## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935
Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 2, No. 1, Oktober 2019 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas
Pamulang
ANALISIS PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN INSENTIF TERHADAP MOTIVASI KERJA YANG BERDAMPAK PADA PRODUKTIVITAS KARYAWAN PADA PT OPTIMA MEDIA SINERGI
Aidil Amin Effendy dosen00967@unpam.ac.id

## ABSTRAK
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  Budaya  Organisasi terhadap  Motivasi  Kerja,  pengaruh  Insentif  terhadap  Motivasi  Kerja,  pengaruh  Budaya Organisasi  dan  Insentif  secara  simultan  terhadap  Motivasi  Kerja  dan  mengetahui  pengaruh Motivasi  Kerja  terhadap  Produktivitas  Karyawan  pada  PT.  Optima  Media  Sinergi . Metode penelitian  yang  dipergunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  assosiatif  kuantitatif  dan pengumpulan data dengan observasi dan penyebaran kuesioner. Sampel dalam penelitian ini sebanyak  52  orang  karyawan.  Metode  analisis  data  dengan  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  uji asumsi klasik, persamaan regresi linier berganda, korelasi berganda, koefisien determinasi dan uji hipotesis. Hasil penelitian menunjukkan korelasi berganda sebesar r = 0,543 yang berarti hubungan  antara  budaya  organisasi  dan  insentif  terhadap  motivasi  kerja  karyawan  pada  PT Optima Media Sinergi berada pada kategori sedang. Nilai koefisien determinasi (KD) tersebut diperoleh  sebesar  29,50%.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  besarnya  kontribusi  variabel  budaya organisasi  dan  insentif  terhadap  motivasi  kerja  karyawan  sebesar  29,50%,  sedangkan selebihnya sebesar 70.50% dipengaruhi faktor-faktor lain. Adapun hasil uji F dapat diperoleh nilai f hitung > f tabel yaitu 10,254> 3,18 dan nilai sig 0,000 < 0,005. "Maka, Budaya Organisasi (x 1 ) dan Insentif (x 2 ) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Motivasi Kerja (y)".
Kata Kunci : Budaya organisasi, Insentif, Motivasi kerja dan Produktivitas

## ABSTRACT
The purpose of this study was to determine the effect of Organizational Culture on Work Motivation,  the  effect  of  Incentives  on  Work  Motivation,  the  influence  of  Organizational Culture and Incentives simultaneously on Work Motivation and determine the effect of Work Motivation on Employee Productivity at PT. Optima Media Synergy. The research method used in  this  study  is  a  quantitative  associative  method  and  data  collection  by  observation  and questionnaire  distribution.  The  sample  in  this  study  were  52  employees.  Methods  of  data analysis using validity, reliability testing, classic assumption tests, multiple linear regression equations,  multiple  correlations,  coefficient  of  determination  and  hypothesis  testing.  The results  showed  a  multiple  correlation  of  r  =  0.543  which  means  the  relationship  between organizational  culture  and  incentives  for  employee  work  motivation  at  PT  Optima  Media Sinergi are in the medium category. The coefficient of determination (KD) was obtained by 29.50%. This shows that the magnitude of the contribution of organizational culture variables and  incentives  to  employee  work  motivation  by  29.50%,  while  the  remaining  70.50%  is
influenced by other factors. The F test results can be obtained the value of f count> f table is 10.254> 3.18 and sig value 0.000 <0.005. "Thus, Organizational Culture (x1) and Incentives (x2) have a significant influence on Work Motivation (y)".

## Keywords: Organizational Culture, Incentives, Work Motivation and Productivity

## I. PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang
PT. Optima Media Sinergi sebagai perusahaan digital marketing yaitu perusahaan yang melayani  konsumen  dalam  pembuatan  website,  blog  dan  pemasaran  melalui  media  online merupakan  perusahaan  yang  harus  mengembangkan  produknya  dan  meningkatkan penjualannya dengan cara memotivasi karyawan agar produktivitasnya meningkat. Disamping membangun kompetensi di bidang jasa, perusahaan juga memberikan perhatian khusus kepada pembinaan SDM dalam melayani customer , maupun dalam teknologi yang prima. Dalam meningkatkan motivasi kerja, terdapat permasalahan yang terjadi diantaranya yaitu mengenai  Budaya  Organisasi  yang  kurang  baik  seperti  absensi  keterlambatan  yang  cukup signifikan  sehingga  dapat  mengkibatkan  kerugian  dalam  penyelesaian  pekerjaan  dan penurunan  kinerja.  Maka  hal  itu  tidak   sesuai  dengan  budaya  organisasi  yang  ada  di  PT. Optima  Media  Sinergi,  yaitu  budaya  yang  berdasarkan  nilai-nilai   kewirausahaan,  etika, kerjasama,  dinamis,  dan  komitmen,  oleh  karena  itu  hal  tersebut  mengindikasikan  bahwa penerapan budaya organisasi di PT. Optima Media Sinergi belum berjalan dengan baik.
Insentif yang diberikan oleh PT. Optima Media Sinergi diharapkan dapat memberikan energi positif untuk karyawan yang bekerja, dan dapat mempengaruhi perilaku serta sikap kerja karyawan sesuai dengan pencapaian target yang di tetapkan oleh PT. Optima Media Sinergi. Namun  insentif  yang  diberikan  tidak  sesuai  dengan  skala  pekerjaan  pegawai,  dan  sistem pemberian insentif yang tidak sesuai dengan harapan karyawan.
Motivasi karyawan dapat dipengaruhi faktor minat gaji yang diterima, kebutuhan akan rasa aman, hubungan antar personal dan kesempatan untuk bekerja. Dengan adanya motivasi dapat  merangsang  karyawan  untuk  lebih  menggerakan  tenaga  dan  pikiran  dalam merealisasikan tujuan perusahaan. Apabila kebutuhan akan hal ini terpenuhi maka akan timbul kepuasan dan kelancaran terhadap peningkatan produktivitas kerja karyawan.
Produktivitas  kerja  dapat  dicapai  apabila  didukung  oleh  karyawan  yang  mempunyai motivasi  yang  tinggi  dan  lingkungan  kerja  yang  kondusif  untuk  melaksanakan  tugas  dan kewajibannya. Maka, motivasi tersebut mempengaruhi tingkat produktivitas kerja karyawan.
Oleh  karena  itu  salah  satu  solusi  untuk  meningkatkan  produktivitas  karyawan  adalah dengan memberikan insentif kepada karyawan agar dapat memotivasi sehingga karyawan lebih meningkatkan  lagi  produktivitasnya,  ketika  kinerjanya  meningkat  dan  perusahaan  pun  akan mampu  menghasilkan  produk  dengan  harga  yang  kompetitif.  Berangkat  dari  latar  belakang masalah diatas maka penenilit mengambil judul “Analisis Pengaruh Budaya Organisasi dan Insentif terhadap Motivasi Kerja yang berdampak pada Produktivitas Karyawan Pada PT. Optima Media Sinergi” .

## B. Rumusan Masalah
1. Bagaimana pengaruh Budaya Organisasi terhadap Motivasi Kerja pada PT. Optima Media Sinergi?
2. Bagaimana pengaruh Insentif terhadap Motivasi Kerja pada
PT. Optima Media Sinergi?
3. Bagaimana pengaruh Budaya Organisasi dan Insentif secara simultan terhadap Motivasi Kerja PT. Optima Media Sinergi?
4. Bagaimana  pengaruh  Motivasi  Kerja  terhadap  Produktivitas  Karyawan  pada PT. Optima Media Sinergi?

## C. Tujuan Penelitian
1. Untuk  mengetahui  pengaruh  Budaya  Organisasi  terhadap  Motivasi  Kerja  pada PT. Optima Media Sinergi.
2. Untuk mengetahui pengaruh Insentif terhadap Motivasi Kerja pada PT. Optima Media Sinergi
3. Untuk  mengetahui  pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Insentif  secara  simultan  terhadap Motivasi Kerja PT. Optima Media Sinergi
4. Untuk  mengetahui  pengaruh  Motivasi  Kerja  terhadap  Produktivitas  Karyawan  pada PT. Optima Media Sinergi

## D. Kerangka Pemikiran
Gambar 1.

## Kerangka Pemikiran
E. Hipotesis Penelitian
Berdasarkan kerangka pemikiran di atas, maka diajukan suatu hipotesa penelitian, yaitu :
1. H 01 = Tidak ada pengaruh insentif terhadap produktivitas kerja H a1 = Ada pengaruh insentif terhadap produktivitas kerja
2. H o2 = Tidak ada pengaruh motivasi terhadap produktivitas kerja
Analisis Pengaruh Budaya Organisasi dan Insentif terhadap Motivasi Kerja yang berdampak pada Produktivitas Karyawan Pada PT. Optima Media Sinergi
H a2 = Ada pengaruh motivasi terhadap produktivitas kerja 3. H 03 = Tidak  ada  pengaruh  insentif  dan  motivasi  secara  simultan    terhadap produktivitas kerja.
4. H a3 = Ada pengaruh insentif dan motivasi secara simultan terhadap produktivitas kerja 5. H o4 = Tidak ada pengaruh motivasi kerja terhadap produktivitas kerja Karyawan
H a4 = Ada pengaruh motivasi kerja terhadap produktivitas kerja

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## A. Budaya organisasi
Robert G. Owens dalam bukunya Organizational Behavior in Education mengemukakan definisi budaya menurut Terrence dan Allan Kennedy, “Budaya adalah sustu sistem pembagian nilai  dan  kepercayaan  yang  berintegrasi  dengan  orang  dalam  suatu  organisasi,  struktur organisasi,  dan  sistem  kontrol  yang  menghasilkan  norma  pelaku.”  (Moh.  Pabunda  Tika, 2012:2-3)
Menurut Ernest Dale dalam Akhmad Subkhi, (2013:3), organisasi adalah “Suatu proses perencanaan yang meliputi penyusunan, pengembangan, dan pemeliharaan suatu struktur atau pola hubungan kerja dari orang-orang dalam suatu kerja kelompok.
Budaya  organisasi  menurut  Peter  F.  Duicker  dalam  buku  Robert  G.  Owens, Organizational Behavior in Education adalah pokok penyelesaian masalah masalah eksternal dan  internal  yang  pelaksanaannya  dilakukan  secara  konsisten  oleh  suatu  kelompok  yang kemudian mewariskan kepada anggota anggota baru sebagai cara yang tepat untuk memahai, memikirkan, dan merasakan terhadap masalah-masalah terkait seperti diatas. (Moh. Pabunda Tika, 2012:4)

## B. Motivasi kerja
Menurut  Mangkunegara  (2009:89)  mengemukakan  bahwa  insentif  adalah  “Suatu penghargaan  dalam  bentuk  uang  yang  diberikan  oleh  pihak  pimpinan  organisasi  kepada karyawan agar mereka bekerja dengan motivasi yang tinggi dan berprestasi berprestasi yang tinggi  dalam  mencapai  tujuan-  tujuan  organisasi,  atau  dengan  kata  lain  insentif  merupakan pemberian uang diluar gaji yang dilakukan oleh pihak organisasi sebagai pengakuan terhadap prestasi kerja dan kontribusi karyawan kepada organisasi.”
Menurut Heru Tri (2010:154), mengemukakan bahwa “insentif merupakan imbalan yang ditambahkan terhadap upah atau gaji yang biasanya berkaitan secara langsung dengan prestasi kerja.  Dan  menurut  Hasibuan  (2009:183),  insentif  adalah  daya  perangsang  yang  diberikan kepada  karyawan  tertentu  berdasarkan  prestasi  kerjanya  agar  karyawan  terdorong meningkatkan produktivitas kerjanya.”

## C. Motivasi
Sperling  dalam  Mangkunegara  (2009:93)  mengemukakan  bahwa  motif  didefinisikan sebagai  “Suatu  kecenderungan  untuk  beraktifitas,  dimulai  dari  dorongan  dalam  diri  dan diakhiri  dengan  penyesuaian  diri  yaitu  untuk  memuaskan  motif.” Encyclopedia dalam Hasibuan  (2009:142)  mengemukakan  “Motivasi  adalah  suatu  kecenderungan  dalam  diri seseorang yang dibangkitkan topangan dan mengarahkan tindak- tanduknya.”

## D. Produktivitas
Produktivitas adalah ukuran efisiensi produktif. Suatu perbandingan antara hasil keluaran dan masukan. Masukan sering dibatasi dengan tenaga kerja, sedangkan keluaran diukur dalam
satuan fisik, bentuk, dan nilai (Edy Sutrisno,2011:99). Produktivitas kerja adalah hasil konkrit (produk)  yang  dihasilkan  oleh  individu  atau  kelompok  selama  satuan  waktu  tertentu  dalam suatu proses kerja (Tjutju Yuniarsih dan Suwanto, 2008:156).

## III. METODE PENELITIAN

## A. Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilakukan di alamat Penelitian dilakukan di PT. Optima Media Sinergi yang beralamat  di  Jl.  Aria  Putra,  No.67,  Serua  Indah,  Ciputat,  Kota  Tangerang  Selatan,  Banten. Waktu  dan  pelaksanaan  penelitian  mengumpulkan  data  dilakukan  selama  6  (enam)  bulan hingga  tercukupi  data  dan  informasi  serta  sampai  pengolahan  data  untuk  didapatkan  hasil penelitian yang ada.

## B. Metode Penelitian
Dalam  penelitian  yang  dilakukan  di  PT.  Optima  Media  Sinergi  menggunakan  metode yang  bersifat  assosiatif  kuantitatif.  Menurut  Suryono  (2010:9)  penelitian  kuantitatif  adalah penelitian  yang  digunakan  untuk  menyelidiki,  menemukan,  meramalkan  dan  menjelaskan kualitas atau keistimewaan dari pengaruh sosial yag dapat dijelaskan, diukur atau digambarkan melalui pendekatan kuantitatif.
Menurut  Sugiyono  (2011:21)  pendekatan  asosiatif  penelitian  yang  bertujuan  untuk mengetahui dua variable atau lebih. Dalam penelitian ini maka akan dapat dibangun suatu teori yang dapat berfungsi untuk menjelaskan, meramalkan dan mengontrol suatu gejala.

## C. Populasi dan Sampel

## 1. Populasi
Populasi  menurut  Sugiyono  (2009:90)  adalah  “Wilayah  generalisasi  yang  terdiri dari obyek atau subyek yang menjadi kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya.” Berdasarkan pada tempat  penelitian  yang  telah  ditetapkan,  maka  populasi  yang  dijadikan  objek  dalam penelitian  ini  adalah  karyawan  pada  PT.  Optima  Media  Sinergi  yang  berjumlah  52 responden.

## 2. Sampel
Sampel  menurut  Sugiyono  (2009:96)  adalah  “Bagian  dari  populasi  yang dipergunakan  sebagai  sumber  data  yang  sebenarnya.”  Dengan  kata  lain,  sampel merupakan bagian dari populasi. Pembagian jenis sampel yang diterapkan oleh Sugiyono (2009:96)  “Ada  berbagai  macam.  Diantaranya  penulis  menerapkan  dalam  penelitian dengan  menggunakan  sampel  Jenuh,  dimana  teknik  pengumpulan  sampel  bisa  semua anggota  populasi  digunakan  sebagai  sampel.”  Hal  ini  sering  dilakukan  bila  jumlah populasi  dianggap  kecil  atau  kurang  dari  100  orang.  Adapun  sampel  di  penelitian  ini yaitu 52 orang, sesuai jumlah populasi di perusahaan.

## D. Teknik Pengumpulan Data
Adapun Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan beberapa Teknik sebagai berikut:
1. Observasi adalah salah satu metode penelitian yang dilakukan dengan cara mengamati secara langsung obyek penelitian yaitu PT. Optima Media Sinergi.
2. Studi Dokumentasi adalah pengumpulan data melalui dokumen-dokumen berupa laporan PT. Optima Media Sinergi dan data lain yang menunjang dalam penelitian ini.
3. Daftar pertanyaan ( Questionnaire ) yang diberikan kepada pegawai  PT. Optima Media Sinergi  yang  dijadikan  sampel  penelitian  kemudian  dari  jawaban  setiap  pertanyaan tersebut  ditentukan  skornya  dengan  menggunakan skala  likert .  Menurut  Sugiyono (2011:93)  skala  likert  digunakan  untuk  mengukur  sikap,  pendapat,  dan  persepsi seseorang atau kelompok orang tentang fenomena “ social ”.

## E. Sumber Data
Menurut Sugiyono (2009:12) sumber data adalah segala sesuatu yang dapat memberikan informasi mengenai data berdasarkan sumbernya, data dibedakan menjadi dua, yaitu :
1. Data Primer
Data Primer merupakan data yang diperoleh langsung dari pegawai yang dijadikan sampel penelitian dari penyebaran.
2. Data Sekunder
Data  sekunder  merupakan  data  yang  mendukung  data  primer  yang  diperoleh peneliti dari dokumen- dokumen di PT. Optima Media Sinergi.

## F. Metode Analisa Data
Analisis data Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah uji validitas dan uji reliabilitas.
1. Uji Validitas
Pengujian validitas menggunakan rumus korelasi pearson product moment, dengan ketentuan jika hitung r > tabel r , berarti instrumen valid.

## 2. Uji Reliabilitas
Pengujian  reliabilitas  dalam  penelitian  ini  menggunakan  nilai  Alpha  Coanbach dengan  ketentuan  jika  Alpha  Croanbach  (  hitung  r  )  >  0,60  berarti  instrumen  tersebut reliabel. Teknik analsis data antara lain uji asumsi klasik dan analisis regresi ganda. Uji asumsi klasik terdiri dari uji normalitas, uji multikolinearitas dan uji heteroskedastisitas.

## 3. Uji Asumsi Klasik

## a) Uji Normalitas
Uji  normalitas  adalah  pengujian  tentang  kenormalan  distribusi  data.  Uji normalitas  bisa  dilakukan  dengan  dua  cara  yaitu  dengan  “Normal  P-P  Plot”  dan “Tabel Kolmogorov Smirnov ” yang paling umum digunakan adalah Normal P- P Plot. Pada  normal  P-  P  Plot  prinsipnya  normalitas  dapat  dideteksi  dengan  melihat penyebaran  data  (titik)  pada  sumbu  diagonal  grafik  atau  dengan  melihat  histogram dari residualnya. Jika data menyebar di sekitar garis diagonal dan mengikuti arah garis diagonal atau grafik histogramnya menunjukkan pola distribusi normal, maka model regresi memenuhi asumsi normalitas.
b) Uji Multikolinearitas
Uji Multikolinearitas dilakukan untuk mengetahui ada tidaknya kemiripan yang dimiliki oleh satu variabel independent dengan variabel independen yang lain dalam satu  model.  Pengujian  multikolinearitas  dalam  penelitian  ini  menngunakan  VIF ( Variance Inflation Factor ), dengan ketentuan jika nilai tolerance > 0,1 dan nilai VIF < 10, maka data tidak maka data tidak mengalami multikolinearitas.
c) Uji Heterokedastisitas
Pengujian  ini  untuk  mengetahui  apakah  terjadi  penyimpangan  model  karena gangguan variabel yang berbeda antar observasi ke observasi lain. Untuk mengetahui
apakah terjadi heteroskedastisitas atau tidak, dapat dilihat pada gambar Scattreplot, jika pada gambar scatterplot tidak ada pola yang jelas serta titik-titik menyebar di atas dan dibawah angka 0 pada sumbu Y, maka tidak terjadi heterokedastisistas.

## 4. Analisis Regresi berganda
Teknik analisis regresi ganda dipergunakan untuk mengetahui Analisis Pengaruh Budaya Organisasi dan Insentif terhadap Motivasi Kerja yang berdampak pada Produktivitas Karyawan Pada PT. Optima Media Sinergi Dengan persamaan regresi Y = a + b 1 X 1 + X 2 b 2 + X 3 b 3 . Teknik  pengujian  hipotesis  menggunakan  uji  parsial  dan  uji  simultan  dengan teknik  probabilitas,  dengan  cara  membandingkan  nilai  probabilitas  Sig  dengan  taraf signifikansi 0,05. Jika nilai probabilitas sig < 0,05 maka signifikan.

## 5. Koefisien Korelasi
Pengujian koefisien korelasi ini digunakan untuk mengetahui kekuatan hubungan antara  korelasi  kedua  variabel  dimana  variabel  lainnya  yang  dianggap  berpengaruh dikendalikan atau dibuat tetap (sebagai variabel kontrol). Karena variabel yang diteliti adalah  interval  maka  teknik  statistik  yang  diguanakan  adalah Pearson  Correlation Product Moment (Sugiyono, 2013:216).

## 6. Koefisien Determinasi
Pengujian  koefisien  determinasi  bertujuan  untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh antar variabel. Nilai koefisien determinasi menunjukkan presentase variasi nilai variabel dependen yang dapat dijelaskan oleh persamaan regresi yang dihasilkan.

## 7. Uji Hipotesis

## 1) Uji T
Uji  t  digunakan  untuk  mengetahui  hubungan  masing-masing  variabel independen  secara  individual  terhadap  variabel  dependen.  Untuk  mengetahui  ada tidaknya  pengaruh  masing-  masing  variable  independen  secara  individual  terhadap variabel dependen digunakan tingkat signifikasi 5%. Jika probability t lebih besar dari 0,05 maka tidak ada pengaruh variabel independen terhadap variable dependen.
2) Uji F
Uji statistik F pada dasarnya menunjukkan apakah semua variabel bebas yang dimasukkan  dalam  model  mempunyai  pengaruh  secara  bersama-  sama  terhadap variabel dependen. Menurut Ghozali (2005:84) jika nilai probability F lebih besar dari 0,05 maka model regresi tidak dapat digunakan untuk memprediksi variabel dependen atau dengan kata lain variabel independen secara bersama- sama tidak berpengaruh terhadap variabel dependen.

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Gambaran Umum Obyek Penelitian
PT. Optima Media Sinergi yang beralamat di Jl. Aria Putra, No.67, Serua Indah, Ciputat, Kota Tangerang Selatan, Banten. Komisaris perusahaan tersebut ialah I Putu Ananta Wiryamita dan Direktur Perusahaan bernama Rachmat Subakti. Perusahaan ini bergerak di bidang Digital Media Buying, Web Development, Digital Asset Management dan Promotor. PT. Optima Media Sinergi  telah  dilengkapi  legalitas  Akte  Pendirian  No.  20  Tanggal  22  Januari  2016,Notaris  / PPAT Rifqi Baisa S.H., M.Kn., Akte Perubahan  No. 2 Tanggal 10 Februari 2017, Notaris / PPAT Rifqi Baisa S.H., M.Kn. Adapun Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP) Menengah No: 881/24.1PM.7/31.71/-1.824.27/e/2017  dan  Tanda  Daftar  Perusahan  (TDP)  PT  No: 09.05.1.73.88674.

## B. Uji Instrumen
1. Uji Validitas
Dalam  uji  validitas  menggunakan  perhitungan  statistik  dengan  software  SPSS Version 22.00 for windows. Butir pernyataan dikatakan valid, jika nilai r hitung > r tabel.
Tabel 4.1 Hasil Uji Validitas Budaya organisasi (X1) Variabel Butir pernyataan  r hitung r tabel Keterangan Budaya Organisasi (X1) 1 0,588 0,273 Valid 2 0,469 0,273 Valid 3 0,634 0,273 Valid 4 0,668 0,273 Valid 5 0,424 0,273 Valid 6 0,557 0,273 Valid 7 0,608 0,273 Valid 8 0,617 0,273 Valid 9 0,519 0,273 Valid 10 0,522 0,273 Valid 11 0,572 0,273 Valid 12 0,688 0,273 Valid 13 0,569 0,273 Valid 14 0,648 0,273 Valid 15 0,409 0,273 Valid
Setelah dilakukan uji validitas terhadap variabel budaya organisasi maka r hitung memilki nilai lebih besar dari r tabel yaitu 0,273 sehingga dinyatakan valid.
Tabel 4.2 Hasil Uji Validitas Variabel Insentif (X2) Variabel Butir pernyataan r hitung  r tabel Keterangan Insentif (X2) 1 0,600 0,273 Valid 2 0,578 0,273 Valid 3 0,554 0,273 Valid 4 0,697 0,273 Valid 5 0,688 0,273 Valid 6 0,395 0,273 Valid 7 0,676 0,273 Valid 8 0,583 0,273 Valid 9 0,566 0,273 Valid 10 0,625 0,273 Valid 11 0,334 0,273 Valid 12 0,319 0,273 Valid 13 0,328 0,273 Valid 14 0,296 0,273 Valid 15 0,488 0,273 Valid
Setelah  dilakukan  uji  validitas  terhadap  variabel  insentif  maka  r  hitung  memilki nilai lebih besar dari r tabel yaitu 0,273 sehingga dinyatakan valid.

## Tabel 4.3

## Hasil Uji Validitas Variabel Motivasi Kerja (Y)
Variabel Butir pernyataan r hitung  r tabel Keterangan Motivasi Kerja (Y) 1 0,493 0,273 Valid 2 0,810 0,273 Valid 3 0,441 0,273 Valid 4 0,630 0,273 Valid 5 0,525 0,273 Valid 6 0,820 0,273 Valid 7 0,510 0,273 Valid 8 0,618 0,273 Valid 9 0,561 0,273 Valid 10 0,586 0,273 Valid 11 0,552 0,273 Valid 12 0,654 0,273 Valid 13 0,869 0,273 Valid 14 0,748 0,273 Valid 15 0,597 0,273 Valid
Setelah  dilakukan  uji  validitas  terhadap  variabel  motivasi  kerja  maka  r  hitung memilki nilai lebih besar dari r tabel yaitu 0,273 sehingga dinyatakan valid.
Tabel 4.4 Hasil Uji Validitas Variabel Produktivitas Karyawan (Z) Variabel Butir pernyataan  r hitung r tabel Keterangan Produktivitas Karyawan (Z) 1 0,663 0,273 Valid 2 0,571 0,273 Valid 3 0,646 0,273 Valid 4 0,752 0,273 Valid 5 0,628 0,273 Valid 6 0,499 0,273 Valid 7 0,459 0,273 Valid 8 0,501 0,273 Valid 9 0,608 0,273 Valid 10 0,519 0,273 Valid 11 0,397 0,273 Valid 12 0,504 0,273 Valid 13 0,605 0,273 Valid 14 0,423 0,273 Valid 15 0,650 0,273 Valid
Setelah  dilakukan  uji  validitas  terhadap  variabel  produktivitas  karyawan  maka  r hitung memilki nilai lebih besar dari r tabel yaitu 0,273 sehingga dinyatakan valid.

## 2. Uji Reliabilitas
a. Uji Reliabilitas X1 (Budaya Organisasi)
Setelah  dipastikan  semua  pernyataan  valid  maka  uji  selanjutnya  adalah  uji kuesioner.  Uji  reliabilitas  menggunakan  rumus  alpha  cronbach  dengan  SPSS.  Dari hasil  perhitungan  menggunakan Software  IBM  SPSS  22 hasil  lengkap  dapat  dilihat pada tabel berikut :

## Tabel 4.5

## Hasil pengujian perhitungan reliabilitas variabel X1
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,848 15 Nilai  r ca variabel  X1,  0,848,  nilainya  lebih  besar  dari  0,6.  Dengan  demikian instrumen kuesioner indikator variabel X1 dinyatakan reliabel.
b. Uji Reliabilitas X2 (Insentif)
Tabel 4.6

## Hasil pengujian perhitungan reliabilitas variabel X2
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,804 15
Nilai r ca variabel X2 dapat dilihat bernilai 0,804, nilainya lebih besar dari 0,6. Dengan demikian kuesioner indikator variabel X2 dinyatakan reliabel c. Uji Reliabilitas Y (Motivasi kerja)
Tabel 4.7

## Hasil pengujian perhitungan reliabilitas variabel Y
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,889 15
Nilai r ca variabel Y dapat dilihat bernilai 0,889, nilainya lebih besar dari 0,6. Dengan demikian kuesioner indikator variabel Y dinyatakan reliabel d. Uji Reliabilitas Z (Produktivitas Karyawan)

## Tabel 4.8

## Hasil pengujian perhitungan reliabilitas variabel Z
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,847 15
Nilai  r ca variabel  Z  dapat  dilihat  bernilai  0,847,  nilainya  lebih  besar  dari  0,6. Dengan demikian kuesioner indikator variabel Z dinyatakan reliabel

## 3. Persamaan Regresi Linier Berganda
Adapun hasil perhitungan persamaan regresi linier berganda dengan menggunakan perhitungan software SPSS 22 dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 4.9
Hasil Analisis Regresi Linear Berganda X1 dan X2 terhadap Y
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 12,931 10,707 1,208 ,233 Budaya Organisasi (X1) ,459 ,181 ,391 2,539 ,014 Insentif (X2) ,280 ,212 ,204 1,324 ,192
a. Dependent Variable: Motivasi Kerja (Y)
Berdasarkan tabel diatas dapat ditarik kesimpulan bahwa persamaan regresi linier berganda yang terbentuk Y = 12,931 + 0,459X 1 + 0,280X 2 .

## 4. Korelasi Berganda dan Koefisien Determinasi
Berdasarkan tabel 4.10, dapat dilihat nilai korelasi berganda sebesar r = 0,543 yang berarti hubungan antara budaya organisasi dan insentif terhadap motivasi kerja karyawan pada PT Optima Media Sinergi berada pada kategori sedang.
Tabel 4.10
Hasil Uji Korelasi Berganda dan Koefisien Determinasi X1 dan X2 terhadap Y
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics R Square Change F Change df1 df2 Sig. F Change 1 ,543 a 0,295 0,266 5,7582 0,295 10,254 2 49 ,000
a. Predictors: (Constant), Insentif (X2), Budaya Organisasi (X1)
b. Dependent Variable: Motivasi Kerja (Y)
Nilai  koefisien  determinasi  (KD)  tersebut  diperoleh  sebesar  29,50%.  Hal  ini menunjukan bahwa besarnya kontribusi variabel budaya organisasi dan insentif terhadap motivasi  kerja  karyawan  sebesar  29,50%,  sedangkan  selebihnya  sebesar  70.50% dipengaruhi faktor-faktor lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini.
Tabel 4.11
Hasil Uji Korelasi Sederhana dan Koefisien Determinasi
Variabel Y terhadap Z Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics R Square Change F Change df1 df2 Sig. F Change 1 ,564 a ,318 ,304 4,4783 ,318 23,270 1 50 ,000
a. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja (Y)
b. Dependent Variable: Produktivitas Karyawan (Z)
Berdasarkan tabel 4.11, dapat dilihat nilai korelasi sederhana sebesar r = 0,564 yang berarti hubungan antara motivasi kerja terhadap produktivitas karyawan pada PT Optima Media Sinergi berada pada kategori sedang.
Adapun nilai koefisien determinasi (KD) tersebut diperoleh sebesar 31,80%. Hal ini  menunjukan  bahwa  besarnya  kontribusi  variabel  antara  motivasi  kerja  terhadap produktivitas  karyawan  sebesar  31,80%,  sedangkan  selebihnya  sebesar  68,20% dipengaruhi faktor-faktor lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini.

## 5. Uji Hipotesis
a. Uji T
1) Budaya Organisasi (X 1 ) terhadap Motivasi Kerja (Y)
Berdasarkan tabel 4.9 di atas dapat dilihat bahwa variabel Budaya organisasi (x 1 ) diperoleh signifikansi t lebih kecil dari 0,05 (0,014 < 0,05 ) dan t hitung 2,539 > t tabel sebesar 2,009 (2,539 > 2,009) atau berarti H 01 ditolak dan H a1 diterima , hal ini    menunjukan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  Budaya organisasi (x 1 ) terhadap Motivasi Kerja (y).
2) Insentif (X 2 ) terhadap Motivasi Kerja (Y)
Berdasarkan  tabel  4.9  diatas  dapat  dilihat  bahwa  variabel  Insentif  (x2) diperoleh signifikansi t lebih besar dari 0,05 (0,192 > 0,05 ) dan t hitung 1,324 < t tabel sebesar 2,009 (1,324 < 2,009) atau berarti H 02 diterima dan H a2 ditolak , hal ini menunjukan  bahwa  tidak  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  Insentif  (x 2 ) terhadap Motivasi Kerja (y).
Tabel 4.12
Hasil Uji T (Variabel Y terhadap Z) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 33,372 5,519 6,047 ,000 Motivasi Kerja (Y) ,450 ,093 ,564 4,824 ,000
a. Dependent Variable: Produktivitas Karyawan (Z)
3) Motivasi Kerja (Y) terhadap Produktivitas Karyawan (Z)
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  dilihat  bahwa  variabel  Motivasi  Kerja  (Y) diperoleh signifikansi t lebih kecil dari 0,05 (0,000 < 0,05 ) dan t hitung 6,824 > t tabel sebesar  2,009  (6,824>  2,009)  atau  berarti  H 02 ditolak  dan  H a2 diterima,    hal  ini menunjukan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara Motivasi Kerja (Y) terhadap Produktivitas Karyawan (Z)

## b. Uji F
Untuk  menguji  pengaruh  Budaya  Organisasi  (x 1 )  dan  Insentif  (x 2 )  secara bersama-sama  terhadap  Motivasi  Kerja  (y),  dapat  digunakan  uji  statistik  F  (uji  F), dengan menggunakan taraf signifikansi 5% (0,05).
Tabel 4.13
Hasil Uji F (X1 dan X2 terhadap Y) ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 679,969 2 339,985 10,254 ,000 b Residual 1624,704 49 33,157 Total 2304,673 51 a. Dependent Variable: Motivasi Kerja (Y) b. Predictors: (Constant), Insentif (X2), Budaya Organisasi (X1)
Dari hasil uji F dapat diperoleh nilai f hitung > f tabel yaitu 10,254> 3,18 dan nilai sig <  0,05  atau  0,000  <  0,005    "Maka,  Budaya  Organisasi  (x 1 )  dan  Insentif  (x 2 ) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Motivasi Kerja (y)"

## V. PENUTUP

## A. Kesimpulan
Dari hasil penelitian dapat ditarik beberapa kesimpulan yaitu:
1. Budaya organisasi (x 1 ) diperoleh signifikansi t lebih kecil dari 0,05 (0,014 < 0,05 ) dan t hitung 2,539 > t tabel sebesar 2,009 (2,539 > 2,009) atau berarti H 01 ditolak dan H a1 diterima ,
hal ini  menunjukan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara Budaya organisasi (x 1 ) terhadap Motivasi Kerja (y).
2. Insentif (x2) diperoleh signifikansi t lebih besar dari 0,05 (0,192 > 0,05 ) dan t hitung 1,324 < t tabel sebesar 2,009 (1,324 < 2,009) atau berarti H 02 diterima dan H a2 ditolak , hal ini menunjukan bahwa tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara Insentif (x 2 ) terhadap Motivasi Kerja (y).
3. Hasil uji F dapat diperoleh nilai f hitung > f tabel yaitu 10,254> 3,18 dan nilai sig < 0,05 atau 0,000 < 0,005  "Maka, Budaya Organisasi (x 1 ) dan Insentif (x 2 ) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Motivasi Kerja (y)".
4. Motivasi Kerja (Y) diperoleh signifikansi t lebih kecil dari 0,05 (0,000 < 0,05 ) dan t hitung 6,824 > t tabel sebesar 2,009 (6,824> 2,009) atau berarti H 02 ditolak dan H a2 diterima,  hal ini    menunjukan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  Motivasi  Kerja  (Y) terhadap Produktivitas Karyawan (Z)

## B. Saran
Saran dalam penelitian ini, yaitu :
1. Disarankan agar budaya organisasi di PT Optima Media Sinergi dapat diperhatikan lebih baik  lagi  agar  terciptanya  budaya  organisasi  yang  nyaman  dan  aman  dalam  bekerja sehingga dapat memotivasi kerja karyawan menjadi lebih baik lagi.
2. Disarankan agar insentif diperhatikan oleh para pimpinan di PT Optima Media Sinergi, agar  karyawan  pada  perusahaan  ini  dapat  termotivasi  bekerja  lebih  profesional  dan terampil dalam bekerja.
3. Disarankan juga untuk perusahaan agar budaya organiasi dan insentif secara bersama- sama diperhatikan agar terciptanya perusahaan yang mampu bersaing dikarenakan para karyawannya termotivasi dalam bekerja.
4. Dan disarankan juga agar motivasi kerja terus dipantau oleh para pimpinan di PT Optima Media  Sinergi,  agar  produktivitas  karyawan  pada  perusahaan  ini  semakin  meningkat guna  kemajuan  perusahaan.  Dan  Bagi  peneliti  selanjutnya,  agar  dapat  menambah variabel lain dan tidak hanya terbatas pada variabel budaya organisasi, insentif, motivasi kerja dan produktivitas karyawan.

## VI. DAFTAR PUSTAKA
Arep, Ishak dan Hendri  Tanjung.  2003.  “ Manajemen  Sumber  Daya  Manusia”. Jakarta: Universitas Trisakti.
Arikunto, Suharsimi. 2002, “ Prosedur Penelitian” , Edisi Revisi V,   Jakarta : Rineka Cipta. Duwi Puritno.2013 “Analisis Korelasi, Regresi Dan Multivariate Dengan SPSS” .  Yogyakarta: Gava Media.
Edy Sutrisno, 2011, “ Manajemen Sumber Daya Manusia ”, Jakarta: Kencana. Ghozali , 2002. “ Metode Penelitian ‘’ , Jakarta : Penerbit Guna Dharma. Hasibuan, Malayu. 2009, “ Manajemen Sumberdaya Manusia”. PT. Bumi Aksara, Jakarta Riduwan,  2009.  “ Metode  Dan  Teknik  Menyusun  Proposal  Penelitian” ,  Bandung:  Penerbit Alfabeta.
Saryono, 2010. “ Metode Penelitian Kualitatif,” PT. Alfabeta, Bandung Subkhi, Akhmad dan Mohammad Jauhar, 2013. “ Pengantar Teori dan Perilaku Organisasi ”, PT. Prestasi Pustakaraya, Jakarta, Sugiyono,  2011.  “ Metode  penelitian  kuntitatif  kualitatif  dan  R&D ”.  Alfabeta, Bandung,
Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank BTN Kantor Cabang Tangerang. Jurnal Semarak, 2(1). Sunjoyo dkk., 2013, “ Aplikasi SPSS untuk SMART Riset , Alfabeta,” Bandung
Supranto. J. 2009. “ Statistik Teori dan Aplikasi,” Edisi Ketujuh. Erlangga, Jakarta, Sutrisno, Edy. 2009. “ Manajemen Sumber Daya Manusia ”. Jakarta: Kencana Suwatno. 2001. “ Asas-Asas Manajemen Sumber Daya Manusia ”, Bandung:  Suci Press Tika, Moh. Pabunda, 2012, “ Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja Perusahaan ”, PT. Bumi Aksara, Jakarta.
Tjutju  Yuniarsih  dan  Suwanto,  2009  “ Manajemen  Sumber  Daya  Manusia” .  Bandung  : Alfabeta
Tri, Heru, Al Fajar dan Siti. 2010. “ Manajemen Sumberdaya Manusia ”. Yogyakarta : Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen YKPN
Veithzal, Rivai. 2006. “ Manajemen Sumber Daya Manusia” . Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada