## PENGARUH KOMUNIKASI ORGANISASI DAN KOMPENSASI TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN

## Dwi Agung Nugroho Arianto
Universitas Islam Nahdhatul Ulama Jepara, Indonesia Email: goeng_nugroho@yahoo.co.id
Abstrak: Pengaruh  Komunikasi  Organisasi  dan  Kompensasi  Terhadap  Semangat Kerja Karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh dan dampak komunikasi organisasi dan kompensasi terhadap semangat kerja karyawan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan analisis data menggunakan regresi linier  berganda.  Pengumpulan  data  menggunakan  metode  angket  (kuesioner). Populasi  penelitian  adalah  seluruh  karyawan  PT.  Vermindo  Utama  Semarang.  Hasil penelitian  menunjukkan  komunikasi  organisasi  berpengaruh  positif  terhadap semangat  kerja  karyawan.  Hal  ini  berarti  dengan  komunikasi  yang  intens permasalahan  dalam  perusahaan  akan  mudah  terselesaikan.  Kompensasi berpengaruh positif terhadap semangat kerja karyawan. Hal ini menunjukkan bahwa kompensasi baik berupa finansial maupun fasilitas akan meningkatkan semangat kerja karyawan.
Kata kunci: komunikasi organisasi, kompensasi, semangat kerja.
Abstract: The  influence  of  Organization  Communication  and  Compensation  on Employee  Morale. This  study  aims  to  analyze  the  influence  and  impact  of organizational  communication  and  compensation  on  employee  morale.  This  study uses  a  quantitative  approach  and  employ  a  multiple  linear  regression  approach  to analyze the data. The data is taken from employees of PT. Vermindo Utama Semarang. The  results  show  that  organization  communication  has  a  positive  effect  on  the employee  morale.  Another  finding  is  the  compensation  has  a  positive  effect  on employee morale.
Keywords: organizational communication, compensation, employee morale

## PENDAHULUAN
Suatu  perusahaan  memerlukan  sebuah sistem  yang  dapat  menunjang  kinerja perusahaan  tersebut.  Salah  satunya  adalah semangat  kerja  yang  tinggi.  Semangat  kerja merupakan  keadaan  yang  harus  ada  bila aktivitas  atau  proses  kerja  ingin  berjalan lancar.  Tujuan  organisasi  dapat  tercapai sesuai  rencana  apabila  ada  semangat  kerja yang tinggi.
Semangat  kerja  adalah  melakukan pekerjaan secara lebih giat, sehingga dengan
demikian  pekerjaan  akan  dapat  diharapkan lebih cepat dan lebih baik. (Nitisemito, 2002: 160). Menurut Nitisemito (2002: 83) hal-hal yang mempengaruhi semangat kerja karyawan adalah jumlah dan komposisi dari kompensasi  yang  diberikan,  penempatan yang tepat, latihan rasa aman dimasa depan, mutasi,  promosi  dan  lingkungan  kerja. Sedangkan  Zainun  (2000:  67)  mengatakan bahwa  komunikasi  juga  mempengaruhi semangat  kerja  karyawan.  Jadi  dapat disimpulkan bahwa semangat kerja
karyawan  dipengaruhi  oleh  komunikasi, kompensasi, lingkungan kerja, dan pengembangan karyawan.
Untuk mencapai tujuan perusahaan yang diharapkan  sangat  membutuhkan  proses yang lama, salah satunya proses komunikasi harus  berjalan  efektif  karena  komunikasi merupakan bagian integral dari suatu proses manajemen.  Melalui  komunikasi  yang efektif,  kerja  sama  yang  harmonis  dapat dikembangkan  untuk  mencapai  tujuan (Nitisemito,  2002:  22).  Seperti  yang dikatakan pula oleh Terry (2006: 207) bahwa komunikasi  menempati  urutan  teratas  dan berpengaruh  terhadap  antusiasme  kerja. Kerjasama dapat dibentuk melalui
komunikasi antara  pimpinan maupun karyawan  dalam  memberikan  keterangan tentang  pekerjaan  kepada  karyawan  lain. Kerja  sama  yang  harmonis  ini  diharapkan dapat  meningkatkan  kerja  para  karyawan, karena  komunikasi  berhubungan  secara langsung  terhadap  proses  pembinaan perilaku manusia dalam organisasi.
Hal  ini  diperkuat  dari  hasil  penelitian Rochim  dalam Jurnal  Dinamika  Manajemen Vol.  1  No.  2 halaman  103-113  tahun  2012 yang  menunjukkan  bahwa  komunikasi berpengaruh  signifikan  terhadap  semangat kerja,  artinya  bahwa  semakin  inten komunikasi  yang  dilakukan  maka  akan semakin meningkatkan semangat kerja.
Salah  satu  tantangan  besar  di  dalam komunikasi  organisasi  adalah  bagaimana menyampaikan  informasi  keseluruh  bagian organisasi dan bagaimana menerima informasi  dari  seluruh  bagian  organisasi. Proses  ini  berhubungan  dengan  aliran informasi.  Aliran  informasi  itu  sendiri  ada tiga  cara  yaitu  serentak,  berurutan  dan
kombinasi keduanya. Maka dalam komunikasi  organisasi  dibutuhkan  kerja sama yang baik dengan pimpinan, bawahan, maupun sesama karyawan dalam pemberian perintah, laporan atau musyawarah.
Hubungan yang tercipta dalam perusahaan  baik  antara  pimpinan  dengan karyawan  atau  dengan  sesama  karyawan sangat  mempengaruhi  semangat  kerja karyawan.  Komunikasi  sebagai  proses pemberitahuan dari satu pihak ke pihak lain yang dapat berupa rencana-rencana, instruksi-instruksi,  petunjuk-petunjuk,  dan saran-saran.  Dari  pengertian  tersebut pelaksanaan  komunikasi  dapat  dibedakan dalam  tiga  macam,  yaitu:  keterangan  dan ide-ide  yang  disampaikan  oleh  pimpinan, bawahan  dan  sejawat  (Nitisemito,  2002: 239).
Dengan demikian
pelaksanaan komunikasi  organisasi  sangat  diperlukan untuk  melancarkan  tugas-tugas  karyawan. Sering  terlihat  dalam  perusahaan  atau instansi, jika hubungan antara pimpinan dan bawahan  kurang  baik  maka  para  karyawan dalam melaksanakan tugasnya akan semakin malas.  Tetapi  sebaliknya  jika  hubungan atasan dengan bawahan baik maka karyawan juga  lebih  semangat  dalam  melaksanakan pekerjaannya.
Penelitian ini mengambil objek penelitian di PT. Vermindo Utama Semarang. Berdasarkan  teori  di  atas,  maka  peneliti berusaha  mencari  informasi  dan  data tentang komunikasi organisasi dan kompensasi  yang  terdapat  pada  PT. Vermindo  Utama  Semarang.  Hal  ini  peneliti lakukan  dengan  cara  observasi  awal  yaitu dengan pengamatan langsung dan wawancara  kepada  beberapa  karyawan.
Peneliti  melakukan  observasi  awal  dalam waktu kurang lebih satu minggu.
Berdasarkan  hasil  observasi  awal  peneliti  di PT.  Vermindo  Utama  Semarang,  ditemukan data  bahwa  ada  jarak  dalam  komunikasi antara  pimpinan  dengan  karyawan  dan karyawan  dengan  teman  sejawat.  Hal  ini terlihat ketika pimpinan memberikan perintah kepada karyawan. Karyawan hanya menunduk dan pimpinan tidak menjelaskan perintah  secara  detail.  Sehingga  karyawan nampak ketakutan, bukan karena menjalankan perintah atas dasar tanggungjawab. Selain itu komunikasi secara langsung juga jarang terjadi dalam perusahaan.
Selain faktor komunikasi, ada juga faktor yang mempengaruhi semangat kerja
karyawan  yaitu  kompensasi.  Hal  ini  sesuai dengan  pendapat  Nitisemito  (2002:  83) bahwa hal-hal yang mempengaruhi semangat  kerja  karyawan  adalah  salah satunya jumlah dan komposisi dari kompensasi yang diberikan.
Kompensasi sangat penting bagi karyawan,  karena  besarnya  kompensasi merupakan  pencerminan  atau  ukuran  nilai pekerjaan  karyawan  itu  sendiri.  Sebaliknya besar kecilnya kompensasi dapat mempengaruhi  semangat  kerja.  Apabila kompensasi  diberikan  secara  tepat  dan benar para karyawan akan lebih berprestasi untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi.
Pernyataan di atas telah dibuktikan oleh penelitian  Danti  (2014)  yang  menunjukkan bahwa  secara  bersama-sama  kompensasi langsung  dan  tidak  langsung  berpengaruh terhadap  semangat  kerja  karyawan  CV. Sejahtera  Pakisaji  Malang.  Dari  kedua variabel tersebut, variabel kompensasi tidak
langsung mempunyai pengaruh yang dominan terhadap semangat kerja karyawan.
Berdasarkan studi lapangan dan wawancara  awal  dengan  pemilik  PT.
Vermindo Utama bahwa program kompensasi  yang  diberikan  oleh  PT. Vermindo  Utama  Semarang  antara  lain:  1) gaji  terbagi  menjadi  dua  yaitu  gaji  bulanan dan gaji lembur, 2) insentif berupa bonus dan penghargaan,  biasanya  diberikan  kepada karyawan  teladan,  3)  tunjangan,  berupa tunjangan  hari  raya,  tunjangan  kesehatan, kecelakaan  kerja,  tunjangan  perkawinan, tunjangan  kematian,  4)  fasilitas  berupa tempat  kerja,  pakaian  kerja,  cuti  kerja  dan transportasi.
Berdasarkan penjelasan tersebut, terlihat  bahwa  PT.  Vermindo  Utama berusaha memberikan kompensasi yang baik untuk meningkatkan semangat kerja karyawannya.  Bagi  PT.  Vermindo  Utama semangat kerja karyawan sangat diperlukan untuk meningkatkan tujuan perusahaan. Hal inilah  yang  akhirnya  membuat  peneliti tertarik  untuk  mengadakan  penelitian tentang pengaruh komunikasi organisasi dan kompensasi  terhadap  semangat  kerja karyawan di PT. Vermindo Utama Semarang. Hasil  penelitian  ini  diharapkan  dapat bermanfaat  bagi  perusahaan-perusahaan besar maupun kecil dan home industri yang memperkerjakan karyawan, dimana berhasil tidaknya perusahaan bergantung pada unsur manusia  yang  melakukan  pekerjaan  oleh sebab  itu  perlu  adanya  balas  jasa.  Seorang karyawan  harus  diperlakukan  dengan  baik selayaknya manusia dan pemberian kompensasi adalah sebagai salah satu wujud tanggung jawab perusahaan.
Sesuai  dengan  permasalahan  penelitian yang ada, maka penelitian ini bertujuan:  (1) Untuk  menganalisis  pengaruh  komunikasi organisasi terhadap semangat kerja karyawan PT. Vermindo Utama semarang. (2) Menganalisis pengaruh
kompensasi terhadap  semangat  kerja  karyawan  PT. Vermindo Utama Semarang.
Menurut  Alexander  Leighten  dalam Moekijat (2000: 130) semangat kerja sebagai kemampuan  sekelompok  orang  untuk bekerja  sama  dengan  giat  dan  konsekuen dalam  mengejar  tujuan  bersama.  Menurut peneliti,  semangat  kerja  adalah  sikap individu atau kelompok untuk bekerja sama melakukan  pekerjaan  yang  lebih  giat  dan sukarela sehingga pekerjaan dapat diselesaikan  dengan  lebih  cepat  dan  lebih baik.  Sedangkan  semangat  kerja  dapat diukur  melalui  presensi  pegawai  ditempat kerja, tanggung jawabnya terhadap pekerjaan, disiplin kerja, kerja sama dengan pimpinan  atau  teman  sejawat  dalam organisasi serta tingkat produktivitas kerjanya (Hasley, 2003: 67). Untuk mengukur tinggi  rendahnya  semangat  kerja  pegawai dapat  melalui  unsur-unsur  semangat  kerja tersebut. Dalam penelitian ini indikator yang digunakan  untuk  mengukur  semangat  kerja adala  sesuai  dengan  unsur-unsur  semangat kerja.
Komunikasi  menurut  Carl  I.  Hovland (dalam Effendy, 2007: 10) adalah upaya yang sistematis  untuk  merumuskan  secara  tegar asas-asas  penyampaian  informasi  serta pembentukan pendapat dan sikap. Sedangkan  menurut  Handoko  (2001:  271) komunikasi  adalah  proses  pemindahan pengertian dalam bentuk atau informasi dari seseorang ke orang lain.
Dari  dua  pengertian  di  atas  peneliti simpulkan  bahwa  komunikasi  adalah  suatu hubungan dua orang atau lebih secara timbal balik  dengan  menggunakan  lambang- lambang  yang  bermakna  berupa  simbol- simbol atau kata-kata yang dapat digunakan untuk  menyampaikan  gagasan,  pendapat atau  informasi  sehingga  terjadi  saling pengertian diantara keduanya.
Sedangkan  organisasi  menurut  Gybson (dalam  Muhyadi,  1991:5)  yaitu  kesatuan yang  memungkinkan  masyarakat  mencapai berbagai  tujuan  yang  tidak  dapat  dicapai hanya  dengan  kegiatan  satu  organisasi secara  sendiri.  Jadi  komunikasi  organisasi adalah  sebagai  komunikasi  antar  manusia ( human  communication )  yang  terjadi dalam konteks  organisasi.    Dari  pengertian tersebut,  maka  kita  dapat  memahami bahwasannya  komunikasi organisasi adalah proses komunikasi yang  berlangsung secara formal  maupun  non  formal  dalam  sebuah sistem yang disebut organisasi.
Komunikasi organisasi telah diidentifikasikan sebagai variabel yang paling banyak dipelajari dalam penelitian- penelitian  tentang  organisasi.  Konsep tersebut  telah  menjadi  sasaran  sebagian besar pengamatan karena hipotesis hubungan antara  komunikasi dan semangat kerja  saling  berkaitan.  Penelitian  Indriati (2005)  tentang  pelaksanaan  komunikasi organisasi, lingkungan kerja dan pengembangan pegawai terhadap semangat kerja  pegawai,  dnegan  sampel  114  orang pegawai  Setda  Kabupaten  Grobogan,  hasil penelitian  membuktikan  bahwa  komunikasi organisasi  berpengaruh  terhadap  semangat kerja.  Selanjutnya  penelitian  Rochim  (2012) yang meneliti pengaruh komunikasi,
kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap semangat kerja guru dan karyawan dengan  sampel  70  orang  di  SMK  Pelita
Nusantara  2  Semarang.  Hasil  penelitian menunjukkan bahwa
komunikasi berpengaruh  signifikan  terhadap  semangat kerja,  artinya  bahwa  semakin  inten komunikasi  yang  dilakukan  maka  akan semakin meningkatkan semangat kerja. Dari uraian di atas dapat diajukan suatu hipotesis sebagai  berikut:  komunikasi  organisasi mempunyai  pengaruh  positif  terhadap semangat kerja karyawan.
Menurut Handoko (2001: 155)
kompensasi  adalah  segala  sesuatu  yang dapat diterima para karyawan sebagai balas jasa  untuk  kerja  mereka.  Sementara  itu menurut  Nawawi  (2008:  315)  kompensasi bagi perusahaan berarti penghargaan/ganjaran  pada  para  pekerja yang  telah  memberikan  kontribusi  dalam mewujudkan  tujuannya,  melalui  kegiatan yang disebut bekerja.
Kesimpulannya, kompensasi adalah segala  sesuatu  yang  diberikan  perusahaan kepada karyawan untuk memenuhi kebutuhan  mereka  baik  dalam  bentuk finansial maupun non finansial sebagai balas jasa perusahaan sehingga perusahaan dapat beroperasi dengan baik dan berusaha untuk mencapai tujuan perusahaan.
Menurut  Simamora  (2004:  442)  bahwa indikator  yang  disajikan  dalam  menilai kompensasi adalah: (1) adil, (2) layak, (3) gaji dan upah, (4) insentif (tambahan kompensasi diluar  gaji  dan  upah  diberikan  oleh perusahaan),  (5)  fasilitas  (kompensasi  yang diberikan  oleh  pihak  perusahaan  kepada karyawan  sebagai  penunjang  kelancaran untuk  bekerja  dan  memotivasi  karyawan
agar  semangat  kerja),  (6)  tunjangan (kompensasi  tambahan  yang  diberikan berdasarkan kebijakan perusahaan terhadap semua  karyawan  dalam  usaha  untuk meningkatkan  kesejahteraan  karyawan). Sedangkan  dalam  penelitian  ini  indikator kompensasi  yang  digunakan  adalah  sesuai pendapat  Simamora  yaitu:  adil,  layak,  gaji dan upah, insentif dan fasilitas.
Jika  kompensasi  yang  diterima  oleh karyawan  layak  dan  adil,  maka  semangat kerja karyawan akan meningkat dengan baik. Hal  ini  diperkuat  dengan  hasil  penelitian Danti (2014) menunjukkan bahwa kompensasi  langsung  dan  tidak  langsung berpengaruh  terhadap  semangat  kerja karyawan.  Dari  kedua  variabel  tersebut, variabel kompensasi tidak langsung mempunyai pengaruh yang dominan terhadap semangat kerja karyawan. Dengan demikian  penelitian  ini  juga  mengajukan hipotesis kompensasi mempunyai pengaruh positif  terhadap  semangat  kerja  karyawan. Salah satu unsur untuk mengukur semangat kerja karyawan adalah salah satunya dengan komunikasi  yang  terjalin  antara  atasan dengan  bawahan  serta  kompensasi  yang diterima karyawan. Hal ini diperkuat dengan hasil  penelitian  Indriwati  (2011)  yang menunjukkan  bahwa  ada  pengaruh  positif dan signifikan komunikasi organisasi terhadap  semangat  kerja.  Ada  pengaruh positif  dan  signifikan  kompensasi  terhadap semangat  kerja  karyawan  CV  Indah Cemerlang Singosari Malang.

## METODE
Semangat  kerja  merupakan  perasaan  yang memungkinkan  seseorang  bekerja  untuk menghasilkan  yang  lebih  banyak  dan  lebih
baik  (Hasley,  2003:  65) . Semangat  kerja dalam  penelitian  ini  diukur  dari  presensi karyawan,  tanggung  jawabnya  terhadap pekerjaan, disiplin kerja, kerja sama dengan pimpinan atau teman sejawat.
Variabel  bebasnya  adalah  komunikasi organisasi  (X 1 )  dan  kompensasi  (X 2 ).
Komunikasi  organisasi  adalah  sebagai komunikasi antar manusia ( human communication ) yang terjadi dalam  konteks organisasi.  Dalam  penelitian  ini  komunikasi organisasi diukur dari: pertama , komunikasi vertical  baik  pihak  pimpinan  kepada bawahan ( downward communication ) maupun  dari  pihak  bawahan  kepada pimpinan  ( upward  communication )  (Gie,
2007:  66).  Indikatornya  yaitu  pemberian perintah (instruksi), petunjuk-petunjuk, penjelasan-penjelasan, keterangan- keterangan,  larangan-larangan  dan  bahkan berupa  pemberia  hukuman  atau  sanksi. Sedangkan  bawahan  memberikan  laporan, pendapat, saran, gagasann (ide), kreativitas, inisiatif  kepada  pimpinan  (Nawawi,  2008: 124). Kedua ,  komunikasi  horizontal  yang berupa  mengadakan pertemuan-pertemuan atau kegiatan musyawarah, rapat-rapat dan diskusi-diskusi  (Gie,  2007:  67).  Variabel kompensasi dalam penelitian ini indiaktornya  sesuai  pendapat  Simamora (2004: 442) yaitu: adil, layak, gaji dan upah, insentif, fasilitas, dan tunjangan.
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan kuantitatif (quantitative  research) yaitu penelitian  dengan  menggunakan  metode perhitungan  statistik  untuk  memudahkan dalam  menghitung  data-data dari pengaruh komunikasi  organisasi  dan  kompensasi terhadap  semangat  kerja  karyawan  PT. Vermindo Utama Semarang. Populasi dalam
penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  PT. Vermindo Utama Semarang yang berjumlah 54  orang.  Karena  populasinya  kurang  dari 100 orang maka sampel dalam penelitian ini adalah  semua  karyawan  PT.  Vermindo Utama Semarang.
Data  primer  dalam  penelitian  ini diperoleh  melalui  kuesioner  mengenai komunikasi  organisasi,  kompensasi  dan semangat  kerja  karyawan  PT.  Vermindo Utama  Semarang.      Pengumpulan  data menggunakan kuisioner (angket) dan wawancara.  Analisis  data  menggunakan regresi linier berganda.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
PT.  Vermindo  Utama  Semarang  adalah perusahaan yang bergerak dibidang distributor  obat-obat  herbal  salah  satunya adalah obat Vermin yang terbuat dari cacing tanah  dan  obat  tersebut  digunakan  untuk menurunkan penyakit demam dan tipus.  PT. Vermindo Utama bertempat di Jl. Pawiyatan Luhur  nomor  25  Semarang.  Karyawannya berjumlah 54 orang.
Analisis  statistik  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  yaitu  regresi  linier  berganda. Analisis  ini  digunakan  untuk  mengetahui besarnya  pengaruh  variabel-variabel  bebas (independent)  yaitu  komunikasi  organisasi (X1), dan kompensasi (X2) terhadap variabel terikat (dependent) yaitu semangat kerja (Y). Besarnya  pengaruh  variabel  independent (komunikasi  organisasi  dan  kompensasi) dengan variabel dependent (semangat kerja) secara bersama-sama dapat dihitung melalui persamaan regresi berganda.
Berdasarkan  hasil  perhitungan  estimasi regresi pada Tabel 1 diperoleh nilai koefisien determinasi  yang  disesuaikan  (adjusted  R 2 )
adalah  0,692  artinya  69,2  %  variasi  dari semua variabel bebas (komunikasi organisasi dan  kompensasi)  dapat  menerangkan variabel terikat (semangat kerja), sedangkan sisanya  sebesar  30,8  %  diterangkan  oleh variabel  lain  yang  tidak  diajukan  dalam penelitian ini.
Tabel 1. Hasil Analisis Regresi Variabel Koefisien  Signifikan Konstanta 1,309 0,251 Komunikasi Organisasi   0,218 0,000 Kompensasi 0,415 0,000 F (p value) 60,606 (0,000) R 0,694 Adjusted R 2 0,692 N 54
Uji  t  (t-test)  ini  dimaksudkan  untuk mengetahui pengaruh secara parsial (individu)  variabel-variabel  independent (komunikasi  organisasi  dan  kompensasi) terhadap  variabel  dependent  (semangat kerja). Hasil uji t (t-test) dalam penelitian ini adalah: pertama, komunikasi organisasi nilai koefisien positif dan nilai signifikansi sebesar 0,000  lebih  kecil  dari  0,05  sehingga disimpulkan komunikasi organisasi berpengaruh  terhadap  semangat  kerja. Kedua, variabel kompensasi mempunyai nilai koefisien  positif  dan  nilai  signifikansi  0,000 lebih  kecil  dari  0,05  sehingga  disimpulkan kompensasi berpengaruh terhadap semangat kerja.
Berdasarkan  pengujian  hipotesis  dapat dijelaskan  bahwa  variabel  komunikasi organisasi dan kompensasi memiliki pengaruh kuat dalam menumbuhkan semangat  kerja.  Semakin  baik  komunikasi yang terjalin dalam organisasi dan besarnya
kompensasi  akan  meningkatkan  semangat kerja karyawan.
Setelah dilakukan uji t (t-test), selanjutnya  dilakukan  uji  F  (F-test).  Hal  ini dimaksudkan  untuk  mengetahui  pengaruh variabel-variabel  independent  (komunikasi organisasi dan  kompensasi) secara  simultan (bersama-sama) terhadap variabel dependent (semangat kerja).
Dari  hasil  perhitungan  output,  nilai  F hitung sebesar 60,606 dengan nilai signifikan 0,000  lebih  kecil  dari  0,05  sehingga  dapat disimpulkan  komunikasi  organisasi  dan kompensasi secara bersama-sama berpengaruh  positif  terhadap  semangat kerja karyawan.
Berdasarkan  hasil  penelitian  secara statistik  menunjukkan  bahwa  komunikasi organisasi  dan  kompensasi  berpengaruh terhadap  semangat  kerja  karyawan  PT. Vermindo  Utama  Semarang.  Komunikasi organisasi  pada  PT  Vermindo  Utama Semarang  baik  berupa  komunikasi  vertical yakni atasan dengan bawahan dan komunikasi horizontal yakni antara karyawan dengan  karyawan  di  PT.  Vermindo  terjalin dengan  baik.  Informasi  dari  bawahan (karyawan) sampai kepada atasan (pimpinan) begitu  sebaliknya  pimpinan  juga memberikan informasi dan perintah kepada karyawan  sehingga  dalam  pekerjaan  tidak terjadi miss communication .
Hasil  penelitian  yang  dilakukan  peneliti dengan  hasil  bahwa  komunikasi  organisasi berpengaruh  positif  terhadap  semangat kerja,  membuktikan  dan  memperkuat  dari hasil penelitian terdahulu yakni dari Rochim (2012) yang menunjukkan bahwa komunikasi berpengaruh  signifikan  terhadap  semangat kerja,  artinya  bahwa  semakin  inten
komunikasi  yang  dilakukan  maka  akan semakin meningkatkan semangat kerja.
Selanjutnya hasil
penelitian menunjukkan  bahwa  variabel  kompensasi berpengaruh  positif  terhadap  semangat kerja karyawan. Hal ini menunjukkan bahwa semakin  besar  kompensasi  yang  diterima oleh  karyawan  maka  akan  tinggi  pula semangat kerja karyawan, karena tidak bisa dipungkiri  bahwa  kompensasi  memang sangat dibutuhkan karyawan. Hasil penelitian
ini membuktikan
dan memperkuat  hasil  penelitian  Danti  (2014) yang  menunjukkan  bahwa  kompensasi langsung  dan  tidak  langsung  berpengaruh terhadap semangat kerja karyawan.

## SIMPULAN
Berdasarkan
hasil penelitian dan
pembahasan  dapat  disimpulkan  sebagai berikut: pertama ,  komunikasi  organisasi berpengaruh  positif  terhadap  semangat kerja  karyawan  PT.  Vermindo  Utama Semarang.  Hal  ini  berarti  semakin  baik komunikasi  yang  terjalin  dalam  perusahaan antara  karyawan  dengan  atasan  maupun karyawan  dengan  rekan  sejawat  akan meningkatkan  semangat  kerja,  karena dengan komunikasi yang intens
permasalahan  dalam  perusahaan  akan mudah  terselesaikan. Kedua ,  kompensasi berpengaruh  positif  terhadap  semangat kerja  karyawan  PT.  Vermindo  Utama Semarang.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa kompensasi  baik  berupa  finansial  maupun fasilitas  akan  meningkatkan  semangat  kerja karyawan,  bagaimanapun  juga  kebutuhan karyawan adalah
tanggungjawab perusahaan. Jika karyawan merasa nyaman, maka pekerjaan juga dapat mudah
diselesaikan. Ketiga ,  komunikasi  organisasi dan  kompensasi  secara  bersama-sama berpengaruh  positif  terhadap  semangat kerja  karyawan  PT.  Vermindo  Utama Semarang.  Hal  ini  berarti  komunikasi  yang terjalin  dengan  baik  dan  kompensasi  yang sesuai diberikan perusahaan kepada karyawan  akan  menjadikan  semangat  kerja karyawan meningkat.
DAFTAR PUSTAKA Danti, Fajarrini P. (2014) Pengaruh Kompensasi  terhadap  Semangat  Kerja. Jurnal Administrasi Bisnis, 9(2), 1-9.
Effendy,  Onong  Uchjana.  (2007) Ilmu Komunikasi (teori dan Praktek) Bandung:
PT. Remaja Rosdakarya.
Hasley,  George  D.  (2003)  Terjemahan  oleh Anaf  S.  Bagindo. Bagaimana  Memimpin dan  Mengawasi  Pegawai  Anda .  Jakarta:
PT. Rineka Cipta.
Handoko,  T.  Hani.  (2001) Manajemen Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia .
Yogyakarta: BPFE.
Indriati, Tutik. (2005) Pengaruh Pelaksanaan
Komunikasi Organisasi, Lingkungan Kerja dan  Pengembangan  Kerja  terhadap Semangat Kerja Pegawai Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan.
Laporan Penlitian . Semarang: Universitas Negeri Semarang.
Indriwati.  (2011)  Pengaruh  Kompensasi dan Komunikasi  Internal  terhadap  Semangat Kerja  Karyawan  CV.  Indah  Cemerlang Singosari  Malang. Laporan  Penelitian .
Malang: Universitas Negeri Malang.
Gie, The Liang. (2007) Administrasi Perkantoran  Modern .  Edisi  Keempat. Yogyakarta: Liberty. Moekijat. (2000) Kamus Manajemen . Bandung: Penerbit CV. Mandar Maju.
Muhyadi.  (1991) Organisasi  Teori  Struktur dan Proses . Jakarta: Debdikbud.
Nawawi, Hadari. (2008) Manajemen Sumber Daya  Manusia  Untuk  Bisnis  Yang Kompetitif .  Yogyakarta:  Gadjah  Mada Univesity Press.
Nitisemito,  Alex.  S.  (2002) Manajemen Personalia .  Edisi  Revisi.  Indonesia: Penerbit Ghalia.
Rochim,  Nur.  (2012) Analisis  Pengaruh Komunikasi, Kepemimpinan dan
Lingkungan  Kerja  terhadap  Semangat
Kerja  Guru  dan  Karyawan. Jurnal
Dinamika Manajemen, 1(2), 103-113.
Simamora,  Henry.  (2004) Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Edisi  Ke-3. Yogyakarta: STIE YKPN.
Terry,  George  R.  (2006) Principles  of Management (Alih  bahasa  Winardi)
Bandung: Penerbit Alumni.
Zainun,  Buchari.  (2000) Manajemen  dan Motivasi . Jakarta: Balai Aksara.