## EDUKASI AKUNTANSI DIGITAL MELALUI APLIKASI AKUNTANSIKU PADA UMKM CV ASA MANDIRI & PT GESANG SEMPULUR MIGUNANI
Berlian Amalia Ramadhani 1 , Diana Airawaty 2
1,2 Pogram Studi Akuntansi, Universitas Mercu Buana Yogyakarta, Indonesia Email: 1* berlianlian832@gmail.com, 2 diana@mercubuana-yogya.ac.id

## Abstrak
Laporan  keuangan  memiliki  peranan  yang  sangat  penting  dalam  suatu  bisnis,  karena  laporan tersebut  digunakan  untuk  mencatat  semua  pengeluaran  dan  pemasukan.  Selain  itu,  laporan keuangan  juga  berfungsi  untuk  menentukan  seberapa  besar  laba  atau  keuntungan  yang  telah diperoleh.  Laporan  keuangan  ini  akan  menjadi  landasan  untuk  merancang  strategi  dan membuat keputusan yang berkaitan dengan bisnis. Kegiatan ini bertujuan memberikan pelatihan dan  bimbingan  mengenai  pencatatan  transaksi  keuangan  kepada  CV  Asa  Mandiri  dan  PT Gesang  Sempulur  Migunani.  Saat  ini,  UMKM  tersebut  masih  mencatat  transaksi  keuangannya secara  manual  dan  menggabungkan  keuangan  pribadi  pemilik  usaha  dengan  keuangan perusahaan,  sehingga  pemilik  usaha  kesulitan  dalam  menentukan  laba  yang  diperoleh. Kesulitan  ini  disebabkan  oleh  kurangnya  pemahaman  pemilik  usaha  mengenai  prinsip  dasar pencatatan  transaksi  keuangan  dan  pentingnya  laporan  keuangan.  Oleh  karena  itu,  dilakukan kegiatan  pelatihan  dan  pendampingan  untuk  membantu  CV  Asa  Mandiri  dan  PT  Gesang Sempulur Migunani dalam mencatat transaksi keuangan dengan lebih baik.
Kata Kunci : Laporan Keuangan, Pelatihan, Pendampingan ,UMKM

## Abstract
Financial reports play a vital role in a business as they are used to record all expenses and revenues.  Additionally,  financial  reports  serve  to  determine  the  extent  of  profit  or  earnings obtained.  These  financial  reports  serve  as  the  foundation  for  crafting  strategies  and  making business-related  decisions.  The  aim  of  this  activity  is  to  provide  training  and  guidance  on financial  transaction  recording  for  CV  Asa  Mandiri  and  PT  Gesang  Sempulur  Migunani. Currently,  these  small  and  medium-sized  enterprises  (UMKM)  manually  record  their  financial transactions, and they blend personal and company finances, making it challenging for business owners to ascertain their profits. This difficulty arises from the owners' limited understanding of the  fundamental  principles  of  financial  transaction  recording  and  the  significance  of  financial reporting.  Hence,  this  training  and  mentoring  activity  is  being  carried  out  to  assist  CV  Asa Mandiri and PT Gesang Sempulur Migunani in enhancing their financial transaction recording practices.
Keywords : Financial Reports, Training, Assistance, UMKM

## 1. PENDAHULUAN
Praktik  Kerja  Lapangan  (PKL)  dalam  bentuk  Pengabdian  Kepada  Masyarakat  (PKM) merupakan  salah  satu  aspek  dari  konsep  Tri  Dharma  Perguruan  Tinggi,  yang  mencakup Pendidikan, Pengabdian, dan Pemberdayaan Masyarakat. Fokus utama dalam kegiatan ini adalah memberikan  pendampingan  yang  bermanfaat  bagi  masyarakat  setempat.  Tujuan  utamanya adalah  memberikan  kontribusi,  memberikan  wawasan,  memajukan  sumber  daya,  dan meningkatkan pengetahuan masyarakat di sekitarnya.
Peran  masyarakat  dalam  pembangunan  negara  khususnya  pembangunan  ekonomi  terletak pada usaha mikro, kecil dan menengah. Posisi usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) dalam perekonomian  nasional  memegang  peranan  penting  dan  strategis.  Kondisi  ini  sangat  mungkin terjadi  karena  keberadaan  UMKM  cukup  dominan  dalam  perekonomian  Indonesia,  karena banyaknya lapangan pekerjaan di setiap sektor perekonomian, potensi lapangan kerja yang besar dan  kontribusi  UMKM  terhadap  pembentukan  produk  domestik  bruto  (PDB)  sangat  besar. Permasalahan utama yang dihadapi UMKM menuju digitalisasi yaitu masih  rendahnya sumber daya  manusia  dan  akses  teknologi  yang  belum  mereta  sehingga  untuk  menghadapi  tantangan tersebut  harus  adanya  pendampingan  dan  edukasi  kepada  pelaku  bisnis  yang  menginginkan perubahan.  Upaya  untuk  mewujudkan  UMKM  menghadapi  era  digital  harus  adanya  suatu gerakan pemberdayaan (Fuadi et al., 2021).
Masalah utama dalam pengembangan UMKM diantaranya adalah mengenai pengelolaan keuangan, karena pengelolaan yang baik memerlukan keterampilan akuntansi yang baik. Padahal dengan adanya laporan keuangan akan memungkinkan pemilik  memperoleh data dan informasi yang  tersusun  secara  sistematis.  Dengaln  aldalnyal  lalporaln  keualngaln,  pemilik  dalpalt memperhitungkaln keuntungaln yalng diperoleh, mengetalhui beralpal talmbalhaln modall yalng dicalpali daln  jugal  dalpalt  mengetalhui  balgalimalnal  keseimbalngaln  halk  daln  kewaljibaln  yalng  dimiliki. Sehinggal  setialp  keputusaln  yalng  dialmbil  oleh  pemilik  dallalm  mengembalngkaln  usalhalnyal  alkaln didalsalrkaln  paldal  kondisi  konkret  keualngaln  yalng  dilalporkaln  secalral  lengkalp  bukaln  halnyal didalsalrkaln  paldal  alsumsi  semaltal  (Selvi,  2021).  Tralnsformalsi  UMKM  dalpalt  dilalkukaln  dengaln berbalgali  calral,  yalitu  seperti  meningkaltkaln  kuallitals  produk  altalu  jalsal,  memperluals  jalringaln pemalsalraln,  mengaldopsi  teknologi  balru,  meningkaltkaln  keteralmpilaln  daln  pengetalhualn  pelalku UMKM (Umkm et  all., 2023). Seperti sekalralng ini, tidalklalh sulit untuk melalkukaln penyusunaln lalporaln  keualngaln  yalng  balik  daln  benalr. Berbalgali  plaltform  digitall  menyaljikaln  kemudalhaln  balgi pelalku  usalhal  untuk  menyusun  lalporaln  keualngaln.  Plaltform  digitall  ini  diciptalkaln  dallalm  bentuk alplikalsi  keualngaln  yalng  mudalh  dialkses  talnpal  baltalsaln  rualng  daln  walktu.  Kemudalhaln  dallalm pemalkalialnnyal  salngalt  membalntu  alktivitals  bisnis  sehalri-halri,  sehinggal  pelalku  usalhal  dalpalt mengelolal keualngaln dengaln mudalh, pralktis daln tetalp alkuralt (Siti ALminalh et all., 2023).
Perhitungaln ralsio keualngaln alkaln menjaldi lebih jelals jikal dihubungkaln alntalral lalin dengaln menggunalkaln  polal  historis  perusalhalaln,  yalng  dilihalt  perhitungaln  paldal  sejumlalh  talhun  gunal menentukaln alpalkalh perusalhalaln membalik altalu memburuk, altalu melalkukaln perbalndingaln dengaln perusalhalaln  lalin  dallalm  industri  yalng  salmal  (Nalnsi  &  ALiralwalty,  2021).  Pembualtaln  pembukualn keualngaln  memiliki  tujualn  yalitu  untuk  memalhalmi  jumlalh  kerugialn  malupun  keuntungaln  yalng terjaldi paldal perusalhalaln dallalm jalngkal walktu tersebut. Segallal tralnsalksi yalng terjaldi dalpalt dilihalt secalral  rinci  termalsuk  keseluruhaln  jallur  pembalgialn  balralng  daln  ualng  di  perusalhalaln,  sehinggal pengusalhal  bisal  mengetalhui  estimalsi  keuntungaln  daln  kerugialn  yalng  halrus  ditalnggung  oleh perusalhalaln (Muttalqien et all., 2022). Lalporaln keualngaln membalntu memberikaln informalsi yalng alkuralt tentalng situalsi keualngaln, halsil daln perubalhaln situalsi keualngaln perusalhalaln, institusi daln lembalgal  selalmal  periode  walktu  tertentu  daln  membalntu  malnaljemen  untuk  membualt  keputusaln, sialpal  saljal  yalng  memerlukaln  lalporaln  keualngaln  yalng  bersifalt  khusus  untuk  kebutuhaln  sualtu informalsi.
Pencaltaltaln tralnsalksi, pembukualn keualngaln, daln pelalporaln keualngaln salngalt penting balgi UMKM  yalng  ingin  mengembalngkaln  bisnisnyal,  alkaln  tetalpi  sebalgialn  besalr  UMKM  tidalk mencaltalt  daln  melalporkaln  tralnsalksi  keualngaln  sebalgali  balgialn  dalri  kegialtaln  usalhalnyal  dengaln balik kalrenal balgi merekal melalkukaln pembukualn untuk lalporaln keualngaln yalng informaltif aldallalh pekerjalaln yalng sulit (D. M. Putri et all., 2023). Oleh kalrenal itu, diperlukaln upalyal-upalyal straltegis gunal meningkaltkaln kinerjal daln keberlalngsungaln UMKM. Sallalh saltu calral yalng dalpalt dilalkukaln aldallalh  dengaln  memperkalyal  pengetalhualn  pelalku  UMKM  terhaldalp  pengetalhualn  keualngaln sehinggal  pengelolalaln  daln  alkuntalbilitalsnyal  bisal  dipertalnggungjalwalbkaln  dengaln  lebih    balik sebalgalimalnal  lalyalknyal  perusalhalaln  besalr  (Lalurial  et  all.,  2014).  Melallui  kegialtaln  ini  dihalralpkaln
dalpalt  membalntu  CV  ALsal  Malndiri  daln  PT  Gesalng  Sempulur  Migunalni  dallalm  mengorgalnisir lalporaln  keualngaln  daln  menalmbalh  pengetalhualn  mengenali  teknologi  terutalmal  paldal  alplikalsi ALkuntalnsiku sehinggal dalpalt mengembalngkaln usalhal lebik balik.
CV ALsal Malndiri daln PT Gesalng Sempulur Migunalni aldallalh perusalhalaln allih dalyal yalng menjallalnkaln alktivitalsnyal dibidalng penyedial balralng daln jalsal. Dallalm menjallalnkaln alktivitalsnyal, diperlukaln  sualtu  sistem  pencaltaltaln  keualngaln  secalral  digitall  algalr  dalpalt  melalkukaln  pengalwalsaln terhaldalp  kals  yalng  malsuk.  Perlu  aldalnyal  edukalsi  mengenali  pencaltaltaln  lalporaln  keualngaln sederhalnal melallui pemalnfalaltaln teknologi berupal alplikalsi alkuntalnsi digitall algalr mempermudalh pencaltaltaln  lalporaln  keualngaln.  ALdal  beberalpal  calral  untuk  mencaltalt  lalporaln  keualngaln,  sallalh saltunyal  aldallalh  dengaln  menggunalkaln  alplikalsi  alkuntalnsi  digitall.  Penggunalaln  alplikalsi  ini  alkaln memudalhkaln pencaltaltaln lalporaln keualngaln dibalndingkaln pencaltaltaln secalral malnuall yalng ralwaln rusalk  daln  hilalng.  Nalmun  paldal  kenyaltalalnnyal  malsih  balnyalk  malsyalralkalt  yalng  menggunalkaln sistem  tulis  talngaln  kalrenal  kuralngnyal  pelaltihaln  daln  pengetalhualn  tentalng  alplikalsi  alkuntalnsi digitall sehinggal memerlukaln kegialtaln pengalbdialn kepaldal malsyalralkalt.
ALplikalsi  ALkuntalnsiku  merupalkaln  sebualh  alplikalsi  alkuntalnsi  digitall  untuk  mencaltalt lalporaln keualngaln dallalm menjallalnkaln usalhal perseoralngaln altalu orgalnisalsi. ALplikalsi ALkuntalnsiku dalpalt  mencaltalt  setialp  alktivitals  daln  tralnsalksi  usalhal  mulali  dalri  pengelualraln,  pemalsukaln,  utalng piutalng,  jumlalh  stok  balralng  hinggal  dalpalt  mengetalhui  totall  keuntungaln  altalu  kerugialn  secalral otomaltis  talnpal  halrus  dihitung  secalral  malnuall.  Hall  ini  tentu  alkaln  salngalt  membalntu  pelalku UMKM dallalm mencaltalt daln membualt lalporaln keualngaln kalrenal salngalt mudalh digunalkaln sertal menghemalt pikiraln, walktu daln tenalgal. Balgi pelalku usalhal  waljib mengetalhui lalporaln keualngaln yalng  berisi  rincialn  bialyal  pengelualraln,  pemalsukaln,  utalng  piutalng  sehinggal  dalpalt  mengetalhui jumlalh  keuntungaln  altalu  kerugialn  daln  balgalimalnal  perkembalngaln  usalhal,  dengaln  demikialn lalporaln  keualngaln  dalpalt  menjaldi  dalsalr  untuk  evallualsi,  straltegi  daln  mengalmbil  berbalgali keputusaln terkalit pengembalngaln usalhal, penentualn halrgal daln lalin-lalin.

## 2. METODE PELALKSALNALALN
Pelalksalnalaln  pelaltihaln  daln  pendalmpingaln  di  UMKM  CV  ALsal  Malndiri  daln  PT  Gesalng Sempulur  Migunalni  berlalngsung  dalri  talnggall  30  September  salmpali  31  Oktober  2023.  Metode yalng digunalkaln dallalm pelalksalnalaln kegialtaln ini aldallalh sebalgali berikut:
a. Observalsi
Paldal  talhalp  observalsi ini,  pihalk  yalng  melalkukaln  pelaltihaln  daln  pendalmpingaln  alkaln mengobservalsi  balgalimalnal  proses  bisnis  yalng  dijallalnkaln  oleh  CV  ALsal  Malndiri  daln  PT Gesalng  Sempulur  Migunalni  berlalngsung.  Kegialtaln  observalsi  ini  bertujualn  untuk mengalnallisis  pencaltaltaln  tralnsalksi  keualngaln  yalng  dilalkukaln  oleh  kedual  UMKM  tersebut. Halsil dalri pengalmaltaln ini menunjukkaln balhwal CV ALsal Malndiri daln PT Gesalng Sempulur Migunalni  malsih  menggunalkaln  metode  pencaltaltaln  malnuall.  Jenis  pencaltaltaln  ini  dialnggalp kuralng  efisien  daln  tidalk  sistemaltis,  sehinggal  berpotensi  untuk  terjaldinyal  kesallalhaln perhitungaln daln dalpalt berdalmpalk paldal ketepaltaln lalporaln keualngaln.

## Galmbalr 1
Lokalsi Kegialtaln
b. Walwalncalral
Lalngkalh selalnjutnyal aldallalh melalkukaln sesi walwalncalral dengaln pemilik UMKM CV ALsal  Malndiri  daln  PT  Gesalng  Sempulur  Migunalni.  Dallalm  walwalncalral  tersebut,  penulis menggalli informalsi mengenali balgalimalnal proses pencaltaltaln tralnsalksi keualngaln berlalngsung daln jugal menalnyalkaln mengenali halmbaltaln altalu kendallal yalng dihaldalpi oleh pemilik. Dallalm penjelalsalnnyal,  pemilik  UMKM  menyaltalkaln  balhwal  pencaltaltaln  tralnsalksi  keualngaln  malsih bersifalt  malnuall,  yalitu  dengaln  mencaltaltnyal  di  buku.  Pemilik  jugal  mengungkalpkaln keinginalnnyal  untuk  berallih  ke  pencaltaltaln  digitall,  nalmun  mengallalmi  halmbaltaln  kalrenal keterbaltalsaln  pengetalhualn  daln  sumber  dalyal.  Penulis  memberikaln  informalsi  mengenali alplikalsi pencaltaltaln tralnsalksi keualngaln yalng dalpalt digunalkaln oleh CV ALsal Malndiri daln PT Gesalng  Sempulur  Migunalni  sebalgali  solusi,  yalkni  alplikalsi  ALkuntalnsiku.  ALplikalsi  ini memiliki  fitur  yalng  mudalh  dipalhalmi  daln  dalpalt  membalntu  pemilik  untuk  tidalk  lalgi melalkukaln pencaltaltaln secalral malnuall.
c. Pelaltihaln daln Pendalmpingaln Setelalh  pemilik  UMKM  CV  ALsal  Malndiri,  PT  Gesalng  Sempulur  Migunalni  daln penulis  melalkukaln  diskusi  mengenali  halmbaltaln  yalng  dihaldalpi,  penulis  menyelenggalralkaln sesi pelaltihaln terkalit pencaltaltaln tralnsalksi keualngaln. Talhalp alwall melibaltkaln penulis dallalm membalntu  pemilik  usalhal  membukal  lalmaln  alplikalsi  ALkuntalnsiku.  Setelalh  berhalsil  malsuk, merekal  bersalmal-salmal  membualt  alkun  daln  mengisi  seluruh  daltal  yalng  diperlukaln.  Penulis menjelalskaln  secalral  rinci  tentalng  calral  menggunalkaln  alplikalsi  ALkuntalnsiku,  mulali  dalri penginputaln daltal tralnsalksi hinggal proses pengunduhaln lalporaln keualngaln.

## Galmbalr 2
Pelaltihaln daln Pendalmpingaln PT Gesalng Sempulur Migunalni

## Galmbalr 3 Pelaltihaln daln Pendalmpingaln CV ALsal Malndiri

## 3. HALSIL DALN PEMBALHALSALN
Pelalksalnalaln  pelaltihaln  daln  pendalmpingaln  pencaltaltaln  tralnsalksi  keualngaln  untuk  UMKM CV ALsal Malndiri daln PT Gesalng Sempulur Migunalni, berlalngsung mulali talnggall 30 September hinggal 31 Oktober 2023.  Lalngkalh alwall dallalm kegialtaln ini aldallalh melallui talhalp observalsi daln walwalncalral  dengaln  pemilik  usalhal.  Dalri  halsil  pengalmaltaln  daln  interalksi  walwalncalral,  terungkalp balhwal  pemilik  usalhal  salalt  ini  malsih  melalkukaln  pencaltaltaln  tralnsalksi  keualngaln  secalral  malnuall dallalm  buku,  talnpal  aldalnyal  pemisalhaln  yalng  jelals  alntalral  keualngaln  pribaldi  daln  keualngaln perusalhalaln. ALkibaltnyal, pemilik tidalk memiliki visibilitals yalng palsti terkalit dengaln lalbal malupun kerugialn yalng dihalsilkaln dalri operalsionall bisnisnyal.
Sallalh  saltu  halsil  positif  yalng  dalpalt  diperoleh  melallui  kegialtaln  pelaltihaln  daln pendalmpingaln ini aldallalh pemilik UMKM CV ALsal Malndiri daln PT Gesalng Sempulur Migunalni alkaln  memiliki  pemalhalmaln  yalng  lebih  mendallalm  tentalng  signifikalnsi  pencaltaltaln  tralnsalksi  daln lalporaln keualngaln. Pemilik usalhal alkaln malmpu melalkukaln pencaltaltaln dengaln alkuralt daln metode yalng  terstruktur  berkalt  penggunalaln  pencaltaltaln  berbalsis  digitall.  Dengaln  balntualn  lalporaln keualngaln  yalng  dihalsilkaln  oleh  alplikalsi  tersebut,  pemilik  memiliki  kemalmpualn  untuk  melalcalk secalral jelals seberalpal besalr lalbal altalu kerugialn yalng CV ALsal Malndiri daln PT Gesalng Sempulur Migunalni  halsilkaln,  daln  ini  dalpalt  membalntu  dallalm  proses  pengalmbilaln  keputusaln  terkalit pengembalngaln bisnisnyal.
Menurut  (M.  AL.  Putri  &  Utalmi  Sri  Endalng,  2023)  ALplikalsi  ALkuntalnsiku  memiliki kelebihaln yalitu:
a. Dalpalt didownloald graltis di Plalystore daln ALppstore
b. Proses pendalftalraln mudalh(talnpal npwp)
c. Dalpalt  digunalkaln  dengaln  mudalh  daln  pralktis  selalmal  malsih  dallalm  jalngkalualn  jalringaln internet
d. Jaluh lebih efektif daln efisien dalripaldal pencaltaltaln malnuall tulis talngaln Lalngkalh-lalngkalh penggunalaln alplikalsi ALkuntalnsiku:
a. Talmbalh tralnsalksi
b. Input talnggall daln jalm tralnsalksi
c. Pilih jenis tralnsalksi
d. Pilih alkun yalng alkaln didebit (D) sertal dikredit (K)
e. Malsukkaln caltaltaln
f. Input nominall/jumlalh
g. ALpalbilal  aldal bon/bukti tralnsalksi silalhkaln dilalmpirkaln dallalm bukti tralnsalksi
h. Simpaln
i. Setelalh  tralnsalksi  disimpaln,  malkal  secalral  otomaltisalkaln  lalngsung  berkalitaln  dengaln  lalporaln lalinnyal seperti jurnall umum, buku besalr, neralcal salldo, lalbal rugi, perubalhaln modall, neralcal, laloraln piutalng daln lalporaln alrus kals.
Penulis  mengkomunikalsikaln  kepaldal  pemilik  tentalng  pentingnyal  mencaltalt  semual  tralnsalksi daln  membualt  lalporaln  keualngaln.  Penulis  memberikaln  rekomendalsi  kepaldal  pemilik  untuk memalnfalaltkaln  alplikalsi  ALkuntalnsiku  sebalgali  allalt  untuk  mencaltalt  tralnsalksi  keualngaln.  ALplikalsi ALkuntalnsiku ini memiliki beralgalm fitur yalng lengkalp, sertal penggunalalnnyal yalng sederhalnal daln mudalh  dipalhalmi,  sehinggal  salngalt  cocok  digunalkaln  oleh  pemilik  UMKM.  Setelalh  pemilik menyetujui  salraln  tersebut,  lalngkalh  selalnjutnyal  aldallalh  membualt  alkun  di  alplikalsi  ALkuntalnsiku. Penulis  menjelalskaln  calral  melalkukaln  input  daltal  tralnsalksi  daln  jugal  menjelalskaln  tentalng  fitur- fitur yalng terdalpalt dallalm alplikalsi tersebut besertal fungsinyal.
Galmbalr 4
ALkun Balru CV ALsal Malndiri
Galmbalr 5
ALkun Balru PT Gesalng Sempulur Migunalni
Galmbalr 6 Fitur ALplikalsi ALkuntalnsiku

## 4. KESIMPULALN
Halsil  pelaltihaln  daln  pendalmpingaln  terkalit  pencaltaltaln  tralnsalksi  keualngaln  balgi  UMKM CV  ALsal  Malndiri  daln  PT  Gesalng  Sempulur  Migunalni,  penulis  meralih  talnggalpaln  positif  dalri pemilik  usalhal.  Pemilik  usalhal  kini  memiliki  pengetalhualn  yalng  lebih  balik  mengenali  proses pencaltaltaln  tralnsalksi  daln  penyusunaln  lalporaln  keualngaln  dengaln  metode  digitall.  Pengelolalaln pencaltaltaln keualngaln merekal menjaldi lebih teraltur, sistemaltis, daln minim kesallalhaln. Pencaltaltaln yalng  telalh  ditingkaltkaln  ini  dalpalt  menjaldi  allalt  balntu  penting  balgi  pemilik  dallalm  mengalmbil keputusaln  straltegis  gunal  meningkaltkaln  perkembalngaln  bisnisnyal.  Dengaln  halsil  dalri  pelaltihaln ini,  dihalralpkaln  pemilik  usalhal  dalpalt  mengaldopsi  penggunalaln  alplikalsi  ALkuntalnsiku  dallalm mencaltalt tralnsalksi keualngaln, sehinggal lalporaln keualngaln dalpalt menjaldi palndualn yalng bergunal dallalm pengembalngaln usalhal merekal.

## DALFTALR PUSTALKAL
Fualdi, D. S.,  ALkhyaldi, AL. S., & Salripalh, I. (2021). Systemaltic Review: Straltegi Pemberdalyalaln Pelalku  UMKM  Menuju  Ekonomi  Digitall  Melallui  ALksi  Sosiall. Diklus:  Jurnall Pendidikaln Lualr Sekolalh , 5 (1), 1–13. https://doi.org/10.21831/diklus.v5i1.37122
Lalurial, AL., Rodrigues, D. C., Salto, F. R. L., & Moreiral, R. W. F. (2014). Biomechalnicall strength alnallysis  of  mini  alnchors  for  the  temporomalndibulalr  joint. Orall  alnd  Malxillofalciall Surgery , 18 (4), 425–430. https://doi.org/10.1007/s10006-013-0431-4
Muttalqien, F., Calhyalningalti, R., Rizki, V.  L., &  ALbrori, I. (2022). Pembukualn Sederhalnal Balgi UMKM. Indonesial Berdalyal , 3 (3), 671–680. https://doi.org/10.47679/ib.2022287
Nalnsi, M. R., & ALiralwalty, D. (2021). Compalraltive ALnallysis Of The Finalnciall Performalnce Of PT Balnk BPD DIY ALnd PT Balnk BPD Centrall Jalval 2017-2019. Jurnall Riset ALkuntalnsi Mercu Bualnal , 7 (2), 162–171.
Putri,  D.  M.,  Mutialral,  AL.,  Palbulo,  AL.,  Ekonomi,  F.,  Mercu,  U.,  &  Yogyalkalrtal,  B.  (2023). Pelaltihaln Daln Pendalmpingaln ALplikalsi Sialpik Dallalm Pencaltaltaln Tralnsalksi Keualngaln UMKM Kalyu Mulial Balrokalh . 1 (2).
Putri, M. AL., & Utalmi Sri Endalng. (2023). Edukalsi ALkuntalnsi Digitall Melallui ALplikalsi Bukukals Paldal  Umkm  Di  Terals  Mallioboro  1. NUSALNTALRAL:  Jurnall  Pengalbdialn  Kepaldal Malsyalralkalt , 3 (2), 1–10.
Selvi,  E.  (2021).  Pelaltihaln  Pengelolalaln  Pembukualn  Daln  Pelalporaln  Keualngaln  Balgi  Pelalku UMKM  Di  Desal  Kutalkalryal  Kalralwalng. Jurnall  Pengalbdialn  Kepaldal  Malsyalralkalt  Binal Dalrmal , 1 (1), 37–42. https://doi.org/10.33557/pengalbdialn.v1i1.1345
Siti ALminalh, N. H., Sallmalwinaltal, I., Salfiral, M., Nurrizqal, R. R., Linuhung, T. S., & Medialwalti, E. (2023). Pendalmpingaln Pelalporaln Keualngaln Melallui Plaltform Digitall. Jurnall Ilmialh Palngalbdhi , 9 (1), 35–43. https://doi.org/10.21107/palngalbdhi.v9i1.14827
Umkm, P., Di, K., & Istimewal, D. (2023). 2* 1,2 . 2 (12), 7085–7090.