ANALISIS STRATEGI PERENCANAAN DINAS PARIWISATA KABUPATEN WONOSOBO UNTUK MENAIKKAN MINAT BERKUNJUNG DI MASA PANDEMI COVID-19

## Althaf Farah Kurnia, Ahmad Guspul
Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sains Al Quran althaffarah@gmail.com

## ABSTRAK
Selama pandemi sebagian besar destinasi wisata di Wonosobo yang terpaksa ditutup untuk  mencegah penyebaran  wabah  corona.  Realitas  ini  mengakibatkan  penurunan jumlah  wisatawan  hingga  90% jika dibandingkan  dengan  pencapaian  pada  tahun  sebelumnya.  Kendala  yang  masih  dihadapi  dalam pengembangan pariwisata Wonosobo yaitu belum meratanya pembangunan pariwisata serta penurunan kunjungan yang disebabkan dari pandemi covid-19 . Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui strategi perencanaan  Dinas  Pariwisata  dan  Kebudayaan  Kabupaten  Wonosobo  di  masa  pandemi  covid-19 dengan  analisis  SWOT  dengan  identifikasi  IFAS  dan  EFAS.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa strategi  Dinas  Pariwisata  dan  Kebudayaan  Kabupaten  Wonosobo  berada  dalam  Kuadran  I  yang mendukung  strategi  agresif,  dimana  posisi  tersebut  merupakan  situasi  yang  sangat  menguntungkan. Strategi  Perencanaan  Dinas  Pariwisata  Kabupaten  Wonosobo  memiliki  peluang  dan  kekuatan  yang sangat baik sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada.
Kata Kunci :  Covid-19, Kunjungan, Pandemi, Pariwisata, and Strategi.

## ABSTRACT
During the pandemic, most of the tourist destinations in Wonosobo were forced to close to prevent the spread  of  the  corona  outbreak.  This  reality  resulted  in  a  decrease  in  the  number  of  tourists  by  up  to 90% when compared to the achievement in the previous year. The obstacles that are still being faced in the  development  of  Wonosobo  tourism  are  the  uneven  distribution  of  tourism  development  and  the decline  in  visits  caused  by  the  COVID-19  pandemic.  This  study  was  conducted  to  determine  the planning  strategy  of  the  Wonosobo  Regency  Tourism  and  Culture  Office  during  the  COVID-19 pandemic  with  a  SWOT  analysis  with the  identification  of  IFAS  and  EFAS.  The results  show  that  the strategy  of  the  Wonosobo  Regency  Tourism  and  Culture  Office  is  in  Quadrant  I  which  supports  an aggressive  strategy,  where  this  position  is  a  very  profitable  situation.  The  Planning  Strategy  of  the Wonosobo  Regency  Tourism  Office  has  excellent  opportunities  and  strengths  so  that  it  can  take advantage of existing opportunities.
Keywords : Covid-19, Pandemic, Strategic, Tourist, and Visit.

## 1. PENDAHULUAN
Indonesia  merupakan  negara  yang  kaya akan  sumber  daya  alam,  baik  keanekaragaman hayati,  budaya  dan  peninggalan  bersejarah. Keragaman  budaya  ini  dilatar  belakangi  oleh adanya  agama,  adat  istiadat  yang  unik  dan kesenian  yang  dimiliki  oleh  setiap  suku  yang ada  di  Indonesia  (Sefira,  2019).  Sumber  daya alam yang melimpah ini dapat menjadi sumber ekonomi  jika  dikelola  dengan  baik  sesuai dengan  potensi  yang  ada  sehingga  kekayaan alam  tersebut  dapat  menjadi  nilai  tanpa merusak  atau  menghilangkan  nilai-nilai  yang ada  sebelumnya.  Pariwisata  merupakan  salah satu  industri  yang  dapat  mengubah  potensi sumber daya alam tersebut untuk meningkatkan nilai  tawar  yang  lebih  tinggi  sehingga  menjadi sumber pendapatan bagi daerah yang mengelola  potensi  sumber  daya  alam  tersebut menjadi  daya  tarik  wisatawan  baik  lokal maupun mancanegara (Bagus & Gusti, 2016).
Daerah  dituntut  mampu  memaksimalkan kekuatan  untuk  memanfaatkan  peluang  yang ada serta meminimalisirkan kelemahan, berhati-hati dan selalu waspada dalam mengkombinasikan kemampuan daerah dengan kebutuhan  wisatawan  (Ririn,  N.,  2020). Kepentingan  wisatawan  tidak  boleh  diabaikan, namun  tuntutan  dan  minat  wisatawan  tidak boleh  merusak  daya  tarik  utama  daerah  tujuan wisata  di  Kabupaten  Wonosobo  dalam  bentuk perusakan ekologi, obyek-obyek wisata, peninggalan sejarah, adat istiadat serta kesenian khas daerah setempat. (Buana, 2020)
Kendala  yang  masih  dihadapi  dalam pengembangan  pariwisata  Wonosobo  yaitu belum  meratanya  pembangunan  pariwisata serta  penurunan  kunjungan  yang  disebabkan dari pandemi covid-19 . Perkembangan pariwisata  masih  bertumpu  pada  daerah  tujuan wisata  unggulan  saja.  Pandemi covid-19 yang telah  berlangsung  lebih  dari  12  bulan,  telah berdampak  di  sektor  pariwisata  Wonosobo. Bahkan bisa dikatakan  mencapai  titik terendah yang belum pernah terjadi sebelumnya.
Sekretariat Dinas Pariwisata dan
Kebudayaan  Wonosobo,  Siti  Nurmarasiyah menyatakan  bahwa  sudah  satu  tahun  lebih terjadinya pandemi covid-19 yang mengakibatkan penurunan pengunjung sebanyak  533%  selama  kurun  waktu  3  tahun terakhir  sehingga  apabila  sektor  pariwisata
terpukul  imbasnya  akan  kemana-mana  tidak hanya  usaha  pariwisata  saja  namun  berimbas ke UMKM, usaha penginapan, jasa transportasi,  usaha  rumah  makan  dan  usaha perekonomian  lainnya.  Maka  dari  itu  Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Wonosobo akan mempersiapkan strategi bagaimana wisatawan mau berkunjung di Kab. Wonosobo saat pandemi.
Pandemi covid-19 memang  menghambat semua  kegiatan  di  daerah  tempat  wisata (Purnama, 2020), termasuk wisata di Kabupaten Wonosobo, akan tetapi perencanaan dan  pengembangan  pariwisata  di  Kabupaten tidak  harus  berhenti.  Mempersiapkan  sarana protokol kesehatan dalam menekan penyebaran covid-19  di  tempat  wisata  sangat  diperlukan. Selain  itu,  peraturan  wisata  di  era new  normal perlu  diperketat,  seperti  wisatawan  harus  tetap memperhatikan  protokol  kesehatan  dengan menerapkan  3M  (memakai  masker  dengan benar,  mencuci  tangan  secara  rutin,  dan menjaga jarak saat berada di kerumunan).
Untuk  mengembangkan  minat  kunjungan pariwisata di Kabupaten Wonosobo  pada masa new normal ini, pemerintah daerah  melakukan beberapa  program  kebijakan  yang  mendukung seperti  memfasilitasi  penyelenggaraan  gelar seni  dan  gelar  budaya  optimalisasi  promosi secara  langsung  maupun  melalui  daring  dan penambahan  sarana  prasarana  di  objek  wisata serta  kebijakan  penerapan  3M  (memakai masker,  mencuci  tangan,  menjaga  jarak). Namun  dari  upaya  tersebut  masih  terdapat beberapa kelemahan seperti kurangnya diversifikasi  produk  yang  ditawarkan  serta kurangnya  kualitas  pelayanan  yang  diberikan kepada  wisatawan  seperti  pelayanan  informasi kepariwisataan  dan  masalah  kebersihan  bahwa kebersihan  merupakan  hal  yang  penting  dalam meningkatkan  daya  tarik  wisata.  Begitu  pula kesadaran masyarakat akan pariwisata merupakan  suatu  masalah,  dalam  proses pengembangan  harus  ada  dukungan  dari masyarakat  sekitar  paling  tidak  untuk  menjaga dan  mensosialisasikan  objek  wisata  yang  ada sehingga dapat lebih menarik para pengunjung.
Hasil penelitian ini akan dapat menjadi arah bagi  pengelola  pariwisata  khususnya  di Kabupaten Wonosobo dalam penetapan langkah strategis untuk mengembangkan
destinasi  wisata  yang  ada  di  Kabupaten Wonosobo.

## 2. METODE
Jenis  penelitian  yang  digunakan  ialah deskriptif  kualitatif  dengan  menggunakan analisis  SWOT  dan  analisis  IFAS  maupun EFAS yang dapat digunakan untuk mengidentifikasi  lingkungan  internal  ataupun eksternal ( Rangkuti, 2006).
Adapun  sumber  data  yang  dipergunakan dalam  penelitian  ini  adalah  data  primer  dan data  sekunder.  Sumber  data  dalam  penelitian ini berasal dari informan atau narasumber yang berkaitan dengan penelitian melalui wawancara yaitu  narasumber  dari  Dinas  Pariwisata  dan Kebudayaan Kabupaten Wonosobo dan beberapa  petugas  destinasi  wisata  yang  ada  di Kabupaten Wonosobo.
Dalam  penelitian  ini  penulis  memperoleh data  sekunder  dari  laporan-laporan,  dokumen, buku  dan  sumber  lain  yang  berkaitan  dengan penelitian ini.
Dalam  usaha  memperoleh  data  serta informasi  dibutuhkan  dalam  penelitian  ini, maka penulis menggunakan teknik
pengumpulan data sebagai berikut : a. Observasi
Dalam metode ini peneliti akan menggunakan pengamatan langsung terhadap  suatu  benda,  kondisi,  proses  atau perilaku  pada  Dinas  Pariwisata  Kabupaten Wonosobo,  objek  wisata  yang  ada  di Kabupaten  Wonosobo  dan  objek  lain  yang berkaitan dengan penelitian.
b. Wawancara Dalam  penelitian  ini  peneliti  melakukan dialog  tanya  jawab  kepada  pegawai  kantor Dinas  Pariwisata  Kabupaten  Wonosobo, pengelola  objek  wisata  guna  mendapatkan data atau informasi yang dibutuhkan dalam penelitian ini. Dalam penelitian ini menggunakan  teknik  purposive  sampling dimana peneliti memilih key informan yang dianggap  paling  mengetahui  bagaimana kondisi keseluruhan
dan
analisis pengelolaan  dan  pengembangan  pariwisata di Kabupaten Wonosobo.
c. Dokumentasi
Dokumentasi  yang  didapatkan  berupa catatan yang bersumber dari Dinas Pariwisata  dan  Kebudayaan  Kabupaten
Wonosobo

## d. Library Research
Dalam  hal  ini  penulis  menggunakan  buku- buku,  dokumen,  undang-undang,  laporan dan  sebagainya  yang  berhubungan  dengan penelitian ini.
e. Penelusuran Data Online Dalam  hal  ini  peneliti  menggunakan internet  untuk  mengakses  situs-situs  yang menyediakan data seperti data yang diambil dari  Badan  Pusat  Statistik  dan  Kementrian Pariwisata  dan  Ekonomi  Kreatif  untuk mendapatkan data jumlah kunjungan wisatawan mancanegara di Indonesia. Peneliti menetapkan yang menjadi informan dalam penelitian ini yaitu 2 informan dari  Dinas  Pariwisata  Kabupaten  Wonosobo dan  2  orang  pengelola  destinasi  wisata Kabupaten Wonosobo sebagai informan tambahan.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis
SWOT digunakan untuk mengidentifikasi faktor internal maupun eksternalnya. Adapun hasilnya sebagai berikut;
a. Identifikasi Variebel Internal Variabel  internal  merupakan  faktor  yang terjadi  dalam  perusahaan  yang  meliputi kekuatan dan kelemahan perusahaan. Hasil kekuatan  dan  kelemahan  Dinas  Pariwisata dapat  diperoleh  dengan  menggunakan matriks  SWOT  IFAS (Internal  Factors Analysis Summary). Penilaian skala umumnya  menggunakan  5  penilaian  yaitu (5)  sangat  baik,  (4)  Baik,  (3)  Cukup,  (2) Buruk, (1) Sangat Buruk.
Tabel 1. Faktor Internal Kekuatan
Tabel 2. Faktor Internal Kelemahan
b. Identifikasi Variebel Eksternal Variabel  internal  merupakan  faktor  yang terjadi  dalam  perusahaan  yang  meliputi kekuatan dan kelemahan perusahaan. Hasil kekuatan  dan  kelemahan  Dinas  Pariwisata dapat  diperoleh  dengan  menggunakan matriks  SWOT  EFAS (External  Factors Analysis Summary). Penilaian skala umumnya  menggunakan  5  penilaian  yaitu
(5)  sangat  baik,  (4)  Baik,  (3)  Cukup,  (2) Buruk, (1) Sangat Buruk.
Tabel 3. Faktor Eksternal Peluang

## Tabel 4. Faktor Eksternal Ancaman
Dari  hasil  penelitian  faktor  internal  dan faktor  eksternal  maka  dapat  dibuat  diagram analisis SWOT sebagai berikut :

## Gambar 1. Analisis Diagram SWOT
Berdasarkan  pada  tabel  matriks  IFAS  dan EFAS  di  atas,  terlihat  bobot  dari  rating  faktor strategi  internal  dan  faktor  eksternal  pada Strategi Perencanaan Dinas Pariwisata
Kabupaten  Wonosobo.  Dimana  pembobotan dilakukan  dengan  tujuan  untuk  mengetahui seberapa  bear  faktor-faktor  yang  berpengaruh atau  berdampak  terhadap  faktor  strategi  itu sendiri.  Pembobotan  faktor-faktor  internal strategi  diperoleh  dari  jumlah  nilai  kekuatan sebesar  (+)  2,42    dan  jumlah  nilai  kelemahan sebersar  (-)  0,615  sehingga  didapatkan  total keseluruhan  dari  faktor  internal  adalah  sebesar (+) 1,805. dengan perhitungan sebagai berikut : Kekuatan  (+)  +  Kelemahan  (-)  =  2,42  +  (-) 0,615 = 1,805.
Sedangkan dalam pembobotan faktor-faktor eksternal  strategi  diperoleh  dari  nilai  peluang sebesar  (+)  2,16  dan  jumlah  nilai  ancaman sebesar  (-)  1,28  sehingga  didapatkan  total keseluruhan  dari  faktor  eskternal  adalah sebesar  (+)  0,88.  Dengan  perhitungan  sebagai berikut : Peluang (+) + Ancama (-) = 2,16 + (-) 1,28 = 0,88.
Hal  ini  menunjukkan  bahwa  Strategi Perencanaan  Dinas  Pariwisata  Kabupaten Wonosobo  berada  dalam  Kuadran  I  yang mendukung  strategi  agresif,  dimana  posisi tersebut  merupakan  situasi  yang  sangat menguntungkan.  Strategi  Perencanaan  Dinas Pariwisata  Kabupaten  Wonosobo  memiliki peluang  dan  kekuatan  yang  sangat  baik sehingga  dapat  memanfaatkan  peluang  yang ada.  Untuk  perencanaan  Dinas  Pariwisata Kabupaten  Wonosobo  kedepan  hanya  perlu melakukan  strategi-strategi  yang  tepat  sesuai dengan hasil analisis menggunakan pendekatan SWOT  dimana  mendukung  strategi  agresif guna memperbesar perkembangan dan kemajuan program studi.
Strategi  alternatif  yang  digunakan  dalam mendukung strategi agresif adalah meningkatkan  kerja  sama  pengelolaan  antara dinas  pariwisata  dengan  masyarakat,  terus menggali  dan  memanfaatkan  potensi  wisata yang ada bersama masyarakat lokal, memaksimalkan  keamanan  dan  kenyamanan pengunjung  pariwisata  di  masa  pandemi  dan memperluas  kemitraan  dan  promosi  di  dalam sektor  pariwisata  Kabupaten  Wonosobo  sesuai dengan  hasil  analisis  kekuatan  –  peluang  S-O ( Strength – Opportunity ).

## Pembahasan
1. Analisis SWOT Dari  hasil  perhitungan  IFAS  dan EFAS, Strategi Perencanaan Dinas Pariwisata  berada  dalam  kuadran  I  yang mendukung strategi agresif. Dinas Pariwisata  memiliki  kekuatan  dan  peluang yang  baik  untuk  memanfaatkan  peluang yang ada. Selanjutnya hanya perlu melalukan  strategi  sesuai  dengan  hasil analisis.
Strategi alternatif yang digunakan : a. Kerjasama pengelolaan antara pemerintah  dan  masyarakat  terjalin dengan baik
Membangun sinergi antara pemerintah  dengan  masyarakat  agar sektor  pariwisata  tetap  dapat  berjalan dengan  baik  tanpa  merugikan  pihak manapun  sehingga  sektor  pariwisata dapat terus berkembang.
b. Menggali potensi wisata yang
bekerjasama dengan masyarakat lokal
Memanfaatkan  peluang yang dimiliki oleh tempat wisata dengan terus menjalin  hubungan  kerjasama  dengan masyarakat  sekitar  wisata  sehingga terjalin hubungan yang saling menguntungkan.  Dinas  Pariwisata  dapat tetap  melakukan  tugasnya  dengan  baik dan  dapat  membuka  peluang  usaha wisata untuk masyarakat sekitar pariwisata. c. Memaksimalkan keamanan dan kenyamanan  pengunjung  pariwisata  di
Wonosobo Peningkatan  protokol  kesehatan dengan  pengawasan  Satgas  covid-19  di sekitar
tempat wisata untuk menghimbau masyarakat dan wisatawan agar  tidak  berkerumun,  tetap  menjaga jarak,  selalu  mengenakan  masker,  rajin mencuci tangan sesuai protokol kesehatan  sehingga  dapat  meyakinkan wisatawan bahwa obyek wisata Wonosobo tetap memberikan rasa aman meskipun berwisata di masa pandemi.
d. Memperluas  kemitraan  dan  promosi  di dalam sektor pariwisata di Wonosobo Terus membangun hubungan kemitraan  yang  baik  dengan  semua pihak yang bekerjasama dengan pariwisata di Wonosobo untuk meningkatkam kualitas dan memudahkan persebaran informasi mengenai pariwisata Wonosobo. Promosi  pariwisata  dilakukan  melalui media sosial seperti instagram, facebook,  twitter  dan  lain  lain,  ada  pula promosi  melalui  media  cetak  seperti brosur, banner, poster dan lain lain.
2. Keterkaitan Profil dengan Strategi
Berdasarkan  profil  dinas  pariwisata dan  kebudayaan  kab.  Wonosobo  yang memanfaatkan  berbagai  produk  ekonomi kreatif  merupakan  kekuatan  yang  dimiliki
dinas  pariwisata  sebagai  daya  tarik  untuk mendatangkan wisatawan.
Pembangunan pariwisata dan kebudayaan  kab  wonosobo  dilaksanakan secara  independen  namun  tetap  selaras  dan terpadu dengan sektor pariwisatanya dengan mewujudkan  pembangunan  kepariwisataan dan  kebudayaan  menjadi  peluang  untuk meningkatkan  perekonomian  yang  lebih baik  guna  meningkatkan  kesejahteraan masyarakat.
3. Keterkaitan Visi dan Misi dengan Strategi Di  dalam  visi  dan  misi  dinas pariwisata  terdapat  strategi  kekuatan  yang mana  menjadi  tujuan  dari  tugas  dan  fungsi utama dinas daerah yang memberi pelayanan  kepada  masyarakat  di  sektor pariwisata daerah seperti
- Meningkatkan  persatuan  dan  kesatuan dalam kehidupan berbangsa, bernegara
- Meningkatkan  capaian  kinerja  dan pemajuan penyelenggaraan pemerintahan
- Meningkatkan kemandirian daerah
- Meningkatkan kesejahteraan dan pemerataan
- Harmonisasi  prinsip  berkelanjutan  dan berkesinambungan sebagai prinsip pembangunan daerah
4. Keterkaitan fungsi SDM dengan Strategi
Terdapat 3 SDM yang menjadi fokus
utama dari Dinas
Pariwisata dan Kebudayaan Kab. Wonosobo yaitu
a. Bidang Destinasi Wisata
b. Bidang Pemasaran
c. Bidang  Kebudayaan  Ekonomi  dan Kreatif Masing-masing bidang memiliki tugas  dan  fungsi  menjadi  kekuatan  faktor internal  di  dalam  Dinas  Pariwisata  dan Kebudayaan  Kab.  Wonosobo  sehingga sektor  pariwisata  Kab.  Wonosobo  dapat berjalan dengan baik.
5. Pembobotan dan Rating
Berdasarkan  pembobotan  dan  rating strategi  Dinas  Pariwisata  dan  Kebudayaan Kab.  Wonosobo  terdapat  faktor  internal yaitu  kekuatan  dan  kelemahan  sedangkan eksternal  yaitu  peluang  dan  ancaman. Penilaian pembobotan dan rating dari faktor internal  dan  eksternal  didapatkan  dari
wawancara  bobot  dan  rating  dengan  3 narasumber yaitu
- Sekretariat Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Wonosobo
- Petugas  Pengelola  Obyek  Wisata  Telaga Menjer
- Petugas  Pengelola  Obyek  Wisata  Bukit Sikunir Desa Sembungan.

## 4. PENUTUP

## 4.1. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan  maka  dapat  ditarik  kesimpulan sebagai berikut :
a. Berdasarkan  hasil  analisis  SWOT  dengan menggunakan  metode  pembobotan  rating IFAS  dan  EFAS  disebutkan  bahwa  Dinas Pariwisata  Kabupaten  Wonosobo  berada pada posisi kuadran I. hal ini menunjukkan bahwa  Dinas  Pariwisata  berada  dalam kuadran I yang mendukung strategi agresif, dimana  posisi  tersebut  merupakan  situasi yang sangat menguntungkan. Dinas Pariwisata  memiliki  peluang  dan  kekuatan yang sangat baik sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada.
b. Adapun  strategi-strategi  yang  dihasilkan dalam strategi perencanaan dinas pariwisata melalui  analisis  SWOT  adalah  sebagai berikut :
1. Kerjasama pengelolaan antara pemerintah  dan  masyarakat  terjalin dengan baik.
2. Menggali potensi wisata yang bekerjasama dengan masyarakat lokal. 3. Memaksimalkan keamanan dan kenyamanan  pengunjung  pariwisata  di Wonosobo.
4. Memperluas  kemitraan  dan  promosi  di dalam sektor pariwisata di Wonosobo.
5. Meningkatkan protokol kesehatan secara  terus  menerus  untuk  kepuasan pengunjung  dalam  berpariwisata  di masa pandemi.
6. Menjalin  kerjasama  kepada  pihak ketiga  dalam  pengelolaan  manajemen yang dapat menguntungkan masyarakat dan pemerintah. 7. Memaksimalkan inovasi dalam pariwisata di masa pandemi.
8. Pemenuhan  fasilitas  dan  teknologi guna  meningkatkan  keamanan  dalam berwisata di masa pandemi

## 4.2. Saran
Berdasarkan kesimpulan
dalam
penelitian ini, maka diperoleh saran yang dapat dilakukan oleh Dinas Pariwisata adalah :
1. Meningkatkan  protokol  kesehatan  secara terus  menerus  untuk  kepuasan  pengunjung dalam  berpariwisata  di  masa  pandemi.
Kenaikan kasus covid-19 yang tak kunjung mereda  membuat  usaha  pariwisata  harus terus  mematuhi  protokol  kesehatan  agar tidak  terjadi  cluster  pariwisata  hingga obyek  wisata  terancam  tutup  sehingga pelaku  usaha  akan  mengalami  kerugian seperti  penurunan  pendapatan  bahkan kehilangan pekerjaan.
2. Menjalin  kerjasama  kepada  pihak  ketiga dalam  pengelolaan  manajemen  yang  dapat menguntungkan
masyarakat dan pemerintah. Memperluas kerjasama dengan pihak ketiga untuk meningkatan sarana dan prasarana pariwisata di Wonosobo. Kerjasama  yang  dimaksud  yaitu  saling menguntungkan antar pihak sehingga dapat saling mengambil manfaatnya.
3. Memaksimalkan  inovasi  dalam  pariwisata di  masa  pandemi,  pemerintah  perlu melalukan  pembatasan  pengunjung  wisata sehingga perlunya
inovasi seperti penyelenggaraan  event  melalui  daring seperti live streaming yang diselenggarakan oleh pihak pariwisata sehingga ada alternatif  hiburan  untuk  wisatawan  yang tidak  dapat  berkunjung.  Terus  bekerjasama dengan  biro  perjalanan  terpercaya  yang berada di luar daerah sehingga memudahkan wisatawan untuk mengunjungi pariwisata di Wonosobo.
4. Pemenuhan  fasilitas  dan  teknologi  guna meningkatkan  keamanan  dalam  berwisata di masa pandemi. Perbaikan fasilitas sarana dan  prasarana  di  tempat  wisata  yang dilakukan secara berkala dan terus melakukan  pengembangan  teknologi  untuk meningkatkan keamanan serta kenyamanan bagi pengunjung.

## 5. DAFTAR PUSTAKA
Agustinus, S.W. (1996), Manajemen Strategik,
Jakarta: Binapura Aksara Bagus  Ray  Utama,  I  Gusti.  (2016). Pengantar Industri Pariwisata . Yogyakarta: Deepublish Buana,  D.  R.  (2020). Analisis  Perilaku Masayarakat Indonesia dalam Menghadapi  Pandemi  Virus  Corona  dan Kiat Menjaga Kesejahteraan Jiwa . Nasional Research Tomsk State University, Universitas Mercu Buana Milles, B Matthew dan Huberman, A Michael.
(2007). Analisis  Kualitatif. Bandung: Remaja Rosda Karya
Paturusi,  A.  Syamsul.  (2008). Perencanaan Kawasan Pariwisata . Udayana. University Press.
Purnama,  I  Gede  Gita  dan  Ida  Bagus  Gede  P,
(2020). New Normal Bagi Pariwisata Bali di  Masa  Pandemi  Covid-19 .  ISSN  2527- 9734
Rangkuti,  Freddy.  (2001). Analisis  SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis. Reorientasi Konsep Perencanaan Strategis untuk  Menghadapi  Abad  21. Jakarta:  PT.
Gramedia Pustaka Utama Rangkuti,  Freddy.  (2003). Analisis  SWOT Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis. Jakarta:
PT. Gramedia Pustaka Utama
Rangkuti,  Freddy.  (2006). Analisis  SWOT Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis. Jakarta:
PT. Gramedia Pustaka Utama Ririn Noviyanti P. Indonesia dalam Menghadapi Pandemi Covid-19. Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi, 20(2) Juli 2020, 705-709
Sefira Ryalita Primadany, Mardiyono, Riyanto, (2019), Analisis  Strategi  Pengembangan Pariwisata  Daerah ,  Jurnal  Administrasi Publik (JAP) volume 1 no. 4
Suryadi,  Didih.  (2006). Promosi  Efektif: Menggugah Minat & Loyalitas Pelanggan . Yogyakarta: Tugu Publisher
Yoeti,Oka A. (2008). Perencanaan & Pengembangan  Pariwisata .  Jakarta:  PT. Pradnya Paramita https://disparbud.wonosobokab.go.id/ https://kemenparekraf.go.id/