## PENGARUH KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, EVALUASI ANGGARAN, DAN PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI TERHADAP KINERJA MANAJERIAL (Studi Kasus Pada Pemerintahan Provinsi Jambi)
Afifah Nur Ufairah 1) ,  H. Syamsurijal Tan, Zamzami 2)
1) Alumni Magister Ilmu Akuntansi Pascasarjana Universitas Jambi Tahun 2016,
2) Dosen Pembimbing

## ABSTRACT
This  study  aimed  to  determine  the  effect  of  budget  goal  clarity,  budget  evaluation  and utilization of information technology on managerial performance. The study was conducted on regional  work  units  in  the  province  of  Jambi  using  multiple  linear  regression  methods.  The results  showed  that  budget  goal  clarity,  budget  evaluation,  and  utilization  of  information technology  have  an  effect  on  managerial  performance  simultaneously.  Furthermore,  budget goal clarity has no effect on managerial performance while budget evaluation and utilization of information technology have an effect on managerial performance.
Keywords: Goal Clarity Budget, Budget Evaluation, Utilization of Information Technology, Managerial Performance

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan  untuk  mengetahui pengaruh kejelasan sasaran anggaran,  evaluasi anggaran dan pemanfaatan teknologi informasi terhadap kinerja manajerial. Penelitian dilakukan terhaap Satuan Kerja Perangkat Daerah di Provinsi Jambi. Penelitian ini menggunakan  metode regresi linier berganda. Hasil penelitian  menunjukkan bahwa secara simultan kejelasan sasaran anggaran, evaluasi anggaran, dan pemanfaatan teknologi informasi berpengaruh terhadap kinerja manajerial.  Selanjutnya  kejelasan  sasaran  anggaran  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja manajerial  sedangkan  evaluasi  anggaran  dan  pemanfaatan  teknologi  informasi  berpengaruh terhadap kinerja manajerial.
Kata Kunci: Kejelasan  Sasaran  Anggaran,  Evaluasi  Anggaran,  Pemanfaatan  Teknologi Informasi, Kinerja Manajerial.

## 1. PENDAHULUAN
Kinerja  manajerial  adalah  kinerja  para individu  anggota  organisasi  dalam  kegiatan manajerial, yang  meliputi:  perencanaan, investigasi, pengkoordinasian, evaluasi, pengawasan, pengaturan staf, negoisasi, perwakilan.  Kinerja  manajerial  organisasi merupakan  gambaran  tingkat  pencapaian sasaran atau tujuan sesuai yang termuat dalam visi, misi, dan strategi organisasi.
Kejelasan sasaran anggaran dapat meningkatkan kinerja individu dan organisasi. Kejelasan  sasaran  anggaran  dimaksudkan untuk meningkatkan tanggung jawab individu dan  organisasi  dalam  pencapaian  sasaran anggaran. Adanya sasaran anggaran yang jelas akan  memudahkan  individu  untuk  menyusun target-target  anggaran.  Selanjutnya,  target- target  anggaran  yang  disusun  akan  sesuai dengan sasaran  yang ingin  dicapai  organisasi. Diharapkan  organisasi  akan  lebih  membuka ruang  dan  perencanaan  yang  sebaik  mungkin dalam  menyusun  anggarannya  (Hazmi  Yusri, 2012).
Kejelasan sasaran anggaran akan membantu  aparatur  pemerintah  daerah  untuk mencapai  kinerja  yang  diharapkan.  Anggaran yang  jelas  lebih  mudah  dilaksanakan  dan keberhasilan atau kegagalan) dengan mengetahui  sasaran  anggaran.  Ketidakjelasan sasaran anggaran akan menyebabkan kebingungan  dalam  pelaksanan,  tidak  tenang dan  tidak  puas  dalam  bekerja.  Hal  ini  akan menyebabkan  pelaksana  anggaran  tidak  dapat memotivasi  individu  dalam  mencapai  kinerja sebagaiman yang diharapkan, (Syafrial, 2009).
Evaluasi anggaran pada dasarnya merupakan  alat  penilaian,  pembandingan, sinyal permasalahan, dan pertimbangan pembuatan  keputusan  dalam  pelaksanaan anggaran.  Evaluasi  anggaran  dilaksanakan sebagai  dasar  penilaian  kinerja  unit  kerja. Munawar  (2006)  menemukan  bahwa  evaluasi anggaran  berpengaruh  terhadap  perilaku aparat  pemerintah  daerah  Kab.  Kupang.  Hal ini  menunjukkan  bahwa  dalam  menyiapkan anggaran  mereka  selalu  melakukan  evaluasi kegiatan-kegiatan  yang  telah  diprogramkan dan  pada  pelaksanaan  anggaran,  mereka  juga
melakukan  evaluasi  terhadap  kegiatan  yang telah  dilakukan  sehingga  kinerja  mereka menjadi lebih baik.
Kinerja  instansi  pemerintah  daerah  juga dapat dipengaruhi oleh pemanfaatan teknologi informasi  (TI).  Perkembangan  teknologi informasi  direspon  oleh  organisasi  dengan mendesain sistem informasi berbasis teknologi  komputer  atau website .  Sistem informasi yang didukung TI dapat memberikan nilai  tambah bagi  organisasi  jika didesain  menjadi  sistem  informasi  yang efektif.
Kinerja  organisasi  sangat  dipengaruhi oleh  penguasaan  teknologi  informasi  dari pegawai  suatu  organisasi.  Organisasi  akan mengalami  perubahan  sistem  manajemen dengan  aplikasi teknologi, dari  sistem manajemen  tradisional  ke  sistem  manajemen kontemporer.  Teknologi  informasi  berkaitan dengan  pelayanan,  hal  tersebut  dikarenakan salah  satu  dimensi  dari  kualitas  pelayanan adalah  kecepatan  pelayanan  (Mardjiono, 2009), dimana dimensi tersebut dapat dikaitkan dengan teknologi informasi. Adanya teknologi  informasi  maka  pelayanan  yang diberikan akan semakin cepat dan akurat.
Teknologi  informasi  dapat  didefinisikan sebagai  perpaduan  antara  teknologi  komputer dan  telekomunikasi  dengan  teknologi  lainnya seperti  perangkat  keras,  perangkat  lunak, database ,  teknologi  jaringan,  dan  peralatan telekomunikasi lainnya (Maharsi 2000). Selanjutnya,  teknologi  informasi  dipakai dalam  sistem  informasi  organisasi  untuk menyediakan  informasi  bagi  para  pemakai dalam rangka pengambilan keputusan.
Kurniawan (2008) menyatakan bahwa di era  1990an  teknologi  informasi  merupakan sumber  daya  keempat  setelah  sumber  daya manusia, uang dan mesin yang digunakan oleh manajer untuk membentuk dan mengoperasikan perusahaan.
Penelitian
Leavitt  dan  Whistler  dalam  Sunarta  (2005) menyatakan  bahwa  teknologi  informasi  akan membawa perubahan mendasar bagi organisasi,  baik  itu organisasi  swasta maupun organisasi publik.
Penelitian yang berkaitan dengan pengaruh kejelasan sasaran anggaran, evaluasi anggaran dan pemanfaatan teknologi informasi pernah dilakukan sebelumnya antara lain  oleh  Kenis  (1979),  yang  menghasilkan bahwa diantara karakteristik penentuan anggaran  yang  ada,  hanya  partisipasi  dan kejelasan  sasaran  anggaran  yang  memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap sikap dan  kinerja.  Penelitian  ini  sejalan  dengan Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Darma,  2004 menemukan bahwa kejelasan sasaran anggaran  dan  sistem  pengendalian  akuntansi berpengaruh positif signifikan terhadap peningkatan kinerja manajerial pejabat struktural di lingkungan pemerintah daerah.
Penelitian  diatas  tidak  sejalan  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Bangun Andrias,  2009  yang  menghasilkan  secara parsial  kejelasan  sasaran  anggaran  tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja SKPD.  Penelitian  Welly,  2010  membuktikan secara  parsial  partisipasi  anggaran,  kejelasan tujuan  anggaran  dan  umpan  balik  anggaran tidak signifikan mempengaruhi kinerja. Evaluasi  anggaran  memiliki  pengaruh  positif signifikan  terhadap  kinerja,  dan  kesulitan tujuan  anggaran  memiliki  pengaruh  negatif signifikan terhadap kinerja.
Penelitian  Tjhai,  2003  menghasilkan pemanfaatan  teknologi  informasi  tidak  dapat mempengaruhi kinerja individual. Hasil penelitian  ini  tidak  sejalan  dengan  penelitian yang dilakukan oleh Astuti Handayani Siregar dan I Ketut Suryanawa, 2008 yang menghasilkan pemanfaatan teknologi informasi berpengaruh positif terhadap kinerja individual  pada  kantor  pelayanan  pajak pratama denpasar barat.
Kinerja pemerintah pada saat ini banyak disorot  oleh  masyarakat  terutama  kinerja instansi  pemerintah  yang  sebagian  besar kegiatannya  dibiayai  oleh  dana  publik  begitu juga  di  Pemerintah  Provinsi  Jambi.  SKPD (Satuan  Kerja  Perangkat  Daerah)  Pemerintah Provinsi  Jambi  yang  merupakan  organisasi publik,  dituntut  memiliki  kinerja  positif  yang berorientasi pada kepentingan publik. Tuntutan publik yang semakin tinggi terhadap pertanggungjawaban anggaran telah
mengharuskan aparatur untuk dapat meningkatkan  kinerja.  Kinerja  organisasi sektor publik sebagian besar dipengaruhi oleh kinerja  aparatur  atau  manajerial.  Kinerja adalah  gambaran  pencapaian  pelaksanaan suatu kegiatan, program, kebijaksanaan dalam mewujudkan  sasaran,  tujuan,  misi  dan  visi organisasi.
Fenomena yang terjadi pada pemerintah Provinsi  Jambi  pada  anggaran  tahun  2015 adalah  tingkat  realisasi  serapan  Anggaran Pendapatan  dan  Belanja  Daerah  (APBD) Provinsi  Jambi  tidak  mencapai  target  dan mulai  berkembangnya  e-government  pada pemerintah Provinsi Jambi.
Berdasarkan  latar  belakang  yang  telah diuraikan diatas, dengan adanya keberagaman hasil penelitian terdahulu dan tingkat realisasi serapan  anggaran  Provinsi  Jambi  yang  tidak mencapai  target  serta  adanya  perkembangan e- government pada pemerintah Provinsi Jambi,  maka  perlu  dilakukan  penelitian  lebih lanjut  mengenai  kejelasan  sasaran  anggaran, evaluasi  anggaran  dan  pemanfaatan  teknologi informasi  terhadap  kinerja  manajerial  dimana peneliti  mengambil  objek  penelitian  di Pemerintah Provinsi Jambi.

## 2. KAJIAN PUSTAKA

## 2.1 Kejelasan Sasaran Anggaran
Standar anggaran atau sasaran  anggaran yang  ditetapkan  haruslah  jelas  dan  dapat dipahami  serta  diterima  oleh  para  manajer ataupun bawahan. Kejelasan sasaran anggaran adalah  untuk  mengetahui  sejauh  mana anggaran  ditetapkan  secara  spesifik  dan  jelas, dapat  dipahami  oleh  para  pelaksana  yang bertanggung jawab terhadap pencapainya.

## 2.2  Evaluasi Anggaran
Kenis  (1979)  menyatakan  “ Budgetary evaluation refers to the extent to which budget variances  are  traced  back  to  individual department heads and used in evaluating their performance”. Evaluasi anggaran pada dasarnya merupakan alat penilaian, pembandingan,  sinyal  permasalahan,  dan pertimbangan  pembuatan  keputusan  dalam pelaksanaan  anggaran.  Evaluasi  anggaran
dilaksanakan  sebagai  dasar  penilaian  kinerja unit kerja.

## 2.3  Pemanfaatan Teknologi Informasi
Mortense  (dalam  Kurniawan  2008) mengemukakan  bahwa  teknologi  informasi telah  menjadi  suatu  komponen  yang  tidak terpisahkan dari mekanisme kantor. Pemanfaatan  teknologi  berhubungan  dengan perilaku  menggunakan  teknologi  tersebut untuk menyelesaikan tugas. Model pemanfaatan teknologi informasi telah banyak diadopsi dari theory of attitudes and behavior yang  dikembangkan  oleh  Triandis  (dalam Sunarta  2005)  dan theory  of  reasoned  action Fishbein dan Ajzen (dalam Jogiyanto 2007).

## 2.4  Kinerja
Kinerja adalah sesuatu yang dicapai atau prestasi  yang  diperlihatkan  (Kamus  Besar Bahasa  Indonesia,  2001).  Gibson,  dkk  (2003) mengatakan  job performance adalah hasil dari pekerjaan yang terkait dengan tujuan organisasi,  efisiensi  dan  kinerja  kefektifan kinerja lainnya. Kinerja diartikan juga sebagai tingkat  atau  derajat  pelaksanaan  tugas seseorang  atas  dasar  kompetensi yang dimilikinya.  Selanjutnya  dalam  Rivai  (2005) kinerja adalah merupakan perilaku yang nyata yang ditampilkan setiap orang sebagai prestasi kerja  yang  dihasilkan  oleh  karyawan  sesuai dengan perannya dalam perusahaan.
Pengukuran kinerja adalah suatu metode atau alat  yang digunakan untuk mencatat atau menilai  pencapaian  pelaksanaan  kegiatan berdasarkan  sasaran,  tujuan,  dan  strategi. Pandangan  tradisional  terhadap  pengukuran kinerja  organisasi  sering  hanya  menekankan pada minimasi biaya (input) , misalnya dengan penghematan biaya operasional. Sistem pengukuran  kinerja  modern  selain  menilai input dan output juga  menilai  tingkat fleksibilitas  organisasi  melayani  pelanggan. Jadi,  pengukuran  kinerja  menjadi  luas cakupannya karena mempertimbangkan kepuasan pelanggan (customer satisfactions) .
Penilaian  kinerja  adalah  penentuan secara  periodik  efektivitas  operasional  suatu
organisasi, bagian organisasi dan karyawannya berdasarkan sasaran, standar dan kriteria  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya (Rudianto, 2006). Mengingat anggaran disusun bersama oleh semua pihak  yang akan terlibat  dalam  pelaksanaan,  maka  sangat mungkin bahwa tujuan anggaran akan menjadi tujuan setiap manajer juga, sehingga menghasilkan goal  congruence yang  lebih besar.  Adanya  partisipasi  mendorong  setiap manajer untuk meningkatakan prestasinya dan bekerja lebih keras, karena mereka menganggap  bahwa  target  perusahaan  adalah merupakan target pribadinya juga.

## 2.5  Model Penelitian
Dari uraian  yang dijelaskan sebelumnya mengenai kejelasan sasaran anggaran, evaluasi  anggaran  dan  pemanfaatan  teknologi informasi  terhadap  kinerja  manajerial  maka model  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini dapat dilihat sebagaimana yang terdapat dapat gambar 1.
Gambar 1. Model Penelitian
Keterangan :
Merupakan arah pengaruh
Simultan
Merupakan arah pengaruh Parsial
Kinerja manajerial (Y) Evaluasi Anggaran (X2) Pemanfaatan Teknologi Informasi (X3 ) Kejelasan Sasaran
Anggaran (X1)

## 2.6  Hipotesis Penelitian
Dari  pembahasan  tersebut  maka  dalam penelitian  ini  peneliti  merumuskan  hipotesis sebagai berikut:
H 1 :  Kejelasan  Sasaran  Anggaran,  Evaluasi
Anggaran  dan  Pemanfaatan  Teknologi Informasi secara bersama-sama berpengaruh terhadap Kinerja manajerial. H 2 :   Kejelasan Sasaran Anggaran berpengaruh terhadap Kinerja Manajerial. H 3 :   Evaluasi Anggaran berpengaruh
terhadap Kinerja Manajerial
H 4 :   Pemanfaatan
Teknologi Informasi berpengaruh terhadap Kinerja Manajerial.

## 3. METODE PENELITIAN

## 3.1. Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh aparatur yang terlibat dalam penyusunan  anggaran  Pemerintah  Provinsi Jambi  sebanyak  709  orang.  Aparatur  yang terlibat  dalam  penyusunan  anggaran  hanya Sekretaris/setingkat  Sekretaris  SKPD,  Kepala Bidang/setingkat  Kepala  Bidang,  dan  Kepala Seksi/setingkat  Kepala  Seksi.  Terdapat  46 SKPD  di  Pemerintah  Provinsi  Jambi  yang terdiri  dari  4  organisasi  Sekretariat,  12 Organisasi yang berbentuk Badan, 17 Organisasi  yang  berbentuk  Dinas  serta  13 Organisasi  yang  berbentuk  Lembaga  Teknis lainnya.
Pengambilan  sampel  dalam  penelitian ini menggunakan purposive sample. Purposive  sampling adalah  teknik  penentuan sampel dengan pertimbangan tertentu (Sugiono,  2010).  Sampel  ditetapkan  sesuai syarat  yang  ditentukan  oleh  peneliti.  Dalam penelitian  ini  peneliti  menggunakan  kriteria pegawai yang bekerja di lingkungan Pemerintah  Provinsi  Jambi  yang  menjabat sebagai  Kepala  Dinas,  Sekretaris/setingkat Sekretaris SKPD dan Kepala Bidang/setingkat Kepala  Bidang  yang  memiliki  program  kerja paling  besar  yang  bertugas  di  Sekretaris
Daerah,  Dinas-dinas,  Kantor,  Badan,  dan Lembaga  Teknis  Daerah.  Alasan  pemilihan sampel tersebut adalah pegawai yang menjabat  posisi  tersebut  ikut  serta  dalam proses  penyusunan  anggaran  dan  menjabat sebagai  manajer  setiap  kegiatan.  Sehingga, Jumlah  sampel  yang  digunakan  adalah sebanyak 136 orang.

## 3.2. Variabel Penelitian
Pada  penelitian  ini  terdapat  2  variabel yaitu variable dependen dan variable independen.  Variabel  Dependen  merupakan variabel  yang  menjadi  sasaran  atau  jadi  pusat perhatian  utama  dalam  sebuah  pengamatan atau  penelitian.  Dalam  penelitian  ini  varibel dependennya adalah kinerja manajerial. Variabel  independen  dalam  penelitian  ini adalah  kejelasan  sasaran  anggaran,  evaluasi anggaran dan pemanfaatan teknologi informasi.

## 3.3. Sumber  Data  dan  Alat  Pengumpulan Data
Penelitian  ini  menggunakan  3  sumber data  yaitu  data  primer  yang  diperoleh langsung  dari  objek  atau  subjek  penelitian, data  sekunder  yang  diperoleh  secara  tidak langsung  dalam  bentuk  laporan  dan  data tertier  yang  diperoleh  dari  website  atau internet.    Untuk  memperoleh  data-data tersebut  peneliti  melakukan  dua  metode pengumpulan  data,  yaitu:  kuesioner  dan  studi literatur dan kepustakaan.

## 3.4. Uji Validitas dan Reliabilitas
Uji  validitas  digunakan  untuk  untuk mengukur  sah  atau  valid  tidaknya  suatu kuesioner.  Suatu  kuesioner  dikatakan  valid jika  pertanyaan  mampu  mengungkapkan sesuatu  yang  akan  diukur  oleh  kuesioner tersebut.  Uji  validitas  pada  penelitiam  ini menggunakan  Corrected  Product  Moment. Jika  r  hitung    r  table  dan  bernilai  positif maka  butir  peryataan  atau  indikator  tersebut dinyatakan valid.
Menurut Umar (2004) reliabilitas adalah derajat  ketepatan,  ketelitian  atau  keakuratan
yang  ditunjukkan  oleh  instrumen  pengukuran dimana  pengujiannya  dapat  dilakukan  secara internal,  yaitu pengujian dengan menganalisis konsistensi  butir-butir  yang  ada.  Menurut Nunnaly  dalam  Ghozali  (2012)  Variabel dikatakan reliable jika nilai Cronbach Alpha 0,6.  Pengujian  ini  menggunakan  bantuan paket program SPSS fpr windows versi 17.

## 3.5 Teknis Analisis Data
Alat analisis regresi berganda digunakan untuk  melihat  pengaruh  beberapa  variabel independen  terhadap  variabel  dependen. Persamaan  regresi  untuk  menguji  hipotesis tersebut adalah sebagai berikut:
Y = α + + + β 3 X 3 + e
Keterangan:
Y : Kinerja manajerial
α : Nilai intersep (konstan)
..β 4 : Koefisien arah regresi e : Error X 1 : Kejelasan Sasaran Anggaran X 2 : Evaluasi Anggaran X 3 : Pemanfaatan Teknologi Informasi

## 4. HASIL
PENELITIAN DAN

## PEMBAHASAN
4.1. Hasil Penelitian
4.1.1. Tingkat Pengembalian kuesioner
Kuesioner yang disebar adalah sebanyak 136.  Tingkat  pengembalian  kuesioner  sebesar 112  (82,4%)  yang  berarti  ada  kuesioner  yang tidak  kembali  pada  penelitian  sebesar  24 (17,6%).  Dan  kuesioner  yang  dapat  diolah sebanyak 112 (100%) kuesioner.
4.1.2. Uji Validitas
Tingkat  validitas  dengan  uji  korelasi antara  masing-masing  item  dengan  skor  total (Pearson  Correlations) yang  menunjukkan korelasi  yang  positif  dan  signifikan  pada tingkat  5%.  Dimana Coorected  Item-Total Correlation memiliki  nilai  yang  seluruhnya lebih besar dari r tabel Product Moment dimana
r  =  0,155,  jadi  semua  item  tersebut  valid  dan dapat dipakai untuk mengolah data.
4.1.3. Uji Reliabilitas Dari hasil uji reliabilitas, semua variabel penelitian reliabel. Dilihat dari nilai Cronbach Alpha yang keseluruhannya melewati  0,60.
4.1.4. Uji Asumsi Klasik
4.1.4.1.  Pengujian Normalitas
Uji  normalitas  bertujuan  untuk  menguji apakah dalam model regresi variabel pengganggu  atau  residual  memiliki  distribusi normal  (Ghozali,  2005).  Dari  tampilan  grafik normal  plot  pada  gambar  2  terlihat  titik-titik menyebar  disekitar  garis  diagonal,  dapat disimpulkan  bahwa  grafik  normal  plot menunjukkan  pola  distribusi  normal.  Jadi dapat  disimpulkan  data  memenuhi  asumsi normalitas.

## Gambar 2. Grafik Normal P-Plot

## 4.1.4.2.  Pengujian Multikolonieritas
Pengujian  Multikolonieritas  bertujuan untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi ditemukan  adanya  korelasi  antara  variabel independen. Model regresi yang baik seharusnya  tidak  terjadi  korelasi  antara variabel  independen.  Jika  antara  variabel independen  terdapat  korelasi  yang  cukup tinggi  (diatas  95%)  maka  hal  ini  merupakan indikasi  adanya  multikolonieritas.  Hal  ini dapat  mengakibatkan  masalah  koefesien regresi  menjadi  tidak  dapat  ditaksir  dan  nilai standar error koefisien regresi menjadi besar.
Hasil  penelitian  menunjukkan  asumsi multikolonieritas  terbebas  dari  penelitian  ini. Dilihat  dari  hasil  perhitungan  nilai Tolerance menunjukkan  tidak  ada  variabel  independen yang memiliki nilai Tolerance kurang dari 10 yang  berarti  tidak  ada  korelasi  antar  variabel independen  yang  nilainya  lebih  dari  95%. Hasil  perhitungan Variance  Inflation  Factor (VIF) juga menunjukkan hal  yang sama tidak ada  satu  variabel  independen  yang  memiliki nilai VIF lebih dari 10. Jadi dapat disimpulkan bahwa  tidak  ada  multikolonieritas  antar variabel independen dalam model regresi.
Pengujian Heteroskedastisitas
Menurut Ghozali (2005), untuk menguji apakah dalam model regresi terjadi ketidaksamaan variance dari  residual  satu pengamatan ke pengamatan yang lain (heteroskedastistas)  dapat  dilakukan  dengan melihat  grafik  plot  antara  nilai  prediksi variabel  terikat  (dependen)  yaitu  ZPRED dengan  residualnya  SRESID.  Deteksi  ada tidaknya  heteroskedastisitas  dapat  dilakukan dengan  melihat  ada  tidaknya  pola  tertentu pada  grafik scatterplot antara  SRESID  dan ZPRED dimana sumbu Y adalah Y yang telah diprediksi,  dan  sumbu  X  adalah  residual  (Y prediksi-sesungguhnya) yang telah di- studentized.
Gambar 3. Grafik Scatterplot
Hasil pengujian dengan bantuan software SPSS  terlihat  pada  gambar  3  yakni grafik  scatterplot  terlihat  bahwa  titik-titik menyebar  secara  acak  tanpa  membentuk  pola
tertentu.  Ini  sesuai  dengan  pendapat  Ghozali, dengan  demikian  asumsi  heteroskedasitas terbebas dalam penelitian ini.

## 4.1.5. Uji Statistik F
Uji statistik F pada dasarnya menunjukkan  apakah  semua  variable  bebas yang  dimasukkan  dalam  model  mempunyai pengaruh  secara  bersama-sama  terhadap variabel terikat (Ghozali, 2012).
Hasil uji F menunjukkan bahwa nilai p- value sebesar  0,000  dengan  nilai  F hitung sebesar  15,340.  Nilai p-value lebih  kecil  dari nilai  α  yang  ditetapkan    (0,05)  yang  dapat diartikan  bahwa  H 1 diterima  sehingga  dapat disimpulkan bahwa Kejelasan Sasaran
Anggaran, Evaluasi Anggaran dan Pemanfaatan  Teknologi  Informasi  secara bersama-sama  berpengaruh  terhadap  Kinerja manajerial  pada  tingkat  kepercayaan  95%. Hasil  tersebut  didukung  oleh  nilai  F hitung (15,340)  lebih  besar  dari  F tabel (2,690)  yang menyatakan bahwa H 1 diterima.
4.1.6. Uji Statistik t Uji  statistik  t  pada  dasarnya  bertujuan untuk  melihat  signifikansi  secara  parsial  dari tiap-tiap variabel independen dalam menerangkan variabel dependen. Uji statistik t digunakan  untuk  mengetahui  apakah  variabel independen (X) berpengaruh secara signifikansi  terhadap  variabel  dependen  (Y). Signifikan berarti pengaruh yang terjadi dapat berlaku untuk populasi (dapat digenaralisasikan).  Dari  hasil  analisis  regresi linear  berganda  diperoleh  persamaan  regresi sebagai berikut:
KM =  8.388  +  0,152KSA  +  0,239EA  +

## 0,232PTI
Keterangan:
KM : Kinerja Manajerial KSA  : Kejelasan Sasaran Anggaran EA : Evaluasi Anggaran
PTI : Pemanfaatan Teknologi Informasi

## 4.2. Pembahasan
Hasil uji parsial untuk melihat kebermaknaan masing-masing variabel
independen  dalam  model  regresi  dapat diuraikan sebagai berikut:
a. Pengaruh  kejelasan  sasaran  anggaran terhadap kinerja manajerial Berdasarkan persamaan β 1 sebesar 0,152 artinya  setiap  kenaikan  variabel  kejelasan sasaran  anggaran  maka  kinerja  manajerial akan meningkat sebesar 15,2% dengan asumsi variabel  yang  lain  dianggap  tetap (cateris paribus). Dari  hasil  perhitungan  diperoleh nilai p-value 0,118  dengan  nilai  t hitung untuk variabel  kejelasan  sasaran  anggaran  (X 1 ) sebesar 1,575. Oleh karena p-value lebih besar dari  nilai  α  yang  telah  ditetapkan  (0,05)  dan t hitung (1,575)  lebih  kecil  dari  t tabel (1,658) maka  H 2 ditolak,  sehingga  dapat  dapat disimpulkan  secara  parsial  kejelasan  sasaran anggaran  tidak  berpengaruh  secara  signifikan terhadap  kinerja  manajerial  pada  tingkat kepercayaan 95%.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa variabel  kejelasan  sasaran  anggaran  tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja manajerial. Hasil penelitian ini turut mendukung  penelitian  yang  dilakukan  oleh Bangun  Andrias,  2009  yang  menghasilkan bahwa  kejelasan  sasaran  anggaran  tidak berpengaruh  terhadap  kinerja  manajerial. Penelitian  ini  tidak  sejalan  dengan  penelitian yang  dilakukan  oleh  Darma,  2004  yang menghasilkan bahwa kejelasan sasaran anggaran  dan  sistem  pengendalian  akuntansi berpengaruh positif signifikan terhadap peningkatan kinerja manajerial pejabat struktural  di  lingkungan  pemerintah  daerah. Hasil  penelitian  ini  juga  berbeda  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Indraswari kusumaningrum,  2010  yang  menghasilkan pengaruh  positif  yang  signifikan  antara kejelasan  sasaran  anggaran  ,pengendalian akuntansi  dan  sistim  pelaporan  terhadap kinerja  instansi  pemerintah  provinsi  jawa tengah.
b. Pengaruh  evaluasi  anggaran  terhadap kinerja manajerial Berdasarkan persamaan β 2 sebesar 0,239 artinya  setiap  kenaikan  variabel  evaluasi anggaran  maka  kinerja  manajerial  akan meningkat  sebesar  23,9%  dengan  asumsi variabel  yang  lain  dianggap  tetap (cateris paribus). Dari  hasil  perhitungan  diperoleh
nilai p-value 0,000  dengan  nilai  t hitung untuk variabel evaluasi anggaran (X 2 ) sebesar 4,699. Oleh  karena p-value lebih  kecil  dari  nilai  α yang telah ditetapkan (0,05) dan t hitung (4,699) lebih besar dari t tabel (1,658) maka H 3 diterima, sehingga  dapat  dapat  disimpulkan  secara parsial  evaluasi  anggaran  berpengaruh  secara signifikan  terhadap  kinerja  manajerial  pada tingkat kepercayaan 95%.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa variabel evaluasi anggaran berpengaruh secara signifikan  terhadap  kinerja  manajerial.  Hasil penelitian  ini  turut  mendukung  penelitian yang  dilakukan  oleh  Welly  2010  yang menghasilkan bahwa evaluasi anggaran berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja.  Hasil  penelitian  ini  juga  sejalan dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Munawar  (2006)  yang  menemukan  bahwa evaluasi  anggaran  berpengaruh  terhadap perilaku  aparat  pemerintah  daerah  Kab. Kupang.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  dalam menyiapkan anggaran mereka selalu melakukan  evaluasi  kegiatan-kegiatan  yang telah  diprogramkan  dan  pada  pelaksanaan anggaran,  mereka  juga  melakukan  evaluasi terhadap  kegiatan  yang  telah  dilakukan sehingga kinerja mereka menjadi lebih baik.
c. Pengaruh pemanfaatan teknologi informasi terhadap kinerja manajerial Berdasarkan persamaan β 3 sebesar 0,232 artinya  setiap  kenaikan  variabel  pemanfaatan teknologi  informasi  maka  kinerja  manajerial akan meningkat sebesar 23,2% dengan asumsi variabel  yang  lain  dianggap  tetap (cateris paribus). Dari  hasil  perhitungan  diperoleh nilai p-value 0,021  dengan  nilai  t hitung untuk variabel pemanfaatan teknologi informasi (X 3 ) sebesar 2,339. Oleh karena p-value lebih kecil dari  nilai  α  yang  telah  ditetapkan  (0,05)  dan t hitung (2,339)  lebih  besar  dari  t tabel (1,658) maka  H 4 diterima,  sehingga  dapat  dapat disimpulkan secara parsial pemanfaatan teknologi informasi berpengaruh secara signifikan  terhadap  kinerja  manajerial  pada tingkat kepercayaan 95%.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa variabel  pemanfaatan  teknologi  informasi berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan
penelitian  yang  dilakukan  oleh  Siregar  dan Suryanawa, 2008 yang menghasilkan pemanfaatan teknologi informasi berpengaruh positif terhadap kinerja individual pada kantor pelayanan  pajak  pratama  denpasar  barat. Penelitian ini juga turut mendukung penelitian yang  dilakukan  oleh  Luth  dan  Shields  (2003) dalam  penelitiannya  menemukan  bahwa struktur kewenangan formal berpengaruh pada penggunaan SIA untuk memudahkan manajemen  keputusan.  Penilaian  keputusan yang  tepat  cenderung  terjadi  pada  struktur organisasi yang bersifat otonomi atau desentralisasi.
4.3 Koefesien Determinasi (R 2 ) Menurut  Ghozali  (2005),  koefesien determinasi  (R 2 )  pada  intinya  mengukur seberapa  jauh  kemampuan  model  dalam menerangkan variabel dependen. Nilai koefesien  determinasi  adalah  antara  nol  dan satu.  Nilai  R 2 yang  kecil  berarti  kemampuan variabel-variabel dependen sangat terbatas.
Pada tabel  diatas  terlihat nilai  koefesien determinasi Adusted  R  Square sebesar  0,279, hal  ini  berarti  27,9%  kinerja  manajerial  dapat dijelaskan  oleh  ke  tiga  variabel  independen yaitu  Kejelasan  Sasaran  Anggaran,  Evaluasi Anggaran dan Pemanfaatan Teknologi Informasi. Sedangkan 72,1% lainnya dipengaruhi  variabel  lain  yang  tidak  diteliti dalam  penelitian  seperti  akuntabilitas  public yang digunakan dalam penelitian Hazmi Yusri dkk (2012), pengendalian intern yang digunakan  dalam  penelitian  Nasir  dan  Oktari (2011),  sistem  pelaporan  yang  digunakan dalam  penelitian  Kusumaninggrum  (2010), struktur  desentralisasi  yang  digunakan  pada penelitian  Wahyudin  (2007)  dan  variabel pendukung lainnya.
5. KESIMPULAN, KETERBATASAN,

## DAN SARAN
5.1. Kesimpulan
Tujuan  utama  dalam  penelitian  ini adalah untuk menganalisis pengaruh kejelasan sasaran  anggaran,  evaluasi  anggaran  dan pemanfaatan  teknologi  informasi  terhadap
kinerja  manajerial.  Berdasarkan  hasil  analisis sebagaimana yang telah diuraikan sebelumnya,  maka  dapat  di  tarik  kesimpulan sebagai berikut:
1) Secara simultan, kejelasan sasaran anggaran, evaluasi anggaran, pemanfaatan teknologi  informasi  mempunyai  pengaruh terhadap kinerja manajerial, hal ini sejalan dengan hipotesis penelitian.
2) Secara parsial, Kejelasan sasaran anggaran tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial,  hal  ini  tidak  sejalan  dengan hipotesis  penelitian.  Variabel  evaluasi anggaran  dan  pemanfaatan  teknologi informasi  mempunyai  pengaruh  terhadap kinerja manajerial, dimana hasil penelitian ini sejalan dengan hipotesis penelitian.

## 5.2. Keterbatasan Penelitian
Peneliti menyadari bahwa dalam pelaksanaan  penelitian  memiliki  banyak keterbatasan  penelitian.  Keterbatasan  pada penelitian  dapat  dilihat  dari  model  penelitian yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  hanya menggunakan  tiga  variable  bebas  yaitu kejelasan sasaran anggaran, evaluasi anggaran dan  pemanfaatan  teknologi  informasi  yang hanya  mampu  menjelaskan  variabel  terikat yaitu  kinerja  manajerial  sebesar  27,9  %, sedangkan  sisanya  sebesar  72,1%  dijelaskan oleh  variabel  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian.
Instrumen  penelitian  yang  digunakan dalam penelitian ini juga hanya menggunakan kuesioner  yang  penilaiannya  berdasarkan persepsi  pribadi  setiap  individu  dalam  SKPD yang bersangkutan tanpa melakukan wawancara.

## 5.3. Saran
Hasil  penelitian  ini  minimal  dapat memotivasi  penelitian  yang  akan  datang, untuk  melakukan  penelitian  lebih  lanjut  yang berkaitan dengan kinerja manajerial. Berdasarkan  kesimpulan  dan  keterbatasan dalam penelitian ini, maka saran penelitian ini antara  lain  adalah  agar  setiap  Satuan  Kerja Perangkat  Daerah  Provinsi  Jambi  dapat
meningkatkan evaluasi anggaran dan pemanfaatan teknologi informasi dalam setiap program kerja yang akan di laksanakan karena kedua  variabel  tersebut  dapat  membantu meningkatkan kinerja manajerial setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah Provinsi Jambi.
Penelitian selanjutnya hendaknya mempertimbangkan  penambahan  instrumen penelitian yang digunakan serta mempertimbangkan  variabel  bebas  lain  yang diduga memperkuat penjelasan kinerja manajerial  di  Satuan  Kerja  Perangkat  Daerah Provinsi Jambi, antara lain seperti, akuntabilitas  publik,  pengawasan  intern, sistim  pelaporan,  struktur  desentralisasi  dan variabel pendukung lainnya.

## DAFTAR REFERENSI
Bangun,  Andarias.  2009. Analisisi  Pengaruh Partisipasi
Penyusunan Anggaran Terhadap  Kinerja  Manajerial  Dengan Kepuasan Kerja, Job Relevant Information dan Kepuasan Kerja Sebagai  Variabel  Pemoderasi. Tesis Universitas Sumatra Utara, Medan.
Darma, Emile Setia. 2004. Pengaruh kejelasan Sasaran Anggaran Dan Sistem Pengendalian Akuntansi Terhadap  Kinerja  Manajerial  dengan Komitmen  Organisasi  Sebagai  Variabel
Pemoderasi  Pada  Pemerintah  Daerah (Studi  Empiris  Pada  Kabupaten  dan Kota  Se-Provinsi  Daerah  Istimewa Yogyakarta). Makalah  disajikan  dalam SNA VII.
Departemen Pendidikan dan kebudayaan/Pusat  Bahasa.  2001. Kamus
Besar  Bahasa  Indonesia (Edisi  ke-3). Jakarta: Balai Pustaka.
Ghozali,  Imam.  2005. Aplikasi  Analisis Multivariate  dengan  Program  SPSS . Semarang:  Badan  Penerbit  Universitas Diponegoro.
Ghozali,  Imam.  2011. Aplikasi  Analisis Multivariate  dengan  Program  IBM SPSS  19. Semarang  :  Badan  Penerbit Universitas Diponegoro.
Gibson.  dkk.  2003. Organizations  :  Behavior Structure  Processes. Eleventh  Edition. New York : Mc Graw Hill.
Hazmi,  Yusri.,  Imran,  Ali.,  Zuarni,  Irawan, Yeni.,  Safrizal,  Said  Herry. Pengaruh Kejelasan  Sasaran  Anggaran  Dan Akuntabilitas  Publik  Terhadap  Kinerja
Manajerial Aparatur Pemerintahan Kota Lhokseumawe, Studi Empiris Pada Satuan Kerja Perangkat Kota Lhokseumawe . Jurnal  Ekonomi  Dan Bisnis  Volume  13,  No.  2  Agst  2012. ISSN 1693-8852
Kenis,  Izzettin.  1979. Effects  of  Budgetary Goal  Characteristics  on  Managerial
Attitudes and Performance. The Accounting Revie. pp707-721.
Kurniawan,  Rudy.  2008. Pengaruh  Computer Anxiety  terhadap  Keahlian  Pegawai Negeri Sipil Pemerintah Daerah
Kalimantan  Barat  dalam  Menggunakan Komputer .  Thesis  Universitas  Gadjah Mada. Tidak dipublikasikan.
Kusumaningrum,  Indraswari, 2010, Pengaruh Kejelasan sasaran Anggaran,
Pengendalian  Akuntansi  dan  Sistem Pelaporan  Terhadap  Kinerja  Instansi Pemerintah  Daerah  Provinsi  Jawa Tengah , Simposium Nasional akuntansi, Desember,  Volume  13,  Nomor  2,  hal. 31-36
Luth,  J.,    Shields,  M.  (2003). Mapping management accounting : making structural  models  from  theory  –  based empirical research . Accounting Organizations  and  Society , 28,  169  – 250.
Maharsi,  Sri.  2000. Pengaruh  Perkembangan Teknologi  Informasi  terhadap  Bidang Akuntansi Manajemen . Jurnal Akuntansi Keuangan  Vol.  2 ,  No.  2,  Nopember 2000: 127-137.
Mardjiono, Didik Eko. 2009. Analisis Pengaruh  kepemimpinan,  pemanfataan TI dan implementasi struktur organisasi yang  terdesentralisasi  terhadap  kinerja organisasi.  studi  pada  RSUD  Kab.
Temanggung , Tesis Universitas Padjajaran. Munawar, Gugus Irianto dan Nurkholis. 2006. Pengaruh Karakteristik Tujuan
Anggaran  Terhadap  Perilaku,  Sikap, dan Kinerja Aparat Pemerintah Daerah di  Kabupaten  Kupang .  Simposium Nasional Akuntansi 9 Padang.
Nasir,  Azwir  dan  Oktari,  Ranti.  2011.
Pengaruh Pemanfaatan Teknologi
Informasi  Dan  Pengendalian  Intern Terhadap Kinerja Instansi Pemerintah ( Studi  Pada  Satuan  Kerja  Perangkat Daerah  Kabupaten  Kampar  ) . Jurnal Ekonomi. Vol. 19 No. 02.
Rivai,  veithzal.  2005. Manajemen  Sumber Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan  dari Teori ke Praktik, Jakarta : PT. Grafindo Pustaka.
Rudianto, 2006. Akuntansi Manajemen, Informasi untuk Pengambilan
Keputusan  Manajemen. Jakarta  : Gramedia.
Siregar,  Astuti  Handaiyani  dan  Suryanawa,  I
Ketut.  2008. Pemanfaatan  Teknologi
Informasi  dan  Pengaruhnya  Terhadap
Kinerja Individual pada Kantor
Pelayanan  Pajak  Pratama  Denpasar
Barat . Jurnal Universitas Udayana.
Sugiyono,  2008 .  Metode  Penelitian  Bisnis . Alfabeta, Bandung.\
Sugiyono.  2010. Statistika  Untuk  Penelitian, Cetakan Ke-16. Alfabeta. Bandung.
Sunarta,  I  Nyoman.  2005. Analisis  Faktor-
faktor yang Mempengaruhi Pemanfaatan  Teknologi  Informasi  dan Pengaruh Pemanfaatan
Teknologi
Informasi  Terhadap  Kinerja  Individual . Thesis-UNDIP. Tidak dipublikasikan.
Syafrial,  2009. Pengaruh  Ketepatan  Skedul
Penyusunan Anggaran, Kejelasan Sasaran  Anggaran,  dan  Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Satuan Kerja
Perangkat  Daerah . Tesis. Universitas Sumatera Utara.
Tjhai  Fung  Jin.  2003. Analisis  Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Pemanfaatan Teknologi  Informasi  dan  Pengaruh Pemanfaatan Teknologi Informasi terhadap Kinerja Akuntan Publik . Jurnal  Bisnis  dan  Akuntansi.  Vol.  5 No.1 Hal 1 – 26.
Umar,  Husein.  2004. Riset  Pemasaran  dan Perilaku Konsumen . Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama.
Wahyudin,  Nor.  2007. Desentralisasi  dan Gaya  Kepemimpinan  Sebagai  Variabel Moderating  dalam  Hubungan  Antara Partisipai  Penyusunan    Anggaran  dan Kinerja  Manajerial. Makalah  disajikan dalam SNA X, 26-28 Juli, Makasar.
Welly,  2010. Pengaruh  Kakarteristik  Tujuan
Anggaran  Terhadap  Kinerja  Aparat Pemerintah Daerah Di Kota Palembang. 16 Desember 2014.
http://digilib.umg.ac.id/gdl.php?modbro wseop=readid=jipptumg—wellyse-
553 .