## PELAKU UMKM MUSLIM MADURA DALAM MENGHADAPI ERA BISNIS DIGITAL: ANALISIS PELUANG DAN ANCAMAN
Mohammad Hamim Sultoni Fakultas Ekonomi dan Bisnis IAIN Madura hamimsultoni@iainmadura.ac.id
Ah. Shibghatullah Mujaddidi Fakultas Ekonomi dan Bisnis IAIN Madura
Ira Hasti Priyadi

## Fakultas Ekonomi dan Bisnis IAIN Madura
Masuk : 11-12-2021 , revisi : 13-02-2021 diterima untuk diterbitkan : 15-02-2021
Abstract: The era of industry 4.0 increases the use of digital platforms to improve business performance, covering marketing, operational, and financial management needs. SMEs as part of business actors are required to be able to adapt to the digital business era. This study aimed to analyze the SMEs in Madura in facing the changes from the traditional to the digital business era  and  to  explore  the  perspectives  of  the  opportunities  and  threats  they  face.  A  total  of  10 MSME actors from various fields who are indigenous Madurese became interviewees in this study.  The  results  showed  that  74%  of  the  sample  had  made  adjustments  and  implemented digital platforms for their business development.
Abstrak: Era  industry  4.0  membuat  penggunakan  platform  digital  dalam  meningkatkan performa  bisnis  menjadi  pesat,  baik  itu  untuk  kebutuhan  pemasaran,  operasional  hingga pengelolaan  keuangan.  UMKM  sebagai  bagian  dari  pelaku  usaha  dituntut  untuk  mampu beradaptasi  menghadapi  era  bisnis  digital.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisa  para UMKM  Madura  dalam  menghadapi  perubahan  era  bisnis  tradisional  kearah  digital  serta menggali perspektif peluang dan ancaman yang mereka hadapi. Sebanyak 10 pelaku UMKM dari berbagai bidang yang merupakan masyarakat asli Madura menjadi narasumber wawancara dalam  penelitian  ini.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  74%  sampel  telah  melakukan penyesuaian dan menggunakan platform digital untuk pengembangan bisnis mereka.
Keywords: Small Medium Entreprise, Madurese Society, Digital Business

## PENDAHULUAN
Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  sangat  berperan  dlam  memberikan  sumbangsih pekembangan  dan  pertumbuhan  neraca  ekonomi  suatu  negara.  Beberapa  masalah  seperti mengurangi pengangguran dan meningkatkan barang ekspor merupakan masalah yang dapat diselesaikan  dengan  menggalakkan  semangat  UMKM.  (Yamani  et  al.,  2019).  Sumbangsih UMKM dapat dilihat salah satunya melalui rasio Produk Domestik Bruto (PDB). (Suprayitno, 2018). PDB merupakan nilai tambah yang diperoleh dari perhitungan seluruh unit usaha dalam suatu  negara  atau  perhitungan  jumlah  nilai  barang  dan  jasa  hasil  dari  segala  bentuk  unit produktifitas  ekonomi  pada  negara  tersebut.  UMKM  di  Indonesia  memiliki  kontribusi  PDB Nasional pada tahun 2014 sebesar 5.40%, mengalami  peningkatan pada tahun 2015 sebesar 6.46% dan pada tahun 2016 menjadi 6.86% berdasarkan Badan Pusat Statistik menurut harga berlaku.
Undang-undang  Nomor  20  tahun  2008  tentang  Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah (UMKM)  mengatur  tentang  pelaksanaan  Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah  (Hartono  &
Hartomo, 2016). Beberapa istilah dan karakteristik UMKM dapat dijelaskan sebagai berikut: (1) Usaha Mikro, yaitu usaha yang dimiliki perorangan atau badan usaha yang dimiliki oleh individu/perorangan. (2) Usaha Kecil, yaitu usaha bergerak dibidang ekonomi dengan tujuan produktifitas  baik  dikelola  sendiri  maupun  dikelola  melalui  badan  usaha  akan  tetapi  bukan termasuk anak perusahaan dan juga bagian dari anak cabang perusahaan. Sedangkan, (3) Usaha Menengah merupakan bagian usaha ekonomi dengan tujuan produktifitas yang berdiri sendiri, baik  dikelola  secara  perorangan  maupun  melalui  badan  usaha  yang  bukan  termasuk  bagian anak  perusahaan  atau  cabang  perusahaan  yang  dikuasai  dan  dimiliki,  serta  menjadi  bagian secara langsung maupun tidak langsung dengan jenis usaha kecil maupun besar.
Sejarah UMKM pada tahun 1997 dalam menghadapi krisis, UMKM telah mampu dan terbukti  menjaga  kestabilan  siklus  usahanya.(Sudayanto,  Ragimun,  dan  Rahma,  2011)  Pada saat  1997,  krisis  ekonomi  telah  banyak  mempenagruhi  silklus  usaha  yang  berskala  besar. Bahkan, stagnasi  turut  dialami  oleh beberapa usaha yang berskala besar,  Namun,  kestabilan UMKM dalam menjaga keberlangsungan usaha membuktikan ketangguhan dalam menghadapi krisis  tersebut.  Badan  Pusat  Statistik  menyebutkan  data  bahwa  pada  tahun  1997-1998 menunjukkan bahwa UMKM dapat  bertahan terhadap serangan krisis. Pembukaan lapangan kerja mengakibatkan peningkatan penyerapan tenaga kerja yakni perusahaan kecil 57,40 juta (87,62%),  perusahaan  sedang  7,7  juta  (11,75%)  dan  perusahaan  besar  0,393  juta  (0,61%). Sedangkan pada 1998 menunjukkan perusahaan kecil 57,34 juta (88,66%), perusahaan sedang 6,9 juta (10,78%) dan perusahaan besar 0,364 juta (0, 56%).

## TELAAH KEPUSTAKAAN
Era digital atau yang biasa disebut Digitalisasi, sedikit banyak telah mengubah ekosistem bisnis dan ritel serta sistem pada tempat usaha atau toko konvensional. Begiut pula pada Media yang kini banyak menjadi pilihan dalam bisnis juga dapat dikatakan sebagai platform online yang dapat digunakan seseorang dengan tujuan berbagi dan berinteraksi seperti berbagi konten. Dalam hal ini termasuk situs media sosial, portal berita online, serta situs jejaring geososial, blog,  forum  komunikasi  online, file  sharing ,  games/permainan,  dan  bisnis.  Perkembangan Internet  dan  ekonomi  serta  peningkatan  interaksi  sosial  melalui  media,  sosial  budaya  telah mendorong bisnis untuk memanfaatkan infrastruktur dan fasilitas lokal serta memasuki pasar luar negeri melalui strategi digital (transaksional) (Sousa & Rocha, 2019).
Kondisi pada era industri 4.0 mengharuskan para pelaku UMKM menghadapi tantangan sekaligus peluang kedepan. Era Industri 4.0 mengharuskan Pelaku UMKM untuk beradaptasi dan melakukan disrupsi bisnis ke era digital atau disebut digitalisasi bisnis (Slamet et al., 2017). Era  globalisasi  menuntut  peningkatan  inovasi  produk  dan  jasa,  pengembangan  skill  dari sumber  daya  manusia,  pengembangan  teknologi  dan  perluasan  area  pemasaran.  Selain  itu, kondisi  ini  juga  menuntuk  perbaikan  dan  peningkatan  tingkat  pendidikan,  keahlian (keterampilan)  pekerja,  dan  penggunaan  modal  usaha  relatif  sedikit  serta  teknologi  yang digunakan.
Pada penelitian yang dilakukan oleh Amin dan Dwi dengan judul Pengembangan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) Berbasis Industri Kreatif di kota Malang, menghasilkan data perkembangan UMKM di kota Malang berbasis industri kreatif dengan melihat kekuatan, kelemahan, ancaman dan peluang di sektor kuliner, kerajinan, fashion, musik, dan permainan interaktif, serta untuk menentukan strategi dan strategi utama untuk pengembangan UMKM berbasis industri kreatif di sektor kuliner, kerajinan, fashion, musik, dan permainan interaktif di Kota Malang. Kota Malang sudah memiliki banyak potensi di 15 sektor industri kreatif, dari semua sektor tersebut tiap sektor memiliki kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang berbeda.  Selain  itu,  banyak  permasalahan  di  tiap  sektor  seperti  permasalahan  Sumber  Daya Manusia  (SDM)  seperti  pada  sektor  kuliner,  kerajinan,  fashion,  dan  permainan  interaktif (Ananda & Susilowati, 2019).
Pulau  madura  memiliki  empat  kabupaten  yaitu  Bangkalan,  Sampang,  Pamekasan  dan Sumenep dengan jumlah yang diperkirakan begitu banyak juga di dukung dengan kepadatan sekitar  706  km  (Nugraha  &  Murniawaty,  2018).  Masyarakat  Madura  memiliki  etos berwirausaha  yang  kuat.  Ciri  khas  semangat  dan  kegigihan  dalam  berbisnis  membuat masyarakat  Madura  memiliki  pondasi  budaya  dan  nilai  utama  dalam  membangun perekonomian daerah melalui eksistensi UMKM. Dari banyaknya jumlah rumah tangga yang tersebar di empat kabupaten di madura ini menjadi salah satu potensi untuk membuat lapangan kerja  disektor  UMKM  (Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah).  Adapun  yang  menjadi  fokus kajian  ini  adalah  membahas  mengenai  peluang  dan  ancaman  dari  Usaha  Mikro  Kecil Menengah (UMKM) di Madura

## METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian  ini  dikerjakan  dengan  kerangka  penelitian  lapangan  (field  research)  yaitu penelitian megeksplorasi secara intensif tentang latar belakang keadaan sekarang, dan interaksi suatu  sosial,  individu,  kelompok,  lembaga,  dan  masyarakat  (Bungin,  2011).  Data  primer penelitian  dikumpulkan  melalui  observasi  dan  wawancara.  Peneliti  melakukan  wawancara dilakukan kepada 10 pelaku UMKM Muslim Madura dari empat bidang usaha yaitu : produk, jasa,  ekonomi  kreatif  dan  industri  rumah  tangga..  Validitas  data  diuji  dengan  menggunakan metode  konfirmasi  antara  hasil  penelitian  lapangan,  studi  pustaka  dan  beberapa  kajian penelitian terdahulu. Berikut adalah rincian pemetaan responden dalam penelitian ini :
Tabel 1 Daftar Responden No Jenis Usaha Bidang Usaha Jumlah 1 Produk - Kuliner - Toko Bahan Bangunan 2 2. Jasa - Cuci Kendaraan - Pangkas Rambut - Laundry 3 3. Ekonomi Kreatif - Batik Tulis - Keramik 2 4. Industri Rumah Tangga - Kerupuk - Tempe - Tahu 3

## ANALISA DAN PEMBAHASAN Kajian Dampak Era Bisnis Digital bagi UMKM
Besarnya  jumlah  penduduk  Indonesia  yang  mencapai  sekitar  255  juta  jiwa,  serta  kian meningkatnya  penetrasi  penggunaan  internet  dan  pesatnya  dunia  bisnis  digital.  Berdasarkan Survey  Asosiasi  Penyelenggara  Jasa  Internet  Indonesia  (APJII)  Penetrasi  internet  telah melebihi  35  persen  tahun  2016  dan  melebihi  50%  pada  tahun  2017  di  atas  batas  minimum penetrasi  30  persen  yang  menjadi  acuan  perusahaan  internet  kelas  dunia  untuk  melakukan penetrasi  ke  suatu  negara  Teknologi  pun  kini  menjadi  salah  satu  motor  ekonomi  Indonesia karena memudahkan orang untuk memulai usaha di mana pun. Berdasarkan pemaparan diatas dapat disimpulkan bahwa teknologi merupakan peluang pelaku usaha UMKM dapat berbisnis dengan mudah dan murah (Chowdhury, 2015).
Potensi industri sejenis berbasis online di Indonesia masih sangat besar dan setiap tahun terus  meningkat.  E-commerce,  tidak  semata  membicarakan  jual  beli  barang  dan  jasa  via internet. Tetapi ada industri lain yang terhubung di dalamnya. Seperti penyediaan jasa layanan antar  atau  logistik,  provider  telekomunikasi,  produsen  perangkat  pintar,  dan  lain-lain.  Hal inilah yang membuat industri ini harus dikawal dengan cepat, termasuk dari aspek regulasinya agar  mampu  mendorong  laju  perekonomian  nasional,  Kekuatan  jaringan  infrastruktur  terus berupaya merpertajam industri jasa layanan berbasis teknologi informasi, e-commerce, serta logistics  system  dengan  mengandalkan  kekuatan  teknologi  digital.  Ke  depan  potensi  e-
commerce bakal makin besar, apalagi tren belanja online juga terus meningkat dan bisa diakses dari mana saja (Devi et al., 2020).
Terdapat dua belas karakteristik penting yang diperkenalkan dalam ekonomi digital yang harus  dipahami  oleh  para  wirausahawan.  Dua  belas  karakteristik  tersebut  adalah:  ( 1) knowledge; (2) digitalizion; (3) virtualization; (4) molecularization; (5) internetworking; (6) disintermediation;  (7)  convergence;  (8)  innovation;  (9)  presumption;  (10)  immediacy;  (11) globalization; (12) discordance (Kasidi, 2020).
Peluang dan Ancaman UMKM Madura di Era Bisnis Digital Opportunities (peluang)  dan Threats (ancaman)  merupakan  bagian  eksternal  dalam Analisis SWOT yang mempengaruhi bisnis atau hal-hal yang terjadi di luar perusahaan Anda pada  pasar  yang  lebih  besar.  Berikut  ini  adalah  ulasan  hasil  penelitian  lapangan  mengenai Peluang dan Ancaman UMKM Madura:

## Tabel 2 Peluang dan Ancaman UMKM Muslim Madura
Responden Analisa Peluang Ancaman - Kuliner Diversifikasi  produk  dalam  jenis frozen  food atau  Inovasi  makanan tahan  lama  agar  dapat  dibeli  secara online Munculnya  makanan  sejenis  yang memiliki daya tahan lebih lama - Toko Bahan Bangunan Mengadakan  layanan  antar  jarak jauh,  menciptakan  aplikasi  katalog online. Telat  dalam  inovasi  dan  konsumen beralih kepada layanan bahan bangunan yang lebih mudah aksesnya - Cuci Kendaraan Membuka layanan cuci panggilan Pelaku  usaha  tidak  cepat  beradaptasi dan konsumen mulai beralih kebiasaan mencuci kendaraan sendiri - Pangkas Rambut Membuka  layanan  potong  rambut panggilan. Meningkatkan engagement konsumen melalui social media Konsumen memiliki referensi model potongan rambut yang tidak bisa dipenuhi oleh UMKM sekitar - Laundry Layanan antar jemput cucian. Muncul Aplikasi Laundry online - Batik Tulis Memperluas  pangsa  pasar  dan supplier melalui marketplace Adanya pesaing penjual baju batik jadi dalam social media - Keramik Memperluas  pangsa  pasar  dan supplier melalui marketplace Muncul pesaing baru yang menyajikan pilihan  katalog  dan  ekspedisi  yang dapat diakses secara online - Kerupuk Memperluas  pangsa  pasar  dan supplier melalui marketplace Muncul pesaing bisnis menjual olahan kerupuk  aneka  rasa  dengan  kemasan lebih baik dan dijual secara online - Tempe Memperluas  pangsa  pasar  dan supplier melalui marketplace Masih minim - Tahu Memperluas  pangsa  pasar  dan supplier melalui marketplace Masih minim

## KESIMPULAN DAN SARAN
Era bisnis digital bisa menjadi peluang sekaligus ancaman bagi Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah  (UMKM)  di  Madura.  Setidaknya  ada  duabelas  karakteristik  UMKM  yang  dapat dipersiapkan dalam menghadapi industry ekonomi kreatif yaitu ( 1) knowledge; (2) digitalizion; (3)  virtualization;  (4)  molecularization;  (5)  internetworking;  (6)  disintermediation;  (7) convergence;  (8)  innovation;  (9)  presumption;  (10)  immediacy;  (11)  globalization;  (12) discordance . Dari hasil penelitian menunjukkan bahkan 10 UMKM yang menjadi responden dalam penelitian ini memiliki tinjauan peluang dan ancaman yang berbeda dan secara umum 74% telah siap menghadapi era industry digital.
Secara  umum  peluang  bagi  UMKM  Muslim  Madura  diantaranya:  1)  Memperluas cakukan pasar dan pemasok melalui marketplace, 2) Mengembangkan layanan berbasis digital,
3)  Memaksimalkan  interconnecting  konsumen  dalam  social  media  dan  gadget  terhadap pemasaran dan optimalisasi memperkenalkan jenis usaha. Adapun dari segi ancaman adalah 1) Munculnya  pesaing  baru  yang  lebih  siap  dan  adaptasi  terhadap  bisnis  digital,  2)  Perubahan perilaku konsumen yang beralih ke jenis bisnis yang memberikan akses layanan lebih mudah, murah  dan  berkualitas,  3)  Inovasi  dan  diversifikasi  produk  terhambat  karena  minimnya pengetahuan pelaku usaha.

## DAFTAR PUSTAKA
Ananda,  A.  D.,  &  Susilowati,  D.  (2019).  Pengembangan  usaha  mikro  kecil  dan  menengah (UMKM) berbasis industri kreatif di kota Malang. Jurnal Ilmu Ekonomi , 10 (10), 120– 142.
Bungin,  B.  (2011).  Penelitian  kualitatif:  Komunikasi,  ekonomi,  kebijakan  publik,  dan  ilmu sosial lainnya. In Kencana . Chowdhury, M. M. (2015). Small and Medium Enterprise in Bangladesh-Prospects and Small and Medium Enterprise in Bangladesh Prospects and Challenges . January . Devi, C., Rusma, M., Mikro, U., & Lambalek, A. (2020). Sosialisasi Digital Marketing pada Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) , 2 (1), 63–73.
Hartono,  H.,  &  Hartomo,  D.  D.  (2016).  Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  perkembangan UMKM di Surakarta. Jurnal Bisnis dan Manajemen , 14 (1), 15. https://doi.org/10.20961/jbm.v14i1.2678
Kasidi.  (2020). Tantangan  Kewirausahaan  di  Era  Ekonomi  Digital . 1 (1),  1–7. https://doi.org/https://doi.org/10.31331/ekonomi.vlil.kode artikel
Maryati, W., Masriani, I., Studi, P., Bisnis, A., Manajemen, P. S., & Jambi, U. (2019). Peluang Bisnis di Era Digital Bagi Generasi Muda dalam Berwirausaha . 4 , 53–58.
Nugraha,  A.  E.  P.,  &  Murniawaty,  I.  (2018).  Sharia  digital  business:  Strategi  dan pengembangan  bisnis  berkelanjutan. Equilibrium:  Jurnal  Ekonomi  Syariah , 6 (2),  241. https://doi.org/10.21043/equilibrium.v6i2.3623
Paul,  P.  K.,  Bhuimali,  A.,  Tiwary,  K.,  Aithal,  P.  S.,  &  Rajesh,  R.  (2018).  Digital  business towards an academic and professional degree: An international perspective. International Journal on Recent Researches in Science, Engineering & Technology (IJRRSET) , 6 (5), 1–10. https://doi.org/10.5281/zenodo.1292852
Sedyastuti,  K.  (2018).  Analisis  pemberdayaan  UMKM  dan  peningkatan  daya  saing  dalam kancah  pasar  global. INOBIS:  Jurnal  Inovasi  Bisnis  dan  Manajemen  Indonesia , 2 (1), 117–127. https://doi.org/10.31842/jurnal-inobis.v2i1.65
Slamet, R., Nainggolan, B., Roessobiyatno, R., Ramdani, H., Hendriyanto, A., & Ilma, L. L. (2017). Strategi pengembangan UKM digital dalam menghadapi era pasar bebas. Jurnal Manajemen Indonesia , 16 (2), 136. https://doi.org/10.25124/jmi.v16i2.319
Sousa, M. J., & Rocha, Á. (2019). Skills for disruptive digital business. Journal of Business Research , 94 (August 2017), 257–263. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2017.12.051 Sudayanto, Ragimun, & Rahma, R. (2011). Strategi pemberdayaan UMKM menghadapi pasar bebas ASEAN. Universitas Negeri Jember , 1 (1). http://jurnal.unpad.ac.id/sosiohumaniora/article/view/12249/6227 Sugiyono. (2016). Memahami Penelitian Kualitatif . Bandung: Alfabeta.
Suprayitno,  D.  K.  (2018).  Pemberdayaan  usaha  mikro  kecil  dan  menengah  (UMKM)  di Kabupaten  Sidoarjo. Program  Studi  Ilmu  Administrasi  Negara,  FISIP,  Universitas Airlangga , 1–13.
Yamani,  A.  Z.,  Muhammad,  A.  W.,  &  Faiz,  M.  N.  (2019).  penguatan  ekonomi  lokal  pada pelaku  UMKM  berbasis  digital  di  Desa  Winduaji  Kabupaten  Brebes. Madani : Indonesian Journal
of Civil Society , 1 (1), 24–28.
https://doi.org/10.35970/madani.v1i1.29