## Equator Journal of Management and Entrepreneurship
Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Tanjungpura, Vol.08, No.03 (Oktober 2020): 279-294
DOI : http://dx.doi.org/10.26418/ejme.v8i1.35737

## ANALISIS PENGARUH KOMPENSASI DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KEPUASAN KERJA SERTA DAMPAKNYA PADA PRESTASI KERJA KARYAWAN KANTOR PUSAT CU LANTANG TIPO KABUPATEN SANGGAU
Paulinus Jang a
*abc Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Tanjungpura, Pontianak
*Email : paulinus.jang@gmail.com (Diterima November 2019; Disetujui April 2020; Dipublikasikan Oktober 2020)

## Abstrak
Credit Union merupakan lembaga pelayanan keuangan besar di Kalimantan yang memiliki asset besar  dan  paling  diminati  oleh  masyarakat.  Khususnya  Credit  Union  Lantang  Tipo  yang menawarkan  pelayanan,  fasilitas,  tabungan  dan  promosi  kepada  masyarakat  dan  memiliki kantor cabang sebanyak 51 kantor yang tersebar di seluruh Kabupaten di Kalimantan Barat, Credit  Union  Lantang  Tipo  merupakan  lembaga  pelayanan  keuangan  yang  paling  banyak menyerap tenga kerja.
Hasil  penelitian  ini  dapat  disimpulkan:  Kompensasi  dan  pengembangan  karir  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  (Kompensasi:  0,242;  Kompensasi: 0,001;  Pengembangan  karir:0,572;  Pengembangan  Karir:  0,000).  Nilai  r2  sebesar  0,711  yang berarti 71,1% kepuasan kerja kerja dipengaruhi oleh kompensasi dan pengembangan karir. Nilai F hitung sebesar 93,261 pada taraf signifikansi 0,000 lebih kecil daripada 0,05 menunjukkan bahwa model regresi yang digunakan sudah fit. Dan hasil penelitian ini juga menunjukkan bahwa kompensasi,  pengembangan  karir  dan  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  prestasi  kerja  karyawan  (Kompensasi:  0,267;  Kompensasi:  0,000;  Pengembangan karir:0,310; Pengembangan Karir: 0,001; Kepuasan kerja: 0,255 Kepuasan kerja: 0,014). Nilai r2sebesar 0,759 yang berarti 75,9%prestasi kerja dipengaruhi oleh kompensasi, pengembangan karir dan kepuasan kerja. Nilai F hitung sebesar 79,578, pada taraf signifikansi 0,000 lebih kecil daripada 0,05 menunjukkan bahwa model regresi yang digunakan sudah fit.
Kata Kunci : Kompensasi, pengembangan karir, kepuasan kerja dan prestasi kerja

## PENDAHULUAN
Setiap  karyawan  yang  bergabung  dengan  suatu  organisasi  atau  perusahaan memiliki  tujuan atau  harapan  yaitu  mendapatkan uang  yang  merupakan  alasan utama  mereka  untuk  bekerja  bagi  sebagian  orang.  Untuk  menjalin  tercapainya keselarasan  antara  tujuan  perusahaan  atau  organisasi  dan  keinginan  karyawan maka seorang pemimpin atau manager harus bisa memberikan perhatian kepada setiap  karyawan  dari  suatu  organisasi  atau  perusahaan  tersebut  dengan  cara memberikan  fasilitas  bekerja  yang  memadai  dan  juga  kompensasi,  hal  ini dikarenakan  kompensasi  merupakan  timbal  balik  dari  hubungan  sumber  daya manusia dan juga organisasi atau perusahaan.

## ANALISIS PENGARUH KOMPENSASI DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KEPUASAN KERJA SERTA DAMPAKNYA PADA PRESTASI KERJA KARYAWAN KANTOR PUSAT CU LANTANG TIPO KABUPATEN SANGGAU

## Paulinus Jang a
DOI : http://dx.doi.org/10.26418/ejme.v8i1.35737
Pada dasarnya manusia bekerja dengan tujuan hidupnya. Seorang karyawan akan bekerja  dan  menunjukkan  prestasi  kerja  terhadap  perusahaan,  karena  itu  pula perusahaan  memberikan  penghargaan  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  yaitu dengan memberikan kompensasi. Salah satu cara manajemen untuk meningkatkan prestasi  kerja,  memotivasi  dan  meningkatkan  kinerja  para  karyawan  adalah melalui  kompensasi.  Menurut  Hasibuan  di  dalam  Kadarisman  (2012)  tujuan pemberian kompensasi (balas jasa) adalah sebagai Ikatan Kerja Sama, Kepuasan Kerja,  dan  Motivasi  untuk  mendorong  agar  lebih  berprestasi.  Menurut Mangkunegara  (2011)  kompensasi  yang  diberikan  kepada  karyawan  sangat berpengaruh pada hasil kerja karyawan tersebut.
Prestasi  kerja  karyawan  merupakan  hal  yang sangat  penting dalam  perusahaan untuk mencapai tujuannya, sehingga perusahaan melakukan berbagai usaha untuk meningkatkannya.  Fenomena  yang  terjadi  pada  karyawan  Kantor  Pusat  CU Lantang  Tipo  yaitu  terjadinya  penurunan  prestasi  kerja  disebabkan  oleh penundaan kenaikan jabatan, penurunan jabatan, penundaan kenaikan gaji, mutasi dan lain sebagainya. Dan di Kantor Pusat CU Lantang Tipo sering dijumpai bahwa prestasi  kerja  seorang  karyawan  tidak  sama  atau  sebanding  dengan  kecakapan yang  dimiliki  hal  ini  disebabkan  kurangnya  motivasi  dari  pimpinan  berupa penilaian  balas  jasa  yang  tidak  seimbang,  peralatan  kerja  yang  tidak  memadai, suasana  kerja  yang  tidak  memadai  dan  lain-lain,  sehingga  dengan  pemberian motivasi yang tinggi akan cenderung mendorong peningkatan prestasi kerja para karyawan kearah yang lebih baik.
Berdasarkan latar belakang di atas peneliti tertarik mengadakan penelitian dengan judul  “ANALISIS  PENGARUH  KOMPENSASI  DAN  PEN GEMBANGAN  KARIR TERHADAP  KEPUASAN  KERJA  SERTA  DAMPAKNYA  PADA  PRESTASI  KERJA KARYAWAN KANTOR PUSAT CU LANTANG TIPO KABUPATEN SANGGAU ”.

## Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang tersebut, adapun rumusan permasalahan yang dapat diangkat dari penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Apakah kompensasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan Kantor Pusat CU. Lantang Tipo?
2. Apakah  pengembangan  karir  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja Karyawan Kantor Pusat CU. Lantang Tipo?
3. Apakah kompensasi berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan Kantor Pusat CU. Lantang Tipo ?
4. Apakah pengembangan karir berpengaruh terhadap prestasi kerja Karyawan Kantor Pusat CU. Lantang Tipo?

## ANALISIS PENGARUH KOMPENSASI DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KEPUASAN KERJA SERTA DAMPAKNYA PADA PRESTASI KERJA KARYAWAN KANTOR PUSAT CU LANTANG TIPO KABUPATEN SANGGAU

## Paulinus Jang a
DOI : http://dx.doi.org/10.26418/ejme.v8i1.35737
5. Apakah  kepuasan  kerja  berpengaruh  terhadap  prestasi  kerja  karyawan Kantor Pusat CU. Lantang Tipo?

## Tujuan Penelitian
1. Untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan Kantor Pusat CU. Lantang Tipo.
2. Untuk mengetahui pengaruh pengembangan karir terhadap kepuasan kerja karyawan Kantor Pusat CU. Lantang Tipo.
3. Untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadap prestasi kerja karyawan Kantor Pusat CU. Lantang Tipo.
4. Untuk  mengetahui  pengaruh  pengembangan  karir  terhadap  prestasi  kerja karyawan Kantor Pusat CU. Lantang Tipo.
5. Untuk  mengetahui  pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap  prestasi  kerja karyawan Kantor Pusat CU. Lantang Tipo.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Landasan Teori dan Kajian Empiris

## Kompensasi
Kompensasi  adalah  semua  pendapatan  yang  berbentuk  uang,  barang  langsung atau  tidak  langsung  yang  diterima  karyawan  sebagai  imbalan  atas  jasa  yang diberikan  kepada  perusahaan  (Hasibuan,  2003:118).  Kompensasi  dibedakan menjadi dua, yaitu: Kompensasi langsung yaitu berupa gaji, upah dan insentif, dan kompensasi tidak langsung berupa asuransi, tunjangan, cuti, penghargaan.
Adapun  pengertian  kompensasi  menurut  para  ahli  sebagai  berikut  :  Menurut Handoko  dalam  Septawan  (2014:5)  adalah  segala  sesuatu  yang  diterima  oleh pekerja  sebagai  balas  jasa  atas  kerja  mereka.  Menurut  Rivai  dalam  Septawan (2014:5)  adalah  sesuatu  yang  diterima  karyawan  sebagai  pengganti  kontribusi jasa  mereka  pada  perusahaan.  Menurut  Sastrohadiwiryo  dalam  Septawan (2014:5)  adalah  imbalan  jasa  atau  balas  jasa  yang  diberikan  oleh  perusahaan kepada  para  tenaga  kerja  karena  tenaga  kerja  tersebut  telah  memberikan sumbangan tenaga dan pikiran demi kemajuan perusahaan guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

## Gaji
Menurut Rivai dalam Kadarisman (2012) gaji adalah balas jasa dalam bentuk uang yang diterima karyawan sebagai konsekuensi dari statusnya sebagai pegawai yang memberikan  kontribusi  dalam  mencapai  tujuan perusahaan.  Menurut  Hasibuan

## ANALISIS PENGARUH KOMPENSASI DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KEPUASAN KERJA SERTA DAMPAKNYA PADA PRESTASI KERJA KARYAWAN KANTOR PUSAT CU LANTANG TIPO KABUPATEN SANGGAU

## Paulinus Jang a
DOI : http://dx.doi.org/10.26418/ejme.v8i1.35737
dalam Septawan (2014), gaji merupakan balas jasa yang dibayar secara periodik kepada  karyawan  serta  mempunyai  jaminan  yang  pasti,  dengan  kata  lain  akan tetap  dibayarkan  walaupun  karyawan  tersebut  tidak  masuk  kerja.  Jadi  gaji merupakan  balas  jasa  dalam  bentuk  uang  yang  dibayar  secara  periodik  kepada karyawan atas kontribusinya dalam mencapai tujuan perusahaan.
Upah Lembur
Lembur  atau  sering  disebut  dengan  overtime  merupakan  istilah  yang  dipakai untuk bekerja melebihi waktu kerja yang telah ditentukan oleh Undang-undang atau  peraturan  Pemerintah  di  negara  bersangkutan.  Kerja  lembur  merupakan pekerjaan yang dilakukan di luar hari kerja resmi dan jam kerja resmi, kecuali yang mendapat  premi  seperti  tercantum  dalam  Pasal  20  Perjanjian  Kerja  Bersama (PKB).  Lembur  atau  overtime  perlu  direncanakan  dengan  baik  sehingga  tidak merugikan perusahaan, hal ini dikarenakan Biaya Lembur pasti lebih tinggi dari biaya waktu kerja biasanya. Upah kerja lembur adalah upah yang dibayarkan atas pekerjaan  yang  dilaksanakan  pada  waktu  kerja  lembur.  Oleh  karena  itu, pengetahuan  tentang  cara  menghitung  lembur  menjadi  sangat  penting  untuk membantu manajemen dalam merencanakan jadwal dan kapasitas produksi yang sesuai dengan anggaran operasional produksi dan untuk menghindari hal-hal yang dapat merugikan perusahaan dan karyawan.

## Insentif
Insentif  diberikan  kepada  karyawan  dengan  mempertimbangkan  kinerja  dan prestasi  dari  karyawan  tersebut.  Menurut  Rivai  dalam  Kadarisman  (2012:184) menyatakan  bahwa  insentif  merupakan  bentuk  pembayaran  yang  dikaitkan dengan kinerja sebagai pembagian keuntungan bagi karyawan akibat peningkatan produktivitas atau penghematan biaya.
Menurut  Siagian  dalam  septawan  (2014:9)  yaitu  dalam  usaha  mengembangkan suatu sistem imbalan para spesialis di bidang manajemen sumber daya manusia perlu melakukan empat hal yaitu:
1. Melakukan analisis pekerjaan
2. Melakukan Penilaian Pekerjaan
3. Melakukan survei berbagai sistem imbalan
4. Menentukan “Harga” Setiap Pekerjaan
Menurut  Notoatmodjo  dalam  Septawan  (2014:9)  faktor-faktor  yang mempengaruhi kompensasi yaitu:
1. Produktivitas Kerja

## ANALISIS PENGARUH KOMPENSASI DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KEPUASAN KERJA SERTA DAMPAKNYA PADA PRESTASI KERJA KARYAWAN KANTOR PUSAT CU LANTANG TIPO KABUPATEN SANGGAU

## Paulinus Jang a
DOI : http://dx.doi.org/10.26418/ejme.v8i1.35737
2. Kemampuan untuk Membayar
3. Kesediaan untuk membayar
4. Suplai dan Permintaan Tenaga Kerja
5. Organisasi Karyawan

## 6. Berbagai Peraturan Perundang-undangan

## Pengembangan Karir
Pengembangan  karir  sangat  diharapkan  oleh  setiap  karyawan,  karena  dengan pengembangan  ini  akan  mendapatkan  hak-hak  yang  lebih  baik  dari  apa  yang diperoleh sebelumnya baik material (kenaikan pendapatan, perbaikan fasilitas dan sebagainya) dan non material (status sosial, perasaan bangga dan sebagainya).
Hal  ini  merupakan  salah  satu  prinsip  pengembangan  karier  yang  sangat fundamental sifatnya. Marwansyah ( 2012:208 ) menyatakan bahwa “ Karier dapat didefinisikan sebagai kegiatan-kegiatan pengembangan diri yang ditempuh oleh seseorang  untuk  mewujudkan  impian  pribadinya..  Sedangkan  menurut  Hani Handoko dalam Sunyoto (2012) pengertian karier ada tiga yakni:
1. Karier sebagai suatu urutan promosi atau pemindahan (transfer) lateral ke jabatan – jabatan yang lebih menuntut tanggung jawab atau lokasilokasi yang lebih baik dalam atau menyilang hierarki hubungan kerja selama kehidupan kerjaa seseorang;
2. Karier  sebagai  penunjuk  pekerjaan-pekerjaan  yang  membentuk  suatu  pola kemajuan sistematik yang jelas kariernya;
3. Karier  sebagai  sejarah  pekerjaan  seseorang  atau  serangkaian  posisi  yang dipegangnya  selama  kehidupan  kerja.  Cascio  dalam  Marwansyah  (2012) berpendapat  bahwa  kata  karier  dapat  dipandang  dari  dua  perspektif  yang berbeda, antara lain dari perspektif yang obyektif dan subyektif. Dipandang dari  perspektif  yang  obyektif,  karier  merupakan  urut-  urutan  posisi  yang diduduki  oleh  seseorang  selama  hidupnya,  sedangkan  dari  perspektif  yang subyektif , karier merupakan perubahan-perubahan nilai, sikap, dan motivasi yang  terjadi  karena  seseorang  menjadi  semakin  tua.  Kedua  perspektif tersebut  terfokus  pada  individu  dan  menganggap  bahwa  setiap  individu memiliki  beberapa  tingkatan  pengendalian  terhadapnasibnya  sendiri sehingga  individu  tersebut  dapat  memanipulasi  peluang  untuk memaksimalkan keberhasilan dan kepuasan yang berasal dari kariernya.

## Kepuasan Kerja

## ANALISIS PENGARUH KOMPENSASI DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KEPUASAN KERJA SERTA DAMPAKNYA PADA PRESTASI KERJA KARYAWAN KANTOR PUSAT CU LANTANG TIPO KABUPATEN SANGGAU

## Paulinus Jang a
DOI : http://dx.doi.org/10.26418/ejme.v8i1.35737
Menurut  Rivai  (2014)  mendefinisikan  kepuasan  kerja  sebagai  evaluasi  yang menggambarkan seseorang atas perasaan sikapnya senang atau tidak senang, puas atau  tidak  puas  dalam  bekerja ”Menurut  Mangkunegara  (2011)  kepuasan  kerja sebagai  berikut:  “Kepuasan  kerja  yaitu  suatu  perasaan  yang  menyokong  atau tidakmenyokong diri pegawai yang berhubungan dengan pekerjaannya maupun dengan kondisi dirinya”. Menurut Siagian (2015) mendefinisikan kep uasan kerja sebagai berikut: “Kepuasan kerja merupakan suatu cara pandang seseorang baik yang bersifat positif maupun yang bersifat negatif tentang pekerjaannya”.
Faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja yaitu:
1. Gaji,  yaitu  jumlah  bayaran  yang  diterima  seseorang  sebagai  akibat  dari pelaksanaan kerja apakan sesuai dengan kebutuhan dan dirasakan adil.
2. Pekerjaan  itu  sendiri,  yaitu  isi pekerjaan  yang  dilakukan  seseorang  apakah memiliki elemen yang memuaskan.
3. Rekan  sekerja,  yaitu  teman  -  teman  kepada  siapa  seseorang  senantiasa berinteraksi dalam pelaksanaan pekerjaan
4. Atasan,  yaitu  seserorang  yang  senantiasa  memberi  perintah  atau  petunjuk dalam pelaksanaan kerja.
5. Promosi, yaitu kemungkinan seseorang dapat berkembang melalui kebaikan jabatan.
6. Lingkungan  kerja,  yaitu  lingkungan  fisik  dan  psikologis.Kepuasan  kerja mencerminkan  perasaan  seseorang  terhadap  pekerjaannya.  Untuk meningkatkan  kepuasan  kerja,  perusahaan  harus  merespons  kebutuhan pegawai  dengan  mengembangkan  suatu  mekanisme  yang  memberikan kesempatan  secara  penuh  pada  pegawai  dalam  pengambilan  keputusan danmerencanakan kehidupan kerja mereka.
Menurut Rivai (2014) mengatakan bahwa: “Untuk mendatangkan kepuasan kerja perusahaan  harus  melakukan  jobenrichment  yaitu  suatu  upaya  menciptakan pekerjaan dengan tan tangan, tanggung jawab dan otonomi yang lebih besar”.

## Prestasi Kerja
Menurut  Nawawi  (2011)  prestasi  kerja  dalah  suatu  keberhasilan  yang  dicapai seseorang  dalam  melaksanakan  tugas-tugas  yang  dibebankan  kepadanya  yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman dan kesungguhan serta waktu. Prestasi kerja  merupakan  gabungan  dari  ketiga  faktor  penting  kemampuan  dan  minat seorang pekerja kemampuan dan penerimaan atas atas penjelasan delegasi tugas, serta peran dan tingkat motivasi seorang pekerja. Menurut Mangkunegara (2011) “Kinerja  (Prestasi  Kerja)  sebagai  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang

## ANALISIS PENGARUH KOMPENSASI DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KEPUASAN KERJA SERTA DAMPAKNYA PADA PRESTASI KERJA KARYAWAN KANTOR PUSAT CU LANTANG TIPO KABUPATEN SANGGAU

## Paulinus Jang a
DOI : http://dx.doi.org/10.26418/ejme.v8i1.35737
dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya”.  Hasibuan  (2012)  mengemukakan “Prestasi  Kerja  merupakan suatu  hasil  yang  dicapai  seseorang  dalam melaksanakan  tugas-  tugas  yang  dibebankan  kepadanya  atas  dasar  kecakapan, pengalaman, dan kesungguhan serta waktu”.
Bagi sebuah organisasi, hasil yang dicapai dalam pekerjaan adalah suatu hal yang mutlak  harus  dalam  tingkat      yang  tinggi.  Secara  terperinci,  tujuan  penilaian prestasi kerja adalah sebagai berikut:
1. Mengetahui keadaan keterampilan dan kemampuan setiap karyawan secara rutin.
2. Untuk  digunakan  sebagai  dasar  perencanaan  bidang  personalia,  khususnya penyempurnaan  kondisi  kerja,  peningkatan  mutu  dan  hasil  kerja.  Dapat digunakan sebagai dasar pengembangan dan pemberdayagunaan karyawan seoptimal  mungkin;  sehingga  antara  lain  dapat  diarahkan  jenjang  karirnya atau perencanaan karir, kenaikan pangkat dan kenaikan jabatan.
3. Mendorong terciptanya hubungan timbal balik yang sehat antara atasan dan bawahan.
4. Mengetahui kondisi perusahaan secara keseluruhan dari   bidang personalia, khususnya prestasi kerja dalam bekerja.
Menurut Martoyo (2011) bahwa prestasi seseorang juga dipengaruhi oleh macam faktor, baik faktor internal kecakapan orang itu sendiri, maupun faktor eksternal lingkungan kerja. Secara faktor-faktor yang terkait dengan prestasi kerja terdiri dari: kecakapan kerja, kualitas kerja, pengembangan, tanggung jawab ketabahan, kejujuran,  tingkat  kehadiran,  kerjasama  dan  tingkah  laku.  Seluruh  faktor-faktor prestasi  kerja  di  atas  adalah  segala  hal  yang  dapat  menjadi  ukuran  tinggi rendahnya  prestasi  seseorang  karyawan.  Seseorang  karyawan  dikatakan berprestasi  jika  ia  mampu  mencapai  segala  hal  yang  terdapat  di  dalam  faktor- faktor prestasi yang ada.

## ANALISIS PENGARUH KOMPENSASI DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KEPUASAN KERJA SERTA DAMPAKNYA PADA PRESTASI KERJA KARYAWAN KANTOR PUSAT CU LANTANG TIPO KABUPATEN SANGGAU

## Paulinus Jang a
DOI : http://dx.doi.org/10.26418/ejme.v8i1.35737

## Kerangka Pemikiran

## Hipotesis
H1 :  Kompensasi  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  Kantor Pusat CU. Lantang Tipo
H2 :  Pengembangan  karir  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan Kantor Pusat CU. Lantang Tipo.
H3 : Kompensasi berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan CU. Kantor Pusat Lantang Tipo.
H4 :  Pengembangan  karir  berpengaruh  terhadap  prestasi  kerja  karyawan Kantor Pusat CU. Lantang Tipo.
H5 :  Kepuasan  kerja  berpengaruh  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  CU.
Kantor Pusat Lantang Tipo.

## METODE PENELITIAN

## Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang dipergunakan dalam penyusunan tesis ini adalah penelitian eksplanatori (explanatory research)

## Variabel Penelitian dan Definisi Operasional

## Variabel Penelitian
1. Variabel  penelitian  adalah  sesuatu  hal  yang  berbentuk  apa  saja  yang ditetapkan peneliti untuk dipelajari dan ditarik kesimpulannya.

## ANALISIS PENGARUH KOMPENSASI DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KEPUASAN KERJA SERTA DAMPAKNYA PADA PRESTASI KERJA KARYAWAN KANTOR PUSAT CU LANTANG TIPO KABUPATEN SANGGAU

## Paulinus Jang a
DOI : http://dx.doi.org/10.26418/ejme.v8i1.35737
2. Variabel  bebas  (Independent)  atau  variable  (X)  adalah  tipe  variable  yang menjelaskan  atau  mempengaruhi  variable  lain.  Variabel  independen  dalam penelitian ini adalah kompensasi (X1) dan pengembangan karir (X2).
3. Variabel  Antara  (intervening)  adalah  tipe  variabel  yang  menghubungkan antara  variable  yang  mempengaruhi  dengan  variable  yang  dipengaruhi. Variable Antara adalah Kepuasan kerja karyawan (Y1).
4. Variabel  Terikat  (dependent)  adalah  tipe  variable  yang  menjelaskan  atau dipengaruhi oleh variable independent. Dalam penelitian ini yang merupakan variabel terikat (dependent)adalah prestasi kerja karyawan (Y2)

## Definisi Operasional
Adapun  masing-masing  definisi  operasional  dari  masing-masing  variabel dependen sebagai berikut:
1. Kompensasi  (X1)adalah  semua  pendapatan  yang  berbentuk  uang,  barang langsung atau tidak  langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan alas jasa yang diberikan kepada perusahaan.
2. Pengembangan  Karir  (X2)  adalah  proses  peningkatan  kemampuan  kerja individu yang dicapai dalam rangka mencapai karir yang diinginkan
3. Kepuasan  Kerja  (Y1)  adalah  evaluasi  yang  menggambarkan  seseorang  atas perasaan  sikapnya  senang  atau  tidak  senang,  puas  atau  tidak  puas  dalam bekerja
4. Prestasi  Kerja  (Y2)  adalah  proses  melalui  evaluasi  organisasi  atau  menilai prestasi kerja karyawan

## Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  kantor  pusat  CU  Lantang  Tipo Kabupaten yang menjadi sampel sebanyak 76 karyawan

## Metode Pengumpulan Data

## Data Primer
Data Primer adalah data yang didapat dari sumber pertama baik dari individu atau perorangan  seperti  hasil  wawancara  atau  hasil  pengisian  kuesioner  yang  biasa dilakukan oleh peneliti. Dalam penelitian ini wawancara dan pengisian kuesioner dilakukan dengan cara mendatangi responden yang dalam hal ini adalah pegawai pada  kantor  pusat  CU.Lantang  Tipo  Sanggau  untuk  diminta  tanggapannya  atas pertanyaan-pertanyaan yang diajukan.

## ANALISIS PENGARUH KOMPENSASI DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KEPUASAN KERJA SERTA DAMPAKNYA PADA PRESTASI KERJA KARYAWAN KANTOR PUSAT CU LANTANG TIPO KABUPATEN SANGGAU

## Paulinus Jang a
DOI : http://dx.doi.org/10.26418/ejme.v8i1.35737

## Data Sekunder
Menurut Umar (2011), data sekunder adalah data primer yang telah diolah lebih lanjut  dan  disajikan  baik  oleh  pihak  pengumpul  maupun  data  primer  atau  oleh pihak  lain  misalnya  dalam  bentuk  table-tabel.  Data  sekunder  yang  digunakan adalah data yang di dapat dari bidang SDM kantor pusat CU.Lantang Tipo Sanggau terkait  dengan  penelitian  ini  dan  literatur  yang  didapat  dari  berbagai  hasil penelitian dan internet.

## Metode Analisis Data
Analisis  data  yang  digunakan  untuk  menguji  hipotesis  adalah  regresi  linear berganda  dengan  tujuan  untuk  menguji  dan  menganalisis  secara  parsial  untuk mengetahui pengaruh kompensasi dan pengembangan karir terhadap kepuasan kerja dan dampaknya pada prestasi kerja karyawan.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## Uji Normalitas
Hasil pengujian normalitas diperoleh diketahui nilai signifikansi uji Kolmogorov- Smirnov  lebih  besar  dri  taraf  signifikansi  (0,975  >  0,05),  sehingga  dapat disimpulkan data berdistribusi normal.

## Uji Linieritas
Berdasarkan  hasil  pemeriksaan  asumsi  linearitas  di  atas  dapat  diketahui  Uji linearitas terlihat bahwa Kompensasi dengan kepuasan kerja (X1 Y1) mempunyai nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05, pengembangan karir dengan kepuasan kerja (X2 Y1) dengan nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa  kompensasi  dengan  pengembangan  karir  masing-masing  mempunyai hubungan yang linear dengan kepuasan kerja. Dan berdasarkan hasil pemeriksaan asumsi linearitas di atas dapat diketahui Uji linearitas terlihat bahwa Kompensasi dan  kepuasan  kerja  serta  prestasi  kerja  diperoleh  hasil  kompensasi  (X1, X2 Y1 Y2)  mempunyai  nilai  signifikansi  sebesar  0,000  <  0,05,  pengembangan karir dengan prestasi kerja (X2  Y2) dengan nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05, kompensasi dengan prestasi kerja pegawai (X1  Y2) mempunyai nilai signifikan sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  kompensasi  dengan  pengembangan  karir masing-masing mempunyai hubungan yang linear dengan prestasi kerja pegawai.

## Analisis Jalur ( Path Analysis )
Untuk  mengetahui  pola  hubungan  kompensasi,  pengembangan  karir,  dethadap kepuasan  dan  prestasi  kerja  pegawai  akan  diuji  melalui  beberapa  hipotesis. Hipotesis-  hipotesis  ini  dianalisis  dengan  menggunakan  analisis  jalur  (path analysis). Path analysis merupakan metode multivariate (lebih dari satu variable

## ANALISIS PENGARUH KOMPENSASI DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KEPUASAN KERJA SERTA DAMPAKNYA PADA PRESTASI KERJA KARYAWAN KANTOR PUSAT CU LANTANG TIPO KABUPATEN SANGGAU

## Paulinus Jang a
DOI : http://dx.doi.org/10.26418/ejme.v8i1.35737
dependen) yang dapat digunakan untuk mengestimasi pengaruh langsung (direct effect), tidak langsung (indirect effect) dan pengaruh total (total effect) diantara beberapa variable. Path analysis merupakan teknik analisis yang digunakan untuk menganalisis  hubungan  sebab  akibat  yang  inheren  antar  variable  yang  disusun berdasarkan  urutan  temporer  dengan  menggunakan  koefisien  jalur  sebagai besaran  nilai  dalam  menentukan  besarnya  pengaruh  variable  independen exogenous terhadap variable dependen endogenous.
Analisis Jalur Struktur I
Tabel 4.14

## Hasil Analisis Regresi
Variabel Kompensasi dan Pengembangan Karir terhadap Kepuasan Kerja
Variabel Standarized Coefficient Beta T Sig. Kompensasi (X 1 ) 0,566 4,619 0,000 Pengembangan Karir (X 2 ) 0,399 3,266 0,003
R Square = 0,711

## Sumber : Data yang diolah, 2019
Dari Tabel 4.16 dapat dijelaskan bahwa:
1. Koefisien  regresi  variable  Kompensasi  (X1)  bernilai  positif  0,566,  hal  ini menunjukan kompensasi berpegaruh positif terhadap kepuasan kerja. Dilihat dari angka signifikansinya dimana nilai sig 0,000 < 0,05 maka dapat diartikan bahwa variable kompensasi (X1) berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja.
2. Koefisien regresi variable pengembangan karir (X2) bernilai positif 0,399, hal ini menunjukan pengembangan karir berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja.  Dilihar  dari  angka  signifikansinya  dimana  nilai  si  0,003 <  0,05  maka dapat  diartikan  bahwa  variable  pengembangan  karir  (X2)  berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja.

## Analisis Jalur Struktur II
Dalam model kedua ini akan diteliti pola pengaruh antara variable kompensasi, pengembangan karir dan kepuasan kerja terhadap prestasi kerja pegawai dengan menggunakan adalisis regresi berganda.Persamaan structural dalam model kedua ini adalah: Y2 = β 2X1+β 2X2+β 2Y1+e2
Tabel 4.15 Hasil Analisis Regresi Variabel Kompensasi dan Pengembangan Karir dan Kepuasan Kerja terhadap Prestasi Kerja

## ANALISIS PENGARUH KOMPENSASI DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KEPUASAN KERJA SERTA DAMPAKNYA PADA PRESTASI KERJA KARYAWAN KANTOR PUSAT CU LANTANG TIPO KABUPATEN SANGGAU

## Paulinus Jang a
*corresponding authors e-mail : paulinus.jang@gmail.com Online ISSN: 2721-4230 | Print ISSN: 2721-4281 DOI : http://dx.doi.org/10.26418/ejme.v8i1.35737
Variabel Stabdarized Coefficient Beta T Sig. Kompensasi (X 1 ) 0,297 4,619 0,005 Pengembangan Karir (X 2 ) 0,222 3,266 0,019 Kepuasan Kerja (Y 1 ) 0,491 4,436 0,000
R Square = 0,711
Sumber : Data yang diolah, 2019
Dari Tabel 4.16 dapat dijelaskan bahwa:
1. Koefisien  regresi  variable  Kompensasi  (X1)  bernilai  positif  0,297,  hal  ini menunjukan kompensasi berpegaruh positif terhadap prestasi kerja. Dilihat dari angka signifikansinya dimana nilai sig 0,005 < 0,05 maka dapat diartikan bahwa  variabel  kompensasi  (X1)  berpengaruh  signifikan  terhadap  prestasi kerja.
2. Koefisien regresi variable pengembangan karir (X2) bernilai positif 0,222, hal ini menunjukan pengembangan karir berpengaruh positif terhadap prestasi kerja.  Dilihar  dari  angka  signifikansinya  dimana  nilai  si  0,019 <  0,05  maka dapat  diartikan  bahwa  variabel  pengembangan  karir  (X2)  berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja.
3. Koefisien regresi variabel Kepuasan Kerja (Y1) bernilai positif 0,491, hal ini menunjukan  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  prestasi  kerja. Dilihar dari angka signifikansinya dimana nilai sig 0,000 < 0,05 maka dapat diartikan  bahwa  variabel  kepuasan  kerja  (Y1)  berpengaruh  signifikan terhadap prestasi kerja.

## Koofisien Determinasi (R2)
Koefisien regresi (R) yang diperoleh dari struktur I adalah 0.719. Angka tersebut menunjukan pengaruh kompensasi dan pengembangan karir terhadap kepuasan kerja  adalah  sebesar  71,9%  sedangkan  sisanya  sebesar  28,1%  (100%  -  71,9%) dipengaruhi  factor  lain.  Dengan  kata  lain,  variabilitas  kepuasan  kerja  yang diterangkan dengan menggunakan variabel kompensasi dan pengembangan karir adalah  sebesar  71,9%  sedangkan  sisanya  sebesar  28,1%  (100%  -  71,9%) dipengaruhi factor lain. Dengan kata lain, variabelitas kepuasan kerja yang dapat diterangkan dengan menggunakan variabel kompensasi dan pengembangan karir adalah  sebesar  71,9%  sedangkan  pengaruh  sebesar  28,1%  disebabkan  oleh variabel-variabel lain diluar model ini. Dan koefisien regresi (R) yang diperoleh dari struktur II adalah 0,768.
Angka  tersebut  menunjukkan  pengaruh  kompensasi,  pengembangan  karir  dan kepuasan kerja terhadap prestasi kerja pegawai secara gabungan adalah 76,8%, sedangkan sisanya sebesar 23,2%(100% - 76,8%) dipengaruhi factor lain. Dengan

## ANALISIS PENGARUH KOMPENSASI DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KEPUASAN KERJA SERTA DAMPAKNYA PADA PRESTASI KERJA KARYAWAN KANTOR PUSAT CU LANTANG TIPO KABUPATEN SANGGAU

## Paulinus Jang a
DOI : http://dx.doi.org/10.26418/ejme.v8i1.35737
kata  lain,  variabilitas  kepuasan  kerja  yang  diterangkan  dengan  menggunakan variabel kompensasi dan pengembangan karir adalah sebesar 76,8% sedangkan sisanya sebesar 23,2% (100% - 76,8%) dipengaruhi factor lain. Dengan kata lain, variabelitas  kepuasan  kerja  yang  dapat  diterangkan  dengan  menggunakan variabel kompensasi dan pengembangan karir adalah sebesar 76,8% sedangkan pengaruh sebesar 23,2% disebabkan oleh variabel-variabel lain diluar model ini

## PENUTUP

## Kesimpulan
Dari hasil penelitian dan pembahasan pada bab sebelumnya secara umum dapat disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  kompensasi  dan pengembangan karir terhadap kepuasan kerja dan prestasi kerja karyawan, untuk lebih jelasnya dapat dilihat kesimpulan sebagai berikut:
1. Dari  hasil  perhitungan  statistik  sesuai  dengan  rumus  substruktur  pertama didapatkan hasil bahwa besarnya angka R square (r2) adalah 0,711, sehingga persamaan menjadi Y1 = 0,294X1 + 0,626X2 +0,530ei.
2. Berdasarkan hasil korelasi person dalam persamaan Y1 variabel kompensasi, pengembangan  karir  dan  kepuasan  kerja  memiliki  korelasi  antar  variabel yang cukup kuat dan positif dengan angka signifikansi yang < 0,05, sehingga hipotesis penelitian (Ha) bisa diterima.
3. Dari  hasil  perhitungan  statistik  sesuai  dengan  rumus  substruktur  pertama yaitu  Y1=  β1X1+β  2X2+e1  didapatkan  hasil  bahwa  variabel  kompensasi berpengaruh secara parsial dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan kantor  pusat  CU.  Lantang  Tipo.  Dan  variabel  pengembangan  karir  juga berpengaruh secara parsial dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan kantor pusat CU. Lantang Tipo.
4. Dari hasil persamaan menggunakan rumus substruktur Y1 didapatkan bahwa variabel  kompensasi  dan  pengembangan  karir  secara  bersama-sama (simultan)  memiliki  hubungan  linear  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan kantor pusat CU. Lantang Tipo Sanggau. Ini dibuktikan dengan uji F dengan program SPSS. Dari hasil perhitungan didaptkan angka F penelitian (93,261) > F tabel (3,12) sehingga hipotesis penelitian (Ha) dapat diterima.
5. Dari  hasil  perhitungan  statistik  sesuai  dengan  rumus  substruktur  Y2 didapatkan hasil bahwa besarnya angka R square (r2) adalah 0,768, sehingga persamaannya menjadi Y2 = 0,063X1 + 0,087X2 + 0,101Y1 + 0,481ei.
6. Berdasarkan hasil korelasi person, dalam persamaan Y2 variabel kompensasi, pengembangan  karir,  kepuasan  kerja  dan  prestasi  kerja  memiliki  koreasi

## ANALISIS PENGARUH KOMPENSASI DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KEPUASAN KERJA SERTA DAMPAKNYA PADA PRESTASI KERJA KARYAWAN KANTOR PUSAT CU LANTANG TIPO KABUPATEN SANGGAU

## Paulinus Jang a
DOI : http://dx.doi.org/10.26418/ejme.v8i1.35737
antar variabel yang cukup kuat dan positif dengan
ignifikansi  yang  <
0,05, sehingga hipotesis penelitian (Ha) bisa diterima.
7. Dari  hasil  analisis  persamaan  substruktur  Y2  =  β  2X1+β  2X2+β  2Y1+e2 didapatkan hasil bahwa variabel kompensasi berpengaruh secara parsial dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan kantor pusat CU. Lantang Tipo. Variabel  pengembangan  karir  berpengaruh  secara  parsial  dan  signifikan terhadap prestasi kerja karyawan kantor pusat CU. Lantang Tipo. Dan variabel kepuasan  kerja  juga  berpengaruh  secara  parsial  dan  signifikan  terhadap prestasi kerja karyawan kantor pusat CU. Lantang Tipo.
8. Dari  hasil  korelasi  pada  rumus  substruktur  kedua  (Y2),  didapatkan  bahwa variabel  kompensasi,  pengembangan  karir  dan  kepuasan  kerja  secara bersama-sama  memiliki  hubungan  linear  terhadap  prestasi  kerja  karyawan kantor  pusat  CU.  Lantang  Tipo.  Ini  dibuktikan  dengan  angka  F  penelitian (79,578) > f tabel (2,73). Atau dengan melihat angka sig. 0,000.
9. Pengaruh total langsung sebesar 77% dan pengaruh tidak langsung sebesar 23%  sehingga  pengaruh  secara  keseluruhan  variabel  kompensasi  dan pengembangan karir terhadap prestasi kerja melalui variabel kepuasan kerja adalah sebesar 100%.

## Keterbatasan dalam Penelitian
Keterbatasan-keterbatasan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Sampel  yang digunakan  dalam penelitian  ini  hanya  berasal dari divisi  yang berbeda  sehingga  tidak  menutup  kemungkinan  akan  diperoleh  hasil  yang berbeda jika menggunakan sampel seluruh karyawan yang bekerja di kantor pusat CU Lantang Tipo Kabupaten Sanggau.
2. Data  yang  dianalisis  menggunakan  instrumen  yang  berdasarkan  persepsi jawaban responden, sehingga hal ini akan menimbulkan masalah bila persepsi jawaban responden berbeda dengan keadaan yang sesungguhnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Akbar,  Ali.  2010. Skripsi  Pengaruh  Kompensasi,  Pengembangan  Karir, Partisipasi Anggaran Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Dibidang Akuntansi Dan Keuangan Biro UmumSekretariat  Daerah  Provinsi  Kepulauan  Riau .Riau :UniversitasMaritim Raja Ali Haji Fakultas Ekonomi.
Arikunto, Suharsimi, 2015. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek
Jakarta : Renika Cipta.
Bintoro ,Utami, Hakam. 2013. Tesis Pengaruh Kompensasi Finansial Dan Non Finansial Terhadap Kepuasan Kerja Dan Prestasi Kerja Karyawan . Malang : Universitas Brawijaya.

## ANALISIS PENGARUH KOMPENSASI DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KEPUASAN KERJA SERTA DAMPAKNYA PADA PRESTASI KERJA KARYAWAN KANTOR PUSAT CU LANTANG TIPO KABUPATEN SANGGAU

## Paulinus Jang a
DOI : http://dx.doi.org/10.26418/ejme.v8i1.35737
Danang,  Sunyoto.  2011. Metodologi  Penelitian  Ekonomi .  Cetakan  Pertama,
CAPS. Yogyakarta
Danang, Sunyoto. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT Buku
Seru Dessler, Gary. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta :  Salemba  Empat  Flippo,  Edwin  B.  2011. Manajemen  Personalia .
Jakarta : PT. Gelora Askara Pratma,
Fathonah  Siti.  2012. Skripsi  Pengaruh  Kompensasi,  Pengembangan  Karir, Lingkungan Kerja Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja  Pegawai  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Karanganyar Dengan  Keyakinan  Diri  (Self  Efficacy)  Sebagai  Variabel Pemoderasi : StieAub Surakarta
Ghozali,    Imam.  2016.. Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program SPSS , Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hasibuan, H. Malayu. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Edisi Revisi. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Handoko, Hani.  2015 . Manajemen Edisi 2 . Yogyakarta  BPFE. Humaeroh 2015, Skripsi Pengaruh Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Kariawan  Dan  Dampaknya  terhadap  Motivasi  Kerja  pada  Divisi Human  Capital Develovement  and  Learning  Center  PT  Krakatau Steel (Persero) Tbk . Universitas Brawijaya. Husein, Umar. 2011. Metode Penelitian Untuk Skripsi dan Tesis Bisnis Edisi 11 . Jakarta: PT Raja Grafindo Persada
Kartono,  Kartini,  2010 . Pemimpin  Dan  Kepemimpinan , .  Jakarta:  PT.  Raja
Grafindo Perkasa. Lestari,  Triana  2018 Skripsi  Pengaruh  Pengembangan  Karir  terhadap
Prestasi  Kerja  Kariawan  PT  PLN  (Persero)  Area  Surakarta . Universitas Muhammadiyah Surakarta. Fakultas Ekonomi Dan Bisnis. Lisdiani 2017, Skripsi Pengaruh Pengembangan Karir Terhadap Kepuasan Kerja  Kariawan  Melalui  Motivasi  Kerja  Sebagai  Variabel Intervening (Studi Kasus Pada Hotel Grasia Semarang) . Universitas Dipenegroro Martoyo, Susilo, 2011, Manajemen Sumber Daya Manusia ,Yogyakarta : BPFE Mangkuprawira,Tb.  Sjafri.  2011. Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Strategik. Jakarta :Ghalia Indonesia.
Mondy,  R.W.  2011. Human  Resource  Management,  tenth  edition,  Jilid  1, Penerjemah Bayu Airlangga, M.M., Jakarta: Erlangga. Nugroho, Kunartinah. 2012. Jurnal bisnis dan ekonomi : Analisis Pengaruh Kompensasi Dan Pengembangan Karier TerhadapKepuasan Kerja Dengan  Mediasi  Motivasi  Kerja  (Studi  Pada  Pns  Di  Sekretariat Daerah  Kabupaten Pekalongan). Semarang : Universitas Stikubank.
Nawawi, Hadari, 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Bisnis  Yang
Kometitif ,  Yogyakarta: Gajah Mada University Press.
Priyatno,Duwi,  2012. Cara  Kilat  Belajar  Analisis  Data  Dengan  SPSS  20,
Yogyakarta  : Andi Offset.
Sarlito,Wirawan, Sarwono, 2012. Psikologis Remaja , Jakarta : PT.Raja Grafindo Persada.  Sarwono,  Jonathan.  (2012). Metode  Riset  Skripsi Pendekatan  Kuantitatif  Menggunakan Prosedur  SPSS  (Edisi Pertama) . Jakarta: PT Elex Media Komputindo.

## ANALISIS PENGARUH KOMPENSASI DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KEPUASAN KERJA SERTA DAMPAKNYA PADA PRESTASI KERJA KARYAWAN KANTOR PUSAT CU LANTANG TIPO KABUPATEN SANGGAU

## Paulinus Jang a
DOI : http://dx.doi.org/10.26418/ejme.v8i1.35737
Simamora, Henry. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : STIE
YKPN. Siagan.P  Sondang.  2015. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .
Jakarta: Bumi Aksara.
Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D.
Veithzal.  Rivai. 2014. Manajemen Sumber  Daya Manusia untuk  Perusahaan Edisi ke 6 . Jakarta : PT.  Raja  Grafindo Persada. Widena,  Kalista,  Sekar  2018. Pengaruh  Kepuasan  Kerja  terhadap  Prestasi Kerja Kariawan Dengan Dimediasi Variabel Motivasi Kerja (Studi Pada Hotel Sahid Montana Malang) ” . Univеrsitas Brawijaya Malang, Fakultas Ilmu Administrasi
Yuniastuti  2011. Pengaruh  Kepuasan  Kerja  terhadap  Prestasi  Kerja Kariawan  Pada  CV.  Organik  Agro  System  Di  Bandar  Lampung .
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Lampung