## Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi
Lembaga Penellitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Volume 23(2), Juli 2023, 2251-2259 DOI: 10.33087/jiubj.v23i2.3464

## Analytic Hierarchy Process : Strategi Peningkatan
Kinerja UMKM Batik di Kabupaten Bojonegoro

## Silvi Ananda Putri*, Retno Muslinawati, Joko Hadi Susilo
Fakultas Ekonomi, Universitas Bojonegoro, Kota Bojonegoro *Correspondence: silvianandaputri77@gmail.com
Abstrak. Penelitian  bertujuan  untuk  mengetahui  strategi  prioritas  peningkatan  kinerja,  Literasi  Keuangan, Human  Capital,  dan  Pemasaran  terhadap  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  Batik  Bojonegoro. Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan analytic  hierarchy  process (AHP)  dengan  populasi  56  UMKM  Batik yang  ada  di  Kabupaten  Bojonegoro.  Terdapat  8  sampel  penelitian  yang  diambil  dengan  teknik  purposive sampling.  Diharapkan    penelitian  dapat  menentukan  pihak  terpenting  yang  berpengaruh  dalam    strategi peningkatan  Kinerja  UMKM  melalui  pendekatan  AHP.  Berdasarkan  hasil  perhitungan  AHP  diketahui  bahwa strategi  prioritas  kebijakan  pada  subkriteria  untuk  dipertimbangkan  dalam  upaya  peningkatan  kinerja  UMKM batik adalah dari pelaku UMKM perlu meningkatkan pengalaman, pengetahuan, dan pendidikan sehingga dapat meningkatkan kinerja UMKM Batik.
Kata kunci : AHP; Human Capital; Kinerja UMKM; Literasi Keuangan; Pemasaran.
Abstract. The research aims to determine the priority strategies for improving performance, Financial Literacy, Human  Capital,  and  Marketing  for  Batik  Bojonegoro  Micro,  Small  and  Medium  Enterprises  (MSMEs).  This study used the Analytic Hierarchy Process (AHP) approach with a population of 56 Batik SMEs in Bojonegoro Regency.  There  are  8  research  samples  taken  by purposive  sampling  technique.  It  is  hoped  that  this  research can determine the most important parties that influence the MSME performance improvement strategy through the  AHP  approach.  Based  on  the  results  of  AHP  calculations,  it  is  known  that  the  policy  priority  strategy  on sub-criteria to be considered in an effort to improve the performance of batik MSMEs is that MSME actors need to increase experience, knowledge, and education so that they can improve the performance of Batik MSMEs.
Keywords : AHP; human capital; UMKM performance; financial literacy; marketing

## PENDAHULUAN
Usaha Mikro, Kecil dan Menengah atau biasa  disebut  dengan  UMKM  adalah  bagian terpenting  dalam  perekonomian  Indonesia  yang dapat memacu laju pertumbuhan ekonomi (Kraja &  Osmani,  2013).  Usaha  Mikro,  Kecil  dan Menengah  (UMKM)  di  Indonesia  memiliki peran  penting  dalam  pembangunan  ekonomi nasional, khususnya dalam pertumbuhan ekonomi dan pengentasan jumlah pengangguran, mendorong  akselerasi  pembangunan  daerah, menciptakan lapangan pekerjaan dan menanggulangi  kemiskinan.  UMKM  sering mengalami keterlambatan dalam perkembangannya,  hal  ini  disebabkan  berbagai masalah  konvensional  yang  tidak  terselesaikan secara  tuntas  seperti  masalah  kapasitas  sumber daya manusia, kepemilikan, pembiayaan, pemasaran  dan  berbagai  masalah  lain  yang berkaitan  dengan  pengelolahan  usaha.  Oleh karena  itu,  perlu  adanya  upaya  strategis  untuk meningkatkan  kinerja  UMKM.  ( Advances  in Economics, Business and Management Research, Volume 40 2nd International
Conference  on  Accounting,  Management,  and Economics (ICAME 2017), 2017).
Kinerja  UMKM  adalah  sebuah  tingkat keberhasilan  seseorang  dalam  pencapaian  atas apa yang telah dikerjakannya yang mencerminkan  penjualan,  permodalan,  jumlah karyawan,  pangsa  pasar,  serta  laba  yang  terus bertumbuh  (Ratnawati,  2020).  Para  pelaku UMKM  menciptakan  daya  saing  bagi  produk- produknya  di  pasaran.  Setiap  daerah  pasti memiliki  beberapa  UMKM  unggulan  ysng mampu  meningkatkan  perekonomian.  Salah satunya di Kabupaten Bojonegoro yang memiliki  luas  wilayah  230.706  hektar  dan potensi  Sumber  Daya  Alam  (SDA)  yang  cukup besar.  Sehingga  mampu  mendorong  masyarakat untuk memanfaatkan sumber daya alam tersebut untuk  membangun  berbagai  sektor  UMKM. Menurut data dari Dinas Perdagangan, Koperasi dan  Usaha  Mikro  Kabupaten  Bojonegoro  pada tahun  2022  UMKM  di  Kabupaten  Bojonegoro berjumlah 85.242 unit. Sehingga dapat dikatakan UMKM di Kabupaten Bojonegoro ini berkembang  dengan  baik.  Salah  satu  sektor
UMKM yang berkembang yaitu usaha batik. Di Bojonegoro  hampir  setiap  kecamatan  memiliki usaha pengrajin batik. Batik hasil pengrajin batik Bojonegoro dikenal dengan nama Batik Jonegoroan.  Industri  batik  Jonegoroan  ini tersebar  di  5  kecamatan  yaitu  Sumberejo, Temayang,  Dander,  Purwosari,  dan  Kota Bojonegoro.
Hasil  observasi  menyatakan  bahwa UMKM  Batik  di  Kabupaten  Bojonegoro  sering mengalami keterlambatan dalam perkembangan- nya,  hal  ini  disebabkan  berbagai  masalah konvensional  yang  tidak  terselesaikan  secara tuntas  seperti  masalah  kapasitas  sumber  daya manusia,  pembiayaan,  pemasaran  dan  berbagai masalah lain yang berkaitan dengan pengelolahan  usaha.  Dalam  penelitian  ini penentuan  indikator  yang  digunakan  yaitu dengan  cara  membandingkan  dari  berbagai indikator-indikator  yang  digunakan  penelitian sebelumnya.  Indikator  yang  paling  banyak digunakan  maka  akan  digunakan  juga  dalam penelitian  ini.  Berdasarkan  penelitian  terdahulu yang  telah  dijelaskan  dan  dapat  disimpulkan bahwa  literasi  keuangan,  human  capital,  dan pemasaran dapat menjadi modal untuk membantu para pelaku UMKM dalam mengatasi risiko  yang  terjadi  dalam  pengelolaan  maupun pengambilan  keputusan.  Literasi  keuangan merupakan  suatu  kemampuan  untuk  memahami pro  dan  kontra  dari  suatu  keputusan  keuangan serta  pertimbangan  biaya  yang  akan  digunakan dalam proses bisnis.
Sehingga  dengan  meningkatnya  literasi keuangan  bagi  pelaku  bisnis  nantinya  akan mampu  meningkatkan  kinerja  UMKM  itu sendiri. Indikator selanjutnya membahas mengenai  indikator  dari  human  capital.  Human capital adalah sumber pengetahuan, keterampilan  dan  kompetensi  yang  berguna dalam  suatu  perusahaan  dan  merupakan  sumber kemampuan  dalam  pengambilan  keputusan dalam melakukan suatu usaha (Satyarini, 2016). Maka  dari  itu  dengan  adanya  perkembangan human  capital  yang  semakin  meningkat  akan mampu  meningkatkan  kinerja  suatu  usaha karena  dengan  human  capital  yg  memiliki pengetahuan  yg  luas  dan  ilmu  yg  berkembang maka  akan  mampu  mendorong  pelaku  bisnis untuk meningkatkan kinerja usahanya. Selanjutnya,  pemasaran  juga  dikatakan  mampu mempengaruhi tingkat kinerja UMKM. Pemasaran  menjadi  salah  satu  faktor  terpenting dalam usaha mikro kecil menengah dalam upaya peningkatan  usaha  dan  menjaga  kelangsungan
hidup  suatu  usaha.  Pemasaran  merupakan  suatu proses  sosial  dan  manajerial  yang  mampu membuat  individu  ataupun  kelompok  dapat memperolehapa  saja    yang  akan  dibutuhkan lewat  penciptaan  dan  pertukaran  produk  yang bernilai  dengan  pihak  lainnya  (Nizar,  2018). Maka dapat disimpulkan bahwa pemasaran juga memiliki  pengaruh  terhadap  peningkatankinerja UMKM,  semakin  tingginya  tinggkat  pemasaran maka kinerja UMKM juga akan meningka.
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  Untuk mengetahui  apakah  literasi  keuangan,  Human Capital,  dan  Pemasaran  berpengaruh  terhadap kinerja UMKM Batik di Kabupaten Bojonegoro. Dan  untuk  mengetahui  strategi  prioritas  untuk peningkatan kinerja UMKM Batik di Kabupaten Bojonegoro melalui pendekatan analytic hierarchy process ( AHP). Manfaat dari penilitian  ini  mengetahui  informasi  terkait UMKM Batik yang ada di Kabupaten Bojonegoro dalam memahami literasi keuangan,Human  Capital,  pemasaran  pada usahanya, dan dapat diharapkan pada pengusaha UMKM  Batik  tersebut.  Penelitian  ini  di harapkan  dapat  menentukan  pihak  paling penting pengaruhnya dalam strategi peningkatan kinerja  UMKM  melalui  pendekatan analytic hierarchy process (AHP) .

## METODE
Penelitian ini menggunakan jenis penelitian deskriptif dengan sumber data yang di gunakan adalah data primer yang di peroleh dari responden.  Objek  dalam  penelitian  adalah UMKM Batik di Kabupaten Bojonegoro  dengan menggunakan pendekatan AHP. Pada penelitian ini  akan  di  teliti  kinerja  UMKM  batik  literasi keuangan,  human  capital,  dan  pemasaran  pada Elsa  Batik  dan  Batike  Seto.  Suatu  populasi dikatakan sebagai bagian dari domain objek dan subjek  yang  didefinisikan  oleh  peneliti  yang memiliki kualitas dan karakteristik tertentu yang akhirnya  dapat  ditarik  kesimpulannya.  Populasi yang ditetapkan dalam penelitian ini yaitu Usaha Mikro yang terdaftar menjadi binaan pada Dinas Perdagangan  Koperasi  dan  Usaha  Mikro  Kota Bojonegoro sebanyak 56 UMKM Batik. Sampel merupakan  bagian  dari  populasi.  Jika  populasi besar  dan  peneliti  tidak  mungkin  mempelajari semua  yang  ada  pada  populasi,  misalnya dikarenakan  keterbatasan  dana,  tenaga,  dan waktu,  maka  peneliti  dapat  menggunakan sampel  yang  diambil  dari  populasi  itu.  Teknik pengambilan sampel penelitian ini menggunakan teknik  purposive  sampling,  sehingga  metode
penentuannya  menggunakan  kriteria  tertentu untuk menetapkannya sebagai sampel penelitian. Pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini mengikuti metodologi AHP yang lebih mengutamakan kualitas data responden daripada kuantitas.  Oleh  karena  itu,  penelitian  AHP
membutuhkan  pakar  sebagai  responden  dalam pilihan  kebijakan.  Pakar  adalah  orang-orang berkualitas  yang  benar-benar  menguasai  dan memahami  informasi  yang  diperlukan.  Sampel dalam  peningkatan  kinerja  UMKM  Batik  Di Kabupaten Bojonegoro yaitu ada 8 sampel.
Tabel 1 Key person dalam peningkatan kinerja UMKM Batik di Kabupaten Bojonegoro Key Person Keterangan Dinas koperasi dan UMKM Bojonegoro Pemerintah I Dinas perdagangan bojonegoro Pemerintah II Dosen (tenaga pendidik) Dosen (tenaga pendidik) Akademisi I Akademisi II Pelaku UMKM batik di bojonegoro Pembisnis I Pelaku UMKM batik di bojonegoro Pembisnis II Griya shanum Komunitas I NGO pemberdaya sosial Komunitas II Sumber: data olahan
Jenis  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  gabungan  data  primer  dan data  sekunder.  Data  primer  meliputi  hasil pengumpulan  pendapat  atau  informasi  dari peneliti,  pemerintah,  pelaku  UMKM  dan masyarakat. Data sekunder sesuai dengan tujuan penelitian  diambil  dari  berbagai  sumber  seperti buku referensi, internet dan informasi dari pihak terkait.  Metode  pengumpulan  data  primer  yang langsung turun lokasi penelitian dengan memberikan pernyataan-pernyataan kepada responden  yang  sesuai  dengan  kriteria.  Dalam penelitian  ini,  kuisioner  di  berikan    kepada pelaku  Akademisi  (Dosen),  Pemerintah  (Dinas Perdagangan  Koperasi  dan  Usaha  Mikro Kabupaten  Bojonegoro),  Pembisnis  (beberapa
palaku UMKM batik di kabupaten Bojonegoro), komunitas  (komunitas  UMKM  di  kabupaten Bojonegoro).  Dalam  penelitian  ini  mempunyai variabel-variabel alternative yang menjadi prioritas  kebijakan  sebagai  rancangan  strategi peningkatan kinerja UMKM Batik. Penelitian ini dilakukan untuk menganalisis strategi kebijakan untuk  peningkatan  kinerja  UMKM  Batik  yang dapat  di  rumuskan  berdasarkan  presepsi  dari Stakeholders  yang  terkait  pada  UMKM  Batik tersebut.  Metode  analisis  data  yang  digunakan untuk peningkatan kinerja UMKM Batik adalah dengan  pendekatan  AHP  ( analytical  hirarchy process ).

## HASIL
Tabel 2 Matriks Aspek Stakeholder Eigen Vector Consistency Index Consisteny Ratio Akademisi 1 3.132332945 0.066166472 0.038376554 Akademisi 2 3.305459811 0.152729906 0.088583345 Pemerintah 1 3.219437483 0.109718741 0.063636870 Pemerintah 2 3.306221012 0.153110506 0.088804094 Pembisnis 1 3.164309764 0.082154882 0.047649832 Pembisnis 2 3.314119515 0.157059757 0.091094659 Komunitas 1 3.305459811 0.152729906 0.088583345 Komunitas 2 3.253019080 0.126509540 0.073375533 Sumber: data olahan
Tabel  2  menunjukkan  hasil  perhitungan consistency  ratio (CR)  yang  harus  mempunyai nilai di bawah 0,1 atau 10% (CR ≤ 10%). Hasil perhitungan  menunjukkan  bahwa  seluruh  hasil
indepth  interview  dengan  keyperson  dinyatakan konsisten  karena  nilai consistency  ratio (CR)  di bawah  0,1  atau  10%  (CR  ≤  10%),  karena dikatakan  konsisten  maka,  menghitung  rata-rata
geometris  untuk  aspek.  Tingkat  kepentingan antar  kriteria  yang  diperoleh  dari  kedelapan keyperson melalui kuesioner dikonversi kemudian  digabungkan  dengan  cara  agregasi. Tabel 4 bahwa perhitungan bobot prioritas pada aspek  literasi  keuangan    0.026454986,  aspek human  capital  0.948960476  dan  yang  terakhir
aspek  pemasaran  sebesar  0.024584538.  Tabel  5 dapat  dilihat  hasil  pembobotan  dari  urutan  nilai yang terbesar hingga terkecil, sehingga diketahuai aspek human capital menjadi ranking ke-1,  literasi  keuangan  rangking  ke-2,  dan pemasaran ranking ke-3.
Tabel 3 Hasil Perhitungan Rata-rata Geometris Responden Aspek Agregasi Literasi keuangan Human capital Pemasaran Literasi keuangan 1 0.033647817 0.61400525 Human capital 29.71960976 1 37.19304992 Pemasaran 0.711378661 0.026886744 1 Jumlah 31.43098842 1.060534561 38.80705517
Sumber: data olahan
Tabel 4
Hasil Perhitungan AHP Antar Aspek
Sumber: data olahan
Tabel 5 Nilai Pembobotan Masing-masing Aspek Dan Ranking Aspek Bobot prioritas Rank Human capital 0.948960476 1 Literasi keuangan 0.026454986 2 Pemasaran 0.024584538 3 Sumber: data olahan Tabel 6 Matriks Subkriteria Aspek Literasi Keuangan Stakeholder Eigen vector Consistency index Consisteny ratio Akademisi 1 3.324993972 0.162496986 0.094248252 Akademisi 2 3.314119515 0.157059757 0.091094659 Pemerintah 1 3.314119515 0.157059757 0.091094659 Pemerintah 2 3.314119515 0.157059757 0.091094659 Pembisnis 1 3.078728461 0.039364231 0.022831254 Pembisnis 2 3.267878028 0.133939014 0.077684628 Komunitas 1 3.305459811 0.152729906 0.088583345 Komunitas 2 3.185146963 0.092573482 0.053692619 Sumber: data olahan
Tabel  6  menunjukkan  hasil  perhitungan consistency  ratio (CR)  yang  harus  mempunyai nilai di bawah 0,1 atau 10% (CR ≤ 10%). Hasil perhitungan  menunjukkan  bahwa  seluruh  hasil indepth  interview  dengan  keyperson  dinyatakan konsisten  karena  nilai consistency  ratio (CR)  di bawah  0,1  atau  10%  (CR  ≤  10%),  karena
dikatakan  konsisten  maka,  menghitung  rata-rata geometris  untuk  kriteria  literasi  keuangan. Tingkat  kepentingan  antar  kriteria  yang  di peroleh  dari  kedelapan  keyperson  melalui kuesioner  dikonversi  kemudian  di  gabungkan dengan cara agregasi. Tabel 8 bahwa perhitungan bobot prioritas pada aspek
pengetahuan  keuangan  umum  0.546470521, aspek  pengetahuan  tabungan  &  pinjaman 0.444062477, dan yang terakhir aspek pengetahuan asuransi sebesar 0.00946700. Tabel 9  dapat  dilihat  hasil  pembobotan  dari  urutan
nilai  yang  terbesar  hingga  terkecil,  sehingga diketahuai  aspek  pengetahuan  keuangan  umum menjadi  ranking  ke-1,  pengetahuan  tabungan  & oinjaman  rangking  ke-2,  dan  pengetahuan asuransi ranking ke-3.

## Tabel 7
Hasil Rata-Rata Perhitungan Geometris

## Sumber: data olahan
Tabel 8

## Hasil Perhitungan AHP Antar Subkriteria Aspek Literasi Keuangan
Sumber: data olahan
Tabel 9 Nilai Pembobotan Subkriteria Aspek Literasi Keuangan dan Ranking Aspek Bobot prioritas Rank Pengetahuan keuangan umum 0.546470521 1 Pengetahuan tabungan & pinjaman 0.444062477 2 Pengetahuan asuransi 0.009467001 3 Sumber: data olahan Tabel 10 Matriks Subkriteria Aspek Human Capital Stakeholder Eigen vector Consistency index Consisteny ratio Akademisi 1 3.314119515 0.157059757 0.091094659 Akademisi 2 3.190978104 0.095489052 0.001646363 Pemerintah 1 3.179365079 0.089682540 0.052015873 Pemerintah 2 3.245476931 0.122738465 0.071188310 Pembisnis 1 3.120535714 0.060267857 0.034955357 Pembisnis 2 3.157201540 0.078600770 0.045588447 Komunitas 1 3.659359333 0.329679667 0.191214207 Komunitas 2 3.151182881 0.075591441 0.043843036
Sumber: data olahan
Tabel 10 menunjukkan hasil perhitungan Consistency  Ratio (CR)  yang  harus  mempunyai nilai di bawah 0,1 atau 10% (CR ≤ 10%). Hasil perhitungan  menunjukkan  bahwa  seluruh  hasil indepth  interview  dengan  keyperson  dinyatakan konsisten karena nilai Consistency Ratio (CR) di
bawah  0,1  atau  10%  (CR  ≤  10%),  karena dikatakan  konsisten  maka,  menghitung  rata-rata geometris  untuk  aspek.  Tingkat  kepentingan antar  kriteria  yang  diperoleh  dari  kedelapan keyperson melalui kuesioner dikonversi kemudian digabungkan dengan cara agregasi.
Silvi  Ananda  Putri  et  al.,  Analytic  Hierarchy  Process:  Strategi  Peningkatan  Kinerja  UMKM  Batik  di Kabupaten Bojonegoro
Tabel 11 Hasil Rata-Rata Perhitungan Geometris Agregasi 3 Pengalaman Pengetahuan Pendidikan Pengalaman 1 21.25317138 59.5973033 Pengetahuan 0.047051801 1 12.92660814 Pendidikan 0.016779283 0.077359814 1 Jumlah 1.063831084 22.3305312 73.52391144 Sumber: data olahan Tabel 12

## Hasil Perhitungan AHP Antar Subkriteria Aspek Human Capital
Sumber: data olahan
Tabel  12  bahwa  perhitungan  bobot prioritas  pada  aspek  pengalaman  0.900778923, aspek  pengetahuan  0.088275133,  dan  yang terakhir aspek pendidikan sebesar 0.010945944. Tabel  13  dapat  dilihat  hasil  pembobotan  dari urutan  nilai  yang  terbesar  hingga  terkecil, sehingga  diketahuai  aspek  pengalaman  ranking ke-1, pengetahuan rangking ke-2, dan pendidikan  ranking  ke-3.  Tabel  14  merupakan hasil  perhitungan Consistency  Ratio (CR)  yang harus  mempunyai  nilai  di  bawah  0,1  atau  10%
(CR  ≤  10%).  Hasil  perhitungan  menunjukkan bahwa  seluruh  hasil  indepth  interview  dengan keyperson  dinyatakan  konsisten  karena  nilai Consistency  Ratio (CR)  di  bawah  0,1  atau  10% (CR ≤ 10%). Karena dikatakan konsisten maka, menghitung  rata-rata  geometris  untuk  aspek. Tingkat  kepentingan  antar  kriteria  yang  di peroleh  dari  kedelapan  keyperson  melalui kuesioner  dikonversi  kemudian  di  gabungkan dengan  cara  agregasi.  Berikut  merupakan  hasil perhitungan agregasi matriks aspek pemasaran.
Tabel 13 Nilai Pembobotan Subkriteria Aspek Human Capital Dan Ranking Aspek Bobot prioritas Rank Pengalaman 0.900778923 1 Pengetahuan 0.088275133 2 Pendidikan 0.010945944 3 Sumber: data olahan Tabel 14 Matriks Subkriteria Pada Aspek Pemasaran Stakeholder Eigen Vector Consistency Index Consisteny Ratio Akademisi 1 3.331922347 0.165961174 0.096257481 Akademisi 2 3.337179487 0.168589744 0.097782051 Pemerintah 1 3.324993972 0.162496986 0.094248252 Pemerintah 2 3.325135601 0.162567800 0.094289324 Pembisnis 1 3.085049020 0.042524510 0.024664216 Pembisnis 2 3.305459811 0.152729906 0.088583345 Komuitas 1 3.306221012 0.153110506 0.088804094 Komunitas 2 3.246691176 0.123345588 0.071540441 Sumber: data olahan
Silvi  Ananda  Putri  et  al.,  Analytic  Hierarchy  Process:  Strategi  Peningkatan  Kinerja  UMKM  Batik  di Kabupaten Bojonegoro
Tabel 15 Hasil Perhitungan Rata-Rata Geometris Agregasi 3 Digital  marketing Saluran distribusi Inovasi produk Digital marketing 1 2.074566333 0.051787208 Saluran distribusi 0.482028453 1 0.251315814 Inovasi produk 19.30978769 1.379462088 1 Jumlah 20.79181614 4.454028422 1.303103022 Sumber: data olahan Tabel 16

## Hasil Perhitungan AHP Antar Subkriteria Aspek Pemasaran
Sumber: data olahan
Tabel  16  bahwa  perhitungan  bobot prioritas pada aspek digital marketing 0.184536778, aspek saluran distribusi 0.146852978,  dan  yang  terakhir  aspek  inovasi produk  0.668610244.  Pada  Tabel  17  dapat
dilihat  hasil  pembobotan  dari  urutan  nilai  yang terbesar  hingga  terkecil,  sehingga  diketahuai aspek  inovasi  produk  menjadi  ranking  ke-1, digital  marketing  rangking  ke-2,  dan  saluran distribusi ranking ke-3.
Tabel 17 Nilai Pembobotan Subkriteria Aspek Pemasaran Dan Ranking Aspek Bobot prioritas Rank Inovasi produk 0.184536778 1 Digital marketing 0.146852978 2 Saluran distribusi 0.668610244 3 Sumber: data olahan Tabel 18 Hasil Perhitungan Pembobotan Global Kriteria Nilai Bobot Subkriteria Nilai bobot Human capital 0.948960476 Pengalaman 0.854803596 Pengetahuan 0.083769613 Pendidikan 0.010387268 Literasi keuangan 0.026454986 Pengetahuan keuangan umum 0.014456870 Pengetahuan tabungan & pinjaman 0.011747667 Pengetahuan asuransi 0.000250449 Pemasaran 0.024584538 Digital marketing 0.004536751 Saluran distribusi 0.003610313 Inovasi produk 0.016437474 Sumber: data olahan Tabel 19 Nilai Bobot Akhir Prioritas Subkriteria Peringkat Subkriteria Bobot akhir 1 Pengalaman 0.854803596 2 Pengetahuan 0.083769613 3 Inovasi produk 0.016437474 4 Pengetahuan keuangan umum 0.014456870 5 Pengetahuan tabungan & pinjaman 0.011747667
6 Pendidkan 0.010387268 7 Digital marketing 0.004536751 8 Saluran distribusi 0.003610313 9 Pengetahuan asuransi 0.000250449 Sumber: data olahan Strategi  peningkatan  UMKM    dalam meningkatkan kinerja UMKM batik di kabupaten  bojonegoro  dapat  di  lakukan  dengan beberapa  aspek.  Berdasarkan  hasil  perhitungan Analytical  Hierarchy  Process  (AHP)  di  peroleh aspek  pertama  yang  harus  di  terapkan  dalam upaya  peningkatan  kinerja UMKM  batik  adalah peran  human  capital,  literasi  keuangan,  dan pemasaran.  Dalam  pelaksanaannya,  aspek  yang telah  di  tentukan  sekaligus  sub  aspek  akan menjadi  strategi  dalam  peningkatan  kinerja UMKM  batik.  Berikut  merupakan  beberapa aspek  yang  telah  di  tentukan  dan  dapat  sebagai strategi peningkatan kinerja UMKM batik.

## Aspek Human Capital
Human  capital  tidak  mempengaruhi kinerja  usaha  dan  memerlukan  upaya-upaya untuk  mengoptimalkan  potensi  tersebut.  Hal  ini bertentangan  dengan  penelitian  yang  dilakukan Hermansyah  (2022) bahwa  human  capital berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  usaha. Berdasarkan  hasil  dari  perhitungan Analytical Hierarchy Process (AHP) dapat di ketahui aspek pertama yang paling penting untuk di pertimbangkan dalam upaya peningkatan kinerja UMKM  batik  adalah  aspek  human  capital. Aspek  human  capital  menghasilkan  nilai tertinggi  ini  menunjukkan  bahwa  dilihat  dari aspek  yang  di  gunakan  sebagai  strategi peningkatan  kinerja  UMKM  batik  adalah  aspek human  capital.  Aspek  ini  mempunyai  tiga kriteria pengalaman, pengetahuan, dan pendidikan.  Hasil  perhitungan  AHP  dapat  di ketahui kriteria yang paling penting  atau paling prioritas  dalam  upaya  peningkatan  kinerja UMKM batik adalah human Capital.

## Aspek Literasi Keuangan
Kemampuan  dalam  seseorang  dalam mengelola keuangan merupakan suatu kompetensi  yang  dapat  di  manfaatkan  untuk mencapai  suatu  tujuan.  Selain  itu  literasi keuangan dapat juga digunakan untuk mengetahui peningkatan kinerja usaha. Menurut penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Pendidikan  et al.,  2017) bahwa  literasi  keuangan  berpengaruh positif  signifikan  terhadap  perilaku  keuangan UMKM.  Sejalan  dengan  penelitian  yang
dilakukan  oleh  (Lauria  et  al.,  2014)  bahwa literasi  keuangan  secara  umum  berpengaruh terhadap  kinerja  dan  keberlanjutan  usaha  pada UMKM. Berdasarkan  hasil  penelitian  dari perhitungan  Analytical  hierarchy  process  dapat di  ketahui  bahwa  selain  aspek  human  capital, literasi  keuangan  juga  berpengaruh  penting dalam upaya peningkatan kinerja UMKM Batik. Aspek literasi keuangan memiliki tiga subkriteria pengetahuan keuangan umum, pengetahuan  tabungan  &  pinjaman,  serta pengetahuan asuransi

## Aspek pemasaran
Aspek  pemasaran  merupakan  salah  satu hal  penting  untuk  peningkatan  kinerja  usaha. Aspek pemasaan yang digunakan dalam strategi peningkatan  dalam  kinerja UMKM  yaitu  digital marketing,  saluran  distribusi,  dan  inovasi produk.  Hasil  perhitungan  menu  jukkan  bahwa inovasi  produk  dalam  aspek  pemasaran  yang mempengaruhi kinerja usaha.  Berdasarkan hasil perhitungan Analytical Hierarchi Prosess (AHP) menunjukkan bahwa aspek pemasaran berpengaruh signifikan terhadap kinerja UMKM.  Bertentangan  dengan  penelitian  yang dilakukan  Atmaja  dan  Novitaningtyas  (2021) bahwa aspek pemasaran belum dapat mempengaruhi  kinerja  usaha  karena  kurangnya pengetahuan  tentang  inovasi  produk  untuk dikembangkan.

## Perhitungan AHP
Penelitian Khotimah dkk (2015) mengungkapkan  bahwa  strategi  peningkatan kinerja  usaha  belum  dapat  di  ukur  dengan metode  Analytical  Hierarchi  Prosess  (AHP) tetapi  dapat  di  ukur  menggunakan  metode Balance  Scorecard .  Berdasarkan  perhitungan Analytical  Hierarchi  Prosess (AHP)  dapat diketahui bahwa strategi prioritas kebijakan pada subkriteria untuk di pertimbangkan dalam upaya peningkatan  kinerja  UMKM  batik  adalah  dari subkriteria  pengalaman,  pengetahuan,  inovasi produk, penegtahuan keuangan umum, penegtahuan tabungan dan pinjaman, pendidikan, digital marketing, saluran distribusi, dan pengetahuan asuransi.

## SIMPULAN
Strategi  dalam  peningkatan  kinerja UMKM  Batik  di  Kabupaten  Bojonegoro  perlu meningkatkan  pengalaman,  pengetahuan,  dan pendidikan sehingga dapat meningkatkan kinerja. Peran Literasi keuangn sebagai pengetahuan tentang keuangan umum, pengetahuan  tentang  tabungan  dan  pinjaman, dan  pengetahuan  tentang  asuransi.  Sedangkan dari  peran  pemasaran  perlu  melakukan  strategi digital marketing, saluran distribusi, dan inovasi produk. Berdasarkan dari hasil perhitungan AHP dapat  di  ketahui  bahwa  strategi  prioritas kebijakan pada subkriteria untuk dipertimbangkan  dalam  upaya  peningkatan kinerja UMKM batik adalah dari pelaku UMKM perlu  meningkatkan  pengalaman,  pengetahuan, dan  pendidkan  sehingga  dapat  meningkatkan kinerja  UMKM  batik.  Aspek  yang  telah  di tentukan sebagai aspek strategi dengan beberapa kebijakan  yaitu  aspek  human  capital  dengan nilai  bobot  sebesar  0.948960476  sedangkan kriteria  yang  palig  prioritas  yaitu  dengan meningkatkan pengalaman dengan bobot prioritas sebesar 0.854803596.

## DAFTAR PUSTAKA
Atmaja  Hanung,  Eka.,  Novitaningtyas,  Ivo., 2021, Analisis aspek pemasaran UMKM di  masa  resesi  global  dampak  dari pandemi  COVID-19,  Jurnal  Ilmiah  Poli Bisnis, 13(1), 1-11 Hermansyah, H. 2022. Pengaruh Human Capital dan  Personalitas  Terhadap  Keberhasilan Usaha Para Wirausahawan UMK dengan  Efikasi  Diri  sebagai  Variabel Intervening di Desa Bukit Jaya
Kecamatan  Bahar  Selatan  Kabupaten Muaro Jambi. 4(2), 153–167.
Kraja,  Y.,  &  Osmani,  E.  2013.  Competitive Advantage and Its Impact in Small And Medium  Enterprises  (SMEs)  (Case  Of Albania).  European  Scientific  Journal, 9(16), 76–85. Khotimah,  Bain  Khusnul,  Firli  Irhamni,  Moh. Zein  Saedi,  Andharini  Dwi  Cahyani,
2015,  Sistem  Informasi  Pengukuran Kinerja  UKM  Kerupuk  Ikan  Berbasis Sistem  Manajemen  Strategis  Dengan Menggunakan Metode AHP dan
Balance  Scorecard,  Prosiding  Sentra:
Seminar  Teknologi  dan  Rekayasa,  1,  1-
10 Lauria,  A.,  Rodrigues,  D.  C.,  Sato,  F.  R.  L.,  & Moreira,  R.  W.  F.  2014.  Biomechanical
strength analysis of mini anchors for the temporomandibular  joint.  Oral  and Maxillofacial Surgery, 18(4), 425–430. Nizar,  Muhammad,  2018,  Pengaruh  Sumber Daya Manusia, Permodalan dan Pemasaran  Terhadap  Kinerja  Usaha Kecil  dan  Menengah  Sari  Apel  di Kecamatan  Tutur,  IQTISHODUNA: Jurnal Ekonomi Islam, 7(1), 51–69 Ratnawati,  K.  2020.  The  Influence  of  Financial Inclusion  on  MSME's  Performance Through  Financial  Intermediation  and Access to Capital. 7(11), 205–218.
Satyarini,  Ria,  2016,  Strategi  Diferensiasi sebagai Alat untuk  Memenangkan Persaingan  pada  Industri  Kreatif  di Bandung, Bina Ekonomi, 20(1), 47–56 Susanti.,  Ari,    Ismunawan,.  Pardi,  Elia  Ardyan, 2017,  Tingkat  Pendidikan,  Literasi Keuangan,  dan  Perencanaan  Keuangan terhadap  Perilaku  Keuangan  UMKM  di Surakarta, Telaah Bisnis , 18(1), 45-56