## Jurnal Talenta Sipil, 3(2), Agustus 2020, pp.58-66
Publisher by Program Studi Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Batanghari ISSN 2615-1634 (Online), DOI 10.33087/talentasipil.v3i2.30

## Studi Perilaku Rantai Pasok Konstruksi Pada Proyek Pembangunan Gedung
Refdizalis 1 , Taufika Ophiyandri 2 , Yervi Hesna 3
1 Mahasiswa Teknik Sipil Universitas Andalas
2,3 Dosen Teknik Sipil Universitas Andalas Correspondence Email: refdizalis@gmail.com
Abstrak. Rantai  Pasok  Konstruksi  adalah  sebuah  sistem  pemasok,  produsen,  layanan  transportasi,  distributor  dan  penjual  yang diciptakan untuk mengubah bahan dasar menjadi suatu produk konstruksi sehingga dapat dimanfaatkan oleh pengguna sesuai nilai yang  dimintanya.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengidentifikasi  dan  menganalisa  pola  rantai  pasok  material  konstruksi  serta menganalisa perilaku para pihak dalam rantai pasok konstruksi bangunan gedung. Penelitian ini dilakukan pada proyek bangunan gedung di Kabupaten Tanah Datar, dengan pendekatan kualitatif dan menggunakan analisis deskriptif yakni teknik analisis yang digunakan  untuk  menggambarkan  atau  mendeskripsikan  kumpulan  data  wawancara  dan  hasil  pengamatan.  Hasil  penelitian menunjukkan  terdapat  empat  pola  umum  rantai  pasok  konstruksi  yang  digunakan  yakni  pola  pekerjaan  yang  dikerjakan sepenuhnya oleh kontraktor utama, pola pekerjaan  yang dilaksanakan oleh sub kontraktor termasuk penyediaan  material, tenaga kerja  dan  peralatan,  pekerjaan  yang  dilaksanakan  oleh  sub  kontraktor  spesialis  dengan  peralatan,  material  dan  tenaga  kerja disediakan oleh sub kontraktor spesialis, serta pola pekerjaan yang dilaksanakan oleh tenaga kerja dengan keahlian khusus, namun peralatan utama dan material masih diadakan langsung oleh kontraktor utama. Perilaku rantai pasok konstruksi dilakukan dengan mengkaji  hubungan  interaksi pelaku rantai pasok konstruksi  meliputi  analisa tentang sistem pengadaan  yang digunakan,  bentuk perjanjian,  sistem  pembayaran  dan  pengelolaan  jaringan  rantai  pasok  oleh  kontraktor  utama  terhadap  pelaku  rantai  pasok dibawahnya.
Kata Kunci: rantai pasok, pola, subkontraktor, kontraktor spesialis, supplier

## PENDAHULUAN
Sektor  Konstruksi  menghasilkan  infrastruktur  baik  yang  merupakan  publik  goods  seperti  jalan,  jembatan, pelabuhan, bendungan, jaringan irigasi maupun private goods seperti rumah hunian, hotel, shopping mall, pabrik dan lain sebagainya (Kirmanto, 2012). Pada proses produksi proyek konstruksi terdapat aliran informasi dan sumber daya yang  mengalir  ke  seluruh  bagian  pihak  yang  terlibat  dalam  proyek  konstruksi  tersebut.  Pihak  –pihak  yang  terlibat dalam  proses  konstruksi  secara  tidak  langsung  akan  membentuk  rantai  pasok  ( supply  chain )  yang  kompleks. Perbedaan  karakteristik  produk  dalam  bidang  konstruksi  sektor  gedung  menyebabkan  struktur  dan  perilaku  rantai pasok  konstruksi  tiap-tiap  proyek  gedung  memiliki  pola  tersendiri.  Berdasarkan  uraian  diatas  maka  penulis  tertarik untuk  melakukan  penelitian  tentang  studi  Struktur  dan  Perilaku  Rantai  Pasok  Konstruksi  Pada  Proyek  Bangunan Gedung.

## Rantai Pasok Konstruksi
Menurut  Chopra  dan  Meindl  (2007)  dalam  Maulani  (2014)  rantai  pasok  memiliki  sifat  yang  dinamis  namun melibatkan  tiga  aliran  yang  konstan,  yaitu  aliran  informasi,  produk  dan  uang  yang  bertujuan    untuk  memenuhi kebutuhan  konsumen  yang  didalamnya  terdapat  aliran  dan  transformasi  barang  mulai  dari  bahan  baku  sampai  ke konsumen  akhir  disertai  dengan  aliran  informasi  dan  uang.  Menurut  Abduh  (2012)  Rantai  Pasok  Konstruksi  adalah sebuah  sistem  pemasok,  produsen,  layanan  transportasi,  distributor  dan  penjual  yang  diciptakan  untuk  mengubah bahan  dasar  menjadi  suatu  produk  konstruksi  sehingga  dapat  dimanfaatkan  oleh  pengguna  sesuai  nilai  yang dimintanya.
Bahagia (2012) menguraikan bahwa Sistem Rantai Pasok Pekerjaan Konstruksi pada hakikatnya tidak berbeda dengan  Sistem  Rantai  Pasok  Industri  Manufaktur,  maka  rantai  pasok  konstruksi  dapat  disimpulkan  sebagai  suatu keterlibatan  jaringan  berbagai  pihak  atau  organisasi  ( supplier ,  manufaktur,  distributor  dan retailer )  yang  sering berhubungan  mulai  dari  hulu  ( upstream )  hingga  ke  hilir  ( downstream )  dalam  bekerja  sama  untuk  menyediakan material, peralatan dan sumber daya dari sumber kepada pengguna akhir.

## Pihak Dalam Rantai Pasok Konstruksi
Dalam proyek konstruksi terdapat beberapa pihak yang berperan dalam siklus rantai pasok pekerjaan konstruksi seperti ditulis Toruan (2005) dalam Pribadi (2017) yaitu :
a. Pemasok  jasa  subkontraktor,  adalah  pemasok  yang  mampu  mengerjakan  sebagian  atau  yang  sama  dengan pekerjaan  kontraktor  utama  atau  pekerjaan  lain  yang  tidak  dapat  dikerjakan  oleh  kontraktor  utama  dan  tercatat dalam daftar Subkontraktor terseleksi.
b. Supplier,  adalah  pemasok  yang  mampu  mengadakan  (mensuplai)  satu  atau  beberapa  jenis  material/bahan  dan peralatan  yang  diperlukan  dalam  pelaksanaan  proyek  termasuk  pengadaan  peralatan  sewa  yang  tercatat  dalam daftar pemasok material terseleksi.
c. Penyedia  tenaga  kerja  atau  mandor,  adalah  pemasok  yang  mampu  mengadakan  beberapa  orang  terampil  maupun non terampil yang diperlukan bagi pelaksanaan proyek dan tercatat daftar mandor terseleksi.
Proses  Rantai  Pasok  yang  digunakan  dalam  standard  internasional  ISO  9001:2000  sebagaimana  telah dimodifikasi  oleh  Toruan  (2005)  dalam  Pribadi  (2017)  seperti  diperlihatkan  pada  gambar  1  dibawah  yang menggambarkan  para  pihak  dalam  rantai  pasok  disesuaikan  dengan  istilah  sebagaimana  dimuat  dalam  Undang- Undang Nomor 2 Tahun 2017 tentang Jasa Konstruksi sebagai berikut :
Sumber: Toruan, 2005
Gambar 1. Para Pihak dalam Siklus Rantai Pasok
a. Pelanggan  adalah  Pengguna  Jasa.  Pengguna  Jasa  adalah  pemilik  atau  pemberi  pekerjaan  yang  menggunakan Layanan Jasa Konstruksi
b. Organisasi adalah Penyedia Jasa. Penyedia Jasa adalah Pemberi Layanan Jasa Konstruksi. Hubungan hukum antara Pengguna Jasa dan Penyedia Jasa dalam penyelenggaraan Jasa Konsruksi diatur dengan sebuah dokumen kontrak.
c. Pemasok  adalah  mitra  penyedia  jasa.  Mitra  penyedia  jasa  memasok  untuk  penyedia  jasa  konstruksi,  bisa  sebagai subkontraktor, pemasok tenaga kerja, pemasok material atau pemasok peralatan.

## Struktur Rantai pasok Konstruksi
Harland (1996) dalam Budiman (2017) mendefinisikan Struktur Rantai Pasok adalah susunan pengelolaan suatu jaringan bisnis yang saling  berhubungan  yang terlibat dalam penyediaan  akhir paket-paket produk dan layanan yang diperlukan  oleh  konsumen  akhir.  Secara  umum  struktur  sistem  rantai  pasok  terdiri  atas  dua  bagian,  yaitu  organisasi pada sisi “ demand ” dan organisasi pada sisi “ supply ”. Kedua sisi organisasi tersebut dihubungkan oleh ikatan kontrak antara  penanggung  jawab  utama  kegiatan  dengan  penyedia  jasa  konstruksi.  Penyedia  jasa  konstruksi  yang  langsung berhubungan  dengan  penanggung  jawab  kegiatan  adalah  penyedia  jasa  pelaksanaan  konstruksi  yaitu  kontraktor, manajer konstruksi atau developer.

## Pola Rantai Pasok Konstruksi
Analisa pola pola rantai pasok dilakukan berdasarkan tinjauan beberapa aspek dari tiap hubungan yaitu : Tingkat hilir merupakan tinjauan  terhadap hubungan kontraktor dengan owner dalam aspek :  lingkup bisnis owner, karateristik produk konstruksi bangunan yang dibuat serta metoda kontrak yang dilakukan oleh owner . Tingkat Organisasi Proyek merupakan aspek lingkup kerja yang diberikan oleh owner kepada kontraktor, dan aspek strategi  produksi  yang  dilakukan  oleh  kontraktor  dalam  mengelola  pekerjaan  yang  menjadi  lingkup  tanggung jawabnya.
Tingkat Hulu merupakan tinjauan terhadap hubungan kontraktor dengan pihak-pihak lain yang terlibat dalam proses produksi, terlepas dengan siapa hubungan kontrak terjadi antara pihak-pihak tersebut dengan pihak hilirnya.
Selanjutnya  menurut  Reini.D  Wirahadikusumah  dan  Susilawati  (2006)  kerangka  penyusunan  pola  rantai pasokan  konstruksi  dapat  dilakukan  berdasarkan  dua  struktur  penyusunan  yaitu  struktur  vertikal  dan  struktur horizontal.

## Perilaku Rantai Pasok Konstruksi
Martin (1993) dalam Abduh (2012) menjelaskan Struktur Rantai Pasok dan perilaku ( conduct ) para pihak dalam jaringan Rantai Pasok Konstruksi akan mempengaruhi kinerja dari rantai pasok tersebut, hal ini sering disebut dengan pendekatan  SCP  atau Structure,  Conduct  and  Performance. Sebagaimana  terlihat  dalam  Gambar  3  menurut  London (2008) dalam Abduh (2012), pasar akan berinteraksi dengan perilaku pihak-pihak yang terlibat dalam pasar tersebut, dalam hal ini struktur akan mempengaruhi perilaku, dan perilaku akan mempengaruhi struktur pasar juga. Interaksi ini akan  terlihat  dari  bagaimana  para  pelaku  rantai  pasok  terikat  dalam  proses  pengadaan.  Perilaku  akan  terlihat  sekali terkait dengan bentuk perikatan yang terjadi, transaksi terjadi dan bagaimana pengelolaan dilakukan.
Maka  dalam  upaya  melaksanakan  pengelolaan  rantai  pasok  konstruksi,  maka  gambaran  akan  strukturnya, perilakunya  dan  interaksinya  harus  dapat  teridentifikasi  dengan  baik,  agar  pengelolaan  dapat  menghasilkan  kinerja rantai pasok konstruksi yang diharapkan.
Sumber: London, 2008 Gambar Error! No text of specified style in document. Hubungan Konseptual  Struktur, Perilaku dan Kinerja Rantai Pasok
Dalam  jaringan  rantai  pasok  konstruksi  perilaku  dapat  didefinisikan  dengan  cara  pelaku  rantai  pasok membangun  jaringan  atau  bagaimana  mereka  berinteraksi.  Suradji,  Istijono  dan  Melani  (2012)  mendefinisikan perilaku dengan mengkaji hubungan interaksi pelaku rantai pasok konstruksi meliputi analisa tentang sitem pengadaan yang digunakan, bentuk ikatan perjanjian, sistem pembayaran dan lamanya interaksi antara kontraktor utama dengan jaringan rantai pasok dibawahnya.
Technology Firm conduct demand Procurement relationship Supply chain
Supply Chain Performance
Market structure

## METODE

## Gambar 4. Alur Penelitian
Penelitian  dilakukan  pada  proyek  konstruksi  yang  dilaksanakan  di  Kabupaten  Tanah  Datar  yaitu  proyek Pembangunan Gedung Fakultas Ekonomi dan Bisnis IAIN Batusangkar.
Informasi yang akan dikumpulkan adalah informasi yang berkaitan dengan antara lain:
1. Wawancara dengan pihak kontraktor pelaksana proyek yakni :
a. Gambaran umum proyek (data proyek dan ruang lingkup pekerjaan).
b. Data material dan peralatan yang digunakan dalam proyek.
c. Para pihak yang terlibat dalam rantai pasok konstruksi
d. Pendistribusian  atau  pembagian  pekerjaan  kepada  organisasi  proyek  berdasarkan  pola  umum  rantai  pasok konstruksi.
e. Perilaku  antara  kontraktor  utama  dengan  subkontraktor  ditinjau  dari  metode  pengadaan  yang  digunakan,  cara pembayaran,  pemilihan  metode  ikatan  perjanjian  yang  tepat  dan  lamanya  interaksi  antara  kontraktor  utama dengan pelaku rantai pasok.
2. Informasi  yang  diperoleh  dari  wawancara  dengan  beberapa  toko  bangunan  di  Kota  Batusangkar,  Kota  Padang Panjang  dan  Kota  Padang    tentang  pola  distribusi  material  utama  bahan  bangunan  seperti  semen,  besi  beton, triplek, paralon, cat, wastafel, keramik dan granit.
Analisa terhadap informasi yang diperoleh selanjutnya dilakukan langkah-langkah sebagai berikut:
1. Identifikasi peralatan dan material pada proyek konstruksi
2. Identifikasi pola dan struktur rantai pasok proyek konstruksi
3. Identifikasi perilaku pemasok dalam proyek konstruksi
4. Identifikasi permasalahan dan faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan proyek konstruksi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Anasila Pola dan Sruktur Rantai Pasok Konstruksi
Pola umum dalam Rantai Pasok Konstruksi dibedakan berdasarkan jenis pekerjaan yang dilakukan sendiri oleh kontraktor  utama,  pekerjaan  yang  diserahkan  sepenuhnya  kepada  sub  kontraktor  termasuk  penyediaan  material  dan peralatan  ataupun  pekerjaan  yang  diserahkan  kepada  tenaga  kerja  yang  memiliki  keterampilan  khusus  atau  jenis pekerjaan  yang  diserahkan  kepada  subkontraktor  spesialis.  Pola  khusus  mencerminkan  praktek  pengadaan  sub kontraktor dan kontraktor spesialis langsung dilaksanakan oleh pemilik.
Pola 1 :  Pola  pekerjaan  yang  langsung  dilaksanakan  oleh  kontraktor  utama  dan  kontraktor  utama  melakukan sendiri proses pengadaan material, alat dan pekerja.
Pola 2 : Pola  pekerjaan  dimana  kontraktor  utama  memilih  sub  kontraktor  untuk  melaksanakan  pekerjaan klasifikasi  konstruksi  umum  serta  klasifikasi  konstruksi  khusus  yang  tidak  memerlukan  perlengkapan khusus dengan pengadaan material, alat dan pekerja disediakan langsung oleh sub kontraktor.
Pola 3
Pola 4 :
: Pola  pekerjaan  dimana  kontraktor  utama  menunjuk  sub  kontraktor  spesialis  untuk  melaksanakan pekerjaan  dengan  klasifikasi  konstruksi  khusus  yang  memerlukan  keahlian  atau  perlengkapan  khusus, dengan peralatan, material dan pekerja langsung disediakan oleh sub kontraktor spesialis.
Pola  pekerjaan  dimana  kontraktor  utama  menunjuk  kelompok  pekerja  untuk  melaksanakan  pekerjaan yang  memerlukan  keterampilan  atau  keahlian  khusus,  namun  peralatan  utama  dan  material  masih diadakan langsung oleh kontraktor utama.
Pola 4 yang didefinisikan diatas merupakan pola baru yang penulis temukan di lapangan dan tidak didefinisikan dalam 3 konsep pola umum yang dikembangkan oleh Susilawati (2005).

## Proyek Gedung Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN
Sumber: data olahan, 2019
Gambar 5. Pola Rantai Pasok Konstruksi Proyek
Pola Hubungan Rantai Pasok yang teridentifikasi pada proyek ini adalah sebagai berikut: Pola 1  : : Terjadi  pada  item  pekerjaan  antara  lain  pekerjaan  galian  tanah,  pekerjaan  timbunan  tanah,  pekerjaan seng keliling, pekerjaan struktur beton bertulang (pekerjaan pengecoran beton, pekerjaan pembesian dan bekisting), pekerjaan lantai, pekerjaan dinding, pekerjaan plesteran, dan pekerjaan arsitektur.
Pola 2 : Terjadi  pada  item  pekerjaan Mechanical  Electrikal dan Plumbing ,  Pekerjaan Alumunium  Composite Panel (ACP)  Porporasi,  Pekerjaan  kuda-kuda  baja  ringan  dan  atap,  pekerjaan  railing  tangga  dan pekerjaan pasangan batu kali.
Pekerja Hubungan kontrak Hubungan koordinasi Organisasi Tingkat 1 Organisasi Tingkat 3 Organisasi Tingkat 2 A B Organisasi Tingkat 4 C Pola 4 Pola 1 IAIN  BATUSANGKAR (Pemilik Proyek) KONTRAKTOR UTAMA (PT.Laga Pratama Interindo Kontraktor Spesialis Pekerja alat Material Pekerja Khusus Sub  Kontraktor Pola 2 Pola 3 material Pekerja alat material alat alat material
Pola 3 :  Terjadi pada pekerjaan Konstruksi Sarang Laba-Laba (KSLL) dan  pekerjaan sumur bor.
Pola 4 :  Terjadi pada pekerjaan pemasangan kaca stopsol, pemasangan kusen alumunium, pemasangan plafond, pengecatan, ukiran minang GRC, dan pekerjaan batu alam.
Pada proyek ini, owner selaku organisasi tingkat 1 hanya memiliki satu hubungan langsung dengan organisasi tingkat  2  yaitu  kontraktor  utama,  selaku  organisasi  tingkat  2  kontraktor  utama  memiliki  hubungan  langsung  ke organisasi  tingkat  3  yaitu  ke  subsubkontraktor,  pekerja  khusus  dan    penyedia  material,  alat  dan  tenaga  kerja  serta hubungan  ke  organisasi  tingkat  4  yaitu  ke  penyedia  alat  dan  material  untuk  pekerjaan  pemasangan  kaca  stopsol, pemasangan  kusen  alumunium,  pemasangan  plafond,  pekerjaan  pengecatan,  pekerjaan  ukiran  minang  GRC,    dan pekerjaan batu alam.
Tabel 1. Nilai pekerjaan berdasarkan RPK pada Proyek Pola Pekerjaan No item pekerjaan nilai  pekerjaan (Rp) bobot (%) Pekerjaan dengan pola 1 1 galian tanah 100.987.935,00 0,39 2 timbunan tanah 65.827.600,00 0,25 3 pekerjaan seng keliling 52.645.362,00 0,20 4 pekerjaan pengecoran beton, pekerjaan pembesian, bekisting 10.737.189.841,00 40,99 5 Pekerjaan lantai 383.621.617,00 1,46 6 pekerjaan dinding batu bata 75.622.144,00 0,29 7 pekerjaan plesteran 297.600.985,00 1,14 8 Pekerjaan Permulaan 169.768.562,00 0,65 9 Pekerjaan Arsitektur 5.167.425.592,00 19,73 10 Pekerjaan Site Development 128.761.434,00 0,49 Total Nilai Pekerjaan Pola 1 17.179.451.072,00 65,58 Pekerjaan dengan Pola 2 1 Pekerjaan Railing Tangga 48.750.000,00 0,19 2 Pekerjaan M/E dan Plumbing 2.511.771.715,00 9,59 3 Pekerjaan Alumunium Composite Panel (ACP) Porporasi 426.650.000,00 1,63 4 Pek.kuda-kuda Baja Ringan/Atap 270.741.000,00 1,03 5. Pekerjaan Pondasi Batu Kali 479.449.022,00 1,83 Total Nilai Pekerjaan Pola 2 3.737.361.737,00 14,27 Pekerjaan dengan pola 3 1 Pondasi KSLL 3.902.760.000,00 14,90 2 Pekerjaan  Sumur Bor 300.000.000,00 1,15 Total Nilai Pekerjaan Pola 3 4.207.760.000,00 16,04 Pekerjaan dengan pola 4 1 pekerjaan pemasangan kaca stopsol 277.956.007,00 1,06 2 pemasangan kusen alumunium 98.000.000,00 0,37 3 pemasangan plafond gypsum board 140.000.000,00 0,53 4 pekerjaan cat dinding dan plafond 493.058.184,00 1,88 5 pekerjaan ukiran minang GRC 29.328.000,00 0,11 6 pekerjaan batu alam 36.608.000,00 0,14 Total Nilai Pekerjaan Pola 4 1.074.950.191,00 4,10 TOTAL  SEBELUM  PPN 26.194.523.000,00 100,00 TOTAL TERMASUK PPN 28.813.975.300,00
Sumber: data olahan, 2019
Dari  perbandingan  pola  pekerjaan  terhadap  nilai  total  masing-masing  pekerjaan  pada  proyek  A  ini  dapat diidentifikasi  bahwa  pola  pertama  merupakan  pola  yang  paling  banyak  digunakan  oleh  kontraktor  utama  65,58  % persen  secara  berurutan  pilihan  selanjutnya  adalah  menggunakan  pola  ketiga  16,04  %,  pola  kedua  14,27%  dan  pola keempat 4,10 %.

## Analisa Perilaku Rantai Pasok Konstruksi
Perilaku Rantai Pasok Proyek Konstruksi pada penelitian akan ditinjau dari sisi metode pengadaan rantai pasok, sistem pembayaran, bentuk ikatan perjanjian, bentuk hubungan antara pemasok dengan kontraktor utama, pengelolaan rantai pasok dalam jaringan pelaku rantai pasok serta langkah yang dilakukan agar hubungan  jangka panjang pelaku rantai pasok dapat terpelihara.

## Metode Pengadaan Rantai Pasok pasok
Berdasarkan  hasil  penelitian,  proses  pemilihan  pemasok  oleh  kontraktor  utama  dikelola  langsung  di  lapangan, tidak  melakukan  pengadaan  di  tingkat  kantor  pusat.  Pengadaan  material  dalam  jaringan  rantai  pasok  pada  umumnya menggunakan  metode  pengadaan  langsung,  yakni  pengadaan  dengan  cara  melakukan  survey  harga  terlebih  dahulu
terhadap  material  yang  dibutuhkan,  sehingga  akan  didapatkan  harga  material  yang  wajar  dan  memenuhi  spesifikasi teknis  dari  satu  pemasok.  Untuk  pengadaan  material  tertentu  seperti  semen  dilaksanakan  secara  langsung    kepada distributor Semen Padang.
Berdasarkan  hasil  peta  distribusi  penyediaan  material  di  Kabupaten  Tanah  Datar  pemilihan  rantai  pasok material  kontraktor  utama  lebih  dominan  memperoleh  barang  dari  distributor  yang  berada  di  lokasi  terdekat  yaitu  di Kota  Padang  Panjang  dan  Kota  Padang.  Hal  ini  dalam  rangka  memperoleh  biaya  yang  efisien.  Beberapa  Toko Bangunan  yang  penulis  wawancarai  di  kota  Batusangkar  sebagai  lokasi  terdekat  proyek,  tidak  ada  yang  berperan sebagai  distributor,  melainkan  hanya  sebagai  pengecer  atau  dalam  istilah  rantai  pasok  konstruksi  ini  ditulis  sebagai supplier karena  menyediakan  barang  dagangan.  Dengan  Metode  Pengadaan  langsung  melalui  distributor  waktu pengiriman  material  juga  akan  lebih  singkat,  untuk  pengiriman  dari  padang  ke  lokasi  proyek  hanya  membutuhkan waktu  1-3  hari,  sehingga  secara  umum  penyediaan  material  dengan  system  jaringan  rantai  pasok  yang  dilaksanakan tidak  terkendala  dengan  waktu  maupun  biaya,  dan  telah  memilih  siklus  rantai  pasok  yang  pendek  karena  lebih dominan  memperoleh  material  dengan  2 tier .  Proses  pemesanan  material  disesuaikan  dengan schedule kebutuhan bahan  bangunan,  sehingga  pemesanan  dilakukan  berdasarkan  adanya  permintaan  pelaksana  lapangan  dan  koordinasi dengan bagian logistik untuk kelancaran pelaksanaan pekerjaan.
Sumber: Data Olahan, 2019
Gambar 6. Mapping Material Proyek

## Bentuk Ikatan Perjanjian (Kontrak Kerja)
Bentuk  Kontrak  Kerja  yang  digunakan  oleh  Kontraktor  Utama  kepada  Pemasok  sebagai  Sub  Kontraktor/ Kontraktor  Spesialis,  maupun  langsung  dengan  penyedia  material  adalah  dengan  metode  kontrak  harga  satuan  ( fixed price contract ). Metode ini dipilih dengan pertimbangan volume pekerjaan yang akan dilaksanakan masih dalam tahap perkiraan  sedangkan  harga  satuannya  sudah  pasti  dan  tetap.  Pembayaran  atas  prestasi  pekerjaan  disesuaian  dengan volume barang/ pekerjaan yang telah diterima.

## Metode Pembayaran
Secara umum metode pembayaran yang dipakai kontraktor dalam penelitian ini antara lain: Pembayaran secara tunai,  metode  ini  digunakan  kepada  pemasok  Beton Ready  Mix dan  beberapa  distributor.  Pembayaran  dengan  uang muka  dan  selanjutnya  dibayar  sesuai  dengan  progres  kemajuan  pekerjaan,  terutama  untuk  pekerjaan  yang  di subkontrakkan pada pekerjaan Pondasi Konstruksi Sarang Laba-Laba (KSLL) dan biaya sewa scafolding . Pembayaran dengan termyn sesuai dengan jumlah barang yang diterima dan dapat dibayar kepada  pemasok selambatnya selama 1 (satu)  minggu  setelah  tagihan  diterima,  metode  ini  merupakan  system  pembayaran  yang  paling  dominan  digunakan oleh pelaku rantai pasok.

## Strategi Pengelolaan Rantai Pasok oleh kontraktor utama
Penerapan pengelolaan rantai pasok konstruksi dilakukan oleh kontraktor utama dalam bentuk:
1. Membina  hubungan  kerjasama  dengan  subkontraktor  secara  baik  dan  diteruskan  dalam  jangka  panjang.  Sebagian besar  kontraktor  utama  memiliki  pemasok/ supplier yang  telah  lama  berhubungan  terutama  kontraktor  utama  yang berdomisili di  Kabupaten Tanah  Datar. Dengan  Komitmen membayar  jasa tenaga  kerja dan  bahan material  sesuai progres memberikan kepercayaan bagi semua pelaku rantai pasok konstruksi.
2. Koordinasi  dengan supplier atau distributor dalam  pengadaan  material.  Koordinasi  sangat  dibutuhkan,  lokasi proyek dengan distributor ataupun supplier sangat mudah dijangkau oleh transportasi darat dan tidak membutuhkan waktu yang lama.
3. Mengelola  ketersediaan  dan  penyimpanan  material  di  lapangan.  Dalam  hal  ini  kontraktor  utama  mengupayakan agar  tidak  ada  material  yang  terlalu  berlebihan  atau  menumpuk  di  lapangan  dan  menyesuaikan  dengan  kondisi tertentu  seperti  penyimpanan  besi  beton  atau  semen  tidak  di  tempat  yang  lembab.  Kontraktor  tidak  memerlukan gudang yang besar karena permintaan material disesuaikan dengan waktu pemanfaatan material di lapangan.
Untuk  menjamin  terjadinya  hubungan  jangka  panjang  dengan  pemasok  material  atau  subkontraktor  terdapat beberapa langkah yang diambil oleh semua pihak antara lain:
1. Kontraktor  utama  selaku  pemberi  tugas  kepada  subkontraktor  melakukan  pembayaran  jasa  hasil  pekerjaan  sesuai dengan perjanjian awal dan tepat waktu.
2. Pembayaran material oleh kontraktor utama kepada pemasok sesuai dengan kesepakatan dalam pemesanan, secara umum dibayarkan dengan system kredit jatuh tempo 1 minggu.
3. Seluruh  item  pekerjaan  yang  harus  dilaksanakan  ataupun  terjadi  perubahan  di  lapangan  dituangkan  dalam  surat perjanjian sehingga fungsi pengawasan dan pertanggungjawaban  pekerjaan dapat di monitoring bersama.
4. Pemasok  ataupun  subkontraktor  bertanggungjawab  terhadap  kualitas  barang  atau  hasil  pekerjaan  sesuai  dengan spesifikasi  yang  ditentukan  dalam  surat  perjanjian,  agar  hasil  pekerjaan  dapat  dapat  diterima  oleh  pemberi pekerjaan.

## SIMPULAN
1. Terkait Pola Rantai Pasok Konstruksi dapat diperoleh kesimpulan sebagai berikut :
a. Pola  yang  digunakan  pada  proyek  Konstruksi  di  Kabupaten  Tanah  Datar,  menggunakan  pola  umum  yakni kontraktor utama menggunakan pola 1, pola 2, pola 3 dan pola 4.
b. Pemilihan  pola  pekerjaan  yang  sering  dipakai  berdasarkan  total  nilai  pekerjaan  adalah  menggunakan  pola  1 dengan bobot diatas 50%.
c. Terdapat  pekerjaan  dengan  pola  baru  yakni  pekerjaan  pola  4  adalah  pelaksanaan  pekerjaan  diserahkan sepenuhnya kepada tenaga  kerja dengan  keterampilan  khusus dengan material dan peralatan  utama disediakan oleh kontraktor utama.
2. Terkait Perilaku Rantai  Pasok Konstruksi lokasi penelitian dapat diperoleh kesimpulan :
Metode Pengadaan material menggunakan metode pengadaan desentralisasi atau kewenangan penuh kontraktor di lokasi proyek sehingga proses pengadaan material lebih lancar dan efisien. Pengadaan material dominan dilakukan langsung ke distributor di kota Padang Panjang dan Padang sehingga terjadi siklus rantai pasok yang pendek. a. Bentuk  Ikatan  Perjanjian  antara  pemilik  proyek  dengan  kontraktor  utama  menggunakan  jenis  kontrak  harga satuan, sedangkan dari kontraktor utama ke sub kontraktor dengan Surat Perintah Kerja (SPK), kepada penyedia material dengan surat pesanan.
b. Perilaku  Rantai  Pasok  Konstruksi  tidak  dipengaruhi  oleh  Nilai  Proyek,  Lokasi  Proyek  ataupun  waktu pelaksanaan proyek. Setiap proyek bangunan gedung unik dan memiliki perilaku yang ditentukan sendiri antara kontraktor utama dengan jaringan rantai pasok.
3. Keberhasilan  proyek  bangunan  gedung  dipengaruhi  oleh  3  hal  yaitu  metode  pemilihan  pelaku  rantai  pasok, komitmen dan komunikasi yang efektif oleh semua pihak yang terlibat dalam rantai pasok konstruksi.
4. Dengan penerapan pengelolaan rantai pasok konstruksi, seluruh pekerjaan pada lokasi  proyek yang diteliti selesai dilaksanakan  oleh  kontraktor  utama  sampai  dengan  bobot  100  (seratus)  %  dan  tidak  terdapat  permasalahan  yang berarti.

## Saran
1. Untuk  mendapatkan  informasi  pola  dan  struktur  rantai  pasok  konstruksi  yang  lebih  beragam,  perlu  dilakukan penelitian pada bangunan gedung yang dilaksanakan oleh non pemerintah atau swasta.
2. Penelitian  selanjutnya  dapat  difokuskan  kepada  peran owner (pemilik  proyek)  sejak  awal  perencanaan  dalam penyelenggaraan rantai pasok konstruksi pada poyek bangunan gedung.

## DAFTAR PUSTAKA
Abduh, Muhammad,2012. Rantai Pasok Konstruksi Indonesia , Buku Konstruksi Indonesia 2012, Kementerian PU Republik Indonesia, Jakarta.
Abduh, Muhammad,2007. Konstruski Ramping untuk mencapai konstruksi yang berkelanjutan . Bahagia, Senator Nur,2012.” Harmonisasi Rantai Pasok Konstruksi , Buku Konstruksi Indonesia 2012”,Jakarta. Budiman, Ade surya, 2017. Kajian Penerpan EDI dalam Pengelolaan Rantai Pasokan di Industri Manufaktur , Jurnal Ilimiah Teknologi Informasi Terapan, Volume III, Nomor 3, 30 Agustus 2017, halaman 249-260. Christoper, Martin, 2011, Logistics and Supply Chain Management , Fourth Edition. Dei,  K.Aditya,Darmayanti  dan  Martha  Jaya. Analisis  Risiko  dalam  Aliran  Supply  Chain  Pada  Proyek  Konstruksi Gedung di Bali , Jurnal Spektran, Volume 5 No1, January 2017, halaman 1-82. Ibrahim.MA, “ Metodologi Penelitian Kualitatif ”, 2015 Kamus Besar Bahasa Indonesia, https://kbbi.web.id/ , 2017 Kirmanto,  Joko,  2012.Harmonisasi  Rantai  Pasok Konstruksi ,  Buku  Konstruksi  Indonesia  2012,  Kementerian  PU Republik Indonesia, Jakarta
Maulani, Febiani dan Suraji, Akhmad dan Istijono, Bambang, 2014. “ Analisis struktur Rantai Pasok Konstruksi pada pekerjaan Jembatan , Jurnal Rekayasa Sipil, Volume 10 no.2, Oktober 2014, halaman 1-8. Mursadin,  Aqli,  2011. Kajian  Sistem  Pasokan  Berasis  Lean  Construction  pada  proyek-proyek  Konstruksi  di  Balik Papan ”, Jurnal Teknologi Berkelanjutan , Vol 1 edisi 1 April 2011 1-10, halaman  53-62. Mustika,2011,” Hubungan Antara Kinerja, Intensitas Dan Bentuk Rantai Pasok Pada Proyek Bangunan Bertingkat Di Jakarta ”,Jakarta. Oktaviani, 2008.” Kajian Kinerja Supply Chain Pada Proyek Konstruksi Bangunan Gedung”, Bandung. Natsir,  Muhammad,  2015, “Sistem  Rantai  Pasok  Material  dan  Peralatan  Konstruksi  untuk  mendukung  Investasi Infrastruktur ”, Bandung.
Peraturan  Kepala  Badan  Pusat  Statistik  Nomor  19  Tahun  2017  Tentang  Perubahan  Atas  Peraturan  Kepala  Badan Pusat Statistik Nomor 95 Tahun 2015 tentang Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia.
Peraturan  Menteri  Pekerjaan  Umum  Nomor  8/PRT/M/2011  tentang  Pembagian  Subklasifikasi  dan  Subkualifikasi Usaha Jasa Konstruksi.
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 29 tahun 2000 tentang Penyelenggaraan Jasa Konstruksi. Peraturan  Presiden  Nomor  54  Tahun  2010  tentang  pengadaan  Barang  dan  Jasa  Pemerintah  sebagaimana  telah beberapa  kali  diubah  terakhir  dengan  Peraturan  Presiden  Nomor  4  Tahun  2015  tentang  Perubahan  Keempat Peraturan Presiden Nomor 54 Tahun 2010.
Pandarangga,Adi;  Wibowo,  M.Agung;  Dwihatmoko,  Jati  Utomo,  2015,  “ Studi  Pola  Rantai  Pasok  Konstruksi  pada proyek Jalan dan Jembatan Kabupaten  (Studi Kasus pada Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Sumba Timur)” , 2015,
Poerwanto,Hendra,h ttps://sites.google.com/site/operasiproduksi/manajemen-rantai-pasokan ,    2011  diakses  tanggal  1 November 2017 Pribadi, Khrishna, 2007, “ Identifikasi  Rantai Pasok  dalam  Industi  Konstruksi  Indonsia  untuk  Pengembangan  Sistem Manajemen Mutu ”, Bandung. Reini  D.Wirahadikusumah  dan  Susilawati  ,2006.  “ Pola  Supply  Chain  pada  proyek  Konstruksi  Bangunan  Gedung , Jurnal Teknik Sipil Volume 13 Nomor 3 , halaman 107 – 123. Richard,2007.  “ Studi  Penerapan  Manajemen  Rantai  Pasok  Pengadaan  Material  Proyek  Konstruksi ”,  Jurnal  Teknik Sipil halaman 217-223.
Suisilawati  dan  Reini  D.Wirahadikusumah,  2006.  “ Kajian  Pengadaan  oleh  Kontraktor  Pelaksana  pada  Proyek Konstruksi Bangunan Gedung ”, Jurnal Teknik Sipil, Volume 13 No 3 Juli 2006. Soephiady,Sutoyo,  2011,  “ Pengaruh  Rantai  Pasok  terhadap  Kinerja  Kontraktor  Bangunan  Gedung  di  Jember”, Jurusan Teknik Sipil FTSP ITS.
Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Kuantitatif dan  Kualitatif , Yogyakarta Suradji,  Akhmad,  dkk,  2014,  “ Analisis  Struktur  Rantai  Pasok  Konstruksi  pada  Pekerjaan  Jembatan”.  Jurnal Rekayasa Sipil , Volume 10 No.2,halaman 1-8.