## ANALISIS NILAI-NILAI SYARIAH PADA KINERJA KARYAWAN PT. BUKIT INTI MAKMUR ABADI CIREBON

## Muhammad Fajar Siddiq* dan Agus Rohmat Hidayat
Institut Agama Islam Bunga Bangsa Cirebon (IAI BBC) Email : fsiddiq34@gmail.com, ghousun99@gmail.com

## Abstrak
Tujuan  dari  penulisan  jurnal  ini  yaitu  untuk  mengidentifikasi  sejauh  mana antusiasme  mahasiswa  dalam  melaksanakan  program  kampus  yaitu  kegiatan magang  di  perusahaan.  Jenis  metode  yang  digunakan  adalah  metode  kualitatif sehingga diperoleh hasil berupa manfaat dan penerapan ilmu yang didapat pada saat  duduk  di  bangku  perkuiahan. Praktek  kerja  lapangan  dilakukan  guna pengaplikasian  ilmu  yang  telah  diberi  selama  masa  perkuliahan.  Penilaian  yang diberikan oleh Perusahaan dapat dijadikan sebagai tolak ukur dalam memahami bidang ilmunya.
Kata kunci : nilai-nilai syariah, kinerja karyawan, PT. Bukit Inti Makmur Abadi.
Koresponden author: Muhammad Fajar Siddiq Email: fsiddiq34@gmail.com
artikel dengan akses terbuka dibawah lisensi CC BY SA 2020

## Pendahuluan
Istilah islami menurut KBBI memiliki pengertian bersifat keislaman. Islami dapat diartikan mengandung nilai-nilai islami. Jika istilah syar‟i merujuk pada kata „aturan‟ atau „ketetapan‟  dalam  agama  islam  yang  sifatnya  ketat,  maka  istilah  islami  merujuk  pada „nilai-nilai‟ atau „sifat‟ yang bersifat longgar. Istilah islami memiliki nuansa yang lebih dekat  dengan  etika  atau  akhlak  sementara  istilah  syar‟i  lebih  dekat  berkenaan  dengan hukum  islam,  dengan  demikian  dapat  dikatakan  bahwa  istilah  islami  lebih  generik sementara syar‟i lebih spesifik.
Luasnya meteri ajaran agama Islam haruslah dipahami oleh seorang mukmin yang ingin mengamalkan ajaran Islam secara khaffah, akan tetapi ari kesemuanya itu yang juga penting untuk diketahui adalah pemahaman tentang nilai – nilai atau unsur – unsur yang terkandung dalam agama Islam. Pendidikan Islam dikalangan umatnya merupakan salah satu  bentuk  manifestasi  cita-cita  hidup  Islam  untuk  melestarikan,  mengalihkan, menanamkan,  dan  mentransformasikan  nilai-nilai  Islam  kepada  pribadi  penerusnya. Dengan demikian pribadi seorang muslim pada hakikatnya harus mengandung nilai-nilai yang didasari atau dijiwai oleh iman dan taqwa kepada Allah SWT sebagai sumber mutlak yang harus ditaati. Ketaatan kepada kekuasaan Allah SWT yang mutlak itu mengandung makna sebagai penyerahan diri secara total kepadanya. Dan bila manusia telah bersikap
menghambakan  diri  sepenuhnya  kepada  Allah,  berarti  ia  telah  berada  dalam  dimensi kehidupan  yang  dapat  mensejahterakan  kehidupan  didunia  dan  membahagiakan kehidupan di akhirat.
Adapun  dimensi  kehidupan  yang  mengandung  nilai  –  nilai  ideal  Islam  dapat dikategorikan kedalam tiga kategori, yaitu :
a. Dimensi  yang  mengandung  nilai  yang  meningkatkan  kesejahteraan  hidup  manusia didunia.
b. Dimensi yang mengandung nilai yang mendorong manusia untuk meraih kehidupan di akhirat yang membahagiakan.
c. Dimensi  yang  mengandung  nilai  yang  dapat  memadukan  antara  kepentingan  hidup duniawi dan ukhrawi.
Organisasi perusahaan didirikan karena mempunyai tujuan tertentu yang ingin dan harus  dicapai.  Dalam  mencapai  tujuannya  setiap  organisasi  di  pengaruhi  perilaku organisasi.  Salah  satu  kegiatan  yang  paling  lazim  di  lakukan  dalam  organisasi  adalah kinerja  karyawan,  yaitu  bagaimana  ia  melakukan  segala  sesuatu  yang  berhubungan dengan  sesuatu  pekerjaan  atau  peranan  dalam  organisasi.  Pengertian  kinerja  atau performance merupakan  gambaran  mengenai  tingkat  pencapaian  pelaksanaan  suatu program  kegiatan  atau  kebijakan  dalam  mewujudkan  sasaran,  tujuan  visi  dan  misi organisasi  yang  di  tuangkan  melalui  perencanaan  strategi  suatu  organisasi.  Arti  kata kinerja berasal dari taka-kata job performance dan di sebut juga actual performance atau prestasi kerja atau prestasi sesungguhnya yang telah di capai oleh seseorang karyawan.
Kinerja karyawan (prestasi kerja) adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang  dicapai  oleh  seseorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya  (Mangkunegara,  2009:18).  Tingkat keberhasilan suatu kinerja meliputi aspek kuantitatif dan kualitatif. Sedangkan, menurut Siswanto  (dalam  Muhammad  Sandy,  2015:11)  kinerja  ialah  prestasi  yang  dicapai  oleh seseorang dalam melaksanakan tugas dan pekerjaan yang diberikan kepadanya. Menurut Henry  Simamora  (1995:327),  kinerja  karyawan  adalah  tingkat  terhadap  mana  para karyawan mencapai persyaratan-persyaratan pekerjaan. Rivai (dalam Muhammad Sandy, 2015:12)  memberikan  pengertian  bahwa  kinerja  atau  prestasi  kerja  adalah  hasil  atau tingkat  keberhasilan  seseorang  secara  keseluruhan  selama  periode  tertentu  di  dalam melaksanakan  tugas  dibandingkan  dengan  berbagai  kemungkinan,  seperti  standar  hasil kerja, target atau sasaran atau kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu dan disepakati bersama.
Pengertian  kinerja  menurut  Stephen  Robbins  yang  diterjemahkan  oleh  Harbani Pasolong “Kinerja adalah hasil evaluasi terhadap pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan dibandingkan kriteria yang telah ditetapkan sebelumnya, “ (Pasolong, 2007 : 176). Kinerja adalah suatu keadaan yang berkaitan dengan keberhasilan organisasi dalam menjalankan misi  yang  dimilikinya  yang  dapat  diukur  dari  tingkat  produktivitas,  kualitas  layanan, responsivitas,  responsibilitas,  dan  akuntabilitas  (Tangkilisan,  2005  :  178).  Pengertian kinerja  menurut  Moeheriono  (2012:95)  yaitu  “Kinerja  atau  performancemerupakan gambaran  mengenai  tingkat  pencapaian  pelaksanaan  suatu  program  kegiatan  atau
kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, visi dan misi organisasi yang dituangkan melalui perencanaan strategis suatu organisasi.” (Abdullah, 2014:3). Amstrong dan Baron (1998:15)  memberikan  pengertian  bahwa  kinerja  merupakan  hasil  pekerjaan  yang mempunyai  hubungan  kuat  dengan  tujuan  strategi  organisasi,  kepuasan  konsumen  dan memberikan  kontribusi  ekonomi.  Sedangkan  menurut  Wibowo  (2007:7)  menyebutkan bahwa  kinerja  berasal  dari  kata  performanceyang  berarti  hasil  pekerjaan  atau  prestasi kerja.  Namun  perlu  dipahami  bahwa  kinerja  itu  bukan  sekedar  hasil  pekerjaan  atau prestasi  kerja,  tetapi  juga  mencakup  bagaimana  proses  pekerjaan  itu  berlangsung. Wirawan (2009:5) menyebutkan bahwa kinerja merupakan singkatan dari kinetika energi kerja  yang  padanannya  dalam  Bahasa  Inggris  adalah  performance.  Kinerja  adalah keluaran yang dihasilkan oleh fungsi-fungsi atau indikator-indikator suatu pekerjaan atau suatu profesi dalam waktu tertentu.
PT.  Bukit  Inti  Makmur  Abadi  merupakan  Perusahaan  Distribusi,  dimana  yang bergerak di bidang Penjualan dan Distribusi produk  dari PT PT. Bukit Inti Makmur Abadi dan berskala Nasional, hampir diseluruh Provinsi pasti ada PT. Bukit Inti Makmur Abadi itu sendiri. PT. Bukit Inti Makmur Abadi cabang Cirebon merupakan salah satu Pedagang besar consumer goods  yang berijin yang beralamat di Jln. Angkasa Raya No. 234 Kota Cirebon.
PT.  Bukit  Inti  Makmur  Abadi  menjadi  salah  satu  perusahaan  distributor  yang cukup  besar  di  Cirebon  sehingga  karyawannya  pun  cukup  banyak  dan  memerlukan manajemen yang baik dalam pengelolaan karyawannya. Kinerja karyawan perlu adanya evaluasi dan monitoring sehingga menghasilkan kualitas kerja yang bermutu apalagi jika ditinjau dari sisi agamanya, adakah kesesuaian kinerja dengan penghasilan yang didapat karyawan  atau  tidak.  Hal  ini  sangat  menarik  untuk  dikaji  sehingga  penulis  meneliti tentang  “Analisis  Nilai-Nilai  Syariah  Pada  Kinerja  Karyawan  PT.  Bukit  Inti  Makmur Abadi Cirebon”.

## Metode Penelitian
Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif artinya data dikumpulkan beberapa  kata-kata,  gambar  dan  bukan  angka  (Moleong,  2001:6)  dengan  mengambil bentuk studi kasus. Penelitian ini juga menggunakan pendekatan orientasi teoritis, yaitu landasan berfikir untuk  memahami makna suatu gejala. (Dwiloka & Riana, 2005 :  77). Sedangkan  dalam  pengambilan  datanya,  teknik  Pengumpulan  data  yang  digunakan adalah:
1. Observasi adalah cara pengambilan data dengan cara menggunakan mata tanpa ada pertolongan  penggunaan  alat  standar  lain  untuk  keperluan  tersebut,  dengan melakukan  pengataman  secara  langsung  ini  maka  penulis  akan  memperoleh  data yang diperlukan dalam penulisan ini.
2. Wawancara, Pengumpulan data dengan cara ini dilakukan dengan cara memperoleh dan  secara  langsung  dari  responden  yaitu  dengan  bercakap-cakap  secara  bertatap muka. Pada penelitian ini wawancara dilakukan dengan seluruh karyawan PT. Bukit Inti Makmur Abadi.

## Hasil dan Pembahasan

## 1. Profil PT. Bukit Inti Makmur Abadi Cirebon
PT.  Bukit  Inti  Makmur  Abadi  merupakan  Perusahaan  Distribusi,dimana  yang bergerak di bidang Penjualan dan Distribusi produk  dari PT PT. Bukit Inti Makmur Abadi dan berskala Nasional,hampir diseluruh Provinsi pasti ada PT. Bukit Inti Makmur Abadi itu sendiri.PT. Bukit Inti Makmur Abadicabang Cirebon merupakan salah satu Pedagang besar consumer goods yang berijin yang beralamat di Jalan. Angkasa Raya no 234 Kota Cirebon

## a. Analisis Deskripsi Kegiatan Kinerja Lapangan
Mempelajari  Pedoman  Alur  Dalam  Melaksanakan  Magang  di  PT.  Bukit  Inti Makmur  Abadi  Cirebon  Di  PT.  Bukit  Inti  Makmur  Abadi  itu  sendiri  terdapat  tiga bagian,dan masing masing bagian mempunyai  tugas  yang saling keterkaitan dan saling mendukung.Bagian bagian itu adalah ;
1. Sales  (Marketing)Tugas  utamanya  adalah  melakukan  penjualan  dan  mencari omset  sebanyak banyaknya ,dan melakukan penagihan piutang ke  pelanggan yang sudah ditargetkan oleh perusahaan
2. Finance  Mempunyai  tugas  secara  administrasi  yang  dibutuhkan  oleh  bagian sales, seperti :
a. BI (Bordel Inkaso) addalah daftar tagihan pelanggan
b. Faktur Penjualan
3. Oprasional  termasuk  WerehouseMempunyai tugas  menyiapkan stock produk yang akan dijual bagian sales dan menyiapkan dan mengantarkannya sampai ke pelanggan.
b. Prosedur kerja
Pada  masing  masing  bagian  kinerja  mempunyai  SOP  (standar  Oprasional Prosedur) masing masing,di mana SOP tersebut dibuat dan di terbitkan oleh kantor pusat yang  ditandatangani  para  Direktur,dan  SOP  ini  berlaku  nasional  diseluruh  cabang  PT. Bukit  Inti  Makmur  Abadi.sehingga  semua  bagian  bekerja  berdasrkan  SOP  yang  telah ditetapkan oleh kantor pusatMohon maaf SOP tidak bisa dikemukakan di sini,dikarenakan merupakan dokumen intern perusahaan.Contoh SOP di PT. Bukit Inti Makmur Abadi:
1. SOP retur internal dan eksternal
2. SOP Penjualan Customer yang datang ke cabang
3. SOP penentuan piutang bad debt
4. SOP proses order/penerimaan/penyimpanan/pengawasan barang dagangan di cabang
5. SOP Kapasitas Produk per palet
6. SOP Kehadiran Kerja
7. SOP Pembukaan Outlet baru dan Pemberian Limit
8. SOP Pemberian Credit untuk outlet
9. SOP Pembuatan Kartu Langganan
10. SOP Pengiriman dan Pengembalian Barang ke gudang
Mahasiswa juga kebetulan kerja di PT. Bukit Inti Makmur Abadi cabang Cirebon ini sebagai admin penjualan,Jobdesk admin penjualan itu sendiri:
1. Menginput Orderan Sales
2. Memasukan diskon selama periode itu berlangsung
3. Membuat Faktur Penjualan dan Mengeprint faktur tersebut dan dicap
4. Membuat surat jalan ,membuat delivery order dan diprint juga
5. Mengecek  faktur  balikan  dari  driver,  membuat  retur  internal  yang biasanya toko tersebut tutup jadi harus di retur internal
6. Menginput retur eksternal juga tapi harus mengetahui dan di tanda tangani oleh Kepala Gudang
c. Kendala kerja dan pemecahannya
Setiap  pekerjaan  pada  masing  masing  bagian  pastinya  mempunyai  kendala  di lapangan, seperti :
1. Bagaimana menghadapi karakter pelanggan yang berbeda-beda
2. Bagaimana cara meningkatkan penjualan di setiap bulannya
3. Bagaimana  menyiapkan  faktur  pajak  dengan  cepat  sehinnga  dapat  ditagih dengan cepat
4. Bagaimana cara penanganan retur dari pelanggan.
Dari  contoh  kendala  kendala  di  atas  bisa  dipecah  kan  dengan  melakukan pelatihan  SOP  setiap  bulannya,dan  melakukan  meeting  koordinasi  antar  bagian, sehingga kendala itu bisa diminimalisir yang bisa menyebabkan kerugian perusahaan.

## d. Kinerja karwayan berdasarkan syariah
Nilai- nilai  syariah pada kinerja karyawan PT. Bukit  Inti Makmur Abadi  yaitu Setiap sales penjualan berkunjung ke toko mengucapkan salam, Admin penjualan juga menginput  orderan  sales  sesuai  permintaan  sales  atau  jujur  tidak  ada  yang  ditambah maupun dikurangi , Divisi Gudang juga bersifat jujur saat meloading barang ke setiap mobil pengiriman yang akan dikirim ke toko-toko , dan supir memiliki sifat jujur pada saat kurang atau lebih barang setelah mengirim semua ke toko.

## Kesimpulan
Praktek  kerja  lapangan  dilakukan  guna  pengaplikasian  ilmu  yang  telah  diberi selama  masa  perkuliahan.  Penilaian  yang  diberikan  oleh  Perusahaan  dapat  dijadikan sebagai tolak ukur dalam memahami bidang ilmunya. Adapun kegiatan yang dilakukan bertujuan  untuk  mengasah  potensi,  pikiran  kritis,  kecerdasan,  kecermatan,  dan keterampilan.

## Daftar Pustaka
Arifin, M. (1993). Filsafat Pendidikan Islam .
Dwiloka B, & Rati Riana (2005), Tehnik Menulis Karya Ilmiah
Hasim, D. (2011). Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi dan Iklim Kerja
Moeharionto (2012). Performance Karyawan dalam Perusahaan
Rusmana, A. (2019). The Future of Organizational Communication In The Industrial Era 4.0