## PengabdianMu: Jurnal Ilmiah Pengabdian kepada Masyarakat
Volume 7, Issue 1, Pages 8 – 16 January 2022 e-ISSN: 2654-4385 p-ISSN: 2502-6828 http://journal.umpalangkaraya.ac.id/index.php/pengabdianmu/article/view/2244 DOI: https://doi.org/10.33084/pengabdianmu.v7i1.2244

## PENDAHULUAN
Akhir tahun 2019 muncul sebuah wabah baru yang disebut Coronavirus disease 2019 (Covid-19) (Kholisotin & Sadar, 2021). Dalam  waktu  singkat  Organisasi  Kesehatan  Dunia  (WHO)  menetapkan  wabah  ini  sebagai  pandemi  karena  skala penyebarannya mencakup lebih dari 219 negara dan wilayah di seluruh dunia. Covid-19 digolongkan sebagai penyakit mematikan sebab memakan banyak korban jiwa. Indonesia pun terdapat 707.000 kasus Covid-19 per Desember 2020

## Pemberdayaan UMKM dan Kelompok Dasa Wisma Berbasis Teknologi Informasi di Desa Bangunjiwo Kabupaten Bantul

## SMEs and Social Group Empowerment through Information Technology in Bangunjiwo
Village, Bantul Regency

## Zuhud Rozaki
1*
Nur Rahmawati 1 Arie Kusuma Paksi 2 Yudhi Pramudya 3 1 Agribusiness Study Program, Universitas Muhammadiyah Yogyakarta,  Bantul,  Special  Region of Yogyakarta, Indonesia 2 International Relations Study Program, Universitas Muhammadiyah Yogyakarta, Bantul, Special Region of Yogyakarta, Indonesia 3 Politeknik LPP Yogyakarta, Special Region of Yogyakarta, Indonesia
email: zaki@umy.ac.id

## Kata Kunci
Desa Bangunjiwo Pandemi Pemberdayaan UMKM Keywords : Bangunjiwo Village Pandemic
Empowerment MSME
Received : April 2021 Accepted : September 2021 Published : January 2022

## Abstrak
Pandemi  Covid-19  bedampak  pada  sector  ekonomi,  banyak  dari masyarakat yang berusaha bertahan karena dampak pandemi ini. Kegiatan pengabdian  ini  bertujuan  untuk  memberdayakan  UMKM dan  Kelompok Dasawisma yang ada di  Desa  Bangunjiwo,  Kabupaten  Bantul  untuk bisa lebih berkembang dan bertahan atau pulih dari dampak pandemi. Metode yang  digunakan  adalah  pelatihan  dan  pendampingan.  Kegiatan pengabdian ini berjalan dengan baik berkat Kerjasama semua mitra. Upaya peningkatan kapasitas pemasaran mitra dirasa meningkat dengan adanya pengabdian ini, mitra menjadi sadar bahwa pada masa digital seperti ini, usaha  mereka  harus  lebih up  to  date terhadap  zaman  dan  juga  adaptif terhadap permasalah yang sudah ada. Mitra Kelompok Dasa Wisma juga mengalami kenaikan kapasitas terutama dalam ketrampilan mereka dalam mengolah  makanan  menjadi frozen  food .  Harapannya  mitra  bisa  terus berkembang dan mampu beradaptasi Ketika masalah seperti pandemi ini muncul.

## Abstract
The Covid-19 pandemic has an impact on the economic sector. Many people are trying to survive because of the effects of this pandemic. This service activity aims to  empower  SMEs  and  the  Dasawisma  Group  in  Bangunjiwo  Village,  Bantul Regency,  to  be  more  developed  and  survive  or  recover  from  the  impact  of  the pandemic. The methods used are training and mentoring. This service activity went well  thanks  to  the  cooperation  of  all  partners.  Efforts  to  increase  the  marketing capacity  of  partners  are  felt  to  have  grown  with  this  dedication.  Partners  have become aware that in a digital era like this, their business must be more up to date with the times and adaptive to existing problems. Dasa Wisma Group partners also experienced an increase in capacity, especially in processing food into frozen food.
The hope is that partners can continue developing and adapting when problems like this pandemic arise.
© 2022 Zuhud Rozaki, Nur Rahmawati, Arie Kusuma Paksi, Yudhi Pramudya. Published by Institute for Research and Community Services Universitas Muhammadiyah Palangkaraya . This is Open Access article under the CC- BY-SA License ( http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ ). DOI: https://doi.org/10.33084/pengabdianmu.v7i1.2 244
dengan  jumlah  kematian  mencapai  20.994.  Hal  ini  mendorong  pemerintah  Indonesia  membuat  himbauan  serta seperangkat kebijakan pembatasan kegiatan sosial dan fisik ( social distancing ) demi menekan lonjakan kasus Covid-19 (Kar et al ., 2020; Mboera et al ., 2020). Situasi ini kemudian berimbas pada berbagai sektor termasuk ekonomi nasional yang semakin lesu. Dampak pandemi Covid-19 khususnya untuk keberlangsungan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) sangat besar, survei Kementerian Koperasi dan UMKM menunjukkan bahwa sebanyak 47 persen UMKM harus gulung tikar pada bulan Mei 2020 terkait terganggunya distribusi dan melemahnya permintaan (Nicola et al ., 2020; Simms & Rowson, 2003).
Dampak  pandemi  Covid-19  turut  dirasakan  oleh  beberapa  UMKM  yang  berada  di  Desa  Bangunjiwo.  Permintaan menurun drastis seiring dengan membeludaknya kasus Covid-19, bahkan hampir tidak ada pesanan (Rozaki, 2020; Taufik & Ayuningtyas, 2020). Secara otomatis hal ini telah menurunkan omset usaha dan mengancam keberlangsungan UMKM (Djalante et  al .,  2020).  Desa  Bangunjiwo  sendiri  terletak  di  Kecamatan  Kasihan,  Kabupaten  Bantul,  Daerah  Istimewa Yogyakarta,  banyak  UMKM  yang  terletak  di  daerah  ini  yang  mengalami  kesulitasn  dari  pandemi  dimana  banyak masyarakat yang dibatasi pergerakannya.
Selain kesulitan akibat pandemi yang membuat tidak memungkinkannya promosi dan penjualan langsung ( person to person ), UMKM di Desa Bangunjiwo juga memiliki tantangan yang tidak kalah berat yakni globalisasi dimana banyak produk  luar  terutama  dari  Cina  yang  memiliki  harga  yang  lebih  murah.  Globalisasi  telah  menyebabkan  beberapa perubahan besar termasuk semakin canggihnya teknologi dan pasar bebas, mayoritas masyarakat dan informasi juga telah berpindah ke digital platform (Latiff & Safiee, 2015). Hal ini menuntut pelaku UMKM untuk memiliki efisiensi yang tinggi dengan pemilihan strategi pemasaran yang tepat agar mampu menjadi kompetitif. UMKM harus memiliki kemampuan dalam penguasaan teknologi dan informasi serta menghasilkan produk yang menarik (Irawan, 2020). Sudah banyak usaha atau produk yang banyak mengandalkan teknologi dan informasi untuk promosi serta menjaring banyak konsumen, salah satunya lewat media sosial seperti Instragram (Hashim, 2017). Sudah banyak terbukti upaya pengembangan lewat media sosial ini mampu meningkatkan omset dari penjualan UMKM, apalagi di masa pandemi ini banyak masyarakat memilih untuk tidak keluar rumah dan berbelanja lewat online (Lubis & Junaidi, 2016). Fokus pemberdayaan yang dilakukan akan terkait  dengan  pemasaran  dan  pengiklanan  produk  UMKM  secara  online  (Fidiana et  al .,  2020).  Diharapkan  dengan pemberdayaan yang dilaksanakan, UMKM dapat meningkatkan produktifitasnya pada masa pandemi melalui promosi di media sosial dan situs marketplace .

## METODE
Lokasi pengabdian adalah di Desa Bangunjiwo, Kecamatan Kasihan, Kabupaten Bantul, Daerah Istimewa Yogyakarta. Sebelum  dilakukannya  pengabdian,  terlebih  dahulu  dilakukan  observasi  dan  wawancara  kepada  tokoh  masyarakat setempat terkait dampak pandemi Covid-19, kemudian dilakukan analisis bersama anggota kelompok pengabdian lainnya untuk menentukan tema dan pokok masalah apa yang perlu dibantu dan diangkat menjadi teman pengabdian ini. Metode pengabdian yang digunakan pada karya ini terdiri dari pelatihan dan pendampingan. Pertama yaitu peningkatan strategi  marketing  dengan  pendampingan  dan  pelaithan  pembuatan  akun  Shopee  untuk  UMKM  mitra.  Kegiatan dilakukan dengan memberikan informasi (gambaran) tata cara membuat akun, upload produk, dan penjelasan terkait fitur- fitur yang ada di Shopee secara detail, kegiatan ini juga didukung dengan pendampingan pengoptimalan media sosial seperti Instagram dalam upaya promosi produk.
Kedua yaitu pendampingan pembuatan katalog online untuk UMKM mitra, kegiatan diawali dengan menentukan konsep foto terlebih dahulu untuk mengetahui kebutuhan properti apa saja yang dibutuhkan dan dilanjutkan dengan sesi foto produk  yang  kemudian  hasilnya  diupload  di  media  sosial  Instagram.  Ketiga  yaitu  pendampingan  dan  pelatihan pembukuan keuangan, Kegiatan ini dilakukan dengan memberikan tutorial tata cara pengoperasian aplikasi Buku Kas secara langsung kepada Mitra.
Keempat  yaitu  mendampingi  mitra  dalam  pameran  virtual,  kegiatan  ini  dilakukan  dengan  mengikutsertakan  mitra UMKM dalam kegiatan UMKM Virtual Exhibition yang diadakan oleh LP3M UMY yang mana kegiatan ini dilakukan dengan  mempresentasikan  produk-produk  dari  mitra  UMKM,  produk  juga  di  display  dalam  website https://expo.umy.ac.id/ . Kelima yaitu peningkatan produktivitas Kelompok Dasawisma dengan pelatihan pembuatan frozen food . Kegiatan dilaksanakan dengan memberikan 3 video tutorial pembuatan frozen food yakni potato cheese stick, creamy yummy bread, dan fried choco banana yang telah dibuat kelompok kami melalui grup WhatsApp, kemudian ibu-ibu anggota Dasawisma mempraktikan pembuatan produk frozen food tersebut. Keenam yaitu penyediaan alat cuci tangan untuk membantu peningkatan budaya protokol Kesehatan untuk UMKM mitra, kegiatan ini dilakukan dengan menghibahkan wastafel kepada mushola dekat lokasi mitra UMKM Banyu Biru Craft, menghibahkan Perlengkapan cuci tangan kepada kedua mitra UMKM serta mushola di dekat lokasi mitra UMKM Pisau Batik Logam Mr. Diman, serta hibah masker kepada semua mitra dan masyarakat RT. 03 Kalirandu, Bangunjiwo. Kontribusi dari setiap anggota pengabdian bisa dilihat pada Tabel I.

## Tabel I. Jadwal dan pembagian kerja
Nama Kegiatan Bulan 1 2 3 4 5 6 Survey ZR & AKP Perijinan NR Pendampingan pembuatan dan penggunaan akun sosial media Instagram YP ZR & YP Pendampingan pembuatan dan penggunaan akun marketplace Shopee untuk pemasaran produk NR & AKP AKP Pembuatan desain produk ZR Pembuatan katalog YP Pembaharuan kemasan produk AKP AKP Penyuluhan terkait pembukuan keuangan usaha dengan metode pencatatan hard dan soft file
NR
Keterangan: Zuhud Rozaki (ZR), Nur Rahmawati (NR), Arie Kusuma Paksi (AKP), Yudhi Pramudya (YP)

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Kondisi umum lokasi dan mitra
Desa Bangunjiwo terletak di Kecamatan Kasihan, Kabupaten Bantul, Daerah Istimewa Yogyakarta. Desa ini memiliki luas 15.43 km² dan merupakaan penggabungan dari 4 kelurahan yaitu Kelurahan Paitan, Sribitan, Kasongan, dan Bangen. Terdapat 19 pedukuhan di Desa Bangunjiwo yang meliputi 144 Rukun Tetangga. Desa Bangunjiwo berbatasan dengan Desa Tamantirto disebelah utara, Desa Guwosari disebelah selatan, Desa Triwidadi disebelah barat, dan Desa Tirtonirmolo disebelah timur. Jarak Desa Bangunjiwo dari ibu kota kabupaten adalah sekitar 8 km dan dari ibu kota DIY adalah sekitar 10 km. Topografi Desa Bangunjiwo didominasi dataran tinggi/pegunungan dengan tata guna lahan 35% permukiman, 13% sawah, dan 52% perkebunan serta hutan. Desa Bangunjiwo memiliki jumlah penduduk sebesar 28.129 jiwa dengan 10.955 kepala keluarga dan tingkat kepadatan penduduk 1.822,50/km (Badan Pusat Statistik Kabupaten Bantul, 2020).
1. UMKM Pisau Batik Logam Mr. Diman
UMKM Pisau Batik Logam Mr. Diman yang bergerak di bidang kerajinan tangan (handy craft) merupakan usaha yang didirikan oleh Bapak Sudiman yang juga merupakan founder dari produk tersebut. Bapak Sudiman melakukan proses  produksi  dibantu  dengan  beberapa  orang  karyawan  dan  lokasi  produksi  berpusat  di  rumahnya  yang beralamat di Kalirandu RT 03, Bangunjiwo, Kasihan, Bantul. Pisau Batik Logam ini telah memenangkan berbagai macam perlombaan kerajinan tangan baik daerah maupun nasional.
2. UMKM Banyu Biru Craft
Home industri ini dirintis berdua oleh Bapak Darmawan dan istrinya Ibu Sri Suharti sejak tahun 2006 pada awal pernikahan  mereka.  Setelah  lima  tahun  berjalan,  kondisi  usaha  dirasakan  mulai  menapaki  perkembangan  yang
prospektif, karena hampir setiap hari ada order. Bapak Darmawan memilih berwira usaha karena dibentuk oleh kondisi lingkungan Jipangan yang merupakan sentra kerajinan kipas bambu.
3. Kelompok Dasawisma Cempaka 1
Dasawisma  Cempaka  1  merupakan  organisasi  masyarakat  yang  diketuai  oleh  Ibu  Marsini  dibawah  PKK  Desa Bangunjiwo  yang  beranggotakan  ibu-ibu  di  RT.  03  Dukuh  Kalirandu,  Kasihan,  Bantul.  Dasawisma  Cempaka  1 melakukan pertemuan rutin sekali dalam seminggu yakni pada hari Kamis. Kegiatan rutin yang dilakukan ialah arisan, tidak hanya bertujuan untuk arisan pertemuan ini dilakukan juga untuk mempererat silaturahmi serta sebagai wadah  para  anggotanya  untuk  menyampaikan  aspirasinya  sehingga  dapat  diteruskan  dalam  rapat  PKK  Desa Bangunjiwo.

## Pelaksanaan kegiatan
1. Peningkatan strategi marketing
Pemasaran ( marketing ) perhatiannya tertuju pada bagaimana dapat memenuhi atau memuaskan kebutuhan dari para konsumen  melalui  berbagai  saluran  distribusi  tertentu  dengan  produk-produk  yang  dapat  ditawarkan  kepada mereka,  sehingga  pemasaran  lebih  ditekankan  pada  orientasi  konsumen  ( consumers  oriented ).  Dengan  demikian, strategi marketing tidak berada pada kondisi yang statis, namun dalam keadaan yang sangat dinamis sesuai dengan perkembangan  dalam  dunia usaha  pada  umumnya.  Evaluasi  dan  modifikasi  senantiasa  perlu  dilakukan  sesuai dengan  perubahan  yang ada dan  tuntutan  kondisi  sesungguhnya  yang  terjadi.  Adapun  kegiatan-kegiatan  yang dilaksanakan oleh tim pengabdian dalam rangka program ini yaitu:
a. Pengoptimalisasian akun media sosial Instagram.
Memasuki zaman yang serba digital maka sudah seharusnya semua beradaptasi dengan kemajuan teknologi salah  satunya dengan  memiliki  media  sosial.  Melihat banyaknya  pengguna  Instagram maka  kami  melihat peluang pemasaran produk melalui Instagram merupakan salah satu cara untuk mendapatkan konsumen yang lebih  luas  (Fidiana et  al .,  2020;  Latiff  &  Safiee,  2015;  Setyowardhani et  al .,  2019).  Tim  pengabdian  ini mengoptimalisasikan akun Instagram milik Banyu Biru Craft dengan memperbaharui semua komponen mulai dari nama akun, biodata akun, menata feed Instagram. Khusus untuk feed Instagram, tim pengabdian melalukan foto  produk  untuk  mendapatkan  foto  produk  yang  apik  dan  ciamik  yang  dapat  disajikan  di  unggahan Instagram agar menarik pengunjung. Tim pengabdian melakukan pendampingan secara langsung kepada Bapak Darmawan tentang bagaimana cara mengoperasikan Instagram, kapan saja waktu yang  baik untuk mengunggah post dan instagram  story ,  penggunaan  tagar  untuk  menarik  pengunjung.  Sedangkan  untuk pengoptimalisasian  Instagram  Pisau  Batik  Logam  Mr.  Diman,  foto  produk  diambil  kembali  untuk memperbaharui foto dengan produk Pisau Batik Logam yang lebih baru yang nantinya akan diunggah di akun Instagram Pisau Batik Logam Mr. Diman.
b. Pembuatan Katalog
Instagram Banyu Biru Craft ini juga berfungsi sebagai katalog online dimana para konsumen dapat melihat berbagai koleksi, jenis kipas yang disediakan oleh Banyu Biru Craft. Pembuatan katalog ini dimulai dengan menyiapkan properti untuk mendukung sesi foto produk (Gambar 1). Sesi foto produk dilaksanakan dengan mengambil foto dari beberapa produk terbaru yang nantinya akan diunggah di akun Instagram dan dijadikan katalog online agar para konsumen dapat leluasa melihat-lihat koleksi produk. Pada bio Instagram Banyu Biru Craft juga ditautkan tautan Shopee Banyu Biru Craft yang berfungsi saat konsumen sudah melihat-lihat produk dari  laman  Instagram  dan  tertarik  untuk  membeli  maka  langsung  dapat  melakukan  pemesanan  via  akun Shopee.
Gambar 1. Pengambilan foto produk mitra

## c. Pelatihan digital marketing (pemasaran produk secara online)
Mengikutsertakan  UMKM  mitra  dalam  kegiatan  yang  diselenggarakan  oleh  LP3M  Universitas Muhammadiyah Yogyakarta dengan menggunakan metode pelatihan dan diskusi secara online kepada pihak UMKM terkait bagaimana cara pemasaran menggunakan marketplace seperti, Shopee, Lazada, Tokopedia, dan Bukalapak (Gambar 2 dan 3). Diharapkan dengan mengikuti seminar ini para UMKM yang bermitra dengan kelompok-kelompok KKN IT UMY akan mendapatkan new insight untuk memulai aktif melakukan pemasaran secara online melalui berbagai macam marketplace yang tersedia seperti Shopee, Lazada, Tokopedia, OLX dan lain sebagainya.
Gambar 3. Tampilan Shopee mitra

## 2. Pencatatan administrasi UMKM
Tuntutan terhadap UMKM untuk meningkatkan kinerja, profesionalisme, dan akuntabilitas dalam menjalankan aktivitasnya semakin tinggi, maka diperlukan pengelolaan administrasi keuangan yang baik dan memadai demi kemajuan dan untuk menghadapi tantangan di masa yang akan datang. Namun, dalam penerapannya di lapangan dapat ditentukan bahwa pada umumnya UMKM tidak melakukan pengelolaan administrasi keuangan dengan baik dan benar, sehingga menyajikan laporan keuangan jauh dari standar akuntansi (Sampoerna, 2018). Oleh karena itu, tim pengabdian melakukan pendampingan pembenahan pembukuan keuangan usaha dengan metode pencatatan soft file . Kegiatan pendampingan ini dilakukan dengan memberikan tutorial tata cara pengoperasian aplikasi Buku Kas secara langsung kepada Mitra (Gambar 4).
3. Penyuluhan terkait protokol kesehatan
Dalam  rangka  menerapkan  protokol  kesehatan  selama  kegiatan  pengabdian  berlangsung  maka  kelompok pengabdian ini menghibahkan beberapa alat penunjang baik kepada mitra ataupun kepada masyarakat sekitar. Kepada  para  mitra,  kami  menghibahkan  tempat  cuci  tangan  serta  sabun cuci  tangan. Kepada  masyarakat,  juga dihibahkan masker dan wastafel portable , serta tempat cuci tangan yang diletakkan di mushola dekat dengan lokasi mitra (Gambar 5).
4. Pendampingan pembuatan frozen food secara daring
Guna meningkatkan produktivitas ibu-ibu yang tergabung dalam kelompok sosial masyarakat Dasawisma Cempaka 1, tim pengabdian memberikan tiga video tutorial pembuatan frozen food yang juga berpotensi untuk dikembangkan menjadi usaha yang dapat menggerakkan perekonomian. Pelatihan pembuatan frozen food dilakukan secara daring demi mencegah terjadinya penyebaran virus Corona (Gambar 6).
Pengembangan kemampuan mitra dalam meningkatkan produk mereka, termasuk promosi, menjadi bagian upaya dari pelestarian kearifan lokal Desa Bangunjiwo, mengingat bahan-bahan yang mitra gunakan berasalan daerah mereka sendiri. Kearifan lokal menjadi sesuai yang sejauh ini menjadi ciri khas penting dalam masyarakat yang bisa dikembangkan dan menjadi pondasi yang bagus (Rozaki et al ., 2020).
Gambar 4. Tampilan pembukuan keuangan mitra lewat aplikasi
Gambar 5. Hibah tempat cuci tangan
Gambar 6. Produk frozen food hasil pendampingan

## KESIMPULAN
Kegiatan pengabdian ini berjalan dengan baik berkat kerjasama semua mitra. Upaya peningkatan kapasitas pemasaran mitra dirasa meningkat dengan adanya pengabdian ini, mitra menjadi sadar bahwa pada masa digital seperti ini, usaha mereka harus lebih up to date terhadap zaman dan juga adaptif terhadap permasalah yang sudah ada. Mitra Kelompok Dasa Wisma juga mengalami kenaikan kapasitas terutama dalam ketrampilan mereka dalam mengolah makanan menjadi frozen food . Harapannya mitra bisa terus berkembang dan mampu beradaptasi ketika masalah seperti pandemi ini muncul.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis menyampaikan ucapan terimakasih kepada Lembaga Penelitian, Pengabdian dan Publikasi (LP3M) Universitas Muhammadiyah Yogyakarta atas bantuan dana dalam Skema KKN PPM untuk pelaksanaan pengabdian ini.

## REFERENSI
Badan Pusat Statistik Kabupaten Bantul. 2020. Kecamatan Kasihan dalam Angka 2019 . https://bantulkab.bps.go.id/publication/2019/09/26/b45127d570dd8908762ca50a/kecamatan-kasihan- dalam-angka-2019.html
Djalante, R., Lassa, J., Setiamarga, D., Sudjatma, A., Indrawan, M., Haryanto, B., et al. 2020. Review and Analysis of Current Responses to COVID-19 in Indonesia: Period of January to March 2020. Progress in Disaster Science . 6 :100091. https://dx.doi.org/10.1016/j.pdisas.2020.100091
Fidiana, Rochdianingrum, W.A., Retnani, E.D., Widyawati, D. 2020. Peningkatan Kapabilitas dan Performa UMKM melalui Monitoring  dan  Pendampingan. PengabdianMu:  Jurnal  Ilmiah  Pengabdian  Kepada  Masyarakat . 5 (4):376-382. https://doi.org/10.33084/pengabdianmu.v5i4.1268
Hashim, N.A. 2017. Embracing the Instagram Waves – The New Business Episode to the Potential Entrepreneurs. Journal of Entrepreneurship and Business Innovation . 4 (2):13-29. https://doi.org/10.5296/jebi.v4i2.12092
Irawan, D. 2020. Peningkatan Daya Saing Usaha Micro Kecil dan Menengah Melalui Jaringan Usaha. Coopetition : Jurnal Ilmiah Manajemen . 11 (2):103-116. https://doi.org/10.32670/coopetition.v11i2.82
Kar, S.K., Arafat, S.M.Y., Sharma, P., Dixit, A., Marthoenis, M., Kabir, R. 2020. COVID-19 pandemic and addiction: Current problems and future concerns. Asian Journal of Psychiatry . 51 :102064. https://doi.org/10.1016/j.ajp.2020.102064
Kholisotin, L., Sadar, S. 2021. Bimbingan Spiritual Untuk Meningkatkan Coping Stress Dalam Pandemi Covid-19 Pada Pengajian  ‘Aisyiyah  Ranting  Kereng  Bengkirai. PengabdianMu:  Jurnal  Ilmiah  Pengabdian  Kepada  Masyarakat . 6 (2):113 – 118. https://doi.org/10.33084/pengabdianmu.v6i2.1861
Latiff, Z.A., Safiee, N.A.S. 2015. New Business Set Up for Branding Strategies on Social Media – Instagram. Procedia Computer Science . 72 :13-23. https://doi.org/10.1016/j.procs.2015.12.100
Lubis, T.A., Junaidi. 2016. Pemanfaatan Teknologi Informasi Pada Usaha Mikro Kecil dan Menengah di Kota Jambi. Jurnal Perspektif Pembiayaan Dan Pembangunan Daerah . 3 (3):163 – 174. https://doi.org/10.22437/ppd.v3i3.3535
Mboera,  L.E.G.,  Akipede,  G.O.,  Banerjee,  A.,  Cuevas,  L.E.,  Czypionka,  T.,  Khan,  M., et  al .  2020.  Mitigating  lockdown challenges in response to COVID-19 in Sub-Saharan Africa. International Journal of Infectious Diseases . 96 :308-310. https://doi.org/10.1016/j.ijid.2020.05.018
Nicola, M., Alsafi, Z., Sohrabi, C., Kerwan, A., Al-Jabir, A., Iosifidis, C., et al . 2020. The socio-economic implications of the coronavirus  pandemic  (COVID-19):  A  review. International  Journal  of  Surgery . 78 :185-193. https://doi.org/10.1016/j.ijsu.2020.04.018
Rozaki,  Z.  2020.  COVID-19,  Agriculture,  and  Food  Security  in  Indonesia. Reviews  in  Agricultural  Science . 8 :243-260. https://doi.org/10.7831/ras.8.0_243
Rozaki, Z., Wijaya, O., Keothoumma, K., Salim, E. 2020. A Review: Farmers’ Local Wisdom on Natural Resources . Andalasian International  Journal  of  Agricultural  and  Natural  Sciences . 1 (1):25-32. https://doi.org/10.25077/aijans.v1.i01.25- 32.2020
Sampoerna, D. 2018. Pembinaan Tatakelola Administrasi Keuangan Usaha Anggota Koperasi Maju Bersama di Kelurahan Jurang Mangu Timur, Pondok Aren – Tangerang Selatan. Jurnal Pelayanan dan Pengabdian Masyarakat (Pamas) .
2 (2):14-25. https://doi.org/10.52643/pamas.v2i2.398
Setyowardhani,  H.,  Susanti,  H.,  Riyanto.  2019.  Optimalisasi  Media  Sosial  Sebagai  Alat  Promosi  Untuk  Desa  Wisata Lebakmuncang. Dinamisia:  Jurnal  Pengabdian  Kepada  Masyarakat . 3 (Special  Issue  1):19 – 26. https://doi.org/10.31849/dinamisia.v3i2.2848
Simms, C., Rowson, M. 2003. Reassessment of health effects of the Indonesian economic crisis: donors versus the data. Lancet .
361 (9366):1382-1385. https://doi.org/10.1016/s0140-6736(03)13076-0
Taufik,  Ayuningtyas,  E.A.  2020.  Dampak  Pandemi  Covid  19  terhadap  Bisnis  dan  Eksistensi  Platform  Online. Jurnal Pengembangan Wiraswasta . 22 (1):21 – 32. http://dx.doi.org/10.33370/jpw.v22i01.389