## Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Divisi Mining Service PT PINDAD
Alifia Dwi Gustami Universitas Indonesia Membangun, Indonesia alifiadwii@student.inaba.ac.id
Arie Hendra Saputro Universitas Indonesia Membangun, Indonesia arie.hendra@inaba.ac.id
Dadan Abdul Aziz Mubarok Universitas Indonesia Membangun, Indonesia dadan.abdul@inaba.ac.id
Article’s History :
Received 2 January 2024; Received in revised form 15 January 2024; Accepted 1 February 2024; Published 1 April 2024. All rights reserved to the Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).

## Suggested Citation:
Gustami,  A.  D.,  Saputro,  A.  H.,  &  Mubarok,  D.  A.  (2024).  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Lingkungan  Kerja  Dan Kompensasi Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Divisi  Mining  Service  PT  PINDAD.  JEMSI  (Jurnal  Ekonomi,  Manajemen,  dan Akuntansi). JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 10 (2). 926-936. https://doi.org/10.35870/jemsi.v10i2.2139

## Abstract:
This research uses quantitative methods with a descriptive approach and verifiative analysis. The purpose of this study is to determine the influence of work motivation, work environment, compensation on work satisfaction in the mining service division of PT Pindad. This study used the SPSS 26 tool. The results of this study show that work  motivation  Work  Motivation  partially  affects  job  satisfaction  while  the  work  environment  does  not  affect partial  job  satisfaction  and  compensation  does  not  affect  partial  job  satisfaction.  Work  Motivation,  Work Environment and Compensation jointly affect Job Satisfaction.
Keywords: Work Motivation, Work Environment, Compensation, Work Satisfaction
Abstrak : Penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif  dengan  pendekatan  deskriptif  dan  analisis  verifikatif. Tujuan dari penelitian ini yaitu untuk mengetahui pengaruh dari motivasi kerja, lingkungan kerja, dan kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan divisi mining service PT Pindad. Penelitian ini menggunakan alat bantu SPSS 26. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa Motivasi Kerja secara parsial berpengaruh terhadap kepuasan kerja sedangkan  lingkungan  kerja  tidak  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  secara  parsial  dan  kompensasi  tidak berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  secara  parsial.  Motivasi  Kerja,  Lingkungan  Kerja  dan  Kompensasi berpengaruh secara bersama-sama terhadap Kepuasan Kerja.
Kata Kunci: Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Kompensasi, Kepuasan Kerja

## Pendahuluan
Era globalisasi membuat persaingan bisnis antar perusahaan menjadi semakin bersaing. Globalisasi juga telah mengubah cara hidup Masyarakat tradisional menjadi Masyarakat modern. Gaya hidup masyarakat modern umumnya  lebih  menyukai  sesuatu  yang  serba  cepat,  mudah  dan  nyaman.  Untuk  menghadapi  persaingan  ini, setiap perusahaan harus mampu mengembangkan dan mengelola sumber daya yang dimilikinya seperti: modal material  dan  mesin.  Perusahaan  juga  membutuhkan  sumber  daya  manusia  yang  disebut  dengan karyawan/pegawai.  Karyawan  merupakan  faktor  penting  bagi  perusahaan,  karena  karyawan  memiliki kemampuan, tenaga dan kreativitas yang dibutuhkan perusahaan untuk mencapai tujuannya.
Pentingnya  manajemen  sumber  daya  manusia  bagi  perusahaan  adalah  untuk  mengatur  peranan  dan hubungan  setiap  sumber  daya  manusia secara  efektif  dan  efisien.  Karyawan  dan  perusahaan  adalah  dua  hal
yang saling berhubungan. Setiap perusahaan membutuhkan karyawan sebagai tenaga yang menjalankan setiap aktivitas perusahaan. Di sisi lain karyawan mempunyai harapan dan kebutuhan yang dipenuhi melalui kontribusi mereka di perusahaan, sehingga karyawan dapat merasakan kepuasan dalam bekerja. Saat ini, Kepuasan Kerja karyawan menjadi indikator penting untuk mempertahankan karyawan.
Kepuasan Kerja juga bisa membantu perusahaan mendapatkan hasil kerja yang optimal, loyalitas karyawan dan citra  perusahaan  yang  baik.  Menurut  Hasibuan  (2017)  “kepuasan  kerja  adalah  sikap  emosional  yang menyenangkan  dan  mencintai  pekerjaannya”.  Dalam  konteks  ini,  motivasi  kerja,  lingkungan  kerja,  dan kompensasi menjadi faktor-faktor penting yang dapat memengaruhi tingkat kepuasan kerja karyawan.
PT Pindad adalah perusahaan milik negara yang memproduksi peralatan 2 pertahanan dan merupakan satu-satunya  perusahaan manufaktur  pertahanan  di  Indonesia.  Perusahaan  ini  didirikan  pada  zaman  Belanda pada tahun 1808 dengan nama Conctructie Winkel (CW) oleh Gubernur Jenderal Daendels. Pada 29 April 1983, Perindustrian Angkatan Darat resmi beralih status dari Institusi yang sebelumnya di bawah naungan Departemen Pertahanan dan Keamanan menjadi Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dengan nama PT. Pindad. Sejak itu, PT Pindad memiliki dua pabrik, yakni di Bandung dan Malang. Saat ini, PT Pindad memproduksi senjata, amunisi, kendaraan,  dan  peralatan  militer  lainnya  serta  memiliki  dua  anak  perusahaan,  yaitu  PT  Pindad  Enginering Indonesia dan PT Pindad Internasional Logistik.
Berdasarkan hasil wawancara yang dilakukan penulis dengan Manajer divisi mining service PT Pindad, masih  terdapat  banyak  permasalahan  mengenai  kepuasan  kerja  karyawan  divisi  mining  service  yang  belum maksimal,  masih  banyak  karyawan  yang  merasa  tidak  puas  dengan  apa  yang  diberikan  oleh  perusahaan, terutama dalam hal motivasi kerja, lingkungan kerja dan kompensasi yang diberikan perusahaan.

## KAJIAN PUSTAKA

## Motivasi Kerja
Menurut  Hasibuan  (2017)  “Motivasi  adalah  hal  yang  menyebabkan,  menyalurkan  dan  mendukung perilaku  manusia  supaya  mau  bekerja  giat  dan  antusias  mencapai  hasil  yang  optimal”. Hal  ini  didukung  oleh penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Gunawan  dan  Made  (2016)  yang  menunjukan  bahwa  motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan.
Indikator Motivasi Kerja menurut Hasibuan (2017)
1. Kebutuhan Fisiologis
2. Keselamatan
3. Kebutuhan rasa aman (keamanan)
4. Kebutuhan untuk merasa memiliki (sosial)
5. Kebutuhan akan harga diri
6. Kebutuhan mengaktualisasi diri

## Lingkungan Kerja
Menurut  Afandi  (2018) “Lingkungann  kerja  dapat  diartikan  sebagai  keseluruhan  alat  perkakas  yang dihadapi, lingkungan sekitar dimana seorang bekerja, metode kerjanya, sebagai pengaruh kerjanya baik sebagai perorangan maupun kelompok. Hal ini didukung oleh penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Stevani & Fakhri (2015)  yang  menunjukan  bahwa  lingkungan kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kepuasan  kerja karyawan.
Indikator Lingkungan Kerja menurut Afandi (2018) 1. Pencahayaan
2. Warna
3. Suara
4. Udara

## Kompensasi
Menurut Afandi (2018) “Kompensasi sering kali juga disebut penghargaan dan dapat didefinisikan sebagai setiap  bentuk  penghargaan yang  diberikan kepada karyawan  sebagai  balas  jasa  atas  kontribusi yang mereka berikan  kepada  organisasi”. Hal  ini  didukung  oleh  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Retnosari  (2017) yang menunjukan bahwa kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan.

## Indikator Kompensasi menurut Afandi (2018)
1. Kompenasasi langsung

## 2. Kompenasasi tidak langsung

## Kepuasan Kerja
Menurut  Afandi  (2018)  ‘Kepuasan  Kerja  adalah  suatu  efektifitas  atau  respons  emosional  terhadap berbagai  aspek  pekerjaan.  Seperangkat  perasaan  karyawan  tentang  menyenangkan  atau  tidaknya  pekerjaan mereka. Sikap umum terhadap pekerjaan seseorang yang menunjukan perbedaan antara jumlah penghargaan yang  diterima  pekerja  dan  jumlah  yang  mereka  yakini  seharusnya  mereka  terima.”  Hal  ini  didukung  oleh penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Wisudani  dan  Putri  (2020)  yang  menunjukan  bahwa  motivasi  kerja, lingkungan kerja, dan kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan.
Indikator Kepuasan Kerja menurut Afandi (2018)
1. Pekerja
2. Upah
3. Promosi
4. Pengawas
5. Rekan Kerja

## METODE PENELITIAN

## Jenis Penelitian
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  yang  menggunakan  jenis  penelitian  kuantitatif  dengan  pendekatan deskriptif dan analisis verifikatif dengan bantuan alat hitung SPSS 26.

## Populasi dan Sampel
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan divisi mining service PT Pindad dengan populasi 30 orang dan 30 orang tersebut dijadikan sebagai sampel.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data pada penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Kuesioner
2. Wawancara
3. Dokumentasi
4. Studi Kepustakaan

## Metode Analisis
Metode analisis pada penelitian ini menggunakan uji validitas, uji reabilitas dan uji asumsi klasik, uji t dan Uji F serta menggunakan analisis deskriptif dan analisis verifikatif.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Profil Objek Penelitian
PT Pindad (Persero) adalah perusahaan BUMN manufaktur yang bergerak dalam pembuatan produk alat utama sistem pertahanan (alutsista) militer dan komersial di Indonesia. Sebut saja Senapan Serbu (SS)-2 yang membawa TNI berhasil beberapa kali memenangkan kompetisi menembak dunia Australian Army Skill at Arms Meeting (AASAM).

## Uji Kualitas Data Uji Validasi
Uji  Validitas  pada  penelitian  ini  dugunakan  untuk  mengetahui  tingkat  kevalidan  dari  instrument  dan apakah instrument valid untuk dijadikan data penelitian
Tabel 1 Hasil Uji Validitas Motivasi Kerja (X 1 ) Item Pertanyaan Korelasi (r hitung ) R tabel Sig 2 tailed Sig 2 tailed <0.05 Keterangan
Item Pertanyaan Korelasi (r hitung ) R tabel Sig 2 tailed Sig 2 tailed <0.05 Keterangan X1.1 0.460 0.374 0.011 <0.05 Valid X1.2 0.404 0.374 0.027 <0.05 Valid X1.3 0.443 0.374 0.014 <0.05 Valid X1.4 0.387 0.374 0.034 <0.05 Valid X1.5 0.400 0.374 0.029 <0.05 Valid X1.6 0.745 0.374 0.000 <0.05 Valid X1.7 0.614 0.374 0.000 <0.05 Valid X1.8 0.506 0.374 0.004 <0.05 Valid X1.9 0.562 0.374 0.001 <0.05 Valid X1.10 0.375 0.374 0.041 <0.05 Valid X1.11 0.499 0.374 0.005 <0.05 Valid X1.12 0.467 0.374 0.009 <0.05 Valid Sumber: Data SPSS diolah peneliti, 2023
Berdasarkan uji validitas diatas didapatkan bahwa kuesioner penelitian variabel Motivasi Kerja (X 1 ) yang disebar kepada 30 responden sebanyak 12 item pertanyaan dinyatakan valid.
Tabel 2 Hasil Uji Validitas Lingkungan Kerja (X 2 ) Item Pertanyaan Korelasi (r hitung ) r tabel sig 2 tailed sig 2 tailed <0.05 Keterangan X2.1 0.508 0.374 0.004 <0.05 Valid X2.2 0.421 0.374 0.021 <0.05 Valid Y2.3 0.553 0.374 0.002 <0.05 Valid X2.4 0.501 0.374 0.005 <0.05 Valid X2.5 0.663 0.374 0.000 <0.05 Valid X2.6 0.717 0.374 0.000 <0.05 Valid X2.7 0.508 0.374 0.004 <0.05 Valid X2.8 0.588 0.374 0.001 <0.05 Valid Sumber: Data SPSS diolah peneliti, 2023
Berdasarkan  uji  validitas  diatas  didapatkan  bahwa  kuesioner  penelitian  variabel  Lingkungan  Kerja  (X 2 ) yang disebar kepada 30 responden sebanyak 8 item pertanyaan dinyatakan valid.
Tabel 3 Hasil Uji Validitas Kompensasi (X 3 ) Pertanyaan Variabel Korelasi (r hitung ) r tabel sig 2 tailed sig 2 tailed <0.05 Keterangan X3.1 0.565 0.374 0.001 <0.05 Valid X3.2 0.778 0.374 0.000 <0.05 Valid Y3.3 0.440 0.374 0.015 <0.05 Valid X3.4 0.773 0.374 0.000 <0.05 Valid X3.5 0.731 0.374 0.000 <0.05 Valid X3.6 0.674 0.374 0.000 <0.05 Valid Sumber: Data SPSS diolah peneliti, 2023
Berdasarkan  uji  validitas  diatas  didapatkan  bahwa  kuesioner  penelitian  variabel  Kompensasi  (X 3 )  yang disebar kepada 30 responden sebanyak 6 item pertanyaan dinyatakan valid.
Tabel 4 Hasil Uji Valiidtas Kepuasan Kerja (Y) Pertanyaan Variabel Y Korelasi (r hitung ) r tabel sig 2 tailed sig 2 tailed <0.05 Keterangan Y1 0.619 0.374 0.000 <0.05 Valid Y2 0.461 0.374 0.010 <0.05 Valid Y3 0.401 0.374 0.028 <0.05 Valid Y4 0.626 0.374 0.000 <0.05 Valid
Y5 0.408 0.374 0.025 <0.05 Valid Y6 0.411 0.374 0.024 <0.05 Valid Y7 0.451 0.374 0.012 <0.05 Valid Y8 0.564 0.374 0.001 <0.05 Valid Y9 0.420 0.374 0.021 <0.05 Valid Y10 0.673 0.374 0.000 <0.05 Valid
Sumber: Data SPSS diolah peneliti, 2023
Berdasarkan uji validitas diatas didapatkan bahwa kuesioner penelitian variabel Kepuasan Kerja (Y) yang disebar kepada 30 responden sebanyak 10 item pertanyaan dinyatakan valid.

## Uji Reabilitas
Uji  realibilitas  bertujuan  untuk  mengetahui  ketetapan  nilai  kuesioner,  apakah  instrument  penelitian  bila diujikan kembali kepada kelompok yang sama pada waktu yang berbeda maka akan menghasilkan hasil yang sama
Tabel 5 Hasil Uji Reabilitas Variabel Cronbach’s Alpha Nilai Alpha Keterangan Motivasi Kerja (X 1 ) 0.698 0.600 Reliable Lingkungan Kerja (X 2 ) 0.675 0.600 Reliable Kompensasi (X 3 ) 0.745 0.600 Reliable Kepuasan Kerja (Y) 0.670 0.600 Reliable Sumber: Data SPSS diolah peneliti, 2023
Variabel yang telah diuji pada penelitian memiliki nilai Cronbach Alpha lebih dari 0.600 sehingga seluruh variabel dapat dikatakan reliabel
Uji Asumsi Klasik
Uji  asumsi  klasik  pada  penelitian  ini  menggunakan  4  (empat)  alat  uji  yaitu:  Uji  Normalitas,  Uji Multikolonieritas, Uji Heteroskedasititas, Uji Linieritas.
Uji Normalitas
Menurut Ghozali (2018) Uji Normalitas digunakan untuk mengetahui apakah dalam model regresi variabel pengganggu atau residual memilikii distribusi normal atau tidak.
Pedoman pengambilan Keputusan:
a. Jika nilai signifikan < 0.05 maka distribusi data tidak normal.
b. Jika nilai signifikan > 0.05 maka distribusi data normal.

## Tabel 6 Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 30 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 2.96040118 Most Extreme Differences Absolute .093 Positive .093 Negative -.085 Test Statistic .093 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
Sumber: Data SPSS diolah peneliti, 2023 Berdasarkan hasil uji diatas diperoleh hasi 0.200 > 0.05 yang dapat disimpulkan data berdistribusi secara normal.

## Uji Multikolinieritas
Menurut  Ghozali  (2018)  Uji  multikolonieritas  bertujuan  untuk  menguji  model  regresi  apakah  ditemukan adanya korelasi antara variable bebas ( independent ). Untuk mendeteksi gejala multikolonieritas dalam penelitian ini dapat dilihat dari nilai Variance Inflation Factor (VIF) dengan batas nilai <10.00 dan nilai toleransi > 0.10.
Tabel 7 Hasil Uji Multikolonieritas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Toleranc e VIF 1 (Constant) 6.381 4.278 1.492 .148 Motivasi Kerja .525 .191 .618 2.749 .011 .362 2.765 Lingkungan Kerja .194 .265 .155 .731 .472 .406 2.462 Kompensasi -.029 .184 -.028 -.156 .877 .574 1.741
a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
Sumber: Data SPSS diolah peneliti, 2023
Berdasarkan  hasil  uji  multikolonieritas  diatas  diperoleh  bahwa  nilai  VIF  Motivasi  Kerja  sebesar  2.765, Lingkungan Kerja 2.462, Kompensasi 1.741 nilai seluruh VIF variabel <10. Nilai toleransi Motivasi Kerja sebesar 0.362,  Lingkungan  Kerja  0.406,  Kompensasi  0.574  nilai  seluruh  toleransi  >  0.10.  sehingga  dapat  disimpulkan bahwa penelitian ini tidak terjadi multikolonieritas.

## Uji Heteroskedasitas
Gambar 1 Hasil Uji Heteroskedasititas
Berdasarkan gambar 1 tersebut dapat dilihat bahwa seluruh data menyebar dan tidak terdapat pola dalam data tersebut, selain itu data juga tersebar diatas dan dibawah 0 pada sumbu Y. Maka data pada penelitian ini tidak terjadi gejala heteroskedastisitas.

## Uji Linieritas
Menurut Ghozali (2018) Uji ini digunakan untuk melihat apakah spesifikasi model yang digunakan sudah benar atau tidak. Apakah fungsi yang digunakan dalam suatu studi empiris berbentuk linier, kuadrat atau kubik. Dasar pengambilan Keputusan dari uji linieritas adalah:
1. Bila signifikasi ( Linearity) <0.05 maka dua variabel dikatakan mempunyai hubungan yang linear.
2. Bila signifikasi ( Linearity ) >0.05 maka dua variabel dikatakan tidak mempunyai hubungan yang linear.

## Tabel 8 Hasil Uji Linieritas Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja
ANOVA Table Sum of Squares df Mean Square F Sig. Kepuasan  Kerja  * Motivasi Kerja Between Groups (Combined) 366.483 12 30.540 3.077 .017 Linearity 275.821 1 275.821  27.792 .000 Deviation from Linearity 90.662 11 8.242 .830 .615 Within Groups 168.717 17 9.925 Total 535.200 29 Sumber: Data SPSS diolah peneliti, 2023
Berdasarkan  tabel  bahwa  nilai  signifikasi  (sig)  pada linierity Motivasi  Kerja  adalah  0.000  <  0.05,  dapat disimpulkan bahwa hubungan antara variabel Motivasi Kerja dengan Kepuasan Kerja bersifat Linier.

## Tabel 9 Hasil Uji Linieritas Lingkungan Kerja dengan Kepuasan Kerja
ANOVA Table Sum of Squares df Mean Square F Sig. Kepuasan  Kerja  * Lingkungan Kerja Between Groups (Combined) 266.117 9 29.569 2.198 .068 Linearity 198.579 1 198.579  14.760 .001 Deviation from Linearity 67.538 8 8.442 .627 .745 Within Groups 269.083 20 13.454 Total 535.200 29 Sumber: Data SPSS diolah peneliti, 2023
Berdasarkan tabel bahwa nilai signifikasi (sig) pada linierity Lingkungan Kerja adalah 0.001 < 0.05, dapat disimpulkan bahwa hubungan antara variabel Lingkungan Kerja dengan Kepuasan Kerja bersifat Linier.

## Tabel 10 Hasil Uji Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja
ANOVA Table
Sum of Squares df Mean Square F Sig. Kepuasan  Kerja  * Kompensasi Between Groups (Combined) 388.533 15 25.902 2.472 .049 Linearity 110.748 1 110.748  10.571 .006
Deviation from Linearity 277.785 14 19.842 1.894 .122 Within Groups 146.667 14 10.476 Total 535.200 29 Sumber: Data SPSS diolah peneliti, 2023
Berdasarkan  tabel  bahwa  nilai  signifikasi  (sig)  pada linierity Kompensasi  adalah  0.006  <  0.05,  dapat disimpulkan bahwa hubungan antara variabel Kompensasi dengan Kepuasan Kerja bersifat Linier.

## Uji Regresi Berganda

## Tabel 11 Hasil Uji Regresi Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6.381 4.278 1.492 .148 Motivasi Kerja .525 .191 .618 2.749 .011 Lingkungan Kerja .194 .265 .155 .731 .472 Kompensasi -.029 .184 -.028 -.156 .877 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja Sumber: Data SPSS diolah peneliti, 2023
Dari Tabel 11 di peroleh persamaan regresi linear sebagai berikut:
Y = 6.381 + 0.414X 1 + 0,194X 2 - 0.29X 3 + e Berdasarkan persamaan regresi linear berganda di atas dapat diinterpretasikan sebagai berikut:
1. Nilai  konstanta  sebesar  6.381.  Hal  ini  dapat  diartikan  jika  nilai  Motivasi  Kerja  (X 1 ),  Lingkungan  Kerja  (X 2 ), Kompensasi (X 3 ) bernilai 0, maka nilai Kepuasan Kerja (Y) sebesar 6.381 2. Nilai  variabel  X 1 yaitu  Motivasi  Kerja  memiliki  koefisien  regresi  sebesar  0,525,  artinya  jika  Motivasi  Kerja mengalami peningkatan sementara Lingkungan Kerja dan Kompensasi konstan maka Kepuasan Kerja akan meningkat sebesar 52,5%
3. Nilai  variabel  X 2 yaitu  Lingkungan  Kerja  memiliki  koefisien  regresi  sebesar  0,194,  artinya  jika  Lingkungan Kerja  mengalami  peningkatan  sementara  Motivasi  Kerja  dan  Kompensasi  konstan  maka  Kepuasan  Kerja akan meningkat sebesar 19,4%
4. Nilai  variabel  X 3 yaitu  Kompensasi  memiliki  koefisien  regresi  sebesar  -0.29,  artinya  jika  Kompensasi mengalami peningkatan sementara Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja konstan maka Kepuasan Kerja akan menurun sebesar 29%

## Uji Koefisien Determinasi

## Tabel 12 Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .725 a .525 .470 3.127
a.  Predictors:  (Constant),  Kompensasi,  Lingkungan  Kerja,  Motivasi
Kerja b. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
Sumber: Data SPSS diolah peneliti, 2023
Berdasarkan tabel 12 diketahui R- Square sebesar 0,725  hal ini menunjukkan pengaruh motivasi kerja, lingkungan kerja  dan  kompensasi terhadap  kepuasan kerja  sebesar  72,5%  sisanya  27,5%  dipengaruhi  faktor- faktor lain yang tidak diteliti.
Uji Hipotesis Secara Parsial (Uji t) Tabel 13 Hasil Uji Hipotesis Secara Parsial (Uji t)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6.381 4.278 1.492 .148 Motivasi Kerja .525 .191 .618 2.749 .011 Lingkungan Kerja .194 .265 .155 .731 .472 Kompensasi -.029 .184 -.028 -.156 .877 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja Sumber: Data SPSS diolah peneliti, 2023
1. Uji t Motivasi Kerja (X 1 )
Hipotesis: H 0 : p = 0, Tidak ada pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kepuasan Kerja H 1 : p ≠ 0, Ada pengaruh dari Motivasi Kerja terhadap Kepuasan Kerja Berdasarkan tabel Coefficients diperoleh  nilai  t-hitung sebesar  2.749  dan  nilai t-tabel  ( α =  0.05,  df=  30-3- 1=26) untuk pengujian dua sisi diperoleh nilai t-tabel sebesar 2.056 dengan tingkat signifikan 0,011. Sehingga dapat  disimpukan  2.749  >2.056  dan  0,011  <  0.05,  maka  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima,  artinya  Motivasi  Kerja berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja secara parsial.
2. Uji-t Lingkungan Kerja (X 2 ) Hipotesis: H 0 : p = 0, Tidak ada pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja H 1 : p ≠ 0, Ada pengaruh dari Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja Berdasarkan tabel Coefficients diperoleh  nilai  t-hitung  sebesar  0.731  dan  nilai t-tabel  ( α =  0.05,  df=  30-3- 1=26) untuk pengujian dua sisi diperoleh nilai t-tabel sebesar 2.056 dengan tingkat signifikan 0,472. Sehingga dapat disimpukan 0.731 < 2.056 dan 0,472 > 0.05, maka H 1 ditolak dan H 0 diterima, artinya Lingkungan Kerja tidak berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja secara parsial.
3. Uji-t Kompensasi (X 3 ) Hipotesis: H 0 : p = 0, Tidak ada pengaruh Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja H 1 : p ≠ 0, Ada pengaruh dari Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja Berdasarkan tabel Coefficients diperoleh  nilai  t-hitung  sebesar  -0.28  dan  nilai  t-tabel  ( α =  0.05,  df=  30-3- 1=26) untuk pengujian dua sisi diperoleh nilai t-tabel sebesar 2.056 dengan tingkat signifikan -0,156. Sehingga dapat disimpukan -0.28 < 2.036 dan -0.156 < 0.05, maka H 1 ditolak dan H 0 diterima, artinya Kompensasi tidak berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja secara parsial.
Uji Hipotesis Secara Simultan (Uji F)
Tabel 14 Hasil Uji Hipotesis Simultan (Uji F)
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 281.045 3 93.682 9.584 .000 b Residual 254.155 26 9.775 Total 535.200 29
a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
b. Predictors: (Constant), Kompensasi, Lingkungan Kerja, Motivasi Kerja Sumber: Data SPSS diolah peneliti, 2023
Tabel  14  menunjukkan  bahwa  nilai  F-hitung  yang  diperoleh  sebesar  9.584  nilai  ini  akan  dibandingkan dengan F-tabel distribusi F, dengan tingkat sigifikasi 0.05 atau, dfl = 4 – 1 = 3 dan df2 = 30 – 4 = 26) sebesar 2.98 artinya 9.584 > 2.98 dengan nilai signifikasi 0.000 < 0.05 maka H 0 ditolak dan H 1 diterima. Artinya Motivasi Kerja  (X 1 ),  Lingkungan  Kerja  (X 2 ),  dan  Kompensasi  (X 3 )  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap Kepuasan Kerja (Y)

## PEMBAHASAN

## Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kepuasan Kerja
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  menunjukkan  bahwa  Motivasi  Kerja  (X 1 )  mempunyai hubungan yang positif terhadap Kepuasan Kerja di Divisi Mining Service PT Pindad. Pernyataan ini dibuktikan dengan hasil uji hipotesis secara parsial (Uji t) diperoleh hasil nilai t-hitung (2.749) lebih besar dari t-tabel (2.056) dengan  nilai  sig  0,011  <  0.05 maka  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima,  artinya  Motivasi  Kerja  berpengaruh  signifikan terhadap  Kepuasan  Kerja,  dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  berdasarkan  pengujian  terhadap  30 responden  pengujian  ini  secara  statistik  membuktikan  bahwa  Motivasi  Kerja  berpengaruh terhadap  Kepuasan Kerja di Divisi Mining Service PT Pindad.
Penjelasan diatas di dukung oleh penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Gunawan dan Made (2016) dalam penelitiannya  mengatakan  bahwa  motivasi  kerja  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan kerja.

## Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan menunjukkan bahwa  Lingkungan Kerja (X 2 ) mempunyai hubungan  yang  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja  di  Divisi Mining  Service PT  Pindad. Pernyataan ini dibuktikan dengan hasil uji hipotesis secara parsial (Uji t) diperoleh hasil nilai t-hitung (0.731) lebih kecil dari t-tabel (2.056) dengan nilai sig 0,472 > 0.05 maka H 1 ditolak dan H 0 diterima, artinya Lingkungan Kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja, dengan demikian dapat disimpulkan bahwa berdasarkan pengujian  terhadap  30  responden  pengujian  ini  secara  statistik  membuktikan  bahwa  Lingkungan  Kerja  tidak berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja di Divisi Mining Service PT. Pindad.
Penjelasan  diatas  di  dukung  oleh  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Alqorrib  et  al  (2023)  dalam penelitiannya  mengakatakan  bahwa  lingkungan  kerja    tidak  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kepuasan kerja.

## Pengaruh Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  menunjukkan  bahwa  Kompensasi  (X 3 )  mempunyai hubungan yang positif terhadap Kepuasan Kerja di Divisi Mining Service PT. Pindad. Pernyataan ini dibuktikan dengan hasil uji hipotesis secara parsial (Uji t) diperoleh hasil nilai t-hitung (-0.28) lebih kecil dari t-tabel (2.056) dengan  nilai  sig  0,-0.156  <  0.05  maka  H 1 ditolak  dan  H 0 diterima,  artinya  Kompensasi  tidak  berpengaruh signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja,  dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  berdasarkan  pengujian terhadap  30  responden  pengujian  ini  secara  statistik  membuktikan  bahwa  Kompensasi  tidak  berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja di Divisi Mining Service PT. Pindad.
Penjelasan  diatas  di  dukung  oleh  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Harahap  dan  Khair  (2019) dalam penelitiannya mengakatakan bahwa kompensasi tidak memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja.

## Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja dan Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja
Berdasarkan uji korelasi antara motivasi kerja, lingkungan kerja dan kompensasi terhadap kepuasan kerja secara simultan memiliki nilai 0.725 dapat disimpulkan bahwa motivasi kerja, lingkungan kerja dan kompensasi memiliki  nilai korelasi yang  sangat  kuat terhadap  kepuasan  kerja,  artinya  motivasi kerja,  lingkungan kerja  dan kompensasi  meningkat  maka  kepuasan  kerja  akan  meningkat.  Uji  koefisien  determinasi  secara  simultan diperoleh hasil R- square 0,725 pengaruh motivasi kerja, lingkungan kerja dan kompensasi sebesar 72.5% dan sisanya  27.5%  dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  lain  diluar  penelitian  ini.  Hasil  uji  hipotesis  diketahui  F-hitung
sebesar 9.584 lebih besar dari F-tabel (9.584 > 2.98) dan nilai signifikasi sebesar 0.000 < 0.05. hal ini berarti menunjukkan motivasi kerja, lingkungan kerja dan kompensasi secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja sehingga dapat disimpulkan H 0 ditolak dan H 1 diterima.
Penjelasan diatas di dukung oleh penelitian terdahuli yang dilakukan oleh penelitian terdahulu oleh Wisudani dan  Putri  (2020)  dalam  penelitiannya  mengatakan  bahwa  motivasi  kerja,  lingkungan  kerja  dan  kompensasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Berdasarkan hasil uji t diketahui bahwa Motivasi Kerja berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja.
2. Berdasarkan hasil uji t diketahui bahwa Lingkungan Kerja tidak berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja.
3. Berdasarkan hasil uji t diketahui bahwa Kompensasi  tidak berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja.
4. Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  secara  simultan  (Uji  F)  menunjukkan  bahwa  Motivasi  Kerja, Lingkungan  Kerja,  dan  Kompensasi  secara  simultan  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap Kepuasan Kerja.

## DAFTAR PUSTAKA

## Book
Afandi. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori,Konsep dan Indikator) . Yogyakarta: Nusa Media. Ghozali,  I.  (2018). Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS  23 .  Semarang:  Universitas Diponogoro.
Hasibuan, M. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara.

## Journal article
Alqorrib,  Yusril,  Jumawan  Jumawan,  Indah  Rizki  Maulia,  Eri  Bukhari,  and  Supriyanto  Supriyanto.  2023. “Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt  Antarestar  Global Kreatifindo.” Jurnal Economina 2 (11): 3351 – 69. https://doi.org/10.55681/economina.v2i11.977. Aruan, Q. S. (2015). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Lapangan Departemen Grasberg Power Distribution PT. Freeport Indonesia. Modus Vol.27 No.2.
Harahap,  Dewi  Suryani,  and  Hazmanan  Khair.  2019.  “Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Kompensasi  Terhadap Kepuasan Kerja Melalui Motivasi Kerja.” Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen 2 (1): 69 – 88.
Rahmaningtyas,  W.  &.  (2020).  Pengaruh  Kompensasi,  Motivasi  Kerja,  dan  Lingkungan  Kerja  Fisik  Terhadap Kepuasan kerja. Economic Education Analysis Journal, 9(3), 679-689.
Retnosari, A. (2017). Pengaruh Kompensasi, Motivasi, dan Lingkungan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan di Kantor Konsultan Pajak Drs. Lim Yung San Dan Rekan. Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi, 9(1) ISSN 2085- 116.
Surya, G. C. (2016). Pengaruh emotional exhaustion dan motivasi kerja terhadap kepuasan kerja karyawan CV Mahesa Company Group Denpasar. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, ISSN 2302-8912