P-ISSN: 2747-1993 , P-ISSN: 2747-2000
DOI: https://doi.org/10.38035/jihhp.v3i3 Received: 25 Mei 2023, Revised: 11 Juni 2023, Publish: 13 Juni 2023 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
Hubungan Gaya Kepemimpinan dengan Kinerja Karyawan pada Kantor Kementerian Agama di Padang
Azzira Caesa Dija 1 , Syamsir 2 , Qorry Patresia Berna 3 , Nike Juliandari 4 , Safri Andika 5 1 Universitas Negeri Padang, Padang, Indonesia, caesaazzira@gmail.com 2 Universitas Negeri Padang, Padang, Indonesia
3 Universitas Negeri Padang, Padang, Indonesia
4 Universitas Negeri Padang, Padang, Indonesia
5 Universitas Negeri Padang, Padang, Indonesia
Corresponding Author: caesaazzira@gmail.com
Abstract: The leadership style applied by leaders at the Ministry of Religion Office in Padang City is  considered good, but  employees still expect  an attitude from leaders  that provides  a sense  of  security,  calm,  and  conduciveness  during  work  so  that  they  are  not  rushed  into working  at  the  Ministry  of  Religion  Office  in  Padang  City.  In  this  way,  it  can  improve employee  performance  at  work  so  that  it  has  a  positive  effect  on  their  service  to  the community.  In  this  way,  researchers  are  interested  in  conducting  this  research,  to  find  out what  strategies  leaders  should  use  regarding  their  leadership  style  to  create  a  sense  of security, comfort, and calm for employees while working. The method used in this research is a  qualitative  method  with  data  collection  techniques  in  the  form  of  interviews  and  field observations at the Ministry of Religion Office in Padang City.
Keyword: Leadership Style, Leadership, Leaders, Ministry of Religion.
Abstrak: Gaya  kepemimpinan  yang  diterapkan  oleh  pimpinan  di  Kantor  Kementerian Agama Kota Padang dinilai sudah baik, namun pegawai tetap mengharapkan sikap pimpinan yang memberikan rasa aman, tenang, dan kondusif dalam bekerja sehingga tidak terburu-buru dalam  bekerja  di  kantor.  Kantor  Kementerian  Agama  Kota  Padang.  Dengan  cara  ini  dapat meningkatkan  kinerja  pegawai  dalam  bekerja  sehingga  berdampak  positif  terhadap pelayanannya  kepada  masyarakat.  Oleh  karena  itu  peneliti  tertarik  untuk  melakukan penelitian ini, untuk mengetahui strategi apa saja  yang sebaiknya digunakan oleh pemimpin mengenai  gaya  kepemimpinannya  untuk  menciptakan  rasa  aman,  nyaman,  dan  tenang  bagi karyawan  dalam  bekerja.  Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode kualitatif  dengan  teknik  pengumpulan  data  berupa  wawancara  dan  observasi  lapangan  pada Kantor Kementerian Agama Kota Padang.
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Kepemimpinan, Pemimpin, Kementerian Agama .

## PENDAHULUAN
Manusia  adalah  makhluk  sosial  yang  tidak  dapat  melakukan  sesuatu  tanpa  bantuan makhluk  hidup  lainnya.  Sama  halnya  dengan  berorganisasi,  setiap  anggota  tidak  dapat mencapai  tujuannya  tanpa  bantuan  anggota  lainnya.  Akan  selalu  ada  interaksi  antar  setiap anggota  dalam  orrganisasi,  salah  satunya  yaitu  interaksi  antara  pemimpin  dengan bawahannya.  Pola  hubungan  antara  pimpinan  dengan  bawahan  menimbulkan  perasaan senang  atau  perasaan  tidak  senang  bagi  bawahannya  saat  berkegiatan  dalam  organisasi tersebut. Maka dari itu ,perlu adanya perencanaan pengelohan Sumber Daya Manusia (SDM) untuk  memperoleh  penempatan  posisi  yang  sesuai  dengan  apa  yang  dibutuhkan  organisasi. Diantaranya  meyangkut  masalahkepemimpinan  yaitu  seseorang    yang  mampu  memberikan arahan yang diakui oleh setiap bawahan sebagai orang yang pantas memimpin mereka yang  akan  menjalankan  fungsi  organisasi.  Seorang  pemimpin  dalam  suatu  organisasi  harus mampu  menciptakan  kombinasi  yang  harmonis  dengan  bawahannya.  juga  termasuk meningkatkan kerjasama, arahan dan semangat bawahan untuk menciptakan motivasi upaya positif  mengarah  pada  niat  dan  kinerja  juga  didukung  oleh  institusi  untuk  mencapai  tujuan organisasi.  dimana  pemimpin  dalam  kerangka  manajemen  memainkan  peran  penting  dalam mempengaruhi  dan  mempengaruhi  sikap,  perilaku  dan  kelompok,    dengan  demikian membentuk  gaya  kepemimpinan  yang  diterapkan.  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan, salah  satu  faktor  yang  diperhitungkan  terkait  dengan  gaya  kepemimpinan  yang  diterapkan oleh  para  pemimpin  pemimpin  perusahaan,  khususnya  adalah  bagaimana  menjadi  gaya kepemimpinan  yang berlaku untuk mendukung kinerja kinerja karyawan.
Gaya  dan  pola  perilaku  seorang  pemimpin  diidentifikasi  oleh  para  pengikut  yang bekerja  dengannya  sebagai  gaya  kepemimpinan.Gaya  kepemimpinan  menurut Thoha (2004:49)  ,  adalah  norma  perilaku  yang  digunakan  oleh  sesorang  pada  saat  orang  tersebut mencoba mempengaruhi perilaku orang lain. Ermaya (1999:  10) , menyatakan bahwa  gaya kepemimpinan  merupakan  bagaimana  cara  mengendalikan  bawahan  untuk  melaksanakan sesuatu. Sedangkan menurut Hersey & Blanchard (1982 : 152) gaya kepemimpinan, adalah pola-pola perilaku konsisten yang mereka terapkan dalam bekerja dengan melakui orang lain seperti  sipersipkan  orang-orang  itu.  Pola-pola  itu  timbul  pada  diri  orang-orang  pada  waktu mereka  mulai  memeberikan  tanggapan  dengan  cara  yang  sama  dalam  kondisi  yang  serupa, pola  itu  membentuk  kebiasaan  tindakan  yang  setidaknya  dapat  diperkirakan  bagi  mereka yang mereka dengan pemimpin itu.
Ada  beberapa  gaya  kepemimpinan  yang  diterapkan  dalam  instansi  atau  perusahaan swasta  maupun  publik  diantaranya  gaya  kepemimpinan  demokrasi,  autokratis,  laissez  faire, transaksional,  dan  transformasional.  Setiap  pimpinan  memilki  gaya  kepemimpinan  yang berbeda-beda  sesuai  dengan  lingkungan  perusahaan  atau  instansi  yang  dijalankan. Kepemimpinan  dapat  meningkatkan  motivasi  karyawan  adalah  bahwa  kepemimpinan  dapat mempromosikan  kepercayaan  diri  karyawan  dalam  menjalankan  tugas  mereka  masing- masing masing-masing.
Gaya kepemimpinan seorang pemimpin tentu akan berpengaruh terhadap kinerja para karyawannya, baik  itu dalam  bentuk  memotivasi  karyawan, menciptakan kedisiplinan kerja, maupun  menciptakan  rasa  tanggung  jawab  atas  pekerjaannya  pada  diri  masing-masing karyawan. Gaya kepemimpinan yang diterapkan pemimpin di Kantor Kementerian Agama di Kota Padang sudah terbilang baik namun  karyawan masih mengharapkan adanya sikap dari pemimpin  yang  memberikan  rasa  aman,  tenang,  dan  kondusif  selama  bekerja  agar  tidak tergesa-gesa dalam bekerja di Kantor Kementerian Agama di Kota Padang. Dengan demikian dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan  dalam  bekerja  sehingga  berpengaruh  positif  terhadap pelayanannya kepada masyarakat.

## METODE
Subyek  penelitian  adalah  sesuatu  yang  sedang  akan  diteliti,  baik  itu  berupa  orang, objek,  serta  lembaga  atau  organisasi.  Dalam  penelitian  ini,  subjeknya  merupakan  manusia. Dalam  penelitian  ini,  subjek  penelitiannya  yaitu  Lembaga  Keagamaan  di  Padang,  Sumatera Barat.
Obyek  penelitian  ialah  orang  maupun  benda  yang  mana  menjadi  pusat  penelitian. Obyek    penelitian  berupa  kualitas,  kualitas  yang  terwujud  dalam  bentuk  perilaku,  aktivitas, pendapat,  penilaian,  sikap  berbeda  pendapat,  simpati,  keadaan  batin,  dan  prasangka.  Dalam penelitian ini yang menjadi objek penelitian yaitu karyawan di Lembaga Keagamaan di Kota Padang,  Sumatera  Barat.  Karyawan  di  Kementerian  Agama  di  Kota  Padang  menjadi  obyek pertama dalam penelitian  “Hubungan Gaya Kepemimpinan Dengan Kinerja Karyawan Pada Kantor Kementrian Agama Di Padang”.
Lokasi  penelitian  merupakan  tempat  penelitian  dilakukan,  yang  disertai  dengan  jalan dan  kotanya.  Dalam  penelitian  ini,  peneliti  mengambil  lokasi  di  wilayah  Provinsi  Sumatera Barat, Jl. Duku No. 5 Ujung Gurun, Kec. Padang Barat, Kota Padang.
Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  penelitian kualitatif.  Menurut  Kirk  &  Niller  dalam  Nasution,  1988:23,  metodologi  kualitatif  adalah tradisi  tertentu  dalam  ilmu  pengetahuan    sosial  yang  secara  fundamental  bergantung  pada pengamatan  pada  manusia  dalam  kaitannya  sendiri  dan  berhubungan  dengan  orang-orang tersebut  dalam  bahasanya  dan  dalam  peristilahannya.  Dalam  penelitian  kualitatif,  metode yang biasanya diterapkan adalah wawancara, pengamatan dan pemanfaatan dokumen.
Analisis  data  adalah  proses  mencari  dan  menyusun  secara  sistematis  data  yang diperoleh dari hasil wawancara, catatan lapangan, dan dokumentasi, dengan mengorganisasikan  data  ke  dalam  kategori,  dengan  mengorganisasikan  data  ke  dalam kategori,  menjabarkan  ke  dalam  unit-unit,  melakukan  sintesa,  menyusun  kedalam  pola, memilih  mana  yang  penting  dan  yang  akan  dipelajari  dan  membuat  kesimpulan  sehingga mudah  dipahami  oleh  diri  sendiri  maupu  orang  lain  (Sugiyono,2014)  Proses  analisis  data yang dilakukan penelitian ini menggunakan tiga lagkah yaitu :
1. Reduksi Data ( Data Reduction )
Reduksi  data  adalah  proses  pemilihan,  pemustan  perhatian  pada  penyederhanaan, pengabstrakan  dan  transformasi  data  kasar  yang  muncul  dari  catatan-catatan  tertulis  di lapangan.  Reduksi  data  dalam  penelitian  ini  yaitu  data  yang  telah  diperoleh  dilapangan mengenai  hubungan  gaya  kepemimpinan  dengan  kinerja  karyawan  pada  kantor Kementerian  Agama  di  Padang  dengan  wawancara,  observasi  dan  dokumentasi  akan dipilih dan fokuskan pada hal- hal  yang berkaitan dengan hubungan gaya kepemimpinan dengan kinerja karyawan pada kantor Kementerian Agama di Padang.
2. Peyajian Data ( Display Data ).
Penyajian  data  adalah  kegiatan  ketika  sekumpulan  informasi  disusun,  sehingga memberi  kemungkinan  akan  adanya  penarikan  kesimpulan  dan  pengambilan  tindakan. Bentuk  penyajian  data  kualitatif  dapat  berupa  teks  naratif  berbentuk  catatan  lapangan, matriks,  grafik,  jaringan,  dan  bagan.  Bentuk-bentuk  ini  menggabungkan  informasi  yang tersusun  dalam  suatu  bentuknyangpadu  dan  mudah  diraih,  sehingga  memudahkan  untuk melihat  apa  yang  sedang  terjadi,  apakah  kesimpulan  sudah  tepat  atau  sebaliknya melakukan  analisis  kembali.Dengan  demikian  dapat  di  lihat  bagaimana  hubungan  gaya kepemimpinan dengan kinerja karyawan pada kantor Kementerian Agama di Padang.
3. Penarikan kesimpulan ( Conclusing Drawing Verivication )
Upaya  penarikan  kesimpulandilakukan  peneliti  secara  terus-menerus  selama  berada di  lapangan.  Dari  permulaan  pengumpulan  data,  peneliti  kualitatif  mulai  mencari  arti benda-benda,  mencatatketeraturan  pola-pola  (dalam  catatan  teori),  penjelasan-penjelasan, konfigurasi-konfigurasi  yang  mungkin,  alur  sebab  akibat,  dan  proposisi.  Kesimpulan-
kesimpulan  ini  ditangani  secara  longgar,  tetap  terbuka,  dan  skeptis,  tetapi  kesimpulan sudah disediakan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil

## Profil Kementerian Agama Di Kota Padang
Kementerian  Agama  Kota  Padang  sebagai  sebuah  instansi  yang  mengkhususkan  diri pada  bidang  keagaaman,  mengemban  tugas  penting  dalam  menyebarkan  informasi  yang berkaitan dalam bidang keagamaan kepada masyarakat luas. Agama mempunyai kedudukan dan peranan yang sangat penting dan strategis, terutama sebagai landasan spiritual, moral dan etika dalam hidup dan kehidupan umat manusia.
1. Visi Kementerian Agama
“Kementerian  Agama  yang  profesional  dan  andal  dalam  membangun  masyarakat yang  saleh,  moderat,  cerdas  dan  unggul  untuk  mewujudkan  Indonesia  maju  yang berdaulat,  mandiri,  dan  berkepribadian  berdasarkan  gotong  royong”  (Peraturan  Menteri Agama Nomor 18 Tahun 2020).
2. Misi Kementerian Agama
a. meningkatkan kualitas kesalehan umat beragama;
b. memperkuat moderasi beragama dan kerukunan umat beragama;
c. meningkatkan layanan keagamaan yang adil, mudah dan merata;
d. meningkatkan layanan pendidikan yang merata dan bermutu;
e. meningkatkan produktivitas dan daya saing pendidikan;
f. memantapkan tata kelola pemerintahan yang baik (Good Governance).

## Hasil Wawancara
1. Dalam pengambilan keputusan, apakan pemimpin di  Kementrian Agama  di  Kota Padang menyertakan  seluruh  karyawannya  dalam  diskusi  untuk  pengambilan  keputusan?,  atau hanya pemimpin yang mengambil keputusan?
Jawaban:  Pengambilan  keputusan  adalah  suatu  pendekatan  yang  sistematis  terhadap hakekat  alternatif  yang  dihadapi  dan  mengambil  tindakan  yang  menurut  perhitungan merupakan  tindakan  yang  paling  cepat.  Hasil  dari  pengambilan  keputusan  adalah aturan– aturan  yang  akan  dijadikan  pegangan  untuk  mengarahkan  tingkah  laku selanjutnya.  Secara  garis  besar  keputusan  digolongkan  ke  dalam  keputusan  rutin  dan keputusan  yang  tidak  rutin.  Keputusan  rutin  adalah  keputusan  yang  sifatnya  rutin  dan berulang-ulang, dan biasanya telah dikembangkan cara tertentu untuk mengendalikannya. Keputusan  tidak  rutin  adalah  keputusan  yang  diambil  pada  saatsaat  khusus  dan  tidak bersifat  rutin.  Pengambil  keputusan,  baik  yang  bersifat  rutin  maupun  tidak,  ada  dua metode yang digunakan. Metode pertama adalah metode tradisional, dimana pengambilan keputusan  lebih  berdasarkan  pada  intuisi  dan  kebiasaan.  Metode  yang  kedua  adalah metode  modern,  dimana  pengambilan  keputusan  didasarkan  pada  perhitungan  matematis dan  penggunaan  instrumen  yang  bersifat  modern,  seperti  komputer  dan  perhitungan statistik.  Untuk  pengambilan  keputusan,  pemimpin  kementrian  kota  padang mengkoordinasikan  kembali  kepada  karyawan  maupun  staff  agar  dalam  melaksanakan tugas  karyawan  dapat  melaksanakan  tugas  dengan  maksimal  dan  dapat  mencapai  tujuan yang telah di tetapkan.
2. Dalam memimpin, bagaimana sifat dan perilaku dari pemimpin di Kementerian Agama di Kota  Padang?,  apakah  berperilaku  agresif,  apatis,  atau  mungkin  berperilaku  dengan memotivasi karyawannya?
Jawaban:  Pemimpin  yang  efektif  seharusnya  ingin  memimpin.  Motivasi  kepemimpinan meliputi  keinginan  untuk  mempengaruhi  pihak  lain.  Terdapat  2  macam  motivasi kepemimpinan  yaitu:  personalized  power  motive,  adalah  pemimpin  yang  mencari
kekuasaan  sebagai  tujuan  akhir  dan sosialized  power  motive ,  adalah  pemimpin  yang menggunakan kekuasaan sebagai alat untuk mencapai tujuan atau visi yang diinginkan.
Dalam  hal  memimpin,  Sifat  atau  perilaku  pemimpin  kementrian  agama  di  kota padang lebih dominan  ke dalam memotifasi karyawan dengan tujuan agar karyawan giat dalam bertugas demi kemjuan karir karyawan tersebut.
3. Dalam  melakukan  pembagian  tugas,  apakah  pemimpin  yang  menentukan  pembagiannya atau  dibagi  berdasarkan  partisipasi  karyawan  di  kantor?,  atau  mungkin  pemimpin  tidak berpartisipasi dalam pembagian tugas, sehingga pembagian dilakukan sesuai kemampuan karyawan?
Jawaban:  Pembagian  tugas  timbul  disebabkan  bahwa  seseorang  mempunyai  kemampuan terbatas  untuk  melakukan  segala  macam  pekerjaan.  Oleh  karena  itu,  pembagian  tugas berarti  bahwa  kegiatan-kegiatan  dalam  melakukan  pekerjaan  harus  ditentukan  dan dikelompokkan agar lebih efektif dalam pencapaian tujuan organisasi (Zonakoe 2011;11). Dengan  adanya  pembagian  tugas  dapat  menjadikan  orang  bertambah  terampil  dalam menangani  tugasnya,  karena  tugasnya  itu  merupakan  bidang  tertentu  saja.  Pembagian tugas yang baik merupakan kunci bagi penyelenggaraan kerja terutama dalam memberikan jaminan  terhadap  kestabilan,  kelancaran  dan  keefisienan  kerjanya.  Sebaliknya  jika pembagian  tugas  itu  dilakukan  dengan  ceroboh,  artinya  tidak  menyesuaikan  kemampuan seseorang  dengan  bidang  pekerjaannya,  maka  ia  akan  berpengaruh  tidak  baik  bahkan dapat  menimbulkan  kegagalan  dalam  penyelenggaraan  pekerjaannya.  Untuk  pembagian tugas  kantor  kementrian  agama  di  kota  padang,  pembagian  tugas  telah  di  tentukan  oleh pimpinan dan di jalankan sesuai prosedur yang telah di tetapkan.
4. Bagaimana arah komunikasi dalam Kantor Kementerian Agama di Kota Padang?, apakah komunikasi  dari  atas  ke  bawah,  atau  komunikasi  dua  arah,  atau  bahkan  komunikasi  dari bawah ke atas?
Jawaban:  Komunikasi  merupakan  hal  yang  penting  yang  akan  mempengaruhi  jalannya kegiatan  dalam  suatu  organisasi.  Komunikasi  adalah  proses  pengaturan  organisasi  untuk memelihara  agar  manajemen  dan  para  kaiyawan  tetap  tabu  tenlang  bermacammacam  hal yang  relevan  (Mckenna  dan  Beech,  2000)  Tanpa  adanya  komunikasi  yang  efekif,  pesan- pesan  penting  yang  berhubungan  dengan  pelaksanaan  tugas  tidak  dapal  disampaikan dengan baik oleh atasan kepada bawahan dan sebaliknya bawahan tidak akan mengerti apa yang harus dilakukannya berhubungan denga.i pekerjaannya. Komunikasi berlaku sebagai mata rantai koordinasi antara para karyawan dengan fungsi-fungsi organisasi dalam suatu organisasi.
Dalam  hal  komunikasi,  komunikasi  yang  di  terapkan  di  kantor  kementrian  agama yaitu  komunikasi  dua  arah.  Komunikasi  dua  arah  didalam  suatu  organisasi  mempunyai suatu  sistem  umpan  balik  yang  terpasang  tetap  ( built-in  system  offeed  back )  didalamnya yang memungkinkan penerima komunikasi tidak hanya pasif mendengarkan tetapi mampu pula  memberikan  umpan  balik  terhadap  pesan  yang  diterimanya  sebagai  suatu  bentuk partisipatif  antara  atasan  dan  bawahan  sehingga  satu  dengan  yang  lainnya  dapat  saling berkesempatan memberikan informasi yang relevan bagi kepentingan organsiasi.
5. Bagaimana  gaya  kepemimpinan  di  kantor  kementrian  agama  di  kota  padang    dalam memimpin karyawannya, apakah bersikap cuek atau sangat memperhatikan karyawannya atau cenderung menekan karyawannya?
Jawaban  :  Untuk  gaya  kepemimpinan  yang  di  terapkan  di  kantor  kementrian  agama, pemimpin  bersikap  baik,  cukup  persuasif,  misal  apapun  kegiatan  yang  akan  di  lakukan pimpinan  pasti  akan  melakukan  komunikasi  kebawah  dengan  menerapkan  sistem  3  K (komunikasi,koordinasi dan kolaborasi).
Berdasarkan  hal  diatas  maka  gaya  kepemimpinan  yang  diterapkan  di  kantor kementerian agama di kota padang adalah gaya kepememimpinan yang demokrstis.
Menurut Susanti (2015), indikator untuk mengukur gaya kepemimpinan demokratis adalah :
a. Kemampuan    mendorong    para    bawahan    untuk    menggunakan    daya    kognitif    dan daya nalarnya dalam pemecahan berbagai masalah yang dihadapi.
b. Mendorong penggunaan daya inovasi dan kreatifitas dalam pelaksanaan tugas.
c. Pemimpin      dan      bawahan      sama-sama      terlibat    dalam      pengambilan      keputusan atau pemecahan masalah.
d. Hubungan antara pimpinan dan bawahan terjalin dengan baik.
6. Apakah  selama  melakukan  pekerjaan,  para  karyawan  harus  menunggu  perintah  dari pemimpin  terlebih  dahulu?  Atau  para  karyawan  hanya  melakukan  tugas  yang  sudah dibagikan?
Jawaban  :  Dalam  hal  pembagian  tugas,  karyawan  di  kementrian  agama  melakukan pekerjaan  sesuai  dengan  tugas  yang  telah  di  berikan  tetapi  tergantung  kepada  sifat  dari tugas itu sendiri, kalau misalkan tugas tersebut harus menunggu perintah dari atasan maka karyawan  akan  menunggu  tetapi  apa  bila  ada  hal/tugas  yang  mungkin  bisa  di  kerjakan maka karyawan akan mengerjakan tugas tersebut tanpa menunggu perintah dari atasan.

## Pembahasan

## Untuk Menentukan Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan
1. Apakah  Bapak/Ibu  pernah  merasa  kesal  dengan  tindakan  yang  dilakukan  oleh  pemimpin saat ini selama memimpin?
Jawaban : Dalam hal Tindakan pemimpin pada   kementrian  agama  di  kota  padang, pemimpin memiliki sifat yang baik sehingga karyawan  tidak  pernah  merasa  kesal akan Tindakan yang di lakukan pemimpin di kementrian kota padang.
2. Apakah  dengan  gaya  yang  digunakan  pemimpin  dalam  memimpin  membuat  karyawan menjadi disiplin dalam bekerja?
Jawaban  :  Disiplin  dalam  arti  yang  positif  seperti  yang  dikemukakan  oleh  beberapa  ahli berikut ini. Hodges (dalam Yuspratiwi, 1990) mengatakan bahwa disiplin dapat diartikan sebagai  sikap  seseorang  atau  kelompok  yag  berniat  untuk  mengikuti  aturan-aturan  yang telah ditetapkan. Dalam kaitannya dengan pekerjaan, pengertian disiplin kerja adalah suatu sikap  dan  tingkah  laku  yang  menunjukkan  ketaatan  karyawan  terhadap  peraturan organisasi.
Niat  untuk  mentaati  peraturan  menurut  Suryohadiprojo  (1989)  merupakan  suatu kesadaran bahwa tanpa  didasari unsur ketaatan, tujuan organisasi  tidakakan tercapai.  Hal itu berarti bahwa sikap dan perilaku didorong adanya kotrol diri yang kuat. Artinya,sikap dan  perilaku  untuk  mentaati  peraturan  organisasi  muncul  dari  dalam  dirinya.  Niat  juga dapat  diartikan  sebagai  keinginan  untuk  berbuat  sesuatu  atau  kemauan  untuk menyesuaikan diri dengan aturan-aturan. Sikap dan perilaku dalam disiplin kerja ditandai oleh berbagai inisiatif, kemauan, dan kehendak untuk mentaati peraturan.
Untuk sikap disiplin karyawan pada kementrian kota padang memang di tuntut harus disiplin  sesuai dengan aturan yang telah di tetapkan oleh pusat.
3. Dengan gaya kepemimpinan yang diterapkan pemimpin, apakah karyawan merasa senang bersemangat dalam bekerja?
Jawaban:  Untuk  gaya  kepemimpinan  yang  di  terapkan  pimpinan  kementrian  agama  kota padang  saat  ini  cukup  membuat  karyawan  menjadi  nyaman  dan  senang  dengan menerapkan  sistem  3  K  (komunikasi,  koordinasi  dan  kolaborasi)  serta  melakukan komunikasi dua arah.
4. Menurut bapak/ibu, sikap seperti apa yang bapak/ibu harapkan terhadap pemimpin dalam memimpin (yang tidak dimiliki/diterapkan oleh pemimpin saat ini)?
Jawaban : Untuk sikap, karyawan di kementrian agama di kota padang beharap pemimpin mampu  menciptakan  lingkungan  yang  aman,  nyaman  dan  kondusif  agar  karyawan  tidak
merasa  tertekan  dan  dalam  hal  pengerjaan  tugas  karyawan  pun  dapat  tenang  dan  tidak tergesa-gesa.

## Gaya kepemimpinan yang cocok diterapkan di Kantor Kementerian Agama di Padang dalam meningkatkan kinerja karyawan
Berdasarkan  hasil  wawancara  yang  telah  dilakukan,  gaya  kepemimpinan  yang diterapkan  di  Kantor  Kementerian  Agama  Kota  Padang  adalah  gaya  kepemimpinan demokratis. Kepemimpinan demokratis diartikan kemampun mendorong para bawahn untuk menggunakan  daya  kognitif  dan  daya  nalarnya  dalam  pemecahan  berbagai  masalah  yang dihadapi.  Pemimpin  selalu  berusaha  mengutamakan  kerjasama  dan  kerja  tim  dalam  usaha mencapai  tujuan.  Pemimpin  juga  bias  menerima  saran,  pendapat  bahkan  kritik  dari bawahannya. Para bawahannya dilibatkan secara aktif dalam proses pengambilan keputusan. Menurut  salah  satu  karyawan  di  Kementerian  Agama  tersebut,  dalam  pengambilan keputusan,  pimpinan  terlebih  dahulu  mengkoordinasikan  kepada  karyawan  atau  staf,  agar dalam  melaksanakan  tugas,  karyawan  dapat  melaksanakannya  dengan  maksimal  sehingga dapat  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Pimpinan  Kementerian  Agama  Kota  Padang selalu  berusaha  untuk  memotivasi  karyawannya  agar  giat  dalam  bertugas.  Gaya kepemimpinan  demokratis  di  Kementerian  Agama  Kota  Padang  cukup  membuat  karyawan menjadi  nyaman  dan  senang  dengan  menerapkan  sistem  3  K  (komunikasi,  koordinasi  dan kolaborasi) serta melakukan komunikasi dua arah.
Menurut  salah  satu  karyawan  Kementerian  Agama  Kota  Padang,  sifat  baik,  seperi saling  menghormati,  sikap  segan,  sikap  tanpa  paksanaan  dalam  melaksanakan  tugas  timbul pada saat pemimpin memberikan motivasi, arahan bekerja dengan baik  dalam melimpahkan pekerjaannya  sesuai  dengan  tugas  pokok  dan  fungsinya.  Karyawan  akan  melaksanakan tugasnya  dengan  baik  jika  dalam  bekerja  merasakan  kenyaman  dengan  lingkungan  kerja supaya  meningkatkan  kualitas  para  pegawai  saat  melaksanakan  tugas  dan  tanggung  jawab. Proses  kepemimpinan  yang  terjadi  di  Kantor  Kementerian  Agama  Kota  Padang  terjalin dengan  baik.  Dimana  pimpinan  menargetkan  para  pegawainya  selalu  disiplin  dalam  waktu dan  bekerja,  hal  ini  tentunya  akan  memberikan  hasil  kerja  yang  maksimal.  Dalam kepemimpinannya  pemimpin  Kantor  Kementerian  Agama  Kota  Padang  membentuk  sebuah sikap  yang  selalu  memotivasi  bawahannya  serta  di  lakukannya  pendekatan  kekeluargaan  di antara mereka.

## Strategi yang sebaiknya diterapkan kepala kementerian agama selaku pemimpin dalam menciptakan rasa aman, tenang, dan kondusif selama bekerja di  Kantor Kementerian Agama di Padang untuk meningkatkan kinerja para karyawannnya
Strategi  kepemimpinan  dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai  di  Kementerian  Agama Kota  Padang  mempunyai  peran  sangat  penting  bagi  pegawai  atau  para  pemimpin,  karena dengan  motivasi  yang  tinggi,  maka  pekerjaan  (tugas)  dilakukan  dengan  bersemangat  dan bergairah,  sehingga  akan  dicapai  hasil  yang  optimal  (kinerja  tinggi)  yang  tentunya  akan mendukung  tercapainya  tujuan  yang  diinginkan  dengan  efisien  dan  efektif.  Motivasi berkaitan  dengan  kepuasan  dan  kinerja,  dimana  kepuasan  dan  kinerja  hanya  dapat ditingkatkan dengan motivasi yang tinggi, kemauan dan kemampuan dalam melakukan tugas yang didukung dengan lingkungan kerja yang nyaman.
Jadi,  dari  penjelasan  tersebut,  bahwa  strategi  kepemimpinan  dapat  meningkatkan kinerja  pegawai  di  kantor  Kementerian  Agama  Kota  Padang,  hal  ini  ditunjukkan  dengan adanya  pegawai  selalu  disiplin,  tepat  waktu  dalam  bekerja,  aturan-aturan  dari  pemimpin sangat  tegas,  santun  terhadap  pegawainya,  mengayomi,  akhirnya  para  pegawai  menjadi sangat antusias terhadap kinerjanya.

## KESIMPULAN
Bahwa  pemimpin  di  Kantor  Kementerian  Agama  di  Kota  Padang  menerapkan  gaya kepemimpinan  demokratis  yang  dilihat  dari  beberapa  aspek  :  1.  Pengambilan  keputusan  di Kantor Kementerian Agama di  Kota Padang,  pimpinan terlebih dahulu  mengkoordinasikan kepada  karyawan  maupun  staff,  agar  dalam  melaksanakan  tugas,  karyawan  dapat melaksanakannya  dengan  maksimal  dan  dapat  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan.  2. Dalam hal memimpin, sifat atau perilaku atau perilaku pemimpi nkementrian agama di kota padang  lebih  dominan  ke  dalam  memotivasi  karyawan  dengan  tujuan  agar  karyawan  giat dalam  bertugas  demi  kemajuan  karir  karyawan  tersebut.  3.  Untuk  pembagian  tugas  kantor kementrian  agama di  kota padang, pembagian tugas telah di  tentukan oleh pimpinan dan di jalankan sesuai prosedur yang telah di tetapkan. 4. Dalam hal komunikasi, komunikasi yang di terapkan di kantor kementrian agama yaitu komunikasi dua arah.

## REFERENSI
Astuti,  F.  (2002).  Hubungan  Persepsi  terhadap  Imbalan  Kerja  dan  Komunikasi  Dua  Arah (Atasan-Bawahan) dengan Kepuasan Kerja Karyawan.
Bhudiano, W. (2015). Kepemimpinan dalam pengambilan keputusan. Transformasi, 1 (27). Deva,  Sari  Ramadhani (2016) Prosedur  Perekrutan  Pegawai  Honorer  Penyuluh  Agama Islam Pada Kantor Kementerian Agama Kota Padang. Diploma thesis, Universitas Andalas.
Diakses  melalui https://sumbar.kemenag.go.id/v2/post/63082/visi-dan-misi  kementerian- agama pada 6   Juni 2022 .
Djunaedi, R. N., & Gunawan, L. (2018). Pengaruh gaya kepemimpinan demokratis terhadap kinerja karyawan. Jurnal Manajemen dan Start-Up Bisnis , 3 (3), 401-408. Helmi, A. F. (1996). Disiplin kerja. Buletin   Psikologi , 4 (2), 1-2. Herdiansyah,  Haris.  2015. Metodologi  Penelitian  Kualitatif  :  Uuntuk  Ilmu-Ilmu  Sosial. Jakarta: Salemba Humanika.
Indah Pratiwi, Nuning. (2017). Penggunaan Media Videocall Dalam Teknologi Komunikasi. Jurnal Ilmiah Dinamika Sosial , 2(1). Joesyiana,  Kiki.  (2018). Penerapan  Metode  Pembelajaran  Observasi  Lapangan  (Outdor Study  Pada  Matakuliah  Manajemen  Operasional , Jurnal  Pendidikan  Ekonomi Akuntansi FKIP UIR , 6(2). Kartono,  Kartini.  1983. Pemimpin  dan  Kepemimpinan  :  Apakah  Kepemimpinan  Abnormal Itu? . Depok: RajaGrafindo Persada.
Lotje, N., Sumayku, S. M., & Sambul, S. A. (2017). Pengaruh Gaya KepemimpinanTerhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Asuransi Bumida Bumiputera Muda
Cabang
Amando. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) , 5 (002). Nawawi, Hadari dan Martini Hadari. 1995. Kepemimpinan Yang Efektif . Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.
Rijali, A. (2019). Analisis data kualitatif. Alhadharah: Jurnal Ilmu Dakwah , 17 (33), 81-95. Soliha,  E.,  &  Hersugondo,  H.  (2008).  Kepemimpinan  yang  efektif  dan  perubahan organisasi. Fokus Ekonomi , 7 (2), 24400. Waluya Firdaus, Doni dkk. (2016). Jurnal Riset Akuntansi , 8(2). Wirawan (2014). Kepemimpinan: Teori, Psikologi,  Perilaku  Organisasi,  Aplikasi  Dan Penelitian. Edisi 1. Cetakan kedua. Jakarta: PT Rajagrafindo Persada. Wirawan.  2013. Kepemimpinan  Teori,  Psikologi,  Perilaku  Organisasi,  Aplikasi  dan Penelitian . Depok: RajaGrafindo Persada.
Yossa, S. (2013). Analisis pengaruh  kemampuan  karyawan,  pembagian  tugas,  dan  motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT.Pelabuhan Indonesia II (Persero)  Cabang Palembang. Jurnal Manajemen dan Bisnis Sriwijaya , 11 (4), 263-286.