Volume I, No 2, Juni 2017 Hal 171-183

## STRATEGI OPTIMALISASI FUNGSI PELABUHAN PERIKANAN DALAM PEMASARAN HASIL TANGKAPAN DI PPP LEMPASING
Optimization of Fishing Port Function In Marketing of Fish Catch In Lempasing Coastal Fishing Port
Oleh: Aprilia Syah Putri 1* , Iin Solihin 2 , Eko Sri Wiyono 2
1 Mahasiswa Program Studi Teknologi Perikanan Laut
2 Staf Pengajar Program Studi Teknologi Perikanan Laut
* Korespondensi: apriliasyahputri030309@gmail.com

## ABSTRAK
Provinsi  Lampung  memiliki  sumberdaya  perikanan  laut  yang  sangat  besar  mencapai  388.000 ton/tahun. Pelabuhan Perikanan Pantai (PPP) Lempasing merupakan salah satu pelabuhan terbesar di provinsi lampung yang tidak terlepas dari aktivitas pemasaran hasil tangkapan. Banyak permasalahan yang terjadi pada sistem pemasaran di pelabuhan perikanan untuk mencapai pemasaran yang efisien sehingga diperlukan strategi optimalisasi fungsi pelabuhan perikanan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui  tingkat  efisiensi  pemasaran  hasil  tangkapan  pada  5  komoditas  ikan  dan  merumuskan strategi optimalisasi fungsi pelabuhan perikanan dalam pemasaran hasil tangkapan di PPP Lempasing. Metode  yang  digunakan  adalah  metode  survey  dan  metode  wawancara  yang  meliputi  kepala pelabuhan, nelayan dan pedagang. Metode analisis yang digunakan yaitu analisis efisiensi pemasaran dan analisis SWOT dengan metode USG. Hasil penelitian menunjukkan bahwa hanya cumi-cumi yang memiliki nilai efisien yang tinggi (3,33%). Strategi optimalisasi fungsi pelabuhan perikanan meliputi 3 strategi  utama  yaitu  meningkatkan  mutu  hasil  tangkapan  pasca  panen,  peningkatan  higenitas  dan sanitasi di area sekitar tpi serta peningkatan sosialisasi kepada pedagang dan nelayan terkait mutu ikan.
Kata Kunci:  analisis SWOT, efisiensi pemasaran, metode USG, Pelabuhan Perikanan, PPP Lempasing, strategi.

## ABSTRACT
Lampung  Province  has  a  fisheries  resources  around  388.000  ton/years.  Lempasing  Coastal Fishing Port (PPP) is the largest fishing port in Lampung Province. Fishing port is inseparable from the marketing  activities  of  catch.  The  marketing  activity  of  catch  is  one  of  the  most  important  fishing business  activities  in  fishing  port.  The  purpose  of  this  research  was  to  determine  the  efficiency  of marketing channels of five fish commodities, and to formulate the optimization strategy of fishing port function.  The  research  was  conducted  through  survey  method  and  interview  method  with  related parties include the head of harbor, fishermen and retailers. An efficiency analysis and SWOT (Strength Weakness  Opportunities  and  Threath)  with  USG  method  was  used  in  this  research.  From  5 commodities  that  only  squid  had  high  value  of  efficient  (3,33%).  There  were  three  strategies  to optimize  the  function  of  the  fishing  port,  improvement  of  post-harvest  catch  quality,  increasing  in hygiene  and  sanitation  in  the  area  around  the  place  for  fish  marketing  or  TPI  and  increasing  in socialization to fish traders and fishermen related to fish quality.
Keywords: SWOT analysis, marketing efficiency, USG method, fishing port, Lempasing coastal fishing port, strategy.

## PENDAHULUAN
Pelabuhan perikanan merupakan pusat pemasaran hasil tangkapan, dimana peran dan sarananya sangat  penting  dalam  perekonomian  suatu  pelabuhan  yaitu  mulai  dari  pendaratan  sampai  dengan pemasaran hasil tangkapan (Lubis 2011). Fungsi pelabuhan perikanan dalam pemasaran hasil tangkapan mencakup  ketersediaan  fasilitas,  pelayanan  dan  ketersediaan  sistem  informasi.  Ketiga  indikator  ini sangat  penting  dalam  suatu  pelabuhan  perikanan.  Adanya  fasilitas,  pelayanan  dan  sistem  informasi yang baik di PPP Lempasing tentu akan memperlancar kegiatan pemasaran. Namun sebagian fasilitas yang  mendukung  pemasaran  di  PPP  Lempasing  ada  yang  tidak  berjalan  aktif,  adanya  keterbatasan mengenai jumlah maupun kelengkapan fasilitas, lemahnya pengelolaan serta terbatasnya sarana dan prasarana transportasi, lemahnya pelayanan jasa dan adanya keterbatasan dalam sistem informasi yang menghambat  kelancaran  suatu  fungsi  pelabuhan  perikanan  di  PPP  Lempasing.  Sehingga  diperlukan suatu strategi agar memiliki arah yang jelas dalam mencapai sasaran yang diinginkan. Pada prinsipnya PPP Lempasing perlu membuat strategi optimalisasi fungsi pelabuhan perikanan dalam pemasaran hasil tangkapan  baik  dari  fasilitasnya,  pelayanannya  dan  sistem  informasi.  Sehingga  fungsi  pelabuhan perikanan dapat berfungsi secara optimal.
Penelitian ini berfokus pada lima komoditas ikan yaitu ikan kurisi ( Nemipterus sp), cumi-cumi ( Loligo  sp ),  ikan  tongkol  ( Euthynnus  affinis ),  ikan  kembung  ( Rastelliger  spp )  dan  ikan  kwee ( Gnathanodon  speciosus )  dengan  pertimbangan  bahwa  ikan  tersebut  merupakan  ikan  segar  yang dominan dipasarkan di PPP Lempasing. Sifat khas suatu komoditas ikan ini adalah mudah mengalami pembusukan ( perishable ), sehingga menuntut para pedagang dan nelayan untuk melakukan tindakan penanganan  yang  cepat  baik  dalam  proses  produksi  maupun  selama  pemasaran,  guna  menghindari turunnya  kualitas  dan  harga  ikan  tersebut.  Sistem  pemasaran  hasil  tangkapan  merupakan  suatu kesatuan  dari  lembaga  atau  pelaku  pemasaran  yang  berperan  melakukan  fungsi  dalam  pemasaran. Usaha perikanan tangkap di PPP Lempasing sampai saat ini masih didominasi oleh usaha perikanan tangkap  skala  kecil  dengan  tingkat  produktivitas  dan  efisiensi  usaha  serta  pendapatan  yang  masih rendah (DPT 2004).
Penanganan hasil tangkapan sangat mempengaruhi terhadap tingkat efisiensi suatu komoditas ikan.  tingkat  efisiensi  berpengaruh  terhadap  biaya  pemasaran  dan  harga  ikan  di  tingkat  pengecer. Efisien  memiliki  makna  bahwa  sistem  pemasaran  mampu  memproduksi  dan  memasarkan  produk dengan harga relatif murah untuk kualitas produk yang sama ditingkat konsumen. Masalah pemasaran adanya keterlibatan pihak ketiga (pedagang perantara) yang turut memperumit pola pemasaran yang efisien, dimana dalam suatu aktivitas pemasaran tidak lepas dari lembaga/ pelaku pemasaran.
Komoditi  perikanan  berfluktuasi  menurut  jumlah  produksi  dan  harga.  Fluktuasi  produksi disebabkan hasil tangkapan yang tergantung pada musim, sedangkan fluktuasi harga diakibatkan oleh pergeseran permintaan dan penawaran ikan segar. Harga ikan segar hasil tangkapan akan menentukan perilaku pasar usaha tersebut. Apabila produksi harga rendah, maka pemasaran harus baik dan efisien (Yulianto et  al .  2013).  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menentukan  tingkat  efisiensi  pemasaran  dan merumuskan strategi optimalisasi fungsi pelabuhan perikanan dalam pemasaran hasil tangkapan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian dilaksanakan pada bulan Juli hingga September tahun 2016 di PPP Lempasing Bandar Lampung. Data yang dikumpulkan meliputi data primer dan data sekunder. Data sekunder diperoleh melalui instansi atau lembaga yang terkait. Data primer dikumpulkan dengan menggunakan metode purposive  sampling    melalui  pengamatan  langsung  terhadap  berbagai  aktivitas  yang  dilakukan  di pelabuhan  yaitu  wawancara  terhadap  lima  nelayan,  lima  pedagang  pasar  pelabuhan,  lima  pedagang pasar daerah, lima  pedagang distributor, lima pedagang pengecer dan pihak kepala pelabuhan. Data dan jenis data yang diambil dapat dilihat pada Tabel 1.
Tabel 1 Pengumpulan data penelitian Tujuan Data yang diambil Jenis Data Tingkat efisiensi pemasaran hasil tangkapan Harga es Data Primer dan Data Sekunder Harga solar Harga Bensin
Harga ikan per tingkat lembaga pemasaran Volume ikan yang akan dipasarkan per lembaga pemasaran Harga buruh angkut Harga air bersih Optimalisasi fungsi pelabuhan perikanan dalam pemasaran hasil tangkapan Data fasilitas di PPP Lempasing Pelayanan Sistem informasi Data Primer dan Data Sekunder
Tingkat efisiensi pemasaran dianalisis dengan mengacu pada Anwar (1976) yaitu:
Eps = [ Bp / HE ] x 100% Keterangan : Eps
: Efisiensi pemasaran hasil tangkapan (%)
Bp : Biaya pemasaran (Rp/kg)
HE : Harga eceran produk akhir (Rp/kg)
Kriteria tingkat efisiensi dengan mengacu Anwar (1976) yaitu:
a. iika Eps <5% maka saluran pemasaran dianggap efisien.
b. Jika Eps >5% maka saluran pemasaran dianggap tidak efisien.
Selain itu, Perumusan strategi optimalisasi fungsi pelabuhan perikanan dalam pemasaran hasil tangkapan  dianalisis  dengan  SWOT  (Strength  Weakness  Opportunity  Treath)  dengan mempertimbangkan  faktor  lingkungan  internal  berupa  strengths  dan  weaknesses  serta  lingkungan eksternal berupa opportunities dan threats dalam suatu sistem pemasaran (Rangkuti 2011).
Proses yang harus dilakukan dalam pembuatan analisis SWOT yaitu: 1) tahap pengambilan data dengan identifikasi faktor internal dan faktor eksternal; 2) tahap analisis dengan pembuatan matriks internal  eksternal  dan  pembuatan  matriks  SWOT;  3)  tahap  perumusan  strategi.  Setelah  melakukan perumusan strategi maka untuk mendapatkan skala prioritas dari strategi yang didapatkan yaitu dengan mengunakan metode USG (Urgensi Seriousness Growth). Metode USG ini dilakukan oleh para pakar yang ahli dibidangnya. USG adalah salah satu alat yang digunakan untuk menyusun urutan prioritas suatu strategi yang harus diselesaikan. Penentuan tingkat kepentingan, keseriusan dan perkembangan suatu strategi dengan menentukan skala likert yaitu nilai antara 1 sampai 5. Strategi yang memiliki total skor  tertinggi  merupakan  suatu  strategi  yang  menjadi  prioritas.  Dimana  skala  1  :  sangat  rendah,  2  : rendah, 3 : sedang, 4 : tinggi, 5 : sangat tinggi (Asmoko 2013).

## 1. Urgency
Seberapa mendesak suatu strategi tersebut yang harus dibahas jika dikaitkan dengan waktu yang tersedia  serta  seberapa  keras  tekanan  waktu  tersebut  untuk  memecahkan  strategi  yang menyebabkan suatu permasalahan tersebut.
2. Seriousness
Seberapa serius suatu strategi tersebut perlu dibahas, jika dikaitkan dengan akibat timbul dengan penundaan pemecahan masalah yang menimbulkan suatu permasalahan tersebut atau akibat yang
menimbulkan  masalah-masalah  lain  kalau  masalah  penyebab  suatu  permasalahan  tidak dipecahkan.  Perlu  dimengerti  bahwa  dalam  keadaan  yang  sama,  suatu  masalah  yang  dapat menimbulkan masalah lain adalah lebih serius bila dibandingkan dengan suatu masalah lain yang berdiri sendiri.
3. Growth
Seberapa mungkin suatu strategi tersebut menjadi berkembang dikaitkan kemungkinan masalah penyebab suatu maslah akan makin memburuk jika dibiarkan.

## HASIL
Tingkat Efisiensi Pemasaran
Efisiensi pemasaran ikan tidak lepas dari saluran pemasaran. Ikan kurisi, tongkol, kembung dan ikan  kwee  melewati  pola  saluran  pemasaran  yang  sama  yaitu  nelayan  menjual  hasil  tangkapan  ke pedagang  pasar  pelabuhan,  kemudian  dari  pedagang  pasar  pelabuhan  ikan  dijual  ke  pedagang  pasar daerah, dari pedagang pasar daerah ikan dijual ke pedagang distributor dan dari pedagang distributor dijual ke pedagang pengecer hingga sampai pada konsumen akhir. Berbeda untuk ikan cumi-cumi, pola saluran  pemasaran  ikan  cumi-cumi  memiliki  pola  saluran  pemasaran  yang  sama  pada  keempat  ikan lainnya, namun tidak melewati pedagang pasar daerah.
Pada setiap komoditas ikan memiliki harga dan pola pemasaran yang berbeda-beda. Harga kelima komoditas ikan per lembaga pemasaran dapat dilihat pada Tabel 2.
Tabel 2 Harga hasil tangkapan per lembaga pemasaran Lembaga Pemasaran Harga Komoditas Ikan (Rp/kg) Kurisi Cumi-cumi Tongkol Kembung Kwee Nelayan 16 400 34 400 19 400 16 400 29 400 Pedagang Pasar Pelabuhan 17 400 39 400 23 400 23 400 32 400 Pedagang Pasar Daerah 19 400 - 24 400 32 400 34 400 Pedagang Distributor 22 400 44 400 29 400 34 400 39 400 Pedagang Pengecer 24 400 54 400 34 400 39 400 44 400 Biaya Pemasaran (Rp/kg) 2 692 1 812 1 941 2 131 2 249
Sumber : DKP PPP Lempasing (2016), diolah
Pada  Tabel  2  terlihat  bahwa  harga  untuk  setiap  komoditas  ikan  per  lembaga  atau  pelaku pemasaran memiliki harga yang berbeda-beda. Harga disetiap lembaga pemasaran semakin meningkat mulai dari penetapan harga dari nelayan sampai pedagang pengecer. Peningkatan harga ini disesuaikan dengan harga kebutuhan penanganan ikannya yang meliputi biaya kebutuhan es, biaya penyimpanan, biaya transportasi maupun biaya kebutuhan air bersih. Biaya transportasi ke berbagai lokasi pemasaran membutuhkan biaya bahan bakar. Kemudian biaya buruh angkut di pelabuhan, baik biaya angkut hasil tangkapan setelah pembongkaran maupun biaya angkut ketika hasil tangkapan akan dipasarkan.
Jika dilihat pada Tabel 2 biaya pemasaran terendah yaitu pada ikan cumi-cumi sebesar Rp1 812 /kg. Biaya pemasaran ikan cumi-cumi rendah dari komoditas ikan lainnya, hal ini disebabkan karena saluran pemasaran yang dilalui ikan cumi-cumi ini pun berbeda. Cumi-cumi tidak melewati lembaga pemasaran pedagang pasar daerah, hal ini karena untuk ikan cumi-cumi dalam waktu yang relatif lama bobot tubuhnya akan semakin berkurang, sehingga harus segera dipasarkan ke konsumen akhir dan pedagang  tidak  ingin  mengambil  resiko  kerugian  untuk  memasarkan  cumi-cumi  tersebut.  Sehingga dengan  tidak  melewati  saluran  lembaga  pemasaran  pedagang  pasar  daerah,  cumi-cumi  tidak  perlu mengeluarkan biaya pemasaran pada pedagang pasar daerah.
Jika dilihat dari harga hasil tangkapan pada pedagang pengecer, harga ikan cumi-cumi memiliki harga yang paling tinggi dari harga ikan lainnya, yaitu Rp54 400. Kemudian dilanjutkan pada harga ikan kwee sebesar Rp44 400, ikan kembung sebesar Rp39 400, ikan tongkol sebesar Rp34 400 dan ikan kurisi  sebesar  Rp24  400.  Pedagang  pengecer  merupakan  penentuan  harga  ikan  yang  diterima  oleh konsumen.  Biaya  pemasaran  dan  harga  ikan  pada  tingkat  pedagang  pengecer  merupakan  indikator untuk menentukan nilai efisiensi saluran pemasaran pada kelima komoditas ikan. Nilai efisiensi saluran pemasaran ikan dapat dilihat pada Tabel 3.
Tabel 3 Nilai efisiensi saluran pemasaran ikan pada bulan Juli hingga September tahun 2016
Komoditas Ikan Harga Ikan ditingkat Pedagang Pengecer (Rp/kg) Biaya Pemasaran Ikan (Rp/kg) Nilai Efisiensi Saluran Pemasaran (%) Kurisi ( Nemipterus sp ) 24 400 2 692 11.03 Cumi-cumi ( Loligo sp) 54 400 1 812 3.33 Tongkol  ( Euthynnus affinis ) 34 400 1 941 5.64 Kembung ( Restelliger spp) 39 400 2 131 5.41 Kwee ( Gnathanodon speciosus ) 44 400 2 249 5.06
Sumber : DKP PPP Lempasing (2016), diolah kembali
Berdasarkan Tabel 3 terlihat bahwa harga ikan ditingkat pedagang pengecer yang paling tinggi yaitu pada ikan cumi-cumi kemudian ikan kwee, kembung, tongkol dan ikan kurisi. Dan terlihat bahwa nilai efisiensi saluran pemasaran pada cumi-cumi memiliki tingkat efisiensi yang tinggi yang kemudian dilanjutkan oleh ikan kwee, kembung, tongkol dan ikan kurisi. Hal ini karena ikan cumi-cumi memiliki harga ditingkat pedagang pengecer yang paling besar. Semakin tinggi harga ikan ditingkat pedagang pengecer maka semakin memiliki nilai efisiensi saluran pemasaran yang efisien. Begitu pula sebaliknya, semakin  rendah  harga  ikan  ditingkat  pedagang  pengecer  maka  semakin  rendah  pula  nilai  efisiensi saluran pemasarannya.
Pada komoditas ikan cumi-cumi memiliki nilai efisiensi sebesar 3,33% sehingga dapat dikatakan bahwa pada saluran pemasaran ikan cumi-cumi memiliki nilai yang efisien dari pada pemasaran pada komoditas ikan lainnya. Hal ini karena biaya pemasaran cumi-cumi relatif rendah dan juga cumi-cumi tidak melewati lembaga pemasaran pada pedagang pasar daerah sehingga tujuan pemasaran ikan cumi- cumi  ini  pun  tidak  terlalu  jauh  dari  pelabuhan  tempat  pembongkaran  ikannya  sehingga  tidak memerlukan biaya pengeluaran yang tinggi.
Cumi-cumi  memiliki biaya pemasaran  terendah dari ikan lainnya. Sehingga rendahnya biaya pemasaran  ini  berpengaruh  terhadap  tingkat  efisiensi  saluran  pemasaran.  Semakin  rendah  biaya pemasaran yang dikeluarkan pada suatu komoditas ikan maka akan semakin efisien saluran pemasaran ikan tersebut. Jika biaya yang dikeluarkan untuk kebutuhan pemasaran suatu komoditas ikan tinggi maka saluran pemasaran ikan tersebut tidak efisien.

## Optimalisasi Fungsi Pelabuhan Perikanan
Pelabuhan perikanan tidak lepas dari aktivitas pemasaran hasil tangkapan. Aktivitas pemasaran ini  meliputi  fungsi  pemasaran  seperti  fungsi  pertukaran,  fungsi  fisik,  dan  fungsi  fasilitas.  Fungsi pertukaran  meliputi  pembelian  dan  penjualan.  Fungsi  fisik  meliputi  penyimpanan,  pengolahan  dan pengangkutan. Kemudian untuk fungsi fasilitas meliputi standardisasi/ grading, penanggungan resiko, pembiayaan dan informasi pasar (Irawan 2007).
Aktivitas  pemasaran  hasil  tangkapan  ini  tidak  akan  berjalan  tanpa  adanya  fungsi  pelabuhan perikanan  yang  mencakup  fasilitas,  pelayanan  dan  sistem  informasi  di  pelabuhan.  PPP  Lempasing memiliki  fasilitas  pelabuhan  yang  mendukung  dalam  pemasaran  hasil  tangkapan  seperti  jalan, cold storage , layanan informasi, air bersih, lapak es, tempat penanganan/pengolahan ikan, alat pengangkut ikan (lori) dan tempat pelelangan ikan. Pelayanan hasil tangkapan oleh pelaku pemasaran (SDM yang terlibat) dengan memperhatikan mutu hasil tangkapan di pelabuhan. dan sistem informasi mengenai harga dan kebutuhan pemasaran di pelabuhan.
Perumusan  strategi  dengan  mengidentifikasi  kekuatan  ( strength ),  kelemahan  ( weakness ), peluang ( Opportunities ) dan ancaman ( threat ) dapat dikaji secara langsung dengan melihat kondisi di PPP Lempasing yaitu mengkaitkan fungsi pelabuhan perikanan. Variabel yang berbentuk pada faktor internal dan faktor eksternal adalah sebagai berikut :
Faktor internal ini berupa kekuatan ( strength ) dan kelemahan ( weakness ). Kekuatan ( strength ) yaitu :
1) Ketersediaan ikan sepanjang tahun
2) Adanya kegiatan atau aktivitas pelelangan ikan
3) Lokasi PPP Lempasing di Ibu Kota Provinsi Lampung
4) Ketersediaan gedung pasar pelabuhan, TPI (Tempat Pelelangan Ikan), gedung pengolahan, dan gudang es
5) Banyaknya  pedagang  ikan  dari  berbagai  daerah  di  Provinsi  Lampung  yang  masuk  ke  PPP Lempasing
Kelemahan ( weakness ) yaitu :
1) Pengangkutan hasil tangkapan menggunakan lori terbuka ke TPI dan Pasar ikan pelabuhan
2) Minimnya ketersediaan air bersih di PPP Lempasing
3) Lantai TPI dan bakul ikan yang kotor
4) Usaha perikanan tangkap belum efisien dan masih didominasi oleh nelayan skala kecil
5) Pemasaran hasil tangkapan tidak sampai luar Provinsi Lampung
Faktor Eksternal ini berupa peluang ( Opportunities ) dan ancaman ( threat ). Peluang ( Opportunities ) yaitu :
1) Banyak lokasi pemasaran ikan disekitar PPP Lempasing
2) Masuknya hasil tangkapan dari pelabuhan lain
3) Hubungan baik antara pedagang dalam dan luar pelabuhan
4) Pengolahan ikan yang cukup banyak disekitar pelabuhan
5) Menyerap tenaga kerja dan memberikan peluang kesempatan usaha
Ancaman ( threat ) yaitu :
1) Ketergantungan nelayan dengan tengkulak
2) Kualitas nelayan dan pedagang sebagian besar masih rendah
3) Penggunaan bahan kimia yang dilakukan oleh sebagian pedagang ikan
4) Keterbatasan modal nelayan
5) Kurangnya informasi mengenai data harga dan data lokasi pemasaran ke luar PPP Lempasing
Faktor  internal  dan  eksternal  diatas  untuk  menentukan  penentuan  keputusan  strategi  yang kemudian  dapat  dibentuk  matriks  SWOT.  Dalam  matrik  SWOT  ini,  analisis  yang  dihasilkan merupakan gabungan antara kondisi internal dan eksternal. Matriks SWOT dapat dilihat pada Tabel 4.
Tabel 4 Matriks SWOT IFAS Kekuatan (S trength ) Kelemahan ( Weakness ) EFAS Ketersediaan ikan sepanjang tahun (S1) Pengangkutan hasil tangkapan menggunakan lori terbuka (W1) Adanya kegiatan atau aktivitas pelelangan ikan (S2) Minimnya ketersediaan air bersih di PPP Lempasing (W2) Lokasi PPP Lempasing di Ibu Kota Provinsi Lampung (S3) Lantai TPI dan bakul ikan yang kotor (W3) Ketersediaan gedung pasar pelabuhan, TPI, gedung pengolahan dan gudang es (S4) Usaha perikanan tangkap belum efisien dan masih didominasi oleh nelayan skala kecil (W4) Banyaknya pedagang ikan dari berbagai daerah Provinsi Lampung yang masuk ke PPP Lempasing (S5) Pemasaran hasil tangkapan tidak sampai luar Provinsi Lampung (W5) Peluang ( Opportunities ) Strategi SO Strategi WO Banyak lokasi pemasaran ikan di sekitar PPP Lempasing (O1) Peningkatan mutu hasil tangkapan pasca panen (S1, S2, S3, O1, O2, O4) Peningkatan fasilitas sarana transportasi pengangkutan hasil tangkapan dalam kondisi tertutup (W1, O1, O2, O4) Masuknya hasil tangkapan dari pelabuhan lain (O2) Peningkatan jumlah produk hasil tangkapan dengan cara bersinergi dengan pelabuhan lain (S1, S2, S4, S5, O2, O3, O4, O5) Peningkatan ketersediaan air bersih (W2, O2, O4) Hubungan baik antara pedagang dalam dan luar pelabuhan (O3) Peningkatan higenitas dan sanitasi di area sekitar TPI (W1, W2, W3, O1, O2, O4 ) Pengolahan ikan yang cukup banyak disekitar pelabuhan (O4) Meningkatkan perluasan lokasi pemasaran hasil tangkapan (W1, W4, W5, O1, O2, O3, O4) Menyerap tenaga kerja dan memberikan peluang kesempatan usaha (O5) Ancaman ( Threat ) Strategi ST Strategi WT Ketergantungan nelayan dengan tengkulak (T1) Meningkatkan kerjasama dengan pemerintah daerah dan pengelola pelabuhan terkait sarana dan prasarana (S1, S2, S3, S4, S5, T1, T5) Perlu dilakukan pengecekan kualitas ikan di pelabuhan secara rutin (W2, W4, T2, T3) Kualitas nelayan dan pedagang sebagian besar masih rendah (T2) Peningkatan sistem informasi (S1, S4, S5, T5) Peningkatan sarana transportasi hasil tangkapan ke luar daerah Provinsi Lampung (W1, W4, W5, T5) Penggunaan bahan kimia oleh sebagian pedagang ikan (T3) Peningkatan akses permodalan nelayan (S5, T1, T4) Keterbatasan modal nelayan (T4) Peningkatan sosialisasi kepada pedagang dan nelayan terkait mutu ikan (S1, S2, S4, S5, T2, T3) Kurangnya informasi mengenai data harga dan data lokasi pemasaran ke luar PPP Lempasing (T5)
Pada  Tabel  4  berikut  didapatkan  dua  belas  strategi  optimalisasi  fungsi  pelabuhan  perikanan dalam pemasaran hasil tangkapan di PPP Lempasing.
1. Peningkatan mutu hasil tangkapan pasca panen. Peningkatan  mutu  hasil  tangkapan  ini  dilakukan  dengan  cara  pemberian  es  atau  dengan mempertahankan kondisi hasil tangkapan agar tetap dalam kondisi suhu yang rendah;
2. Peningkatan jumlah produk hasil tangkapan dengan cara bersinergi dengan pelabuhan lain. Jumlah  produk  hasil  tangkapan  dapat  meningkat  dengan  adanya  kerjasama  dengan  pelabuhan lain.  Koordinasi  sangat  diperlukan  didalam  suatu  pelabuhan  perikanan.  Kerjasama  antar pelabuhan lain perlu untuk dilakukan yaitu dengan pengiriman hasil tangkapan dari pelabuhan lain;
3. Peningkatan fasilitas sarana transportasi pengangkutan hasil tangkapan dalam kondisi tertutup. Alat bantu transportasi yang digunakan untuk mengangkut hasil tangkapan dari kapal ke TPI dan ke gedung pasar pelabuhan yaitu dengan menggunakan angkutan lori terbuka. Pelelangan hasil tangkapan dilakukan sampai pada pukul Sembilan pagi, dimana matahari sudah  menampakkan sinarnya sehingga jika hasil tangkapan tersebut terkena sinar matahari secara langsung maka akan menurunkan kualitas dari hasil tangkapan tersebut, maka diperlukan lori dalam bentuk tertutup dan berpendingin;
4. Peningkatan ketersediaan air bersih. Kurangnya ketersediaan air bersih di pelabuhan perikanan membuat pedagang memakai air laut dalam  penanganannya.  Air  laut  yang  tersedia  didekat  TPI  ini  dalam  kondisi  kotor  dan  sudah tercemar dari oli sisa bahan bakar dan sisa-sisa ikan yang sudah rusak dibuang ke laut sehingga air disekitar pelabuhan menjadi kotor;
5. Peningkatan higenitas dan sanitasi di area sekitar TPI. Lantai  TPI  dibersihkan  setiap  selesai  dilakukan  pelelangan  ikan  dengan  menyemprotkan  zat infektan pada lantai TPI agar hilangnya kuman atau bakteri. Dan bakul/keranjang yang digunakan untuk  meletakkan  ikan  sebelumnya  dibersihkan  dari  kotoran  sehingga  ketika  digunakan  saat pelelangan kondisi bakul/keranjang dalam keadaan bersih;
6. Peningkatan perluasan lokasi pemasaran hasil tangkapan.
PPP  Lempasing  hanya  memasarkan  hasil  tangkapan  di  berbagai  daerah  Provinsi  Lampung, memasarkan  hasil  tangkapan  tidak  sampai  luar  daerah  Provinsi  Lampung  (pemasaran  hasil tangkapan  masih  skala  local).  Perluasan  lokasi  pemasaran  hasil  tangkapan  ini  dapat  dilkaukan dengan penambahan jumlah transportasi darat untuk memasarkan hasil tangkapan keluar daerah Provinsi Lampung;
7. Meningkatkan kerjasama dengan pemerintah daerah dan pengelola pelabuhan terkait sarana dan prasarana.
Fasilitas cold storage ada yang tidak digunakan di PPP Lempasing karena tidak cukupnya daya listrik yang dibutuhkan sehingga diperlukan kerjasama pemerintah daerah dari fasilitas jalan raya disekitar  pelabuhan  perikanan  untuk  memperlancar  proses  pemasaran  hasil  tangkapan.  Dan penambahan daya kapasitas cold storage agar dapat digunakan kembali;
8. Peningkatan sistem informasi. Informasi  memegang  peranan  yang  sangat  penting  dalam  manajemen  termasuk  kegiatan  usaha perikanan. Tanpa memiliki informasi yang baik, suatu bidang usaha akan mengalami kemunduran dan  kebangkrutan.  Sistem  informasi  penting  untuk  mengetahui  kondisi  terkini  baik  masalah kebutuhan pelabuhan maupun produksi hasil tangkapan dan harga yang berkaitan;
9. Peningkatan akses permodalan nelayan.
Pemerintah harusnya menyediakan bantuan dana terhadap nelayan yang sangat membutuhkan, sehingga nelayan tidak tergantung lagi terhadap tengkulak dan nelayan bisa meningkatkan usaha perikanan tersebut tanpa takut terjerat hutang terhadap tengkulak;
10. Peningkatan sosialisasi kepada pedagang dan nelayan terkait mutu ikan.
PPP  Lempasing  jarang  sekali  melakukan  sosialisasi  terhadap  pedagang  dan  nelayan.  Hal  ini disebabnya adanya keterbatasan dana, sehingga sosialisasi sering tidak berjalan;
11. Perlu dilakukan pengecekan kualitas ikan di pelabuhan secara rutin.
Pedagang  yang  hanya  mengambil  keuntungan  tanpa  memikirkan  kesehatan  pada  tubuh menggunakan bahan kimia pada hasil tangkapannya untuk mengawetkan ikan dalam waktu yang lama.  Oleh  karenanya  perlu  sekali  dilakukan  pengecekan  hasil  tangkapan  yang  masuk  ke  PPP Lempasingdan pengecekan dilakukan secara rutin.
12. Peningkatan sarana transportasi hasil tangkapan ke luar daerah Provinsi Lampung.
Hasil tangkapan di PPP Lempasing hanya dipasarkan di daerah sekitar pelabuhan dan hanya di Provinsi Lampung saja, hal ini karena adanya keterbatasan alat transportasi yang digunakan untuk memasarkan hasil tangkapan diluar daerah Provinsi Lampung.
Dua belas strategi yang didapatkan dari analisis SWOT ini kemudian diurutkan sehingga terlihat strategi  mana  yang  menjadi  prioritas.  Dalam  menentukan  urutan  prioritas  suatu  strategi  tersebut dilakukan  dengan  menggunakan  matriks  USG,  dianalisis  dari  tiga  unsur  USG  yaitu Urgency, Seriousness, dan Growth. Berikut matriks USG dapat dilihat pada Tabel 5.
Tabel 5 Matriks USG ( Urgency, Seriousness, dan Growth )
No Perumusan Strategi U rg ency Seri uosnes s Gr owt h Tot al Skor
U ru tan
Pri ori tas
1 Peningkatan mutu hasil tangkapan pasca panen 5.0 4.5 4.5 14.0 I 2 Peningkatan jumlah produk hasil tangkapan dengan cara bersinergi dengan pelabuhan lain 4.0 4.0 4.0 12.0 V 3 Peningkatan fasilitas sarana transportasi pengangkutan hasil tangkapan dalam kondisi tertutup 4.0 4.3 4.0 12.3 IV 4 Peningkatan ketersediaan air bersih 4.0 4.0 3.3 11.3 VII 5 Peningkatan higenitas dan sanitasi di area sekitar TPI 4.5 4.3 4.0 12.8 II 6 Peningkatan perluasan lokasi pemasaran hasil tangkapan 3.8 4.0 3.8 11.5 VI 7 Meningkatkan kerjasama dengan pemerintah daerah dan pengelola pelabuhan terkait sarana dan prasarana 3.3 3.0 3.5 9.8 X 8 Peningkatan sistem informasi 3.5 3.5 3.8 10.8 VIII 9 Peningkatan akses permodalan nelayan 3.5 3.3 3.3 10.0 VIIII 10 Peningkatan sosialisasi kepada pedagang dan nelayan terkait mutu ikan 4.3 4.3 4.0 12.5 III 11 Perlu dilakukan pengecekan kualitas ikan di pelabuhan secara rutin 4.0 3.8 3.5 11.3 VII 12 Peningkatan sarana transportasi hasil tangkapan ke luar daerah Provinsi Lampung 3.8 3.8 3.8 11.3 VII
Berdasarkan  Tabel  5  diatas, maka  total  skor  tertinggi  yaitu  dengan  meningkatkan  mutu  hasil tangkapan  pasca  panen,  Peningkatan  higenitas  dan  sanitasi  di  area  sekitar  TPI  serta  Peningkatan sosialisasi kepada pedagang dan nelayan terkait mutu ikan.

## PEMBAHASAN

## Tingkat Efisiensi Pemasaran
Pemasaran hasil tangkapan di PPP Lempasing tidak lepas dari harga ikan dan biaya pemasaran. Masing-masing ikan memiliki harga yang berbeda-beda dengan penanganan yang berbeda-beda pula. Triyanti dan Shafitri (2012) menyatakan bahwa mengalirnya suatu barang dari produsen ke konsumen memerlukan biaya, dengan adanya biaya pemasaran maka suatu produk akan lebih tinggi harganya. Semakin panjang rantai pemasarannya maka biaya yang dikeluarkan dalam pemasaran akan semakin meningkat.  Tingginya  biaya  pemasaran  disebabkan  oleh  kurang  tepatnya  saluran  pemasaran (Rosmawati 2011).
Biaya pemasaran pada masing-masing komoditas ikan memiliki biaya yang berbeda-beda. Pada cumi-cumi memiliki biaya pemasaran terendah dari komoditas ikan lainnya dan memiliki nilai yang efisien. Hal ini karena lokasi pemasaran cumi-cumi hanya disekitar Provinsi Lampung. Sebagaimana menurut Muslim dan Darwis (2012) menyatakan bahwa saluran pemasaran dikatakan efisien apabila biaya yang dikeluarkan merupakan biaya yang relatif rendah terhadap jarak yang ditempuh. Kemudian Irawan (2007) juga menyatakan sistem pemasaran yang efisien adalah dengan menggunakan sumber ekonomi yang serendah-rendahnya yaitu dengan tetap memperhatikan fungsi dari pemasaran tersebut.
Berbeda  untuk  ikan  kwee,  tongkol,  kembung  dan  kurisi  di  PPP  Lempasing  yang  saluran pemasarannya tidak efisien. Hal ini karena biaya pemasaran yang dibutuhkan juga besar meliputi biaya kebutuhan es, air bersih dan transportasi. Selain itu juga komoditas ikan ini melewati pedagang pasar daerah yang cukup panjang. Sebagaimana pernyataan Suparmin et al. (2014) yang menyatakan bahwa biaya  pemasaran  yang  tinggi  akan  membuat  sistem  pemasaran  kurang  atau  tidak  efisien.  Sehingga pemasaran menjadi tidak efisien disebabkan karena banyaknya transaksi yang dilakukan oleh lembaga pemasaran,  tingginya  biaya  pemasaran  pada  tiap  lembaga  pemasaran  dan  kegagalan  pasar.  Jumlah perantara pemasaran yang terlibat dengan jumlah yang sedikit maka makin cepat, makin murah dan makin efisien hasil tangkapan sampai ke konsumen.
Faktor-faktor  yang  dapat  menjadi  ukuran  efisiensi  pemasaran  yaitu  keuntungan  pemasaran, harga yang diterima konsumen, dan tersedianya fasilitas pemasaran yang memadai untuk melancarkan proses  transaksi  penyimpanan  transportasi  serta  persaingan  antar  pelaku  pemasaran  (Jumiati et  al . 2013).  Jika  dilihat  pada  Tabel  2  mengenai  biaya  pemasaran  pada  masing-masing  komoditas  ikan. sehingga sistem pemasaran menjadi tidak efisien. Agustian dan Mayrowani (2008) menyatakan bahwa mahalnya biaya pemasaran merupakan akibat dari ketidakefisienan yang disebabkan oleh panjangnya rantai pemasaran dan juga masalah fluktuasi harga yang dialami produsen. Salah satu strategi dengan mengantisipasi belum transparannya harga ikan ditingkat pedagang besar adalah dengan melakukan diversifikasi  produk  untuk  ikan  yang  melimpah  produksinya  agar  dapat  diserap  pasar  dengan melakukan pengolahan ikan sehingga dapat memperbesar peluang pasar tersebut (Sarwanto et al. 2014).

## Optimalisasi Fungsi Pelabuhan Perikanan
Pelabuhan  perikanan  pantai  Lempasing  belum  berfungsi  secara  optimal.  Untuk  itu  perlu dilakukan pengelolaan yang baik agar pelabuhan perikanan yang ada dapat berfungsi secara optimal dalam  pemasaran  hasil  tangkapan.  Pengelolaan  ini  berupa  fasilitas,  pelayanan  dan  sistem  informasi. Pelabuhan  harus  memiliki  pusat  penggerak    seperti  nelayan,  pedagang,  pengolah,  buruh  dan  pihak pelabuhan agar pelabuhan dapat dikelola dengan baik.
Pelabuhan  perikanan  memerlukan  pengelolaan  yang  baik  dalam  mengoptimalkan  fungsi pelabuhan perikanan di PPP Lempasing. Strategi yang perlu dilakukan yaitu dengan peningkatan mutu hasil tangkapan pascapanen. Mutu hasil tangkapan sangat penting dalam pemasaran hasil tangkapan, karena sangat berpengaruh terhadap harga hasil tangkapan. Jika kualitas ikan baik maka hargapun akan tinggi  begitu  pula  sebaliknya  jika  kualitas  hasil  tangkapan  buruk  maka  harga  ikan  pun  akan  turun.
Sebagaimana menurut Pane (2008) menyatakan bahwa mempertahankan mutu hasil tangkapan sangat penting untuk dilakukan seoptimal mungkin mulai dari pendaratan hasil tangkapan sampai dipasarkan kepada konsumen akhir. Mempertahankan kualitas hasil tangkapan yang baik akan mempertahankan nilai  jual  dari  hasil  tangkapan  tersebut.  Sehingga  untuk  menjaga  mutu  ikan  dibutuhkan  proses penanganan  dan  pasca  produksi  yang  baik.  Penanganan  yang  baik  yaitu  dengan  dilengkapi  mesin berpendingin atau es curah (Saptanto dan Apriliani 2012).
Hasil tangkapan di PPP Lempasing juga memerlukan transportasi dalam aktivitas pemasarannya untuk  tetap  menjaga  mutu  hasil  tangkapan.  Peningkatan  fasilitas  sarana  transportasi  pengangkutan hasil tangkapan dalam kondisi tertutup. Transportasi yang digunakan untuk alat bantu pemindahan hasil  tangkapan  setelah  aktivitas  pembongkaran  hasil  tangkapan  ke  TPI  dan  pusat  pasar  ikan  yaitu dengan  menggunakan  lori  terbuka.  Hasil  tangkapan  yang  langsung  terkena  cahaya  matahari  akan menurunkan  kualitas  dari  ikan  tersebut.  Sehingga  diperlukan  alat  transportasi  yang  bisa  tetap mempertahankan kondisi hasil tangkapan tersebut yaitu dengan transportasi yang dilengkapi dengan sistem  berpendingin.  Sebagaimana  menurut  Murdiyanto  (2002)  menyatakan  bahwa  dalam  suatu pelabuhan perikanan untuk menunjang kelancaran aktivitas usaha perikanan perlu dilengkapi dengan fasilitas  yang  mutlak  seperti  sarana  transportasi  yang  dilengkapi  dengan refrigator (berpendingin) sehingga dapat dikelola secara optimal dan dapat meningkatkan laju perekonomian.
Mutu  hasil  tangkapan  akan  terjaga  jika  dilakukan  peningkatan  higenitas  dan  sanitasi  diarea sekitar  TPI  (Tempat  Pelelangan  Ikan).  Peningkatan  higenitas  dan  sanitasi  ini  dilakukan  dengan menjaga kondisi fasilitas di pelabuhan untuk tetap dalam kondisi yang bersih. Lantai TPI yang kotor dapat dibersihkan setiap kali mau dan selesai aktivitas pelelangan ikan, kemudian disediakannya tempat sampah. Sebagaimana menurut Murdiyanto (2002) fasilitas kebersihan dan sanitasi dilakukan untuk menjamin kebersihan diareal pelabuhan dan mencegah pencemaran. Saluran pembuangan kotoran dan penanggulangan  penumpukan  sampah.  Untuk  menjaga  kebersihan  dan  kesehatan  lingkungan  maka perlu dibangun selokan, bak sampah dan sistem pengangkutan sampah ketempat pembuangan akhir, pengolahan limbah baik yang berasal dari kapal, tempat lelang, tempat pengolahan ikan serta saluran pembuangan.
Fungsi pelabuhan perikanan ini akan berjalan dengan lancar apabila sumberdaya manusianya juga  mendukung  dan  berkualitas.  Sehingga  diperlukan  peningkatan  sosialisasi  kepada  pedagang  dan nelayan terkait mutu ikan. Menurut Manapa (2010) fungsi pelabuhan perikanan yang optimal sangat memperhatikan  sumberdaya  manusia  yang  berkompeten  dan  tangguh  dibidang  ilmu  dan  teknologi kelautan. Sehingga dalam memenuhi kebutuhan tersebut maka sosialisasi atau pendidikan mengenai sains  penanganan  hasil  tangkapan  harus  ditingkatkan.  Koordinasi  yang  dilakukan  dalam  aktivitas pemasaran  hasil  tangkapan  di  lingkungan  PPP  Lempasing  sangat  dipenting  dilakukan  untuk membangun pelayanan yang baik dalam suatu pelabuhan perikanan.
Selain itu juga pentingnya peningkatan sistem informasi yang memegang peranan penting dalam manajemen termasuk dalam kegiatan usaha perikanan. Sistem informasi berbasis internet melalui pusat informasi pelabuhan perikanan memuat informasi mengenai ketersediaan sumberdaya ikan, sarana dan prasarana pelabuhan perikanan, kegiatan operasional dan peluang usaha dari masing-masing pelabuhan diseluruh  Indonesia.  Selain  itu,  sistem  informasi  bisa  dijadikan  sebagai  promosi  untuk  menarik inverstor  diberbagai  bidang  khususnya  dibidang  kelautan  dan  perikanan  (Puspitasari et  al. 2013). Penyediaan  informasi  harga  pasar  yang  lengkap  dan  dapat  menjadi  acuan  bagi  nelayan  untuk menentukan  harga di TPI, sehingga mampu memberikan dampak  untuk dapat meningkatkan harga yang  diterima  nelayan  dan  dapat  meningkatkan  efisiensi  pemasaran  serta  pendapatan  nelayan (Sarwanto et al . 2014).
Peningkatan peran pemerintah daerah dalam  hal penambahan kapasitas daya listrik  sehingga fasilitas cold storage dapat digunakan semestinya. Selain itu juga diperlukan berbagai kebijakan oleh lembaga-lembaga yang terkait yang mendukung optimalnya pengoprasian pelabuhan perikanan, baik
itu  dari  pemerintah  pusat  melalui  departemen  teknis  seperti  kementrian  kelautan  dan  perikanan maupun dari pemerintah daerah berupa pembangunan prasarana jalan dari dan ke lokasi pelabuhan perikanan,  serta  perlunya  koprasi  perikanan.  Lengkapnya  sarana  dan  prasarana  transportasi  dan komunikasi akan memudahkan pelaku ekonomi untuk melakukan aktivitas ekonomi, seperti produksi dan pemasaran.
Peningkatan akses permodalan nelayan perlu dilakukan  khususnya bagi nelayan. Keterkaitan nelayan kepada tengkulak berakibat keharusan nelayan untuk menjual hasil tangkapannya kepada para tengkulak tersebut. Septiara et al. (2012) menyatakan bahwa faktor-faktor yang mendukung pemasaran ikan meliputi kondisi fisik dalam suatu pemasaran tersebut, lembaga dan saluran pemasarannya yang terkait,  fungsi  dari  pemasaran  dan  struktur  pasar  yang  terbentuk.  Dengan  faktor  yang  mendukung dapat berfungsi dengan baik maka pelayanan di PPP Lempasing akan tercipta pelayanan yang baik pula.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Ikan cumi-cumi memiliki nilai efisiensi yang paling tinggi sebesar 3.33% kemudian ikan kwee sebesar 5.06%, kembung sebesar 5.41%, tongkol sebesar 5.64% dan ikan kurisi sebesar 11.03%. Strategi optimalisasi  fungsi  pelabuhan  perikanan  terdapat  dua  belas  strategi.  Strategi  yang  menjadi  prioritas yaitu  meningkatkan  mutu  hasil  tangkapan  pasca  panen,  Peningkatan  higenitas  dan  sanitasi  di  area sekitar TPI serta Peningkatan.

## Saran
Perlu dilakukan upaya meningkatkan mutu hasil tangkapan agar harga tetap tinggi dipasaran. Perlu  ditingkatkan  sarana  dan  prasarana  pelabuhan  perikanan  yang  mendukung  peningkatan  mutu hasil tangkapan dalam aktivitas pemasaran.

## DAFTAR PUSTAKA
Agustian A, Mayrowani H. 2008. Pola distribusi komoditas kentang di Kabupaten Bandung Jawa Barat. Jurnal Ekonomi Pembangunan . 1(9):96-106.
Anwar IM. 1976. Dasar-dasar Marketing . Jilid II. Bandung (ID): Alumni Bandung.
Asmoko H. 2013. Teknik Analisis Permasalahan Menentukan Masalah Prioritas. Magelang (ID): BPPK.
Irawan  B.  2007.  Fluktuasi  Harga  transmisi  harga  dan  margin  pemasaran  sayuran  dan  buah. Jurnal Analisis Kebijakan Pertanian . 4(5):358-373.
Jumiati  E,  Darwanto  DH,  Hartono  S,  Masyhuri.  2013.  Analisis  saluran  pemasaran  dan margin pemasaran kelapa dalam di daerah perbatasan Kalimantan Timur. Jurnal Agrifor . 1(12):358-373.
Lubis  E.  2011.  Kajian  peran  strategis  pelabuhan  perikanan  terhadap  pengembangan  perikanan  laut.
Jurnal Sumberdaya Perairan . 2(5):1-11.
Manapa ES. 2010. Profil dunia kelautan dalam perspektif siswa Indonesia di tingkat sekolah dasar (studi kasus : siswa kelas 4, 5 dan 6). Jurnal Penelitian Pendidikan. 1(11):49-54.
Murdiyanto B. 2002. Pelabuhan Perikanan Fungsi Fasilitas Panduan Operasional Antrian Kapal . Bogor (ID): Institut Pertanian Bogor. 67 hlm.
Muslim C, Darwis V. 2012. Keragaan kedelai nasional dan analisis farmer share serta efisiensi saluran pemasaran kedelai di Kabupaten Cianjur . Jurnal Sosial Ekonomi dan Kebijakan Pertanian . 1(9):1- 11.
Pane AB. 2008. Basket hasil tangkapan dan keterkaitannya dengan mutu hasil tangkapan dan sanitasi di TPI PPN Palabuhanratu. Jurnal Ilmu Pertanian Indonesia . 3(13):150-157.
Puspitasari N, Ririn I, Adi S. 2013. Strategi pengembangan Pelabuhan Perikanan Nusantara Karangantu Kota Serang Provinsi Banten. Jurnal Ilmu Pertanian dan Perikanan . 1(2):159-169.
Rangkuti F. 2011. Analisis SWOT. Teknik Membedah Kasus Bisnis . Jakarta (ID): PT Gramedia Pustaka Utama Kompas Gramedia Building. 246 hlm.
Rosmawati  H.  2011.  Analisis  efisiensi  pemasaran  pisang  produksi  petani  di  Kecamatan  Lengkiti Kabupaten Ogan Komering Ulu . Jurnal Agronomi Bisnis . 5(3):1-9.
Saptanto  S,  Apriliani  T. 2012.  Aspek  penting  dalam  pengembangan  Pelabuhan  Perikanan  Samudera Belawan untuk mendukung program industrialisasi perikanan . Buletin Riset Sosek Kelautan dan Perikanan . 2(7):46-53.
Sarwanto C, Wiyono ES, Nurani TW, Haluan J. 2014. Kajian Sistem Pemasaran Ikan Hasil Tangkapan Nelayan  di  Kabupaten  Gunungkidul  Provinsi  DIY. Jurnal  Sosial  Ekonomi  Kelautan  dan Perikanan . 2(9): 207-217.
Septiara I, Maulina I, Buwono ID. 2012. Analisis pemasaran ikan mas ( Carassius auratus ) di kelompok pembudidaya ikan Kelapa Ciung Kecamatan Cimalaka Kabupaten Sumedang. Jurnal Perikanan dan Kelautan . 3(3):69-73.
Suparmin,  Kusrini  N,  Dolorosa  E.  2014.  Analisis  distribusi  pemasaran  ikan  air  tawar  hasil  usaha budidaya keramba jaring apung (KJA) di Kota Pontianak . Jurnal Ekonomi Sosial . 2(2):69-79.
Triyanti  R,  Shafitri  N.  2012.  Kajian  pemasaran  ikan  lele  ( Clarias  sp )  dalam  mendukung  industri perikanan budidaya (studi kasus di  Kabupaten Boyolali, Jawa Tengah) . Jurnal Sosial Ekonomi dan Kebijakan Pertanian . 2(7):177-191.
Yulianto CD, Utami DP, Zulfanita. 2013.  Pemasaran minyak kelapa di Kabupaten Purwerejo. Jurnal Surya Agritama . 1(1):21-30.