pegawai yang terarah atau tertuju untuk mencapai kinerja maksimal.  Sikap  mental  pegawai  haruslah memiliki  sikap  mental  yang  siap  sedia  secara psikofisik  (siap  secara  mental,  fisik,  situasi  dan tujuan).  Artinya,  pegawai  dalam  bekerja  secara mental  siap,  fisik  sehat,  memahami  situasi  dan kondisi  serta  berusaha  keras  mencapai  target kerja.
Badan    Penyelenggara    Korpri    Provinsi Lampung          dalam    meningkatkan  kinerja pegawainya    dihadapkan    pada    beberapa kendala,    yaitu    gaya  kepemimpinan    yang kurang    tegas    dalam    mengambil    keputusan, tidak    cepat  tanggap  terhadap  informasi  yang disampaikan  oleh  bawahan  dan  pimpinan  tidak selalu  memberi  arahan  kepada  bawahan.  Selain itu motivasi pegawai rendah, hal ini ditunjukkan dengan  kurangnya  arahan  dari  atasan  kepada bawahan  berkaitan  dengan  teknis  pekerjaan, sehingga  pegawai  merasa  kurang  mendapat dorongan dan pekerjaan yang dilakukan pegawai tidak  berdasarkan  tugas  pokok  dan  fungsi  serta tidak dengan kesadaran sendiri.
Berdasarkan  penelitian  Slamet  riyadi (2011)dengan  judul  “Pengaruh  Kompensasi Finansial,  Gaya  Kepemimpinan,  dan  Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada Perusahaan  Manufaktur”.  Hasil  penelitian menunjukan  bahwa  kompensasi  finansial  tidak berpengaruh secara signifikan terhadap motivasi kerja dan kinerja karyawan.
Aries  Susanty  Dan  Sigit  Wahyu  Baskoro (2012)  Berdasarkan  penelitian  Aries  Susanty Dan  Sigit  Wahyu  Baskoro  dengan  judul “Pengaruh Motivasi Kerja dan Gaya Kepemimpinan  Terhadap  Disiplin  Kerja  Serta Dampaknya  Pada  Kinerja  Karyawan  (Studi Kasus  Pada  PT.  PLN  (PERSERO)  APD semarang)”. Hasil penelitian menunjukan bahwa mottivasi  dan  gaya  kepemimpinan  memiliki dampak positif yang signifikan terhadap disiplin kerja dan kinerja karyawan.
Selanjutnya  Dewi  Sandy  Trang  (2013) Berdasarkan  penelitian  Dewi  Sandy  Trang dengan judul “Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi  Pengaruhnya  Terhadap  Kinerja Karyawan (Studi Pada Perwakilan Bpkp Provinsi Sulawesi  Utara)”.  Hasil  dari  penelitian menunjukan  gaya  kepemimpinan  memiliki tingkat  signifikansi  sebesar  0,447  yang  artinya gaya  kepemimpinan  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan namun tidak signifikan.
Dengan demikian dari uraian diatas bahwa gaya  penelitian  berpengaruh  terhadap  kinerja untuk  itu  pada  penelitian  ini  peneliti  tertarik untuk meneliti tentang pengaruh gaya kepemimpinan  dan  motivasi  kerja    terhadap kinerja  pegawai    pada  badan  penyelenggara korpri provinsi lampung.

## KAJIAN TEORI
Arti pemimpin menurut Kartono, (2009:181).    adalah    seorang    pribadi  yang memiliki  kecakapan  dan  kelebihan,  khususnya kecakapan/  kelebihan  di  satu  bidang    sehingga dia  mampu   mempengaruhi   orang-orang   lain untuk    bersama-  sama  melakukan  aktivitas- aktivitas  tertentu  demi  pencapaian  satu  atau beberapa  tujuan.  Sedangkan  menurut  Young dalam Kartono (2009:203) pengertian kepemimpinan  yaitu    bentuk    dominasi    yang didasari    atas    kemampuan    pribadi  yang sanggup  mendorong  atau  mengajak  orang  lain untuk  berbuat  sesuatu  yang  berdasarkan penerimaan  oleh  kelompoknya,  dan  memiliki keahlian  khusus  yang  tepat  bagi  situasi  yang khusus.
Pada dasarnya Robbins (2009:96),
merumuskan di dalam setiap gaya kepemimpinan   terdapat   2 unsur utama,   yaitu unsur    pengarahan      ( directive  behavior )  dan unsur  bantuan  ( supporting  behavior ). Dari dua unsur  tersebut  gaya  kepemimpinan  dapat dikelompokkan  menjadi  4  kelompok,  yaitu otokrasi  ( directing ),    pembinaan    ( coaching ), demokrasi    ( supporting ),    dan  kendali    bebas ( delegating )
Menurut Stoner et all. (2010:65), tugas utama seorang pemimpin  adalah:
1. Pemimpin  bekerja  dengan  orang  lain: Seorang pemimpin bertanggung jawab untuk bekerja  dengan  orang  lain,  salah  satu dengan  atasannya,  staf,  teman sekerja  atau atasan  lain  dalam  organjsasi  sebaik  orang diluar organisasi.
2. Pemimpin    adalah   tanggung    jawab   dan mempertanggungjawabkan (akontabilitas ):
Seorang pemimpin  bertanggungjawab  untuk menyusun tugas menjalankan tugas, mengadakan evaluasi,  untuk  mencapai outcome yang terbaik.
3. Pemimpin  menyeimbangkan pencapaian tujuan  dan  prioritas:  Proses  kepemimpinan dibatasi sumber, jadi pemimpin  hanya dapat menyusun  tugas  dengan  mendahulukan prioritas.
4. Pemimpin  harus  berpikir  secara  analitis  dan konseptual: Seorang pemimpin  harus
menjadi seorang  pemikir  yang  analitis  dan konseptual. Selanjutnya dapat mengidentifikasi  masalah  dengan akurat.
5.   Manajer  adalah forcing  mediator: Konflik selalu  terjadi  pada setiap  tim dan organisasi. Oleh  karena  itu,  pemimpin  harus  dapat menjadi seorang mediator (penengah).
6.  Pemimpin  adalah  politisi    dan    diplomat: Seorang  pemimpin  harus  mampu mengajak dan melakukan  kompromi.
7.   Pemimpin  membuat  keputusan  yang  sulit: Seorang pemimpin harus dapat
memecahkan masalah.
Stoner  et. all. (2010:69)  berpendapat  bahwa pemimpin setidaknya harus memenuhi beberapa kriteria,yaitu  : 1. Pengaruh Seorang  pemimpin  adalah  seorang  yang memiliki  orang-orang  yang  mendukungnya yang turut  membesarkan nama sang pimpinan.
2. kekuasaan/power
Seorang  pemimpin  umumnya  diikuti  oleh orang lain karena dia memiliki kekuasaan/power  yang  membuat  orang  lain menghargai  keberadaannya.
3. wewenang Wewenang    di    sini    dapat    diartikan
sebagai    hak    yang    diberikan    kepada pemimpin    untuk  menetapkan    sebuah
keputusan  dalam  melaksanakan   suatu hal/kebijakan.
4. Pengikut Seorang  pemimpin    yang    memiliki pengaruh,  kekuasaan/ power ,  dan wewenang tidak   dapat   dikatakan   sebagai   pemimpin apabila   dia   tidak memiliki  pengikut  yang berada  di  belakangnya  yang  memberi dukungan dan mengikuti apa yang dikatakan sang pemimpin.
Mulyadi dan Rivai (2009:56) menyatakan bahwa  pemimpin  perlu  memikirkan  gaya kepemimpinan  yang paling  tepat,  dimana  gaya kepemimpinan  yang  paling  tepat  yaitu  gaya kepemimpinan  yang  dapat  memaksimumkan kinerja, dan mudah dalam menyesuaikan dengan segala situasi dalam organisasi Gaya kepemimpinan  adalah  pola  tingkah  laku  yang dirancang  sedemikian      rupa      untuk mengintegrasikan    tujuan   organisasi    dengan tujuan  individu  untuk  mencapai  suatu  tujuan tertentu.  Gaya  kepemimpinan  merupakan pola perilaku  dan  strategi  yang  disukai  dan  sering diterapkan  oleh  seorang  pemimpin  dalam rangka mencapai  sasaran organisasi.

## Macam-macam  Gaya Kepemimpinan
Menurut  Robbins  (2009:34)  terdapat  empat macam  gaya  kepemimpinan  yaitu  sebagai berikut:
1. Gaya kepemimpianan  Kharismatik. Adalah  gaya  kepemimpinan  yang  memicu para  pengikutnya  dengan  memperlihatkan kemampuan  heroik  atau  luar  biasa  ketika mereka mengamati perilaku tertentu pemimpin  mereka
2. Gaya kepemimpinan  transaksional. Yaitu  gaya  kepemimpinan  yang  memandu atau  memotivasi  para  pengikutnya  menuju ke sasaran yang ditetapkan  dengan memperjelas persyaratan peran dan tugas.
3. Gaya kepemimpinan  transformasional. Ialah  gaya  kepemimpinan        yang menginspirasi        para      pengikut      untuk melampaui  kepentingan  pribadi  mereka  dan mampu  membawa  dampak  yang  mendalam dan luar biasa pada pribadi para pengikut.
4. Gaya kepemimpinan  visioner.
Merupakan gaya kepemimpinan yang mampu  menciptakan  dan mengartikulasikan visi  yang  realistis,  kredibel,  dan  menarik mengenai  massa  depan  organisasi  atau  unit organisasi yang tengah tumbuh dan membaik.
Menurut  Mulyadi  dan  Rivai  (2009:51) pemimpin  dalam  suatu  organisasi  dalam memberikan  pengaruh  kepada  bawahannya lebih  bersifat  formal,  yaitu  berdasarkan  posisi yang dimiliki pemimpin dalam organisasi.

## Motivasi kerja
Motivasi didefinisikan    sebagai kesediaan  untuk  melaksanakan  upaya  tinggi untuk  mencapai  tujuan-tujuan  organisasi  yang dikondisikan  oleh  kemampuan  upaya  untuk memenuhi  kebutuhan  individual  tersebut  “. Ardana  et.all.  (2012  :  193)  mengemukakan bahwa : “ motivasi adalah suatu dorongan energi yang mengatur  antara keinginan  dan kebutuhan pegawai  untuk    berperilaku    sesuai    dengan tuntutan    pekerjaan    sehingga    setiap    pegawai mampu  untuk  menentukan  bagaimana  bentuk, arah, intensitas, dan durasi dalam bekerja”.
Robbins    (2009:55)    mengemukakan bahwa    motivasi    adalah    keinginan  untuk melakukan    sebagai    kesediaan    untuk mengeluarkan  tingkat  upaya  yang tinggi untuk tujuan-tujuan  organisasi,  yang  dikondisikan oleh  kemampuan  upaya  itu  untuk  memenuhi suatu  kebutuhan  individual.  Dalam  kehidupan berorganisasi,  termasuk    kehidupan    berkarya dalam  organisasi  bisnis,  aspek  motivasi  kerja mutlak  mendapat  perhatian  serius  dari  para manajer.
Untuk mengukur motivasi kerja dipergunakan  beberapa indikator menurut Mas’ud (2014:68) yang meliputi:
1.   Prestasi  kerja,  yaitu  sesuatu  yang  dicapai oleh  sesorang  pekerja  dibawah  lingkungan yang sulit sekalipun.
2.  Pengaruh,  yaitu  yang    dilakukan    untuk mempertahankan      gagasan    atau  argumen sebagai  bentuk  dari  kuatnya  pengaruh  yang ditanamkan kepada orang lain.
3.   Pengendalian,    yaitu   tingkat   pengawasan yang      dilakukan      oleh      atasan  terhadap bawahan..
4.   Ketergantungan, yaitu kebutuhan dari bawahan  terhadap  orang-orang  yang berada
dilingkungan kerjanya,baik terhadap   sesama pekerja   maupun terhadap  atasan.
5. Pengembangan, yaitu upaya   yang   dilakukan oleh    organisasi    terhadap  pekerja      atau oleh   atasan   terhadap   bawahannya   untuk memberikan kesempatan guna meningkatkan potensi  dirinya  melalui  pendidikan  atau pelatihan.
6. Afiliasi,  yaitu  dorongan  untuk  berhubungan dengan  orang-orang  atas  dasar sosial.
Menurut Nawawi (2011:59) secara sederhana terdapat dua jenis motivasi, yaitu :
1.  Motivasi  Intrinstik
Motivasi  ini  adalah  pendorong  kerja  yang bersumber  dari  dalam  diri  pekerja  sebagai individu,    berupa    kesadaran    mengenai pentingnya  atau  manfaat  / makna   pekerja yang   dilaksanakannya.    Dengan   kata   lain motivasi   ini bersumber dari pekerjaan yang dikerjakan,  dengan output berupa kemajuan, pengakuan  dan tanggung  jawab.
2.  Motivasi  Ekstrinsik Motivasi  ini  adalah  pendorong  kerja  yang bersumber  dari  luar  diri  pekerja  sebagai individu, berupa suatu kondisi yang mengharuskannya  melaksanakan  pekerjaan secara    maksimal.      Misalnya    berdedikasi tinggi   dalam   bekerja karena upah/gaji yang tinggi,  kebijakan  perusahaan  dan  kondisi pekerjaan.
Berdasarkan  uraian  teori  di  atas,  untuk mengukur  motivasi  kerja  yang  diuji  dalam penelitian  ini,  digunakan  indikator-indikator yang  dikembangkan  oleh  Nawawi  (2011:  59), meliputi:
1. Motivasi  intrinsik terdiri dari :
(1) kemajuan
(2) pengakuan,  dan
(3) tanggung  jawab
2. Motivasi  ekstrinsik  terdiri dari :
(1) Gaji
(2) kebijakan  organisasi   dan
(3) kondisi pekerjaan.

## Kinerja karyawan
Menurut Ruky (2011 : 15)  kinerja adalah catatan  tentang  hasil-hasil  yang  diperoleh    dari fungsi-fungsi  pekerjaan    atau  kegiatan  tertentu selama  kurun waktu tertentu. Wibowo (2009:7) berpendapat  bahwa  kinerja  karyawan  adalah
hasil  pekerjaan  yang  mempunyai    hubungan kuat  dengan  tujuan  strategis    organisasi, kepuasan      konsumen,      dan      memberikan kontribusi   pada   ekonomi.
Kinerja adalah melakukan  suatu  kegiatan dan menyempurnakan sesuai dengan tanggungjawabnya   dengan   hasil   seperti   yang diharapkan.      Dengan  demikian,  hakikat manajemen    kinerja    adalah    bagaimana mengelola    seluruh  kegiatan  organisasi  untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya.
Faktor-faktor  yang Mempengaruhi  Kinerja Menurut  Mathis  dan  Jackson  (2010:  82) faktor-faktor yang memengaruhi kinerja individu tenaga kerja, yaitu:
1. Kemampuan  mereka,
2. Motivasi,
3. Dukungan  yang diterima,
4. Keberadaan  pekerjaan  yang mereka lakukan, dan
5. Hubungan  mereka dengan organisasi. Menentukan  indikator    kinerja    menurut
Mathis dan Jackson (2010 : 82), yaitu:
1. Kemampuan  mereka,
2. Motivasi,
3. Dukungan  yang diterima,
4. Keberadaan  pekerjaan  yang mereka lakukan, dan
5. Hubungan  mereka dengan  organisasi.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan di  lingkungan Badan  Penyelenggara      Korpri    Provinsi Lampung .  Menurut  data  yang  ada  jumlah pegawai  di lingkungan  Badan  Penyelenggara Korpri   Provinsi   Lampung yaitu sebanyak 64 orang.
Dalam  Penelitian  ini  jenis  data  yang diperlukan adalah:
a. Data Primer
Data Primer  merupakan  data yang diperoleh langsung  tanpa  perantara  orang  atau  lembaga lain  sebagai  pihak  ketiga.  Data  primer  ini diperoleh    dengan  menyebar  kuisioner  kepada responden, yaitu pengumpulan data dengan cara membagikan  lembar pernyataan kepada sampel dari objek yang  diteliti.
b. Data  Sekunder

## Trinowati Josiah: Pengaruh Gaya Kepemimpinan  Dan Motivasi Kerja  Terhadap Kinerja Pegawai  Pada Badan Penyelenggara  Korpri Provinsi Lampung
Data  sekunder  merupakan    data yang diperoleh    melalui    sumber    lain yang berhubungan dengan permasalahan yang dipecahkan.  Data  sekunder  ini  diperoleh melalui      cara      studi      dokumenter      yaitu mengumpulkan    dan mempelajari   buku-buku, jurnal,    peraturan    perundangan,      literatur serta  dokumen  lain  yang  berhubungan  dengan bahasan penelitian.
Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan dalam penelitian ini, adalah:
1. Pengamatan (observasu) Adalah  cara  pengumpulan  data  dengan melakukan  pengamatan      secara  langsung pada  obyek  penelitian,  dan  hal-hal  yang berhubungan  dengan  masalah  (Ferdinand, 2009).  Dalam  pelaksanaannya  dilapangan peneliti  membuat    catatan    anekdot    yang berisi    hasil    observasi    guna    membantu proses penelitian  selanjutnya.
2. Angket ( Questionary )
Merupakan    cara    pengumpulan    data dengan   membuat   daftar   pertanyaan yang teratur dan sistematis,  serta dapat dilakukan lewat  telepon,  surat,  atau  bertatap    muka secara  langsung   dengan   responden   yang terpilih  sebagai sampel (Ferdinand,  2009).
Populasi  dalam  penelitian  di lingkungan Badan  Penyelenggara      Korpri    Provinsi Lampung adalah  sebanyak  64  orang.  Dalam penelitian  ini  peneliti  tidak  termasuk  ke dalam  populasi,  sehingga  populasi  yang digunak an yaitu sebanyak 63 orang guru.
Analisis Kuantitatif yang dilakukan berdasarkan data Primer  dan data sekuder. Data primer  diperoleh  dengan  menyebar  kuisioner kepada  responden  sedangkan  data  sekunder diperoleh  melalui  orang  lain  yang  berhubungan dengan  permasalahan  yang  dipecahkan  melalui cara studi documenter yaitu mengumpulkan dan mempelajari brosur-brosur serta dokumen organisasi.
Rumus  yang  digunakan  untuk  mengukur sejauh  mana  pengaruh  Kompetensi  Guru  dan Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja  Guru  dengan membandingkan  teori-teori  yang  relevan  pada lingkungan  Badan  Penyelenggara      Korpri
Provinsi    Lampung . dengan  persamaan  regresi linear  linear  berganda  dengan  rumus  adalah sebagai berikut : Menentukan persamaan regresi linear berganda untuk X 2 : Y = a +  1X 1 +  2 X 2 + e
Dimana:
Y         = Variabel Dependen (Kinerja) X1       = Variabel Independen (Gaya Kepemimpinan) X2       = Variabel Indevenden (Motivasi) a          = Konstanta
 1,  2 = Koefisien Regrasi e          = variabel lain yang tidak diteliti atau
dimasukan dalam model
Untuk mengetahui besarnya pengaruh, penghitungan koefisien korelasi tersebut kemudian  dilanjutkan  dengan  Rumus  Koefisien Determinasi (KD) atau Koefisien Penentu (KP):
KP = r 2 X 100 %
Untuk  menguji  secara  hipotesis  secara parsial digunakan Uji t dengan rumus :
r     n  -  2 t hitung
1  -  r 2
Keterangan:
t hitung = Nilai t r = Koefisien Korelasi n = Jumlah responden
Kriteria untuk Uji t adalah sebagai berikut :
a) Jikat hitung >t tabel maka  Ha  diterimadan  Ho ditolak.
b) Jika t hitung ≤  t tabel maka Ha ditolak dan Ho diterima.
Taraf  signifikan  dalam  penelitian  ini digunakan  α  =  0,05  atau  5%.Yang  dimaksud dengan  Hipotesis  nol  (Ho)  dan  Hipotesis alternatif (Ha) adalah :
a. Ho = r 1 ≤ 0 =  Berarti tidak ada pengaruh kompetensi terhadap kinerja guru.
b. Ha  =  r 1 >  0  =  Berarti  ada  pengaruh kompetensi terhadap kinerja guru.
c. Ho = r 2 ≤ 0 =  Berarti tidak ada pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja guru.
d. Ha  =  r 2 >  0        =   Berarti  ada  pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja guru.
HASIL DAN PEMBAHASAN
Perhitungan  simultan  antara variabel Kompetensi  (X 1 )  dan motivasi  kerja  (X 2 ) secara  bersama-sama  (simultan)  terhadap variabel Kinerja  Guru  (Y) pada lingkungan Badan  Penyelenggara      Korpri    Provinsi Lampung melalui  hasil  perhitungan  sebagai berikut:
Tabel 1. Koefisien  Determinasi  Gaya  kepemimpinan   terhadap Kinerja
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square
Std. Error of the Estima te 1 .64 6 a .417 .408 4.812 a. Predictors: (Constant), X1
Dari  tabel  diatas  diketahui  bahwa R Square sebesar  0,417 artinya sebesar   41,7
%    variasi    perubahan      variabel      terikat kinerja      mampu dijelaskan   oleh  variabel
bebas    gaya    kepemimpinan        sedangkan sisanya 58,3%    lagi   dijelaskan       faktor- faktor    lain   yang    tidak    diteliti    dalam penelitian  ini.
Tabel 2. Kooefisien  Diterminasi  Pengaruh  Motivasi  kerja terhadap  Kinerja
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estim ate 1 .32 9 a .108 .094 5.952 a. Predictors: (Constant),.X2
dari  tabel  di  atas  menjelaskan  bahwa kontribusi R Square sebesar 0.108 artinya 10,8% variasi perubahan variabel terikat kinerja mampu dijelaskan  oleh  variabel  bebas  motivasi  kerja
sedangkan sisanya 89,2% lagi dijelaskan faktor- faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Tabel 3. Koefisien  Determinasi  Gaya kepemimpinan   dan  Motivasi kerja terhadap  Kinerja
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estima te 1 .6 96 a .485 .469 4.559 a. Predictors: (Constant), X2, X1
Dari  tabel  di  atas  diketahui  bahwa  nilai R  Square sebesar  0.485  artinya  sebesar 48,5%  variasi  perubahan  variabel  terikat kinerja      mampu  dijelaskan    oleh    variabel
bebas  gaya  kepemimpinan     dan  motivasi kerja sedangkan sisanya sebesar 51,5 % lagi dijelaskan      faktor-faktor  lain  yang  tidak diteliti dalam penelitian  ini.
Tabel 4. Hasil  Uji Pengaruh  Gaya kepemimpinan   dan Motivasi kerja    secara  Bersama-sama terhadap  Kinerja   Pegawai
ANOVA b Model Sum of Squares D f Mean Square F Sig. 1 Regression Residual Total 1232.93 3 2 616.46
6 29.65 8 .000 a 1309.50 7 61 20.78 6 2542.43 9 63

## a. Predictors: (Constant), X2, X1
Tabel    4.17    di  atas    terlihat    secara serempak    gaya    kepemimpinan  dan motivasi    kerja    berpengaruh    positif terhadap  kinerja.  Hal  ini  dapat dilihat  dari nilai F hitung sebesar 29,658 yang lebih besar dari  F tabel sebesar 3.24.    Nilai  signifikasi
0.001    yang    lebih    kecil    dari  0.05 menunjukkan  bahwa  secara  bersama-sama gaya  kepemimpinan  dan  motivasi  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  pegawai  Badan  Penyelenggara Korpri Provinsi Lampung.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan
analisis data dan pem bahasan  pada  bab  sebelumnya,  diperoleh simpulan sebagai berikut:
1. Hasil   pengujian   hipotesis   secara   parsial Pengaruh      Gaya    kepemimpinan  terhadap kinerja    pegawai  menunjukan  bahwa    nilai t hitung untuk  gaya  kepemimpinan    yaitu 6.768  dan  t tabel dengan  db  64  dan  taraf
signifikan 0.05 diperoleh 1.67   karena t hitung >  t tabel maka  Ha  diterima.  artinya  gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja      pegawai  Badan  Penyelenggara Korpri  Provinsi  Lampung  . Kontribusi  gaya kepemimpinan    terhadap  kinerja  sebesar 41,7%.
2. Nilai t hitung untuk  motivasi  kerja yaitu  2.789 dengan  konstanta  6.603  , pada  t tabel dengan db  64  dan  taraf  signifikan  0.05  diperoleh 1.67 karena t hitung > t tabel maka  Ha  diterima. Signifikasi    variabel    motivasi    kerjaadalah 0,000  yang berarti  probabilitas  0.00,  karena
probabilitas    kurang    dari    0,05    maka    Ha diterima, artinya  motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja
pegawai Badan
Penyelenggara   Korpri   Provinsi   Lampung. Besaran      kontribusi      pengaruh  motivasi kerjaadalah  sebesar 10,8%.
3.  Uji  Hipotesis    secara    simultan    Pengaruh variabel  gaya  kepemimpinan    dan motivasi kerjaterhadap  kinerja   dapat  dilihat   Nilai  F
hitung sebesar 29,658 yang lebih  besar  dari  F
tabel sebesar  3.24.  Nilai  signifikasi    0.001 yang  lebih  kecil  dari  0.05  menunjukkan bahwa secara bersama-sama gaya kepemimpinan dan motivasi kerjaberpengaruh    positif  dan  signifikan terhadap    kinerja pegawai  Badan Penyelenggara    Korpri   Provinsi   Lampung .      Besaran      kontribusi  pengaruh      gaya kepemimpinan    dan   motivasi   kerjasecara simulan   adalah sebesar 48,5%

## Saran
Berdasarkan hasil peneliti an di atas, saran dirumuskan sebagai berikut :
1. Hasil kuisioner variabel gaya kepemimpinan ,  untuk  pernyataan  yang  paling  rendah responnya    adalah    pada  item  nomor  20 yaitu  pimpinan    tegas  dalam  mengambil keputusan.    Oleh    karena    itu    kepada pimpinan    Badan  Penyelenggara  Korpri Provinsi  Lampung  hendaknya  mampu  lebih tegas  lagi  dalam    mengambil      keputusan khususnya   dalam   hal   menjatuhkan   sanksi kepada  semua  pegawai  yang  melakukan tindakan  indisipliner.
2. Hasil kuisioner variabel motivasi kerja, untuk pernyataan  yang  paling  rendah  responnya adalah    pada  item  nomor  14  yaitu  arahan dari  pimpinan    secara  intensif  berdampak pada  efektivitas  kerja  saya.  Selama  ini pimpinan  jarang  berbaur  dengan  pegawai, untuk  itu  di  masa  yang  akan  datang hendaknya  pimpinan  Badan  Penyelenggara Korpri Provinsi Lampung dapat memberikan arahan kepada pegawai dalam melaskanakan tugas dan fungsinya.
3.   Hasil   kuisioner   variabel   kinerja,   untuk pernyataan   yang   paling   rendah responnya adalah      pada  item  nomor    14  yaitu
penyelesaian    pekerjaan    saya  selalu  tepat pada  waktunya.    Oleh  karena  itu  kepada semua  pegawai  dalam proses  pelaksanaan pekerjaan  seharusnya   berpedoman   kepada jadual    kerja  yang  telah  disusun    dan disepakati    bersama    pada  saat  tahapan perencanaan pekerjaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Ardana , Mujiati & Utama. 2012. Manajemen Sumber  Daya  Manusia. Yogyakarta,
Graha Ilmu.
Ferdinand, Augusty, 2009.
Metode Penelitian  Manajemen  :  Pedoman Penelitian  untuk  Penulisan  Skripsi, Tesis, dan Disertasi Ilmu Manajemen.
Semarang : Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hadiwijaya, Hendra.  2018. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi terhadap Kinerja Karyaawan pada Unit Usaha Pengembangan  dan  Lingkungan  PT. Perkebunan  Mitra  Ogan  Baturaja. Jurnal  Ekonomi dan Bisnis  (JENIUS) Vol. 5 No. 1, Januari 2018
Kartono,  Kartini.  2009. Pemimpin  dan Kepemimpinan .Jakarta:PT.  Grafindo Persada.
Mas'ud,  Fuad  2014, Survai  Diagnosis Organisasional (Konsep dan Aplikasi)
Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Mulyadi , Deddy  dan  Rivai , Veithzal.  2009.
Kepemimpinan
dan Perilaku
Organisasi. Edisi II. Jakarta : Rajawali Press
Nawawi,  H.  Hadari,  2011, Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Bisnis yang Kompetitif , Gajah Mada University Press, Yogyakarta.
Riyadi, Slamet. 2011. Pengaruh Kompensasi
Finansial,  Gaya  Kepemimpinan,  dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan pada Perusahaan Manufaktur. Jurnal  Manajemen  Dan Kewiraushaan,  Vol.  13,  No.  1, Maret 2011: 40-45.
Rivai,Veithzal.    2014.    Kiat    Memimpin Dalam    Abad    ke    21.    Edisi    11. PT.Raja Grafindo Persada Jakarta.
Robbins,  S.P.  2009. Perilaku  Organisasi, Jilid  I,  Edisi  9  (Indonesia) ,  PT. Indeks Kelompok Gramedia, Jakarta
Ruky,  Achmad  S.  2011. Sistem Manajemen Kinerja. Jakarta  :  PT  Gramedia
Pustaka Utama
Stoner, J.A.F.; Freeman, R.E dan Gilbert Jr.,
D.R.  2010. Management. Terjemahan oleh  Wilhelmus  W.  Bakowatun.
Jakarta : Intermedia.
Suprayetno, Agus dan Brahmasari, Ida Ayu. 2008. Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan  serta  Dampaknya  pada Kinerja Perusahaan (Studi kasus pada
PT.  Pei  Hai  International  Wiratama
Indonesia) .Jurnal  Manajemen dan Kewirausahaan, Vol.10, No.2, Surabaya.
Susanty,  Aries  dan  Baskoro  Wahyu  Sigit.
2013  “Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Disiplin Kerja Serta Dampaknya Pada Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus  Pada PT. PLN (PERSERO) APD
semarang). J@TI  Undip,  Vol  VII,  No
2, Mei 2012.
Tampi,  Bryan  Johannes.  2014. Pengaruh Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Negara Indonesia,Tbk (Regional
Sales Manado) . Journal “Acta Diurna” Volume III. No.4. Tahun 2014.
Thoha, Miftah. 2013. Kepemimpinan Dalam Manajemen Suatu Pendekatan Perilaku ,  PT.  Grafindo  Persada, Jakarta. Trang, Dewi Sandy. 2013. Gaya kepemimpinan dan Budaya Organisasi Pengaruhnya Terhadap Kinerja
Karyawan  (Studi  Pada  Perwakilan Bpkp Provinsi Sulawesi Utara). Jurnal EMBA  Vol.  1  No.3  September  2013, Hal. 208-216.