## TINGKAT  PENDIDIKAN DAN PRESTASI  KERJA TERHADAP  PROMOSI JABATAN  PADA BADAN KEUANGAN

## PAHLAN
Sekolah  Tinggi  Ilmu  Ekonomi  Serelo  Lahat pahlanpare@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini bertujuan  untuk  menganalisis pengaruh Tinggkat pendidikan dan Prestasi Kerja  terhadap Promosi  Jabatan pada  Badan  Keuangan  Daerah  Kabupaten  Lahat. Sampel  yang  digunakan  adalah  pegawai  Badan  Keuangan  Daerah  Kabupaten  Lahat, dimana  sampel  yang  ditetapkan  pada  penelitian  ini  sebanyak  40  responden  dengan menggunakan  metode Random  sampling. Teknis analisis  yang digunakan  uji F dan  uji T.  Berdasarkan  uji  statistik  bahwa  variabel  Tingkat  Pendidikan  mempunyai  pengaruh signifikan  terhadap Promosi  Jabatan, dan  variabel Prestasi Kerja  mempunyai pengaruh siginifikan  terhadap  Promosi  Jabatan.
Kata Kunci :  Prerstasi  Kerja, Promosi  Jabatan,  Tingkat  Pendidikan,

## ABSTRACT
This study aimed to analyze the influence of high education and job performance on job promotion  at the  Lahat  Regency  Regional  Financial  Board.  The  sample  used  was  the employees  of  the  Lahat  Regency  Regional  Finance  Agency,  where  the  example  set  in this  study  was  40  respondents  using  the  random  sampling  method.  The  technical analysis  used  was  the  F  test  and  the  T-test.  Based  on  the  statistical  test,  the  level  of education variable had a significant effect on job promotion, and the job performance variable has a significant impact on job promotion.
Keywords : Job Performance, Job Promotion, Education Level

## PENDAHULUAN
Sumber  Daya  Manusia  merupakan  faktor  yang  sangat  penting,   terutama  bagi suatu  organisasi  atau  perusahaan,  baik  yang  bergerak  dalam  bidang  produksi  barang maupun  dalam  bidang  pelayanan  jasa.  Setiap  Organisasi  Pemerintah  maupun  swasta dituntut bekerja  lebih cepat,efektif dan efisien.Oleh karena  itu ketertiban  tenaga kerja dalam  aktifitas  perusahaan  perlu  dilengkapi  kemampuan  dalam  hal  pengetahuan maupun keterampilan (Hariasih et al. , 2017). Promosi  memberikan peran penting bagi setiap pegawai, bahkan menjadi idaman yang selalu dinanti- nantikan. Dengan promosi berarti  ada  kepercayaan  dan  pengakuan  mengenai  ke mampuan  serta  kecakapan pegawai  bersangkutan  untuk  menduduki  suatu  jabatan  yang  lebih  tinggi.  Dengan
demikian  promosi  memberikan  status  sosial,  wewenang  (authority),  tanggung  jawab (responsibility),  serta  penghasilan  (outcomes)  yang  semakin  besar  bagi  pegawai (Prasetio,  2019).
Dalam  menghadapi  era  globalisasi,  Sumber  Daya  Manusia  memegang  peranan yang  sangat  dominan  dalam  kegiatan  perusahaan  (Mangkunegara,  2017).  Oleh  karena itu  setiap  perusahaan  perlu  memikirkan  cara  yang  dapat  dilakukan  untuk mengembangkan  Sumber  Daya  Manusianya  agar  dapat  mendorong  kemajuan  bagi Perusahaan dan bagaimana caranya agar pegawai  tersebut  memiliki produktivitas  yang tinggi,  yang  tentunya  pimpinan  perusahaan  perlu  memotivasi  karyawannya.  Salah satunya  adalah  target  Promosi.
Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  dapat  dilakukan  dengan  berbagai  cara, salah  satunya  adalah  Promosi  Jabatan.  Dengan  adanya  target  Promosi  karyawan  akan merasa  dihargai,  diperhatikan,dan  diakui  kemampuan  kerjanya  oleh  atasan  sehingga mereka  akan  menghasilkan  (output)  yang  tinggi  (Prasetio,  2019).  Promosi  jabatan bertujuan  untuk  meregenerasi  sumber  daya  manusia  yang  dimiliki  suatu instansi/organisasi  demi  kelangsungan  organisasi  tersebut.  Berdasarkan  latar  belakang tersebut  diperlukan  kajian  mengenai  pengaruh  tingkat  pendidikan,  pretasi  kerja,  serta hubungan  keduanya  terhadap  Badan Keuangan  Daerah  Kabupaten  Lahat.

## KAJIAN TEORI

## Manajemen  SDM
Untuk  mengelolah  SDM  diperlukan  sebuah  manajemen.  Menurut  Griffin  (2004) manajemen  adalah  suatu  rangkaian  aktifitas  (termasuk  perencanaan  dan  pengambilan keputusan,  pengorganisasian,  kepemimpinan  dan  pengendalian)  yang  diarahkan  pada sumber-sumber  daya  organisasi  (manusia,  finansial,  fisik,  dan  informasi)  untuk mencapai  tujuan  organisasi  dengan  cara  yang  efektif  dan  efisien.  Manajemen  sumber daya  manusia  merupakan  suatu  proses  yang  meliputi  perencanaan,  pengorganisasian, penyusunan  staf,  penggerakan,  dan  pengawasan  terhadap  pengadaan,  pengembangan, pemberian  kompensasi,  pengintegrasian,  pemeliharaan,  dan  pemisahan  tenaga  kerja untuk  mencapai  tujuan  organisasi  (Bangun,  2012).

## Tingkat  pendidikan
Tingkat  pendidikan  menjadi  salah  satu  hal  yang  mampu  meningkatkan kemungkinan  promosi  jabatan.  Menurut  Purnomo et  al. (2017)  pengaruh  pendidikan kinerja karyawan. SDM yang memiliki tingkat pendidikan tinggi, akan lebih berkualitas disbanding  SDM yang  lain.

## Prestasi kerja
Prestasi  kerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh seorang pegawai  melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung  jawab  yang diberikan kepadanya  (Mangkunegara,  2017)

## Promosi  jabatan
Menurut N urjaman (2014) promosi jabatan adalah program penempatan karyawan yang  dilaksanakan  oleh  perusahaan  yang  di  lakukan  dengan  membuat  penyesuaian terhadap  kebutuhan  perusahaan  yang  berhubungan  dengan  perencanaan  untuk memperoleh  orang  yang  tepat pada posisi  yang  tepat  ( right man on the right place ).

## METODE PENELITIAN
Populasi  dalam  kegiatan  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  Badan  Keuangan Daerah  Kabupaten  Lahat  yang  dalam  hal  ini  berjumlah  160  orang.  Pada  penelitian  ini pengambilan  sampel  yang  digunakan  penulis  adalah  metode  Random sampling, maka dari  itu  sampel  untuk  penelitian  ini  adalah  25%  pegawai  Badan  Keuangan  Daerah Kabupaten  Lahat  yaitu  sebanyak  40  orang  baik  untuk  uji  instrumen  maupun  data penelitian.
Tabel  1 Jumlah  Pegawai  Berdasarkan  Pendidikan No. Pendidikan Jumlah 1. SD 1 2. SLTP 1 3. SLTA 12 4. D1 1 5. S1 19 6. S2 5 7. S3 1 Total 40
Sumber Data: Badan Keuangan Daerah bupaten Lahat, 2020
Data  primer  dalam  penelitian  diperoleh  dari  hasil  pengisian  kuesioner  yang disebarkan  kepada  Pegawai  Badan  Keuangan  Daerah  Kabupaten  Lahat. Data  sekunder diperoleh melalui media lain yang bersumber pada penelusuran pustaka dan publikasi elektronik (internet). Dalam penelitian  ini  peneliti  menggunakan data primer dan sekunder.
Penelitian  ini  terdiri dari tiga  variabel  yang dijabarkan secara  garis besar  yaitu, a) variabel  bebas  ( independent  variabel) dalam  penelitian  ini  adalah  tingkat  pendidikan yang  disimbolkan  (x 1 );  b)  variabel  bebas  ( independent  variabel) dalam  penelitian  ini adalah prestasi kerja yang disimbolkan (x 2 ); variabel terikat ( dependent variabel) dalam penelitian  ini  variabel dependent adalah  promosi  kerja  badan  keuangan  daerah kabupaten  lahat  disimbolkan  (y).

## HASIL  PENELITIAN
Uji  Regresi Linier  Berganda
Tabel  2 Hasil Koefisien  Regresi
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Collinearity  Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant)  1.288 2.409 .535 .596 prestasi kerja .638 .095 .630 6.699  .000 .425 2.351 tingkat pendidikan .361 .096 .354 3.762  .001 .425 2.351
a. Dependent Variable:  promosi jabatan Sumber:  Hasil Pengolahan Data SPSS,  2017
Berdasarkan  nilai  pada  kolom unStandardized  Coefficients sub  kolom  Beta diketahui  nilai  constant  sebesar  1,288  nilai  koefisien  variabel  prestasi  kerja  0,63  dan koefisien  variabel  Tingkat  Pendidikan  0,361  berdasarkan  nilai–nilai  tersebut  dapat disusun  persamaan  regresi  sebagai  berikut:
Y = 1,288+ 0,638 X 1 + 0,361 X 2 .

## Uji  Hipotesis
Uji  Parsial  (Uji  T)
Pengujian  Hipotesis Secara Parsial  (Uji  t)
Tabel  3
Hasil Uji  T CoefficiTbants a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Collinearity  Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1  (Constant) 1.288 2.409 .535  .596 prestasi kerja .638 .095 .630  6.699  .000 .425 2.351 tingkat pendidikan .361 .096 .354  3.762  .001 .425 2.351
a. Dependent Variable:  promosi jabatan
` Dependent Variable:  RataKP

## Uji  Simultan  (Uji  F)
Analisis  varian  digunakan  untuk  meliihat  sumber-sumber  variansi  (Keragaman) pada  data  penelitian.  Untuk  melihat  pengaruh  variabel  bebas  secara  bersama-sama terhadap  variabel  terikat  (Promosi  Jabatan)  digunakan  uji  F.  Output  ANOVA  ini ditampilkan  pada tabel  4 berikut
Tabel  4 Hasil Uji  F  Signifikan Simultan  (Uji  – F)
ANOVA b Model Sum  of Squares Df Mean Square F Sig. 1  Regression 838.961 2 419.480 114.280  .000 a Residual 135.814 37 3.671 Total 974.775 39 a. Predictors: (Constant), tingkat pendidikan, prestasi kerja b. Dependent Variable:  promosi jabatan
Sumber:  Hasil Penelitian,  2017  (diolah)

## PEMBAHASAN

## Uji  Regresi Linier  Berganda
Nilai  konstanta  (a)  sebesar  1,288  dimana  nilai  koefisien  prestasi  kerja  (X 1 )  dan tingkat  pendidikan  (X 2 )  bernilai  konstan,  maka  nilai  promosi  jabatan  pegawai  Badan Keuangan  Daerah Kabupaten Lahat sebesar 1,288  satuan. Nilai koefisien prestasi kerja (X 1 )  sebesar  0,638  artinya  jika  X 1 dinaikkan  sebesar  satu  satuan  maka  akan
meningkatkan  variabel Y sebesar 0,63. Nilai koefisien tingkat pendidikan  (X 2 ) sebesar 0,361 jika  variabel  X 2 dinaikkan  maka  akan meningkatkan  variabel  Y sebesar 0,361.
Uji  Parsial  (Uji  T)
Pengujian  pengaruh  variabel  Prestasi  Kerja  (X 1 )  terhadap  Promosi  Jabatan  (Y) Dinas Badan  Keuangan  Daerah Kabupaten  Lahat
Nilai  t –hitung Prestasi  kerja  (X 1 )  sebesar  6,699>  nilai  t- tabel pada  taraf  nyata  0,05 dengan  derajat  kebebasna  n-2  =  38  diperoleh  t –tabel =  2,024  atau  dengan  tingkat signifikan  besar  0,000  ( P-val ue  <  0,05),  berarti  menunjukan  ada  pengaruh  yang signifikan  antara  Prestasi  kerja  (X 1 )  terhadap  Promosi  jabatan  (Y)  Badan  Keuangan Daerah  Kabupaten  Lahat.  Prestasi  kerja  diperlukan  untuk  mengetahui  seberapa  baik pegawai  dalam  melaksanakan  tugas  yang  dibebankan  kepadanya,  sehingga  perusahaan dapat menetapkan  balas  jasa atas prestasi  kerja tersebut  (Prasetio,  2019).
Penilaian  prestasi  kerja  karyawan  pada  hakikatnya  merupakan  penilaian  yang sistematik  terhadap performance kerja  karyawan  terhadap  potensi  setiap  karyawan dalam  rangka  pengembangan  sumber  daya  manusia  dan  organisasi  itu  sendiri (Hariyandi dan Susi, 2014). Yang tentunya dengan prestasi kerja yang baik, maka SDM akan lebih  unggul  untuk  dilakukan  promosi  jabatan.
Pengujian pengaruh variabel Tingkat  Pendidikan (X 2 ) terhadap  Promosi Jabatan (Y)  Badan  Keuangan  Daerah Kabupaten  Lahat.
Nilai  t –hitung tingkat  pendidikan  (X 2 )  sebesar  3,762>  nilai  t- tabel pada  taraf  nyata 0,05  dengan  derajat  kebebasna  n-2  =  38  diperoleh  t -tabel =  2,024  atau  dengan  tingkat signifikan  besar  0,001  ( P-val ue  <  0,05),  berarti  menunjukan  ada  pengaruh  yang signifikan  antara  tingkat  pendidikan  (X 2 )  terhadap  Promosi  jabatan  (Y)  pada  Badan Keuangan  Daerah  Kabupaten  Lahat.  Penelitian  oleh  Mariyana  (2013)  menunjukkan bahwa  tingkat  pendidikan  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  pengelola.    Hal  tersebut juga  dijumpai  pada  penelitian  oleh  Harahap  dan  Abdullah  (2016),  bahwa  tingkat pendidikan  mampu  mempengaruhi  prestasi  kerja.  Dengan  kinerja  yang  baik  maka mampu  meningkatkan  kualitas  perusahaan,  sehingga  sangat  besar  peluang  untuk mendapat  promosi  jabatan.

## Uji  Simultan  (Uji  F)
Hasil  pengujian  ANOVA  dengan  menggunakan  uji  F  pada  Tabel  di  atas memperlihatkan  nilai  F-hitung  sebesar  114,280  dengan  Sig  adalah  0,000.  Dengan mencari  pada  F-tabel,  dengan  df1=  2  dan  df2=  37,  diperoleh  nilai  F-3,25  Dengan kondisi dimana F- hitung  lebih besar daripada F-tabel (114,280> 3,25) dengan  nilai Sig yang  lebih  kecil  dari  alpha  (0,000  <  0,05).  Hal  ini  menunjukkan  koefisien  korelasi signifikan  secara  statistik,  penilaian  prestasi  kerja  dan  tingkat  pendidikan  secara bersama-sama  berpengaruh  terhadap  promosi  jabatan.
Suatu  perusahaan  membutuhkan  regenerasi  SDM  untuk  kelangsungan perusahaan.  Hal  ini  bisa  dicapai  melalui  promosi  jabatan.  Tujuan  untuk  memberikan reward  atas  kinerja  yang  telah  dilakukan  karyawan  dalam  melaksanakan  tanggung jawabnya  (Nawawi,  2009).  Kinerja  sendiri  merupakan  hal  yang  telah  dikerjakan  dan proses  mengerjakannya,  (Wibowo,  2007).  Menurut  Mangkunegara  (2009)  kinerja merupakan  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seseorang pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya.  K inerja  seseorang  diantaranya  dipengaruhi  oleh  tingkat  pendidikan karyawan, dan  merupakan  ukuran keberhasilan seseorang atau prestasi kerja seseorang dalam  melakukan  tugas  pekerjaannya.

## SIMPULAN
Ada  pengaruh  yang  signifikan  prestasi  kerja,  tingkat  pendidikan,  dan  penilaian prestasi  kerja  dan  tingkat  pendidikan  secara  bersama-sama  berpengaruh  terhadap promosi  jabatan.

## DAFTAR  PUSTAKA
Bangun,  W. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta:  Erlangga Griffin,  R. W. (2004). Manajemen . Jakarta:  Erlangga
Harahap, M., & Abdullah, A. (2016). Pengaruh Tingkat Pendidika n, Pengalaman Kerja, Gaji  dan  Komitmen  Organisasi  terhadap  Kinerja  Pengelola  Keuangan Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Lebong. Journal  of  Economic  Management  &
Business, 17 (1), 9-26.
https://journal.unimal.ac.id/emabis/article/download/54/45
Hariasih,  M.,  Sari,  H.  M.  K.,  &  Prasetyo  T.  D.  (2017).  Pengaruh  Penilaian  Prestasi Kerja, Kompetensi Karyawan dan Pengalaman Kerja terhadap Promosi Jabatan
pada  Lembaga  Amil  Zakat  Nasional  Nurul  Hayat  Surabaya. JBMP,  3 (2),  85- 158. https://doi.org/10.21070/jbmp.v3i2.1891
Hariyandi,  R.,  &  Susi,  H.  (2014). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Human Resource)  Suatu Pendekatan Mikro . Jakarta:  Djanbatan
Mangkunegara,  A. P. (2010). Evaluasi Kinerja SDM . Bandung:  Refika  Aditama Mangkunegara,  A.  P.  (2017). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan .
Bandung:  Remaja  Rosdakarya
Mariyana,  D.  (2013).  Pengaruh  Tingkat  Pendidikan  dan  Pengalaman  Kerja  terhadap Kinerja Pengelola Keuangan Satuan Kerja Perangkat Daerah di Kota  Bengkulu. Skripsi . Universitas  Bengkulu.  Bengkulu Nawawi, H. (2009). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Bisnis  yang  Kompetitif .
Yogyakarta:  Gajah  Mada Univercity  Press
Nurjaman,  K. (2014). Manajemen Personalia . Bandung:  Pustaka  Setia
Prasetio,  E.  T.  (2019).  Pengaruh  Kompetensi  dan  Prestasi  Kerja  terhadap  Promosi
Jabatan  pada  (PDAM)  Tirtauli  Cabang  I  Pematangsiantar. Sultanist:  Jurnal Manajemen Dan Keuangan, 7 (1), 15-23.
https://dx.doi.org/10.37403/sultanist.v7i1.133
Purnomo  C.  A.  H.,  Djudi,  M.,  &  Mayowan,  Y.  (2017).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan Disiplin  Kerja  Terhadap  K inerja  Karyawan  (Studi  pada  Karyawan  Tetap  PT. Karoseri Tentrem Sejahtera Kota Malang). Jurnal Administrasi Bisnis 48 (1), 28- 35.
http://administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id/index.php/jab/article/view/1865 Wibowo,  W. (2007). Manajemen Kinerja . Jakarta:  Rajawali  Pers