Perusahaan  yang  mempunyai  pandangan untuk  maju  terlihat  dari  Sumber  Daya Manusia  yang  benar-benar  berdaya  guna untuk  perusahaan.  Perusahaan  yang  maju adalah perusahaan yang mampu menggelola, memelihara,  mengembangkan  pelaksanaan kerja  dan  penggunaan  sumber  daya  manusia dapat mencapai hasil yang optimal (Rusmawati,  2020).  Hal  yang  paling  penting dan yang perlu dicapai secara maksimal oleh perusahaan adalah produktivitas kerja, karena semakin  baik  produktivitas  kerja  suatu perusahaan maka akan meningkatkan perkembangan perusahaan. Karena produktivitas  yang  tinggi  menunjukkan kinerja  karyawan  dalam  mengembangkan perusahaan.
Dalam  hal  ini,  produktivitas  kerja dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor.  Salah satunya  yaitu  keterampilan  kerja.  Dengan keterampilan yang dimiliki seoarang pegawai diharapkan  mampu  menyelesaikan  pekerjaan secara  produktif  (Ulum  et  al.,  2018). Karyawan  yang  memiliki  keterampilan  kerja
yang  baik  akan  memberikan  lebih  banyak perhatian, ketelitian, semangat dan kreatifitas dalam melaksanakan pekerjaannya  yang  akan  mendorong  untuk menghasilkan  output  yang  lebih  besar dengan kurun waktu tertentu sehingga dapat memberikan yang terbaik untuk perusahaan.  Selain  itu,  produktivitas  kerja juga  dapat  dipengaruhi  oleh  pengalaman kerja  yang  dimiliki  oleh  karyawan.  Seperti yang  dikemukakan  oleh  (Nusran  et  al., 2018),  faktor-faktor  yang  mempengaruhi produkvitas kerja diantaranya adalah pengaruh  pengalaman  kerja.  Semakin banyak  pengalaman  kerja  yang  dimiliki karyawan  maka  akan  dapat  meningkatkan kemampuannya dalam bekerja.
Produktivitas kerja juga dipengaruhi oleh  sikap  karyawan  dalam  bekerja  seperti kedisiplinan  kerja,  sikap  menghormati, menghargai,  patuh,  dan  taat  terhadap peraturan-peraturan  yang  berlaku,  baik yang  tertulis  maupun  tidak  tertulis  serta sanggup menjalankannya dan tidak
PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI DINILAI DARI PERSPEKTIF KETERAMPILAN KERJA, PENGALAMAN KERJA, SIKAP KERJA, DAN PRESTASI KERJA DI LEMBAGA PERKREDITAN DESA (LPD) SE-KEC. BULELENG
KADEK BUDA MARIANI 1 ; LUH KARTIKA NINGSIH 2
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Satya Dharma Singaraja Jln. Yudistira No. 11, Kendra, Kec. Buleleng, Bali Telp (0362) 22950 E-mail : budamariani74@gmail.com (Korespondensi) Submit : 3/07/2022 Review : 03/07/2023 Publish : 26/10/2023
Abstract :  Productivity  in  the  world  of  work  is  very  important,  because  with  work productivity it is expected that work will be carried out effectively and efficiently. This study aims to determine the work productivity of employees assessed from the perspective of skills, experience,  attitudes  and  work  performance  at  the  Village  Credit  Institution  (LPD)  Se. district.  Buleleng.  The  population  in  this  study  was  100  employees  and  used  a  saturated sample technique so that the number of samples was 100 employees. Based on the results of the study, the results obtained that work skills  had a  positive and  significant effect on work performance of 0.306. Work Skills have a significant and positive effect on work productivity of 0.259. Work experience has a positive and significant effect on work performance of 0.485. Work Experience  has a positive and significant effect on Work Productivity of 0.267. Work Attitude  has  a  positive  and  significant  effect  on  work  performance  of  0.172.  Work  Attitude has a  negative effect on  Work Productivity of  -0.184 so  it  is rejected. Work Performance  is significant and has a positive effect on Work Productivity of 0.52
Keywords: work productivity, job skills, work experience, work attitude, work performance
Produktivitas Kerja Pegawai Dinilai Dari Perspektif Keterampilan Kerja, Pengalaman Kerja, Sikap Kerja, dan Prestasi Kerja di Lembaga Perkreditan Desa (LPD) Se-Kec. Buleleng (Kadek Buda Mariani; Luh Kartika Ningsih)

## 774
mengelak  untuk  menerima  sanksi-sanksinya apabila  ia  melanggar  tugas  dan  wewenang yang  diberikan  kepadanya  (Muhtar  et  al., 2020).  Selain  itu  produktivitas  kerja  juga dipengaruhi  oleh  prestasi  kerja  karyawan, hasil  dari  penilaian  prestasi  kerja  dapat dijadikan  informasi  yang  berharga  bagi  para manajer  untuk  melihat  apakah  pekerja melakukan  tugas  sesuai  tanggung  jawabnya serta memberikan gambaran terkait kekurangan dan kelebihan para pekerja.
Saat  ini  banyak  perusahaan  yang mengalami  masalah  dalam  peningkatan produktivitas  kerja,  salah  satunya  adalah LPD.  LPD  (Lembaga  Perkreditan  Desa) merupakan  lembaga  keuangan  milik  desa pakraman yang mampu memberikan manfaat bagi  masyarakat  desa  yaitu:  (1)  memberikan pelayanan yang lebih mudah untuk menyesuaikan  dengan  situas  dan  kondisi masyarakat, (2) memberikan pelayanan  yang tersebar  dan  menjangkau  berbagai  sektor usaha  masyarakat,  (3)  sebagian  dari  laba LPD  langsung  dapat  dimanfaatkan  untuk mendanai kegiatan adat, sehingga merupakan salah  satu  unit  usaha  desa  adat,  (4) mendukung  pengembangan  ekonomi  dalam berbagai sektor di masyarakat desa (Gunayasa & Erlinawati, 2020).
Peningkatan produktivitas kerja dapat dilakukan  dengan  memberikan  pelatihan kepada pegawai untuk membentuk keterampilan  kerja,  pengalaman  kerja,  sikap kerja, dan prestasi kerja yang baik. LPD yang mempunyai  produktivitas  baik  diwujudkan melalui  sumber  daya  manusia  yang  benar- benar  berdaya  guna  untuk  perusahaan.  LPD yang  maju  mampu  menggelola,  memelihara, mengembangkan serta pelaksanaan kerja dan penggunaan  sumber  daya  manusia  dapat mencapai  hasil  yang  optimal  (Rusmawati, 2020).
Lembaga  Perkreditan  Desa  (LPD) merupakan  salah  satu  lembaga  keuangan mikro yang ada di Provinsi Bali. Sekarang ini LPD  ikut  memiliki  peran  strategis  dalam perekonomian  Bali,  karena  lembaga  ini  ikut serta  meningkatkan  perekonomian  desa dengan  cara  membantu  dalam  penyediaan modal  usaha  bagi  Usaha  Mikro  Kecil  dan
Menengah  (UMKM)  yang  dimiliki  oleh warga yang ada di wilayahnya. Oleh karena LPD  memiliki  peran  yang  strategis,  maka keberadaan LPD seharusnya tetap dipertahankan  dan  diberdayakan.  Dalam area  persaingan  bisnis,  LPD  juga  ikut  serta bersaing  dengan  pesaingnya,  seperti:  BPR dan Koperasi Simpan Pinjam.
Sumber  daya  manusia  merupakan salah  satu  faktor  internal  yang  memegang peranan  penting  dalam  keberhasilan  LPD untuk  mencapai  tujuan  sehingga  perlu diarahkan melalui manajemen sumber daya manusia  yang  efektif  dan  efisien.  Tugas dari  suatu  organisasi  bukan  hanya  menarik karyawan  atau  staf  yang  tepat  untuk perusahaan,  tetapi  juga  menciptakan  dan mempertahankan  karyawan  atau  staf  dalam organisasi  merupakan  tugas  dari  organisasi maka organisasi harus senantiasa mengadakan  suatu  perubahan-perubahan kearah  yang  positif    (Daniati  &  Mujiati, 2018).  Sama  halnya  dengan  LPD,  sangat penting untuk meningkatkan kualitas sumber  daya  manusia  agar  produktivitas kerja  yang  bisa  dicapai  oleh  pegawai  dapat meningkat.
Kec.  Buleleng  memiliki  11  LPD aktif    yang  tersebar  di  berbagai  desa, dengan  total  jumlah  pegawai  100  orang. Dalam era globalisasi yang ditandai dengan tingkat  persaingan  yang  semakin  sengit, LPD  sebagai  suatu  penggerak  ekonomi pedesaan harus terus ditingkatkan kualitasnya.  Secara  empiris  dan  teoritis permasalahan  yang  dihadapi  LPD  yaitu rendahnya  kualitas  SDM  di  berbagai tingkatan,  terbatasnya  modal  dan  akses permodalan,  belum  mampu  memanfaatkan kemajuan  teknologi  yang  ada,  manajemen yang masih sederhana, dan sistem pengurusan  yang  belum  tertata  secara maksimal.

## METODE
Jenis  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  sebagai  berikut: Data Kuantitatif  yaitu  data  yang  dikumpulkan dari  laporan  dalam  bentuk  angka-  angka atau  yang  dapat  dihitung  seperti  jumlah
Produktivitas Kerja Pegawai Dinilai Dari Perspektif Keterampilan Kerja, Pengalaman Kerja, Sikap Kerja, dan Prestasi Kerja di Lembaga Perkreditan Desa (LPD) Se-Kec. Buleleng (Kadek Buda Mariani; Luh Kartika Ningsih)
karyawan.  Data  Kualitatif  yaitu  data  yang tidak  berupa  angka-angka  dan  tidak  dapat dihitung  melainkan  bersifat  keterangan  yang diperoleh  dari  pimpinan  maupun  karyawan perusahaan seperti sejarah berdirinya perusahaan, struktur organisasi, serta penjelasan  masing-masing  bagian  dalam perusahaan,  serta  jawaban  kuisioner  dari responden.
Penelitian      ini        adalah  model persamaan  struktural (Structural  Equation Modeling-SEM) berbasis variance  atau Component  based  SEM ,  yang  terkenal disebut Partial  Least  Square  (PLS)  Visual version  2.0. Ghozali  (2011)  menyatakan bahwa PLS merupakan metode analisis yang powerfull,  oleh  karena  tidak  didasarkan banyak asumsi, data tidak harus berdistribusi normal multivariate (indikator  dengan  skala kategori, ordinal  interval sampai ratio dapat digunakan  pada  model  yang  sama),  sampel tidak harus besar.
.

## HASIL
Terdapat  tiga  kriteria  di  dalam penggunaan  teknik  analisis  data  densgan Smart PLS untuk menilai Outer Model yaitu Convergent  Validity , Discriminant  Validity , dan Reabilitas Konstruk. Convergent Validity dari  model  pengukuran  dengan  reflektif indikator  dinilai  berdasarkan  kolerasi  antara item score atau component  score yang diestimasi dengan software SmartPLS. Menurut  Ghozali  (2008),  ukuran reflektif  dikatakan  tinggi  jika  berkolerasi lebih  dari  0,70  dengan  konstruk  yang  ingin diukur,  namun  untuk  penelitian  tahap  awal dari  pengembangan  skala  pengukuran  nilai loading  0,5  sampai  dengan  0,6  dianggap cukup  memadai.  Dalam  penilaian  ini output SmartPLS  untuk loading  factor memberikan hasil sebagai berikut:
Tabel 5.2 Outer Loading Setelah Re-Estimasi
Hasil pengujian Discriminant Validity diperoleh sebagai berikut:
Tabel 5.3 Nilai Cross Loading
Berdasarkan  tabel  5.3  dapat  dilihat bahwa  setiap  indikator  memiliki  nilai loading factor paling besar saat dihubungkan  dengan  konstruk  lainnya. Indikator  KK1,  KK2,  KK3,  dan  KK4 memiliki loading  factor yang  tinggi  saat dihubungkan  dengan  konstruk  eksogen Keterampilan  Kerja.    Indikator  PK1,  PK2, PK3,  PK4,  dan  PK5  memiliki loading factor yang tinggi saat dihubungkan dengan konstruk  endogen  Pengalaman  Kerja. Indikator  PS1,  PS2,  PS3,  PS4,  dan  PS5, memiliki loading  factor yang  tinggi  saat dihubungkan  dengan  konstruk  endogen Prestasi  Kerja.  Indikator  PRO1,  PRO2,
Produktivitas Kerja Pegawai Dinilai Dari Perspektif Keterampilan Kerja, Pengalaman Kerja, Sikap Kerja, dan Prestasi Kerja di Lembaga Perkreditan Desa (LPD) Se-Kec. Buleleng (Kadek Buda Mariani; Luh Kartika Ningsih)

## 776
PRO3,  PRO4,  dan  PRO5  memiliki loading factor yang  tinggi  saat  dihubungkan  dengan konstruk endogen Produktivitas Kerja. Begitu  pula  indikator  SK1,  SK2,  SK3  SK4 dan  SK5  ,  memiliki loading  factor yang tinggi  saat  dihubungkan  dengan  konstruk endogen  Sikap  Kerja.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  setiap  indikator  telah  tepat  untuk menjelaskan konstruknya masing-masing dan membuktikan bahwa berdasarkan Discriminant Validity semua indikator adalah valid  dan  konstruk  penelitian  ini  juga menggunakan  metode Average  Variance Extracted (AVE).  Dimana  konstruk  yang baik  di  persyaratan  nilai  AVE  harus  di  atas 0,50.  Hasil  pengujian  AVE  digambarkan sebagai berikut:
Tabel 5.4 Nilai Average Variance Extracted (AVE)
Tabel  5.4  memberikan  nilai  AVE pada  keseluruhan  variabel  diatas  0,50  yang menyatakan  bahwa  nilai  konstruk  semua variabel  sudah  memenuhi  syarat  atau dikatakan valid.
Kriteria  reliabilitas  dapat  juga  dilihat dari nilai Composite Reability dan Cronbach Alpha dari  masing-masing  konstruk.  Pada tabel  di  bawah  ini  akan  disajikan  nilai Composite  Reliability dan Cronbach  Alpha untuk seluruh variabel.
Tabel 5.5. Nilai Composite Reliabilit dan Cronbach Alpha
Tabel 5.5 menunjukkan bahwa semua konstruk  dalam  penelitian  ini  menghasilkan nilai Composite  Reability di  atas  0,70  dan nilai Cronbach  Alpha di  atas  0,60.  Bisa disimpulkan  pada  konstruk  penelitian  ini adalah reliabel.
Model  structural  dievaluasi  dengan menggunakan R-square untuk  konstruk dependen  Uji  t  serta  signifikansi  dan koefisien  parameter  jalur  structural.  Dalam menilai model dengan PLS dimulai dengan melihat R-square untuk setiap variabel laten dependen.  Tabel  5.6  merupakan  hasil estimasi R-square dengan  menggunakan SmartPLS.
Tabel 5.6 Nilai R-square
Pada  tabel  5.6  dapat  dijelaskan berdasarkan  nilai R-square untuk  Prestasi Kerja    sebesar  0,777 yang  berarti variabilitas  Prestasi  Kerja  yang  dapat dijelaskan oleh Keterampilan Kerja, Pengalaman Kerja, dan Sikap Kerja sebesar 77,7%.  Sedangkan  nilai  R-square  untuk Produktivitas  Kerja  sebesar  0,702  yang berarti variabilitas Produktivitas Kerja yang dapat  dijelaskan  oleh  Keterampilan  Kerja, Pengalaman Kerja, Sikap Kerja dan Prestasi Kerja sebesar 70%.
Pengujian  hipotesis  ini  bertujuan untuk  mengetahui  apakah  hipotesis  yang diajukan  diterima  atau  ditolak.  Pengujian hubungan  antar  variabel  dalam  model, dapat  diketahui  melalui path  coeficcients masing-masing  hubungan  antar  variabel, pada  tingkat significance berdasarkan t- statistic. Hasil  pengolahan  data  yang menjelaskan  hubungan  antar  konstruk eksogen  dengan  konstruk  endogen  dapat dilihat dari table 5.7 berikut ini : Tabel 5.7  Hasil Path Coefficients
Berdasarkan hasil path coefficient di atas menunjukkan bahwa pengaruh Keterampilan  Kerja  (KK)  terhadap  Prestasi Kerja  (PS),  Keterampilan  Kerja  (KK) terhadap Pengalaman
Kerja (PK),
Pengalaman  Kerja  (PK)  terhadap  Prestasi Kerja  (PS),  Pengalaman  Kerja  (PK)
Produktivitas Kerja Pegawai Dinilai Dari Perspektif Keterampilan Kerja, Pengalaman Kerja, Sikap Kerja, dan Prestasi Kerja di Lembaga Perkreditan Desa (LPD) Se-Kec. Buleleng (Kadek Buda Mariani; Luh Kartika Ningsih)
terhadap Produktivitas Kerja (PRO),  Prestasi Kerja  (PS)  terhadap  Produktivitas  Kerja (PRO)  dan  Sikap  Kerja  (SK)  terhadap Produktivitas  Kerja  (PRO)  adalah  signifikan yang  ditunjukan  dengan  nilai  T  Statistics  > 1,660  dan  p-values  <  0,05.  Sedangkan pengaruh Sikap Kerja (SK) terhadap Produktivitas  Kerja  (PRO)  adalah  tidak signifikan  dilihat  dari  nilai  T  Statistics  < 1,660 dan p-values > 0,05.

## PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  analisis  yang  telah dipaparkan  di  atas,  maka  berikut  ini  akan dibahas  lebih  rinci  mengenai  hasil  dari penelitian ini yaitu sebagai berikut:
Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan  bahwa  Keterampilan  Kerja (KK)  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  Prestasi  Kerja  (PS)  sebesar  0.306 dengan  nilai  t-statistik  >  dari  t-tabel  (3.238 >  1,660)  dan  tingkat  signifikasi  p-value  < 0,05  (0.001  <  0,05).  Maka  hipotesis  1  (H1) diterima yang menyatakan bahwa “Semakin baik  Keterampilan  Kerja  yang  dimiliki, maka  semakin  meningkat  Prestasi  Kerja  di LPD Se-Kec. Buleleng”.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh (Hasanah & Markus, 2020) yang mendapatkan hasil  yang  signifikan  terkait  pengaruh keterampilan  kerja  terhadap  prestasi  kerja. Hasil  penelitian  tersebut  membuktikan bahwa  adanya  keterampilan  kerja  pegawai mempengaruhi  prestasi  kerja  pegawai  dari pegawai  itu  sendiri.  Karena  karyawan  juga terus  mendapatkan  pelatihan-pelatihan  dari perusahaan  yang  membuat  mereka  akan lebih  meningkatkan    keterampilanya  pada bidang  tertentu  dan  akan  lebih  mudanya dalam   menyelesaikan  masalah  dalam  suatu pekerjaan dan dengan sendirinya menciptakan prestasi kerjanya.
Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan  bahwa  Keterampilan  Kerja (KK)  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  Produktivitas  Kerja  (PRO)  sebesar 0.259  dengan  nilai  t-statistik  >  dari  t-tabel (1,97  >  1,660)  dan  tingkat  signifikasi  p- value < 0,05 (0.049 < 0,05). Maka hipotesis
2  (H2)  diterima  yang  menyatakan  bahwa “Semakin  baik  Keterampilan  Kerja  yang dimiliki, maka semakin meningkat Produktivitas  Kerja  di  LPD  Se-Kec. Buleleng”.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh (Setiawan & Malawat, 2020) yang
mendapatkan  hasil  yang  signifikan  terkait pengaruh  keterampilan  kerja  terhadap produktivitas    kerja.  Hasil  penelitian tersebut membuktikan bahwa adanya keterampilan kerja karyawan
mempengaruhi  produktivitas kerja  dari karyawan  itu  sendiri.  Setiap  keterampilan yang dimiliki oleh karyawan akan berpengaruh terhadap produktivitas kerjanya. Karyawan yang memiliki keterampilan yang baik maka akan memperlihatkan  produktivitas  kerja  yang baik.
Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan  bahwa  Pengalaman  Kerja (KK)  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  Prestasi  Kerja  (PS)  sebesar  0.485 dengan nilai t-statistik > dari t-tabel ( 6.067 >  1,660)  dan  tingkat  signifikasi  p-value  < 0,05  (0  <  0,05).  Maka  hipotesis  3  (H3) diterima yang menyatakan bahwa “Semakin baik Pengalaman Kerja yang dimiliki, maka semakin  meningkat  Prestasi  Kerja  di  LPD Se-Kec. Buleleng”.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh (Ikbal  &  Aprianti,  2020) yang  mendapatkan hasil  yang  signifikan  terkait  pengaruh pengalaman  kerja  terhadap  prestasi    kerja. Hasil penelitian tersebut menyatakan bahwa terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara pengalaman  kerja  terhadap  prestasi  kerja pegawai,  hal  ini  menunjukan  bahwa variabel  prestasi  kerja  dapat  dipengaruhi oleh  variabel  pengalaman  kerja.  Seorang pegawai  yang  memiliki  pengalaman  kerja yang  baik  akan  berdampak  pada  prestasi kerja  individual  pegawai  sehingga,  tujuan awal sebuah organisasi dapat tercapai.
Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan  bahwa  Pengalaman  Kerja (PK)  berpengaruh  positif  dan  signifikan
Produktivitas Kerja Pegawai Dinilai Dari Perspektif Keterampilan Kerja, Pengalaman Kerja, Sikap Kerja, dan Prestasi Kerja di Lembaga Perkreditan Desa (LPD) Se-Kec. Buleleng (Kadek Buda Mariani; Luh Kartika Ningsih)

## 778
terhadap  Produktivitas  Kerja  (PRO)  sebesar 0.267  dengan  nilai  t-statistik  >  dari  t-tabel (1.985  >  1,660)  dan  tingkat  signifikasi  p- value < 0,05 ( 0.047 < 0,05). Maka hipotesis 4  (H4)  diterima  yang  menyatakan  bahwa “Semakin  baik  Pengalaman  Kerja  yang dimiliki, maka semakin meningkat Produktivitas  Kerja  di LPD  Se-Kec. Buleleng”.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh (Akbar R, 2020) yang mendapatkan hasil yang signifikan  terkait  pengaruh  pengalaman kerja  terhadap  produktivitas    kerja.  Hasil penelitian  tersebut  membuktikan  bahwa adanya pengalaman kerja karyawan mempengaruhi  produktivitas  kerja  dari karyawan  itu  sendiri.  Bilamana  seorang karyawan lama  masa kerjanya yang terbilang  cukup  lama  maka akan membantu capaian-capaian
perusahaan
demi kelangsungan hidup perusahaan.
Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan  bahwa  Sikap  Kerja  (SK) berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Prestasi  Kerja  (PS)  sebesar  0.172  dengan nilai t-statistik > dari t-tabel ( 2.103 > 1,660) dan  tingkat  signifikasi  p-value  <  0,05  ( 0.036  <  0,05).  Maka  hipotesis  5  (H5) diterima yang menyatakan bahwa “Semakin baik  Sikap  Kerjayang  dimiliki,  maka semakin  meningkat  Prestasi  Kerja  di  LPD Se-Kec. Buleleng”.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh (Sari,  2020) yang  mendapatkan  hasil  yang signifikan  terkait  pengaruh  sikap  kerja terhadap  prestasi    kerja.  Hasil  penelitian tersebut  membuktikan  bahwa  adanya  sikap kerja  karyawan    mempengaruhi  prestasi kerja  dari  karyawan  itu  sendiri.  Hal  ini berarti dengan semakin baik sikap karyawan maka akan membantu meningkatkan Prestasi Kerja Karyawan.
Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan  bahwa  Sikap  Kerja  (SK) berpengaruh  negatif  terhadap  Produktivitas Kerja  (PS)  sebesar      -0.184  dengan  nilai  t- statistik  <  dari  t-tabel  (  1.359  <  1,660)  dan tingkat  signifikasi  p-value  >  0,05  (  0.174  >
0,05).  Maka  hipotesis  6  (H6)  ditolak  yang menyatakan  bahwa  “Sikap  Kerja  yang dimiliki  pegawai  LPD  Se-Kec.  Buleleng, tidak memiliki pengaruh terhadap peningkatan  Produktivitas  Kerja  di  LPD Se-Kec. Buleleng”.
Berdasarkan hasil penelitian
menunjukkan  bahwa  Prestasi  Kerja  (PK) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas Kerja (PRO) sebesar  0.52  dengan  nilai  t-statistik  >  dari t-tabel  (4.103  > 1,660)  dan  tingkat signifikasi  p-value  <  0,05  (  0  <  0,05). Maka  hipotesis  5  (H5)  diterima  yang menyatakan bahwa “Semakin baik Prestasi Kerja  yang  dimiliki,  maka  semakin meningkat Produktivitas Kerja di LPD Se- Kec. Buleleng”.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh (Wahyono,  2018)  Variabel  prestasi  kerja berpengaruh  positif  signifikan  terhadap produktivitas kerja. Hasil ini menunjukkan bahwa  prestasi  kerja  karyaan  yang  tinggi akan  semakin  meningkatkan  produktivitas kerja  karyawan.  Dalam  penilaian  prestasi kerja  harus  lebih  dimaksimalkan  dan diberikan tempat waktu yang sesungguhnya  agar  memotivasi  pegawai untuk  beekrja  lebih  semangat  dan  lebih maksimal

## SIMPULAN
Berdasarkkan  analisa  terhadap  data dan  hasil  pengolahan  data  yang  dilakukan, dihasilkan  beberapa kesimpulan  yang sesuai dengan tujuan penelitian, diantaranya:
1) Keterampilan  Kerja  (KK)  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Prestasi Kerja  (PS)  sebesar  0.306  dengan  nilai t-statistik > dari t-tabel ( 3.238 > 1,660 ) dan  tingkat  signifikasi  p-value  <  0,05 ( 0.001  <  0,05 ).  Maka  hipotesis  1  (H1) diterima yang  menyatakan  bahwa “Semakin  baik  Keterampilan  Kerja yang dimiliki, maka semakin meningkat  Prestasi  Kerja  di  LPD  Se- Kec. Buleleng”.
Produktivitas Kerja Pegawai Dinilai Dari Perspektif Keterampilan Kerja, Pengalaman Kerja, Sikap Kerja, dan Prestasi Kerja di Lembaga Perkreditan Desa (LPD) Se-Kec. Buleleng (Kadek Buda Mariani; Luh Kartika Ningsih)
779 2) Keterampilan  Kerja  (KK)  berpengaruh positif dan signifikan terhadap
Produktivitas Kerja (PRO) sebesar 0.259 dengan  nilai  t-statistik  >  dari  t-tabel ( 1,97  >  1,660 )  dan  tingkat  signifikasi  p- value  <  0,05  ( 0.049  <  0,05 ).  Maka hipotesis 2 (H2) diterima yang menyatakan  bahwa  “Semakin  baik Keterampilan Kerja yang dimiliki, maka semakin  meningkat  Produktivitas  Kerja di LPD Se-Kec. Buleleng”.
3) Pengalaman  Kerja  (KK)  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Prestasi Kerja  (PS)  sebesar  0.485  dengan  nilai  t- statistik  >  dari  t-tabel  ( 6.067  >  1,660 ) dan tingkat signifikasi p-value < 0,05 ( 0 < 0,05 ). Maka hipotesis 3 (H3) diterima yang  menyatakan  bahwa  “Semakin  baik Pengalaman  Kerja  yang  dimiliki,  maka semakin  meningkat  Prestasi  Kerja  di LPD Se-Kec. Buleleng”.
4) Pengalaman  Kerja  (PK)  berpengaruh
positif dan signifikan terhadap Produktivitas Kerja (PRO) sebesar 0.267
dengan  nilai  t-statistik  >  dari  t-tabel
( 1.985 > 1,660 ) dan tingkat signifikasi p- value  <  0,05  ( 0.047  <  0,05 ).  Maka hipotesis 4 (H4) diterima yang menyatakan  bahwa  “Semakin  baik Pengalaman  Kerja  yang  dimiliki,  maka semakin  meningkat  Produktivitas  Kerja di LPD Se-Kec. Buleleng”.
5) Sikap  Kerja  (SK)  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  Prestasi  Kerja (PS)  sebesar  0.172  dengan  nilai  t- statistik  >  dari  t-tabel (  2.103  >  1,660 ) dan  tingkat  signifikasi  p-value  <  0,05  ( 0.036  <  0,05 ).  Maka  hipotesis  5  (H5) diterima yang menyatakan bahwa “Semakin  baik  Sikap  Kerja  yang dimiliki,  maka  semakin  meningkat Prestasi Kerja di LPD Se-Kec. Buleleng”.
6) Sikap  Kerja  (SK)  berpengaruh  negatif terhadap  Produktivitas  Kerja  (PS) sebesar    -0.184 dengan nilai t-statistik <  dari  t-tabel  ( 1.359  <  1,660 )  dan tingkat  signifikasi  p-value  >  0,05  ( 0.174  >  0,05 ).  Maka  hipotesis  6  (H6) ditolak yang menyatakan bahwa “Sikap  Kerja  yang  dimiliki  pegawai LPD  Se-Kec.  Buleleng,  tidak  memiliki pengaruh terhadap peningkatan Produktivitas  Kerja  di  LPD  Se-Kec.
Buleleng”
7) Prestasi Kerja (PK) berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  Produktivitas Kerja  (PRO)  sebesar  0.52  dengan  nilai t-statistik > dari t-tabel ( 4.103 > 1,660 ) dan tingkat signifikasi p-value < 0,05 ( 0  <  0,05 ).  Maka  hipotesis  5  (H5) diterima yang  menyatakan  bahwa “Semakin  baik  Prestasi  Kerja  yang dimiliki,  maka  semakin  meningkat Produktivitas  Kerja  di  LPD  Se-Kec.
Buleleng”.

## DAFTAR RUJUKAN
Daniati, N. L. H., & Mujiati, N. W. (2018).
Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis Universitas Udayana ( Unud ), Bali ,  Indonesia  Sumber  daya  manusia merupakan salah satu faktor internal  yang  memegang  peranan penting  dalam  keberhasilan  suatu organisasi mencapai tujuan sehingga  perlu  diarahkan  melalui manajeme . 7 (7), 3856–3885.
Gunayasa,  I.  M.  R.,  &  Erlinawati,  N.  W. A.  (2020).  Pengaruh  moralitas individu,  religiusitas  dan  bystander effect terhadap kecenderungan kecurangan akuntansi (fraud). Jurnal  Ilmiah  Akuntansi , 3 ,  650– 680.
Mawarni,  S.  (2020). PRESTASI  KERJA KARYAWAN  (  Studi  Kasus  Pada PT  Laksana  Kurnia  Mandiri  Sejati Tegal ) SKRIPSI PRESTASI KERJA  KARYAWAN  (  Studi  Kasus
Produktivitas Kerja Pegawai Dinilai Dari Perspektif Keterampilan Kerja, Pengalaman Kerja, Sikap Kerja, dan Prestasi Kerja di Lembaga Perkreditan Desa (LPD) Se-Kec. Buleleng (Kadek Buda Mariani; Luh Kartika Ningsih)

## 780
Pada  PT  Laksana  Kurnia  Mandiri Sejati Tegal ) . Muhtar, S. R., Hariyani, D. S., & Dessyarti, R.  S.  (2020).  Pengaruh  Kedisiplinan Kerja,  Sikap  Kerja,  Motivasi  Kerja
Dan  Reward  Terhadap  Produktivitas Karyawan  CV.  Ahlul  Maospati  Di Kabupaten Magetan. Seminar Inovasi  Manajemen  Bisnis  Dan Akuntansi (SIMBA) II . Nurhasanah. (2019). Pengaruh Keterampilan Kerja dan Fasilitas Terhadap Produktivitas Kerja Persatuan Nelayan Kampung Bugis Kota Tanjungpinang . 2 (2), 83–93.
Nusran,  Bahruddin,  &  Nasir,  Muh.  (2018).
Pengaruh Pengalaman Kerja, Pemberian  Insentif  Dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja
Guru  di  SMA  27  Bone. YUME : Journal  of  Management , 1 (3),  46– 83. Pitriyani,  &  Halim,  Abd.  (2020). Pengaruh Sikap Kerja dan Keterampilan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan  CV.  Meranti  Medan . 1 , 162–167.
Rusmawati, Y. (2020). Pengaruh Keterampilan Dan Etos Kerja Terhadap  Produktivitas  Kerja  Pada Cv  Mandiri  Trans  Di  Surabaya.
Media  Mahardhika , 19 (1),  16–20.
https://doi.org/10.29062/mahardika.v 19i1.191
Ulum,  A.  E.  K.,  Suyadi,  B.,  &  Hartanto,  W.
(2018). Pengaruh  Lingkungan  Kerja
Dan  Keterampilan  Kerja  Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada Pabrik Rokok Gagak Hitam Kecamatan Maesan Kabupaten Bondowoso. JURNAL PENDIDIKAN  EKONOMI:  Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, Ilmu
Ekonomi  Dan  Ilmu  Sosial , 12 (2), 173.https://doi.org/10.19184/jpe.v12 i2.8311