## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935
Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 4, No. 4, Juli 2022 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi
Universitas Pamulang

## PENGARUH KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL KABUPATEN KEDIRI
Rifatun Nadhiyah 1* , Syahirul Alim 2
Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang, Indonesia 18510052@student.uin-malang.ac.id 1* , syahirul_alim@pbs.uin-malang.ac.id 2
Manuskrip:    Mei-2022 Ditinjau: Mei-2022; Diterima:    Juni -2022; Online: Juli-2022; Diterbitkan: Juli-2022

## ABSTRAK
Sumber daya manusia merupakan unsur yang penting bagi perusahaan atau organisasi dalam  mencapai  tujuan.  Kinerja  sumber  daya  manusia  yang  baik  diharapkan  dapat meningkatkan kemajuan sebuah perusahaan serta menunjang perusahaan untuk dapat bertahan dalam kondisi perekonomian yang sulit. Strategi yang dapat dilakukan oleh perusahaan adalah dengan menerapkan kepemimpinan yang handal dan menciptakan lingkungan kerja yang baik sehingga diharapkan pegawai akan terdorong untuk memberikan kinerja baiknya, serta dengan adanya kepemimpinan dan lingkungan yang baik karyawan mampu memotivasi dirinya sendiri untuk  terus  bekerja  dengan  giat.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh kepemimpinan, lingungan kerja fisik dan motivasi intrinsik terhadap kinerja karyawan yang dilakukan  di  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Kediri.Sampel  yang digunakan dalam penelitian ini sebanyak 45 responden. Penelitian ini dilakukan dengan metode analisis  regresi  linier  berganda.  Adapun  yang  menjadi  variabel  bebasnya  adalah kepemimpinan, lingkungan keja fisik dan motivasi intrinsik. Sedangkan yang menjadi variabel terikatnya  adalah  kinerja  pegawai.  Hasil  uji  parsial  (Uji  t)  menunjukkan  bahwa  terdapat pengaruh  antara  variabel  kepemimpinan,  lingkungan  kerja,  dan  motivasi  intrinsik  terhadap variabel kinerja pegawai .
Kata Kunci: Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Fisik, Motivasi Intrinsik, Kinerja

## Karyawan

## ABSTRACT
Human resources are an important element for a company or organization in achieving goals.  The  good  performance  of  human  resources  is  expected  to  increase  the  progress  of  a company and support the company to survive in difficult economic conditions. The strategy that can be done by the company is to implement reliable leadership and create a good work environment  so  that  it  is  hoped  that  employees  will  be  encouraged  to  provide  good performance,  and  with  good  leadership  and  environment  employees  are  able  to  motivate themselves to continue working hard. This study aims to determine the influence of leadership, physical work environment, and intrinsic motivation on employee performance carried out in the Population and Civil Registration Service of Kediri Regency. The sample used in this study was  45  respondents.  This  study  was  conducted  by  the  method  of  multiple  linear  regression
analysis. The free variables are leadership, the physical environment, and intrinsic motivation. Meanwhile, the bound variable is employee performance. The results of the partial test (Test t) show that there is an influence between leadership variables, work environment, and intrinsic motivation on employee performance variables.

## Keywords: Leadership, Physical Work Environment, Intrinsic Motivation, Employee Performance

## I. PENDAHULUAN
Setiap  perusahaan  yang  didirikan  memiliki  tujuan  untuk  mencari  keuntungan  agar dapat  bersaing  dan  berkembang  dalam  jangka  panjang,  namun  perusahaan  tidak  dapat berjalan  jika  tidak  ada  karyawan  atau  sumber  daya  manusia  di  dalamnya.  Untuk  bisa bertahan  dan  bersaing  tentunya  tidak  mudah,  perusahaan  dituntut  untuk  memberikan pelayanan  yang  baik  dan  memastikan  sumber  daya  manusia  atau  karyawan  dapat  kerja dengan  maksimal.  Tuntutan  tersebut  harus  dapat  didorong  oleh  pihak  manajemen. Kepemimpinan merupakan salah satu variabel organisasi yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan.
Penelitian ini  mengangkat  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  fisik  serta  motivasi intrinsik  sebagai  faktor  penting  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Dengan kepemimpinan yang baik dan lingkungan yang mendukung dapat menjadi pendorong dari luar untuk mencapai tujuan perusahaan, sehingga kualitas kinerja karyawan dalam upaya tersebut dapat tercapai secara optimal.
Kepemimpinan  Samsudin  (2019)  adalah  kemampuan  untuk  meyakinkan  dan menggerakkan  orang  lain  agar  mau  bekerja  sama  dibawah  kepemimpinannya  sebagai sebuah tim untuk mencapai suatu tujuan tertentu.
Selain  kepemimpinan,  lingkungan  kerja  juga  dapat  mempengaruhi  kinerja  karena setiap  karyawan  pasti  memiliki  persepsi  terhadap  lingkungan  kerjanya.  Jika  lingkungan kerja  yang  disediakan  dengan  baik  akan  memotivasi  karyawan  untuk  mencapai  tujuan perusahaan,  lingkungan  kerja  yang  kondusif  akan  menarik  karyawan  yang  terampil  dan berkualitas di dalam perusahaan, dan mendorong semangat karyawan untuk berprestasi.
Adapun faktor lain yang dapat menentukan tinggi rendahnya kinerja pegawai yaitu motivasi kerja. Motivasi adalah faktor yang menyebabkan individu berperilaku dengan cara tertentu.  Seorang  karyawan  dapat  memilih  untuk  bekerja  keras  atau  cukup  untuk menghindari teguran atau bekerja seminimal mungkin. Perilaku ini sangat mempengaruhi kinerja yang dicapai perusahaan (Jatmiko dkk, 2015).
Menurut  Kasmir  (2016:189)  terdapat  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja pegawai,  antara  lain:  kemampuan  dan  keahlian,  pengetahuan,  desain  kerja,  kepribadian, motivasi  kerja,  kepemimpinan,  gaya  kepemimpinan,  budaya  organisasi,  kepuasan  kerja, lingkungan  kerja, loyalitas,  komitmen  dan  kerja.  disiplin.  Menurut  salah  satu  pegawai  di Dispendukcapil  Kabupaten  Kediri,  beberapa  faktor  tersebut  sangat  berpengaruh,  seperti faktor lingkungan kerja. Lingkungan kerja di Kantor Catatan Sipil dan Catatan Sipil sangat nyaman karena ruang kerja menggunakan AC, sehingga memberikan dampak positif bagi karyawan  dan  memungkinkan  karyawan  bekerja  lebih  efektif  dan  efisien  karena  suasana sejuk.
Berdasarkan  uraian  masalah  di  atas,  dalam  karya  sederhana  ini  dibahas  topik penelitian dengan judul “Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan”.

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## 1. Kepemimpinan
Menurut Gary Yukl dalam Soekarso dan Iskandar (2015) adalah suatu kemampuan yang dimiliki oleh seorang pemimpin dalam  mempengaruhi orang lain agar orang lain mengerti  apa  dan  bagaimana  yang  harus  dilakukan  untuk  mencapai  tujuan  bersama. Sedangkan Kepemimpinan Samsudin (2019) adalah kemampuan untuk meyakinkan dan menggerakkan orang lain agar mau bekerja sama di bawah kepemimpinannya sebagai sebuah tim untuk mencapai suatu tujuan tertentu. Organisasi perusahaan akan berjalan sesuai  tujuan  bersama  jika  memiliki  pemimpin  yang  profesional  dalam  mengelola kepemimpinan  melalui  seni  mengarahkan  sumber  daya  organisasi  secara  efektif  dan efisien.

## 2. Ligkungan Kerja Fisik
Menurut Afandi (2018), lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada di sekitar karyawan dan dapat mempengaruhi mereka dalam melaksanakan tugas yang diberikan kepadanya.  Sedamaryanti  (2016),  mengemukakan  bahwa  pengertian  lingkungan  kerja adalah  keseluruhan  alat  dan  bahan  yang ditemui,  lingkungan  sekitar  tempat  seseorang bekerja,  metode  kerja,  dan  pengaturan  kerja  baik  sebagai  individu  maupun  sebagai kelompok. Jain dan Kau (2014), mendefinisikan lingkungan kerja sebagai semua aspek yang bertindak dan bereaksi pada tubuh dan pikiran seorang karyawan. Lingkungan kerja merupakan konsep yang komprehensif karena mencakup aspek kondisi fisik, psikologis dan sosial kerja.

## 3. Motivasi Intrinsik
Menurut  Husain  Usman  (2009:249),  mendefinisikan  bahwa  motivasi  intrinsik adalah motivasi yang timbul dari dalam diri individu. Sedangkan Suwanto (2011: 175), menyatakan  bahwa  motivasi  intrinsik  adalah  motif  yang  menjadi  aktif  atau  berfungsi tanpa  perlu  adanya  rangsangan  dari  luar,  karena  dalam  diri  setiap  individu  terdapat dorongan untuk melakukan sesuatu.

## 4. Kinerja
Menurut Hasibuan (2016: 94), kinerja adalah suatu hasil kerja yang telah dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas yangtelah dibebankan kepadanya yang didasarkan atas, pengalaman, kecakapan, dan kesungguhan serta tepat waktu. Menurut Supriyanto dan Maharani (2013), kinerja adalah perwujudan kerja yang dilakukan oleh pegawai dan biasanya dijadikan dasar penelitian terhadap pegawai atau organisasi. Peningkatan atau tidak kinerja tergantung pada kesesuaian tugas yang diberikan dan waktu yang diberikan.

## 5. Penelitian Terdahulu
Beberapa  hasil  penelitian,  menurut  Rommy  Beno  Rumondor  dkk  (2016), kepemimpinan  dan  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan, sedangkan menurut Ali Shodikin (2018), kepemimpinan dan motivasi kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Andi Hasryningsih dan Rita Anggaraeni (2020), lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Menurut Naga Pandu Eka (2019), Nahrun dkk (2020) dan Berlina Halawa dkk (2021), kepemimpinan dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Menurut Garaika (2020) motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja.  Menurut  Isnan  Arief  Aryo  (2017),  Shinta  Nur  Arifa  dan  Muhsin  (2018), Fitri Devi Lestari Muzaaki (2019), dan Aga Sekamdo dkk (2021),  kepemimpinan, lingkungan kerja dan motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
Hipotesis dalam penelitian ini adalah:
H₁: Diduga Kepemimpinan secara parsial berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja pegawai DISPENDUKCAPIL di Kabupaten Kediri.
H₂: Diduga Lingkungan kerja fisik secara parsial berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja pegawai DISPENDUKCAPIL di Kabupaten Kediri.
H₃:  Diduga  Motivasi  intrinsic  secara  parsial  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap kinerja pegawai DISPENDUKCAPIL di Kabupaten Kediri.
H₄: Diduga Kepemimpinan, lingkungan kerja fisik, dan motivasi intrinsik secara simultan berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai  DISPENDUKCAPIL  di  Kabupaten Kediri

## III. METODE PENELITIAN
Dalam  penelitian  ini  menggunakan  dua  jenis  data  yaitu  data  primer  dan  data sekunder.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  pada  Kantor  Dinas Kependudukan dan Pencatan Sipil Kabupaten Kediri yang berjumlah 61 pegawai. Dengan sampel penelitian menggunakan sebanyak 45 pegawai

## IV. HASIL PENELITIAN
1. Uji T (Parsial)
Tabel 1. Uji T (Parsial)
Sumber: Diolah Penulis 2022 Berdasarkan Tabel 1 Uji T maka:
Pada variabel X1 Berdasarkan nilai t 2.703 dengan nilai sig. 0.010 < 0.05 maka secara  parsial  terdapat  pengaruh  variabel  Kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan. Begitu  juga  dilihat  dengan  menggunakan  t  tabel,  nilai  t  tabel  2.01  sedangkan  nilai  t hitung 2.703. Nilai t hitung lebih besar dibanding t tabel maka H1 diterima atau dengan artian  terdapat  pengaruh  secara  parsial  variabel  Kepemimpinann  terhadap  Kinerja Karyawan.
Pada variabel X2 Berdasarkan nilai t 3.349 dengan nilai sig. 0.002 < 0.05 maka secara  parsial  terdapat  pengaruh  variabel  Lingkungan  Kerja  Fisik  terhadap  Kinerja Karyawan. Begitu juga dilihat dengan menggunakan t tabel, nilai t tabel 2.01 sedangkan nilai t hitung 3.349. Nilai t hitung lebih besar dibandingkan t tabel maka H2 diterima atau  dengan  artian  terdapatpengaruh  secaraparsial  variabel  Lingkungan  Kerja  Fisik terhadap Kinerja Karyawan.
Pada variabel X3 Berdasarkan nilai t 4.534 dengan nilai sig. 0.000 < 0.05 maka secara  parsial  terdapat  pengaruh  variabel  Motivasi  Intrinsik  terhadap  Kinerja Karyawan. Begitu juga dilihat dengan menggunakan t tabel, nilai t tabel 2.01 sedangkan t  hitung  4.534.  Nilai  t  hitung  lebih  besar  disbanding  t  tabel  maka  H3  diterima  atau dengan  artian  terdapat  pengaruh  secara  parsial  variabel  Motivasi  Intrinsik  terhadap Kinerja Karyawan.
2. Uji F (Simultan)
Tabel 2. Uji F (Simultan)
Sumber: Diolah Penulis 2022
Berdasarkan Tabel 2 Uji F maka: Berdasarkan nilai F 226.123 dengan nilai sig. 0.000  <  0.05  maka  secara  simultan  terdapat  pengaruh  variabel  Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Fisisk dan Motivasi Intrinsik terhadap Y, begitu juga dilihat dengan menggunakan f tabel, nilai f tabel 2.83 sedangkan nilai f hitung 226.123. Nilai f hitung lebih besar dibanding f tabel maka H4 diterima atau dengan terdapat pengaruhsecara simultan  variabel  Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja  Fisik  dan  Motivasi  Intrinsik terhadap kinerja karyawan.

## 3. Uji Koefisien Determinasi (R²)
Tabel 3. Koefisien Determinasi
Sumber: Diolah Penulis 2022 Bedasarkan tabel 3 dapat diketahui nilai dari R Square sebesar 0.939 atau 93.9% artinya kemampuan variabel independen untuk menjelaskan variabel dependen sebesar 93.3%  sedangkan  6.1%  lainnya  dijelaskan  oleh  variabel  independen  yang  tidak dimasukkan dalam model regresi penelitian ini.

## 4. Analisis Regresi Linier Berganda
Tabel 4. Analisis Regresi Linier Berganda
Sumber: Diolah Penulis 2022
Berdasarkan  tabel  4  hasil  uji  regresi  linier  maka  diperoleh  persamaan  sebagai berikut:
Y = -1.157 + 0.121X₁ + 0.438X₂ + 0.672X₃

## V. KESIMPULAN
Pada  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  variabel  Kepemimpinan  berpengaruh secara  parsial  terhadap  kinerja  karyawan  Dinas  Kependudukan  Dan  Pencatatan  Sipil Kabupaten  Kediri.  Berdasarkan  hal  tersebut  kepemimpinan  pada  DISPENDUKCAPIL Kabupaten Kediri bisa memicu para anggota atau karyawannya untuk menaikkan tingkat kinerja mereka.
Pada  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  variabel  Lingkungan  Kerja  Fisik berpengaruh  secara  parsial  terhadap  kinerja  pegawai  DISPENDUKCAPIL  Kab.  Kediri. Berdasarkan hal tersebut lingkungan kerja fisik pada DISPENDUKCAPIL Kab. Kediri bisa memicu para pegawai menciptakan gairah kerja, sehingga produktivitas kerja meningkat.
Pada hasil penelitian variabel Motivasi Intrinsik berpengaruh secara parsial terhadap kinerja  karyawan  DISPENDUKCAPIL  Kab.  Kediri.  Berdasarkan  hal  tersebut  Motivasi yang berasal dari dalam diri seorang karyawan sangatlah bermanfaat karena dengan adanya motivasi intrinsik seorang karyawan akan mempunyai hasrat dan keinginan untuk berhasil.
Cara memotivasi diri sendiri yaitu dengan cara menciptakan lingkungan kerja yang positif, tidak  membandingkan  diri  sendiri  dengan  orang  lain,  berpikir  positif  dan  senantiasa bersyukur, beri penghargaan untuk diri sendiri. Pegawai yang memiliki motivasi yang tinggi untuk  melaksanakan  pekerjaan,  maka  tingkat  kinerja  pegawai  akan  tinggi.  Motivasi memang  diperlukan  didalam  suatu  perusahaan  khususnya  di  DISPENDUKCAPIL  Kab. Kediri,  karena  dengan  adanya  motivasi  dari  dalam  karyawan  dapat  mengebagkan  dan memuaskan  diri  sendiri  dan  juga  mengidentifikasi  potensi,  serta  mengeksplorasi kemampuan dalam bekerja.
Pada hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Fisik  dan  Motivasi  Intrinsik  berpengaruh  secara  simultan  terhadap  kinerja  karyawan. Berdasarkan hal ini Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Fisik dan Motivasi Intrinsik yang baik  dapat  mempengaruhi  kinerja  pegawai,  karena  kepemimpinan  dapat  memotivasi karyawan sehingga dapat mempengaruhi kinerja pegawai. Dengan adanya lingkungan kerja yang  yang  kondusif  dapat  memberikan  rasa  aman  dan  memungkinkan  pegawai  untuk bekerja  secara  optimal.  Serta  adanya  motivasi  dari  dalam  diri  seorang  karyawan  dapat mendorong dan meningkatkan kinerjanya.

## VI. DAFTAR PUSTAKA
Afandi,  P.  (2018). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori,  Konsep  dan  Indikator). Riau: Penerbitan Zanafa.
Arifa,  S.  N.,  &  Muhsin,  M.  (2018).  Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Kepemimpinan  dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Melalui Motivasi Kerja. Economic Education Analysis Journal, 7(1), 374-389.
Dewi,  N.  N.  (2019).  Analisis  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan dengan Menggunakan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening. Media Mahardhika , 17 (2), 278-288.
Gary,  Yukl,  2015,  Leadership  in  Organizati-ons,  Fifth  Edition,  Printice-Hall,  Inc,  Eng- lewood, New Jersey, Alih Bahasa : Budi Supriyanto, 2009, Kepemimpinan Dalam Organisasi, Penerbit Indeks, Jakarta.
Garaika, G. (2020). Pengaruh Kompensasi, Motivasi Kerja dan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Terhadap Kinerja. Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis , 21 (1), 28-41.
Ghozali,  Imam.  (2018). Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IMB  SPSS . Semarang: Penerbit Universitas Diponegoro.
Hasibuan,  Malayu.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  Penerbit  Bumi Aksara.
Halawa,  B.  (2021).  Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Pada  Kantor  Camat  Fanayama  Kabupaten  Nias  Selatan. Jurnal  Ilmiah Mahasiswa , 4 (2). Husein  Umar.  (2005). Metode  Penelitian  Untuk  Tesis  dan  Bisnis .  Jakarta:  Grafindo Persada.
Husain,  B.  A.,  Novendri,  I.,  Sunarsi,  D.,  &  Sutrisno,  S.  (2022).  Analisis  Gaya Kepemimpinan  dalam  Meningkatkan  Efektivitas  Kinerja  Karyawan  pada  PT. Nusalima  Kelola  Sarana  Tangerang  Selatan.  JIIP-Jurnal  Ilmiah  Ilmu  Pendidikan, 5(1), 374-379.
Aryono, I. A. (2017). Pengaruh Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  pada  PT.  KAI  DAOP  6  Yogyakarta  dengan  variabel  Motivasi  sebagai intervening. (Doctoral dissertation, Universitas Islam Indonesia).
Jain,  D.  R.,  &  Kaur,  S.  (2014).  Impact  of  Work  Environment  on  Job  Satisfaction. International Journal of Scientific and Research Publications. 4 (1).
Jatmiko, Enggar Dwi, Bambang Swasto dan Gunawan Eko N (2015). Pengaruh motivasi kerja dan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan Pabrik II PT. Petrokimia Gresik. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), 21(1).
Kasmir.  2016. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori  dan  Praktik ).  Depok:  PT Rajagrafindo Persada.
Mangkunegara, Anwar Prabu. (2015). Sumber Daya Manusia Perusahaan. Cetakan kedua belas . Bandung:Remaja Rosdakarya.
Nahrun, N., Mas' ud, M., & Sufri, M. (2020). Pengaruh Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas  Pendidikan  dan  Kebudayaan  Kabupaten Pinrang. Journal of Management Science (JMS) , 1 (2), 244-262. Rumondor, R. B., Tumbel, A., & Sepang, J. L. (2016). Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Kanwil Ditjen Kekayaan Negara Suluttenggomalut. Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  Dan Akuntansi , 4(2). Samsudin. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung Pustaka Setia. Sedarmayanti.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Reformasi  Birokrasi  Dan Mnajemen Pegawai Negeri Sipil . Bandung: PT. Refika Aditama. Sekamdo,  M.  A.,  Prabowo,  E.  S.,  &  Wiratno,  E.  (2021).  Pengaruh  Kepemimpinan  dan Lingkungan  Kerja  terhadap  Motivasi  dan  Kinerja  Perangkat  Desa  di  Kecamatan Wedi, Kabupaten Klaten. Jesya (Jurnal Ekonomi dan Ekonomi Syariah), 4(2), 1215- 1226.
Shodikin,  A.  (2018).  Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Budaya  Kerja  Terhadap  Kinerja Tenaga Kependidikan Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Pada  Universitas  Islam  Negeri  Walisongo  Semarang). Jurnal  Penelitian  Ekonomi dan Bisnis , 3 (2), 61-72. Sugiyono.  (2017). Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D .  Bandung:  CV Alfabeta.
Sujarweni,  V.  Wiratna.  (2014). Metode  Penelitian:  Lengkap,  Praktis,  dan  Mudah Dipahami . Yogyakarta: Pustaka Baru Press. Supriyanto, Achmad Sani dan Vivin Maharani. (2013). Metode Penelitian Sumber Daya Manusia Teori, Kuisioner, dan Analisis Data . Malang: UIN-Malang Press. Suwanto  &  Donni  Juni  Priansa.  2011.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Dalam Organisasi & Bisnis. Bandung: Alfabeta
Suwanto, S., Sunarsi, D., Erlangga, H., Nurjaya, N., & Haryadi, R. N. (2022). Pengaruh Pemberian Reward dan Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja yang Berdampak pada  Kinerja  Karyawan  pada  PT  Surya  Pratama  Gemilang  di  Bekasi .  JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia), 5(2), 471-484