DOI: https://doi.org/10.38035/jmpis.v2i2 Received: 25 April 2021 , Revised: 25 April  2021, Publish: 10 Juli 2021

## FAKTOR PENGEMBANGAN ORGANISASI PROFESIONAL: LEADERSHIP/KEPEMIMPINAN, BUDAYA, DAN IKLIM ORGANISASI
(SUATU  KAJIAN  STUDI  LITERATUR  MANAJEMEN  PENDIDIKAN  DAN  ILMU SOSIAL)
Raihan Fahidatul Ade Saputra 1 , Cahyo Suko Pranoto 2 , Hapzi Ali 3
1) Program Sarjana Teknik Mesin, Universitas Mercu Buana Jakarta, raihanfahidatul14@gmail.com
2) Program Sarjana Teknik Mesin, Universitas Mercu Buana Jakarta , cahyosuko@gmail.com 3) Fakultas Teknik Sipil, Universitas Mercu Buana Jakarta, email: prof.hapzi@gmail.com

## Korespondensi Penulis: Hapzi
Abstract : Riset terdahulu atau riset yang relevan sangat penting dalam suatu riset atau artikel ilmiah. Riset terdahulu atau riset yang relevan berfungsi untuk memperkuat teori dan fenomena hubungan  atau  pengaruh  antar  variable.  Artikel  ini  mereview  Faktor-faktor  yang mempengaruhi  Organisasi  Profesional,  yaitu:  Leadership/Kepemimpinan,  Budaya  dan  Iklim Organisasi suatu studi literatur manajemen pendidikan dan ilmu sosial. Hasil artikel literature review ini adalah: 1) Leadership/Kepemimpinan berpengaruh terhadap Organisasi Profesional; 2) Budaya berpengaruh terhadap Organisasi Profesional; dan 3) Iklim Organisasi berpengaruh terhadap Organisasi Profesional.
Keyword: Organisasi Profesional, Leadership/Kepemimpinan, Budaya dan Iklim Organisasi

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang Masalah.
Setiap mahasiswa baik Strata 1, Strata 2 dan Strata 3, di wajibkan untuk melakukan riset dalam bentuk skripsi, tesis dan disertasi. Begitu juga bagi dosen, peneliti dan tenaga fungsional lainya aktif melakukan riset dan memubuat artikel ilmiah untuk di publikasi pada jurnal-jurnal ilmiah.
Karya  ilmiah  merupakan  sebagai  salah  syarat  bagi  mahasiswa  untuk  menyelasaikan studi pada sebagian besar Perguruan Tinggi di Indonesia.  Ketentuan ini berlaku hampir untuk level jenjang pendidikan yaitu strata satu (S1) berupa Skripsi, untuk mahasiswa strata dua (S2) berupa Tesis, dan untuk mahasiswa strata tiga (S3) berupa Disertasi.
Berdasarkan  pengalaman empirik banyak mahasiswa dan author  yang kesulitan dalam mencari  artikel  pendukung  untuk  karya  ilmiahnya  sebagai  penelitian  terdahulu  atau  sebagai
penelitian yang relevan. Artikel yang relevan di perlukan untuk memperkuat teori yang di teliti, untuk melihat hubungan antar variable dan membangun hipotesis, juga sangat diperlukan pada pembahasan hasil penelitian.
Artikel  ini  menganalisis  Leadership/Kepemimpinan  (X 1 ), Budaya (X 2 )  dan  Iklim Organisasi (X 3 ) berpengaruh terhadap Organisasi (Y 1 ), suatu studi literature tentang Organisasi Profesional

## Rumusan Masalah.
Berdasarkan latar belakang akan di rumuskan masalah yang akan di bahas pada artikel literature review agar lebih focus pada kajian pustaka dan hasil serta pembahasan nanti, yaitu: 1) Apakah Leadership/Kepemimpinan memiliki  hubungan  dan  berpengaruh  terhadap Organisasi Profesional .
2) Apakah Budaya memiliki hubungan dan berpengaruh terhadap Organisai Profesional .
3) Apakah Iklim  Organisasi memiliki  hubungan  dan  berpengaruh  terhadap  Organisasi Profesional.

## KAJIAN PUSTAKA

## Organisasi Profesional
Dalam  Kamus  Besar  Bahasa  Indonesia  organisasi  yaitu  susunan  dan  aturan  dari berbagai bagian (orang dsb) sehingga merupakan kesatuan yang teratur. Pengertian Organisasi Mula  mula  dikatakan  organisasi  jika  ada  aktifitas/kegiatan  yang  dikerjakan  secara  bersama- sama untuk mencapai tujuan bersama dan dilakukan oleh dua orang atau lebih dan bukan satu orang.  Karena  jika  kegiatan  itu  dilakukan  oleh  satu  orang  bukan  dikatakan  organisasi.1 Organisasi berasal dari kata organon dalam bahasa Yunani yang berarti alat. Untuk memahami organisasi secara baik, maka perlu kiranya kita berangkat dari berapa defenisi yang ada untuk mewakili pemahaman setiap orang di antaranya:
1. James D. Mooney (1974) mengutarakan bahwa organisasi adalah setiap bentuk kerja sama manusia untuk mencapai tujuan bersama.
2. Ralp Currier Davis (1951) berpendapat bahwa organisasi adalah suatu kelompok orang- orang yang sedang bekerja kearah tujuan bersama dibawah satu kepemimpinan.
3. Herbert A. Simon (1958) mengatakan bahwa organisasi adalah suatu rencana mengenai usaha  kerjasama  yang  mana  setiap  peserta  mempunyai  peranan  yang  diakui  untuk dijalankan dan kewajiban-kewajiban atau tugas-tugas untuk dilaksanakan.
4. Drs.  Dydiet Hardjito,  M.  Sc organisasi  adalah kesatuan sosial  yang di  koordinasikan secara sadar  yang memungkinkan  anggota mencapai  tujuan  yang tidak dapat  dicapai melalui individu secara terpisah.
Menurut Maringan (2004) pengertian organisasi dapat dibedakan pada dua macam, yaitu : a. Organisasi  sebagai  alat  dari  manajemen  artinya  organisasi  sebagai  wadah/tempat manajemen  sehingga  memberikan  bentuk  manajemen  yang  memungkinkan manajemen bergerak atau dapat dikaitkan.
b. Organisasi  sebagai  fungsi  manajemen  artinya  organisasi  dalam  arti  dinamis  u organisasi yang memberikan kemungkinan tempat manajemen dapat bergerak dalam
batas-batas  tertentu.  Dinamis  berarti  baa  organisasi  itu  bergerak  mengadakan pembagian  pekerjaan.  Misalnya  pimpinan  harus  ditempatkan  di  bagian  yang strategis.  Dari  definisi-definisi  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  dalam  setiap organisasi  terdapat  tiga  unsur  dasar  yaitu  orangorang,  kerjasama  dan  tujuan  yang hendak dicapai. Organisasi juga harus memiliki lima fenomena penting yaitu
1) Organisasi harus mempunyai tujuan
2) Organisasi  harus  mempunyai  program,  kegiatan  strategi  dan  metode  untuk mencapai tujuan organisasi.
3) Organisasi harus mempunyai pimpinan atau manajer yang bertanggung jawab terhadap organisasi itu dalam mencapai tujuan.
4) Organisasi itu terdiri dari dua orang atau lebih.
5) Organisasi  itu  harus  ada  kerjasama.  Organisasi  berusaha  mempermudah manusia dalam menjalani hidup didunia dengan memanfaatkan segela kelebihan yang  terdapat  di  dalam  organisasi.  Untuk  menyelesaikan  masalah,  ketika dipikirkan  orang  banyak,  maka  segala  masalah  apapun  akan  mudah terselesaikan,  disbanding  satu  orang  yang  memikirkannya.  Satu  demi  satu persoalan  akan  selesai,  tatkala  dikerjakan  secara  gotong  royong.  Tak  salah pepatah  mengatakan  “berat  sama  dipikul,  ringan  sama  dijinjing”.  Faktor penentu  terbentuknya  organisasi  adalah  manusia  sedangkan  faktor  yang berkaitan  dengan  kerja  adalah  kemampuan  untuk  bekerja,  kemampuan  untuk mempenaruhi orang lain dan kemampuan melaksanakan asas-asas atau prinsip- prinsip organisasi.
Menurut James D. Mooney, organisasi adalah bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai  tujuan  bersama.  Menurut  Chester  I.  Bernard,  organisasi  merupakan  suatu  sistem aktivitas kerja sama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih. Dari berbagai pengertian di atas dapat kita simpulkan bahwa organisasi merupakan suatu perserikatan manusia antara dua orang atau  lebih  yang  didalamnya  terdapat  susunan  dan  aturan  serta  sistem  aktivitas  kerja  untuk mencapai tujuan bersama.
Mengenai  Profesi  dapat  diartikan  sebagai  suatu  pekerjaan  yang  dilakukan  sebagai kegiatan  pokok  untuk  menghasilkan  nafkah  hidup  dan  yang  mengandalkan  suatu  keahlian. Adapun  karakteristik  dari  profesi  antara  lain  adalah  mengandalkan  suatu  keterampilan  atau keahlian  khusus,  dilaksanakan  sebagai  suatu  pekerjaan  ataukegiatan  utama  (purna  waktu), dilaksanakan sebagai sumber utama nafkah hidup dan dilaksanakan dengan keterlibatan pribadi yang mendalam.
Sedangkan Merton mendefinisikan bahwa organisasi profesional adalah organisasi dari praktisi  yang  menilai/mempertimbangkan  seseorang  atau  yang  lain  mempunyai  kompetensi professional dan mempunyai ikatan bersama untuk menyelenggarakan fungsi sosial yang mana tidak dapat dilaksanakan secara terpisah sebagai individu.
Ciri-Ciri Organisasi Profesional Secara umum,

## 1) Hanya ada satu organisasi untuk setiap profesi
2) Ikatan utama para anggota adalah kebanggan dan kehormatan
3) Tujuan utama adalah menjaga martabat dan kehormatan profesi.
4) Kedudukan dan hubungan antar anggota bersifat persaudaraan
5) Memiliki sifat kepemimpinan kolektif
6) Mekanisme pengambilan keputusan atas dasar kesepakatan.

## Tujuan Organisasi Profesional
Adapun tujuan organisasi profesi antara lain:
1) Meningkatkan dan mengembangkan karier anggota, hal itu merupakan upaya organisasi dalam bidang mengembangkan karir anggota sesuai bidang pekerjannya.
2) Meningkatkan  dan  mengembangkan  kemampuan  anggota,  merupakan  upaya terwujudnya kompetensi dalam bidangnya yang handal pada diri anggotanya.
3) Meningkatkan dan mengembangkan kewenangan profesional anggota merupakan upaya para professional untuk menempatkan anggota suatu profesi sesuai kemampuan.
4) Meningkatkan  dan  mengembangkan  martabat  anggota  agar  anggotanya  terhindar  dari perlakuan tidak manusiawi.
5) Meningkatkan  dan  mengembangkan  kesejahteraan  untuk  meningkatkan  kesejahteraan lahir batin anggotanya profesi pendidikan.

## Leadership / Kepemimpinan
Leadership  atau  kepemimpinan  adalah  suatu  seni,  fungsi,  proses  dan  kemampuan  dalam mempengaruhi  dan  mengarahkan  orang-orang  dengan  cara  kepatuhan,  kepercayaan  dan kesetiaan agar berbuat sesuatu sesuai dengan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.
Istilah  leadership  berasal  dari  serapan  bahasa  Inggris  yang  berarti  kepemimpinan.  Kata leadership  memiliki  kata  dasar  leader  berarti  pemimpin,  serta  kata  to  lead  yang  keduanya mengandung  beberapa  arti  yang  saling  berhubungan,  yaitu:  bergerak  lebih  awal,  berjalan  di awal,  mengambil  langkah  awal,  berbuat  paling  dulu,  memelopori,  mengarahkan  pikiran- pikiran-orang lain, membimbing, dan menggerakkan (Danin dan Suparno, 2004).
Leadership adalah proses mempengaruhi orang untuk memahami dan setuju dengan apa yang perlu  dilakukan  secara  efektif  serta  proses  untuk  memfasilitasi  individu  dan  kolektif  untuk mencapai tujuan bersama. Leadership merupakan sebuah kemampuan menggerakkan, memberi motivasi,  dan  mempengaruhi  orang-orang  agar  bersedia  melakukan  tindakan-tindakan  yang terarah  pada  pencapaian  tujuan  melalui  keberanian  mengambil  keputusan  tentang  kegiatan yang  harus  dilakukan.  Leadership  merupakan  bagian  dari  fungsi-fungsi  manajemen  yang menduduki posisi strategis dalam sistem dan hierarki kerja dan tanggung jawab pada sebuah organisasi.  Berhasil  tidaknya  suatu  organisasi  salah  satunya  ditentukan  oleh  kepemimpinan yang  memimpin  organisasi,  bahkan  maju  mundurnya  suatu  organisasi  sering  diidentikkan dengan perilaku kepemimpinan dari pimpinannya. Berikut definisi dan pengertian leadership dari beberapa sumber buku:
 Menurut  Purwanto  (2007),  leadership  adalah  permulaan  dari  suatu  struktur  atau prosedur  baru  untuk  mencapai  tujuan-tujuan  dan  sasaran  organisasi  atau  untuk mengubah tujuan-tujuan dan sasaran organisasi.
 Menurut Zakub (1984), leadership adalah menstimulasi, memobilisasi, mengarahkan, mengkoordinasi  motif-motif  dan  kesetiaan  orang-orang  yang  terlibat  dalam  usaha bersama.
 pada Menurut Slamet (2002), leadership adalah suatu kemampuan, proses, atau fungsi, umumnya  untuk  mempengaruhi  orang-orang  agar  berbuat  sesuatu  dalam  rangka mencapai tujuan tertentu.
 Menurut Rivai (2004), leadership adalah seni mempengaruhi dan mengarahkan orang dengan  cara  kepatuhan,  kepercayaan,  kehormatan,  dan  kerjasama  yang  bersemangat dalam mencapai tujuan bersama.
 Menurut  Baharudin  dan  Umiarso  (2012),  leadership  adalah  suatu  kegiatan mempengaruhi orang lain agar orang tersebut  mau bekerja sama (mengolaborasi  dan mengolaborasikan potensinya) untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

## Budaya
 Menurut  Wood,  Wallace,  Zeffane,  Schermerhorn,  Hunt,  Osborn  (2001:391),  budaya organisasi adalah sistem yang dipercayai dan nilai  yang dikembangkan oleh organisasi dimana hal itu menuntun perilaku dari anggota organisasi itu sendiri.
 Menurut  Tosi,  Rizzo,  Carroll  seperti  yang  dikutip  oleh  Munandar  (2001:263),  budaya organisasi  adalah  cara-cara  berpikir,  berperasaan  dan  bereaksi  berdasarkan  pola-pola tertentu yang ada dalam organisasi atau yang ada pada bagian-bagian organisasi.
 Menurut  Robbins  (1996:289),  budaya  organisasi  adalah  suatu  persepsi  bersama  yang dianut oleh anggota-anggota organisasi itu.
 Menurut  Schein  (1992:12),  budaya  organisasi  adalah  pola  dasar  yang  diterima  oleh organisasi  untuk  bertindak  dan  memecahkan  masalah,  membentuk  karyawan  yang mampu beradaptasi dengan lingkungan dan mempersatukan anggota-anggota organisasi. Untuk itu harus diajarkan kepada anggota termasuk anggota yang baru sebagai suatu cara yang benar dalam mengkaji, berpikir dan merasakan masalah yang dihadapi.
 Menurut  Cushway  dan  Lodge  (GE  :  2000),  budaya  organisasi  merupakan  sistem  nilai organisasi  dan  akan  mempengaruhi  cara  pekerjaan  dilakukan  dan  cara  para  karyawan berperilaku. Dapat disimpulkan bahwa yang dimaksud dengan budaya organisasi dalam penelitian  ini  adalah  sistem  nilai  organisasi  yang  dianut  oleh  anggota  organisasi,  yang kemudian mempengaruhi cara bekerja dan berperilaku dari para anggota organisasi.
 Schein  (1992)  memandang  budaya  organisasi  sebagai  suatu  pola  asumsi-asumsi mendasar yang dipahami bersama dalam sebuah organisasi terutama dalam memecahkan masalah-masalah  yang  dihadapi.  Pola-pola  tersebut  menjadi  sesuatu  yang  pasti  dan disosialisasikan kepada anggota-anggota baru dalam organisasi.
 Menurut  Bapak  Vijay  Sathe  (1985),  pengertian  budaya  organisasi  kuat  adalah  budaya organisasi  yang  ideal  dimana  kekuatan  budaya  memengaruh  intensitas  perilaku. Kemudian pengertian budaya organisasi kuat menurut Kotter dan Heskett (1992) adalah budaya  uang  hampir  semua  manajer  menganut  bersama  seperangkat  nilai  dan  metode
menjalankan  bisnis  yang  relatif  konsisten.  Nilai  nila  tersebut  tertanam  denan  cepat terhadap pegawai baru.
 S.P. Robbins (1997) bahwa pengertian budaya organisasi kuat adalah budaya dimana nilai nilai  organisasi  dipegang  secara  intensif  dan  dianut  bersama  secara  meluas  anggota organisasi.
 Deal  dan  Bapak  Kennedy  (1982)  bahwa  pengertian  budaya  organisasi  kuat  adalah pembangkit  semangat  yang  memberikan  pengaruh  paling  besar  dalam  mengarahkan perilaku  yang  membuat  para  karyawan  dan  segenap  satuan  dalam  organisasi melaksanakan  pekerjaan  lebih  baik.  Ditambahkan  olehnya  bahwa  dengan  budaya organisasi  kuat  yang  berupa  sistem  peraturan  informal  yang  memberikan  tafsiran terhadap  perilaku  setiap  saat  dalam  organisasi  serta  mendorong  para  karyawan  dalam bekerja keras.
 Rahman dalam bukunya Corporate Culture and Producitivity: Case Studies in Asia and The  Pasific  (1994)  bahwa  pengertian  budaya  organsiasi  kuat  adalah  sebuah  budaya organisasi yang kuat akan terbentuk disaat sebuah organisasi mengalami tantangan dari luar organisasi.
 Senada  dengan  Rahman,  Dennison  (1990)  bahwa  pengertian  budaya  organisasi  kuat adalah organisasi  yang  memiliki suatu  budaya  yang memiliki potensi  yang lebih besar dari koordinasi dan kontrol perilaku organisasi secara implisit.
 Menurut  Robbins  (2003)  pengertian  budaya  organisasi  adalah  sistem  makna  bersama yang  dianut  oleh  anggota-anggota  yang  membedakan  suatu  organisasi  dari  organisasi lain.  Sistem  makna  bersama  ini,  bila  diamati  dengan  lebih  seksama,  merupakan seperangkat karakteristik utama yang dihargai oleh suatu organisasi. Budaya organisasi berkaitan dengan bagaimana karyawan mempersepsikan karakteristik dari suatu budaya organisasi, bukan dengan apakah para karyawan menyukai budaya atau tidak.
 Menurut Mowat (2002) budaya organisasi adalah “the personality of the organization: the shared beliefs, values and behaviours of the group. It is symbolic, holistic, and unifying, stable, and difficult to change.”
 Menurut  pandangan  Davis  (1984):“Pengertian  budaya  organisasi  merupakan  pola keyakinan  dan  nilai-nilai  organisasionalyang  dipahami,  dijiwai  dan  dipraktikkan  oleh organisasional  sehingga  polatersebut  memberikan  arti  tersendiri  dan  menjadi  dasar berperilaku  dalam  organisasional”.  Budaya  organisasi  merujuk  kepada  suatu  sistem pengertian  bersama  yang   dipegang  oleh  anggotaanggota  suatu  organisasi,  yang membedakan organisasi tersebut dari organisasi lainnya.
 Schein (1981) dalam Ivancevich et.al., (2005) mendefinisikan budaya sebagai suatu pola dari  asumsi  dasar  yang  diciptakan,  ditemukan,  atau  dikembangkan  oleh  kelompok tertentu saat belajar menghadapi masalah adaptasi eksternal dan integrasi internal yang telah  berjalan  cukup  baik  untuk  dianggap  valid,  dan  oleh  karena  itu,  untuk  diajarkan kepada anggota baru sebagai cara yang benar untuk berpersepsi, berpikir dan berperasaan sehubungan dengan masalah yang dihadapinya.

## Iklim Organisasi
 Menurut  Davis  dan  Newstrom  (2000),  iklim  organisasi  adalah  sebuah  konsep  yang menggambarkan  suasana  internal  lingkungan  organisasi  yang  dirasakan  anggotanya selama mereka beraktivitas dalam rangka tercapainya tujuan organisasi.
 Menurut  Wirawan  (2007),  iklim  organisasi  adalah  persepsi  anggota  organisasi  dan mereka yang berhubungan secara tetap dengan organisasi mengenai apa yang ada atau terjadi  di  lingkungan  internal  organisasi  secara  rutin  yang  memengaruhi  sikap  dan perilaku organisasi dan kinerja anggota organisasi yang kemudian menentukan kinerja organisasi.
 Menurut Martini dan Rostiana (2003), iklim organisasi mencerminkan kondisi internal suatu organisasi karena iklim hanya dapat dirasakan oleh anggota organisasi tersebut, dan iklim dapat menjadi sarana untuk mencari penyebab perilaku negatif yang muncul pada karyawan.
 Menurut Steers (1985), iklim organisasi merupakan kualitas lingkungan internal suatu organisasi yang di alami oleh anggota-anggotanya, memengaruhi perilaku serta dapat tergambar dari seperangkat karakteristik atau atribut khusus dari organisasi tersebut.
 Menurut  Toulson  dan  Smith  (1994),  iklim  organisasi  merupakan  sesuatu  yang  dapat diukur pada lingkungan kerja baik secara langsung maupun tidak langsung berpengaruh pada karyawan dan pekerjaannya dimana tempat mereka bekerja dengan asumsi akan berpengaruh pada motivasi dan perilaku karyawan.

## METODE PENELITIAN
Metode penulisan artikel ilmiah ini adalah dengan metode kualitatif dan studi literature atau  Library  Research.  Mengkaji  Buku-buku  literature  sesuai  dengan  teori  yang  di  bahas khusunya di lingkup Manajemen Sumberdaya Manusia (MSDM). Disamping itu menganalisis artikel-artikel ilmiah yang bereputasi dan juga artikel ilmiah dari jurnal yang belum bereputasi. Semua artikel ilmiah yang di citasi bersumber dari Mendeley dan Scholar Google.
Dalam  penelitian  kualitatif,  kajian  pustaka  harus  digunakan  secara  konsisten  dengan asumsi-asumsi  metodologis.  Artinya  harus  digunakan  secara  induktif  sehingga  tidak mengarahkan  pertanyaan-pertanyaan  yang  diajukan  oleh  peneliti.  Salah  satu  alasan  utama untuk melakukan penelitian kualitatif yaitu bahwa penelitian tersebut bersifat eksploratif,  (Ali & Limakrisna, 2013).
Selanjutnya  dibahas  secara  mendalam  pada  bagian  yang  berjudul”  Pustaka  Terkait” ( Related  Literature )  atau  Kajian  pustaka(“ Review  of  Literature ”),  sebagai  dasar  perumusan hipotesis dan selanjutnya akan menjadi dasar untuk melakukan perbandingan dengan hasil atau temuan-temuan  yang terungkap dalam penelitian, (Ali & Limakrisna, 2013).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Artikel ini menganalis dan membahas tentang variabel-variabel Organisasi Profesional yaitu:  Leadership/Kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  Organisasi  Profesional, Budaya berpengaruh  terhadap  Organisasi  Profesional  ,  dan Iklim  Organisasi berpengaruh  terhadap Organisasi Profesional , yaitu:

## 1) Leadership/Kepemimpinan berpengaruh terhadap Organisasi Profesional
Mukzam  (2000)  dalam  penelitiannya  Pengaruh  Perilaku  Pemimpin  dan  Motivasi terhadap Kinerja Karyawan Hasil dari penelitian ini perilaku tugas berpengaruh terhadap kinerja  karyawan,  perilaku  hubungan  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan,  motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Robert  J.  Taorima  (2007)  dalam  penelitiannya  Interrelating  Leadership  Behaviors, Organizational  Socializational  and  Organizational  Culture  (pengaruh  perilaku kepemimpinan  terhadap  sosialisasi  organisasi  dan  budaya  organisasi)  di  Macau,  China. Hasil  penelitiannya  perilaku  kepemimpinan.  berpengaruh  signifikan  terhadap  budaya organisasi.
Idris  Azis  (2006)  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  budaya  organisasi,  dan Pengembangan  SDM  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus  pada  Kawasan  Industri Makassar)  Hasil  penelitiannya  menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  berpengaruh positif dan signifikan terhadap budaya organisasi, gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai dan budaya organisasi berpengaruh negatif namun signifikan terhadap kinerja pegawai.
Agus Supriyanto (2008) tentang Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Kepuasan Kerja serta Dampaknya terhadap Kinerja (Studi Kasus pada PT. Pei Hai International Wiratama Indonesia). Dimana hasil penelitiannya menunjukkan bahwa:
a. motivasi berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai,
b. kepemimpinan mempunyai pengaruh yang negatif dan signifikan.
c. budaya  organisasi  mempunyai  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap kepuasan kerja,
d. motivasi mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja tetapi tidak signifikan,
e. kepemimpinan mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja,
f. budaya  organisasi  mempunyai  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja
g. kepuasan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.

## Budaya berpengaruh terhadap Organisasi Profesional
Budaya  organisasi  adalah  aturan  kerja  yang  ada  di  organisasi  yang  akan  menjadi pegangan dari sumber daya manusia dalam  menjalankan kewajibannya dan nilai-nilai  untuk berperilaku dalam organisasi. Nilai-nilai tersebut tercermin dalam perilaku dan sikap mereka sehari-hari selama mereka berada dalam organisasi tersebut dan sewaktu mewakili organisasi berhadapan  dengan  pihak  luar.  Dengan  kata  budaya  organisasi  mencerminkan  cara  staf melakukan  sesuatu  (membuat  keputusan,  melayani  pasien,  dan  lain-lain)  yang  dapat  dilihat kasat mata dan dirasakan terutama oleh orang diluar organisasi tersebut .
Robbins  (2008)  menyatakan  bahwa  budaya  organisasi  mempunyai  beberapa  fungsi dalam organisasi yaitu memberi batasan untuk mendefinisikan peran sehingga memperlihatkan perbedaan yang jelas antar organisasi, memberikan pengertian identitas terhadap sesuatu yang lebih besar dibandingkan minat anggota organisasi secara perorangan, menunjukkan stabilitas sistem  sosial,  memberikan  pengertian  dan  mekanisme  pengendalian  yang  dapat  dijadikan pedoman untuk membentuk sikap dan perilaku anggota organisasi dan pada akhirnya budaya organisasi dapat membentuk pola pikir dan perilaku anggota organisasi.
Ada beberapa manfaat yang dapat diperoleh kedua belah pihak, baik organisasi maupun para anggotanya. Manfaat tersebut  adalah memberikan pedoman bagi tindakan pengambilan keputusan, mempertinggi komitmen organisasi, menambah perilaku konsistensi perilaku para anggota  organisasi  danmengurangi  keraguan  para  anggota  organisasi,  karena  budaya memberitahukan pada mereka sesuatu dilakukan dan dianggap penting.
Mangkunegara,  2007  Budaya  organisasi  dapat  dirasakan  keberadaannya  melalui perilaku  anggota  dalam  organisasi  tersebut.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  pola  dan  cara-cara berpikir,  merasa,  menanggapi  dan  menuntun  para  anggota  organisasi  dalam  mengambil keputusan maupun kegiatan-kegiatan lainnya dalam organisasi.
Robbins  (2008)  menjelaskan  bahwa  pelaksanaan  budaya  organisasi  dapat  dikaji  dari dimensi  budaya  organisasi.  Dimensi  budaya  organisasi  tidak  ditetapkan  secara  mudah melainkan berdasarkan studi empiris. Studi empiris ini biasanya tidak dilakukan menggunakan sampel  kecil  melainkan  menggunakan  sampel  besar  yang  melibatkan  beberapa  organisasi. Hasilnya tidak ditemukan dimensi budaya yang berlaku secara umum. Sehingga dapat ditarik kesimpulan  bahwa  memahami  budaya  organisasi  melalui  dimensi-dimensinya  dapat menggambarkan budaya organisasi dari suatu organisasi tersebut.

## Iklim Organisasi berpengaruh terhadap Organisasi Profesional
 Menurut  Davis  dan  Newstrom  (2000),  iklim  organisasi  adalah  sebuah  konsep  yang menggambarkan  suasana  internal  lingkungan  organisasi  yang  dirasakan  anggotanya selama mereka beraktivitas dalam rangka tercapainya tujuan organisasi.
 Menurut  Wirawan  (2007),  iklim  organisasi  adalah  persepsi  anggota  organisasi  dan mereka yang berhubungan secara tetap dengan organisasi mengenai apa yang ada atau terjadi  di  lingkungan  internal  organisasi  secara  rutin  yang  memengaruhi  sikap  dan perilaku organisasi dan kinerja anggota organisasi yang kemudian menentukan kinerja organisasi.
 Menurut Martini dan Rostiana (2003), iklim organisasi mencerminkan kondisi internal suatu organisasi karena iklim hanya dapat dirasakan oleh anggota organisasi tersebut, dan iklim dapat menjadi sarana untuk mencari penyebab perilaku negatif yang muncul pada karyawan.
 Menurut Steers (1985), iklim organisasi merupakan kualitas lingkungan internal suatu organisasi yang di alami oleh anggota-anggotanya, memengaruhi perilaku serta dapat tergambar dari seperangkat karakteristik atau atribut khusus dari organisasi tersebut.
 Menurut  Toulson  dan  Smith  (1994),  iklim  organisasi  merupakan  sesuatu  yang  dapat diukur pada lingkungan kerja baik secara langsung maupun tidak langsung berpengaruh pada karyawan dan pekerjaannya dimana tempat mereka bekerja dengan asumsi akan berpengaruh pada motivasi dan perilaku karyawan.

## Conceptual Framework
Berdasarkan  Kajian  teori  dan  hubungan  antar  variabel  maka  model  atau  Conceptual Framework artikel ini dalam rangka menbagunan hipotesis adalah sebagai berikut:
Gambar 3: Conceptual Framework
Leadership/Kepemimpinan (X 1 ), Budaya (X 2 ) dan Iklim Organisasi (X 3 ) Berpengaruh terhadap Organisasi Profesional (Y 1 )

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan pembahasan ,  maka  dapat  disimpulkan  untuk  membangun  suatu  hipotesis guna untuk riset selanjutnya seperti di bawah ini:
1) Leadership/Kepemimpinan (X 1 ) berpengaruh terhadap Organisasi Profesional (Y 1 ).
2) Budaya (X 2 ) berpengaruh terhadap Organisasi Profesional (Y 1 ).
3) Iklim Organisasi (X 3 ) berpengaruh terhadap Organisasi Profesional (Y 1 ).

## Saran
Bersdasarkan  Kesimpulan  di  atas,  maka  saran  pada  artikel  ini  adalah  bahwa  masih banyak  faktor  lain  yang  mempengaruhi  Organisasi  Profesional,  oleh  karena  itu  masih  di perlukan kajian yang lebih lanjut untuk melengkapi factor-faktor lain apa sajakah yang dapat memepengaruhi Kinerja Organisasi Profesional.
Leadership/Kepemimpin
an (X 1 )
Budaya (X 2 ) Iklim Organisasi (X 3 ) Organisasi Profesional (Y 1 )

## DAFTAR RUJUKAN
https://www.kajianpustaka.com/2020/09/struktur-organisasi.html https://www.linovhr.com/leadership/ https://www.kajianpustaka.com/2020/01/leadership-pengertian-unsur-fungsi-dan-syarat- kepemimpinan.html https://www.kajianpustaka.com/2014/06/fungsi-dimensi-pembentukan-budaya- organisasi.html https://www.kajianpustaka.com/2018/01/pengertian-dimensi-faktor-dan-pengukuran-iklim- organisasi.html file:///C:/Users/ASUS/Downloads/9653-1-24732-1-10-20150525.pdf https://core.ac.uk/download/pdf/198238858.pdf https://arfanart.wordpress.com/2012/10/11/faktor-yang-mempengaruhi-organisasi/
A.A.  Anwar  Prabu  Mangkunegara.  2007.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Cetakan  Ke Tujuh. PT. Remaja Rosdakarya: Bandung.
Robbins  dan  Judge.  2008.  Perilaku  Organisasi,  Edisi  Duabelas,  PenerbitSalemba  Empat:
Jakarta.
Tika, Pabundu, 2006. Budaya Organisasi dan Peningkatan KinerjaPerusahaan. Bumi Aksara: Jakarta .