## Jurnal Penelitian dan Pengembangan Sains dan Humaniora
Volume 5, Number 3, Tahun 2021, pp. 441-449 P-ISSN: 1979-7095 E-ISSN: 2615-4501 Open Access: https://ejournal.undiksha.ac.id/index.php/JPPSH

## A R T I C L E   I N F O
Article history: Received August 10, 2021 Revised August 12, 2021 Accepted September 30, 2021 Available online October 25, 2021

## Kata Kunci:
Strategi, Promosi, Villa
Keywords: Strategy, Promotion, Villa
This is an open access article under the CC BY-SA license.
Copyright © 2021 by Author. Published by Universitas Pendidikan Ganesha.

## Strategi  Promosi  Villa  Alahan  Panjang  Resort  Selama Pandemi Covid-19

## Ilham Ade Saputra
1*
1 Universitas Negeri Padang, Sumatra Barat, Indonesia

## A B S T R A K
Pengelolaan  promos  Villa  mengalami  beberapa  permasalahan  salah  satunya dikarenkan  pada  saat  ini  tengah  berada  dalam  situasi  pandemi  COVID  19  yang menyebabkan  terjadinya  pemberlakuan  Pembatasan  Sosial  Skala  Besar  (PSBB) sehingga  seluruh  kegiatan  dibatasi.  Tujuan  penelitian  ini  yaitu  menganalisis strategi  promosi  Villa  Alahan  Panjang  Resort  untuk  dapat  menarik  minat pengunjung  datang  berkunjung  dan  menginap  di  Villa  Alahan  Panjang  Resort. Metode  penelitan  menggunakan  metode  penelitian  deskriptif.  Data  yang diperoleh  akan  dianalisis  dan  diinterprestasikan  sesuai  dengan  tujuan  dan pernyataan penelitian. Teknik yang digunakan dalam menentukan sampel yaitu teknik  purposive.  Untuk  mendapatkan  data  penelitian  dilakukan  dengan  cara melakukan  wawancara,  observasi,  dan  dokumentasi.  Pertanyaan  wawancara dilakukan  menggunakan  analisis  SWOT  ( Strength,  weakness,  opportunity, dan treath ).  Hasil  penelitian  yaitu  promosi  yang  dilakukan  oleh  Dinas  Pariwisata selaku  pengelola  Villa  Alahan  Panjang  Resort  belum  begitu  baik  karena minimnya  promosi  yang  terkait  dengan  Villa  Alahan  Panjang  Resort.  Belum ditemukannya  promosi  berupa  periklanan  di  area  Villa  Alahan  Panjang  Resort dan promosi penjualan berupa pemberian coupons , discount , dan cashback belum pernah  dilakukan  sama  sekali.  Berdasarkan  hasil  penelitian  disarankan  untuk meningkatkan kegiatan promosi Villa Alahan Panjang Resort berupa periklanan dengan  menggunakan  iklan  cetak  seperti  pemasangan  spanduk  di  kawasan destinasi  wisata.  Selain  itu,  dapat  mengadakan  promosi  lain  berupa  promosi penjualan  dengan  memberlakukan  pemeberian coupons , discount ,  dan cashback kepada pengunjung dengan syarat dan ketentuan yang berlaku.

## A B S T R A C T
The management of the Villa promotion experienced several problems, one of which was due to the current situation of the COVID-19 pandemic, which caused the implementation of Large-Scale Social Restrictions (PSBB) so that all activities were limited. The purpose of this study is to analyze the promotion strategy of Villa Alahan Panjang Resort to attract visitors to come to visit and stay at Villa Alahan Panjang Resort. The research method uses descriptive research methods. The  data  obtained  will  be  analyzed  and  interpreted  by  the  objectives  and  research  statements.  The  technique  used  in determining  the  sample  is  the  purposive  technique.  To  obtain  research  data  is  done  by  conducting  interviews, observations,  and  documentation.  Interview  questions  were  conducted  using  SWOT  (Strength,  Weaknesses, Opportunities, and Threats) analysis. The research results are that the promotion carried out by the Tourism Office as the manager of Villa Alahan Panjang Resort has not been so good because of the lack of promotion related to Villa Alahan Panjang  Resort.  There  has  been  no  promotion  in  advertising  in  the  Villa  Alahan  Panjang  Resort  area,  and  sales promotions in the form of giving coupons, discounts, and cashback have never been done. Based on the study results, it is recommended to increase the promotional activities of Villa Alahan Panjang Resort in the form of advertising by using print advertisements such as placing banners in tourist destination areas. In addition, they are holding other promotions in  the  form  of  sales  promotions  by  providing  coupons,  discounts,  and  cashback  to  visitors  with  applicable  terms  and conditions.

## 1. PENDAHULUAN
Pariwisata adalah suatu perjalanan yang dilakukan oleh individu atau kelompok untuk sementara waktu,  terjadi  perpindahan  dari  suatu  tempat  ke  tempat  yang  lain,  dengan  maksud  untuk  menikmati perjalanan  dengan  tujuan  rekreasi  bukan  untuk  mencari  penghasilan  di  tempat  yang  dikunjungi  dan memenuhi kebutuhan individu ataupun kelompok yang beranekaragam (Andrinata et al., 2016; Atiko et al.,  2016;  Nugroho  et  al.,  2019;  Paramita  &  Putra,  2020) .  Salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  minat wisatawan terhadap destinasi wisata adalah ketersedian akomdasi penginapan berupa hotel atau resort (Avello  Martínez  &  López  Fernández,  2015;  Hao  et  al.,  2020;  Sun  et  al.,  2020) .  Hotel  adalah  suatu perusahaan  yang  dikelolah  pemiliknya  dengan  menyediakan  pelayanan  makanan,  minuman,  fasilitas kamar untuk tidur kepada pengunjung (Fan et al., 2021; Perles-Ribes et al., 2016; Wikrama et al., 2017) .
Salah satu akomodasi yang ada di Kabupaten Solok adalah Villa Alahan Panjang Resort yang memiliki luas 30 hektar dan terdapat 36 kamar, 1 convention hall danbeberapa fasilitas pendukung lainnya. Villa Alahan Panjang Resort berada di Nagari Alahan Panjang, Kecamatan Lembah Gumanti, Kabupaten Solok, Provinsi Sumatera Barat.
Berdasarkan  pra-penelitian  yang  peneliti  lakukan  langsung  kepada  pengelolahan  Villa  Alahan Panjang  Resort  tentang  promosi  Villa  Alahan  panjang  Resort  mengalami  beberapa  permasalahan  salah satunya  dikarenkan  pada  saat  ini  tengah  berada  dalam  situasi  pandemi  COVID  19  yang  menyebabkan terjadinya  pemberlakuan  Pembatasan  Sosial  Skala  Besar  (PSBB)  sehingga  seluruh  kegiatan  dibatasi. Masalah kedua adalah belum adanya promosi yang dilakukan oleh pengelola Villa Alahan Panjang Resort dengan memanfaatkan media sosial. Masalah ketiga adalah belum adanya promosi berupa spanduk yang dipasang di kawasan Villa Alahan Panjang Resort dan destinasi wisata lain yang ada di Kabupaten Solok. Permasalahan selanjutnya yaitu pada website Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Solok belum ditemukan promosi tentang Villa Alahan Panjang Resort.
Pemahaman  tentang  promosi  yaitu  promosi  merupakan  sarana  berkomunikasi  dimana perusahaan berusaha menginformasikan, membujuk, mengingatkan konsumen secara langsung maupun tidak langsung tentang produk yang akan dijual (Atiko et al., 2016; Handoko, 2017; Indiyati et al., 2020) . Selain itu promosi berujuan untuk merubah tingkah laku konsumen sebagai dampak informasi yang telah diterima melalui media promosi (Desmira et al., 2021; Hanaysha, 2017; Indiyati et al., 2020; Pratiwi et al., 2017) .  Agar  tercapainya  tujuan  dari  promosi  dari  promosi  maka  perusahaan  perlu  adanya  strategi promosi dalam melakukan kegiatan promosi itu sendiri (Kotler & Amstrong, 2012; Peñate-Valentín et al., 2021) .  Selanjutnya  strategi  promosi  merupakan  sebagai  perencanaan,  penerapan  dan  pengendalian komunikasi dari sebuah  organisasi kepada pelanggan sasarannya dalam hal ini perencanaan digunakan untuk mengetahui dan mengidentifikasi kekautan dan kelemahan yang bertanggung jawab dalam aktifitas promosi yang dilakukan (Ali et al., 2013; Fransiska et al., 2012; Malaquias et al., 2019) . Dalam  memasarkan  suatu  produk  wajib  menggabungkan  promosi  untuk  mengkomunikasikan informasi tentang produk dan mempengaruhi konsumen untuk membeli suatu  produk yang dipasarkan (Freixanet, 2016; Ramanathan & Muyldermans, 2010) . Terdapat empat jenis promosi utama seperti iklan, promosi  penjualan,  penjualan  personal  dan  publisitas (Lang  et  al.,  2022;  Lim  &  Chihyung,  2022) .  Iklan merupakan sebuah sarana dalam menyampaikan informasi mengenai produk kepada konsumen melalui media seperti majalah, radio, film, spanduk atau media lainnya (Cowan, 2020; English et al., 2016) . Tujuan dari kegiatan promosi yaitu mengadakan sebuah komunikasi secara efektif dan meningkatkan penjualan. Terdapat  dua  faktor  yang  perlu  diperhatikan  dalam  menerapkan  strategi  pengembangan  yaitu  dengan memperhatikan  faktor  internal  dan  eksternal,  dimana  faktor  internal  adalah  kekuatan  dan  kelemahan yang  dimiliki  objek  wisata,  sementara  faktor  eksternal  berupa  peluang  dan  ancaman (Kotler,  Philip  & Keller,  2016). Maka  dari  itu  penting  adanya  strategi strenghts,  weaknesses,  opportunity ,  dan threaths (SWOT). Penelitian sebelumnya juga menyatakan bahwa pentingnya sebuah analisis dalam memasarkan sebuah  produk (Kurniasanti  et  al.,  2015;  Rosidi  et  al.,  2017) .  Berdasarkan  pemaparan  masalah  diatas berkaitan dengan strategi promosi maka penelitian ini penting dilakukan guna meningkatkan kunjungan dan hunian Villa Alahan  Panjang Resort. Tujuan penelitian  ini yaitu menganalisis  strategi  promosi Villa Alahan Panjang Resort untuk dapat menarik minat pengunjung datang berkunjung dan menginap di Villa Alahan Panjang Resort.

## 2. METODE
Jenis penelitian yang dilakukan dalam penelitian ini adalah jenis penelitian deskriptif dengan data kualitatif. Data yang diperoleh akan dianalisis dan diinterpretasikan sesuai dengan tujuan dan pernyataan penelitian yang telah ditemukan. Penelitian deskriptif merupakan data yang terkumpul beberntuk kata- kata  atau  gambar  sehingga  tidak  menekankan  pada  angka.  Data  yang  terkumpul  setelah  dianalisis selanjutnya dideskripsikan sehingga mudah dipahami oleh orang lain. Data yang diperoleh akan dianalisis dan diinterprestasikan sesuai dengan tujuan dan pernyataan penelitian. Dalam menentukan pengambilan informan  menggunakan  teknik  purposive  sampling  yaitu  penentuan  sampel  dengan  pertimbangan tertentu. Informan penelitian terdiri dari 3 orang dari Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Solok dan  2  orang  pengelola  di  Villa  Alahan  Panjang  Resort.  Untuk  mendapatkan  data  penelitian  dilakukan dengan  cara  melakukan  wawancara,  observasi,  dan  dokumentasi.  pertanyaan  wawancara  dilakukan menggunakan analisis SWOT ( Strength, weakness, opportunity, dan treath ). Teknik yang digunakan untuk menganalisis data yaitu analisis deskriptif kualitatif.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Berdasarkan  hasil  penelitian  dengan  teknik  wawancara,  observasi  dan  dokumentasi  peneliti mendapatkan hasil penelitian tentang promosi Villa Alahan Panjang Resort. Hasil analisis strategi promosi pada periklanan, berdasarkan hasil analisis SWOT yaitu sebagai berikut. Pertama, Strength . Hasil analisis pertama yaitu  periklanan Villa Alahan Panjang Resort dengan iklan cetak memiliki potensi yang cukup bagus karena letak yang strategis dan memiliki banyak tempat untuk pemasangan maupun penyebaran dari  iklan  cetak  berupa  brosur  dan  spanduk.  Kedua,  periklanan  dengan  bentuk  iklan  cetak  memiliki ketahan  atau  jangka  waktu  penggunaanya  yang  lebih  lama.  Ketiga,  periklanan  dalam  bentuk  iklan perusahaan  Villa  Alahan  Panjang  Resort  memiliki  potensi  dengan  promosi  yang  dipegang  oleh  Dinas Pariwisata  sehingga  iklan  perusahaan  yang  dilakukan  lebih  luas.  Keempat,  selain  Dinas  Pariwisata promosi  berupa  iklan  perusahaan  juga  dilakukan  kerjasama  dengan  Dinas  KOMINFO  sehingga  iklan perusahaan  yang  dilakukan  lebih  beragam  dan  lebih  inovatif  dengan  mengikuti  perkembangan  zaman. Kelima  yaitu  dengan  memanfaatkan  ruang  lingkup  atau  relasi  yang  dimiliki  oleh  Dinas  Pariwisata  dan KOMINFO maka periklanan yang dapat dilakukan oleh Villa Alahan Panjang Resort lebih berkembang lagi.
Hasil analisis weakness yaitu pertama, kelemahan dari periklanan berupa iklan cetak adalah dari segi  anggaran,  karena  iklan  cetak  merupakan  promosi  dengan  menampilkan  fisik  dari  periklanan  ini sendiri.  Kedua,  untuk  iklan  cetak  berupa  brosur  kelemahannya  dari  segi  penyebaranya,  karena  untuk membagikan iklan berupa brosur tentunya ketika pengunjung sudah datang berkunjung ke Villa Alahan Panjang  Resort.  Ketiga,  periklanan  yang  berupa  iklan  perusahaan  juga  memiliki  kelemahan  dari  segi anggaran  karena  anggarannya  digabungkan  dengan  promosi  destinasi  wisata  lainnya  yang  ada  di Kabupaten  Solok.  Keempat,  dengan  dikelola  sepenuhnya  oleh  dinas  maka  iklan  perusahaan  yang dilakukan tidak begitu leluasa kerena tergantung pada target pengembangan destinasi wisata yang ada di Kabupaten Solok secara menyeluruh.
Hasil  analisis opportunity yaitu  pertama,  peluang  dari  periklanan  Villa  Alahan  Panjang  Resort berupa  iklan  cetak  adalah  dengan  letak  yang  strategi  sehingga  untuk  pemasangan  iklan  cetak  dalam bentuk spanduk lebih luas seperti bisa dipasang di sekitar area Villa Alahan Panjang Resort maupun diluar area  tersebut  seperti  di  area  Tugu  Ayam  Arosuka  yang  menjadi  ikon  Kabupaten  Solok.  Kedua,  dengan adanya  hubungan  kerjasama  antara  Dinas  Pariwisata  dengan  Dinas  KOMINFO  tentunya  dalam pelaksanaan  dari  periklanan  berupa  iklan  cetak  maupun  iklan  perusahaan  yang  dilakukan  berpeluang lebih  luas  dan  lebih  besar.  Ketiga,  dengan  berada  di  bawah  payung  Dinas  Pariwisata  maka  periklanan berupa iklan cetak maupun iklan perusahaan dapat ditingkatkan dengan memanfaatkan Duta Pariwisata Kabupaten  Solok  untuk  melakukan  dan  menyebarkan  promosi  Villa  Alahan  Panjang  Resort.  Keempat, peluang lainnya adalah berdasarkan karakteristik dari pengunjung karena tidak semua pengunjung yang bisa  menggunakan  internet  dan  media  sosial.  Hasil  analisis threats yaitu  pertama,  ancaman  dari periklanan berupa iklan cetak adalah dengan berbaginya anggaran promosi Villa Alahan Panjang Resort dengan  destinasi  Wisata  lainnya  di  Kabupaten  Solok.  Kedua,  dari  segi  pesaing  tentu  juga  memberi ancaman untuk periklanan baik berupa iklan cetak maupun iklan perusahaan karena mereka dikelola oleh pribadi  maka  akan  lebih  leluasa  dalam  melakukan  kegiatan  promosi.  Ketiga,  ancaman  dari  iklan  cetak pada saat ini adalah promosi yang dilakukan melalui media sosial karena media sosial memiliki jangkauan lebih luas dari iklan cetak.
Hasil analisis strategi promosi penjualan, berdasarkan hasil analisis SWOT yaitu sebagai berikut. Hasil  analisis  strength,  pertama  promosi  penjualan  berupa  pemberian Coupons merupakan  bentuk promosi yang terbilang baru di Villa Alahan Panjang Resort, karena selama ini Villa Alahan Panjang Resort belum  pernah  menerapkan  sistem  pemberian Coupons kepada  pengunjung.  Kedua,  dengan  adanya pemberian Coupons maka  akan  meningkatkan  daya  tarik  pengunjung.  Ketiga, discount merupakan pemberian  potongan  harga  dari  harga  sebenarnya,  dengan  ini  maka  Villa  Alahan  Panjang  Resort  dapat menarik  perhatian  pengunjung  untuk  menginap.  Keempat,  kekuatan  dari  promosi  penjualan  dengan adanya sistem cashback juga memberikan pengaruh bagi pengunjung, karena dengan sistem cashback ini pengunjung  akan  mendapatkan  pengembalian  dalam  bentuk  cash  sesuai  dengan  syarat  dan  ketentuan yang  berlaku.  Kelima,  sebelumnya  promosi  penjualan  berupa Coupons , discount ,  dan cashback belum pernah dilakukan sama sekali. Hasil analisis weakness yaitu pertama, tidak adanya anggaran khusus untuk promosi  Villa  Alahan  Panjang  Resort  untuk  melakukan  promosi  penjualan  berupa  pemberian Coupons , discount , maupun cashback . Kedua,  target yang diberikan oleh  pemerintah sehingga untuk  memberikan Coupons , discount , maupun cashback akan sedikit sulit karena juga tidak adanya anggaran khusus untuk Villa Alahan Panjang dalam melakukan promosi. Ketiga, sulitnya untuk menentukan syarat dan ketentuan dan seberapa besar pemebrian discount dan cashback karena semuanya diatur oleh pemerintah. Keempat, sulitnya menentukan kategori Coupons , cashback , maupun discount karena promosi penjualan ini belum pernah dilakukan.
Hasil  analisis opportunity yaitu  belum  pernah  dilakukan  promosi  berupa  promosi  penjualan dengan  pemberian Coupons , discount s,  dan cashback maka  akan  berpeluang  menarik  perhatian pengunjung. Kedua, sistem promosi berupa Coupons , discount s, maupun cashback juga sudah familiar di kalangan  pengunjung  karena  sudah  banyak  dipakai  oleh  banyak  perusahaan  yang  bergerak  dibidang produk  maupun  jasa.  Ketiga,  promosi  berupa  pemberian Coupons , discount s,  dan cashback juga  lebih menarik perhatian dan minat dari pengunjung. Hasil analisis threats yaitu pesaing yang berada disekitar Villa  Alahan  Panjang  Resort.  Kedua,  destinasi  wisata  baru  di  Kabupaten  Solok.  Ketiga,  kesulitan  dalam mencapai target yang ditetapkan oleh pemerintah. Keempat, anggaran yang disediakan tidak hanya fokus ke promosi Villa Alahan Panjang Resort saja, karena belum pernah melakukan promosi penjualan berupa Coupons , discount s, maupun cashback .
Berdasarkan dari tabel analisis strategi SWOT diatas dapat dirangkum untuk melakukan promosi Villa  Alahan  Panjang  Resort  maka  perlu  diperhatikan  faktor  internal  yang  menjadi  kekuatan  dan kelemahan  promosi  dengan  indikator  periklanan  dan  promosi  penjualan,  serta  faktor  eksternal  yang menjadi peluang dan ancaman promosi dengan indikator periklanan dan promosi penjualan Villa Alahan Panjang Resort.
Formulasi SWOT Periklanan yaitu dari segi Strengths (S) yaitu pertama, periklanan Villa Alahan Panjang  Resort  dengan  iklan  cetak  memiliki  potensi  yang  cukup  bagus  karena  letak  yang  strategis  dan memiliki  banyak  tempat  untuk  pemasangan  maupun  penyebaran  dari  iklan  cetak  berupa  brosur  dan spanduk. Weaknesses (W),  Kelemahan  dari  periklanan  berupa  iklan  cetak  adalah  dari  segi  anggaran, karena iklan cetak merupakan promosi dengan menampilkan fisik dari periklanan ini sendiri. Kedua, dari segi Strengths (S)  yaitu  periklanan  dengan  bentuk  iklan  cetak  memiliki  ketahan  atau  jangka  waktu penggunaanya yang lebih lama. Weaknesses (W), untuk iklan cetak berupa brosur kelemahannya dari segi penyebaranya, karena untuk membagikan iklan berupa brosur tentunya ketika pengunjung sudah datang berkunjung ke Villa Alahan Panjang Resort. Ketiga, dari segi Strengths (S) yaitu periklanan dalam bentuk iklan perusahaan Villa Alahan Panjang Resort memiliki potensi dengan promosi yang dipegang oleh Dinas Pariwisata sehingga iklan perusahaan yang dilakukan lebih luas. Weaknesses (W), periklanan yang berupa iklan perusahaan juga memiliki kelemahan dari segi anggaran karena anggarannya digabungkan dengan promosi  destinasi  wisata  lainnya  yang  ada  di  Kabupaten  Solok.  Keempat,  dari  segi Strengths (S)  yaitu selain  Dinas  Pariwisata  promosi  berupa  iklan  perusahaan  juga  dilakukan  kerjasama  dengan  Dinas KOMINFO sehingga iklan perusahaan yang dilakukan lebih beragam dan lebih inovatif dengan mengikuti perkembangan zaman. Weaknesses (W), dengan dikelola sepenuhnya oleh  dinas maka iklan perusahaan yang dilakukan tidak begitu leluasa kerena tergantung pada target pengembangan destinasi wisata yang ada di Kabupaten Solok secara menyeluruh. Kelima, dari segi Strengths (S) yaitu dengan memanfaatkan ruang lingkup atau relasi yang dimiliki oleh Dinas Pariwisata dan KOMINFO maka periklanan yang dapat dilakukan oleh Villa Alahan Panjang Resort lebih berkembang lagi.
Dari  segi Opportunities (O)  yaitu  pertama,  peluang  dari  periklanan  Villa  Alahan  Panjang  Resort berupa  iklan  cetak  adalah  dengan  letak  yang  strategi  sehingga  untuk  pemasangan  iklan  cetak  dalam bentuk spanduk lebih luas seperti bisa dipasang di sekitar area Villa Alahan Panjang Resort maupun diluar area  tersebut  seperti  di  area  Tugu  Ayam  Arosuka  yang  menjadi  ikon  Kabupaten  Solok.  Kedua,  dengan adanya  hubungan  kerjasama  antara  Dinas  Pariwisata  dengan  Dinas  KOMINFO  tentunya  dalam pelaksanaan  dari  periklanan  berupa  iklan  cetak  maupun  iklan  perusahaan  yang  dilakukan  berpeluang lebih  luas  dan  lebih  besar.  Ketiga,  dengan  berada  di  bawah  payung  Dinas  Pariwisata  maka  periklanan berupa iklan cetak maupun iklan perusahaan dapat ditingkatkan dengan memanfaatkan Duta Pariwisata Kabupaten  Solok  untuk  melakukan  dan  menyebarkan  promosi  Villa  Alahan  Panjang  Resort.  Keempat, peluang lainnya adalah berdasarkan karakteristik dari pengunjung karena tidak semua pengunjung yang bisa menggunakan internet dan media sosial.
Dari Strategi SO yaitu pertama, memanfaatkan periklanan berupa iklan cetak seperti brosur dan spanduk karena periklan seperti itu memiliki ketahanan yang lama dan Villa Alahan Panjang Resort yang luas dapat digunakan sebagai tempat penyebaran brosur maupun spanduk. Kedua, membuat periklanan berupa  iklan  cetak  semenraik  mungkin  dan  kekinian  karena  Villa  Alahan  Panjang  Resort  dikelola  oleh Dinas  Pariwisata  dan  bekerja  sama  dengan  Dinas  KOMINFO  Kabupaten  Solok.  Ketiga,  membuat  video Promosi Villa Alahan Panjang Resort karena dapat disiarkan di Tugu Ayam yang memiliki fasilitas untuk penayangan video promosi tersebut. Keempat, dengan adanya periklan berupa brosur dan spanduk yang dipasang  di  bebrapa  titik  yang  potensial  dapat  menarik  minat  pengunjung  ditambah  tidak  semua pengunjung  yang  melek  teknologi.  Dari  strategi  WO  yaitu  pertama,  mencari  investor  yang  mampu mengeluarkan  dana  yang  cukup  untuk  pengelolaan  Villa  Alahan  Panjang  Resort  untuk  menambah anggaran pengelolaan termasuk promosi. Kedua, untuk penyebaran spanduk dan brosur dapat diperluas dengan memanfaatkan ruang lingkup Dinas Pariwisata dan memaksimalkan peranan Duta Wisata untuk melakukan  promosi  baik  berupa  iklan  cetak  maupun  melalui  iklan  di  media  sosial.  Ketiga,  untuk
pengelolaan  utama  dilakukan  oleh  pihak  ketiga  atau  investor  sehingga  untuk  kegiatan  promosi  bisa dilakukan  lebih  luas  dan  leluasa.  Keempat,  mencari  sponsorhip  sebanyak  mungkin  karena  dapat memperluas lagi jangkauan promosi berupa iklan cetak dan iklan perusahaan Villa Alahan Panjang Resort dan juga membantu masalah anggaran.
Formulasi  SWOT  periklanan  berdasarkan  hasil  analisis Threats yaitu  pertama,  ancaman  dari periklanan berupa iklan cetak adalah dengan berbaginya anggaran promosi Villa Alahan Panjang Resort dengan  destinasi  Wisata  lainnya  di  Kabupaten  Solok.  Kedua,  dari  segi  pesaing  tentu  juga  memberi ancaman untuk periklanan baik berupa iklan cetak maupun iklan perusahaan karena mereka dikelola oleh pribadi  maka  akan  lebih  leluasa  dalam  melakukan  kegiatan  promosi.  Ketiga,  ancaman  dari  iklan  cetak pada saat ini adalah promosi yang dilakukan melalui media sosial karena media sosial memiliki jangkauan lebih luas dari iklan cetak. Formulasi strategi ST yaitu pertama, menetapkan anggaran khusus untuk Villa Alahan Pnajang Resort dari pemerintah untuk kegiatan promosi berupa iklan cetak karena iklan cetak ini merupakan salah  satu  promosi  jangka panjang dengan  penggunaanya dalam kurun  waktu  lama.  Kedua, dengan  adanya  kerjasama  dengan  Dinas  KOMINFO  untuk  periklanan  dapat  dilakukan  dengan  beberapa media  yang  dipegang  oleh  Dinas  KOMINFO  sehingga  bisa  bersaing  dengan  perusahaan  serupa.  Ketiga, dengan  letak  yang  strategis  dapat  disebarkan  iklan  cetak  berupa  spanduk  dan  brosur  di  berbagai  titik potensial  sehingga  tidak  tertutupi  oleh  periklanan  melalui  media  sosial.  Keempat,  dengan  pengelolaan yang  dipegang  oleh  Dinas  Pariwisata  maka  dapat  dipasang  periklanan  Villa  Alahan  Panjang  Resort  di destinasi wisata yang ada di Kabupaten Solok. Formulasi strategi WT yaitu pertama, menemukan investor dan  sponsor  yang  siap  mengeluarkan  anggaran  besar  untuk  pengembangan,  operasional  dan  promosi Villa  Alahan  Panjang  Resort  sehingga  tidak  bergantung  pada  anggaran  dari  pemerintah.  Kedua, memaksimalkan  sumber  daya  manusia  yang  dimiliki  oleh  Dinas  Pariwisat  seperti  Duta  Wisata  untuk melakukan  promosi.  Ketiga,  membuat  spanduk  dan  brosur  yang  mengikuti  perkembangan  zaman,  dan memanfaatkan media sosial dengan maksimal sebagai media promosi.
Formulasi  SWOT  Promos  Penjualan  yaitu  sebagai  berikut.  Dari  segi Strengths yaitu  pertama, promosi  penjualan  berupa  pemberian Coupons merupakan  bentuk  promosi  yang  terbilang  baru  di  Villa Alahan Panjang Resort, karena selama ini Villa Alahan Panjang Resort belum pernah menerapkan sistem pemberian Coupons kepada  pengunjung.  Kedua,  dengan  adanya  pemberian Coupons maka  akan meningkatkan daya tarik pengunjung. Ketiga, discount merupakan pemberian potongan harga dari harga sebenarnya,  dengan  ini  maka  Villa  Alahan  Panjang  Resort  dapat  menarik  perhatian  pengunjung  untuk menginap. Keempat, kekuatan dari promosi penjualan dengan adanya sistem cashback juga memberikan pengaruh  bagi  pengunjung,  karena  dengan  sistem cashback ini  pengunjung  akan  mendapatkan pengembalian dalam bentuk cash sesuai dengan syarat dan ketentuan yang berlaku. Dari Segi Weaknesses yaitu  pertama,  tidak  adanya  anggaran  khusus  untuk  promosi  Villa  Alahan  Panjang  Resort  untuk melakukan promosi penjualan berupa pemberian Coupons , discount , maupun cashback . Kedua, target yang diberikan oleh pemerintah sehingga untuk memberikan Coupons , discount , maupun cashback akan sedikit sulit karena juga  tidak adanya anggaran khusus untuk  Villa Alahan Panjang dalam melakukan promosi. Ketiga,  sulitnya  untuk  menentukan  syarat  dan  ketentuan  dan  seberapa  besar  pemebrian discount dan cashback karena  semuanya  diatur  oleh  pemerintah.  Keempat,  sulitnya  menentukan  kategori Coupons , cashback , maupun discount karena promosi penjualan ini belum pernah dilakukan. Dari Opportunities (O)  yaitu  pertama,  belum  pernah  dilakukan  promosi  berupa  promosi penjualan dengan pemberian Coupons , discount s, dan cashback maka akan berpeluang menarik perhatian pengunjung. Kedua, sistem promosi berupa Coupons , discount s, maupun cashback juga sudah familiar di kalangan  pengunjung  karena  sudah  banyak  dipakai  oleh  banyak  perusahaan  yang  bergerak  dibidang produk  maupun  jasa.  Ketiga,  promosi  berupa  pemberian Coupons , discount s,  dan cashback juga  lebih menarik  perhatian  dan  minat  dari  pengunjung.  Dari  Strategi  SO  yaitu  pertama,  memanfaatkan  promosi penjualan  berupa  pemberian Coupons , discount ,  dan cashback untuk  menarik  minat  pengunjung  lebih besar lagi. Kedua, membuat Coupons berupa showing  beberapa destinasi wisata yang ada di Kabupaten Solok seperti ke pabrik teh PTPN 6 Kayu Jao, kebun strawberry dan lainnya. Ketiga, memberikan discount s untuk  menggunakan  fasilitas  Convention  Center  untuk  melaksanakan  event  wedding  dan  meeting, Keempat, Menerapkan sistem cashback untuk event-event besar. Strategi WO yaitu pertama, menetapkan anggaran khusus untuk Villa Alahan Panjang Resort untuk melakukan promosi penjualan berupa adanya Coupons , discount , maupun cashback di Villa Alahan Panjang Resort. Kedua, melakukan kerjasama dengan Travel Agent untuk mempromosikan Villa Alahan Panjang Resort dengan adanya Coupons , discount , dan cashback sehingga dapat menjangkau pasar yang lebih luas. Formulasi SWOT Promosi Penjualan (Sales Promotion) dari segi Treats (T) yaitu pertama, pesaing yang  berada  disekitar  Villa  Alahan  Panjang  Resort.  Kedua,  destinasi  wisata  baru  di  Kabupaten  Solok. Ketiga,  kesulitan  dalam  mencapai  target  yang  ditetapkan  oleh  pemerintah.  Keempat,  anggaran  yang disediakan  tidak  hanya  fokus  ke  promosi  Villa  Alahan  Panjang  Resort  saja,  karena  belum  pernah
melakukan  promosi  penjualan  berupa Coupons , discount s,  maupun cashback .  Strategi  ST  yaitu  pertama, memberikan Coupons , discount , dan casback yang lebih menarik untuk dapat bersaing dengan kompetitor. Kedua,  melakukan  kerjasama  dengan  destinasi  wisata  yang  ada  di  Kabupaten  Solok  untuk  menerapkan sistem Coupons .  Ketiga,  menetapkan  syarat  dan  ketentuan  dari  sistem Coupons , discount dan cashback sehingga tetap dapat mencapai target yang telah ditetapkan oleh pemerintah. Strategi WT yaitu pertama, mencari  tahu  promosi  penjualan  berupa Coupons , discount ,  dan  cash  back  yang  dilakukan  oleh  pesaing dari Villa Alahan Panjang Resort. Kedua, mencari sponsor untuk meminimalisir anggaran dari pemerintah sehingga dapat melakukan promosi penjualan berupa pemberian Coupons , discount , dan cashback dengan tetap memenuhi target yang ditetapkan pemerintah.

## Pembahasan
Memanfaatkan  periklanan  dalam  memasarkan  produk  sangatlah  penting  dalam  memasarkan sebuah produk (Karray et al., 2022; Wiktor & Sanak-Kosmowska, 2021; Yang & Zhai, 2022) . Periklanan (Adveristing) yang dapat diterapkan untuk promosi  Villa Alahan Panjang Resort berupa iklan cetak dan iklan  perusahaan  dalam  upaya  menarik  minat  pengunjung  adalah:  Pertama,  memanfaatkan  periklanan berupa iklan cetak seperti brosur dan spanduk karena periklan seperti itu memiliki ketahanan yang lama dan Villa Alahan Panjang Resort yang luas dapat digunakan sebagai tempat penyebaran brosur maupun spanduk. Brosur dan spanduk dapat digunakan sebagai media promosi (Lengkong et al., 2018; Susanty & Adiati,  2014) .  Kedua,  Membuat  periklanan  berupa  iklan  cetak  semenraik  mungkin  dan  kekinian  karena Villa  Alahan  Panjang  Resort  dikelola  oleh  Dinas  Pariwisata  dan  bekerja  sama  dengan  Dinas  KOMINFO Kabupaten Solok. Ketiga, Membuat video Promosi Villa Alahan Panjang Resort karena dapat disiarkan di Tugu  Ayam  yang  memiliki  fasilitas  untuk  penayangan  video  promosi  tersebut.  Video  promosi  dapat menarik minat (Indiyati et al., 2020; Yudani, 2018) . Keempat, dengan adanya periklan berupa brosur dan spanduk yang dipasang di bebrapa titik yang potensial dapat menarik minat pengunjung ditambah tidak semua pengunjung yang melek teknologi. Kelima, mencari investor yang mampu mengeluarkan dana yang cukup untuk pengelolaan Villa Alahan Panjang Resort untuk menambah anggaran pengelolaan termasuk promosi. Keenam, Untuk penyebaran spanduk dan brosur dapat diperluas dengan memanfaatkan ruang lingkup  Dinas  Pariwisata  dan  memaksimalkan  peranan  Duta  Wisata  untuk  melakukan  promosi  baik berupa iklan cetak maupun melalui iklan di media sosial. Ketujuh, Mencari sponsorhip sebanyak mungkin karena dapat memperluas lagi jangkauan promosi berupa iklan cetak dan iklan perusahaan Villa Alahan Panjang  Resort  dan  juga  membantu  masalah  anggaran.  Kedelapan,  dengan  adanya  kerjasama  dengan Dinas  KOMINFO  untuk  periklanan  dapat  dilakukan  dengan  beberapa  media  yang  dipegang  oleh  Dinas KOMINFO sehingga bisa bersaing dengan perusahaan serupa.
Promosi  penjualan  yang  dapat  dilakukan  untuk  mempromosikan  Villa  Alahan  Panjang  resort adalah sebagai berikut: Pertama, Memanfaatkan promosi penjualan berupa pemberian Coupons , discount , dan cashback untuk menarik minat pengunjung lebih besar lagi. Pemberian diskon dapat menarik minat konsumen (Chen  et  al.,  2022;  Dogerlioglu-Demir  et  al.,  2022;  Li  et  al.,  2020) .  Kedua,  Membuat Coupons berupa  showing  beberapa  destinasi  wisata  yang  ada  di  Kabupaten  Solok  seperti  ke  pabrik  teh  PTPN  6 Kayu  Jao,  kebun  strawberry  dan  lainnya.  Ketiga,  Memberikan discount s  untuk  menggunakan  fasilitas Convention  Center  untuk  melaksanakan  event,wedding  dan  meeting.  Keempat,  Menerapkan  sistem cashback untuk  event-event  besar.  Kelima,  Menetapkan  anggaran  khusus  untuk  Villa  Alahan  Panjang Resort untuk melakukan promosi penjualan berupa adanya Coupons , discount , maupun cashback di Villa Alahan Panjang Resort. Keenam, Melakukan kerjasama dengan Travel Agent untuk mempromosikan Villa Alahan Panjang Resort dengan adanya Coupons , discount , dan cashback sehingga dapat menjangkau pasar yang  lebih  luas.  Ketujuh,  memberikan Coupons , discount ,  dan  casback  yang  lebih  menarik  untuk  dapat bersaing  dengan  kompetitor.  Kedelapan,  melakukan  kerjasama  dengan  destinasi  wisata  yang  ada  di Kabupaten Solok untuk menerapkan sistem Coupons . Kesembilan, Menetapkan syarat dan ketentuan dari sistem Coupons , discount dan cashback sehingga tetap dapat mencapai target yang telah ditetapkan oleh pemerintah.  Kesepuluh,  Mencari  tahu promosi  penjualan  berupa Coupons , discount , dan cash  back yang dilakukan oleh pesaing dari Villa Alahan Panjang Resort. Temuan penelitian sebelumnya juga menyatakan bahwa melakukan promosi  penjualan sangat  penting untuk dilakukan untuk meningkatkan pendapatan (Bandyopadhyay  et  al.,  2021;  Jee,  2021;  Sinha  &  Verma,  2020) .  Mencari  sponsor  untuk  meminimalisir anggaran  dari  pemerintah  sehingga  dapat  melakukan  promosi  penjualan  berupa  pemberian Coupons , discount , dan cashback dengan tetap memenuhi target yang ditetapkan pemerintah.

## 4. SIMPULAN
Faktor  internal  (kekuatan  dan  Kelemahan)  dari  strategi  promosi  Villa  Alahan  Panjang  Resort berdasarkan  periklanan  dan  promosi  penjualan  adalah  strategi  promosi  yang  bisa  dilakukan  di  Villa
Alahan  Panjang  Resort  Kabupaten  Solok  melihat  sistem  pengelolaanya  adalah  dengan  mamaksimalkan promosi berupa periklanan baik dalam bentuk iklan cetak maupun iklan perusahaan berupa pemasangan spanduk di beberapa area potensial. Penggunaan media sosial sebagai media promosi yang lebih luas. Dan untuk promosi penjualan Villa Alahan Panjang Resort dengan mengadakan promosi dengan menggunakan sistem Coupons , discount ,  dan cashback .  Untuk  faktor  eksternal  strategi  promosi  Villa  Alahan  Panjang Resort dengan mengupayakan untuk mencari investor agar mencukupi anggaran yang diperlukan dalam operasional dan promosi.

## 5. DAFTAR PUSTAKA
Ali,  N.  A.  M.,  Gafar,  M.  H.  A.,  &  Akbar,  J.  (2013).  Enhancing  Promotional  Strategies  within  Automotive Companies  in  Malaysia. Procedia  Economics  and  Finance , 7 . https://doi.org/10.1016/S2212- 5671(13)00230-X.
Andrinata,  Sumarmi,  &  I  Komang  Astina.  (2016).  Pengembangan  Modul  Geografi  Pariwisata  Berbasis Paket  Wisata  Pulau  Lombok  Sebagai  Upaya  Memupuk  Rasa  Cinta  Tanah  Air  Pada  Mahasiswa. Jurnal Pendidikan: Teori, Penelitian, Dan Pengembangan , 1 (10),
1999 – 2003. https://doi.org/10.17977/jp.v1i10.7339.
Atiko,  G.,  Sudrajat,  R.  H.,  &  Nasionalita,  K.  (2016).  Analisis  Strategi  Promosi  Pariwisata  Melalui  Media Sosial Oleh Kementerian Pariwisata RI (Studi Deskriptif Pada Akun Instagram @Indtravel). Jurnal Sosioteknologi , 15 (3), 378 – 389. https://doi.org/10.5614/sostek.2016.15.3.6.
Avello Martínez, R., & López Fernández, R. (2015). Digital literacy for teachers in Cuban Tourism and Hotel Management  Schools.  Some  experiences  on  its  development. RUSC.  Universities  and  Knowledge Society Journal . https://doi.org/10.7238/rusc.v12i3.1994.
Bandyopadhyay,  N.,  Sivakumaran,  B.,  Patro,  S.,  &  Kumar,  R.  S.  (2021).  Immediate  or  delayed!  Whether various types of consumer  sales promotions drive impulse buying?: An empirical investigation. Journal of Retailing and Consumer Services , 61 . https://doi.org/10.1016/j.jretconser.2021.102532. Chen, P., Chen, H., & Zhao, R. (2022). Price promotions in vertically-related market: Instant discount vs. gift card.
Omega: Jurnal Fisika Dan Pendidikan Fisika , 108 . https://doi.org/10.1016/j.omega.2021.102588. Cowan,  K.  (2020).  Anything  you  can  imagine  is  possible:  How  imagining  can  overcome  visceral  drive states  elicited  in  promotional  advertising. Journal  of  Business  Research , 120 . https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.04.008.
Desmira, D., Aribowo, D., Ekawati, R., & Wahyuni, A. P. (2021). Video Promos i Wisata “Cikal Adventure” Di Kecamatan Padarincang. Kaibon Abhiyana , 3 (2). https://doi.org/10.30656/ka.v3i2.2940. Dogerlioglu-Demir, K., Akpinar, E., Gurhan- Canli, Z., & Koçaş, C. (2022). Are 1 -endings the new 9-endings? An  alternative  for  generating  price  discount  perceptions. Journal  of  Retailing  and  Consumer Services , 66 . https://doi.org/10.1016/j.jretconser.2022.102912. English, L. M., Hsia, J., & Malarcher, A. (2016). Tobacco advertising, promotion, and sponsorship (TAPS) exposure,  anti- TAPS  policies,  and  students’  smoking  behavior  in  Botswana  and  South  Africa. Preventive Medicine , 91 . https://doi.org/10.1016/j.ypmed.2016.01.014.
Fan, X., Li, J., Mao, Z. (Eddie), & Lu, Z. (2021). Can ethical leadership inspire employee loyalty in hotels in China?  -From  the  perspective  of  the  social  exchange  theory. Journal  of  Hospitality  and  Tourism Management , 49 . https://doi.org/10.1016/j.jhtm.2021.11.006.
Fransiska,  Y.,  Andhika,  F.,  Indra,  M.,  &  Rengganis,  R.  (2012).  Determining  the  Most  Effective  Promotion Strategy  for  Clothing  Company  in  Bandung,  Indonesia. Procedia  Economics  and  Finance , 4 . https://doi.org/10.1016/S2212-5671(12)00327-9.
Freixanet,  J.  (2016).  Export  promotion  programs:  Their  impact  on  companies’  internationalization performance
and
competitiveness.
International
Business Review , 21 (6). https://doi.org/10.1016/j.ibusrev.2011.12.003.
Hanaysha,  J.  .  (2017).  Impact  of  Social  Media  Marketing,  Price  Promotion,  and  Corporate  Social Responsibility  On  Customer  Satisfaction. Jindal  Journal  of  Business  Research , 6 (15),  1 – 14. https://doi.org/10.1177/2278682117715359.
Handoko,  B.  (2017).  Pengaruh  Promosi,  Harga  Dan  Kualitas  Pelayanan  Terhadap  Kepuasan  Konsumen Pada  Titipan  Kilat  JNE  Medan. Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Dan  Bisnis , 18 (1),  61 – 72. https://doi.org/10.30596%2Fjimb.v18i1.1098. Hao,  F.,  Xiao,  Q.,  &  Chon,  K.  S.  (2020).  COVID- 19  and  China’ s  Hotel  Industry:  Impacts,  a  Disaster Management  Framework,  and  Post-Pandemic  Agenda. International  Journal  of  Hospitality Management , 90 . https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2020.102636.
Indiyati,  D.,  Khusnia,  H.  N.,  &  Chotijah,  S.  (2020).  Optimalisasi  Gerakan  Sadar  Wisata  melalui  Produksi
Video Promosi Desa Wisata. Jurnal
Pengabdian Kepada Masyarakat , 5 (2). https://doi.org/10.30653/002.202052.510.
Jee,  T.  W.  (2021).  The  perception  of  discount  sales  promotions – A  utilitarian  and  hedonic  perspective. Journal of Retailing and Consumer Services , 63 . https://doi.org/10.1016/j.jretconser.2021.102745. Karray,  S.,  Martín-Herrán,  G.,  &  Sigué,  S.  P.  (2022).  Managing  advertising  investments  in  marketing channels. Journal of Retailing and Consumer Services , 65 . https://doi.org/10.1016/j.jretconser.2021.102852. Kotler, Philip & Keller, K. L. (2016). Marketing Management (15th ed.).
Kotler,  P.,  &  Amstrong,  G.  (2012). Manajemen  Pemasaran  (Prinsip-prinsip  manajemen  pemasaran) (Erlangga (ed.); 12th ed.).
Kurniasanti, S. A., Sumarwan, U.,  &  Kurniawan, B. P.  Y.  (2015). Analisis dan Model  Strategi Peningkatan Daya  Saing  Produk Edamame  Beku. Jurnal  Manajemen  &  Agribisnis , 11 (3). https://doi.org/10.17358/jma.11.3.154-163.
Lang, L. D., Lim, W. M., & Guzmán, F. (2022). How does promotion mix affect brand equity? Insights from a mixed-methods  study  of  low  involvement  products. Journal  of  Business  Research , 141 . https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2021.12.028.
Lengkong,  O.,  Wahyudi,  A.  K.,  &  Najoan,  A.  (2018).  Media  Informasi  Brosur  Fakultas  Ilmu  Komputer Universitas  Klabat  menggunakan  Augmented  Reality  Dalam  Bentuk  Video. Jurnal  Teknologi Informasi , 17 (2). https://doi.org/10.33633/tc.v17i2.1621.
Li,  C.,  Chu,  M.,  Zhou,  C.,  &  Zhao,  L.  (2020).  Two-period  discount  pricing  strategies  for  an  e-commerce platform with strategic consumers. Computers & Industrial Engineering , 147 . https://doi.org/10.1016/j.cie.2020.106640.
Lim,  S.  (Edward),  &  Chihyung.  (2022).  A  percentage-off  discount  versus  free  surcharge:  The  impact  of promotion type on hotel consumers’ responses. Tourism Management , 91 . https://doi.org/10.1016/j.tourman.2022.104504 Malaquias,  R.  F.,  Junior,  D.  M.  B.,  Malaquias,  F.  F.  de  O.,  &  Albertin,  A.  L.  (2019).  Climate  protection  or corporate  promotion?  Energy  companies,  development,  and  sustainability  reports  in  Latin America. Energy Research & Social Science , 54 . https://doi.org/10.1016/j.erss.2019.04.001. Nugroho, M. S., Islam, U., Mataram, N., Program, D., Pariwisata, S., Baloq, L., Baloq, P. L., & Pariwisata, P.
(2019).  Sikap  Masyarakat  Terhadap  Pengembangan  Pantai  Loang  Baloq  Sebagai  Daya  Tarik Wisata  di  Kota  Mataram. Journal  of  Enterprise  and  Development , 1 (2),  51 – 61. https://doi.org/10.20414/jed.v1i02.979.
Paramita, I. B. G., & Putra, I. G. G. P. A. (2020). New Normal Bagi Pariwisata Bali Di Masa Pandemi Covid 19. Jurnal Ilmiah Pariwisata Agama Dan Budaya , 5 (2). https://doi.org/10.25078/pba.v5i2.1723. Peñate-Valentín,  M.  C.,  Sánchez-Carreira,  M.  del  C.,  &  Pereira,  Á.  (2021).  The  promotion  of  innovative service business models through public procurement. An analysis of Energy Service Companies in Spain. Sustainable Production and Consumption , 27 . https://doi.org/10.1016/j.spc.2021.04.028.
Perles-Ribes,  J.  F.,  Ramón-Rodríguez,  A.  B.,  Sevilla-Jiménez,  M.,  &  Moreno-Izquierdo,  L.  (2016). Unemployment effects of economic crises on hotel and residential tourism destinations: The case of Spain. Tourism Management , 54 . https://doi.org/10.1016/j.tourman.2015.12.002.
Pratiwi, D. P. E., Ayomi, P. N., & Candra, K. D. P. (2017). Balinese Arts And Culture As Tourism Commodity In Bali Tourism Promotion Videos. MUDRA: JURNAL SENI BUDAYA , 32 (3). https://doi.org/10.31091/mudra.v32i3.178. Ramanathan,  U.,  &  Muyldermans,  L.  (2010).  Identifying  demand  factors  for  promotional  planning  and forecasting:  A  case  of  a  soft  drink  company  in  the  UK. International  Journal  of  Production Economics , 128 (2). https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2010.07.007.
Rosidi, A. R., Mustaniroh, S. A., & Deoranto, P. (2017). Perencanaan Strategi Pengembangan Agroindustri Kopra  (Studi  Kasus  Di  Kabupaten  Halmahera  Timur). Jurnal  Teknilogi  Pertanian , 18 (3). https://doi.org/10.21776/ub.jtp.2017.018.03.21.
Sinha, S. K., & Verma, P. (2020). Impact of sales Promotion’s benefits on perceived value: Does product category  moderate  the  results? Journal  of  Retailing  and  Consumer  Services , 52 . https://doi.org/10.1016/j.jretconser.2019.101887.
Sun, S., Lee, P. C., Law, R., & Hyun, S. S. (2020). An investigation of the moderating effects of current job position  level  and  hotel  work  experience  between  technology  readiness  and  technology acceptance.
International
Journal
of
Hospitality
Management ,
90 . https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2020.102633.
Susanty, A., & Adiati, W. (2014). Pemilihan Strategi Pemasaran Di Kampoeng Kopi Banaran Menggunakan Pendekatan Metode Analytical Network Process (Anp)  Dan Technique For Order Preference By Similarity  To  An  Ideal  Solution  (Topsis). Undip:  Jurnal  Teknik  Industri , 9 (3).
https://doi.org/10.12777/jati.9.3.163-172.
Wikrama, M., Suarnajaya, I. W., & Budasi, I. G. (2017). An Analysis of Jargon Used by Receptionists In Front Office  at  Lovina  Beach  Hotel. Jurnal  Pendidikan  Bahasa  Inggris  Undiksha , 5 (2). https://doi.org/10.23887/jpbi.v5i2.12235.
Wiktor,  J.  W.,  &  Sanak-Kosmowska,  K.  (2021).  The  Competitive  Function  of  Online  Advertising.  An Empirical  Evaluation  of  Companies’  Communication  Strategies  in  a  Digital  World. Procedia Computer Science , 192 . https://doi.org/10.1016/j.procs.2021.09.191.
Yang,  Y.,  &  Zhai,  P.  (2022).  Click-through  rate  prediction  in  online  advertising:  A  literature  review. Information Processing & Management , 59 (2). https://doi.org/10.1016/j.ipm.2021.102853. Yudani, H. D. (2018). Perancangan Video Iklan  Destination Branding Kabupaten Kediri. Nirmana , 17 (1). https://doi.org/10.9744/nirmana.17.1.22-29 .