## PERSPEKTIF SISTEM INFORMASI AKUNTANSI SEBAGAI STRATEGI KOMPETITIF USAHA KECIL
Agnes Dwita Susilawati 1 , Fahmi Firmansyah 2 , Budi Susetyo 3 , Yuniarti Herwinari 4 , Sri Mudiati 5 1,2,3,4,5 Universitas Pancasakti Tegal Email: agnesdwita@gmail.com

## Abstrak
Usaha  kecil  dan  menengah  (UKM)  merupakan  penyumbang  pendapatan  negara  terbesar  di Indonesia.  Namun  seiring  berkembangnya  teknologi  informasi,  UKM  terpaksa  mengikuti penggunaan sistem informasi akuntansi berbasis teknologi informasi sebagai strategi bersaing. Keterbatasan  kualitas  sumber  daya  manusia  UKM  menjadi  faktor  utama  penghambat penggunaan  sistem  informasi  akuntansi  untuk  meningkatkan  kinerja  dan  strategi  bersaing untuk bersaing dengan UKM lainnya. Metodologi penelitian jurnal penelitian menjadi pilihan peneliti  untuk  mereduksi  konsep  kebaruan  sebagai  alternatif  strategi  peningkatan  kinerja UKM.  Konsep  model  kebaruan  adalah  Inovasi  Perencanaan  Subjektif,  yaitu  rencana  yang dimiliki,  dirancang,  disimpan,  digunakan  dan  dimutakhirkan  (inovasi)  yang  menggunakan sistem  pencatatan  akuntansi  tidak  langsung  oleh  pengusaha  UKM  berdasarkan  pengalaman kerja sebelumnya (subyektif). Selanjutnya konsep model, dimensi dan keterbatasan penelitian dijelaskan secara rinci dalam penelitian ini.
Kata Kunci: Usaha Kecil Menengah, Sistem Informasi Akuntansi, Strategi Bersaing, Inovasi Perencanaan Subjektif.

## Abstract
Small  and  medium  enterprises  (SMEs)  are  the  largest  contributor  to  state  revenues  in Indonesia. However, along with the development of information technology, SMEs are forced to  follow  the  use  of  information  technology-based  accounting  information  systems  as  a competitive strategy. The limited quality of SME human resources is the main factor hindering the use of accounting information systems to improve performance and competitive strategies to  compete  with  other  SMEs.  Research  journal  research  methodology  is  the  choice  of researchers  to  reduce  the  concept  of  novelty  as  an  alternative  strategy  for  improving  the performance  of  SMEs.  The  concept  of  the  novelty  model  is  Subjective  Planning  Innovation, which is a plan that is owned, designed, stored, used and updated (innovation) that uses an indirect  accounting  recording  system  by  SME  entrepreneurs  based  on  previous  work experience  (subjective).  Furthermore,  the  model  concept,  dimensions  and  limitations  of  the study are explained in detail in this study.
Keywords:  Small  and  Medium  Enterprises,  Accounting  Information  Systems,  Competitive Strategy, Subjective Planning Innovation.

## A. PENDAHULUAN
Usaha  kecil  dan  menengah  (UKM)  merupakan  penyumbang  pendapatan  negara terbesar di  seluruh dunia, termasuk di  Indonesia.  UKM terbukti mampu bertahan dari krisis keuangan  tahun  1998.  UKM  memberikan  pendapatan  yang  berbeda  setiap  negara  di  China mampu  memberikan  kontribusi  sebesar  60%,  di  Jerman  sebesar  57%,  di  Jepang  55,3%,  di Korea sebesar 50%, di Malaysia 47 , 3%, di Ghana 70% (Zotorvie, 2017). UKM di Indonesia
sendiri menyumbang 60,34% dari total PDB Nasional, 14,17% dari total ekspor, 58,18% dari total investasi, dengan kondisi yang sama UKM mampu menyerap 97% dari total tenaga kerja dan 99% dari total penyerapan tenaga kerja (Indrawan, 2019). Namun fakta di lapangan UKM memiliki beberapa permasalahan diantaranya (Indrawan, 2019).
Pertama,  keterlibatan  sektor  UKM  Indonesia  dalam  rantai  nilai  global  masih  sangat rendah.  Dari  5  (lima)  negara  terpilih,  keterlibatan  sektor  UKM  Indonesia  dalam  rantai  nilai global  paling  rendah.  Hanya  6,3  persen  dari  total  UKM  di  Indonesia  yang  mampu  terlibat dalam rantai perdagangan di kawasan Asia Tenggara.
Kedua,  kontribusi  sektor  UKM  terhadap  ekspor  nasional  di  Indonesia  masih  rendah dibandingkan  negara  lain.  Defisit  neraca  perdagangan  yang  terjadi  pada  2018  menuntut pemerintah mengambil langkah strategis agar kondisi perekonomian nasional semakin stabil. Salah  satu  langkah  yang  dapat  dilakukan  pemerintah  adalah  mendorong  kegiatan  ekspor produk UKM. Namun faktanya, kontribusi UKM terhadap ekspor nasional masih rendah yaitu 15,80%  atau  sekitar  US$23  miliar  dari  total  ekspor  nonmigas.  Angka  ini  juga  lebih  rendah dibandingkan negara Asean lainnya seperti Vietnam 20,00% dan Thailand 29,50%.
Ketiga, Kurangnya Pinjaman yang ditujukan untuk Sektor UKM, Indonesia memiliki sekitar 58 juta unit UKM atau mencapai 99,90% dari total unit bisnis yang tersebar di seluruh tanah air.  Ini  adalah usaha yang dimiliki dan dijalankan oleh petani, nelayan, perempuan di daerah terpencil, pedagang sayur di pasar tradisional dan sejenisnya. Banyak dari mereka tidak memiliki akses pinjaman ke bank. Konsentrasi pelaku ekonomi di sektor ini tidak serta merta diikuti dengan kredit yang memadai. Dari Rp. 5.300 triliun total kredit yang disalurkan bank umum di Indonesia tahun lalu, kurang dari 20% atau sekitar Rp. 1.000 triliun ditujukan untuk UKM.
Mudahnya  permasalahan  yang  dihadapi  oleh  UKM  di  Indonesia  adalah  Sistem Informasi Akuntansi yang belum digunakan. Keterlibatan sektor UKM Indonesia dalam rantai nilai global masih sangat rendah, karena secara global untuk dapat maju, bisnis harus didukung oleh sistem informasi agar semua informasi dapat diakses dan dikenal secara global. Kontribusi sektor UKM  terhadap ekspor nasional di  Indonesia masih rendah dibandingkan negara lain, negara lain menuntut semua harus dilakukan secara on line tidak secara tradisional (manual). Minimnya Pinjaman yang Ditujukan untuk Sektor UKM disebabkan karena sektor perbankan menuntut pencatatan yang jelas dari semua kegiatan ekonomi, terutama bukti akuntansi, namun UKM  pada  umumnya  tidak  dapat  mencatat  aturan  sistem  informasi  akuntansi  dengan  baik. Penerapan sistem informasi akuntansi yang benar dapat menjadi strategi kompetitif bagi UKM untuk  bersaing  di  tingkat  global  sehingga  kinerja  UKM  secara  langsung  akan  berdampak positif,  maka  perlu  diterapkan  konsep  model  Inovasi  Subyektif  Perencanaan.  Inovasi Perencanaan  Subjektif,  yaitu  rencana  yang  dimiliki,  dirancang,  disimpan,  digunakan  dan diperbarui  (inovasi)  yang  menggunakan  sistem  pencatatan  akuntansi  tidak  langsung  oleh pengusaha UKM berdasarkan pengalaman kerja sebelumnya (subyektif).

## B. TINJAUAN PUSTAKA

## 1. Sistem Informasi Akuntansi
Sistem informasi akuntansi sudah umum digunakan oleh perusahaan, fungsinya tidak hanya  sebagai  laporan  kinerja  perusahaan  dalam  waktu  yang  ditentukan  kepada  pemegang saham  (perusahaan go  public ),  laporan  keuangan  kepada  atasan  (perseroan  terbatas)  tetapi sistem  informasi  akuntansi  masih  sangat  jarang  digunakan  oleh  UKM  karena  beberapa  hal diantaranya; tidak adanya kewajiban yang memaksa, laporan tidak diperlukan karena direktur sama dengan pemilik UKM, tidak ada kebutuhan yang mendesak dan sumber daya manusia yang  terbatas.  Sistem  informasi  akuntansi  adalah  suatu  sistem  yang  mengolah  data  dan transaksi  untuk  memberikan informasi  kepada pengguna (Al-timimi & Radhi  2017).  Sistem informasi akuntansi memiliki peran penting bagi UKM untuk mengembangkan kinerja yang
lebih  baik.  Untuk  mencapai  tujuan  tersebut,  UKM  harus  tanggap  terhadap  perubahan lingkungan  khususnya  perubahan  yang  terjadi  pada  teknologi  informasi.  Selama  ini  UKM menggunakan sistem tradisional, semua yang dilakukan masih bergantung pada pemilik dan pengelola sehingga pengelolaan informasi yang tidak efektif, pengendalian sistem yang buruk, dan sebagian besar pengambilan keputusan dilakukan tanpa arah.
Keberhasilan penggunaan sistem informasi akuntansi di UKM dipengaruhi oleh enam faktor  yaitu  kecanggihan  teknologi  informasi,  pengetahuan  pemilik/manajer,  komitmen pemilik/manajer,  keahlian  eksternal,  keahlian  internal  dan  ukuran  perusahaan  (Sanyaolu  & Siyanbola, 2020). Fokus dan karakteristik sistem informasi akuntansi menjadi perhatian serius bagi  pemilik  dan  pengelola  UKM.  Fokus  utama  sistem  informasi  akuntansi  terdiri  dari pengumpulan, penyimpanan, dan pengolahan data keuangan dan akuntansi untuk membantu manajer merencanakan, mengendalikan dan mengevaluasi (Saira, Zariyawati & Annuar 2010). Sedangkan karakteristik sistem informasi akuntansi pada UKM adalah keandalan, relevansi, dan ketepatan waktu (Al-timimi & Radhi 2017).

## 2. Sistem Informasi Teknologi
Pemanfaatan teknologi informasi di segala bidang di era informasi merupakan prasyarat mutlak bagi semua perusahaan, termasuk UKM. Banyak penelitian mengatakan bahwa UKM mengalami kegagalan bersaing dengan perusahaan besar atau multinasional karena tidak dalam pemasaran  atau  belum  menggunakan  teknologi  informasi  yang  memadai  karena  beberapa alasan.  Alasan  utamanya  adalah  mereka  adalah  pemilik  sekaligus  pengelola  UKM  yang terbatas pengetahuannya tentang teknologi informasi, ada anggapan bahwa teknologi informasi tidak diperlukan untuk memasarkan produknya dan yang terakhir adalah penggunaan teknologi informasi  memerlukan  biaya  besar.  Penggunaan  sistem  informasi  yang  tepat  pada  UKM memerlukan  strategi  yang  tepat  agar  penggunaannya  memiliki  nilai  tambah  yang  tinggi. Strategi  teknologi  informasi  adalah  mengambil  tindakan  ofensif  atau  defensif  untuk menciptakan posisi yang dapat dipertahankan dalam suatu industri, untuk berhasil mengatasi lima  kekuatan  kompetitif  dan  dengan  demikian  menghasilkan  pengembalian  investasi  yang unggul bagi perusahaan yang menggunakan teknologi informasi (Porter & Roach 1996).
Pentingnya  penggunaan  Teknologi  Informasi  strategis  di  zaman  modern  ini  terletak pada kemampuannya untuk mengembangkan konsep “rantai nilai” dalam organisasi dengan menciptakan aktivitas nilai generik yang saling bergantung yang terdiri dari unsur-unsur seperti pemasok,  pelanggan,  produksi  dan  keuangan  untuk  meningkatkan  efisiensi  perusahaan (Simatupang, Piboonrungroj & Williams 2017). Teknologi informasi juga dapat menciptakan hubungan antara aktivitas tersebut melalui rantai nilai. Hal ini dapat mengubah aktivitas rantai nilai  yang  secara  tradisional  terjalin  menjadi  praktis  dan  dapat  diakses  oleh  semua  orang  di dunia dan juga komponen fisik, proses produk baik dengan mengurangi biaya aktivitas nilai atau dengan diferensiasi produk (Daneshvar & Ramesh, 2010).
Strategi  teknologi  informasi  memiliki  pengaruh  yang  dominan  terhadap  keunggulan bersaing baik dari segi biaya maupun diferensiasi. Teknologi ini juga mempengaruhi aktivitas nilai  itu  sendiri  atau  memungkinkan  perusahaan  untuk  memperoleh  keunggulan  kompetitif dengan memanfaatkan perubahan dalam ruang lingkup kompetitif. Strategi teknologi informasi fokus  pada  strategi  kompetitif  dan  Kekuatan  Kompetitif  (Porter,  1985).  Strategi  bersaing menurut porter terdiri dari; diferensiasi, pengurangan biaya, inovasi, pertumbuhan, dan aliansi. Kekuatan  Kompetitif  terdiri  dari  Ancaman  untuk  produk  atau  layanan  pengganti,  Kekuatan tawar-menawar  pemasok,  Kekuatan  tawar-menawar  saluran  dan  Kekuatan  tawar-menawar pengguna akhir, Persaingan di antara pesaing yang ada, Hambatan untuk masuk (Bruijl, 2018).

## 3. Kinerja UMKM
Konsep kinerja didefinisikan oleh banyak peneliti, karena kinerja merupakan ukuran keberhasilan suatu usaha yang dilakukan oleh suatu perusahaan dalam jangka waktu yang telah disepakati.  Bayaraa  (2017)  mendefinisikan  kinerja  keuangan  adalah  ukuran  seberapa  baik suatu  perusahaan  dapat  menggunakan  asetnya  dari  modus  bisnis  utama  dan  menghasilkan pendapatan, hasil kegiatan perusahaan atau investasi selama periode tertentu. Kinerja keuangan pada  prinsipnya  mencerminkan  hasil  dan  hasil  sektor  usaha  yang  menunjukkan  kesehatan keuangan sektor secara keseluruhan selama periode waktu tertentu (Naz, Ijaz & Naqvi 2016). Definisi  kinerja  yang  berbeda  dari  sisi  non-keuangan.  Kinerja  non  keuangan  merupakan pencapaian  suatu  perusahaan  yang  diukur  dengan  keberhasilan  pengendalian  karyawan (Ahmad  &  Zabri  2016).  Kinerja  dilihat  dari  visi  dan  misi  yang  telah  dicapai  didefinisikan sebagai pencapaian tujuan bisnis tertentu yang diukur terhadap standar, kelengkapan, dan biaya yang diketahui (Al-timimi & Radhi 2017).

## C. METODE
Penelitian  ini  menggunakan  metode  campuran.  Teori  dasar  adalah  pendekatan  yang memastikan peneliti untuk menemukan dan mengembangkan teori yang relevan dengan studi fenomena (Reeves et al. 2008). Penelitian jurnal adalah fokus utama teori kinerja, teori sistem informasi akuntansi dan strategi teknologi informasi. Teknik pengambilan jurnal yang relevan adalah  kata  kunci  kinerja  usaha  kecil  dan  menengah;  Kinerja  UKM  dan  turunannya  seperti objektif, subjektif dan operasional ke tingkat yang lebih rendah dicari kata kuncinya. Tujuan kinerja UKM memunculkan dua kata kunci, kinerja keuangan dan non-keuangan. Kata kunci sistem  informasi  akuntansi  muncul  sebagian  besar  fokus  derivatif  dan  karakteristik  sistem informasi  akuntansi  dari  masing-masing  muncul  dimensi.  Strategi  teknologi  informasi  kata kunci  memunculkan  strategi  kompetitif  dan  Kekuatan  Kompetitif.  Semua  jurnal  yang tampaknya dicari untuk  hubungan satu  sama lain membentuk  konsep baru. Pencarian jurnal menghasilkan 275 jurnal terkemuka dengan distribusi 97 jurnal kinerja UKM, 83 jurnal sistem informasi  akuntansi  dan  95  jurnal  strategi  teknologi  informasi.  Namun,  tidak  semua  jurnal digunakan  dalam  penelitian  ini,  hanya  yang  memiliki  hubungan  kuat  antara  satu  jurnal  dan yang lain.

## D. HASIL DAN PEMBAHASAN
Ketahanan usaha kecil dan menengah (UKM) dalam menghadapi krisis ekonomi jelas diuji  dalam  krisis  1998.  Krisis  paling  parah  di  seluruh  Indonesia  memperoleh  kemerdekaan sejak 1945. Data Badan Pusat Statistik merilis situasi pasca krisis ekonomi jumlah UKM belum berkurang hingga mampu menyerap 85 juta hingga 107 juta tenaga kerja hingga 2012. Pada tahun 1998 jumlah pengusaha di Indonesia adalah 56.539.560 unit. Dari jumlah tersebut, UKM sebesar 56.534.592 unit atau 99,99%. Sisanya 0,01% atau 4.968 unit adalah usaha skala besar (Badan  Kebijakan  Fiskal  2012).  Namun,  ada  pola  pikir  yang  salah  di  kalangan  akademisi, praktisi  dan  birokrasi  yang  berpikir  bahwa  UKM  memiliki  masalah  yang  sulit  diselesaikan selama  ini.  Masalah-masalah  ini  adalah  prosedur  dan  biaya  yang  tinggi  untuk  mendapatkan izin  UKM,  suku  bunga  tinggi  dan  kurangnya  informasi  dan  kemampuan  UKM  untuk mengakses pasar. Kesalahan pola pikir dimulai dengan definisi dan klasifikasi UKM itu sendiri sejak lahir. Badan Pusat Statistik (BPS) memberikan definisi UKM berdasarkan penggunaan jumlah pekerja di setiap unit usaha (Badan Kebijakan Fiskal 2012), yaitu: a) Usaha kecil adalah unit usaha yang memiliki tenaga kerja lima hingga 19 orang; b) Usaha menengah adalah unit usaha yang memiliki tenaga kerja 20 hingga 99 orang.
Padahal  pemahaman  UMKM  menurut  UU  20/2008  tentang  Usaha  Mikro,  Kecil  dan Menengah menetapkan batasan kriteria UMKM sebagai berikut:
1. Memiliki  aset  bersih  tidak  lebih  dari  Rp.  50.000.000  (lima  puluh  juta  rupiah)  tidak termasuk tanah dan bangunan untuk tempat usaha; atau
2. Memiliki  hasil  penjualan  tahunan  paling  banyak  Rp.  300.000.000,00  (tiga  ratus  juta rupiah).
3. Kriteria bisnis kecil adalah sebagai berikut:
4. Memiliki  kekayaan bersih lebih dari  Rp.  50.000.000 (lima puluh  juta rupiah) hingga maksimal  Rp.  500.000.000,00  (lima  ratus  juta  rupiah)  tidak  termasuk  tanah  dan bangunan untuk tempat usaha; atau
5. Memiliki hasil penjualan tahunan lebih dari Rp. 300.000.000,00 (tiga ratus juta rupiah) hingga maksimal Rp. 2.500.000.000,00 (dua miliar lima ratus juta rupiah). Kriteria Bisnis Menengah adalah sebagai berikut:
a. Memiliki  aset  bersih  lebih  dari  Rp.500.000.000,00  (lima  ratus  juta  rupiah)  hingga maksimal  Rp.  10.000.000.000,00  (sepuluh  miliar  rupiah)  tidak  termasuk  tanah  dan bangunan untuk usaha; atau
b. Memiliki hasil penjualan tahunan lebih dari Rp.2.500.000.000,00 (dua miliar lima ratus juta rupiah) hingga maksimum Rp. 50.000.000.000,00 (lima puluh miliar rupiah).
Ketimpangan dalam mendefinisikan dan menyesitkan UKM di antara lembaga negara mencerminkan  kurangnya  keseriusan  dalam  mengelola  UKM.  Pendekatan  kinerja  yang difokuskan  pada  sektor  keuangan  membuat  UKM  selalu  dipandang  mengalami  masalah. Padahal ketika menggunakan logika perspektif mengevaluasi UKM dari perspektif keuangan otomatis,  sudah  turun,  mengapa  perusahaan  padat  modal  besar  pada  tahun  1998  terkena dampak krisis dan kemudian menutup usahanya sementara sektor UKM  dengan modal yang sangat sedikit telah mampu bertahan hingga saat ini (Prayitno, Tabrani & Soedijarto 2018).
Penekanan  pada  kinerja  UKM  harus  fokus  pada  aspek  non-keuangan,  yaitu  kinerja UKM dikatakan tumbuh jika mampu menyerap tenaga kerja daripada seberapa besar mereka memiliki modal dan menghasilkan keuntungan. Memiliki banyak modal mungkin belum tentu memiliki  atau  mampu  menyerap  tenaga  kerja  yang  besar  karena  pekerja  sekarang  mulai memperhitungkan selera kerja, sebuah kasus yang sebenarnya bahwa di beberapa kabupaten di Jawa  Tengah  sektor  garmen  kurang  tertarik  untuk  mendaftarkan  pekerja  daripada  sektor otomotif.  Pertumbuhan  UKM  didasarkan  pada  seberapa  banyak  mereka  mampu  menyerap tenaga kerja secara lebih realistis karena tujuan pengusaha dan pada saat yang sama manajer UKM adalah untuk mengurangi pengangguran. Pekerja sektor UKM dimulai dari lingkungan sekitar  dan  kerabat  dekat,  yaitu  (i)  wiraswasta,  (ii)  berusaha  dibantu  oleh  pekerja sementara/pekerja yang tidak dibayar dan (iii) berusaha dibantu oleh pekerja tetap/pekerja yang dibayar.  Sedangkan  kriteria  lainnya  adalah  (i)  buruh/karyawan/karyawan,  (ii)  pekerja  lepas, dan (iii) keluarga atau pekerja yang belum dibayar masuk dalam kategori rumah tangga yang berstatus pegawai (Badan Kebijakan Fiskal, 2012).
Perkembangan  teknologi  informasi  menjadi  bahaya  yang  paling  mengancam dibandingkan dengan krisis ekonomi pada tahun 1998 bagi UKM. UKM dalam memulai bisnis mereka dimulai dari pengalaman mereka sebelumnya bekerja, kurangnya pendidikan, melihat keberhasilan orang lain dan inspirasi dari kesulitan yang mereka alami dengan modal mereka sendiri, meminjam teman dan beberapa yang didanai oleh orang tua atau hasil pesangon dan konsep  pemasaran  yang  masih  door  to  door  melalui  kenalan  sehingga  dengan  perubahan teknologi  mereka  dipaksa  untuk  menggunakan  teknologi  yang  tidak  mereka  ketahui  sama sekali sebelumnya.
Bentuk tradisional pelaporan keuangan yang awalnya secara tradisional, perlu diingat saja,  menggunakan  kuitansi  informal  yang  biasanya  dilakukan  oleh  UKM  dituntut  untuk berubah  menyesuaikan  diri  dengan  perkembangan  teknologi  informasi,  penggunaan  sistem informasi  akuntansi  di  UKM  merupakan  suatu  keharusan  untuk  mengikuti  perkembangan. Sistem informasi akuntansi adalah sistem berbasis komputer yang meningkatkan kontrol dan
meningkatkan  kerja  sama  dalam  organisasi  (Harash,  2017)  adalah  salah  satu  faktor keberhasilan inti yang secara efektif mendukung pencapaian tujuan akuntansi dan keuangan, meningkatkan upaya strategis UKM dan meningkatkan berbagi data dan integritas.
Tujuan  utama  bisnis  termasuk  UKM  untuk  mengadopsi  sistem  ini  adalah  untuk meningkatkan efisiensi bisnis mereka dan meningkatkan daya saing (Hla & Teru 2015). Oleh karena  itu,  sistem  informasi  akuntansi  adalah  sistem  pengumpulan,  penyimpanan  dan pengolahan  data  keuangan  dan  akuntansi  yang  digunakan  oleh  pengambil  keputusan  oleh manajemen  atau  eksternal  oleh  pihak  berkepentingan  lainnya  termasuk  investor  yang  akan menginvestasikan modalnya dalam mengembangkan UKM, kreditor dan otoritas pajak (Global Journal  and  Business,  2018).  AIS  sangat  penting  untuk  produksi  informasi  akuntansi berkualitas yang memberikan laporan yang akurat dan tepat waktu dan mengkomunikasikan informasi  itu  kepada  para  pembuat  keputusan  (Hla  &  Teru,  2015).  AIS  adalah  sistem  yang digunakan  untuk  mengumpulkan  dan  merekam  data  dan  informasi  tentang  peristiwa  yang memiliki  dampak  ekonomi  pada  organisasi  dan  pemeliharaan,  pemrosesan  dan  komunikasi informasi  tersebut  kepada  pemangku  kepentingan  internal  dan  eksternal  (Campion,  2017). Fokus  utama  sistem  informasi  akuntansi  terdiri  dari  pengumpulan,  penyimpanan  dan pengolahan data keuangan dan akuntansi untuk membantu manajer merencanakan, mengontrol dan mengevaluasi (Saira et al., 2010). Sedangkan karakteristik sistem informasi akuntansi di UKM  adalah  keandalan,  relevansi,  dan  ketepatan  waktu  (Al-Timimi  &  Radhi  2017).  Fokus perencanaan  menjadi  kendala  karena  selama  ini  UKM  menjalankan  usahanya  tanpa berdasarkan  perencanaan  sebelumnya,  operasional  UKM  hanya  untuk  memenuhi  kebutuhan sehari-hari.
Padahal, jika seorang UKM memiliki perencanaan terlebih dahulu bisa menjadi strategi teknologi informasi. Ketika pemanfaatan dan komersialisasi teknologi informasi (TI) menjadi lebih  luas  di  seluruh  dunia,  adopsi  TI  baru  dapat  menghasilkan  peluang  dan  manfaat  bisnis baru. Saat ini, baik organisasi besar maupun usaha kecil dan menengah (UKM) sedang mencari cara  untuk  memperkuat  posisi  kompetitif  mereka  dan  meningkatkan  produktivitas  mereka (Ghobakhloo  et  al.,  2012).  UKM  perlu  menggunakan  Teknologi  Informasi,  bidang  studi penting di sejumlah bidang, termasuk usaha kecil dan menengah (UKM). Karena banyaknya keunggulan  IT,  UKM  mencoba  mengadopsi  aplikasi  IT  untuk  mendukung  bisnis  mereka. Penggunaan  TI  oleh  UKM  berbeda  dari  organisasi  yang  lebih  besar  karena  karakteristik spesifik mereka, seperti kendala sumber daya.
Strategi teknologi  informasi  fokus pada strategi kompetitif dan Kekuatan Kompetitif (Porter, 1985). Strategi kompetitif menurut porter terdiri dari; diferensiasi, pengurangan biaya, inovasi, pertumbuhan, dan aliansi. Kekuatan Kompetitif terdiri dari Ancaman untuk mengganti produk atau layanan, daya tawar pemasok, daya tawar saluran dan daya Tawar pengguna akhir, persaingan di antara pesaing yang ada, dan hambatan masuk (Bruijl, 2018). Kelemahan UKM adalah  tidak  adanya  inovasi,  produksi  dan  manajemen  yang  masih  menggunakan  sistem tradisional  tergantung  pada  manajer  pemilik.  Hasil  produksi  UKM  masih  monoton,  konsep pemasaran hanya untuk yang terdekat dengannya, inovasi produk hanya wacana tetapi belum pernah dilaksanakan karena keterbatasan sumber daya manusia, infrastruktur dan peralatan.
Diskusi  mendalam  dan  komprehensif  tentang  teori  kinerja  UKM,  sistem  informasi akuntansi dan strategi teknologi informasi serta fenomena yang terjadi di sektor UKM, masalah yang  terjadi  dipersempit  menjadi  tiga  variabel  utama  pertama:  kinerja  UKM  saat  ini  hanya berfokus pada kinerja keuangan tetapi kinerja non-keuangan (subjektif) belum banyak dibahas dalam jurnal dan secara riil di lapangan. Kedua, perkembangan teknologi informasi memaksa UKM untuk menggunakan aplikasi akuntansi berbasis aplikasi komputer sehingga diharapkan mudah membuat  rencana namun fenomena yang telah terjadi selama ini dalam perencanaan dan implementasi UKM berjalan beriringan, tanpa perencanaan sebelum pekerjaan dilakukan. Ketiga,  pengembangan  teknologi  informasi  UKM  dituntut  untuk  menggunakan  strategi
pemasarannya  berdasarkan  aplikasi  komputer  sehingga  memiliki  keunggulan  kompetitif dengan berinovasi pada manajemen dan produk, namun keterbatasan sarana dan prasarana serta inovasi sumber daya manusia merupakan kendala sulit untuk dipecahkan. Jadi, penelitian ini melahirkan  model  konsep  yang  disintesis  dari  tiga  teori  dasar,  yaitu  Perencanaan  Inovatif. Inovasi Perencanaan Subjektif adalah kinerja berdasarkan pertumbuhan/peningkatan jumlah, keahlian  karyawan  yang  dimiliki  oleh  UKM  sehingga  pemilik/pengelola  UKM  mampu membuat  perhitungan  perencanaan  akuntansi  untuk  berinovasi.  Konsep  model  Perencanaan Inovasi Perencanaan Inovatif dapat dijelaskan secara singkat;

## Gambar 1. Konsep Model Perencanaan Inovasi Perencanaan Inovatif
Inovasi  Perencanaan  Subjektif  merupakan  prasyarat  bagi  UKM  yang  ingin  terus menjadi  UKM  unggulan untuk  menghadapi  perkembangan teknologi informasi.  Persyaratan untuk  Inovasi  Perencanaan  Subjektif  harus  memenuhi  dimensi  dimensi  non-keuangan (subjektif), dimensi perencanaan dan dimensi inovasi.

## E. KESIMPULAN
Perubahan  teknologi  informasi  diikuti  dengan  perubahan  pola  kebutuhan  yang memaksa  UKM  untuk  mengikuti  perubahan  ini.  Kelemahan  awal  UKM  di  bidang  kinerja, pelaporan dalam akuntansi dan strategi yang benar dan akuntabel yang diperlukan untuk dapat bertahan dan menjadi UKM unggul dapat diatasi dengan menerapkan konsep model inovasi perencanaan  subjektif.  Konsep  model  ini  tidak  menggantikan  indikator  UKM  yang dikategorikan oleh pemerintah tetapi sebagai pengetahuan diam-diam pemilik UKM.
Konsep model ini dapat diterapkan pada jenis UKM di tingkat perintis dan berkembang, sedangkan di UKM maju, diperlukan penelitian lebih lanjut karena UKM maju sudah memiliki beberapa sub-bidang masing-masing, sehingga kewenangan pemilik dan pada saat yang sama manajer terbatas. Dimensi perencanaan subjektif membutuhkan penelitian lebih lanjut tentang berbagai kondisi, lingkungan dan budaya.

## DAFTAR PUSTAKA
Ahmad,  K.,  &  Zabri,  S.  M.  (2016).  The  Application  of  Non-Financial  Performance Measurement in Malaysian Manufacturing Firms. Procedia Economics and Finance,
35 , 476-484.
Al-Timimi,  S.  &  Ahmed,  H.  R.  (2017).  The  Influence  of  Accounting  Information  Systems (AIS)  on  Performance  of  Small  The  Influence  of  Accounting  Information  Systems (AIS) on Performance of Small and Medium Enterprises (SMEs) in Iraq. (December 2014).
Badan  Kebijakan  Fiskal.  (2012).  Kebijakan  Antisipasi  Krisis  Tahun  2012  Melalui  Program Kredit Usaha Rakyat, 47.
Bayaraa,  B.  (2017).  Financial  Performance  Determinants  of  Organizations:  The  Case  of

## ARTIKEL
Mongolian Companies. Journal of Competitiveness, 9 (3):22–33.
Bruijl,  G.  H.  (2018).  The  Relevance  of  Porter’s  Five  Forces  in  Today’s  Innovative  and Changing Business Environment. SSRN Electronic Journal (December).
Campion,  M.  C.  (2017). Toward  a  theory  of  full  life  cycle  recruiters (Doctoral  dissertation, University of South Carolina).
Daneshvar,  P.,  &  Ramesh,  H.  N.  (2010).  Review  of  Information  Technology  Effect  on Competitive  Advantage–Strategic  Perspective. International  Journal  of  Engineering Science and Technology , 2 (11), 6248-6256.
Ghobakhloo, M., Hong, T. S., Sabouri, M. S., & Zulkifli, N. (2012). Strategies for Successful Information Technology
Adoption
in Small and Medium-Sized
Enterprises. Information , 3 (1), 36-67.
Global  Journal  and  Management  Business.  (2018). Capital  on  Banking  Profitability  Profit Margin  of  Commercial  Banks  The  Impact  of  Financial  Decisions  Voluntary Compliance with Taxation Global Journal of Management and Business Research: D Accounting and Auditing .
Harash, E. (2017). Accounting Performance of SMEs and Effect of of Accounting Information System: A Conceptual Model. Global Journal of Management and Business Research (D) 17(3):21–26.
Harash, E., Alsaad, F. J., & Ahmed, E. R. (2013). Moderating Effect of Government Policy on the  Market  Practices-Growth  Relationship  in  Iraq  SMEs. Open  Science  Repository Business Administration Online. Open-Access(2013): e70081983 .
Hla, D., & Teru, S. P. (2015). Efficiency of Accounting Information System and Performance Measures. International Journal of Multidisciplinary and Current Research , 3 (2), 976- 984.
Indrawan,  R.  (2019).  Sinergitas  pengembangan  KUMKM  melalui  penguatan  peran  antar lembaga. Kementerian KUKM RI . Mishra, C. S. (2017). Creating and Sustaining Competitive Advantage: Management Logics, Business  Models,  and  Entrepreneurial  Rent (pp.  307-355).  Cham:  Springer International Publishing.
Naz, F., Ijaz, F., & Naqvi, F. (2016). Financial Performance of Firms: Evidence from Pakistan Cement Industry. Journal of Teaching and Education , 5 (01), 81-94.
Porter, M E., & Stephen, S. R. (1996). What Is Strategy? The Executive as Coach the Questions Every  Entrepreneur  Must  Answer  What  Holds  the  Modern  Company.  Profits  for Nonprofits:  Find  a  Corporate  Partner  the  Future  of  Interacting  Marketing. Harvard Business Review 1–20.
Prayitno, P., Tabrani, T., & Maikal, S. (2018). Membangun Kepemimpinan UMKM Terpadu pada Sektor Peternakan. Jurnal Ekonomi dan Bisnis 19(3):47.
Reeves, S., Mathieu, A., Ayelet, K., & Brian, D. H. (2008). Qualitative Research: Why Use Theories in Qualitative Research?. Bmj 337(7670):631–34.
Saira,  K.,  M.  A.,  Zariyawati.,  &  Annuar,  M.  N.  (2010).  Information  System  and  Firms. International Business Research 3(4):P28.
Sanyaolu,  W. A., Dabiri, M.,  Siyanbola, T. T., & Ajibade, T. (2021). Gender Diversity  and Dividend  Policy:  The  Moderating  Role  of  Board  Independence. SCMS  Journal  of Indian Management , 18 (4).
Simatupang,  T.  M.,  Piboonrungroj,  P.,  &  Williams,  S.  J.  (2017).  The  Emergence  of  Value Chain Thinking. International Journal of value chain management , 8 (1), 40-57.
Zotorvie, J. S. T. (2017). A Study of Financial Accounting Practices of Small and Medium Scale  Enterprises  (SMEs)  in  Ho  Municipality,  Ghana. International  Journal  of Academic Research in Business and Social Sciences , 7 (7), 29-39.