## J-MAS
Jurnal Manajemen dan Sains, Vol 9, No 1 (2024): April, 117-127 Program Magister Manajemen Universitas Batanghari ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X (Print), DOI: 10.33087/jmas.v9i1.1528
Pengaruh Penerapan E-Government dan Kompetensi terhadap Kinerja Pegawai dengan Motivasi  Sebagai Variabel Intervening pada Biro Organisasi Setda Provinsi Jambi
Fadli Saputra*, Saiyid Syekh, Fakhrul Rozi Yamali Universitas Batanghari, Jambi *Correspondence: fadlisaputra@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh penerapan e-government dan kompetensi terhadap kinerja pegawai dengan motivasi sebagai variabel intervening pada Biro Organisasi Setda Provinsi Jambi. Metode yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  deskriptif  verifikatif  dan  kuantitatif.  Objek  penelitian  dalam penelitian  ini  pengaruh  penerapan  e-government  dan  kompetensi  terhadap  kinerja  pegawai  dengan  motivasi sebagai variabel intervening pada Biro Organisasi Setda Provinsi Jambi. Berdasarkan pendekatan, maka dapat diketahu  jumlah  sampel  yaitu  sebanyak  62  orang.  Penelitian  ini  menggunakan  alat  analisis  Smart  PLS  3.0. Berdasarkan gambaran e-government, kompetensi, motivasi kerja dan kinerja pegawai di Biro Organisasi Setda Provinsi  Jambi menunjukkan bahwa  total  skor E-Government yaitu  3050  pada  kategor  baik.  Kemudian untuk gambaran variabel kompetensi menunjukkan bahwa kompetensi pegawai di Biro Organisasi Setda Provinsi Jambi adalah  tinggi  dengan  skor  2.537.  Selanjutnya  gambaran  variabel  motivasi  kerja  menunjukkkan  bahwa  skor motivasi  kerja  yaitu  3588  pada  kategori  Tinggi.  Sedangkan  gambaran  variabel  kinerja  pegawai  menunjukkan bahwa  skor  sebesar  2024  dengan  kategori  tinggi.  Berdasarkan  hasil  analisis  PLS  bahwa e-government berpengaruh  signifikan  dan  positif  terhadap  motivasi  kerja,  kompetensi  berpengaruh  signifikan  dan  positif terhadap  motivasi  kerja, e-government berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai,  kompetensi berpengaruh  negatif  dan  tidak  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai,  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja pegawai, e-government berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai melalui  motivasi  kerja  dan  kompetensi  berpengaruh  signifikan  dan  positif  terhadap  kinerja  pegawai  melalui motivasi kerja di Biro Organisasi Setda Provinsi Jambi Kata Kunci : E-Government , Kompetensi, Motivasi Kerja, Kinerja Pegawai.

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  is  to  examine  how  the  Jambi  Province  Regional  Secretariat  Organization  Bureau's implementation  of  e-government  and  competency  affects  worker  performance,  with  motivation  serving  as  an intervening variable. In this study, quantitative approaches and descriptive verification were the methodologies employed. The impact of competency and the use of e-government on worker performance at the Jambi Province Regional Secretariat Organization Bureau is the study's research topic, and motivation serves as an intervening variable. It is evident from the technique that there are 62 samples total. The PLS analysis method is applied in this  study.  The  Jambi  Province  Regional  Secretariat  Organization  Bureau's  workforce  competency,  work motivation, and performance, as well as the e-government description, indicate that the organization's overall E- Government score is 3050 in the good category. Next, the competency variable is described as follows: with a score of 2,537, it indicates that personnel in the Jambi Province Regional Secretariat Organization Bureau have a high level of expertise. Moreover, the work motivation variable description indicates that the work motivation score  falls  into  the  High  group  with  a  value  of  3588.  In  the  meantime,  the  employee  performance  variables description  indicates  that  the  score  falls  into  the  high  category  at  2024.  Work  motivation  has  a  positive  and significant  effect,  competency  has  a  significant  and  positive  effect  on  work  motivation,  e-government  has  a significant  effect  on  employee  performance,  competency  has  a  negative  and  insignificant  effect  on  employee performance, and work motivation has a significant and positive effect, according to the results of the Smart PLS 3.0 analysis tools. At the Jambi Province Regional Secretariat Organization Bureau, competency has a significant and positive impact on employee performance through work motivation, and e-government has a positive and significant impact on employee performance through work motivation.
Keywords: E-Government, Competence, Work Motivation, Employee Performance.

## Motivasi  Sebagai Variabel Intervening pada Biro Organisasi Setda Provinsi Jambi

## PENDAHULUAN
Manajemen Sumber Daya Manusia mempunyai kedudukan serta fungsi yang berarti bagi setiap Biro. Sebab dengan fungsi itu Biro dapat lebih baik dalam mengatur, menata, dan menggunakan sumber daya manusianya supaya bisa berperan dengan cara maksimum alhasil tujuan Biro bisa berhasil sesuai dengan  tujuan  yang  diharapkan.  Hasibuan  (2017),  manajemen  sumber  daya  manusianya  merupakan ilmu serta seni menata ikatan serta peranan tenaga kerja supaya efisien serta berdaya guna menolong terwujudnya tujuan industri, pegawai, serta masyarakat.
Berartinya  mutu  sumber  daya  manusia  sebab  peranannya  selaku  motor  pelopor  yang  bisa mempengaruh  keahlian  serta  kesuksesan  pendapatan  tujuan  Biro  dengan  cara  efisien  serta  berdaya guna. Pengembangan sumber daya manusia ialah sesuatu condition sine qua non , ataupun suatu yang tidak bisa dihindarikan yang wajib lalu dicoba, sebab bagaimanapun canggihnya alat serta infrastruktur Biro tanpa ditopang oleh sumber daya manusia yang bermutu, Biro itu tidak bisa maju serta tumbuh.
Organisasi atau lembaga pemerintahan banyak tersebar luas di Indonesia. Sebagaimana yang kita ketahui Indonesia terdiri dari beberapa kepulauan, yang mana dari beberapa pulau ini memiliki banyak Provinsi. Salah satunya Provinsi Jambi yang memiliki banyak Kantor Biro pemerintahan. Salah satunya adalah Kantor Biro Organisasi Setda Provinsi Jambi yang terletak didalam lingkup Sekretariat Daerah Provinsi Jambi. Biro Organisasi sendiri memiliki  SDM terdiri dari pimpinan dan bawahan staf.
Jumlah  pegawai  Biro  Organisasi  Setda  Provinsi  Jambi  didominasi  golongan    masing-masing bagian, untuk golongan IV berjumlah 5 orang dan yang bergolongan II sebanyak 7 orang. Dapat dilihat bahwa  terjadi  ketimpangan  pada  jumlah  pegawai  berdasarkan  bagian  /  bidang  kerja.  Bidang Kelembagaan dan Anjab merupakan bidang yang memiliki jumlah pegawai terbanyak dibanding Tata Laksana serta Reformas Birokras dan Akuntabilitas Kinerja.
E-government dalam    penggunaan    teknologi  informasi  dan  komunikasi  di  sektor    publik bermanfaat untuk meningkatkan efisiensi, efektivitas, transparansi dan akuntabilitas penyelenggaraan pemerintahan  dan  untuk  menyelenggarakan  tata  kelola  pemerintahan  yang  baik  ( gooi  governance ). berdasarkani ketentuan  Instruksi Presiden Nomor 3. Tahun 2003. Sistem e-Government diinstruksikan untuk seleruh badan pemerintahan.
Dari 16 aplikasi E-goverment yang aktif ada 17 aplikasi sedangkan 2 aplikasi lainnya berstatus tidak aktif. Untuk aplikasi penunjang kinerja dari Biro Organisasi berstatus aktif yang mula aktif sejak Tahun  2022.  Jika  dibanding  OPDI  lainnya,  Biro  Organisasi  termasuk  terlambat  dalam  kepemilikian aplikasi.  Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Rahmawat  &  Febriana  (2022)  bahwa  terdapat pengaruh yang kuat dan positif antara penerapan e-government terhadap kinerja pegawai.
Biro Organisasi Setda Provinsi Jambi amat perduli dengan kompetensi yang dipunyai oleh para pegawai-pegawainya,  salah  satu  nya  membagikan  peluang  pada  para  pegawainya  buat  tingkatkan kompetensinya  lewat  pembelajaran  resmi  serta  non  resmi  salah  satu  nya  menjajaki  penataran pembibitan  penataran  pembibitan  yang  cocok  dengan  aspek  profesinya, menjajaki  kolokium  dengan tujuan supaya para pegawai dapat lebih professional serta tingkatan daya produksi yang lebih besar lagi. Tetapi  dalam  penerapannya  sedang  terdapat  sebagian  fenomena-  fenomena  yang  ditemui  pengarang berhubungan dengan kompetensi itu, antara lain terdapat pegawai menyangka kompetensi bukan perihal yang dikira sanggup tingkatkan professional, meski tidak mempunyai wawasan, keahlian serta keahlian senantiasa saja dapat menuntaskan profesi dengan memercayakan pengalaman saja.
Untuk menunjang agar tercapainya tujuan dan target dari Biro Organisasi Setda Provinsi Jambi ini maka pegawai pegawainya perlu motivasi. Faktor motivasi adalah motivasi, upaya dan keinginan yang  ada  dalam  diri  manusia  yang  mengaktifkan,  memberi  daya  serta  mengarahkan  perilaku  untuk melaksanakan tugas-tugas dengan baik dalam lingkup pekerjaanyaa. Robbins & Judge dalam Bintoro Dariyanto(  2017)  Robbins  &  Judge  dalam  Bintoro  &  Dariyanto  (2017)  mendeskripsikan  motivasi selaku  cara  yang  turut  memastikan  keseriusan,  arah  serta  intensitas  orang  dalam  upaya  menggapai target.  Motivasi  selaku  cara  yang  berasal  dari  kekeuatan  dalam  perihal  fisiologis  serta  intelektual ataupun keinginan yang menyebabkan sikap ataupun desakan yang ditujiukan pada suatu tujuan ataupun insentif.
Bersumber pada hasil riset yang dicoba oleh (Mardiana et al., 2021) dan (Lianasar & Ahmadi, 2022) et al., 2017) serta (Agustine Pariest et al., 2022) berkata kompetensi dengan cara langsung tidak mempengaruhi kepada kinerja.
Selama tahun 2019 sampai tahun 2023 tidak banyak pegawai pada Biro Organisasi Setda Provinsi Jambi yang mengikut diklat dan bimtek setiap tahunnya. Jumlah pegawai pada Biro Organisasi Setda
Provinsi  Jambi  yang  mengikut  diklat  dan  bimtek  pada  tahun  2019  sebanyak  2  orang,  tahun  2020 sebanyak 1 orang, tahun 2021 sebanyak 1 orang, tahun 2022 terbanyak yaitu 10 orang dan tahun 2023 sebanyak 4 orang.
Jumlah  pegawai  pada  Biro  Organisasi  Setda  Provinsi  Jambi  dilihat  dari  tahun  2019-2023 didominas lulusan Strata 1 (S1) dengan rata-rata sebanyak 49 orang. Hal ini akan berpengaruh terhadap tugas dan tanggung jawab yang akan diemban oleh masing-masing individu nantinya selaku pegawai pada  biro  ini.  Karena  di  Biro  Organisasi  Setda  Provinsi  Jambi memiliki  3  bagian  yang  bertanggung jawab agar tercapainya tujuan dan sasaran dari Biro Organisasi Setda Provinsi Jambi. Namun pada Biro Organisasi  Setda  Provinsi  Jambi  masih  terdapat  pegawai  yang  memiliki  Pendidikan  terakhir  SLTA yaitu  rata-rata  sebanyak  7  orang.  Seharusnya  Biro  Organisasi  Setda  Provinsi  Jambi  harus  memiliki strandar Pendidikan yang tinggi agar memiliki pegawai dengan kualitas SDM yang sangat baik.
Perubahan jumlah TPP yang diberikan oleh Pemerintah Daerah Provinsi Jambi pada tahun 2019, 2021, 2022 dan tahun 2023. Permasalahannya adalah pada tahun 2020 TPP tidak mengalami perubahan, selain itu perekbangan jumlah TPP yang diterima pegawai memiliki gap yang besar antara golongan pegawai. Hal tersebut akan menjadikan kecemburuan antara pegawai yang menyebabkan menurunnya kinerja.  Dari  hasil  pengamatan  juga  kurangnya  motivasi  dari  pimpinan  kepada  pegawainya  sepert kurangnya  penghargaan  yang  diberikan  jika  pegawai  menyelesaikan  pekerjaan  tepat  pada  waktunya juga  membuat  pegawai  banyak  melakukan  pelanggaran  disiplin  jam  kerja,  sehingga  hal  ini mempengaruh  produktivitas  pekerjaan  dan  mengakibatkan  output  ataupun  outcome  kinerja  dari pegawai Biro Organisasi menjadi tidak maksimal.
Dapat  dilihat  bahwa  selama  periode  penelitian  tahun  2018-2022  tidak  setiap  tahun  Kinerja mendapatkan capaian kerja hingga 100%. Namun capaian kinerja Biro Organisasi Setda Provinsi Jambi tahun 2020 dan 2021 sangat rendah yaitu tahun 2021 hanya tercapai sebesar 37,50% dan tahun 2021 hanya sebesar 44%. Fenomena yang terjadi saat ini bahwa kinerja pegawai di Biro Organisasi Setda Provinsi Jambi dalam hasil pengamatan pendahuluan yang dilakukan diindikasikan belum memenuh harapan
Berdasarkan  uraian  diatas,  terlihat  betapa  pentingnya  seseorang  pegawai  mempunya E- government , kompetensi dan motivasi kerja  kepada kinerja, dalam tingkatkan kinerja pegawai. Searah dengan  restrukturisasi  yang  dicoba,  diperlukan  peningkatan  kinerja  pegawai  supaya  bisa  melakukan kewajiban yang terdapat sebaik mungkin buat itu butuh dicermati tindakan bawah pegawai kepada diri sendiri kompetensi profesi dikala ini dan cerminan mereka mengena kesempatan yang dapat dicapai dalam kinerja itu. Profesi yang diserahkan oleh pimpinan pada mereka cocok dengan job description serta aspek masing- masing.
E-government ,  kompetensi,  motivasi  dan  kinerja  pegawai  menyangkut  disiplin  seseorang pegawai buat melakukan dengan cara bertanggung jawab semua tugas- tugas serta tanggung jawab dan kewajibannya  selaku  pegawai  serta  patuh  pada  ketentuan  serta  peraturan  yang  legal.  Motivasi  yang tinggi  akan  mendorong  pegawai  bekerja  sesua  aturan  yang  berlaku  yang  pada  gilirannya  akan mendorong peningkatan kinerja dan produktivitas.

## METODE
Metode yang dipakai dalam penelitian ini adalah deskriptif verifikatif serta kuantitatif. Sugiyono (2016)  mendeskripsikan  tata  cara  verifikatif  ialah  tata  cara  riset  lewat  pembuktian  buat  mencoba anggapan  hasil  riset  deskriptif  dengan  kalkulasi  statistika  alhasil  diterima  hasil  pembuktian  yang membuktikan  anggapan  ditolak  ataupun  diterima.  alat  analisa  yang  dipakai  merupakan  analisa  PLS. Ada sebagian alasan yang jadi pemicu dipakai PLS dalam sesuatu riset. Dalam riset ini alasan- alasan itu  ialah:  pertama,  PLS  (Partial  Least  Square)  ialah  tata  cara  analisa  informasi  yang  didasarkan anggapan ilustrasi tidak wajib besar, ialah jumlah ilustrasi kurang dari 100 dapat dicoba analisa, serta residual distribution, kedua, PLS bisa dipakai untuk menganalisa teori yang tidak kuat, sebab PLS bisa dipakai membuat perkiraan, ketiga, PLS bisa dipakai algoritma dengan memakai analisa series ordinary least square (OLS) alhasil didapat efisiensi kalkulasi algoritma (Ghozal&Latan, 2015). Keempat, pada pendekatan PLS, diasumsikan bahwa semua ukuran variance dapat digunakan untuk menjelaskan.

## HASIL Pengujian Validitas Convergent
Hasil  kalkulasi  model  awal  riset  ini  dengan,  memakai  aplikasi  SmartPLS  3.  0  terlihat  pada gambar berikut:
Gambar 1 .Hasil Perhitungan Model Awal Penelitian
Pengjuian outer loadings dicoba untuk membuktikan suatu idikator pada sesuatu konstruk hendak mempunya loading factor terbanyak pada konstruk yang dimodelnya dari pada loading factor dengan konstruk  yang  lain.  Berdasarkan  gambar  4.  1  membuktikan  semua  loading  factor  diatas  0,70.  Hasil perhitungan  model  gambar  tersebut  sudah  reliabel  karena  semua  loading  factor  yang  terletak  diatas 0,70.
Selanjutnya  dengan  melihat  validitas  konvergen  pada  tingkat  konstruk  merupakan  average variance extracted (AVE). Ketentuan dalam model pengukuran (outer model) kalau AVE dikira sudah penuhi validitas konvergen bila angka AVE lebih besar dari 0,5. hasil angka AVE ialah:
Tabel. 2. Nilai Average Variance Extracted Variabel Nilai AVE Keterangan E-Government (X1) .817 Valid Kompetensi (X2) .769 Valid Motivasi kerja (Y) .693 Valid Kinerja Pegawai (Z) .820 Valid Sumber: Smart PLS Versi 3.0 (2023)
Tabel 2 membuktikan kalau seluruh angka AVE diatas membuktikan angka>0, 5 dimana angka AVE  tiap-tiap  kosntruk  dalam  penelitian  ini  dapat  dinyatakan  valid.  Berdasarkan  hal  tersebut  maka dapat disimpulakan bahwa konstruk  telah memenuhi uji validitas pada tahapan konvergen.
Selanjutnya adalah melakukan uji deskriminan validity dengan melihat nilai Cross loading. Nilai cross-loadings indirator pada setiap variable yang terbesar di bandingkan dengan variabel lain atau >0.7. maka mememnuhi syarat discriminant validity. Hasil discriminant validity dapat dilihat di bawah ini:
Tabel 3. Cross Loading E-Goverment (X1) Kompetensi  (X2) Motivasi Kerja (Y) Kinerja Pegawai (Z) X1.1 .963 .832 .843 .876 X1.2 .935 .812 .792 .825 X1.3 .922 .787 .762 .820 X1.4 .868 .763 .759 .793 X1.5 .748 .605 .625 .676 X1.6 .884 .806 .789 .796 X1.7 .970 .851 .827 .880 X1.8 .940 .807 .841 .897 X1.9 .898 .880 .755 .826 X1.10 .959 .942 .831 .879 X1.11 .945 .928 .804 .844 X1.12 .781 .677 .632 .709 X2.1 .821 .879 .795 .777 X2.2 .861 .909 .843 .832 X2.3 .817 .913 .822 .798 X2.4 .591 .759 .547 .514 X2.5 .585 .752 .556 .494 X2.6 .814 .911 .750 .821 X2.7 .823 .928 .773 .813 X2.8 .821 .935 .837 .822 X2.9 .861 .886 .843 .870 X2.10 .790 .873 .789 .817 Y.1 .582 .595 .754 .646 Y.2 .630 .686 .802 .706 Y.3 .874 .885 .914 .931 Y.4 .661 .727 .853 .757 Y.5 .665 .714 .852 .759 Y.6 .528 .607 .754 .615 Y.7 .527 .607 .757 .615 Y.8 .771 .834 .858 .888 Y.9 .821 .815 .924 .888 Y.10 .810 .773 .899 .861 Y.11 .888 .857 .933 .976 Y.12 .618 .652 .757 .723 Y.13 .788 .657 .784 .847 Y.14 .675 .665 .781 .720 Z.1 .843 .804 .860 .922 Z.2 .906 .850 .907 .964 Z.3 .905 .878 .903 .963 Z.4 .821 .717 .832 .882 Z.5 .594 .625 .780 .741 Z.6 .839 .808 .902 .924 Z.7 .836 .823 .843 .914 Z.8 .802 .828 .851 .915
Berdassarkan  tabel  3.  Dapat  dilihat  seluruh  indikator  setiap  variabel  penelitian  ini  nilai crossloading lebih besar 0.7. sehingga dapat di interpretasikan setiap indikator-indikator yang ada di penelitian  ini  memiliki  validitas  diskriminan  yang  baik  untuk,  bahwa  dalam  setiap  indikator  pada variabel nya mempunyai nilai crossloading lebih besar dari variabel lainnya. Sehingga dapat dinyatakan indikator-indikator yang ada memiliki validitas diskriminan yang baikdalam mendukung variabelnya masing-masing.
Angka composite reliability serta Cronbach Alpa tiap- tiap elastis bisa diamati pada bagan 4. 9 selaku selanjutnya:
Tabel 4. Composite Reliability Variabel Composite Reliability Keterangan Cronbach Alpa Keterangan X 1 .982 Reliabel .979 Reliabel X 2 .971 Reliabel .966 Reliabel Y .969 Reliabel .966 Reliabel Z .973 Reliabel .968 Reliabel
Sumber: Smart PLS Vers 3.0 (2023)
Bersumber pada tabel 4. Hasil percobaan composite reliability serta Cronbach alpa membuktikan kalau  angka semua elastis bisa  dibilang reliable  sebab  mempunyai  angka composite reliability lebih besar dari 0, 70.  Artinya semua variabel dapat dikatakan andal, dipercaya dan data penelitian dapat digunakan untuk menghasilkan penelitian yang terbaik.

## Evaluas Inner Model
Dalam  memperhitungkan  model  dengan  PLS  dimula  dengan memandang  R-  Square buat  tiap elastis potensial terbatas. Bagan 4. 10 ialah hasil ditaksir R- square dengan memakai SmartPLS 3. 0:
Tabel 5. Nilai R-Square Variabel R-Square Motivasi kerja (Y) .791 Kinerja Pegawai (Z) .937
Sumber: Smart PLS Vers 3.0 (2023)
Berdasarkan tabel 5. membuktikan hasil buat angka R- square motivasi kerja sebesar 79, 1 persen, serta  kinerja  pegawai  sebesar  93,  7  persen.  Perihal  ini  membuktikan  akibat E-  Government serta kompetensi kepada motivasi kerja kegiatan tercantum kategori kuat. Setelah itu akibat E- Government serta kompetensi kepada kinerja pegawai tercantum jenis kuat.
Hasil  perhitungan  Q 2 pada  penelitian  ini  adalah  0,954,  artinya    model  dalam  penelitian  ini dinyatakan predictive relevance karena nilai 0,954 > 0 dan memiliki kategor kuat. Untuk mengetahui nilai Effect size-F dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 6. Nilai F-Square Motivasi Kerja (Y) Kinerja Pegawai (Z) E-Goverment (X1) .134 .373 Kompetensi (X2) .262 .003 Motivasi Kerja (Y) 1.442
Sumber: Smart PLS Vers 3.0 (2023)
Berdasarkan tabel 6 dapat dilihat effect size F nya pada penjelasan berikut ini. 1. Nilai F Square E-Government terhadap motivasi kerja adalah 0,134 artinya besarnya effect size F pada hubungan variabel ini dikategorikan menengah.
2. Nilai F Square kompetensi terhadap motivasi kerja adalah 0,262 artinya besarnya effect size F pada hubungan variabel ini dikategorikan menengah.
3. Nilai F Square E-Government terhadap kinerja pegawai adalah 0,373 artinya besarnya effect size F pada hubungan variabel ini dikategorikan besar.
4. Nilai  F  Square  kompetensi  terhadap  kinerja  pegawai  adalah  0,003  artinya  besarnya  effect  size  F tidak menunjukkan ada hubungan yang signifikan  pada variabel ini.
5. Nilai F Square motivasi kerja terhadap kinerja pegawai adalah 1,442 artinya besarnya effect size F pada hubungan variabel ini dikategorikan besar.

## Pengujian Hipotesis
Hasil pengujian hipotesis dilakukan berdasarkan hasil pengujian Inner Model (model struktural) dengan menggunakan bootstrapping pada SmartPLS 3.0 untuk melihat apakah suatu hipotesis itu dapat diterima atau ditolak diantaranya dengan memperhatikan nilai signifikansi antar konstruk pada nilai t- statistik, dan p-values . Untuk mengetahui keseluruhan pengaruh dari variabel eksogen terhadap variabel
endogen dapat dilihat dari indirect effect . Adapun hasilnya output bootstrapping pada SmartPLS 3.0 dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 7 . Result for Inner Weights Original Sample (O) Sample Mean (M) Standaridi Deviation (STDEV) T Statistics (|O/STDEV|) P Values E-Goverment (X1) -> Motivasi Kerja (Y) .380 .382 .155 2.444 .015 Kompetensi (X2) -> Motivasi Kerja (Y) .532 .529 .163 3.271 .001 E-Goverment (X1) -> Kinerja Pegawai (Z) .372 .360 .152 2.437 .015 Kompetensi (X2) -> Kinerja Pegawai (Z) -.033 -.018 .128 .257 .797 Motivasi Kerja (Y) -> Kinerja Pegawai (Z) .661 .657 .128 5.153 .000 E-Goverment (X1) -> Motivasi Kerja (Y) -> Kinerja Pegawai (Z) .251 .247 .105 2.400 .017 Kompetensi (X2) -> Motivasi Kerja (Y) - > Kinerja Pegawai (Z) .352 .350 .134 2.634 .009
Sumber: Smart PLS Versi 3.0 (2023) Dengan  menggunakan Software  Smart-PLS diuji  secara  statistic  dari  setiap  variabel  yang dihipotesakan. Menggunakan cara Bootstraping pada sampel pengujian, hal ini untuk meminimalisir ketidaknormalan data pada peneltian. Untuk hasilnya pada pengujian ini pada Software SmartPLS 3.0 yaitu:

## Uji Hipotesis Pengaruh E-Government terhadap Motivasi kerja
Output Bootstraping hubungan variabel E-Government dan Motivasi kerja mempunyai kooefien jalur  sebesar 0.380 dan nilai t-statistik 2.444>1,96 dan P-value nya adalah 0.015 < 0.05. artinya H 1 dapat  di  terima.  Memperhatikan  hasil  itu  bahwa  variabel E-Government berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  motivasi  kerja,  dengan  kata  lain  jika E-Government meningkat  maka  akan meningkatkan Motivasi kerja secara signifikan.

## Uji Hipotesis Pengaruh Kompetensi terhadap Motivasi kerja
Output  Bootstraping hubungan  variabel  Kompetensi  dan  Motivasi  kerja  mempunyai  kooefien jalur  sebesar 0.532 dan nilai t-statistik 3.271>1,96 dan P-value nya adalah 0.001 < 0.05. artinya H 1 dapat di terima. Memperhatikan hasil itu bahwa variabel kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja, dengan kata lain jika kompetnsi meningkat maka akan meningkatkan Motivasi kerja secara signifikan.

## Uji Hipotesis Pengaruh E-Government terhadap Kinerja Pegawai
Output  Bootstraping hubungan  variabel E-Government dan  Kinerja  Pegawai  mempunyai kooefien  jalur    sebesar  0.372  dan  nilai  t-statistik  2.437>1,96  dan P-value nya  adalah  0.015  <  0.05. artinya H 1 dapat di terima. Memperhatikan hasil itu bahwa variabel E-Government berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai, dengan kata lain jika E-Government meningkat maka akan meningkatkan Kinerja Pegawai secara signifikan.

## Uji Hipotesis Pengaruh Kompetensi terhadap Kinerja Pegawai
Output  Bootstraping hubungan  variabel  Kompetensi  terhadap  Kinerja  Pegawai  mempunyai kooefien  jalur    sebesar  -0.033  dan  nilai  t-statistik  0.275<1,96  dan P-value nya  adalah  0.979>0.05. artinya H 1 dapat di tolak. Memperhatikan hasil itu bahwa variabel Kompetensi berpengaruh negative dan  tidak  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai,  dengan  kata  lain  kompetensi  tidak  dapat  meberikan dampak signifikan tehadap kinerja pegawai.

## Uji Hipotesis Pengaruh Motivasi kerja terhadap Kinerja pegawai
Output  Bootstraping hubungan  variabel  Motivasi  kerja  dan  Kinerja  Pegawai  mempunyai kooefien  jalur    sebesar  0.661  dan  nilai  t-statistik  5.153>1,96  dan P-value nya  adalah  0.000  <  0.05. artinya H 1 dapat di terima. Memperhatikan hasil itu bahwa variabel Motivasi Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai, dengan kata lain jika  motivasi kerja meningkat maka akan meningkatkan kinerja pegawai  secara signifikan.
Uji Hipotesis Pengaruh E-Government melalui Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai.
Output  Bootstraping hubungan  variabel E-Government terhadap  Kinerja  Pegawai  melalui motivasi kerja mempunyai kooefien jalur  sebesar 0.251 dan nilai t-statistik 2.400>1,96 dan P-value nya  adalah  0.017  <  0.05.  artinya  H 1 dapat  di  terima.  Memperhatikan  hasil  itu  bahwa  variabel E- Government melalui  motivasi  kerjaberpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai. Dengan kata lain jika E-Government dan Motivasi meningkat maka kinerja akan meningkat.
Uji Hipotesis Pengaruh Kompetensi melalui Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai.
Output Bootstraping hubungan variabel Kompetensi terhadap Kinerja Pegawai melalui motivasi kerja mempunyai kooefien jalur  sebesar 0.352 dan nilai t-statistik 2.634>1,96 dan P-value nya adalah 0.009 < 0.05. artinya H 1 dapat di terima. Memperhatikan hasil itu bahwa variabel Kompetensi melalui motivasi  kerjaberpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai.  Dengan  kata  lain  jika kompetensi dan motivasi kerja meningkat maka kinerja pegawai akan meningkat pula.

## Pembahasan
Gambaran Kinerja Pegawai, E-Government, Kompetensi, Dan Motivasi kerja Pada Biro Organisasi Setda Provinsi Jambi
Pengujian  pertama  ini  untuk  menguji  hipotesis  pertama,  yakn  gambaran  kinerja  pegawai, e- government ,  kompetensi,  dan  motivasi  kerja  Pada  Biro  Organisasi  Setda  Provinsi  Jambi.  Hasil penelitian tersebut dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 8. Hasil Analisis Deskriptif Per Variabel No Variabel Total Skor Rentang Skala Hasil Hipotesis Keputusan 1 E-Government 3.050 2.529,6 – 3.124,7 Baik Diterima 2 Kompetensi 2.537 2.108,0 – 2.603,0 Tinggi Diterima 3 Motivasi Kerja 3.588 2.951,2 – 3.645,5 Tinggi Diterima 4 Kinerja Pegawai 2.024 1.686,4 – 2.083,1 Tinggi Diterima
Keterangan  hasil  kuesioner  tentang E-Government menunjukkkan  bahwa  total  skor E- Government yaitu  3050  pada  kategori  baik.  Kemudian  untuk  gambaran  variabel  kompetensi menunjukkan bahwa kompetensi pegawai di Biro Organisasi Setda Provinsi Jambi adalah tinggi dengan skor 2.537. Selanjutnya gambaran variabel motivasi kerja menunjukkkan bahwa skor motivasi kerja yaitu 3588 pada kategori Tinggi. Sedangkan gambaran variabel kinerja pegawai menunjukkan bahwa skor sebesar 2024 dengan kategori tinggi.

## Pengaruh E-Government terhadap Motivasi kerja
Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel E-Government berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi  kerja.  Hasil ini  sependapat penelitian  yang dilakukan oleh  Setiawan et  al., (2022) mengatakan E-Government berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja karena nilai t-hitung 2.284. > t-tabel 1,96. dan  P-value nya sebesar 0,023 lebih kecil dari 0,05.
Berpengaruhnya E-Government terhadap motivasi kerja karena aplikasi-aplikasi yang ada saat ini telah terstruktur dan terancang dengan baik, penggunaaan aplikasi-aplikasi yang ada saat ini telah mempunya  petunjuk  teknis  penggunaannya,  adanya  bimtek/sosialisasi  terkait  penerapan  aplikasi, pelatihan yang diikuti sangat membantu dalam penerapan aplikasi guna menunjuang kinerja, jaringan koneks  internet  yang  baik  dan  stabil  sangat  menunjang  dalam  penggunaan  aplikasi,  ketersediaan komputer  pada  unit  kerja  telah  memadai,  adanya  aturan  yang  mengawas  dalam  penerapan  aplikasi, sosialisasi  terhadap  pengawasan  dalam  penggunaan  aplikasi  kepada  seluruh  pegawai,  adanya rekruitmen  pegawai teknis  di  bidang e-goverment,  aplikasi saat ini  sangat kompetibel  diakses  untuk semua perangkat, aplikasi di bangun / di kerjakan oleh pegawai sendiri serta pemeliharaan dan evaluasi pada aplikasi dilakukan secara berkala sehingga E-Government memberikan pengaruh yang signifikan terhadap motivasi kerja pada Biro Organisasi Setda Provinsi Jambi.

## Pengaruh Kompetensi terhadap Motivasi kerja
Hasil  riset  membuktikan  kompetensi  mempengaruhi  positif  terhadap  motivasi  kerja  Hasil  ini sependapat dengan riset yang dicoba oleh Basor et al.,( 2017) yang berkata kompetensi mempengaruhi

## Motivasi  Sebagai Variabel Intervening pada Biro Organisasi Setda Provinsi Jambi
kepada  motivasi  dengan  t-  hitung  7,708>  t-  tabel  1,96  serta  P  value  0,000  lebih  kecil  dari  0,05  dan penelitian  dari  Agustine  Pariest  et  al.,(  2022)  berkata  kompetensi  mempengaruhi  penting  kepada motivasi dengan angka t- hitung 4,393>t- tabel 1,96 serta P value 0,000 lebih kecil dari 0,05.
Berpengaruhnya kompetensi terhadap motivasi kerja dikarenakan  pegawai memaham seluruh tugas dan kewenangan yang diberikan kepadanya, pegawai dapat menyelesaikan pekerjaan melebih dari standar target yang telah ditetapkan, pegawai selalu terbuka dan siap untuk bekerja dengan siapapun, pegawai  memiliki  jiwa  pemimpin  dalam  tim,  pegawai  memiliki  kinerja  untuk  menyelesaikan  tugas dengan  baik,  pegawai  berprioritas  tinggi  agar  tujuan  organisasi  dapat  tercapai,  pegawai  memiliki pengatahuan  tentang  pekerjaannya  secara  detail,  pegawai  memiliki  pengetahuan  teknis  yang  sesua untuk  menjalankan  tugas,  pegawai  tidak  sempat  menunggu  instruksi  buat  bisa  menuntaskan  profesi ataupun mengatas kasus serta pegawai senantiasa berusaha buat mencari informasi lebih banyak yang diperlukan buat melakukan profesi alhasil kompetensi mempengaruhi penting kepada  motivasi kerja pada  Biro Organisasi Setda Provinsi Jambi.

## Pengaruh E-Government terhadap Kinerja Pegawai
Hasil riset membuktikan E- Government mempengaruhi terhadap kinerja pegawai. Hasil ini sama dengan  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Rahmawat  &  Febriana  (2022)  mengatakan E- Government berpengaruh  kuat dan positif yang ditunjukan dengan t-hitung 3,738 >  t-tabel 0,281. Berpengaruhnya E-Government terhadap kinerja pegawai dikarenakan aplikasi-aplikasi yang ada saat ini telah terstruktur dan terancang dengan baik, penggunaaan aplikasi-aplikasi yang ada saat ini telah mempunya petunjuk teknis penggunaannya, adanya bimtek/sosialisasi terkait penerapan aplikasi, pelatihan yang diikuti sangat membantu dalam penerapan aplikasi guna menunjuang kinerja, jaringan koneks  internet  yang  baik  dan  stabil  sangat  menunjang  dalam  penggunaan  aplikasi,  ketersediaan komputer  pada  unit  kerja telah memadai,  adanya  aturan  yang mengawasi  dalam  penerapan  aplikasi, sosialisasi  terhadap  pengawasan  dalam  penggunaan  aplikasi  kepada  seluruh  pegawai,  adanya rekruitmen  pegawai teknis di  bidang e-goverment,  aplikasi saat ini  sangat kompetibel  diakses  untuk semua perangkat, aplikasi di bangun / di kerjakan oleh pegawai sendiri serta pemeliharaan dan evaluasi pada aplikasi dilakukan secara berkala sehingga E-Government memberikan pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai pada Biro Organisasi Setda Provinsi Jambi.

## Pengaruh Kompetensi terhadap Kinerja Pegawai
Hasil  riset  membuktikan  Kompetensi  secara  langsung  tidak  mempengaruhi  terhadap  kinerja pegawai.  Hasil  ini  satu  bahasa  dengan  riset  yang  dicoba  oleh  Basor  et  al.,(  2017)  yang  berkata kompetensi dengan cara langsung tidak mempengaruhi kepada kinerja sebab t- hitung 1, 613< t- tabel 1, 96 serta angka P-value nya 0, 107 lebih besar dari 0, 05 serta pula riset yang dicoba oleh Agustine Pariest  et  al.,(  2022)  berkata  kompetensi  dengan  cara  langsung  tidak  mempengaruhi  kepada  kinerja sebab angka t- hitung 1, 737< t- tabel 1, 96 serta P- velue nya 0. 083 lebih besar dari 0, 05.
Tidak  berpengaruhnya  kompetensi  terhadap  kinerja  pegawai  karena  tidak  banyaknya  pegawai mendapatkan  pelatihan  diklat/bimtek  selama  tahun  2019-2023.  Selain  itu  masih  terdapat  5  orang pegawai  yang  memiliki  tamatan  pendidikan  SMA  yang  memiliki  perbedaan  dalam  hal  kinerja  dan pekerjaan yang diberikan kepda pegawai tersebut dibanding dengan pegawai yang memiliki pendidikan S1 dan S2 sehingga menyebabkan kompetensi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.

## Pengaruh Motivasi kerja terhadap Kinerja pegawai
Hasil riset membuktikan kalau elastis motivasi kerja mempengaruhi positif serta penting kepada kinerja pegawai. Hasil ini satu bahasa dengan riset yang dicoba oleh riset yang dicoba Mardiana et al (2021)  bersumber  pada  hasil  riset  diketahu  kalau  motivasi  mempengaruhi  penting  kepada  kinerja perihal ini diklaim kalau besarnya kontribus motivasi kepada kinerja membuktikan arah yang positif ialah  sebesar  0,  386,  ini  membuktikan  kalau  14,  90%(  0,  386  x  0,  386  x  100%)  dengan  memakai perlengkapan analisa SPSS. Selaini itu hasil riset ini pula satu bahasa dengan hasil riset Agustine Pariest et  al.,(  2022)  yang  berkata  motivasi  kerja  mempunyai  akibat  yang  penting  kepada  Kinerja  pegawai sebab angka t- hitung 5. 903>t- tabel 1, 96 serta P- value nya sebesar 0,000 lebih kecil dari 0. 05.
Berpengaruhnya  motivasi  kerja  kepada  kinerja  pegawai  dikarenakan  pegawai  memperoleh promos sebab sudah bertugas dengan amat bagus, pegawai memperoleh promos kedudukan sebab sudah lama bertugas di  Biro ini,  pegawai berhasil melaksanakan kewajiban yang dipercayakan kepadanya,
pegawai berprestasi memperoleh insentif selaku imbalannya, pegawai berupaya memperoleh peluang pengembangan  pekerjaan  dari  pimpinan,  pegawai  bertugas  sesua  dengan  aspek  keterampilannya, pegawai termotivasi buat bertugas menggapai sasaran supaya memperoleh tambahan, angka tambahan yang  diserahkan  amat  memotivasi  pegawai  buat  bertugas,  pegawai  bertangung  jawab  menuntaskan pekerjannya  dengan  bagus,  tiap  pegawai  wajib  melaksanakan  tanggung  jawab  dalam  menyelesaika profesi,  pegawai  mau  ditempatkan  di  bagian  kegiatan  bersumber  pada  keterampilannya,  arahan membagikan aplaus atas keahlian yang dimilik pegawai, pegawai sukses melakukan profesi pegawai dengan  bagus  serta  hasil  kegiatan  pegawai  amat  melegakan  alhasil  bisa  tingkatkan  motivasi  kerja pegawai serta berakibat kepada kinerja pegawai.

## Pengaruh E-Government Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Motivasi kerja
Hasil riset membuktikan kalau E-Government mempengaruhi penting serta positif kepada kinerja pegawai lewat motivasi kerja. Bepengaruhnya E- Government kepada kinerja pegawai lewat motivasi kerja disebabkan sebab aplikasi- aplikasi yang terdapat dikala ini sudah tertata serta terancang dengan bagus,  penggunaaan    aplikasi-aplikasi  yang  ada  saat  ini  telah  mempunya  petunjuk  teknis penggunaannya,  adanya  bimtek/sosialisas  terkait  penerapan  aplikasi,  pelatihan  yang  diikut  sangat membantu dalam penerapan aplikasi guna menunjuang kinerja, jaringan koneks internet yang baik dan stabil  sangat  menunjang  dalam  penggunaan  aplikasi,  ketersediaan  komputer  pada  unit  kerja  telah memadai,  adanya  aturan  yang  mengawas  dalam  penerapan  aplikasi,  sosialisas  terhadap  pengawasan dalam penggunaan aplikasi kepada seluruh pegawai, adanya rekruitmen pegawai teknis di bidang e- goverment, aplikasi saat ini sangat kompetibel diakses untuk semua perangkat, aplikasi di bangun / di kerjakan oleh pegawai sendiri serta pemeliharaan dan evaluas pada aplikasi dilakukan secara berkala sehingga mempengaruh motivasi kerja dan meningkatkan kinerja pegawai

## Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Motivasi kerja
Hasil riset membuktikan kalau kompetensi mempengaruhi penting serta positif kepada  kinerja pegawai lewat motivasi kerja. Bepengaruhnya kompetensi kepada kinerja pegawai lewat motivasi kerja disebabkan pegawai memaham semua kewajiban serta wewenang yang diserahkan kepadanya, pegawai bisa  menuntaskan  profesi  melebih  dari  standari  sasaran  yang  sudah  diresmikan,  pegawai  senantiasa terbuka  serta  sedia  buat  bertugas  dengan  siapapun,  pegawai  memiliki  jiwa  pemimpin  dalam  tim, pegawai  memiliki  kinerja  untuk  menyelesaikan  tugas  dengan  baik,  pegawai  berprioritas  tingg  agar tujuan  organisasi  dapat  tercapai,  pegawai  memiliki  pengatahuan  tentang  pekerjaannya  secara  detail, pegawai memiliki pengetahuan teknis yang sesua buat melaksanakan kewajiban, pegawai tidak sempat menunggu instruks buat bisa menuntaskan profesi ataupun mengatas kasus serta  pegawai senantiasa berusaha  buat  mencar  informas  lebih  banyak  yang  diperlukan  buat  melakukan  profesi  alhasil kompetensi mempengaruhi penting kepada kinerja pegawai lewat motivasi kerja  pada Biro Organisasi Setda Provinsi Jambi.

## SIMPULAN
1. E-Government menunjukan  total  skor  E-  Government  ialah  3050  pada  kategori  baik.  Setelah  itu kompetensi  membuktikan  kompetensi  pegawai  di  Biro  Setda  Provinsi  Jambi  merupakan  tinggi dengan angka 2537. Berikutnya variabel motivasi kerja menunjukkkan kalau angka motivasi kerja ialah  3588  pada  kategori  tinggi.  dan  kinerja  pegawai  menghasilkan  angka  sebesar  2024  dengan kategori tinggi.
2. E-Government berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja di Biro Organisasi Setda Provinsi Jambi.
3. Kompetensi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  motivasi  kerja  di  Biro  Organisasi  Setda Provinsi Jambi.
4. E- Government berpengaruh positif dan signifikan kepada kinerja pegawai di Biro Organisasi Setda Provinsi Jambi.
5. Kompetensi tidak berpengaruh signifikan kepada kinerja pegawai di Biro Organisasi Setda Provinsi Jambi.
6. Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikaj kepada kinerja pegawai di Biro Organisasi Setda Provinsi Jambi.
7. E- Government berpengaruh positif  dan signifikankepada kinerja pegawai melalui motivasi kerja di Biro OrganisasiSetda Provinsi Jambi.
8. Kompetensi berpengaruh positif juga signifikan kepada kinerja pegawai melalui motivasi kerja di Biro Organisasi Setda Provinsi Jambi.

## Saran
1. Sebaiknya  seluruh  pegawai  pada  Biro  Organisasi  Setda  Provinsi  Jambi  diberikan  kesempatan mengikut  pelatihan  seperti  diklat/bimtek  secara  bergantian  dengan supporting anggaran  yang memadai sehingga pegawai dapat meningkatkan kompetensi sesuai bidang pekerjaannya yang akan memaksimalkan kinerjanya.
2. Biro Organisasi Setda Provinsi Jambi harus meningkatkan kompetensi pegawai agar dapat mengejar pencapaian gap kompetensi.
3. Diharapkan pimpinan Biro Organisasi Setda Provinsi Jambi memberikan motivasi positif agar setiap pegawai terpacu untuk bekerja lebih giat. Pimpinan juga diharapkan dapat memberikan kesempatan promosi jabatan bagi pegawai yang mempunyai prestasi kegiatan yang amat bagus ataupun sudah membagikan kontribusi yang penting bagi perkembangan Biro.
4. Peneliti berikutnya diharapkan pula buat tingkatkan jumlah ilustrasi yang diteliti dan mencari subjek lain buat melaksanakan riset. Bisa menaikkan perlengkapan ukur dalam memperhitungkan elastis yang dipakai dan meluaskan jumlah pengamatan.

## DAFTAR PUSTAKA
Agustine  Pariesti,  Usup  Riassy  Christa,  &  Meitiana.  (2022).  Pengaruh  Kompetensi  dan  Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening  Pada  Kantor  Inspektorat  Kabupaten  Katingan. Journal  of  Environment  andi Management , 3 (1), 35–45. https://doi.org/10.37304/jem.v3i1.4284
Basori, M. A., Prahiawan, W., & Daenulhay. (2017). Pengaruh Kompetensi Pegawai Dan Lingkungan Kerja  Dan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Melalui  Motivasi  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening. Jurnal Ekonomi , 1 (2), 149–157. Bintoro, & Dariyanto. (2017). Manajemen Penilaian Kinerja Pegawai . Gaya Media.
Ghozali,  I.,  &  Latan,  H.  (2015). Partial  Least  Squares  Konsep,  Teknik  dan  Aplikasi  Menggunakan Program SmartPLS 3.0 . Biro Penerbit, Universitas Diponegoro Semarang. Hasibuan, M. S. . (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia, Edis Revisi . Bum Aksara. Lianasari, M., & Ahmadi, S. (2022). Pengaruh Kompetensi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja dengan  Motivasi  Kerja  sebagai  Variabel  Intervening. Fokus  Bisnis  Media  Pengkajian Manajemen Dan Akuntansi , 21 (1), 43–59. https://doi.org/10.32639/fokbis.v21i1.106 Mardiana, I., Kasmir, K., & Safuan, S. (2021). Pengaruh  Kompetensi, Kompensasi terhadap Kinerja melalui Motivasi Pegawai SIMPro PT. Solus Int Multiteknik. Jesya (Jurnal Ekonom & Ekonom Syariah) , 4 (1), 588–605. https://doi.org/10.36778/jesya.v4i1.291
Rahmawati, R., & Febriana, D. (2022). Pengaruh Penerapan E-Government terhadap Kinerja Pegawai pada Biro Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Provinsi Sumatera Selatan. Jurnal Manajemen
Dan Ilmu
Administras Publik (JMIAP) , 3 , 269–274. https://doi.org/10.24036/jmiap.v3i4.344 Robbins,  S.,  &  Judge,  T.  (2013). Organizational  Behavior (S.  Yagan,  A.  Santora,  B.  Mickelson,  S. Holle, A. Bradbury, & J. Leale (eds.); 15th ed.). Pearson Education Limited.
Setiawan, E. F., Marzuki, F., Supriadi, Y. N., Sumardjo, M., Manajemen, P., Ekonomi, F., & Bisnis, D. (2022).  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional,  E-Government  dan  Organisasi  Agility Terhadap  Motivasi  Kerja  Pegawai  di  Lingkungan  Politeknik  Ilmu  Pemasyarakatan  dalam Menghadap Era New Normal. NUSANTARA Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial , 9 (6), 2254–2271. http://jurnal.um-tapsel.ac.id/index.php/nusantara/index
Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Bandung : ALFABETA.