ISSN  : 1978-1105 E-ISSN : 2722-5445
ANALISIS PENGARUH BEBAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN PLYWOOD DENGAN METODE KONSUMSI ENERGI DAN NASA-TLX

## Oey Cynthia Tri Hartati*
Program Studi Teknik Industri, Universitas Mulawarman, Samarinda, Indonesia
Lina Dianati Fathimahhayati
Program Studi Teknik Industri, Universitas Mulawarman, Samarinda, Indonesia

## Suwardi Gunawan
Program Studi Teknik Industri, Universitas Mulawarman, Samarinda, Indonesia
* E-mail korespondensi: trihartaticynthia@gmail.com

## ABSTRAK
Hasil produksiunit repair core di PT. SLJ Global Tbk Samarinda tidak mencapai jumlah target produksi  perusahaan.  Pekerja  merasa  berat  terhadap  tuntutan  mencapai  target  dan  bekerja berdiri  dalam  lingkungan  yang  panas  sehingga  mengurangi  konsentrasi  saat  bekerja.  Oleh sebab  itu,  dilakukan  penelitian  untuk  mengetahui  beban  kerja  fisik  dengan  metode  konsumsi energi,  beban  mental  dengan  metode  NASA-TLX,  dan  pengaruh  beban  kerja  terhadap produktivitas kerja dengan analisis regresi berganda. Hasil dari perhitungan beban kerja fisik yaitu 2,36 Kkal/menit  termasuk kategori sangat rendah.  Hasil dari perhitungan rata-rata skor NASA TLX yaitu 64,58 termasuk pekerjaan tinggi.  Hasil perhitungan produktivitas kerja yaitu 2,6  dengan  nilai  produktivitas  tidak  baik.  Hasil  uji  statistik  menunjukkan  beban  kerja berpengaruh  signifikan  secara  simultan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawandengan  nilai sig(0,024)<α(0,05),  sedangkan  secara  parsial  beban  kerja  fisik  berpengaruh  positif  tidak signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawandengan  nilai  sig(0,073)<α(0,05)  dan  beban kerja  mental  berpengaruh  positif  signifikan  secara  parsial  terhadap  produktivitas  kerja karyawandengan nilai sig sig(0,013)< α(0,05). Kesimpulan dari riset dapat memberikan usulan perbaikan  yaitu  pemeriksaan  kontroling  secara  berkala,  memperbaiki  fasilitas,  melakukan aktivitas  religi,  memberikan  alunan  musik  disaat  melakukan  pekerjaan,  melakukan  kegiatan penyegaran, dan membentuk hubungan yang baik dengan sesama partner kerja dan atasan.
Kata Kunci :Beban Kerja, Fisik, Mental, Produktivitas, NASA-TLX

## ABSTRACT
The  production  of  the  repair  core  unit  at  PT.  SLJ  Global  Tbk  Samarinda  did  not  reach  the company's  production  target.  Workers  feel  heavy  on  the  demands  of  achieving  targets  and working  standing  in  a  hot  environment.  Therefore,  a  study  was  conducted  to  determine  the physical workload using the energy consumption method, the mental load using the NASA-TLX method, and the effect of workload on work productivity using multiple regression analysis. The results of the calculation of the physical workloadis 2.36 Kcal/minute (very low category). The result  of  calculating  the  average  NASA  TLX  score  is  64.58  (high  work.  The  result  of  the calculation of work productivity is 2.6 (productivity is not good). The results of statistical tests show that workload has a significant effect simultaneously on work productivity with a value of sig(0.024)<α(0.05), while partially physical workload has no significant positive effect on  work productivity  with l a l value l of l sig(0.073)<α( l 0.05)  and l mental  workload  partially  significant
84
positive l effect l on l work productivity l with a l value of l sig(0.013) < (0.05). The conclusion of the research  can  provide  suggestions  for  improvement,  namely  periodic  control  checks,  repairing facilities,  religious  activities,  giving  music,  doing  refreshment  activities,  and  forming  good relationships with fellow work partners and superiors.
Keywords: Workload, Physical, Mental, Productivity, NASA-TLX

## 1. PENDAHULUAN
Indonesia l adalah l negara l yang l kaya l akan  sumber l daya l alam,  yang  salah l satunya l adalah kayu.  Kayu l mempunyai  banyak l manfaat,  terutama l sebagai  bahan l dasar  membuat l perabot l rumah, plywood dan ll lain-lain.  Kayu l lapis  sendiri l sekarang  lebih l diminati  jika ll dibandingkan dengan l perabot l yang l dibuat l langsung dari l kayu. Kayu l lapis dapat l digunakan l sebagai l furniture ,
l lantai,  lapisan ll dinding,  hingga  sebagai l konstruksi ll bangunan.  Perkembangan plywood l terbilang cukup l pesat, hal l tersebut ditandai l dengan tingginya l permintaan l ekspor.
Produktivitas l adalah  kemampuan l untuk  meningkatkan l jumlah  atau l hasil  agar  sesuai dengan l input .  Apabila l produk  meningkat l maka  adanya l peningkatan  dari l keterampilan pegawai  seperti l waktu  dan l bahan.  Produktivitas l kerja  adalah  keterampilan l untuk menghasilkan l barang  serta l jasa  dari l berbagai  sumber l daya  manusianya l itu l sendiri.  Secara garis l besar  produktivitas l kerja  adalah  kemampuan l meningkatkan  hasil l keterampilan  dan l kerja  pegawai  yang l dilihat  dari l sumber  daya l manusianya  itu l sendiri.  Faktor l -faktor  yang l dapat  mempengaruhi l produktivitas  kerja l adalah  upah,  usia,  tingkat l pendidikan,  pendapatan rumah,  rotasi  jabatan,  dan  disiplin  kerja.  Hal  ini  mempengaruhi  produktivitas  suatu  individu dalam melakukan pekerjaan. Faktor lain yang menyebabkan l kinerja l para l pekerja l menurun l dan memungkinkan l pekerja  melakukan l kesalahan  dalam l berkerja  yaitu  beban  kerja.  Beban l kerja adalah  segala l bentuk  pekerjaan l yang  diberikan l kepada  sumber l daya  manusia l untuk  dapat l diselesaikan  dalam l kurun  waktu l tertentu.  Beban l kerja  yang l harus  dikerjakan l oleh  pegawai harus l sesuai  dengan l kemampuan  yang l dimiliki  agar l dapat  dikerjakan l dan  tidak l memberatkan pekerjaan l bagi seorang l pegawai tersebut. Beban l kerja juga adalah l salah l satu l aspek l yang l harus l diperhatikan l pada l setiap l perusahaan l karena l beban l kerja l dapat l meningkatkan  produktivitas l kerja  pegawai.  Beban l kerja  fisik l dan  mental l yang  berlebihan l dapat  menyebabkan l kinerja  para l pekerja  menurun l dan  memungkinkan l pekerja  melakukan l kesalahan dalam l bekerja (Orlian & Ratna, 2020).
l PT. l SLJ  Global l Tbk l adalah  salah l satu  perusahaan l di  bidang l industri  kayu l yang memproduksi l kayu lapis l ( plywood ). Produk yang dihasilkan adalah plywood dengan ukuran 3 ply dan 5 ply up. Perusahaan ini berorientasi l pada l kegiatan l ekspor l terutama ke l negara l Amerika dan l Korea. Setiap negara memiliki masing-masing standar kualitas yang harus dipenuhi.Salah l satu  stasiun l kerja  yang l terdapat pada l line produksi l plywood di l PT.  SLJ  Global Tbk  adalah l stasiun  kerja l repair  core .  Stasiun  kerja repair  core bekerja  untuk  memperbaiki veneer  core yang  memiliki  cacat  secara  alami  maupun  buatan  yang  berasal  dari joint  composer sehingga konsentrasi  dan  ketelitian menjadi  hal  yang  penting  bagi  para  pekerjanya.  Permasalahan l yang l dihadapi l oleh l perusahaan l plywood ini l adalah hasil l produksi l yang dihasilkan di unit repair core sering kali tidak mencapai jumlah target produksi yang diinginkan oleh perusahaan. Beban kerja pegawai repair  core yang  merupakan  salah  satu  pekerjaan  secara  manual  sehingga membutuhkan  fisik  yang  prima,  berbeda  dengan  unit  lain  yang  menggunakan  mesin  untuk bekerja, pekerja repair core dituntut oleh kepala pengawas untuk mencapai target perusahaan, pekerja  kurang  fokus  dalam  bekerja  yang  dikarenakan  berada  dalam l lingkungan  yang l panas dengan l posisi berdiri .
Berdasarkan  uraian  masalah  tersebut,  sehingga  perlu l dilakukan l pengukuran l beban l kerja l mental l dan  fisik l serta  mengetahui  pengaruh l beban l kerja  fisik l dan  mental l terhadap produktivitas l kerja pegawai l PT. SLJ Global Tbk Samarinda secara parsial dan bersama-sama. Sehingga  diberikan  usulan l perbaikan  untuk l meminimumkan  beban  kerja l pegawai l yang
ditujukan  untuk  membantu  dalam  mengurangi l beban l kerja l dan  meningkatkan l produktivitas dari pekerja.

## 2. BAHAN DAN METODE
Metode l penelitian l yang l digunakan  adalah l pendekatan  secara l kuantitatif.  Metode l yang digunakan l untuk  mengukur l beban  mental l adalah l NASA-TLX  dan l metode  konsumsi l energi untuk l mengukur l beban kerja l fisik, metode skala likert untuk mengukur produktivitas kerja serta uji statistik yang l digunakan dalam l penelitian ini l adalah l analisis regresi berganda. Data l primer dalam l penelitian  ini l adalah  data  yang  diperoleh l dari l karyawan  divisi repair  core. Adapun teknik pengambilan data-data primer yaitu pengukuran denyut nadi pada divisi, data nilai bobot dan rating beban kerja mental berdasarkan kuisioner NASA-TLX yang diberikan kepada pada karyawan repair  core ,  dan  penyebaran  kuisioner  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan. Sedangkan data l sekunder l adalah l data yang l diperoleh dari l referensi yang l berasal dari l dokumen perusahaan,  buku,  jurnal,  internet,  dan  literatur  lainnya.Adapun  data-data  yang  harus dikumpulkan  yaitu  data  mengenai  profil,  struktur l organisasi ll perusahaan,  visi  dan l misi l perusahaan,  data  jumlah l produksi  divisi,  data  diri  karyawan  divisi repair  core, dan  literatur- literatur mengenai referensi pengolahan data .

## a. Ergonomi
Ergonomi  dapat l didefinisikan  sebagai l suatu l disiplin l yang l mengkaji l keterbatasan, kelebihan,  serta l karakteristik ll manusia,  dan l memanfaatkan l informasi l tersebut l dalam l merancang ll produk, l mesin, l fasilitas, l lingkungan, dan l bahkan l sistem ll kerja, dengan l tujuan l utama l tercapainya l kualitas l kerja l yang l terbaik l tanpa l mengabaikan l aspek ll kesehatan, keselamatan, serta l kenyamanan l manusia l penggunanya l (Iridiastadi l & l Yassierli, 2017).
b. Beban Kerja
Workload l atau beban l kerja adalah usaha l yang harus l dikeluarkan oleh l seseorang untuk l memenuhi  “permintaan”  dari  pekerjaan l tersebut.  Beban l kerja  adalah l jumlah  kegiatan l yang harus l diselesaikan oleh l seseorang ataupun l sekelompok orang l selama periode l waktu tertentu l dalam keadaan l normal (Hakiim et al., 2018).
c. Beban Kerja Fisik
Kerja l fisik seringkali l juga disebut l sebagai “ manual l operation ” dimana l performans kerja l sepenuhnya l akan l tergantung l manusia l baik l yang ll berfungsi l sebagai  sumber l tenaga  ( power l ) ataupun l pengendali l kerja l ( l control ).  Kerja l fisik l seringkali l pula l dikonotasikan l l sebagai  kerja l berat l ataupun l kerja l kasar l dapat l dirumuskan l sebagai kegiatan l yang memerlukan l usaha fisik l manusia yang l kuat selama l periode kerja l berlangsung (Wignjosoebroto, 2000).
d. Beban Kerja Mental
Beban  kerja  mental l erat  kaitannya l dengan  kesalahan l yang  dilakukan l ( error ).  Semakin l tinggi  beban l kerja  mental l seseorang,  maka  semakin l tinggi  pula l kesalahan  yang l dapat ditimbulkan. Banyak faktor l -faktor yang l mempengaruhi perubahan l psikologi l tersebut. Untuk mengetahui  seberapa  jauh  beban  kerja l mental  yang  diterima l seseorang,  dapat  dilakukan pengukuran l beban kerja l baik secara objektif dan subjektif (Diniaty et al., 2018).

## e. Produktivitas
Produktivitas  kerja l adalah  perbandingan  antara l hasil  yang l diperoleh  ( output l )  dengan jumlah l sumber daya l yang dipergunakan l sebagai masukan l ( input ) (Musdalifah, 2017).
f. Analisis Regresi Berganda
Basuki dan Prawoto (2016) menyatakan bahwauji l analisis l statistik l yang l digunakan l untuk menguji l hipotesis  dalam l penelitian  ini l adalah l teknik  analisis l regresi l berganda.  Analisis l
86
regresi l berganda l adalah  analisis l yang  melihat l pengaruh l variabel  independen l terhadap l variabel dependen.Berikut l adalah l rumus regresi l linier l berganda ll sebagai l berikut.
l Y= l a + l b 1 X 1 + l b 2 X 2 ++ l b n X n . (1)
dimana,
Y l
= Variabel l terikat l a l = Konstanta l l b 1 , l b 2 ,…,b n l = Nilai koefisien regresi
l X 1 , l X 2 ,…, l X n = Variabel bebas
g. Uji Hipotesis Uji l F l adalah l uji l signifikansi  persamaan l yang l dilakukan  untuk l mengetahui  seberapa l besar pengaruh l variabel l independent  atau l bebas l secara l bersama-sama  terhadap l variabel l dependen. Syarat l uji l F l jika  H0 l diterima  yang l berarti l berpengaruh  secara l signifikan l apabila l nilai l sig < l 0,05 l atau  nilai l F  hitung l <  F l Tabel.  Sebaliknya  jika l F l hitung ≥ F l tabel  atau l nilai l sig ≥ l 0,05 maka l H0 ditolak yang berarti berpengaruh secara tidak signifikan (Sari & Luturlean, 2022). Uji t adalah adalah uji signifikansi l persamaan yang l dilakukan untuk l mengetahui l seberapa besar l pengaruh variabel l independent atau bebas l secara l individual terhadap l variabel l dependen (Y). Syarat uji T jika H0 l diterima yang l berarti l berpengaruh secara signifikan l apabila l nilai l sig < l 0,05 l atau nilai l t l hitung < l t l Tabel. Sebaliknya jika l t l hitung ≥ t l tabel atau l nilai l sig ≥ l 0,05, l maka H0 ditolak l yang berarti berpengaruh secara tidak signifikan(Sari & Luturlean, 2022).
h. Nordic Body Map
Nordic  body l map l merupakan l salah l satu l metode  pengukuran l subjektif  dalam l bidang keilmuan l Ergonomi  dengan l menggunakan  kuesioner l untuk  mengukur l rasa  sakit  otot ll para l pekerja, namun kuesioner l ini sudah terstandarisasi dan valid untuk digunakan. Responden l yang mengisi l kuesioner diminta l untuk memberikan l tanda ada l tidaknya gangguan l pada bagian l area tubuh l tersebut.  NBM l ditujukan  untuk l mengetahui  lebih l detil  bagian l tubuh  yang l mengalami gangguan l atau rasa sakit l saat l bekerja. Melalui l kuesioner l ini l dapat diketahui l bagian otot l yang mengalami l keluhan dengan l tingkat keluhan l mulai dari l Tidak l Sakit, Agak l Sakit, Sakit dan l Sangat Sakit l (Azwar, 2020).

## i. Metode NASA- TLX
Metode  ini  merupakan  metode  yang  lebih  kompleks  dibandingkan  metode  yang  lain  yaitu memiliki  kelebihan  dengan  mempertimbangkan  enam  komponen  yaitu l Mental l Demand, l Physical l Demand,  Temporal l Demand,  Ownn  Performance,  Effort, dan Frustation .  Dari  segi penggunaannya  metode  NASA-TLX  lebih  cepat  dan  sederhana  dalam  proses  penentuan keputusan  serta  setiap l faktor l penilaian l mampu l memberikan l sumbangan  informasi l mengenai struktur l tugas l (Sugiono et al., 2018).
Hakiim et al. (2018) menyatakan bahwa pengukuran metode NASA-TLX sebagai berikut.
1) Pembobotan,
Pembobotan, pada l bagian l ini l responden l diminta l untuk l memilih l salah l satu l dari l dua l indikator l yang l dirasakan l lebih l dominan l menimbulkan l beban l kerja l mental l terhadap l pekerjaan ll tersebut. Kuesioner NASA l -TLX l yang l diberikan l berupa l perbandingan ll berpasangan. Dari l kuesioner l ini l dihitung l jumlah l tally l dari l setiap l indikator l yang l dirasakan l paling ll berpengaruh. Tabel l 1 menunjukkan l perbandingan berpasangan l indikator beban l mental.
l Tabel l 1. Perbandingan Berpasangan Indikator l Beban l Mental Mental/Fisik Fisik/Waktu Waktu/Usaha Mental/Waktu Fisik/Performansi Waktu/Frustasi Mental/Performansi Fisik/Usaha Performansi/Usaha Mental/Usaha Fisik/Frustasi Performansi/Frustasi Mental/Frustasi Waktu/Performansi Usaha/Frustasi
2) Pemberian l Rating
Pada l l l bagian l ini l l responden l diminta l l memberi l rating l terhadap l keenam l indikator l beban l l mental.  Rating l yang l diberikan l adalah l subjektif l tergantung l pada l beban l mental l l yang dirasakan l oleh l responden l l tersebut.  Untuk l mendapatkan  skor l beban  mental l l NASA-TLX, bobot l dan l rating l untuk l setiap l indikator l dikalikan l kemudian l dijumlahkan l dan l dibagi l dengan l 15. Berikut l adalah lembar kuisioner pemberian rating. .
Gambar 1. Skala Rating Indikator Beban Kerja Mental
3) Menghitung l nilai l produk,  diperoleh  dengan l mengalikan  rating l dengan  bobot l faktor untuk l masing-masing l deskriptor.  Dengan l demikian  dihasilkan l 6  nilai l produk  untuk l 6 indikator l (KM, l KF, KW, l P, TF, l U),
l Produk = l rating l x l bobot l faktor (2)
4) l Menghitung l Weighted l Workload l (WWL),  diperoleh l dengan  menjumlahkan l keenam l nilai l produk : l
WWL = Produk (3) 5) l Menghitung ll rata-rata lll WWL, diperoleh dengan membagi WWL dengan l jumlah bobot l l total . l WWL = Produk 15 (4) 6) Interpretasi l l skor l berdasarkan l penjelasa l n  dalam l teori  NASA l -TLX,  skor l beban  kerja l yang diperoleh terbagi l dalam beberapa bagian menjadi 5 indikator sebagai l berikut.
ll Tabel l 2. Skor ll NASA-TLX l
Golongan Beban Kerja l Nilai Rendah l l 0-9 l Sedang l l 10-29 l Agak l Tinggi l l 30-49 l Tinggi l l 50-79 l Sangat l Tinggi l
l 80-100 l

## j. Metode Konsumsi Energi
Metode konsumsi energi digunakan karena kerja l fisik l mengakibatkan l pengeluaran l energi l yang  berhubungan l dengan  konsumsi l energi.  Konsumsi l energi  saat l kerja  bisa l ditentukan l dengan  cara l yaitu  dengan l pengukuran  kecepatan l denyut l jantung.Melalui  konsumsi l energi dapat l dijadikan  tolak l ukur  penentuan l berat  atau l ringannnya l suatu l pekerjaan.  Peralatan  yang digunakan dalam konsumsi energi menggunakan peralatan yang sederhana dan prosesnya yang cepat serta perhitungan yang digunakan lebih sistematis dan efektif (Rahayu & Juhara, 2020).
Oktaviani et al (2021) menyatakan bahwahubungan l energi l dengan l kecepatan l denyut l nadi berdasar l persamaan regresi l kuadratis adalah l sebagai l berikut.
Y= l 1,80411– l 0,0229038X+ l 4,7171 l x l 10 - 4 X l 2 (5)
l Keterangan :
l Y = Energi l yang dikeluarkan l ( l Kkal/menit), l dan l X = Kecepatan l denyut nadi l ( l denyut/menit l )
Persamaan  konsumsi l energi  diperoleh l dari  selisih l energi  yang l dikeluarkan  selama l bekerja dan l selama istirahat l dengan persamaan l sebagai berikut l
l 𝐾𝐸= l 𝐸𝑡 – l 𝐸𝑖 (6)
Keterangan : 𝐾𝐸 l = Konsumsi l energi l selama l kerja l tertentu l ( l Kkal/ l menit), 𝐸𝑡 l = l Pengeluaran l energi l pada l waktu l kerja l tertentu l ( l Kkal/ l menit), dan
l 𝐸𝑖 l = Pengeluaran l energi pada l waktu l istirahat l ( l Kkal/ l menit) Purbasari  &  Purnomo  (2019)  menyatakan  bahwa  tabel l klasifikasi  beban l kerja  menurut l reaksi  fisiologis l berdasarkan  tingkatan l pekerjaankategori  kerja  dibagi  menjadi  beberapa tingkatan yang bisa diliat pada Tabel 3.
Tabel 3. Kategori Beban Kerja
Kategori l Kerja Energy l Expenditure Denyut l Nadi (Denyut l /menit)
(Kkal/ l menit) (Kkal l /8 jam) Terlalu Berat l > 12,5 l > l 6000 Terlalu Berat l Sangat Berat l 10,0 – 12,5 l 4800 l – 6000 Sangat Berat l Berat l 7,5 – 10,0 l 3600 l – 4800 Berat l Sedang l 5,0 – 7,5 l 2400 l – 3600 Sedang l Ringan l 2,5 – 5,0 l 1200 l – 2400 Ringan l Sangat Ringan l < 2,5 l < 1200 l Sangat Ringan l

## 3.  HASIL DAN PEMBAHASAN
a. Nordic Body Map (NBM)
Nilai  NBM  digunakan  sebagai  data  pendukung  dalam  mengkategorikan  pegawai  yang memiliki  keluhan  atau  tidaknya.  NBM l ditujukan l untuk l mengetahui l lebih l detil  bagian l tubuh yang l mengalami  gangguan  atau l rasa  sakit l saat l bekerja.  Kuisioner  yang  diberikan  berisi penilaian l terhadap l bagian l tubuhnya l yang l dirasakan  sakit l selama  melakukan l aktivitas l kerja sesuai dengan l skala likert l yang l telah l ditentukan. Menurut tingkat l skor yang l telah dikumpulkan pada  kuisioner  NBM  bahwa  15  pekerja  termasuk  pekerja  yang  memiliki  tingkat  risiko  agak sakit  dan  37  pekerja  yang  memiliki  tingkat  risiko  tidak  sakit.  Sedangkan  jumlah  pekerja  yang bahwa l tingkat l keluhan l yang l memiliki l resiko  terjadinya l cidera  pada l otot  yaitu l bagian l betis kanan,  betis l kiri,  dan l leher  atas.  Pada  bagian  betis  terasa  pegal  dikarenakan  pekerjaan repair
core dalam posisi berdiri untuk jangka waktu panjang yang dapat menyebabkan kaki terasa sakit terutama daerah betis. Sedangkan pada bagian leher atas terasa lebih kaku dikarenakan pekerja repair  core telalu  membungkuk  pada  saat  lembar  kayu  semakin  berkurang  untuk  direpair sehingga dapat mengurangi suplai darah ke otot-otot.
b. Beban Kerja Fisik
Perhitungan  beban l kerja l fisik l diawali  dengan l pengumpulan  data  denyut l nadi l melalui pengambilan  secara  langsung  menggunakan  alat pulsemeter .  Setelah  mengumpulkan  data denyut  nadi,  dilakukan  perhitungan  nilai  rata-rata  DNI  dan  nilai  rata-rata  DNK.  Tahap selanjutnya melakukan perhitungan konsumsi energi. Berikut nilai rata-rata perhitungan energi saat  istirahat  (Ei),  energi  saat  bekerja  (Et),  dan  konsumsi  energi  (K)  yang  dikeluarkan  oleh pekerja repair core yang dapat l dilihat pada l Gambar l 2.
Gambar 2. Rata-rata perhitungan energi
Berdasarkan  hasil  perhitungan  konsumsi  energi  pada  62  pekerja  didapatkan  32  pekerja termasuk  dalam l kategori l sangat l rendah l dengan  nilai l <2,5  Kkal/menit    dan  30    pekerja termasuk l dalam l kategori l rendah l dengan l nilai  2,5  –  5,0  Kkal/menit.  Hasil  nilai  rata-rata keseluruhan beban fisik pekerja repair core yaitu 2,36 Kkal/menit yang berarti bahwa kategori beban kerja fisik yang sangat rendah.
Beban l kerja fisik l bisa rendah dikarenakan dalam melakukan pekerjaan repair core tidak banyak menggunakan fisik dalam pekerjaannya. Untuk mengangkat lembar kayu ( veneer ) yang akan  direpair,  pekerja repair  core dibantu  oleh helper. Dimana  tugas helper ini  sendiri  yang bertugas  untuk  mengangkat  dan  meletakkan  lembar  kayu  ( veneer) sehingga  membuat  beban kerja  fisik  pada  pekerja repair  core menjadi  berkurang.  Faktor  lainnya  yaitu  pekerja diperbolehkan untuk duduk jika kelelahan dalam melakukan pekerjaan di unit repair core, jika sudah bisa melanjutkan pekerjaan merepair kembali. Selain itu kondisi tempat bekerja berada di bawah atap sehingga tidak menghambat pekerja dalam bekerja baik pada cuaca hujan ataupun panas.

## c. Hubungan Beban Kerja Fisik dengan NBM
Perhitungan  hasil  NBM  didapatkan  bahwa  sebagian  besar  pekerja  mengalami  keluhan muskosketal yang tingkat resiko rendah yaitu sebanyak 78%. Dimana beban l kerja fisik l dapat berhubungan l dengan  keluhan l musculoskeletal apabila l beban  kerja l fisik  tersebut l menyebabkan  kontraksi l otot  yang l berlebihan  akibat l dari  pembebanan l berlebihan  dengan l durasi yang l panjang sehingga l menimbulkan kelelahan l otot karena l kurangnya suplai l oksigen dan l terjadi  penumpukan l sisa  metabolisme l atau  asam l laktat  yang l menimbulkan  rasa l nyeri, l pegal, dan tidak l nyaman.
Dalam l penelitian ll ini,  beban l kerja l fisik  tidak l berhubungan  dengan l keluhan musculoskeletal l pada  pekerja l repair  core l dikarenakan  pekerja repair  core l memiliki l waktu l rileks l disela-sela menunggu l lembar kayu yang diantar oleh para helper dari mesin composser. Hal l tersebut l memungkinkan l bahwa l keluhan l musculoskeletal  tidak l disebabkan  dari l kelelahan otot l akibat tuntutan l kebutuhan energi l dan oksigen l dalam metabolisme l untuk otot l yang l bekerja melebihi  kapasitas l karena  tersedia l waktu l pemulihan.  Beberapa l faktor  risiko l yang  dapat l
5.85 3.49 2.36 0.00 2.00 4.00 6.00 8.00 Et Ei K Kk al/m en it Jenis Energi
90
menimbulkan  keluhan l musculoskeletal  diantaranya l adalah  faktor l pekerjaan,  karakteristik l individu, dan l faktor l lingkungan.

## d. Beban Kerja Mental
Perhitungan  beban l kerja l mental l diawali  dengan l pengumpulan  data  rating l dan  data  bobot yang dikumpul secara langsung.  Setelah itu hasil perkalian dari data rating dan bobot menjadi l nilai  produk.  Kemudian l mendapatkan  nilai l Weighted l Workload (WWL ) dilakukan  dengan  cara yang l diperoleh  dengan l menjumlahkan  keenam l nilai l produk.  Setelah  mendapatkan  nilai  skor pada  perhitungan  rata-rata  WWL  yang l dapat l dilihat l pada l Gambar l 3,  langkah l selanjutnya adalah l mengkategorikan  hasil l nilai  skor l dan  mengambil  kesimpulan  berdasarkan l kategori beban l kerja l yang l dialami l oleh pekerja l repair core l yang dapat l dilihat pada l Gambar 3.
Gambar 3. Grafik Keseluruhan Nilai Rata-Rata WWL berdasarkan lama bekerja
Tabel 4. Tabel Interpretasi Nilai Skor Secara Keseluruhan
Lama Bekerja Rata-Rata WWL Nilai Skor 3 tahun 65,91 Tinggi (50-79) 4 tahun 67,67 5 tahun 67,67 6 tahun 62,13 7 tahun 62,27 8 tahun 64,53 9 tahun 66,17 Rata-Rata Total 64,58
Hasil perhitungan nilai rata-rata WWL secara keseluruhan yaitu 64,58 yang berarti bahwa pekerjaan  pekerja repair  core mengalami  beban  mental  tergolong  tinggi.  Dimana  berdasarkan hasil skor beban kerja dari 62 pekerja yang didapatkan terbagi dalam dua bagian yaitu nilai 30- 49  yang  termasuk  pekerjaan  yang  tergolong  agak  tinggi  dan  nilai  50-79  yang  termasuk pekerjaan  yang  tergolong  tinggi.  Hal  ini  dikarenakan  pada  pekerja repair  core dominan terhadap  mental  yaitu  mengecek veneer atau  lembar  kayu  yang  sudah  dijahit,  jika  masih terdapat  lubang  atay  jahitan  yang  kurang  rapi  dengan  mengganti  dengan  lembar  kayu  lain, sehingga pekerja membutuhkan konsentrasi yang cukup tinggi.
Dimana  indikator  tertinggi  pada  pekerja repair  core pada  pekerja repair  core yaitu temporal  demand yang  artinya  terjadinya  tekanan l yang  berkaitan l dengan  waktu l yang dirasakan l selama  melakukan l pekerjaan.  Hal  ini  disebabkan  kelelahan  mental  yang  dirasakan oleh pekerja pada proses kerja terbesar berasal dari waktu kerja. Waktu kerja dianggap menjadi hal yang paling berpengaruh terhadap beban mental yang terjadi pada proses kerja berdasarkan jumlah produk yang harus diselesaikan dalam waktu kerja yang tersedia. Pada unit repair core , aktivitas  yang  dilakukan  pada  pekerja  yang  berhubungan  dengan temporal  demand meliputi pekerja repair core yang bekerja terlalu lama yaitu kurang lebih selama 10 jam lamanya dengan tuntutan target yang dicapai sehingga pekerja merasa tekanan mental yang tinggi.
65.91
67.67 67.67 62.13 62.27 64.53 66.17 58 60 62 64 66 68 70 3 (tiga) 4 (empat) 5 (lima) 6 (enam) 7 (tujuh) 8 (delapan) 9 (sembilan) Nilai R ata -R ata W W L Lama Bekerja (tahun)
Sedangkan  indikator  terendah  pada  pekerja repair  core yaitu  tingkat performance yang artinya seberapa l besar tingkat l keberhasilan yang l dibutuhkan untuk l menyelesaikan pekerjaan l pada  stasiun  kerja  anda  dan  apakah  pekerja  merapa  puas  dengan  performansi  dalam menyelesaikan  pekerjaan.  Hal  ini  disebabkan  oleh  performasi  dalam  bekerja  yang  dirasakan oleh  pekerja  pada  proses  kerja  terkecil  dari performace .  Pada  unit repair  core ,  aktivitas  yang dilakukan  pada  pekerja  yang  berhubungan  dengan performance meliputi  hasil  pekerja repair core masih belum tercapai dengan target yang ditentukan oleh hasil produksi yang diinginkan di unit repair  core. Selain  itu  masih  terdapat  beberapa  pekerja  yang  belum  puas  dengan performansi dirinya sendiri dalam menyelesaikan pekerjaannya.

## e. Produktivitas Kerja
Pengukuran produktivitas kerja menggunakan metode skala likert ini dilakukan dengan cara menyebarkan kuesioner kepada pekerja repair core PT SLJ Global Tbk Samarinda. Hasil nilai pengukuran  produktivitas  kerja  pada  pekerja repair  core dapat  dilihat  pada  Gambar  4  dengan keterangan pernyataan sebagai berikut:
Keterangan : P1  : Tugas l dan l tanggung l jawab l diberikan l sesuai l dengan vkemampuan P2  : Kuantitas l kerja yang l diberikan sesuai l dengan l kemampuan P3  : Menyelesaikan l pekerjaan harus l mendapatkan hasil l yang l terbaik P4  : Mengerjakan l selalu l bersungguh-sungguh agar l tidak l terjadi l kesalahan P5  : Bersedia l diberi tambahan l kuantitas kerja l diluar jam l kerja apabila dibutuhkan l P6  : Tidak l pernah mengeluh l dan merasa l berat terhadap l beban l pekerjaan yang menjadi l tanggung l jawab l saya P7  : Perusahaan l membuka peluang l untuk pengembangan l pegawai l dan perusahaan l P8  : Waktu l yang l digunakan l untuk l menyelesaikan l suatu pekerjaan l sesuai dengan l standar yang l telah l ditentukan P9  : Menjagakesempurnaan l hasil pekerjaan P10 : Hasil l kerja l selama l ini l sesuai l dengan kualitas l yang ditentukan l oleh perusahaan l P11 : Menjaga ketepatan waktu  dalam bekerja P12 : Mengikuti pelatihan yang diadakan oleh perusahaan
l Gambar l 4. Grafik hasil produktivitas kerja karyawan per indikator
Dimana  nilai  produktivitas  tertinggi  yaitu  3,75  yang  berarti  baik  dan  nilai  produktivitas terendah yaitu indikator tertinggi 2,00 yang berarti tidak baik. Hasil perhitungan rata-rata secara keseluruhan yaitu 2,6 yang berarti tingkat produktivitas yang tidak baik. Hal ini disebabkan oleh komunikasi  antar  pekerja  di  unit repair  core kurang  baik  dan  karir  yang  menghambat  pada pekerja artinya tidak adanya kenaikan karir selama bekerja. Selain itu adalah lingkungan l kerja l yang l tidak l nyaman  dan l tidak  menyenangkan l seperti  lingkungan  kerja  yang  panas  dan  penuh dengan  keramaian.    Faktor  lainnya  yaitu  tidak  adanya reward atau  pengakuan  kepada  pekerja yang memiliki nilai unggul dibanding yang lain seperti pekerja yang disiplin dan pekerja yang ulet  atau  rajin  dalam  bekerja  sehingga  membuat  para  pekerja  menjadi  tidak  semangat  dalam bekerja yang akan berpengaruh terhadap hasil produktivitas.
117 120 118 116 101 96 126 136 144 149 163 120 0 50 100 150 200 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 Ju m lah pernyataan-pernyataan
92

## f. Uji Asumsi Klasik
Uji l asumsi l klasik l dibagi l menjadi l tiga  jenis  diantaranya  yaitu l uji ll multikolinieritas, l uji heteroskedastisitas,  dan l uji l normalitas.Berikut l adalah  hasil l uji  asumsi l klasik  yang l telah l dilakukan.
1) Uji Multikolonieritas
Berikut  adalah l hasil  uji l multikolinieritas  yang l ditampilkan  dalam  bentuk  tabel  koefisien yang bisa l dilihat l pada l Tabel l 5.
l Tabel l 5. Coefficients Dalam l Uji l Multikolinieritas Model Collinearity Statistics Tolerance l VIF l 1 X1_Fisik l 0.930 l 1.075 X2_Mental 0.930 1.075
Berdasarkan l hasil uji l multikololinieritas didapatkan bahwa l nilai tolerance sebesar l 0,930 dan  nilai l VIF  sebesar l 1,075.  Menurut  kriteria l pengambilan  keputusan l uji  multikolinieritas l nilai l tolerance l memiliki l nilai l lebih l dari l 0,10 dan l nilai l VIF memiliki l nilai yang l kurang dari l 10. Dapat l disimpulkan bahwa l dalam penelitian l ini tidak l terjadi l multikolinieritas.
2) Uji l Heteroskedastisitas l Berikut l adalah l hasil l uji  heteroskedastisitas l yang  ditampilkan l dalam l uji statistikyang l bisa l dilihat l pada ll Tabel l 6.
l Tabel l 6. Uji Heteroskedastisitas
Model l
Unstandardized l Coefficients l Standardized l Coefficients l t l l Sig. l Collinearity l Statistics B l l Std. Error Beta l Tolerance l VIF l 1  ( l Constant) -0.118 0.405 -0.291 0.772 X1_Fisik 0.175 0.092 0.249 1.906 0.061 0.930 1.075 X2_Mental 0.001 0.004 0.018 0.141 0.889 0.930 1.075
a. l Dependent l Variable: l Abs_Resid
Berdasarkan hasil l uji l heteroskedastisitas l didapatkan pada beban kerja fisik dengan nilai l sig l ( l 0,061)  > l 0,05  dan l beban  kerja  mental  dengan l nilai  sig l ( l 0,889)  > l 0,05.  Dapat  disimpulkan bahwa dalam penelitian l ini l tidak l terjadi l heteroskedastisitas.
3) Uji l Normalitas l Uji l normalitas l merupakan  uji  untuk l mengukur  apakah l perbandingan  antar  data l yang l dimiliki  sudah  terdistrusi  normal l atau  tidak l sehingga  bisa  digunakan  dalam  statistika parametric.  Metode  yang l digunakan  untuk l melakukan  uji l normalitas  dengan l menggunakan uji ll statistik l normalitas.  Uji l statistik l normalitas  diantaranya l yaitu Kolmogorov-Smirnov , Chi- l Square,  Lilliefors, l Shapiro  Wilk, l Jarque l Bera .  Metode  yang l digunakan l dalam l penelitian l ini adalah l uji statistik Kolmogorov- l Smirnov (lihat l Tabel 7). Berdasarkan l hasil l uji l normalitas  pada l Tabel  7 l didapatkan  bahwa l nilai  siginifikan  yaitu 0,070.  Dimana  nilai  0,070  >  0,05  artinya  sampel l berasal l dari l populasi l yang l berdistribusi l normal. Dapat disimpulkan l bahwa l dalam l penelitian ini l data sudah l berdistribusi ll normal.
Tabel 7. HistogramDalam Uji l Normalitas l l One-Sample ll Kolmogorov-Smirnov l Test l
l Unstandardized Residual l N 62 l Normal l Parameters a,b Mean l l 0.0000000 Std. Deviation l 0.41545549 Most l Extreme l Differences Absolute l l 0.108 l Positive l l 0.108 Negative l - l 0.071 Test Statistic l 0.108 l l Asymp. l Sig. ( l 2- l tailed) .070 c a. Test ll distribution l is l Normal. b. Calculated l from l data. c. Lilliefors l Significance l Correction.
g. Analisis Regresi Berganda
Berikut  adalah  tampilan  model  analisis l regresi  berganda l dengan  menggunakan l bantuan SPSS l 25 l for l windows.
Tabel 8. Koefisien Regresi Beban Kerja Mental Dan Fisik Terhadap Produktivitas
Model l Unstandardized l Coefficients l
Standardized l
Coefficients l t l l Sig. l Collinearity l Statistics
B l l Std. Error l Beta l Tolerance l l VIF 1  (Constant) 0.600 0.719 0.834 0.407 X1_Fisik 0.298 0.163 0.231 1.823 0.073 0.930 1.075 X2_Mental 0.020 0.008 0.324 2.555 0.013 0.930 1.075
Sehingga,  persamaan  regresi  untuk  variabel  beban  kerja  mental  dan  produktivitas  kerja berdasarkan hasil pada Tabel 8 adalah Y = 0,600 + 0,298X 1 + 0,020X 2. .

## h. Uji Hipotesis
Peneliti  melakukan  uji  hipotesis  untuk  menguji  hipotesis  variabel independent  dan  variabel dependent.Variabel  dependent  yaitu l produktivitas  kerja l (Y)  sedangkan l variabel l independent yaitu l beban kerja l fisik ( X 1 ) dan l beban kerja mental ( X 2 ).Uji hipotesis yang dilakukan terdiri atas uji l F dan l uji l T.
1) Uji l F l Uji l F dilakukan l untuk l menjawab hipotesis pengaruh l beban l kerja l fisik l ( X 1 ) dan l mental l ( X 2 ) secara l simultan l berpengaruh l terhadap l produktivitas l kerja l karyawan  (Y)    yang  bisa l dilihat pada l Tabel l 9.
l Tabel 9. Hasil l Uji F l Pada Output l ANOVA Model l l Sum l of l Squares df l
l Mean Square l l F l Sig. 1  Regression 1.418 2 l 0.709 l 3.973 .024 b Residual 10.529 59 l 0.178 Total 11.947 61
Berdasarkan  hasil output ANOVA  didapatkan l nilai l sig.  bernilai l 0,024  < l 0,05,  maka l dapat disimpulkan l bahwa l H0 diterima, artinya beban l kerja l fisik l dan l beban l kerja l mental l berpengaruh signifikan  terhadap l produktivitas  kerja l karyawa l n  bagian repair  core PT.  SLJ  Global  Tbk Samarinda. Hal l ini l menunjukkan l bahwa l semakin l meningkatnya beban l kerja l fisik dan l mental secara bersamaan, akan memberi dampak terhadap produktivitas kerja.
O. C. T. Hartati, L. D. Fathimahhayati., S. Gunawan
2) Uji l T l Uji l T  dilakukan l untuk l menjawab  hipotesis  pengaruh l beban l kerja l fisik l (X 1 )  atau  beban l kerja l mental l secara l parsial berpengaruh l signifikan terhadap l produktivitas l kerja l karyawan (Y). Berikut adalah hasil l uji t l yang bisa dilihat l pada ll Tabel 10.
l Tabel 10. Hasil l Uji T l pada Output ANOVA
Model l Unstandardized l Coefficients l
Standardized l
Coefficients l l t l Sig. l Collinearity Statistics l B Std. Error Beta Tolerance l VIF l 1  ( l Constant) 0.600 0.719 0.834 0.407 X1_Fisik 0.298 0.163 0.231 1.823 0.073 0.930 1.075 X2_Mental 0.020 0.008 0.324 2.555 0.013 0.930 1.075
Berdasarkan  hasil output ANOVA  pada  X 1 didapatkan  nilai  sig.  bernilai  0,073 > l 0,05. Maka  dapat l disimpulkan l bahwa l H0 ll ditolak,  artinya l beban  kerja l fisik  tidak l berpengaruh l secara signifikan l terhadap  produktivitas l kerja  karyawan l bagian repair  core l PT.  SLJ  Global Tbk  Samarinda.  Hal l ini  menunjukkan l bahwa  semakin l tinggi  atau l rendahnya l beban  kerja l fisik  pada  pekerja repair  core tidak  akan  memberikan  pengaruh l yang  signifikan l terhadap l produktivitas  kerja l karyawan  yang  artinya  beban  kerja  fisik  memiliki  peningkatan  yang cenderung melambat dan pengaruh yang tidak terlalu jelas terhadap produktivitas kerja pegawai.
l Berdasarkan l hasil output ANOVA  pada  X 2 didapatkan  nilai  sig.  bernilai  0,013  < l 0,05. Maka  dapat l disimpulkan l bahwa l H0 ll diterima,  artinya l beban  kerja l mental l berpengaruh signifikan  terhadap l produktivitas  kerja l karyawan l bagian repair  core l PT.  SLJ  Global  Tbk Samarinda.  Hal l ini menunjukkan l bahwa semakin l tinggi atau l rendahnya l beban mental pada pekerja,  akan  memberikan  pengaruh  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan repair  core yang disebabkan  oleh  beban  mental  yang  dihasilkan  termasuk  kategori  tinggi  yang  artinya  beban mental memiliki peningkatan yang cepat terhadap produktivitas kerja pegawai.

## i. Uji Koefisien Determinasi
Berikut  adalah  tampilan output  model  summary untuk  mengetahui  besaran  nilai l adjusted l r square atau l nilai l koefisien l determinasi
Tabel 11. Model Summary Uji Regresi
Model Summary Model l R l l R Square l l Adjusted R l
Square l l Std. Error of l the Estimate l 1 .245 a 0.060 0.028 0.23776
Didapatkan  hasil  bahwa l nilai  korelasi l atau  hubungan l (R)  yaitu l 0,345  sehingga l dapat dikatakan l bahwa  korelasi l cukup l kuat.  Dari  perhitungan  koefisien l determinasi l yaitu l sebesar 0,089  atau  8,90%yang l berarti l pengaruh l beban  kerja l mental  dan l fisik l terhadap l produktivitas l kerja  Sedangkan  sisanyasebesar  91,10%  dipengaruhi  variabel l lain  yang l tidak  diteliti l dalam penelitian ll ini.

## j. Pembahasan
Berdasarkan  hasil l penelitian  yang l telah l dilakukan,  peneliti  dapat l memberikan  usulan perbaikan. Berikut adalah usulan perbaikannya:
1) Pemeriksaan  Kontrolling  secara  berkalauntuk  mengevaluasi  pencapaian  target  sesuai dengan indikator yang di tetapkan. Jika target sesuai dengan indikator yang ditetapkan akan membuat produktivitas kerja karyawan semakin baik.
2) Perbaikan  Fasilitas  untuk  dapat  meningkatkan  produktivitas  kerja  di  perusahaan  dan meminimalkan tingkat risiko keluhan musculoskeletal.
3) Pemberian l musik l bertujuan l agar l memperbaiki l mood  pekerja l menjadi  lebih l baik l dan menghilangkan l stress, sehingga beban l mental yang l dirasakan l pekerja l berkurang.
4) Melakukan  kegiatan  penyegaran  seperti  melakukan ll perayaan l kecil,  berolahraga l atau berekreasi l bersama l dengan tujuan untuk l mengurangi beban mental pada pekerja sehingga para pekerja tidak mengalami tekanan saat bekerja
5) Membangun hubungan yang baik dengan partner kerja dan atasan,sehingga perasaan aman dan  nyaman  akan  muncul  saat  melakukan  pekerjaan  yang  secara  otomatis  akan menyebabkan beban mental seseorang tersebut menjadi lebih berkurang
6) Melakukan  berbagai  aktivitas  religi  untuk  mencari l ketenangan  dengan l mendekatkan l diri pada Tuhan l Yang Maha Esa l serta pekerjaan yang dikerjaan menjadi lebih ikhlas dan tulus sehingga membuat seseorang dalam bekerja menjadi aman dan nyaman.

## 4.  KESIMPULAN
Kesimpulan l yang l dapat l diambil l dari l penelitian  yang l telah  dilakukan l untuk l pengukuran beban kerja l fisik dan l beban kerja l mental terhadap produktivitas kerja pada pekerja repair core PT  SLJ  Global  Tbk  Samarinda  adalah l sebagai l berikut.  Berdasarkan l perhitungan  beban l kerja fisik l menggunakan l konsumsi  energi  pada  62  pekerja  didapatkan  32  pekerja  termasuk  dalam l kategori l sangat l rendah l dengan l nilai <2,5 Kkal/menit dan 30 pekerja termasuk l dalam l kategori l rendah l dengan l nilai l 2,5  –  5,0  Kkal/menityang  berarti  bahwa  kategori l beban l kerja l fisik l yang l rendah yang l berarti bahwa para pekerja repair core tidak ada yang mengalami kelelahan fisik. Perhitungan l beban l kerja l mental  menggunakan l NASA-TLX l yaitu  hasil  skor  beban l kerja l dari 62 pekerja yang l didapatkan 1 pekerja memiliki nilai 30-49 yang berarti pekerjaan tergolong agak tinggi dan 61 pekerja memiliki nilai 50-79 yang berarti pekerjaan yang tergolong tinggi.
Hasil  uji  statistik  menunjukkan  beban l kerja l fisik l dan l mental l berpengaruh  signifikan l secara  simultan l terhadap l produktivitas l kerja  karyawan l dengan l nilai  sig  (0,024)  <  α(0,05), sedangkan secara parsial beban l kerja l fisik l berpengaruh l tidak signifikan l terhadap l produktivitas kerja l karyawan  dengan l nilai l sig  ( l 0,073)  > l α( l 0,05 l )  dan  beban l kerja l mental  berpengaruh l signifikan  secara l parsial  terhadap l produktivitas  kerja l karyawan l dengan l nilai  sig l sig(0,013)  < α(0,05).
Berdasarkan l hasil l penelitian l yang l telah l dilakukan,  peneliti l dapat  memberikan l usulan perbaikan l yaitu l pemeriksaan  kontroling  secara  berkala,  memperbaiki  fasilitas,  pemeriksaan, melakukan  aktivitas  religi,  memberikan  alunan  musik  disaat  melakukan  pekerjaan,  melakukan kegiatan  penyegaran,  dan  membentuk  hubungan  yang  baik  dengan  sesama  partner  kerja  dan atasan .

## UCAPAN TERIMA KASIH
Dalam proses penyusunan artikel tentu saja tidak l terlepas dari l bantuan dan l kerjasama l dari berbagai  pihak l khusunya  terima  kasih  kepada  responden  bagian repair  core PT.  SLJ  Global Tbk  Samarinda  dan  pihak  lainnya  yang  telah  membantu  sehingga  artikel  ini  dapat  tersusun dengan baik hingga selesai.

## DAFTAR PUSTAKA
Azwar,  Ade  Geovania.  (2020).  Analisis  Postur  Kerja  dan  Beban  Kerja  dengan  Menggunakan Metode  Nordic  Body  Map  dan  NASA-TLX  pada  Karyawan  UKM  Ucong  Taylor Bandung. Jurnal Techno-Sosia Ekonomika, vol. 13, no.2.
Basuki,  Agus  Tri  &  Prawoto,  Nano.  (2015).  Analisis  Regresi  dalam  Penelitian  Ekonomi  dan Bisnis, Rajawali Press, Yogyakarta.
Diniaty,  D.,  &    Ikhsan,  M.  (2018).  Analisis  Beban  Kerja  Mental  Operator  Lantai  Produksi Pabrik Kelapa  Sawit  Dengan  Metode  NASA-TLX  Di  PT.  Bina  Pratama  Sakato Jaya Dharmasraya. Jurnal Teknik Industri, vol. 4, no. 1.
Hakiim,  A.,  Suhendar,  W.,  &  Sari,  D.A.  (2018).  Analisis  Beban  Kerja  Fisik  dan  Mental Menggunakan CVL dan NASA-TLX pada Divisi Produksi PT X. Jurnal Unsika, vol. 3, no. 2.
Iridiastadi,  H.,  &  Yassierli.  (2017).  Ergonomi  Suatu  Pengantar,  Cetakan  4,  PT  Remaja Rosdakarya, Bandung
Musdalifah, D. (2017). Pengaruh Beban Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Room Attendant di
KTM Resort Batam Kepulauan Riau, JOM FISIP, vol. 4, no. 2.
Oktaviani, R.T., Suardika, I.B., & Adriantantri, E.  (2021). Pengukuran Beban Kerja Fisiologis Untuk  Mengurangi  Keluhan  Musculoskeletal  Disorders  (MSDs)  pada  Pekerja Packaging UPPKS Maharini. Jurnal Valtech, vol. 4, no.1
Rachmat,  A.,  Fathimahayati,  L.D.,  &  Sitania,  F.D.  (2021).  Analisis  Beban  Kerja  Fisik  dan Mental  Serta  Tingkat  Kejenuhan  Kerja  pada  Operator  Painting.  Jurnal  Ilmiah Intech:Information Technology Journal of UMUS, vol. 3, no. 1.
Rahayu,  M.,  &  Juhara,  S.  (2020).  Analisis  Beban  Kerja  Fisiologis Mahasiswa  Saat  Praktikum Analisa  Perancangan  Kerja  dengan  Menggunakan  Metode  10  Denyut.  Jurnal Pendidikan dan Aplikasi Industri (UNISTEK), vol. 7, no. 1.
Sari,  Raudha  Maurika  &  Luturlean,  Bachruddin  Saleh.  (2022).  Pengaruh  Beban  Kerja  dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Studi  di  Sekolah  Tinggi  Olahraga  dan Kesehatan  Bina  Guna  Medan.  PUBLIK  :  Jurnal  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, vol.9, no.2.
Sugiono, P., Wijayanto, W., & Sari. S. I. K. (2018). Ergonomi Untuk Pemula (Prinsip Dasar & Aplikasinya), UB Press, Malang.
Wignjosoebroto,  S.  (2000).  Ergonomi  Studi  Gerak  dan  Waktu  Teknik  Analisis  Untuk Peningkatan Produktivitas Kerja, edk 1, Prima Printing, Surabaya.