INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 5 Tahun 2023 Page 7171-7184 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Strategi Peningkatan Daya Saing Komoditi Unggulan Gorontalo Dalam Mendukung Kebutuhan Pangan Ibu Kota Nusantara
Olgha S. Nusu 1 ✉ , I Kadek Satria Arsana 2 , Sabriana Oktaviana Gintulangi 3
Ilmu Administrasi Negara, Universitas Bina Taruna Gorontalo Email: satriaarsana28@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Gorontalo  perlu  meningkatkan  daya  saing  dalam  bidang  komoditi  sebagai  bentuk  dukungan ketahanan pangan IKN. Strategi yang dapat ditempuh adalah mengembangkan pola kerjasama dan kemitraan dalam penyelenggaraan urusan atau kewenangan tertentu. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis  komoditas  yang  mempunyai  keunggulan,  khususnya  komoditas  utama;  memiliki keberlanjutan.  Menganalisis  kendala  yang  dihadapi  dalam  pengembangan  produksi  komoditas  di Gorontalo  serta  strategi  yang  dapat  diterapkan  dalam  peningkatan  daya  saing  komoditi  tersebut. Metode  yang  digunakan  penelitian  ini  adalah  deskriptif  dan  explanatory.  Lokasi  penelitian  di Gorontalo. Sumber data diperoleh dari data primer (pemerintah sebagai pemangku kebijakan dan masyarakat petani)  dan  data  sekunder  berupa  hasil  publikasi  dari  lembaga-lembaga  yang relevan dengan penelitian. Teknik analisis yang digunakan adalah Analisis Keberlanjutan, dan Analisis SWOT. Hasil penelitian ditemukan bahwa terdapat lima komoditi utama yang menjadi unggulan di Gorontalo yakni sapi potong, padi sawah, jagung, perikanan tangkap dan udang vaname. Sapi potong mencapai indeks keberlanjutan 76,19% (Very Sustainable). Jagung mencapai indeks keberlanjutan 77,86% (Very Sustainable).  Padi  Sawah  mencapai  indeks  keberlanjutan  79,64%  (Very  Sustainable).  Perikanan Tangkap  mencapai  indeks  keberlanjutan  63,22%  (Sustainable).  Udang  Vaname  mencapai  indeks keberlanjutan 64,88% (Sustainable). Sapi potong, jagung, padi sawah, perikanan tangkap dan udang vaname  memilki  berbagai  kendala baik  dari  aspek  ekologi,  ekonomi,  kelembagaan  dan  teknologi. Sehingga perlu untuk  dimaksimalkan melalui langkah strategis pengembangan komoditi unggulan sehingga  akan  menjadi  komoditi  yang  berdaya  saing  dan  meningkatkan  pendapatan  daerah Gorontalo dan dapat mendukung pemenuhan kebutuhan Ibu Kota Nusantara.
Keywords: Komoditi Unggulan; Daya Saing Daerah; Peningkatan; Ibukota Nusantara
Abstract
Gorontalo needs to increase its competitiveness in the commodity sector as a form of support for IKN food security. The strategy that can be taken is to develop a pattern of cooperation and partnership in the implementation of certain affairs or authorities. This study aims to analyze commodities that have advantages, especially the main commodities; have sustainability. Analyzing the obstacles faced in developing commodity production in Gorontalo  as well as strategies that can be implemented to increase the competitiveness of these commodities. The method used in this research is descriptive and explanatory. The research location in a Gorontalo. Data sources were obtained from primary data (government  as  policy  makers  and  farming  communities)  and  secondary  data  in  the  form  of publications from institutions relevant to the research. The analysis technique used is Sustainability Analysis and SWOT Analysis. The research results found that there are five main commodities that are superior in Gorontalo, namely beef cattle, lowland rice, corn, capture fisheries and vaname shrimp. Beef  cattle  achieve  a  sustainability  index  of  76.19%  (Very  Sustainable  category).  Corn  achieves  a sustainability index of 77.86% (Very Sustainable category). Lowland rice achieves a sustainability index of  79.64%  (Very  Sustainable  category).  Capture  fisheries  achieve  a  sustainability  index  of  63.22% (Sustainable  category).  Vaname  shrimp  achieved  a  sustainability  index  of  64.88%  (Sustainable category). Beef cattle, corn, lowland rice, capture fisheries and vaname shrimp have various obstacles from  ecological,  economic,  institutional  and  technological  aspects.  So  it  needs  to  be  maximized through  strategic  steps  to  develop  superior  commodities  so  that  they  will  become  competitive commodities  and  increase  Gorontalo  regional  income  and  can  support  meeting  the  needs  of  the capital city of the archipelago.
Keywords: Archipelago Capital; Enhancement; Leading Commodities; Regional Competitiveness.

## PENDAHULUAN
Rencana  pemindahan  Ibu  Kota  Negara  (IKN)  dari  DKI  Jakarta  ke  Penajam  Kalimantan Timur digaungkan Presiden Joko Widodo sejak tanggal 26 Agustus 2019. Nama “Nusantara” ditetapkan Presiden sebagai IKN baru dan semua aktivitas pemerintahan akan dipusatkan di Nusantara  mulai  2024.  Pemindahan  ibukota  negara  dari  DKI  Jakarta  ke  IKN  Nusantara bukanlah  semata  memindahkan  fisik  kantor-kantor  pemerintahan  namun  lebih  dari  itu adalah upaya Indonesia membangun  kota baru yang smart,  kompetitif di tingkat global, membangun sebuah lokomotif baru untuk transformasi Indonesia yang berbasis inovasi dan berbasis teknologi dan green economy. Hasil riset Balitbangda Kutai Kartanegara menyebut bahwa  IKN  Nusantara  akan  membutuhkan  tambahan  setidaknya  215  ribu  ton  beras  per tahun.  Angka  itu  diperoleh  dari  penduduk  Kukar  ditambah  penduduk  baru  IKN  yang berjumlah 1,5 juta orang, dengan perkiraan konsumsi beras perkapita 113 kilogram per tahun. Berdasarkan  data  Kalimantan  Timur,  konsumsi  beras  daerah  itu  mencapai  265  ribu  ton setahun.  Produksi  beras  lokal  tahun  2021  hanya  139.252  ton.  Defisit  pasokan  terhadap
kebutuhan beras di kawasan IKN tentu menjadi peluang semua daerah produsen pangan yang berdekatan secara geografis termasuk Gorontalo.
Berangkat dari berbagai permasalahan diatas, Gorontalo perlu meningkatkan daya saing daerah dalam bidang komoditi sebagai bentuk dukungan ketahanan pangan wilayah IKN. Salah satu strategi yang dapat ditempuh adalah dengan mengembangkan pola kerjasama dan kemitraan dalam penyelenggaraan suatu urusan atau kewenangan tertentu,(Cho et al., 2016).  Pemerintah  daerah  perlu  menggalang  kekuatan  dengan  komponen  masyarakat lainnya  demi  mewujudkan  tujuan  pembangunan  secara  keseluruhan.  Disinilah  letak pentingnya kerjasama, baik kerjasama antar pemerintahan, kerjasama pemerintah dengan swasta, maupun kerjasama pemerintah dengan masyarakat.
Beberapa studi kajian awal menunjukkan bahwa Gorontalo merupakan penghasil pangan seperti beras, jagung dan sapi potong. Kajian tentang komoditas unggulan di Gorontalo juga  mendapatkan  perhatian  dari  (Olilingo  &  Rauf,  2017)  melalui  Penelitian  Unggulan Perguruan Tinggi. Penelitian tersebut menemukan sektor ekonomi yang unggul sekaligus menjadi  sektor  basis  sektor  pertanian,  kehutanan  dan  perikanan  dengan  komoditas unggulan  jagung,  padi,  sapi,  ikan  tangkap  dan  budidaya  udang  vaname.  Dari  kelima komoditi tersebut, data menunjukkan dua komoditi pangan strategis untuk padi sawah dan jagung  di  beberapa  tahun  terjadi  penurunan  produksi.  Ini  menjadi  hal  yang  harus diperhatikan bagi pemerintah Gorontalo. Diperlukan kajian lebih intens untuk mengetahui penyebab hal tersebut dan dicarikan solusi dalam mengatasi permasalahan tersebut. Hal ini sangat penting karena selama ini masyarakat mengenal Gorontalo sebagai salah satu daerah lumbung  pangan,  khususnya  untuk  kedua  komoditi  ini.  Baik  kajian  yang  dilakukan  oleh Pemerintah Daerah maupun (Olilingo & Rauf, 2017) masih membutuhkan kajian lebih lanjut untuk menganalisis potensi pengembangan produksi serta keberlanjutan pengembangannya.  (Santoso  &  Olilingo,  2019)  menggambarkan  daya  saing  ekspor komoditas jagung Provinsi Gorontalo mengalami fluktuasi dimana ekspor komoditas jagung Provinsi  Gorontalo  pada  tahun  2014,  2015  dan  2017  memiliki  daya  saing  yang  kuat, sedangkan  pada  tahun  2013  dan  2016  komoditas  jagung  Provinsi  Gorontalo  mengalami penurunan  karena  sampai  tahun  tersebut  Provinsi  Gorontalo  tidak  mengekspor  Jagung selain  tidak  adanya  ekspor  karena  harga  Jagung  dalam  negeri  cukup  baik.  Selanjutnya (Endey et al., 2022) daya saing komoditi unggulan ekspor Provinsi Gorontalo tahun 2017- 2020  teridentifikasi  lima  komoditi  yang  memiliki  daya  saing  cukup  kuat  yang  siap  untuk mendukung  IKN.  Khusus  di  Gorontalo  belum  ditemukan  penelitian  tentang  strategi peningkatan  daya  saing  komoditi  unggulan.  Padahal  daya  saing  komoditi  daerah  perlu diintervensi melalui pendekatan strategi dalam memaksimalkan daya saing wilayah. Untuk mengisi  kekosongan  riset  yang  ada  dan  melihat  pentingnya  suatu  strategi  dalam
meningkatkan daya saing komoditi unggulan daerah, maka penelitian ini akan membahas tentang Strategi Peningkatan Daya Saing Komoditi Unggulan Gorontalo Dalam Mendukung Kebutuhan Pangan Ibu Kota Nusantara.
Konsep daya saing berpijak dari konsep keunggulan komparatif yang diperkenalkan oleh Ricardo  pada  tahun  1823,  (Susanti,  2022).  Ricardo  menyatakan  bahwa  meskipun  suatu negara  kurang  efisien  dibandingkan  negara  lain  dalam  memproduksi  kedua  komoditas, namun masih tetap terdapat dasar untuk melakukan perdagangan yang menguntungkan kedua belah pihak, (Siringo & Daulay, 2014). Teori keunggulan komparatif Ricardo kemudian disempurnakan oleh Haberler yang mengemukakan konsep keunggulan komparatif yang berdasarkan  Teori  Biaya  Imbangan  (Opportunity  Cost  Theory),  (Anggita  Listianti,  2020). Kemudian  mengembangkan  konsep  keunggulan  kompetitif  (Revealed  Competitive Advantage) (Bustami & Hidayat, 2013) digunakan untuk mengukur kebijakan suatu aktivitas atau keuntungan privat yang dihitung berdasarkan harga pasar dan nilai uang yang berlaku atau berdasarkan analisis finansial. Suatu negara akan menghasilkan komoditi yang memilki keunggulan  kompetitif  apabila  biaya  produksi  komparatif,  bermutu,  berdesain,  dan berkemampuan, (Layaly, 2018).
Pengembangan Analisa Revealed Comparative Advantage (RCA) oleh para ahli ekonomi digunakan dalam menilai keunggulan  dan daya saing  suatu  produk  dalam  perdagangan internasional.  Apabila  indeks RCA atas suatu  produk lebih besar dari satu,  maka produk tersebut memiliki keunggulan comparative dan berdaya saing dan sebaliknya apabila indeks RCA lebih kecil dari satu, maka komoditas tersebut tidak memiliki keunggulan comparative dan  tidak  berdaya  saing.  Hasil  indeks  RCA  tersebut  menjadi  dasar  kebijakan  dalam melakukan  perbaikan  atau  peningkatan  keragaman  suatu  produk  dalam  pembangunan ekonomi. Dalam peningkatan daya saing membutuhkan strategi melalui inovasi baik dalam bentuk kebijakan atau arah pembangunan daerah, (Sardanto & Rahman, 2023).
Penelitian ini dilatarbelakangi oleh penelitian yang telah dilakukan oleh para ahli tentang pentingnya mengetahui daya saing produk dari suatu daerah atau negara serta menganalisis strategi  peningkatan  daya  saing  komoditi  kemudian  melakukan  kerjasama  dalam perdagangan antar daerah dan antar negara.

## METODE PENELITIAN
Kajian ini merupakan kajian deskriptif dan explanatory yang memiliki tujuan memperoleh gambaran  secara  sistematik,  faktual,  dan  akurat  mengenai  fakta-fakta,  sifat-sifat  serta hubungannya antar fenomena. Analisis deskriptif dengan pendekatan kuantitatif maupun kualitatif,  yaitu  digunakan  untuk  mengetahui  gambaran  umum  tentang  daerah,  tinjauan kinerja ekonomi daerah, produksi dan potensi pengembangan

## Data
Data yang dibutuhkan berupa data sekunder. Untuk kebutuhan analisis deskriptif, maka diperlukan data sekunder yang telah tersedia di Badan Pusat Statistik Gorontalo, dan dapat diambil atau dikutip dari berbagai sumber internal maupun eksternal sesuai dengan bidang kajian penelitian. Data yang di butuhkan yaitu data produksi tanaman pangan, data produksi Hortikultura, data populasi peternakan, data produksi perikanan, serta dokumen pendukung lainnya, seperti dokumen  Renstra (Rencana Strategis)  dari Dinas terkait (Dinas Pertanian, Dinas Ketahanan Pangan, dan Dinas Perikanan); dan Dokumen Renstra (Rencana Strategis) Bappeda (Badan Perencanaan dan Pembangunan daerah).
Untuk  memperoleh  data-data  yang  dimaksud  dalam  mendukung  penelitian  ini,  maka beberapa teknik pengumpulan data dilakukan, antara lain:
a. Observasi  awal,  yaitu  meninjau  dan  mengamati  langsung  lokasi  kajian  untuk mendapatkan informasi awal terkait potensi daerah
b. Dokumentasi, yaitu menghimpun dan menganalisis dokumen-dokumen dan data terkait, baik bersumber dokumen tertulis, maupun dokumen online melalui website.
c. Wawancara,  yaitu  teknik  pengumpulan  data  melalui  proses  Tanya  jawab  lisan  secara mendalam (indept interview) yang berlangsung satu arah kepada expert atau informan kunci.
d. Kuesioner, yaitu peneliti menyiapkan pertanyaan atau pernyataan yang  secara objektif akan dipilih atau ditentukan oleh responden sesuai pengalaman di lapangan.
Metode Analisis
Analisis  Keberlanjutan  (Multidimensional  Scaling-MDS),  yaitu  digunakan  untuk menganalisis  status  keberlanjutan  potensi  komoditas  daerah.  Analisis  keberlanjutan komoditas  daerah  dinilai  dari  beberapa  aspek,  antara  lain  adalah:  aspek  ekologi,  aspek ekonomi,  aspek  kelembagaan,  dan  aspek  teknologi.  Analisis  keberlanjutan  dalam  hal  ini dibantu dengan menggunakan software Exsimpro MSA (Multiaspect Sustainability Analysis). Adapun kriteria yang digunakan adalah sebagaimana ditunjukkan dalam Tabel berikut.
Tabel 1. Kriteria Keberlanjutan Komoditas Nilai Status Keberlanjutan 0 - 25 Unsustainable > 25 - 50 Low Sustainable > 50 - 75 Sustainable > 75 - 100 Very Sustainable
Analisis SWOT, analisis ini memuat tentang isu strategis, penyusunan formulasi strategi, tema  strategi  serta  pemetaan  strategi,  serta  program  strategis.  Analisis  SWOT  adalah sebuah metode untuk menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dari suatu organisasi atau proyek.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Potensi Pengembangan Komoditas Utama
Tabel 2 Potensi Pengembangan Komoditi No Jenis Komoditi Potensi Pengembangan (Ha) Produktivitas Lahan Jumlah Proyeksi Produksi 1 Jagung 5.071 4.75 ton/Ha * 48.174,5 ton 2 Padi 483 5.9 ton/Ha * 5.699,4 ton 3 Sapi Potong 1.133 10 ekor/Ha 11.330 ekor 4 Udang Vanamei 165,4 40 ton/Ha * 13.232 ton
Catatan * produksi dua kali panen dalam setahun
Untuk pengembangan  komoditi unggulan memiliki potensi yang cukup tinggi sebagai upaya  mendukung  kebutuhan  ibukota  nusantara.  Luas  lahan  yang  berpotensi  untuk pengembangan komoditi jagung di adalah sebanyak 5.071 Hektare bila di upayakan untuk dikembangkan secara keseluruhan dengan tingkat produktivitas per hektare adalah 4.75 ton maka dalam setahun jumlah produksi jagung yang dapat ditingkatkan adalah 48.174,5 ton dengan asumsi dua kali panen dalam setahun.
Luas  potensi  pengembangan  komoditi  padi  adalah  sebanyak  483.  Jika  luas  tersebut dapat diupayakan untuk berproduksi maka lahan dengan luas tersebut dapat menghasilkan padi sebanyak 5.699,4 ton dengan tingkat produktivitas 5.9 per hektare. Kemudian untuk pengembangan sapi potong masih dapat ditingkatkan populasinya melalui pemanfaatan lahan-lahan  tidur  yang  teridentifikasi  masih  tersedia  seluas  1.133  hektare.  Apabila  lahan tersebut termanfaatkan dengan baik maka dalam 1 hektare dapat menampung sebanyak sepuluh ekor sapi yang didalamnya sudah tersedia padang penggembalaan. Maka dengan total  lahan  yang  tersedia  dapat  diproyeksikan  dapat  menambah  populasi  sapi  potong sejumlah 11.330 ekor.
Pengembangan  udang  vaname  masih  sangat  berpotensi  dengan  luas  lahan  yang tersedia yang belum termanfaatkan sebanyak 165,4 hektare. Dari luas lahan tersebut dapat
diproyeksikan produksi udang vaname sebanyak 13.232 ton/tahun.

## Keberlanjutan Komoditi Unggulan
Adapun hasil analisis keberlanjutan komoditi sapi potong, jagung, padi sawah, perikanan tangkap dan udang vaname dijabarkan sebagai berikut ini:
Tabel 3. Hasil Analisis Keberlanjutan Komoditi Unggulan No Aspek Sapi Potong (%) Jagung (%) Padi Sawah (%) Perikanan Tangkap (%) Udang Vaname (%) 1 Ekologi 80 40 60 70 50 2 Ekonomi 71.43 71.43 78.57 42.86 92.86 3 Kelembagaan 70 100 80 90 50 4 Teknologi 83.33 100 100 50 66.67 Rata-Rata 76.19 77.86 79.64 63.22 64.88 Status Keberlanjutan Very Sustainable Very Sustainable Very Sustainable Sustainable  Sustainable

## Sumber: Data olahan, 2023
Berdasarkan gambar di atas terlihat bahwa keberlanjutan komoditi sapi potong berada dalam kategori yang Very Sustainable  (memiliki keberlanjutan yang sangat baik) dengan skor rata-rata sebesar 76,19%. Hal ini menunjukan bahwa sapi potong layak untuk menjadi program pemerintah untuk peningkatan dan pembangunan ekonomi wilayah serta untuk kesejahteraan  masyarakat.  Keberlanjutan  yang  tertinggi  yakni  keberlanjutan  dari  aspek teknologi sementara yang terendah adalah kelembagaan karena  dengan makin  kuatnya manajemen  pengelolaan  untuk  sapi  potong  maka  hasil  yang  akan  diproduksi  akan meningkat.
Keberlanjutan komoditi jagung berada dalam kategori yang Very Sustainable (memiliki keberlanjutan yang sangat baik) dengan skor rata-rata sebesar 77,86%. Hal ini menunjukan bahwa  jagung  sangat  berpotensi  untuk  terus  menjadi  komoditi  yang  sangat  baik dibudidayakan karena preferensi masyarakat masih akan tetap menjadikan jagung sebagai sumber pendapatan bidang pertanian. Keberlanjutan yang tertinggi yakni keberlanjutan dari aspek  kelembagaan  dan  teknologi  karena  teknologi  untuk  usahatani  akan  terus berkembang untuk mencapai tingkat produktivitas yang lebih baik dan dapat ditingkatkan melalui  kelembagaan  yang  kuat  sementara  yang  terendah  adalah  aspek  ekologi  yang
dikarenakan  adanya  pembatasan  yang  harus  dilakukan  kepada  petani  yang  menanam jagung pada lereng dengan kemiringan 40% karena longsor dan banjir dapat terjadi apabila lereng gunung sudah habis ditanami jagung.
Padi  sawah  dengan  status  keberlanjutan  komoditi  berada  dalam  kategori  yang  Very Sustainable  (memiliki  keberlanjutan  yang  sangat  baik)  dengan  skor  rata-rata  sebesar 79,64%. Hal ini menunjukan bahwa padi sawah memiliki keunggulan secara kompetitif dan komparatif  secara  konsisten  untuk  terus  dibudidayakan  oleh  petani  dengan  hasil  yang cukup baik dalam meningkatkan kesejahteraan ekonomi. Keberlanjutan yang tertinggi yakni keberlanjutan dari aspek teknologi sementara yang terendah adalah ekologi yang artinya dalam  pengelolaan  lingkungan  serta  memperhatikan  lingkungan  agar  tidak  berdampak buruk pada lingkungan.
Komoditi  perikanan  tangkap  berada  dalam  kategori  yang  Sustainable  (memiliki keberlanjutan yang baik) dengan skor rata-rata sebesar 63,22%. Hal ini menunjukan bahwa perikanan tangkap memiliki progress yang cukup baik untuk terus dikembangkan melalui berbagai  program  pemerintah,  dimana  keberlanjutan  yang  baik  ini  akan  memberikan banyak manfaat kedepannya. Keberlanjutan yang tertinggi yakni keberlanjutan dari aspek kelembagaan  sementara  yang  terendah  adalah  ekonomi  yang  masuk  dalam  kategori keberlanjutan yang Low Sustainable sehingga aspek peningkatan pendapatan nelayan perlu untuk diperhatikan dalam upaya pengembangan komoditi dan pemberian bantuan untuk masyarakat nelayan.
Keberlanjutan komoditi udang vaname berada dalam kategori yang Sustainable (memiliki keberlanjutan yang baik) dengan skor rata-rata sebesar 64,88%. Hal ini menunjukan bahwa udang  vaname  merupakan  komoditi  yang  potensial  untuk  terus  menjadi  usaha  bagi masyarakat yang mampu untuk meningkatkan pendapatan  perkapita masyarakat pelaku usaha tersebut serta memberikan kontribusi ekonomi bagi pembangunan daerah, sehingga pemerintah  perlu  untuk  mengoptimalkan  berbagai  program  dan  tata  ruang  untuk pengembangan  komoditi  udang  vaname  ini.  Keberlanjutan  yang  tertinggi  yakni keberlanjutan  dari  aspek  ekonomi  sementara  yang  terendah  adalah  ekologi  dan kelembagaan karena udang ini masih memperoleh berbagai tantangan untuk hal-hal yang berkaitan dengan lingkungan dan tata ruang pengembangannya serta penguatan lembaga.

## PEMBAHASAN
Strategi Peningkatan Daya Saing melalui pengembangan Komoditi Unggulan Gorontalo Strategi Pengembangan Komoditi Sapi Potong
Strategi pengembangan komoditi sapi potong dilakukan dengan 9 upaya konkrit yakni (1) Menggunakan sistem E-marketing, (2) Mengoptimalkan Sapras pendukung peternakan,
(3) Penambahan petugas dan penyuluh Peternakan, (4) Merubah sistem Pemeliharaan dan pengelolaan usaha, (5) Penambahan pelatihan dan pendidikan bagi petugas dan penyuluh peternakan,  (6)  Meningkatkan  tekhnologi  Peternakan  dan  sistem  pelaporan,  (7) meningkatkan manajemen penyakit hewan dan kualitas pakan, (8) mempermudah perijinan usaha,  dan  (9)  Pemantapan  regulasi  hukum  tentang  peternakan.  Implikasi  dari  masing- masing strategi kebijakan tersebut sebagai berikut:

## a. Menggunakan Sistem E-marketing
Pemasaran melalui teknologi E-marketing sebagai alat promosi untuk memudahkan transaksi  jual  beli  dalam  usaha  peternakan.  Promosi  sendiri  merupakan  bagian  dari bauran pemasaran ( Marketing mix) yang merupakan seperangkat alat pemasaran yang digunakan  perusahaan untuk terus menerus mencapai tujuan pemasarannya di  pasar sasaran.
b. Mengoptimalkan Sapras Pendukung Peternakan
Penyediaan Pusat Kesehatan Hewan (Puskeswan) dan Unit Layanan Inseminasi Buatan
(ULIB). Puskeswan diperlukan dalam rangka mendukung dan menjamin ternak sapi dalam keadaan  sehat  dan  mempunyai  sistem  reproduksi  yang  baik.  Sebagai  penjaminan Kesehatan hewan yang menjadi faktor penentu pada produktivitas ternak sapi potong.
c. Penambahan Petugas Dan Penyuluh Peternakan
Mengingat pentingnya Puskeswan sebagai sarana penjaminan Kesehatan hewan maka diperlukan penambahan petugas atau dalam hal ini medic veteriner, paramedic veteriner, inseminator,  ATR  dan  juga  petugas  PKB  untuk  melakukan  pelayanan  yang  optimal kepada masyarakat.
d. Merubah Sistem Pemeliharaan Dan Pengelolaan Usaha Secara umum peternak di Gorontalo menggunakan sistem pemeliharaan yang masih tradisional (ekstensif) dan sebagian kecil lainnya menggunakan sistem pemeliharaan semi intensif  sehingga  ternak  sapi  potong  mendapatkan  kualitas  pakan  yang  baik  dalam meningkatkan berat badan tubuhnya. Ini yang perlu kita rubah dengan cara memberikan pengetahuan  peternak  tentang  manajemen  budidaya  Sapi  potong  yang  baik,  cara pemeliharaan dan pengelolaan usaha sapi potong.
e. Penambahan Pelatihan Dan Pendidikan Bagi Petugas Dan Penyuluh Peternakan Dengan  meningkatkan  pengetahuan  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  petugas peternakan dan penyuluh peternakan melalui penambahan pendidikan dan pelatihan, maka secara tidak langsung petugas  dan penyuluh pertanian  dapat mentransfer ilmu baru  yang  didapatkan  dari  pendidikan  atau  update  ilmu  teknis  guna  meningkatkan pengetahuan peternak.
f. Meningkatkan Teknologi Peternakan Dan Sistem Pelaporan
Sebagai  upaya  penyebarluasan  teknologi  hasi-hasil  perekayasaan  hasil  budidaya peternakan kepada masyarakat peternak sebagai pengguna teknologi peternakan, yang nantinya  sangat  diharapkan  agar  berdampak  pada  peningkatan  kemampuan  dan peningkatan ekonomi peternak.
g. Meningkatkan Manajemen Penyakit Hewan Dan Kualitas Pakan Seorang peternak yang baik harus mampu mengenali hewan ternaknya pada waktu sehat ataupun ada perubahan tingkah laku ke arah yang tidak baik dikarenakan sistem daya tahan tubuh hewan menurun. Jika peternak bisa mengenali hewannya yang sakit dengan mudah maka peternak akan dengan mudah dan segera melaporkan ternaknya yang sakit kepada petugas peternakan yang ada di wilayah tersebut.
h. Mempermudah Perijinan Usaha
Aspek  hukum  mempelajari  tentang  bentuk  badan  usaha  yang  akan  digunakan (dikaitkan  dengan  kekuatan  hukum  dan  konsekuensinya),  dan  mempelajari  jaminan- jaminan yang dapat disediakan bila akan menggunakan sumber dana berupa pinjaman, berbagai akta, sertifikat dan izin.
i. Pemantapan Regulasi Hukum Tentang Peternakan
Dukungan  kebijakan  yang  strategis  sangat  penting  untuk  menciptakan  lingkungan yang kondusif bagi pengembangan usaha ternak sapi potong. Ada tiga hal utama dalam agribisnis yang mempengaruhi keberhasilan pengembangan usaha ternak sapi potong, yaitu  kebijakan  pasar  input,  budidaya,  serta  pemasaran  dan  perdagangan.  Kebijakan pasar input mencakup dukungan kebijakan dalam hal pemberian bibit, pakan, dan obat- obatan untuk ternak sapi potong. Kebijakan budidaya mencakup dukungan kebijakan dalam  hal  peningkatan  kualitas  ternak  sapi  potong.  Kebijakan  pemasaran  dan perdagangan mencakup dukungan kebijakan dalam hal pemasaran hasil ternak.

## Strategi Pengembangan Komoditi Jagung
Pengembangan  jagung  di  Gorontalo  harus  dilakukan  dengan  berbagai  upaya intensifikasi  dan  ekstensifikasi  yang  lebih  konkrit  serta  upaya  modernisasi  melalui penggunaan  teknologi  dalam  produksi  dan  pemasaran  jagung.  Usahatani  jagung  di Gorontalo  memanglah  sudah  baik  dengan  adanya  berbagai  upaya  pemerintah  dengan regulasi  tertentu.  Meskipun  terdapat  peluang  dalam  pengembangan  agribisnis  jagung, namun petani jagung juga menghadapi ancaman yang harus diperhatikan secara prioritas. Beberapa peluang yang perlu diperhatikan dan dimanfaatkan antara lain: 1. Dukungan dan perbaikan sistem distribusi dan pemasaran yang telah tersedia. 2. Meningkatkan koordinasi perdagangan jagung antar daerah hingga antar negara, dapat membantu petani jagung dalam menjangkau  pasar yang lebih luas dan meningkatkan  pendapatan  dari  penjualan
jagung.  3.  Memberikan  akses  bagi  masyarakat  miskin  atas  pangan  jagung  untuk peningkatan daya beli terhadap jagung dan produk olahannya . 4. Mencoba penanaman jagung  yang  dapat  ditumpangsarikan  dengan  tanaman  lain,  karena  mereka  dapat memanfaatkan lahan dengan lebih efisien dan menanam tanaman yang dapat memberikan keuntungan yang lebih banyak.

## Strategi Pengembangan Komoditi Padi Sawah
Strategi yang optimal digunakan oleh petani pada sawah dan pemerintah dalam upaya pengembangan  usahatani  padi  sawah  berbasis  agribisnis  dapat  menggunakan  strategi agresif yang dapat dilakukan dengan cara (1) membatasi alih fungsi lahan, (2) memanfaatkan ketersediaannya bibit, pupuk dan pestisida dan penguasaan teknologi, (3) mengoptimalkan peranan  penyuluh  dan  dukungan  kolompok  tani  dan  kelembagaan,  (4)  memantapkan kebijakan upsus pajale, (5) melakukan pengawasan secara intens, (6) melakukan pembinaan kepada  petani  secara  berkesinambungan  dan  (7)  menetapkan  target  lebih  tinggi  yakni menjadi  lumbung  pangan  provinsi  ketika  sudha  mengalami  surplus  beras.  Melalui  hasil tersebut  maka  dari  itu,  pentingnya  bagi  petani  untuk  aktif  dalam  memanfaatkan  peran kelembagaan petani dalam rangka untuk menjaga rantai pasok dan efisiensi produksi padi sawah. Cara yang perlu dilakukan yakni dengan memberikan pemahaman kepada petani mengenai pentingnya hal ini untuk strategi pengembangan agribisnis usahatani padi sawah.

## Strategi Pengembangan Komoditi Perikanan Tangkap
Strategi  pengembangan  perikanan  tangkap  sangatlah  tergantung  pada  peran pemerintah yakni dalam pemberian bantuan kepada nelayan yang kemudian didukung oleh suatu  langkah  yakni  meningkatkan  regulasi  dalam  perikanan  tangkap,  hal  ini  menjadi penting karena dapat memberikan kebebasan dan pengaturan terhadap para nelayan agar tidak  melakukan  penyimpangan  bahkan  dapat  meningkatkan  produksinya.  Regulasi sangatlah penting karena kontrol yang diberikan oleh pemerintah tidak selalu  dilakukan namun  melalui  regulasi  akan  menjadi  sebuah  pengikat  bagi  nelayan  untuk  dapat meningkatkan  hasil  tangkapannya.  Kemudian  aspek  kedua  yang  perlu  dilakukan  yakni memberikan  subsidi  penggunaan  biaya  variabel  (bahan  bakar)  kepada  nelayan.  Karena dengan langkah ini akan membuat biaya variabel nelayan menjadi berkurang. Kemudian langkah ketiga yakni dengan pelatihan teknis bagi nelayan perikanan tangkap, agar nelayan memiliki pengetahuan dan keterampilan yang lebih baik dalam melakukan usaha perikanan tangkap.  Kemudian  aspek  keempat  yakni  pengadaan  bantuan  yang  lebih  modern  bagi nelayan, pembangunan TPI dengan fasilitas pendukung lebih optimal dan pemberdayaan kelembagaan  nelayan.  Ketiga  aspek  ini  saling  berkesinambungan  agar  nelayan  mampu
untuk melakukan pemasaran dengan baik sehingga hasil produksi tidak menjadi sia-sia.

## Strategi Pengembangan Komoditi Udang Vaname
Udang  vanname  (Litopenaeus  vannamei)  merupakan  komoditas  perikanan  yang dikembangkan di Gorontalo, pengembangan budidaya udang vanname tersebut saat ini menggunakan  cara  pembudidayaan  yang  masih  sederhana  hingga  teknologi  intensif. Strategi  yang  dilakukan  yakni  Pengembangan  komoditi  udang  Vaname  dapat  dilakukan melalui beberapa strategi sebagai berikut:
a. Penyediaan Infrastruktur yang Memadai Pembangunan dan perbaikan infrastruktur yang mendukung kegiatan budidaya udang Vaname sangat penting.
b. Pengembangan  Benih  Unggul  Pengembangan  benih  udang  Vaname  unggul  melalui penelitian, seleksi, dan teknologi reproduksi dapat meningkatkan produksi benih udang berkualitas tinggi dan daya adaptasi yang kuat dengan lingkungan budidaya sehingga mampu memberikan produktivitas yang lebih tinggi.
c. Penerapan  Teknologi  Budidaya  Penerapan  teknologi  budidaya  yang  modern,  seperti pemberian pakan yang tepat, pengendalian kepadatan populasi, perlakuan penyakit dan hama, dan manajemen kualitas air dapat meningkatkan produktivitas budidaya udang Vaname.
d. Pelatihan  dan  Pendidikan  Pelatihan  dan  pendidikan  kepada  petani  udang  Vaname penting  untuk  memperkuat  keterampilan  dan  pengetahuan  teknis  dalam  budidaya udang.
e. Pemasaran  intensif  dapat  dilakukan  melalui  promosi  produk  dengan  menggunakan berbagai bentuk media, seperti sosial media, brosur, atau pameran.
f. Kerjasama dalam Skala Besar Kerjasama antara pengusaha atau petani udang Vaname, yang ada di berbagai wilayah prospek sehingga membantu meningkatkan produksi dan mengoptimalkan pemasaran.
g. Pengawasan  dan  Pengendalian  Mutu  Pengawasan  dan  pengendalian  mutu  produk udang Vaname harus dilakukan secara ketat untuk menjamin keamanan produk yang dihasilkan.  Keberadaan  tim  pengawasan  yang  terfokus  dalam  memeriksa  kelayakan produk sebelum dijual ke pasar akan memberikan konsumen kepercayaan pada produk yang dihasilkan dan meningkatkan reputasi industri udang Vaname.

## SIMPULAN
Berdasarkan  kegiatan  kajian  ekonomi  dan  potensi  ketahanan  pangan,  maka  dapat ditarik simpulan bahwa Produksi komoditi jagung sebanyak 45.476 ton dengan luas panen sejumlah 9.576 Ha dan luas potensi pengembangan komditi jagung 5.071 hektar. Produksi
komoditi padi sebanyak 22.865 dan masih memiliki potensi pengembangan sebanyak 483 hektar.  Sapi  potong  di  tahun  2021  sebanyak  48.317  ekor  dengan  luas  potensi pengembangan adalah 1.133 hektar. Komoditi udang vaname produksi tahun 2021 sebanyak 7.75  ton  dan  perikanan  tangkap  sebanyak  10.991,7  ton.  Sapi  potong  mencapai  indeks keberlanjutan  76,19%  (Very Sustainable).  Jagung  mencapai  indeks  keberlanjutan  77,86% ( Very Sustainable). Padi Sawah mencapai indeks keberlanjutan 79,64% (Very Sustainable). Perikanan Tangkap mencapai indeks keberlanjutan 63,22% ( Sustainable). Udang Vaname mencapai indeks keberlanjutan 64,88% ( Sustainable). Komoditi unggulan Gorontalo perlu dimaksimalkan melalui langkah strategis pengembangan komoditi unggulan sehingga akan menjadi komoditi yang  berdaya saing dan meningkatkan pendapatan  daerah Gorontalo dan dapat mendukung pemenuhan kebutuhan Ibu Kota Nusantara.
Berdasarkan  temuan  tersebut  maka  Perlunya  bagi  pemerintah  untuk  merumuskan suatu kebijakan dalam meningkatkan  populasi sapi maupun kesejahteraan pelaku usaha dan  peternak.  Keberhasilan  pengembangan  usaha  ternak  sapi  potong  ditentukan  oleh dukungan  kebijakan  yang  strategis  yang  mencakup  tiga  dimensi  utama  agribisnis,  yaitu kebijakan pasar input, budi daya, serta pemasaran dan perdagangan dengan melibatkan pemerintah,  swasta,  dan  masyarakat  peternak.  Dari  ketiga  dimensi  tersebut,  kebijakan pemasaran  (perdagangan)  memegang  peranan  kunci.  Pentingnya  untuk  membuat  dan menetapkan SOP dan Good Agriculture Practice (GAP) dalam usahatani jagung agar hasil bisa maksimal serta memperhatikan aspek ekologi dengan tidak menanam jagung dengan kemiringan di atas 15% karena berpotensi untuk menimbulkan masalah lingkungan.

## DAFTAR PUSTAKA
Anggita  Listianti,  L.  (2020). ANALISIS  DAYA  SAING  DAN  FAKTOR-FAKTOR  YANG
MEMPENGARUHI  EKSPOR  PRODUK  ALAS  KAKI  INDONESIA  KE  AMERIKA  SERIKAT PERSPEKTIF EKONOMI ISLAM. UIN Raden Intan Lampung. http://repository.radenintan.ac.id/11666/
Bustami, B. R., & Hidayat, P. (2013). Analisis daya saing produk ekspor provinsi Sumatera Utara. Ekonomi Dan Keuangan, 1(2).
Cho,  D.-S.,  Moon,  H.-C.,  &  Yin,  W.  (2016).  Enhancing  national  competitiveness  through national cooperation: The case of South Korea and Dubai. Competitiveness Review, 26(5), 482 – 499.
Endey, N., Arsana, I. K. S., Katili, A. Y., Sahabi, A., & Talalu, M. A. (2022). Analisis daya saing komoditi  unggulan  Gorontalo  dalam  mendukung  ibu  kota  negara  baru  republik
Indonesia. Equilibrium: Jurnal Pendidikan, 10(3), 380 – 396.
https://doi.org/https://doi.org/10.26618/equilibrium.v10i3.8571
Layaly, A. (2018). Analisis Dampak Kebijakan Subsidi Pupuk Terhadap Daya Saing Usaha Tani Padi Sawah di Kabupaten Gresik Studi Kasus: petani kabupaten gresik pengguna irigasi semi teknis provinsi jawa timur. Fakultas Sains dan Teknologi UIN Syarif Hidayatullah Jakarta.  https://repository.uinjkt.ac.id/dspace/bitstream/123456789/55232/1/AILINUL LAYALY-FST.pdf
Olilingo, F. Z., & Rauf, A. (2017). Analisis Sektor Unggulan Wilayah Kerjasama Utara-Utara
Sulawesi. Repository. Ung. Ac. Id.
https://repository.ung.ac.id/get/karyailmiah/5829/Fahrudin-Zain-Olilingo-Laporan- Penelitian-Analisis-Sektor-Unggulan-Wilayah-Kerjasama-Utara-Utara-Sulawesi.pdf Santoso,  I.  R.,  &  Olilingo,  F.  Z.  (2019).  Analysis  of  regional  economic  competitiveness  of Gorontalo  Province  (Case  study  of  Gorontalo  Province  corn  commodity). Jambura Equilibrium Journal, 1(1). https://doi.org/https://doi.org/10.37479/jej.v1i1.1989
Sardanto, R., & Rahman, D. (2023). Strategi Inovasi Sablon Shift Untuk Meningkatkan Daya Saing Pasca Covid-19 Di Industri Sablon Kaos. Jurnal Ilmiah Ekonomi Global Masa Kini, 14(1), 44 – 50. https://doi.org/https://doi.org/10.36982/jiegmk.v14i1.3127
Siringo, H. B., & Daulay, M. (2014). Analisis Keterkaitan Produktivitas Pertanian Dan Impor Beras  Di  Indonesia. Jurnal  Ekonomi  Dan  Keuangan,  2(8),  14808. https://jurnal.usu.ac.id/index.php/edk/article/view/11703/5062
Susanti,  S.  (2022). KONTRIBUSI  DINAS  PERDAGANGAN  KOPERASI  DAN  USAHA  USAHA MIKRO  DALAM  MENINGKATKAN  DAYA  SAING  PARA  PEDAGANG  DI  PASAR  LEGI PONOROGO  PERSPEKTIF  EKONOMI  ISLAM  SKRIPSI.  IAIN  Ponorogo. http://etheses.iainponorogo.ac.id/21012/