## PENGARUH  DISIPLIN  KERJA,  MOTIVASI  KERJA  DAN  LINGKUNGAN  KERJA TERHADAP  KINERJA  PEGAWAI  DI  BADAN  PENDAPATAN  PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH KABUPATEN GRESIK

## WAHYU DWI KURNIAWAN
Progam Studi Manajemen Fakultas Ekonomi- Universitas Muhammadiyah Gresik Jl. Sumatra No. 101 GKB  Gresik 61121 Jawa Timur Indonesia

## ABSTRAK
Tujuan  Penelitian  ini  untuk  mengetahui  disiplin  kerja,  motivasi  kerja  dan  lingkungan  kerja  terhadap kinerja pegawai di badan pendapatan pengelolaan keuangan dan aset daerah kabupaten gresik. Sampel menggunakan teknik probability sampling jenis propotionate stratified random sampling sebanyak 72 responden.  Teknik  analisis  data  menggunakan  regresi  linear  berganda.  Hasil  analisis  regresi  linear berganda membuktikan bahwa disiplin kerja, motivasi kerja dan lingkungan kerja terbukti mempunyai pengaruh  yang  signifikan  secara  parsial  terhadap  kinerja  pegawai  di  badan  pendapatan  pengelolaan keuangan  dan  aset  daerah  kabupaten  gresik.  Secara  simultan  disiplin  kerja,  motivasi  kerja  dan lingkungan kerja juga terbukti berpengaruh signifikan terhadap kinerja
Kata Kunci : Disiplin Kerja, Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja.

## PENDAHULUAN
Sebagai  unsur  pelaksana  otonomi  daerah, Badan  Pendapatan  Pengelola  Keuangan,  dan Aset Daerah Kabupaten Gresik  memiliki  tugas pokok  melaksanakan  urusan  pemerintahan daerah  berdasarkan  asas  otonomi  dan  tugas pembantuan  di  bidang  pendapatan,  pengelola keuangan  dan  aset  daerah.  Untuk  itu  Badan Pendapatan,  Pengelolaan,  Keuangan  dan  Aset Daerah  Kabupaten  Gresik  akan  bekerja  secara maksimal dan memberikan pelayanan terhadap masyarakat.
Menurut  Sutrisno  (2014;151)  bahwa  kinerja adalah  sebagai  hasil  kerja  yang  telah  dicapai seseorang  dari  tingkah  laku  kerjanya  dalam melaksanakan  aktivitas  kerja.  Kinerja  pegawai merupakan  sebagai  hasil  kerja  secara  kualitas dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seseorang pegawai  dalam  melaksankan  tugasnya  sesuai tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya, Mangkunegara  (2005;10).  Fenomena  menarik di  lapangan  terjadi  peningkatan  kinerja  dari instansi  pemerintah  oleh  para  pegawainya. Berikut ini adalah gambar 1.1, menggambarkan tentang  terjadi  peningkatan  kinerja  dari  Tahun 2010-2013.
Berdasarkan data pada gambar 1.1 menunjukkan  bahwa  dari  mulai  tahun  2010  – 2013  kinerja  pegawai  Badan  Pendapatan Pengelolaan  Keuangan  dan  Aset  Daerah Kabupaten  Gresik  terjadi  peningkatan  kinerja dalam  pencapaian  target,  pada  tahun  2010 target yang diinginkan 65.460.199.000 sedangkan yang terealisasi 72.36.828.278. Pada tahun 2011 target yang diinginkan
117.069.696.051  sedangkan  yang  terealisasi 135.091.751.487.  Pada  tahun  2012  target  yang diinginkan  211.633.950.000  sedangkan  yang terealisasi  252.405.752.928.  Pada  tahun  2013 target yang diinginkan 266.600.000.000 sedangkan yang terealisasi 287.204.002.798.
Gambar  1.1  Data  Rekapitulasi  Target  dan Realisasi Pajak Daerah pada Badan Pendapatan,  Pengelolaan  Keuangan  dan Aset  Daerah  Kabupaten  Gresik  Tahun 2010-2013.

## Sumber :DPPKAD Kabupaten Gresik
Menurut Simanjuntak (2011;11)
menjelaskan  Kinerja  seseorang  di  pengaruhi oleh  banyak  faktor  yang  dapat  di  golongkan pada  3  (tiga)  kelompok  yaitu  kompensasi individu  orang  yang  bersangkutan,  dukungan organisasi,  dan  dukungan  manejemen.  Disiplin adalah sikap  kesediaan dan kerelaan seseorang untuk  mematuhi  dan  mentaati  norma-norma peraturan yang berlaku di sekitarnya (Singodimedjo dalam Sutrisno, 2014;86).
Disiplin  kerja  dapat  mempengaruhi  kinerja pegawai Badan Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan  Aset Daerah Kabupaten Gresik,
pernyataan  ini  diperkuat  dengan  adanya pendapat dari Hasibuan (2011;193)
menyatakan  bahwa  semakin  baik  disiplin karyawan,  maka  semakin  tinggi  prestasi  kerja yang  dapat  dicapainya.  Berikut  ini  adalah Gambar  1.2,  yang  menggambarkan  tentang Kehadiran  kerja  pegawai  Badan  Pendapatan, Pengelolaan  Keuangan  dan  Aset  Daerah Kabupaten Gresik.
Gambar  1.2  Data  Rekapitulasi  Kehadiran Pegawai BPPKAD Kabupaten Gresik Bulan Januari-April 2016
Sumber :DPPKAD Kabupaten Gresik
Berdasarkan data pada gambar 1.2 kehadiran  pegawai  di  Badan  Pendapatan Pengelolaan  Keuangan  dan  Aset  Daerah Kabupaten  Gresik  menunjukan  penurunan  dari Bulan  Januari  sampai  dengan  Bulan  April. Ketidak  hadiran  disini  adalah  pegawai  yang tidak masuk tanpa izin/alpa. Tingkat kehadiran semakin menurun menunjukan disiplin pegawai  di  Badan  Pendapatan  Pengelolaan Keuangan  dan  Aset  Daerah  Kabupaten  Gresik semakin turun.
Selain  disiplin,  motivasi  untuk  bekerja  ini sangat penting bagi tinggi rendahnya produktivitas perusahaan. Tanpa adanya motivasi  dari  para  karyawan  untuk  bekerja sama  bagi  kepentingan  perusahaan,  maka tujuan  yang  telah  ditetapkan  tidak  akan tercapai.  Sebaliknya,  apabila  terdapat  motivasi yang  tinggi  dari  para  karyawan,  maka  hal  ini merupakan  suatu  jaminan  atas  keberhasilan perusahaan dalam mencapai tujuannya.
(Gitosudarmo dalam sutrisno, 2014;111). Menurut Mangkunegara
(2009;93)
motivasi  adalah  kondisi  yang  menggerakkan pegawai  agar  mampu  mencapai  tujuan  dari motifnya.  Berdasarkan  hasil  pengamatan  di Badan Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset  Daerah  Kabupaten  Gresik  terlihat  adanya pemberian  motivasi  kerja  yang  diperkuat dengan  penjelasan  Haris,  selaku  sub.bagian program  dan  pelaporan  bahwa  di  Badan Pendapatan,  Pengelolaan  Keuangan  dan  Aset Daerah  Kabupaten  Gresik  menerapkan  sistem
evaluasi  setiap bulan kepada  pegawai terhadap pemungutan  pajak  daerah,  evaluasi  tersebut dilaksanakan untuk mengamati apakah pemungutan pajak daerah telah mencapai target yang  telah  ditetapkan.  Menurut  Bambang Sayogyo  selaku  Kepala  Bidang  Penetapan Badan Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset  Daerah  Kabupaten  Gresik  pemberian motivasi  kerja  disini  dengan  memberikan teguran secara lisan
kepada pegawai apabila tidak mencapai target yang telah ditetapkan.
Selain  disiplin,  motivasi  dan  Lingkungan kerja  adalah  segala  sesuatu  yang  berhubungan langsung  dengan  karyawan  atau  pekerja.  Baik secara fisik maupun non fisik yang mempunyai dampak  langsung  kepada  para  pekerja  atau karyawan  terhadap  tugas  –  tugas  yang diberikan  oleh  perusahaan  (Dewi  dan  Frianto, 2013).
Menurut Sedarmayanti (2009;21)  lingkungan kerja  adalah  keseluruhan  alat  perkakas  dan bahan  yang  dihadapi,  lingkungan  sekitarnya  di mana seseorang bekerja, metode kerjanya, serta pengaturan kerjanya baik sebagai perseorangan maupun  sebagai  kelompok.  Berikut  ini  adalah Tabel  1.1,  yang  menggambarkan  Sarana  dan Prasarana  di  Badan  Pendapatan,  Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Gresik.
Berdasarkan  data  pada  tabel  1.2  Sarana  dan Prasarana  di  Badan  Pendapatan,  Pengelolaan Keuangan  dan  Aset  Daerah  Kabupaten  Gresik yang  memliki  kondisi  yang  lengkap  dan  baik yaitu  :  Monitor,  AC,  Lemari,  Proyektor. Sedangkan  yang  lain  mengalami  kondisi  yang kurang baik dan tidak lengkap.
Berdasarkan  uraian  diatas  maka  peneliti merasa  tertarik  untuk  melakukan  penelitian dengan  judul  “Pengaruh  Disiplin  Kerja, Motivasi Kerja, dan Lingkungan Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Badan  Pendapatan Pengelolaan  Keuangan  dan  Aset  Daerah Kabupaten Gresik”.

## Hipotesis
H1:  Diduga  ada  pengaruh  disiplin  kerja terhadap kinerja pegawai Badan
Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Gresik.
H2:  Diduga  ada  pengaruh  motivasi  kerja terhadap kinerja pegawai Badan Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Gresik H3:  Diduga  ada  pengaruh  lingkungan  kerja terhadap kinerja pegawai Badan Pendapatan
Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Gresik
H4:  Diduga  ada  pengaruh  disiplin  kerja, motivasi kerja, lingkungan kerja secara simultan terhadap kinerja pegawai Badan Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Gresik

## METODE PENELITIAN Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  pegawai tetap  Badan  Pendapatan  Pengelola  Keuangan, dan  Aset  Daerah  Kabupaten  Gresik  yang berjumlah  90  orang  (sumber  :  bagian Kepegawaian, Oktober 2016).
Dalam penelitian ini, pengambilan sampel menggunakan  teknik  Probability  Sampling jenis  Propotionate  stratified  random  sampling yang  merupakan  teknik  pengambilan  sampel dilakukan dengan secara acak tanpa memperhatikan strata yang ada dalam populasi (Sugiyono, 2013;82). Menurut Sugiyono (2013;86)  menyatakan  bahwa  jumlah  sampel dari  populasi  tertentu  yang  dikembangkan  dari Isaac  dan  Michael,  jika  populasi  90  orang  dan tingkat  kesalahan  5%  maka  sampel  yang digunakan adalah 72 responden

## Definisi Operasional
1. Disiplin (X1) Disiplin  diartikan  sebagai  penilaian  responden terhadap ketaatan dalam
melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan. Dengan indikator sebagai berikut:
a. Ketaatan terhadap ketentuan masuk, pulang dan jam istirahat.
b. Ketaatan  terhadap  peraturan  dasar  tentang berpakaian  dan  bertingkah  laku  dalam pekerjaan.
c. Ketaatan  terhadap  prosedur  operasional standar (SOP) dalam melaksanakan pekerjaan.
2. Motivasi Kerja (X2)
Motivasi diartikan sebagai penilaian responden terhadapsuatu faktor yang mendorong seseorang  untuk  menyelesaikan  tugas  yang diemban. Dengan indikator sebagai berikut:
a. Existence needs : kebutuhan ini berhubungan  dengan  fisik  dari  eksistensi pegawai.
b. Related  needs        :    kepuasan  dalam berinteraksi dalam lingkungan kerja.
c. Growth needs : kebutuhan untuk
mengembangkan dan meningkatkan pribadi.
3. Lingkungan Kerja(X3)
Lingkungan  Kerja  diartikan  sebagai  penilaian responden  terhadap  segala  sesuatu  yang  ada disekitar  karyawan  yang  mempengaruhi  dalam melaksanakan  tugas  yang  diemban.  Dengan indikator sebagai berikut:
a. Lampu penerangan tempat kerja
b. Jendela tempat kerja
c. Tata warna
d. Dekorasi
e. Bunyi musik
f. Suhu udara
4. Kinerja Pegawai Negeri Sipil (Y) Kinerja  diartikan  sebagai  penilaian  pegawai terhadap hasil kerja yang dicapai oleh pegawai sesuai  dengan  standart  dan  kriteria  yang ditetapkan, meliputi aspek sebagai berikut :
a. Sasaran  Kerja  Pegawai,  Sasaran  Kerja Pegawai adalah penilaian responden terhadap rencana kerja dan target responden  sebagaimana  yang  dimaksud  : kualitas, waktu, biaya.
b. Perilaku  Kerja,  Perilaku  kerja  adalah penilaian responden terhadap setiap tingkah  laku,  sikap  atau  tindakan  yang dilakukan  oleh  responden  atau  tidak melakukan sesuatu yang seharusnya dilakukan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan : integritas, komitmen, kepemimpinan

## Metode Pengumpalan Data
Dalam penelitian ini metode pengumpulan data yang digunakan adalah dengan cara mengumpulkan  data-data  dari  hasil  kuisioner yang berkaitan dalam penelitian.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Uji Validitas & Reliabilitas Uji Validitas
Dari  hasil  uji  validitas  instrumen  semua variabel  didapatkan  rhitung  >  rtabel  0,2319. Jadi  seluruh  butir  pernyataan  dari  variabel independen maupun dependen terbukti valid.

## Uji Reliabilitas
Berdasarkan  tabel  4.10  menunjukkan  bahwa masing-masing  variabel  nilai  nilai  Cronbach Alpha  lebih  besar  dari  0,70.  Dengan  demikian dapat  disimpulkan  bahwa  alat  ukur  yang digunakan dalam penelitian ini adalah reliabel.

## Analisis Uji Asumsi Klasik
Uji Multikolinearitas Tabel 4.10 Koefisien tolerance value dan VIF
Variabel Bebas Tolerance VIF Keterangan Value Disipin 0,838 1.194 Nonmultikoli nieritas Motivasi 0,819 1.221 Nonmultikoli nieritas Lingkun gan Kerja 0,742 1.348 Nonmultikol inieritas
Dari  hasil  pengelolaan  data  diperoleh  nilai tolerance  value lebih  besar  dari    0,1  dan  VIF lebih  kecil  dari  10,  maka  dapat  disimpulkan
bahwa  model  regresi  tidak  memiliki  masalah multikolinearitas.
Uji Autokorelasi
Tabel 4.13 Nilai Durbin Watson Nilai Keterangan Durbin Watson 1.944 Tidak ada autokorelasi
Berdasarkan  tabel  4.13  diatas  menunjukkan bahwa  nilai  Durbin  Watson  1.944  terletak antara  batas  atas  du  (1.705)  dan  4-du  (2.295), maka  dapat  di  simpulkan  tidak  terdapat autokorelasi pada model regresi ini.
Uji Heteroskedastisitas Tabel 4.12 Nilai Uji Glejser VARIABEL Sig. Kesimpulan Disiplin Kerja  (X1) 0.19 tidak  terdapat  gejala heteroskedastisitas Motivasi (X2) 0.68 tidak  terdapat  gejala heteroskedastisitas Lingkungan Kerja (X3) 0.26 tidak  terdapat  gejala heteroskedastisitas
Berdasarkan  tabel  4.12  diatas  menunjukkan bahwa  Nilai  Uji  Glejser  Disiplin  kerja  (X1) 0.191,  Motivasi  (X2)  0.681  dan  Lingkungan Kerja  (X3)  0.268  hal  tersebut  menunjukan tidak  terdapat  gejala  heteroskedastisitas  karena hasil sig. > 0.05

## Uji Normalitas
Gambar 4.2 Hasil Uji Normalitas

## Gambar  4.2  menunjukkan  bahwa  grafik
Normal  P-P  Plot  of  Regression  Standardized Residual menggambarkan  penyebaran  data disekitar  garis  diagonal  dan  penyebarannya mengikuti  arah  garis  diagonal  grafik  tersebut, maka  model  regresi  yang  digunakan  dalam penelitian ini memenuhi asumsi normalitas.

## Analisis Data Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis  ini  digunakan  untuk  mengetahui apakah variabel Disiplin, Motivasi dan Lingkungan Kerja berpengaruh terhadap Kinerja  pegawai  tetap  di  Badan  Pendapatan Pengelola Keuangan, dan Aset
Daerah Kabupaten Gresik
Tabel 4.14 Analisis Regresi Linier Berganda
Y = 6,164 + 0,602X 1 + 0,495X 2 + 0,183X 3
1. Nilai  konstanta  6,164  menunjukan  apabila Disipilin  (X1),  Motivasi  (X2),  Lingkunga Kerja  (X3),  bernilai  0,  maka  Kinerja Pegawai  tetap  di  Badan  Pendapatan Pengelola  Keuangan,  dan  Aset  Daerah Kabupaten  Gresik  (Y)  adalah  sebesar 6,164.  Hal  ini  berarti  tanpa  adanya  atau sebelum  variabel  Disipilin  (X1),  Motivasi (X2),  Lingkungan  Kerja  (X3)  dalam perusahaan maka besarnya Kinerja Pegawai  tetap  di  Badan  Pendapatan Pengelola  Keuangan,  dan  Aset  Daerah Kabupaten Gresik 6,164.
2. Jika  Disipilin  (X1)  mengalami  perubahan, maka  Y  akan  meningkat  sebesar  0,60, dengan  anggapan  Motivasi  (X2)  dan Lingkungan Kerja (X3) tetap.
3. Jika  Motivasi  (X2)  mengalami  perubahan, maka  Y  akan  meningkat  sebesar  0,495, dengan  anggapan  Disipilin  (X1)  dan Lingkungan Kerja (X3) tetap.
4. Jika  Lingkungan  Kerja  (X3)  mengalami perubahan,  maka  Y  akan  meningkat sebesar  0,183,  dengan  anggapan  Disiplin (X1) dan Motivasi (X2) tetap.
Koifisien  determinasi  (  R2  )  dan  koifisien korelasi ganda
Tabel 4.15  Koefisien determinasi ( )
1. Berdasarkan  data  diatas  maka  diperoleh nilai  Adjusted  R  Square  =  0,454  dapat dikatakan bahwa perubahan variabel terikat  Kinerja  Pegawai  (Y)  sebesar  45.4 %  disebabkan  oleh  variabel  Disiplin  (X 1 ), Motivasi  (X 2 )  dan  Lingkungan  Kerja  (X 3 ) sedangkan  selebihnya  sebesar  54,6  %
disebabkan  oleh  faktor-faktor  lain  diluar variabel tersebut.
2. Berdasarkan  data  diatas  maka  diperoleh nilai  R  Square  =  0,477  artinya  bahwa variabel  Disiplin  (X 1 ),  Motivasi  (X 2 )  dan
Lingkungan Kerja (X 3 ) mampu
menjelaskan  perubahan  dalam  variabel terikat  Kinerja  Pegawai  (Y)  sebesar  47.7 %,  sedangkan  selebihnya  sebesar  52,3  % disebabkan  oleh  faktor-faktor  lain  diluar variabel tersebut.
3. R = 0,690 artinya kuatnya hubungan antar variabel  independen  (X)  bersama-sama terhadap variabel (Y) yaitu 69,%.

## Uji Hipotesis
Uji t (Parsial) Tabel 4.16 Hasil Analisis Uji Koefisien
Dari  table  dapat  dijelaskan  bahwa  t  hitung variabel  disiplin  (X 1 )  4,239  lebih  besar daripada  t  tabel  1,994  maka  Ho  ditolak  Ha diterima.  Dengan  demikian  hasil  perhitungan statistik  menunjukan  bahwa  secara  parsial
variabel  Disiplin  ( )  berpengaruh  signifikan terhadap  Kinerja  Pegawai  tetap  di  Badan Pendapatan  Pengelola  Keuangan,  dan  Aset Daerah Kabupaten Gresik

## Uji F (Simultan)
Tabel 4.17 Uji Secara Simultan ( Uji F )
Dari  tabel  diatas  terlihat  bahwa  nilai  regresi memiliki  tingkat  signifikansi  0,00  nilai  ini lebih kecil dari 0,05 atau nilai signifikansi < α dan  F  hitung  memiliki  nilai  20,654  sedangkan F tabel memiliki nilai 2,736 ini berarti F hitung > F tabel, sehingga Ho ditolak dan Ha diterima, artinya  secara  simultan  berpengaruh  signifikan Disiplin  kerja  (X_1),  Motivasi  (X_2)  dan lingkungan  kerja  (X_3)  terhadap  Kinerja
pegawai  tetap  di  Badan  Pendapatan  Pengelola Keuangan, dan  Aset Daerah  Kabupaten Gresik (Y).

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  dalam penelitian  ini  dapat  ditarik  kesimpulan  sebagai berikut :
1. Pengujian  hipotesis  pada  uji  parsial  (uji  t) memberikan  hasil  bahwa  variabel  Disiplin (X1)  berpengaruh  dan  signifikan  terhadap Kinerja Pegawai Tetap di Badan Pendapatan Pengelola Keuangan, dan Aset Daerah Kabupaten Gresik.
2. Pengujian  hipotesis  pada  uji  parsial  (uji  t) memberikan hasil bahwa variabel Motivasi (X2)  berpengaruh  dan  signifikan  terhadap
Kinerja Pegawai Tetap di Badan
Pendapatan Pengelola Keuangan, dan Aset Daerah Kabupaten Gresik. 3. Pengujian  hipotesis  pada  uji  parsial  (uji  t) memberikan hasil bahwa variabel Lingkungan  Kerja  (X3)  berpengaruh  dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai Tetap di Badan Pendapatan Pengelola Keuangan, dan Aset Daerah Kabupaten Gresik.
4. Pengujian  hipotesis  pada  uji  simultan  (uji F)  memberikan  hasil  bahwa  variabel Disiplin,  Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja berpengaruh dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai Tetap di Badan Pendapatan Pengelola Keuangan, dan Aset Daerah Kabupaten Gresik.

## Saran
Berdasarkan  hasil  analisis,  pembahasan,  dan kesimpulan  penelitian,  maka  rekomendasi  dari peneliti dapat diberikan sebagai berikut :
Bagi Aspek Manajerial
1. Melihat  variabel  Disiplin  memiliki  nilai terendah pada item taat terhadap peraturan keBadanan tentang berpakaian dan bertingkah  laku  dalam  bekerja,  sebaiknya Manajemen  Badan  Pendapatan  Pengelola Keuangan,  dan  Aset  Daerah  Kabupaten Gresik harus memberikan peraturan berpakaian sesuai hari kerja dan memberikan  pelatihan  bertingkah  laku yang  baik  dalam  bekerja.  supaya  kinerja pegawai bisa maksimal.
2. Melihat  variabel  Motivasi  memiliki  nilai terendah  pada  item  kebutuhan  untuk mengembangkan dan meningkatkan pribadi  sebaiknya  Manajemen  Badan Pendapatan Pengelola Keuangan, dan Aset Daerah  Kabupaten  Gresik  harus  lebih memperhatikan pegawai dengan memberikan  penyuluhan  dan  pelatihan secara  bertahap  supaya  pegawai  Badan Pendapatan Pengelola Keuangan, dan Aset
Daerah  Kabupaten  Gresik  merasa  lebih diperhatikan dan bisa meningkatkan motivasi dalam pencapaian kinerja.
3. Melihat variabel Lingkungan Kerja memiliki  nilai  terendah  pada  item  bahwa jendela  tempat  kerja  dapat  mempengaruhi dalam  menyelesaikan  pekerjaan  sebaiknya Manajemen  Badan  Pendapatan  Pengelola Keuangan,  dan  Aset  Daerah  Kabupaten Gresik  melakukan  perbaikan  jendela  – jendela  yang  sudah  rusak  atau  tidak  layak pakai,  sehinggan  pegawai  merasa  nyaman dan bisa meningkatkaan kinerja.

## Bagi Peneliti Selanjutnya
Bagi  peneliti  selanjutnya  hasil  penelitian  ini dapat digunakan sebagai referensi bagi peneliti selanjutnya  dengan  memperbanyak  jumlah- jumlah  variabel-variabelnya  dan  menggunakan teknik analisis yang berbeda.

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi,  Pandi,  2016, Concept  And  Indicator Human  Resourcer  Management  For Management  Researth, Cetakan  Ke 1, Cv Budi Utama Yogyakarta Bangun,  Wilson,  2012, Manajemen  Sumber Daya Manusia , Erlangga, Jakarta. Ghozali, Imam, 2013, Aplikasi Analis Multivariate  Dengan  Program  IBM SPSS 21 , Edisi 2, Universitas
Diponegoro, Semarang.
Hasibuan,  Malayu  S.P.,  2011, Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Edisi  Revisi ,
Cetakan  Kelima  Belas,  Bumi  Aksara, Jakarta. Mangkunegara, Anwar Prabu, 2011,
Manajemen  Sumber  Daya  manusia Perusahaan , PT. Remaja Rosdakarya. Rivai,  Veithzal  dan  Ella  Jauvani  Sagala,  2013,
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Untuk  Perusahan  Dari  Teori  Ke Praktik , Cetakan Ke-5, PT Rajagrafindo Persada.
Sedarmayanti,  2009, Sumber  Daya  Manusia dan Produktivitas Kerja , cetakan ke-3
CV Mandar Maju, Bandung.
Sofyandi,  Herman,  2008, Manajemen  Sumber
Daya  Manusia ,  Edisi  Pertama,  Graha Ilmu, Yogyakarta. Sugiyono, 2013, Metode Penelitian
Kuantitatif,  Kualitatif,  Dan  R&B ,
Cetakan Ke-19, Alfabeta, Bandung.
Sutrisno, Edi, 2014, Manajemen Sumber Daya Manusia ,  Cetakan  Ke-6,  Kencana Prenada Media Grup, Jakarta.
Wirawan,  2009, Evaluasi  Kinerja  Sumber Daya  Manusia  Teori  Aplikasi  Dan Penelitian , Salemba Empat, Jakarta.
Sukoco  2011 Pengaruh  Lingkungan  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Dibagian  Produksi  PT.  Temprina Media Grafika Surabaya. Skripsi. Gresik  :  Program  Studi  Manajemen, Universitas Muhammadiyah Gresik. Laksono,  Cahyo,  2015, Pengaruh  Disiplin Kerja, Penempatan Kerja dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai di PT Arifin Sidayu Gresik. Skripsi.  Gresik  :  Program  Studi Manajemen, Universitas Muhammadiyah Gresik
Zahid,  Yakhya,  2015, Pengaruh  Kedisiplinan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai  di  Dinas  Tenaga  Kerja
Pemerintah Kabupaten Gresik. Skripsi.  Gresik  :  Program  Studi
Mnajemen,
Universitas Muhammadiyah Gresik. Yakub,  Suardi,  Anton  Tulim,  Suharsil,  2014, Pengaruh Disiplin Kerja, Pendidikan Dan Pelatihan Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada
PT Kertas Kraft Aceh (PERSERO) , Jurnal  SAINTIKOM ,  Vol.  13  No.  3, September, hal 227-238.
Undang-  Undang  Nomor  43  Tahun  1999 Tentang  Perubahan  Atas  Undang Undang Nomor 8 Tahun 1974 tentang Pokok-Pokok Kepegawaian. Peraturan Pemerintah  Nomor  46  Tahun  2011 Tentang  Penilaian  Prestasi  Kerja Pegawai Negeri Sipil.
Peraturan  Pemerintah  Nomor  53  Tahun  2012 Tentang  Disiplin  Pegawai  Negeri Sipil.
Peraturan  Pemerintah  Republik  Indonesia Nomor  69  Tahun  2010  Tentang  Tata Cara  Pemberian  dan  Pemanfaatan Insentif  Pemungutan  Pajak  Daerah Dan Retribusi Daerah.