## Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS
Pengaruh Motivasi dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Kerja Karyawan PT. DEW Indonesia
Nopi Oktavianti Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang Email : octavianti24@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian ini dilakukan untuk menguji apakah terdapat pengaruh Motivasi (X1)  dan  Kepuasan  Kerja  (X2)  terhadap  Kinerja  Kerja  karyawan  (Y)  PT.  DEW Indonesia.  Populasi  dalam  penelitian  ini  berjumlah  47  orang  karyawan.  Sampel penelitian  ini  menggunakan  metode  sampel  jenuh,  maka  ditetapkan  sampel penelitian  sebanyak  47  orang  karyawan  yang  meliputi  seluruh  karyawan  PT. DEW Indonesia.
Penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian  kuantitatif,  data  untuk penelitian ini diperoleh melalui angket penelitian dengan 30 poin pertanyaan yang telah  diisi  oleh  responden  yang  sudah  ditentukan.  Teknik  observasi  digunakan untuk  mengumpulkan  data  dengan  melakukan  pengamatan  langsung  dilapangan. Wawancara  digunakan  untuk  mendapatkan  data  mengenai  permasalahan  yang sedang diteliti dan sejarah pengembangan perusahaan.
Hasil  dari  penelitian  ini  menunjukan  bahwa  Motivasi  (X1)  berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Kerja Karyawan (Y), ini terbukti dari hasil yang diperpleh bahwa nilai t- hitung untuk variabel X1 ( Motivasi ) adalah sebesar 5,539  sedangkan  t-  tabel  1,679.  Jadi  5,539  >  1,679,  karena  t-hitung  lebih  besar dari  t-tabel,  maka  H0  ditolak  dan  H1  diterima  dan  dapat  disimpulkan  bahwa Motivasi (X1) mempunyai pengaruh terhadap Kinerja Karyawan. Kepuasan Kerja (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Kerja Karyawan (Y), ini terbukti  dari  hasil  yang  diperpleh  bahwa  nilai  t-  hitung  untuk  variabel  X2  ( Kepuasan Kerja ) adalah sebesar 4,88 sedangkan t- tabel 2,011. Jadi 4,88 > 2,011, karena  t-hitung  lebih  besar  dari  t-tabel,  maka  H0  ditolak  dan  H2  diterima  dan dapat  disimpulkan  bahwa  Kepuasan  Kerja  (X2)  mempunyai  pengaruh  terhadap Kinerja Karyawan (Y).  Sementara itu variabel Motivasi (X1) dan Kepuasan Kerja (X2)  berpengaruh  positif  dan  signifikan  bersama-sama  terhadap  Kinerja  Kerja Karyawan  (Y)  ini  terbukti  nila  F-hitung  >  F-tabel  yaitu  sebesar  19,06  >  3,21, dengan  demikian  H0  ditolak  dan  H3  diterima.  Dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa antar  motivasi  dan  kepuasan  kerja  secara  bersama-sama  (simultan)  memang berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Dan nilai R square sebesar 0,464, Artinya data  tersebut  mengindikasikan  bahwa  motivasi  dan  kepuasan  kerja  secara bersama-sama  mempunyai  kontribusi  sebesar  46,4%  terhadap  kinerja  dan selebihnya sebesar 53,6% dipengaruhi oleh variabel lain diluar penelitian ini.
Kata Kunci : Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja, Kinerja Kerja Karyawan.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
PENDAHULUAN Salah satu tujuan dari pembangunan Indonesia adalah menaikan taraf hidup dan kesejahteraan seluruh rakyat Indonesia.  Dalam  mewujudkan  hal tersebut,  upaya  yang  ditempuh  oleh pemerintah diantaranya adalah mendorong dan mendukung pertumbuhan  berbagai  industri,  baik disektor pemerintah maupun swasta. Dengan semakin majunya aktifitas perekonomian dan teknologi akan mengakibatkan semakin kompleksnya  permasalahan  yang dihadapi  perusahaan  pada  saat  ini. Dalam hal ini, perusahaan menempuh  berbagai  macam  cara agar  dapat  memberikan  yang  terbaik kepada  para  konsumen  serta  nilai tambah  sebagai  langkah  strategis dalam  bersaing.  Salah  satu  hal  yang harus  ditempuh  yaitu  meningkatkan kualitas sumber daya manusia. Sumber daya manusia merupakan  faktor  utama  sebuah organisasi  atau  perusahaan  dalam melakukan  aktivitas  bisnisnya,  oleh sebab  itu  perusahaan  harus  memiliki sumber daya manusia yang berkualitas  dan  professional.  Untuk menciptakan  sumber  daya  manusia yang  berkualitas  perusahaan  harus memberikan perhatian khusus terhadap pengembangan sumber daya  manusia  yang  mereka  miliki.
Menurut  Cascio  dalam  Nasution (2009:1)  manusia  adalah  sumber daya yang penting dalam industri dan organisasi, penjelasan tersebut sangat jelas bahwa keberadaan sumber daya manusia  merupakan  aset  terpenting bagi perusahaan.
Sumber  daya  manusia  yang berkualitas tidak hanya akan membawa  keberhasilan  bagi  sebuah
perusahaan  atau  organisasi  tetapi juga  sebagai  salah  satu  investasi jangka  panjang  bagi  perusahaan. Tetapi  untuk  mendapatkan  sumber daya  manusia  yang  berkualitas  dan profesional  perusahaan  harus  secara konsisten mengembangkan dan memberikan  penghargaan  kepada masing-masing individu sumber daya manusia tersebut. Untuk mengembangkan sumber daya manusia yang berkualitas perusahaan perlu menciptakan  suatu  kondisi  yang kondusif yang dapat membuat karyawan merasa nyaman dan terpenuhi segala kebutuhannya, sehingga  motivasi  mereka  tetap terjaga untuk bersama-sama
mencapai  visi  dan  misi  perusahaan. Kondisi-  kondisi  kondusif  itu  bisa bermacam-macam  tergantung  pada perusahaan  masing-masing.  Tetapi secara  umum  diantaranya  dapat berupa  fasilitas  yang  disediakan, tingkat kesejahteraan yang memadai, jenjang  karir  yang  jelas,  peluang aktualisasi  diri,  kenyamanan  dan keamanan  dalam  bekerja,  jaminan hari tua dan lain-lain.
Menjaga dan mengelola motivasi  agar  tetap  terjaga  sangatlah penting  karena  motivasi  adalah motor penggerak bagi setiap individu yang mendasari mereka untuk bertindak melakukan sesuatu.
Seseorang  tidak  akan  melakukan sesuatu  secara  optimal  apabila  tidak mempunyai  motivasi  yang  tinggi dalam  diri  sendiri  untuk  melakukan hal  tersebut.  Robin  dan  Judge (2008:222), mengidentifikasikan motivasi  sebagai  suatu  proses  yang menjelaskan  intensitas,  arah  dan ketekunan  seorang  individu  untuk mencapai  tujuannya.  Dari  definisi
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
tersebut  dapat  dicermati  bahwa motivasi menjadi bagian yang sangat penting yang mendasari individu atau seseorang  dalam  melakukan  sesuatu atau  mencapai  tujuan  tertentu  yang diinginkan.
Selain  motivasi  perusahaan juga  perlu  memperhatikan  mengenai kepuasan  kerja  karyawan,  kepuasan kerja  pada  dasarnya  merupakan  hal yang bersifat  individual, setiap individu  memiliki  tingkat  kepuasan kerja  yang  berbeda-beda  sesuai dengan  keinginan  dan  sistem  nilai yang dianutnya. (Handoko, 2000:192),  semakin  banyak  aspek dalam  pekerjaan  yang  sesuai  dengan keinginan  dan  sistem  nilai  yang dianut  individu,  semakin  tinggi  pula tingkat  kepuasan  yang  didapat, demikian  pula  sebaliknya  semakin banyak  aspek  dalam  pekerjaan  yang tidak  sesuai  dengan  keinginan  dan sistem  nilai  yang  dianut  individu, semakin  rendah  tingkat  kepuasan yang  didapat.  Rendahnya  kepuasan kerja  karyawan  yang  terjadi  saat  ini merupakan  gejala  ketidak  stabilan pada perusahaan, ketidakpuasan karyawan  dapat  disebabkan  oleh beberapa  faktor  diantaranya  sikap dari pimpinan, kompensasi, pekerjaan  itu  sendiri,  rekan  kerja, dan lingkungan kerja. Seorang pimpinan dalam sebuah  organisasi  dituntut  untuk mengetahui  dan  memenuhi  akan kebutuhan  karyawannya,  seorang pimpinan pula harus memperlakukan karyawannya  dengan  baik  sehingga tercipta  hubungan  yang  harmonis antara pimpinan dan karyawan. Pada kenyataanya  saat  ini  perusahaan memiliki  kelemahan  yaitu  pada sistem  manajemen  yang  mudah berubah dan belum baku serta masih
kurangnya kepedulian pimpinan terhadap  karyawan,  dengan  adanya masalah  ini  maka  hubungan  antara karyawan dan atasan menjadi kurang baik sehingga akan berakibat terhadap kinerja kerja karyawan. Selain masalah yang disebutkan diatas masalah kompensasi pula merupakan masalah yang serius untuk mencapai kepuasan  kerja  yang  berpengaruh terhadap  kinerja  kerja  karyawan. Besarnya  kompensasi  (gaji  atau upah)  yang  diterima  karyawan  harus sesuai  dengan  tingkat  pengabdian dan  pengorbanan  maupun  masa kerja.  Tetapi  yang  terjadi  pada  saat ini  kompensasi  yang  diterima  masih belum sesuai dengan tingkat pengabdian  dan  pengorbanan  serta masa  kerja  yang  dimiliki  sehingga mengakibatkan  banyak  karyawan yang sering mengeluh, ini menandakan bahwa rendahnya tingkat  kepuasan  kerja  karyawan. Kepuasan kerja merupakan cerminan perasaaan senang seseorang terhadap pekerjaan  yang  dapat  terlihat  dari sikap  seseorang  terhadap  pekerjaan dan  segala  sesuatu  dilingkungan pekerjaannya. Sikap ini akan berdampak  positif  terhadap  kinerja kerja karyawan tersebut.
Kinerja  kerja  karyawan  yang sesuai  dengan  keinginan  perusahaan akan  mendorong  kemajuan  pada perusahaan  serta  dapat  mencapai sasaran  dan  tujuan  perusahaan.  Agar karyawan  selalu  konsisten  dengan kinerjanya setidak-tidaknya perusahaan  harus  menjaga  faktor- faktor  yang  mempengaruhi  kinerja dalam  memberikan  motivasi  bagi karyawannya  dalam  melaksanakan pekerjaannya  sehingga  karyawan merasa  terpacu  untuk  bekerja  lebih
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
keras dan menghasilkan kinerja yang maksimal. Selain memberikan motivasi yang positif motivasi negatif juga diperlukan dalam meningkatkan kinerja karyawan seperti  memberikan  sangsi  atau hukuman bagi karyawan yang melakukan  kesalahan  dan  tidak disiplin.  Disiplin  merupakan  kunci terwujudnya tujuan perusahaan dengan  disiplin  yang  baik  berarti karyawan sadar dan bersedia mengerjakan  tugasnya  dengan  baik. Kedisiplinan  harus  ditegakan  dalam suatu  organisasi  atau  perusahaan sikap  menghormati,  menghargai  dan patuh  serta  taat  terhadap  peraturan yang  berlaku  baik  tertulis  maupun tidak  tertulis,  sanggup  menjalankan dan menerima sangsi apabila melanggar tugas dan wewenang yang diberikan  kepadanya.  Oleh  sebab  itu agar  terciptanya  kedisiplinan  maka manajemen  untuk  mendorong  agar para  karyawan  dapat  mematuhi berbagai  ketentuan  dan  peraturan yang  berlaku  harus  menerapkan sangsi  bagi  pelanggar  peraturan tersebut.  Melihat  faktanya  bahwa masih  banyak  karyawan  yang  tidak mematuhi  berbagai  ketentuan  dan peraturan-peraturan  yang  berlaku karena  tidak  adanya  sangsi  yang tegas terhadap karyawan.
PT.  DEW  Indonesia,  sebagai produsen  air  minum  embun  satu- satunya  didunia  ini  harus  bisa memajukan  dan  mempertahankan keberadaannya  sebagai  salah  satu produsen penyediaan air minum yang dapat  menyehatkan. Salah satu
bagian dari perusahaan yang terpenting  adalah  kualitas  terhadap produk  yang  dihasilkan  tersebut. Oleh  sebab  itu  sangat  dibutuhkan peran
dari karyawan untuk
menghasilkan  produk  yang  baik  dan berkualitas.
Berdasarkan  latar  belakang masalah  diatas  maka  penulis  tertarik untuk meneliti permasalahan mengenai  pengaruh  motivasi  dan kepuasan kerja terhadap kinerja kerja karyawan PT. DEW Indonesia. Penelitian ini merupakan lanjutan dari proses belajar mengajar dalam  rangka  mencoba  menerapkan ilmu  yang  pernah  penulis  terima dengan keadaan yang ada dilapangan, sehingga penulis mengharapkan  dengan  penelitian  ini dapat  menjadi  pengalaman  praktis dan mengetahui sejauh mana kemampuan  teoritis  tersebut  dapat diterapkan dalam praktek sehari-hari. Penelitian  diharapkan  dapat memberikan  manfaat  pemikiran  dan mengungkapkan masalah yang
timbul  serta  memberikan  masukan dan  saran-saran  pada  pihak-pihak terkait  untuk  menentukan  kebijakan dalam  perusahaan  yang  berkaitan dengan motivasi, kepuasan kerja dan kinerja sehingga pada akhirnya dapat memberikan  manfaat  kepada  para karyawan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  bertempat  di  PT. DEW Indonesia, yang berlokasi di Jl. Mutiara  II  Curug  Gunung  Sindur Bogor 16340 telpon (0251) 8615891- 8615892 dan Fax (0251) 8615886.
Dalam  penelitian  ini  yang menjadi  populasi  adalah  seluruh karyawan  PT.  DEW  Indonesia  yang berjumlah  47  orang. Adapun  teknik yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah sampling sensus atau sampling  jenuh  yaitu  berjumlah  47 orang,  sebagaimana  yang  disebutkan oleh  Sugiyono  (2009:85),  yaitu:
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
“Sampling  jenuh  adalah  teknik penentuan sampel bila semua anggota  populasi  digunakan  sebagai sampel. Hal ini sering dilakukan bila populasi kurang dari 100 orang, atau penelitian  yang  ingin  membuat generalisasi  dan  kesalahan  yang sangat kecil. Istilah lain sampel jenuh adalah sensus, dimana semua anggota populasi dijadikan sampel”.
Metode pengumpulan data melalui  observasi,  wawancara,  studi kepustakaan,  membaca  literatur  dari buku-buku, peneliti sebelumnya, jurnal-jurnal penelitian terutama yang  berkaitan  dengan  motivasi  dan kepuasan  kerja  terhadap  kinerja karyawan Teknik analisa data menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, analisis regresi berganda, uji parsial (uji t), uji simultan (uji f), uji koefisien determinasi

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  output  data,  dapat diperoleh hasil sebagai berikut :
1. Model regresi yang diperoleh  adalah  Y  =  8,869  + 0,475X1 + 0,308X2 2. Nilai  koefisien  Determinasi Adjusted  R  square  sebesar  0,439. Artinya data tersebut mengindikasikan  bahwa  motivasi dan  kepuasan  kerja  secara  bersama- sama  mempunyai  kontribusi  sebesar 43,9% terhadap kinerja dan selebihnya sebesar 56,1% dipengaruhi  oleh  variabel  lain  diluar penelitian ini. 3. Nilai  F-hitung  lebih  besar dari  F-tabel  sebesar  19,06  >  3,21 dengan  signifikansi  F  sebesar  0,000 <  0,05,  maka  H3  diterima  dan  H0 ditolak.  Hal  ini  menunjukan  bahwa variabel motivasi dan kepuasan kerja
secara  bersama-sama  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja kerja karyawan.

## KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan
Penelitian  ini  dilakukan  pada karyawan PT. DEW Indonesia untuk menganalisis pengaruh variabel motivasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja.  Berdasarkan  hasil  analisis dan pembahasan pada bab sebelumnya,  maka  dapat  diambil kesimpulan sebagai berikut : 1. Berdasarkan hasil analisis deskriptif  data  kuesioner  yang sudah  disebarkan  kepada  47 responden yaitu karyawan PT.DEW  Indonesia,  bahwa motivasi di PT.DEW Indonesia sudah cukup baik, namun pihak manajemen masih perlu meningkatkan  lagi  motivasi kerja karyawan untuk mendorong karyawan agar lebih  giat  lagi  dan  mampu meningkatkan kinerjanya sesuai dengan yang diharapkan perusahaan. Menurunnya semangat  kerja  karyawan  ini disebabkan  karena  karyawan ingin  mendapatkan  pengakuan dari  perusahaan  atas  prestasi yang  diraih  dan  karyawan  pula ingin  diikut  sertakan  dalam kegiatan- kegiatan penting perusahaan.
2. Berdasarkan hasil analisis
deskriptif  data  kuesioner  yang sudah  disebarkan  kepada  47 responden yaitu karyawan PT.DEW  Indonesia,  bahwa kepuasan  kerja  PT.  DEW Indonesia  sudah  cukup  baik, namun pihak manajemen masih
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
perlu meningkatkan lagi kepuasan kerja karyawan. Belum  optimalnya  kepuasan kerja  karyawan  PT.  DEW Indonesia ini diakibatkan karena  penempatan  karyawan yang  tidak  sesuai  dengan keahlian  dan  kemampuan  yang dimiliki karyawan tersebut sehingga karyawan tidak merasa nyaman dengan pekerjaannya. 3. Berdasarkan hasil analisis deskriptif  data  kuesioner  yang sudah  disebarkan  kepada  47 responden yaitu karyawan PT.DEW  Indonesia,  bahwa kinerja PT.DEW Indonesia sudah  cukup  baik  tetapi  pihak manajemen masih perlu meningkatkan lagi kinerja karyawan,  belum  optimalnya kinerja karyawan PT.DEW Indonesia ini disebabkan karena masih kurangnya inisiatif yang dimiliki karyawan. 4. Berdasarkan  hasil  uji  regresi diketahui bahwa pengaruh
motivasi terhadap kinerja, kepuasan kerja terhadap kinerja serta  motivasi  dan  kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan  PT.  DEW  Indonesia adalah sebagai berikut : a. Berdasarkan hasil uji regresi sederhana diketahui motivasi  kerja  berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  karyawan PT.  DEW  Indonesia  dengan persamaan  Y  =  17,446  + 0,686X1. Nilai t-hitung lebih  besar  dari  t-tabel sebesar  5,539  >  1,680  dan taraf  signifikansi  t  lebih
kecil  yaitu  sebesar  0,000  <
0,005.  Oleh  karena  itu  H0 ditolak, sehingga kesimpulannya adalah motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja kerja karyawan.
b. Berdasarkan  hasil  uji  t diketahui  kepuasan  kerja berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja karyawan PT. DEW Indonesia dengan persamaan  Y  =  10,552+ 0,583X2. Nilai t-hitung lebih  besar  dari  t-tabel sebesar  4,88  >  1,680  dan taraf  signifikansi  t  lebih kecil  sebesar  0,000  <  0,05. Oleh  karena  itu  H0  ditolak,
sehingga kesimpulannya adalah kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja kerja c. Berdasarkan hasil uji regresi berganda Motivasi dan kepuasan kerja secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  karyawan  PT.DEW Indonesia dengan persamaan  Y  =  8,869  + 0,475X1  +  0,308X2.  Hasil ini  juga  ditunjukan  dengan nilai koefisien determinasinya sebesar 46,4%.  Hal  ini  menunjukan variabel motivasi dan kepuasan kerja secara bersama-sama  memberikan kontribusi  sebesar  46,4% sisanya sebesar 53,6% dijelaskan oleh variabel lain diluar  penelitian  ini.    Nilai F-hitung  lebih  besar  dari  F-
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS
tabel  sebesar  19,06  >  3,21 dengan signifikansi F sebesar  0,000  <  0,05,  maka H3 diterima dan H0 ditolak. Hal  ini  menunjukan  bahwa variabel motivasi dan kepuasan kerja secara bersama-sama  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja kerja karyawan.

## B. Saran
Berdasarkan  hasil  analisis dan  kesimpulan  penelitian  ini,  maka ada  beberapa  saran  yang  penulis sampaikan yaitu :
1. Berdasarkan hasil analisis deskriptif data kuesioner variabel motivasi (X1) mengisyaratkan meberikan pengakuan  kepada  karyawan atas  hasil  kerja  yang  telah dilakukan  akan  meningkatkan motivasi kerja karyawan karena dengan adanya pengakuan, karyawan akan merasa  hasil  kerjanya  lebih dihargai.
2. Berdasarkan hasil analisis deskriptif  variabel  kepuasan kerja (X2) menisyaratkan bahwa  pihak  manajemen  harus menempatkan seorang karyawan  pada  jabatan  yang tepat  sesuai  dengan  keahlian, keterampilan,  bakat,  minat  dan kemampuan yang dimiliki karyawan tersebut karena dengan pmenempatkan karyawan  pada  posisi  yang tepat  akan  membuat  karyawan merasa nyaman dengan pekerjaannya. 3. Berdasarkan  analisis  deskriptif hasil kuesioner kinerja
mengisyaratkan  bahwa  pihak manajemen  perlu  meberikan pembinaan  dan  dukungan  serta melatih  dan  mengembangkan karyawan  dalam  pemecahan masalah  teknik  yang  sedang terjadi, hal ini dapat mendorong karyawan agar karyawan memiliki inisiatif diri yang tinggi dan dapat mengidentifikasi  masalah  serta dapat mengambil tindakan nyata  untuk  menyelesaikan maslah  tanpa  harus  disuruh atau diminta oleh atasan.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdurrahmat  Fathoni, “Manajemen Sumber Daya Manusia ”, Rineka Cipta, Bandung,2006. Anwar Prabu Mangkunegara, “Manajemen Sumber  Daya Manusia Perusahaan” , Rosdakarya, Bandung,2007. As’ad,  M,  “ Seri  ilmu  sumber  daya manusia  psikologi  industri” , Edisi keempat., Cetakan Kesembilan, Yogyakarta, 2004. Trihendradi, “ Langkah Praktis Menguasai Statistik” , C.V.Andi  Offset,Yogyakarta, 2013. Danang Sunyoto, “DAsar-dasar Manajemen Pemasaran”, CAPS, Yogyakarta, 2012. Dessler,  Gary,  ” Manajemen  Sumber Daya Manusia” , Edisi Terjemahan,  PT.  Prenhallindo, Jakarta, 2000. Gibson, “Organisasi, Perilaku, struktur dan proses”, Erlangga,
Jakarta, 2003..
Gulo  W, “Metodologi  Penelitian ”, PT Gramedia Widiasarana Indonesia, Jakarta,2002.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Imam  hazali “Aplikasi  Analisis Multivariant Dengan Menggunakan  ProgramSPSS”, Universitas  Gajah  Mada  Press, Yogyakarta, 2005. Handoko  T.  Hani, ”Manajemen Personalia  dan  Sumber  Daya Manusia ”, Yogyakarta, 2000. Hariandja, Marihot, T.E, “Manajemen  Sumber  Daya Manusia”,  Grasindo,  Jakarta,
2002.
Hasibuan.  M,  “ Manajemen  Sumber Daya  Manusia ”,  PT.  Bumi Aksara, Jakarta, 2003.
Luthans,  Fred,  “ Prilaku  organisasi ”, Yogyakarta, 2006.
Marwansyah, “Manajemen  Sumber Daya  Manusia” ,Edisi  kedua,
Alfabeta, Bandung, 2010. Mathis,  Robert  L.  &  John  H. Jackson,“ Human Resource ManagementManajemen Sumber  Daya  Manusia ”,  Edisi ke-10.  Edisis  BahasaIndonesia. Salemba Empat, Jakarta,2006. Rivai,  Veitzal,  “ Manajemen  Sumber Daya Manusia untuk perusahaan dari teori ke praktek”, Raja Grafindo Persada,Jakarta, 2006. Robin dan Judge, “Perilaku Organisasi”, Salemba  Empat,
Jakarta, 2008.
Siagian, Sondang, “ Manajemen SDM
”,  Cetakan  16,    Bumi  Aksara, Jakarta, 2008. Simamora, Henry, “ Manajemen Sumber  Daya  Manusia”, Edisi Ketiga, STIEYKPN, Yogyakarta, 2004. Simanjuntak, Payaman J, “ Manajemen dan Evaluasi
Kinerja” , FE UI, Jakarta, 2005.
Singgih  Santoso,  “ Buku  Latihan
SPSS  Statistik  Parametik ”,  PT Elex Media, Komputindo Gramedia,  Jakarta, 2000. Sunarsi, D. (2018). Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan  Pada  PT.  Nadi Suwarna Bumi. Jurnal Semarak, 1(1). Wibowo, “Perilaku Dalam Organisasi ”, Divisi buku perguruan  tinggi  PT.  Grafindo Persada Jakarta, 2014.