## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 3, No 4, Mei 2022, Hal 887 − 891 ISSN 2685-869X (media online) DOI 10.47065/ekuitas.v3i4.1523

## Pengaruh Pengembangan Pegawai on the Job Training dan Kedisplinan Kerja Terhadap Peningkatan Kinerja di BKD Kabupaten Gresik
Lilik Nurcholidah * , Indira Sofia, Muhammad Chusnul Khitam
Program Studi Ekonomi Manajemen, Universitas Islam Lamongan Jalan Veteran 53A, Kode Pos 62211, Lamongan, Indonesia Email: 1 liliknurcholidah12@gmail.com, 2 indira.shofia@gmail.com, 3 muhchusnul@unisla.ac.id Email Penulis Korespondensi: liliknurcholidah12@gmail.com Submitted: 20/04/2022 ; Accepted: 30/05/2022 ; Published: 30/05/2022
Abstrak −Penelitian ini dilakukan untuk melihat pengaruh Pengembangan Pegawai ON  THE  JOB  TRAINING dan Kedisplinan Kerja Terhadap Peningkatan Kinerja di BKD Kabupaten Gresik. Hipotesisi berpengaruh secara simultan, parsial dan variabel yang relatif dominan terhadap Peningkatan Kinerja. Dengan sampel yang digunakan adalah sejumlah 50 pegawai. Dari hasil uji t variabel Pengembangan  Pegawai On  The  Job  Training (X1)  terhadap  Peningkatan  Kinerja  (Y)  diperoleh  hasil  tingkat  signifikan  yaitu sebesar 0.000 < 0,05 dan t hitung sebesar 4,614  t tabel sebesar 2,0129. Dari data tersebut di dapat nilai t hitung > t tabel (4,614 > 2,0129), maka dapat disimpulkan bahwa secara parsial variabel Pengembangan Pegawai  berpengaruh signifikan terhadap Penilaian Kinerja. Dan variabel Kedisiplinan Kerja (X₂) terhadap Peningkatan Kinerja (Y) diperoleh hasil tingkat signifikan yaitu sebesar 0.000 < dari 0,05 dan t hitung sebesar 2,762  t tabel sebesar 2,0129. Dari data tersebut di dapat nilai t hitung > t tabel (2,762 > 2,0129), maka dapat disimpulkan bahwa secara parsial variabel harga berpengaruh signifikan terhadap Peningkatan Kinerja. F hitung (40,966) > F tabel (2,8086) dengan signifikansi 0,00 yang mengindikasikan bahwa secara simultan berpengaruh. Dan variabel yang paling dominan adalah adalah variabel Pengembangan Pegawai On The Job Training (X1) karena memiliki nilai tertinggi yakni 0,421.
Kata Kunci: Pegawai On The Job Training; Kedisplinan Kerja; Peningkatan Kinerja
Abstract −This research was conducted to see the effect of ON THE JOB TRAINING Employee Development and Work Discipline on Performance Improvement in BKD Gresik Regency. The hypothesis has a simultaneous, partial and relatively dominant effect on the performance improvement. With the sample used is a number of 50 employees. From the results of the t-test of the Employee Development On The Job Training (X1) variable on Performance Improvement (Y), the results obtained a significant level of 0.000 <0.05 and tcount of 4.614 t table of 2.0129. From these data, the value of tcount > ttable (4.614 > 2.0129), it can be concluded that partially  the  Employee  Development  variable  has  a  significant  effect  on  Performance  Appraisal.  And  the  variable  of  Work Discipline (X₂) on Performance Improvement (Y) obtained the results of a significant level of 0.000 < from 0.05 and tcount of 2.762 ttable of 2.0129. From these data, the value of tcount > ttable (2.762 > 2.0129), it can be concluded that partially th e price variable has a significant effect on Performance Improvement. Fcount (40.966) > Ftable (2.8086) with a significance of 0.00 which indicates that it simultaneously has an effect. And the most dominant variable is the Employee Development On The Job Training (X1) variable because it has the highest value of 0.421.
Keywords : Employees On The Job Training; Work Discipline; Performance Improvement

## 1. PENDAHULUAN
Sumber daya manusia merupakan faktor penting penentu kesuksesan  organisasi dalam mencapai tujuannya, karena berhasil atau tidaknya organisasi dalam mencapai tujuan sangat tergantung pada kemampuan SDM atau karyawannya dalam  menjalankan  tugas-tugas  yang  diberikan.  Kemampuan  karyawan  dalam  menjalankan  tugas-tugasnya  dapat dilihat melalui kinerjanya, sehingga kinerja karyawan menjadi hal yang sangat penting bagi keberhasilan organisasi (Syairozi and Fattah, 2018).
Kinerja  karyawan  yang  baik  ditandai  dengan  adanya  kualitas  kerja  yang  baik  dalam  menyelesaikan  setiap pekerjaan yang diberikan oleh pemimpin dengan tepat sesuai waktu yang ditentukan dan dapat mencapai setiap target yang telah ditetapkan oleh organisasi (El-Gohary, 2019). Kinerja karyawan yang baik akan mengikuti hasil baik pada perkembangan  organisasi.  Sebaliknya,  kinerja  karyawan  buruk  juga  akan  berdampak  negatif  pada  kesuksesan organisasi (Penulis et al. , 2021).
Bagi organisasi, kepuasan kerja berkaitan dengan usaha untuk meningkatkan efektivitas organisasi dengan cara membuat efektif perilaku karyawan dalam bekerja. Perilaku karyawan yang menopang pencapaian tujuan organisasi adalah merupakan sisi lain yang harus diperhatikan (Lundström, 2019). Ketidakpuasan karyawan dalam bekarja akan mengakibatkan  suatu  situasi  yang  tidak  menguntungkan  baik  secara  organisasi  maupun  individu  (Donthu  and Gustafsson, 2020).
Mengembangkan  suatu  lembaga  dibutukan  strategi  –  strategi  untuk  mencapai  suatu  tujuan,  Salah  satunya adalah mempunyai sumber daya manusia (SDM) yang berkualitas dan mempunyai potensi tinggi. Maka dari itu perlu dilakukan  pengembangan  pegawai  oleh  suatu  lembaga  (Syairozi  and  Susanti,  2018).  Bagaimanapun  canggihnya sarana  dan  prasarana  di  lembaga  tersebut  kalau  tidak  ditujang  dengan  pegawai  yang  mumpuni  akan  sia-sia. Pengembangan  pegawai  sangat  penting  di  dalam  suatu  lembaga,  sebelum  membahas  mengenai  pengembangan pegawai  terlebih  dahulu  harus  mengetahui  apa  yang  dimaksud  dengan  pengembangan  pegawai  (rinandra,  Ahmad Fajar, 2018). Pandangan para ahli mengenai pengembangan tenaga kerja atau pegawai serta ruang lingkupnya adalah sama (Prisma and Williamson, 2019).

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 3, No 4, Mei 2022, Hal 887 − 891 ISSN 2685-869X (media online) DOI 10.47065/ekuitas.v3i4.1523
BKD Kabupaten Gresik merupakan lembaga negara yang menangani masalah kepegawaian Pegawai Negeri Sipil  di  Kabupaten  Gresik  (Syairozi  and  Susanti, 2018).  Mengenai  kemampuan  diperkerjakan  di  dalam  organisasi merupakan  pertimbangan  utama  kebijakan  pengembangan  SDM  (Muhtarom,  A.,  Syairozi,  I.,  &  Wardani,  2022). Pelatihan  dan  pengembangan  merupakan  dua  konsep  yang  sama,  yaitu  untuk  meningkatkan  pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan. Pelatihan lebih ditekankan pada peningkatan kemampuan untuk melakukan pekerjaan yang  spesifik  pada  saat  ini  dan  pengembangan    lebih  ditekankan  pada  peningkatan  pengetahuan  untuk  melakukan pekerjaan pada masa yang akan datang, yang dilakukan melalui pendekatan yang terintegrasi  dengan kegiatan lain untuk mengubah prilaku kerja sehingga kinerja meningkat (Vasic, 2018).
Tujuan penelitian ini adalah Untuk mengetahui Pengembangan Pegawai On The Job Training dan kedisplinan kerja  berpengaruh  secara  parsial  terhadap  peningkatan  kinerja  di  BKD  Kabupaten  Gresik,  Untuk  mengetahui Pengembangan  Pegawai On  The  Job  Training dan  kedisplinan  kerja  berpengaruh  secara  simultan  terhadap peningkatan  kinerja di BKD Kabupaten Gresik, Untuk mengetahui manakah yang paling dominan berpengaruh antara pengembangan pegawai On The Job Training dan kedisplinan kerja terhadap peningkatan kinerja di BKD Kabupaten Gresik (Pusat Data dan Sistem Informasi Pertanian, 2020).

## 2. METODE PENELITIAN
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai BKD Kab Gresik. Sampel di dalam penelitian ini adalah pegawai yang ada di BKD Kab Gresik yang berjumlah 50 Orang. Teknik analisis data dalam penelitian kuantitatif mengunakan statistik. Terdapat dua macam statistik yang digunakan untuk analisis data dalam penelitian yaitu statistik deskriptif dan  statistik  inferensial  (Sugito,  2019).  Dalam  penelitian  ini  menggunakan  statistik  deskriptif,  statistik  deskriptif adalah statistik yang digunakan untuk menganalisa data dengan cara mendeskripsikan atau menggambarkan data yang telah  terkumpul  sebagaimana  adanya  tanpa  bermaksud  membuat  kesimpulan  yang  berlaku  untuk  umum  atau generalisasi. Evaluasi ini dimaksudkan untuk mengetahui apakah penggunan model regresi linear berganda ( Multiple Regression  Linear ).  Analisis  regresi  linier  berganda  dimaksud  untuk  menganalisis  pengaruh  dari  variabel Pengembangan Pegawai On The Job Training (X 1 ), Kedisplinan Kerja (X 2 ), dan terhadap Peningkatan Kinerja (Y) (Sugiyono, 2020).

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1 Uji Validitas
Uji  validitas  digunakan  untuk  mengukur  valid  atau  tidaknya  suatu  kuesioner.  Pengujian  ini  dilakukan  dengan menggunakan Corrected Item-Total Correlation, pedoman suatu model dikatakan valid jika tingkat signifikansinya dibawah 0,05 maka butir pertanyaan tersebut dapat dikatakan valid (Ariefianto, 2019).

## Tabel 1. Hasil Uji Validitas
No  Variabel  Item Pertanyaan  r hitung  r tabel  Keterangan
1. X 1 X 1. 1 0,746 0,5214 Valid X 1. 2 0,731 0,5214 Valid X 1. 3 0,873 0,5214 Valid X 1. 4 0,765 0,5214 Valid X 3. 5 0,693 0,5214 Valid 2. X2 X 2 .1 0,864 0,5214 Valid X 2 .2 0,814 0,5214 Valid X 2 .3 0,848 0,5214 Valid 3. Y Y1 0,913 0,5214 Valid Y2 0,882 0,5214 Valid Y3 0,819 0,5214 Valid Y4 0,536 0,5214 Valid Sumber: Hasil Output Spss
r tabel pada df = N-k-1 = 12-2-1 = 9 dan probabilitas (0,05: 9 ) diperoleh r tabel = 0,5214. Berdasarkan tabel diatas menunjukkan bahwa semua indikator atau semua item  pertanyaan yang digunakan untuk mengukur setiap variabel dalam penelitian ini memiliki r hitung > dari r tabel (0,5214) yang berarti semua indikator dari masing-masing  variabel tersebut adalah valid.

## 3.2 Uji Realibilitas
Tabel 2. Uji Reliabilitas Instrumen Penelitian Variabel Jml Item  Cronbach's Alpha  Alpha kritis  Hasil Uji Peningkatan Kinerja(Y) 5 0.820 0,6 Reliabel

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 3, No 4, Mei 2022, Hal 887 − 891 ISSN 2685-869X (media online) DOI 10.47065/ekuitas.v3i4.1523
Variabel Jml Item  Cronbach's Alpha  Alpha kritis  Hasil Uji Pengembangan Pegawai (X1) 3 0.792 0,6 Reliabel Kedisiplinan Kerja (X2) 4 0.814 0,6 Reliabel Sumber : Hasil Output spss
Berdasarkan  tabel  diatas  menunjukkan  bahwa  hasil  uji  reliabilitas  untuk  ketiga  variabel  penelitian  dengan melihat  nilai Cronbach  Alpha untuk  variabel  Pengembangan  Pegawai  sebesar  0,792,  variabel  Kedisiplinan  kerja sebesar  0,814,  variabel  Peningkatan  Kinerja  sebesar  0,820.  Nilai Cronbach  Alpha untuk  ketiga  variabel  yang digunakan dalam penelitian ini lebih besar dari 0,60. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa pertanyaan dalam kuesioner ini adalah reliabel. Hal ini menunjukkan bahwa setiap item pertanyaan  yang digunakan dalam mengukur suatu variabel akan mampu memperoleh data yang konsisten, sehinga apabila pertanyaan itu diajukan kembali akan memperoleh jawaban yang konsisten dengan jawaban sebelumnya.

## 3.3 Analisi Regresi Linier Berganda
Pengaruh antara variabel bebas yang diteliti dapat digambarkan dalam koefisien persamaan regresi linier berganda. Secara matematis hubungan antar variabel bebas dengan variabel terikat yang diteliti dapat dituliskan dalam fungsi persamaan sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Uji Regresi Linier Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 3,626 1,635 2,218  0,029 Pengembangan Pegawai 0,421 0,091 0,424  4,614 0 0,542 1,845 Kedisipilnan Kerja 0,303 0,11 0,25  2,762  0,007 0,558 1,793 a. Dependent Variable: Peningkatan Kinerja Sumber: Hasil Output Spss
Hasil uji regresi linier berganda Y = 3,626 + 0,421 X1 + 0,303 X2 +  e dimana Y adalah Minat Beli, X1 adalah Pengembangan Pegawai On The Job Training dan X2 adalah Kedisplinan Kerja. Yang mana nilai konstanta yang di dapat sebesar 3,626. Dan bisa di artikan hasil koefisien variabel bebas memiliki niali positif yang mempunyai  arah perubahan searah dengan variabel terikat. Di samping itu dapak di lihat bahwa koefisien variabel Pegawai On The Job Training yakni dengan koefisien regresi sebesar 0,421 yang mempunyai nilai terbesar dibandingkan dengan koefisien regresi  bebas  lainya  yaitu  variabel  Kedisiplinan Kerja.  Dengan  demikian  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  variabel yang paling dominan mempengaruhi Peningkatan Kinerja adalah Pengembangan Pegawai On The Job Training .

## 3.4 Uji Koefisien Determinasi
Tabel 4. Hasil Uji Koefisien Determinasi Model Summary b
Model R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate  Durbin-Watson 1 ,749 a ,561 ,548 1,485 1,430 a. Predictors: (Constant), Pengembangan Pegawai, Kedisiplinan Kerja b. Dependent Variable: Peningkatan Kinerja Sumber: Hasil Output Spss
Berdasarkan uji koefisien determinasi pada tabel 4. menunjukkan nilai R Square sebesar 0,561 atau 56,1%, ini menunjukkan  bahwa  variabel  terikat  Peningkatan  Kinerja  dapat  dijelaskan  oleh  variabel  bebas  Pengembangan Pegawai On The Job Training (X₁) dan Kedisiplinan Kerja (X2) sebesar 56,1 % sedangkan sisanya sebesar 43,9% dijelaskan oleh faktor-faktor lain diluar model dalam penelitian ini.

## 3.5 Uji T
Tabel 5. Hasil Uji t Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1  (Constant) 3,626 1,635 2,218  ,029 Pengembangan Pegawai ,421 ,091 ,424  4,614  ,000 ,542 1,845

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 3, No 4, Mei 2022, Hal 887 − 891 ISSN 2685-869X (media online) DOI 10.47065/ekuitas.v3i4.1523
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF Kedisipilnan Kerja ,303 ,110 ,250  2,762  ,007 ,558 1,793 a. Dependent Variable: Peningkatan Kinerja Sumber: Hasil Output Spss
Dari hasil uji t variabel Pengembangan Pegawai On The Job Training (X1) terhadap Peningkatan Kinerja (Y) diperoleh hasil tingkat signifikan yaitu sebesar 0.000 < 0,05 dan t hitung sebesar 4,614  t tabel sebesar 2,0129. Dari data tersebut  di  dapat  nilai  t hitung >  t tabel (4,614  >  2,0129),  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  secara  parsial  variabel Pengembangan Pegawai   berpengaruh signifikan terhadap Penilaian Kinerja. Dan variabel Kedisiplinan Kerja (X₂) terhadap Peningkatan Kinerja (Y) diperoleh hasil tingkat signifikan yaitu sebesar 0.000 < dari 0,05 dan t hitung sebesar 2,762  t tabel sebesar 2,0129. Dari data tersebut di dapat nilai t hitung > t tabel (2,762 > 2,0129), maka dapat disimpulkan bahwa secara parsial variabel harga berpengaruh signifikan terhadap Peningkatan Kinerja.
3.6 Uji F
Tabel 6. Hasil Uji F ANOVA a Model Sum of Squares  df Mean Square F Sig. 1 Regression 271,035 3 90,345 40,966 ,000 b Residual 211,715 96 2,205 Total 482,750 99
a. Dependent Variable: Peningkatan Kinerja
b. Predictors: (Constant), Pengembangan Pegawai, Kedisiplinan Kerja
Dari hasil uji F dengan nilai signifikan α = 0,05 df = n-k-1 (50-3-1 = 46) diperoleh F tabel (2,8068). Sehingga nilai  F hitung (40,966)  >  F tabel (2,8068)  maka  H₁  diterima.  Dari  hasil  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel Pengembangan  Pegawai On  The  Job  Training (X 1 )  dan  Kedisiplinan  Kerja  (X 2 )  berpengaruh  signifikan  secara simultan terhadap Peningkatan Kinerja (Y) pada BKD Kabupaten Gresik

## 4. KESIMPULAN
Dari  hasil  uji  t  variabel  Pengembangan  Pegawai On  The  Job  Training (X1)  terhadap  Peningkatan  Kinerja  (Y) diperoleh  hasil  tingkat  signifikan  nilai  t hitung >  t tabel ,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  secara  parsial  variabel Pengembangan Pegawai  berpengaruh signifikan terhadap Penilaian Kinerja. Dan variabel Kedisiplinan Kerja (X ₂ ) terhadap Peningkatan Kinerja (Y) diperoleh hasil tingkat signifikan di dapat nilai t hitung > t tabel , maka dapat disimpulkan bahwa secara parsial variabel  harga berpengaruh signifikan terhadap Peningkatan Kinerja.  Dari nilai  F hitung > F tabel dengan signifikansi 0,00 yang mengindikasikan bahwa secara bersama-sama variabel Pengembangan Pegawai On The Job  Training dan  Kedisiplinan  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Peningkatan  Kinerja  pada  BKD Kabupaten Gresik. Hasil penelitian regresi Linier Berganda menyimpulkan bahwa Pengembangan Pegawai On The Job Training (X1) dan Kedisiplinan Kerja (X ₂ ) terhadap Peningkatan Kinerja (Y) diperoleh hasil signifikan, dengan variabel  yang  paling  dominan  mempengaruhi  adalah  variabel  Pengembangan  Pegawai On  The  Job  Training (X1) karena memiliki nilai tertinggi.

## REFERENCES
Ariefianto, M. D. (2019) Ekonometrika esensi dan aplikasi dengan menggunakan EViews. Erlangga . Jakarta: Erlangga. Donthu, N. and Gustafsson, A. (2020) ‘Effects of COVID-19 on business and research’, Journal of Business Research . Elsevier Inc., pp. 284–289. doi: 10.1016/j.jbusres.2020.06.008.
El-Gohary,  H.  (2019)  ‘E-Marketing-A  literature  Review  from  a  Small  Businesses  Perspective’, United  States  of  America: International Journal of Business and Social Science. , Vol. 1, No, pp. 214–244. Lundström, M. (2019) ‘The Political Economy of Meat’, Journal of Agricultural and Environmental Ethics . doi: 10.1007/s10806- 019-09760-9.
Muhtarom,  A.,  Syairozi,  I.,  &  Wardani,  N.  D.  (2022)  ‘).  ANALISIS  PERSEPSI  HARGA,  KUALITAS  PELAYANAN, CUSTOMER  RELATIONSHIP  MARKETING,  DAN  KEPERCAYAAN  TERHADAP  PENINGKATAN  PENJUALAN DIMEDIASI LOYALITAS PELANGGAN PADA UMKM AYAM POTONG ONLINE ELMONSU’, Jesya (Jurnal Ekonomi dan Ekonomi Syariah) , 5(1), pp. 743–755. Penulis, T. et al. (2021) PENGANGGARAN PERUSAHAAN . Available at: www.penerbitwidina.com.
Prisma, J. and Williamson, J. G. (2019) ‘Regional and Equity and the Process of National Development; A Description of Patern Economics and Cultural Change’, Vol. 13(4), pp. 3–45.
Pusat Data dan Sistem Informasi Pertanian (2020) ‘Statistik Konsumsi Pangan’, Kementrian Pertanian . rinandra, Ahmad Fajar (2018) ‘Pengaruh Internet Marketing dan Experiental Marketing Terhadap Pembentukan Brand Awareness Pada Bober Cafe Bandung’, Fakultas Bisnis dan Manajemen universitas islam lamongan .

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 3, No 4, Mei 2022, Hal 887 − 891 ISSN 2685-869X (media online) DOI 10.47065/ekuitas.v3i4.1523
Sugito (2019) Metode Penelitian Untuk Manajemen . Jakarta: Alfabeta. Sugiyono (2020) Statistika Untuk Penelitian . Bandung: CV. Alfabeta.
Syairozi, M. I. and Fattah, A. (2018) ‘“YOUTH CREATIVE ENTERPRENEUR EMPOWERMENT (YOUTIVEE)”: SOLUSI BAGI KAUM MUDA UNTUK BERKONSTRIBUSI PADA PEREKONOMIAN DAN MENGURANGI PENGANGGURAN’, Jesya (Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah) . doi: 10.36778/jesya.v1i2.16.
Syairozi, M. I. and Susanti, I. (2018) ‘Analisis Jumlah Pengangguran dan Ketenagakerjaan terhadap Keberadaan Usaha Mikro Kecil dan Menengah di Kabupaten Pasuruan’, Jurnal Samudra Ekonomi dan Bisnis . doi: 10.33059/jseb.v9i2.768. Vasic, V. (2018) ‘ON THE IMPOTRANCE OF BIRDS: EXAMPLES OF THE EXISTENTIAL VALUE AND PRACTICAL SIGNIFICANCE  OF  THE  BIRDS  IN  SERBIA’,  in ECOLOGICAL  AND  ECONOMIC  SIGNIFICANCE  OF  FAUNA  OF SERBIA .