## ANALISIS BEBAN KERJA FISIK DAN MENTAL MENGGUNAKAN CVL DAN NASA-TLX PADA DIVISI PRODUKSI PT X
1 Azafilmi Hakiim, 2 Wahidin Suhendar, 3 Dessy Agustina Sari
1, Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Singaperbangsa Karawang
2 Mahasiswa Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Singaperbangsa Karawang
3 Program Studi Teknik Elektro, Fakultas Teknik, Universitas Singaperbangsa Karawang
1 aza252116@gmail.com

## I. P ENDAHULUAN
PT X merupakan produsen spare part mesin dan peralatan produksi  yang  meliputi machinery  part,  automotive  part    dan precision  part,  die  making,  welding  jig,  inspection  jig yang bersifat make  to  order .  Dimana  pesanan  dengan  model  yang berbeda  beda  pada  setiap  permintaan  pesanan.  Pada  sistem kinerjanya  PT  X  menerapkan  6  hari  kerja  dari  Senin  sampai dengan Sabtu pada alokasi jam 8, jeda jam 12 sampai 13.00 dan berakhir di  jam 16.00. Pola kerja  yang demikian, peran sumber daya  manusia  khususnya  pada  pada  titik  berat  tenaga  fisik  dan mental  adalah  unsur  terpenting  dari  jalannya  proses  produksi perusahaan tersebut. Masalah utamanya, beberapa pola yang ada di  perusahaan,  kerap  kali  menjadi  terabaikan  khususnya  dalam pengukuran  performa  kinerja  pegawai  perusahaan.  Untuk  itu dalam hal ini, metode pendekatan karakteristik performa kinerja pegawai,  salah  satunya  dilakukan  yakni  dengan  menentukan beban kerja pada manusia tersebut khususnya yang terkait dengan beban  kerja  fisik  dan  beban  kerja  mental.  Hal  ini  sangat bermanfaat guna mengetahui dan memahami manusia yang akan melakukan pekerjaan terutama pekerjaan yang sangat spesifik.
Beban kerja atau kapasitas kerja fisik berhubungan dengan kapasitas  maksimum  dari  sistem  fisiologi  dalam  menghasilkan energi untuk kerja otot  [1]. Salah  satu  metode beban  fisik  yang digunakan adalah Cardivascular Load (CVL), yaitu perbandingan  peningkatan  denyut  nadi  dengan  denyut  nadi maksimum.  Penentuan  klasifikasi  beban  kerja  berdasarkan peningkatan denyut nadi kerja yang dibandingkan dengan denyut nadi maksimum yang dinyatakan dalam beban kardiovaskular (% CVL).  Sedangkan  untuk  mengukur  beban  kerja  mental menggunakan  metode National  Aeronautics  and  Space Administration  Task  Load  Index (NASA-TLX),  yaitu
pengukuran  beban  kerja  mental  berdasarkan  persepsi  subyektif responden [2].
Workload atau  beban  kerja  merupakan  usaha  yang  harus dikeluarkan  oleh  seseorang  untuk  memenuhi  “permintaan”  dari pekerjaan tersebut. Sedangkan kapasitas adalah kemampuan/kapasitas  manusia.  Kapasitas  ini  dapat  diukur  dari kondisi  fisik  maupun  mental  seseorang.    Beban  kerja  yang dimaksud  adalah  ukuran  (porsi)  dari  kapasitas  operator  yang terbatas  yang  dibutuhkan  untuk  melakukan  kerja  tertentu. Menurut  [3]  beban  kerja  adalah  jumlah  kegiatan  yang  harus diselesaikan  oleh  seseorang  ataupun  sekelompok  orang  selama periode waktu tertentu dalam keadaan normal.
Untuk  mencapai  beban  kerja  normal  dalam  arti  volume pekerjaan  yang  sesuai  dengan  kemampuan  kerja  cukup  sulit, sehingga selalu terjadi ketidakseimbangan meskipun penyimpangannnya  kecil.  Beban  kerja  terbagi  menjadi  tiga tingkatan yaitu :
1. Beban  kerja  di  atas  normal  artinya  waktu  yang  digunakan untuk  menyelesaikan  pekerjaan  lebih  besar  dari  jam  kerja tersedia  atau  volume  pekerjaan  melebihi  kemampuan pekerjaan;
2. Beban  kerja  normal  artinya  waktu  yang  digunakan  untuk menyelesaikan  pekerjaan  sama  dari  jam  kerja  tersedia  atau volume pekerjaan sama dengan kemampuan pekerja;
3. Beban kerja di bawah normal artinya waktu yang digunakan untuk  menyelesaikan  pekerjaan  lebih  kecil  dari  jam  kerja tersedia atau volume pekerjaan lebih rendah dari kemampuan pekerjaan.

## I N F O  A R T I K E L
Diterima : 07 Agustus 2018 Direvisi : 07 Agustus 2018 Disetujui : 08 Agustus 2018
Kata Kunci : Cardiovascular , Load , NASA, TLX, Beban, Mental

## A B S T R A K
PT X merupakan produsen spare part berbagai mesin serta peralatan produksi. Produk-produk yang dihasilkan diantaranya: machinery part, automotive part, die making, welding jig, inspection jig, dan perlengkapan  lainnya.  Penerapan  pada  perusahaan  tersebut  merupakan  sistem  produksi make  to order .  Sehingga  pesanan  model  baik  dari  bentuk,  jumlah,  bahan,  waktu  disesuaikan  berdasarkan permintaan masing-masing konsumen yang berbeda. Perbedaan pekerja pada PT X menjadi tujuan utama untuk menganalisa seberapa besar beban kerja fisik dan mental yang terdapat pada divisi yang berbeda-beda. Pengukuran CVL ( Cardivascular Load ) dan NASA TLX ( National Aeronautics and Space Administration Task Load Index ) bertujuan untuk mengindentifikasi pekerja dari PT X yang memiliki  beban  mental  tertinggi,  sehingga  dalam  manfaatnya  mampu  memahami  di  setiap  divisi pekerja pada bagian-bagian  yang spesifik.  Hasil pengukuran  CVL  didapat bahwa posisi pekerjaan untuk  operator  bubut  manual  2  dan  operator quality  control menunjukkan  tingkat  performa  yang paling  tinggi  (90  denyut/menit)  dan  performa  terendah  (78  denyut/menit)  pada  operator milling manual 2 dan operator assembling . Persentase CVL (31,72%) yang disarankan adanya perbaikan atau recovery adalah pekerja dengan posisi operator assembling . Pengukuran beban kerja mental NASA Task Load Index (TLX) diperoleh kategori beban kerja tinggi pada operator mesin milling manual 2 sebesar 75,3% . Hal ini menunjukkan faktor frustasi yang menyebabkan pekerja mengalami tekanan dan frustasi yang bisa meningkat tiap waktunya..

## ANALISIS BEBAN KERJA FISIK DAN MENTAL MENGGUNAKAN CVL DAN NASA-TLX PADA DIVISI PRODUKSI PT X
Beban  kerja  dipengaruhi  oleh  dua  faktor,  yaitu  faktor eksternal  dan  faktor  internal.  Menurut  [4],  faktor-faktor  yang mempengaruhi beban kerja antara lain :
a.  Faktor  eksternal,  yaitu  beban  yang  berasal  dari  luar  tubuh pekerja, seperti;
1. Tugas-tugas yang bersifat fisik, seperti stasiun kerja, tata ruang, tempat kerja, alat dan  sarana kerja, kondisi kerja, sikap  kerja,  dan  tugas-tugas  yang  bersifat  psikologis, seperti  kompleksitas  pekerjaan,  tingkat  kesulitan, tanggung jawab pekerjaan.
2. Organisasi  kerja,  seperti  lamanya  waktu  bekerja,  waktu istirahat, shift kerja,  kerja  malam,  sistem  pengupahan, model  struktur  organisasi,  pelimpahan  tugas  dan wewenang.
3. Lingkungan  kerja  adalah  lingkungan  kerja  fisik, lingkungan  kimiawi,  lingkungan  kerja  biologis  dan lingkungan kerja psikologis.
b.  Faktor Internal
Faktor  internal  adalah  faktor  yang  berasal  dari  dalam  tubuh  itu sendiri  akibat  dari  reaksi  beban  kerja  eksternal.  Faktor  internal meliputi faktor somatis (jenis kelamin, umur, ukuran tubuh, status gizi, dan kondisi kesehatan) dan faktor psikis (motivasi, persepsi, kepercayaan, keinginan dan kepuasan).
Menurut  [5],  mengklasifikasikan  beban  kerja  ke  dalam faktor-faktor intrinsik dalam pekerjaan sebagai berikut. 1. Tuntutan Fisik.
Kondisi  kerja  tertentu  dapat  menghasilkan  prestasi  kerja  yang optimal di samping dampaknya terhadap kinerja pegawai, kondisi fisik  berdampak pula terhadap kesehatan  mental seorang tenaga kerja.  Kondisi  fisik  pekerja  mempunyai  pengaruh  terhadap kondisi  faal  dan  psikologi  seseorang.  Dalam  hal  ini  bahwa kondisi kesehatan pegawai harus tetap dalam keadaan sehat saat melakukan  pekerjaan,  selain  istirahat  yang  cukup  juga  dengan dukungan sarana tempat kerja yang nyaman dan memadai.
2.   Tuntutan tugas
Kerja shif /kerja  malam  sering kali  menyebabkan kelelahan  bagi para  pegawai  akibat  dari  beban  kerja  yang  berlebihan.  Beban kerja berlebihan dan beban kerja terlalu sedikit dapat berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Beban kerja dapat dibedakan menjadi dua kategori yaitu :
a) Beban kerja terlalu banyak/sedikit “ Kuantitatif” yang timbul akibat dari tugas-tugas  yang terlalu  banyak/sedikit diberikan kepada tenaga kerja untuk diselesaikan dalam waktu tertentu.
b) Beban  kerja  berlebihan/terlalu  sedikit  Kualitatif  yaitu  jika orang merasa tidak mampu untuk melaksanakan suatu tugas atau  melaksanakan  tugas  tidak  menggunakan  keterampilan dan atau potensi dari tenaga kerja
Menurut [1] fisiologi kerja sebagai ilmu yang mempelajari tentang fungsi-fungsi organ tubuh manusia yang dipengaruhi oleh adanya ketegangan pada otot selama aktivitas kerja. Selain itu [1] juga  mengatakan  bahwa  seorang  ahli  fisiologi  merupakan seseorang  yang  dapat  membuat  individu  dapat  menyelesaikan pekerjaan  mereka  tanpa  mengalami  kelelahan  yang  berlebihan, sehingga saat selesai bekerja mereka tidak hanya dapat pulih dari kelelahan  akibat  kerja  agar  di  hari  berikutnya  mereka  dapat bekerja,  tetapi  mereka  juga  dapat  menikmati  waktu  luang  dari pekerjaan mereka. Kerja fisik merupakan kerja yang memerlukan
energi  fisik  otot  manusia  sebagai  sumber  tenaganya  ( power ). Kerja fisik akan mengakibatkan beberapa perubahan fungsi pada alat-alat  tubuh,  oleh  karena  itu  beban  kerja  fisik  dapat  diukur melalui perubahan fungsi pada alat-alat tubuh. Denyut nadi yang disebut  diatas  berkaitan  dengan  kecepatan  denyut  nadi  dan kecepatan denyut nadi itu sendiri mempengaruhi beberapa fungsi tubuh seperti :
a. Tekanan darah dan aliran darah
b. Komposisi kimia dalam darah
c. Temperatur tubuh
d. Tingkat penguapan
e. Jumlah udara yang dikeluarkan oleh paru-paru
Dampak  negatif  dari  kelebihan  beban  kerja  menurut  [6] beban  kerja  yang  tidak  sesuai  dengan  kemampuan  tenaga  kerja dapat  menimbulkan  dampak  negatif  bagi  pegawai.  Dampak negatif tersebut adalah :
1. Kualitas kerja menurun
Beban  kerja  yang  terlalu  berat  tidak  diimbangi  dengan kemampuan  tenaga  kerja,  kelebihan  beban  kerja  akan mengakibatkan  menurunnya  kualitas  kerja  karena  akibat  dari kelelahan fisik dan turunnya konsentrasi, pengawasan diri, akurasi kerja sehingga hasil kerja tidak sesuai dengan standar. 2. Keluhan pelanggan
Keluhan  pelanggan  timbul  karena  hasil  kerja  yaitu  karena pelayanan  yang  diterima  tidak  sesuai  dengan  harapan  seperti harus menunggu lama, hasil layanan yang tidak memuaskan. 3. Kenaikan tingkat absensi
Beban  kerja  yang  terlalu  banyak  bisa  juga  mengakibatkan pegawai terlalu lelah atau sakit. Hal ini akan berakibat buruk bagi kelancaran kerja organisasi karena tingkat absensi terlalu tinggi, sehingga dapat mempengaruhi terhadap kinerja organisasi secara keseluruhan.

## II. METODE PENELITIAN

## A. Pengukuran CVL
Denyut  Nadi:  Pengukuran  denyut  nadi  selama  bekerja merupakan  suatu  metode  untuk  menilai cardiovascular  strain . Salah  satu  peralatan  yang  dapat  digunakan  untuk  menghitung denyut  nadi  adalah telemetry dengan  menggunakan  rangsangan Electro  Cardio  Graph (ECG).  Apabila  peralatan  tersebut  tidak tersedia,  maka  dapat  dicatat  secara  manual  memakai stopwatch dengan  metode  10  denyut  [7].  Metode  tersebut  dapat  dihitung denyut nadi kerja sebagai berikut:
𝐷𝑒𝑛𝑦𝑢𝑡 𝑁𝑎𝑑𝑖  ( 𝑑𝑒𝑛𝑦𝑢𝑡 𝑚𝑒𝑛𝑖𝑡 ) = ( 𝑏𝑎𝑛𝑦𝑎𝑘𝑛𝑦𝑎 𝑑𝑒𝑛𝑦𝑢𝑡 10 𝑑𝑒𝑡𝑖𝑘 ) 𝑥 60 𝑑𝑒𝑡𝑖𝑘 (1)
Peningkatan  denyut  nadi  mempunyai  peran  yang  sangat penting  dalam  peningkatan cardiac output  dari  istirahat  sampai kerja  maksimum.  [8]  menentukan  klasifikasi  beban  kerja berdasarkan  peningkatan  denyut  nadi  kerja  yang  dibandingkan dengan  denyut  nadi  maksimum  karena  beban  kardiovaskular ( cardiovascular  load =  %  CVL)  yang  dihitung  dengan  rumus sebagai berikut.
% 𝐶𝑉𝐿 = 100 𝑥 (𝑑𝑒𝑛𝑦𝑢𝑡 𝑛𝑎𝑑𝑖 𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎−𝑑𝑒𝑛𝑦𝑢𝑡 𝑛𝑎𝑑𝑖 𝑖𝑠𝑡𝑖𝑟𝑎ℎ𝑎𝑡) 𝑑𝑒𝑛𝑦𝑢𝑡 𝑛𝑎𝑑𝑖 𝑚𝑎𝑘𝑠𝑖𝑚𝑢𝑚−𝑑𝑒𝑛𝑦𝑢𝑡 𝑛𝑎𝑑𝑖 𝑖𝑠𝑡𝑖𝑟𝑎ℎ𝑎𝑡 (2)
Keterangan [4] :
*laki-laki: Denyut nadi maksimum = 220 – umur *Perempuan: Denyut nadi maksimum = 200 – umur

## ANALISIS BEBAN KERJA FISIK DAN MENTAL MENGGUNAKAN CVL DAN NASA-TLX PADA DIVISI PRODUKSI PT X
Dari  hasil  perhitungan  %  CVL  tersebut  kemudian dibandingkan dengan klasifikasi sebagai berikut:
T ABEL I K LASIFIKASI CVL
% CVL Penanganan X ≤  30% Tidak terjadi kelelahan 30% ≤ X ≤  60% Diperlukan perbaikan 60% ≤ X ≤  80% Kerja dalam waktu singkat 80% ≤ X ≤  100% Diperlukan tindakan segera X > 60% Tidak diperbolehkan beraktivitas
B. Beban Mental
Menurut [9], dalam bukunya “ Human Mental Workload ”, beban kerja mental adalah: "Beban kerja yang merupakan selisih antara  tuntutan  beban  kerja  dari  suatu  tugas  dengan  kapasitas maksimum  beban  mental seseorang  dalam kondisi termotivasi”. Beban kerja mental yang berlebihan akan mengakibatkan adanya stres  kerja.  Menurut  [10]  mengatakan  bahwa  stres  kerja  adalah kejadian–kejadian  disekitar  kerja  yang  merupakan  bahaya  atau ancaman  seperti  rasa  takut,  cemas,  rasa  bersalah,  marah  sedih, putus  asa,  bosan,  dan  timbulnya  stres  kerja  disebabkan  beban kerja yang diterima melampaui batas–batas kemampuan pekerja yang berlangsung dalam waktu yang relatif lama pada situasi dan kondisi tertentu.
[11] mengatakan bahwa pekerjaan yang berbeda bagi setiap pekerja akan menimbulkan tingkat stres kerja yang berbeda pula. Stres kerja berpengaruh secara langsung maupun tidak langsung terhadap  aspek–aspek  pekerjaan  terutamaterhadap  motif berprestasi  yang  kelak  akan  berhubungan  dengan  proses  kerja. Ada  beberapa  gejala  yang  merupakan  dampak  dari  kelebihan beban mental berlebih, seperti yang diterangkan oleh [12] yaitu:
1. Gejala fisik Sakit kepala, sakit perut, mudah terkejut, gangguan pola tidur lesu,  kaku  leher  belakang  sampai  punggung,  napsu  makan menurun dan lain-lain.
2. Gejala mental Mudah  lupa,  sulit  konsentrasi,  cemas,  was-was,  mudah marah, mudah tersinggung, gelisah, dan putus asa.
3. Gejala sosial atau perilaku Banyak  merokok,  minum  alkohol,  menarik  diri,  dan menghindar.
C. Definisi NASA-TLX
Metode  NASA-TLX  merupakan  metode  yang  digunakan untuk  menganalisis  beban  kerja  mental  yang  dihadapi  oleh pekerja  yang  harus  melakukan  berbagai  aktivitas  dalam pekerjaannya.  Metode  ini  dikembangkan  oleh  [13]  berdasarkan munculnya  kebutuhan  pengukuran  subjektif  yang  terdiri  dari skala  sembilan  faktor  (kesulitan  tugas,  tekanan  waktu,  jenis aktivitas,  usaha  fisik,  usaha  mental,  performansi,  frustasi,  stres dan  kelelahan).  Dari  sembilan  faktor  ini  disederhanakan  lagi menjadi 6 yaitu Kebutuhan Mental (KM), Kebutuhan Fisik (KF), Kebutuhan  waktu  (KW),  Performansi  (P),  Usaha  (U),  Tingkat Frustasi (TF).
NASA-TLX ( Nasa Task Load Index ) adalah suatu metode pengukuran  beban  kerja  mental  secara  subjektif.    Pengukuran metode  NASA-TLX  dibagi  menjadi  dua  tahap,  yaitu perbandingan  tiap  skala  ( Paired  Comparison )  dan  pemberian nilai  terhadap  pekerjaan  ( Event  Scoring ).  Perlu  digarisbawahi bahwa  yang  diukur  disini  merupakan  beban  kerja  dari  jenis
pekerjaannya,  bukan  beban  kerja  yang  dimiliki  oleh  masing- masing  pekerja.    Pengukuran  metode  NASA-TLX  sebagai berikut [12].
1) Pembobotan
Pada bagian ini responden diminta untuk memilih salah satu dari dua indikator yang dirasakan lebih dominan menimbulkan beban kerja mental terhadap pekerjaan tersebut. Kuesioner NASA-TLX yang diberikan berupa perbandingan berpasangan. Dari kuesioner ini  dihitung  jumlah tally dari  setiap  indikator  yang  dirasakan paling berpengaruh.
2) Pemberian Rating
Pada  bagian  ini  responden  diminta  memberi rating terhadap keenam  indikator  beban  mental. Rating yang  diberikan  adalah subjektif  tergantung  pada  beban  mental  yang  dirasakan  oleh responden  tersebut.  Untuk  mendapatkan  skor  beban  mental NASA-TLX,  bobot  dan rating untuk  setiap  indikator  dikalikan kemudian dijumlahkan dan dibagi dengan 15.
3) Menghitung nilai produk
Diperoleh dengan mengalikan rating dengan bobot faktor untuk masing-masing  deskriptor.  Dengan  demikian  dihasilkan  6  nilai produk untuk 6 indikator (KM, KF, KW, P, TF, U) :
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘 = 𝑅𝑎𝑡𝑖𝑛𝑔  ×  𝐵𝑜𝑏𝑜𝑡 𝑓𝑎𝑘𝑡𝑜𝑟 (3) 4) Menghitung Weighted Workload (WWL) Diperoleh dengan menjumlahkan keenam nilai produk : 𝑊𝑊𝐿  =   ∑𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘 (4)
5) Menghitung rata-rata WWL
Diperoleh dengan membagi WWL dengan jumlah bobot total:
𝑊𝑊𝐿 = ∑𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘 15 (5)
6) Interpretasi Skor
Berdasarkan penjelasan [13] dalam teori NASA-TLX, skor beban kerja yang diperoleh terbagi dalam tiga bagian yaitu :
T ABEL II
S KOR NASA TLX
Golongan Beban Kerja Nilai Rendah 0  - 9 Sedang 10 – 29 Agak Tinggi 30 – 49 Tinggi 50 – 79 Sangat Tinggi 80 – 100
Output  yang  dihasilkan  dari  pengukuran  dengan  NASA- TLX  ini  berupa  tingkat  beban  kerja  mental  yang  dialami  oleh pekerja.  Hasil  pengukuran  dapat  menjadi  pertimbangan manajemen  untuk  melakukan  rekomendasi,  misalnya  dengan mengurangi beban kerja untuk pekerjaan yang  memiliki skor di atas  80,  kemudian  mengalokasikannya  pada  pekerjaan  yang memiliki  beban  kerja  di  bawah  50  atau  langkah-langkah  yang lainnya.

## III. H ASIL DAN P EMBAHASAN
A. Hasil Pengukuran CVL
Pengumpulan data diperoleh dengan melakukan pengukuran  denyut  nadi  sebelum  bekerja  dan  sesudah  bekerja. Variabel  pengambilan  data  berdasarkan  waktu  kerja  responden pada  pukul  08.30  (pada  saat  mulai  bekerja)  dan  pukul  11.50 (waktu  sebelum  istirahat).  Hasil  pengumpulan  data  denyut  nadi tersebut direkapitulasi pada Tabel III.
T ABEL III K ETERANGAN TABEL SMALL CAPS 8 PT Nama Umur (Tahun) Bagian Operator Nadi Istirahat (denyut/menit) Nadi Kerja (denyut/menit) S 52 Milling Manual 1 84 106 L 35 Milling Manual 2 72 106 E 21 Milling CNC 84 106 A 42 Bubut Manual 1 78 106 SS 22 Bubut Manual 2 90 112 D 35 Bubut CNC 84 106 A 39
Welding
84 112 DJ 55
Assembling
78 106 SY 37 Quality Control 90 106
Dari  Tabel  III  diketahui  bahwa  hasil  pengukuran menunjukan  hasil  tertinggi  nadi  istirahat  yaitu  operator  bubut manual 2 dan operator quality control . Hal ini menunjukan kedua pekerja tersebut memiliki tingkat kebugaran paling tinggi diantara pekerja  yang  lain,  sedangkan  hasil  tertendah  nadi  istirahat  yaitu operator milling manual  2  dan  operator assembling yang menunjukan  bahwa  kedua  pekerja  tersebut  memiliki  tingkat kebugaran yang rendah.
B. Menghitung Denyut Nadi Maksimal
Menghitung  denyut  nadi  maksimal  dialkukan  dengan menggunakan  rumus  nadi  maksimal  dan  salah  satu  variabel penentunya adalah umur pekerja yang menjadi objek pengukuran.
T ABEL IV H ASIL PERHITUNGAN DENYUT NADI MAKSIMAL
Nama Umur (Tahun) Bagian Operator Nadi Maksimal (denyut/menit) S 52 Milling Manual 1 168
L 35 Milling Manual 2 185 E 21 Milling CNC 199 A 42 Bubut Manual 1 178 SS 22 Bubut Manual 2 198 D 35 Bubut CNC 185 A 39 Welding 181 DJ 55 Assembling 165 SY 37 Quality Control 183
Pada  Tabel  IV  didapatkan  bahwa  hasil  tertinggi  dimiliki  oleh operator milling CNC  dikarenakan  usianya  adalah  yang  paling muda diantara pekerja lainnya.

## C. Menghitung % CVL
Setelah  diketahui  denyut  nadi  maksimal  untuk  setiap pekerja maka selanjutnya dilakukan perhitungan Cardiovascular Load (%  CVL) menggunakan rumus  yang telah ditentukan dan berikut pada Tabel V adalah hasil dari perhitungan % CVL untuk setiap pekerja.
T ABEL V P ERSENTASE PENGUKURAN CARDIOVASKULAR LOAD (% CVL)
Nama Umur (Tahun) Bagian Operator % CVL Keterangan S 52 Milling Manual 1 25,71 Tidak terjadi kelelahan L 35 Milling Manual 2 29,73 Tidak terjadi kelelahan E 21 Milling CNC 18,78 Tidak terjadi kelelahan A 42 Bubut Manual 1 27,60 Tidak terjadi kelelahan SS 22 Bubut Manual 2 20,56 Tidak terjadi kelelahan D 35 Bubut CNC 21,39 Tidak terjadi kelelahan A 39 Welding 29,07 Tidak terjadi kelelahan DJ 55
Assembling 31,72 Diperlukan perbaikan
SY 37 Quality Control 16,77 Tidak terjadi kelelahan
Berdasarkan hasil dari Tabel V diketahui bahwa beban kerja fisik yang  terberat  dengan  metode Cardiovascular  Load (CVL) terdapat pada operator assembling dengan hasil sebesar 31,72%. Pada  operator assembling ,  setiap  hari  pekerja  melakukan pekerjaannya  dengan  keadaan  berdiri  pada  meja  kerja  yang digunakannya  dan  tanpa  ada  alat  bantu  seperti  kursi.  Sehingga aktivitas fisik yang dilakukan dirasa berat. Selain itu, faktor usia juga  mempengaruhi  beban  denyut  nadi.  Dalam  hal  ini  operator dibagian assembling sudah  berusia  55  tahun  sehingga  mudah merasa lelah dan memacu jantung untuk berdenyut lebih cepat.

## D. NASA TLX
Variabel  data  beban  kerja  mental  dengan  menggunakan metode NASA-TLX menggunakan enam faktor sebagai indikator untuk mengetahui seberapa besar beban kerja yang dialami oleh pekerja produksi. Berikut adalah tahap penrhitungan dan analisis dengan metode NASA TLX.
1. Pembobotan hasil kuisioner T ABEL VI P EMBOBOTAN HASIL KUISIONER
Nama Umur (Tahun) Bagian Operator Indikator KF KM KW  P TF U S
52 Milling Manual 1 1 3 3 3 0 5 L 35 Milling Manual 2 2 2 2 3 4 3 E 21 Milling CNC 1 3 4 1 1 5 A 42 Bubut Manual 1 2 2 2 5 0 4 SS 22 Bubut Manual 2 4 2 5 1 0 3 D
35 Bubut CNC 0 2 4 4 2 3 A
39
Welding 2 3 5 1 0 4 DJ 55 Assembling 1 3 4 2 3 2 SY 37 Quality Control 0 4 3 3 3 2
Total 15 24 31 23 13 31
Pada Tabel VI diketahui bahwa hasil pembobotan tertinggi dari  keseluruhan  pekerja  adalah  faktor  usaha  dan  kebutuhan waktu yang menunjukan pekerjaan produksi membutuhkan usaha dan  kebutuhan  waktu  yang  tinggi  untuk  menyelesaikan pekerjaan.  Bobot  terendah  dari  hasil  pembobotan  adalah kebutuhan  fisik  dan  tingkat  frustasi  karena  pekerjaan  tersebut tidak terlalu menuntut pekerja untuk melakukan fisik yang berat serta  tidak  memberikan  dampak  besar  terhadap  tingkat  frustasi pekerja dalam menyelesaikan pekerjaan.
2. Pemberian rating
Pekerja  divisi  produksi  diminta  untuk  memberikan rating atau nilai dengan rentang  nilai antara 1-100 untuk setiap  faktor, nilai  yang  diberikan  sesuai  dengan  tingkat  beban  kerja  yang dirasakan oleh pekerja. Hasil pemberian rating dapat dilihat pada Tabel VII.
T ABEL VII
P EMBERIAN RATING
Nama Umur (Tahun) Bagian Operator Indikator KF KM KW  P TF U S
52 Milling Manual 1 40 60 60 85 50 50 L
35 Milling Manual 2 90 100 90  100  90 90 E 21 Milling CNC 70 50 60  60 70 70 A 42 Bubut Manual 1 80 70 70  90 70 80 SS 22 Bubut Manual 2 100 50 50  90 80 100 D 35 Bubut CNC 50 50 50  80 50 50 A 39 Welding 50 50 70  80 50 60 DJ 55 Assembling 70 90 60  80 50 90 SY 37 Quality Control 50 90 70  70 80 80

## ANALISIS BEBAN KERJA FISIK DAN MENTAL MENGGUNAKAN CVL DAN NASA-TLX PADA DIVISI PRODUKSI PT X
3. Perhitungan WWL Perhitungan skor NASA-TLX bertujuan untuk mendapatkan nilai dari beban kerja mental tiap faktor. Bobot dan rating (Tabel  VI  dan  VII)  pada  setiap  faktor  akan  dikalikan. Kemudian,  nilai  hasil  perkalian  dari  masing-masing  faktor dijumlahkan dan dibagi 15 yang menghasilkan nilai rata-rata skor NASA-TLX,  lihat  persamaan  (3)  dan  (4).  Rekapitulasi perhitungan skor NASA TLX dapat dilihat pada Tabel VIII.
T ABEL VIII P ERHITUNGAN WWL
Nama Umur (Tahun) Bagian Operator Skor NASA-TLX S 52 Milling Manual 1 43,7 L 35 Milling Manual 2 75,3 E 21 Milling CNC 39,3 A 42 Bubut Manual 1 59,3
SS 22
Bubut Manual 2 56 D 35 Bubut CNC 48 A 39 Welding 45,3 DJ 55 Assembling 59,3 SY 37 Quality Control 68
Skor  NASA-TLX  merupakan  nilai  beban  kerja  mental  yang dirasakan  oleh  pekerja  produksi.  Penentuan  skala  tinggi  atau rendah  beban  kerja  mental  bisa  berdasarkan  subjektifitas seseorang.
4. Perhitungan WWL
Kategori  penilaian  beban  kerja  terdiri  dari  lima  tingkatan yaitu  beban  kerja  mental  rendah  pada  skala  0-9,  beban  kerja mental sedang pada skala 10-29, beban kerja mental cukup tinggi 30-49, beban kerja  mental tinggi  50-79 dan  beban kerja  mental sangat tinggi pada skala 80-100. Kategori penilaian  beban kerja mental pekerja produksi PT X dapat dilihat pada Tabel IX.
T ABEL IX P ENILAIAN BEBAN KERJA
Nama
Umur (Tahun) Bagian Operator Skor NASA-TLX Kategori S 52 Milling Manual 1 43,7 Cukup tinggi L 35 Milling Manual 2 75,3 Tinggi E 21 Milling CNC 39,3 Cukup tinggi A 42 Bubut Manual 1 59,3 Tinggi SS 22 Bubut Manual 2 56 Tinggi D 35 Bubut CNC 48 Cukup tinggi A 39 Welding 45,3 Cukup tinggi DJ 55 Assembling 59,3 Tinggi SY 37 Quality Control 68 Tinggi
Beban kerja mental terberat sesuai dengan yang tercantum dalam hasil perhitungan menggunakan metode NASA Task Load Index (TLX) pada Tabel IX dialami oleh operator mesin milling manual 2 dengan nilai sebesar 75,3 dan sudah masuk kategori beban kerja tinggi. Penyebab terbesar tingginya  beban kerja pekerja tersebut adalah  faktor  frustasi  yang  menyebabkan  pekerja  mengalami tekanan sehingga tingkat frustasi meningkat.

## IV. K ESIMPULAN
Hasil pengukuran menunjukan hasil tertinggi nadi istirahat yaitu  operator  bubut  manual  2  dan  operator quality  control , sedangkan  hasil  terendah  nadi  istirahat  yaitu  operator milling manual  2  dan  operator assembling yang  menunjukan  bahwa kedua pekerja tersebut memiliki tingkat kebugaran yang rendah. Metode Cardiovascular  Load (CVL)  terdapat  pada  operator assembling dengan  hasil  sebesar  31,72%.  Metode  NASA Task Load  Index (TLX)  pada  Tabel  IX  dialami  oleh  operator  mesin
milling manual  2  dengan  nilai  sebesar  75,3  dan  sudah  masuk kategori beban kerja tinggi.

## DAFTAR RUJUKAN
[1] Tayyari  &  Smith,  1997. Occupation  Ergonomics Priciples  and  applications .  T.J.  Press  Ltd,  Great Britain
[2] Hidayat,  T.  Fariz,  Sugiarto  P.,  Anizar  2013. Pengukuran  Beban  Kerja  Pesawat  Menggunakan Metode  NASA-TLX  di  Rumah  Sakit  XYZ.  Jurnal Teknik  Industri  FT  USU  Vol.2  No.1  Universitas Sumatera Utara
[3] Herianto  2010.  Keehatan  Kerja.  Jakarta  Buku kedokteran EGC.
[4] Tarwaka,  2004.  Ergonomi      Untuk      Keselamatan, Kesehatan  Kerja  dan  Produktivitas  Surakarta  : UNIBA PRESS.
[5] Munandar 2001. Psikologi   Industri   dan Organisasi. Depok Penerbit Universitas Indonesia (UIPress).
[6] Winaya  1989.  Manajemen    Sumber    Daya    Manusia (Lanjutan)    edisi  ketiga,  Denpasar  Fakultas  ekonomi Universitas Udayana
[7] Kilbon  1992.  Metode      Penilaian      Beban      Kerja Melalui      Pengukuran      Denyut    Jantung  Jakarta  . Erlangga.
[8] Manuaba  1996.  Hubungan    Beban    Kerja    dan Kapasitas Kerja. Jakarta. Rineka Cipta
[9] Henry,  R.J.  1988  Human  Mental  Workload,  New York, USA: Elsevier Science Publisher B.V
[10] Lazarus  1992.  Stres  dan  Kepuasan  Kerja.  Jakarta. Pustaka Binawan  Pressindo.
[11] Stoner 1986 Manajemen II. Jakarta: Erlangga
[12] Sandra G Hart 1981. Nasa Task  Load  Index  (Nasa- Tlx); NASA Ames   Research   Center. Moffett Field, CA
[13] Hart  and  Staveland  2006.  NASA-Task  Load  Index (NASA-TLX),  20  years  later.  In  Human  Factors  and ergonomics  ociety  50 th Annual  Meeting  (pp.  904- 908).  Santa  Monica,  CA:  Human  Factor  and Ergonomics Society