E-ISSN: 2716-375X, P-ISSN: 2716-3768
DOI: https://doi.org/10.38035/jmpis.v4i1 Received: 8 Januari 2023, Revised: 7 Februari 2023, Publish: 16 Februari 2023 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
Strategi Pemulihan UMKM Alfa Thanjack Tanjung Pinang Pasca Pandemi Covid-19
Muhammad Rizki 1 , Nur Azizah 2 , Fitria Yuliska 3 , Ahmat Rahman 4 , Daninra Viola Aksa 5
1 STIE Pembangunan, Tanjung Pinang, Indonesia, m.rizki@stie-pembangunan.ac.id 2 STIE Pembangunan, Tanjung Pinang, Indonesia, naazizah011@gmail.com 3 STIE Pembangunan, Tanjung Pinang, Indonesia, fitriayuliskaa@gmail.com 4 STIE Pembangunan, Tanjung Pinang, Indonesia, ahmatrahman78@gmail.com 5 STIE Pembangunan, Tanjung Pinang, Indonesia, violaaksa0@gmail.com
Corresponding Author: m.rizki@stie-pembangunan.ac.id
Abstract: The  Covid-19  pandemic  at  its  inception  and  as  cases  increased  due  to  this  virus caused regulations regarding social restrictions which resulted in limited business activities and decreased turnover, in fact many business actors have stopped production. In this case, Alfa Thanjack was also affected by the Covid-19 Pandemic but still survived. This study aims to  determine  the  strengths,  weaknesses,  opportunities  and  threats  of  Alfa  Thanjack  MSMEs and what is the right recovery strategy for the business. The research method is qualitative by conducting  interviews,  observations,  and  documentation  to  obtain  data  and  information. Furthermore, the research was conducted in two stages, namely The Input Stage for IFE and EFE  and  The  Matching  Stage  for  the  SWOT  matrix.  The  results  of  the  study  show  that strengths  and  weaknesses  can  be  used  as  business  control  factors  while  opportunities  and threats can be used as considerations in business. Alfa Thanjack MSMEs already has enough internal strength and can use existing opportunities to avoid threats.
Keyword: Strategic Management, IFE, EFE, SWOT, MSMEs.
Abstrak: Pandemi  Covid-19  pada  awal  kemunculannya  dan  seiring  bertambahnya  kasus akibat  virus  ini  menimbulkan  peraturan  mengenai  pembatasan  sosial  yang  mengakibatkan terbatasnya kegiatan usaha dan penurunan omzet, bahkan banyak pelaku usaha yang berhenti berproduksi.  Dalam  hal  ini,  Alfa  Thanjack  juga  terkena  dampak  dari  Pandemi  Covid-19 namun  masih  bertahan.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  kekuatan,  kelemahan, peluang  dan  ancaman  UMKM  Alfa  Thanjack  serta  strategi  pemulihan  bisnis  yang  tepat. Metode  penelitian  kualitatif  dengan  melakukan  wawancara,  observasi,  dan  dokumentasi untuk  memperoleh  data  dan  informasi.  Selanjutnya  penelitian  dilakukan  dalam  dua  tahap yaitu  Tahap  Input  untuk  IFE  dan  EFE  dan  Tahap  Matching  untuk  Matriks  SWOT.  Hasil
kajian  menunjukkan  bahwa  kekuatan  dan  kelemahan  dapat  dijadikan  sebagai  faktor pengendalian  bisnis  sedangkan  peluang  dan  ancaman  dapat  dijadikan  pertimbangan  dalam berbisnis.  UMKM  Alfa  Thanjack  sudah  memiliki  kekuatan  internal  yang  cukup  dan  dapat memanfaatkan peluang yang ada untuk menghindari ancaman.
Kata Kunci: Manajemen Strategis, IFE, EFE, SWOT, UMKM .

## PENDAHULUAN
Pada  masa  kini,  UMKM  menjadi  salah  satu  penyumbang  penghasilan  terbesar  di sektor ekonomi Indonesia. Hal ini membuktikan bahwa kontribusi UMKM merupakan salah satu  hal  yang  dapat  meningkatkan  pendapatan  negara  dan  berpotensi  untuk  menjadi  wadah pemberdayaan Sumber Daya Manusia. Dengan begitu, UMKM dapat dikategorikan memiliki peran yang sangat penting dalam keberlangsungan perekonomian di Indonesia. Tak terkecuali di  Kota  Tanjungpinang,  UMKM  banyak  berkembang  di  daerah  ini.  UMKM  menjadi  salah satu sektor yang banyak diminati oleh masyarakat Tanjungpinang.
UMKM Alfa Thanjack merupakan usaha produksi dan penjualan tanjak yang berdiri sejak tahun 2016. UMKM ini didirikan oleh seorang wanita bernama Herlena  yang berawal dari hobinya membuat atribut busana adat daerah untuk keperluan pribadi. Tanjak merupakan salah  satu  produk  yang  memiliki  sejarah  di  Tanjungpinang.  Berdasarkan  hasil  wawancara yang dilakukan, diperoleh data bahwa rata-rata omset penjualan produk tanjak ini mencapai nilai 200 juta per tahun, namun selama masa Pandemi Covid-19 pada tahun 2020 mengalami penurunan omset. Berikut adalah data pendapatan yang diperoleh dari UMKM Alfa Thanjack selama masa Pandemi:
Tabel 1. Data Rata-Rata Pendapatan UMKM Alfa Thanjack Rata-Rata Pendapatan Per Tahun Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Rp 216.000.000,- Rp 180.000.000,- Rp 240.000.000,-
Sumber: Olahan Data Pendapatan Alfa Thanjack, 2022
Berdasarkan  data  tabel  di  atas,  nilai  pendapatan  UMKM  Alfa  Thanjack  mengalami penurunan pada tahun 2020 dari omset sebelumnya di tahun 2019. Kondisi tersebut tentunya menjadi  tantangan untuk UMKM  Alfa Thanjack  dalam mempertahankan  dan meningkatkan pendapatan usahanya di masa Pandemi Covid-19. Dalam situasi ekonomi yang terpuruk dan penurunan  omset  penjualan  akibat  Covid-19  ini,  UMKM  Alfa  Thanjack  harus  bijak  dalam mengambil  keputusan  bisnis,  salah  satunya  dengan  merumuskan  strategi  yang  tepat  untuk memulihkan kondisi bisnis.
Suatu  strategi  yang  dibangun  perusahaan  akan  memiliki  dampak  pada  sukses  atau gagalnya suatu perusahaan dalam bertahan di persaingan pasar. Salah satu penentuan strategi yang  baik  yaitu  dengan  meninjau  perkembangan  pasar  serta  lingkungan  dengan  pendekatan perusahaan  yang  sama  dalam  memuaskan  pelanggan  (Tarigan  &  Ambarita,  2021).  Untuk menilai  strategi  bisnis  dalam  meningkatkan  upaya  daya  saing  yang  biasanya  memiliki kelemahan dan kekuatan, dapat dengan menggunakan analisis SWOT, dimana UMKM dapat mengidentifikasi  kelemahan  dan  ancaman  dengan  menyusun  strategi  guna  memanfaatkan kekuatan  serta  peluang  agar  dapat  mengatasi  kelemahan  dan  ancaman  dalam  upaya meningkatkan  pendapatan.  Melalui  pendekatan  analisis  SWOT  menyatakan  bahwa meningkatnya  ketidakpastian  pada  lingkungan  eksternal  serta  persaingan  dalam  perusahaan sebagai upaya dalam meningkatkan penyesuaian strategi pada bisnis dengan tujuan mencapai kinerja yang diharapkan (Rianto & Wijaya, 2022).
Berdasarkan  latar  belakang  yang  diuraikan  di  atas,  maka  penelitian  ini  bertujuan untuk  merumuskan  alternatif  strategi  yang  tepat  dan  sesuai  dengan  kondisi  bisnis  UMKM Alfa  Thanjack  melalui  analisis  IFE  dan  EFE  serta  SWOT.  Dalam  hal  ini,  UMKM  Alfa Thanjack yang sebelumnya tidak menggunakan metode analisis SWOT, maka pada penelitian ini  kami  ingin  memberikan  analisis  dan  rekomendasi  strategi  agar  UMKM  terus  bisa mengembangkan  pangsa  pasar  dan  meningkatkan  omset  untuk  membantu  perekonomian pasca  Pandemi  Covid-19.  Kemudian,  permasalahan  yang  diajukan  atas  latar  belakang tersebut ialah bagaimana alternatif strategi dengan pendekatan analisis IFE, EFE, dan SWOT mengenai UMKM Alfa Thanjack pada masa pemulihan Covid-19?

## KAJIAN PUSTAKA

## Manajemen Strategik
Manajemen  strategik  adalah  serangkaian  keputusan  dan  tindakan  mendasar  yang dibuat  oleh  manajer  puncak  dan  diimplementasikan  oleh  seluruh  jajaran  organisasi  dalam rangka  mencapai  tujuannya.  Manajemen  strategik  suatu  perusahaan  terdiri  dari pengembangan visi dan misi usaha, mengidentifikasikan adanya ancaman dan peluang  yang ada pada lingkungan eksternal, mengidentifikasi  apa  yang menjadi kekuatan dan kelemahan internal  organisasi  atau  perusahaan,  menetapkan  tujuan  jangka  panjang,  pempertimbangkan berbagai alternatif strategi, serta memilih strategi yang akan dijalankan (Septiningrum, 2021).
Manajemen  strategik  juga  dapat  dipandang  sebagai  hal  yang  mencakup  tiga  macam elemen  utama.  Terdapat  adanya  analisis  strategik  di  mana  penyusunan  strategi  berupaya untuk  memahami  posisi  strategi  organisasi  yang  bersangkutan.  Adanya  pilihan  strategik berhubungan  dengan  perumusan  aneka  macam  arah  tindakan,  evaluasi,  dan  pilihan  antara mereka.  Akhirnya  terdapat  pula  implementasi  strategi  yang  berhubungan  dengan merencanakan bagaimana pilihan strategi dapat dilakukan. Manajemen strategi berhubungan dengan proses memilih strategi dan kebijakan dalam upaya memaksimalkan sasaran-sasaran organisasi  yang  bersangkutan  (Tarigan  &  Ambarita,  2021).  Berdasarkan  pendapat  para  ahli dapat disimpulkan bahwa manajemen strategik adalah kumpulan dari keputusan dalam proses manajemen  yang  bertujuan  untuk  mencapai  tujuan  dalam  suatu  organisasi  (Wayan  Ray, 2019).

## IFE ( Internal Factor Evaluation )
Matriks  IFE  ( Internal  Factor  Evaluation )  adalah  matriks  perusahaan  yang menganalisa  dua  variabel  yaitu strength (kekuatan)  apa  saja  yang  dimiliki  oleh  sebuah perusahaan  dan weakness (kelemahan)  yang  ada  dalam  perusahaan  itu  sendiri.  Analisis Internal Factor  Evaluation Matrix (IFE Matrix ),  bertujuan untuk  menilai  dan mengevaluasi posisi  kekuatan  dan  kelemahan  dari  faktor  internal  perusahaan  yang  meliputi  penilaian terhadap  area-area  fungsional  maupun  hubungan  di  antara  area-area  tersebut  (Caraka  & Raharjo, 2017).

## EFE ( External Factor Evaluation )
Matriks EFE ( External Factor Evaluation ) merupakan strategi untuk merangkum dan mengevaluasi informasi ekonomi, sosial, budaya, demografi, lingkungan, politik, pemerintah, hukum,  teknologi,  dan  persaingan  yang  dihadapi  oleh  perusahaan.  Analisis External  Factor Evaluation (EFE Matrix ),  bertujuan  memberikan  gambaran  mengenai  kemampuan perusahaan  dalam  menghadapi  faktor  lingkungan  eksternal  seperti  peluang  dan  ancaman potensial  serta  sejauh  mana  perusahaan  dapat  menghadapi  ancaman  tersebut  dan menggunakan peluang yang ada (Caraka & Raharjo, 2017).

## Matriks SWOT ( Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats )
Analisis  SWOT  adalah  identifikasi  berbagai  faktor  secara  sistematis  untuk merumuskan  strategi  perusahaan  yang  didasarkan  pada  logika  yang  dapat  memaksimalkan kekuatan  dan  peluang  kemudian  pada  saat  yang  bersamaan  mampu  meminimalkan kelemahan  dan  ancaman.  Pada  tabel  matriks  SWOT  akan  menghasilkan  beberapa  strategi alternatif  berupa  hasil  dari  penggabungan  faktor-faktor  yang  telah  diidentifikasikan sebelumnya ( Nourlette dan hati, 2017).

## METODE
Metode  penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  deskriptif    kualitatif    dan  kajian pustaka (library research). Memaparkan dan mengkaji teori  yang dikutip melalui buku-buku dan  jurnal  penelitian  terdahulu  yang  relevan.  Dalam  penelitian  kualitatif  kajian  pustaka digunakan secara konsisten dengan asumsi-asumsi metodologis, yaitu harus digunakan secara induktif.
Penelitian dilakukan di UMKM Alfa Thanjack yang beralamat di Jalan Bhayangkara Atas No.48, Kel. Bukit Cermin, Kec. Tanjungpinang Barat, Kota Tanjungpinang, Kepulauan Riau 29111. Penelitian diadakan mulai dari 5 November-28 November 2022. Penelitian yang digunakan  yaitu  dengan  metode  deskriptif  kualitatif  yang  menggambarkan  dan  menjelaskan fenomena atau peristiwa sesuai dengan kondisi  yang sebenarnya.  Sumber data utama dalam penelitian  kualitatif  menurut  Loflan  dalam  Moleong  (2014:157)  adalah  kata-kata  dan tindakan,  selebihnya  ialah  data  tambahan  seperti  dokumen  dan  sebagainya  (Putra,  O.  R  & Fitriasari, 2016). Data yang diperoleh dalam penelitian ini ialah data primer yang merupakan data  yang  diperoleh  dari  sumber  pertama  kemudian  dianalisis  guna  memenuhi  kebutuhan penelitian.
Teknik  pengumpulan  data  dilakukan  dengan  wawancara  terbuka  kepada  pihak UMKM  dengan  melakukan  tanya  jawab  secara  langsung  dengan  narasumber.  Narasumber penelitian  ini  ialah  pemilik  usaha,  karyawan  bidang  produksi,  karyawan  bidang  pemasaran, karyawan bidang keuangan, pelanggan offline , dan pelanggan online UMKM Alfa Thanjack Tanjungpinang. Kemudian observasi  di  mana peneliti datang ke tempat  yang menjadi  objek penelitian  dan  mengamati  serta  mencatat  fenomena  atas  kegiatan  yang  terjadi  di  lapangan. Lalu,  studi  dokumentasi  yaitu  teknik  pengumpulan  data  atau  informasi  yang  berhubungan dengan masalah  yang diteliti kemudian mempelajari dokumen-dokumen dan catatan-catatan yang berhubungan dengan penelitian.
Penelitian ini dilaksanakan melalui dua tahap dengan tahap pertama adalah The Input Stage yang  dilakukan  dalam  rangka  penyusunan  matriks Internal  Factor  Evaluation (IFE) dan External  Factor  Evaluation (EFE)  dimana  sebelumnya  dilakukan in-depth  interview kepada para narasumber untuk mengidentifikasi faktor internal yang terdiri dari kekuatan dan kelemahan,  serta  faktor  eksternal  yaitu  peluang  dan  ancaman.  Pemberian  bobot  terhadap setiap  faktor  dilakukan  dengan  menggunakan paired  comparison atau  perbandingan berpasangan  dan  memberikan  rating  atau  peringkat  terhadap  faktor  strategis  yang  telah diuraikan. Penentuan bobot ini dilakukan dengan sesi diskusi bersama pemilik usaha. Bobot dikalikan  rating  untuk  menentukan  nilai  tertimbang  dari  faktor,  lalu  dijumlahkan  menjadi total  nilai  tertimbang.  Tahap  kedua  adalah The  Matching  Stage ,  dimana  faktor  internal  dan eksternal  disatukan  dalam  matriks Internal  External (IE)  dengan  sumbu  X  untuk  IFE  dan sumbu Y untuk EFE. Pada tahapan ini juga dilakukan menyusun matriks SWOT dengan cara menghubungkan  faktor-faktor  yang  merupakan  kekuatan  dan  peluang  untuk  menghasilkan rekomendasi  strategi  SO,  menghubungkan  kekuatan  dan  ancaman  yang  merupakan  usulan strategi  ST,  menghubungkan  kelemahan  dan  peluang  yang  merupakan  strategi  WO,  dan menghubungkan kelemahan dan ancaman untuk menghasilkan usulan strategi WT (Winarto, 2021).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Analisis Matriks IFE
Dalam  analisis  matriks  IFE,  diperlukan  komponen-komponen  penyusun  atau  data berupa faktor kekuatan dan kelemahan pada UMKM Alfa Thanjack. Berikut ini adalah faktor kekuatan  dan  kelemahan  pada  UMKM  Alfa  Thanjack  yang  dikelompokkan  dalam  tabel analisis matriks IFE.
Tabel 2. Analisis Matriks IFE No. Kekuatan (Strengths) Rating Bobot Skor Tertimbang 1 Lokasi usaha yang strategis 4 0,10 0,40 2 Harga produk relatif terjangkau 3 0,10 0,30 3 Produk yang dihasilkan beragam 4 0,11 0,44 4 Brand sudah cukup dikenal 4 0,11 0,44 5 Kemasan produk yang bagus 3 0,10 0,30 6 Pemasaran sudah digital 4 0,13 0,52 No. Kelemahan (Weaknesses) Rating Bobot Skor Tertimbang 1 Keterbatasan  jumlah  karyawan  dalam  bidang produksi 1 0,12 0,12 2 Keterbatasan jumlah alat produksi 1 0,12 0,12 3 Belum  menguasai  teknologi  dalam  penyusunan laporan keuangan 2 0,11 0,22 Total 1,00 2,86
Berdasarkan  tabel  di  atas,  dapat  diketahui  bahwa  lokasi  strategis  menjadi  salah  satu kekuatan  UMKM  Alfa  Thanjack.  Keberadaan  tempat  usaha  yang  mudah  dijumpai  dan dijangkau  tentunya  menjadi  salah  satu  prioritas  dalam  mendirikan  sebuah  usaha.  Kekuatan berikutnya dari UMKM Alfa Thanjack adalah memiliki keunggulan dengan berbagai macam produk  tanjak  yang  unik  yang  digunakan  sebagai  produk  keseharian  ataupun  produk  khas oleh-oleh Tanjungpinang. Produk yang beragam ini mendayagunakan kreativitas dari ide atau gagasan  pemilik  usaha.  Kemudian,  didukung  dengan  harga  produk  yang  cukup  terjangkau. Kekuatan  selanjutnya  yang  juga  berpengaruh  bagi  bisnis  yaitu  brand  yang  sudah  cukup dikenal luas oleh masyarakat bahkan kalangan pemerintah. Brand juga telah memasuki skala internasional melalui jaringan distribusi produk atau penjualan. Lalu, pemasaran produk yang sudah  berada  pada  tahap  digital  menjadi  salah  satu  kekuatan  yang  cukup  mendominasi UMKM  Alfa  Thanjack.  Dengan  pemasaran  digital,  UMKM  Alfa  Thanjack  mampu menjangkau hingga ke pasar internasional yaitu negara Malaysia. Selanjutnya, kemasan yang unik  untuk  produk  tanjak  ataupun  souvenir  dengan  penggunaan  paper  bag  dan  box  akrilik turut mendukung tampilan produk.
Selain  memiliki  kekuatan  yang  menjadi  kelebihan  atau  keunggulan  bisnis,  UMKM Alfa  Thanjack  tentunya  juga  memiliki  kelemahan  yang  menjadi  kekurangan  bagi  bisnis. Kelemahan  utama  antara  lain  yaitu  keterbatasan  jumlah  karyawan  dalam  produksi  karena hanya  memiliki  2  orang  karyawan.  Kapasitas  produksi  dan  jumlah  pesanan  yang  relatif banyak  terkadang  menyulitkan  kinerja  karyawan  Alfa  Thanjack  karena  kurangnya  jumlah tenaga kerja yang tersedia. Kemudian, adanya keterbatasan jumlah alat produksi yaitu mesin jahit. Lalu, ada pula kelemahan mengenai penguasaan teknologi yang belum mumpuni untuk pelaporan  keuangan  karena  terkadang  Alfa  Thanjack  masih  memanfaatkan  catatan  secara manual atau hanya sekedar memanfaatkan Ms Excel secara dasarnya.
Dalam  hal  ini,  dapat  diketahui  bahwa  UMKM  Alfa  Thanjack  memiliki  cukup kekuatan sebagai  keunggulan bisnis  yang dapat  dimanfaatkan secara baik  untuk  mendorong pertumbuhan  dan  pengembangan  bisnis.  Kekuatan  tersebut  dirasa  sangat  penting  bagi UMKM  ini  untuk  terus  meningkatkan  eksistensi  bisnisnya  dan  menjadi  pendukung  dalam perluasan  pasar.  Disini  terlihat  bahwa  nilai  dan  skor  dalam  faktor  kekuatan  cukup
mendominasi. Kemudian, UMKM Alfa Thanjack juga memiliki beberapa poin dalam faktor kelemahan  yang  dapat  dijadikan  sebagai  pedoman  dalam  melakukan  perbaikan  dan peningkatan  bisnis.  Dapat  terlihat  pula  bahwa  nilai  dan  skor  dalam  faktor  kelemahan  tidak lebih dari faktor kekuatan. Skor tertimbang bernilai  2,86  menunjukkan bahwa UMKM Alfa Thanjack kuat secara internal.

## Analisis Matriks EFE
Dalam  analisis  matriks  EFE,  diperlukan  komponen-komponen  penyusun  atau  data berupa  faktor  internal  dan  eksternal  pada  UMKM  Alfa  Thanjack.  Berikut  ini  adalah  faktor internal dan eksternal pada UMKM Alfa Thanjack yang dikelompokkan dalam tabel analisis matriks EFE.
Tabel 3. Analisis Matriks EFE No. Peluang (Opportunities) Rating Bobot Skor Tertimbang 1 Bisnis  tanjak  merupakan  pangsa  pasar  yang menjanjikan 3 0,11 0,33 2 Industri  UMKM  yang  berkembang  secara cepat 4 0,10 0,40 3 Tren  fashion  dan  aksesoris  yang  semakin berkembang 4 0,09 0,36 4 Bahan baku mudah diperoleh 3 0,08 0,24 5 Teknologi digital yang terus berkembang 4 0,10 0,40 6 Kerja  sama  dengan  berbagai  instansi  dan usaha lainnya 3 0,11 0,33 7 Pandemi Covid-19 kian mereda 4 0,11 0,44 No. Ancaman (Threats) Rating Bobot Skor Tertimbang 1 Pesaing dengan bidang usaha serupa 3 0,10 0,30 2 Teknologi yang berkembang secara pesat 3 0,10 0,30 3 Harga bahan baku yang dinamis 3 0,10 0,30 Total 1,00 3,40
Berdasarkan tabel di atas, dapat diketahui bahwa peluang tertinggi bagi UMKM Alfa Thanjack  adalah  Pandemi  Covid-19  yang  kian  mereda  di  mana  kegiatan  usaha  sudah  bisa berjalan seperti semula. Lalu, industri UMKM yang berkembang secara cepat di mana hal ini akan  mendorong  setiap  usaha  untuk  terus  dapat  menumbuhkembangkan  kemampuannya. Selanjutnya ialah teknologi digital yang semakin berkembang juga dapat memudahkan bisnis untuk  memperluas  jaringan  pemasaran  dan  distribusi.  Selain  bisa  melestarikan  kebudayaan daerah, hadirnya bisnis tanjak juga dapat mengeksplor inovasi mengenai tren perkembangan busana dan aksesoris. Menurut pemilik usaha, bisnis tanjak merupakan usaha yang memiliki peluang yang potensial dan menjanjikan. Kemudian, kerja sama dengan berbagai instansi dan usaha lainnya. Dalam hal ini, UMKM Alfa Thanjack sering dipercaya sebagai event support oleh  berbagai  instansi  dan  usaha  lainnya.  Alfa  Thanjack  juga  diberi  kesempatan  untuk mengadakan work  shop dan  mendirikan stand di  berbagai  acara  yang  mengundangnya bahkan  hingga  ke  luar  negeri.  Selanjutnya  mengenai  bahan  baku  yang  mudah  diperoleh, produk  ragam  varian  tanjak  oleh  Alfa  Thanjack  dibuat  dengan  menggunakan  bahan  kain songket. Bahan tersebut mudah didapatkan dan Alfa Thanjack sudah memiliki supplier tetap. Selain  peluang  bisnis,  ada  pula  ancaman  yang  berasal  dari  lingkungan  eksternal  di mana hal ini berada di luar kendali usaha. Ancaman bagi Alfa Thanjack yaitu pesaing dengan usaha  sejenis  juga  merupakan  salah  satu  ancaman  bagi  bisnis  di  mana  persaingan  yang semakin  ketat  turut  mendorong  para  pebisnis  untuk  terus  berkreasi  dan  berinovasi  dalam menciptakan  keunggulan  bersaing.  Kemudian,  teknologi  yang  berkembang  semakin  pesat menjadi ancaman bagi bisnis yang sulit untuk beradaptasi dengan kemajuan zaman walaupun dihadapkan  dengan  adanya  tuntutan  untuk  hal  tersebut.  Teknologi  jika  tidak  digunakan
dengan  baik  maka  akan  berdampak  buruk  bagi  bisnis.  Lalu,  harga  bahan  baku  yang cenderung berubah-ubah karena tidak bisa diprediksi secara pasti oleh UMKM Alfa Thanjack juga  menjadi  sebuah  ancaman.  Dalam  hal  ini,  Alfa  Thanjack  harus  bisa  mengelola  secara baik bahan baku sebagai stok persediaan produksi. Skor tertimbang bernilai 3,40 yang berarti bisnis berjalan baik dan dapat memanfaatkan peluang serta menghindari ancaman.

## Analisis Matriks SWOT
Tabel 4. Analisis Matriks SWOT MATRIKS SWOT Peluang (Opportunities) Ancaman (Threats) Bisnis  tanjak  merupakan  pangsa pasar yang menjanjikan Pesaing  dengan  bidang  usaha serupa Industri UMKM yang berkembang secara cepat Teknologi yang berkembang secara pesat Tren  fashion  dan  aksesoris  yang semakin berkembang Harga bahan baku yang dinamis Bahan baku mudah diperoleh Teknologi  digital  yang  terus berkembang Kerja  sama  dengan  berbagai instansi dan usaha lainnya Pandemi Covid-19 kian mereda Kekuatan (Strengths) SO ST Lokasi usaha yang strategis S2-O4  Menjaga  kestabilan  harga yang disesuaikan dengan perhitungan HPP
S2-O6  Menawarkan  paket  kerja sama sebagai brand support S3-O3  Berinovasi  menciptakan produk  yang  bervariasi  dan  unik agar  dapat  memenuhi  kebutuhan tren fashion dan aksesoris S4-O1 Melakukan branding dengan endorsement S4-O2  Membangun  kompetensi inti berdaya inovasi dengan pengembangan skill SDM S6-O5  Memaksimalkan  promosi online  dan  mencoba  periklanan untuk menarik pelanggan baru S3,  S4-O7  Mengadakan  work shop  dan  bazar  dalam  acara tertentu S2-T1 Mempertahankan harga yang  ditawarkan  lebih  murah  dan terjangkau dari pesaing. S3-T1 Menjaga keberagaman produk dengan kualitas yang baik S4-T1  Branding  yang  baik  dengan mempertahankan  merek  dan  logo yang ikonik
S4-T2  Memaksimalkan  promosi melalui  media  sosial  dan  e- commerce S5-T1  Kemasan  dengan  desain yang menarik dapat disertai dengan label kustomisasi
S6-T1  Mempromosikan  produk secara rutin dengan giat melakukan postingan di berbagai media sosial Harga produk relatif terjangkau Produk yang dihasilkan beragam
Brand sudah cukup dikenal Kemasan produk yang bagus
Pemasaran sudah digital
Kelemahan (Weaknesses) WO WT Keterbatasan jumlah karyawan dalam bidang produksi W1-O2  Merekrut  tenaga  kerja ahli untuk mengoptimalkan kegiatan bisnis W3-O4  Memanfaatkan  aplikasi keuangan dalam pelaporan seperti teman bisnis atau quickbooks W1-T1 Menambah jumlah karyawan  untuk  memaksimalkan kegiatan produksi W2-T1    Menambah  alat  sebagai kebutuhan kerja untuk meningkatkan kapasitas produksi W3-T2 Menggunakan aplikasi keuangan  yang  sesuai  dengan bisnis dan kemampuan karyawan
Analisis Matriks SWOT untuk Strategi S-O
Strategi S-O untuk UMKM Alfa Thanjack ialah:

## 1. Menjaga kestabilan harga yang disesuaikan dengan perhitungan HPP
2. Menawarkan paket kerja sama sebagai brand support
3. Berinovasi  menciptakan  produk  yang  bervariasi  dan  unik  agar  dapat  memenuhi kebutuhan tren fashion dan aksesoris
4. Melakukan branding dengan endorsement
5. Membangun kompetensi inti berdaya inovasi dengan pengembangan skill SDM
6. Memaksimalkan  promosi  online  dan  mencoba  periklanan  untuk  menarik  pelanggan baru
7. Mengadakan work shop dan bazar dalam acara tertentu

## Analisis Matriks SWOT untuk Strategi W-O
Strategi W-O untuk UMKM Alfa Thanjack ialah:
1. Merekrut tenaga kerja ahli untuk mengoptimalkan kegiatan bisnis
2. Memanfaatkan  aplikasi  keuangan  dalam  pelaporan  seperti  teman  bisnis  atau quickbooks

## Analisis Matriks SWOT untuk Strategi S-T
Strategi S-T UMKM Alfa Thanjack adalah:
1. Mempertahankan harga yang ditawarkan lebih murah dan terjangkau dari pesaing.
2. Menjaga keberagaman produk dengan kualitas yang baik
3. Branding yang baik dengan mempertahankan merek dan logo yang ikonik
4. Memaksimalkan promosi pemasaran media sosial dan e-commerce
5. Kemasan dengan desain yang menarik dapat disertai dengan label kustomisasi
6. Mempromosikan  produk  secara  rutin  dengan  giat  melakukan  postingan  di  berbagai media sosial

## Analisis Matriks SWOT untuk Strategi W-T
Strategi W-T UMKM Alfa Thanjack adalah:
1. Menambah jumlah karyawan untuk memaksimalkan kegiatan produksi
2. Menambah alat sebagai kebutuhan kerja untuk meningkatkan kapasitas produksi
3. Menggunakan  aplikasi  keuangan  yang  sesuai  dengan  bisnis  dan  kemampuan karyawan

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian,  adapun  kesimpulan  yang  didapat  mengenai  faktor internal dan faktor eksternal serta penentuan strategi bisnis bagi UMKM Alfa Thanjack ialah sebagai berikut:
1. Hasil  analisis  lingkungan  internal  berdasarkan  IFE  menunjukkan  bahwa  UMKM  Alfa Thanjack kuat secara internal dengan skor tertimbang sebesar 2,86.
2. Hasil  analisis  lingkungan  eksternal  menunjukkan  bahwa  UMKM  Alfa  Thanjack  berjalan baik dan dapat memanfaatkan peluang serta menghindari ancaman  yang dihadapi dengan skor tertimbang 3,40.
3. Berdasarkan kondisi yang dilihat dari analisis SWOT, Alfa Thanjack berada pada kuadran I  di  mana  situasi  bisnis  sangat  menguntungkan.  Bisnis  memiliki  cukup  kekuatan  dan peluang sehingga dapat dimanfaatkan untuk perkembangan bisnis.

## REFERENSI
Caraka,  P.,  &  Raharjo,  M.  (2017).  PENGEMBANGAN  STRATEGI  BISNIS MENGGUNAKAN METODE IFE, EFE, QSPM, SWOT DALAM MENGEMBANGKAN  BISNIS  PT.  XYZ. Manajemen  Bisnis  Dan  Kewirausahaan ,
01 (2), 161–169.
Nourlette, R. R., & Hati, S. W. (2017). Determination of Strategy with Analysis Approach in Business Competition. Inovbiz: Jurnal Inovasi Bisnis , 5 (1), 82.
Putra, O. R & Fitriasari, R. (2016). Analisis Sistem Pengendalian Internal Pengiriman Barang Pada  Perusahaan  Jasa  Ekspedisi  (Studi  Kasus  Pada  PT.  Tiki Jalur  Nugraha  Ekakurir Cabang Serang). Journal of Chemical Information and Modeling , 53 (9), 1689–1699.
Rianto, S., & Wijaya, L. I. (2022). Praktik Manajemen Strategis Pada Masa Pandemi Covid- 19:  Studi  Kasus  Pt  X  Pelaksana  Konstruksi  Swasta. Jurnal  Aplikasi  Bisnis  Dan Manajemen , 8 (2), 481–490. https://doi.org/10.17358/jabm.8.2.481
Septiningrum,  L.  D.  (2021).  Manajemen  Strategi  Untuk  Meningkatkan  Penjualan  Food  and Beverage  Di  Era  Pandemi  Covid  19. JMBI  UNSRAT  (Jurnal  Ilmiah  Manajemen Bisnis Dan Inovasi Universitas
Sam Ratulangi). , 8 (1), 32–49. https://doi.org/10.35794/jmbi.v8i1.32638
Tarigan,  W.  J.,  &  Ambarita,  I.  M.  (2021).  PENERAPAN  MANAJEMEN  STRATEGI DALAM  MENGHADAPI  PERSAINGAN  PASAR  (Studi  Kasus  Pada  Telkomsel Cabang Pematangsiantar). Jurnal Ilmiah AccUsi , 3 (1), 28–39. https://doi.org/10.36985/accusi.v3i1.491
Wayan  Ray,  R.  I.  (2019).  PERENCANAAN  MANAJEMEN  STRATEGIS  DAN KEPUASAN  KERJA  TERHADAP  KINERJA  PEGAWAI  (Studi  Kasus  pada  KRL Commuter  Line  Bogor-Jakarta). Business  Management  Journal , 14 (2),  137–153. https://doi.org/10.30813/bmj.v14i2.1474
Winarto,  A.  J.  (2021).  ANALISIS  SWOT  SEBAGAI  STRATEGI  DALAM  MEMBANTU PEREKONOMIAN  UMKM  JASA  KONVEKSI  @ANFCREATIVE.ID  DI  ERA PANDEMI. Jurnal Ilmiah Indonesia , 6 (1), 74–88.