Perkembangan perekonomian dan perubahan lingkungan strategis yang dihadapi  dunia  sangat  cepat  dan  dinamis. Perkembangan  perekomian  suatu  negara memberikan  perubahan  yang  besar  seperti negara  maju.  Semakin  maju  suatu  negara, semakin  banyak  orang  yang  terdidik  dan banyak  pula  orang  yang  menganggur. Memperhatikan  hal  tersebut  sudah  saatnya Pemerintah melakukan upaya-upaya terhadap  kebijakannya  dalam  membangun masyarakat.
Pemerintah  dalam  beberapa  tahun terakhir sudah mulai melakukan pembinaan – pembinaan untuk pemberdayaan penduduk  Keinginan  pemerintah  untuk membina  dan  mengembangkan  usaha  kecil yang dimaksudkan untuk mengatasi kesenjangan  struktur  perekonomian  bagi masyarakat.  Bila    dapat  diwujudkan  maka diharapkan  pengusaha  kecil  dan  menengah akan  mampu  berkembang  dan  menjadi basis  perekonomian  nasional.  Solusi  untuk mengatasi  kurangnya  lapangan  kerja  dari sektor formal ini adalah membuka lapangan pekerjaan  dari  sektor  informal.  Pemerintah kota  Pekanbaru  turut  mengembangkan sektor non formal dalam rangka mengembangkan  usaha  kecil,  menengah dan  koperasi  untuk  menyerap  tenaga  kerja sehingga  produktivitas  dan  pertumbuhan
ekonomi semakin berkembang. Salah satu upaya  pemerintah  untuk  mengembangkan sektor  ini  adalah  dengan  membina masyarakat  yang  kurang  mampu,  untuk mendapatkan  skill  dan  keterampilan  yang tepat  sasaran  dengan  cara  memberikan sarana  pelatihan  yang  di  selenggarakan langsung oleh pemerintah, atau pun pihak – pihak lembaga yang diberikan izin oleh pemerintah  untuk  membantu  program pemerintah tersebut.
Salah satu lembaga yang membantu  pemerintah  dalam  pembinaan masyarakat dan bertujuan untuk mengurangi pengangguran, serta meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat khususnya  di  Pekanbaru  adalah  Lembaga Zakat
Infaq
dan Shadaqah Muhammadiyah  (Lazismu).  LAZISMU adalah  lembaga  nirlaba  tingkat  nasional yang  berkhidmat  dalam  pemberdayaan masyarakat melalui pendayagunaan secara produktif  dana  zakat,  infaq,  wakaf  dan dana  kedermawanan  lainnya  baik  dari perseorangan,  lembaga,  perusahaan  dan instansi  lainnya.  Sudah  dalam  beberapa tahun  belakangan  ini  Lazismu  Pekanbaru konsisten  membina  masyarakat  dengan memberikan  bantuan  dalam  bentuk  soft skill  atau  keterampilan  maupun  dalam bentuk  bantuan  modal,  dalam  hal  ini

## Pengaruh Pelatihan Terhadap Kinerja Pelaku UMKM Binaan Lazismu Pekanbaru

## NURUL SUKRIANI
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Persada Bunda Jln. Diponegoro No 42 , Pekanbaru 28116, Riau Tlp: (0761) 23181 E-mail : Nurulhijab85@gmail.com
Abstract : This  research  was  conducted  at  Lazismu  Pekanbaru,  Ahmad  Dahlan,Pekanbaru. The purpose of this research is to study the influence of training impacts on performance  of the  participants  UMKM  built  by  Lazismu  Pekanbaru.The  results  of  this  research  founded  t count was bigger than t table, there is 5,937 > 2,03,. It is means the training had significant effect in performance for the participants UMKM built by Lazismu Pekanbaru.  The influence of  the dependent variable showed in the value of coefficient of determination (R square)  the score is 0,495 atau 49,5%, while 50,5% remaining were influenced by other variables that not examined in this study.
Keywords: Training, Performance
Diklat Review : Jurnal Manajemen Pendidikan dan Pelatihan E-ISSN : 2598-6449 P-ISSN : 2580-4111 Vol. 1, No. 3, Desember 2017
Lazismu  Pekanbaru  sebagai  salah  satu lembaga  zakat  nasional  dalam  hal  bantuan dan  pembinaan  ini  lebih  terkonsentrasi pada  masyarakat  yang  memiliki  kelemahan dalam  ekonomi.  Hal  ini  sangat  sejalan dengan  program  pemerintah  karena  selain dapat  mengurangi  pengangguran  tentunya hal  ini  secara  langsung  juga  dapat membantu  pemerintah  mengurangi  tingkat kemiskinan. Program bantuan dan pembinaan  oleh  lazismu  Pekanbaru  ini dikenal dengan istilah program kemandirian umat (PKU).
Namun dalam pelaksanaan di lapangan,  pihak  Lazismu    tentu  saja mengalami  permasalahan.  Permasalahan yang  paling  mendasar  terjadi  adalah mengenai  perkembangan  jumlah  pelaku UMKM  yang  berfluktuatif  beberapa  tahun belakangan  ini.  Pada  tahun  2013  jumlah pelaku  UMKM  yang  mengikuti  pembinaan dari  lazismu  sebesar  35  orang,  lalu  terjadi penambahan  jumlah  yang  cukup  tinggi pada tahun 2014 sebanyak 60 orang, namun kemudian pada tahun 2015 jumlah penerima bantuan dan pelatihan mengalami penurunan  menjadi  38  orang.  Dari  data tersebut  dapat  kita  lihat  tingkat  penerima bantuan dan pelatihan yang cukup fluktuatif.  Hal  ini  jika  dibiarkan  terus menerus  tentunya  akan  mempengaruhi kinerja  para  pelaku  UMKM  dibawah binaan  Lazismu,  untuk  itu  pihak  Lazismu Pekanbaru  berusaha  untuk  meningkatkan motivasi  para  pelaku  UMKM  binaan mereka  dengan  memberikan  pelatihan    - pelatihan  yang  diharapkan  nantinya  bisa meningkatkan kualitas kinerja pelaku UMKM  binaan  mereka.  Akan  tetapi  dari observasi yang dilakukan penulis dilapangan, sistem pelatihan yang diberikan oleh  pihak  Lazismu  belum  tepat  sasaran. Oleh  karena  itu,  berdasarkan  uraian permasalahan  diatas  penulis  tertarik  untuk melakukan  penelitian  dengan  judul  : “Pengaruh  Pelatihan  Terhadap  Kinerja Pelaku UMKM Binaan Lazismu Pekanbaru”.
Kinerja  berarti  pencapaian    / prestasi  seseorang  berkenaan  dengan  tugas
yang  diberikan  kepadanya.  Hasil  kerja yang  dapat  dicapai  oleh  seseorang  atau sekelompok  orang  dalam  suatu  organisasi sesuai  dengan  wewenang  dan  tanggung jawab  masing-/masing,  dalam  upaya mencapai  tujuan  organisasi  bersangkutan secara  legal,  tidak  melanggar  hukum  dan sesuai  dengan  moral  etika  (Sedarmayanti 2009:260). Standar kinerja perlu ditetapkan untuk dijadikan  sebagai  sarana evaluasi dan tolok ukur dalam mengadakan  perbandingan  antara  apa yang  telah  dilakukan  dengan  apa  yang diharapkan  (Sedarmayanti,  2009:50),  ada lima  aspek  yang  dapat  dijadikan  ukuran dalam  mengkaji  tingkat  kinerja  seseorang yaitu: Quality  of  Work,  Propmtness, Initiative, Capability and Communication.
Menurut  (Notoatmodjo  2009  :  19) pelatihan  adalah  merupakan  upaya  untuk mengembangkan  sumber  daya  manusia, terutama untuk mengembangkan intelektual  dan  kepribadian  manusia. Dengan  diberikannya  pelatihan  kepada karyawan secara otomatis maka pengetahuannya  akan  bertambah  dan dapat  memperbaiki  hasil  pekerjaannya yang  selama  ini  masih  kurang  sehingga akan meningkatkan prestasi kerjanya pada catatan perusahaan.
Tujuan  diadakannya  pendidikan dan latihan pada  hakekatnya adalah untuk meningkatkan kinerja karyawan (Handoko 2007:176).
Menurut  Rivai  (2009),  pelatihan secara singkat didefinisikan sebagai suatukegiatan untuk meningkatkan kinerja saat  ini  dan  kinerja  di  masa  mendatang. Hal-hal berikut ini penting untuk mengetahui  konsep  pelatihan  lebih  lanjut, yaitu:  1).  Pelatihan  adalah  proses  secara sistematis mengubah tingkah laku pegawai untuk mencapai tujuan organisasi.  Pelatihan  berkaitan  dengan keahlian  dan  kemampuan  pegawai  untuk melaksanakan pekerjaan saat ini. Pelatihan  memiliki  orientasi  saat  ini  dan membantu pegawai untuk mencapai keahlian  dan  kemampuan  tertentu  agar berhasil dalam melaksanakan

## Pengaruh Pelatihan Terhadap Kinerja Pelaku UMKM Binaan Lazismu Pekanbaru (Nurul Sukriani)
126
pekerjaannya; 2). Program pelatihan formal adalah usaha pemberi kerja untuk memberikan  kesempatan  kepada  pegawai untuk  memperoleh  pekerjaan  atau  bidang tugas  yang  sesuai  dengan  kemampuan, sikap, dan pengetahuannya.
Tujuan diadakannya  pendidikan dan latihan  pada  hakekatnya  adalah  untuk meningkatkan  kinerja  karyawan  (Handoko 2007:176).  Pelatihan  tidak  saja  menambah pengetahuan, akan tetapi
juga meningkatkan  ketrampilan  bekerja,  dengan demikian  meningkatkan  pula  produktivitas kerja yang akan berdampak kepada peningkatan  kinerja.  Pelatihan  yang  tepat dibutuhkan  oleh  pegawai/karyawan  agar mereka  menjadi  produktif.  Pelatihan  yang diberikan  harus  dapat  memberikan  nilai tambah  dan  menanamkan  sikap  positif karena sikap merupakan faktor yang sangat menentukan  perilaku,  yaitu  kecenderungan bertindak  atau  tidak  terhadap  suatu  obyek. Selanjutnya  dalam  hasil  penelitian  (Fendy, 2013  :  142)  bahwa  pelatihan  dapat mempengaruhi peningkatan kinerja karyawan.

## METODE
Penelitian  ini  dilakukan  di  UMKM binaan  Lazismu Pekanbaru, dimana  Lazismu adalah  salah  satu  badan  pengelola  zakat, infaq, dan shadaqah di Indonesia yang berada langsung dibawah organisasi Muhammadyah. Sample dalam penelitian ini adalah  seluruh  populasi  yang  ada  dalam penelitian  ini,  yaitu  sebanyak  38  orang. Metode  pengambilan  data  yang  melibatkan seluruh  anggota  populasi  disebut  sensus (elqorni.wordpress.com,  2010),  Penggunaan populasi dalam penelitian bila :
1. jumlah  populasi  yang  akan  diteliti terbatas dan sedikit
2. luas  daerah  penelitian  tidak  terlalu  luas dan mudah dijangkau
3. waktu  penelitian  yang  tersedia  cukup lama
4. dana yang tersedia cukup
5. fasilitas penelitian cukup
6. tersedia sarana penelitian yang cukup
7. tersedia  tenaga  peneliti  yang  cukup terjaminnya keamanan dalam penelitian.
Adapun  jenis  sumber  data  yang penulis  kumpulkan  dalam  penelitian  ini terdiri dari:
1. data  primer  yaitu  data  yang  diperoleh melalui  wawancara  langsung  dengan bagian  Human  Capital/HRD  dan  data yang diperoleh dari tanggapan responden.
2. Data Sekunder yaitu data dalam bentuk jadi  yang  telah  dimilki  perusahaan meliputi  jumlah  karyawan  yang  keluar dan data lain yang dibutuhkan.
Teknik analisis yang akan digunakan adalah  analisis  regresi,  yang  digunakan untuk  menguji  pengaruh  variabel  bebas terhadap  variabel  terikat.  Analisis  regresi akan  digunakan  dengan  bantuan  program aplikasi statistik SPSS.

## HASIL

## Uji Validitas
Berdasarkan  uji  validitas  yang penulis  lakukan,  seluruh  item  yang  di  uji dalam  penelitian  ini  adalah  valid  karena memiliki r > 0,3, sehingga dapat digunakan untuk analisis tahapan selanjutnya.

## Uji reliabilitas
Dalam penelitian ini di peroleh hasil cronbach’s  alpha  untuk  pelatihan  sebesar 0,760,  dan  kinerja  sebesar  0,793,  dengan demikian  nilai  alpha  keseluruhan  adalah reliable,  karena  memiliki  alpha  di  atas  0,6, sehingga  dapat  digunakan  untuk  analisis tahapan selanjutnya.

## Uji Multikolonieritas
Dari  pengolahan  data  diketahui variabel  bebas  dalam  penelitian    ini memilki  VIF  <    10,  sehingga  dapat dikatakan tidak terdapat gejala multikolinearitas  antara  variabel  bebas dalam  penelitian    ini.  Artinya  antara  kedua variabel  bebas  yang  diteliti  tidak  saling berhubungan  sehingga  tepat  digunakan sebagai variabel bebas dalam model.

## Uji Heteroskedastisitas
Dari  pengolahan  data  diperoleh  hasil dari variabel x dalam penelitian ini, memiliki nilai  koefesien  spearman  >  0,6  ,  sehingga dapat  disimpulkan  tidak  terdapat  gejala heteroskedastisitas  antara  variabel  dalam penelitian ini.

## Uji Normalitas
Dari  pengolahan  data  diperoleh  hasil bahwa nilai signifikansi Kolmogorov- Smirnov  dalam  penelitian  ini  di  peroleh sebesar  0,673,  dan  0,839,  dengan  demikian seluruh  nilai  signifikansi  yang  diperoleh  > 0,05,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa seluruh variabel dalam penelitian ini memenuhi syarat uji normalitas.
Pengujian Hipotesis ANOVA b
Model Sum  of Squares  df Mean Square F Sig. 1 Regres sion 234.928  1  234.928  35.248  .000 a Residu al 239.940  36  6.665
Total 474.868  37
Secara  Simultan  dengan  Uji  F (ANOVA),  Dari    hasil    perhitungan didapatkan  nilai  F  hitung  sebesar  35.248 (signifikansi  F  =  0,000).  Jadi  F  hitung> Ftabel  (35.248>  3,26)  atau  Sig  F  <  5% (0,000  <  0,05).    Artinya  bahwa    secara bersama-sama variabel  bebas  yaitu Pelatihan (X) berpengaruh signifikan terhadap variabel Kinerja  (Y).  Hal    ini    berarti  bila  pelatihan ditingkatkan  maka  akan  berdampak  pada peningkatan  Kinerja  dari  pelaku  UMKM binaan Lazismu.
Coefficients a
Model
Unstandardized Coefficients Standardiz ed Coefficien ts t Sig. B Std. Error Beta 1 (Consta nt) 5.229 2.231 2.344  .025 X .749 .126 .703 5.937  .000
a. Dependent Variable: y
Pengujian dengan Uji t :
Uji t variabel Pelatihan (X) diperoleh  t  hitung  sebesar  5,937  >  t  tabel sebesar  2,030,  artinya  terdapat  pengaruh antara pelatihan terhadap kinerja.

## Model Summary
Model  R R Square Adjusted  R Square Std.  Error of the Estimate 1 .703 a .495 .481 2.58167
a. Predictors: (Constant), x
Dari    nilai  R 2 menunjukkan  nilai sebesar  0,495  atau  49,5%    artinya  bahwa variabel  Y  dipengaruhi  sebesar  49,5%  oleh Pelatihan  (X),  sedangkan  sisanya  50,5% dipengaruhi  oleh  variabel  lain  diluar variabel  bebas  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian ini.

## PEMBAHASAN
Dari  hasil-hasil  penelitian  diatas maknanya  adalah  semakin  tinggi  tingkat pelatihan maka kinerja para pelaku UMKM binaan  Lazismu  pekanbaru  semakin  tingi. Sebaliknya,  jika  para  pelaku  UMKM  tidak memiliki  kemampuan  dan    minimnya pelatihan    maka  kinerja  mereka  akan melemah.  Selanjutnya  hasil  penelitian  ini dikomparasikan  pula  dengan  penelitian terdahulu.
Temuan ini sesuai dengan penelitian Brahmasari    &    Suprayetno  (2008)  yang meneliti
Pengaruh
Motivasi Kerja,
Pelatihan  dan  Budaya  Organisasi  Terhadap Perkembangan Usaha Kecil yang menemukan bahwa  Motivasi dan Pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap  Perkembangan  Usaha  Kecil. Artinya hasil dari pelaksanaan Motivasi dan Pelatihan  yang  dijalankan  mempunyai dampak  yang  selalu  positif  atau  baik  bagi perkembangan usaha kecil.
Jika  kita  lihat  hasil-hasil  dari  penelitian diatas  maka  dapat  disimpulkan  bahwa secara  individual  pelatihan  mempengaruhi kinerja  secara  signifikan,  maka  semakin baik  penerimaan  pelaku  usaha  terhadap

## Pengaruh Pelatihan Terhadap Kinerja Pelaku UMKM Binaan Lazismu Pekanbaru (Nurul Sukriani)
128
suatu  pelatihan  maka  akan  mempengaruhi kinerja  secara  signifikan.  Sebaliknya,  jika pelaku  usaha  tidak  siap  dan  mampu menerima  suatu  pelatihan    maka  akan berpengaruh  buruk  terhadap  kinerja.  Hasil penelitian  ini  sesuai  dengan  penelitian terdahulu, dengan judul Pengaruh Pembinaan,  Pelatihan  dan  Pengembangan, Pemberdayaan  dan  Partisipasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  (Studi  pada  PT.  Njonja Meneer  Semarang) ,  dimana  hasil  penelitian variabel  Pelatihan  mempengaruhi  Kinerja secara signifikan.
Juga  sejalan  dengan  apa  yang dikatakan  Pailis,  E.  A.,  &  Suroto,  B.  (2016) bahwa  konsep  diri  yang  dilatih  dan dikembangkan berpengaruh signifikan terhadap kinerja usaha IKM.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian pelatihan terhadap  Kinerja  pelaku  UMKM  binaan Lazismu  Pekanbaru,  maka  dapat  ditarik kesimpulan    bahwa  semua  berpengaruh positif  :  Pelatihan  berpengaruh  signifikan dalam menumbuhkan  kinerja pelaku UMKM binaan  Lazismu  Pekanbaru.  Besar  pengaruh variabel  pelatihan  terhadap  kinerja  adalah 49,5%.  Artinya  dalam  meningkatkan  kinerja pelaku  UMKM  dipengaruhi  oleh  pelatihan yang  diterima.  Dalam  penelitian  ini  terlihat bahwa  pelatihan yang telah diberikan belum efektif  dalam  meningkatkan  kinerja.  Artinya semakin  baik  pelatihan  maka  semakin  baik pula kualitas dan kemajuan pelaku UMKM.

## DAFTAR RUJUKAN
Buchari Alma. (2006).  Kewirausahaan untuk Mahasiswa  dan  Umum.    Bandung:
Alfabeta
_______(2013).    Kewirausahaan  untuk Mahasiswa  dan  Umum.  Bandung: Alfabeta
Fendy,  L.  K,  2013,  Pengaruh  Pembinaan,
Pelatihan dan Pengembangan, Pemberdayaan dan Partisipasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  (  Studi
Pada PT. Njonja Meneer Semarang),
Jurnal Studi  Manajemen  dan
Organisasi
Handoko,  T  Hani,  2003. Manajemen Personalia  dan  Sumber  Daya Manusia. BPFE UGM, Yogyakarta.
Hasibuan,  Malayu  S.P.  2005.  Manajemen, Dasar,  Pengertian  dan  Masalah. Jakarta: Bumi Aksara.
Mangkunegara,  A.  P,  2008. Perencanaan dan  Pengembangan  Sumber  Daya Manusia, cetakan  kelima,  Refika
Aditama, Bandung.
Notoatmodjo,
soekidjo, 2009. Pengembangan Sumber Daya Manusia. Rineka Cipta, Jakarta.
Pailis,  E.  A.,  &  Suroto,  B.  (2016).  The Influence of Partnerships and Self- concept  for  the  Courage  to  Take Risks  and  Their  Impact  on  the Achievements  Sought  of  Small Industries in the City of Pekanbaru. American  Journal  of Economics , 6 (5), 262-269.
Rivai, Veithzal,. 2009. Manajemen Sumber Daya  Manusia  untuk  Perusahaan dari  Teori  ke  Praktik. Jakarta  :  PT Raja Grafindo Persada
Sedarmayanti,  2007.  Manajemen  Sumber Daya  Manusia,  Bandung  ,  PT. Refika Aditama.
_______2009, Daya Manusia dan Produktivitas  Kerja, CV  Mandar Maju Bandung.
Siagian,  Sondang  P.,  2008,  Toeri  Motivasi dan Aplikasinya, Jakarta.
Sugiyono. (2007). Metode Penelitian Pendidikan. Bandung: Alfabeta.
_______(2012).
Metode Penelitian
Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D.
Bandung: Alfabeta