## Journal of Social Knowledge Education (JSKE)

## Pengaruh Model Kepemimpinan terhadap Kesejahteraan dan Produktivitas Kerja Karyawan dalam Perspektif Ekonomi Islam
Mira Novalia 1
1 Jurusan Perbankan Syariah, Fakultas Ekonomi dan  Bisnis Islam, UIN Raden Intan, Lampung, Indonesia
Article Info ABSTRAK Article history: Received Sep 28, 2020 Revised Oct 20, 2020
Accepted Nov 20, 2020
Tujuan  Penelitian: Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  Untuk  mengetahui pengaruh  model  kepemimpinan  terhadap  kesejahteraan  karyawan  pada  BPRS Bandar Lampung dan BPRS MAU Bandar Lampung dalam perspektif ekonomi islam  dan  untuk  mengetahui  pengaruh  model  kepemimpinan  terhadap produktivitas  kerja  karyawan  pada  BPRS  Bandar  Lampung  dan  BPRS  MAU Bandar Lampung dalam perspektif ekonomi islam.
Metode: Jenisnya  penelitian  ini  yaitu  jenis  Penelitian  Lapangan  (Field Research)  menggunakan  motode  pendekatan  kuantitatif  dengan  teknik pengumpulan data observasi, wawancara, kuesioner dan dokumentasi.
Temuan Utama: Dalam penelitian ini karakterisitik responden tertinggi dilihat dari  jenis  kelamin  Laki-Laki  (65%)  pada  BPRS  Bandar  Lampung,  umur  21- 30th  (64.3%)  pada  BPRS  MAU  Bandar  Lampung,  pendidikan  terakhir  S1 (65%)  pada  BPRS  Bandar  Lampung,  pekerjaan  Sales  Officer  (35.7%)  pada BPRS  MAU  Bandar  Lampung,  masa  kerja  5-10th  (70%)  pada  BPRS  Bandar Lampung.  Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan  yang  telah  dilakukan dalam  penelitian  ini  model  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kesejahteraan karyawan dalam perspektif ekonomi islam pada BPRS Bandar  Lampung  sebesar  90.8%,  sedangkan  pada  BPRS  MAU  Bandar Lampung  sebesar  48.0%  dan  model  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  dalam  perspektif  ekonomi islam  pada  BPRS  Bandar  Lampung  sebesar  77.3%,  sedangkan  pada  BPRS MAU Bandar Lampung sebesar 80.5%.
Kebaruan/Keaslian  dari  Penelitian: Hasil  penelitian  bermanfaat  unuk menambah  pengetahuan  dan  wawasan  penulis  mengenai  masalahModel Kepemimpinan,  Kesejahteraan  karyawan  dan  Produktivitas  Kerja  Karyawan. Sebagai  bahan  masukan  untuk  BPRS  Bandar  Lampung  dan  BPRS  MAU Bandar  lampung  dalam  rangka  meningkatkan  kesejahteraan  dan  produktivitas kerja  karyawan.  Sebagai  salah  satu  syarat  menyelesaikan  akademisi  dan mendapat gelar Strata 1 di Program Sarjana Perbankan Syariah Institut Agama Islam Negeri Raden Intan Lampung.

## Kata Kunci:
Model Kepemimpinan
Kesejahteraan Produktivitas
Kerja Karyawan
This is an open access article under the CC BY-NC license

## Corresponding Author:
Mira Novalia Jurusan Perbankan Syariah, Fakultas Ekonomi dan  Bisnis Islam, UIN Raden Intan, Lampung, Indonesia Email: miranovnov@gmail.com

## 1. PENDAHULUAN
Dalam era globalisasi saat ini manajemen kepegawaian dan sumber daya manusia sangat penting bagi perusahaan  dalam  mengelola,  mengatur  dan  memanfaatkan  pegawai  sehingga  dapat  berfungsi  secara  produktif untuk tercapainya tujuan perusahaan. Sumber daya manusia di perusahaan perlu dikelola secara profesional agar terwujud  keseimbangan  antara  kebutuhan  pegawai  dengan  tuntutan  dan  kemampuan  organisasi  perusahaan.
116 Keseimbangan tersebut merupakan kunci utama perusahaan agar dapat berkembang secara produktif dan wajar. Perkembangan usaha dan organisasi perusahaan sangatlah bergantung pada produktivitas tenaga kerja yang ada diperusahaan.  Dengan  pengaturan  manajemen  sumber  daya  manusia  secara  professional,  diharapkan  pegawai bekerja  secara  produktif.  Pengelolaan  pegawai  secara  profesional  ini  harus  dimulai  sejak  perekrutan  pegawai, penyeleksian, pengklasifikasian, penempatan pegawai sesuai dengan kemampuan, penataran, dan pengembangan karirnya. Dalam suatu perusahaan, masalah tersebut sudah menjadi hal yang umum. Tidaklah wajar jika banyak pegawai yang sebenarnya secara potensi berkemampuan tinggi tetapi tidak mampu berprestasi dalam kerja.
Hal  ini  dimungkinkan  karena  kondisi  psikologis  dari  jabatan  yang  tidak  cocok  atau  mungkin  pula karena  lingkungan  tempat  kerja  yang  tidak  membawa  rasa  aman  dan  betah  bagi  dirinya  [1].  Selain  itu  perlu diperhatikan  setelah  karyawan  diterima,  dikembangkan,  mereka  perlu  dimotivasi  agar  tetap  mau  bekerja  pada perusahaan  sampai  pensiun.  Untuk  mempertahankan  karyawan  ini  kepadanya  diberikankesejahteraan (kompensasi)  pelengkap  (gajitersembunyi).Kesejahteraan  yang  diberikan  sangat  berarti  dan  bermanfaat  untuk memenuhi  kebutuhan  fisik  dan  mental  karyawan  beserta  keluarganya.  Pemberian  kesejahteraan  akan menimbulkan  ketenangan,  semangat  kerja,  dedikasi,  disiplin  dan  sikap  loyal  karyawan  terhadap  perusahaan sehingga  labour  turnover  relatif  rendah  [2].  Disamping  itu  dalam  sebuah  organisasi  selalu  ada  seseorang  yang dianggap  lebih  dari  yang  lain.  Seseorang  yang  memiliki  kemampuan  lebih  tersebut  kemudian  diangkat  atau ditunjuk  sebagai  orang  yang  dipercayakan  untuk  mengatur  orang  lainnya.  Biasanya  orang  seperti  itu  disebut pemimpin atau manajer.
Dari  kata  pemimpin  itulah  kemudian  muncul  istilah  kepemimpinan  (setelah  melalui  proses  yang panjang).  Definisi  tentang  kepemimpinan  bervariasi  sebanyak  orang  yang  mencoba  mendefinisikan  konsep kepemimpinan.  Definisi  kepemimpinan  secara  luas  meliputi  proses  memengaruhi  dalam  menentukan  tujuan organisasi,  memotivasi  perilaku  pengikut  untuk  mencapai  tujuan,  memengaruhi  untuk  memperbaiki  kelompok dan  budayanya.  Selain  itu  juga  memengaruhi  interpretasi  mengenai  peristiwa-peristiwa  para  pengikutnya, pengorganisasian  dan  aktivitas-aktivitas  untuk  mencapai  sasaran,  memelihara  hubungan  kerja  sama  dan  kerja kelompok, perolehan dukungan dan kerja sama dari orang-orang diluar kelompok atau organisasi. 10 Selanjutnya suatu  organisai  adanya  informasi  mengenai  produktivitas  kerja  setiap  karyawan  mutlak  diperlukan.  Berbagai tingkat  produktivitas  kerja  karyawan  harus  dapat  diukur  sebagai  pertimbangan  dalam  pengambilan  keputusan manajemen  sumber  daya  manusia,  dimana  produktivitas  kerja  karyawan  mencermintakn  tingkat  produktivitas organisasi [3]. Salah satu perusahaan di indonesia yang bergerak dalam lembaga keuangan syariah yaitu BPRS (Bank  Pembiayaan  Rakyat  Syariah)  dimana  bank  tersebut  memiliki  pemimpin  dan  karyawan  yang  ahli  pada bidangnya  masing-masing.  BPRS  tersebut  beroperasional  mengikuti  prinsip-prinsip  syariah  ataupun  muamalah islam [4].
BPRS  Bandar  Lampung  memiliki  karyawan  sebanyak  20  orang  sedangkan  BPRS  MAU  Bandar Lampung  memiliki  karyawan  sebanyak  14  orang  sesuai  dengan  jabatan  dan  bidang  masing-masing.  Setiap karyawan  dituntut  untuk  memberikan  pelayanan  maksimal  dengan nasabahnya  dengan bekerja  sesuai  tugasnya dengan baik, sehingga mampu menjadi perusahaan yang unggul dibidangnya.Namun tidak semudah itu, biasanya terdapat masalah-masalah yang dapat mengahambat kerja karyawan, baik itu masalah yang bersumber dari luar maupun  dari  dalam.Perusahaan  harus  memperhatikan  segala  kebutuhan  karyawan  dalam  bekerja.  Salah  satu kebutuhan  karyawan  tersebut  adalah  kesejahteraan  dan  produktivitas  kerja  karyawan.Perusahaan  senantiasa harus  terus  berusaha  meningkatkan  kesejahteraan  karyawan  dan  produktivitas  kerja  karyawan  agar  dapat memberikan  kontribusi  yang  maksimal  dalam  pencapaian  tujuan  perusahaan.  Namun  dalam  prakteknya terkadang  perusahaan  menagalami  berbagai  hambatan  sehingga  perusahaan  merasa  sulit  dalam  upaya peningkatan kesejahteraan dan produktivitas kerja karyawan.
Dari  hasil  wawancara  yang  peneliti  lakukan  di  BPRS  Bandar  Lampung  dan  BPRS  MAU  Bandar Lampung  salah  satunya  adalah  pemimpin  yang  menuntut  karyawannya  harus  bisa  melakukan  pekerjaan karyawannya tersebut tetapi pimpinan hanya mempunyai waktu sedikit untuk membimbing dan memperhatikan para  karyawan  di  perusahaan  tersebut.  Ketidaksejahteraan  karyawan  dipengaruhi  oleh  ketidakmampuan pimpinan  dalam  memonitor  dan  mengelola  sifat  atau  sikap  karyawannya,  oleh  karena  itu  pimpinan  harus mengetahui  apakah  karyawannya  merasa  sejahtera  atau  malah  frustasi  dalam  melakukan  tugas-tugasnya. Kepemimpinan  dapat  mempengaruhi  baik  atau  buruknya  iklim  perusahaan,  yang  selanjutnya  akan  berdampak langsung  terhadap  efektivitas  kerja  bawahannya.  Hal  ini  menyebabkan  pemimpin  harus  mampu  menciptakan iklim perusahaan yang kondusif sehingga kesejahteraan karyawan tercapai yang pada akhirnya berdampak pada pencapaian tujuan organisasi. Masalah selanjutnya yang dihadapi oleh BPRS Bandar Lampung adalahdari hasil pra survei, yaitu masih adanya karyawan yang dating terlambat di perusahaan tersebut. Sedangkan masalah yang dihadapi  oleh  BPRS  MAU  Bandar  Lampung  adalah  masih  rendahnya  kesejahteraan  dan  produktivitas  kerja karyawan  yaitu  dilihat  dari  hasil  pra  survei  ditahun  2015  ada  2  orang  karyawan  yangresign  (keluar  dari perusahaan)  tesebut.  Hal  itu  disebabkan  karena  model  kepemimpinan  yang  diterapkan  diperusahaan  tersebut belum efektif dan maksimal.
117

## 2. METODE PENELITIAN
Dalam  penelitian  ini  penulis  menggunakan  motode  pendekatan  kuantitatif.Metode  kuantitatif  yaitu penelitian  yang  berlandaskan  pada  filsafat  positivisme,  digunakan  untuk  meneliti  pada  populasi  atau  sampel tertentu,  pengumpulan  data  menggunakan  instrumen  penelitian,  analisis  data  bersifat  kuantitatif  atau  statistik dengan  tujuan  untuk  menguji  hipotesis  yang  telah  ditetapkan  [5].  Penelitian  ini  termasuk  jenis  penelitian lapangan  (field  research).Jika  dari  sifatnya,  penelitin  ini  bersifat  deskriptif  analisis  bertujuan  untuk mendeskripsikan apa-apa yang sedang berlaku, didalamnya terdapat upaya mendeskripsikan, mencatat, analisis dan menginterpretasikan kondisikondisi yang sekarang ini terjadi atau ada.
Data  primer  adalah  sekumpulan  data  yang  diperoleh  langsung  dari  responden  atau  objek  yang  akan diteliti.59  Data  ini  bisa  berupa  wawancara,  angket,  dan  dokumentasi  yang  akan  dilakukan  dan  diperoleh langsung dari karyawan atau pimpinan yang ada di BPRS Bandar Lampung dan BPRS MAU Bandar Lampung. 2.  Data  Sekunder  Data  sekunder  adalah  data  yang  lebih  dulu  dikumpulkan  dan  dilaporkan  oleh  orang  atau instansi  diluar  penelitian  sendiri,  walaupun  yang  dikumpulkan  itu  sesungguhnya  data  asli,  mengutip  untuk memperoleh data dari berbagai referensi. Data ini diperoleh dari sumber-sumber yang telah ada diantaranya dari Al-Quran,  AlHadist,  buku-buku  dan  jurnal.  Metode  pengumpulan  data  yaitu  observasi,  wawancara,  angket, dokemtasi.
Populasi bukan berarti penduduk seperti yang dimaksud didalam studi tentang kependudukan.Didalam metodelogi  penelitian  populasi  adalah  merupakan  objek  penelitian.Populasi  adalah  sekelompok  unsur  atau elemen  yang  dapat  berbentuk  manusia  atau  individu,  binatang,  tumbuh-tumbuhan,  lembaga  atau  institusi, kelompok,  dokumen,  kejadian,  sesuatu  hal,  gejala  atau  berbentuk  konsep  yang  menjadi  objek  penelitian  [6]. Populasi  adalah  seluruh  data  yang  menjadi  perhatian  penelitian  dalam  suatu  ruang  lingkupdan  waktu  yang ditentukan [7]. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan pada BPRS Bandar Lampung dan BPRS MAU Bandar Lampung. 2. Sampel Sampel adalah bagian kecil dari suatu populasi [8]. Adapun populasi dalam penelitian  ini  adalah  dari  seluruh  karyawan  BPRS  Bandar  Lampung  dan  BPRS  MAU  Bandar  Lampung  yaitu: Karyawan  BPRS  Bandar  Lampung  =  20  orang  Karyawan  BPRS  MAU  Bandar  Lampung  =  14  orang.  Analisis data yang digunakan yaitu analisis statistik.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Tabel 1.Deskripsi Jawaban Responden BPRS Bandar Lampung Tentang Kesejahteraan
No Penyataan Jawaban SS(5) S(4) RR(3) TS(2) STS(1) F % F % F % F % F % 1 P5 10 50 10 50 0 0 0 0 0 0 2 P6 13 65 7 35 0 0 0 0 0 0 3 P7 10 50 10 50 0 0 0 0 0 0 4 P8 15 75 5 25 0 0 0 0 0 0 5 P9 12 60 8 40 0 0 0 0 0 0 6 P10 12 60 8 40 0 0 0 0 0 0 7 P11 14 70 6 30 0 0 0 0 0 0 8 P12 11 55 9 45 0 0 0 0 0 0 9 P13 13 65 7 35 0 0 0 0 0 0 10 P14 12 60 8 40 0 0 0 0 0 0 11 P15 14 70 6 30 0 0 0 0 0 0 12 P16 14 70 6 30 0 0 0 0 0 0
Sumber : (Data diolah) dari kuesioner
Tabel 2. Deskripsi Jawaban Responden BPRS MAU Bandar Lampung Tentang Kesejahteraan No Penyataan Jawaban SS(5) S(4) RR(3) TS(2) STS(1) F % F % F % F % F % 1 P5 7 50 7 50 0 0 0 0 0 0 2 P6 9 64.3 5 35.7 0 0 0 0 0 0 3 P7 4 28.6 10 71.4 0 0 0 0 0 0 4 P8 9 64.3 5 35.7 0 0 0 0 0 0
118 5 P9 4 28.6 10 71.4 0 0 0 0 0 0 6 P10 5 35.7 9 64.3 0 0 0 0 0 0 7 P11 4 28.6 10 71.4 0 0 0 0 0 0 8 P12 10 71.4 4 28.6 0 0 0 0 0 0 9 P13 5 35.7 9 64.3 0 0 0 0 0 0 10 P14 10 71.4 4 28.6 0 0 0 0 0 0 11 P15 7 50 7 50 0 0 0 0 0 0 12 P16 9 64.3 4 28.6 1 7.1 0 0 0 0 Sumber : (Data diolah) dari kuesioner Keterangan :
F (Frekuensi) SS (Sangat Setuju) S (Setuju) RR (Ragu- Ragu) TS (Tidak Setuju) STS (Sangat Tidak Setuju).
Berdasarkan  Tabel  1  di  BPRS  Bandar  Lampung  menunjukkan  bahwa  responden  dominan  menjawab Sangat  Setuju  dan  Setuju  pada  indikator  Uang  Makansebsar  50  persen  dengan  pernyataan  saya  mendapatkan tunjangan uang makan sesuai dengan ketentuan perusahaan.Pada indikator Uang Transport responden menjawab Sangat  Setuju  sebesar  65  persen  dengan  pernyataan  saya  mendapatkan  uang  insentif  berupa  uang  transportasi sesuai  dengan  ketentuan  perusahaan.Pada  Indikator  Uang  Lebaran  responden  menjawan  Sangat  Setuju  dan Setuju  sebesar  50  persen  dengan  pernyataan  saya  mendapatkan  tunjangan  hari  raya  sesuai  dengan  ketentuan perusahaan.Pada  indikator  Bonus  responden  menjawab  Sangat  Setuju  sebesar  75  persen  dengan  pernyataan perusahaan  memberikan  uang  insentif  berupa  bonus  sesuai  dengan  kinerja  saya.Pada  indikator  Uang  Duka Kematian responden menjawab Sangat Setuju sebesar 60 persen dengan pernyataan saya mendapatkan kebijakan berupa uang duka sesuai dengan hak dan ketentuan perusahaan.
Pada indikator Uang Pengobatan (BPJS) responden menjawab Sangat Setuju sebesar 60 persen dengan pernyataan  saya  mendapatkan  kebijakan  berupa  uang  pengobatan  (BPJS)  sesuai  dengan  ketentuan perusahaan.Pada  indikator  Mushola/Masjid  responden  menjawab  Sangat  Setuju  sebesar  70  persen  dengan pernyataan  perusahaan  menyediakan  fasilitas  seperti  masjid/mushola  sehingga  saya  dapat  tetap  menjalankan ibadah.Pada  indikator  Pendidikan  Lanjut  responden  menjawab  Sangat  Setuju  sebesar55  persen  dengan pernyataan  saya  mendapatkan  kebijakan  untuk  melanjutkan  pendidikan  sesuai  dengan  ketentuan perusahaan.Pada indikator Cuti Hamil responden menjawab Sangat Setuju sebesar 65 persen dengan pernyataan saya  mendapatkan  kebijakan  berupa  cuti  hamil  sesuai  dengan  ketentuan  perusahaan.Pada  indikator  Izin responden  menjawab  Sangat  Setuju  sebesar  60  persen  dengan  pernyataan  saya  mendapatkan  kebijakan  berupa izin  apabila  tidak  dapat  pergi  bekerja  sesuai  dengan  ketentuan  perusahaan.Pada  Indikator  Jemputan  Karyawan responden  menjawab  Sangat Setuju  sebesar  70  persen  dengan  pernyataan  saya  mendapatkan  pelayanan  berupa jemputan  karyawan  sesuai  dengan  ketentuan  perusahaan.Dan  pada  Indikator  Asuransi  responden  menjawab Sangat  Setuju  sebesar  70  persen  dengan  pernyataan  saya  mendapatkan  asuransi  sesuai  dengan  ketentuan perusahaan.
Sedangkan  Tabel  2  di  BPRS  MAU  Bandar  Lampung  menunjukkan  bahwa  responden  dominan menjawab  Sangat  Setuju  dan  Setuju  pada  indikator  Uang  Makan  sebesar  50  persen  dengan  pernyataan  saya mendapatkan  tunjangan  uang  makan  sesuai  dengan  ketentuan  perusahaan.  Pada  indikator  Uang  Transport responden  menjawab  Sangat  Setuju  sebesar  64.3  persen  dengan  pernyataan  saya  mendapatkan  uang  insentif berupa uang transportasi sesuai dengan ketentuan perusahaan.Pada Indikator Uang Lebaran responden menjawab Sangat  Setuju  sebesar  50  persen  dengan  pernyataan  saya  mendapatkan  tunjangan  hari  raya  sesuai  dengan ketentuan  perusahaan.Pada  indikator  Bonus  responden  menjawab  Sangat  Setuju  sebesar  64.3  persen  dengan pernyataan perusahaan memberikan uang insentif berupa bonus sesuai dengan kinerja saya.Pada indikator Uang Duka  Kematian  responden  menjawab  Setuju  sebesar  71.4  persen  dengan  pernyataan  saya  mendapatkan kebijakan  berupa  uang  duka  sesuai  dengan  hak  dan  ketentuan  perusahaan.  Pada  indikator  Uang  Pengobatan (BPJS) responden menjawab Setuju sebesar 64.3 persen dengan pernyataan saya mendapatkan kebijakan berupa uang pengobatan (BPJS) sesuai dengan ketentuan perusahaan.
Pada  indikator  Mushola/Masjid  responden  menjawab  Setuju  sebesar  71.4  persen  dengan  pernyataan perusahaan  menyediakan  fasilitas  seperti  masjid/mushola  sehingga  saya  dapat  tetap  menjalankan  ibadah.Pada indikator  Pendidikan  Lanjut  responden  menjawab  Sangat  Setuju  sebesar  71.4  persen  dengan  pernyataan  saya mendapatkan kebijakan untuk melanjutkan pendidikan sesuai dengan ketentuan perusahaan.Pada indikator Cuti Hamil responden menjawab Setuju sebesar 64.3 persen dengan pernyataan saya mendapatkan kebijakan berupa cuti hamil sesuai dengan ketentuan perusahaan.Pada indikator Izin responden menjawab Sangat Setuju sebesar
119 71.4 persen dengan pernyataan saya mendapatkan kebijakan berupa izin apabila tidak dapat pergi bekerja sesuai dengan ketentuan perusahaan.Pada Indikator Jemputan Karyawan responden menjawab Sangat Setuju dan Setuju sebesar  50  persen  dengan  pernyataan  saya  mendapatkan  pelayanan  berupa  jemputan  karyawan  sesuai  dengan ketentuan  perusahaan.Dan  pada  Indikator  Asuransi  responden  menjawab  Sangat  Setuju  sebesar  64.3  persen dengan  pernyataan  saya  mendapatkan  asuransi  sesuai  dengan  ketentuan  perusahaan.  Secara  garis  besar, kesejahteraan  yang  diberikan oleh  perusahaan  kepada  karyawan  sudah  cukup  baik.Namun  jikan  dibandingkan, karyawan yang menjawab sangat setuju lebih besar di BPRS Bandar lampung dari pada di BPRS MAU Bandar lampung.Seperti pada indikator uang lebaran, uang duka kematian dan mushola/masjid responden BPRS Bandar Lampung  dominan  menjawab  Sangat  Setuju  sedangkan  responden  BPRS  MAU  Bandar  Lampung  dominan menjawab Setuju

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan maka dapat disimpulkan bahwa Pengelola pasar tradisional Simpang Agung, Lampung Tengah, belum menunjukkan adanya manajemen pengelolaan yang baik, hal tersebut dapat dilihat dari (1) sarana dan prasarana seperti atap yang bocor, WC umum yang tidak terawat, kondisi tempat berjualan yang kurang memadai untuk para pedagang (2) belum mampu menciptakan suasana nyaman bagi para konsumen  dan  pembeli.  Daya  saing  Pasar  Simpang  Agung  sering  terjadi  adanya  praktek-praktek  kecurangan seperti  padagang  baru  yang  berjualan  di  bahu  jalan,  pengelola  pasar  tradisional  membiarkan  saja  tanpa  ada penanganan yang tegas, pengelola pasar hanya memberikan teguranteguran tanpa sanksi yang berat. Hal tersebut tentu akan berpengaruh terhadap pendapatan pedagang yang berjualan di dalam pasar. Manajemen pengelolaan pasar  tradisional  Simpang  Agung,  Lampung  Tengah  belum  sesuai  dengan  perspektif  ekonomi  islam  karena belum  memiliki  sifat  dan  prinsip-prinsip  ekonomi  Islam,  antara  lain  prinsip  kejujuran,  persaingan  yang  sehat, dan  keterbukaan.  Apa  yang  dilakukan  oleh  pihak  pengelola  pasar  tradisional  Simpang  Agung,  Desa  Simpang Agung, Lampung Tengah bertentangan dengan prinsip ekonomi Islam.

## REFERENSI
[1] Anwar  Prabu  Mangkunegara,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan,  Cetakan  Ke-11  (Bandung:  PT  Remaja Rosdakarya, 2013), h. 1.
[2] Malayu S.P Hasibuan, Op.cit, h. 185
[3] Taufiq Rachman, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Cetakan Pertama (Bogor: Ghalia Indonesia, 2016) , h. 57
[4] “Pengertian  BPRS”  (On-line),  tersedia  di:  https//acankende.wordpress.com/2010/11/28/bank-perkreditan-rakyat-bpr- syariah/ (16 Januari 2017)
[5] Sugiono, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D, Cetakan Ke-24(Bandung: Alfabeta, 2016), h. 8
[6] Jusuf Soewadji, Pengantar Metodelogi Penelitian ( Jakarta: Mitra Wacana Media, 2012), h. 129
[7] Sugiyono, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D, Cetakan Ke-24(Bandung: Alfabeta, 2016), h. 80
[8] Sugiyono, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D, Cetakan Ke-24(Bandung: Alfabeta, 2016), h. 81