Jurnal Maksipreneur, Vol. IV, No. 1, 2014. Hal 36 - 47

## PENGUATAN KELEMBAGAAN  SOSIAL, MANAJEMEN ORGANISASI DAN E-MARKETING UNTUK MENDORONG

## PERKEMBANGAN KELOMPOK DESA WISATA DI KELURAHAN TEGALTIRTO
Endang  Susilowati (susilawati1945@yahoo.co.id) Fakultas Isipol Universitas Proklamasi 45 M. AgungNugroho (m.agung@amikom.ac.id)

## STIMIK AKAKOM
ABSTRACT . In  addition  to  being  an  additional  new  tourist  destinations,  Desa Wisata  in  DIY  turns  out  to  function  as  well  as  one  of  conservation  and  community empowerment  strategies  for  environment  and  culture. Through  the  development  of community  Desa  Wisata  has  a  new  source  of  income  while  preserving  they environment and culture. In that context, the development of Desa Wisata has a very strategic position. In terms of potential , DIY has many villages are ready to develop into  Desa  Wisatabecause  they  have  material  that  can  be  packed  into  tourist attractions and also supported by the strong desire of the community to develop itself into a  Desa Wisata. But however potential alone is not enough , because it must be driven by a reliable institutional managers to promote Desa Wisata on market . This problem is also faced by the Desa Wisata Tegaltirto Kec. Berbah Kabupaten Sleman . This  community  service  activities  aimed  to  encouraging  institutional  strengthening Desa Wisata and e - marketing capabilities of the managers and developer. Training and mentoring activities carried out in Dusun Karangwetan with 20 participants ( 5 groups  )  .  Training  held  for  two  full  days  ,  and  will  be  assisting  the  manager  and developer  of  this  institution  .  Marketing  tools  in  the  form  of  2  units  complete  with modem netbook is expected to accelerate e - marketing capabilities of this group.
Keywords : Institutional , Desa Wisata , e – marketing

## I. PENDAHULUAN
Sebagai  sebuah  daerah  otonom,  DIY  memiliki  keterbatasan  Sumber  Daya Alam.  Tanahnya    yang  sebagian  besar  tandus,  terutama  di  kawasan  Kabupaten Gunungkidul dan Kulonprogo tidak banyak memberi pengharapan bagi kehidupan warganya.  Di  kawasan  Kabupaten  Sleman  yang  relative  bertanah  subur  dengan potensi  agro  wisata  yang  tinggi  memiliki  tingkat  kerawanan  bencana  yangtinggi. Selain pertanian yang cukup baik di kawasan Kabupaten Bantul dan Sleman praktis DIY  tidak  memiliki  sumber  pendapatan  daerah  yang  lain.  Namun  demikian
DIY/Yogyakarta  dikenal  luas  sebagai  kota  budaya  dan  kota  pelajar;  sehingga  dari sektor  inilah  kemudian  muncul  kegiatan  bisnis  dan  pariwisata  sebagai  sektor andalan penggerak perekonomian DIY.
Akibat  keterbatasan  ini,  maka  Pemerintah  Daerah  dan  Masyarakat  DIY dituntut  untuk  berfikir  kreatif,  agar  keterbatasan  itu  dapat  diatasi  dengan mengoptimalkan  potensi  yang  ada.  Atas  dasar  pertimbangan  itu,  maka  DIY  yang pada tahun 2012 di canangkan sebagai Daerah Istimewa, mencanangkan Tiga Pilar Utama  pembangunan.  Ketiga  pilar  itu  adalah  Kebudayaan,  Pendidikan  dan Pariwisata.  Pilihan  itu  sangat  tepat  sebab  DIY  memang  dikenal  kuat  dalam  aspek pendidikan,  kebudayaan  dan  pariwisata.  Keraton  sebagai  pusat  kebudayaan  telah melahirkan  benda-benda  peninggalan  budaya,  adatistiadat,  seni  dan  cara  berfikir yang dapat menjadi magnet patiwisata. Label kota pendidikan juga member berkah bagi  perekonomian  Yogyakarta.  Selain  pendidikan  mempersubur  “bisnis” pendidikan,  Ia  juga  mendorong  munculnya  peluang  bisnis  yang lingkage dengan pendidikan, seperti wisatakuliner, dan bisnis jasa.
Akhirnya  potensi  kebudayaan  dan  pendidikan  juga  mendorong  pariwisata DIY. Bahkan DIY–Yogyakarta telah menjadi Daerah Tujuan Wisata utama setelah Bali  dan  Jakarta.  Namun  di  sector  pariwisata,  tantangan  utama  DIY  saat  ini  ada dua; pertama bagaimana  agar  pariwisata  memakmurkan  masyarakat,  dan  yang kedua kenyataan  semakin  terbatasnya  potensi  obyek  wisata  konvensional. Dibandingkan  Bali,  yang  setiap  tahun  dapat  membuka  destinasi  wisata  baru,  DIY amat ketinggalan karena keterbatasan wilayah dan potensi yang telah habis digarap.
Oleh karena itu pariwisata DIY dituntut kreatif mengembangkan jenis Wisata non  konvensional;  yakni  obyek-obyek  wisata  Minat  Khusus  yang  berbasiskan kebudayaan dan potensi  masyarakat DIY. Potensi ini dipercaya semakin  menguat, karena demand wisata-wisata  non  konvensional  juga  semakin  tinggi.  Wisata pendidikan,  minawisata,  agrowisata  dan  eko-wisata  Desa  Wisata  adalah  obyek- obyek  wisata  yang  potensial  dikembangkan.  Melalui  wisata  ini,  pengunjung  akan mendapatkan  “pengalaman”  yang  tidak  didapatkan  dalam  wisata  konvensional, misalnya  proses  mengerjakan  batik,  menikmati  ritual  kebudayaan  masyarakat setempat, cara bertani, mengelola sawah dan lain-lain.
Salah  satu  Desa  yang  memiliki  potensi  itu  adalah  Desa  Tegaltirto,  Kab Sleman.  Desa  ini  secara  teoritik  memiliki  potensi  yang  amat  beragam,  seperti kelompok-kelompok seni tradisi, kultur bertani, budaya desa dan alam yang masih asri menjadi potensi yang perlu di kembangkan.
Namun Masyarakat Tegaltirto juga cukup partisipatif, namun masih terkendala penetrasi  pasar  dan  manajemen  pengelolaan.  Mereka  misalnya  belum  memiliki lembaga  pengelola  yang  kuat,  belum  mampu  merumuskan  langkah  strategis  dan yang  paling  bermasalah  adalah  soal  marketing  (penetrasi  pasar  wisata).  Dalam konteks  seperti  itulah  maka  kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini  di  desain  agar Perguruan Tinggi mampu berperan memecah kebuntuan yang dialami.

## II. POTENSI,PELUANGUSAHA DANPERMASALAHANYANGDIHADAPI
Desa  Tegal  tirto  sesungguhnya  telah  lama  merintis  potensi  desanya  untuk dikembangkan  menjadi  Desa  Wisata  dengan  potensi  Perikanan,  Pertanian  dan Jelajah  wisata.Dari  sana  terbentuk  dua  kelompok  kerja  yang  terdiri  dari  Dusun Wisata  Karang  Wetan  dan  Minawisata.  Kedua  kelompok  ini  telah  mendapatkan bantuan dan pembinaan dari Pemerintah Kabupaten. Di Karang Wetan bahkan sudah berdiri  sebuah  Pendopo,  yang  dapat  dimanfaatkan  untuk  meritis  pengembangan Dusun  Wisata.  Di  Blendongan  juga  telah  dikerjakan  Program  PNPM  Pariwisata dengan nilai proyek Rp. 250 Juta rupiah.
Berdasarkan  observasi  awal,  dan  wawancara  dengan  beberapa  tokoh  kunci, termasuk  diantaranya  dengan  Lurah  Desa  Tegaltirto  terungkap  beberapa  potensi, peluang  dan  permasalahan  yang  dihadapi.  Secara  sederhana,  potensi,  peluang  dan permasalahan dalam pengembangan dua kelompok wisata itu adalah:

## 1. Aspek Produksi
Desa  Wisata  adalah  jenis  wisata  minat  khusus  yang  membutuhkan  partisipasi warga masyarakatnya. Sebab keberadaan masyarakat dalam kelompok desa wisata berposisi  sebagai  subyek  sekaligus  obyek  kegiatan  wisata.  Sehingga  tanpa partisipasi  masyarakat  mustahil  konsep  Desa  Wisata  dapat  dikembangkan.    Oleh karena  itu  kelembagaan  kelompok  Desa  Wisata  menjadu  isu  yang  amat  penting dalam pengembangannya.
Modal Utama disini adalah bagaimana memanfaatkan semua potensi yang ada dan berkembang  di  masyarakat  menjadi  paket  wisata  yang  menarik.  Dari  hasil observasi lapangan diketahui bahwa karakter masyarakat Desa Tegaltirto adalah:
a. Masyarakatnyacerdasdanpartisipatif.
Tingkat  pendidikan  masyarakat  desa  Tegaltirto  cukup  baik,  rata-rata  telah tamat  SLTA,  partisipasinya  dalam  berbagai  program  pemerintah  juga  amat tinggi. Masyarakt  juga  sudah terorganisir  ke  dalam kelompok kelompok  tani, peternak,  kelompok  keagamaan    dan  kelompok  sosial.  Ini  menjadi  modal penting bagi pengembangan masyarakat.
b. Masyarakat  cukup  reposif dalam  menerima perubahan
c. Tegaltirto sudah melakukan upaya rintisan untuk mengembangan diri menjadi kelompok desa wisata.
Selain  potensi  kelembagaan  yang  sudah  diidentifikasi  diatas,  maka  peluang pengembangan  desa  wisata  juga  amat  besar.  Beberapa  potensi  itu  diantaranya adalah:
a. Wisata  Konvensional  di  Yogyakarta  sudah  mapan  sehingga  memberi  peluang Desa Wisata untuk menerobos pasar wisatawan.
b. Pasar  Wisata  Minat  Khusus  semakin  membesar  seiring  semakin  jenuhnya wisatawan dalam menikmati obyek wisata konvensional.
c. Lokasi  Desa  Tegaltirto  yang  aksesible  (mudah  dijangkau).  Desa  yang  hanya berjarak  3  Km  dari  jalur  utama  Yogyakarta  –  Solo  ini  amat  mudah  diakses  dari berbagai jalur (lihat peta lokasi)
Namun  demikian,  dalam aspek  kelembagaan, masih  juga ada kendala yang dihadapi  untuk  berkembang  secara  pesat  sebagai  Desa  Wisata;  kendala  itu diantaranya  belum  mantapnya  kelembagaan  pengelola  di  kedua  kelompok  ini. Struktur  Organisasi  sederhana  yang  pernah  dirumuskan  masih  belum  menjadi acuan dan rujukan kegiatan wisata.
2. AspekManajemen & Marketing
Dua    persoalan      besar      dalam    pengembangan    desa    wisata    ini    adalah berkaitan      dengan  Organisasi/Manajemen  dan  Marketing.  Organisasi  dan manajemen  amat  penting  untuk  ditangani,  karena  melalui  manajemen
pengembangan desa wisata dapat diwujudkan dan dikembangkan. Organisasi harus terbentuk,  tugas  dan  fungsi  masing-masing  harus  bekerja  dan  manajemen  harus berjalan fungsional.
Hal  lain  adalah  marketing,      aspek  ini  amat  penting  dalam  dunia  bisnis  pada umumnya,  juga  teramat  penting  untuk  pengembangan  DesaWisata.  Sebab  dengan strategi  marketing  yang  bagus  maka  arus  wisatawan  akan  datang,  dan  itu  akan memicu perekonomian masyarakat setempat. Marketing yang cocok dengan konsep Desa  Wisata  adalah  marketing  melalui  dunia  maya  (internet).  Namun  marketing jenis  ini  memang  membutuhkan    ketrampilan  dalam  menguasai  teknologi informasi.

## III. METODEPELAKSANAAN KEGIATAN
Merespon  beberapa  persoalan  di  atas  maka  dilaksanakan  beberapa  strategi yang dirasa dapat mendorong terwujudnya Desa Wisata di Desa Tegaltirto. Strategi yangditawarkanuntukmengatasi permasalahan tersebut meliputi hal-hal berikut ini.

## TABEL 1

## PROGRAMYANG DITAWARKAN
No Prioritas Permasalahan P r o g r a m Kegiatan Narasumber Metode yang Digunakan 1 Aspek Produksi: Penguatan Kelembagaan Ceramah Narasumber tentangPeluang Pengembangan Desa Wisata identifikasi Kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan yang dihadapi mengemaspotensi dan kekuatan menjadi paket wisata merencanakan desain desawisatayang dikehendaki Pakar kelembagaan Dinas Pariwisata Pelaku Wisata (sucses story)
Pelatihan dan Pendampingna
2 Manajemen:
Penguatan Organisasi dan Manajemen Kelompok Ceramah Organisasi ceramahmanajemen menyusun ulang struktur organisasi mendorongpenetapan pengurusbaru pakar manajemen Desa Wisata Dinas Pariwisata
Pelatihan dan Pendampinan PenguasaanIT untukkebutuhan Marketing workshop pengelolaan web workshop pengelolaan konten memperkuat akseske duniamaya Pakar IT Pelatihan Pendampingan
1. ProsedurKerja
a. Survey awal lapangan
Kegiatan  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  profil  mitra  secara  geografis, demografi,  perizinan,  kelembagaan,  ekonomi,  peluang/potensi  pasar, ketersediaan  bahan  baku,  sumber  daya, stokeholder potensial  dan  lain sebagainya.
b. Identifikasi potensi dan peluang mitra
Kegiatan ini bertujuan untuk mengetahui potensi dan peluang usaha mitra baik internal maupun eksternal .
c. Analisis Kebutuhan
Kegiatan ini bertujuan untuk mengetahui kebutuhan apa saja yang diperlukan oleh mitra, kompetensi mitra, variasi produk dan potensi wilayah serta sumber daya alam yang dapat  menunjang  mitra untuk berwirausaha. Dalam kegiatan ini analisis kebutuhan menggunakan teknik SWOT.
e.  Pelaksanaan Workshop
Workshop  akan  dilaksanakan  dengan  cara  ceramah,  diskusi,  pendampingan dan praktik komputer (untuk penyusunan web dan pengelolaan konten)
f.  Evaluasi
Evaluasi terhadap setiap langkah kerja dilakukan untuk mendeteksi secara dini
kegagalan pada setiap proses untuk dapat segera dilakukan tindakan korektif. g.  Penyusunan Laporan & Publikasi.

## IV. PELAKSANAAN & HASIL PENGABDIAN
Pelaksanaan kegiatan dilakukan dalam beberapa tahap:
1. Persiapan Pengabdian Masyarakat
 Penetapan Lokasi Kegiatan.
Sesuai dengan rencana kegiatan pengabdian pada masyarakat ini, ada dua  lokasi  pengabdian  yang  dapat  di  pilih.  Yang  pertama  adalah Dusun Karangwetan dan yang keua Dusun Sompilan (Mina hias).
 Penentuan Jadwal dan Materi kegiatan.
Sesuai  dengan  tema  pengabdian,  yaitu  penguatan  kelembagaan  dan marketing  kelompok  desa  wisata  Kelurahan  Tegaltirto,  maka  materi pelatihan  berfokus  pada  penguatan  kelembagaan  dan  pemanfaatan teknologi informasi untuk keperluan marketing.
 Peserta Pelatihan.
Semula pelatihan akan difokuskan kepada dua kelompok desa wisata di Kel. Tegaltirto dengan jumlah peserta 2 x 5 orang (10 orang)
2. Pelaksanaan Pelatihan
Pelatihan  dilaksanan  selama  dua  hari,  yakni  hari  kamis  dan  jumat  (4-5) september  2014.  Penentuan  tanggal  ini  ditetapkan  setelah    berkonsultasi dengan  Kepala  Desa  dan  para  calon  peserta.    Pelatihan  dilaksanakan  di Pendopo  kediaman  Bp.  Hery  Maryanta,  seorang  tokoh  maysarakat  Dusun
Karangwetan  Desa Tegaltirto
3. Pelaksanaan Pelatihan Hari I, Kamis 4 September 2014 .
Pada hari pertama ini, acara dibagi kedalam dua segemen. Segmen pertama adalah Upacara Pembuakaan dan Penyerahan Marketing-tools, dan Segmen ke II  Hari pertama berisi Penyampaian Materi dari 4 Narasumber.Pelatihan dimulai  tepat  pukul  08:00,  dimana  peserta  diminta  mendaftar  ulang sekaligus diberikan jadwal kegiatan, ATK dan materi pelatihan.
Pembukaan  diisi  pengantar  dari  Ketua  Pengabdian    (Dra.  Endang Susilowati,  SU),Ketua  LPPM,  dan  Lurah  Desa  Tegaltirto.  Pembukaan diakhiri  dengan  penyerahan  marketing  tools,  berupa  dua  buah  netbook (Acer) lengkap dengan modem  dan langganan internet selama satu bulan. Segmen  Kedua  Diisi  oleh  Dinas  Pariwisata  Kab.  Sleman  dengan  materi “Prospek  dan  Peluang  Pengembangan  Desa  Wisata”,    Pengelola  Desa Wisata  Brayut  “Praktek    Baik  Pengelolaan  Desa  Wisata”  ,  Strategi Marketing  Desa  Wisata  (Batas  Edutaintment),    dan    Pengembangan Kelembagaan Desa Wisata (Teguh Budi Prasetya)

##  Pelaksanaan pelatihan Hari ke II, Jumat 5 September 2014
Fokus  Pelatihan  hari  ke  II  adalah  pemanfaatan  Teknologi  Informasi  dalam pengelolaan dan pemasaran desa wisata.
Pada sesi I dan II diadakan pelatihan bagaimana mengelola micro blogging seperti twitter,  face  book, maupun  blog    besar.    Dengan  menguasai pengelolaan  web  ini,  maka  peserta  dapat  mengelola  konten  marketingnya dengan cepat dan menarik.
Sesi  III  diajarkan  bagaimana  memanfaatkan  media  sosial  yang  populer dimasyarakat   untuk digunakan sebagai media marketing.
Pelatihan pada sesi III  hari ke dua merupakan materi pelatihan terakhir yang diberikan dalam rangkaian peatihan ini.

##  Bantuan Marketing tools.
Untuk  mempraktekkan  apa  yang  telah  dipelajari,  maka  diberikan  bantuan marketing toos berupa 2 unit netbook  merk Acer  lengkkap dengan modem untuk  terkoneksi  dengan  internet  serta  langganan    sambungan  internet selama satu bulan.

## V. EVALUASI DAN TINDAK LANJUT

## Keberhasilan yang dicapai.
Tidak  mudah  untuk  mengukur  keberhasilan  yang  dapat  diraih  dalam kegiatan pengabdian masyarakat ini, karena sesuai dengan judulnya, kegiatan ini bukan  kegiatan  yang  menghasilkan  produk  terukur,  namun  lebih  berupa penguatan    kapasitas  masyarakat  Desa  Wisata,  agar  mampu  merealisasi  dan mengelola kegiatan Desa Wisata.
Agar lebih mudah menilai keberhasilan ini, akan dielaborasi sejumlah indikator capaian dalam tabel berikut ini :

## TABEL 2 CAPAIAN KEGIATAN PENGABDIAN PADA MASYARAKAT
Indikator Capaian & Kondisi Sebelum Pelatihan Kondisi Pasca Pelatihan
Aspek Kognisi Pemahaman Atas Konsep Desa Wisata
Cenderung menyamakan Desa Wisata dengan Obyek Wisata, sehingga selalu merasa tidak siap karena merasa  kurang memiliki infrastruktur wisata,  dan ketergantungan terhadap Pemerintah tinggi Memahami Konsep Desa Wisata yang tepat, yaitu kegiatan wisata berbasis masyarakat. Semua hal yang dimiliki bisa dikemas menjadi kegiatan wisata yang menarik. Kemasan, interpretasi persepsi menjadi kunci Referensi Pengalaman Minim, dan cenderung keliru/rancu dengan  pariwisata konvensional Penngalaman lebih terstruktur sehingga memberi persepsi yang tepat sebagai referensi untuk bertindak. Aspek Afeksi Motivasi Mewujudkan Desa Wisata Potensi dan keinginan tinggi, namun merasa kurang percaya diri, kurang berpengalaman, dan tidak ada contoh Semangat menyala, terutama setelah berdiskusi dengan Pelaku Desa Wisata Brayut dan EO Edutour. Penegasan Nama Desa Wisata Penegasan Nama Belum Tegas Ditegaskan Nama Desa Wisata Bumi Jelita  (Budaya, mina dan jelajah wisata) sebagai Trade Mark Desa Wisata Tegaltirto Aspek Evaluasi Perumusan Langkah Awal Belum ada Rencana Langkah Sudah didiskusikan Desa Wisata harus segera dimulai dengan kegiatan yang sudah siap terlebih  dahulu Teridentifikasi kegiatan yang sudah siap dilaksanakan Kerjasama dengan Pihak Lain Belum ada Sudah terjalin, dengan Pengelola Desa Wisata Brayut yang menjadi narasumber, Dengan Kabid Pengembangan Obyek Wisata yang siap menjadi Mentor dan asistensi Pengelola Desa Wisata Cenderung dimotori oleh Pemerintah Desa, Disepakati akan dibentuk Tim Pengelola (5 orang) sebagai Pengelola, dan Dukuh Se Tegaltirto sebagai Steering Comitee Marketing Melalui Media Internet Belum dilakukan Dirintis Pendirian Blog / Akun Tweeter sebagai media Promosi Desa Wisata Bumi Jelita Sarana Promosi/Akses Pasar Belum tersedia Memiliki 2 set/unit  promosi berupa 2 laptop lengap dengan modemnya
Beberapa Kegagalan.
Beberapa hal yang dapat dianggap kegagalan adalah:
a. Penguatan kelembagaan belum sampai pada tahap pembentukan struktur formal pengelola Desa Wisata Bumijelita
b. Operator TIK/e-marketing belum berhasil dididik menjadi  pengleola web yang efektif.
c. Content    marketing  belum  bisa  disusun  karena  belum  ada  kesepakatan  diantara warga, tentang materi-materi apa saja  yang akan dikemas menjadi  paket  wisata yang hendak dijual

## DAFTARPUSTAKA

## Adiyanti;MiraRachmi.,2005
ArahanBentuk,KegiatandanKelembagaanKerjasamapada
Pengelolaan
Sarana    dan      Prasarana    Pantai    Parangtritis ,    (Thesis).,    Jurusan Perencanaan  Wilayah  dan    Kota,  Fak.  Teknik    Universita  Diponegoro, Semarang2005
Carisson;Lars.,1995 PolicyMaking,CollectiveAction,andTheGovernabilityofSociety .; Paper  dipresentasikan dalam The Mini Conference on Political Order and Development
Henry,N.1995. PublicAdministrationandPublicAffairs .SixthEdition.EnglewoodCliffs, N.J.:Prentice–Hall.
Gautama,  IGA  Gede  Oka  Gautama,Nyoman  Sunarta;2012., Evaluasi PerkembanganWisataBahari,StudikasusPantaiSanur; JurnalIlmiahPariwis ata;Vol2no 1,hal109-122september2012
Olson , Mancur ., 1971., TheLogicofCollective Action ., Cambridge– Harvard UniversityPress.  PerdaKab.  BantulNo3/2005., tentang  Perizinan  Usaha  Jasa Pariwisata  Kabupaten  Bantul PerdaKab.  BantulNo5  tahun  2003., tentang Pembentukan Dinas Kebudayaan dan Pariwisata
Pratikno    (ed).,2007, Kerjasama    Antar    Daerah:    Kompleksitas    dan    Tawaran FormatKelembagaan ;Yogyakarta– PolokdaJIP UGM
Putranti., Heni Ari.,  2012., Dampak  Kebijakan  Pengelolaan  Kawasan  Pantai  Lagoi
oleh  Investor    Asing  terhadap  masyarakat  Setempat  dan  Pemerintah  Daerah Riau ; Thesis,Jurusan Perencanaan Wilayah DanKota , Univeristas Diponegoro
. Rosen ,E.D. 1993 . ImprovingPublicSectorProductivity:ConceptandPractice .  London: Sage Publications, InternationalEducationaland ProfessionalPublisher.
Ruswanto,  Wawan.,  2009., Kelembagaan  Transportasi  Kota  Medan ; Jurnal  Online pada Portal Garuda Kemendiknas;
Disertasi Universitas  Indonesia (http://garuda.kemdiknas.go.id/jurnal/detil/id/90:12487/q/transportasi%20kot
a%20medan/offset/0/limit/15)
Wibowo,  Mardi.,  2012., Sistem  Jaringan  Kelembagaan  dalam  Pengelolaan Lingkungan  Pantai., Jurnal  Teknologi  Lingkungan,  Vol.  3,  No.  3,  September 2012:218-225 http://krjogja.com/read/164917/ pembahasan - raperda- penyelenggaraan-pariwisata.kr