JIGE 5 (2) (2024) 1318-1332

## JURNAL ILMIAH GLOBAL EDUCATION
ejournal.nusantaraglobal.ac.id/index.php/jige
DOI: https://doi.org/10.55681/jige.v5i2.2821
Analisis  Strategi  Pengelolaan  Sampah  Berbasis  Pengurangan (Reduksi) di Kecamatan Medan Helvetia Kota Medan
Farakh Yolanda Koilola 1* , Dwi Lindarto Hadinugroho 1 , Achmad Siddik Thoha 1
1 Pasca Sarjana Perencanaan Pembangunan Wilayah dan Pedesaan, Universitas Sumatra Utara, Medan, Indonesia * Corresponding author email: farakhysiddik@gmail.com

## Article Info
Article history:
Received March  10, 2024 Approved May 15,  2024

## ABSTRACT
This  research  aims  to  analyze  reduction-based  waste  management strategies  in  Medan  Helvetia  District,  Medan  City.  The  method  used  is qualitative with a survey approach and using SWOT and AHP analysis. This research  began  by  identifying  waste  reduction  efforts  that  had  been carried out by residents of Medan Helvetia District and then a Focus Group Discussion (FGD) was carried out which resulted in 3 activity targets to be developed,  namely  (1)  strategies  to  increase  community  participation  to join  environmental  care  communities;  (2)  strategy  to  improve  the performance  of  waste  banks,  and  (3)  strategy  to  implement  the  circular economy  concept  in  waste  management  to  support  the  improvement  of the  people's  economy.  Based  on  the  results  of  the  SWOT  analysis,  the appropriate strategy for realizing the first activity target is the integration of  the  waste  management  education  program  with  the  TP  PKK  work program as well as providing waste reduction information on social media and banners in each sub-district. The priority target for the second activity is  placing  outlets  receiving  segregated  waste  in  strategic  location  in  the sub-district  as  well  as  waste  bank  management  training,  and  the  third priority strategy target, namely partner collaboration and capital assistance as  well  as  assistance  with  composter  equipment  to  produce  organic fertilizer. The results of the AHP analysis show that the priority strategy in waste  management  based  on  reduction  is  increasing  community participation to join environmental care communities with a weight value of 0.446 with an inconsistency value of 0.00001. This research shows that to  increase  community  participation,  continuous  education  is  needed  to be  able  to  sort  organic  and  inorganic  waste,  as  well  as  disseminate information and waste reduction campaigns on social media and banners in each sub-district.

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan menganalisis strategi pengelolaan sampah berbasis pengurangan (reduksi) di Kecamatan Medan Helvetia Kota Medan. Metode yang  digunakan  yaitu  kualitatif  dengan  pendekatan  survei  dan menggunakan  analisis  SWOT  serta  AHP.  Penelitian  ini  diawali  dengan mengidentifikasi  upaya  pengurangan  sampah  yang  telah  dilakukan  oleh
Keywords: Waste management,
waste  reduction,  SWOT,
AHP
warga  Kecamatan  Medan  Helvetia dan  kemudian dilakukan  Focus Group Discussion  (FGD)  yang  menghasilkan  3  sasaran  kegiatan  yang  akan dikembangkan  yaitu  (1)  strategi  peningkatan  partispasi  masyarakat untuk bergabung  pada  komunitas  peduli  lingkungan;  (2)  strategi  peningkatan kinerja  bank  sampah,  dan  (3)  strategi  implementasi  konsep  sirkular ekonomi  dalam  pengelolaan  sampah  untuk  mendukung  peningkatan ekonomi kerakyatan. Berdasarkan hasil dari analisis SWOT bahwa strategi yang  tepat  dalam  mewujudkan  sasaran  kegiatan  pertama  yaitu  integrasi program edukasi pengelolaan sampah dengan program kerja TP PKK serta pemberian  informasi pengurangan sampah pada media sosial dan banner di  setiap Kelurahan,  prioritas  sasaran kegiatan  kedua  yaitu  menempatkan outlet  penerima  sampah  terpilah  di  lokasi  strategis  di  Kecamatan  serta pelatihan  manajemen  bank  sampah,  dan  strategi  prioritas  sasaran  ketiga yaitu  kerjasama  mitra  dan  bantuan  modal  serta  bantuan  alat  komposter untuk  menghasilkan  pupuk  organik.  Hasil  analisis  AHP  menunjukkan bahwa prioritas strategi dalam pengelolaan sampah berbasis pengurangan (reduksi)  adalah  peningkatan  partisipasi  masyarakat  untuk  bergabung pada komunitas peduli lingkungan dengan bobot nilai 0,446 dengan nilai inconsistency  0,00001.  Penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  untuk meningkatkan  partisipasi  masyarakat  diperlukan  edukasi  secara  terus menerus  untuk  dapat  melakukan  pemilahan  sampah  organik  dan anorganik,  serta  penyebarluasan  informasi  dan  kampanye  pengurangan sampah pada media sosial dan banner di setiap Kelurahan.
Copyright © 2024, The Author(s).
This is an open access article under the CC–BY-SA license
How  to  cite: Koilola,  F.  Y.,  Hadinugroho,  D.  L.,  &  Thoha,  A.  S.  (2024).  Analisis  Strategi  Pengelolaan  Sampah  Berbasis Pengurangan  (Reduksi)  di  Kecamatan  Medan  Helvetia  Kota  Medan. Jurnal  Ilmiah  Global  Education , 5 (2),  2218–2232. https://doi.org/10.55681/jige.v5i2.2821

## PENDAHULUAN
Saat  ini,  di  Indonesia  hanya  86,7%  rumah  tangga  (baik  perdesaan  maupun  perkotaan) yang terlayani akses pengelolaan persampahan, sampah yang tidak dipilah masih sebesar 81,2% dan  hanya  60%  dari  limbah  rumah  tangga  yang  ada  terangkut  menuju  proses  selanjutnya (Damanhuri, 2008). Menurut Finnveden et al. (2013), pengelolaan sampah sampah merupakan hal  yang  sangat  komplek  karena  tidak  saja  menyangkut  masalah  teknis  saja,  juga  masalah institusi, pembiayaaan, dukungan peraturan daerah atau hukum dan peran serta masyarakat.
Peningkatan populasi telah mempengaruhi timbulan  sampah,  sebagai konsekuensi dari aktivitas  manusia,  terutama  pada  kawasan  perkotaan,  kalau  diakumulasikan  jumlah  sampah yang  dihasilkan  masyarakat Indonesia mencapai  kurang  lebih 162  ribu ton perhari atau setara dengan  lima  Candi  Borobudur  (Kementrian  PUPR,  2020).  Pengelolaan  sampah  dan  sanitasi yang  belum optimal merugikan negara sebesar 56 triliun rupiah per tahunnya (Kajian  Sanitasi Perkotaan  Di  Indonesia,  Bank  Dunia,  2013).  Menurut  Chen  (2018)  keberadaan  timbulan sampah yang belum ditangani dengan tepat akan berakibat buruk terhadap kualitas lingkungan dan kualitas hidup penduduk yang tinggal di kawasan perkotaan tersebut. Tantangan utama dari meningkatnya  populasi  ialah  buangan  sampah  yang  meningkat,  mengumpulkan  dan  mendaur ulang  sampah  (Cherubini  et  al.,  2009).  Sedangkan  pada  penelitian  (Ezeah  &  Roberts,  2012), akibat dari peningkatan jumlah penduduk, urbanisasi dan pembangunan  ekonomi yang massif dapat  menghasilkan  peningkatan  produksi  sampah,  sehingga  tantangan  dalam  mengelola persampahan  tersebut  semakin  besar.  Sampah  juga  merupakan  salah  satu  sumber  kontribusi
emisi  gas  rumah  kaca  terbesar  keempat,  setelah  transportasi,  kehutanan  dan  industri  di Indonesia (Djajadilaga et al., 2009)
Kota  Medan  yang  merupakan  ibukota  Provinsi  Sumatera  Utara,  memiliki  timbulan sampah  sebesar  1.722,60  ton  sampah/hari,  (Data  SIPSN  KLHK,  2022).  Timbulan  sampah equivalen  penduduk  Kota  Medan  adalah  sebesar  2,10  liter/orang/hari  dengan  proporsi  77% sampah  rumah  tangga  dan  23%  sampah  non  rumah  tangga  (Data  Studi  Kelayakan  TPA Regional  Mebidang). Produksi sampah tersebut yang mampu diangkut oleh Dinas Kebersihan Kota Medan sebesar 72,97 %, sedangkan 27,02 % belum terangkut, dari 72,97% yang diangkut ke TPA, 70,06% yang terolah di landfill. Komposisi sampah terbesar adalah sampah makanan sebesar 48% (studi JICA, 2012). Timbulan sampah dari sumber rumah tangga yang terkategori pada  Low  Income  menunjukkan  nilai  yang  lebih  tinggi  dibanding  Middle  Income  dan  High Income (Kajian  Identifikasi Potensi  Komposisi dan  Karakteristik Sampah Kota Medan Tahun 2022).
Hasil  monitoring  Kebijakan  dan  Strategi  Daerah  Kota  Medan  Pengelolaan  Sampah Rumah Tangga dan Sampah Sejenis Sampah Rumah Tangga, menunjukkan pengurangan yang dilakukan sebesar 7,72% pada tahun 2022 (SIPSN, 2022) dari target pengurangan sampah Kota Medan  adalah  sebesar  30%  pada  Tahun  2025  (Peraturan  Walikota  Medan  Nomor  26  Tahun 2019, tentang Kebijakan dan Strategi Daerah Kota Medan Pengelolaan Sampah Rumah Tangga dan  Sampah  Sejenis  Sampah  Rumah  Tangga).  Hal  ini  merupakan  masalah  utama  sektor persampahan  di  kota  Medan  karena  daya  tampung  TPA  Terjun  tidak  optimal  lagi  dalam menangani seluruh sampah Kota Medan, potensi pencemaran yang dapat ditimbulkan besar, dan sampah  merupakan  salah  satu  faktor  penyumbang  emisi  Gas  Rumah  Kaca  (GRK)  di  Kota Medan (DLH Kota Medan, 2022). Sadoko (1993), menyatakan upaya pengelolaan sampah kota yang lebih baik berdasarkan pada usaha pengelolaan sampah sedini mungkin, sedekat mungkin dari  sumbernya  dan  sebanyak  mungkin  mendayagunakan  kembali  sampah.  Maka  pengelolaan sampah berbasis pengurangan perlu dilakukan upaya peningkatan.
Kecamatan  Medan  Helvetia  mempunyai  jumlah  penduduk  terbanyak  keempat  setelah Kecamatan Medan Marelan, Medan Deli, Medan Denai, yaitu sebesar 164.910 jiwa (BPS Kota Medan,  2022).  Luas  wilayah  Kecamatan  Helvetia  adalah  13,16  km2  .  Kecamatan  Medan Helvetia  terdiri  dari  7  Kelurahan,  yaitu  Kelurahan  Helvetia  Timur,  Helvetia  Tengah,  Helvetia, Dwikora,  Sei  Sikambing  C-II, Tanjung  Gusta,  Cinta  Damai,  merupakan  salah  satu  kecamatan yang  mengalami  permasalahan  dalam  pengelolaan  sampah.  Dari  aspek  kelembagaan,  Tempat Pembuangan Sementara (TPS) yang tersedia hanya 2 lokasi di Kecamatan Medan Helvetia dan 3 unit Bank Sampah.
Dari aspek partisipasi masyarakat, aplikasi masyarakat terhadap konsep 3R, yaitu reuse (memakai  kembali  barang  bekas  yang  masih  bisa  dipakai)  sebesar  18,2%,  reduce  (berusaha mengurangi  sampah)  sebesar  27,3%  dan  recycle  (mendaur  ulang  sampah  agar  dapat dimanfaatkan) juga masih rendah, yaitu sebesar 18,2% (prasurvey, 2023).
Dari  aspek  teknik  operasional,  yaitu  tidak  tersedianya  gerobak  sampah  di  setiap lingkungan,  dari  88  lingkungan  yang  ada  di  Kecamatan  Medan  Helvetia,  hanya  tersedia  58 gerobak  sampah.  Tidak  adanya  aplikasi  atau  media  informasi  yang  memberikan  akses kemudahan ke masyarakat.
Dari  aspek  keuangan,  adanya  keluhan  dari  masyarakat  bahwa  besar  retribusi  yang dikeluarkan  tidak  sebanding  dengan  intensitas  pengambilan  sampah  ke  masing-masing  rumah tangga,  petugas  pengambil  sampah  datang  setiap  dua  hari  sekali,  sedangkan  yang  diinginkan
masyarakat  petugas  datang  mengambil  sampah  setiap  hari  dan  usaha  masyarakat  yang  sudah melakukan  pemilahan  dan  pengelolaan  sampah  mandiri  tidak  sebanding  dengan  hasil  yang didapatkan secara ekonomi
Dari  wawancara  pra  survey  dengan  Kepala  Seksi  Persampahan  Kecamatan  Medan Helvetia,  strategi  yang  sudah  dilakukan  oleh  Kecamatan  yaitu  :  Penguatan  komitmen  dalam penyediaan  anggaran  dan  peningkatan  kapasitas  kepemimpinan,  kelembagaan  dan  SDM, sementara  strategi  pembentukan  sistem  informasi,  penguatan  keterlibatan  masyarakat,  dan penguatan  komitmen  dunia  usaha  belum  dilakukan.  Belum  tercapaianya  target  pengurangan sampah yang dilakukan, kemungkinan disebabkan strategi yang dilakukan belum tepat, sehingga diperlukan penelitian untuk menganalisis dan memilih strategi yang tepat untuk mencapai target pengurangan sampah dalam meningkatkan pengelolaan sampah.
Berdasarkan  beberapa  permasalahan  di  atas,  akan  dilakukan  penelitian  lebih  lanjut bagaimana  Analisis  Strategi  Pengelolaan  Sampah  Berbasis  Pengurangan  (Reduksi)  Di Kecamatan  Medan  Helvetia  Kota  Medan,  sehingga  diharapkan  terwujudnya  pengelolaan sampah berbasis pengurangan (reduksi) di Kecamatan Medan Helvetia Kota Medan.

## METODE
Lokasi  penelitian  dalam  studi  ini  dilakukan  pada  Kecamatan  Medan  Helvetia. Pertimbangan penelitian dilakukan di daerah ini adalah Kecamatan Medan Helvetia merupakan salah  satu  daerah  terpadat  yang  ada  di  Kota  Medan  yang  belum  memiliki  manajemen pengelolaan sampah yang baik. Waktu penelitian dilakukan pada bulan januari sampai dengan juli tahun 2023.
Gambar 1. Peta Pola Ruang dan Zonasi Kecamtan Medan Helvetia Studi  ini  menggunakan  analisis  metode  deskriptif  kualitatif  yang  dilaksanakan  dalam bentuk  survei.  Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  observasi  lapangan,  studi  literatur, wawancara  dan  kuisioner.  Penelitian  dilakukan  dengan  survei  dan  mengidentifikasi  faktor internal  dan  faktor  eksternal  melalui  wawancara  penyebaran  kuesioner  dengan  menggunakan Analisis SWOT untuk mendapatkan alternatif strategi program yang selanjutnya akan ditentukan prioritasnya  dengan  menggunakan  Analisis  Hirarki  Proses  (AHP)  dengan  menggunakan Expert Choice .  Responden  yang  ditentukan  secara  sengaja  ( purposive )  dengan  pertimbangan  responden merupakan ahli dibidangnya. Responden penelitian ini berjumlah 5 key informan yaitu perwakilan dari dinas lingkungan hidup dan kebersihan pemerintah kota medan, perwakilan dari kecamatan medan helvetia, pihak dari aktivis lingkungan hidup, tokoh masyarakat dan akademisi. Para ahli dipilih  dengan  berbagai  latar  belakang,  tanggung  jawab,  bidang  belajar  dan  lainnya  guna
memperoleh  respon  (apresiasi)  yang  lebih  baik.  Penelitian  dilaksanakan  pada  bulan  januari sampai dengan juli tahun 2023.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Wawancara  dilakukan  kepada keyperson dari  akademisi,  penggiat  ligkungan,  tokoh masyarakat, DLH Pemerintah Kota Medan dan Kecamatan Medan Helvetia. FGD dilakukan pada  tanggal  31  Oktober  2023  dengan  mengundang  sejumlah  perangkat  kecamatan  dan penggiat  lingkungan  untuk  merumuskan  strategi  pengembangan  yang  akan  dilakukan. Adapun  beberapa  kegiatan  diidentafikasi  yang  akan  ditingkatkan  oleh  masyarakat  guna pengelolaan  sampah  berbasisi  pengurangan  sampah  (reduksi),  dan  merupakan  strategi utama  dalam  penelitian  ini    adalah  yaitu  :  1.  Peningkatan  partispasi  masyarakat  untuk bergabung  pada  komunitas  peduli  lingkungan.  2.  Peningkatan  kinerja  bank  sampah.  3 Implementasi  konsep  sirkular  ekonomi  dalam  pengelolaan  sampah  untuk  mendukung peningkatan ekonomi kerakyatan .

## Identifikasi Faktor-Faktor SWOT
Berdasarkan  studi  literatur  dan  wawancara  diperoleh  banyaknya  faktor  pada  Tabel  1 untuk  strategi  peningkatan  partisipasi  masyarakat  untuk  bergabung  pada  komunitas  peduli lingkungan  yang  dilakukan  berdasarkan  identifikasi  potensi  wilayah  penelitian  sesuai  dengan teknik analisis penataan kawasan IFAS ( Internal Factor Analysis System ) dan EFAS ( External Factor Analysis System ) dengan mempertimbangkan aspek fisik, aspek lingkungan, aspek ekonomi, aspek sosial dan budaya, dan aspek kelembagaan.
Tabel 1. Faktor-faktor SWOT pada strategi peningkatan partisipasi masyarakat untuk bergabung pada komunitas peduli lingkungan
Strenghts Weakness S1 Adanya  TP  (Tim  Penggerak)  PKK (Pemberdayaan  Kesejahteraan  Keluarga) yang berkolaborasi dengan Kecamatan dan Kelurahan  yang  dapat  dijadikan  sebagai penggerak  komunitas  peduli  lingkungan.
TP PKK memiliki 4 pokja, kelompok kerja (Pokja)  III  memiliki  program  yang  terkait dengan kegiatan Bank Sampah. W1 Hasil  workshop  yang  dikerjakan  oleh TP  PKK,  hanya  dipajang  di  Kantor Lurah, karena belum memiliki jejaring dengan pelaku usaha untuk menampung produk olahan pengelolaan  sampah  dari  TP  PKK tersebut. S2 Dengan dukungan Lurah, Kantor lurah dapat dimanfaatkan sebagai sarana tempat berkumpulnya komunitas untuk mengadakan berbagai workshop pengelolaan sampah di Kantor Lurah. W2 Ibu-ibu  anggota  TP  PKK  belum memiliki pengetahuan terkait pengelolaan sampah untuk meningkatkan pengurangan sampah. Opportunities Threats O1  Adanya  dukungan  dan  komitmen  dari DLH  Pemerintah  Kota  Medan  dalam bentuk  program  edukasi  pengurangan sampah kepada Kelurahan dan T1 Dari  hasil  survey  dan  wawancara didapat  bahwa  minat  masyarakat dalam  melakukan  pengurangan  dan pemilahan sampah masih rendah
Kecamatan.  Program  ini  rutin  dilakukan setiap tahunnya.
O2  Pesatnya perkembangan dan pemasaran alat komunikasi dan media sosial,
dimanfaatkan secara efektif dalam penyebaran informasi terkait pengelolaan sampah. T2 Saat ini di Kecamatan Medan Helvetia kurangnya  minat  dari  pelaku  usaha untuk menyalurkan dana CSR mereka terkait  pengurangan  sampah  di  lokasi penelitian
Sumber: Analisis Penulis, 2023

## Analisis SWOT
Setelah dilakukan penentuan faktor internal dan faktor eksternal, dilakukan perumusan alternatif strategi  prioritas  dengan  menggunakan  matriks  analisis  SWOT  dalam  mengevaluasi  faktor kekuatan, faktor kelemahan, faktor peluang dan faktor ancaman yang dimiliki dan dihadapi oleh masyarakat,  civitas  akademi  dalam  pengelolaan  sampah  berbasis  pengurangan  (reduksi)  di Kecamatan Medan Helvetia Kota Medan.
Tabel 2. Matriks Analisis SWOT Analisis Strategi Pengelolaan Sampah Berbasis Pengurangan (Reduksi) Di Kecamatan Medan Helvetia Kota Medan
Strategi S-O Strategi W-O Mengintegrasikan program kerja terkait edukasi pengelolaan sampah dengan program kerja komunitas PKK. Membuat program pemilahan sampah dari rumah tangga, penukaran sampah dengan sembako oleh Kecamatan/Kelurahan. Membuat  dan  menyebarkan    informasi pengurangan  sampah  pada  media  sosial  dan banner di Kantor Kecamatan/Kelurahan. Meminta dukungan dari DLH Kota Medan untuk membuat pelatihan dan workshop kepada PKK, terkait pengurangan sampah. Strategi S-T Strategi W-T PKK membuat jejaring kerjasama dengan komunitas di luar wilayah. Mengalokasikan CSR pelaku usaha dengan memberi reward kepada masyarakat yang melakukan pengurangan sampah melalui bantuan seperti tabungan sampah.
Meminta pendanaan dan kerjasama dengan pihak pelaku usaha melalui pendanaan CSR untuk pelatihan terkait pengelolaan dalam pengurangan sampah oleh Komunitas ibu-ibu PKK.
Membuat kerjasama komunitas dengan pelaku usaha dalam upaya pengurangan sampah dalam bentuk pelaku usaha menampung produk hasil pengelolaan sampah.
Sumber: Analisis Penulis, 2023
Tabel 3. Peningkatan Partisipasi Masyarakat Untuk Bergabung Pada Komunitas Peduli
Lingkungan No Strategi 1 Mengintegrasikan  program  kerja  terkait  edukasi  pengelolaan  sampah  dengan program kerja komunitas PKK.
2 Membuat dan menyebarkan  informasi pengurangan sampah pada media sosial dan banner di Kantor Kecamatan/Kelurahan.
3 Membuat  program  pemilahan  sampah  dari  rumah  tangga,  penukaran  sampah dengan sembako oleh Kecamatan/Kelurahan.
4 Meminta  dukungan  dari  DLH  Kota  Medan  untuk  membuat  pelatihan  dan workshop kepada TP (Tim Perberdayaan) PKK terkait pengurangan sampah.
5 PKK membuat jejaring kerjasama dengan komunitas di luar wilayah.
6 Meminta pendanaan dan kerjasama dengan pihak pelaku usaha melalui pendanaan CSR untuk pelatihan terkait pengelolaan dalam pengurangan sampah oleh TP PKK
7 Mengalokasikan  CSR  pelaku  usaha  dengan  memberi  reward  kepada  masyarakat yang melakukan pengurangan sampah melalui bantuan seperti tabungan sampah
8 Membuat  kerjasama  komunitas  dengan  pelaku  usaha  dalam  upaya  pengurangan sampah dalam bentuk pelaku usaha menampung produk hasil pengelolaan sampah Sumber: Analisis Penulis, 2023
Faktor-faktor  di  setiap  strategi  kegitan  SWOT  diintegrasikan  ke  dalam  AHP, direkomendasikan  agar  tidak    terdiri  lebih  dari  10  (sepuluh)  karena  semakin  banyaknya  faktor akan  meningkatkan  jumlah  perbandingan  berpasangan  dalam  AHP,  sedangkan  kemampuan kognitif  manusia  terbatas  dengan  semakin  banyak  jumlah  yang  dibandingkan  maka  akan cenderung  menimbulkan  kesalahan  (Cahyadi  et  al.,  2018).  Perolehan  8  (lima)  strategi  prioritas dari masing-masing strategi penelitian ini akan menjadi bahan analisis selanjutnya menggunakan metode AHP.
Tabel 4. Matriks SWOT Strategi Peningkatan Kinerja Bank Sampah
Kekuatan (strengths) : 1. Kelembagaan bank sampah telah terbentuk. 2. Memiliki  tanggung  jawab sosial. Kelemahan (weakness) : 1. Tidak ada Gudang untuk operasional Bank Sampah secara permanen. 2. Manajemen  dalam  operasional Bank Sampah belum baik. dan Gaji/honor pengurus kurang memadai. Peluang (Opportunities) : 1. Adanya  kemitraan  dengan Bank  Sampah  Induk  dan  adanya bantuan  bak  sampah  dari  CSR e- commerce (Shopee). 2. Program prioritas Pemerintah  Kota  Medan  salah satunya  adalah  Kebersihan  dan pelimpahan kewenangan pengelolaan sampah ke Kecamatan.
3. Dukungan  dari  DLH  Kota
Medan  dalam  bentuk  bantuan  alat- alat  pendukung  untuk  operasional Bank Sampah seperti karung, timbangan, tong terpilah, dan komposter,
4. Perkembangan media sosial
Strategi (S-O) :
1. Meminta  DLH  Kota
Medan  bekerjasama  dengan Kecamatan meningkatkan kinerja Bank Sampah sehingga menjadi kegiatan prioritas/unggulan Kelurahan. 2. Meminta DLH Pemerintah Kota Medan menyediakan  aplikasi  digital pencatatan Bank Sampah. Strategi (W-O) : 1. Memanfaatkan/mengalokasika n  dana  CSR  untuk    bantuan  Gudang Bank Sampah. 2. Berkoordinasi  dengan  DLH Pemerintah Kota Medan untuk memberikan  pelatihan  dan  edukasi terkait manajemen Bank Sampah. 3. Kecamatan  membangun  outlet penerima  sampah  terpilah  yang  menarik bagi  warga  masyarakat  pada  titik-titik lokasi strategis di Kecamatan.
IFAS EFAS
Ancaman (Threats) :
1. Persaingan  dengan  botot atau dengan pedagang loak keliling. 2. Harga sampah yang fluktuatif. 3. Kurangnya kesadaran Masyarakat dalam melakukan penyetoran sampah. Strategi (S-T) : 1. Menjadikan botot atau  pedagang  loak  keliling sebagai nasabah bank sampah. Strategi (W-T) : 1. Pembangunan  bank  sampah induk  untuk  Kecamatan  agar  dapat membantu pemasaran produk dan menstabilkan harga yang fluktuatif. 2. Memberikan  sosialisasi  secara rutin tentang pengelolaan sampah kepada masyarakat dengan menawarkan keuntungan dari penyetoran sampah.
Sumber : Data diolah, 2023
Pada  tabel  4.  terlihat  bahwa  untuk  merumuskan  sebuah  strategi  adalah  dengan mengkombinasikan  antara  Kekuatan  (S)  dan  Peluang  (O)  yang  kemudian  melahirkan  strategi SO;  Kelemahan  (W)  dengan  Peluang  (O)  yang  melahirkan  strategi  WO;  Kekuatan  (S)  dengan Ancaman  (T)  melahirkan  stategi  ST;  dan  langkah  terakhir  adalah  mengkombinasikan  antara faktor strategis yang berada pada indikator Kelemahan (W) dan Ancaman (T).
Tabel 5. Matriks SWOT Strategi Implementasi Konsep Sirkular Ekonomi dalam pengelolaan sampah untuk Mendukung Peningkatan Ekonomi Kerakyatan
Kekuatan (strengths) : 1. Sudah  memiliki  Bank Sampah. 2. Memiliki  komunitas  ibu- ibu PKK. Kelemahan (weakness) : 1. Tidak  memiliki  sarana prasarana infrastruktur pengelolaan sampah. 2. Sulitnya pemasaran produk. Peluang (Opportunities) :
1. Adanya  dukungan  DLH  Kota Medan dalam program pengurangan dan penanganan sampah.
2. Adanya  bantuan  alat-alat  untuk mendukung  pengelolaan  sampah menjadi bernilai ekonomis dari DLH Kota Medan, seperti komposter, alat pembuat briket.
Strategi (S-O) : 1. Berkoordinasi dengan DLH Kota
Medan dalam memberikan  pelatihan  ibu-ibu PKK  tentang  Konversi  sampah menjadi produk bernilai jual. 2. Memamfaatkan komposter  untuk  menghasilkan pupuk organik yang layak jual. Strategi (W-O) : 1. Memanfaatkan Kantor Kelurahan sebagai tempat workshop pengelolaan sampah. 2. Pemberian  bantuan  alat yang diikuti pelatihan pengelolaan sampah menjadi produk bernilai jual. Ancaman (Threats) : 1. Produk kerajinan yang dihasilkan kurang diminati 2. Masuknya  pengaruh  sosial media dan iklan-iklan yang
mengiring budaya konsumtif
3. umumnya barang-barang yang  beredar  di  pasaran  dikemas dalam bahan plastik.
Strategi (S-T) :
1. Bank  Sampah  bersama ibu-ibu  PKK  mempromosikan penerapan    konsep  hidup  : zero waste .
2. Pemerintah  Kota  Medan mengeluarkan regulasi pembatasan pemakaian plastik. Strategi (W-T) : 1. Mencari  jejaring dan mitra kerjasama dengan Lembaga keuangan untuk memberikan bantuan  modal  dan  pelaku  usaha untuk  menampung  produk  yang dihasilkan.

## Sumber : Data diolah, 2023
Dari 3 strategi analisis SWOT di atas dapat digambarkan pada skema berikut :
1) Strategi Peningkatan Partisipasi Masyarakat dalam Komunitas Peduli Lingkungan
a) Mengintegrasikan  program  kerja  terkait  edukasi  pengelolaan  sampah  dengan  program kerja konumitas ibu-ibu PKK.
IFAS EFAS
b) Membuat    informasi  pengurangan  sampah  pada  media  sosial  dan  banner  di  Kantor kelurahan.
c) Membuat  program  penukaran  sampah  dengan  sembako  oleh  Kelurahan  dan menyebarkan  informasi  terkait  pengetahuan  pentingnya  pengurangan  sampah  melalui media sosial.
d) Meminta  dukungan  dari  DLH  Kota  Medan  untuk  membuat  pelatihan  dan  workshop kepada ibu PKK, terkait pengurangan sampah.
e) Ibu-ibu PKK membuat jejaring kerjasama dengan komunitas di luar wilayah.
f) Meminta pendanaan dan kerjasama dengan pihak pelaku usaha melalui pendanaan CSR untuk pelatihan terkait pengelolaan dalam pengurangan sampah oleh Komunitas ibu-ibu PKK.
g) Mengalokasikan  CSR  pelaku  usaha  dengan  memberi  reward  kepada  masyarakat  yang melakukan pengurangan sampah melalui bantuan seperti tabungan sampah.
h) Membuat kerjasama komunitas dengan pelaku usaha dalam upaya pengurangan sampah dalam bentuk Pelaku usaha menampung produk hasil pengelolaan sampah.
2. Strategi Peningkatan Kinerja Bank Sampah
a) Meminta  DLH  Kota  Medan  bekerjasama  dengan    Kecamatan  meningkatkan  kinerja Bank Sampah sehingga menjadi kegiatan unggulan  Kelurahan.
b) Meminta  DLH  Pemerintah  Kota  Medan  menyediakan aplikasi  digital  pencatatan  Bank Sampah.
c) Memanfaatkan/mengalokasikan dana CSR untuk  bantuan Gudang Bank Sampah.
d) Berkoordinasi  dengan  DLH  Pemerintah  Kota  Medan  untuk  memberikan  pelatihan  dan edukasi terkait manajemen Bank Sampah.
e) Kecamatan  membangun  outlet  penerima  sampah  terpilah  yang  menarik  bagi  warga masyarakat pada titik-titik lokasi strategis di Kecamatan.
f) Menjadikan botot atau pedagang loak keliling sebagai nasabah bank sampah.
g) Pembangunan  bank  sampah  induk  untuk  Kecamatan  agar  dapat  membantu  pemasaran produk dan menstabilkan harga yang fluktuatif.
h) Memberikan  sosialisasi  secara  rutin  tentang  pengelolaan  sampah  kepada  masyarakat dengan menawarkan keuntungan dari penyetoran sampah.
3. Strategi Peningkatan Ekonomi Kerakyatan melalui konsep Sirkular Ekonomi
a) Berkoordinasi  dengan  DLH  Kota  Medan  dalam  memberikan  pelatihan  ibu-ibu  PKK tentang konversi sampah menjadi produk bernilai jual.
b) Memamfaatkan bantuan komposter untuk menghasilkan pupuk organik yang layak jual.
c) Memanfaatkan Kantor Kelurahan sebagai tempat workshop pengelolaan sampah .
d) Meminta  bantuan  DLH  Kota  Medan  untuk  memberikan  bantuan  alat  dan  melakukan pelatihan pengelolaan sampah menjadi produk bernilai jual.
e) Bank Sampah bersama ibu-ibu PKK mempromosikan penerapan  konsep hidup seperti, zero waste.
f) Pemerintah Kota Medan mengeluarkan regulasi pembatasan pemakaian plastik.
g) Mencari  jejaring  dan  mitra  kerjasama  dengan  Lembaga  keuangan  untuk  memberikan bantuan modal dan pelaku usaha untuk menampung produk yang dihasilkan.

## Analisis AHP
Hasil  Analisis  Prioritas  Sasaran  Kegiatan  Pengelolaan  Sampah  Berbasis  Pengurangan (Reduksi)
Prioritas  strategi  pengelolaan  sampah  berbasis  pengurangan  (reduksi)  dilakukan  dengan menggunakan software AHP yaitu Expert Choice dengan beberapa responden yang dipilih. Hasil dari perhitungan matriks priority vector dengan menggunakan aplikasi expert choice 11 diperoleh skala  prioritas  dari  masing-masing  sasaran  kegiatan.  Hasil  kesimpulan  menunjukan  bahwa kegiatan peningkatan partisipasi masyarakat untuk bergabung pada komunitas peduli lingkungan merupakan kegiatan prioritas dalam rangka pengurangan (reduksi) sampah di Kecamatan Medan Helvetia  dengan  total  nilai  bobot  sebesar  0,446,  selanjutnya  sebagai  kegiatan  yang  menjadi prioritas  kedua  yaitu  peningkatan  kinerja  bank  sampah  sebesar  0,404  dan  yang  terakhir  yaitu implementasi ekonomi sirkular 0,150. Nilai inconsistency sebesar 0,00001 artinya hasil pengisian kuesioner valid karena nilai inconsistency kurang dari 0,1

## Sumber: Analisis Penulis, 2024
Gambar 2. Hasil Analisis Prioritas Sasaran Kegiatan Pengelolaan Sampah Berbasis Pengurangan (Reduksi)
Analisis  prioritas  strategi  dalam  pengurangan  (reduksi)  sampah  diperlukan  kegiatan- kegiatan konkrit yang dapat dilakukan dan sesuai dengan kondisi wilayah. Penyusunan kegiatan prioritas  berdasarkan  pada  hasil  identifikasi  dilapangan,  informasi  data  sekunder  dan  hasil diskusi dengan aktivis lingkungan pengurus bank sampah, tokoh masyarakat, akademisi beserta instansi  terkait  mengenai  implementasi  kegiatan  pengurangan  (reduksi)  sampah  yang  telah dijalankan.  Untuk  merealisasikan  kegiatan-kegiatan  tersebut  diperlukan  alternatif  strategi prioritas dari masing-masing kegiatan.
Berdasarkan penelitian yang dilakukan Kegiatan yang memiliki nilai bobot tertinggi yaitu peningkatan partisipasi masyarakat untuk bergabung pada komunitas peduli lingkungan. Potensi yang dimiliki TP PKK, yang memiliki program kerja kelestarian lingkungan hidup, berkolaborasi dengan  Kelurahan  telah  melaksanakan  pemilahan  sampah  organik  dan  anorganik,  dengan komunitas bergerak dan berdaya, diimbangi dengan 122 berbagai cara dalam mendorong warga berdaya  seperti  edukasi  dan  sosialisasi  yang  tak  terputus,  membentuk  agen-agen  sosial  yang bersedia  menggerakan  komunitas,  memetakan  permasalahan  dan  menciptakan  solusi  bersama yang  akan  dikerjakan  bersama-sama.  Komunitas  dibutuhkan  sebagai  pendekatan  untuk memecahkan masalah terkait dengan perilaku manusia, dengan titik berat upaya pengembangan
manusia  dan  memanfaatkan  sumber  daya  lingkungan  sehingga  dapat  berkontribusi  dari  upaya pencegahan/  mengurangi  masalah  (Afandi  dkk.,  2012).  Kegiatan  prioritas  kedua,  yaitu peningkatan  kinerja  bank  sampah.  Bank  sampah  yang  saat  ini  beroperasi  perlu  ditingkatkan kinerjanya  agar  lebih  memiliki  jangkauan  nasabah  yang  lebih  luas,  sehingga  tingkat  reduksi sampah juga semakin meningkat.
Dengan pengelolaan sampah yang konvensional,  masyarakat harus mengeluarkan  uang retribusi kebersihan untuk mengelola sampahnya. Namun dengan memilah sampah dari rumah tangga  dan  menjualnya  ke  bank  sampah,  masyarakat  langsung  mendapatkan  keuntungan ekonomi  yang  dapat  diakses  melalui  beberapa  program  tabungan.  Berbeda  dengan  bank konvensional,  jam  kerja  bank  sampah  sepenuhnya  tergantung  kepada  kesepakatan  pelaksana bank  sampah  dan  masyarakat  sebagai  penabung.  Jumlah  hari  kerja  bank  sampah  dalam seminggu  pun  tergantung  ketersediaan  waktu  pengelola  bank  sampah  yang  biasanya  punya pekerjaan utama. Semua  orang dapat menabung sampah di bank sampah. Setiap sampah yang ditabung  akan  ditimbang  dan  dihargai  sesuai  harga  pasaran.  Uangnya  dapat  langsung  diambil penabung atau dicatat dalam buku rekening yang dipersiapkan oleh bank.
Setiap  sampah  yang  ditabung,  ditimbang,  dan  dihargai  sesuai  harga  pasaran  sampah kemudian dicatat dalam buku rekening. Dalam penelitian Anisa Putri Triana, 2019, perlu adanya kegiatan yang menarik dan tidak monoton untuk mendorong masyarakat menjadi nasabah unit bank  sampah  sehingga  memaksimalkan  potensi  sampah  yang  dapat  dikelola  oleh  unit  bank sampah.  Pemanfaatan  ekonomi  dari  sampah  ini  tidak  terlepas  dari  upaya  pemberdayaan masyarakat  melalui  suatu  kelompok  masyarakat  dalam  menggerakkan  rumah  tangga  untuk mengembangkan usaha mata pencaharian alternatif dari sub-sektor sampah. Menurut Zulkarnain (2017),  pemberdayaan  ekonomi  masyarakat  adalah  strategi  menerapkan  demokrasi  ekonomi dengan  produksi  dilakukan  oleh  semua  orang  untuk  semua  di  bawah  pengelolaan  kelompok. Menurut  Amrifo  et  al.  (2014),  strategi  mata  pencaharian  di  tingkat  rumah  tangga  adalah kombinasi dari aktivitas mata pencaharian masyarakat dan kegiatan mata pencaharian lainnya.

## Hasil Faktor Kegiatan peningkatan partisipasi masyarakat untuk bergabung pada komunitas peduli lingkungan
Hasil sintesis AHP untuk peningkatan partisipasi masyarakat untuk bergabung pada komunitas peduli  lingkungan  yang  menjadi  alternatif  strategi  prioritas  pertama  adalah  integrasi  program edukasi  pengelolaan  sampah  dengan  program  kerja  TP  PKK  dengan  bobot  nilai  0,264  atau 26,4%, prioritas kedua yaitu informasi pengurangan sampah pada media sosial dan banner yang diletakkan di Kelurahan dengan bobot nilai 0,182 atau 18,2% dan prioritas ketiga yaitu program penukaran  sampah  dengan  sembako  memperoleh  nilai  0,138  atau  13,8%  serta  diikuti  oleh strategi  lainnya.  Nilai inconsistency  sebesar 0,04 artinya  hasil pengisian kuesioner valid karena nilai inconsistency kurang dari 0,1. Hal ini dapat dilihat pada Gambar 4.6. di bawah ini.

## Sumber: Analisis Penulis, 2024
Gambar 3. Hasil Analisis Kegiatan Peningkatan Partisipasi Masyarakat Untuk Bergabung Pada Komunitas Peduli Lingkungan

## Hasil Faktor Peningkatan Kinerja Bank Sampah
Hasil  sintesis  AHP  untuk  kegiatan  peningkatan  kinerja  bank  sampah  yang  menjadi alternatif  strategi  prioritas  pertama  adalah  menempatkan  outlet  penerima  sampah  terpilah  di lokasi  strategis  di  Kecamatan  dengan  bobot  nilai  0,229  atau  22,9%,  prioritas  kedua  yaitu pelatihan  dan  edukasi  manajemen  Bank  Sampah  dengan  bobot  nilai  0,158  atau  15,8%  dan prioritas ketiga yaitu sosialisasi rutin keuntungan penyetoran ke bank sampah dengan bobot nilai 0,156  atau  15,6%  serta  diiukuti  oleh  strategi  lainnya.  Nilai  inconsistency  sebesar  0,02  artinya hasil pengisian kuesioner valid karena  nilai inconsistency kurang dari 0,1. Hal ini dapat dilihat pada Gambar 4.7. di bawah ini
Gambar 4 Hasil analisis Peningkatan Kinerja Bank Sampah
Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan  Kegiatan  prioritas  kedua,  yaitu  peningkatan kinerja bank sampah. Bank sampah yang saat ini beroperasi perlu ditingkatkan kinerjanya agar lebih memiliki jangkauan nasabah yang lebih luas, sehingga tingkat reduksi sampah juga semakin meningkat.  Dengan  pengelolaan  sampah  yang  konvensional,  masyarakat  harus  mengeluarkan uang  retribusi  kebersihan  untuk  mengelola  sampahnya.  Namun  dengan  memilah  sampah  dari rumah tangga dan menjualnya ke bank sampah, masyarakat langsung mendapatkan keuntungan ekonomi  yang  dapat  diakses  melalui  beberapa  program  tabungan.  Berbeda  dengan  bank
konvensional,  jam  kerja  bank  sampah  sepenuhnya  tergantung  kepada  kesepakatan  pelaksana bank  sampah  dan  masyarakat  sebagai  penabung.  Jumlah  hari  kerja  bank  sampah  dalam seminggu  pun  tergantung  ketersediaan  waktu  pengelola  bank  sampah  yang  biasanya  punya pekerjaan utama.
Semua  orang  dapat  menabung  sampah  di  bank  sampah.  Setiap  sampah  yang  ditabung akan  ditimbang dan dihargai sesuai harga pasaran. Uangnya dapat langsung diambil penabung atau  dicatat  dalam  buku  rekening  yang  dipersiapkan  oleh  bank.  Setiap  sampah  yang  ditabung, ditimbang,  dan  dihargai  sesuai  harga  pasaran  sampah  kemudian  dicatat  dalam  buku  rekening (buku  tabungan)  sebagai  bukti  tertulis  jumlah  sampah  dan  jumlah  uang  yang  dimiliki  setiap penabung.  Jenis  sampah  yang  dapat  ditabung  di  bank  sampah  dikelompokkan  menjadi  :  1) kertas,  yang  meliputi  koran,  majalah,  kardus,  dan  dupleks;  2)  plastik,  yang  meliputi  plastik bening, botol plastik, dan plastik keras lainnya; dan 3) logam, yang meliputi besi, aluminium, dan timah.  Bank  sampah  dapat  menerima  sampah  jenis  lain  dari  penabung  sepanjang  mempunyai nilai ekonomi.
Penabung  didorong  untuk  menabung  sampah  dalam  keadaan  bersih  dan  utuh.  Karena harga  sampah  dalam  keadaan  bersih  dan  utuh  memiliki  nilai  ekonomi  yang  lebih  tinggi. Penjualan  plastik  dalam  bentuk  bijih  plastik  memiliki  nilai  ekonomi  lebih  tinggi  karena  harga plastik dalam bentuk bijih plastik dapat bernilai 3 (tiga) kali lebih tinggi dibanding dalam bentuk asli. Dalam penelitian Anisa Putri Triana, 2019, perlu adanya kegiatan yang menarik dan tidak monoton  untuk  mendorong  masyarakat  menjadi  nasabah  unit  bank  sampah  sehingga memaksimalkan potensi sampah yang dapat dikelola oleh unit bank sampah.

## Hasil Faktor Implementasi Ekonomi Sirkular untuk Peningkatan Ekonomi Kerakyatan
Hasil  sintesis  AHP  untuk  kegiatan  implementasi  ekonomi  sirkular  untuk  peningkatan ekonomi  kerakyatan  yang  menjadi  alternatif  strategi  prioritas  pertama  adalah  kerjasama  mitra dan  bantuan  modal  dengan  bobot  nilai  0,206  atau  20,6%,  prioritas  kedua  yaitu  bantuan komposter  untuk  menghasilkan  pupuk  organik  yang  layak  jual  dengan  bobot  nilai  0,188  atau 18,8%  dan  prioritas  ketiga  yaitu  pemberian  bantuan  alat  diikuti  pelatihan  pengolahan  sampah menjadi  produk  bernilai  jual  dengan  bobot  nilai  0,176  atau  17,6%  serta  diiukuti  oleh  strategi lainnya.  Nilai  inconsistency  sebesar  0,01  artinya  hasil  pengisian  kuesioner  valid  karena  nilai inconsistency kurang dari 0,1. Hal ini dapat dilihat pada gambar 4.8. di bawah ini
Gambar 5 Hasil Faktor Implementasi Ekonomi Sirkular untuk Peningkatan Ekonomi Kerakyatan
Kegiatan  prioritas  yang  ketiga  yaitu  implementasi  ekonomi  sirkular  untuk  peningkatan ekonomi  kerakyatan.  Pergeseran konsumsi  masyarakat dari  belanja  off-line  menuju  belanja  on- line mendorong kalangan generasi z untuk berbisnis secara off-line dan on-line (Arda, 2019: 434). Pemerintah  pusat  mengeluarkan  kebijakan  untuk  memberikan  bantuan  kepada  para  pemilik usaha  mikro  supaya  dapat  meningkatkan  usaha  agar  lebih  berkembang  melalui  UU  No.  25 Tahun  1992  tentang  pemberian  kredit  kepada  usaha  mikro,  Daulay  (2014:119).  Serta  jumlah penduduk  yang  semakin  pesat  mempengaruhi  peningkatan  daya  beli  masyarakat  terhadap berbagai  jenis  bahan  pokok  dan  hasil  teknologi  serta  meningkatnya  usaha  atau  kegiatan penunjang pertumbuhan ekonomi suatu daerah juga.
Pemanfaatan  ekonomi  dari  sampah  ini  tidak  terlepas  dari  upaya  pemberdayaan masyarakat  melalui  suatu  kelompok  masyarakat  dalam  menggerakkan  rumah  tangga  untuk mengembangkan usaha mata pencaharian alternatif dari sub-sektor sampah. Menurut Zulkarnain (2017),  pemberdayaan  ekonomi  masyarakat  adalah  strategi  menerapkan  demokrasi  ekonomi dengan  produksi  dilakukan  oleh  semua  orang  untuk  semua  di  bawah  pengelolaan  kelompok. Menurut  Amrifo  et  al.  (2014),  strategi  mata  pencaharian  di  tingkat  rumah  tangga  adalah kombinasi dari aktivitas mata pencaharian masyarakat dan kegiatan mata pencaharian lainnya

## KESIMPULAN
Berdasarkan  penelitian  Arahan  Strategi  prioritas  Pengelolaan  Sampah  Berbasis Pengurangan  (Reduksi)  di  Kecamatan  Medan  Helvetia,  yaitu  ;  a.  peningkatan  partisipasi masyarakat  dengan  menggerakkan  kolaborasi  dalam  komunitas  pemberdayaan  masyarakat melalui  edukasi  terhadap  pengelolaan  sampah  berbasis  pengurangan  (reduksi)  b.  Untuk  dapat menggerakkan partisipasi masyarakat dalam peningkatan kinerja bank sampah maka diperlukan sarana  dan  prasarana  yang  memadai  dalam  operasional  pengurangan  (reduksi)  sampah  c. Membangunan kerjasama kemitraan erat antara komunitas, lembaga, unit-unit bank sampah dan pemerintah dalam bentuk bantuan modal, pemberian bantuan alat, dan memanfaatkan sampah anorganik tidak hanya untuk dijual ke bandar melalui bank sampah induk namun pemanfaatan kerajinan  3R  yang  memiliki  nilai  ekonomi,  fungsi  dan  daya  tarik  d.  Adanya  pemberian reward/insentif  bagi  komunitas,  dan  unit  bank  sampah  maupun  warga  yang  melaksanakan kegiatan reduksi sampah anorganik di lingkungannya.

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi,  A.,  Neolaka,  A.,  &  Saleh,  R,  2012.  Kesadaran  lingkungan  masyarakat  dalam pemeliharaan  taman  lingkungan di  Jakarta  Pusat.  Menara:  Jurnal  Teknik  Sipil,  7(1),  14– 14.
Amrifo,  V.,  A.H.  Dharmawan,  S.  Sunito  dan  E.  Soetarto.  2014.  Socio-ecological  change  and livelihood  adjustment:  a  case  study  in  Indonesian  rural  coastal  community.  International Journal of Research in Social Sciences. 4 (8) : 56-65.
Arda, M. 2019. Meningkatkan Keunggulan Bersaing Melalui Analisis  SWOT. Perwira : Jurnal Pendidikan Kewirausahaan Indonesia. Vol. 2 No. 1, Hal 61-69.
Bank Dunia, 2013. Kajian Sanitasi Perkotaan di Asia Timur dan Pasifik : Indonesia. Bambang  Permadi  S,  1992.  AHP,  Pusat  Antar  Universitas,  Studi  Ekonomi,  Universitas Indonesia, Jakarta.
Cherubini,  et.  Al,  2009.  Life  cycle  assessment  (LCA)  of  waste  management  strategies: Landfilling, sorting plant and incineration, www.elsevier.com/locate/energy.
Daulay,  2014. Pengembangan  Usaha  Mikro  untuk Pemberdayaan Ekonomi. MIQOT Vol. XL No. 1 Januari-Juni 2016
Damanhuri,  E.  dan  Padmi,  T.,  2010.  Diktat  Kuliah  TL-3104  Pengelolaan  Sampah.  Bandung: Teknik Lingkungan Institut Teknologi Bandung (ITB)
Data Studi Kelayakan TPA Regional Mebidang, Pemerintah Provinsi Sumatera Utara, 2021. Djajadilaga,  Maulyani,  Aksa  Tejalaksana,  Heru  Harnowo,  Agnes  Swastikarina  Gusthi,
Sudarmanto.  Emisi  Gas  Rumah  Kaca  Dalam  Angka.  Asisten  Deputi  Urusan  Data  Dan Informasi  Lingkungan,  Kementerian  Negara  Lingkungan  Hidup.  Jakarta.  Indonesia.
(2009)
Ezeah,  C.,  &  Roberts,  C.  L.  (2012).  Analysis  of  Barriers  and  Success  Factors  Affecting  the Adoption  of  Sustainable  Management  of  Municipal  Solid  Waste  in  Nigeria.  Journal  of Environmental Management, 103, 9- 14.
Freddy Rangkuti, Teknik Membedah Kasus Bisnis Analisis SWOT, Kompas Gramedia, Jakarta. Finnveden,  2013.  Recent  developments  in  Life  Cycle  Assessment,  Journal  of  Environmental Management Volume 91, Issue 1.
Medan dalam Angka, BPS Kota Medan, 2021.
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 27 Tahun 2020 Tentang Pengelolaan Sampah Spesifik
Sadoko,  Isono.  1993,  Usaha  daur  ulang  dan  produksi  Kompos.  Centre  for  Policy  and Implementation  Studies  (CPIS),  Makalah  Seminar  Nasional  Peningkatan  Usaha  Daur Ulang dan Pembinaan Pemulung di Indonesia, Jakarta.
Triana,  Anisa  Putri  2019,  Evaluasi  Kinerja  dan  Berkelanjutan  Program  Bank  Sampah  Sebagai Salah  Satu  Pendekatan  Dalam  Pengelolaan  Sampah  Dengan  Konsep  3R DOI: 10.5614/j.tl.2019.25.1.2
. Zulkarnain. 2017. Study on strengthening economic community institutions in the economy of MSME in Riau, Indonesia. International Journal of Economic Research. 14 (2) : 61-72