## DAFTAR ISI
Daftar Isi i Pengantar Penyunting ii Formulir Berlangganan iii
Evaluasi Penggunaan Terapi Antihipertensi Terhadap Tekanan Darah Pra-Dialisis pada Pasien Rawat Jalan dengan End Stage Renal Disease (ESRD) yang Menjalani Hemodialisis Rutin di RS PKU Muhammadiyah Yogyakarta Fitriani, Agung Endro Nugroho, dan Inayati 139 - 146 Evaluasi Penggunaan Terapi Anemia pada Pasien Askes dengan Gagal Ginjal Kronik yang Menjalani Hemodialisis Rutin di RS PKU Muhammadiyah Yogyakarta Hidayati, Agung Endro Nugroho, dan Inayati 147 - 152 Analisis Swot dalam Perumusan Strategi Peningkatan Kepuasan Pasien Rawat Jalan Instalasi Farmasi Rumah Sakit X Samarinda Nurias Difa’ul Husna, Lukman Hakim, Susi Ari Kristina 153 - 157 Evaluasi Dampak Kebijakan Harga Obat Generik Tahun 2010 Terhadap Harga Jual, Ketersediaan, dan Keterjangkauan Obat di Apotek Swasta Kabupaten Jember Ika Norcahyanti, Djoko Wahyono, Tri Murti Andayani 158 - 164 Pengaruh Karkteristik Merek, Karakteristik Perusahaan dan Kepercayaan Merek pada Loyalitas Merek (Studi pada Konsumen Jamu Tolak Angin Sidomuncul di Kota Yogyakarta) Prasojo Pribadi, Basu Swastha Dharmmesta 165 - 170 Analisis Internal dan Eksternal Kesiapan RSUD H. Abdul Aziz Marabahan Untuk Penerapan Badan Layanan Umum Daerah Candra Wijaya, Basu Swastha Dharmmesta 171- 179 Identifikasi Drug Related Problems pada Pasien Asma Rawat Inap Rumah Sakit PKU Muhammadiyah Yogyakarta Tahun 2009 Fitria Nur Hidayah, Septimawanto Dwi Prasetyo 180 - 189 Peran Modal Insani, Kapabilitas Pembelajaran dan Inovasi Terhadap Kinerja Perusahaan Farmasi Indonesia Sampurno 190 - 198 Evaluasi Kualitas Hidup Penderita Sirosis Hati di  Instalasi Rawat Jalan RSUP Dr. Sardjito Yogyakarta Nirmala Manik, Djoko Wahyono dan I Dewa Putu Pramantara 199 - 206 Evaluasi Dosis Digoksin pada Pasien Gagal Jantung dengan Disfungsi Ginjal di RSUP Dr. Sardjito, Yogyakarta Jhonson P. Sihombing, Lukman Hakim, AM. Wara Kusharwanti 207 - 210

## PERAN MODAL INSANI, KAPABILITAS PEMBELAJARAN DAN INOVASI TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN FARMASI INDONESIA

## THE STRATEGIC ROLES OF HUMAN CAPITAL, LEARNING AND INNOVATION CAPABILITIES TO INDONESIAN PHARMACEUTICAL COMPANY PERFORMANCE
Sampurno Program Magister Manajemen Farmasi Fakultas Farmasi Universitas Gadjah Mada

## ABSTRAK
Industri farmasi adalah industri yang berbasis ilmu pengetahuan yang padat riset dengan knowledge product sebagai determinan keunggulan daya saing. Dalam industri farmasi, modal insani adalah aset strategis yang merupakan pilar kompetensi organisasional yang menciptakan nilai untuk memenuhi kepuasan pelanggan. Modal insani adalah kunci untuk menghadapi persaingan dan kunci untuk dapat melakukan inovasi. Dalam konteks ini, penguasaan ilmu pengetahuan  adalah sangat krusial bagi perusahaan farmasi, Perusahaan akan memiliki keunggulan daya saing jika mereka tahu bagaimana memperluas, menyebarkan  dan menggali pengetahuan internal dan tahu bagaimana melindungi dari peniruan yang dilakukan oleh pesaing. Untuk itu, baik pembelajaran individual maupun kolektif diperlukan  oleh  perusahaan  untuk  mengintegrasikan  berbagai  macam  teknologi  sekaligus  pada  saat  yang  sama untuk memperkuat kompetensi intinya. Pembelajaran juga memperkuat kapasitas absorbsi yang pada gilirannya membuat perusahaan mampu menyerap pengetahuan dari sumber-sumber eksternal untuk dikombinasikan dengan kapabiltas  internal perusahaan. Dalam industri farmasi, kapabilitas  inovasi termasuk inovasi proses atau  inovasi produk mempunyai peran penting yang signifikan dalam menciptakan keunggulan daya saing. Tanpa kapabilitas inovasi, perusahaan farmasi akan stagnan karena tidak mampu merespons permintaan pasar yang sangat dinamis. Kapabilitas pembelajaran mempunyai korelasi yang sangat erat dengan keberhasilan inovasi. Proses pembelajaran organisasional mempunyai korelasi yang kuat dengan kinerja organisasional.
Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui peran strategis modal insani, kapabilitas pembelajaran dan inovasi terhadap kinerja perusahaan farmasi Indonesia. Penelitian ini dilakukan melalui studi lapangan dimana pengolahan dan analisis data dilakukan dengan menggunakan Structural Equation Modeling (SEM) menggunakan program Lisrel 8,7.  Penelitian  ini  menemukan  bahwa  perusahaan  farmasi  yang  memiliki  modal  insani,  kapabilitas  pembelajaran dan inovasi yang kuat mempunyai kinerja organisasional yang prima dengan daya saing yang berkelanjutan. Tiga variabel ini diketemukan sebagai determinan kritikal dari keunggulan daya saing perusahaan farmasi Indonesia.
Kata Kunci: Modal Insani, pembelajaran, inovasi, keunggulan bersaing dan kinerja perusahaan

## ABSTRACT
Pharmaceutical  industry  is  strongly  konwledge-based  and  research-intensive  with  knowledge  product  as the  competitive  advantages  determinant.In  the  pharmaceutical  industry,  human  capital  is  strategic  assets  as  the main  pilar  of  organizational  competence  in  creating  values  to  satisfy  its  customer’s  need.  Human  capital    is  the key for competitiveness and the key for making innovations. In this contex, knowledge mastery is very crusial to pharmaceutical company.  A company can have competitive advantage if they know how to extend, disseminate, and exploate knowledge internally and know how to protect it from being imitated by its competitors. For doing this, individual as well as collective learning in the company is needed in order to integrate different streams of various technologies, which at the same time strengthen its core competence.. Learning will also strengthen its absorbtive capacity,  which  in  turn  enables  the  company  to  absorb  knowledge  form  external  sources  to  be  combined  with internal capabilities have been possessed by the company. Within pharmaceutical industry, innovation capability, eitherin terms of innovation process or products, play signifikan important role in creating competitive advantage. Without innovation capability, a pharmaceutical company will be stagnant because it will not be able to respond the the demands of hightly dynamic market. Learning capabilitycloselyrelates to innovation outcome. Orgaizatuional learning process has very strong relationship with organizational perfornmance.
This  research  tested  the  strategic  roles  of  human  capital,  learning  and  innovation  capabilities  to  Indonesian pharmaceutical companies. This research was carried out through field study, while the data process and analysis was done with Structural Eqution Modeling (SEM) using Lisrel 8.7 program. This research found that pharmaceutical companies  with  veru  strong  human  capital,  and  superior  learning  and  innovation  capacities  had  excellent organizational  performance  with  sustainable  competitiveness..  These  three  variables  were  found  to  be  critical determinants of competitive advantage of Indonesian pharmaceutical companies.
Keywords: Human capital. Learning, innovation, competitive advantage and company performance

## PENDAHULUAN
Industri  farmasi  adalah  industri  yang berbasis  sangat    kuat  pada  ilmu  pengetahuan (Malerba dan Orsinego, 2001) dan manufacturing yang  inovatif  serta  padat  riset  (Antonakis  dan Achidellis,  2001)  yang  menghasilkan knowledge product di  mana  aset  nirwujud  ( intangible assets) mempunyai  peran  penting  pada  kinerja perusahaan  (Sampurno,  2007).  Dalam  industri farmasi, modal insani ( human capital ) adalah aset stratejik  ( strategic  asset )  termasuk  di  dalamnya kapabilitas individual maupun kelompok dengan knowledge,  skill dan  pengalaman  yang  terus dikembangkan. Modal insani adalah kunci untuk untuk  daya  saing  ( competitiveness )  dan  kunci untuk melakukan inovasi (Zambon, 2003).
Dalam industri farmasi, ilmu pengetahuan dan pengelolaan ilmu pengetahuan mempunyai peran  yang  sangat  penting.  Perusahaan  dapat memiliki keunggulan kompetitif apabila mereka tahu bagaimana memperluas, mendesiminasikan dan  mengeksploatasi knowledge secara  internal dan tahu bagaimana memproteksinya dari imitasi pesaing  (Chatzoglou et  al ,  2005).  Perusahaan yang  berhasil  dalam knowledge akan  mampu menciptakan sustainable value melalui penciptaan dan penggunaan knowledge dan know-how (Hussi, 2004).    Untuk  itu  diperlukan  pembelajaran ( learning ) baik individual maupun kolektif dalam organisasi/perusahaan    dan  mengintegrasikan multi  stream dari  berbagai  teknologi,  sekaligus untuk memperkuat kompetensi inti (Prahalad dan Hamel,  1990).  Dalam  konteks  ini  pembelajaran menciptakan specific  human  capital yang  pada gilirannya  memperkuat  kinerja  pembelajaran perusahaan (Hit et al , 2000) dan absorbtive capacity (Cohen dan Levinthal, 1990) sehingga perusahaan mampu menyerap knowledge dari sumber-sumber eksternal  untuk  dipadukan  dengan  kapabilitas internal  yang  telah  dimiliki  oleh  perusahaan (Sampurno, 2010).
Dalam  industri  farmasi,  kapabilitas inovasi  baik  inovasi  proses  maupun  inovasi produk  mempunyai  peran  yang  sangat  penting terutama  dalam  menciptakan  keunggulan bersaing.  Tanpa  kapabilitas  inovasi,  perusahaan manufaktur  farmasi  akan  stagnan  karena  tidak dapat  merespons  dinamika  kebutuhan  pasar yang  bergerak  sangat  dinamis  (Sampurno, 2010).  Kapabilitas  pembelajaran  organisasi
mempunyai  keterkaitan  yang  erat  dengan outcome inovasi  (Alegre,  Joaquin  dan  Ricardo Chiva,  2010,  ).    Sejalan  dengan  itu  Hult  dan Ferrell (1997) menegaskan jika perusahaan ingin menjadi  inovatif,  manajemen  perusahaan  mesti mengupayakan  orientasi  pembelajaran  menyatu dalam  pembagian  kerja  struktur  organisasinya. Proses  pembelajaran  organisasional  yang mencakup akuisisi, diseminasi dan penggunakaan knowledge mempunyai korelasi yang sangat kuat dengan  kinerja  perusahaan  ( Argote et  al. ,  2003, Lemon dan Sahota, 2004).
Penelitian  ini  mempunyai  tujuan  umum untuk  memberikan  input  bagi  perumusan  dan implementasi  strategi  untuk  meningkatkan keunggulan  daya  saing  perusahaan  farmasi yang berkaitan dengan modal insani, kapabilitas pembelajaran  dan  inovasi.  Sedangkan  tujuan khususnya  adalah  untuk  mengatahui  peran modal  insani,  kapabilitas  pembelajaran  dam inovasi  terhadap  kinerja  perusahaan  farmasi Indonesia.

## METODOLOGI Model Penelitian
Berdasarkan  kerangka  teori  dan  hipotesis yang  telah  dibahas  di  atas,  dibuat  suatu  model penelitian  seperti  pada  gambar  1.  Kalkulasi skore variabel laten  dilakukan terhadap varabel- variabel  sebagai  berikut:  Visi  &  Misi  (VM), Human Resources  Planning (HRP), Human Capital Recrutment  (HCR),  Individual  Learning  (IND), Group  Learning  (GRP),  Organizational  Learning (ORG),  Innovation  Leadership  &  Management (ILM), Innovation Goal & Strategy (IGS), Innovation Structure  (IS),  Innovation  Process  (IP),  Innovation Funding  (IF),  Return  on  Investment  (ROI), Productivity  (PROD),  Time  to  Market  (TMR)  dan MR (Market Share).

## Metoda Pengumpulan Data
Penelitian  ini  dilakukan  melalui  studi lapangan  kuantitatif  dengan  menggunakan kuesioner    yang  dikirimkan  kepada  responden. Kuesioner  berisi  sejumlah  pertanyaan  yang dilengkapi  penjelasan  agar  responden  dapat mengisi  dengan  benar.  Kuesioner  dikirimkan kepada  40  perusahaan  yang  terdiri  perusahaan dengan market  share yang  besar  maupun  kecil. Kuesioner  yang  dikirimkan  kembali  oleh
responden  kemudian  diolah  dan  dianalisis berjumlah 31 perusahaan.

## Populasi, Sampling dan Responden
Polpulasi dari studi ini adalah perusahaan farmasi  domestik  tidak  termasuk  perusahaan farmasi  multinasional  (MNC). Market  share dari perusahaan yang diteliti lebihr dari 50%, dari total market perusahaan  farmasi  domestik  Indonesia. Oleh karena itu hasil studi ini cukup memberikan gambaran  mengenai  industry  farmasi  domestik Indonesia.

## Operasionalisasi Variabel dan Metoda Analisis Data
Seluruh  variabel  penelitian  yang  bersifat laten  dan  tidak  dapat  diukur  secara  langsung digunakan indikator sebagai pengukur indikator tersebut.  Skala  Likert  1  sampai  dengan  6 dipergunakan dengan skala 1 sangat tidak setuju dan skala 6 sangat setuju.  Operasionalisasi varabel model  teoritis  dijabarkan  dengan  table-tabel variabel  laten  dan  indikator-indikatornya  yang perlu  diukur.    Hubungan  antar  variabel  dalam penelitian  ini  akan  diuji  dengan  menggunakan Structural  Equation  Modeling (SEM)  dengan program, Lsrel 8.72

## Kinerja Perusahaan
Menurut  Venkatraman  dan  Ramanujam  ( 1986)  kinerja  bisnis  ( business  performance )  dapat dikur  dengan  menggunakan  indikator  fjnansial, indikator  operasional  atau  kedua-duanya.  Pada penelitian ini digunakan indicator ke dua-duanya yaitu: Return on Investmen t, Produktivitas, Time to Market dan Market Share.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Deskripsi Umum dan Obyek Penelitian Perusahaan  manufaktur  farmasi  yang menjadi  objek  penelitian  adalah  perusahaan nasional/ domestik  (tidak termasuk perusahaan multi  nasional).  Perusahaan  tersebut  berlokasi Jakarta dan sekitarnya (Jabodetabek), Jawa Barat, Jawa Tengah dan Jawa Timur. Perusahaan multi nasional  farmasi  tidak  termasuk  karena  strategi dan  kegiatan  utama  perusahaan  tersebut  tidak dilakukan di Indonesia.

## Deskripsi Data
Sebelum  data  yang  dihimpun  dari responden  diolagh  dan  dianalis  dengan menggunakan  SEM,  dibuat  pengelompokan antara  perusahaan  yang  berkinerja  tinggi  dan berkinerja  rendah.  Perusahaan  yang  tergolong berkenirja  tinggi  berjumlah  10  perusahaan  dan yang bekinerja rendah sebanyak 21 perusahaan. Berdasarkan  Tabel  1  terdapat  disparitas  antara variabel laten perusahaan yang berkinerja rendah dan berkinerja tinggi.
Berdasarkan Tabel II terlihat ada disparitas yang  cukup  jelas  antara  perusahaan  yang berkinerja tinggi dan perusahaan yang berkinerja rendah.  Modal  Insani,  Kapabilitas  Pembelajaran dan  Kapabilitas  Inovasi  perusahaan  yang berkeinerja rendah kesemuanya ternyata memang rendah.  Sebaliknya  perusahaan  yang  berkinerja tinggi  mempunyai  Modal  Insanai,  Kapabilitas Pembelajaran  dan  kKapabilitas  Inovasi  yang lebih unggul. Dengan demikian dari data statistik diskriptif  dapat  dilihat    bahwa  tiga  komponen utama tersebut mempunyai kontribusi terhadap kinerja perusahaan farmasi di Indonesia

## Gambar 1 : Model Penelitian

## Jurnal Manajemen dan Pelayanan Farmasi

## Pengolahan Data
Seperti  yng  telah  dijelaskan  di  depan bahwa  penelitian  ini  menggunakan Structural Equation Modeling (SEM) dengan program Lisrel 8.72.  Analisis model penelitian dilakukan dengan pendekatan  dua  tahap  yaitu Meaurement  Model Analysis dan Structural Model Analysis (Anderson dan Gorbing, 1988).
Measurement  Model  Analysis bertujuan untuk  melihat  validitas  dan  reliabilitas    setiap konstruk  (hubungan  antara  latent  variable  /LV dengan observed varable /OV. Sedangkan Structural Model  Analysis untuk  menkaji  hubungan  antar konstruk  (hubungan  antara  LV-LV,  Wijanto, 2003).

## Model Pengukuran Analisis
Model  Pengukuran  penelitian  ini  terdiri dari  4  konstruk  yaitu:  Modal  Insani  (HC), Kapabilitas  Pembelajaran  (LEARN),  Kapabilitas Inovasi (INOV) dan Kinerja Perusahaan (PERF). Konstruk ini kemudian diuji dengan SEM.
Dua  pengujian  telah  dilakukan  dengan SEM  yaitu: the  Goodness  of  Fit (GOF)  dan the Measurement  Appropriateness  Test  (Validity  and Reliability  testing ).    Berdasarkan  pengukuran GOF dan the standard of good GOF index dapat disimpulkan  bahwa  model  sesuai/cocok  dengan data (sebagian besar Close Good Fit )
Berdasarkan  hasil  uji  kecocokan  seperti tersebut pada Tabel III dapat ditarik kesimpulan
Tabel I. Komponen Utama Dan Variabel Laten
KOMPONEN UTAMA VARIABEL LATEN MODAL INSANI Visi dan Misi Perencanaan Modal Insani Rekrutmen Modal Insani KAPABILITAS PEMBELAJARAN Pembelajaran Individual Pembelajaran Kelompok Pembelajaran Organisasional KAPABILITAS INOVASI Innovation Leadership and Management Goal Inovasi dan Strategi Struktur Inovasi Proses Inovasi Pembiayaan Inovasi
KINERJA PERUSAHAAN
Return on Investment
Productivitas
Time to Market
Market Share Tabel II.  Statistik Diskriptif
Modal Insani, Kapabilitas Pembelajaran, Kapabilitas Inovasi Dan Kinerja Perusahaan  (Skala Likert 1-6)
Perusahaan Berkinerja Tinggi Perusahaan Berkinerja Rendah MODAL INSANI Rata-rata Standar Deviasi 3.39 0.52 2.98 0.28 KAPABILITAS PEMBELAJARAN Rata-rata Standar Deviasi 3.18 0.49 2.89 0.42 KAPABILITAS INOVASI Rata--rata Standar Deviasi 3.22 0.55 2.98 0.61 KINERJA PERUSAHAAN Rata-rata Standar Deviasi 3.17 0,78 2.61 0.84
bahwa  kecocokan  model  terhadap  data  adalah cukup baik.  Ada dua ukuran yang menunjukkan marginal fit yaitu RFI dan GFI. Hal ini disebabkan kemungkinan karena jumlah sampel yang relatif kecil untuk analisis dengan menggunakan  SEM.
Menurut  Bollen  (1989)    validitas observed variable (OV)  sebuah  konstruk  diukur  dengan menggunakan standardized  factor  loading (SLF) dari OV yang bersangkutan terhadap latent variable nya  (LV).  Validitas  danggap  baik  untuk  sebuah OV terhadap LV jika t-value dari SLF ≥ 1,97 (alfa =0.05) dan niai SLF lebih besar atau sama dengan 0.70  (Ingelbar  SLF  =  0.50).  Reabilitas  konstruk diukur menggunakan dua ukuran yaitu Composite reliability measure atau construct realibilty measure (CR) dan variance extracted measure (VE).  Ukuran reliabilitas konstruk dianggap baik apabila nilai CR ≥ 0.70 dan nilai semua VE  ≥ 0.50. Berdasarkan
hasil  pengujian  seperti  Tabel  IV,  menunjukkan bahwa  semua  konstruk  dalam  model  penelitian mempunyai reliabilitas konstruk yang baik.

## Structural Model Analysis
Tujuan  Structral  Model  Analysis  adalah untuk  mengkaji  hubungan    antar  variabel  laten (LV) yang ada dalam model penelitian ini, yang berarti menguji terhadap hipotesis penelitian ini. Uji kecocokan Model Structural dilakukan dengan melihat  /memeriksa  signifikansi  koofisien  yang diestimasi.  Nilai  t  ≥  1.97  menunjukkan  bahwa koofiesien pada standardized solution .  Pada Tabel V adalah hasil testing structural model fitness pada penelitian ini. Berdasarkan Tabel V terbukti H1, H2,H3, H4 dan H5 terbukti, berpengaruh positif dan signifikan.

## Tabel III  Uji Kecocokan Keseluruhan Model
Hasil Hitungan Keterangan 1. Root Mean Square Err of Approximation (RMSEA) 0.20 Close Good Fit ( < 0.08) 2. Normed Fit Index (NFI) 0.82 Close Good Fit (>0.90) 3. Non-Normed Fit Index (NNFI) 0.79 Close Good Fit ( >0.90) 4. Comparatif Fit Index (CFI) 0.84 Close God Fit   (>0.90) 5. Incremental Fit Index  (IFI 0.85 Close Good Fit (>0.09) 6. Relatif Fit Index (RFI) 0.76 Marjinal  Good Fit (> 0.09) 7. Goodness of Fit Index   (GFI ) 0.65 Marjinal  Good Fit (> 0.09) Tabel IV Reliabilitas dan Validitas Variabel Laten Latent Variable Indicator Variabel Standard Loading t- value Construct Reliability (CR) Variance Extracted (VE) HUMAN HCVM HCRS HCR 0.91 0..68 0.62
9.6 6.21 6.25 0.772 0.478 LEARN LC LCG LCO 0.91 0.58 094
15.18 6.86 18.47 0.861 0.478 INOV CILM CIIG CIIS CIIP CIIS 0.85 0.84 0.72 0.79 0.85 5.73 10.20 8.12 9.19 10.45 0..906 0.659
PERF
KPROI KPROD KPTMR KPMRR 0.91 0.70 0.60 0.71 15.18 8.28 5.81 5.95 0.824 0.546
Tabel V. Hasil Pengujian Hipotesis Hipotesis Structural Path Standardizes Coefficient t-value Keterangan Kesimpulan H1 HC - LEARN 0.49 4.67 Positif Signifikan H1 diterima data mendu- kung Hipotesis H2 HC - INOV 0.65 6.24 Positif Signifikan H2 diterima data mendu- kung Hipotesis H3 LEARN - INOV 0.42 5.05 Positif Signifikan H3 diterima data mendu- kung Hipotesis H4 LEARN - PERF 0.29 2.98 Positif Signifikan H4 diterima data  mendu- kung Hipotesis H5 INOV - PERF 0.62 5.64 Positif Signifikan H5 diterima  data mendu- kung Hipotesis
Gambar 2. Path Diagram Nilai Standardized Solution

## Vol. 1 No. 3 / September 2011

## Diskusi
Dalam  penelitian  ini  terbukti  bahwa modal insani berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kapabilitas  pembelaran  maupun kapabilitas  inovasi  (Hipotesis  1  dan  Hipotesis 2).  Hasil  penelitian  ini  menegasan  bahwa  pada industri  farmasi  modal  insani  mempuyai  peran yang  sangat  strategis.    Dalam  menghadapi lingkungan  industri  yang  berubah  cepat  dan sangat  dinamis,  perusahaan  farmasi  harus memposisikan  modal  insani  sebagai ‘centerpiece dari  strategi  bisnisnya.  Dengan  modal  insani yang  unggul  akan  dapat  dibangun  kapabilitas organisasi  yang  dapat  mendukung continous learning dan  kapabilitas  inovasi  untuk  meraih keberhasilan  dalam  lingkungan  industri  yang berubah cepat. Dalam banyak hal modal insani can be the most distinguishing factor untuk menciptakan superior intelektual yang sangat diperlukan bagi perusahaan  untuk  terus  menerus  melakukan perbaikan  atau  menciptakan  produk  baru  yang dapat memenuhi dinamika permintaan pasar.
Pengembangan  modal  insani  yang terfokus  dan  dilaksanakan  secara    sungguh- sungguh  akan  memampukan  organisasi  untuk memiliki  wawasan  yang  lebih  luas,  mempunyai perencanaan  yang  lebih  bijak  dan  organaisasi yang  lebih  inovatif.  Dalam  konteks  ini  perlu digarisbawahi  tentang  pentingnya  organisasi memiliki  modal  insani  dengan  berbagai  talenta karena  akan  membuat  organisasi  memiliki adaptasi yang tinggi dalam merespons tantangan dan persaingan yang dihadapinya. Modal insani yang unggul dengan collaborative team yang solid dan  kohesif,  adalah  sangat  kritical  terhadap learning  agility .  Oleh  karena  itu improvement terhadap modal insani tidak saja perlu dilakukan pada  level  individual  tetapi  juga  pada  level kelompok/ group dan pada pada level organisasi. Dengan improvement modal  insani  yang  bersifat komprehensif,  organisasi  akan  memiliki  daya kreativitas yang tinggi dengan ide-ide baru yang berkorelasi  signifikan  terhadap  kemampuan inovasi  organisasi  yang  pada  gilirannya  akan memperkuat eksistensinya di marketplace .
Penelitian ini juga membuktikan kapabilitas pembelajaran  mempunyai  pengaruh  positif  dan signifikan terhadap kabalitas inovasi dan kinerja perusahaan (Hipotesis 3 dan Hipotesis 4). Hal ini mengindikasikan secara kuat bahwa perusahaan
harus  mampu  belajar  dari  pengalaman- pengalaman  mereka  dan  mendesiminasikan pembelajaran  tersebut  secara  luas  dan  intensif ke  internal  perusahaan.  Hal  ini  perlu  disadari karena  kapasitas  untuk  mampu  berubah  dan melakukan continous  improvement berkorelasi dengan organizational learning (Argrys dan Schon, 1978; Senge , 1990). Oleh karena itu pembelajaran harus  dilakukan  secara  terus  menerus  dan menjadi  bagian  yang  tidak  terpisahkan  dari fungsi    dan  aktivitas  perusahaan  sehari-hari. Dengan  pembelajaran  yang  berkelanjutan  maka creating actionable knowledge oleh perusahaan akan meningkat  terus.  Perusahaan  yang  beroperasi dengan knowledge  creation ,  akan  memiliki  asset kompetitif  yang  sangat  diperlukan  dalam menghadapi  persaingan  pasar  yang  tajam (Nonaka and Konno, 1998).
Tantangan  yang  dihadapi  perusahaan farmasi  pada  dewasa  ini  adalah  bagaimana menggunakan knowledge yang telah diciptakan oleh  perusahaan  sebagai value  added dari produk  maupun  seluruh  aktivitas  perusahaan. Penciptaan actionable  knowledge hanya  bisa dilakukan  jika  perusahaan  memiliki learning capability yang  memadai.  Dengan  pembelajaran yang  kuat  maka absorbtive  capacity perusahaan akan  meningkat  sehingga  perusahaan  dapat menyerap knowledge dari  sumber-sumber eksternal untuk dikombinasikan dan dipadukan dengan knowledge internal  yang  pada  gilirannya akan  memperkuat innovativeness perusahaan (Cohen and Levinthal, 1990). Berbagai riset telah mengungkapkan  bahwa organizational  learning sangat linked dan  berpengaruh  besar  tehadap outcome dan kinerja inovasi (Alerge, Joaquin dan Ricardo Siva, 2010).
Dalam  pada  itu  telah  diketahui  secara luas  bahwa  pembelajaran  dapat  meningkatkan improvemen t  pada  kualitas  kerja    yang ber\korelasi  dengan  peningkatan  kinerja perusahaan.  Perusahaan-perusahaan  Jepang yang  terus  menerus  belajar  dan  memposisikan perusahaan sebagai learning organization , mampu meningkatkan  kinerja  perusahaan  secara spektakular . Perusahaan  mampu menghasilkan produk-produk  unggulan  yang  memenangkan persaingan di pasar, adalah hasil akumulasi dari pebelajaran yang dilakukan secara terus menerus. Pembelajaran  tersebut  pada  satu  dimensi  dapat
meningkatkan  kapabilitas  inovasi  perusahaan dan  pada  dimensi  lain  secara  nyata  dapat meningkatkan kinerja perusahaan.
Penelitian  ini  membuktikan  bahwa kapabilitas inovasi mempunyai pengaruh positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  perusahaan (Hipotesis  5).    Terbuktinya  Hipotesa  5  ini menegaskan  bahwa  inovasi  menjadi key  point penting  pada  keberhasilan  kinerja  perusahaan farmasi. Innovation  capability yang  berbasis  kuat pada learning  capability ,  akan  memampukan perusahaan  menghasilkan  produk-produk  baru yang  lebih  kompetitif  dengan  sistem  prosesing yang  lebih  unggul  dan  efsien.  Perusahaan yang  tidak  memiliki  daya innovativeness ,  maka perusahan tersebut tidak memiliki peluang untuk tumbuh dan berkembang di masa depan, karena perusahaan  tidak  mampu  melahirkan  produk- produk baru untuk menggantikan produk lama yang sudah decline di pasar.

## KESIMPULAN
Pada  industriy  farmasi,  modal  insani, kapabilitas pembelajaran dan inovasi mempunyai  pengaruh  yang  strategis  terhadap kinerja  perusahaan.  Perusahaan  yang  berkinerja tinggi pada kenyataannya memiliki modal insani, kapabilitas pembelajaran dan inovasi yang lebih unggul.  Sebaliknya  perusahaan  farmasi  yang kinerjanya  rendah  mempunyai  korelasi  dengan rendahnya modal insani,  kapabilitas pembelajaran dan inovasi perusahaan tersebut. Oleh karena itu modal insani perlu  terus  dilakukan improvement dengan manajemen yang efektif dan tepat, sejalan dan selaras dengan strategi utama perusahaan Perusahaan perlu memperkuat kapabilitas pembelajaran  sebagai  pilar  penting  untuk meperkuat kapabilitas inovasi sekaligus untuk  melakukan improvement kualitas  kerja perusahaan.    Dengan  kapabilitas  pembelajaran yang andal dan berkelanjutan, maka perusahaan yang  bersangkutan  akan  lebih  mudah  untuk melakukan  inovasi,  baik  inovasi  proses maupun  inovasi  produk.  Perusahaan  farmasi yang  memiliki  daya innovativeness yang  tinggi, akan  memiliki  keunggulan  daya  saing  karena kemampuannya  untuk  menghasilkan  produk- produk inovatiif baru yang lebih demanding.

## DAFTAR PUSTAKA
Alegre,  Joaquin  and  Ricardo  Chiva  (2010)
Entrepreneural
Orientation,
Innovation and  Firm  Performance:  The  Importance of  Organizational  Learning  Capability , University  of  Valensia,  Juan  Jose  Renau Piqureas, Avda de los Naranjos (download internet, 2010)
Anderson,J.C. dan D.W. Gerbibf (1988).Structural Equation  Modeling  in  practice:  A  review and  recommended  two  step  approach, Psychological Bulletin , 103,411-433
Antonakis,  N.,  dan  B.  Achilldelis.  (2001).  The dynamics  of  technological  innovation: the  case  of  the  pharmaceutical  industry.
Research Policy, 30 : 535-588.
Argyris,C., Schon, S (1978) Organization Learning: A  theory  of  Action  Prespecti ve,  Addison,
Reading.
Argot, L. (1999). Organizational Learning:  Creating, Retaining  and  Transfering  Knowledge. Norwell, Kluwer Academic Publisher. Argote,L.B.,  McEvily,  R.  Reagans  (2003).
Managing  knowledge  in  organizations: An  integrate  framework  and  review of  emerging  themes. Management  Sci. 49(4)571-582 Bollen, Kenneth A (1989) Structural Equation with Latent Variables , John Wiley & Sons Chatzoglu,T.,  Demetriades,P.,  &  Maditinos,
D.E.  (2005)Knoowledge  Assets  and  Firm Performance  :  An  Empirical  Approach Examining the Causal Ambiguity Paradox< Vol  2005.  Kavala,  Greece:  Business Administration Dept., TEI of Kowala
Cohen, W., dan D. Levinthal. (1990). Absorbtive capacity:  A  new  perspective  on  learning and  Innovation. Administrative  Science Quartely , 35(1):119-133
Hitt,M.A.,  Dacin,  T.M.,  Levita,E.,  &    Aregle,J.L. (2000)Partner  selection  in  emerging  and developed  market  contexs:Resources- based  and  organizational  learning perpectives. Academy  of  Management Journal , 43(3):449-467

## Vol. 1 No. 3 / September 2011
Hussi,  T.  (2004).  Reconfiguring  knowledge
management-combining
intellectual capital,  intangible  assets  and  knowledge creation. Journal  of  Knowledge  Management 8 (2): 36-52.
Hult,  G.T.M.,  and  Ferrell,  O.C.  (1997).  Global Organizational  Learnng    capability  in purchasing:  construct  and  measurement.
Journal of Business Reseach. 40, 97-111.
Lemon ,  M.  and Sahota ,  P.S.  ( 2004 ), ‘Organizational  culture  as  a  knowledge repository  for  increased  innovative capacity’, Technovation, vol. 24, no. 6, pp. 483-499.
Malerba, F,. dan L. Orsinego. (2001). Innovation and  Market  Structure  in  the  Dynamics of  the  Pharmaceutical  Industry  and Biotechnology: Towards a History Friendly Model. The  DRUID  Nelson  and  Winter Conference, Aalborg.
Nonaka, I., dan N. Konno. (1998). The Consept of Ba:  Building  a  foundation  for  knowledge Creation. California Management Review, 40 (3).
Prahalad,  C.  K.,  dan  G.  Hamel.  (1997). The  Core Competence  of  the  Corporation. Oxford University Press.
Sampurno.  (2005). Memperkuat  Kapabilitas  dan Kompetensi  Industri  Farmasi  Indonesia . Jakarta. Badan POM RI Sampurno. (2007). Peran Aset Nirwujud Pada Kinerja
Perusahaan .Pustaka Pelajar, Yogyakarta. Sampurno. (2010). Manajemen Stratejik:
Menciptakan  Keunggulan  Bersaing  Yang Berkelanjutan .  Gadjah  Mada  University Press, Yogyakarta.
Senge, Peter M. (1990), The Fifth Discipline, the Art &&  Practice  of  The  Learning  Organization. Random House, London.
Venkatraman,  N.,  dan  V.  Ramajunam.  (1986) Measurement  of  Business  Performance in  Strategy  Research:  A  Comparison  of Approaches. Academy  of  Management Review, 4: 801- 814
Wijanto,  Setyo  Hari  (2008).  Structural  Equation Modeling  dengan  Lisrel  8.8,  Graha  Ilmu, Yogyakarta
Zambon,  S.  (2003). Study  on  The  Measurement  of Intangible  Assets  and  Associated  Reporting
Practices. Commission  of  the  European Communities, Enterprise Directorate General.