Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol 4, No 5 Desember 2023 SPECIAL ISSUE |pp: 162-169 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i5. 2432

## Peningkatan Potensi Ekonomi di Desa Bagelenan,
Kabupaten Blitar Melalui Inisiatif Masyarakat ( Community- Based Initiatives )
1) Wildan Syafitri*, 2) Bahtiar Fitanto, 3) Radeetha, 4) Axellina Muara Setyanti, 5) Rara Firstia Putri Utomo 1,2,3,4,5 Program Studi Ekonomi Pembangunan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Brawijaya, Malang, Indonesia Email Corresponding: wildans@ub.ac.id*

## INFORMASI ARTIKEL ABSTRAK
Kata Kunci:
Potensi Ekonomi Desa Badan Usaha Milik Desa (BUM Desa) Wisata Desa
Pembangunan Ekonomi Lokal Kolaborasi dan Kerja Sama
Artikel ini bertujuan untuk mengkaji potensi perekonomian desa dan memahami peran Badan Usaha Milik Desa (BUM Desa)  dalam mengoptimalkan potensi perekonomian desa di  Desa Bagelenan,  Kecamatan  Srengat,  Kabupaten  Blitar.  Melalui Focus  Group  Discussion ( FGD ) yang melibatkan berbagai pemangku kepentingan, antara lain pemerintah desa,, BUM Desa, dan  pelaku  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  (UMKM)  ditemukan  hasil  bahwa  Desa Bagelenan  memiliki  potensi  ekonomi  yang  cukup  besar,  khususnya  di  bidang  pertanian  dan pariwisata.  Namun,  ada  beberapa  tantangan  yang  perlu  diatasi,  seperti  keterbatasan  akses terhadap  modal  dan  kekurangan  dalam  keterampilan  terhadap  manajerial.  Kesimpulan  dari artikel ini ialah diperlukan kerjasama dan kolaborasi berbagai pihak, yakni pemerintah daerah, lembaga keuangan, dan Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM) untuk mengatasi permasalahan dan tantangan yang telah disebutkan sebelumnya. Kerjasama dan kolaborasi ini menjadi kunci dalam mengoptimalkan potensi perekonomian desa. Mengacu pada hal tersebut, rekomendasi yang  diberikan,  antara  lain  profesionalisasi  pengelolaan  pariwisata,  pengembangan  sektor UMKM,  penerapan  pendekatan  apresiatif  dan  partispatif  dalam  perencanaan  strategis,  serta perbaikan  pengelolaan  objek  wisata  di  Desa  Begelenan.  Koordinasi  yang  efektif  antara pemerintah  desa,  BUM  Desa,  pengusaha  UMKM,  dan  masyarakat  sangat  penting  dalam mengimplementasikan  solusi-solusi  tersebut.  Oleh  karena  itu,  Desa  Bagelenan  diharapkan dapat  memaksimalkan  potensi  perekonomiannya,  meningkatkan  kesejahteraan  Masyarakat, dan mencapai pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan.

## ABSTRACT
Keywords:
Village Economic Potential
Village-Owned Enterprises (BUM Desa) Village Tourism Local Economic Development Collaboration and Cooperation
The  objective  of  this  article  is  to  analyse  the  economic  infrastructure  of  Bagelenan  Village,
Srengat  District,  Blitar  Regency,  with  a  specific  focus  on  the  function  of  Village-Owned Enterprises (BUM Desa) in maximising that infrastructure. It was discovered through a Forum Group  Discussion  (FGD)  including  many  players,  such  as  the  village  administration,  BUM Desa,  and  Micro,  Small,  and  Medium  Enterprises  (UMKM)  actors,  that  Bagelenan  Village possesses a considerable amount of untapped economic potential, particularly in the sectors of agriculture  and  tourism.  On  the  other  hand,  there  are  a  number  of  obstacles  that  need  to  be conquered, such as restricted access to money and a deficiency in managerial expertise. This article concludes that local government, financial institutions, and NGOs must work together to  solve  the  issues  described  before.  Cooperation  and  partnership  maximise  the  village's economic potential. The proposals include professionalising tourism management, developing the UMKM sector, using appreciative and participatory approaches in strategic planning, and improving  tourist  object  management  in  Bagelenan  Village.  The  village  government,  BUM Desa,  UMKM  enterprises,  and  community  must  work  together  to  execute  these  ideas. Bagelenan Village should maximise its economic potential, increase community welfare, and achieve sustainable economic growth.
This is an open access article under the CC–BY-SA license.
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol 4, No 5 Desember 2023 SPECIAL ISSUE |pp: 162-169 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i5. 2432

## I. PENDAHULUAN
Sebagai  negara  yang  secara  konsisten  berupaya  memajukan  perekonomiannya,  Indonesia  sangat menekankan  tidak  hanya  pada  tingkat  pertumbuhan  ekonomi  secara  kuantitatif  tetapi  juga  pada  kualitas pembangunan  yang  sedang  berlangsung.  Tujuan  utamanya  ialah  mencapai  pembangunan  ekonomi  inklusif yang  mencakup  pengentasan  kemiskinan  dan  kesenjangan  ekonomi,  serta  penciptaan  lapangan  kerja. Pemerintah  Indonesia  berupaya  mendorong  pembangunan  inklusif  di  seluruh  negeri  dengan  menerapkan berbagai kebijakan di tingkat daerah dan kota, melalui penerapan otonomi daerah.
Pengembangan  potensi  ekonomi  pedesaan,  juga  dikenal  sebagai  REPD  ( Rural  Economic  Potential Development ),  merupakan  salah  satu  inisiatif  yang  diambil  untuk  mencapai  tujuan  pembangunan  ekonomi inklusif.  Dengan  menekankan  pada  pemanfaatan  sumber  daya  lokal,  seperti  sumber  daya  manusia, kelembagaan, dan aset fisik, strategi ini mendorong pertumbuhan perekonomian suatu daerah. Secara khusus, strategi  ini  mencoba  untuk  mencapai  tujuan  ini.  Hal  ini  dilakukan  dengan  membina  kolaborasi  antara pemerintah daerah dan organisasi berbasis masyarakat sehingga dapat menciptakan lapangan kerja baru dan berkembangnya  perekonomian  lokal.  Tujuan  utama  REPD  adalah  untuk  meningkatkan  jumlah  kesempatan kerja  yang  tersedia  bagi  penduduk  daerah  tersebut.  Untuk  mencapai  tujuan  ini,  pemerintah  daerah  dan kelompok  masyarakat  perlu  mengambil  peran  aktif  dalam  proses  tersebut  dan  menerapkan  kebijakan  yang kondusif  bagi  pembangunan  ekonomi  lokal  atau  LED  ( Local  Economic  Development )  sesuai  dengan kesepakatan yang dicapai antara para pihak.
Dalam hal ini, peran desa dalam implementasi LED sangatlah besar karena sebagian besar masyarakat Indonesia masih tinggal di daerah pedesaan. Desa tetap memainkan peran penting dalam upaya negara untuk mendorong  pertumbuhan  ekonomi  daerah  tetapi  di  sisi  lain,  desa  dan  penduduk  yang  tinggal  di  dalamnya sering kali tertinggal dalam hal pertumbuhan ekonomi. Hal ini dikarenakan sebagian besar layanan dan fasilitas yang  terkait  dengan  pertumbuhan  ekonomi  terkonsentrasi  di  kota-kota  besar.  Pandangan  bahwa  daerah pedesaan  merupakan  sumber  bahan  mentah  untuk  pusat  kota  merupakan  hal  yang  lazim.  Oleh  karena  itu, Undang-Undang (UU) Desa menggarisbawahi pentingnya mendorong pertumbuhan ekonomi  yang berpusat di pedesaan. Komitmen pemerintah Indonesia untuk mendorong ekspansi ekonomi di pedesaan pada gilirannya membantu memperkuat perekonomian seluruh negara, diwujudkan dalam bentuk Dana Desa yang dikelolah oleh Badan Usaha Milik Desa (BUM Desa).
Dalam salah satu acara yang diselenggarakan oleh Dinas Pemberdayaan Desa Kabupaten Blitar, Bupati Blitar Rini Syarifah menegaskan bahwa BUM Desa harus terus berinovasi dan menggali potensi desa (Rofiq, 2023).  Hal  ini  dimaksudkan  agar  BUM  Desa  dapat  meningkatkan  pendapatan  asli  desa  dan  meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Lebih lanjut, dalam kesempatan tersebut, Kepala Dinas Pemberdayaan Desa Rully Wahyu Prasetyowanto menyatakan data klasifikasi BUM Desa, per 20 Maret 2023, yakni terdapat 64 BUM Desa tingkat lanjut, 54 tahap pengembangan, dan 105 tahap pemula. Data ini menunjukkan bahwa Kabupaten Blitar menghadapi tantangan dalam meningkatkan peran dan kapabilitas BUM Desa sehingga jumlah BUM Desa pemula dan berkembang dapat bertransisi menjadi BUM Desa maju.
Sebelum membahas lebih lanjut tentang tantangan yang dihadapi oleh BUM Desa di Desa Bagelenan, penting  untuk  meninjau  kembali  penelitian-penelitian  sebelumnya  yang  relevan.  Dalam  kajian  literatur terdahulu milik (Musthofa, 2019) mengenai strategi pengembangan inisiatif dan partisipasi masyarakat lokal untuk mengembangkan wisata perdesaan bagi peningkatan kesejahteraan masyarakat di Indonesia. Temuan penelitian  menunjukkan  bahwa  keterlibatan  masyarakat  adalah  faktor  penting  untuk  keberhasilan pengembangan wisata pedesaan di Indonesia. Penting untuk memunculkan dan mempromosikan inisiatif lokal, seiring dengan penguatan tokoh lokal yang pada akhirnya akan menjadi agen perubahan masyarakat. Peneliti menegaskan bahwa membangun jaringan antara pemangku kepentingan yang terlibat dalam pengembangan wisata pedesaan sangat penting, karena dapat mempercepat pertumbuhan kemandirian.
Selanjutnya, terdapat juga penelitian oleh  (Savitri et al., 2021) mengenai peningkatan Pendapatan Asli Daerah (PAD) melalui pembinaan revitalisasi dan tata kelola BUM Desa di Desa Seresam, Kabupaten Indragiri Hulu, Provinsi Riau. Permasalahan dalam penelitian ini serupa dengan yang dialami oleh BUM Desa di Desa Bagelenan,  Kabupaten  Blitar,  Provinsi  Jawa  Timur  yang  terkait  dengan  manajerial  keuangan.  Hasil  dalam penelitian ini ialah terciptanya aplikasi “simkeuBUMDes”. Melalui aplikasi ini, admin atau pengelola BUM Desa  sangat  membantu  dalam  mengelola  keuangan  BUM  Desa  seperti  rekapitulasi  laporan  penggunaan keuangan BUM Desa, daftar anggota, dan simpanan anggota.
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol 4, No 5 Desember 2023 SPECIAL ISSUE |pp: 162-169 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i5. 2432
Hasil  penelitian  terakhir  ialah  hasil  penelitian  milik (Setiadi  &  Pradana,  2022) mengenai  pemberdayaan masyarakat Desa Genilangit dalam rangka peningkatan taraf hidup dan kemandirian masyarakat desa, melalui pengembangan  wisatanya.  Pendekatan  yang  digunakan  dalam  ini  ialah  CIPOO  ( Context-Input-Process- Output-Outcome )  yang  mengacu  pada  teori  pemberdayaan  masyarakat.  Melalui  pendekatan  ini  didapatkan beberapa  hasil,  salah  satunya  ialah  upaya  masyarakat  desa  dalam  menarik  wisatawan  membuahkan  hasil, dibuktikan  dengan  peningkatan  ekonomi  di  Desa  Genilangit  yang  meningkat  secara  signifikan  selama  tiga tahun  terakhir.  Hal  ini  juga  dirasakan  masyarakat  yang  mendapatkan  keuntungan  dari  usaha-usaha  yang dimiliki. Akhirnya, hal ini menumbuhkan pola pikir berorientasikan profit di masyarakat yang berdampak pada tahap akhir atau goal dari peningkatan kesejahteran masyarakat.

## II. MASALAH
Melalui pelaksanaan Forum Group Discussion (FGD) didapatkan hasil pemetaan terhadap tantangan dan peluang  yang  dihadapi  oleh  BUM  Desa.  Beberapa  permasalahan  yang  diidentifikasi  antara  lain  adalah penyelenggaraan pariwisata yang kurang profesional, belum optimalnya pemanfaatan potensi ekonomi, dan keterbatasan dalam penyediaan lapangan kerja. Meskipun Desa Bagelenan memiliki beberapa destinasi wisata populer seperti Bukit Pertapaan dan Candi Mleri, pengelolaan pariwisata di lokasi tersebut belum mencapai tingkat profesionalisme yang diharapkan oleh industri. Selain itu, potensi ekonomi dari sektor Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM), khususnya dalam produksi batik, telur asin, dan peternakan unggas, belum dimanfaatkan  secara  maksimal  sehingga  pendapatan  masyarakat  setempat  belum  mencapai  tingkat  yang optimal. Penciptaan lapangan kerja baru juga menghadapi beberapa kendala.

## Gambar 1. Bukit Pertapaan Salah Satu Destinasi Witasa yang Potensial di Desa Bagelenan
Di  sisi  lain,  terdapat  peluang  dalam  pengembangan  UMKM  dan  industri  pariwisata  yang  belum sepenuhnya dimanfaatkan. Jika dikelola dengan lebih baik, destinasi wisata seperti Bukit Pertapaan dan Candi Mleri berpotensi menjadi sumber pendapatan yang signifikan. Potensi besar juga masih tersimpan dalam sektor UMKM,  khususnya  dalam  produksi  batik,  telur  asin,  dan  peternakan  unggas,  yang  semuanya  dapat memberikan  kontribusi  positif  terhadap  perekonomian  desa.  Selain  itu,  pemerintah  desa,  yang  biasanya diwakili  oleh  kepala  desa,  memiliki  komitmen  untuk  mendorong  pertumbuhan  ekonomi  pedesaan.  Dalam mendukung  BUM  Desa  dan  usaha  UMKM,  keterlibatan  pemerintah  desa  menjadi  komponen  yang  sangat penting.

## III. METODE
Penelitian  ini  menerapkan  metode  kualitatif  untuk  menjelaskan  isu  penelitian  dan  area  fokus.  Metode kualitatif digunakan untuk mengumpulkan dan menganalisis data kualitatif, yang kemudian dijelaskan secara mendalam. Beberapa penelitian sebelumnya juga telah menerapkan metode ini, dan hasilnya telah memberikan kontribusi  pada  temuan  penelitian  ini.  Sebuah  studi  yang  dilakukan  oleh  (Gayo  et  al.,  2020)  menerapkan metode deskriptif untuk menyelidiki Badan Usaha Milik Desa (BUM Desa) di Desa Paya Kumer, Provinsi Aceh (NAD). Studi tersebut mengungkapkan bahwa unit BUMDes di Desa Paya Kumer telah memberikan kontribusi signifikan terhadap perekonomian lokal. Kontribusi tersebut ditunjukkan dengan kemudahan dalam peminjaman  modal,  penciptaan  lapangan  kerja,  dan  peningkatan  Pendapatan  Asli  Desa  (PADesa)  yang
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol 4, No 5 Desember 2023 SPECIAL ISSUE |pp: 162-169 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i5. 2432
dilakukan oleh BUM Desa. Namun, BUM Desa di Desa Paya Kumer menghadapi berbagai tantangan, seperti dana  yang  tidak  mencukupi,  keahlian  pengelolaan  BUM  Desa  yang  belum  memadai,  rendahnya  kesadaran masyarakat  terhadap  BUM  Desa,  dan  terbatasnya  keterlibatan  masyarakat  dalam  mempromosikan  usaha komersial BUM Desa.
Selain itu, terdapat penelitian yang dilakukan oleh (Amirya, 2020) yang menerapkan metode kualitatif dengan  pendekatan  kajian  pustaka.  Temuan  penelitian  menunjukkan  bahwa  BUM  Desa  memainkan  peran penting  dalam  menumbuhkan  otonomi  ekonomi  daerah.  Keterlibatan  BUM  Desa  dalam  unsur  pelayanan membawa konsekuensi yang signifikan terhadap otonomi ekonomi dusun tersebut. Komponen akuntabilitas BUM  Desa  mempunyai  konsekuensi  terhadap  pertumbuhan  pendapatan  asli  desa.  Pentingnya  BUM  Desa dalam meningkatkan taraf hidup mempunyai konsekuensi yang signifikan baik bagi pertumbuhan ekonomi pedesaan maupun pemerataan. Lebih lanjut, tanggung jawab BUM Desa dalam menaati aturan mempunyai konsekuensi terhadap kemampuan desa dalam mengelola sumber dayanya secara efektif.
Selain  itu,  Alfirdausi  dan  Riyanto  (2020)  menerapkan  metode  yang  berbeda  dalam  penelitiannya, khususnya  pendekatan  metode  campuran  yang  mengintegrasikan  pendekatan  penelitian  kuantitatif  dan kualitatif. Temuan penelitian menunjukkan bahwa keberadaan BUMDes Tirta Mandiri di Klaten memberikan berbagai  program  kepada  masyarakat  sehingga  berdampak  pada  penurunan  angka  pengangguran  dan memberikan dukungan kepada individu yang ingin memulai usaha sendiri. Hasilnya, Pendapatan Asli Desa (PADesa)  terdongkrak  signifikan  oleh  usaha  desa,  khususnya  BUMDes,  sehingga  secara  rata-rata  menjadi kontributor tertinggi.
Lebih  jauh  lagi,  penelitian  kami  mengadopsi  strategi  pengembangan  sistem  pasar,  yang  juga  dikenal sebagai Making Market Works for the Poor (M4P), sebagai kerangka dasar untuk menganalisis dan mengatasi kesulitan perekonomian pedesaan di Desa Bagelenan, yang terletak di Kecamatan Srengat, Kabupaten Blitar. Pendekatan dalam melakukan penelitian dibagi menjadi tiga tahap utama:
1) Forum Group Discussion (FGD) merupakan tahap awal dalam proses ini yang bertujuan untuk memetakan potensi ekonomi dan permasalahan Desa Bagelenan. Selama tahap proyek ini, para peneliti berinteraksi dengan anggota masyarakat untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang lanskap ekonomi saat ini. Kegiatan ini dihadiri oleh 25 peserta, yang terdiri dari masyarakat, stakeholders, dan akademisi.
2) Pemetaan  Permasalahan  dan  Potensi  BUM  Desa:  Tahap  kedua  proyek  ini  difokuskan  pada  pemetaan permasalahan  dan  potensi  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUM  Desa)  di  wilayah  Bagelenan.  Para  peneliti menyelidiki  perkembangan  ekonomi  lokal  untuk  mengidentifikasi  kesulitan,  kemungkinan,  dan  peran masing-masing dalam proses tersebut.
3) Pengembangan  Konsep  Dukungan  BUM  Desa:  Tahap  ketiga  berfokus  pada  pengembangan  bersama konsep  dukungan  BUM  Desa,  dengan  tujuan  untuk  meningkatkan  kemungkinan  ekonomi  warga  Desa Bagelenan dan meningkatkan kesejahteraan mereka secara keseluruhan.
Setelah  FGD  dan  kegiatan  pemetaan  selesai  dilakukan,  data  yang  telah  dikumpulkan  akan  dianalisis secara kualitatif untuk mengidentifikasi hambatan utama, mengevaluasi potensi ekonomi desa, dan menyoroti rekomendasi  solusi  berdasarkan  masukan  dari  masyarakat.  Solusi  yang  diusulkan  mempertimbangkan berbagai  faktor, seperti  perluasan  sumber  daya  keuangan  BUM  Desa,  peningkatan  kemampuan manajerial, diversifikasi  kegiatan  ekonomi,  dan  pengembangan  metode  pemasaran  yang  lebih  efisien.  Rekomendasi- rekomendasi  tersebut  didasarkan  pada  temuan-temuan  yang  diperoleh  dari  FGD  serta  penelaahan  terhadap permasalahan-permasalahan yang sudah ada.
Temuan penelitian akan mencakup hasil diskusi kelompok terfokus (FGD), pemetaan permasalahan dan peluang di BUM Desa, serta usulan rekomendasi dan solusi yang layak. Temuan-temuan ini akan disajikan secara holistik, memberikan wawasan mendalam mengenai potensi ekonomi desa, hambatan yang dihadapi, dan  nilai  kolaborasi  dengan  beragam  pemangku  kepentingan  dalam  mendorong  pengembangan  peluang ekonomi lokal.
Sebagai  kesimpulan,  teknik  kajian  ini  akan  memberikan  gambaran  mendalam  mengenai  status perekonomian  desa,  peran  BUM  Desa,  dan  ide-ide  yang  dapat  ditindaklanjuti  untuk  meningkatkan kesejahteraan  masyarakat  dan  mendukung  pertumbuhan  ekonomi  pedesaan  yang  berkelanjutan.  Selain  itu, penelitian ini akan memberikan saran yang bermanfaat bagi pemerintah daerah, BUM Desa, dan masyarakat, dalam mengidentifikasi metode khusus untuk meningkatkan tingkat pendapatan dan memaksimalkan potensi ekonomi desa. Saran-saran ini akan ditawarkan sebagai hasil temuan penelitian.
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol 4, No 5 Desember 2023 SPECIAL ISSUE |pp: 162-169 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i5. 2432

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  dari  pelaksanaan Forum  Group  Discussion (FGD)  dalam  pemetaan  potensi  ekonomi  di  Desa Bagelenan,  Kecamatan  Srengat,  Kabupaten  Blitar,  menunjukkan  beberapa  faktor  penting  yang  berkaitan dengan  perekonomian  desa  dan  peran  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUM  Desa).  Desa  Bagelenan  memiliki sejumlah potensi pertumbuhan ekonomi yang belum sepenuhnya dimanfaatkan, terutama di bidang pertanian, yang  mencakup  tanaman  seperti  padi,  jagung,  berbagai  jenis  tanaman  pangan,  unggas,  dan  lain-lain.  FGD menekankan  pada  peran  strategis  BUM  Desa  dalam  pengelolaan  sumber  daya  tersebut,  khususnya  dalam pengelolaan sumber daya alam dan koordinasi kegiatan ekonomi di desa. Namun, terdapat beberapa kendala yang  ditemukan,  termasuk  terbatasnya  akses  terhadap  sumber  daya  keuangan  dan  kurangnya  keahlian manajerial di antara anggota BUM Desa.
Salah  satu  hal  penting  yang  kami  pelajari  dari  FGD  adalah  pentingnya  kerja  sama  dan  pembentukan kemitraan untuk mengatasi kesulitan-kesulitan tersebut. Dalam hal penyediaan dukungan berupa permodalan, pelatihan, dan bantuan teknis yang dibutuhkan BUM Desa, kolaborasi dengan pemerintah daerah, lembaga keuangan, dan lembaga swadaya masyarakat dianggap sangat penting. Dalam konteks ini, peran pemerintah kota juga sangat penting. Pemerintah daerah diharapkan dapat membuat kebijakan yang menguntungkan BUM Desa, sehingga memfasilitasi pengembangannya, dan pada saat yang sama memastikan akses yang lebih baik terhadap sumber daya dan pasar. Kesimpulannya, hasil FGD memberikan gambaran komprehensif mengenai potensi ekonomi desa serta peran BUM Desa dalam mengoptimalkan potensi tersebut, dengan penekanan pada pentingnya kolaborasi dan dukungan dari berbagai pemangku kepentingan dalam rangka mewujudkan tujuan tersebut, yaitu mencapai pembangunan ekonomi pedesaan yang berkelanjutan.
Selain itu, melalui penggunaan FGD telah dilakukan pemetaan tantangan dan peluang yang dihadirkan BUM Desa. Penyelenggaraan pariwisata yang kurang profesional, rendahnya pemanfaatan potensi ekonomi, dan  terbatasnya  penyediaan  lapangan  kerja  merupakan  beberapa  permasalahan  yang  ditemukan.  Meski merupakan  destinasi  wisata  populer,  seperti  Bukit  Pertapaan  dan  Candi  Mleri,  pengelolaan  lokasi  wisata tersebut  belum  mencapai  tingkat  profesionalisme  yang  dapat  diterima  oleh  industri.  Potensi  perekonomian sektor Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM), khususnya batik, produksi telur asin, dan peternakan unggas, belum dimanfaatkan secara efektif sehingga pendapatan masyarakat setempat belum mencapai tingkat yang diharapkan. Selain itu, penciptaan lapangan kerja baru juga menghadapi sejumlah kendala.

## Gambar 2. Proses Pemetaan Tantangan dan Peluang yang Dihadapi oleh BUM Desa Bagelenan
Di sisi lain, terdapat potensi UMKM dan industri pariwisata yang belum tergali dan keduanya mungkin bisa dikembangkan lebih lanjut. Jika dikelola dengan lebih efisien, tempat wisata seperti Bukit Pertapaan dan Candi  Mleri  berpotensi  menjadi  sumber  pendapatan  yang  besar.  Masih  terdapat  potensi  besar  yang  belum dimanfaatkan  pada  sektor  UMKM,  khususnya  produksi  batik,  telur  asin,  dan  peternakan  unggas,  yang semuanya berpotensi memberikan kontribusi baik terhadap perekonomian desa. Selain itu, pemerintahan desa yang  biasanya  diwakili  oleh  kepala  desa  juga  berdedikasi  untuk  mendorong  pertumbuhan  perekonomian pedesaan. Dalam memberikan dukungan terhadap BUM Desa dan usaha UMKM, keterlibatan pemerintah desa merupakan komponen yang sangat penting.
Melalui kerjasama dengan Departemen Ilmu Ekonomi yang merupakan bagian dari Fakultas Ekonomi dan  Bisnis  Universitas  Brawijaya,  langkah  awal  dalam  meningkatkan  fungsi  BUM  Desa  telah  dilakukan. Kerjasama  pengabdian  masyarakat  ini  diharapkan  dapat  membantu  BUM  Desa  dan  pelaku  UMKM  dalam proses peningkatan potensi pertumbuhan ekonomi desa. Pendekatan Appreciative Inquiry dan Participatory
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol 4, No 5 Desember 2023 SPECIAL ISSUE |pp: 162-169 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i5. 2432
Design , serta pembuatan rencana bisnis yang konkret, merupakan beberapa solusi potensial yang diusulkan oleh tim pengabdian masyarakat. Solusi potensial tersebut bertujuan untuk memaksimalkan potensi ekonomi masyarakat desa dan meningkatkan pendapatan mereka secara keseluruhan. BUM Desa di Desa Bagelenan diharapkan  dapat  menjadi  motor  penggerak  peningkatan  kesejahteraan  masyarakat  desa  dan  mendorong pertumbuhan ekonomi berkelanjutan dengan memadukan potensi ekonomi dengan bantuan pemerintah desa dan perguruan tinggi, serta menggunakan strategi yang tepat.
Gambar 3. Bertemunya Stakeholders dan Akademisi untuk Meningkatkan Potensi Pertumbuhan Ekonomi Desa Bagelenan
Pemerintah Desa Bagelenan, dengan bantuan dari BUM Desa, dapat melakukan berbagai rekomendasi untuk  meningkatkan  pendapatan  rata-rata  warga  Desa  Bagelenan.  Yang  pertama  dan  terpenting  adalah mendorong  pertumbuhan  BUM  Desa  sebagai  penggerak  utama  perekonomian  masyarakat  setempat.  BUM Desa  dapat menerima  bantuan  keuangan, instruksi  manajerial,  dan  akses  terhadap  sumber  daya  terkait  dari pemerintah daerah. Pendekatan seperti Appreciative Inquiry dan Participatory Planning dapat dimanfaatkan dalam proses penyusunan rencana kerjasama yang akan dilaksanakan oleh pemerintah desa, BUM Desa, dan masyarakat luas.
Selain itu, pemerintah desa setempat perlu melakukan pekerjaan yang lebih baik dalam mempromosikan pariwisata pedesaan. Tingkat profesionalisme pengelola destinasi wisata seperti Bukit Pertapaan dan Candi Mleri harus ditingkatkan. Pentingnya masyarakat luas untuk terlibat secara aktif dalam proses perencanaan dan  pengambilan  keputusan  terkait  pariwisata  ditekankan  dalam  konteks  metode Appreciative  Inquiry dan Participatory .  Dalam  pendekatan  ini,  masyarakat  akan  mengambil  kepemilikan  atas  lokasi  wisata  tersebut sehingga mendorong mereka untuk dilestarikan.
Sebagai  kesimpulan,  pemerintah  desa  perlu  mengoordinasikan  upaya-upaya  ini  dengan  baik  dan  terus membina perbincangan di antara semua pihak yang terlibat. Hal ini dilakukan dengan tujuan untuk memastikan bahwa rencana pembangunan ekonomi pedesaan berjalan secara efisien dan seluruh pemangku kepentingan mempunyai pemahaman yang kuat mengenai tugas masing-masing. Potensi perekonomian Desa Bagelenan diharapkan  dapat  maksimal  dengan  dukungan  dan  kolaborasi  yang  kuat  dari  pemerintah  desa,  BUM  Desa, pelaku UMKM, dan masyarakat. Dengan demikian, pendapatan masyarakat desa diharapkan dapat meningkat secara signifikan.
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol 4, No 5 Desember 2023 SPECIAL ISSUE |pp: 162-169 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i5. 2432

## V. KESIMPULAN
Dari kegiatan pengabdian masyarakat ini, dapat disimpulkan bahwa Desa Bagelenan yang berlokasi di Kecamatan  Srengat,  Kabupaten  Blitar,  memiliki  potensi  ekonomi  yang  cukup  besar  dan  berpotensi  untuk dimanfaatkan guna meningkatkan kesejahteraan warga desa tersebut. Namun, terdapat beberapa permasalahan yang  perlu  ditangani, seperti  kesulitan  keuangan, manajemen yang  kurang  efisien,  kurangnya sumber  daya manusia, dan hambatan dalam proses pengembangan perusahaan. Hasil Diskusi Kelompok Terfokus (FGD) menyoroti  perlunya  kerja  sama  dengan  berbagai  pemangku  kepentingan  untuk  mendukung  pertumbuhan perekonomian  pedesaan.  Pemangku  kepentingan  ini  mencakup  pemerintah  daerah,  lembaga  keuangan,  dan organisasi  non-pemerintah.  Berdasarkan  hasil  dan  kesimpulan  yang  diperoleh,  maka  dapat  diberikan rekomendasi sebagai berikut untuk pelaksanaan kegiatan ini.
Pertama, pemerintah desa harus memberikan dukungan keuangan dan pelatihan manajemen kepada BUM Desa untuk memperkuat basis keuangan dan kapasitas manajerial mereka. Kedua, diversifikasi usaha BUM Desa harus menjadi fokus, dengan analisis potensi pasar lokal dan eksplorasi peluang untuk mengembangkan produk baru atau meningkatkan kualitas produk yang sudah ada. Ketiga, pemasaran yang lebih efektif harus diterapkan,  termasuk  penggunaan  teknologi  digital  dan  kolaborasi  dengan  pihak  eksternal  yang  memiliki keahlian  di  bidang  pemasaran.  Keempat,  pendekatan  apresiatif  dan  partisipatif  dapat  digunakan  dalam merancang strategi pembangunan ekonomi pedesaan dengan melibatkan masyarakat lokal secara aktif dalam proses  perencanaan  dan  pengambilan  keputusan.  Kelima,  pemerintah  desa  harus  secara  efektif mempromosikan  wisata  pedesaan  dengan  meningkatkan  pengelolaan  tempat  wisata  dan  melibatkan masyarakat setempat dalam melestarikan dan mengembangkan tempat wisata. Terakhir, koordinasi yang baik antara pemerintah desa, BUM Desa, pengusaha UMKM, dan masyarakat sangat menentukan kelancaran dan efektivitas  pelaksanaan  strategi  pembangunan  ekonomi  pedesaan.  Penerapan  dari  solusi-solusi  ini,  serta dukungan  dari  berbagai  pemangku  kepentingan,  diharapkan  dapat  membantu  Desa  Bagelenan mengoptimalkan  potensi  perekonomiannya  dan  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat  pedesaan  secara signifikan.

## DAFTAR PUSTAKA
Amirya,  M.  (2020). PERAN  BADAN  USAHA  MILIK  DESA  (BUMDes)  DALAM  MENDUKUNG  KEMANDIRIAN EKONOMI
DESA . Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) Wilayah Jawa Timur.
https://www.iaijawatimur.or.id/course/interest/detail/21
Fitanto, Bahtiar. 2005. Penyusunan Model Pembangunan Ekonomi Lokal Dengan Pendekatan Klaster. Kerjasama Antara Badan Perencanaan Pembangunan Provinsi Jawa Timur Dengan Pusat Penelitian Kebijakan Ekonomi (PPKE)  – FEB UB, Malang.
Fitanto, Bahtiar dan Risfan Munir. 2007. Pengembangan Ekonomi Lokal Partisipatif: Masalah, Strategi dan Kebijakan. USAID-Local Governance Support Program, Jakarta.
Fitanto, Bahtiar. 2018. Pemetaan Potensi Pengembangan Wirausaha Muda di Papua. Yayasan Prestasi Junior Gemilang Indonesia, Surabaya
Fitanto,  Bahtiar.  2018.  Pengembangan  Ekonomo  Desa  Gambut,  Modul  Pada  Program  Pengembangan  Desa  Gambut.
Badan Restorasi Gambut – Partnership for Governance Reform (Kemitraan), Jakarta.
Fitanto, Bahtiar. 2020. Analisis Peran BUM Desa Bagi Pengembangan Ekonomi Desa Berbasis Sistem Pasar (Market System Approach). Penelitian DPP FEB UB, Malang
Gayo,  S.  B.,  Erlina,  &  Rujiman.  (2020).  Peranan  Badan  Usaha  Milik  Desa  dalam  Meningkatkan  Perekonomian Masyarakat Perdesaan.
Media
Komunikasi Geografi (MKG) , 21 (2), 202–209.
https://ejournal.undiksha.ac.id/index.php/MKG/article/view/29805/17286.
Gunadi, Ahmad Dading. 2020. Mitigasi Dampak Covid-19 Terhadap Usaha Mikro, Kecil dan Menengah, Bahan Paparan Disampaikan  Pada  Diskusi  Polemik  Keberlanjutan  Usaha  Pasca  Korona.  3  Juni  2020.  Kementerian PPN/Bappenas, Jakarta.
HEKS/EPER.  2015.  Market  Systems  Development:  Guideline  to  plan  and  facilitate  market  system  changes.  Swiss Church Aid, Zurich.
Musthofa,  B.  M.  (2019).  STRATEGI  MENGEMBANGKAN  INISIATIF  DAN  PARTISIPASIMASYARAKAT LOKAL UNTUK MENGEMBANGKAN WISATA PERDESAAN BAGI PENINGKATAN KESEJAHTERAAN MASYARAKAT. Jurnal Vokasi Indonesia , 7 (2), 1–11.
Pratomo, Devanto Shasta, Bahtiar Fitanto dan Moh. Athoillah. 2019. Analisis Kinerja dan Daya Saing Usaha Mikro dan Kecil (UMK) Dengan Model Making Market Work for The Poor (M4P): Studi Kasus Usaha Mikro dan Kecil di Kabupaten Malang. Penelitian DPP FEB-UB, Malang.
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol 4, No 5 Desember 2023 SPECIAL ISSUE |pp: 162-169 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i5. 2432
Pusat  Springfield.  2015.  Panduan  Operasional  Pendekatan  Making  Market  Work  for  The  Poor  (M4P),  Edisi  ke-2.
Springfield Center atas nama Badan Pembangunan dan Kerja Sama Swiss (SDC) dan Departemen Pembangunan Internasional Inggris (DFID).
Rofiq, A. (2023, March 21). Bimtek Bersama Dinas PMD, Bupati Blitar Dorong BUMDesa Semakin Optimal Perkokoh Ekonomi Desa . MalangTimes.Com.
Savitri,  E.,  Andreas,  A.,  Diyanto,  V.,  &  Natariasari,  R.  (2021).  Increasing  Village  Original  Income  (PAD)  Through Fostering  Revitalization  and  Governance  of  Bumdes. Journal  of  Community  Engagement  Research  for Sustainability , 1 (3), 106–113. https://doi.org/10.31258/cers.1.3.106-113 Setiadi,  M.  B.,  &  Pradana,  G.  W.  (2022).  PEMBERDAYAAN  MASYARAKAT  BERBASIS  POTENSI  LOKAL MELALUI  PROGRAM  DESA  WISATA  GENILANGIT  (STUDI  DI  DESA  WISATA  GENILANGIT KECAMATAN PONCOL KABUPATEN MAGETAN). Publika , 10 (3), 881–894.
Syafitri,  Wildan,  Bahtiar  Fitanto,  Moh.  Athoillah,  Medea  Rahmadhani  Utomo.  2019.  Lokalatih  dan  Pendampingan Peningkatan  Pendapatan  Masyarakat  Melalui  Optimalisasi  Peran  BUM  Desa  Berbasis  Ekonomi  Lokal  Desa. Program Doktor Mengabdi LPPM UB, Malang.
The Lab: Market Systems Development for Decent Work. 2020. Getting Africa’s Youth Working: Taking a Systems Approach to Create More & Better Jobs for Young People in Sub-Saharan Africa.