Di era globalisasi sekarang ini, perkembangan  dunia  perindustrian  semakin meningkat.  Hal  ini  ditandai  dengan  semakin banyaknya pertumbuhan perusahaan- perusahaan  yang  bergerak  dalam  bidang manufaktur di Negara berkembang khususnya  di  Indonesia.  Seiring  dengan banyaknya  perusahaan  manufaktur  yang tumbuh  di  Indonesia,  hal  ini  mengakibatkan semakin banyaknya persaingan dalam bidang industri tersebut.
Indonesia  adalah  salah  satu  Negara penghasil  karet  terbesar  di  dunia.  Produk karet  Indonesia  adalah  jenis  karet  remah ( Crumb  Rubber )  yang  dikenal  sebagai  karet standar  Indonesia  rubber (SIR)  merupakan jenis karet alam padat yang di perdagangkan saat  ini.  Karet  ini  tergolong  kedalam  karet spesifikasi  teknis,  karena  penilaian  mutunya didasarkan  pada  sifat  teknis  dari  parameter dan  besaran  nilai  yang  dipersyaratan  dalam penetapan mutu karet.
Kabupaten Kuantan
Singingi
(Kuansing)  dari  tahun  ke  tahun  mengalami perkembangan  yang  sangat  pesat,  ditandai
dengan banyaknya industri dan pabrik yang ada  di  Provinsi  Riau  khususnya  di Kabupaten  Kuantan  Singingi,  sehingga  di segala  sektor  akan  mengalamai  perubahan dengan  cepat,  seiring  dengan  itu  pula perkembangan  dunia  usaha  yang  semakin meningkat  selaras  dengan  peningkatan kondisi perekonomian di Kabupaten Kuantan  Singingi.  Di  Kabupaten  Kuantan Singingi,  direncanakan  Kuantan  Singingi akan menjadi kota Industri, agar Kabupaten Kuantan Singingi perekonomiannya semakin  bagus  dan  disisi  lain  Kabupaten Kuantan  Singingi  masyarakatnya  hidup dibidang pertanian seperti perkebunan karet dan  kelapa  sawit,  agar  dapat  meningkatkan pendapatan  masyarakat,  maka  dari  itu pemerintah  Kabupaten  Kuantan  Singingi bekerja  sama  dengan  perusahaan  asing maupun  lokal  agar  dapat  membangun pabrik  seperti  PT.  Andalas  Agro  Lestari yang  terletak  di  Desa  Logas  Kecamatan Singingi  Kabupaten  Kuantan  Singingi Provinsi Riau.

## Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan pada PT. Andalas Agro Lestari Kabupaten Kuantan Singingi
FINO TRIO OKTAFIANUS 1 ; SUSI HENDRIANI 2 ; YUSNI MAULIDA 3
1,2,3 Universitas Riau Kampus Bina Widya KM. 12,5, Simpang Baru, Kec. Tampan, Kota Pekanbaru, Riau 28293 E-mail : Finotriooktafianus29@gmail.com
Submit : 2022-01-17 Review : 2022-02-17 Publish :  2022-06-26
Abstract : This research aims to find out the clouding of the work environment and discipline towards  job  satisfaction  and  employee  performance  at  PT.  Andalas  Agro  Lestari  Kuantan Singingi  Regency.  The  analysis  tool  used  is  a  two-stage  regression  using  the  SPSS  20  for windowsprogram.  The  research  method  used  is  quantitative  descriptive.  The  sample  of  this study  was  an  employee  of  130  production  parts.  The  data  collection  techniques  used  are observations  and  questionnaires.The  results  of  this  study  show  that  (1)  The  Work Environment and Discipline Together Have a Significant Effect on Job Satisfaction. (2) The Work  Environment  Has  a  Significant  Effect  on  Job  Satisfaction  (3)  Discipline  Has  a Significant  Effect  on  Job  Satisfaction  (4)  Job  Satisfaction  Has  a  Significant  Impact  on Performance.The  results  of  the  review  have  implications  for  the  work  environment  and discipline  that  needs  to  be  improved  to  increase  job  satisfaction  and  if  employee  job satisfaction increases then employee performance will also increase.
Keywords: Work Environment, Discipline, Job Satisfaction, Performance
Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan pada PT. Andalas Agro Lestari Kabupaten Kuantan Singingi (Fino Trio Oktafianus; Susi Hendrian; Yusni Maulid ) )

## 178
PT.  Andalas  Agro  Lestari  sebuah perusahaan  yang  bergerak  dibidang  usaha pengolahan bahan baku karet menjadi barang setengah  jadi  atau  lebih  dikenal  dengan Crumb  Rubber atau  karet  remah  yang  di klasifikasikan  dengan standar  Indonesia Rubber (SIR)  yang  diekspor  ke  Negara konsumen  seperti  Amerika,  Eropa  dan  Asia. Salah satu upaya untuk meningkatkan kinerja karyawan  adalah  dengan  memperhatikan masalah-masalah  yang  dapat  mengganggu kinerja,  yaitu  diantaranya  adalah  masalah lingkungan kerja, disiplin, motivasi, kepuasan  kerja  dan  produktifitas  karyawan itu sendiri.
Sutrisno (2013) mengemukakan kinerja adalah  hasil  kerja  yang  dapat  dicapai  oleh seseorang  atau  sekelompok  orang  dalam suatu  organisasi,  sesuai  dengan  wewenang dan  tanggung  jawab  masing-masing,  dalam rangka  upaya  mencapai  tujuan  organisasi bersangkutan  secara  legal,  tidak  melanggar hukum  dan  sesuai  dengan  moral  maupun etika.
Menurut  Mangkunegara  (2013)  kinerja adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  maupun kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan  dalam  melaksanakan  tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepada karyawan.
Fenomena  yang  terjadi  mengenai kinerja  di  PT.  Andalas  Agro  Lestari  adalah masih  banyak  penyelesaian  pekerjaan  yang diberikan  sering  tidak  tepat  waktu  sehingga waktu  bekerja  terbuang  dengan  sia-sia, selanjutnya  banyak  karyawan  yang  bekerja malas-malasan  sehingga  kinerja  karyawan tersebut  tidak  optimal,  disamping  itu banyaknya  karyawan  yang  kurang  jujur dalam  memberikan  laporan  kerja  dan  tugas yang  diberikan.  Selain  itu  banyak  karyawan yang  tidak  mampu  mencapai  target  yang diberikan  baik  itu  target  individu  maupun target  kelompok  yang  dibebankan  oleh perusahaan.
Menurut  Robbins  (2012)  menguraikan ketidakpuasa  kerja  pada  karyawan  dapat diungkapkan  dalam  berbagai  cara  misalnya: meninggalkan pekerjaan, mengeluh, membangkang, mencuri barang milik
organisasi,  menghindari  sebagian  tanggung jawab  pekerjaan.  Ada  empat  cara  tenaga kerja mengungkapkan ketidakpuasan yaitu : keluar (exit) yaitu  meninggalkan  pekerjaan termasuk mencari pekerjaan lain, menyuarakan (voice) yaitu  memberikan saran perbaikan dan mendiskusikan masalah  dengan  atasan  untuk  memperbaiki kondisi,  mengabaikan (neglect) yaitu  sikap dengan membiarkan keadaan menjadi lebih buruk  seperti  sering  absen  atau  semakin sering  membuat  kesalahan  dan  kesetiaan (loyalty) yaitu  menunggu  secara  pasif sampai kondisi menjadi lebih baik termasuk membela  organisasi  terhadap  kritik  dari luar.
Fenomena  yang  terjadi  mengenai kepuasan  kerja  di  PT.  Andalas  Agro Lestari: tinggi nya tingkat absensi karyawan di dalam perusahaan, selanjutnya karyawan mengeluhkan  kurangnya  kerja  sama  yang baik  sesama  karyawan  ditempat  kerja  yang menghambat penyelesaian pekerjan. Disamping itu,karyawan menunjukkan prilaku  kerja  yang  kurang  baik  ditandai dengan  banyaknya  karyawan  yang  bekerja tidak  sesuai  dengan  apa  yang  diinginkan perusahaan.    Karyawan  merasa  pekerjaan yang  diberikan  perusahaan  kurang  sesuai keahlian dan kemampuan sehingga karyawan  kesulitan  untuk  menyelesaikan pekerjaannya.
Luthans (2011) mengemukakan bahwa  kepuasan  lebih  mempengaruhi kinerja  dari  pada  kinerja  mempengaruhi kepuasan. Kepuasan kerja memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan, yaitu  ketika  kepuasan  kerja  tinggi  akan berpengaruh  pada  meningkatnya  kinerja karyawan.
Pernyataan  tersebut  didukung  oleh hasil  penelitian  Chairizal  (2014)  yang menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh yang  signifikan  pada  kepuasan  kerja terhadap  kinerja  pegawai.  Jika  kepuasan kerja  turun  maka  kinerja  akan  turun. Apabila kepuasan kerja tinggi maka kinerja karyawan  akan  meningkat  sehingga  para karyawan merasa puas dengan pekerjaannya.  Hal  ini  didukung  pula  oleh
Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan pada PT. Andalas Agro Lestari Kabupaten Kuantan Singingi (Fino Trio Oktafianus; Susi Hendrian; Yusni Maulid ) )
penelitian  Agustina  (2016)  serta  Mahesa (2010)  yang  menyatakan  terdapat  pengaruh positif  signifikan  antara  kepuasan  kerja terhadap kinerja karyawan.
Hasibuan  (2013)  mengatakan  bahwa kepuasan  kerja  dipengaruhi  oleh  banyak faktor  yang  salah  satunya  adalah  lingkungan kerja.  Lingkungan  kerja  merupakan  segala sesuatu yang ada disekitar para pekerja yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan  tugas-tugas  yang  dibebankan, misalnya kebersihan, kenyamanan dan sebagainya.  Lingkungan  kerja  fisik  dalam suatu  perusahaan  merupakan  suatu  kondisi pekerjaan  untuk  memberikan  suasana  dan situasi  kerja  karyawan  yang  nyaman  dalam pencapaian tujuan yang diinginkan oleh suatu perusahaan.
Lingkungan  kerja  juga  mempengaruhi kepuasan  kerja,  sesuai  pendapat  Darmawan (2013) menunjukkan kepuasan kerja seseorang dipengaruhi banyak faktor diantaranya adalah lingkungan kerja. Hartatik (2014)  menyebutkan  bahwa  aspek  lain  yang ada  dalam  kepuasan  kerja  salah  satunya adalah  kondisi  kerja  yang  mendukung, karyawan peduli akan lingkungan kerja, baik untuk  keselamatan  dan  kenyamanan  pribadi maupun  untuk  memudahkan  mengerjakan tugas.
Fenomena  yang  terjadi  mengenai lingkungan  kerja  pada  PT.  Andalas  Agro Lestari  diantaranya  :  Fasilitas  kerja  yang tersedia  di  perusahaan  terbatas  dan  belum memenuhi  kebutuhan  karyawan,dan  juga sebagian  karyawan  mengeluhkan  adanya hubungan  sosial  yang  kurang  harmonis  baik antara  sesama  karyawan  maupun  dengan atasan  ,  disisi  lain  masalah  yang  juga dirasakan  karyawan  yaitu    kebersihan  dan keamanan  belum  sepenuhnya  terjaga  dengan baik di perusahaan.
Rizka dan Wulanyani (2017) menyatakan  bahwa  terdapat  sembilan  faktor yang  mempengaruhi  kepuasan  kerja  yang salah satu nya adalah disiplin. Disiplin adalah persyaratan  sehingga  sangat  dibutuhkan oleh setiap  karyawan  bagi  pembentukan  sikap, perilaku  dan  tata  kehidupan  berdisiplin  yang membuat para karyawan mendapat
kemudahan  dalam  bekerja  fungsi  disiplin kerja  sebagai  persyaratan,  antara  lain berfungsi untuk menata kehidupan bersama, membangun kepribadian, melatih kepribadian,  pemaksaan,  hukuman  dan menciptakan lingkungan kondusif.
Sikap  disiplin  kerja  karyawan  sangat penting  bagi  suatu  perusahaan  dalam rangka mewujudkan suatu tujuan perusahaan.  Disiplin  harus  ditegakkan dalam  suatu  perusahaan,  karena  tanpa dukungan  disiplin  kerja  karyawan  yang baik sulit bagi perusahaan untuk mewujudkan tujuannya (Hasibuan, 2013). fenomena  mengenai  disiplin  yaitu  : masih  ada  karyawan  yang  datang  untuk menandatangani  daftar  hadir,  sementara tidak  melaksanakan  tugas  pokoknya  dan tidak  menjalankan  sesuai  dengan  peraturan kerja  yang  dibuat  oleh  perusahaan,  masih ada  karyawan  yang  yang  tidak  mempunyai inisiatif untuk mengerjakan sesuatu pekerjaan  dan  tidak  sesuai  dengan  standar kerja,  serta  masih  banyak  karyawan  yang melakukan  pelanggaran  kerja  hal  ini bertentangan  dengan  etika  kerja  yang  ada didalam  perusahaan,  pada  saat  bekerja karyawan tidak selalu menggunakan pakaian kerja dan alat pendukung keselamatan  yang  lengkap  ini  menandakan tingkat  kewaspadaan  karyawan  terhadap kesalamatan  dirinya  belum  sepenuhnya berjalan dengan baik.
Perbedaan  penelitian  ini  dengan penelitian sebelumnya adalah pada pengembangan variabel yang mempengaruhi kepuasan kerja. Pada penelitian  ini  dikembangkan  variabel  yang mempengaruhi  kepuasan  kerja  adalah lingkungan kerja dan disiplin.

## Kinerja
Mangkunegara (2013) kinerja adalah  hasil  kerja  baik  secara  kualitas ataupun kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai  dalam  melakukan  tugas  sesuai dengan  tanggung  jawab  yang  dberikan kepadanya.  Selanjutnya  menurut  Rivai (2011)  kinerja  adalah  kesediaan  seseorang atau  kelompok  orang  untuk  melakukan
Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan pada PT. Andalas Agro Lestari Kabupaten Kuantan Singingi (Fino Trio Oktafianus; Susi Hendrian; Yusni Maulid ) )
180
suatu  kegiatan  dan  menyempurnakan  sesuai tanggung  jawab  dengan  hasil  seperti  yang diharapkan.
Bangun (2012) kinerja adalah sebagai hasil  pekerjaan  yang  dicapai  seseorang berdasarkan persyaratan –  persyaratan pekerjaan. Suatu pekerjaan yang mempunyai persyaratan  tertentu  untuk  dilakukan  dalam mencapai  tujuan  yang  disebut  juga  dengan standar pekerjaan. Sedangkan menurut Mathis dan Jackson (2013) kinerja merupakan  pada  dasarnya  adalah  apa  yang dilakukan atau tidak dilakukan oleh karyawan.
Berdasarkan pengertian kinerja tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  kinerja merupakan  hasil  kerja  baik  secara  kualitas maupun kuantitas yang telah dicapai pegawai,  dalam  menjalankan  tugas  tugas sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan  organisasi  dan  hasil  kerjanya tersebut  disesuaikan  dengan  hasil  kerja  yang diharapkan  organisasi,  melalui  kriteria- kriteria  atau  standar  pegawaiyang  berlaku dalam organisasi.
Robbins
(2012),mengemukakan
bahwa  kinerja  dipengaruhi  oleh  beberapa faktor, yaitu :
1. Variabel individu (kemampuan dan keterampilan, latar belakang dan demografis).
2. Variabel  psikologis  (persepsi,  sikap, kepribadian, motivasi, kepuasan kerja dan stres kerja).
3. Variabel organisasi (kepemimpinan, kompensasi, konflik, kekuasaan, kompensasi,  konflik,  kekuasaan,  struktur organisasi, desain pekerjaan, desain organisasi dan karir)

## Kepuasan Kerja
Martoyo  (2013)  kepuasan  kerja  adalah keadaan  emosional  karyawan  dimana  terjadi atau  tidak  titik  temu  antara  nilai  balas  jasa kerja dari organisasi atau perusahaan dengan tingkat  nilai  balas  jasa  yang  memang diinginkan oleh kayawan.
Siagian  (2012)  menyatakan  bahwa kepuasan  kerja  adalah  merupakansuatu  cara pandang  seorang  yang  bersifat  positif
maupun  negatif  terhadap  pekerjaannya. Sementara  itu  Handoko  (2012)  Kepuasan kerja adalah emosional yang menyenangkan dengan  mana  para  karyawan  memandang pekerjaan mereka.
Umam  (2010)  menyatakan  bahwa kepuasan  kerja  merupakan  sikap  (positif) tenaga  kerja  terhadap  pekerjaan  yang timbul  berdasarkan  penilaian  terhadap situasi  kerja.  Sementara  itu  Porter  dalam Sopiah (2008) menyatakan bahwa kepuasan kerja  adalah  perbedaan  antara  seberapa banyak  sesuatu  yang  seharusnya  diterima dengan  seberapa  banyak  sesuatu  yang sebenarnya  dia  terima.  Sementara  itu Robbins  (2012)  menyatakan  Kepuasan kerja adalah sikap umum terhadap pekerjaan  seseorang,  yang  menunjukkan perbedaan antara jumlah penghargaan  yang diterima  pekerja  dan  jumlah  yang  mereka yakini seharusnya mereka terima.
Hasibuan  (2013)  Kepuasan  kerja adalah sikap emosional yang
menyenangkan dan mencintai
pekerjaannya.  Sikap  ini  dicerminka  oleh moral kerja, kedisiplinan dan prestasi kerja. Kepuasan kerja dinikmati dalam pekerjaan, luar  pekerjaan,  dan  kombinasi  dalam  dan luar pekerjaan.
Sinambela  (2016)  banyak  teori  yang membahas  kepuasaan  kerja  dalam  berbagai kepustakaan, yaitu sebagai berikut :
1) Teori nilai (Value Theory)
2) Teori Keseimbangan ( Equity Theory )
3) Teori perbedaan ( Disrepancy Theory )
4) Teori  Pemenuhan  Kebutuhan  ( Need Fulfillment Theory )
5) Teori  pandangan  kelompok  ( Social Reference Group Theory )
6) Teori Dua Faktor
Menurut  Hasibuan  (2013)  adapun faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja antara lain :
1) Balas jasa yang adil dan layak
2) Penempatan yang sesuai dengan keahlian
3) Berat ringannya pekerjaan
4) Suasana dan lingkungan pekerjaan
5) Peralatan  yang  menunjang  pelaksanaan pekerjaan
Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan pada PT. Andalas Agro Lestari Kabupaten Kuantan Singingi (Fino Trio Oktafianus; Susi Hendrian; Yusni Maulid ) )
181 6) Sikap pimpinan dalam kepemimpinannya
7) Sifat pekerjaan menoton atau tidak
Sedangkan  menurut  Rizka  Auliani  dan N  M  S  Wulanyani  (2017)  menjelaskan tentang faktor-faktor yang dapat mempengaruhi kepuasan kerja meliputi:
1) kelompok kerja
2) kondisi fisik tempat kerja
3) kompensasi
4) promosi
5) dukungan dari atasan
6) pekerjaan yang menantang
7) jabatan
8) gaya kepemimpinan
9) disiplin kerja

## Lingkungan Kerja
Lingkungan kerja adalah tempat dimana  pegawai  melakukan  aktivitas  setiap harinya.  Lingkungan  kerja  yang  kondusif memberikan  rasa  aman  dan  memungkinkan pegawai  untuk  dapat  bekerja  optimal. Lingkungan  kerja  dapat  mempengaruhi emosi  pegawai.  Jika  pegawai  menyenangi lingkungan  kerja  dimana  dia  bekerja,  maka pegawai  tersebut  akan  betah  ditempat kerjanya,  melakukan  aktivitas  sehingga waktu  kerja  dipergunakan  secara  efektif. Lingkungan  kerja  itu  mencakup  hubungan kerja  yang  terbentuk  antara  sesama  pegawai dan  hubungan  kerja  antara  bawahan  dan atasan serta lingkungan fisik tempat pegawai bekerja.
Menurut  Kartono  (2012)  menyatakan lingkungan  kerja  dapat  diartikan  sebagai kekuatan-kekuatan yang mempengaruhi, baik secara  langsung  maupun  tidak  langsung terhadap  kinerja  organisasi  atau  perusahaan. Sedarmayanti (2016) menyatakan lingkungan kerja  merupakan  suatu  tempat  yang  terdapat sejumlah  kelompok  dimana  di  dalamnya terdapat  beberapa  fasilitas  pendukung  untuk mencapai  tujuan  perusahaan  sesuai  dengan visi dan misi perusahaan.
Sedangkan,  menurut  Soetjipto  (2008) lingkungan kerja adalah segala suatu hal atau unsur-unsur  yang  dapat  mempengaruhi secara  langsung  maupun  tidak  langsung terhadap  organisasi  atau  perusahaan  yang
akan  memberikan  dampak  baik  ataupun buruk terhadap kinerja pegawai.
Sihombing  dalam  Naibaho  (2012) menyatakan bahwa lingkungan kerja dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  sebagai berikut : 1) Fasilitas  kerja,  lingkungan  kerja  yang kurang mendukung pelaksanaan pekerjaan  ikut  menyebabkan  kinerja yang buruk, seperti kurangnya alat kerja, ruang  kerja  pengap,  ventilasi  yang kurang, serta prosedur yang tidak jelas.
2) Gaji dan tunjangan gaji yang tidak sesuai dengan harapan pekerjaan akan membuat  pekerja  setiap  saat  melirik pada  lingkungan  kerja  yang  lebih menjamin pencapaian harapan kerja.

## Disiplin
Kata  disiplin  itu  sendiri  berasal  dari bahasa  latin  “ discipline ”  yang  berarti “latihan  atau  pendididkan  kesopanan  dan kerohanian  serta  pengembangan  tabiat”. Hal  ini  menekankan  pada  bantuan  pegawai untuk  mengembangkan  sikap  dan  layak terhadap pekerjaan. Menurut Mangkunegara  (2013),  menyatakan  bahwa disiplin  kerja  dapat  diartikan  sebagai pelaksanaan manajemen untuk memperteguh pedoman-pedoman organisasi. Menurut Hasibuan (2013) Kedisiplinan adalah kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan  perusahaan  dan  norma-norma sosial  yang  berlaku.  Disiplin  yang  baik mencerminkan  besarnya  tanggung  jawab seseorang terhadap tugas-tugas yang diberikan kepadanya. Hal ini akan mendorong  gairah  kerja,  semangat  kerja dan terwujudnya tujuan organisasi.
Disiplin  kerja  adalah  apa  yang digunakan  para  pemimpin  Berkomunikasi dengan  karyawan  agar  mereka  mau mengubah  sesuatu  Perilaku,  dan  upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kemauan  Satu  orang  mematuhi  semua aturan  organisasi  dan  norma  sosial  Berlaku (Veitzhal  Rivai,  2011).  Karyawan  yang disiplin  membutuhkan  alat  Komunikasi,
Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan pada PT. Andalas Agro Lestari Kabupaten Kuantan Singingi (Fino Trio Oktafianus; Susi Hendrian; Yusni Maulid ) )
182
terutama  peringatan  kepada  karyawan  Siapa yang  tidak  ingin  mengubah  karakter  dan perilakunya.
Hasibuan (2013) mengemukakan faktor-faktor  yang  mempengaruhi  tingkat kedisiplinan kerja karyawan antara lain:
1) Tujuan dan Kemampuan
2) Teladan pemimpin
3) Balas jasa
4) Keadilan
5) Pengawasan melekat
6) Sanksi Hukuman
7) Ketegasan
8) Hubungan Kemanusiaan

## Hipotesis
1. Lingkungan Kerja dan Disiplin berpengaruh signifikan terhadap
Kepuasan Kerja
2. Lingkungan  Kerja  berpengaruh  signifikan terhadap Kepuasan kerja
3. Disiplin  berpengaruh  signifikan  terhadap Kepuasan Kerja
4. Kepuasan  Kerja  berpengaruh  signifikan terhadap Kinerja Karyawan

## METODE
Penelitian  ini  dilakukan  pada  Pabrik karet  PT.  Andalas  Agro  Lestari  yang beralamat  di  lokasi  Desa  Logas,  Kecamatan Singingi,  Kuantan  Singingi,  Riau.  Waktu penelitian  ini  diperkirakan  dari  bulan  Maret 2021 sampai dengan selesai.
Populasi adalah keseluruhan dari objek atau  individu  yang  memiliki  karakteristik (sifat-sifat) tertentu yang akan diteliti (Silaen et al,  2013).  Populasi  dalam  penelitian  ini seluruh  karyawan  PT.  Andalas  Agro  Lestari yang berjumlah 192 orang
Sampel yang digunakan adalah sebanyak 130 orang. Adapun teknik pengambilan  sampel  yang  dipergunakan adalah Proportional  Stratified  Sampling . Metode  ini  digunakan  karena  populasinya heterogen  yaitu  karakteristik  populasinya bervariasi  dan  jumlah  karywan  dalam  setiap bagian tidak sama
Uji  validitas  pada  penelitian  ini adalah  teknik  korelasi  Product  moment  dari pearson, dengan menghitung nilai r. setelah r
hitung  ditemukan,  nilai  r  hitung  tersebut kemudian  dikonsultasikan  dengan  table untuk  mengetahui  butir  yang  valid  dan tidak valid.
1) Bila  r  hitung  ≥  r  tabel  pada  signifikansi 5%  maka  instrumen  penelitian  adalah valid.
2) Bila  r  hitung  ≤  r  tabel  pada  signifikansi 5%    maka  instrumen  penelitian  adalah tidak valid.
Uji  reliabilitas  dilakukan  dalam sebuah  penelitian  dengan  maksud  untuk mengetahui seberapa besar tingkat kebsahan sehingga dapat menghasilkan data yang  memang  benar-benar  sesuai  dengan kenyataan dan dapat digunakan berkali-kali pada waktu yang berbeda (Ghozali, 2016)
Suatu  indikator  dikatakan  reliabel atau  handal  jika  jawaban  dalam  kuesioner tersebut konsisten atau stabil dari waktu ke waktu, dan kaidah yang digunakan koefisien  reliabilitas  sebesar  0,60  dengan ketentuan:
1) Jika  nilai  alpha  cronbach  >  0,60  maka indikator dianggap reliabel
2) Jika  nilai  alpha  cronbach  <  0,60  maka indikator dianggap tidak reliabel
Analisis  deskriptif  digunakan  untuk menggambarkan  kondisi  dan  karakteristik jawaban  responden  untuk  masing-masing konstruk  atau  variable  yang  diteliti.  Hasil analisis  deskriptif  selanjutnya  digunakan untuk mendapatkan tendensi jawab responden mengenai kondisi masing- masing konstruk variable penelitian.
Variabel  bebas  dalam  penelitian  ini adalah  Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin, Sedangkan variabel terikatnya adalah Kepuasan Kerja.

## HASIL

## Analisis Regresi Tahap 1
Hasil  pengujian  regresi  tahap  1 dilakukan untuk melihat pengaruh lingkungan  Kerja  dan  Disiplin  terhadap kepuasan  kerja.  Secara  simultan  F hitung 107.708 > F tabel 3.07 dengan nilai sig. 0.000 <  0.05.  Hasil  ini    menunjukkan  bahwa variabel  lingkungan  kerja  dan  disiplin
Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan pada PT. Andalas Agro Lestari Kabupaten Kuantan Singingi (Fino Trio Oktafianus; Susi Hendrian; Yusni Maulid ) )
secara  simultan  berepengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kepuasan  kerja.  Jika kedua variabel tersebut mengalami peningkatan  secara  bersama,  maka  kepuasan kerja akan mengalami peningkatan. Sebaliknya,  jika  terjadi  penurunan  pada kedua  variabel  secara  bersamaan,  maka kepuasan  kerja  juga  akan  mengalami penurunan.
Hasil  pengujian  parsial,  nilai  t hitung variabel lingkungan kerja 7.585 > 1.978 atau sig.  0.000  <  0.05.  hasil  ini  menunjukkan bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja. Implementasinya adalah semakin baik lingkungan kerja diharapkan tingkat kepuasan  kerja  karyawan  bagian  produksi akan  semakin  tinggi.  Sebaliknya  jika lingkungan kerja buruk maka kepuasan kerja karyawan  bagian  produksi  juga  semakin rendah.
Nilai  t hitung variabel  disiplin  2.066  > 1.978  atau  sig.  0.041  <  0.05.  Hasil  ini menunjukkan  bahwa  disiplin  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan kerja.  Semakin  tinggi  disiplin  yang  dimiliki karyawan  bagian  produksi  maka  kepuasan kerja  yang  dirasakan  karyawan  bagian produksi  juga  semakin  tinggi.  Sebaliknya, jika  tingkat  disiplin  yang  dimiliki  karyawan bagian produksi rendah, maka kepuasan kerja yang  dirasakan  karyawan  bagian  produksi ikut menurun.

## Analisis Regresi Tahap 2
Hasil  pengujian  regresi  tahap  2 dilakukan  untuk  melihat  pengaruh  kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan pengujian  yang dilakukan,  hasil pegujian  parsial  diperoleh  nailai  t hitung kepuasan  kerja  13.792  >  1.978  dengan  nilai sig.  0.000  <  0.05,  hasil  ini  menunjukkan bahwa  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan bagian  produksi.  Implementasinya  adalah semakin tinggi kepuasan kerja yang dirasakan  karyawan  pabrik  maka  kinerja akan semakin baik. Sebaliknya, jika kepuasan  kerja  karyawan  pabrik  rendah, maka kinerja juga akan mengalami
penurunan.

## PEMBAHASAN
Pengaruh Lingkungan
Kerja Dan

## Disiplin Terhadap Kepuasan Kerja
Hasil  penelitian  ini  membuktikan bahwa  lingkungan  kerja  dan  disiplin berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan kerja, Tujuan utama pengaturan lingkungan kerja  adalah  untuk  meningkatkan  kepuasan kerja karyawan di dalam  perusahaan. Oleh karenanya  lingkungan  kerja  yang  baik adalah  lingkungan  yang  dapat  memberikan karyawan rasa aman, nyaman dan menimbulkan  semangat    sehingga  hasil yang  dicapai    sesuai  dengan  yang diharapkan.  Sehubung  dengan  hal  tersebut, maka perencanaan dan pengaturan lingkungan  kerja  tidak  dapat  diabaikan begitu saja, karena hal itu berpengaruh pada jalannya  operasi  perusahaan.  Lingkungan kerja  adalah  segala  sesuatu  yang  berada didalam  dan  diluar  perusahaan,  tetapi mempunyai  pengaruh  atas  pertumbuhan dan perkembangan perusahaan. Pada umumnya  lingkungan  kerja  tidak  dapat dikuasai oleh perusahaan sehingga perusahaan harus menyesuaikan diri dengan  lingkungannya.  Faktor-faktor  yang mempengaruhi  lingkungan  kerja  banyak sekali  dari  faktor  internal  dari  karyawan maupun dari lingkungan itu sendiri.
Nitisemito  (2012)  lingkungan  kerja adalah  segala  sesuatu  yang  ada  disekitar para pekerja dan yang dapat mempengaruhi dirinya  dalam  menjalankan  tugas-tugas yang  dibebankan.  Kenyamanan  dalam lingkungan kerja akan berpengaruh terhadap  keberhasilan  pekerjaan  yang dilakukan oleh karyawan. Lingkungan kerja yang kondusif akan dapat memberikan rasa aman  dan  memungkinkan  para  karyawan untuk  dapat  bekerja  secara  optimal. Lingkungan  kerja  bisa  meliputi  sarana  dan prasarana  yang  ada  disekitar  karyawan seperti tempat kerja, fasilitas, dan alat bantu pekerjaan, keamanan, kebersihan, pencahayaan, suhu udara dan lain-lain. Jika kondisi  tersebut  kurang  baik    maka  dapat
Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan pada PT. Andalas Agro Lestari Kabupaten Kuantan Singingi (Fino Trio Oktafianus; Susi Hendrian; Yusni Maulid ) )
184
mempengaruhi  emosi  karyawan.  Ketika emosi  karyawan  tidak  terkendali,  rasa kejenuan  dan  kelelahan  seringkali  akan terjadi yang lebih lanjut dapat mengakibatkan loyalitas karyawan terhadap perusahaan akan menurun. Sebaliknya jika karyawan menyenangi  lingkungan  kerja  dimana  dia bekerja,  maka  karyawan  tersebut  akan  betah ditempat  kerja  untuk  melakukan  aktivitas sehingga  waktu  kerja  yang  dipergunakan secara  efektif  dan  optimis  akan  menciptakan prestasi kerja karyawan yang tinggi.
Hasibuan  (2013)  kedisiplinan  adalah keadaan  dan  kesediaan  seseorang  menaati peraturan  dan  norma-norma  sosial  yang berlaku.  Adapun  yang  menjelasakan  bahwa disiplin  kerja  merupakan  perilaku  kerja karyawan, disiplin mencoba mengatasi kesalahan  dan  keteledoran  yang  disebabkan karena  kurang  perhatian,  ketidak  mampuan, dan  keterlambatan.  Disiplin  kerja  dapat dilihat sebagai suatu yang besar manfaatnya, bagi kepentingan organisasi maupun kelompok,  bagi  organisasi  adanya  disiplin kerja  akan  menjamin  terpeliharanya  tata tertib  dan  kelancaraan  pelaksanaan  tugas, sehingga  diperoleh  hasil  yang  optimal, sedangkan  bagi  pegawai  akan  diperoleh suasana  kerja  yang  menyenangkan  sehingga akan  menambah  semangat  kerja  dalam melaksanakan tugasnya.
Hubungan  lingkungan  kerja  dan disiplin  terhadap  kepuasan  kerja  adalah merupakan tindakan manajemen untuk mendorong para karyawan memenuhi berbagai  tuntutan.  Dengan  perkataan  lain, lingkungan  kerja  merupakan  keadaan  sekitar tempat  kerja  baik  secara  fisik  maupun nonfisik  yang  dapat  memberikan  kesan menyenangkan, mengamankan , menentramkan. sedangkan pendisiplinan kerja karyawan adalah bentuk pelatihan yang berusaha memperbaiki dan membentk pengetahuan,  sikapa  dan  perilaku  karyawan sehingga  para  karyawan  tersebut  secara sukarela  berusaha  bekerja  secara  kooperatif dengan  para  karyawan  yang  lain  serta meningkatkan  prestasi  kerjanya.  Kondisi lingkungan  kerja  yang  baik  akan  membuat karyawan  merasa  nyaman  dalam  bekerja.
Jadi  kesan  yang  nyaman  akan  lingkungan kerja  dan  ketepatan  waktu  akan  disiplin kerja  dimana  karyawan  tersebut  bekerja dalam  waktu  yang  tepat (on  time )  dan lingkungan  yang  nyaman  akan  mengurangi rasa  kejenuhan  dan  kebosanan  dalam bekerja  sehingga  dengan  lingkungan  yang terjaga  dan  pendisiplinan  yang  baik  maka kepuasan kerja karyawan didalam perusahan akan terealisasikan dengan baik.
Hasibuan (2013) menjelaskan bahwa  salah  satu  faktor-faktor  yang  dapat mempengaruhi  kepuasan  kerja  adalah suasana  dan  lingkungan  pekerjaan  yang artinya  lingkungan  kerja  yang  tidak mendukung  dapat  mempengaruhi  kepuasan kerja  karyawan  dalam  bekerja,  apabila perasaan  senang  dalam  suatu  lingkungan pekerjaan  maka  kepuasan  untuk  bekerja dengan maksimal pun akan mudah dibangkitkan,  selanjutnya  faktor  lain  yang mempengaruhi  kepuasan  kerja  menurut Rizka  dan  Wulyani  (2017)  adalah  disiplin kerja  artinya  adalah  dalam  perusahaan sangat  diperlukan  pendisiplinan  karyawan, sebab  hal  ini  berkaitan  dengan  sikap seorang  karyawan  didalam  perusahaan, dengan  pendisiplinan  karyawan  yang  baik maka kepuasan karyawan didalam perusahaan  juga  akan  berjalan  dengan  biak sehingga  pekerjaan  yang  diberikan  oleh perusahaan  akan  dapat  diselesaikan  tepat pada waktunya.
Hendaknya perusahaan selalu memperhatikan lingkungan kerja dan disiplin  karyawan  sebab  lingkungan  kerja dimana karyawa bekerja saat ini memberikan  efek  atau  pengaruh  terhadap kepuasan  karyawan  bisa  jadi  penurunan atau  keterlambatan  penyelesaian  pekerjaan disebabkan  lingkungan  kerja  yang  belum optimal  dan  juga  kedisiplinan  karyawan menjadi  salah  satu  sumber  masalah  bagi perusahaan  tinggi  atau  rendahnya  tingkat kedisiplinan  karyawan  ditentukan  oleh keadaan  dalam  diri  karyawan  masing- masing,  seharusnya  dalam  hal  kedisiplinan ini  perusahaan  harus  ekstra  ketat  dalam membuat  peraturan  sehingga  karyawan tidak semena-mena dalam melanggar aturan
Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan pada PT. Andalas Agro Lestari Kabupaten Kuantan Singingi (Fino Trio Oktafianus; Susi Hendrian; Yusni Maulid ) )
yang  dibuat  oleh  perusahaan,  dan juga  harus diberikan  sanksi  yang  berat  bagi  yang melanggar.
Berpengaruhnya  hasil  penelitian  ini sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan Hartanti  (2017)  yang  menyatakan  bahwa disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja  secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap  kepuasan  kerja.  Dengan  perkataan lain,  pendisiplinan  kerja  pegawai  adalah bentuk pelatihan ysng berusaha memperbaiki dan  membentuk  pengetahuan,  sikap  dan perilaku  pegawai  sehingga  para  pegawai yang  lain  serta  mengikuti  prestasi  kerjanya sedangkan  lingkungan  kerja  yang  baik  akan membuat  pegawai  merasa  nyaman  dalam bekerja. Kesan yang nyaman akan lingkungan  kerja  dan  tepat  waktu  akan disiplin  kerja  dimana  karyawan  tersebut bekerja  dalam  waktu  yang  tepat  dan lingkungan  yang  nyaman  akan  mengurangi rasa kejenuhan dan kebosanan dalam bekerja.
Dan  penelitian  lain  yang  sejalan dengan  penelitian  ini  yang  dilakukan  oleh Siti  (2017)  yang  menyatakan  bahwa  secara simultan diperoleh bahwa variabel independen  (lingkungan  kerja  fisik  dan disiplin  kerja)  berpengaruh  secara  simultan terhadap variabel dependen (kepuasan kerja).

## Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kepuasan Kerja
Hasil  penelitian  ini  membuktikan bahwa lingkungan kerja berpengaruh signifikan  terhadap  kepuasan  kerja,  dengan dukungan  fasilitas  kerja  yang  memadai  serta karyawan  yang  menyukai  pekerjaan  yang diberikan  kepedanya,  mampu  menimbulkan kepuasan  dalam  bekerja.  Hal  ini  berarti semakin  baik  lingkungan  kerja  maka kepuasan  kerja  akan  meningkat.  Permasalah yang  ada  fasilitas  kerja  yang  tersedia  tidak semuanya  dalam  kondisi  baik,  sehingga menimbulkan ketidakpuasan karyawan karena proses pekerjaan tidak maksimal.
Dari jawaban responden nilai tertinggi  dari  indikator  lingkungan  kerja adalah “Perusahaan senantiasa selalu menjaga keamanan karyawan ditempat kerja” hal  ini  berarti  bahwa  PT.  Andalas  Agro
Lestari  senantiasa  menjaga  keamanan perusahaan hal ini tentunya berdampak baik terhadap kepuasan kerja karyawannya karna berkaitan  dengan  kenyamanan  karyawan dalam  bekerja  dengan  begitu  karyawan akan  bersemangat  bekerja  dan  perusahaan akan mencapai apa yang menjadi tujuannya. Sedangkan  indikator dengan nilai terendah adalah  “Kebersihan  ditempat  kerja  selalu terjaga  dengan  baik”  hal  ini  berarti  bahwa karyawan  merasa  masih  ada  dibeberapa tempat  kebersihan  yang  kurang,  hal  ini dapat mengganggu kepuasan kerja karyawan dalam bekerja, hendaknya perusahaan selalu memperhatikan kebersihan  disetiap  sudut  dan  disetiap rungan tempat karyawan bekerja, karna hal ini  menunjang  kinerja  karyawan  setiap harinya.
Robbins  (2013)  menyatakan  bahwa karyawan  dengan  tingkat  kepuasan  kerja yang  tinggi  memiliki  sikap  positif  terhadap pekerjaannya,  sedangkan  seorang  dengan tingkat  kepuasan  kerja  yang  rendah cenderung  memiliki  sikap  negatif  terhadap pekerjaannya.  Menurut  Nitisemito  (2012) menyatakan bahwa lingkungan kerja merupakan  segala  sesuatu  yang  berada  di sekitar  para  pekerja  atau  karyawan  dan dapat mempengaruhi dirinya dalam produktivitas  kerjanya  dalam  menjalankan tugas-tugas yang diembankan kepada karyawan
Menurut Edison, Anwar dan Komariyah (2017) lingkungan kerja mampu mempengaruhi  kepuasan  kerja,  dimana lingkungan kerja seseorang akan menentukan  tingkat  kepuasannya,  apabila lingkungan kerja  yang baik maka kepuasan akan meningkat. Lingkungan kerja merupakan  segala  sesuatu  yang  ada disekitar para karyawan dan dapat mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan tugas-tugas  yang  dibebankan.  Lingkungan kerja  menjadi  aspek  keseluruhan  alat perkakas dan bahan yang dihadapi, lingkungan  sekitarnya  dimana  seseorang bekerja,  serta  pengaruh  kerja  baik  sebagai perseorangan maupun sebagai kelompok.
Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan pada PT. Andalas Agro Lestari Kabupaten Kuantan Singingi (Fino Trio Oktafianus; Susi Hendrian; Yusni Maulid ) )
186
Dalam  melakukan  pekerjaan,  faktor lingkungan  kerja  memegang  peran  yang penting  karena  merupakan  hal  yang  terdekat dengan  karyawan  dimana  lingkungan  kerja berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan sehingga perusahaan harus memiliki  perhatian  lebih  untuk  faktor lingkungan  kerja.  Untuk  mengetahui  secara spesifik  tentang  kondisi  lingkungan  kerja yang  dilihat  dari  tersedianya  fasilitas  kerja, berdasarkan  data  yang  diperoleh  fasilitas kerja  sebagian  besar  sebagian  besar  dalam keadaan  sedang  dan  buruk,  tentu  hal  ini apabila tidak segera di perbaiki, tentu hal ini dapat menimbulkan ketidaknyamanan karyawan dalam bekerja dan akan menghambat  karyawan  dalam  melaksanakan pekerjaan tepat pada waktunya.
Hendaknya  dalam  hal  lingkungan kerja  ini  perusahaan  harus  senantiasa  selalu menjaga  berbagai  hal  yang  ada  didalam perusahaan  karna  lingkungan  kerja  ini merupakan  berkaitan  dengan  karyawan  itu sendiri, perusahaan harus selalu memperhatikan kebersihan di tempat karyawan  bekerja  sehinga  dengan  begitu akan menciptakan kepuasan karyawan dalam bekerja,  dengan  kebersihan  ditempat  bekerja yang  terjaga  maka  karyawan  akan  merasa nyaman  dalam  bekerja  maka  pekerjaan  yang diberikan  oleh  perusahaan  kepadanya  maka akan terselesaikan dengan tepat waktu.
Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh penelitian  yang  dilakukan  oleh  Hartanti (2017) dimana hasil penelitiannya menunjukkan  lingkungan  kerja  berpengaruh signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  dan penelitian lain yang sejalan dengan penelitian ini  yang  dilakukan  oleh  Dwi  (2016)  dimana hasil  penelitiannya  menunjukkan  bahwa lingkungan  kerja  berpengaruh  sebesar  0.459 dan  signifikan  0.00  terhadap  kepuasan  kerja artinya  bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan kerja.  Dengan  demikian  semakin  baik lingkungan kerja diperusahaan tersebut maka kepuasan  kerja  karyawan  akan  juga  semakin meningkat.  Salah  satu  aspek  lingkungan kerja  yang  harus  diperhatikan  adalah kebersihan  lingkungan  kerja  ini  terlihat  dari
indikator  yang  mendapat  nilai  paling rendah,  karena  dengan  kebersihan  yang selalu terjaga mampu menimbulkan kepuasan  dalam  bekerja.  Permasalahan yang  ada  tentang  kebersihan  yang  tidak sesuai  dengan  harapan  karyawan  karena kondisi  kurang  baik  untuk  mendukung pekerjaannya,  sehingga  karyawan  kurang optimal  dalam  bekerja  yang  menimbulkan ketidakpuasan  karyawan  karena  proses pekerjaan tidak maksimal.

## Pengaruh  Disiplin  Terhadap  Kepuasan Kerja
Hasil penelitian membuktikan bahwa  disiplin  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan  pada  pabrik  karet  PT.  Andalas Agro  Lestari  Kabupaten  Kuantan  Singingi, semakin  tinggi  disiplin  yang  ada  didalam diri karyawan akan memberikan peningkatan  yang  baik  terhadap  kinerja, karena  karyawan  mempunyai  sikap  dengan keyakinan-keyakinan  yang  berhubungan dengan  perilaku  kerja  yang  diberikan  oleh perusahaan  sehingga  karyawan  dalam melaksanakan  tugas  dan  tanggung  jawab terlaksana dengan baik.
Robins  (2013)  mengatakan  bahwa terdapat  beberapa  faktor  penting  untuk memotivasi  kepuasan  kerja  karyawan, terutama  untuk  membangun  mental  yang menantang,  ganjaran  yang  pantas,  kondisi kerja  yang  mendukung,  pendisiplinan  yang tepat  sasaran  dan  rekan  kerja  yang mendukung. Karyawan sangat peduli terhadap  lingkungan  kerja,  baik  untuk kenyamanan  pribadi  dan  untuk  kemudahan mengerjakan  tugas  dengan  baik.  Karyawan lebih  menyukai  keadaan  sekitar  bersifat fisik yang tidak berbahaya atau merepotkan.
Menurut  Rivai  (2016)  disiplin  kerja adalah  suatu  alat  yang  digunakan  para manajer  untuk  berkomunikasi  dengan karyawan  agar  mereka  bersedia  mengubah suatu  perilaku  serta  sebgai  suatu  upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang mentaati semua peraturan  perusahaan  dan  norma-norma yang berlaku.
Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan pada PT. Andalas Agro Lestari Kabupaten Kuantan Singingi (Fino Trio Oktafianus; Susi Hendrian; Yusni Maulid ) )
187
Dengan  disiplin  diharapkan  setiap karyawan harus memiliki tujuan dan kemampuan  yang  sesuai  dengan  standar perusahaan, kemudian pemimpin harus dapat menjadi teladan bawahan dalam menegakkan disiplin  kerja.  Balas  jasa  yang  diberikan diharapkan  mampu  meningkatkan  kepuasan kerja karyawan, sikap disiplin yang diterapkan memiliki keadilah terhadap karyawan,  selanjutnya  perusahaan  harus mampu  melakukan  pengawasan  kepada karyawan melalui SOP  tugas yang diberikan dan  karyawan  yang  kurang  disiplin  akan diberikan  sanksi  sesuai  dengan  tingkat pelanggaran.
Diterimanya  hasil  penelitian  ini menunjukkan  bahwa  semakin  baik  disiplin karyawan,  semakin  tinggi  pula  kepuasan kerja  karyawan  dalam  bekerja  yang  dapat dicapai.  Tanpa  disiplin  yang  baik,  sulit  bagi organisasi mencapai hasil yang maksimal.
Hasil  ini  dapat  dimaknai  bahwa disiplin  karyawan  bagian  produksi  PT. Andalas  Agro  Lestari  dinyatakan  rendah dinilai  dari  indikator  Saya  selalu  teliti  serta memiliki  kewaspadaan  yang  tinggi  dalam bekerja.  Implikasinya  karyawan  hendaknya selalu  menjaga  kewaspadaan  nya  ditempat kerja serta selalu meningkatkan kehati-hatian dalam  bekerja  untuk  keselamatan  dirinya dalam  bekerja,  dan  perusahaan  harus  selalu mengingatkan  karyawannya  untuk  selalu menjaga  kedisiplinan  diri  dalam  bekerja sehingga pekerjaan yang diberikan perusahaan dapat dijalannkan dengan baik.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Hartanti (2017) yang menyatakan bahwa disiplin kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan kerja  dan  Dewi  (2018)  menyatakan  disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan  kerja.  Dengan  demikian  tujuan perusahaan  akan  dapat  diwujudkan  apabila disiplin karyawan dapat direalisasikan secara konsisten.  Pelaksanaan  disiplin  dengan landasan kesadaran akan menciptakan kondisi  yang  harmonis  antara  keinginan  dan kenyataan. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa disiplin merupakan sikap kesetiaan  dan  ketaatan  seseorang  atau
kelompok terhadap peraturan-peraturan baik  tertulis  maupun  tidak  tertulis  yang tercermin  dari  perilaku  dan  perbuatan karyawan.

## Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil pengujian hipotesis
membuktikan bahwa kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  karyawan  pada  pabrik  karet  PT. Andalas  Agro  Lestari  Kabupaten  Kuantan Singingi.  Semakin  tinggi  tingkat  kepuasan kerja  sesorang  karyawan  maka  akan meninkatkan  kinerja.  Kepuasan  kerja  akan memberikan  sikap  umum  seorang  individu terhadap  pekerjaan  yang  dilakukannya. Sesorang  dengan  tingkat  kepuasan  kerja yang tinggi menunjukkan sikap yang positif terhadap  pekerjaannya,    seseorang  yang tidak puas dengan pekerjaanya menunjukkan  sikap  yang  negatif  terhadap pekerjaannya.
Menurut  Mathis  &  Jackson  (2011) meskipun  kepuasan  kerja  itu  menarik  dan penting,  hal  ini  yang  paling  mendasar adalah  pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap organisasi yang akan mempengaruhi kinerja karyawan.
Tika  (2006)  mengatakan  kinerja adalah  hasil  kerja  yang  dapat  dicapai sesesorang  atau  sekelompok  orang  dalam rangka  pencapaian  tujuan  organisasi  dalam periode  waktu  tertentu.  Kinerja  disini merupakan hasil-hasil fungsi pekerjaan atau kegiatan  seseorang  atau  kelompok  dalam suatu  organisasi  yang  dipengaruhi  oleh beberapa  faktor  untuk  pencapaian  tujuan organisasi dalam waktu tertentu.
Karyawan yang lebih suka menikmati  kepuasannya  diluar  pekerjaan lebih  mempersoalkan  balas  jasa  dari  pada pelaksanaan tugas-tugasnya. Kepuasan kerja  kombinasi  dalam  dan  luar  pekerjaan adalah  kepuasan  kerja  yang  dicerminkan oleh  sikap  emosiaonal  yang  seimbang antara  balas  jasa  dengan  pelaksanaan pekerjaannya.  Karyawan  yang  menikmati kepuasan  kerja  kombinasi  dalam  dan  luar
Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan pada PT. Andalas Agro Lestari Kabupaten Kuantan Singingi (Fino Trio Oktafianus; Susi Hendrian; Yusni Maulid ) )
188
pekerjaan  akan  merasa  puas  jika  hasil  kerja dan balas jasanya dirasa adil dan layak.
Hasil  ini  dapat  dimaknai  bahwa kepuasan kerja karyawan bagia produksi PT. Andalas  Agro  Lestari  dinyatakan  rendah dinilai  dari  indikator  kepuasan  terendah yakni Saya selalu menunjukkan prilaku kerja yang  baik  didalam  perusahaan.  Hal  ini disebabkan  masih  ada  sebagian  karyawan yang menunjukkan prilaku kerja yang kurang baik  didalam  perusahaan  dengan  hal  yang seperti  ini  jika  terus  dibiarkan  oleh perusahaan  maka  akan  berakibat  buruk terhadap  penyelesaian  pekerjaan  karyawan itu sendiri, seharusnya perusahaan senantiasa selalu memperhatikan hal-hal yang seperti ini sehingga  dengan  perhatian  dari  perusahaan akan  membuat  karyawan  akan  merubah sikapnya sehingga kinerja karyawan didalam perusahaan akan semakin baik dan kepuasan karyawan dalam bekerja juga akan meningkat.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penilitian  yang  dilakukan  oleh  Anuar  (2011) yang  menyimpulkan  bahwa  secara  parsial bahwa  variabel  kepuasan  kerja  memiliki pengaruh  yang  signifikan  dan  memberikan pengaruh  positif    terhadap  kinerja  karyawan dan  penelitian  lain  yang  sejalan  dengan penelitian  ini  yang  dilakukan  oleh  Arief (2015)  yang  menyatakan  bahwa  kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.  Dengan  demikian  kepuasan  kerja karyawan  ditunjukkan  dengan  puasa  atas pekerjaan  yang  mereka  kerjakan,  hal  ini dampak  dalam  sikap  positif  karyawan terhadap  pekerjaan  dan  segala  sesuatu  yang dihadapi dilingkungan kerja karyawan.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang diperoleh  dan  pembahasan  yang  telah dikemukakan  pada  bab-bab  sebelumnya, maka  dapat  diambil  kesimpulan  dan  saran- saran penelitian sebagai berikut :
1. Lingkungan kerja dan disiplin berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kepuasan  kerja,  terlihat  bahwa tingkat  kepuasan  kerja  karyawan  belum terlihat baik hal ini disebabkan masih ada
karyawan  yang  menunjukkan  prilaku kerja  yang  kurang  baik,  masih  ada permasalahan  tentang  kehadiran  dan kurang  menyukai  pekerjaan.  dimana dengan lingkungan kerja yang baik akan meningkatkan  semangat  kerja  karyawan dan  semakin  tinggi  tingkat    disiplin karyawan  didalam  perusahaan  akan berdampak  baik  terhadap  kepuasan karyawan didalam perusahaan.
2. Lingkungan  kerja  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja karyawan, terlihat bahwa keadaan lingkungan  pada  perusahaan  ini  belum terlihat  baik  bahwa  masih  terdapat masalah yang terjadi yang salah satu nya mengenai kebersihan di tempat kerja, hal ini berdapak terhadap kepuasan karyawan sebab lingkungan kerja mempengaruhi  kepuasan  kerja  dimana lingkungan  kerja  bertambah  baik,  maka kepuasan  kerja  para  karyawan  akan semakin meningkat.
3. Disiplin berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kepuasan  kerja karyawan, terlihat bahwa tingkat disiplin karyawan  pada  perusahaan  ini  masih rendah  hal  ini  dibuktikan  dengan  masih banyak karyawan yang memiliki kewaspadaan yang rendah dalam bekerja,  serta  masih  banyak  karyawan yang  kurang  mematuhi  peraturan  kerja dan  prosedur  kerja,  Bukti  empiris  ini memberikan  indikasi  bahwa  dalam upaya  meningkatkan  kepuasan  kerja karyawan,  perlu  adanya  perbaikan  dan peningkatan  faktor  disiplin,  karena disiplin  merupakan  pendorong  yang terpenting dalam menjalankan pekerjaan.
4. Kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan terlihat  bahwa  kinerja  karyawan  pada perusahaan  ini  sudah  terlihat  baik, walaupun  masih  terdapat  beberapa permasalahan  yang  salah  satunya  yaitu tentang  target  individu  dan  target kelompok.  Hal  ini  berarti  bahwa semakin  tinggi  kepuasan  kerja  maka kinerja  karyawan  juga  akan  meningkat. Dengan demikian, karyawan yang
Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan pada PT. Andalas Agro Lestari Kabupaten Kuantan Singingi (Fino Trio Oktafianus; Susi Hendrian; Yusni Maulid ) )
merasa puas akan bekerja dengan antusias yang  tinggi,  sehingga  kinerja  karyawan didalam perusahaan juga akan meningkat.

## DAFTAR RUJUKAN
A.  A.  Anwar  Prabu  Mangkunegara.  2013 .
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan. PT. Remaja Rosdakarya, Bandung. Abdul  hairudin  2017. Pengaruh  Kompensasi Dan Komunikasi Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Karyawan  Pabrik  Pada  PT.  Agro Sarimas Indonesia Kabupaten Indragiri Hilir. Jurnal Tepak Manajemen  Bisnis.  Vol.  IX.  No.  1
Jan 2017
Abdurrahmat,  Fathoni.  2006. Manajemen
Sumber  Daya  Manusia .  Bandung: Rineka Cipta.
Agus Ahyari, (2014). Manajemen Perkantoran , Edisi II, Penerbit : PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta
Aidin Bentar, dkk. (2017) . Analisis Kepemimpinan,  Motivasi,  Disiplin Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Taman
Botania Sukorambi (TBS) Jember
Anuar  Bin  Husin,  2011. The  recntionship between  job  performance  among emroyees  in  trade  winds  group  of campanies
Arief  Fitrian  Wicaksana.  (2015). Pengaruh Lingkungan Kerja, Motivasi, Kepuasan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di
Koperasi Primkoppol Polres Batang
Arifin.  (2013). Pengaruh  Kepuasan  Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap
Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Tri Keeson Utama Garut Bangun, Wilson. 2012. “Manajemen Sumber  Daya  Manusia”. Jakarta: Erlangga
Chaisunah,  Ani  Muttaqiyathun.  2011.
Pengaruh Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan  Kerja  Pegawai  (Studi Kasus  Pada PT. Bank Perkreditan Rakyat Shinta Daya. Jurnal Universitas Ahmad Dahlan.
Dewi  Purnama  Sari.  (2018). Pengaruh Lingkungan  Kerja  Dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja
Guru Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) Swasta Sekecamatan Pondok Aren
Dhiyan  Septa  Wihara.  (2017) .  Pengaruh Lingkungan  Kerja  Fisik  Dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja
Karyawan Bank Perkreditan Rakyat  (BPR)  Terhadap  Kinerja Karyawan Bnak Perkreditan Rakyat  (BPR)  Bank  Daerah  Kota Madiun
Dwi  Maya  Sari.  (2016 ).  Analisis  Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variable Intervening
Edison,  Emron.  Yohny  anwar,  Imas komariyah.  (2016). Manajemen Sumber  Daya  Manusia. Bandung:
Alfabeta.
Ghozali,  I.  (2016). Aplikasi  Analisis Multivariete Dengan Program
IBM  SPSS  23  edisi  8 .  Semarang: Badan Penerbit Universitas
DIpenogoro.
Handoko,  T  Hani,  2012. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Rineka Cipta. Jakarta.
Hartanti  Hugrahaningsih,  Julaela.  (2017) . Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan
Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan pada PT. Andalas Agro Lestari Kabupaten Kuantan Singingi (Fino Trio Oktafianus; Susi Hendrian; Yusni Maulid ) )

## 190
Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Dengan  Kepuasan  Kerja Sebagai  Variable  Intervening  Pad Apt. Tempuran Mas
Hartatik,  Indah  Puji.  2014. Buku  Praktis Mengembangkan SDM . Yogyakarta:
Laksana
Hasibuan,  Malayu  S.P.  2013.  Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Herlina  Lusiana.  (2018) .  Pengaruh  Disiplin Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada  PT. Tanjung  Selatan  Makmur  Jaya Kalimantan Selatan)
Jos  Irwan  Tampubolon.  2016. Pengaruh Disiplin  Dan  Motivasi  Karyawan
Terhadap  Kepuasan  Kerja  Dan Kinerja  Karyawan  Pada  Pabrik Kelapa Sawit Pt. Perkebunan Nusantara  V  Unit  Bisnis  Sungai Galuh. JURNAL EKONOMI. Volume  24,  Nomor  4  Desember
2016
Kartono,  Kartini.  (2012). Pemimpin  dan Kepemimpinan , Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Luthans,  Fred.2011. Perilaku  organisasi .
Penerbit ANDI. Yogyakarta
Marpaung,  Iga  Mawarni  dan  Djamhur Hamid.  2014.  “ Pengaruh  Motivasi dan Disiplin Kerja
Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Pada Pegawai Rumah Sakit Reksa Waluya Mojokerto)” . Jurnal Administrasi  Bisnis  (JAB),  Vol.
15(2): 69-76.
Martoyo,  Susilo.  2013. Manajemen  Sumber Daya Manusia. BPFE. Yogyakarta.
Mathis,  R  dan  Jackson,  W.  2013. Human
Resources Development (Track
MBA  series/terjemahan). Prestasi Pustaka, Jakarta.
Mauritz D.S Lumentut, Lucky O.H Dotulong. (2015). Pengaruh Motivasi, Disiplin Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pada PT. Bank Sulut Cabang Airmadidi
Moekijat,  2010,  Manajemn  Sumber  Daya Manusia,  Cetakan  Kesembilan, Penerbit: Mandar Maju, Bandung
Munandar,  2011, Psikologi  Industri  dan Organisasi,  Indonesia (UI-Press), Universitas Jakarta.
Naibaho,  Hastuti.,  Firmanto  Adi,  dan
Veryco & Sugiarto. 2010. Pengaruh  Lingkungan  Kampus terhadap Motivasi Belajar Mahasiswa (Studi Kasus Universitas Pelita Harapan Surabaya). Jurnal Manajemen Pemasaran,  Vol  5,  No  1,  April 2010:22- 26.
Nitisemito,  A.  (2012). Wawasan  Sumber Daya  Manusia .  Jakarta:  Pustaka Utama
Ostraff.  2003. The  relationship  between statisfaction, attitudes and performennce  an  organizization level analysis.
Parashakti, R. D., Fahlevi, M., Ekhsan, M.,
&  Hadinata,  A  (2019). The Influence  Of  Work  Environment And  Competence  On  Motivation And  Its  Impact  On  Employee Performance  In  Health  Sector.
Advances  In  Economics  Business And Management Research, Volume 135, 259-267. Rakhmahwati  Saputri.  2019. Pengaruh disiplin kerja, kompetensi pegawai,  dan  lingkungan  kerja fisik  terhadap  kinerja  pegawai
Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan pada PT. Andalas Agro Lestari Kabupaten Kuantan Singingi (Fino Trio Oktafianus; Susi Hendrian; Yusni Maulid ) )
dengan  kepuasan  kerja  sebagai variable  mediasi  pada  dinas  sosial kabupaten sragen
Rivai.2011. Manajemen Sumber Daya
Manusia  untuk  Perusahaan  dari
Teori  ke  Praktik .  Jakarta:  PT  Raja Grafindo.
Robbins,  2012, Perilaku  Organisasi  ed  12 ,: Salemba Empat, Jakarta.
Sedarmayanti.  2016. Manajemen  Sumber Daya  Manusia  Reformasi  Birokrasi
Dan  Manajemen  Pegawai  Negeri
Sipil. Bandung: PT. Refika Aditama
Setiyawan, Budi dan Waridin. 2006. Pengaruh  Disiplin  Kerja  Karyawan Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap Kinerja  Di  Divisi  Radiologi  RSUP Dokter  Kariadi  Semarang .  JRBI. Vol 2. No 2. Hal: 181-198.
Siagian,  Sondang  P.  2012. Manajemen
Sumber Daya Manusia . Bumi Aksara. Jakarta. Silaen, Sofar, dan Widiyono. 2013 . Metodologi  Penelitian  Sosial  Untuk Penulisan  Skripsi  dan  Tesis. IN MEDIA. Jakarta.
Sinambela, L. P. (2016). Manajemen sumber daya  manusia .  Jakarta:  pt  bumi aksara.
Siti  Lam’ah  Nasution.  (2017) .  Pengaruh
Lingkungan Kerja Fisik Dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kepuasan Kerja  Karyawan  Pada  CV.  Cahaya Baru Rantau Prapat
Sopiah,  2008, Perilaku  Organisasi ,  Andi, Yogyakarta.
Sugiyono (2014). Metode Penelitian Kuantitatif  Kualitatif  dan  R&D .
Bandung: Alfabeta.
Sutrisno,  Edi.  2013. Manajemen  Sumber
Daya  Manusia Edisi  pertama. Jakarta:  Kencana  Prenada  Media
Group
Veithzal  Rivai  Zainal,  Mansyur  Ramly,
Thoby  Mutis,  Willy  Arafah.  2014. Manajemen Sumber Daya Manusia  untuk  Perusahaan  :  dari Teori  ke  Praktik ,  Edisi  Ketiga, Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Wibowo.  2014. Manajemen  Kinerja ,  edisi kedua.  Jakarta:  Raja  Grafindo Perkasa
Yopi Yunsepa. (2018). Pengaruh Lingkungan  Kerja,  Komunikasi, Kompetensi Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pabrik SOGM Pada PT Perkebunan Minanga Ogan Region Sumsel-Lampung