## FAKTOR –FAKTOR YANG BERHUBUNGAN DENGAN KINERJA KADER POSYANDU BALITA DI WILAYAH KERJA PUSKESMAS TAMBARANGAN KABUPATEN TAPIN
TAHUN 2015
Hilda Irianty¹ , Norsita Agustina 1 , Retno Sulistiyawati 1
¹Fakultas Kesehatan Masyarakat
Universitas Islam Kalimantan (UNISKA) Muhammad Arsyad Al Banjari Banjarmasin Hildanafarin@gmail.com

## Abstrak
Latar  Belakang  : Tingkat  keaktifan  Posyandu  sangat  bergantung  pada  peran  serta  kader dalam menyelenggarakan kegiatan rutin Posyandu. Tahun 2014 cakupan penimbangan balita (D/S)  di  wilayah  kerja  Puskesmas  Tambarangan  sebesar  37,7%  ,  terendah  dibandingkan dengan  Puskesmas  yang  lain  di  Kabupaten  Tapin.  Cakupan    D/S    dapat    dijadikan    sebagai tolak    ukur    peran    serta    masyarakat  dan  aktivitas  kader  dalam  menggerakkan  masyarakat setempat untuk memanfaatkan Posyandu.
Tujuan  Penelitian  : Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  faktor-faktor  yang berhubungan  dengan  kinerja  kader  Posyandu  di  wilayah  kerja  Puskesmas  Tambarangan Kabupaten Tapin Tahun 2015.
Metode  Penelitian :  Metode  yang  digunakan  adalah  metode  analitik  dengan  menggunakan rancangan Cross Sectional (potong lintang) yang diarahkan untuk mengetahui tentang analisis kinerja kader dalam tingkat umur, pendidikan,  pengetahuan dan sikap dengan kinerja kader Posyandu    di  wilayah  kerja  Puskesmas  Tambarangan.  teknik  pengambilan  sampel  pada penelitian  ini  menggunakan  teknik  Simple  Random  Sampling  yaitu  pengambilan  sampel secara acak sederhana, besar sampel sebanyak 57 sampel.
Hasil  : Hasil  analisis  statistik  dengan  mengunakan  chi  square  menunjukan  bahwa  dari  4 variabel  yaitu  umur  dengan  p  value  =  0,015,  pendidikan    dengan  p  value  =  0,000, pengetahuan dengan p value = 0,004 dan sikap dengan p value = 0,010 lebih kecil dari 0,05 maka ada hubungan yang bermakna antara umur, pendidikan, pengetahuan dan sikap dengan kinerja kader Posyandu di wilayah kerja Puskesmas Tambarangan.
Kesimpulan: Disarankan agar untuk meningkatkan kinerja kader Posyandu dalam pelayanan kesehatan secara profesional agar tercipta mutu pelayanan kesehatan yang baik.
Kata  Kunci  : Umur,  pendidikan,  pengetahuan  dan  sikap    dengan  kinerja  kader Posyandu.

## ABSTRACT
Background: The level of liveliness of Posyandu is very dependent on the role of cadres in organizing routine activities of Posyandu. In 2014, the coverage of underweight balita (D / S) in  Tambarangan  Community  Health  Center  was  37.7%,  the  lowest  compared  to  other Puskesmas  in  Kabupaten  Tapin.  D  /  S  coverage  can  serve  as  a  benchmark  for  community participation  and  cadre  activity  in  mobilizing  local  communities  to  utilize  Posyandu. Research  Objectives:  This  study  aims  to  determine  factors  related  to  the  performance  of Posyandu cadres in the work area of Tambarangan Community Health Center, Tapin District, 2015.
Research  Method :  The  method  used  is  analytical  method  using  Cross  Sectional  design which  is  directed  to  know  about  cadre  performance  analysis  in  age  level,  education, knowledge and attitude with performance of Posyandu cadre in Tambarangan Health Center area. Sampling technique in this study using Simple Random Sampling technique is a simple random sampling, sample size of 57 samples.
Result: The result of statistical analysis  using chi  square shows that from 4  variable that is age with p value = 0,015, education with p value = 0,000, knowledge with p value = 0,004 and attitude with p value = 0,010 less than 0,05 then there is Meaningful relationship between age, education, knowledge and attitude with performance of Posyandu cadre in Tambarangan Health Center area.
Conclusion: It  is  recommended  to  improve  the  performance  of  Posyandu  cadres  in  health services professionally in order to create good health service quality.
Keywords: Age, education, knowledge and attitude with cadre performance Posyandu.

## PENDAHULUAN
Posyandu berfungsi nyata sebagai pintu
masuk  semua  pelayanan  kesehatan  dasar khususny auntuk bayi,balita,dan bumil.Posyandu  juga  sebagai  perpanjangan tangan  puskesmas  memberikan  pelayanan  dan pemantauan  kesehatan  yang  dilaksanakan secara  terpadu.  Kegiatan  dilaksanakan  oleh kader  kesehatan  yang  telah  mendapatkan pendidikan  dan  pelatihan  dari  puskesmas mengenai pelayanan kesehatan dasar.
Posyandu sangat tergantung pada peran kader,  kader-kader  Posyandu  pada  umumnya adalah  relawan  yang  berasal  dari  masyarakat yang  dipandang  memiliki  kemampuan  lebih dibandingkan  anggota  masyarakat  lainnya. Mereka  yang  memiliki  andil  besar  dalam memperlancar proses pelayanan kesehatan.Keberadaan kader relatif labil karena partisipasinya  bersifat  sukarela  sehingga  tidak ada  jaminan  bahwa  para  kader  akan  tetap menjalankan  fungsinya  dengan  baik  seperti yang  diharapkan.Keberhasilan  Posyandu  tidak lepas  dari  kerja  keras  kader  yang  dengan sukarela  mengelola  Posyandu  diwilayahnya masing-masing.
Tingkat keaktifan  Posyandu sangat bergantung pada peran serta kader dalam
menyelenggarakan  kegiatan  rutin  posyandu  di masing-masing Posyandu di wilayahnya dengan  kemampuan,keterampilan  diringi  rasa memiliki  serta  tanggung  jawab.  Dalam beberapa  tahun  terakhir  ini,  banyak  Posyandu yang  kinerjanya  menurun,  yang  disebabkan antara  lain  karena  faktor  kader  yang  kurang berfungsi.Dengan  demikian    dapat  dikatakan bahwa  tingkat    partisipasi  masyarakat  dalam kegiatan Posyandu di wilayah kerja Puskesmas Tambarangan masih rendah. Tinggi rendahnya    persentase  kunjungan  masyarakat untuk  memanfaatkan  Posyandu  salah  satunya disebabkan oleh keterlibatan kader secara aktif
di  Posyandu      baik  pada  hari  buka  Posyandu maupun di luar hari buka Posyandu.
Berdasarkan penelitian awal didapatkan gambaran  bahwa  diwilayah  kerja  Puskesmas Tambarangan  terdapat  26  buah  posyandu, terdiri dari 23 buah (88,46%) strata Madya dan 3  buah  (11,  54%)  strata  Purnama,dengan jumlah  kader  yang  ada  sebanyak  130 orang.Dalam kondisi tersebut sangat diperlukan  keaktifan  kader  dalam  melakukan penimbangan  balita,  agar  dapat  memantau tanda  awal  untuk  mendeteksi  secara  dini  berat badan  balita  setiap  bulannya.  Peran  kader dalam pengelolaan Posyandu merupakan faktor utama  yang  sangat  penting  untuk  dapat menampilkan  Posyandu  yang  baik  sehingga kegiatan  Posyandu  dapat  berjalan  secara  tertib dan teratur. Berdasarkan data di atas penelitian ini  bertujuan  untuk meneliti  factor-faktor  yang Berhubungan Dengan Kinerja Kader Posyandu Balita di Wilayah Kerja Pukesmas Tambarangan Kabupaten Tapin Tahun 2015.

## BAHAN DAN METODE
Penelitian  ini  merupakan  penelitian kuantitatif dengan menggunakan desain penelitian  potong  lintang  ( cross-sectional ). Variabel  independen  (bebas)  dalam  penelitian ini  adalahumur,  pendidikan,  pengetahuan,  dan sikap.  Sedangkan  variabel  dependen  (terikat) adalah  kinerja  kader  Posyandu.Populasi  dalam penelitian  ini  adalah  semua  kader  Posyandu Balita di wilayah kerja Puskesmas Tambarangan Kecamatan Tapin Selatan
Kabupaten  Tapin  sebanyak  130  kader.  sampel yang  digunakan  dalam  penelitian  sebanyak  57 orang  kader.  Pengambilan  sampel  dengan teknik Simple  Random  Sampling atau  sampel acak  sederhana  dimana  seluruh  anggota populasi  mendapat  peluang  yang  sama  untuk terpilih  menjadi  sampel,  proses  penarikan sampel dilakukan dengan undian. Analisis data yang  digunakan  adalah  analisis  univariat  dan
Dinamika Kesehatan, Vol. 8 No. 1, Juli Irianty , et. al., Faktor –Faktor  Yang Berhubungan….
analisis  bivariat  dengan  di  uji  statistik chi- square.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Univariat
Karakteristik kader yang diteliti menurut kinerja kader, umur, pendidikan, pengetahuan dan sikap dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel. 1 Distribusi kinerja kader  posyandu Wilayah Kerja Puskesmas Tambarangan
Berdasarkan tabel 1 dapat dilihat bahwa kinerja kader yang  baik berjumlah 36 kader (63,2%) sedangkan kinerja kader yang cukup berjumlah 21 kader (36,8%).
Tabel. 2 Distribusi umur kader Posyandu Wilayah Kerja Puskesmas Tambarangan
Berdasarkan  tabel  2  dapat  diketahui  bahwa kader berumur ≤ 45 tahun berjumlah sebanyak 21 kader (36,8% ). Sedangkan kelompok umur >  45  tahun  berjumlah  sebanyak  36  kader (63,2%) yang bertugas sebagai kader Posyandu Wilayah Kerja Puskesmas Tambarangan.
Tabel.3 Distribusi pendidikan kader diPosyandu wilayah kerja Puskesmas Tambarangan
Berdasarkan tabel 3 dapat dilihat bahwa jumlah kader  yang  berpendidikan  tinggi  dan  tidak tamat  tidak  ada  (0%).  Tingkat  pendidikan menengah berjumlah 39 kader (68,4%), tingkat pendidikan rendah berjumlah 18  kader
(31,6%). Tabel. 4 Distribusi pengetahuan kader Posyandu wilayah kerja Puskesmas Tambarangan Pengetahuan f % Baik 33 57,9 Cukup 24 42,1 Kurang 0 0 Jumlah 57 100
Berdasarkan tabel 4 diatas dapat dilihat bahwa kader  yang  berpengetahuan  baik  berjumlah  33 kader (57,9%), berpengetahuan cukup berjumlah  24  kader  (42,1%)  dan  kader  yang berpengetahuan kurang tidak ada (0%).
Tabel. 5 Distribusi sikap kader Posyandu wilayah kerja Puskesmas Tambarangan
Sikap f % Positif 39 68,4 Negatif 18 31,6 Jumlah 57 100
Berdasarkan  tabel  4.6  dapat  dilihat  bahwa kader yang bersikap positif berjumlah 39 kader (68,4%) sedangkan kader yang bersikap negatif berjumlah 18 kader (31,6%).

## Hasil Bivariat
Analisis  Bivariat  digunakan  untuk  mengetahui adanya  hubungan  antara  variabel  independen (bebas)  dengan  variabel  dependen  (terikat). Selengkapnya dapat dilihat sebagai berikut : Tabel. 6
Umur f % ≤ 45 Tahun 21 36,8 > 45 Tahun 36 63,2
Jumlah 57 100
Kinerja f %
Baik 36 63,2 Cukup 21 36,8 Kurang 0 0 Jumlah 57 100 Pendidikan f % Tinggi 0 0 Menengah 39 68,4 Rendah 18 31,6 Tidak Tamat 0 0 Jumlah 57 100
Distribusi Umur dengan Kinerja Kader Posyandu Wilayah Kerja Puskesmas
Tambarangan
Distribusi  kader  menurut  umur  dengan  kinerja bahwa dari 21 kader yang berumur ≤ 45 tahun mempunyai  kinerja  kader  yang  baik  sebanyak 9 kader (42,9%). Sementara dari 36 kader yang berumur  >  45  tahun  mempunyai  kinerja  kader yang baik sebanyak 27 kader (75,0%).
Hasil analisis statistik dengan menggunakan uji chi  square diperoleh  nilai  p=  0,015  dengan α=0,05. Dengan nilai p < α, maka hipotesis nol ditolak,  yang  artinya  ada  hubungan  yang bermakna antara umur dengan kinerja kader di
Posyandu
wilayah kerja Puskesmas
Tambarangan. Tabel. 7 Distribusi Pendidikan dengan Kinerja KaderPosyandu Wilayah Kerja Puskesmas
Tambarangan
Distribusi  menurut  pendidikan  dengan  kinerja kader  bahwa  dari  39  kader  tingkat  pendidikan menengah  mempunyai  kinerja  yang  baik sebanyak  33  kader  (84,6%).  Sedangkan  dari18 kader pendidikan kader tingkat rendah mempunyai  kinerja  yang  baik  sebanyak  3 kader (16,7%).
Hasil analisis statistik dengan menggunakan uji chi  square diperoleh  nilai  p=  0,000  dengan α=0,05. Dengan nilai p < α, maka hipotesis nol ditolak,  yang  artinya  ada  hubungan  yang bermakna  antara  pendidikan  dengan  kinerja
kader  di  Posyandu  wilayah  kerja  Puskesmas Tambarangan.
Tabel. 8 Distribusi Pengetahuan dengan Kinerja Kader Posyandu wilayah kerja Puskesmas
Tambarangan Pengeta huan Kinerja Jumlah Baik Cukup n % n % n % Baik 26 78,8 7 21,2 33 100 Cukup 10 41,7 14 58,3 24 100 Jumlah 36 63,2 21 36,8 57 100 Distribusi menurut pengetahuan dengan kinerja kader bahwa dari 33 kader yang berpengetahuan  baik  dalam  kinerja  kader diPosyandu    dengan  baik  sebanyak  26  kader (78,8%).  Sedangkan  dari  24  kader  yang berpengetahuan  cukup  dalam  kinerja  kader diposyandu  dengan  baik  sebanyak  10  kader (41,7%).
Hasil analisis statistik dengan menggunakan uji chi  square diperoleh  nilai  p=  0,004  dengan α=0,05. Dengan nilai p < α, maka hipotesis nol ditolak,  yang  artinya  ada  hubungan  yang bermakna  antara  pengetahuan  dengan  kinerja kader  Posyandu    wilayah  kerja  Puskesmas Tambarangan.
Tabel. 9 Distribusi Sikap dengan Kinerja Kader Posyandu Wilayah Kerja Puskesmas
Tambarangan Sikap Kinerja Jumlah Baik Cukup n % n % n % Positif 29 74,4 10 25,6 39 100 Negatif 7 38,9 11 61,1 18 100 Jumlah 36 63,2 21 36,8 57 100 Umur Kinerja Jumlah P Baik Cukup n % n % n % ≤ 45 Tahun 9 42,9 12 57,1 21 100 0,015
> 45
Tahun 27 75,0 9 25,0 36 100 Jumlah 36 63,2 21 36,8 57 100 Pendidikan Kinerja Jumlah P Baik Cukup n % n % n % Menengah 33  84,6 6 15,4 39 100 0,000 Rendah 3 16,7 15  83,3 18 100 Jumlah 36 63,2 21  36,8 57 100
Distribusi  menurut  sikap  dengan  kinerja  kader bahwa  dari  39  kader  yang  bersikap  positif dalam  kinerja  kader  yang  baik  sebanyak  29 kader  (74,4%).  Sedangkan  dari  18  kader  yang bersikap negatif dalam kinerja kader yang baik sebanyak  7  kader  (38,9%).  Distribusi  kader menurut  sikap  terhadap  kinerja  kader  di Posyandu  dapat dilihat pada tabel 9.
Hasil analisis statistik dengan menggunakan uji chi  square diperoleh  nilai  p=  0,010  dengan α=0,05. Dengan nilai p < α, maka hipotesis nol ditolak,  yang  artinya  ada  hubungan  yang bermakna antara sikap dengan kinerja kader di Posyandu wilayah kerja
Puskesmas Tambarangan.

## PEMBAHASAN
Kinerja  Kader  Berdasarkan  hasil  kuisioner kader yang selalu mengumumkan atau menginformasikan jadwal  hari  buka  pelayanan Posyandu,  kader  membantu  petugas  dalam penyuluhan kesehatan dan melakukan kunjungan  rumah  pada  bayi  dan  balita  yang tidak  hadir  pada  saat  buka  Posyandu  maupun pada bayi dan balita yang menderita gizi buruk dan  gizi  buruk  rawat  jalan  membuat  kinerja kader  baik  dalam  pelaksanaan  pelayanan Posyandu.
Dalam hal ini yang menyebabkan kinerja kader cukup  karena  banyak  kader  yang  tidak melakukan rapat sebelum dan sesudah Posyandu,  kader  tidak  mengajak  sasaran posyandu  dengan  bantuan  tokoh  masyarakat maupun  tokoh  agama,    dan  kader  tidak menggerakkan  masyarakat  untuk  ikut  serta dalam kegiatan Posyandu termasuk penggalangan dana.
Uraian diatas dapat disimpulkan bahwa kinerja kader  sangat  penting  dalam  pelaksanaan Posyandu pendidikan, pengetahuan, sikap serta pelayanan  yang  diberikan  kader  menunjukkan kinerja  kader.Dalam  penelitian  mengatakan bahwa  sikap  kader  yang  ramah  serta  kegiatan
kader  yang  aktif  membuat  sasaran  posyandu merasakan  kenyamanan  dalam  pelaksanaan Posyandu,  sehingga  kinerja  kader  dapat dijadikan  sebagai  tolak  ukur  dalam  menilai kepuasan pengunjung terutama sasaran
Posyandu yang merasakan pelaksanaan pelayanan Posyandu.
Kegiatan  di  Posyandu  merupakan  kegiatan nyata  dalam  upaya  pelayanan  kesehatan  dari masyarakat,  oleh  masyarakat  dan  untuk masyarakat,  yang  dilaksanakan  oleh  kader- kader  kesehatan  yang  telah  mendapatkan pelatihan dari Puskesmas (Effendy,1998).
Hubungan antara umur dengan kinerja kader di posyandu
Berdasarkan hasil uji chi square diperoleh nilai p  =  0,015  yaitu  nilai  p  >  (α=0,05)  maka  Ho ditolak  dan  H1  diterima,  yang  artinya  ada hubungan  yang  bermakna  antara  umur  dengan kinerja  kader  dalam  meningkatkan  pelayanan kesehatan  Posyandu  di  wilayah  Puskesmas Tambarangan.
Dengan  demikian  kader  yang  kinerjanya  baik lebih  banyak  yang  berumur  >  45  tahun.Dalam hal  ini  kader  Posyandu  juga  bertugas merangkap  sebagai  kader  PKK  diwilayah masing-masing  oleh  karena  itulah  mereka dipilih  sebagai  kader  Posyandu  selain  karena mereka  mau  bekerja  secara  suka  rela  dan mempunyai kemampuan serta mempunyai jiwa pelopor sebagai penggerak masyarakat.
Menurut  Malcolm  (1995),  “Semakin  tua, semakin  bijaksana,  semakin  banyak  informasi yang  dijumpai  dan  semakin  banyak  hal  yang dikerjakannya”.  Dengan  demikian  dapat disimpulkan  bahwa  semakin  dewasa  usia seseorang  akan  mempengaruhi  kematangan seseorang  dalam  berpikir  dan  menerima informasi.
Menurut  Kertonegoro  (2001)  dalam  Kristianto (2007),  semakin  tinggi  umur  karyawan, semakin  kecil  kemungkinan  untuk  berhenti kerja, karena makin terbatas alternatif kesempatan kerja.Semakin tinggi umur
Dinamika Kesehatan, Vol. 8 No. 1, Juli Irianty , et. al., Faktor –Faktor  Yang Berhubungan….
karyawan maka semakin rendah tingkat absensi yang dapat dihadiri, tetapi makin tinggi absensi yang  tidak  dapat  dihadiri,  misalnya  karena sakit.Hubungan  antara  umur  dan  produktivitas tidak  konklusif  karena  meskipun  umur  tinggi bisa berdampak negatif terhadap keterampilan, tetapi  dapat  diimbangi  secara  positif  karena pengalaman.Makin  tinggi  umur  karyawan, makin  meningkat  kepuasan  kerjanya  diantara profesional,  tetapi  mungkin  menurun  diantara para  non  profesional  pada  umur  40  tahun kemudian meningkat lagi pada umur di atas 50 tahun.
Hubungan  antara  pendidikan  dengan  kinerja kader di posyandu
Berdasarkan  tabel  4.3  dapat  diketahui  bahwa kader  yang  berpendidikan menengah  sebanyak 39  kader  (68,4%).  Sedangkan  kader  yang berpendidikan  rendah  sebanyak  18  kader (31,6%).  Dengan  demikian  kader yang berpendidikan  terbanyak  adalah  pendidikan menengah  hal  ini  dikarenakan  persepsi  orang dahulu  bahwa  perempuan  tidak  perlu  sekolah tinggi-tinggi  dan  juga  disebabkan  faktor ekonomi  sehingga  menyebabkan  kader  hanya sampai pendidikan menengah saja.
Berdasarkan hasil uji chi square diperoleh nilai p  =  0,000  yaitu  nilai  p  <  (α=0,05)  maka  Ho ditolak  dan  H1  diterima,  yang  artinya  ada hubungan  yang  bermakna  antara  pendidikan dengan  kinerja  kader  dalam  meningkatkan pelayanan  kesehatan  Posyandu  di  wilayah Puskesmas Tambarangan.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian Sudarsono  (2010)  bahwa  ada  hubungan  yang bermakna  antara  pendidikan  dengan  kinerja kader  Posyandu.  Hal  ini  disebabkan  karena tingkat pendidikan yang tinggi akan membantu kader  atau  masyarakat  memperoleh  dan mencerna informasi untuk kemudian membantu  dalam  menganilisis  kondisi  dan pelayanan  kesehatan  kepada  masyarakat. Pendidikan  kader  posyandu  merupakan  faktor
yang penting dalam keberhasilan upaya kinerja kader Posyandu.
Dengan  demikian  kader  yang  berpendidikan lebih tinggi kemungkinan besar akan meningkatkan  kinerjanya  dalam  kunjungan sasaran  posyandu  dengan  baik  dibandingkan dengan kader yang berpendidikan lebih rendah karena yang bersangkutan mempunyai pengetahuan  dan  informasi  yang  lebih  baik tentang meningkatkan kunjungan posyandu.
Hubungan  antara  pengetahuan  dengan  kinerja kader di posyandu
Berdasarkan  hasil  penelitian  pada  tabel  4.9 pengetahuan  dengan  kinerja  kader  dalam meningkatkan  pelayanan  kesehatan  posyandu di  wilayah  Puskesmas  Tambarangan  ada  33 kader  berpengetahuan  baik  dengan  kinerja yang  baik  sebanyak  26  kader  (78,8%) sedangkan kader berpengetahuan cukup dengan kinerja yang baik sebanyak 10 kader (41,7%). Berdasarkan hasil uji chi square diperoleh nilai p  =  0,004  yaitu  nilai  p  <  (α=0,05)  maka  Ho ditolak  dan  H1  diterima,  yang  artinya  ada hubungan  yang  bermakna  antara  pengetahuan dengan  kinerja  kader  dalam  meningkatkan pelayanan  kesehatan  Posyandu  di  wilayah Puskesmas Tambarangan.
Penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang dilakukan oleh Latief (2010), dimana pengetahuan  yang  baik  dapat  meningkatkan kinerja seseorang kader.Demikian pula penelitian  yang  dilakukan  oleh  Adliana  (2002) mengatakan  bahwa  semakin  tinggi  tingkat pengetahuan  kader,  maka  semakin  baik  pula kinerja  kader  tersebut.  Berbeda  dengan  hasil penelitian  ini  yang  mengatakan  bahwa  selain pengetahuan kader, hal lain dapat mempengaruhi  kinerja  yaitu  masa  kerja seorang kader. Pengetahuan
mempengaruhi tindakan seseorang  tersebut  karena  tindakan  untuk melakukan  sesuatu  berdasarkan  apa  yang diketahuinya.  Menurut  Notoatmodjo  (2005)
Dinamika Kesehatan, Vol. 8 No. 1, Juli Irianty , et. al., Faktor –Faktor  Yang Berhubungan….
bahwa pengetahuan merupakan hasil tahu yang didapat  dari  proses  belajar  dan  ini  terjadi setelah orang melakukan penginderaan terhadap  suatu  objek  tertentu.  Pengideraan terjadi  melalui  panca  indera  manusia  yaitu indera  penglihatan,  pendengaran,  penciuman, rasa dan raba.
Hubungan antara sikap dengan kinerja kader di posyandu
Berdasarkan hasil uji chi square diperoleh nilai p  =  0,010  yaitu  nilai  p  <  (α=0,05)  maka  Ho ditolak  dan  H1  diterima,  yang  artinya  ada hubungan  yang  bermakna  antara  sikap  dengan kinerja  kader  dalam  meningkatkan  pelayanan kesehatan  Posyandu  di  wilayah  Puskesmas Tambarangan.
Sikap  kader  dalam  hal  ini  kader  lebih  banyak bersikap  positif  dibandingkan  negatif.Dalam hal  ini  kader  banyak  bersikap  positif dikarenakan  mereka  melakukan  pencacatan kegiatan Posyandu, membantu petugas kesehatan  dalam  melaksanakan  pelayanan kesehatan  Posyandu  dan  pelaksanaan  sesuai sasaran  dan  prosedur.  Namun  beda  halnya dengan kader yang bersikap negatif dikarenakan  kurang  kesadaran  kader  untuk mengajak  sasaran  Posyandu  untuk  bersedia datang  ke  posyandu,  tidak  memperhatikan keluhan  yang  disampaikan  sasaran  Posyandu sehingga tingkat kunjungan Posyandu meningkat, pada saat di meja pengukuran berat badan tidak begitu memperhatikan benar-benar hasil  pengukuran,  tidak  meminta  sasaran Posyandu  untuk  sedapat  mungkin  berkunjung ke Posyandu sesuai jadwal. Adanya sikap yang bertanggung jawab atas tugas yang diamanahkan  oleh  warga  juga  membuat  kader ikutserta  dalam  pelaksanaan  kegiatan  di Posyandu,  Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian yang  dilakukan  oleh  Yuliastuti  (2007)  yang menunjukkan  bahwa  sikap  sangat  berpengaruh terhadap  kinerja  kader  dalam  melaksanakan pelaksanaan Posyandu.
Menurut WHO (2003) bahwa sikap menggambarkan suka atau tidak suka seseorang  terhadap  objek.    Sikap  membuat seseorang  mendekati  atau  menjauhi  orang  lain (objek). Sikap sering diperoleh dari pengalaman sendiri atau orang lain yang paling dekat.    Sikap  positif  terhadap  nilai-nilai kesehatan  tidak  selalu  terwujud  dalam  suatu tindakan nyata.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Saya  sangat  berterima  kasih  kepada  Dinas Kesehatan  Kabupaten  Tapin  dan  Puskesmas Tambarangan karena di izinkan untuk melakukan  penelitian  serta  saya  mengucapkan terima  kasih  kepada  kader  posyandu  sebagai responden dalam penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Departemen  Kesehatan  Republik  Indonesia,
1997. Profil Peran Serta Masyarakat  dalam  Pembangunan KesehatanTahun
1995/1996 .Jakarta: Depkes RI.
Departemen  Kesehatan  Republik  Indonesia, 2001. Pedoman Pembinaan Kesehatan  Usia  Lanjut  Bagi Petugas  Kesehatan  (Buku  II Kebijakan Program) Jakarta: Ditkesga Ditjen Binkesmas.
Departemen  Kesehatan  Republik  Indonesia, 2005. Pedoman Kegiatan Kader di Posyandu ,Jakarta: Depkes RI.
Departemen  Kesehatan  Republik  Indonesia.
2006. Pedoman Umum Pengelolaan  Posyandu .  Jakarta: Depkes RI.
Dinas Kesehatan Kabupaten Tapin, 2015. Profil Kesehatan Kabupaten Tapin
Tahun  2014. Rantau:  Dinkes Kab.Tapin. Effendy, Nasrul. 2000. Dasar-dasar Keperawatan Kesehatan Masyarakat . Jakarta: EGC. Hogan  J.  dan  Holland,  B.  2003.  Using Theory to  Evaluate  Peronality  and  Job PerformanceRelations : A S ocioanalytic
Perspective.
Journal  of  Applied  Psychology,
88 (1) : 100-112.
Hastono.2007. Analisa Data Kesehatan .Jakarta
: FKM UI.
Joko  Purnomo  dan  Bambang  Setiaji.  2003.
Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan .Bandung: Rosdakarya Offset.
Kustiandi,  Asep.  2003. Karakteristik  Internal dan  Eksternal  Kader  Posyandu yang Berhubungan Dengan Kemampuan Kader Dalam MencatatPemantauan Pertumbuhan Balita Pada KMS di Kabupaten Sukabumi. Tesis, Depok: FKM UI. Kesmas,  2007.Insentif  Uang  Tunai  dan Peningkatan Kinerja Kader Posyandu : Jurnal kesehatan Masyarakat Nasional . http://jurnalkesmas.ui.ac.id/index. php/kesmas/article/viewFile/75/7
6  (diakses  tanggal  1  Agustus
2015).
Kristanto,  Adiwiharyanto.  2007. Hubungan Antara  Tingkat  Pendidikan  Ibu Hamil dengan Keteraturan Pemeriksaan  Kehamilan .Skripsi. Universitas Muhammadiyah Surakarta  :  Diakses  06  Juli 2015.htpp://etd.eprints.ums.ac.id/ 4113. Kurniawati. 2009. BeberapaFaktor yangBerhubungandengan KepuasanIbuPenggunaPosyandu di  Posyandu  Wonorejo Kabupaten Bantul. Latif, Vita Nur.2010. HubunganFaktor Predisposing Kader (Pengetahuan danSikap KaderTerhadap Posyandu) dengan  Praktik  Kader  dalam
Pelaksanaan  PosyandudiWilayah KerjaPuskesmas Wonokerto. Skripsi.Semarang: FIK Universitas Pekalongan.
Murti, Bhisma. 1997. Prinsip dan Metode Riset Epidemiologi .
Yogyakarta:
Gadjah Mada University Press.
Mahmudi.  2005. Manajemen  Kinerja  Sektor Publik . Yogyakarta: AMP YKPN.
Mathis  and  Jackson.2009. Human  Resource ManagementSouth- WestrenCengageLearning: USA.
Muninjaya,  A.A.Gde.  2011. Manajemen  Mutu Pelayanan Kesehatan . Jakarta:EGC. Notoatmodjo, Soekidjo. 2005. Promosi Kesehatan  (Teori  dan  Aplikasi). Jakarta: Trans Info Media. Notoatmodjo, Soekidjo, 2010. Promosi
Kesehatan  Teori  dan  Alplikasi . Edisi  Revisi,  Jakarta:  Rineka Cipta.
Poerwardarminta  W.J.S.  1967. Kamus  Umum Bahasa  Indonesia .  Jakarta:  PN Balai Pustaka.
Puspasari, Adliana.2002. Faktor -Faktor y ang Mempengaruhi  Kinerja  Kader
Posyandu  Kota  Sabang  Provinsi
NAD .  Skripsi  Sarjana,  Bandung:
Fakultas PertanianInstitut Pertanian Bogor. Sembiring,  Nasap,  2004. Posyandu  Sebagai Sarana  Peran  Serta  Masyarakat Dalam Usaha Peningkatan Kesehatan  Masyarakat .  Digitized by USU Digital Library.
Samsudin,  Sadili.  2006. Manajemen  Sumber
Daya  Manusia .  Bandung:  CV
Pustaka Setia.
Soni, Delri, 2007. Faktor-Faktor yang Berhubungan  Dengan  Keaktifan Kader Posyandu di Kota Pariaman  Tahun  2007 .  Tesis,
Depok: FKMUI. Sudarsono,  2010. Hubungan  Motivasi  dan Pendidikan Kader dengan KinerjaKader Posyandu Di Wilayah  Kerja  Puskesmas  Talun Kabupaten Blitar .
Wahyuningsih.  2003. Kinerja  Karyawan .
Jakarta: Ghalia Indonesia.
Walgito,  B.  2003. Psikologi  Sosial  (Suatu
Pengantar)  Edisi  3 .  Yogyakarta:
AndiOffset.
Yuwono Y, 2000. Faktor-Faktor yang
Berpengaruh Terhadap Drop  Out
Kader  di  Posyandu ,Tesis,IKM UGM Yogyakarta.
Yaslis,  Ilyas.  2002. Kinerja.  Teori,  Penilaian dan  Penelitian .  Jakarta:  Pusat Kajian  Ekonomi  Kesehatan  FKM Universitas Indonesia.