Salah  satu  isi  dari  sembilan  program Nawacita  Presiden  dan  Wakil  Presiden sejak  tahun  2014  adalah  membangun Indonesia dari pinggiran dengan memperkuat  daerah-daerah  dan  desa  dalam kerangka  negara  kesatuan.  Implementasi dari  program  ini  oleh  pemerintah  adalah dibentuknya  kelembagaan  negara  setingkat menteri yang mengurusi permasalahan desa yaitu  Kementrian  desa,  pembangunan daerah tertinggal dan transmigrasi. Hadirnya  lembaga  ini  diharapkan  dapat menjadi  agen  pelaksana  dari  UU  No.  6 Tahun  2014  Tentang  Desa  yang  mana memberikan semangat baru bagi desa  yaitu semangat  “desa  membangun”,  artinya  desa ditempatkan sebagai tonggak awal keberhasilan  pembangunan  secara  nasional (Harmiati & Zulhakim, 2018).
Dalam  UU  No.6  Tahun  2014  Pasal 78 ayat 1 menyebutkan bahwa pembangunan desa bertujuan meningkatkan kesejahteraan masyarakat desa dan kualitas hidup manusia serta penanggulangan kemiskinan melalui kebutuhan dasar, pembangunan  sarana  dan  prasarana  desa, pengembangan potensi ekonomi lokal, serta pemanfaatan  sumber  daya  alam  dan lingkungan  secara  berkelanjutan.  Dengan demikian lahirlah Badan Usaha Milik Desa atau  disingkat  BUMDes  yang  merupakan
pengejewantahan dari undang-undang tersebut yang tertuang pada Pasal 87 yang menyatakan  bahwa  BUMDes  dibentuk atas  dasar  semangat  kekeluargaan  dan kegotongroyongan, untuk dapat mendayagunakan segala potensi ekonomi, potensi  sumber  daya  alam  dan  sumber daya manusia dalam rangka meningkatkan kesejahteraan masyarakat desa.
Beranjak  dari  pasal  tersebut  dapat diambil logika pendirian BUMDes didasarkan pada kebutuhan dengan memanfaatkan  segala  potensi  desa  untuk meningkatkan  kesejateraan  masyarakat desa.  Dalam  Permendesa  PDTT  Nomor  4 Tahun 2015 Pasal 3 juga disebutkan salah satu  tujuan  pendirian  BUMDes  adalah meningkatkan pendapatan masyarakat desa  dan  Pendapatan  Asli  Desa.  Dengan meningkatnya  Pendapatan  Asli  Desa (PADes),  desa  akan  mendapatkan  dana pengeloloaan dan pembiayaan pembangunan untuk desa tersebut, sehingga akan terwujud kemandirian desa dalam memenuhi kebutuhan untuk pembangunan  fasilitas-fasilitas  umum. Dengan  begitu,  hal  ini  menjadikan  desa tidak  lagi  hanya  menunggu  pembangunan dari  pemerintah  daerah  atau  pemerintah pusat.

## Peranan BUMDes Dalam Meningkatkan PADes : Survey Pada Bumdes Amanah Sejatera Desa Sungai Buluh Kabupaten Kuantan Singingi
NENENG SALMIAH 1 ; SATRIA TRI NANDA 2 ; INTAN ADINO 3
Universitas Lancang Kuning Pekanbaru Jln. Yos Sudarso KM 08 Rumbai Telp. (0761) 52581 E-mail : nenengsalmiah@unilak.ac.id
Abstract : This  study  was  conducted  at  BUMDes  Amanah  Sejahtera  Desa  Sungai  Buluh Kabupaten  Kuantan  Singingi,  focusing  on  the  role  of  BUMDes  in  increasing  PADes.  The problem of this study is how BUMDes  Amanah  Sejahtera can increase PADes Desa Sungai Buluh  Kabupaten  Kuantan  Singingi .  This  study  categorized  as  qualitative  research  with descriptive  approach.  And  analizing  data  using  interactive  method  according  to  Miles, Hubberman  &  Saldana  (2013).  Result  of  this  study  shows  that  the  existence  of BUMDes Amanah  Sejahtera increases  the  income (PADes)  Desa  Sungai  Buluh  Kabupaten  Kuantan Singingi .
Keywords: BUMDes, PADes

## Peranan BUMDes Dalam Meningkatkan PADes : Survey Pada Bumdes Amanah Sejatera Desa Sungai Buluh Kabupaten Kuantan Singingi
(Neneng Salmiah, Satria Tri Nanda, Intan Adino)
Jurnal Akuntansi Kompetif, Online ISSN : 2622-5379 Vol. 3, No. 3, Sep 2020 91 BUMDes Amanah Sejahtera
didirikan  pada  tanggal  15  Desember  2015 dengan  modal  awal  yang  bersumber  dari pemerintah  Provinsi  Riau  sebesar  Rp. 500.000.000  dan  sebelumnya  merupakan Unit  Ekonomi  Desa  Simpan  Pinjam  (UED SP).  BUMDes  ini  terletak  di  Desa  Sungai Buluh,
Kecamatan
Singingi Hilir,
kabupaten Kuantan Singingi
dan merupakan  BUMDes  terbaik  se-Kabupaten Kuantan Singingi. Pernyataan ini diucapkan  oleh  Bapak  Mursini  selaku
Bupati  Kuantan  Singingi  sebagai  apresiasi dalam
acara Musyawarah Pertanggungjawaban  Tahunan  BUMDes pada  bulan  Januari  lalu.  BUMDes  Amanah Sejahtera diketahui meraup laba yang besar dari beberapa usaha yang dijalankan (Putra, 2020)  (https://haluan.riau.co)  yaitu  sebesar Rp.  800.386.846  dan  kontribusinya  untuk PADes  adalah  sebesar  10%  yaitu  Rp. 80.038.685.  Penelitian  ini  ingin  melihat apakah BUMDes Amanah Sejahtera berperan dalam meningkatkan PADes Desa Sungai Buluh
Sumber  daya  yang  berasal  dari  desa diperlukan  untuk  mewujudkan  desa  yang mandiri,  oleh  karena  itu  unit-unit  usaha yang bergerak di desa haruslah mempunyai keunggulan  kompetitif  yang  khas  agar dapat memberikan kontribusi yang signifikan  pada  peningkatan  kesejahteraan desa (Rika Fatimah, 2019).
Teori ini pertama kali dikemukakan oleh  Wernerfelt  (1984)  dalam  tulisannya yang  berjudul  “ A  Resource-based  view  of the  firm ”.  Namun  penelitian  yang  banyak dijadikan  rujukan  adalah  artikel  karya Barney  (1991)  “ Firm  Resource and
Sustained
Competitive
Advantage ”.
Dijelaskan firm resource membantu perusahaan  meningkatkan  efisiensi  dan efektivitas  operasi  perusahaan.  Menurut Barney (1991), desa harus memiliki sumber daya yang bernilai, langka, tidak disubstitusi, dan tidak diimitasi. Keunggulan  kompetitif  tersebut  ditentukan oleh  modal  sosial,  modal  manusia,  dan modal  finansial  (de  Massis,  Frattini,  & Lichtenthaler, 2013).
Modal  sosial  terkait  dengan  relasi antar  orang  dalam  organisasi  (modal sosial  internal)  dan  antara  organisasi dengan pihak luar (modal sosial eksternal).
Menurut World Bank  ( World Dev. Indic.  1998 ,  1998)  modal  sosial  adalah suatu  masyarakat  termasuk  institusi, relasi,  sikap,  dan  nilai  yang  memandu interaksi antara orang dan kontribusi pada ekonomi serta pembangunan sosial. Modal  sosial  diperlukan  nilai  saling berbagi serta pengorganisasian peran yang diekspresikan  dalam  hubungan  personal, kepercayaan, dan tanggung jawab bersama. Modal manusia diartikan sebagai  pengetahuan  dan  keterampilan yang  melekat  pada  orang  (de  Massis  et al.,  2013).  Sedangkan  modal  manusia dapat  diasosiasikan  dengan  dedikasi  dan komitmen,  motivasi,  dan  relasi  personal yang  tinggi.  Menurut  Bontis,  William Chua Chong, & Richardson (2000), secara sederhana modal manusia
merepresentasikan individual  knowledge stock suatu
organisasi yang direpresentasikan oleh karyawannya. Modal manusia mencerminkan kemampuan  kolektif  suatu  organisasi untuk menghasilkan solusi terbaik berdasarkan  pengetahuan  yang  dimiliki orang-orang  dalam  organisasi  tersebut. Dan  pengetahuan  orang-orang  dalam organisasi  tersebut  akan  meningkatkan modal  manusia  (Sawarjuwono  &  Kadir, 2003).
Tidak  cukup  sampai  modal  sosial dan  modal  manusia,  modal  finansial  juga penting  sebagai  sumber  keuangan  untuk menciptakan nilai dalam organisasi. Modal  finansial  mengacu  pada  sumber- sumber darimana darimana dana diperoleh,  apakah  dana  yang  diberikan oleh  investor  atau  dana  yang  disetor pemilik  untuk  membeli  peralatan  yang dapat menghasilkan barang/jasa.(Oktaviani, 2016). Stakeholders (Pemangku
kepentingan) adalah individu atau kelompok  yang  dapat  berpengaruh  pada
92
pencapaian  tujuan  organisasi,  atau  pihak yang  terkena  dampak  dari  pencapaian tujuan organisasi (Freeman, 1988). Stakeholders juga diartikan sebagai mereka yang  memiliki  kepentingan  dan  keputusan tersendiri,  baik  sebagai  individu  maupun wakil  kelompok. Stakeholders memiliki beberapa atribut, yaitu: kekuasaan, legitimasi, dan urgensi.
Teori pemangku kepentingan menitikberatkan pada siapa yang memegang  kekuasaan,  legitimasi,  dan mempunyai kepentingan ( urgency ) di dalam  organisasi  (Mitchell,  1997).  Dalam konteks  desa,  hal  tersebut  merujuk  pada siapa  yang  memegang  kekuasaan  dan legitimasi, memiliki kepentingan dan peran khusus  dalam  dinamika  desa,  menguasai pengetahuan  serta  sumber  daya,  dan memiliki  kepentingan  pada  pembangunan ekonomi  desa.  Selanjutnya  akan  disebut sebagai key stakeholder desa .
Dalam Undang-Undang No.32 tahun 2004  dan  Peraturan  Pemerintah  No.  72 tahun  2005  diamanatkan  bahwa  dalam meningkatkan  pendapatan  masyarakat  dan desa,  pemerintah  desa  dapat  mendirikan Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes). Secara  garis  besar,  BUMDes  dapat  dilihat sebagai  badan  usaha,  yang  tidak  semata- mata  mencari  keuntungan,  tetapi  juga muatan  pelayanan  kepada  masyarakat (sebagai kepanjangan tangan PEMDes) dan menjalankan upaya pemberdayaan masyarakat  dan  menggerakkan  ekonomi desa (Suryanto, 2018).
Dalam  kaitannya  dengan  tujuan negara,  BUMDes  adalah  bagian  dari  cara mencapai kemakmuran rakyat. Kedepannya BUMDes diharapkan mampu melaksanakan semangat  kedaulatan  dan  kemandirian ekonomi  desa.  Yang  menjadi  titik  penting pendirian BUMDes adalah 1). Meningkatkan  perekonomian  desa;  2). Meningkatkan  PADes;  3).  Meningkatkan pengelolaan  potensi  desa  sesuai  dengan kebutuhan  masyarakat,  dan  4).  Menjadi tulang punggung pertumbuhan dan pemerataan ekonomi desa. Misi
pembangunan
BUMDes
adalah
menggerakkan perekonomian desa dengan mengoptimalkan potensi (Suryanto, 2018).
Menurut  Peraturan  Menteri  Dalam Negri  (permendagri)  Nomor  20  Tahun 2018 tentang Pengelolaan Keuangan Desa menjelaskan bahwa pendapatan merupakan semua penerimaan desa  dalam 1  tahun  anggaran  yang  menjadi  hak  desa dan  tidak  perlu  dikembalikan  oleh  desa. Dalam  pasal  11  Peraturan  Menteri  Dalam Negri  (permendagri)  Nomor  20  Tahun 2018  dijelaskan  pula  bahwa  pendapatan desa terdiri atas kelompok : (a) Pendapatan asli desa; (b) Transfer; dan (c) Pendapatan lain-lain.
Secara  rinci  dalam  permendagri Bab  3  Pasal  12  tentang  Anggaran Pendapatan  dan  Belanja  Desa  (APBD) bahwa  kelompok  pendapatan  asli  desa terdiri  atas  :  (1)  Hasil  usaha;  (2)  Hasil aset;  (3)  Swadaya,  partisipasi  dan  gotong royong  dan  (4)  Pendapatan  asli  desa  lain. Kemudian  pada  ayat  (2),  (3),  (4)  dan  (5) Pasal  12  menjelaskan  bahwa  :  a).  Hasil usaha  desa  sebagaimana  dimaksud  antara lain  bagi  hasil  BUMDes,  yaitu  badan usaha  yang  seluruh  atau  sebagian  besar modalnya  dimiliki  oleh  desa  melalui penyertaan  secara  langsung  yang  berasal dari  kekayaan  desa  yang  dipisahkan  guna mengelola  aset,  jasa  pelayanan  dan  usaha lainnya untuk sebesar besarnya kesejahteraan  desa.  b).Hasil  aset  seperti tanah  kas  desa,  tambatan  perahu,  pasar desa,  tempat  permandian  umum,  jaringan irigasi  dan  hasil  aset  lainnya  sesuai dengan  kewenangan  berdasarkan  hak  asal usul dan kewenangan lokal berskala desa. c)  Swadaya,  partisipasi  dan  gotong royong  adalah  penerimaan  yang  berasal dari  sumbangan  masyarakat  desa  d) Pendapatan  asli  desa  lain  seperti  hasil pungutan desa.

## METODE
Objek  penelitian  ini  adalah  peranan BUMDes  Amanah  Sejahtera  terhadap peningkatan  PADes  Desa  Sungai  Buluh. P enelitian yang dilakukan adalah penelitian

## Peranan BUMDes Dalam Meningkatkan PADes : Survey Pada Bumdes Amanah Sejatera Desa Sungai Buluh Kabupaten Kuantan Singingi
(Neneng Salmiah, Satria Tri Nanda, Intan Adino)
Vol. 3, No. 3, Sep 2020
kualitatif  yang  dilakukan  dengan  pendekatan deskriptif. Penelitian kualitatif menurut (Kirk &  Miller,  2012)  adalah  suatu  bentuk  tradisi tertentu  pada  ilmu  sosial  yang  berdasarkan pada  pengamatan  terhadap  manusia  baik dalam kawasannya maupun dalam peristilahannya. Penelitian deskriptif merupakan penelitian yang bertujuan menginterpretasikan suatu keadaan, peristiwa,  obyek  atau  segala  sesuatu  terkait variabel-variabel  yang  dapat  dijelaskan dengan angka-angka maupun kata-kata.
Untuk memperoleh data dan informasi  yang  tepat,  pengumpulan  data dilakukan dengan cara: Observasi, Memperhatikan keadaan desa secara langsung.  Telaah  Literatur,  Mempelajari dokumen-dokumen  milik  desa  yang  menjadi data sekunder. Personal interview, Wawancara  dengan  orang-orang  kunci  ( key stakeholder ) desa.
Jenis  data  yang  penulis  gunakan dalam  penelitian  ini  adalah  data  primer  dan data  sekunder.  Sumber  data  primer,  yaitu data yang diperoleh dan harus diolah terlebih dahulu sebelum dipergunakan atau data yang dalam bentuk belum jadi. Data primer dalam penelitian  ini  bersumber  dari  wawancara dengan  personel  kunci  BUMDes  Amanah Sejahtera  dan  data  sekunder  bersumber  dari laporan keuangan BUMDes Amanah Sejahtera Desa Sungai Buluh.
Analisis  data  menggunakan  Model Interaktif  menurut  Miles,  Hubberman,  & Saldana  (2013).  Analisis  model interaktif  ini melalui 3 tahap yakni reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan/verifikasi.

## HASIL
Desa  Sungai  Buluh  adalah  desa  eks transmigrasi yang berada di wilayah kecamatan Singingi Hilir, Kabupaten Kuantan  Singingi.  Desa  Sungai  Buluh mempunyai  luas  wilayah  1.819,42  Ha  yang merupakan wilayah perkebunan kelapa sawit dan  karet,  dengan  batas-batas  wilayahnya sebagai berikut:
- Sebelah  utara  berbatasan  dengan  Desa Sumber Jaya dan Desa Muara Bahan
- Sebelah  selatan  berbatasan  dengan  Desa
Simpang Raya
- Sebelah  barat  berbatasan  dengan  Desa Simpang Raya
- Sebelah  timur  berbatasan  dengan  PT. Wanasari Nusantara
Adapun  jenis  tanahnya  adalah  Pedzolid Merah  Kuning  (PMK),  sedangkan  tingkat kesuburan  tanahnya  adalah  sedang  sampai tinggi,  PH  tanah  berkisar  antara  5-6, topografi  agak  bergelombang  antara  0 sampai  20%  dengan  ketinggian  52m  diatas permukaan  laut.  Keadaan  iklim  pada umumnya panas (tropis) dengan temperatur udara  berkisar  24-33C,  tingkat  kelembaban berkisar  70-80%,  curah  hujan  1500-2500 mm/tahun.  Desa  Sungai  Buluh  mempunyai jumlah  penduduk  5.397  jiwa  terdiri  dari 2.766  laki-laki  dan  2.631  perempuan dengan  jumlah  kepala  keluarga  sebanyak 1.396 KK.
Badan Usaha Milik Desa
(BUMDes)  Amanah  Sejahtera  dibentuk melalui  musyawarah  desa  pada  tanggal  15 Desember 2015, berdasarkan peraturan desa No.05
tahun 2015. Pelaksanaan administrasi  BUMDes  Amanah  Sejahtera dipusatkan  di  kantor  yang  beralamatkan pada  Jalan  Poros  Sungai  Buluh,  Simpang Empat Pasar, Desa Sungai Buluh, Kecamatan  Singingi  Hilir,  Kabupaten Kuantan Singingi.
BUMDes  Amanah  Sejahtera  dibina oleh  Kepala  Desa  Imam  Suroyo  dengan direktur  Bapak  Junaedi,  dibantu  oleh asisten direktur administrasi Eka Candra W dan  asisten  direktur  keuangan  Fitriani. Kepala  unit  usaha  simpan  pinjam  H. Mujito,  kepala  unit  usaha  dagang:  Eka Candra W, kepala unit usaha online:  Fermi Oktavyana, kepala unit usaha Tandan Buah Segar  (TBS):  Siswanto  dan  kepala  unit usaha  pupuk:  Ponirin.  Dan  yang  bertindak sebagai  pengawas  adalah  Ketua:  M. Turmudzi,  Wakil  Ketua:  Khosim,  S.Sos, Sekretaris:  Nurul  K  dan  bendahara:  Tri Mudiyati.
Pada awalnya permodalan BUMDes Amanah  Sejahtera  berasal  dari  suntikan dana  Pemerintah  Provinsi  Riau  sebesar Rp.500.000.000;- (Lima Ratus Juta
94
Rupiah).  Dana  ini  nerupakan  dana sharing pemerintah  Provinsi  Riau  dan  Kabupaten Kuantan Singingi melalui Program Permberdayaan Desa berupa Usaha Ekonomi Desa  Simpan  Pinjam  (UED-SP)  dan  pada akhirnya  menjadi  BUM  Desa.  BUMDes Amanah  Sejahtera  juga  terus  menggalang dana  dalam  bentuk  Simpanan  Pokok  dan Simpanan  Sukarela.  Selain  itu  Permodalan BUM  Desa  Amanah  Sejahtera  juga  berasal dari cadangan modal yang dialokasikan pada akhir tahun.
Jenis  kegiatan  unit  usaha  BUMDes Amanah Sejahtera yang  sedang berjalan saat ini ada enam unit usaha:
1. Unit Usaha Simpan Pinjam; produk yang dihasilkan  adalah  simpanan  sukarela, simpanan qurban dan pembiayaan perkreditan usaha masyarakat.
2. Unit  Usaha  Dagang;  produk  yang diperdagangkan adalah sembako, barang elektrnik, dll.
3. Unit  Usaha  Jasa  Online;  kegiatan  yang dilaksanakan  adalah  transfer  uang,  tarik tunai, pembayaran listrik, dll.
4. Unit  Usaha  Tandan  Buah  Segar  (TBS); produk yang dihasilkan adalah TBS yang berkualitas sesuai standar pabrik.
5. Unit  Usaha  Pupuk;  kegiatan  yang dilaksanakan  adalah  jual  beli  berbagai jenis pupuk dan pestisida.
Produk  unggulan  desa  adalah  produk olahan  jahe  wangi  dan  rempah  lainnya  yang diekstraksi menjadi minuman sehat. Kegiatan usaha yang direncanakan akan dikembangkan  adalah  pasar  desa  dan  PKS mini  dengan  produk  yang  dihasilkan  adalah CPO, carnel, nut, empty bunch, dll.
Visi dari BUMDes Amanah Sejahtera adalah  menjadi  lembaga  usaha  desa  yang sehat,  berkembang  dan  amanah.  Misinya adalah  mengembangkan  BUMDes  sebagai lokomotif  ekonomi  masyarakat  desa  dan bersama masyarakat membangun desa mandiri.  Dan  yang  menjadi  tujuan  dari BUMDes Amanah Sejahtera adalah:
1. Meningkatkan  Pendapatan  Asli  Desa (PADes)
2. Menumbuhkan ekonomi kerakyatan
3. Mendorong berkembangnya kegiatan
perekonomian masyarakat desa 4. Meningkatkan  kreatifitas  dan  peluang usaha ekonomi produktif (berwirausaha)  anggota  masyarakat desa yang berpenghasilan rendah.
5. Mendorong berkembangnya usaha mikro sektor informal untuk penyerapan tenaga kerja bagi masyarakat  desa  yang  terbebas  dari pengaruh pelepas uang/rentenir
6. Sebagai  pusat  pelayanan  ekonomi  dan merupakan  satu  kesatuan  ekonomi masyarakat desa. Corporate Culture yang dikembangkan  oleh  BUMDes  Amanah Sejahtera adalah mandiri. BUMDes Amanah  Sejahtera  akan  mengembangkan sebuah  etos  kerja  Mandiri  sehingga pengelolaannya  tidak  tergantung  pada lembaga  apapun  di  Desa  Sungai  Buluh, keberadaan  dan  pengelolaannya  bersifat profesional.
Dari  Laporan  Laba Rugi  Gabungan, diketahui  sejak  satu  tahun  BUMDes Amanah  Sejahtera  didirikan  memperoleh laba sebagai berikut:
Tabel 1: Laba BUMDes Amanah Sejahtera
Tahun Laba (Rugi) Kenaikan (Penurunan) Persentase 2016 Rp. 435.105.969 Rp. 83.999.784 23,90% 2017 Rp. 694.972.373 Rp. 259.866.404 59,72% 2018 Rp. 811.725.136 Rp. 116.752.763 16,80% 2019 773.549.419 (38.175.717) -5% Sumber: BUMDes Amanah Sejahtera
Dari  tabel  diatas  diketahui  bahwa sejak  didirikan    samapi  dengan  tahun  2018 BUMDes Amanah Sejahtera selalu mengalami  kenaikan  laba.  Laba  ini  didapat dari  enam  unit  usaha,  yaitu  unit  usaha simpan  pinjam,  unit  usaha  BRILink  unit usaha perkreditan barang , unit usaha TBS, unit  usaha  penjualan  pupuk  dan  unit  usaha lain-lain.  Dan  pada  tahun  2019  mengalami sedikit penurunan yaitu sebesar 5%.
Untuk pembagian pendapatan bersih diatas,  telah  diatur  dalam  Anggaran  Dasar dan  Anggaran  Rumah  Tangga  (AD  ART) BUMDes  Amanah  Sejahtera  BAB  III mengenai  Distribusi  Pendapatan  Bersih,

## Peranan BUMDes Dalam Meningkatkan PADes : Survey Pada Bumdes Amanah Sejatera Desa Sungai Buluh Kabupaten Kuantan Singingi
(Neneng Salmiah, Satria Tri Nanda, Intan Adino)
yaitu pada pasal 6 ayat 3: “Biaya yang dibagi pertahun yaitu 45% dengan rincian pembagian  yang  dijadikan  seratus  persen (100%), yaitu”:
a. Untuk PADes 10%
b. Untuk Cadangan Modal 30%
c. Bonus Pelaku
7% d. Door Prize 35%
e. MDPT 8% f. Dana Sosial dan lain-lain 10%

## PEMBAHASAN
Diketahui  distribusi  pembagian  laba usaha  BUMDes  terhadap  PADes  adalah sebagai berikut:
Tabel 2:   Distribusi Laba BUMDes Terhadap PADes Tahun  Laba (Rugi)  Distribusi terhadap PADes Kenaikan Persentase 2016 Rp. 435.105.969 Rp. 43.510.597 - 2017 Rp. 694.972.373 Rp. 69.497.237 59,72% 2018 Rp. 811.725.136 Rp. 81.172.514 16,80% 2019 Rp. 800.386.846 Rp. 80.038.684 -1,40%
Dari  tabel  diatas  dapat  dilihat  bahwa setelah  satu  tahun  sejak  BUMDes  Amanah Sejahtera  didirikan  yaitu  tahun  2016  sampai dengan  tahun  2019  selalu  mengalami kenaikan  laba,  dengan  begitu  distribusi terhadap  PADes  juga  meningkat.  Dari  tahun 2018  ke  tahun  2019  ada  penurunan  laba namun  tidak  signifikan  atau  immaterial.  Hal ini  membuktikan  bahwa eksistensi  BUMDes Amanah  Sejahtera  berperan  sesuai  dengan salah satu tujuan didirikannya BUMDes yang pertama,  yaitu  meningkatkan  Pendapatan Asli Desa (PADes) (Suryanto, 2018).
Eksistensi BUMDes Amanah Sejahtera  ditengah-tengah  masyarakat  desa Sungai  Buluh  disini  semata-mata  bukan hanya  untuk  mencari  keuntungan  semata, namun sesuai dengan amanat UU no. 6 tahun 2014  pasal  87  yang  menyatakan  bahwa BUMDes  dibentuk  atas  dasar  semangat kekeluargaan  dan  kegotongroyongan  untuk
mendayagunakan  segala  potensi  ekonomi, kelembagaan  perekonomian,  serta  potensi sumber  daya  alam  dan  sumber  daya manusia dalam rangka meningkatkan kesejahteraan  masyarakat  desa.  BUMDes Amanah  Sejahtera  yang  pada  awalnya merupakan  Usaha  Ekonomi  Desa  Simpan Pinjam lalu  berkembang  menjadi  BUMDes dengan tambahan beberapa unit usaha, yaitu usaha  dagang  sembako,  BRILink  yang merupakan jasa transfer, pembayaran listrik,  setor  tunai  dan  tarik  tunai  secara online, unit usaha tandan buah segar (TBS) dan unit usaha jual beli pupuk.
Hasil  ini  juga  mendukung  teori Resource  Based  View yang  menyatakan sumber  daya  yang  berasal  dari  desa diperlukan  untuk  mewujudkan  desa  yang mandiri,  oleh  karena  itu  unit-unit  usaha yang bergerak di desa haruslah mempunyai keunggulan  kompetitif  yang  khas  agar dapat memberikan kontribusi yang signifikan  pada  peningkatan  kesejahteraan desa  (Rika  Fatimah,  2019).  Keunggulan kompetitif  tersebut  ditentukan  oleh  modal sosial,  modal  manusia,  dan modal  finansial yang  dimiliki  desa.  Modal  sosial  yang dimiliki  BUMDes  Amanah  Sejahtera  yaitu hubungan yang baik antara sesama pengelola  BUMDes  dengan  masyarakat desa dan juga hubungan baik dengan pihak luar  Desa  sehingga  dapat  meningkatkan kualitas sumber daya manusia juga membentuk dan menambah modal manusia, serta  modal  finansial  yang  selalu  didukung oleh dana desa.Dan juga BUMDes Amanah Sejahtera mempunya produk unggulan desa berupa olahan jahe angi dan rempah lainnya yang diekstraksi menjadi minuman sehat.
Selain  mendukung  teori resources based  view, hasil  penelitian  ini  juga mendukung stakeholders theory. Stakeholders (Pemangku kepentingan) adalah  individu  atau  kelompok  yang  dapat berpengaruh pada pencapaian tujuan organisasi, atau pihak yang terkena dampak dari pencapaian tujuan organisasi (Freeman, 1988).  Disini  terbukti  bahwa  pengelola BUMDes  juga  memegang  peranan  penting dalam keberhasilan BUMDes dalam
96
meningkatkan  PADes.  Untuk  kedepannya, pengurus  BUMDes  Amanah  Sejahtera  juga sudah  merencanakan  untuk  membuka  unit usaha baru yaitu pengelolaan pasar, menambah  komoditas  dagang  berupa  gas elpiji, membuat pabrik mini kelapa sawit dan membuka  usaha  mini  market  (BUMDes, 2019).  Adapun  rencana  kerja  pengelola BUMDes  untuk  tahun  2020  adalah  sebagai berikut:
1. Pengurus mengadakan kerjasama dengan pihak lain untuk mendapatkan tambahan modal.
2. Meningkatkan  laba  BUMDes  sebesar 2%.
3. Pengelola  akan  menggali  potensi  yang berada pada masyarakat serta meningkatkan kepercayaan agar BUMDes  Amana  Sejahtera  akan  lebih maju dan berkembang pesat dan menjadi wadah perekonomian desa yang terpercaya.
4. Mengadakan
pelatihan untuk peningkatan  kemampuan  manajemen pengelola  dibidang  lembaga  ekonomi mikro.
5. Menyelesaikan  unit  simpan  pinjam untuk menyehatkan kembali unit tersebut  dengan  melibatkan  stakeholder terkait.
6. Membuat unit usaha baru.

## SIMPULAN
BUMDes Amanah Sejahtera berperan dalam  meningkatkan  PADes  Sungai  Buluh Kabupaten  Kuantan  Singingi.  Setelah  satu tahun  sejak  BUMDes  Amanah  Sejahtera didirikan  yaitu  tahun  2016  sampai  dengan tahun  2019  selalu  mengalami  kenaikan  laba, dengan  begitu  distribusi  terhadap  PADes juga meningkat.
BUMDes Amanah Sejahtera berperan dalam  meningkatkan  PADes  Sungai  Buluh dengan menggerakkan perekonomian masyarakat  desa  dengan  menjalankan  unit usaha  yang  sedang  berjalan  saat  ini,  yaitu: usaha  dagang,  BRILink,  unit  usaha  tandan buah  segar  (TBS)  dan  unit  usaha  jual  beli pupuk.
Pengelola BUMDes
Amanah Sejahtera  berperan  dalam  peningkatan PADes Sungai Buluh dengan terus menggali potensi ekonomi dan menumbuhkan  kepercayaan  masyarakat desa  serta  menambah  unit  usaha  baru  yang dapat menambah laba sehingga meningkatkan distribusi pada PADes.

## DAFTAR RUJUKAN
Barney,  J.  (1991).  Firm  Resources  and
Sustained  Competitive  Advantage. Journal of Management . https://doi.org/10.1177/014920639
101700108
Bontis,  N.,  William  Chua  Chong,  K.,  & Richardson,  S.  (2000).  Intellectual capital  and  business  performance in Malaysian industries. Journal of Intellectual Capital . https://doi.org/10.1108/146919300 10324188
BUMDes,  A.  S.  (2019).  Musyawarah
Pertanggungjawaban BUMDes Amanah  Sejahtera  Periode  1  Jan  - 31 Des 2019.
de Massis, A., Frattini, F., &  Lichtenthaler,
U. (2013). Research on Technological Innovation in
Family Firms: Present Debates and Future Directions. Family Business Review .
https://doi.org/10.1177/089448651 2466258
Freeman,  E.  R.  (1988).  A  Stakeholder
Theory of the Modern
Corporation:  Kantian  Capitalism. Ethical Theory and Business .
Harmiati,  &  Zulhakim,  A.  A.  (2018).
Eksistensi  Badan  Usaha  Milik Desa (BUMDes) dalam Mengembangkan Usaha dan Ekonomi  Masyarakat  Desa  yang Berdaya  Saing  di  Era  Masyarakat

## Peranan BUMDes Dalam Meningkatkan PADes : Survey Pada Bumdes Amanah Sejatera Desa Sungai Buluh Kabupaten Kuantan Singingi
(Neneng Salmiah, Satria Tri Nanda, Intan Adino)
Jurnal Akuntansi Kompetif, Online ISSN : 2622-5379 Vol. 3, No. 3, Sep 2020 97 Ekonomi ASEAN. Jurnal Sekretariat  Nasional  ASEAN  - Indonesia ,  1–12.  Retrieved  from http://setnas- asean.id/site/uploads/document/jour nals/file/59b0f03a8a119-14-cluster- ekonomi-unihaz.pdf
Kirk, J., & Miller, M. (2012). Reliability and Validity  in  Qualitative  Research . Reliability and Validity in Qualitative Research . https://doi.org/10.4135/9781412985 659
Miles, M. B., Hubberman, M., & Saldana, J.
(2013). Qualitative Data Analysis A Methods  Sourcebook  3rd  edition . SAGE Publications . https://doi.org/10.1016/S0301- 4622(98)00172-0
Mitchell, R. . et al. (1997). Towards a theory of  stakeholders  identification  and salience:  defining  the  principle  of who  and  what  really  counts. The
Academy  of  Management  Review ,
22 .
No.32,  U.-U.  R.  (2004).  Pemerintahan Daerah. Republik Indonesia .
Oktaviani, E.
R. (2016). MODAL INTELEKTUAL TERHADAP KINERJA  BPRS  DI  PROVINSI
JAWA  TIMUR  (  PERIODE  2013- 2015 ) . Jakarta.
Pemerintah  Republik  Indonesia.  Peraturan Pemerintah  Nomor  72  Tahun  2005 tentang  Desa,  Peraturan  Pemerintah Republik  Indonesia  Nomor  26 Tahun 1985 Tentang Jalan § (2005). https://doi.org/10.1016/j.aquaculture .2007.03.021
Putra,  E.  B.  (2020).  MPTB  BUMDes
Amanah  Sejahtera  Desa  Sungai Buluh Tahun Buku 2019
Berlangsung Sukses.
Rika  Fatimah,  P.  (2019).  Mengembangkan
Kualitas  Usaha  Milik  Desa  (Q- BUMDes) untuk Melestarikan Ketahanan  Ekonomi  Masyarakat dan Kesejahteraan Adaptif: Perancangan Sistem Kewirausahaan Desa dengan Menggunakan Model Tetrapreneur. Jurnal Studi Pemuda . https://doi.org/10.22146/studipemu daugm.39551
Sawarjuwono,  T.,  &  Kadir,  A.  P.  (2003). Intellectual  Capital :  Perlakuan, Pengukuran  dan  Pelaporan. Jurnal Akuntansi Dan Keuangan .
Suryanto,  R.  (2018). Peta  Jalan  BUMDes Sukses . Yogyakarta: Syncore Indonesia.
Wernerfelt,  B.  (1984).  A  resource ‐ based view  of  the  firm. Strategic Management Journal . https://doi.org/10.1002/smj.425005 0207
World development indicators 1998 . (1998). World development indicators 1998 .