## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712
Membantu  UMKM  Karang  Tengah  Profesional  dalam  Bidang Keuangan Agar Dapat Memaksimalkan dalam Meningkatkan Omset Dimasa Pandemik Covid-19
Helping Karang Tengah MSMEs Professionals in the Financial Sector to Maximize in Increasing Turnover During the Covid-19 Pandemic
Antonia Nona 1) ; Arip Rahman Setiadi 2) ; Suriadi 3) ; Wartono 4)
Universitas Pamulang Email: antonianona6@gmail.com
Abstrak: Tujuan Pengabdian Kepada Masyarakat adalah membantu UMKM Karang Tengah agar bisa  professional  daalam  keuangan  dan  cara  meningkatkan  omset  usaha  di  masa  pandemik. Kondisi  dan  masalah  yang  dihadapi  UMKM  Karang  Tengah  saat  ini  akibat  pandemic  adalah mereka  kesulitan  modal  dalam  usaha  dan  belum  professional  mengelolah  keuangannya.  Solusi dari kelompok kami adalah dengan mengajar cara mengaplikasikan market place online sebagai wadah untuk pemasaran produk UMKM dan memberikan trik dan cara untuk meningkatkan produk agar banyak diminati masyarakat serta cara mengelolah keuangan dan bisa meningkatkan omset dari  penjualan.  Objek  kegiatan  PKM  ini  adalah  UMKM  Karang  Tengah  Kota  Tangerang  yang berjumlah  kurang  lebih  20  orang  dengan  lokasi  Kantor  Kelurahan  Karang  Tengah  Tangerang. Metode yang digunakan adalah melakukan presentasi dan dengan tema profeional dalam bidang keuangan  dan  peningkatan  modal  di  era  pandemik.  Kesimpulan  dari  pengabdian  kepada masyarakat  ini  adalah  UMKM  professional  dalam  keuangan  dan  mampu  meningkatkan  omset penjualan.
Keywords: Keuangan; Omset; Profesional; UMKM
Abstract : The purpose of Community Service is to help Karang Tengah SMEs to be professional in  finance  and  how  to  increase  business  turnover  during  the  pandemic.  The  conditions  and problems  faced  by  Karang  Tengah  MSMEs  currently  due  to  the  pandemic  are  that  they  have difficulty  capital  in  their  business  and  are  not  yet  professional  in  managing  their  finances.  The solution from our group is to teach how to apply an online market place as a forum for marketing MSME products and provide tricks and ways to improve products so that they are in high demand by  the  public  as  well  as  how  to  manage  finances  and  increase  sales  turnover.  The  object  of  this PKM  activity  is  the  Karang  Tengah  UMKM,  Tangerang  City  which  reaches  approximately  20
website. : http://www.openjournal.unpam.ac.id/index.php/JAMH
Vol. 3 • No. 1 • Oktober 2021 Pege ( Hal. ) : 11 – 17
ISSN ( online ) : 2686-5858 ISSN ( print ) : 2686-1712
© LPPM Universitas Pamulang JL.Surya Kencana No.1 Pamulang, Tangerang Selatan – Banten Telp. (021) 7412566, Fax (021) 7412491
Email : humanis.unpam@gmail.com

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712
people  with  the  location  of  the  Karang  Tengah  Village  Office, Tangerang.  The  method  used  is  to make  presentations  with  a  professional  theme  in  the  field  of finance  and  increasing  capital  in  the pandemic era. The conclusion of this community service is that MSMEs are professional in finance and are able to increase sales turnover.
Keywords: Finance; Turnover; Professional; MSME

## PENDAHULUAN
Di  era  pandemik  covid-19  semua orang  menerima  dampak  buruknya  bukan hanya  di  Indonesia  saja  tapi  mendunia.  Hal ini  menyebabkan  banyak  pengangguran, bangkrut  di  setiap  usaha  dan  banyak  hal lainnya.  Tetapi  tidak  semua  pelaku  usaha mengalami  kesulitan  bahkan  ada  yang melonjak  naik  usahanya.  UMKM  yang mengalami  kesulitan  Salah  satunya  adalah UMKM Karang tengah Kota Tangerang. Bab I  pasal  1  UU  No  20  Tahun  2008  tentang Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM), maka  yang  dimaksud  dengan  Usaha  Mikro, Kecil,  dan  Menengah  adalah:  1)  Usaha Mikro  adalah  usaha  produktif  milik  orang pribadi  atau  kelompok  usaha  perorangan yang  memenuhi  kriteria Usaha  Mikro  sesuai aturan udang-undang. 2) Usaha Kecil adalah usaha  yang  berdiri  sendiri  dan  tidak termasuk  anak  perusahaan  menengah  atau besar yang dimilikinya ataupun berhubungan langsung  dan  tidak  sesuai  dengan  aturan dalam  UU.  3)  Usaha  Menengah  adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang  dilakukan  oleh  orang  perorangan  atau badan  usaha  yang  bukan  merupakan  anak perusahaan  atau  cabang  perusahaan  yang dimiliki,  dikuasai,  atau  menjadi  bagian  baik langsung  maupun  tidak  langsung.  Dan  hasil laba bersih an hasil penjualan tahunan diatur dalam  undang-undang.  Jadi  UMKM  adalah pelaku  usaha  secara  pribadi  atau  kelompok tapi tidak merupakan bagian dari perusahaan  besar  dan  diatur  berdasarkan aturan undang-undang.
Masa  pandemik  covid  UMKM  Karang Tengah kota Tangerang mengalami penurunan  jualan  produk,  kesulitan  menjual produk, tidak bisa membalikan modal usaha sehingga omset sangat menurun. Berdasarkan  Informasi  dari  UMKM  tersebut
mereka juga kewalahan mengatur keuangan sehingga  mereka  menggunakan  tabungan atau hasil jual sebelum pandemik digunakan sebagai  modal  usaha  baru  dan  mengalami kerugian juga karena hasil produknya kurang laku.  Modal  Kerja  merupakan  investasi dalam  harta  jangka  pendek  atau  investasi dalam  harta  lancar (current  assets )  yang dikategorikan menjadi dua yaitu modal kerja kotor  dan  Modal  kerja  bersih.  Weston  dan Brigham dalam Abbas (2018:97) berpendapat  berbeda,  bahwa  manajemen modal  kerja  adalah  investasi  perusahaan dalam  jangka  pendek:  kas,  surat-surat berharga  (efek),  piutang,  dan  persediaan.. Jadi  modal  kerja  aadalah  fondasi  utama untuk mulai usaha dan bertujuan menghasilkan laba yang besar.
Keadaan  ini  membuat  masyarakat atau  pelaku  usaha  sangat  resah  dengan penjualan. Pemerintah setempat juga melakukan  upaya  dengan  memberikan bantuan  berupa  uang,  mempromosikan, mengadakan  bazar  dengan  prokes  yang ada.  Namun  tetap  kesulitan  karena  banyak pelaku  usaha  yang  kurang  paham  tentang aplikasi  dan  kecanggihan  teknologi  saat  ini. Era  pandemik  pelaku  UMKM  dituntut  untuk bisa  menggunakn  teknologi    agar  bisa melakukan  penjualan  dan  promosi  melalui aplikasi  penjualan  dan  teknologi  lainya  yng berkaitan  dengan  penjualan.  Adapun  pelaku UMKM  Karang  Tengah  yan  sudah  memiliki place  market  atau  sosial  media  tapi  tidak bisa mengoperasikan maka pada pengabdian  kali  ini  kami  mengajarkan mereka  mengoperasikan  aplikasi  dan  sosial media tersebut.
Akibat  dari  segala  kesualitan  dimasa pandemik ini UMKM Karang Tengah mengalami penurunan omset secara drastis. Namun keadaaan ini tidak  membuat mereka menyerah tapi mereka selalu berusaha agar

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712
keadaan  menjadi  normal.  Omset  adalah hasil  pendapatan  yang  dihasilkan  dari operasi  bisnis  normal  dan  termasuk  diskon dan  pengurangan  untuk  barang  dagangan yang  dikembalikan.  Yang  dilakukan  untuk meningkatkan omset adalah faktor pemasaran  ( marketing ),  barang  dan  jasa harus  layak  dipasarkan  ( marketable) dan memasarkan  dengan  usaha  yang  maksimal dengan prinsip promosi ( promotion principle) yang efektif termasuk dengan menggunakan media . Menurut  Wasis  (dalam  Nasikh,2015) penerapan promosi yang memiliki 4 langkah atau target  pemasaran antara lain : Attention yaitu  menarik  perhatian  pembeli,  interest: menimbulkan  dan  mempertahankan  minat artinya  produk  harus  memiliki  daya  tarik masayarakat, desire : membangkitkan keinginan, dan  action  : tindakan  melakukan pembelian.  Cara  melakukan  promosi  yaitu (1). Perusahaan melakukan tugas penjualan secara  keliling  atau door  to  door, atau layanan pribadi.
(2).
Perusahaan menggunakan media massa dalam melakukan  promosinya atau  ‘advertising’ (periklanan)  (3).  Perusahaan  melakukan promosi  penjualan,  atau  sering  juga  disebut dengan  ‘sales  promotion’  supaya  produk yang  sesuai  dengan  kebutuhan  masyarakat maka  sebelumnya  melakukan  observasi ( marketing  mix )  yang  tepat  yang  terdiri  dari 4p yaitu : product,price, promotion dan place . Dalam meningkatkan omset bisa lakukan 4p diatas:
a. Product : hasil produksi yang dihasilkan UMKM harus berkualitas baik, kemasan harus ramah lingkungan,  bervariasi  jenisnya,
bersih.  SDM  atau  pelaku  UMKM harus  kreatif,  keterampilan  baik dan  inovatif  serta  berpikir  lebih maju dan mengikuti perkembangan. b. Price : harga yang ditawarkan harus terjangkau sehingga bisa di jangkau oleh semua kalangan.
c. Promotion : penawaran produk/ memperkenalkan  produk  dilakukan promosi  menggunakan  teknologi,
market place, sosmed, media cetak dan sebagainya.
d. Place : lokasi yang digunakan harus strategis,mudah  ditemukan  dan bisa dijangkau oleh aplikasi distribusi  seperti  grab,  gojek  dan lainnya.
Selain itu juga menyediakan jasa pendistribusian produk bagi pelanggan yang jauh,  menyediakan  juga  media  pembayaran secara  online,  scan  barcode,  transfer  dan sebagainya sehingga bisa dilakukan pembayaran dimana saja. Hal ini memudahkan  pelanggan  dan  bisa  menarik perhatian  mereka  untuk  selalu  berbelanja ditempat  usaha  kita,  pelayanan  juga  salah satu  factor  yang  penting  jadi  pelaku  usaha harus  melayani  pelanggan  dengan  ramah, baik agar mereka nyaman dan dihargai. Menurut  M.Angga  Friandika  ada  lima kunci meningkatkan omset yaitu:
a. Time  management artinya  para  pelaku UMKM  harus  mampu  mengatur  waktu untuk mempromosikan produk agar dilakukan secara rutin dan teratur. Pelaku UMKM  harus  konsisten  dengan  waktu yang sudah di atur.
b. Teamwork artinya  antara  pelaku  UKMK harus  bekerja  sama  dalam  mencapai tujuan usaha, tidak mementingkan kepentingan pribadi yang bisa menyimpang dan merugikan usaha.
c.  kreatif dan inovatif: pelaku UMKM dituntut untuk  lebih  kreatif  dan  inovatif  dalam menghasilkan  karya  dan  produk  agar peminat  dan  pelanggan  tertarik  dengan produk UMKM setempat.
d.  Database  artinya  harus  menyimpan  data pelanggan  agar  bisa  dihubungi  sewaktu diperlukan.
e. Price :  memberikan  harga  special  atau diskon  variasi  untuk  menarik  pelanggan agar bisa reorder.

## METODOLOGI PELAKSANAAN
Metode yang digunakan dalam pengabdian kepada masyarakat yang dilaksanakan di UMKM Karang Tengah Kota Tangerang  dengan  alamat  Jl.Raden  Saleh

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712
No.20 RT/RW 003/008 Karang Tengah Kec. Karang  Tengah  Kota  Tangerang,  Banten pada  tanggal  13  desember  2020  dengan dihadiri  20  peserta  UMKM  dan  SEKLUR sebagai bentuk apresiasi pemerintah setempat  untuk  kegiatan  pengabdian  ini. Kegaiatan  penelitian  ini  dihadiri  20  orang UMKM dan  pemerintahan setempat.
Metode  yang  di  gunakan  adalah  yang pertama melakukan presentasi materi tentang  bagaimana  cara  UMKM  bisa menjadi  profesional  dalam  keuangan  dan meningkatkan  omset  penjualan  dimasa pandemic.  Tujuan  presentasi  agar  ada interaksi  dan  saling  berbagi  ilmu  antara pemerintahan, UMKM dan Mahasiswa  PKM agar  bisa  mencapai  tujuan  teman  PKM. Selanjutnya  ada  tahap  diskusi  dimana setiap anggota UMKM berhak menanyakan, berbagi  pengalaman  dan  menceritakan kesulitan agar bisa di carikan solusinya.
Adapun  tahapan  atau  rencana  untuk melakukan kegiatan ini sebagai berikut: Tahap  persiapan:  tahap  untuk  menyiapkan alat  dan  bahan  yang  digunakan  pada  saat kegiatan nanti, berkoordinator dengan pihak setempat agar segala berjalan baik, mempersiapkan materi dengan tema “Membantu  UMKM  professional  dan  cara mening katkan omset penjualan”.
Tahap penentuan lokasi: Tahap dimana  melakukan  survei  ketempat  yang dijadikan objek kegiatan pengabdian masyarakat  sesuai  dengan  tema  agar  bisa terkoodinir.  Tahap  pelaksanaan  kegiatan: melaksanakan  serangkaian  kegiatan  sesuai dengan  rencana,  pemberian  materi,  diksusi dan  sebagainya  berdasarkan  tema  yang digunakan. Tahap laporan hasil: berdasarkan  pelaksanaan  dan  data  yang dikumpulkan melalui dokumentasi, wawancara,  diskusi  antara  pihak  yang terlibat  maka  dibuatkan  laporan  dalam bentuk  jurnal  dan  video.  Tahap  publikasi: tahap  akhir  dalam  kegiatan  PKM  dengan mengupload hasil melalui karya tulis (jurnal) ke  jurnal  terbuka  dan  upload  melalui youtube  berdasarkan  data  yang  akan dijadikan refensi untuk pelaksana berikut.

## HASIL DAN DISKUSI
Kegiatan  PKM  yang  diadakan  di Keluarahan kota Tangerang bersama kelompok UMKM setempat mendapat antusias dan dukungan dari pihak pemerintah  setempat  menyadari  pentingnya kelompok    UMKM  terssbut  mendapatkan ilmu  dan  trik  menjadi  professional  dalam keuangan  dan  meningkatkan  omset  untuk mencapai  tujuan  UMKM  setempat.  Menurut Wardiningsih  (2017)  peran  UMKM  sangat penting  dalam  pembangunan  ekonomi, politik dan social dalam menyediakan tenaga kerja,  barang  dan  jasa  bagi  konsumen dengan harga sedang bahkan rendah.
Pelaksanaan  PKM  ini  dilihat  cukup berhasil  karena  pelaku  dan  pemerintah sangat  antusias  bahkan  mereka  membawa prodak masing-masing untuk di promosi dan dijual.
Selain  itu  para  UMKM  sangat  tertarik untuk  berdiskusi  dengan  materi  yang dipresentasikan sehingga terlihat jelas interaksi dan komunikasi antara kedua pihak sangat  baik.  Dalam  kegiatan  ini  juga  kami mengajarkan  cara  menggunakan  aplikasi market place sebagai media promosi prodak UMKM  agar  bisa  dikenal  masyarakat  luas dengan  tujuan  bisa  mengembalikan  modal dan  meningkatkan  omset  jualan  karena banyak  pelaku  UMKM  juga  kurang  paham tentang  sosial  media/  platform  digital  yang bisa digunakan.
Selain itu kita memberikan tips dan trik agar  omset  mereka  bisa  naik  dengan meningkatkan  kreatifitas  dan  inovasi  dalam prodak  seperti  menambah  varian  rasa, bentuk, citarasa dan lain-lain agar konsumen lebih tertarik dengan produk mereka daripada  yang  lainnya.  Untuk  keuangan disarankan  untuk  memiliki  catatan  lengkap berupa laporan keuangan yang jelas sehingga  tidak  membingungkan  dan  salah guna uang tersebut. Dalam kegiatan tersebut  kami  juga  memberikan  bansos  dan mengadakan Give Away dengan memeberikan  pertayaan  dan  tanggapan sesuai  tema  untuk  menambah  semangat pelaku UMKM.

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712
Adapun  dokumentasi  dari  rangkaian kegiatan tersebut adalah sebagai berikut:
Gambar  1:  Foto  bersama  pelaku  UMKM  Karang Tengah dengan Mahasiswa.
Gambar  2:  Foto  sambutan  dari  Sekertaris  Camat Karang Tengah.
Gambar  3:  Foto  sesi  diskusi  antara  pihak  UKM  dan para narasumber .
Gambar 4: Foto pemaparan dari pihak mahasiswa .
Gambar 5: Foto pemaparan dari pihak mahasiswa.

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712
Gambar 6: Foto produk UMKM Karang Tengah.
Gambar 7: Foto simbolis pemberian bantuan dari pihak mahasiswa Univeritas Pamulang kepada pihak UMKM.

## KESIMPULAN
Kegiatan  pengabdian  masyarakat  di Karang  Tengah  Kota  Tangerang  dapat disimpulkan sebagai berikut:
a.  Pelaku  UMKM  setempat  membutuhkan penyuluhan  atau  ilmu  yang  berkaitan dengan  tema    UMKM  yang  professional dan  tips  meningkatkan  omset  masa pandemic.
b.  Pelaku  UMKM  bisa  mengoperasikan market  place dan  memahami  pemakaian platform digital dan sosmed,internet lainnya sebagai wadah promosi penjualan dan  juga  pencatatan  laporan  keuangan secara teratur.
c.  Berdasarkan  hasil  diskusi  pelaku  UMKM sangat siap membuat kreatifitas dan lebih inovasi  dalam  menciptakan  produk,  lebih giat  promosi  dan  lebih  semangat  dalam usaha meskipun masih pendemik.
d.  Pelaku  UMKM  Karang  Tengah  siap meningkatkan kualitas produk, pelayanan
dan  menerima  pendistribusian  prodak  ke semua wilayah.

## UCAPKAN TERIMA KASIH
Sehubungan  telah  dilaksanakannya kegiatan  Pengabdian  Kepada  Masyarakat (PKM)  yang  telah  berjalan  dengan  baik, maka  para  pelaksana  PKM  mengucapkan banyak  terima  kasih  kepada  pihak-pihak terkait: 1.  Dosen pembimbing PKM Universitas Pamulang 2.   Pihak  Kelurahan  Karang  Tengah (SEKLUR) yang bersedia memberikan tempat sebagai sarana kegiatan. 3.   Bapak Bapak Hesto. S (Sekertaris Camat),  Ibu  Siti.  S  (Sekertaris Lurah) yang memberikan
dukungan dan motivasi bagi pelaku UMKM  serta  meluangkan  waktu untuk menghadiri kegiatan PKM.
4.  UMKM Karang Tengah  yang telah meluangkan  waktunya,  menjadi objek  PKM,  serta  telah  berbagi pengalamannya
5.  Organisasi  Aksi  Cepat  Tanggap (ACT)  yang  telah  turut  serta  dan berkonstribusi  dalam  penyaluran bantuan kepada pihak UMKM.
6.  Pihak  wartawan  media  cetak  yang menyempatkan waktu untuk meliputi kegiatan PKM.

## DAFTAR PUSTAKA
Abbas,  D.  (2018).  Pengaruh  Modal  Usaha,  Orientasi  Pasar,  Dan  Orientasi Kewirausahaan Terhadap Kinerja Ukm Kota Makassar. Jurnal Minds: Manajemen Ide Dan Inspirasi , 5 (1), 95 –111. https://doi.org/10.24252/minds.v5i1.4991

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712
Hapsoro,  B.  B.,  Palupiningdyah,  &  Slamet,  A.  (2019).  Peran  Digital  Marketing  sebagai Upaya Peningkatan Omset. Jurnal Pengabdian Masyarakat , 23 (2), 117 –120.
Lindung Bulan, T. P. (2015). Pengaruh Modal Kerja terhadap Tingkat Profitabilitas pada PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk. Jurnal Manajemen Dan Keuangan Unsam , 4 (1), 196979.
Mada, L. G. (2021). Surat Keterangan Mahasiswa Aktif (p. 6491298).
Prayogo,   tony setyo,  &  Masqudi, A. (2016).  Analisis Sumber  Dan Penggunaan  Modal Kerja  Untuk  Mengukur  Kinerja  Keuangan  Pada  PT.  Timah  (PErsero)  Tbk (Pengamatan  Di  BEI  Periode  2009-2012). Jurnal  Ekonomi  Akuntansi , 01 (01), 109 –118.
Pt, P., Dwi, G., & Cabang, L. (2017). 1 , 2 , 3 . 3 (2).
Sarwani, S., Sunardi, N., AM, E. N., Marjohan, M., &  Hamsinah, H. (2020). Penerapan Ilmu Manajemen dalam Pengembangan Agroindustri Biogas dari Limbah Kotoran Sapi  yang  Berdampak  pada  Kesejahtraan  Masyarakat  Desa  Sindanglaya  Kec. Tanjungsiang, Kab. Subang. Jurnal Abdi Masyarakat Humanis , 1 (2).
Sunardi,  N.,  &  Lesmana,  R.  (2020).  Konsep  Icepower  (Wiramadu)  sebagai  Solusi Wirausaha  menuju  Desa  Sejahtra  Mandiri  (DMS)  pada  Masa  Pandemi  Covid- 19. JIMF (Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma) , 4 (1).
Sunardi,  N.,  Hamsinah,  H.,  Sarwani,  S.,  Rusilowati,  U.,  &  Marjohan,  M.  (2020). Manajemen Pengelolaan Budidaya Ikan Laut (Sea Farming) Untuk Meningkatkan Pendapatan  Masyarakat  di  Kepulauan  Seribu,  DKI  Jakarta. Jurnal  Abdi Masyarakat Humanis , 1 (2).
Sunardi, N., Lesmana, R., Kartono, K., & Rudy, R. (2020). Peran Manajemen Keuangan dan  Digital  Marketing  dalam  Upaya  Peningkatan  Omset  Penjualan  bagi  Umkm Pasar  Modern  Intermoda  Bsd  City  Kota  Tangerang  Selatan  di  Tengah  Pandemi Covid-19. Jurnal Abdi Masyarakat Humanis , 2 (1).
Sunardi,  N.,  Lesmana,  R.,  Tumanggor,  M.,  &  Kadim,  A.  (2019).  Implementasi  Ilmu Manajemen  dalam  Mewujudkan  Pembangunan  Masjid  Raya  Abdul  Kadim, Yayasan Ar-Rohim, Kab. Musi Banyuasin, Propinsi Sumatra Selatan. Jurnal Abdi Masyarakat Humanis , 1 (1).
WARDININGSIH,  S.  S.  (2017).  Pengaruh  Modal  Kerja,  Aset,  Dan  Omzet  Penjualan Terhadap Laba Ukm Catering Di Wilayah Surakarta. Jurnal Perilaku Dan Strategi Bisnis , 5 (1), 84 –93. https://doi.org/10.26486/jpsb.v5i1.328
Widharma, D. A., Monika, D. T., Ulum, H., Mardhatillah, K., Supratikta, H., Nugroho, A., Pamulang,  U.,  &  Selatan,  T.  (2021). ,  PELATIHAN  BEDAH  SOAL  PSIKOTES DALAM MENGHADAPI DUNIA KERJA PADA . 1 (April).
Kumpulan Tips Praktis untuk UMKM Beradaptasi dalam Merespon Dampak COVID-19 Kemenkop UKM