Syntax Literate : Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e-ISSN : 2548-1398 Vol. 5, No. 8, Agustus 2020
Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  Terhadap  Motivasi  Kerja  Di  PT. Mahameru Mekar Djaya

## Jesslyn Kartawidjaja
Fakultas Ekonomi, Magister Manajemen Universitas Katolik Parahyangan Bandung Email: jesslyn.kartawidjaja@gmail.com

## Abstract
Employee  work  motivation  is  an  influential  condition  to  arouse,  direct,  and maintain  individual  and  group  behavior  related  to  the  work  environment.  To increase  work  motivation,  the  role  of  a  leader  is  needed.  One  of  the  leadership styles  that  is  believed  to  increase  employee  motivation  is  transformational leadership.  Transformational  leadership  is  a  leadership  style  in  which  the  leader creates a vision and an environment that motivates employees to excel by exceeding expectations.  This  research  uses  a  descriptive  method.  The  quantitative  data analysis  technique  used  is  descriptive  statistical  analysis  and  simple  linear regression  analysis.  This  study  used  a  survey  census,  where  the  entire  population became  respondents  in  this  study,  as  many  as  40  people  from  the  Operational Division  employees  of  PT.  Mahameru  Mekar  Djaya  Bandung.  The  results  of  the data analysis show that transformational leadership  is applied by the Operational Manager of PT. Mahameru Mekar Bandung is included in the very strong category and  the  Operations  Department  employees  have  high  employee  motivation.  The results  of  a  simple  regression  analysis  indicate  that  transformational  leadership has a positive and significant effect on work motivation, namely 30.8%.

## Keywords: leadership; transformational leadership; work motivation

## Abstrak
Motivasi  kerja  karyawan  adalah  kondisi  yang  berpengaruh  dalam  upaya  untuk membangkitkan,  mengarahkan,  dan  memelihara  perilaku  individu  maupun kelompok  yang  berhubungan  dengan  lingkungan  kerja.  Untuk  meningkatkan motivasi kerja, peran pemimpin sangat diperlukan. Salah satu gaya kepemimpinan yang diyakini dapat meningkatkan motivasi kerja karyawan adalah kepemimpinan transformasional.  Kepemimpinan  transformasional  adalah  gaya  kepemimpinan  di mana pemimpin menciptakan visi dan lingkungan yang memotivasi para karyawan untuk berprestasi dengan melampaui harapan. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif.  Teknik analisis  data  kuantitatif  yang  digunakan  adalah  analisis  statistik deskriptif dan analisis regresi linear sederhana. Penelitian ini menggunakan sensus survei  yakni  seluruh  populasi  menjadi  responden  dalam  penelitian  ini  yaitu sebanyak 40 orang dari karyawan Bagian Operasional PT. Mahameru Mekar Djaya Bandung. Hasil analisis data menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional yang  diterapkan  oleh  Manajer  Operasional  PT.  Mahameru  Mekar  Bandung termasuk  dalam  kategori  yang  sangat  kuat  dan  karyawan  Bagian  Operasional memiliki  motivasi  kerja  karyawan  yang  tinggi.  Hasil  analisis  regresi  sederhana
menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  secara  positif dan signifikan terhadap motivasi kerja yaitu sebesar 30,8%.
Kata kunci : kepemimpinan; kepemimpinan transformasional; motivasi kerja

## Pendahuluan
Di  dalam  sebuah  organisasi,  motivasi  kerja  merupakan  salah  satu  unsur  yang sangat  penting  karena dapat  memberikan  energi  yang  mampu  menggerakkan  segala potensi  yang  ada,  menciptakan  keinginan  yang  tinggi  dan  luhur,  mendukung  perilaku manusia agar mau bekerja dengan giat, meningkatkan gairah kebersamaan serta antusias untuk  mencapai  hasil  yang  optimal.  David  McClelland  menyebutkan  bahwa  setiap orang  digerakkan  oleh  tiga  kebutuhan  dasar  yang  memengaruhi  motivasi,  yaitu kebutuhan  berprestasi,  kebutuhan  berkuasa,  dan  kebutuhan  berafiliasi  (Mangkunegara, 2016).  Kebutuhan  untuk  berprestasi  merupakan  refleksi  dari  dorongan  akan  upaya- upaya  serta  hasil  yang  lebih,  mencapai  standar-standar,  dan  berusaha  keras  untuk berhasil.  Kebutuhan  akan  kekuasaan  adalah  dorongan  untuk  mencapai  otoritas/ kekuasaan  untuk  memiliki  pengaruh  terhadap  orang  lain,  sedangkan  kebutuhan  akan afiliasi adalah keinginan untuk menjalin suatu hubungan antar-personal yang ramah dan akrab (Mangkunegara, 2016).
Motivasi kerja yang tinggi dapat dicapai jika pemimpin mampu menggerakkan, memengaruhi,  mengarahkan  dan  mendorong  karyawannya  untuk  mencapai  tujuan tertentu.  Dengan  demikian,  gaya  kepemimpinan  memiliki  peran  yang  sangat  penting dalam memengaruhi dan meningkatkan motivasi kerja karyawan untuk mencapai tujuan organisasi  yang  telah  ditetapkan  (Gopal  &  Chowdhury,  2014).  Kepemimpinan  adalah norma  atau  cara  yang  digunakan  oleh  seseorang  untuk  memengaruhi  orang  lain  yang dilihatnya  (Thoha,  2013),  (Pujiastuti,  2017).  Dalam  hal  ini  pemimpin  harus  memiliki kemampuan  dan  kesiapan  yang  dimiliki  untuk  dapat  memengaruhi,  mendorong, mengajak,  menuntun,  dan  mengarahkan  agar  bawahan  atau  kelompok  menerima pengaruh  tersebut  dan  selanjutnya  berbuat  sesuatu  yang  dapat  membantu  tercapainya suatu tujuan tertentu yang telah ditetapkan (Kamaludin, 2016).
Kepemimpinan  tranformasional  merupakan  model  kepemimpinan  di  mana seorang  pemimpin  cenderung  untuk  memberikan  motivasi  kepada  bawahan  untuk bekerja lebih baik serta menitikberatkan kepada perilaku untuk membantu transformasi para bawahan agar lebih memiliki motivasi untuk mencapai tujuan organisasi. Dengan demikian, kepemimpinan transformasional akan menciptakan kerjasama dan hubungan yang harmonis antara pimpinan dan bawahan sehingga akan memengaruhi peningkatan motivasi  kerja  karyawan  (Fatmala  Sari,  2013).  Kepemimpinan  transformasional merupakan  gaya  kepemimpinan  yang  diyakini  paling  efektif  dalam  meningkatkan motivasi  kerja  karyawan  karena  dapat  membuat  pengikutnya  terinspirasi,  tertantang, dan termotivasi untuk mengejar visi (Natulius, 2011). Kepemimpinan transformasional memiliki  beberapa  unsur  perilaku  yaitu  pengaruh  idealis,  motivasi  inspirasional, stimulasi intelektual, dan konsiderasi individual.
Bass  mengemukakan  bahwa  pengaruh  idealis,  artinya  menyediakan  visi  dan sense  of  mission ,  menghasilkan  kebanggaan,  dan  memperoleh  rasa  hormat  serta kepercayaan.  Motivasi  inspirasional  artinya  mengkomunikasikan  harapan  yang  tinggi, menggunakan  simbol  untuk  memfokuskan  usaha,  mengekspresikan  tujuan-tujuan penting  dalam  cara-cara  yang  sederhana.  Stimulasi  intelektual  yakni  proses  pemimpin dalam meningkatkan kesadaran para pengikut terhadap masalah-masalah dari perspektif yang  baru.  Sedangkan  konsiderasi  individual  adalah  memberikan  perhatian  personal, memperlakukan  setiap  karyawan  secara  individual,  melatih  dan  memberi  saran  (Uçar, Eren, & Erzengin, 2012).
PT.  Mahameru  Mekar  Djaya  merupakan  perusahaan  yang  bergerak  dalam bidang  distribusi  barang  kebutuhan  sehari-hari.  Berdasarkan  hasil  studi  pendahuluan yang  telah  dilakukan,  diyakini  bahwa  terdapat  motivasi  kerja  karyawan  yang  rendah, khususnya  pada  karyawan  Bagian  Operasional  PT.  Mahameru  Mekar  Djaya  Bandung. Untuk  itu  di  dalam  penelitian  ini  akan  diteliti  apakah  Manajer  Operasional  PT. Mahameru  Mekar  Djaya  telah  melakukan  gaya  kepemimpinan  transformasional,  dan seberapa  kuat  gaya  kepemimpinan  transformasional  yang  telah  dilakukannya  tersebut, bagaimana tingkat motivasi kerja karyawan Bagian Operasional PT.  Mahameru Mekar Djaya  Bandung,  serta  bagaimana  pengaruh  dari  kepemimpinan  transformasional terhadap  motivasi  kerja  karyawan  Bagian  Operasional  PT.  Mahameru  Mekar  Djaya Bandung.

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  metode  deskriptif.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk memberikan  gambaran  atau  pemaparan  mengenai  permasalahan  yang  diteliti berdasarkan  data.  Data  tersebut  kemudian  disajikan,  dianalisis,  dan  diinterpretasikan (Sekaran  &  Bougie,  2016).  Berdasarkan  tujuannya,  penelitian  ini  termasuk  ke  dalam penelitian  terapan  ( applied  research), karena  hasil  dari  penelitian  ini  ditujukan  untuk mengungkapkan fenomena yang terjadi dan membantu perusahaan untuk menyelesaikan permasalahan  yang  sedang  dihadapi  (Sekaran  &  Bougie,  2016).  Teknik  analisis  data kuantitatif yang digunakan adalah analisis statistik deskriptif dan analisis regresi linear sederhana.  Teknik  pengumpulan  data  kepada  responden  adalah  dengan  menggunakan kuesioner yang diadopsi dan dikembangkan dari Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) (Talim, 2018) . Sedangkan untuk mengukur motivasi kerja, digunakan kuesioner dari The Personal Value Questionnaire (Talim, 2018) .
Penelitian  dilaksanakan  di  PT.  Mahameru  Mekar  Djaya  Bandung  yang beralamat  di  Jalan  Soekarno  Hatta  Nomor  736,  Kelurahan  Cimincrang,  Kecamatan Gedebage, Kotamadya Bandung, Jawa Barat. Penelitian ini menggunakan sensus survei, di  mana  seluruh  anggota  populasi  akan  dijadikan  responden  penelitian  yaitu  sejumlah 40 orang karyawan Bagian Operasional PT. Mahameru Mekar Djaya Bandung.
Adapun langkah-langkah yang dilakukan dalam pengolahan data tersebut adalah sebagai berikut:
a. Uji Validitas dan Uji Reliabilitas
1. Teknik  pengujian  untuk  mengetahui  validitas  masing-masing  indikator  dari variabel  kepemimpinan  transformasional  dan  motivasi  kerja  adalah  dengan melihat nilai Corrected Item-Total Correlation. Setiap indikator dinyatakan valid apabila memiliki nilai Corrected Item-Total Correlation atau korelasi lebih besar dari 0,3 (Sulistyastuti, 2017).
2. Teknik  pengujian  untuk  mengetahui  validitas  masing-masing  indikator  dari variabel  kepemimpinan  transformasional  dan  motivasi  kerja  adalah  dengan melihat nilai Cronbach’s Alpha. Instrumen dikatakan reliabel jika memiliki nilai
Cronbach’s Alpha lebih besar dari 0,6 (Talim, 2018).
b. Analisis Statistik Deskriptif
Analisis  statistik  deskriptif  adalah  analisis  data  dengan  mendeskripsikan  atau menggambarkan  data  pada  setiap  variabel  penelitian  guna  melihat  gambaran  secara umum penilaian responden untuk masing-masing penelitian (Talim, 2018). Penyajian data  dalam  penelitian  ini  adalah  menggunakan  rata-rata  data  dari  jawaban  setiap responden  untuk  dianalisis.  Kategori  variabel  kepemimpinan  transformasional  dan motivasi kerja adalah sebagai berikut:
Tabel 1 Kategori Variabel Kepemimpinan Transformasional Dan Motivasi Kerja
Kategori Nilai Rata- rata Kepemimpinan Transformasional Motivasi Kerja 1. 1,0 – 2,0 Lemah Rendah 2. 2,01 – 3,0 Cukup Kuat Cukup Tinggi 3. 3,01– 4,0 Kuat Tinggi 4. 4,01 – 5,0 Sangat Kuat Sangat Tinggi
c. Uji Normalitas
Uji  normalitas  data  bertujuan  untuk  menguji  apakah  model  regresi,  variabel  terikat dan  variabel  bebas  keduanya  mempunyai  distribusi  normal  atau  tidak  (Nurwisda  & Rosyadi,  2018).  Data  yang  baik  dan  layak  digunakan  dalam  penelitian adalah  yang memiliki  distribusi  normal.  Dalam  penelitian  ini  penulis  akan  menggunakan  cara dengan  melihat  kurva  normal  P  –  plot. Menurut  Singgih  Santoso  terdapat  beberapa cara  mendeteksi  normalitas  dengan  melihat  penyebaran  data  (titik)  pada  sumbu diagonal dari grafik yaitu: (Nafidah, 2015)
●  Jika  data  menyebar  di  sekitar  garis  diagonal  dan  mengikuti  arah  garis  diagonal, maka regresi memenuhi asumsi normalitas.
●  Jika  data  menyebar  dari  garis  diagonal  dan  atau  tidak  mengikuti  arah  garis diagonal, maka model regresi tidak memenuhi asumsi normalitas.
d. Uji Linearitas
Uji  linearitas  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  dua  variabel  memiliki  hubungan yang linear secara signifikan atau tidak. Dasar pengambilan keputusan uji linearitas dalam  penelitian  ini  adalah  dengan  memperhatikan  nilai  signifikansinya  (Sig.) (Raharjo, 2014).
● Jika  nilai Deviation  from  Linearity  Sig. >  0,05,  maka  ada  hubungan  yang  linear secara signifikan antara variabel independen dengan variabel dependen.
● Jika  nilai Deviation  from  Linearity  Sig. <  0,05,  maka  tidak  ada  hubungan  yang linear secara signifikan antara variabel independen dengan variabel dependen.
e. Uji Heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  bertujuan  untuk  menguji  terjadinya  perbedaan  variansi (variance) dari nilai residual pada suatu periode pengamatan ke periode pengamatan yang  lainnya  (Uviyanti  &  Pramuka,  2020).  Dalam  penelitian  ini  penulis  akan menggunakan  cara dengan melihat pola gambar Scatterplots. Adapun pedoman yang digunakan  untuk  melihat  pola  gambar Scatterplots adalah  sebagai  berikut.  Tidak terjadi gejala atau masalah heteroskedastisitas apabila: (Raharjo, 2017)
● Titik-titik data penyebar di atas dan di bawah atau di sekitar angka 0.
● Titik-titik tidak mengumpul hanya di atas atau di bawah saja.
● Penyebaran  titik-titik  data  tidak  boleh  membentuk  pola  bergelombang  melebar kemudian menyempit dan melebar kembali.
● Penyebaran titik-titik data tidak berpola.
f. Analisis Regresi Linear
Analisis  regresi  linear  digunakan  untuk  mengetahui  arah  hubungan  antara  variabel independen  dengan  variabel  dependen,  apakah  positif  atau  negatif  serta  untuk memprediksi  nilai  dari  variabel  dependen  apabila  nilai  variabel  independen mengalami  kenaikan  atau  penurunan.  Persamaan  umum  regresi  linear  sederhana (Sugiyono, 2017) adalah:
Keterangan: Y’= Subjek/ nilai dalam variabel dependen yang diprediksikan.
a  =  Harga Y, bila X = 0 (harga konstan)
b    = Angka  arah  atau  koefisien  regresi,  yang  menunjukkan  angka  peningkatan ataupun  penurunan  variabel  dependen  yang  didasarkan  pada  variabel independen. Apabila b (+) maka naik, dan bila b (-), maka terjadi penurunan.
X = Subjek pada variabel independen yang mempunyai nilai tertentu. Analisis  regresi  linear  sederhana  ini  dilakukan  dengan  bantuan  program
Statistical Package for the Social Sciences (SPSS).

## Hasil dan Pembahasan
Semua  indikator  dari  variabel  kepemimpinan  transformasional  dan  motivasi kerja  dinyatakan  valid  karena  semuanya  memiliki  nilai Corrected  Item-Total Correlation lebih  besar  dari  0,3.  Hasil  pengukuran  variabel  kepemimpinan transformasional dan motivasi kerja dinyatakan reliabel karena semuanya memiliki nilai Cronbach’s Alpha lebih besar dari 0,6.
Berdasarkan analisis deskriptif variabel kepemimpinan transformasional, didapat hasil  bahwa  dimensi  pengaruh  idealis  memiliki  nilai  rata-rata  sebesar  4,05  dengan kategori  sangat  kuat.  Artinya,  karyawan  merasakan  sangat  kuat  bahwa  pemimpin
merupakan model inspirasi bagi mereka untuk menerima nilai-nilai, norma dan prinsip- prinsip bersama. Motivasi inspirasional memiliki  perolehan nilai  rata-rata sebesar 4,34 dengan  kategori  sangat  kuat.  Artinya  karyawan  merasakan  sangat  kuat  perilaku pemimpin  yang  dapat  merangsang  antusias  dan  mengatakan  hal-hal  yang  bersifat membangun  kepercayaan  diri  karyawan  terhadap  kemampuan  dalam  menyelesaikan tugas  dan  mencapai  tujuan  kelompok.  Dimensi  stimulasi  intelektual  memperoleh  nilai rata-rata  sebesar  3,80  dengan  kategori  kuat.  Artinya,  karyawan  merasakan  kuat  sikap pemimpin yang merangsang timbulnya ide dan inovasi serta memberikan solusi kreatif terhadap  permasalahan  yang  dihadapi  oleh  karyawan,  dan  dimensi  konsiderasi individual memperoleh nilai rata-rata sebesar 4,01 dengan kategori sangat kuat. Artinya, karyawan  merasakan  sangat  kuat  sikap  pemimpin  yang  memberikan  perhatian,  saran, serta  memperlakukan  karyawan  secara  individual  sesuai  dengan  kebutuhan  dan kemampuan  masing-masing  individu.  Kepemimpinan  transformasional  memiliki  nilai rata-rata  total  yaitu  sebesar  4,02  dengan  kategori  sangat  kuat.  Dengan  demikian  dapat disimpulkan  bahwa  Manajer  Operasional  PT.  Mahameru  Mekar  Djaya  telah menerapkan  gaya  kepemimpinan  transformasional  di  dalam  perusahaan  dan  karyawan Bagian Operasional merasakan sangat kuat kepemimpinan yang berfokus kepada proses di mana pemimpin dan karyawan saling meningkatkan moralitas dan motivasi bersama.
Berdasarkan  analisis  deskriptif  variabel  motivasi  kerja,  didapat  hasil  bahwa dimensi  kebutuhan  akan  pencapaian  memiliki  nilai  rata-rata  sebesar  3,93  dengan kategori  tinggi.  Artinya,  secara  umum  terdapat  dorongan  yang  tinggi  dari  karyawan untuk berusaha berhasil dan mencapai standar-standar yang telah ditetapkan perusahaan serta memiliki keinginan untuk mencapai prestasi yang tinggi. Dimensi kebutuhan akan kekuasaan  memiliki  nilai  rata-rata  sebesar  3,30  dengan  kategori  tinggi.  Dengan demikian  diketahui  bahwa  karyawan  memiliki  dorongan  yang  tinggi  untuk  dapat mengendalikan dan memengaruhi orang lain. Dimensi kebutuhan akan afiliasi memiliki nilai  rata-rata  sebesar  3,76  dengan  kategori  tinggi.  Nilai  ini  menunjukkan  bahwa terdapat  dorongan  yang  tinggi  dari  karyawan  untuk  menjalin  suatu  hubungan  antar- personal  yang  erat,  ramah  dan  akrab.  Variabel  motivasi  kerja  memiliki  nilai  rata-rata total  yaitu  sebesar  3,31  dengan  kategori  tinggi.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan bahwa  motivasi  kerja  karyawan  pada  Bagian  Operasional  di  PT.  Mahameru  Mekar Djaya Bandung termasuk ke dalam kategori yang tinggi.
Dari hasil uji p-plot, dapat terlihat titik-titik yang mengikuti dan mendekati garis diagonalnya sehingga dapat disimpulkan bahwa data penelitian ini memiliki penyebaran dan  berdistribusi  normal.  Dengan  normalnya  data  pada  penelitian  ini,  maka  penelitian ini dapat dilanjutkan.
Berdasarkan  nilai  signifikansi  (Sig.)  pada  hasil  uji  linearitas  diperoleh  nilai Deviation  from  Linearity  Sig. sebesar  0,059  yang  mana  nilai  tersebut  lebih  besar  dari 0,05.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  hubungan  linear  secara signifikan  antara  variabel  independen  (kepemimpinan  transformasional)  dengan variabel dependen (motivasi kerja).
Dari  hasil Scatterplot untuk  menguji  heteroskedastisitas,  menunjukkan penyebaran titik-titik data yang menyebar di atas dan di bawah atau di sekitar angka 0. Titik-titik data tidak mengumpul hanya di atas atau di bawah saja. Penyebaran titik juga tidak  membentuk  suatu  pola.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak terjadi masalah heteroskedastisitas sehingga model regresi yang baik dan ideal dapat terpenuhi.
Hasil  persamaan  regresi  linear  sederhana  kepemimpinan  transformasional  (X) terhadap motivasi kerja (Y) adalah sebagai berikut:
Y = 45,010+0,572X
a  =  angka  konstan  dari unstandardised  coefficients, yang  nilainya  sebesar  45,010. Angka  ini  merupakan  angka  konstan  yang  memiliki  arti  bahwa  jika  tidak  ada kepemimpinan transformasional (X), maka nilai konsisten dari Motivasi Kerja (Y) adalah sebesar 45,010.
b  =  angka  koefisien  regresi,  yang  nilainya  sebesar  0,572.  Angka  ini  mengandung  arti bahwa  setiap  penambahan  1%  tingkat  kepemimpinan  transformasional  (X),  maka motivasi kerja (Y) akan meningkat sebesar 0,572.
Berdasarkan  hasil  persamaan  regresi  tersebut  di  atas,  nilai  koefisien  regresi bernilai  (+),  dengan  demikian  dapat  dikatakan  bahwa  kepemimpinan  transformasional (X)  berpengaruh  positif  terhadap  motivasi  kerja  (Y).  Nilai  signifikansi  (Sig.)  yang didapat yaitu sebesar 0,000. Nilai ini lebih kecil dibandingkan dengan nilai probabilitas 0,05.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  kepemimpinan  transformasional  (X) berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja karyawan (Y).
Dapat  diketahui  pula  nilai R  Square yaitu  sebesar  0,308.  Nilai ini mengandung arti  bahwa  pengaruh  kepemimpinan  transformasional  (X)  terhadap  motivasi  kerja  (Y) adalah  sebesar  30,8%.  Sedangkan  sisanya  sebesar  69,2%  motivasi  kerja  dipengaruhi oleh variabel lainnya yang tidak diketahui dan tidak termasuk dalam analisis regresi ini.
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  linear  sederhana tersebut  di  atas,  maka  dapat disimpulkan  bahwa  kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  secara  positif  dan signifikan  terhadap  motivasi  kerja  yaitu  sebesar  30,8%  dan  sisanya  sebesar  69,2% dipengaruhi  oleh  variabel  lainnya  yang  tidak  diketahui.  Hasil  penelitian  ini  selaras dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Savitri,  2014)  bahwa  terdapat  pengaruh  dari gaya kepemimpinan transformasional terhadap motivasi kerja pada perawat di Instalasi Rawat  Inap  II  Rumah  Sakit  Umum  Dr.  Saiful  Anwar  Malang,  serta  penelitian  yang dilakukan  (Ninda  &  Iskandar,  2015)  bahwa  secara  simultan  terdapat  pengaruh  yang signifikan  dan  positif  dari  dimensi  pengaruh  idealis,  motivasi  inspirasional,  stimulasi intelektual  dan  konsiderasi  individual  secara  keseluruhan  terhadap  variabel  motivasi kerja.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  peneliti,  dapat  ditarik kesimpulan sebagai berikut:
Manajer  Operasional  dari  PT.  Mahameru  Mekar  Djaya  Bandung  telah menerapkan  gaya  kepemimpinan  transformasional,  dan  karyawan  Bagian  Operasional
merasakan sangat kuat gaya kepemimpinan transformasional yang telah diterapkan oleh Manajer  Operasional  tersebut.  Pada  umumnya  karyawan  Bagian  Operasional  PT. Mahameru Mekar Djaya Bandung memiliki motivasi kerja yang tinggi.
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  linear  sederhana  yang  telah  dilakukan,  dapat diketahui  bahwa  kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  secara  positif  dan signifikan  terhadap  motivasi  kerja  yaitu  sebesar  30,8%  dan  sisanya  sebesar  69,2% dipengaruhi  oleh  variabel  lainnya  yang  tidak  diketahui.  Dengan  nilai  pengaruh  yang cukup kecil tersebut, yaitu sebesar 30,8%, maka perlu dilakukan penelitian lebih lanjut untuk  mencari  variabel-variabel  lainnya  yang  memiliki  pengaruh  yang  lebih  besar terhadap motivasi kerja karyawan dibandingkan dengan kepemimpinan transformasional.

## BIBLIOGRAFI
Fatmala  Sari,  Ani  Endarti  Diana.  (2013). Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional Terhadap  Motivasi  Kerja  Pegawai  Di  Kantor  Kecamatan  Simo  Kabupaten Boyolali . Universitas Muhammadiyah Surakarta.
Gopal,  R.,  &  Chowdhury,  Rima  Ghose.  (2014).  Leadership  styles  and  employee motivation:  An  empirical  investigation  in  a  leading  oil  company  in  India. International Journal of Research in Business Management , 2 (5), 1–10.
Kamaludin,  Kamaludin.  (2016).  Pengaruh  Peran  Kepemimpinan  Kepala  Sekolah  Dan Iklim  Sekolah  Terhadap  Kinerja  Guru. Syntax  Literate;  Jurnal  Ilmiah  Indonesia , 1 (3), 17–29.
Mangkunegara,  A.  A.  Anwar  Prabu.  (2016). Manajemen  sumber  daya  manusia perusahaan . PT. Remaja Rosdakarya.
Nafidah,  Nurun.  (2015). Pengaruh  kinerja  pustakawan  terhadap  kepuasan  pemustaka pada perpustakaan Universitas Indonesia .
Natulius,  F.  (2011). Analisa  kepemimpinan  transaksional  dan  transformasional  untuk meningkatkan  kerja  sama  tim  dan  kinerja  waktu  proyek  (Studi  Kasus  pada Perusahaan PT. X) . Jakarta: Universitas Indonesia.
Ninda,  Prasdita  Intan,  &  Iskandar,  Dadang.  (2015).  Pengaruh  Kepemimpinan Transormasional Terhadap Motivasi Kerja (Studi Kasus: Karyawan Human Capital Center (HCC) PT Telkom Japati Bandung. EProceedings of Management , 2 (3).
Nurwisda,  Delaga,  &  Rosyadi,  Noor.  (2018).  Pengaruh  Kebutuhan  Fisiologis, Keamanan,  Sosial,  Penghargaan  Dan  Aktualisasi  Diri  Terhadap  Prestasi  Kerja Pegawai  Puskesmas  Petarukan  Kab.  Pemalang. Syntax  Literate;  Jurnal  Ilmiah Indonesia , 3 (10), 30–46.
Pujiastuti,  Endang.  (2017).  Hubungan  Antara  Kompetensi  Profesional  Tenaga  Medis, Budaya  Kerja  Dan  Gaya  Kepemimpinan  Dengan  Mutu  Pelayanan  Pasien  Rawat Inap  Di  Rumah  Sakit  Waled  Kab.  Cirebon. Syntax  Literate;  Jurnal  Ilmiah Indonesia , 2 (4), 34–65.
Raharjo,  Sahid.  (2014).  Cara  Melakukan  Uji  Linearitas  dengan  Program  SPSS. Blog Sahid Raharjo .
Raharjo,  Sahid.  (2017). Panduan  Uji  Heteroskedastisitas  dengan  Gambar  Scatterplots SPSS . Retrieved from SPSS Indonesia: www. spssindonesia. com.
Sekaran,  Uma,  &  Bougie,  Roger.  (2016). Research  methods  for  business:  A  skill building approach . John Wiley & Sons.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Pendidikan . Bandung: Alfabeta.
Sulistyastuti,  Erwan  Agus  Purwanto  dan  Dyah  Ratih.  (2017). Metode  Penelitian Kuantitatif . Yogyakarta: Gava Media.
Talim,  M.  Banowati.  (2018). Analisis  hubungan  kepemimpinan  transformasional dengan  motivasi  kerja  pegawai  di  lembaga  pendidikan  tinggi .  Program  Magister Manajemen Program Pascasarjana Universitas Katolik Parahyangan.
Thoha,  Mifiah.  (2013).  Kepemimpinan  Dalam  Manajemen,  edisi  1,  Jakarta,  PT. Raja Grafindo .
Uçar,  Ahmet  Cengiz,  Eren,  Erol,  &  Erzengin,  Esra.  (2012).  Determination  of  the relationship  between  leadership  perceptions  of  blue  collars  and  organizational outcomes  by  using  MLQ  analysis. Procedia-Social  and  Behavioral  Sciences , 41 , 196–208.
Uviyanti,  Siti,  &  Pramuka,  Bambang  Agus.  (2020).  Pengaruh  Sistem  Informasi Akuntansi Terhadap Kualitas Laporan Bantuan Operasional Sekolah (Bos). Syntax Literate; Jurnal Ilmiah Indonesia , 5 (7), 471–480.