## ANALISIS FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. MANDALA MULTI FINANCE   KABUPATEN LUWU UTARA
Saharuddin 1* , I Ketut patra 2 , Sanaria 1
1 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Muhammadiyah Palopo
2 Sekolah Tinggi Ilmu Keguruan dan Ilmu Pendidikan *saharuddin@stiem.ac.id

## Abstract
The purpose of the study was to find out and analyze Management Functions of Employee Performance at PT. Mandala Multi Finance in North Luwu Regency. The research conducted was explanatory research and used a survey method. The study population is employees of PT. Mandala Multi Finance in North Luwu Regency which amounted to 15 people who were at the same time made samples in the study.  The data analysis method used in this study  is descriptive analysis and simple regression, where the independent variables in this study are management functions while the dependent  variable  is  employee  performance.  The  results  of  the  study  using  simple  regression  analysis,  namely management function variables have a positive and significant effect on employee performance at PT. Mandala Multi Finance in North Luwu Regency. This is indicated by the value of tcount = 4.110 at the real level (p = 0.001 <α = 0.05) or tcount (4.110)> t table (2,179).
Keywords: Management functions and employee performance

## Abstrak
Tujuan  penelitian  adalah  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  Fungsi-Fungsi  Manajemen  Terhadap  Kinerja Karyawan PT. Mandala Multi Finance di Kabupaten Luwu Utara. Penelitian yang dilakukan merupakan penelitian explanatory dan menggunakan metode survey. Populasi penelitian adalah Karyawan PT. Mandala Multi Finance di Kabupaten Luwu Utara yang berjumlah 15 orang yang sekaligus dijadikan sebagai sampel dalam penelitian. Metode analisis data yang dipergunakan dalam penelitian ini adalah  analisis deskriptif dan Regresi Sederhana, dimana variabel independen didalam penelitian ini yaitu fungsi-fungsi manajemen sedangkan untuk variabel dependen yaitu kinerja karyawan. Hasil penelitian dengan menggunakan analisis regresi sederhana yaitu  variabel fungsi- fungsi manajemen berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Mandala Multi Finance di Kabupaten Luwu Utara.  Hal ini di tunjukkan dari nilai t hitung = 4,110 pada taraf nyata (p = 0,001 < α = 0,05) atau t hitung (4,110) > t tabel (2,179).
Kata Kunci : Fungsi-fungsi manajemen dan Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Kunci  utama  yang  mendukung  organisasi  berdaya saing  tinggi  terletak  pada  kinerja  sumber  daya manusia  yang  ada  dalam  organisasi  yang bersangkutan,  artinya  apakah  kinerja  sumber  daya manusianya  dapat  memenuhi  tuntutan  persaingan global  ataukah  sebaliknya.Atas  dasar  hal  tersebut, maka  tidak  dapat  dipungkiri  dukungan  dan peningkatan  kualitas  sumber  daya  manusia merupakanprioritas  dan  tantangan  yang  harus dihadapi dalam menyambut era globalisasi.
Keberhasilan  sebuah  perusahaan  tidak lepas  dari  peran  serta  sumberdaya  manusianya, karena  hampir  seluruh  kegiatan  operasional dilakukan  oleh  manusia.  Sehingga  peran  SDM sangat penting untuk menunjang kelancaran semua aktivitas  didalam  seluruh  operasional  perusahaan tersebut.
SDM  memerlukan  pengelolaan  yang  tepat terutama  antara  lain  dengan  menerapkan  fungsi- fungsi  manajemen.  Fungsi-fungsi  manajemen meliputi
perencanaan, pengarahan, pengorganisasian, dan pengendalian atas keputusan-keputusandan tindakan-tindakan perusahaan yang berkaitan dengan strategi.Strategi diartikan oleh para manajer sebagai rencana mereka yang  berskala  besardan  berorientasi  kepada  masa depan untuk berinteraksi dengan lingkunganpersainganguna mencapai sasaran- sasaran perusahaan.
Fungsi-fungsi manajemen merupakan kegiatan  yang  harus  dilaksanakan  dalam  sebuah organisasi untuk  mencapai tujuan  yang  diinginkan berdasarkan tingakatan-tingkatan yang telahdiberikan  kepada  yang  menjalankan  kegiatan fungsi  manajemen  tersebut,  dan  juga  merupakan
kegiatan  yang  dilakukan  oleh  karyawan  baik  itu fungsimanajerial  maupun  fungsi  operatif  (teknis), yang  pada  hakikatnya  bertujuan  untukmelakukan kegiatan-kegiatan  dengan  pekerjaan  yang  dijabat seseorang.
PT. Mandala Luwu Utara merupakan suatu organisasi  yang  bergerak  dibidang  pembiayaan, dimana  PT.  Mandala  merupakan  salah  satu organisasi  pembiayaan  yang  memiliki  tingkat nasabah terbanyak di Kabupaten Luwu Utara. Maka penting  bagi  suatu  organisasi  dalam  hal  ini  PT. Mandala Luwu Utara untuk mengetahui sejauhmana  keefektifan  penerapan  karyawannya dalam  melaksanakan  fungsi-fungsi  manajemen didalam  perusahaan.  Berdasarkan  latar  belakang yang telah dipaparkan, maka peneliti tertarik untuk mengangkat  judul  yaitu  Analisis  Fungsi-Fungsi Manajemen Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Mandala Putera di Kabupaten Luwu Utara.

## KAJIAN PUSTAKA
Dari pendapat mengenai fungsi manajemen di atas, secara keseluruhan menempatkan perencanaan (Planning) pada  urutan  paling  atas, dengan demikian para ahli menempatkan perencanaan  hal  paling  penting  dalam  fungsi manajemen.
Sedangkan  pengertian  manajemen  adalah merupakan suatu usaha seni, kemahiran penerapan ilmu  pengetahuan  dalam  pelaksanaan  kegiatan untuk  mencapai  tujuan  yang  dikehendaki.  Seperti yang  dikemukakan  oleh  Ritonga  (2004)  bahwa manajemen  dapat  ditinjau  dari  dua  segi,  pertama  ; dari  segi  ilmu  yaitu  merupakan  suatu  kenyataan data  informasi  mengenai  tata  kerjasama  yang merupakan obyek study. Kedua ; dari segi seni yaitu merupakan  siasat  dan  usaha  tata  kerjasama  untuk mencapai tujuan tertentu. Ritonga (2004), mendefenisikan  manajemen  adalah  suatu  sistem tingkahlaku  manusia  yang  kooperatif,  yang dipimpin  secara  teratur  melalui  usaha  yang  terus menerus dan merupakan tindakan rasional.
Ritonga (2004) mendefenisikan manajemen  sebagai  bidang  pengetahuan  yang berusaha  memahami  mengapa  dan  bagaimana orang bekerja sama untuk mencapai tujuan.
Istilah  manajemen  memiliki  berbagai pengertian.  Secara  universal  manajemen  adalah
penggunaan sumberdaya organisasi untuk mencapai  sasaran  dan  kinerja  yang  tinggi  dalam berbagai  tipe  organisasi profit maupun non  profit . Dan  manajemen  itu  sendiri  berkaitan  erat  dengan style , seni dan proses yang hidup dan dinamis dalam lingkup organisasi dalam upayanya untuk mencapai tujuan  serta  bagaimana  tujuan  tersebut  dapat dicapai secara efektif dan efisien.

## Kinerja Karyawan

## Pengertian Kinerja Karyawan
Untuk  memberikan  batasan  mengenai kinerja biasa dilakukan dari berbagai sudut pandang sesuai  dengan  tujuan  masing-masing  organisasi (misalnya untuk profit, untuk custumer satisfaction ) juga tergantung pada bentuk organisasi  itu  sendiri  (misalnya  organisasi  publik versus  organisasi  swasta,  atau  organisasi  bisnis ataukah organisasi sosial). Menurut Mangkunegara (2001;67) kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Berbagai  ungkapan  seperti  output,  kinerja ( performance ),  efisiensi,  efektivitas  mempunyai hubungan dengan kinerja. Secara umum, pengertian kinerja  dikemukakan  orang  dengan  menunjukkan kepada  rasio  output  terhadap  input.  ada  yang melihat performance dengan memberikan penekanan  pada  nilai  efisiensi,  efisiensi  diukur sebagai rasio output terhadap input.
Ada  yang  melihat performance dengan memberikan  penekanan  pada  nilai  efisiensi, efisiensi diukur sebagai rasio output terhadap input. Dengan kata lain, pengukuran efisiensi menghendaki  penentuan outcome dan  penentuan jumlah sumber daya yang dipakai untuk menghasilkan outcome tersebut. Sedangkan Malayu S.P. Hasibuan (2001:34) mengemukakan “kinerja (prestasi kerja) adalah  suatu  hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang dalam  melaksanakan tugas-tugas yang  dibebankan kepadanya  yang  didasarkan  atas  kecakapan, pengalaman dan kesungguhan serta waktu”.
August  Smith  (Sedarmayanti,  2001:57), menyatakan  bahwa  kinerja  adalah  hasil  atau keluaran  dari  suatu  proses.  Kinerja  memilki hubungan  yang  erat  dengan  produktifitas,  karena merupakan indicator dalam menentukan bagaimana
usaha  untuk  mencapai  tingkat  produktivitas  yang tinggi dalam suatu organisasi.
Penilaian Kinerja
Dalam penetapan kinerja individu, merupakan  salah  satu  masalah  yang  pokok  dalam pengukuran kinerja organisasi, sebab jika kita lihat secara  umum  kinerja  berkaitan  dengan  individu seseorang  pegawai  dan  juga  organisasi.  Menurut Mangkunegara (2001;67) kinerja adalah hasil kerja secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya.
Perencanaan  sumber  daya  manusia  atau perencanaan  tenaga  kerja  merupakan  serangkaian kegiatan  yang  dilakukan  untuk  mengantisipasi permintaan-permintaan bisnis dan lingkungan pada organisasi  diwaktu  yang  akan  datang  dan  untuk memenuhi kebutuhan kebutuhan tenaga kerja yang ditimbulkan oleh kondisi-kondisi tersebut.
Adapun  pengertian  dari  pelaksanaan  yaitu tahapan  dimana  dan  kapan,  bagaimana  dengan siapa  program  kegiatan  tersebut  akan  dilaksakan. Sementara  evaluasi  dapat  pula  diartikan  sebagai salah  satu  fungsi  dari  manajemen,  evaluasi dilakukan  terhadap  seluruh  atau  sebagian  unsur- unsur program serta terhadap pelaksanaan program, evaluasi    dapat  dilakukan  secara  terus  menerus, berkala dan atau sewaktu-waktu pada saat sebelum, sedang dan atau setelah program dilaksanakan. Pengaruh  Hubungan  Antar  Variabel  Fungsi-
Fungsi Manajemen Terhadap Kinerja

## Karyawan
Hasil peneltian yang dilakukan oleh Elfian (2013)  dengan  judul  penelitian  yaitu  pengaruh penerapan  fungsi-fungsi  manajemen  terhadap kinerja  guru  pada  SDN  143  Arusu  Kecamatan Malangke  Barat  Kabupaten  Luwu  Utara.  Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial (Uji- t) bahwa variabel Fungsi-Fungsi Manajemen  yang terdiri  dari  Planninig,  Organization,  Actuating, Controlling berpengaruh positif signifikan terhadap Kinerja Guru.
METODE
Lokasi  yang  dipilih  oleh  peneliti  PT.  Mandala  di Kabupaten  Luwu  Utara  dengan  waktu  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  3  Bulan (Januari  –  Maret  tahun  2014).  Adapun  populasi yang  digunakan  didalam  penelitian  ini  adalah seluruh  karyawan  PT.  Mandala  Multi  Finance  di Kabupaten  Luwu  Utara  yang  berjumlah  15  orang, yang  sekaligus  dijadikan  sebagai  sampel  dalam penelitian. Data yang digunakan dua jenis data yaitu daata  Primer  yang  diperoleh  dari  hasil  observasi dan wawancara langsung dengan pimpinan dan staf karyawan pada saat melakukan penelitian dan data Sekunder, yaitu data tertulis yang diperoleh dari PT. Mandala  di  Kabupaten  Luwu  Utara  berupa literatur-literatur dan laporan.
Data  dianalisis  secara  deskriptif  dan  dilakukan  uji validitas dan reliabilitas.

## Uji Validilitas
Setelah  data  dikumpulkan,  maka  pengujian validitas dilakukan dengan mengkorelasi skor-skor tiap  item  pertanyaan  dengan  skor  total.  Analisis korelasi  dilakukan  dengan  rumus  korelasi product moment  pearson (Adi  Riyanto  Suprayitno  dan Sapar,2011:42).  Adapun  rumus  dari  korelasi product moment pearson sebagai berikut:
Dimana : r
= korelasi product moment pearson X = skor pernyataan Y = skor total XY = skor pernyataan
n            = total penyataan

## Uji Reliabilitas
Reliabilitas  atau  keandalan  dilakukan  untuk mengetahui  sampai  sejauh  mana  kuesioner  yang diajukan  dapat  memberikan  hasil  yang  tidak berbeda  jika  dilakukan  pengukuran  kembali terhadap  subjek  yang  sama  pada  waktu  berlainan. Suatu  kuesioner  disebut  mempunyai  reliabilitas atau dapat dipercaya, jika kuesioner itu stabil, dan dapat  diandalkan  sehingga  penggunaan  kuesioner tersebut  berkali-kali  akan  memberikan  hasil  yang serupa.
Menurut  (Imam  Ghozali,  2006)  pengukuran reliabilitas  dapat  dilakukan  dengan  cara  One  Shot atau pengukuran sekali saja: Disini pengukurannya hanya sekali  dan  kemudian  hasilnya  dibandingkan dengan  pertanyaan  lain  atau  mengukur  reliabilitas dengan  uji  statistic Cronbach  Alpha (á).  Suatu konstruk  atau  variabel  dikatakan  reliable  jika memberikan nilai Cronbach Alpha > 0,60. Adapun hasil perhitungan reliabilitasnya yaitu:

## Analsis Regresi Sederhana
Adapun  metode  analisis  yang  digunakan  adalah menggunakan  metode  analisis  regresi  sederhana dengan  formulasi  matematis  sebagai  berikut (Suliyanto,2011) :
Y = a + bX + e Di mana :
Y = Kinerja Karyawan PT. Mandala a = Nilai intersepsi (konstanta) b = Koefisien regresi
X = Fungsi-Fungsi Manajemen
e = error (tingkat kesalahan)

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dalam    mendeskripsikan  variabel  fungsi- fungsi  manajemen  maka  dapat  dilihat  pada frekuensi  hasil  tanggapan  responden  terhadap masing-masing pertanyaan atau item yang digunakan  untuk  mengukur  variabel  fungsi-fungsi manajemen dan hasilnya terdapat dalam tabel 3 .
Berdasarkan  tabel  1  dapat  dideskripsikan tanggapan  responden  terhadap  item-item  variabel orientasi  pelanggan  .  Tanggapan  responden terhadap  pernyataan  (PLN1)  “Anda  terlibat  aktif dalam  setiap  penyusunan    perencanaan  program pekerjaan”  sebagian  besar  responden  menyatakan setuju yaitu sebanyak 12 atau (80,0%).
Tanggapan responden terhadap pernyataan (PLN2) “Pimpinan anda mampu merencanakan dan memimpin  atas  seluruh  perencaan  yang  telah disusun”  sebagian  besar  responden  menyatakan setuju yaitu sebanyak 11 atau (73,3%).

## Tabel. 1 Tanggapan Respoden Terhadap   Variabel Fungsi-Fungsi Manajemen
No Item Pernyataan Tanggapan Responden N SS (5) S (4) R (3) KS (2) STS (1) F % F % F % F % F % 1 PLN1 2 13,3 12 80,0 0 0 1 6,7 0 0 15 2 PLN2 3 20,0 11 73,3 0 0 1 6,7 0 0 15 3 PLN3 5 33,3 7 46,7 2 13,3 0 0 1 6,7 15 4 PLN4 6 40,0 7 46,7 0 0 2 13,3 0 0 15 5 PLN5 6 40,0 8 53,3 0 0 0 0 1 6,7 15 6 O1 2 13,3 11 73,3 0 0 1 6,7 1 6,7 15 7 O2 1 6,7 11 73,3 1 6,7 1 6,7 1 6,7 15 8 O3 5 33,3 5 33,3 3 20,0 1 6,7 1 6,7 15 9 PLKS1 2 13,3 12 80,0 0 0 1 6,7 0 0 15 10 PLKS2 1 6,7 12 80,0 1 6,7 1 6,7 0 0 15 11 PLKS3 4 26,7 6 40,0 3 20,0 1 6,7 1 6,7 15 12 PNGD1 2 13,3 10 66,7 0 0 3 20,0 0 0 15 13 PNGD2 1 6,7 12 80,0 1 6,7 0 0 1 6,7 15 14 PNGD3 3 20,0 10 66,7 0 0 1 6,7 1 6,7 15 15 PNGD4 4 26,7 8 53,3 2 13,3 1 6,7 0 0 15
Sumber : Lampiran 3 ,diolah, 2014
Tanggapan responden terhadap pernyataan
(PLN3)  “Program  perencanaan  pengembangan karyawan sudah sesuai dengan kualifikasi
pekerjaan  anda”  sebagian  besar  responden menyatakan setuju yaitu sebanyak 7 atau (46,7%).
Tanggapan responden terhadap pernyataan (PLN4)  “Penysusunan  pelaksaan  program  kerja disesuaikan  dengan  tingkat  pendidikan  karyawan” sebagian besar responden  menyatakan setuju yaitu sebanyak 7 atau (46,7%).
Tanggapan responden terhadap pernyataan (PLN5)  “Pimpinan  anda  menyusun  perencanaan kerja pada karyawan untuk meningkatkan profesionalisme  dan  mutu  serta  kualitas  kerja” sebagian besar responden  menyatakan setuju yaitu sebanyak 8 atau (53,3%).
Tanggapan responden terhadap pernyataan (O1)  “Pimpinan  anda  mampu  mengorganisasikan seluruh  program  kerja  yang  telah  direncanakan” sebagian besar responden  menyatakan setuju yaitu sebanyak 11 atau (73,3%).
Tanggapan responden terhadap pernyataan (O2)  “Pimpinan  anda  mampu  mengorganisasikan dan memimpin program pengembangan karyawan”
sebagian besar responden  menyatakan setuju yaitu sebanyak 11 atau (73,3%).
Tanggapan responden terhadap pernyataan (O3)  “Anda  terlibat  aktif  dalam  pengorganisasian program  pekerjaan”  sebagian  besar  responden menyatakan sangat setuju dan setuju yaitu sebanyak 5 atau (33,5%).
Tanggapan responden terhadap pernyataan (PLKS1)  “Pimpinan  anda  mampu  merealisasikan setiap  program  kerja  yang  telah  direncanakan  dan diorganisasikan” sebagian besar  responden menyatakan setuju yaitu sebanyak 12 atau (80,0%).
Tanggapan responden terhadap pernyataan (PLKS2)  “Setia  perencanaan  yang  dibuat  mampu dilaksanakan dengan baik oleh setiap karyawan dan pimpinan  sesuai  dengan  tujuan  organisasi” Asebagian  besar  responden  menyatakan  setuju yaitu sebanyak 12 atau (80,0%).
Uji  validitas  dan  reliabilitas  indikator  Kinerja Karyawan dapat dilihat pada Tabel 2

## Tabel. 2 Uji Validitas dan Reliabilitas Kinerja Karyawan (Y)
No Item Pertanyaan Uji Validitas Uji Reliabilitas Koefisien Korelasi Kategori Cronbach Alpha Kategori 1 KST1 0,713 Valid 0,945 Reliabel 2 KST2 0,830 Valid 3 KST3 0,594 Valid 4 KST4 0,596 Valid 5 KST5 0,780 Valid 6 KRJ1 0,919 Valid 7 KRJ2 0,839 Valid 8 KRJ3 0,839 Valid 9 KRJ4 0,702 Valid 10 KRJ5 0,812 Valid 11 TJ1 0,791 Valid 12 TJ2 0,734 Valid 13 TJ3 0,972 Valid 14 TJ4 0,555 Valid 15 TJ5 0,581 Valid
Sumber: Lampiran 4 dan 5. Uji Validitas dan Reliabilitas
Berdasarkan  hasil  uji  validitas  dan reliabilitas  kinerja  karyawan  yang  disajikan  pada Tabel  2  menunjukkan  bahwa  nilai  koefisien
korelasi  pada  kolom  uji  validitas  nilai  koefisien korelasi  dari  15indikator  kinerja  karyawan  lebih besar dari batas minimal nilai (r tabel) yaitu 0,514. Sedangkan untuk nilai Cronbach Alpha pada kolom uji reliabilitas adalah sebesar 0,945 lebih besar dari 0,60.  Dengan  demikian  untuk  15  indikator  kinerja karyawan terkategori valid dan reliabel.
Tabel. 3 Hasil analisis Uji t (α=0,05)
No . Variabel Bebas t hitung Probabilit as Kesimpul an 1. Fungsi- Fungsi Manajem en 4,11 0 0,001 Signifika n
Sumber : Data primer yang diolah, 2014
Berdasarkan  tabel  3  diatas  dapat  di  ketahui pengaruh  secara  parsial  antara  variabel  bebas dengan  variabel  terikat  yaitu  pengaruh  variabel fungsi-fungsi manajemen terhadap kinerja karyawan  dapat ditunjukan pada  hasil perhitungan tabel 8, dimana diketahui bahwa nilai t hitung = 4,110 pada  taraf  nyata  (p  =  0,001<  α =  0,05) atau  t hitung (4,110)  >  t tabel (2,179)  maka  H o ditolak  dan  H a diterima.    Angka  tersebut  menunjukkan  bahwa fungsi-fungsi  manajemen  mempunyai  pengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan pada  PT.  Mandala  Multi  Finance  di  Kabupaten Luwu Utara .

## Pembahasan Hasil Penelitian
Pada  prinsipnya  penelitian  ini  bertujuan untuk mencari jawaban terhadap rumusan masalah yang  telah  dikemukakan  pada  bagian  sebelumnya, dimana  pada  intinya  adalah  untuk  mengetahui pengaruh fungsi-fungsi manajemen terhadap kinerja karyawan pada PT. Mandala Multi Finance di Kabupaten Luwu Utara.
Dengan melibatkan sebanyak 15
responden, memberikan informasi mengenai pengaruh fungsi-fungsi manajmen terhadap kinerja karyawan.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa secara  parsial  pengaruh  variabel  fungsi-fungsi manajemen  terhadap  kinerja  karyawan  dapat ditunjukan  pada  hasil  perhitungan  table  8,  dimana diketahui bahwa nilai t hitung = 4,110 pada taraf nyata
(p  =  0,001<  α  =  0,05)  atau  t hitung (4,110)  >  t tabel (2,179)  maka  H o ditolak  dan  H a diterima.    Angka tersebut menunjukkan bahwa fungsi-fungsi manajemen mempunyai pengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Mandala Multi Finance di Kabupaten Luwu Utara dapat diterima.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil penelitian  yang  dilakukan  oleh  Elfian  (2013) dengan  judul  penelitian  yaitu  pengaruh  penerapan fungsi-fungsi  manajemen  terhadap  kinerja  guru pada SDN  143  Arusu  Kecamatan  Malangke  Barat Kabupaten Luwu Utara.Hasil penelitian menunjukkan  bahwa  secara  parsial  (Uji-t)  bahwa variabel  Fungsi-Fungsi  Manajemen  yang  terdiri dari Planninig, Organization, Actuating, Controlling berpengaruh positif signifikan terhadap Kinerja Guru.
Kemudian menurut pendapat Flippo Edwin B. (1996:5-7) bahwa dalam menjalankan pekerjaan seharusnya  organisasi  memperhatikan  fungsi- fungsi manajerial dan fungsi operasional.

## SIMPULAN
Berdasarkan  analisis  data  dengan  menggunakan bantuan  program  statistik  SPSS  di  peroleh persamaan regresi linear sederhana sebagai berikut : Y = 8,585 + 0,752X, artinya Nilai konstan sebesar 8,585 menunjukkan bahwa jika variabel bebas yaitu fungsi-fungsi manajemen tidak mengalami perubahan atau sama dengan nol, maka nilai kinerja karyawan  pada  PT.  Mandala  Multi  Finance  di Kabupaten Luwu Utara adalah sebesar 8,585. Nilai koefisien regresi variabel fungsi-fungsi manajemen sebesar  0,752  bernilai  positif  mempunyai  arti bahwa  jika  penerapan  fungsi-fungsi  manajemen semakin baik  maka itu akan meningkatkan  kinerja karyawan  sebesar  0,752.  Nilai  koefisien  korelasi sederhana  sebesar  0,565.  Besar  nilai  korelasi  ini mempunyai  hubungan  yang  tergolong  sedang  dan posistif.    Intreval  koefisien  0,80  –  1,00  memiliki tingkat  hubungan    yang  sangat  kuat  (sugiono, 2007:214).    Nilai  koefisien  korelasi  yang  bernilai positif  tersebut  menunjukkan  orientasi  hubungan searah,  dimana  fungsi-fungsi  manajemen  semakin baik,  maka  akan  meningkatkan  kinerja  karyawan. Nilai  koefisien  determinasi  (R 2 )  diperoleh  angka sebesar  0,532,  hal  ini  berarti  bahwa  53,2%  variasi dari  naik  turunya  kinerja  karyawan  dapat dipengaruhi oleh fungsi-fungsi manajemen.
Sedangkan  sisanya  sebesar  46,8   dipengaruhi  oleh variabel  lain  yang  tidak  teranalisis  dalam  model penelitian  ini.  Secara  parsial antara  variabel  bebas dengan  variabel  terikat  yaitu  pengaruh  variabel fungsi-fungsi manajemen terhadap kinerja karyawan  dapat ditunjukan pada  hasil perhitungan tabel 8, dimana diketahui bahwa nilai t hitung = 4,110 pada  taraf  nyata  (p  =  0,001<  α =  0,05) atau  t hitung (4,110)  >  t tabel (2,179)  maka  H o ditolak  dan  H a diterima.    Angka  tersebut  menunjukkan  bahwa fungsi-fungsi  manajemen  mempunyai  pengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan pada  PT.  Mandala  Multi  Finance  di  Kabupaten Luwu Utara dapat diterima.

## DAFTAR PUSTAKA
Dessler,  Gary.  2003. Manajemen  Sumber  Daya Manusia , Jilid II. Jakarta: PT. Prenhalindo
Edwin  B.  Flippo.  1996. Manajeman  Personalia . Jakarta: Erlangga
Edy,  S.  2010. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Jakarta :PT Perdana Media Grob
Elfian.  2013. Pengaruh  Penerapan  Fungsi-Fungsi Manajemen  Terhadap  Kinerja  Guru  Pada SDN 143 Arusu Kecamatan Malangke Barat Kabupaten  Luwu  Utara .  Skripsi.  STIE Muhammadiyah Palopo
Gorda, N., I Gusti. 2006 Kepemimpinan, Ghalia . Jakarta Ghozali, I. 2006. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program  SPSS .  Semarang:  Badan  Penerbit Universitas Diponegoro.
Handoko, T. Hani.1999 . Manajemen. Edisi kedua .
Hasibuan, Malayu S.P . 2001. Manajemen Sumberdaya Manusia . Jakarta : Bumi Aksara.
___________ . 2002 . Manajemen  Sumber  Daya  Manusia . Jakarta : Bumi Aksara
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2001. Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan .
Bandung: Remaja Rosdakarya
___________.  2009. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia
Perusahaan, Bandung : PT Remaja
Rosdakarya Offset
Flippo  Edwin  B.  1996. Fungsi  Operasional  dan
Manajerial
Ritonga, M.T. 2004. Kurikulum Berbasis Kompetensi. jilid 3. Jakarta ; Erlangga. PT. Gelora Aksara Pratama
Robbins. 2001. Karakteristik Responden
Sedarmayanti.2001 Sumber  Daya  Manusia  dan Produktivitas  Kerja .  Bandung:  CV.  Mandar Maju.
Suliyanto.  2011. EKONOMETRIKA  TERAPAN:  Teori dan  Aplikasi  dengan  SPSS .  Yogyakarta: Andi.
Suprayitno  Riyanto  dan  Sapar.  2011. Pengantar Metode Penelitian. Bogor: Makaira Printing Plus.
Wijayanto,  Dian.  2012. Pengantar  Manajemen. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama