## ANALISIS KEBUTUHAN TENAGA REKAM MEDIS BERDASARKAN BEBAN KERJA DI BAGIAN PELAPORAN RUMAH SAKIT KHUSUS GINJAL RASYIDA TAHUN 2018
¹ . Suheri parulian Gultom, ² . Sopian ¹ . Dosen APIKES Imelda, Jalan Bilal Nomor 52 Medan;  ² . Alumni APIKES Imelda
E-mail: 1. suheriparuliangultom@gmail.com

## ABSTRAK
Rekam medis merupakan bagian penting dari sistem kesehatan rumah sakit menyediakan pelayanan yang kompleks,  pelayanan  gawat  darurat,  pusat  ahli  pengetahuan,  teknologi  dan  berfungsi  sebagai  pusat rujukan. Untuk  meningkatkan kepuasan pemakai jasa, rumah sakit harus senantiasa meningkatkan mutu pelayan  sesuai  dengan  harapan  pelanggan  yang  dapat  dilakukan  melalui  peningkatan  kualitas  kerja. Tujuan  penelitian  ini  adalah  mengetahui  kebutuhan  tenaga  rekam  medis  berdasarkan  beban  kerja  di bagian pelaporan rumah sakit Rasyida.  Jenis penelitian ini adalah deskriptif dan menggunakan metode WISN  yang  bertujuan  untuk  melihat  gambaran  yang  terjadi  di  dalam  suatu  populasi  tertentu menggunakan  perhitungan  beban  kerja  petugas  rekam  medis.  Waktu  penelitian  ini  dilaksanakan  pada bulan  Juli  tahun  2018  di  rumah  sakit  Khusus  Ginjal  Rasyida.  populasi  dan  sampel  sebanyak  5  orang, yaitu  seluruh  jumlah  petugas  rekam  medis  di  bagian  pelaporan  rumah  sakit  Khusus  Ginjal  Rasyida. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, hasil kebutuhan tenaga rekam medis adalah sebanyak 1,428.  Hal  ini  juga  dapat  dilihat  dari  beban  kerja  yang  tinggi  dan  total  kebutuhan  SDM  frekuensinya rendah.  Diketahui  bahwa  jumlah  petugas  rekam  medis  di bagian  pelaporan  rumah  sakit  Khusus  Ginjal Rasyida  berjumlah  5  orang  dan  melalui  perhitungan  dengan  metode  WISN  dibutuhkan  1  orang    agar dapat  memenuhi  syarat  untuk  menjalankan  pekerjaanya  sesuai  dengan  permenkes  No.  55  tahun  2013 Tentang  Penyelenggaraan  Pekerjaan  Perekam  Medis  agar  beban  kerja  di  rumah  sakit  Khusus  Ginjal Rasyida tidak tinggi sehingga rumah sakit tersebut mendapatkan petugas rekam medis yang bertanggung jawab agar beban kerja yang ada dapat cepat teratasi dengan baik.
Kata Kunci: Tenaga Rekam Medis, Sistem Pelaporan, Beban Kerja

## PENDAHULUAN
Menurut  Undang-undang  RI  No.  44 Tahun  2009,  rumah  sakit  adalah  institusi pelayanan kesehatan yang menyelenggaraka n  pelayanan  kesehatan  perorangan  secara paripurna  yang  menyediakan  pelayanan rawat  inap,  rawat  jalan  dan  gawat  darurat. Salah  satu  pelayanan  kesehatan  di  rumah sakit yang sangat dibutuhkan dan merupakan pintu  masuk  pelayanan  kesehatan  adalah rekam medis.
Rekam medis bertujuan untuk menunjang  tercapainya  tertib  administrasi dalam  rangka  upaya  peningkatan  pelayanan kesehatan  di  rumah  sakit,  dimana  tanpa adanya  dukungan  suatu  sistem  pengelolaan
rekam  medis  yang  baik  dan  benar,  maka tertib administrasi di rumah sakit tidak akan berhasil  sebagaimana  yang  diharapkan. Sedangkan  tertib  administrasi  merupakan salah  satu  faktor  yang  menentukan  upaya pelayanan kesehatan di rumah sakit.
Bagian  pelaporan  merupakan  sub  unit di  instalasi  rekam  medis  suatu  rumah  sakit dimana  berfungsi  dalam  pengumpulan  data, interpretasi,  pengolahan  ,penyajian  dan pembuatan  laporan  rumah  sakit  .Untuk melaksanakan  pekerjaan  pelaporan  di  unit rekam  medis  rumah  sakit  harus  memiliki tenaga rekam medis yang memenuhi standar dilihat  dari  kuantitas  maupun  kualitasnya. Tenaga  rekam  medis  di  bagian  pelaporan harus mumpuni dan  kompeten di bidangnya
masing-masing,  sehingga  hasil  pelaporan data  bermutu  dan  dapat  dipertanggung jawabkan.
Perencanaan  sumber  daya  manusia merupakan  fungsi  utama  yang  harus dilaksanakan  oleh  setiap  organisasi  serta harus  menjadi  fokus  perhatian  sehinga langkah-langkah yang diambil oleh manajemen  menjadi  tepat  guna,  lebih menjamin  bahwa  di  dalam  organisasi tersedia  tenaga  kesehatan  yang  tepat  untuk menduduki jabatan dan pekerjaan yang tepat dalam  waktu  yang  tepat  dalam  rangka mencapai  suatu  tujuan  dan  berbagai  sasaran yang  telah  ditetapkan.  Salah  satu  bentuk perencanaan sumber daya manusia kesehatan  adalah  perencanaan tenaga rekam medis.
Satu  diantara  pelayanan  terpenting  di rumah  sakit  terdapat  pada  pelayanan  rekam medis  yang  dimulai  dari  pendaftaran, pendistribusian  rekam  medis,  pengembalian rekam medis, assembling, koding, indeksing, analisa, pelaporan serta penyimpanan  rekam  medis.  Dalam  upaya peningkatan mutu pelayanan di rumah sakit, perlu adanya dukungan dari berbagai faktor, antara  lain  adalah  faktor  tersedianya  tenaga yang cukup, berkompeten dan profesional.
Keberhasilan pelayanan rekam medis di bagian pelaporan rumah sakit didukung oleh sumber daya manusia yang mumpuni. Untuk mencapai  visi  dan  misi  rumah  sakit, keterampilan  dan  kemampuan  sumber  daya manusia  sangat  diperlukan  untuk  membuat pelaporan  yang  akuntabilitas.  Agar  tercapai pelayanan  rekam  medis  yang  mengikuti kaidah  tertib  administrasi  yang  baik,  rumah sakit  perlu  didukung  oleh  suatu  pelaporan rekam  medis  yang  baik.  Pelaporan  rekam medis  membutuhkan  tenaga  yang  kompeten di bidang rekam medis.
Menurut  survey  pendahuluan,  jumlah kunjungan  pasien  di  rumah  sakit  Khusus Ginjal  Rasyida  pada  tahun  2017  adalah  64. 678  terdiri  dari  pasien  rawat  jalan  49.716 dan pasien rawat inap 14. 962 orang. Tenaga rekam  medis  yang  bekerja  di  bagian pelaporan  berjumlah  5  orang.  Pendidikan tenaga  rekam  medis,  yaitu  D3  rekam  medis 3 orang dan SLTA 2 orang. Pelatihan tenaga rekam  medis  pada  tahun  2017  terdapat  2
orang.  Diketahui  juga  bahwa  tenaga  rekam medis  yang  terlambat  masuk  kerja  pada bulan  Mei  2018  rata-rata  keterlambatan  7 hari.
Berdasarkan  observasi  yang  dilakukan peneliti,  tenaga  rekam  medis  di  bagian pelaporan mempunyai tugas dalam pengump ulan data, analisa data, statistik dan pelapora n. Petugas rekam medis membuat laporan int ernal berupa: (1) jumlah kunjungan  pasien, (2) jumlah  pasien  meninggal, jumlah  pasien baru dan lama, (3) 10 besar penyakit dan (4) Indikator mutu pelayanan rumah sakit. Seda ngkan pelaporan eksternal yang ditujukan ke Dirjend Yanmed Depkes RI, Dinas Kesehata n Propinsi Sumatera Utara dan Dinas Keseh atan Kab/Kodya Medan. Pelaporan eksternal dilakukan  secara  online  dengan  Sistem Informasi  Rumah  Sakit  (SIRS).  Masalah lainnya  di  bagian  pelaporan  rumah  sakit Rasyida  adalah  terus  bertambahnya  jumlah kunjungan  pasien  pertahunnya,  sehingga beban  kerja  tenaga  rekam  medis  bertambah khususnya di bagian pelaporan.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Fitri (2015), tentang  analisis  kebutuhan  tenaga rekam  medis  dengan  metode  WISN  di Rumah  Sakit , hasil  penelitian  didapatkan jumlah  tenaga  pada  saat  ini  berjumlah  6 orang  dengan  latar  belakang  pendidikan  D3 Rekam  medis  dan  SLTA  sederajat.  Total waktu  kerja  tersedia  dalam  setahun  adalah 281  hari/tahun  dan  1967  jam/tahun  atau 118.020  menit/tahun.  Standar  beban  kerja tenaga  rekam  medis  yang  paling  tinggi adalah  pada  pembuatan  laporan  statistik rumah  sakit  dan  yang  terendah  registrasi pasien  rawat  jalan  dan  rawat  inap  dengan standar  kelonggaran  0,14.  Jumlah  tenaga rekam  medis  yang  dibutuhkan  berdasarkan perhitungan  WISN  adalah  sebanyak  11 orang  dan  rasio  WISN  sebesar  0,54  artinya 54  %  kebutuhan  tenaga  telah  terpenuhi  dan terdapat  kekurangan  5  orang  tenaga. Kesimpulan Berdasarkan perhitungan WISN,  dibutuhkan  jumlah  tenaga  rekam medis sebesar 11 orang. Hal ini menunjukkan  bahwa  terdapat  kekurangan tenaga sebanyak 5 orang
Penelitian yang dilakukan oleh Muthom imah  (2015),  tentang  Analisis  Kebutuhan Tenaga Kerja Berdasarkan Beban Kerja Unit
Rekam  Medis  Rumah  Sakit.  Adapun  hasil
Penelitian didapatkan jumlah petugas
assembling  dengan  standar  beban  kerja sebanyak 27.669,76 menit dibutuhkan sebanyak  4  petugas,  petugas  koding  BPJS Rawat  Jalan  dengan  standar  beban  kerja sebanyak 47.506,73 menit dibutuhkan sebanyak  4  petugas,  petugas  koding  BPJS
Rawat  Inap  dengan  standar  beban  kerja sebanyak 22.542,7 menit dibutuhkan sebanyak  3  petugas,  petugas  filing  dengan standar  beban  kerja  15.534,73  menit dibutuhkan sebanyak  9 petugas, dan petugas analising/  reporting  dengan  standar  beban kerja  613  menit  dibutuhkan  sebanyak  2 petugas.
Berdasarkan  permasalahan  di  atas, maka  penulis  tertarik    melakukan  penelitian tentang “Analisis Kebutuhan Tenaga Rekam Medis  Berdasarkan  Beban  Kerja  di  Bagian Pelaporan  Rumah  Sakit  Khusus  Ginjal Rasyida tahun 2018.

## METODE
Jenis  penelitian  yang  digunakan  adalah penelitian deskriptif dengan metode observasi
dan wawancara dengan
menggunakan  pendekatan cross  sectional yang bertujuan untuk mengetahui bagaimana kebutuhan  tenaga  rekam  medis  berdasarkan beban kerja di bagian pelaporan rumah sakit Rasyida  tahun  2018. Lokasi  penelitian  ini dilakukan di rumah sakit Rasyida. Penelitian ini  dilakukan  pada    bulan  Maret  sampai dengan Juli 2018.
Populasi pada penelitian ini adalah hasil perhitungan  prediksi  kunjungan  2018  dan seluruh  petugas  rekam  medis  di  bagian pelaporan    rumah  sakit  Rasyida  tahun  2018 berjumlah  5 orang. Sampel dalam penelitian ini adalah seluruh populasi dijadikan sampel berjumlah  5  orang.  Teknik  sampling  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  total sampling,  dimana  semua  anggota  populasi digunakan sebagai sampel yaitu petugas unit rekam  medis  di  bagian  pelaporan  rumah sakit Rasyida tahun 2018.

## HASIL
Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan mengenai  “Analisis  Kebutuhan  Tenaga Rekam  Medis  Berdasarkan  Beban  Kerja  di Bagian  Pelaporan  Rumah  Sakit  Khusus Ginjal  Rasyida  Tahun  2018”,  adalah kurangnya  petugas  rekam  medis  di  bagian pelaporan  karena  tidak  sebanding  dengan jumlah  kunjungan  pasien  yang  datang berobat  terhitung  dari  bulan  Januari  - Desember  2017,  dimana  pasien  rawat  inap berjumlah  14.962  orang  dan  pasien  rawat jalan berjumlah  49. 716 orang.
Gambaran  Jumlah  Tenaga  Rekam Medis  di  Bagian  Pelaporan  Rumah  Sakit Khusus Ginjal Rasyida  tahun 2018.
1. Jumlah tenaga rekam medis di bagian pelaporan  rumah  sakit  Rasyida  berdasarkan wawancara  dan  observasi  berjumlah  5 orang. Pendidikan D3 rekam medis berjumlah  3  orang  dan  SLTA  berjumlah  2 orang. 2. Uraian tugas di Bagian Pelaporan Instalasi
Rekam Medis
Berdasarkan  hasil  studi  dokumentasi uraian  tugas  tertulis,  yang  berlaku  di bagian Pelaporan adalah :
a. Rekapitulasi jumlah kunjungan pasi en poliklinik
b. Rekapitulasi jumlah kunjungan pasi en gawat darurat
c. Rekapitulasi jumlah kunjungan pasi en rawat jalan
d. Rekapitulasi jumlah kunjungan pasi en rawat inap
e. Rekapitulasi jumlah pasien meningg al
f. Rekapitulasi jumlah pasien baru dan lama
g. Rekapitulasi 10 penyakit terbesar
h. Membuat  indikator  mutu  rumah sakit
i. Laporan secara online dengan program SIRS
Perencanaan Kebutuhan Tenaga Rekam
Medis  Berdasarkan  Beban  Kerja  di  Bagian Pelaporan  Rumah  Sakit  Khusus  Ginjal Rasyida
Perencanaan  kebutuhan  tenaga  rekam medis  di  bagian  pelaporan  rumah  sakit Rasyida dengan menggunakan metode Work
Load  Indicator  Staff    Nedded (WISN) , sebagai berikut :
Tabel  1. Waktu  Kerja  Tersedia  di  Bagian Pelaporan RSK Rayida tahun 2018
KO DE FAKTOR KETERANGA N A Hari Kerja 284 Hari/Tahun B Cuti Tahunan 7 Hari/Tahun C Pendidikan dan Pelatihan 3 Hari/Tahun D Hari Libur Nasional 12 Hari/Tahun E Ketidakhadir an Kerja 5 Hari/Tahun F Waktu Kerja 8 Jam/Hari Waktu Kerja Tersedia {A-(B+C+D+E) xF} 2056 Jam/Tahun 124320 Menit/Tahun Hari Kerja Tersedia 257 Hari/Tahun
Sumber: Unit Rekam Medis RSK Rasyida Uraian perhitungan sebagai berikut : a. Untuk hari kerja tersedia Seluruh Kategori SDM : {284-(7+3+12+5)}
= 257 Hari Kerja/Tahun b. Waktu Kerja Tersedia
Seluruh Kategori SDM : 257 (Hari/Tahun) x 8 Jam/Hari = 2056 Jam Kerja/Tahun

## Menetapkan  Unit  Kerja  Dan  Ketegori SDM
Berdasarkan  struktur  organisasi  bagian rekam medis  rumah sakit Rasyida ,membuat perencanaan  unit  kerja  dan  kategori  bagian rekam medis yaitu petugas bagian pelaporan berjumlah 5 orang.
Standar  Beban  Kerja  Per  SDM  Pada

## Bagian Pelaporan
Standar beban kerja adalah volume/kuantitas  beban  kerja  selama  satu tahun  per  kategori  SDM.  Standar  beban kerja  untuk  suatu  kegiatan  pokok  disusun berdasarkan  waktu  yang  dibutuhkan  untuk menyelesaikannya  (rata-rata  waktu)  dan waktu yang tersedia per tahun yang dimiliki oleh masing-masing kategori tenaga.
Standar Beban Kerja yang ada di rumah sakit  khusus  ginjal  Rasyida  di  peroleh berdasarkan hasil perencanaan yang dilakukan  oleh  pihak  rumah  sakit,  karena sistem  yang  digunakan  sudah  komputerisasi maka  disesuaikan  dengan  kegiatan  yang dilakukan pada saat ini, Standar Beban Kerja yang ada adalah sebagai berikut :

## Tabel 2. Standar beban kerja tenaga rekam medis di bagian pelaporan RSK Rasyida
Unit kerja Kegiatan pokok Rata-Rata Waktu Pelaporan Berkas Rekam Medis 1. Melakukan sensus harian 2. Mengumpulkan data 3. Merekapitulasi data
4. Menginput data pada software SIRS 5. Laporan bulanan a. Laporan 10 besar penyakit rawat jalan b.Laporan       10 besar penyakit rawat inap c.Laporan bulanan indikator mutu pelayanan 6. Pembuatan surat keterangan medis 7. Klaim BPJS a. Klaim BPJS rawat jalan b. Klaim BPJS rawat  inap 2,5 2 2 1 2 2 2 1 1 1 16.5
Sumber:Hasil  pengamatan  dengan  objek petugas pelaporan
Menghitung  Standar  Beban  Kerja Bagian Pelaporan RSK Rasyida:
Dik : a. Waktu Kerja Tersedia = 124320
Menit/Tahun
b. Rata-Rata Waktu = 16.5 Menit
Dit : Standar Beban Kerja ? Jawab : Standar Beban Kerja = Waktu Kerja Tersedia Rata-Rata Waktu per Kegiatan pokok =    124320 16,5
=  7534 Standar Kelonggaran Per SDM di Bagian Pelaporan
Penyusunan standar kelonggaran bertujuan untuk memperoleh faktor kelonggaran  tiap  kategori  SDM  meliputi jenis  kegiatan  dan  kebutuhan  waktu  untuk
menyelesaikan  suatu  kegiatan  yang  tidak terkait  langsung  atau  dipengaruhi  tinggi rendahnya  kualitas  atau  jumlah  kegiatan pokok/pelayanan. Penyusunan faktor kelonggaran  dapat  dilaksanakan  melalui pengamatan  dan  wawancara  kepada  tiap kategori  tentang:  kegiatan-kegiatan  yang tidak  terkait  langsung  dengan  pelayanan pada  pasien,  misalnya  rapat,  penyusunan laporan kegiatan,  menyusun  kebutuhan bahan  habis  pakai;  frekuensi  kegiatan dalam  suatu  hari,  minggu,  bulan;  serta waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan kegiatan.
Standar  kelonggaran  yang  ada  di Bagian Pelaporan RSK Rasyida di sesuaikan dengan kegiatan-kegiatan yang ada, khususnya untuk bagian pelaporan memiliki standar kelonggaran adalah sebagai berikut:

## Table 3. Standar Waktu Kelonggaran
Nama Kegiatan Frekuensi (Tahun) Waktu (Jam) Jumlah (menit) Waktu Kerja Tersedia SKI Perekam Medis Kegiatan 12 120 1440 124320 0.012 Perhimpunan Narasumber 2 120 240 124320 0.002 Rapat BPJS 12 60 720 124320 0.002 Rapat Rutin 12 60 720 124320 0.002 Pelatihan 3 120 360 124320 0.045 Rekam Medis Seminar 2 630 1260 124320 0.01 Laporan Sesuai Permintaan 20 60 1200 124320 0.01 Adm BPJS 255 60 15300 124320 0.123 Pelatihan Lain 2 220 440 124320 0.007 Sumber : Unit Rekam Medis RSK Rasyida Untuk perhitungannya sebagai berikut : Dik : Rata-rata waktu (jam)= 161 jam/tahun (Kegiatan Perhitungan) Waktu Kerja Tersedia = 2056 Dit : Standar Kelonggaran ? Jwb: Standar Kelonggaran = Rata Rata per faktor kelonggaran Waktu Kerja Tersedia = 161 2056 = 0.078

## Kebutuhan SDM di Bagian Pelaporan
Dalam  perhitungan  kebutuhan  SDM dibutuhkan sumber data yang diperoleh dari langkah-langkah  sebelumnya  dan  kuantitas kegiatan pokok tiap unit kerja selama kurun waktu  satu  data-data  yang  diperoleh  dari langkah-langkah  sebelumnya  seperti  data kegiatan  pelayanan  rawat  jalan,  rawar  inap, standar  beban  kerja,  standar  kelonggaran merupakan data untuk perhitungan kebutuhan SDM di setiap unit kerja atau sub unit  kerja  penyimpanan  rekam  medis. S umber data yang diperlukan untuk menghitung  SDM  per  unit  kerja  salah satunya  adalah  Kuantitas  Kegiatan  Pokok
yang dilakukan di unit  rekam medis adalah sebagai berikut :
Kuantitas  Kegiatan  Pokok  RSK  Rasyida Medan Tabel 4 .  Kuantitas Kegiatan Pokok
No Kategori SDM Kegiatan Pokok Frekue nsi 1 Perekam Medis Rawat jalan 27583 Rawat inap 6345
Maka  untuk  perhitungannya  bisa  dilihat pada tabel sebagai berikut :

## Tabel  5. Kebutuhan Sumber Daya Manusia
No Kategori SDM Kegiatan Pokok Kuantitas Kegiatan Standar Beban Kerja Kebutuhan SDM 1 PEREKAM MEDIS Rawat Jalan 27583 22064 1.25 Rawat Inap 6345 49728 0.13 SUB TOTAL KEBUTUHAN SDM 1.38 STANDAR KELONGGARAN 0.078 TOTAL KEBUTUHAN SDM 1.458 Berdasarkan  rumus  yang  sudah  di tentukan  diatas  kebutuhan  SDM  untuk  tiap kegiatan  pokok  terlebih  dahulu  jumlahkan sebelum ditambahkan dengan standar kelonggaran  yang  ada  di  unit  rekam  medis, dan untuk proses perhitungannya : Kebutuhan SDM  petugas rekam medis Sub Total Kebutuhan SDM =   Kuantitas kegiatan pokok Standar beban kerja + Standar kelonggaran =  27583 22604 =  1.22
=  Kuantitas Kegiatan Standar Beban Kerja =     6345 49728 = 0.13
Jadi sub total kebutuhan SDM adalah = 1.22 +0.13 = 1.35 Standar Kelonggaran = 0.078 Jadi, Total Kebutuhan SDM = 1.35 + 0.078 = 1.428 = 1 orang
Jadi  jumlah  keseluruhan  tenaga  rekam medis  yang  dibutuhkan  di  bagian  pelaporan adalah 1 orang.
Upaya Penyelesaian Masalah yang Dilakukan  oleh  Unit  Rekam  Medis  di RSK Rasyida
Upaya yang dilakukkan oleh unit rekam medis  RSK  Rasyida  dalam  menyelesaikan masalah yang timbul adalah :
1. Meminta tambahan petugas pada pimpinan  dengan  standar  beban  kerja yang di alami petugas.
2. Menambah  ilmu  pengetahuan  agar semakin lebih baik dengancara pelatihan dan seminar ataupun pendidikan formal.

## PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah dilakukan kebutuhan tenaga rekam medis di bagian  pelaporan  rumah  sakit  Rasyida adalah  1  orang.  Hal  ini  juga  dapat  dilihat dari  beban  kerjanya  tinggi  dan  total kebutuhan SDM frekuensinya rendah.
Berdasarkan  pendidikan  dapat  dilihat dari  tamatan  D3  rekam  medis  berjumlah  3
orang  dan  SLTA  sebanyak  2  orang  total keseluruhan  5  orang,  hal  ini  berarti  Rumah Sakit  Rasyida  masih  membutuhkan  tenaga perekam  medis  tamatan  dari  S1  Rekam Medis  agar  bisa  menjalankan  pekerjaanya sesuai  dengan    Permenkes  No.  55  tahun 2013  tentang  Penyelenggaraan  Pekerjaan Perekam Medis agar petugas rekam medis di RSK Rasyida beban kerjanya tidak menumpuk,  sehingga  rumah  sakit  tersebut mendapatkan  penambahan  petugas  rekam medis  yang  bertanggungjawab,  yang  lebih baik  lagi  agar  beban  kerja  yang  ada  dapat cepat teratasi.

## KESIMPULAN
1. Analisis  kebutuhan  tenaga  rekam  medis berdasarkan  beban  kerja  di  bagian pelaporan  RSK  Rasyida  tahun  2018 dengan  menggunakan  metode Workload Indicator  Of  Staffing  Needing (WISN), jumlah  tenaga  rekam  medis  di  bagian pelaporan  adalah  5  orang  dan  jumlah yang dibutuhkan  adalah  1 orang.
2. Direktur RSK Rasyida, komite medis dan Kepala  Instalasi  Rekam  Medis  harus membuat kebijakan bahwa syarat
kualifikasi  petugas  rekam  medis  telah mengikuti  pendidikan  atau  pelatihan dasar dan mampu mengoperasikan komputer.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto  S.  (2010). Prosedur  Penelitian Suatu Pendekatan Praktik, Yogyakarta: PT Rineka Cipta. Azrul  Azwar.  (1989). Menjaga  Mutu Pelayanan Kesehatan. Jakarta: Pustak a Sinar Harapan.
Gomes  F.  Kardososo.  (2003). Manjemen Sumber  Daya  Manusia .  Yogyakarta: Andi.
Hatta, Gemala (1985). Catatan medic dalam kedudukannya sebagai penunjang sistem  Kesehatan  Nasional,  Edisi  13 . Jakarta: Buletin medical record. Hatta, Gemala. (2011). Pedoman Manajeme n  Informasi  Kesehatan  di  Sarana Pelayanan  Kesehatan. Jakarta:  UI- PRESS.
Hidayat.Syarifudin. (2011). Metodologi Penelitian . Bandung : Mandar Maju Kepmenkes. (2004). Tentang pedoman  peny usunan perencanaan SDM kesehata n  di  Tingkat  provinsi.  Kab.  Serta
Rumah Sakit. Muthomimah  Imant,  dkk.  (2015). Analisis Kebutuhan Tenaga Kerja Berdasarkan Beban Kerja Unit Rekam  Medis  Rumah  Sakit  Islam Kendal Tahun 2015 . 1- Notoatmodjo,  Soekidjo.  (2012). Metodologi Penelitian Kesehatan . Jakarta: Rineka Cipta.
Peraturan  Menteri  Kesehatan  Republik Indonesia Nomor:   269/MENKES/PE R/III/2008. Tentang Rekam Medis Ratna.  (2014). Analisis  Kesehatan  Kode Diagnosis Dan Tindakan Pasien Raw at Inap, Rawat Jalan. Yogyakarta: Universitas Gadjah Mada Santoso, Tuni.  (2013). Organization  Design dan  Job  Analysis .  Jakarta:  Kompas Gramedia. Sugiono. (2011) . Metode Penelitian Adminis trasi , Bandung: Alfabeta. Sulistyaningsih. (2011). Metodologi Penelitian Kebidanan: Kuantitatif- Kualitatif Yogyakarta : Graha Ilmu. Undang-undang  Republik  Indonesia  Nomor 44  Tahun  (2009)  Tentang Rumah Sakit. 2009. Jakarta: s.l