## Jurnal Ekombis Review
– Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis Available online at : https://jurnal.unived.ac.id/index.php/er/index DOI: https://doi.org/10.37676/ekombis.v11i12
Pengaruh Individual Characteristics, Job Characteristics Dan Organizational Characteristics Terhadap Employee Job Satisfaction PT. Thamrin Brothers Yamaha Center Kota Bengkulu
Suganda Firas Pratama 1) ; Tezar Arianto 2)
Department of Management, Faculty of Economic, University Muhammadiyah of Bengkulu Email: 2) Tezar.arianto7@gmail.com
How to Cite : Pratama.S.F.,Arianto.T. (2023) Pengaruh  Individual  Characteristics,  Job  Characteristics  Dan  Organizational Characteristics  Terhadap  Employee  Job  Satisfaction    PT.  Thamrin  Brothers  Yamaha  Center  Kota Bengkulu.
EKOMBIS REVIEW: Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Bisnis , 11 (2).doi: https://doi.org/10.37676/ekombis.v11i2

## ARTICLE HISTORY
Received [05 Juni 2023] Revised [25 juni 2023] Accepted [28 Juli 2023]

## ABSTRAK
Sebuah  organisasi  seringkali  mengabaikan  faktor-faktor  lain  penunjang Employee  Job  Satisfaction,  seperti  Individual  Characteristics,  Job Characteristics  Dan  Organizational  Characteristics  yang  harus  diperhatikan demi  meningkatkan  Employee  Job  Satisfaction.  Tujuan  peneitian  ini  untuk mengetahui  pengaruh    karakteristik  individu,  karakteristik  pekerjaan,  dan karakteristik  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Thamrin  Brothers Yamaha Center Kota Bengkulu,
Penelitian  ini  dilaksanakan  di  PT.  Thamrin  Brothers    Yamaha  Center  Kota Bengkulu.  Jenis  penelitian  yang  di  gunakan  pada  penelitian  ini  deskriptif kuantitatif.  Sampel  pada  penelitian  ini  sebanyak  50  orang  karyawan  tetap PT.  Thamrin  Brothers    Yamaha  Center  Kota  Bengkulu  dengan  teknik pengambilan  sampel  pada  penelitian  ini  adalah  total  sampling.Teknik pengumpulan  data  adalah  observasi,  kuisioner  dan  dokumentasi.Teknik analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  deskriptif kuantitatif.
Hasil  menunjukkan Individual Characteristics secara individual berpengaruh terhadap Employee Job Satisfaction hal ini dapat dilihat dari nilai uji thitung > ttabel yaitu 7,183 > 1,66088 dengan dan nilai signifikansi sebesar 0.023< 0,05. Job Characteristics secara individual berpengaruh terhadap Employee Job  Satisfaction  dengan  nilai  t  sebesar  9,606  dan  nilai  signifikansi  sebesar 0.011<  0,05.  Organizational  Characteristics  secara  individual  berpengaruh terhadap  Employee  Job  Satisfaction  dengan  nilai  t  sebesar  7,948  dan  nilai signifikansi  sebesar  0.032<  0,05.  Individual  Characteristics,  Job Characteristics  Dan  Organizational  Characteristics  secara  simultan berpengaruh Employee  Job Satisfaction  nilai  Fhitung   yang  terdapat  dalam tabel  ANOVA  yaitu  sebesar  11.551  >  2,70  dengan  nilai  signifikansi  0,002  < 0,05.

## ABSTRACT
An  organization  often  ignores  other  supporting  factors  for  Employee  Job Satisfaction,  such  as  Individual  Characteristics,  Job  Characteristics  and Organizational  Characteristics  which  must  be  considered  in  order  to  increase Employee Job Satisfaction. The purpose of this research is to determine the effect of  individual  characteristics,  job  characteristics,  and  organizational characteristics  on  the  performance  of  employees  of  PT.  Thamrin  Brothers

## KEYWORDS
Individual Characteristics, Job Characteristics, Organizational Characteristics, Employee
Job Satisfaction This is an open access article under the CC – BY-SA license
Yamaha Center Bengkulu City,
This research was conducted at PT. Thamrin Brothers Yamaha Center Bengkulu City.  The  type  of  research  used  in  this  research  is  descriptive  quantitative.  The sample  in  this  study  were  50  permanent  employees  of  PT.  Thamrin  Brothers Yamaha  Center  Bengkulu  City.  The  sampling  technique  in  this  study  was  total sampling.  Data  collection  techniques  were  observation,  questionnaires  and documentation.  The  data  analysis  technique  used  in  this  study  was  descriptive quantitative.
The results show that Individual Characteristics individually affect Employee Job Satisfaction.  Job  Characteristics  individually  affect  Employee  Job  Satisfaction. Organizational  Characteristics  individually  affect  Employee  Job  Satisfaction. Individual Characteristics, Job Characteristics and Organizational Characteristics simultaneously affect Employee Job.

## PENDAHULUAN
Tercapainya tujuan organisasi juga tidak hanya tergantung pada teknologi, tetapi justru lebih tergantung pada manusia yang melaksanakan pekerjaannya. Kemampuan memberikan hasil kerja yang  baik  untuk  memenuhi  kebutuhan  organisasi  secara  keseluruhan  merupakan  kontribusi  dari kepuasan  kerja  karyawan.  Sebuah  organisasi  seringkali  mengabaikan  faktor-faktor  lain  penunjang kepuasan kerja karyawan, seperti individual characteristics (karakteristik individu), job characteristics (karakteristik  pekerjaan),  dan organizational  characteristics (karakteristik  organisasi)  yang  harus diperhatikan  demi  meningkatkan  kepuasan  kerja  karyawan. Individual  characteristics (karakteristik individu)  adalah  ciri-ciri  biografis,  kepribadian,  persepsi  dan  sikap  yang  dapat  mempengaruhi kepuasan  kerja  karyawan.Setiap  manusia  mempunyai individual  characteristics yang  berbeda-beda antara  satu  dengan  yang  lainnya. Job  characteristics (karakteristik  pekerjaan)  seperti  memberi kesempatan untuk menggunakan kemampuan dan keterampilannya, kebebasan, dan umpan balik membuat  karyawan  lebih  menyukai  pekerjaannya  dan  tidak  menimbulkan  kebosanan. Organizational  characteristics dalam  sebuah  organisasi  tidak  akan  berkembang  menjadi  organisasi yang  maju  tanpa  memperkokoh  fondasi  karakteristik  organisasi,  setelah Organizational characteristics kuat  maka  akan  berpengaruh  besar  terhadap  strategi  yang  dijalankan  untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Penurunan  kepuasan  kerja  karyawan  dipengaruhi  banyak  faktor  diantaranya individual characteristics, job characteristics dan organizational characteristics . Hasil studi pendahuluan diketahui individual  characteristics karyawan  PT.  Thamrin  Brothers  sebagian  besar  berusia  di  atas  30  tahun, dan  berpendidikan  SMA  karena  PT.  Thamrin  Brothers  Yamaha  Center  Kota  Bengkulu  lebih didominasi  oleh  karyawan  bagian  produksi  yang  tidak  menuntut  pendidikan  tinggi,  pengalaman kerja  yang  beragam.  Hasil  survey  pendahuluan  juga  diketahui job  characteristics diketahui  bahwa ada  beberapa  karyawan  memiliki  tanggung  jawab  yang  kurang  baik  dalam  pekerjaan  dan  umpan balik  yang  diberikan  perusahaan  kurang  seimbang  dengan  tanggung  jawab  yang  diemban.  Ada beberapa  karyawan  yang  mengeluh  bahwa  mereka  tidak  memiliki  kebebasan  dalam  menentukan prosedur  dan  jadwal  pelaksanaan  karena  sudah  ditetapkan  dalam  standar  operasional  prosedur perusahaan.  Hasil  observasi  juga  menunjukkan organizational  characteristics PT.  Thamrin  Brothers Yamaha Center Kota Bengkulu sudah jelas stuktur organisasinya.

## LANDASAN TEORI
Employee Job Satisfaction (Kepuasan Kerja Karyawan)
Kepuasaan  kerja  menurut  Robbins,  2008  (Sri  dan  Tezar,  2022)  adalah  sikap  umum  terhadap pekerjaan  seseorang  yang  menunjukkan  perbedaan  antara  jumlah  penghargaan  yang  seharusnya diterima.  Kepuasaan  kerja  adalah  tingkat  rasa  puas  individu  bahwa  mereka  dapat  imbalan  yang
setimpal dari bermacam-macam aspek situasi pekerjaan dari organisasi tempat mereka bekerja. Jadi kepuasaan  kerja  menyangkut  psikologis  individu  dalam  organisasi,  yang  diakibatkan  oleh  keadaan yang ia rasakan dari lingkungannya.
Kepuasan  kerja  adalah  sikap  emosional  yang  menyenangkan  dan  mencintai  pekerjaanya. Berdasarkan definisi diatas, indikator  kepuasan kerja adalah sebagai berikut : (Hasibuan, 2014)

## 1. Menyenangi pekerjaannya
Karyawan  yang  puas  biasanyanya  menyenangi  pekerjaannya,  mempunyai  orientasi  yang  ingin dicapai, menyadari langkah-langkah pencapaian hasil dan mengerjakannya dengan baik.
2. Mencintai pekerjaannya
Karyawan  yang  puas  cenderung  mencintai  pekerjaannya,  memberikan  sesuatu  yang  terbaik mencurahkan  segala  bentuk  perhatian   dengan  segenap  hati  yang  dimiliki  dengan  segala  daya upaya  untuk  satu  tujuan  hasil  yang  terbaik  bagi  pekerjaannya.  Karyawan  mau  mengorbankan dirinya  walaupun  susah,  walaupun  sakit,  dengan  tidak  mengenal  waktu,  dimanapun  karyawan berada selalu memikirkan pekerjaannya.
3. Moral kerja
Kesepakatan  batiniah  yang  muncul  dari  dalam  diri  seseorang  atau  sekelompok  orang  untuk mencapai tujuan tertentu sesuai dengan baku mutu yang ditetapkan.
4. Kedisiplinan
Kondisi yang tercipta dan terbentuk melalui proses dari serangkaian perilaku yang menunjukkan nilai-nilai ketaatan, kepatuhan, kesetiaan, keteraturan dan atau ketertiban.
5. Prestasi kerja
Hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang  dalam  melaksanakan  tugas-tugas  yang  dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan dan kesungguhan serta waktu.

## Individual Characteristics ( Karakteristik Individu)
Karakteristik individu adalah perbedaan individu dengan individu lainnya. Sumber daya yang terpenting dalam organisasi adalah sumber daya manusia, orang-orang memberikan tenaga, bakat, kreatifitas,  dan  usaha  mereka  dalam  organisasi  agar  suatu  organisasi  tetap  exsistensinya.  Setiap manusia  memiliki  karakteristik  individu  yang  berbeda  antara  satu  dengan  yang  lainnya.(Herianus, 2014)
Indikator atau komponen karakteristik individu dapat dilihat dari: (Nunuk Ardiani, 2016)

## 1. Latar belakang dan demografi
Latar  belakang  dan  demografis  meliputi  usia,  ras,  dan  gender  mempengeruhi  perbedaan individu.  Disamping  itu,  genetic  seseorang  mempengaruhi  perbedaan  individu  seperti  tabiat. latar belakang seseorang (misalkan: kepribadian perkotaan versus pedesaan; orang tua tunggal versus  orang  tua  lengkap;  kalangan  miskin,  menengah  atau  kaya)  yang  mempengaruhi kepribadian dan perilaku.
2. Kemampuan dan kecakapan
Kemampuan dan pengalaman bawahan akan mempengaruhi apakah mereka dapat bekerja lebih berhasil  dengan  pemimpin  yang  berorientasi  prestasi  ( achievement  oriented )  yang  telah menentukan tantangan sasaran yang harus dicapai dan mengharapkan prestasi yang tinggi, atau pemimpin  yang  supportive  yang  lebih  suka  memberi  dorongan  dan  mengarahkan  mereka. Bawahan  yang  mempunyai  kemampuan  yang  tinggi  cenderung  memilih  gaya  kepemimpinan

## achievement oriented.

## Job Characteristics ( Karakteristik Pekerjaan)
Karakteristik pekerjaan merupakan dasar bagi produktivitas organisasi dan  kepuasan kerja karyawan yang memainkan peranan penting dalam kesuksesan dan kelangsungan hidup organisasi. Dalam  kondisi  persaingan  yang  semakin  meningkat,  pekerjaan  yang  dirancang  dengan  baik  akan mampu menarik dan mempertahankan tenaga kerja dan memberikan motivasi untuk menghasilkan produk dan jasa yang berkualitas.(Stephan, 2010) . Berdasarkan dari beberapa pendapat para ahli di atas,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  karakteristik  pekerjaan  adalah  sifat  dari  pekerjaan  yang meliputi  jumlah  tanggung  jawab,  macam  tugas,  dan  tingkat  kepuasan  yang  diperoleh  dari karakteristik  pekerjaan  itu  sendiri. Sebuah pekerjaan yang secara intrinsik  memuaskan  akan lebih memberi semangat bagi kebanyakan orang daripada sebuah pekerjaan yang tidak memuaskan. Karakteristik pekerjaan dideskripsikan dalam lima indikator pekerjaan inti, yaitu: (Mathis & Jakson, 2016).

## 1. Keanekaragaman keterampilan
Keanekaragaman keterampilan adalah tingkat sampai mana pekerjaan membutuhkan beragam aktivitas sehingga pekerja bisa menggunakan sejumlah keterampilan dan bakat yang berbeda.
2. Identitas tugas
Identitas  tugas  adalah  tingkat  sampai  mana  suatu  pekerjaan  membutuhkan  penyelesaian  dari seluruh  bagian  pekerjaan  yang  bisa  diidentifikasikan.  Artinya  tugas  adalah  sejauh  mana pekerjaan itu menuntut diselesaikannya seluruh potongan kerja secara utuh dan dapat di kenali.
3. Otonomi
Otonomi  adalah  tingkat  sampai  mana  suatu  pekerjaan  memberikan  kebebasan,  kemerdekaan, serta  keleluasaan  yang  subtansial  untuk  individu  dalam  merencanakan  pekerjaan  dan menentukan presedur-prosedur yang akan digunakan untuk menjalankan perkerjaan tersebut.
4. Umpan balik
Umpan balik adalah tingkat sampai mana pelaksanaan aktivitas kerja membuat seorang individu mendapatkan informasi yang jelas dan langsung mengenai keefektifan kepuasan kerjanya.

## Organizational Characteristics (Karakteristik Organisasi)
Organisasi  adalah  sejumlah  orang  yang  melakukan  tugas  dan  pekerjaan  tertentu  untuk masing-masing  orang  atau  kelompok  secara  rasional  untuk  mencapai  tujuan  tertentu  (Thomson, 2014).  Karakteristik  organisasi  yaitu  bagaimana  hubungan  yang  terjadi  di  dalam  suatu  organisasi antara  atasan  dengan  bawahan,  dan  sesama  rekan  kerja  serta  bagaimana  sistem  penggajian  dan kebiasaan yang ada di dalam organisasi tersebut (Suswati, 2012).
Indikator karakteristik organisasi dapat dilihat dari: (Flippo, 2010).
1. Stuktur organisasi perusahaan
2. Sumber daya manusia
3. Sarana dan prasarana.

## Kerangka Teoritik
Gambar 1. Kerangka Teoritik
H 1 H 2 H 2 H 3 H 4 H 1 Individual  characteristics berpengaruh  terhadap employee  job  satisfaction PT. Thamrin Brothers Yamaha Center Kota Bengkulu H 2 Job  characteristics berpengaruh  terhadap employee  job  satisfaction PT. Thamrin Brothers Yamaha Center Kota Bengkulu H
3 Organizational  characteristics berpengaruhterhadap
employee  job
satisfaction PT. Thamrin Brothers Yamaha Center Kota Bengkulu H 4
Individual characteristics, job characteristics dan organizational characteristics terhadap employee  job  satisfaction PT.  Thamrin  Brothers  Yamaha  Center Kota Bengkulu

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilaksanakan  pada  PT.  Thamrin  Brothers  Yamaha  Center  Kota  Bengkulu  yang berlokasi di Jl. Bhakti Husada Lingkar Barat Kota Bengkulu  pada bulan Desember 2022. ). Adapun yang  menjadi  populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  tetap  PT.  Thamrin  Brothers Yamaha  Center  Kota  Bengkulu.  Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  pihak  manajemen  saat melakukan  survey  pendahuluan,  diketahui  bahwa  jumlah  karyawan  tetap  PT.  Thamrin  Brothers Yamaha Center Kota Bengkulu sebanyak 50 orang sehingga populasi dalam penelitian ini sebanyak 50 orang. Sampel pada penelitian ini sebanyak 5 0 orang dengan teknik pengambilan sampel “ Total Sampling ” yaitu teknik pengambilan sampel dimana jumlah sampel sama dengan populasi. Alasan mengambil total sampling karena jumlah populasi  tidak lebih dari 100.

## Teknik Pengumpulan Data :
1. Observasi Observasi dilakukan dengan melihat langsung di lapangan melalui pengamatan, pencatatan dan analisa secara langsung kejadian yang terjadi secara sistematis di  Tempat penelitian
2. Kuisioner
Kuisioner (angket), kuisioner merupakan teknik pengumpulan data paling efisien bila peneliti tau pasti  variabel  yang  akan  diukur  dan  tahu  apa  yang  diharapkan  dari  responden.  Merupakan rangkaian  pertanyaan  mengenai  suatu  masalah  atau  bidang  akan  diteliti.  Untuk  memperoleh data,  angket  disebarkan  kepada  responden  secara  acak.    Menilai  tanggapan  dari  setiap responden,  penulis  menggunakan  “skala  likert”  yaitu  seluruh  pertanyaan  yang  telah  dijawab dihitung  bobotnya  dan  jumlah  seluruhnya  agar  dapat  diketahui  niali  setiap  responden.  Nilai

## Individual Characteristics
(Karakteristik Individu )
Employee
Job
Satisfaction (Kepuasan Kerja) Job Characteristics
(Karakteristik Pekerjaan)

## Organizational Characteristics
(Karakteristik Organisasi)
tersebut kemudian akan dijadikan variabel penilaian.

## Uji Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis  ini  digunakan  untuk  membuktikan  hipotesis  mengenai  pengaruh  variabel  inovasi produk  dan  kualitas  produk  dengan  measumsikan  variabel  lainnya  dianggap  tetap  atau  konstan. Model regresi linier berganda, dengan persamaan sebagai berikut: Keterangan :
Y = a + b1 X1 + b2 X2 +b2X3 + e Y = Keputusan Pembelian a = Konstanta X 1 = Inovasi produk X 2 = Kualitas Produk b = Koefisien regresi X1 dan X2 e  = Eror term, yaitu kesalahan penduga dari variabel yang telah diamati dalam penelitian

## Uji Reabilitas
Pengujian reliiabilitas instrumen dapat dilakukan secara eksternal maupun internal. Secara eksternal  pengujian  dapat  dilakukan  dengan  test-reset  ( stability ), equivalent dan  gabungan keduanya. Secara internal reliabilitas instrumen dapat diuji dengan menganalisis konsistensi butir- butir yang  ada pada instrumen dengan teknik tertentu. (Sugiyono, 2013)
rI =
(Sugiyono, 2013)
Keterangan :
rI
= Reliabilitas Instrumen
k = Banyak butir pernyataan atau banyak soal
∑σ2b = Jumlah varian butir At2 = Jumlah varian total

## Koefisien Determinasi
Koefisien  determinasi  R2  pada  dasarnya  menghitung  sejauh  mana  kekuatan  mode  dalam menjelaskan  macam  faktor  dependen.  Nilai  koefisien  determinasi  ialah  0  dan  satu.  Nilai  R2  yang kecil  memiliki  arti  faktor  kekuatan  -variabel  mandiri  dalam  menjelaskan  macam-  macam  faktor ketergantungan  sangat  terbatas.  Nilai  yang  dekati  satu  memiliki  arti  faktor  -variabel  mandiri memberi  sebagian  besar  info  yang  diperlukan  untuk  memprediksi  macam-  macam  faktor dependen. Kekurangan fundamental pemakaian koefisien determinasi ialah bias pada jumlah faktor mandiri  yang  ditempatkan  di  dalam  mode  .  Setiap  tambahan  satu  faktor  mandiri  ,  karena  itu  R2 tentu saja tidak bertambah apa faktor itu punya pengaruh secara berarti pada faktor mandiri . Maka dari  itu  banyak  periset  menyarankan  untuk  memakai  Adjusted  R2  pada  saat  menilai  mana  mode regresi  terbaik  .  Tidak  seperti  R2,  nilai  Adjusted  R2  bisa  naik  atau  turun  jika  satu  faktor  mandiri dipertambahkan di dalam mode (Ghozali, 2006)

## Uji T
Digunakan  untuk  menguji  tingkat  signifikan  variabel  terikat  (Y) yaitu pengaruh X1dan X2 terhadap Y. Dengan kriteria pengujian:
1. Jika thitung >  ttabel, maka menolak  H0 atau menerima Ha
2. Jika thitung < ttabel,maka menerima H0 atau menolak Ha

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Asumsi Klasik
Berdasarkan hasil pengujian segala penyimpangan klasik terhadap data penelitian dapat dijelaskan
sebagai berikut:
1. Uji Normalitas
Data Uji normalitas merupakan pengujian asumsi residual yang berdistribusi normal atau tidak. Model  regresi  yang  baik  adalah  dimana  model  yang  memiliki  distribusi  normal  atau  mendekati normal. Cara yang bisa ditempuh untuk menguji kenormalan data adalah dengan menggunakan Kolmogorov-Smirnov memiliki tingkat signifikansi lebih besar dari 0,05. menunjukan bahwa grafik uji  nomarlitas  mengambarkan  penyebaran  data  disekitar  garis  diagonal  dan  penyebarannya mengikuti  arah  garis  diagonalgrafik  tersebut,  maka  model  regresi  yang  digunakan  dalam penelitian ini memenuhi asumsi normalitas.
2. Uji  Multikolinieritas  Uji  multikolinieritas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi ditemukan  adanya  korelasi  antar  variabel  bebas  (independen).  Model  regresi  yang  baik seharusnya tidak terjadi korelasi di antara variabel independen. Uji multikolinieritas dapat dilihat dari besarnya nilai VIF (Variance Inflation Factor) dan nilai toleransi. Jika nilai toleransi > 0,10 atau sama  dengan  nilai  VIF  <  10,  artinya  tidak  terjadi  multikolinieritas  antar  variabel  bebas  (Ghozali, 2013).

## Tabel 1. Hasil pengujian multikolinieritas
Variabel Collinearity Statistics Tolerance VIF Karakteristik Individu .941 1.062 Karakteristik Pekerjaan .929 1.077 Karakteristik Organisasi .957 1.044 Sumber : Data Sekunder diolah 2022
Hasil pengujian multikolinieritas  menunjukkan bahwa:
1. Variabel independen karakteristik individu pada hipotesis ke-1 memiliki nilai tolerance 0.941 nilai tersebut > 0,1. Selanjutnya nilai VIF sebesar 1.062 nilai tersebut < 10, maka karakteristik individu terbebas dari masalah multikolinearitas.
2.  Variabel  kedua  karakteristik  pekerjaan  pada  hipotesis  ke-2  memiliki  nilai tolerance 0.929  nilai tersebut  >  0,1,  selanjutnya  nilai  VIF  sebesar  1.077  nilai  tersebut  <  10,  maka  karakteristik pekerjaan terbebas dari masalah multikolinearitas.
3.  Variabel  ketiga  karakteristik  organisasi  pada  hipotesis  ke-3  memiliki  nilai tolerance 0.957  nilai tersebut  >  0,1,  selanjutnya  nilai  VIF  sebesar  1.044  nilai  tersebut  <  10,  maka  karakteristik organisasi terbebas dari masalah multikolinearitas.

## Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Penelitian  menggambarkan mengenai tanggapan responden Individual Characteristics (X1) dan Job Characteristics    (X2)  Organizationakl  Characteristics  (X3)  terhadap  Employee  Job  Satisfaction    (Y) yaitu: Model : Y = α + b 1 X 1 +b 2 X 2 + b 3 X 3 + e
Y= 23,197 + 0.201 X 1 + 0.356 X 2 + 0.164 X 3 + 3,286
Berdasarkan  persamaan  regresi  linier  berganda  tersebut,  maka  dapat  dijabarkan  sebagai berikut :
1. Koefesien  untuk  karakteristik  individu  sebesar  0.201  artinya  apabila  karakteristik  individu mengalami kenaikan 1 sedangkan variabel lainnya dianggap konstan (bernilai 0), maka kepuasan karyawan  mengalami  peningkatan  sebesar  0,201.  Koefisien  positif  artinya  terjadi  hubungan positif  antara  karakteristik  individu  dengan  kepuasan  karyawan . Dalam  hal  ini  menyebabkan peningkatan kepuasan jaryawan.
2. Koefesien  untuk  karakteristik  pekerjaan  sebesar  0.356  artinya  apabila  karakteristik  pekerjaan mengalami kenaikan 1 sedangkan variabel lainnya dianggap konstan (bernilai 0), maka kepuasan
karyawan  mengalami  peningkatan  sebesar  0,356.  Koefisien  positif  artinya  terjadi  hubungan positif  antara  karakteristik  pekerjaan  dengan  kepuasan  karyawan . Dalam  hal  ini  menyebabkan peningkatan kepuasan jaryawan.
Koefesien untuk karakteristik organisasi sebesar 0.164 artinya apabila karakteristik organisasi mengalami  kenaikan  1  sedangkan  variabel  lainnya  dianggap  konstan  (bernilai  0),  maka  kepuasan karyawan  mengalami  peningkatan  sebesar  0.164.  Koefisien  positif  artinya  terjadi  hubungan  positif antara karkateristik organisasi dengan kepuasan karyawan . Dalam hal ini menyebabkan peningkatan kepuasan karyawan.

## Hasil Uji Koefisien Determinasi (R2 )
Berdasarkan data diketahui nilai R Square sebesar 0,546, hal ini berarti naik turunnya variabel terikat  yaitu  kepuasan  karyawan  dipengaruhi  oleh  variabel  bebas  yaitu  karakteristik  individu, karakteristik  pekerjaan,  karakteristik  organisasi  sebesar  54,6%.  Sedangkan  sisanya  sebesar  45,4% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini

## Uji T
Tabel 2. Hasil Uji Parsial (Uji t)
Hasil Uji Parsial (Uji t) Model T Sig. 1 (Constant) 7.058 .000 Karakteristik Individu 7.183 .023 Karakteristik Pekerjaan 9.606 .011 Karakteristik Organisasi 7.948 .032
Sumber : Data Sekunder diolah 2022
Berdsarkan tabel 4.8 di atas maka diketahui bahwa masing-masing variabel secara individual berpengaruh terhadap kepuasan karyawan, hal ini dapat dilihat dari hasil uji t nilai Sig < 0,05.

## Uji F
Tabel 3. Hasil Uji F
ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 22.233 3 7.411 11.551 .002 a Residual 458.807 46 4.779 Total 481.040 4
Sumber : Data Sekunder diolah 2022
a. Predictors: (Constant), KarakteristikOrganisasi, KarakteristikIndividu,
KarakteristikPekerjaan
b. Dependent Variable: KepuasanKaryawan
Berdasarkan    hasil  uji  F  menunjukkan  bahwa  nilai  F hitung yang  terdapat  dalam  tabel  ANOVA yaitu sebesar 11.551  >  2,81 dengan nilai signifikansi lebih kecil dari probabilitas 5% yakni sebesar 0,002  <  0,05  yang  artinya  terdapat  pengaruh  secara  simultan  variabel  karakteristik  individu,
karakteristik pekerjaan dan karakteristik organisasi terhadap kepuasan karyawan.

## Pembahasan
1. Pengujian Pengaruh Karakteristik Individu Berpengaruh Terhadap Kepuasan Karyawan (X 1 )
Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui  bahwa  hipotesis  pertama  dalam  penelitian  ini adalah  karakteristik  individu  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  karyawan. Berdasarkan  hasil  uji  t  untuk  hipotesis  pertama  diketahui  nilai  uji  t hitung >  t tabel yaitu  7,183  > 2,01290 dengan dan nilai signifikansi sebesar 0.023< 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa hipotesis 1  dalam  penelitian  ini  diterima. Individual  characteristics (karakteristik  individu)  adalah  ciri-ciri biografis,  kepribadian,  persepsi  dan  sikap  yang  dapat  mempengaruhi  kepuasan  kerja karyawan.Setiap  manusia  mempunyai individual  characteristics yang  berbeda-beda  antara  satu dengan  yang  lainnya. Individual  characteristics mempengaruhi  peningkatan  kepuasan  kerja karyawan (Sopiah,2010).
2. Pengujian Pengaruh Karakteristik Pekerjaan Berpengaruh Terhadap Kepuasan Karyawan (X 2 )
Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa hipotesis kedua dalam penelitian ini adalah pengaruh  karakteristik  pekerjaan  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  karyawan . Berdasarkan  tabel  4.8  hasil  pengujian  hipotesis  kedua  menunjukan  nilai  t  sebesar  9,606  > 2,01290 dan nilai signifikansi sebesar 0.011<0,05 yang artinya bahwa hipotesis 2 dalam penelitian ini diterima.
Job  characteristics (karakteristik  pekerjaan)  seperti  memberi  kesempatan  untuk menggunakan  kemampuan  dan  keterampilannya,  kebebasan,  dan  umpan  balik  membuat karyawan  lebih  menyukai  pekerjaannya  dan  tidak  menimbulkan  kebosanan. Job  characteristics merupakan  sifat  dari  tugas  yang  meliputi  tanggung  jawab,  macam  tugas  dan  tingkat  kepuasan yang diperoleh dari pekerjaan itu sendiri. Pekerjaan yang secara intrinsik memberikan kepuasan dan lebih memotivasi bagi kebanyakan orang daripada pekerjaan yang tidak memuaskan (Arief, 2009).
3. Pengujian Pengaruh Karakteristik Organisasi Berpengaruh Terhadap Kepuasan Karyawan (X 3 )
Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa hipotesis ketiga dalam penelitian  ini adalah karakteristik  organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  karyawan. Berdasarkan hasil uji t untuk hipotesis ketiga diketahui nilai uji t hitung > t tabel yaitu 7,948 > 2,01290 dengan dan nilai signifikansi sebesar 0.023 < 0,05 dengan nilai signifikansi sebesar 0.032 < 0,05) yang artinya dapat disimpulkan bahwa hipotesis 3 dalam penelitian ini diterima.
Tingkat  kepuasan  kerja  karyawan  cenderung  dipengaruhi  oleh organizational  characteristics (karakteristik  organisasi)  yang  berlaku  (Gibson,  2010). Organizational  characteristics amat berpengaruh pada kepuasan kerja jangka panjang perusahaan (Soetjipto, 2016).

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
1. Karakteristik individu secara individual berpengaruh terhadap kepuasan karyawan hal ini dapat dilihat dari nilai uji t hitung > t tabel yaitu 7,183 > 2,01290 dengan dan nilai signifikansi sebesar 0.023< 0,05.
2. Karakteristik pekerjaan secara individual berpengaruh terhadap kepuasan karyawan dengan nilai t sebesar 9,606 dan nilai signifikansi sebesar 0.011< 0,05.
3. Karakteristik organisasi secara individual berpengaruh terhadap nilai perusahaan dengan nilai t sebesar 7,948 dan nilai signifikansi sebesar 0.032< 0,05.
4. Karakteristik  individu,  karakteristik  pekerjaan,  karakteristik  organisasi  secara  simultan berpengaruh  kepuasan  karyawan  nilai  F hitung yang  terdapat  dalam  tabel  ANOVA  yaitu  sebesar 11.551 > 2,81 dengan nilai signifikansi lebih kecil dari probabilitas 5% yakni sebesar 0,002.

## Saran
1. Hendaknya  perusahaan  dapat  lebih  memperhatikan  karakteristik  individu,  karakteristik pekerjaan dan karakteristik organisasi sehingga kepuasan karyawan juga dapat meningkat.
2. Sebaiknya  penelitian  selanjutnya  menggunakan  pengukuran  yang  berbeda  untuk  mengukur kepuasan  karyawan  seperti  lingkungan,  kepemimpinan  dan  lain-lain  untuk  mendapatkan  hasil yang lebih baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Arianto, T., & Erlita, E. (2021). ANALISIS PENGARUH KEBUTUHAN AKTUALISASI DIRI, PENGHARGAAN DAN KEBUTUHAN SOSIAL TERHADAP PENGEMBANGAN KARIR (Survei pada PT. Bukit Angkasa Makmur Bengkulu Tengah). EKOMBIS REVIEW: Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Bisnis , 9 (1), 95-106. Arief  Subyantoro,  2009, Karakteristik  Individu,  Karakteristik  Perkerjaan,  Karakteristik  Organisasi  dan Kepuasan  Kerja  Pengurus  yang  Dimediasi  oleh  Motivasi  Kerja  (Studi  pada  pengurus  KUD  di kabupaten Sleman)". Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan.Vol.11,No. 1, hal 11-19. Ekowati, S., & Arianto, T. (2022). Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Komitmen Organisasi terhadap  Pengembangan  Karir  Karyawan  pada  PT.  Agung  Automall  Cabang  Bengkulu. EKOMBIS REVIEW: Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis, 10(1), 551-558.
Flippo Edwin. B. 2010, Manajemen Personalia. Jakarta: Erlangga Hasibuan, Malayu S,P, 2014, Manajemen Sumber Daya Manusia , Jakarta: Penerbit PT Bumi Aksara, Herianus, Peoni,, 2014, “ Pengaruh Karakteristik Individu Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan kerja
Karyawan”, Ilmu Administrasi Administrasi Bisnis,
ejournal,unsrat,ac,id/index,php/jab/article/download/5715/5247
Kusuma, M., Yulinda, A. T., & Arianto, T. (2021). Pengaruh Lingkungan Kerja, Komunikasi, Tunjangan, dan  Penempatan  Pegawai  Terhadap  Semangat  Kerja  Pegawai  Balai  Pengkajian  Teknologi Pertanian  (BPTP)  Balitbangtan  Bengkulu. SCIENTIFIC  JOURNAL  OF  REFLECTION:  Economic, Accounting, Management and Business , 4 (1), 140-149.
Kusuma,  M.,  Arianto,  T.,  &  Mahendra,  F.  W.  (2023).  Pengaruh  Efektivitas  Kepemimpinan  dan  Etos Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  (Pada  Badan  Pengelolaan  Keuangan  Daerah  Provinsi Bengkulu). EKOMBIS REVIEW: Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis, 11(1), 757-766.
Ghozali  Imam,  2011, Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS  26 ,  Semarang:  Badan Penerbit Universitas Diponegoro
Gibson, James L, 2010, Organisasi dan Manajeman Perilaku, Struktur Proses,Jakarta: Erlangga Mathis L, Robert & H, Jackson, John, 2016, Human Resource Management, Jakarta : Salemba Empat. Nunuk Ardiani , 2016, Organisasi , Jakarta: Binarupa Aksara. Soetjipto B,W dan Ardiyanti, Niken, 2016, Mengapa SDM Optimal: Kepuasan kerja, Produktivitas  dan Kreativitas, Jakarta, Lembaga Manajemen FEUI,
Sopiah, 2010, Perilaku Organisasional , Yogyakarta: CV Andi Offset Sri Ekowati dan Tezar Arianto, 2022, Work Family: Tinjauan Konflik , Sleman, Deepublish. Stephan Robbins, 2010, Perilaku Organisasi, Penerbit Salemba Empat, Jakarta