Jurnal Indonesia Sosial Teknologi: p–ISSN: 2723 - 6609 e-ISSN : 2745-5254 Vol. 3, No.2 Februari 2022

## ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP  KEPUASAN  KERJA  KARYAWAN  DI  PT.  WARNA  WARNI KREASI

## Angkiat
Universitas Matana, Tangerang, Indonesia Email: angkiatlie@gmail.com

## Abstrak
Sumber  daya  manusia  adalah  salah  satu  indikator  yang  memiliki  pengaruh  besar  dalam kesuksesan  suatu  organisasi  dalam  mencapai  tujuan.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui hubungan antara gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja  karyawan  di  PT.  Warna  Warni  Kreasi.  Analisis  data  dalam  penelitian  ini menggunakan  Kendall’s  Tau.  Hasil  uji  Kendall’s  Tau  dalam  penelitian  ini  menunjukan bahwa  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja karyawan,  serta  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan kerja  karyawan.  Pemimpin  perusahaan  perlu  memperhatikan  lingkungan  kerja  agar memberikan  kenyamanan  dan  mendukung  karyawan  dalam  beraktivitas,  serta  dengan memberikan  gaya  kepemimpinan  yang  baik  akan  memberikan  kepuasan  kerja  bagi karyawan  di  PT.  Warna  Warni  Kreasi.  Hasil  penelitian  yang  dilakukan  menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan di PT. Warna Warni Kreasi.
Kata kunci : Gaya Kepemimpinan; Lingkungan Kerja; Kepuasan Kerja

## Abstract
Human resources are one of the indicators that have a major influence on the success of an organization in achieving its goals. This study aims to determine the relationship between leadership style and work environment on employee job satisfaction at PT.Warna Warna Kreasi. Data analysis in this study used Kendall's Tau. The results of the Kendall's Tau test in this study indicate that leadership style has a positive and significant effect on employee job  satisfaction,  and  the  work  environment  has  a  positive  and  significant  effect  on employee job satisfaction. Company leaders need to pay attention to the work environment in order to provide comfort and support employees in their activities, and by providing a good  leadership  style  will  provide  job  satisfaction  for  employees  at  PT.Warna  Warni Kreasi. In relation to the results of research conducted, it shows that leadership style and work environment have a positive and significant influence on employee job satisfaction at PT.Warna Warni Kreasi.
Keywords : Leadership Style; Work environment; Job satisfaction

## Pendahuluan
Seiring  berjalannya  waktu  perkembangan  di  dunia  bisnis  semakin  meningkat, meningkatnya  bisnis  didukung  oleh  beberapa  faktor  seperti  kemajuan  teknologi informasi,  kemudahan  dalam  melakukan  transaksi,  mudahnya  akses  impor  dan  ekspor barang,  sarana  jasa  pengiriman  barang  yang  mudah  ditemui,  banyak  bermunculan
produk-produk  atau  inovasi  baru,  ide-ide  masyarakat  dalam  berbisnis  yang  tidak terbatas dan mudahnya masyarakat dalam memperoleh pengetahuan tentang bisnis.
Melihat  fenomena  tersebut  maka  tidak  menutup  kemungkinan  akan  terjadinya persaingan dalam bisnis yang semakin ketat, maka setiap perusahaan harus melakukan dan merencanakan strategi yang tepat agar perusahaannya dapat unggul dalam bersaing dengan  kompetitor  lainnya.  Berdasarkan  situasi  tersebutlah  peran  seorang  manajer sangat  penting  dalam  mengelola  perusahaan,  seorang  manajer  harus  memikirkan  dan menentukan  strategi  apa  yang  akan  dilakukan  untuk  bersaing  dengan  perusahaan lainnya.  Strategi  yang  dapat  dilakukan  bisa  berupa  meningkatkan  kualitas  pelayanan, meningkatkan kualitas produk, meningkatkan promosi sehingga produk dari perusahaan lebih dikenal luas di masyarakat, kemudian sebisa mungkin memberikan harga terbaik, dan  juga  meningkatkan  kualitas  sumber  daya  manusia  yang  ada  di  perusahaan,  hal tersebut  adalah  salah  satu  upaya  yang  dapat  dilakukan  oleh  seorang  manajer  agar perusahaannya dapat unggul dalam bersaing.
Menurut (Sutrisno, 2019) sumber daya manusia satu-satunya yang memiliki akal, perasaan,  keinginan,  keterampilan,  pengetahuan,  dorongan,  daya  dan  karya  (Jabar, Bakri, Adhy Purnama, Fadilah Hudri, Mahendra, & Ana Septia Rahman, 2021). Setiap sumber  daya  manusia  memiliki  potensi  dan  kemampuan  yang  beragam.  Sumber  daya manusia  memiliki  peranan  penting  bagi  sebuah  perusahaan  dalam  mencapai  visi  dan misi. Manajemen sumber daya manusia memiliki peran dalam mengatur dan mengelola karyawan di sebuah perusahaan. Melakukan perencanaan strategi bagi perusahaan untuk unggul  dalam  bersaing  baik  perencanaan  jangka  pendek  maupun  perencanaan  jangka panjang.  Dalam  melakukan  pengadaan  karyawan,  seorang  manajemen  sumber  daya manusia  harus  teliti  dan  mahir  dalam  menyeleksi  calon  karyawan  serta mempertimbangkan  dengan  matang  calon  karyawan  mana  yang  harus  diterima bergabung  di  perusahaan  agar  tidak  terjadinya  rotasi  keluar  masuk  karyawan  yang begitu  cepat  karena  hal  tersebut  berdampak  pada  produktivitas  perusahaan,  setelah melakukan pengadaan karyawan perlu dilakukan pelatihan kerja yang bertujuan untuk memperkenalkan  lingkungan  dan  sistem  kerja  di  perusahaan,  waktu  melakukan pelatihan  terhadap  karyawan  dapat  juga  dimanfaatkan  untuk  menganalisis  apakah karyawan  tersebut  memiliki  potensi  atau  kemampuan  yang  sesuai  dengan  apa  yang dibutuhkan  perusahaan  atau  tidak.  Setelah  melakukan  pengadaan  dan  pelatihan  perlu dilakukan  evaluasi  kinerja  karyawan  secara  berkala  dengan  tujuan  tidak  terjadinya penurunan kinerja dari para karyawan yang bekerja di perusahaan.
Manajemen  sumber  daya  manusia  juga  perlu  memperhatikan  kesejahteraan karyawan  dan  hubungan  antara  karyawan  satu  dengan  lainnya.  Dengan  memberikan jaminan  keselamatan  kerja,  kesehatan  karyawan,  lingkungan  kerja  yang  memadai  dan kompensasi  merupakan  hal  yang  perlu  diberikan  perusahaan  kepada  karyawannya dengan  tujuan  memberikan  rasa  kepuasan  kerja  dan  memberikan  motivasi  kerja sehingga timbulnya rasa semangat kerja yang tinggi. Manajemen sumber daya manusia diharuskan memperhatikan hubungan antara karyawan satu dengan yang lainnya, jangan
sampai  ada  terjadinya  konflik  antar  karyawan  yang  akan  mengakibatkan  pada  rasa nyaman dalam bekerja dan ketidakpuasan dalam bekerja.
Menurut  (Hasibuan,  2016),  gaya  kepemimpinan  adalah  cara  seorang  pemimpin memengaruhi  perilaku  bawahan  yang  bertujuan  untuk  mendorong  gairah  kerja, kepuasan  kerja  dan  produktivitas  karyawan  yang  tinggi  agar  dapat  mencapai  tujuan organisasi yang maksimal (Fajari, 2021). Setiap pemimpin memiliki ciri khas masing- masing  dalam  memimpin  perusahaannya,  gaya  kepemimpinan  terdiri  dari  beberapa macam  seperti  gaya  kepemimpinan  demokratis,  gaya  kepemimpinan  otokratis,  gaya kepemimpinan  afiliasi,  gaya  kepemimpinan laizzes  faire ,  gaya  kepemimpinan transformasional,  gaya  kepemimpinan  transaksional  dan  gaya  kepemimpinan situasional.  Setiap  gaya  kepemimpinan  memiliki  kelebihan  dan  kekurangan  masing- masing, tergantung dari cara penyampaian, cara penerapan dan pandangan dari masing- masing  individu.  Gaya  kepemimpinan  akan  berpengaruh  pada  tingkat  kepuasan  kerja bawahannya yang akan memengaruhi juga produktivitas perusahaan.
Menurut (Eka Putri, 2021) Menyatakan bahwa lingkungan kerja diartikan sebagai kondisi  sekitar  karyawan  yang  mampu  membantu  atau  mendukung  karyawan  dalam menjalani  pekerjaanya  (Bayu  Rama  Laksono1,  2021).  Pemimpin  perusahaan  perlu memperhatikan  kondisi  lingkungan  perusahaan  agar  tetap  bersih,  tertata  rapi  dan nyaman.  Kebersihan  lingkungan  kerja  adalah  cerminan  dari  perusahaan  tersebut,  jika lingkungan  kerja  perusahaan  tersebut  bersih  dan  nyaman  maka  akan  memberikan dampak  positif  bagi  perusahaan  itu  sendiri,  tidak  hanya  pemimpin  perusahaan  yang harus  memperhatikan  lingkungan  kerja  tetapi  juga  bagi  setiap  karyawan,  tidak  hanya fokus  pada  pekerjaan  saja  tetapi  juga  harus  menjaga  kebersihan  dan  kenyamanan lingkungan kerja, meskipun di tempat bekerja terdapat petugas kebersihan. Kebersihan dan  kenyamanan  akan  memberikan  kepuasan  tersendiri  dalam  bekerja  di  suatu perusahaan.
Menurut  (Hasibuan,  2016)  kepuasan  kerja  adalah  sikap  emosional  yang menyenangkan dan mencintai pekerjaannya. Sedangkan menurut (Mangkunegara, 2016) kepuasan  kerja  adalah  suatu  perasaan  menyokong  atau  tidak  menyokong  diri  pegawai yang  berhubungan  dengan  pekerjaanya  maupun  dengan  kondisi  dirinya.  Setiap karyawan tentu saja ingin mendapatkan rasa puas atas pekerjaannya. Agar terciptanya kepuasan  kerja,  manajer  perlu  menganalisis  bagaimana  cara  agar  para  karyawannya dapat puas bekerja di perusahaan agar tercipta tingginya kualitas kinerja karyawan agar dapat dengan mudah tercapainya tujuan dari perusahaan. Kepuasan kerja dapat tercipta dari  pekerjaan  itu  sendiri  maupun  dari  faktor  lainnya,  seperti  gaya  kepemimpinan, lingkungan kerja, upah, kompensasi dan imbalan atas prestasi karyawan.
PT.  Warna  Warni  Kreasi  adalah  sebuah  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang distributor  peralatan  dan  perlengkapan  mesin  printer  dan  3D  printer,  yang  memiliki karyawan  sebanyak  36  orang.  PT.  Warna  Warni  Kreasi  terdiri  dari  2  outlet  dan  1 gudang penyimpanan barang, outlet pertama berada di Ruko Golden Boulevard Blok I No.10, outlet kedua di Harco Mangga Dua dan gudang penyimpanan barang berada di Gudang  Taman  Tekno  BSD  Blok  G3  No.31.  Perusahaan  tersebut  langsung  dipimpin
oleh pemilik perusahaan yang dimana memiliki ciri khas dalam memimpin perusahaan dengan  cara  terjun  langsung  dalam  proses  kerja  untuk  membantu  karyawan menyelesaikan tugas atau suatu masalah, tidak memandang berdasarkan senioritas tetapi lebih memperhatikan kinerja baik yang sudah bekerja lebih lama maupun baru bekerja, dan  menjalin  hubungan  dengan  karyawan  seperti  tanpa  ada  batasan.  Pemimpin perusahaan  sangat  memperhatikan  lingkungan  kerja  seperti  kebersihan,  menyediakan fasilitas  yang  baik,  dan  alat  pendukung  kerja  yang  memadai.  Hal  tersebut  dapat memberikan  kepuasan  tersendiri  bagi  karyawan.  Berdasarkan  uraian  tersebut  penulis tertarik  untuk  melakukan  penelitian  mengenai  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja di PT. Warna Warni Kreasi.
Menurut  (Robbins  &  Judge,  2013)  kepemimpinan  merupakan  kemampuan memengaruhi  suatu  kelompok  untuk  tercapainya  suatu  tujuan  yang  telah  ditetapkan. Sedangkan  menurut  (Hasibuan,  2016)  menyatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan  adalah cara  seorang  pemimpin  memengaruhi  perilaku  bawahan  yang  bertujuan  untuk mendorong  gairah  kerja,  kepuasan  kerja  dan  produktivitas  karyawan  yang  tinggi  agar tercapainya tujuan organisasi yang maksimal. Kemudian menurut (Alimudin & Sukoco, 2017),  gaya  kepemimpinan  adalah  pola  perilaku  dan  strategi  yang  disukai  dan  sering diterapkan oleh seorang pemimpin.
Menurut (Sedarmayanti & Rahadian, 2018), lingkungan kerja adalah keseluruhan alat perkakas dan bahan yang dihadapi lingkungan sekitarnya dimana seseorang bekerja, metode kerjanya, serta pengaturan kerjanya baik sebagai kelompok. Sedangkan menurut (Barkhiyyah  &  Prasetyo,  2020),  lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu  yang  ada  di sekitar  pekerja  dan  yang  dapat  memengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan  tugas  yang dibebankan. l Misalnya kebersihan, musik l dan l lain-lain l (Eka Putri, 2021). Sedangkan menurut l (Enny,  2019)  lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu  yang  ada  disekitar pekerja  atau  pegawai  yang  dapat  memengaruhi  kepuasan  kerja  pegawai  dalam melaksanakan pekerjaannya sehingga akan diperoleh hasil kerja yang maskimal, dimana dalam lingkungan kerja tersebut terdapat fasilitas kerja yang mendukung pegawai dalam menyelesaikan  tugas  yang  dibebankan  kepada  pegawai  dalam  suatu  perusahaan (Ibrahim, 2021). Kemudian menurut (Afandi, 2016) bahwa lingkungan kerja merupakan sesuatu  yang  ada  di  lingkungan  para  pekerja  yang  memperngaruhi  dirinya  dalam menjalankan  tugas  seperti  temperatur,  kelembaban,  ventilasi,  penerangan,  kegaduhan, kebersihan  tempat  kerja  dan  memadai  atau  tidaknya  alat-alat  perlengkapan  kerja (Ibrahim, 2021).
Menurut l (Hasibuan,  2016)  kepuasan kerja l adalah l sikap l emosional  yang l menyenangkan l dan l mencintai l pekerjaanya. Sikap l ini l dicerminkan l oleh moral l kerja, kedisiplinan l dan prestasi l kerja. Sedangkan l menurut (Mangkunegara, 2016). Kepuasan l kerja  adalah l sesuatu  yang l menyokong l atau l tidak  menyokong l diri  pegawai l yang berhubungan l dengan  pekerjaannya l maupun l dengan l kondisi l dirinya.  Sedangkan menurut l (Robbins  &  Judge,  2013)  kepuasan l kerja  merupakan l perasaan  positif l tentang l pekerajaan,  yang l dihasilkan l dari l evaluasi l dan  karakteristiknya.  Kemudian menurut  (Badriyah,  Sari,  &  Basri,  2015)  Kepuasan  kerja  adalah  sikap  atau  perasaan
karyawan  terhadap  aspek  yang  menyenangkan  atau  tidak  menyenangkan  mengenai pekerjaan yang sesuai dengan penilaian kerja (Anggraini, 2021). Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antara gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan di PT. Warna Warni Kreasi.

## Metode Penelitian
Jenis  penelitian  ini  merupakan  sebuah  metode  deskriptif  dengan  pendekatan kuantitatif.  Menurut  (Sugiyono.,  2017)  penelitian  kuantitatif  merupakan  metode penelitian  yang  berlandaskan  pada  filsafat  positivisme,  yang  digunakan  untuk mempelajari  pada  populasi  ataupun  sampel  tertentu,  pengumpulan  data  dengan memakai instrument penelitian, analisis data bersifat kuantitatif ataupun statistik dengan tujuan  untuk  menguji  hipotesis  yang  telah  diresmikan.  Menurut  Putri  2016,  metode pengumpulan data berupa suatu pernyataan tentang sifat, kradaan, kegiatan tertentu dan sejenisnya.  Pengumpulan  data  dilakukan  untuk  mendapatakan  suatu  informasi  yang dibutuhkan  dalam  mencapai  tujuan  penelitian.  Metode  pengumpulan  data  yang digunakan dalam penelitian adalah kuesioner.

## Hasil dan Pembahasan
Responden  dalam  penelitian  ini  sebanyak  48  responden,  responden  diambil berdasarkan  jumlah  keseluruhan  populasi  dalam  penelitian  ini,  responden  dalam peneltian  ini  adalah  seluruh  karyawan  yang  bekerja  di  PT.  Warna  Warni  Kreasi. Berdasarkan penelitian ini terdapat 17 pertanyaan yang terdiri dari gaya kepemimpinan (X1) dengan total 5 pertanyaan, Lingkungan Kerja (X2) dengan total 7 pertanyaan dan Kepuasan Kerja (Y1) dengan total 5 pertanyaan.

## Hasil Uji Validitas Gaya Kepmimpinan (X1) Dan Lingkungan Kerja (X2)
Hasil l uji validitas l dari penyebaran l kuesioner l kepada 30 l responden, diketahui l memiliki l nilai l n  =  30  dan  tingkat l kesalahan l α  =  0,05 l sehingga l diperoleh  nilai l r l tabel  =  0,2845.  Sehingga  seluruh  pertanyaan l dinyatakan l valid  jika l r  hitung l > l r l tabel.  Berikut l ini  merupakan  hasil l hitung  uji l validitas l X1.5  sampai  X2.7 menggunakan SPSS 25.0 for windows. Dari hasil tampilan output SPSS bahwa nilai dari masing-masing l r l hitung > r l tabel l (0,2845). Maka dapat l disimpulkan bahwa l masing- masing l indikator l pertanyaan l variabel X1 dan X2 dinyatakan valid.
Tabel 1. Hasil Uji Validitas X1. Variabel Item Pertanyaan  r tabel r hitung Keterngan Gaya Kepemimpinan (X1) l X1.1 l l 0,2845 l 0,670 VALID l l X1.2 l l 0,2845 l 0,553 VALID l l X1.3 l l 0,2845 l 0,589 VALID l l X1.4 l l 0,2845 l 0,506 VALID l l X1.5 l l 0,2845 l 0,578 VALID l
Tabel 2. Hasil Ujil Validitasl X2. Variabel l Item l Pertanyaan  r l tabel l r l hitung l Keterangan Lingkungan Kerja (X2) l X2.1 l l 0,2845 l 0,393 VALID l l X2.2 l l 0,2845 l 0,472 VALID l l X2.3 l l 0,2845 l 0,479 VALID l l X2.4 l l 0,2845 l 0,491 VALID l l X2.5 l l 0,2845 l 0,373 VALID l l X2.6 l l 0,2845 l 0,508 VALID l l X2.7 l l 0,2845 l 0,466 VALID l

## Hasil Uji Validitas Kepuasan Kerja (Y)
Hasil l uji  validitas l dari  penyebaran l kuesioner l kepada  30 l responden, diketahui l memiliki l nilai l n = 30 dan tingkat l kesalahan l α = 0,05 l sehingga l diperoleh nilai l r l tabel = 0,2845. Sehingga seluruh pertanyaan l dinyatakan l valid jika l r hitung l > l r l tabel.  Dari  hasil  tampilan  output  SPSS  nilai  dari  masing-masing  pertanyaan. Menunjukan  nilai l r l hitung  >  r l tabel l (0,2845).  Maka  dapatl  disimpulkan l bahwa masing-masing indikator l pertanyaan l Y1 sampai dengan Y5 dinyatakan valid.
Tabel 3. Hasil Ujil Validitas (Y). Variabel l Item Pertanyaan l r l tabel r l hitung Keterngan Kepuasan Kerja (Y) Y1 l l 0,2845 l 0,477 VALID l Y2 l l 0,2845 l 0,527 VALID l Y3 l l 0,2845 l 0,494 VALID l Y4 l l 0,2845 l 0,410 VALID l Y5 l l 0,2845 l 0,576 VALID l

## Hasil Uji Reabilitas
Berikut ini merupakan hasil dari Uji Reabilitas X1.1 sampai dengan X2.7 menggunakan SPSS 25.0 for windows .
Tabel 4. Hasil Ujil Reabilitas X1.
Tabel 5. Hasi Ujil Reabilitas X2. (Sumber : Data Primer yang Diolah SPSS 25.0, 2021)
Tabel  4.9  dan  4.9  menunjukan  nilai Cronbach’s  Alpha lebih  besar  dari  0,6. Dimana menurut (Sujarweni, 2014) jika l nilai l Cronbach’s l Alpha > l 0,6 maka l angket atau l kuesioner dinyatakan l reliabel l atau l konsisten.
Kemudian,  berikut l ini  adalah l hasil  Uji l Reabiltas  Y1  sampai  dengan l Y5 menggunakan l SPSS l 25.0 for windows.
l Tabel 6. Hasill Ujil Reabilitas Y1.
(Sumber l : Data Primer l yang Diolah l SPSS l 25.0, 2021).
Tabel  4.10  menunjukan  nilai Cronbach’s  Alpha lebih  besar  dari  0,6.  Dimana menurut  (Sujarweni,  2014)  jika l nilai l Cronbach’s l Alpha  > 0,6  maka l angket  atau l kuesioner  dinyatakan l reliabel l atau l konsisten.  Sehingga  seluruh  pertanyaan  dalam penelitian ini dinyatakan reliabel atau konsisten.
Tabel 7. Hasil Ujil Kendal’s Tau Variabell X1 dengan Y Hasil Uji Kendal’s Tau.
(Sumber : Data Primer yang Diolah PSS l25.0,2021).
Keterangan :
Jika nilai sig lebih kecil dari 0,05 artinya variabel memiliki hubungan yang nyata atau signifikan.
Untuk  menentukan  tingkat  keeratan  hubungan  antar  variabel,  (Sarwono,  2011) mengkriteriakan  tingkat l keeratan  hubungan l antar l variabel l dalam  analisis l korelasi dikategorikan l sebagai berikut :
Nilai l koefisien korelasi l sebesar l 0,00 l s/d l 0,25 artinya l hubungan l sangat lemah l Nilai l koefisien korelasi l sebesar l 0,26 l s/d l 0,50 artinya l hubungan l cukup Nilai l koefisien korelasi l sebesar l 0,51 l s/d l 0,75 artinya l hubungan l kuat Nilai l koefisien korelasi l sebesar l 0,76 l s/d l 0,99 artinya l hubungan l sangat l kuat Nilai l koefisien korelasi l sebesar l 1,00  artinya l hubungan l sempurna Jika nilai sig lebih kecil dari 0,05 artinya variabel memiliki hubungan yang nyata atau signifikan.
Untuk  menentukan  tingkat  keeratan  hubungan  antar  variabel,  (Sarwono,  2011) mengkriteriakan  tingkat l keeratan  hubungan l antar l variabel l dalam  analisis l korelasi dikategorikan l sebagai berikut :
1. Nilai l koefisien korelasi l sebesar l 0,00 l s/d l 0,25 artinya l hubungan l sangat lemah l 1. Nilai l koefisien korelasi l sebesar l 0,26 l s/d l 0,50 artinya l hubungan l cukup 1. Nilai l koefisien korelasi l sebesar l 0,51 l s/d l 0,75 artinya l hubungan l kuat 1. Nilai l koefisien korelasi l sebesar l 0,76 l s/d l 0,99 artinya l hubungan l sangat l kuat 1. Nilai l koefisien korelasi l sebesar l 1,00  artinya l hubungan l sempurna
Untuk l melihat l arah  hubungan l antar  variabel l jika  nilai l koefisiensi  korelasi  bernilai negatif l maka  dinyatakan  negatif,  jika  koefisiensi  korelasi  bernilai  positif  maka dinyatakan positif.
Hasil Keputusan :
1. Karena  nilai  signifikansi  dari  gaya  kepemimpinan  0,001  <  0,05  maka  terdapat hubungan yang signifikan atau nyata antara variabel gaya kepemimpinan dengan kepuasan kerja karyawan di PT.Warna Warni Kreasi.
2. Koefisiensi dari variabel gaya kepemimpinan dengan kepuasan kerja karyawan di PT.Warna Warni Kreasi adalah sebesar 0,458 maka dapat disimpulkan bahwa variabel tersebut memiliki nilai koefisien yang “CUKUP”.
3. Koefisiensi  dari  variabel  gaya l kepemimpinan  dengan l kepuasan  kerja l karyawan  di l PT.Warna  Warni  Kreasi  adalah  sebesar  0,458  maka  dapat disimpulkan  bahwa  adanya  hubungan  yang  positif  antara  variabel  gaya kepemimpinan dan kepuasan kerja karyawan.
Tabel 8. Hasil Uji Kendal’s Tau Variabel X2 dengan Y.
(Sumber l : Data Primer l yang Diolah l SPSS l 25.0, 2021). Hasil Keputusan :
1. Karena  nilai  signifikansi  dari  lingkungan  kerja  0,001  <  0,05  maka  terdapat hubungan  yang  signifikan  atau  nyata  antara  variabel  lingkungan  kerja  dengan kepuasan kerja karyawan di PT.Warna Warni Kreasi.
2. Koefisiensi  dari  variabel  lingkungan  kerja  dengan  kepuasan  kerja  karyawan  di PT.Warna  Warni  Kreasi  adalah  sebesar  0,488  maka  dapat  disimpulkan  bahwa variabel tersebut memiliki nilai koefisien yang “CUKUP”.
3. 3. Koefisiensi dari variabel lingkungan kerja dengan kepuasan kerja karyawan di PT.Warna  Warni  Kreasi  adalah  sebesar  0,488  maka  dapat  disimpulkan  bahwa adanya  hubungan  yang  positif  antara  variabel  lingkungan  kerja  dan  kepuasan kerja karyawan.
Hasil Uji Z
Tabel 9. Hasil Uji Kendall’s Tau Gaya Kepemimpinan
Z Hitung   = 3.0458 √ 48(48-1) √2(2.48 + 5)
= + 4,591
Berdasarkan l hasil  dari l Zhitung  pada  tabel l di  atas l dapat l ditarik  kesimpulan bahwa l hasil l uji  hipotesis  kendal  dari l variabel  gaya  kepemimpinan  dengan  kepuasan kerja karyawan PT.Warna Warni Kreasi, l sebagai l berikut :
Hipotesis H0 : Tidak l adanya hubungan l yang signifikan l antara l gaya kepemiminan l dan kepuasan kerja karyawan di PT.Warna Warni Kreasi.
Ha : Terdapat hubungan yang signifikan antara gaya kepemiminan dan kepuasan kerja karyawan di PT.Warna Warni Kreasi.
Berdasarkan hasil Zhitung , H0 ditolak karena hasil dari Zhitung lebih besar dari Ztabel dengan  Zhitung  sebesar  4,591  sedangkan  Ztabel  sebesar  1,96  maka  harga  koefisensi korelasi  tersebut  dapat  digeneralisasikan.  Sedangkan  Ha  diterima  maka  dari  pada  itu dapat  disimpulkan  adanya  hubungan  yang  signifikan  yang l positif  antara l gaya kepemimpinan l dengan kepuasan l kerja karyawan l PT.Warna Warni Kreasi.
Tabel 10. Hasil Uji Kendall’s Tau Lingkungan Kerja.
Z Hitung   = 3.0,488 √ 48(48-1)
√2(2.48 + 5) = + 4.892
Berdasarkan  hasil  dari  Zhitung  pada  tabel  di  atas  dapat  ditarik  kesimpulan bahwa hasil uji hipotesis kendal dari variabel lingkungan kerja dengan kepuasan kerja karyawan PT.Warna Warni Kreasi, sebagai berikut :

## Hipotesis
H0 : Tidak adanya hubungan yang signifikan antara gaya kepemiminan dan kepuasan kerja karyawan di PT.Warna Warni Kreasi.
Ha
: Terdapat hubungan yang signifikan antara gaya kepemiminan dan kepuasan kerja karyawan di PT.Warna Warni Kreasi.
Berdasarkan hasil Zhitung , H0 ditolak karena hasil dari Zhitung lebih besar dari Ztabel  dengan  Zhitung  sebesar  4,892  sedangkan  Ztabel  sebesar  1,96  maka  harga
koefisensi korelasi tersebut dapat digeneralisasikan. Sedangkan Ha diterima maka dari pada  itu  dapat  disimpulkan  adanya  hubungan  yang  signifikan  yang  positif  antara lingkungan kerja dengan kepuasan kerja karyawan PT.Warna Warni Kreasi.

## Hubungan Gaya Kepemimpinan Dengan Kepuasan Kerja
Berdasarkan  hasil  uji  Kendall’s  Tau  yang  telah  dilakukan  peneliti  untuk mengetahui  hubungan  masing-masing  variabel  independen  dengan  variabel  dependen. Hasil  uji  tersebut  menunjukan  nilai  signifikansi  sebesar  0,001  <  0,05  Zhitung  4,591 lebih besar dari Ztabel 1,96 dengan begitu H0 ditolak dan Ha diterima, dengan begitu dapat disimpulkan bahwa variabel gaya kepemimpinan dengan variabel kepuasan kerja memiliki  nilai  positif,  artinya  adanya  hubungan  yang  signifikan  antara  variabel  gaya kepemimpinan dengan variabel kepuasa kerja karyawan PT.Warna Warni Kreasi.

## Hubungan Lingkungan Kerja Dengan Kepuasan Kerja
Berdasarkan  hasil  uji  Kendall’s  Tau  yang  telah  dilakukan  peneliti  untuk mengetahui  hubungan  masing-masing  variabel  independen  dengan  variabel  dependen. Hasil  uji  tersebut  menunjukan  nilai  signifikansi  sebesar  0,001  <  0,05  Zhitung  4,892 lebih besar dari Ztabel 1,96 dengan begitu H0 ditolak dan Ha diterima, dengan begitu dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  lingkungan  kerja  dengan  variabel  kepuasan  kerja memiliki  nilai  positif,  artinya  adanya  hubungan  yang  signifikan  antara  variabel lingkungan kerja dengan variabel kepuasa kerja karyawan PT.Warna Warni Kreasi.

## Kesimpulan
Tujuan  dilakukannya  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  adanya  hubungan dan pengaruh antara gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan  di  PT.Warna  Warni  Kreasi.  Berdasarkan  hasil  data  yang  telah  diuji,  maka dapat  ditarik  beberapa  kesimpulan  sebagai  berikut  :  1.  Gaya  kepemimpinan  memiliki hubungan  yang  cukup  siginfikan  dalam  memberikan  kepuasan  kerja  karyawan  di PT.Warna  Warni  Kreasi  yang  diukur  dari  perasaan  kepuasan  kerja  terhadap  gaya kepemimpinan  pemimpin  perusahaan.  2.  Lingkungan  kerja  memiliki  hubungan  yang cukup  signifikan  dalam  memberikan  kepuasan  kerja  karyawan  di  PT.Warna  Warni Kreasi  yang  diukur  dari  rasa  nyaman  atas  lingkungan  kerja,  fasilitas  dan  rekan  kerja yang  mendukung  dalam  aktivitas  bekerja  karyawan.  3.  Gaya  kepemimpinan  dan lingkungan  kerja  memiliki  hubungan  yang  cukup  siginifikan  terhadap  kepuasan  kerja karyawan  di  PT.Warna  Warni  Kreasi.  Yang  dapat  diukur  dari  perasaan  puas  yang dipengaruhi  gaya  kepemimpinan  pemimpin  perushaaan  dan  lingkungan  kerja  fisk maupun nonfisik yang memadai.

## Bibliografi
Afandi,  Pandi.  (2016). Concept  &  Indicator  Human  Resources  Management  for Management Research . Deepublish.
Alimudin,  Arasy,  &  Sukoco,  Agus.  (2017).  The  Leadership  Style  Model  That  Builds Work  Behavior  Through  Organizational  Culture. JURNAL  LENTERA:  Kajian Keagamaan, Keilmuan Dan Teknologi , 16 (1), 57–66.
Anggraini,  Inka  Ayu.  (2021). Pengaruh  Kepuasan  Kerja,  Komitmen  Kerja  Dan Kompetensi Kerjaterhadap Kinerja Karyawan . vol 10 no .
Badriyah, Nurul, Sari, Ria Nelly, & Basri, Yesi Mutia. (2015). The effect of corporate governance and firm characteristics on firm performance and risk management as an intervening variable. Procedia Economics and Finance , 31 , 868–875.
Barkhiyyah,  Nur  Shofa,  &  Prasetyo,  Ari.  (2020).  Pengaruh  Motivasi  Islam  dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Lembaga Amil Zakat Nasional Baitul Maal  Hidayatullah  Surabaya. Jurnal  Ekonomi  Syariah  Teori  Dan  Terapan , 7 (1),
183–198.
Bayu Rama Laksono1, Acynthia Ayu Wilasittha2. (2021). Pengaruh Lingkungan Kerja, Komunikasi, Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Di Pt. SAMACO.
Eka Putri, Diana. (2021). Pengaruh Lingkungan Kerja, Etos Kerja, Dan Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Pos Indonesia (Persero) Kota TegaL . Universitas Pancasakti Tegal.
Enny, M. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia (M. Erma . UBHARA Manajemen Press.
Fajari,  Abdul  Hakim.  (2021).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Budaya  Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Kasus Pada PT. Mustika Ratu Buana International Surabaya).
Hasibuan, Malayu S. P. (2016). Manajemen sumber daya manusia . Bumi Aksara.
Ibrahim,  Dwi  Danar.  (2021). Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Lingkungan  Kerja,  Dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Bappeda  Kabupaten Tulungagung . Vol 9 , No .
Jabar1,  Muhamad  Abdul,  Bakri2,  Mahfud,  ,  Adhy  Purnama3  ,  Fadilah  Hudri4,  Vikri Rizka, Mahendra5, & Ana Septia Rahman6. (2021). Meningkatkan Sumber Daya Manusia Dalam Upaya Budidaya Ikan Cupang Dimasa Covid-19.
Mangkunegara,  A.  A.  Anwar  Prabu.  (2016). Manajemen  sumber  daya  manusia perusahaan . PT. Remaja Rosdakarya.
Robbins,  Stephen  P.,  &  Judge,  Timothy  A.  (2013). Organizational  behavior (Vol.  4). New Jersey: Pearson Education.
Sarwono,  Jonathan.  (2011).  Mengenal  path  analysis:  sejarah,  pengertian  dan  aplikasi. Ilmiah Manajemen Bisnis .
Sedarmayanti, Sedarmayanti, & Rahadian, Nunur. (2018). Hubungan Budaya Kerja dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Peningkatan  Kinerja  Pegawai  Pada  Lembaga Pendidikan  Tinggi. Jurnal  Ilmu  Administrasi:  Media  Pengembangan  Ilmu  Dan Praktek Administrasi , 15 (1), 63–77.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif & RND . Bandung: Alfabeta. Sujarweni,  V.  Wiratna.  (2014). Metode  Penelitian:  Lengkap,  praktis,  dan  mudah dipahami . Yogyakarta: Pustaka baru press.
Sutrisno,  Edy.  (2019).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Kesepuluh). Jakarta: Prenadamedia Group .