## Media Agribisnis
Vol. 2, Issue 2, November 2018
P-ISSN: 2527-8479

## PEMBERDAYAAN PETANI KOPI MELALUI PENGUATAN KELEMBAGAAN DI DESA KAONGKE-ONGKEA KECAMATAN PASARWAJO KABUPATEN BUTON

## Safrin Edy
Program Studi Agribisnis, Fakultas Pertanian Universitas Muhammadiyah Buton Jln. Betoambari, No. 36 Baubau e-mail: safrinediumb@gmail.com

## Abstract
The  objectives  of  this  study  are:  (1)  to  describe  the  form  of  empowerment  of  farmer communities through institutional strengthening of coffee farmers (2) to describe the model of farmer  empowerment  through  institutional  strengthening  and  (3)  identify  the  obstacles encountered in empowering coffee farmers through institutional strengthening. The study was conducted in Kaongke Ongkea Village, Pasarwajo Subdistrict, Buton Regency in February - April  2017.  The  study  was  conducted  using  qualitative  methods.  The  object  of  research  is coffee  farmers  involved  in  coffee  processing  groups.  Data  collected  through  in-depth interviews  with  informants.  The  results  showed  that  the  form  of  empowerment  of  coffee farmers  through  strengthening  institutional  farmers,  namely:  a)  increasing  the  capacity  of Human  Resources  and  strengthening  farming  capital,  b)  the  model  of  empowering  farmer communities through strengthening farmer institutions, namely: creating a social situation or climate,  strengthening  the  potential  or  power  owned  by  farmers  and  protect  from  all  their weaknesses,  c)  obstacles  encountered  in  empowering  farmers  through  institutional strengthening,  among  others:  internal  constraints  namely:  limited  human  resources, especially farmers and limited budgets at the farm level in developing farming. Afterwhile is an external obstacle, which is not yet established a good partnership between farmers.

## Keywords: Empowerment, strengthening, institutions, food barns, farmers

## Abstrak
Tujuan  penelitian  ini  adalah:  (1)  mendeskripsikan    bentuk    pemberdayaan  masyarakat  tani melalui  penguatan  kelembagaan  petani  kopi  (2)  mendeskripsikan  model  pemberdayaan petani  melalui  penguatan  kelembagaan  dan  (3)  mengetahui  kendala-kendala  yang  dihadapi dalam  pemberdayaan  petani kopi  melalui  penguatan  kelembagaan. Penelitian dilaksanakan di  desa  Kaongke  Ongkea  Kecamatan  Pasarwajo  Kabupaten  Buton  pada  bulan  Februari  – April  2017.  Penelitian  dilakukan  dengan  metode  kualitatif.  Obyek  penelitian  adalah  petani kopi  yang  terlibat  dalam  kelompok  pengolahan  kopi.  Data  dikumpulkan  melalui  wawancara secara  mendalam  kepada  informan.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  bentuk pemberdayaan  petani  kopi  melalui  penguatan  kelembagaan  petani  yaitu:  a)  peningkatan kapasitas  Sumber  Daya  Manusia  dan  penguatan  modal  usahatani,  b)  model  pemberdayaan masyarakat  tani  melalui  penguatan  kelembagaan  petani,  yaitu:  menciptakan  situasi  atau iklim sosial,  memperkuat  potensi atau  daya  yang  dimiliki petani  dan  melindungi dari segala kelemahannya,  c)  kendala-kendala  yang  dihadapi  dalam  pemberdayaan  petani  melalui penguatan kelembagaan antara  lain: kendala  internal yaitu:  terbatasnya  sumberdaya  manusia khususnya  petani  dan  terbatasnya  anggaran  di  tingkat  petani  dalam  mengembangkan

## Media Agribisnis

## Vol. 2, Issue 2, November 2018
P-ISSN: 2527-8479
usahatani.  Dan  kendala  eksternal  yaitu  belum  terjalinnya  kemitraan  yang  baik  antara petani.
Kata kunci : Pemberdayaan, penguatan, kelembagaan, lumbung, pangan, petani

## PENDAHULUAN

## 1. Latar Belakang
Kabupaten Buton saat ini memiliki 12 jenis tanaman perkebunan yang dikembangkan dan  merupakan  komoditas  unggulan  daerah,  yaitu  ini  yaitu  aren  atau  enau,  asam  jawa, cengkeh,  jambu  mete,  kakao,  kapuk,  kelapa  dalam,  kelapa  hybrida,  kemiri,  kopi,  lada  dan pala.  Komoditas  kopi  menjadi  salah  satu  prioritas  yang  diupayakan  pemerintah  daerah melalui peran aktif penyuluh pertanian.  Faktor lain yang sangat mempengaruhi adalah mulai meningkatnya  permintaan  kopi  dipasar  domestik  maupun  global.  Sehingga  hal  ini  dapat memberikan stimulus bagi petani dalam mengembangkan usahatani.
Pengembangan  usahatani  merupakan  usaha  peningkatan    produksi    atau  hasil pertanian  dalam  berbagai  macam  produk  primer  yang  bernilai  ekonomi, sehingga dapat memberikan  nilai  tambah  ( added  value )  yang  dinikmati  pelakunya.  Dengan  adanya  potensi tersebut  perlu  dikembangkan  sebagai  suatu  sentra  agroindustri.  Sebagai  suatu  pendekatan pembangunan  dari  dalam  ( endogenous  development )  yang  memanfaatkan  sebesar-besarnya potensi wilayah sebagai modal dasar, dengan tetap menjaga kelestarian lingkungan dan dapat mendorong berkembangnya industri  setengah  jadi  atau semi-secondary dan  jadi  (Pasaribu (2011).
Selain  itu  untuk  mendukung  pengembangan  usahatani  pengolahan  seperti  misalnya pengolahan  kopi    harus  ada  kesamaan  persepsi  petani  terhadap  agroindustri  kopi  yang  baik atau posif akan berdampak terhadap perilaku petani dalam sistem pengohan kopi yang makin baik sehingga dapat meningkatkan pendapatan dan kesejahteraan  petani (Edy S, 2016).
Daerah  penghasil  kopi  yang  perlu  dikembangkan  antara  lain  adalah  di  Desa Kaongkeongkea  Kecamatan  Pasarwajo  yang  merupakan  salah  satu  daerah  pengahasil  kopi terbesar  dan  memiliki  aroma  dan  citarasa  yang  khas.  Petani  telah  melakukan  proses pengolahannya  sejak  lama  dan  merupakan  sumber  pendapatan  keluarga.  Seiring perkembangan  teknologi  dan  informasi,  proses  pengolahan  kopi  yang  dilakukan  telah mengalami  kemajuan dengan melakukan inovasi teknologi. Namun dinilai masih mengalami berbagai kedala dalam sistem kelembagaan dan pemasaran sehingga produknya belum dapat menembus pasar lokal maupun nasional.
Prioritas  dalam pembangunan adalah pemberdayaan  masyarakat  agar  mereka mampu menolong  dirinya  sendiri  dan  lebih  berdaya.  Pemberdayaan  masyarakat  tersebut  diupayakan melalui  peningkatan  kapasitas  Sumberdaya  Manusia, membangun  kelembagaan  masyarakat, dan  menyediakan  fasilitas  produksi (teknologi  dan  modal  usaha)  agar  dapat  secara  bersaing memasuki  pasar  tenaga  kerja  dan  kesempatan  berusaha  yang  dapat  menciptakan  dan meningkatkan  pendapatan  rumah  tangga.  Kelembagaan    merupakan  suatu  sistem  norma khusus  yang  menata  rangkaian  tindakan  berpola  mantap  dan  terstruktur    dalam meningkatkan  kapasitas  dan  kompetensi  petani.  Dengan  memperhatikan  persoalan  sistem pengolahan  yang  dilakukan  oleh  petani  kopi  yang  semakin  kompleks,  sebagai  dampak  dari sistem manajemen pengelolaan yang kurang baik dan kemampuan pemanfaatan teknologi.
Pemberdayaan pada dasarnya merupakan bagian integral dan sekaligus sebagai sarana pelancar  atau  bahkan  penentu  kegiatan  pembangunan.  Menurut  Slamet  (1989)  bahwa pemberdayaan  perlu  memperhatikan,  1)  perubahan  adminitrasi  pemberdayaan  dari  yang bersifat regulatif  sentralistis menjadi fasilitatif  partisipatif dan  2)  pentingnya  kemauan penyuluh  untuk  memahami  budaya  lokal  yang  seringkali  juga  mewarnai local  agricultural

## Media Agribisnis

## Vol. 2, Issue 2, November 2018
P-ISSN: 2527-8479
practices . Setidaknya ada beberap penyebab masalah sistem pengolahan kopi yang dihadapai petani  sehingga  usaha  tersebut  kurang  berkembang,  yaitu  1)  masuknya  model-model kelembagaan  lain  yang banyak  berkembang,  2)  adanya  petani  yang  terjerat  sistem  ijon,  dan 3)  sikap  petani  yang  cenderung  apatis  sejalan  dengan  pudarnya  nilai-nilai  gotong-royong dikalangan  masyarakat.  Oleh  karena  itu,  perlu  dikembangkan  dan  direvitalisasi  melalui proses pemberdayaan masyarakat secara sistematis,  terpadu  dan  berkesinambungan  dengan melibatkan  seluruh  unsur-unsur yang terkait dalamnya.

## 2. Tujuan Penelitian
Tujuan  penelitian ini  adalah: (1) mendeskripsikan  bentuk  pemberdayaan masyarakat tani melalui penguatan kelembagaan  petani  kopi  (2) mendeskripsikan  model  pemberdayaan petani  melalui  penguatan  kelembagaan  dan  (3)  mengetahui  kendala-kendala  yang  dihadapi dalam  pemberdayaan  petani kopi melalui  penguatan  kelembagaan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  di  Desa  Kaongkeongkea  Kecamatan  Pasarwajo  Kabupaten Buton  pada  bulan  Maret  –  April  2017.  Objek  penelitian  adalah  petani  yang  terlibat  dalam pengelolaan  kopi  sebanyak  45  orang  yang  tergabung  dalam  kelompok  pengolahan  kopi. Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini adalah: (1)  Informan. Penentuan informan dilakukan  dengan  menggunakan  teknik snow  ball  sampling ,  artinya  setelah  memasuki lokasi  penelitian,  peneliti  menghubungi  beberapa  informan  yang  telah  ditentukan  untuk meminta  keterangan,  tempat    dan    peristiwa  dari  kegiatan  kelompok  usahatani.    Berbagai peristiwa  atau  kejadian    yang    berkaitan  dengan  masalah  dan  fokus  penelitian,  antara  lain: bentuk  pemberdayaan,  proses  pemberdayaan,  kendala  yang  di  hadapi  dalam  pemberdayaan petani  melalui  penguatan  kelembagaan  di  Desa  Kaongkeongkea  Kecamatan  Pasarwajo Kabupaten  Buton.  3)    Dokumen,  yaitu  dokumen  yang  digunakan  adalah  dokumen  yang berkaitan  dengan  substansi  penelitian  yang  diperoleh  dari  instansi  pemerintah,  antara  lain dinas pertanian dan perkebunan, perindustrian dan perdagangan, badan pelaksana penyuluhan dan kantor kecamatan/desa.

## Teknik Pengumpulan Data
Proses pengumpulan data dilakukan melalui tahap-tahap sebagai berikut:
1)  Wawancara      mendalam    ( indepth    interview ),      yang      dilakukan    untuk  memperoleh informasi  dan  mengungkapkan  deskripsi  tentang  proses  pemberdayaan  petani  kopi  dan  hal- hal  lain  yang  berkaitan  dengan  pemberdayaan  petani  kopi.  2)  Pengamatan  (observasi), dilakukan  untuk  memperoleh  dan  mengungkapkan  gambaran  yang  utuh  dan  sistematis tentang  suasana  yang  melingkupi  proses  pemberdayaan  petani  kopi  dan  3)    Dokumentasi, dilakukan  untuk  mendapatkan  data  sekunder  yang  dilakukan  dengan  cara  mengumpulkan data-data dokumentasi tentang proses pemberdayaan petani kopi.

## Teknik Analisis Data
Analisis  data  menggunakan  metode  deskriptif,  yaitu  penelitian  yang  berusaha mendeskripsikan  atau  menggambarkan  hubungan  antara  fenomena  yang  diteliti  secara sistematis, faktual dan akurat (Kusmayadi, 2004). Metode ini digunakan untuk mendapatkan data  informasi  yang  mendalam  namun  menggambarkan  kondisi  riil  yang  ada  secara menyeluruh dan apa adanya atas fokus masalah yang ditetapkan. Guna mendapatkan data di lapangan  meliputi  yaitu  melalui  studi  pustaka,  wawancara,  dan  observasi  langsung.

## Media Agribisnis

## Vol. 2, Issue 2, November 2018
P-ISSN: 2527-8479
Wawancara secara mendalam ( depth interview ) akan dilakukan kepada sejumlah narasumber secara  mendalam  tentang  bentuk,  proses  dan  kendala  pemberdayaan  petani  kopi  melalui penguatan kelembagaan melalui Focus Group Discussion .

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## a) Bentuk pemberdayaan  petani kopi melalui penguatan kelembagaan
Bentuk  pemberdayaan  petani  kopi  melalui  penguatan  kelembagaan  di  Desa kaongkeongkea  Kecamatan  Pasarwajo  Kabupaten  Buton,  dijelaskan  pada  Tabel  1 sebagai berikut:
Tabel 1. Bentuk pemberdayaan petani kopi melalui  penguatan kelembagaan
No Bentuk  pemberdayaan Dimensi  Pemberdayaan 1 Peningkatan kapasitas SDM 1) Pembelajaran pemahaman dan keterampilan tentang sistem pengolahan 2) Peningkatan partisipasi petani 2 Penguatan modal usahatani 1) Pemberian bantuan sarana pengolahan Pengembangan kelompok usaha bersama 3 Pengembangan kelembagaan Penguatan manajemen pasca panen
Tabel  1  di  atas  dapat  dijelaskan  bahwa  bentuk  pemberdayaan  petani  Kopi  melalui penguatan kelembagaan,  yaitu peningkatan kapasistas SDM, penguatan modal usahatani dan pengembangan  kelembagaan.  Pemberdayaan  petani  dengan  cara:  (1)  pembelajaran pemahaman  dan  keterampilan  tentang  sistem  pengolahan  kopi  melalui  penyuluhan,  maksud dari  kegiatan      ini      adalah      untuk      meningkatkan      pengetahuan      dan      keterampilan masyarakat    akan  pentingnya  kelembagaan    untuk    memperkuat  posisi  tawar  petani sehingga  makin  berdaya  (2)  peningkatan  partisipasi  petani,  maksud  dari  sistem pemberdayaan  ini    adalah    untuk    mengetahui    potensi    masyarakat    melakukan    kerjasama dalam mengelola   kelembagaan petani dalam usahatani kopi.
Pemberdayaan    masyarakat    dari    segi    penguatan    modal    usahatani  dilaksanakan melalui  usaha: (1) pemberian bantuan  sarana  produksi,  maksud  dari  program  pemberdayaan ini  adalah  untuk  meringankan  biaya  produksi atau pasca panen,  terutama biaya  variabel  yang setiap musim panen membebani petani, karena naiknya harga kebutuhan, (2) pengembangan kelompok usaha bersama (KUBE) bentuk pemberdayaan   ini   yaitu   untuk membantu  petani yang  kekurangan  modal usahatani  dalam  suatu  kelompok dengan pemberian modal usaha secara  bergulir  agar  petani  dapat  mengelola  usahataninya  dengan  berkerjasama  untuk menambah  kekuatan  pengembangan  kelembagaan  sehingga  usahatani  tersebut  dapat berkelanjutan.
Pengembangan sistem pengolahan merupakan bentuk pemberdayaan masyarakat yang dikembangkan untuk  menguatkan posisi petani dari segi penguatan manajemen pasca panen. Bentuk  pemberdayaan  masyarakat  ini  diarahkan  untuk  meningkatkan  posisi  petani  dalam mengelola kelembagaan pengolahan kopi dengan  menyimpan  hasil panennya  sebelum dijual sesuai harga pasar.
b)  Model  pemberdayaan  petani  kopi  Desa  Kaongkeongkea  melalui      penguatan kelembagaan.

## Media Agribisnis

## Vol. 2, Issue 2, November 2018
P-ISSN: 2527-8479
Model  pemberdayaan  petani  kopi  Desa  Kaongkeongkea  melalui      penguatan kelembagaan  d i   Desa Kaongkeongkea dijelaskan pada Tabel 2 sebagai berikut
Tabel    2.   Model Pemberdayaan  Kelembagaan Petani Kopi Desa Kaongkeongkea melalui penguatan kelembagaan.
No Model pemberdayaan petani kopi Dimensi pemberdayaan 1 Menciptakan situasi atau iklim Social Memotivasi masyarakat tani dalam memperkuat kelembagaan lumbung pangan desa 2 Memperkuat potensi atau daya yang dimiliki masyarakat tani - Memberikan akses informasi pasar - Membangun jalan akses usahatani 3 Melindungi masyarakat tani dari segala kelemahannya Menetapkan harga dasar pembelian gabah dari usaha pemerintah
Pada  Tabel  2  menjelaskan  bahwa  model  pemberdayaan  petani  melalui  penguatan kelembagaan,  yaitu:  (1)  menciptakan  situasi  atau  iklim  sosial,  (2)  memperkuat  potensi  atau daya yang dimiliki petani dan (3) melindungi petani dari segala kelemahannya.
Model  pemberdayaan    petani  dengan  menciptakan  situasi  atau    iklim  sosial  yang memungkinkan  potensi  petani  berkembang  ( enabling ).  Proses  ini  dilakukan  dalam  bentuk memotivasi  petani  agar  dapat  memperkuat  kelembagaan  dalam  pengolahan  kopi  sesuai dengan   kemampuannya.   Hasil penelitian ini sesuai dengan pendapat  Maslow (1956)  yang menyatakan  bahwa,  setiap  individu  termotivasi  dengan  cara  kebutuhan  yang  menjadi bawaan  sejak  lahir  dan  membuat  individu  tersebut  terpuaskan  dengan  kebutuhannya, sehingga  dapat      bertahan    hidup.  Selanjutnya      McClelland    (1961)  menjelaskan  bahwa individu  akan  mengembangkan  potensinya  melalui  motivasinya  untuk  berprestasi ( achievement  motivation )  yang  berhubungan  dengan  tiga  kebutuhan,  yaitu:  (1)  kebutuhan akan prestasi ( need of achievement ) n-Ach) , 2) kebutuhan akan kekuasaan ( need of power ) n- Power dan 3) kebutuhan berafiliasi ( need of affiliation ) n-Aff.
Memperkuat potensi atau daya  yang dimiliki petani merupakan proses pemberdayaan yang  berhubungan  dengan  menyediaan input untuk  memperkuat  posisi  petani  dalam mengembangkan  kelembagaan  dalam  pengolahan  kopi.    Proses    pemberdayaan    ini dilakukan    melalui  penguatan    pemberian    akses  informasi  pasar  agar  petani  dapat mengetahui  perkembangan  harga  kopi  pada  setiap  musim  panen,  sehingga  mereka  tidak terjerat  oleh  sistem  ijon  yang  senantiasa  berkembang  di  pedesaan.  Selain  itu  penguatan potensi  masyarakat  melalui  proses  pemberdayaan  ini  yaitu  dengan  membangun  tempat pengolahan  kopi  yang  baik,  yaitu  sesuai  dengan  standar  industri  pengolahan  dan  sistem manajemen usahatani  sehingga petani tidak mengalami kendala dalam mencapai kompleks usahatani  dan  proses  pemasaran  hasil  produksi.  Hal  ini  sesuai  dengan  pendapat  Hendriyati, dkk (2005) yang menjelaskan bahwa   pembangunan prasarana dan sarana dasar seperti jalan, irigasi,  listrik,  sekolah,  dan  lain-lain  merupakan  aspek  yang  penting  dalam  memperkuat potensi  masyarakat  sebagai  usaha  membuka  keterisoliran  dan  keterbelakangan  penduduk suatu wilayah.
Proses pemberdayaan petani melalui penguatan kelembagaan dapat dilakukan dengan melindungi  petani  dari  segala  kelemahannya.  Proses  pemberdayaan  masyarakat  ini  menitik beratkan pada penguatan  penetapan  harga  dasar  pembelian  kopi  dari pemerintah. Penetapan harga  dasar    ini    sangat    diperlukan  untuk    melindungi    hasil    produksi  petani  dari fluktuatifnya  harga  kopi  dipasaran.  Usaha  ini  perlu  dilakukan  oleh  pemerintah    dengan memberikan    perlindungan    kepada    petani    melalui    aturan  daerah  atau  surat    keputusan

## Media Agribisnis

## Vol. 2, Issue 2, November 2018
P-ISSN: 2527-8479
gubernur/bupati/walikota  tentang  penetapan  harga  dasar    pembelian    kopi  dan  juga  hasil bumi  lainnya  di    pedesaan    sebagai    usaha    penguatan    kelembagaan  dalam  mendukung program pemberdayaan petani.
c)     Kendala-kendala yang dihadapi dalam pemberdayaan petani melalui penguatan kelembagaan
Kendala-kendala  yang  dihadapi  dalam  pemberdayaan  petani  melalui  penguatan kelembagaan di Desa Kaongkeongkea disajikan pada Tabel 3 sebagai berikut:
Tabel 3. Kendala internal dan eksternal dalam pemberdayaan petani melalui penguatan
kelembagaan No  Kendala pemberdayaan petani masyarakat Potensi kendala pemberdayaan 1 Kendala internal - Terbatasnya sumberdaya manusia - Terbatasnya anggaran pengembangan usahatani 2 Kendala eksternal Belum terjalinnya kemitraan petani dengan pihak terkait
Berdasarkan  Tabel  3  di  atas,  maka  kendala-kendala  yang  dihadapi  dalam pemberdayaan  petani  melalui  penguatan  kelembagaan  yaitu  berupa  kendala  internal  dan eksternal.  Kendala  internal  berupa  terbatasanya  sumberdaya  manusia  khususnya  petani,  dan terbatasnya  anggaran  untuk  pengembangan  usahatani.  Adanya  kendala  internal  ini  dapat menyebabkan  manajemen  pengelolaan dan motivasi petani dalam memperkuat kelembagaan petani  menjadi  berkurang,  karena  pengelolaan  kelembagaan  memerlukan      sumberdaya manusia   yang memiliki kompetensi manajemen usahatani yang baik.
Hal ini sesuai dengan pendapat  Hendriyanti  (2005)  yang  menjelaskan bahwa potensi Sumber  Daya  Manusia  dan  penyediaan  anggaran  berpengaruh  pada  proses  revitalisasi kelembagaan  petani.  Untuk  mencegah  kendala  tersebut,  maka  diperlukan  program pelatihan manajemen  organisasi  bagi  petani  dan  penyediaan  anggaran  pada  setiap  tahunnya  melalui dinas instansi terkait. Kendala eksternal dalam proses pemberdayaan masyarakat tani melalui penguatan kelembagaan  yaitu  belum  terjalinnya  kemitraan  yang  baik  antara petani dengan stakeholder  sehingga  perlu  membangun  pola  kemitraan  yang  bersifat  simbiosis  mutualisme yang  berdampak  baik  bagi  pengembangan  program  pemberdayaan  dan  penguatan kelembagaan  petani.  Hal  ini  juga  sejalan  dengan  kesimpulan  Edy,S  (2016)  bahwa  persepsi petani  terhadap  agroindustri  kopi  yang  baik  atau  posif  akan  berdampak  terhadap  perilaku petani  dalam  sistem  pengohan  kopi  yang  makin  baik  sehingga  dapat  meningkatkan pendapatan dan kesejahteraan  petani.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan    hasil    dan    pembahasan,      maka    pada    penelitian    ini    dapat disimpulkan  hal-hal  sebagai  berikut:  1)  Bentuk  pemberdayaan  masyarakat  tani  melalui penguatan  kelembagaan  petani  yaitu:    peningkatan  kapasitas  Sumber  Daya  Manusia  dan penguatan  modal  usahatani,  2)  Model  pemberdayaan  masyarakat  tani  melalui  penguatan kelembagaan  petani,  yaitu:  menciptakan  situasi  atau  iklim  sosial,  memperkuat  potensi  atau daya  yang  dimiliki  petani  dan  melindungi  dari  segala  kelemahannya,  (c)  Kendala-kendala yang  dihadapi  dalam  pemberdayaan  petani  melalui  penguatan  kelembagaan  antara  lain: kendala  internal  yaitu:  terbatasnya  sumberdaya  manusia  khususnya  petani  dan  terbatasnya

## Media Agribisnis

## Vol. 2, Issue 2, November 2018
P-ISSN: 2527-8479
anggaran  di  tingkat petani  dalam  mengembangkan  usahatani. Dan  kendala  eksternal  yaitu belum  terjalinnya  kemitraan  yang  baik  antara petani.
Sebagai  saran  dalam  penelitian  ini  adalah  penguatan  kelembagaan  masih  sangat terbatas dan belum mampu untuk mengantisipasi terjadinya serangan hama dan usia tanaman yang  sudah  tua.  Oleh    karena    itu,  kegiatan  penyuluhan  tentang  pegelolaan  secara menyeluruh.  Mulai  dari  penanaman,  pemeliharan,  panen  dan  pasca  panen  sehingga  potensi kopi  di  desa  ini  dapat  dikembangkan  dan  direvitalisasi  melalui  proses  pemberdayaan masyarakat  tani  secara  sistematis,  terpadu  dan  berkesinambungan  dengan  keterlibatan seluruh stakeholder .

## DAFTAR PUSTAKA
Edy,  S,  2016.  Persepsi  Petani  Terhadap  Agroindustri  Kopi  Dalam  Meningkatan  Kualitas Hidup di Kecamatan Pasarwajo Kabupaten Buton. Media Agribisnis Volume 1 Edisi 1 2016.
Hendriyati, Suradi, Sugiyanto. 2005. Pengembangan Model Pemberdayaan Komunitas  Adat Terpencil . Pusat  Penelitian dan  Pengembangan  Usaha Kesejahteraan Sosial. Badan Pelatihan dan Pengembangan Sosial. Departemen Sosial RI. Jakarta.
Maslow A. 1956. Maslow's Hierarchy of Needs motivational model . http://businessballs.com/maslow.htm [12 April 2017].
McClelland CD. 1961. David C Mcclelland's Motivational Needs Theory . http://businessballs.com/davidmcclelland.htm [12 April 2017].
Kusmayadi .2004. Statistika Deskriptif. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama. Pasaribu, Sabat M, 2011. Pengembangan Agroindustri Perdesaan Dengan Pendekatan    One Vilage One Product (OVOP) . Jurnal Forum Agro Ekonomi (FAE) Volume 29 No. 1 Tahun 2011.
Makmur,    Syarif,    2008. Pemberdayaan    Sumber    Daya    Manusia    dan    Efektifitas Organisasi . PT. Rajagrafindo Persada. Jakarta