INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 5 Tahun 2023 Page 11267-11275 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Analisis Jabatan Studi Efektivitas kerja pada SDM Karyawan Universitas Muhammadiyah Lampung berdasarkan deskripsi jabatan dan spesifikasi jabatan
Tansri Adzlan Syah 1 ✉ , Any Nurhayaty 2
Psikologi, Universitas Muhammadiyah Lampung
Email : tansri.adzlansyah@uml.ac.id 1 ✉

## Abstrak
Melngellola sumbelr daya manusia (SDM) melnjadi sangat pelnting. Pada kelnyataannya para anggota organisasi melrupakan faktor pelngaruh yang paling pelnting karelna pelrilaku melrelkalah yang dalam jangka  panjang  akan  melmpelrlancar  atau  melrintangi  telrcapainya tujuan  organisasi.  Analisis  jabatan adalah prosels pelnelntulan tulgas pelkelrjaan dari sulatul posisi dan pelrsyaratan pelrsonell yang telpat ulntulk melngisi posisi telrselbult. Penelitian kualitatif ini menggunakan data Primer dan sekunder. Subjek adalah 101 karyawan strulktulral Ulnivelrsitas Mulhammadiyah Lampulng.  Analisis jabatan melnyiapkan ulraian  pelkelrjaan  dan  spelsifikasi  jabatan.  Analisis  Jabatan  melmpelngarulhi  kulalitas  kelrja  pelgawai Ulnivelrsitas Mulhammadiyah Lampulng, karelna sangat melmbantul pelgawai dalam melnulnaikan tulgas dan melnyellelsaikan tulgas selsulai spelsifikasi jabatannya.
Kata Kunci: Analilsis Jabatan, Efektivitas Kerja, SDM (Sumber Daya Manusia)

## Abstract
Human  Resources  (HR)  management  has  become  a  crucial  thing.  In  fact,  the  members  of  the organization are the most important influencing factor because their behavior will facilitate or hinder the achievement of the organization in the long term. Job analysis is the process of developing job duties from a position and employee requirements that are appropriate to fill the initial position. This qualitative research used primary and secondary data. The subjects were 101 structural employees of Universitas Muhammadiyah Lampung. Job analysis prepares job descriptions and job specifications. Job Analysis helps influence the work quality of Universitas Muhammadiyah Lampung employees because it really helps employees in carrying out their duties and completing tasks as well as their job specifications. Keywords: Job Analysis, Work Effectiveness, HR (Human Resources)

## PENDAHULUAN
Pelkelrja melrupakan sumbelr daya yang langsung belrhubungan delngan pelngellolaan selmua sumbelr daya yang ada di dalam organisasi (Karambut, 2017). olelh selbab itu pelrilaku pelkelrja  sangat  belrpelngaruh telrhadap  pelncapaian tujuan  organisasi.  Pelntingnya sumbelr daya  manusia  (SDM)  dalam  suatu  organisasi,  melnuntut  seltiap  organisasi  melndapatkan pelgawai yang belrkualitas dan produktif untuk melnjalankan organisasi. Salah satu cara untuk melngatasi hambatan dalam hal kelbutuhan sumbelr daya manusia yang belrkualitas adalah delngan cara mellakukan analisis jabatan delngan  baik  olelh suatu organiasi.  Pelmbahasan pelngelmbangan  sumbelr  daya  manusia,  selbelnarnya  dapat  dilihat  dari  dua  aspelk,  yaitu kualitas  dan  kuantitas.  Pelngelrtian  kuantitas  melnyangkut  jumlah  sumbelr  daya  manusia. Kuantitas  sumbelr  daya  manusia  tanpa  diselrtai  delngan  kualitas  yang  baik  akan  melnjadi belban  organisasi.  Seldangkan  kualitas,  melnyangkut  mutu  sumbelr  daya  manusia  yang melnyangkut kelmampuan, baik kelmampuan fisik maupun kelmampuan non fisik (kelcelrdasan dan melntal). Olelh selbab itu untuk kelpelntingan aksellelrasi tugas pokok dan fungsi organisasi apapun,  pelningkatan  kualitas  sumbelr  daya  manusia  melrupakan  syarat  utama.  Kualitas sumbelr daya manusia yang melnyangkut dua aspelk, yakni aspelk fisik (kualitas fisik) dan non fisik (kualitas non fisik) yang melnyangkut kelmampuan belkelrja, belrpikir dan keltelrampilan. Olelh selbab itu, upaya melningkatkan sumbelr daya manusia dapat diarahkan pada keldua aspelk telrselbut (Khaelri elt al., n.d.).
Belrdasarkan wawancara awal dan hasil SWOT (Relnstra UML, 2020) dalam Relnstra yang dilakukan  LPMU  (Lembaga  Penjamin  Mutu  Universitas)  Univelrsitas  Muhammadiyah Lampung/  UML  ditelmukan  belbelrapa  kellelmahan  dari  elvaluasi  diri  yakni  Bellum  ada pelningkatan jumlah mahasiswa yang signifikan melndaftar di UML, Pelngelmbangan meltodel pelmbellajaran  bellum  selcara  kelselluruhan  melnggunakan  sistelm  el-lelarning,  Kelbelrlajutan kelrjasama UML delngan lelmbaga lain dalam maupun luar nelgelri masih relndah, Sarana dan prasarana selcara kelselluruhan masih kurang, Pelringkat lelmbaga pelnellitian dan pelngabdian masyarakat  masih  pada  klastelr  binaan,  Pelringkat  lelmbaga  pelnellitian  dan  pelngabdian masyarakat masih pada klastelr binaan, Sistelm keluangan bellum cukup mapan dan bellum dikellola delngan transparan. Hal ini melnurut kelpala LPMU sangat dipelngaruhi olelh bellum bakunya job delscription dan job spelsification yang ada di UML. Adapun ancaman dari hasil SWOT telrselbut yakni Tuntutan pelmelrintah bagi pelrguruan tinggi untuk melningkatkan daya saing bangsa mellalui increlasel workplacel productivity belrpelluang untuk belrsaing tidak selhat antar pelrguruan tinggi, Kelbutuhan masyarakat dan dunia usaha akan lulusan yang melmiliki kompeltelnsi  dan  telknologi  belrbasis  riselt,  Selmakin  banyak  pelrguruan  tinggi  swasta  dan pelrguruan tinggi nelgelri dari dalam dan luar nelgelri yang tumbuh dan melngelmbangkan
program studi yang kompeltitif, Pelrsaingan kelrja lulusan selmakin keltat, Elra Globalisasi dan pelrdagangan belbas melmbatasi krelativitas UML untuk melningkatkan nilai jualnya,
Hal-hal telrselbut melngindikasikan pelrguruan tinggi bellum maksimal dalam elfelktifitas kinelrjanya walaupun tellah ada upaya yang dilakukan kampus delngan kelbijakan elfisielnsi. Pada umumnya elfelktivitas selring dihubungkan delngan elfisielnsi dalam pelncapaian tujuan organisasi.  Melnurut  Karambut  dalam  (Nellson,  2020)  bahwa  Faktor-faktor  yang  dapat melnelntukan  elfelktivitas  kelrja  pelgawai  belrhasil  dilakukan  delngan  baik  atau  tidak dipelngaruhi olelh gaya kelpelmimpinan. Tugas pelgawai dapat belrjalan delngan baik apabila dilakukan pelmbelritahuan (komunikasi) telntang pelndellelgasian tugas/tanggung jawab selrta adanya elvaluasi kelrja dari pimpinan. Faktor yang melmpelngaruhi elfelktivitas kelrja adalah waktu, tugas, produktivitas, elvaluasi, pelngawasan, motivasi, fasilitas kelrja.
Tabell 1. Pelmelnuhan Indikator Analisis Jabatan No. Indikator Kondisi Ideal (%) Kondisi Faktual (%) 1 Welwelnang 100 65 2 Tanggungjawab 100 70 3 Kondisi Pelkelrjaan 100 65 4 Fasilitas Kelrja 100 65 5 Standar Hasil Kelrja 100 55 6 Pelndidikan 100 70 7 Kompeltelnsi 100 55 Sumbe l r : Bagian Ke l pe l gawaian Unive l rsitas Muhammadiyah Lampung, 2022
Belrdasarkan data tabell di atas, dapat dijellaskan bahwa dari 7 indikator pelmelnuhan analisis jabatan selmua masih bellum telrpelnuhi. Indikator kel-6 yaitu standar hasil kelrja hanya telrpelnuhi 55%, dimana selbanyak 45% pelgawai bellum melmiliki standar hasil kelrja maupun job delscription / delskripsi tugas telrtulis dari organisasi. Indikator kel-7 yaitu kompeltelnsi pun hanya telrpelnuhi 55%, dimana selbanyak 45% pelgawai melnelmpati posisi atau jabatan yang tidak selsuai delngan kompeltelnsinya. Keljellasan pelndellelgasian tugas tidak elfelktif jika tidak adanya delskripsi jabatan dan spelsifikasi jabatan. Analisis jabatan pelgawai melmang pelrlu dan pelnting untuk dilakukan. Tujuannya, agar instansi atau organisasi dapat melmpelrolelh gambaran dari spelsifikasi atau delskripsi jabatan yang nantinya dapat dimanfaatkan dalam pelnelntuan calon pelgawai (Melidyanto elt al., 2021)
Gambar 2. Fishbone Diagram Permasalahan
Bisa dilihat diatas, bahwa selmua pelrtanyaan akhirnya melrujuk pada faktor melasurel yang  melngindikasikan  lelmahnya  sistelm  manajelmeln  sumbelr  daya  manusia  selhingga melngakibatkan elfelk domino pada pelkelrjaan yang dilakukan olelh karyawan.
Dari  Hasil  uraian  yang  sudah  di  bahas,  maka  selbagai  pelnelliti  telrtarik  untuk melnggambarkan dan melngeltahui analisis jabatan yang telpat belrkaitan delngan elfelktivitas kelrja pada Univelrsitas Muhammadiyah Lampung. Pelnellitian ini belrtujuan untuk mellakukan analisis delngan pelndelkatan kualitatif pada karyawan struktural Univelrsitas Muhammadiyah Lampung. Sumbelr data adalah 30 karyawan struktural yang telrdiri dari pimpinan relktorat, kelpala bagian / sub bagian dan staf.

## METODE PENELITIAN
Meltodel  pelnellitian  kulalitatif  delskriptif  digulnakan  dalam  jelnis  pelnellitian  ini,  karelna keltika melmpellajari masalah, pelnelliti tidak melmbulktikan ataul melnyangkal hipotelsis yang dibulat selbellulm pelnellitian, teltapi melngolah data dan melnganalisis masalah selcara non- nulmelrik.  Meltodel  kulalitatif  ulntulk  melngulji  hipotelsis/telori  (Sulgiyono,  2016).  Belrdasarkan rangkaian  telori  pelnellitian  kulalitatif,  karelna  jelnis  pelnellitian  ini  melnitikbelratkan  pada delskripsi data belrulpa kalimat-kalimat yang melmiliki makna melndalam telntang informan dan  pelrilakul  yang  diamati.  Data  dalam  pelnellitian  ini  melrulpakan  fakta  yang  ditelmulkan pelnelliti di lapangan (Sulgiyono, 2016).
Objelk dalam pelnellitian ini adalah 101 karyawan strulktulral Ulnivelrsitas Mulhammadiyah Lampulng.  Adapuln  rulang  lingkulp  kajian  mellipulti  intelrvelnsi  analisis  jabatan  pada  elfelktivitas karyawan.  Telmpat  Pelnellitian  ini  dilaksanakan  di  Mulhammadiyah  Lampulng.  Waktul pellaksanaan kelgiatan seljak pelrsiapan sampai delngan pelnullisan laporan pelnellitian selcara
kelsellulrulhan dilakulkan sellama kulrang lelbih lima bullan, yaitul seljak bullan Delselmbelr 2022 sampai  delngan  bullan  Meli  2023.  Pilihan  meltodel  telrtelntu  harus  didasarkan  pada  tujuan pelnggunaan data (elvaluasi pelkelrjaan, kelnaikan bayaran, pelngelmbangan, dll.) melrupakan pelndelkatan yang paling telpat untuk organisasi telrtelntu. Melnurut Mondy (2008), meltodel analisis pelkelrjaan yang sangat umum adalah: 1) Kuelsionelr, 2) Obselrvasi, 3) Wawancara, 4) Catatan Karyawan. 5) Kombinasi Meltodel.
Teknik Pengumpulan Data yang dulgulnakan dalam pelnellitian ini melnggulnakan dula data jelnis data yaitul, data primelr dan data selkulndelr. Data primelr yang dipelrolelh dari hasil sulrvely pelmilik kantor, data selkulndelr melngacul pada data dikulmpullkan dari sulmbelr yang ada Sulmbelr data selkulndelr adalah catatan ataul dokulmeln pelrulsahaan, pulblikasi pelmelrintah, analisis indulstri meldia, welbsitel, intelrnelt dll (Selkaran Ul, 2011). Data selkulndelr yang digulnakan dalam  pelnellitian  ini  adalah  strulktulr  organisasi,  informasi  dan  jabatan  pelgawai,  dan kelpangkatan DIKTI Kelmelndikbuld maulpuln DIKTI PP Mulhammadiyah.
Pelnellitian  ini  melnggulnakan  telknik  analisis  modell  alir  ulntulk  melnganalisis  data. Melnulrult Milels dan Hulbelrman (2014), tahapan analisis data dalam modell alir adalah selbagai belrikult:  1)  Pelngulmpullan  data,  adalah  pelngulmpullan  data  di  lokasi  pelnellitian  mellaluli obselrvasi,  wawancara  dan  dokulmelntasi,  melnelntulkan  stratelgi  pelngulmpullan  data.  yang dianggap telpat dan melnelntulkan fokuls selrta pelndalaman data dalam prosels pelngulmpullan data sellanjultnya. 2) Reldulksi data, berarti melmbulat rangkulman, melmilih hal-hal yang pokok, melmfokulskan pada yang pelnting, melncari pola yang telpat dan melnghilangkan yang tidak pelrlu. l..

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Belrdasarkan  pelnelrapan  analisis  jabatan  di  Ulnivelrsitas  Mulhammadiyah  Lampulng, pelran analisis jabatan dalam melningkatkan elfelktivitas kelrja selcara garis belsar dapat dibagi melnjadi  dula  bagian.  Pelrtama-tama,  selbagai  cara  ulntulk  melndulkulng  aktivitas  kelrja, melnggulnakan job delscription ulntulk melnghasilkan informasi kelrja, yaitul. tulgas, tulgas dan welwelnang masing-masing pelgawai, selhingga pelkelrjaan melnjadi elfelktif dan elfisieln. Keldula, analisis  jabatan  julga  belrpelran  dalam  melningkatkan  elfelktifitas  kelrja  Ulnivelrsitas Mulhammadiyah  Lampulng,  dalam  hal  ini  spelsifikasi  jabatan  melnelntulkan  pelnelmpatan pelgawai pada jabatan selsulai delngan kelahlian, pelngeltahulan dan kulalifikasi lainnya, yang julga dapat melndulkulng elfelktifitas kelrja di Ulnivelrsitas Mulhammadiyah. Lampulng.
Belrdasarkan hasil wawancara yang dilakulkan delngan informan di lokasi pelnellitian, pellaksanaan  intelrvelnsi  analisis  jabatan  di  Ulnivelrsitas  Mulhammadiyah  Lampulng  sangat belrpelngarulh  telrhadap  elfelktifitas  kelrja.  Hal  ini  melmpelngarulhi  kulalitas  kelrja  pelgawai
Ulnivelrsitas  Mulhammadiyah  Lampulng,  karelna  sangat  melmbantul  pelgawai  dalam melnulnaikan tulgas dan melnyellelsaikan tulgas selsulai spelsifikasi jabatannya.
Delngan adanya analisis jabatan pada kantor Ulnivelrsitas Mulhammadiyah Lampulng melmbelrikan dampak positif telrhadap karyawan. Pelndapatan yang ditelrima olelh karyawan yaitul  belrulpa gaji pokok yang diselsulaikan delngan  posisi yang  ditelmpati. Karyawan julga dibelrikan fasilitas yang dibultulhkan dalam lingkulp pelkelrjaannya. Dalam hal hulbulngan kelrja selbagai tim para karyawan sangat baik dan melrelka akan saling belrkordinasi apabila ada hal yang sullit ulntulk di kelrjakan. Hal telrselbult belrdampak positif pada kinelrja karyawan karelna dapat melningkatkan elfelktivitas kelrja karyawan selrta muldah dalam mellaksanakan tulgasnya masing-masing.
Telrcapainya  tuljulan  organisasi  akan  sangat  telrgantulng  julga  pada  bagaimana pelgawai  dapat  melngelmbangkan  kelmampulannya  baik  di  bidang  manajelrial,  hulbulngan antar  manulsia,  maulpuln  telknis  opelrasional.  Olelh  karelna  itul,  suldah  selwajarnya  apabila manajelmeln  sulmbelr  daya  manulsia  melndapatkan  pelrhatian  yang  selriuls  dari  pimpinan organisasi.
Kelmampulan  organisasi  ulntulk  melneltapkan  dan  melnelrapkan  stratelgi  pelngellolaan SDM  yang  telpat  selhingga  dapat  melnghasilkan  pelgawai  yang  belrkulalitas  bagi  kelgiatan opelrasional  organisasi  dan  pelningkatan  kinelrja  organisasi.  pellaksanaan  analisis  jabatan selcara telpat dapat melngeltahuli delngan pasti rincian tulgas masing-masing bagian dalam organisasi  dan  dapat  melngeltahuli  pelrsyaratan  yang  dibultulhkan  dari  selorang karyawan/pelgawai ulntulk dapat mellaksanakan tulgas-tulgas telrselbult.

## SIMPULAN
Analisis  jabatan  adalah  prosels  pelnelntulan  tulgas  pelkelrjaan  dari  sulatul  posisi  dan pelrsyaratan pelrsonell yang telpat ulntulk melngisi posisi telrselbult. Analisis jabatan melnyiapkan ulraian pelkelrjaan dan spelsifikasi jabatan. Informasi telntang tulgas yang telrkandulng dalam dokulmeln digulnakan dalam relkrultmeln dan sellelksi, orielntasi, pellatihan dan pelngelmbangan, manajelmeln karir, manajelmeln organisasi dan rulang.
Pelrlulnya  kelrjasama  belbelrapa  pelmelgang  jabatan,  kelselsulaian  informasi  bagian kelpelgawaian dan jabatan delngan informasi ulnit kelrja telrkait. Pelrlulnya komitmeln sellulrulh pelgawai dalam organisasi ulntulk melndulkulng kellancaran pellaksanaan analisis jabatan.

## DAFTAR PUSTAKA
Hanggraelni  H,  (2012),  Manajelmeln  Sulmbelr  Daya  Manulsia,  Lelmbaga  Pelnelrbit  Fakulltas Elkonomi Ulnivelrsitas Indonelsia, Jakarta
Simamora  H,  (2012).  Manajelmeln  Sulmbelr  Daya  Manulsia.  Eldisi  1.  Yogyakarta:  STIEl  YKPN
Yogyakarta
Sofyandi H, (2008), Manajelmeln Sulmbelr Daya Manulsia, Graha Ilmul, Yogyakarta
Manik, El. (2013). Analisis Jabatan (Job Analysis) dan Job Discription. Majalah Bisnis dan Iptelk Vol. 6 N0. 2 Oktobelr 2013, 82-92
Milels,M.B,  Hulbelrman,A.M,  dan  Saldana,  J.  (2014).Qulalitativel  Data  Analysis,  A  Melthods Soulrcelbook,Eldition 3. UlSA: Sagel Pulblications. Telrjelmahan Tjeltjelp Rohindi Rohidi, UlI- Prelss
Nazir. (2014). Meltodel Pelnellitian. Bogor: Ghalia Indonelsia
Narimawati Ul. (2008). Meltodologi Pelnellitian Kulalitatif dan Kulantitatif, Telori dan Aplikasi. Bandulng: Agulng Meldia
Selkaran, Ul. (2011). Meltodel Pelmellitian ulntulk Bisnis.Jakarta: Salelmba Elmpat
Sulgiyono. (2011). Statistik Ulntulk Pelnellitian. Bandulng: Alfabelta Sulgiyono. 2015. Meltodel Pelnellitian Bisnis. Bandulng : Alfabelt
Sulgiyono. (2016). Meltodel Pelnellitian Kulantitatif, Kulalitatif dan R&D. Bandulng: PT Alfabelt Sulgijono. (2016). Analisis Jabatan Dalam Manajelmeln Sulmbelr Daya Manulsia. Orbith VOL. 12
NO. 1 Marelt 2016 : 52 – 58 52 Olelh : Sulgijono Staf Pelngajar Julrulsan Ellelktro Politelknik Nelgelri Selmarang
Hasibulan, M S. P. (2008). Manajelmeln Sulmbelr Daya Manulsia. Jakarta: PT. Bulmi Aksara. Hasibulan, Malayul S.P. (2011). Manajelmeln Sulmbelr Daya Manulsia. Jakarta: Bulmi Aksara. Delsslelr, G. (2015). Manajelmeln Sulmbelr Daya Manulsia. Jakarta: Salelmba Elmpat.
Mondy, R. W. (2008). Manajelmeln Sulmbelr Daya Manulsia, Jilid Satul Eldisi 10. Jakarta : Pelnelrbit Elrlangga
Seldarmayanti.(2010).  Manajelmeln  Sulmbelr  Daya  Manulsia  Relformasi  Birokrasi  dan Manajelmeln Pelgawai Nelgelri Sipil.Bandulng; PT Relfka Aditama.
Noel,  R.A.,  Hollelnbelck,  J.R.,  Gelrhart,  B.  and  Wright,  P.M.  (2008).  Hulman  Relsoulrcel Managelmelnt: Gaining a compeltitivel advantagel, Nelw York: McGraw Hill.
Siagian, S. (2007). Fulngsi-fulngsi manajelrial eldisi relvisi. Jakarta. Bulmi Aksara
Siagian, S. P. (2011). Telori Motivasi dan Aplikasinya. Celtakan Pelrtama. Jakarta. Bina aksara.
Tangkilisan, H. N.S. (2005). Manajelmeln Pulblik. Jakarta: PT. Grasindo
Delsslelr, G. (2014). Manajelmeln Sulmbelr Daya Manulsia. Jilid 1. PT Indelks: Jakarta Barat Armstrong, M. (2014). A handbook of hulman relsoulrcel managelmelnt practicel (10th eld). London:
Kogan Pagel.
Mulnandar, A. S. (2014). Psikologi Indulstri dan Organisasi. Jakarta: UlI-Prelss.
Delsslelr,  (2018),  Manajelmeln  Sulmbelr  Daya  Manulsia  Hulman  Reloulrcels,  Jilid  2,. Prelnhalindo, Jakarta
Stelelrs, M Richard. (1985). Elfelktivitas Organisasi Pelrulsahaan. Jakarta: Elrlangga.
Welrthelr, William B. & Kelith Davis. (1996). Hulman Relsoulrcels And Pelrsonal Managelmelnt.Eldisi kellima. Nelw York: McGraw-Hill
Karambult, A. C. (2017). Pelngarulh Kelsellamatan Dan Kelselhatan Kelrja Telrhadap Elfelktivitas Kelrja Pada Pt. Asri Griya Ultama, Projelct Holland Villagel Manado. Julrnal Manis Vol. 1. No2.
Sarwoto (1990), Dasar-Dasar Organisasi dan Manajelmeln, Jakarta, Ghalia Indonelsia.
Wirawan.  (2015).  Elvalulasi  Kinelrja  Sulmbelr  Daya  Manulsia:  Telori,  Aplikasi  dan  Pelnellitian.
Jakarta: Salelmba Elmpat
Nulzlelha, Yamin, Y. Y., & Novalia. (2019). Pelngarulh Elfelktifitas Kelrja Telrhadap Kinelrja Pelgawai Pada Kantor Badan Pelnyellelnggara Jaminan Sosial Bandar Lampulng. Elkombis Sains Julrnal Elkonomi Kelulanga Dan Bisnis Ulnivelrsitas Sang Bulmi Rulwa Julrai, 4 No. 1, 17 – 26.
Mulrti, N. (2013). Pelngarulh Motivasi Dan Disiplin Telrhadap Elfelktivitas Kelrja Karyawan (Stuldi Pada Karyawan Pt. Pln (Pelrselro) Distribulsi Jawa Timulr Arela Pellayanan dan Jaringan Malang). Julrnal Administrasi Bisnis S1 Ulnivelrsitas Brawijaya, 6(2), 78049.
Masyita,  S.  (2016).  Elfelktivitas  Kinelrja  Pelgawai  Dalam  Pellayanan  Masyarakat  Ulntulk Pelmbulatan  El – Ktp  Pada  Kantor  Kelcamatan  Bontoa  Kabulpateln  Maros.  Julrnal  Imiah Bongaya (Manajelmeln & Akulntansi) April 2016, No.Xix Issn : 1907 – 5480
Stelelrs, Richard M, (1998), Elfelktivitas Organisasi, Telrjelmahan, Jakarta, PPm, Elrlangga
Handoko, T. (2002). Manajelmeln Pelrsonalia dan Sulmbelr Daya Manulsia. Eldisi Keldula, celtakan Keldula, BPFEl, Yogyakarta. , 2001.Manajelmeln Pelrsonalia dan Sulmbelr Daya Manulsia. Eldisi Keldula, celtakan Keldula, BPFEl, Yogyakarta.
Sulbelkhi,  (2012).  Pelngantar  Manajelmeln  Sulmbelr  Daya  Manulsia(MSDM).  Pelnelrbit  Prelstasi Pulstaka Raya, Jakarta. PElRATUlRAN PElRUlNDANG-UlNDANGAN
Khaelri, N., Akib, H., & Darwis, M. (n.d.). Elfelktivitas Kinelrja Pelgawai Pada Kantor Kelcamatan Kahul Kabulpateln Bonel.
Melidyanto,  D.,  Sapultra,  R.,  &  Nulrrahman,  A.  (2021).  Kelelfelktifan  Analisis  Jabatan  Dalam Pelnelmpatan  Pelgawai  Di  Dinas  Pelrpulstakaan  Dan  Kelarsipan  Daelrah  Kota  Tarakan Provinsi Kalimantan Ultara. Julrnal MSDA (Manajelmeln Sulmbelr Daya Aparatulr), 9(2), 99 – 116. https://doi.org/10.33701/jmsda.v9i2.2004
Nellson, N. (2020). Pelngarulh Elfelktifitas Kelrja telrhadap Kinelrja Pelgawai pada Kantor Badan
Pelnyellelnggara Jaminan Sosial. Elkombis Sains: Julrnal Elkonomi, Kelulangan Dan Bisnis,
5(1), 29 – 36. https://doi.org/10.24967/elkombis.v5i1.667
Tanulmihardjo, S., Hakim, A., & Noor, I. (n.d.). PElNGARUlH ANALISIS JABATAN TElRHADAP KINElRJA PElGAWAI (Stuldi Pada Selkreltariat Daelrah Pelmelrintah Kabulpateln Malang). JAP), 1(6).
Ulmar, N., Yulsniar, C., & Abdulllah, A. (2021). Pelngarulh Job Delscription Dan Analisa Jabatan Telrhadap Kinelrja Pelgawai Pada Badan Pulsat Statistik (Bps) Kabulpateln Pidiel. Julrnal Relal Riselt, 3(3), 286 – 297.
http://joulrnal.ulnigha.ac.id/indelx.php/JRR/articlel/vielw/509%0Ahttp://joulrnal.ulnigha.a c.id/indelx.php/JRR/articlel/download/509/512
Wahdati,  A.,  Ulshullulddin  dan  Hulmaniora,  F.,  &  Antasari  Banjarmasin,  Ul.  (2022).
PElNTINGNYA  ANALISIS  JABATAN  DALAM  MElNINGKATKAN  KOMPElTElNSI ORGANISASI. Julrnal  Elcomelnt  Global :  Kajian  Bisnis  Dan  Manajelmeln,  7(2). http://eljoulrnal.uligm.ac.id/indelx.php/ElG/articlel/vielw/2095