Copyright © 2024 THE AUTHOR(S). This article is distributed under a Creative Commons Attribution- NonCommercial 4.0 International license

## Eksistensi Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia Menuju Koperasi Sehat Pada Koperasi Di Kabupaten Kepulauan Meranti

## The Existence of Improving the Quality of Human Resources Towards Healthy Cooperatives in Cooperatives in Meranti Islands Regency
Detri Karya a* , Efi Susanti b , Hafidzah Nurjannah c , Kamar Zaman d Universitas Islam Riau a,b,c,d a detri.k@eco.uir.ac.id
Disubmit : 1 Februari 2024, Diterima : 11 Februari 2024, Dipublikasi : 20 Maret 2024

## Abstract
Development of social welfare in Indonesia can be improved through the establishment of cooperatives, which  is  in  accordance  with  the  mandate  of  the  state  constitution.  For  cooperatives  to  be  successful, professional  and  effective  management  is  required,  which  includes  the  principles  of  good  governance, transparency and accountability. This is important to ensure that all members have access to relevant and accurate information and are responsible for financial management and reporting. The application of these principles also aims to improve cooperative performance and build positive relationships with all stakeholders. Improvements are needed in managing human resources and conducting management to increase professionalism and performance. Although some cooperative principles are often overlooked, especially in terms of accountability, their emphasis on human resource development and good leadership can help overcome these obstacles and achieve shared goals. The success of cooperatives depends on the application of the principles of cooperation, participation, empowerment, openness and poverty, as well as continuous improvement in human resource management.
Keywords: Koperasi, Human Resources

## Abstrak
Pembangunan kesejahteraan masyarakat di Indonesia dapat ditingkatkan melalui pendirian koperasi, yang  sesuai  dengan  mandat  konstitusi  negara.  Agar  koperasi  berhasil,  diperlukan  manajemen  yang profesional dan efektif, yang mencakup prinsip tata kelola yang baik, transparansi, dan akuntabilitas. Hal ini penting untuk memastikan bahwa semua anggota memiliki akses ke informasi yang relevan dan akurat  serta  bertanggung  jawab  dalam  pengelolaan  dan  pelaporan  keuangan.  Penerapan  prinsip- prinsip  ini  juga  bertujuan  untuk  meningkatkan  kinerja  koperasi  dan  membangun  hubungan  positif dengan  semua  pemangku  kepentingan.  Diperlukan  peningkatan  dalam  pengelolaan  sumber  daya manusia dan praktik manajemen untuk meningkatkan profesionalisme dan kinerja. Meskipun beberapa prinsip koperasi sering diabaikan, terutama dalam hal akuntabilitas, penekanan pada pengembangan sumber  daya  manusia  dan  kepemimpinan  yang  baik  dapat  membantu  mengatasi  hambatan  ini  dan mencapai  tujuan  bersama.  Kesuksesan  koperasi  bergantung  pada  penerapan  prinsip-prinsip  kerja sama, partisipasi, pemberdayaan, keterbukaan, dan keberlanjutan, serta peningkatan terus-menerus dalam pengelolaan sumber daya manusia.
Kata kunci : Koperasi, MSDM,

## 1. Pendahuluan
Koperasi adalah suatu bentuk organisasi ekonomi yang dimiliki dan dijalankan oleh anggotanya. Koperasi bertujuan untuk memajukan kepentingan bersama serta memenuhi kebutuhan dan kepentingan bersama anggotanya, bukan sekedar mencari keuntungan  semata  (Purnamasari  &  Ramdani  2020).  Sedangkan,  prinsip  dasar koperasi ialah kerjasama, dimana anggotanya bekerja sama dalam pengelolaan dan berbagi keuntungan yang dihasilkan (Zakka & Rizaldi 2022). Kegiatan dalam koperasi dilaksanakan  dengan  berbagai  sektor  ekonomi,  diantaranya  pertanian,  perikanan, keuangan,  konsumen,  kredit,  Kesehatan,  Pendidikan  dan  lain  sebagainya.  Dimana
tujuannya  adalah  untuk  meningkatkan  kesejahteraan  anggota,  mempromosikan pembangunan  komunitas,  dan  mencapai  keadilan  sosial  melalui  prinsip-prinsip Kerjasama  dan  demokrasi.  Berdasarkan  undang-undang  republik  Indonesia  No.25 tahun  1992  juga  menjelaskan  tentang  perkoperasian  maka  tersirat  suatu  harapan bahwa koperasi bertujuan meningkatkan kesejahteraan anggota secara khusus dan masyarakat pada umumnya. Sekaligus merupakan bagian yang tidak dipisahkan dari tatanan perekonomian nasional yang demokratis dan keadilan (Octavian et al., 2020; Wardhani et al., 2023).
Pengelolaan koperasi berkaitan erat dengan sumber daya manusia(Setyowati et  al.,  2022).  Sumber  daya  manusia  dalam  koperasi  merupakan  anggota  koperasi, manajer  dan  karyawan  yang  berperan  dalam  menjalan  kegiatan  dan  operasional koperasi.  Anggota  koperasi  merupakan  sumber  daya  manusia  yang  utama  dalam koperasi.  Mereka  individu  atau  kelompok  yang  secara  sukarela  bergabung  dengan koperasi,  memiliki  hak  suara,  dan  partisipasi  dalam  kegiatan  koperasi.  Anggota koperasi  menyumbangkan  waktu,  pengetahuan,  keterampilan,  dan  modal  untuk mendukung  keberlangsungan  dan  perkembangan  koperasi  (Muhaimin  dan  Wijaya 2020).  Sedangkan,  Manajemen  dan  pengelola  merupakan  orang  yang bertanggungjawab  untuk  merencanakan,  mengorganisir,  mengarahkan  dan mengontrol operasional koperasi. Sumber daya manusia yang terampil dalam bidang manajemen  memainkan  peran  penting  dalam  mencapai  tujuan  dan  kesuksesan koperasi (Adi 2022; Handayani & Khasanah 2021).
Pemerintah  mengargetkan  pertumbuhan  koperasi  modern  pada  tahun  2024 sebanyak 500 unit koperasi. Koperasi hingga saat ini terus mengalami perkembangan dan  manjadi  primadona  bagi  masyarakat  untuk  meningkatkan  laju  pertumbuhan ekonomi.  Hal  ini  terlihat  dari  data  kementrian  koperasi  dan  UKM(Kementrian Koperasi  dan  UMKM,  2022)  tahun  2020  yang  terus  mengalami  peningkatan  jika dibandingkan dengan tahun 2019 . Sumber daya manusia merupakan faktor penting dalam  keberlanjutan  dan  keberhasilan  koperasi.  Keseluruhan  kegiatan  koperasi berdampak terhadap sumber daya manusia yang berada di koperasi. . Permasalahan umum yang dihadapi oleh koperasi dari dahulu sampai sekarang yaitu sumber daya manusia yang kurang memadai, baik masalah pengetahuan koperasian, keterampilan dan mengelola koperasi maupun kemampuan dalam menjalankan bisnis (Muplihah Wapa  Siti,  2022;  Wicaksana  &  Freddy  2021).  Diantara  faktor  penyebabnya keberhasilan maupun kegagalan suatu organisasi yaitu sumber daya manusianya.
Disamping  itu  faktor  lain  yang  mendukung  keberhasilan  koperasi  dalam memajukan  usaha  adalah  keterampilan  manusia  (Azhari  &  Yanto,  2023).  Tingkat keterampilan sumber daya manusia dalam koperasi, pada umumnya masih relative rendah dan ini tentunya berdampak pada hasil produk yang stagnan, baik ditinjau dari segi  kualitas  maupun  kuantitas.  Kualitas  produk  yang  dihasilkan  rendah,  akan berpengaruh  terhadap  penjualan,  penjualan  turun  akibat  bisa  jadi  koperasi  akan mengalami  kebangkrutan.  Di  pihak  lain,  jumlah  produk  yang  menurun,  akan menunjukkan  terjadinyanya  in-efisiensi  di  usaha  koperasi  dan  ini  juga  memberi dampak kepada harga pokok produksi yang semakin mahal. ini semua menunjukkan bahwa penting sumber daya manusia yang kompeten dan terampil dalam koperasi.
Dinas  perdagangan,  perindustrian,  koperasi  dan  UKM  Kabupaten  Kepulauan Meranti  merupakan  unsur  pelaksana  otonomi  daerah  dibidang  perindustrian, perdagangan, koperasi dan UKM. Diantara beberapa tugas dan fungsi khusus dibidang koperasi dan UMKM, salah satunya yaitu penyiapan bahan penyuluhan, sosialisasi dan
bimbingan teknis bagi koperasi dan UMKM. Saat ini Kabupaten Meranti memiliki 275 koperasi  yang  tersebar  diseluruh  kecamatan.  Dimana  koperasi  aktif  berjumlah  107 koperasi sedangkan untuk koperasi yang tidak aktif ada sekitar 168 buah koperasi.
Banyaknya koperasi yang tidak aktif menjadi perhatian yang bersama. Salah satu untuk meningkatkan pertumbuhan koperasi atau meningkatnya koperasi aktif dari yang sebelumnya tidak aktif yaitu menata sumber daya manusia yang ada dengan meningkatkan peran dari anggota, pengelola maupun pihak-pihak lain yang terlibat. Kondisi sumber daya manusia di koperasi bervariasi. Keterbatasan keterampilan dan pengetahuan  diantaranya  anggota  koperasi  atau  calon  anggota  koperasi  tidak memiliki pengetahuan atau keterampilan yang dimemadai untuk mengelola sebuah koperasi  dengan  baik  ketidaktahuan  dalam  memahami  prinsip-prinsip  koperasi, manajemen  keuangan,  pemasaran  atau  tatakelola  yang  efektif.  Kurangnya keterampilan  ini  dapat  menghambat  pertumbuhan  dan  keberlanjutan  koperasi( Hidayah  et  al.,  2022).  Selain  itu,  anggota  koperasi  kurangnya  motivasi  serta kepemimpinan  yang  tidak  efektif.  Ditambah  koperasi  ini  juga  kurang  mendapat dorongan  dan  dukungan  dalam  kopresai  ini  juga  berdampak  terhadap  motivasi anggotanya.  Rendahnya  kepemimpinan  yang  baik,  berdampak  juga  dalam kemampuan pengelolaan koperasi yang efektif.
Berdasarkan permasalahan tersebut, maka pengabdian kepada masyarakat ini dilakukan  di  koperasi  yang  ada  di  daerah  kabupaten  meranti  dengan  kerjasama dengan  dinas  koperasi  dan  UKM,  hal  ini  bertujuan  untuk  memotivasi  anggota  dan pengurus koperasi serta memberi pelatihan untuk meningkatkan keterampilan para anggota.  Memberi  pengetahuan  untuk  pengelolaan  koperasi  serta  mengetahui  dan memahami fungsi dan peranan masing-masing dari anggota dan pengurus, sehingga dalam  menjalankan  kegiatan  operasional,  anggota  dan  pengurus  bisa  bertanggung jawab atas apa yang menjadi tugas untuk mencapai tujuan dari koperasi tersebut. Peningkatan  sumber  daya  manusia  yang  ada  di  koperasi  juga  dapat meningkatkan  daya  saing  ditengah  era  globalisasi  sekarang  ini.  Ditambah  ini  akan menjadi peluang bagi koperasi dalam meningkatkan perekonomian daerah setempat. Serta  pengelolaan  hasil  perkebunan,  pertanian,  yang  kompeten  dalam  pengelolaan koperasi.

## 2. Metode
Kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini  dilaksanakan  dengan  cara  menjalin komunikasi  dan  kerja  sama  antara  pihak  dari  tim  pengabdian  dengan  mitra.  Tim pengabdian  akan  bertindak  sebagai  pemateri,  pemdamping  dimana  mitra  sebagai peserta dari kegiatan pengabdian ini. Arah dari kegiatan ini ialah untuk meningkatkan pemahaman  dan  kemampuan  mitra  (koperasi  dalam  cakupan  dinas  Koperasi kabupaten meranti) terhadap eksistensi peningkatan kualitas sumber daya manusia menuju koperasi sehat pada koperasi di kabupaten kepulauan meranti.
Metode  kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini  menggunakan  pendekan Participatory Learning and Action (PLA) dengan pendekatan learning by doing .  Tujuan akan  metode  ini  agar  mendapatkan  peserta  yang  besar  dalam  meningkatkan keterampilan  peserta  serta  berkontribusi  dalam  membantu  dinas  koperasi  dalam mensosialisasikan  dan  memberikan  pelatihan  maupun  bimbingan  teknis  bagi koperasi yang berada di kabupaten Meranti.
Peningkatan pengetahuan anggota dan pengurus koperasi dalam perencanaan, pengorganisasian,  pengendalian  dan  pelaksanaan  diharapkan  mampu  memberi
motivasi mitra (pengelola koperasi dan anggota) dalam meningkatkan sumber daya manusia  yang  ada  di  koperasi  sehingga  mempunya  keterampilan  dan  inovasi  bagi pengembangan koperasi kedepennya dan tentunya berdampak kepada keberlanjutan koperasi selanjutnya
Tabel 1. Tahapan Pelaksanaan Kegian PKM NO Tahapan Penjelasan 1 Persiapan Awal  tahapan  ini  dilakukan  dengan  diskusi  dengan Mitra untuk memahami kendala-kendala yang dihadapi Mitra  dalam  kegiatan  usaha  koperasi.  Disamping  itu adanya proses justifikasi Tim PKM dan Bersama Mitra dalam menentukan persoalan prioritas 2 Pelaksanaan Diberikan  materi  kepada  mitra  mengenai  eksistensi peningkatan  sumber  daya  manusia  bagi  koperasi dikabupaten meranti. 3 Evaluasi Kegiatan evaluasi dilaksanakan dengan diskusi dengan mitra  guna  memperoleh  masukan  mengenai keefektifan kegiatan ini.

## 3. Hasil Dan Pembahasan
Pengabdian  kepada  masyarakat  yang  dilakukan  pada  Koperasi  yang  ada  di Kabupaten  Meranti.  Peserta  yang  mengikuti  kegiatan  tersebut  adalah  pengurus koperasi karena tema yang diangkat pada pengabdian ini yaitu eksistensi peningkatan sumber  daya  manusia  menuju  koperasi  sehat.  Kegiatan  pengabdian  ini  berhasil dilaksanakan dengan baik pada tanggal 11 September 2023 dan dimulai pukul 07.30- 11.30 WIB.
Pelaksanaan  kegiatan  pengabdian  yang  bertempat  diaula  aula  kantor  bupati kabupaten kepulauan meranti. Program secara langsung dibuka oleh staf ahli bupati dan  kepala  dinas  umkm  kabupaten  kepulauan  meranti.  Peserta    yaitu  pengurus koperasi  yang  hadir  mengikuti  program  ini  berdasarkan  undangan  dinas  terkait. Ketua  tim  pengabdian  memberi  sambutan  dan  ucapan  terimakasih  atas  dukungan pemerintah daerah kabupaten meranti serta memfasilitasi kegiatan pengabdian yang dilakukan sehingga kegiatan pengabdian ini bisa berjalan dengan lancar. Kepala  dinas  koperasi  dan  umkm  kabupaten  meranti  sangat  mengapresiasi kegiatan  ini.  Hal  yang  disampaikan  beberapa  kendala  yang  dihadapi  oleh  koperasi. Saat  ini  banyak  tercatat  jumlah  koperasi  yang  ada  dikabupaten  meranti  namun koperasi yang aktif tidak sebanding dengan jumlah yang ada.  Permasalahan lain yang disampaikan terkait sumber daya manusia adalah pengurus koperasi tidak bertahan lama, atau seringkali terjadi pergantian pengurus tentunya ini akan berdampak pada kegiatan koperasi dan kinerja koperasi itu sendiri.

## Gambar 1. Penyampaian Materi
Eksistensi Peningkatan Sumber daya manusia
Berdasarkan pembukaan awal yang disampaikan oleh kepala dinas Koperasi dan  UMKM,  narasumber  mengawali  kegiatan  pengabdian  dengan  memberi  materi mengenai  Eksistensi  sumber  daya  manusia.  Penyampaian  materi  dengan memaparkan powerpoint yang telah disiapkan. Indonesia yang merupakan  salah satu negara  dengan  jumlah  penduduk  terbesar  didunia  artinya  kita  memiliki  kekayaan sumber daya manusia yang besar. Koperasi yang merupakan organisasi ekonomi yang dari anggota untuk anggota. Pengelolaan juga meliputi banyak sumber daya manusia, baik itu pengurus, anggota koperasi.
Salah satu tujuan terwujudnya koperasi sehat yaitu peningkatkan sumber daya manusia di koperasi, beroperasi dengan baik, manajemen yang kuat, keuangan yang sehat  dan  memberi  tambah  kepada  anggota  dan  masyarakat  sekitar.  Untuk  dapat mencapai  itu  semua  perlu  dilakukan  eksistensi  peningkatan  sumber  daya  manusia. Sumber daya manusia sebagai input/bahan dasar dalam proses kegiatan koperasi. Jika sumber  daya  manusia  ini  terkelola  maka  akan  menjadi  sumber  kekuatan  bagi perkembangan koperasi.
Setelah  presentasi  mengenai  materi,  kegiatan  selanjutnya  adalah  membuka diskusi  tanya  jawab,  yang  akan  di  tanggapi  oleh  narasumber.  Permasalahan  yang sering  pengurus  hadapi  yaitu,  pergantian  pengurus  dalam  jangka  pendek.  Akibat untuk menghasilkan tatakelola yang baik dalam pengurusan koperasi sulit tercapai. Bagaimana  menciptakan  sumber  daya  manusia  yang  perlu  diberi  pelatihan,  dan pengembangan  kepemimpinan.  Kepemimpinan  yang  baik  punya  komitmen  yang tinggi pada organisasi dapat mempengaruhi anggotanya, sehingga apa yang menjadi tujuan dapat dicapai bersama-sama.

## Gambar 2. Penutupan Kegiatan PkM

## 4. Simpulan
Beberapa simpulan dari kegiatan PkM Eksistensi Peningkatan Kualitas Sumber Daya  Manusia  Menuju  Koperasi  Sehat  Pada  Koperasi  di  Kabupaten  Kepulauan Meranti, antara lain:
1. Antusiasme  dari  pengurus  koperasi  yang  hadir  sangat  tinggi  karena  mereka mendapatkan  pencerahan  mengenai  bagaimana  koperasi  yang  harusnya dikelola baik dari sisi manajemen, tata kelola, dan keauangan. Hal ini terbukti dengan adanya keinginan mereka dengan membuat grup diskusi baik antara pengurus koperasi yang ada dikabupaten meranti dengan pemateri dan dinas koperasi dan UMKM.
2. Peserta  merasa  perlu  adanya  pendampingan  yang  berkelanjutan  demi menghasilkan  koperasi  yang  kuat,  baik  dari  segi  sdm,  keuangan,  ataupun produk.
3. Peserta  merasa  perlu  campur  tangan  pemerintah  yang  lebih  serius  untuk memfasilitasi  dalam  hal  menghubungkan  mereka  satu  sama  lain,  antara mereka dengan badan usaha yang sudah eksis di kabupaten Meranti maupun dengan koperasi yang telah berhasil di wilayah lain.

## 5. Ucapan Terimakasih
Ucapan  terimakasih  kepada  segenap  Universitas  Islam  Riau,  rekan  dosen, mahasiswa, dan seluruh koperasi di kabupaten kepulauan meranti yang telah terlibat dalam  kegiatan  Pengabdian  kepada  Masyrakat  ini,  yang  teristimewa  untuk pemerintah daerah Kabupaten Kepulauan Mernati

## 6. Daftar Pustaka .
Adi,  R.  (2022).  Peran  koperasi  simpan  pinjam  dalam  upaya  pengembangan  usaha mikro kecil dan menengah (umkm) di Kabupaten Aceh Barat (studi kasus pada koperasi  simpan  pinjam  (ksp)  mandiri  jaya  meulaboh). Jurnal  Ilmiah  Basis Ekonomi Dan Bisnis , 1 (1), 72-90. Azhari,  A.,  &  Yanto,  F.  (2023). Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi  Keberhasilan Koperasi Di Indonesia . 4 (8), 49–54. Https://Doi.Org/10.55178/Idm.V4i8.375 Handayani, W. R., & Khasanah, U. (2021). Peran nilai Islami anggota koperasi dalam meningkatkan  eksistensi  lembaga. Iqtishoduna:  Jurnal  Ekonomi  dan  Bisnis Islam , 17 (1), 81-96.
Hidayah  Ira  Nur-Putra  Royan  Imani  -  Saifuddin  Muchammad.  (2022).  Strategi Peningkatan  Kualitas  Sumber  Daya  Manusia  Melalui  Program  Pengembangan Dan Pelatihan Karyawan Simpan Pinjam Dan Pembiayaan Syariah. Jurnal Ilmiah Feasible: Bisnis, Kewirausahaan Dan Koperasi , 4 (1), 48–60.
Kementrian  Koperasi  Dan  UMKM.  (2022). Jumlah  Koperasi,  Investasi,  Tenaga  Kerja, SHU, Omzet Koperasi (Kemenkop).
Muhaimin,  H.,  &  Wijaya,  D.  (2020).  Peran  Tim  PKK  Dalam  Meningkatkan  Kualitas Sumber  Daya  Manusia  Di  Desa  Bicak  Kecamatan  Trowulan  Kabupaten Mojokerto. MAJAPAHIT POLICY , 1 (1).
Muplihah  Wapa  Siti,  A.  F.  (2022).  Analisis  Aspek  Sumber  Daya  Manusia  Terhadap Kinerja  Pada  Koperasi. Nautical:  Jurnal  Ilmiah  Multidisiplin , I (3),  85–89. Http://Jurnal.Arkainstitute.Co.Id/Index.Php/Nautical/Indeks
Octavian,  H.  S.,  Nurjanah,  Y.,  &  Sastra,  H.  (2023).  Pelatihan  Dan  Pendampingan Meningkatan Kualitas SDM Dan Pendapatan UMKM Kota Bogor. Jurnal Abdimas Dedikasi Kesatuan , 4 (1), 59-66.
Paramita,  M.  (2017).  Analisis  Sistem  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Di Lembaga Keuangan Mikro Syariah. Jurnal Syarikah: Jurnal Ekonomi Islam , 3 (2). Purnamasari,  H.,  &  Ramdani,  R.  (2020).  Implementasi  Program  Pengembangan Kewirausahaan  Dinas  Koperasi  dan  UMKM  dalam  Meningkatkan  Kualitas  SDM Pelaku  Koperasi  dan  UMKM  di  Kabupaten  Karawang. Jurnal  Politikom Indonesiana , 5 (1), 85-98.
Setyowati, E., Soenarjanto, B., & Puspaningtyas, A. (2022, August). Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai Dinas Koperasi Dan Usaha Mikro  Kabupaten  Sidoarjo  (Studi  Pada  Bidang  Pengembangan  Usaha  Mikro). In Seminar Nasional Hasil Skripsi.
Wardhani,  Y.,  Prasetya,  S.  G.,  &  Simanjuntak,  V.  C.  (2023).  Strategi  Pengembangan Koperasi  Melalui  Kolaborasi  dan  Transformasi  Digital  di  Kota  Bogor. Jurnal Manajemen dan Organisasi , 14 (2), 184-193.
Wicaksana, I., & Freddy, D. (2021). Peningkatan Kompetensi Manajemen bagi Kasir Koperasi  Jasa  Keuangan  di  Provinsi  Sumatera  Selatan. Jurnal  Pengabdian Masyarakat TRI PAMAS , 3 (2), 118-126.
Zakka, M. F. A., & Rizaldi, A. (2022). Eksistensi Koperasi yang Menjadi Tantangan di Era Revolusi Industri 4.0. JPSDa: Jurnal Perbankan Syariah Darussalam , 2 (2), 138- 148.