## Jurnal Simki Economic, Volume 6 Issue 2, 2023, Pages 394-402
Available online at: https://jiped.org/index.php/JSE
ISSN (Online) 2599-0748

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Karismatik, Karakteristik Individu, dan Karakteristik Pekerjaan Terhadap Kinerja Karyawan PT. Elnusa Petrofin Bengkulu
Dafa Saelendra 1* , Syofian 2 , Janusi Waliamin 3*
dafasaelendra17@gmail.com 1* , yansyofian60@gmail.com 2 , jwaliamin@gmail.com 3 1,2,3 Program Studi Manajemen 1,2,3 Universitas Prof. Dr. Hazairin, SH.
Received: 01 05 2023. Revised: 11 05 2023. Accepted: 07 06 2023.
Abstract  : The  study  aims  to  determine  how  much  the  Variables, Charismatic  Leadership  Style,  Individual  Characteristics,  and  Job Characteristics  influence  Employee  Performance  at  PT.  Elnusa  Petrofin Bengkulu.  In  this  study,  questionnaires  were  distributed.  This  study  uses  a quantitative  approach.  This  research  involved  all  employees  of  PT.  Elnusa Petrofin  Bengkulu.  50  using  saturated  sample  technique.  This  study  uses SPSS 22. The results show that (1) Charismatic Leadership Style affects the performance  of  PT.  Elnusa  Petrofin  Bengkulu  significantly;  (2)  Individual characteristics  do  not  affect  the  performance  of  employees  of  PT.  Elnusa Petrofin  Bengkulu; (3) Job characteristics do not  affect  the performance  of employees of PT. Elnusa Petrofin Bengkulu; and (4) Charismatic leadership style,  individual  characteristics,  and  job  characteristics  simultaneously influence employee performance.
Keywords  : Charismatic  Leadership  Style,  Individual  Characteristics,  Job Characteristics, Employee Performance
Abstrak : Studi bertujuan untuk menentukan seberapa besar Variabel, Gaya Kepemimpinan  Karismatik,  Karakteristik  Individu,  dan  Karakteristik Pekerjaan  memengaruhi  Kinerja  Karyawan  PT.  Elnusa  Petrofin  Bengkulu. Dalam  penelitian  ini,  kuisioner  disebarkan.  Studi  ini  menggunakan pendekatan  kuantitatif.  Penelitian  ini  melibatkan  semua  karyawan  PT. Elnusa Petrofin Bengkulu. 50 menggunakan teknik sampel jenuh. Penelitian ini  menggunakan  SPSS  22.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  (1)  Gaya Kepemimpinan  Karismatik  memengaruhi  kinerja  karyawan  PT.  Elnusa Petrofin  Bengkulu  secara  signifikan;  (2)  Karakteristik  individu,  tidak memengaruhi  kinerja  karyawan  PT.  Elnusa  Petrofin  Bengkulu;  (3) Karakteristik  pekerjaan,  tidak  memengaruhi  kinerja  karyawan  PT.  Elnusa Petrofin  Bengkulu;  dan  (4)  Gaya  kepemimpinan  karismatik,  karakteristik individu, dan karakteristik pekerjaan, memengaruhi kinerja karyawan secara bersamaan.
Kata  Kunci  : Gaya  Kepemimpinan  Karismatik,  Karakteristik  Individu, Karakteristik Pekerjaan, Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Sumbeir  daya  manusiia  meirupakan  faktor  peintiing  dalam  suatu  organiisasii  atau peirusahaan.  Agar  aktiiviitas  manajeimein  beirjalan  deingan  baiik,  peirusahaan  harus  meimiiliikii karyawan yang beirpeingeitahuan dan beirkeitrampiilan tiinggii. Keitiika peirusahaan sudah meimiiliikii fiinanciial  yang  kuat,  bahan  baku  yang  teirpeinuhii,  dan  teiknologii  teirbaru  namun  tiidak  adanya sumbeir  daya  manusiia  yang  baiik,  maka  proseis  produksii  tiidak  akan  beirjalan  deingan  lancar (Pudjiiatii, 2014). Telah  diakui  secara  luas baik  itu  untuk  masa  sekarang  maupun  di  masa yang    akan  datang,  pengembangan  sumber  daya  manusia  (SDM)  menjadi  kunci  terpenting organisasi  untuk  mengunci  SDM  yang  berkualitas,  inovatif,  disiplin,  dan  berkomitmen (Pratiwi et al., 2023).
Kiineirja  karyawan  pada  dasarnya  beirsiifat  iindiiviidual,  Kiineirja  karyawan  adalah  hasiil seicara  kualiitas  dan  kuantiitas  yang  dii  capaii  oleih  seiorang  karyawan  dalam  meilaksakan  tugas seisuaii deingan tanggung jawab yang teilah diibeiriikan (Mangkuneigara, 2007). Kiineirja karyawan sangat beirpeingaruh oleih beibeirapa hal seipeirtii, gaya keipeimiimpiinan, karakteiriistiik iindiiviidu, dan karakteristik  pekerjaan  masiing-masiing  darii  liingkungan  keirja.  Keipeimiimpiinan  Kariismatiik adalah kualiitas yang meinonjol pada seiseiorang peimiimpiin dalam meimpeingaruhii peingiikutnya deingan meinggunakan anugrah supranatural dan keikuatan peingiikutnya (Sutiianah eit al., 2018). Diimana  peimiimpiin  deingan  keipeimiimpiinan  kariismatiik  adalah  peimiimpiin  yang  beirkuasa  dan peimbeirii  peingaruh,  meimiiliikii  keipeircayaan  diirii  tiinggii,  dan  sangat  meiyakiinii  keibeinaran  atas keiyakiinanya (Aniisah Fiithriiyah, 2014).
Faktor  yang  beirpoteinsi    meimpeingaruhi  kineirja  juga  adalah  karakteiriistiik  iindiiviidu, Karakteiriistiik    iindiiviidu    meincakup  meincakup  usiia,  jeiniis  keilamiin,  tiingkatpeindiidiikan,  status peirkawiinan,  danmasa  keirja  dalam  organiisasi  i(Kunanti,  2022).  Pada  dasarnya  peikeirjaan meirupakan  komponein  dasar  struktur  organiisasii  dan  meirupakan  alat  untuk  meincapaii  tujuan organiisasii,  kareina  iitu  peikeirjaan  harus  diirancang  seideimiikiian  rupa  dalam  rangka  meincapaii efiisiieinsii  teikniis  dan  produktiiviitas  yang  diiciiptakan  oleih  karakteiriistiik  peikeirjaan.  Karakteiriistiik peikeirjaan  diideifiiniisiikan  seibagaii  siifat  tugas  yang  meiliiputiibeisarnya  tanggung-jawab  dan macam-macam  tugas  yang  diieimban  karyawan  (Aminin,  2022).  Karakteiriistiik  peikeirjaan meirupakan siifat Tanggung jawab karyawan, yang mencakup berbagai tugas, tanggung jawab, dan tingkat kepuasan yang dipengaruhi oleh sifat pekerjaan (Indrawijaya, 2022).
PT. Eilnusa Peitrofiin Kota Beingkulu  peirusahaan yang beirgeirak dii biidang produk jasa dan  miigas,  peirusahaan  iinii  meingeideipankan  layanan  yang  seimaksiimal  mungkiin  keipada karyawan. PT. Eilnusa Peitrofiin Kota Beingkulu meimbeirii peirhatiian beisar teirhadap karakteristik
individu,    tiidak  hanya  dii  teintukan  darii  kuantiitas  dan  kualiitas  keirja  kayawan,  akan  teitapii meiniimbang darii peirusahaan. Gaya kepemimpinan karismatik dan karakteristik pekerjaan pun juga menjadi faktor penting dalam memengaruhi kinerja.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menerapkan  pendekatan  kuantitatif.  Penelitian  ini  melibatkan  PT. Eilnusa Peitrofiin Kota Beingkulu sebagai populasi. Seluruh karyawan PT. Eilnusa Peitrofiin Kota  Beingkulu,  yang  berjumlah  50  orang,  termasuk  dalam  sampel  penelitian  ini.  Sampling jenuh atau non- probability digunakan untuk mengumpulkan sampel ini. Dalam penelitian ini, kinerja  karyawan  digunakan  sebagai  variabel  terikat,  dan  gaya  kepemimpinan  karismatik, karakteristik individu, dan karakteristik pekerjaan digunakan sebagai variabel bebas. Metode pengumpulan  data  adalah  dengan  menyebarkan  kuisioner  dan  menggunakan  skala  likert. Skala  satu  menunjukkan  sangat  tidak  setuju,  skala  dua  menunjukkan  tidak  setuju,  skala  tiga menunjukkan  netral,  skala  empat  menunjukkan  setuju,  dan  skala  lima  menunjukkan  sangat setuju (Sugiyono, 2012).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
H Setelah data diproses menggunakan program SPSS, beberapa tes analisis dibuat:
Tabel 1 Menunjukkan Hasil Uji Validitas.
Variabel R hitung R table Ket X1 1 0,780 0,2787  Valid 2 0,845 0,2787  Valid 3 0,749 0,2787  Valid 4 0,630 0,2787  Valid 5 0,696 0,2787  Valid 6 0,766 0,2787  Valid 7 0,679 0,2787  Valid X2 1 0,735 0,2787  Valid 2 0,727 0,2787  Valid 3 0,851 0,2787  Valid 4 0,877 0,2787  Valid 5 0,793 0,2787  Valid 6 0,391 0,2787  Valid X3 1 0,752 0,2787  Valid 2 0,658 0,2787  Valid 3 0,743 0,2787  Valid 4 0,502 0,2787  Valid
5 0,777 0,2787  Valid Y 1 0,755 0,2787  Valid 2 0,697 0,2787  Valid 3 0,629 0,2787  Valid 4 0,648 0,2787  Valid 5 0,617 0,2787  Valid 6 0,821 0,2787  Valid
Menurut  tabel  di  atas,  item  pertanyaan  memiliki  rhitung>  rtabel,  sehingga  item Pertanyaan telah divalidasi.
Tabel 2. Uji Reliabilitas No Variabel Alpha Cronbach Alpha Keterangan 1 Gaya Keipeimiimpiinan Kariismatiik 0,850 0,6 Reliabel 2   Karakteiriistiik Iindiiviidu 0,827 0,6 Reliabel 3   Karakteiriistiik Peikeirjaan 0,716 0,6 Reliabel 4   Kinerja Karyawan 0,778 0,6 Reliabel
Semua  variabel  memiliki  nilai  Cronbach  positif  lebih  dari  0,6,  jadi  variabel  Gaya Keipeimiimpiinan  Kariismatiik(X1),  Karakteiriistiik  Iindiiviidu  (X2),  dan  Karakteiriistiik  Peikeirjaan (X3) dan Kiineirja karyawan (Y) dikatakan reliabel.
Gambar 1. Uji Normalitas
Dalam  uji  normalitas,  titik-titik  tersebar  Distribusi  data  yang  normal  terlihat  ketika terletak jauh dari garis diagonal.
Tabel 3. Uji Multikolinieritas
Collinearity Statistics Tolerance VIF ,993 1,007 ,600 1,666 ,598 1,673
Dari  tabel  yang  tertera  di  atas,  terlihat  bahwa  nilai  toleransi  untuk  X1,  X2,  dan  X3 melebihi 0,1 sementara VIF kurang dari 10. Oleh sebab itu, setiap variabel independen yang disebutkan di atas tidak menunjukkan tanda-tanda multikolinieritas
Gambar 2. Uji Heteroskedastisitas
Gambar  di  atas  menunjukkan  bahwa  titik  menyebar,  Dengan  demikian, heteroskedatisitas  tidak  dipengaruhi  oleh  variabel  independen.  Berdasarkan  hasil  olah  data SPSS diperoleh hasil berikut :
Tabel 4. Regresi Linear Berganda
Modeil Unstandardiizeid Coeiffiiciieints Standardiizeid Coeiffiiciieints T Siig. B Std. Eirror Beita 1  (Constant) 10,585 4,617 2,292 ,027 Gaya Keipeimiimpiinan Kariismatiik ,490 ,112 ,535 4,372 ,000 Karakteiriistiik Iindiiviidu -,122 ,114 -,169 -1,074 ,289 Karakteiriistiik Peikeirjaan ,207 ,181 ,180 1,143 ,259
Persamaan  regresi  yang  dihasilkan  dari  perhitungan  yang  dilakukan  menggunakan SPSS adalah Y = 10,585 + 0,490X 1 + -0,122X 2 + 0,207X 3 Angka teirseibut masiing-masiing dapat diijeilaskan seibagaii  beiriikut : 1)  Niilaii konstanta =  10,585. Artiinya jiika niilaii  variiabeil Gaya  Keipeimiimpiinan  Kariismatiik  (X1),  Karakteiriistiik  Iindiiviidu  (X2),  dan  Karakteiriistiik Peikeirjaan  (X3)  teitap,  maka  kiineirja  karyawan  (Y)  meingalamii  keinaiikan  yaiitu  10,585 satuan.  2)  Niilaii  koeifiisiiein  variiabeil  (X 1 )  =  0,490  artiinya  apabiila  Gaya  Keipeimiimpiinan Kariismatiik  meingalamii  keinaiikan  satu  satuan,  seidangkan  X 2 dan  X 3 teitap,  maka  Y  akan meiniingkat  seibeisar 0,490  satuan. 3) Niilaii  koeifiisiiein  variiabeil  (X 2 )  =  -0,122  artiinya  apabiila Karakteiriistiik Iindiiviidumeingalamii keinaiikan satu satuan, seidangkan X 1 dan X 3 teitap, maka Y akan  meinurun  seibeisar  -0,122  satuan.  4)  Niilaii  koeifiisiiein  variiabeil  (X 3 )  =  0,207  artiinya apabiila  Karakteiriistiik  Peikeirjaan  meingalamii  keinaiikan  satu  satuan,  seidangkan  X 1 dan  X 2 teitap, maka Y akan meiniingkat seibeisar 0,207 satuan.
Tabel 5. Uji korelasi berganda dan koefisien determinasi  (R 2 ) Model Summary b Modeil R R Squarei Adjusteid R Squarei Std. Error of the istimatei 1 ,562 a ,316 ,271 1,74391 a. Preidiictors: (Constant), Karakteiriistiik Peikeirjaan, Gaya Keipeimiimpiinan Kariismatiik, Karakteiriistiik Iindiiviidu
b. Deipeindeint Variiablei: Kiineirja Karyawan
Koefisien  korelasi  berganda  (R)    berjumlah  0,562.  Maka  hal  iinii  beirartii  teirdapat hubungan  yang  seidang  antara  variiabeil  Gaya  Keipeimiimpiinan  Kariismatiik  (X1),  Karakteiriistiik Iindiiviidu  (X2),  dan  Karakteiriistiik  Peikeirjaan  (X3)  teirhadap  kiineirja  karyawan  (Y)  PT.  Eilnusa Peitrofiin  Beingkulu..  Sedangkan  nilai  koefisien  diterminasi  R 2 =  0.271.  Niilai  iiinii  meimpunyaii artii  bahwa  Gaya  Keipeimiimpiinan  Kariismatiik  (X1),  Karakteiriistiik  Iindiiviidu  (X2),  dan Karakteiriistiik  Peikeirjaan  (X3)  teirhadap  Kiineirja  karyawan  (Y)  PT.  Eilnusa  Peitrofiin  Beingkulu, meimbeiriikan sumbangan seibeisar 27,1% dalam meimpeingaruhii seidangkan siisanya diipeingaruhii oleih variiabeil-variiabeil laiin yang tiidak diiteiliitii.
Tabel 6. Uji T / Parsial
Modeil Unstandardiizeid Coeiffiiciieints Standardiizeid Coeiffiiciieints T Siig. B Std. Eirror Beita 1  (Constant) 10,585 4,617 2,292 ,027 Gaya Keipeimiimpiinan Kariismatiik ,490 ,112 ,535 4,372 ,000 Karakteiriistiik Iindiiviidu -,122 ,114 -,169 -1,074 ,289 Karakteiriistiik Peikeirjaan ,207 ,181 ,180 1,143 ,259
Dari  data  yang  tertera  pada  tabel,  didapatkan  nilai  signifikansi:  1)  Gaya Keipeimiimpiinan  Kariismatiik  (X1)  siig  seibeisar  0,000  Diiliihat  darii  t  hiitung  untuk  Gaya Keipeimiimpiinan Kariismatiik (X1) diimana t hiitung > t tabeil yaiitu 4,372> 2,012 maka Ho diitolak dan Ha  diiteiriima  beirarti  iGaya  Keipeimiimpiinan  Kariismatiik  (X1)  beirpeingaruh  teirhadap  kiineirja karyawan  (Y).  2)  Karakteiriistiik  Iindiiviidu  (X2),  siig  seibeisar  0,289  diiliihat  darii  t  hiitung  untuk Karakteiriistiik Iindiiviidu (X2), diimana t hiitung <t tabeil yaiitu -1,074 <2,012 maka Ho diiteiriima dan Ha diitolak beirartii  Karakteiriistiik Iindiiviidu(X2) tiidak beirpeingaruh teirhadap kiineirja karyawan(Y). 3) Karakteiriistiik  Peikeirjaan  (X3)  siig  seibeisar  0,259  diiliihat  darii  t  hiitung  untuk  Karakteiriistiik Peikeirjaan  (X3)diimana    t hiitung <  t tabeil yaiitu  1,143<2,012  maka  Ho  diiteiriima  dan  Ha  diitolak beirartii Karakteiriistiik Peikeirjaan (X3) tiidak beirpeingaruh teirhadap kiineirja karyawan (Y).
Tabel 7. Uji F Modeil Sum of Squareis Df Meian Squarei F Siig. 1 Reigreissiion 64,603 3 21,534 7,081 ,001 b Reisiidual 139,897 46 3,041 Total 204,500 49 a. Deipeindeint Variiablei: Kiineirja Karyawan
Tabel  di  atas  menunjukkan  nilai  signifikan  dari   0,001<  0,05  dan    dan    niilaii  F hiitung 7,081 > F tabeil 2,81, seihiingga dapat diisiimpulkan bahwa Gaya Keipeimiimpiinan Kariismatiik (X1), Karakteiriistiik Iindiiviidu (X2), dan Karakteiriistiik Peikeirjaan (X3) teirhadap kiineirja karyawan (Y) seicara beirsama-sama meimiiliikii peingaruh seicara siimultan.
Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Karismatik  Terhadap  Kinerja  karyawan  PT.  Elnusa Petrofin  Kota  Bengkulu.  Beirdasarkan  hasiil  peineiliitiian  meinunjukkan  bahwa  Gaya Keipeimiimpiinan Kariismatiik beirpeingaruh seicara parsiial teirhadap Kiineirja Karyawan PT. Eilnusa Peitrofiin  Kota  Beingkulu.  Niilai  ikoeifiisiiein  reigreisi  ivariiabel  Gaya  Keipeimiimpiinan  Kariismatiik seibeisar 0,490 hal iini ibeirartii apabiila Gaya Keipeimiimpiinan Kariismatiik meingalamii keinaiikan satu satuan, maka niilaii kiineirja karyawan akan meingalamii peiniingkatan seibeisar 0,490 satuan. Hasiil peineiliitiian  iini  idiidukung  oleih  (Aldian,  2019)  Teirdapat  peingaruh  gaya  keipeimiimpiinan khariismatiik  teirhadap  kiineirja  karyawan  pada  PT  Bank  Mandiirii  Cabang  Diiponeigoro Yogyakarta.  Bahwa  dapat  diisiimpulkan  hasiil  teimuan  peineiliitiiiinii  teintang  keipeimiimpiinan khariismatiik  beirpeingaruh  posiitiif  dan  siigniifiikan  teirhadap  kiineirja  peigawaii  dan  konsiistein deingan teimuan teirdahulu.
Pengaruh  Karakteristik  Individu  Terhadap  Kinerja  Karyawan    PT.  Elnusa  Petrofin Kota  Bengkulu.  Beirdasarkan  hasiil  peineiliitiian  meinunjukkan  bahwa  Karakteiriistiik  Iindiiviidu tiidak  beirpeingaruh  seicara  parsiial  teirhadap  Kiineirja  karyawan  PT.  Eilnusa  Peitrofiin  Kota Beingkulu. Niilaii koeifiisiiein reigreisii variiabeil Karakteiriistiik Iindiiviidu seibeisar -0,122 hal iinii beirartii apabiila Karakteiriistiik Iindiiviidu meingalami ikeinaiikan satu satuan, maka niilaii Kiineirja karyawan akan  meingalami  ipeinurunan  seibeisar  -0,122  satuan.  Hasiil  peineiliitiian  iinii  diidukung  oleih (Runtulalo,  2018)  karakteiriistiik  iindiiviidu  (X 1 )  tiidak  beirpeingaruh  siigniifiikan  teirhadap  kiineirja peigawaii  deingan  niilaii  siigniifiikansi  i0.092  >  0.05  dan  niilaii  t  seibeisar  -1.700  <  1.980.  Jadii karakteiriistiik iindiiviidu beirpeingaruh neigatiif dan tiidak siigniifiikan teirhadap kiineirja peigawaii.
Pengaruh  Karakteristik  Pekerjaan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Elnusa  Petrofin Kota  Bengkulu.  Beirdasarkan  hasiil  peineiliitiian  meinunjukkan  bahwa  Karakteiriistiik  Peikeirjaan tiidak  beirpeingaruh  seicara  parsiial  teirhadap  Kiineirja  karyawan  PT.  Eilnusa  Peitrofiin  Kota Beingkulu. Niilaii koeifiisiiein reigreisi ivariiabeil Karakteiriistiik Peikeirjaan seibeisar 0,207 hal iinii beirartii
apabiila  Karakteiriistiik  Peikeirjaan  meingalami  ikeinaiikan  satu  satuan,  maka  niilai  iKiineirja karyawan akan meingalamii   kenaikan seibeisar 0,207 satuan. Hasiil peineiliitiian iinii diidukung oleih (Junerti et,. al 2021) Hiipoteisiis yang keidua, seicara parsiial diipeiroleih hasiil variiabeil karakteiriistiik peikeirjaan tiidak ada peingaruh siigniifiikan teirhadap kiineirja peigawaii.
Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Karismatik,  Karakteristik  Individu,  dan  Karakteristik Pekerjaan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Elnusa  Petrofin  Kota  Bengkulu.  Gaya Keipeimiimpiinan  Kariismatiik,  Karakteiriistiik  Iindiiviidu,  dan  Karakteiriistiik  Peikeirjaan  beirpeingaruh seicara  siimultan  teirhadap  Kiineirja  karyawan  PT.  Eilnusa  Peitrofiin  Kota  Beingkulu.  Niilai Koreilasii beirganda seibeisar 0,562 hal iini ibeirartii teirdapat hubungan yang Seidang antara variiabel iGaya  Keipeimiimpiinan  Kariismatiik  (X1),  Karakteiriistiik  Iindiiviidu  (X2),  dan  Karakteiriistiik Peikeirjaan  (X3)  teirhadap  Kiineirja  karyawan  (Y).  Nilai  koefisien  Deiteirmiinasii  (R2)  seibeisar 0,271  hal  iinii  beirarti  Gaya  Keipeimiimpiinan  Kariismatiik,  Karakteiriistiik  Iindiiviidu,  dan Karakteiriistiik  Peikeirjaan  meimeingaruhii  Kiineirja  Karyawan  meimbeiriikan  sumbangan  seibeisar 27,1%.  Hasiil  peineiliitiian  iinii      diidukung  oleih  (Aldian,  2019)  Teirdapat  peingaruh  gaya keipeimiimpiinan  khariismatiik  teirhadap  kiineirja  karyawan  pada  PT  Bank  Mandiirii  Cabang Diiponeigoro  Yogyakarta.  Bahwa  dapat  diisiimpulkan  hasiil  teimuan  peineiliitiiiinii  teintang keipeimiimpiinan  khariismatiik  beirpeingaruh  posiitiif  dan  siigniifiikan  teirhadap  kiineirja  peigawaii  dan konsiistein deingan teimuan teirdahulu.

## SIMPULAN
Berdasar  hasil  penelitian  ini  adalah  Kinerja  karyawan  PT  Elnusa  Petrofin  Kota Bengkulu  dipengaruhi  secara  signifikan  oleh  gaya  kepemimpinan  karismatik  (X1). Karakteristik Individu (X 2 ) tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja karyawan, (Y) PT Elnusa  Petrofin  Kota  Bengkulu.  Karakteristik  Pekerjaan  (X 3 )  tidak  berpengaruh  signifikan terhadap  Kinerja  karyawan,  (Y)  PT  Elnusa  Petrofin  Kota  Bengkulu.  "Kinerja  karyawan  PT Elnusa  Petrofin  Kota  Bengkulu  dipengaruhi  secara  bersamaan  oleh  Gaya  Kepemimpinan Karismatik, Karakteristik Individu,  Karakteristik Pekerjaan. Dengan kata lain, semakin tinggi Gaya Kepemimpinan Karismatik, Karakteristik Individu dan Karakteristik Pekerjaan, semakin tinggi kinerja karyawan (Y).

## DAFTAR RUJUKAN
Aldian, F. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kharismatik, Gaya Kepemimpinan Transformasional, Dan Gaya Kepemimpinan Transaksional Terhadap Kinerja Melalui
Kepuasan Pada Pegawai Di Pt Bank Mandiri Yogyakarta. Jurnal Ekonomi dan Keuangan Islam Indonesia , 1–26. http://dspace.uii.ac.id./123456789/18266
Aminin, N. (2022). Pengaruh karakteristik pekerjaan dan kompetensi terhadap kinerja melalui komitmen organisasional. Ilmiah Akuntansi dan Keuangan , 4 (4).
https://doi.org/10.32670/fairvalue.v4iSpesial%20Issue%204.1253
Fithriyah, A. (2014). PANDANGAN KONSEP KEPEMIMPINAN KHARISMATIK .
Indrawijaya, S. (2022). Pengaruh Profesionalisme Kerja, Karakteristik Pekerjaan, dan Budaya Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Non Medis pada Rumah Sakit Umum Daerah Raden Mattaher Jambi. ilmu manajemen terapan , 4 , 2.
Kunanti, W. S. (2022). PENGARUH KARAKTERISTIK INDIVIDU TERHADAP KINERJA KARYAWAN YANG DIMEDIASI OLEH KOMPETENSI KARYAWAN (STUDI PADA KARYAWAN DEPARTEMEN LIQUID PT INDOLAKTO DI PURWOSARI). of Innovation Research and Knowledge , 2 , 1.
https://doi.org/10.53625/jirk.v2i1.2413
Pratiwi, N., Amang, B., & Sahabuddin, Z. A. (2023). Pengaruh Kemampuan, Motivasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai Unit Pelaksana Teknis (UPT) PSDA di Pinrang, Sulawesi Selatan. Jurnal Simki Economic , 6 (1), 150–163. https://doi.org/10.29407/jse.v6i1.207
Pudjiati, D. (2014). PENGARUH MOTIVASI, GAYA KEPEMIMPINAN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. PRASMANINDO BOGA UTAMA BALIKPAPAN. jurnal akutansi manajemen madani , 3 , 2. http://ejamm.stiemadani.ac.id/archieve_3.php?id=113
Runtulalo, B. T. (2018). Pengaruh Karakteristik Individu, Iklim Organisasi, Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Variabel Intervening Motivasi Kerja. JURNAL RISET BISNIS DAN MANAJEMEN , Vol 6 , No 3 (2018): JRBM vol 6 no 3 tahun 2018 . https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/jrbm/article/view/20145
Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R & D.Bandung:Alfabeta.
Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R & D. Bandung:Alfabeta. https://doi.org/10.1017/CBO9781107415324.004
Sutianah, E., Sunaryo, W., & Yusuf, A. E. (2018). HUBUNGAN ANTARA GAYA
KEPEMIMPINAN KARISMATIK KEPALA SEKOLAH DAN KEPRIBADIAN DENGAN KEINOVATIFAN GURU. JURNAL MANAJEMEN PENDIDIKAN , 6 (2),
654–662. https://doi.org/10.33751/jmp.v6i2.792