P-ISSN 2615-6849 , E-ISSN 2622-3686 Jurnal Semarak,Vol.7,No.2,Juli 2024, Hal (47-54)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Soejasch Bali Cabang Jakarta
Samcay , Ilham Maulana Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Pamulang Email : ilhammaullana289@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja  karyawan  PT  Soejasch  Bali  cabang  Jakarta.  Penelitian  ini  menggunakan  metode kuantitatif  dengan  pendekatan  asosiatif.  Teknik  pengambilan  sampel  menggunakan  sampling slovin  dan  diperoleh  sampel  dalam  penelitian  ini  berjumlah  95  responden  dari  125  populasi. Analisis data menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi, analisis koefisien  korelasi,  analisis  koefisien  determinasi  dan  uji  hipotesis.  Hasil  penelitian  ini menunjukkan bahwa: (1) Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan dengan nilai signifikansi 0,008 < 0,05 dan nilai t hitung 2.724 > t tabel 1,986. Sehingga dapat  diambil  keputusan  bahwa 𝐻 01 ditolak  dan 𝐻 𝑎1 diterima.  (2)  Disiplin  Kerja  berpengaruh positif dan signifkan terhadap Kinerja Karyawan dengan nilai signifikansi 0,006 < 0,05 dan nilai t  hitung  2.795  >  t  tabel  1,986  Sehingga  dapat  diambil  keputusan  bahwa H 02 ditolak  dan 𝐻 𝑎2 diterima. (3) Lingkungan kerja dan Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifkan terhadap Kinerja karyawan dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05 dan nilai f hitung 10,158 > f tabel 3,10 maka dapat disimpulkan Ho3 ditolak dan Ha3 diterima. Artinya bahwa secara bersama-sama atau simultan antara lingkungan kerja dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Pada PT Soejasch Bali cabang Jakarta.

## Kata kunci: Lingkungan kerja, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
This study aims to determine the influence of the work environment and work discipline on the performance  of  employees  of  PT  Soejasch  Bali  Jakarta  branch.  This  study  used  quantitative methods  with  an  associative  approach.  The  sampling  technique  used  slovin  sampling  and obtained samples in this study amounted to 95 respondents from 125 populations. Data analysis uses  validity  tests,  reliability  tests,  classical  assumption  tests,  regression  analysis,  correlation coefficient analysis, determination coefficient analysis and hypothesis tests. The results of this study  show  that:  (1)  The  work  environment  has  a  positive  and  significant  effect  on  Employee Performance with a significance value of 0.008 < 0.05 and a calculated t value of 2,724 > t table 1.986. So that a decision can be made that it is rejected and accepted. (2) Work Discipline has a positive and significant effect on Employee Performance with a significance value of 0.006 < 0.05 and a calculated t value of 2.795 > t table 1.986 So that a decision can be made that it is rejected and accepted. (3) Work environment and work discipline have a positive and significant effect on employee  performance  with  a  significance  value  of  0.000  <  0.05  and  a  calculated  f  value  of 10.158 > f table 3.10, it can be concluded that Ho3 is rejected and Ha3 is accepted. This means that together or simultaneously between the work environment and work discipline have a positive and  significant  effect  on  employee  performance  at  PT  Soejasch  Bali  Jakarta branch. 𝐻 01 𝐻 𝑎1 𝐻 02 𝐻 𝑎2
P-ISSN 2615-6849 , E-ISSN 2622-3686 Jurnal Semarak,Vol.7,No.2,Juli 2024, Hal (47-54)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## Keywords: Work environment, Work Discipline, Employee Performance
1.1 Latar Belakang Masalah Manajemen merupakan suatu bidang  khusus  yang  ditujukan  mempelajari hubungan dan peranan dalam suatu organisasi,  sehingga  sumber  daya  manusia (SDM)  merupakan  faktor  yang  sangat penting  bagi  perusahaan,  sumber  daya manusia  dilihat  dari  berbagai  unsur,  yaitu menentukan  suatu  proses  pengembangan usaha. Karena manusia merupakan penggerak utama yang berperan aktif dalam menetapkan  rencana.  Hal  tersebut,  manusia harus  dikelola  dengan  baik  agar  organisasi atau  perusahaan  bisa  mencapai  apa  yang diharapkan.
Lingkungan kerja dapat
menciptakan hubungan kerja yang mengikat antara  orang-orang  yang  ada  didalam lingkungannya.  Oleh  karena  itu  hendaknya perusahaan  harus  menciptakan  lingkungan kerja  yang  baik  dan  kondusif,  karena  hal tersebut dapat menjadikan karyawan merasa betah berada di ruangan dan merasa senang serta  bersemangat  dalam  melaksanakan tugas-tugasnya.  Triguno  dalam  Surodilogo (2016:282) “lingkungan kerja adalah sarana dan prasarana yang ada di tempat karyawan bekerja dan dapat mempengaruhi karyawan di  dalam  menjalankan  tugas-tugas  yang dibebankan”.
Dengan
terciptanya lingkungan  kerja  yang  aman  dan  nyaman akan mempengaruhi keinerja karyawan.
Disiplin  merupakan  yang  harus ditanamkan dalam diri karyawan karena hal tersebut menyangkut tanggung jawab moral karyawan pada tugas serta kewajiban dalam melakukan  suatu  pekerjaanya.  Menurut Hasibuan  (2016:27)  “kedisiplinan  adalah kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua  peraturan  perusahaan  dan  norma- norma sosial yang berlaku.
Kinerja  karyawan  merupakan  suatu ukuran keberhasilan atau kesuksesan seseorang  atau  karyawan  pada  bidang pekerjaanya.  Dalam  melaksanakan  tugas
dan  pekerjaanya  karyawan  selalu  ingin mengetahui  hasilnya  baik  atau  buruk,  serta ada kemajuan atau tidak.
Berdasarkan  uraian  diatas  maka peneliti tertarik untuk meneliti  dengan judul “. Pengaruh  lingkungan  kerja  dan  disiplin kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT. Soejasch Bali cabang Jakarta.”
1.2. Rumusan Masalah Dari  latar  belakang  masalah  yang  telah penulis sajikan diatas,maka penulis merumuskan masalah-masalah yang terkandung adalah sebagai berikut:
1. Apakah  Terdapat  pangaruh  lingkungan kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT. Soejasch Bali cabang Jakarta.
2. Apakah  Terdapat  pengaruh  disiplin kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT. Soejasch Bali cabang Jakarta.
3. Apakah  Terdapat  pengaruh  lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan  PT.  Soejasch  Bali  cabang Jakarta
1.3. Tujuan Penelitian Penulis melakukan penelitian ini dengan tujuan berdasarkan pada perumusan masalah, yaitu:
1. Untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan
2. Untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin kerja terhadap kinerja karyawan
3. Untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan

## 1.4. Manfaat Penelitian
a) Manfaat teoritis
Penelitian  dalam  skripsi  ini  diharapkan dapat  memberikan  manfaat  secara teoritis sekurang-kurangnya dapat berguna  sebagai  sumbangan  pemikiran bagi dunia pendidikan.
b) Manfaat Praktis
P-ISSN 2615-6849 , E-ISSN 2622-3686
Jurnal Semarak,Vol.7,No.2,Juli 2024, Hal (47-54)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
1. Bagi Peneliti Penelitian dalam skripsi ini diharapkan  dapat  mengembangkan dan menambah pengetahuan tentang hal-hal  yang  berhubungan  dengan Manajemen Sumber Daya Manusia, khususnya yang didapatkan dibangku kuliah. 2. Bagi Lembaga Penelitian dalam skripsi ini dijadikan  masukan  dan  informasi yang dapat dikembangkan berkenaan  dengan  permasalahan yang  dibahas  mengenai  lingkungan kerja  dan  disiplin  kerja  pada  PT.
Soejasch Bali cabang Jakarta.
3. Bagi Akademis Penelitian  dalam  skripsi  ini  bisa dijadikan sebagai tambahan informasi  dan  sumber  bagi  pihak yang berkompeten terhadap masalah  yang  dibahas,  sekaligus sebagai  bahan  perbandingan  dari penulisan  skripsi  sejenis  yang pernah dibuat sebelumnya.
Landasan Teori 2.1. Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Rivai (2016:3) Manajemen sumber daya manusia (MSDM) merupakan kumpulan  pengetahuan  tentang  bagaimana seharusnya mengelola sumber daya manusia yang meliputi segi perencanaan,
pengorganisasian, pelaksanaan, serta pengendalian  fungsi  produksi,  pemasaran, maupun  kepegawaian  dalam  menentukan tujuan perusahaan.
Menurut  Hasibuan  (2016:4)  “ilmu dan  seni  mengatur  hubungan  dan  peranan tenaga  kerja  agar  efektif  dan  efisien membantu  terwujudnya  tujuan  perusahaan, karyawan, dan masyarakat”.
2.1.2. Lingkungan Kerja Menurut Robbins (2016:396) lingkungan  adalah  lembaga-lembaga  atau kekuatan diluar yang
berpotensi
mempengaruhi
kinerja
karyawan, lingkungan  dirumuskan  menjadi  dua  yaitu lingkungan  umum  dan  lingkungan  khusus. Lingkungan umum adalah segala sesuatu di luar organisasi yang memilki potensi untuk mempengaruhi  organisasi.  Lingkungan  ini berupa kondisi sosial dan teknologi.
Menurut  Nitisemito  (2016:281) “lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu yang  ada  di  sekitar  para  pekerja  dan  dapat mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan tugas yang dibebankan”.
2.1.3. Disiplin Kerja Menurut Hasibuan (2016:29) “kedisiplinan adalah kesadaran dan
kesediaan seseorang menaati semua peraturan  perusahaan  dan  norma-norma sosial yang berlaku. Kesadaran adalah sikap seseorang  yang  secara  sukarela  menaati semua  peraturan  dan  sadar  akan  tugas  dan tanggungjawabnya”.
Menurut (Singodimejo dalam Sutrisno,  2017:5)  disiplin  merupakan  sikap kesediaan  dan  kerelaan  seseorang  untuk mematuhi  dan  menaati  norma-norma peraturan yang berlaku disekitarnya
2.1.4. Kinerja Karyawan Menurut Hubeis (2016:31) “kinerja merupakan  hasil  dari  proses  pekerjaan tertentu  secara  terencana  pada  waktu  dan tempat  dari  karyawan,  serta  organisasi bersangkutan,  ukuran  kinerja  dapat  dilihat dari  sisi  jumlah  dan  mutu  tertentu,  sesuai dengan standar perusahaan atau organisasi”.
Menurut  Sedarmayanti  (2017:6) “kinerja merupakan  terjemahan  dari performance yang berarti hasil kerja seorang pekerja,  sebuah  proses  manajemen  atau suatu organisasi secara keseluruhan, dimana hasil kerja tersebut harus dapat ditunjukkan buktinya  secara  konkrit  dan  dapat  diukur (dibandingkan  dengan  standar  yang  telah ditentukan).
Metode Penelitian
P-ISSN 2615-6849 , E-ISSN 2622-3686 Jurnal Semarak,Vol.7,No.2,Juli 2024, Hal (47-54)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
3.1 Jenis Penelitian Jenis  penelitian  yang  digunakan  adalah penelitian  deskriptif  kuantitatif  dengan pendekatan asosiatif.
3.2 Tempat Dan Waktu Penelitian Penelitian ini dilakukan di PT. Soejasch Bali Cabang  Jakarta.  Komplek  pergudangan taman  tekno  blok  E1  No.  18,  Jl.  Raya Serpong,  Setu,  Kec.  Setu,  Kota  Tangerang Selatan 15314.
3.3 Variabel Dan Operasional Penelitian
1. Variabel Terikat (Variabel Dependent) Menurut  Sugiyono  (2017:66)  Variabel dependen  disebut  juga  variabel  output, kriteria, konsekuen. Dalam bahasa indonesia disebut  variabel  terikat.  Variabel  terikat merupakan  variabel  yang  dipengaruhi  atau yang menjadi akibat, karena adanya variabel bebas.  Dalam  penelitian  ini  yang  menjadi variabel Dependent ialah kinerja (Y). 2. Variabel Bebas (Independent Variabel) Menurut Sugiyono (2017:66) Variabel bebas merupakan  variabel  yang  mempengaruhi atau yang menjadi sebab perubahannya atau timbulnya  variabel  dependen  (terikat). Variabel  yang  dilambangkan  (X)  ini memiliki  pengaruh  yang  positif  maupun negatif terhadap variabel lainnya. 3.4 Populasi dan Sampel Dalam  penelitian  populasinya  adalah karyawan PT. Soejasch Bali cabang Jakarta yang sebanyak 125 orang. pemilihan  sampel  dilakukan  secara  acak sederhana  secara  proporsional  dengan  cara diundi atau dihitung proporsionalnya.
3.5 Teknik Pengumpulan Data Didalam  proses  pengumpulan  data  dan informasi  yang  dibutuhkan  penulis,  maka teknik  pengumpulan  data  yang  akan digunakan  dalam  penelitian  ini  sebagai berikut:
1. Penelitian Kepustakaan (Library Research) 2. Penelitian Lapangan (Field Research) 3.6 Teknik Analisis data Pada  penelitian  ini  menggunkan  teknik analisis  data  deskriptif  kuantitatif.  Artinya peneliti mendeskripsikan pengukuran dengan  menjelaskan  hasil  dan  fenomena yang  terjadi.  Adapun  teknik  analisis  data yang  digunakan  yaitu  uji  validitas,  uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi linier,  analisis  koefisien  korelasi,  dan  uji hipotesis.

## Pembahasan Penelitian
a.  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  (X1)
Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Berdasarkan hasil penelitian terbukti bahwa variabel Lingkungan Kerja (X1) berpengaruh positif  dan signifikan terhadap Kinerja  Karyawan  (Y)  pada  PT  Soejasch Bali Cabang Jakarta, dengan hasil persamaan regresi linear berganda Koefisien (b1) = 0,165 dapat disimpulkan bahwa, jika variabel  Lingkungan  Kerja  (X1)  meningkat satu-satuan  maka  nilai  Kinerja  Karyawan (Y)  akan  meningkat  sebesar  0,165  satuan. Dan  nilai  koefisien  korelasi  sebesar  0,502 serta  nilai  koefisien  determinasi  variabel Lingkungan Kerja (X1) memberikan kontribusi  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y) sebesar 25,2%, sedangkan 74,8%
dipengaruhi  faktor  lain  yang  tidak  diteliti dalam  penelitian  ini.  Serta  nilai  t  hitung 2.724  >  t  tabel  1,986  dan  nilai  signifikan
0,008  <  0,05.  Sehingga  dapat  diambil keputusan  bahwa  H_{01}  ditolak  dan H_{a1} diterima.
b.  Pengaruh  Disiplin  Kerja  (X2)  Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Berdasarkan hasil penelitian terbukti bahwa variabel  Disiplin  Kerja  (X1)  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan  (Y)  pada  PT  Soejasch  Bali Cabang  Jakarta,  dengan  hasil  persamaan regresi linear berganda Koefisien Koefisien (b2) = 0,172 dapat disimpulkan bahwa, jika variabel Disiplin Kerja (X2) meningkat satu-
P-ISSN 2615-6849 , E-ISSN 2622-3686 Jurnal Semarak,Vol.7,No.2,Juli 2024, Hal (47-54)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
satuan  maka  nilai  Kinerja  Karyawan  (Y) sebesar  0,172  satuan.  Dan  nilai  Koefisien korelasi sebesar 0,454 serta variabel Disiplin Kerja (X2) memberikan kontribusi terhadap Kinerja  Karyawan  (Y)  sebesar  20,7%, sedangkan  79,3%  dipengaruhi  faktor  lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Serta nilai t hitung 2.795 > t tabel 1,986 dan nilai signifikan  0,006  <  0,05.  Sehingga  dapat diambil  keputusan  bahwa  H_{02}  ditolak dan H_{a2\ }diterima.
c.  Pengaruh  Pengaruh  Lingkungan  Kerja (X1)  dan  Disiplin  Kerja  (X2)  Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil penelitian terbukti bahwa variabel  Lingkungan  Kerja  (X1)  dan Variabel Disiplin Kerja (X2) secara simultan berpengaruh positif  dan signifikan terhadap Kinerja  Karyawan  (Y)  pada  PT  Soejasch Bali cabang Jakarta dengan hasil persamaan regresi linear berganda Y = 28.212 + 0.165 X1 + 0.172 X2 artinya Constant (a) = 28,212 dapat  disimpulkan  bahwa,  jika  variabel Lingkungan Kerja  (X1) dan Disiplin Kerja (X2)  bernilai  tetap  (konstan)  tidak  ada perubahan  atau  peningkatan  maka  nilai Kinerja  Karyawan  (Y)  sebesar  28,212 satuan. Dan nilai Koefisien korelasi sebesar 0,509  serta  nilai  koefisien  determinasi variabel  Lingkungan  Kerja  (X1)  dan Disiplin  Kerja  (X2)  terhadap  Kinerja Karyawan  (Y)  sebesar  25,9%,  sedangkan 74,1%  dipengaruhi  faktor  lain  yang  tidak diteliti  dalam  penelitian  ini.  Serta  nilai  f hitung  10,158  >  f  tabel  3,10  dan  nilai signifikan  0,000  <  0,05  maka  dapat disimpulkan Ho3 ditolak dan Ha3 diterima. Artinya  bahwa  secara  bersama-sama  atau simultan  variabel  Lingkungan  Kerja  (X1) dan Disiplin Kerja (X2) berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan (Y) Pada PT Soejasch Bali cabang Jakarta.
Kesimpulan dan saran 5.1 Kesimpulan Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  analisis data  yang  dilakukan  dalam  penelitian  ini,
peneliti dapat menarik beberapa kesimpulan sebagai berikut:
1.  Lingkungan  Kerja  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan dibuktikan  dengan  nilai  t  hitung  sebesar 2.724  >  t  tabel  1,986  dan  nilai  signifikan 0,008  <  0,05.  Sehingga  dapat  diambil keputusan  bahwa  H_{01}  ditolak  dan H_{a1} diterima.
2.    Disiplin  Kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan dibuktikan  dengan  nilai  t  hitung  sebesar 2.795  >  t  tabel  1,986  dan  nilai  signifikan 0,006  <  0,05.  Sehingga  dapat  diambil keputusan  bahwa  H_{02}  ditolak  dan H_{a2} diterima.
3.  Lingkungan  Kerja  (X1)  dan  Disiplin Kerja  (X2)  secara  simultan  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan  (Y)  PT  Soejasch  Bali  cabang Jakarta,  dibuktikan  dengan  nilai  f  hitung 10,158  >  f  tabel  3,10  dan  nilai  signifikan 0,000  <  0,05  maka  dapat  disimpulkan  Ho3 ditolak  dan  Ha3  diterima.  Artinya  bahwa secara bersama-sama atau simultan variabel Lingkungan  Kerja  (X1)  dan  Disiplin  Kerja (X2)  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).
5.3 Saran
1. Berdasarkan  pada  tabel  distribusi jawaban responden terkait lingkungan kerja, terdapat jawaban dengan skor terendah yaitu pada instrumen, tersedia fasilitas kerja yang lengkap  dalam  proses  belajar  mengajar dengan  nilai  rata-rata  2,26.  Diharapkan perusahaan  lebih  meningkatkan  fasilitas, karena dengan adanya fasilitas yang lengkap karyawan  bisa  bekerja  dengan  lancar  serta maksimal.  Dari  indikator  fasilitas  kerja  ini dimaksudkan bahwa peralatan yang digunakan  untuk  mendukung  kelancaran kerja  lengkap  atau  mutakhir.  Tersedianya fasilitas kerja yang lengkap, walaupun tidak baru  setidaknya  dapat  menunjang  proses dalam bekerja.
P-ISSN 2615-6849 , E-ISSN 2622-3686

## Jurnal Semarak,Vol.7,No.2,Juli 2024, Hal (47-54)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
2.
Berdasarkan  pada  tabel  distribusi jawaban  responden  terkait  Disiplin  kerja terdapat jawaban dengan skor terendah yaitu pada  instrumen,  saya  mendapatkan  reward berupa kompensasi setiap rajin datang tepat waktu dengan nilai rata-rata 2,30. Diharapakan  perusahaan  dapat  menghargai dengan  memberikan  reward  kepada  setiap karyawan yang selalu menjaga kedisiplinannya  terutama  karyawan  yang selalu  datang  tepat  waktu  dan  tidak  pernah telat, maka karyawan akan merasa di hargai serta dapat mempertahankan kedisiplinannya. Jika perusahaan memberikan kompensasi yang sesuai kepada karyawan  maka  karyawan  akan  bekerja lebih disiplin dan loyal terhadap perusahaan.
3. Berdasarkan  pada  tabel  distribusi jawaban responden terkait Kinerja
Karyawan  terdapat  jawaban  dengan  skor terendah  yaitu  pada  instrumen,  saya  dapat bekerja  yang  tidak  sesuai  dengan  jobdesk saya dengan nilai rata-rata 3,37.
Diharapakan perusahaan dapat memberikan jobdesk  sesuai  dengan  jabatan  karyawan, karena  tidak  semua  karyawan  menguasai jobdesk  yang  bukan  pekerjaanya,  hal tersebut  juga  bisa  mempengaruhi  hasil  dari kinerja  karyawan  yang  berakibatkan  pada keberlangsungan operasional perusahaan.

## Daftar Pustaka
Buku : Wijaya,  Candra.  "Perilaku  organisasi." (2017).
Sahdarullah.
“Komponen-komponen MSDM.” (2014).
Imam,  Ghozali.  “Analisis  multivariat  dan ekonometrika:  teori,  konsep,  dan aplikasi dengan eview 10.” (2017)
Adamy,  Marbawi.  "Buku Ajar  Manajemen Sumber Daya Manusia Teori, Praktik Dan Penelitian." (2016).
Santoso,
Singgih. Menguasai
statistik
dengan SPSS 24 .
Elex Media Komputindo, 2017.
Hasibuan,M. (2016). Manajemen sumber daya manusia.
Jakarta : PT.Bumi Aksara. Sedarmayanti. (2017). Manajemen sumber daya manusia.
Bandung: Refika Aditama Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta. Priadana, M. S., & Sunarsi, D. (2021). Metode Penelitian Kuantitatif. Pascal Books.

## Jurnal :
Gunartin,  G.,  Wahyu,  I.,  Hermawati,  R., Handayani,  R.,  Pasaribu,  V.  L., Sunarsi,  D.,  ...  &  Maddinsyah,  A. (2021,  January).  The  Effect  of
Motivation,  Leadership,  and  Job Satisfaction Toward Employee's
Performance  in  the  Directorate General of Immigration of the Central Office of Jakarta. In Proceedings of the 1st  International  Conference  on Economics  Engineering  and  Social Science,  InCEESS  2020,  17-18  July, Bekasi, Indonesia .
Krisnaldy, K., Pasaribu, V. L. D., & Senen,
S. (2019). Pengaruh budaya organisasi,
lingkungan  kerja  dan  iklim  organisasi terhadap  motivasi  pegawai  serta dampaknya terhadap kepuasan
kerja. Jurnal Semarak , 2 (2), 164-183.
Krisnaldy,  K.,  Pasaribu,  V.  L.  D.,  & Batubara,  A.  S.  (2020).  Analisis
Pengaruh Kedisiplinan Terhadap Performa Pegawai Kelurahan Rempoa, Kota Tangerang Selatan. Jurnal Mandiri: Ilmu Pengetahuan, Seni, Dan
Teknologi , 4 (2), 131-138.
Nurdjati,  I.,  &  Pasaribu,  V.  L.  D.  (2022). Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhaadap  Kinerja  Pegawai  PT  Bank
P-ISSN 2615-6849 , E-ISSN 2622-3686 Jurnal Semarak,Vol.7,No.2,Juli 2024, Hal (47-54)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Negara  Indonesia  Divisi  Perencanaan Strategis  di  Jakarta  Pusat. Jurnal Disrupsi Bisnis , 5 (2), 151-156.
Syukri, A., Krisnaldy, K., & Pasaribu, V. L.
D. (2021). Pengaruh Kompensasi Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai. Jurnal Semarak , 4 (3), 1-13.
Pasaribu, V. L. D., Krisnaldy, K., & Warasto, H.  N.  (2020).  Pengaruh  Gaya
Kepemimpinan,  Disiplin  Kerja  Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai  (Studi  kasus  kelurahan Pisangan  Ciputat). Jurnal  Disrupsi
Bisnis , 3 (1), 96-114.
Pasaribu, V. L. D., & Krisnaldy, K. (2018).
Analisis  Kepuasan  Jama’ah  pada Kinerja  Dewan  Kemakmuran  Masjid Al-Hidayah Periode Tahun 2017. KREATIF:  Jurnal  Ilmiah  Prodi Manajemen Universitas Pamulang , 6 (4), 41-51.
Putra,  B. A.,  &  Pasaribu,  V.  L.  D.  (2022). Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  pada  PT.  Tumbakmas Niagasakti. Jurnal Pendidikan Tambusai , 6 (1), 3993-3999.
Pasaribu, V. L. D., & Yanuarso, B. P. (2021). Pengaruh stres kerja dan disiplin kerja terhadap  Kinerja  karyawan  pada  PT. Multritran  Abadi  Srengseng  Jakarta Barat  periode  2018. Jurnal  Sekretari Universitas Pamulang , 8 (1), 60-72.
Pasaribu,  V.  L.  D.  Krisnaldy  (2020).
Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Disiplin  Kerja  dan  Kompensasi Terhadap  Hasil  Kinerja  Karyawan Kelurahan Pisangan Ciputat. In Prosiding Seminar Nasional . Pasaribu,  V.  L.  D.,  &  Krisnaldy,  H.  N.  W. PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, DISIPLIN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI. Ibrahim, Akhmadrandy. "Analisis implementasi  manajemen  kualitas dari kinerja operasional pada industri ekstraktif  di  Sulawesi  Utara." Jurnal EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi, Manajemen,  Bisnis  dan  Akuntansi 4,
no. 2 (2016). Hanafi,  Mamduh.  "Konsep  Dasar  dan Perkembangan Teori Manajemen." Jakarta: Universitas Terbuka (2015).
Siregar,  P.  Pardomuan.  "Pengaruh  Disiplin dan  Iklim  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan." Warta
Dharmawangsa 54 (2017). Sampeliling,  Alexander.  "Faktor–Faktor Yang Berpengaruh Terhadap Kedisiplinan  Kerja  Pegawai  Bagian Umum  Dan  Protokol  Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai Timur." KINERJA 12, no. 1 (2016). Sulistyani,  Heny,  and  Bambang  Irawan.
"Pengaruh  Kompensasi  Finansial Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di Direktorat Serealia Direktorat Jenderal Tanaman Pangan Kementerian Pertanian." Jurnal Reformasi Administrasi: Jurnal Ilmiah untuk Mewujudkan Masyarakat  Madani 5,  no.  1  (2018):
20-26.
Syafrina,  Nova.  "Pengaruh  disiplin  kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada  pt. suka  fajar      pekanbaru." Eko  Dan Bisnis:  Riau  Economic  and  Business Review 8, no. 4 (2017): 1-12.
Sudiarditha,  I.  Ketut  R.,  Agung  AWS Waspodo,  and  Nesia  Ayu  Triani. "Pengaruh  lingkungan  kerja  dan motivasi  kerja  terhadap  kepuasan kerja karyawan pada direktorat umum lembaga  pelayanan  publik  televisi republik Indonesia." Jurnal Manajemen 20,  no.  2  (2016):  278-
292.
P-ISSN 2615-6849 , E-ISSN 2622-3686
Jurnal Semarak,Vol.7,No.2,Juli 2024, Hal (47-54)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Sutrisno,  Didit,  and  S.  Y.  Ratnaningsih.
"Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan
Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  PT.  Athena  Tagaya Surabaya." Jurnal Ekonomi Manajemen 2 (2017): 395-414. Suprapto,  Ribut.  "Pengaruh  Disiplin  Kerja
Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  Bank Bri." Jurnal  Istiqro 2,  no.  2  (2017): 104-113. Suryani,  Popong,  Yoyok  Cahyono,  and
Berliana  Dita  Utami.  "Pengaruh Motivasi  Dan  Gaya  Kepemimpinan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan  Produksi  di  PT  Tuntex Garment Indonesia." Journal of Industrial Engineering & Management  Research 1,  no.  1b
(2020): 70-82.
Sunarto,  Ading.  "Pengembangan  Sumber Daya  Manusia  dengan  Berbasis Inovasi  Untuk  Menghadapi  Revolusi
Industri  4.0." Jurnal  Ilmiah  MEA (Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi) 4, no. 2 (2020): 397-407. Wahyuningtias,  Dianka,  Trias  Septyoari Putranto, and Raden Nana Kusdiana. "Uji kesukaan hasil jadi kue brownies menggunakan  tepung  terigu  dan tepung gandum utuh." Binus Business Review 5, no. 1 (2014): 57-65. Widiyanti, Wiwik. "Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil Kota Depok." Cakrawala-Jurnal Humaniora 17,  no.  2  (2017):  132- 138. Sulistyarto,  Soni.  "ANALISIS  TINGKAT KEPUASAN KONSUMEN TERHADAP KUALITAS PELAYANAN  DI  KELAS  SENAM AEROBIK." Pramuaji,  Krisan  Andreas,  and  Lobby Loekmono.  "Uji  Validitas  Dan Reliabilitas  Alat  Ukur  Penelitian: Quesionnaire Emphaty." Jurnal
Ilmiah Bimbingan Konseling Undiksha 9, no. 2 (2018): 74-78. Ridha,  Nikmatur.  "Proses  penelitian, masalah,  variabel  dan  paradigma penelitian." Hikmah 14, no. 1 (2017): 62-70.
Nurmalasari, Ita, and Dewi Zainul Karimah. "Peran  Manajemen  SDM  dalam Lembaga Pendidikan untuk Meningkatkan Mutu Pendidik." MANAGERE:  Indonesian Journal of Educational Management 2, no. 1 (2020): 33-44.
Bariyah,  Khoirotul.  "Implementasi  Disiplin
Kerja  Dan  Beban  Kerja  Terhadap
Kinerja Karyawan." Likhitaprajna 16,  no.  2 (1999): 27-36.
Wangarry,  Calvin  L.,  Altje  Tumbel,  and Merlyn  M.  Karuntu.  "Pengaruh bauran pemasaran terhadap keputusan pembelian sepeda motor honda di PT. Hasjrat  Abadi  Ranotana." Jurnal EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi 6, no. 4 (2018). Susi, Yuliana. "Indikator-Indikator
Kedisiplinan  Kerja  Karyawan  Pada Hotel Kini Di      Pontianak." BIS-
MA  (Bisnis  Manajemen)  1,  no.  6 (2016).
Basari,  Indra.  "Disiplin  Kerja  dan Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  PT  Centra  Multi Karya  Bandung." Jurnal  Ilmiah 1, no. 1 (2013): 41-57.
Sihaloho, Ronal Donra, and Hotlin Siregar.
"Pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan Pada PT.
Super  setia  sagita  medan." Jurnal Ilmiah  Socio  Secretum 9,  no.  2 (2020): 273-281.
Hasibuan, Siti Maisarah, and Syaiful Bahri. "Pengaruh kepemimpinan, lingkungan kerja dan motivasi kerja terhadap  kinerja.  Maneggio:  Jurnal
P-ISSN 2615-6849 , E-ISSN 2622-3686
Jurnal Semarak,Vol.7,No.2,Juli 2024, Hal (47-54)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Ilmiah  Magister  Manajemen,  1  (1), 71–80." (2018). Robbins, Stephen P. dan Judge, Timothy A. 2011.  Prilaku  Organisasi.  Edisi Kedua  Belas.  Jakarta:  Salemba Empat.