Journal of Economic Education and Entrepreneurship Studies, Volume 5, Number 1 (March) 2024 Available at https://journal.unm.ac.id/index.php/JE3S/index
p-ISSN: 2722-3744 e-ISSN: 2776-0278
Tantangan  Dalam  Pengembangan  Community  Based  Tourism  di  Desa Wisata Denai Lama Berbasis Analisis SWOT
Muhammad Khadry 1 *, Riana Handayani Silalahi 2
1,2 Politeknik Pariwisata Medan Article History Abstract Received February 28, 2024 Approved March 30, 2024 Published March 31, 2024 Tourism Village is a program used to explore the potential of villages that are managed as tourist attractions. Local communities in the community- based  tourism  concept  have  the  awareness  to actively  participate  in  tourism  development  in their  region  through  cultural,  social  and environmental  sustainability.  The  keywords attached  to  the  concept  of  community-based tourism  are  community  empowerment  and community  participation.  The  aim  of  this research  is  to  identify  challenges  in  developing Community  Based  Tourism  in  the  Denai  Lama tourist village, Pantai Labu, Deli Serdang, North Sumatra.  The  method  used  in  this  research  is descriptive  with  a  qualitative  approach  using SWOT  analysis  to  determine  the  strengths, weaknesses, threats and opportunities that exist in the Denai Lama Tourism Village. The type of data  used  is  primary  data  through  interviews with  sources  and  secondary  data  obtained indirectly. Denai Lama Village or better known as Kampoeng  Lama  Tourism  Village  is  one  of  the villages  that  is  considered  to  have  a  lot  of potential for development. The Kampoeng Lama tourist  village  has  3  tourist  spots,  namely Sanggar  Circle,  Paloh  Naga  Agrotourism,  and Kamu Kawan Lama Market. The first challenge in  developing  community-based  tourism  is  to unite  community  perceptions  so  that  people  are aware  of  tourism,  understand  and  actualize Sapta  Pesona.  Then  tourism  training  for  the community has not been maximized in the field of digital  marketing  because  human  resources  in this field still do not have the capacity to promote tourism.  .  Keywords  Desa  Wisata,  Community Based  Tourism,  Pengembangan  Pariwisata, Analisis SWOT JEL Clasification D22, L81, Q13 How  to  Cite  Muhammad  Khadry,  Riana Handayani  Silalahi(2024).  Tantangan  Dalam Pengembangan  Community  Based  Tourism  Di Desa  Wisata  Denai  Lama  Berbasis  Analisis SWOT Keywords Community  Based  Tourism ,  Desa
Wisata, Analisis SWOT
JEL Clasification L83, O18
How to Cite Muhammad  Khadry,  Riana  Handayani Silalahi  (2024).  Tantangan  Dalam Pengembangan Community Based Tourism  di  Desa  Wisata  Denai  Lama Berbasis  Analisis  SWOT. Journal  of Economic Education and Entrepreneurship Studies , 5 (1), 126-134
*Muhammad Khadry Jl. Rumah Sakit Haji No. 12, Kenangan Baru, Kec. Percut Sei Tuan Kota Medan, Sumatera Utara e-mail: chodry91@gmail.com
© 2024 Universitas Negeri Makassar

## PENDAHULUAN
Desa Wisata merupakan salah satu program yang digunakan untuk menggali potensi  desa  yang  dikelola  sebagai  daya  tarik  wisata.  Desa  wisata  dapat  diartikan sebagai  desa  yang  mempunyai  daya  tarik  dan  ciri  khas  yang  berbeda  dengan  desa lainnya  baik  dari  segi  sumber  daya  alam,  sumber  daya  budaya  dan  seni,  bahkan aktivitas sosisal masyarakat yang ada di desa tersebut. Kemudian mengelola potensi tersebut  dengan  fasilitas,  sarana  dan  prasarana  pendukung  kegiatan  pariwisata. Dengan demikian, desa yang ditetapkan sebagai desa wisata memiliki peluang dan daya jual  yang  memungkinkan  wisatawan  menikmati  daya  tarik  wisata  yang  ada, mengumpulkan  pengalaman,  berbagai  ilmu,  dan  memiliki  kenangan  yang  berkesan. Namun aspek pengembangan desa wisata tidak terlepas dari partisipasi Masyarakat yang  menjadi  tantangan  itu  sendiri.  Pasalnya,  tidak  mudah  untuk  mengajak Masyarakat  lokal  untuk  ikut  serta  dalam  dunia  pariwisata,  hal  ini  sangat  berbeda dengan  apa  yang  mereka  lakukan  sebelumnya.  Oleh  karena  itu,  perlu  dilakukan pendekatan-pendekatan untuk menjangkau Masyarakat lokal agar mereka memahami bagaimana  kegiatan  pariwisata  berlangsung  serta  bagaimana  desa  wisata  itu dijalankan.
Pengembangan  desa  wisata  memerlukan  pendekatan  yang  komprehensif  dan berkelanjutan  untuk  memastikan  keberhasilannya.  Salah  satu  pendekatan  penting adalah pendidikan dan pelatihan bagi masyarakat lokal. Pelatihan ini harus mencakup berbagai  aspek  pariwisata,  seperti  manajemen  homestay,  pelayanan  pelanggan,  dan pengelolaan atraksi wisata. Dengan adanya pelatihan, masyarakat akan lebih siap dan percaya  diri dalam  berinteraksi dengan wisatawan. Selain  itu, pendidikan mengenai pentingnya  pariwisata  berkelanjutan  juga  perlu  ditekankan  agar  masyarakat memahami bahwa keberhasilan desa wisata bukan hanya tentang keuntungan jangka pendek, tetapi juga pelestarian lingkungan dan budaya untuk generasi mendatang.
Selanjutnya, pemerintah dan pemangku kepentingan harus bekerja sama untuk menyediakan infrastruktur yang memadai. Infrastruktur yang baik, seperti jalan yang layak, transportasi yang nyaman, dan fasilitas umum yang bersih, akan meningkatkan kenyamanan wisatawan dan mendorong mereka untuk kembali berkunjung. Selain itu, akses yang mudah ke desa wisata juga penting untuk menarik lebih banyak wisatawan. Pembangunan infrastruktur ini tentu harus melibatkan partisipasi aktif masyarakat lokal agar mereka merasa memiliki dan bertanggung jawab terhadap fasilitas yang ada.
Promosi  juga  memegang  peranan  kunci  dalam  pengembangan  desa  wisata. Strategi  promosi  yang  efektif  dapat  mencakup  penggunaan  media  sosial,  pembuatan situs web resmi desa wisata, dan kerjasama dengan agen-agen perjalanan. Media sosial, khususnya, dapat menjadi alat yang sangat kuat untuk mempromosikan keunikan dan keindahan  desa  wisata  kepada  audiens  global.  Kisah-kisah  menarik  dari  wisatawan yang  telah  berkunjung,  foto-foto  menawan  dari  pemandangan  alam,  dan  testimoni
positif dapat digunakan untuk menarik perhatian calon wisatawan. Selain itu, pameran pariwisata dan festival budaya juga dapat menjadi ajang promosi yang efektif.
Tidak  kalah  pentingnya,  kolaborasi  dengan  sektor  swasta  dapat  memberikan dorongan  signifikan  dalam  pengembangan  desa  wisata.  Investasi  dari  sektor  swasta dalam  bentuk  pembangunan  akomodasi,  restoran,  dan  fasilitas  rekreasi  dapat meningkatkan  kualitas  layanan  di  desa  wisata.  Selain  itu,  sektor  swasta  dapat membantu  dalam  pemasaran  dan  penciptaan  paket-paket  wisata  yang  menarik. Kerjasama ini harus didasarkan pada prinsip win-win solution, di mana masyarakat lokal  juga  mendapatkan  manfaat  ekonomi  yang  signifikan  dari  investasi  yang dilakukan.
Evaluasi  dan  monitoring  secara  berkala  sangat  penting  untuk  memastikan bahwa  pengembangan  desa  wisata  berjalan  sesuai  rencana.  Evaluasi  ini  harus mencakup berbagai aspek, mulai dari kepuasan wisatawan, dampak ekonomi terhadap masyarakat  lokal,  hingga  pelestarian  lingkungan.  Hasil  evaluasi  dapat  digunakan untuk  memperbaiki  dan  menyempurnakan  strategi  pengembangan  desa  wisata. Dengan pendekatan yang terstruktur dan partisipatif, desa wisata tidak hanya akan menjadi  sumber  penghasilan  baru  bagi  masyarakat,  tetapi  juga  akan  membantu melestarikan kekayaan budaya dan alam Indonesia.
Desa Denai Lama terletak di Pantai Labu, Deli Serdang, Sumatera Utara. Desa Denai Lama merupakan Kawasan yang meliputi persawahan dan Perkebunan, lahan persawahan sebanyak ±147 hektar sehingga dari data tersebut Masyarakat Desa Denai Lama lebih mendominasi adalah sektor petani dan buruh. Adapun yang mendominasi adalah pekerja buruh harian, namun dalam hal tersebut buruh juga masuk di dalam sektor pertanian, karena Masyarakat Desa Denai Lama banyak yang bertani dengan cara sewa, pinjam pakai dan ambil upah atau disebut bekerja di ladang petani yang lain. Desa Denai lama memiliki 4 dusun dan terdiri dari mayoritas suku melayu dan jawa.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengidentifikasi  tantangan  dalam pengembangan  Community  Based  Tourism  di  Desa  Wisata  Kampung  Denai  Lama, Pantai Labu, Deli Serdang, Sumatera Utara.
Pengembangan Community  Based  Tourism  (CBT)  di  Desa  Wisata  Kampung Denai  Lama  menghadapi  berbagai  tantangan  yang  perlu  diidentifikasi  dan  diatasi untuk mencapai kesuksesan. Salah satu tantangan utama adalah keterbatasan sumber daya  manusia  yang  terampil  dalam  bidang  pariwisata.  Meskipun  masyarakat  Desa Denai  Lama  mayoritas  merupakan  petani  dan  buruh,  keahlian  mereka  dalam mengelola  kegiatan  pariwisata  masih  minim.  Oleh  karena  itu,  diperlukan  program pelatihan  yang  intensif  dan  berkelanjutan  untuk  membekali  masyarakat  dengan keterampilan  yang  diperlukan  dalam  industri  pariwisata,  seperti  manajemen homestay, pelayanan pelanggan, dan bahasa asing.
Selain  keterbatasan  sumber  daya  manusia,  infrastruktur  desa  juga  menjadi tantangan signifikan. Jalan yang kurang memadai, fasilitas umum yang terbatas, dan akses  transportasi  yang  sulit  dapat  menghambat  perkembangan  desa  wisata.  Untuk itu, kerjasama antara pemerintah daerah, sektor swasta, dan masyarakat lokal sangat penting dalam membangun dan memperbaiki infrastruktur. Peningkatan aksesibilitas dan fasilitas umum akan memberikan kenyamanan bagi wisatawan, sehingga mereka lebih  tertarik  untuk  mengunjungi  dan  menginap  di  Desa  Denai  Lama.  Tantangan lainnya adalah perubahan pola pikir masyarakat lokal yang masih belum sepenuhnya memahami potensi dan manfaat pariwisata berbasis komunitas. Banyak masyarakat yang  masih  berpikir  bahwa  pariwisata  hanya  memberikan  manfaat  bagi  segelintir
orang  dan  tidak  berdampak  langsung  pada  kesejahteraan  mereka.  Pendekatan  yang tepat diperlukan untuk mengubah pola pikir ini, seperti melalui sosialisasi dan edukasi mengenai  pentingnya  pariwisata  berbasis  komunitas.  Melalui  pendekatan  ini, masyarakat dapat melihat bahwa dengan keterlibatan aktif mereka, pariwisata dapat meningkatkan perekonomian desa dan memperbaiki kualitas hidup mereka.
Promosi  desa  wisata  juga  menjadi  tantangan  yang  perlu  dihadapi.  Meskipun Desa  Denai  Lama  memiliki  potensi  wisata  yang  besar  dengan  keindahan  alam persawahan dan perkebunan, serta kekayaan budaya suku Melayu dan Jawa, namun potensi ini belum banyak dikenal oleh wisatawan luas. Strategi promosi yang efektif harus dilakukan untuk mengenalkan desa wisata ini, seperti penggunaan media sosial, pembuatan  konten  promosi  yang  menarik,  dan  kerjasama  dengan  agen-agen perjalanan.  Promosi  yang  tepat  akan  menarik  lebih  banyak  wisatawan  untuk mengunjungi  Desa  Denai  Lama  dan  menikmati  keindahan  serta  keunikan  yang ditawarkan.
Terakhir,  keberlanjutan  lingkungan  menjadi  isu  penting  dalam  pengembangan pariwisata berbasis komunitas. Desa Denai Lama yang memiliki lahan persawahan dan perkebunan  yang  luas  harus  memastikan  bahwa  kegiatan  pariwisata  tidak  merusak lingkungan  alami.  Oleh  karena  itu,  pengelolaan  pariwisata  harus  memperhatikan prinsip-prinsip pariwisata berkelanjutan, seperti penggunaan sumber daya alam yang bijaksana,  pengelolaan  limbah  yang  baik,  dan  pelestarian  budaya  lokal.  Dengan demikian,  desa  wisata  dapat  berkembang  secara  berkelanjutan  dan  memberikan manfaat jangka panjang bagi masyarakat dan lingkungan sekitarnya.

## METODE
Penelitian ini menggunakan penelitian deskriptif kualitatif. Pendekatan deskriptif kualitatif dinilai tepat sebagai tujuan penelitian yang menjelaskan dan mengkaji rumusan tantangan  pembangunan  Desa  Wisata  Denai  Lama  berdasarkan  analisis  SWOT. Penelitian  lapangan  dilakukan  dengan  wawancara  mendalam  terbatas  dan  observasi langsung serta analisis objek. Narasumber dalam penelitian ini adalah Bapak Irwanto, SH yang  menjabat  sebagai  Direktur  BUMDes.  Analisis  SWOT  adalah  alat  analisis  yang dirancang  untuk  menggambarkan  situasi  yang  saat  ini  atau  mungkin  dihadapi  suatu organisasi.  Analisis  ini  didasarkan  pada  pemaksimalan  kekuatan  dan  peluang,  yang sekaligus  dapat  meminimalkan  kelemahan    dan  ancaman    (Rachmat,  2014).  Analisis SWOT  memperjelas  apakah  informasi  tersebut  menunjuk  pada  sesuatu  yang  akan membantu  perusahaan  mencapai  tujuannya,  atau  merupakan  indikasi  bahwa  ada hambatan  yang  perlu  diatasi  atau  diminimalkan.  Hasil  analisis  dan  interpretasi  data kemudian  dituangkan  dalam  matriks  SWOT  agar  lebih  akurat  dan  mudah  dipahami. Bentuk model datanya lebih bersifat naratif dengan menggunakan matriks SWOT. Matriks SWOT  merupakan  alat    untuk  menyusun  strategi  pengembangan  daya  tarik  wisata. Matriks  SWOT  ini  dapat  menggambarkan  dengan  jelas  peluang  dan  ancaman  yang dihadapi,  sehingga  dapat  disesuaikan  dengan  kekuatan  dan  kelemahan    pariwisata. Matriks SWOT dapat digunakan untuk menentukan strategi pengembangan yang tepat bagi desa wisata Kampoeng Lama.
Pendekatan  deskriptif  kualitatif  dalam  penelitian  ini  memberikan  kerangka  kerja yang tepat untuk memahami secara mendalam tantangan dan peluang yang ada di Desa Wisata Denai Lama. Melalui wawancara mendalam dan observasi langsung, peneliti dapat menggali  informasi  yang  kaya  dan  kontekstual  tentang  kondisi  lapangan.  Wawancara dengan Bapak Irwanto, SH, Direktur BUMDes, memberikan wawasan berharga mengenai
perspektif pengelola desa terhadap potensi dan kendala yang dihadapi. Selain itu, observasi langsung membantu peneliti untuk melihat dan merasakan langsung situasi di lapangan, sehingga hasil analisis menjadi lebih valid dan akurat.
Analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) digunakan untuk mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi pengembangan Desa Wisata Denai Lama. Kekuatan (strengths) mencakup sumber daya alam yang melimpah, kekayaan  budaya,  dan  semangat  gotong  royong  masyarakat.  Kelemahan  (weaknesses) mungkin  termasuk  keterbatasan  infrastruktur,  kurangnya  keterampilan  dalam manajemen  pariwisata,  dan  resistensi  dari  sebagian  masyarakat  terhadap  perubahan. Peluang  (opportunities)  bisa  datang  dari  meningkatnya  minat  wisatawan  terhadap pariwisata berbasis komunitas dan dukungan pemerintah terhadap program desa wisata. Ancaman (threats) bisa berupa persaingan dengan destinasi wisata lain, perubahan iklim, atau masalah keamanan.
Hasil  analisis  SWOT  dituangkan  ke  dalam  matriks  SWOT  untuk  memudahkan pemahaman  dan  implementasi  strategi  pengembangan.  Matriks  ini  membantu menggambarkan dengan jelas hubungan antara faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi  Desa  Wisata  Denai  Lama.  Misalnya,  kekuatan  seperti  keberagaman budaya dan alam dapat dimanfaatkan untuk menarik wisatawan, sementara kelemahan seperti  keterbatasan  infrastruktur  harus  diatasi  dengan  investasi  yang  tepat.  Peluang seperti  tren  ekowisata  dapat  dimanfaatkan  melalui  promosi  yang  efektif,  sedangkan ancaman seperti persaingan dapat dihadapi dengan menawarkan pengalaman wisata yang unik dan autentik.
Analisis SWOT, beberapa strategi pengembangan dapat dirumuskan. Strategi S-O (Strengths-Opportunities) melibatkan pemanfaatan kekuatan internal untuk mengambil peluang eksternal, seperti mempromosikan kekayaan budaya dan alam Desa Denai Lama untuk  menarik  wisatawan  yang  tertarik  pada  ekowisata.  Strategi  W-O  (Weaknesses- Opportunities) fokus pada mengatasi kelemahan internal dengan memanfaatkan peluang eksternal,  seperti  pelatihan  masyarakat  dalam  manajemen  pariwisata  untuk memanfaatkan  meningkatnya  minat  wisatawan.  Strategi  S-T  (Strengths-Threats) menggunakan kekuatan internal untuk mengurangi dampak ancaman eksternal, seperti meningkatkan  keamanan  desa  untuk  melawan  persepsi  negatif.  Terakhir,  strategi  W-T (Weaknesses-Threats)  berusaha  meminimalkan  kelemahan  dan  menghindari  ancaman, seperti  meningkatkan  infrastruktur  untuk  menghadapi  persaingan  dengan  destinasi wisata lain.

## HASIL  DAN PEMBAHASAN
Gambaran Umum Lokasi Penelitian
Desa  Denai    Lama  merupakan    kawasan    yang  meliputi    persawahan    dan perkebunan, lahan  persawahan  sebanyak  ± 147 Hektar sehingga dari  data  tersebut masyarakat  Desa  Denai  Lama  lebih mendominasi  adalah sektor  petani  dan  buruh. Adapun yang  mendominasi  adalah  pekerjaan  buruh  harian,  namun  dalam  hal  tersebut buruh  juga masuk  di  dalam  sektor pertanian, karena masyarakat Desa Denai Lama banyak yang bertani dengan cara sewa, pinjam pakai dan  ambil upah atau disebut bekerja di ladang petani yang lain. Data monografi Desa Denai  Lama,  sektor usaha atau  ekonomi masyarakat  Desa  Denai    Lama  adalah  sektor  buruh  (±  1150)  pada  posisi  pertama  dan petani (± 111) pada posisi kedua. Desa yang memiliki 4 dusun ini terdiri dari mayoritas suku melayu dan jawa. Pada tanggal 20 Januari 2019, Desa Wisata ini diresmikan oleh Bapak Bupati Deli Serdang, H. Ashari Tambunan. Dan mempunyai 3 Spot Wisata serta
dilengkapi  dengan  Homestay,  Transportasi,  Kuliner  dan  Souvenir.  Suatu  Desa  Wisata dapat  mengidentifikasi  kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan  ancaman  melalui  metode SWOT  (Strength,  Weakness,  Opportunity,  Threats).  Analisis  SWOT  adalah  sebuah kerangka kerja yang digunakan untuk merencanakan strategi yang membantu organisasi atau  individu  untuk  memahami  konteks  permasalahan  eksternal  dan  internal  yang memengaruhi suatu Desa Wisata. Berikut mengenai penjelasan tentang SWOT, yaitu:
- Strengths (Kekuatan): Faktor-faktor positif internal yang memberikan keunggulan kompetitif kepada bisnis atau proyek. Kekuatan dapat berupa sumber daya yang kuat,  keahlian  khusus,  merek  yang  kuat,  atau  aset  lain  yang  memberikan keunggulan.
- Weaknesses (Kelemahan): Faktor-faktor negatif internal yang dapat menghambat kemajuan atau kinerja bisnis. Kelemahan bisa berupa kekurangan dalam sumber daya, kurangnya keterampilan tertentu, atau proses internal yang tidak efisien.
- Opportunities (Peluang): Faktor-faktor eksternal yang dapat dimanfaatkan untuk menciptakan pertumbuhan atau keuntungan. Peluang bisa berupaperubahan tren pasar, pertumbuhan pasar baru, atau perubahan regulasi yang menguntungkan.
- Threats  (Ancaman):  Faktor-faktor  eksternal  yang  dapat  mengancam  kesuksesan atau  kelangsungan  bisnis  atau  proyek.  Ancaman  bisa  berupa  persaingan  yang meningkat, perubahan dalam preferensi pelanggan, atau risiko ekonomi.

## Hasil Penelitian
Kekuatan (Strength – S) Kelemahan (Weaknesses – W) Desa Wisata Denai Lama memiliki beragam jenis wisata yang disuguhkan dalam satu tempat (Agrowisata, Wisata Kuliner, Wisata Budaya). Hamparan Agrowisata Paloh Naga yang sangat hijau. Masyarakat lokal menghasilkan kain tenun yang berkualitas dan berbeda dengan kain tenun desa lain. Sudah memiliki Pokdarwis namun belum dijalankan programnya secara baik dan maksimal.
Kurangnya pelatihan tentang pariwisata kepada masyarakat.
PELUANG (OPPURTUNITY – O) Lokasi Kampung Denai Lama mudah di jangkau, dan dekat dari perkotaan. Terdapat  jalinan  kerjasama  antar pihak  desa  dengan  pihak  eksternal seperti,  bank  sumut,  bank  bri, angkasapura  dan  bumdes  hal  ini bermanfaat  baik  bagi  pengembang desa wisata agar makin di kenal dan makin berkembang.
Memiliki  lingkungan  alam  yang masih  bisa  di  kembangkan  menjadi daya tarik wisata yaitu atraksi yang berada di kawasan agrowisata paloh naga.
STRATEGI SO Dengan  masih  banyaknya  daerah  yang  bisa dimanfaatkan  sebagai  tempat  pembangunan lokasi spot wisata, Kampung Denai Lama bisa terus  meningkatkan  kualitas  dan  juga kuantitas  dalam  pengelolaannya.  Dengan dukungan  lokasi  Kampung  Denai  Lama  yang mudah  dijangkau  dan  terdapat  banyak  kerja sama antar pihak, Kampung Denai Lama akan terus menjadi desa wisata yang memiliki masa depan yang baik.
STRATEGI WO Kampung  Denai  Lama  wajib melakukan  observasi  terlebih dahulu  terkait  apa  yang dibutuhkan  oleh  masyarakat dalam pelatihan agar senantiasa  pelatihan  yang diberikan bermanfaat dan bisa diaplikasikan  dalam  kegiatan sehari-hari pada saat mengelola  Kampung  Denai Lama. ANCAMAN (THREAT – T)
Banyaknya desa wisata yang berkembang  yang  memiliki  daya tarik yang relatif sama. Pengetahuan tentang  wisata  secara  umum  yang belum merata menyebabkan kurangnya  pengetahuan  tersebut. Kurangnya  pendampingan  intens dari pemerintahan, dalam pengembangan desa wisata kampoeng lama. Aksesibilitas menuju daya tarik wisata yang belum menjangkau untuk transportasi kapasitas besar (berlawanan 2 arah).
STRATEGI ST Dengan  banyaknya  desa  wisata  yang berkembang  dan  memiliki  daya  tarik  yang relatif sama membuat ancaman tersendiri bagi perkembangan sebuah desa wisata, maka dari itu tiap desa wisata harus memiliki keunikan tersendiri yang membedakannya dengan desa wisata  lain.  Selain  itu,  menambah  mitra  dan kolaborasi  dengan  desa  wisata  lain  juga mempengaruhi  kenaikan  wisatawan  dengan cara  mempromosikan  desa  wisata  satu  sama lain.  Hal  lain  yang  dapat  dikolaborasikan adalah  terkait  pelatihan  yang  dapat  menjadi wadah  untuk  membagikan  pengetahuan  satu sama lain dalam mengelola pariwisata.
STRATEGI WT Kampung  Denai  Lama  harus memberikan fokus terkait peningkatan aksesibilitas menuju kawasan wisata. Pengelola harus segera memikirkan perihal akses jalan yang  masih  terbatas  untuk  2 arah demi memudahkan wisatawan untuk pulang maupun pergi.
Berdasarkan analisis SWOT yang dilakukan terhadap Desa Wisata Denai Lama, terlihat  bahwa  desa  ini  memiliki  banyak  potensi  yang  dapat  dikembangkan  untuk menjadi destinasi wisata unggulan. Kekuatan utama Desa Wisata Denai Lama terletak pada  keberagaman  jenis  wisata  yang  ditawarkan  dalam  satu  tempat,  seperti agrowisata,  wisata  kuliner,  dan  wisata  budaya.  Hamparan  hijau  Agrowisata  Paloh Naga memberikan daya tarik visual yang kuat, sementara kain tenun berkualitas yang dihasilkan  oleh  masyarakat  lokal  memberikan  nilai  tambah  budaya  dan  ekonomi. Potensi ini merupakan aset berharga yang dapat dimanfaatkan untuk menarik lebih banyak wisatawan.
Namun,  terdapat  beberapa  kelemahan  yang  perlu  diperhatikan.  Meskipun sudah memiliki Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis), program-program yang ada belum dijalankan secara optimal. Selain itu, kurangnya pelatihan tentang pariwisata kepada masyarakat menghambat kemampuan mereka untuk mengelola dan mengembangkan potensi wisata secara maksimal. Oleh karena itu, diperlukan strategi yang tepat untuk mengatasi  kelemahan  ini,  seperti  memberikan  pelatihan  yang  relevan  dan berkelanjutan  bagi  masyarakat  lokal  agar mereka dapat  lebih siap dalam  mengelola dan mempromosikan desa wisata.
Peluang bagi Desa Wisata Denai Lama cukup besar mengingat lokasinya yang mudah dijangkau dan dekat dari perkotaan. Jalinan kerjasama dengan berbagai pihak eksternal, seperti bank dan badan usaha milik desa (BUMDes), memberikan dukungan yang signifikan untuk pengembangan desa wisata ini. Selain itu, lingkungan alam yang masih alami dapat dikembangkan lebih lanjut untuk menciptakan atraksi wisata baru di kawasan Agrowisata Paloh Naga. Dengan memanfaatkan peluang ini, Desa Wisata Denai Lama dapat terus meningkatkan kualitas dan kuantitas fasilitas serta layanan wisatanya.
Ancaman utama yang dihadapi adalah persaingan dengan desa wisata lain yang memiliki  daya  tarik  serupa.  Kurangnya  pengetahuan  umum  tentang  wisata  dan minimnya  pendampingan  dari  pemerintah  juga  menjadi  tantangan  tersendiri.  Selain itu,  aksesibilitas  menuju  lokasi  wisata  yang  masih  terbatas  untuk  transportasi berkapasitas  besar  menjadi  hambatan  bagi  peningkatan  jumlah  wisatawan.  Oleh karena itu, Desa Wisata Denai Lama harus fokus pada peningkatan aksesibilitas dan mencari keunikan yang dapat membedakan mereka dari desa wisata lain.
Dalam  menghadapi  ancaman  dan  memanfaatkan  peluang,  strategi  kolaborasi dengan  desa  wisata  lain  dapat  menjadi  solusi  efektif.  Promosi  bersama  dan  saling bertukar  pengetahuan melalui  pelatihan  dapat meningkatkan kemampuan  dan  daya tarik masing-masing desa  wisata.  Dengan demikian,  Desa  Wisata Denai  Lama tidak hanya  akan  mampu  bertahan  dalam  persaingan,  tetapi  juga  berkembang  menjadi destinasi  wisata  yang  semakin  dikenal  dan  diminati  oleh  wisatawan  lokal  maupun mancanegara.

## KESIMPULAN
Penelitian  ini  menjelaskan  berbagai  tantangan  yang  dihadapi  dalam  mengembangkan pariwisata berbasis masyarakat di Desa Wisata Denai Lama, dengan merinci faktor-faktor kunci  melalui  pendekatan  analisis  SWOT  yaitu  memberikan  gambaran  menyeluruh tentang  kekuatan,  kelemahan,  peluang,  dan  ancaman  yang  mempengaruhi  upaya pengembangan pariwisata di wilayah tersebut. Beberapa tantangan dan hambatan yang ada,  yaitu  kurangnya  kesadaran  masyarakat  dalam  sadar  wisata  sehingga  kurangnya kenyamanan wisatawan dalam berkunjung ke Desa Wisata Kampoeng Lama, pokdarwis yang  tidak  berjalan  sehingga  pelatihan  pariwisata  kepada  masyarakat  tidak  berjalan dengan  baik,  adanya  saingan  desa  wisata  yang  satu  dengan  yang  lainnya,  kurangnya evaluasi dalam peningkatan kualitas pelayanan yang ada di desa wisata dan pelatihan dan pengembangan SDM yang belum maksimal dalam sektor pariwisata.

## DAFTAR PUSTAKA
Nugroho,  D.  S.  (2018).  Community  based  tourism  tantangan  Dusun  Nglepen  dalam pengembangan desa wisata. Jurnal Pariwisata, 5(1), 42-55.
Yachya, A. N., & Mawardi, M. K. (2016). Pengelolaan kawasan wisata sebagai upaya peningkatan  ekonomi  masyarakat  berbasis  CBT  (community  based tourism). Studi  Pada  Kawasan  Wisata  Pantai  Clungup  Kabupaten  Malang). Universitas Brawijaya. Malang.
Putra, M. R. A., Iswara, A. R. P., Fasya, M. N., & Furqan, A. (2023). Penerapan Konsep Community  Based  Tourism  (CBT)  di  Kampung  Wisata  Karst  Rammang- Rammang, Kabupaten Maros. I-Com: Indonesian Community Journal, 3(2), 789- 808.
Sitapratiwi,  U.  C.,  &  Muktiali,  M.  (2020).  Community  Based  Tourism  (CBT)  Desa Wisata  Pulesari  Kabupaten  Sleman. Teknik  PWK  (Perencanaan  Wilayah Kota), 9(2), 80-91.
Kriswibowo, A. (2018). Potensi Pembangunan Pariwisata Berbasis Masyarakat Di Jawa Timur; Studi Tentang Social Capital Sebagai Sustainable Resources. Dinamika Administrasi: Jurnal Ilmu Administrasi Dan Manajemen, 1.
Nugraha, Y. E. (2021). Buku Ajar Pariwisata Berbasis Masyarakat Konsep Dan Praktik. Jawa Tengah.
Jannah, H. R., & Suryasih, I. A. (2019). Pengelolaan Desa Wisata Berbasis Masyarakat di Desa Mas, Ubud. Jurnal Destinasi Pariwisata, 7(1), 77-81. Nisa,  K.  K.  (2019).  Pengembangan  Pariwisata  Berbasis  Masyarakat  di  Desa  Wisata Panusupan  Kecamatan  Rembang  Kabupaten  Purbalingga. Hermeneutika: Jurnal Hermeneutika, 5(1), 1-12.
Perdana,  F.  R.  (2019).  Peran  Posdaya  dalam  Pemberdayaan  Masyarakat  Penunjang Pengembangan Desa Wisata Berbasis CBT (Community Based Tourism). Jurnal Riset Daerah, ISSN 1412, 9519, 3298-3315.
Mayolita  Panjaitan,  R.  Hamdani  Harahap,  &  Hadriana  Marhaeni  Munthe.  (2023).
Pemberdayaan  Masyarakat  Dalam  Pengembangan  Wisata  Desa  Kuta  Jungak Kecamatan Siempat Rube Kabupaten Pakpak Bharat Provinsi Sumatera Utara. PERSPEKTIF, 12(1), 171 – 184. https://doi.org/10.31289/perspektif.v12i1.8108 Melles,  G.  B.  (n.d.). Design  Science  and  Innovation  Designing  Social  Innovation  for Sustainable Livelihoods. https://link.springer.com/bookseries/15399
Muhammad  Khadry,  Emrizal.  Mhd.  Halfi  I  Syahputra,  2023  Implementasi  Prinsip Community  Based  Tourism  (Cbt)  Dalam  Pengelolaan  Desa  Wisata  Di  Desa Tipang,  Kecamatan  Bakti  Raja,  Kabupaten  Humbang  Hasundutan,  Sumatera Utara,  Volume  2  Nomor  2,  Oktober  2023,  View  of  Implementasi  Prinsip Community  Based  Tourism  (CBT)  dalam  Pengelolaan  Desa  Wisata  di  Desa Tipang,  Kecamatan  Bakti  Raja,  Kabupaten  Humbang  Hasundutan,  Sumatera Utara (stiepar.ac.id)
Natarajan,  N.,  Newsham,  A.,  Rigg,  J.,  &  Suhardiman,  D.  (2022).  A  sustainable livelihoods  framework  for  the  21st  century. World  Development,  155. https://doi.org/10.1016/j.worlddev.2022.105898
Prasad, V., & Lalrinpuia Vangchhia, S. (n.d.). Springer Briefs In Environmental Science A Sustainable Livelihood Approach to Poverty Reduction An Empirical Analysis of Mizoram, the Eastern Extension of the Himalaya. http://www.springer.com/series/8868
Sadyahutomo, Mulyono. 2009. Manajemen Kota dan Wilayah: Realita dan Tantangan. Jakarta: Bumi Aksara.
Dewi Yanti, Muhammad Khadry, Christina Indriany Sianipar, 2024 Unlocking Nature's Bounty:  Exploring  the  Ecotourism  Potential  of  Batu  Jongjong  in  Bahorok District, Langkat District, Unlocking Nature's Bounty: Exploring the Ecotourism Potential of Batu Jongjong in Bahorok District, Langkat District | Jurnal Ilmiah Global Education (nusantaraglobal.ac.id)