FINANCIAL MANAGEMENT AND ALTERNATIVE BUSINESS MARKETING STRATEGIES IN THE PPKM TIME OF THE GENTENG KREATIF SMEs COMMUNITY

## MANAJEMEN KEUANGAN DAN ALTERNATIF STRATEGI PEMASARAN BISNIS DI MASA PPKM PADA UMKM PAGUYUBAN GENTENG KREATIF
1Phima Ruthia Dwikesumasari, 2Yanuar Nugroho, 3Anisa Fitri Sya’bania

## 1Manajemen Pemasaran, 2Akuntansi, 3Akuntansi, Fakultas Vokasi, Universitas
Airlangga email: phima_ruthia@vokasi.unair.ac.id

## Abstract
The business management of SMEs in the Genteng Kreatif Community that has been carried out so far can no longer be continued, because according to economic principles, business should experience escalation up or increase in business economics because human needs will increase in addition to the inflation rate that has not been controlled due to the impact of the economic crisis. Covid-19 pandemic will always cause the price of raw materials to be unaffordable. SMEs in the Genteng Kreatif Community have not been able to see how much net profit they actually get from their business. This is because they almost always mix business finances with household finances. In addition, the marketing methods used are still very conventional, namely depositing them in shops selling souvenirs or food, participating in government expo exhibitions, and selling their products to agencies and companies. This is indeed practical, but the brand that can stick in the hearts of consumers is a brand that has good independence coupled with a policy of reducing face-to-face and crowd activities, requiring SMEs marketing to be done online. The number of SMEs members who are members of the Genteng Kreatif Community has reached 75 members, but for this activity program the chairman of the association selects members who are categorized as critical enough to really need assistance in training and financial assistance as well as effective online marketing. There are several outcomes that will result from this activity, including creating SMEs that are competitive and skilled in financial management and product marketing; Creating accounting recording training methods, so that SMEs know how to carry out correct accounting recording procedures in accordance with applicable standards so that there is no misstatement of information so that the financial statements are also useful for external parties; Producing SMEs that are able to manage their business well so that they have the opportunity to create new jobs for the surrounding community; Assist in assisting in making innovative product designs that are in accordance with consumer desires; Provide a variety of online product marketing alternatives that can be applied in addition to conventional marketing.
Keywords: Covid-19, Economic, Financial, Marketing

## Abstrak
Manajemen usaha UMKM di Paguyuban Genteng Kreatif yang selama ini dilakukan tidak bisa lagi  dilanjutkan,  karena  sesuai  prinsip  ekonomi  seharusnya  dalam  berbisnis  harus  mengalami eskalasi  naik  atau  peningkatan  secara  ekonomi  bisnisnya  karena  kebutuhan  manusia  akan semakin meningkat selain itu tingkat inflasi yang belum terkendali akibat dampak krisis ekonomi implikasi  dari  pandemi  Covid-19  akan  selalu  menyebabkan  harga  bahan  baku  tidak  dapat terjangkau. UMKM di Paguyuban Genteng Kreatif belum dapat melihat seberapa laba bersih yang benar-benar  diperoleh  dalam  usahanya.  Hal  ini  karena  mereka  hampir  selalu  mencampurkan keuangan usaha dengan rumah tangga.

## 10.20473/jlm.v5i2.2021.473-480
Open access under CC BY-SA license Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License
Selain itu, metode pemasaran yang digunakan juga masih sangat konvensional yaitu dititipkan ke toko penjual oleh-oleh atau makanan, mengikuti pameran expo pemerintah, hingga menjajakan produknya ke instansi dan perusahaan. Hal ini memang praktis namun brand (merk) yang dapat lekat di hati konsumen adalah merk yang memiliki independensi yang baik di tambah lagi dengan kebijakan pengurangan aktivitas tatap muka dan kerumunan, mengharuskan pemasaran UMKM dilakukan  secara  daring.  Jumlah  anggota  UMKM  yang  tergabung  dalam  Paguyuban  Genteng Kreatif telah mencapai 75 anggota, namun untuk program kegiatan ini akan dipilah oleh ketua paguyuban  untuk  memilih  anggotanya  yang  berkategori  cukup  kritis  sangat  membutuhkan bantuan  dalam  pelatihan  dan  pendampingan  keuangan  serta  pemasaran  daring  yang  efektif. Program ini dilakukan dalam bentuk kegiatan pelatihan dan pendampingan selama kurun waktu total  6  bulan.    Adapun  beberapa  luaran  yang  akan  dihasilkan  dari  kegiatan  ini,  antara  lain Menciptakan  UMKM  yang  berdaya  saing  dan  terampil  dalam  pengelolaan  keuangan  dan pemasaran  produk;  Menciptakan  metode  pelatihan  pencatatan  akuntansi, sehingga  para  pelaku UMKM  mengetahui  cara  melakukan  prosedur  pencatatan  akuntansi  yang  benar  sesuai  dengan standar yang berlaku agar tidak ada salah saji informasi sehingga laporan keuangan tersebut juga berguna untuk pihak eksternal; Menghasilkan UMKM yang mampu mengelola bisnisnya dengan baik sehingga berpeluang untuk menciptakan lapangan kerja baru bagi lingkungan  masyarakat sekitar;  Membantu  mendampingi  dalam  membuat  desain  produk  yang  inovatif  yang  sesuai dengan  keinginan  konsumen;  Memberikan  berbagai  alternatif  pemasaran  produk  daring  yang dapat diterapkan selain pemasaran yang konvensional.
Kata Kunci: Covid-19, Ekonomi, Keuangan, Pemasaran

## PENDAHULUAN
Dampak  dari  pandemi  Covid-19  telah  mempengaruhi  segala  aspek  kehidupan khususnya di sektor ekonomi. Dampak yang sangat dirasakan adalah bagi pelaku usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM). Krisis ekonomi yang diakibatkan oleh covid-19 telah menyebabkan resesi ekonomi secara global yang turut menurunkan omzet umkm secara  nasional  karena  masih  banyak  UMKM  yang  mengandalkan  pemasaran  luring secara  konvensional,  tak  terkecuali  pada  umkm  yang  tergabung  dalam  Paguyuban UMKM Genteng Kreatif Surabaya.
Berdasar data survey  LIPI (Lembaga Ilmu Pengetahuan  Indonesia) secara daring pada awal hingga pertengahan bulan Mei 2020 kepada 679 responden, diketahui bahwa selama pendemi Covid19 ini berlangsung, usaha yang dijalani oleh para pelaku UMKM telah  mengalami  penurunan  penjualan  sebesar  94,69%.  Data  survei  juga  menunjukkan bahwa  berdasarkan  skala  usaha  UMKM,  penurunan  penjualan  lebih  dari  75%  dialami oleh: 49,01% usaha ultra-mikro, 43,3% usaha mikro, 40% usaha kecil, dan 45,83% usaha menengah.  Data  survei  juga  menunjukkan  berdasarkan  usia/lama  usaha  UMKM, penurunan penjualan lebih dari 75% dialami oleh: 23,27% usaha berusia 0-5 tahun, 10,9% usaha  berusia  6-10  tahun  dan  8,84%  usaha  yang  telah  berjalan  lebih  dari  10  tahun. Sedangkan data survei juga menunjukkan bahwa berdasar metode penjualan, penurunan penjualan  lebih  dari  75%  dialami  oleh:  47,44%  usaha  penjualan  secara  luring  (luar jaringan  internet/offline/tradisional),  40,17%  usaha  penjualan  secara  daring  (dalam jaringan  internet),  dan  39,41%  usaha  dengan  metode  penjualan gabungan,  baik  secara tradisional maupun secara daring. Penerapan PSBB (Pembatasan Sosial Berskala Besar) dan jaga jarak – fisik (physical distancing) yang diterapkan oleh pemerintah saat pandemi Covid 19 ini ikut memberi kontribusi secara signifikan pada angka penurunan penjualan (Nugroho,  dkk.  2020).  Padahal  menurut  Supriyanto  (2006),  UMKM  mampu  menjadi solusi  penanggulangan  kemiskinan  di  Indonesia.  Pandemi  ini  telah  memicu  berbagai permasalahan  sosial  ekonomi  seperti  meningkatnya  angka  pengangguran,  kelangkaan pangan bahkan krisis ekonomi (Goutte, dkk, 2020).
Manajemen  usaha  UMKM  di  Paguyuban  Genteng  Kreatif  yang  selama  ini  dilakukan tidak  bisa  lagi  dilanjutkan,  karena  sesuai  prinsip  ekonomi  seharusnya  dalam  berbisnis harus  mengalami  eskalasi  naik  atau  peningkatan  secara  ekonomi  bisnisnya  karena kebutuhan  manusia  akan  semakin  meningkat  selain  itu  tingkat  inflasi  yang  belum terkendali  akibat dampak krisis ekonomi implikasi  dari pandemi Covid-19 akan selalu menyebabkan  harga  bahan  baku  tidak  dapat  terjangkau.  Dilihat  dari  proses  akuntansi dibutuhkan  untuk  mengolah  data  keuangan  guna  menghasilkan  informasi  keuangan sebagai  dasar  pengambilan  keputusan  ekonomi  maupun  untuk  meningkatkan  mutu pengawasan  terhadap  praktek  pengelolaan  usahanya.  Umkm  di  Paguyuban  Genteng Kreatif  belum  dapat  melihat  seberapa  laba  bersih  yang  benar-benar  diperoleh  dalam usahanya. Hal ini karena mereka hampir selalu mencampurkan keuangan usaha dengan rumah tangga. Oleh karena itu pemahaman mengenai laporan keuangan sangat penting, sebab  salah  pengertian  terhadap  laporan  keuangan  akan  menghasilkan  keputusan  yang salah serta dapat membawa UMKM menuju kebangkrutan.
Selain itu, metode pemasaran yang digunakan juga masih sangat konvensional yaitu dititipkan ke toko penjual oleh-oleh atau makanan, mengikuti pameran expo pemerintah, hingga menjajakan produknya ke instansi dan perusahaan. Hal ini memang praktis namun brand (merk) yang dapat lekat di hati konsumen adalah merk yang memiliki independensi yang  baik  di  tambah  lagi  dengan  kebijakan  pengurangan  aktivitas  tatap  muka  dan kerumunan, mengharuskan pemasaran UMKM dilakukan secara daring.
Jumlah anggota UMKM yang tergabung dalam Paguyuban Genteng Kreatif telah mencapai  75  anggota,  namun  untuk  program  kegiatan  ini  akan  dipilah  oleh  ketua paguyuban  untuk  memilih  anggotanya  yang  berkategori  cukup  kritis  sangat membutuhkan  bantuan  dalam  pelatihan  dan  pendampingan  keuangan  serta  pemasaran daring  yang  efektif.  Berikut  ini  adalah  tampilan  produk  beberapa  anggota  UMKM  di Paguyuban Genteng Kreatif:
UMKM  sebagai  bagian dari perekonomian harus lebih meningkatkan daya saing dengan melakukan inovasi yaitu keunggulan yang memiliki daya tahan dan jangka waktu lebih  Panjang  (Darwanto,  2013).  Sampai  pada  saat  ini  UMKM  Paguyuban  Genteng Kreatif  belum  sepenuhnya  dapat  menerapkan  pengelolaan  keuangan  yang  baik  hingga penyusunan  laporan  keuangan,  kurang  tertibnya  manajemen  pengelolaan  operasional pencatatan  akuntansi,  terdapat  profit  namun  tidak  dapat  meningkatkan  kelas perekonomian usahanya, dan teknik pemasaran produk UMKM telah dilakukan secara daring namun tidak menguasai trik dan strategi bagaimana produk daring dapat mudah dicari  dan  sesuai  dengan  harapan  konsumen.  Hal  ini  disebabkan  salah  satunya  karena kurang mengertinya sumber daya manusia pengelola UMKM akan penyusunan laporan keuangan  yang  dapat  memberikan  informasi  penting  sebagai  dasar  pengambilan kebijakan usaha dan trik yang dapat digunakan agar pemasaran daring dapat sampai di mesin pencari konsumen.
Pemahaman  mengenai  laporan  keuangan  sangat  penting,  sebab  salah  pengertian terhadap  laporan  keuangan  akan  menghasilkan  keputusan  yang  salah  serta  dapat membawa usaha  atau bisnisnya menuju kebangkrutan. UMKM di  Paguyuban Genteng Kreatif  tidak  dapat  melihat  laba  bersih  yang  dibukukan  oleh  usaha  karena  hanya memandang  pada  omzet  yang  berupa  laba  bruto.  Selain  itu  UMKM  juga  tidak  dapat melihat aspek-aspek pembiayaan yang selama ini dikeluarkan untuk usaha apakah sudah cukup efisien dibandingkan dengan rasio profit.
Selain  itu  cara  pemasaran  produk  yang  masih  sangat  konvensional  dirasa  sudah tidak tepat sasaran sehingga untuk mengenalkan produk kepada konsumen baru sangat
sulit. Perubahan model transaksi penjualan dari sebagian besar dilakukan secara luring menjadi  transaksi  penjualan  secara  daring  seperti  saat  ini,  ternyata  menuntut  pula perubahan teknik pemasaran produk dari pemasaran secara tradisional (luring) menjadi pemanfaatan media digital atau secara daring (Kotler dan Amstrong, 2011).
Permasalahan  yang  dihadapi  oleh  UMKM  di  Paguyuban  Genteng  Kreatif  dalam menjalankan  usahanya  dalam  hal  ini  merupakan  permasalahan  klasik,  namun  seiring dengan pertumbuhan ekonomi, permasalahan klasik ini berubah menjadi  permasalahan yang pelik yang harus ditemukan pemecahan jalan keluarnya. Para pelaku UMKM yang tergabung ke dalam Paguyuban Genteng Kreatif di Kota Surabaya melalui kegiatan ini dapat menerapkan strategi promosi penjualan produk secara daring melalui pemanfaatan aplikasi media pemasaran daring untuk meningkatkan volume penjualan produk mereka selama  ini  berlangsung  maupun  pasca  pandemi  di  masa  depan  serta  dapat  menyusun laporan  keuangan  UMKM  yang  benar  dan  bersifat  akuntabel  demi  keberlangsungan usaha dengan laba tinggi dan peningkatan taraf ekonomi di masa depan.

## METODE PENGABDIAN MASYARAKAT
Pendampingan  prosedur  pencatatan  akuntansi  untuk  meningkatkan  kemampuan para  pelaku  UMKM  dalam  menyusun  laporan  keuangan  serta  mengambil  kebijakan dalam aktivitas manajemen ekonomi usaha. Sehingga melalui pelatihan ini para pelaku UMKM Paguyuban Genteng Kreatif diharapkan akan dapat menyusun laporan keuangan yang  sekurang-kurangnya  dapat  memahami  aliran  kas  masuk  dan  keluar,  laba  bersih, akun-akun yang merupakan pemborosan dalam laporan keuangan.
Dari  aspek  pemasaran,  akan  memberikan  solusi  aplikatif  berupa  pelatihan pengembangan produk  yang disesuaikan dengan  kebutuhan para pelaku usaha. Peserta pelatihan  akan  diberikan  kegiatan  yang  akan  mengasah  kreativitas,  serta  kemampuan berinovasi  dengan  produk-produk  yang  mereka  kenalkan  serta  memasarkannya  secara daring  agar  tepat  sasaran  dan  efisien.  Pelatihan  ini  diharapkan  mampu  meningkatkan kemampuan  pelaku  usaha  UMKM  dalam  mengelola  usahanya  sehingga  mampu berkontribusi bagi perekonomian wilayah dan negara serta menyejahterakan masyarakat.
Pelatihan  dan  pendampingan  ini  akan  langsung  dipandu  oleh  narasumber  dosen prodi  Akuntansi  dan  Manajemen  Pemasaran  di  Fakultas  Vokasi  Universitas  Airlangga yang telah memiliki sertifikasi keahlian di bidang pengelolaan keuangan dan pemasaran produk. Sehingga urgensi program pengabdian masyarakat ini adalah untuk memecahkan masalah tersebut dengan memberikan pelatihan dan pendampingan untuk meningkatkan kemampuan pengelola UMKM dalam manajemen pengelolaan keuangan usaha hingga menyusun laporan keuangan serta memberikan berbagai alternatif strategi memasarkan produknya. Berikut ini adalah skema pelatihan dan pendampingan yang dilaksanakan:
Gambar 1. Skema Pelaksanaan Program
Metode  pelaksanaan  program  ini  dilakukan  secara blended (daring  dan  luring)  yaitu pelaksanaan  pelatihan  secara  daring  dan  pendampingan  oleh  tim  secara  luring.  Untuk dapat melaksanakan kegiatan ini dengan baik dan terarah maka metode pelaksanaan yang dilakukan adalah dirancang dalam beberapa tahapan diantaranya tahap persiapan untuk koordinasi awal dengan pemerintah desa setempat dan umkm untuk koordinasi tentang permasalahan  yang  dialami  di  masa  pandemi  ini.  Selanjutnya  di  tahap  implementasi dilakukan  dengan  memberikan  pelatihan  pada  20  pelaku  umkm  secara  daring  dengan media zoom yaitu diberikan materi tentang strategi pemasaran yang efektif secara daring, dan  penyusunan  laporan  umkm  untuk  skala  umkm.  Lalu  dilanjutkan  evaluasi  dan monitoring  sekaligus  pendampingan  untuk  implementasi  hasil  pelatihan,  kegiatan  ini dilakukan  secara  tatap  muka  oleh  beberapa  mahasiswa  Fakultas  Vokasi  Universitas Airlangga dengan menerapkan protokol kesehatan yang ketat .

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Permasalahan utama dari pelaku UMKM Paguyuban Genteng Kreatif selama ini menganggap  bahwa  pemasaran  secara  daring  tidak  begitu  efektif  sehingga mengandalkan  pemasaran  secara  luring  sebagai  sarana  utama  dalam  memasarkan produknya. Namun dengan adanya pandemi menyebabkan para pelaku UMKM dipaksa untuk  beralih memasarkan produknya secara daring karena telah mengalami dampak yang  sangat  signifikan  terhadap  penurunan  omzet.  Oleh  karenanya  pelaku  UMKM sedang gencar untuk mempelajari pemasaran secara daring dan mengelola keuangannya dengan lebih baik lagi.
Peserta mendapatkan pembekalan materi secara  daring dengan tema  manajemen keuangan  dan  alternatif  strategi  pemasaran  bisnis  di  masa  PPKM.  Awalnya  peserta ditugaskan untuk menelaah bagaimana kondisi keuangan wirausahanya selama PPKM dibandingkan sebelum PPKM dan sebelum adanya pandemi Covid-19. Dalam kategori yang  dikembangkan  oleh  tim  pengmas,  peserta  pelatihan  masuk  dalam  kategori Berkurang Berguguran, yaitu kondisi dimana pemasukan berkurang, pengeluaran tetap bahkan  cenderung  bertambah.  Fakta  ini  yang  kemudian  perlu  diberi  pelatihan  dan pendampingan dalam manajemen keuangan wirausaha di masa PPKM. Peserta dibekali manajemen  dalam  proses  yang  terdiri  dari  tindakan  perencanaan,  pengorganisasian,
pengarahan,  dan  pengendalian  untuk  menentukan  serta  mencapai  tujuan  yang berhubungan  dengan  bagaimana  memperoleh  dana,  menggunakan  dana,  serta mengelola aset dalam masa PPKM.

## Gambar 2. Pelatihan Materi Pengelolaan Keuangan UMKM
Selanjutnya,  peserta  diberi  tugas  untuk  mengelola  keuangan  dalam  membuat pencatatan untuk memisahkan dana pribadi dan dana wirausaha, melakukan pencatatan dan evaluasi dalam anggaran serta cash flow, merancang alternatif usaha, menyisihkan dana dalam bentuk tabungan maupun dana darurat, serta disiplin. Penugasan tersebut merupakan  tugas  yang  akan  dikerjakan  secara  bersama  dengan  tim  pendamping pengmas secara luring yang berlokasi di tempat usaha/rumah peserta.
Dalam hal materi pemasaran, peserta dibekali dengan gambaran alternatif strategi pemasaran  bisnis  di  masa  PPKM  yang  dibagi  menjadi  dua  kelompok  strategi  yaitu strategi  jangka  pendek  dan  strategi  jangka  panjang.  Dalam  strategi  jangka  pendek bertujuan untuk menaikkan penjualan dan mengusahakan pemasukan yang relatif stabil dengan  cara  strategi  low  cost,  mempertahankan  pelanggan  lama,  metode  pemasaran digital.  Strategi  jangka  panjang  bertujuan  untuk  mengusahakan  agar  bisnis  tetap berjalan  (tidak  gulung  tikar)  dengan  pelanggan  dan  model  bisnis  yang  baru  dengan kolaborasi, diversifikasi dan inovasi, serta kepedulian.
Gambar 3. Pelatihan Materi Alternatif Strategi Pemasaran Bisnis di Masa PPKM
Peserta antusias dalam pelatihan daring tersebut, hal ini dibuktikan dengan banyaknya diskusi  yang  berlangsung  dalam  kegiatan  tersebut  hingga  6  peserta  turut  aktif  dalam diskusi  khususnya  dalam  membahas  tentang  teknik hypnowriting untuk copywriting seperti  penggunaan  kata-kata  yang  umum  digunakan  dalam  pemasaran  produk. Selanjutnya  peserta  diberikan  beberapa  penugasan  pemasaran  dalam  membuat copywriting  power  words,  urgency  words, sesuai  dengan  jenis  wirausaha  yang  akan didampingi oleh tim mahasiswa secara luring dalam jangka waktu satu bulan di setiap akhir pekan.
Dalam  proses  pendampingan  dengan  tim  mahasiswa,  peserta  mengerjakan penugasan  dari  pelatihan  daring.  Output  dari  proses  pendampingan  tersebut  turut dipantau seiring dengan perkembangan dan peningkatan omzet peserta. Hasilnya, tidak hanya  terjadi  peningkatan  omzet,  namun  juga  peningkatan  jumlah  follower  medsos serta rating penilaian bintang di marketplace.

## Gambar 4. Pendampingan Pemasaran Daring dan Manajemen Keuangan UMKM

## SIMPULAN
Teknik  pemasaran  produk  UMKM  yang  dilakukan  oleh  Paguyuban  Genteng Kreatif  selama  ini  sudah  dilakukan  secara  daring,  namun  teknik  pemasaran  secara daring  yang  selama  ini  dilakukan  oleh  anggota  Paguyuban  Genteng  Kreatif  ini  tidak memberikan  efek  keuntungan  secara  signifikan.  Pelaku  UMKM  telah  mampu melaksanakan  manajemen  keuangan  yang  lebih  baik  karena  telah  diberi  pemahaman tentang  pemisahan  dana  keuangan  usaha  dan  pribadi  serta  proses  mengatur  arus  kas dalam  kondisi  krisis.  Selain  itu  peserta  juga  diberikan  pelatihan  tentang  pemasaran daring  dengan    pemilihan  alternatif  strategi  pemasaran  dalam  masa  PPKM  yang dicanangkan  oleh  pemerintah  untuk  menekan  penyebaran  Covid-19.  Tujuan  dari alternatif  strategi  tersebut  dapat  dalam  jangka  pendek  maupun  jangka  panjang. Mahasiswa  juga  dilibatkan  dalam  kegiatan  ini  untuk  memantau  dan  mendampingi tentang teknik pencatatan keuangan dan pemasaran daring sehingga secara implikatif mahasiswa dapat mempelajari dan mengatasi masalah keuangan dan pemasaran yang dijalankan oleh peserta.

## SARAN
Adanya pandemi covid19 telah menimbulkan dampak krisis ekonomi khususnya pada  pelaku  usaha  UMKM,  saran  yang  dapat  diberikan  agar  UMKM  dapat  kembali kompetitif adalah segera manfaatkan teknologi informasi secara daring dan pemilihan alternatif  strategi  pemasaran  sebagai  sarana  utama  untuk  memasarkan  produknya, karena preferensi konsumen generasi saat ini mayoritas telah menggunakan gadget nya juga  untuk  mencari  barang  yang  diinginkan.  Selanjutnya  masalah  yang  selalu  terjadi bagi para pelaku UMKM adalah kurang tertib dalam mencatat transaksi keuangannya, manajemen keuangan yang baik dan dalam kondisi krisis akibat Covid-19 menjadi hal yang sangat penting dalam strategi manajemen operasional wirausaha.

## DAFTAR PUSTAKA
Darwanto.  (2013).  Peningkatan  Daya  Saing  UMKM  Berbasis  Inovasi  dan  Kreativitas (Strategi Penguatan Property Right terhadap Inovasi dan Kreativitas). Jurnal Bisnis dan Ekonomi (JBE) , 142-149.
Goutte, S., Péran, T., & Porcher, T. (2020). The Role of Economic Structural Factors in Determining Pandemic Mortality Rates: Evidence from the COVID-19 outbreak in France. Research in International Business and Finance , 54, 101281.
Kotler, Philip & Gary Armstrong. 2011. 14th edition. Principles of Marketing . Prentice Hall.
Nugroho,  dkk.  2020.  Pelatihan  Pemasaran  Daring  yang  Efektif  di  Masa  Pandemi  dan Pengelolaan  Keuangan  UMKM  di  Desa  Watudandang  Kab.  Nganjuk. Jurnal Layanan Masyaraka t. Vol. 4 no 2, Hal. 369-376, ISSN 2580-8680, e-ISSN 2722- 239X
Supriyanto,  2006.  Pemberdayaan  UMKM  sebagai  Salah  Satu  Penanggulangan Kemiskinan, Jurnal Ekonomi Pendidikan . Vol. 3 No. 1.