Masalah  kepemimpinan  menjadi  wacana yang hangat dibicarakan karena ada beberapa anggapan  bahwa  sifat  kepemimpinan  yang sudah  ada  dan  dibawa  sejak  lahir.  Ada anggapan  bahwa  pimpinan  dilahirkan  bukan dibuat, dengan kata lain seseorang dilahirkan dengan  membawa  atau  tidak  membawa  sifat – sifat yang diperlukan sebagai pemimpin .
Kepemimpinan mengandung arti bagaiamana pemimpin mempengaruhi bawahan  untuk  lebih  dapat  berbuat  atau berusaha  dalam  rangka  mencapai  tujuan organisasi. kepemimpinan dapat mempengaruhi  kinerja  pegawai,  pemimpin harus  mampu  mendelegasikan  tugas  dari pimpinan  kebawahan  dengan  komunikatif, sehingga  diperlukan  adanya  meeting  yang membahas  tentang  masalah-masalah  yang dihadapi  bawahan  yang  berkaitan  dengan pencapaian target.
Seorang  pemimpin  pada  hakikatnya dituntut  untuk  mengetahui  atau  menebak kebutuhan  ( need ),  keinginan  ( want )  dan harapan  ( expectation )  bawahannya  dengan mengamati perilaku mereka, untuk kemudian
memilih  metode  yang  dapatdigunakan supaya  mereka  mau  bertindak  sesuai dengan tujuan pemimpin. Dengan demikian,  semakin  memahami  orang  – orang  disekitarnya,  seorang  pemimpin dapat  dengan  mudah  mengintepretasikan kebutuhan  yang  ada  dalam  diri  mereka ( inner needs ) ke dalam tindakan ( action ). Seiring dengan pertumbuhan ekonomi  yang  cukup  tinggi  dan  pesatnya perkembangan  sector  ekonomi,  PT  Tunas Antar  Nusa  Muda  (  TAM  )  Cargo  Cabang Pekanbaru ikut berpartisipasi melalui usaha penyediaan  jasa    khususnya  pengiriman barang  seluruh  wilayah  di  Indonesia.  PT. TAM Cargo adalah perusahaan yang bergerak  dalam  bidang  jasa  pengiriman barang  secara  Door  to  Door  untuk  land  of Sumatra,  Java,  Bali  Dan  Lombok.  Dengan pengalaman  para   Sumber  Daya  Manusia yang profesional untuk menjaga keselamatan  barang  dari  penjemputan ,pemberangkatan hingga pengantaran sampai  tujuan  dengan  mengedepankan service terbaik untuk ketepatan waktu. Tam

## Pengaruh Budaya Organisasi Dan Kepemimpinan Terhadap  Kinerja Karyawan  PT Tunas Antar Nusa Muda (TAM) Cargo Cabang Pekanbaru

## LAMIN
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Riau Jl. HR.Soebrantas, Tuah Karya, Kec. Tampan, Kota Pekanbaru, Riau 28293 E-mail : lamindal782@gmail.com
Abstract : This study aims to determine the influence of organizational culture and leadership on  the  performance  of  employees  of  PT  Tunas  Antar  Nusa  Muda  (TAM)  Cargo  Pekanbaru Branch.  In  this  study,  data  were  collected  through  questionnaires  to  40  people.  The  data analysis technique used was multiple regression analysis, which serves to prove the research hypothesis.  Hypothesis  1  test  obtained  t_count  value  of  organizational  culture  variable  of 2,702  while  for  t_table  value  of  2,024.  it  can  be  concluded  that  the  organizational  culture variable  has  a  significant  effect  on  the  performance  of  employees  of  PT  Tunas  Antar  Nusa Muda (TAM) Cargo Pekanbaru Branch.  Hypothesis 2 test obtained the t_count value of the leadership variable of 3,043 while for the t_table value of 2,024. it can be concluded that the leadership  variable  has  a  significant  effect  on  the  performance  of  employees  of  PT  Tunas Antar Nusa Muda (TAM) Cargo Pekanbaru Branch. The results of Adjuster R Square of 0.524 (52.40%) explain that the performance of employees of PT Tunas Antar Nusa Muda (TAM) Cargo Pekanbaru Branch is influenced by organizational culture and leadership by 57.10%.
Keywords: Organizational Culture, Leadership, Employee Performance
308
Cargo selalu
berkomitment untuk
memberikan  pelayanan  yang  terbaik  pada pelanggannya dengan mengoptimalkan sumber   daya  yang  ada  serta  memberikan sanana  pendukung  yang  terbaik  demi memaksimalkan service dan kepuasan pelanggan. Definisi kinerja menurut
Sedarmayanti (2011:260), kinerja merupakan terjemahan  dari  performance  yang  berarti hasil  kerja  seorang  pekerja,  sebuah  proses manajemen  atau  suatu  organisasi  secara keseluruhan,  dimana  hasil  kerja  tersebut harus  dapat  ditunjukkan  buktinya  secara konkrit  dan  dapat  diukur  (dibandingkan dengan standar yang telah ditentukan).
Pengertian kinerja menurut Mangkunegara  (2013:119)  yaitu  hasil  kerja secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai seseorang  pegawai    dalam  melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya”.
Sedangkan menurut Hasibuan (2013:23)    kinerja  adalah  suatu  hasil  kerja yang  dicapai  seorang  dalam  melaksanakan tugas-tugas  yang  dibebankan  kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman dan  kesungguhan  serta  waktu”.  Penjelaskan ini  sejalan  dengan  yang  dikemukakan Siswanto  (2011:231)  bahwa  kinerja  adalah kemampuan  dalam  melaksanakan  tugasnya yang  didasarkan  kecakapan,  usaha  dan kesempatan.
Menurut  Mathis  dan  Jockson  dalam Ahmad  Subekhi  (2012:193)  menjelaskan bahwa indikator kinerja karyawan adalah :
a. Kualitas Menyangkut  kesesuaian  hasil  dengan yang diinginkan atau   direncanakan.
b. Kuantitas Yaitu  jumlah  yang  dihasilkan  baik dalam  nilai  uang,  jumlah  unit  atau jumlah lingkaram aktifitas atau jumlah kegiatan.
c. Ketepatan Waktu Sesuai dengan standar yang ditetapkan  organisasi  pelaksanaan
kerja  dapat  disesuaikan  dalam waktu yang ditentukan.
d. Kehadiran Jumlah  kegiatan  yang  dihadiri pegawai dalam masa kerja organisasi e. Kerjasama. Menyangkut  peningkatan  harga diri, hubungan baik dan kerjasama  antara  teman  kerja, maupun  kepada  bawahan  dan atasan.
Menurut  Romli  (2014:194)  budaya organisasi  adalah  kemauan,  kemampuan dan  kesediaan  seseorang  menyesuaikan perilakunya  dengan  budaya  organisasi, mempunyai  relevansi    tinggi  dengan kemauan,  kemampuan  dan  kesediaannya meningkatkan produktivitas kerjanya.
Definisi budaya organiosasi menurut Dessler  (2016:138)  Budaya  organisasi merupakan  pola-pola  asumsi  dasar  yang ditentukan atau dikembangkan oleh sekelompok  orang  ketika  mereka  belajar mengatasi  masalah  adaptasi  eksternal  dan integrasi  internal,  yang  telah  berhasil dengan  baik  sehingga  dianggap  sah  untuk diajarkan kepada anggota baru sebagai cara yang tepat untuk berfikir, melihat, merasakan  dan  memecahkan  masalah. Menurut  Malayu  Hasibuan  (2013:444) bahwa : Budaya kerja adalah kesadaran dan kerelaan  seseorang  dalam  menaati  semua peraturan  perusahaan  dan  norma-norma sosial yang berlaku.
Veithzal  Rivai  (2011:825)  Budaya kerja  adalah  suatu  alat  yang  dipergunakan para  manejer  untuk  berkomunikasi  dengan pegawai  agar  mereka  bersedia  untuk mengubah  suatu  perilaku  serta  sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan  kesedian  seorang  dalam  memenuhi segala peraturan perusahaan.
Menurut  Emron  Edison  (2016:131) budaya organisasi memiliki sejumlah indikator  yang penting , diantaranya adalah :
a. Kesadaran Diri
Pegawai  dengan  kesadarannya  untuk mengembangkan  diri,  mentaati  aturan dan pelayanan yang baik.
b. Keagresifan Pegawai  menetapkan  tujuan  yang menantang  tapi  realistis,  dan  antusias dalam bekerja
c. Kepribadian Pegawai  bersikap  saling  menghormati, ramah, terbuka dan peka
d. Performa Pegawai  memiliki  nilai  kreatifitas, memenuhi kuantitas, mutu dan efisien.
e. Orientasi Tim Pegawai  melakukan  kerja  sama  yang baik,  saling  melakukan  komunikasi, koordinasi yang efektif.
Kepemimpinan menurut Kartono dalam bukunya yang berjudul Pemimpin dan Kepemimpinan (2011:95) yaitu
kepemimpinan  adalah  kemampuan  dan keterampilan  teknis  serta  sosial  pemimpin dalam  menerapkan  teori-teori  kepemimpinan pada  praktek  kehidupan  serta  organisasi melingkupi konsep-konsep pemikiran perilaku sehari-jari dan semua peralatan yang dipakainya. Teknik kepemimpinan dapat juga dirumuskan sebagai cara bertindaknya pemimpin  dengan  bantuan alat-alat  fisik dan macam-macam  kemampuan  psikis  untuk mewujudkan kepemimpinannya.
Menurut Dubrin (2011:3)
kepemimpinan  adalah  upaya  mempengaruhi banyak  orang  melalui  komunikasi  untuk mencapai  tujuan.  Cara  mempengaruhi  orang dengan  petunjuk    atau  perintah,  tindakan yang menyebabkan orang lain bertindak atau merespon  dan  menimbulkan  perubahan positif,  kekuatan  dinamis  penting  yang memotivasi dan mengkoordinasikan organisasi  diantara  bawahan  agar  tujuan organisasional dapat tercapai.
Menurut siagian dalam Sutrisno
(2011:213), mengatakan kepemimpinan
adalah
kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain, dalam hal ini para bwahannya  sedemikian  rupa  sehingga  orang lain  itu  mau  melakukan  kehendak  pimpinan
meskipun  secara  pribadi  hal  itu  mungkin tidak disenanginya.
Menurut  Theo  Haiman&  William  G. Scott  dalam  Sutarto  (2011:17),  “ leadership is  a  process  by  which  people  are  directed, guided,  and  influenced  in  choosing  and achieving  goals ”.  (kepemimpinan  adalah proses  orang-orang  diarahkan,  dipimpin, dan  dipengaruhi  dalam  pemilihan  dan pencapaian tujuan).
Menurut  Blancard  dan  Hersey  dalam Sutrisno (2011:214), mengemukakan kpemimpinan  adalah  proses  mempengaruhi kegiatan  individu  dan  kelompok  dalam suatu  usaha  untuk  mencapai  tujuan  dalam situasi tertentu.
Indikator    kepemimpinan  menurut Martoyo  dalam  Media  Septidira  dkk, (2013) adalah sebagai berikut:
a. Kemampuan Analisitis Adalah  kemampuan  menganalisa situasi yang dihadapi secara teliti, matang,  dan  mantap,  merupakan prasyarat menjadi pemimpin yang sukses
b. Ketrampilan Berkomunikasi Dalam  memberikan  perintah  , petunjuk, pedoman, dan nasehat ,
seorang pemimpin harus menguasai teknik –  teknik berkomunikasi c. Keberanian Yaitu keberanian dalam melaksanakan tugas dan kepercayaan yang dibebankan d. Kemampuan Mendengar Kemampuan dan kemauan mendengar  pendapat  atau  saran bawahan.
e. Ketegasan
Ketegasan dalam bersikap menghadapi bawahan dan menghadapi ketidaktentuan
situasi.

## METODE
Penelitian  ini  dilakasanakan  di  PT TAM  Cargo  yang  dilaksanakan  dari  bulan
310
Maret 2021 sampai bulan Juni 2021. Menurut
Arikunto (2015:173) populasi adalah keseluruhan  objek  penelitian  populasi  dalam penelitian  ini  adalah  karyawan  PT  TAM Cargo  yang  berjumlah  40  orang.  Sedangkan teknik pengambilan sampel ditentukan secara sensus  yaitu  mengambil  seluruh  populasi yang  digunakan  sebagai  sampel  karena jumlah  populasi  <  100  (Suharsimi  Arikunto, (2015:174). Sampel dalam penelitianini yaitu sebanyak 40 orang.
Penelitian  ini  menggunakan  metode kuantitaif,  menurut  Arikunto  (2015:12) penelitian  kuantitatif  adalah  penelitian  yang mengunakan  angka  mulai  dari  pengumpulan data,  penafsiran  terhadap  data  tersebut  serta penampilan dari hasilnya, dengan pengukuran  variabel  menggunakan  sakala liker’s  yang  dikelompokkan  dengan    skor interval  menggunakan  5  kategori  yaitu  : Sangat setuju (SS) nilai 5, Setuju (S) nilai 4, Cukup Setuju (CS) nilai 3, Tidak Setuju (TS) nilai 2 dan Sangat Tidak Setuju (STS) nilai 1.

## HASIL
Analisis regresi linier berganda digunakan untuk menentukan hubungan yang linier antara variabel bebas terhadap variabel terikat,  dan  memprediksi  variabel  terikat. Berikut hasil out put SPSS :
Tabel 2. Analisis Regresi Linier Berganda
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std.
Error Beta 1  (Constant) 11.156 8.039 1.388 .171 Budaya_Organisasi .448 .166 .374  2.702 .009 Kepemimpinan .419 .138 .421  3.043 .004 a. Dependent Variable: produktifitas
Sumber : Hasil Olah data SPSS Berdasarkan  tabel  diatas  diperoleh persamaan  regresi  linier  berganda  adalah sebagai  berikut  :  Y  =  11.156  +  0,448X1  + 0.419X2
Persamaan  tersebut  dapat  diartikan  sebagai berikut :
1. Konstanta    sebesar  11.156  artinya tanpa  adanya  budaya  organisasi  dan
kepemimpinan, maka kinerja
karyawan PT TAM Cargo Pekanbaru tetap 11.156 satuan.
2. Nilai koefisien regresi untuk variabel  budaya  organisasi    sebesar 0,448  menunjukkan  arah  hubungan yang  positif.  yaitu  jika  variabel budaya  organisasi  meningkat  satu- satuan,  maka  akan  meningkatkan kinerja  karyawan  sebesar  0,448 satuan.
Nilai  koefesien  regresi  untuk  variabel kepemimpinan  sebesar  0,419  menunjukkan arah  hubungan  yang  positif,  yaitu  jika variabel  kepemimpinan  meningkat  satu- satuan,  maka  akan  meningkatkan    kinerja karyawan PT PT Tunas Antar Nusa Muda ( TAM  )  Cargo  Cabang  Pekanbaru  sebesar 0,419 satuan.

## Uji Hepotesis Secara Parsial
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta 1  (Constant) 11.156 8.039 1.388  .171 Budaya_Organisasi .448 .166 .374  2.702  .009 Kepemimpinan .419 .138 .421  3.043  .004
a. Dependent Variable: Kinerja
Pengujian ini digunakan untuk melihat apakah variabel independen mempunyai  pengaruh  yang  signifikan terhadap variabel dependen dengan signifikansi 0,05 adalah :
1. Berdasarkan  tabel  diatas  diperoleh nilai t_hitung variabel budaya organisasi  sebesar 2.702 sedangkan untuk  nilai  t_tabel  sebesar  2,024. maka  dapat  disimpulkan  bahwa variabel Budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja  karyawan  PT  Tunas  Antar Nusa Muda ( TAM ) Cargo Cabang Pekanbaru.
2. Berdasarkan  tabel  diatas  diperoleh nilai t_hitung variabel kepemimpinan sebesar 3,043
sedangkan untuk nilai t_tabel
311 sebesar 2,024. maka dapat disimpulkan bahwa variabel kepemimpinan berpengaruh
signifikan  terhadap  kinerja  karyawan PT Tunas Antar Nusa Muda ( TAM ) Cargo Cabang Pekanbaru.

## Uji Hepotesis Secara Simultan ( Uji F )
Uji simultan atau uji F merupakan uji secara  bersama-  sama  untuk  menguji signifikan pengaruh variabel budaya organisasi dan kepemimpinan secara bersama-  sama  terhadap  variabel  kinerja karyawan
Tabel 3.  Uji_F ( Simultan )
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 1709.993 2  854.996  29.123  .000 a Residual 1438.527  49 29.358 Total 3148.519  51
a. Predictors: (Constant),
Budaya_Organisasi, Kepemimpinan
b. Dependent Variable: Kinerja

## Sumber : Hasil Olah Data SPSS
Berdasarkan  tabel    diatas  maka diperoleh hasil regresi berganda dari tabel di atas  menunjukkan  nilai  Sig.  Sebesar  0,00  < 0,05,  pada  tingkat  kesalahan  5%.  Atau  nilai F_hitung sebesar 29,123 maka dapat disimpulkan bahwa variabel budaya organisasi dan kepemimpinan secara bersama-sama  mempunyai  pengaruh  yang signifikan terhadap variabel kinerja karyawan  PT  Tunas  Antar  Nusa  Muda (TAM) Cargo Cabang Pekanbaru.
Koefesien  determinasi  ini  digunakan  untuk melihat  kontribusi  atau  pengaruh  yang diberikan  oleh  variabel  bebas    terhadap variabel terikat.
Tabel 4. Koefesien Determinasi
Model  R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .737 a .543 .524 5.41827
a. Predictors: (Constant), Budaya_Organisasi,

## Kepemimpinan

## Sumber:Hasil Olah Data SPSS
Berdasarkan  tabel  diatas  diperoleh nilai  Adjuster    Adjuster  R  Square  sebesar 0,524  atau  52,40%  yang  memiliki  arti bahwa  besarnya  pengaruh  variabel  budaya organisasi  dan  kepemimpinan  terhadap kinerja  karyawan  PT  Tunas  Antar  Nusa Muda  (  TAM  )  Cargo  Cabang  Pekanbaru sebesar 52,40%.

## PEMBAHASAN
Dari  uji  Anova  dapat  disimpulkan bahwa  variabel  budaya  organisasi  dan kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap  kinerja  karyawan  PT  Tunas  Antar Nusa Muda (TAM) Cargo Cabang Pekanbaru,  dari  uji  t  dapat  disimpulkan bahwa  variabel  budaya  organisasi  dan kepemimpinan  sacara  parsial  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT Tunas  Antar  Nusa  Muda  (TAM)  Cargo Cabang Pekanbaru.

## SIMPULAN
Variabel kepemimpinan berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  PT  Tunas  Antar  Nusa  Muda (TAM)  Cargo  Cabang  Pekanbaru.  Hasil Adjuster  R  Square  sebesar  0,524  (52,40%) menerangkan  bahwa  kinerja  karyawan  PT Tunas  Antar  Nusa  Muda  (TAM)  Cargo Cabang  Pekanbaru  dipengaruhi  budaya organisasi  dan  kepemimpinan  sebesar 57,10%.

## DAFTAR RUJUKAN
Arikunto, Suharsimi, 2015 Prosedur
Penelitian Suatu Pendekatan
Praktis , Jakarta, Rineka Cipta.
Dessler,  Gary,  2016 Manajemen  Sumber Daya Manusia , Indeks, Jakarta.
312
Edison  Emron,  Yohni  Anwar,  Imas  2016 Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Alfabeta, Bandung.
Hasibuan,  Malayu  SP  2013 Manajemen Sumber  Daya  Manusia ”,    Edisi Revisi,  Jakarta,  Penerbit  Bumi
Aksara. Kartono , Kartini 2011 Pemimpin dan Kepemimpinan .  Jakarta:  PT  Raja Grafindo. Persada.
Mangkunegara, Anwar Prabu 2013 ” Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, “ Bandung: Rosdakarya.
Media  Septidira,    Ridwan  Nurazi,  Nasution
(2013) Pengaruh Motivasi, Kepemimpinan  dan  Budaya  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  (Studi Pada  Pegawai  Sekretariat  Komisi Pemilihan Umum Se ‐ Provinsi Bengkulu) The  Manager  Review Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Volume 15,  Nomor  5,  Oktober    ISSN  1979- 2239
Romli,  Khomsyahrial,  2014 Komunikasi Organisasi Lengkap , Grasindo,
Jakarta.
Sedarmayanti,  2011 Manajemen  Sumber Daya Manusia PT. Refika, Bandung
Sutrisno,  Edy,  2011, Manajemen  Sumber daya  manusia ,  Jakarta  :  Kencana Prenanda media  Group.
Siswanto Sastrohadiwiryo 2011 Manajemen Tenaga  Kerja  Indonesia”,  Jakarta Rineka Cipta .
Subekhi,  Akhmad,  Jauhar,  Mohammad.
2012. “ Pengantar Manajemen Sumber  Daya  Manusia ”.  Jakarta  :
Penerbit Prestasi Pustakarya.
Veithzal  Rivai  2011 Manajemen  Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan , Jakarta: Rajagrafindo Persada
Wibowo,  2016 Manajemen  Kinerja, PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta.