## Pengaruh Gaya Komunikasi Pimpinan Terhadap Motivasi Kerja Pegawai Satuan Polisi Pamong Praja
(Studi Kantor Satuan Polisi Pamong Praja Provinsi Kepulauan Bangka
Belitung)

## Suwandi
Suwandi08091993@gmail.com STISIPOL Pahlawan 12 Sungailiat

## ABSTRAK
Penelitian i ini i bertujuan i untuk  melihat  pengaruh i dari  gaya  komunikasi  pimpinan  terhadap p motivasi kerja i pegawai  Satuan i Polisi i Pamong i Praja  di  Provinsi k Kepulauan  Bangka a Belitung.  Jenis  penelitian ini a adalah  korelasional  dengan  pendekatan  kuantitatif,  dengan  metode  penelitian  yakni  dengan  melakukan penyebaran  kuisioner.  Subjek  dari  penelitian  ini  adalah  pegawai  di i Satuan i Polisi a Pamong g Praja p Provinsi Kepulauan n Bangka g Belitung.  Uji  reliabilitas i dan i uji  validitas i dalam  penelitian i ini  digunakan u untuk u melihat tingkat  kevalidnya  kuesioner  penelitian,  sedangkan i uji  t  dilakukan i untuk  mengetahui i apakah  variabel i bebas mempunyai i pengaruh  yang  signifikan r terhadap  variabel t terikat.  Teknik  analisis  data m menggunakan  analisa statistik d deskriptif dan statistik k inferensial dengan menggunkan analisis i regresi l linier sederhana. Berdasarkan n hasil  pengujian  hipotesis,  menunjukan  bahwa r terdapat  pengaruh h Gaya  Komunikasi i Pimpinan (X) terhadap  Motivasi k Kerja p Pegawai  (Y)  sebesar  17,7%.  Kesimpulan  dari  penelitian  ini,  gaya  komunikasi pemimpin di Satuan Polisi Pamong Praja berpengaruh kepada pegawainya agar memiliki kemauan bekerja.
Kata a Kunci: Gaya k Komunikasi, Motivasi k Kerja dan Polisi Pamong praja

## ABSTRACT
This s study  aims s to  see e the  effect t of  the  leadership  communication t style  on n the  work  motivation  of the Civil Service Police Office employees in the Province of the Bangka Belitung Islands. This s type of f research is correlational i with  a  quantitative i approach,  the  research  method  is  by  distributing  questionnaires. The i subjects  of  this s study  were  employees i of  the  Civil  Service  Police  Office i of  the i Bangka  Belitung Islands i Province. The reliability test and validity test in this study were used to o see e the level of validity of the research i questionnaire,  while the t-test  was conducted to d determine i whether the i independent  variable i had a significant i effect  on the i dependent i variable. The i data  analysis technique used descriptive statistical analysis and inferential statistics using simple linear regression analysis. Based on the results of hypothesis testing, it shows that there is an influence of Leadership Communication Style (X) on Employee Work Motivation (Y) of 17.7%. The conclusion n of this s study, the c communication style of the leader t in the Civil Service Police Office influences the employees to have the will to work.

## Keywords: Communication Style, Work Motivation and Civil Service Police

## Pendahuluan
Komunikasi  merupakan  kebutuhan  manusia dan  faktor  terpenting  untuk  melakukan  segala aktifitas.  Hal  ini  berlaku  dalam  ruang  lingkup komunikasi organisasi. Untuk  meningkatkan kinerja organisasi  di  butuhkan  komunikasi  yang  baik. Dalam  cangkupan  organisasi,  pemimpin  menjadi panutan  karena  cara  dan  gaya  berkomunikasi  yang pimpinan lakukan kepada anggotanya akan berdampak terhadap kinerja anggota.
Menurut  Riswandi  (2013:100)  menjelaskan setiap  orang  memiliki  berbagai  kebutuhan    yang berbeda.Seorang  pemimpin  mempunyai  cara  yang berbeda-  beda  untuk  semua  bawahannya.  Pimpinan bisa  mempengaruhi  karyawan  untuk  mencapai tujuan  organisasi  dengan  memberikan  kompensasi sesuai  dengan  apa  yang  dibutuhkan  karyawan, Ketika  mereka  mencapai  tujuan  tertentu  dengan tujuan organisasi yang lebih besar.
Gaya  kepemimpinan  mempengaruhi  faktor dalam  organisasi.  Gaya  komunikasi  yang  pemimpin lakukan  berpengaruh  dengan  cara  anggota  untuk bekerja lebih giat lagi dalam rangka mencapai tujuan organisasi.  Setiap  organisasi  memiliki  strategi  dan tujuanya.  Salah  satu  strategi  yang  digunakan  yaitu strategi s sumber  daya s manusia,  karena  sumber d daya manusia a merupakan aspek t terpenting dalam n organis asi.  Sumber  daya e manusia  merupakan  investasi yang g sangat  penting  dan n modal  yang t tiada  habis jika  ditingkatkan  secara a maksimal,  Oleh h karena itu s sumber  daya n manusia  disebut  sebagai h human capital.
Namun  hal  ini  tidak  terjadi  di  Kantor Satuan n Polisi  Pamong  Praja  Provinsi  Kepulauan Bangka Belitung. Ketika halnya apel pagi
yang g menjadi  suatu  kewajiban  bagi  semua  anggota di  kantor    Satuan  Polisi  Pamong  Praja  yang  belum dispilin  waktu.  Misalnya,  masih  terdapat  anggota yang  terlambat  melaksanakan    apel  pagi.  Ketika melaporakan  kehadiran  personil  di  setiap  bidang masih  terdapat  anggota  yang  tidak  hadir  tanpa keterangan.
Terlebih  lagi kurangnya koordinasi  atasan dan bawahan  yang  menyebabkan  komunikasi  tidak berjalan  semestinya.  Hal  ini  menjadikan  keraguan anggota di dalam melaksanakan tugas. Dampak yang terjadi  adalah  anggota  takut  akan  melaksanakan tugas  tersebut.  Karena  apabila  terjadi  sesuatu  di dalam  bertugas  maka  pemerintah  tidak  akan  mau bertangung  jawab  dengan  apa-apa  yang  menjadi musibah  dan  kecelakaan  kerja  atas  perintah  yang tidak resmi. Oleh karena itu keberhasilan  organisasi bisa  berjalan  seperti  yang  diharapakan  apabila komunikasi  yang  dijalankan  pemimpinnya  harus bisa  memahami  dan  mampu  berkomunikasi  dalam situasi apapun.
Sebagaimana permasalahan yang telah dipaparkan  tersebut,  terlihat  betapa  pentingya  gaya komunikasi pimpinan dalam meningkatkan motivasi kerja  pegawainya.  Hal  ini  membuat  penulis  tertarik untuk i melakukan  penelitian  tentang  Pengaruh  Gaya Komunikasi  Pimpinan  terhadap  Motivasi  Pegawai Satuan e Polisi Pamong Praja Provinsi Kepulauan b Ba ngka  Belitung.  Maka R rumusan M masalah  penelitian ini  adalah  Apakah  gaya  komunikasi  pimpinan berpengaruh
terhadap motivasi kerja Pegawai Satuan Polisi Pamo ng Praja di  Provinsi k Kepulauan i Bangka  Belitung? Sehingga  dengan  adanya  penelitian  ini  dapat memeberikan  manfaat  praktis  dan  teoritis  serta
solusi  bagi  penulis,  dan  Sekolah  Tinggi  Ilmu  Sosial Dan  Ilmu  Politik    Pahlawan  12  dan  khususnya Satuan  Polisi  Pamong  Praja,  terutama  yang menyangkut  gaya  komunikasi  terhadap  motivasi kerja.
Metode E
Penelitian n ini adalah h merupakan jenis s peneliti an kuantitatif g dengan metode survey yang g menggun akan  instrument  pengumpulan  data  atau  kuesioner. Menurut  Munawar  (2013:8-9)  “Secara a bahasa  lain, metode r riset  komunikasi  kuantitatif  adalah  riset yang m analisis datanya menggunakan s statistik (kuantifikasi)”.  Penelitian    menggunakan  dua  jenis variabel.  Menurut  kerlinger  dalam  Munawar (2013,15) “menyebutkan bahwa variabel itu s sebagai symbol/lambang yang didalamnya diberikan bilangan  atau  nilai”.  Sumber  data  penelitian  ini terdiri  dari  data a primer  dan  data a sekunder.  Berikut di bawah ini penjelasan data a primer dan data a sekunder:
1. Data a primer  adalah  data  yang  secara langsung  peneliti  dapat  dari  sumber pertama (Bambang Prasetyo, 2010 : 4.12).
Data a primer  dalam m penelitian  ini  berasal dari  kuesioner  yang g disebarkan  kepada pegawai  di  Satuan n Polisi  Pamong g Praja Kepulauan Bangka Belitung.
2. Data a sekunder adalah data yang tidak k langsung atau melalui sumber kedua dan seterusnya (Bambang Prasetyo, 2010 : 4.12).  Data  sekunder  berasal  dari  data yang ada dalam  jurnal, studi  kepustakaan, artikel,  internet  dan  sumber b bacaan  yang relevan i dengan penelitian.
Teknik p Pengumpulan Data
Pengumpulan n data yang digunakan dalam i penelitian ini adalah kuesioner r dan riset perpustakaan.
1. Kuesioner r
Kuesioner e adalah suatu pengumpulan da ta  dengan f cara  memberikan  daftar r pertanyaan kepada r responden dan diisi oleh responden itu sendiri.  Menurut  Arikunto  (2010:194  )
“menjelaskan bahwa kuisioner adalah h sejumlah pertanyaan tertulis y yang digunakan n untuk  memperoleh  informasi  dari responden  dalam  arti m laporan p pribadinya,
atau hal yang diketahui oleh responden”.
2. Riset Perpustakaan
Riset perpustakaan adalah pencarian atau pengumpulan  data  informasi  yang  peneliti peroleh  dari  berbagai  bacaan  jurnal  ilmiah, atau buku-buku  yang tersedia a di perpustakaan yang  berhubungan  dengan p penelitian.  Dalam hal  ini  peneliti  mengambil  sumber  data  yang buku  yang  relevan  dengan  penelitian,  jurnal ilmiah,  internet  dan P penelitian  terdahulu yang n masih  relevan  dengan  penelitian g yang dilakukan oleh peneliti .

## Populasi dan Sampel
Menurut  Hadi  dalam  Harbani  Pasolong (2013  :  99)  populasi  adalah s semua  individu  untuk kenyataan-kenyataan y yang diperoleh dari sampel itu (tertentu) hendak di generalisasikan dan kemudian n ditarik k kesimpulannya.
Menurut t Sudjana a dalam Edi  Riadi i (2016  :  33) populasi a adalah
keseluruhan semua a nilai yang g mungkin  dapat dihitung g ataupun  ditentukan baik  secara k kuantitatif maupun  subyektif t terhadap
atribut-atribut tertentu u dalam kaitan dengan susunan yang  total  dan  jelas  dari  barang-barang  yang  sifat- sifatnya  perlu  dipelajari.  Populasi  dalam  penelitian ini adalah  seluruh pegawai di Satuan Polisi Pamong Praja Provinsi  Kepulauan Bangka Belitung di tahun 2021. Adapun jumlah populasi dan data di lapangan adalah  227  pegawai  yang  akan  di i jadikan  sampel pada penelitian ini.
Sujana  dalam  Harbani  Pasolong  (2013  :  101)
Sampel  merupakan  sebagian  dari  populasi  untuk penelitian.  Dalam i penelitian  ini  digunakan n rumus slovin . Menurut Sugiyono o (2011:87)
𝑛 = 𝑁 1 + 𝑁𝑒²
Keterangan: w
n = Jumlah h sampel
N = Jumlah d seluruh f populasi e  = Toleransi w eror (5%)
Jadi  berdasarkan n rumus  tersebut,  maka d jumlah sampel g dalam penelitian n ini adalah sebagai f berikut:
𝑛 = 227 1 + 227 (0,05)² = 144,81 ~ 𝟏𝟒𝟓
Jadi  sampel d dalam  penelitian d ini adalah  145 pegawai.

## Teknik d Penarikan d Sampling
Menurut    Munawar  (2013:20)  “Bahwa pengertian  tentang S Simple r Random sampling, a atau teknik d pengambilan  sampel i secara  acak i sederhana, adalah merupakan teknik i pengambilan  sampel r yang paling d sederhana,  di  mana  periset b memiliki  asumsi bahwa e semua anggota a populasi dianggap mempunyai u kesempatan
yang sama sebagai i sampel”. Dengan  kata  lain  semua p populasi memiliki p kesempatan yang p sama untuk
dijadikan o sebagai
sampel p penelitian. Rumus
yang i di gunakan dalam penarikan sampling  adalah :
n = nl x n N keterangan : n : Sampel N: Populasi nl: Jumlah pegawai tiap bidang
Teknik k Analisis f Data
Analisa  dalam i penelitian  ini a adalah  menggunakan analisa statistik.

## 1. Analisis Statistik Deskriptif
Menurut Harbani Pasalong (2013 : 192) Statistik deskriptif adalah i penyajian data a dalam tabel o frekuensi, diagram i lingkaran, grafik, i pictogram, n modus,
mean, i median, i perhitungan rata-rata, persentase, dan standar deviasi..
Adapun  dalam m penelitian ini n maka diperoleh data yang o dilakukan peneliti i untuk menganalisis  data  dengan n alat  uji  statistik
berupa software
SPSS.22 o ( Statistical l Product and o Service u Solution ).

## Uji Instrumen
1. Uji o Validitas
di i dalam penelitian n ini Uji i validitas yang u digunakan  adalah product m moment yang  menggunakan  analisis  butir,  korelasi. Korelasi product o moment untuk  menemukan derajat  hubungan u antara  variabel  terikat dan n variabel bebas. Adapun rumus korelasi i product  moment pada  penelitian n ini adalah:
r xy =
𝑁∑𝑥𝑦 − (∑𝑥)(∑𝑦)
√(𝑁∑𝑥 2 −   (∑𝑥²) 2 [(𝑁∑𝑦 2 −   (∑𝑦)]² Keterangan: c r xy = Koefesien f korelasi antara s x dan s y N    = Jumlah d subjek
∑ XY = Jumlah s perkalian f skor x d dan skor f y X    = Jumlah r skor x Y = Jumlah d skor y X 2 = Jumlah d dari kuadrat j x Y 2 = Jumlah s dari kuadrat g y

## 2. Uji p Reliabilitas
MenurutfGhozali  (2013  :  52)  uji reliabilitas e adalah  suatu  alat f ukur  untuk mengukur d kuesioner yang menjadi indikator d dari suatu
penelitian.
Adapun d rumus  alpha  yang d dimaksud adalah:
r 11 = [ 𝑛 (𝑛−1) ] [ 1 − ∑ 𝑆 𝑖 ² 𝑆 𝑖 ² ]
Keterangan : s r 11
= koefisien reliabilitas s tes 1 = jumlah d konstan n =  banyaknya d butir  item f yang dikeluarkan f dalam tes 𝑆 𝑖 ² = variantotal l
Uji e Asumsi e Klasik
1. Uji d Normalitas
Uji  normalitas d berguna  menilai  sebaran  berupa data d kepada  responden  untuk  melakukan penelitian,  disebarkan  data  untuk  menilai apakah  data  tersebut  berdistribusi  normal atau tidak s normal.
2. Uji d Linieritas
Uji d linieritas  bertujuan  untuk d melakukan  uji keterkaitan antara variabel i bebas dan
variabel i terikat yang  bersifat f linier atau garis lurus.
Analisis t Regresi Linier g Sederhana
Menurut s Sugiyono (2015  :  5)  “  analisis r regresi linier d sederhana adalah d analisis probailistik menyatakan  hubungan  yang i linier  antara  kedua variabel,  yang  mana  salah  satu  variabelnya mempengaruhi variabel yang lainnya”.

## 1. Koefisien Korelasi
Menurut  Edi  Riadi  (2015  :  150)  koefesien korelasi adalah “koefesien untuk menunjukkan  keeratan g hubungan  antara d dua variabel d yakni varibel bebas(X) dan d variabel terikat(Y)”.  Rumus  untuk  mencari  koefisien korelasi:
𝑟𝑥𝑦 =
𝑛 (𝛴 𝑋𝑌)− (𝛴𝑋) (𝛴𝑌) √{𝑛 𝛴𝑋 2 − (𝛴𝑋) 2 }{𝑛 𝛴𝑌 2 − (𝛴 𝑌)²} Keterangan: w ΣX = Jumlah e total d data variabel d bebas ΣX² = Jumlah d total kuadrat d data variabel d bebas
ΣY =  Jumlah t total  data variabel d terikat
ΣY² = Jumlah total d kuadrat data d variabel terikat ΣXY = Jumlah total d perkalian variabel d bebas dan d terikat
n = Jumlah d sampel
2. Koefisien Determinasi
Dalam n penelitian ini analisis a yang digunakan adalah o koefisien determinasi. Koefisien g determinasi
digunakn
untuk u mencari besaran persentase berpengaruh terhadap o variabel X terhadap u variabel Y. Adapun analisis koefisien d determinasi  menggunakan f rumus sebagai d berikut:
Kd = (r) × 100 % Keterangan: s Kd = koefisien d detereminasi r   = koefisien f korelasi

## Uji Hipotesis
1. Uji t
Menurut e Ghozali  (2013  :  98)  Uji r t    digunkan untuk menunjukkan n pengaruh seberapa a jauh variable terikat dalam menjelaskan variasi variasi va riabel k bebas tersebut. Uji ini h untuk mengetahui s apa kah gaya komunikasi Pimpinan g mempunyai pengar uh  yang d signifikan  terhadap d motivasi  kerja  adalah sebagai berikut:
1. Merumuskan hipotesis
H o :  tidak a ada  pengaruh y yang  signifikan dari r gaya komunikasi r pimpinan terhadap d mo tivasi kerja.
H 1 : ada p pengaruh yang signifikan dari gaya kom unikasi t pimpinan terhadap motivasi e kerja.
2. Menentukan  tingkat s signifikan  dan degress of f freedom (dof) = n-k i guna menetapkan n nilai t_tabel.
3. Menghitung N nilai t_hitung atau t_uji.
4. Membandingkan h hasil t_uji d dengan t_tabel p pada  taraf  sifnifikan  yang g telah ditentukan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Gambaran Umum Organisasi
Sejarah Berdirinya Satuan i Polisi i Pamong Praja i Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Satuan i Polisi i Pamong  Praja  terbentuk  pada tanggal  3  Maret  1950.    Pada  tahun  2007 Satuan i Polisi Pamong i Praja Pamong Praja
Provinsi i Kepulauan  Bangka i Belitung  berdiri e sendiri
dengan  status  kantor  esselon  IIb  dan  berkantor  di Rumah Dinas Pemprov KepulauanrBangka Belitung. Kepala d Satuan i Polisi Pamong d Praja Provinsi
Kepulauan  Bangka d Belitung  yang  menjabat  saat  itu adalah Doniawan Gultom, SH. Kemudian digantikan oleh Najamuddin, SH hingga menjelang akhir tahun 2011.  Pada  September  2011  dilantik  Syahrizal  T. sebagai Kepala s Satuan Polisi s Pamong Praja
Provinsi s Kepulauan  Bangka a Belitung.  Tahun  2012
Kantor Satuan s Polisi Pamong Praja a Provinsi Kepulauan b Bangka  Belitung  pindah  ke  Gedung Serba  Guna  Provinsi  Kepulauan  Bangka  Belitung Lantai  I.  Kemudian  pada  tahun  2013  Satuan d Polisi Pamong s Praja  Pamong s Praja  berubah  esselonering dari  IIb  menjadi  IIa.  Pejabat  Kepala  Satuan  Polisi Pamong  Praja  mulai  28  Januari  2013  berturut-turut adalah  Sevrino  Wedyawan  (28  Januari  2013  –  30 September  2013),  Drs.  Marwan  Muchtar,  MM  (1 Oktober  2013  –  7  Agustus  2014),  Miwartono  S.  (8 Agustus 2014 – 27 Desember 2015), dan Drs. Harrie Patriadie  (28  Desember  2015-2017),  dan  Yamow’a Harefa  2017 - hingga sekarang).

## Kesimpulan
Dari  hasil  penelitian  menemukan  bahwa ternyata  rata-rata  dari  jawaban  responden  diperoleh Penilaian  pegawai  tentang  Gaya  Komunikasi Pimpinan  termasuk  kategori  sangat  baik,  Artinya bahwa  komunikasi  yang  disampaikan  pimpinan selalu  mendiskusikan  setiap  tugas  yang  diberikan kepada  pegawainya  dan  langsung  dikerjakan  oleh pegawainya.  Akan  tetapi  hipotesis  peneliti  yang  di ungkapkan  adalah  masih  ada  pegawai  yang  ragu dalam  melaksanakan  tugas.  Hal  ini  terjadi  karena kurangnnya  koordinasi  antara  atasan  dan  bawahan.
Hipotesis  yang dikemukaan peneliti ternyata kurang tepat  dimana  pemimpi  selalu  mendiskusikan tugas  yang  diperintahankan  kepada  pegawainnya. Pada tabel 4.10 rekapitulasi nilai bobot variabel gaya komunikasi  pimpinan    kategori  ini  termasuk kedalam  bobot  di bawah rata-rata, sebesar 558 pada pernyataan tersebut. Sedangkan keseluruhan variabel X  rata-rata  bobot  sebesar  566  tetapi  masih  dalam katagori  sangat  baik  berdasarkan  tingkat  interval variabel  x  dan  variabel  y.  Menurut S Steward L T Tubbs  dan  Sylvia  Moss  dalam  (Riswandi,  2014)
mengemukakan
The e controlling style w (gaya mengendalikan)  ditandai s dengan  adanya  suatu kehandak    untuk  mengatur  prilaku,  memaksa  atau memberi  perintah  ,  membatasi  orang  lain  untuk berpendapat  atas  apa  yang  diperintahkan  terkecuali ada(feedback)  untuk  mereka  sendiri.  Hal  ini menujukan  bahwa  pemimpin  akan  mendiskusikan pekerjaan  kepada  pegawainya  apabila  ada  feedback atau nilai lebih untuk dibicarakan.
Pemimpin  juga  memiliki  visi  dalam  menjaga kesejahteraan  pegawainya  seperti  memberikan  gaji serta extra puding setiap bulannya kepada pegawainnya. i Menurut Steward L f Tubbs dan s Sylvia  Moss s dalam (Riswandi,  2014) The structuring style (gaya a struktur) gaya
komunikasi a yang  menggunakan  perintah  secara verbal  dan  non  verbal  dalam  memerintahkan  tugas guna  memantapkan  perintah  yang  telah  ditentukan dan harus dikerjakan secara testruktur
Pimpinan  juga  memiliki  kepedulian  yang tinggi.  Bentuk  dari  kepedulian  pimpinan  adalah ketika  terjadi  konflik  antara  pegawai,  pimpinan langsung  bertindak  mendamaikan  dan  bijak  dalam mengambil keputusan serta tegas dalam memberikan teguran kepada pegawai yang menyalahi aturan.  Hal
ini s selaras  dengan y teori  yang  disampaikan s oleh Steward d L Tubbs s dan Sylvia s Moss dalam
(Riswandi,  2014) The  Dinamic s style (gaya s dinamis) gaya  ini  memiliki  pemahaman  bahwa  lingkungan kerja  berorientasi  pada  ( action  oriented )  dalam mengatasi persoalan-persoalan kritis dan kecendrungan  agresif mengatasi  permasalahan organisasi.  Di  setiap  pegawai,  keadaan  atau hubungan antar pegawai terkesan aman dan nyaman serta  tidak  tebang  pilih  dalam  melaksanakan  tugas. Di dalam penugasan pimpinan memberikan kesempatan kepada pegawai untuk melatih kesemaptaan  bagi  instansi  yang  membutuhkan. Sehingga  menjadi  contoh  kepada  instansi  lainnya yang menjadi kegiatan positif.
Ketika  ada  pegawai  yang  kebingungan  dalam koordinasi  di  lapangan  atau  bertanya  tentang masalah  kantor  pimpinan  selalu  memberikan penjelasan.  Pada  saat  konflik  yang  terjadi  di lapangan  yang  melibatkan  pegawainya  pimpinan langsung  turun  tangan  untuk  membantu  dan bertangung jawab kepada pegawai yang ditugaskannya. Dari hasil temuan penelitian menunjukkan  bahwa  ternyata  rata-rata  dari  jawaban responden diperoleh hasil motivasi kerja yang tinggi dengan rata-rata nilai bobot keseluruhan 552 artinya bahwa pegawai termotivasi berkerja di Satuan Polisi Pamong  Praja  dikarenakan  pegawai  mendapatkan hak dalam memenuhi kebutuhannya. Tidak hanya itu pegawai  di  perbolehkan  mengambil  cuti  kerja  di Satuan  Polisi  pamong  Praja  dengan  aturan  cuti berlaku  di  instansi  tersebut.  Pegawai  juga  diberikan jam  istirahat  yang  cukup  sesuai  kebijakan  yang berlaku. Berdasarkan Menurut Khomsahrial (2014:85)  Teori  motivasi  yang  dikemukakan  oleh
Maslow  bahwa  kebutuhan  fisiologis  ( Physiological ) dimana  untuk  mempertahankan  hidup  di  butuhkan tingkat  kebutuhan  paling  dasar  seperti  makan, minum, pakaian, perumahan, yang harus dipenuhi.
Di dalam lingkungan kerja pegawai diperbolehkan memberikan keluhan yang berhubungan  dengan  perkerjaan  dan  pemimpin selalu  terbuka  menerima  keluhan  pegwainya tersebut.  Untuk  kesehatan  dan  keamanan  dalam berkerja  Satuan d Polisi  Pamong  Praja a memberikan jaminan  kesehatan  dan  asuransi  keamana  dalam berkerja  seperti  Taspen,  BPJS  ketenagakerjaan  dan asuransi  yang  lainnya  sehingga  pegawai  termotivasi dengan adanya kebijakan tersebut. Di dalam bekerja hubungan  yang  baik  sesama  pegawai  menjadikan pegawai  tersebut  termotivasi  dalam  melaksakan tugas  tanpa  memikirkan  hal-hal  yang  berhubungan dengan diskriminasi.
Pegawai  di  Satuan  Polisi  Pamong  Praja mendapatkan  pendidikan  dan  pelatihan  untuk menambah  kemampuan  pegawai  terbukti  dengan adanya  pelatihan  Diklatsar  setiap  angkataan  dan serta  pelatihan  yang  lainnya.  Pegawai  yang  aktif dalam  pengembangan  diri  mendapat  pujian  dari pimpinan atas prestasi dan pencapaian pegawai.
Hasil  pengujian  persyaratan  analisis  pada  uji normalitas  ini  residual  berdistribusi  normal  dengan nilai s signifikansi  0,200.  Hal  ini  menandakan bahwa a nilai  signifikansi  lebih d besar  dari  0,05  dan menjadikan  sebaran  data  kepada  responden  yang dituju berdistribusi normal. Pada uji linieritas dalam penelitian  ini  menggunakan  model grafik  scatter plotter yang  bertujuan  untuk  melakukan  mengujian hubungan  antar  variabel  bebas  dan  variabel  terikat.
Uji ini membentuk pola acak terlihat pada tabel 4.13 tentang grafik scatter plot sehingga model regresi ini memenuhi  syarat  atau  layak  digunakan  untuk memprediksi variabel tak bebasnya.
Hasil dari analisis koefisien korelasi menyatakan  bahwa    Gaya  Komunikasi  Pimpinan signifikansinya  berpengaruh  Terhadap  Motivasi Kerja Pegawai Satuan Polisi s Pamong Praja a Provinsi Kepulauan e Bangka  Belitung r dengan  nilai  koefisien korelasi 0,421 masuk kedalam range dengan tingkat hubungan  yang sedang .  Dilihat  dari  tabel  4.16 tentang  tingkat  koefisien  korelasi.  Dengan  kata  lain bahwa  Gaya  Komunikasi  ini  memiliki  nilai  yang sedang  untuk  mempengaruhi  Motivasi  Kerja. Artinya bahwa semakin ditingkatkan gaya komunikasi  pimpinan  seperti  pemimpin  selalu mendiskusikan  dan  koodinasi  yang  baik  serta  tegas dalam  mengambil  keputusan  akan  berdampak  baik pula  kepada  pegawai  dalam  Melakasanakan  tugas. Dampaknya,  pegawai    menjadi  semakin  termotivasi dalam  bekerja  dikarenakan  pimpinan  yang  dapat menciptakan  komunikasi  dengan  baik  dan  adanya pengawasan  dari  pimpinan  juga  memberikan motivasi kerja pegawai.
Sedangkan, dari hasil uji koefisien determinasi diperoleh  besarnya  persentase  Motivasi  Kerja
Pegawai Satuan Polisi p Pamong Praja Provinsi p Kepulauan Bangka Belitung setelah dipengaruhi  Gaya  Komunikasi  Pimpinan  diperoleh nilai Rsquare sebesar  17,7%  dan s sisanya  82,3% dipengaruhi d oleh  faktor  lain s yang  tidak disebutkan oleh peneliti antara lain iklim komunikasi organisasi, budaya organisasi, dan komunikasi antarpribadi.
Hasil  dari  Hipotesis  menujukkan  bahwa
pengaruh signifikan gaya  komunikasi  terhadap motivasi  kerja dan  diketahui  nilai  t hitung lebih  besar dari  t tabel (5,554  >  1,645),  sehingga  ditemukan
pengaruh  yang  signifikan  dengan  Gaya  Komunikasi Pimpinan  terhadap  Motivasi  Kerja  Pegawai  Satuan Polisi e Pamong Praja d di Provinsi i Kepulauan Bangka a Belitung.
Motivasi  menjadi  kebutuhan  dari  manusia (Maslow  dalam  Riswandi  2013:97).  Kebutuhan- kebutuhan  tersebut  disusun  secara  betingkat.  Mulai dari kebutuhan untuk
rasa s aman, kebutuhan d fisiologis,  kebutuhan d aktualisasi  diri, kebutuhan hubungan sosial, dan kebutuhan pengakuan.  Hasil  penelitian  ini  menunjukan  bahwa pimpinan sudah memberikan motivasi dan dorongan kepada  bawahanya  untuk  melaksanakan  tugas dengan penuh tangung jawab melalui  cara dan gaya komunikasinya.
Temuan  ini  tentunya  sejalan  dengan  beberapa penelitian  yang  relevan  terkait  gaya  komunikasi pimimpinan  terhadap  motivasi  kerja  yang  pertama dari  Alvi  Asriyani  (2020)  yang  menyatakan  bahwa terdapat  pengaruh  atas  gaya s komunikasi  pimpinan
‘The Equalitarian’ terhadap d motivasi kerja s karyawan  PT.Pandawa  Kreasindo  Utama.
Gaya  komunikasi  pimpinan  termasuk  katagori  baik karena  diterima  oleh  karyawan  dan  karyawan melaksanakan  tugas  pekerjaan  yang  diperintahkan pimpinan
dan
terdapat
pengaruh
gaya a komunikasi a pimpinan ‘The Equalitarian’
terhadap f motivasi kerja a karyawan PT.Pandawa
Kreasindo  Utama  yang  signifikan  dan  pengaruhnya kuat.  Begitu  pun  dengan  penelitian  yang  dilakukan Andri  dori  (2013)  menunjukkan  adanya  pengaruh yang  signifikan  terkait  gaya  komunikasi  pimpinan terhadap  Kinerja  anggota  Satpol  PP  di  Kabupaten Bangka. Perbedaanya terletak pada variabel Y saja.
semakin  ditingkatkan  gaya  komunikasi
pimpinan  seperti  pemimpin  selalu  mendiskusikan dan  koodinasi  yang  baik  serta  tegas  dalam mengambil  keputusan  akan  brdampak  baik  pula kepada  pegawai  dalam  Melakasanakan  tugas. Dampaknya,  pegawai    menjadi  semakin  termotivasi dalam  bekerja  dikarenakan  pimpinan  yang  dapat menciptakan  komunikasi  dengan  baik  dan  adanya pengawasan  dari  pimpinan  juga  memberikan motivasi kerja pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Riswandi. 2013. Psikologi Komunikasi .Jogyakarta:Graha Ilmu.
Romli Khomsahrial . 2014. Komunikasi o Organisasi Lengkap . Jakarta:PT.Grasindo.
Pace, R.Wayne dan Faules . 2015. Komunikasi O Organisasi:Strategi Meningkatkan Kinerja P Perusahaan . Bandung: PT. Remaja R Rosdakarya.
Ghozali,  Imam. 2013. Aplikasi A Analisis m Multivarite  dengan  Prgram  IBM m SPSS  21 Update  PLS s Regresi. Cetakan Keempat. Badan Penerbit i UniversitasDiponegoro. Semarang.
Riadi,  Edi. 2015. Metode S Statistika  Parametrik  dan  Nonparametrik  Untuk  Penelitian  Ilmu  Sosial  dan Pendidikan . Pustaka m Mandiri. i Yogyakarta.
Pasolong, i Harbani . 2013. Metode i Penelitian Administrasi i Publik . Alfabeta. Bandung.
Sugiyono . (2017). Metode r Penelitian Kuantitatif, o Kualitatif, dan R&D . Bandung i : Alfabeta.
Sugiyono . i (2014). Metode e Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan n R&D . Bandung: Alfabeta. w
Sugiyono . (2016). MetodeePenelitian Kuantitatif, Kualitatifddan R&D . Bandung: Alfabeta. e
Sugiyono i (2015). Metode P Penelitian K Kombinasi (Mix Methods) . Bandung: Alfabeta.
Aan, Munawar Syamsudin. 2013. Metode Riset k Kuantitatif Komunikasi . Yogyakarta : Putaka Pelajar. Arikunto, i Suharsimi . Manajemen n Penelitian . Jakarta: Rineka a Cipta, 2010.
Bambang P Prasetyo dan Lina Miftahul Jannah , 2010, Metode Penelitian K Kuantitatif: Teori dan a Aplikasi, Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
.