E-ISSN 2580-9695

## PENGARUH SISTEM KEARSIPAN, SISTEM INFORMASI, PRASARANA DAN SARANA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR KEMENTERIAN AGAMA KABUPATEN HULU SUNGAI UTARA
Habibah Nahdiyah

## Kementerian Agama Kabupaten Hulu Sungai Utara
penmad81@gmail.com
Misransyah Akos STIA Bina Banua Banjarmasin
misransyahakos@gmail.com
Riky Welli Saputra
STIA Bina Banua Banjarmasin rikywelly@stiabinabanuabjm.ac.id
Abstract : The Influence of Archiving Systems, Personnel Information Systems and Infrastructure Facilities on the Performance of employees at the Office of the Ministry of Religion of Hulu Sungai Utara Regency in 2021. The purpose of this study is to describe, analyze and determine the simultaneous, partial and dominant influence of the archival system , information systems, infrastructure on the performance of employees of the Ministry of Religion Office of Hulu Sungai Utara Regency. To analyze this problem, 60 respondents were used through the non-probability sampling method. The data collection technique used a survey method with a closed questionnaire as a tool. Data analysis was carried out with validity test, reliability test, descriptive analysis and multiple linear regression analysis. The data processing uses the SPSS Version 22.00 software application. The results showed that the archive system (X1), information system (X2), infrastructure (X3) simultaneously had a significant influence on employee performance (Y) at the Office of the Ministry of Religion, Hulu Sungai Utara Regency. Information system variables (X2) and infrastructure (x3) have a positive effect on employee performance (Y) at the Office of the Ministry of Religion of North Hulu Sungai Regency. However, no significant effect was found on the archiving system variable on employee performance (Y) at the Office of the Ministry of Religion, Hulu Sungai Utara Regency. The infrastructure variable (X3) had a dominant effect on employee performance (Y) at the Office of the Ministry of Religion, Hulu Sungai Utara Regency.
Keywords: Archive System, Information System, Infrastructure Facilities, Employee Performance
Abstrak : Penelitian ini berjudul “Pengaruh Sistem Kearsipan, Sistem Informasi , Prasarana Dan Sarana Terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Kementerian Agama Kabupaten Hulu Sungai Utara” tahun 2021. Tujuan penelitian ini untuk mendeskriptifkan, menganalisis dan mengetahui pengaruh secara simultan, parsial dan dominan dari sistem kearsipan, sistem informasi, sarana prasarana terhadap kinerja pegawai Kantor Kementerian Agama Kabupaten Hulu Sungai Utara.. Untuk menganalisis masalah tersebut, maka digunakan 60 responden melalui metode nonprobabilitas sampling. Teknik pengumpulan data menggunakan metode survei dengan alat bantu kuesioner tertutup. Analisis data dilakukan dengan uji validitas, uji reliabilitas, analisis deskriptif dan analisis regresi linear berganda. Proses pengolahan data menggunakan aplikasi software SPSS Versi 22.00. Hasil penelitian menunjukan bahwa sistem kearsipan (X1), sistem informasi (X2), prasarana dan sarana (X3) secara simultan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai (Y) di Kantor Kementerian Agama Kabupaten Hulu Sungai Utara. Variabel sistem informasi (X2) dan prasarana dan sarana (X3) berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai (Y) di Kantor Kementerian Agama Kabupaten Hulu Sungai Utara. Akan tetapi tidak ditemukan pengaruh secara signifikan pada variabel sistem kearsipan terhadap kinerja pegawai (Y) di Kantor Kementerian Agama Kabupaten Hulu Sungai Utara.Variabel prasarana dan sarana (X3) berpengaruh dominan terhadap kinerja pegawai (Y) Kantor Kementerian Agama Kabupaten Hulu Sungai Utara.
Kata Kunci : Sistem Kearsipan, Sistem Informasi, Prasarana dan Sarana, Kinerja Pegawai

## PENDAHULUAN
Pegawai yang mendapat tugas menangani arsip dianak tirikan, karena tugas pekerjaan dianggap remeh dan tidak ditangani oleh pegawai yang baik, dianggap cukup dilaksanakan oleh pegawai yang kemampuan / keterampilannya biasa saja dan tidak diperlukan mempunyai pendidikan khusus ilmu kearsipan. Tanggapan semacam ini masih terdapat kebanyakan kantor/instansi yang ada di Indonesia, sehingga dengan sendirinya tugas/pekerjaan kearsipan tidak/ kurang menarik bagi masyarakat yang akan melamar pekerjaan (Abubakar, 2007:33).
Sistem informasi memainkan peran yang sangat besar dan berpengaruh didalam organisasi karena semakin tingginya kemampuan teknologi komputer dan telah menghasilkan jaringan komunikasi yang kuat yang dapat digunakan organisasi untuk melakukan akses informasi dengan cepat dari berbagai penjuru dunia serta untuk mengendalikan aktivitas yang tidak terbatas pada ruang dan waktu.Jaringan-jaringan ini telah mentransformasikan ketajaman dan bentuk aktivitas organisasi, menciptakan fondasi untuk memasuki era digital.
Dalam kaitannya penulisan tesis ini fungsi manajemen yang dapat dijangkau sesuai dengan kondisi di lapangan berfokus pada fungsi Upaya Pemerintah Dalam Meningkatkan Prasarana dan Sarana Pelayanan serta memusatkan pada penerapan salah satu fungsi-fungsi manajemen yaitu penggerakan ( actuating ) yang substansinya adalah pada bidang sarana dan prasarana.
Dari rangkaian paparan di atas, berfokus pada permasalahan sistem kearsipan, sistem informasi dan sarana prasarana, maka dalam penelitian ini penulis memberi judul "Pengaruh Sistem Kearsipan, Sistem Informasi, Prasarana dan Sarana Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Kementerian Agama Kabupaten Hulu Sungai Utara".

## LANDASAN TEORI

## Sistem Kearsipan
Banyak sekali faktor yang mempengaruhi penanganan arsip mempunyai citra positif dalam suatu instansi atau organisasi. Salah satunya adalah bagaimana petugas kearsipan yang terampil dan terdidik melaksanakan penanganan arsip
sehubungan dengan rumitnya mekanisme dan prosedur administrasi kearsipan dalam rangka penyedian informasi. Dengan adanya penanganan arsip yang baik dapat diketahui bermacam-macam informasi yang sudah dimiliki, yang dapat membantu menentukan sasaran yang akan dicapai dengan menggunakan potensi yang ada secara maksimum.

## Sistem Informasi Manajemen
Pada saat ini sistem pemerintahan di Indonesia tidak lepas dari pengaruh perkembangan jaman. Salah satu ciri dari perkembangan jaman adalah penggunaan alat-alat elektronik. Penggunan Teknologi Informasi menjanjikan suatu kerja yang reformasi, karena bersifat demokoratis, tidak diskriminasi, tepat waktu, terukur dan mempunyai standar yang jelas (Indrajit, 2012:2). Informasi merupakan salah satu unsur yang sangat penting dalam suatu organisasi baik pemerintah maupun swasta yang dapat dijadikan sebagai dasar dalam pengambilan keputusan oleh pimpinan, adapun definisi informasi menurut Gordon B. Davis (2009:28) Informasi adalah data yang telah diolah menjadi suatu bentuk yang penting bagi si penerima dan mempunyai nilai yang nyata yang dapat dirasakan dalam keputusan-keputusan yang sekarang atau keputusan-keputusan yang akan datang.
Adapun pendapat lain yang menjelaskan definisi informasi yaitu, Subatri (2015:23) Informasi adalah data yang telah di klasifikasikan atau diolah atau diinterprestasikan untuk digunakan dalam proses pengambilan keputusan. Dari definisi tersebut dapat disimpulkan bahwa informasi adalah data mentah yang kemudian diolah dengan cara sedemikian rupa sehingga informasi tersebut dapat berguna oleh si penerima atau pimpinan dalam pengambilan keputusan.
Sedangkan definisi dari sistem informasi itu sendiri menurut Oetomo (2006:11) Sistem informasi sebagai kumpulan elemen yang saling berhubungan satu sama lain yang membentuk satu kesatuan untuk mengintegrasikan data, memproses data dan menyimpan data. Berdasarkan pendapat di atas dapat disimpulkan bahwa sistem informasi adalah suatu sistem yang didalamnya terdapat data yang sudah diolah menjadi suatu bentuk lain yang kemudian diproses dan disimpan, dan kemudian menjadi suatu landasan dasar untuk pengambilan keputusan oleh pimpinan. Indikator Sistem Informasi Kepegawaian adalah :
1. Sumber Daya Manusia/pelaksana ( Brainware )
Manusia yang terlibat dalam sistem informasi, secara langsung maupun tidak langsung, yang terdiri dari Para Ahli dan Pemakai Akhir (O’Brien, 2009)
2. Sarana komputer ( Hardware )
Perangkat ini dapat dipegang dan diraba. Peralatan ini dibutuhkan untuk menyusun sistem informasi yang terdiri dari komputer, printer, jaringan dan lain-lain (Budi, 2012)
3. Program/prosedur ( Software )
Merupakan perangkat yang dapat dilihat dengan mata, tetapi tidak dapat diraba atau disebut bahasa dan program yang dapat dipakai dalam sistem komputer (Budi, 2012)
4. Informasi yang dihasilkan
Informasi yang dihasilkan disebut juga output, yaitu suatu kegiatan untuk menghasilkan laporan. Informasi tersebut didistribusi ke anggota organisasi untuk digunakan atauuntuk mendapatkan umpan balik (Jogiyanto, 2013).
5. Teknologi
Merupakan komponen yang penting dalam sistem informasi. Tanpa teknologi yang mendukung, maka sistem informasi tidak akan menghasilkan informasi yang tepat waktunya (Jogiyanto, 2013).
6. Organisasi
Mencakup semua peraturan manajemen, struktur dan prosedur untuk perencanaan dan kontrol dalam rangka mengolah informasi dalam suatu sistem informasi (Murdick, 2015).

## Sarana dan Prasarana
Menurut Siagian (2011:69), yang dimaksud dengan sarana kerja adalah segala jenis peralatan yang dimiliki oleh organisasi dan dipergunakan untuk melaksanakan berbagai kegiatan dalam rangka mengemban misi organisasi yang bersangkutan. Mungkin sukar untuk menyangkal pendapat bahwa setiap organisasi dihadapkan kepada kelangkaan sarana dan prasarana yang diperlukan.Jika demikian halnya, akal sehat memberikan petunjuk bahwa sarana dan pra-sarana yang tersedia mutlak perlu dimanfaatkan sedemikian rupa sehingga manfaat yang sebesar-besarnya dipetik dari padanya. Menurut Moenir (2010: 119), sarana pelayanan kerja adalah segala jenis peralatan, perlengkapan kerja dan fasilitas lain yang berfungsi sebagai alat utama/pembantu dalam pelaksanaan pekerjaan, dan juga berfungsi sosial dalam rangka kepentingan orang-orang yang sedang berhubungan dengan organisasi kerja itu.
Kegiatan dalam kehidupan manusia makin tergantung pada peralatan meskipun hanya sebagian. Menyadari hal itu maka sarana kerja yang ada harus
senantiasa dipelihara sesuai dengan standar, prosedur, dan metodenya serta dijaga kesiapgunaannya ( ready for use ), sebab kalau tidak maka gangguan pada sarana kerja dapat mempengaruhi pelaksanaan pekerjaan dan akibatnya dapat menghambat proses pelayanan kepada masyarakat. Moenir (2010:120), sarana kerja ditinjau dari segi kegunaannya ( utilization ) terdiri atas tiga golongan, yaitu :
a. Peralatan kerja, yaitu semua jenis benda yang berfungsi langsung sebagai alat produksi untuk menghasilkan barang atau berfungsi memproses suatu barang menjadi barang lain yang berlainan fungsi dan gunanya.
b. Perlengkapan kerja, yaitu semua jenis benda yang berfungsi sebagai alat bantu tidak langsung dalam produksi, mempercepat proses, membangkitkan dan menambah kenyamanan dalam pekerjaan.
c. Perlengkapan bantu atau fasilitas, yaitu semua jenis benda yang berfungsi membantu kelancaran gerak dalam pekerjaan.

## Kinerja Pegawai
Fippo, Edwin dalam Principle of Personal Management yang diterjemahkan oleh Mayo (2004:83) kinerja adalah kesuksesan seseorang dalam melaksanakan suatu pekerjaan. Pada instansi pemerintah kinerja dapat dinilai dari apa yang telah dilakukan oleh seorang pegawai dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya, kemampuan kerja, tingkat inisiatif, kualitas pekerjaan, jumlah kuantitas pekerjaan, ketepatan waktu dalam melaksanakan pekerjaan.
Suprihanto dalam Srimulyono (1999:33) menyatakan bahwa kinerja atau prestasi kerja seorang pegawai pada dasarnya adalah hasil kerja seorang pegawai selama periode tertentu dibandingkan dengan kemungkinan misalnya standart, target/sasaran atau kinerja yang telah disepakati bersama.
Simanjuntak (2005:1) mendefinisikan bahwa kinerja adalah tingkat pencapaian hasil kerja seseorang dari sasaran yang harus dicapai atau tugas yang harus dilaksanakan dalam waktu tertentu.Kinerja adalah suatu hasil kerja seorang pegawai dalam melaksanakan penyelesaian pekerjaan yang dibebankan menurut ketentuan waktu dan kualitas pekerjaannya.Kinerja guru merupakan tingkat keberhasilan seseorang di dalam melaksanakan pekerjaannya.Pada umumnya kinerja diberi batasan sebagai kesuksesan seseorang dalam melaksanakan suatu pekerjaan.
Dimensi kinerja individu menurut Gery Dessler yang diterjemahkan Budi Suprianto (1998:98) adalah suatu ukuran terhadap penilaian dari perilaku aktual ditempatkan pekerjaan yang meliputi: (1) Quality of output; (2) Quantity of output;
(3) Time out work; (4) Conversation; (5) Supervision.
Ada beberapa faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai yaitu spesifikasi pekerjaan, sasaran dan mekanisme pekerjaan, mekanisme umpan balik, faktor internal pegawai dan sebagainya.
Selanjutnya Gery Dessler yang diterjemahkan Budi Suprianto (1998 ; 101) mengungkapkan bahwa penilaian kinerja terdiri dari tiga langkah, yaitu: (1) Mendefinisikan pekerjaan, yaitu memastikan bahwa pimpinan dan bawahan sepakat tentang tugas-tugas dan standar jabatannya; (2) Menilai kinerja, yaitu membandingkan kinerja aktual pegawai dengan standar-standar yang telah ditetapkan yang mencakup beberapa jenis formulir penilaian; (3) Memberikan umpan balik, dengan tujuan umpan balik yang diperoleh akan membuat pegawai
Sistem Kearsipan X 1 Sistem Informasi X 2 Prasarana dan sarana X 3
Kinerja Y
dapat meningkatkan kompetensinya agar lebih baik lagi dan mengetahui tujuan yang ingin dicapai oleh organisasi.
Dalam pengertian ini aspek penting dalam penilaian kinerja adalah pengamatan dan perbuatan.Pengamatan merupakan kegiatan penilai dan perbuatan adalah kegiatan yang dinilai.

## Kerangka Penelitian
Dari beberapa paparan konsep tersebut di atas, maka dalam penelitian ini dibuat suatu konseptual penelitian sebagaimana gambar berikut :

## Metode Penelitian
Jenis penelitian ini adalah penelitian dengan pengujian hipotesis ( hypotheses testing ). Pengujian hipotesis dilakukan untuk melihat hubungan sebab akibat antara variabel-variabel yang akan diteliti yaitu antara variabel dependen berupa sistem kearsipan, sistem informasi, prasarana dan sarana dengan variabel independen berupa Kinerja Pegawai.
Penelitian ini merupakan penelitian lapangan yang dilakukan secara cross sectional yaitu melibatkan suatu waktu tertentu dengan banyak sampel yang hanya dapat digunakan sekali dalam suatu periode pengamatan.
Penelitian ini menggunakan paradigma positivis, dimana peneliti memandang realitas sosial ada “diluar sana” dan diatur oleh hukum-hukum dan mekanisme alamiah yang berlaku universal. Paradigma ini digunakan untuk menemukan atau memperoleh konfirmasi tentang hubungan sebab akibat yang biasa dipergunakan untuk memprediksi pola-pola umum suatu gejala sosial. Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kuantitatif.
Pengolahan data statistik dalam penelitian ini dengan menggunakan aplikasi program komputer atau Software Statistical Product and Service Solution (SPSS) for Windows .

## HASIL PENELITIAN

## Uji Patial (t)
Hasil analisa uji t dengan menggunakan program SPSS 22 adalah sebagai berikut:
Model
Unstandar dized Coefficients Standar dized Coeffi cients T Sig. Correlations Collinearity Statistics B Std. Error Beta Zero- order Par Tial Part Tole rance VIF 1 (Constant) Kearsipan Sistem Informasi Prasarana Sarana 19.067 .099 .785 .812 3.116 .140 .088 .096 -.096 .321 .806 -,835 -,932 3,356 7,826 .411 .360 .002 .000 .287 .839 .981 .115 .826 .966 .063 .791 .868 .927 .927 .927 1.078 1.078 1.078 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
diperoleh koefisien regresi untuk variabel Sistem Kearsipan sebesar 0,099, Sistem Informasi sebesar 0,785, sarana prasarana 0.812 dan konstanta sebesar 19,067.

## Pengaruh Sistem Kearsipan Terhadap Kinerja Pegawai
Untuk mengetahui besar pengaruh dari tiap variabel independen terhadap variabel dependennya, dapat di-lihat dari nilai-nilai pada kolom beta, bahwa pengaruh terbesar adalah variabel sistem kearsipan sebesar 0,806. Hasil pengolahan data dari tabel hasil uji regresi linier berganda didapatkan variabel prasarana dan sarana (X 3 ) memiliki nilai signifikan 0,000 yang lebih kecil dari nilai α sebesar 0,05, maka variabel sistem kearsipan berpengaruh signifikan terhadap kinerja. Pengaruh sistem informasi dengan nilai beta 0,321. Hasil pengolahan data dari tabel hasil uji regresi linier berganda didapatkan variabel sistem informasi (X 2 ) memiliki nilai signifikan 0,002 yang lebih kecil dari nilai α sebesar 0,05, maka variabel sistem informasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja. Pengaruh sistem kearsipan dengan nilai beta -0,096. Hasil pengolahan data dari tabel hasil uji regresi linier berganda didapatkan variabel kompetensi SDM (X 1 ) memi-liki nilai signifikan 0,360 yang lebih besar dari nilai α sebesar 0,05, maka variabel sistem kearsipan tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja.

## Pengaruh Sistem Informasi Terhadap Kinerja Pegawai
Pengujian hipotesis secara parsial ini dimaksudkan untuk menguji pengaruh Sistem Informasi (X 2 ) terhadap Kinerja pegawai pada Kantor Kementerian Agama Kabupaten Hulu Sungai Utara (Y). Hasil pengujian untuk variabel Sistem Informasi diperoleh koefisien sebesar 0,785 dengan t hitung = 8,900
dan pvalue = 0,000<0,05, sehingga H a diterima. Hal ini berarti bahwa hipotesis Kinerja pegawai pada Kantor Kementerian Agama Kabupaten Hulu Sungai Utara Ha yang menyatakan ada pengaruh secara parsial Sistem Informasi (X 2 ) terhadap Kinerja pegawai pada Kantor Kementerian Agama Kabupaten Hulu Sungai Utara (Y) diterima. Maka dapat diputuskan bahwa secara parsial Sistem Informasi berpengaruh signifikan terhadap Prasarana dan Sarana Kantor Kementerian Agama Kabupaten Hulu Sungai Utara.

## Pengaruh Prasarana dan Sarana Terhadap Kinerja Pegawai
Pengujian hipotesis secara parsial ini dimaksudkan untuk menguji pengaruh Prasarana dan sarana (X 2 ) terhadap Kinerja pegawai pada Kantor Kementerian Agama Kabupaten Hulu Sungai Utara (Y). Hasil pengujian untuk variabel Prasarana dan sarana diperoleh koefisien sebesar 0,812 dengan t hitung = 8,966 dan pvalue = 0,000<0,05 sehingga H a diterima. Hal ini berarti bahwa
Hipotesis Kinerja Pegawai pada Kantor Kementerian Agama Kabupaten Hulu Sungai Utara Ha yang menyatakan ada pengaruh secara parsial prasarana dan sarana (X 3 ) terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Kementerian Agama Kabupaten Hulu Sungai Utara (Y) diterima. Maka dapat diputuskan bahwa secara parsial prasarana dan sarana berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kementerian Agama Kabupaten Hulu Sungai Utara.

## Uji Simultan (F)
Hasil analisa uji f dengan menggunakan program SPSS 22 adalah sebagai berikut :
ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 535.635 2 267.818 44.810 .000 a Residual 221.140 37 5.977 Total 756.775 39
a. Predictors: (Constant), Sistem Kearsipan, Sistem Informasi, Sarana Prasarana b. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Berdasarkan hasil uji simultan (uji f) diperoleh f hitung = 44,810 dengan nilai signifikansi 0,000. Karena nilai signifikansi jauh lebih kecil dari 0,05 maka Ho ditolak, hal ini menunjukan bahwa hipotesis yang berbunyi ada pengaruh yang positif dan signifikan sistem kearsipan dan sistem informasi petugas terhadap kinerja pegawai Kepegawaian pada Kantor Kementerian Agama Kabupaten Hulu Sungai Utara H4 diterima .
Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Pengujian koefisien determinasi (R 2 ) adalah dimaksudkan untuk mengetahui besarnya hubungan atau pengaruh variabel independen (Sistem Kearsipan, Sistem Informasi, prasarana dan sarana) terhadap variabel dependen kinerja pegawai pada Kantor Kementerian Agama Kabupaten Hulu Sungai Utara.
1) Parsial
Untuk mengetahui besarnya Sistem Kearsipan, Sistem Informasi, prasarana dan sarana terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kementerian Agama Kabupaten Hulu Sungai Utara. secara parsial, dapat diketahui berdasarkan nilai kuadrat dari Correlations Partial .

## Analisis Uji Koefisien Determinasi (r2) Parsial Coefficientsa
Model Correlations Collinearity Statistics Zero-order Partial Part Tolerance VIF 1 (Constant) Sistem Kearsipan Sistem Informasi Sarana Prasarana .287 .839 .981 .115 .826 .966 .063 .791 .868 .927 .927 .927 1.078 1.078 1.078 a. Dependent Variable : Kinerja Pegawai
Sumber : Data diolah ( 2021 )
Berdasarkan tabel 5.29 besarnya pengaruh Sistem Kearsipan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kementerian Agama Kabupaten Hulu Sungai Utara sebesar (0,115) 2 x 100% = 1,32% dan pengaruh Sistem Informasi terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kementerian Agama Kabupaten Hulu Sungai Utara sebesar (0,826) 2 x 100% = 68,22%. Prasarana dan Sarana terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kementerian Agama Kabupaten Hulu Sungai Utara sebesar (0,966) 2 x 100% = 93,32%.
2) Simultan
Untuk mengetahui besarnya pengaruh Sistem Kearsipan, Sistem Informasi, prasarana dan sarana terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kementerian Agama Kabupaten Hulu Sungai Utara secara simultan, dapat diketahui berdasarkan nilai Adjusted R Square . Hasil dari analisa uji koefisien determinasi (R 2 ) dengan menggunakan program SPSS 22 adalah sebagai berikut :

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .841 a .708 .692 2.445 a. Predictors: (Constant), X 3 , X 2 , X 1 b. Dependent Variable: Y
Nilai Adjusted R Square sebesar 0,692 Sehingga dapat disimpulkan bahwa pengaruh Sistem Kearsipan, Sistem Informasi prasarana dan sarana terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kementerian Agama Kabupaten Hulu Sungai Utara adalah sebesar 69,2%. Sedangkan sisanya yaitu sebesar 30,8%, menjelaskan bahwa kinerja pegawai pada Kantor Kementerian Agama Kabupaten Hulu Sungai Utara dipengaruhi oleh faktor-faktor lain di luar model.
Berdasarkan hasil uji simultan (uji F) dapat diketahui bahwa sistem kearsipan, sistem informasi, prasarana dan sarana berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kementerian Agama Kabupaten Hulu Sungai Utara. Adanya pengaruh positif dan signifikan antara variabel Sistem Kearsipan, Sistem Informasi, Prasarana dan Sarana terhadap dikarenakan tingginya kriteria pada indikator yang ada di dalam variabel kinerja pegawai itu sendiri dan dipengaruhi oleh variabel sistem kearsipan, sistem informasi, prasarana dan sarana yang rata-rata juga berkriteria tinggi, meskipun ada beberapa dari indikator yang menunjukkan dalam kriteria sedang dan rendah. kinerja pegawai itu tindakan atau kegiatan yang ditawarkan yang berpengaruh pada kemampuan untuk mencapai mutu yang terbaik untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. Pelaksanaan dapat diukur, oleh karena itu dapat di tetapkan standar baik dalam hal waktu yang diperlukan maupun hasilnya. Dengan adanya standar manajemen dapat merencanakan, melaksanakan, mengawasi, dan mengevaluasi kegiatan, agar hasil akhir memuaskan pada pihak-pihak yang mendapatkan. Penjelasan diatas mengenai adanya pengaruh positif dan signifikan antara variabel
sistem kearsipan, sistem informasi dan sarana prasarana terhadap kinerja pengelola administrasi kepegawaian.

## PENUTUP
Berdasarkan dari hasil penelitian dan pembahasan mengenai Pengaruh Sistem Kearsipan Dan Sistem Informasi, Prasarana dan Sarana Terhadap Kinerja Pegawai, maka dapat disimpulkan hal-hal sebagai berikut: (1) Tidak ada pengaruh secara parsial pada variabel sistem kearsipan terhadap kinerja pegawai; (2) Ada pengaruh secara parsial pada variabel sistem informasi terhadap kinerja pegawai; (3) Ada pengaruh secara parsial pada variabel prasarana dan sarana kearsipan terhadap kinerja pegawai; (4) Ada pengaruh secara parsial pada variabel sistem kearsipan, sistem informasi, prasarana dan sarana terhadap kinerja pegawai; (5) Ada pengaruh secara simultan sistem informasi, prasarana dan sarana kearsipan terhadap kinerja pegawai; (6) Prasarana dan Sarana kearsipan berpengaruh dominan terhadap kinerja pegawai.
Berdasarkan hasil penelitian dan analisa hasil penelitian, ada beberapa saran yang dapat penulis berikan antara lain: (1) Pegawai yang menagani masalah kearsipan agar memiliki kemampuan untuk menyimpan arsip dengan sistem pengarsipan yang lain seperti sistem abjad, sistem nomor terakhir, sistem klasifikasi desimal dan sistem wilayah karena sistem pengarsipan yang digunakan saat ini dua sistem yang masih kurang baik atau lemah dalam penyimpanan arsip yang efektif dan efisien yaitu sistem pokok soal dan sistem tanggal; (2) Pegawai diharapkan konsisten dalam menempatkan dan melaksanakan tugas sesuai dengan langkah-langkah yang benar dengan sistem dan pola kerja yang digunakan
instansi dengan tertata dan rapi; (3) Pegawai diharapkan bisa diikutkan pelatihan mengenai sistem kearsipan, sistem informasi dan pengelolaan prasarana dan sarana dengan tujuan agar tingkat ketelitian petugas administrasi kepegawaian lebih baik dan profesional dalam kerjanya.

## REFERENSI
Abu Bakar, Hadi. 2007. Cara-cara Pengolahan Kearsipan yang Praktis dan Efisien . Jakarta : Djambatan. Amsyah, Zulkifli. 2011. Manajemen Kearsipan .Jakarta : PT SUN. Ancok, Dj. 2005, Validitas Dan Reliabilitas Instrumen Penelitian Dalam Metode Penelitian Survey , LP3ES, Jakarta.
Anonim.2013, Kebijaksanaan Nasional Penyelenggaraan Penyuluhan Pertanian , Deptan RI, Jakarta. Arif, M.S. 2006, Organisasi Dan Manajemen , Kaunika, Jakarta. Atmosudirdjo, P.2008, Administrasi Dan Manajemen Umum , Ghalia Indonesia, Jakarta.
Azwar, S.2009, Sikap Manusia, Teori Dan Pengukurannya , Pustaka Pelajar, Yogyakarta.
Balss, C. dan Bruno, E. 2009, Human Resource Management , Program Pascasarjana, Unsrat, Manado. Barthos, Basir . 2009. Manajemen kearsipan . Jakarta : Bumi Aksara.
Bennis, W.G.2006, Toward A Truly Scientific Management, The Consept Of Organizational Health , Jaisingh Ghorpade, op.cit.
Bryant, C. dan White, L.G.2009, Managing Development In The Third Warlab , West view Press Inc., Colorado. Cushway, B. dan Lodge, D.2013, Perilaku Dan Desain Organisasi , Gramedia, Terjemahan, Jakarta. Davis, K. dan Newstrom, J.W. 2015, Perilaku Dalam Organisasi , Erlangga, Jakarta. Drucker, P.F. 2014, Managing For Results
, Harper & Row, New York. Fredrickson, H.G.2014, Administrasi Negara Baru , LP3ES, Terjemahan, Jakarta. Georgepoulos and Tannenbaum, A.S.2007, Critical Issues In Assesing Organizational Effectiveness , American Sociological Review. Gibson, J.L. et. al. 2014, Organizations , Business Publishing, Austin, Texas. Gie, The Liang. 2012, Analisis Administrasi Dan Manajemen , Gramedia, Jakarta. Handayaningrat, S. 2012, Pengantar Suatu Ilmu Administrasi Dan Manajemen , Gunung Agung, Jakarta. Handoko, H.T.2011, Manajemen , BPFE, UGM, Yogyakarta.
Hasabuan S.P., Malayu. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia .Jakarta : Bumi Aksara.
Hersey, P. et.al.2015, Management Of Organizational Behavior : Utilizing Human Resources, Prentice Hall International, Inc., New Jersey.
Koontz, H. et. al. 2006, Manajemen, Erlangga , Terjemahan, Jakarta.
Martoyo, S.2012, Manajemen Sumber Daya Manusia , Edisi 2, BPFE, Yogyakarta. Mathis, R.L. dan Jackson, J.H. 2011, Manajemen Sumber Daya Manusia , PT. Salemba Emban Patria, Terjemahan, Jakarta. Menteri Penertiban Aparatur Negara. 1993, Keputusan Menpan Nomor 81 Tahun 1993, Tentang Pedoman Tatalaksana Pelayanan Umum , Menpan, Jakarta.
Moenir, H.A.S.2010, Pendekatan Manusiawi Dan Organisasi Terhadap Pembinaan Kepegawaian, Gunung Agung, Jakarta. Mulyono, Sularso; Kuswantoro, Agung, 2013, Manajemen Kearsipan, Pendidikan
Administrasi Perkantoran. Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Semarang, Semarang Riggs, Fred. W.2011, Bureaucratic Politics In Comparative Perspective , Duke Univ. Press, Durham, NC.
Robbins, S.P.2006, Perilaku Organisasi, Konsep, Kontroversi, Aplikasi, PT. Prenhalindo, Terjemahan, Jakarta. Sarwono, Jonathan. 2006. Metode Penelitian Kuantitatif & Kualitatif .Yogyakarta : Graha ilmu. Siagian, S.P. 2011, Manajemen Sumber Daya Manusia , Gramedia, Jakarta.. Steers, R.M.2010, Efektivitas Organisasi, PPM, Erlangga, Terjemahan, Jakarta. Sugiyono.2009, Metode Penelitian Administrasi, Alfabeta, Jakarta. Suharsimi, Arikunto. 2013. Organisasi dan Administrasi Pendidikan Teknologi dan Kejuruan . Jakarta: Raja Grafindo Persada.