Volume : 04 | Nomor 02 | Juli 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n2.4008

## Sistem Informasi Akuntansi Dalam Pengendalian Internal Penjualan Kredit
Penulis: Saila Oktaviani Saragih 1
Isna Ardila 2

## Afiliasi:
Program Studi Akuntansi Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara 1,2 ,
Korespondensi: sailaoktavianisaragih@ gmail.com isnaardila@umsu.ac.id
Histori Naskah: Submit: 06-06-2024 Accepted: 26-06-2024 Published: 01-07-2024
Abstrak : Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  sistem  informasi akuntansi  penjualan  kredit  dalam  pengendalian  internal  pada  PT  Federal International  Finance  Cabang  Medan Marelan.  Teknik  pengumpulan  data melalui  wawancara  dan  dokumentasi.  Analisis  data  dilakukan  secara deskriptif  dengan  langkah-langkah  identifikasi  sistem,  analisis  prosedur, evaluasi  kelemahan,  dan  rekomendasi  berdasarkan  COSO fr a mework. Hasil penelitian menunjukkan kelemahan dalam sistem penjualan kredit PT Fenderal  International  Finance  yaitu  kurangnya  informasi  tentang  status kredit pelanggan. Fungsi kredit hanya ada di bagian keuangan, sementara seharusnya juga aktif di bagian akuntansi . Perusahaan tidak memiliki sistem pengiriman yang efektif terkait transaksi penjual kredit. COSO framework berdasarkan  lingkungan  dan  kegiatan  pengendalian  berjalan  dengan  baik, penilaian  risiko  belum  terlaksana  secara  memadai  karena  fungsi  kredit belum  diterapkan  sepenuhnya,  komponen  informasi  dan  komunikasi terutama  dalam  sistem  penjualan  kredit,  belum  diterapkan  dengan  baik. Bagian marketing kurang aktif dalam mencari informasi kredit pelanggan, mengakibatkan penunggakan pembayaran.
Kata kunci : sistem infromasi akuntansi, pengendalian internal, penjualan kredit

## Pendahuluan
Pengendalian internal merupakan bagian tak terpisahkan dari sistem informasi akuntansi (Tokan et al., 2017). Tanpa didukung adanya pengendalian intern yang memadai, sistem informasi akuntansi tidak dapat menghasilkan informasi yang handal sesuai dengan yang diharapkan perusahaan. Dengan kata lain, sistem informasi akuntansi yang baik adalah sistem informasi akuntansi yang didalam struktur bagiannya tertata dan terkendali dengan baik sesuai dengan prosedur sehingga menghasilkan laporan yang akurat dan dapat  dipertanggung  jawabkan.  Perusahaan  dengan  struktur  pengendalian  internal  yang  efektif  dapat merencanakan dan mengontrol operasi mereka untuk mencapai tujuan perusahaan  (Aisyah et al., 2019). Sebaliknya,  jika  perusahaan  tidak  memiliki  struktur  pengendalian  internal  yang  memadai,  hal  ini  dapat berdampak negatif, seperti meningkatnya tindakan korupsi dan pelanggaran hak dan kewajiban. Sistem  informasi  akuntansi  penjualan  kredit  memiliki  peran  yang  sangat  penting  dalam  pengelolaan keuangan perusahaan (Fachruddin et al., 2021). Namun, tanpa adanya pengendalian internal yang memadai, sistem  tersebut  dapat  rentan  terhadap  berbagai  risiko  seperti  fraud,  kesalahan  pencatatan,  dan ketidakakuratan informasi keuangan. Oleh karena itu, diperlukan penerapan sistem pengendalian internal yang  kuat  guna  mengurangi  risiko-risiko  tersebut  dan  memastikan  keandalan  informasi  keuangan  yang dihasilkan oleh sistem. Salah satu contoh pengendalian internal yang dapat diterapkan adalah pemisahan tugas antara bagian penjualan, bagian keuangan, dan bagian akuntansi untuk meminimalkan kemungkinan terjadinya penyelewengan atau kecurangan dalam pengelolaan penjualan kredit. Sistem informasi akuntansi penjualan kredit yang berjalan dengan baik seharusnya dapat membantu perusahaan untuk memantau dan mengontrol  penjualan  kredit  dan  pengawasan  terhadap  penjualan  kredit  ,  sehingga  perusahaan  dapat mencapai target penjualan yang diinginkan.
Volume : 04 | Nomor 02 | Juli 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n2.4008
PT Fenderal International Finance cabang Medan Marelan dipilih sebagi tempat penelitian karena menjadi  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang  pembiayaan  kendaraan  dan  penjualan  kredit  motor  yang menjadi salah satu fokus bisnis utamanya. data penjualan kredit dapartemen new motor cycle banyak yang tidak  memenuhi  target  penjualan  dilihat  pada  tahun  2020  perusahaan  menentukan  target  penjualan sebanyakn  350  yang  terealisasi  hanya  di  bulan  januari  dengan  total booking 373  ,febuari  dengan  total booking 366 ,maret dengan total booking 372 ,april dengan total booking 1568  dan desember dengan total booking 362,  tahun 2021 sebanyak 380 target penjualan , tidak ada penjualan yang terealisasi sesuai target , tahun 2022 target penjualan sebanyak 330 hanya di bulan desember dengan total booking 362 penjualan terealisasi sesuai target Target penjualan adalah tujuan yang ditetapkan oleh perusahaan untuk mewujudkan volume  penjualan  tertentu  dalam  priode  waktu  yang  ditentukan,  tujuan  ini  membantu  perusahaan mengarahkan fokus dan upaya mereka dalam pemasaran dan penjualan (Gracesia et al., 2017). Dengan menetapkan  target  penjualan  perusahaan  dapat  mengalokasikan  sumber  daya  dan  energi  secara  efektif. Terealisasinya  terget  penjualan  yang  realistis  membantu  meningkatkan  pengendalian  internal  yang diinginkan dan memberikan kerangka kerja yang jelas bagi tim penjualan. Ketidakpenuhan target penjualan kredit dapertemen new motor cycle dapat berdampak pada ketidakmampuan perusahaan mencapai profit yang diharapkan. Akibatnya, perusahaan dapat mengalami pendapatan yang lebih rendah, tidak mencapai laba  yang  optimal,  dan  kehilangan  pangsa  pasar.  Dengan  adanya  target  penjualan  yang  ditetapkan, perusahaan dapat memantau pencapaian penjualan kredit secara lebih terperinci.
Sistem informasi akuntansi penjualan kredit di PT Federal International Finance yaitu  berkaitan dengan  pencatatan  transaksi  yang  sering  mengalamin  kesalahan  input  data  dan  kesalahan  perhitungan, sering terjadinya permasalahan dan kesalahan serta kerusakan pada sistem dan sering menerima data yang terkenak blacklist sehingga tidak dapat melanjutkan proses pengkreditan. Dalam sistem informasi akuntansi penjualan kredit, diperlukan keakuratan data agar menghasilkan informasi yang handal dan  berkualitas. Dengan memiliki sistem informasi akuntansi penjualan kredit yang efektif dan efisien, perusahaan dapat mengoptimalkan kegiatan penjualan, meningkatkan sistem pengendalian internal perusahaan, dan menjaga keuangan perusahaan secara keseluruhan. Informasi yang dihasilkan dapat digunakan oleh berbagai pihak yang  membutuhkan,  termasuk  manajemen  perusahaan,  departemen  keuangan,  dan auditor ,  untuk pengambilan  keputusan  yang  lebih  baik  dan  mendukung  kelangsungan  hidup  perusahaan  dalam jangka waktu yang lama (Purnomo & Nurmayasari, 2016)
Sistem  informasi  akuntansi  penjualan  kredit  dirancang  dengan  tujuan  megendalikan  dan mengawasi aktivitas penjualan kredit tujuan ini sangat penting untuk meningkatkan pengendalian internal karena adanya resiko kesalahan sistem atau tindakan kecurangan yang dapat terjadi akibat kelemahan dalam sistem tersebut. Tujuan utama dari sistem informasi ini adalah untuk mencapai profit yang diinginkan oleh perusahaan  dan  melindungi  sumber  daya  perusahaan dari  kemungkinan  kerugian  yang  disebabkan  oleh kesalahan dan kelalaian dalam pemerosesan data penjualan, sistem membantu memastikan bahwa transaksi penjualan kredit di proses dengan benar dan tercatat dengan akurat sehingga memberikan informasi yang dapat dipercaya bagi manajemen dalam pengambilan keputusan (Nurdin, 2016).

## Studi Literatur

## Sistem Informasi Akuntansi
Sistem  Informasi  Akuntansi  terdiri  dari  lima  komponen,  yaitu  orang-orang (people ), prosedur- prosedur (procedure ),  data  (data),  perangkat  lunak (software ),  dan  infrastruktur teknologi   informasi (information technology   infrastructure ) (Harahap, 2021). Selanjutnya,  dari   kelima komponen   tersebut memungkinkan     Sistem   Informasi     Akuntansi    memenuhi    tiga    fungsi  penting   dalam   organisasi perusahaan,  yaitu  mengumpulkan  dan  menyimpan  data  aktivitas organisasi,   menghasilkan   informasi yang berguna   bagi   manajemen   untuk   mengambil keputusan,  dan  sebagai  pengendalian  internal organisasi.  Sistem  informasi  akuntansi  merupakan  serangkaian hardware,  software ,  data,  manusia  dan prosedur saling bekerja sama  untuk  menghasilkan  informasi. Fungsi sistem informasi akuntansi menurut (Romney, 2015) :
Volume : 04 | Nomor 02 | Juli 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n2.4008
1. Mengumpulkan  dan  menyimpan  data  tentang  aktivitas-aktivitas  yang  dilaksanakan  oleh  organisasi, sumberdaya yang dipengaruhi oleh aktivitas- 5 aktivitas tersebut, dan para pelaku yang terlibat dalam berbagai  aktivitas  tersebut,  agar  pihak  manajemen,  para  pegawai,  dan  pihak-pihak  luar  yang berkepentingan dapat meninjau ulang hal-hal yang telah terjadi.
2. Mengubah  data  menjadi  informasi  yang  berguna  bagi  pihak  manajemen  untuk  membuat  keputusan dalam aktivitas perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan.
3. Menyediakan  pengendalian  yang  memadai  untuk  menjaga  aset-aset  organisasi,  termasuk  data organisasi, untuk memastikan bahwa data tersebut tersedia saat dibutuhkan, akurat, dan andal.

## Sistem Informasi Akuntansi Penjualan Kredit
Sistem informasi akuntansi penjualan kredit meliputi proses dalam awal pemesanan orderan sampai ke  penagihan  piutang.  Dalam  sistem  ini  kegiatan  dimulai  dari  pengumpulan  data,  survei,  menganalisis, menghasilkan laporan, penerbitan faktur, penyerahan barang sampai ke proses penagihan.
Menurut Agar sistem dapat berfungsi secara efektif dan efisien, maka subsistem atau prosedur-prosedur harus saling berinteraksi antara satu dengan yang lainnya yaitu antara lain (Prasetiyati et al., 2016):
1. Transaksi Penjualan Kredit
Proses  dimana  sebuah  barang  atau  layanan  dijual  kepada  pelanggan  dengan  persetujuan  untuk pemembayaran yang akan dilakukan sesuai dengan syarat dan ketentuan serta waktu jatuh tempo yang telah di sepakatin
2. Input Data Transaksi
Proses  melibatkan  pengumpulan  dan  pencatatan  data  penting  seperti  tanggal  transaksi,  nama pelanggan,  deskripsi  barang,  jumlah  yang  dijual,  harga  jual.  Data  ini  kemudian  digunakan  untuk mencatat transaksi kedalam sistem akuntansi.
3. Sharing Kelompok Umur Piutang
Umur piutang pembagian piutang menjadi kategori berdasarkan berapa lama piutang tersebut belum dibayar.  Katagori  umum meliputi  piutang  yang  belum  jatuh  tempo, piutang ragu-ragu,  dan  piutang macet, ini membantu perusahaan mengelola dan memantau piutang dengan baik
4. Input Data Rekanan
Input data rekanan langkah mengumpulakan informasi penting tentang castumer yang akan melakukan bisnis
5. Kegiatan Pemantauan
Proses  mengawasi,memantau  dan  mengevaluasi  suatu  situasi,  aktivitas,  atau  sistem  secara  berkala untuk memastikan kinerjanya sesuai dengan tujuan dan standart yang telah ditetapkan Berdasarkan hasil penelitian dan evaluasi mengenai kebijakan sistem informasi akuntansi

## Sistem Pengendalian Internal
Sistem pengendalian internal mempermudah kinerja manajemen perusahaan dengan memberikan struktur organisasi, metode, dan ukuran-ukuran yang dikoordinasikan untuk menjaga kekayaan organisasi, mengecek ketelitian dan keandalan akuntansi, mendorong efisiensi, serta memastikan kepatuhan terhadap kebijakan manajemen (Fachruddin et al., 2021). Dengan adanya sistem pengendalian internal yang baik, diharapkan dapat mengurangi kekeliruan dalam laporan keuangan. Penerapan pengendalian internal dalam sebuah  organisasi  adalah  untuk memastikan  proses  pencapaian tujuan dapat terlaksana dengan  baik  dan mengurangi berbagai resiko yang tidak diinginkan (Hanum et al., 2021). Kesalahan umum akuntansi yang terkait dengan sistem pengendalian internal yang lemah banyak terjadi karena sistem pengendalian internal yang diterapkan di organisasi tersebut belum kuat.
pengendalian  internal  adalah  sebuah  proses yang menyebar keseluruh aktivitas pengoperasian perusahaan dan  merupakan  bagian  integral  dari  aktivitas  manajemen  dimana  pengendalian  internal  memberikan jaminan yang memadai untuk tujuan pengendalian berupa mengamankan aset, mengelola catatan secara detail yang baik untuk melaporkan aset perusahaan secara akurat dan wajar, memberikan informasi yang
Volume : 04 | Nomor 02 | Juli 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n2.4008
akurat  dan  reliabel,  menyiapkan  laporan  keuangan  yang  sesuai  dengan  kriteria  yang  ditetapkan  dan mendorong dan memperbaiki efisiensi operasional (Romney, 2015).

## Metode Penelitian
Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kualitatif. . Dalam penelitian ini wawancara dilakukan kepada seluruh kepala bagian yang bersangkutan yang berjumlah 5 orang yang dijadikan  sebagai  sampel  yaitu: Branch  Manager , Microfinancing  Sales  Section  Head , Microfinancing Head, Seosen Head Kredit, Parinting . Adapun sumber dari penelitian yang digunakan yaitu: Data primer yaitu  data  yang  diperoleh  langsung  dari  objek  yang  diteliti  tanpa  menggunakan  perantara.  Data  primer diperoleh  dengan  cara  melakukan  wawancara  dengan  narasumber  dan  dokumentasi  dan  Data  sekunder adalah data penelitian yang diperoleh dari dokumen publikasi yang sudah dalam bentuk jadi maupun data yaitu data penjualan kredit dari dapartement new motor cycle .

## Hasil
Indentifikasi Sistem informasi akuntansi penjualan kredit di PT Fenderal International Finance PT Fenderal International Finance (FIF) dalam melaksanakan kegiatan perusahaan menggunakan sistem informasi akuntansi penjualan kredit, perusahaan mengalami beberapa kendala setelah melakukan peralihan dari sistem manual ke sistem komputerisasi dalam hal penjualan kredit motor honda berkaitan dengan pencatatan transaksi yang sering mengalami kesalahan input data dan kesalahan perhitungan, sering terjadinya  permasalahan  dan  kesalahan  serta  kerusakan  pada  sistem  dan  sering  menerima  data  yang terkenak blacklist sehingga tidak dapat melanjutkan proses pengkreditan. Banyak kesalahan sistem yang muncul meskipun begitu perusahaan tetap berusahaan mengatasi masalah dan menetapkan target penjualan setiap tahun untuk mencapai keuntungan yang diinginkan, penjualan secara kredit yang dilaksanakan di perusahaan yaitu  menyediakan layanan penjualan sepeda motor honda secara kredit.

## Pembahasan

## Sistem Informasi Akuntansi Penjualan Kredit Dalam Pengendalian Internal
Sistem  pengendalian  akuntansi  fokus  pada  perencanaan,  pelaporan  dan  pengendalian  anggaran termasuk  pengendalian  biaya  dalam  rangka  menerapkan  akuntansi  manajemen  untuk  pengambilan keputusan  manajemen  sistem  akuntansi  berkaitan  erat  dengan  sistem  pengendalian  internal  organisasi (Lesmana, S., & Lufriansyah, 2019).
1.   Struktur Organisasi
Dari hasil wawancara terlihat bahwa perusahaan FIF telah menerapkan struktrur organisasi yang baik terlihat bahwa perusahaan telah menerapkan pengaturan akses kberdasarkan peran, validasi data yang ketat dan pemisah tugas yang jelas. Di perusahaan FIF komunikasi antar unit dilakukan secara real time, ada rapat rutin dan penggunaan platform komunikasi internal untuk memastikan koordinasi yang efektif dalam mengelola proses kredit. Semua ini menunjukkan fokus yang kuat pada manajemen yang terorganisisr dan koordinasi yang baik.
2.   Sistem Wewenang dan Prosedur Pencatatan Sistem  wewenang  di  perusahaan  FIF  kurang  memadain.  Salah  satu  aspek  penting  yang  dapat memastikan keberhasilan usaha adalah dengan adanya sistem wewenang yang jelas , karena dengan adanya  memiliki  struktur  wewenang  yang  baik  perusahaan  dapat  menghindari  ambiguitas  dalam pengambilan keputusan.
Dari  wawancara  terlihat  bahwa  di  perusahan  FIF  tidak  ada  sistem  kontrol  akses  yang  memastikan hanya karyawan yang berwewenang yang dapat mengakses informasi atau tindakan tertentu. Semua proses  tampaknya  berjalan  tanpa  pengawasan  yang  memadai  dan  persetujuan  sepertinya  hanya memerlukan tanda tangan dari individu terkait tanda adanya proses khusus. Dengan demikian perlunya
pengaturan  kontrol  akses  dan  proses  yang  lebih  terstruktur mungkin  akan meningkatkan  keamanan dan efesiensi oprasional perusahaan tersebut.
3.   Praktik Kerja yang Sehat
Peneliti  melakukan  wawancara  kepada  informan  tentang  Praktik  kerja  di  perusahaan  PT Fenderal International Finance terlihat bahwa perusahan sangat berkomitmen untuk meningkatkan pemahaman karyawan tentang prinsip-prinsip pengendalian internal melalui pelatihan, diskusi dan likakarya rutin. Perusahaan juga memberikan insetif kepada karyawan . selain itu perusahaan melakukan program dan sertifikasi  untuk  memastikan  kesadaran  karyawan  tentang  praktik  yang  sehat,  serta  mendorong karyawan untuk mengikkuti sertifikasi. Hal ini menunjukan fokus yang kuat dalam menjaga intergritas dan oprasional perusahaan.
4.   Informasi dan Komunikasi Peneliti  melakukan  wawancara  kepada  informan  tentang  Praktik  kerja  di  perusahaan  PT Fenderal International Finance sistem informasi akuntansi penjualan kredit PT Fenderal International Finance, proses pelaporan dan analisis dimulai dengan pengumpulan data transaksi daridata penjulan setelah itu data di  proses memeluin  sistem  perusahaan  Proses ini  merupakan  tahapan  awal dalam memastikan intergritas data penjualan kredit. Namun, ada beberapa tantangan yang dihadapin perusahaan, seperti kesalahan input data yang di akibatkan oleh sumber daya manusia yang ada di perusahaan, data yang tidak bisa di proses karena dalam daftar hitam blacklist
5.   Kegiatan Pengawasan
Tim pengawasan memiliki berbagai cara untuk mengukur keberhasilan kegiatan pengawasan mereka dalam  meningkatkan  pengendalian  internal  terkait  penjualan  kredit  di  PT Fenderal  International Finance mereka  menggunakan  cara  agar  pengawasan  dijalankan  dengan  baik  seperti  kepatuhan terhadapt  standart,  jumlah  masalah  yang  diindentifikasi  ,  pelaksanaan  perbaikan,  efensiensi  proses pengawasan,  dan  dampak  positif  pada  keuangan  perusahaan  salain  itu  mereka  juga  mendengarkan umpan  balik  dari  manajemen  dan  dapartemen  terkait  untuk  menilai  kontribusi  mereka  dalam meningkatkan pengendalian internal.
Penjualan  kredit  menemukan  kelemahan  dari  fungsi  terkait  yang  digunakan  perusahaan  PT Fenderal International Finance yaitu :
1. Tidak memiliki fungsi pengiriman. Perusahaan tidak memiliki sistem pengiriman yang efektif untuk aset atau barang terkait transaksi penjual kredit. Ini dapat berdampak pada kualitas proses pengiriman kepada pelanggan.
2. Pemantauan terhadap status kredit pelanggan masih kurang yang dapat menyebabkan penunggakan pembayaran, ini bisa mengakibatkan pelanggan membayar lebih dari tenggat waktu yang ditetapkan. Kebijakan  sistem  informasi  akuntansi  penjualan  kredit  masih  lemah  dari  fungsi  terkait  yang digunakan perusahaan PT Fenderal International Finance yaitu tidak memiliki dokumen surat penawar hal ini dapat mengakibatkan beberapa kosekuensi misalnya kurangnya informasi yang jelas bagi pelanggan, ketidakpastian  persyaratan  transaksi,  susahnya  pelanggan  mencari  informasi,  serta  potensi  merusak kepercayaan  dan  reputasi  perusahaan  di  mata  pelanggan.  Dengan  adanya  surat  penawaran  bisa menambahkan daya minat pelanggan untuk mengajukan pengkreditan.

## Analisis  Rekomendasi  Penerapan  Sistem  Informasi  Akuntansi  Penjualan  Kredit  Dalam Pengendalian Internal Dan Potensi Resiko Berdasarkan Coso Framework
Analisis  ini  bertujuan  untuk  membantu  mengindentifikasi  kelemahan  dan  potensi  risiko  di  PT Fenderal  International  Finance .  Tehadap  Komponen-Komponen  COSO (Committee  Of  Sponsoring Organizations Of The Treadway Commission ) yang dapat membantu mengatasi kelemahan dan risiko di perusahaan antara lain:
1. Control Environment (Lingkungan Pengendalian) Sudah diterapkan dengan baik di perusahaan
Volume : 04 | Nomor 02 | Juli 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n2.4008

## 2. Risk Assessment (Penilaian Risiko)
Upaya  mengatasi  risiko  dalam  organisasi  memerlukan  kewaspadaan  terhadap  risiko  internal  dan eksternal yang mungkin timbul. Risiko dapat merugikan pencapaian tujuan organisasi. PT Fenderal International Finance belum melakukan penilaian risiko secara memadai karena fungsi kredit belum diterapkan  sepenuhnya.  Untuk  mengatasi  ini  diusulkan  agar  Unit  Head  dan  perwakilan  dari  bagian keuangan melakukan rapat bulanan. Ini akan meningkatkan koordinasi fungsi kredit, mengumpulkan informasi calon pelanggan, dan memperkuat penilaian risiko kredit sebelum pengambilan keputusan.
3. Control Activities (Kegiatan Pengendalian)
Sudah diterapkan dengan baik di perusahaan
4. Information and communication (informasi dan komunikasi )
Manajemen  perlu  memperoleh,  menghasilkan,  dan  menggunakan  informasi  yang  relevan  dan berkualitas, baik dari sumber internal maupun eksternal, guna mendukung pengendalian internal. Ini memungkinkan  komponen  pengendalian  lainnya  untuk  diimplementasikan  dengan  baik  memalui sistem informasi dan komunikasi yang efektif.
Di  PT  Federal  International  Finance,  komponen  informasi  dan  komunikasi,  terutama  dalam  sistem penjualan  kredit,  belum  diterapkan  dengan  baik.  Bagian  marketing  kurang  aktif  dalam  mencari informasi kredit pelanggan, mengakibatkan penunggakan pembayaran. Penerapan yang lebih baik dari komponen ini akan membantu bagian keuangan dalam mengelola piutang lebih efektif.
5. Monitoring Activities ( Aktivitas Pemantauan )
Pemantauan adalah usaha berkelanjutan untuk memastikan bahwa setiap langkah yang diambil oleh organisasi  berkontribusi  pada  pencapaian  tujuan.  Pemantauan  dilakukan  dengan  mengevaluasi lingkungan  pengendalian,  upaya  penilaian  resiko,  dan  penerapan  aktivitas  pengendalian.  Pelaporan tentang penyimpangan dan kekurangan juga merupakan bagian penting dari pemantauan (Kasus et al., 2015).
Untuk  perusahaan FIF, komponen pemantauan ini menunjukkan perlunya memantau sistem informasi penjualan  kredit  yang  fokus  pada  fungsi  kredit.  Hal  ini  penting  agar  perusahaan  dapat  secara  aktif memantau perkembangan riwayat kredit pelanggan, tepat dalam menargetkan calon pelanggan, dan mendapatkan calon pelanggan yang berkualitas sesuai dengan tujuan perusahaan

## Kesimpulan
Masih ada kekurangan pengawasan dalam mengakses sistem informasi akuntansi pada PT Federal International  Finance.  Kurangnya  pengawasan  yang  memadai  dalam  proses  sistem  informasi  akuntansi yang dijalankan. Pemantauan terhadap status kredit pelanggan masih  belum optimal yang menyebabkan penunggakan  pembayaran.  Perusahaan  tidak  memiliki  sistem  pengiriman  yang  efektif  untuk  aset  atau barang  terkait  penjualan  kredit.  Penerapan  Sistem  Informasi  Akuntansi  Penjualan  Kredit  berdasarkan COSO  dari  segi  lingkungan  dan  kegiatan  pengendalian  sudah  dijalankan  oleh  perusahaan  dengan  baik, sedangkan dari penilaian risiko belum terlaksana secara memadai karena fungsi kredit belum diterapkan sepenuhnya,  komponen  informasi  dan  komunikasi  terutama  dalam  sistem  penjualan  kredit,  belum diterapkan  dengan  baik.  Bagian  marketing  kurang  aktif  dalam  mencari  informasi  kredit  pelanggan, mengakibatkan penunggakan pembayaran. Penerapan yang lebih baik dari komponen ini akan membantu bagian keuangan dalam mengelola piutang lebih efektif.

## Referensi
Aisyah, S., Astuty, W., & Hafsah. (2019). Pengaruh Komite Audit dan Komitmen Organisasi Terhadap Pengendalian  Intern  PT.  Inalum. JAKK  (JURNAL  AKUNTANSI  DAN  KEUANGAN KONTEMPORER) , 2 (1), 81–98.
Fachruddin, R., Mahdi, S., & Putra, R. R. (2021). Analisis Sistem Informasi Akuntansi Penerimaan Kas
Volume : 04 | Nomor 02 | Juli 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n2.4008
Dalam  Meningkatkan  Sistem  Pengendalian  Internal. JAKK  (JURNAL  AKUNTANSI  DAN KEUANGAN KONTEMPORER) , 4 (1), 67–70.
Gracesia, Zulvia, D., & Sari, N. (2017). Analisis Sistem Informasi Akuntansi Penjualan Kredit Pada CV.
Putra Tunas Mandiri Padang. Jurnal Pundi , 01 (01), 23–32.
Hanum, Z., Hafsah, & Ritonga, P. (2021). Pengaruh Sistem Pengendalian Internal terhadap Kinerja Kampus Islam Swasta di Kota Medan. Semiar Nasional Tekologi Edukasi Dan Humaniora , 811–816. Harahap, R. U. (2021). Pengaruh Sistem Informasi Akuntansi Terhadap Kinerja Karyawan. SINTESA , 38– 51.
Kasus,  S.,  Unit,  K.  C.  P.,  &  Paci,  K.  (2015). ANALISIS  PENERAPAN  SISTEM  PENGENDALIAN INTERNAL PENYALURAN KREDIT PADA BRI KOTA SAMARINDA . 3 (3), 661–674. Lesmana, S., & Lufriansyah. (2019). Pengaruh Sistem Pengendalian Akuntansi Dan Pengendalian Dewan Pengawas Syariah Terhadap Kinerja Bank Syariah (Studi Empiris Pada Bank Syariah Kantor Wilayah Sumatera Utara). Jurnal Riset Akuntansi Dan Bisnis , 19 (1), 1–13.
Nurdin,  A.  (2016).  Pengaruh  Sistem  Informasi  Akuntansi  Penjualan  Terhadap  Efektivitas  Pengendalian Piutang Perusahaan Metro Padangsidimpuan Tahun Anggaran 2014. Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial , 1 (1), 1–5.
Prasetiyati, D., Halim, A., & Dianawati, E. (2016). Analisis Sistem Informasi Akuntansi Penjualan Kredit Di PT Eka Timur Raya Purwodadi Pasuruan. Journal Riset Mahasiswa Akuntansi (JRMA) , 4 (1).
Purnomo,  A.  D.,  &  Nurmayasari,  I.  (2016).  Evaluasi  Dan  Perancangan  Sistem  Informasi  Akuntansi Penjualan Kredit Pada Dealer Motor Sentra Surya Abadi Rangkasbitung. Jurnal Studi Akuntansi Dan Bisnis , 4 (2), 103–120. Romney, S. M. B. (2015). Sistem Informasi Akuntansi: Accounting Information System (Edisi 13). Prentice Hall.
Tokan, I., Lestari, T., & Mashina. (2017). Analisis Penerapan Sistem Informasi Akuntansi Penjualan Kredit Dalam  Rangka  Meningkatkan  Pengendalian  Intern  Pada  Dealer  Toyota  Asri  Motor  Di  Sidoarjo. Jurnal Ekonomi Akuntansi , 3 , 165–183.