Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
p-ISSN: 2581-2769 e-ISSN: 2598-9502 e
Peran Dukungan Sosial dan Job Insecurity Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan Hotel di Tengah Pandemi Covid-19
1 Shella Farhatul Azizah, 2 Acep Samsudin, 3 Asep Muhamad Ramdan Universitas Muhammadiyah Sukabumi, Kota Sukabumi, Jawa Barat Email : 1 shellafa062@ummi.ac.id
(Diterima: Juli 2021; Direvisi: Juli 2021; Dipublikasikan: September 2021)

## ABSTRAK
Kinerja karyawan di masa pandemi Covid-19 menarik perhatian peneliti untuk  mengkaji  bidang  ini.  Hal  ini  dikarenakan  maraknya  perbincangan mengenai  pandemi  Covid-19  di  dua tahun  terakhir. Tujuan  pada  penelitian  ini adalah untuk mengetahui pengaruh dukungan sosial dan job insecurity terhadap kinerja  karyawan  hotel.  Metode  yang  digunakan  adalah  metode  deskriptif  dan asosiatif dengan pendekatan kuantitatif. Subjek penelitiannya adalah karyawan Hotel  X  Sukabumi.  Teknik  sampling  yang  digunakan  adalah  teknik  sampling jenuh dengan sampel sebanyak 75 responden. Pengumpulan data menggunakan wawancara, kuesioner, observasi, dokumentasi dan studi kepustakaan. Analisis data  menggunakan  analisis  koefisien  korelasi, analisis  koefisien  determinasi, analisis regresi linear berganda, uji model penelitian dan uji hipotesis penelitian. Hasil  penelitian  menunjukkan  nilai  t  hitung  untuk  variabel  dukungan  sosial terhadap kinerja karyawan adalah 3,158 > 1,99 dan nilai signifikan 0,002 < 0,05 disimpulkan bahwa dukungan sosial memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Nilai t hitung untuk variabel job insecurity terhadap kinerja karyawan adalah 2,750 > 1,99 dan nilai signifikansi 0,008 < 0,05 disimpulkan bahwa job  insecurity memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.
Kata Kunci: Dukungan Sosial, Job Insecurity, Kinerja Karyawan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS

## PENDAHULUAN
Pandemi Corona Virus Desease
(Covid-19)  menjadi  suatu  fenomena serius  yang  gencar  diperbincangkan saat  ini.  Virus  yang  berasal  dari Wuhan  China  ini  menyebabkan perubahan  besar  bagi  seluruh  aspek kehidupan,  yang  mana  pandemi  ini menyebabkan  kesehatan  manusia menjadi  terganggu,  kerugian  bagi perekonomian,  pendidikan  dan  lain- lainnya  (Shabuur  &  Mangundjaya, 2020).  Masyarakat  dihimbau  untuk menerapkan  protokol  kesehatan  dan melakukan PSBB (Pembatasan Sosial Berskala  Besar)  dimanapun  berada, hal tersebut dilakukan guna mencegah penyebaran  virus  tersebut  (Kominfo,
2020).
Di masa pandemi Covid-19 ini,
banyaknya sektor-sektor yang terkena dampaknya, diantaranya seperti akomodasi  perhotelan,  transportasi, taman  hiburan  dan  lain-lain.  Industri perhotelan merupakan salah satu yang paling  terpuruk,  banyaknya  hotel yang  berhenti  beroperasi  selama beberapa  waktu  untuk  mencegah penyebaran virus tersebut  (Alinea.id, 2020). Sehingga perusahaan terpaksa harus  merumahkan  karyawannya,
bahkan  ada  pula  perusahaan  yang melakukan PHK (Pemutusan Hubungan Kerja) terhadap karyawannya, dikarenakan pemasukan  perusahaan  yang  tidak stabil dan cenderung menurun (Muslim, 2020b). Suatu perusahaan tidak terlepas dari  peranan  sumber  daya  manusia,
maka dari itu perusahaan harus selalu berusaha melakukan yang terbaik demi  kelangsungan  perusahaan di masa pandemi Covid-19 (Bulgis et al., 2021).  Sumber  daya  manusia
yang baik sangat membantu perusahaan  dalam  mencapai  tujuan, sehingga  penting  bagi  perusahaan untuk  memelihara  sumber  daya manusia. Dengan memelihara sumber daya  manusia  yang  baik  maka karyawan akan menghasilkan kinerja yang  optimal  (Anggraeni et  al., 2020).
Di masa pandemi Covid-19 saat ini,  menjaga  produktivitas  kinerja sangatlah  sulit,  sehingga  timbulah permasalahan-permasalahan yang
berkaitan  dengan  kinerja  karyawan diantaranya  tidak  disiplin  dalam menerapkan protokol kesehatan, kualitas kerja dan efisiensi yang sulit dikontrol (Susanti et al., 2021).
Adapun penyebab permasalahan  yang  sering  terjadi pada  sumber  daya  manusia  di  masa pandemi Covid-19 diantaranya
kurangnya  motivasi  (Susanti et  al.,
2021), stress kerja, banyaknya karyawan yang terkena PHK, kekhawatiran  melakukan  aktivitas, kecemasan yang berpengaruh
terhadap psikis seseorang, dan
ketidakpastian situasi (Muslim, 2020a). Berdasarkan permasalahan
yang  terjadi,  maka  dari  itu  peneliti tertarik  untuk  meneliti  dengan  judul “Peran  Dukungan  Sosial  dan Job Insecurity Terhadap Peningkatan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Kinerja  Karyawan  Hotel  di  Tengah Pandemi Covid-19”.

## TINJAUAN PUSTAKA
1. Dukungan Sosial
Dukungan sosial merupakan suatu  bentuk  kepedulian  yang diterima  dari  seseorang,  yang mana  terdapat  hubungan  sosial yang  baik,  sehingga  mampu memberikan perubahan yang lebih baik  (Achmad  &  Yuniawan, 2018). Sedangkan menurut Wulandari  &  Lestari  (2018) dukungan  sosial  merupakan  suatu dorongan  semangat  yang  berasal dari  orang-orang  terdekat  yang dapat  memberikan  kenyamanan psikologis.
Adapun  dimensi  dukungan sosial  yang  dikemukakan  oleh Safarino  (dalam  Suyuthi,  2019) yaitu 1) Dukungan instrumental, 2) Dukungan informasional, 3) Dukungan  emosional,  dan  4) Penilaian positif. Sedangkan menurut Eni & Herdiyanto (2018) dimensi  dukungan  sosial  yaitu  1) Dukungan pendampingan 2) Dukungan emosional 3) Dukungan instrumental 4) Dukungan kelompok  atau  persahabatan  5) Dukungan informasi. Dalam penelitian ini, peneliti menggunakan  dimensi  dukungan emosional, dukungan penghargaan, dukungan instrumental dan dukungan informal. Penelitian  terdahulu  yang dilakukan  oleh  Adnyaswari  & Adnyani (2017) menyatakan bahwa  dukungan  sosial  terhadap kinerja  karyawan  berpengaruh positif  dan  signifikan.  Sedangkan
menurut Ramadhani (2019)
dukungan  sosial  terhadap  kinerja karyawan tidak berpengaruh. 2. Job Insecurity
Job  Insecurity merupakan suatu  kondisi  ketidakpastian  akan pekerjaannya,  yang  menyebabkan suatu karyawan menjadi bingung terhadap  pekerjaanya  dalam situasi dan kodisi yang dijalaninya saat  ini  (Triyono  et  al.,  2020) Sedangkan menurut Mashudi et al. (2020) job  insecurity merupakan rasa  tidak  aman  dan  cemas  akan pekerjaan  di  masa  yang  akan datang. Adapun dimensi job insecurity yang  dijelaskan  oleh Rasip et al., (2020) yaitu 1) aspek pekerjaan  2)  total  pekerjaan 3) ketidakberdayaan Sedangkan menurut  Triyono  et  al.,  (2020) yaitu 1) pentingnya faktor pekerjaan  2)  pentingnya  kejadian pekerjaan 3) kemampuan individu untuk  mengendalikan  perubahan.
Dalam  penelitian  ini,  peneliti menggunakan dimensi aspek pekerjaan,  total  pekerjaan,  dan kemampuan individu untuk mengendalkan perubahan.
Penelitian  terdahulu  yang dilakukan  oleh  Nasution  (2020) menyatakan  bahwa job  insecurity terhadap kinerja karyawan berpengaruh positif dan signifikan. Sedangkan  menurut  Murni  & Yurnalis  (2018) job  insecurity terhadap kinerja karyawan berpengaruh negatif dan signifikan. H2  :  Ketidakamanan  Kerja berpengaruh terhadap Kinerja
Karyawan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS

## 3. Kinerja Karyawan
Kinerja  merupakan  suatu hasil kerja yang dilakukan seseorang  atau  kelompok    selama periode  tertentu  (Wartono,  2017). Sedangkan menurut Muzzaki et al. (2016)  kinerja  merupakan  suatu kemampuan seseorang dalam mencapai  persyaratan  pekerjaan, sehingga target dapat tercapai tepat waktu  dan  sesuai  dengan  tujuan yang ditetapkan perusahaan. Adapun dimensi kinerja karyawan  yang  diterangkan  oleh Suzana (2017) diantaranya 1) sifat 2)  perilaku  3)  kompetensi  4) pencapaian  tujuan  5)  potensi perbaikan. Menurut Setiawan
(2015)  dimensi  kinerja  yaitu  1) hasil  kerja,  2)  kompetensi  kerja, dan 3) efektifitas pribadi. Menurut Lewiuci  &  Mustamu  (2016) dimensi  kinerja  yaitu  1)  kualitas, 2) kuantitas, 3) pelaksanaan tugas,
dan  4)  tanggung  jawab.  Dalam penelitian ini,
peneliti menggunakan dimensi hasil kerja, perilaku,  pelaksanaan  tugas  dan tanggung jawab.

## METODE PENELITIAN
Pendekatan  kuantitatif  dengan metode  deskriptif  dan  asosiatif. Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah karyawan  hotel  X  Sukabumi  dengan anggota  sebanyak  75  orang.  Sampel dalam  penelitian  ini  menggunakan sampel jenuh sehingga sampel didapat 75 orang. Teknik pengumpulan data menggunakan data primer  dan  sekunder.  Data  primer diataranya non-participant observation , wawancara tidak terstruktur  dan  kuesioner semantic differensial. Data sekunder
diantaranya  studi  kepustakaan  dan dokumentasi.
Peneliti menggunakan software
IBM  SPSS  versi  24.  Adapun  teknik analisis  data  dalam  penelitian  ini pengujian validitas, pengujian reliabilitas,  pengujian  normalitas, koefisien korelasi, koefisien
determinasi,  regresi  linear  berganda, pengujian  model  penelitian  (uji  F), dan pengujian hipotesis penelitian (uji t).

## HASIL PENELITIAN 1. Uji Validitas dan Reliabilitas
Tabel 1. Pengujian Validitas dan Reliabilitas
No.  Variabel  R hitung Chron batch Alpha 1. Dukungan Sosial
X1.1 0,768
0,872 X1.2 0,776 X1.3 0,871 X1.4 0,850 X1.5 0,799 2. . Job Insecurity X2.1 0,850
0,880 X2.2 0,748 X2.3 0,847 X2.4 0,862 X2.5 0,853
3. Kinerja Karyawan Y.1 0,737 0,895 Y.2 0,777
Y.3 0,797 Y.4 0,773 Y.5 0,771 Y.6 0,741 Y.7 0,798 Y.8 0,684 Sumber: Diolah Peneliti, 2021 Berdasarkan hasil uji
validitas  dan  reliabilitas  diatas, pada  tabel  uji  validitas  masing- masing  item  memiliki  nilai  r hitung lebih besar dari r kritis 0,3 maka seluruh item dapat dinyatakan valid. Sedangkan pada tabel  uji  reliabilitas,  masing- masing  variabel  memiliki  nilai
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Cronbach Alpha lebih besar dari r kritis  0,6  maka  seluruhnya  dapat
dinyatakan reliabel
2. Analisis Koefisien Korelasi
Tabel 2. Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .800 a .640 .630 3.49656 Sumber: Diolah Peneliti, 2021
Berdasarkan  tabel  di  atas, diperoleh  nilai  koefisien  korelasi (R)  sebesar  0,800,  maka  dapat disimpulkan  bahwa  Dukungan Sosial dan Job Insecurity memiliki tingkat  kekuatan  pengaruh yang sangat  kuat  terhadap  kinerja
karyawan  (Y).  Sedangkan  nilai koefisien determinasi (R 2 ) sebesar 64% yang berarti bahwa pengaruh dukungan sosial dan job insecurity terhadap kinerja karyawan sebesar 64%  sedangkan  sisanya  sebesar
36% dipengaruhi oleh faktor diluar penelitian ini.
3. Analisis Regresi Linear Berganda
Tabel 3. Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 6.743 2.224 3.032  .003 X1 .659 .209 .443 3.158  .002 X2 .630 .229 .386 2.750  .008 Sumber: Diolah Peneliti, 2021 Berdasarkan  pada  tabel  di atas,  diperoleh  persamaan  regresi linier  berganda  dalam  penelitian
ini adalah: Y = 6,743 + 0,659X 1 +
0,630X 2

## 4. Analisis Model Penelitian (Uji F)
Tabel 4. ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1563.252 2 781.626 63.932 .000 b Residual 880.268  72 12.226 Total 2443.520  74 Sumber: Diolah Peneliti, 2021 Tabel  diatas  menjelaskan  bahwa
Fhitung  =  63,932  dan  memiliki  tingkat signifikansi  0,000  <  0,05.  Maka  dari  itu F hitung > F tabel yaitu 63,932 > 3,12. Artinya
bahwa  Dukungan  Sosial  dan Job
Insecurity layak  dalam  menjelaskan pengaruhnya terhadap Kinerja Karyawan
5. Analisis Hipotesis Penelitian (Uji t)
Tabel 4.5 Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 6.743 2.224 3.032  .003
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS
X1 .659 .209 .443 3.158  .002 X2 .630 .229 .386 2.750  .008 Sumber: Diolah Peneliti, 2021 Tabel  diatas  menjelaskan bahwa  variabel  dukungan  sosial (X1) diperoleh nilai t hitung = 3,158 dengan  taraf  signifikansi  0,002  < 0,05. Maka t hitung > t tabel = 3,158 > 1,99 yang berarti Ha diterima dan Ho  ditolak.  Dengan  ini  berarti bahwa dukungan sosial berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  karyawan  secara parsial. Sedangkan variabel job insecurity (X2)  diperoleh  nilai
t hitung =  2,750  dengan  taraf signifikansi  0,008  <  0,05.  Maka t hitung >  t tabel =  2,750  >  1,99  yang berarti Ha diterima dan Ho ditolak. Dengan  ini  berarti  bahwa job insecurity berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan secara parsial. PEMBAHASAN Dukungan  Sosial  berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa variabel Dukungan Sosial hasilnya memiliki t hitung > t tabel yaitu 3,158 > 1,99, dan  signifikansi  0,002  <  0,05.
Artinya  terdapat  pengaruh  yang positif dan signifikan antara dukungan  sosial  terhadap  kinerja karyawan.  Hasil  penelitian  ini selaras dengan penelitian Adnyaswari & Adnyani (2017) yang berjudul Pengaruh Dukungan Sosial dan Burnout Terhadap  Kinerja Perawat Rawat Inap RSUP Sanglah yang  menyatakan  bahwa  terdapat pengaruh yang positif dan signifikan
antara  dukungan  sosial  terhadap kinerja karyawan. Job Insecurity berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan Hasil penelitian ini menunjukkan  bahwa  variabel Job
Insecurity hasilnya  memiliki  t hitung > t tabel yaitu 2,750 > 1,99, dan  signifikansi  0,008  <  0,05. Artinya  terdapat  pengaruh  yang positif  dan  signifikan  antara job insecurity terhadap kinerja karyawan.  Hasil  penelitian  ini selaras  dengan  penelitian  Nasution (2020) yang berjudul Pengaruh Job
Insecurity, Fasilitas  Kerja  dan Karakteristik Individu terhadap Prestasi Kinerja Pegawai Puskesmas Bromo  Medan  yang  menyatakan bahwa  terdapat  pengaruh  yang positif  dan  signifikan  antara job insecurity terhadap kinerja karyawan.

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Berdasarkan analisis yang telah dilakukan, peneliti akan memberikan kesimpulan  untuk  menjawab  tujuan pada  penelitian  ini.  Dukungan  sosial dan job  insecurity pada  karyawan Hotel X Sukabumi sudah cukup baik, namun  masih  ada  faktor-faktor  lain masih perlu diperhatikan guna meningkatkan kinerja karyawan. Hasil  dari  koefisien  determinasi (R 2 ) dijelaskan bahwa persentase kontribusi  dukungan  sosial  dan job insecurity terhadap kinerja karyawan sebesar  64%,  dan  sisanya  36%  dari variabel  lain.  Hasil  uji  hipotesis menjelaskan  bahwa  dukungan  sosial
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
dan job insecurity berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.
Saran Berdasarkan kesimpulan diatas, Hotel  X  Sukabumi  harus  lebih memperhatikan  dukungan  sosial  dan job insecurity karyawan, guna meningkatkan kinerja karyawan. Untuk penelitian selanjutnya disarankan untuk menggunakan subjek yang lebih luas lagi.

## DAFTAR PUSTAKA
Achmad,  A.  W.,  &  Yuniawan,  A. (2018). Analisis Efek Dukungan Sosial,  Budaya  Organisasi,  dan
Kohesivitas Karyawan Terhadap Loyalitas Karyawan. Diponegoro Journal of Management , 7 (4), 1–13. Adnyaswari, N. A., & Adnyani, I. G. A. D. (2017). Pengaruh Dukungan  Sosial  dan  Burnout Terhadap Kinerja Perawat Rawat  Inap  RSUP  Sanglah. E- Jurnal  Manajemen  Universitas
Udayana , 6 (5), 2474–2500.
Alinea.id.  (2020). 6  Sektor  Ini Terdampak Paling Parah Akibat Covid-19 . Alinea.Id. https://www.alinea.id/bisnis/6- sektor-ini-terdampak-paling- parah-akibat-covid-19- b1ZQh9v3C
Anggraeni,  D.  N.,  Samsudin,  A.,  & Sunarya,  E.  (2020).  Penerapan Pendidikan  dan  Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan PT. Indomarco Sukabumi. Ekuitas: Jurnal Pendidikan Ekonomi , 8 (2), 203–
210.
Bulgis, Djaelani, A. Q., & Khalikussabir. (2021). Pengaruh
Inovasi, Kreativitas dan Semangat Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  pada  Masa Pandemi  Covid-19  pada  UPTD Peternakan  Kec.  Woja  Dompu. E-Jurnal Riset Manajemen ,
10 (13), 121–131. Eni,  K.  Y.,  &  Herdiyanto,  Y.  K. (2018). Dukungan Sosial Keluarga  terhadap  Pemulihan Orang dengan Skizofrenia (ODS) di Bali. Jurnal Psikologi
Udayana , 5 (2), 268–281.
Kominfo. (2020). Disiplin 3M, Kunci Utama Tekan Penularan Covid- 19 . Kominfo.Go.Id.
https://kominfo.go.id/content/de tail/29899/disiplin-3m-kunci- utama-tekan-penularan-covid- 19/0/sorotan_media Lewiuci,  P.  G.,  &  Mustamu,  R.  H.
(2016).  Pengaruh  Employee Engagement  terhadap  Kinerja Karyawan pada Perusahaan Keluarga  Produsen  Senapan
Angin. Agora  Journal , 4 (2),
101–107. Mashudi, Pramesti, Z. H., & Kholidin. (2020). Pengaruh Komitmen  Organisasi  dan  Job Insecurity  Terhadap  Kinerja Karyawan di PAM Tirta Moedal
Kota. SENABISMA , 6 , 47–59. Murni,  S.,  &  Yurnalis.  (2018). Pengaruh Job Insecurity Terhadap  Kesejahteraan  dan Kinerja Karyawan Kontrak Pada Kantor Pusat Administrasi Universitas  Syiah  Kuala  Banda
Aceh. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi  Manajemen , 3 (4),  77–
89.
Muslim,  M.  (2020a).  Manajemen Stress  Pada  Masa  Pandemi Covid-19. ESENSI: Jurnal
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Manajemen  Bisnis , 23 (2),  192–
201.
Muslim, M. (2020b). PHK Pada Masa Pandemi  Covid-19. ESENSI: Jurnal Manajemen Bisnis , 23 (3), 357–370. Muzzaki,  M.  H.,  Susilo,  H.,  & Yuniarto, S. R. (2016). Pengaruh Penggunaan Teknologi Informasi Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal  Administrasi Bisnis (JAB) , 39 (2), 169–175.
Nasution,  N.  (2020).  Pengaruh  Job Insecurity,  Fasilitas  Kerja  dan Karakteristik  Individu  terhadap Prestasi Kinerja Pegawai Puskesmas Bromo Medan. Tijarah , 2 (20), 54–62. Ramadhani,  F.  A.  (2019).  Pengaruh Dukungan  Sosial  dan  Gaya Kepemimpinan Partisipatif terhadap Kinerja Karyawan pada Divisi  Pemasaran  PDAM  Surya Sembada Kota Surabaya. Jurnal
Ilmu Manajemen , 7 (2), 410–418. Rasip,  A.,  Kurniawan,  H.,  & Syahrina, I. A. (2020). Hubungan Antara Job Insecurity
Dengan Burnout Pada Karyawan Outsourching  Fifgroup  Cabang
Padang. Psyche  165  Journal ,
13 (2), 140–146.
Setiawan,  K.  C.  (2015).  Pengaruh Iklim Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Level Pelaksana di Divisi Operasi PT. Pusri Palembang. Jurnal Psikologi Islami , 1 (1), 23–32. Shabuur,  M.  I.,  &  Mangundjaya,  W. L. (2020). Pengelolaan Stres dan Peningkatan Produktivitas Kerja Selama Work From Home Pada Masa Pandemi Covid-19. Jurnal
Psikologi  Udayana , 7 (2),  93–
109.
Susanti, R., Amelia, D. T., Damaiyana, F., & Santoso, O. R. B.  (2021).  Produktivitas  Kerja Saat  Work  From  Home  (WFH) dan  Work  From  Office  (WFO) pada  Dosen  FKM  Universitas Mulawarman  di  Masa  Pandemi Covid-19. Jurnal Ilmiah Kesehatan  Masyarakat , 13 ,  28–
33.
Suyuthi,  N.  F.  (2019).  Dukungan Sosial  Terhadap  Kinerja  Usaha IWAPI Provinsi Sulawesi Selatan. Jurnal Manajemen Dan Organisasi  Review  (MANOR) ,
1 (1), 35–44. Suzana, A. (2017). Pengaruh Organizational Citizenship Behavior (OCB) Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Logika , xix (1), 42–50.
Triyono, S., Wahyudi, I., & Harahap, D.  H.  (2020).  Hubungan  Job Insecurity  dan  Job  Satisfaction pada  Karyawan  Outsourcing  di PT.  X. Jurnal  Psikologi , 16 (1),
25–35. Wartono,  T.  (2017).  Pengaruh  Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan  Majalah  Mother  and Baby). Jurnal  Ilmiah  Prodi Manajemen Universitas Pamulang , 4 (2), 41–55.
Wulandari,  P.  D.,  &  Lestari,  M.  D.
(2018).  Pengaruh  Penerimaan
Diri  Pada  Kondisi  Pensiun  dan Dukungan Sosial Terhadap Kecemasan  Menghadapi  Masa Pensiun  Pada  Pegawai  Negeri
Sipil  di  Kabupaten  Badung. Jurnal  Psikologi  Udayana ,  87– 99.