## DAMPAK KEHADIRAN MINIMARKET TERHADAP PENDAPATAN PEDAGANG KIOS DI KELURAHAH PAHANDUT

## Aston Pakpahan
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Palangka Raya Email: astonantonius62@feb.upr.ac.id

## Benius
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Palangka Raya (email: rentakbenius@ymail.com)

## Peridawaty
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Palangka Raya

## Ina Karuehni
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Palangka Raya

## Abstrak
Penelitian ini dilakukan untuk memperoleh informasi tentang dampak kehadiran  minimarket  terhadap  pendapatan  pedagang  kios/toko  baik sebelum maupun sesudah adanya minimarket di Pahandut.
Penelitian  ini  dilakukan  dengan  penelitian  lapangan (Field  Risearch) dan  menggunakan  pendekatan  yang  bersifat  kualitatif  deskriptif  yaitu wawancara  dengan  para  pedagang  kios/toko  yang  berjumlah  10  (sepuluh) orang,  wawancara  yang  dilakukan  bersifat  santai,  tidak  rumit,  bersahabat, pertanyaan  yang  diajukan  juga  tidak  bersifat  mengintrogasi  melainkan hanya  untuk  memperoleh  data  yang  diinginkan  guna  menyelesaikan penulisan dalam penelitian.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  adanya  perubahan  pendapatan pedagang yang semula  mampu meraup keuntungan hingga 6 juta per hari, namun  setelah  hadirnya  minimarket  pendapatan  mereka  mengalami penurunan  atau  berkurangnya  omset  penjualan.  Kurangnya  perhatian pemerintah  kepada  keberlangsungan  usaha  para  pedagang  dan  dengan mudah  memberikan  izin  pembangunan  minimarket  semakin  menambah kerisauan para pedagang.

## Keyword :  Dampak Mini Market, Pedagang Kios/toko

## Pendahuluan
Kehadiran minimarket di Indonesia  mengalami  perkembangan yang  pesat  pada  dekade  tahun  ini. Perdagangan kios (retail) merupakan salah  satu  kegiatan  sektor  informal  di bidang perdagangan yang sangat strategis  di  Indonesia.    Besarnya kegiatan  retail  baik  yang  skala  besar maupun  kecil  mulai  mudah  di  jumpai disetiap  penjuru  kota,  baik  di  kawasan tengah  kota  maupun  di  pinggiran  kota besar di Indonesia. Tingginya pertumbuhan  penduduk  di  perkotaan menyebabkan  berkurangnya  lapangan pekerjaan  di  bidang  formal.  Hal  inilah yang  menyebabkan  kegiatan  sektor informal untuk dijadikan sebagai alternatif  lahan  mata  pencaharian  bagi masyarakat. 1
Pertumbuhan  minimarket  di  kota kisaran  terbilang  cukup  pesat,  dan dimungkinkan semakin lama akan semakin  memberikan  dampak  buruk bagi  pedagang  kios  pada  umumnya.  Hal ini berkaitan dengan preferensi masyarakat yang memiliki kemungkinan untuk  cenderung  beralih  berbelanja  di minimarket.  Jarak  antara  toko  usaha kecil dan lokasi minimarket yang berada dalam  satu  jangkauan  pelayanan  juga sangat  berpengaruh  pada  preferensi masyarakat  dalam  menentukan  tempat berbelanja. 2 Menjamurnya
Pertumbuhan minimarket  hingga  ke  daerah-daerah
1 Rahmah Iryanti, Pengembangan Sektor Informal sebagai Alternatif Kesempatan Kerja Produktif (Jakarta: UI Press, 2003), h.16. 2 Melita Iffah, Fauzul Rizal Sutikno, Nindya Sari. “pengaruh Toko Modern Terhadap Toko Usaha Kecil Skala Lingkungan” dalam Jurnal Tata Kota dan Daerah Vol.3, No.1, Juli 2011, h.55-56.
merupakan bentuk dari kemajuan perekonomian  Indonesia  secara  makro, dan  juga  berdampak  positif  dalam mengurangi jumlah pengangguran dengan  membuka  banyak  kesempatan kerja. Namun disisi lain, gairah ekonomi itu ternyata memicu keresahan dikalangan  pelaku  UKM  khususnya pedagang  kios  yang  sekitaran  lokasi usahanya terdapat minimarket.
Kehadiran  minimarket  secara tidak  langsung  menuntut  pedagang  kios untuk  dapat  meningkatkan  pelayanan serta  membenahi  fasilitas  pada  tokonya untuk  memberikan  pelayanan  terbaik kepada konsumennya. Hal ini memungkinkan  terdapatnya  perubahan pada  preferensi  masyarakat  untuk  lebih memilih  berbelanja  di  pedagang  kios dari  pada  berbelanja  di  minimarket. Aspek  preferensi  konsumen,  biasanya mencakup  tiga  aspek,  aspek  yang pertama,  yaitu  human resource, terkait dengan pelayanan yang diberikan, aspek yang kedua yaitu merchandise, mencakup  jumlah  produk  yang  tersedia, keanekaragaman
produk, dan keanekaragaman  merek  yang  dijual  dan aspek  yang  ketiga  yaitu  harga,  terutama dalam  kaitannya  dengan  harga  yan murah.
Minimarket dalam peraturan perundang-undangan  termasuk  dalam pengertian  “Toko  Modern”.  Peraturan mengenai  toko  modern  diatur  dalam perpres  No.112  Tahun  2007  tentang
Penataan dan Pembinaan Pasar Tradisional,  Pusat  Perbelanjaan  dan Toko Modern (Perpres 112/2007).
Pengertian toko modern menurut pasal 1 angka  5  Perpres  112/2007  adalah  toko dengan sistem pelayanan mandiri, menjual  berbagai  jenis  barang  secara kios yang berbentuk Minimarket,
Supermarket, Departemen Store, Hypermart  ataupun  kios  yang  berbentuk perkulakan.  Setiap  toko  modern  wajib memperhitungkan kondisi sosial ekonomi  masyarakat  sekitar  serta  jarak antara  toko  modern  dengan  pasar tradisioanal yang telah ada (Pasal 4 ayat (1) Perpres 112/2007).
Mengenai jarak antar-minimarket dengan  pasar  tradisional  yang  saling berdekatan, hal tersebut berkaitan dengan masalah perizinan pendirian toko modern  (minimarket). 3 Bisnis  retail modern  (minimarket)  berkembang  pesat di  kota  Kisaran.  Namun  sayang,  banyak diantaranya  yang  tidak  mengantongi Surat Izin Mendirikan Bangunan (SIMB) komersil melainkan SIMB hunian.
Seperti  terdapat  pada  Peraturan Walikota  Palangka  Raya  Nomor:  17 tahun 2016, tentang Retribusi Izin Usaha Perdagangan  (SIUP),  Tujuan  penggunan SIUP disini adalah agar dunia usaha atau dunia  bisnis  menjadi  legal  dan  kuat secara  hukum,  memberikan  kepastian dan  kemudahan  berusaha,  mencegah praktek usaha yang tidak jujur, menciptakan  iklim  usaha  yang  sehat, sebagai sarana untuk melakukan pembinaan,  perlindungan,  pengawasan dan pengembangan sektor perdagangan.
Usaha  Kecil  dan  Menengah disingkat  UKM  adalah  sebuah  istilah yang mengacu ke jenis usaha kecil yang memiliki kekayaan bersih paling banyak Rp  200.000.000,-  tidak  termasuk  tanah dan  bangunan  tempat  usaha.  Menurut keputusan  Presiden  RI  No.99  Tahun 1998  pengertian  usaha  kecil  adalah: “Kegiatan ekonomi rakyat yang berskala
3 Ilman  Hadi,  Ketentuan  tentang  Jarak Minimarket dari Pasar Tradisional, www.hukumonline.com.  Diunduh  pada  tanggal 14 Maret 2018.
kecil  dengan  bidang  usaha  yang  secara mayoritas  merupakan  kegiatan  usaha kecil dan perlu dilindungi untuk mencegah  dari  persaingan  usaha  yang tidak sehat. 4
Ada  banyak  jenis  usaha  yang dapat  digolongkan  sebagai  usaha  kecil dan  menengah,  salah  satunya  adalah pedagang  eceran.  Pedagang  kiosini sudah  lama  ada  dan  berkembang  di Indonesia,  usaha  ini  juga  banyak dijumpai  baik  dari  daerah  perkotaan hingga  pedesaan  dan  umumnya  terletak di  dekat  kawasan  pemukiman  penduduk agar  memudahkan  masyarakat  untuk membeli.  Pedagang  kiosbiasa  menjual kebutuhan  sehari-hari  masyarakat  mulai dari kebutuhan pokok, makanan kemasan,  peralatan  mandi  hingga  obat- obatan.
Pedagang  kiosmerupakan  salah satu  jenis  usaha  yang  strategis  di Indonesia. Sebagaiamana diketahui dalam perdagangan manapun pasti dapat ditemukan persaingan di dalamnya, tidak terkecuali pada usaha kecil dan menengah  ini.  Adapun  yang  menjadi pesaing  pedagang  kios  ini  adalah kehadiran minimarket modern di sekitaran lokasi usaha kecil dan menengah tersebut. Kepadatan penduduk
yang semakin lama semakin meningkat mangakibatkan  kebutuhan  sehari-hari menjadi  faktor  yang  penting.  Hal tersebut  membuat  para  investor  terus mengembangkan  usahanya  khususnya dalam bidang penyedia kebutuhan sehari-hari  yang  bersifat  modern  seperti minimarket bahkan supermarket. Melihat hal tersebut, eksistensi kios/toko 4 Keppres no. 99 tahun 1998, www.hukumonline.com. Diunduh pada 14 Maret 2018.
yang  berdiri  sendiri  dan  berbasis ekonomi  kerakyatan  akan  mengalami penurunan.
Hal ini dikarenakan muculnya  pasar  modern  yang  dinilai cukup  potensial  oleh  para  pembisnis ritail. Ritail modern yang sering mengalami  pertumbuhan  cukup  pesat saat  ini  adalah minimarket dengan konsep waralaba atau franchise. Penyebaran  minimarket  dewasa ini sudah mencapai daerah-daerah pinggiran  dengan  didominasi  franchise mapan,  selain  dimiliki  oleh  franchise mapan,  tidak  jarang  kita  jumpai  ada beberapa  minimarket  yang  mengusung merek lokal/perseorangan. Kota Palangka Raya, terdapat 4 gerai minimarket  dengan  berbeda  merek diantaranya  yaitu,  Indomaret,  Alfamart,
Sandys  dan  Megatop  yang  berjarak hanya beberapa meter antara satu dengan yang  lain.  Pada  era  modern  kini pertumbuhan toko modern seperti Indomaret  dan  Alfamart  sangat  pesat  di persebaran  wilayah  di  Indonesia.  Toko- toko  modern  hampir  dapat  ditemui  di setiap  wilayah-wilayah  daerah  dan  jalan tertentu  dan  bahkan  saling  berhampitan antar perusahaan yang membelakanginya. Tabel 1.1 Pertumbuhan Gerai Indomaret dan Alfamart di Indonesia Tahun Indomaret Alfamart 2009 3.892 3.373 2010 4.955 4.812 2011 6.006 5.797 2012 7.245 6.585 2013 8.814 8.557 2014 10.600 9.757 Sumber: Asosiasi Pengurus Ritel Indonesia (diolah)
Berdasarkan  tabel  1.1  diatas dapat  terlihat  bahwa  setiap  tahunnya gerai  Indomaret  maupun  Alfamart  terus bertambah  jumlahnya  bahkan  setiap tahunnya tidak pernah berkurang jumlahnya,  namun  di  balik  data  tersebut tidak semua kepemilikan dimiliki sepenuhnya  oleh  perusahaan  ada  sekitar 50%  di  antaranya  adalah  gerai  tersebut milik  pewaralaba.  Melihat  keadaan pertumbuhan  toko  modern  yang  di kuasai  oleh  sebuah  perusahaan  tertentu jelas  menimbulkan  efek  atau  dampak bagi  pengusaha-pengusaha  lokal  di daerah yang di jamuri oleh toko modern tersebut dalam hal ini yang akan terkena dampak  langsung  dari  pertumbuhan gerai  baik  Indomaret  maupun  Alfamart adalah pengusaha toko eceran. 5
Sangat  di  sayangkan  apabila masyarakat  lebih  memilih  berbelanja  di minimarket  ketimbang  berbelanja  di toko  eceran,  hal  ini  tentunya  juga memberikan  dampak  terhadap  omset pendapatan  pedagang  eceran,  yang semulanya  baik-baik  saja  kini  dengan hadirnya  beberapa  minimarket  di  dekat toko  mereka  akan  dapat  mematikan usaha  mereka,  hal  ini  juga  terjadi  Kel. Pahandut  Kota  Palangka  Raya,  dari pengamatan  yang  saya  lakukan  terlihat adanya penurunan dari pengunjung/pembeli yang ingin berbelanja di kios/toko, masyarakat lebih memilih berbelanja atau sekedar melihat-lihat  saja  pada minimarket  yang ada.
Memang  tidak  bisa  dipungkiri bahwa  keberadaan  minimarket  modern
5 Reza  Haditya  Raharjo,  “Analisis  Pengaruh Keberadaan  Minimarket  Modern  Terhadap Kelangsungan  Usaha  Toko  Kelontong  di Sekitarnya”  (Skripsi,  Fakultas  Ekonomi  dan BIsnis Universitas Diponogoro Semarang, 2015),
h. 4.
dewasa  ini  menjadi  tuntutan  dan konsekuensi  dari  gaya  hidup  yang berkembanng  di  masyarakat  kita,  tidak hanya  di  kota  metropolitan  saja  tetapi sudah  merambah  ke  kota-kota  kecil ditanah  air.  Sangat  mudah  saat  ini menjumpai minimarket di sekitar tempat tinggal kita, tempat tersebut menjanjikan tempat yang nyaman  dengan harga yang relative  tidak  jauh  berbeda  dengan  yang dijual  oleh  pedagang  eceran,  namun yang  demikian  ini  ternyata  membuat usaha kecil menengah terancam keberadaannya. Kehadiran minimarket pada sekitar awal 1980-an pada awalnya tidak mengancam peritel tradisional terkhususnya pedagang eceran. Kehadiran  minimarket  pada  saat  itu menyisir  konsumen  menengah  keatas.
Namun  sekarang  ini  kondisinya  sudah banyak berubah ditambah dengan semakin meningkatnya tingkat pengetahuan,  pendapatan,  dan  jumlah pendapatan  keluarga  ganda  (suami-istri bekerja)  dan  dengan  waktu  yang terbatas.  Konsumen  menuntut  peritel untuk  memberikan  “nilai  lebih”  dari setiap  sen  uang  yang  dibelanjakannya.
Peritel harus mampu mengakomodasikan  tuntutan  tersebut jika tidak ingin ditinggal oleh pelangganya.
Menurut  survai  yang  telah  penulis lakukan  terhadap  salah  satu  pedagang kios  yang  bernama  ibu  Aminah  di  Jl Pilau,  dari  pengakuan  beliau  bahwa adanya  dampak  yang  terjadi  setelah hadirnya  minimarket  pendapatan  para penjual menjadi menurun. 6 Ini merupakan salah satu penyebab menjamurnya minimarket yang
6 Pengakuan  Narasumber  Ibu  Siti  sebagai pemilik pedagang eceran saat dimintai keterangan pada 15 maret 2019.
berdampak  negatif  bagi  para  pedagang kios  di  Pahandut.  Dan  masyarakat  lebih memilih berbelanja di minimarket dengan alasan lebih lengkap dan nyaman atau sekedar hanya melihat-lihat saja, hal ini  juga  dikeluhkan  oleh  para  pedagang, karena umumnya para pedagang menjadikan  usahanya  sebagai  mata pencarian  utama  dengan  berkurangnya konsumen  yang  berbelanja  tentunya akan  mempengaruhi  pendapatan  serta keberlangsungan usaha mereka.

## Metode Penelitian
Metode  Penelitian  pada  dasarnya merupakan cara ilmiah untuk mendapatkan  data  dengan  tujuan  dan kegunaan  tertentu.  Metode  penelitian dalam  penelitian  ini  adalah  dengan survai  lapangan  dan  metode  penelitian kepustakaan  bersifat  kualitatif.  Adapun metode  yang  digunakan  adalah  metode kualitatif. Istilah kualitatif, pada mulanya  bersumber  pada  pengamatan kualitatif yaitu pengamatan yang menunjuk  pada  sikap  alamiah  dan perhitungannya atas dasar jumlah. Penelitian kualitatif, menekankan kepada tatacara  pengguaan  alat  dan teknik  yang berorientasi pada paradigm alamiah.
Metode penelitian kualitatif disebut  sebagai  metode  artistik,  karena proses  penelitian  lebih  bersifat  seni (kurang  terpola)  dan  disebut  sebagai metode  imperative  karena  data  hasil penelitian lebih berkenaan dengan interprestasi terhadap data yang ditemukan di lapangan. Metode kualitatif  digunakan  untuk  mendapat data  yang  mendalam,  suatu  data  yang mengandung makna sebenarnya. 7
7 Sugiyono, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D, (Bandung: Alfabeta, 2012), h. 9.
Pendekatan kualitatif artinya data yang  dikumpulkan  bukan  berupa  angka- angka,  melainkan  data  tersebut  berasal dari naskah wawancara, catatan lapangan, dokumen pribadi, dan
dokumen  resmi  lainnya.  Sehingga  yang menjadi  tujuan  dari  penelitian  kualitatif ini adalah menggambarkan realita empiric dibalik fenomena secara mendalam,  rinci,  tuntas.  Pola  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu bersifat deskriptif kualitatif. 8 Pendekatan yang peneliti gunakan  adalah  kualitatif  deskriptif bertujuan  untuk  menemukan  fakta, kemudian dilanjutkan
dengan menemukan  masalah,  kemudian  menuju pada  identifikasi  masalah  dan  akhirnya menuju kepada penyelesaian masalah.

## Hasil dan Pembahasan
Pedagang  kios/toko  di  Pahandut umumnya hanya bersaing dengan pedagang kios/toko lainnya saat sebelum adanya  minimarket  dan  hal  ini  tidak begitu  terlalu  berpengaruh  terhadap pendapatan mereka. Pendapatan pedagang  merupakan  pendapatan  per hari yang dihasilkan oleh pedagang yang terbilang cukup stabil bahkan mengalami peningkatan,  kebutuhan  sehari-haripun tercukupi  karena  terbilang  lumayan, bahkan  tidak  sedikit  dari  pemilik  toko kios/toko  bisa  memberikan  pendidikan pada  anaknya  sampai ke  jenjang perguruan  tinggi  dan  dapat  menopang perekonomian  dalam  keluarga  untuk memenuhi  segala  bentuk  kebutuhan hidup.
8 Lexy J. Moleong, Metode Penelitian Kualitatif,
(Bandung: PT Remaja Rosdakarya,2004), h. 131.
Terlebih  peneliti  akui  banyaknya jumlah  pedagang  kios  di  Pahandut  akan tetapi  hal  ini  tidak  menyurutkan  usaha para pedagang kios walaupun banyaknya saingan,  kalaupun  berpengaruh  tidak terlalu  berdampak  bagi  para  pedagang. Usaha  ini  juga  terbilang  tidak  terlalu sulit  sebab  hanya  memerlukan  modal dan  tempat  untuk  usaha  tidak  perlu menyewa atau membeli cukup mendirikan usaha di rumah sendiri, oleh karena  itu  semakin  banyak  orang membuka  usaha  yang  sama.  Namun sekarang  ini,  para  pedagang  cukup merasakan  dampak  secara  langsung  dari minimarket,  dan  dengan  keterbatasan yang  dimiliki  oleh  toko  kios  tidak memungkinkan  untuk  bisa  bersaing secara  baik,  yang  ada  pedagang  kios akan tersingkir.
Hasil  wawancara  dan  observasi terhadap  pedagang  yang  telah  peneliti lakukan, dari beberapa informan mengatakan  sebelum  adanya  seperti indomaret, alfamart dan megatop, pendapatan  mereka  dapat  dikatakan lumayan. Akan tetapi sekarang tidak lagi demikian.
Awalnya toko-toko kios yang ada pun  dahulu  mengalami  perkembangan dengan  baik,  memiliki  pelanggan  tetap, namun  adanya  perubahan  gaya  hidup seperti  pandangan  konsumen  terhadap minimarket  adalah  sebagai  tempat  yang nyaman,  harga  terjangkau  sudah  terlihat dengan  jelas.  Dan  tidak  perlu  bertanya berulang  kali  mengenai  harga,  dan fasilitas yang memadai untuk berbelanja, dari  pada  di  toko  eceran.  Seperti  halnya yang  kita  ketahui  bahwa  masyarakat merasa  lebih  puas  jika  berbelanja  ke minimarket,  dan  mungkin  lebih  mudah dijangkau.
Kemudian  untuk  para  pedagang kios  hendaknya  lebih  memperhatikan pelayanan,  dan  barang-barang  yang dijual  tersusun  dengan  rapih  sehingga para  pelanggan  tidak  akan  mungkin berpaling untuk
berbelanja ke minimarket, dan mengingat begitu banyak  hal  yang  ditawarkan  oleh minimarket  seperti  halnya  harga  yang sudah  pasti,  sistem  swalayan,  adanya pendingin  ruangan  (AC)  dan  konsumen bisa  berbelanja  dengan  pembayaran  non tunai. Hal tersebut menambah
ketertarikan para konsumen untuk
berbelanja,  namun  jauh  berbeda  dengan yang dilakukan oleh pedagang  kios/toko yang masih memiliki keterbatasan fasilitas,  pembayaran  dilakukan  dengan sistem tunai, dan bersifat tradisional. Tampak jelas  bahwa  saat  adanya bangunan-bangunan  minimarket,  sangat memberikan pengaruh terhadap
kelangsungan  usaha  para  pedagang kios/toko  di  Pahandut.  Dari  hasil wawancara  terhadap  para  pedagang, mereka  mengakui  untuk  beberapa  tahun terakhir  ini  minimarket  memberikan dampak  yang  cukup  terasa.  Pendapatan merekapun  kian  menurun  seperti  yang dirasakan oleh salah satu informan yaitu sebesar  30-40%  per  harinya,  persentase tersebut  adalah  yang  paling  tinggi tingkat penurunannya. Banyak diantaranya yang mengeluh akibat berkurangnya konsumen  yang  berbelanja  di  tokonya, dan dengan mudahnya pemerintah memberikan  izin  pendirian  bangunan minimarket di Pahandut,
tanpa memperhatikan  hal-hal  yang  berdampak terhadap  pedagang  kecil  khususnya pedagang  eceran.  Akan  tetapi  hal  ini sangat  menguntungkan  para  konsumen sebab  tidak  perlu  susah  untuk  mencari
kebutuhan  yang  diinginkan,  tinggal belanja ke minimarket semua barang ada atau  lengkap  di  jual  dan  tertata  dengan sangat rapi.
Semakin  banyak  penjual  berarti semakin banyak pilihan pembeli. Penjual yang  harganya  lebih  tinggi  tentu  akan ditinggalkan  pembeli.  Hal  inilah  yang mendorong  para  pedagang  ada  yang pasrah  untuk  mengikuti  harga  yang berlaku  di  pasar.  Semakin  beragam barang  yang  dijual  oleh  suatu  penjual berarti  semakin  membuat  pembeli  tidak memiliki  inisiatif  untuk  mencari  barang di  penjual  lain.  Hal  ini  juga  yang mendorong penjual untuk menjual barangnya  sama  dengan  harga  yang berlaku di pasar, karena tidak ada alasan bagi  pembeli  untuk  membayar  lebih untuk barang yang sama.
Saat  ini  memang  begitu  banyak berdiri  swalayan,  bahkan  minimarket atau  yang  sejenis  tidak  hanya  satu melainkan  ada  beberapa  yang  berdiri dengan  jarak  yang  tidak  berjauhan,  lain halnya  yang  dirasakan  oleh  pedagang, sudah  jelas-jelas  pedagang  merasa  rugi karena  keberadaan  minimarket.  Tapi tetap  saja  harus  bersaing  karena  para pelanggan  cukup  banyak  yang  beralih berbelanja ke minimarket.
Pedagang kios/toko  memiliki berbagai  kelemahan  yang  telah  menjadi karakter  dasar  yang  sangat  sulit  diubah. Faktor  desain  dan  tampilan  toko,  tata ruang, tata letak, keragaman dan kualitas barang yang terbatas, dan tidak mengerti dengan menggunakan promosi penjualan, serta optimalisasi pemanfaatan  ruang  jual  merupakan kelemahan terbesar para pedagang dalam menghadapi
persaingan dengan minimarket.
Strategi  dalam  menjual  penting dimiliki  oleh  para  pedagang  umumnya. Pengertian  strategi  disini,  masih  sebatas strategi  (cara)  menjual  barang  dalam menghadapi  persaingan.  Para  pedagang yang  mempunyai  pengetahuan  lebih tentang  para  konsumen  dan  pesaingnya akan  dapat  mengembangkan  strategi memasarkan  (menjual)  barang  yang tepat untuk mempertahankan konsumennya dan menghadapi pesaingnya.  Pengetahuan  yang  mereka miliki tersebut merupakan suatu keunggulan  dibanding  pedagang  lain, termasuk para pesaing.
Para  pedagang  perlu  mencoba untuk  melakukan  penjualan  dengan harga  diskon  pada  periode  tertentu  guna meningkatkan  penjualan,  seperti  yang biasa  dilakukan  para  pedagang  di minimarket. Akan tetapi hal yang cukup sulit  dikarenakan  latar  belakang  dari semua  informan  paling  tinggi  jenjang pendidikannya  adalah  SMA  bahkan  ada pula  yang  hanya  tamat  SD  saja,  ini merupakan gambaran bahwa pengetahuan  pedagang  hanya  sebatas untuk  berjualan  dan  dapat  penghasilan yang  cukup  agar  bisa  memenuhi kebutuhan hidup.
Untuk  menghadapi  persaingan dengan mnimarket, maka para pedagang perlu  memiliki  strategi  khusus  karena kenyataannya  yang  dihadapi  saat  ini minimarket  lebih  eksistensi  dari  pada pedagang  kios/toko.  Maka  dari  itu  perlu adanya strategi dari pedagang mempertahankan pelanggan dan keberadaan usahanya membangun rencana  mengubah  citra  dan  khas  yang mampu memenuhi kebutuhan dan
tuntutan  konsumen  sebagaimana  yang dilakukan oleh minimarket.
Salah satu alasan sulitnya pedagang memaksimalkan keuntungannya adalah tidak dapat menyaingi minimarket yang buka 24 jam penuh  itu  karena  banyak  pegawai  dari minimarket yang memakai sistem pembagian  jam  kerja.  Konsumen  tentu menyukai  tempat  berbelanja  yang  24 jam  karena  setiap  saat  bisa  belanja kebutuhan  sehari  hari  tanpa  takut  tidak ada lagi warung/toko yang buka.
Melihat  persaingan  yang  terjadi antara toko kios dan minimarket terdapat persaingan menurut golongannya. Untuk golongan  minimarket  secara  langsung berdampak pada toko eceran. Persaingan menurut  golongan  tersebut  dikarenakan karakter  jenis  jualan  yang  sama  serta batasan  luas  bangunannya.  Golongan minimarket  dan  toko  kelontong  menjual kebutuhan  yang  lebih  sederhana  seperti minuman  dan  makanan  ringan,  rokok, sabun, dan lainnya.
Dampak  keberadaan  minimarket terhadap  toko  kios/toko  yang  dialami oleh  pedagang  toko  akan  maraknya minimarket  sangat  beralasan.  Dengan modal  yang  sangat  besar,  minimarket dapat menerapkan strategi dan manajemen  dagang  yang  tidak  bisa dilakukan  oleh  pedagang  kios/toko. Mulai  dari  promosi,  fasilitas  yang memberikan kenyamanan kepada konsumen,  distribution  center  sendiri, sampai  pemberian  diskon  besar  besaran terhadap suatu barang. Bahkan, masyarakat  banyak  menilai  pergi  ke minimarket bukan hanya bertujuan untuk melakukan  transaksi  jual  beli  melainkan sebagai ajang rekreasi keluarga. Sehingga  hal  ini  memunculkan  pola yang  baru  kepada  masyarakat  dalam  hal berbelanja.
Segala faktor tersebut menyisahkan  kesedihan  tersendiri  pada keberadaan  pedagang  di  dalamnya.
Kehadiran  minimarket  dengan  market power  yang  sangat  besar,  berbasiskan kapital,  mampu  menggerus  setiap  lawan termasuk  toko  tradisional.  Berbagai strategi  bisnis  yang  dikembangkannya untuk  menopang  brand  image  sebagai ritel  penyedia  barang  dengan  harga termurah,  selalu  menjadi  trend  dalam pengelolaannya.
Dalam  berbagai  hal  harus  diakui bahwa  minimarket  telah  berkembang menjadi trend setter bisnis ritel Indonesia.  Hal  yang  juga  dianggap  luar biasa  dari  minimarket  adalah  brand image tersebut ternyata mampu mendorongnya  menjadi  sebuah  pencipta traffic  (lalu  lintas)  orang  berbelanja,  di pusat-pusat  perbelanjaan  (mall).  Dalam konsep  ekonomi,  jelas  bahwa  toko tradisional  disatu  sisi  memiliki  modal kecil  akan  kalah  jika  disaingkan  dengan minimarket  dengan  kapital  dan  market power yang besar.
Persaingan  tidak  seimbang  yang terjadi antara pedagang kios/toko dengan minimarket  kerap  membawa  implikasi sosial,  karena  tersisihnya  para  pedagang dan  membawa  konsekuensi  terhadap hilangnya  mata  pencaharian  sebagian penduduk.  Selain  tidak  seimbangnya kemampuan  dalam  hal  modal  dan kapital,  harus  diperhatikan  pula  model pengelolaan dalam toko kios/toko, dimana  sampai  saat  ini  masih  terjebak dalam  model  pengelolaan  yang  masih jauh dari upaya menawarkan model yang bisa  lebih  menarik  konsumen.  Kesan stok  barang  yang  lama,  tidak  aman  dan tidak nyaman dan sejumlah atribut tidak baik  lainnya  masih  melekat  dalam  diri pedagang kios/toko di mata konsumen.
Hal  ini  juga  sejalan  dengan  hasil penelitian dan wawancara yang dilakukan peneliti kepada para pedagang yang  menjadi  informan  penelitian,  yang menunjukkan  bahwa  para  pedagang  di Pahandut  tidak  jarang  yang  memiliki banyak  anak  atau  tanggungan  keluarga lainnya sedangkan sumber penghasilannya  hanya  diperoleh  dari hasil  berdagang  yang  pada  akhirnya membuat kondisi sosial ekonomi keluarga  mereka  menjadi  rendah  atau hanya sekedar cukup.
Para  pedagang  juga  tidak  sedikit yang  hanya  memikirkan  pendidikan untuk  sebatas  formalitas  sampai  bisa membaca, menulis dan menghitung saja, rata-rata tingkat pendidikan akhir mereka adalah  SMA,  jarang  sekali  yang menempuh  pendidikan  sampai  tingkat universitas, para orang tua lebih memilih mengalihkan  biaya  pendidikan  untuk keperluan  lain  dan  para  anak  lebih memilih  untuk  bebas  dari  pendidikan untuk ikut membantu atau menggantikan orang tua nya berdagang.
Dari sisi kesehatan, para pedagang dominan tidak terlalu mementingkan kesehatan fisiknya, mereka  jarang  sekali  memeriksakan kesehatannya  ke  dokter  bahkan  disaat sakit  seriuspun  lebih  memilih  untuk meminum obat-obatan kedai seadanya.
Sedangakan  dari  sisi  pola  pikir dan  cara  bersosialisasi,  para  pedagang beranggapan  bahwa  kehidupan  mereka memanglah  berjualan  atau  berdagang, orang  tua  yang  berdagang  mengarahkan anaknya untuk berdagang juga, pendidikan  yang  seadanya  membuat ruang  gerak  mereka  terbatas  untuk bergerak  lebih  banyak  lagi  dan  masih kurangnya  kesadaran  bahwa  dengan pendidikan seseorang dapat
meningkatkan kualitas kondisi
kehidupannya,  lingkungan  berdagang yang  sudah  melekat  pada  seorang pedagang  seperti  menutup  lingkungan lainnya dari kehidupan mereka.
Ditemui  juga  informasi  dari  para pedagang  yang  dijadikan  informan penelitian  bahwa  ternyata  mereka  pun tidak hanya serta merta merasa tersaingi atau  terancam  terhadap  munculnya minimarket-minimarket  disekitar,  tetapi mereka  juga  menikmati  keberadaan minimarket-minimarket tersebut, mereka tidak  jarang  membeli  keperluan  sehari- hari untuk keperluan pribadi atau rumah tangga di minimarket terlebih lagi ketika didapatkan  ada  diskon  (potongan  harga) di  minimarket.  Dengan  kata  lain,  di dalam  suatu  persaingan  tetap  ada keuntungan dan kerugian baik dari pihak yang  tersaingin  maupun  pihak  yang menyaingi  seperti  pedagang  kios/toko dengan minimarket.
Penelitian  yang  dilakukan  di Pahandut  mengenai  Dampak  kehadiran minimarket terhadap pendapatan
pedagang  kios/toko,  mempunyai  hasil yang sama dari beberapa hasil penelitian yang  dilakukan  peneliti terdahulu.  Yaitu sejak  hadirnya  minimarket  membawa dampak  yang  cukup  serius  berupa dampak  negatif  terhadap  kelangsungan usaha para pedagang.
Jumlah pelanggan sangat mempengaruhi keuntungan seorang pedagang.  Setelah  adanya  minimarket, pedagang  merasa  dirugikan  karena pelanggan  mereka  banyak  yang  beralih minimarket.  Hal  ini  di  tunjukkan  oleh berkurangnya  daya  beli  konsumen  dan penurunan  pendapatan  tiap  tahunnya, serta  ada  beberapa  pedagang  yang  tidak berdampak  negatif  tapi  tetap  saja
mengalami penurunan omset pada usaha mereka.

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang diteliti, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut: a) Pendapatan pedagang kios/toko sebelum  hadirnya  minimarket  di Pahandut cukup stabil, terlihat dengan  persaingan  antar  pedagang kios/toko  saja,  dan  tidak  begitu berpengaruh  terhadap  pendapatan mereka.  Bahkan  sebelum  adanya minimarket pendapatan para pedagang lumayan meningkat sebesar  2-3  juta  per  hari  yang dihasilkan  oleh  5  pedagang  (50%), dan  jumlah  pendapatan  sebesar  4-6 juta  per  hari  dihasilkan  oleh  5 pedagang  (50%).  Kemudian  hal inilah  menjadi  tolak  ukur  untuk memenuhi  kebutuhan  keluarga  dari usaha tersebut, terlebih mata pencaharian  utama  masyarakat  di
Pahandut  adalah  membuka  usaha kecil seperti pedagang kios/toko. b) Dampak sesudah hadirnya minimarket terhadap pendapatan pedagang kios/toko Pahandut mengalami  perubahan  pendapatan. Para  pedagang  mulai  merasakan keresahan
karena terjadinya penurunan  omset  penjualan  yang dialami secara langsung oleh mereka dari  tahun  ke  tahun.  Hal  yang demikian  terlihat  beberapa  dari pedagang yang menyatakan mengalami  penurunan  omset  dan jumlah  pendapatan  yang  mereka terima  per  harinya  seperti  yang dialami  oleh  5  pedagang  yang mengalami  penurunan  sebesar  35%- 50%  dengan  jumlah  pendapatan
sebesar 1-2 juta per hari, 1 pedagang dengan  jumlah  pendapatan  sebesar 2,5  dengan  tingkat  penurunan  15%- 30%  dan  4  pedagang  dengan jumlah pendapatan  sebesar  4-5  juta  per  hari dengan tingkat penurunan 10%-20%.

## Referensi
Ali, Abdullah. (2007) Metodologi Penelitian  dan  Penulisan  Karya Ilmiah ,  Cirebon:  STAIN  Cirebon Press. Dharmawati, Made. (2016) Kewirausahaan .  Jakarta:  Rajawali Pers. Gunadi,  YS.  (1998) Himpunan  Istilah Komunikasi , Jakarta: PT. Gramedia
Indonesia. Hadi,  Ilman. Ketentuan  tentang  Jarak Minimarket dari Pasar Tradisional, www.hukumonline.com. Hamali,  Arif  Yusuf.  (2016) Pemahaman Strategi  Bisnis  &  Kewirausahaan .
Jakarta: Kencana. Iryanti,  Rahmah.  (2003) Pengembangan Sektor  Informal  sebagai  Alternatif Kesempatan Kerja Produktif . Jakarta: UI Press. Jusmaliani,  dkk.  (2008).  Bisnis  Berbasis Syariah, Jakarta: Bumi Aksara.
Kamus  Besar  Bahasa  Indonesia,  Jakarta: 2001. Kasmir, (2004) Pemasaran Bank , Jakarta: Prenada Media. Keppres no. 99 tahun 1998, www.hukumonline.com Kotler  dan  Armstrong  (ed.  9),  (2003) Dasar-Dasar  Pemasaran ,  Jakarta:
Indeks. M.  Irwan  Trias  Saputra,  Suharyono  , Kadarisman Hidayat, Jurnal
Administrasi  Bisnis  (JAB) Vol.  38 No. (1 September 2016).
Melita  Iffah,  Fauzul  Rizal  Sutikno, Nindya  Sari.  “Pengaruh  Toko Modern  Terhadap  Toko  Usaha Kecil  Skala  Lingkungan”  dalam Jurnal  Tata  Kota  dan  Daerah Vol.3, No.1, Juli 2011.
Milles,  M.B.    and  Huberman,  M.A. (1992) Qualitative  Data  Analysis ,
London: Sage Publication.
Moleong,  Lexy  J.  (2004) Metode Penelitian Kualitatif , Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Nayla,  Akifa  P.  (2014). Komplet  Untuk
Ukm  Dan  Waralaba ,  Jogjakarta: Laksana. Nayla, Akifa P.Komplet (2004) Akuntansi Untuk UKM dan
Waralaba , Yogyakarta: Laksana.
Nissa  Nurfitria,  Retno  Hidayat, Jurnal Omzet Penjualan Berdasarkan
Jenis  Hajatan  Dan  Waktu, Vol.  x, No. 6 (Maret-April 2015). Pusat  Bahasa  Departement  Pendidikan Nasional,  Kamus  Umum  Bahasa Indonesia,  Jakarta:  Balai  Pustaka,
2005.
Reksoprayitno,  (2004) Sistem  Ekonomi dan  Demokrasi  Ekonomi ,  Jakarta: Bina Grafika. Sugiyono,  (2012). Metode  Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D , Bandung: Alfabeta. Sustina,  (2003) Perilaku  Konsumen  Dan Komunikasi  Pemasaran ,  Bandung: PT. Remaja Rosdakarya. Suyanto,  (2000). Refleksi  dan  Reformasi Pendidikan di Indonesia Memasuki Milenium III, Yogyakarta: Adicita. Taufiq,  (2009). Cara  Mudah  Memulai Usaha Kecil .Yogyakarta: Hanggar Kreator.
Tjiptono, Fandy. (ed. 3 ), (2008). Strategi Pemasaran ,  Yogyakarta: ANDI. Yuyus Suryana dan Kartib Bayu, (2011). Kewirausahaan: Pendekatan Karakteristik. Wirausahawan Sukses, Jakarta: kencana.