## PENGARUH PELATIHAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA KARYAWAN DIVISI PRODUKSI PT INDO-EXTRUSIONS- CIMAHI
Putri Febrima R Sianturi Universitas Pendidikan Indonesia putrifebrima11@gmail.com
Hari Mulyadi Universitas Pendidikan Indonesia harimulyadi@upi.edu

## ABSTRAK
Latar belakang penelitian ini adalah rendahnya kinerja karyawan. Hal tersebut ditandai dengan rendahnya kinerja  karyawan  yang  ditandai  dengan  tidak  tercapainya  target  perusahaan  serta  rendahnya  penilaian kinerja  karyawan.  Belum  optimalnya  kinerja  karyawan  harus  segera  ditindak  lanjuti.  Mengingat  peran dari kinerja  yang  sangat penting dan berpengaruh  terhadap tercapainya tujuan perusahaan Pelatihan dan Motivasi kerja dijadikan suatu cara untuk meningkatkan kinerja karyawan.
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  gambaran  Pelatihan  Kerja,  Motivasi  kerja,  Kinerja karyawan,  Besarnya  pengaruh  pelatihan  terhadap  kinerja  karyawan,  Besarnya  pengaruh  motivasi  kerja terhadap kinerja karyawan, Besarnya pengaruh pelatihan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan. Objek  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  PT  Indo-Extrusions  di  Cimahi.  Variabel  bebas  (X)  dalam penelitian ini adalah pelatihan dan motivasi kerja, serta variabel terikat (Y) yaitu kinerja karyawan. Jenis penelitian yang digunakan adalah deskriptif dan verifikatif. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode explonatory survey dengan teknik sampel jenuh dengan jumlah sampel sebanyak 75 orang. Teknis analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah regresi linear berganda, dengan bantuan program SPSS 21.0 for windows.
Hasil temuan dalam penelitian ini antara lain sebagai berikut: 1) pelatihan pada PT Indo-Extrusions dalam kategori  tinggi,  2)  motivasi  kerja  pada  PT  Indo-Extrusions  juga  dalam  kategori  tinggi,  3)  kinerja karyawan PT Indo-Extrusions dalam kategori tinggi, 4) kinerja karyawan dipengaruhi secara positif oleh pelatihan dengan korelasinya sebesar 44,4%, 5) kinerja karyawan dipengaruhi secara positif oleh motivasi kerja dengan korelasinya sebesar 52%, 6) kinerja dipengaruhi secara positif oleh pelatihan dan motivasi kerja dengan koefisien determinasinya sebesar 87,7%..
Kata Kunci: Pelatihan Kerja, Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan
PENDAHULUAN Era
globalisasi telah banyak memberikan  tekanan  terhadap  sebuah  organisasi untuk  terus  meningkatkan  kualitas  sebuah organisasi.  Peningkatan  yang  dilakukan  tidak hanya  mencakup  keahlian  individu  akan  tetapi meningkatkan  seluruh  aspek  yang  terdapat  di dalam organisasi. Upaya peningkatan yang dapat dilakukan  oleh  perusahaan  untuk  dapat  bersaing yaitu kinerja karyawan agar dapat secara optimal meningkatkan kinerja perusahaan itu sendiri. Rendahnya  kinerja  karyawan  dapat  dilihat  dari berbagai  aspek  antara  lain  tidak  tercapainya target  perusahaan,  rendahnya  penilaian  kinerja karyawan  serta  rendahdanya  tingkat  kehadiran karyawan.  Kinerja  karyawan  yang  tinggi  sangat dibutuhkan  oleh  perusahaan  aluminium  ekstrusi. Perusahaan  yang  bergerak  dalam  industri aluminium  ekstrusi  merupakan  perusahaan  yang
bergerak  dalam  sektor  produksi  yang  sangat bertumpu  pada  efisiensi  dan  keefektifan  kerja karyawan.  Oleh  karena  itu  perusahaan  yang bergerak pada industri aluminium ekstrusi sangat mengandalkan  kualitas  dan  kinerja  karyawan yang tinggi.
Industri  aluminium  ekstrusi  adalah  industri logam  dasar  terpenting  selain  industri  tembaga serta  besi  dan  baja  yang  dibutuhkan  pada infrastruktur  dan  pendukung  sektor  industri lainnya.  Sejak  diresmikannya  PT  Indonesia Asahan  Alumunium  (Inalum)  menjadi  BUMN pada  tanggal  19  Desember  2013,  total  produksi PT  Inalum  kini  100%  digunakan  untuk memenuhi  kebutuhan  alumunium  dalam  negeri yang  sebelumnya  hanya  40%  dan  sisanya  untuk luar negeri. (Sumber: www.liputan6.com, diakses pukul 11.57 WIB, 16 Juli 2014).
Industri  aluminium  ekstrusi  mempunyai  peluang bisnis  yang  cukup  tinggi.  Peluang  ini  dapat dilihat dari sedikitnya perusahaan yang memproduksi  aluminium  ekstrusi  di  Indonesia. Menurut  data  yang  diperoleh  dari  Kementrian Perindustrian terdapat 4 perusahaan di Indonesia yang memproduksi aluminium ekstrusi. PT Indo- Extrusions  merupakan  salah  satu  perusahaan aluminium eksturisi selain PT Sinar Harapan, PT Superex Raya dan PT Indotecno Multi Industries (Sumber:  www.kemenperin.go.id,  diakses  pukul 22.08 WIB, 27 September 2014). PT Indo-Extrusions adalah perusahaan alumunium  ekstrusi  yang  berdiri  sejak  tahun 1972 yang berlokasi di Kota Cimahi. Perusahaan ini  mengolah  alumunium  ekstrusi  ke  dalam beberapa  kebutuhan  sehari-hari  seperti  kusen, perahu,  kursi,  parabola,  jendela  kereta  api, elektronik, karoseri, atap dan lain-lain.
Dalam memenuhi
kebutuhan alumunium ekstrusi di Indonesia, pihak manajemen  PT  Indo-Extrusions  melakukan pengontrolan  perkembangan  perusahaan  berupa pengukuran  kinerja  perusahaan.  Total  penjualan yang  dilakukan  setiap  tahun  dijadikan  acuan sebagai  alat  ukur  kinerja  perusahaan.  Berikut data kinerja perusahaan PT Indo-Extrusions pada Gambar 1
GAMBAR 1 KINERJA PERUSAHAAN PT INDO- EXTRUSIONS CIMAHI TAHUN 2011-2014
Sumber:  Kepala  Personalia  PT  Indo-Extrusions
Cimahi (2015) Berdasarkan Gambar 1 kinerja perusahaan PT Indo-Extrusions pada tahun 2011 mencapai  86,43%,  jumlah  ini  menurun  sebesar 11,77%  di  tahun  2012  menjadi  74,66%. Kemudian  dari  tahun  2012-2013  mengalami penurunan  sebesar  4,01%  menjadi  70,65%  dan tahun dari tahun 2013-2014 mengalami penurunan  sebesar  0,31%  menjadi  70,34%.
Kinerja perusahaan PT Indo-Extrusions mengalami  penurunan  yang  signifikan  setiap tahunnya.  Sesuai  dengan  hasil  wawancara dengan  Bapak  Asep  Sapeul  selaku  Kepala Personalia  PT  Indo-Extrusions,  pada  tanggal  10 September  2014,  pukul  10.25  WIB,  hal  tersebut dikarenakan  tingkat  kuantitas  produksi  yang rendah  sehingga  menyebabkan  menurunnya penjualan.
Dalam  mengatasi  penurunan  kinerja perusahaan yang rendah diperlukan sumber daya manusia  yang  berkualitas.  Karena  sumber  daya manusia  merupakan  penggerak  kemajuan  dari suatu  perusahaan.  Oleh  karena  itu  PT  Indo- Extrusions  diharapkan  memiliki  karyawan  yang tingkat kinerjanya tinggi.
Sebagai  perusahaan  yang  memenuhi kebutuhan aluminium di Indonesia yang mencapai  600-800  ribu  ton  per  tahun,  PT  Indo- Extrusions  memiliki  89  orang  karyawan  yang dibagi kedalam 2 divisi dengan jumlah karyawan divisi  produksi  75  orang  dan  14  orang  staff. Karyawan  divisi  produksi  merupakan  karyawan yang  terdiri  dari  berbagai  jenis  golongan  baik karyawan  tetap,  karyawan  kontrak  tahunan, bulanan,  borongan  dan  juga  buruh  lepas  harian. Jumlah  karyawan  divisi  produksi  yang  lebih banyak  dari  karyawan  staff  memicu  tingginya tingkat  permasalahan  di  dalam  perusahaan,  hal tersebut  dikarenakan  berbagai  faktor  seperti pendidikan,  kompetensi  karyawan,  beban  kerja, dan lain-lain. Rendahnya kinerja karyawan dapat terlihat dari data penilaian kinerja karyawan.
TABEL 1 REKAPITULASI PENILAIAN KINERJA
KARYAWAN TETAP DIVISI PRODUKSI PT INDO-EXTRUSIONS TAHUN 2011-2014 Tahun  Jumlah pegawai Total poin Rata- rata (%) Kriteria 2011 58 4733 81,60 Cukup 2012 58 4841 83,46 Cukup 2013 59 4912 83,25 Cukup 2014 57 4575 80,26 Cukup
Sumber  :  Kepala  Personalia  PT  Indo-Extrusions (2015)
Berdasarkan  Tabel  1  kinerja  karyawan tetap setiap tahunnya berada pada kriteria cukup. Pada  tahun  2011  rata-rata  kinerja  karyawan mencapai  81,60%  dan  mengalami  peningkatan sebesar  1,86%    pada  tahun  2012  menjadi 83,46%.  Namun  pada  tahun  2013  kinerja karyawan  mengalami  penurunan  sebesar  0,21% menjadi  83,25  dan  menurun  lagi  sebesar  2,99% pada tahun 2014 menjadi 80,26%.
86,43 74,66 70,65 70,34 0 20 40 60 80 100 2011 2012 2013 2014

## TABEL 2
REKAPITULASI PENILAIAN KINERJA KARYAWAN TIDAK TETAP DIVISI
PRODUKSI   PT INDO-EXTRUSIONS
TAHUN 2011-2014 Tahun Jumlah pegawai Total poin Rata- rata (%) Kriteria 2011 20 1577 78,85 Cukup 2012 22 1615 73,40 Kurang 2013 23 1675 72,82 Kurang 2014 18 1325 73,61 Kurang
Sumber  :  Kepala  Personalia  PT  Indo-Extrusions (2015)
Berdasarkan  Tabel  2  kinerja  karyawan tidak  tetap  sebagian  besar  berada  pada  kriteria kurang.  Pada  tahun  2011  rata-rata  kinerja karyawan  sempat  mencapai  kriteria  cukup  yaitu 78,85%. Jumlah ini menurun sebesar 5,45% pada tahun 2012 menjadi 73,40% dan pada tahun 2013 menurun  sebesar  0,58%  menjadi  72,82%. Kemudian pada tahun 2014 mengalami peningkatan  sebesar  0,79%  menjadi  73,61%. Berdasarkan  Tabel  1  dan  Tabel  2 tentang  penilaian  kinerja  karyawan,  rata-rata kinerja  karyawan  belum  optimal.  Kinerja karyawan  tetap  setiap  tahunnya  berada  pada kriteria cukup sedangkan kinerja karyawan tidak tetap  cenderung  berada  pada  kriteria  kurang. Sesuai  dengan  hasil  wawancara  pada  tanggal  29 Januari 2015 dengan Bapak Indra Kusuma selaku Kepala  Personalia  PT  Indo-Extrusions  rata-rata kinerja tersebut belum mencapai target perusahaan yaitu minimal mencapai kriteria Baik dengan  poin  rata-rata  minimal  85%.  Berikut tabel  kriteria  penilaian  kinerja  karyawan  PT Indo-Extrusions.
TABEL 3 KRITERIA PENILAIAN KINERJA KARYAWAN DIVISI PRODUKSI PT INDO- EXTRUSIONS NO POIN  RATA RATA (%) KATEGORI KRITERIA 1 95 – 100 A Sangat Baik 2 85 – 95 B Baik 3 75 - 85 C Cukup 4 65 - 75 D Kurang
Indikasi lain  yang  menunjukkan  kinerja karyawan  rendah  dapat  dilihat  dari  persentase hasil  produksi  yang  tidak  memenuhi  target  yang telah  ditentukan  perusahaan.  Berikut  data  target perusahaan beserta persentase ketercapaian target produksi pada Tabel 4

## TABEL 4
DATA PERSENTASE KETERCAPAIAN TARGET PRODUKSI PT INDO-EXTRUSIONS PERIODE 2011- 2014
Sumber  :  Kepala  Produksi  PT  Indo-Extrusions Cimahi (2015)
Berdasarkan  Tabel  4  terlihat  bahwa persentase  ketercapaian  produksi    mengalami penurunan  yang  signifikan.  Pada  tahun  2011- 2012  mengalami  penurunan  sebesar  8,85%, kemudian  pada  tahun  2012-2013  mengalami penurunan  sebesar  0,22%  dan  pada  tahun  2013- 2014 mengalami penurunan sebesar 3,22%. Hasil produksi  pada  tahun  2011-2014  tidak  pernah mencapai  target  produksi  yang  telah  ditentukan oleh  perusahaan  bahkan  melebihi  batas  toleransi perusahaan.  Hal  tersebut  dapat  menimbulkan kerugian  bagi  perusahaan  dan  berdampak  pada rendahnya kinerja perusahaan.
Sumber  daya  manusia  adalah  faktor utama  yang  mempengaruhi  kinerja  perusahaan. Sumber  daya  manusia  berperan  aktif  dan dominan  dalam  setiap  kegiatan  perusahaan karena  manusia  sebagai  perencana,  pelaku  serta penentu  terwujudnya  tujuan  perusahaan.  PT Indo-Extrusions  dituntut  untuk  memiliki  sumber daya  manusia  yang  kompeten  dan  berkualitas dengan  tingkat  kinerja  yang  tinggi.  Sehingga dengan  kinerja  yang  tinggi  produktivitas  kerja karyawan akan tinggi pula.
Kinerja karyawan merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi keberhasilan perusahaan  dalam  mencapai  tujuan.  Rendahnya kinerja  karyawan  mengakibatkan  perusahaan tidak  dapat  mencapai  target yang  telah ditentukan.  Hal  ini  penting  bagi  perusahaan untuk  terus  melakukan  persaingan  bisnis  dalam industri  aluminium  ekstrusi.  Penggunaan  tenaga kerja  yang  efektif  dan  terarah  merupakan  kunci kearah  peningkatan  kinerja  karyawan  sehingga dibutuhkan  suatu  kebijakan  perusahaan  untuk penggerak  karyawan  agar  mau  bekerja  lebih produktif  sesuai  dengan  rencana  yang  telah
TA HU N PRODUKSI PENYIMPANGAN TARG ET PROD UKSI EXTR USI (KG) HASIL PROD UKSI EXTR USI (KG) SELI SIH (KG) PERSE NTASE (%) BATAS TOLE RANSI (%) 2011 400000 330676 ,8 6932 3,2 17,33% 20% 2012 400000 295267 ,2 1047 32,8 26,18% 20% 2013 400000 294392 ,4 1056 07,6 26,40% 20% 2014 400000 281520 1184 80,0 29.62% 20%
Sumber: Kepala Personalia PT Indo- Extrusions (2015)
ditetapkan.  Jadi  sesudah  karyawan  direkrut, dipilih  dan  dilantik  selanjutnya  dikembangkan agar  lebih  sesuai  dengan  pekerjaan  dalam perusahaan.
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan Bapak  Yonna  R.  H  selaku  Kepala  Produksi  PT Indo-Ektrusions  pada  tanggal  10  September 2014,  mengatakan  bahwa  adanya  pemborosan bahan  baku  pada  saat  proses  produksi  yang mengakibatkan pembengkakan biaya bahan baku yang berdampak pada rendahnya kinerja perusahaan.
Dalam
upaya mengurangi
pemborosan tersebut perusahaan berusaha meningkatkan  kualitas  karyawannya  dengan melakukan pelatihan.
Dalam  penelitian  Wijonarko  (2012) menegaskan  pentingnya  menganggap  karyawan sebagai  aset.  Dengan  memperlakukan  karyawan sebagai aset, otomatis ada peningkatan Individual Capacity
dan
Organizational Competitiveness ,  selain  itu  Peningkatan  Kinerja dan Employee  Engagement dipastikan  didapat (Sumber: http://www.kabarbisnis.com/read/2833544). Kemudian berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh  Raymond  (2010)  untuk  memecahkan masalah  terkait  dengan  peningkatkan  kinerja karyawan ada beberapa kemungkinan yang dapat dilakukan  oleh  perusahaan  antara  lain  melalui pelatihan kerja dan pemberian motivasi.
Pelatihan  merupakan  proses  untuk meningkatkan  pengetahuan  dan  keterampilan karyawan  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja karyawan.  Kegiatan  pelatihan memberikan keuntungan  kepada  karyawan  dan  perusahaan, berupa  keahlian  dan  keterampilan  karyawan yang  selanjutnya  akan  menjadi  aset  yang berharga  bagi  perusahaan.  Dengan  pelaksanaan pelatihan yang tepat, maka perusahaan diharapkan  dapat  memperbaiki  kualitas  kerja karyawan dalam mencapai tujuan perusahaan.
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan Bapak  Indra  Kusuma  selaku  Kepala  Personalia PT  Indo-Extrusions  pada  tanggal  10  September 2014,  mengatakan  bahwa  jenis  pelatihan  yang diberikan  perusahaan  kepada  karyawan  adalah skill Training.
Selain  mengadakan  pelatihan  bagi karyawan,  motivasi  kerja  juga  merupakan  salah satu  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja karyawan. Diberikannya motivasi kepada karyawan  atau  seseorang  mempunyai  tujuan meningkatkan  semangat  kerja  karyawan  dan tanggung  jawab  karyawan  terhadap  tugas  dan pekerjaannya  serta  meningkatkan  loyalitas  dan kestabilan  karyawan  yang  berdampak  pada pencapaian tujuan perusahaan.
Menurunnya  motivasi  kerja  karyawan yang mempengaruhi pencapaian tujuan perusahaan  disebabkan  oleh  kejenuhan,  dimana karyawan  melakukan  pekerjaan  yang  sama berulang-ulang  selama  masa  kerjanya.  Hal  ini disebabkan karena perusahaan tidak memberikan peluang    pengembangan  karir  (Indra  Kusuma, kepala  Personalia  PT  Indo-Extrusions,  10 September 2014)
Menyadari hal ini pihak manajemen PT Indo  Extrusions  mencoba  melakukan  perubahan dengan  memberi  motivasi  berupa  adanya peluang  untuk  mengembangkan  karir  dalam perusahaan.  Dengan  ini  diharapkan  motivasi karyawan  dalam  bekerja  dapat  meningkat sehingga kinerja perusahaan menjadi optimal.
Pelatihan  dan  motivasi  sangat  penting demi  meningkatkan  kualitas  karyawan  yang akhirnya dapat mencapai tingkat kinerja karyawan  yang  optimal.  Berdasarkan  data  dan fenomena  yang  terjadi  dalam  perusahaan,  maka dalam  mengantisipasi  masalah  yang  ada  PT
Indo-Extrusions
membutuhkan upaya peningkatan  kemampuan  karyawan  dengan pelatihan dan  peningkatan  motivasi  karyawan supaya  proses  atau  kegiatan  bekerja  organisasi menjadi lebih baik.
Berdasarkan  uraian  latar  belakang penelitian maka peneliti memandang perlu untuk melakukan  penelitian  yang  berjudul “Pengaruh Pelatihan  dan  Motivasi  terhadap  Kinerja Karyawan PT Indo-Extrusions Cimahi”.
Adapun tujuan dari penelitian ini adalah untuk  memperoleh  hasil  temuan  mengenai:  1) Pelatihan yang diterapkan PT Indo-Extrusions, 2) Motivasi kerja karyawan PT Indo-Extrusions, 3) Kinerja  karyawan  PT  Indo-Extrusions,  4) Besarnya  pengaruh  pelatihan  terhadap  kinerja karyawan  PT  Indo-Extrusions,  5)  Besarnya pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  kinerja karyawan  PT  Indo-Extrusions,  6)  Besarnya pengaruh  pelatihan  dan  motivasi  kerja  terhadap kinerja karyawan PT Indo-Extrusions.

## KAJIAN PUSTAKA
Pendekatan  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  Manajemen  Sumber  Daya Manusia.  Menurut  Rivai  dan  Sagala  (2010:1) manajemen  sumber  daya  manusia  merupakan salah  satu  bidang  dari  manajemen  umum  yang meliputi
segi-segi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan
pengendalian. Proses ini terdapat dalam fungsi/bidang  produksi,  pemasaran,  keuangan maupun  kepegawaian.  Manajemen  sumber  daya manusia merupakan suatu perencanaan, pengorganisasian,
pengkoordinasian,
pelaksanaan, dan pengawasan terhadap pengadaan,  pengembangan,  pemberian  balas jasa, pengintegrasian, pemeliharaan, dan pemisahan  tenaga  kerja  dalam  rangka  mencapai tujuan organisasi. (Mangkunegara, 2012:2).
Sumber daya manusia merupakan faktor utama  dalam  suatu  organisasi.  Sumber  daya manusia  yang  terdapat  di  perusahaan  perlu dikelola  secara  profesional  agar  terwujudnya keseimbangan antara kebutuhan pegawai dengan tuntutan  dan  kemampuan  organisasi  perusahaan. Manajemen  sumber  daya  manusia  mempunyai tugas  untuk  mengelola  sumber  daya  manusia sebaik  mungkin  agar  tercapainya  tujuan  yang telah  ditetapkan  perusahaan.  Adapun  fungsi- fugsi manajemen sumber daya manusia, menurut Rivai  dan  Sagala  (2010:13)  yaitu  Fungsi manajerial yang terdiri dari perencanaan ( planning), pengorganisasian ( organizing ),
pengarahan ( directing), pengendalian ( controlling). Fungsi  operasional  yang  terdiri dari pengadaan tenaga kerja (SDM), pengembangan,  kompensasi,  pengintegrasian, pemeliharaan, pemutusan hubungan kerja.
Aspek  lain  dari  peranan  manajemen sumber  daya  manusia  adalah  peranannya  dalam pencapaian  tujuan  perusahaan  secara  terpadu. Manajemen  sumber  daya  manusia  tidak  hanya memperhatikan  kepentingan  perusahaan,  tetapi juga  memperhatikan  kebutuhan  karyawan  dan pemilik  tuntutan  masyarakat  luas.  Peranan manajemen  sumber  daya  manusia  adalah mempertemukan  ketiga  kepentingan  tersebut yaitu perusahaan, karyawan, dan masyarakat luas menuju tercapainya efektivitas, efisiensi, produktivitas dan kinerja perusahaan.
Pelatihan merupakan salah satu kebutuhan  karyawan  yang  harus  dipenuhi. Pelatihan  masuk  ke  dalam  fungsi  operasional pengembangan. Seperti yang diakatakan Sedarmayanti  (2010:163)  bahwa  pengembangan SDM dilakukan melalui peningkatan kemampuan  karyawan  dengan  cara  menambah pengetahuan,  keterampilan  dan  sikap.  Hal  ini dapat  dilakukan  dengan  memberikan  pelatihan kepada karyawan
Hal  ini  sesuai  dengan    Zahra,  Iram  dan Naeem  (2014:60)  yang  menyatakan  bahwa “Pelatihan  merupakan  kegiatan  penting  untuk memiliki  tenaga  kerja  yang  berkualitas  baik, fleksibel  dan  siap  untuk  mencapai  standar  yang lebih  tinggi  dari  kinerja”.  Kemudian  didukung oleh penelitian yang dilakukan oleh Oroni, Iravo dan  Elijah  (2014:40)  yang  menyatakan  bahwa “Pelatihan  dapat  meningkatkan  efisiensi  dan efektivitas kinerja karyawan”.
Selanjutnya  Zahra,  Iram  dan  Naeem (2014:60)  menyatakan  Pelatihan  merupakan
kegiatan  penting  untuk  memiliki  tenaga  kerja yang  berkualitas  baik,  fleksibel  dan  siap  untuk mencapai  standar  yang  lebih  tinggi  dari  kinerja. Sedangkan  Noe  et  al  dalam  Steffenny  dan Praptiningsih (2013:2) menyatakan bahwa Pelatihan adalah upaya yang direncanakan untuk memfasilitasi pembelajaran keterampilan berhubungan  dengan  pekerjaan,  pengetahuan, dan perilaku oleh karyawan Rivai dan Sagala (2010:211) menyatakan  bahwa  pelatihan  adalah  bagian pendidikan  yang  menyangkut  proses  belajar untuk memperoleh dan meningkatkan keterampilan  di  luar  sistem  pendidikan  yang berlaku  dalam  waktu  yang  relative  singkat dengan  metode  yang  lebih  mengutamakan praktik  daripada  teori.  Kemudian  Rivai  dan Sagala  mengemukakan  enam  dimensi  dari pelatihan,  yaitu  instruktur,  peserta,  materi (bahan), metode, tujuan pelatihan dan lingkungan  yang  menunjang.  Dimensi  pelatihan ini merupakan dimensi pelatihan yang digunakan dalam penelitian ini.
Selain pelatihan, motivasi juga merupakan salah satu fungsi operasional
pengintegrasian yang penting. Motivasi merupakan  dorongan  dari  dalam  atau  luar  diri seseorang  untuk  bertindak.  Apabila  motivasi seseorang positif maka hasilnya akan positif juga dan sebaliknya.
Colquit, LePine dan Wesson
mengatakan  bahwa  “ Motivation  as  a  set  of energetic  force  that  starts  from  both  inside  and outside  workers,  starting  from  the  business associated  with  the  work,  and  consider  the direction,  intensity  and  persistence”. Perkataan diatas  dapat  diartikan  bahwa  Motivasi  sebagai sekumpulan kekuatan energik  yang dimulai baik dari  dalam  maupun  diluar  pekerja,  dimulai  dari usaha  yang  berkaitan  dengan  pekerjaan,  dan mempertimbangkan arah, intensitas dan ketekunannya. Mahbub Sharfaraj (2014:10) menjelaskan  bahwa  “ Motivation  is  the  mental force,  which  makes  an  individual  willing  to carryout  his  duties  and  responsibilities  for  the achievement  of  the  goals  of  his  organization” . Dari perkataan Mahbub Sharfaraj dapat diartikan bahwa  motivasi  adalah  kekuatan  mental,  yang membuat  seorang  individu  bersedia  untuk melaksanakan  tugas  dan  tanggung  jawabnya untuk pencapaian tujuan organisasinya.
Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang dilakukan  oleh  Agusta  dan  Sutanto  (2013)  yang menyatakan bahwa “Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan”.  Adapun  indikator  dari  motivasi menurut McClelland dalam Newstrom
(2011:111) yaitu need for achievement, need for power dan need for affiliation . Pelatihan  dan  motivasi  kerja  yang  tepat akan  berdampak  pada  peningkatan  kinerja karyawan  sehingga  produktivitas  perusahaan dapat  optimal  sesuai  dengan  tujuan  perusahaan. Berdasarkan penjelasan teori di atas, dapat dibuat paradigma  penelitian  yang  menghubungkan antara  penerapan  pelatihan  dan  motivasi  kerja serta  pengaruhnya  terhadap  kinerja  karyawan seperti berikut ini:

## GAMBAR 2 PARADIGMA PENELITIAN

## METODELOGI PENELITIAN
Objek  penelitian  ini  adalah  Pelatihan sebagai  variabel  bebas  ( independent    variable) (𝑋 1 ) ,  motivasi  kerja  sebagai  variabel  bebas ( independent    variable) (𝑋 2 ) dan  kinerja karyawan  sebagai  variabel  terikat  ( dependent variable) (Y).  Pelatihan (𝑋 1 ) memiliki  dimensi yaitu  instruktur,  peserta,  materi,  metode,  tujuan, dan  lingkungan.  Motivasi  Kerja (𝑋 2 ) memiliki dimensi  yaitu Need  for  Achievement,  Need  for Power  dan  Need  for  Affiliation .  Penelitian  ini dilakukan di salah satu perusahaan yang bergerak dalam  bidang  pengolahan  alumunium,  yaitu  PT Indo-Extrusions yang berlokasi di Jl. Leuwigajah No. 134 Cimahi.
Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian deskriptif  dan  verifikatif.  Penelitian  ini  dapat mengetahui  bagaimana  pengaruh  Pelatihan  dan motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT Indo-Extrusions  Cimahi.  Penelitian  deskriptif bertujuan untuk memperoleh gambaran mengenai pengaruh Pelatihan dan motivasi kerja terhadap  kinerja  karyawan  PT  Indo-Extrusions Cimahi.  Berdasarkan  jenis  penelitian  di  atas maka  dilakukan  pengumpulan  data  di  lapangan. Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini
adalah explanatory  survey .  Populasi  dalam penelitian ini yakni karyawan Divisi Produksi PT Indo-Extrusions  Cimahi  yaitu  sebanyak  75 orang. Pengambilan sampel dikarenakan populasi  kurang  dari  100  orang,  maka  sampel yang  diambil  adalah  seluruh  jumlah  populasi karyawan.
Secara  statistik,  hipotesis  yang  akan diuji  dalam  rangka  pengambilan  keputusan penerimaan  atau  penolakan  hipotesis  dapat dirumuskan sebagai berikut:
1. Hipotesis 1
H o : p < 0, artinya tidak terdapat pengaruh positif dari pelatihan terhadap kinerja karyawan. H a : p > 0, artinya terdapat pengaruh positif dari pelatihan terhadap kinerja karyawan.
2. Hipotesis 2
H o : p < 0, artinya tidak terdapat pengaruh positif dari motivasi kerja terhadap kinerja karyawan. H a : p > 0, artinya terdapat pengaruh positif dari motivasi kerja terhadap kinerja karyawan.
3. Hipotesis 3 H o : p < 0, artinya tidak terdapat pengaruh positif dari pelatihan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan.
H a : p > 0, artinya terdapat pengaruh positif dari pelatihan  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja karyawan.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
1. Pembahasan Deskriptif
A. Tanggapan Karyawan
a. Pelatihan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  bersifat empirik  mengenai  pelaksanaan  pelatihan  di  PT. Indo-Extrusions  Cimahi,  dihasilkan  temuan bahwa instruktur pelatihan memberikan kontribusi  yang  cukup  tinggi  bagi  karyawan dalam mencapai keberhasilan pelaksanaan pelatihan.
b. Motivasi Kerja
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  bersifat empirik  mengenai  motivasi  kerja  pada  PT  Indo- Extrusions  Cimahi,  dihasilkan  temuan  bahwa motivasi  kerja  di  PT.  Indo-Extrusions  Cimahi baik,  hal  ini  dilihat  dari  dimensi  kebutuhan beraffiliasi  ( need  for  affiliation )  yang  telah memberikan  kontribusi  yang  cukup  tinggi  bagi karyawan dalam mencapai motivasi kerja.
c. Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  bersifat empirik  mengenai  kinerja  karyawan  pada  PT Indo-Extrusions  Cimahi,  dihasilkan  temuan bahwa  kinerja  karyawan  di  PT  Indo-Extrusions Cimahi baik, hal ini dilihat dari dimensi kualitas kerja  yang  telah  memberikan  kontribusi  yang cukup tinggi dalam mencapai kinerja karyawan.

## Pelatihan
1. Instruktur
2. Peserta
3. Materi
4. Metode 5. Tujuan
6. Lingkungan
Rivai & Sagala (2010:225)
Motivasi 1. Need for Achievement 2. Need for Power 3. Need for Affiliation McClelland dalam Newstrom (2011:111) Kinerja 1. Kualitas Kerja 2. Kuantitas Kerja 3. Ketepatan Waktu 4. Kedisiplinan 5. Perilaku karyawan Widayanti (2012:141)
2. Pembahasan Verifikatif
Dengan menggunakan program SPSS 21.0 for Windows, diperoleh hasil koefisien regresi sebagai berikut:
TABEL 5

## MODEL REGRESI LINEAR BERGANDA
PELATIHAN DAN MOTIVASI KERJA
TERHADAP KINERJA KARYAWAN Coefficients a Model Unstandar dized Coefficien ts Standard ized Coeffici ents t Sig . B Std . Err or Beta
1 (Constant) 7.083 3.9 44 1.79 6 .07 7 Pelatihan .310 .06 2 .444 4.98 0 .00 0 Moitvasi Kerja .706 .12 1 .520 5.83 0 .00 0 a. Dependent Variable: Kinerja Sumber: Hasil Pengolahan Data 2015 Y = 7,083 + 0,310 X 1 + 0,706 X 2 Berdasarkan  persamaan  regresi  linear  berganda di  atas,  konstanta  sebesar  7,083  menyatakan bahwa  jika  tidak  ada  pelatihan  dan  motivasi kerja,  maka  besarnya  kinerja  karyawan  sebesar 7,083.  Koefisien  regresi  0,310  satu  satuan  nilai artinya  setiap  terjadi  peningkatan  pelatihan  akan meningkatkan  kinerja  sebesar  0,310  satu  satuan nilai  dan  sebaliknya  jika  terjadi  penurunan kinerja,  pelatihan  akan  menurunkan  kinerja sebesar  0,310  satu  satuan  nilai.  Sedangkan koefisien  regresi  0,706  satu  satuan  nilai  artinya setiap  terjadi  peningkatan  motivasi  kerja  akan meningkatkan  kinerja  sebesar  0,706  satu  satuan nilai  dan  sebaliknya  jika  terjadi  penurunan kinerja,  motivasi  kerja akan  menurunkan  kinerja 0,706 satu satuan nilai.
Hubungan  antara  pelatihan  dan  moitvasi kerja  terhadap  kinerja  karyawan  diperoleh  dari model  summary  yang  dijelaskan  secara  rinci berikut:
TABEL 6 OUTPUT KOEFISIEN DETERMINASI Model Summary b Mode l R R Squa re Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .936 a .877
.873
3.27953
a. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja, Pelatihan
b. Dependent Variable: Kinerja Sumber: Hasil Pengolahan Data 2015 Berikut adalah hasil perhitungan koefisien determinasi 𝑋 1 , 𝑋 2 , dan Y:
KD 𝑋 1 dan 𝑋 2 terhadap Y = 𝑋 2 x 100% = (0,936) 2 x 100 = 87,7%
Koefisien  determinasi  untuk  pelatihan (X 1 )  dan  motivasi  kerja  (X 2 )  terhadap  kinerja karyawan  (Y)  adalah  87,7%.  Dengan  kata  lain kinerja  karyawan  dipengaruhi  87,7%  oleh pelatihan  dan  motivasi  kerja,  sedangkan  12,3% dipengaruhi oleh faktor-faktor lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Adapun  besarnya  pengaruh  secara parsial  antara  masing-masing  variabel  dapat dilihat pada Tabel 4 dari standardized coefficient (BETA) yaitu pelatihan terhadap kinerja karyawan  mempunyai  pengaruh  sebesar  0,444, artinya  kinerja  karyawan  dipengaruhi  pelatihan sebesar  44,4%  dan  sisanya  55,6%  dipengaruhi oleh  faktor  lainnya  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian  ini.  Motivasi  kerja  terhadap  kinerja karyawan  mempunyai  pengaruh  sebesar  0,520, yang  artinya  kinerja  karyawan  dipengaruhi motivasi  kerja  sebesar  52%  dan  sisanya  48% dipengaruhi  oleh  faktor  lain.  Berdasarkan paparan  di  atas  berikut  pengaruh  pelatihan  dan motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT Indo-Extrusions pada Gambar 3 berikut ini:
Sumber: Hasil Pengolahan Data 2015

## GAMBAR 3
Pengaruh Pelatihan dan Motivasi Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan
Uji Hipotesis 87,7% 44,4% %%% 52 % PELATIHAN MOTIVASI KERJA KINERJA KARYAWAN
Sumber: Hasil Pengolahan Data 2015 Tabel  7  menunjukan  pengujian  untuk uji  F  yang  diambil  dari  Anova  dengan  tingkat probabilitas  ( Sig)= 0,000,  maka  taraf  signifikan 0,05  yaitu  0,000 ≤0,05. maka  keputusan  adalah H o ditolak.  Artinya  terdapat  pengaruh  yang positif  antara  pengaruh  pelatihan  dan  motivasi kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT  Indo- Extrusions.
Peneliti  juga  melakukan  pengujian pengaruh  variabel  bebas  secara  bersama-sama terhadap  variabel  terikat  dengan  menggunakan uji  F  yaitu F hitung  > F tabel .  Maka F tabel dengan  75 responden  yaitu  pada  ɑ  =  0,05  adalah  3,124. Sehingga  didapat  255.604  >  3,122,  maka  H o ditolak.  Kesimpulannya  sama  dengan  pengujian yang  dilakukan  dengan  menggunakan  nilai probabilitas.
Dengan
demikian dapat disimpulkan bahwa hipotesis dalam penelitian ini yaitu H o ditolak dan H a diterima, sehingga:
1. Terdapat pengaruh positif dari pelatihan terhadap  kinerja  karyawan  PT  Indo- Extrusions di Cimahi
2. Terdapat  pengaruh  positif  dari  motivasi kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT Indo-Extrusions di Cimahi
3. Terdapat pengaruh positif dari pelatihan dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja karyawan PT Indo-Extrusions di Cimahi

## KESIMPULAN DAN REKOMENDASI

## KESIMPULAN
1. Hasil penelitian menyatakan bahwa,
Pelatihan  pada  PT  Indo-Extrusions  Cimahi berada  pada kategori baik. Hal ini menunjukkan  bahwa  Pelatihan  PT  Indo- Extrusions  Cimahi  sudah  baik.  Dimensi yang  memiliki  penilaian  paling  tinggi  yaitu instruktur  pelatihan  dengan  perolehan  skor 1230  atau  sebesar  78,10%  sedangkan dimensi lingkungan pelatihan yang memiliki
penilaian  paling  rendah  yaitu  dengan perolehan skor 1143 atau sebesar 72,57%.
2. Hasil penelitian menyatakan bahwa, motivasi  kerja  karyawan  pada  PT  Indo- Extrusions  Cimahi  berada  pada  ketegori baik.  Hal  ini  menujukkan  bahwa  motivasi kerja  karyawan  PT  Indo-Extrusions  Cimahi sudah baik. Dimensi yang memiliki penilaian  paling  tinggi  yaitu  kebutuhan beraffiliasi  ( need  for  affiliation )  dengan perolehan  skor  1671  atau  sebesar  78,90% sedangkan  dimensi  yang  memiliki  penilaian paling  rendah  yaitu  kebutuhan  berprestasi ( need  for  achievement )  dan  kebutuhan kekuasaaan  ( need  for  power )  dengan perolehan skor 1657 atau sebesar 78,90% .
3. Hasil  penelitian  menyatakan  bahwa,  kinerja karyawan PT Indo-Extrusions Cimahi berada  pada  ketegori  tinggi.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  kinerja  karyawan  PT Indo-Extrusions Cimahi sudah baik. Dimensi  yang  memiliki  penilaian  paling tinggi  yaitu  kualitas  kerja  dengan  perolehan skor  1324  atau  sebesar  84.06%  sedangkan dimensi  yang  memiliki  penilaian  paling rendah  yaitu  perilaku  karyawan  dengan perolehan skor 1154 atau sebesar 73,27%.
4. Hasil penelitian menyatakan bahwa pelatihan  mempunyai  pengaruh  positif terhadap kinerja karyawan dengan pengaruh secara  langsung  sebesar  44,4%.  Hal  ini menujukan bahwa semakin baik pelaksanaan pelatihan,  maka  semakin  baik  pula  kinerja karyawan tersebut.
5. Hasil penelitian menyatakan bahwa motivasi kerja  mempunyai  pengaruh  positif  terhadap kinerja  karyawan  dengan  pengaruh  secara langsung  sebesar  52%.  Hal  ini  menujukan bahwa semakin baik motivasi kerja karyawan,  maka  semakin  baik  pula  kinerja karyawan tersebut.
6. Hasil penelitian menatakan bahwa, pelatihan dan motivasi kerja memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan PT  Indo- Extrusions dengan pengaruh langsung sebesar  87,7%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa semakin  baik  pelatihan  dan  motivasi  kerja karyawan  PT  Indo-Extrusions  maka  akan semakin  baik  pula  kinerja  karyawan  di  PT Indo-Extrusions.

## SARAN
1. Berdasarkan kesimpulan,
dimensi
lingkungan  pelatihan  di  perusahaan  rendah, maka direkomendasikan dilakukan perbaikan  dalam  hal  yang  menyangkut fasilitas  dalam  pelatihan,  lingkungan  yang mendukung  pelatihan  serta  lingkungan
TABEL 7
NILAI SIGNIFIKANSI UJI F ANOVA a Model Sum of Square s df Mean Square F Sig. 1 Regressi on 5498.2 04 2  2749.10 2 255.60 4 .000 b Residual 774.38 3 72  10.755 Total 6272.5 87 74 a. Dependent Variable: Kinerja b. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja, Pelatihan
pelatihan  yang  kondusif.  Dalam  hal  ini perusahaan harus memperhatikan lingkungan  pelatihan  mulai  dari  pengaturan lay-out peralatan, memperhatikan efektivitas banyaknya  peserta  terhadap  banyaknya instruktur,  pencahayaan,  ventilasi,  serta terhindar dari kebisingan. Apabila lingkungan  pelatihan  ditingkatkan  maka karyawan  akan  merasa  nyaman  selama mengikuti  pelatihan  sehingga  karyawan akan lebih memahami materi dalam pelatihan  sehingga  peningkatan  kemampuan dan  keterampilan  karyawan  kemungkinan besar akan tercapai.
2. Berdasarkan  kesimpulan  dimensi  kebutuhan berprestasi  rendah,  maka  direkomendasikan dilakukan perbaikan dalam pemberian motivasi pada karyawan khususnya motivasi untuk  berprestasi.  Dalam  hal  ini  perusahaan diharapkan  lebih  memperhatikan  hal-hal yang menyangkut pemberian motivasi seperti  pemberian  penghargaan,  bonus  dan promosi  jabatan  kepada  karyawan  yang berprestasi.  Apabila  karyawan  memiliki motivasi  berprestasi  yang  tinggi  maka karyawan  akan  semakin  giat  dalam  bekerja demi  pencapaian  prestasi  dan  penghargaan dari perusahaan.
3. Berdasarkan  kesimpulan  dimensi  perilaku karyawan  rendah,  maka  direkomendasikan dilakukan  perbaikan  dalam  hal  berinteraksi atau  berkomunikasi  dengan  lingkungan kerja.  Hal  ini  dapat  dilakukan  dengan mengadakan gathering rutin bagi karyawan. Kegiatan gathering berfungsi sebagai sarana refreshing ,  membentuk team  work yang solid  serta  mempererat  hubungan  antar karyawan. Apabila karyawan dapat berinteraksi dan berkomunikasi dengan baik dengan  rekan  kerja  atau  atasannya,  maka akan  terjalin  kerjasama  dalam  bekerja. Sehingga  kinerja  karyawan  akan  meningkat dan tujuan perusahaan dapat dicapai dengan optimal.
4. Hasil penelitian menyatakan bahwa pelatihan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan,  maka  penulis merekomendasikan agar PT Indo-Extrusions mempertahankan  dan  lebih  meningkatkan program pelatihan di PT Indo-Extrusions.
5. Hasil penelitian menyatakan bahwa motivasi kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan,  maka  penulis merekomendasikan agar PT Indo-Extrusions mempertahankan  dan  lebih  meningkatkan motivasi  kerja  karyawan  di  PT  Indo- Extrusions.
6. Hasil penelitian menyatakan bahwa
pelatihan  dan  motivasi  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan,  maka  penulis  merekomendasikan agar  PT  Indo-Extrusions  mempertahankan dan  lebih  meningkatkan  kinerja  karyawan dengan  cara  meningkatkan  pelatihan  dan motivasi  kerja  karyawan  agar  perusahaan memiliki  sumber  daya  manusia  yang berkualitas  dan  unggul  demi  perkembangan dan kemajuan perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Agusta  dan  Sutanto.  2013.  Pengaruh  Pelatihan Dan  Motivasi  Kerja Terhadap  Kinerja Karyawan  CV  Haragon  Surabaya. Jurnal Manajemen Bisnis. Vol 1 (3) , p. 1-9 Colquitt,  Jason  A.,  Jeffery  A.  LePine,  and Michael J. Wesson. 2011. Organizational  Behavior. New  York: McGraw-Hill Mangkunegara, A. Anwar Prabu. 2011. Perencanaan dan Pengembangan Sumber  Daya  Manusia .  Bandung: Refika Aditama Newstrom,  Jhon  W.  2011. Organizational Behavior,  Human  Behavior  at  Work. New York: McGraw-Hill
Oroni,  Iravo,  Elijah.  2014.  Influence  of Motivation  on  Tea  Factory  Employee Performance  in  Kenya.  A  Case  of Kisii  County,  Kenya. Journal  of Business and Management. Vol 16 (4) ISSN: 2278-487X PP 36-41 Rivai  dan  Sagala.2010. Manajemen  Sumber Daya  Manusia  untuk  Perusahaan . Jakarta: PT Rajagrafindo Persada Sedarmayanti. 2009. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas  Kerja .  Cetakan  Ketiga. Bandung: CV. Mandar Maju
Sharfaraj,  Mahbub.  2014.  Effectiveness  of  Non- Financial  Motivation    Programs  in Domestic and Multinational Pharmaceutical Companies. Journal of
Business  and  Management .  Vol  16 (5), ISSN: 2278-487X, p. 27-35 Steffenny  dan  Praptiningsih.  2013.  Analisis Penerapan  Human  Resource  Training And  Development  dan  Efektivitasnya pada  PT.  Jayamas  Mandiri  Plus Surabaya. Jurnal  Manajemen  Bisnis . Vol 1 (3), p.1-9 Widayanti,  Rahayu.  2012.  Pengaruh  Hard  Skill
dan  Soft  Skill  Terhadap  Kinerja Karyawan  pada  PT  Telkom  Kandatel Malang. Jurnal Pengembangan
Manajemen Informatika dan
Komputer. Vol  3  (1)  ISSN:  2086- 2652, p. 62-86 Zahra,  Iram  dan  Naeem.  2014.  Employee Training and Its Effect on Employees’ Job  Motivation  and  Commitment:
Developing
and
Proposing a Conceptual Model. Journal of Business and Management . Vol 16 (9) ISSN: 2278-487X,  p. 60-68