Jurnal Penelitian Inovatif (JUPIN)
DOI: https://doi.org/10.54082/jupin.66 Vol. 2, No. 1, April 2022, Hal. 221-230 p-ISSN: 2808-148X https://jurnal-id.com/index.php/jupin e-ISSN: 2808-1366
Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di Masa Pandemi di PT. Pantjatunggal Kniting Mill Semarang
Dyah Purwaningrum* 1 , Yane Puspito Sari 2
1, 2 Prodi S1 Manajemen, Fakultas Keperawatan Bisnis dan Teknologi, Universitas Widya Husada Semarang, Indonesia
Email: 1 purwaningrumdyah96@gmail.com, 2 yane.sari14@gmail.com

## Abstrak
Adapun rumusan masalah penelitian ini adalah bagaimana Pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan di masa pandemic di PT. Pantjatunggal Kniting Mill Semarang, Metode penelitian yang digunakan dalam penulisan ini adalah metode penelitian evaluasi, yaitu metode Pengamatan ( Observation ), mengumpulkan data dengan pengamatan langsung terhadap objek yang diteliti seperti keberadaan  PT. Pantjatunggal Kniting Mill Semarang  dan mengamati perilaku  karyawan  bagian  keuangan.Wawancara  ( Interview ),  teknik  mencari  data  dan  informasi  yang  dilakukan dengan  cara  menanyakan  secara  langsung  kepada  Manager  keuangan  beserta  karyawan  bagian  keuangan. Dimaksudkan  untuk  memperoleh  data  mengenai  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kinarja  karyawan.  Dan dokumentasi, teknik yang dilakukan dengan cara mengambil data-data yang sudah didokumentasikan oleh lembaga, serta  kepustakaan,  mencari  bahan  dan  referensi  yang  ada  diperpustakaan  guna  mendapatkan  suatu  informasi  yang dibutuhkan  yang  berkaitan  langsung  dengan  masalahnya. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan, lingkungan kerja meliputi sarana dan prasarana yang ada di sekitar karyawan seperti tempat kerja, fasilitas, dan alat bantu pekerjaan, keamanan, kebersihan, pencahayaan, suhu udara, ruang gerak, ketenangan, dan lain-lain. Jika kondisi tersebut kurang baik maka dapat mempengaruhi emosi karyawa Lingkungan kerja yang kondusif akan dapat memberikan rasa aman dan memungkinkan para karyawan untuk dapat berkerja secara optimal.
Kata kunci: Karyawan, Kinerja, Lingkungan Kerja, Pandemi

## Abstract
The  formulation  of  the  research  problem  is  how  the  influence  of  the  work  environment  on  employee  performance during  a  pandemic  at  PT.  Pantjatunggal  Kniting  Mill  Semarang,  The  research  method  used  in  this  paper  is  an evaluation research method, namely the Observation method, collecting data by direct observation of the object under study such as the existence of PT. Pantjatunggal Kniting Mill Semarang and observing the behavior of employees in the finance department. Interview, a technique for finding data and information by asking directly the finance manager and employees of the finance department. Intended to obtain data on the effect of the work environment on employee performance. And documentation, a technique that is carried out by taking data that has been documented by the institution  as  well  as  the  library,  looking  for  materials  and  references  in  the  library  in  order  to  get  the  required information that is directly related to the problem. The results of the study indicate that the work environment affects employee  performance,  the  work  environment  includes  facilities  and  infrastructure  around  employees  such  as workplaces, facilities, and work aids, security, cleanliness, lighting, air temperature, space for movement, tranquility, and  others.  other.  If  these  conditions  are  not  good,  it  can  affect  the  emotions  of  employees.  A  conducive  work environment will be able to provide a sense of security and allow employees to work optimally.
Keywords : Employees, Pandemic, Performance, Work Environment

## 1. PENDAHULUAN
Lingkungan kerja merupakan salah satu faktor yang menetnukan terhadap kinerja karyawan terhadap pekerjaannya, dan tingkat kenyamana kerja yang tinggi menunjukkan sikap yang positif terhadap kinerja karyawan, seorang yang tidak nyaman dengan lingkungan kerja dalam pekerjaannya menunjukkan sikap negatif terhadap pekerjaan itu Hasibuan dalam Sunyoto (2013, p. 191), Tahun 2020 diseluruh umat manusia
Jurnal Penelitian Inovatif (JUPIN)
DOI: https://doi.org/10.54082/jupin.66 Vol. 2, No. 1, April 2022, Hal. 221-230 p-ISSN: 2808-148X https://jurnal-id.com/index.php/jupin e-ISSN: 2808-1366
dipenjuru  dunia  digoncang  dengan  adanya  pendemic  Virus  Corona  (COVID-19)  yang  sangat mempengaruhi  kehidupan  masyarakat  menimbulkan  banyak  kepanikan.Ratusan  bahkan  ribuan  manusia terinfeksi dan sudah banyak yang meninggal dunia akibat Virus ini. Dalam hal ini pemerintah tidak tinggal diam,  mulai  dari  memberikan  banyak  himbauan-himbauan  dan  bantuan  kepada  masyarakat  dalam mengatasi wabah COVID-19 ini agar berjalan efektif dan efisien.
Pemerintah Indonesia menerapkan sistem dirumah aja yakni masyarakat Indonesia diharuskan untuk diam dan bekerja dirumah masing-masing. Dan dengan adanya aturan ini membuat para pekerja dan buruh pabrik terpaksa diam dirumah, dikurangi gajinya, dan beberapa perusahaan melakukan PHK (Pemutusan Hubungan  Kerja)  padahal  masih  produktif  untuk  bekerja.  Sehingga  dampak  COVID-19  tidak  hanya berdampak  pada  kesehatan,  perekonomian,  tetapi  juga  pada  tenaga  kerja.karyawan  dapat  melakukan pekerjaannya secara work from home and work from office selama masa pandemi COVID-19 berlangsung sejak bulan Maret 2020. Menurut (Pradhan & Jena, 2017), Salah satu faktor yang mempengaruhi tingkat keberhasilan suatu organisasi adalah kinerja karyawannya.
Kinerja karyawan merupakan suatu tindakan yang dilakukan karyawan dalam melaksanakan pekerjaan yang diberikan perusahaan (Handoko 2001, h.135). Setiap perusahaan pasti menginginkan karyawannya memiliki tingkat kinerja yang baik. Baik buruknya kinerja karyawan sendiri di pengaruhi oleh beberapa faktor seperti lingkungan kerja.
Instrumen  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  untuk  keperluan  pengumpulan  data  adalah  lembar observasi  dan  wawancara  yang  disusun  berdasarkan  indikator  utama  kebutuhan  mengenai  kinerja karyawan.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  dampak  COVID-19  bagi  karyawan  bagian keuangan PT. Pantjatunggal Kniting Mill Semarang di masa pandemi COVID-19 . Sesuai dengan tujuan penelitian yang telah dikemukakan pada bab sebelumnya, yakni untuk menggambarkan fakta-fakta akurat untuk  mengungkapkan  masalah-masalah  yang  terjadi  saat  ini,  maka  penelitian  ini  dapat  dikategorikan dalam penelitian diskriptif expost-facto . Yakni metode yang melakukan langkah-langkah klasifikasi dan analisis  pengolahan  data,  membuat  kesimpulan  dan  laporan,  dengan  tujuan  utama  untuk  membuat penggambaran tentang suatu keadaan secara obyektif dalam suatu diskripsi situasi
Tujuan penelitian yang dilakukan pada bagian Keuangan PT. Pantjatunggal Kniting Mill Semarang Untuk  mengetahui  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Bagian  Keuangan  PT. Pantjatunggal  Kniting  Mill  Semarang.  Manfaat  penelitian  yang  dilakukan  pada  Keuangan  PT. Pantjatunggal  Kniting  Mill  Semarang  adalah  sebagai  berikut:  Bagi  PT.  Pantjatunggal  Kniting  Mill Semarang,  hasil  penelitian  ini  diharapkan  menjadi  bahan  pertinbangan  dan  masukan  dalam  upaya meningkatkan kinerja karyawan yang lebih baik, bagi Prodi, penelitian ini dapat digunakan sebagai bahan penelitian lebih lanjut guna untuk menambah wawasan dan pengetahuan tentang pengaruh lingkungan kerja dampaknya  terhadap  kinerjakaryawan  pada  PT.  Pantjatunggal  Kniting  Mill  Semarang,  bagi  Peneliti, penelitian ini diharapkan dapat menambah referensi dan wacana untuk mengembangkan ilmu pengetahuan tentang manajemen sumber daya manusia khususnya yang berhubungan dengan lingkungan kerja terhadap dampaknya terhadap kinerja karyawan.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA

## 2.1. Pengertian kinerja
Menurut  Prof.  Dr.  Moeheriono,  M.Si.  (2012)  mendefinisikan,  Kinerja  Karyawan  merupakan  hasil kinerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau kelompok orang dalam suatu organisasi baik secara kualitatif maupun secara kuantitatif, sesuai dengan kewenangan, tugas, dan tanggung jawab masing-masing dalam upaya mencapai tujuan organisasi bersangkutan secara legal, tidak melanggar hukum, dan sesuai dengan moral ataupun etika. KinerjaSangat berpengaruh bagi kesuksesan sebuah perusahaan.
Kinerja  adalah  hasil  dari  suatu  proses  yang  mengacu  dan  diukur  selama  periode  waktu  tertentu berdasarkan ketentuan atau kesepakatan yang telah ditetapkan sebelumnya. Menurut Sutrisno (2016:172) “Kinerja adalah hasil kerja karyawan dilihat dari aspek kualitas, kuantitas, waktu kerja, dan kerja sama untuk  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan  oleh  organisasi.”  untuk  mencapai  tujuan  yang  sudah ditetapkan  oleh  perusahaan.  Semuanya  tergantung  pada  kuantitas  dan  waktu  yang  digunakan  karyawan
Jurnal Penelitian Inovatif (JUPIN)
DOI: https://doi.org/10.54082/jupin.66 Vol. 2, No. 1, April 2022, Hal. 221-230 p-ISSN: 2808-148X https://jurnal-id.com/index.php/jupin e-ISSN: 2808-1366
dalam  menjalankan  tugas.Faktor  kinerja  karyawan  juga  bisa  dinilai  dari  waktu  kerja,  jumlah  absen, keterlambatan, dan lamanya masa kerja.
Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja:
a. Efektifitas dan efisiensi
Bila suatu tujuan tertentu akhirnya bisa dicapai, kita boleh mengatakan bahwa kegiatan tersebut efektif tetapi  apabila  akibat-akibat  yang  tidak  dicari  kegiatan  menilai  yang  penting  dari  hasil  yang  dicapai sehingga mengakibatkan kepuasan walaupun efektif dinamakan tidak efesien.Sebaliknya, bila akibat yang dicari-cari tidak penting atau remeh maka kegiatan tersebut efesien.
b. Otoritas (wewenang)
Otoritas menurut adalah sifat dari suatu komunikasi atau perintah dalam suatu organisasi formal yang dimiliki seorang anggota organisasi kepada anggota yang lain untuk melakukan suatu kegiatan kerja sesuai dengan kontribusinya. Perintah tersebut mengatakan apa yang boleh dilakukan dan yang tidak boleh dalam organisasi tersebut.
c. Disiplin
Disiplin adalah taat kepda hukum dan peraturan yang berlaku.Jadi, disiplin karyawan adalah kegiatan karyawan  yang  bersangkutan  dalam  menghormati  perjanjian  kerja  dengan  organisasi  dimana  dia bekerja.
d. Inisiatif
Inisiatif yaitu berkaitan dengan daya pikir dan kreatifitas dalam membentuk ide untuk merencanakan sesuatu yang berkaitan dengan tujuan organisasi. Penilaian kinerja ini sangat penting untuk menentukan apakah  perusahaan  akan  terus  melakukan  kerja  sama  dengan  karyawan  jika  kinerjanya  baik,  atau sebaliknya  memutus  hubungan  kerja  jika  performa  karyawan  tidak  sesuai  harapan.Peran  karyawan sangat penting terhadap sukses atau tidaknya perusahaan. Perusahaan dalam hal ini perlu memantau kinerja  setiap  karyawannya  apakah  mereka  sudah  melaksanakan  tugas  dan  kewajibannya  sesuai harapan.
Indikator untuk mengukur kinerja karyawan secara individu ada enam indikator, yaitu:
a. Kualitas.Kualitas kerja diukur dari persepsi karyawan terhadap kualitas pekerjaan yang dihasilkan serta kesempurnaan tugas terhadap keterampilan dan kemampuan karyawan.
b. Kuantitas.Merupakan  jumlah  yang  dihasilkan  dinyatakan  dalam  istilah  seperti  jumlah  unit,  jumlah siklus aktivitas yang diselesaikan.
c. Ketepatan waktu. Merupakan tingkat aktivitas diselesaikan pada awal waktu yang dinyatakan, dilihat dari sudut koordinasi dengan hasil output serta memaksimalkan waktu yang tersedia untuk aktivitas lain.
d. Efektivitas. Merupakan tingkat penggunaan  sumber daya  organisasi  (tenaga, uang,  teknologi,  bahan baku) dimaksimalkan dengan maksud menaikkan hasil dari setiap unit dalam penggunaan sumber daya.
e. Kemandirian.  Merupakan  tingkat  seorang  karyawan  yang  nantinya  akan  dapat  menjalankan  fungsi kerjanya Komitmen kerja.

## 2.2. Penilaian kinerja
Penilaian  kinerja  adalah  cara  mengukur  konstribusi  individu  (karyawan)  pada  organisasi  tempat mereka bekerja. Menurut Cascio, ”penilaian kinerja adalah sebuah gambaran atau deskripsi yang sistematis tentang  kekuatan  dan  kelemahan  yang  terkait  dari  seseorang  atau  suatu  kelompok.Menurut  bambang wahyudi, ”penilaian kinerja adalah suatu evaluasi yang dilakukan secara periodik dan sistematis tentang prestasi kerja (jabatan) seseorang karyawan, termasuk potensi pengembangannya”. Jadi dapat disimpulkan bahwa  penilaian  kinerja  merupakan  metode  yang  di  lakukan  organisasi  untuk  mengukur  kontribusi  dan mengevaluasi hasil kerja karyawan yang dilakukan secara periodik.
Penilaian kinerja bermanfaat selain bagi organisasi juga bermanfaat bagi karyawan. Bagi karyawan, akan menyebabkan terpicunya semangat berkompetisi untuk menjadi lebih baik ke depannya salah satunya ditandai  dengan  peningkatan  etos  kerja  para  karyawan  itu  sendiri.  Sementara  itu,  organisasi  akan berdampak pada adanya peningkatan produktivitas organisasi.
Lingkungan  kerja  sangat  penting  ketika  karyawan  melakukan  aktivitas  bekerja.  Dengan memperhatikan  lingkungan  kerja  yang  baik  atau  menciptakan  kondisi  kerja  yang  mampu  memberikan
Jurnal Penelitian Inovatif (JUPIN)
DOI: https://doi.org/10.54082/jupin.66 Vol. 2, No. 1, April 2022, Hal. 221-230 p-ISSN: 2808-148X https://jurnal-id.com/index.php/jupin e-ISSN: 2808-1366
motivasi  untuk  bekerja,  maka  akan  membawa  pengaruh  terhadap  kegairahan  atau  semangat  karyawan dalam  bekerja.  Lingkungan  kerja  yang  kondusif  memberikan  rasa  aman  dan  memungkinkan  karyawan untuk dapat bekerja optimal. Berikut ini adalah pengertian lingkungan kerja menurut para ahli: menurut Sedarmayanti dalam Desi (2015, p.25) lingkungan kerja adalah keseluruhan alat perkakas dan bahan yang dihadapi,  lingkungan  sekitarnya  dimana  seseorang  bekerja,  metode  kerjanya,  serta  pengaturan  kerjanya baik sebagai perseorangan maupun sebagai kelompok Sedangkan Menurut Danang (2015, p.38) lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada disekitar para pekerja dan yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang dibebankan.
a. Jenis Lingkungan Kerja
Menurut Sedarmayanti (2015) menyatakan bahwa jenis-jenis lingkungan kerja terbagi menjadi dua yaitu:
1) Lingkungan kerja fisik
Merupakan  semua  keadaan  berbentuk  fisik  yangterdapat  disekitar  tempat  kerja  yang  dapat mempengaruhi  karyawan  baik  secara  langsung  maupun  tidak  langsung.  Lingkungan  kerja  fisik dapatdibagi menjadi dua kategori yaitu:
a) Lingkungan kerja yang langsung berhubungan dengan pegawai seperti pusat kerja, kursi, meja dan sebagainya.
b) Lingkungan  perantara  ataulingkungan  umum  dapat  juga  disebut  lingkungan  kerja  yang mempengaruhi  kondisi  manusia  misalnya  temparatur,  kelembaban,  sirkulasi  udara, pencahayaan, kebisingan getaran mekanik, bau tidak sedap, warna dan lain-lain
2) Lingkungan kerja non fisik
Merupakan  semua  keadaan  kerjadian  yang  berkaitan  dengan  hubungan  kerja,  baik  hubungan dengan  atasan  maupun  dengan  hubungan  sesame  rekan  kerja,  ataupun  dengan  bawahan. Lingkungan  kerja  non  fisik  ini  juga  merupakan  kelompok  lingkungan  kerja  yang  tidak  bia diabaikan. Perusahaan hendaknya dapat mencerminkan kondisi yang mendukung kerja sama antara tingkat atasan, bawahan maupun yang memiliki status jabatan yang sama diperusahaan. Kondisi yang hendaknya diciptakan adalah suasana kekeluargaan, komunikasi baik, dan pengendalian diri. Kondisi lingkungan kerja non fisik meliputi:
1) Faktor lingkungan sosial
Lingkungan  sosial  yang  sangat  berpengaruh  terhadap  kinerja  kryawan  adalah  latar  belakang keluarga, yaitu antara status keluarga, jumlah keluarga, tingkat kesejahteraan dan lain-lain.
2) Faktor status sosial
Semakin tinggi jabatan seseorang semakin tinggi kewenangan dan keleluasaan dalam mengambil keputusan.
3) Faktor hubungan kerja dalam perusahaan
Hubungan  kerja  yang  ada  dalam  perusahaan  adalah  hubungan  kerja  antara  karyawan  dengan karyawan dan antara karyawan dengan atasan.
4) Faktor sistem informasi
Hubungan  kerja  akan  dapat  berjalan  dengan  baik  apabila  ada  komunikasi  yang  baik  diantara anggota  perusahaan.  Dengan  adanya  komunikasi  yang  baik  di  lingkungan  perusahaan  maka anggota  perusahaan  akan  berinteraksi,  saling  memahami,  saling  mengerti  satu  sama  lain menghilangkan perselisihan salah faham.
b. Indikator Lingkungan Kerja
Ada  beberapa  indikator  lingkungan  kerja.  Suatu  kondisi  lingkungan  dikatakan  baik  atau  sesuai apabila  manusia  dapat  melaksanakan  kegiatannya  secara  optimal,  sehat,  aman  dan  nyaman  sehingga dapat  meningkatkan  gairah  kerja  para  karyawan.  Berikut  beberapa  indikator  lingkungan  kerja  yang diuraikan A.A Anwar Prabu Mangkunegara (2005), yaitu:
1) Penerangan / cahaya di tempat kerja
Cahaya lampu sangat besar manfaatnya bagi karyawan guna mendapat keselamatan dan kelancaran kerja,  karena  jika  cahaya  lampu  yang  tidak  memadai  akan  berpengaruh  terhadap  keterampilan karyawan  yang  dalam  melaksanakan  tugas-tugasnya  banyak  mengalami  kesalahan  yang  pada akhirnya pengerjaannya kurang efisien sehingga tujuan perusahaan sulit untuk dicapai.
Jurnal Penelitian Inovatif (JUPIN)
DOI: https://doi.org/10.54082/jupin.66 Vol. 2, No. 1, April 2022, Hal. 221-230 p-ISSN: 2808-148X https://jurnal-id.com/index.php/jupin e-ISSN: 2808-1366
2) Temperatur / suhu udara di tempat kerja
Setiap  anggota  tubuh  manusia  mempunyai  temperatur  yang  berbeda.Manusia  selalu mempertahankan  tubuhnya  dalam  keadaan  normal,  dengansuatu  sistem  tubuh  yang  sempurna sehingga dapat menyesuaikan diridengan perubahan yang terjadi di luar tubuh. Tetapi kemampuan untuk  menyesuaikan  diri  tersebut  ada  batasnya.  Manusia  dapat  menyesuaikan  dirinya  dengan temperatur luar jika perubahan temperatur luar tubuh tidak lebih dari 20% untuk kondisi panas dan 35% untuk kondisi dingin, dari keadaan normal tubuh.
3) Kelembaban di tempat kerja
Kelembaban  adalah  banyaknya  air  yang  terkandung  dalam  udara,  biasanya  dinyatakan  dalam persentase.  Kelembaban  ini  berhubungan  atau  dipengaruhi  oleh  temperatur  udara.  Jika  keadaan dengan  temperatur  udara  sangat  panas  dan  kelembaban  tinggi,  akan  menimbulkan  pengurangan panas  dari  tubuh  secara  besar,  karena  sistem.  Selain  itu,  semakin  cepatnya  denyut  jantung diakibatkan aktifnya peredaran darah untuk memenuhi kebutuhan oksigen, dan tubuh manusia akan selalu berusaha untuk mencapai keseimbangan antara panas tubuh dengan suhu disekitarnya.
4) Sirkulasi udara di tempat kerja
Udara disekitar dikatakan kotor apabila kadar oksigen dalam udara tersebut telah berkurang dan telah  bercampur  dengan  gas  atau  bau-bauan  yang  berbahaya  bagi  kesehatan  tubuh.  Oksigen merupakan  gas  yang  dibutuhkan  oleh makhluk  hidup  untuk menjaga  kelangsungan  hidup,  yaitu proses metabolisme. Dengan cukupnya oksigen di sekitar tempat kerja, maka akan memberikan kesejukan dan kesegaran pada jasmani, sumber utamanya adalah tanaman di sekitar tempat kerja, karena tanaman merupakan penghasil oksigen yang dibutuhkan oleh manusia. Dengan terciptanya rasa sejuk dan segar selama bekerja akan membantu mempercepat pemulihan tubuh akibat lelah setelah bekerja.
5) Kebisingan di tempat kerja
Kebisingan merupakan suatu bunyi yang tidak dikehendaki oleh telinga, karena jika dalam jangka panjang bunyi tersebut dapat menggangguketenangan dalam bekerja, merusak pendengaran, dan menimbulkan kesalahan dalam berkomunikasi. Bahkan menurut penelitian, kebisingan serius dapat menyebabkan  kematian.  Kriteria  pekerjaan  membutuhkan  konsentrasi,  maka  suara  bising hendaknya dihindarkan agar pelaksanaan pekerjaan dapat dilakukan dengan efisien.
6) Hubungan Karyawan
Dalam  hubungan  karyawan  ini  terdapat  dua  hubungan  yaitu  hubungan  sebagai  individu  dan hubungan  sebagai  kelompok.  Hubungan  sebagai  individu,  motivasi  yang  diperoleh  seorang karyawan  datangnya  dari  rekanrekan  sekerja  maupun  atasan.  Menjadi  sebuah  motivasi,  jika hubungan karyawan dengan rekan sekerja maupun atasannya berlangsung harmonis. Begitu juga dengan  sebaliknya,  jika  hubungan  di  antara  mereka  tidak  harmonis,  maka  akan  mengakibatkan kurangnya atau tidak ada motivasi didalam diri karyawan yang bekerja
7) Dekorasi di tempat kerja
Dekorasi ada hubungannya dengan tata warna yang baik, karena dekorasi tidak hanya berkaitan dengan hiasan ruang kerja saja, akan tetapi berkaitan juga dengan cara mengatur tata letak, tata warna,  C.  Instrumen  Penelitian  y  Observasi  Observasi  adalah  pengumpulan  data  dengan  cara pengamatan dan pencatatan dengan sistematik, fenomenafenomena yang diteliti, peneliti sebagai pengamat  dalam  hal  ini  untuk  melihat  kegiatan  yang  dilakukan  pegawai.  y  Dokumentasi Dokumentasi  adalah  data  yang  diperoleh  dari  dokumen-dokumen  aktual.  y  Wawancara  Teknik pengumpulan data menggunakan teknik wawancara. Wawancara adalah teknik pengumpulan data yang  digunakan  peneliti  untuk  mendapatkan  keterangan  lisan.  perlengkapan,  dan  lainnya  untuk bekerja.
8) Musik di tempat kerja
Menurut para pakar, musik yang nadanya lembut sesuai dengan suasana, waktu dan tempat dapat membangkitkan dan merangsang karyawan untuk bekerja. Oleh karena itu, lagu-lagu perlu dipilih dengan selektif untuk dikumandangkan di tempat kerja.
9) Keamanan di tempat kerja
Jurnal Penelitian Inovatif (JUPIN)
DOI: https://doi.org/10.54082/jupin.66 Vol. 2, No. 1, April 2022, Hal. 221-230 p-ISSN: 2808-148X https://jurnal-id.com/index.php/jupin e-ISSN: 2808-1366
Guna  menjaga  tempat  dan  kondisi  lingkungan  kerja  tetap  dalam  keadaan  aman,  maka  perlu diperhatikan adanya keamanan dalam bekerja. Oleh karena itu faktor kemanan perlu diwujudkkan keberadaannya.  Salah  satu  upaya  untuk  menjaga  keamanan  di  tempat  kerja  adalah  dengan memanfaatkan tenaga Satuan Petugas Keamanann (SATPAM).

## 2.3. Kondisi Pandemik
Dampak  dari  pandemic  COVID-19  Hampir  seluruh  sektor  terdampak,  tak  hanya  kesehatan.  Sektor ekonomi juga berdampak yang serius Kinerja ekonomi yang melemah, turut pula berdampak pada situasi ketenagakerjaan  di  Indonesia  Terhambatnya  aktivitas  perekonomian  secara  otomatis  membuat  pelaku usaha  melakukan  efisiensi  untuk  menekan  kerugian,  Akibatnya,  banyak  pekerja  yang  dirumahkan  atau bahkan diberhentikan (PHK).

## 3. METODE PENELITIAN
Penelitian  dimulai  dengan  penyusunan  proposal  terlebih  dahulu  dengan  Tim  peneliti,  kemudian diusulkan ke Universitas Widya Husada Semarang, setelah diusulkan kemudian dilakukan sistem seleksi oleh tim LPPM, hasil seleksi kemudian diumumkan, tim mulai melakukan proses penelitian yang dilakukan di bagian keuangan PT. Pantjatunggal Kniting Mill Semarang pada bulan Desember 2021 sampai dengan Mei 2022, dan hasil dari penelitian kemudian dilaporkan ke Universitas Widya Husada Semarang. Data yang dikumpulkan dalam penelitian ini meliputi, data tentang perusahaan PT. Pantjatunggal Kniting Mill Semarang, data tentang lingkungan kerja pada perusahaan tersebut.
Data  primer  dalam  penelitian  ini  diperoleh  dari  hasil  wawancara  yang  dilakukan  penulis  kepada karyawan bagian keuangan PT. Pantjatunggal Kniting Mill Semarang, sedangkan daya sekunder diperoleh dari catatan, buku-buku, makalah, literatur dan dokumen yang diperoleh dalam penyusunan penelitian ini . Sesuai  dengan  tujuan  penelitian  yang  telah  dikemukakan  pada  bab  sebelumnya,  yakni  untuk menggambarkan  fakta-fakta  akurat  untuk  mengungkapkan  masalah-masalah  yang  terjadi  saat  ini,  maka penelitian  ini  dapat  dikategorikan  dalam  penelitian  kualitatif  deskriptif.  Yakni  metode  yang  melakukan langkah-langkah klasifikasi dan analisis pengolahan data, membuat kesimpulan dan laporan, dengan tujuan utama untuk membuat penggambaran tentang suatu keadaan secara obyektif dalam suatu deskripsi situasi. Analisa  data  dilakukan  dengan  cara  mendeskripsikan  semua  data  yang  telah  dikumpulkan  berdasarkan kelompok data, dan dikaitkan dengan lingkungan kerja.
Metode  pengumpulan  data  dalam  suatu  penelitian  ilmiah  dimaksudkan  memperoleh  bahan  yang relevan akurat dan terpercaya teknik pengumpulan data yang digunakan adalah :
a. Pengamatan  ( Observation ),  mengumpulkan  data  dengan  pengamatan  langsung  terhadap  objek  yang diteliti seperti keberadaan PT. Pantjatunggal Kniting Mill Semarang dan mengamati perilaku karyawan bagian keuangan.
b. Wawancara (Interview ), teknik mencari data dan informasi yang dilakukan dengan cara menanyakan secara langsung kepada Manager keuangan beserta karyawan bagian keuangan. Dimaksudkan untuk memperoleh data mengenai pengaruh lingkungan kerja terhadap kinarja karyawan.
c. Dokumentasi, teknik yang dilakukan dengan cara mengambil data-data yang sudah didokumentasikan oleh lembaga.
d. Kepustakaan, mencari bahan dan referensi yang ada diperpustakaan guna mendapatkan suatu informasi yang  dibutuhkan  yang  berkaitan  langsung  dengan  masalah  yang  dibahas,  sekaligus  sebagai  teknik pemecahan masalah agar hasil analisa yang dilakukan menjadi lebih optimal dan bermakna.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil dari wawancara yang kami perolah di tempat penelitian adalah sebagai berikut :
a. Bagaimana perasaan saudara selama bekerja di PT Pantja Tunggal Semarang?
Menurut maria, “saya sangat senang dengan pekerjaan ini”, Fajar mengatakan “saya sangat menikmati pekerjaan saya saat ini terkadang saya harus pulang larut malam untuk menyelesaikan pekerjaan tetapi saya menikmatinya”, menurutAtika “saya bekerja sejak tahun 1990 an saya kerasan bekerja di sini”,
Jurnal Penelitian Inovatif (JUPIN)
DOI: https://doi.org/10.54082/jupin.66 Vol. 2, No. 1, April 2022, Hal. 221-230 p-ISSN: 2808-148X https://jurnal-id.com/index.php/jupin e-ISSN: 2808-1366
Lasmini mengatakan “saya bekerja di perusahaan ini cukup lama dan saya menyukai pekerjaan saya “dan menurut Irawati “saya bekerja sudah lama di perusahaan ini dan saya nyaman bekerja di sini“
b. Menurut saudara apakah pekerjaan yang diberikan sesuai dengan bidang keahlian yang saudara miliki? Menrut Maria “iya karena saya lulusan SMEA keuangan, jadi pekerjaan ini sesuia dengan bidang saya, menurut  fajar  “Sebenarnya  dalam  penempatan  pegawai  selalu  di  upayakan  sesui  dengan  bidang keahlian masing mmasing pegawai “menurut Atika dari awal saya melamar pekerjaan sesuai dengan pendidikan  saya yaitu bagian  Akuntansi”,  menurut  jawaban  Lasmini  “pekerjaan  yang saya  lakukan sesuai  dengan  bidang  keahlian  saya  “,  menurut  Irawati  “latar  belakang  pendidikan  saya  sangat menunjang dalam menyelesaikan tugas-tugas keuangan “
c. Bagaimana pendapat saudara mengenai upah/kompensasi yang diberikan perusahan? Menurut  Maria  “cukup  sesuia  dengan  bidang  keahlian  yang  saya  miliki  “,  pendapat  Fajar  “  Saya menerima pendapatan yang cukup untuk memenuhi kebutuhan sehari hari “, menurut Atika gaji yang saya  terima  UMR  dan  saat  ini  saya  cukup  cukupkan  karena  saat  ini  suami  tidak  bekerja  “menurut pendapat lasmini “penghasilan yang saya terima sesuai UMR dan ada tambahan uang lembur jika saya kelebihan jam kerja “menurut Irawati “Upah sesuai standar perusahaan, sesuai jabatan dan keahlian “
d. Bagaimana pendapat saudara atas desain pekerjaan yang ditetapkan perusahaan? Menurut maria “aturan yang di berikan perusahaan bisa saya jalankan dengan baik”, pendapat Faja “pimpinan memberikan perintah pekerjaan secara jelas “, menurut Atika bahwa “saya menjalan kan tugas sesuai job desk dari pimpinan “, menurut Lasmini “pimpinan memberi perintah sesuai job desk masing masing di bagian saya “, menurut Irawati “saya menjalan kan tugas sesuai SOP perusahaan “
e. Menurut saudara apakah sarana prasarana untuk menunjang pekerjaan perusahaan sudah memadai? Menurut Maria “ cukup memadai sesuai dengan kebutuhan pekerjaan saya “, menurut fajar “memadai, semua  yang  menjadi  sarana  prasarana  dalam  membantu  pekerjaan  sudah  tersedia”,  menurut  Atika “cukup memadai “ menurut Lasmini “sarana prasarana di ruangan saya sangat memadai “, menurut Irawati “Sangat memadai karena saya sangat memikirkan kenyamanan karyawan untuk menjalankan tugas di perusahaan “
f. Apakah penerangan saudara cukup memadai dalam menunjang pekerjaan? Menurut Maria “ruangan saya cukup terang pencahayaannya, sehingga saya merasa nyaman “menurut Fajar  “di  ruangan  saya  silau  jika  pagi  hari  karena  kaca  jendela  terlalu  rendah  jadi  sinar  matahari membuat ruangan saya terlalu terang, pendapat Atika “penerangan di ruangan saya dapat menunjang seluruh  pekerjaan  saya  “,  menurut  Lasmini  “penerangan  cukup  memadai  “,  Ira  wati berpendapat  :penerangan  cukup  bagus,  kami  tidak  kawatir  ketika  listrik  mati  karena  menggunakan Genset”
g. Bagaimana sirkulasi udara diruang kerja saudara?
Menurut Maria “sirkulasi udara sangat lancer “.menurut Fajar “saya menempati ruangan yang cukup sirkulasi udaranya “, menurut Atika “sangat baik “, menurut Lasmini “tempat kerja saya banyak jendela dan ber AC sehingga nyaman “, menurut Irawati “Sangat bagus “
h. Bagaimana ketenangan ruang kerja saudara?
Menurut  Maria  “cukup  tenang,  kareana  di  ruangan  kerja  saya,  semua  bekerja  teratur  dan  tertib  “, menurut Fajar “ruang kerja saya cukup tenang karena jauh dari jalan raya “, menurut Atika “meskipun ruang kerja berisi banyak orang tetapi cukup tertib cukup tenang “, menurut Lasmini “tempat kerja saya jauh dari kebisingan karena berada di lingkungan perkantoran “, menurut Irawati “karena jauh dari jalan raya dan ketertiban karyawan baik, maka situasi tenang “
i. Bagaimana kebersihan dan kerapian ruang kerja saudara?
Menurut  Maria  “  bersih  dan  rapi,  bagian  kebersihan  selalu  rajin  untuk  membersihkan  ruangan  “, menurut Fajar “cukup bersih dan rapi karena setiap pagi di saat masuk kerja ruangan dalam keadaan bersih “, menurut Atika “ Office boy yang melakukan tugas kebersihan bertugas dengan baik “, menurut Lasmini” tempat saya, kebersihan selalu terjaga karena ada Office boy yang selalu membersihkan “, menurut Irawati “bersih dan rapi karena di kerjakan oleh Office boy “
j. Bagaimana keamanan lingkungan kerja saudara?
Menurut Maria “aman karena ada CCTV”menurut Fajar “ Aman karena ada satpam “, menurut Atika “cukup aman karean aada satpam “, menurut lasmini “aman karena keamanan di lingkungan kerja ada
Jurnal Penelitian Inovatif (JUPIN)
DOI: https://doi.org/10.54082/jupin.66 Vol. 2, No. 1, April 2022, Hal. 221-230 p-ISSN: 2808-148X https://jurnal-id.com/index.php/jupin e-ISSN: 2808-1366
satpam 24 jam “, menurut Irawati “Aman karena satpam menjaga keamanan perusahaan peruahaan 24 jam “
Kondisi lingkungan kerja sangat dipengaruhi terhadap kinerja karyawan, lingkungan kerja merupakan suatu lingkungan dimana para pegawai bekerja dan dapat mempengaruhi mereka dalam menjalankan tugas- tugas  yang  dibebankan  faktor-faktor  lingkungan  kerja  adalah  penerangan,  pencahayaan,  temperatur ruangan, fentilasi udara, keamanan, kenyamanan pegawai.
Lingkungan  kerja  yang  baik  akan  memberi  kenyamanan  dan  memberi  inspirasi  semangat  bekerja, Lingkungan kerja yang baik adalah lingkungan kerja yang menyediakan personal space, ruang kerja yang bersih, tidak bising, pertukaran udarayang baik, peralatan yang memedaidan lingkungan fisik yang aman dan nyaman
Hasil wawancara dengan responden Karyawan merasa senang bekerja di PT. Pantjatunggal Kniting Mill  Semarang  dan  rata  rata  mereka  bekerja  diatas  10  tahun,  selain  itu  bidang  keahlian  pekerjaan  yang mereka kerjakan sesui dengan bidang keahlian yang mereka miliki, selain itu kompensasi yang di berikan perusahaan sesuai dengan harapan mereka, dengan memenuhi hak karyawan maka aturan yang di berika perusahaan di jalan kan dengan baik dan senang hati, untuk menunjang kegiatan dalam bekerja karyawan merasa nyaman dengan sarana prasarana yang di sediakan oleh perusahaan, kebersihan, ketenangan dan keamanan perusahaan yang mereka rasakan .
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan, linkungan kerja meliputi sarana dan prasarana yang ada di sekitar karyawan seperti tempat kerja, fasilitas, dan alat bantu pekerjaan, keamanan, kebersihan, pencahayaan, suhu udara, ruang gerak, ketenangan, dan lain-lain. Jika kondisi tersebut kurang baik maka dapat mempengaruhi emosi karyawa Lingkungan kerja yang kondusif akan dapat memberikan rasa aman dan memungkinkan para karyawan untuk dapat berkerja secara optimal.
Jika kondisi tersebut kurang baik maka dapat mempengaruhi emosi karyawan. Ketika emosi karyawan tidak terkendali, rasa kejemuan dan kelelahan seringkali akan terjadi yang lebih lanjut dapat mengakibatkan loyalitas karyawan terhadap perusahaan akan menurun. Sebaliknya jika karyawan menyenangi lingkungan kerja dimana dia bekerja, maka karyawan tersebut akan betah di tempat kerjanya untuk melakukan aktivitas sehingga  waktu  kerja  yang  dipergunakan  secara  efektif  dan  optimis  akan  menciptakan  prestasi  kerja karyawan yang tinggi.

## 5. KESIMPULAN
Berdasarkan  dengan  hasil  penelitian  secara  garis  besar  dapat  disimpulkan  bahwa  pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja karyawan pada PT. Pantjatunggal Kniting Mill Semarang sangat baik, hal  itu  dapat  dilihat  dari  indikator  seperti  perlengkapan  kerja,  tempat  kerja,  fasilitas,  dan  alat  bantu pekerjaan, keamanan, kebersihan, pencahayaan, suhu udara, ruang gerak, ketenangan dan kondisi kerja di bagian keuangan PT. Pantjatunggal Kniting Mill Semarang cukup baik. Selain itu, karyawan menyenangi lingkungan kerja dimana dia bekerja, karyawan tersebut akan betah di tempat kerjanya untuk melakukan aktivitas  sehingga  waktu kerja  yang  dipergunakan secara  efektif  dan  optimis  akan  menciptakan  prestasi kerja karyawan yang tinggi.
Untuk mempertahankan kinerja karyawan perusahaan di bagian keuangan PT. Pantjatunggal Kniting Mill Semarang, perusahaan dapat menciptakan Atmosfer lingkungan Kerja baik yaitu fasilitas, alat bantu kerja,  keamanan,  kebersihan  dan  kenyamanan  Atmosfer  kerja  yang  menyenangkan  adalah  faktor  utama agar karyawan betah dalam bekerja.,

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi,  P.  (2018).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori,  Konsep  dan  Indikator).  Riau:  Zanafa Publishing.
Bangun, W. (2012). Manajemen Sumber Daya Mansia. Jakarta. Erlangga.
Sunyoto,  D.  (2015).  Manajemen  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia.  Yogyakarta:  Center  for Academic Publishing Service
Edy, S. (2016), Manajemen Sumber Daya Manusia, Kencana Prenada Media Group, Jakarta
Jurnal Penelitian Inovatif (JUPIN)
DOI: https://doi.org/10.54082/jupin.66 Vol. 2, No. 1, April 2022, Hal. 221-230 p-ISSN: 2808-148X https://jurnal-id.com/index.php/jupin e-ISSN: 2808-1366
Fattah, H. (2017). Kepuasan Kerja dan Kinerja Pegawai. Yogyakarta: Elmatera Hasibuan, M.S.P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. PT. Bumi Aksara, Jakarta.
Marwansyah. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi kedua. Bandung : CV Alfabeta. Moeheriono. (2012). “Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi”. Jakarta: Raja Grafindo
Pramono,  A.  (2012).  Pengaruh  Kompensasi,  Motivasi,  Lingkungan  Kerja  dan  Kepemimpinan  terhadap Kinerja Karyawan pada PT Adi Mitra Pratama Semarang. Jurnal Manajemen , Volume 1 Nomor 5, Juli 2012, Hal. 1-12. Diakses pada : 10 Oktober 2013 Jam 09.08
Robbins dan Judge. (2011), Perilaku Organisasi, Edisi 12, Salemba Empat Sedarmayanti. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Refika Aditama. Stephen, R. (2015), Perilaku Organisasi, Penerbit Salemba Empat, Jakarta
Jurnal Penelitian Inovatif (JUPIN)
DOI: https://doi.org/10.54082/jupin.66 Vol. 2, No. 1, April 2022, Hal. 221-230 p-ISSN: 2808-148X https://jurnal-id.com/index.php/jupin e-ISSN: 2808-1366

## Halaman Ini Dikosongkan