## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935
Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 3, No. 4, Juli 2021 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas
Pamulang

## PENGARUH HUMAN RELATION DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO) TBK CABANG SORONG
Putri Noviyanti Farahdiba Gusti 1* , Rais Dera Pua Rawi 2 , Susetyowati Sofia 3 Universitas Muhammadiyah Sorong, Kota Sorong, Papua Barat, Indonesia putrinoviyantifarahdiba@gmail.com*
Manuskrip: Mei-2021 Ditinjau: Mei-2021; Diterima: Mei-2021; Online: Juli-2021; Diterbitkan: Juli-2021

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh human relation dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan pada PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Cabang Sorong  sebanyak  50  orang,menggunakan  sampel  jenuh dengan  jumlah  sampel  50  orang. Teknik pengumpulan data berupa kuesioner dan dokumentasi. Teknik analisis menggunakan analisis  statistik  dengan  pengujian  regresi,  korelasi,  determinasi  dan  uji  hipotesis.  Hasil penelitian  ini human  relation berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  sebesar 35,0%, uji hipotesis diperoleh 10,823 > 2,011. Motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 35,2%, uji hipotesis diperoleh 11,420 > 2,011. Human relation dan motivasi  kerja  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan persamaan regresi Y = 0,944 + 0,350 X1 + 0,352 X2 dan kontribusi pengaruh sebesar 76,6%, uji hipotesis diperoleh F hitung > F tabel atau (76,985 > 3,20).

## Kata Kunci: Human Relation, Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  human  relations  and  work  motivation  on employee performance.. This methods using a quantitative approach. The population in this study were employees at PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Sorong Branch as many as 50 people, used a saturated sample with a sample of 50 people. Data collection techniques in the form of questionnaires and documentation. The analysis technique uses statistical analysis with  regression,  correlation,  determination  and  hypothesis  testing.  The  results  of  this  study human  relations  have  a  significant  effect  on  employee  performance  by  35.0%,  hypothesis testing  is  obtained  10,823  >  2,011.  Work  motivation  has  a  significant  effect  on  employee performance by 35.2%, hypothesis testing is obtained (11,420 > 2,01). Human relations and work motivation  simultaneously have a significant  effect  on employee performance with the regression equation Y = 0.944 + 0.350 X1 + 0.352 X2 and the contribution of the influence is 76.6%, hypothesis testing is obtained F count > F table or (76.985 > 3.20).

## Keywords: Human Relations, Work Motivation, Employee Performance

## I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang
PT.  Bank  Rakyat  Indonesia  (Persero)  Tbk  Cabang  Sorong  di  dirikan  dan  di resmikan  pada  tanggal  7  Desember  1995  dengan  ruang  lingkup  kegiatan  BRI  adalah melakukan  usaha  di  bidang  perbankan.  Modal  utama  dan  berharga  yang  dimiliki  BRI adalah sumber daya manusia, dimana pengelolaan sumber daya manusia yang baik akan memberikan  kemajuan  yang  signifikan  bagi  pihak  perusahaan.  Pihak  manajemen perusahaan pun harus dapat memberikan perhatian dan usahanya agar mengetahui bahwa karyawan telah melaksanakan pekerjaannya secara efisien dan efektif serta apakah masih ada yang perlu di  perbaiki  dalam pelaksanaan kinerja, sehingga setiap karyawan akan terus  belajar  dalam  mengembangkan  kapabilitas  dan  mengutamakan  kepentingan perusahaan.
Meningkat  atau  menurunnya  kinerja  dari  seorang  karyawan  tersebut  dapat  di dukung oleh human relation yang harmonis dan kerjasama yang sinergi sehingga dapat membangun  komunikasi  yang  terjalin  baik  bagi  sesama  rekan  kerja  maupun  dengan pimpinan,  karyawan  pun  dapat  termotivasi  untuk  selalu  meningkatkan  kemampuan dirinya dalam menyelesaikan tanggung jawab yang diberikan oleh pihak perusahaan. Menurut  Uchjana  Effendy  (2009) Human  relation sebagai  suatu  lapangan  dari kegiatan manajemen lebih  merupakan proses pengintegrasian manusia ke  dalam suatu situasi,  sehingga  mereka  dapat  didorong  untuk  bekerja  sama  secara  produktif  guna terpenuhnya kepuasan sosial, ekonomi, dan rohaniah.
Sedangkan, menurut Gie dalam Rully (2013) human relation adalah suatu interaksi bukan  sekedar  relasi  atau  hubungan  yang  pasif  melainkan  suatu  aktivitas  yang merupakan action  oriented untuk  mengembangkan  hasil  yang  lebih  produktif  dan memuaskan.
Pelaksanaan human  relation sangat  penting  karena  dapat  memecahkan  masalah yang menyangkut faktor manusia dalam berkomunikasi serta dapat menghilangkan mis comunication dan mis interpretasi dalam bekerja, sehingga dapat mendorong karyawan yang berada di dalam perusahaan untuk dapat berjalan sesuai dengan tujuan perusahaan. Bekerja  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan  merupakan  salah  satu  sumber  utama dari  motivasi  kerja,  dimana  menurut  Mangkunegara  (2014)  mengemukakan  bahwa motivasi merupakan kondisi atau energi yang menggerakan diri karyawan yang terarah atau tertuju untuk mencapai tujuan organisasi atau perusahaan.
Dalam suatu perusahaan, penerapan human relation dalam bentuk kerja sama yang sinergi dan komunikasi yang harmonis, mampu meminimalkan aspek negatif dari konflik yang  terjadi  akibat  salah  komunikasi  ( mis  communication )  dan mis  interpretasi . Kemudian kesesuaian bidang pekerjaan dengan keahlian yang dimiliki karyawan dapat menciptakan motivasi kerja, sehingga tentunya akan membawa semangat bagi karyawan karena hal ini akan berpengaruh baik bagi kinerja karyawan.
Melalui permasalahan yang terdapat di lapangan bahwa variabel human relation dan  motivasi  kerja  mempengaruhi  kinerja  karyawan  di  PT.  Bank  Rakyat  Indonesia (Persero)  Tbk  Cabang  Sorong,  hal  ini  di  sebabkan  adanya  komunikasi  yang  kurang terjalin  baik  dalam  berinteraksi  sehingga  terjadinya  salah  komunikasi  ( mis communication ),  salah  interpretasi  ( mis  interprestasi )  dan  sikap  kurang saling  terbuka terkait  persoalan  yang  menyangkut  perasaan,  ide  dan  emosional.  Kemudian  timbul kesalahpahaman yang melibatkan kepentingan pribadi dengan kepentingan perusahaan, baik  antara karyawan dengan pimpinan maupun antara karyawan itu sendiri, sehingga menganggu kinerja maupun pencapaian tujuan perusahaan.
Selain  itu  motivasi  kerja  dari  karyawan  menjadi  berkurang  hal  ini  di  sebabkan
karena adanya perasaan kurang puas terkait bidang pekerjaan yang di tempatinya dengan keahlian  ( passion) yang  di  miliki  oleh  karyawan  tersebut.  Namun,  beberapa  dari karyawan  BRI  tidak  mengkaitkan  permasalahan  yang  telah  ditemukan  diatas  tersebut pada bidang pekerjaanya.
Berdasarkan uraian permasalahan diatas, maka penulis tertarik  untuk  melakukan penelitian  tentang “Pengaruh  Human  Relation  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Bank  Rakyat  Indonesia  (Persero)  Tbk  Cabang Sorong” .

## B. Rumusan Masalah
1. Apakah  ada  pengaruh  secara  signifikan human  relation terhadap  kinerja  karyawan pada PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Cabang Sorong?
2. Apakah ada pengaruh secara signifikan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Cabang Sorong?
3. Seberapa berpengaruh human relation dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Cabang Sorong?

## C. Tujuan Penelitian
1. Untuk  mengetahui  pengaruh human  relation terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Cabang Sorong.
2. Untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Cabang Sorong.
3. Untuk mengetahui seberapa berpengaruh human relation dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Cabang Sorong.

## II. METODE PENELITIAN
A. Populasi
Populasi dalam penelitian ini berjumlah 50 karyawan PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Cabang Sorong di Kota Sorong.
B. Sampel
Sampel dalam penelitian ini berjumlah 50 karyawan PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Cabang Sorong.
C. Jenis Penelitian
Data  kuantitatif  adalah  jenis  data  yang  dapat  diukur  atau  dihitung  secara langsung, yang berupa informasi atau penjelasan yang dinyatakan dengan bilangan atau berbentuk  angka  (Sugiyono,  2017).  Jenis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian kuantitatif  ini  adalah  data  interval  atau  rasio  yang  penggunaannya  pada  kuesioner dengan skala likert.
D. Metode Analisis Data
Dalam  menganalisis  data  digunakan  uji  instrumen,  uji  asumsi  klasik,  analisis regresi linear berganda, uji hipotesis dan koefisien determinasi.

## III. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## A. Analisis Deskriptif
Pada pengujian ini digunakan untuk mengetahui skor minimum dan maksimum, mean  score dan  standar  deviasi  dari  masing-masing  variabel  independent  maupun dependent. Adapun hasilnya sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Analisis Descriptive Statistics . Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Human Relation (X1) 50 6 30 25.40 3.709 Motivasi Kerja (X2) 50 12 40 33.80 4.682 Kinerja Karyawan (Y) 50 5 25 21.72 3.264 Valid N (listwise) 50 Berdasarkan tabel 1 diatas hasil analisis Descriptive Statistics , menunjukkan bahwa variabel Human Relation diperoleh varians minimum sebesar 6 dan varians maximum 30  dengan mean  score sebesar  25,40  dengan  standar  deviasi  3,709. Variabel  Motivasi  Kerja  diperoleh varians minimum  sebesar  12  dan varians maximum 40  dengan mean  score sebesar  33,80  dengan  standar  deviasi  4,682. Variabel  Kinerja  karyawan  diperoleh varians minimum  sebesar  5  dan varians maximum 25 dengan mean score sebesar 21,72 dengan standar deviasi 3,264.

## B. Analisis Verifikatif
Pada analisis ini dimaksudkan untuk mengetahui pengaruh variabel independent terhadap variabel dependent. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
a. Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis  ini  digunakan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  variabel independent yaitu Human Relation (X 1 ) dan Motivasi Kerja (X 2 ) terhadap variabel dependent yaitu Kinerja Karyawan (Y). Penelitian ini menggunakan teknik analisis regresi linear berganda, hal ini dikarenakan dalam penelitian ini terdapat lebih dari satu variabel independent. Adapun hasil pengujiannya sebagai berikut:
Tabel 2. Hasil Pengujian Regresi Linear Berganda.
Berdasarkan tabel 2. hasil pengujian analisis regresi linear berganda, diperoleh persamaan sebagai berikut:
Y= 0.944 + 0.350 X 1 + 0.352 X 2 + e Dilihat dari model persamaan diatas maka dapat dijelaskan sebagai berikut:
1) Berdasarkan  persamaan  regresi  linear  berganda  diatas  diketahui  bahwa  nilai konstanta  sebesar  0.944,  artinya  bila  variabel  dependent Human  Relation dan Motivasi  Kerja  dianggap Constant maka  dapat  diprediksi  Kinerja  Karyawan sebesar 0.944.
2) Nilai  koefisien  model  regresi  linear  berganda  diatas  pada  variabel Human Relation (X 1 )  sebesar  0.350,  artinya  jika  variabel Human  Relation meningkat sebesar 1% dan yang lain Constant , maka dapat diprediksi nilai variabel Kinerja Karyawan naik sebesar 0.350.
3) Nilai koefisien model regresi linear berganda diatas pada variabel Motivasi Kerja (X 2 ) sebesar 0.350, artinya jika variabel Morivasi Kerja meningkat sebesar 1% dan yang lain Constant , maka dapat diprediksi nilai variabel Kinerja Karyawan naik sebesar 0.352.

## b. Analisis Koefisien Determinasi
Uji  koefisien  determinasi  (R 2 )  bertujuan  untuk  mengetahui  seberapa  besar persentase  variasi  variabel  independent  ( human  relation dan  motivasi  kerja) mempengaruhi  variasi  variabel  dependent  (kinerja  karyawan).  Nilai  koefisien determinasi  (R 2 )  mempunyai  interval  antara  0  sampai  1  (0  ≤  R 2 ≤  1).  Nilai  R 2 mendekati nol dapat diartikan bahwa variasi variabel independent ( human relation dan  motivasi  kerja)  dalam  menjelaskan  variasi  variabel  dependent  (kinerja karyawan) sangat terbatas (kecil). Jika nilai R 2 bernilai besar (mendekati 1), berarti variabel independent dapat memberikan hampir semua informasi yang dibutuhkan untuk  memprediksi  variasi  variabel  dependent.  Adapun  hasil  pengujian  sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi.
Berdasarkan tabel 3. hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,766 hal ini menunjukkan bahwa variabel independent yaitu human relation dan motivasi kerja  secara  simultan  memiliki  kontribusi  pengaruh  terhadap  variabel  dependent yaitu kinerja karyawan sebesar 76,6%, sedangkan sisanya sebesar 23,4% dipengarui oleh variabel lain yang belum diketahui atau tidak diteliti dalam penelitian ini.
c. Uji Hipotesis Parsial (Uji t)
Uji  statistik  t  digunakan  untuk  mengetahui  seberapa  jauh  masing-masing variabel independent dalam menerangkan variabel dependent.
Pengujian hipotesis dengan uji t digunakan untuk mengetahui hipotesis parsial mana yang diterima.
Hipotesis  pertama:  Ada  pengaruh  yang  signifikan  antara human  relation terhadap kinerja karyawan.
Cara untuk menentukan t tabel yaitu menggunakan rumus sebagai berikut :
t tabel = (a/2; n – k – 1) t tabel = (0,05/2 ; 50 – 2 – 1) t tabel = (0,025 ; 47) t tabel = angka 0,025 ; 47 Di lihat pada distribusi nilai t tabel maka ditemukan nilai t tabel sebesar 2,011.
Tabel 4. Hasil Uji Hipotesis Human Relation Terhadap Kinerja Karyawan.
Berdasarkan  tabel  4  di  atas,  terlihat  bahwa  hasil  pengujian  parsial  (uji  t) hipotesis human  relation menunjukkan  nilai  t  hitung  sebesar  10,823  dengan  taraf signifikan 0,000. Maka dasar keputusannya  Apabila nilai t hitung 10,823 > nilai t tabel  2,011  dan  tingkat Sig 0,000  <  0,05,  yang  berarti  bawah  hipotesis  dalam penelitian ini menolak H0 dan menerima H1 sehingga menyatakan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara human relation terhadap kinerja karyawan.
Tabel 5. Hasil Uji Hipotesis Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  tabel  5  di  atas,  terlihat  bahwa  hasil  pengujian  parsial  (uji  t) hipotesis motivasi kerja menunjukkan nilai t hitung sebesar 11,420 dengan taraf signifikan 0,000. Maka dasar keputusannya Apabila nilai t hitung 11,420 > nilai t tabel 2,011 dan tingkat Sig 0,000 < 0,05, yang berarti bawah hipotesis dalam penelitian  ini  menolak  H0  dan  menerima  H1  sehingga  menyatakan  bahwa terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  motivasi  kerja  terhadap  kinerja karyawan.

## d. Uji Hipotesis Simultan (Uji F)
Uji F dilakukan untuk menguji model regresi atas pengaruh seluruh variabel independent secara bersama-sama terhadap variabel dependent.
Pengujian  hipotesis  dengan  uji  F  digunakan  untuk  mengetahui  hipotesis simultan yang mana yang diterima.
Hipotesis ketiga terdapat pengaruh yang signifikan antara human relation dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan.
Cara untuk menentukan F tabel yaitu menggunakan rumus sebagai berikut :
F tabel = (k ; n – k – 1)
F tabel = (2 ; 50 – 2 – 1) F tabel = (2 ; 47) F tabel = (3,20) Tabel 6. Hasil Uji Hipotesis Human Relation dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel 6 di atas, diperoleh nilai F hitung sebesar  76.985  >  3.195  nilai  F  tabel  dan  probabilitas Sig 0.000 b <  0.05.  Maka dasar  pengambilan  keputusannya  adalah  apabila  nilai  F  hitung  >  F  tabel  dan probabilitas signifikansi < 0.05, yang berarti H0 ditolak dan H1 diterima sehingga menyatakan  bahwa human  relation dan  motivasi  kerja  secara  bersama–sama (simultan) berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## Pembahasan Hasil Penelitian
A. Pengaruh Human Relation Terhadap Kinerja Karyawan
Human  Relation memperoleh  nilai  positif  koefisien  regresi  sebesar  0.350  dan pengujian  hipotesis  menunjukkan  t  hitung  sebesar  10,823  >  nilai  t  tabel  2,012  dan tingkat Sig sebesar  0,000  <  0,05.  Dengan  demikian  hipotesis  pertama  yang  diajukan diterima, hal ini menunjukan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan variabel human  relation secara  parsial  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Bank  Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Cabang Sorong.

## B. Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Motivasi  Kerja  memperoleh  nilai  positif  koefisien  regresi  sebesar  0.352  dan pengujian hipotesis menunjukan nilai t hitung sebesar 11,420 > nilai t tabel 2,012 dan tingkat Sig sebesar  0,000  <  0,05.  Dengan  demikian  hipotesis  kedua  yang  diajukan diterima, hal ini menunjukan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan variabel motivasi  kerja  secara  parsial  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Bank  Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Cabang Sorong.
C. Pengaruh Human Relation dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Human  Relation dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  memperoleh persamaan regresi Y= 0.944 + 0.350 X 1 + 0.352 X 2 + e, nilai koefisien regresi sebesar 76,6%  dan  sisanya  yaitu  sebesar  23,4%  dijelaskan  oleh  variabel  lain  yang  belum diketahui. Pengujian hipotesis menunjukkan nilai F hitung sebesar 76.985 > 3.195 nilai F  tabel  dan  probabilitas Sig 0.000 b <  0.05.  Dengan  demikian  hipotesis  ketiga  yang diajukan diterima, hal ini menunjukan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan variabel human relation dan motivasi kerja secara simultan terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Cabang Sorong.

## IV. KESIMPULAN DAN SARAN
1. Kesimpulan
a. Dari  hasil  penelitian  diketahui  bahwa human  relation berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Cabang Sorong. Hal ini di buktikan berdasarkan nilai t hitung sebesar 10,823 > nilai t tabel 2,012 dan tingkat Sig sebesar 0,000 < 0,05 dan koefisien regresi mempunyai nilai positif sebesar 0.350.
b. Dari  hasil  penelitian  diketahui  bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Cabang Sorong. Hal ini di buktikan berdasarkan nilai t hitung sebesar 11,420 > nilai t tabel 2,012 dan tingkat Sig sebesar 0,000 < 0,05 dan koefisien regresi mempunyai nilai positif sebesar 0.352.
c. Dari  hasil  penelitian  diketahui  bahwa human  relation dan  motivasi  kerja berpengaruh  positif  secara  simultan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Bank Rakyat  Indonesia  (Persero)  Tbk  Cabang  Sorong.  Hal  ini  di  buktikan  berdasarkan nilai F hitung sebesar 76.985 > 3.195 nilai F tabel dan probabilitas Sig 0.000 b < 0.05 dan koefisien regresi mempunyai nilai positif sebesar 0.766.
2. Saran
a. Dalam  upaya  perusahaan  untuk  terus  menjaga  kinerja  karyawan,  agar  lebih memperhatikan  faktor  yang  menyangkut  manusia  ( human  relation )  dan  motivasi kerja  yang  diharapkan  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Perusahaan  dalam membangun hubungan yang baik dengan karyawan atau human relation sudah baik dapat dilihat dari ke akraban yang terjalin antara karyawan, namun agar lebih baik lagi perusahaan dapat melakukan dengan cara saling terbuka terkait persoalan yang menyangkut perasaan, ide dan emosional baik atasan dan karyawan maupun antara karyawan.  Karena  hal  tersebut  dapat  menciptakan  rasa  saling  peduli  dan menghargai  setiap  perbedaan  yang  ada  di  lingkungan  perusahaan  maupun  saat berada  di  luar  lingkungan  perusahaan.  Karyawan  pun  merasa  senang,  nyaman, tenang  dan  aman  selama  berada  di  perusahaan,  sehingga  karyawan  selalu  ingin memberikan yang terbaik dengan cara meningkatkan kinerjanya.
b. Begitu  juga  dengan  motivasi  kerja  sudah  baik  dapat  dilihat  dari  tanggung  jawab karyawan  dalam  bidang  pekerjaannya,  namun  agar  dapat  terus  meningkatkan motivasi  kerja  dari  karyawan  tersebut  atasan  perlu  memberikan  perhatian  yang lebih terhadap karyawan seperti memberikan apresiasi berupa pengakuan maupun penghargaan untuk setiap hasil kerja yang baik yang di hasilkan oleh karyawan serta memberikan promosi jabatan bagi karyawan yang berkesempatan atau berprestasi dalam  mengembangkan  keahlian  yang  dimiliknya,  Hal  ini  merupakan  upaya perusahaan dalam menjaga maupun meningkatkan kinerja karyawannya.

## V. DAFTAR PUSTAKA
Faturrahman, M., Kahar, M. S., Arsyad, R., & Rawi, R. D. P. (2018, July). Development of Learning  Media  Based  on  MOODLE  Integrated  with  Blended  Learning  in Mathematic  Learning  Process  at  SMA  Muhammadiyah  Al–Amin  Sorong.  In IOP Conference Series: Earth and Environmental Science (Vol. 175, No. 1, p. 012202). IOP Publishing.
Hermawati,  R.,  et  al.  (2020).  The  Effect  of  Trilogy  Leadership  Style  and  Organization Culture  on  School  Performance:  Evidence  form  Indonesian  Senior  High  School. PalArch's Journal of Archaeology of Egypt/Egyptology , 17 (6), 8512-8537.
Lewenussa,  R.,  &  Rawi,  R.  D.  P.  (2020).  Discriminant  Study  with  Classification  of Underdeveloped and Developing City Districts in West Papua Province. Ekuilibrium: Jurnal Ilmiah Bidang Ilmu Ekonomi , 15 (2), 103-117.
Mangkunegara.  (2014).  Definisi  Motivasi  Kerja. Pengaruh  Kemampuan  Dan  Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Puskesmas  Desa  Slawe  Kecamatan  Watulimo Kabupaten Trenggalek , 61.
Meilawati, D., Rawi, R. D. P., Lewenussa, R., & Bintari, W. C. (2019). Pengaruh Pemberian Insentif Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Telesindoshop Kota Sorong. Manajemen Dewantara , 3 (1), 128-137.
Nurjaya,  N.,  et  al  (2021).  Pengaruh  Etos  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai Pada Dinas Kehutanan Dan Perkebunan Kota Bogor. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) , 4 (2), 172-184.
Pawar, A., Sudan, K., Satini, S., & Sunarsi, D. (2020). Organizational Servant Leadership. International Journal of Educational Administration, Management, and Leadership , 63-76.
Rawi,  R.  D.  P.,  &  Halina,  N.  (2019).  Analisis  Pengembangan  Karir  Yang  Efisien  Pada Badan  Kepegawaian  Dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  (BKPSDM)  Kota Sorong.
Salim, A. O., & Rawi, R. D. P. (2020). Pengaruh Jaminan Sosial Tenaga Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT Sumber Abadi Indonesia Cabang Kota Sorong Papua  Barat. Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Emor  (Ekonomi  Manajemen  Orientasi Riset) , 4 (1), 32-40.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . bandung: Alfabeta. Sunarsi,  D.,  et  al.  (2021,  January).  The  Influence  of  Motivation  and  Work  Discipline  on Employee Performance at the Yogyakarta Tourism Service. In Proceeding The First International Conference on Government Education Management and Tourism (Vol. 1, No. 1, pp. 1-7).
Wilandari, D. F., et al. (2021). Pengaruh Penilaian Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Jaya Mandiri Rekabuana di Cilandak. Jurnal Ekonomi Efektif , 3 (2).