Jurnal Manajemen Dan Administrasi Rumah Sakit (MARSI)                                                         E-ISSN: 2865-6583 Volume 4 no 1, April 2020                                                                                                                  P-ISSN: 2865-6298
http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/MARSI

## Analisis  Pengaruh Kedisiplinan Dan Pelatihan Terhadap Produktivitas Kerja Perawat Pada Rumah Sakit Umum Delia Kabupaten Langkat
Muhammad Bayhaqi Dalimunthe, Asyiah Simanjorang, , Rina Hanum Institut Kesehatan Helvetia Medan mhd.baihaqi@gmail.com

## ABSTRAK
Berdasarkan    hasil  survei  awal  yang  telah  dilakukan  di  Rumah  Sakit  Delia  perawat  masih  belum  mampu memberikan  pelayanan  kesehatan  yang  terbaik  kepada  pasien  disebabkan  karena  belum  optimalnya produktivitas  kerja  perawat.Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis  pengaruh  kedisiplinan  dan perlatihan terhadap produktivitas kerja perawat di Rumah Sakit Delia Kabupaten Langkat. Penelitian yang dilakukan  bersifat  kuantitatif dengan  pendekatan  Ex  post  faxto  Populasi  penelitian  ini  adalah  seluruh perawat yang bekerja di Rumah Sakit Umum Delia yang berjumlah 90 orang yang masa kerja diatas 1 tahun. Sampel  yang  diambil  sejumlah  70  orang,  diperoleh  dengan  menggunakan  teknik  slovin.  Hasil  uji  statistic korelasi  menunjukkan  bahwa  ada  hubungan  yang  signifikan  dari  variabel  disiplin  (p=0,000),  pelatihan (p=0,029)  terhadap  produktivitas  kerja  perawat.  Hasil  uji  stastistik  regresi  menunjukkan  (t hitung 5,863>t tabel 1,66), sehingga ada pengaruh antara kedisiplinan dengan produktivitas kerja perawat, sedangkan pelatihan menunjukkan adanya pengaruh terhadap produktivitas kerja perawat  dengan hasil (t hitung 3,778>t tabel 1,66). Kesimpulan  penelitian  ini  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  kedisiplinan  dan  pelatihan  kerja terhadap produktivitas kerja perawat.
Kata Kunci : Kedisiplinan, Pelatihan, Produktivitas Kerja Perawat

## ABSTRACT
Based  on  the  results  of  the  initial  survey  conducted at  the  Delia  Hospital,  the  nurses  are  still  not  able  to provide the best health services to patients due to the lack of optimal work the productivity of nurses. The research was quantitative with the Ex-post-facto approach. The population of this study were all nurses who worked at Delia General Hospital, amounting to 90 people who worked for more than 1 year. The sample taken was 70 people, obtained using Slovin technique. The results of the statistical correlation test show that there is  a significant relationship of the discipline variable (p =  0.000), training (p =  0.029) on nurse  work productivity. The regression statistical test results showed (t-count 5.863> t-table 1.66), so that there was an influence between discipline and work  productivity of nurses, while training showed an influence on nurse work  productivity  with  results  (tcount  3.778>  t  table  1.66). The  conclusion  of  this  study  is  that  there  is  a significant effect of discipline and job training on nurse work productivity.
Keywords: Discipline, Training, Nurse Work Productivity
Jurnal Manajemen Dan Administrasi Rumah Sakit (MARSI)                                                         E-ISSN: 2865-6583 Volume 4 no 1, April 2020                                                                                                                  P-ISSN: 2865-6298

## PENDAHULUAN
Rumah  sakit  merupakan  bagian  penting  dari sistem  kesehatan.  Rumah  sakit  menyediakan pelayanan  kuratif  komplek,  pelayanan  gawat darurat,  pusat  alih  pengetahuan  dan  teknologi dan  berfungsi  sebagai  pusat  rujukan  (1).  Dari sumber  data DHHS  (U.S.  Department  of  Health and Human Services) terdapat kekurangan tenaga perawat  dengan  kemungkinan  diprediksi  36% pada  2020  di  Amerika  Serikat.  Meskipun  ada perbaikan  di  rumah  sakit  rata-rata  lowongan tingkat  untuk  pendaftaran  perawat  di  Amerika Serikat  adalah  8,5%  hingga  14%  dari  49%  rumah sakit  yang  disurvei  menyatakan  lebih  sulit  untuk merekrut perawat(2).
Di  Indonesia  sendiri  jumlah  perawat  yang terdaftar sampai bulan April 2017 adalah 359,339 orang  perawat,  yang  terdiri  dari  29%  (103.013 orang)  laki-laki,  dan  71  %  (  256.326  orang) perawat  perempuan,  sedangkan  di  Sumatera Utara  jumlah  perawat  yang  terdaftar  14.824 orang(3).  Tenaga  perawat  yang  merupakan“ the caring profession ” mempunyai kedudukan penting  dalam  menghasilkan  kualitas  pelayanan kesehatan di rumah sakit, karena pelayanan yang diberikannya  tersebut  berdasarkan  pendekatan biopsiko-sosial-spiritual  merupakan  pelayanan yang dilaksanakan selama 24 jam dan berkesinambungan  juga  merupakan  kelebihan tersendiri dibanding pelayanan lainnya(4).
Produktivitas dalam keperawatan bersifat kompleks,  penting  bagi  perawat  manajer  untuk memahami  tentang  produktivitas  karena  akan berdampak  pada  perawatan  pasien  dan  masa kerja  perawat.  Produktivitas  merupakan  salah satu  dari  sepuluh  indikator  dalam  pemberian asuhan  keperawatan(5).  Ukuran  produktivitas kerja  perawat  yang  sebenarnya  adalah  hasil kesehatan bagi pasien melalui peningkatan Bed of Rate (BOR) dan Long of Stay (LOS).
Studi  pertama  untuk  mengukur  produktivitas kerja  perawat  di  samping  gangguan  kerja terdapat  penurunan  absensi,  dan  gangguan aktivitas  mengakibatkan  hilangnya  produktivitas kerja, Faktor-faktor yang terkait dengan penurun produktivitas  kerja  adalah  usia,  lama  bekerja sebagai  perawat,  stress  kerja,  dan  masalah kesehatan.  Dari  penelitian  William  di  Amerika bahwa penuaan berpengaruh terhadap produktivitas kerja perawat(6). Sedangkan dalam penelitian  Trinkoff  perawat  yang  bekerja  lebih dari  12  jam  sehari  atau  shift  malam. Menunjukkan  hasil  28%  dari  laporan  perawat yang  bekerja  lebih  dari  12  jam  per  hari produkvitas kerja menurun(7).
Hasil penelitian Darma menunjukkan produktivitas tenaga keperawatan pada jam kerja di  Instalasi  Rawat  Inap  sebesar  0,44,  aktivitas tenaga  keperawatan  pada  jam  kerja  untuk kegiatan keperawatan langsung 8,41%,
Jurnal Manajemen Dan Administrasi Rumah Sakit (MARSI)                                                         E-ISSN: 2865-6583 Volume 4 no 1, April 2020                                                                                                                  P-ISSN: 2865-6298
keperawatan  tak  langsung  14,27%,  kegiatan penyuluhan  1,89%,  administrasi  19,85%  dan kegiatan  tak  produktif  55,58%.  Kondisi  ini menunjukkan  tingkat  pemanfatan  waktu  kerja selama jam kerja masih belum optimal(8).
Kedisplinan  sangat  berperan  penting  dalam peningkatan  produktivitas  kerja  karena  disiplin menyakut  perilaku  manusia  dan  merupakan sebuah  unsur  yang  vital  dalam  manajemen. Sinungan  menjelaskan  disiplin  adalah  sikap kejiwaan  dari  seseorang  atau  sekelompok  orang yang senantiasa berkehendak mengikuti/ mematuhi  segala  aturan/  keputusan  yang  telah ditetapkan(9).
Menurut  penelitian  yang  dilakukan,  Elsa  J  dkk, dari 10 perawat pelaksana yang bertugas di IRINA A  atas  6  diantaranya  datang  tepat  waktu  dan  4 diantaranya  tidak  tepat  waktu.  Menggunakan waktu  istirahat  yang  berlebih,  dan  masih ditemukan melakukan pemborosan waktu secara internal maupun eksternal pada jam kerja. Dalam hal  pelaksanaan  tindakan  keperawatan,  masih didapati beberapa perawat yang kurang maksimal dalam melakukan tindakan keperawatan(10).
Selain  faktor  disiplin  dalam  berkerja  perawat memerlukan  pelatihan  untuk  meningkatkan produktivitas  kerja.  Ivancevich  dkk  menjelaskan pelatihan  dimaknai  sebagai  suatu  proses  yang sistematis  untuk  mengubah  perilaku  pegawai untuk  mencapai  tujuan  organisasi(11). Sejalan
dengan pendapat  Mondy dkk pelatihan diartikan sebagai kegiatan yang dirancang untuk mempersiapkan pegawai yang mengikuti pelatihan  dengan pengetahuan dan keterampilan yang  dibutuhkan  untuk  pekerjaan  mereka  saat ini(12).
Berdasarkan penelitian Kasenda tentang pelatihan  di  Rumah  Sakit  Umum  Daerah Liunkendage  Tahuna,  terlebih  khusus  pada perawat di ruang rawat inap berjumlah 66 orang Sebagian  besar  responden  masuk  kategori  tidak pernah  mengikuti  pelatihan  yaitu  berjumlah  54 orang  (81%)  dan  responden  yang  masuk  pada kategori  pernah  mengikuti  pelatihan  berjumlah 12  orang  (19%).  Bila  dilihat  secara  angka  hal  ini sungguh  dramatis,  dimana  hampir  keseluruhan perawat  di  Rumah  Sakit  Umum  Daerah Liunkendage  Tahuna  belum  pernah  mengikuti pelatihan. disisi lain pelatihan sangat dibutuhkan dalam meningkatkan pengetahuan dan kemampuan yang mereka miliki(13).
Rumah  Sakit  Umum  Delia  merupakan  Rumah Sakit  Umum  Tipe  C  yang  mendapatkan  izin operasional  dari  Dinas  Kesehatan  sekaligus penetapan dengan Surat Keputusan Kepala Dinas Kesehatan  Kabupaten  Langkat  Nomor  :  440  – 2508/yankes/V/2016 . Berlokasi  di  jalan  Ki  Hajar Dewantara,  No.  09  ,  Kecamatan  Selesai, Kabupaten  Langkat.  Rumah  Sakit  Delia  memiliki 70 orang tenaga perawat, dengan  kapasitas 130
Jurnal Manajemen Dan Administrasi Rumah Sakit (MARSI)                                                         E-ISSN: 2865-6583 Volume 4 no 1, April 2020                                                                                                                  P-ISSN: 2865-6298
tempat  tidur.  Persentase    pelayanan    di    Rumah Sakit    Umum    Delia  yaitu  BOR  65  %  pada  tahun 2016,  Nilai    tersebut  menunjukkan    bahwa    nilai BOR    pada    Rumah  Sakit  Umum  Delia  sesuai dengan    standar  Departemen  Kesehatan  yaitu sebesar  60-85  %.  Dari  observasi  peneliti  lakukan terhadap  perawat  dan  wawancara  dengan direktur rumah sakit, diketahui bahwa produktivitas  kerja  di  Rumah  sakit  Delia  belum optimal,  produktivitas  kerja  yang  belum  optimal dapat  dilihat  dari  :    perawat  yang  akan  bertugas pada  sift  sore  hari  banyak  yang  terlambat  hadir, perawat tidak  menggunakan waktu kerja dengan sebaik-baiknya karena perawat banyak membuang  waktu  seperti  bermain  HP,  bercerita dan berjualan.
Rumah  Sakit  Umum  Delia  sampai  saat  ini  belum mempunyai  data  tentang  kedisplinan  yang berhubungan dengan produktivitas kerja perawat,  sedangkan  data  mengenai  pelatihan perawat di Rumah Sakit Umum Delia memperlihatkan  bahwa  penerapakan  pelatihan yang  belum  optimal,  contohnya  mengganti sarung  tangan  sesudah  memeriksa  pasien, kemudian  memakai  sarung  tangan  baru  saat memeriksa  pasien  berikutnya  masih  belum terjalankan,  kemudian  memakai  masker  saat perawat sedang sakit.

## METODE
Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif,  Penelitian  kuantitatif  adalah  suatu proses menemukan pengetahuan yang menggunakan  data  berupa  angka  sebagai  alat menganalisis  keterangan  mengenai  apa  yang ingin diketahui.Jenis penelitian ini disebut expost faxto  adalah  menggunakan  data  yang    sudah berlalu. Populasi pada penelitian ini yaitu seluruh perawat  yang  bekerja  di  Ruangan  Rumah  Sakit Umum Daerah Delia yang masa kerjanya di atas 1 tahun dengan pendidikan D-III dan S1
Keperawatan yang berjumlah 70 orang.

## HASIL

## 1. Gambaran  Karakteristik  Perawat  di Rumah Sakit Umum Daerah Delia
Berdasarkan  gambaran  karakteristik  perawat  di Rumah  Sakit  Umum  Daerah  Delia  di  dapatkan bahwa  sebagian  besar  distribusi  frekuensi perawat  di  Rumah  Sakit  Delia  Langkat  adalah berumur 23-32 tahun sebanyak  46 orang (66%), Jenis  kelamin  perempuan  sebanyak  45  orang (64%),  pendidikan  D3  Keperawatan  sebanyak  50 orang  (71%)  dan  masa  kerja  1-3  tahun  sebanyak 50 orang (71%) yang dapat dilihat pada tabel 1.
Jurnal Manajemen Dan Administrasi Rumah Sakit (MARSI)                                                         E-ISSN: 2865-6583 Volume 4 no 1, April 2020                                                                                                                  P-ISSN: 2865-6298
Tabel 1 .
Distribusi Frekuensi Karakteristik Perawat di Rumah Sakit Delia Langkat.
2. Analisis Univariat
Berdasarkan hasil analisa univariat menunjukkan  bahwa  perawat  di  Rumah  Sakit Umum  Daerah  Delia  sebagian  besar  memiliki
kedisiplinan  tinggi  sebanyak  40  orang  (57%), memilki pelatihan tinggi sebanyak 44 orang (63%) dan  memiliki  produktivitas  kerja  tinggi  sebanyak 40 orang (57%) yang dapat dilhat pada tabel 2 di bawah ini:
Tabel 2 .
Distribusi Frekuensi Variabel Penelitian pada Perawat di Rumah Sakit Delia Langkat
3.
Analisis Bivariat
No Variabel Frekuensi (f) Persentase (%) 1 Umur (Tahun) 23-32 46 66 33-42 20 28 >43 4 6 2 Jenis Kelamin Laki-laki 25 36 Perempuan 45 64 3 Pendidikan D3 Keperawatan 50 71 S1 Keperawatan 20 29 4 Masa Kerja 1-3 Tahun 50 71 4-7 Tahun 12 17 > 8 Tahun 8 12 Total 70 100.0 No Variabel Frekuensi (f) Persentase (%) 1 Kedisiplinan Tinggi 40 57 Sedang 29 42 Rendah 1 1 2 Pelatihan Tinggi 44 63 Sedang 26 37 Rendah 0 0 3 Produktivitas Kerja Tinggi 40 57 Sedang 30 43 Rendah 0 0 Total 70 100.0
Jurnal Manajemen Dan Administrasi Rumah Sakit (MARSI)                                                         E-ISSN: 2865-6583 Volume 4 no 1, April 2020                                                                                                                  P-ISSN: 2865-6298
Berdasarkan  hasil  analisa  bivariate  dengan  uji kendall tau menunjukkan  bahwa  ada  hubungan antara  kedisiplinan  dan  pelatihan  dengan
produktivitas  kerja  perawat  di  Rumah  Sakit Umum Daerah Delia yang dapat dilihat pada tabel 3 dibawah ini:
Tabel 3 . Distribusi Frekuensi Variabel Penelitian pada Perawat di Rumah Sakit Delia Langkat No. Variabel p-value 1. Kedisiplinan 0,000 2. Pelatihan 0,029

## 4. Analisis Multivariat
Hasil komputasi korelasi variabel kedisiplinan (X 1 ) dan Y sebesar 0,605 pada signifikasi 0,000 (0,000<
0,05)  artinya  hubungan  signifikan.  Sedangkan korelasi  (X 2 )  dan  Y  sebesar  0,422  pada  signifikan 0,007(0,007>  0,05)  artinya  hubungan  signifikan yang  dapat  dilihat  pada  tabel  4  dibawah  ini:

## Tabel 4.

## Pengujian Hipotesis
Produktivitas Kedisiplinan Pelatihan Pearson Correlation Produktivitas (Y) 1,000 ,605 ,422 Kedisiplinan (X 1 ) ,605 1,000 ,292 Pelatihan (X 2 ) ,422 ,292 1,000 Sig. (1-tailed) Produktivitas (Y) . ,000 ,000 Kedisiplinan (X 1 ) ,000  . ,007 Pelatihan (X 2 ) ,000 ,007  .
Selanjutnya  hubungan  antar  variabel  tersebut apakah  berfisat  prediktif,  karena  itu  dilakukan analisis  regresi  linear  berganda  ditujukan  untuk menentukan  hubungan  linear  antar  bebrapa
variabel  bebas  yang  biasa  disebut  X 1, X 2 dan seterusnya  dengan  variabel  terikat  yang  disebut Y. Rangkuman hasil perhitungan koefisien regresi terhadap  variabel-variabel  penelitian  disajikan pada tabel 6 di halaman berikutnya
Jurnal Manajemen Dan Administrasi Rumah Sakit (MARSI)                                                         E-ISSN: 2865-6583 Volume 4 no 1, April 2020                                                                                                                  P-ISSN: 2865-6298
Tabel 6. Hasil Pengujian Hipotesis Hipotesis Penelitian Koefisien regresi Adjusted R Square Nilai Statistik Sig. Kesimpulan Kedisiplinan berpengaruh positif signifikan dengan produktivitas kerja perawat a = 25,864 β=0,737 0,356=35,6 % Uji t =5,863 0,000 Hipotesis diterima Pelatihan berpengaruh positif signifikan dengan produktivitas kerja perawat a = 26,275 β=0,540 0,166= 16,6 % Uji t =3,778 0,000 Hipotesis diterima Kedisiplinan dan pelatihan secara bersama-sama berpengaruh positif signifikan dengan produktivitas kerja perawat a = 12,598 β 1 =0,641 β 2 = 0,344 0,415=41,5 % Uji F=25,447 0,000 Hipotesis diterima

## Pengaruh  Kedisplinan  terhadap  Produktivitas Kerja Perawat
Terdapat hubungan yang positif signifikan antara  kedisiplinan  dengan  produktivitas  kerja perawat.  Pengujian  hipotesis  diawali  dengan analisi  korelasi  sederhana.  Hasil  komputasi menunjukan bahwa koefisien korelasi kedisiplinan dengan  produktivitas  kerja  perawat  r yx1  = 0,605 (hasil  komputasi  lihat  table.4.15),  sedangkan untuk  uji  statistic  t  diperoleh  t-hitung  =  5,863 pada  tarap  signifikansi  0,000  (0,000<  0,05). .Berdasarkan  hasil  uji  statistik  menunjukkan
dengan  menggunakan Pearson  Product  Moment
hubungan antara kedisiplinan dengan produktivitas  kerja  perawat  di  Rumah  Sakit Umum Delia diketahui bahwa nilai
probabilitasnya (p=0,000) < sig_a= 0,05.
Hasil  analisis  ini  memenuhi  kriteria persyaratan  hipotesis  hubungan,  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  kedisiplinan    memiliki hubungan  signifikan  dengan  produktivitas  kerja. Hasil analisis multivariat dengan menggunakan uji regresi  linear  berganda  didapatkan  hasil  bahwa ada  pengaruh  antara  kedisiplinan  terhadap
Jurnal Manajemen Dan Administrasi Rumah Sakit (MARSI)                                                         E-ISSN: 2865-6583 Volume 4 no 1, April 2020                                                                                                                  P-ISSN: 2865-6298
produktivitas  kerja  dengan  nilai  probabilitasnya (0,000) <sig _a =0,005 dan kemudian di dapatkan nilai  Adjusted  R  Square  sebesar  0,356  hal  ini menunjukan  bahwa  35,6  %    kedisiplinan berpengaruh  besar  terhadap  produktivitas  kerja perawat di Rumah Sakit Delia. Hasil penelitian di lapangan tentang kedisiplinan perawat menunjukkan  bahwa  perawat  perempuan  yang berusia  produktif  sangatnya  berperan  dalam meningkatkan produktivitas di bandingkan dengan  perawat  yang  berusia  tua  dikarenakan keterbatasan  bergerak  dan  menjadi  sulit berkonsentrasi  dalam  memberika  pelayanan kesehatan  kepada  pasien.  Dalam  penelitian  ini juga diperoleh bahwa masa kerja dan pendidikan berperan  penting  dalam  kedisiplinan,  masa  kerja nya yang sudah lama lebih taat dalam peraturan dan  etika  sikap  bekerja  dalam  memberikan pelayanan kesehatan kepada pasien.
Peran kedisiplinan terhadap produktivitas sangat berperan penting, maka dari itu harus ada pemberian  sanski  atau  teguran,  misalnya penurunan  jabatan,  penundaan  pemberian kompensasi,  maupun  teguran  tulisan(14).Hasil penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang dilakukan  oleh  Setiadi  dengan  menggunakan desain  penelitian  deskriptif  korelatif  dengan tingkat  kepercayaan  α=0,05,  didapatkan  hasil yang berhubungan signifikan dengan produktivitas  kerja  adalah  iklim  kerja  (p=0,032), dimensi  psikologis  (p=0,00),  dimensi  sosial
(p=0,012),  etos  kerja  (p=0,035),  disiplin  kerja (0,038).  Maka  dapat  disimpulkan  terdapat hubungan  signifikan  antara  disiplin  kerja  dengan produktivitas  kerja  para  perawat  pelaksana  non militer di RSAL dr. Ramelan Surabaya(15).
Hasil  penelitian  diatas  sejalan  dengan hasil penelitian Fajariadi menunjukkan terdapatnya  hubungan  yang  signifikan  antara disiplin kerja dengan produktivitas kerja perawat pelaksana di Rumah Sakit Jiwa Provinsi Sumatera Utara dengan nilai probabilitasnya (0,011) <sig _a =0,005(16).
Menurut  Analisis  peneliti  kedisiplinan sangat berpengaruh terhadap produktivitas kerja perawat, dengan meningkatkan kedisiplinan akan menjadikan perawat bertanggung jawab terhadap tugasnya dan taat terhadap peraturan yang sudah ditetapkan oleh Rumah Sakit, dalam hal ini peran manajemen Rumah Sakit sangat diperlukan untuk memotivasi  perawat  agar  mau  meningkatkan kedisiplinan  dengan  memberikan  penghargaan (reward)  kepada  perawat  yang  disiplin  dan memberikan  hukuman  (punishment)  kepada perawat yang tidak disiplin.
Pengaruh Pelatihan terhadap Produktivitas Kerja Perawat
Jurnal Manajemen Dan Administrasi Rumah Sakit (MARSI)                                                         E-ISSN: 2865-6583 Volume 4 no 1, April 2020                                                                                                                  P-ISSN: 2865-6298
Berdasarkan hasil analisis pada table 4.15 koefisiensi  regresi  pelatihan  (X 2 )  dengan produktivitas  kerja  perawat  (Y)  adalah  0,540 dengan  taraf  signifikansi  0,000.  Ketentuan signifikansi,  dinyatakan  signifikan  jika  taraf signifikansi  lebih  kecil  dari  α  0,005  berdasarkan ini  H 0 ditolak  dan  Ha  diterima.  Artinya  secara statistik  pelatihan  berpengaruh  positif  dengan produktivitas  kerja  perawat.  Dengan  demikian hipotesis  yang  menyatakan  terdapat  pengaruh yang  positif    signifikan  antara  pelatihan  dengan produktivitas kerja perawat adalah diterima.
Terdapat hubungan yang positif signifikan antara kedisiplinan dan pelatihan secara bersama –  sama  terhadap  produktivitas  kerja  perawat. Berdasarkan  hasil  uji  statistik  menunjukkan dengan  menggunakan Pearson  Product  Moment hubungan  antara  pelatihan  dengan  produktivitas kerja  perawat  di  Rumah  Sakit  Umum  Delia diketahui bahwa nilai probabilitasnya (p=0,007) < sig_a=  0,05.  Hasil  analisis  ini  memenuhi  kriteria persyaratan  hipotesis  hubungan,  sehingga  dapat disimpulkan bahwa pelatihan  memiliki hubungan signifikan dengan produktivitas kerja. Hasil analisis multivariat dengan menggunakan uji regresi linear berganda  didapatkan  hasil  bahwa  ada  pengaruh antara  pelatihan  terhadap  produktivitas  kerja dengan nilai probabilitasnya (0,000) <sig _a =0,005 dan kemudian di dapatkan nilai Adjusted R Square sebesar  0,166  hal  ini  menunjukan  bahwa  16,6  % pelatihan berpengaruh besar terhadap
produktivitas  kerja  perawat  di  Rumah  Sakit Umum Delia.
Pelatihan merupakan proses pembentuk karyawan  untuk  memperoleh  efektivitas  dalam pekerjaan  dan  merupakan  salah  satu  kegiatan pengembangan  staf  yang  bertujuan  untuk meningkatkan mutu sumber daya manusia. Hasil ini  sesuai  dengan  pendapat  Mulyono  bahwa, dalam  pandangan  manajemen    modern, karyawan  merupakan    sumber    daya    manusia (human  resources)  sekaligus  merupakan  asset yang    paling    penting,    yang    apabila  diberikan latihan    dan    pengembangan  serta    lingkungan kerja    yang    tepat    akan  mampu  memberikan prestasinya dengan baik(17).
Hasil  ini  sejalan  dengan  penelitian  Istika di  Rumah  Sakit  Umum  Daerah  Kota  Yogyakarta bahwa  adanya  pengaruh  yang  signifikan  antara pelatihan  SDM  terhadap  produktivitas  kerja perawat. Hasil  penelitian  dengan menggunakan metode  analisis  regresi linier  sederhana  melalui uji    F    menyatakan    bahwa    adanya  pengaruh yang  signifikan  antara pelatihan  SDM  terhadap produktivitas  kerja    perawat    terbukti    yaitu dengan adanya pengaruh yang signifikan dengan nilai F hitung > F tabel (23,808 > 3,96)(18).
Hasil  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang dilakukan  oleh  Ditha  di  RS  Bhayangkara Palembang  yang  menyatakan  bahwa  ada hubungan  yang  signifikan  antara  pelatihan
Jurnal Manajemen Dan Administrasi Rumah Sakit (MARSI)                                                         E-ISSN: 2865-6583 Volume 4 no 1, April 2020                                                                                                                  P-ISSN: 2865-6298
dengan  produktivitas  kerja  perawat.  Metode Penelitian  ini  menggunakan  metode  survei analitik  secara  kuantitatif,  dengan  pendekatan cross  sectional. Dari  hasil  analisis  bivariat  yang berhubungan dengan produktivitas kerja perawat di  RS.  Bhayangkara  Palembang  adalah  motivasi (RP  95%  CI=1.829  (1.043-3.209)),  pelatihan (RP95%CI=2.062 (1.249-3.406)(19).
Agar    produktivitas    kerjanya  meningkat, salah    satu    cara    yang  ditempuh    manajemen tenaga    kerja  adalah    menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan bagi karyawannya(20).
Menurut  asumsi  peneliti  pelatihan keperawatan  sangat  berpengaruh  terhadap produktivitas kerja perawat, pelatihan keperawatan  merupakan  faktor  utama  melihat berhasilnya  atau  tidaknya  seorang  perawat memberikan  pelayanan  kesehatan  kepada pasien.  Maka  dalam  hal  ini  peran  manajemen Rumah  Sakit  sangat  berperan  penting  dalam meningkatkan  pelatihan  keperawatan,  dengan memberikan  pelatihan  ulang  atau  memantau perawat  yang  sudah  pernah  diberikan  pelatihan agar  dapat  memberikan  pelayanan  yang  terbaik kepada pasien.
Pengaruh  Kedisiplinan  dan  Pelatihan  Terhadap Produktivitas Kerja Perawat Pelaksana di Rumah Sakit Umum Delia
Berdasarkan hasil uji statistik menunjukkan  bahwa  ada  pengaruh  antara kedisiplinan  dan  pelatihan  (t hitung 25,447>t tabel 1,66)  dengan  produktivitas  kerja  perawat  di Rumah Sakit Umum Delia Langkat. Sejalan dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Safitri  pada  PT. Paradise  Island  Furniture  yang  menyatakan bahwa  ada  nya  pengaruh  positif  dan  signifikan pelatihan  kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap produktivitas kerja karyawan(21).
Berdasarkan  hasil  korelasi  penelitian  ini nilai  statistik  (uji  F)  kedisiplinan  dan  pelatihan secara  bersama-sama  terhadap  produktivitas adalah  25,447  dengan  taraf  nilai sig-p 0,000  < 0,05  artinya  kedisiplinan  dan  pelatihan  memiliki pengaruh secara signifikan terhadap produktivitas kerja.  Hasil nilai Adjusted R Square sebesar 0,415 hal ini menunjukkan bahwa 41,5 % variasi variabel produktivitas kerja perawat dapat dijelaskan oleh variabel  kedisiplinan  dan  pelatihan,  sedangkan sisanya  58,5  %  dijelaskan  oleh  faktor-faktor  lain yang  tidak  disertakan  pada  model  penelitian  ini. Sejalan  dengan  penelitian  Riyana  dengan  hasil perhitungan  diperoleh  nilai  koefisien  korelasi  (r) sebesar 0,538 dengan (p) = 0,000 (p<0,01) artinya ada  hubungan  positif  yang  sangat  signifikan antara  displin  kerja  dengan  produktivitas  kerja. Sesuai  dengan  pendapat  Hasibuan  menjelaskan disiplin kerja adalah kemampuan seseorang untuk secara  teratur,  tekun  secara  terus  menerus  dan bekerja  sesuai  dengan  aturan-aturan  berlaku
Jurnal Manajemen Dan Administrasi Rumah Sakit (MARSI)                                                         E-ISSN: 2865-6583 Volume 4 no 1, April 2020                                                                                                                  P-ISSN: 2865-6298
dengan  tidak  melanggar  aturan-aturan  yang sudah ditetapkan(22).

## KESIMPULAN
1. Hasil  uji  statistik  menunjukkan  bahwa (t hitung 5,863>t tabel 1,66),  sehingga  ada pengaruh  antara  kedisiplinan  dengan produktivitas kerja perawat di Rumah Sakit Umum  Daerah  Delia.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  kedisiplinan  yang  tinggi  akan meningkatkan produktivitas perawat, begitu  juga  sebaliknya  apabila  kedisiplinan perawat  rendah  maka  akan  menurunkan produktivitas yang dihasilkan.
2. Hasil  uji  statistik  menunjukkan  bahwa (t hitung 3,778>t tabel 1,66),  sehingga  ada
pengaruh antara pelatihan dengan
produktivitas kerja perawat di Rumah Sakit Umum  Daerah  Delia.  Hal  ini  menunjukkan bahwa pelatihan yang tinggi akan meningkatkan produktivitas perawat, begitu  juga  sebaliknya  apabila  pelatihan perawat  rendah  maka  akan  menurunkan produktivitas yang dihasilkan.
3. Hasil uji statistik linear berganda menunjukkan hasil analisis nilai statistik (uji F)  kedisiplinan  dan  pelatihan  secara bersama-sama terhadap produktivitas adalah  25,447  dengan  taraf  signifikansi 0,000.Ketentuan  signifikansi,  dinyatakan signifikan  jika  taraf  signifikansi  lebih  kecil
dari  α  0,005  berarti  kedisiplinan  dan pelatihan secara bersama-sama berpengaruh  secara  signifikan  terhadap produktivitas kerja perawat di Rumah Sakit Umum Daerah Delia karena nilai p<0,005.

## DAFTAR PUSTAKA
1. Indonesia  MOHPK.  Menteri  Kesehatan Republik Indonesia. Jakarta; 2014.
2. Letvak  S,  Buck  R.  Factors  influencing  work productivity  and  intent  to  stay  in  nursing. Nurs Econ. 2008;26(3):159
3. Kesehatan  K.  Info  datin  Perawat.  Pusat Data  dan  Informasi  Kementrian  Kesehatan
RI ISSN 2442-7659. 2017. 4. Kementerian Kesehatan RI. Profil Kesehatan  Indonesia  2010.  Kemenkes  RI Jakarta. 2011
5. Zoschak  EW.  10  indicators  of  excellent nursing  care.  Trust  J  Hosp  Gov  boards. 2010;63(9):28.  Rom  WN,  Markowitz  SB. Environmental and occupational medicine. Lippincott Williams & Wilkins; 2007.
6. Rom  WN,  Markowitz  SB.  Environmental and  occupational  medicine.  Lippincott Williams & Wilkins; 2007.
7. Trinkoff  A,  Geiger-Brown  J,  Brady  B, Lipscomb  J,  Muntaner  C.  How  Long  and How Much Are Nurses Now Working?: Too long,  too  much,  and  without  enough  rest
Jurnal Manajemen Dan Administrasi Rumah Sakit (MARSI)                                                         E-ISSN: 2865-6583 Volume 4 no 1, April 2020                                                                                                                  P-ISSN: 2865-6298
between  shifts,  a  study  finds.  AJN  Am  J
Nurs. 2006;106(4):60–71.
8. Putra  ED.  Analisis  Produktivitas  Tenaga Keperawatan  Pada  Instalasi  Rawat  Inap Badan  Pelayanan  Kesehatan  Rumah  Sakit Umum Dr, Zainoel Abidin Banda Aceh.
9. Timpe  AD.  Seri  Manajemen  Sumber  Daya Manusia Kinerja. Performance Cet. 1999;4.
10. Pangemanan  E,  Robot  F,  Hamel  R. Hubungan  Manajemen  Waktu  Dengan Produktivitas  Kerja  Perawat  Pelaksana  Di Irina a Rsup Prof. Dr. RD Kandou Manado. J KEPERAWATAN. 2014;2(2).
11. Ivancevich  JM :Robert  K.  No  Title.  Hum Resourse Manag. 2013;
12. Mondy,  R.  Wayne  RMN.  No  Title.  Hum Resour Manag.
13. Kasenda  A,  Maramis  FRR,  Tumbol  R. Hubungan  Antara  Pelatihan  Dan  Motivasi Dengan  Kinerja  Perawat  Di  Ruang  Rawat Inap  Rsud  Liunkendage  Tahuna.  Jurnal Diakses pada. 2017;1.
14. Sastrohadiwiryo  S.  Manajemen  Tenaga Kerja Indonesia. Aksara. PB, editor. Jakarta; 2005.
15. Setiadi.  No  Title  [Internet].  Universitas Indonesia; 2009. Available from:
http://lontar.ui.ac.id/file?file=pdf/abstrak-
125425.pdf
16. Fajariadi  D.  Analisis  Etos  Kerja,  Iklim  Kerja Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Produktivitas Kerja  Perawat  Pelaksana  di  Rumah  Sakit Jiwa Provinsi Sumatera Utara. 2014.
17. Mulyono  M.  Penerapan  Produktivitas dalam  organisasi.  Bumi  Aksara,  Jakarta. 1993;
18. Kusumaningrum  ID.  Pengaruh  Pelatihan Sumber  Daya  Manusia  (sdm)  Terhadap Produktivitas  Kerja  Perawat  di  RSUD  Kota Yogyakarta Tahun 2008.
19. Putri  DM,  Destriatania  S,  Mutahar  R. Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi
Produktivitas Kerja Perawat di RS Bhayangkara  Palembang  Tahun  2014.  J Ilmu Kesehat Masy. 2014;5(3).
20. Siswanto  B.  Manajemen  Tenaga  Kerja Indonesia  Pendekatan  Administratif  dan Operasional. Jakarta Bumi Aksara. 2005;
21. Indriyani  S.  Pengaruh  Pelatihan  Kerja  Dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan  Pada  PT.  Paradise  Island
Furniture. J Manaj Bisnis Indones. 2016;5(1):50–61.
22. Hasibuan  MSP.  Organisasi  dan  motivasi: dasar  peningkatan  produktivitas.  Jakarta Bumi Aksara. 2003;