## JURNAL AKUNTANSI DAN KEUANGAN UNIVERSITAS JAMBI
Vol. 7 No. 4   Oktober – Desember 2022:   233 - 246
https://online-journal.unja.ac.id/jaku

## MOTIVATION AND JOB SATISFACTION AS MODERATING VARIABLES ON THE EFFECT OF PARTICIPATION IN BUDGETING ON THE PERFORMANCE OF GOVERNMENT OFFICIALS IN EAST TANJUNG JABUNG REGENCY (STUDY ON REGIONAL
APPARATUS WORK UNITS (SKPD) EAST TANJUNG
JABUNG REGENCY)

## MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL MODERATING TERHADAP
PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN PADA KINERJA APARAT PEMERINTAH KAPUBATEN TANJUNG JABUNG TIMUR (STUDI PADA SATUAN

## KERJA PERANGKAT DAERAH (SKPD) KABUPATEN TANJUNG
JABUNG TIMUR)
Oleh:
Widya Ayu C 1) ,  Enggar Diah PA 2) , Ratih Kusumastuti 3)
1) Alumni Magister Ilmu Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi – Indonesia
2&3) Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi – Indonesia Email : widyaayucc@gmail.com 1 ) , enggar_diah@unja.ac.id 2 ) , ratihkusumastuti@unja.ac.id 3)

## ABSTRACT
This study aims to analyze the effect of participation in preparing the budget whether or not it affects the performance of government officials, whether it affects the performance of government officials with motivation as a moderating variable, job satisfaction as a moderating variable in East Tanjung Jabung Regency, Jambi Province. The analysis tool is PLS Analysis using the Smart PLS application. The results of the study that budget participation has a positive and significant effect on the performance of government officials, work motivation has no significant effect on the performance  of  government  officials,  job  satisfaction  has  a  positive  and  significant  effect  on  the  performance  of government officials, budget participation has a positive and significant effect on work motivation of employees in the  government,  participation  budget  has  a  positive  and  significant  effect  on  job  satisfaction  of  employees  in  the Government, budget participation has no significant effect on the performance of apparatus with work motivation as a moderating variable on employees in the Government and budget participation has a positive and significant effect on the performance of apparatus with job satisfaction as a moderating variable on employees in Government of East Tanjung Jabung Regency, Jambi Province.
Keywords:   Budget Participation, Work Motivation, Job Satisfaction and Apparatus Performance

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Partisipasi dalam penyusunan anggaran berpengaruh tidaknya terhadap  kinerja  Kinerja  Aparat  Pemerintah,  berpengaruh  tidaknya  terhadap  kinerja  Kinerja  Aparat  Pemerintah dengan Motivasi sebagai variabel moderating, Kepuasan Kerja sebagai variabel moderating pada  Kabupaten Tanjung Jabunng  Timur,  Provinsi  Jambi.  Alat  analisisnya  adalah  Analisis  PLS  dengan  menggunakan  aplikasi  Smart  PLS. Hasil penelitian bahwa Partisipasi anggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja aparat Pemerintah, Motivasi kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja apparat Pemerintah, Kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja apparat Pemerintah, Partisipasi anggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi  kerja  pada  pegawai  di  Pemerintah,  Partisipasi  anggaran  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kepuasan kerja pada pegawai di Pemerintah, Partisipasi anggaran tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja aparat dengan motivasi kerja sebagai variabel moderating pada pegawai di Pemerintah dan Partisipasi anggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja aparat dengan  kepuasan kerja sebagai  variabel  moderating pada pegawai di Pemerintah Kabupaten Tanjung Jabung Timur, Provinsi Jambi.
Kata Kunci:   Partisipasi Anggaran; Motivasi Kerja; Kepuasan Kerja dan Kinerja Aparat

## 1.   PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Penelitian
Menurut  Indra  (2010)  kinerja  adalah  gambaran pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan/program/ kebijaksanaan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, misi dan  visi  organisasi.  Secara  umum,  kinerja  merupakan prestasi  yang  dicapai  oleh  organisasi  dalam  periode tertentu. Ukuran kinerja suatu organisasi sangat penting, guna  evaluasi  dan  perencanaan  masa  depan.  Beberapa jenis  informasi  yang  digunakan  dalam  pengendalian disiapkan  dalam  rangka  menjamin  bahwa  pekerjaan yang  dilakukan  telah  dilakukan  secara  efektif  dan efisien. Dengan demikian mengukur kinerja tidak hanya informasi  finansial  tetapi  juga  informasi  non  finansial (Mardiasmo,  2016).  Peningkatan  pengukuran  kinerja bila  dilihat  dari  proses  pembanding  industri  yang berkaitan dengan struktur pengendalian, dapat dikembangkan  dengan  beberapa  cara  seperti  arbitrasi dan  persentase  keluaran  (output)  dibandingkan  dengan masukan  (input)  yang  telah  dikeluarkan  (Mardiasmo, 2016).
Salah  satu  tugas  pemerintah  dalam  keuangan adalah  membuat  rencana  keuangan  yang  dituangkan dalam  anggaran.  Anggaran  pada  sektor  publik  terkait dengan  proses  penentuan  jumlah  alokasi  dana  untuk tiap-tiap  program  dan  aktivitas  dalam  satuan  moneter yang  menggunakan  dana  milik  rakyat  (Mardiasmo, 2016).  Anggaran  adalah  pernyataan  mengenai  estimasi kinerja  yang  hendak  dicapai  selama  periode  tertentu, waktu tertentu yang dinyatakan dalam ukuran finansial (Mardiasmo, 2016). Penganggaran dahulunya dilakukan dengan  sistem top-down ,  dimana  sebuah  rencana  dan jumlah  anggaran  sudah  ditetapkan  oleh  atasan  ataupun pemegang  kuasa  anggaran  sehingga  bawahan  atau pelaksana  anggaran  hanya  melakukan  apa  yang  telah disusun  (Mardiasmo,  2016).  Dalam  hal  ini  jika penyusunan  anggaran  hanya  berdasarkan  kehendak atasan tanpa melibatkan partisipasi bawahan maka dapat menimbulkan kesulitan bagi bawahan untuk mencapainya.  Maka  sebaliknya  jika  penyusunan anggaran  hanya  disusun  oleh  kehendak  bawahan  saja maka dapat menimbulkan rendahnya motivasi bawahan dalam  mencapai  target-target  optimal  (Mardiasmo, 2016).
Keterlibatan  dalam  penyusunan  anggaran  akan sangat memungkinkan mereka memberi informasi lokal yang  diketahui.  Dengan  cara  ini,  bawahan  dapat mengkomunikasikan  atau  mengungkapkan  beberapa informasi  pribadi  yang  mungkin  dapat  dimasukkan dalam  standar  atau  anggaran  sebagai  dasar  penilaian. Dengan  adanya  tuntutan  Pemerintah  Daerah  yang  ikut berpartisipasi dalam proses penganggaran, maka dalam hal  ini  diperlukan  komunikasi  antara  atasan  dan bawahan  untuk  saling  memberikan  informasi  terutama yang bersifat informasi lokal, bawahan lebih mengetahui kondisi langsung l pada l l bagiannya (Lilis & Purwantoro, 2013).
Anggaran l digunakan untuk l mengendalikan biaya l dan l menetukan l bidang-bidang l masalah  dalam l organisasi  tersebut l dengan  membandingkan l hasil kinerja l yang l telah  di l anggarkan l secara l periodik (Mardiasmo,  2016).  Agar l anggaran  itu l tepat  sasaran l dan l sesuai l dengan tujuan l maka diperlukan l kerjasama yang l baik  antara l bawahan  dan l l atasan,  pegawai l dan pimpinan l dalam l penyusunan l anggaran  (Mardiasmo, 2016). Karena l proses l penyusunan l anggaran merupakan l kegiatan  yang l penting  dan l kompleks, adanya l kemungkinan l akan  menimbulkan l dampak fungsional l dan  disfungsional l terhadap l sikap l dam perilaku l anggota  organisasi l (Mardiasmo,  2016). Untuk l mencegah l dampak l disfungsional l anggaran l tersebut, kontribusi l terbesar dari l kegiatan l penganggaran l terjadi jika l semua pihak l diperbolehkan untuk l berpartisipasi  dalam l l penyusunan l anggaran, semakin l tinggi  tingkat l keterlibatan l pegawai  dalam l proses l l penyusunan l anggaran, akan l semakin l meningkatkan l kinerja (Mardiasmo, 2016).
Sebagai l wujud dari l akuntabilitas kinerja l instansi l pemerintah, diperlukan l kewajiban l pertanggungjawaban mulai l dari l perencanaan, penyusunan l dan l pelaksanaan l atas  tugas l dan fungsinya l dalam  mewujudkan l visi  dan l misi  serta l tujuan l yang  telah l ditetapkan  sehingga l dapat dilaporkan l dan l dipertanggungjawabkan l kepada masyarakat l yang diwujudkan l dalam bentuk l l penetapan l anggaran  (Mardiasmo,  2016).  Hal l ini diperlukan l agar optimalisasi l dalam pelayanan l publik l menjadi prioritas l utama karena l masih ditemui l banyak keluhan l masyarakat l mengenai l pengalokasian anggaran l yang  tidak l sesuai  dengan l kebutuhan  dan l skala l prioritas l masyarakat  serta l berbagai  bentuk l pengalokasian  anggaran l yang  kurang l mencerminkan l aspek l ekonomis,  efesiensi l dan  efektivitas l dalam pengelolaan l anggaran l (Mardiasmo 2016).
Mulyadi  (2016)  menjelaskan  bahwa l partisipasi dalam l penyusunan l anggaran l berarti  keikutsertaan l operating manager l dengan komite l anggaran l mengenai l rangkaian  kegiatan l di  masa l yang  akan l ditempuh  oleh l operating l managers l tersebut  dalam l pencapaian l sasaran l anggaran.  Beberapa  penelitian yang sama mengenai l konsekuensi partisipasi l penganggaran l yang  menyangkut hubungan l partisipasi penganggaran l dan kinerja l manajer menunjukkan l hasil yang l l tidak l konsisten.  Penelitian  yang  dilakukan Hehanusa (2010) menunjukkan adanya hubungan positif antara l partisipasi  penyusunan l anggaran  terhadap l kinerja  aparat l l pemerintah l daerah.  Hal l ini l sejalan dengan l penelitian  yang l dilakukan l Lina  &  Stella (2013) l mengemukakan bahwa l partisipasi penganggaran  itu  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja manajerial. Sedangkan penelitian yang dilakukan Nazaruddin & Setyawan (2012)
mengungkapkan partisipasi penyusunan anggaran  tidak berpengaruh terhadap kinerja aparat pemerintah daerah, dari  penelitian  tersebut  disimpulkan  anggaran  yang dibuat oleh aparat pemerintah daerah tidak spesifik dan
Motivasi dan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Moderating Terhadap Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Pada Kinerja Aparat  Pemerintah Kapubaten Tanjung Jabung Timur (Studi Pada Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) Kabupaten Tanjung Jabung Timur).   (Widya Ayu C, Enggar Diah PA dan Ratih Kusumastuti)
tidak jelas sehingga membuat kinerja aparat pemerintah daerah menjadi rendah.
Partisipasi penyusunan
anggaran akan meningkatkan  kinerja  manajerial  karena l komunikasi antara l bawahan  dengan l atasan  dalam l membuat keputusan l bersama l menimbulkan  motivasi l dalam bekerja.  Serta l dengan  adanya l partisipasi l l tersebut, akan l meningkatkan komitmen l untuk lebih l bertanggungjawab  atas l setiap l keputusan l yang l telah l ditetapkan (Mardiasmo, 2016). Manajer l akan termotivasi l untuk  meningkatkan l kinerja l dan  lebih l berkomitmen l pada l organisasinya. Pemberian l motivasi mutlak l diperlukan l untuk mendorong l karyawan dalam l berprestasi  yang l pada  akhirnya l akan l memperlancar l tugas-tugas  organisasi.  (Mardiasmo,  2016).  Menurut penelitian  yang l dilakukan  oleh l (Soetrisno,  2010) menyatakan  bahwa  motivasi  berpengaruh  terhadap kinerja  manajerial.  Artinya  semakin  tinggi  motivasi yang diberikan oleh pemimpin maka semakin meningkat kinerja  aparat  dalam  penyusunan  anggaran.  Sedangkan penelitian (Budiman et al., 2014) dan l Kusumawati dan l Muhammad (2012) menyatakan l bahwa l motivasi tidak l berpengaruh  terhadap l hubungan l antara  partisipasi l penyusunan anggaran l dan l kinerja l manajerial.
Faktor yang tidak l kalah penting yang l mempengaruhi  hubungan partisipasi l anggaran l dengan kinerja l Aparat  Pemerintah l Daerah l selain  motivasi adalah kepuasan kerja. Kepuasan kerja merupakan topik yang  menarik  dan  dianggap  penting  karena  kepuasan kerja  yang  dirasakan  dapat  mempengaruhi  jalannya organisasi  secara  keseluruhan  (Lilis  &  Purwantoro, 2013).  Setiap  orang  yang  bekerja  mengharapkan memperoleh kepuasan dari tempatnya bekerja. Faktor  - faktor yang dapat mempengaruhi kepuasan kerja adalah pekerjaan  yang  sifatnya  menantang,  penghargaan  yang sepadan,  kondisi  lingkungan  kerja  yang  mendukung serta  kesesuaian  antara  pekerjaan  dengan  pribadi individu (Lilis & Purwantoro, 2013). Apabila seseorang menghadapi  kondisi  lingkungan  pekerjaan  yang  sangat menantang  dimana  kesulitannya  sangat  tinggi,  maka seseorang  akan  membutuhkan  lebih  banyak  informasi yang berhubungan dengan pekerjaan dan tugasnya untuk pembuatan keputusan yang lebih baik dan efektif  (Lilis & Purwantoro, 2013).
Kepuasan kerja mengambarkan perasaan l seseorang  terhadap l pekerjaannya l dan l segala  sesuatu l yang l di  hadapi  di l lingkungan l kerja  (Mardiasmo, 2016).  Kepuasan  kerja  pada  dasarnya  mengacu  pada sikap seorang pegawai. Setiap pegawai memiliki tingkat kepuasan  tersendiri  yang  dapat  diukur  dengan  kinerja ( performance ).  Kinerja l yang l baik  dapat l dipengaruhi oleh l kepuasan  kerja l yang l l baik  (Mardiasmo,  2016). Hal l ini l didukung oleh penelitian l yang dilakukan l oleh l Fitriyani  (2011)  menyatakan l bahwa l kepuasan  kerja berpengaruh l terhadap  kinerja l pegawai.  Jika  pegawai merasa  puas  dengan  pekerjaannya,  pegawai  merasa pekerjaannya  menantang,  berguna  bagi  banyak  orang dan  membantu  mereka  dalam  berkembang  akan  secara maksimal  melakukan  pekerjaannya  dan  semakin
termotivasi  dalam  pekerjaan  tersebut  kinerja l yang dihasilkan l juga  akan l baik l ( l good  performance l ). Sebaliknya l apabila l pegawai  merasa  tidak l puas dengan l keadaan l pekerjaannya. Pegawai yang menganggap  pekerjaannya  membosankan,  kurang menantang  dan  tidak  membantu  dirinya  berkembang, tidak  dapat  berkonsentrasi  penuh  dalam  bekerja sehingga  apa  yang  mereka  kerjakan  tidak  maksimal. Kinerjanya l pun bisa l menjadi bad l l performance . Oleh l karena l itu,  kepuasan l kerja l pegawai  menjadi l penting untuk l diteliti l agar  dapat l diketahui  bagaimana l pengaruhnya terhadap l kinerja ( l performance ) (Rosita & Tri, 2016).
Penelitian  dilakukan  atas  keinginan  dalam menguji l kepuasan kerja l berpengaruh l positif maupun l berpengaruh  negatif l terhadap  hubungan l antar l penyusunan l anggaran  dan l kinerja  aparat l pemerintah telah l banyak l dilakukan. Adapun penelitian l oleh Rosita &  Tri  (2016)  mengemukakan  bahwa l kepuasan  kerja l terdapat  pengaruh l yang  positif l terhadap  penyusunan l anggaran l pada  upaya  meningkatkan l kinerja l aparat l pemerintah.  Sedangkan l menurut l Lina l dan  Stella l (2013)  menunujukkan  bahwa l kepuasan l kerja l tidak berpengaruh l positif  terhadap l partisipasi  penyusunan anggaran.
Sasaran  strategis  pemerintah  daerah  Kabupaten Tanjung  Jabung  Timur  tahun  2020  memiliki  rata-rata pencapaian  sebesar  83,37  persen  atau  pada  Kategori berhasil.  Namun  rata-rata  pencapaian  kinerja  tersebut masih cukup jauh untuk capai target hal ini dikarenakan terdapat 15 indikator kinerja yang realisasinya mencapai target. Selain itu rata-rata pencapaian kinerja pada tahun 2020  mengalami  penurunan  yang  signifikan  dari  tahun 2019.  Tata-rata  pencapaian  kinerja  pada  tahun  2019 sebesar  106,72  persen  ( over  target )  dengan  indikator sangat  berhasil.  Penurunan  ini  disebabkan  paling dominan  dampak  dari  Covid-19  sehingga  alokasi anggaran  sebagian  besar  dialokasikan  untuk  anggaran penanganan Covid-19. Selain itu penurunan kinerja dari pegawai  akibat  terbatasnya  dalam  bekerja  karena diterapkannya Work From Home.
Diperlukan l adanya penelitian l untuk l membuktikan l secara l empiris  adanya l pengaruh  dan l keterkaitan l antar l variabel-variabel l tersebut. Penelitian ini merupakan replikasi penelitian (Yanida et al., 2013) tentang  pengaruh  partisipasi  anggaran  terhadap  kinerja Aparatur  pemerintah.  Adapun  yang  membedakan penelitian  terdahulu  dengan  penelitian  sekarang  adalah adanya  variabel  moderating  dalam  penelitian  ini  yaitu variabel motivasi dan kepuasan kerja.
Variabel  kepuasan  kerja  mencerminkan  perasaan seseorang  terhadap l pekerjaannya l dan  segala l sesuatu yang l di  hadapi  di l lingkungan l kerja.  Kepuasan  kerja umumnya  mengarah  pada  sikap  seseorang  pegawai. Setiap  pegawai  memiliki  tingkat  kepuasan  tersendiri yang  dapat  diukur  dengan  kinerja  ( performance ) (Mardiasmo,  2016).  Kinerja l yang  baik l dapat dipengaruhi l oleh kepuasan l kerja yang l l baik.

## 1.2 Rumusan Masalah
Rumusan  masalah  penelitian  ini  adalah:  Bagaimana pengaruh  Partisipasi  dalam  penyusunan  anggaran berpengaruh  terhadap  Kinerja  Aparat  Pemerintah Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur,  Kinerja  Aparat Pemerintah l Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur  dengan Motivasi  sebagai  variabel  moderating,  Kinerja  Aparat Pemerintah  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur  dengan Kepuasan Kerja sebagai variabel moderating?

## 2.   TINJAUAN  PUSTAKA  DAN  PERUMUSAN HIPOTESIS
2.1   Proses Penyusunan Anggaran
Menurut l Mardiasmo l (2016) anggaran l pendapatan dan l belanja l l Negara/daerah l (APBN/APBD) yang l dipresentasikan setiap l tahun l oleh l eksekutif, memberi l informasi  rinci l kepada l DPR/DPRD  dan l masyarakat l tentang l program-program l apa  yang l direncanakan pemerintah l untuk  meningkatkan l kualitas l kehidupan l rakyat  dan l bagaimana l program-program l tersebut l dibayai.  Penyusunan l dan l pelaksanaan  anggaran l tahunan  merupakan l rangkaian l proses l anggaran. Proses l penyusunan l anggaran  mempunyai l empat l tujuan, yaitu:
1.   Membantu l pemerintah mencapai l tujuan fiskal l dan meningkatkan l koordinasi l antar  bagian l dalam l lingkungan l pemerintah.
2.   Membantu l menciptakan  efisiensi l dan  keadilan l dalam  menyediakan l barang l dan  jasa l publik melalui l proses l pemrioritasan.
3.   Memungkinkan l bagi  pemerintah  untuk l memenuhi prioritas l belanja.
4.   Memungkinkan l transparansi  dan l pertanggung jawaban l pemerintah  kepada l l DPR/DPRD  dan l masyarakat l luas.
2.2   Siklus Anggaran
Menurut l Mardiasmo l (2016)  dalam l partisipasi anggaran l pada  akuntansi l sektor l pemerintahan terdapat l lima  siklus l anggaran  yang l meliputi  lima tahap, yaitu: tahap l persiapan anggaran, tahap l ratifikasi, tahap l implementasi/pelaksanaan l anggaran,  tahap pelaporan, dan tahap evaluasi. l

## 2.3 Partisipasi dalam Penyusunan Anggaran
Partisipasi l adalah peran l serta seseorang l masyarakat dalam l proses l pembangunan l dalam bentuk l kegiatan  dengan l memberi  masukan l pikiran, l tenaga, l waktu,  keahlian,  modal l dan  atau l materi,  serta l ikut memanfaatkan l dan menikmati l l hasil-hasil pembangunan l (Sumaryadi,  2010).  Partisipasi l juga merupakan l pembuat l keputusan menyarankan l kelompok atau l masyarakat untuk l ikut terlibat l dalam l bentuk  penyampaian l saran  dan l pendapat, l barang, keterampilan, bahan l dan l jasa l (Fasli & Supriadi, 2010).
Made l (2014)  menjelaskan l bahwa  partisipasi l anggaran dapat l terbentuk l dari l komunikasi dan l kinerja para l unit l perusahaan, keikutsertaan l para unit l dalam l penyusunan l anggaran  akan l berpengaruh  terhadap l tercapainya  sasaran l anggaran l l yang l diinginkan. Seperti l yang  dijelaskan l oleh  Mulyadi  (2016)  bahwa l partisipasi l dalam l penyusunan  anggaran l berarti keikutsertaan l operating  manager l dengan l komite l anggaran  mengenai l rangkaian kegiatan l di  masa l yang akan l ditempuh  oleh l operating l manager  tersebut l dalam pencapaian l sasaran l anggaran
Kesempatan berpartisipasi dalam l membuat anggaran l dianggap oleh l banyak l orang dan l organisasi sebagai l perwujudan  kebutuhan l aktualisasi  diri l paraanggota l organisasi. (Arifin, 2014) l .

## 2.4 Motivasi
Teori  utama  yang  digunakan  untuk  mengukur motivasi adalah Goal l setting theory l yang dikembangkan l oleh  Locke l sejak  1968 l telah  mulai l menarik l minat  dalam l berbagai  masalah l dan l isu l organisasi.  Menurut l Goal  setting l l theory ,  individu l memiliki  beberapa l tujuan,  memilih l tujuan,  dan l mereka l termotivasi l untuk  mencapai l tujuan-tujuan l tersebut l (Srimindarti, 2006). Teori l ini l mengasumsikan l bahwa faktor l utama yang l memengaruhi  pilihan l yang  dibuat l individu l adalah tujuan l yang l mereka l miliki. Goal l setting theory l telah l menunjukkan l adanya  pengaruh l signifikan  dalam l perumusan  tujuan l (Arsanti,  2009).  Kekhususan l dan kesulitan l merupakan  atribut l dari l penetapan l tujuan. l Umumnya,  semakin l sulit  dan l spesifik  tujuan l yang l ditetapkan, semakin l tinggi l tingkat l prestasi yang l akan l dihasilkan.
Salah l satu karakteristik l dari goal l setting adalah l tingkat l kesulitan l tujuan.  Tingkat l kesulitan  tujuan l yang  berbeda l akan  memberikan l motivasi  yang l berbeda l bagi l individu  untuk l mencapai l kinerja l tertentu. Tingkat l kesulitan tujuan l yang l rendah l akan membuat l individu memandang l bahwa tujuan l sebagai pencapaian l rutin l yang  mudah l dicapai  sehingga l akan menurunkan l motivasi  individu l untuk l berkreativitas l dan l mengembangkan l kemampuannya.  Sedangkan l pada tingkat l kesulitan l tujuan yang l lebih tinggi l tetapi mungkin l untuk l dicapai,  individu l akan l termotivasi l untuk berfikir l cara pencapaian l tujuan l tersebut. Proses l ini  akan l menjadi l sarana  berkembangnya l kreatifitas dan l kemampuan  individu l untuk l mencapai l tujuan tersebut l (Arsanti, 2009).
Dalam  menentukan  dimensi l motivasi l kerja, menurut l sepengetahuan  dan l sebatas l pengetahuan penulis l sampai  saat l ini  belum l ada  pakar l atau  ahli l yang l menjelaskan l secara  tersurat l tentang  dimensi l motivasi kerja l tetapi yang l penulis l ketahui l para pakar l hanya  menjelaskan l secara  tersirat l tentang  dimensi l motivasi l kerja l yang dapat l dijelaskan sebagai l berikut l (Sunyoto, 2012):
Motivasi dan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Moderating Terhadap Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Pada Kinerja Aparat  Pemerintah Kapubaten Tanjung Jabung Timur (Studi Pada Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) Kabupaten Tanjung Jabung Timur).   (Widya Ayu C, Enggar Diah PA dan Ratih Kusumastuti)
1. Promosi l Promosi l adalah kemajuan l seorang karyawan l pada suatu l tugas yang l lebih l l baik, baik l dipandang dari l sudut tanggung l jawab  yang l lebih l berat, martabat l atau  status l yang  lebih l tinggi,  kecakapan l yang lebih l baik  dan l terutama l tambahan  pembayaran l upah l atau l gaji. 2. Prestasi l kerja l Pangkal l tolak  pengembangan l karir  seseorang l adalah  prestasi l kerja l melakukan l tugas  yang l dipercayakan l kepadanya l sekarang. 3. Pekerjaan l Itu Sendiri l Tanggung l jawab  dalam l pengembangan  karir l terletak pada l masing-masing l l pekerja, semua l pihak seperti l pimpinan,  atasan l langsung,  kenalan l dan para l spesialis l di  bagian l kepegawaian  hanya l berperan l memberikan l bantuan. 4. Penghargaan l Pemberian l motivasi dengan l memberikan kebutuhan l penghargaan  seperti l penghargaan l atas l prestasinya,  pengakuan l atas  keahlianya l dan l sebagainya.
5. Tanggung l Jawab l Pertanggung l jawaban  atas l tugas  yang l diberikan perusahaan l kepada  para l karyawan l merupakan timbal l balik atas l kompensasi l yang l diterimanya. 6. Pengakuan l atas  kemampuan l dan  keahlian l bagi karyawan l dalam suatu l pekerjaan l merupakan suatu l kewajiban l oleh l perusahaan. 7. Keberhasilan l dalam bekerja l Keberhasilan l dalam bekerja l dapat memotivasi l para karyawan l untuk  lebih l bersemangat l dalam melaksanakan l tugas-tugas l yang  diberikan l oleh l l perusahaan.

## 2.5  Kepuasan Kerja
Kepuasan kerja adalah perasaan senang atau tidak senang yang relatif yang berbeda dari pemikiran objektif dan  keinginan  perilaku.  Apabila l pegawai l bergabung l dalam suatu l organisasi, ia l membawa serta l seperangkat l keinginan, l kebutuhan,  hasrat l dan  pengalaman l masa lalu l yang  menyatu l membentuk  harapan l l kerja. Kepuasan l kerja  menunjukkan l kesesuaian  antara l harapan  seseorang l yang l timbul l dan  imbalan l yang disediakan l pekerjaan,  jadi l kepuasan  kerja l juga l berkaitan l erat  dengan l teori l keadilan,  perjanjian l psikologis l dan l motivasi.
Jika l seorang individu l memiliki tingkat l kepuasan kerja l yang  tinggi l maka l hal l tersebut  akan l menunjukkan  sikap l yang  positif l terhadap  kinerja l itu l sendiri.  Namun l apabila  seorang l individu  tidak l puas dengan l pekerjaannya maka l hal l tersebut l menunjukkan sikap l yang  negatif l terhadap l pekerjaan l itu.  Karena l pada l umumnya l apabila seseorang l berbicara mengenai l sikap aparat l pemerintah mereka l selalu l mengkaitkannya dengan l kepuasan l kinerja.
Penelitian l dari  Spector l (Priansa,  2016)  ia l menyatakan bahwa l kepuasan l kerja l berkaitan dengan l bagaimana  perasaan l pegawai  terhadap l pekerjaannya
dan l terhadap l berbagai  macam l aspek  dari l pekerjaan l tersebut,  sehingga l kepuasan  kerja l sangat l berkaitan dengan l sejauh  mana l pegawai  puas l atau  tidak l puas dengan l pekerjaannya l dan ia l dapat mengidentifikasikan l indikator  kepuasan l kerja  dari l Pekerjaan l itu  Sendiri,  Gaji,  Promosi,  Komunikasi, Rekan l kerja. l

## 2.6   Kinerja Aparat Pemerintah Daerah
Kinerja l ( performance ) merupakan l kuantitas dan l kualitas  pekerjaan l yang l diselesaikan l oleh  individu, kelompok l atau  organisasi l menurut l Syafrial  (2010). (Bangun, 2012) menyatakan l kinerja aparat l pemerintah merupakan l proses  aktivitas l manajerial l yang l efektif, mulai l dari  proses l perencanaan l dan l penganggaran, l penatausahaan,  pelaporan,  pertanggungjawaban l dan l pengawasan.  Berdasarkan l pengertian l di  atas l dapat disimpulkan l bahwa  kinerja l aparat  pemerintah l merupakan l kegiatan  yang l penting  dalam l organisasi pemerintahan l yang l dipengaruhi l oleh beberapa l faktor untuk l mencapai  tingkat l efektif  dan l efisien l untuk l mendapatkan hasil l yang  maksimal l dalam pencapaian l tujuan l organisasi. Tujuan l untuk mengetahui l keberhasilan dan l kegagalan kinerja l terdiri l dari:
1. Penetapan l indikator l kinerja. 2. Penentuan l hasil indikator l kinerja  terdapat l beberapa l jenis  indikator l kinerja l Pemerintah l Daerah l antara l lain: a. Indikator l biaya l (misalnya l biaya l total, biaya l unit)
b. Indikator l produktivitas l (misalnya l jumlah pekerjaan l yang  mampu l dikerjakan l pegawai dalam l jangka l waktu l tertentu) c. Tingkat l penggunaan l (misalnya l sejauh mana l layanan yang l tersedia l l digunakan) d. Target l waktu l (misalnya l waktu l rata-rata yang l digunakan  untuk l menyelesaikan l satu l unit l pekerjaan) e. Volume l pelayanan l (misalnya l perkiraan atas l tingkat volume l pekerjaan l yang l harus l diseles f. Kebutuhan l pelanggan l (jumlah l perkiraan atas l tingkat  volume l pekerjaan l yang l harus l diselesaikan l pegawai) g. Indikator l kualitas pelayanan l h. Indikator l kepuasan pelanggan l i. Indikator l pencapaian tujuan l
Menurut  Mangkunegara  (2010)  menyebutkan indikator dari kinerja Aparatur adalah sebagai berikut:
1. Kualitas Kerja
2. Kuantitas Kerja
3. Tanggung Jawab
4. Kerjasama
5. Inisiatif

## 2.7 Model Penelitian
Model penelitian sebagai l dasar untuk mengajukan hipotesis dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
Gambar 1. Model Penelitian

## 2.8 Hipotesis Penelitian
Berdasarkan l uraian  kerangka l pemikiran  diatas l dapat dirumuskan l hipotesis l l sebagai l berikut:
H 1 :   Partisipasi l Anggaran l berpengaruh  terhadap Kinerja l Aparat l l Pemerintah l Daerah.
H 2 :  Motivasi dapat l memoderasi pengaruh l Partisipasi Anggaran l terhadap l Kinerja  Aparat l Pemerintah l Daerah.
H 3 :   Kepuasan  Kerja  dapat  memoderasi l pengaruh Partisipasi l Anggaran l terhadap l Kinerja  Aparat l Pemerintah l Daerah.
3.   METODOLOGI PENELITIAN
3.1   Objek Penelitian dan Subjek Penelitian
3.1.1 Objek Penelitian
Objek penelitian l adalah suatu atribut dari orang, obyek atau  kegiatan  yang  mempunyai  variasi  tertentu  yang ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian ditarik  kesimpulannya  (Sugiyono,  2012).  Objek penelitian  dalam  tesis  ini  adalah  Partisipasi  Anggaran Pemerintah  Provinsi  Tanjung  Jabung  Timur,  Motivasi, Kepuasan Kerja dan Kinerja Aparat.
3.1.2 Populasi dan Sampel Penelitian
a.   Populasi
Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas objek atau subjek yang mempunyai kualitas dan karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya (Sugiyono, 2012).
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh l aparatur yang l terlibat dalam l penyusunan l anggaran Pemerintah l Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur sebanyak 300 orang l dengan estimasi l 5 sd l 10 orang l per  SKPD l nya  yang l terdiri  atas l 4 l l organisasi l Sekretariat,  12 l organisasi  berbentuk l Badan,  16 l organisasi  berbentuk l Dinas l serta  13 l organisasi berbentuk l Lembaga l teknis l lainnya.
b.   Sampel
Metode l pemilihan l sampel l menggunakan purposive l sampling karena l responden yang l dipilih l hanyalah l responden l yang  berkaitan l dengan  Tim l Anggaran  Pemerintah l Daerah l (TAPD).  Peneliti l mengambil jumlah l sampel maksimal l terdiri dari l 2 orang l aparatur l utama  dalam l SKPD  yang l bertanggungjawab  atas l pelaksanaan  anggaran l per l SKPD  yang l terdiri  atas l Kabag. l Keuangan,  dan l Kasubbag l Perencanaan.  Sehingga l total  sampel l yang diambil l sebanyak sekitar l 90 l orang.

## 3.2   Metode dan Pendekatan Penelitian
Metode  yang l digunakan  dalam l penelitian  ini l adalah  metode  penelitian  verifikasi  atau  metode explanatory .  Metode  penelitian  verifikatif  adalah metode yang bertujuan menguji hipotesis-hipotesis yang telah  dirumuskan  berdasarkan  masalah  penelitian. Pengujian  dilakukan  tentang  ada  tidaknya  hubungan sebab  akibat  ( kausalitas )  antara  variabel  yang  diteliti (Amir et al., 2019).
Sementara  itu,  penelitian  dilakukan  dengan pendekatan kuantitatif. Penelitian ini menekankan pada pengukuran  variabel  dengan  angka  dan  melakukan analisis  data  dengan  prosedur  statistik  dengan menggunakan analisis PLS.

## 3.3   Rancangan Penelitian
Penelitian  ini  dirancang  sebagai  penelitian  kausal dengan  pendekatan  kuantitatif.  Penelitian  kausal berguna untuk mengukur hubungan antara variabel riset, atau  untuk  menganalisis  bagaimana  pengaruh  suatu variabel  terhadap  variabel  lainnya  (Sugiyono,  2012). Peneliti  menggunakan  desain  penelitian  ini  untuk mengetahui apakah partisipasi anggaran sebagai variabel independen  berpengaruh  terhadap  kinerja  aparat Pemerintah sebagai variabel dependen dengan menggunakan  variabel  motivasi  dan  kepuasan  kerja sebagai variabel moderating.

## 3.4   Operasionalisasi dan Pengukuran Variabel
Variabel  penelitian  adalah  suatu  atribut  atau  sifat atau  nilai  dari  orang,  objek  atau  kegiatan  yang
Motivasi dan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Moderating Terhadap Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Pada Kinerja Aparat  Pemerintah Kapubaten Tanjung Jabung Timur (Studi Pada Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) Kabupaten Tanjung Jabung Timur).   (Widya Ayu C, Enggar Diah PA dan Ratih Kusumastuti)
mempunyai variasi tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk  dipelajari  dan  ditarik  kesimpulannya  (Sugiyono, 2012).  Variabel  penelitian  pada  dasarnya  merupakan segala sesuatu yang berbentuk apa saja yang ditetapkan oleh  peneliti  untuk  dipelajari  sehingga  diperoleh informasi tentang hal tersebut.
Variabel l yang  digunakan l dalam  penelitian l ini l ada l empat,  yaitu l Partisipasi l Penyusunan l Anggaran l (X 1 ) sebagai l Variabel l Independen, Motivasi ( l Variabel l X 2 )  dan l Kepuasan  Kerja  ( l X 3 )  sebagai  Variabel l Moderasi, serta l Kinerja Aparat l Pemerintah l Kabupaten Tanjung  Jabung  Timur  (Variabel  Y)  sebagai  Variabel Dependen.
3.4.1 Variabel Bebas ( Independent Variable )
Variabel l independen  adalah l variabel  yang l mempengaruhi atau l yang menjadi l sebab perubahannya l atau  timbulnya l variabel  dependen l (Sugiyono,  2012).  Variabel l independen  dalam l penelitian ini l adalah Partisispasi Penyusunan Anggaran (X 1 ).  Menurut  (Mulyadi,  2016),  partisipasi  anggaran merupakan  keikutsertaan l operating  manager l dengan komite l anggaran  mengenai l rangkaian l kegiatan l di masa l yang  akan l ditempuh  oleh l operating l manager tersebut l dalam l pencapaian l sasaran l anggaran.
Pengukuran l variabel  partisipasi l penyusunan anggaran l diukur dengan l menggunakan l skala ordinal l antara  1 l sampai l 5.  Skor l terendah l (1)  dari l jawaban l responden l menunjukkan rendahnya l tingkat partisipasi l penyusunan  anggaran l dan l skor l (5)  menunjukkan l tingginya tingkat l partisipasi l penyusunan l anggaran.
3.4.2 Variabel Moderating
Variabel l moderasi adalah l variabel yang l mempengaruhi l (memperkuat  dan l l memperlemah) hubungan l antara  variabel l independen l dan  dependen l (Sugiyono, 2012). Variabel l moderasi dalam l penelitian ini l adalah Motivasi (X 2 ), dan l Kepuasan Kerja (X 3 ).
a. Motivasi (X 2 )
Motivasi  didefinisikan  sebagai  derajat  sampai dimana  seorang  individu  ingin  dan  berusaha melaksanakan  suatu  tugas  atau  pekerjaan  dengan baik (Sutrisno, 2010). Item indikator dari motivasi yaitu: tekun mengahadapi tugas, pekerjaan sebagai suatu  tantangan, tidak mudah melepaskan pekerjaan, ulet menghadapi kesullitan, dan senang memecahkan  masalah. Instrumen  yang digunakan untuk mengukur variabel ini diadopsi dari Andika (2010). l Masing-masing item l pertanyaan tersebut l kemudian  diukur l dengan  menggunakan l skala Likert l 5 l poin,  dimana  poin l 1  diberikan l untuk jawaban l yang  berarti l sangat  tidak  setuju,  dan l seterusnya l 5 poin l diberikan untuk l jawaban yang l berarti l sangat setuju.
b. Kepuasan l Kerja l (X 3 )
Kepuasan l kerja  didefinisikan l sebagai l suatu keadaan l emosional  yang l positif l dari l hasil penilaian l kerja atau l pengalaman l kerja
l seseorang.  Dalam  mengukur  variabel  kepuasan l kerja l l masing-masing  item l pertanyaan  tersebut l kemudian l diukur l dengan  menggunakan l skala Likert l 5 l poin,  dimana  poin l 1  diberikan l untuk l jawaban l yang  berarti l sangat  tidak  setuju,  dan l seterusnya l 5 poin l diberikan untuk l jawaban l yang berarti l sangat setuju.
3.4.3 Variabel Terikat ( Dependent Variable )
Variabel dependen adalah l variabel yang l dipengaruhi  atau l menjadi  a l kibat,  karena l adanya variabel l bebas l (Sugiyono,  2012).  Variabel l dependen dalam l penelitian l ini  adalah l Kinerja l Aparat  (Y). Variabel l kinerja  aparat l daerah  dalam l penelitian l ini merupakan l hasil l modifikasi/penyesuaian dari l penelitian  yang l dilakukan l oleh l Jody  (2019). Pengukuran l variabel kinerja l aparat pemerintah l daerah l dilakukan dengan l menggunakan skala l ordinal antara l 1 sampai l dengan l 5.  Skor l terendah l (1)  menunjukkan l rendahnya kinerja l aparat Pemerintah l Daerah dan l skor l tinggi l (5)  menunjukkan l tingginya  kinerja l Aparat l Pemerintah l Daerah.

## 3.5 Sumber Data dan Alat Pengumpul Data

## 3.5.1 Sumber Data
Sumber data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder.  Data  primer  merupakan  data  yang  didapat langsung  dari  sumber  pertama  atau  individu  yang dikumpulkan oleh peneliti melalui item-item pertanyaan dalam  kuesioner.  Sedangkan  data  sekunder  diperoleh dengan  melakukan studi pustaka untuk mengumpulkan data dari buku-buku referensi, artikel dan  jurnal  ilmiah yang berhubungan dengan penelitian ini.
3.5.2 Alat Pengumpul Data
Alat  pengumpul  data  yang  digunakan  dalam  penelitian ini  adalah  dengan  kuesioner.  Kuesioner  yang  akan disampaikan kepada responden dengan jenis pertanyaan yang bersifat tertutup.

## 3.6 Teknik Skala Pengukuran
Skala l pengukuran  yang l digunakan  dalam l penelitian ini l adalah  Skala l likert l sebagaimana  yang  dinyatakan oleh  Sugiyono  (2012),  skala l likert l dapat  digunakan l untuk  mengukur l sikap, l pendapat,  dan l persepsi seseorang l atau l sekelompok l orang  tentang l fenomena l sosial. Skala l likert l pada penelitian ini menggunakan 5 alternatif  jawaban.  Skor  yang  diberikan  adalah  sebagai berikut :

## Tabel 1. Skala Pengukuran Instrumen
Skor Keterangan 1 l Sangat l Tidak Setuju l (STS) 2 l Tidak l Setuju l (TS) 3 l Tidak l Pasti Apakah l Setuju atau l Tidak Setuju l (TP)
4 l Setuju l (S)
5 l Sangat l Setuju l (SS) Sumber: Data diolah

## 3.7 Teknik Analisis Data
Teknik l analisis  yang l digunakan  peneliti l dalam hal l ini adalah l Partial Least l Squares l (PLS), menurut l Abdillah  dan l Jogiyanto l (2009)  PLS l ( Partial  Least l l Square ) adalah l analisis persamaan l struktural l (SEM) berbasis l varian  yang l secara l simultan l dapat melakukan l pengujian  model l pengukuran  sekaligus l pengujian l l model l struktural.
Model l pengukuran digunakan l untuk uji l validitas dan l reabilitas, sedangkan l model struktural l digunakan untuk l uji  kausalitas l (pengujian  hipotesis l dengan l model l prediksi).Selanjutnya l (Abdillah  &  Jogiyanto, 2009)  menyatakan l analisis l Partial  Least l Square l (PLS) merupakan l salah satu l metode statistika l SEM l berbasis l varian  yang l didesain  untuk l menyelesaikan regresi l berganda ketika l terjadi l permasalahan spesifik l pada l data. Lebih l lanjut, (Ghozali, 2011) menjelaskan l bahwa PLS l adalah  metode l analisis  yang l bersifatsoft modeling l karena l tidak  mengasumsikan l data  harus l dengan  pengukuran l skala l tertentu,  yang l berarti l jumlah  sampel l dapat  kecil l ( l dibawah  100  sampel l ). Perbedaan l mendasar l PLS l yang  merupakan l SEM berbasis l varian  dengan l LISREL  atau l AMOS  yang l berbasis l kovarian adalah l tujuan l penggunaannya.
Alasan l digunakan l PLS  dalam l penelitian  ini l adalah:  Pertama, l PLS  ( Partial  Least  Square ) merupakan l metode  analisis l data  yang l didasarkan asumsi l sampel l tidak  harus l besar,  yaitu l jumlah sampel l kurang dari l 100 bisa l dilakukan l l analisis, dan l residual l distribution, l kedua,  PLS l dapat  digunakan l untuk l menganalisis l teori  yang l masih  dikatakan l lemah, karena l PLS dapat l digunakan l untuk l prediksi, l ketiga,  PLS l memungkinkan  algoritma l dengan menggunakan l analisis l series  ordinary l least  square l (OLS)  sehingga l diperoleh  efisiensi l perhitungan l algoritma l (Ghozali, 2011). l Keempat, pada l pendekatan l PLS,  diasumsikan l bahwa  semua l ukuran variance l dapat digunakan l untuk l menjelaskan.
Alat l analisis  yang l digunakan  adalah l Partial Least l Square  Structural l Equation l Modelling l (PLS-
SEM).  PLS l memiliki  keunggulan l yaitu  data l tidak l harus l berdistribusi  normal l multivariate l (indikator l dengan skala l kategori l ordinal,  interval l sampai rasio l dapat  digunakan l pada  model l yang l sama),  ukuran l sampel l tidak l harus  besar l dan  sangat l kuat  untuk l orientasi  prediksi l sehingga  sangat l cocok l digunakan l untuk  mengembangkan l teori  dalam l riset  eksplorasi l (Hair et al., 2014) sebagaimana l penelitian l ini.

## 4.   HASIL DAN PEMBAHASAN

## 4.1  Hasil Analisis Data
Perancangan model pengukuran dalam PLS sangat penting karena terkait dengan apakah indikator bersifat reflektif atau formatif. Model reflektif secara matematis menempatkan  indikator  sebagai  sub-variabel  yang dipengaruhi  oleh  variabel  laten,  sehingga  indikator- indikator  tersebut  bisa  dikatakan  dipengaruhi  oleh faktor-faktor yang sama yaitu variabel latennya. Model yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  model reflektif.
Program  Microsoft  Excel  digunakan  untuk menginput  dan  menghitung  data  untuk  masing-masing Indikator pada penelitian ini menggunakan Selanjutnya software SmartPLS versi 3 digunakan untuk melakukan penginputan  dan  pernitungan  untuk  masing-masing indikator. Pada penelitian ini semua variabel laten dalam penelitian  ini  mempunyai  indikator  yang  bersifat reflektif.
4.1.1  Pengujian Measurement (Outer) Model
Analisis data outer model dilakukan untuk menguji kemapuan indicator untuk mengukur variable laten-nya. Analisis  ini  dilakukan  dengan  melihat  validitas  dan reliabilitas  dari  indicator  yang  digunakan  dalam mengukur variable laten.

## a.   Loading Factor
Hasil  perhitungan  model  awal  penelitian  dengan, menggunakan  software  SmartPLS  3  terlihat  pada gambar berikut:
Sumber: Smart PLS 3 (2022)
Gambar 2. Hasil Perhitungan Model Awal Penelitian
Motivasi dan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Moderating Terhadap Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Pada Kinerja Aparat  Pemerintah Kapubaten Tanjung Jabung Timur (Studi Pada Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) Kabupaten Tanjung Jabung Timur).   (Widya Ayu C, Enggar Diah PA dan Ratih Kusumastuti)
Pengujian  outer  loadings  dilakukan  untuk membuktikan  suatu  indikator  pada  suatu  konstruk akan  mempunyai  loading  factor  terbesar  pada konstruk yang dibentuknya dari pada loading factor dengan  konstruk  yang  lain.  Berdasarkan  gambar  2
menunjukkan  masih  terdapat  loading  factor  yang berada  dibawah  0,70  yaitu  pada  variabel  Kinerja Aparat  pada  item  Y6,  Y7,  Y8,  Y9  dan  Y10. Kemudian  loading  factor  diolah  ulang  sehingga mendapatkan hasil sebagai berikut:
Sumber: Smart PLS 3 (2022)

## Gambar 3. Hasil Perhitungan Model Kedua
Setelah pengujian ulang pada model ketiga pada gambar  3  menunjukkan  indikator  dianggap  telah reliabel  karena  memiliki  nilai  outer  loading  diatas 0,70.
Tabel 3. Hasil uji Outer Loading Variabel Indikator Outer Loading Keterangan Partisipasi Anggaran (X1) PA1 PA2 PA3 PA4 PA5 PA6 0,881 0,935 0,884 0,869 0,938 0,888 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Motivasi (X2) MO1 MO2 MO3 MO4 MO5 MO6 MO7 0,943 0,938 0,927 0,938 0,879 0,857 0,888 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Kepuasan Kerja (X3) KK1 KK2 KK3 KK4 KK5 0,900 0,968 0,968 0,860 0,968 Valid Valid Valid Valid Valid Kualitas Aparat (Y) KA1 KA2 KA3 KA4 KA5 0,930 0,958 0,956 0,977 0,950 Valid Valid Valid Valid Valid

## Sumber: Smart PLS 3 (2022)
Berdasarkan  tabel  3  yang  menunjukan  bahwa semua loading  factor memiliki  nilai  diatas  0,60 untuk  semua  variabel  sehingga  dapat  disimpulakn bahwa  dinyatakan  memenuhi  kriteria convergent validity
Ukuran lain untuk menetapkan validitas konvergen  pada  level  konstruk  adalah average variance  extracted  (AVE) .  Ketentuan  dalam  model pengukuran  ( outer  model )  bahwa  AVE  dianggap telah  memenuhi  validitas  konvergen  apabila  nilai AVE  lebih  besar  dari  0.70.  hasil  nilai  AVE  yaitu sebagai berikut:

## Tabel 4. Nilai Average Variance Extracted
Variabel Nilai AVE Keterangan Partisipasi Anggaran (X1) 0,810 Valid Motivasi (X2) 0,829 Valid Kepuasan Kerja (X3) 0,872 Valid Kualitas Aparat (Y) 0,910 Valid

## Sumber: Smart PLS 3 (2022)
Tabel 4 menunjukan bahwa nilai AVE diatas 0,5 dimana  nilai  AVE  masing-masing  konstruk  dapat dinyatakan  valid.  Berdasarkan  hal  tersebut  maka dapat disimpulakan bahwa konstruk telah memenuhi validitas konvergen.
b . Uji Reabilitas
Pengujian  reliabilitas  menggunakan  ukuran reabilitas  kontruk  ( Composite  reliability )  yang menggambarkan  konsistensi  pertanyaan-pertanyaan dalam  instrument.  Kontruk  dikatakan  reliabel  jika memiliki  nilai composite  reliability dan cronbach alpha yang tinggi. Nilai yang disarankan untuk nilai composite  reliability dan cronbach  alpha sama dengan  atau  lebih  besar  dari  0,7  (Kock,  2020). Adapun  hasil composite  reliability adalah  sebagai berikut:
Tabel 5. Composite Reliability Variabel Composite Reliability Ket. Partisipasi Anggaran (X1) 0,962 Reliabel Motivasi (X2) 0,971 Reliabel Kepuasan Kerja (X3) 0,971 Reliabel Kualitas Aparat (Y) 0,981 Reliabel Sumber: Smart PLS 3 (2022)
Tabel 5 di atas yang menunjukan nilai composite reliability untuk seluruh konstruk adalah diatas 0,70. Hal  ini  berarti  bahwa  hasil  pengukuran  pada  setiap konstruk  reliabel  dan  mampu  menjelaskan  dengan baik  masing-masing  variable  dimaksud,  sehingga dapat disimpulkan bahwa semua konstruk penelitian reliable untuk diteliti lebih lanjut.
4.1.2 Evaluasi Inner Model
Evaluasi  inner  model  dilakukan  dengan  uji bootstrapping  yang  menghasilkan  nilai  koefisien determinasi R square, Q square, dan pengujian hipotesis. Hasil evaluasi inner model dijelaskan sebagai berikut.
a.   Koefisien Determinasi R Square
Dalam  menilai  model  dengan  PLS  dimulai dengan melihat R-Square untuk setiap variabel laten dependen.  Tabel  6  merupakan  hasil  estimasi  R- square dengan menggunakan SmartPLS 3.
Tabel 6. Nilai R-Square Variabel R-Square Motivasi 0,923 Kepuasan Kerja 0,823 Kinerja Aparat 0,965
Sumber : Pengolahan Data dengan PLS, 2022
Tabel 6  menunjukkan hasil untuk nilai R-square motivasi sebesar 92,3 persen, kepuasan kerja sebesar 82,3  persen  dan  kinerja  aparat  sebesar  96,5  persen.
Hal ini menunjukkan pengaruh partisipasi anggaran terhadap  motivasi  termasuk  kategori  sangat  tinggi.
Kemudian  pengaruh  partisipasi  anggaran  terhadap kepuasan kerja termasuk kategori tinggi. Sedangkan partisipasi  anggaran,  motivasi  kerja  dan  kepuasan kerja terhadap kinerja aparat juga termasuk kategori Sangat Tinggi.
b.   Q Square
Wiyono  (2011),  Suatu  model  dianggap mempunyai nilai predictive yang relevan jika nilai Q squre  lebih  besar  dari  0  (  >  0).  Nilai  predictive- relevance  diperoleh  dengan  rumus  sebagai  berikut. Nilai predictive-relevance diperoleh dengan rumus:
Q2=1 – (1- 𝑅 1
2 ) (1- 𝑅 2 2 ) (1- 𝑅 3 2 ) Q2= 1 - (1- 0,923 2 ) (1 – 0,823 2 ) (1 – 0,965 2 ) Q2= 1 – (1- 0,852) (1- 0,677) (1- 0,931) Q2= 1 – (0,148)(0,323)(0,069) Q2= 1 – 0,0032
Q2= 0,9968
Hasil perhitungan Q square pada penelitian ini adalah  0,9968  atau  99,68%.  Hal  ini  berarti  model dalam  penelitian  ini  layak  untuk  menjelaskan variabel endogen.
c.   Pengujian Hipotesis
Signifikansi parameter yang diestimasi memberikan informasi yang  sangat  berguna mengenai hubungan antara variabel-variabel penelitian.  Dasar  yang  digunakan  dalam  menguji hipotesis  adalah  nilai  yang  terdapat  pada  output result for inner weight. Tabel  7 memberikan output estimasi untuk pengujian model structural.

## Tabel 7. Result for Inner Weights
Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistic (|O/STDEV|) P Values PA – KA 0,707 0,708 0,075 9,424 0,000 MO – KA 0,076 0,077 0,109 0,696 0,487 KK – KA 0,217 0,215 0,075 2,882 0,004 PA - MO 0,961 0,961 0,006 157,708 0,000 PA - KK 0,907 0,910 0,017 27,094 0,000 PA – MO – KA 0,073 0,074 0,104 0,696 0,487 PA – KK – KA 0,197 0,195 0,068 2,897 0,004
Sumber: Pengolahan Data dengan PLS, 2022
Dalam  PLS  pengujian  secara  statistik  setiap hubungan  yang  dihipotesiskan  dilakukan  dengan menggunakan simulasi. Dalam hal ini dilakukan metode Bootstraping  terhadap  sampel.  Pengujian  dengan bootstraping  juga  dimaksudkan  untuk  meminimalkan
masalah  ketidaknormalan  data  penelitian.  Hasil pengujian dengan bootstrapping dari analisis PLS adalah sebagai berikut:
Motivasi dan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Moderating Terhadap Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Pada Kinerja Aparat  Pemerintah Kapubaten Tanjung Jabung Timur (Studi Pada Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) Kabupaten Tanjung Jabung Timur).   (Widya Ayu C, Enggar Diah PA dan Ratih Kusumastuti)
Hasil  pengujian  hipotesis  menunjukkan  bahwa hubungan variabel partisipasi anggaran terhadap kinerja aparat menunjukkan koefisien jalur sebesar 0,707. Nilai P Values nya adalah 0,000 lebih kecil dari 0,05. Dengan hasil  tersebut  maka  dapat  dinyatakan  bahwa  variabel partisipasi anggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja aparat.
Hasil  pengujian  hipotesis  menunjukkan  bahwa hubungan variabel motivasi kerja dengan Kinerja aparat menunjukkan  koefisien  jalur  sebesar  0,076.  Nilai  P Values nya adalah 0,487 lebih  besar dari 0,05. Dengan hasil  tersebut  maka  dapat  dinyatakan  bahwa  variabel motivasi  kerja  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja aparat.
Hasil  pengujian  hipotesis  menunjukkan  bahwa hubungan  variabel  Kepuasan  kerja  dengan  Kinerja aparat menunjukkan koefisien jalur sebesar 0,217. Nilai P Values nya adalah 0,004 lebih kecil dari 0,05. Dengan hasil  tersebut  maka  dapat  dinyatakan  bahwa  variabel kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja aparat.
Hasil  pengujian  hipotesis  menunjukkan  bahwa hubungan  partisipasi  anggaran  dengan  motivsi  kerja menunjukkan  koefisien  jalur  sebesar  0,961.  Nilai  P Values  nya  adalah  0,000  lebih  kecil  dari  0,05.  Dengan hasil  tersebut  maka  dapat  dinyatakan  bahwa  variabel Partisipasi Anggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja .
Hasil  pengujian  hipotesis  menunjukkan  bahwa hubungan  variabel  Partisipasi  Anggaran dengan Kepuasan  kerja  menunjukkan  koefisien  jalur  sebesar 0,907. Nilai P Values nya adalah 0,000 lebih kecil dari 0,05.  Dengan  hasil  tersebut  maka  dapat  dinyatakan bahwa variabel Partisipasi Anggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja.
Hasil  pengujian  hipotesis  menunjukkan  bahwa hubungan variabel Partisipasi anggaran terhadap kinerja aparat  dengan  motivasi  kerja  sebagai  variabel moderating  menunjukkan  koefisien  jalur  sebesar  0,073 dengan Nilai P Values nya adalah 0,487 lebih besar dari 0,05.  Dengan  hasil  tersebut  maka  dapat  dinyatakan bahwa Partisipasi anggaran tidak berpengaruh signifikan terhadap  kinerja  aparat  dengan  motivasi  kerja  sebagai variabel moderating.
Kemudian Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa hubungan variabel Partisipasi Anggaran terhadap kinerja  aparat  dengan  kepuasan  kerja  sebagai  variabel moderating  menunjukkan  koefisien  jalur  sebesar  0,197 dengan Nilai P Values nya adalah 0,004 lebih kecil dari 0,05.  Dengan  hasil  tersebut  maka  dapat  dinyatakan bahwa  Partisipasi  Anggaran  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja aparat dengan kepuasan kerja sebagai variabel moderating.

## 4.2   Pembahasan
4.2.1   Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Aparat
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  hubungan variabel  partisipasi  anggaran  terhadap  kinerja  aparat menunjukkan  koefisien  jalur  sebesar  0,707.  Nilai  P Values  nya  adalah  0,000  lebih  kecil  dari  0,05.  Dengan hasil  tersebut  maka  dapat  dinyatakan  bahwa  variabel partisipasi anggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  aparat.  Hasil  ini  sependapat  dengan Hehanusa (2010) menunjukkan adanya hubungan positif antara l partisipasi  penyusunan l anggaran  terhadap l kinerja aparat l l pemerintah l daerah. Hal l ini l juga sejalan dengan l penelitian  yang l dilakukan l (Lina  &  Stella, 2013) mengemukakan bahwa l partisipasi penganggaran itu  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja manajerial.
Berpengaruhnya  partisipasi  anggaran  terhadap kinerja  aparat  Pemerintah  Kabupaten  Tanjung  Jabung Timur adalah karena pegawai terlibat dalam penyusunan semua anggaran. Kemudian pegawai sering memberikan pendapat  atau  usulan  yang  dapat  mempengaruhi penyusunan anggaran. Partisipasi penyusunan anggaran yang tinggi akan berdampak baik bagi kinerja aparat dan menghasilkan  pertukaran  informasi  yang  efektif  dan efesien,  sehingga  membuat  pegawai  akan  memperoleh pemahaman  yang  jelas  atas  pekerjaannya  melalui hubungan  dengan  atasan  dan  bawahan  selama  proses revisi  dan  persetujuan  anggaran.  Pegawai  atau  kepala divisi  setiap  bagian  atau  unitnya  adalah  orang  yang memiliki  informasi  yang  paling  memadai  mengenai bagian  atau  unit  di  mana  mereka  ditempatkan  dalam bekerja.  Dengan  melibatkan  mereka  dalam  proses penyusunan  anggaran  berarti  menyusun  anggaran dengan  menggunakan  informasi  yang  paling  relavan. Dengan demikian ini akan memudahkan mereka dalam mencapai  yang  ditargetkan  dalam  anggaran  dan  dapat meningkatkan kinerja.
4.2.2   Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja aparat
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  hubungan variabel  motivasi  kerja  dengan  Kinerja  aparat menunjukkan  koefisien  jalur  sebesar  0,076.  Nilai  P Values nya adalah 0,487 lebih  besar dari 0,05. Dengan hasil  tersebut  maka  dapat  dinyatakan  bahwa  variabel motivasi  kerja  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja aparat. Tidak berpengaruhnya motivasi terhadap kinerja  aparat  sejalan  dengan  hasil  penelitian  Budiman et  al.,  (2014)  yang  mengatakan  motivasi l tidak  dapat l memediasi  hubungan l antara  partisipasi l penyusunan anggaran l dengan kinerja l manajerial.
Tidak  berpengaruhnya  motivasi  terhadap  kinerja aparat  Pemerintah  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur dikarenakan  masih  adanya  pegawai  yang  merasa  tidak mampu mengembangkan diri dan memiliki kesempatan untuk  dipromosikan,  kemudian  adanya  pegawai  yang merasa  Atasan  jarang  memberikan  penghargaan  bagi bawahan  yang  mampu  menunjukkan prestasi kerja dan jarangnya atasan memberikan pengakuan yang baik atas kinerja yang pegawai lakukan.
4.2.3   Pengaruh Kepuasan kerja terhadap Kinerja aparat
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  hubungan variabel  Kepuasan  kerja  dengan  Kinerja  aparat menunjukkan  koefisien  jalur  sebesar  0,217.  Nilai  P Values  nya  adalah  0,004  lebih  kecil  dari  0,05.  Dengan hasil  tersebut  maka  dapat  dinyatakan  bahwa  variabel kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  aparat.  Hasil  ini  sejalan  dengan penelitia  yang  dilakukan  oleh  (Casandra,  2018)  yang mengatakan  partisipasi l anggaran l mempengaruhi kinerja l pejabat pemerintah l daerah, dengan l penguatan kepuasan l kerja sebagai variabel pemoderasi.
Berpengaruhnya  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja aparat  Pemerintah  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur adalah  karena  pegawai  merasa  puas  bekerja  di  SKPD nya  masing-masing. Alasannya karena adanya promosi jabatan  yang  membuat  pegawai  semangat  bekerja  dan rekan  kerja  yang  selalu  memberikan  dukungan  saat responden mengalami kesulitan dalam bekerja.
4.2.4   Pengaruh Partisipasi Anggaran terhadap Motivasi Kerja Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  hubungan partisipasi anggaran dengan motivasi kerja menunjukkan  koefisien  jalur  sebesar  0,961.  Nilai  P Values  nya  adalah  0,000  lebih  kecil  dari  0,05.  Dengan hasil  tersebut  maka  dapat  dinyatakan  bahwa  variabel Partisipasi Anggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap  motivasi  kerja.  Hasil  ini  sejalan  dengan  hasil penelitian  Nazaruddin  &  Setyawan,  (2012)  yang mengatakan terdapat pengaruh yang signifikan terhadap motivasi kerja.
Berpengaruhnya  Partisipasi  Anggaran  terhadap Motivasi  Kerja  dikarenakan  pegawai  terlibat  dalam penyusunan semua anggaran. Kemudian pegawai sering memberikan  pendapat  atau  usulan  yang  dapat mempengaruhi  penyusunan  anggaran.  Keterlibatan pegawai  dalam  menyusun  anggaran  membuat  pegawai termotivasi  dalam  bekerja  karena  pegawai  merasa dihargai keberadaannya dalam tim penyusun anggaran.
4.2.5   Pengaruh Partisipasi Anggaran terhadap Kepuasan kerja
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  hubungan variabel  Partisipasi  Anggaran dengan  Kepuasan  kerja menunjukkan  koefisien  jalur  sebesar  0,907.  Nilai  P Values  nya  adalah  0,000  lebih  kecil  dari  0,05.  Dengan hasil  tersebut  maka  dapat  dinyatakan  bahwa  variabel Partisipasi Anggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kepuasan  kerja.  Hasil  penelitian  ini  sejalan dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Lina  & Stella  (2013)  yang  mengatakan  Partisipasi  Anggaran berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan kerja.
Berpengaruhnya  Partisipasi  Anggaran  terhadap kepuasan  kerja  dikarenakan  pegawai  terlibat  dalam penyusunan semua anggaran. Kemudian pegawai sering memberikan  pendapat  atau  usulan  yang  dapat mempengaruhi  penyusunan  anggaran.  Keterlibatan pegawai  dalam  menyusun  anggaran  membuat  pegawai
puas bekerja di bagian anggran dikarenakan pendapatnya dihargai didalam tim penyusunan anggaran.
4.2.6   Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja aparat Melalui  Motivasi  Kerja Sebagai Variabel Moderating
Hasil penelitian menunjukkan bahwa hubungan variabel Partisipasi  anggaran  terhadap  kinerja  aparat  dengan motivasi kerja sebagai variabel moderating menunjukkan koefisien jalur sebesar 0,073 dengan Nilai P Values nya adalah 0,487 lebih besar dari 0,05. Dengan hasil tersebut maka dapat dinyatakan bahwa Partisipasi anggaran tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja aparat  dengan  motivasi  kerja  sebagai  variabel moderating.  Hasil  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang dilakukan  oleh  Nazaruddin  &  Setyawan,  (2012)  yang mengatakan bahwa Partisipasi anggaran tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  aparat  dengan motivasi kerja sebagai variabel moderating.
4.2.7   Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja aparat Melalui Kepuasan kerja Sebagai Variabel Moderating
Kemudian  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa hubungan variabel Partisipasi Anggaran terhadap kinerja aparat  dengan  kepuasan  kerja  sebagai  variabel moderating  menunjukkan  koefisien  jalur  sebesar  0,197 dengan Nilai P Values nya adalah 0,004 lebih kecil dari 0,05.  Dengan  hasil  tersebut  maka  dapat  dinyatakan bahwa  Partisipasi  Anggaran  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja aparat dengan kepuasan kerja sebagai  variabel  moderating.  Hasil  ini  tidak  sejalan dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Lina  &  Stella (2013)  yang  mengatakan  bahwa  Partisipasi  anggaran berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  aparat  dengan kepuasan sebagai variabel moderating.

## 5.   SIMPULAN DAN SARAN
Hasil  penelitian  ini  adalah  bahwa  Partisipasi anggaran  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  aparat  Pemerintah  Kabupaten  Tanjung  Jabung Timur.  Motivasi  kerja  tidak  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja apparat Pemerintah Kabupaten Tanjung Jabung Timur.  Kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja apparat Pemerintah Kabupaten Tanjung Jabung Timur. Partisipasi anggaran berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  motivasi kerja  pada  pegawai  di  Pemerintah  Kabupaten  Tanjung Jabung Timur. Partisipasi anggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pada pegawai di Pemerintah Kabupaten Tanjung Jabung Timur. Partisipasi  anggaran  tidak  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  aparat  dengan  motivasi  kerja  sebagai variabel  moderating  pada  pegawai  di  Pemerintah Kabupaten Tanjung Jabung Timur. Partisipasi anggaran berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja aparat  dengan  kepuasan  kerja  sebagai  variabel
Motivasi dan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Moderating Terhadap Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Pada Kinerja Aparat  Pemerintah Kapubaten Tanjung Jabung Timur (Studi Pada Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) Kabupaten Tanjung Jabung Timur).   (Widya Ayu C, Enggar Diah PA dan Ratih Kusumastuti)
moderating  pada  pegawai  di  Pemerintah  Kabupaten Tanjung Jabung Timur.
Selanjutnya  adalah  saran  dari  penulis  bahwa Kepala SKPD sebaiknya dapat lebih sering memberikan usulan  kepada  atasan  terkait  dengan  anggaran  yang dibuat.  Pemberian  usulan  atau  masukan  tersebut  akan memudahkan dalam pelaksanaan anggaran. Hal ini juga harus  didukung  oleh  atasan.  Atasan  harus  dapat memberikan  kesempatan  kepada  kepala  SKPD  dalam menyampaikan usulan. Para pimpinan dalam perusahaan perlu  meningkatkan  partisipasi  pegawai  dalam  proses penyusunan  anggaran  agar  memberikan  dampak  pada penetapan angka final dari wilayah pertanggungjawabannya  dalam  menentukan  rencana kerja  yang  akan  dikerjakan  para  pegawai.  Organsasi hendaknya memperhatikan kepuasan kerja pegawainya. Perluadanya  peningkatan  pemberian  penghargaan  dari organisasi terhadap para pegawai sehingga akan memicu mereka  untuk  memberikan  dampak  positif  terhadap SKPD.

## DAFTAR REFERENSI
Abdillah, W., & Jogiyanto. (2009). Partial Least Square (PLS)  Alternatif  SEM  Dalam  Penelitian  Bisnis . Andi.
Amir,  Junadi,  &  Yulmardi.  (2019). Metodologi Penelitian  Ekonomi  dan  Penerapannya .  IPB : Bogor.
Anthony,  N,  R.,  &  Govindarajan,  V.  (2012). Management  Control  System .  Salemba  Empat, Jakarta.
Arifin,  J.  (2014). Dasar-dasar  Akuntansi .  Elex  Media Komputindo.
Arsanti,  A.  T.  (2009).  Hubungan  Antara  Penetapan Tujuan,  Self-Efficacy  Dan  Kinerja. Jurnal  Bisnis Dan Ekonomi (JBE) , 16 (2), 97–110.
Bangun, W. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Erlangga.
Budiman,  C.  A.,  Sari,  R.  N.,  &  Ratnawati,  V.  (2014). Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap  Kinerja  Manajerial  Dengan  Gaya Kepemimpinan,  Motivasi  Dan  Job  Relevant Information  Sebagai  Variabel  Intervening. Sorot , 9 (1), 86. https://doi.org/10.31258/sorot.9.1.2335
Casandra,  J.  (2018).  Pengaruh  Partisipasi  Penyusunan
Penganggaran Terhadap Kinerja Aparat
Pemerintah dengan Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi  Sebagai  Variabel  Moderating  (Studi Empiris pada Pemerintahan Provinsi DKI Jakarta). Jurnal Universitas Mercu Buana , 1 (1).
Fasli, D., & Supriadi, D. (2010). Reformasi Pendidikan Dalam  Konteks  Otonomi  Daerah .  Adicita  Karya
Nusa.
Ghozali,  I.  (2011). Aplikasi  Analisis  Multivariate Dengan Program SPSS . Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hair, Joseph, & Jr. (2014). Multivariate Data Analysis. Edisi 7. In Pearson Education .
Halim,  &  Kusufi.  (2013). Akuntansi  Sektor  Publik: Akuntansi Keuangan Daerah . Salemba Empat.
Hehanusa.  (2010).  Pengaruh  Partisipasi  Penganggaran Terhadap  Kinerja  Aparat:  Integrasi  Variabel Intervening  Dan  Variabel  Moderating  Pada Pemerintah  Kota  Ambon  Dan  Pemerintah  Kota Semarang. Jurnal Undip .
Indra. (2010). Akuntansi Sektor Publik Suatu Pengantar Edisi Ketiga . Erlangga.
Kawedar, Warsitto, Abdul, R., & Handayani, S. (2011).
Akuntansi Sektor Publik, Pendekatan
Penganggaran  Daerah  dan  Akuntansi  Keuangan Daerah.Semarang . Widya Karya.
Lilis,  S.,  &  Purwantoro.  (2013).  Analisis  Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran terhadap Kinerja Manajerial Dan  Kepuasan  Kerja Pada Pemerintah Kota  Semarang. Media  Ekonomi  &  Teknologi Informasi , 21 (2), 66–79.
Lina, & Stella. (2013). Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial : Kepuasan Kerja  dan  Job  Relevant  Informations  ebagai variabel  intervening. Jurnal  Bisnis  Akuntansi , 15 (1), 37–56.
Mangkunegara,  A.  .  (2010). Evaluasi  Kinerja  SDM .
PT.Refika Aditama.
Mardiasmo.  (2016). Perpajakan  Edisi  Revisi  Tahun 2016 . Andi, Yogyakarta.
Mulyadi. (2016). Sistem Akuntansi . Salemba Empat.
Narmodo,  &  Wajdi.  (2011).  Pengaruh  Motivasi  dan Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  Badan Kepegawaian Daerah Wonogiri tahun 2011. Jurnal UNNES , 2 (1), 1–14.
Nazaruddin,  I.,  &  Setyawan,  H.  (2012).  Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Aparat Pemerintah Daerah Dengan Budaya Organisasi,  Komitmen  Organisasi,  Motivasi, Desentralisasi,  dan  Job  Relevant  Information Sebagai Variabel Moderasi. Jurnal Akuntansi Dan Investasi , 12 (2), 197–207.
Priansa.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia dalam Organisasi Publik dan Bisnis . Alfabeta.
Rosita,  T.,  &  Tri,  Y.  (2016).  Pengaruh  kepuasan  kerja terhadap  kinerja  Pegawai  dengan  komitmen organisasional sebagai variabel intervening. Jurnal Ilmu Dan Riset Manajemen , 5 (1), 1–20.
Soetrisno.  (2010).  Pengaruh  Partisipasi,  Motivasi  Dan
Pelimpahan Wewenang Dalam Penyusunan
Anggaran  Terhadap  Kinerja  Manajerial  (  Studi
Empiris Pada Dinas Daerah Dan Lembaga Teknis Daerah  Di  Kabupaten  Rembang). Jurnal  UNDIP , 1 (1).
Srimindarti.  (2006). Balanced  Scorecard  sebagai Alternatif untuk Mengukur Kinerja . STIE Stikubank.
Sugiyono.  (2012). Metode  penelitian  kuantitatif  dan kualitatif dan R&D . CV Alfabeta.
Sumaryadi,  I.  N.  (2010). Perencanaan  Pembangunan Daerah  Otonom  dan  Pemberdayaan  Masyarakat. Citra Utama.
Sunyoto,  D.  (2012). Sumber  Daya  Manusia  (Praktik Penelitian) .  Center  For  Academic  Publishing
Service.
Sutrisno, E. (2010). Manajemen sumber daya manusia/ Sutrisno . Jakarta : Kencana, 2010.
Syafrial. (2010). Pengaruh ketepatan skedul penyusunan anggaran,kejelasan saran dan partisipasi penyusunan  anggaran  terhadap  kinerja  manajerial SKPD  pada  pemerintahan  kabupaten  Sarolangun. USU Medan , 1 (1).
Yanida,  M.,  Sudarma,  M.,  &  Rahman,  A.  F.  (2013). Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  terhadap  Kinerja Aparatur Pemerintah. Jurnal Akuntansi Multiparadigma , 4 (3). https://doi.org/10.18202/jamal.2013.12.7205