Kolaborasi: Jurnal Administrasi Publik , Agustus 2023, Volume 9, Nomor 2 (e-ISSN: 2620-3499|p-ISSN:2442-949X)
Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Tenaga Kesehatan di Puskesmas Sinjai Barat Kabupaten Sinjai
Andi Armayudi Syam 1* , Andi Ahmad Malikul Afdal 2
1,2 Program Studi Ilmu Administrasi Publik, Universitas Handayani Makassar, Indonesia

## Abstract
The  study's  goal  was  to  determine  how  motivation  affected  the  performance  of  healthcare professionals at the Tengngalembang Community Health Centre in the West Sinjai Subdistrict of  the  Sinjai  District.  In  terms  of  the  research  methodology,  a  quantitative  approach  was utilised,  along  with  a  descriptive  research  design  and  methods  for  gathering  data  through questionnaires  and  observation.  In  addition  to  pulling  the  sample  using  saturation  sampling approach,  there  were  35  nurses  and  midwives  in  the  health  centre  of  Tengngalembang Community  West  Sinjai  Subdistrict  of  Sinjai  district  who  were  all  included  in  this  study.  The findings  demonstrate  that  motivation  is  the  end  result  of  a  variety  of  internal  and  external processes that lead to the development of passion and perseverance in carrying out particular tasks.  The  results  of  the  study  show  the  influence  of  motivation  on  the  performance  of  health workers in the health centre of Tengngalembang community in Sinjai subdistrict west of  Sinjai district.  The  motivation  variable  can  have  a  positive  influence  on  the  performance  of  health workers in the Tengngalembang community health centre in Sinjai subdistrict.

## Keywords: influence, motivation, performance

## Abstrak
Tujuan  penelitian  ini  untuk  mengetahui  bagaimana  motivasi  mempengaruhi  kinerja  tenaga kesehatan di Puskesmas Tengngalembang Kecamatan Sinjai Barat Kabupaten Sinjai. Dalam hal metodologi  penelitian  digunakan  pendekatan  kuantitatif,  disertai  dengan  desain  penelitian deskriptif  dan  metode  pengumpulan  data  melalui  kuesioner  dan  observasi.  Selain  penarikan sampel dengan menggunakan pendekatan sampling jenuh, terdapat 35 orang perawat dan bidan di  wilayah  kerja  Puskesmas  Tengngalembang  Kecamatan  Sinjai  Barat  Kabupaten  Sinjai  yang semuanya  diikutsertakan  dalam  penelitian  ini.  Temuan  menunjukkan  bahwa  motivasi  adalah hasil  akhir  dari  berbagai  proses  internal  dan  eksternal  yang  mengarah  pada  pengembangan semangat  dan  ketekunan  dalam  melaksanakan  tugas-tugas  tertentu.  Hasil  penelitian menunjukkan  adanya  pengaruh  motivasi  terhadap  kinerja  tenaga  kesehatan  di  Puskesmas Tengngalembang  Kecamatan  Sinjai  Kabupaten  Sinjai  Barat.  Variabel  motivasi  dapat memberikan pengaruh positif terhadap kinerja tenaga kesehatan di Puskesmas Tengngalembang Kecamatan Sinjai.
Kata kunci: kinerja, motivasi, pengaruh
* andiarmayudi@handayani.ac.id
h tt p ://jo u rn al.u n is mu h .ac .id /in d ex .p h p /ko lab o ras i

## PENDAHULUAN
Seorang  individu  yang  beroperasi dalam  pengaturan  organisasi,  biasanya disebut  sebagai  karyawan  atau  anggota staf,  umumnya  dikenal  sebagai  sumber daya  manusia  (SDM).  Departemen sumber daya manusia berfungsi sebagai tenaga  kerja  dalam  suatu  organisasi, menjadikannya  aset  penting  karena bertanggung jawab atas manajemen dan operasi organisasi.
Profesional
perawatan  kesehatan  adalah  komponen vital dari sumber daya manusia organisasi, mendedikasikan upaya mereka untuk industri perawatan kesehatan.  Keberadaan  sumber  daya manusia  yang  kompeten  berkorelasi positif  dengan  terciptanya  kinerja  yang berkualitas.  Atribut  tripartit  sumber daya  manusia  dalam  suatu  organisasi, yaitu  kapasitas  kerja,  motivasi,  dan kinerja,  terkait  erat  dengan  pelaksanaan tugas sehari-hari karyawan (Nainggolan et  al.,  2022).  Menurut  Undang-Undang Republik  Indonesia  Nomor  36  Tahun 2009  tentang  Kesehatan  pasal  1  ayat  6 mengamanatkan bahwa tenaga
kesehatan  adalah  setiap  orang  yang mengabdikan diri dalam bidang kesehatan  serta  memiliki  pengetahuan dan/atau keterampilan
melalui pendidikan  dibidang  kesehatan  yang untuk jenis tertentu memerlukan
kewenangan  untuk  melakukan  upaya kesehatan.  Peranan  tenaga  kesehatan dalam  menyelenggarakan  pelayanan kesehatan  sehingga  wajar  bila  kinerja tenaga  kesehatan  sebagai  salah  satu penentu  keberhasilan  dalam  pelayanan kesehatan.
Perawat memainkan peran penting dalam  memberikan  layanan  kesehatan dan dianggap sebagai penentu signifikan  kualitas  dan  reputasi  fasilitas kesehatan seperti rumah sakit dan pusat kesehatan  primer  (Puskesmas).  Namun, terlepas  dari  signifikansinya,  terdapat bukti  kinerja  yang  kurang  optimal  di antara  perawat  di  beberapa  Puskesmas. Pelayanan  keperawatan  yang  dilakukan kepada  pasien  di  Puskesmas  melalui diharapkan  menjadi  berdaya  guna  dan berhasil  guna.  Kinerja  perawat  dan bidan  akan  berhasil  bila  memiliki tanggungjawab, mempunyai pengetahuan tentang manajemen keperawatan dan kebidanan serta kemampuan  memimpin  orang  lain disamping pengetahuan dan keterampilan  (Linda,  Zulfendri,  & Juanita,  2021).  Kualitas  pelayanan profesional  suatu  Puskesmas  dapat dilihat dari penanmpilan kinerja Puskesmas tersebut.
Fenomena  umum  yang  diamati  di Puskesmas adalah kurangnya perawatan yang  berpusat  pada  pasien  yang
Kolaborasi: Jurnal Administrasi Publik , Agustus 2023, Volume 9, Nomor 2 (e-ISSN: 2620-3499|p-ISSN:2442-949X)
ditunjukkan  oleh  beberapa  perawat, dengan beberapa menunjukkan perilaku tidak  profesional.  Selain  itu,  perilaku kerja  perawat  yang  berangkat  dari tugasnya sebelum waktunya, mengosongkan  tempat  kerja  mereka selama  jam  yang  dijadwalkan,  dan menunjukkan kurangnya kolaborasi antar rekan kerja dapat secara signifikan mengurangi  kinerja  mereka  secara keseluruhan.  Ada  berbagai  faktor  yang dapat  mempengaruhi  penurunan  kinerja perawat,  salah  satunya  adalah  motivasi (Efhendy,  Mantikei,  &  Syamsudin, 2021; Triananda, Hendriani, & Machasin, 2021). Kinerja perawat Puskesmas
Tengngalembang Kecamatan Sinjai Barat Kabupaten Sinjai belum mencapai tujuan  organisasi  dengan  baik  terbukti dengan  adanya  perawat  yang  datang terlambat  dan  bersantai-santai  dijam kerja  dengan  bermain  handphone,  hal ini  di  perkuat  dengan  adanya  kejadian perawat  yang  salah  memberikan  obat kepada  pasien.  Berdasarkan  keterangan dari  anak  pasien,  pada  saat  diberi  obat ternyata  salah  diberi  obat  karena  yang dibutuhkan  adalah  obat  tetes  mata  tapi obat  yang  diberikan  adalah  obat  tetes telinga sehingga kondisi pasien semakin parah  dan  matanya  bengkak.  Kepala Dinas  Kesehatan  angkat  bicara  dan mengaku  akan  segera  menindaklanjuti
terkait  masalah  perawat  yang  salah memberikan  obat  kepada  pasien  dan perawat  yang  bermain  ponsel  saat  ada pasien (SuaraJelata.com/04/03/2018).
Puskesmas  Tengangalembang  di Kecamatan  Sinjai  Barat  Kabupaten Sinjai  terpantau  memiliki  masalah kinerja  sesuai  dengan  indikator  kinerja yang  digariskan  oleh  Bukman  &  Lian (2017); Shaleh & Firman (2018). Secara khusus,  telah  dicatat  bahwa  perawat  di pusat kesehatan ini menunjukkan kurangnya  tanggung  jawab  dan  disiplin terhadap  kinerja  mereka,  sebagaimana dibuktikan  oleh  perawat  yang  tiba  di tempat kerja dan terlibat dalam kegiatan santai  di  perangkat  seluler  mereka selama  jam  kerja.  Kondisi  perawat  di Puskesmas Tengngalembang harus lebih  di  perhatikan,  tujuannya  untuk menghindari  kebiasaan  perawat  yang datang  terlambat  yang  berdampak  pada kurangnya kedisiplinan yang mengakibatkan  pekerjaan  tidak  selesai tepat  waktu,  dan  perawat  yang  sering datang  terlambat  akan  mengurangi waktu  jam  kerjanya  dan  akan  membuat pasien  menunggung  untuk  diberikan pelayanan  kesehatan.  Perawat  tidak memiliki keinginan untuk meninggalkan atau keluar dari
Puskesmas  tapi  menunjukkan  sikap yang  kurang  baik  dan  kontribusi  yang berikan ke Puskemas kurang.
h tt p ://jo u rn al.u n is mu h .ac .id /in d ex .p h p /ko lab o ras i
Istilah motivasi berasal dari bahasa  latin,  yaitu Movere yang  berarti “menggerakkan”. Motivasi adalah konstruksi  multifaset  yang  muncul  dari berbagai  faktor  internal  dan  eksternal, yang  pada  akhirnya  menghasilkan  pola pikir  yang  ditandai  dengan  keinginan dan  keuletan  untuk  mengejar  upaya tertentu.  Motivasi  adalah  faktor  penting dalam menentukan tingkat upaya individu untuk mencapai tujuan produksi unit kerja mereka dan organisasi  tempat  mereka  berafiliasi. Orang  yang  termotivasi  dicirikan  oleh upaya substansial mereka untuk mencapai tujuan ini, sementara individu yang tidak termotivasi cenderung menunjukkan  upaya  minimal  dalam pekerjaan  mereka  (Deci  &  Ryan,  2014; Ernawati,  Setiawati,  &  Kurniawan, 2015; Kamijan, 2021).
Menurut teori Herzberg menyebutkan  ada  dua  faktor  motivasi, yaitu:  1.  Faktor  motivasional  (intrinsik) menurut  teori  Herzberg  adalah  hal-hal yang bersumber dari dalam diri seseorang tanpa ada paksaan dari orang lain.  Faktor  motivasional  memiliki beberapa  indikator  yaitu:  a.  Prestasi;  b. Pengakuan orang lain; c. Tanggungjawab;  d.  Pengakuan  orang lain.  2.  Faktor higine (ekstrinsik) menurut  teori  Herzberg  adalah  hal-hal yang bersumber dari luar diri seseorang
misalnya organisasi, tetapi turut menentukan  perilaku  seseorang  dalam kehidupan  kekaryaannya  (P.  Siagian, 2015).
Tujuan  motivasi  di  tempat  kerja adalah  untuk  meningkatkan  moral karyawan dan kepuasan kerja,
meningkatkan  hasil  kerja,  mendorong disiplin dan meminimalkan
ketidakhadiran, menumbuhkan
lingkungan  dan  hubungan  kerja  yang positif,  merangsang  kreativitas  dan keterlibatan, meningkatkan kesejahteraan, menanamkan rasa tanggung jawab terhadap pekerjaan. dan mengoptimalkan  efisiensi  pemanfaatan alat.  Komponen  yang  diperlukan  untuk tugas  tertentu  termasuk  alat  dan  bahan baku (Suriyana, 2020; Yuniawati, Karyono,  Sutrisno,  Khamaludin,  & Rijal, 2023).
Istilah  kinerja  berasal  dari  kata performance yang  diartikan  sebagai pertunjukan,  prestasi  dan  unjuk  rasa. Menurut  Pollit  dan  Boukaert  (Keban, 2014)  mengatakan  bahwa  Konsep pengembangan kinerja insentif memerlukan  ruang  lingkup  pengukuran kinerja yang lebih luas, yang mencakup bidang  kerja  tambahan.  Pendekatan  ini juga  melibatkan  keterlibatan  fungsi manajemen  yang  lebih  besar  dalam proses  pengukuran  kinerja.  Di  sisi  lain, pengembangan  eksternal  melibatkan
Kolaborasi: Jurnal Administrasi Publik , Agustus 2023, Volume 9, Nomor 2 (e-ISSN: 2620-3499|p-ISSN:2442-949X)
pertimbangan  pihak  eksternal  yang lebih  luas  dalam  proses  pengukuran kinerja.
Dalam  literatur  sumber  daya manusia  menurut  Bernardin  &  Russel (Keban, 2014) Istilah "kinerja" mengacu pada  hasil  akhir  yang  dicapai  setelah menyelesaikan  tugas  atau  usaha  yang diberikan dalam kerangka waktu tertentu.  Konsep  kinerja  terbatas  pada hasil  terukur  yang  dicapai  oleh  seorang karyawan selama jangka waktu tertentu, dan  tidak  mencakup  atribut  individu karyawan  yang  sedang  dievaluasi. Menurut  pandangan  Cummings  dan Schwab (Arraniri et al., 2021) menyatakan  bahwa  terdapat  dua  tujuan dari  penilaian  kinerja  yang  dinyatakan secara  luas  dan  untuk mencapai kesimpulan yang evaluatif atau memberi pertimbangan mengenai kinerja dan untuk pengembangan berbagai karya lewat program.
Untuk meningkatkan mutu kinerja dan  pelayanan  kesehatan  salah  satu pendekatannya
adalah dengan
meningkatkan  motivasi  kerja  melalui berbagai cara seperti pengakuan prestasi tenaga kesehatan,
pembinaan lingkungan kerja yang kondusif, peningkatan  hubungan  positif  antara atasan dan bawahan, serta memfasilitasi keikutsertaan dalam seminar. dan program  pelatihan.  Pelatihan-pelatihan
tersebut  diharapkan  mendapat  respon positif  dari  sejumlah  besar  karyawan atau staf perawat di Puskesmas.
Berangkat  dari  beberapa  masalah tentang  kinerja  pegawai  kesehatan, terdapat penelitian yang relevan dengan masalah  tersebut,  seperti  penelitian tentang  dampak  motivasi  terhadap prestasi  kerja  tenaga  kesehatan  yang menjukkan bahwa motivasi kerja punya pengaruh bersar terhadap kinerja pegawai  kesehatan  (Fomenky,  2015; Gemeron & Lindawati, 2022; Sowunmi, 2022a).    Kemudian  penelitian  tentang pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja  pegawai  di  pemerintahan  yang menunjukkan  bahwa  motivasi  sangat diperlukan pegawai pemerintahan untuk mecapai  kinerja  maksimalnya  (Al- Jedaia  &  Mehrez,  2020;  Kuswati, 2020),  bukan  hanya  itu,  motivasi  juga harus  disertai  dengan  sikap  disiplin untuk mencapai kinerja terbaik (Samad, Firman,  &  Arfan,  2022).  Meskipun telah  ada  penelitian  sebelumnya  yang memberikan  wawasan  yang  berharga mengenai  pengaruh  motivasi  terhadap kinerja tenaga kesehatan di  rumah sakit dan  pegawai  pemerintahan,  namun penelitian  yang  melihat  kinerja  tenaga kesehatan  di  tempat  terpencil  masih jarang  dilakukan,  seperti  di  puskesmas Tengngalembang dengan berbagai permasalah  yang  sering  dimuat  pada
h tt p ://jo u rn al.u n is mu h .ac .id /in d ex .p h p /ko lab o ras i
media  pemberitaan,  Sehingga  penulis memandang sangat penting untuk melakukan studi penelitian di Puskesmas  Tengngalembang,  karena adanya  saling  ketergantungan  antara motivasi  dan  prestasi  kerja.  Inisiatif  ini bertujuan  untuk  mendorong  penyediaan layanan kesehatan kolaboratif di Puskesmas Tengngalembang.

## METODE
Metodologi penelitian yang digunakan  adalah  bentuk  penelitian kuantitatif,  khususnya  jenis  penelitian deskriptif  (Sugiyono,  2018).  Populasi adalah variabel yang dimiliki dan dapat dipastikan oleh peneliti. Populasi Puskesmas  Tengngalembang  sebanyak 50  orang  tenaga  kesehatan.  Sampel adalah  representasi  dari  hasil  populasi.
Puskesmas Tengngalembang di
Kecamatan  Sinjai  Barat  Kabupaten
Sinjai memiliki total 50 tenaga kesehatan,  terdiri  dari  35  perawat  dan 15  bidan.  Personil  ini  dimanfaatkan sebagai  sampel  yang  representatif  dari populasi.  Investigasi  ini  menggunakan berbagai  metodologi  untuk  tujuan pengumpulan  data.  Peneliti  melakukan observasi  non  partisipan  di  Puskesmas Tengngalembang yang terletak di Kecamatan  Sinjai  Barat  Kabupaten Sinjai.  Selama  penelitian,  para  peneliti hanya  mencatat,  menganalisis,  dan
mendokumentasikan perilaku karyawan.  Penelitian  ini  menggunakan format  checklist  untuk  kuesioner,  yang mencakup  penilaian  terhadap  faktor motivasi (variabel X) dan alat pengumpulan  data  untuk  informasi terkait  kinerja  (variabel  Y).  Peneliti memberikan  dua  kuesioner  kepada sampel  50  partisipan  yang  hadir  di Puskesmas Tengngalembang yang terletak  di  Kecamatan  Sinjai  Barat Kabupaten  Sinjai.  Teknik  analisis regregasi  sederhana  digunakan  pada penelitian  ini  untuk  melihat  pengaruh variabel  motivasi  terhadap  variabel kinerja. Analisis regregasi dalam penelitian ini akan menggunakan bantuan  software  SPPS  version  20. Hasil analisis regregasi dapat digunakan pula  untuk  melakukan  uji  hipotesis yang telah diajukan sebelumnya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kajian  tentang  dampak  motivasi terhadap  kinerja  petugas  kesehatan  di Puskesmas Tengngalembang telah muncul  sebagai  subjek  penelitian  yang menarik  dan  relevan  yang  ditujukan untuk meningkatkan penyediaan layanan  kesehatan  di  wilayah  tersebut. Motivasi  memiliki  peran  penting  dalam menentukan  sejauh  mana  profesional kesehatan  rentan  terhadap  bahaya  dan menunjukkan  kinerja  yang  optimal
(e-ISSN: 2620-3499|p-ISSN:2442-949X)
dalam  memenuhi  tugas  vital  mereka (Ali & Anwar, 2021; Sitopu, Sitinjak, &
Marpaung, 2021). Dalam ranah Puskesmas, yang memprioritaskan pelayanan kesehatan masyarakat, pemahaman yang komprehensif tentang dampak  motivasi  terhadap  kinerja  staf dapat  berfungsi  sebagai  langkah  awal untuk  mengenali  bidang  prospektif untuk peningkatan dan menyusun metode  yang  efektif  untuk  mengatasi kendala  yang  dihadapi.  Motivasi  kerja bertujuan  untuk  menumbuhkan  suasana kerja  yang  kondusif  bagi  semangat  dan kreativitas, sehingga meningkatkan kinerja  tenaga  kesehatan  di  Puskesmas Tengnggalembang.  Tujuan  utamanya adalah  untuk  memastikan  penyampaian layanan  kesehatan  berkualitas  tinggi kepada penduduk.
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang dilakukan terhadap 50 tenaga kesehatan
Puskesmas Tengngalembang Kecamatan  Sinjai  Barat  Kabupaten
Sinjai sebagai responden dalam penelitian.  Untuk  mengetahui  pengaruh motivasi    maka  dapat  diuraikan  dalam beberapa  indikator,  yaitu  motivasi intrinsik  yaitu  hal-hal  yang  bersifat intrinsik  yang  berarti  bersumber  dari dalam  diri  seseorang  yang  berupa prestasi, pegakuan orang lain, tanggungjawab dan pekerjaan itu sendiri. Ketika motivasi intrinsik
dimiliki  oleh  seseorang    maka  dia  akan lebih meningkatkan kinerjanya.
Motivasi  ekstrinsik  yaitu  hal-hal yang  bersifat  ekstrinsik  yang  berarti bersumber  dari  luar  diri  seseorang misalnya organisasi. Motivasi ekstrinsik dapat  berupa  kondisi  kerja,  hubungan kerja,  gaji,  dan  status,  jika  motivasi ekstrinsik  terpenuhi  maka  seseorang akan  lebih  terdorong  untuk  menjadi lebih baik dan meningkatkan kinerjanya (Hari Kurniawanto, Zara Tania Rahmadi, 2022).
Hasil  penelitian  yang  dilakukan kepada  tenaga  kesehatan  Puskesmas Tengngalembang Kecamatan Sinjai Barat  Kabupaten  Sinjai  menunjukkan bahwa  motivasi  masuk  dalam  kategori baik,  hal  ini  dapat  dilihat  dari  jawaban responden  yang  telah  diolah  yang menunjukkan  jawaban  rata-rata  paling tinggi  terdapat  pada  kata  setuju. Penelitian  ini  mengkaji  dua  ukuran motivasi: motivasi internal dan motivasi ekstrinsik.  Motivasi  intrinsik  mengacu pada  dorongan  internal  yang  berasal dari  dalam  diri  individu  dan  mencakup berbagai tanda seperti prestasi, pengakuan,  tanggung  jawab,  dan  sifat pekerjaan  (Dinh  Van  Thang  &  Nguyen Quoc  Nghi,  2022).  Hasil  kuesioner tentang motivasi intrinsik yang meliputi indikator  prestasi,  pengakuan  orang lain,  tanggungjawab  dan  pekerjaan  itu
sendiri di Puskesmas Tengngalemabang Kecamatan  Sinjai  Barat  Kabupaten Sinjai menghasilkan nilai rata-rata 52 % atau  sebanyak  26  orang  menjawab setuju  untuk  indikator  prestasi,  62% atau sebanyak 31 orang yang menjawab setuju untuk  indikator pengakuan orang lain, 67% atau 34 orang yang menjawab setuju  untuk  indikator  tanggungjawab dan 66% atau 33 orang  yang menjawab setuju  untuk  indikator  pekerjaan  itu sendiri,  sehingga  dapat  diartikan  bahwa tenaga  kesehatan  memiliki  motivasi intrinsik yang baik.
Motivasi ekstrinsik adalah motivasi  yang  bersumber  dari  luar  diri seseorang misalnya organisasi. Motivasi ekstrinsik yang meliputi indikator kondisi kerja, hubungan kerja, gaji, dan status  di  Puskesmas  Tengngalemabang Kecamatan  Sinjai  Barat  Kabupaten Sinjai  menghasilkan  nilai  rata-rata  58% atau  sebanyak  29  orang  menjawab setuju  untuk  indikator  kondisi  kerja, 61%  atau  sebanyak  31  orang  yang menjawab setuju untuk indikator hubungan  kerja,  64%  atau    32  orang yang  menjawab  setuju  untuk  indikator gaji  dan  52%  atau  26  orang  yang menjawab setuju untuk indikator status, sehingga  dapat  diartikan  bahwa  tenaga kesehatan  memiliki  motivasi  ekstrinsik yang baik.
Berdasarkan  hasil  kuesioner  yang diperoleh  maka  dapat  disimpulkan bahwa tenaga kesehatan memiliki motivasi yang baik, Puskesmas memberikan  motivasi  untuk  mencapai kinerja  yang  efektif  dan  efisien  sesuai pengertian  motivasi  menurut  Hajiali  et al.,  (2022)  dan    Padave,  Kanekar,  & Chande (2023) bahwa Motivasi merupakan  hasil  dari  berbagai  proses yang  dapat  bersifat  internal  maupun eksternal  bagi  individu,  yang  memicu munculnya sikap antusiasme dan dedikasi  dalam  menjalankan  berbagai kegiatan.
Menurut  Berman  (Keban,  2014)
kinerja diartikan pemanfaatan sumberdaya  secara  efektif  dan  efisien agar mencapai hasil. Menurut Pollit dan Boukaert  (Keban,  2014)  mengatakan bahwa  pengembangan  kinerja  secara insentif  mengandung  maksud  bahwa lebih banyak bidang kerja yang diikutsertakan dalam pengukuran kinerja;  pengembangan  kinerja  secara insentif  dimaksudkan  bahwa  fungsi- fungsi manajemen lebih banyak diikutsertakan dalam pengukuran kinerja. Sedangkan pengembangan secara  eksternal  diartikan  lebih  banyak pihak-luar  yang  diperhitungkan  dalam pengukuran kinerja.
Dalam  literatur  sumber  daya manusia  menurut  Bernardin  &  Russel
(e-ISSN: 2620-3499|p-ISSN:2442-949X)
(Keban,  2014)  kinerja  diartikan  sebagai hasil akhir yang diperoleh setelah suatu pekerjaan  atau  aktivitas  dijalankan selama  kurun  waktu  tertentu.  Hasil penelitian yang dilakukan kepada tenaga kesehatan Puskesmas Tengngalembang Kecamatan Sinjai Barat  Kabupaten  Sinjai  menunjukkan bahwa  kinerja  masuk  dalam  kategori baik,  hal  ini  dapat  dilihat  dari  jawaban responden  yang  telah  diolah  yang menunjukkan  jawaban  rata-rata  paling tinggi terdapat pada kata setuju. Kinerja dalam  penelitian  ini  memiliki  empat indikator  yaitu  efektivitas  dan  efisiensi, orientasi  tanggungjawab,  disiplin  dan inisiatif.
Efektivitas  dan  efisiensi  adalah kemampun untuk menyelesaikan pekerjaan  dengan  benar,    kemampuan untuk mencapai tujuan dengan peralatan yang
tepat di Puskesmas Tengngalemabang  Kecamatan  Sinjai Barat  Kabupaten  Sinjai  menghasilkan nilai  rata-rata  58%  atau  sebanyak  29 orang  menjawab  setuju  sehinga  dapat diartikan bahwa tenaga kesehatan efektif dan efisien dalam bekerja.
Orientasi  tanggungjawab  adalah kemampuan  menyelesaikan  pekerjaan dengan  penuh  tanggungjawab  dan mengevaluasi  pekerjaan  dengan  baik  di Puskesmas Tengngalemabang Kecamatan  Sinjai  Barat  Kabupaten
Sinjai  menghasilkan  nilai  rata-rata  62% atau sebanyak 31 orang yang menjawab setuju  sehingga  dapat  diartikan  bahwa tenaga  kesehatan  bertanggungjawab terhadap pekerjaannya.
Disiplin  yaitu  kemampuan  untuk menyelesaikan  pekerjaan  secara  tepat waktu, dan sesuai target yang ditentukan di Puskesmas Tengngalemabang  Kecamatan  Sinjai
Barat  Kabupaten  Sinjai  menghasilkan nilai  rata-rata  64%  atau  32  orang  yang menjawab setuju sehingga dapat diartikan bahwa tenaga kesehatan disiplin dalam bekerja.
Inisiatif yaitu kemampuan bertanya,  memberikan  kritik  dan  saran di Puskesmas
Tengngalemabang Kecamatan  Sinjai  Barat  Kabupaten Sinjai  menghasilkan  nilai  rata-rata  65% atau sebanyak 33 orang yang menjawab setuju  sehingga  dapat  diartikan  bahwa tenaga  kesehatan  memiliki  inisiatif ketika bekerja.
Motivasi  untuk  melihat  pengaruh sekaligus memprediksi adanya perubahan  nilai  Kinerja  (Y)  bila  nilai Motivasi (X) diubah-ubah maka motivasi  sangat  penting  untuk  di kembangkan  agar  dapat  membentuk kepribadian tenaga kesehatan yang lebih karna dari situ akan menentukan kinerja tenaga  kesehatan.  Motivasi  di  dalam suatu  instansi  ataupun  organisasi  dapat
memberikan  pengaruh  besar  terhadap para  tenaga  kesehatang  dan  yang menjadi faktor utama dilakukan analisis
Regresi Linier Sederhana dengan bantuan  program  SPSS  24  di  dapatkan hasil seperti Tabel 1 dan Tabel 2.
Tabel 1. Hasil SPSS Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,845 a ,714 ,708 2,306
a. Predictors: (Constant), Motivasi
Tabel 2.
Hasil SPSS
Coefficients a Model Unstandardize d Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) Motivasi 3,734 4,394 ,850 ,400 ,952 ,077 ,845 10,956 ,000 b. Dependent Variable: KINERJA
Tabel  1  menjelaskan  besarnya
nilai korelasi/hubungan (R) yaitu sebesar  0,845.  Berdasarkan  tingkat korelasi  yang  digunakan  maka  hasil yang  diperoleh  yaitu  hubungan  yang sangat kuat dengan nilai tingkat korelasi 0,75 – 0,99.
Berdasarkan  hal  tersebut  maka dapat disimpulkan bahwa tingkat korelasi  variabel  motivasi  terhadap variabel  kinerja  memiliki  hubungan yang sangat kuat.
Dari  output  tersebut  diperoleh koefisien determinasi (R Square) sebesar  0,714  atau  71,4  %.    Hal  ini
berarti  bahwa  motivasi  berpengaruh terhadap  kinerja  tenaga  kesehatan  di Puskesmas Tengngalembang Kecamatan  Sinjai  Barat  Kabupaten Sinjai sebesar 71,4 %.
Hasil  penelitian  ini  menyatakan bahwa motivasi berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja.  Hal  ini sesuai  dengan  penelitian  yang  telah dilakukan oleh Rita Puspita (2014) yang menyatakan  bahwa  hasil  uji  t  variabel motivasi  diperoleh  signifikan  <(alpha) 0,05 sehingga variabel motivasi memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kolaborasi: Jurnal Administrasi Publik , Agustus 2023, Volume 9, Nomor 2
(e-ISSN: 2620-3499|p-ISSN:2442-949X)
Hasil  analisis  data  statistic  tabel digunakan  untuk  melakukan  pengujian hipotesis yang telah digunakan sebelumnya. Terlihat bahwa nilai Sig (P Value)  menunjukan  nilai  sebesar  0,00 Nilai  Sig  (P  Value)  ini  lebih  kecil dibandingkan  tingkat  signifikasi  (ά):  (P
Value (Sig)<α atau 0,00<0,05).
Berdasarkan  hasil  tersebut  maka  Ho ditolak  dan  Ha  diterima,  hal  ini  berarti bahwa  motivasi  berpengaruh  terhadap kinerja  tenaga  kesehatan  di  Puskesmas Tengngalembang kecamatan Sinjai Barat Kabupaten Sinjai.
Hasil analisis data statistik digunakan  untuk  menemukan  model persamaan  regresi.  Adapun  persamaan, adalah:
Y = a + bX

## = 3,374+ 0,845X
Adanya nilai konstanta (a) sebesar 3,374, berarti jika Motivasi (X) nilainya 0,  maka  hasi  kinerja  (Y)  pada Puskesmas
Tengngalembang
Kecamatan  Sinjai  Barat  Kabupaten Sinjai  nilainya  positif,  yaitu  3,374. Maka  semakin  nilai  motivasi  (X) ditingkatkan/ dinaikkan, makahasil kinerja (Y) di Puskesmas
Tengngalembang Kec. Sinjai Barat Kab. Sinjai  juga  akan  semakin  meningkat sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  arah
pengaruh  variabel  X  terhadap  Y  adalah positif.
Hasil  penelitian  ini  menyatakan bahwa motivasi berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja.  Hal  ini sesuai  dengan  penelitian  yang  telah dilakukan oleh Rita Puspita (2014) yang menyatakan  bahwa  hasil  uji  t  variabel komitmen organisasional diperoleh signifikan <(alpha) 0,05 sehingga variabel  motivasi  memiliki  pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan.  Begitu  pula  hasil  penelitian A.  Haerul  Agus  M  (2013)  juga menyatakan bahwa penelitian ini membuktikan bahwa komitmen organisasi  berpengaruh  positif  dan siginfikan  terhadap  kinerja  perawat  di RSUD  Sinjai  terbukti  para  perawat memiliki motivasi yang kaut dan kinerja yang tinggi. maka tujuan serta visi misi Rumah  Sakit  dapat  tercapai  dan  sesuai target.
Hasil  penelitian  yang  dilakukan terhadap tenaga kesehatan di Puskesmas Tengngalembang yang terletak di Kecamatan  Sinjai  Barat  Kabupaten Sinjai  menunjukkan  bahwa  tingkat motivasi  mereka  berada  pada  kisaran positif.  Pengamatan  ini  didukung  oleh tanggapan para peserta setelah pengolahan data, dimana istilah "setuju" mendapatkan  skor  rata-rata  tertinggi. Penelitian  ini  menggabungkan  dua
h tt p ://jo u rn al.u n is mu h .ac .id /in d ex .p h p /ko lab o ras i
indikator  motivasi  yang  berbeda,  yaitu motivasi intrinsik dan motivasi ekstrinsik.  Konsep  motivasi  intrinsik berkaitan  dengan  faktor  internal  yang mendorong  perilaku  individu,  seperti prestasi,  pengakuan,  tanggung  jawab, dan sifat pekerjaan itu sendiri. Penelitian ini melaporkan hasil penyelidikan motivasi  intrinsik  berbasis kuesioner yang meliputi indikator prestasi, pengakuan orang lain, tanggung  jawab,  dan  pekerjaan  itu
sendiri, di Puskesmas Tengngalemabang,  Kecamatan  Sinjai Barat, Kabupaten Sinjai. Hasil
penelitian  menunjukkan  bahwa  nilai rata-rata motivasi intrinsik sebesar 52%, dengan 26 responden menyetujui indikator prestasi, 31 responden menyetujui  indikator  pengakuan  orang lain, 34 responden menyetujui indikator tanggung  jawab,  dan  33  responden menyetujui  indikator  tersebut.  dari pekerjaan itu sendiri. Hasil ini menunjukkan  bahwa  petugas  kesehatan menunjukkan  tingkat  motivasi  intrinsik yang tinggi.
Motivasi  ekstrinsik  adalah  hal-hal yang  bersifat  ekstrinsik  yang  berarti bersumber  dari  luar  diri  seseorang misalnya organisasi. Motivasi ekstrinsik yang  meliputi  indikator  kondisi  kerja, hubungan  kerja,  gaji,  dan  status  di Puskesmas Tengngalemabang
Kecamatan  Sinjai  Barat  Kabupaten Sinjai  menghasilkan  nilai  rata-rata  58% atau  sebanyak  29  orang  menjawab setuju  untuk  indikator  kondisi  kerja, 61%  atau  sebanyak  31  orang  yang menjawab setuju untuk indikator hubungan  kerja,  64%  atau    32  orang yang  menjawab  setuju  untuk  indikator gaji  dan  52%  atau  26  orang  yang menjawab setuju untuk indikator status, sehingga  dapat  diartikan  bahwa  tenaga kesehatan  memiliki  motivasi  ekstrinsik yang baik.   Temuan ini  dapat  didukung dengan    perspektif  motivasi  yaitu  nilai, harapan,  dan  penentuan  diri  yang menunjukkan bahwa motivasi seseorang dapat tumbuh melalui kondisi kontekstual (Riyanto, Endri, & Herlisha,  2021;  Setiyani,  Sutawijaya, Nawangsari,  Riyanto,  &  Endri,  2020). Kemudian  Pengukuran  motivasi  kerja dapat  menentukan  tujuan,  ketekunan perilaku, dan intensitas terkait pekerjaan yang diinginkan oleh organisasi (Virgiawan,  Riyanto,  &  Endri,  2021). Jadi  jika  dihubungkan  dengan  hasil penelitian  maka  kinerja  pegawai  di Puskesmas Tengngalemabang  dapat menujukkan kinerja yang baik.
Hasil  penelitian  yang  dilakukan kepada  tenaga  kesehatan  Puskesmas Tengngalembang Kecamatan Sinjai Barat  Kabupaten  Sinjai  menunjukkan bahwa  kinerja  masuk  dalam  kategori
Kolaborasi: Jurnal Administrasi Publik , Agustus 2023, Volume 9, Nomor 2 (e-ISSN: 2620-3499|p-ISSN:2442-949X)
baik,  hal  ini  dapat  dilihat  dari  jawaban responden  yang  telah  diolah  yang menunjukkan  jawaban  rata-rata  paling tinggi terdapat pada kata setuju. Kinerja dalam  penelitian  ini  memiliki  empat indikator  yaitu  efetivitas  dan  efisiensi, orientasi  tanggungjawab,  disiplin  dan inisiatif.
Efektivitas  dan  efisiensi  adalah kemampuan untuk menyelesaikan pekerjaan  dengan  benar,    kemampuan untuk mencapai tujuan dengan peralatan yang tepat
di Puskesmas Tengngalemabang  Kecamatan  Sinjai Barat  Kabupaten  Sinjai  menghasilkan nilai  rata-rata  58%  atau  sebanyak  29 orang  menjawab  setuju  sehinga  dapat diartikan bahwa tenaga kesehatan efektif  dan  efisien  dalam  bekerja. Orientasi tanggungjawab adalah kemampuan  menyelesaikan  pekerjaan dengan  penuh  tanggungjawab  dan mengevaluasi  pekerjaan  dengan  baik  di Puskesmas Tengngalemabang
Kecamatan  Sinjai  Barat  Kabupaten Sinjai  menghasilkan  nilai  rata-rata  62% atau sebanyak 31 orang yang menjawab setuju  sehingga  dapat  diartikan  bahwa tenaga  kesehatan  bertanggungjawab terhadap  pekerjaannya.  Disiplin  yaitu kemampuan untuk menyelesaikan pekerjaan secara tepat waktu, dan sesuai target  yang  ditentukan  di  Puskesmas Tengngalemabang  Kecamatan  Sinjai
Barat  Kabupaten  Sinjai  menghasilkan nilai  rata-rata  64%  atau  32  orang  yang menjawab setuju sehingga dapat diartikan bahwa tenaga kesehatan disiplin  dalam  bekerja.  Inisiatif  yaitu kemampuan bertanya, memberikan kritik dan saran di Puskesmas Tengngalemabang  Kecamatan  Sinjai Barat  Kabupaten  Sinjai  menghasilkan nilai  rata-rata  65%  atau  sebanyak  33 orang  yang  menjawab  setuju  sehingga dapat  diartikan bahwa tenaga kesehatan memiliki  inisiatif  ketika  bekerja.  Dari keseluruhan hasil analisis temuan penelitian  jika  dibuhungkan  dengan beberapa  penelitian  terdahulu  yang berkaitan  dengan  adanya  pengaruh motivasi  terhadap  kinerja  (Riyanto  et al., 2021; Setiyani et al., 2020; Sitopu et al., 2021; Virgiawan et al., 2021), maka penelitian ini dapat membuktikan bahwa motivasi pegawai akan berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai kesehatan di tingkat Puskesmas.
Penelitian  ini  dapat  membuktikan bahwa  bahwa  kinerja  tenaga  kesehatan di Puskesmas Tengngalembang Kecamatan  Sinjai  Barat  Kabupaten Sinjai  sudah  sangat  baik.  Karyawan bekerja dengan sungguh-sungguh untuk mencapai tujuan yang ditentukan bersama  berkat  motivasi  kerja  yang didapatkan pegawai kesehatan di tingkat puskesmas.

## KESIMPULAN
Temuan  penelitian  menunjukkan bahwa  tenaga  kesehatan  menunjukkan motivasi  yang  kuat,  yang  dipupuk  oleh penekanan organisasi pada nilai komitmen untuk  mencapai  kinerja yang optimal.  Hal  ini  sejalan  dengan  temuan penelitian  Dinh  Van  Thang  &  Nguyen Quoc  Nghi,  (2022);  Riyanto  et  al., (2021); Setiyani et al., (2020); Sitopu et al.,  2021;  Sowunmi,  (2022);  Virgiawan et  al.,  (2021)  tentang  motivasi  sebagai konstruk  multifaset  yang  muncul  dari proses  internal  dan  eksternal,  serta melahirkan  sikap  positif  dan  keinginan untuk  terlibat  dalam  aktivitas  kerja meskipun  dalam  tempat  kerja  yang berbeda.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa  kinerja  tenaga  kesehatan  di
Puskesmas
Tengngalembang
Kecamatan  Sinjai  Barat  Kabupaten Sinjai dinilai sangat memuaskan. Hal ini berdasarkan  hasil  yang  diperoleh  dari kuesioner  yang  diberikan.  Profesional perawatan kesehatan berkomitmen untuk  rajin  mengejar  tujuan  yang ditetapkan.
Hubungan  antara  motivasi  dan kinerja dapat diamati melalui penggunaan nilai  korelasi  dan koefisien determinasi. Koefisien determinasi yang disebut juga dengan R-squared memiliki
nilai  sebesar  0,714  yang  menunjukkan korelasi  atau  hubungan  sebesar  71,4%. Temuan  tersebut  di  atas  menunjukkan bahwa  kinerja  tenaga  kesehatan  di Puskesmas Tengngalembang yang terletak  di  Kecamatan  Sinjai  Barat Kabupaten  Sinjai  dipengaruhi  secara signifikan  oleh  motivasi,  terhitung 71,4%  dari  varians.  Kinerja  tenaga kesehatan
di Puskesmas Tengngalembang Kecamatan Sinjai
Barat  Kabupaten  Sinjai  dipengaruhi secara  signifikan  oleh  motivasi  sebesar 70,8% dari varians. Sisanya 29,2% dari varian dikaitkan dengan variabel lain di luar cakupan penyelidikan ini.

## REFERENSI
Al-Jedaia,  Y.,  &  Mehrez,  A.  (2020). The Effect of Performance Appraisal  on  Job  Performance  in Governmental Sector: The Mediating  Role  of  Motivation. Management Science Letters , 10 (9), pp. 2077–2088.
Ali,  B.  J.,  &  Anwar,  G.  (2021).  An
Empirical  Study  of  Employees’ Motivation  and  its  Influence  Job Satisfaction. International Journal of  Engineering,  Business  and Management , 5 (2), pp. 21–30.
Arraniri,  I.,  dkk.  (2021). Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Cirebon: Penerbit Insania.
Bukman,  H.,  &  Lian,  M.  M.  (2017).
Kepemimpinan dan Kualitas Kinerja  Pegawai .  Banjarnegara:
CV. Amanah. Deci, E. L., & Ryan, R. M. (2014). The Importance of Universal Psychological Needs for
Kolaborasi: Jurnal Administrasi Publik , Agustus 2023, Volume 9, Nomor 2 (e-ISSN: 2620-3499|p-ISSN:2442-949X) Understanding  Motivation  in  The Workplace. The Oxford Handbook  of  Work  Engagement, Motivation, and Self- Determination Theory , p. 13 .
Dinh  Van  Thang,  &  Nguyen  Quoc Nghi. (2022). The Effect of Work Motivation on Employee Performance: The Case at
OTUKSA Japan Company. World
Journal  of  Advanced  Research and  Reviews , 13 (1),  pp.  404–412. https://doi.org/10.30574/wjarr.202 2.13.1.0047
Efhendy, H., Mantikei, B., & Syamsudin,  A.  (2021).  Pengaruh Motivasi,  Disiplin,  dan  Gaya Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Murung Raya. Journal of Environment and Management ,
2 (2), pp. 140–147.
Ernawati,  E.,  Setiawati,  E.  P.,  &
Kurniawan,  T.  (2015).  Pengaruh Motivasi  Internal  dan  Eksternal Terhadap Diabetes Self Management di Wilayah Kecamatan  Gombong  Kabupaten Kebumen. Jurnal Sistem Kesehatan , 1 (2).
Fomenky,  N.  F.  (2015).  The  Impact  of Motivation on Employee Performance. Global  Conference on Business & Finance
Proceedings , 10 (1), p. 332.
Gemeron,  R.  T.,  &  Lindawati,  T. (2022).  Pengaruh  Pengembangan
Karir  dan  Kompensasi  Melalui Motivasi Terhadap Kinerja Tenaga  Kesehatan  di  Kabupaten Manggarai. JISIP  (Jurnal  Ilmu
Sosial Dan Pendidikan) , 6 (4).
Hajiali, I., Fara Kessi, A. M.,
Budiandriani,  B.,  Prihatin,  E.,
Sufri,  M.  M.,  &  Sudirman,  A. (2022).  Determination  of  Work
Motivation, Leadership Style, Employee  Competence  on  Job Satisfaction and Employee Performance. Golden  Ratio  of
Human  Resource  Management , 2 (1), pp. 57–69. https://doi.org/10.52970/grhrm.v2 i1.160 Kurniawanto, H., Rahmadi, Z. T. M. A. W.  (2022).  Effect  of  Work
Environment  and  Motivation  on Employee  Performance  with  Job Satisfaction as a Mediation. International  Journal  of  Social and  Management  Studies , 3 (3), pp.  150–162.  Retrieved  from https://ijosmas.org/index.php/ijos mas/article/view/209 Kamijan, Y. (2021). Faktor Internal dan Faktor  Eksternal  terhadap  Kinerja Guru di  Masa Pandemi Covid-19. Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem  Informasi , 2 (5),  pp.  630– 638.
Keban,  Y.  T.  (2014). Enam  Dimensi Strategis Administrasi Publik Konsep,  Teori  dan  Isu  Edisi Ketiga. Yogyakarta: Gava Media. Kuswati,  Y.  (2020).  The  Effect  of Motivation on Employee Performance. Budapest International Research and Critics  Institute-Journal  (BIRCI-
Journal) , 3 (2), pp. 995–1002.
Linda,  H.,  Zulfendri,  Z.,  &  Juanita,  J.
(2021).  Pengaruh  Karakteristik Individu  dan  Faktor  Ekstrinsik terhadap  Kinerja  Bidan. Jurnal Samudra  Ekonomi  Dan  Bisnis ,
12 (2), pp. 271–285. Nainggolan,  H.,  dkk.  (2022). Ekonomi Sumber Daya Manusia .
Sukoharjo: Pradina Pustaka.
P.  Siagian,  S.  (2015). Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta: Bumi Aksara.
Padave,  P.,  Kanekar,  R.,  &  Chande,  K.
(2023). Emprical Study on
Organisational  Commitment  of Employees in Indian Hotel Industry. Materials Today:
Proceedings , 80 ,  pp.  1946–1950. https://doi.org/10.1016/j.matpr.20
21.05.654
h tt p ://jo u rn al.u n is mu h .ac .id /in d ex .p h p /ko lab o ras i
Riyanto,  S.,  Endri,  E.,  &  Herlisha,  N.
(2021). Effect of Work Motivation  and  Job  Satisfaction on Employee Performance: Mediating  Role  of  Employee Engagement. Problems and Perspectives in Management , 19 (3), pp. 162–174. https://doi.org/10.21511/ppm.19(3 ).2021.14 Samad, A., Firman,  A.,  &  Arfan, H.  H. (2022). Pengaruh Diklat, Motivasi dan  Disiplin  Terhadap  Kinerja Pegawai  BKPSDM  Kabupaten Majene. Cash Flow Jurnal Manajemen , 1 (1), pp. 78–91. Setiyani, A., Sutawijaya, A., Nawangsari, L. C., Riyanto, S., & Endri,  E.  (2020).  Motivation  and the millennial generation. International Journal of Innovation, Creativity and Change , 13 (6), pp. 1124–1136. Shaleh,  M.,  &  Firman,  S.  P.  (2018). Komitmen  Organisasi  Terhadap Kinerja  Pegawai .  Gowa:  Penerbit
Aksara Timur.
Sitopu,  Y.  B.,  Sitinjak,  K.  A.,  & Marpaung,  F.  K.  (2021).  The Influence  of  Motivation,  Work Discipline,  and  Compensation  on
Employee  Performance. Golden Ratio of Human Resource Management , 1 (2), pp. 72–83.
Sowunmi, O. A. (2022a). Job
Satisfaction,  Personality  Traits, and  Its  Impact  on  Motivation Among  Mental  Health  Workers. South African Journal of
Psychiatry , 28 , p. 1801.
Sowunmi, O. A. (2022b). Job Satisfaction,  Personality  Traits,
and  Its  Impact  on  Motivation Among  Mental  Health  Workers. South African Journal of Psychiatry , 28 , pp. 1–7.
https://doi.org/10.4102/sajpsychia try.v28i0.1801
Sugiyono, D. (2018). Metode Penelitian Kuatintatif , Kualitatif dan R & D.
Bandung: Alfabeta. Suriyana, N. (2020). Determinasi Kepuasan  Kerja  dan  Kinerja Pegawai:  Motivasi,  Komunikasi, dan Gaya Kepemimpinan (Literature  Review  Manajemen Sumberdaya  Manusia). Jurnal
Manajemen  Pendidikan  Dan  Ilmu
Sosial , 2 (1), pp. 389–412.
Triananda, R., Hendriani, S., &
Machasin,  M.  (2021).  Pengaruh Karakteristik Pekerjaan dan Beban  Kerja  terhadap  Motivasi dan Kinerja Pegawai BPJS
Kesehatan  Cabang  Pekanbaru.
Jurnal Daya Saing , 7 (3), pp. 271– 280.
Virgiawan, A. R., Riyanto, S., & Endri, E.  (2021).  Organizational  Culture as  a  Mediator  Motivation  and Transformational  Leadership  on Employee Performance. Academic Journal of Interdisciplinary Studies , 10 (3), pp. 67–79.
Yuniawati, R. A., Karyono, K.,
Sutrisno,  S.,  Khamaludin,  K.,  & Rijal, S. (2023). Analisis Pengaruh Total Quality Management  terhadap  Motivasi Kerja  dan  Kinerja  Karyawan:
Literature  Review. Management
Studies and Entrepreneurship Journal  (MSEJ) , 4 (4),  pp.  3192–
3197.