Strategi Employer Branding Perusahaan X  dalam Membentuk Brand Associations (Studi Kasus pada Program Internship ‘X Star’ dan ‘X Center’ dalam Membentuk Brand Associations)

## Rica Yulianna
Program Studi Ilmu Komunikasi, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Atma Jaya Yogyakarta Jalan Babarsari Nomor 6, Yogyakarta 55281
rica.yulianna@gmail.com

## ABSTRACT
X Company is one of the financial companies in Indonesia that has strategy of external employer  branding  in  the  form  of  internship  program.  The  internship  of  X  Company  targets students also campuses as potential employees. This strategy done to shaping and establishing corporate  brand  associations  through  several  tactis  that  described  deeper  in  the  following research. This research is a descriptive qualitative research with a case study method. Methods for data collection was carried out through participatory observation, digital literature studies, and interviews with four resources as the implementer of internship program. The results of this study indicate that the internship of X Company has several tactics in the implementation. Those tactics  such  as  the  concept  of  Career  Development,  activity  of  introduction,  the  concept  of Career  Partner,  and  economic  value  factors.  Finally,  strategy  of  internship  in  X  Company shape  and  establish  brand  associations  by  involving  cognitive,  conative,  affective  aspects  as well as functional associations and emotional associations.
Keywords: strategy, employer branding, internship, brand associations

## ABSTRAK
Perusahaan  X  merupakan  salah  satu  perusahaan  pembiayaan  di  Indonesia  yang memiliki strategi employer branding eskternal dalam bentuk internship. Internship perusahaan X  menyasar  mahasiswa  serta  kampus  sebagai potential  employee. Strategi  ini  berusaha membentuk brand  associations perusahaan  melalui  beberapa  taktik  yang  diteliti  dalam penelitian  berikut.  Penelitian  ini  berupa  penelitian  kualitatif  deskriptif  dengan  metode  studi kasus. Metode pengumpulan data dilakukan melalui observasi partisipatif, studi pustaka digital, serta wawancara dengan empat narasumber sebagai pelaksana internship . Hasilnya, perusahaan X  memiliki  beberapa  taktik,  seperti  konsep  Pengembangan  Karier,  aktivitas introduction, konsep Career Partner, serta faktor economic value. Strategi ini membentuk brand associations dengan melibatkan aspek kognitif, konatif, afektif serta strategi asosiasi functional associations dan emotional associations.
Kata kunci: strategi , employer branding, internship, brand associations

## PENDAHULUAN
Menurut  Sullivan  (dalam  Rana  & Sharma, 2019), employer branding merupakan sebuah strategi untuk memunculkan citra suatu perusahaan sebagai  tempat  yang  baik  dan  nyaman untuk  bekerja  dan  bertahan  hidup.  Salah satu strategi employer branding perusahaan X yakni dalam bentuk internship. Internship perusahaan  X  (khusus  program „X  Star‟  dan  „X  Center‟)  dilakukan  sejak tahun  2018.  Tujuan internship ini  yakni sebagai  metode  pengarahan  para  peserta untuk  diikutkan  ke  program  rekrutmen karyawan  perusahaan  X.  Selain  itu, internship perusahaan  X  juga  menjadi sebuah metode branding dengan
memperkenalkan  identitas,  budaya,  serta nilai-nilai, agar perusahaan semakin dikenal di kalangan mahasiswa.
Berdasarkan  tujuan  tersebut,  terdapat aspek brand  associations yang  ingin dibentuk.  Dalam  Aaker  (2009), brand associations atau  asosiasi  merek  diartikan sebagai segala unsur dari suatu brand yang melekat  di  memori  target  audiens.  Dengan membentuk  memori  yang  positif  dalam benak para peserta, harapannya para peserta dapat merepresentasikan citra positif perusahaan serta memposisikan perusahaan secara  baik  di  mata  khalayak  luas.  Oleh karena  itu,  penelitian  berikut  dilakukan bertujuan untuk mengidentifikasi dan menganalisis  strategi employer  branding
perusahaan  X  dalam  membentuk brand associations di kalangan mahasiswa.
Adapun  rumusan  masalah  dalam  penelitian ini  ialah  “Bagaimana  strategi employer branding perusahaan  X  melalui internship dalam membentuk brand associations ?”

## METODE PENELITIAN
Jenis penelitian berikut yakni penelitian  kualitatif  deskriptif.  Penelitian kualitatif bersifat induktif, artinya menggunakan data sebagai dasar
pembentukan  teori.  Apabila  digabungkan dengan  pendekatan  deksriptif,  penelitian kualitatif  deskriptif  akan  mendeskripsikan fenomena  atau  kasus  tertentu  dengan interpretasi  peneliti  serta  dihubungkan
dengan  teori-teori  yang  relevan  dengan penelitian  (Iskandar,  2008).  Metode  yang digunakan  yakni  studi  kasus  instrumental dengan memposisikan kasus sebagai instrumen  untuk  memberikan  penjelasan serta  pemahaman  mendalam  terkait  suatu hal  yang  lebih  dapat  digeneralisasikan (Lune dan Berg, 2017).
Objek  dalam  penelitian  ini  ialah strategi employer  branding perusahaan  X dalam bentuk internship . Sementara, subjek penelitian  (narasumber)  ialah  Tim  Human Capital Recruitment Management (HC RM) perusahaan  X  sebanyak  empat  orang  yang berperan  sebagai  pelaksana internship , mulai  dari  pengawas,  PIC  „X  Star‟,  PIC sourcing & selection, serta PIC „X Center‟. Metode pengumpulan data menggunakan  model  Triangulasi  Metode. Menurut Denzin (2009), Triangulasi
Metode  merupakan  penggunaan  beberapa metode  pengumpulan  data  dengan  tujuan memperkaya  serta  memeriksa  validitas data.  Tiga  metode  pengumpulan  data  yang dilakukan,  yakni  observasi  partisipatif, studi  pustaka  digital,  serta  wawancara. Selain  itu,  penelitian  juga  menggunakan model  Triangulasi  Sumber  Data  dengan melakukan wawancara kepada empat narasumber  yang  berbeda.  Terkait  metode analisis  data,  peneliti  menggunakan  model milik Miles dan Huberman (dalam Iskandar,  2008)  yang  terdiri  atas  tahap reduksi data, pelaksanaan display data atau penyajian data, serta pengambilan kesimpulan atau verifikasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Temuan 1. Konsep Employer Branding di Perusahaan X Konsep employer  branding di perusahaan  X  melekat  pada  salah  satu departemen,  HC  RM  Department. Oleh  karena  itu,  strategi employer branding di  perusahaan  X  menjadi salah  satu  strategi  rekrutmen  dengan menjual  nilai-nilai,  budaya,  terlebih pengalaman kepada para calon kandidat  agar  lebih  tertarik  untuk bergabung dan berkarier di perusahaan X. Adapun, strategi employer branding
perusahaan  X  dapat  diklasifikasikan menjadi  dua  yang  dapat  dijabarkan sebagai berikut. 1) Berdasarkan target yang disasar
a. Employer  branding internal.
Strategi  ini  menyasar  para karyawan (existing  employee) dengan tujuan untuk meningkatkan  rasa  nyaman dan senang bagi para karyawan. Contoh: Family
Day,  Employee  Day,  dan sebagainya.
b. Employer  branding eksternal. Strategi ini menyasar mahasiswa  serta  para  pencari kerja (potential employee) dengan  tujuan  agar  para  target audiens  memiliki  pandangan positif  terhadap  perusahaan serta alasan kuat untuk berkarier di perusahaan. Contoh: event The  A  Game, On  The  Go!  Campus  Hiring, internship , dan sebagainya.
2) Berdasarkan bentuk campaign
a. Online  campaign, bertujuan untuk  membangun awareness
dan consideration para  target audiens melalui platform social  media serta website karier perusahaan.
b. Offline  campaign, dilakukan dalam bentuk community development bagi para mahasiswa yang bertujuan untuk menyediakan sarana agar  lebih  dekat  dan  terikat dengan  perusahaan  X  jauh sebelum  mereka  lulus  dari dunia pendidikan. Contoh: event The A Game,  komunitas
X  Young  Community,  dan sebagainya.
2. Konsep Corporate Identity di Perusahaan X Menurut Selame dan Selame (dalam  Van  Riel  &  Fombrun,  2007),
corporate  identity merupakan  sebuah pernyataan  perusahaan  terkait  siapa, apa,  dan  bagaimana  perusahaan  ingin
dilihat  oleh  para stakeholders. Dalam penelitian ini, terdapat beberapa corporate  identity perusahaan  X  yang ingin dilekatkan dalam strategi internship , yakni sebagai berikut. 1) Corporate values ITQC, merupakan  budaya  utama  yang dimiliki perusahaan terdiri atas nilai Integrity,  Teamwork,  Quality, dan Customer Satisfaction. 2) Employee Value Proposition (EVP),  mencerminkan  nilai-nilai yang  dirumuskan  berdasarkan  riset berkelanjutan oleh tim Organizational Development perusahaan  X.  Empat  poin  EVP yakni  Tempat  Bekerja  yang  Baik; Antusias dalam Bekerja; Kesempatan  yang  Besar  untuk Pengembangan  Diri;  serta  Program Kesejahteraan yang Baik. 3) Branding message #AdventurousCareer, memiliki kata kunci  utama  „petualangan‟  yang bertujuan untuk mengkomunikasikan  upaya  untuk membentuk  sikap  dan  etos  kerja dalam  diri  para  peserta internship, seperti  mau  beradaptasi  dan  berani menerima tantangan. 4) Nama  program  „X  Star‟  dan  „X Center‟, dimana kata „X‟ mencerminkan identitas perusahaan, kata „Star‟ mencerminkan program CSR perusahaan  X  untuk  mahasiswa, sementara  „Center‟  mencerminkan komunitas IT. 3. Strategi Employer Branding Perusahaan X dalam Bentuk Internship Dalam strategi internship ini dilakukan  beberapa  taktik,  konsep, serta  aktivitas  yang  dilakukan  untuk mencapai  tujuan  tertentu.  Salah  satu konsep yang digunakan, yakni pengembangan karier. Dalam konsep pengembangan  karier,  perusahaan  X ingin  melakukan branding terhadap perusahaannya  sebagai  tempat  belajar, tempat  bekerja,  serta  tempat  berkarier yang  baik.  Sebagai  tempat  belajar  dan
bekerja yang baik, perusahaan berupaya untuk membentuk mentalitas dan  kompetensi  yang  nantinya  akan dibutuhkan  di  dunia  kerja.  Perusahaan
X  kemudian  juga  berharap  dapat menemukan  kecocokan  antara  peserta internship dengan perusahaan X sebagai tempat mereka akan berkarier.
Selanjutnya, terdapat aktivitas perkenalan yang  dilakukan  dalam strategi internship perusahaan  X. Aktivitas  perkenalan  ini  dilakukan melalui  sesi  presentasi  oleh  HC
Department  Head  atau  HC  Division Head  di  awal  para  peserta  bergabung dalam  program internship. Tidak hanya memperkenalkan  perusahaan X, dalam sesi juga diperkenalkan perusahaan  induk  X  sebagai  induk perusahaan  utama.  Selain  itu,  sejarah perusahaan, visi, misi, nilai-nilai, serta penjelasan  program  juga  dipaparkan dalam sesi perkenalan tersebut.
Konsep  berikutnya  yakni  konsep Career Partner. Career Partner merupakan  taktik  perusahaan  X  untuk melakukan kolaborasi dengan kampus- kampus (targeted  campus). Dalam konsep  ini,  perusahaan  melakukan kesepakatan  kolaborasi  melalui  MoU (Memorandum of Understanding) serta memanfaatkan kebijakan Merdeka Belajar–Kampus  Merdeka  (MBKM). Perusahaan mencoba menyelipkan internship perusahaan  X  sebagai  salah satu  bentuk  implementasi  penerapan kebijakan MBKM bagi kampus- kampus yang memang telah menjalankan kebijakan tersebut. Berikutnya, strategi employer branding dalam  bentuk internship perusahaan  X  memiliki  beberapa tahapan pelaksanaan yang terlihat pada gambar 1, sebagai berikut.
Gambar 1. Skema Tahapan Pelaksanaan Internship (sumber: Olahan Peneliti berdasarkan hasil wawancara dengan RMS (12/01))
1) Planning (perencanaan). Pada tahap planning , internship perusahaan  X menggunakan rancangan perencanaan  yang  disebut  dengan man  power  planning .  Poin-poin
perencanaan  yang  dilakukan  ialah terkait  perencanaan  bentuk project, department, daftar  kampus  yang ditargetkan,  ketersediaan  mentor, serta  jumlah  peserta  yang  akan direkrut.
2) Branding (sosialisasi dan promosi). Pada tahap branding, perusahaan X melakukan sosialisasi sebagai Learning  Partner (bukan  hanya
tempat  bekerja,  tetapi  juga  tempat belajar  yang  baik)  serta internship
sebagai Mini LDP (program pengembangan karier dengan jenjang karier cemerlang). Branding dilakukan  melalui  media sosial  Instagram  dan  Linked  In, Kuliah Tamu, serta testimonial dari para dosen serta kakak tingkat yang pernah mengikuti program internship perusahaan X. 3) Sourcing & Selection (proses rekrutmen). Proses rekrutmen internship „X  Star‟  dan  „X  Center‟ memiliki standar test serta kualifikasi yang lebih tinggi dibandingkan  rekrutmen  magang reguler. Perusahaan X juga menggunakan konsep special treatment kepada  mahasiswa  yang
berasal  dari targeted  campus yang berkolaborasi  dengan  perusahaan X, seperti melakukan filtering serta melakukan visit ke  kota  tempat
kampus berasal. Selanjutnya, terkait metode rekrutmen, perusahaan melakukannya melalui Kuliah Tamu,  Webinar, event kompetisi The A Game, dan sebagainya. 4) Implementation (pelaksanaan). Pada tahap implementation dilakukanlah kegiatan-kegiatan pengembangan  karier,  seperti in- class  training serta  mini  OJT.  Tim pelaksana  dan  para  mentor  juga melakukan komunikasi secara online maupun offline dengan  para peserta. Selain itu, para peserta juga dilibatkan  dalam  aktivitas-aktivitas membangun kedekatan yang menyenangkan,  seperti  kepanitiaan
pameran  mobil  GIIAS,  kompetisi- kompetisi,  Employee  Day,  Family
Day, gathering.
5) Evaluation (evaluasi). Proses evaluasi internship perusahaan  X dilakukan  dalam  tiga  bentuk,  yakni evaluasi perusahaan terhadap peserta;  evaluasi  peserta  terhadap program internship ;  serta  evaluasi perusahaan dengan kampus.

## Pembahasan dan Analisis
Peneliti  menggunakan  kerangka pemikiran  sebagai  berikut,  dimana strategi employer branding perusahaan X dalam bentuk internship
ditempatkan  sebagai  strategi  yang memperkenalkan corporate  identity; ditempatkan  sebagai  suatu experiental marketing  events; serta  bertujuan membentuk brand  associations di kalangan mahasiswa.
Gambar 2. Kerangka Pemikiran (sumber: Olahan Peneliti)
Analisis  internship  perusahaan  X  dengan konsep employer branding
Menurut  Sullivan  (dalam  Rana  &
Sharma, 2019), employer branding
diartikan  sebagai  suatu  strategi  untuk memunculkan citra suatu perusahaan sebagai  tempat  yang  baik  dan  nyaman untuk  bekerja  dan  bertahan  hidup.  Adapun pembentukan  citra  tersebut  dilakukan  oleh perusahaan  X  melalui  beberapa  cara berikut.
1. Verbal,  seperti  pengenalan  poin-poin EVP
2. Pengalaman , seperti  aktivitas in-class training, mini OJT, dan outing.
3. Pesan persuasif, seperti branding nama perusahaan  induk  serta  penawaran jenjang karier.
Pada  gambar  2  di  atas  selaras  dengan yang  diungkapkan  oleh  Van  Riel  (dalam Cornelissen,  2014)  terkait  komunikasi korporat.  Bahwasannya,  perusahaan  X mewujudkan poin-poin EVP bukan sekadar kata-kata, melainkan juga melalui pengalaman  yang  ditawarkan.  Hal  tersebut dilakukan  untuk  memelihara  reputasi  yang baik  serta  membangun  kepercayaan  para peserta internship terhadap perusahaan.
Experiental marketing events Brand Association
s Corporate Identity Strategi Employer Branding melalui Internship
Selanjutnya,  masih  menurut  Sullivan (dalam  Rana  &  Sharma,  2019), employer branding dilakukan  dengan  menyasar  ke existing  employee (internal) serta potential employee (eksternal).  Strategi internship perusahaan  X  sendiri  merupakan  sebuah strategi employer  branding eksternal.  Di satu  sisi,  perusahaan juga memiliki  strategi employer  branding internal  yang  memang tidak  dibahas  secara  mendalam  pada penelitian.  Nyatanya,  strategi employer branding internal  ini  memiliki  keterkaitan dengan  strategi internship .  Hasil  riset  dan evaluasi terhadap strategi employer branding internal digunakan untuk memformulasikan  poin-poin  EVP  yang akan dijual kepada pihak eksternal. Dengan demikian,  perusahaan  X  memang  perlu melakukan  kedua  bentuk  strategi,  baik kepada  pihak  internal  (karyawan)  maupun eksternal (peserta internship ).
Analisis  internship  perusahaan  X  dengan konsep corporate identity
Beberapa corporate  identity yang dilekatkan pada strategi internship perusahaan  X,  yakni corporate  values ITQC, EVP, branding message #AdventurousCareer,  serta  nama  program
„X Star‟ dan „X Center‟. Berdasarkan hasil temuan  tersebut,  peneliti  menganalisis dengan konsep identity mix yang dikemukakan  oleh  Van  Riel  &  Fombrun (2007).  Uraian  terkait identity  mix tersebut dapat dijabarkan sebagai berikut.
1. EVP mencerminkan unsur communication, oleh  karena  EVP
dicerminkan  melalui  acara,  kegiatan bekerja,  fasilitas,  bahkan  testimoni antarkaryawan perusahaan.
2. Branding message #AdventurousCareer mencerminkan unsur behaviour, oleh karena
mencerminkan  sikap  dan  etos  kerja yang  ingin  dibentuk  dalam  diri  para peserta. 3. Nama  program  „X  Star‟  dan  „X Center‟ mencerminkan unsur symbolism, oleh  karena  setiap  nama menjadi  simbol  yang  memiliki  makna tertentu.
Sementara, corporate  values ITQC lebih  mencerminkan  unsur culture yang
memang  tidak  termuat  dalam  unsur-unsur identity  mix.  Corporate  values ITQC  ini mencerminkan  unsur culture oleh  karena mencerminkan  budaya  perusahaan  secara keseluruhan  bukan  hanya  budaya  yang ingin  dibentuk  dalam  pelaksanaan  strategi internship perusahaan X.
Analisis  internship  perusahaan  X  dengan konsep experiental marketing events
Menurut  Kotler  (dalam  Wood,  2009), experiental  marketing  events merupakan suatu aktivitas „menjual‟  perusahaan dengan  cara  mengomunikasi  pesan-pesan serta menawarkan pengalaman. Berdasarkan  definisi  tersebut,  strategi internship perusahaan  X  dapat  dikatakan sebagai  suatu experiental  marketing  events oleh karena adanya aktivitas mengkomunikasikan corporate identity
serta  menawarkan  pengalaman  melalui berbagai  aktivitas.  Hal  ini  kemudian  juga diperkuat dengan konsep dengan the 7 “I”s yang dikemukakan oleh Wood, (2009). The 7  “I”s memuat  tujuh  atribut event yang mampu  memperkuat  nilai  pengalaman dalam suatu event. Adapun strategi internship mencerminkan  beberapa  atribut yang dapat dijabarkan sebagai berikut. 1. Involvement (keterlibatan emosional) tercermin dari pelibatan para peserta dalam suatu departemen serta  dalam  aktivitas kekeluargaan perusahaan.
2. Interaction (interaksi),  tercermin dari komunikasi online dan offline serta pelaksanaan gathering. 3. Intensity (hal-hal  tak  terlupakan dan  bermanfaat),  tercermin  dari kegiatan outing yang  bersifat menyenangkan, kompetisi- kompetisi, serta pengalaman kepanitaan GIIAS. 4. Individuality (keunikan), tercermin  dari  adanya  konsep pengembangan karier serta Career Partner  yang  mungkin  tidak dimiliki perusahaan lain. 5. Innovation (sisi inovatif), tercermin dari adanya pembaharuan  konsep  mini  OJT, menghadirkan gimmick kompetisi, serta program baru X Bootcamp.
6. Integrity (nilai-nilai yang ditanamkan),  tercermin  langsung dalam corporate values perusahaan  X  serta  diwujudkan dengan pemberian tanggung jawab pekerjaan kepada peserta.
Analisis  internship  perusahaan  X  dengan konsep employer attractiveness
Employer  attractiveness merupakan sebuah  konsep employer  branding yang mencerminkan manfaat-manfaat yang ditawarkan  oleh  perusahaan  dan  dapat dibayangkan  serta  dirasakan  oleh  para target  audiens  (Rana  &  Sharma,  2019). Dalam Dabirian (2019) disebutkan terdapat 7  (tujuh)  dimensi employer  attractiveness yang dapat dilakukan oleh sebuah perusahaan,  antara  lain interest  value, social value, economic value,
developmental  value,  application  value, management value, serta work/ life balance.
Terkait  strategi internship perusahaan  X sendiri, konsep dan aktivitas yang dilakukan  mencerminkan beberapa dimensi yang dominan.
Adanya  aktivitas in-class  training, mini OJT, serta kesempatan pengembangan karier  di  masa  depan  bagi  para  peserta internship
dapat
mencerminkan
developmental  value. Ketersediaan  para mentor  bagi  para  peserta internship mencerminkan management  value yang cukup  baik,  terlebih  juga  adanya  sistem evaluasi  mentor.  Selanjutnya,  dimensi social value tercermin dari adanya kolaborasi  dengan  pihak  kampus  dalam konsep  Career  Partner,  pelibatan  peserta dalam departemen dan
aktivitas kekeluargaan  perusahaan,  serta  terjalinnya komunikasi  dengan  para  peserta.  Terakhir,
juga tercermin dimensi economic value dari benefit serta fasilitas yang diberikan kepada para peserta.
Analisis  internship  perusahaan  X  dalam membentuk brand associations
Strategi internship perusahaan X dapat disebut  sebagai  „strategi‟  oleh  karena selaras  dengan  konsep  oleh  Middleton (dalam  Cangara,  2014)  terkait  perencanaan elemen-elemen  komunikasi,  mulai  dari komunikator,  pesan,  media,  penerima, hingga  efek.  Perusahaan  X  merancang  PIC serta  para  mentor  sebagai  komunikator dalam program internship . Pesan komunikasinya  meliputi  identitas  korporat, nilai-nilai,  serta  etos  kerja  yang  ingin ditanamkan  kepada  para  peserta  melalui berbagai  aktivitas  pelatihan  serta  aktivitas perusahaan lainnya sebagai media komunikasi.  Efek  komunikasi  kemudian disesuaikan dengan tujuan dari pelaksanaan internship .
Selanjutnya,  terkait  strategi internship perusahaan  X  dalam  membentuk brand associations, hal  tersebut  diwujudkan melalui  pelaksanaan  beberapa  konsep  dan aktivitas,  seperti  konsep  pengembangan karier, aktivitas introduction , konsep Career Partner,  serta  adanya  pelibatan  faktor economic  value. Menurut  Aaker  (2009), pembentukan brand  associations perlu menyentuh  aspek  kognitif  serta  aspek konatif  dari  target  audiens  yang  disasar. Adapun  berdasarkan  hasil  analisis,  peneliti menemukan bahwa pelaksanaan konsep dan aktivitas dari strategi internship ini melibatkan  aspek  kognitif,  konatif,  serta afektif  yang  dapat  dirangkum  dalam gambar 3 sebagai berikut:
Gambar 3. Skema Keterkaitan antara Strategi Employer Branding Perusahaan X dalam Membentuk Brand Associations dengan Menyentuh Aspek Kognitif, Konatif, serta Afektif (sumber: Olahan Peneliti)
Selain  itu,  dalam  Roll  (2006)  juga disebutkan bahwa brand associations dapat terbentuk  dengan  meningkatkan brand experience melalui  dua  bentuk  strategi asosiasi,  yakni functional  associations (atribut  berwujud/  terlihat  secara  nyata) serta emotional  associations (atribut  yang tidak nyata namun lebih kuat dibandingkan asosiasi  fungsional).  Adapun functional associations tercermin  dari  adanya  faktor economic value yang diberikan kepada para peserta. Functional  associations yang demikian juga mungkin dimiliki oleh event perusahaan lain sehingga tidak menonjolkan  suatu  keunikan  yang  kuat. Sementara, emotional associations tercermin dari adanya konsep pengembangan  karier  dan  Career  Partner yang  melibatkan  pembangunan  kedekatan dan menjaga hubungan baik secara emosional.  Dengan  demikian,  konsep pengembangan  karier  dan  Career  Partner sebagai emotional associations dari strategi internship ini  dirasa  lebih  unik  dan  cukup kuat  untuk  membentuk brand  associations di kalangan mahasiswa.

## KESIMPULAN
Salah  satu  strategi employer  branding perusahaan  X  yang  dapat  dilakukan  untuk membentuk brand associations di kalangan mahasiswa yakni strategi internship .
Strategi internship perusahaan X
digolongkan  sebagai  strategi employer
branding eksternal yang menyasar mahasiswa  serta  kampus-kampus  sebagai target audiens. Adapun strategi ini bertujuan  untuk  lebih  memperkenalkan perusahaan,  menemukan  peserta  yang memiliki  kecocokan  dengan  perusahaan, serta  meningkatkan  minat  para  peserta untuk berkarier di perusahaan X.
Beberapa corporate  identity yang dilekatkan  dalam  strategi  ini  yakni  poin- poin  Employee  Value  Proposition  (EVP), branding  message #AdventurousCareer, pemilihan  nama  program,  serta corporate values ITQC.  Strategi  ini  dilakukan  dalam lima tahapan, mulai dari planning,
branding,
sourcing & selection,
implementation, serta evaluation. Dalam tiap-tiap  tahapan  tersebut,  perusahaan  X memiliki  sejumlah  taktik,  konsep,  serta aktivitas untuk mendukung strategi internship ini, seperti konsep Pengembangan Karier, aktivitas introduction, konsep  Career  Partner,  serta faktor economic value.
Berdasarkan  pelaksanaan  sejumlah taktik,  konsep,  serta  aktivitas  yang  ada, strategi internship perusahaan  X  dapat dikatakan  membentuk brand  associations dengan  melibatkan  aspek  kognitif,  konatif, serta  afektif.  Selain  itu,  apabila  dikaitkan dengan strategi asosiasi, internship perusahaan X memiliki functional associations serta emotional  associations.
Atribut emotional associations dapat dikatakan lebih kuat dibandingkan functional associations . Hal ini dikarenakan konsep  pengembangan  karier  serta  Career
Partner  dirasa  lebih  kuat  dan  unik dibandingkan  dengan  faktor economic value yang  dapat  dimiliki  oleh  berbagai event-event perusahaan lainnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Aaker. D. (2009). Managing Brand Equity.
New York: The Free Press.
Cangara,  H.  (2014). Perencanaan  &
Strategi Komunikasi. (2 nd ed.). Jakarta: PT RajaGrafindo Persada Dabirian,  A.,  Paschen,  J.  &  Keitzmann (2019). Employer Branding: Understanding Employer Attractiveness  of  IT  Companies. IT Professional. 21 (1), hal.82–89.
Denzin, N. (2009). The Research Act: A
Theoretical Introduction to
Sociological Methods . New York:
Routledge. Iskandar.  (2008). Metodologi  Penelitian Pendidikan dan Sosial (Kuantitatif dan Kualitatif). Jakarta: Gaung Persada Press. Lune,  H.  dan  Berg,  B.  (2017). Qualitative Research  Methods  for  The  Social
Sciences. (9th  ed.).  England:
Pearson.
Rana,  S.  &  Sharma,  R.  (2019).  An Overview  of  Employer  Branding with  Special  Reference  to  Indian
Organizations.  In  IRMA  (Ed.), Brand  Culture  and  Identity: Concepts,  Methodologies,  Tools, and  Applications (hal.  1–13). United  States  of  America:  IGI Global. Roll,  M.  (2006). Asian  Brand  Strategy: How  Asia  Builds  Strong  Brands. New York: PALGRAVE MACMILLAN. Van  Riel,  C.  &  Fombrun,  C.  (2007). Essentials of Corporate Communication. London: Routledge. Wood,  E.  (2009).  Evaluating  Event Marketing: Experience or Outcome?. Journal  of  Promotion Management.  15 (1),  hal.  247–
268.