INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 3 Tahun 2024 Page 9883-9899 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia Terhadap Strategic Agility dan Organizational Agility dalam Menjawab Tantangan Transformasi Digital Pada PT. Wira Kharisma Properti
Dede Andi 1 ✉ , Melda Wiguna 2 , Siska Yunanti 3
Universitas Pamulang
Email: dosen02463@unpam.ac.id 1 ✉

## Abstrak
Tujuan dari penelitian ini untuk menelaah dan menjelaskan bagaimana peranan manajemen sumber daya  manusia  terhadap  strategic  agility  dan  organizational  agility  dalam  menjawab  tantangan transformasi digital pada PT Wira Kharisma Properti. Penelitian ini adalah penelitian lapangan dimana masalah yang diajukan dalam penelitian ini ditentukan pada masalah yang sedang terjadi, maka untuk penelitian ini adalah penelitian kualitatif dengan pendekatan fenomenologi. Penelitian ini melakukan pendekatan  fenomenologi  dimana  penulis  akan  melihat  suatu  realita  yang  berhubungan  dengan peranan manajemen sumber daya manusia terhadap strategic agility dan organizational agility dalam menjawab tantangan transformasi digital pada PT Wira Kharisma Properti. Dari hasil penelitian diketahui bahwa Strategi MSDM sangat penting untuk kesuksesan bisnis karena membentuk hubungan antara organisasi  dan  karyawan.  Strategi  MSDM  membantu  organisasi  bertahan  dengan  meningkatkan kemampuan  mereka  untuk  menarik,mengembangkan,  memotivasi,  dan  mempertahankan  karyawan. Strategi MSDM bertindak sebagai teknik yang digunakan perusahaan untuk mempertahankan karyawan berbakat mereka pada waktu yang tepat, yang membantu mereka mempertahankan tingkat operasi yang  efisien,  untuk  mempertahankan  pengembangan  organisasi  yang  berkelanjutan,  dan  untuk mempertahankan keunggulan kompetitif.
Kata Kunci: Strategic Agility, Organizational Agility, Transformasi Digital

## Abstract
The aim of this research is to examine and explain the role of human resource management in strategic agility and organizational agility in responding to the challenges of digital transformation at PT Wira Kharisma Properti. This study is a field research where the issues addressed are determined by current problems, hence adopting a qualitative approach with a phenomenological perspective. The research takes a phenomenological approach where the author explores a reality related to the role of human resource  management  in  strategic  agility  and  organizational  agility  in  addressing  the  challenges  of digital  transformation  at  PT  Wira  Kharisma  Properti.  The  results  of  the  research  indicate  that  HRM strategy is crucial for business success as it fosters the relationship between the organization and its employees.  HRM  strategy  helps  organizations  sustain  by  enhancing  their  ability  to  attract,  develop, motivate, and retain employees. HRM strategy acts as a technique used by companies to retain their talented  employees  at  the  right  time,  helping  them  maintain  efficient  operational  levels,  sustain organizational development, and uphold competitive advantage.
Keywords: Strategic Agility, Organizational Agility, Digital Transformation

## PENDAHULUAN
Dalam  era  digital  yang  berkembang  pesat  saat  ini,  perusahaan  harus  memiliki kesadaran yang tinggi terhadap perubahan yang terjadi. Pengelolaan sumber daya manusia (SDM)  menjadi  kunci  dalam  mengelola  organisasi  menuju  pencapaian  tujuan.  SDM memegang  peranan  penting  dalam  mengarahkan  arah  perusahaan  dan  memastikan keberlangsungan aktivitas organisasi (Iswahyudi et al. 2023; Wulandari et al. 2023). Untuk itu,  perusahaan  membutuhkan  SDM  yang  berkualitas,  kompeten,  dan  profesional,  serta memiliki  komitmen  terhadap  perusahaan.  Memiliki  SDM  yang  berkualitas  juga  dapat meningkatkan nilai tambah perusahaan, terutama dalam persepsi mitra kerja. Oleh karena itu,  penting  bagi  perusahaan  untuk  mengelola  SDM  dengan  baik,  memastikan  bahwa mereka  memiliki  pengetahuan,  keterampilan,  dan  sikap  yang  sesuai  dengan  kebutuhan organisasi (Bairizki 2020; Rachman, Latiep, and Herison 2023).
Di  era  digital,  peran  SDM  semakin  kompleks  dan  dinamis.  SDM  harus  responsif terhadap  perubahan  lingkungan,  mampu  mengelola  informasi  yang  kompleks,  dan berperan  dalam  menciptakan  nilai  bagi  organisasi.  Selain  menjadi  mitra  bisnis  strategis dalam implementasi strategi  organisasi, SDM juga harus  dapat  memanfaatkan teknologi dan  beradaptasi  dengan  berbagai  kebutuhan  organisasi.  Kemampuan  SDM  dalam mengelola teknologi dan memahami fungsinya menjadi kunci dalam kesuksesan organisasi di era digital ini (Iswahyudi et al. 2023; Nugroho 2021).
Perubahan teknologi memerlukan berbagai bentuk adaptasi dalam lingkungan kerja, antara lain praktik kerja, jam kerja, hubungan  rekan kerja, sistem koordinasi, penilaian, dan
fungsi manajemen sumber daya manusia (Sudaryo, Aribowo, and Sofiati 2018; Winata 2022). Evolusi  era  digital    tidak  bisa  dipungkiri.  Hal  ini  memainkan  peran  kunci  dalam pengembangan SDM, yang melibatkan perubahan  kebijakan atau praktik SDM, memotivasi dan mempertahankan  karyawan.  Teknologi bukan  sekedar alat,  namun sangat  berguna untuk  membantu  meningkatkan  pengelolaan  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas sehingga dapat mengelola informasi dengan lebih efektif dan efisien tanpa menghilangkan sifat manusia. Keterampilan SDM pada organisasi berbasis teknologi dapat meningkatkan kinerja organisasi secara signifikan(Prahendratno et al. 2023).
Gagasan  organisasi yang agile nampaknya memberikan titik terang bagi  perusahaan di  berbagai  tingkatan  untuk  menyambut  era  normal  baru  dan  masa  depan  yang  erat kaitannya perubahan,  ketidakpastian,  kompleks,  dan ambigu (VUCA). Menurut  Holbeche (2015), menjadi organisasi yang agile, yang terus mampu menyesuaikan arah strategi bisnis dengan  lingkungan  yang  mengalami  konsistensi  perubahan  dalam  berbagai  aspek, merupakan faktor penting bagi keberhasilan bisnis yang berkelanjutan.
Ada tiga permasalah utama yang dihadapi organisasi entrepreneurial saat ini, yaitu pelanggan, kompetisi, dan perubahan. Dalam rangka menghadapi tiga masalah tersebut, pada  masa  ekonomi  lama,  umumnya  organisasi  beradaptasi  dengan  cara  melakukan restrukturisasi dan reengineering dalam merespon perubahan linkungan bisnis. Sedangkan pada masa ekonomi baru yang ditandai dengan lingkungan bisnis global, krisis, dan inter- connectivity, organisasi entrepreneurial dapat bertahan dengan cara membangun agilitas organisasi. Agilitas organisasi merupakan cara baru bagi organisasi entrepreneurial untuk menghadapi perubahan lingkungan bisnis yang sangat cepat dan turbulen (Adindo 2021; Purnomo 2014).
PT. Wira Kharisma Properti berperan sebagai pengembang properti yang terpercaya di Indonesia, fokus pada kondominium, apartemen, dan perumahan. Wilayah operasional perusahaan ini meliputi DKI Jakarta, Banten, Jawa Barat, Jawa Tengah, dan Jawa Timur. Saat ini,  sejumlah  proyek  sedang  dalam  tahap  pengembangan,  termasuk  Apartemen  Green Cleosa di Ciledug, Tangerang, Apartemen Allegria di Bandung, dan Apartemen The Palace di Jogja, serta Apartemen Biz Square dan Apartemen Menara Rungkut di Surabaya. Proyek- proyek lainnya mencakup pengembangan taman perumahan seperti Taman Melati Indah dan Taman Melati Premiere di Sawangan, Depok, Taman Permata di Cirebon, serta Nurasa Regency  di  Nganjuk.  Di  samping  itu,  terdapat  pengembangan  kawasan  komersial multifungsi dan cluster perumahan di Okaz, Ponorogo, serta perumahan di Puri Primacom, Pondok Cabe.
Visi perusahaan adalah menjadi pengembang properti yang dapat dipercaya, secara konsisten menciptakan nilai tambah optimal bagi para pemangku kepentingan, termasuk pemegang saham, pelanggan, dan lingkungan sekitar. Misi perusahaan terdiri dari empat poin  utama:  membangun  properti  yang  selaras  dengan  harmoni  kehidupan  pelanggan, menyediakan properti yang memberikan nilai tambah dalam hal materi dan kualitas dengan harga  yang  bersaing,  memenuhi  kebutuhan  berbagai  lapisan  masyarakat,  dan  menjadi wadah untuk mengembangkan potensi terbesar bagi karyawan dan keluarganya agar dapat berkontribusi secara optimal di dalamnya.
Industri properti di Indonesia berperan strategis dalam menumbuhkan perekonomian nasional. Hasil penelitian Lembaga Penyelidikan Ekonomi dan Masyarakat Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia (LPEM FEB UI) memperlihatkan sektor properti, real estat, dan  konstruksi  bangunan  selama  periode  2018-2022  berkontribusi  terhadap  produk domestik bruto (PDB) nasional sebesar Rp 2.349 triliun-Rp 2.865 triliun per tahun atau setara dengan 14,63 persen-16,3 persen terhadap total PDB.
Dalam mendukung visi dan misi tersebut dengan melihat perkembangan persaingan bisnis  saat  ini  tentunya  PT.  Wira  Kharisma  Properti  harus  terus  menerus  mengikuti lingkungan  internal  dan eksternal, mengumpulkan dan memanfaatkan informasi dengan cepat,  serta  merespon  perubahan  pasar  dengan  cepat.  Agilitas  strategis  didefinisikan sebagai kapasitas organisasi untuk membuat komitmen strategis, dengan tetap tangkas dan fleksibel dan dianggap sebagai sarana yang mampu mengubah dan menemukan kembali kompetensi  inti  perusahaan  disaat  kondisi  pasar  mengalami  turbelensi,  kemudian perusahaan mampu beradaptasi dan akhirnya mampu (survive) bertahan.
Perubahan teknologi yang cepat dan mengganggu, deregulasi, dan globalisasi serta penyesuaian  massal  baik    dari  sisi  produksi  maupun  konsumsi  telah  menyebabkan lingkungan  bisnis  'hiperkompetitif'  di  mana  keunggulan  kompetitif  bersifat  sementara. Selain itu, tantangan yang harus dihadapi perusahaan diantaranya seperti perubahan iklim dan peristiwa cuaca ekstrem, serta pandemi global memberikan tantangan baru yang unik bagi kelangsungan dan kesuksesan organisasi (Muttaqin and SE 2023).
Strategic  agility  menawarkan  organisasi  kesempatan  untuk  menjadi  lebih  fleksibel, untuk  dapat  beradaptasi  dan  merespon  dengan  cepat  terhadap  pergantian  dan  untuk mengimplementasikan  tindakan  guna  mengendalikan  ketidakpastian  dan  risiko  pasar. Perusahaan yang gesit secara strategis dapat menyesuaikan budayanya dengan perubahan pasar,  mempelajari  perubahan  pasar  engan  cepat,  mengambil  manfaat  dari  perubahan eksternal ini, dan membentuk produk/jasa perusahaan sesuai dengan perubahan eksternal (Adindo 2021; Setiawan et al. 2023).
Karakteristik  lingkungan  yang  dinamis  diindikasikan  dengan  persaingan  dalam lingkungan bisnis yang tidak pasti, tidak bisa diprediksi, dan agresif . Kondisi tersebut dipicu oleh  pesatnya  inovasi  teknologi  komunikasi  dan  informasi,  serta  perubahan  permintaan pelanggan.  Dalam  lingkungan  yang  dinamis,  ada  tiga  permasalah  utama  yang  dihadapi pelaku  kewirausahaan  yaitu  pelanggan,  kompetisi,  dan  perubahan.  Situasi  semakin  kritis karena siklus hidup perusahaan juga semakin pendek dalam lingkungan bisnis yang dinamis. Pada keadaan tersebut organisasi perlu melakukan aksi entrepreneurial (Purnomo 2014).
Keadaan  tersebut  berdampak  pada  adanya  desakan  pada  setiap  organisasi  yang melakukan aksi entrepreneurial untuk merevisi prioritas dan visi dalam berbisnis pada masa ekonomi baru ini. Pada masa ekonomi lama, umumnya organisasi beradaptasi dengan cara melakukan restrukturisasi dan reengineering agar organisasinya ramping sehingga leluasa merespon perubahan linkungan bisnis. Sedangkan pada masa ekonomi baru, yang ditandai dengan  globalisasi,  krisis,  dan  inter-connectivity,  organisasi  dapat  bertahan  dalam lingkungan yang dinamis dengan cara membangun agilitas. Agilitas merupakan cara baru bagi organisasi untuk mengembangkan fleksibilitas dan daya respon organisasi sehingga mampu  menghadapi  perubahan  lingkungan  bisnis  yang  sangat  cepat,  dinamis,  dan turbulen (Purnomo 2014; Suryono 2011).
Strategic  agility  mencerminkan  sejauh  mana  perusahaan  mampu  menunjukkan kapasitas  untuk  beradaptasi,  fleksibel  dan  kreatif  dan  untuk  meramalkan  guncangan  tak terduga  di  dalam  dan  di  luar  lingkungan  bisnis  di  mana  mereka  beroperasi  dan meresponsnya  secara  proaktif,  cepat,  dan  efektif,  sedemikian  rupa  sehingga  ancaman diubah menjadi peluang. Hal itu merupakan kemampuan perusahaan dalam menangani kejadian  yang  tidak  terduga  dan  tidak  diketahui  yang  melampaui  risiko  normal  yang dihadapi oleh perusahaan di lingkungan bisnis. Pada intinya, strategic agility membutuhkan pengembangan penginderaan strategis dan pengambilan keputusan yang cepat (Munawar, Kaniawati, and Latifah 2022).
Dalam perusahaan atau organisasi yang menempatkan inovasi dan peluang sebagai fokus utama dalam menghasilkan nilai ekonomi dan sosial, agilitas menjadi suatu hal yang sangat penting dalam struktur organisasi. Ada empat alasan yang mendasari pentingnya agilitas dalam konteks ini. Pertama, agilitas disesuaikan dengan konteks, di mana perubahan pasar dan kemajuan teknologi yang cepat membutuhkan organisasi yang dapat beradaptasi secara cepat dan fleksibel. Kondisi pasar yang volatil memerlukan fleksibilitas dan integrasi yang  tinggi,  yang  memungkinkan  perusahaan  untuk  beroperasi  dengan  lebih  adaptif. Kedua,  tujuan  utama  dari  agilitas  organisasi  adalah  memberikan  nilai  yang  memuaskan kepada  pelanggan  dengan  cepat  dan  berkelanjutan.  Hal  ini  penting  untuk  menjaga
keunggulan kompetitif dalam persaingan pasar yang dinamis dan berubah-ubah. Ketiga, agilitas  mensyaratkan  kemampuan  organisasi  untuk  beradaptasi  dengan  cepat  terhadap perubahan,  ketidakpastian,  dan  lingkungan  yang  sulit  diprediksi.  Hal  ini  memerlukan tindakan  proaktif  dan  integrasi  yang  kuat  dengan  pelanggan  untuk  memahami  dan memenuhi kebutuhan mereka dengan baik. Organisasi yang mampu beradaptasi dengan baik  memiliki  peluang  yang  lebih  besar  untuk  mencapai  tujuan  strategis  dan mempertahankan  keunggulan  kompetitif.  Keempat,  agilitas  juga  merupakan  indikator bahwa  organisasi  entrepreneurial  telah  berhasil  membangun  kapabilitas  yang  kuat.  Ini mencerminkan kemampuan organisasi untuk meningkatkan diversifikasi pasar, mengelola pengetahuan  organisasi,  dan  tetap  relevan  dalam  menghadapi  perubahan  lingkungan bisnis.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif  dengan  metode  fenomenologi untuk  mendeskripsikan  dan  menerangkan  peran  manajemen  sumber  daya  manusia terhadap  strategic  agility  dan  organizational  agility  dalam  menghadapi  tantangan transformasi digital, dengan fokus pada PT. Wira Kharisma Properti. Pendekatan kualitatif dipilih  karena  memungkinkan  peneliti  untuk  memahami  dan  mengeksplorasi  fenomena yang kompleks dan beragam secara mendalam.
Prosedur penelitian kualitatif bersifat fleksibel dan mencakup beberapa tahapan, yaitu merumuskan  masalah  penelitian,  pengumpulan  data  di  lapangan,  analisis  data, merumuskan  hasil  studi,  dan  menyusun  rekomendasi  untuk  pembuatan  keputusan.  Di samping  itu,  penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  triangulasi  untuk  memastikan keabsahan  dan  keandalan  data  yang  diperoleh.  Penelitian  kualitatif  mengeksplorasi fenomena  dengan  berbagai  langkah  yang  dirancang  untuk  memberikan  wawasan mendalam  (Moleong  2021;  Sugiyono  2016).  Langkah  pertama  melibatkan  pengamatan langsung  dan  wawancara  tak  terstruktur,  yang  dianggap  lebih  dapat  dilakukan  karena peneliti memiliki landasan pengetahuan yang relevan dengan bidang yang diteliti. Peneliti berfungsi  sebagai  instrumen  utama  yang  memberikan  pemahaman  mendalam  tentang subjek penelitian dan menjadi kunci dalam menggali makna dalam konteks yang lebih luas dan holistik.
Penelitian  kualitatif  mencari  untuk  memahami  makna  di  balik  setiap  perilaku  atau tindakan  subjek  penelitian,  dengan  tujuan  menemukan  pemahaman  orisinal  tentang masalah yang diteliti. Pendekatan ini bertujuan untuk memahami perilaku manusia dalam kerangka pemikiran dan perasaan responden, dengan fokus pada situasi yang kontekstual.
Metode  triangulasi  digunakan  untuk  memastikan  kebenaran  data  dengan  memperoleh informasi  dari  berbagai  sumber  yang  berbeda.  Hal  ini  dilakukan  untuk  membandingkan informasi tentang hal yang sama dari berbagai pihak, sehingga meningkatkan kepercayaan terhadap  hasil  penelitian.  Selanjutnya,  peneliti  menggunakan  perspektif  emik  untuk memahami pandangan subjek penelitian, tanpa memberikan pandangan atau generalisasi subjektif. Ini memungkinkan peneliti untuk menaruh pengertian pada konsep-konsep yang diadopsi oleh partisipan, dan untuk mendekati penelitian dengan keberpihakan yang netral. Selain  itu,  verifikasi  dilakukan  melalui  analisis  data  dari  awal  hingga  akhir  penelitian. Penafsiran  atas  data  yang  diperoleh  adalah  bagian  integral  dari  penelitian  ini,  dengan membedakan antara data deskriptif dan data analitis atau interpretatif. Dengan pendekatan fenomenologis  yang  dominan,  penelitian  kualitatif  berusaha  untuk  memahami  dunia konseptual subjek penelitian, dengan memberikan penjelasan terhadap obyek yang sedang ditelaah.
Subjek penelitian terdiri dari berbagai pihak yang terlibat dalam organisasi, termasuk manajemen, karyawan, dan staf PT. Wira Kharisma Properti. Teknik pengumpulan data yang digunakan  meliputi  observasi,  wawancara,  dan  dokumentasi.  Observasi  dilakukan  untuk mengamati  interaksi  dan  aktivitas  di  lingkungan  organisasi  secara  langsung.  Wawancara digunakan  untuk  mendapatkan  pandangan,  persepsi,  dan  pengalaman  subjek  penelitian terkait dengan peran manajemen sumber daya manusia dan agility organisasi. Sedangkan, dokumentasi digunakan untuk mengumpulkan data sekunder yang relevan dari berbagai sumber seperti catatan, transkrip, dan dokumen organisasi.
Pelaksanaan penelitian dilakukan selama sebelas bulan, mulai dari bulan September 2023 hingga Juli 2024. Penelitian ini akan menghasilkan laporan kemajuan dan laporan akhir yang  mencakup  hasil  analisis,  temuan,  dan  rekomendasi  untuk  pengambilan  keputusan terkait  dengan  manajemen  sumber  daya  manusia  dan  agility  organisasi  dalam  konteks transformasi digital.
Tabel 1. Instrumen Penelitian
Variabel Indikator Sub Indikator Strategic Agility Doz dan Kosonen dalam Weber Tarba (2014) 1. Strategic Sensitivity Kesadaran awal dan tajam tentang tren baru 2. Leadership Unity Kemampuan  manajemen  puncak  untuk membuat keputusan berani dengan cepat 3. Resource Fluidity Kemampuan internal untuk mengkonfigurasi ulang sistem bisnis
Organizational Agility Sharifi and Zang
dalam Taghizadeh, 2015:55). 1. Responsiveness Mengidentifikasi perubahan dan
menanggapi perubahan 2. Competency Kemampuan memberikan produktivitas bagi organisasi 3. Quickness Kecepatan  dan  ketepatan  waktu  dalam produk dan pelayanan 4. Flexibility kemampuan  untuk  melaksanakan  proses yang berbeda untuk tujuan yang sama Transformasi Digital Hendro Wijayanto ( 2021: 03) 1. Pengalaman Digital. Menciptakan pengalaman digital yang terasa relevan, efektif dan menarik 2. Operasi Digital. Memiliki orang dan keterampilan yang tepat, mendukung  kolaborasi,  eksperimen  dan inovasi 3. Inovasi Digital. Inovasi dan pola pikir test-and-learn
Unit  analisis  data,  menurut  Sugiyono  (2017:91),  merujuk  pada  satuan  yang  diteliti dalam  penelitian,  yang  dapat  berupa  individu,  kelompok,  objek,  atau  latar  belakang peristiwa sosial. Dalam konteks penelitian ini, unit analisis menggunakan metode purposive sampling, di mana pemilihan sampel didasarkan pada pertimbangan tertentu. Key informan yang dipilih adalah Manager HRD PT. Wira Kharisma Properti, sedangkan informan lainnya adalah  para  karyawan  dari  perusahaan  tersebut  yang  memiliki  pengetahuan  dan keterlibatan langsung terhadap permasalahan yang diteliti.
Proses analisis data merupakan tahapan penting dalam penelitian, baik menggunakan data statistik maupun non-statistik. Analisis data dilakukan secara berkesinambungan dari awal  hingga  akhir  penelitian.  Langkah-langkahnya  meliputi  reduksi  data,  penyajian  data, serta  penarikan  kesimpulan  dan  verifikasi.  Reduksi  data  melibatkan  abstraksi  dan pengorganisasian data dari berbagai sumber seperti observasi, wawancara, dan dokumen, dengan  tujuan  memperoleh  simpulan  yang  bermakna  tanpa  menghilangkan  nilai  data aslinya.
Penyajian data dilakukan untuk memudahkan pembacaan dan pemahaman, terutama melalui narasi yang berbasis teks. Kesimpulan dan verifikasi data kemudian disusun secara sistematis untuk memberikan makna yang lebih dalam terhadap hasil penelitian. Namun, kesimpulan  yang  dihasilkan  bersifat  sementara  dan  umum,  memerlukan  pengujian  lebih lanjut  dengan  data  tambahan  untuk  memperoleh  kesimpulan  yang  lebih  mendalam (Moleong 2021; Sugiyono 2016)..
Dalam  proses  analisis  data,  teknik  koding  digunakan  sebagai  metode  untuk mengorganisir  dan  memahami  data.  Tahap-tahap  koding  meliputi  open  coding,  axial coding,  dan  selective  coding,  yang  bertujuan  untuk  membagi,  menganalisis,  serta mengaitkan  kategori  dan  subkategori  data.  Dengan  demikian,  teknik  koding  membantu dalam menyusun data secara sistematis dan memberikan wawasan yang lebih mendalam terhadap isu-isu yang diteliti.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Penelitian
Dalam konteks penelitian ini, terlibat lima karyawan dari PT. Wira Kharisma Properti Jakarta Selatan sebagai informan, yang bersedia memberikan informasi dan menjelaskan mengenai  bagaimana  manajemen  sumber  daya  manusia  berperan  dalam  meningkatkan strategic agility dan organizational agility sebagai respons terhadap tantangan transformasi digital.
Wawancara pertama berlangsung pada pagi hari Rabu, 6 Desember 2023, di PT Wira Kharisma  Properti  antara  penanya,  Siska  Yunanti,  dan  narasumber,  Ade  Irawan,  yang merupakan Manager HRD (Key Informan). Siska memperkenalkan tujuan wawancara terkait peran manajemen sumber daya manusia terhadap strategic agility dan organizational agility dalam menghadapi tantangan transformasi digital. Ade menyampaikan bahwa salah satu hambatan  yang  dihadapi  saat  ini  adalah  kurangnya  pemahaman  SDM  terhadap perkembangan  digital.  Perusahaan  telah  mengadopsi  strategi  digital  marketing  untuk mengikuti tren masa kini, khususnya melalui media sosial. Keputusan manajemen terkait perubahan  strategi  biasanya  didasarkan  pada  analisis  pasar  dan  tren,  seperti pengembangan rumah pintar. Meskipun sistem saat ini masih mendukung, kemungkinan perlu  konfigurasi  ulang  sesuai  kebutuhan  pasar.  Identifikasi  dan  respons  terhadap perubahan  dilakukan  dengan  mengamati  pesaing  dan  kebutuhan  pasar.  Strategi  untuk meningkatkan kompetensi bisnis melibatkan analisis lingkungan internal dan eksternal, serta analisis data historis untuk memahami permintaan pasar. Pengoptimalan sumber daya dan pengambilan keputusan strategis menjadi kunci dalam merespon permintaan pasar yang cepat.  SDM  diberikan  bimbingan  dan  pelatihan  terkait  teknologi  untuk  menyikapi perubahan  digital,  sementara  inovasi  dalam  pengembangan  bisnis  dilakukan  melalui kolaborasi dengan pihak-pihak terkait.
Wawancara  kedua  dilakukan  pada  siang  hari  Rabu,  6  Desember  2023,  di  PT  Wira Kharisma  Properti  antara  penanya,  Siska  Yunanti,  dan  narasumber,  Sigit  Jumanto,  yang menjabat  sebagai  Manager  Marketing  (Key  Informan).  Siska  memperkenalkan  tujuan
wawancara terkait peran manajemen sumber daya manusia dalam menghadapi tantangan transformasi  digital.  Sigit  mengidentifikasi  beberapa  hambatan  yang  dihadapi  oleh perusahaan,  salah  satunya  adalah  penggunaan  teknologi  yang  masih  manual  dan keterbatasan kemampuan SDM dalam mengikuti perkembangan digital. Perusahaan telah mengembangkan strategi untuk mengikuti tren masa kini, seperti penggunaan Smart Home dalam properti perumahan, dan memastikan bahwa keputusan manajemen sejalan dengan tren  digital,  terutama  melalui  platform  berbayar  dan  media  sosial.  Meskipun  sistem perusahaan saat ini mendukung, tetapi perlu konfigurasi ulang sesuai dengan kebutuhan. Identifikasi perubahan dan respons terhadapnya biasanya didasarkan pada histori masa lalu dan  kondisi  saat  ini.  Strategi  untuk  meningkatkan  kompetensi  bisnis  melibatkan pembaharuan  dan  adaptasi  terhadap  perubahan,  serta  menyesuaikan  diri  dengan permintaan pasar yang cepat melalui inovasi, terutama dalam pelayanan pelanggan melalui pemasaran  online.  Meskipun  sistem  saat  ini  belum  sepenuhnya  memadai,  perusahaan bertahap  melakukan  perbaikan.  Manajemen  SDM  dalam  menghadapi  perubahan  digital sering  kali  memerlukan  pelatihan,  terutama  untuk  menyesuaikan  diri  dengan perkembangan teknologi. Salah satu inovasi penting dalam menghadapi era digital adalah sinergi antar divisi untuk mengikuti perkembangan zaman.
Wawancara ketiga dilakukan pada hari Kamis, 7 Desember 2023 di PT Wira Kharisma Properti antara Siska Yunanti dan Lia Febrianti, yang menjabat sebagai Admin Keuangan. Siska memperkenalkan tujuan wawancara terkait peran manajemen sumber daya manusia dalam menghadapi tantangan transformasi digital. Lia mengidentifikasi bahwa salah satu hambatan  yang  dihadapi  organisasi  adalah  kurangnya  pemahaman  SDM  terhadap perubahan digital. Perusahaan telah mengembangkan strategi untuk mengikuti tren masa kini, seperti penggunaan media sosial untuk iklan. Keputusan manajemen terkait perubahan mencakup  pengembangan  smart  home  sebagai  strategi  bersaing.  Meskipun  sistem perusahaan  telah  sebagian  mendukung  perubahan,  masih  memerlukan  perbaikan  untuk memudahkan  akses  melalui  perangkat  mobile.  Identifikasi  perubahan  dan  respons terhadapnya  didasarkan  pada  keinginan  konsumen  dan  peluang  yang  ada.  Untuk meningkatkan  kompetensi  bisnis,  perusahaan  fokus  pada  identifikasi  peluang  dan pelaksanaan strategi sesuai dengan kebutuhan pasar. Respon terhadap permintaan pasar yang  cepat  dilakukan  dengan  meningkatkan  kualitas  produk  dan  merancang  rencana strategis.  Meskipun  sistem  yang  digunakan  sudah  cukup  memadai,  tetapi  perlu penambahan  agar  tidak  tertinggal  dalam  hal  desain  atau  fitur.  Manajemen  SDM  dalam menghadapi perubahan digital melibatkan memberikan pemahaman kepada tim tentang pentingnya teknologi dan memberikan pelatihan bersama-sama. Salah satu inovasi penting
dalam menghadapi era digital adalah peningkatan jual beli melalui platform digital sesuai dengan permintaan konsumen, seperti penjualan ebook, foto, video, dan audio.
Wawancara keempat, yang dilakukan pada hari Kamis sore 7 Desember 2023, di PT Wira Kharisma Properti antara Siska Yunanti dan Ahmad Renaldy Hazstiya, seorang Desain Grafis, menyoroti kebutuhan SDM yang kompeten dalam keahlian digital sebagai salah satu hambatan yang dihadapi oleh organisasi. Ahmad menegaskan bahwa strategi perusahaan untuk mengikuti tren masa kini sudah dijalankan, dengan melakukan analisis SWOT untuk memahami  kelemahan  dan  peluang,  namun  kekurangan  SDM  dalam  mengadopsi perubahan  digital  masih  menjadi  kendala.  Keputusan  manajemen  untuk  menghadapi perubahan  termasuk  alokasi  anggaran  untuk  pemasaran  online  melalui  platform  seperti META ADS dan GOOGLE ADS. Meskipun sistem perusahaan sudah ada, tetapi memerlukan konfigurasi  ulang  agar  dapat  berjalan  optimal.  Identifikasi  perubahan  dan  respons terhadapnya dilakukan melalui analisis kompetitor dan pemahaman terhadap kebutuhan konsumen. Strategi untuk meningkatkan kompetensi bisnis melibatkan analisis lingkungan internal  dan  eksternal  perusahaan.  Ahmad  juga  menekankan  pentingnya  memanfaatkan hasil survei dan testimonial konsumen untuk merespons permintaan pasar dengan cepat dan tanggap. Meskipun sistem yang digunakan sudah ada, tetapi perlu perbaikan untuk menyesuaikan dengan preferensi konsumen yang cenderung melakukan transaksi online. Organisasi dapat menyediakan pelatihan online dan kursus e-learning untuk meningkatkan keterampilan SDM dalam menghadapi perubahan digital. Salah satu inovasi penting adalah meningkatkan kolaborasi melalui teknologi yang tersedia.
Wawancara kelima antara Siska Yunanti dan Ratih Setioleny, seorang Sales Executive di PT Wira Kharisma Properti pada Jumát, 8 Desember 2023, dia mengungkapkan bahwa salah satu hambatan yang dihadapi oleh organisasi adalah kurangnya SDM yang menguasai teknologi.  Meskipun  demikian,  perusahaan  telah  memiliki  strategi  untuk  mengikuti  tren masa  kini  dengan  menyesuaikan  diri  dengan  permintaan  masyarakat  yang  berubah. Keputusan manajemen terkait perubahan termasuk beriklan melalui platform digital, media sosial, dan memperkenalkan konsep smart home. Meskipun sistem perusahaan sudah ada, tetapi perlu diperbaharui agar lebih canggih dan dapat menanggapi perubahan dengan lebih baik. Identifikasi perubahan dan responsnya dilakukan dengan melihat peluang dan tantangan baik dari internal maupun eksternal perusahaan.
Strategi untuk meningkatkan kompetensi bisnis saat ini adalah dengan meningkatkan kerjasama  efektif  antar  anggota  tim  untuk  mendorong  pertukaran  pengetahuan, pengalaman, dan keterampilan yang berharga. Untuk merespons permintaan pasar yang cepat,  perusahaan  berupaya  memperpendek  waktu  respons  terhadap  kebutuhan
pelanggan  serta  meningkatkan  pelayanan  dan  kepuasan  pelanggan  dengan memperkenalkan  produk  baru.  Meskipun  sistem  yang  digunakan  saat  ini  dianggap memadai,  perusahaan  diharapkan  tidak  hanya  menjadi  pengguna  tetapi  juga  menjadi provider  serta  pengembang  teknologi.  SDM  di  lingkungan  organisasi  diharapkan  tidak hanya memperbarui hard skill mereka tetapi juga meningkatkan keberadaan soft skill untuk menjalankan tugas dan peran mereka dengan lebih baik. Inovasi dalam menanggapi era digital saat ini termasuk memanfaatkan teknologi untuk memahami perkembangan selera konsumen  yang  serba  cepat  dan  instan,  yang  merupakan  elemen  penting  untuk  tetap terhubung dengan pasar dan memahami tren yang sedang berkembang.
Dari data wawancara yang telah disajikan, terdapat pola yang mengindikasikan bahwa salah  satu  hambatan  utama  yang  dihadapi  oleh  perusahaan  adalah  kurangnya  kesiapan Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  dalam  menghadapi  era  digital.  Hal  ini  tercermin  dari pernyataan beberapa narasumber yang menyatakan bahwa SDM masih belum menguasai teknologi yang diperlukan dalam konteks transformasi digital. Salah satu contohnya adalah kekurangan keterampilan dalam mengimplementasikan strategi pemasaran digital. Namun, upaya untuk mengatasi hambatan ini telah diambil dengan berbagai cara. Salah satunya adalah  dengan  mengoptimalkan  pelatihan  dan  pengembangan  karyawan,  seperti  yang disarankan  oleh  Ahmad  Renaldy  Hazstiya.  Pelatihan  ini  tidak  hanya  mencakup pengembangan  hard  skill,  tetapi  juga  peningkatan  soft  skill  yang  penting  dalam menjalankan tugas dan peran di era digital yang terus berkembang.
Selain  itu,  kolaborasi  antar  tim  dan  departemen  diidentifikasi  sebagai  faktor  kunci dalam meningkatkan kesiapan perusahaan dalam menghadapi perubahan digital. Dengan saling berbagi pengetahuan, pengalaman, dan keterampilan, karyawan dapat lebih efektif dalam menghadapi tantangan bersama dan mengembangkan solusi inovatif. Tidak hanya itu,  analisis  lingkungan  internal  dan  eksternal  perusahaan  juga  menjadi  langkah  penting dalam  mengidentifikasi  peluang  dan  ancaman  yang  terkait  dengan  transformasi  digital. Dengan  memahami  kebutuhan  konsumen,  tindakan  pesaing,  dan  harapan  pasar, perusahaan dapat merumuskan strategi yang tepat untuk beradaptasi dengan perubahan lingkungan.
Dalam  konteks  pengembangan  produk  dan  pelayanan,  kualitas  dan  kecepatan respons terhadap kebutuhan pelanggan menjadi fokus utama. Perusahaan berupaya untuk terus  meningkatkan  kualitas  produk  yang  ditawarkan  serta  merespons  keinginan  pasar dengan cepat, baik melalui pengenalan produk baru maupun penyempurnaan produk yang sudah  ada.  Terakhir,  meskipun  sistem  yang  ada  mungkin  sudah  memadai,  tetapi  perlu adanya perbaikan dan penyesuaian secara bertahap agar tetap relevan dan tidak tertinggal
dalam  persaingan  pasar  yang  semakin  ketat.  Hal  ini  termasuk  penambahan  fitur  atau pembaruan desain agar sesuai dengan perkembangan teknologi dan kebutuhan pasar.

## Pembahasan
1. Strategic Agility
Keberhasilan suatu usaha tak terlepas dari strategi yang diterapkan oleh perusahaan atau  organisasi  tersebut.  Di  era  globalisasi  saat  ini,  tantangan  untuk  berinovasi membutuhkan perancangan strategi kelincahan yang mampu bersaing. Salah satu kategori yang terkait  dengan kelincahan strategis adalah kesadaran awal  dan tajam tentang tren baru, yang dalam bahasa formal disebut sebagai Strategic Sensitivity. Dari hasil wawancara, terungkap bahwa hambatan utama saat ini adalah kurangnya pemahaman SDM mengenai perkembangan  digital,  seperti  yang  diutarakan  oleh  salah  satu  narasumber.  Namun, perusahaan  juga  telah  berupaya  untuk  tetap  mengikuti  kemajuan  dengan  mengadopsi inovasi, seperti Smart Home di sektor properti.
Selain itu, kelincahan strategis juga melibatkan Leadership Unity, yaitu kemampuan manajemen puncak dalam membuat keputusan berani dengan cepat. Dari hasil wawancara, terlihat bahwa manajemen perusahaan telah melakukan analisis SWOT untuk menentukan arah strategi, seperti menerapkan digital marketing. Namun, masih ada kekurangan dalam penguasaan SDM terhadap teknologi, yang menjadi hambatan untuk mencapai optimalitas.
Resource  Fluidity,  atau  kemampuan  internal  untuk  mengkonfigurasi  ulang  sistem bisnis, juga menjadi aspek penting dari kelincahan strategis. Narasumber mengindikasikan bahwa  perusahaan  memerlukan  konfigurasi  ulang  agar  sistem  berjalan  dengan  optimal. Meskipun demikian, perlu diperhatikan bahwa konfigurasi tersebut haruslah berbasis pada kebutuhan pasar.
Dalam rangka menghadapi tantangan global dan memastikan kelangsungan usaha, perusahaan harus dapat mengimplementasikan strategi-strategi kelincahan yang mencakup kesadaran akan tren baru, kepemimpinan yang bersatu, dan fleksibilitas dalam mengatur sumber  daya  internal.  Dengan  demikian,  perusahaan  dapat  lebih  siap  menghadapi perubahan dan bersaing dalam lingkungan bisnis yang dinamis dan kompetitif.

## 2. Organizational Agility
Kehidupan saat ini diwarnai oleh perubahan yang besar, cepat, kompleks, dan lintas fungsi.  Di  tengah  arus  perubahan  yang  semakin  dinamis,  organisasi  harus  memiliki ketangkasan  untuk  tidak  hanya  bertahan,  tetapi  juga  berkembang.  Agilitas  organisasi menjadi  kunci  untuk  menghadapi  tantangan  ini,  dengan  fokus  pada  beberapa  kategori utama.
Pertama,  responsivitas  menjadi  landasan  penting  dalam  menghadapi  perubahan. Organisasi  perlu  mampu  mengidentifikasi  perubahan  dan  meresponsnya  dengan  tepat waktu. Hal ini melibatkan analisis menyeluruh terhadap lingkungan internal dan eksternal perusahaan, termasuk pemahaman akan kebutuhan konsumen, aksi pesaing, serta peluang dan ancaman di pasar. Kemudian, kompetensi juga menjadi aspek kunci dalam memastikan produktivitas  organisasi.  Narasumber  menekankan  pentingnya  meningkatkan  kualitas produk yang dihasilkan, yang merupakan salah satu cara untuk memberikan nilai tambah dan keunggulan kompetitif bagi perusahaan.
Selanjutnya, kecepatan menjadi faktor penting dalam menjawab tuntutan pasar yang cepat  dan  dinamis.  Narasumber  menyoroti  pentingnya  memiliki  rencana  strategis  yang dapat menjadi panduan dalam menghadapi permintaan yang bervariasi dari pasar. Selain itu,  narasumber  juga  menekankan  pentingnya  mengamati  pesaing  dan  mengikuti perkembangan  permintaan  masyarakat  untuk  tidak  tertinggal  dalam  persaingan  pasar. Terakhir, fleksibilitas menjadi kunci dalam menghadapi perubahan dengan cara yang efektif. Narasumber  menyoroti  pentingnya  mengoptimalkan  sumber  daya  secara  efisien, meminimalkan biaya, dan membuat keputusan strategis yang tepat. Hal ini menunjukkan bahwa organisasi perlu memiliki kemampuan untuk mengadaptasi berbagai metode dan pendekatan yang berbeda untuk mencapai tujuan yang sama.
Dengan fokus pada responsivitas, kompetensi, kecepatan, dan fleksibilitas, organisasi dapat meningkatkan ketangkasannya dalam menghadapi lingkungan bisnis yang berubah dengan cepat dan kompleks. Dengan demikian, organisasi dapat lebih siap dan mampu untuk menghadapi tantangan yang ada dan memanfaatkan peluang yang muncul di masa depan.

## 3. Transformasi Digital
Transformasi digital tidak hanya merupakan suatu kebutuhan, tetapi juga menawarkan berbagai keuntungan yang signifikan bagi bisnis dan masyarakat secara keseluruhan. Salah satunya  adalah  pengalaman  digital  yang  menyajikan  interaksi  yang  relevan,  efektif,  dan menarik bagi pengguna. Narasumber Ahmad Renaldy Hazstiya (ARH) menyoroti pentingnya penyediaan sumber daya pelatihan  online  dan platform  kolaboratif  untuk meningkatkan keterampilan karyawan, menggambarkan komitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang mendukung transformasi digital.
Sementara itu, Siska Yunanti (SY) menyampaikan bahwa sistem yang digunakan dalam operasi digital masih memerlukan banyak perbaikan. Ini menekankan pentingnya memiliki orang  yang  tepat  dengan  keterampilan  yang  sesuai  untuk  mendukung  kolaborasi,
eksperimen,  dan  inovasi  dalam  organisasi.  Ratih  Setioleny  (RS)  menekankan  perlunya memperhatikan tidak hanya hard skill, tetapi juga soft skill dalam melengkapi SDM agar mampu  menjalankan  tugas  dan  perannya  dengan  baik.  Kategori  lain  dari  transformasi digital adalah inovasi digital, yang menuntut perusahaan untuk memiliki pola pikir yang siap untuk menguji dan belajar dari hasilnya. Renaldy Setioleny (RS) menyoroti peran teknologi digital dalam mengubah perilaku konsumen dan tren pasar, menekankan pentingnya bagi pelaku bisnis untuk tetap terhubung dengan pelanggan dan memahami perubahan dalam selera konsumen.
Melalui kolaborasi yang erat dan saling dukung antar anggota tim, perusahaan dapat mendorong pertukaran pengetahuan, pengalaman, dan keterampilan yang berharga, serta mengembangkan  solusi  inovatif.  Dengan  demikian,  transformasi  digital  bukan  hanya tentang mengadopsi teknologi baru, tetapi juga tentang mengubah pola pikir dan cara kerja organisasi  untuk  menciptakan  nilai  tambah  yang  berkelanjutan  dan  relevan  dalam lingkungan bisnis yang terus berubah.

## SIMPULAN
Berdasarkan penelitian yang dilakukan mengenai peran manajemen sumber daya manusia  terhadap  kelincahan  strategis  dan  kelincahan  organisasi  dalam  menghadapi transformasi  digital  di  PT  Wira  Kharisma  Properti,  dapat  ditarik  beberapa  kesimpulan penting.  Pertama,  dalam  penerapan  kelincahan  strategis,  perusahaan  menghadapi tantangan terutama terkait  kesadaran  awal tentang tren baru,  dengan sorotan khusus pada kurangnya keterampilan digital dari SDM, pentingnya untuk tidak tertinggal dalam adopsi teknologi, dan penggunaan platform digital. Kedua, kemampuan kepemimpinan dalam membuat keputusan berani dengan  cepat terbukti melalui analisis SWOT, yang memungkinkan perusahaan untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman untuk mengarahkan strategi perusahaan. Ketiga, dalam menghadapi perubahan bisnis,  kemampuan  internal  untuk  mengkonfigurasi  ulang  sistem  bisnis  menjadi  kunci, yang menekankan pentingnya perbaikan atau konfigurasi ulang sistem bisnis yang ada.
Sementara  itu,  dalam  konteks  kelincahan  organisasi,  responsibilitas  terhadap perubahan menjadi krusial, dengan fokus pada analisis lingkungan eksternal dan internal untuk  mengidentifikasi  dan  menanggapi  perubahan.  Selain  itu,  kemampuan  untuk memberikan produktivitas bagi organisasi diperkuat melalui peningkatan kualitas produk, menunjukkan pentingnya fokus pada kompetensi dalam menjaga daya saing.
Kecepatan dan ketepatan waktu dalam merespons permintaan pasar juga penting, dengan strategi berupa perencanaan strategis dan adaptasi cepat terhadap permintaan
pasar yang berubah-ubah. Terakhir, fleksibilitas organisasi dalam melaksanakan proses yang berbeda untuk mencapai tujuan yang sama didukung oleh optimalisasi SDM dan kerjasama  efektif,  menunjukkan  pentingnya  adaptasi  dan  inovasi  dalam  menghadapi perubahan lingkungan bisnis.
Dalam  konteks  transformasi  digital,  fokus  pada  menciptakan  pengalaman  digital yang relevan, efektif, dan menarik mengindikasikan perlunya pelatihan atau training bagi SDM, perbaikan bertahap dalam infrastruktur digital, serta peningkatan hard skill dan soft skill.  Selain  itu,  operasi  digital  yang  efektif  memerlukan  orang  dan  keterampilan  yang tepat,  serta  dukungan  terhadap  kolaborasi,  eksperimen,  dan  inovasi.  Akhirnya,  inovasi digital  terwujud  melalui  pemahaman  dan  adaptasi  terhadap  tren  dan  perkembangan pasar yang terus berubah.

## DAFTAR PUSTAKA
Adindo, Apri Winge. 2021. Kewirausahaan Dan Studi Kelayakan Bisnis Untuk Memulai Dan Mengelola Bisnis. Deepublish.
Bairizki,  Ahmad.  2020. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Tinjauan  Strategis  Berbasis Kompetensi)-Jilid 1. Vol. 1. Pustaka Aksara.
Holbeche, Linda. 2015. The Agile Organization: How to Build an Innovative, Sustainable and Resilient Business. Kogan Page Publishers.
Iswahyudi,  Muhammad  Subhan,  Aria  Elshifa,  M.  Abas,  Diana  Martalia,  Agustina  Mutia, Floria Veramaya Imlabla, Yulia Yasman, Rahaju Ningtyas, and David Manafe. 2023. Dasar-Dasar  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia:  Panduan  Mengelola  Organisasi Publik  Dan  Bisnis  Menuju  Kesuksesan  Di  Era  Digital.  PT.  Sonpedia  Publishing Indonesia.
Moleong, Lexy J. 2021. Metodologi Penelitian Kualitatif. PT Remaja Rosdakarya.
Munawar,  Fansuri,  Keni  Kaniawati,  and  Ifa  Latifah.  2022.  “Analisis  Pengaruh  Strategic Agility Terhadap Kapabilitas Inovasi Serta Dampaknya Pada Kinerja UMKM Di Kota Bandung.” Inovasi: Jurnal Ekonomi, Keuangan, Dan Manajemen 18(3):693 – 700.
Muttaqin, H. Faisal, and M. S. M. SE. 2023. Turbulensi Marketing. Penerbit Berseri.
Nugroho, Robertus Adi. 2021. “Mengelola SDM Dalam Dunia Digital Untuk Memperoleh SDM Yang Unggul Dalam Mengelola Bisnis Start- Up Bidang Jasa.” Jurnal Indonesia Sosial Sains 2(05):827 – 45.
Prahendratno, Antonius, Harun Samsuddin, Paringsih Paringsih, Tono Wartono, Malikal Mulki  Octadyla,  Resa  Nurmala,  Tetty  Sufianty  Zafar,  Rachmi  Endrasprihatin,  Ari Riswanto,  and  Dona  Elvia  Desi.  2023. MANAJEMEN  SUMBER  DAYA  MANUSIA:
Pendekatan  Praktis  Untuk  Keberhasilan  Organisasi.  PT.  Sonpedia  Publishing Indonesia.
Purnomo, Margo. 2014. “Agilitas Organisasi - Organisasi Entrepreneurial.” Jurnal Aplikasi Bisnis 5(1):24 – 48.
Rachman,  Capt  Abdul  Nasir,  Ifah  Finatry  Latiep,  and  Roni  Herison.  2023. Manajemen Sumber Daya Manusia: Pengelolaan SDM Pada Pelayaran. Nas Media Pustaka.
Setiawan, Zunan, Nurlaela Jauhar, Dimas Akmarul Putera, Allicia Deana Santosa, Krispina Fenanlampir, Harmen Fernando Sembel, Budi Harto, Teuku Andi Roza, Aulia Agung Dermawan,  and  Arief  Yanto  Rukmana.  2023.  “Kewirausahaan  Digital.” Global Eksekutif Teknologi.
Sudaryo, Yoyo, Agus Aribowo, and Nunung Ayu Sofiati. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia: Kompensasi Tidak Langsung Dan Lingkungan Kerja Fisik. Penerbit Andi.
Sugiyono. 2016. “Memahami Penelitian Kualitatif.” Bandung: Alfabeta.
Suryono,  Agus.  2011. Manajemen  Sumberdaya  Manusia:  Etika  Dan  Standar  Profesional Sektor Publik. Universitas Brawijaya Press.
Winata,  Edi.  2022. Manajemen  Sumberdaya  Manusia  Lingkungan  Kerja:  Tinjauan  Dari Dimensi Perilaku Organisasi Dan Kinerja Karyawan. Penerbit P4I.
Wulandari, Ananda Roro, Afninda Ainun Arvi, Mohammad Irfandi Iqbal, Fatrining Tyas, Indra  Kurniawan,  and  Mochammad  Isa  Anshori.  2023.  “Digital  Hr:  Digital Transformation In Increasing Productivity In The Work Environment.” Jurnal Publikasi Ilmu Manajemen 2(4):29 – 42.