## PENGARUH KESEIMBANGAN KEHIDUPAN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA RSUD LAKIPADADA TANA TORAJA
Nensi Tumba 1* , Dian Intan Tangkeallo 2 , Lisa Kurniasari Wibisono 3 Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Kristen Indonesia Toraja, Indonesia *e-mail: nensitumba996@gmail.com , dian.tangkeallo@gmail.com , lisakurniasariwibisono@gmail.com

## Abstrak
Kinerja merupakan standar hasil kerja seorang  karyawan  yang  telah dicapai dan memberikan kontribusi terhadap rumah sakit. Dalam mempertahankan prestasi yang ada tentunya Rumah sakit perlu mempertimbangkan dan menaruh perhatian lebih terhadap kinerja karyawan guna mempertahankan atau lebih meningkatkan lagi prestasi yang sudah ada. Pengaruh keseimbangan kehidupan kerja dan lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  merupakan  tujuan  dalam  penelitian.  Metode  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  kuantitatif.  Berdasarkan  hasil  penelitian  menunjukan  Variabel Keseimbangan  kehidupan  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawaan  pada  rumah  sakit  umum daerah lakipadada tana toraja. Dibuktikan dengan nilai signifikan di atas 0,05 yaitu 0,06 dan nilai uji t hitung  lebih  kecil  dibanding  dan  Variabel  Lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan pada rumah sakit umu daerah lakipadada Tana toraja. Hal ini berdasarkan pada uji t sebesar 0,00 yang berarti signifikan lebih kecil dari 0,05.
Kata kunci: Keseimbangan Lingkungan Kerja, Lingkungan Kerja,  Kinerja Karyawan.

## Abstract
Performance is the standard of work an employee has achieved and contributed to the hospital. In maintaining existing achievements, hospitals need to consider and pay more attention to employee performance in order to maintain or further improve existing achievements. The influence of work-life balance and work environment on employee performance is a research objective. The method used in this research is quantitative. Based on the research results, it shows that the work-life balance variable has an influence on employee performance at the Lakipadada Tana Toraja regional general hospital. Proven by a significant value above 0.05, namely 0.06 and the calculated t test value is smaller than the work environment variable which influences employee performance at the Lakipadada Tana Toraja general hospital. This is based on a t test of 0.00 which means it is significantly smaller than 0.05.
Keywords: Work life Balance, Work Environment, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Rumah  sakit  merupakan  suatu  fasilitas  pelayanan  kesehatan  perorangan  yang menyediakan  rawat  inap  dan  rawat  jalan,  oleh  karena  itu  pelayanan  yang  berkualitas merupakan suatu keharusan dan mutlak dipenuhi oleh suatu rumah sakit. Salah satu upaya dalam meningkatkan kualitas pelayanan terhadap masyarakat adalah meningkatkan kinerja rumah sakit secara profesional dan mandiri. Sumber daya manusia yang ada pada Rumah sakit dituntut  untuk  memberikan    kinerja  yang    baik  terhadap  perusahaan  dimana  tempatnya bekerja, dengan memberikan kinerja yang baik terhadap  pelayanan pada masyarakat maka dapat mencapai target serta visi dan misi yang telah ditetapkan, karena tingkat keberhasilan sebuah rumah sakit dapat di ukur lewat kinerja yang diberikan oleh karyawan.
Kinerja  karyawan  penting  bagi  sebuah  rumah  sakit  atau  organisasi,  kinerja digunakan  untuk  menentukan  efektifitas dari  sebuah  organisasi  dan  mencerminkan  ukuran keberhasilan  pemimpin  dalam  mengelolah  organisasi  dan  sumber  daya  manusia  yang  ada. Bagi  organisasi  perlu  secara  konsisten  mengembangkan  kinerja  karyawan  sehingga  dapat mengembangkan kualitas yang baik dengan harapan tujuan organisasi tercapai. Maka perlu dikaji  faktor-faktor    yang    dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan    untuk  menunjang keberhasilan rumah sakit di kemudian hari. Dalam meningkatkan kinerja seorang karyawan tentunya perlu faktor-faktor pendukung yang perlu diperhatikan bagi seorang  pimpinan  guna
meningkatkan tingkat keberhasilan rumah sakit. Upaya  menjaga dan mempertahankan kinerja yang baik adalah dengan sistem Keseimbangan kehidupan kerja (Ranti Lukmiati, 2020) Dalam  menjalankan  tugasnya  sebagai  karyawan  di  rumah  sakit  Lakipadada Tana Toraja dengan aktivitas dan tuntutan pekerjaan yang banyak, seperti pekerjaan yang rutin, jadwal  kerja yang  ketat, tanggung jawab atas keselamatan dan kesehatan orang lain dan  diri  sendiri,  serta  dituntut  untuk  mampu  bekerja  dalam  tim.  Seorang  karyawan    tetap memiliki peran yang  lain diluar pekerjaannya. Adanya beragam peran yang wajib dijalani ini, dapat  menyebabkan  konflik  internal  saat  lebih  dari  dua  peran  terjadi  dalam    satu  waktu sehingga  menghambat  peran  lainnya.  Akibatnya  karyawan  sulit  menyeimbangkan  antara pekerjaan dan kehidupan pribadi sehingga dapat merusak hubungan kerja antar karyawan, menjadi kurang sopan dalam  pelayanan  dan menurunnya kinerja karyawan itu sendiri. Selain tuntutan  pekerjaan, kondisi lingkungan kerja yang dirasakan oleh karyawan yaitu dukungan organisasional, juga memberikan pengaruh penting  pada kinerja karyawan rumah sakit.
Berdasarkan    uraian  di  atas  tentang  Keseimbangan  kehidupan  kerja  dan lingkungan kerja dikaitkan dengan kinerja, maka dilakukan penelitian dengan judul “Pengaruh Keseimbangan  Kehidupan  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Lakipadada Tana Toraja” .

## METODE
Metode yang digunakan dalam penelitian ini terdiri dari beberapa tahap yang disusun secara sistematis untuk mencapai tujuan penelitian. Pertama, penelitian ini menggunakan rancangan penelitian  dengan  tujuan  untuk  mengidentifikasi  pengaruh  antara  variabel  keseimbangan kehidupan kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan melalui pengujian hipotesis. Populasi yang diteliti adalah seluruh karyawan tetap di RSUD Lakipadada Tana Toraja yang berjumlah 332 orang, dengan pengambilan sampel menggunakan metode purposive sampling dengan kriteria karyawan yang telah bekerja minimal 1 tahun. Kemudian, teknik pengumpulan data  yang  digunakan  meliputi  kuesioner,  dokumentasi,  dan  observasi  di  RSUD  Lakipadada Tana Toraja. Setelah data terkumpul, analisis data dilakukan sesuai dengan langkah-langkah yang dijelaskan oleh Sugiyono (2017), yang meliputi uji validitas dan reliabilitas, uji analisis linear  berganda,  uji  hipotesis,  dan  uji  asumsi  klasik.  Dengan  menggunakan  metode  ini, penelitian ini bertujuan untuk memberikan pemahaman yang mendalam tentang hubungan antara variabel yang diteliti dan kinerja karyawan di RSUD Lakipadada Tana Toraja.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Validitas Tabel 1 Uji Validitas Pernyataan R Hitung R Tabel Keterangan X1.P1 0,519 0,338 Valid X1.P2 0,413 0,338 Valid X1.P3 0,642 0,338 Valid X1.P4 0,625 0,338 Valid X1.P5 0,734 0,338 Valid X1.P6 0,737 0,338 Valid X2.P1 0,615 0,338 Valid X2.P2 0,625 0,338 Valid X2.P3 0,668 0,338 Valid X2.P4 0,61 0,338 Valid X2.P5 0,512 0,338 Valid X2.P6 0,443 0,338 Valid X2.P7 0,494 0,338 Valid
X2.P8 0,42 0,338 Valid Y1 0,621 0,338 Valid Y2 0,737 0,338 Valid Y3 0,515 0,338 Valid Y4 0,428 0,388 Valid Y5 0,416 0,388 Valid Y6 0,406 0,338 Valid Y7 0.398 0,338 Valid Y8 0,408 0,338 Valid Y9 0,401 0,338 Valid Y10 0,462 0,338 Valid
Sumber : Data diolah 2024
Berdasarkan tabel  datas diketahu bahwa seluruh Pernyataan dalam variabel adalah valid. Hal ini terlihat dari nilai r hitung setiap item lebih besar dari r taibel dengan tingkat signifikasi semua item pernyataan pada level 0,05.
Uji Realibilitas Tabel 2 Uji Realibitas Variabel Cronbach's Alpha Keterangan Keseimbangan Kehidupan  Kerja .661 Reliabel Lingkungan Kerja .653 Reliabel Kinerja Karyawan .637 Reliabel Sumber: data diolah (2024)
Berdasarkan  tabel  diketahui  bahwa Cronbaich’s  AI lpha  Keseimbangan kehidupan kerja 0,661 > 0,60,  maka variabel keseimbangan kehidupan kerja dalam penelitian ini adalah reliabel, Cronbaich’s AIlpa lingkungan kerja 0,653 > 0,60 maka variabel lingkungan kerja dalam Penelitian ini adalah reliabel dan Cronbaich’ s AIlpa 0,637 > 0,60 maka variabel Kinerja Karyawan dalam Penelitian ini adalah reliabel.
Uji Hipotesis
Tabel 3 Uji t (Parsial) Coefficients a Model Unstandardize d Coefficients Standar dized Coefficients T S ig. B St d. Error Beta 1 (Constan t) 22. 281 5. 814 3. 832 . 001 Keseimb angan Kehidupan Kerja .63 7 .2 14 .489 2. 968 . 004 Lingkung an Kerja .09 2 .1 67 .091 1. 650 . 000

## Sumber : Data diolah (2024)
1) Diketahui  nilai  sig.  untuk  pengaruh  X1  (Keseimbangan  kehidupan  kerja)  terhadap  Y (kinerja karyawan) sebesar 0,04 < 0,05 dan nilai thitung 1,280<t tabel 2,968 sehingga dapat disimpulkan  bahwa  H1  diterima  yang  berarti  terdapat  pengaruh  X1  (Keseimbangan kehidupan kerja) terhadap Y (Kinerja karyawan)
2) Diketahui nilai sig. untuk pengaruh X2 (Lingkungan kerja) terhadap Y (kinerja karyawan) sebesar 0,00<0,05 dan nilai t hitung 1,650>1,280 t tabel sehingga dapat disimpulkan bahwa bahwa  H2  diterima  yang  berarti  terdapat  pengaruh  X2  (lingkungan  kerja)  terhadap  Y (kinerja Karyawan).
Tabel 4 Uji F (Simultan) ANOVA a Model Sum of Squares d f Mea n Square F Sig . 1 Regress ion 95.53 9 2 47.7 70 6.0 52 .00 0 b Residua l 244.6 96 3 1 7.89 3 Total 340.2 35 3 3
Sumber : Data Diolah 2024
Berdasarkan output diatas diketahui nilai signifikasi untuk pengaruh X1 dan X2 secara simultan terhadap Y Sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai f hitung 6.052 > f tabel 15,5 Sehingga dapat disimpulkan bahwa H3 diterima yang berarti terdapat pengaruh X2 (Lingkungan kerja) terhadap  Y  (Kinerja  pegawai)  dan  X1  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  Y  (Kinerja Pegawai).

## Uji Koefisien Determinasi
Tabel 5 Uji Koefisen Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted  R Square Std. Error  of  the Estimate 1 .530 a .281 .234 2.810

## Sumber : Data diolah (2024)
Berdasarkan  hasil  Uji  Koefisien  Determinasi  pada  tabel  4  maka  memperoleh  nilai adjusted  R-square  sebesar  0,281  (28,1%).  Hal  ini  diartikan  bahwa  kemampuan  variabel independen dalam penelitian ini mempengaruhi variabel dependen sebesair 28,1% sedangkan sisanya  71,9%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  selain  selain  variabel  independen  dalam penelitian.

## Uji Asumsi Klasik
Tabel 6 Hasil uji normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Keseimbangan Kehidupan Kerja Lingkungan Kerja Kinerja Karyawan N 34 34 34 Normal Parameters a,b Mean 24.26 31.21 40.59 Std. Deviation 2.466 3.170 3.211 Most Extreme Differences Absolute .147 .175 .102 Positive .108 .109 .102 Negative -.147 -.175 -.075 Test Statistic .147 .175 .102 Asymp. Sig. (2-tailed) .062 c .010 c .200 c,d
Sumber : data diolah (2024)
Berdasarkan hasil analisis uji normalitas mengunakan kolmogorov-smirnov test menunjukan nilai asymp. Signifikan yang lebih besar dari 0,05 yang berarti data terdistribusi normal.
Tabel 7 Hasil uji multikolineritas Model Sig. Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) .001 Keseimbangan Kehidupan Kerja .004 .855 .855 1.169 Lingkungan Kerja .587 .855 1.169

## Sumber : Data diolah
Berdasarkan hasil analisis TOL dan VIF menunjukan nilai tolerance 0,855<  0,05 dan nilai VIF sebesar 1,169<1 yang berarti regresi tidak terkena gejala multikolineritas.
Tabel 8 Hasil Uji Heterokedastisitas
Sumber : Data Diolah
Berdasarkan  gambar  8  bahwa  titik-titik  tidak  membentuk  pola  tertentu  dan menyebar di atas dan di 0 (nol) pada sumbu Y. Jadi dapat di simpulkan bahwa model regresi dalam penelitiain ini tidak terdapat heteroskedastisitas.

## Analisis Linear Berganda
Tabel 9 Hasil Analisis Linear Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients T Sig. B Std. Error Beta (Constant) 22.28 1 5.81 4 3.83 2 .00 1 Keseimbanga n Kehidupan kerja .637 .214 .489 2.96 8 .00 4 Lingkungan Kerja .092 .167 .091 1.65 0 .00 0 Sumber : Data diolah Berdasarkan uji persamaan regresi linear diatas menunjukan
Y=22.281+0,637+0,092+e
1. Nilai  konstanta  sebesar  22.281  menggambarkan  X1  dan  X2,  maka  nilai  dari  kinerja karyawan pada rumah sakit umum daerah lakipadada adalah sebesar 22.281
2. Besarnya nilai regresi sebesar 0,637 menunjukan bahwa jika nilai variabel keseimbangan kehidupan  kerja  naik  sebesar  1  satuan  maka  variabel  kinerja  akan  bertambah  sebesar 0,637  dan  sebaliknya  bilamana  keseimbangan  kehidupan  kerja  turun  sebesar  1  satuan maka variabel kinerja karyawan akan turun sebesar 0,637.
Besarnya nilai regresi sebesar 0,092 menunjukan bahwa jika nilai variabel lingkungan kerja  naik  sebesar  1  satuan  maka  variabel  kinerja  akan  bertambah  sebesar  0,092  dan sebaliknya bilamana lingkungan kerja turun sebesar 1 satuan maka variabel kinerja karyawan akan turun sebesar 0,092.

## PEMBAHASAN
1. Pengaruh  keseimbangan  kehidupan  kerja    terhadap  kinerja  karyawan  pada Rumah Sakit Umum Daerah Lakipadada Tana Toraja.
Berdasarkan uji T (Parsial) diketahui nilai sig. untuk pengaruh X1 (Keseimbangan kehidupan kerja) terhadap Y (kinerja karyawan) sebesar 0,04 < 0,05 dan nilai t hitung 2,968 >  t tabel 1,280  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  H1  diterima  yang  berarti  terdapat pengaruh X1 (Keseimbangan kehidupan kerja) terhadap Y (Kinerja karyawan) pada RSUD Lakipadada Makale. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh  Tangkeallo  (2018)  yang  mana  hasil  dari  peneltian  ini  yaitu  Work-Life  Balance berpengaruh  positif  dan  signifikan    terhadap  Kinerja  karyawan.  Penelitian  Ima  zumala (2017)  juga  menunjukan  terdapat  pengaruh work  life  balance  dan  terhadap  kinerja karyawan maka hal ini sejalan dengan penelitian sebelumnya.
2. Pengaruh  lingkungan  kerja    terhadap  kinerja  karyawan  pada  Rumah  Sakit Umum Daerah Lakipadada Tana Toraja.
Berdasarkan hasil uji T diketahui nilai sig. untuk pengaruh X2 (Lingkungan kerja) terhadap  Y  (kinerja  karyawan)  sebesar 0,00  <  0,05  dan  nilai  t hitung 1,650  >  1,280  t tabel sehingga dapat disimpulkan bahwa bahwa H2 diterima yang berarti terdapat pengaruh X2 (lingkungan  kerja)  terhadap  Y  (kinerja  Karyawan).  Lingkungan  kerja  di  dalam  suatu instansi  penting  untuk  diperhatikan.  Dengan  adanya  lingkungan  kerja  yang  memadai tentunya akan membuat karyawan betah bekerja, sehingga akan timbul semangat kerja dan kegairahan kerja karyawan Sedangkan lingkungan kerja yang tidak memadai dapat mengggangu  konsentrasi  karyawan  dalam  melaksanakan  pekerjaaannya  sehingga menimbulkan  kesalahan  dalam  bekerja  dan  kinerja  karyawan  akan  menurun.  Pada penelitian yang dilakukan oleh Aniek Wahyuti (2017) menunjukan bahwa lingkungan kerja berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Imelda  et  all  (2021)  menunjukan  bahwa Lingkungan  kerja  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dan  hasil penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Suyatno  (2022)  dimana lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
3. Pengaruh  keseimbangan  kehidupan  kerja  dan  lingkungan  kerja  terhadap kinerja karyawan pada Rumah sakit umum daerah lakipadada Tana toraja . Berdasarkan  uji  F  (Simultan)  diketahui    nilai  sig.  X1  (Keseimbangan  kehidupan kerja) dan X2 (Lingkungan kerja) terhadap Y (Kinerja karyawan) adalah sebesar 0.00 < 0,05 dan nilai Fhitung 6.052 > f tabel 15.5 sehingga dapat disimpulkan bahwa H3 Diterima yang berarti terdapat pengaruh X1(Keseimbangan kehidupan kerja) dan X2 (lingkungan kerja)  terhadap  Y  (kinerja  Karyawan).  Keseimbangan  kehidupan  kerja  dan  lingkungan kerja  merupakan hal yang tidak dapat dipisahkan dari setiap pekerja termasuk pekerjaan sebagai karyawan di RSUD Lakipadada Tana Toraja. keduanya sangat dibutuhkan untuk meningkatkan  kinerja  Karyawan.  Karyawan  tidak  hanya  menghabiskan  waktu  untuk melakukan  tugas  pekerjaan,  namun  memiliki  kehidupan  lain  di  luar  pekerjaan,  seperti keluarga  dan  kehidupan  sosial  sehingga  terbentuk  suatu  keseimbangan  yang  akan membuat  karyawan  menjadi  puas  dan  bahagia  dalam  melaksanakan  tugas  pekerjaan (Ganapathi,  2016).  Keseimbangan  kehidupan  kerja  berkaitan  dengan  lingkungan  kerja karena pada dasarnya karyawan rumah sakit menghabiskan banyak waktu untuk bekerja. Berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh Suhartini (2021) menyebutkan bahwa work life balance (keseimbangan kehidupan kerja) dan lingkungan kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Sejalan dengan penelitian  CA Lefteuw (2023) yang
menyebutkan bahwa work life balance (keseimbangan kehidupan kerja) dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## PENUTUP Simpulan
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan yang telah dilakukan dalam penelitian ini ,maka peneliti mengambil kesimpulan sebagai berikut :
1. Keseimbangan  kehidupan  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawaan  pada  Rumah Sakit Umum Daerah Lakipadada Tana Toraja.
2. Lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Rumah  Sakit  Umum Daerah Lakipadada Tana Toraja.
3. Keseimbangan  kehidupan  kerja  dan  lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan pada Rumah Sakit Umum Daerah Lakipadada Tana Toraja.
Saran
diharapkan pimpinan lebih memperhatikan keseimbangan kehidupan kerja karyawan dan  lingkungan  kerja  agar  karyawan  dapat  meningkatkan  kualitas  kinerja  pelayanan  pada RSUD Lakipadada Tana Toraja.

## DAFTAR PUSTAKA
Bahri,  S.  (2019).  Pengaruh  penempatan,  motivasi,  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 2(1), 16-30. Bataineh A, Khaled. "Dampak keseimbangan kehidupan kerja, kebahagiaan di tempat kerja, terhadap kinerja karyawan." 12.2 (2019): 99-112. Riset Bisnis Internasional Cay, S., Gandung, M., Ilham, N., Teriyan, A., & Haryadi, R. N. (2022). Pengaruh Pelatihan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Pesona Cahaya Gemilang di Serpong Tangerang Selatan. Jurnal Ekonomi Efektif, 4(3), 474-483.
Ganapathi, I. M. D. (2016). Pengaruh Work Life Balance Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi  pada  PT.  Bio  Farma  Persero).  Fakultas  Komunikasi  Dan  Bisnis,  Universitas Telkom, IV(1), 125-135.
Imelda W.J, Ogi. (2021). Pengaruh Work Life Balance dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Sulutgo Cabang Utama Di Manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 9(3), 1257-1266.
Lefteuw,  CA  (2023). Pengaruh  Kepuasan  Kerja,  Keseimbangan  Kehidupan  Kerja,  Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Perbankan  Di  Kota  Bitung (Disertasi Doktor, Universitas Hayam Wuruk Perbanas Surabaya).
Lukmiati, R. (2020). Pengaruh Work Life Balance terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ekobis Dewantara, 3(3), 46-50.
Nikmah, C. (2018, July). Effectiveness of Archive Management on Record System in National Zakat  Agency  in  Indonesia.  In 2nd  Social  Sciences,  Humanities  and  Education Conference:  Establishing  Identities  through  Language,  Culture,  and  Education (SOSHEC 2018) (pp. 283-288). Atlantis Press.
Nurjaya, M., Ass, S. B., Bohari, B., & Mustafa, M. (2021). Analisis Pemberdayaan Koperasi di Kabupaten Maros. POINT: Jurnal Ekonomi dan Manajemen, 5(2), 212-221.
Pangemanan,  F.  L.,  Pio,  R.  J.,  dan  Tumbel,  T.  M.  (2017).  Pengaruh  work-life  balance  dan burnout terhadap kepuasan kerja. Jurnal Administrasi Bisnis, 5(003). Parlinda,  W.  (2013).  Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia. BP-FE  UGM, Yogyakarta.
Putra, B. P., & Haryadi, R. N. (2022). Pengaruh Komunikasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Mackessen Indonesia. Jurnal Ekonomi Utama, 1(3), 154-159.
Rahmawati,  A.  (2021).  Pengaruh  keseimbangan  kehidupan  kerja  (work  life  balance)  dan kepuasan  kerja  terhadap  loyalitas  guru  SMK  swasta  di  Kecamatan  Cakung  Jakarta Timur. Jurnal Manajemen Pendidikan, 7(1), 1215-1224.
Sedarmayanti. (2014). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Jakarta: Mandar Maju. Simanjuntak,  J.  M.,  Sa’Ud,  U.  S.,  &  Komariah,  A.  (2019).  Model  Pelatihan  Berbasis  Produk Untuk  Meningkatkan  Kinerja  Penelitian  dan  Publikasi  Karya  Ilmiah. Jurnal Jaffray, 17(1), 107-122.
Suhartini, S. (2021). Pengaruh Work Life Balance dan Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Kinerja Karyawan di PT Polychem Indonesia Tbk.(Divisi Mesin). eCo-Buss, 3(3), 122- 131.
Suyatno, S., & Ali, H. (2022). Pengaruh Keseimbangan Kehidupan Kerja, Lingkungan Kerja, dan Kompensasi Terhadap Kinerja Polisi Satlantas Polres Kerinci. JIKEM: Jurnal Ilmu Komputer, Ekonomi dan Manajemen, 2(2), 3060-3068. Tangkeallo, D. I. (2018). Pengaruh work life balance dan kompensasi terhadap kepuasan kerja dan  kinerja  karyawan  pada  rsud  Lakipadada  Tana  Toraja. CAM  JOURNAL:  Change Agent For Management Journal, 2(2), 200-213. Zumala,  I.  (2017). Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja  Fisik  Dan  Work  life Balance  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Bank  Bri  Cabang  Jepara ) (Doctoral dissertation, Universitas Muhammadiyah Surakarta).