Journal of Management and Bussines (JOMB) Volume 6, Nomor 1, Januari-Juni 2024 p-ISSN: 2656-8918 e-ISSN: 2684-8317 DOI: https://doi.org/10.31539/jomb.v6i1.8314

## RISK REGISTER : IMPLIKASI PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO PADA CV ELANG BORNEO SEJAHTERA
Ni Komang Septia Noriska Universitas Sebelas Maret nikomangseptian20@staff.uns.ac.id

## ABSTRAK
Risiko adalah sesuatu yang tidak pasti tetapi selalu memiliki potensi untuk muncul dalam setiap  aktivitas,  terutama  aktivitas  bisnis.  Di  era  dinamika  bisnis  global  saat  ini, manajemen  risiko  telah  menjadi  salah  satu  aspek  kritis  dalam  mencapai  keberlanjutan dan kesuksesan organisasi. Penelitian ini dilakukan dengan mengumpulkan data berupa wawancara,  observasi,  dan  dokumentasi.  Setelah  mendapatkan  data,  peneliti  akan memasukkannya ke dalam Risk Register. Metode pembahasan dari penelitian ini bersifat deskriptif  dengan  pendekatan  kuantitatif.  Simpulan,  bahwa  organisasi  bisnis  atau perusahaan yang mampu mengintegrasikan manajemen risiko dengan baik dalam Risk Register  memiliki  keunggulan  kompetitif.  Pelaku  bisnis  mampu  merespons  tantangan dan peluang dengan lebih responsif, meminimalkan dampak negatif, bahkan mengubah risiko menjadi peluang pertumbuhan.
Kata Kunci: Daftar Risiko, Implementasi, Manajemen Risiko, Rope Access

## ABSTRACT
Risk is something that is uncertain but always has the potential to arise in every activity, especially  business  activities.  In  the  current  era  of  global  business  dynamics,  risk management has become a critical aspect in achieving organizational sustainability and success.  This  research  was  carried  out  by  collecting  data  in  the  form  of  interviews, observations and documentation. After obtaining the data, researchers will enter it into the  Risk  Register.  The  discussion  method  of  this  research  is  descriptive  with  a quantitative approach. The conclusion is that business organizations or companies that are  able  to  integrate  risk  management  well  in  the  Risk  Register  have  a  competitive advantage. Business people are able to respond to challenges and opportunities  more responsively, minimize negative impacts, and even turn risks into growth opportunities.

## Keywords: Risk Register, Implementation, Risk Management, Rope Access

## PENDAHULUAN
Dalam era dinamika bisnis global saat ini, pengelolaan risiko telah menjadi salah satu aspek kritis dalam mencapai keberlanjutan dan kesuksesan organisasi. Pengenalan manajemen  risiko  sebagai  bagian  integral  dari  strategi  bisnis  tidak  hanya  membantu organisasi  mengidentifikasi  dan  mengelola  potensi  ancaman,  tetapi  juga  memberikan kerangka  kerja  untuk  memanfaatkan  peluang-peluang  yang  muncul.  Pada  konteks  ini, penggunaan  Risk  Register  sebagai  alat  utama  dalam  penerapan  manajemen  risiko  dan analisis risiko menjadi semakin penting. Risk Register, atau catatan risiko, telah menjadi elemen  kunci  dalam  melacak,  mengelola,  dan  memahami  risiko-risiko  yang  dihadapi oleh organisasi.  Dalam konteks ini, literatur ilmiah telah merinci  berbagai pendekatan
dan  strategi  yang  diterapkan  oleh  berbagai  sektor  industri  dalam  memanfaatkan  Risk Register sebagai alat efektif untuk manajemen risiko.
Dalam penelitian ini, peneliti akan melakukan tinjauan literatur yang komprehensif terkait  penerapan  manajemen  risiko  dan  analisis  risiko  dalam  Risk  Register  selain  itu juga melakuan proses manajemen risiko pada CV Elang Borneo Sejahtera. Langkah ini akan  membawa  pemahaman  mendalam  tentang  bagaimana  organisasi  dari  berbagai sektor telah memanfaatkan alat ini untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengelola risiko-risiko yang mereka hadapi. Penelitian ini juga akan memberikan wawasan tentang kerangka  kerja  yang  umum  digunakan,  best  practices,  serta  tantangan  yang  mungkin dihadapi  dalam  implementasi  manajemen  risiko  melalui  Risk  Register.  Melalui pemahaman  yang  lebih  baik  tentang  penggunaan  Risk  Register  dalam  konteks manajemen  risiko,  organisasi  dapat  meningkatkan  ketangguhan  mereka  terhadap ketidakpastian dan membangun fondasi yang kuat untuk pertumbuhan dan keberlanjutan jangka panjang.
Dalam  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Prabowo  &  Yuwono  (2023)  berjudul “Analisis  Perencanaan  Manajemen  Risiko  Bisnis  Pada  Sales  Marketing  Otomotif” menyoroti  peran  krusial  studi  manajemen  risiko  dalam  rencana  pemasaran  untuk mencapai kesuksesan perusahaan, khususnya dalam industri otomotif yang dinamis dan kompetitif.  Dengan  pendekatan  deskriptif  kontekstual,  metode  yang  digunakan  ialah wawancara  semi-terstruktur  dan  observasi  operasional  penjualan  serta  pemasaran. Temuan  penelitian  mengidentifikasi  risiko  pasar,  pesaing,  regulasi,  teknologi,  dan operasional sebagai risiko utama, dengan fokus pada risiko seperti product recall, supply chain  breakdown,  economic  recession,  reputational  damage,  dan  technological disruption.  Strategi  mitigasi  risiko,  seperti  manajemen  krisis  menyeluruh,  komunikasi efektif,  penetapan  peran  individu  kunci,  serta  latihan  dan  simulasi  berkala,  diusulkan sebagai  respon  terhadap  risiko  product  recall  dan  reputational  damage.  Untuk  risiko supply chain breakdown dan economic recession, penelitian merekomendasikan transfer risiko  melalui  business  continuity  plan  (BCP)  dengan  penyedia  cadangan,  sumber alternatif, dan prosedur darurat.
Sementara  itu,  respon  terhadap  risiko  technological  disruption  adalah  menerima risiko.  Analisis  risiko  menunjukkan  bahwa  supply  chain  breakdown  dan  economic recession  memiliki  skor  risiko  di  atas  10,  dikategorikan  sebagai  risiko  serius  yang memerlukan  perhatian  khusus  dari  branch  manager,  regional  manager,  dan  board  of directors. Dengan menerapkan strategi ini, diharapkan perusahaan dapat meminimalisir risiko serta memberikan peluang keberhasilan di pasar konsumen yang kompetitif. Dari penjelasan  penelitian  tersebut,  peneliti  bermaksud  untuk  identifikasi  dan  analisa berkaitan proses manajemen risiko yang terjadi pada CV Elang Borneo Sejahtera. CV Elang  Borneo  Sejahtera  merupakahn  salah  satu  Usaha  Menengah  Kecil  dan  Mikro (UMKM) pada bidang konstruksi, seperti yang diketahui bahwa peran UMKM sangatlah besar  dalam  membangun  sebuah  perekonomian  (Noriska  &  Tineka,  2023).  CV  Elang Borneo Sejahtera yang telah berdiri dari bulan Agustus tahub 2016, adapun pemilik dari CV Elang Borneo Sejahtera adalah Bapak Teguh Handoko Zunaidi.
Perusahaan  ini  merupakan  perusahaan  konstruksi  yang  focus  pada  pekerjaan industry akses tali atau yang biasa dikenal dalam dunia konstruksi adalah Rope Access Industrial. Seperti yang diketahui bahwa bisnis akses tali sangat rentan akan risiko yang sewaktu-waktu  akan  terjadi,  peneliti  tertarik  dalam  identifikasi  serta  analisa  risiko melalui kegiatan proses manajemen risiko pada CV Elang Borneo Sejahtera. Berdasarkan data yang diperoleh bahwa industri akses tali merupakan potensi bisnis dalam merawat
atau  memelihara  gedung  khususnya  bangunan  tinggi  karena  dapat  menjangkau  posisi yang sulit pada saat melakukan proses perawatan atau pemeliharaan gedung bertingkat hal  tersebut  diperoleh  dari  hasil  wawancara  dengan  salah  satu  pelanggan  CV  Elang Borneo Sejahtera, Chief Engineer Hotel Horison Samarinda, Bapak Rudy.

## KAJIAN TEORI
Dalam penjelasan pada latar belakang disampaikan berkaitan tentang Risk Register, Whipple & Pitblado (2009) mengemukakan bahwa database risiko adalah alat penting yang dapat digunakan oleh perusahaan untuk melacak dan mengurangi risiko, baik yang ditemukan dalam evaluasi keselamatan awal maupun yang muncul selama operasi, secara sederhana  peneliti  dapat  mendefinisikan  Risk  Register  sebagai  dokumen  yang  berisi klasifikasi risiko yang digunakan sebagai alat untuk identifikasi, Analisa, dan evaluasi risiko pada sebuah organisasi.
Manajemen  risiko  menurut  Adi  &  Susanto  (2017)  adalah  upaya  yang  dilakukan oleh manajemen untuk mengendalikan risiko yang terkait dengan kegiatan operasional bisnis  melalui  penerapan  prosedur  penilaian,  mitigasi,  dan  analisis  risiko.  Upaya perusahaan  atau  pelaku  usaha  mengklasifikasikan  risiko  adalah  untuk  menjaga  nilai perusahaannya agar tidak menjadi rugi dikarenakan risiko, upaya tersebut dinilai dengan istilah  proses  manajemen  risiko.  Proses  manajemen  risiko  mengacu  pada  standar  ISO 31000 :2018, dapat dikelompokan menjadi beberapa tahap, salah satu tahapannya adalah penetapan lingkup, konteks dan kriteria. Dalam penelitian ini proses manajemen risiko ditinjau  dari  sisi  penilaian  risiko.  Adapun  penilaian  risiko  meliputi  proses  identifikasi risiko, analisa risiko, dan evaluasi risiko.
Gambar 1. Proses Manajemen Risiko Sumber : ISO 31000 :2018
Bekerja  pada  ketinggian  berdasarkan  Peraturan  Menteri  Ketenagakerjaan  No.9 tahun  2016  tentang  keselamatan  dan  kesehatan  kerja,  pekerjaan  mengacu  pada  setiap tindakan yang dilakukan oleh karyawan di tempat kerja mereka di darat atau di air yang memiliki  perbedaan  ketinggian  dan  risiko  jatuh,  yang  dapat  mengakibatkan  cedera, kematian,  atau  kerusakan  properti.  Dalam  keputusan  Direktur  Jendral  Pembinaan Pengawasan  Ketenagakerjaan  No.Kep.45/DJPPK/IX/2008  menyatakan  bahwa  Sistem Akses Tali adalah metode bekerja dengan beragam peralatan, termasuk tali, dan prosedur khusus.  Biasanya,  teknik  ini  diterapkan  pada  lokasi  kerja  yang  sulit  dijangkau  sesuai dengan persyaratan khusus. Penelitian yang dilakukan oleh Rohani & Yuwono (2023) berjudul  “Analisis  Perencanaan  Manajemen  Risiko  Bisnis  di  Human  Resource  and General  Affairs pada Perguruan Tinggi” menyoroti perlunya manajemen risiko  dalam
menghadapi persaingan antar Perguruan Tinggi yang semakin ketat akibat pertumbuhan cepat. Manajemen risiko di Perguruan Tinggi dianggap krusial untuk mencapai tujuan yang  telah  ditetapkan.  Fokus  penelitian  adalah  pada  analisis  perencanaan  manajemen risiko di Biro Administrasi Umum dan Kepegawaian, dengan aspek analisis mencakup risk  identification  seperti  risk  register,  risk  event  &  trigger,  risk  breakdown  structure (RBS),  risk  analysis,  risk  evaluation,  dan  risk  treatment.  Metode  penelitian  kualitatif digunakan  dengan  mengikuti  kerangka  ISO  31000:2018  tentang  Standar  Manajemen Risiko.  Biro  Administrasi  Umum  dan  Kepegawaian  menjadi  objek  penelitian,  yang dianalisis  melalui  observasi,  studi  kepustakaan,  dan  studi  dokumen.  Hasil  penelitian mengidentifikasi  5  risiko  dengan  pemicu,  dampak,  faktor  internal  dan  eksternal,  serta respons dalam penanganan risiko dan tingkat analisis yang berbeda. Rekomendasi untuk penelitian selanjutnya termasuk pengembangan model penelitian dan perluasan cakupan divisi kerja, serta penambahan aspek risiko yang dianalisis.
Penelitian yang dilakukan oleh Febiola & Yuwono (2023) dengan judul “Analisis Manajemen Risiko Bagian Hubungan Masyarakat pada Instansi Pemerintah” bertujuan untuk  mengungkap  perencanaan  manajemen  risiko  pada  instansi  pemerintah, mengidentifikasi  masalah  dan  penyebabnya,  serta  menganalisis  risiko  yang  mungkin dihadapi.  Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  studi  literatur  dengan  pendekatan kualitatif,  khususnya  pendekatan  deskriptif.  Fokus  analisis  melibatkan  perencanaan manajemen risiko pada Bagian Hubungan Masyarakat (Humas) di Instansi Pemerintah, termasuk  risk  register,  risk  event  dan  trigger,  Risk  Breakdown  Structure  (RBS),  risk response, dan risk analysis. Hasil penelitian menunjukkan empat risiko di Bagian Humas, dengan  dua  risiko  rendah,  satu  risiko  sedang,  dan  satu  risiko  tinggi.  Kurangnya perencanaan  dan  pengawasan  menjadi  penyebab  utama  risiko,  dan  penelitian merekomendasikan  implementasi  perencanaan  dan  pengawasan  yang  lebih  efektif  dan efisien.  Hal  ini  diharapkan  dapat  menjaga  reputasi  instansi  pemerintah,  meningkatkan kepercayaan  publik,  serta  meningkatkan  efektivitas  dan  efisiensi  dalam  penyampaian informasi publik
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Lionel  et  al.,  (2023)  yang  berjudul  “Analisis Manajemen Risiko Pada Malaya Cafe” menyoroti pentingnya manajemen risiko dalam mengidentifikasi dan mengatasi risiko di suatu perusahaan. Penelitian ini secara khusus menganalisis  manajemen  risiko  pada  usaha  mikro,  kecil,  dan  menengah  (UMKM) dengan studi kasus di malaya cafe. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif, melibatkan wawancara dan observasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa aspek-aspek yang perlu diperhatikan di malaya cafe melibatkan ketelitian dalam membaca  pesanan konsumen  untuk  menghindari  kesalahpahaman,  serta  penerapan  keamanan  bagi karyawan yang belum optimal. Penelitian ini memberikan manfaat penting bagi pelaku bisnis  di  industri  kafe,  membantu  mereka  memahami  dan  meningkatkan  manajemen risiko di tempat seperti MALAYA CAFE.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Sitanggang  &  Sitanggang  (2022)  yang  berjudul “Analisis  Implementasi  Manajemen  Risiko  Berdasarkan  SNI  ISO  31000:2018  (Studi Kasus: Sparepart Personal Computer Second Jambi)”  fokus pada usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) di bidang perakitan dan servis komputer, yaitu Sparepart Personal Computer Second Jambi. Tujuan penelitian ini adalah melakukan analisis dan penilaian risiko menggunakan pendekatan manajemen risiko SNI ISO 31000:2018, sebuah standar internasional  yang  mencakup  prinsip,  kerangka  kerja,  dan  proses  manajemen  risiko. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat lima risiko utama yang perlu di mitigasi karena memiliki tingkat risiko tinggi dan sedang. Risiko-risiko tersebut melibatkan aspek
eksternal  seperti  persaingan  usaha  yang  tinggi,  risiko  finansial  terkait  stabilitas  harga peralatan dan material, risiko K3 terkait kecelakaan kerja, risiko sumber daya manusia terkait  kurangnya  personil,  dan  risiko  teknis  terkait  pemadaman  listrik  yang  dapat menghambat pekerjaan.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Sine  &  Maria  (2022)  yang  berjudul  “Analisis Manajemen  Risiko  pada  Penerapan  Sistem  Informasi  Pembangunan  Daerah  (SIPD) Menggunakan  IEC/ISO  31010:2019  Melanie”  memiliki  tujuan  menganalisis  risiko teknologi informasi dalam implementasi Sistem Informasi Pembangunan Daerah (SIPD) untuk  perencanaan  pembangunan  di  Dinas  Komunikasi,  Informatika,  Statistik,  dan Persandian  (DKISP)  Kabupaten  Rote  Ndao  dengan  menggunakan  standar  IEC/ISO 31010:2019.  Proses  manajemen  risiko  dalam  penelitian  melibatkan  komunikasi, konsultasi,  penetapan  konteks,  penilaian  risiko  (identifikasi,  analisis,  evaluasi),  dan perlakuan risiko. Hasil penelitian mengidentifikasi 17 kemungkinan risiko pada aplikasi SIPD untuk perencanaan pembangunan daerah. Dari 17 risiko tersebut, tiga di antaranya memiliki tingkat risiko tinggi, melibatkan kegagalan transaksi finansial, kebocoran data, dan penyalahgunaan akun rekening dalam sistem database. Dua risiko memiliki tingkat sedang,  yaitu  ketidakreliable-an  data  dan  informasi  serta  dokumentasi  penggunaan aplikasi  yang  kurang  memadai.  Sementara  12  risiko  lainnya  memiliki  tingkat  rendah, termasuk penyalahgunaan hak akses, pembatalan pengajuan usulan, kesalahan input data, dan lainnya. Hasil analisis risiko didokumentasikan dalam bentuk register risiko untuk keperluan manajemen.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Qintharah  (2019)  yang  berjudul  “Perancangan Penerapan Manajemen Risiko (Studi Kasus Pada Umkm Saripakuan CV. Jarwal Maega Buana)”  mengidentifikasi  14  risiko  dalam  UMKM  Saripakuan,  yang  dianggap  dapat menjadi  hambatan  dalam  mencapai  tujuan  perusahaan.  Risiko-risiko  tersebut  terbagi menjadi  7  risiko  operasional,  2  risiko  pasar  (Market  Risk),  3  risiko  strategi,  1  risiko reputasi,  dan  1  risiko  kepatuhan.  Risiko-risiko  tersebut  mencakup  tidak  tercapainya target  produksi  sesuai  perencanaan,  lokasi  cabang  yang  kurang  strategis,  preferensi konsumen  terhadap  produk  pesaing,  keterlambatan  pekerja,  kurang  pemahaman karyawan  terhadap  tugas  mereka,  rendahnya  minat  masyarakat  terhadap  produk  baru, risiko kebakaran, produk yang sudah berjamur dan tidak layak dikonsumsi, keterbatasan penjualan produk di daerah domisili, peningkatan biaya promosi, biaya distribusi yang meningkat, kontaminasi produk, produk yang berjamur saat sampai ke tangan pembeli, dan risiko tidak mendapatkan izin dari BPOM.
Penelitian yang dilakukan oleh Rahayu & Rangkuti (2022) yang berjudul “Analisis Manajemen Risiko Penggunaan Aplikasi E-Commerce Dalam Transaksi Penjualan Cv. Roti  Aroma  Bakery  Dan  Cake  Shop  Medan”  Menggambarkan  perubahan  signifikan dalam  kehidupan  masyarakat  seiring  dengan  perkembangan  ilmu  pengetahuan  dan teknologi,  khususnya  internet.  Bisnis  yang  semula  bersifat  tatap  muka  kini  beralih  ke ranah online, membawa implikasi peluang dan hambatan. Seiring dengan peluang, risiko juga  muncul,  dan  manajemen  risiko  diperlukan  untuk  meminimalisir  kerugian  dan memanfaatkan  teknologi  e-commerce  secara  optimal.  Penelitian  ini  mengidentifikasi risiko finansial, sosial, privasi, waktu, kinerja, dan keamanan. CV. Roti Aroma & Kue Medan  menghadapi  tantangan  dalam  pengendalian  risiko,  terutama  terkait  penipuan online dan penggunaan akun palsu. Meskipun transaksi meningkat, penggunaan aplikasi e-commerce menurunkan pendapatan penjualan karena batasan minimal transaksi COD. Risiko  kinerja  juga  muncul  karena  kurangnya  pengawasan  staf  saat  pengepakan. Kesimpulannya, perusahaan belum  melakukan penilaian risiko  yang cukup fokus, dan
penggunaan  aplikasi  e-commerce  dengan  status  risiko  tinggi  telah  menyebabkan penurunan pendapatan penjualan meskipun frekuensi transaksi meningkat.
Penelitian yang dilakukan oleh  Yuswardi  et  al.,  (2022) yang berjudul “Pengaruh Penerapan Manajemen Risiko dalam UMKM Catarina Cakes and Coffee “ menyoroti analisis  risiko  finansial,  operasional,  pemasaran,  dan  produk  pada  UMKM  tersebut. Dengan  menerapkan  analisis  berdasarkan  teori-teori  terkait,  UMKM  dapat  melakukan evaluasi  yang  membantu  perbaikan  dan  kemajuan  usaha.  Catarina  Cakes  and  Coffee, dalam upaya meningkatkan produk dan daya tarik konsumen, melakukan inovasi pada menu  makanan,  mengadopsi  kemasan  ramah  lingkungan,  dan  meningkatkan  promosi online melalui  platform seperti  Instagram  dan media sosial  lainnya. Manajemen SDM juga  diurus  dengan  baik  melalui  seleksi  calon  karyawan.  Kesimpulan  penelitian menunjukkan  bahwa  inovasi  menjadi  kunci  untuk  mengikuti  perkembangan  zaman, memastikan  kelangsungan  usaha  dalam  jangka  panjang,  dan  memberikan  akses  yang lebih mudah bagi pelanggan.
Penelitian yang dilakukan oleh  Yuswardi et  al.,  (2022) yang berjudul “Pengaruh Penerapan Manajemen Risiko Bisnis dalam Small Business Development pada UMKM Board  Games”  mengeksplorasi  hasil  interpretasi  manajemen  risiko  terhadap  Board Games Café, yang mencakup tahap identifikasi risiko, penilaian risiko, perlakuan risiko, pelaporan risiko, pemantauan risiko, dan pencatatan risiko. Analisis data menunjukkan bahwa Board Games Café menghadapi risiko dari faktor eksternal seperti dampak Covid- 19  yang  melibatkan  penurunan  omset  akibat  pandemi  dan  kerusakan  peralatan  karena penggunaan  yang  berkepanjangan.  Risiko  lain  melibatkan  ketidakpastian  pelanggan tetap.  Semua  risiko  ini  termasuk  dalam  kategori  Organizational  Risk  dan  Operational Risk.  Penerapan  manajemen  risiko  ini  memberikan  dampak  positif,  termasuk peningkatan omset, keterlibatan karyawan dalam menghadapi risiko, ketersediaan solusi untuk mengatasi tantangan, dan fasilitas yang baik untuk mengurangi risiko kehilangan pelanggan. Dengan demikian, manajemen risiko bisnis menjadi krusial bagi keberhasilan Board Games Café dalam menghadapi tantangan di pasar.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Ismiyati  et  al.,  (2019)  yang  berjudul  “Penerapan Manajemen Resiko pada Pembangunan Proyek Perpanjangan Dermaga log (Studi Kasus: Pelabuhan DalamTanjung Emas Semarang)” menyoroti seringnya keterlambatan proyek konstruksi  karena  faktor  risiko  yang  tidak  teridentifikasi  dengan  baik  selama pelaksanaan.  Resiko  ini  dapat  menyebabkan  peningkatan  biaya  yang  tak  terduga. Khususnya  pada  proyek  perpanjangan  dermaga  log  di  Pelabuhan  Tanjung  Emas Semarang, kendala seperti masalah rob dan pasang surut air laut yang melebihi normal menjadi  hambatan  utama.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  risiko-risiko potensial selama konstruksi dan menentukan metode penanganan yang tepat. Identifikasi risiko  dilakukan  melalui  pengamatan  lapangan  dan  wawancara  untuk  memahami kemungkinan risiko. Hasil penelitian menunjukkan bahwa lima risiko dengan kategori tinggi. Persepsi penyedia layanan adalah bahwa hal ini memiliki dampak yang penting terhadap penundaan proyek. Bahaya-bahaya ini termasuk kejadian eksternal yang tidak dapat  diprediksi  seperti  lonjakan  air  pasang  yang  memaksa  penyesuaian  pada  strategi pelaksanaan  dan  desain.  Kesimpulan  penelitian  menegaskan  perlunya  penerapan manajemen risiko dalam proyek perpanjangan dermaga log di Pelabuhan Tanjung Emas Semarang untuk meminimalkan keterlambatan dan mengurangi biaya tak terduga.
Penelitian yang dilakukan oleh Sihab & Diyanti (2019) yang berjudul “Three Lines of  Defense  dalam  Penerapan  Manajemen  Risiko  pada  Perusahaan  Niaga  Gas  Bumi” mengevaluasi penerapan manajemen risiko dalam sebuah perusahaan gas bumi, terkait
dengan model Three Lines of Defense. Penelitian ini didasarkan pada pernyataan seorang pekerja  di  perusahaan  yang  menyatakan  bahwa  penerapan  manajemen  risiko  belum optimal.  Teknik  wawancara  dan  observasi  digunakan  untuk  mengumpulkan  data,  dan hasilnya dianalisis secara deskriptif. Temuan ini menunjukkan bahwa tidak semua lini organisasi menggunakan strategi Three Lines of Defense secara maksimal. Perusahaan tidak memiliki peran yang efisien dalam mengendalikan lini kedua dan ketiga, yang dapat menyebabkan  konflik  kepentingan  antara  prinsipal  dan  agen  dalam  mencapai  tujuan perusahaan. Selain itu, karena fokus utama perusahaan adalah untuk mencapai mitigasi risiko  di  tingkat  Direktur  Utama  melalui  salah  satu  divisi,  risiko  dan  mitigasi  di  lini pertama belum dianalisis secara memadai.
Dalam menjawab kompleksitas lingkungan bisnis yang terus berubah, penerapan manajemen  risiko  dan  analisis  risiko  melalui  Risk  Register  telah  membuktikan  nilai strategisnya  bagi  berbagai  organisasi.  Melalui  tinjauan  literatur  yang  telah  peneliti sajikan, dapat disimpulkan bahwa Risk Register tidak hanya sekadar alat untuk mencatat risiko-risiko potensial, tetapi juga sebuah instrumen dinamis yang memandu organisasi dalam merencanakan, merespon, dan memitigasi risiko-risiko yang ada.

## METODE PENELITIAN
Dalam penelitian ini akan menerapkan dengan desain penelitian kualitatif berupa wawancara, observasi, dan dokumentasi. Penelitian ini juga memiliki objek penelitian, objek  penelitian  dalam  penelitian  ini  adalah  proses  manajemen  risiko  pada  CV  Elang Borneo Sejahtera, Objek penelitian merupakan variabel yang berperan sebagai perhatian sebuah  riset  yang  akan  dilakukan,  (Arikunto,  2015).  Keberadaan  sumber  data  dalam penelitian ini menjadi poin penting dikarenakan sumber data ataupun sumber informasi memiliki  dampak  yang  signifikan  terhadap  luaran  yang  akan  dihasilkan  oleh  peneliti. Terdapat  sumber  data  yang  diperoleh  dalam  penelitian  ini  yakni  data  primer  dan  data sekunder,  data  primer  diperoleh  dengan  wawancara  kepada  pemilik  usaha  serta  data sekunder diperoleh dari dokumen perusahaan seperti anggaran dasar dan anggaran rumah tangga  perusahaan.  Metode  pembahasan  pada  penelitian  ini  adalah  dengan  Diskriptif berdasarkan  teori  yang  didapatkan  melalui  observasi,  wawancara  serta  dokumentasi maka  peneliti  akan  mendiskripsikan  penerapan  proses  manajemen  risiko  dengan menggunakan risk register pada CV Elang Borneo Sejahtera. Risk Register merupakan alat  bantu  dalam  analisa  proses  manajemen  risiko  pada  CV  Elang  Borneo  Sejahtera. Penelitian ini dilakukan pengamatan selama 3 (tiga) bulan yakni dimulai dari bulan juli hingga bulan september, hal ini dikarenakan tinjauan risiko CV Elang Borneo Sejahtera secara laporan tahunan belum dilaksanakan secara  rutin. Diharapkan pada penelitian ini memberikan  sebuah  laporan  atau  gambaran  berkaitan  proses  manajemen  risiko  tiap  3 (tiga) bulan guna bisa memantau risiko yang ada.
Gambar 2. Proses Pelaksanaan Penelitian

## HASIL PENELITIAN
UMKM  memiliki  keunikan  tersendiri  dibandingkan  dengan  perusahaan- perusahaan besar, karena kepentingan strategisnya bagi perekonomian negara. Ada yang berpendapat bahwa jumlah UMKM lebih banyak daripada pelaku usaha lainnya dalam perekonomian.  Seperti  yang  diketahui  bahwa  CV  Elang  Borneo  Sejahtera  merupakan bagian dari UMKM (Noriska & Tineka, 2023). Proses manajemen risiko pada CV Elang Borneo  Sejahtera  dilakukan  dengan  wawancara  bersama  bapak  Teguh  sekalu  pemilik atau  Direktur  CV  Elang  Borneo  Sejahtera,  selain  dengan  wawancara  dilakukan  juga dokumentasi terhadap data pada perusahaan dan peneliti melakukan tinjauan langsung atau obeservasi dilapangan.  Proses manajemen risiko yang telah dijelaskan sebelumnya berdasarkan  ISO  31000:  2018  Penilaian  risiko  meliputi,  Identifikasi,  Analisa  dan Evaluasi.  Dalam  tahap  awal  penelitian  ini  maka  akan  diklasifikasikan  kriteria  risiko. Berdasarkan  hasil  wawancara  tersebut  diperoleh  data  atau  informasi  berkaitan  proses risiko yang peneliti rangkum melalui bentuk tabel.

## Mulai
Peneliti melakukan pengamatan dan wawancara Peneliti juga mengumpullkan data untuk struktur organisasi Peneliti mengklasifikasi dan identifikasi risiko pada CV EBS Setelah wawancara maka peneliti mendapatkan hasil dari
Identifikasi Dan Klasifikasi Risiko yang terjadi pada CV Elang Borneo Sejahtera, pada tahap ini peneliti akan klasifikasi kriteria probabilitas risiko Data Input data pada risk register 1. Identifikasi Risiko 2. Analisa Risiko 3. Evaluasi Risiko Laporan Tesis
Tabel 1.

## Kriteria Probabilitas Risiko
Index Probabilitas Deskripsi Presentase (%) 5 Sangat Besar Sangat mungkin pasti terjadi/sering > 80% 4 Besar Kemungkinan besar terjadi 60 < p ≤ 80% 3 Sedang Sama kemungkinannya terjadi & tidak terjadi 40 < p ≤ 60% 2 Kecil Kemungkinan kecil terjadi 10 < p ≤ 40% 1 Sangat Kecil Cenderung tidak mungkin terjadi ≤ 10%
Setelah melakukan klasifikasi kriteria  probabilitas,  peneliti  membuat  matrik  atau tabel berkaitan dengan tingkatan risiko kualitatif. Pada tahap klasifikasi tingkatan risiko kualitatif  peneliti  melakukan  penelitian  dengan  cara  wawancara  dan  memperhatikan dokumentasi historis di CV Elang Borneo Sejahtera dan merangkumnya pada table 2.
Tabel 2.

## Tingkatan Risiko Kualitatif
Dampak Pada Kesehatan & Keselamatan (Kualitatif) Dampak Pada Lingkungan (Kualitatif) Dampak Pada Sasaran Strategi (Kualitatif) Dampak Pada Sumber Daya Manusia Reaksi Pekerja (kualitatif) Dampak Pada Operasional Perusahaan (Kualitati) Kematian Tercemar dan tidak bisa ditanggulangi akibat aktivitas kerja akses tali Tidak ada project  dan pemasukan selama 6 bulan Terpantau selama  6  bulan terjadi pengurangan karyawan sebanyak 8 orang Pembatalan project yang  dilakukan  oleh pengguna jasa Cacat dan harus dirawat Tercemar dan masih bisa diatasi  dalam jangka  waktu lebih  dari  6 bulan Tidak ada project  dan pemasukan selama 3 bulan Terpantau selama  6  bulan terjadi pengurangan karyawan sebanyak 5 orang Peroject  yang  telah dikerjakan tidak tepat waktu, memakai waktu  kebih  dari  6 bulan Dirawat  inap dan terluka Tercemar dan masih bisa diatasi  dalam jangka  waktu lebih  dari  3 bulan Tidak ada project  dan pemasukan selama 1 bulan Terpantau selama  6  bulan terjadi pengurangan karyawan sebanyak 3 orang Project  yang  telah dikerjakan tidak tepat waktu, memakan waktu  lebih  dari  3 bulan Rawat  jalan dan luka ringan Tercemar dan masih bisa diatasi  dalam jangka  waktu 1 bulan ada project 1 dalam 1 bulan Terpantau selama  6  bulan terjadi pengurangan karyawan Project  yang  telah dikerjakan tidak tepat waktu, memakan waktu  lebih  dari  1 buln
sebanyak 1 orang Kelelahan dan tidak terluka Tidak ada dampak untuk lingkungan Tidak ada dampak pada strategi Terpantau selama  6  bulan tidak terjadi pengurangan karyawan Tidak  ada  pengaruh yang signifikan terhadap aktivitas project Tabel 3. Identifikasi Risiko Unit kerja Sasaran Tanggal Identifika si Risiko Deskripsi atau Kejadian Risiko Alur Penyebab Indikator Resiko Faktor positif/internal control yang ada saat ini Deskripsi Dampak Penjualan dan Pemasaran Project  baru  di bidang Maintenance
Gedung meningkat sebesar 20% dari tahun 2022 01 November 2023 Tiidak tercapainya target penjualan dalam menjual  jasa maintenance gedung Kurangnya kemampuan negosiasi tenaga pemasar dalam menjual jasa Turunnya keinginan pemilik gedung dalam maintenance gedung dalam waktu dekat Memiliki waiting list atau pipeline  dalam project selanjutnya untuk maintenance gedung  dalam memasuki project baru Turunnya nilai penjualan jasa dalam maintena nce gedung
Keuangan dan
Anggaran Meingkatnya jumlah instrumen keuangan  yang dimiliki EBS pada lembaga keuangan 05 November 2023 Naik turunnya bunga dan tidak terbayarnya imbal jasa dalam penetapan instrumen keuangan Memasuki tahun  politik dan kondisi ekonomi dunia yang dihadapu dengan perang  antar negara Pengembalia n  imbal  jasa pada instrumen keuangan yang turun 5% dari biasanya Mempunyai portofoliao berkaitan instrumen keuangan  mana yang akan dialokasikan dalam menyisihkan dana untuk investasi
Turunnya nilai imbal jasa instrumen keuangan pada  tiap bulannya Operasional Ketepatan waktu dalam penyelesaian projecy  sesuai dengan kesepakatan penguna jasa 07 November 2023 Ketidaktepat an waktu penyelesaian project sesuai dengan kesepakatan dengan pengguna jasa Ketidak tersediaan badan atau material dalam pelaksanaan project, ketersediaan tenaga kerja langsung ataupun  tidak langsung Keterlambat an pemberian material dalam pelaksanaan prkject, sering izinnya tenaga  kerja dalam penyelesaian project. Serta ketidaksedia an tenaga kerja  dalam project Ada  waktu  jeda untuk bisa mengecek ataupun evaluasi pekerjaan  yang telah dilaksanakan agar bisa menghasilkan hasil yang optimal Biaya tenaga kerja yang akan semakin besar  jika pekerjaan tidak tepat waktu, ketidakse suaian waktu penyelesa ian project dengan kesepakat an pengguna jasa Operasional Tidak adanya kecelakaan kerja  pada  saat melaksanakan aktivitas project 10 November 2023 Kecelakaan kerja  akibat kecerobohan tenaga kerja Ketidak  hati- hatian  pekerja dalam menerapkan prosedur pengamanan saat bekerja Terdapat pelanggaran yang dilakukan oleh  tenaga kerja  dalam penerapan prinsip kehati-
hatian  pada saat bekerja
Tenaga kerja lebih peduli dan perhatian terhadao standart keselamatan diri dari kecelakaan  saat bekerja Cacat permanen dan kematian Operasional Meminimalisir kelalaian  tenaga kerja akibat transfer risiko yang  diberikan oleh perusahaan 15 November 2023 Tenaga  kerja yang mengalami insiden kecelakaan karena menggampan gkan Tenaga  kerja yang menggapangk an prosedur keamanan sehingga tidak diterapkan Terdapat kerja lebih peduli terhadap standart keselamatan diri dari kecelakaan
Jatuh  dan tidak aman dalam pelaksana an pekerjaan juga  bisa
Tabel 4.

## Analisa Risiko
Probabilitas (P) Dampak (I) Skor Risiko Inherent (W) Tingkat Risiko Inherent Probabilitas Risiko Ingerent Kualitatif (%) Dampak Finansial Risiko Inherent (Rp) Nilai Bersih Risiko Inherent 1 = sangat kecil 1 = Ringan sekali 1 LOW RISK 20 % Rp 8,000,000 Rp 1,600,000 2 = kecil 2 = Ringan 4 MEDIUM RISK 45 % Rp 10,000,000 Rp 4,500,000 3 = Sedang 3 = Sedang 9 HIGH RISK 65 % Rp 20,000,000 Rp 13,000,000 4 = Besar 4 = Berat 16 EXTREME HIGH 85 % Rp 18,000,000 Rp 15,300,000 5 = Sangat Besar 5 = Sangat Berat 25 EXTREME HIGH 85% Rp 18,000,000 Rp 15,300,000 Tabel 5.

## Evaluasi Risiko
Strategi Penanganan Resiko (Risk Treatment) Biaya Penanganan Resiko (Rp) MITIGATE Follow  Up  pelanggan  dengan menanyakan perihal bangunan/gedung  yang  akan  di maintenance Rp 5,000,000 MITIGATE Update berkaitan informasi tentang kabar atau berita finance and  busines,  atau  menyanyakan kepada  pihak lembaga  keuangan untuk dapat diversifikasi instrumen keuangan yang aman Rp 5,000,000 MITIGATE Selalu  pastikan  dalam  efektifitas manajemen  persediaan  material dalam tiap project Rp 10,000,000 TRANSFER Pemberian  asuransi  kecelakaan dan perawatan diri, selalu mengingatkan  berkaitan  prinsip hati-hati dalam bekerja Rp 10,000,000 MITIGATE Memastikan  tenaga  kerja  telah memiliki  sertifikat  dan  lulus  uji kompetensi  berkaitan  ketinggian dan pengawasan langsung supervisor  berkaitan  aktivitas pada saat bekerja Rp 10,000,000

## PEMBAHASAN
Berdasarkan data tabel tersebut dapat diuraikan terdapat 3 (tiga) jenis risiko yang yang  dianalisa  oleh  peneliti  berkaitan  dengan  klasifikasi  risiko  yang  terjadi  pada  CV Elang  Borneo  Sejahtera,  yakni  Risiko  Bisnis,  Risiko  Pasar  dan  Risiko  Operasioanal. Menurut Ricky W. Griffin dan Ronald J. Ebert yang diterjemahkan oleh Irham Fahmi
saat  bekerja walaupun sudah mendapati fasilitas asuransi  dari perusahaan cacat  dan kematian
(2013),  risiko  adalah  ketidakpastian  yang  melingkupi  kejadian  di  masa  depan.  Risiko bisnis didefinisikan sebagai ketidakpastian atas proyeksi pendapatan atau kerugian masa depan  dari  operasi  perusahaan.  Menurut  Setyawan  dkk.  (2016),  risiko  bisnis  adalah ketidakpastian  yang  timbul  dari  estimasi  tingkat  pengembalian  yang  akan  diperoleh perusahaan atas asetnya di masa depan.. Dapat diartikan bahwa risiko bisnis adalah risiko yang akan mempengaruhi keuntungan ataupun kerugian perusahaan dimasa yang akan datang.  Adapun  risiko  bisnis  dalam  CV  Elang  Borneo  Sejahtera  terjadi  pada  unit penjualan  dan  pemasaran,  pada  tahap  analisa  risiko  probabilitas  yang  terjadi  adalah sangat  kecil  dan  dampaknya  adalah  ringan  sekali  dikarenakan  berdasarkan  hasil wawancara dengan pemilik  CV Elang Borneo Sejahtera , CV Elang Borneo Sejahtera memiliki perjanjian kerjasama dan pelanggan yang tetap dalam perawatan gedung hingga desember  2023  tetapi  ada  beberapa  project  atau  pekerjaan  yang  mengganti  jadwal pekerjaan  menjadi  pekerjaan  tahun  depan,  evaluasi  yang  dilakukan  dengan mengkonfirmasi  kembali  kepada  pelanggan  tentang  perjanjian  kerjasama  dalam pembersihan atau perawatan gedung. Selain risiko bisnis, terdapat risiko pasar.
Risiko  pasar  terjadi  pada  unit  keuangan  dan  anggaraan,  gambaran  risiko  yang terjadi  adalah  pengembalian  imbal  hasil  pada  instrumen  keuangan  di  pasar. Pengembalian imbal jasa turun sekitar 5% dari imbal jasa sebelumnya. Risiko pasar yang terjadi  pada  CV  Elang  Borneo  Sejahtera  termasuk  risiko  inherent  medium  risk  yang artinya  berdasarkan  kriteria  probabilitas  kualitatif  sebesar  45%,  risiko  tersebut  dapat dilakukan  dengan  mitigasi  risiko  yakni  dengan  cara  mengikuti  perkembangan  berita berkaitan instrumen keuangan serta diversifikasi instrumen keuangan yang sesuai dengan profil pelaku usaha.
Risiko  selanjutnya  yang  telah  diidentifikasi  adalah  risiko  operasional,  risiko operasional  pada  CV  Elang  Borneo  Sejahtera  diketahui  terdapat  3  (tiga  )  jenis  risiko yakni  ketidaktepatan  dalam  penyelesaian  project,  jumlah  kecelakaan  kerja,  dan  moral hazard yang timbul akibat tindakan perusahaan yang implementasi minimalisirnya risiko dengan transfer risiko. Dampak yang timbul akibat ketiga risiko operasional adalah biaya tenaga  kerja  yang  semakin  besar  akibat  tidak  ketepatan  waktu  begitu  juga  dengan pengendalian persediaan material yang tidak efektif mengakibatkan kemunduran waktu penyelesaian  pekerjaan  ataupun  project.  Dalam  tahap  analisa  risiko    tingkat  risiko probabilitas  adalah  sebesar  65%    yang  berati    tingkat  risikonya  adalah  high  risk,  dan mitigasi risiko yang dilakukan adalah dengan memastikan   ketersediaan bahan material terpenuhi.  Jenis risiko operasional selanjutnya adalah kecelakaan kerja, sasaran dalam identifikasi risiko ini adalah tidak adanya tenaga kerja langsung ataupun tidak langsung yang mengalami kecelakaan kerja pada saat   melakukan pekerjaan. Dampak yang terjadi jika risiko ini terjadi adalah kematian atau cacat permanen, dalam analisa risiko tingkat risiko  inherennya  adalah  extreme  high  dengan  kriteria    probabilitas  yang  besar  dan dampak yang besar, maka dalam hal ini  CV Elang Borneo Sejahtera dapat mengambil tindakan transfer  risiko  dengan  menggunakan pihak ketiga dalam pemberian asuransi kepada  tenaga  kerja.    Sasaran  dari  jenis  risiko  operasional  yang  terakhir  adalah minimalisir  perilaku lalai tenaga kerja akibat   tindakan transfer risiko yang dilakukan perusahaan . dampak yang timbul dari kelalaian tersebut adalah sifat menggampangkan terhadap  prosedur  keselamatan  ,  hal  ini  dapat  mengakibatkan        kurang  hati-hatinya pekerja  dalam  melakukan  persiapan  pekerjaan.  Analusa  risiko  pada  jenis  risiko operasional  ini  adalah  extreme  high  yakni  probabilitas  yang  sangat  besar  dan  dampak yang sangat besar. Mitigasi risiko pada jenis risiko ini adalah perusahaan  memastikan tenaga kerja memiliki  sertifikat  yang   diakui oleh kementrian tenaga kerja dan masih
berlaku, selain itu perusahaan harus melakukan pemantau dan mengingatkan untuk tetap selalu mematuhui prosedur keamanan dalam bekerja.
Penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Yoewono  & Prasetyo (2022) yang berjudul “Rancangan Dan Proses Manajemen Risiko Pada Pt Surya Selaras Cita” mengkaji implementasi manajemen risiko di PT. Surya Selaras Cita (SSC), anak perusahaan PT. SAMRAT, yang bergerak di sektor jasa keuangan dan administrasi kantor. Dalam konteks sebagai perusahaan muda, penelitian ini menekankan pentingnya kesadaran terhadap manajemen risiko dalam seluruh proses bisnis guna meminimalisir potensi  dampak  negatif.  Rumusan  masalah  penelitian  mencakup  identifikasi  risiko, tingkat kemungkinan dan dampak, profil risiko perusahaan, serta usulan perlakuan risiko. Pendekatan  kualitatif  dengan  metode  studi  kasus  digunakan,  dan  proses  manajemen risiko mengadopsi paradigma ISO 31000:2018. Mulai dari menentukan ruang lingkup, konteks,  dan  kriteria,  hingga  identifikasi,  analisis,  dan  penetapan  perlakuan  terhadap risiko,  penelitian  ini  mencakup  berbagai  aspek.  Hasil  identifikasi  risiko  menunjukkan empat kategori  risiko utama: operasional, kredit, strategi, dan reputasi. Evaluasi risiko menghasilkan 18 risiko dengan tingkat risiko tinggi dan 17 risiko dengan tingkat risiko sangat tinggi. Kesimpulannya, perusahaan perlu menyadari dan mengelola risiko tersebut dengan perlakuan yang tepat untuk meminimalkan kemungkinan dan dampak yang dapat dihasilkan.

## SIMPULAN
Bahwa  organisasi  bisnis  atau  perusahaan  yang  mampu  mengintegrasikan manajemen  risiko  dengan  baik  dalam  Risk  Register  memiliki  keunggulan  kompetitif. Para  pelaku  usaha  mampu  menjawab  tantangan  dan  peluang  dengan  lebih  responsif, meminimalkan  dampak  negatif,  dan  bahkan  mengubah  risiko  menjadi  peluang  untuk pertumbuhan.  Namun,  seperti  yang  diungkapkan  oleh  berbagai  penelitian,  tantangan dalam  penerapan  manajemen  risiko  melalui  Risk  Register  tetap  ada.  Mulai  dari kurangnya  kesadaran  organisasi,  hingga  kebutuhan  untuk  memperbarui  dan menyempurnakan proses secara berkelanjutan. Oleh karena itu, saran untuk penelitian dan praktisi dibidang ini adalah untuk terus mengembangkan kerangka kerja yang lebih adaptif,  berfokus  pada  pendekatan  kolaboratif,  dan  memanfaatkan  teknologi  untuk meningkatkan  efisiensi  dan  akurasi.  Sebagai  bagian  dari  evolusi  konstan  di  dunia manajemen risiko, penting bagi organisasi untuk terus memantau perkembangan dalam literatur  dan  praktik  terkait  Risk  Register.  Kesadaran  dan  kesiapan  untuk  beradaptasi menjadi  kunci  dalam  mencapai  manajemen  risiko  yang  efektif,  memastikan  bahwa organisasi  dapat  menghadapi  masa  depan  dengan  keyakinan  dan  ketahanan  yang diperlukan. Dengan demikian, peran Risk Register bukan hanya menjadi catatan risiko, tetapi  juga  menjadi  pendorong  pertumbuhan  dan  keunggulan  kompetitif  yang berkelanjutan bagi organisasi

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto. (2015). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik . Jakarta: Rineka Cipta. Febiola,  B.,  &  Yuwono,  W.  (2023).  Analisis  Manajemen  Risiko  Bagian  Hubungan Masyarakat  pada  Instansi  Pemerintah. Jurnal  Bangkit  Indonesia , 12 (2),  1–6. https://doi.org/10.52771/bangkitindonesia.v12i2.240
Ismiyati,  I.,  Sanggawuri,  R.,  &  Handajani,  M.  (2019).  Penerapan  Manajemen  Resiko pada Pembangunan Proyek Perpanjangan Dermaga log (Studi Kasus: Pelabuhan DalamTanjung  Emas  Semarang). Media  Komunikasi  Teknik  Sipil , 25 (2),  209–
220. https://doi.org/10.14710/mkts.v25i2.19467 Lionel, E., Fernando, N., Ong, T., & Septama, V. (2023). Analisis Manajemen Risiko Pada Malaya Cafe. CEMERLANG : Jurnal Manajemen dan Ekonomi Bisnis , 3 (1), 251–266. Diambil dari https://prin.or.id/index.php/cemerlang/article/view/716/798 Noriska, N. K. S., & Tineka, Y. W. (2023). Pendampingan UMKM dalam Pembuatan
Laporan Keuangan dan Startegi dalam Sumber Dana Pembiayaan UMKM di kota Surakarta Jawa Tengah. Jurnal Abdi Masyarakat Indonesia (JAMSI) , 3 (4), 1089– 1100. https://doi.org/10.54082/jamsi.811
Prabowo,  M.  I.  P.,  &  Yuwono,  W.  (2023).  Analisis  Perencanaan  Manajemen  Resiko Bisnis Pada Sales Marketing Otomotif. Jurnal Bangkit Indonesia , 12 (2), 7–13. https://doi.org/10.52771/bangkitindonesia.v12i2.235
Qintharah, Y. N. (2019). Perancangan Penerapan Manajemen Risiko. JRAK: Jurnal Riset Akuntansi dan Komputerisasi Akuntansi , 10 (1), 67–86. https://doi.org/10.33558/ jrak.v10i1.1645
Rahayu, P., & Rangkuti, S. (2022). Analisis Manajemen Risiko Penggunaan Aplikasi E- Commerce Dalam Transaksi Penjualan CV. Roti Aroma Bakery Dan Cake Shop Medan. Bisnis-Net Jurnal Ekonomi dan Bisnis , 5 (1), 55–68.
https://doi.org/10.46576/bn.v5i1.2155
Rohani, S., & Yuwono, W. (2023). Analisis Perencanaan Manajemen Risiko Bisnis di Human  Resource  and  General  Affairs  pada  Perguruan  Tinggi. Jurnal  Bangkit
Indonesia , 12 (2), 21–26. https://doi.org/10.52771/bangkitindonesia.v12i2.238 Sihab, I. N., & Diyanti, V. (2019). Three Lines of Defense dalam Penerapan Manajemen Risiko pada Perusahaan Niaga Gas Bumi. Jurnal Ilmu Manajemen Dan Bisnis , 10 (2), 167–180. https://doi.org/10.17509/jimb.v10i2.17165
Sine, M.  M.,  &  Maria,  E. (2022).  Analisis Manajemen Risiko pada Penerapan Sistem Informasi  Pembangunan  Daerah  (SIPD)  Menggunakan  IEC/ISO  31010:2019. Building  of  Informatics,  Technology  and  Science  (BITS) , 4 (1),  96–105. https://doi.org/10.47065/bits.v4i1.1531
Sitanggang, P. A., & Sitanggang, F. A. (2022). Analisis Implementasi Manajemen Risiko Berdasarkan  SNI  ISO  31000:2018  (Studi  Kasus:  Sparepart  Personal  Computer Second  Jambi). Eksis:  Jurnal  Ilmiah  Ekonomi  dan  Bisnis , 13 (1),  12–19. https://doi.org/10.33087/eksis.v13i1.293
Yoewono, J. O., & Prasetyo, A. H. (2022). Rancangan Dan Proses Manajemen Risiko Pada Pt Surya Selaras Cita. Jurnal Muara Ilmu Ekonomi dan Bisnis , 6 (1), 56–72. https://doi.org/10.24912/jmieb.v6i1.12207
Yuswardi, Adinda, F., Helen, Meilani, L., Kevin, V. L., & Vallencia. (2022). Pengaruh Penerapan Manajemen Risiko Bisnis dalam Small Business Development  pada UMKM Board Games. Jurnal Mirai Management , 7 (3), 512–526. Diambil dari https://journal.stieamkop.ac.id/index.php/mirai/article/view/3325/2160
Yuswardi,  Tan,  E.,  Selina,  Selina,  Gamelia,  W.,  &  Gamelia,  W.  (2022).  Pengaruh Penerapan  Manajemen  Risiko  dalam  UMKM  Catarina  Cakes  and  Coffee. YUME : Journal of Management , 5 (3), 228–237. https://doi.org/10.37531/yume.vxix.346