## JURNAL TRANSFORMATIVE UNIVERSITAS BRAWIJAYA
Jurnal Transformative is published by the Department of Government Science, the Faculty of Social and Political Science, Universitas Brawijaya. There are three main issues focused on Local Government, Government Innovation, and Government Institution. The purpose is to  spread  critical  and  original  analysis  from  researchers  and  academic  practitioners  on various  social,  political  and  government  issues  both  local  and  foreign.  The  writing  is published after undergoing a peer-review process by providing an exclusive analysis on social, political and government issues from various perspectives. Jurnal Transformative provides high-quality studies outcomes and new thoughts for academic practitioners, researchers, and the  public  to  break  down  the  complexity  and  dynamics  of  contemporary  socio-political changes. Published twice a year, in March and September. Jurnal Transformative has been accredited by Ministry of Research and Technology in SINTA 3, SK NOMOR 30/E/KPT/2019. Jurnal Transformative invites researcher, academician, practitioners, and publics to submit their critical writings and to contribute to the development of social and political sciences.

## Editor in Chief

## La Ode Machdani Afala

## Assistant Editor
Fathur Rahman Ratnaningsih Damayanti Tia Subekti Idil Akbar Hendra Try Ardianto Rendy Adiwilaga Kittisak Jermsittiparsert Andy Arya Maulana Wijaya Mochammad Alexander Mujiburrohman

## Technical Assistant
Nabila Gadis Amanda
Website Email https://transformative.ub.ac.id/ transformative@ub.ac.id

## Editorial Office
Program Studi Ilmu Pemerintahan, FISIP, Universitas Brawijaya Jl. Veteran, Malang, 65145. Telp (0341) 551611 atau Fax. (0341) 570038

## JURNAL TRANSFORMATIVE INDEXED BY
Google Scholar
Science and Technology Index Bielefeld Academic Search Engine Directory of Open Access Journals Garda Rujukan Digital PKP INDEX RESEARCHBIB Crossref Dimensions ISJD

## KABAR REDAKSI
Syukur,  Alhamdulillah, Jurnal  Transformative  Volume  8  Nomor  2  Tahun  2022 dapat terbit sesuai jadwal. Edisi kali ini menghadirkan enam artikel menarik yang berasal dari berbagai latar belakang penulis baik nasional dan internasional.
Artikel pertama ditulis oleh Huei Hua Huang , studi ini menganalisis hubungan antara agama, hubungan interpersonal, moralitas, dan perilaku politik dalam masyarakat Taiwan dengan  menggunakan  metode  statistik Multiple  Correspondence  Analysis (MCA).  Hasilnya, agama  memiliki  pengaruh  besar  dalam  kehidupan  masyarakat  dan  demokrasi  Taiwan. Dalam  politik,  agama  selalu  menjadi  faktor  penting  yang  berkontribusi  pada  prilaku kandidat atau elite politik. Meskipun Taiwan merupakan sebuah bangsa dengan beragam agama,  tapi  tidak  berperan  dalam  memecah  belah  masyarakat.  Pada  artikel  kedua, Beta Romadiyanti berfokus  pada  perbandingan  kebijakan  pengadaan  pemerintah  di  Indonesia dan U.S. sebagai gambaran dan masukan dalam  menyusun kebijakan pengadaan publik. Hasil  dari  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  terdapat  banyak  kesamaan  kebijakan pengadaan di Indonesia dan U.S. Perbedaan yang signifikan pada variabel kebijakan adalah pada  detail  dan  substansi  kebijakan,  sedangkan  pada  ranah  organisasi  perbedaan  yang mencolok adalah adanya unit khusus yang menangani terkait Usaha Kecil dan/atau Rugi.
Artikel  ketiga  ditulis  oleh Asmuni  dkk membahas  soal  opini  masyarakat  terhadap politik uang dalam pemilihan umum (pemilu), khususnya pemilihan kepala daerah (Pilkada). Hasil survei opini masyarakat di tiga kabupaten di Jawa Timur, yakni: Kabupaten Lumajang, Kabupaten Jember, dan Kabupaten Situbondo, menunjukkan bahwa masih ada kelompok - kelompok  pemilih  yang  potensial  membendung  politik  uang  di  tataran  pemilu  lokal. Meskipun pemilih rentan terhadap politik uang tidak kecil, pemilih yang memandang politik uang  sebagai  hal  yang  tidak  patut  sesungguhnya  memiliki  populasi  lebih  besar  dengan sebaran  yang  lebih  beragam  dan  luas.  Artikel  keempat  ditulis  oleh Gilang  Endah Permatasari & Vishnu Juwono , artikel ini melihat sejauh mana pengawasan yang dilakukan oleh  DPD  RI  terhadap  pelaksanaan  otonomi  daerah  yang  dilakukan  oleh  Komite  I. Temuannya  adalah  bahwa  kewenangan  pengawasan  dan  tindak  lanjut  hasil  pengawasan DPD RI terhadap pelaksanaan otonomi daerah masih sangat terbatas, muncul permasalahan pengawasan dari mulai hubungan DPD RI dengan pemerintah pusat dan pemerintah daerah, sumber  daya  manusia  dan  sumber  daya  pendukung  yang  belum  memadai,  dan  tingkat kepercayaan masyarakat terhadap DPD RI menurun.
Artikel kelima tentang model tata kelola pemerintah daerah dalam merespon ledakan pandemi Covid-19 melalui perencanaan pembangunan, yang ditulis oleh Ja’far Muhammad dkk . Ledakan Covid-19 menjadi perhatian serius bagi semua level pemerintah daerah dalam perencanaan  pembangunan  daerah.  Apa  yang  menarik  dari  temuan  penelitian  ini  adalah bahwa  meksipun  ada  upaya adaptive  local  governance terhadap  kondisi  yang  ada, kemunculan COVID-19 tampak sebagai game-changer karena COVID-19 hanya ada sebagai unsur  tambahan  pembangunan  dan  tidak  benar-benar  mengubah  alur  perencanaan. Dengan kata lain, aspek pertimbangan Covid-19 dalam perencanaan pembangunan daerah hanya bersifat penyesuaian adaptif saja.
Terakhir,  artikel  keenam  dari Taufik  dkk yang  menganalisis  keterampilan public manager yang  dapat  mendorong  organisasi  pemerintah  untuk  berkolaborasi.  Pemerintah pasca pandemi dihadapkan pada tantangan untuk menata kembali sektor yang terdampak oleh  COVID-19.  Kolaborasi  lintas  sektor  menjadi  salah  satu  pendekatan  untuk  penataan tersebut. Terdapat  lima  keterampilan  yang  harus  dimiliki  oleh public  manager untuk berkolaborasi  dengan  lintas  sektor,  yaitu:  keterampilan  design  program  atau  proyek kemitraan;  keterampilan  menganalisis  risiko,  keterampilan  komunikasi  dalam  hal  ini mampu bernegosiasi dengan baik pemangku kepentingan; keterampilan untuk menciptakan akuntabilitas  publik,  dan  kelima,  keterampilan  monitoring  dan  evaluasi  dari  program kemitraan. Keterampilan ini perlu dimiliki oleh public manager untuk mencapai keberhasilan dalam program kemitraan atau kolaborasi pasca pandemi COVID-19.
Selamat membaca
Tim Redaksi

## DAFTAR ISI
Editorial Team i Indeksasi ii Kabar Redaksi iii Daftar Isi iv
The Image of the Relationship between Religious Beliefs,
Political Behaviors, and Morality in a Modern Taiwanese Society Huei Hua Huang 153-180 Government Procurement Policy: Comparative Study between Indonesia and The United States Beta Romadiyanti 181-200 Mengurangi Politik Uang Dalam Pilkada, Mungkinkah? Suara Publik di Tiga Kabupaten di Jawa Timur Asmuni, Agus Trihartono, Abdus Sair 201-216
Supervision of Regional Representative Council of Indonesia in The Implementation of Regional Autonomy
Gilang Endah Permatasari, Vishnu Juwono 217-237
Adaptive, Agile atau Robust Governance untuk Menjaga Ketahanan Daerah dalam Menghadapi Pandemi COVID-19: Studi Dokumen Rencana Kerja Pemerintah Daerah di Jawa Timur Tahun 2020-2022
Ja’far Muhammad, Wawan Sobari, M. Lukman Hakim 238-263 Membangun Kembali Pemerintahan Pasca Pandemi COVID-19; Studi Pada Kapasitas Manajer Publik Untuk Kolaborasi Taufik, Budi Setiyono, Kismartini,  Retno Sunu Astuti 264-284 Index of Author 285 Previous Issue 285 Author Guidelines 290