## PENGARUH MOTIVASI FINANSIAL TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI PADA DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL KABUPATEN LAMPUNG SELATAN
The Effect of Financial Motivation on Employee Achievement at the Population and Civil Registration Department of Lampung Selatan District
Suradi 1 , Muh. Zainudin 2
Program Studi Administrasi Bisnis, FISIP, Universitas Tulang Bawang Lampung suradi0469@gmail.com

## ABSTRACT
The  Population  and  Civil  Registration  Office  of  South  Lampung  Regency  is  one  of  the  South Lampung Regency Government Agencies that directly provides public services, as stated in the Decree of the South Lampung Regent Number 11 of 2003 concerning the Job Description of the Office of Population and Civil Registration of South Lampung Regency. In connection with the foregoing, the Department of Population and Civil Registration of South Lampung Regency has the  responsibility  to  carry  out  the  said  public  service  which  is  also  based  on  the  goal  of excellent service in order to create good governance.
Community satisfaction in receiving service from the service is measured by understanding the dimensions  of  service  quality  that  are  closely  related  to  community  satisfaction,  namely tangiables  (physical  evidence),  relianility  (reliability),  responsiveness  (responsiveness), assurance (guarantee) and empathy.
The purpose of this study was to determine the forms of financial motivation implemented at the Department  of  Population  and  Civil  Registration  of  South  Lampung  Regency,  therefore  the hypothesis  proposed  in  this  study  was  "There  is  a  positive  influence  between  financial motivation  on  employee  performance".  Meanwhile,  the  data  collection  method  used  is  the method of observation, interviews, documentation and questionnaires. While the analysis used is qualitative and quantitative.
From the calculation of the data analysis, it is obtained that r count 0.899 when consulted with the r value of the moment product label for N 49 both at a significant level of 5% = 0.325 and a significant level of 1% = 0.418 turns out that r count is greater than r table or r 0.899 > 0.325 and 0.899 > 0.418. Thus, it can be shown that there is a positive relationship between financial motivation and employee performance at the Department of Population and Civil Registration of South Lampung Regency. In other words, the better the financial motivation by the leadership to subordinates or employees, the better the employee's work performance will be.
Keywords: financial motivation, employee achievement, population and civil registration services

## ABSTRAK
Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Lampung  Selatan  adalah  salah  satu Instansi  Pemerintah  Kabupaten  Lampung  Selatan  yang  secara  langsung  menyelenggarakan pelayanan  public  yaitu  sebagaimana  yang  tertuang  dalam  Keputusan  Bupati  Lampung  Selatan Nomor 11 Tahun 2003 tentang Uraian Tugas Jabatan Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten  Lampung  Selatan.  Sehubungan  dengan  hal  tersebut  di  atas,  Dinas  Kependudukan dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Lampung  Selatan  mempunyai  tanggung  jawab  untuk melaksanakan pelayanan public dimaksud yang juga bertitik tolak dari tujuan pelayanan prima dalam rangka menciptakan good govermance.
Kepuasan  masyarakat  dalam  mendapat  pelayan  dari  dinas  tersebut  diukur  dengan  memahami dimensi  kualitas  pelayanan  jasa  yang  erat  kaitannya  dengan  kepuasan  masyarakat,  yaitu tangiables  (bukti  fisik),  relianility  (keandalan),  responsiveness  (ketanggapan),  assurance (jaminan) dan empaty.
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  bentuk-bentuk  motivasi  finansial  yang dilaksanakan pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Lampung Selatan oleh karenanya  hipotesis  yang  diajukan  dalam  penelitian  ini  adalah  "Ada  Pengaruh  yang  positif antara motivasi finansial terhadap prestasi kerja pegawai". Sementara itu, metode pengumpulan data yang digunakan adalah dengan metode observasi, wawancara, dokumentasi dan kuesioner. Sedangkan analisis yang digunakan adalah secara kualitatif dan kuantitatif.
Dari  perhitungan  analisis  data  tersebut,  diperoleh  r  hitungan  0,899  apabila  dikonsultasikan dengan nilai r label produk momen untuk N 49 baik pada taraf signifikan 5% = 0,325 maupun para taraf signifikan 1% = 0,418 ternyata r hitungan lebih besar dari pada r tabel atau r 0,899 > 0.325  dan  0,899  >  0,418.  Dengan  demikian  dapat  menunjukkan  bahwa  ada  hubungan  positif antara  motivasi  finansial  dengan  prestasi  kerja  pegawai  yang  ada  pada  Dinas  Kependudukan dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Lampung  Selatan.  Dengan  kata  lain  semakin  baik  motivasi finansial yang dilakukan pimpinan kepada bawahan atau Pegawai, maka prestasi kerja pegawai akan semakin baik pula.
Kata kunci: motivasi finansial, prestasi kerja, dinas kependudukan dan pencatatan sipil

## 1. Pendahuluan

## A. Latar Belakang
Dalam  suatu  organisasi  pegawai senantiasa  mengharapkan  penghasilan yang  lebih  memadai.  Sedangkan  sistem penggajian pegawai negeri sipil saat ini masih  dibawah  gaji  swasta  sehingga berpengaruh terhadap kinerja dan produktivitas  pegawai.  Dengan  situasi yang demikian menyebabkan timbulnya keinginan  untuk  mencari  kompensasi lain  di  luar  gaji.  Dalam  Peraturan Pemerintah  nomor  26  tahun  2001  telah diatur  masalah  penggajian  berdasarkan pangkat  dan  golongan.  Sedangkan untuk  penghasilan  (kompensasi)  yang lain  seperti  pemberian  insentif  diatur oleh  masing-masing  instansi  tergantung dari  manajemen  keuangan  yang  telah ditetapkan. Untuk menentukan pemberian  kompensasi  dalam  bentuk insentif  diperlukan  model  pengukuran prestasi  kerja  yang  dapat  dicapai. Kompensasi  adalah  semua  bentuk kembalian finansial, jasa- jasa berwujud dan tunjangan-tunjangan yang diperoleh pegawai  sebagai  bagian  dari  sebuah hubungan kepegawaian (Simamora,
2001:619). Dari wujud motivasi
finansial adalah Kepala Dinas
Kependudukan sebagai pengelola
pungutan  retribusi  KTP  (Kartu  Tanda
Penduduk),  KK  (Kartu  Keluarga),  dan Akte-akte Catatan Sipil diberikan insentif/upah  pungut  sebesar  5%  dari seluruh
realisasi penerimaan berupapenerimaan  jasa  pelayanan  dan retribusi  penggantian  ongkos  cetak (Keputusan  Bupati  Lampung  Selatan No.  67  Tahun  2001  pasal  9).  Pada dasarnya  prestasi  kerja  adalah  hasil kerja  seorang  pegawai  selama  periode tertentu  yang  dibandingkan  dengan kriteria  yang  telah  ditentukan  terlebih dahulu  dan  telah  disepakati  bersama (Soeprihanto, 2000:7). Dengan pengukuran prestasi kerja yang dikaitkan  dengan  kinerja  pegawai  akan meningkatkan motivasi untuk memperoleh  imbalan  yang  lebih  tinggi. Hal  ini  akan  memotivasi  pegawai mencapai produktivitas yang lebih baik. Menurut  Ruky  (2002:3)  produktivitas dihasilkan  melalui  perpaduan  antara prestasi  kerja  dan  teknologi  yang digunakan.
Sedangkan prestasi kerja dihasilkan oleh perpaduan antara kemauan dan kemampuan. Dengan kata lain seorang pegawai yang "mampu dan mau"  dijamin  prestasinya  akan  tinggi. Menurut Simamora (2001:607) imbalan ditentukan  berdasarkan  kinerja  akan dapat :
1. Meningkatkan kepuasan kerja.
2. Meningkatkan produktivitas.
3. Menghindari ketidakhadiran yang dapat dihindari.
4. Menurunkan perputaran karyawan.
5. Meningkatkan  kualitas  bauran karyawan.
Masih  banyak  anggapan  bahwa pegawai  yang  menghasilkan  output lebih banyak(lebih produktif)
selayaknya  menerima  insentif  yang lebih tinggi.
Namun kendala finansial membuat kebijaksaan dalam menentukan  insentif  belum  terealisasi sesuai yang diiinginkan. Bentuk penghargaan  secara  individual  yang diberikan  seperti  pemilihan  pegawai teladan,  dimana  proses  seleksinya melalui  test  yang  dilakukan  oleh instansi  bukan  berdasarkan  prestasi yang  telah  dicapai  selama  ini.  Dalam penentuan  insentif  masih  dilakukan sistem  pengukuran  kehadiran  (presensi) secara manual.
Hal  ini  menimbulkan  kendala dimana  keakuratan  data  masih  dapat dimanipulasi dan tidak dapat dipertanggungjawabkan.
Sehingga insentif  yang  diterima  setiap  karyawan tidak  sesuai  dengan  kehadiran  yang semestinya dan menimbulkan rasa tidak adil  antara  pegawai  yang  hadir  penuh selama satu bulan dengan pegawai yang mengalami  halangan  untuk  hadir  ke kantor.  Adapun  persentasi  (bobot) kehadiran  akan  menentukan  besarnya (jumlah  )  insentif  yang  akan  diterima.
Presensi  adalah  daftar  hadir  di  tempat kerja  pada  hari  kerja.  Ketidakhadiran mempunyai  hubungan  yang  negatif dengan  prestasi  kerja.  Bycio  (dalam Ruky:2002) mengemukakan bahwa ketidakhadiran  dapat  mengakibatkan rendahnya  prestasi  kerja  seseorang. Selain  itu  Goodman  dan  Atkin  (dalam Ruky: 2002) berpendapat bahwa hubungan  antara  ketidahadiran  dengan kinerja karyawan juga dipengaruhi oleh kerumitan  pekerjaan  bagi  mereka  yang memiliki kemampuan yang rendah, dan ketidakhadiran  dapat  mengakibatkan menurunnya prestasi kerja dibandingkan  dengan  mereka  yang memiliki kemampuan yang lebih tinggi.
Selanjutnya  dalam  merencanakan pengembangan penentuan insentif berdasarkan prestasi kerja perlu dilakukan kajian teoritis untuk mendapatkan komponen-komponen yang  mempengaruhi  prestasi  kerja. Adapun  komponen  -  komponen  yang mempengaruhi  prestasi  kerja  adalah disiplin  kerja/kehadiran,  kualitas  kerja, kemampuan  kerja  dan  potensi.  Karena keterbatasan  waktu,  tenaga  dan  biaya, maka  dalam  penelitian  ini  peneliti membatasi  penelitian  hanya  membuat suatu  model  penentuan  insentif  yang didasarkan pada sistem kehadiran (presensi)  sebagai  salah  satu  komponen dalam pengukuran prestasi kerja.
Dengan didukung sistem presensi secara  elektronik  maka  data  yang dihasilkan  dari  alat  ini  lebih  akurat sehingga  dapat  diketahui  besarnya  nilai insentif yang diterima oleh staf administrasi  sesuai  dengan  prestasi kerjanya.
Dengan adanya kemajuan teknologi sistem komputer telah memberikan  kemudahan  bagi  setiap kesempatan  untuk  melakukan  berbagai kegiatan  dengan  tujuan  mempertinggi fungsi dengan efisiensi dan efektif kerja. Dengan  sistem  database  sebagai  sarana pengolahan data dan melakukan operasi
perhitungan  dengan  cepat  dan  tepat maka akan mempermudah dalam melakukan tugasnya.
Dengan terciptanya kepuasan kerja  pegawai  maka  akan  diharapkan terjadi  peningkatan  mutu  pelayanan karena  bila  karyawan  merasa  puas  dan senang  dalam  bekerja  akan  dapat melakukan  tugasnya  dengan  baik  dan tulus  dalam    menjalankan  apa  yang menjadi  kewajibannya.  Selain  itu, kepuasan kerja akan membawa dampak para turnover, absensi, kinerja karyawan.  serikat  kerja,  keterlambatan kerja, dan waktu-waktu luang yang ada.
Motivasi  merupakan  dorongan seseorang untuk melakukan suatu pekerjaan.  Motivasi  dapat  berasal  dari dalam  diri-seseorang  itu  sendiri  dan dapat  juga  berasal  dari  orang  lain,  agar pegawai dapat melaksanakan pekerjaannya  dengan  semangat  yang tinggi  tentunya  memerlukan  motivasi yang timbul dari dalam diri pegawai itu sendiri  maupun  dari  pimpinan  dan lingkungan  tempat  pegwai  tersebut bekerja.
Motivasi  merupakan  kegiatan  dan fungsi  gabungan  manajemen  yang dilaksanakan
pimpinan untuk menggerakkan  kemampuan  bawahan agar  mau  bekerja  dengan  lebih  baik, efisien  dan  efektif  dalam  pencapaian tujuan  organisasi.  Motivasi  sering  juga disebut  dorongan  kehendak,  keinginan atau  prestasi  dan  suatu  proses  untuk memberikan  dorongan  sebagaimana menggerakan  orang-orang  atau  diri sendiri.
Dengan  demikian  untuk  dapat menciptakan para pegawai yang memiliki  prestasi  kerja  pada  Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil Kabupaten  Lampung  Selatan,  maka diperlukan  motivasi  finansial.  Sebab motivasi  finansial  sangat  berpengaruh sekali  dalam  meningkatkan  prestasi
kerja  pegawai,  dapat  memperbaiki  dan mengembangkan tingkah laku, keterampilan,  pengetahuan  daripada pegawai.  Dari  sini  bisa  terlihat  bahwa motivasi finansial mempunyai pengaruh yang sangat erat sekali dalam menigkatkan  prestasi  kerja,  sehingga motivasi  finansial  yang  diberikan  oleh pimpinan  Dinas  Kependudukan  dan Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Lampung Selatan  terhadap  pegawai,  hendaknya dapat  meningkatkan  prestasi  kerja pegawai.
Berdasarkan uraian-uraian
tersebut di atas, maka penulis mempunyai  gagasan  atau  ide  untuk mengambil judul sebagai berikut :

## “PENGARUH MOTIVASI
FINANSIAL  TERHADAP  PRESTASI KERJA  PEGAWAI  PADA
DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN

## SIPIL KABUPATEN LAMPUNG
SELATAN”.

## B. Tujuan dan Kegunaan Penelitian
a. Tujuan penelitian
1. Ingin mengetahui bentuk-bentuk motivasi yang dilaksanakan pada  Dinas  Kependudukan  dan Pencatatan Sipil Kabupaten
Lampung Selatan
2. Ingin  mengetahui  bagaimana tingkat prestasi kerja pegawai.
3. Ingin  mengetahui  apakah  ada pengaruh motivasi finansial terhadap prestasi kerja pegawai.

## b. Kegunaan Penelitian
1. Untuk  memberikan  masukan yang  bermanfaat  bagi  Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan Sipil Kabupaten Lampung Selatan dalam usaha meningkatkan prestasi kerja pegawai
di kalangan pegawainya.

## C. Kerangka Pemikiran
Dari  latar  belakang  permasalahan yang ada, maka penulis akan memberikan gambaran secara keseluruhan  yang  akan  di  bahas sementara terhadap masalah yang diteliti,  sebelum  menguraikan  secara keseluruhan maka penulis akan kutipkan  pengertian  kerangka  pikir yaitu :
“Kerangka  pikir  adalah  yang berisikan kausal hipotesis antara dependent  variabel  dan  independent variabel  dalam  rangka  untuk  menjawab masalah yang diteliti”. (Mujiman, 1980 : 37).
Semakin  baik  motivasi  finansial yang dilaksanakan di Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil Kabupaten  Lampung  Selatan,  maka akan  semakin  baik  pula  prestasi  kerja pegawai. Juga sebaliknya apabila motivasi  finansial  yang dilaksanakan  di Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan Sipil Kabupaten Lampung Selatan tidak berjalan  dengan  baik,  maka  prestasi kerja  pegawai  tidak  dapat  tercapai secara optimal.
Dari  apa  yang  telah  dikemukakan tersebut di atas, maka dapatlah disimpulkan  bahwa  motivasi  finansial mempunyai  pengaruh  terhadap  prestasi kerja  pegawai,  hal  ini  akan  terlihat apabila  motivasi  dilaksanakan  dengan baik,  maka  prestasi  kerja  pegawai  pun akan meningkat.

## D. Hipotesis
Hipotesis merupakan jawaban sementara  terhadap  suatu  masalah  yang masih harus diuji kebenarannya.
Sedangkan Sutrisno Hadi
mendefinisikan hipotesis sebagai berikut  :”Hipotesis  adalah  dugaan  yang mungkin  benar  dan  mungkin  salah,  dia akan diterima jika fakta-fakta membenarkannya, penolakan dan
penerimaan  hipotesis  sangat  tergantung pada  hasil-hasil  penyelidikan  terhadap fakta yang telah dikumpulkan”. (Sutrisno Hadi, 1986 : 47).
Berdasarkan pengertian tersebut di atas,  maka  hipotesis  yang  penulis ajukandalampenelitianiniyaitu  :  “Ada pengaruh  yang  positif  antara  motivasi finansial terhadap prestasi kerja pegawai pada Dinas Kependudukan,Catatan Sipil dan Kesejahteraan Sosial Kabupaten Lampung Selatan".
2. Landasan Teori A. Pengertian Motivasi Motivasi yang dilakukan pemimpin  dapat  menggerakan  dan mengarahkan  serta  memberi  dorongan atau  semangat  Bekerja  kepada  Para pegawai  untuk  dapat  melaksanakan tugasnya dengan baik sesuai dengan apa yang  telah  direncanakan  sebelumnya, maka  motivasi  itu  merupakan  proses pemberian  motif  Bekerja  kepada  Para pegawai sedemikian rupa sehingga mau Bekerja  dengan  giat  demi  tercapainya tujuan  organisasi  dengan  efektif  dan efesien.
Motivasi berarti memberikan semangat atau dorongan kepada seseorang.  Pemberian  semangat  atau dorongan bertujuan untuk
menggerakkan  pegawai  agar  mereka mau  Bekerja  sama  dengan  sungguh- sungguh  dan  dapat  mencapai  hasil sebagaimana
yang diharapkan
sebagaimana seseorang pimpinan terhadap bawahannya.
Pengertian motivasi menurut Edwin  B. Flippo, adalah suatu  keahlian dalam mengarahkan pegawai dan organisasi  agar  mau  bekerja  secara berhasil,  sehingga  tercapai  keinginan para  pegawai  sekaligus  tercapai  tujuan organisasi.  (Malayu  S.P.  Hasibuan,
Manajemen  Dasar  Pengertian  dan Masalah, 1985 : 184).
Menurut  G.R.  Terry,  Motivasi adalah  keinginan  yang  terdapat  pada diri seseorang individu yang
merangsangnya untuk melakukan tindakan-tindakan. (Malayu S.P. Hasibuan, Manajemen Dasar Pengertian dan Masalah, 1985 : 184).
Sedangkan menurut Sarwoto, mengemukakan  bahwa  motivasi  adalah pemberian  motif  atau  penggerakan pekerjaan  kepada  bawahan  sedemikian rupa  sehingga  mereka  mau  bekerja dengan  ikhlas  dan  efisien.  (Sarwoto,
Dasar-Dasar Organisasi dan Manajemen, 1978 : 136).
Selain memberikan inspirasi semangat  dan  dorongan  kepada  orang lain  untuk  bekerja  dengaan  segala  daya dan upaya, Sarwoto juga mengungkapkan bahwa untuk mendorong diri pegawai agar berprestasi,  maka  perlu  diperhatikan juga  akan  kebutuhan  material  dan  juga akan kebutuhan non material.
a. Kebutuhan Material
Kebutuhan alamiah dan naluriah manusia  untuk  melangsungkan hidupnya  mendorong  dalam  diri manusia berbagai keinginan yang menjurus ke arah pemenuhan kebutuhan tadi dengan  unsur-unsur  kebendaan yang  sifatnya  elementer  dan fundamental.  Keinginan  yang didorong oleh kebutuhan alamiah  dan  naluriah  itu  lazim disebut  “subsistence  needs” yaitu  kebutuhan  yang  langsung berhubungan  dengan  existensi daripada manusia.
Kebutuhan ini dapat digolongkan dalam 2 bagian: 1. Yang  sifatnya  “ekonomis” meliputi
kebutuhan- kebutuhan  akan  :  makanan, pakaian dan perumahan. Keinginan material yang sifatnya.  “ekonomis”  ini intensitasnya  sangat  relatif dan  subyektif  dalam  arti batas-batas terpenuhinya sangat  tergantung  kepada aspirasi masing-masing individu. 2. Yang  sifatnya  “biologis” meliputi kebutuhan- kebutuhan akan kelangsungan hidup, perkembangan dan pertumbuhan jasmani. b. Kebutuhan non material Kebutuhan non material walaupun  tidak  secara  langsung berhubungan dengan kelangsungan  hidup  seseorang, namun  tidak  dapat  dianggap bahwa  kebutuhan  ini  tidak fundamental. Berbagai penelitian psikologi dan sosiologi manajemen telah membuktikan  bahwa  kebutuhan non  material  ini  adalah  juga kebutuhan manusia yang fundamental  yang  intensitasnya pada dasarnya tidak kalah dengan kebutuhan yang material. Penelitian mutakhir bahkan menunjukkan  bahwa  kebutuhan non  material  ini  pada  diri seseorang sering melampaui intensitas kebutuhan material.
Kebutuhan  non  material  dapat diklasifikasikan dalam 2
golongan yaitu :
1. Yang  coraknya  “psikologis” meliputi  berbagai  macam kebutuhan  kejiwaan  antara lain kebutuhan-kebutuhan akan  :  Pengakuan,  kasih
sayang, perhatian, kekuasaan, keharuman nama, kedudukan sosial, kehormatan, rasa berprestasi, kebebasan pribadi, rasa bangga, penghormatan, nama  baik,  perdamaian,  rasa berbeda dengan lainnya, keadilan, kemajuan.
2. Yang  coraknya  “sosiologis” meliputi  berbagai  macam kebutuhan antara lain kebutuhan akan:
a. Adanya jaminan/keamanan.
b. Adanya persahabatan.
c. Adanya kerjasama.
d. Adanya  rasa  menjadi bagian suatu kelompok.
e. Adanya  semangat  dan solidaritas kelompok.
3. Metode Penelitian
A. Gambaran Umum Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan Sipil Kabupaten Lampung Selatan Dinas Kependudukan dan Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Lampung Selatan  adalah  salah  satu  Instansi Pemerintah Kabupaten Lampung
Selatan yang secara langsung menyelenggarakan  pelayanan  publik yaitu  sebagaimana  tertuang  dalam Keputusan  Bupati  Lampung  Selatan Nomor  11  Tahun  2003  tentang  Uraian Tugas  Jabatan  Dinas  Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Lampung  Selatan.  Sehubungan  dengan hal tersebut diatas, Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil Kabupaten Lampung Selatan mempunyai  tanggung  jawab  untuk melaksanakan pelayanan public dimaksud  yang  juga  bertitik  tolak  dari tujuan  pelayanan  prima  dalam  rangka menciptakan good governance.
B. Metodologi Penelitian
a. Jenis dan sumber data
1. Sumber data dan informasi yang diperlukan  dalam  penelitian  ini terdiri  dari:  1)  Sumber  data primer, yaitu data yang diperoleh  dengan  melaksanakan penelitian secara langsung kelapangan  dengan  mendatangi Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Lampung Selatan. 2. Sumber data sekunder,yaitu data yang diperoleh dengan melakukan  studi  kepustakaan, dengan membaca litelatur- litelatur  yang  ada  hubungannya dengan permasalahan sesuai dengan judul.
b. Populasi dan sampel
1. Populasi Adapun populasi dalam penelitian  ini  adalah  jumlah seluruh  pegawai  yang  terdapat pada  Dinas  Kependudukan  dan Pencatatan Sipil Kabupaten Lampung  Selatan,  yang  terdiri dari sebagaimana yang ditunjukkan oleh tabel berikut :
Tabel  1.  Jumlah  seluruh  pegawai  yang terdapat pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Lampung Selatan
N o Populasi Pegawai Jumla h 1 Pegawai Negeri Sipil (PNS) 36 2 Tenaga Horor Pemda (HONDA) 9 3 Tenaga Sukarela (TKS) 4 Jumlah 49
Sumber:  Bagian  Tata  Usaha  Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil Kabupaten  Lampung  Selatan,  tahun 2007
2. Sampel Untuk  penarikan  sampel  dalam penelitian  ini,  penulis  mengutip pendapat    Suharsimi  Arikunto, yaitu:
a. Apabila jumlah populasi kurang dari 100, maka dapat diambil  semua,  sehingga penelitiannya adalah
penelitian populasi.
b. Apabila jumlah populasi lebih  dari  100,  maka  dapat diambil 10-15% ataupun 20- 25%      (Suharsimi  Arikunto, 1989 : 107).
Dengan  demikian  jika  jumlah seluruh  pegawai  yang  terdapat pada  Dinas  Kependudukan  dan Pencatatan Sipil Kabupaten Lampung  Selatan  ada  49  orang pegawai,  maka  dapat  diambil semua sebanyak 49 orang pegawai  sehingga  penelitiannya adalah penelitian populasi.

## c. Teknik pengumpulan data
Adapun  teknik  pengumpulan  data yang digunakan yaitu:
1. Library research (Penelitian Kepustakaan),
Maksudnya penulis membaca literatur- literatur  yang  ada  hubungannya dengan permasalahan dalam penulisan skripsi ini.
2. Field research (Penelitian Lapangan), Maksudnya penelitian  dalam  pengumpulan data dengan cara terjun langsung ke  obyek  penelitian  yaitu  pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Lampung Selatan, untuk memperoleh  data  tersebut  maka dilakukan:
a. Interview ,  yaitu  suatu  cara memperoleh  data  dengan
cara bertanya langsung kepada responden. b. Observasi, yaitu pengambilan  data  dengan cara mengadakan pengamatan  langsung  pada obyek penelitian.
c. Dokumentasi,  yaitu  dengan melihat, mencatat, dan mengcopy data yang diperlukan yang ada hubungannya dengan masalah yang diteliti. d. Q uisioner, cara pengumpulan  data  dengan menyebarkan  angket  yang berisi  pertanyaan-pertanyaan mengenai variabel yang akan diteliti.

## 4. Analisis Data

## A. Penyajian Data
Alat-alat Motivasi (daya
perangsang) pegawai pada Dinas
Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil Kabupaten  Lampung  Selatan  yang diberikan oleh pimpinan terhadap bawahan  berupa  dalam  dua  bentuk, yaitu:
a. Dalam  bentuk  material  insentif, yaitu:
Motivasi (daya perangsang) yang  bersifat  material  sebagai imbalan prestasi yang
diberikannya berupa:
1. Pemberian gaji pokok pegawai berdasarkan golongannya  masing-masing pegawai  yang  berdasarkan peraturan  pemerintah  nomor 9  Tahun  2007.  Tunjangan kesejahteraan  setiap  bulan sekali dilakukan yang berupa pemberian beras dan disediakannya koperasi pegawai.
2. Pemberian  pakaian  dinas yang  dilakukan  sekali  dalam dua  (2)  tahun  dan  pakaian olah raga. Tunjangan transport pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan  Sipil  Kabupaten Lampung  Selatan  diberikan berdasarkan golongannya masing-masing.
3. Jaminan  hari  tua  diberikan kepada para pegawai apabila pegawai telah pensiun seperti  uang  pensiun  dan uang  taspen.  Pengobatan, perawatan  dan  rehabilitasi kepada  para  pegawai  yang mengalami kecelakaan.
4. Pemberian  Tunjangan  Hari Raya  (THR)  dilakukan  di saat  menjelang  Hari  Raya Idul Fitri.
5. Uang duka dan biaya
pemakaman  yang  diberikan kepada isteri/ suami pegawai  yang  wafat  sebesar tiga kali penghasilan sebulan.
b. Dalam  bentuk  non  material insentif,  yaitu  motivasi  (daya perangsang)  yang  tidak  bersifat materi.
Yang  termasuk  non  material berupa:
1. Pemberian tugas belajar kepada pegawai yang dilakukan  dalam  dua  jenis yaitu  tugas  belajar  jangka pendek  dan  tugas  belajar jangka panjang.
2. Pemberian  cuti  kepada  para pegawai  berdasarkan  surat edaran kepada Badan Administrasi  Kepegawaian
Negara Nomor : 01/SE/1997 Tgl  25  Februari  1997  antara lain :
✓ Pemberian cuti tahunan.
✓ Pemberian cuti besar.
✓ Pemberian cuti bersalin.
✓ Pemberian  cuti  urusan penting.
✓ Pemberian  cuti  di  luar tanggungan.
c. Pengadaan  promosi  dan  mutasi pegawai,  sebagai  usaha  untuk menghilangkan  rasa  kebosanan pegawai  terhadap  pelaksanaan pekerjaannya  dan  merupakan penghargaan  kepada  pegawai yang  mempunyai  prestasi  kerja yang baik.
Promosi adalah pemindahan pegawai  dari  satu  bagian  ke bagian lainnya yang mempunyai jabatan yang lebih tinggi. Sedangkan mutasi adalah pemindahan  pegawai  dari  satu bagian  ke  bagian  lainnya  dalam tingkat jabatan yang sederajat.
Selanjutnya  dari  hasil  penelitian dan  penyebaran  kuisioner  dapat  dilihat jawaban  responden  mengenai  motivasi dan  prestasi  kerja  pegawai  pada  Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil Kabupaten Lampung Selatan.
a. Motivasi finansial pegawai dalam pelaksanaan tugas
Dari  49  responden  yang  penulis teliti, ternyata memberikan jawaban yang berbeda-beda mengenai  motivasi  pimpinan dengan bawahan dalam pelaksanaan  tugas.  Untuk  lebih jelasnya  dapat  dilihat  pada  tabel sebagai berikut :
Tabel  2.  Pendapat  responden mengenai motivasi finansial pegawai dalam pelaksanaan
tugas N o Motivasi Finansial Jawaban Responden Prose ntase
1 Baik 31 63,26 2 Cukup Baik 18 36,73 3 Kurang Baik 0 0 Jumlah 49 100 Sumber : Hasil Kuisioner, 2007. Dari  tabel  tersebut  diatas,  dapat dilihat  bahwa  pegawai  yang menyatakan  motivasi  finansial yang  dilakukan  berupa  imbalan antara pimpinan dengan bawahan dalam pelaksanaan
tugas  adalah  baik,  yakni  ada  31 orang  atau  sebanyak  63,26Y9
dan  yang  menyatakan  cukup baik  ada  18  orang  atau  sekitar 36,73Y4. Sehingga menunjukkan  bahwa  motivasi finansial  yang  dilakukan  antara pimpinan dengan bawahan dalam  pelaksanaan  tugas  pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Lampung Selatan termasuk dalam kategori baik.
b. Prestasi  kerja  pegawai  pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Lampung Selatan Dari  49  responden  yang  penulis teliti, ternyata memberikan jawaban yang berbeda mengenai prestasi  kerja  pegawai  pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Lampung  Selatan  di  dalam melaksanakan tugas.
Tabel  3.  Pendapat  responden mengenai prestasi kerja pegawai dalam melaksanakan tugas
N o Prestasi Kerja Pegawai Jawaban Responde n Prose ntase 1 Baik 35 54
2 Cukup Baik 14 46 3 Kurang Baik 0 0 Jumlah 49 100
Sumber : Hasil Kuisioner, 2007.
Dari  tabel  tersebut  diatas,  dapat dilihat  bahwa  pegawai  yang menyatakan  prestasi  kerja  yang tinggi  sebanyak  35  orang  atau sebanyak  54  Yo  dan  yang menyatakan  cukup  baik  ada  46 Y9  (14  orang)  serta  yang menyatakan  kurang  baik  tidak ada. Sehingga dapat menunjukkan  bahwa  prestasi kerja pegawai pada Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan Sipil Kabupaten Lampung Selatan termasuk dalam kategori baik.

## B. Analisis Kuantitatif
Setelah  data  hasil  kuisioner  telah penuls  tabulasikan,  selanjutnya  penulis menganalisa data tersebut untuk mencari  pengaruh  motivasi  finansial terhadap  prestasi  kerja  pegawai  dan mencari kadar pengaruh motivasi finansial terhadap prestasi kerja pegawai,  serta  menguji  hipotesis  yang penulis kemukakan pada bab sebelumnya.
a. Pengaruh motivasi terhadap prestasi kerja pegawai
Tabel 4. Jumlah Score tentang Motivasi Finansial (x) dari 49 Responden .
Nomor Respon den 1  2  3  4  5  6  7  8  9 1 0 Ju ml ah 1 3  4  2  4  3  3  2  4  4  4 33 2 4  5  3  5  4  4  3  5  4  4 41 3 5  6  4  5  4  4  4  5  5  6 48 4 4  5  3  4  3  3  2  4  4  6 38 5 4  5  3  5  4  4  3  5  4  4 41 6 4  5  3  4  3  3  4  2  4  6 38 7 4  5  3  5  4  4  2  5  4  4 41
8 3  5  3  4  3  3  3  3  4  6 39 9 5  4  2  4  3  3  4  4  4  4 33 10 4  5  4  5  4  4  2  5  5  5 48 11 2  5  3  4  3  2  6  4  4  5 37 12 4  3  1  2  1  1  3  2  1  2 16 13 3  2  3  2  2  4  2  3  2  3 29 14 4  3  2  3  3  3  3  4  4  4 32 15 3  4  3  4  3  2  2  4  4  5 37 16 5  5  2  3  2  3  3  4  4  4 31 17 3  4  4  5  4  4  2  5  5  5 48 18 2  5  3  4  3  3  6  4  4  4 35 19 3  4  3  1  2  2  3  2  2  2 21 20 5  2  3  2  2  4  3  3  2  3 28 21 3  3  3  3  4  3  4  3  4  5 38 22 2  4  3  2  2  2  3  3  2  4 25 23 4  2  2  3  3  3  2  3  4  4 31 24 3  4  4  3  3  3  3  4  4  4 33 25 4  4  2  5  4  4  3  5  4  3 42 26 3  5  2  2  2  2  3  3  2  4 38 27 5  2  3  4  3  4  3  3  5  4 31 28 3  4  3  2  3  3  2  4  4  4 31 29 2  4  3  4  4  3  3  3  3  2 16 30 2  3  1  2  2  1  1  2  1  2 21 31 3  2  2  1  2  2  3  1  2  3 27 32 3  2  2  2  2  4  3  2  2  3 24 33 2  3  2  2  2  2  3  3  2  3 29 34 4  3  2  2  2  3  3  3  4  3 29 35 2  3  2  2  2  4  3  3  2  3 26 36 3  3  3  3  4  3  3  3  3  4 32 37 2  2  2  2  2  2  3  2  2  2 21 38 3  3  3  3  3  3  3  3  3  3 30 39 3  4  3  3  4  3  3  3  4  3 33 40 4  5  4  5  4  4  3  4  4  4 41 41 5  4  4  5  4  4  3  4  4  4 42 42 5  6  5  5  4  5  4  4  4  4 48 43 5  6  6  6  2  4  6  4  5  4 48 44 4  4  4  5  3  4  5  5  5  5 44 45 2  2  2  2  4  2  4  2  2  2 21 46 3  3  2  2  2  4  3  3  2  3 27 47 3  2  2  2  2  2  3  3  2  3 24 48 3  3  3  2  2  2  3  3  3  3 29 49 3  2  2  3  3  2  3  3  2  3 26 Jumlah 14 15

## Sumber : data diolah, 2007
Tabel  5.  Jumlah  Score  tentang  prestasi kerja pegawai (Y) dari 49 Responden.
Nomor Respon den 1  2  3  4  5  6  7  8  9 1 0 Ju ml ah 1 3  3  2  4  3  3  2  4  4  4 32 2 3  4  2  3  3  4  3  3  3  4 32 3 4  5  3  4  3  2  3  4  4  5 37 4 3  3  2  2  2  4  3  3  2  3 27 5 4  5  3  4  3  3  4  2  4  6 38 6 3  3  3  2  2  4  3  3  2  3 28 7 4  5  3  4  3  2  3  4  4  5 37 8 3  3  2  2  2  4  3  3  2  3 27 9 3  3  3  3  3  3  3  3  3  3 30 10 4  4  3  4  2  3  4  5  5  5 40 11 3  2  3  2  2  2  3  3  2  3 25 12 2  2  2  2  3  2  2  3  2  3 22 13 3  3  3  3  4  4  3  3  2  3 30 14 3  4  3  3  3  3  3  4  4  4 35 15 4  5  4  4  3  4  3  4  4  5 40 16 3  4  3  3  4  3  3  4  4  4 34 17 4  4  4  5  3  4  4  4  5  3 41 18 4  4  3  4  4  3  3  4  4  4 36 19 3  3  3  3  4  2  3  2  3  2 27 20 5  4  3  3  4  3  4  3  4  5 38 21 5  6  5  5  4  5  6  4  4  4 48 22 3  4  3  3  4  3  3  4  4  4 35 23 3  4  3  3  3  3  3  3  4  4 33 24 3  4  2  3  3  3  3  4  4  4 33 25 6  5  4  5  5  4  6  5  4  4 48 26 3  4  3  2  2  3  2  4  4  4 31 27 3  4  3  4  3  4  3  3  4  4 35 28 5  4  4  2  5  3  3  4  4  4 38 29 2  3  3  2  3  3  3  3  3  4 29 30 3  2  2  2  2  3  3  2  3  4 26 31 2  1  2  1  1  2  1  2  2  2 16 32 2  2  2  2  2  4  3  3  2  3 25 33 3  3  3  2  2  2  3  3  2  3 26 34 3  4  3  3  4  3  3  4  4  4 35 35 4  3  4  3  3  3  3  4  4  4 35 36 4  4  3  3  4  3  3  3  3  4 34 37 2  1  1  1  1  1  3  2  2  2 16
38 2  2  3  3  2  3  3  3  3  3 27
39 3  4  3  3  4  3  3  3  4  3 33 40 4  4  4  5  4  4  3  4  4  4 40 41 5  4  4  5  4  4  4  4  4  4 42 42 3  3  4  5  4  5  4  4  4  4 40 43 4  5  5  5  3  4  4  4  5  4 43 44 5  5  5  5  5  4  4  5  5  5 48 45 1  2  2  1  1  1  2  2  2  2 16 46 2  2  3  2  2  4  3  3  2  3 25 47 3  3  4  2  2  2  3  3  2  3 26 48 4  3  4  4  3  3  3  3  4  4 35 49 3  4  4  4  4  4  3  3  3  3 35 Jumlah 14 43 Sumber : data diolah, 2007
Setelah  data  hasil  dari  kuisioner ditabulasikan  ke  dalam  tabel  diatas, maka  penulis  merekapitulasikan  data hasil kuisioner tersebut sebagai berikut:
Tabel 6. Rekapitulasi data hasil kuisioner tentang motivasi finansial (X) terhadap prestasi kerja pegawai (Y) N o Motivasi Finansial (X) Prestasi Kerja Pegawai (Y) 1 33 32 2 41 32 3 48
37 4 38 27 5 41 38 6 38 28 7 41 37 8 39 27 9 33
30 1 0 48
40
1
1 37
24
1
2 16
22
1
3 29
30 1 4 32 35 1 5 37 40 1 6 31 34 1 7 48 41 1 8 35 36 1 9 21 27 2 0 28 38 2 1 38 48 2 2 25 35 2 3 31 33 2 4 33 33 2 5 42 48 2 6 24 31 2 7 38 35 2 8 31 38 2 9 31 29 3 0 16 26 3 1 21 16 3 2 27 25 3 3 24 26 3 4 29 35 3 5 26 35 3 6 32 34 3 7 21 16 3 8 30 27 3 9 33 33 4 0 41 40 4 1 42 42 4 2 48 40 4 3 48 43 4 4 44 48 4 5 21 16 4 27 25
6 4 7 24 26
4 8 29 35
4 9 26 35 ∑ 1415 1443 Sumber : data diolah, 2007 Setelah data ditabulasikan dan direkapitulasikan ke dalam tabel korelasi antara motivasi finansial terhadap  prestasi  kerja  pegawai,  maka hasil  rekapitulasi  diatas  hasil  yang diperoleh  seperti  yang  tercantum  pada tabel di bawah ini:
Tabel 7. Tabel pembantu variabel antara motivasi  finansial  (X)  terhadap  prestasi kerja (Y)
No X Y X² Y² XY 1 33 32 1089 1024 1056
2 41 32 1081 1024 1312
3 48 37 2304 1369 1776 4 38 27 1444 729 1026 5 41 38 1681 1444 1558 6 38 28 1444 784 1064 7 41 37 1681 1369 1517 8 39 27 1521 729 1053 9 33 30 1089 900 990 10 48 40 2304 1600 925 11 37 24 1369 625 352 12 16 22 256 484 870 13 29 30 841 900 1120 14 32 35 1024 1225 1480 15 37 40 1369 1600 1054 16 31 34 961 1156 1968 17 48 41 2304 1681 1260 18 35 36 1225 1296 567 19 21 27 441 729 1920 20
28 38 784 1444 1064
21 38 48 1444 2304 1824 22 25 35 625 1225 875 23 31 33 961 1089 1023
24 33 33 1089 1089 1089 25 42 48 1764 2304 2016
26 24 31 574 961 744 27 38 35 1444 1225 1330 28 31 38 961 1444 1178 29 31 29 961 841 899 30 16 26 256 676 416 31 21 16 441 256 336 32 27 25 729 625 675 33 24 26 576 676 624 34 29 35 841 1225 1015 35 26 35 676 1225 910 36 32 34 1024 1156 1088 37 21 16 441 246 336 38 30 27 900 729 810 39 33 33 1089 1089 1089 40 41 40 1681 1600 1640 41 42 42 1764 1764 1764 42 48 40 2304 1600 1920 43 48 43 2304 1849 2064 44 44 48 1963 2304 2112 45 21 16 441 256 336 46 27 25 729 625 675 47 24 26 576 676 624 48 29 35 841 1225 1015 49 26 35 676 1225 910
∑  1415  1443  48663  50041  48541 Sumber : Data diolah, 2007
Dari tabel tersebut di atas diketahui:
N = 49
Σx = 1415 Σy = 1443
Σx 2 = 48663
Σy 2 = 50041 Σxy = 48541
Selanjutnya  dimasukkan  ke  dalam rumus  korelasi  product  moment  yang dikemukakan Oleh Sudjana:
r xy  =
49.48541 −(1415)  .  (1443) √{49.48663−(1415) 2 }.{49.50041−(1443}
r xy
= 2378509−2041845 √{2384487−2002225}{2452009−2082249}
r xy  = 33664 √{382262}.{369760}
r xy  = 33664 √141345197120 r xy  = 33664 375959
r xy  = 0, 899
Dari  perhitungan  analisis  data  tersebut di atas, diperoleh r hitung 0,899 apabila dikonsultasikan  dengan  nilai  r  tabel product moment untuk n = 49 baik pada taraf  signifikan  5%  =  0,325  maupun pada  taraf  signifikan  1%  =    0,418, ternyata  r  hitung  lebih  besar  daripada  r tabel  atau  r  0,899  >  0,325  dan  0,899  > 0,418. Dengan demikian dapat menunjukkan  bahwa  ada  hubungan positif antara Motivasi finansial dengan prestasi  kerja  pegawai  yang  ada  pada Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan Sipil Kabupaten Lampung Selatan.
Dengan kata lain, semakin baik motivasi finansial yang  dilakukan pimpinan kepada bawahan atau pegawai, maka  prestasi  kerja  pegawai  akan semakin baik pula.
b. Kadar prosentase pengaruh motivasi  finansial  terhadap  prestasi kerja pegawai
Setelah  diketahui  angka  korelasinya atau  hubungannya  yaitu  0,899  pada perhitungan  sebelumnya,  maka  untuk mengetahui  kadar  pengaruhnya  dari motivasi  finansial  terhadap  prestasi kerja pegawai tersebut, penulis mempergunakan rumus seperti penulkis sajikan sebelumnya yaitu :
KP =  r 2 x 100%
KP = 0,899 x 100%
= .808201 x 100%
= 80,8 %
Dari  perhitungan  tersebut  diatas,  dapat dilihat  pengaruh  motivasi  finansial terhadap  prestasi  kerja  pegawai  yang ada  pada  Dinas  Kependudukan  dan Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Lampung Selatanadalah cukup baik yaitu 80,8 %, berarti  masih  ada  faktor-faktor  yang mempengaruhi  prestasi  kerja  pegawai yang  ada  pada  Dinas  Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Lampung Selatan yaitu Sekitar 19,2%.

## c. Uji hipotesis
Setelah  diketahui  korelasinya  atau hubungannya  yaitu  ditunjukkan  oleh angka  hasil  perhitungan  yaitu  0,899 anatara  motivasi  finansial  terhadap prestasi kerja pegawai, serta mempunyai  kadar  pengaruh  yaitu  80,8 96.  Maka  berikut  ini  untuk  menguji hipotesis yang penulis ajukan sebelumnya  yaitu  apabila  ada  pengaruh positif antara motivasi finansial terhadap  prestasi  kerja  pegawai  pada Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan Sipil  Kabupaten  Lampung  Selatan, maka  prestasi  kerja  pegawai  akan  lebih baik pula.
Penulis  menggunakan  rumus  sebagai berikut:
t = 𝑟 √𝑛−2 √1−𝑟 2 t = 0,899√49−2 √1−0,899 2
t = 0,899√47 √1−0,808 t = 0,899 .  6,855 √0,192 t = 6,163 0,438 = 14, 070
Dari perhitungan tersebut diatas didapat angka 14,070
dan apabila
dikonsultasikan  dengan  nilai  t  pada
tabel  dengan  derajat  kebebasan  (db) yaitu 30 dan signifikansi 5%  atau 0,05 adalah  2,04  dimana  angka  perhitungan tersebut  lebih  besar  daripada  angka tabel. Dengan demikian berarti hipotesis yang  penulis  kemukakan  sebelumnya dapat diterima.

## 5. Kesimpulan dan Saran

## A. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan analisis  data  tentang  pengaruh  motivasi finansial terhadap prestasi kerja pegawai pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Lampung Selatan maka dapat disimpulakan bahwa:
a. Dinas Kependudukan dan
Pencatatan Sipil Kabupaten Lampung Selatan didalam memberikan  motivasi  finansial kepada pegawai dilakukan dengan  2  (dua)  cara  yaitu  : secara  material  maupun  secara non-matenal
b. Adanya hubungan antara
motivasi finansial dengan prestasi  kerja  pegawai  pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Lampung  Selatan,  serta  berada pada  taraf  signifikan  baik  5% maupun  1%.  Hal  ini  berarti apabila motivasi finansial dilaksanakan dengan baik, maka prestasi  kerja  pegawai  pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Lampung Selatan akan baik pula
c. Adanya  pengaruh  positif  antara motivasi finansial terhadap
prestasi  kerja  pegawai  pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Lampung Selatan dengan
prosentase  yang  Cukup  baik yaitu 80,8 %
d. Uji hipotesis menunjukkan bahwa  uji  t  mendapat  angka 12,150 dan angka tersebut apabila  dikonsultasikan  dengan angka  tabel  dengan  signifikan 5% atau 0,05 danderajat kebebasan  (db)  yaitu  30  adalah 2,04 lebih besar angka perhitungan uji hipotesis.
Dengan demikian hipotesis yang diajukan penulis dapat diterima.

## B. Saran
a. Dengan diketahui adanya pengaruh  yang  positif  antara motivasi finansial terhadap prestasi  kerja  pegawai,  maka seyogyanya  motivasi  finansial yang ada pada Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan Sipil Kabupaten Lampung Selatan agar dapat
dipertahankan  dan  bahkan  lebih ditingkatkan  lagi,  baik  secara material  maupun  secara  non- matenial
b. Agar  prestasi  kerja  pegawai pada  Dinas  Kependudukan  dan
Pencatatan Sipil Kabupaten Lampung  Selatan  agar  dapat dipertahankan dan lebih ditingkatkan lagi. Dorongan dan tauladan yang baik dari pimpinan  dapat  memberikan pengaruh  yang  lebih  besar  lagi kepada para pegawainya.
c. Diharapkan dengan adanya kemajuan teknologi sistem komputer telah memberikan kemudahan bagi setiap kesempatan  untuk  melakukan berbagai kegiatan dengan tujuan mempertinggi  fungsi  dengan efisiensi dan efektif kerja.
Dengan system database sebagai sarana  pengolahan  data  dan melakukan  operasi  perhitungan dengan  cepat  dan  tepat  maka akan mempermudah dalam melakukan tugasnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Masri Singarimbun dan Sofyan Effendi. 1982. Metodelogi Penelitian Survey , Jakarta.
Husein  Umar,  2000, Riser  Pemasaran dan Perilaku Konsumen,
Gramedia Pustaka Utama, Jakarta. Alex S. Nitisemito. 1982 ManajemenPersonalia  (MSDM). Ghalia 1 ndonesia. Malayu S.P. Hasibuan. 1985. Manajemen Dasar Pengertian dan Masalah . Gunung Agung. Jakarta
Nawawi,  H.  1991 .  Metode  Penelitian Bidang Sosial . Gajah Mada University Press. Yogyakata.
Setiadi  Bambang,  Ag.  2006. Metode Penelitian Untuk Pengajaran Bahasa Asing Pendekatan Kualitatif dan Kuantitatif. Graha
Ilmu Yogyakata.
Sondang  P.  Siagian.  1985. Filsafat Administrasi . Gunung Agung.
Jakarta
Sudjana.  1992. Metodologi  Statistik .
Tarsito Bandung.
Wahyu  dan  M.  Mas  Duki.  1987.
Petunjuk Praktis Pembuatan
Skripsi . Jakarta.
Islamy  Irfan.  2001. Prinsip  —  prinsip Perumusan  Kebijakan  Negara .
Bumi Aksara, Jakarta.
Arikunto,  Suharsimi,  1989. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek, Rineka Cipta,   Jakarta.
Winarno, S. 1982 . Pengantar Penelitian Ilmiah . Tarsito Bandung,
Peraturan  Daerah  Kabupaten  Lampung Selatan  Nomor  :  13  Tahun  2001 Tentang Tarif Retribusi  Akte —
akte  catatan  Sipil  pada  Dinas Kependudukan,  Catatan  Sipil  dan Kesejahteraan   Sosial  Kabupaten Lampung Selatan
Surat  Keputusan  Bupati  Lampung
Selatan  Nomor  :  11  Tahun  2003 Tentang Struktur Organisasi Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Lampung Selatan.