## Talenta Sipil
Vol 7, No 2 (2024): Agustus, 690-702 Publisher by Program Studi Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Batanghari ISSN 2615-1634 (Online), DOI 10.33087/talentasipil.v7i2.587

## Analisis Manajemen Risiko Pada Proyek Konstruksi Rehabilitasi Daerah Irigasi Bungkal Kota Sungai Penuh

## Deni Irman*, Agus Sulaeman
Program Studi Magister Teknik Sipil, Fakultas Teknik Universitas Jenderal Achmad Yani *Correspondence email: engineer_den18@yahoo.co.id
Abstrak. Dalam  pelaksanaan proyek  konstruksi  sering  mengalami  berbagai  hambatan  yang timbul  oleh risiko yang  menyebabkan  tidak  tercapai  kualitas  hasil  pekerjaan  yang  diharapkan,  oleh  karena  itu  perlu  menerapkan manajemen  risiko  sebelum  pelaksanaan  proyek  konstruksi  Daerah  Irigasi  Bungkal,  manajemen  risiko  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  menurut  Australia/New  Zealand  Standards  (1999),  manajemen  risiko merupakan  bagian  dari  suatu  proses  yang  sistematis  dalam  mengidentifikasi,  menganalisa,  mengevaluasi, mengendalikan,  mengawasi,  dan  mengkomunikasikan risiko  yang berhubungan dengan segala aktivitas, fungsi atau  proses  dengan  tujuan  perusahaan  mampu  meminimasi  kerugian  dan  memaksimumkan  kesempatan. Implementasi  dari  manajemen  risiko  ini  membantu  perusahaan  dalam  mengidentifikasi  risiko  sejak  awal  dan membantu  membuat  keputusan  untuk  mengatasi  risiko  tersebut.Tujuan  dari  penelitian  tesis  ini  adalah  Untuk mengidentifikasi risiko-risiko pada rehabilitasi Daerah Irigasi Bungkal Kota Sungai Penuh sebelum pelaksanaan proyek,  sehingga  bisa  mengetahui  cara  pengendalian  risiko  tersebut  untuk  menekan  kerugian  yang  mungkin akan ditimbulkan dari risiko kegiatan konstruksi rehabilitasi  ini. Penelitian ini  menggunakan metode deskriptif kuantitatif  dengan  metode  wawancara  dan  menyebarkan  kuesioner kepada responden. Hasil  dari  penelitian  ini terdapat  3  risiko  yang  masuk  kedalam  kategori Extreme  Risk dari  32  indikator  risiko  yang  ada,  yaitu  :Banjir, Peringkat  pertama, Kurang  dalamnya  galian  tanah  normalisasi  pada  saluran  drainase  irigasi  peringkat kedua , Kurang  pengawasan  terhadap  pelaksanaan  pekerjaan,  peringkat  ketiga. Extreme  risk risiko  yang membutuhkan  penanganan  segera  untuk  mengurangi  risiko,  kegiatan  tidak  boleh  dilakukan  atau  dilanjutkan. Jika risiko tidak dapat dikurangi dengan sumber daya yang terbatas, maka pekerjaan tidak dapat diselesaikan.
Kata Kunci : Konstruksi, risiko, kerugian, extreme risk
Abstract.  In  implementing  construction  projects,  various  obstacles  arise  from  risks  which  cause  the  expected quality  of  work  results  to  not  be  achieved,  therefore  it  is  necessary  to  implement  risk  management  before implementing  the  Bungkal Irrigation  Area  construction project. The  risk management  used  in  this research  is according  to  Australia/New  Zealand.  Standards  (1999),  risk  management  is  part  of  a  systematic  process  of identifying,  analyzing,  evaluating,  controlling,  supervising  and  communicating  risks  related  to  all  activities, functions or processes  with the aim of the company being able to minimize losses and maximize opportunities. The  implementation  of  this  risk  management  helps  companies  identify  risks  from  the  start  and  helps  make decisions to overcome these risks. The aim of this thesis research is to identify risks in the rehabilitation of the Bungkal  Irrigation  Area  in  Sungai  Full  City  before  project  implementation,  so  that  they  can  find  out  how  to control  risks.  This  is  to  reduce losses that  may arise from  the risks of  this  rehabilitation construction activity. This research  uses  quantitative  descriptive  methods  with interview  methods and  distributing  questionnaires  to respondents. The results of this research show that there are 3 risks that fall into the Extreme Risk category out of  32  existing  risk  indicators,  namely:  Flooding,  first  place,  lack  of  depth  of  normalized  soil  excavation  in irrigation drainage channels, second place, lack of supervision over work implementation, third place. Extreme risk  is  a  risk  that  requires  immediate  treatment  to  reduce  the  risk,  activities  must  not  be  carried  out  or continued. If risks cannot be reduced with limited resources, then the work cannot be completed.
Keywords: Construction, risk, loss, extreme risk .

## PENDAHULUAN
Menurut Kurniawan & Wibowo (2017), tidak seperti industri lainnya, industri konstruksi lebih kompleks dan sulit dikelola karena memerlukan keterampilan dan teknik khusus. Menurut Goldratt & Cox (1984), TOC (Theory of Limits) atau Theory of Constraints adalah pendekatan perbaikan proses yang  berfokus  pada  elemen  terbatas  untuk  meningkatkan  produksi.  Menurut  TOC,  jika inginmeningkatkan  kinerja  proyek  secara  keseluruhan,  manajer  harus  mengidentifikasi  keterbatasan yang ada.
Menurut  Sugiyanto  (2020)  proyek  merupakan  suatu  kegiatan  usaha  yang  kompleks,  sifatnya
tidak  rutin,  memiliki  keterbatasan  terhadap  waktu,  anggaran  dan  sumber  daya  serta  memiliki spesifikasi tersendiri atas produk yang akan dihasilkan.
Sungai Bungkal yang memiliki Panjang ±11.400 meter ini merupakan salah sungai yang ada di Sungai Penuh, selama ini dijadikan sumber air  untuk tujuan irigasi bagi sekitar 60 % untuk  wilayah Daerah Irigasi Bungkal.
Potensi  risiko  yang  mungkin  terjadi  dan  perlu  diperhatikan  oleh  pemangku  kepentingan rehabilitasi Daerah Irigasi Bungkal sebelum pelaksanaan proyek konstruksi irigasi diantaranya; risiko desain, konstruksi meliputi kekuatan struktur bangunan, terendamnya bangunan fisik dan lingkungan; risiko operasi meliputi pengelolaan sedimentasi, kegagalan fungsi pelayanan air baku dan irigasi, serta dampak limpasan yang mungkin terjadi; risiko pendapatan; risiko konektivitas jaringan; risiko politik; dan  risiko  Force  Majeure  akibat  kejadian  alam  dilokasi  rehabilitasi  jaringan  irigasi  dan  lain sebagainya.
Penting  sekali  untuk  mengetahui  dan  kemudian  mengelola  risiko-risiko  tersebut  di  atas, terutama  risiko-risiko  yang  merupakan  risiko  dominan,  agar  dapat  meminimalisir  berbagai  dampak yang mungkin timbul. Salah satu cara untuk meminimalkan dampak yang ditimbulkan adalah dengan mengasuransikan  kegiatan  mereka  kepada  pihak-pihak  yang  bertanggung  jawab  atas  risiko  tersebut. Sangat penting untuk mengetahui kepemilikan risiko proyek agar seluruh risiko benar-benar berada di bawah  kendali  salah  satu  pihak  atau  pihak  lain,  yakni.  kontraktor,  konsultan,  pemilik  proyek  dan Masyarakat.
Jenis-jenis  risiko  menurut  Hanafi  (2006)  terdapat  2  jenis  risiko,  yaitu  :  Risiko  spekulatif (spekulative  risk) yaitu  risiko  yang  dapat  memiliki  dua  kemungkinan,  yaitu  kemungkinan menguntungkan dan  kemungkinan tidak menguntungkan, risiko murni (pure risk) adalah risiko yang hanya memiliki kemungkinan kerugian.
Jenis risiko dalam proyek konstruksi menurut (Flanagan & Norman, 1993) Terdiri atas: Penyelesaian yang tidak sesuai dengan jadwal desain/bangun yang diberikan, tidak mendapatkan  gambar  konstruksi,  detail/persetujuan  konstruksi  dengan  waktu  yang  tersedia.  kondisi tanah  yang  tidak  terduga,  cuaca  sangat  buruk,  pemogokan  buruh,  kenaikan  harga  tak  terduga  untuk tenaga  kerja  dan  material,  kecelakaan  yang  terjadi  di  lokasi  yang  menyebabkan  cedera,  kerusakan pada struktur karena metode kerja yang buruk, kejadian yang tidak terduga (banjir, gempa bumi, dll), klaim  kontraktor  atas  kerugian  dan  biaya  akibat  keterlambatan  produksi  akibat  rencana  rinci  tim desain, kegagalan proyek dalam anggaran yang diberikan.
Menurut Institute  for  Risk  Management (IRM)  (2002),  risiko  proyek  dapat  dibagi  menjadi risiko operasional, risiko bahaya dan risiko strategis.
Menurut  Santoso (2009), risiko operasional adalah kejadian risiko yang terkait dengan operasi organisasi,  yang  meliputi  risiko  yang  terkait  dengan  sistem  organisasi,  proses  kerja,  teknologi  dan sumber  daya  manusia.  Risiko  keuangan  adalah  risiko  yang  mempengaruhi  kinerja  keuangan organisasi, seperti Peristiwa risiko yang berkaitan dengan fluktuasi nilai tukar, suku bunga, termasuk risiko  kredit,  likuiditas,  dan  pasar  (Santoso,  2009).  Risiko  bahaya  adalah  risiko  yang  berhubungan dengan  kecelakaan  fisik,  seperti  kecelakaan  atau  kerusakan  aset  perusahaan  dan  ancaman  terhadap Perusahaan  (Santoso,  2009).  Pada  saat  yang  sama,  risiko  stratejik  muncul  karena  mempengaruhi aspek  keuangan  perusahaan  melalui  keputusan  strategis  yang  tidak  sesuai  dengan  lingkungan eksternal dan internal perusahaan (Setiawannie & Rahmania, 2019).
Dari  beberapa  pengertian  risiko  dapat  disimpulkan  bahwa  risiko  adalah  suatu  kondisi  yang timbul  karena  ketidakpastian  dengan  seluruh  konsekuensi  tidak  menguntungkan  mungkin  terjadi (Soemarno, 2009).
Menurut Djojosoedarso (2003) manajemen risiko adalah pelaksanaan fungsi- fungsi manajemen dalam  penanggulangan  risiko,  terutama  risiko  yang  dihadapi  oleh  organisasi/  perusahaan,  keluarga dan masyarakat.
Pengertian  manajemen  risiko  menurut  Australia/New  Zealand  Standards  (1999),  manajemen risiko  merupakan  bagian  dari  suatu  proses  yang  sistematis  dalam  mengidentifikasi,  menganalisa, mengevaluasi, mengendalikan, mengawasi, dan mengkomunikasikan risiko yang berhubungan dengan segala  aktivitas,  fungsi  atau  proses  dengan  tujuan  perusahaan  mampu  meminimasi  kerugian  dan memaksimumkan kesempatan. Implementasi dari manajemen risiko ini membantu perusahaan dalam mengidentifikasi  risiko  sejak  awal  dan  membantu  membuat  keputusan  untuk  mengatasi  risiko tersebut.
Proses  Manajemen  Risiko  Menurut  AS/NZS  4360:2006  adalah  sebuah  standar  Joint Australian/New Zealand tentang manajemen risiko.
Menurut  standar  AS/NZS  4360  dalam  untuk  melakukan  pengambilan  keputusan  terhadap risiko-risiko,  AS/NZS  4360  mengemukakan  tahapan  manajemen  risiko  terdiri  dari  6  proses  yaitu menentukan konteks, identifikasi bahaya, penilaian risiko yang terdiri dari analisa risiko dan evaluasi risiko, pengendalian risiko, konsultasi dan pemantauan dan tinjauan ulang.
Menurut Djojosoedarso (2003) manajemen risiko adalah pelaksanaan fungsi- fungsi manajemen dalam  penanggulangan  risiko,  terutama  risiko  yang  dihadapi  oleh  organisasi/  perusahaan,  keluarga dan masyarakat.
Menurut  standar  AS/NZS  4360,  pengendalian  risiko  secara  generik  dilakukan  dengan pendekatan  sebagai  berikut:  Menghindari  Risiko  ( Avoidance ),  Mengurangi  Kemungkinan  Terjadi ( Reduce  Likelihood ),  Mengurangi  Konsekuensi  Terjadi (Reduce  Consequences), Pengalihan  Risiko Ke Pihak Lain (Risk Transfer).
Daerah  irigasi  Bungkal  yang  berada  pada  wilayah  Desa  Koto  Bento  Kecamatan  Pesisir  Bukit Kota  Sungai  Penuh  ini  beberapa  permasalahan  diantaranya  adalah  saluran  irigasi  yang  tidak  lancar akibat  dari  sedimen  dan  sampah  yang  menumpuk  pada  saluran  irigasi,  kurangnya  konektivitas  antar jaringan irigasi dan termasuk dalam saluran drainase irigasi, letak Daerah irigasi Bungkal yang berada pada  dataran  rendah,  maka  perlu  kajian  manajemen  risiko  terlebih  dahulu  untuk  meminimalisir kerugian,  sebelum  pelaksanaan  proyek  konstruksi  irigasi  sehingga  kerugian  akibat  dari  risiko  bisa diminimalisir.

## METODE
Semua  variabel  identifikasi  risiko  yang  telah  ditentukan  berdasarkan  hasil  diskusi  dan wawancara terhadap pihak kontraktor CV. Aqif dan Bidang Sumber Daya Air Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kota Sungai Penuh pada pelaksanaan proyek Rehabilitasi Daerah Irigasi Bungkal Kota Sungai Penuh, yang berlokasi di Desa Koto Bento, Kecamatan Pesisir Bukit, Kota Sungai Penuh dengan  metode  penelitian  deskritif  kualitatif.  Metode  deskritif  kualitatif  bertujuan  untuk  membuat deskripsi  atau  gambaran  secara  sistematis,  faktual  dan  akurat  mengenai  suatu  fenomena  atau hubungan antar fenomena yang diselidiki. Metode deskritif kualitatif yang digunakan adalah metode wawancara dan survey yang bertujuan untuk mendapatkan opini dari expert dan responden mengenai risiko-risiko yang mungkin terjadi pada rehabilitasi jaringan irigasi.
Lokasi  pekerjaan  Rehabilitasi  Daerah  Irigasi  Sungai  Bungkal  di  Kota  Sungai  Penuh  adalah  di Daerah  Irigasi  Sungai  Bungkal  yaitu  di  Desa  Koto  Bento,  Kecamatan  Pesisir  Bukit  Kota  Sungai Penuh, Provinsi Jambi.
Teknik pengumpulan data pada penelitian ini adalah sebagai berikut:

## Data Primer
Data  primer  pada  penelitian  ini  diperoleh  dari  hasil  wawancara  dengan  menggunakan  cara penyebaran  kuesioner  mengenai  penilaian  risiko  ( risk  assessment )  untuk  mendapatkan  opini responden  mengenai  dua  hal  yakni likelihood/probability (peluang)  dan consequences (akibat/konsekuensi) risiko.
Teknik  pengambilan  sampel  pada  penelitian  ini  adalah  dengan quota  sampling dimana  dalam menerapkan  teknik  ini  peneliti  pertama-tama  harus  memutuskan  strata  mana  yang  dipandang  sesuai dengan  penelitiannya,  selanjutnya  peneliti  menetapkan  kuota  untuk  setiap  stratumnya  yang proporsinya mewakili seluruh populasi.
Responden dalam penelitian ini adalah :
Personil  dari  Dinas  Pekerjaan  Umum  dan  Penataan  Ruang  Kota  Sungai  Penuh  yang berkompeten  dalam  Rehabilitasi  Daerah  Irigasi.  Yaitu  terdiri  dari  1  orang  PPTK,  1  orang  Sekretaris Tim  Teknis  dan  1  Orang  Anggota  Tim  Teknis  pekerjaan  rehabilitasi  irigasi  Bungkal.  Dari  pihak pelaksana  CV.  Aqif  yang  terlibat  dalam  pelaksanaan  proyek  Rehabilitasi  Daerah  Irigasi  Bungkal terdiri dari Direktur CV, dan 1 orang Mandor pekerjaan rehabilitasi irigasi Bungkal. Dari pihak tenaga ahli PT. Range Consultant Engineering proyek rehabilitasi Daerah Irigasi Bungkal terdiri dari 2 orang yaitu 1 orang konsultan pengawas dan 1 orang inspector .
Instansi  lain  seperti  Dinas  Tanaman  Pangan  Hortikultura  dan  Perkebunan  Kota  Sungai  Penuh yang  mempunyai  kompetensi  untuk  mengisi  kuesioner.  Kantor  Kecamatan  Pesisir  Bukit  lokasi
pekerjaan yaitu kasi bidang Pemerintahan. Kantor Desa Koto Bento lokasi pekerjaan terdiri dari unsur Kepala Desa
Mengingat  aspek  penilaian  risiko  mencakup  bidang  keahlian  yang  cukup  luas,  pemilihan responden  dilakukan  dengan  selektif  melalui  wawancara  langsung  pada  saat  pengisian  kuisioner sehingga  kompetensi  responden  untuk  memberikan  opini  terhadap  risiko-risiko  yang  teridentifikasi dapat dinilai.

## Pengumpulan Data Sekunder
Data  sekunder  diperoleh  dari  studi  literatur  dan  laporan-laporan  penelitian  yang  sejenis  untuk memperoleh  identifikasi  risiko  awal.  Identifikasi  awal  risiko  dilakukan  dengan  mengkaji  laporan- laporan  dan  paper  penelitian  yang  telah  ada  yang  sesuai  dengan  obyek  penelitian  dan  dari  laporan- laporan pelaksanaan kegiatan rehabilitasi.

## Tahap Penelitian
Langkah yang dilakukan penelitian ini sebagai berikut :

## Identifikasi Risiko
Indikator risiko yang digunakan sebagai variable yang akan dinilai oleh responden didapat dari penelitian  terdahulu  (Rumimper,dkk,  2015).  Indikator  risiko  dari  penelitian  terdahulu  kemudian divalidasi  dengan  pihak  Dinas  Pekerjaan  Umum  dan  Penataan  Ruang  Kota  Sungai  Penuh  untuk menentukan  risiko  yang  kemungkinan  terjadi  pada  rehabilitasi  Daerah  Irigasi  Bungkal  Kota  Sungai Penuh  dan  hasilnya  ada  yang  dikurangkan  dan  ditambahkan  dari  variabel  risiko.  Validasi  indikator risiko dilakukan  secara langsung dikantor Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kota Sungai Penuh.

## Penilaian Risiko
Penilaian indikator risiko dilakukan pihak Pemilik Proyek 3 orang responden yang  terdiri  dari Kepala Bidang Sumber Daya Air, 1 orang sekretaris tim teknis dan 1 orang anggota tim teknis, Pihak pelaksana proyek yaitu CV. Aqif 2 orang  yaitu terdiri dari Direktur CV. Aqif dan Pelaksana Proyek yaitu mandor, 2 orang Tenaga ahli yaitu konsultan pengawas Rehabilitasi Daerah Irigasi Bungkal dan 1  orang  Inspector,  Staf  Prasarana  dan  Sarana  Pertanian  Dinas  Tanaman  Pangan  Hortikultura  dan Perkebunan  Kota  Sungai  Penuh,  Kantor  Camat  Pesisir  Bukit  terdiri  dari  Kasi  Bidang  Pemerintahan, Kantor Desa Terdiri dari Kepala Desa, Penilaian indikator risiko dilakukan dengan mengisi kuesioner dan wawancara.

## Analisis Data
Setelah  memperoleh  nilai  kemungkinan (likelihood) dan  nilai  keparahan (consequence) indikator  risiko  dari  kuisioner  yang  telah  diisi  oleh  responden  yang  kompeten  oleh  pihak  pelaksana konstruksi,  selanjutnya  dilakukan  analisis  risiko  untuk  mendapatkan  peringkat  risiko  yang  mungkin terjadi  pada  proyek  tersebut.  Metode  analisis  penelitian  ini  adalah  analisis  kuantitatif  berdasarkan AS/NZS 4360.
Analisis data menggunakan rumus berdasarkan AS/NZS 4360 sebagai berikut:
Sumber: AS/NZS 4360
R = P x I Dengan, R : Nilai risiko
P : Kemungkinan risiko ( probability ) I : Dampak risiko ( impact )
Proses  penilaian  risiko  terdiri  dari  penilaian  frekuensi  terjadinya  risiko  dan  dampak  risiko. Skala  Likert  dengan  rentang  angka  1  sampai  5  digunakan  untuk  menilai  potensi  risiko  ditinjau  dari frekuensi dan dampaknya, yaitu:
1. Penilaian Probabilitas :
1 : Sangat Jarang (SJ) ; 2 : Jarang; 3 : Cukup; 4 : Sering; 5 : Sangat Sering (SS)
2. Penilaian dampak (impack) risiko :
1 : Sangat Rendah (SR) ; 2 : Rendah ; 3 : Sedang (S) ; 4 : Tinggi (T) ; 5 : Sangat Tinggi (ST)
Setelah  diperoleh  nilai  risiko,  Langkah  selanjutnya  adalah  mengurutkan  nilai  risiko  tersebut dari  nilai  terbesar  hingga  terkecil  untuk  mengetahui  prioritas  risiko  pada  pelaksanaan  rehabilitasi Daerah  Irigasi Bungkal Kota Sungai Penuh. Selanjutnya dilakukan pemetaan pada Risk Map dengan mengkombinasikan  antara  nilai  kemungkinan (likelihood) dan  nilai  keparahan (consequency) untuk mengetahui  kategori  masing-masing  indikator  risiko.  Hasil  dari  penilaian  risiko  selanjutnya  akan diplotkan terhadap Risk Map yang digunakan berdasarkan standar AS/NZS 4360
1 2 3 4 5 Insignificant Minor Moderate Major Catastrophic 5 Almost Certain Moderate Risk (5)  High Risk (10) Extreme Risk (15)  Extreme Risk (20)  Extreme Risk (25) 4 Likely Moderate Risk (4)  High Risk (8) High Risk (12) Extreme Risk (16)  Extreme Risk (20) 3 Possible Low Risk (3) Moderate Risk (6)  High Risk (9) High Risk (12) Extreme Risk (15) 2 Unlikely Low Risk (2) Moderate Risk (4)  Moderate Risk (6)  High Risk (8) High Risk (10) 1 Rare Low Risk (1) Low Risk (2) Moderate Risk (3)  Moderate Risk (4)  Moderate Risk (5) Gambar 1. Risk Maps
Sumber : AS/NZS 4360
Salah satunya adalah Standar AS/NZS 4360 yang membuat peringkat risiko sebagai berikut : E : Risiko Sangat Tinggi – Extreme Risk
H
: Risiko Tinggi – High Risk M : Risiko Sedang – Moderate Risk
L
: Risiko Rendah – Low Risk
Skala  pengukuran  yang  digunakan  dalam  analisa  kualitatif  adalah  Australian  Standard/New Zealand Standard (AS/NZS), Skala pengukurannya sebagai berikut:
Skala pengukuran analisa kejadian menurut AS/NZS 4360:2004 A : Hampir pasti terjadi dan akan terjadi di semua situasi (almost certain)
B : Kemungkinan akan terjadi di semua situasi (likely) C : Seharusnya terjadi di suatu waktu (possibl) D : Cenderung dapat terjadi di suatu waktu (unlikely) E : Jarang terjadi (rare) Skala pengukuran analisa konsekuensi menurut AS/NZS 4360:2004
Insignificant : tanpa kecelakaan manusia dan kerugian materi. Minor : bantuan kecelakaan awal, kerugian materi yang medium. Moderat : diharuskan penanganan secara medis, kerugian materi yang cukup tinggi. Major :  kecelakaan  yang  berat,  kehilangan  kemampuan  operasi/  produksi,  kerugian  materi yang tinggi.
Catastrophic : bahaya radiasi dengan efek penyebaran yang luas, kerugian yang sangat besar.

## Evaluasi Risiko
Tujuan evaluasi risiko untuk membantu dalam membuat keputusan serta untuk melihat apakah risiko yang telah dianalisis dapat diterima atau tidak dengan membandingkan tingkat risiko yang telah dihitung pada tahapan analisis risiko dengan kriteria standar yang digunakan. Peringkat risiko sangat penting  sebagai  alat manajemen dalam pengambilan keputusan. Melalui peringkat risiko  manajemen dapat  menentukan  skala  prioritas  dalam  penanganannya.  Manajemen  juga  dapat  mengalokasikan sumber  daya  yang  sesuai  untuk  masing-masing  risiko  sesuai  dengan  tingkat  prioritasnya  (Ramli, 2010).
Berdasarkan standar AS/NZS 4360 yang menggunakan tiga kategori risiko yaitu : 1. Secara umum dapat diterima (generally acceptable)
2. Dapat ditolerir (tolerable)
3. Tidak dapat diterima (generally unacceptable)

## Pengendalian Risiko
Pengendalian  risiko  melibatkan  pemilihan  cara-cara  untuk  penanganan  risiko,  memperkirakan cara-cara  tersebut  beserta  persiapan  serta  rencana  penerapannya.  Titik  awal  untuk  menentukan pendekatan  manajemen  risiko  biasanya  untuk  meninjau  jenis  pedoman  manajemen  risiko  tertentu yang  ada.  Menurut  Ramli  (2010),  risiko  yang  telah  diketahui  besar  dan  potensi  akibatnya  harus dikelola dengan tepat, efektif dan sesuai dengan kemampuan dan kondisi perusahaan. Menurut standar AS/NZS 4360, pengendalian risiko secara generik dilakukan dengan pendekatan sebagai berikut:

## 1. Menghindari Risiko (Avoidance)
Risiko  dapat  dihindari  dengan  memutuskan  untuk  menghentikan  aktivitas  atau  menggunakan proses, bahan, dan alat berbahaya.
2. Mengurangi Kemungkinan Terjadi (Reduce Likelihood)
Pengurangan  kemungkinan  dapat  dilakukan  dengan  berbagai  pendekatan  yaitu  secara  teknis, administratif dan pendekatan manusia.
3. Mengurangi Konsekuensi Terjadi (Reduce Consequences)
Berbagai pendekatan dapat dilakukan untuk mengurangi dampaknya, termasuk situasi darurat, jika perusahaan  memiliki  sistem  tanggap  darurat  yang  baik  dan  terencana  maka  dapat  mengurangi tingkat  keparahan  insiden.  Misalnya,  pencegahan  kebakaran,  penanganan  kebakaran  sesegera mungkin, dapat mengurangi kerugian dan cedera yang diakibatkannya.
4. Pengalihan Risiko Ke Pihak Lain (Risk Transfer)
Pengalihan  risiko  ke  pihak  lain  dapat  dilakukan  dengan  berbagai  cara  seperti  kontraktual,  yang mengalihkan  tanggung  jawab  kepada  pihak  lain/sub  kontraktor,  misalnya  pemasok  atau  pihak ketiga.  Asuransi,  dengan  mengikuti  asuransi  untuk  melindungi  potensi  risiko  yang  ada  dalam perusahaan.

## HASIL
Berdasarkan  quisioner  dari  responden,  maka  didapatkan  hasil  nilai  rata-rata  kemungkinan indikator risiko pada tabel 1 sebagai berikut :

## Tabel 1. Nilai Kemungkinan Indikator Risiko
Var Risiko Responden Rata-rata Kemungkinan A  B  C  D  E  F G  H  I J X1 Force Majeure Gempa bumi 2  1 2 1 1 2 1 1 2 1 1 X2 Banjir 4  4 4 5 3 4 3 4 5 4 4 X3 Kondisi Sosial Jadwal buka – tutupnya air dan pola tanam 2  2 1 3 2 1 2 3 2 2 2 X4 Masyarakat  membuang  sampah  dalam  saluran irigasi 3  3 3 3 4 5 2 5 2 3 3 X5 Pemalakan dilokasi proyek 2  1 2 2 1 2 2 2 2 1 2 X6 Pencurian material 1  2 1 2 1 2 1 1 1 1 1 X7 Kondisi budaya dan adat istiadat setempat  yang menghambat pekerjaan 1  2 1 2 1 1 3 1 2 2 2 X8 Pembebasan lahan 2  3 2 3 2 2 2 2 3 2 2 X9 Kebijakan/legalisas i pemerintah Ketidakstabilan moneter 2  1 2 1 1 2 1 1 2 1 1 X10 Terhambat birokrasi pengurusan perijinan 1  1 1 2 1 2 1 2 1 2 1 X11 Desain dan Teknologi Konstruksi Pemilihan metode konstruksi yang kurang tepat  2  3 2 3 4 2 3 3 3 2 3 X12 Adanya  perubahan  desain  yang  direncanakan karena menyesuaikan dengan kondisi lapangan 3  2 3 3 2 3 2 3 4 3 3 X13 Desain awal yang tidak sesuai dengan kenyataan dilapangan 2  2 3 3 2 3 3 4 3 3 3 X14 Kurangnya  konektivitas  antar  jaringan  irigasi yang dibangun 2  3 3 4 3 2 3 3 4 2 3 X15 Konstruksi Kesulitan dalam melakukan pengerukan sedimentasi/normalisasi dalam Irigasi 3  3 4 3 2 2 3 3 3 4 3 X16 Kurang dalamnya galian tanah normalisasi pada saluran drainase irigasi 3  4 3 4 3 4 3 4 3 4 4 X17 Kesesuaian  dimensi  yang  dikerjakan  (panjang, lebar, tinggi) 2  2 3 3 3 2 2 3 2 1 2 X18 Tenaga Kerja Manajemen waktu tenaga kerja yang rendah 2  1 2 3 3 3 1 2 2 3 2 X19 Kemampuan/skill tenaga kerja yang kurang 3  2 3 4 3 2 2 2 3 2 3 X20 Teknis Akses masuk lokasi sulit 2  2 3 2 2 2 3 2 2 1 2 X21 Material kualitas rendah 2  2 3 2 3 2 2 2 2 2 2
X22 Kelebihan penggunaan material (waste material) 1  2 2 1 1 1 1 2 2 1 1 X23 Kualitas hasil pekerjaan rendah 2  3 3 3 2 1 2 2 2 2 2 X24 Keterlambatan material 1  2 3 2 1 2 2 2 2 1 2 X25 Manajemen Pelaksanaan Pekerjaan Kurang  pengawasan  terhadap  pelaksanaan pekerjaan 3  4 4 3 4 5 5 4 3 4 4 X26 Kurangnya  komunikasi  dan  koordinasi  antar pihak yang terlibat dalam pekerjaan 2  3 2 2 2 2 2 3 2 3 2 X27 Kurangnya pengendalian terhadap jadwal pelaksanaan pekerjaan 2  3 2 3 3 2 2 3 2 2 2 X28 Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Terjadi kecelakaan karena kesalahan manusia 3  2 2 2 1 2 2 2 3 2 2 X29 Terjadi kecelakaan karena kegagalan alat 2  1 2 1 2 1 2 2 2 1 2 X30 Prosedur  Kesehatan  dan  Keselamatan  Kerja (K3) yang kurang baik 3  2 2 3 3 3 2 2 3 2 3 X31   Finansial Kenaikan harga satuan 2  2 2 2 1 2 3 2 3 2 2 X32 Terlambatnya pembayaran tenaga kerja 1  1 2 1 1 2 2 1 1 2 1
Sumber: Pengolahan Data, 2024
Berdasarkan quisioner dari responden, maka didapatkan hasil nilai rata-rata keparahan indikator risiko pada tabel 2 sebagai berikut :

## Tabel 2. Nilai Keparahan (consequence) Indikator Risiko
Var Risiko Responden Rata-rata Keparahan A  B  C  D  E  F G  H  I J X1 Force Majeure Gempa bumi 2  1 2 1 1 2 1 1 2 2 2 X2 Banjir 4  5 5 5 4 5 4 4 5 4 5 X3 Kondisi Sosial Jadwal buka – tutupnya air dan pola tanam 2  1 2 2 3 1 2 3 2 2 2 X4 Masyarakat  membuang  sampah  dalam  saluran irigasi 3  3 3 3 4 3 2 5 3 5 3 X5 Pemalakan dilokasi proyek 2  2 2 3 1 2 2 2 2 1 2 X6 Pencurian material 1  2 1 2 1 2 2 1 1 1 1 X7 Kondisi  budaya  dan  adat  istiadat  setempat  yang menghambat pekerjaan 1  2 1 2 1 1 3 3 2 2 2 X8 Pembebasan lahan 3  3 2 3 2 2 2 2 3 3 3 X9 Kebijakan/legalisas i pemerintah Ketidakstabilan moneter 2  2 1 1 1 2 1 1 1 2 1 X10 Terhambat birokrasi pengurusan perijinan 1  1 2 1 2 1 2 2 1 1 1 X11 Desain dan Teknologi Konstruksi Pemilihan metode konstruksi yang kurang tepat 3  3 2 3 4 3 3 3 3 2 3 X12 Adanya  perubahan  desain  yang  direncanakan karena menyesuaikan dengan kondisi lapangan 3  4 3 4 3 4 3 3 4 3 3 X13 Desain awal yang tidak sesuai dengan kenyataan dilapangan 3  4 3 3 2 3 2 4 4 4 3 X14 Kurangnya  konektivitas  antar  jaringan  irigasi yang dibangun 3  2 4 4 3 2 2 3 4 4 3 X15 Konstruksi Kesulitan dalam melakukan pengerukan sedimentasi/normalisasi dalam Irigasi 3  3 4 3 2 2 3 3 3 4 3 X16 Kurang dalamnya galian tanah normalisasi pada saluran drainase irigasi 3  4 3 4 3 4 3 4 3 4 4 X17 Kesesuaian  dimensi  yang  dikerjakan  (panjang, lebar, tinggi) 3  2 3 2 3 3 3 3 2 1 3 X18 Tenaga Kerja Manajemen waktu tenaga kerja yang rendah 3  3 2 3 3 3 3 1 2 1 2 X19 Kemampuan/skill tenaga kerja yang kurang 4  3 4 4 4 4 3 3 3 4 4 X20 Teknis Akses masuk lokasi sulit 2  2 3 2 2 2 2 2 2 1 2 X21 Material kualitas rendah 2  1 2 2 3 2 2 2 2 2 2 X22 Kelebihan penggunaan material (waste material) 2  1 2 2 1 1 1 1 2 1 1 X23 Kualitas hasil pekerjaan rendah 3  4 4 3 4 3 2 4 4 4 4 X24 Keterlambatan material 1  3 2 2 1 2 2 2 2 1 2 X25 Manajemen Pelaksanaan Pekerjaan Kurang  pengawasan  terhadap pelaksanaan pekerjaan 4  5 4 4 4 3 3 5 4 5 4 X26 Kurangnya  komunikasi  dan  koordinasi  antar pihak yang terlibat dalam pekerjaan 3  2 3 3 2 3 3 2 3 2 3 X27 Kurangnya pengendalian terhadap jadwal pelaksanaan pekerjaan 3  3 3 2 2 3 2 3 2 2 3 X28 Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Terjadi kecelakaan karena kesalahan manusia 3  2 3 2 2 1 3 3 3 2 2 X29 Terjadi kecelakaan karena kegagalan alat 2  1 2 1 2 1 2 2 2 1 2 X30 Prosedur  Kesehatan  dan  Keselamatan  Kerja (K3) yang kurang baik 3  3 3 2 3 3 3 2 3 2 3 X31   Finansial Kenaikan harga satuan 2  3 3 2 3 3 3 2 3 2 3 X32 Terlambatnya pembayaran tenaga kerja 2  2 2 1 2 2 2 2 2 1 2
Sumber: Pengolahan Data, 2024
Setelah mendapatkan hasil rata-rata nilai kemungkinan dan rata-rata nilai keparahan, maka
didapatkan nilai risiko, seperti pada tabel 3 berikut ini :
Tabel 3. Nilai Risiko Var Risiko Probabilitas Dampak Nilai Risiko X1 Force Majeure Gempa bumi 1 2 2 X2 Banjir 4 5 20 X3 Kondisi Sosial Jadwal buka – tutupnya air dan pola tanam 2 2 4 X4 Masyarakat membuang sampah dalam saluran irigasi 3 3 9 X5 Pemalakan dilokasi proyek 2 2 4 X6 Pencurian material 1 1 1 X7 Kondisi budaya dan adat istiadat setempat yang menghambat pekerjaan 2 2 4 X8 Pembebasan lahan 2 3 6 X9 Kebijakan/legalisasi pemerintah Ketidakstabilan moneter 1 1 1 X10 Terhambat birokrasi pengurusan perijinan 1 1 1 X11 Desain dan Teknologi Konstruksi Pemilihan metode konstruksi yang kurang tepat 3 3 9 X12 Adanya perubahan desain yang direncanakan karena menyesuaikan dengan kondisi lapangan 3 3 9 X13 Desain awal yang tidak sesuai dengan kenyataan dilapangan 3 3 9 X14 Kurangnya konektivitas antar jaringan irigasi yang dibangun 3 3 9 X15 Konstruksi Kesulitan dalam melakukan pengerukan sedimentasi/normalisasi dalam Irigasi 3 3 9 X16 Kurang dalamnya galian tanah normalisasi pada saluran drainase irigasi 4 4 16 X17 Kesesuaian dimensi yang dikerjakan (panjang, lebar, tinggi) 2 3 6 X18 Tenaga Kerja Manajemen waktu tenaga kerja yang rendah 2 2 4 X19 Kemampuan/skill tenaga kerja yang kurang 3 4 12 X20 Teknis Akses masuk lokasi sulit 2 2 4 X21 Material kualitas rendah 2 2 4 X22 Kelebihan penggunaan material (waste material) 1 1 1 X23 Kualitas hasil pekerjaan rendah 2 4 8 X24 Keterlambatan material 2 2 4 X25 Manajemen Pelaksanaan Pekerjaan Kurang pengawasan terhadap pelaksanaan pekerjaan 4 5 16 X26 Kurangnya komunikasi dan koordinasi antar pihak yang terlibat dalam pekerjaan 2 3 6 X27 Kurangnya pengendalian terhadap jadwal pelaksanaan pekerjaan 2 3 6 X28 Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Terjadi kecelakaan karena kesalahan manusia 2 2 4 X29 Terjadi kecelakaan karena kegagalan alat 2 2 4 X30 Prosedur Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) yang kurang baik 3 3 9 X31 Finansial Kenaikan harga satuan 2 3 6 X32 Terlambatnya pembayaran tenaga kerja 1 2 2 Sumber: Pengolahan Data, 2024
Setiap  variabel  pada  indikator  risiko  akan  dimasukkan  kedalam  Risk  Maps,  berdasarkan dengan nilai risiko pada masing-masing variabel seperti pada gambar 2 dibawah ini :
1 2 3 4 5 Insignificant Minor Moderate Major Catastrophic 5 Almost Certain 4 Likely X16,X25 X2 3 Possible X4,  X11,  X12,  X13, X14, X15, X30 X19 2 Unlikely X3,  X5,  X7,  X18,  X20, X21, X24, X28, X29 X8,  X17,  X26,  X27, X31 X23 1 Rare X6, X9, X10, X22  X1, X32 Gambar 2. Risk Maps dari nilai risiko
Sumber: Pengolahan Data, 2024
Keterangan: E
Extreme Risk
Risiko Sangat Tinggi
H High Risk Risiko Tinggi M Moderate Risk Risiko Sedang L Low Risk Risiko Rendah
Dari  hasil  tabel  3  yaitu  nilai  risiko,  maka  didapatkan  hasil  peringkat  tiap  risiko  seperti  pada tabel 4 berikut ini :
Tabel 4. Peringkat Risiko Risiko Nilai Risiko Peringkat Force Majeure Gempa bumi 2 27 Banjir 20 1 Kondisi Sosial Jadwal buka – tutupnya air dan pola tanam 4 18 Masyarakat membuang sampah dalam saluran irigasi 9 5 Pemalakan dilokasi proyek 4 19 Pencurian Material 1 29 Kondisi budaya dan adat istiadat setempat yang menghambat pekerjaan 4 20 Pembebasan lahan 6 13 Kebijakan/legalisasi pemerintah Ketidakstabilan moneter 1 30 Terhambat birokrasi pengurusan perijinan 1 31 Desain dan Teknologi Konstruksi Pemilihan metode konstruksi yang kurang tepat 9 6 Adanya perubahan desain yang direncanakan karena menyesuaikan dengan kondisi lapangan 9 7 Desain awal yang tidak sesuai dengan kenyataan dilapangan 9 8 Kurangnya konektivitas antar jaringan irigasi yang dibangun 9 9 Konstruksi Kesulitan dalam melakukan pengerukan sedimentasi/normalisasi dalam Irigasi 9 10 Kurang dalamnya galian tanah normalisasi pada saluran drainase irigasi 16 2 Kesesuaian dimensi yang dikerjakan (panjang, lebar, tinggi) 6 14 Tenaga Kerja Manajemen waktu tenaga kerja yang rendah 4 21 Kemampuan/skill tenaga kerja yang kurang 12 4 Teknis Akses masuk lokasi sulit 4 22 Material kualitas rendah 4 23 Kelebihan penggunaan material (waste material) 1 32 Kualitas hasil pekerjaan rendah 8 12 Keterlambatan material 4 24 Manajemen Pelaksanaan Pekerjaan Kurang pengawasan terhadap pelaksanaan pekerjaan 16 3 Kurangnya komunikasi dan koordinasi antar pihak yang terlibat dalam pekerjaan 6 15 Kurangnya pengendalian terhadap jadwal pelaksanaan pekerjaan 6 16 Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Terjadi kecelakaan karena kesalahan manusia 4 25 Terjadi kecelakaan karena kegagalan alat 4 26 Prosedur Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) yang kurang baik 9 11 Finansial Kenaikan harga satuan 6 17 Terlambatnya pembayaran tenaga kerja 2 28 Sumber: Pengolahan Data, 2024
Untuk mendapatkan risiko utama maka dicari terlebih dahulu bobot dan presentase risiko utama untuk mengetahui prioritas peringkat risiko utama, dengan rumus perhitungan sebagai berikut.
Dengan  rumus  tersebut  digunakan  untuk  perhitungan  setiap  risiko  utama,  didapatkan  hasil seperti pada tabel 5 sebagai berikut :
Tabel 5. Peringkat Risiko Utama
No  Risiko Utama Bobot Risiko Persentase Risiko (%) Peringkat 1 Force Majeure 11,00 16,05 1 2 Kondisi Sosial 4,67 6,81 7 3 Kebijakan/legalisasi pemerintah 1,00 1,46 10 4 Desain dan Teknologi Konstruksi 9,00 13,13 4 5 Konstruksi 10,33 15,07 2
6 Tenaga Kerja 8,00 11,67 5 7 Teknis 4,20 6,13 8 8 Manajemen Pelaksanaan Pekerjaan 9,33 13,61 3 9 Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) 5,67 8,30 6 10 Finansial 4,00 5,83 9
Sumber : Pengolahan Data, 2024
Dari Tabel 5 didapatkan risiko tertinggi adalah Force Majeure sedangkan risiko terendah adalah kebijakan/legalisasi pemerintah.

## Pembahasan

## Hasil Rangking Risiko Utama
Nilai Risiko merupakan hasil perkalian antara kemungkinan dan dampak, dari tiap risiko utama maka dapat diurutkan ranking risiko dari nilai risiko tertinggi hingga terendah.
Rangking  risiko  pada  tabel  5  dimana  dari  10  (sepuluh)  risiko,  nilai  tertinggi  adalah  force majeure  dengan  presentase  risiko  16,05  %  (enam  belas  koma  nol  lima)  dengan  bobot  risiko  11 (sebelas).  Force  majeure  terdapat  2  (dua  )  indikator  risiko,  yaitu  gempa  bumi  dengan  nilai  risiko  2 (dua), Banjir dengan nilai risiko 20 (dua puluh).
Peringkat  risiko  kedua  adalah  konstruksi  dengan  presentase  risiko  15,07  %  (lima  belas  koma nol tujuh) dengan bobot risiko 10,33 (sepuluh koma tiga tiga). Konstruksi terdapat 3 (tiga) indikator risiko  yaitu  kesulitan  dalam  melakukan  pengerukan  sedimentasi/normalisasi  dalam  irigasi  dengan nilai risiko 9 (sembilan), kurang dalamnya galian tanah normalisasi pada saluran irigasi dengan nilai risiko 16 (enam belas), kesesuaian dimensi yang dikerjakan (panjang, lebar, tinggi) dengan nilai risiko 6 (enam).
Peringkat  risiko  ketiga  adalah  manajemen  pelaksanaan  pekerjaan  dengan  presentase  risiko 13,61 % (tiga belas koma enam satu) dengan bobot risiko 9,33 (Sembilan koma tiga tiga). Manajemen pelaksanaan  pekerjaan  terdapat  3  (tiga)  indikator  risiko  yaitu  kurang  pengawasan  terhadap pelaksanaan  pekerjaan  dengan  nilai  risiko  16  (enam  belas),  kurangnya  komunikasi  dan  koordinasi antar  pihak  yang  terlibat  dalam  pekerjaan  dengan  nilai  risiko  6  (enam),  kurangnya  pengendalian terhadap  jadwal  pelaksanaan  pekerjaan  dengan  nilai  risiko  6  (enam).  Peringkat  keempat  dan seterusnya seperti terdapat pada tabel 5.

## Hasil Rangking Sub Risiko
Setiap indikator risiko dikelompokkan kedalam risk maps berdasarkan hasil dari kemungkinan dan  dampak  risiko.  Tingkatan  risiko  dibedakan  menjadi  4  kelompok  risiko  yaitu  low  risk,  moderate risk, high risk, dan extreme risk. Pada gambar 2.
Pada  kelompok low  risk, terdapat  6  (enam)  indikator  risiko  yaitu  gempa  bumi,  pencurian material,  ketidakstabilan  moneter,  terhambat  birokrasi  pengurusan  perijinan,  kelebihan  penggunaan material (waste material), dan terlambatnya pembayaran tenaga kerja.
Pada  kelompok moderate  risk, terdapat  14  (empat  belas)  indikator  risiko  yaitu  jadwal  buka  – tutupnya  air  dan  pola  tanam,  pemalakan  dilokasi  proyek,  kondisi  budaya  dan  adat  istiadat  setempat yang menghambat pekerjaan, pembebasan lahan, kesesuain dimensi yang dikerjakan (Panjang, lebar, tinggi),  manajemen  waktu  tenaga  kerja  yang  rendah,  akses  masuk  lokasi  sulit,  material  kualitas rendah, keterlambatan material, kurangnya komunikasi dan koordinasi antar pihak yang terlibat dalam pekerjaan, kurangnya pengendalian terhadap jadwal pelaksanaan pekerjaan, terjadi kecelakaan karena kesalahan manusia, terjadi kecelakaan karena kegagalan alat, dan kenaikan harga satuan.
Pada  kelompok high  risk, terdapat  9  (sembilan)  indikator  risiko  yaitu  Masyarakat  membuang sampah  dalam  saluran  irigasi,  pemilihan  metode  konstruksi  yang  kurang  tepat,  adanya  perubahan desain  yang  direncanakan  karena  menyesuaikan  dengan  kondisi  lapangan,  desain  awal  yang  tidak sesuai  dengan  kenyataan  dilapangan,  kurangnya  konektivitas  antar  jaringan  irigasi  yang  dibangun, kesulitan  dalam  melakukan  pengerukan  sedimentasi/normalisasi  dalam  irigasi,  kemampuan/skill tenaga  kerja  yang  kurang,  kualitas  hasil  pekerjaan  rendah,  dan  prosedur  kesehatan  dan  keselamatan kerja (K3) yang kurang baik.
Pada  kelompok extreme  risk. Terdapat  3  (tiga)  indikator  risiko  yaitu  banjir,  kurang  dalamnya galian tanah normalisasi pada saluran drainase irigasi, dan kurang pengawasan terhadap pelaksanaan
pekerjaan.

## Evaluasi Risiko
Tujuan  evaluasi  risiko  adalah  untuk  membantu  peneliti  dalam  pengambilan  Keputusan berdasarkan  hasil  dari  analisis  risiko,  untuk  mengetahui  risiko  yang  mana  yang  memerlukan penanganan  prioritas.  Berdasarkan  AS/NZS  4360  :  2004  pemetaan  indikator  risiko  dilakukan  sesuai dengan risk maps pada gambar 2.
Evaluasi  risiko  pada  indikator  risiko  yang  termasuk  kedalam  kategori low  risk yaitu  indikator risiko  X1,  X6,  X9,  X10,  X22,  X32  adalah  risiko  yang  bisa  diterima  dan  tidak  memerlukan pengendalian  tambahan.  Mengelola  dengan  prosedur  rutin  namun  tetap  memastikan  pemantauan pengendalian risiko telah dipelihara dan diterapkan dengan prosedur yang baik dan benar.
Pada indikator risiko yang masuk dalam kategori moderate risk yaitu indikator risiko X3, X5, X7,  X8,  X17,  X18,  X20,  X21,  X24,  X26,  X27,  X28,  X29,  X31  adalah  risiko  yang  memerlukan tindakan  untuk  mengurangi  risiko,  menjadi  tanggung  jawab  manajemen  secara  spesifik,  dan memperhitungkan  dengan  teliti  melakukan  tindakan  pengurangan  risiko  dalam  waktu  yang ditentukan.
Pada  indikator  risiko  yang  termasuk  dalam  kategori high  risk yaitu  indikator  risiko  X4,  X11, X12,  X13,  X14,  X15,  X19,  X23,  X30  adalah  risiko  yang  memerlukan  perhatian  manajemen  senior, kegiatan  tidak  boleh  dilakukan  sampai  risiko  dapat  dikurangi.  Penting  untuk  mempertimbangkan sumber  daya  dialokasikan  untuk  mengurangi  risiko.  Jika  pelaksanaan  pekerjaan  yang  sedang berlangsung berisiko maka tindakan harus segera diambil.
Pada  indikator  risiko  yang  termasuk  dalam  kategori extreme  risk yaitu  X2,  X16,  X25  adalah risiko yang membutuhkan penanganan segera dan dan darurat untuk mengurangi risiko, kegiatan tidak boleh  dilakukan  maupun  dilanjutkan,  jika  risiko  tidak  dapat  dikurangi  dengan  sumber  daya  yang terbatas, maka pekerjaan tidak dapat diselesaikan dan akan menimbulkan kerugian yang besar.

## Pengendalian Risiko
Pengendalian risiko menurut AS/NZS 4360 dilakukan melalui cara 4 (empat) pendekatan yaitu menghindari  (avoidance),  mengurangi  kemungkinan  terjadi  (reduce  likelihood),  mengurangi konsekuensi terjadi (reduce consequence), dan pengalihan risiko ke pihak lain (risk transfer).
Pada  extreme  risk,  high  risk,  moderate  risk  dan  low  risk  tindakan  yang  dapat  diambil  adalah avoidence/reduce, likelihood/reduce, consequence/transfer.
Pada  penelitian  ini  pengendalian  risiko  berfokus  pada extreme  risk yaitu  indikator  risiko  pada variabel  X2,  X16  dan  X25.  Pengendalian  risiko  berdasarkan  penelitian  subjektif  dari  peneliti,  dan selanjutnya  dilakukan  validasi  dengan  pihak  CV  aqif  dan  Dinas  PUPR  Kota  Sungai  Penuh.  Maka didapatkan hasil pengendalian risiko seperti pada tabel 6 berikut:

## Tabel 6. Pengendalian Risiko Extreme Risk
Risiko Dampak Kategori Risiko Respon Risiko Pihak Terkait Pengendalian Risiko Banjir Waktu pengerjaan terlambat, mutu dan biaya tidak sesuai Extreme Risk Reduce Consequences Internal dan Eksternal Mengusahakan  pekerjaan  dilaksanakan sebelum  musim  hujan  tiba  dan  selesai dilaksanakan  sebelum  musim  hujan  tiba dan  jika  waktu  tender  molor  dari  jadwal yang semestinya  maka pelaksana proyek harus  mempersiapkan  pompa  untuk menyedot  air  dilokasi  proyek,  dan mengalihkan  air  ke  saluran  drainase irigasi yang ada. (Reduce Conseqences)
Kurang dalamnya galian tanah normalisasi pada saluran drainase irigasi Aliran air dalam saluran drainase irigasi tidak lancar berdampak pada mutu pekerjaan Extreme risk Reduce likelihood Internal dan Eksternal Melakukan  koordinasi  antara  pihak owner, perencana dan konsultan pengawas untuk melaksanakan pekerjaan galian/normalisasi  sesuai  dengan  desain awal (Reduce Likelihood)
Kurang pengawasan terhadap pelaksanaan pekerjaan Hasil pekerjaan tidak sesuai dengan waktu, biaya dan mutu, serta desain awal. Extreme risk Reduce Likelihood Internal dan Eksternal Tindakan  yang  harus  dilakukan  untuk pengendalian  risiko  kurang  pengawasan terhadap  pelaksanaan  pekerjaan  adalah dengan  selalu  melakukan  koordinasi antara  owner,  konsultan  pengawas  dan pihak  pelaksana  proyek  agar  melakukan pengawasan pekerjaan dari awal pekerjaan  sampai  serah  terima  hasil pekerjaan (Reduce Likelihood)
Sumber : Pengolahan Data, 2024

## Validasi Pengendalian Risiko
Upaya  dalam  pengendalian  risiko  harus  dilakukan  bukan  saja  dari  pihak  owner  yaitu  Dinas Pekerjaan  Umum  dan  Penataan  Ruang  Kota  Sungai  Penuh  tetapi  juga  dari  pihak  pelaksana  proyek dalam  hal  ini  CV.  Aqif  dalam  melakukan  tindakan  pengendalian  risiko  dilapangan  kategori extreme risk yang terdapat 3 (tiga) indikator risiko.
Tindakan  yang  dilakukan  dalam  pengendalian  risiko  banjir  yaitu  melaksanakan  pekerjaan segera  mungkin  sehingga  untuk  menghindari  musim  hujan,  risiko  ini  disebabkan  karena  daerah Daerah  Irigasi Bungkal ini termasuk kategori dataran rendah, jadi apabila musim hujan datang maka sulit sekali untuk mengendalikan banjir di daerah irigasi ini
Apabila  keterlambatan dalam tender dari pihak Layanan Pengadaan  Secara Elektronik (LPSE) dikarenakan  berbagai  kendala  sehingga  proyek  dilaksanakan  pada  musim  hujan,  maka  tindakan pengendalian  risiko  yang  bisa  dilakukan  adalah  menggunakan  pompa  penyedot  air  dalam  saluran irigasi disekitar pelaksanaan proyek, untuk kemudian dialihkan ke saluran drainase irigasi yang ada.
Kondisi  air  berlebih  harus  disedot  dengan  beberapa  pompa  sedot  sehingga  bisa  mengurangi risiko  keterlambatan  pekerjaan.  Tindakan  yang  harus  dilakukan  untuk  pengendalian  risiko  kurang dalamnya  galian  tanah  normalisasi  pada  saluran  drainase  irigasi  adalah  dengan  melakukan koordinasi/rapat  antara  pihak  terkait  yaitu owner yaitu  Dinas  Pekerjaan  Umum  dan  Penataan  Ruang Kota Sungai Penuh , perencana dan konsultan pengawas untuk mencari solusi serta mengawasi pekerjaan yang sedang dilaksanakan oleh pihak pelaksana proyek yaitu pihak CV. Aqif, sehingga dimensi galian yang dihasilkan  sesuai dengan shop drawing sebagai acuan dalam  mengerjakan pekerjaan.  Melakukan opname dari  pihak owner sebelum  serah  terima  hasil  pekerjaan.  Jika  hasil  pekerjaan  belum  sesuai dimensi galian seperti yang diharapkan, maka owner berhak mengambil tindakan tegas seperti menolak hasil pekerjaan sebelum diperbaiki dan sebelum serah terima hasil pekerjaan.
Tindakan  yang  harus  dilakukan  untuk  pengendalian  risiko  kurang  pengawasan  terhadap pelaksanaan  pekerjaan  adalah  dengan  selalu  melakukan  koordinasi  antara owner ,  konsultan  pengawas dan  dari  pihak  pelaksana  proyek,  agar  melakukan  pengawasan  pekerjaan  dari  awal  yaitu  dimulai  dari rapat Pre Construction Meeting (PCM) sampai serah terima hasil pekerjaan. Memeriksa laporan harian fisik  pekerjaan  dari  anggota  teknis  Dinas  Pekerjaan  Umum  dan  Penataan  Ruang  serta  dari  laporan konsultan pengawas, Jika hasilnya ada yang tidak sesuai dengan shop drawing dan Rencana Anggaran Biaya  (RAB), owner berhak  membuat  surat  teguran  kepada  konsultan  pengawas  dan  pihak  pelaksana sebelum serah terima hasil pekerjaan karena pekerjaan kurang pengawasan dan tidak sesuai dengan hasil pekerjaan.

## SIMPULAN
Dari hasil penelitian yang berjudul Analisis Manajemen Risiko Pada Rehabilitasi Daerah Irigasi Bungkal Kota Sungai Penuh yang dilaksanakan oleh CV.Aqif tahun 2024 dapat disimpulkan
Risiko  utama  yang  menjadi  prioritas  adalah  Force  Majeure  dengan  bobot  risiko  11,00  dan presentase risiko 16,05 %.
Ada 3 (tiga) indikator risiko yang masuk kedalam kategori Extreme Risk yaitu : Banjir, sebagai Peringkat pertama, Kurang dalamnya galian tanah normalisasi pada saluran drainase irigasi, peringkat kedua , Kurang pengawasan terhadap pelaksanaan pekerjaan, peringkat ketiga.
Tindakan  pengendalian  yang  harus  dilakukan  untuk  menghindari  indikator  risiko  yang  masuk kategori  extreme  risk  adalah  sebagai  berikut  :  melaksanakan  pekerjaan  segera  mungkin  sehingga untuk menghindari pelaksanaan pekerjaan bertepatan dengan musim hujan dan menggunakan pompa penyedot  air  dalam  saluran  irigasi  disekitar  pelaksanaan  proyek,  air  kemudian  dialihkan  ke  saluran
drainase  irigasi (Reduce  Conseqences) ,  Tindakan  yang  harus  dilakukan  untuk  pengendalian  risiko kurang  dalamnya  galian  tanah  normalisasi  pada  saluran  drainase  irigasi  adalah  dengan  melakukan koordinasi  serta  mengawasi  pekerjaan  baik  dari owner yaitu  Dinas  Pekerjaan  Umum  dan  Penataan Ruang Kota Sungai Penuh yang dibantu dengan konsultan pengawas dan dari pihak pelaksana proyek yaitu  pihak  CV.  Aqif  dalam  mengawasi  pekerjaan,  sehingga  dimensi  galian  yang  dihasilkan  sesuai dengan  shop  drawing  sebagai  acuan  dalam  mengerjakan  pekerjaan (Reduce  Likelihood), Tindakan yang harus dilakukan  untuk pengendalian risiko kurang pengawasan terhadap pelaksanaan pekerjaan adalah  dengan  selalu  melakukan  koordinasi  antara  owner,  konsultan  pengawas  dan  pihak  pelaksana proyek  agar  melakukan  pengawasan  pekerjaan  dari  awal  pekerjaan  sampai  serah  terima  hasil pekerjaan (Reduce Likelihood).

## DAFTAR PUSTAKA
Australian / New Zealand Standard Risk Management AS/NZS 4360:2006, Standards Association of Australia.
Australian / New Zealand Standard Risk Management AS/NZS 4360:2004, Standards Association of Australia .
Australian / New Zealand Standard Risk Management AS/NZS 4360:1999, Standards Association of Australia .
Flanagan, R. and Norman, G., (1993). Risk  Management  and Constructions, Blackwell  Science Ltd.
Oxford.
Hanafi, Mamduh. 2006. Manajemen Resiko . Yogyakarta: YKPN. Institute of Risk Management (IRM). (2002). A Risk Management Standard .
Setiawannie,  Y.,  &  Rahmania,  T.  (2019).  Performance  measurement  of  public  hospitals  through  the integration of SWOT and balanced scorecard. Jurnal Sistem Dan Manajemen Industri , 3 (2), 76. https://doi.org/10.30656/jsmi.v3i2.1472 Rumimper,  R.  R.,  Sompie,  B.  F.,  &  D.  J.  Sumajouw,  M.  (2015). Analisis  Resiko  pada  Proyek Konstruksi Perumahan di Kabupaten Minahasa Utara . Jurnal Ilmiah Media Engineering , 5 (2), 381-389.
Ramli,  Soehatman.  (2010).  Pedoman  Praktis  Manajemen  Risiko  dalam  Perspektif  K3  OHS  Risk Management. Jakarta: Dian Rakyat.
Sugiyanto. 2020. Manajemen Pengendalian Proyek. Surabaya: Scopindo Media Pustaka. Goldratt, E. M., & Cox, J. (1984). The Goal: Excellence in Manufacturing. North River Press. Kurniawan, A., & Wibowo, A. (2017). Maturitas Enterprise Risk Management. Kontraktor Besar di Indonesia dan Faktor-Faktor yang Memengaruhinya. Jurnal Teknik Sipil, 24(3), 257–268. https://doi.org/10.5614/jts.2017.24.3.9. Santoso, B. (2009). Manajemen Proyek (Konsep & Implementasi). Graha Ilmu. Soemarno, 2009. Manajemen Resiko Proyek Kontruksi, Resiko dan Analisisnya. Djojosoedarso, S. (2003). Prinsip-prinsip manajemen risiko dan asuransi.