## Analisis Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja
Fabianus Sukardi 1* , Rosaly Franksiska 2
1,2 Universitas Kristen Satya Wacana, Salatiga - Indonesia

## A B S T R A K
Lingkungan kerja eksternal, jauhnya jarak pengisian stok air hydrant dan lokasi  kebakaran  merupakan  salah  satu  faktor  kendala  untuk  mecapai kinerja  tim  kebakaran.  Terdapat  perbedaan  hasil  penelitian  tentang lingkungan kerja yang mempengaruhi kinerja. Dari hasil penelitian tentang lingkungan  kerja  ada  yang  berpengaruh  positif  dan  ada  berpengaruh negatif.  Penelitian  ini  dilakukan  dengan  tujuan  untuk  menguji  pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja tim pemadam kebakaran Kota Salatiga. Teknik  sampling  digunakan  Saturation  Sampling  dengan  seluruh  jumlah populasi  dijadikan  sampel  sebanyak  32  orang  personil.  Metode pengumpulan  data  menggunakan  wawancara  dan  kuesioner,  sementara alat  analisinya  regresi  linear  sederhana.  Hasil  penelitian  membuktikan bahwa  linkungan  kinerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  tim  pemadam  kebakaran  Kota  Salatiga  ditunjukan  nilai p-value (0,01) < 0,05. Hal tersebut membuktikan bahwa semakin baik lingkungan kerja,  maka  kinerja  tim  pemadam  kebakaran  Kota  Salatiga  juga  akan meningkat, begitu juga sebaliknya.

## A B S T R A C T
The external working environment, the distance to fill the hydrant water stock and the location of the fire are among the factors that constrain the performance of the fire team. There are differences in the results of research on the work environment that affect performance. From the results of research on the work environment there is a positive effect and there is a negative effect. This research was conducted with the aim of examining the effect of the work environment on the performance of the Salatiga City fire fighting team. The sampling technique used Saturation Sampling with the entire population sampled as many as 32 personnel. The data collection methods used interviews and questionnaires, while the analysis tools were  simple  linear  regression.  The  results  of  the  study  prove  that  the  performance  environment  has  a positive and significant effect on the performance of the Salatiga City fire fighting team, indicated by a p- value (0.01) <0.05. This proves that the better the work environment, the better the performance of the Salatiga City fire fighting team, and vice versa.
Copyright © Ekuitas: Jurnal Pendidikan Ekonomi. All rights reserved.
* Corresponding author. E-mail: 212014118@student.uksw.edu (Fabianus Sukardi)

## A R T I C L E  I N F O
Article history: Received October, 21 2020 Received in revised form November, 21 2020 Accepted December, 3 2020 Available online December, 29 2020
Kata Kunci: Kinerja tim pemadam kebakaran, lingkungan kerja, lingkungan kerja eksternal.
Keywords: External work environment, fire team performance, work environment.

## 1. Pendahuluan
Dalam  era  globalisasi,  pemerintah  menghadapi  tantangan  besar  khususnya  Pemda  dalam menampilkan  aparatur  profesional,  etos  krja,  keunggulan  yang  kompetitif  serta  tanggung  jawab  dalam memegang teguh etika birokrasi didalam menjalankan  tanggung jawab dan  fungsinya dalam memenuhi harapan  masyarakay.  Pada  dasarnya,  pemerintah  berperan  untuk  melayani  masyarakat.  Karena pemerintah diciptakan untuk membantu masyarakat agar dapat mengembangkan kreativitasnya (Rasyid, 1998).  Salah  satu  bentuk  pelayanan  yang  dilakukan  oleh  pemerintah  adalah  pelayanan  di  bidang pemadaman kebakaran.
Salah  satu  penilaian  tentang  baik  buruknya  kinerja  pemadam  kebakaran,  dipengaruhi  oleh lingkungan kerja yang menjadi bagian penting dalam bertugas sebagai tim pemadam kebakaran.  Sesuai yang  telah  disampaikan  Simamora  (2003)  untuk  memaksimalkan  kinerja  karyawan  sebuah  perusahaan harus meningkatkan kenyaman dilingkungan kerja. Faktor lingkungan kerja dapat mempengaruhi kinerja karena lingkungan kerja yang dipehatikan akan menimbulkan perasaan menyenangkan dan juga nyaman sehingga  kinerja  akan  membaik.  Faktor  lingkungan  seperti  kebersihan  lingkungan  kerja,  kebisingan, kondisi bangunan yang tearawat dan faktor lain yang ada dilingkungan kerja (Sedarmayanti, 2011).
Berdasarkan  informasi  yang  diperoleh  dari  Kantor  Pemadam  Kebakaran  Salatiga,  faktor  utama yang  menjadi  halangan  bagi  kinerja  pemadam  kebakaran  adalah  lingkungan  pekerjaan,  terutama lingkungan  pekerjaan  eksternal,  salah  satu  contoh  jauhnya  jarak  untuk  mengisi  stok  air  pada  mobil pemadam kebakaran. Stok air terdekat yang bisa diperoleh berasal dari alat pengisi stok air (hydrant) di Gedung  Pemerintahan  Kota  Salatiga.  Kurangnya  fasilitas  hydrant  tersebut  membuat  tim  pemadam kebakaran  Kota  Salatiga  harus  mencari  tempat  pengisian  stok  air  dari  tempat  lain,  seperti  mata  air  di Pemandian Senjoyo yang hingga saat ini menjadi tempat utama stok air bagi mobil pemadam kebakaran Kota  Salatiga.  Itu  artinya  untuk  mengisi  stok  air  tersebut,  memerlukan  waktu  yang  cukup  lama  karena jarak antara kantor pemadam kebakaran dengan mata air tersebut sangat jauh. Padahal indikator kinerja yang harus dicapai oleh anggota tim pemadam kebakaran Kota Salatiga yaitu cepatnya respon terhadap bencana kebakaran dengan proses pemadaman yang tidak memakan waktu lama.
Kendala lainnya yang berkaitan dengan lingkungan kerja pada pemadam kebakaran Kota salatiga adalah  lokasi  kebakaran  yang  sulit  ditempuh  karena  berada  dipedalaman  dan  terpencil.  Kedadaan  ini membuat tim pemadam kebakaran kesulitan untuk mencari lokasi stok air yang berada di sekitar daerah kebakaran lalu menyambungkan selang untuk mengisi air pada mobil pemadam kebakaran, karena mobil pemadam  kebakaran  kesulitan  untuk  mencapai  lokasi  bencana  akibat  akses  jalan  yang  terbatas.  Hal tersebut mengakibatkan kendala waktu yang lama, menyebabkan membuat kebakaran di lokasi tersebut lebih cepat menyebar, dan pada akhirnya mengganggu kinerja tim pemadam kebakaran Kota Salatiga.
Dilain pihak, tim Damkar selain bertugas menghentikan kebakaran akan tetapi juga dituntut untuk dapat  menanggulangi  bencana  alam.  Maka  dari  itu,  setiap  anggota  tim  pemadam  kebakaran  diwajibkan untuk  melakukan  latihan  harian,  baik  itu  latihan  penyelamatan  seperti  pertolongan  pertama,  maupun latihan  pengecekan  alat.  Tiap  harinya  selama  dua  puluh  empat  jam,  dua  puluh  sembilan  orang  petugas ditambah tiga orang pejabat pada Kantor Pemadam Kebakaran Salatiga dibagi menjadi tiga shift. Di tiap shift, dilakukan patroli menggunakan mobil pemadam kebakaran dengan yang  telah ditentukan, dengan begitu  tim  Damkar  bias  memantau  kondisi  lingkungan  Salatiga  dan  juga  memantau  kondisi  mobil  agar tetap berfungsi dengan baik.
Berdasarkan fenomena tentang keadaan tim pemadam kebakaran Kota Salatiga yang dipaparkan di atas, penelitian tentang lingkungan kerja yang mempengaruhi kinerja  sudah seharusnya dilakukan guna untuk melihat pengaruh apa yang terjadi pada lingkungan kerja tim  pemadam kebakaran Kota Salatiga. Penelitian tentang lingkungan kerja yang mempengaruhi kinerja sudah pernah dilakukan oleh Suprihati (2014). Hasil dari penelitian yang dilakukan dapat dilihat bahwa lingkungan kerja bisa berdampak negatif kepada  performa  kerja  tenaga  kerja,  sedangkan  Kamif  (2016)  dan  Febriani  (2013),  mengatakan  bahwa lingkungan kerja bisa berdampak positif kepada performa kinerja tenaga kerja.
Terdapat  perbedaan  hasil  penelitian  tentang  lingkungan  kerja  yang  mempengaruhi  kinerja  dari ketiga penelitian yang dipaparkan sebelumnya, oleh karena itu perlu dilakukan kembali penelitian tentang lingkungan  kerja  yang  mempengaruhi  kinerja.  Selain  itu,  belum  ada  penelitian  tentang  pengaruh lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  tim  pemadam  kebakaran,  padahal  risiko  yang  ditanggung  oleh pemadam kebakaran cukup tinggi, sehingga berdampak pada kinerja tim pemadam kebakaran itu sendiri. Sudah  ada  penelitian  yang  terkait  dengan  pemadam  kebakaran,  yaitu  penelitian  yang  dilakukan  oleh Chrisnawanti  (2010),  namun  penelitian  tersebut  terkait  dengan  implementasi  manajemen  pemadam kebakaran  untuk  penanggulan  bencana.  Sementara  penelitian  lain  terkait  dengan  pemadam  kebakaran juga dilakukan oleh Hartono (2013), penelitian tersebut lebih kepada perancangan robot pintar pemadam kebakaran.  Harlinanto  (2015)  juga  meneliti  masalah  yang  terkait  dengan  pemadam  kebakaran,  namun
penelitian tersebut lebih kepada penggunaan alat pemadam api ringan (APAR) dan jalur evekuasi untuk penanggulangan kebakaran.
Beberapa penelitian tentang pemadam kebakaran yang dipaparkan di atas belum ada yang terkait dengan  lingkungan  kerja  yang  mempengaruhi  kinerja  pemadam  kebakaran.  Maka  pengaruh  lingkungan kerja  terhadap  kinerja  tim  pemadam  kebakaran  akan  dilakukan  pada  penelitian  ini,  Penelitian  ini mengambil objek pada tim pemadam kebakaran Kota Salatiga.
Tujuan dari penelitian ini untuk melihat pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja tim pemadam kebakaran Kota Salatiga. Penelitian ini juga diharapkan menjadi pedoman bagi pemerintah Kota Salatiga untuk  mengambil  kebijakan  terkait  dengan  hal-hal  yang  dapat  membantu  peningkatan  kinerja  tim pemadam kebakaran Kota Salatiga.

## 2. Kajian Pustaka

## Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja  dibagi  kedalam  dua  kelompok  yaitu  kondisi – kondisi  material  dan  kondisi- kondisi fisik (Kartono, 2001). Membagi dua kelompok kondisi lingkungan kerja berupa kondisi fisik dan material. Dari dua kondisi diatas dapat dilihat, lingkungan kerja tidak sekedar berkaitan dengan kondisi fisik  lingkungan  akan  tetapi  bisa  mempengaruhi  pada  aspek  psikis  yang  menyebabkan  lingkungan  fisik dan  juga  karyawan.  Menurut  Ahyari  (2002),  tempat  karyawan  bekerja  disebut  juga  dengan  lingkungan kerja,  sedangkan  kondisi  dari  karyawan  disebut  kondisi  kerja.  Segala  hal  apapun  yang  berada  tempat kerja bisa mempengaruhi sikap pekerja dalam menjalankan tanggung jawab kerja (Nitisemito, 2000).
Pada sebuah perusahaan, kondisi tempat kerja merupakan hal penting kondisi tempat  kerja yang diharapkan  adalah  lingkungan  kerja  yang  bisa  memberikan  kenyamanan  dan  keamanan  bagi  semua pekerja  yang  ada.  Lingkungan  kerja  yang  dirasa  kurang  baik  akan  mempengaruhi  proses  produksi  dari perusahaan  tersebut  dan  motivasi  karyawan  dapat  terpengaruh  sehingga  mengakibatkan  kinerja  ikut menurun.  Bahkan  faktor  lingkungan  kerja  yang  membahayakan  dapat  mencelakakan  para  pekerja, sehingga  penting  bagi  perusahaan  untuk  memperhatikan  dan  selalu  memelihara  lingkungan  kerjanya. Sebaiknya tempat ntuk bekerja dibuat senyaman mungkin agar para pekerja bisa memiliki hubungan yang mengikat  antar  pekerja.  (Lewa,  2005).  Tempat  kerja  yang  baik  akan  membuat  para  pekerja  bisa melaksanakan tanggung jawab dan pekerjaannta dengan optimal. Begitu dengan sebaliknya tempat kerja yang  dirasa  buruk  mengakibatkan  kinerja  yang  kurang  optimal  juga  akan  memakan  waktu  yang  tidak sebentar.  Secara  garis  besar,  ada  dua  macam  jenis  lingkungan  kerja,  yang  pertama  non  fisik  dan  yang kedua  lingkungan  kerja  fisik  (Sedarmayanti,  2009).  Tempat  kerja  dengan  kondisi  fisik  disebut  juga keadaan fisik yang ada pada suatu tempat kerja (Sedarmayanti, 2009). Ada dua kriteria tempat kerja fisik, yaitu tempat kerja langsung berhubungan dengan pekerja dan tempat kerja umum atau tempat kerja yang bisa mempengaruhi kondisi seseorang. Sementara lingkungan kerja non fisik yaitu suatu kondisi yang ada berkaitannya  dengan  hubungan    antar  atasan  dengan  atasan,  karyawan  yang  satu    yang  lainnya,  atau atasan dengan bawahannya (Sedarmayanti, 2009).
Lingkungan  kerja  merupakan  kondisi  fisik  dan  nonfisik  ditempat  karywan  bekerja,  lingkungan kerja juga merupakan tempat para karyawan bekerja dan segala apapun yang mempengaruhi sikap dalam menjalankan segala tanggungjawab. Para karyawan dapat menjalankan tanggungjawab dengan baik dan benar jika berada pada lingkungan kerja yang baik.

## Kinerja
Kinerja para pekerja merupakan hasil yang dicapai atas tujuan organisai yang menghasilkan output kualitatif, kuantitatif, kreatifitas, fleksibilitas, bisa di percaya maupun apa yang diinginkan. Performa kerja perorangan bisa memberikan kontribusi performa kerja kerlompok yang selanjutkan bisa berpartisipasi pada performa kerja suatu kelompok (Gibson, 2003).
Kinerja disebutkan sebagai kerberhasilan dalam menjalankan janggung jawab suatu pekerjaan (Ad, 1997).  Rao  (2002)  menjelaskan  bahwa  penilaian  kinerja  merupakan  salah  satu  strategi  dengan  tujuan untuk  menilai  baiknya  atau  buruknya  suatu  jabatan  atau  pekerjaan  yang  dilakukan  dan  apabila diperlukan,yang digunakan untuk membenahi performa kerja para tenaga kerja. Penelitian tentangkinerja kerja yang dilakukan merupakan alat diagnostic dan proses penilian pada suatu kelanjutan perorangan, tim maupun kelompok kerja. Performa kerja merupakat indakan dalam menjalankan tangung jawabyang harus diselesai seseorang dalam wantu yang sudah ditetapkan.
Robbins  (2009)  menyatakan  bahwa  kinerja  merupakan  fungsi  hubungan  antara  kempuan  dan motivasi. Jika ada yang tidak layak, performa kerja akan mempengaruhi secara negatif.  Menurut Mulyadi (2007)  ada  tiga  indikator  yang  mempengaruhi  kinerja  personel  yaitu,  kemampuan,  pandangan  tentang peran dan usaha. Personel yang berbakat, mempunyai peran yang jelas dapat menghasilkan kenerja yang tinggi. Kinerja yang tinggi juga tidak cukup hanya dengan bakat, perat serta usaha, oleh larena itu untuk mendaptkan  kinerja  tinggi  haru  disertai  dengan  motivasi.  Mathis  (2006)  mengartikan  penilian  untuk kenerja merupakan sebuah proses menilai baik buruknya karyawan menjalankan tugasnya, sebagaimana wawancara awal yang dilakukan di kantor pemadam kebakaran Kota Salatiga, indikator kinerja pemadam kebakaran mempunyai dua fungsi, yaitu fungsi pencegahan kebakaran dan fungsi pemadaman kebakaran.
Kinerja  merupakan  performa  seorang  karyawan  atau  pekerja  dalam  menjalankan  tanggungjwab yang  diberikan  oleh  atasan,  untuk  mendapatkan  peforma  kerja  yang  baik  bisa  dilihat  dari  kemampuan pandangan tentang peran maupun usaha yang baik dalam menjalankan tanggung jawab. Kinerja juga akan mempengaruhi  personel  karyawan  itu  sendiri  maka  perlunya  disertai  motivasi  tinggi  supaya  kinerja karyawan semakin membaik.

## 3. Metode
Penelitian  ini  bersifat kuantitatif ,  dimana  penelitian  ini  bertujuan  menjelaskan  hubungan  suatu variabel dengan variabel lain yang saling mempengaruhi untuk menguji suatu hipotesis (Sugiyono, 2013). Populasi  dan  sampel  penelitian  ini  adalah  tim  pemadam  kebakaran  Kota  Salatiga  yang  berjumlah  tiga puluh  dua  orang.  Metode  pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini me nggunakan saturation  sampling. Saturation  sampling  adalah metode  pengambilan  data  sampel  yang  melibatkan  semua  anggota  populasi sebagai  sampel  penelitian  (Sugiyono,  2002).  Penelitian  juga  berfokus  pada  pengambilan  data  secara langsung.  Metode  yang  digunakan  dalam  menggumpulkan  data  berupa  kuesioner  dan  wawancar  agar peneliti  memperoleh  data  dan  informasi  untuk  menjelaskan  hasil  penelitian,  sehingga  peneliti  dapat menjawab masalah penelitian dan menguji hipotesis yang telah diajukan.
Wawancara akan dilakukan secara langsung dengan pihak tim pemadam kebakaran Kota Salatiga. Wawancara  yang  dilakukan  guna  mendapatkan  informasi  yang  lebih  dalam  dan  dapat  membantu penelitian  ini  menganalisis  pengaruh  lingkungan  kerja  yang  mempengaruhi  kinerja  tim  pemadam kebakaran Kota Salatiga.
Tabel 1. Operasionalisasi Variabel Penelitian Variabel dan Definisi Dimensi Indikator Empiris Lingkungan Kerja (X). Segala hal yang ada disekitar para pekerja yang dapat mempengaruhi baik tidaknya pekerja dalam melaksanakan tugas yang ada (Nitisemito, 2000) 1. Lingkungan kerja fisik 1. Kualitas anggota pemadam kebakaran dalam mengatasi bencana;
2. Ketersediaan mobil pemadam kebakaran;
3. Jumlah hydrant dan tempat pengambilan air yang tersedia;
4. Akses jalan menuju lokasi bencana.
2. Lingkungan kerja non fisik
1. Kerjasama tim;
2. Keharmonisan hubungan di tempat kerja;
3. Dukungan pemerintah untuk peralatan kerja.
(Sedarmayanti, 2009) (Septianto, 2010); (Tina Febriani & Desi Indrawati, 2013) Kinerja(Y). Fungsi dari interaksi antara kemampuan dan motivasi. (Robbins 2009) 1. Fungsi pencegahan kebakaran, 1. Jumlah seluruh program pendidikan yang berhasil dilaksanakan. 2. Semua invetigasi kebakaran sehingga bisa diidentifikasi penyebabnya.
2. Fungsi pemadaman kebakaran 1. Jumlah panggilan kebakaran yang berhasil ditanggulangi; 2. Respon pegawai terhadap panggilan terjadinya kebakaran.
3. Rutinitas pemeriksaan kebakaran pada daerah-daerah terpencil.
4. Jumlah keluhan masyarakat yang berhasil ditangani. (Wijaya, A 2015) (Septianto, 2010); (Febriani & Indrawati, 2013)

## 4. Hasil dan pembahasan
Kantor  pemadam  kebakaran  dan  Siaga  Bencana  Kota  Salatiga  berlokasi  di  Kalicacing,  Sidomukti, Salatiga dengan nomor telepon (0298) 322106. Saat ini jumlah personil Pemadam Kebakaran dan Siaga Bencana  Kota  Salatiga  adalah  sebanyak  32  orang.    Dalam  menjalankan  pekerjaannya,  personil  secara bergantian bekerja selama 24 jam, dimana 32 orang personil yang ada dibagi menjadi tiga shift. Di tiap shift ini, petugas ditugaskan untuk melakukan patroli menggunakan mobil damkar selama satu jam lebih. Hal  itu  dilakuakan  agar  bisa    memantau  kondisi  lingkungan  Salatiga  dan  juga  memantau  kondisi  mobil agar  tetap  berfungsi  dengan  baik.  Walaupun  personil  pemadam  kebakaran  memiliki  tugas  untuk memadamkan kebakaran, namun demikian personil kebakaran juga dituntut untuk melakukan berbagai tugas  lainnya,  yaitu:  menangani  bencana  tanah  longsor,  pohon  tumbang,  bahkan  pernah  petugas pemadam kebakaran juga diminta tolong untuk melakukan tugas-tugas lainnya, seperti: evakuasi sarang tawon  di  rumah  warga  ataupun  di  perusahaan.  Bahkan  pernah  pada  hari  Selasa  tanggal  7  Juli  2019, petugas pemadam kebakaran juga diminta bantuannya  oleh  salah  seorang warga untuk  melepas cincin. Selain  itu  petugas  juga  pernah  diminta  bantuannya  untuk  menolong  kucing  salah  seorang  warga  yang tidak dapat turun dari pohon.
Selain  menanggulangi  masalah-masalah  yang  timbul,  tugas  pemadam  kebakaran  adalah memberikan  penyuluhan  yang  bermanfaat  kepada  masyarakat  demi  mencegah  terjadinya  bencana kebakaran. Berbagai macam metode penanggulangan api kecil dapat dipelajari oleh masyarakat melalui laman  facebook  “Damkar  dan  Siaga  Bencana  Salatiga”.  Tidak  hanya  sebatas  hal  tersebut,  pihak  Damkar dan Siaga Bencana Salatiga juga membuka diri untuk dikunjungi oleh instansi lain, seperti sekolah-sekolah guna membagikan penyuluhan penanganan bencana kepada murid-murid sejak usia dini.
Sejak  tahun  2015  pemadam  kebakaran  dan  siaga  bencana  terintegrasi  dalam  Satpol  PP, sebagaimana  ketentuan  pemerintah.  Secara  organisatoris  kedudukan  pemadam  kebakaran  dan  siaga bencana  dipimpin  oleh  seorang  Kabid  Damkar  di  bawah  pimpinan  Kasatpol  PP,  berikut  penjelasan lengkap struktur organisasi Satpol PP Kota Salatiga.
Gambar 1. Struktur Organisasi
Kasatpol PP Kota Salatiga Sekretaris Kepala Sub Bagian
Umum dan
Kepegawaian
Kepala Sub Bagian Keuangan dan Perencanaan
Kabid Penegakan
Kabid Tibumtranlinmas Kabid Damkar Kasi Penegakan Perda dan Perwali Kasi Penyelidikan , Penyidikan dan Penindakan Kasi Tibumopsdal Kasi Linmas Kasi Damkar Kasi Penanganan Bencana

## Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Kuesioner Penelitian
Untuk mengetahui kuesioner yang digunakan mampu digunakan untuk melakukan penggalian data di  lapangan,  dan  tetap  memberikan  hasil  yang  konsisten,  kemudian  perlu  dilakukan  uji  validitas, reliabilitas pada kuesioner.  Uji validitas dalam penelitian dilakukan dengan  melakukan analisis korelasi Pearson  Product  Moment, sementara  untuk  uji  reliabilitas  dilakukan  dengan  melakukan  analisis scale- reliability. Hasil dari masing-masing analisis tersebut bisa dilihat pada tabel di bawah ini:
Tabel 2. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel r-hitung r-tabel Ket Cronbach Alpha Alpha Pembanding Ket Lingkungan 0,852 0,349 Valid 0,6982 0,6 Reliabel Kerja (X) 0,719 0,349 Valid 0,598 0,349 Valid 0,480 0,349 Valid 0,526 0,349 Valid 0,486 0,349 Valid 0,514 0,349 Valid Kinerja (Y) 0,944 0,349 Valid 0,9499 0,6 Reliabel 0,917 0,349 Valid 0,904 0,349 Valid 0,925 0,349 Valid 0,880 0,349 Valid
Sumber: Data Primer Diolah, 2020
Hasil uji validitas terhadap 12 item pernyataan diperoleh nilai r-hitung dengan kisaran nilai 0,598- 0,944.  Sedangkan  pada  nilai  r-tabel,  taraf  signifikansi  5%  dan  df  =  30  (32-2)  terdapat  di  nilai  0,349. Dengan demikian seluruh item pernyataan dikatakan valid karena memiliki nilai r-hitung (0,598-0,944) > r-tabel  (0,349).  Dengan  demikian  dapat  dikatakan  jika  pernyataan-pernyataan  pada  kuesioner  dengan data yang sudah terkumpul itu merupakan data yang telah terjadi di objek peneltian.
Hasil  uji  reliabilitas  bisa  dilihat  apabila  nilai crobach  alpha dengan  variabel  nilai  diangka  kisaran nilai 0,6982-0,9499 > 0,6, berarti kuesioner penelitian reliabel. Hal tersebut menunjukkan jika instrumen penelitian bisa dipercaya sebagai alat yang dipakai untuk pengumpulan data.

## Karakteristik Responden
Hasil penelitian diperoleh data karakteristik responden sebagai berikut:
Tabel 3. Karakteristik Responden No Keterangan f % ∑ 1 Jenis Kelamin Laki-laki 32  100,00 32 2 Lama Bekerja 3-<5 th 13 40,60 32 5-<7 th 12 37,50 > 7 th 7 21,90 3 Usia 27-31 10 31,30 32 32-35 15 46,90 36-39 4 12,50 40-43 3 9,40 Sumber: Data Primer Diolah, 2020
Tabel 3 di atas menjelaskan tentang mayoritas responden memiliki masa kerja antara 3-<5 tahun (40,60%), berusia 32-35 tahun (46,90%), dan semuanya berjenis kelamin laki-laki.

## Analisis Statistik Diskriptif
Analisis  menyajikan  data  hasil  penelitian  secara  ringkas,  maka  dalam  penelitian  ini  diperlukan sebuah  rumus  perhitungan  yang  mampu  memberikan  sajian  data  yang  dimaksud  peneliti.  Berkaitan dengan hal tersebut peneliti menggunakan rumus sebagai berikut: (Purnomo, 2014)
M bobot R
Rs ) ( =
Rs :  Rentang Skala (Interval) R (bobot) :  Bobot  Terbesar  (Skor  Tertinggi  (5)) – Bobot  Terkecil  (skor  nilai terkecil (1))
M
:  Banyaknya kategori bobot (jumlah pilihan jawaban)
Berdasarkan rumus tersebut diperoleh kategori penilaian tanggapan responden sebagai berikut:
Tabel 4. Kategorisasi Penilaian Jawaban Responden Range Kategori Interval Lingkungan Kerja Kinerja Petugas 1-1,8 Sangat Buruk Sangat Rendah 1,81-2,6 Buruk Rendah 2,61-3,4 Cukup Baik Cukup 3,41-4,2 Baik Tinggi 4,21-5 Sangat Baik Sangat Tinggi

## Lingkungan Kerja
Lingkungan kerja dalam penelitian ini dinilai dengan menggunakan 7 (tujuh) pernyataan, dimana setiap  pernyataan  diberikan  5  (lima)  pilihan  jawaban  STS  s/d  SS.  Berikut  hasil  ringkasan  dari  jawaban responden.

## Tabel 5. Tanggapan Responden Terhadap Lingkungan Kerja
No.  Pernyataan Lingkungan Kerja (X) Mean  Hasil Wawancara 1 Jumlah  mobil  damkar  sudah  sesuai dengan kebutuhan, sehingga membantu pekerjaan berjalan dengan baik. 2,53 a. 5 unit mobil (100%) b. Kondisi semua mobil baik (100%)
2 Jumlah  hydrant  sudah  mencukupi sehingga pekerjaan berjalan lancar. 1,97 a. 3 buah hydrant (100%) b. Kondisi baik (100%) 3 Mobil  damkar  memiliki  kapasitas tangki  air  yang  besar,  sehingga membantu pekerjaan berjalan lancar. 3,50 a. Kapasitas  tangki  damkar  3000  lt-
5000 lt (100%).
b. Jarak  terdekat  di  lokasi  Kantor Pemda  sekaligus  Kantor  Damkar, lainnya  berada  di  depan  RSUD Salatiga  jarak  3  km  dari  lokasi,  dan di samping Alfamart Tingkir jaraknya  7  km  dari  lokasi  kantor Damkar (100%). 4 Akses  menuju  lokasi  bencana  secara umum sudah baik, sehingga membantu pekerjaan berjalan dengan
3,72 a. Kondisi jalan beragam (18,75%).
b. Kondisi  jalan  dalam  kondisi  baik (81,25%).
No.  Pernyataan Lingkungan Kerja (X)
Mean  Hasil Wawancara
lancar. a. Cukup Lancar (18,75%) b. Lancar (81,25%) 5 Kerjasama  anggota  tim  pemadam selama ini telah dinilai baik. 4,16 a. 32 orang (100%) b. Sudah baik (100%) 6 Hubungan antara sesama anggota tim pemadam berjalan dengan baik. 4,16 a. Sudah baik (100%) b. Ya (100%) 7 Pemerintah  mempunyai  andil  yang besar  dalam  membantu  penyelesaian pekerjaan. 4,31 a. Ya b. Ikut  melakukan  pemadaman  api (TNI & Polri) Mean Total 3,48
Sumber: Data Primer Diolah, 2020
Berdasarkan  hasil  perhitungan  diperoleh  nilai  mean  total  tanggapan  responden  terhadap lingkungan  kerja  sebesar  3,48.  Artinya  lingkungan  kerja  dinilai  dengan  kategori  baik  oleh  responden penelitian.

## Tabel 6. Tanggapan Responden Terhadap Kinerja
No.  Pernyataan Kinerja  (Y) Mean  Hasil Wawancara 1 Saya berhasil melaksanakan program pendidikan yang diberikan. 4,44 Pelatihan Pemadam Kebakaran (Pemadaman Api, Pertolongan Pertama, Pengecekan Peralatan, dan Penanganan Bencana Lainnya) (100%) 2 Saya berhasil mengidentifikasi penyebab kebakaran dengan baik. 4,50 a. Sruwen Tengaran (31,25%) b. RSUD Salatiga (34,38%) c. Dinkes Salatiga (34,38%) 3 Saya berhasil menindaklanjuti panggilan bencana kebakaran dengan baik 4,47 a. Pemadaman kebakaran di
Sruwen Tengaran (31,25%)
b. Pemadaman  kebakaran  di  RSUD Salatiga (34,38%) c. Pemadaman kebakaran di Dinkes Salatiga (34,38%) 4 Saya mampu menangani keluhan masyarakat terkait bencana kebakaran. 4,56 Melakukan tindakan cepat, dan tepat, juga melakukan edukasi menghindari bencana kebakaran dan cara menghentikan kebakaran secara mandiri sebelum petugas datang. 5 Saya sering memeriksa kemungkinan kebakaran pada daerah terpencil. 4,53 Sudah menjadi kewajiban semua petugas damkar tiap shift untuk melakukan tugas keliling selama -/+ 1 jam, di seluruh wilayah Kota Salatiga. Total Mean 4,50
Sumber: Data Primer Diolah, 2020
Tabel  6  menunjukkan  nilai  mean  total  kinerja  adalah  sebesar  4,50.  Hal  tersebut  menunjukkan bahwa kinerja petugas telah dinilai dengan kategori sangat baik. Uji asumsi klasik meliputi uji normalitas, heteroskedastisitas,  dan  linieritas.  Uji  normalitas  adalah  alat  uji  yang  digunakan  untuk  melihat  nilai residual terdistribusi normal atau tidak normal dan penelitian ini menggunakan uji Kolmogorov Smirnov (Ghozali, 2016).
Tabel 7. One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 32 Normal Parameters(a,b) Mean ,000000 Std. Deviation 2,16494468 Most Extreme Differences  Absolute ,199 Positive ,199 Negative -,155 Kolmogorov-Smirnov Z 1,128 Asymp. Sig. (2-tailed) ,157
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
Hasil  uji  normalitas  dengan  menggunakan Kolmogorov-Smirnov  (KS)  Z dinyatakan  data berdistribusi  normal  karena p-value (0,157)  >  0,05.  Uji  Heteroskedastisitas  merupakan  alat  uji  untuk melihat apakah terdapat ketidaksamaan dari variable varians dan residu ke pengamat yang lain (Ghozali, 2016). Dalam penelitian ini digunakan uji Park , dimana jika nilai p-value > 0,05, maka data hasil penelitian terdapat gejala heteroskedastisitas.
Tabel 8. Coefficients(a) Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error  Beta 1 (Constant) 1,920 3,224 ,595 ,556 Lingkungan Kerja (X) -,042 ,132 -,058 -,318 ,753
Dependent Variable: Ln(res_1) ^2 Sumber: Data Primer Diolah, 2020
Sebuah  acuan  regresi  dari  heterokedastis  bebas  jika  angka  signifikan  dari  sebuah  variable independen  hasilnya  >0,05  (Ghozali,  2016).  Kemudian  dari  hasil  uji Park menunjukkan  variabel independen  memiliki  angka  signifikansi  (0,753)  >  0,05,  sehingga  membuat  model  regresi  terbebas  dari heteroskedastisitas.  Uji  Linearitas  merupakan  uji  untuk  melihat  model  apa  yang  mempuyai  hubungan linear atau tidak (Siregar, 2017).

## Tabel 9. ANOVA Table
Sum  of Squares Df Mean Square F Sig. KInerja Pegawai (Y) * Between (Combined) 47,944 7 6,849 1,226  ,327 Lingkungan  Kerja (X) Groups Linearity 36,703 1 36,703 6,571  ,017 Deviation from Linearity 11,241 6 1,873 ,335 ,911 Within Groups 134,056 24 5,586 Total 182,000 31
Sumber: Data Primer Diolah, 2020
Uji linearitas dalam penelitian memakai Test for Linearity dengan angka sig 5%. Hubungan linear mempuyai dua variabel apabila nilai sig DeviationFromLinearity > 0,005, dengan hasil nilai (0,911) lebih
besar  dari  0,005  dalam  ini  model  mempuayi  pengaruh  terhadap  linear.  Hasil  Analisis  Regresi  Linier Sederhana untuk melihat pengaruh antar variabel X terhadap Y.
Tabel 10. Hasil Analisis Regresi Linier Sederhana Variabel Koef. Regresi Standart Error t- hitung sig Keterangan Konstanta 10,507 4,374 Lingkungan Kerja (X) ,493 ,179 2,753 0,010 Ha diterima R - Square = 0,202 N                                 = 32 e                                  = 2,201 Sumber: Data Primer Diolah, 2020
Dari  hasil  analisis  regresi  dapat  dijelaskan  persamaan  regresi  Y  =  10,507  +  0,493X  +  2,201. Persamaan  tersebut  menjelaskan,  bahwa  nilai  konstanta  (bo)  =  10,507,  nilai  koefisien  regresi  variabel lingkungan  kerja  (b)  =  0,493,  dan  nilai  e  ( error )  =  2,201.  Nilai  koefisien  regresi  tersebut  menunjukkan setiap  dilakukan  perbaikan  pada  lingkungan  kerja  sebesar  satu-satuan,  maka  kinerja  akan  mengalami peningkatan sebesar 0,493 satuan. Sementara nilai error dapat diartikan besarnya variabel kinerja yang tidak dapat dijelaskan oleh variabel lingkungan kerja, yaitu 2,201. Nilai error tersebut < jika dibandingkan dengan  nilai standar deviasi variabel kinerja (2,423). Artinya lingkungan kerja tepat digunakan sebagai prediktor variabel kinerja.
Hasil  analisis  regresi  juga  diperoleh  nilai R  Square sebesar  0,202  atau  20,20%.  Nilai  tersebut menunjukkan,  bahwa  kinerja  (Y)  dapat  dijelaskan  oleh  lingkungan  kerja  (X)  sebesar  20,20%,  sehingga terdapat  variabel  lain  sebesar  79,80%  yang  menjelaskan  variabel  kinerja  (Y).  Selain  itu,  hasil  analisis regresi  juga  diperoleh  nilai p-value ,  dimana  besarnya  adalah  0,010  <  0,05.  Hal  tersebut  menunjukkan bahwa lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja. Beraryi hipotesis penelitian (ha) yang menyatakan  ” Lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  tim  pemadam  kebakaran  Kota Salatiga”, diterima.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja, hal tersebut ditunjukkan nilai p-value (0,01) < 0,05. Temuan penelitian tersebut menunjukkan bahwa lingkungan kerja merupakan  variabel  yang  memberikan  pengaruh  terhadap  peningkatan  atau  penurunan  kinerja  tim pemadam kebakaran Kota Salatiga. Lingkungan kerja dalam penelitian ini dinilai dengan menggunakan 7 (tujuh) aspek, yaitu jumlah mobil damkar, jumlah hydrant yang tersedia, kapasitas tangki mobil damkar, kemudahan  akses  menuju  lokasi,  kerjasama  tim,  hubungan  antara  sesana  anggota  tim,  dan  andil pemerintah.  Sedangkan kinerja dalam penelitian  ini dinilai dengan menggunakan 5 (lima) aspek, yaitu: keberhasilan  petugas  dalam  melaksanakan  program  pendidikan  yang  diberikan,  keberhasilan mengidentifikasi  penyebab  kebakaran  dengan  baik,  keberhasilan  menindaklanjuti  panggilan  bencana dengan  baik,  kemampuan  menangani  keluhan  masyarakat  terkait  bencana  kebakaran  dengan  baik,  dan kemauan memeriksa kemungkinan kebakaran pada daerah terpencil.
Secara  keseluruhan  penilaian  lingkungan  kerja  telah  dinilai  baik,  namun  demikian  ternyata terdapat 2 (dua) aspek yang dinilai buruk, yaitu jumlah mobil damkar, dan ketersediaan hydrant.  Buruk disini  bukan  berarti  kondisi  mobil  damkar  dan  hydrant  dinilai  buruk,  tapi  penilaian  buruk  disini  lebih pada  masalah  jumlah  ideal  mobil  damkar  dan  hydrant  yang  tersedia.  Menurut  responden  ketersediaan mobil damkar yang dimiliki oleh Pemkot Salatiga masih jauh dari harapan, yaitu hanya sebanyak 5 (lima) unit. Sebenarnya dengan kota sebesar Salatiga, mobil damkar yang tersedia idealnya ada 10 unit sehingga lebih  cepat  mengcover  kebakaran  yang  terjadi.  Lebih-lebih  jika  kebakaran  tersebut  terjadi  lebih  dari  1 (satu) tempat kejadian.
Menurut responden jumlah hydrant yang tersedia hanya 3 (tiga) buah, yaitu 1 (satu) buah berada di depan Kantor Pemda Salatiga, 1 (satu) buah berada di depan RSUD, dan 1 (buah) lagi berada di samping Alfamart  Tingkir.  Jumlah  ketersediaan  hydrant  yang  terlalu  sedikit  tersebut  menurut  responden terkadang merepotkan petugas Damkar saat bertugas, terutama dalam mengatasi kebakaran, sementara lokasi sungai untuk mengambil air lokasi cukup lumayan jauh jaraknya. Misal di Kalitaman yang jaraknya 3  km  dari  kantor,  atau  di  Kali  Senjoyo  yang  jaraknya  7  km  dari  kantor.  Padahal  proses  penanganan kebakaran  perlu  waktu  yang  cepat  penanganannya  agar  nyawa  korban  cepat  terselamatkan,  dan  harta korban tidak habis terbakar.
Sementara aspek-aspek yang dinilai baik adalah kapasitas tangki mobil damkar, kemudahan akses menuju  lokasi,  kerjasama  tim,  hubungan  antara  sesama  anggota  tim,  dan  andil  pemerintah.  Kapasitas
tangki  mobil  damkar  yang  dimiliki  Pemkot  Salatiga  sudah  tergolong  baik,  yaitu  3000  lt – 5000  lt. Kemudahan  akses  menuju  lokasi  pada  dasarnya  dinilai  baik  oleh  sebagian  besar  responden,  dimana menurut  responden  kondisi  jalan  menuju  lokasi  bencana  kebakaran  yang  pernah  ditangani  memiliki dalam kondisi baik dan lancar. Kerjasama tim dan hubungan antar anggota tim selama ini berjalan dengan baik, dan semua itu mendukung kelancaran dalam pelaksanaan tugas saat menangani bencana kebakaran. Sementara  terkait  dengan  andil  pemerintah,  andil  pemerintah  dinilai  responden  justru  sangat  baik, dimana menurut responden pihak TNI maupun Polri ikut terjun langsung dalam pemadaman api saat tim menangani bencana kebakaran.
Berkaitan dengan kinerja, seluruh aspek dinilai dengan kategori sangat baik. Keberhasilan petugas dalam melaksanakan program pendidikan yang  diberikan. Tim Damkar  Kota Salatiga sering melakukan pelatihan-pelatihan terkait dengan masalah penanganan bencana kebakaran yang selama ini dilakukan di lapangan  Pemda  Salatiga.  Di  tempat  tersebut  tim  mendapat  pelatihan  berbagai  keterampilan,  misal: latihan pertolongan pertama, maupun latihan pengecekan alat. Keberhasilan mengidentifikasi penyebab kebakaran dengan baik, misal kejadian kebakaran di Dinkes Salatiga, petugas mengidentifikasi penyebab kebakaran karena hubungan pendek arus listrik. Keberhasilan menindaklanjuti panggilan bencana, misal: begitu mendapat telepon petugas segera datang ke lokasi bencana, baik di Sruwen, Dinkes Salatiga, dan RSUD Salatiga.
Kemampuan menangani keluhan masyarakat terkait bencana kebakaran. Hasil wawancara dengan responden  menunjukkan  hal  tersebut  dapat  dinilai  berdasarkan  kecepatan,  dan  ketepatan  penanganan bencana  kebakaran,  juga  melakukan  edukasi  (penyuluhan)  terhadap  masyarakat  untuk  menghindari bencana kebakaran dan cara menghentikan kebakaran secara mandiri sebelum petugas datang. Berbagai macam  metode  penanggulangan  api  kecil  dapat  dipelajari  oleh  masyarakat  melalui  laman  facebook “Damkar dan Siaga Bencana Salatiga”. Tidak hanya sebatas hal tersebut, pihak Damkar dan Siaga Bencana Salatiga juga membuka diri untuk dikunjungi oleh instansi lain, seperti sekolah-sekolah guna membagikan penyuluhan penanganan bencana kepada murid-murid sejak usia dini. Kemauan memeriksa kemungkinan kebakaran pada daerah terpencil. Hal tersebut sudah menjadi kewajiban semua petugas damkar tiap shift untuk melakukan tugas keliling selama -/+ 1 jam, di seluruh wilayah Kota Salatiga.
Berkaitan dengan temuan tersebut, maka hasil penelitian mendukung pendapat Nitisemito (2000), bahwa lingkungan kerja merupakan suatu hal yang penting, lingkungan tempat bekerja yang diharapkan adalah  lingkungan  yang  dirasa  dapat  memberikan  rasa  nyaman  dan  aman  untuk  semua  orang  yang bekerja. Lingkungan kerja yang dirasa kurang baik akan mempengaruhi proses produksi dari perusahaan tersebut dan motivasi karyawan dapat terpengaruh sehingga mengakibatkan kinerja ikut menurun, begitu pula sebaliknya.
Hasil penelitian juga mendukung pendapat Lewa (2005) yang mengemukakan, bahwa sebaiknya lingkungan  tempat  para  pekerja  didesain  agar  tercipta  hubungan  kerja  yang  saling  mengikat  para karyawan  dengan  lingkungannya.  tempat  kerja  yang  baik  akan  membuat  karyawan  dapat  menjalankan tanggung jawab dan  pekerjaannya dengan optimal,  nyaman  dan tentunya aman. Lingkungan kerja yang dirasa  kurang  baik  dapat  mengakibatkan  kinerja  kurang  optimal  dan  juga akan  memakan  waktu  yang lebih  banyak,  serta  rancangan  sistem  kerja  akan  menjadi  tidak  efisien.  Selain  itu  hasil  penelitian  juga mendukung  kajian  yang  dilakukan  Kamif  (2016)  dan  Febriani  (2013)  mengatakan  bahwa  lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja.

## 5. Simpulan dan saran
Dari hasil penelitian yang dilakukan membuktikan bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja tim pemadam kebakaran Kota Salatiga, ditunjukkan nilai p-value (0,01) < 0,05. Hal tersebut menunjukkan bahwa semakin baik lingkungan kerja, maka kinerja tim pemadam kebakaran Kota Salatiga juga akan meningkatkan, begitu pula sebaliknya.
Untuk  penelitian  selanjutnya  penting  untuk  mengungkapkan  kembali  variabel-variabel  lain  yang mempengaruhi kinerja tim pemadam kebakaran Kota Salatiga, seperti: motivasi berprestasi (Rivai, 2004), faktor  finansial,  dan  faktor  sosial  (Handayani,  2005).  Sebab  melalui  penelitian  ini  variabel  lingkungan kerja yang  digunakan hanya mampu memberikan kontribusi terhadap kinerja  tim  pemadam kebakaran Kota Salatiga sebesar 20,20%.

## Daftar Rujukan
Ad, M. A. (1997). Psikologi Industri . Yogyakarta: Liberty. Wijaya,  A.  (2015).  Pengaruh  Kemampuan  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal    Ekonomi ,
(1983), 1 – 17. https://doi.org/10.2217/nnm.12.92
Ahyari,  A.  (2002).  Kepemimpinan  Efektif  Dalam  Perusahaan:  Suatu  Pendekatan  Psikologik  (2  ed.). Yogyakarta: Liberty.
Chrisnawanti,  A.  A.  (2010).  Implementasi  Manajemen  Pemadam  Kebakaran  Sebagai  Upaya Penanggulangan  Bahaya  Kebakaran  di  PT.  Indofood  CBP  Sukses  Makmur  Divisi  Noodle  Cabang Semarang. Jurnal Manajemen UNES 3 (1)
Febriani, N. M. T., & Indrawati, A. D. (2013). Pengaruh Motivasi, Kompensasi, Serta Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kinerja Kerja  Karyawan Hotel the Niche Bali. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana ,
2 (5), 254973.
Ghozali, I. (2016). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS . Semarang: BP Undip. Gibson. (2003). Organization . Boston: Irwin Inc. Handayani, M. W. 2005. Pengaruh Faktor-Faktor Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pelaksana di Lingkungan Badan Pusat Statistik Propinsi Daerah Istimewa Yogyakarta. SINERGI Edisi Khusus on Human Resources (2005), hal. 37-57.
Harlinanto,  A.  A.  (2015).  Penerapan  Alat  Pemadam  Api  Ringan  dan  Jalur  Evakuasi  Penanggulangan Kebakaran di RSUD dr. R. Soetiono Kabupaten Blora. Jurnal Manajemen UNES 3 (1) Hartono, R. (2013). Perancangan dan Implementasi Robot Cerdas Pemadam Api. Jurnal Teknologi Modern 3 (2).
Kamif,  M.  (2016).  Pengaruh  Kinerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Hotel  Aria  Gajayana  Malang. Jurnal Administrasi Bisnis 38 (2). Kartono. (2001). Lingkungan Kerja . Jakarta: CV. Rajawali.
Lewa, K. I. E. D. S. (2005).  Pengaruh  Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Fisik dan  Kompensasi Terhadap Karyawan. Jurnal Manajemen dan Organisasi 4 (2) Mathis, R. (2006). Human Resource Management . Jakarta: Salemba Empat. Mulyadi. (2007). Sistem Perencanaan dan Pengendalian Manajemen . Jakarta: Salemba Empat.
Nitisemito. (2000). Manajemen Personalia: Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Ghalia Indonesia. Rao, T. V. (2002). Penilaian Prestasi Kerja: Teori dan Praktek . Jakarta: PT. Karya Uni Press.
Rasyid.  (1998).  Peran  Pemerintah  Dalam  Perkembangan  Industri  Kreatif  Plastik  Bekas  Jepara. Jurnal Paradigma 2 (2). Robbins, P. (2009). Perilaku Organisasi Jilid I dan II . Jakarta: Salemba Empat.
Rivai,  Veithzal.  2004. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan .  Jakarta:  PT  Raja  Grafindo Persada. Sedarmayanti. (2009). Sumber Daya Manusia Dan Produktivitas Kerja . Bandung: Mandar Maju.
Sedarmayanti. (2011). Tata Kerja dan Produktivitas Kerja . Jakarta: CV. Rajawali. Septianto,  D.  (2010).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal Ekonomi , (2010), hal. 27-50. Simamora. (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: PR. Eresco. Siregar, S. (2017). Statistik Parametrik untuk Penelitian Kuantitatif . Jakarta: Bumi Aksara.
Suprihati.  (2014).  Analisis  faktor-faktor  Yang  Mempengaruhi  Kinerja  Karyawan  Perusahaan  Sari  Jati Sragen. Jurnal Paradigama 12 (3).