Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 102-113
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT TLAGA SINGHA MANDALA GIANYAR
Ni Kadek Suciadnyani 1*
I Putu Bagus Suthanaya 1
NLK Julyanti Paramita Sari 1
1 Universitas Triatma Mulya
* Corresponding author : suciiadnyanii30@gmail.com

## ABSTRACT
Employee performance is an important factor for the progress of an organization or  company  depending  on  the  human  resources  it  has.  Optimal  performance  is needed in supporting the implementation of all the work that has been assigned. Performance  is  influenced  by  many  factors  such  as  work  environment  and communication. This study aims to determine the effect of the work environment and communication on employee performance. The location of this research is at PT.  Tlaga  Singha  Mandala  Gianyar.  Data  collection  techniques  used  are observation,  questionnaires,  documentation  and  interviews.  The  population  uses employees at PT. Tlaga Singha Mandala Gianyar, with a sample of 60 respondents. The  data  analysis  technique  used  is  Descriptive  Statistical  Analysis,  Data Instrument Test, Classical Assumptions, Regression, F and t. Based on the results of the study, it was found that the work environment has a positive and significant influence on employee performance, communication has a positive and significant effect  on  employee  performance  and  the  quality  of  food  and  communication together have a significant effect on employee performance. Suggestions that can be given by researchers are that PT Tlaga Singha Mandala Gianyar routinely holds outing activities or other togetherness activities so that later the relations between employees run harmoniously, build harmonious relationships between employees and  always  become  a  mediator  when  conflicts  occur  between  employees  and provide training to improve skills employees at work.

## Keywords: Work Environment, Communication, Employee Performance
Pendahuluan Sumber i daya
i manusia
i merupakan i salah i satu i faktor i penting
i bagi i setiap i organisasi i maupun
i perusahaan. i Tanpa i adanya i sumber
i daya i manusia i tujuan i dan i sasaran
i organisasi i tidak i akan i tercapai i sesuai
i dengan i yang i direncanakan. i Oleh
i karena i itu, i peranan i sumber i daya
i manusia i sangat i penting i dalam
i organisasi i diharapkan
i dapat
i meningkatkan i kinerja i karyawan.
i Untuk i itu i sumber i daya i manusia i perlu i memiliki i skill i atau i kemampuan i dan i keterampilan i yang i handal i maka i secara i langsung i dapat i meningkatkan i kinerja i karyawan. i Keberhasilan i dari i organisasi i didapatkan i dari i peningkatan i sumber i daya i manusia. i Sumber i daya i manusia i yang i unggul i dan i berkualitas i yang i harus i di i kelola i dalam i operasional i disuatu i perusahaan, i perusahaan i harus i meningkatkan i kualitas i sumber i daya
Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 102-113
i manusia i agar i karyawan i memiliki
i sikap i dan i perilaku i yang i mampu i memberikan i pelayanan i terbaik
i kepada i pengunjung. i Kemampuan
i kinerja i karyawan i tercermin i dari
i kinerja i yang i optimal i (Fauziyyah,
i 2017). i Perusahaan i dapat i berkembang
i karena i beberapa i faktor i pendukung.
i Kinerja i karyawan i merupakan i salah
i satu i faktor i yang i penting i untuk
i kemajuan i organisasi i atau i perusahaan
i tergantung i dari i sumber i daya i manusia
i yang i dimiliki. i Jika i kinerja i meningkat
i maka i keberhasilan i mencapai i tujuan
i perusahaan i semakin i terbuka i lebar,
i tetapi i apabila i kinerja i menurun i maka i mengakibatkan i kemunduran i bagi
i perusahaan i dan i perusahaan i tidak
i dapat i mempertahankan i usahanya.
i Kinerja i karyawan i ada i kalanya
i mengalami i peningkatan i dan i ada
i kalanya i mengalami i penurunan,
i bahkan i penurunan i tersebut i dapat
i mencapai i titik i yang i dapat
i mengakibatkan i institusi
i atau
i perusahaan i akan i kehilangan
i pamornya i di i mata i masyarakat. i Hal i ini i perlu i diperhatikan i dan i dipelajari
i bersama i apa i yang i harus i dilakukan
i untuk i mengantisipasi i hal i tersebut
i (Ayuitha, i 2020).
Kinerja i yang i optimal i sangat
i diperlukan i dalam i menunjang
i terlaksananya i segala i pekerjaan i yang
i telah i ditugaskan. i Sumber i daya
i manusia i suatu i perusahaan i merupakan
i cerminan i keadaan i perusahaan
i tersebut i semakin i berkualitas i dan i semakin i sejahtera i sumber i daya
i manusia i perusahaan i tersebut i maka i semakin i baik i keadaan i perusahaan
i tersebut. i Salah i satu i faktor i yang
i mempengaruhi i kinerja i karyawan
i adalah i lingkungan i kerja i (Nurmah,
i 2020). i Lingkungan i kerja i yang
i nyaman i dan i kondusif i merupakan
i faktor i bagi i perusahaan i maupun i organisasi i yang i berkaitan i dengan
i kinerja i pegawai. i Lingkungan i kerja
i yang i menyenangkan
i membuat i pegawai i merasa i lebih i betah i bekerja
i sehingga i dapat i meningkatkan
i kinerjanya. i Dalam i pengembangan
i pegawai i diperlukan i peran i lingkungan i kerja i dan i komunikasi i yang i baik i agar i kinerja i pegawai i tidak i menurun i dan
i semakin i meningkat. i Menurut
i Sedarmayati i (2013:23) i menyatakan i bahwa, i lingkungan i kerja i adalah i suatu
i tempat i yang i terdapat i sejumlah
i kelompok i dimana i di i dalamnya
i terdapat i beberapa i fasilitas i pendukung i untuk i mencapai i tujuan i perusahaan
i sesuai i dengan i visi i dan i misi
i perusahaan. i Lingkungan i kerja
i dikatakan i baik i atau i sesuai i apabila
i pegawai i dapat i melaksanakan
i kegiatan i optimal, i sehat, i aman, i nyaman. i Lingkungan i kerja i memegang i peranan i penting i terhadap i baik i buruknya i kualitas i hasil i kerja i karyawan. i Bila i lingkungan i kerja
i nyaman i dan i komunikasi i antar i karyawan i berjalan i lancar, i maka i bisa i dipastikan i performa i yang i dihasilkan i pun i akan i maksimal. i
Adapun i masalah i kondisi
i lingkungan i kerja i pada i PT i Tlaga
i Singha i Mandala i Gianyar i adalah i kurang i harmonisnya i hubungan i antar i rekan i kerja, i kadang i berselisih i karena i berbeda i pendapat, i dan i terjadinya i keterlambatan i pelayanan i dan i keluhan i tamu i yang i sangat i berdampak i bagi i perusahaan. i Sehingga i menyebabkan i karyawan i terkadang i cepat i merasa
i bosan i dan i jenuh i sehingga i menurunkan i semangat i dan i gairah i karyawan i saat i bekerja. i Permasalahan i tersebut i perlu i segera i di i selesaikan i karena i apabila i dibiarkan i berlarut- larut, i maka i akan i merusak i citra i perusahaan i dimasa i yang i akan i dating. Selain i lingkungan i kerja, i kinerja
Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 102-113
i karyawan i juga i dipengaruhi i oleh
i faktor i komunikasi. i Komunikasi i yang
i baik i dalam i suatu i perusahaan i juga
i perlu i dilakukan i sehingga i dapat
i membangun i antar i sesama i karyawan
i yang i terciptanya i hubungan i yang i baik
i dalam i lingkungan, i yang i dimana
i komunikasi i dan i sifat i yang i saling
i terbuka i dan i memahami i yang i dapat
i mampu i membangun i kinerja i yang
i lebih i baik i (Issn i and i Yovita, i 2022).
i Komunikasi i merupakan i aktivitas i dasar i manusia. i Dengan i berkomunikasi i manusia i dapat
i berhubungan i satu i sama i lain i dalam
i kehidupan
i sehari-hari i dalam
i masyarakat i atau i dimana i saja i manusia
i berada. i Tidak i ada i manusia i yang i tidak i terlibat i dalam i komunikasi i Mandiage,
i et i al i (2016:345). i Diperlukannya
i kerjasama i antar i karyawan i untuk
i mencapai i kesejahteraan i organisasi,
i kalau i organisasi i mengalami
i penurunan i salah i satu i faktor i utama i yaitu i terjadinya i komunikasi i yang
i buruk i yang i terjadi i di i dalam
i organisasi. i Komunikasi i adalah
i bentuk i interaksi i manusia i yang i saling
i pengaruh i mempengaruhi i satu i sama i lainnya, i sengaja i atau i tidak i sengaja.
i (Ruben, i 2012:117). i Pada i era i saat i ini,
i sudah i banyak i yang i melupakan
i pentingnya
i komunikasi i dalam
i organisasi i karena i banyak i yang i lebih
i mementingkan
i menyelesaikan i tanggung i jawab i pekerjaan
i dibandingkan i berkomunikasi i dengan
i pihak-pihak i yang i ada i didalam
i organisasi.
Adapun i masalah i kondisi i yang
i terjadi i pada i PT i Tlaga i Singha i Mandala
i Gianyar i adalah i belum i adanya
i kesiapan i yang i matang i ketika i adanya
i lonjakan i pengunjung i yang i datang
i berlibur. i Hasil i wawancara i dengan
i HRD i PT i Tlaga i Singha i Mandala
i Gianyar i terkait i hasil i evaluasi i kinerja
i karyawan, i menunjukkan i bahwa
i masih i kurangnya i komunikasi i antar i karyawan. i Faktor i ini i terjadi i karena
i kurang i jelasnya i informasi i yang
i diterima i karyawan i itu i mengakibatkan
i terjadinya i miskomunikasi. i Contoh i saja i pada i bulan i Oktober i 2022 i pada i saat i high i season i perusahaan i masih i melakukan i perbaikan i pada i area
i restorant i yang i dimana i mengakibatkan i kinerja i karyawan
i terganggu. i Selanjutnya i kurangnya
i komunikasi i antara i atasan i dan
i bawahan i terkait i grup i yang i datang
i karena i persiapan i belum i rampung i tepat i waktu i karena i kurang i jelasnya i jam i grup i itu i datang. i i i Dari i kedua i fenomena i tersebut i yaitu i lingkungan i kerja i yang i kurang i harmonis i dan i komunikasi i yang
i kurang i berjalan i dengan i baik
i mengakibatkan i kinerja i karyawan
i kurang i optimal, i rendahnya i kinerja i karyawan i disebabkan i oleh i beberapa i faktor i yang i meliputi i tujuan i kerja,
i standar i kerja, i alat i dan i sarana,
i kompetensi i dan i peluang. i Selain i itu i turunnya i kinerja i karyawan i karena i kurangnya i kerjasama i antar i karyawan,
i dimana i karyawan i tidak i mau i saling
i membantu i pekerjaan i teman i sejawatnya. i Menurut i wawancara i dari i beberapa i karyawan, i dimana i pada i PT i Tlaga i Singha i Mandala i Gianyar i kurang i memberikan i apresiasi i kepada i karyawannya, i seperti i memberikan i kenaikan i jabatan i kepada i karyawan i sudah i bekerja i lama, i karena i itu i karyawan i tidak i memiliki i motivasi
i bekerja. i Perusahaan i memberikan i reward /bonus i diberikan i kepada i karyawan i yang i teladan i dan i dapat i mencapai i target i perusahaan. i Pada i penelitian i ini i penulis i lebih i memfokuskan i pada i lingkungan i kerja i dan i komunikasi i yang i mempengaruhi i kinerja i karyawan i karena i melihat i dari i beberapa
i fenomena
i tentang i lingkungan i kerja i dan i komunikasi
Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 102-113
i yang i terjadi. i Maka i dari i itu i penulis
i ingin i meneliti i “Pengaruh i Lingkungan
i Kerja i dan i Komunikasi i Terhadap
i Kinerja i Karyawan i di i PT i Tlaga i Singha
i Mandala i Gianyar”. Berdasarkan i paparan i latar i belakang i masalah i maka i rumusan
i masalah i dalam i penelitian i ini i dirumuskan i sebagai i berikut:
1) Apakah i Lingkungan i Kerja i berpengaruh i terhadap i Kinerja
i Karyawan i pada i PT i Tlaga i Singha i Mandala i Gianyar?
2) Apakah i Komunikasi
i berpengaruh i terhadap i Kinerja
i Karyawan i pada i PT i Tlaga i Singha i Mandala i Gianyar?
3) Apakah i Lingkungan i Kerja i dan
i Komunikasi
i berpengaruh i terhadap i Kinerja i Karyawan
i pada i PT i Tlaga i Singha i Mandala
i Gianyar? Kajian i Pustaka Lingkungan i Kerja
Lingkungan i kerja i adalah
i keseluruhan i alat i perkakas i dan i bahan i yang i dihadapi, i lingkungan i sekitarnya
i dimana i seseorang i bekerja, i metode
i kerjanya, i serta i pengaturan i kerjanya
i baik i dari i perorangan i maupun
i kelompok. i Lingkungan i kerja i didesain
i sedemikian i rupa i guna i memberikan
i dampak i terciptanya i hubungan i antara
i karyawan i dengan i lingkungan i kerja.
i (Pusparani, i 2021). i Lingkungan i kerja
i adalah i segala i sesuatu i sesuatu i yang
i ada i disekitar i para i pekerja i yang i dapat
i mempengaruhi
i dirinya i dalam
i menjalankan
i tugas-tugas
i yang
i diembankan, i metode i kerjanya i serta
i pengaturan i kerjanya i baik i sebagai
i perseorangan i maupun i sebagai
i kelompok. i (Nitisemito i dikutip i oleh i Intangina, i 2008:67). i
Komunikasi Menurut i Rezky i (2019) i komunikasi i adalah i suatu i aktivitas
i penyampaian i dan i penerimaan i proses i atau i informasi i dari i seseorang i kepada
i orang i lain i dengan i harapan i orang i yang
i menerima i pesan i atau i informasi i tersebut i menginterprestasikan i sesuai i dengan i yang i dimaksud i oleh
i penyampaian i pesan i atau i informasi
i komunikasi. i Menurut i Athoillah
i (2010:223) i komunikasi i penting i bagi i organisasi i dan i informasi i penting i bagi i komunikasi i yang i efektif. i Seseorang i yang i mengendalikan i informasi i akan i mengendalikan i kekuatan i organisasi.
Kinerja i Karyawan Suatu i organisasi
i dan i perusahaan i didirikan i tentunya
i memiliki i suatu i tujuan i yang i ingin i dan
i harus i dicapai. i Salah i satu i yang
i mempengaruhi i pencapaian i tujuan i tersebut i adalah i kinerja i pegawainya.
i Menurut i Rivai i (2014:14) i kinerja
i adalah i hasil i atau i tingkatan
i keberhasilan i seseorang i secara i keseluruhan i selama i periode i tertentu i di i dalam i melaksanakan i tugas
i dibandingkan i dengan i berbagai i kemungkinan i seperti, i standar i hasil i kerja, i target, i sasaran, i atau i kriteria i yang i telah i ditentukan i terlebih i dahulu i dan i telah i disepakati i bersama.
i Menurut i Siagian i (2014:87) i kinerja i ( performance ) i pada i dasarnya i adalah i apa i yang i dilakukan i atau i tidak i dilakukan i oleh i karyawan. i Kinerja i karyawan i yang i umum i untuk
i kebanyakan i pekerjaan i meliputi i indikator i sebagai i berikut: i kuantitas i dari i hasil, i kualitas i dari i hasil,
i ketepatan i waktu i dari i hasil i dan i kemampuan i bekerja i sama.
Hipotesis Lingkungan i kerja i di i dalam i suatu i perusahaan i penting i untuk i diperhatikan. i Lingkungan i kerja i dapat
Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 102-113
i dilihat i dari i fisik i (Penerangan i yang
i cukup, i suhu i udara i yang i baik, i suara
i bising, i pewarnaan, i ruang i gerak i yang
i cukup, i keamanan) i serta i lingkungan
i kerja i non i fisik i (hubungan i antar
i karyawan). i Lingkungan i kerja i yang
i baik i dapat i mendukung i pelaksanaan
i kerja i sehinggga i karyawan i menjadi
i lebih i bersemangat i dalam i bekerja i dan
i dapat i meningkatkan i kinerja i karyawan. i Dengan i hasil i penelitian
i tersebut i menunjukan i terdapat
i pengaruh i yang i positif i signifikan i antar
i lingkungan i kerja i terhadap i kinerja
i karyawam,
i artinya i apabila
i lingkungan i kerja i baik, i maka i kinerja
i karyawan i akan i meningkat. i Penelitian
i yang i pertama i disusun i oleh i Ni i Luh i Putu i Pramudya i Atma i Jayanthi i Universitas i Triatma i Mulya i pada
i tahun i (2022) i dalam i judul i penelitiannya i yaitu i Pengaruh
i Lingkungan i Kerja i dan i Disiplin i Kerja
i Terhadap i Kinerja i Karyawan i di i Hotel i Tijili i Benoa, i yang i menemukan i bahwa
i Hipotesis i Pertama i (H1) i berpengaruh
i positif i antara i Lingkungan i Kerja i terhadap i Kinerja i Karyawan i yang
i dapat i dilihat i dari i nilai i t i hitung i sebesar
i 0,303 i > i t i tabel i 1,671 i dan i tingkat i sig.t
i sebesar0,000 i < i α i (0,05). i Hal i ini i menunjukan i H1 i diterima i dan i Ho i ditolak. i Hasil i uji i statistik i t i juga
i menyatakan i bahwa i lingkungan i kerja
i berpengaruh i signifikan i secara i parsial
i terhadap i kinerja i karyawan i di i Hotel i Tjili i Benoa. i Karena i akuntansi
i merupakan i sebuah i mata i kuliah i yang
i berisi
i angka-angka i sehingga
i memerlukan i pemikiran i dan
i pemahaman i logis, i maka i dari i itu i dapat
i ditarik i hipotesis i sebagai i berikut. H 1 : i Diduga i lingkungan i kerja
i berpengaruh i positif i terhadap
i kinerja i karyawan i di i PT. i Tlaga
i Singha i Mandala i Gianyar
Komunikasi
i menempati i urutan i teratas i dan i berpengaruh
i terhadap i antusias i kerja. i Kerjasama
i dapat i dibentuk i melalui i komunikasi i antara i pimpinan i maupun i karyawan i dalam i memberikan
i keterangan i tentang i pekerjaan i kepada i karyawan i lain. i Kerjasama i yang i harmonis i ini i diharapkan i dapat i meningkatkan i kerja i para i karyawan, i karena i komunikasi
i berhubungan i secara i langsung
i terhadap i proses i pembinaan i perilaku i manusia i dalam i organisasi. i Kinerja i karyawan i yang i baik i timbul i karena i proses i komunikasi i yang i lancar i dari i para i karyawannya i kepada i atasannya,
i jika i komunikasi i atasan i dengan i karyawannya i baik i maka i tugas-tugas i yang i ada i akan i cepat i selesai. i Dengan i hasil i penelitian i tersebut i menunjukkan
i hasil i bahwa i komunikasi i memiliki i pengaruh i yang i positif i dan i signifikan i terhadap i kinerja i karyawan. i Dengan i demikian, i semakin i baik i komunikasi i pimpinan i dengan i karyawan i dan i karyawan i dengan i karyawan i lainnya i maka i akan i semakin i baik i pula i kinerjanya. i Penelitian i yang i kedua i disusun i oleh i Aliyyah i Fauziyyah i pada i (2017) i dalam i judul i penelitiannya i Pengaruh i Lingkungan i Kerja i dan
i Komunikasi i Terhadap i Kinerja i Karyawan i PT. i Bank i Tabungan
i Negara i Syariah i (Persero) i Tbk. i Kantor i Cabang i Palembang. i Penelitian i ini i bertujuan i untuk i mengetahui i apakah i ada i pengaruh i yang i signifikan i dari i Lingkungan i Kerja i dan i Komunikasi i Kerja i terhadap i kinerja i karyawan i di i PT i Bank i Tabungan i Negara i Syariah i (persero) i Tbk. i Kantor i Cabang
i Palembang. i Populasi i dalam
i penelitian i ini i adalah i seluruh i karyawan i PT i Bank i Tabungan i Negara i Syariah i (persero) i Tbk. i Kantor i Cabang i Palembangyang i berjumlah i 39 i orang. i Teknik i pengumpulan i data i dalam i penelitian i ini i adalah i kuesioner
i dan i skala i likert. i Metode i analisis i data i yang i digunakan i adalah i uji i validitas,
Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 102-113
i uji i reliabilitas, i uji i asumsi i klasik,
i analisis i deskriptif, i analisis i regresi
i linier i berganda, i uji i hipotesis, i uji
i koefisien i determinasi. i Hasil i uji i dan
i penelitian i ini i secara
i parsial
i menunjukan i lingkungan i kerja i dan
i komunikasi i berpengaruh i terhadap
i kinerja i karyawan i yang i ditunjukan
i dengan i perhitungan i yang i diperoleh i f i 40.725 i dan i F i 4,11 i dengan i sig. i 0,000
i dimana i f i i hitung i > i f i table i (40.725>4,11) i maka i hipotesis i diterima. i Maka i dari i uraian i yang
i dipaparkan i dapat i ditarik i hipotesis
i sebagai i berikut. i
H 2 : i Diduga
i komunikasi i berpengaruh i positif i terhadap
i kinerja i karyawan i di i PT. i Tlaga
i Singha i Mandala i Gianyar
Lingkungan
i Kerja i dan i Komunikasi i merupakan i aspek
i penting i dalam i suatu i perusahaan i atau i organisasi. i Komunikasi i dan i lingkungan i kerja i merupakan i modal i utama i dalam i perusahaan i untuk i meraih i kesuksesan i dan i keberhasilan.
i Karyawan i yang i diharapkan i adalah i karyawan i yang i berkualitas i untuk i mencapai i kinerja i optimal. i Pengaruh i komunikasi i dan i lingkungan i kerja i terhadap i kinerja i karyawan i dapat i dilihat i dari i penelitian i ini. i Dimana
i adanya i pengaruh i positif i yang
i signifikan i antara i lingkungan i kerja i dan i komunikasi i terhadap i kinerja
i karyawan i PT i Tlaga i Singha i Mandala.
i Adanya i komunikasi i yang i timbul i dari i diri i karyawan i dan i didukung
i lingkungan i kerja i yang i baik
i diharapkan i dapat i mendorong
i karyawan i untuk i bekerja i dengan i baik i sehingga i dapat i meningkatkan i kinerja
i karyawan. i Komunikasi i dan i lingkungan i kerja i merupakan i modal
i utama i dalam i perusahaan i untuk
i meraih i keberhasilan i dan i kesuksesan.
i Karyawan i yang i diharapkan
i perusahaan i adalah i karyawan i yang
i berkualitas i untuk i mencapai i kinerja i yang i optimal. i Penelitian i yang i ketiga i disusun i oleh i Ika i Syahfitri i Rezky i (2019) i dalam i judul i penelitiannya
i Pengaruh i Lingkungan i Kerja i dan
i Komunikasi i Terhadap i Kinerja i Pegawai i Pada i Televisi i Republik i Indonesia i (TVRI) i Medan. i Jenis i penelitian i yang i digunakan i adalah
i metode i kuantitatif. i Hasil i dari
i penelitian i ini i adalah i bahwa i positif
i dan i signifikan i kinerja i karyawan
i dipengaruhi i oleh i lingkungan i kerja
i dan i komunikasi. i Sama-sama
i mengkaji i variable i lingkungan i kerja i dan i komunikasi i terhadap i kinerja i karyawan. i (1) i Lingkungan i kerja i berpengaruh i positif i dan i signifikan
i terhadap i kinerja i pegawai i pada
i Televisi i Republik i Indonesia i (TVRI)
i Medan i 2,195 i dan i nilai i t i tabel i sebesar i 2,022 i maka i t i hitung i > i t i tabel i (4,286 i > i 2,022) i dan i nilai i Sig. i <0,05 i (0,000
i <0,05). i (2) i Komunikasi i berpengaruh
i positif i dan i signifikan i terhadap i kinerja i pegawai i pada i Televisi i Republik
i Indonesia i (TVRI) i Medan i 2,631 i dan i nilai i t i tabel i sebesar i 2,022 i maka i t i hitung i > i t i tabel i (2,631 i > i 2,022) i dan i nilai i Sig.
i <0,05 i (0,011 i <0,05). i (3) i Lingkungan
i kerja i dan i komunikasi i berpengaruh
i positif i dan i signifikan i terhadap i kinerja i pegawai i pada i Televisi i Republik
i Indonesia i (TVRI) i Medan i F i hitung i sebesar i 51,412 i dengan i tingkat
i signifikan i 0,000, i lebih i besar i dari i nilai i F i tabel i dengan i tingkat i signifikan i 95%
i ( α i = i 0,05) i adalah i sebesar i 3,23 i = i (51,412 i > i 2,85). i Maka i dari i uraian i tersebut i dapat i ditarik i hipotesis
i sebagai i berikut. i H 3 : i Diduga i lingkungan i kerja i dan i komunikasi i berpengaruh i positif i terhadap i kinerja i karyawan i di i PT.
i Tlaga i Singha i Mandal i Gianyar
Metode i Penelitian
Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 102-113
Desain i penelitian i dapat
i diartikan i sebagai i desain i mengenai
i keseluruhan i proses i yang i diperlukan
i dalam i perencanaan i dan i pelaksanaan
i penelitian i suatu i rencana i kerja i yang
i terstruktur i dalam i hal i hubungan- hubungan i antara i variabel i secara
i komprehensif i sedemikian i rupa i agar
i hasil i risetnya i dapat i memberikan
i jawaban i atas i pertanyaan-pertanyaan
i riset. i Rencana i tersebut i mencakup
i hal-hal i yang i akan i dilakukan i reset,
i mulai i dari i membuat i hipotesis i dan i implikasinya i secara i operasional
i sampai i analisis i akhir. i Penelitian i ini i menggunakan i metode i kuantitatif,
i dimana
i menitikberatkan i pada
i pengujian i hipotesis i dengan
i menggunakan i data i terukur i sehingga
i diharapkan i akan i dapat i ditarik i suatu
i kesimpulan. i Penelitian i ini i dilakukan
i di i PT. i Tlaga i Singha i Mandala
i Gianyar. i Dengan i variabel i bebas
i yang i pertama i lingkungan i kerja i (X 1 ),
i variabel i bebas
i yang i kedua
i komunikasi i (X 2 ) i dan i variabel i terikat
i adalah i kinerja i karyawan i (Y). Jenis i data i yang i di i gunakan
i dalam i penelitian i ini i adalah i data i kuantitatif i adalah i data i yang i berbentuk
i angka, i atau i data i kuantitatif i yang
i diangkakan i (scoring) . i Yang i memiliki
i kecenderungan i dapat i dianalisis
i dengan i cara i atau i teknik i statistik. i Data
i tersebut i dapat i berupa i angka i atau i skor
i dan i biasanya i diperoleh i dengan
i menggunakan i alat i pengumpul i data
i yang i jawabannya i berupa i rentang i skor
i atau i pertanyaan i yang i diberi i bobot.
i Data i yang i dimaksud i adalah i jumlah
i karyawan. i Data i kualitatif i adalah i data i yang i berbentuk i kalimat, i kata i atau
i gambar. i Data i yang i dimaksud i adalah
i sejarah, i struktur i organisasi, i absensi
i karyawan i dan i lain-lain. i Sumber i data
i primer i diperoleh i di i objek i penelitian
i dengan i membagikan i kuesioner
i kepada i responden i dan i langsung i diisi
i oleh i responden i tersebut. i Data
i sekunder i adalah i sekunder i data i yang i telah i diolah i lebih i lanjut i dan i disajikan i baik i oleh i pihak i pengumpul i data i primer i atau i oleh i pihak i lain i misalnya i dalam i bentuk i tabel-tabel i atau
i diagram-diagram i misalnya, i sejarah,
i struktur i organisasi, i jumlah i karyawan
i dan i lain-lain. i i Pada i penelitan i ini i populasi i yang i diteliti i adalah i karyawan i tetap i di i PT
i Tlaga i Singha i Mandala i Gianyar i sebanyak i 60 i orang. i Menurut i Arikunto
i (2013:62) i yang i menyatakan i bahwa i Untuk i menentukan i sampel i apabila
i subyeknya i kurang i dari i 100, i lebih i baik
i diambil i semua i sehingga
i penelitiannya i merupakan i penelitian
i populasi. i Selanjutnya i jika i jumlah i subyeknya i besar i dapat i diambil i 10%- 15% i atau i 20%- i 25% i atau i lebih. i Maka i sampel i dari i penelitian i ini i adalah i seluruh i karyawan i di i PT i Tlaga i Singha i Mandala i Gianyar. i Dengan i demikian,
i maka i sampel i yang i digunakan i dalam i sampel i ini i seluruh i karyawan i PT i Tlaga i Singha i Mandala i  i Gianyar i sehingga i penelitian i ini i disebut i sensus. i i Analisis i data i dalam i penelitian i ini i mengacu i pada i metode i analisis i regresi i linier i berganda. i Pengolahan i data i yang i dilakukan i dalam i penelitian i ini i adalah i dengan i komputer i menggunakan i program i SPSS i ( Statistical i Program i For i Social i Science ) i versi i 26.0 i dengan
i tujuan i mendapatkan i hasil i perhitungan i yang i akurat i dan i mempermudah i dalam i melakukan
i pengolahan i data. i
Hasil i dan i Pembahasan Data i dari i hasil i penelitian i ini i diperoleh i melalui i kuesioner i yang i disebarkan i kepada i 60 i orang i karyawan
i di i PT i Tlaga i Singha i Mandala i Gianyar.
i Berdasarkan i hasil i Karakteristik i Responden i Menurut i Jenis i kelamin i bahwa i mayoritas i responden i yang
Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 102-113
i berjenis i kelamin i laki i – i laki i yaitu
i sebanyak i 32 i orang i atau i 53,3% i daripada i responden i yang i berjenis
i kelamin i perempuan i 28 i orang i atau
i 46,7%. i Berdasarkan i karakteristik i usia
i bahwa i mayoritas i responden i yang
i berusia i 20 i – i 30 i tahun i yaitu i sebanyak
i 39 i orang i atau i 65% i dan i usia i >40 i tahun
i paling i sedikit i jumlahnya i yang i hanya
i berjumlah i 4 i orang i atau i 6,7%. i Berdasarkan i hasil i Pendidikan i bahwa
i mayoritas i responden i memiliki i pendidikan i terakhir i Diploma i yaitu
i sebanyak i 28 i orang i atau i 46,7% i dan i pendidikan i terakhir i S1 i paling i sedikit
i jumlahnya i yang i hanya i berjumlah i 12 i orang i atau i 20%. i Berdasarkan i masa i kerja i bahwa i responden i seluruhnya
i memiliki i masa i kerja i 1 i – i 2 i tahun i yaitu i sebanyak i 60 i orang i atau i 100%.
Berdasarkan i hasil i uji i deskriptif
i diketahui i persepsi i responden
i mengenai i variabel i lingkungan i kerja
i pada i PT i Tlaga i Singha i Mandala
i Gianyar i adalah i baik i dengan i nilai i rata- rata i sebesar i 3,62. i Item i pernyataan
i yang i memiliki i rata-rata i tertinggi i dan i terendah i adalah i sebagai i berikut:
1) Pada i variabel i Lingkungan i kerja
i yang i memiliki i rata-rata i tertinggi i adalah i pernyataan
i “ Fasilitas i kerja i yang i disediakan
i dapat i mendukung i dan
i memperlancar i pekerjaan i saya ”, i diperoleh i nilai i rata-rata i sebesar
i 3,83 i yang i masuk i kriteria i baik.
2) Pada i variabel i Lingkungan i kerja i pernyataan i yang i memiliki i rata- rata i terendah i adalah i pernyataan
i “ Hubungan i antar i rekan i kerja i terjalin i baik ”, i diperoleh i nilai i rata-rata i sebesar i 3,15 i yang i masuk i kriteria i cukup i baik.
Berdasarkan i hasil i uji i deskriptif
i diketahui i persepsi
i responden
i mengenai i variabel i komunikasi i pada
i PT i Tlaga i Singha i Mandala i Gianyar
i adalah i cukup i baik i dengan i nilai i rata- rata i sebesar i 3,39. i Item i pernyataan
i yang i memiliki i rata-rata i tertinggi i dan
i terendah i adalah i sebagai i berikut:
1) Pada i variabel i komunikasi i yang
i memiliki i rata-rata i tertinggi i adalah i pernyataan i “ Pimpinan
i menjelaskan i prosedur i untuk
i setiap i pekerjaan i yang i dilaksanakan i oleh i bawahannya ” , i diperoleh i nilai i rata-rata i sebesar i 3,83 i yang i masuk i kriteria i baik.
2) Pada
i variabel i komunikasi
i pernyataan i yang i memiliki i rata- rata i terendah i adalah i pernyataan i “ Komunikasi i yang i terjadi i antar i karyawan i mampu i menciptakan i hubungan i yang i baik i di i perusahaan ”, i diperoleh i nilai i rata-rata i sebesar i 3,02 i yang
i masuk i kriteria i cukup i baik.
Berdasarkan i hasil i uji i deskriptif
i diketahui i persepsi i responden
i mengenai i variabel i kinerja i karyawan i pada i PT i Tlaga i Singha i Mandala i Gianyar i adalah i cukup i baik i dengan i nilai i rata-rata i sebesar i 3,39. i Item i pernyataan i yang i memiliki i rata-rata i tertinggi i dan i terendah i adalah i sebagai i berikut:
1) Pada i variabel i kinerja i karyawan
i yang i memiliki i rata-rata i tertinggi i adalah i pernyataan i “ Karyawan i memiliki i inisiatif
i tinggi i dalam i bekerja ”,
i diperoleh i nilai i rata-rata i sebesar
i 3,83 i yang i masuk i kriteria i baik.
2) Pada i variabel i kinerja i karyawan i pernyataan i yang i memiliki i rata- rata i terendah i adalah i pernyataan i “ Karyawan i mampu i bekerja i sesuai i dengan i kuantitas i yang i ditetapkan i oleh i perusahaan ”,
i diperoleh i nilai i rata-rata i sebesar
i 2,98 i yang i masuk i kriteria i cukup i baik
Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 102-113
Hasil i uji i validitas i menunjukkan
i bahwa i seluruh i instrumen i penelitian
i memiliki i nilai i koefisien i korelasi
i dengan i skor i total i seluruh i item
i pernyataan i lebih i besar i dari i 0,30
i dengan i signifikansi i kurang i dari i 0,05.
i Hal i ini i menunjukkan i bahwa i butir- butir i pernyataan i dalam i instrument
i penelitian i tersebut i valid i dan i layak
i digunakan i sebagai i instrument
i penelitian. i Hasil i uji i reliabilitas i menunjukkan i bahwa i seluruh
i instrumen i penelitian i memiliki
i koefisien i Cronbach’s i Alpha i lebih
i dari i 0,60. i
Berdasarkan i hasil i uji i normalitas i menunjukkan i nilai i Asymp. i Sig i (2- tailed) i Residual i sebesar i 0,200 i dan
i nilai i tersebut i lebih i besar i dari i 0,05
i yang i berarti i dapat i dinyatakan i bahwa
i variabel i penelitian i terdistribusi i normal. i Berdasarkan i hasil i multikolinearitas i menunjukkan
i bahwa i hasil i analisis i nilai i tolerance i pada i variabel i lingkungan i kerja i 0,580
i > i 0,10. i Sehingga i dapat i dijelaskan i bahwa i tidak i terjadi i multikolinearitas i antara i variabel i independen i dalam
i model i regresi. i Berdasarkan i hasil
i heteroskedastisitas i menunjukkan
i bahwa i nilai i signifikansi i dari i masing- masing i variabel i adalah i di i atas i 0,05.
i Hal i ini i menunjukkan i bahwa i seluruh i variabel
i tersebut i bebas i dari
i heteroskedastisitas.
i Berikut i hasil
i analisis i regresi i lienar i berganda i pada i tabel i 1 i di i bawah i ini: Tabel i 1 Hasil i Uji i Regresi i Linier i Berganda
Sumber: i Data i diolah i (2023)
Berdasarkan i hasil i analisis i pada i Tabel i 1 i diatas, i maka i dapat i dibuat i model i persamaan i regresi i linier i berganda i sebagai i berikut: i Y i = i 0,084 i + i 0,388X 1 i + i 0,274X 2
Tabel i 2 Hasil i Uji i F
Sumber: i Data i diolah i (2023)
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .084 1.189 .071 .944 Lingkungan kerja .388 .103 .423 3.771 .000 Komunikasi .274 .073 .418 3.725 .000 a. Dependent Variable: Kinerja karyawan
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 235.203 2 117.601 39.870 .000 b Residual 168.130 57 2.950 Total 403.333 59 a. Dependent Variable: Kinerja karyawan b. Predictors: (Constant), Komunikasi, Lingkungan kerja
e-ISSN 2716-4381 (media online) Journal Research of Management ( JARMA ) Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 102-113
Pembahasan
Pengaruh i lingkungan i kerja i (X1)
i terhadap i kinerja i karyawan i (Y) i PT
i Tlaga i Singha i Mandala i Gianyar. Berdasarkan i analisis i t i – i test
i dan i tabel i 1, i terlihat i bahwa i nilai i t- hitung i sebesar i 3,771 i lebih i besar i dari i t- tabel i sebesar i 1,672 i dan i signifikansi
i 0,000 i lebih i kecil i dari i 0,05, i dengan
i demikian i t-hitung i berada i di i daerah
i penolakan i Ho i berarti i Ho i ditolak,
i maka i H 1 i diterima.
i Hal i ini i menunjukkan i bahwa i terdapat
i pengaruh i positif i dan i signifikan
i lingkungan i kerja i terhadap i kinerja
i karyawan, i sehingga i hipotesis i pertama
i diterima. i Hasil i penelitian i ini i sejalan
i dengan i penelitian i sebelumnya i yang i dilakukan i oleh i Ni i Luh i Putu i Pramudya
i Atma i Jayanthi i (2022), i Aliyyah i Fauziyyah i pada i (2017) i dan i Ika i Syahfitri i Rezky i (2019) i mendapatkan i hasil i penelitian i lingkungan i kerja
i berpengaruh i positif i dan i signifikan
i terhadap i kinerja i karyawan.
i Lingkungan i kerja i adalah i keseluruhan
i alat i perkakas i dan i bahan i yang i dihadapi, i lingkungan i sekitarnya
i dimana i seseorang i bekerja, i metode i kerjanya, i serta i pengaturan i kerjanya i baik i dari i perorangan i maupun
i kelompok. i Lingkungan i kerja i didesain
i sedemikian i rupa i guna i memberikan
i dampak i terciptanya i hubungan i antara i karyawan i dengan i lingkungan i kerja.
Pengaruh
i komunikasi
i (X2)
i terhadap i kinerja i karyawan i (Y) i PT i Tlaga i Singha i Mandala i Gianyar Berdasarkan i analisis i t-test i dan i tabel i 1, i terlihat i bahwa i nilai i t-hitung
i sebesar i 3,725 i lebih i besar i dari i t-tabel i sebesar i 1,672 i dan i signifikansi i 0,000
i lebih i kecil i dari i 0,05, i dengan i demikian
i t-hitung i berada i di i daerah i penolakan
i Ho i berarti i Ho i ditolak, i maka i H 2 i diterima. i Hal i ini i menunjukkan i bahwa
i terdapat i pengaruh i positif i dan
i signifikan
i komunikasi i terhadap i kinerja i karyawan, i sehingga i hipotesis i kedua i diterima. i Hasil i penelitian i ini i sejalan i dengan i penelitian i sebelumnya
i yang i dilakukan i oleh i Aliyyah
i Fauziyyah i pada i (2017) i dan i Ika i Syahfitri i Rezky i (2019) i mendapatkan
i hasil i penelitian i yang i menyatakan
i bahwa i komunikasi i berpengaruh
i positif i dan i signifikan i terhadap i kinerja i karyawan. i Komunikasi i adalah i suatu
i aktivitas i penyampaian i dan i penerimaan i proses i atau i informasi i dari i seseorang i kepada i orang i lain i dengan i harapan i orang i yang i menerima i pesan
i atau i informasi i tersebut
i menginterprestasikan i sesuai i dengan i yang i dimaksud i oleh i penyampaian i pesan i atau i informasi i (Rezky i 2019).
Pengaruh i lingkungan i kerja i (X1)
i dan i komunikasi i (X2) i terhadap i kinerja i Karyawan i (Y) i di i PT i Tlaga i Singha i Mandala i Gianyar. Berdasarkan i analisis i F i – i test i bahwa i nilai i F-hitung i sebesar i 39,870 i lebih i besar i dari i F-tabel i sebesar i 3,16 i dan i signifikansi i 0,000 i lebih i kecil i dari i 0,05, i dengan i demikian i F-hitung i berada i di i daerah i penolakan i Ho i berarti i Ho i ditolak, i maka i H 3 i diterima. i Hal i ini i menunjukkan i bahwa i terdapat i pengaruh i signifikan i lingkungan i kerja i dan i komunikasi i terhadap i kinerja i karyawan, i sehingga i hipotesis i pertama i diterima.
Hasil i penelitian i ini i sejalan i dengan
i penelitian
i sebelumnya
i yang i dilakukan i oleh i Aliyyah i Fauziyyah i pada i (2017) i dan i Ika i Syahfitri i Rezky i (2019) i mendapatkan i hasil i penelitian i yang i menyatakan i bahwa i lingkungan i kerja i dan i komunikasi i berpengaruh i positif i terhadap i kinerja i karyawan.
Simpulan i dan i Saran Simpulan Berdasarkan i hasil i analisis i data
Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 102-113
i dan i pembahasan i yang i telah i diuraikan
i diatas, i maka i dapat i ditarik i kesimpulan
i sebagai i berikut: i 1. Lingkungan i kerja i berpengaruh
i positif i dan i signifikan i terhadap
i kinerja i karyawan i PT i Tlaga
i Singha i Mandala i Gianyar. i i Hasil i penelitian i tersebut i berarti i bahwa i semakin i baik i lingkungan i kerja, i maka i akan i
i meningkatkan i kinerja i karyawan i di i PT i Tlaga i Singha
i Mandala i Gianyar .
2. Komunikasi
i berpengaruh
i positif i dan i signifikan i terhadap
i kinerja i karyawan i di i PT i Tlaga
i Singha i Mandala i Gianyar. i Hasil
i penelitian i tersebut i berarti i bahwa i semakin i baik i komunikasi i maka i akan i meningkatkan i kinerja
i karyawan i di i PT i Tlaga i Singha
i Mandala i Gianyar. 3. Lingkungan i kerja i dan i komunikasi i berpengaruh i positif
i dan i signifikan i terhadap i kinerja
i karyawan i di i PT i Tlaga i Singha
i Mandala i Gianyar. i Hasil i penelitian i tersebut i berarti i bahwa i semakin i baik i kualitas
i lingkungan i kerja i dan i komunikasi, i maka i akan i meningkatkan i kinerja i karyawan i di i PT i Tlaga i Singha
i Mandala i Gianyar. i Hasil i penelitian i tersebut i berarti
i bahwa i semakin i baik i lingkungan i kerja i dan i komunikasi, i maka i akan i meningkatkan i kinerja
i karyawan i di i PT i Tlaga i Singha
i Mandala i Gianyar.
Saran Berdasarkan i simpulan i diatas
i maka i dalam i penelitian i ini i dapat i diajukan i saran- i saran i sebagai i berikut: 1. Bagi i pihak i manajemen
i perusahaan i PT i Tlaga i Singha
i Mandala i Gianyar i Hubungan i antar i karyawan i perlu i ditingkatkan, i dengan i secara
i rutin i membuat i kegiatan i outing
i atau i kegiatan i kebersamaan i lainnya i agar i nantinya i hubungan
i antar i karyawan i berjalan
i harmonis.
2. Komunikasi i yang i terjalin i antar i karyawan i perlu i ditingkatkan,
i dengan i membangun i hubungan i yang i harmonis i antar i karyawan
i dengan i melakukan i breafing
i sebelum i memulai i pekerjaan i dan i untuk i atasan i selalu i menjadi
i penengah i apabila i terjadi i konflik i antar i karyawan.
3. Kuantitas i kerja i karyawan i masih i kurang, i sehingga i perlu i adanya i pemberian i pelatihan i untuk
i meningkatkan i kemampuan i karyawan i dalam i bekerja i dan
i agar i karyawan i mampu
i memiliki i kuantitas i kerja i yang
i tinggi.
4. Bagi i Peneliti
i selanjutnya
i diharapkan i untuk i menguji
i faktor-faktor i lainnya i yang
i dapat i meningkatkan i kinerja
i karyawan i selain i lingkungan i kerja i dan i komunikasi i seperti
i promosi i dan i lokasi
Daftar i Pustaka Anon. i 2020. i Pengertian i Lingkungan i Kerja, i Faktor-Faktor i Lingkungan i Kerja . i CV i Retrieved. i Bandung. Arikunto, i S. i 2013. i Prosedur
i Penelitian . i Cetakan i Ke-15. i Jakarta: i PT. i Rineka i Cipta.
Ayuitha. i 2020. i Pengaruh i Disiplin i Kerja i Dan i Lingkungan i Kerja i Terhadap i Kinerja i Karyawan i di i Hotel i Sol i House i Bali i Legian. i i Skripsi . i  i Sekolah i Tinggi i Ilmu i Ekonomi i (STIE) i Triatma i Mulya.
Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 102-113
i Badung
Effendy,
i Usman. i 2014. i Asas i Manajemen . i Cetakan i Pertama
i Rajawali i Pers. i Jakarta
Effendy, i O. i U. i 2013. i Ilmu
i Komunikasi i Teori i Dan i Praktek .
i Bandung: i PT. i Remaja i Rosdakarya.
Fauziyyah, i Aliyyah. i 2017. i Pengaruh
i Lingkungan i Kerja i Dan i Komunikasi i Terhadap i Kinerja
i Karyawan i PT. i Bank i Tabungan
i Negara i Syariah i (Persero) i TBK.
i Kantor i Cabang i Palembang.
i Journal i of i Chemical i Information i and i Modeling. i Vol.
i 53. i Nomor i 9. i Hal.66. Fudzah, i Nurmah. i 2020. i Pengaruh i Komunikasi i Dan i Lingkungan
i Kerja i Terhadap i Kinerja i Pegawai
i Dengan i Motivasi i Sebagai
i Variable i Intervening i Pada i Pt.
i Pos i Indonesia i Kantor i Regional i I i Medan. i Tesis . i Program i Studi i Magister i Manajemen i Program
i Studi i Pasca i Sarjana i Universitas
i Muhammadiyah i Sumatera i Utara. i Medan
Issn, i P., i and i Indri i Yovita. i 2022.Tingkat i Pengangguran i Terbuka i Terhadap i Kemiskinan
i Di i Provinsi i Riau i Tahun i 2002- 2021. Jurnal
i Ekonomi i Dan
i Bisnis i , i Vol.11 i Nomor i 1 i Juli
i 2022. i Hal.1142 – 48.
Mangkunegara, i A.A.Anwar
i Prabu.2011. i Manajemen i Sumber i Daya i Manusia i Perusahaan .
i Bandung: i Rosda
Pusparani, i Mellysa. i 2021. i Faktor i Yang i Mempengaruhi i Kinerja
i Pegawai i (Suatu i Kajian i Studi
i Literatur i Manajemen i Sumber
i Daya i Manusia). i Jurnal i Ilmu i Manajemen i Terapan .
i Vol.2.Nomor i 4.Hal. i 534 – 43. i
Rezky, i Ika i Syafitri. i 2019. i Pengaruh
i Lingkungan i Kerja i Dan i Komunikasi i Terhadap i Kinerja
i Pegawai i Pada i Televisi i Republik
i Indonesia i (TVRI) i Medan.” i Skripsi .Program i Studi i Manajemen i i Fakultas i Sosial
i Sains i Universitas i Pembangunan i Panca i Budi. i Medan
Rivai, i Veithzal. i 2014. i Manajemen
i Sumber i Daya i Manusia i untuk i Perusahaan . i Edisi i kedua. i Jakarta: i Rajawali i Pers
Santoso, i S. i 2012. i Buku i Latihan i SPSS
i Statistik i Parametrik. i Jakarta:
i PT. i Elex i Media i Komputindo,
i Kelompok i Gramedia
Sedarmayanti. i 2009. i Tata i Kerja i dan
i Produktivitas i Kerja . Suatu
i Tinjauan i Dari i Aspek i Ergonomi
i Atau i Kaitan i Antara i Manusia i Dengan i Lingkungan i Kerjanya.
i Bandung. i CV. i Mandar i Maju.
Sedarmayanti. i 2012. i Manjemen i Sumber i Daya i Manusia. i Jakarta.
i PT. i Refika i Aditama
Siagian. i 2014. i Manajemen i Sumber i Daya i Manusia . i Jakarta: i PT. i Bumi i Aksara.
Soetjipto.
i 2014. i Faktor-Faktor i Lingkungan i Kerja . i Bandung,
i Alfabeta
Sunyoto. i 2016. i Manajemen i sumber
i daya
i manusia.
i Jakarta :
i Prenadamedia i Group.
Wibowo. i 2018. i Manajemen i Kinerja ,
i Edisi i Kelima. i Penerbit i : i Rajawali
i Pers.