P-ISSN 2715-7725  E-ISSN 2721-9496 Volume 3 Nomor 2 Desember 2021

## PENERAPAN METODE ACTIVITY BASED COSTING SYTEM SYSTEM DALAM PENENTUAN HARGA POKOK KAMAR  PADA GRAHA BIMA INN DI ARJOSARI MALANG

## Meyla Nur Vita Sari
1)
1) Institut Agama Islam Sunan Kalijogo Malang
1) melanur43@hotmail.com
Abstrak. Latar  belakang  dari  penelitian  ini  adalah  berkembangnya  dunia  industri jasa terutama jasa penginapan atau perhotelan yang saat ini semakin pesat menjadi salah satu persaingan dalam penjualan kamar. Dalam penentuan harga pokok kamar, banyak  industry  yang  masih  belum  mengetahui  tentang  perhitungan  harga  pokok kamar dengan menggunakan Activity Based Costing Sytem dan masih menggunakan system  tradisional.  Sehingga  penentuan  harga  kamar  tidak  sepenuhnya  terhitung semua.  Oleh  karena  itu  peneliti  bertujuan  untuk  menjelaskan  perbedaan  antara perhitungan harga pokok kamar secara tradisional dan Activity Based Costing Sytem . Dalam akhir penelitan terjadi selisih harga dikarenakan pada metode Activity Based Costing Sytem , biaya overhead pada masing-masing produk dibebankan pada banyak cost  driver .  Sehingga  dalam  metode Activity  Based  Costing  Sytem mampu mengalokasikan biaya aktivitas ke setiap kamar secara tepat berdasarkan konsumsi masing-masing aktivitas.
Kata kunci : Activity Based Costing Sytem Sytem, Harga Pokok Kamar Hotel
Abstract .  The background of this research is the development of the service industry, especially lodging or hospitality services, which are currently increasingly becoming one of the competitions in room sales. In determining the cost of a room, many industries still do not know about calculating the cost of a room using the Activity Based Costing System and still using the traditional system. So that the determination of the price of the  room  is  not  completely  calculated.  Therefore,  the  researcher  aims  to  explain  the difference between the traditional room cost calculation and the Activity Based Costing System. At the end of the study there was a price difference because in the Activity Based Costing System method, the overhead costs for each product were charged to many cost drivers. So that the Activity Based Costing  System method is able to allocate activity costs to each room appropriately based on the consumption of each activity.
Keywords: Activity Based Costing Sytem, Base of Hotel Room Rate

## PENDAHULUAN
Tidak banyak orang yang memahami bahwa harga pokok produk dan jasa merupakan refleksi  kemampuan  suatu  organisasi  dalam  memproduksi  barang  dan  jasa.  Semakin  tinggi kemampuan mengelola biaya ( cost ), maka akan semakin baik produk dan jasa yang ditawarkan
P-ISSN 2715-7725  E-ISSN 2721-9496 Volume 3 Nomor 2 Desember 2021
pada pelanggan baik dari sisi harga maupun kualitas. Pengambilan keputusan yang dilakukan manajemen,  mengenai  penelusuran  informasi  biaya  akan  mempengaruhi  pada  penetapan harga  dan,penambahan  atau  penghilangan  suatu  produk  atau  jasa.  Kemampuan  untuk menelusuri,biaya tersebut merupakan dasar menghitung biaya dari suatu jasa seperti halnya dalam menghitung biaya barang dari hasil manufaktur. Informasi biaya merupakan,output dari sistem akuntansi biaya yang berhubungan dengan akumulasi biaya, nilai persediaan, dan harga pokok produk. Salah satu perhitungan dalam,menghasilkan biaya produk atau jasa yang tepat yaitu dengan menentukan harga pokok produk 1 .
Activity  Based  Costing  Sytem timbul  sebagai  akibat  kebutuhan  manajemen  akan informasi biaya per unit sehingga pengelolaan aktivitas dapat dilakukan. Activity Based Costing Sytem merupakan  sistem  akuntansi  biaya  yang  berbasis  aktivitas.  Awalnya Activity  Based Costing  Sytem berorientasi  pada  penentuan  harga  per  unit  yang  akurat  dalam  perusahan manufaktur.  Pada  tahap  perkembangan  selanjutnya, Activity  Based  Costing  Sytem tidak  lagi difokuskan  dalam  perhitungan  biaya  per  unit  secara  akurat,  namun  dimanfaatkan  untuk menghasilkan  informasi  tentang  aktivitas  untuk  pengurangan  biaya  melalui  pemberdayaan tenaga kerja dalam pengelolaan terhadap aktivitas dan menjadi penyebab timbulnya biaya 2
Dalam sistem akuntansi tradisional, pembebanan biaya produksi dilakukan atas biaya langsung  dan  tidak  langsung  yang  berhubungan  dengan  produk.  Secara  tradisional, pembebanan  biaya  atas  biaya  tidak  langsung  dilakukan  dengan  menggunakan  dasar pembebanan  secara  menyeluruh  atau  per  departemen.  Hal  ini  akan  menimbulkan  banyak masalah  karena  produk  yang dihasilkan  tidak  dapat mencerminkan  biaya yang  sebenarnya diserap untuk menghasilkan produk tersebut. Sebagai akibatnya akan muncul produk under costing dan produk over costing.
Inilah yang mendasari dikembangkannya metode Activity Based Costing Sytem . Metode Activity  Based  Costing  Sytem adalah  suatu  metode  perhitungan  yang  sederhana  untuk menentukan harga pokok produk/jasa dengan dasar bahwa aktivitaslah yang menyebabkan
1 Akbar, M. (2011). Analisis Penerapan Metode Activity Based Costing Sytem dalam Penentuan Harga Pokok kamar Hotel Pada Hotel Coklat Makasar. 26.
2 Mulyadi. Sistem Akauntansi. (Jakarta: Salemba Empat, 2001), 10
P-ISSN 2715-7725  E-ISSN 2721-9496 Volume 3 Nomor 2 Desember 2021
biaya  itu  timbul,  bukan  dari  produk  dan  produklah  yang  mengkonsumsi  aktivitas 3 .  Dalam Activity  Based  Costing  Sytem biaya-biaya  tidak  dapat  langsung  dapat  ditentukan  melalui aktivitas  yang  dilaluinya  dan  biaya  untuk  masing-masing  aktivitas  tesebut  kemudian dibebankan produk atas dasar konsumsi yang masing-masing produk pada aktivitas.
Konsep sistem Activity Based Costing Sytem merupakan alternatif solusi yang ditempuh oleh  perusahaan  untuk  mendapatkan  informasi  akuntansi  yang  relevan  dalam  keragaman kondisi dan sistem Activity Based Costing Sytem ini menurut harapan, dapat diterapkan pada Graha  Bima  Inn  tentunya  disesuaikan  dengan  situasi  dan  kondisi  manajemen  perusahaan.
Sehingga  manajemen harus mampu mengelola sumber daya dengan melakukan perancangan kembali  sistem  akuntansi  manajemen  yang  mampu  mencerminkan  sumber  daya  dalam aktivitas produk/jasa.

## METODE PENELITIAN
Metode  analisis  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  metode  analisis  deskriptif kuantitatif yaitu analisis yang berdasarkan keputusan pada penilaian obyektif yang didasarkan pada model matematika yang dibuat 4 .
Langkah-langkah analisis dalam penelitian ini antara lain :
1. Menghitung harga pokok sewa kamar pada Graha Bima Inn.
2. Melakukan perhitungan harga pokok tarif kamar hotel menggunakan metode Activity- Based Costing System, perhitungan harga pokok produknya terdiri dari biaya overhead yang  dialokasikan  dengan  menggunakan  dua cost  driver yakni  lama  hari  tamu menginap dan jumlah tamu yang menginap, dilakukan dengan cara berikut :
a. Mengidentifikasi biaya dan aktivitas yang terjadi.
b. Untuk  mengidentifikasi  biaya  pada  berbagai  aktivitas,  pihak  hotel  perlu mengelompokkan  seluruh  aktivitas  menurut  cara  bagaimana  aktivitas  tersebut mengkonsumsi sumber daya.
c. Membebankan biaya sumber daya pada aktivitas.
3 Christine, L. (2008). Aktivitas Hotel dan System Activity Based Costing. Skripsi , 10. 4 Akbar, M. (2011). Analisis Penerapan Metode Activity Based Costing Sytem dalam Penentuan Harga Pokok kamar Hotel Pada Hotel Coklat Makasar. 26.
P-ISSN 2715-7725  E-ISSN 2721-9496 Volume 3 Nomor 2 Desember 2021
d. Metode Activity-Based  Costing  System menggunakan  pemicu  biaya  untuk membebankan  biaya  sumber  daya  dan  aktivitas,  karena  aktivitas  memicu timbulnya biaya dari sumber daya yang digunakan dalam operasional perusahaan.
e. Membebankan biaya aktivitas pada produk atau jasa.
f. Pembebanan biaya aktivitas pada produk atau jasa dilakukan melalui dua langkah, yaitu  menghitung  tarif  tiap  kelompok  aktivitas  dan  pembebanan  biaya  pada produk atau jasa.
g. Menentukan tarif per unit cost driver .
h. Membebankan biaya ke produk atau jasa dengan menggunakan tarif cost driver dan ukuran aktivitas.
3. Melakukan  perbandingan  yang  didapat  antara  harga  pokok  sewa  kamar  menurut Graha Bima Inn dengan perhitungan harga pokok sewa kamar menggunakan Activity Based Costing Sytem System.
4. Menarik kesimpulan dari perbandingan perhitungan yang terjadi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Hotel Graha Bima Inn
Hotel Graha Bima Inn memiliki  7 (tujuh) Jenis kamar diantaranya :
1. Bima Hall  yang berjumlah 21 kamar dengan luas sebesar 27,5 m2
2. Bima Graha , yang berjumlah 8 kamar dengan luas sebesar 42 m2
3. Guest House, yang berjumlah 16 kamar dengan luas sebesar 27,5 m2
4. Ken Umang, yang berjumlah 29 kamar dengan luas sebesar 27,5 m2
5. Ken Dedes, yang berjumlah 30 kamar dengan luas sebesar 27,5 m2
6. Ken Arok , yang berjumlah 16 kamar dengan luas sebesar 27,5 m2
7. Pavilliun , yang berjumlah 3 kamar dengan luas sebesar 40 m2
Untuk  harga  kamar  sudah  termasuk  pajak  dan  pelayanan (Tax  &  Service )  yang dikenakan pihak hotel kepada pelanggan sebesar 21%. Untuk penambahan Extra Bed dikenakan biaya tambahan Rp. 50.000,-.

## Institut Agama Islam Sunan Kalijogo Malang
P-ISSN 2715-7725  E-ISSN 2721-9496 Volume 3 Nomor 2 Desember 2021
Tabel 1 Room Rate Graha Bima Inn tahun 2019 Jenis Kamar Room Rate (Rp.) Bima Hall 350.000 Bima Graha 550.000 Guest House 350.000 Ken Umang 350.000 Ken Dedes 300.000 Ken Arok 350.000 Pavilliun 450.000
Sumber data Graha Bima Inn 2019
Untuk  jumlah  kamar  tersedia  untuk  dijual  dan  jumlah  hari  tamu  menginap disetiap jenis kamar selama tahun 2019 pada Graha Bima Inn dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel 2 Jumlah Kamar Tersedia Untuk Dijual Jenis Kamar Jumlah Kamar (1) Jumlah Kamar Setahun (1) x 365 hari Bima Hall / BH 21 7665 Bima Graha / BG 8 2920 Guest House / GH 16 5840 Ken Umang / KU 29 10585 Ken Dedes / KD 30 10950 Ken Arok / KA 16 5840 Pavilliun / PAV 3 1095 Jumlah 123 44895
Sumber data Graha Bima Inn 2019
Untuk  jumlah  hari  hunian  kamar  Graha  Bima  Inn  selama  tahun  2019  dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel 3 Pendapatan Penjualan Jasa Kamar Graha Bima Inn Tahun 2019 Jenis Kamar Jumlah Kamar Terjual (1) Harga Jual Kamar (Rp.) (2) Pendapatan Jasa Kamar (Rp.) (1) x (2) Bima Hall 6720 350.000 2.352.000.000 Bima Graha 2781 550.000 1.529.550.000 Guest House 2195 350.000 768.250.000 Ken Umang 9841 350.000 3.444.350.000 Ken Dedes 7183 300.000 2.154.900.000 Ken Arok 1968 350.000 688.800.000 Pavilliun 985 450.000 433.250.000

## Institut Agama Islam Sunan Kalijogo Malang
P-ISSN 2715-7725  E-ISSN 2721-9496
Volume 3 Nomor 2 Desember 2021
Jumlah 31673 2.700.000 11.381.100.000
Sumber data Graha Bima Inn 2019

## Tabel 4

## Persentase Pendapatan Penjualan Jasa Kamar Graha Bima Inn Tahun 2019
Sumber data Graha Bima Inn 2019
Tabel 5 Daftar Biaya Langsung dan Biaya Tidak Langsung (dalam Rp.) Tahun 2019 Jenis Biaya Biaya Langsung Biaya Tidak Langsung Total Gaji karyawan 703.800.000 702.627.693 1.406.427.693 Makan Karyawan 142.871.000 145.069.016 287.940.016 Uniform 56.870.000 57.744.922 114.614.922 Laundry Linen 13.503.500 20.761.758 34.265.258 Cleaning Supplies 51.369.820 47.433.171 98.802.991 Guest supplies 55.968.378 27.952.138 83.920.516 Room Aminities 116.757.850 - 116.757.850 Printing & Stationary 18.250.000 27.950.000 46.200.000 Internet - 5.600.000 5.600.000 Telephone & Fax 3.800.000 22.000.000 25.800.000 Newspaper & Magazine - 4.800.000 4.800.000 Decoration - 4.503.450 4.503.450 Transportation - 26.000.000 26.000.000 Bahan Makanan & Minuman - 821.700.349 821.700.349 Kitchen - 15.390.171 15.390.171 Advertising & Promotion - 71.650.000 71.650.000 Electicity - 632.720.989 632.720.989 Water - 39.280.760 39.280.760 Jenis Kamar Pendapatan Jasa Kamar (Rp.) (1) Total Pendapatan Jasa Kamar (Rp.) (2) Persentase Pendapatan ((1):(2)) x 100% Bima Hall 2.352.000.000 11.381.100.000 20,67 % Bima Graha 1.529.550.000 13,44 % Guest House 768.250.000 6,75 % Ken Umang 3.444.350.000 30,26 % Ken Dedes 2.154.900.000 18,93 % Ken Arok 688.800.000 6,05 % Pavilliun 433.250.000 3,81 % Jumlah 11.381.100.000 11.381.100.000 100 %

## Institut Agama Islam Sunan Kalijogo Malang
P-ISSN 2715-7725  E-ISSN 2721-9496 Volume 3 Nomor 2 Desember 2021
Bahan  Bakar  Generator Listrik - 33.928.000 33.928.000 Penyusutan Gedung - 196.750.000 196.750.000 Penyusutan Perlengkapan Hotel - 99.870.000 99.870.000 Bulbs and Lamp - 6.792.690 6.792.690 Pemeliharaan Kendaraan   - 15.000.000 15.000.000 Pemeliharaan AC - 5.800.000 5.800.000 Perbaikan dan Pemeliharaan - 21.870.000 21.870.000 Total Pengeluaran 1.163.190.548 3.053.195.107 4.216.385.655

## A. Perhitungan secaran Konvensional

## Tabel 6

## Harga Pokok Produk/Jasa Graha Bima Inn Tahun 2019
Elemen Biaya Bima Hall Bima Graha Guest House Ken Umang Ken Dedes Ken Arok Pavilliun Biaya Langsung 20,67% x 1.163.190.548 240.431.486 13,44% x 1.163.190.548 156.332.810 6,75% x 1.163.190.548 78.515.362 30,26% x 1.163.190.548 351.981.460 18,93% x 1.163.190.548 220.191.971 6,05% x 1.163.190.548 70.373.028 3,81% x 1.163.190.548 44.317.560 Biaya Tak Langsung 20,67% x 3.053.195.107 631.095.429 13,44% x 3.053.195.107 410.349.422 6,75% x 3.053.195.107 206.090.670 30,26% x 3.053.195.107 923.896.839 18,93% x 3.053.195.107 577.969.834 6,05% x 3.053.195.107 184.718.304 3,81% x 3.053.195.107 116.326.734 HPP 871.526.915 566.682.232 284.606.032 1.275.878.299 798.161.804 255.091.332 160.644.293 Jumlah Kamar Terjual 6720 2781 2195 9841 7183 1968 985 Harga Pokok Kamar 129.692 203.769 129.661 129.649 111.118 129.620 163.091
P-ISSN 2715-7725  E-ISSN 2721-9496 Volume 3 Nomor 2 Desember 2021

## B. Perhitungan secara ACTIVITY BASED COSTING SYTEM System
Tabel 7 Perincian Biaya Langsung Yang Dialokasikan ke Tiap Jenis Kamar Graha Bima Inn
Tahun 2019 Biaya Langsung Room Dept. Persentase Alokasi Kamar Bima Hall (17,07 %) Bima Graha (6,50 %) Guest House (13,01 %) Ken Umang (23,58 %) Ken Dedes (24,39 %) Ken Arok (13,01 %) Pavilliun (2,44 %) Gaji Karyawan Makan Karyawan Uniform 120.138.660 24.388.080 9.707.709 45.747.000 9.286.615 3.696.550 91.564.040 18.857.517 7.398.787 165.956.040 33.688.982 13.409.946 171.656.820 34.846.237 13.870.593 91.564.380 18.587.517 7.398.787 17.172.720 3.486.052 1.387.628 Total Biaya Langsung 154.234.449 58.730.165 117.550.684  213.054.968  220.373.650  117.550.684 22.046.400
Tabel 8 Cost Pool Dan Cost driver Cost Pool Cost driver Unit level Activity : Pool I Aktivitas penginapan Jumlah kamar terjual Aktivitas laundry Jumlah kamar terjual Aktivitas listrik Jumlah kamar terjual Aktivitas air Jumlah kamar terjual Pool II Aktivitas Konsumsi Jumlah tamu menginap Facility Level Activity Pool III Aktivitas pemasaran Jumlah kamar tersedia Pool IV Aktivitas pemeliharaan Jumlah luas lantai Aktivitas penyusutan Jumlah luas lantai Pool V Aktivitas penggajian karyawan Jumlah jam kerja Tabel 9 Tarif Cost Pool Cost Pool Total Cost Pool (Rp.) (1) Cost Drive (2) Tarif Cost Pool (Rp.) (1) : (2) Cost Pool I 661.157.397 31.673 20.874 Cost Pool II 1.578.450.000 63.138 25.000

## Institut Agama Islam Sunan Kalijogo Malang
P-ISSN 2715-7725  E-ISSN 2721-9496 Volume 3 Nomor 2 Desember 2021
Cost Pool III 42.990.000 44.895 958 Cost pool IV 207.649.614 3.536 58.724 Cost Pool V 543.264.978 162.240 3.349 Tabel 10 Harga Pokok Kamar Bima Hall No. Cost Pool Tarif Cost Pool Cost driver Total (Rp.) 1. Cost Pool I 20.874 6.720 140.273.280,00 2. Cost Pool II 25.000 13.490 337.250.000,00 3. Cost Pool III 958 7.665 7.343.070,00 4. Cost pool IV 58.724 578 33.942.472,00 5. Cost Pool V 3.349 27.456 91.950.144,00 Total Biaya Tidak Langsung 610.758.966,00 Total Biaya Langsung 153.601.970,00 Total Biaya Untuk Kamar Bima Hall 764.360.936,00 Jumlah Kamar Terjual 6720 Harga Pokok Kamar Standard 113.744,19 Tabel 11

## Harga Pokok Kamar Bima Graha
No. Cost Pool Tarif Cost Pool Cost driver Total (Rp.) 1. Cost Pool I 20.874 2.781 58.050.594,00 2. Cost Pool II 25.000 5.590 139.750.000,00 3. Cost Pool III 958 2.920 2.797.360,00 4. Cost pool IV 58.724 336 19.731.264,00 5. Cost Pool V 3.349 9.984 33.436.416,00 Total Biaya Tidak Langsung 253.765.634,00 Total Biaya Langsung 153.601.970,00 Total Biaya Untuk Kamar Bima Graha 407.367.604,00 Jumlah Kamar Terjual 6720 Harga Pokok Kamar Standard 60.620,18

## Tabel 12
Harga Pokok Guest House No. Cost Pool Tarif Cost Pool Cost driver Total (Rp.) 1. Cost Pool I 20.874 2.195 45.818.430,00 2. Cost Pool II 25.000 4.523 113.075.000,00 3. Cost Pool III 958 5.840 5.594.720,00 4. Cost pool IV 58.724 440 25.838.560,00 5. Cost Pool V 3.349 19.968 66.872.832,00

## Institut Agama Islam Sunan Kalijogo Malang
P-ISSN 2715-7725  E-ISSN 2721-9496 Volume 3 Nomor 2 Desember 2021
Total Biaya Tidak Langsung 257.199.542,00 Total Biaya Langsung 153.601.970,00 Total Biaya Untuk Kamar Guest House 410.801.512,00 Jumlah Kamar Terjual 6720 Harga Pokok Kamar Standard 61.131,18 Tabel 13 Harga Pokok Ken Umang No. Cost Pool Tarif Cost Pool Cost driver Total (Rp.) 1. Cost Pool I 20.874 9.841 205.421.034,00 2. Cost Pool II 25.000 19.895 497.375.000,00 3. Cost Pool III 958 10.585 10.140.430,00 4. Cost pool IV 58.724 798 46.861.752,00 5. Cost Pool V 3.349 39.936 133.745.664,00 Total Biaya Tidak Langsung 893.543.880,00 Total Biaya Langsung 153.601.970,00 Total Biaya Untuk Kamar Ken Umang 1.047.145.850,00 Jumlah Kamar Terjual 6720 Harga Pokok Kamar Standard 155.825,28 Tabel 14 Harga Pokok Kamar Ken Dedes No. Cost Pool Tarif Cost Pool Cost driver Total (Rp.) 1. Cost Pool I 20.874 7.183 149.937.942,00 2. Cost Pool II 25.000 14.652 366.300.000,00 3. Cost Pool III 958 10.950 10.490.100,00 4. Cost pool IV 58.724 825 48.447.300,00 5. Cost Pool V 3.349 39.936 133.745.664,00 Total Biaya Tidak Langsung 708.921.006,00 Total Biaya Langsung 153.601.970,00 Total Biaya Untuk Kamar Ken Dedes 862.522.976,00 Jumlah Kamar Terjual 6720 Harga Pokok Kamar Standard 128.351,63

## Institut Agama Islam Sunan Kalijogo Malang
P-ISSN 2715-7725  E-ISSN 2721-9496 Volume 3 Nomor 2 Desember 2021

## Tabel 15 Harga Pokok Kamar Ken Arok
No. Cost Pool Tarif Cost Pool Cost driver Total (Rp.) 1. Cost Pool I 20.874 1.968 41.080.032,00 2. Cost Pool II 25.000 3.982 99.550.000,00 3. Cost Pool III 958 5.840 5.594.720,00 4. Cost pool IV 58.724 440 25.838.560,00 5. Cost Pool V 3.349 19.968 66.872.832,00 Total Biaya Tidak Langsung 238.936.144,00 Total Biaya Langsung 153.601.970,00 Total Biaya Untuk Kamar Ken Arok 392.538.114,00 Jumlah Kamar Terjual 6720 Harga Pokok Kamar Standard 58.413,41 Tabel 16

## Harga Pokok Kamar Pavilliun
No. Cost Pool Tarif Cost Pool Cost driver Total (Rp.) 1. Cost Pool I 20.874 985 20.560.890,00 2. Cost Pool II 25.000 1.004 25.100.000,00 3. Cost Pool III 958 1.095 1.049.010,00 4. Cost pool IV 58.724 120 7.046.880,00 5. Cost Pool V 3.349 4.992 16.718.208,00 Total Biaya Tidak Langsung 70.474.988,00 Total Biaya Langsung 153.601.970,00 Total Biaya Untuk Kamar Pavilliun 224.076.958,00 Jumlah Kamar Terjual 6720 Harga Pokok Kamar Standard 33.344,79

## C. Perbandingan  Perhitungan  Harga  Pokok  Produk/Jasa  antara  Sistem  Konvensional dengan Activity Based Costing Sytem System
Dari hasil perhitungan harga pokok yang digunakan oleh Graha Bima Inn terlihat adanya  perbedaan  hasil  perhitungan  harga  pokok  konvensional  dan  hasil  perhitungan harga pokok Activity Based Costing Sytem  System . Perbedaan tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah ini :

## Institut Agama Islam Sunan Kalijogo Malang
P-ISSN 2715-7725  E-ISSN 2721-9496 Volume 3 Nomor 2 Desember 2021

## Tabel 17
Perbandingan Harga Pokok Kamar Sistem Konvensional Dan Sistem Activity Based Costing Sytem Jenis Kamar Harga Pokok Kamar Sistem Tradisional (Rp.) Harga Pokok Kamar Sistem Activity Based Costing Sytem (Rp.) Selisih (Rp.) Bima Hall 129.692 113.744 15.948 Bima Graha 203.769 146.482 57.287 Guest House 129.661 187.153 (57.492) Ken Umang 129.649 106.406 23.243 Ken Dedes 111.118 120.078 (8.960) Ken Arok 129.620 199.460 (69.840) Pavilliun 163.091 227.489 (64.398)
Dari perhitungan diatas, dapat diketahui perbedaan atau selisih dari setiap jenis kamar di Graha Bima Inn. Dari hasil yang diperoleh dapat dibandingkan selisih harga pokok kamar yang telah ditentukan manajemen Graha Bima Inn dengan hasil perhitungan menggunakan pendekatan Activity Based Costing Sytem . Untuk metode activity based costing sytem pada kamar  Bima  Hall,Bima  Graha  dan  Ken  Umang  memberikan  hasil  perhitungan  yang  lebih kecil daripada harga pokok kamar yang telah ditentukan oleh pihak manajemen Graha Bima Inn.  Yaitu  dengan  selisih  harga  untuk  kamar  Bima  Hall  sebesar  Rp.  15.948,  kamar  Bima Graha Rp. 57.287  dan Ken Umang sebesar Rp. 23.243.
Terjadinya selisih harga dikarenakan pada metode Activity Based Costing Sytem , biaya overhead pada masing-masing produk dibebankan pada banyak cost driver . Sehingga dalam metode Activity  Based  Costing  Sytem mampu  mengalokasikan  biaya  aktivitas  ke  setiap kamar  secara  tepat  berdasarkan  konsumsi  masing-masing  aktivitas.  Sehingga  metode Activity Based Costing Sytem lebih baik digunakan dalam keputusan membuat harga pokok kamar.
P-ISSN 2715-7725  E-ISSN 2721-9496 Volume 3 Nomor 2 Desember 2021

## PENUTUP

## Kesimpulan dan saran
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang dilakukan oleh penulis dapat ditarik  kesimpulan  Bahwa  penggunaan  metode Activity  Based  Costing  Sytem dalam perhitungan harga pokok kamar menghasilkan harga pokok kamar yang akurat, karena biaya-biaya yang terjadi dibebankan pada produk atas dasar aktivitas dan sumber daya yang dikonsumsikan oleh produk dan juga menggunakan dasar lebih dari satu cost driver atau  unsur – unsur  biaya  yang  terlibat  dalam  perhitungan  harga  pokok  produk/  jasa perusahaan
Dengan  menggunakan  metode Activity  Based  Costing  Sytem  System perusahaan dapat mengendalikan biaya lebih baik karena metode Activity Based Costing Sytem System merupakan  sistem  analisis  biaya  berbasis  aktivitas  untuk  memenuhi  kebutuhan manajemen  dalam  pengambilan  keputusan,  baik  yang  bersifat  strategik  maupun operasional
P-ISSN 2715-7725  E-ISSN 2721-9496 Volume 3 Nomor 2 Desember 2021

## DAFTAR PUSTAKA
Akbar, M. (2011). Analisis Penerapan Metode Activity Based Costing Sytem dalam Penentuan Harga Pokok kamar Hotel Pada Hotel Coklat Makasar. 26.
Christine, L. (2008). Aktivitas Hotel dan System Activity Based Costing. Skripsi , 10.
Mulyadi. (2001). Sistem Akauntansi. Jakarta: Salemba Empat.
Purwaji, A. W. (2016). Akuntansi Biaya. Jakarta: Salemba Empat.