BERNAS: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Vol. 4 No 4,  2023, pp. 3611-3622 DOI: https://doi.org/10.31949/jb.v4i4.6976

## Pemasaran Digital Tenun Songket Buleleng Bali
Putu Eka Dianita Marvilianti Dewi *1 , Kadek Sintya Dewi 2 , I Gede Partha Sindu 3 , Nyoman Sugihartini 4 1 Akuntansi, Universitas Pendidikan Ganesha
2 Pendidikan Bahasa Inggris, Universitas Pendidikan Ganesha
3,4 Pendidikan Teknik Informatika, Universitas Pendidikan Ganesha Email: ekadianita@undiksha.ac.id, sintyadewi@undiksha.ac.id,  partha.sindu@undiksha.ac.id, sugihartini@undiksha.ac.id

## Abstract
Songket Buleleng is a traditional Balinese woven fabric which has its own uniqueness, for example: the thread used is silk thread with modification of gold thread, natural dyes from nature such as dyes from plants, and the songket motif characterizes the civilizational life of the people and nature of Buleleng (north Bali). The partners in this community service activity are a group of songket cloth craftsmen from Penglatan village with 15 members. The problems experienced by partners are: Partners have not done good marketing. The process of selling songket cloth is still carried out in conventional ways, namely buyers come directly to the craftsmen's homes, Partners do not yet have knowledge of digital marketing, business planning, financial management, business management, time management, Partners have not carried out business innovations, such as: product packaging with exclusive boxes, making songket derivative products, collaborating with the government or the local private sector to make songket typical of Buleleng as souvenirs. The solutions that will be carried out in this service activity are: Doing Digital marketing, Making innovative products derived from the typical Buleleng songket, making notes, making business cards, making exclusive packaging, making banners for exhibition activities, making business stamps, making brochures, making profile books , Conduct production  management  training,  HR  training,  business  plan  creation  training,  business  management training, bookkeeping training. Methods to be used: preparation, outreach, training, mentoring, FGD, and evaluation. The website has been published on the link https://songketbuleleng.com . Keywords : Buleleng songket weaving, MSMEs, Bali

## Abstrak
Kain  tenun  Songket  khas  Buleleng  adalah  kain  tenun  tradisonal  Bali  yang  memiliki  keunikan  tersendiri, misalnya: benang yang digunakan adalah benang sutra dengan modifikasi benang emas, pewarna alami dari alam  seperti  pewarna  dari  tumbuh-tumbuhan,  serta  motif  songket  mencirikan  kehidupan  peradaban masyarakat dan alam Buleleng (Bali utara). Adapun yang menjadi mitra dalam kegiatan pengabdian ini adalah kelompok  pengrajin  kain  songket  desa  penglatan  dengan  jumlah  anggota  15  orang.  Permasalahan  yang dialami mitra adalah: Mitra belum melakukan pemasaran yang baik. Proses penjualan kain songket masih dilakukan dengan cara-cara konvensional, yakni pembeli datang langsung ke rumah pengrajin, Mitra belum memiliki  pengetahuan  tentang  digital  marketing,  perencanaan  bisnis,  manajemen  keuangan,  manajemen usaha, time manajemen, Mitra belum melakukan inovasi usaha, seperti: pengemasan produk dengan kotak eksklusif,  membuat  turunan  produk  songket,  menjalin  kerjasama  dengan  pemda  ataupun  pihak  swasta setempat  agar  menjadikan  kain  songket  khas  buleleng  sebagai  cinderamata.  Adapun  solusi  yang  akan dilakukan  dalam  kegiatan  pengabdian  ini  yaitu:  Melakukan  Digital  marketing, meliputi:  Membuatkan  logo usaha, website, account social media di facebook/instagram, Mendaftarkan usaha di marketplace ternama, Membuat  produk  inovasi  turunan  songket  khas  Buleleng,  pembuatan  nota,  pembuatan  kartu  nama, pembuatan  kemasan  eksklusif,  pembuatan  banner  untuk  kegiatan  pameran,  pembuatan  cap  usaha, pembuatan  brosur,  membuat  buku  profile,  Melakukan  pelatihan  manajemen  produksi,  Pelatihan  SDM, Pelatihan pembuatan business plan, Pelatihan Manajemen bisnis, Pelatihan pembukuan. Metode yang akan digunakan:  persiapan,  sosialisasi,  pelatihan,  pendampingan,  FGD,  dan  evaluasi.  Kegiatan  ini  telah menghasilkan website dengan alamat https://songketbuleleng.com . Kata kunci : Tenun songket Buleleng, UMKM, Bali
Accepted: 2023-10-10 Published: 2023-10-31

## PENDAHULUAN
Pandemi covid-19 yang masuk ke Indonesia sejak bulan februari tahun 2020 telah membawa dampak ke segala sektor, seperti sektor kesehatan, pendidikan, pariwisata dan ekonomi. Buruknya keadaan ekonomi mengakibatkan semakin banyak pegawai yang di PHK, salah satunya terjadi di desa  penglatan.  Desa  penglatan  adalah  salah  satu  desa  yang  terletak  di  Bali  utara  (Kabupaten Buleleng). Desa penglatan terkenal dengan beberapa potensi alam, peternakan, pertanian, kuliner dodol  (makanan  tradisional  Bali),  serta  kerajinan.  Semenjak  fenomena  pandemi  covid-19,  mulai bertambah  pengrajin  kain  songket  khas  buleleng  di  desa  penglatan.  Kain  songket  adalah  kain tradisional Bali yang dibuat dengan alat-alat tradisional. Jika dibandingkan dengan kain songket di bagian  wilayah  Indonesia  yang  lain,  Kain  songket  khas  Buleleng  memiliki  beberapa  ciri  khas, diantaranya pewarnaan yang masih alami misalnya pewarna dari pohon, dipadukan dengan benang mas, bahan kain sebagian besar berbahan sutra. Motif kain songket khas buleleng ada beberapa jenis yaitu motif cakra kurung, bade, enjekan siap, belah ketupat, dobol, gelap, capung, jompong manas, kambang yuyu, naga, patra, babi, wayang, dan lain-lain (3). Namun ada juga motif yang dipesan tersendiri oleh customer. Kain songket Buleleng yang diproduksi oleh kelompok pengrajin desa penglatan memiliki kualitas kain yang sangat tinggi (gambar 1). Harga kain ini berkisar dari harga tujuh ratus ribu hingga tiga juta rupiah.

## Gambar 1. Salah satu Motif songket Buleleng
Kelompok tenun songket desa penglatan adalah UMKM yang berdiri sekitar sepuluh tahun yang lalu. Kelompok tenun ini awalnya berasal dari seorang pengrajin kain songket yang berasal dari desa jinengdalem  kemudian  menetap  di  desa  penglatan  (gambar  2).  Karena  kualitas  tenun  songket pengrajin tersebut bagus, maka konsumen sering memesan ke tempat tinggalnya di desa penglatan. Pengrajin tersebut akhirnya menyebarkan cara membuat kain tenun songket di desa penglatan. Akan tetapi kelompok tenun songket di desa penglatan belum dikenal oleh masyarakat luas. UMKM ini belum melakukan manajemen usaha dengan baik. Selain itu, UMKM ini juga belum memiliki logo usaha, bisnis plan, catatan pembukuan dan lain sebagainya. Kelompok tenun songket desa penglatan masih sangat tradisional dan perlu diberikan pelatihan terkait manajemen usaha untuk memajukan usaha kain tenun songket. Akan tetapi, kualitas produk kain di desa ini, sangatlah bagus.
Berdasarkan  wawancara  tim  pengabdi  dengan  ketua  kelompok  kain  songket,  yakni  Bapak Wayan Antonio, beliau menjelaskan bahwasannya semenjak tiga tahun terakhir pengrajin-pengrajin kain songket di desa penglatan mulai bertambah. Hal ini disebabkan banyaknya masyarakat desa penglatan yang di PHK memilih untuk meningkatkan keterampilannya dibidang kerajinan songket. Meskipun para pengrajin bertambah, akan tetapi permintaan pasar belum terlalu banyak. Proses jual
beli  kain  songket  desa  penglatan  masih  dilakukan  secara  konvensional,  yakni  konsumen  datang langsung  untuk  membeli  atau  memesan  kain  songket.  Proses  penjualan  yang  masih  dilakukan dengan  cara-cara  konvensional  menjadi  salah  satu  pemicu  UMKM  ini  masih  tertinggal  dibidang pemasaran digital. Keadaan ini sesuai dengan pernyataan Menteri Koordinator Bidan Perekonomian bahwa  di  tengah pandemi Covid -19 saat ini, hanya 301.115 (skitar 13%) dari 8juta UMKM yang mulai  menggunakan  platform  digital e-commerce.  Jumlah  tersebut  masih tergolong sangat kecil jika dibandingkan dengan jumlah total UMKM di Indonesia  dan  besarnya  potensi pasar  online  di Indonesia.    Kurangnya    pemahaman    pelaku    UMKM    terhadap    dunia  digital  (internet)  dan pengaplikasian digital marketing di   Indonesia   menjadi   salah   satu   faktor   penyebab   banyaknya UMKM   yang   gagal  beradaptasi  di  tengah  krisis  pandemi  Covid-19    saat    ini.

## Gambar 2. Mitra pengabdian (Pengrajin kain songket di desa penglatan)
Selain itu, mitra pengabdian ini (UMKM kain songket di desa penglatan) juga belum melakukan inovasi penjualan yang baik, sehingga dapat meningkatkan brand produknya, seperti: melakukan pengemasan dengan kotak eksklusif, menjalin kerjasama dengan pemda setempat untuk menjadikan kain songket khas Buleleng sebagai cinderamata khas Buleleng. Selain itu mitra juga belum memiliki kemampuan manajemen bisnis yang baik seperti: belum melakukan pencatatan keuangan, belum memiliki business plan. Sebenarnya kain songket khas Buleleng ini juga memiliki potensi yang sangat besar untuk di ekspor jika dibuatkan produk turunan tenun, seperti membuatkannya menjadi baju kerja, cardigan, tas kerja, tas kondangan, dompet, sandal ataupun sepatu.
Berdasarkan  hasil  observasi  dan  wawancara  tim  pengabdi  dengan  mitra,  diperoleh  hasil  sebagai berikut.
[1]. Mitra adalah kelompok pengrajin kain songket dengan jumlah anggota 15 orang.
[2]. Sebagian besar anggota pengrajin adalah ibu-ibu rumah tangga dan karyawan (lulusan SMA) yang di PHK
[3]. Proses pembuatan kain songket memakan waktu 1-1,5 bulan
[4]. Proses pembuatan kain songket dilakukan dengan cara tradisional yakni menggunakan alat-alat dari kayu seperti cagcag, Alat Tenun Bukan Mesin (ATBM)
[5]. Proses penjualan kain songket masih dilakukan dengan cara-cara konvensional, yakni pembeli datang langsung ke rumah pengrajin.
[6]. Mitra belum memiliki pengetahuan tentang digital marketing, perencanaan bisnis, manajemen keuangan, manajemen usaha, time manajemen.
[7]. Mitra  belum  melakukan  inovasi  usaha,  seperti:  pengemasan  produk  dengan  kotak  eksklusif, membuat turunan produk songket, menjalin kerjasama dengan pemda ataupun pihak swasta setempat agar menjadikan kain songket khas buelelng sebagai cinderamata.
Berdasarkan kondisi empiris di lapangan, maka tim pengabdi mengklasifikasikanya menjadi dua  bidang permasalahan  yakni  bidang  manajemen  dan  bidang pemasaran.  Dua  bidang ini  akan menjadi  fokus  utama  yang  akan  dicarikan  solusinya  melalui  kegiatan    pengabdian  ini.  Adapun penjabarannya yaitu:
1. Permasalahan dalam bidang manajemen
Selama ini mitra belum melakukan manajemen usaha dengan baik, seperti: mitra tidak melakukan pencataan/ pembukuan keuangan usaha, mitra belum memiliki arah usaha yang jelas seperti target untuk lima tahun ke depan (belum memiliki bisnis plan), ketua kelompok belum memiliki kemampuan untuk  melakukan  manajemen  sumber  daya  manusia  (SDM)  yang  baik,  dan  manajemen  produksi masih rendah.
2. Permasalahan dalam bidang pemasaran
Selama  ini  mitra  hanya  melakukan  penjualan  secara  konvensional  dan  belum  didukung  dengan pemasaran digital (belum memiliki web, social media usaha, belum terdaftar di marketplace ternama seperti  sophee  dan  lain  sebagainya),  belum  melakukan  inovasi  terkait  pemasaran  seperti: pengemasan  produk,  pembuatan  kartu  nama,  brosur.  Kemampuan  mitra  dalam  berkomunikasi dengan customer juga masih kurang (mitra belum memiliki skill yang baik dalam meyakinkan calon pembeli). Mitra juga belum melakukan kerja sama dengan instansi/perusahaan/ pemerintah daerah terkait pemasaran kain songket.

## Target Dan Luaran
UMKM  memiliki  peranan  penting  bagi  perekonomian  di  Indonesia.  Menurut  laporan  Bank Indonesia menyebutkan bahwa UMKM berkontribusi sebesar 99,99% dari total keseluruhan pelaku usaha di Indonesia. Pelaku UMKM, khususnya yang bergerak di produk ekonomi kreatif menyumbang Produk Domestik Bruto (PDB) sebesar Rp.852 triliun dan mampu menyerap tenaga kerja sebanyak 15 juta orang. Oleh karena itu penting kiranya menyelamatkan dan memajukan UMKM termasuk UMKM pengrajin kain songket khas Buleleng. Berdasarkan pemaparan permasalahan yang dihadapi UMKM pengrajin kain songket desa penglatan, maka adapun solusi yang ingin ditawarkan adalah sebagai berikut.
1. Solusi atas Permasalahan bidang manajemen, meliputi:
a. Melakukan pelatihan terkait Manajemen bisnis/usaha, meliputi: Desain produk dan kualitas, Kapasitas produksi, Proses produksi dan tata letak, Persediaan, Manusia dan sistem kerja.
b. Untuk  mengatasi  rendahnya  manajemen  produksi,  maka  dilakukan  beberapa  pelatihan, meliputi: Pelatihan pembuatan business plan Business plan atau perencanaan bisnis (usaha) adalah  perencanaan  secara  tertulis  terkait  perencanaan  yang  akan  dilakukan,  strategi- strategi yang akan ditempuh oleh pelaku usaha untuk dapat bersaing serta meningkatkan omset usaha tersebut.  Business plan sangat penting dimiliki oleh UMKM mengingat pelaku UMKM  dapat  mengetahui  peluang  dan  resiko  yang  akan  terjadi  dalam  perjalanan  dan perkembangan usahanya. Selain itu, pemahaman para pelaku UMKM terhadap perencanaan bisnis,  dapat  meningkatkan  omset  usaha. Pelatihan  pembukuan  UMKM  songket Pelatihan pembukuan sederhana penting diberikan kepada pelaku UMKM untuk menumbuhkan dan menambah  pengetahuan  para  pelaku  UMKM  terkait  laba  rugi  usaha  yang  dikelola. Pembukuan UMKM terkait dengan : Neraca rugi laba, Harga Pokok Produksi, Modal kerja, Manajemen kas, Manajemen Persediaan.
c. Melakukan Pelatihan manajemen SDM, yang meliputi: Perencanaan SDM, Analisis pekerjaan, Orientasi, Pelatihan dan pengembangan, Kompensasi, Penilaian kinerja.
d. Melakukan  pelatihan  terkait  manajemen  waktu,  yakni  terkait  mampu  menyusun  tujuan, mampu  menyusun  prioritas,  mampu  membuat  jadwal,  mampu  meminimalisir  gangguan, mampu mendelegasikan tugas.
2. Solusi atas Permasalahan bidang pemasaran, meliputi:
a. Digital marketing merupakan merupakan strategi pemasaran yang memanfaatkan teknologi internet  dengan  website  sebagai  mediatornya.  Pemasaran  produk  UMKM  melalui pemanfaatan  teknologi  digital  dapat  menciptakan  peluang  yang  sangat  besar  dan mendorong perkembangan industri.
b. Membuatkan logo usaha. Logo usaha sangat penting dimiliki oleh pelaku usaha khususnya UMKM. pembuatan logo yang tepat bagi UMKM, tentunya akan berpengaruh pada nilai jual produk itu sendiri, dikarenakan logo dapat memvisualkan dan mendeskripsikan produk apa yang  dijual  dan  menjadi  pembeda  dari  produk  lainnya.  Logo  usaha  juga  dapat  menjadi branding produk bagi UMKM.
c. Membuatkan website. Digital marketing melalui pembuatan website akan dihosting misalnya dengan  alamat www.songketbuleleng.com .  Website  untuk  UMKM  bermanfaat  sebagai tempat  promosi  dan  catalog  digital.  Membuat  account  social  media  di  facebook  dan Instagram. Mendaftarkan usaha di marketplace ternama seperti sophee.com
d. Produk  Turunan  Songket.  Produk  Turunan  kain  songket  maksudnya  menjadikan  kain songket  produk  yang  bisa  digunakan  untuk  keperluan    kegiatan  tertentu.  Diharapkan nantinya produk turunan songket bisa digunakan tidak hanya oleh masyarakat orang Bali tetapi  juga  masyarakat  dunia  dan  memiliki  kualitas  ekspor.  Pembuatan  produk  turunan songket ini akan bekerja sama dengan designer ternama Buleleng yakni “Diah Mode”.
e. Melakukan  Inovasi  Usaha.  Mengutip  laporan  Badan  Pusat  Statistik  menegaskan  bahwa 35,10%  UMKM  menyatakan  kesulitan  dalam  permodalan  melakukan  inovasi.  Masalah permodalan inovasi merupakan masalah yang pada umumnya dirasakan oleh pelaku usaha khususnya usaha UMKM, termasuk UMKM pengrajin kain songket khas Buleleng. Selain itu, berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  mitra,  bahwasannya  mitra  belum  memiliki  buku profile. Padahal buku profile merupakan asset penting yang harus dimiliki oleh setiap pelaku UMKM.  Buku  profile  UMKM  adalah  jiwa  UMKM  itu  sendiri,  karena  menggambarkan usaha secara umum, apa yang dilakukan UMKM, tujuan UMKM didirikan, strategi UMKM agar lebih dikenal publik dan lain-lain. Pembuatan buku profil UMKM penting dilakukan guna mencapai keinginan dan harapan oleh pelaku UMKM karena pada buku profile ini akan tertuang visi, misi dan tujuan UMKM.
Menjalin  kerja  sama  dengan  pihak  kedua  guna  mendukung  pemasaran  kain  songket  sangat penting dilakukan sehingga proses distribusi  produk ke customer semakin dekat. Targetnya yaitu melakukan sosialisasi dan perkenalan produk dengan BUMN, pemerintah dan usaha swasta kainnya. Mengikuti  pameran  yang  dilakukan  oleh  pemerintah  daerah  misalnya  pameran  ulang  tahun  17 agustus, buleleng festival atau yang lainnya.

## METODE
Berdasarkan pemaparan dua bidang permasalahan yang menjadi focus utama dalam kegiatan pengabdian  ini,  yakni  bidang  manajemen  dan  pemasaran  maka  adapun  metode  yang  akan digunakan untuk mencapai target pengabdian dapat dilihat pada gambar 3.

## 1. Persiapan
Kegiatan  persiapan  penting  dilakukan  dalam  kegiatan  pengabdian  untuk  menggkordinasikan kembali  program-program  yang  telah  disepakati  antara  mitra  dengan  tim  pengabdi.  Kegiatan persiapan  meliputi  kegiatan  rapat  internal  tim  pengabdi,  diskusi  terbatas  atara  pengurus  inti kelompok pengrajin songket penglatan dengan tim pengabdi. Selain itu kegiatan yang dilakukan oleh tim  pengabdi  dalam  kegiatan  persiapan  ini  adalah  menyusun  instrument  sebagai  bahan  evaluasi dalam setiap bagian kegiatan/program. Pada tahapan ini, tim pengabdi juga mulai Menyusun dan mengembangkan  website,  design  kemasan  eksklusif,  pengembangan  materi  untuk  kegiatan
3616
pelatihan seperti: manajemen usaha, pembukuan keuangan sederhana, bussines plan, komunikasi skill, time managemen dan lain-lain.
Gambar 3. Metode pelaksanaan pengabdian
2. Pelaksanaan
a. Sosialisasi
Kegiatan  sosialisasi  bertujuan  untuk  menyebarkan  informasi  kepada  seluruh  anggota kelompok  pengrajin  kain  songket  khas  Buleleng  yang  dalam  hal  ini  menjadi  mitra  dalam kegiatan  pengabdian.  Metode  yang  digunakan:  Ceramah,  Tanya  jawab,  diskusi.  Adapun luaran  kegiatannya:  luaran  dari  kegiatan  pelatihan  adalah  jadwal  kesepakatan  terkait pelaksanaan program sehingga seluruh anggota mitra dan tim benar-benar optimal dalam melaksanakan  program  pengabdian  karena  sudah  disepakati  jadwal  pelaksanaan  antara pihak  mitra  dan  tim  pengabdi.  Melakukan  sosialiasi  dan  kerja  sama  dengan  pemerintah, BUMN dan usaha swasta lainnya.
b. Pelatihan
Kegiatan  pelatihan  adalah  memberikan  materi/gambaran/pemahaman  konsep  tentang penggunaan website, manajemen bisnis/usaha, time management, penyusunan permodalan usaha, bisnis plan, pembuatan keuangan sederhana, manajemen organisasi, interpersonal, communication skill. Metode yang digunakan: Ceramah, Tanya jawab, diskusi, Focus Group Discussion (FGD). Adapun luaran kegiatannya: luaran dari kegiatan pelatihan adalah mitra mendapat  informasi  pengetahuan  tentang  manajemen  bisnis/usaha,  time  management, penyusunan permodalan usaha, bisnis plan, pembuatan keuangan sederhana, manajemen organisasi,  interpersonal, communication  skill.  Kemudian  mitra  juga  memiliki  skill  dalam melakukan  manajemen  website,  seperti:  update  data  barang  (menambah,  menghapus, mengedit), foto produk, harga produk dan lain-lain.
c. Pendampingan
Kegiatan Pendampingan bertujuan untuk memantapkan kembali materi-materi yang telah dilatihkan  oleh  tim  pengabdi  kepada  mitra.  Ada  beberapa  kegiatan  yang  akan  dilakukan dengan  pendampingan,  yaitu:  Pendampingan  1:  penggunaan  website,  Pendampingan  2: manajemen  bisnis/usaha,  time  management,  Pendampingan  3:  penyusunan  proposal permodalan  usaha,  Pendampingan  4:  pembuatan  catatan  keuangan  sederhana, Pendampingan 5: manajemen organisasi, interpersonal, communication skill. Adapun Luaran Kegiatan:  (1) Mitra  menjadi  lebih  mahir  dalam  menggunakan  website  yang  digunakan sebagai  media  promosi  maupun  proses  penjualan  secara  digital.  Data-data  produk  kain tenun  menjadi  lebih  terupdate  dalam  system  web.  (2)  Mitra  menjadi  lebih
mengimplementasikan  manajemen  bisnis  dan  time  manajemen  dengan  baik,  sehingga proses  produksi  kain  tenun  berjalan  dengan  baik  dan  lancar.  (3)  Mitra  memiliki  proposal pengajuan modal/kredit yang bisa diajukan ke bank ataupun instansi penyedia permodalan lainnya. (4) Mitra memiliki pembukuan keuangan yang  jelas. Alur modal, omset, keuntungan bersih dan kotor tercatat dengan rapi dan baik. (5) skill atau kemampuan mitra dalam hal manajemen organisasi, interpersonal, communication skill dapat dipraktekkan dengan baik.
d. Evaluasi
Kegiatan evaluasi penting dilakukan untuk mengetahui ketercapaian kegiatan pengabdian. Kegiatan evaluasi juga dilakukan mengukur secara kuantitatif seberapa persen mitra paham, mampu menerapkan serta omset penjualannya meningkat. Kegiatan evaluasi akan dilakukan diakhir  kegiatan  pengabdian  yaitu  setelah  seluruh  sub-sub  aktivitas  pengabdian  telah dilakukan. Metode yang digunakan dalam kegiatan evaluasi adalah: diskusi, FGD, dan Tanya jawab.

## Kelayakan Mitra
Mitra pengabdian ini adalah kelompok tenun songket desa penglatan, kabupaten Buleleng. UMKM ini  berdiri sekitar sepuluh tahun yang lalu. Kelompok tenun ini awalnya berasal dari seorang pengrajin kain songket yang berasal dari desa jinengdalem kemudian menetap di desa penglatan (gambar  2).  Karena  kualitas  tenun  songket  pengrajin  tersebut  bagus,  maka  konsumen  sering memesan ke tempat tinggalnya di desa penglatan. Pengrajin tersebut akhirnya menyebarkan cara membuat  kain  tenun  songket  di  desa  penglatan.  Akan  tetapi  kelompok  tenun  songket  di  desa penglatan  belum  dikenal  oleh  masyarakat  luas.  UMKM  ini  belum  melakukan  manajemen  usaha dengan baik. Selain itu, UMKM ini juga belum memiliki logo usaha, bisnis plan, catatan pembukuan dan lain sebagainya. Kelompok tenun songket desa penglatan masih sangat tradisional dan perlu diberikan  pelatihan  terkait  manajemen  usaha  untuk  memajukan  usaha  kain  tenun  songket.  Akan tetapi, kualitas produk kain di desa ini, sangatlah bagus terbukti dengan pewarnaan kain yang tidak luntur meskipun dicuci berkali-kali.
Selama delapan bulan program pengabdian ini, peran dan motivasi mitra menjadi sangat penting.  Dalam kegiatan awal diskusi dengan mitra, mitra bersedia menyediakan tempat yang layak untuk  kegiatan  pelatihan  dan  pendampingan.  Mitra  juga  akan  menjadi  peserta  pelatihan  dan mengikuti kegiatan dengan baik serta aktif untuk meningkatkan skill mereka sesuai dengan program- program yang telah disusun.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kegiatan pengabdian ini dilakukan selama satu tahun. Hingga saat artikel ini dibuat, kegiatan pengabdian  masih  sedang  berlangsung  untuk  beberapa  program.  Oleh  karena  itu  hasil  kegiatan pengabdian ini hanya difokuskan pada kegiatan yang telah selesai dilakukan salah satunya adalah digital  marketing.  Digital  marketing  dilakukan  dengan  cara  membangun  website  dengan  alamat https://songketbuleleng.com/ adapun  rancangan  sistem  dari  website  tersebut  dapat  dilihat  pada gambar 4, sedangkan tampilan website dapat dilihat pada gambar 5.
Gambar 4. Data Flow Diagram website
Gambar 5. Tampilan website
Tim  pengabdi  melakukan  kegiatan  pelatihan  pada  tanggal  29  juni  2023  di  desa  penglatan. Adapun materi yang diberikan meliputi pembuatan pembukuan sederhana untuk UMKM oleh Putu Eka Dianita Marvilianti Dewi, S.S.T.Ak., M.Si. Materi tentang digital marketing meliputi pembuatan business plan serta manajemen usaha oleh I Gede Partha Sindu, S.Pd., M.Pd. Serta materi pelatihan Bahasa Inggris untuk marketing yang disampaikan oleh Kadek Sintya Dewi, S.Pd., M.Pd. Kegiatan pelatihan  diliput  oleh  RRI  singaraja,  berita  terkait  dapat  diakses  pada  link https://rri.co.id/singaraja/umkm/284744/tingkatkan-omset-umkm-tenun-songket-buleleng- undiksha-gelar-pkm .
Pada  akhir  kegiatan,  para  pengrajin  diberikan  kuesioner  yang  bertujuan  untuk  mengetahui respon dari kegiatan pelatihan yang diberikan. Analisis kuesioner yang diberikan terhadap lima belas anggota pengrajin tenun songket, diperoleh hasil sebagai berikut: 93% menyatakan bahwa materi yang  diberikan  oleh  narasumber  sangat  bermanfaat,  84%  menyatakan  bahwa  materi  yang disampaikan  oleh  narasumber  membuka  wawasan  pengrajin  tentang  revolusi  industri  4.0.  89% responden  menyatakan  bahwa  materi  yang  diberikan  telah  membuka  wawasan  pengrajin  terkait bisnis di era digital. Sedangkan 87% pengrajin menyatakan bahwa materi narasumber menambah pengetahuan  terkait  dengan  pembukuan  dan  manajemen  keuangan.  Sebanyak  89%  pengrajin mengharapkan  ada  kegiatan  yang  serupa  yang  dapat  dilakukan  kembali  guna  meningkatkan
pengetahuan dan keterampilan pengrajin tenun songket di Buleleng. Dan sebanyak 82% pengrajin menyatakan senang belajar bahasa inggris untuk tujuan marketing.
Gambar 6. Kegiatan pelatihan
Selain  itu,  adapun  beberapa  luaran  yang  telah  dihasilkan  dalam  kegiatan  pengabdian  ini, meliputi:  logo  usaha,  kartu  nama  ,  brosur,  nota,  ex-banner.  Mitra  juga  telah  mengikuti  kegiatan pameran penjualan kain songket di Art centre Bali selama satu bulan yakni dari tanggal 18 juni-17 juli 2023 (gambar 7).
Gambar 7. Penjualan kain di Art Centre Bali

## KESIMPULAN
Berdasarkan  pelaksanaan  kegiatan  kepada  masyarakat  yang  dilakukan,  dihasilkan  beberapa luaran  kegiatan,  meliputi  website  untuk  berjualan  secara  digital  dengan  alamat https://songketbuleleng.com/ . Selain itu mitra juga telah memiliki logo resmi yang mencirikan motif asli songket Buleleng.  Berbagai bantuan berupa barang telah diberikan oleh tim pengabdi kepada mitra seperti kartu nama, nota, ex-banner, brosur. Hingga saat ini mitra bersama-sama tim pengabdi tengah  menyusun  buku  profile  usaha,  bisnis  plan,  dan  beberapa  kegiatan  pendampingan  guna menyasar beberapa pangsa pasar nasional dan internasional. Analisis angket yang diberikan setelah
pelaksanaan pelatihan terhadap lima belas anggota pengrajin tenun songket, diperoleh hasil sebagai berikut: 93% menyatakan bahwa materi yang diberikan oleh narasumber sangat bermanfaat, 84% menyatakan  bahwa  materi  yang  disampaikan  oleh  narasumber  membuka  wawasan  pengrajin tentang  revolusi  industri  4.0.  89%  responden  menyatakan  bahwa  materi  yang  diberikan  telah membuka wawasan pengrajin terkait bisnis di era digital. Sedangkan 87% pengrajin menyatakan bahwa  materi  narasumber  menambah  pengetahuan  terkait  dengan  pembukuan  dan  manajemen keuangan. Sebanyak 89% pengrajin mengharapkan ada kegiatan yang serupa yang dapat dilakukan kembali guna meningkatkan pengetahuan dan keterampilan pengrajin tenun songket di Buleleng. Dan sebanyak 82% pengrajin menyatakan senang belajar bahasa inggris untuk tujuan marketing.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Pada  kesempatan  ini,  tim  pengabdi  ingin  mengucapkan  terima  kasih  kepada  kementrian Pendidikan  Kebudayaan  melalui  Direktorat  Riset,  Teknologi  dan  Pengabdian  kepada  Masyarakat (DRTPM) dengan nomor kontrak 044/E5/PG.02.00.PM/2023  atas segala pendanaan yang diberikan sehingga kegiatan pengabdian ini dapat berjalan dengan baik. Ucapan terima kasih juga disampaikan kepada  Universitas  Pendidikan  Genesha  melalui  Lembaga  Penelitian  dan  Pengabdian  kepada Masyarakat dengan nomor kontrak 1542/UN48.16/PM/2023.
Kegiatan pengabdian ini tentu tidak bisa berjalan dengan baik jika tidak didukung oleh semua pihak yang terlibat dalam pelaksanaan kegiatan. Oleh karena itu tim pengabdi menyampaikan terima kasih atas segala dukungan serta kerja sama yang terjalin antara tim pengabdi dengan pengrajin tenun  songket  di  desa  Penglatan.  Semoga  apa  yang  telah  diberikan  oleh  tim  pengabdi  dapat meningkatkan omset produk tenun songket baik dalam bentuk program-program kegiatan maupun dalam bentuk barang/benda bantuan untuk mitra (kelompok pengrajin tenun songket).

## DAFTAR PUSTAKA
ADIBRATA, S. et al. (2022) ‘Implementasi blue economy dengan pendampingan pembuatan buku profil  UMKM  produk  olahan  perikanan  Desa  Batu  Belubang,  Bangka  Belitung’, Indonesia Berdaya, 3(4), pp. 1065–1072. Available at: https://doi.org/10.47679/ib.2022349.
AHMAD, M.I.S. AND FARID, M. (no date) ‘PKM Digitalisasi Bisnis UMKM’, (15), pp. 1182–1186.
ARIFUDIN, D., HERYANTI, L. AND PRAMESTI, D. (2021) ‘Pelatihan Desain Mockup Dan Logo Sebagai Branding Produk Untuk Meningkatkan Nilai Jual Bagi Umkm’, JMM (Jurnal Masyarakat …, 5(5), pp. 3–9. Available at: http://journal.ummat.ac.id/index.php/jmm/article/view/5304 .
ARYANDHA,  P.N.,  TISYA,  V.A.  AND  MARDIYANTI,  R.W.  (2022)  ‘ISSN  2809-5871  Pendampingan UMKM Pawon Mbak Rohay yang Terdampak Covid-19 Melalui Kemasan Produk sebagai Sarana Promosi’, 1(1), pp. 105–112.
DARI, W. (2021) ‘Strategi Peningkatan Kapasitas Usaha Pada Umkm Melalui Digital Marketing’, 2(1), pp. 294–300.
DESTRINA,  A.A. et  al.  (2022)  ‘Pentingnya  Peran  Logo  Dalam  Membangun  Branding  Pada  UMKM Rajutan BKL Bismo’, Jurnal Pengabdian pada Masyarakat, 2(2), pp. 1473–1478.
DIANA, R. (2019) ‘Kecil Pada Lembaga Keuangan Formal Di Provinsi Analysis Of Capital Accessibility Of Small Micro Enterprises To Formal Financial Institutions In’, 27(1), pp. 67–80.
EFENDI, E. et al. (2021) ‘Pentingnya Digital Marketing Dalam Memajukan Umkm Di Masa Pandemi Covid-19’, JUrnal Pembelajaran Pemberdayaan Masyarakat, 2(3), pp. 227–232.
ELLITAN, L., WALUYO, F. and ... (2018) ‘Memperkuat Daya Saing Umkm Di Wilayah Surabaya Dan Sekitarnya  Melalui  Pembuatan  Perencanaan  Bisnis’, PeKA:  Jurnal  Pengabdian  …,  1(1). Available at: http://jurnal.wima.ac.id/index.php/peka/article/view/2795.
HERLINA,  E.  (2014)  ‘Pendidikan  dan  Pelatihan  dalam  Meningkatkan  Model  Kerjasama  Usaha Menengah Kecil dan Mikro Dengan Usaha Besar di Kecamatan Cikoneng Kabupaten Ciamis’, Ekonologi, 1(April), pp. 71–81.
HIJRI,  V.W.  AND  ATMAJA,  H.E.  (2022)  ‘Analisis  pentingnya  inovasi  dan  kreativitas  dalam meningkatkan  daya  saing  UMKM  kerajinan  gerabah  dusun  klipoh,  Borobudur’, Journal  of Information System …, 6(2), pp. 459–463.
Available at:
https://doi.org/10.52362/jisamar.v6i2.787.
ICHSAN, R.N. AND YUSUF, M. (2021) ‘Strategi Bisnis Umkm Selama Pandemi Covid-19’, 6(2).
ISLAMI,  F. et  al.  (2023)  ‘Bimbingan  Diversifikasi  Produk  Tenun  Songket  Tradisional  Aceh  bagi Penenun Songket Aceh di Desa Mireuk Taman’, Jurnal Pengabdian …, 3, pp. 6–12. Available at: https://jpaceh.org/index.php/pengabdian/article/view/193%0Ahttps://jpaceh.org/index.php/ pengabdian/article/download/193/134.
JUNAEDI, F. (2021) ‘Pemasaran Digital Produk Unggulan UMKM Dusun Banjarharjo 1 Bantul’, 5(1), pp. 18–21.
M.I.ZULKARNAIN, M.P. (2018) ‘72 Paramita, et al . Peran LKMS Terhadap Pemenuhan Permodalan’, 4(1), pp. 72–82.
MA’RIFAH,  S. et  al.  (2021)  ‘Pelatihan  Membuat  Perencanaan  Bisnis  (Business  Plan)  Dalam Meningkatkan  Daya  Saing  UMKM  Pada  Skala  Mikro’, Jurnal  Ilmiah  Mahasiswa  Mengabdi (JIMAWAbdi), 1(1), p. 43. Available at: https://doi.org/10.32493/jmab.v1i1.10383.
Pendidikan, K. et al. (2021) ‘Kementerian pendidikan, kebudayaan, riset, dan teknologi’, (021).
PURNAMAWAN, I.K. (2017) ‘Pembuatan Katalog Produk Kerajinan Tenun Songket’, (2014). PURWATI, A.A. et al. (2021) ‘Manajemen Pengembangan Produk Unggulan Tenun Songket Melayu Riau  pada  UKM  Cahaya  Kemilau’, Community  Engagement and Emergence Journal (CEEJ),
2(3), pp. 68–79. Available at: https://doi.org/10.37385/ceej.v2i3.321.
PUTRI, A.Z. et al. (2021) ‘Modernisasi Strategi Umkm Demi Resistensi Usaha Di Masa Pandemi Covid- 19’, Al-Khidmat, 4(1), pp. 58–66. Available at: https://doi.org/10.15575/jak.v4i1.12009. RAHMAT,  F. et  al.  (2019)  ‘Pembuatan  Website  Katalog  Produk  Umkm  Untuk  Pengembangan Pemasaran  Dan  Promosi  Produk  Kuliner  Website  Creation  Product  Catalog  Msmes  For Marketing And Promotion Dalam perekonomian Indonesia UMKM merupakan kelompok usaha yang tahan terhadap berbagai macam’, 3(2).
SARNO, S. (2021) ‘Upaya Peningkatan Pengetahuan Tentang Rencana Bisnis (Business Plan) Bagi Pelaku Umkm Di Kabupaten Banjarnegara’, Indonesian Journal Of Community Service, 1(1), pp. 148–155. Available at: http://ijocs.rcipublisher.org/index.php/ijocs/article/view/27.
SETIAWAN, B. (2018) ‘Edukasi E-Commerce Pada Pelaku Usaha Mikro , Kecil Dan’, 2(2), pp. 106– 110.
SRIE, K. AND JULYASIH, M. (2019) ‘Pemberdayaan kelompok usaha dodol membuat produk olahan yang inovatif’, pp. 0–4.
SUKMA, G. (2017) ‘MODEL MANAJEMEN UMKM’.
SULISTIONO,  S.  AND  MULYANA,  M.  (2021)  ‘Pelatihan  Pengembangan  Merek  Dan  Kemasan  Bagi UMKM  Kota  Bogor’, Jurnal  Abdimas  Dedikasi  Kesatuan,  1(2),  pp.  87–96.  Available  at: https://doi.org/10.37641/jadkes.v1i2.512.
SYARI HARAHAP, H. et al. (2021) ‘Pemanfaatan Digital Marketing Bagi UMKM’, Journal of Community Services in Humanities and Social Sciences, 3(2).
TITANIA,  WAWAN SADTYO NUGROHO; VIRSA A.L. (2020) ‘Kabupaten Magelang The Development Of  Marketing Models  And  Msme  Financial  Reporting  In Menayu  Village  ,  Muntilan  District  ,
Magelang Pendahuluan Usaha Mikro Kecil dan Menengah ( UMKM ) berperan sebagai pondasi perekonomian Indonesia yang mempengaruhi roda’, 8(November), pp. 29–33.
YULYANTARI, L.M. AND ADH, I.P.W. (2016) ‘Iptek Bagi Produk Eksporkerajinan Songket Motif Bali Di Kabupaten Karangasem Bali’, Prosiding Semnas Hasil Pengabdian …, 10(11), pp. 193–201. Available at: http://jurnal.unmas.ac.id/index.php/Prosem/article/view/418.
ZEN, Z.H. et al. (2017) ‘Pelatihan Desain Kemasan Produk Umkm Di Kecamatan Tambang, Kabupaten Kampar’, Jurnal  Pengabdian  UntukMu  NegeRI,  1(2),  pp.  12–15.  Available  at: https://doi.org/10.37859/jpumri.v1i2.225.