## Strategi Pengembangan Koperasi Melalui Kolaborasi dan Transformasi Digital di Kota Bogor
Cooperative Development Strategy Through Collaboration and Digital Transformation in Bogor City
Yustiana Wardhani*
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Binaniaga Indonesia E-mail: yustiana.wardhani@yahoo.com Syarief Gerald Prasetya
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Binaniaga Indonesia
E-mail: er7et70@gmail.com Vera Clara Simanjuntak
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Binaniaga Indonesia E-mail: veraclarajuntak@gmail.com

## ABSTRACT
The research aims to identify the influential factors in developing cooperative development strategies in the city  of  Bogor.  Research  data  using  primary  data  and  analysis  using  quantitative  methods  with  SWOT  and  AHP analysis.  The  results  of  the  research  on  the  Internal-External  (IE)  matrix  show  that  the  position  of  cooperative development  is  in  cell  one  by  implementing  a  growth  strategy  through  vertical  integration,  by  means  of  backward integration, meaning that in order to develop cooperatives in Bogor City, they must be independent, which means the use  of  all  factors  of  production  rely  on  the  cooperative's  own  business,  both  products,  human  resources  and  other resources. The results of AHP show that the most prioritized strategy implemented is a strategy of trying to improve information  and  technology  systems  so  that  they  can  innovate  and  compete  with  other  similar  businesses. Cooperatives  can  make  efforts  to  increase  cooperation  with  the  government  and  the  private  sector  in  the  field  of science and technology development so that cooperatives can innovate and compete in the market, as well as efforts to increase public trust in cooperatives and the need to make regulations and policies that support the development of cooperatives.
Keywords : Collaboration, cooperative, digital transformation, strategy.

## ABSTRAK
Penelitian  bertujuan  untuk  mengidentifikasi  faktor-faktor  yang  berpengaruh  dalam  menyusun  strategi pengembangan  koperasi  di  Kota  Bogor.  Data  penelitian  yang  menggunakan  data  primer  dan  analisis  menggunakan metode  kuantitatif  dengan  analisis  SWOT  dan  AHP.  Hasil  penelitian  pada  matrik  Internal-Eksternal  (IE) menunjukkan  bahwa  posisi  pengembangan  koperasi  berada  pada  sel  ke  satu  dengan  menerapkan  strategi pertumbuhan melalui integrasi vertikal, dengan cara backward integration , berarti untuk dapat berkembang koperasi di  Kota  Bogor  harus  dapat  mandiri  yang  berarti  penggunaan  seluruh  faktor  produksi  mengandalkan  dari  usaha koperasi  sendiri,  baik  produk,  sumber  daya  manusia  maupun  sumber  daya  lainnya.  Hasil  AHP  diketahui  bahwa strategi  yang  paling  prioritas  dijalankan  adalah  strategi  berusaha  memperbaiki  sistem  informasi  dan  teknologi  agar dapat  lebih  berinovasi  dan  bersaing  dengan  usaha  lain  yang  sejenis.  Koperasi  dapat  melakukan  upaya  peningkatan kerja  sama  dengan  pemerintah  maupun  swasta  dalam  bidang  ilmu  pengetahuan  dan  pengembangan  teknologi  agar koperasi dapat berinovasi dan bersaing di pasar, juga upaya meningkatkan kepercayaan masyarakat terhadap koperasi dan perlunya membuat peraturan dan kebijakan yang mendukung pengembangan koperasi.
Kata kunci : Kolaborasi, koperasi, transformasi digital, strategi.
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 14 No. 2, Juni 2023, Hal. 184-193

## PENDAHULUAN
Dewasa  ini  industri  koperasi  di  Indonesia  belum  menunjukkan  kemajuan  yang  berarti. Hal ini  disebabkan  karena belum  adanya  perubahan model  bisnis  dalam  koperasi.  Bisnis  yang dijalankan dari tahun ke tahun relatif sama dan cenderung monoton. Banyaknya jumlah koperasi di  Indonesia  tidak  serta-merta  dapat  meningkatkan  kinerja  bisnis  koperasi.  Berdasarkan  data dari  Kementerian  Koperasi  dan  UMKM  pada  tahun  2019  mengatakan  bahwa  jumlah  koperasi aktif  di  Indonesia  sebanyak  123.048  dengan  tingkat  kesehatan  yang  berbeda-beda.  Dengan jumlah  koperasi  yang  mencapai  ribuan  tersebut  koperasi  hanya  berkontribusi  sebesar  5,45 persen  terhadap  PDB  nasional  (Kementerian  Koperasi  dan  UMKM,  2019).  Tentunya  ini merupakan tantangan koperasi di masa mendatang.
Berdasarkan  data  yang  diperoleh  dari  Kementerian  Koperasi  dan  UMKM,  penurunan jumlah koperasi terus terjadi setiap tahunnya, hal ini dapat dilihat pada tabel 1.
Tabel 1. Jumlah Koperasi Indonesia Tahun Jumlah Koperasi 2017 208.195 2018 126.343 2019 123.048
Sumber: Kemenkop (2020)
Pada  tahun  2019  jumlah  koperasi  mengalami  penurunan.  Penurunan  jumlah  koperasi tersebut pada umumnya dikarenakan koperasi tersebut dinilai tidak dapat menjalankan usahanya selama 2 (tahun) berturut-turut sehingga tidak memenuhi ketentuan UU No.17 tahun 2012 dan koperasi  dinyatakan  pailit  berdasarkan  putusan  pengadilan  yang  telah  mempunyai  kekuatan hukum  tetap.  Jumlah  koperasi  di  Kota  Bogor  mencapai  814  koperasi.  Berdasarkan  data  yang diperoleh  dari  Dinas Koperasi  dan  UMKM  Kota  Bogor  dari  814  koperasi tersebut  per Januari 2019  sudah  100  koperasi  yang  dibubarkan,  412  koperasi  dinyatakan  dalam  kategori  sehat  dan 302 koperasi dinyatakan dalam kategori tidak sehat. Dari data tersebut dapat disimpulkan bahwa sekitar 50,6 persen koperasi yang dinyatakan tidak sehat. Berbagai upaya telah dilakukan oleh pemerintah Kota Bogor untuk mendorong pertumbuhan Koperasi di Kota Bogor.
Belum  adanya  jiwa  kreatif  dan  inovatif  dalam  menjalankan  strategi  bisnis  koperasi merupakan  salah  satu  masalah  yang  harus  segera  diatasi.  Saat  ini  kepengurusan  dan keanggotaan koperasi masih didominasi dari kalangan orang tua. Tentunya ini kondisi ini tidak menguntungkan  bagi  koperasi  dari  segi  demografi  yang  mana  saat  ini  dikuasai  oleh  generasi muda  sehingga  timbul  kesan  bahwa  koperasi  ketinggalan  zaman.  Beberapa  masalah  yang dihadapi koperasi di Indonesia adalah pertama, kurangnya kolaborasi bisnis yang dibangun oleh koperasi.  Kolaborasi  dapat  dilakukan  dengan  sesama  koperasi  atau  melalui  usaha  lainnya sehingga  koperasi  dapat  masuk  dalam  ekonomi  kreatif.  Kedua,  diperlukan re-design koperasi dengan  menggunakan  teknologi  digital  sehingga  koperasi  dapat  dengan  cepat  melayani  dan berkomunikasi dengan anggotanya.
Kolaborasi  bisnis  dapat  menjadi  salah  satu  faktor  yang  menentukan  kinerja  koperasi ataupun  UMKM.  Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Marjukah et  al. (2021)  menemukan  bahwa kolaborasi dan digital marketing memiliki pengarus positif terhadap kinerja UMKM. Selain itu penelitian  yang  dilakukan  oleh  Berliandaldo et  al. (2020)  menemukan  bahwa  adaptasi transformasi digital dapat meningkat daya saing usaha. Hasil penelitian ini menunjukkan untuk meningkatkan  kinerja  usaha  dan  daya  saing  pelaku  UKM  dan  koperasi  dapat  menerapkan strategi  kolaborasi  dan  transformasi  digital.  Berkaitan  dengan  hal  tersebut,  maka  perumusan masalah  penelitian  adalah:  1)  Bagaimana  menyusun  strategi  pengembangan  koperasi  melalui kolaborasi  dan  transformasi  digital?  dan  2)  bagaimana  mentukan  strategi  prioritas  sasaran pengembangan koperasi di Kota Bogor?.
Dari permasalahan tersebut, maka tujuan penelitian ini adalah 1) untuk menyusun strategi pengembangan  koperasi  melalui  kolaborasi  dan  transformasi  digital,    2)  untuk  menentukan strategi  prioritas  sasaran  pengembangan  koperasi  di  Kota  Bogor.  Hasil  penelitian  diharapkan
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 14 No. 2, Juni 2023, Hal. 184-193
dapat digunakan oleh pemerintah Kota Bogor dalam mengambil keputusan atau kebijakan yang berkaitan dengan pengembangan koperasi .

## Tinjauan Pustaka
Faktor Pendorong
Perkembangan  teknologi  informasi  yang  begitu cepat  menuntut  adanya  suatu  perubahan bagi setiap lembaga ataupun perusahaan. Bagi lembaga atau perusahaan yang tidak melakukan perubahan maka akan tersingkir dari persaingan industri. Menurut Danuri (2019) perkembangan teknologi  membawa  dampak  bagi  kehidupan  bermasyarakat,  berbangsa  dan  bernegara  dengan melalui  beberapa  tahap  yaitu  1)  penemuan  komputer,  2)  penemuan  komunikasi  digital,  3) Perkembangan  smart  aplikasi,  4)  perkembangan  smart  phone,  5)  sistem  cerdas,  6)  Digital money.  Beberapa  transformasi  teknologi  yang  sudah  dimanfaatkan  untuk  kegiatan  masyarakat antara lain:
1. Transformasi Digital
Proses transaksi ini berlangsung melalui berbagai macam kegiatan seperti: penjualan, pembelian,  lelang,  pembayaran  dan  pemesanan  yang  dilakukan  dengan  sarana  seperti e- banking, sms banking, internet banking, e-money dan pembayaran lainnya.
2. Aktivitas Digital
Proses  transaksi  ini  tidak  lagi  bergantung  pada  aktivitas  fisik,  mereka  dapat melakukannya  dari  lokasi  dan  wilayah  yang  tidak  terbatas  seperti: e-learning,  e-ticket,  e- kursus, e-auction, e-library, e-paymen dan ojek online . 3. Perusahaan Digital
Munculnya perusahaan penyedia akses melalui media digital seperti Gojek atau Grab. Koperasi
Menurut  Undang-Undang  Republik  Indonesia  Nomor  25  Tahun  1992  tentang Pengkoperasian,  koperasi  adalah  badan  usaha  yang  beranggotakan  orang-seorang  atau  badan hukum  koperasi  dengan  melandaskan  kegiatannya  berdasarkan  prinsip  koperasi  sekaligus sebagai gerakan ekonomi rakyat yang berdasarkan atas azas kekeluargaan.
Koperasi  bertujuan  memajukan  kesejahteraan  anggota  pada  khususnya  dan  masyarakat pada  umumnya  serta  ikut  membangun  tatanan  perekonomian  nasional  dalam  rangka mewujudkan  masyarakat  yang  maju,  adil  dan  makmur  berlandaskan  Pancasila dan  UUD  1945 (UU RI No.25 Tahun 1992) Kolaborasi
Menurut  Schrage  dalam  Harley  dan  Bisman  (2010)  kolaborasi  merupakan  upaya penyatuan  berbagai  pihak  untuk  mencapai  tujuan  yang  sama.  Kolaborasi  membutuhkan berbagai  macam  faktor  baik  individu  maupun  organisasi  yang  bahu  membahu  mengerjakan tugas demi tercapainya tujuan bersama.
Menurut Frent (2010) ada tiga alasan mengapa organisasi melakukan kolaborasi yaitu:
1. Organisasi perlu berkolaborasi karena tidak dapat menyelesaikan tugas tertentu seorang diri tanpa bantuan pihak lain.
2. Dengan  berkolaborasi,  keuntungan  yang  akan  diperoleh  organisasi  dapat  lebih  besar  jika dibandingkan dengan bekerja sendiri.
3. Dengan  berkolaborasi,  organisasi  dapat  menekan  biaya  produksi  sehingga  produk  yang dihasilkan dapat menjadi lebih murah dan memiliki daya saing pasar.
Teknologi Digital
Menurut  Danuri  (2019)  Teknologi  digital  adalah  sebuah  teknologi  informasi  yang  lebih mengutamakan  kegiatan  dilakukan  secara  komputer/digital  disbanding  menggunakan  tenaga manusia.  Pesatnya  perkembangan  teknologi  dan  gaya  hidup  masyarakat  membawa  perubahan yang  pesat  pula  akan  kebutuhan  teknologinya,  disini  teknologi  digital  akan  menjadi  pilihan utama.
Transformasi Digital Westernman et  al. (2011)  mendefinisikan  transformasi  digital  sebagai  penggunaan teknologi  dengan  tujuan  untuk  meningkatkan  kinerja  atau  jangkauan  dari  sebuah  perusahaan,
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 14 No. 2, Juni 2023, Hal. 184-193
sedangkan Lankshear dan Knobel (2008) mengatakan bahwa transformasi digital adalah tingkat ketiga  dan  tertinggi  dari  keterampilan  digital  yang  dicapai  ketika  penggunaan  digital  yang dilakukan  juga  memfasilitasi  inovasi  dan  kreativitas  serta  mendorong  perubahan  signifikan dalam bidang professional ataupun pengetahuan. Analisis SWOT
Analisis  SWOT  merupakan  teknik  analisis  yang  dibuat  dengan  membandingkan  antara faktor eksternal peluang dan ancaman dengan faktor internal kekuatan dan kelemahan.  Analisis SWOT  diperlukan  matrik  Faktor  Strategi  Eksternal  (EFS)  dan  Faktor  Strategi  Internal  (IFS). Dari analisis matrik faktor strategi tersebut maka manajemen strategi  dapat mengetahui faktor- faktor strategis apa yang ada dalam perusahaan/organisasi. Analisis AHP
Analisis  AHP  merupakan  suatu  metode  untuk  memecahkan  suatu  situasi  yang  komplek tidak  terstruktur  ke  dalam  beberapa  komponen  dalam  susunan  yang  hirarki,  dengan  memberi nilai subjektif tentang pentingnya setiap variabel secara relatif, dan menetapkan variabel mana yang memiliki prioritas paling tinggi guna mempengaruhi hasil pada situasi tersebut. Penelitian Terdahulu
Menurut  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Faqih  Nabhan  yang  berjudul  Pengembangan Kapabilitas  Kolaborasi  Dinamis  Untuk  Meningkatkan  Kinerja  Bisnis  Koperasi  Jasa  Keuangan Syariah  di  Jawa  Tengah  diperoleh  hasil  bahwa  Peningkatan  kinerja  bisnis  koperasi  simpan pinjam  dapat  dibangun  melalui  proses  orientasi  dalam  kolaborasi,  fleksibilitas  organisasi  dan efektifitas organisasi.
Hal ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Nizar (2017) dengan judul Proses Entrepreneurship,  Kolaborasi  Inovasi,  Penciptaan  Kekayaan  di  Dalam  Organisasi  Bisnis mengatakan bahwa Pengidentifikasian peluang dapat dilakukan dengan rapat semester dan rapat bulanan.  Pengadaan  inovasi  dilakukan  dengan  mengeluarkan  produk  tabungan  wisata, membentuk  group  nasabah  dan  pihak  bank  serta  menyediakan  fasilitas  lain  yang  dibutuhkan mahasiswa, acquiring  resource yang  dibentuk  menggunakan  mahasiswa  setempat  yang bertanggung  jawab  untuk  menjalankan  organisasi  sehingga  proses  entrepreneurship  dapat tumbuh dan menaikkan profitable bagi organisasi maupun pemakai jasa.
Rani, Baihaqi, dan Bramanti (2017) dalam penelitiannya yang berjudul Analisis Pengaruh Atribut  Kemitraan  Terhadap  Kolaborasi  dan  Kinerja  pada  Industri Food  Service di  Surabaya mengatakan  bahwa  Variabel  koordinasi,  ketergantungan  dan  kepercayaan  memiliki  pengaruh signifikan  terhadap  kolaborasi.  Namun  variabel  ketergantungan  memiliki  koefisien  pengaruh yang  negative  terhadap  kolaborasi  sehingga  semakin  tinggi  tingkat  ketergantungan  maka kolaborasi semakin menurun. Sedangkan hasil penelitian yang dilakukan oleh Oktavenus (2019) dengan  judul  Analisis  Pengaruh  Transformasi  Digital  dan  Pola  Perilaku  Konsumen  Terhadap Perubahan  Bisnis  Model  Perusahaan  mengatakan  bahwa  Transformasi  Digital  dan  Perilaku Konsumen berpebgaruh signifikan terhadap perubahan bisnis model dalam suatu perusahaan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode  deskriptif  kuantitatif.  Data  diperoleh  menggunakan kuesioner dan wawancara yang bersumber dari dinas koperasi, manager (pengurus) koperasi dan anggota koperasi yang jumlahnya tidak diketahui. Ukuran sampel dalam penelitian ini dilakukan dengan menggunakan random sampling di mana pengambilan sampelnya dilakukan secara acak sebanyak  100  responden,  yang  dapat  dikatagorikan  sebagai  sampel  cukup  besar  dan  dapat diperoleh  data  repentatif.  Untuk  menentukan  strategi  pengembangan  koperasi  dilakukan menggunakan  analisis  SWOT  ( Strength,  Weakness,  Opportunities  and  Threats ).  Sedangkan untuk  menentukan  prioritas  strategi  pengembangan  koperasi  dilakukan  menggunakan  analisis AHP  ( Analytical Hierarchy Process ).
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 14 No. 2, Juni 2023, Hal. 184-193

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  pengolahan  data  diperoleh  deskripsi  dari  100  responden  menurut  jenis kelamin  laki-laki  sebanyak  64  orang  (64,00  persen)  dan  responden  perempuan  sebanyak  36 orang (36,00 persen). Kemudian deskripsi responden menurut usia diketahui sebanyak 18 orang (18,00  persen) responden berusia  21  –  30  tahun. Kemudian  sebanyak  47  orang  (47,00  persen) responden dengan usia 31 – 40 tahun, usia 41 – 50 tahun sebanyak 20 orang (20,00 persen) dan responden  dengan  usia  lebih  dari  50  tahun  sebanyak  15  orang  (15,00  persen).  Sedangkan deskripsi  responden  menurut  pendidikan  diketahui  sebanyak  11  orang  (11,00  persen) berpendidikan SMP, sebanyak 59 orang (59,00 persen) berpendidikan SMU, sebanyak 22 orang (22,00  persen)  berpendidikan  Diploma  dan  sebanyak  8  orang  (8,00  persen)  berpendidikan Sarjana.  Dengan  demikian  dari  deskripsi  responden  tersebut  dapat  disimpulkan,  responden merupakan kelompok yang layak untuk dijadikan sumber informasi dalam penelitian.

## Penyusunan Strategi Pengembangan Koperasi di Kota Bogor
Strategi  dalam  pengembangan  koperasi  menjadi  faktor  kunci,  dimana  koperasi  mampu untuk dapat bertahan dan berkembang di era perubahan model bisnis. Berdasarkan hasil analisis SWOT  diperoleh  perhitungan  strategi  faktor  internal  dan  eksternal,  kemudian  jumlah  faktor internal  dan  eksternal  dimasukkan  dalam  matrik  internal  eksternal  yang  diperoleh  seperti dijelaskan pada Gambar 1 di bawah ini:
Internal E ks ter na l
4               Kuat 3          Sedang 2          Lemah 1 Tinggi Growth (3,366 : 3,370) konsentrasi melalui integrasi vertikal Growth konsentrasi melalui integrasi horizontal Retrenchment turn around 3 Sedang Stability Hati-hati Growth konsentrasi melalui integrasi horizontal Stability tak ada perubahan profit strategi Retrenchment captive company atau divestment 2 Rendah Growth diversifikasi konsentrik Growth diversifikasi konglomerasi Retrenchment likuidasi 1
Gambar 1.  Matriks internal – eksternal
Pada  matrik  internal-eksternal  (IE)  menunjukkan  bahwa  posisi  pengembangan  koperasi berada  pada  sel  1.  Pada  posisi  tersebut  pengembangan  koperasi  di  Kota  Bogor  dapat menerapkan  strategi  pertumbuhan  melalui  integrasi  vertikal.  Pertumbuhan  melalui  konsentrasi integrasi  vertikal  dapat  dilakukan  dengan  cara backward  integration (mengambil  alih  fungsi supplier ).
Pada  strategi backward  integration berarti  untuk  dapat  berkembang  koperasi  di  Kota Bogor harus dapat mandiri, yang berarti penggunaan seluruh faktor produksi mengandalkan dari usaha koperasi sendiri, baik produk, sumber daya manusia maupun sumber daya lainnya. Hal ini harus  dilakukan  karena  koperasi  dapat  berkembang  jika  dapat  melepas  semua  ketergantungan sumber  daya  yang  berasal  dari  luar.  Oleh  sebab  itu  koperasi  di  Kota  Bogor  harus  dapat melakukan menghasilkan produk sendiri, menciptakan sumber daya manusia yang handal, dapat berinovasi  dan  mengembangkan  modal  sendiri.  Upaya  ini  dapat  dilakukan  melalui  kerjasama antar koperasi maupun kerjasama dengan pihak pemerintah ataupun swasta sebagai pendamping koperasi.
Jika strategi pertumbuhan melalui integrasi vertikal ini dapat dilakukan, maka koperasi di Kota  Bogor  berada  pada  posisi  pasar  kompetitif  yang  kuat  dan  berdaya  tarik  tinggi.  Hal  ini
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 14 No. 2, Juni 2023, Hal. 184-193
dapat  terjadi  karena  koperasi  telah  dapat  meminimalkan  biaya  operasional  yang  tidak  efisien untuk mengontrol kualitas memasarkan produk.
Selain  itu  pada  sel  1  matrik  internal-eksternal  (IE)  nilai  internal  dan  eksternal pengembangan koperasi di Kota Bogor memiliki nilai lebih dari 3, yang dapat dikatakan industri berada dalam posisi yang kuat dan peluang yang ditawarkan tinggi. Untuk itu identifikasi pada faktor internal dan eksternal untuk dapat menciptakan empat strategi utama, yaitu: strategi SO ( strength dan opportunities ),  strategi  WO  ( weakness dan opportunities ),  strategi  ST  ( strength dan treats ) dan strategi WT ( weakness dan treats ) yang secara rinci dapat dilihat pada Tabel 2 berikut.
Tabel 2. Strategi SWOT Internal Eksternal Strenght (S) Weakness (W) 1. Pengurus koperasi berpengalaman 2. Memiliki hubungan baik dengan pemerintah 3. Memiliki kemitraan dengan lembaga perbankan 4. Fasilitas usaha yang memadai 5. Kemudahan menjadi anggota koperasi 6. Organisasi berasaskan kekeluargaan 7. Pengelolaan usaha yang demokratis 1. Kurangnya kesadaran anggota terhadap kewajibannya 2. Loyalitas anggota yang rendah
3. Sistem informasi manajemen yang digunakan belum terpadu
4. Kurang mampu memperluas kerjasama
5. Kurang mampu menciptakan lapangan kerja
6. Pengelolaan usaha kurang inovatif 7. Kurang memanfaatkan teknologi informasi Opportunities (O) Strategi SO Strategi WO 1. Mendapatkan perhatian dari pemerintah
2. Pembinaan dari dinas/SKPD
3. Dukungan dana dari pemerintah
4. Potensi pasar yang luas
5. Penduduk usia produktif untuk menjadi anggota banyak -  Meningkatkan jumlah produk yang berkualitas dengan memanfaatkan potensi yang ada guna memenuhi permintaan pasar -  Meningkatkan kesadaran dan loyalitas anggota melalui pembinaan - Memanfaatkan dukungan pemerintah untuk mendapatkan fasilitas pemasaran  dengan memanfaatkan hasil pembinaan - Meningkatkan sistem informasi dan teknologi melalui pemanfaatan dukungan dan pembinaan pemerintah - Meningkatkan kemitraan dengan lembaga keuangan guna memperoleh fasilitas pendanaan
- Berupaya untuk selalu berinovasi guna memenuhi permintaan pasar - Mempromosikan keunggulan koperasi guna menambah jumlah anggota koperasi - Meningkatkan kerjasama dengan memanfaatkan dukungan pemerintah - Memanfaatkan birokrasi yang efisien guna melakukan kerja sama dengan pihak-pihak lain - Berusaha menciptakan lapangan kerja guna menarik minat masyarakat menjadi anggota koperasi Threats (T) Strategi ST Strategi WT 1. Kurang pengawasan terhadap koperasi
2. Minimnya regulasi
(Perda) yang mendukung pengembangan koperasi 3. Persaingan dengan usaha lain
4. Anggapan masyarakat
-  Meningkatkan pengawasan dengan memanfaatkan dukungan pemerintah dan kemitraan dengan lembaga perbankan -    Berupaya meningkatkan daya saing melalui peningkatan sumber daya yang dimiliki koperasi
- Memberikan masukan kepada pemerintah untuk membuat regulasi yang mendukung pengembangan koperasi - Berusaha memperbaiki sistem informasi dan teknologi agar dapat lebih berinovasi dan bersaing dengan usaha lain yang sejenis
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 14 No. 2, Juni 2023, Hal. 184-193
yang negatif terhadap koperasi 5. Penggunaan Iptek pesaing yang makin canggih 6. Kurangnya pendampingan, diklat dan penyuluhan - Meningatkan daya saing koperasi dengan memanfaatkan asas dan sistem pengelolaan koperasi - Memperbaiki kesadaran dan loyalitas anggota untuk memperbaiki image masyarakat - Meningkatkan kegiatan diklat dan penyuluhan dengan memanfaatkan dukungan pemerintah dan kemitraan dengan lembaga perbankan - Mengubah image masyarakat melalui keunggulan yang dimiliki koperasi - Terus berusaha meningkatkan kualitas dan kuantitas produk guna meningkatkan daya saing - Mengadakan kegiatan diklat dan penyuluhan secara kontinyu sehingga mampu menciptakan
lapangan kerja
Selanjutnya untuk menentukan strategi yang dijalankan untuk mengembangkan koperasi di Kota Bogor dijelaskan menggunakan Gambar 2 berikut:

## Gambar 2. Kuadran strategi pengembangan koperasi di Kota Bogor
Posisi pengembangan koperasi di Kota Bogor ditentukan dengan menghitung selisih total nilai kekuatan dengan kelemahan (S-W) dan selisih total nilai peluang dengan ancaman (O-T). Hasil  perhitungan  menunjukkan  selisih  total  nilai  kekuatan  dengan  kelemahan  sebesar  -0,260 dan  selisih  total  nilai  peluang  dengan  ancaman  sebesar  -0,488.  Karena  nilai  tersebut  bertanda negatif dan negative  (-,-), maka posisinya masuk dalam kuadran IV.
Posisi  dalam  kuadran  IV  menandakan  koperasi  di Kota  Bogor dalam  posisi  yang  lemah sehingga upaya yang harus dilakukan adalah dengan bertahan dan berusaha untuk meningkatkan eksistensinya.  Dengan  demikian  rekomendasi  strategi  yang  diberikan  adalah  strategi  bertahan, yaitu koperasi harus dapat menutupi dan menghilangkan kelemahan koperasi guna menghadapi ancaman-ancaman yang ada.
Berdasarkan hasil analisis di atas, maka untuk  mengembangkan  koperasi di Kota Bogor perlu  menentukan  prioritas  strategi  yang  harus  dijalankan  agar  dapat  memanfaatkan  seluruh sumber daya yang ada saat ini secara optimal sehingga dapat mengurangi kelemahan-kelemahan koperasi.  Untuk  menentukan  strategi  yang  paling  diprioritaskan  dari  keempat  strategi  di  atas dapat juga dilakukan dengan menggunakan perhitungan dalam Tabel 3 berikut ini:
Tabel 3. Perhitungan Nilai Strategi Internal Eksternal S = 1,553 W = 1,813 O = 1,441 SO = 2,994 WO = 3,254 T = 1,929 ST = 3,482 WT = 3,742
Berdasarkan hasil perhitungan diketahui bahwa nilai tertinggi adalah strategi WT, dengan urutan WT (3,742), ST (3,482), WO (3,254) dan SO (2,994). Dengan demikian prioritas strategi
Kuadran I (+,+) Progresif Kuadran II (+,-) Diversifikasi Strategi Kuadran III (-,+) Ubah Strategi
Kuadran IV (-,-) Strategi Bertahan Strength Weakness Opportunity Threath
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 14 No. 2, Juni 2023, Hal. 184-193
pengembangan  koperasi  di  Kota  Bogor  adalah  WT  yaitu  menutupi  kelemahan  koperasi  untuk menghadapi atau menangkal tantangan yang dihadapi. Strategi WT berdasarkan matriks internal –  eksternal  memiliki  beberapa  strategi,  antara  lain:  1)  berupaya  meningkatkan  daya  saing melalui  peningkatan  sumber  daya  yang  dimiliki  koperasi,  2)  berusaha  memperbaiki  sistem informasi  dan  teknologi  agar  dapat  lebih  berinovasi  dan  bersaing  dengan  usaha  lain  yang sejenis, 3) memperbaiki kesadaran dan loyalitas anggota untuk memperbaiki image masyarakat, 4)  terus  berusaha  meningkatkan  kualitas  dan  kuantitas  produk  guna  meningkatkan  daya  saing dan  5)  mengadakan  kegiatan  diklat  dan  penyuluhan  secara  kontinyu  sehingga  mampu menciptakan lapangan kerja
Dari hasil analisis SWOT di atas, dilakukan prioritas utama strategi yang dilakukan. Oleh sebab itu dari 5 strategi WT ( Weakness and Threatment ) ini akan ditentukan strategi mana yang paling diprioritaskan untuk pengembangan koperasi di Kota Bogor. Untuk itu dilakukan analisis menggunakan AHP. Berdasarkan hasil analisis diketahui bahwa nilai pembobotan paling besar adalah  0,350  yang  mengartikan  bahwa  strategi  yang  paling  prioritas  dijalankan  adalah memperoleh  sumber  daya  yang  dibutuhkan.  Kemudian  faktor  dukungan  pihak  luar  dan  yang terakhir adalah tingkat kesulitan. Kemudian Jika ditinjau dari kriteria tingkat kesulitan diketahui nilai  pembobotan  terbesar  adalah  subkriteria  sosialisasi  dengan  nilai  sebesar  0,440  yang menjelaskan  bahwa  ditinjau  dari  kriteria  tingkat  kesulitan,  strategi  yang  paling  diprioritaskan adalah  mengatasi  kesulitan  dalam  mensosialisasikan  dengan  masyarakat.  Kemudian  ditinjau berdasarkan  kriteria  sumber  daya  nilai  pembobotan  terbesar  adalah  adalah  subkriteria kompetensi  yaitu  sebesar  0,377  yang  menjelaskan  bahwa  ditinjau  dari  kriteria  sumberdaya, strategi yang paling diprioritaskan adalah meningkatkan kompetensi sumber daya yang dimiliki koperasi.  Sedangkan  jika  ditinjau  dari  kriteria  dukungan  diketahui  nilai  pembobotan  terbesar adalah  subkriteria  non  materi  sebesar  0,625  yang  menjelaskan  bahwa  strategi  yang  paling diprioritaskan  ditinjau  dari  kriteria  dukungan  adalah  memperoleh  dukungan  non  materi  yang berasal dari pihak luar koperasi, baik dari pemerintah maupun swasta.
Dari hasil pembobotan nilai secara keseluruhan, maka diperoleh pemilihan strategi yang diprioritaskan sebagai berikut pada Tabel 4:
Tabel 4.  Bobot Alternatif Keseluruhan Alternatif Bobot Prioritas Prioritas I 0,225 2 Prioritas II 0,236 1 Prioritas III 0,193 3 Prioritas IV 0,191 4 Prioritas V 0,153 5
Hasil  analisis  di  atas  menjelaskan  bahwa  strategi  yang  paling  diprioritaskan  untuk mengembangkan koperasi adalah prioritas ke-2 dengan nilai bobot 0,236, yaitu strategi berusaha memperbaiki  sistem  informasi  dan  teknologi  agar  dapat  lebih  berinovasi  dan  bersaing  dengan usaha lain yang sejenis.

## Perumusan Sasaran Strategi Pengembangan Koperasi di Kota Bogor
Dari  hasil  analisis  diperoleh  bahwa  strategi  untuk  mengembangkan  koperasi  di  Kota Bogor  adalah  dengan  berusaha  memperbaiki  sistem  informasi  dan  teknologi  agar  dapat  lebih berinovasi  dan  bersaing  dengan  usaha  lain  yang  sejenis.  Sistem  informasi  dan  teknologi  yang semakin  berkembang  sangat  dibutuhkan  koperasi  untuk  berkembang.  Kondisi  ini  menjadikan suatu  keharusan  bagi  koperasi  untuk  dapat  lebih  berkembang,  seperti  memperbaiki  sistem informasi  keuangan  koperasi  yang  lebih  terkomputerisasi,  agar  koperasi  memiliki  catatan- catatan  transaksi  yang  jelas  sehingga  dapat  melihat  seberapa besar  keuntungan yang  diperoleh selama ini.
Beberapa  sasaran  strategi  pengembangan  koperasi  antara  lain:  1)  memperbaiki  sistem distribusi guna menjamin kelancaran arus produk, 2) meningkatkan kompetensi pengurus untuk memanfaatkan  ilmu  pengetahuan  dan  teknologi  yang  semakin  berkembang,  3)  melakukan inovasi  terhadap  produk  dan  jasa  yang  ditawarkan  dan  4)  menyediakan  fasilitas  yang
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 14 No. 2, Juni 2023, Hal. 184-193
dibutuhkan untuk memanfaatkan dan menggunakan sistem informasi dan teknologi yang lebih baik.

## KESIMPULAN
Hasil analisis SWOT menggunakan matriks Internal–Eksternal (IE) menunjukkan bahwa pengembangan  koperasi  di  Kota  Bogor  masuk  dalam  sel  satu  yang  menerapkan  strategi pertumbuhan  melalui  integrasi  vertikal  dengan  cara backward  integration (mengambil  alih fungsi  supplier)  yang  berarti  penggunaan  seluruh  faktor  produksi  mengandalkan  dari  usaha koperasi  sendiri,  baik  produk,  sumber  daya  manusia  maupun  sumber  daya  lainnya.  Kemudian dari  hasil  analisis  juga  diperoleh  bahwa  strategi  yang  dijalankan  untuk  mengembangkan koperasi adalah menangkal ancaman dengan menutupi kelemahan yang dimiiliki koperasi. Hasil analisis  AHP  menunjukkan  bahwa  strategi  yang  paling  diprioritaskan  untuk  mengembangkan koperasi  di  Kota  Bogor  adalah  dengan  strategi  berusaha  memperbaiki  sistem  informasi  dan teknologi agar dapat lebih berinovasi dan bersaing dengan usaha lain yang sejenis.

## DAFTAR PUTAKA
Berliandaldo,  M.,  Fasa,  A.W.,  Kholiyah,  S.,  Chodiq,  A.,  Hendrix,  T.  (2020).  Digital Transformation  And  Business  Development  Strategy  Of  Adaptive  And  Sustainable UMKM Post Covid-19 Pandemy. Jurnal Analis Kebijakan , 4(2).
Danuri, M. (2019). Perkembangan dan Transformasi Teknologi Digital. Jurnal Infokom , 2. Dinas Koperasi dan UMKM Kota Bogor. (2019). Fendt,  T.  C.  (2010). Introducting  Electronic  Supply  Chain  Collaboration  in  China  Evidence from  Manufacturing  Industries. Berlin:  Berlin  Universitatsverlag  der  Technischen Universitat Berlin.
Harley, J., & Blismas, N. (2010). An Anatomy of Collaboration Within the Online Environment dalam  Anandarajan,  Murugan  (ed), e-Research  Collaboration  Theory,  Techniques  and Challengers. Heidelberg: Springer International Publishing.
Kementerian Koperasi dan UMKM. (2019) Marjukah,  A.,  Prasetyo,  J.,  &  Setyabudi,  A.  (2021).  Peran  Kolaborasi  Bisnis  Dan Digital Marketing Terhadap  Kinerja  Bisnis  UMKM  di  Masa Pandemic  Covid-19 (2021). Widyagama National Conference on Economics and Business (WNCEB) , 780-789.
Nabhan,  F.  (2013).  Pengembangan  Kapabilitas  Kolaborasi  Dinamis  Untuk  Meningkatkan Kinerja  Bisnis  Koperasi  Jasa  Keuangan  Syariah  di  Jawa  Tengah. INFERENSI  Jurnal Penelitian Sosial Keagamaan , 7(1).
Nizar, M. (2017). Proses Entrepreneurship, Kolaborasi Inovasi, Penciptaan Kekayaan di Dalam Organisasi Bisnis. Jihbiz: Jurnal Ekonomi, Keuangan dan Perbankan Syariah , 1(1), 55- 70.
Oktavenus,  R.  (2019).  Analisis  Pengaruh  Transformasi  Digital  dan  Pola  Perilaku  Konsumen Terhadap  Perubahan  Bisnis  Model  Perusahaan  di  Indonesia. Jurnal  Manajemen  Bisnis Dan Kewirausahaan , 3(5), 44–48.
Prihanto, J. (2018). Transformasi Digital Media Cetak Di Indonesia. Jurnal Ultima Manajemen , 10(1).
Prasetya, S. G. (2021). Kinerja Layanan Dan Kepuasan Nasabah Masa Pandemi Covid-19 Pada Bank Bni Cabang Bogor. Jurnal Ilmiah Manajemen Kesatuan , 9(3).
Rani,  A.  E,  Baihaqi,  I  &  Bramanti,  G.  W.  (2017).  Analisis  Pengaruh  Atribut  Kemitraan Terhadap  Kolaborasi  dan  Kinerja  pada  Industri Food  Service di  Surabaya. Jurnal  Sains dan Seni ITS , 6(2).
Rangkuti,  F.  (2015). Analisis  SWOT  Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis  Jakarta .  Penerbit:  PT. Gramedia Pustaka Utama.
Sugiyono. (2011). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Penerbit: Alfabetha. Undang-Undang Republik Indonesia. (2012). Undang-Undang Republik Indonesia No.17 Tahun 2012 tentang Perkoperasian.
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 14 No. 2, Juni 2023, Hal. 184-193
Valento,  V.,  Kosonen,  M.,  &  Ellonen,  H.  K.  (2012).  Are  Publisher  Ready  for  Tomorrow? Publisher  Capabilities  and  Online  Innovations .  International  Journal  of  Innovation Management , 16(1).
Wardhani,  Y.,  Prasetya,  S.  G.,  &  Dharmantyo,  D.  A.  (2020).  Faktor-Faktor  Yang Mempengaruhi  Pendapatan  Pedagang  Sayur  Keliling  Di  Kota  Bogor. Ekono Insentif , 14(1), 39-53. Westernman,  G. et  al. (2011).  Digital  Transformation:  A  Roadmap  for  Billion  Dollar Organization . MIT Center for Digital Business.