Volume 7 Nomor 4, Tahun 2024 e-ISSN : 2597-5234

## PENGARUH LOCUS OF CONTROL DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. PEGADAIAN CIBADAK
Leofani Deris ∗𝟏 , Faizal Mulia Z ∗𝟐 , Sopyan Saori ∗𝟑
Fakultas Ilmu Sosial, Universitas Muhammadiyah Sukabumi, Sukabumi & ' ( leofanideris91@ummi.ac.id 𝟏 , faizal88@ummi.ac.id 𝟐 , sopyansaori@ummi.ac.id 𝟑

## ABSTRACT
PT Pegadaian Cibadak is a State-Owned Enterprise company engaged in financial institutions that provide credit to the public with movable goods as collateral. In this company there is an influence of locus of control on employee performance which causes a decrease in targets on employee performance, besides that there are several attitudes of leaders who feel unfair in terms of promotion and leaders also pay less attention to the conditions where employees work when working which causes a decrease in employee performance. The purpose of this study was to analyze the effect of locus of control, and leadership on employee performance. The research method used is an associative descriptive analysis method with a quantitative approach. The data collection  techniques  used  are  observation,  interview,  questionnaire,  documentation,  and literature study. The population in this study were employees of PT Pegadaian Cibadak with a sample size of 34 people using non-probability sampling techniques. Measurement in this study uses  semantic  differential.  Furthermore,  the  data  obtained  with  various  tests  to  answer  the hypothesis in this study. The results of this study indicate that there is a positive and significant influence on the performance of employees.
Keywords : Locus Of Control, Leadership, Employee Performance

## ABSTRAK
PT.  Pegadaian  Cibadak  merupakan  perusahaan  Badan  Usaha  Milik  Negara  yang  bergerak  di lembaga keuangan yang memberikan kredit kepada masyarakat dengan jaminan barang bergerak. Pada  perusahaan  ini  terjadi  pengaruh locus  of  control terhadap  kinerja  karyawan  yang menyebabkan adanya penurunan target pada kinerja karyawan, selain itu adanya beberapa sikap pemimpin  yang  di  rasa  kurang  adil  dalam  hal  kenaikan  jabatan  dan  pemimpin  juga  kurang memperhatikan kondisi tempat karyawan ketika bekerja yang menyebabkan terjadinya penurunan kinerja karyawan. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh locus of control, dan kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan.  Metode    penelitian  yang  digunakan  yaitu    metode analisis  deskriptif  asosiatif  dengan  pendekatan  kuantitatif.  Teknik  pengumpulan  data  yang digunakan yaitu observasi, interview (wawancara), kuesioner (angket), dokumentasi, dan studi kepustakaan.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  PT.  Pegadaian  Cibadak  dengan jumlah  sampel  34  orang  menggunakan  teknik non  probability  sampling .  Pengukuran  dalam penelitian  ini  menggunakan semantic  differensial .  Selanjutnya  data  yang  diperoleh  dengan berbagai pengujian untuk menjawab hipotesis pada penelitian ini. Hasil penelitian ini menunjukan terdapat terdapat pengaruh yang positif dan signifikan. antara locus of control terhadap kinerja karyawan sedangkan  untuk  variabel  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  berpengaruh positif dan tetapi tidak signifikan.
Kata kunci : Locus Of Control , Kepemimpinan Dan Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Dalam menghadapi persaingan di era  global  perusahaan  dituntut  untuk bekerja  lebih  efisien  dan  efektif. Persaingan yang semakin ketat menyebabkan perusahaan dituntut untuk mampu meningkatkan daya saing dalam rangka  menjaga  kelangsungan  hidup perusahaan. Perusahaan harus mempunyai  perencanaan  sumber  daya manusia,  karena  perencanaan  sumber daya  manusia  adalah  suatu  keharusan untuk  mengatasi  keterbatasan  waktu yang  signifikan  dan  biasanya  terjadi antara  diketahuinya  kebutuhan  sumber daya  manusia  untuk  mengisi  pekerjaan dan mendapatkan orang dan
kualifikasinya  sesuai  untuk  mengisi kebutuhan  itu  (zulkifli  rasid,  2018). Keberhasilan  suatu  instansi/organisasi tidak  saja  ditentukan  oleh  modal  dan fasilitas  yang  dimiliki,  tetapi  juga tersedianya  sumber  daya  manusia  yang handal.  Manajemen  sumber  daya manusia adalah potensi yang merupakan aset  dan  berfungsi  sebagai  modal  (non material/non finansial) di dalam organisasi bisnis, yang dapat diwujudkan menjadi potensi nyata (real) secara fisik dan  non  fisik  dalam  mewujudkan eksistensi  organisasi  (zulkifli  rasid, 2018).  Salah  satu  penyebab  turunnya kinerja karyawan dalam suatu instansi/organisasi,  dikarenakan  adanya ketidak sesuaian antara tingkat kemampuan  yang  dimiliki  oleh  para karyawan, dengan perkembangan kebutuhan  dan  dinamika  permasalahan yang  dihadapi  oleh  dunia  kerja  yang semakin  kompetitif.  Oleh  karena  itu, pengelolaan  dengan  cara  melakukan pelatihan  pada  karyawan  agar  dapat bersaing  dalam  kebutuhan  dunia  kerja saat  ini  sehingga  kesuksesan  organisasi bisa  tercapai.  Kinerja  pegawai  harus dikelola  terutama  untuk  mencapai produktivitas  dan  efektivitas  dalam rangka  merancang  bangun  kesuksesan,
baik secara individu maupun organisasi (Afrilla  et  al.,  2020).  Kinerja  dapat  di katakan  perwujudan  kerja  yang  di lakukan  dalam  rangka  mencapai  hasil kerja yang lebih baik atau lebih menonjol ke  arah  tercapainya  tujuan  organisasi. oleh  karena  itu,  organisasi  di  dalam perusahaan  sangatlah  penting  karena karena  hal  tersebut  merupakan  faktor kunci  untuk  meningkatkan  kinerja karyawan.  Kinerja  seorang  karyawan dapat di nilai dari kualitas dan kuantitas yang  di  capai  oleh  seorang  pegawai dalam  melaksanakan  tugas  sesuai dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya.  Maka  untuk  itu  dalam  hal kriteria seorang kinerja karyawan harus lah  diperhatikan  dalam  hal  skill kemampuan  keterampilan,  kecakapan hidup, dan pola berpikir kritis baik untuk sendiri,  berkelompok.  Dalam  dunia kerja,  hard  skill  dan  soft  skill  sangat berpengaruh  terhadap  kinerja  dan prestasi  karyawan.  Keduanya  sangat penting dan saling melengkapi satu sama lain untuk mencapai hasil yang optimal dalam pekerjaan.  (zulkifli rasid, 2018). Dibalik Kinerja seorang karyawan yang memiliki  keterampilan  dan  etos  kerja tinggi pasti ada seorang pemimpin yang mampu mempengaruhi bagaimana seorang  karyawan  itu  bekerja  dengan baik di dalam perusahaan.
Kepemimpinan  sendiri  di  dalam sebuah  perusahaan  mempunyai  faktor penting  dalam  memberikan  pengarahan kepada  karyawannya.  Karena  seorang pemimpin harus bisa mampu menumbuhkan motivasi seorang karyawan dan pemimpin juga harus bisa menumbuhkan  rasa  percaya  diri  para karyawan  dalam  menjalankan  tugasnya masing-masing (Dewi Suryani Harahap, 2019).  Menurut  seorang  pemimpin mempunyai  peranan  penting  dalam memberikan pengarahan kepada karyawan,  pemimpin  di  tuntut  terbuka terhadap bawahanya karena bisa menjadi
dorongan  baik  dari  segi  kinerja, produktivitas,  hingga  kepuasan  kerja seorang  karyawan.  Maka  untuk  itu pemimpin  yang  dibutuhkan  haruslah pemimpin  yang  bisa  memberdayakan karyawannya (Isvandiari & Idris, 2018). Tentunya  dengan  adanya  seorang pemimpin  di  dalam  sebuah  perusahaan akan  sangat  amat  mempengaruhi seorang  karyawan,  karena  seorang karyawan pasti akan berpikir bagaimana cara  mengendalikan  perilaku  dan tindakan  atau  yang  harus  di  perlukan yaitu locus  of  control .  Dalam  ruang lingkup  kerja  karyawan  dituntut  harus memiliki kemampuan untuk mengontrol diri mereka,baik dalam Menentukan hal- hal  yang  baik,  maupun  dalam  menjaga diri dari hal yang akan berdampak buruk. Karena  Kinerja  karyawan  sangat  erat kaitannya  kepribadian  karyawan.  Salah satu  aspek  dari  kepribadian  karyawan yaitu locus  of  control . locus  of  control adalah  sejauh  mana  seseorang  percaya bahwa  suatu  hal  yang  terjadi  berada dalam kendali dirinya. Di dalam konteks penelitian ini, locus of control diartikan sebagai  sejauh  mana  seorang  karyawan percaya  bahwa  kualitas  kinerja  yang dihasilkannya  berada  dalam  kendali dirinya . Locus  of  control sangat  erat kaitanya  dengan  cara  kerja  seseorang dimana  apabila  seseorang  mampu mengendalikan  diri  dengan  baik, mengetahui kelebihan dan kekurangan di dalam dirinya, maka orang tersebut akan memiliki cara kerja yang lebih baik, serta terencana  dengan  baik  serta  sistematis karena orang tersebut mampu mengontrol kontrol diri mereka(Insyirah &  Jasman,  2022).  PT  Pegadaian
(Persero)  merupakan  perusahaan Badan Usaha  Milik  Negara  (BUMN)  yang berdiri  sejak  tahun  1901.  Dengan hadirnya perusahaan pegadaian ini akan sangat  membantu  masyarakat  sekitar yang  kesulitan  dari  segi  finansial khususnya masyarakat yang
berpenghasilan rendah. Pegadaian sendiri memberikan akses kredit kepada masyarakat yang membutuhkan, terutama masyarakat yang tidak memiliki  akses  ke  lembaga  keuangan formal.  Hal  ini  dapat  membantu masyarakat untuk memenuhi kebutuhan mendesak,  seperti  biaya  pendidikan, biaya kesehatan, atau biaya modal usaha. Dengan adanya akses kredit yang mudah dan  terjangkau,  masyarakat  dapat mengembangkan usahanya atau
meningkatkan  taraf  hidup  mereka.
Berdasarkan hasil wawancara yang telah dilakukan  dengan  salah  satu  karyawan Pegadaian Cibadak, penulis menemukan fenomena  masalah  yang  terjadi  yaitu, ditemukan bahwa salah satu faktor yang diduga berkontribusi terhadap
penurunan  kinerja  karyawan  adalah locus  of  control.  Locus  of  control merupakan keyakinan seseorang tentang sumber  kontrol  atas  peristiwa  dalam hidupnya.  Fenomena  masalah  yang terjadi di Pegadaian Cibadak, Mayoritas karyawan  memiliki external  locus  of control . Hal ini berarti mereka meyakini bahwa  kinerja  mereka  ditentukan  oleh faktor  eksternal,  seperti  kebijakan perusahaan, kondisi ekonomi, atau rekan kerja.  Keyakinan  ini  menyebabkan beberapa  karyawan  Menjadi  kurang termotivasi untuk meningkatkan kinerja mereka,  Lebih  mudah  menyerah  ketika menghadapi tantangan dan Menyalahkan faktor  eksternal  atas  kegagalan  mereka Sedangkan  fenomena  masalah  yang  di temukan terkait kepemimpinan berdasarkan  hasil  wawancara  dengan karyawan  Pegadaian  Cibadak  yaitu, karyawan merasa keberatan atas kebijakan yang dibuat pemimpin dimana karyawan  tidak  dilibatkan  dalam pengambilan keputusan. Lalu karyawan merasa pemimpin yang sekarang kurang memperhatikan lingkungan dan kenyamanan  bekerja  yang  di  alami karyawannya. Bukan hanya itu,
karyawan juga merasa bahwa pemimpin yang sekarang kurang transparan dalam memberikan  informasi  terutama  terkait kenaikan  jabatan,  dimana  masih  terjadi nepotisme  atau  kepentingan  keluarga terhadap kenaikan pangkat jabatan. Dan karyawan juga merasa pemimpin kurang dalam  memberikan  penghargaan  atau reward  terhadap  hasil  kerja  keras  yang dicapai. Faktor tersebut dapat mempengaruhi  terhadap  motivasi  dan produktivitas karyawan menurun sehingga  target  yang  telah  ditentukan oleh perusahaan tidak akan tercapai serta Tingkat  turnover  karyawan  meningkat dan  Perusahaan  mengalami  kerugian finansial.
Locus Of Control
locus  of  control menunjukkan tingkat  dimana  individu  percaya  bahwa perilaku  memengaruhi  apa  yang  terjadi pada mereka. Dan locus of control dapat dibedakan  menjadi  dua,  yaitu locus  of control internal,  dimana  individu percaya  bahwa  dirinya  mengendalikan peristiwa dan konsekuensi yang
memengaruhi  kehidupan  mereka  dan locus  of  control eksternal,  dimana individu  yang  percaya  bahwa  prestasi mereka merupakan hasil dari keadaan di luar kendali mereka. Menurut (Fransisca,  2020) Locus  of  control merupakan variabel terkait yang mencerminkan  sifat  seseorang  untuk lebih  percaya  akan  kontrol  dalam  diri pribadinya dalam kehidupannya daripada  dikendalikan  oleh  kekuatan dari  luar  pribadinya.  Adapun  dimensi yang  digunakan  menurut  (Hamzah, 2021)  : locus  of  control  internal dan locus of control eksternal

## Kepemimpinan
Kepemimpinan merupakan
proses  kemampuan  atau  mengarahkan seorang  bawahanya  atau  anggota
kelompoknya  agar  mau  bekerja  sesuai dengan  tujuan  perusahaan.  Seorang Pemimpin juga mempunyai peran sentral dalam  mengarahkan  dan  mengambil keputusan  dan  memastikan  bahwa karyawanya  dapat  bekerja  secara organisasi dan efektif. Menurut (Adiawaty, 2021) kepemimpinan berpusat pada ciri pemimpin, kemudian mengalami pergeseran dengan penekanan  ke  arah  berpikir  tentang keikutsertaan  para  pengikut  di  dalam kepemimpinan,  dengan  memberikan pengaruh  timbal  balik  untuk  mencapai tujuan  bersama.  Adapun  dimensi kepemimpinan  Sedangkan  menurut (Adiawaty,  2021)  dalam  penelitiaanya dimensi  kepemimpinan  adalah  sebagai berikut  :  Pemikir  sistem,  Agen perubahan,  Kreator,  Pelayan  dan pengurus,  Instruktur  dan  pelatihan, Visioner.

## Kinerja Karyawan
Kinerja  adalah  hasil  kerja  dan perilaku kerja yang telah dicapai dalam menyelesaikan tugas-tugas dan tanggung jawab yang diberikan dalam suatu priode tertentu.  Menurut  (Wicaksono  et  al., 2022)  mengatakan  bahwa  kinerja  dapat dipandang sebagai proses maupun hasil pekerjaan yang mementingkan kuantitas, hasil kerja dan ketepatan waktu . . Kinerja merupakan suatu proses tentang bagaimana pekerjaan berlangsung untuk mencapai  hasil  kerja  yang  sejalan dengan  tujuan  perusahaan.  Adapun menurut  (Farhan  &  Kis,  2023)  dimensi kinerja  karyawan  ada  3  bagian  yaitu adalah  sebagai  berikut:  Hasil  kerja, Perilaku kerja dan Sifat pribadi.

## METODE PENELITIAN
Metode  yang  digunakan  pada penelitian  ini  dengan  menggunakan metode kuantitatif dengan menggunakan
pendekatan  deskiptif  dan  asosiatif. Menurut    (Ahyar  et  al.,  2020)  metode penelitian  kuantitatif  yaitu  penelitian yang  dilakukan  secara  terstuktur  yang berhubungan dengan elemen-elemen dan fenomena yang berhubungan, tujuannya untuk mengetahui pada proses pengukuran terhadap penelitian kuantitatif.  Penelitian  ini  menggunakan model penelitian regresi yang bertujuan untuk  mengukur  pengaruh  variabel independen ( locus of control , kepemimpinan)  terhadap  dependen
(kinerja  karyawan).  Populasi  yang digunakan pada penelitian ini karyawan PT.  Pegadaian  Cibadak  dengan  jumlah 34  karyawan.  Teknik  sampel  yang digunakan  pada  penelitian  ini  yaitu sampling  jenuh  yang  dimana  menurut (Sugiyono,  2019)  sampling  jenuh  yaitu semua  anggota  populasi  dijadikan sampel. menyebarkan kusioer penelitian yang berisikan pernyataan yang menggunakan sistem pengukuran semantic  differensial yang  bertujuan untuk  mengukur  sikap  seseorang  pada suatu  hal,  yang  memiliki  dua  sisi penilain  contoh  sangat  tidak  setuju  –
sangat  setuju  (Permana  et  al.,  2023). Kemudian  data  yang  sudah  diperoleh akan dianalisis dengan berbagai pengujian yang bertujuan untuk menjawab hipotesis yang sudah ditentukan pada penelitian ini.
H1  : Terdapat  pengaruh  antara locus  of control (X & )  terhadap kinerja  karyawan (Y)
H2  :  terdapat  pengaruh  antara kepemimpinan (X ' )  terhadap kinerja karyawan (Y)

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji korelasi Ganda
Pengujian  pada  Uji  Korelasi  Ganda pada  penelitian  ini  bertujuan  untuk menentukan  hubungan  antara  satu  atau lebih dari dua variabel independent dan dependent,  kemudian  korelasi  ganda juga menunjukan kekuatan angka dalam hubungan  antara  dua  variabel  dengan variabel  yang  lain  Narlan  Abdul  ( 2018:78).

## Tabel  1 hasil Uji Korelasi Ganda

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the
Estimate 1 .916 a .838 .828 3.93714
a. Predictors: (Constant), Kepemimpinan, Locus of control Sumber: Hasil Pengolahan Data Kuesioner, 2024
Berdasarkan  Tabel  diatas  dapat diketahui  bahwa  nilai  hubungan  linier antara variabel kepemimpinan dan locus of  control
terhadap  kinerja  karyawan yaitu 0.916. hasil dari perhitungan yang dapat diperoleh kemudian dapat diberikan  intervensi  terhadap  kuatnya hubungan  itu  dengan  menggunakan pedoman tabel sebagai berikut  :
Tabel 2 Koefisien Korelasi kriteria Guilford Interval Koefisien Tingkat Hubungan 0,00-0,199 Sangat Rendah 0,20-0,399 Rendah 0,40-0,599 Sedang 0,60-0,799 Kuat 0,80-1,000 Sangat Kuat Sumber : (Tambajong et al., 2019) Uji Koefisien Determinasi
Pengujian  ini  digunakan  untuk mengukur  seberapa  berpengaruh  antara dua  variabel  independen  ( locus  of control dan  kepemimpinan)  terhadap variabel  dependen  kinerja  karyawan (Wahyuni,2020)
Tabel 3 hasil Uji Koefisien Determinasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .916 a .838 .828 2.31989 Sumber: Hasil Pengolahan Data Kuesioner 2024 Berdasarkan  Tabel  di  atas  dapat diketahui bahwa nilai koefisien
determinasi atau R square adalah sebesar 0.916,  Nilai  R  square  diperoleh  dari pengkuadratan  nilai  R  yaitu  0.916  x 0.916 = 0.8390 dibulatkan menjadi 0.839 atau sama dengan 83.9%. maka dari itu, dapat  disimpulkan  bahwa  besarnya
kontribusi locus  of  control dan kepemimpinan terhadap kinerja karyawan 83.9%.  sedangkan  sisanya 16.1%  (100%  -  83.9%=  16.1%) dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Uji Signifikan Simultan (Uji-F)
Pengujian  ini  digunakan  untuk mengukur  seberapa  berpengaruh  antara dua  variabel  independen  ( locus  of control dan  kepemimpinan)  terhadap variabel  dependen  kinerja  karyawan (Insyirah & Jasman, 2022)
Tabel 4 Hasil Uji Signifikan Simultan (Uji-F)
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 2494.437 2 1247.219 80.460 .000 b Residual 480.533 31 15.501 Total 2974.971 33 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan b. Predictors: (Constant), Kepemimpinan, LOC

## Sumber: Hasil Pengolahan Data Kuesioner 2024
Berdasarkan  pada  perhitungan diatas, maka didaptkan hasil perhitungan fhitung variabel locus  of  control dan kepemimpinan secara bersamaan memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja karyawan sebesar 0.000 <0.05 dan nilai F  hitung  sebesar  80.460.  selanjutnya nilai  F  hitung  dibandingkan  dengan  F tabel,  dapat  dicari  F  hitung  pada  tabel tertera  pada  lampiran  dengan  didasar pada dk pembilang = k dan dk penyebut
=  (n-k-1)  dan  taraf  kesalahan  yang diterapkansebesar 5% jadi dk pembilang =2  dan  dk  penyebut  31,  sehingga diperoleh  nilai  F  tabel  =  3.30.  oleh karena  itu  dapat  disimpulkan  bahwa adanya pengaruh yang signifikan antara variabel  X1  dan  X2  terhadap  Y atau locus of control dan kepemimpinan, secara  bersamaan  memiliki  pengaruh terhadap kinerja karyawan.

## Uji  Regresi Linier Berganda
Pengujian  ini  digunakan  untuk mengukur  seberapa  berpengaruh  antara
dua  variabel  independen  ( locus  of control dan  kepemimpinan)  terhadap variabel dependen kinerja karyawan.

## Tabel 5 hasil  Perhitungan Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2.579 2.344 1.100 .280 Locus of control 1.056 .236 .724 4.480 .000 Kepemimpinan .106 .082 .209 1.295 .205 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Hasil Pengolahan Data Kuesioner, 2024
Berdasarkan  Tabel  5  dapat  dilihat  nilai persamaan regresi linear berganda dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
a    =  2.579 𝑏 & =  1.056 𝑏 ' = 0.106
Maka dari itu , dapat persamaan regresi linier  berganda  dua  prediktor  ( locus  of control dan kinerja karyawan) yaitu :
Y* = 2.579 + 1.056 X & + 0.106 X '
Hasil dari nilai konstanta sebesar 2.579 artinya  bahwa  variabel locus  of  control dan  kepemimpinan  (0)  dan  kinerja karyawan sebesar 2.579. Uji Signifikan Simultan (Uji-T)
Pengujian  ini  digunakan  untuk mengukur  seberapa  berpengaruh  antara dua  variabel  independen  ( locus  of control dan  kinerja  karyawan)  terhadap variabel dependent kinerja karyawan.
Tabel 6 Hasil Pengaruh locus of control terhadap kinerja karyawan
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2.579 2.344 1.100 .280 Locus Of Control 1.056 .236 .724 4.480 .000 Kepemimpinan .106 .082 .209 1.295 .205
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Hasil Pengolahan Data Kuesioner, 2024
Berdasarkan  dari  Tabel  6  dapat diketahui bahwa T hitung lebih besar dari pada T Tabel yang bernilai 4.480>2.035.
maka  dari  itu, 𝐻 𝑜 ditolak  dan 𝐻 1 diterima.  Penjelasannya  yaitu  bahwa penerapan locus of control berpengaruh
signifikan terhadap kinerja kayawan PT. Pegadaian  Cibadak.  Berdasarkan  uraian tersebut  perhitungan  dengan  taraf kesalahan 5% atau 0.05, maka diperoleh nilai T tabel 4.480>2.035 artinya bahwa
locus  of  control memiliki  pengaruh positif dan signifikan terhadap terhadap kinerja karyawan PT. Pegadaian
Cibadak.
Tabel 7 hasil kepemimpinan terhadap kinerja karyawan Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2.579 2.344 1.100 .280 Locus Of Control 1.056 .236 .724 4.480 .000 Kepemimpinan .106 .082 .209 1.295 .205
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Hasil Pengolahan Data Kuesioner, 2024
Berdasarkan  dari  Tabel  7  dapat dilihat bahwa nilai yang diperoleh nilai T hitung  pada  variabel  kepemimpinan terhadap kinerja karyawan sebesar 1.295 dengan  dibandingkan  pada  T  tabel sebesar  2.035.  berdasarkan  keterangan tersebut dengan nilai taraf kesalahan 5% atau  0.05  dan  =  (n-1)  atau  dk=  (34-1). Artinya  artinya  bahwa  kepemimpinan memiliki  pengaruh  positif  dan  tetapi tidak  signifikan  terhadap  terhadap kinerja karyawan PT. Pegadaian Cibadak. Pengaruh locus of control 𝐗 𝟏 terhadap kinerja karyawan (Y)
PT. Pegadaian Cibadak memiliki pengaruh  yang  baik  dan  dapat meningkatkan perilaku locus of control , hal  tersebut  dapat  dilihat  dari  nilai koefisien locus  of  control yang  bernilai positif sebesar 1.056, serta dengan hasil pengujian  hipotesis  pada  tabel  4.13 menunjukan  nilai t 012345 lebih  besar daripada t 26789 yang  bernilai  4.480  > 2.035. maka dari itu, H0 ditolak dan H1 diterima.  penjelasannya  yaitu  bahwa variabel locus  of  control berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan PT. Pegadaian Cibadak. Maka
dari itu, penelitian ini bertolak belakang dengan  penelitian  (Insyirah  &  Jasman, 2022)  yang  dimana  hasil  penelitiannya menunjukan bahwa locus of control tidak berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh Kepemimpinan 𝐗 𝟐 terhadap kinerja karyawan (Y) Berdasarkan  perhitungan  regresi linier berganda, menunjukan kepemimpinan  yang  terjadi  pada  PT.
Pegadaian  Cibadak  memiliki  pengaruh yang  baik  dalam  meningkatkan  kinerja karyawan  hal  tersebut  bisa  dilihat  dari nilai  koefisien  kepemimpinan  yang bernilai  positif  sebesar  0.106,  namun diketahui bahwa T hitung lebih kecil dari T  tabel  yang  bernilai  1.295  >  2.035. maka  dari  itu,  Ho  diterima  dan  Ha ditolak (tidak signifikan). Penjelasannya yaitu bahwa penerapan variabel kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan tetapi  tidak  signifikan  terhadap  kinerja karyawan PT. Pegadaian Cibadak. Maka dari itu penelitian ini bertolak belakang dengan (Hasni & , Djatmiko Noviantoro2,  2020)  yang  dimana  hasil penelitiannya menunjukan bahwa
kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## PENUTUP

## Kesimpulan
Berdasarkan  penelitian  yang telah  dilakukan  oleh  peneliti  mengenai pengaruh locus  of  control dan kepemimpinan terhadap kinerja karyawan,  maka  dapat  disimpulkan sebagai berikut : 1. Gambaran locus of control , kepemimpinan dan kinerja karyawan dilihat dari hasil pengujian dan nilai rerata  skornya  adalah  tinggi,  yang mana  hal  tersebut  ditinjau  dari perilaku locus  of  control karyawan PT. Pegadaian Cibadak yang dimana karyawan  percaya  bahwa  dari  suatu keberhasilan  pekerjaan  dilakukan dengan kerja keras dan dedikasi yang tinggi  yakni  merupakan  indikator dari  variabel locus  of  control . Kepemimpinan  yang  terjadi  di  PT.
Pegadaian Cibadak juga sudah cukup baik  terlihat  dari  karyawan  yang merasa  bahwa  pemimpin  mampu melayani mensupport dan mendukung  bawahannya/karyawan untuk  mencapai  tujuan  bersama.
Kemudian  kinerja  karyawan  PT. Pegadaian  Cibadak  ini  dilihat  dari nilai  rerata  skor  yang  tinggi,  yang dimana  dapat  disimpulkan  kinerja karyawannya mampu memanfaatkan waktu dengan baik dalam menyelesaikan pekerjaan serta karyawan  taat  terhadap  pekerjaan dan  peraturan  yang  berlaku.  Maka dari  itu  karyawan  melakukan pekerjaanya dengan baik.
2. Terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan  antara  variabel locus  of control terhadap  kinerja  karyawan yang artinya dengan perilaku locus of control yang ada pada diri karyawan
secara langsung mampu meningkatkan kinerja karyawannya. Hal  tersebut  dibuktikan  oleh  nilai pada  hasil  pengujian  hipotesis  yang menunjukkan  bahwa  t hitung lebih besar  dari  t tabel yang  berarti  H0 ditolak  dan  H1  yang  menyatakan bahwa  ”Terdapat  pengaruh  antara locus  of  control terhadap  kinerja karyawan”, dan diterima berdasarkan hipotesis pada penelitian ini. 3. Berdasarkan  hasil  pengujian  yang telah  dilakukan  oleh  peneliti  secara parsial  (uji-t)  dan  simultan  (uji-f), maka dapat disimpulkan bahwa t hitung <  t tabel yang  artinya  Kepemimpinan memiliki  pengaruh  yang  sedang terhadap  Kinerja  Karyawan,  namun tidak  secara  statistik  signifikan. Sedangkan f hitung > f tabel , yang artinya berpengaruh bersama-sama terhadap kinerja  karyawan  meskipun  thitung lebih kecil dari ttabel.

## Saran
Berdasarkan dari simpulan yang telah  diuraikan  diatas,  maka  peneliti memberikan  uraian  saran  kepada  PT. Pegadaian  Cibadak.  Berikut  saran  yang disampaikan peneliti :
1. Saran Teoretis
Peneliti  berharap  penelitian  ini dapat  digunakan  sebagai  acuan  dalam memperluas  wawasan,  dan  dapat mengembangkan  penelitian  dibidang Manajemen  Sumber  Daya  Manusia sehingga  dapat  membantu  sebagai referensi untuk mengembangkan perusahaan. 2. Saran Praktis a. Bagi Perusahaan Peneliti berharap penelitian mengenai  Pengaruh Locus  Of  Control dan  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja
Karyawan ini dapat membantu mengembangkan perusahaan khususnya dibidang sumber daya manusia sehingga perusahaan  dapat  lebih  memperhatikan lagi  rasa Locus  Of  Control dan Kepemimpinan  untuk  meningkatkan kinerja  karyawan.  Adapun  saran  dari peneliti untuk perusahaan yaitu perusahaan harus memperhatikan kembali  perencanaan  yang  ingin dicapainya yakni mampu merencanakan target  pekerjaan  agar  lebih  cepat tercapai. Dengan cara membuat rencana kerja  yang  realistis  dan  terukur  untuk menyelesaikan tugas dengan baik sesuai deadline  serta  membuat  target  harian supaya  apa  yang  dikerjakan  bisa  lebih dari sebelumnya. Selanjutnya pemimpin juga  harus  lebih  memperhatikan  lagi kesulitan  yang  di  hadapai  oleh karyawanya  karena  dengan  membantu karyawannya mengatasi kesulitan mereka,  pemimpin  dapat  meningkatkan kinerja,  produktivitas,  kesejahteraan, dan loyalitas karyawan, serta meningkatkan  reputasi  perusahaan.
Kemudian  kuantitas  karyawan  seperti target  yang  diselesaikan  tidak  sesuai dengan  waktu  yang  ditetapkan  maka saran  peneliti  perusahaan  harus  lebih bisa  menekankan  waktu  dalam  bekerja kepada  karyawan  agar  target  bisa tercapai. Adapun banyak faktor yang lain yang  dapat  berpengaruh  pada  kinerja karyawan  namun  tidak  diteliti  oleh peneliti.
b. Bagi Penelitian Selanjutnya Peneliti  berharap  kepada  calon peneliti selanjutnya agar dapat meningkatkan  wawasan  agar  lebih kreatif  dan  mempunyai  referensi  yang lebih  menarik  dalam  menentukan variabel  yang  akan  dijadikan  sebagai bahan penelitian, serta dapat lebih berani untuk  melakukan  penelitian  pada  objek penelitian yang lebih luas lagi.
c. Bagi Perusahaan Lain Peneliti  berharap  penelitian  ini  bisa dijadikan sebagai bahan referensi untuk perusahaan  lain  khususnya  dalam  ilmu manajemen  sumber  daya  manusia, penelitian  ini  hanya  berfokus  terhadap karyawan dalam suatu perusahaan serta berfokus pada pengaruh locus of control dan  kepemimpinan  terhadap  kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Zulkifli  rasid,  b.  T.  (2018).  Pengaruh hard skill dan soft skill terhadap kinerja  karyawan  perum  damri manado. Jurnal  emba ,  1008  - 1017.
Afrilla, R., Mulia, F., & Ramdan, A. M. (2020). Pentingnya Soft Skill dan Pengalaman Kerja dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Penjual Kosmetik. Inovbiz: Jurnal Inovasi Bisnis , 8 (1), 108. https://doi.org/10.35314/inovbiz. v8i1.1326
Dewi  suryani  harahap,  h.  K.  (2019).
Pengaruh  kepemimpinan  dan kompensasi  terhadap  kepuasan kerja  melalui  motivasi  kerja. Jurnal ilmiah magister manajemen , 1-20.
Insyirah,  A.  S.,  &  Jasman,  J.  (2022). Pengaruh Kepemimpinan, Locus of  Control  Terhadap  Kinerja Pengelola Keuangan pada Dinas Lingkungan Hidup Kota Palopo. Jurnal  Ilmiah  Akuntansi  Dan Keuangan
, 11 (2), 111–119. https://doi.org/10.32639/jiak.v11
i2.219
Isvandiari,  A.,  &  Idris,  B.  Al.  (2018). Pengaruh  Kepemimpinan  Dan
Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Pt  Central Capital Futures Cabang Malang.
Jurnal  Ilmiah  Bisnis  Dan Ekonomi  Asia , 12 (1),  17–22.
https://doi.org/10.32812/jibeka.v 12i1.7 Adiawaty,  S.  (2021).  Dimensi  Dan Indikator  Kepemimpinan  Dan Budaya Organisasi Yang Mempengaruhi  Pemberdayaan. ESENSI:  Jurnal  Manajemen Bisnis, 23(3), 350–356. https://doi.org/10.55886/esensi.v 23i3.217 Farhan,  R.  M.,  &  Kis,  I.  (2023). Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi  Kerja,  Budaya  Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  Di  Bank.
Nusantara Hasana Journal, 2(10), 88–95. https://doi.org/10.59003/nhj.v2i1
0.798 Fransisca.  (2020).  Pengaruh  Locus  Of Control terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. X. Management  Analysis  Journal, Vol 23 No. Wicaksono, R. S., Norisanti, N., & Saori, S. (2022). Optimalisasi Kesejahteraan Dan Mutasi Dalam  Meningkatkan  Kinerja Karyawan  (Studi  Empiris  Pada: Karyawan Pt Haleyora Powerindo  Area  Sukabumi). Journal  of  Economic,  Bussines and  Accounting  (COSTING), 6(1), 467–474. https://doi.org/10.31539/costing. v6i1.4407
Sugiyono.  (2019). Metode  penelitian kuantitatif dan kualitatif. Bandung: alfabeta. Permana,  F.  P.,  Norisanti,  N.,  & Nurmala,  R.  (2023).  Penerapan Motivasi Ekstrinsik dan Fleksibilitas  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  pada  Divisi Marketing PT. Parastar Distrindo Sukabumi. Journal of Management and Bussines (JOMB) , 5 (2), 1068–1074. https://doi.org/10.31539/jomb.v5 i2.6601 Ahyar,  H.,  Maret,  U.  S.,  Andriani,  H., Sukmana,  D.  J.,  Mada,  U.  G.,
Hardani,  S.Pd.,  M.  S.,  Nur Hikmatul  Auliya,  G.  C.  B.,
Helmina  Andriani,  M.  S., Fardani,  R.  A.,  Ustiawaty,  J., Utami, E. F., Sukmana, D. J., & Istiqomah,  R.  R.  (2020). Buku Metode  Penelitian  Kualitatif  & Kuantitatif (Issue March, p. 245).