VOL. 05, No. 01 Juni - 2024
Copyright (c) Journal Industrial Engineering & Management (JUST-ME) 2024
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License. DOI: https://doi.org/10.47398/justme.v5i01.54

## REDESAIN STASIUN KERJA DENGAN PENDEKATAN LINGKUNGAN KERJA FISIK DAN 5S (STUDI KASUS  BENGKEL MANDIRI TRANS MAKASSAR)
Muh. Asdar Al-Mubaraq 1 , A. Haslindah 2 , Rizal Syarifuddin 3
1,2,3 Jurusan Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Islam Makassar,
Jl. Perintis Kemerdekaan km.9 No. 29 Makassar, Indonesia 90245
Email: asdarmubarak123@gmail.com

## ABSTRAK
Bengkel  Mandiri  trans  bergerak  dalam  bidang  perbaikan  bodi,  pengelasan  dan  pengecatan  kendaraan.  5S merupakan tools manajemen dari jepang yang berfokus pada pembentukan kualitas dalam lingkungan kerja, dilingkungan para pekerja yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas seperti temperatur, kelembaban,  ventilasi,  penerangan,  kegaduhan,  kebersihan  tempat  kerja  dan  tidak  memadainya  alat-alat perlengkapan  kerja.  Tujuan  penelitian  ini  mendesain  dan  mengimplementasikan  stasiun  kerja  dengan pendekatan lingkungan kerja fisik dengan metode 5S. Hasil pengujian dari Maturity model yang digunakan akan memiliki tingkatan level, oleh karenanya maturity level 5S pada penelitian ini diperlukan sebagai acuan tingkat kematangan.  Proses  terbentuknya  matriks  maturity  level  ini  dimulai  dengan  input  berupa  pengumpulan sumber-sumber yang berisi terkait tingkatan maturity level dalam maturity model, sehingga dengan adanya referensi dan data terkait dapat digunakan untuk penyusunan dan pendefinisian maturity level. Kesimpulan dari  desain  stasiun  kerja  dengan  pendekatan  lingkungan  kerja  fisik  dan  5S  pada  Bengkel  Mandiri  Trans Makassar  dapat  peningkatan  efisiensi  kerja  dengan  menerapkan  pendekatan  5S,  stasiun  kerja  di  Bengkel Mandiri  Trans  Makassar  telah  relayout  ulang  sehingga  memungkinkan  pekerja  untuk  lebih  efisien  dalam melakukan tugasnya.
Kata kunci : Lingkungan, Kerja Fisik, 5S (Seiri, Seiton, Seiketsu, Shitsuke)

## ABSTRACT
Mandiri Trans is one of the workshops located at Daya bus station in Makassar, South Sulawesi. Mandiri Trans specializes in vehicle body repairs, welding, and painting. The 5S work concept, which stands for seiri (sort), seiton (straighten), seiso (sweep and clean), seiketsu (systemize), and shitsuke (standardize), is a management tool  originating  from  Japan  that  focuses  on  the  establishment  of  quality  in  the  workplace  environment, including  factors  such  as  temperature,  humidity,  ventilation,  lighting,  noise,  workplace  cleanliness,  and  the availability of adequate work equipment. The implementation of the 5S is capable of improving quality levels and reducing lead time. The results obtained from the used maturity model will have varying levels. Therefore, the maturity level of 5S in this research is necessary as a reference and needs to be defined. The process of forming the maturity level matrix begins with the collection of relevant sources related to maturity levels within the maturity model. This reference and relevant data are then utilized for the development and definition of maturity  levels.  The  conclusion  drawn  from  the  research  regarding  the  redesign  of  workstations  through physical  workplace  environment  and  5S  method  at  Mandiri  Trans  workshop  is  that  it  can  improve  work efficiency by implementing the 5S method. Workstations at Mandiri Trans workshop have been redesigned as well to allow workers to perform their tasks more efficiently.
Kata kunci : Environment, Physical Work, 5S Method, Workshop
VOL. 05, No. 01 Juni - 2024

## PENDAHULUAN
Perkembangan industri manufaktur dan jasa semakin pesat dari waktu ke waktu sehingga setiap pelaku  industri  harus  siap  bersaing  dengan  para pesaingnya.  Oleh  karena  itu,  permasalahan  dan faktor  yang  berkaitan  dengan  peningkatan produktivitas  semakin  menonjol  dan  perlu  dikaji. Persaingan  di  dunia  industri  akan  semakin meningkat seiring dengan banyaknya permintaan konsumen.  Industri  yang  mampu  mengatur, mengelola,  dan  mengevaluasi  perusahaannya secara  berkala,  akan  mampu  bertahan  dalam persaingan yang tinggi. (Diniaty & Hidayat, 2017) Lingkungan  kerja  adalah  sesuatu  yang  ada dilingkungan para pekerja yang dapat mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan  tugas seperti temperatur, kelembaban, ventilasi, penerangan,  kegaduhan,  kebersihan  tempat  kerja dan  tidak  memadainya  alat-alat  perlengkapan kerja.(Haslindah  et  al.,  2020) Perbaikan  di  dalam lingkungan  kerja  juga  dapat  menumbuhkan kegairahan  semangat  dan  kecepatan  kerja, demikian juga perbaikan di bidang lainnya seperti, pengupahan dan jaminan sosial dapat menumbuhkan motivasi kerja sehingga produktivitas  kinerja  yang  di  hasilkan  juga  lebih baik.(Mohanty et al., 2019)
Bengkel Mandiri Trans merupakan salah satu bengkel  yang  ada  di  Makassar  (Sulawesi  Selatan) lebih  tepatnya  berdara  di  dalam  Terminal  daya, Bengkel  Mandiri  trans  bergerak  dalam  bidang perbaikan  bodi,  pengelasan  dan  pengecatan kendaraan.  Mayoritas  pelanggan  yang  masuk kendaraannya  untuk  di  lakukan  perbaikan  bodi, pengelasan  dan  pengecatan  kendaraan,  dan  juga mempunyai  jenis  kerusakan  yang  berbeda-beda. Ada  keluhan  untuk  kendaraan  penyok,  baret, dekok,  keropos,  ataupun  yang  lainnya.  Untuk melayani  konsumen  yang  berbeda-beda  keluhan ini, bengkel Mandiri trans mengklasifikasikan jenis pelanggan ini ke dalam satu tipe, yaitu pelanggan umum/pribadi. Pelanggan umum adalah customer pribadi,  mobil-mobil  truk,  mobil  bus  dan  lain sebagainya.
Pada  pengamatan  ditemukan  permasalahan pada setiap lokasi pengerjaan contoh nya di bagian pengelasan  saat  operator  sedang  bekerja  ada
beberapa  alat  yang  berserakan  seperti  tabung oksigen  yang  besar  disandarkan  ke  dinding  dan alat-alat Sparepart mobil yang berserakan di lokasi pengerjaan.  Kondisi  ini  akan  menyebabkan  lantai produksi  semakin  sempit,  Tabung  oksigen  yang disandarkan di dinding sewaktu-waktu dapat jatuh dan melukai operator yang sedang bekerja. Selain itu  dengan  adanya  barang  lain  yang  ditemukan tidak  diperlukan  akan  mengurangi  ruang  gerak operator. Kendaraan yang sudah di kerjakan juga masih  berada  di  area  kerja,  ini  nantinya  akan mengganggu operator saat bekerja. Peralatan tools yang tidak diperlukan, hal ini akan mengakibatkan lantai di lokasi perbaikan terlihat kotor dan tidak rapi.  Sehingga  akan  menyebabkan  terhambatnya ruang  gerak  pada  saat  operator  bekerja  yang membuat operator saat itu merasa tidak aman dan nyaman.
Perbedaaan  dari  penelitian  yang  kami lakukan dengan penelitian Analisis 5s pada stasiun kerja press dan stasiun kerja boiler di PT. Ekaduro Indonesia berfokus Bagaimana menata lingkungan kerja  PT.  Ekadura  Indonesia  pada  stasiun  Press, dan  stasiun  boiler  hasil  dari  penelitian menunjukkan bahwa pada stasiun kerja Press dan stasiun kerja Boiler belum sesuai dengan aktivitas 5S secara optimal, dan diberikan usulan perbaikan yang  harus  diimplementasikan  oleh  pihak perusahaan agar pencapaian 5S dapat dioptimalkan. (Diniaty & Hidayat, 2017) sedangkan pada  penelitian  ini  redesain  stasiun  kerja  dengan pendekatan  lingkungan  kerja  fisik  dan  5s  (studi kasus  bengkel  mandiri  trans  makassar)  dengan hasil penelitian menghasilkan penghematan biaya yang signifikan dalam jangka panjang. Peningkatan produktivitas  dengan  stasiun  kerja  yang  lebih efisien  dan  terorganisir,  pekerja  dapat  menjadi lebih produktif. Ini dapat meningkatkan kapasitas Bengkel Mandiri Trans Makassar dan menghasilkan lebih banyak  layanan dalam waktu yang lebih singkat. Desain stasiun kerja yang lebih baik  dan  lebih  bersih  menciptakan  lingkungan kerja yang lebih nyaman bagi para pekerja.

## METODE PENELITIAN
5S merupakan tools manajemen dari jepang yang  berfokus  pada  pembentukan  kualitas  dalam lingkungan  kerja,  organisasi  yang  memastikan
VOL. 05, No. 01 Juni - 2024
kepatuhan  standar  dalam  prosesnya,  5s  juga merupakan  metode  yang  digunakan  untuk mengurangi  kekosongan  aktifitas  yang  tidak mempunyai  nilai  tambah  (non  value  added activity).  (Zubaidah,  2020)  Didalam  5s  terdapat Seiri,  Seiton,  Seiketsu,  dan  Shitsuke.  Dengan penerapan 5s bisa meningkatkan tingkat kualitas, pengurangan lead time serta pengoptimalan biaya yang  termasuk  dalam  tujuan  manajemen produksi.(Gara Primaesa et al., 2018)
Penerapan 5S ini akan memberikan dampak positif terhadap sikap kerja karyawan perusahaan yang akhirnya menjadikan karyawan lebih disiplin dan sistematis dalam melakukan pekerjaan. Selain itu,  juga  Prinsip  dari  5R  menekankan  pada perbaikan  tempat  kerja  untuk  menjadi  lebih ringkas,  rapi  dan  resik  yang  dilakukan  dengan kegiatan
rawat dan rajin secara menyeluruh.(Devani, 2021)
Oleh  karenanya,  teknik  5S  akan  sangat mendukung  tujuan  organisasi  untuk  mencapai peningkatan berkelanjutan dan kinerja yang lebih tinggi.  menjabarkan  penjelasan  setiap  S  dari metode  5S  sebagai  berikut:  (Gara  Primaesa  et  al., 2018)
a. Seiri (ringkas) Seiri  merupakan  langkah  pertama  pada  5S yaitu  menghilangkan  semua  item  yang  tidak dibutuhkan  dalam  proses  operasi.  Pada  tahap  ini diputuskan apa yang benar- benar dibutuhkan dan apa yang tidak. Semua barang atau alat yang tidak terhitung  tempatnya  atau  tidak  perlu  perlu didokumentasikan  dengan  jelas.  Red  tag  adalah suatu  dokumen  yang  terbuat  di  atas  kertas berwarna  merah  yang  dilampirkan  pada  barang- barang  yang  berpotensi  menjadi  sampah  di  area kerja,  item  disimpan  sementara  sampai  tindakan yang  ditugaskan  dapat  dilakukan,  biasanya merupakan  titik  awal  dari  latihan  5S.  Item  diberi red  tag  dengan  deskripsi  penggunaan  atau penempatan  terbaik  yang  dicatat  di  sana.  Semua artikel  yang  ditandai  merah  dipindahkan  ke  area holding sementara, dan area itu jelas di identifikasi sebagai red tag atau area Seiri.(Wiratmani, 2022b)
b. Seiton (Rapi)
Langkah  kedua  dalam  penerapan  5S  adalah seiton, yaitu segala sesuatu harus diletakkan sesuai posisi  yang  telah  ditetapkan  sehingga  siap
digunakan pada saat diperlukan. Satu keuntungan penting  dari  seiton  agar  semua  yang  dibutuhkan untuk  pekerjaan  terlihat  jelas.  Tujuan  lain  dari adanya  langkah  ini  adalah  untuk  mengatur pekerjaan  sedemikian  rupa  sehingga  jika  terjadi salah langkah dapat dengan mudah di identifikasi dan diperbaiki.(Siska & Henriadi, 2019) c. Seiso (Resik) Seiso yaitu langkah ketiga dalam penerapan 5S  yang  menekankan  pada  kebersihan  karena memastikan  tempat  kerja  yang  lebih  nyaan  dan aman, serta visibilitas yang baik, serta mengurangi waktu  pengambilan  dan  memastikan  pekerjaan, produk  atau  layanan  yang  lebih  berkualitas. Pembersihan  lanjutan  sangat  diperlukan  untuk mempertahankan  tempat  kerja  yang  bebas  dari kekacauan  dan  lingkungan  yang  diinginkan. Beberapa dampak yang berpotensi dari penerapan seiso adalah kualitas kerja dan produk yang lebih tinggi,  meningkatkan  kenyamanan  kerja  serta lingkungan  kerja  yang  aman,  serta  biaya perawatan  yang  lebih  rendah.(Latifah  Ahmad  & Nita Kusumawati, 2020)
d. Seiketsu (Rawat)
Pada langkah ini merupakan kelanjutan dari 3S sebelumnya dimana lebih berfokus pada budaya serta  standar  pada  organisasi.  Setelah  3S diterapkan, langkah selanjutnya adalah berkonsentrasi  pada  standarisasi  praktik  terbaik. Penerapan  harus  mencakuppembuatan  prosedur serta daftar checklist harian sederhana yang harus ditampilkan  secara  jelas  di  setiap  tempat kerja.(Tiara et al., 2020)
e. Shitsuke (Rajin)
Shitsuke atau rajin merupakan S kelima pada penerapan 5S, yaitu dengan menjadikan kebiasaan serta mempertahankan momentum dari keempat S sebelumnya  untuk  memastikan  keberlanjutan sistem 5S itu sendiri dan membuat perbaikan lebih lanjut  dengan  mendorong  penggunaan  yang efektif.  Pada  S  terakhir  ini  membutuhkan  tingkat kedisiplinan yang baik, tanpa adanya kedisiplinan maka  penerapan  4S  sebelumnya  akan  sulit diterapkan.(Wiratmani, 2022a)
E.ISSN : 2745-7303 VOL. 05, No. 01 Juni - 2024

## Alat, Bahan dan Metode :
Alat yang digunakan dalam membantu berjalannya penelitian sebagai berikut:
1. Microsoft Word Alat  ini  digunakan  untuk  menyusun  laporan penelitian secara tertulis.
2. Google Form Alat  ini  digunakan  dalam  pengumpulan kuesioner validasi audit checklist 5S.
3. Microsoft Excel Alat ini digunakan dalam perhitungan 5S pada IKM yang menjadi objek peneliti.
HASIL DAN PEMBAHASAN :
A. Kondisi  Awal  Area  Service  Pada  Bengkel mandiri trans Bengkel  Mandiri  Trans  Makassar  memiliki Area  Service  yang  berfungsi  sebagai  tempat
memperbaiki kendaraan yang mempunyai kerusakan.  Area  Serive  merupakan  fasilitas  yang penting  di  perusahaan  dan  tempat  pelaksanaan aktivitas perbaikan, seperti perbaikan body repair, pengelasan,  dan  pengecetan  yang  dilalukan  oleh para  pekerja.  Bengkel  Mandiri  Trans  Makassar memiliki  5  blok,  yaitu  blok  pengelasan,  blok pengecetan  dan  dyco,  blok  servic  dan  2  blok penyimpanan sparepart bekas. dapat dilihat pada Gambar 1.   kondisi tempat saat ini berukuran 25 x 30 meter muat area service  2 bus dan 1 mobil. Area tidak  terurut  alur  tata  letak  sehingga  pergerakan pekerja kurang optimal sehingga boros tenaga dan waktu.
1. Area las: peralatan las yang berantakan
2. Area  dempul:  bahan  cat  dan  dyco  tidak tertata
3. Area service: area yang tidak steril dan alat- alat bengkel berserakan
4. Area sparepart  bekas: sprepart bekas yang menumpuk.
20 METER 10 M ET ER PINTU MASUK & KELUAR ALAT DEMPUL ALAT LAS SPAREPART BEKAS SPAREPART BEKAS AREA SERVICE
Gambar 1. Kondisi Awal Area Service Pada Bengkel mandiri trans
Sumber : Hasil Observasi, 13 Mei 2023
B. Uji  Kesusaian  Matriks  dengan  kondisi Lapangan
Hasil Kuesioner Uji kesusaian matriks dengan mekanisme  uji  kesesuaian  matriks  ini  dilakukan dengan cara peneliti menyusun matriks yang telah dibuat oleh peneliti dalam bentuk form online dan disebarkan  ke  6  Karyawan  dan  pemilik  Bengkel Mandiri  Trans.  Tabel  1.  menjabarkan  Nama karyawan dan pemilik Bengkel mandiri Trans yang melakukan dan mengisi form online uji kesesuaian matriks.
Tabel 1. Daftar Nama Karyawan Dan Pemilik Bengkel Mandiri Trans No. Nama Partisipan 1. Muh. Iqbal Pemilik 2. Pakde Tukang Las 3. Aswar Mekanik 4. Usman Mekanik 5. Iskandar Mekanik 6. Amin Asisten Mekanik 7. Pak Mansur Tukang Cat & Dico
VOL. 05, No. 01 Juni - 2024
Sumber : hasil Observasi, 12 juni 2023 Dari  tabel  1.  menunjukkan  ada  beberapa posisi karyawan yang  bekerja di Bengkel Mandiri Trans  Makassar.  Dari  masing-masing  posisi
tersebut  tentunya  sudah  memiliki  jobdesc  atau pekerjaan  masing  masing.  Sehingga  bengkel tersebut  bisa  berjalan  sesuai  dengan  yang diharapakan.
Tabel 2. Hasil Uji kesesuain Matriks Seiri No. Nama Responden Level 1  Level 2  Level 3  Level 4  Level 5 1.  Muh. Iqbal 4 4 2 1 1 2.  Pakde 4 4 2 2 2 3.  Aswar 4 4 2 2 2 4.  Usman 4 4 4 2 2 5.  Iskandar 4 4 4 2 2 6.  Amin 4 4 4 2 2 7.  Pak mansur 5 4 4 2 2 Jumlah 29 28 22 13 13 Rata – rata 4.1 4 3.1 1.8 1.8 Sumber : hasil Observasi, 12 juni 2023
Gambar 2. Grafik hasil uji kesesuaian Matriks Seiri Sumber : hasil Observasi, 12 juni 2023
Tabel 3. Hasil Uji kesesuain matriks Seiton No. Nama Responden Level 1  Level 2  Level 3  Level 4  Level 5 1.  Muh. Iqbal 4 4 2 2 2 2.  Pakde 4 4 2 2 2 3.  Aswar 4 4 3 2 2 4.  Usman 4 4 3 2 2 5.  Iskandar 4 4 3 2 3 6.  Amin 5 5 3 2 4 7.  Pak mansur 5 5 4 4 4 Jumlah 30 30 20 18 19 Rata – rata 4.2 4.2
2.8
2.2 2.7 Sumber : hasil Observasi, 12 juni 2023
VOL. 05, No. 01 Juni - 2024
Gambar 3. Hasil Uji kesesuaian Matriks Seiton Sumber : hasil Observasi, 12 juni 2023
Tabel 4. Hasil uji kesesuaian Matriks Sheiso No. Nama Responden  Level 1  Level 2  Level 3  Level 4  Level 5 1. Muh. Iqbal 3 2 2 2 2 2. Pakde 4 3 2 2 2 3. Aswar 4 4 2 2 2 4. Usman 4 4 2 2 2 5. Iskandar 4 4 3 2 2 6. Amin 4 4 3 2 2 7. Pak Mansur 5 5 3 3 3 Jumlah 28 26 17 15 15 Rata – rata 4 3.7 2.4 2.1 2.1 Sumber : hasil Observasi, 12 juni 2023
Gambar 4. Hasil uji kesesuaian Matriks Sheiso Sumber : hasil Observasi, 12 juni 2023
VOL. 05, No. 01 Juni - 2024
Tabel 5. Hasil Uji Kesesuaian Matriks Seiketsu No. Nama Responden  Level 1 Level 2 Level 3 Level 4  Level 5 1.  Muh. Iqbal 3 3 2 2 2 2.  Pakde 4 3 2 2 2 3.  Aswar 4 4 2 2 2 4.  Usman 4 4 4 2 2 5.  Iskandar 4 4 4 2 2 6.  Amin 5 5 4 2 3 7.  Pak Mansur 5 5 4 1 3 Jumlah 29 28 22 13 16 Rata – rata 4.1 4 3.1 1.8 2.2 Sumber : hasil Observasi, 12 juni 2023
Gambar 5. Hasil Uji Kesesuaian Matriks Seiketsu Sumber : hasil Observasi, 12 juni 2023
Tabel 6. Hasil Uji kesesuaian Matriks Shitsuke No. Nama Responden  Level 1  Level 2  Level 3  Level 4 Level 5 1. Muh. Iqbal 3 3 3 2 2 2. Pakde 4 4 3 2 2 3. Aswar 4 4 3 2 2 4. Usman 4 4 3 2 2 5. Iskandar 4 4 3 2 2 6. Amin 4 4 3 2 3 7. Pak Mansur 5 5 4 3 3 Jumlah 28 28 22 15 16 Rata – rata 4 4 3.1 2.1 2.2 Sumber : hasil Observasi, 12 juni 2023
VOL. 05, No. 01 Juni - 2024
Gambar 6. Hasil Uji Kesesuaian Matriks Shitsuke Sumber : hasil Observasi, 12 juni 2023
C. Usulan Stasiun Kerja Pada Bengkel Mandiri Trans
20 METER 10 M ET ER PINTU MASUK & KELUAR ALAT DEMPUL ALAT LAS RAK SPAREPART BARU RAK SPAREPART BARU AREA SERVICE 14 METER 3 METER 3 METER 7 M ET ER 3 M ET ER 7 M ET ER 3 M ET ER
Gambar 7. Usulan Stasiun Kerja Pada Bengkel Mandiri Trans Sumber : hasil Observasi, 11 juni 2023
Keterangan Gambar :
1. Area  Servis  :  Tempat  memperbaiki  mobil yang rusak.
2. Alat  las  :  Tempat  menyimpan  peralatan  las seperti  trafo  las  listrik,  Tabung  las,  Gerinda, Bor, Ragum besi, Dongkrak hidrolik dan lain- lain.
3. Alat  body  repair  :  Tempat  menyimpan peralatan  body  repair  seperti  kompresor, spray gan, mesin pemoles, selang kompresor, tangga kayu dan lain-lain.
4. Rak  Sparepark  :  Untuk  menyimpan komponen-komponen atau suku cadang yang ingin di gunakan.
Melihat  tata  letak  usulan  pada  gambar  yang telah dilakukan, diperoleh usulan rancangan tata letak  fasilitas  yang  baru.    Tata  letak  fasilitas usulan ini disesuaikan dengan luas  area layanan yang  tersedia  pada  tata  letak  fasilitas  awal  di Bengkel  Mandiri  Trans  Makassar    tanpa menambah  atau  mengurangi  luas  ruang/  area service.
D. Usulan  uji  Kesusaian  Matriks  dengan kondisi Lapangan
Cara  pengisian  form  adalah  menggunakan skala  likert  dengan  tingkatan  nilai  1  sampai dengan  5.  Responden  mengisi  sesuai  kondisi lapangan  yang  ada  dengan  cara  mengisi  nilai  1 (sangat tidak setuju) atau 2 (tidak setuju) apabila
VOL. 05, No. 01 Juni - 2024
pertanyaan  matriks  yang  diberikan  tidak  sesuai dengan  kondisi  lapangan,  sementara  jika  sesuai dengan kondisi lapangan maka responden mangisi
skor 4 (setuju) atau 5 (sangat setuju), dan memilih skor 3 apabila netral.
Tabel 7. Hasil Uji Kesesuaian Matriks Seiri No. Nama Responden Level 1 Level 2 Level 3 Level 4 Level 5 1.  Muh. Iqbal 1 1 3 4 4 2.  Pakde 1 1 4 4 5 3.  Aswar 1 1 4 4 5 4.  Usman 1 1 4 4 5 5.  Iskandar 1 1 4 5 5 6.  Amin 1 1 5 5 5 7.  Pak mansur 2 2 5 5 5 Jumlah 8 8 29 31 34 Rata – rata 1.1 1.1 4.1 4.4 4.8 Sumber : hasil Observasi, 12 juni 2023
Gambar 8. Usulan Hasil Uji Kesesuaian Matriks Seiri Sumber : hasil Observasi, 12 juni 2023
Tabel 8. Hasil Uji kesesuain matriks Seiton No. Nama Responden  Level 1  Level 2  Level 3  Level 4  Level 5 1.  Muh. Iqbal 1 1 4 4 4 2.  Pakde 1 1 4 4 5 3.  Aswar 1 1 4 4 5 4.  Usman 1 1 5 4 5 5.  Iskandar 1 1 5 5 5 6.  Amin 1 2 5 5 5 7.  Pak mansur 2 2 5 5 5 Jumlah 8 9 32 31 34 Rata – rata 1.1 1.2
4.5 4.4 4.8 Sumber : hasil Observasi, 12 juni 2023
VOL. 05, No. 01 Juni - 2024
Copyright (c) Journal Industrial Engineering & Management (JUST-ME) 2024
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License. DOI: https://doi.org/10.47398/justme.v5i01.54
Gambar 9. Usulan Hasil Uji Kesesuaian Matriks Seiton Sumber : hasil Observasi, 12 juni 2023
Tabel 9. Hasil uji kesesuaian Matriks Sheiso No. Nama Responden  Level 1  Level 2  Level 3  Level 4  Level 5 1. Muh. Iqbal 1 1 3 3 3 2. Pakde 1 1 4 4 4 3. Aswar 1 1 4 4 5 4. Usman 1 2 4 4 5 5. Iskandar 1 2 4 4 5 6. Amin 2 2 4 5 5 7. Pak mansur 2 2 5 5 5 Jumlah 9 11 28 29 32 Rata – rata 1.2 1.5 4 4.1 4.5
Sumber : hasil Observasi, 12 juni 2023
Gambar 1. Usulan Hasil Uji Kesesuaian Matriks Sheiso Sumber : hasil Observasi, 12 juni 2023
VOL. 05, No. 01 Juni - 2024
Tabel 10. Hasil Uji Kesesuaian Matriks Seiketsu No. Nama Responden  Level 1  Level 2  Level 3  Level 4  Level 5 1.  Muh. Iqbal 1 1 2 4 5 2.  Pakde 1 1 3 5 5 3.  Aswar 1 1 4 5 5 4.  Usman 1 1 5 5 5 5.  Iskandar 1 1 5 5 5 6.  Amin 3 2 5 5 5 7.  Pak mansur 5 5 5 5 4 Jumlah 13 12 29 34 34 Rata – rata 1.8 1.7 4.1 4.8 4.8 Sumber : hasil Observasi, 12 juni 2023
Gambar 11. Uusulan Hasil Uji Kesesuaia Matriks Seiketsu Sumber : hasil Observasi, 12 juni 2023
Tabel 11. Hasil Uji kesesuaian Matriks Shitsuke No. Nama Responden Level 1  Level 2  Level 3  Level 4  Level 5 1.  Muh. Iqbal 1 1 3 4 3 2.  Pakde 1 1 4 4 4 3.  Aswar 1 1 4 4 4 4.  Usman 1 1 4 5 5 5.  Iskandar 1 1 4 5 5 6.  Amin 1 2 2 5 5 7.  Pak mansur 2 2 2 5 5 Jumlah 8 9 23 32 31 Rata – rata 1.4 1.2
3.2 4.5 4.4 Sumber : hasil Observasi, 12 juni 2023
VOL. 05, No. 01 Juni - 2024
Copyright (c) Journal Industrial Engineering & Management (JUST-ME) 2024
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License. DOI: https://doi.org/10.47398/justme.v5i01.54
Gambar 12. Usulan Hasil Uji Kesesuaian Matriks Shitsuke
Sumber : hasil Observasi, 12 juni 2023
E. Uji  Coba  Matriks  Model  5S  kondisi  awal dan usulan Setelah  melakukan  perbaikan  pada  desain stasiun  kerja,  maka  selanjutnya  dilakukan  uji kondisi  saat  ini  beserta  usulan  uji  coba  matriks Model  5S  yang  disusun  ulang  oleh  peneliti  untuk mengetahui  kondisi  lapangan  Bengkel  setelah dilakukan perbaikan.
Cara  pengisian  form  adalah  menggunakan skala  likert  dengan  tingkatan  nilai  1  sampai dengan  5.  Responden  mengisi  sesuai  kondisi lapangan  yang  ada  dengan  cara  mengisi  nilai  1 (sangat tidak setuju) atau 2 (tidak setuju) apabila pertanyaan  matriks  yang  diberikan  tidak  sesuai dengan  kondisi  lapangan,  sementara  jika  sesuai dengan kondisi lapangan maka responden mangisi skor 4 (setuju) atau 5 (sangat setuju), dan memilih skor 3 apabila netral.
1. Uji Coba Matriks Seiri
Tabel 12. Uji coba Matriks Model Seiri
awal usulan Level 1 Alat dan barang   yang tidak perlukan masih tercecer di area kerja. √ Level 2 Beberapa barang yang tidak diperlukan telah dipisah/dibuang, namun masih ditemui beberapa di area kerja Level 3 Alat dan barang tidak diperlukan telah dipisahkan namun bersifat sementara √ Level 4 Area kerja telah bersih dari barang dan alat yang tidak diperlukan. √ Level 5 Hanya barang dan alat yang ada di area kerja. √ Sumber : hasil Observasi, 12 juni 2023 2. Uji Coba Matriks Seiton Tabel 13. Uji Coba Matriks Model Seiton
awal usulan Level 1 Tidak ada penanda pada area penyimpanan, area barang, dan tidak terdapat indikator yang jelas. √ Level 2 Penerapan area penyimpanan mulai diterapkan sebagai awalan, belum terdapat indikator yang jelas. √ Level 3 Area penyimpanan dan area barang telah memiliki tempatnya sendiri dan beberapa telah terdapat indikator. √ Level 4 Area penyimpanan dan area barang memiliki indikator secara keseluruhan dan perlu keberlanjutan dalam penerapan. √ Level 5 Area barang/alat penyimpanan sepenuhnya telah ditandai dengan indikator yang jelas/label √
(JUST-ME) E.ISSN : 2745-7303
VOL. 05, No. 01 Juni - 2024
dan tidak akan berpindah tempat.
Sumber : hasil Observasi, 12 juni 2023
3. Uji Coba Matriks Sheiso
Tabel 14. Uji Coba Matriks Model Sheiso
awa l usula n
Leve l 1 Kondisi kebersihan kacau pada area kerja terdapat kotoran pada dinding dan langit-langit debu pada mesin .
Kondisi mesin kotor dan di penuhi debu, tidak ada aktivitas pembersihan didalamannya . √ Leve l 2 Beberapa area telah menerapkan kegiatan bersih-bersih secara non rutin. Hanya pembersihan non rutin untuk pembersihan mesin. Leve l 3 Bersih-bersih rutin area kerja mulai diterapkan meski belum konsisten dalam penerapanny a. Kondisi mesin dan peralatan produksi bersih dari debu, masih ditemukan beberapa sisa produksi di area mesin. √ Leve l 4 Kebersihan setiap area kerja telah dijalankan secara konsisten dan baik, perlu peningkatan kecil didalamnya.
Mesin dan peralatan dirutinkan untuk dibersihkan secara berkelanjutan . √ Leve l 5 T idak ada kotoran, noda, rumah serangga pada lantai, langit-langit, dan dinding. Mesin, dan peralatan produksi tetap terjaga kebersihanny a, terbebas dari kotoran dan debu. √
Sumber : hasil Observasi, 12 juni 2023
4. Uji coba Matriks Seiketsu
Tabel 15. Uji Coba Matriks Model Seiketsu
awal usulan Level 1 Tidak terdapat kesepakatan 5S yang tertulis dan tertera secara visual dalam bengkel. √ Level 2 5S hanya dilakukan beberapa entitas tanpa adanya keterangan visual yang dapat dilihat semua orang. Level 3 5S mulai diterapkan sebagai kesepakatan tertulis di area bengkel baru sebagai awalan Level 4 Kesepakatan 5S tertulis dan tertera secara visual pada bengkel dan dapat diketahui semua orang. √ Level 5 Kesepakatan 5S Sepenuhnya menjadi kesadaran pada bengkel dibantu dengan keterangan visual. √
Sumber : hasil Observasi, 12 juni 2023
5. Uji coba Matriks Shisuke Tabel 16. Uji Coba Matriks Model Shitsuke
awal usulan Level 1 Tidak ada pemberian reward rutin kepada karyawan yang menjadikan 5S sebagai budaya √ Level 2 Pemberian reward bersifat non rutin dan belum menjadi apresiasi wajib bengekl untuk karyawannya. √ Level 3 Pemberian reward telah diterapkan oleh pemilik bengkel untuk karyawan Level 4 Pemberian reward dilakukan dengan penilaian yang terukur untuk setiap karyawan sesuai dengan keatifan pada 5S √ Level 5 Pemberian reward atau apresiasi kepada yang telah menjadikan 5S sebagai kebiasaan dengan penilaian yang terukut pada setiap karyawan.
√
Sumber : hasil Observasi, 12 juni 2023
E.ISSN : 2745-7303 VOL. 05, No. 01 Juni - 2024
F. Perbandingan  tata  letak  awal  dengan  tata letak usulan menggunakan metode 5S pada bengkel mandiri trans makassar
Tabel 17. perbandingan awal dan usulan No. METODE 5S Tata letak awal(Skor) Tata letak usulan(Skor) 1 Seiri (ringkas) 4,1 1,1 2 Seiton (rapi) 4,2 1,1 3 Seiso (resik) 4 1,2 4 Seiketsu (rawat) 4,1 1,1 5 Shitsuke (rajin) 4 1,1 Sumber : hasil Observasi, 12 juni 2023 1. Seiri (ringkas) pada tata letak usulan lebih baik (1,1) jika dibandingkan dengan tata letak awal (4,1),  setelah  adanya  seiri  Alat  dan  barang yang  tidak  di  perlukan  telah  di  pisahkan namun  bersifat  sementara,  sehingga  dapat memudahkan  mekanik  dalam  mengakses suatu Alat  yang mereka butuhkan.
2. Seiton (rapi) pada tata letak usulan lebih baik (1,1) jika dibandingkan dengan tata letak awal (4,2), setelah adanya  seito area penyimpanan dan  area  barang  memiliki  indikator  secara keseluruhan  dan  perlu  keberlanjutan  dalam penerapan, dan Area barang/alat penyimpanan  sepenuhnya  telah  ditandai dengan  indikator  yang  jelas/label  dan  tidak akan berpindah tempat.
3. Sheiso (resik) pada tata letak usulan lebih baik (4)  jika  dibandingkan  dengan  tata  letak  awal (1,2),  setelah  adanya  seiso  ruangan  menjadi tampak lebih bersih.
4. Seiketsu  (rawat)  pada  tata  letak  usulan  lebih baik (1,1) jika dibandingkan dengan tata letak awal  (4,1),  setelah  adanya  seiketsu  ruangan menjadi lebih terpelihara dan terjaga penataan serta kebersihannya.
5. Shitsuke  (rajin)  pada  tata  letak  usulan  lebih baik (1,1) jika dibandingkan dengan tata letak awal  (4),  setelah  adanya  shitsuke  Pemberian reward  dilakukan  dengan  penilaian  yang terukur untuk setiap karyawan sesuai dengan keaktifan pada 5S  dan pemberian reward atau apresiasi  kepada  yang  telah  menjadikan  5S sebagai  kebiasaan  dengan  penilaian  yang terukut pada setiap karyawan.
KESIMPULAN : Kesimpulan  dari  desain  stasiun  kerja dengan  pendekatan  lingkungan  kerja  fisik dan  5S pada  Bengkel  Mandiri  Trans  Makassar  dapat peningkatan  efisiensi  kerja  dengan  menerapkan pendekatan 5S.
1. Stasiun    kerja  di  Bengkel  Mandiri  Trans Makassar  telah  relayout  ulang  sehingga memungkinkan  pekerja  untuk  lebih  efisien dalam melakukan tugas. Area kerja yang lebih teratur dan terorganisir membantu mengurangi  waktu  yang  terbuang  untuk mencari alat atau bahan yang diperlukan. Alat dan  bahan  yang  disimpan  dengan  baik  dan lantai yang bersih dan tertata rapi membantu mengurangi  risiko  kecelakaan.  Peningkatan kualitas fasilitas dan layanan dengan memiliki stasiun  kerja  yang  lebih  teratur  dan  bersih, pekerja  dapat  lebih  fokus  pada  pekerjaan mereka  tanpa  gangguan.  Hal  ini  dapat meningkatkan  kualitas  fasilitas  atau  layanan yang  dihasilkan  oleh  Bengkel  Mandiri  Trans Makassar.
2. Hal  ini  dapat  menghasilkan  penghematan biaya  yang  signifikan  dalam  jangka  panjang. Peningkatan  produktivitas  dengan  stasiun kerja  yang  lebih  efisien  dan  terorganisir, pekerja  dapat  menjadi  lebih  produktif. Lingkungan  kerja  yang  lebih  menyenangkan desain stasiun kerja yang lebih baik dan lebih bersih  menciptakan  lingkungan  kerja  yang lebih  nyaman  bagi  para  pekerja.  Ini  dapat meningkatkan  moral  pekerja  dan  motivasi untuk  bekerja  dengan  lebih  baik.  Kepatuhan lingkungan pendekatan lingkungan kerja fisik juga dapat membantu Bengkel Mandiri Trans Makassar  untuk  lebih  mematuhi  peraturan lingkungan. Dengan meminimalkan pemborosan dan memaksimalkan penggunaan sumber daya, perusahaan dapat mengurangi  dampak  negatifnya  terhadap lingkungan.
UCAPAN TERIMA KASIH : Ucapan  terima  kasih  terutama  ditujukan kepada  pemilik  Bengkel  Mandiri  Trans  Makassar yang  telah  mengizinkan  kami  meneliti.  Ucapan terima  kasih  dapat  juga  disampaikan  kepada
(JUST-ME) E.ISSN : 2745-7303 VOL. 05, No. 01 Juni - 2024 pihak-pihak yang membantu pelaksanaan penelitian.
DAFTAR PUSTAKA : Devani, V. (2021). Analisis Penerapan Konsep 5S di Bagian  Proses  Maintenance  PT.  Traktor
Nusantara. Jurnal Teknik Industri: Jurnal Hasil Penelitian  Dan  Karya  Ilmiah  Dalam  Bidang Teknik Industri , 2 (2), 113. https://doi.org/10.24014/jti.v2i2.5095 Diniaty, D., & Hidayat, M. (2017). Analisis 5s Pada
Stasiun Kerja Press dan Stasiun Kerja Boiler Di PT. Ekadura Indonesia . Gara Primaesa, Y., Suryadhini, P. P., & Oktafiani, A.
(2018). DESIGN  OF  5S  ACTIVITIES  TO REDUCE  WASTE  MOTION  IN  ZINC  AND NICKEL  COATED  PRODUCTION  PROCESSES AT  PT.  ASMAR  NAKAMA  PARTOGI  WITH  A LEAN MANUFACTURING APPROACH . Haslindah, A., Idrus, I., & Saldi, S. (2020). Pengaruh Lingkungan  Kerja  Dan  Karateristik  Individu Terhadap  Motivasi  Kerja  Dan  Kinerja Karyawan  Cv.  Ainun  Batara  Guru. Journal
Industrial  Engineering  and  Management
(JUST-ME) , 1 (02),
49 – 53. https://doi.org/10.47398/justme.v1i02.10 Latifah Ahmad, T., & Nita  Kusumawati, A. (2020).
Systematic Literature Review: Implementasi Metode  5S  Pada  Perusahaan  Manufaktur. Jurnal Teknologi Dan Manajemen Industri , 1 , 31. Mohanty et al., 2005. (2019). ストレス反応の主成 core.ac.uk. PENGARUH PENGGUNAAN PASTA LABU  KUNING  (Cucurbita  Moschata)  UNTUK SUBSTITUSI  TEPUNG  TERIGU  DENGAN PENAMBAHAN  TEPUNG  ANGKAK  DALAM PEMBUATAN  MIE  KERING , 15 (1),  165 – 175. https://core.ac.uk/download/pdf/1962558 96.pdf
Siska,  M.,  &  Henriadi.  (2019).  Perancangan  Ulang Tata  Letak  Fasilitas  Pabrik  Tahu  Dan Penerapan  Metode  5S. Jurnal  Ilmiah  Teknik Industri , 11 (2), 144 – 153.
Tiara, T., Perdana, S., & Atikah, A. (2020). Analisis Metode  5S  Pada  Stasiun  Kerja  Pembuatan Rumah  Boneka. Faktor  Exacta , 13 (3). https://doi.org/10.30998/faktorexacta.v13i
3.5912
Wiratmani,  E.  (2022a).  Analisis  Implementasi
Metode 5S Untuk Pemeliharaan Stasiun Kerja Proses Silk Printing Di Pt. Mandom Indonesia
Tbk. Jurnal Ilmiah Faktor Exacta , 6 (4), 298 – 308. https://journal.lppmunindra.ac.id/index.ph p/Faktor_Exacta/article/viewFile/241/227 Wiratmani,  E.  (2022b). ANALISIS  IMPLEMENTASI METODE 5S UNTUK PEMELIHARAAN STASIUN KERJA PROSES SILK PRINTING DI PT .  MANDOM  INDONESIA  TBK  Pada  stasiun kerja  proses  silk  printing  untuk  kemasan  “ Gastby  Splash  Cologne  ”  ukuran  175  ml  , terjadi pemborosan terhadap area kerja dan f . 6 (4), 298 – 308. Zubaidah,  E.  (2020). Desain  Stasiun  Kerja  Pada Proses  Sortasi  Edamame  (Studi  Kasus  Pt. Gading Mas Indonesia Teguh) .