## Transformasi Manageria

## Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   185-199 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2379
185 |  Volume 3 Nomor 2  2023

## Pengaruh Stres Kerja terhadap Kinerja Karyawan Bagian Mengolah pada
UMKM Ikan Giling Karyani Sungsang
Tiara Aqnes; Agustina Hanafi;M. Ichsan Hadjri Universitas Sriwijaya Tiaraaqnes14@gmail.com

## ABSTRACT.
This research aims to  determine  the effect  of  work stress on the performance  of employees in  the processing division at Ikan Giling Karyani Sungsang MSME. The variables used in this research are work stress as the independent variable and employee performance as the dependent variable.  The population in this research were all 40 employees of the Processing Division at Ikan Giling Karyani Sungsang MSME, as well as 1 MSMEs head who assessed employee performance. This research used a saturation  sampling  technique,  collected  primary  data  via  questionnaires,  and  used  simple  linear regression analysis as a data analysis technique. To validate the data, the validity test, reliability test, simple  linear  regression  analysis,  correlation  coefficient  analysis  (r),  coefficient  of  determination (R 2 ), and t test were used in this research. The Statistical Package for Social Science (SPSS) version 21 program assistance tool was used to analyze the data. The findings of this research show that work stress has a significant negative impact on the performance of employees in the processing division at Ikan Giling Karyani Sungsang MSME.

## Keywords: Work Stress, Employee Performance

## ABSTRAK.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh stres kerja terhadap kinerja karyawan bagian mengolah pada UMKM Ikan Giling Karyani Sungsang. Variabel dalam penelitian ini yaitu Stres Kerja sebagai  variabel  independen  dan  Kinerja  Karyawan  sebagai  variabel  dependen.  Populasi  dalam penelitian ini seluruh karyawan Bagian Mengolah pada UMKM Ikan Giling Karyani Sungsang yang berjumlah  40  orang  dan  1  kepala  UMKM  yang  menilai  kinerja  karyawan.  Penelitian  ini menggunakan teknik sampling jenuh, dan menggunakan data primer dengan teknik pengumpulan data melalui kuesioner, serta menggunakan metode analisis regresi linier sederhana sebagai teknik analisis  data.  Data  yang  diperoleh  diuji  menggunakan  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  analisis  regresi linier  sederhana,  analisis  koefisien  korelasi  (r),  dan  koefisien  determinasi  (R 2 ),  serta  uji  t.  Data dalam analisis ini menggunakan alat bantuan program Statistical Package for Social Science (SPSS) versi 21. Hasil penelitian ini menunjukkan adanya pengaruh negatif dan signifikan antara stres kerja terhadap kinerja karyawan bagian mengolah pada UMKM Ikan Giling Karyani Sungsang.
Kata kunci: Stres Kera, Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Di dalam suatu organisasi sumber daya manusia memegang peranan penting untuk memajukan  sebuah  organisasi.  Karena  manusia  merupakan  perencana,  pelaku,  hingga

## Transformasi Manageria

## Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   185-199 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2379
186 |  Volume 3 Nomor 2  2023
penentu  terwujudnya  tujuan  suatu  organisasi.  Untuk  mencapai  sebuah  tujuan  tersebut maka  suatu  organisasi  harus  memperhatikan  sumber  daya  manusianya  dan  melakukan pemanfaatan  sumber  daya  manusia  secara  efektif  dan  efisien.  Karena  berhasil  atau tidaknya  suatu  organisasi  bergantung  pada  kualitas  dan  kuantitas  yang  diberikan karyawan  terhadap suatu  organisasi.  Di  zaman  yang  serba  canggih  ini,  manusia  dituntut untuk lebih produktif dan memberikan kinerja yang optimal pada sebuah organisasi salah satunya adalah peningkatan hasil kerja (Dessler, 2016).
Untuk memperoleh tujuan - tujuan tersebut karyawan dituntut untuk dapat bekerja secara professional karena setiap karyawan memiliki tugas dan tanggung jawabnya masing –  masing, selain  itu  karyawan  juga  harus mampu  mencapai  target  yang  telah  ditetapkan dan disepakati oleh kedua belah pihak baik organisasi maupun karyawan. oleh karena itu dengan  adanya  persaingan  dan  tuntunan  profesionalitas  yang  tinggi  dapat menimbulkan banyaknya tekanan yang harus dihadapi oleh setiap individu dalam bekerja (Moorhead & Griffin, 2013).
Kinerja  sangatlah  penting  dalam  suatu  organisasi  karena  kinerja  suatu  karyawan akan  menentukan  efektivitas  sebuah  organisasi,  selain  itu  kinerja  juga  merupakan  tolak ukur berhasil atau tidaknya suatu organisasi. Menurut Wartono (2017), kinerja karyawan merupakan  hasil  kerja  yang  telah  dicapai dalam melakukan  tugas  dalam  waktu  tertentu. Salah  satu  usaha  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  adalah  dengan  memperhatikan stres kerja. Stres merupakan suatu keadaan dimana seseorang mengalami tekanan karena adanya  kondisi  baik  dari  dalam  diri  maupun  dari  lingkungan  sekitar  yang memengaruhinya.
Tabel  1.1  Data  Hasil  Kerja  Karyawan  Berdasarkan  Target  dan  Jumlah  Realisasi
Bagian Mengolah Ikan Giling Karyani Bulan/Tahun Jumlah Ikan Yang di Peroleh Target Ikan Giling Realisasi Ikan Giling Persentase (%) 2018 382 ton 191 ton 149 ton 78 2019 332 ton 166 ton 119 ton 74 2020 342 ton 171 ton 125 ton 73 2021 356 ton 178 ton 145 ton 83
Sumber : UMKM Ikan Giling Karyani, 2021
Dapat  dilihat  berdasarkan  tabel  1.1  di  atas,  bahwa  selama  4  tahun  terakhir, produksi ikan giling ditahun 2018, 2019, 2020, dan 2021 tidak mencapai target yang telah ditentukan.  Hanya  ada  satu  tahun  saja  yang  dapat  dikatakan  atau  dikategorikan  bahwa kinerjanya masih lumayan bagus yaitu pada tahun 2021 dengan jumlah persentase 83%. Pada  tahun  2020  merupakan  jumlah  persentase  paling  rendah  dalam  terealisasinya produksi ikan giling yaitu sebesar 73%. Dengan jumlah ikan yang diperoleh sebanyak 342 ton pertahun, dengan target ikan giling sebesar 171 ton. Dimana untuk memproduksi ikan

## Transformasi Manageria

## Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   185-199 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2379
187 |  Volume 3 Nomor 2  2023
giling yang sudah terealisasi pada tahun 2020 sebanyak 125 ton hanya membutuhkan 250 ton  ikan  yang  belum  diproduksi.  Ini  artinya  dari  jumlah  ikan  yang  diperoleh  masih terdapat ikan yang tidak diproduksi menjadi ikan giling yaitu sebanyak 92 ton.
Hasil  kerja  yang  dilihat  dari  tidak  tercapainya  target  tersebut  tentu  disebabkan karena  adanya  faktor  yang  memengaruhi.  Salah  satu  faktor  yang  dapat  memengaruhi kinerja yang kurang optimal atau penurunan kinerja adalah stres kerja, penurunan kinerja dalam hal ini dapat diartikan sebagai kualitas kerja yang kurang baik (Moorhead & Griffin, 2013).  Robbins  &  Judge  (2017)  menyatakan  stres  adalah  suatu  kondisi  dinamis  dimana seseorang  dihadapkan  dengan  suatu  perluang,  tuntutan,  hambatan  yang  mana  hasilnya dianggap tidak pasti.

## Tabel  1.1  Data  Target  Ikan  Giling  Yang  Terealisasi  Pada  Oktober  2020  –  Agustus
2021 Bulan/Tahun Jumlah Ikan Yang di Peroleh Target Ikan Giling Realisasi Ikan Giling Persentase (%) Oktober 2020 37 ton 19 ton 15 ton 79 November 2020 30 ton 15 ton 11 ton 73 Januari 2021 34 ton 17 ton 12 ton 71 Februari 2021 32 ton 16 ton 11 ton 69 Maret 2021 33 ton 17 ton 12 ton 71 April 2021 37 ton 19 ton 14 ton 74 Juni 2021 38 ton 19 ton 14 ton 74 Agustus 2021 36 ton 18 ton 15 ton 83

## Sumber : UMKM Ikan Giling Karyani, 2021
Berdasarkan Tabel 1.2 diatas mengenai target yang tidak tercapai dalam satu tahun terakhir karena target yang diberikan terbilang cukup tinggi yang mana dapat dilihat pada tabel  di  atas  selama  12  bulan  ada  8  bulan  yang  tidak  mampu  mencapai    target  yang ditentukan  atau  sebanyak  67%  dan  sisanya  hanya  ada  33%  saja  yang  hanya  mampu mencapai target.
Tabel  1.2  Data Turnover Karyawan  Bagian  Mengolah  Pada  UMKM  Ikan  Giling Karyani Sungsang Tahun Jumlah Karyawan Awal Tahun Jumlah Karyawan Keluar Jumlah Karyawan Masuk Jumlah Karyawan Akhir Tahun Turnover Rate (%)

## Transformasi Manageria

## Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   185-199 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2379
2018 49 5 4 47 11 2019 47 7 4 44 10 2020 44 6 2 40 14 2021 40 5 3 38 12

## Sumber : UMKM Ikan Giling Karyani, 2021
Berdasarkan  Tabel  1.3  diatas  diketahui  bahwa  tingkat turnover mengalami perubahaan  setiap  tahunnya  dan  dapat  dikatakan  meningkat  tiap  tahunnya.  Hal  ini dikarenakan karyawan mengalami kejenuhan pada saat bekerja apalagi mengingat target yang diberikan tergolong tinggi yang dapat dilihat pada Tabel 1.2, hal ini sejalan dengan pendapat apabila karyawan merasakan stres kerja yang tinggi, maka keinginan karyawan untuk meninggalkan suatu perusahaan akan lebih besar (Fong & Mahfar, 2013).

## Tabel 1.3 Tingkat Kehadiran Bagian Mengolah Ikan Giling Karyani Oktober 2020  –
September 2021 Bulan/Tahun Jumlah Karyawan Mengolah Terlambat Persentase (%) Tidak Hadir Total Persentase (%) S I A Oktober 2020 40 4 10 1  0  3 4 10 November 2020 40 5 12,5 0  0  5 5 12,5 Desember 2020 40 0 0 2  0  1 3 7,5 Januari 2021 40 4 10 2  1  2 5 12,5 Februari 2021 40 4 10 3  1  3 7 17,5 Maret 2021 40 3 7,5 2  1  1 4 10 April 2021 40 4 10 3  0  2 5 12,5 Mei 2021 40 4 10 2  0  0 2 5 Juni 2021 40 3 7,5 1  0  4 5 12,5 Juli 2021 40 1 2,5 1  2  1 4 10 Agustus 2021 40 2 5 2  1  3 6 15 September 2021 40 0 0 2  1  0 3 7,5

## Sumber : UMKM Ikan Giling Karyani
Pada Tabel 1.4 di atas dapat dikemukakan bahwa dari bulan Oktober 2020 hingga September  2021  jumlah  karyawan  bagian  mengolah  sebanyak  40  orang,  tetapi  dapat dilihat  bahwa  tingkat  keterlambatan  hadir  bagian  mengolah  mengalami  perubahan  dari waktu  ke  waktu  dengan  jumlah  persentase  terlambat  terbanyak  pada  bulan  November

## Transformasi Manageria

## Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   185-199 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2379
189 |  Volume 3 Nomor 2  2023
2020  sebesar  12,5%.  Selain  itu  tingkat  ketidakhadiran  dengan  jumlah  persentase  paling tinggi terjadi pada bulan Februari 2021 sebesar 17,5%.
Selain itu, dengan adanya karyawan yang datang terlambat bahkan tidak hadir ini merupakan  salah  satu  wujud  stres  yang  mereka  rasakan.  Robbins  &  Judge  (2017)  juga mengatakan  bahwa  tingkat  ketidakhadiran  merupakan  gejala  dari  stres  kerja  yang berkaitan dengan pekerjaan yang dilakukan. Menurut Moorhead & Griffin (2013) dengan adanya  tuntutan  tugas,  fisik,  peran  dan  antarpersonal  maka  akan  menyebabkan konsekuensi bagi organisasi dimana penurunan kinerja absensi salah satunya.
Berdasarkan  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Hanafi  et  al  (2018) menyatakan terdapat pengaruh stres kerja terhadap kinerja melalui kepuasan kerja pada PT  Muara  Alam  Sejahtera.  Selanjutnya,  Isah  et  al  (2021)  menyatakan  terdapat  pengaruh negatif dan signifikan antara stres kerja terhadap semangat kerja karyawan pada PT Citra Nusantara Gemilang (CNG) Hilir Raya Palembang. Selain itu, penelitian yang dilakukan oleh Massie et al (2018) menyatakan stres kerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Kantor Pengelola It Center Manado.
Berbeda  dengan  hal  itu,  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Hadjri  et  al  (2022) menyatakan  bahwa  konflik  pekerjaan-keluarga  dan  stres  kerja  tidak  berpengaruh signifikan terhadap kinerja kesehatan pekerja di Rumah Sakit Palembang di Masa Pandemi Covid-19.  Selain  itu,  penelitian  yang  dilakukan  Harahap  et  al  (2020)  menyatakan  bahwa stres  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Capella Multidana Company Medan.

## Stres Kerja
Robbins  &  Judge  (2017)  menyatakan  bahwa  stres  adalah  suatu  kondisi  dinamis dimana  seseorang  dihadapkan  dengan  suatu  perluang,  tuntutan,  hambatan  yang  mana hasilnya  dianggap  tidak  pasti.  Sejalan  dengan  hal  tersebut,  stres  kerja  merupakan  suatu keadaan di mana terjadinya tekanan psikologis yang sering terjadi dalam lingkungan kerja yang kompetitif (Hanafi et al., 2018). Selain itu, menurut Moorhead & Griffin (2013) stres kerja  merupakan  respon  adaptif  seseorang  terhadap  rangsangan  yang  menempatkan tuntutan psikologis atau fisik secara berlebihan kepada orang tersebut.

## Indikator Stres Kerja
Menurut Robbins & Judge (2017) ada beberapa indikator stres kerja yaitu :
1. Stres Organisasi, meliputi :
a. Tuntutan Tugas
b. Tuntutan Peran
c. Tuntutan Antarpersonal
2. Stres  Pribadi,  meliputi  masalah  keluarga,  masalah  ekonomi  pribadi,  dan karakteristik kepribadian.

## Kinerja Karyawan

## Transformasi Manageria

## Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   185-199 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2379
190 |  Volume 3 Nomor 2  2023
Menurut  Dessler  (2016)  kinerja  merupakan  hasil  dari  suatu  pekerjaan  selama periode waktu tertentu. Yang artinya kinerja merupakan bagaimana melakukan pekerjaan dan  hasil  yang  telah  dicapai  dalam  pekerjaan  tersebut.  Menurut  Mangkunegara  (2017) kinerja adalah hasil dari suatu pekerjaan baik secara kauntitas maupun kualitas yang telah dicapai  oleh  seseorang  karyawan  dalam  melakukan  pekerjaan  sesuai  dengan  tanggung jawab yang telah disepakati.

## Tujuan Penilaian Kinerja Karyawan
Menurut Robbins dan Judge (2015) beberapa tujuan dari penilaian kinerja yaitu:
1. Membantu manajemen untuk membuat keputusan mengenai sumber daya manusia seperti promosi, pemindahan, dan pemecatan.
2. Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan
3. Menentukan keterampilan dan kompetensi karyawan
4. Menyediakan umpan balik bagi karyawan bagaimana organisasi menilai kinerja.
5. Penentu imbalan seperti gaji.

## Indikator Kinerja Karyawan
Menurut Robbins (2016) indikator kinerja karyawan sebagai berikut :
1. Kuantitas
2. Kualitas
3. Ketepatan waktu
4. Efektivitas
5. Kemandirian

## METODE PENELITIAN

## Jenis dan Sumber Data
Jenis  data  yang  digunakan  yaitu  data  kuantitatif,  dimana  data  kuantitatif merupakan  data  yang  berbentuk  angka  yang  diperoleh  dari  hasil  pengukuran  terhadap suatu variabel dengan menggunakan instrument kuisioner (Umar, 2014). Dalam penelitian ini  menggunakan  data  kuesioner  yang  kemudian  diolah  menjadi  data  kuantitatif menggunakan alat uji statistik dengan bantuan program SPSS.
Dalam  penelitian  ini,  data  yang  digunakan  adalah  data  primer  yang  merupakan data yang didapat dari sumber pertama baik dari individu atau perseorangan seperti hasil dari  wawancara,  kuesioner,  atau  observasi  (Sekaran  &  Bougie,  2019).  Data  primer  pada penelitian  ini  diperoleh  dari  kuesioner  mengenai  stres  kerja  dan  kinerja  karyawan  yang diisi langsung oleh bagian mengolah ikan giling Karyani Sungsang.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data adalah sebuah cara yang digunakan oleh peneliti dalam memperoleh data yang dibutuhkan untuk melakukan suatu penelitian. Pada penelitian ini, teknik  pengumpulan  data  dilakukan  dengan  menggunakan  kuesioner.  Kuesioner

## Transformasi Manageria

## Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   185-199 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2379
merupakan  daftar  pertanyaan  secara  tertulis  yang  telah  dirancang  kemudian    yang  akan dijawab  oleh  responden, serta  biasanya  dengan  alternatif  yang  didefinisikan  secara  jelas (Sekaran & Bougie, 2019).

## Populasi
Populasi adalah keseluruhan jumlah subyek atau obyek yang memiliki karakteristik dan  kualitas  yang  ditentukan  oleh  peneliti  untuk  diteliti  dan  ditarik  kesimpulannya (Sujarweni, 2021). Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan yang  ada  pada    bagian  mengolah  ikan  giling  Karyani  di  Sungsang  yaitu  sebanyak  40 karyawan dan 1 Kepala UMKM yang menilai kinerja karyawan.

## Sampel
Sampel  merupakan bagian dari jumlah  dan karakteristik yang ada  pada populasi. Sampel  dalam  penelitian  ini  menggunakan  teknik  sampling  jenuh  atau  samping  sensus, yang  mana  sampling  jenuh  ini  merupakan  teknik  pengambilan  sampel  dimana  seluruh populasi sebanyak 40 karyawan di jadikan sampel (Sekaran & Bougie, 2019).

## Teknik Analisis Data
Suatu instrumen dikatakan benar apabila instrumen tersebut dapat mengukur yang seharusnya  diukur (Sujarweni,  2019).  Uji  validitas  ini  dilakukan  dengan  menggunakan Product  Moment  Pearson  Correlation dan  membandingkan  nilai  r-hitung  dengan  r-tabel dengan taraf  signifikan  5%  atau  0,05.  Pengujian  validitas  ini  dilakukan  menggunakan program SPSS dengan kriteria sebagai berikut :
1. Jika r hitung > r tabel, maka pernyataan di katakan valid.
2. Jika r hitung < r tabel, maka pernyataan di katakan tidak valid. Reliabilitas  merupakan  suatu  pengukuran  yang  menunjukkan  sejauh  mana pengukuran  tersebut  tanpa  adanya  kesalahan  dan  karena  itu  menjamin  konsistensi pengukuran di sepanjang waktu serta di berbagai poin pada instrumen tersebut (Sekaran &  Bougie,  2019).  Tujuan  dari  dilakukannya  uji  reliabilitas  ini  adalah  untuk  menguji keakuratan  suatu  alat  pengukur  agar  dapat  digunakan  lagi  untuk  melakukan  penelitian yang  sama.  Penelitian  ini  menggunakan  uji  reliabilitas  koefisien cronbach’s  alpha .  Dasar pengambilan  keputusan  pada  uji  reliabilitas  ini  adalah  apabila  nilai  koefisien cronbach’s alpha lebih dari 0,60 maka alat pengukur atau kuesioner dinyatakan konsisten (reliabel). Namun apabila nilai koefisien cronbach’s alpha kurang dari 0,60 maka kuesioner dinyatakan tidak  konsisten.  Dan  pengujian  reliabilitas  ini  menggunakan  alat  bantuan  program Statistical Package for Social Science (SPSS).

## Uji Statistik
Analisis  regresi  liniear  sederhana  dilakukan  dengan  tujuan  untuk  mengukur besarnya pengaruh dari satu variabel bebas atau variabel X terhadap satu variabel terikat atau  variabel  Y  yang  mana  dalam  hal  ini  adalah  stres  kerja  merupakan  variabel  X  dan

## Transformasi Manageria

## Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   185-199 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2379
192 |  Volume 3 Nomor 2  2023
kinerja  merupakan  variabel  Y  (Sekaran  &  Bougie,  2019).  Perhitungan  statistik  pada penelitian ini menggunakan persamaan.
Y = α + bx + e Keterangan: Y = Kinerja Karyawan X = Stres Kerja a = Konstanta b = Koefisien Regresi e = Residul atau prediction eror
Untuk menguji hipotesis dengan regresi linear sederhana ini, apabila r lebih    besar dari 0,5 (>0,5) maka hasilnya valid, tetapi apabila r lebih kecil dari 0,5 (<0,5) maka hasilnya tidak valid.
Menurut Umar (2014) koefisien determinasi digunakan untuk mengukur seberapa besar kemampuan variabel bebas dalam menjelaskan variabel terikat. Nilai  koefisiennya determinasi  adalah  0  dan  1.  Semakin  kecil  nilai  R2  maka semakin  terbatas  pula kemampuan  variabel  bebas  dalam  menjelaskan  variabel  terikat,  dan  apabila  nilai  R2 semakin  mendekati  1  maka  hal  tersebut  menandakan  bahwa  variabel  bebas  berhasil memberikan banyak informasi yang diperlukan dalam memprediksi variabel terikat.

## Uji Hipotesis
Menurut  Ghozali  (2018)  uji  t  dilakukan  untuk  menunjukkan  pengaruh       antara variabel terikat dengan variabel bebas. Uji t ini dilakukan dengan melihat  nilai signifikan variabel  bebas  dan  variabel  terikat  dengan  taraf  signifikan  0,05.  Metode  pengujian hipotesis  dilakukan  melalui  uji  t  dengan  cara  membandingkan  nilai  t-hitung  dengan  t- tabel. Dasar pengambilan keputusan dengan t-tabel sebagai  berikut  :
1. Jika  nilai  statistik  t-hitung  >  t-tabel,  maka  dapat  dikatakan  ada  pengaruh  signifikan stres kerja terhadap kinerja karyawan.
2. Jika  nilai  statistik  t-hitung  <  t-tabel,  maka  dapat  dikatakan  tidak  ada  pengaruh signifikan stres kerja terhadap kinerja karyawan.
Pengambilan  keputusan  nilai  probabilitas  signifikan  dengan  ketentutan   sebagai berikut:
1. Jika  nilai  probabilitas  signifikan  <  0,05  maka  koefisien  regresi  yang  signifikan, yang artinya hipotesis dapat diterima.
2. Jika  nilai  probabilitas  signifikan  >  0,05  maka  koefisien  regresi  tidak  signifikan, yang artinya hipotesis ditolak.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Validitas Instumen Penelitian

## Transformasi Manageria

## Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   185-199 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2379
193 |  Volume 3 Nomor 2  2023
Uji validitas ini digunakan untuk mengetahui dan menguji tingkat kebenaran dari kuesioner, menjelaskan tentang kesesuaian hasil penelitian dari instrumen kuesioner yang digunakan  dalam  pengumpulan  data.  Pengujian  ini  dilakukan  dengan  menggunakan Product  Moment  Pearson  Correlation , yaitu  membandingkan  nilai  r- hitung ( Pearson Corralation) dengan nilai r- tabel pada taraf signifikan 5% atau 0,05 yakni 0,263 (df = n – 2 = 38). Pengujian validitas ini dilakukan menggunakan program SPSS versi 21 dengan kriteria sebagai berikut :
1. Jika r hitung > r tabel, maka pernyataan di katakan valid.
2. Jika r hitung < r tabel, maka pernyataan di katakan tidak valid. Pada penelitian ini, pengujian validitas dilakukan terhadap kedua  variabel yaitu Stres  Kerja  (X)  dan  Kinerja  Karyawan  (Y).  Setelah  dilakukannya  pengolahan  data  lebih lanjut, diperolehlah hasil sebagai berikut :

## Tabel 1.5 Hasil Uji Validitas Variabel Stres Kerja (X)
Variabel Butir Pernyataan r- hitung r- tabel Kesimpulan Stres Kerja (X) Pernyataan ke-1 0,708 0,263 Valid Pernyataan ke-2 0,785 0,263 Valid Pernyataan ke-3 0,785 0,263 Valid Pernyataan ke-4 0,733 0,263 Valid Pernyataan ke-5 0,827 0,263 Valid Pernyataan ke-6 0,839 0,263 Valid Pernyataan ke-7 0,750 0,263 Valid Pernyataan ke-8 0,863 0,263 Valid Pernyataan ke-9 0,840 0,263 Valid Pernyataan ke-10 0,610 0,263 Valid Pernyataan ke-11 0,460 0,263 Valid Pernyataan ke-12 0,566 0,263 Valid
Sumber : Data Primer yang diolah, 2022
Berdasarkan  tabel  di  atas,  dapat  diketahui  untuk  variabel  independen  (X)  yang terdiri dari 12 butir pernyataan mempunyai nilai r- hitung yang lebih besar dari pada r- tabel (0,263), artinya untuk setiap butir pernyataan pada variabel X dinyatakan valid.

## Tabel 1.6 Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan (Y)
Variabel Butir Pernyataan r- hitung r- tabel Kesimpulan Kinerja Karyawan (Y) Pernyataan ke-1 0,730 0,263 Valid Pernyataan ke-2 0,806 0,263 Valid Pernyataan ke-3 0,636 0,263 Valid Pernyataan ke-4 0,733 0,263 Valid Pernyataan ke-5 0,521 0,263 Valid Pernyataan ke-6 0,755 0,263 Valid

## Transformasi Manageria

## Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   185-199 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2379
194 |  Volume 3 Nomor 2  2023 Pernyataan ke-7 0,724 0,263 Valid Pernyataan ke-8 0,588 0,263 Valid Pernyataan ke-9 0,540 0,263 Valid Pernyataan ke-10 0,668 0,263 Valid Pernyataan ke-11 0,495 0,263 Valid Pernyataan ke-12 0,751 0,263 Valid Pernyataan ke-13 0,398 0,263 Valid Pernyataan ke-14 0,676 0,263 Valid Pernyataan ke-15 0,594 0,263 Valid
Sumber : Data Primer yang diolah, 2022
Berdasarkan  tabel  di  atas,  dapat  diketahui  untuk  variabel  dependen  (Y)  yang terdiri dari 15 butir pernyataan mempunyai nilai r- hitung yang lebih besar dari pada r- tabel (0,263), artinya untuk setiap butir pernyataan pada variabel Y dinyatakan valid.

## Uji Reliabilitas Instrumen Penelitian
Uji  reliabilitas  digunakan  untuk  menguji  keakuratan  suatu  alat  pengukur  agar dapat  digunakan  lagi  untuk  melakukan  penelitian  yang  sama  dan  menjamin  konsistensi pengukuran  di  sepanjang  waktu  serta  di  berbagai  poin  pada  instrument  tersebut.  Suatu variabel  dikatakan  konsisten  atau  reliabel  apabila  nilai  koefisien cronbach’s  alpha lebih dari 0,60. Namun apabila nilai koefisien cronbach’s alpha kurang dari 0,60 maka kuesioner dinyatakan tidak konsisten.

## Tabel 1.7 Hasil Uji Reliabilitas Instrumen Variabel Penelitian
Variabel Cronbach’s Alpha Keterangan Stres Kerja (X) 0,921 Reliabel Kinerja Karyawan (Y) 0,896 Reliabel Sumber : Data Primer yang diolah, 2022
Berdasarkan  hasi  uji  reliabilitas  pada  tabel  di  atas,  dapat  dketahui  bahwa cronbach’s  alpha pada  variabel  stres  kerja  (X)  dan  kinerja  karyawan  (Y)  lebih  dari  0,60. Dapat disimpulkan bahwa instrumen yang digunakan dalam penelitian ini adalah reliabel dan dapat digunakan kembali untuk kepentingan selanjutnya.

## Hasil Uji Statistik Hasil Analisis Regresi Linier Sederhana
Analisis  regresi  linier  sederhana  ini  dilakukan  untuk  mengukur  besarnya pengaruh stres kerja terhadap kinerja karyawan bagian mengolah pada UMKM Ikan Giling Karyani Sungsang. Hasil perhitungan analisis regresi linier sederhana ini dapat dilihat pada tabel berikut :

## Tabel 1.8 Hasil Uji Regresi Linier Sederhana

## Transformasi Manageria

## Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   185-199 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2379
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 76,057 3,574 21,279 ,000 Stres Kerja -,999 ,126 -,790 -7,933 ,000

## Sumber : Data Primer yang diolah, 2022
Berdasarkan  Tabel  1.8  di  atas,  dapat  diketahui  bahwa  nilai Constant (a)  sebesar 76,057.  Sedangkan  nilai  koefisien  regresi  stres  kerja  (b)  sebesar  -0,999  dan  nilai  t- hitung sebesar -7,933 dengan nilai signifikan sebesar 0,00. Maka diperoleh hasil dari perhitungan dengan rumus persamaan sebagai berikut :
Y = 76,057 - 0,999X + e
Berdasarkan hasil dari perhitungan regresi linier sederhana diatas dapat diartikan sebagai berikut :
1. Constant (a) = 76,057
Nilai Constant (a) adalah sebesar 76,057yang bernilai positif yang artinya apabila variabel  stres  kerja  bernilai  nol  atau  tidak  ada  stres  kerja  maka  nilai  kinerja  karyawan Bagian  Mengolah  Pada  UMKM  Ikan  Giling  Karyani  Sungsang  masih  tetap  positif  artinya masih ada kinerjanya yaitu sebesar 76,057.
2. Koefisien Regresi (b) = -0,999
Nilai  koefisien  regresi  diatas  bernilai  negatif,  artinya  jika  stres  kerja  meningkat maka  terjadi  penurunan  pada  kinerja  karyawan.  Dalam  hal  ini  apabila  stres  kerja mengalami meningkat 1 pada satuan nilai, maka kinerja karyawan akan berkurang sebesar 0,999 satuan nilai. Hal ini menunjukkan bahwa stres kerja berpengaruh negatif terhadap kinerja karyawan.
Analisis Koefisien Korelari (r) dan Koefisien Determinasi (R 2 )
Tujuan dari uji korelasi (r) ini adalah untuk mengetahui bagaimana pengaruh atau hubungan  antara  variabel  satu  yaitu  stres  kerja  terhadap  variabel  lainnya  yaitu  variabel kinerja  karyawan.  Sedangkan  analisis  koefisien  determinasi  (R 2 )  bertujuan  untuk mengukur seberapa besar kemampuan variabel bebas dalam menjelaskan variabel terikat. Adapun interpretasi korelasi yang dijabarkan pada tabel berikut :
Tabel 1.9 Interpretasi Koefisien Korelasi (r)
Interval Koefisien Tingkat Hubungan 0,00 – 0,19 Sangat Rendah 0,20 – 0,39 Rendah 0,40 – 0,59 Sedang 0,60 – 0,79 Kuat 0,80 – 1,00 Sangat Kuat

## Transformasi Manageria

## Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   185-199 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2379

## Sumber : (Sugiyono, 2020)
Berikut  hasil  perhitungan  koefisien  korelasi  dan  koefisien  determinasi  antara variabel Stres Kerja terhadap Kinerja Karyawan Bagian Mengolah Pada UMKM Ikan Giling Karyani Sungsang :
Tabel 1.10 Hasil Perhitungan Koefisien Korelasi (r) dan Koefisien Determinasi (R2)
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,790 a ,624 ,614 6,43009 a. Predictors: (Constant), Stres Kerja
Sumber : Data Primer yang diolah, 2022
Berdasarkan  pada  tabel  di  atas,  nilai  r  sebesar  0,790  dan  nilai  ini  dapat  di interpretasikan  pada  Tabel  10  yang  berada  di  interval  koefisien  0,60  –  0,79.  Dapat disimpulkan  bahwa  variabel  stres  kerja  memiliki  hubungan  yang  kuat  dengan  variabel kinerja  karyawan  pada  UMKM  Ikan  Giling  Karyani  Sungsang.  Sedangkan  pada  nilai R Square sebesar  0,624  yang  menunjukkan  bahwa  variabel  X  (stres  kerja)  mampu menjelaskan  variabel  Y  (kinerja  karyawan)  sebesar  62,4%  sedangkan  sisanya  37,6% dijelaskan  oleh  variabel  lainnya  di  luar  penelitian  ini.  Variabel  lainnya  antara  lain  yaitu gaya  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  (Nisyak,  2016).  Selain  itu  variabel  lainnya  juga dapat  berupa  beban  kerja,  lingkungan  kerja  (Simanjuntak  et  al.,  2021),  serta  budaya organisasi dan kepuasan kerja (Cahyana & Jati, 2017).

## Hasil Uji Hipotesis (Uji t)
Uji t dilakukan untuk mengetahui apakah dalam regresi variabel independen (Stres Kerja)  berpengaruh  terhadap  variabel  dependen  (Kinerja  Karyawan)  dengan  metode pengujian hipotesis melalui uji t dengan membandingkan nilai t- hitung dengan t- tabel dengan taraf  signifikan  0,05.  Berdasarkan  data  dari  hasil  perhitungan  analisis  regresi  linier sederhana, diketahui hasil perhitungan sebagai berikut :

## Tabel 1.11 Hasil Analisis Uji Signifikasi
Variabel Indepennden t hitung t tabel Sig Kesimpulan Stres Kerja -7,933 -1,685 0,000 t- hitung > t- tabel Sumber : Data Primer yang diolah, 2022
Hasil  uji  t  diatas  menunjukkan  bahwa  variabel  stres  kerja  memiliki  nilai  t- hitung sebesar -7,933 dengan t- tabel sebesar -1,685, artinya nilai t- hitung lebih besar dibandingankan nilai  t- tabel .  Dengan  demikian,  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh    negatif  dan signifikan variabel stres kerja terhadap variabel kinerja karyawan.

## Transformasi Manageria

## Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   185-199 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2379
197 |  Volume 3 Nomor 2  2023
Dasar  pengambilan  keputusan  pada  Tabel  4.13  di  atas  dapat  dilakukan berdasarkan nilai probabilitas signifikan, dimana nilai signifikan pada tabel di atas sebesar 0,000.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  nilai  probabilitas  signifikan  tersebut  lebih  kecil  dari 0,05, yang artinya hipotesis diterima yaitu stres kerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap  variabel  kinerja  karyawan  Bagian  Mengolah  Pada  UMKM  Ikan  Giling  Karyani Sungsang.

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Berdasarkan  pada  data  yang  telah  dikumpulkan  dan  pengujian  yang  telah dilakukan, maka dapat disimpulkan bahwa variabel stres kerja berpengaruh secara negatif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  Bagian  Mengolah  Pada  UMKM  Ikan  Giling Karyani Sungsang.

## Saran
1. Berdasarkan tanggapan responden bagian mengolah Pada UMKM Ikan Giling Karyani Sungsang bahwa karyawan harus lebih baik lagi dalam mengelola pendapatan apalagi mengingat BBM pada saat ini mengalami penaikan.
2. Bagi  kepala  UMKM  Ikan  Giling  Karyani  Sungsang  mengenai  kinerja  karyawan,  agar dapat memperhatikan dan mengevaluasi kembali mengenai kualitas karyawan bagian mengolah baik itu fisik maupun mental karyawan dan ketepatan waktu karyawan saat bekerja yang berkaitan dengan stres kerja. Berkaitan dengan hal tersebut, mungkin ada baiknya  apabila  tuntutan  tugas  yang  diberikan  kepada  karyawan  bagian  mengolah lebih disesuaikan kembali dengan kemampuan karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Cahyana, I. G. S., & Jati, I. K. (2017). Pengaruh Budaya Organisasi, Stres Kerja Dan Kepuasan Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai. E-Jurnal  Akuntansi  Universitas  Udayana , 18 (2), 1314–1342.
Dessler, G. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Indeks, Jakarta.
Fong, Y. L., & Mahfar, M. (2013). Relationship between Occupational Stress and Turnover Intention  among  Employees  in  a  Furniture  Manufacturing  Company  in  Selangor. Jurnal Teknologi (Sciences and Engineering) , 64 (1), 33–39.
Hadjri, M. I., WK, W. F., Raneo, A. P., Santati, F. X. P., & Karimudin, Y. (2022). Burnout, Work- Family  Conflict,  and  Performance  of  Health  Workers:  A  Case  Study  at  Hospital  in Palembang during the Covid-19 Pandemic. Proceedings of the 7th Sriwijaya Economics, Accounting, and Business Conference (SEABC 2021) , 647 (Seabc 2021), 374–378.
Hanafi,  A.,  Zunaidah,  &  Ulfa,  M.  (2018).  The  Effect  of  Job  Stress  Toward  Employee Performance  Through  Job  Satisfaction  of  PT  Muara  Alam  Sejahtera  Employees.

## Transformasi Manageria

## Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   185-199 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2379
198 |  Volume 3 Nomor 2  2023
International Journal of Scientific and Research Publications (IJSRP) , 8 (8), 1–5.
Harahap, D. S., Batubara, S. S., & Amran, A. (2020). The Effect of Work Stress and Discipline on  Employee  Performance  at  Capella  Multidana  Company  Medan. International Journal of Economic, Technology and Social Sciences , 1 (1), 5–10.
Isah,  M.,  Hanafi,  A.,  &  Putri,  Y.  H.  (2021).  Peran  Stres  Kerja  Dalam  Semangat  Kerja Karyawan Pada PT. Citra Nusantara Gemilang (CNG) Hilir Raya Palembang. Jembatan: Jurnal Ilmiah Manajemen , 18 (2), 50–62.
Mangkunegara, A. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . Bandung: PT. Remaja Rosdakarya Offset.
Massie, R. N., Areros, W. A., & Rumawas, W. (2018). Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kantor Pengelola IT Center Manado. Jurnal Administrasi Bisnis , 6 (2), 41–49..
Moorhead, G., & Griffin, R. W. (2013). Perilaku Organisasi Manajemen Sumber Daya Manusia dan Organisasi . Salemba Empat.
Nisyak,  I.  R.  (2016).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmu Dan Riset Manajemen , 5 (4), 1–22.
Robbins, S. ., & Coutler, M. (2016). Human Resources Management . Jakarta: Selemba Empat.
Robbins, S. ., & Judge, T. A. (2015). Perilaku Organisasi . Jakarta: Salemba Empat.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2017). Organizational Behavior. In Fortune .
Sekaran,  U.,  &  Bougie,  R.  (2019). Metode  Penelitian  untuk  Bisnis  Pendekatan Pengembangan-Keahlian . Jakarta: Salemba Empat.
Simanjuntak, D. C. Y., Mudrika, A. H., & Tarigan, A. S. (2021). Pengaruh Stres Kerja, Beban Kerja, Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Jasa Marga (PERSERO) Tbk Cabang Belmera. Jurnal Indonesia Sosial Teknologi: P–ISSN: 2723 - 6609 e-ISSN : 2745- 5254 , 2 (3), 353–365.
Sugiyono. (2020). Metode Penelitin Kuantitatif Kualitatif dan R&D . Bandung: Alfabeta.
Sujarweni, V. W. (2021). Metodologi Penelitian . Yogyakarta: Pustaka Baru Press.
Umar, H. (2014). Metode Penelitian untuk Skripsi dan Tesis Bisnis . Jakarta : Rajawali Pers.
Wartono,  T.  (2017).  Pengaruh  Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada Karyawan  Majalah  Mother  And  Baby). Jurnal  Ilmiah  Prodi  Manajemen  Universitas

## Transformasi Manageria

## Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   185-199 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2379
Pamulang , 4 (2), 41–55.