## MENGUKUR DAMPAK KETERAMPILAN KERJA DAN KOMPENSASI MASA COVID-19 DALAM MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN
Budi Febriani 1* , Aziddin Harahap 2 , Daslan Simanjuntak 3
123 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Labuhanbatu, Indonesia
Email : budifebriani83@gmail.com 1 aziddinulb@gmail.com, 2.
daslanoke@gmail.com 3

## Abstrak
Covid-19  telah  memberikan  pelajaran  penting  bagi  perusahaan-perusahaan  terkaita hubungannya  dengan  pengelolaan  SDM-nya,  banyak  perusahaan  awalnya  kewalahan menghadapi  guncangan  covid-19  terutama  dalam  memperhatikan  keterampilan  kerja dan  kompensasi  hingga  hubungannya  terhadap  produktivitas  kerja.  Kemajuan perusahaan  bergantung  pada  produktivitas  kerja  yang  dihasilkan  karyawannya  melalui keterampilan kerja dan kompensasi yang diterimanya. Hasil penelitian ini membuktikan bahwa  keterampilan  kerja  karyawan  dimasa  covid-19  masih  memiliki   hubungan yang kuat dengan produktivitas kerja, sedangkan kompensasi tidak memiliki hubungan yang baik dalam peningkatan produktivitas kerja.
Kata kunci :   Keterampilan Kerja, Kompensasi, Produktifitas Kerja.

## Abstract
Covid-19  has  provided  important  lessons  for  companies  related  to  human  resource management,  many  companies  were  initially  overwhelmed  by  the  shock  of  Covid-19, especially  in  paying  attention  to  skills  and  compensation  to  improving  work productivity.  The  progress  of  the  company  in  work  productivity  that  it  generates through  job  skills  and  compensation  received.  The  results  of  this  study  prove  that employee  work  skills  during  the  Covid-19  period  still  have  a  strong  relationship  with work productivity, while compensation does not have a good relationship in increasing work productivity
Keywords : Job Skills, Compensation, Work Productivity.

## Latar Belakang Masalah
Menurunnya produktivitas kerja karyawan dalam beberapa tahun belakangan ini bisa baik perusahaan atau instansi karena adanya perubahan sistem kerja akibat covid- 19.  Menurunnya  produktivitas  kerja  karyawan  menyebabkan  berbagai  program  kerja yang  sudah  matang  tidak  seratus  persen  dapat  diwujudkan.  Siapa  lagi  kalau  bukan covid-19,  pemerintah  gencar  menginstruksikan  kepada  perusahaan-perusahaan  agar dapat  menekan  penyebaran  covid-19  dengan  melakukan  pembatasan  skala  besar- besaran.
Produktivitas  kerja  karyawan  bagi  perusahaan  manufaktur  atau  industri  kelapa sawit sangat mengidamkan agar produktivitas karyawan dalam bekerja terus meningkat
dan  berkembang  mengikuti  budaya  kerja  yang  ada.  Tetapi  dalam  kondisi  yang demikian,  seperti  butuh  waktu  bagi  karyawan  untuk  dapat  memberikan  yang  terbaik bagi perusahaan. Dalam mencapai hal tersebut setiap perusahaan membutuhkan sumber daya  utama  dan  pendukung  yang  terdiri  dari  pada  dasarnya  terdiri  dari  alat-alat produksi, teknologi, potensi pasar, bahan baku, dan manusia.
Disamping  itu,  perusahaan  dalam  mengatur  SDM  tidak  hanya  harus  memiliki kemampuan,  ilmu  dan  keterampilan  yang  dibutuhkan,  tetapu  mereka  harus  mampu berperan  penting  bagi  perusahaan,  karena  sumber  daya  manusia  merupakan kombinasasi  antara  tenaga,  fisik,  ide,  bakat,  pengetahuan,  kreatifitas  dan  keterampilan yang  dibutuhkan  untuk  menggerakan  perusahaan.(Harianto  &  Prasetyo,  2010) menjelaskan  bahwa  peranan  SDM  dalam  organisasi  sama  pentingnya  dengan  bagian dari pekerjaan, artinya antara SDM dan pekerjaan itu tidak dapat dipisahkan dan saling terkait.Dari  sini  dapat  diketahui  bahwa  perlu  disadari  dengan  baik  SDM  merupakan pihak  yang  secara  langsung  yang  terlibat  dalam  menjalankan  kegiatan  perusahaan, sehingga  perusahaan  perlu  memberikan  perhatian  lebih  besar  dalam  pengembangan karyawan.
Produktivitas kerja karyawan pada situasi covid-19 menjadi ujian terbesar dalam implementasinya,  banyak  perusahaan  yang  mem-PHK  karyawan  bukan  karena  tidak memiliki keterampilan kerja, tetapi karyawan-karyawan yang di PHK merupakan SDM dengan  keterampilan  kerja  yang  matang,  lantas  mengapa  mereka  tetap  di  PHK? Perusahaan tentu harus mempertimbangkan hal-hal penting dibandingkan hanya sebuah alasan  covid-19  dalam  mem-PHK.  Dalam  kondisi  yang  begini,  masalah  sumber  daya manusia menjadi topik yang besar bagi perusahaan untuk tetap dapat bertahan. Tingkat keresahan karyawan yang di-PHK karena covid-19 ini berkaitan kompensasi, karyawan merasa sebelum covid-19 memuncak wabahnya produktivitas kerja mereka sangat baik. Penelitian  (Yustie  &  Retnowati,  2020)  sebagian  kecil  karyawan  memiliki  produkvitas kerja  yang  baik  tetapi  baik  perusahaan  swasta  dan  publik  kurang  memperhatikan kompensasi yang diberikan.

## Landasan Teoritis
Keterampilan Kerja (Nurhasanah,  2019) bahwa  keterampilan  kerja  merupakan  kemampuan  karyawan bersifat  fisik  atau  mental  sebagai  SDM  dalam  organisasi.  Dimana  dalam  keterampilan kerja tersebut terdapat kecakapan yang dapat digunakan karyawan dalam melaksanakan pekerjaan secara teori atau prakteknya mudah untuk dikuasainya.

## Kompensasi
(Darma  &  Supriyanto,  2017)  menjelaskan  bahwa  kompensasi  yang  nantinya  diterima oleh  karyawan  dapat  berupa  penghargaan  atas  sumbangan  partisipasinya  kepada perusahaan.  Kompensasi  merupakan  hal  penting  yang  harus  diperhatikan  oleh perusahaan  melalui  pimpinan  karena  kompensasi  dapat  menciptakan  atau mempertahankan produktivitas kerjanya.

## Produktivitas Kerja
Produktivitas  kerja  SDM  dapat  dijelaskan  sebagai  perbandingan  kerja  antara  proses dengan hasil yang dicapai dalam periode tertentu. Artinya produktivitas kerja karyawan berkaitan  erat  dengan  proses  bahan  baku,  proses  dan  ouput  dari  perusahaan  tersebut yang diproduksi berdasarkan permintaan pasar (Hamonangan, 2013).

## Metode Penelitian
Populasi  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawanPT.  PP  London  Sumatera  yaitu sebanyak  83  orang.  Sampel  ini  diambil  menggunakan  teknik  sampling  jenuh.  Alat pengumpul  data  dalam  penelitian  ini  adalah  sebagai  berikut  kuesioner  menggunakan google  form yang  disebarkan  responden  secara  online.  Sebagian  besar  data  yang diperlukan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  primer.  Dalam  proses  analisis  data menggunakan  regresi  linier  yang  terdiri  dari  dua  variabel  independen  dan  variabel dependen.

## Hasil dan Pembahasan
Persamaan Regresi Linier berganda
Persamaan  linier  berganda  untuk  dua  variabel  bebas  terhadap  satu  variabel terikat sesuai dengan judul penelitian ini adalah :
Y = a + b1X 1 + b2X 2 .
Keterangan :
Y = Variabel terikat (Produktifitas Kerja) X 1 dan X 2
= Variabel bebas (Keterampilan Kerja dan Kompensasi)
a = intersep b1dan b2
= konstanta
Dengan menggunakan SPSS diperoleh perhitungan regresi sebagai berikut :
Tabel 1.
Persamaan Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) 3.061 .743 Keterampilan Kerja .273 .159 .279 Kompensasi .019 .147 -.021
Sumber : Hasil Penelitian (Diolah SPSS), 2020
Dari tabel 1. terlihat bahwa nilai intersep (a) = 3.061 ;koefisien b1 = 0,273 ; koefisien b2 = 0,19. Maka persamaan regresi linier berganda terhadap data ini adalah :
Y = 3,061 + 0,273.X1 + 0,019.X2
Pengujian Hipotesis
Uji  Hipotesis  yang  digunakan  adalah  uji  signifikansi  parsial  (uji  t)  dan  uji signifikansi simultan (uji F).
Uji Signifikansi Parsial (Uji t)
Nilai  t tabel menggunakan  nilai  distribusi  t  dengan  taraf  signifikansi  0,05pada derajat  kebebasan  (df  =  n-k)  =  86-3  =  83,  maka  nilai  t tabel (5%:83)  sebesar  1,66342  = 1,663.
Tabel 2.
Uji Parsial Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance  VIF 1  (Constant) 3.061 .743 4.119 .000 Keterampilan Kerja .273 .159 .279 1.721 .044 .952 1.051 Kompensasi .019 .147 -.021 -.130 .037 .952 1.051
a. Dependent Variabel: Produktivitas
Sumber : Hasil Penelitian (Diolah SPSS), 2020
Berdasarkan  hasil  output  SPSS  pada  Tabel  diatas,  maka  nilait hitung dari  tiap variabel X dibandingkan dengan nilai t tabel sebagai berikut : 1.  Untuk  variabel  Keterampilan  Kerja  (X 1 )diperoleh  hasil  nilai  t hitung (1,721)  >  t tabel (1,663)  dengan  taraf  signifikan  0,044  <  0,05.  Hasil  tersebut  menunjukkan  bahwa keterampilan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja. Dengan demikian hipotesis dapat diterima.
2.  Untuk  variabel  kompensasi  (X 2 )  diperoleh  hasil  nilai  t hitung (-0,130)  <  t tabel (1,663) dengan taraf signifikan 0,037 < 0,05. Hasil tersebut menunjukkan bahwa kompensasi tidak  berpengaruh  positif  dan  signifikan  signifikan  produktivitas  kerja.  Dengan demikian hipotesis dapat ditolak.

## Uji Signifikansi Simultan (Uji F)
Nilai F tabel diperoleh dari nilai distribusi F pada derajat kebebasan df 1 (3 – 1 = 2) dan df 2 (86 – 3 = 83) yaitu 3,11.
Tabel 3.
Hasil Uji F ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 176,247 2 77,564 35,232 ,020 b Residual 173,666 83 2,156 Total 325,446 85 a. Dependent Variable: produktivitas kerja b. Predictors: (Constant), kompensasi, Keterampilan Kerja
Sumber : Hasil Penelitian (Diolah SPSS), 2020
Berdasarkan Tabel diatas diketahui bahwa F hitung (35,232) > F tabel (3,11) dengan taraf  signifikan  0,020  <  0,05.  Hal  ini  berarti  bahwa  keterampilan  kerja  (X 1 )  dan kompensasi  (X 2 )  secara  bersama-sama  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap produktivitas kerja. Dengan demikian hipotesis dapat diterima.

## Pembahasan
Berdasarkan hasil pengujian yang dilakukan diketahui bahwa :
1. Dari  hasil  pengujian  bahwa  variabel  keterampilan  Kerjaberpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  produktivitas  kerja.    Di  masa  pandemi  covid-19  perusahaan seperti PT. PP London Sumatera benar-benar bisa mengancam keberadaan karyawan terutama  berkaitan  dengan  keterampilan  kerja  yang  baik  dan  kinerja  yang  optimal.
Keterampilan  kerja  karyawan  sebelum  pandemi  masih  stabil,  tetapi  sejak  covid-19 menyebabkan adanya perubahan sistem kerja bahkan aturan pemerintah dalam upaya memerangi  covid-19  mempengaruhi  produktivitas  kerja  seperti  pengurangan karyawan dalam bekerja diganti dengan work from home, meski tidak semua bagian divisi  PT.  PP  London  Sumatera  harus  dikerjakan  dari  rumah,  masih  ada  beberapa bagian.  (Hamonangan,  2013)  hasil  penelitian  membuktikan  bahwa  keterampilan berpengaruh  baik  terhadap  produktivitas  kerja.  (Nurhasanah,  2019)  menjelaskan secara  individu  penelitiannya  bahwa  keterampilan  secara  parsial  berpengaruh terhadap  produktivitas  kerja.  (Khoirul  Ulum  et  al.,  2018)  juga  menegaskan  bahwa keterampilan  merupakan  faktor  yang  menentukan  produktivitas  kerja  dalam organisasi.  Hal  ini  berarti  bahwa  keterampilan  kerja  merupakan  satu  variabel  yang cukup  banyak  diteliti  untuk  mengungkapkan  pengaruh  pada  variabel  dependen produktivitas kerja.
2. Sedangkan  hasil  pengujian  lain  variabel  kompensasi  tidak  berpengaruh  terhadap produktivitas  kerja,  tidak  berpengaruhnya  kompensasi  ini  sebagaimana  kita  ketahui dampak  covid-19  tidak  bisa  memberikan  penawaran  lagi  bagi  perusahaan  dalam mengambil sikap ataupun keputusannya untuk dapat mempertahankan karyawannya karena produktivitas kerja masa covid-19 mengalami penurunan sehingga karyawan yang di PHK tidak memperoleh kompensasi yang seperti seharusnya, sehingga hasil penelitian  ini  bertolak  belakang  dengan  penelitian  yang  diajukan  oleh  (Yamoah, 2013) yakni kompensasi memberikan efek positif kepada produktivitas kerja. (Darma &  Supriyanto,  2017),  (Hamid  &  Othman,  2014),  (Isaac,  2018)  menyatakan  bahwa kompensasi memperngaruhi produktivitas kerja.

## Kesimpulan
Kesimpulan dalam penelitian ini adalah:
1. Keterampilan berpengaruh baik terhadap produktivitas kerja.
2. Kompensasi tidak memiliki hubungan yang baik terhadap produktivitas kerja.

## Daftar Pustaka
Darma,  P.  S.,  &  Supriyanto,  A.  S.  (2017).  the Effect  of  Compensation  on  Satisfaction and Employee Performance. Management and Economics Journal (MEC-J) , 1 (1),
66. https://doi.org/10.18860/mec-j.v1i1.4524
Hamid,  A.  H.  A.,  &  Othman,  M.  H.  (2014).  Relationship  between  quality  of  building maintenance system and occupant satisfaction for office buildings. MATEC Web of Conferences , 10 , 1–6. https://doi.org/10.1051/matecconf/20141003001 Hamonangan,  A.  (2013). Pengaruh  Keterampilan  ,  Upah  ,  Motivasi  Dan  Lingkungan Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  PT  .  Industri  Karet  Nusantara Medan (Doctoral dissertation, Universitas Medan Area) . 8 (1), 33–41.
Harianto, F., & Prasetyo, F. A. (2010). Analisis Tingkat Kepuasan Penghuni Rumah Di Perumahan Puri Surya Jaya Gedangan Sidoarjo. Seminar Nasional VI 2010 Teknik Sipil ITS Surabaya , C125–C132. Isaac,  B.  (2018). Effect  of  Direct  and  Indirect  Compensation  on  Employees  ’  Job Satisfaction of Selected Microfinance Banks in Ilorin Metropolis . 4 (2), 115–130. Khoirul Ulum, A. E., Suyadi, B., & Hartanto, W. (2018). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan  Keterampilan  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada  Pabrik Rokok  Gagak  Hitam  Kecamatan  Maesan  Kabupaten  Bondowoso. JURNAL PENDIDIKAN  EKONOMI:  Jurnal  Ilmiah  Ilmu  Pendidikan,  Ilmu  Ekonomi  Dan Ilmu Sosial , 12 (2), 173. https://doi.org/10.19184/jpe.v12i2.8311
Nurhasanah.  (2019). KOTA  TANJUNGPINANG  Nurhasanah  Program  Studi Manajemen , Fakuktas Ekonomi , Universitas Maritim Raja Ali Haji Abstrak . 2 .
Yamoah,  E.  E.  (2013). RELATIONSHIP  BETWEEN  COMPENSATION  AND EMPLOYEE  Emmanuel  Erastus  Yamoah  ,  PhD  Business  Administration  ( Candidate ) . 2 (1), 110–114.
Yustie,  R.,  &  Retnowati,  D.  A.  (2020). Determine  the  effect  of  Capital  ,  Labor  ,  and Working Hours on Merchant Income in Surabaya Puncak Permai Modern Market in 2019 Perkembangan ekonomi Indonesia dapat diukur dengan bangkitnya pusat- pusat dari Pasar Modern Puncak permai adalah salah satu pasa . 5 (1).