Pengaruh  Disiplin dan Motivasi  Terhadap Kinerja Guru  pada Yayasan Pengabdian Umat Islam (YPUI) Parung –  Kabupaten Bogor
Ratna Sari 1 ; Darmadi 2
Universitas Pamulang. Email : dosen02442@unpam.ac.id

## ABSTRACT

## JURNAL ILMIAH MANAJEMEN FORKAMMA
Vol.5, No.1, November  2021 Halaman  : 68 – 79
© LPPM & FORKAMMA Prodi Magister Manajemen UNVERSITAS   PAMULANG
ISSN ( online )   : 2599-171X ISSN ( print )     : 2598-9545
Keyword : Disiplin;  Motivasi;  Kinerja
JEL. classification : O15,

## Contact Author :

## PRODI MAGISTER MANAJEMEN & FORKAMMA UNPAM
JL.Surya Kencana No.1 Pamulang Tangerang Selatan – Banten Telp. (021) 7412566, Fax (021) 7412491 Email : jurnalforkamma.unpam@gmail.com
Abstrak. Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui pengaruh  disiplin  dan  motivasi  terhadap  kinerja  guru  pada Yayasan  Pengabdian  Umat  Islam  (YPUI)  Parung – Kabupaten Bogor  baik  secara  parsial  maupun  secara  simultan.  “Metode yang  digunakan  adalah  metode  deskriptif  kuantitatif,  Teknik sampling  yang  digunakan  adala  sampling  jenuh  menggunakan dengan  sampel  sebanyak  51  responden,  Analisis  data menggunakan  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  uji  asumsi  klasik, analisis  regresi,  analisis  koefisien  korelasi,  analisis  koefisien determinasi  dan  uji  hipotesis,  Hasil  penelitian  ini  adalah Berdasarkan  hasil  pengujian  uji  t  untuk  variabel  disiplin diperoleh nilai thitung > rttabel atau thitung = 0,519 sedangkan ttabel = 1,677 (thitung > ttabel) dengan taraf signifikansi 0,606 < 0,05,    maka  H 0  ditolak  dan  Ha  diterima”.  Secara  simultan dengan  uji  F  tidak  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan signifikansi dapat dilihat > Ftabel atau (2,521<3,19) hal ini juga diperkuat  dengan  nilai  probability  signifikansi  sebesar  0,000  < 0,05.  Terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikansi  secara parsial  antara  variabel  motivasi  tehadap  kinerja  karyawan dengan diperoleh nilai thitung > ttabel  atau (0,519 > 1,677) hal ini diperkuat dengan  nilai signifikansi 0,606 >0,05
Abstract. The purpose of this study was to determine the effect of  discipline  and  motivation  on  teacher  performance  at  the Islamic  Community  Service  Foundation  (YPUI)  Parung  -  Bogor Regency,  either  partially  or  simultaneously. “The  method  used is  descriptive  quantitative  method,  The  sampling  technique used  is  saturated  sampling  using  a  sample  of 51  respondents, Data  analysis  used  validity  test,  reliability  test,  classical assumption  test,  regression  analysis,  correlation  coefficient analysis,  coefficient  of  determination  analysis  and  hypothesis testing  =  1,  (tcount  >  ttable)  with  a  significance  level  of  0,606 <0.05, , then H0 is rejected and Ha is accepted, Simultaneously with  the  F  test  there  is  no  positive  effect  and  the  significance can be seen > Ftable or (2,521 <3,19) this is also reinforced by a  significance  probability  value  of  0.000  <0.05 ”.  There  is  a positive and partially significant effect between the motivational variables  on  employee  performance  with  the  obtained  value  of tcount  >  ttable  or  (0.519  >  1.677)  this  is  reinforced  by  a significance value of 0.606 > 0.05
J IMF (Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma) , Vol.5, No.1 , November  2021 69

## A. PENDAHULUAN
Pendidikan merupakan hal yang terpenting dalam kehidupan ini untuk menentukan arah laju  pengembangan  suatu  bangsa  dari  generasi  saat  ini  sampai  generasi  yang  akan  datang. Pendidikan  sangat  dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor  agar  mencapai  tujuan  yang  diharapkan, salah satunya adalah sumber  daya manusia.  Sumber daya manusia dalam  bidang pendidikan merupakan  kumpulan  individu  yang  terlatih  dan  terdidik  sebagaimana  yang  telah  ditetapkan oleh pemerintah dalam undang-undang nomor 14 tahun 2005 tentang guru dan dosen. Dengan demikian, komponen-komponen dalam lembaga ini dapat terpenuhi dan berfungsi sebagaimana mestinya baik secara kualitatif maupun kuantitatif.
Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  merupakan  suatu  bagian  yang  paling  penting  didalam suatu  organisasi  atau  instansi,  selain  itu  sumber  daya  manusia  sangat  dibutuhkan  sebagai faktor  penggerak  terhadap  komponen-komponen  lainnya  yang  terdapat  disuatu  organisasi, tanpa  peran  sumber  daya  manusia  kegiatan  organisasi  atau  instansi  tidak  dapat  terlaksana secara  terpadu  dan  serasi,Menurut  Hasibuan  (2016;193)  disiplin  adalah  kesadaran  dan kesediaan  seseorang  mentaati  semua  peraturan  perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang berlaku.
Seorang  pimpinan  atau  Kepala  Sekolah  harus  mengetahui  keluhan  atau  masukan  dari Guru,  dampak  dari  tidak  disiplinnya  Guru  pada  Yayasan  Pengabdian  Umat  Islam  Parung – Kabupaten Bogor yaitu berdasarkan wawancara penulis dengan Guru Senior adalah penurunan kinerja, sehingga Proses Pembelajaran tidak tercapai secara maksimal.
Berdasarkan  wawancara  dan  observasi  di    Yayasan  Pengabdian  Umat  Islam  YPUI Parung  -  Kabupten  Bogor  .  Guru  tersebut  menyebutkan  beberapa  masalah  yang  terjadi  pada Yayasan Pengabdian Umat Islam Parung – Kabupaten Bogor seperti tingkat tidak masuk kerja dan  keterlambatan  guru    yang  tinggi  serta  absensi  yang  tidak  teratur  atau  tidak  tepat  waktu, misalkan ketika masuk kerja absen tetapi ketika pulang kerja tidak absen, dan sebaliknya ketika pulang kerja absen tetapi ketika masuk kerja tidak absen, ada juga Guru yang datang terlambat atau kesiangan Kurangnya pengawasan terhadap Guru, karena masih adanya Guru yang tidak mematuhi  peraturan  yang  ada  seperti  Guru  yang  tidak  disiplin  terhadap  aturan  yang  ada beberapa  masalah  yang  terjadi  karena  ketidak  disiplinan  dan  ketidak  tepatan  waktu  dalam mengumpulkan  Administrasi  Guru  diantaranya  adalah  seperti  pengumpulan  RPP,  Silabus, Prota,  Prosem,  Pengumpulan  Nilai,  Pengumpulan  Soal  Soal  PTS,  UAS  dan  lain  sebagainya. Pimpinan  yang  kurang  dapat  diteladani,  yaitu  terlambat  masuk  kantor  atau  terlambat  dalam mengajar.  Sanksi  yang  terlalu  ringan,  sanksi  yang  diberikan  masih  dapat  dipertimbangkan dengan  berbagai  alasan.  Belum  optimalnya  kinerja  guru,  masih  adanya  pekerjaan  guru  yang tidak tepat waktu dan harus diperbaiki kinerjanya.
J IMF (Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma) , Vol.5, No.1 , November  2021 70

## Tabel 1 Data Kehadiran Guru YPUI tahun 2015 - 2019
Dari  data  di  atas  dapat di  lihat  bahwa  total  absensi  guru semakin tinggi selama  3  tahun terakhir,  yaitu  di  tahun  2016    absensi  yang tidak  masuk mencapai  60 guru  yang tidak  masuk, ditahun  2018 mencapai 58  guru  yang  tidak masuk,  dan  ditahun  2019 mencapai  58 guru  yang tidak masuk . Oleh karena itu kepala sekolah wajib memperbaiki disiplin yang buruk dan masih belum  adanya  sanksi  atau  hukuman  yang  tepat  dalam  menangani  ketidakdisipilan  guru, kurangnya  teladan  pimpinan  memberikan  contoh  yang  baik,  kurangnya  ketegasan  dan  sanksi atau  hukuman  dari  pimpinan  yang  membuat  guru  tersebut  tidak  disiplin  sehingga  tidak  akan terjadi peningkatan jumlah absensi untuk tahun – tahun  berikutnya, sehingga kinerja Guru akan kembali  optimal  dan  keadilan  dalam  kebijakan  balas  jasa  sehingga  dapat  merangsang tercipatnya kedisipinan guru yang baik dan dapat optimal sesuai yang diharapkan oleh sekolah.
Menurut    Hasibuan  dalam  Edy  Sutrisno  (2016:110)  Motivasi  dalam  penelitian  ini  adalah suatu  rangsangan  keinginan  dan  daya  penggerak  kemauan  bekerja  seseorang  karena  setiap motivasi  mempunyai  tujuan  tertentu  yang  ingin  dicapai, Oleh  karena  itu  kepala  sekolah  wajib memperbaiki  kebutuhan  Fisiologis  dan  Kebutuhan  rasa  aman  yang  masih  belum  optimal  atau masih  belum  tercapai  sehingga  kepala  sekolah  harus  lebih  meningkatkan  motivasi  agar tercipatnya motivasi guru yang baik dan  sesuai yang diharapkan oleh sekolah,Menurut Wibowo (2016:18) mengemukakan Kinerja merupakan hasil pekerjaan yang mempunyai hubungan kuat strategis  organisasi,  kepuasan  kenosumen  dan  memberikan  kontribusi  ekonomi  Ketika banyaknya  tindakan  indisipliner  yang  terjadi  dalam  suatu  Sekolah  dapat  dipastikan  prestasi kerja  atau kinerja  maupun  hasil  kerja  sudah  pasti  menurun.  Penurunan  kinerja  ini  disebabkan karena kualitas atau mutu guru yang masih rendah karena terdapat beberapa guru yang masih kuliah, dan belum optimalnya ketepatan waktu dalam mengumpulkan administrasi guru seperti
J IMF (Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma) , Vol.5, No.1 , November  2021 71
Rencana  Pelaksanaan  Pembelajaran  (RPP),  Silabus,  Program  Tahunan  (Prota),  Program Semester  (Prosem),  Pengumpulan  Soal,  Pengumpulan  nilai  dan  masih  belum  tepat  waktu dalam menyelesaikan tugas dan kewajiban sebagai seorang guru. Belum optimalnya ketepatan waktu  dalam  tugas  mengajar  yang  terkadang  beberapa  guru  terlalu  asik  memberikan  materi padahal  waktu  yang  sudah  ditentukan  sudah  melebihi  batas  jam  mengajar,  beberapa  guru masih  belum  dapat  bekerjasama  baik  dengan  rekanan  kerja  maupun  dengan  pimpinan  dan seharusnya seseorang guru mampu untuk mengembangkan perasaan saling menghargai, niat baik  dan  saling  bekerjasama  antara  guru  yang  satu  dengan  yang  lain  sehingga  hubungan antara  guru  dan  pimpinan  dapat  terjalin  lebih  erat.  Jadi  disiplin  kerja  ini  sekiranya  memiliki pengaruh  terhadap  kinerja  Proses  Pembelajaran  pada  Yayasan  Pengabdian  Umat  Islam Parung – Kabupaten Bogor. Berdasarkan latar belakang diatas makan penulis mengambil Judul Proposal “Pengaruh  Disiplin  dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Guru  Pada  Yayasan Pengabdian  Umat  Islam  (YPUI)  Parung  -  Kabupaten  Bogoru  Pada  Yayasan  Pengabdian Umat Islam (YPUI) Parung - Kabupaten Bogor

## B. KAJIAN LITERATUR
Disiplin Kerja
“Menurut  Malayu  S,P,  Hasibuan  (2016;  193)  kedisiplinan  adalah  kesadaran  dan kesediaan  karyawan  mentaati  semua  peraturan  perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang berlaku  Sedangkan  Menurut  Sutrisno  (2016;86)  disiplin  adalah  sikap  kesediaan  dan  kerelaan seseorang  untuk  mematuhi  dan  mentaati  norma-norma  peraturan  yang  berlaku  disekitarnya Berdasarkan  pendapat  Keith  Davis  (1985)  dalam  Anwar  Prabu  Mangkunegara  (2015;  129) disiplin  kerja  dapat  diartikan  sebagai  pelaksanaan  manajemen  untuk  memperteguh  pedoman- pedoman organisasi ”.

## Motivasi
“Menurut  Sarwoto  (2015:135)  secara  konkrit  motivasi  dapat  diberi  batasan  sebagai Proses pemberian motif (penggerak) bekerja kepada para bawahan sedemikian rupa sehingga mereka  mau  bekerja  dengan  ikhlas  demi  tercapainya  tujuan  organisasi  secara  efisien Sedangkan  menurut  Handoko  (2015:13)  mengemukakan  bahwa  motivasi  adalah  keadaan dalam  pribadi  seseorang  yang  mendorong  keinginan  individu  untuk  melakukan  kegiatan- kegiatan tertentu guna mencapai tujuan ”.

## Kinerja Karyawan
“Menurut Edison (2016:190) kinerja adalah hasil suatu proses yang mengacu dan diukur selama periode waktu tertentu berdasarkan ketentuan atau kesepakatan yang telah ditetapkan sebelumnya,Menurut  Hasibuan  (2016:138)  kinerja  karyawan  suatu  hasil  yang  dicapai  oleh seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya,Menurut Mangkunegara (2016:67) kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang  dicapai oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan kepadanya,Menurut Simanjuntak (2015:131) kinerja merupakan tingkatan pencapaian hasil  atas  tugas  tertentu  yang  dilaksanakan,  Kinerja  individu  sebagai  tingkat  pencapaian  atau hasil kerja seseorang atas tugas tertentu yang dilaksanakan dalam kurun waktu tertentu ”.
J IMF (Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma) , Vol.5, No.1 , November  2021 72

## Kerangka Berfikir

## Gambar 1. Kerangka Berfikir

## C. METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian  dilakukan  di  Yayasan  Pengabdian  Umat  Islam  (YPUI)  Parung –  Kabupaten Bogor yang beralamatkan di Jl. H. Mawi Raya RT 002/001 Ds. Waru  Kec. Parung Kab.Bogor, Telp.  (021)  5909911  /  Fax.  5900342  Jenis  penelitian  ini  adalah  deskriptif  kuantitatif,  menurut Sugiyono (2017:44) yaitu penelitian yang bertujuan untuk mengetahui pengaruh atau hubungan antara  dua  variabel  atau  lebih  Dengan  demikian  penelitian  asosiatif  ini  dapat  dibangun  suatu teori yang berfungsi untuk menjelaskan, meramalkan dan mengontrol suatu gejala.

## D. HASIL DAN PEMBAHASAN
Bersumber pada hasil pengumpulan informasi primer serta sekunder, Dalam penelitian ini populasinya  adalah  Guru  Pada  Yayasan  Pengabdian  Umat  Islam  (YPUI)  Parung  yang berjumlah 51 Guru serta seluruhnya sudah dikembalikan .
J IMF (Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma) , Vol.5, No.1 , November  2021 73
1. Pengujian Instrumen a.Uji Validitas
Nilai  r  lebih  besar  dari  r  tabel  (0,275),  sehingga  semua  butir  pernyataan  dalam  variabel kinerja  karyawan valid
J IMF (Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma) , Vol.5, No.1 , November  2021 74
b. Uji Reliabilitas
.
Nilai cronbach alpha pada X 1, X 2 dan Y masing- masing nilai ˃ 0,60.

## 2.  Asumsi Klasik

## a.  Uji Normalitas Data
Gambar 1. Grafik Normal Probability
J IMF (Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma) , Vol.5, No.1 , November  2021 75
Dari hasil pengujia diperoleh nilai signifikansi sebesar 0,475 lebih besar dari 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa data yang di uji berdistribusi normal .

## b.  Uji Multikolinearitas
Tolerance nilai Tolerance Disiplin  senilai  0,994  dan  Motivasi  senilai  0,994  atau  diatas angka  0,1.  Pada  kolom  VIF  variabel  Disiplin  senilai  0,78  dan  Motivasi  senilai  0,236  atau dibawah angka 10. yang berarti tidak terjadi korelasi
3.  Uji Regresi Linier Berganda
J IMF (Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma) , Vol.5, No.1 , November  2021 76
Persamaan regresi berbentuk sebagai berikut: Y =  29.303 + 0,078X 1 + 0,236X 2 +

## 4.  Analisis Koefisien Korelasi (r)
1.  Displin terhadap kinerja karyawan, diperoleh nilai koefisien korelasi sebesar 0,094 2.  Motivasi terhadap kinerja karyawan, diperoleh nilai koefisien korelasi sebesar 0,300.

## 5.  Koefisien Determinasi
Dapat diketahui nilai R 2 sebesar 0,095. Artinya tidak ada pengaruh variabel independen Disiplin dan Motivasi terhadap variabel dependen
J IMF (Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma) , Vol.5, No.1 , November  2021 77
6.  Uji Hipotesis
a.  Uji Hipotesis I
1. T  hitung    (X1)  adalah  3,865>  t  tabel  1,677  (lampiran)  menunjukkan  bahwa  (X1) memiliki pengaruh positif dan signifikan (Y).
2. Nilai  (X2)  sebesar  2,139  t  tabel  1,677  (terlampir)  menunjukkan  (X2)  memiliki pengaruh positif. dan (Y)

## b.  Uji Hipotesis Simultan atau uji F
Hasil estimasi  F hitung sebesar 2.521 tingkat signifikansi sebesar 0,000 <0,05.. Ini berarti nilai  Fhitung  2.521    Ftabel  <  3,  originine  originaria  0,000  <0,05  con  artinya  (X1)  dan    (X2)
J IMF (Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma) , Vol.5, No.1 , November  2021 78
Yayasan Pengabdian Umat Islam (YPUI) Parung Kabupaten Bogor dimana H 0 diterima dan H a ditolak.

## E. KESIMPULAN

## Kesimpulan
1.  Disiplin tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja guru hal ini dapat dilihat dari  hasil  uji  thitung  =  0,519  sedangkan  ttabel  =  1,677  (thitung  <  ttabel)  dengan  taraf signifikansi 0,606 < 0,05.
2.  Motivasi berpengaruh yang positif dan signifikan secara parsial antara variabel motivasi tehadap kinerja karyawan  dengan  diperoleh  nilai  thitung  >  ttabel    atau (0,519  >  1,677) hal ini diperkuat dengan  nilai signifikansi 0,606 >0,05.
3.  Berdasarkan  hasil  pengujian  uji  t  untuk  variabel  disiplin  diperoleh  nilai  thitung  >  rttabel atau thitung = 0,519 sedangkan ttabel = 1,677 (thitung > ttabel) dengan taraf signifikansi 0,606  <  0,05,  maka  H0  ditolak  dan  Ha  diterima. ” Secara  simultan  dengan  uji  F  tidak terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikansi  secara  bersama-sama  antara  variabel disiplin  dan  motivasi  terhadap  kinerja  Guru  pada  Yayasan  Pengabdian  Umat  Islam (YPUI)  Parung  Kabupaten  Bogor  dapat  dilihat  dari  nilai  yang  diperoleh  yaitu  Fhitung  > Ftabel  atau  (2,521<3,19)  hal  ini  juga  diperkuat  dengan  nilai  probability  signifikansi sebesar 0,000 < 0,05 ” .

## DAFTAR PUSTA
A.A. Anwar Prabu Mangkunegara (2015), Manajamen Sumber Daya Manusia Perusahaan , PT. Remaja Rosdakarya, Bandung.
Darmadi,  &  Setiawan,  R.  (2020).  Analisis  Implementasi  Global  Vision  Melalui  Straregi Pemasaran Perusahaan Roti Maulana Bakery Yang Berimplikasi Pada Daya Saing. Jurnal Ekonomi Efektif , 2 (2), 316 –325”.
Darmadi, D. (2020). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada  Indomaret  Cabang  Kelapa  Dua  Gading  Serpong  Kabupaten  Tangerang. JIMF (Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma) , 3 (3), 240 –247”.
Edy,  Sutrisno,  (2016),  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Kencana  Prenada  Media  Group,
Jakarta.
Edy,S. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta:Kencana Prenada
Handoko, H. T. (2015). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: BPFE- Yogyakarta.
Lesmana, R., Sunardi, N., & Kartono. The Effect of Financing and Online Marketing on MSMEs Income  Increasing  at  Intermoda  Modern  Market  BSD  City  Tangerang  Selatan. American Journal of Humanities and Social Sciences Research (AJHSSR ), 5(7), 25-34
J IMF (Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma) , Vol.5, No.1 , November  2021 79
Lesmana, R., Sutarman, A., & Sunardi, N. Building A Customer Loyalty Through Service Quality Mediated  by  Customer  Satisfaction. American  Journal  of  Humanities  and  Social Sciences Research (AJHSSR ), 5(3), 38-45
Mangkunegara, A, P. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan,Bandung: Karya Abadi.
Sarwoto. (2015). Dasar-Dasar Organisasi dan Manajemen . Jakarta:Ghalia Indonesia
Shabrina,  N.,  Darmadi,  D.,  &  Sari,  R.  (2020).  Pengaruh  Motivasi  dan  Stres  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  CV.  Muslim  Galeri  Indonesia. Jurnal  Madani:  Ilmu  Pengetahuan, Teknologi, Dan Humaniora , 3 (2), 164 –173”.
Sunardi,  N.,  &  Lesmana,  R.  (2020).  Konsep  Icepower  (Wiramadu)  sebagai  Solusi  Wirausaha menuju  Desa  Sejahtra  Mandiri  (DMS)  pada  Masa  Pandemi  Covid-19. JIMF  (Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma) , 4 (1).
Sutrisno, E. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Prenada Media Group
Wibowo. (2016). Manajemen Kinerja. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.