## PENGARUH  BUDAYA  ORGANISASI  KEPRIBADIAN  DAN  KOMPETENSI TERHADAP KINERJA PEGAWAI KANTOR CAMAT RAMBAH SAMO
Rido Kurniadi 1
1 Program Studi Manajemen, Universitas Pasir Pengaraian, Rokan Hulu, Indonesia E-mail : ridokurniadi@gmail.com

## Abstrak
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui  pengaruh  budaya  organisasi,  kepribadian  dan kompetensi  terhadap  kinerja  pegawai  Kantor  Camat  Rambah  Samo. Dengan  menggunakan  metode kuantitatif dan populasi semua pegawai Kantor Camat Rambah Samo dan semua bidang yang ada di dalam Kantor Camat Rambah Samo dan tekhnik sampel jenuh yaitu teknik pengambilan sampel apabila semua popolasi  digunakan  sebagai  sampel dan  dikenal  sebagai  istilah  sensus,  yaitu  31  pegawai,  serta  teknik analisis data dilakukan dengan cara deskriptif kuantitatif, regresi linier berganda dan uji beda (uji t dan F). Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa: (1) budaya organisasi secara parsial tidak memiliki pengaruh yang signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Kantor  Camat  Rambah  Samo,  (2) kepribadian  secara  parsial  tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai Kantor Camat Rambah Samo, (3) kompetensi secara parsial memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai Kantor Camat Rambah Samo, (4)  budaya  organisasi,  kepribadian  dan  kompetensi  secara  simultan  memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap kinerja pegawai Kantor Camat Rambah Samo, dibuktikan dengan hasil F hitung 28,359 ≥ dengan nilai signifikasi 0,000 < α (0,05).
Kata Kunci : Organizational Culture, Personality, Competence, Peformance

## THE  INFLUENCE  OF  ORGANIZATIONAL  CULTURE  PERSONALITY  AND COMPETENCY ON PERFORMANCE OF EMPLOYEES IN THE OFFICE OF THE OFFICE OF THE REGENCY OF RAMBAH SAMO

## Abstract
The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  influence  of  organizational  culture,  personality  and competence on the performance of the employees of the RambahSamo District Office. By using quantitative methods and the population of all employees of the RambahSamo Sub-District Office and all fields within the RambahSamo Sub-District Office and the saturated sampling technique, namely the sampling technique if all the population is used as a sample and is known as the term census, which is 31 employees, as well as analytical techniques The data was carried out by quantitative descriptive, multiple linear regression and different tests (t and F tests). The results of this study indicate that: (1) organizational culture partially does not have a significant effect on the performance of the RambahSamo Sub-District Office employees, (2)  partial  personality  does  not  have  a  significant  influence  on  the  RambahSamo  Sub-District  Office employee performance, (3) overall competence partially has a significant effect on the performance of the employees of the RambahSamo sub-district office, (4) organizational culture, personality and competence simultaneously  have  a  significant  influence  on  the  performance  of  the  RambahSamo  sub-district  office employees, as evidenced by the results of Fcount 28.359 with a significance value of 0.000 < (0 ,05).of KAP size  0.499  (0.05);  (4)  Public  ownership,  management  turnover  and  KAP  size  do  not  significantly  affect voluntary auditor switching in metal and similar companies listed on the Indonesia Stock Exchange from 2015  to  2019.  The  calculation  results  show  that  the  calculated  F  value  is  0.289  <  F  table  3.072  and  a significant value is 0.833.
Keywords : Organizational Culture, Personality, Competence, Performance

## PENDAHULUAN Latar Belakang
Setiap organisasi pemerintah di tuntut untuk dapat mengoptimalkan sumber daya manusia  dan  bagaimana  sumber  daya  manusia  dikelola.  Pengelolaan  sumber  daya manusia  dimulai  dari  proses  rekruitmen,  training  sampai  proses  pengelolaannya. Pengelolaan sumber daya manusia harus dimulai dari awal karena nantinya akan sangat menentukan kelangsungan organisasi. Hal ini menjadi tanggung jawab manajemen atau pimpinan  organisasi,  karena  itu  manajemen  harus  mampu  membuat  perencanaan  yang matang,  menyusun  srategi  yang  efektif  serta  mampu  mengkoordinasikan  semua komponen perusahaan pada umumnya dan sumber daya pada khususnya (Sutrisno, 2013).
Kinerja  yang  dimilki  Kantor  Camat  Rambah  Samo  sudah  baik,bisa  dilihat  dari hasil kerja yang telah dicapai para karyawannya. Untuk mengukur kinerja organisasi tentu harus  mengetahui  apa  pemahaman  yang  dimiliki  pegawai  terhadap  prestasi  yang  di capainya, untuk menentukan kinerja yang bagus itu perlu adanya evaluasi dari target yang telah disepakati bersama, jika prestasi yang dicapai sesuai yang di sepakati atau melebihi target  maka  ini  perlu  adanya  penghargaan  bagi  karyawan,  namun  jika  kinerja  yang dihasilkan  karyawan  tidak  memenuhi  target  yang  telah  disepakati  bersama  ini  perlu adanya  hukuman  atau scorsing bagi  karyawan,  ini  berfungsi  sebagai  pelajaran  bagi karyawan  untuk  meningkatkan  lagi  kinerja  yang  selama  ini  mereka  lakukan  untuk menjadi  lebih  baik  lagi,  dan  juga  menjadi  sarana  komunikasi  bagi  pemimpin  terhadap karyawan untuk meningkatkan kinerja organisasi.
Budaya  mampu  membangkitkan  semangat  para  pegawai  dalam  menjalankan kegiatan  yang  dapat  menjadi  ciri  khas  dari  budaya  itu  sendiri,walau  gagasan  itu  telah menjadi  inti  dari  budaya  organisasi  dimana  pun  organisasi  itu  ditetapkan,  ini  menjadi penggerak atau penghubung antara satu dengan yang lainnya dalam berinteraksi dengan bagian lain.
Selain itu, salah satu hal yang dilakukan oleh Kantor Camat Rambah Samo adalah membangun  kepribadian  dengan  karyawan  dan  tamu.  Kepribadian  pegawai  yang  baik mampu meningkatkan kinerja pegawai (Alfian,2018).Kepribadian adalah pola sifat dan karakteristik tertentu, yang relatif permanen dan memberikan, baik konsistensi maupun individu pada perilaku seseorang. Pada dasarnya, kepribadian adalah suatu karakteristik mental yang membentuk identitas suatu individu. Suatu organisasi terdiri dari berbagai macam individu yang beragam. Perbedaan tersebut merupakan tantangan bagi manager dan  semua  pihak  disuatu  organisasi  dalam  mengambil  tindakan  yang  tepat  untuk mendukung kelancaran tugas mereka (Feist dan Gregory, 2014).
Kompetensi  yang  dimiliki  kantor  camat  rambah  samo  sudah  baik,karena  setiap pegawai yang ingin  bekerja disitu sudah memenuhi syarat-syarat atau standarisasi yang telah  ditetapkan  Kantor  Camat  Rambah  Samo.  Kompetensi  sebagai  kemampuan seseorang  untuk  menghasilkan  pada  tingkat  yang  memuaskan  ditempat  kerja  termasuk diantaranya  seseorang  untuk  mentrasfer  dan  mengaplikasikan  keterampilan  dan pengetahuan  tersebut  dalam  situasi  yang  baru.  Pengembangan  kompetensi  dapat dilakukan  dengan  pembinaan  dan  peningkatan  kemampuan  dan  motivasi  kerja  yang dimiliki.
Berdasarkan  fenomenaperilaku  pegawai  yang  terjadi  di  Kantor  Camat  Rambah Samo,  maka  peneliti  tertarik untuk  mengadakan  suatu  penelitian  dalam  bentuk  skripsi dengan  judul  “Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Kepribadian  dan  Kompetensi  Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Camat Rambah Samo”.

## Rumusan masalah
Berdasarkan  latar  belakang  penelitian  diatas  maka  rumusan  masalah  penelitian sebagai berikut :
1. Apakah  ada  Pengaruh  budaya  organisasi  secara  parsial  terhadap  kinerja  pegawai Kantor Camat Rambah Samo ?
2. Apakah  ada  pengaruh  kepribadian  secara  parsial  terhadap  kinerja  pegawai  Kantor Camat Rambah Samo?
3. Apakah  ada  pengaruh  kompetensi  secara  parsial  terhadap  kinerja  pegawai  Kantor Camat Rambah Samo?
4. Apakah ada pengaruh budaya organisasi, kepribadiandan kompetensi secara simultan terhadap kinerja pegawai Kantor Camat Rambah Samo?

## Tujuan Penelitian
Berdasarkan rumusan masalah penelitian di atas, penelitian ini bertujuan untuk :
1. Untuk  mengetahui  pengaruh  budaya  organisasi  secara  parsial  terhadap  kinerja pegawai Kantor Camat Rambah Samo.
2. Untuk  mengetahui  pengaruh  kepribadian  secara  parsial  terhadap  kinerja  pegawai Kantor Camat Rambah Samo.
3. Untuk  mengetahui  pengaruh  kompetensi  secara  parsial  terhadap  kinerja  pegawai Kantor Camat Rambah Samo.
Untuk  mengetahui  pengaruh  budaya  organisasi,  kepribadian  dan  kompetensi secara simultan terhadap kinerja pegawai Kantor Camat Rambah Samo.

## Manfaat Penelitian
Penelitian  ini  diharapkan  dapat  berguna  baik  secara  langsung  maupun  tidak langsung bagi pihak-pihak berkepentingan antara lain:
1. Untuk Peneliti
Penelitian  ini  dilakukan  Untuk  Memenuhi  Salah  Satu  Syarat  Penyusunan  Skripsi Pada Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pasir Pengaraian.
2. Untuk Kantor Camat Rambah Samo Dari  penelitian  tersebut  dapat  menjadi  masukan  terhadap  Kantor  Camat  Rambah Samo dalam hal pengaruh budaya organisasi, kepribadian dan kompetensi terhadap kinerja pegawai Kantor Camat Rambah Samo.
3. Peneliti Selanjutnya Penelitian  ini  diharapkan  dapat  menjadi  sumber  informasi  yang  digunakan  dalam mempelajari  ilmu  manajemen,  terutama  yang  berkaitan  dengan  pengaruh  budaya organisasi, kepribadian dan kompetensi terhadap kinerja pegawai.

## KAJIAN PUSTAKA Budaya Organisasi
Menurut Luthans dalam Ernawan (2011:81) budaya organisasi memiliki beberapa karakteristik  yang  salah  satunya  adalah  nilai – nilai  yangdominan.  Artinya  budaya organisasi  mengandung  konsepsi  yang  jelas ataukeyakinan  tentang  hal  hal  yang diinginkan atau diharapkan oleh anggota organisasiseperti konsepsi nilai tentang kualitas, efisiensi tinggi, absensi rendah dan sebagainya.

## Kepribadian
Robbins  dan  Judge  (2015:69)  menyatakan  bahwa  kepribadian  adalahorganisasi dinamis  dan  sistem  psikologis  dalam  individu  yang  menentukan  penyesuaian  uniknya pada lingkungannya. Menurut Wibowo (2013:16) bahwa “Kepribadian adalah jumlah dan semua cara dimana individu bereaksi dan berinteraksi dengan orang lainnya.

## Kompetensi
Kompetensi  menurut  Marshall  dalam  Sudarmanto  (2015:47)menyatakan  bahwa kompetensi  adalah  karakteristik  dasar  dari  seseorang  yangmemungkinkannya memberikan kinerja unggul dalam pekerjaan, peran, atausituasi tertentu.

## Hipotesis
Hipotesis dalam penelitian ini adalah :
H1 : Diduga  bahwa  budaya  organisasi  secara  parsial  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai Kantor Camat Rambah Samo.
H2 : Diduga bahwa kepribadiansecara parsial berpengaruh terhadap kinerja pegawai Kantor Camat Rambah Samo.
H3 : Diduga bahwa kompetensisecara parsial berpengaruh terhadap kinerja pegawai Kantor Camat Rambah Samo.
H4 : Diduga bahwa budaya organisasi kepribadian Dan kompetensisecara simultan berpengaruh terhadap kinerja pegawai Kantor Camat Rambah Samo

## METODE PENELITIAN Ruang Lingkup Penelitian
Penelitian ini dilakukan di Kantor Camat Rambah Samo yang berkedudukan di Rambah  Samo  Pasir  Pengaraian  kabupaten  Rokan  Hulu  Provinsi  Riau.  Penelitian dilakukan pada februari hingga juni 2021. Adapun jenis datadari penelitian ini adalah data kuantitatif,  yaitu  data  yang  dapat  diinput  ke  dalam  skala  pengukuran  statistik  dan disajikan dalam angka-angka (Sugiyono, 2013:56).

## Populasi dan Sampel
Populasi  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  semua  pegawai  Kantor Camat Rambah Samo dan semua bidang yang ada di dalam Kantor Camat Rambah Samo. Adapun  jumlah  pegawaiyang  dimiliki  oleh  Kantor  Camat  Rambah  Samo  adalah  31 pegawai merupakan populasi dalam penelitian.
Untuk tujuan penentuan jumlah sampel, penelitian menggunakan teknik sensus. Sampel  sensus  dikatakan  juga  sebagai  sampel  jenuh.  Sampel  jenuh  ialah  teknik pengambilan  sampel  apabila  semua  popolasi  digunakan  sebagai  sampel  dan  dikenal sebagai  istilah  sensus  (Riduwan,  2013:64).Dalam  penelitian  ini  sebagai  sampel  yaitu seluruh pegawai Kantor Camat Rambah Samo yaitu sebanyak 31 pegawai.

## Jenis dan Sumber Penelitian
1. Data primer
Data  Primer  merupakan  data  yang  diambil  peneliti  secara  langsung  pada  objek peneliti  yang  berupa  wawancara  serta  pertanyaan  observasi  yang diperlukan  dalam penelitian.  Pengumpulandata  dengan  cara  menjawab  pertanyaan  yang  telah  disediakan oleh peneliti.
2. Data Sekunder
Data Sekunder adalah data penelitian pada instansi Kantor Camat Rambah Samo yang diambil melalui media perantara atau secara tidak langsung, dapat berupa catatan, buku atau arsip yang dibutuhkan.

## Teknik Pengambilan Data
1. Observasi
Observasi  metupakanmetode  pengumpulan  data  dengan  cara  mengamati  dan melaksanakan  langsung  terhadap  obyek  yang  diteliti.  Metode  ini  dilakukan  dengan mengamati dan mempraktekkan kegiatan secara langsung.
2. Wawancara
Wawancara ialah tehnik pengumpulan data dengan cara mengajukan pertanyaan langsung  kepada  informan  untuk  memperoleh  informasi  yang  diharapkan.  Dilakukan secara langsung terhadap pegawai yang ada di Kantor Camat Rambah Samo.
3. Kuesioner
Kuesioner  merupakan  alat  teknik  pengumpulan  data  dengan  memberikan pertanyaan secara tertulis kepada informan untuk dijawabnya. Kuesioner dilakukan pada pegawai Kantor Camat Rambah Samo.
4. Dokumentasi
Dokumentasi dengan melakukan pencarian buku-buku yang berhubungan dengan penelitian, karya-karya ilmiah maupun jurnal, artikel yang ada  diinternet.

## Teknik Analisis Data
Analisis  data  yangdigunakan  meliputi  regresi  linear  bergandadan  uji  hipotesis. Semua pengujian pada peneliti ini menggunakan software SPSS versi 18.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Analisis Data Regresi Linier Berganda
Analisis  linier  berganda  digunakan  untuk  mengetahui  ada  tidaknya  pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat. Berdasarkan pengujian analisis diperoleh hasil :
Y= -1,90 + 0,075X1 + 0,243X2 + 1,191X3 + e
Uji Kofesien Determinasi (R 2 )
Hasil  perhitungan  diperoleh nilai  koefisien  determinasi  sebesar  0,732  Hal  ini menunjukkan  bahwa  besar  pengaruh  variabel  budaya  organisasi,  kepribadian  dan kompetensi terhadap kinerja yang dapat diterangkan oleh model persamaan ini adalah sebesar 73,2% dan sisanya sebesar 26,8% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak dimasukkan  dalam  model  regresi.  Sehingga  hubungan  variabel  budaya  organisasi, kepribadian dan kompetensi terhadap kinerja kuat.

## Uji F
Hasil  perhitungan  program  SPSS  diperoleh nilai  F  hitung  sebesar  28,359 sedangkan F tabel sebesar 2,960. serta nilai signifikasi sebesar 0,000. Hasil perbandingan menunjukkan bahwa nilai signifikasi 0,000 < α (0,05), serta F hitung 28,359 > F tabel 2,960 dapat disimpulkan H 0 ditolak dan H 4 diterima. Artinya permodelan yang dibangun, yaitu variabel  independen  berupa  budaya  organisasi,  kepribadian  dan  kompetensi  secara simultan  mempunyai  pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai  Kantor  Camat Rambah Samo.

## Uji T
Nilai  t hitung sebesar  0,217  <    t tabel sebesar  2,045.    Hasil  pengujian  menunjukkan bahwa nilai signifikan budaya organisasi (0,830) > α (0,05). Artinya terima H o dan tolak H 1 . Sehingga dapat diartikan bahwa budaya organisasi pegawai Kantor Camat Rambah Samo secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja.
Nilai  t hitung sebesar  0,932  <  t tabel sebesar  2,045.  Hasil  pengujian  menunjukkan bahwa  nilai  signifikan  kepribadian(0,360)  >  α  (0,05).  Artinya  terima  H o dan  tolak  H 2 . Sehingga  dapat  diartikan  bahwa  kepribadian  pegawai  Kantor  Camat Rambah  Samo secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja.
Nilai  t hitung sebesar  6,093  >    t tabel sebesar  2,045.  Hasil  pengujian  menunjukkan bahwa nilai signifikan kompetensi (0,000) < α (0,05). Artinya tolak H o dan terima H 3 . Sehingga dapat diartikan bahwa kompetensi pegawai Kantor Camat Rambah Samo secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja.

## PENUTUP Kesimpulan
1. Budaya organisasi secara parsial tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai Kantor Camat Rambah Samo.
2. Kepribadian secara parsial tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai Kantor Camat Rambah Samo.
3. Kompetensi  secara  parsial  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja pegawai Kantor Camat Rambah Samo.
4. Budaya organisasi, kepribadian dan kompetensi secara simultan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai Kantor Camat Rambah Samo.
5. Nilai  koefisien  determinasi  sebesar  0,732  atau  73,2%,  hubungan  variabel  budaya organisasi,  kepribadian  dan  kompetensi  terhadap kinerja pegawai  Kantor  Camat Rambah Samo kuat.

## Saran
1. Kantor  Camat  Rambah  Samo  sebaiknya  mempertahankan  kompetensi  dan meningkatkan lagi budaya organisasi dan kepribadian serta sangat diharapkan agar terjadinya peningkatan kinerja pada masa yang akan datang dari berbagai sisi bidang yang ada di Kantor Camat Rambah Samo.
2. Menjalin  hubungan  yang  akrab  antar  karyawan  atau  rekan  kerja  baik  di  dalam maupun  diluar  tempat  kerja  dapat  mendukung  untuk  bekerja  dengan  baik.  Oleh karena itu, budaya dan kepribadian yang sudah berjalan baik perlu diperhatikan oleh pimpinan kantor camat, dikarenakan kompetensi mempunyai pengaruh yang cukup besar terhadap kinerja pegawai kantor  camat rambah samo. Sehingga disimpulkan
keberhasilan kantor camat rambah samo dalam membangun suatu kompetensi yang baik dan kompeten bagi para pegawai sangat penting dalam meningkatkan kinerja para pegawai.
3. Pengembangan  budaya  organisasi  menjadi  budaya  kerja  di  organisasi  harus berpedoman  pada  SOP  yang  diterapkan.  Penyelesaian  suatu  pekerjaan  dengan menerapan budaya kerja tim akan menghindari sifat egosektoral, pada akhirnya hasil pekerjaan  yang  dihasilkan  merupakan  hasil  kerja  tim  bukan  hasil  kerja  individu dalam memajukan organisasi ke arah yang lebih baik dan lebih maju.
4. Untuk seluruh pegawai yang bekerja pada kantor Camat Rambah Samo agar dapat memberikan pelayanan terbaik kepada masyarakat. Apapun pangkat dan golongan, tugas  utama  dari  aparatur  negara  adalah  melayani  dan  mengayomi  masyarakat. Dengan memberikan pelayanan terbaik maka akan memperoleh citra yang baik pula 5. Peneliti selanjutnya dapat mengembangkan penelitian ini dengan melakukan metode yang  berbeda  dari  penelitian  ini,  sample  yang  banyak  serta  objek  yang  berbeda. Selain  itu  peneliti  selanjutnya  dapat  melakukan  penelitian  pada  faktor-faktor lain yang dapat memengaruhi kinerja pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Edy Sutrisno. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prenada Media group.
Ernawan,  Erni  R.  2011. Budaya  Organisasi  dalam  Perspektif  Ekonomi  danBisnis. Bandung: Alfabeta.
Feist, Jess, Gregory J. Feist. 2014. Theories of Personality. Jakarta: Selamba Humanika.
Ghozali, Imam. 2013. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Riduan. 2013. Dasar-Dasar Statistik. Bandung: Albeta.
Riyanto,  Agus.  2011. Aplikasi  Metodologi  Penelitian  Kesehatan. Yogyakarta:  Nuha Medika.
Robbins,  Stephen  P.  2015. Perilaku  Organisasi  (Organizational  Behavior).Jakarta: Salemba Empat.
Robbins,  Stephen  P.  Dan  Judge,  Timothy  A.  2015. Perilaku  Organisasi. Edisi Keduabelas. Jakarta : Salemba Empat.
Sinambela, Lijan Poltak. 2012. Kinerja Pegawai. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Sudarmanto. 2015. Kinerja dan Pengembangan Kompetensi SDM. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung:Alfabeta.
Wibowo.2013. Budaya  Organisasi:  Sebuah  Kebutuhan  Untuk  Meningkatkan  Kinerja Jangka Panjang. Jakarta: Rajawali Pers.