pISSN: 2723-3472 eISSN: 0000-0000 eISSN: 2746 -1033
Volume 4, Issue 2, September 2023, pages 151-158

## REKONSTRUKSI TADULAKO
Civil Engineering Journal on Research and Development https://new.jurnal.untad.ac.id/index.php/renstra
Tinjauan  Faktor-Faktor  yang  Mempengaruhi  Karakteristik  Tukang Terhadap Prestasi Kerja ( Studi Kasus Proyek Area Kota Palu )
A. Asnudin a* dan Josua b
a Jurusan Teknik Sipil, Fakultas Teknik Universitas Tadulako, Jl. Soekarno-Hatta Km 9, Palu 94118, Indonesia
b Alumni Teknik Sipil, Fakultas Teknik Universitas Tadulako, Jl. Soekarno-Hatta Km 9, Palu 94118, Indonesia
* Corresponding author ’s e -mail: a.asnudin@gmail.com
Received: 8 June 2023 ; revised: 7 September 2023 ; accepted: 8 September 2023
Abstract: Human  resources  are  one  of  the  most  important  factors  in  determining  the  success  of  a  project.  Measurement  of  human resources  is  expressed  in  numerical  values  measured  by  workers  based  on  influencing  variables.  The  purpose  of  this  study  was  to determine what factors influence the characteristics of workers on the work performance of a construction project. The method used in this study is a quantitative descriptive method by distributing questionnaires directly with the contents in accordance with  the expected research, then the questionnaires are distributed in the field (Fence Rehabilitation Work at the Central Sulawesi BPS Office and Building Construction  Work  for  the  Meteorology,  Climatology,  and  Geophysics  Office  Classroom).  I)  with  a  total  o  f  30  respondents.  After obtaining  data  from  the  field  with  the  help  of  questionnaires,  then  data  processing  is  carried  out  which  includes  reliability  tests, descriptive analysis, and Relative Rank Index (RRI) analysis. The results of the study indicate that the main factors that greatly affect the work performance of construction workers in the implementation of construction projects in Palu are the discipline factor with a 50% value presentation, the motivation factor with a 30% presentation and 20% productivity.
Keywords: manpower, characteristics, ability, discipline, motivation, productivity
Abstrak: Sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu  faktor  terpenting  dalam  menentukan  keberhasilan  suatu  proyek.  Pengukuran sumber daya manusia dinyatakan dalam nilai numerik diukur dari  tenaga pekerja berdasarkan variabel-variabel yang mempengaruhi. Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  faktor-faktor  apa  saja  yang  mempengaruhi  karakteristik  tenaga  pekerja  terhadap prestasi  kerja  suatu  proyek  konstruksi.  Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  deskriptif  kuantitatif  dengan menyebarkan  kuesioner  secara  langsung  dengan  isi  sesuai  dengan  penelitian  yang  diharapkan,  kemudian  kuisioner  tersebut  disebar dilapangan  (Pekerjaan  Rehabilitasi  Pagar  Kantor  BPS  Provinsi  Sulawesi Tengah  dan  Pekerjaan  Pembangunan  Gedung  Kantor  Badan Meteorologi, Klimatologi, dan Geofisika Kelas I) dengan jumlah responden sebanyak 30 orang. Setelah didapatkan data dari lapangan dengan bantuan kuisioner, selanjutnya dilakukan pengolahan data yang meliputi uji reliabilitas, analisa Deskriptif, dan Analisa Relativ Rank Indeks (RRI). Dari hasil penelitian menunjukkan bahwa faktor utama yang sangat memengaruhi Prestasi Kerja tukang konstruksi pada pelaksanaan proyek konstruksi di kota palu yaitu faktor disiplin dengan presentasi nilai 50 %, faktor motivasi dengan presentasi 30 % dan Produktivitas 20 %.
Kata kunci: tenaga kerja, karakteristik, kemampuan, disiplin, motivasi, produktivitas

## 1. Pendahuluan
Perkembangan  pembangunan  konstruksi  di  Indonesia semakin  meningkat.  Dengan  begitu,  perkembangan manajemen konstruksi  di Indonesia pun ikut berkembang. Industri  konstruksi  merupakan  kontributor  yang  esensial terhadap  proses  pembangunan  di  Indonesia.  Sektor  ini mempengaruhi  hampir  setiap  sektor  ekonomi,  mulai  dari bangunan  prasarana  seperti  jalan,  hingga  bangunan perumahan,  sekolah,  bendungan  dan  pekerjaan  konstruksi lainnya  yang  merupakan  landasan  fisik  di  mana  usaha pembangunan dan perbaikan standar hidup dibangun [1] . Sementara  itu  perkembangan  bidang  konstuksi  perlu diimbangi  dengan  dibutuhkan  sumber  daya  manusia  yang baik  dalam  segi  kualitas  dan  kuantitas.  Oleh  karena  itu, penyediaan  tenaga  kerja  yang  berkualitas  sangat dibutuhkan  pada  pekerjaan  konstruksi.  Untuk  itu  sudah seharusnnya  adanya  peningkatan  kemampuan  pada  setiap dalam hal Prestasi Kerja [2,3,4] .
Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan    sebelumnya oleh [5] menjelaskan  faktor pengalaman dan kemampuan dari  tukang  termasuk  kategori  faktor  yang  sering  masuk dalam 5 terbesar. Hal  ini menunjukan bahwa kemampuan yang dimiliki oleh tukang berasal dari pengalaman selama tukang  tersebut  bekerja  baik  itu  dalam  hal  menggunakan alat,  kemampuan  analisis  problem  solving  tukang  ,etika moral atau kesopanan tukang, kemampuan belajar hal - hal baru,  kesesuaian  antara  pekerjaan  dengan  upah  yang diterima  tukang,  dan  bahkan  kemampuan  beradaptasi tukang [6,7,8] .  Selain  itu  juga,  faktor  disiplin  memberi pengaruh kuat  yaitu mengerjakan pekerjaan sesuai dengan target  waktu  yang  di  tentukan,  dan  mengutamakan  hasil pekerjaan  yang  bermutu,  serta  penerapan  K3 [9,10] . Sedangkan dalam memotivasi tukang faktor tersebut yaitu ipah,  bekerja  untuk  meraih  kesuksesan,  lingkungan pekerjaan yang harmonis antara atasan dan bawahan.  Hal yang  berbeda  di  dapatkan  berkaitan  dengan  faktor  lain yang  tidak  di  jelaskan  oleh  peneliti  lain  yaitu  cuaca  dan
REKONSTRUKSI TADULAKO : Civil Engineering Journal on Research and Development, Vol. 4(2), September 2023
usia,  menjelaskan  bahwa  faktor  tersebut  mempunyai pengaruh  yang  signifikan  terhadap  produktifitas  dalam meningkatkan prestasi kerja [7,8,9] .
Berdasarkan  latar  belakang  yang  ada  sehingga  tujuan yang ingin dicapai  dalam penulisan tugas akhir ini  adalah mengetahui  faktor  apa  saja  yang  mempengaruhi karakteristik  tukang  dalam  mencapai  prestasi  kerja  pada proyek konstruksi dalam  melihat pentingnya karakter dan kemampuan individu dalam perekrutan tenaga kerja dalam hal  ini para tukang pada proyek konstruksi, sebagai  dasar pengembangan  SDM  untuk  meningkatkan  prestasi  kerja para  tukang  sehingga  dapat  mendukung  peningkatan kinerja  pelaksanaan  proyek  konstruksi  dan  juga  dapat digunakan  sebagai  informasi  untuk  penelitian  tentang tukang di masa yang akan datang
2. Metode Penelitian

## 3.1. Lokasi Penelitian
Penelitian  akan  dilakukan  di  pada  lokasi  proyek konstruksi yaitu : Pekerjaan Rehabilitas Pagar Kantor BPS Provinsi Sulawesi Tengah  (lokasi pertama) pada gambar 1 dan  Pekerjaan  Pembangunan  Gedung  Kantor  Badan Meteorologi, Klimatologi dan Geofisika (BMKG) Kelas I (lokasi  kedua),  yang  beralamat  di  Kota  Palu,  Sulawesi Tengah pada Gambar 1 dan Gambar 2 .
Gambar 1. Kantor BPS Provinsi Sulawesi Tengah
Gambar 2. Gedung Kantor Badan Meteorologi,
Klimatologi dan Geofisika (BMKG) Kelas I
3.2. Sumber Data
3.2.1. Data Primer
Data  primer  merupakan  data  yang  diperoleh  langsung dari  objek  penelitian  baik  itu  penyebaran  kuesioner
maupun  wawancara  yang  akan  diberikan  pada  responden. Pada  penelitian  ini  data  primer  diperoleh  dari  hasil kuesioner  pada  pekerja  konstruksi  pekerjaan  Rehabilitas Pagar  Kantor  BPS  Provinsi  Sulawesi  Tengah    dan Pekerjaan Pembangunan Gedung Kantor Badan
Meteorologi, Klimatologi dan Geofisika (BMKG) Kelas I , yang beralamat di Kota Palu, Sulawesi Tengah.
3.2.2. Data Sekunder
Data  sekunder  merupakan  data  yang  diperoleh  dalam bentuk yang sudah jadi, sudah diolah oleh pihak lain. Data sekunder  merupakan  data  pendukung  yang  diperoleh  dari literatur – literatur  yang  ada  maupun  pada  penelitian sebelumnya.  Pada  penelitian  ini  data  sekunder  diperoleh dari  jumlah  tukang  bersertifikasi  dari  Lembaga  Penyedia Jasa Konstruksi (LPJK) Sulawesi Tengah

## 3.3. Metode Analisis Data
Dalam  penelitian  ini,  penulis  melakukan  pengujian menggunakan Teknik analisis Cronbach Alpha menggunakan software  statistic SPSS  versi  23,  dimana kuesioner  akan  dikatakan  reliabel  jika  memberikan  nilai Cronbach  Alpha >  0.60.  Untuk  menginterpretasikan koefisien  reliabilitas  digunakan  kategori [11,12,13] pada Tabel 1
Tabel 1 . Interpretasi koefisien korelasi (r) Interval Koefisien Tingkat Hubungan 0,00 – 0,199 Sangat Rendah 0,20 – 0,399 Rendah 0,40 – 0,599 Sedang 0,60 – 0,799 Kuat 0,80 – 1,00 Sangat Kuat
Selanjutnya  data  dianalisis  menggunakan Microsoft Excel untuk mendapatkan nilai Relative Rank Index (RRI). Teknik  ini  digunakan  untuk  menentukan  faktor-faktor yang  paling  berpengaruh  secara  berurut  atau  berdasarkan ranking  guna  memperoleh  tujuan  dari  penelitian  ini. Adapun faktor-faktor yang akan di analisa di anggap tidak saling  mempengaruhi  atau  bersifat independent .  Adapun rumus  yang  digunakan  untuk  mendapatkan  nilai Relative Rank Index (RRI), yaitu [ 14,15] :
𝑅𝑅𝐼 = 1 𝑛𝑁 (∑ 𝑙 𝑖 𝑥 𝑖 ) 𝑖 𝑖=1 (1)
Keterangan : n `  =   angka tertinggi skala likert N =   Jumlah Responden
I = 1, 2, 3, …n li =   Skala  likert  dimnana  li  skala  paling  rendah  dan  ln skala paling tinggi
xi =   Frekuensi  nilai  skala  yang  dipilih renponden  dari  i = 1 sampai i = n
Analisis  korelasi  antara  variabel  dilakukan  untuk mengetahui  kekuatan  hubungan  antara  dua  variabel. Adapun penilaian korelasi dilakukan dengan menggunakan statistik dengan kriteria sebagai berikut:
1) 1. 0 :  tidak  ada  korelasi  antara  dua
variabel
REKONSTRUKSI TADULAKO : Civil Engineering Journal on Research and Development, Vol. 4(2), September 2023
2) 2. >0 – 0,25 :  korelasi sangat lemah 3) 3. >0,25 – 0,5     :  korelasi cukup 4) 4. >0,5 – 0,75     :  korelasi kuat 5) 5. >0,75 – 0,99   :  korelasi sangat kuat 6) 6. 1
:  korelasi sempurna

## 3.4. Pengertian Proyek Konstruksi
Proyek  merupakan  sekumpulan  aktivitas  yang  saling berhubungan  dimana  ada  titik  awal  dan  titik  akhir  serta hasil  tertentu,  proyek  biasanya  membutuhkan  bermacam keahlian  ( skills )  dari  berbagai  profesi  dan  organisasi. Berikut  ini  adalah  pengertian  proyek  menurut  beberapa ahli, antara lain:
1) Proyek  konstruksi  adalah  setiap  usaha  uang direncanakan  sebelumnya  yang  memerlukan  sejumlah pembiayaan  serta  penggunaan  masukan  lain  yang ditujukan  untuk  mencapai  tujuan  tertentu  dan dilaksanakan dalam waktu tertentu pula [16] .
2) Proyek adalah unit yang paling baik untuk pelaksanaan perencanaan operasional dari aktivitas investasi dengan kegiatan  yang  saling  berkaitan  untuk  mencapai  suatu hasil tujuan tertentu, dalam jangka waktu tertentu [17] .
3) Proyek  adalah  satu  usaha  dalam  jangka  waktu  yang ditentukan  dengan  sasaran  yang  jelas  yaitu  mencapai hasil  yang  telah  dirumuskan  pada  waktu  awal pembangunan proyek akan dimulai [18] .
4) Proyek  (konstruksi  atau  lainnya)  adalah  sebuah perbuatan  atau  pekerjaan  unik  yang  pada  dasarnya mempunyai  satu  tujuan  yang  telah  ditetapkan  bidang atau  lapangan,  mutu  atau  kualitas,  waktu  dan  harga yang diingikan [19] .
Berdasarkan  pendapat  para  ahli  diatas,  dapat  diartikan suatu pekerjaan yang dalam perencanaanya membutuhkan biaya,  dikerjakan  dengan  jangka  waktu  yang  ditentukan untuk  mencapai  tujuan  tertentu  dengan  mengutamakan mutu  dan  kualitas.  Proyek  konstruksi  selalu  memerlukan resources (sumber  daya)  yaitu man (manusia), material (bahan  bangunan), machine (peralatan), method (metode pelaksanaan), money (uang), information (informasi),  dan time (waktu) [20] .

## 3.5. Karakteristik Individu Tukang
Karakteristik  individu    adalah  suatu  proses  psikologi yang  mempengaruhi  individu  dalam  memperoleh, mengkonsumsi,  serta  menerima  barang  dan  jasa  serta pengalaman.  Karakteristik  individu  merupakan  faktor internal (interpersonal) yang menggerakkan dan mempengaruhi perilaku individu. Menurut [9] , karakteristik individu mencakup: usia, jenis kelamin, masa kerja, tingkat pendidikan dan status perkawinan.

## 3.6. Kemampuan Individu
Kemampuan  individu  adalah  suatu  kapasitas  untuk mengerjakan  berbagai  tugas  dalam  suatu  pekerjaan  [8]. Seluruh  kemampuan  seorang  individu  pada  hakikatnya tersusun  dalam  dua  peringkat,  antara  lain:  kemampuan intelektual  yaitu  kemampuan  yang  diperlukan  untuk melakukan  kegiatan  mental  dan  kemampuan  fisik  yaitu kemampuan yang diperlukan untuk melakukan tugas-tugas
yang  menuntut  stamina,  kecekatan,  kekuatan,  dan ketrampilan serupa.

## 3.7. Disiplin Kerja
Disiplin  ( discipline )  adalah  bentuk  pengendalian  diri karyawan  dan  pelaksanaan  yang  teratur  dan  menunjukkan tingkat  kesungguhan  tim  kerja  dalam  suatu  organisasi. Adapun  Aspek-aspek  disiplin  kerja  meliputi [10] :  aspek pemahaman  terhadap  peraturan  yang  berlaku,  aspek kepatuhan dan ketaatan terhadap aturan standar, dan aspek pemberian hukuman jika terjadi pelanggaran disiplin sering dikonotasikan  sebagai  hukuman  namun  tidak  semua ketentuan disiplin berbentuk hukuman.

## 3.8. Motivasi Kerja
Motivasi  kerja  adalah  suatu  daya  penggerak  yang berfungsi  untuk  membangkitkan  serta  mengarahkan perilaku kerja untuk memberikan konstribusi yang sebesar- besarnya  demi  keberhasilan  pribadi/organisasi  dalam mencapai  tujuannya [11] menyebutkan  bahwa  motivasi kerja  seseorang  dalam  melaksanakan  pekerjaannya dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor,  yaitu  faktor  internal yang  berasal  dari  proses  psikologis  dalam  diri  seseorang, dan  faktor  eksternal  yang  berasal  dari  luar  diri ( environment factors ). Sedangkan menurut teori dua faktor [17] , faktor yang mempengaruhi motivasi karyawan, yaitu faktor intrinsik dan ekstrinsik.
3.9. Produktivitas
Produktivitas  didefinisikan  sebagai  rasio  antara output dengan input ,  atau  rasio  antara  pengeluaran  dan  hasil produksi dengan total sumber daya yang digunakan [12] .
3. Hasil Dan Pembahasan

## 3.1. Karakteristik Tukang
Karakteristik tukang dapat dilihat pada Tabel 2 .
Tabel 2 Karakteristik tukang
Variabel Proyek Pembangunan Pagar Kantor dan Gedung BMKG Jenis Kelamin 100 % Jenis Kelamin Pria Usia Usia  20-30  Mempunyai  presentasi terbesar yaitu 53,33 % Tingkat Pendidikan SMA/Sederajat mempunyai persentasi terbesar yaitu 60 % Status Perniakahan 50  %  sudah  menikah,  50%  belum menikah. Pengalaman Kerja 53,33 % bekerja > 5 tahun

## 3.2. Uji Realibitas
Hasil uji realibitas dapat dilihat pada Tabel 3 .
Tabel 3. Hasil uji realibitas
Jumlah Item Pertanyaan Nilai Cronbach’s Alpha Uji SPSS
Nilai Cronbach’s Alpha Minimal 45 0.954 0.600
Berrdasarkan  hasil  pengujian  reliabilitas,  diperoleh nilai Cronbach’s  Alpha menunjukkan  hasil  sebesar  0.954
REKONSTRUKSI TADULAKO : Civil Engineering Journal on Research and Development, Vol. 4(2), September 2023
dengan jumlah item  pertanyaan sebanyak 45 dimana nilai tersebut  lebih  besar  dari  nilai  indeks  minimum  yaitu sebesar 0.600. Nilai tersebut bisa dikatakan reliabel karena memberikan  nilai Cronbach’s  Alpha >  0.600  dan selanjutnya  data  yang  dikumpulkan  bisa  digunakan  untuk dianalis
3.3. Hasil Analisa Relative Rank Index (RRI)
Hasil Relative Rank Index dapat dilihat pada Tabel 4 .
Tabel 4. Hasil Relative Rank Index No Pertanyaan Kuesioner RRI Ranking I Kemampuan 1  Latar Belakang Pendidikan 0.687 44 2  Kecakapan Dalam Bekerja 0.760 43 3  Bekerja Keras 0.913 11 4  Pantang Menyerah 0.827 34 5  Mampu Berkomunikasi dengan baik 0.867 24 6  Rasa ingin tahu tentang pengetahuan 0.827 35 7  Terbuka dan menerima informasi 0.827 36 8  Memiliki sertifikat kompetensi 0.687 45 9  Menjalankan Tugas 0.900 15 10  Mengadakan Variasi 0.840 32 11  Meningklatkan Perhatian Terhadap konsentrasi pekerjaan 0.880 22 II Disiplin 12  Kepatuhan terhadap jam kerja 0.927 5 13  Ketepatan ,menyelesaikan pekerjaan 0.940 3 14  Tidak mengulur-ulur waktu 0.913 12 15  Memiliki jadwal kerja 0.920 8 16  Kepatuhan pada pertaturan yang ada 0.920 9 17  Kepatuhan terhadap Instruksi atasan 0.927 6 18  Menggunakan kelengkapan pakaian seragam sesuai dengan ketentuan yang berlaku 0.900 16 19  Penerapan sanksi 0.813 39 20  Menggunakan Fasilitas peralatan Kerja sesuai prosedur  kerja yang telah di tentukan 0.860 28 21  Memelihara fasilitas/peralatan kerja yang telah di tentukan 0.867 25 22  Mempertanggung jawabkan pekerjaanya 0.893 17 III  Motivasi 23  Kesempatan untuk Maju dan promosi 0.780 42 24  Pengakuan 0.787 41 25  Keamanan bekerja 0.867 26 26  Perilaku yang wajar 0.820 37 27  Pengakuan atas prestasi 0.860 29 28  Penempatan sesuai Keahlian 0.887 19 29  Penghargaan Terhadap masa kerja 0.860 30 30  Mendapatkan on the job training 0.833 33 31  Mendapatkan off the job training 0.813 40 32  Gaji/Tunjangan sepadan 0.940 4 33  Jaminan Kesehatan 0.980 1 34  Jaminan hari tua 0.967 2 IV  Produktivitas 35  Penyelesaian pekerjaan tepat waktu 0.927 7 36  Memprioritaskan pekerjaan yang di tentukan 0.887 20 37  Pemahaman pekerjaan sesuai dengan bidangnya 0.860 31 38  Selalu mencatat pekerjaan yang telah dan akan di kerjakan 0.820 38 39  Bersedia Memperbaiki Kesalahan 0.867 27 40  Cermat, dapat dipercaya dan konsisten dalam pekerjaaan 0.920 10 41  Sadar akan kekuatan dan kelemahan diri sendiri 0.887 21 42  Mampu bekerja secara mandiri 0.907 14 43  Mantap secara emosional dalam menghadapi masalah 0.873 23 44  Dapat berkomunikasi dengan baik kesesama rekan kerja maupun mandor 0.893 18 45  Sanggup bekerja secara team untuk meningkatkan produktivitas kerja 0.913 13 Pada Tabel  4 diperoleh  hasil  ranking  faktor  yang memengaruhi  prestasi  kerja  pada  proyek  konstruksi  Kota
Palu.  Secara  keseluruhan  hasil  tesebut  dapat  dijabarkan sebagai berikut :
REKONSTRUKSI TADULAKO : Civil Engineering Journal on Research and Development, Vol. 4(2), September 2023
1) Jaminan Kesehatan Berdasarkan hasil pengolahan data primer pada Tabel 4 diperoleh hasil bahwa tukang dengan motivasi  bekerja dalam hal mendapatkan jaminan kesehatan dengan nilai RRI  sebesar  0,98  yang  menduduki  peringkat  pertama. Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  (K3)  sekarang  ini telah  menduduki  tempat  yang  penting  dalam perusahaan  konstruksi.  Karena  jika  keselamatan  dan kesehatan  kerja  tidak  diutamakan,  pekerja  pun  akan merasa tidak aman untuk melakukan pekerjaan mereka dan perusahaan bisa rugi dalam segi biaya dan waktu.
2) Jaminan Hari Tua
Berdasarkan hasil pengolahan data primer pada Tabel 4 diperoleh hasil bahwa tukang dengan motivasi  bekerja dalam  hal  mendapatkan  jaminan  hari  tua  dengan  nilai RRI  sebesar  0,967  yang  menduduki  peringkat  kedua. Yang  artinya  bahwa  para  pekerja  yang  sudah  bekerja cukup  lama  dengan  perusahaan  juga  mengharapkan jaminan  tersebut.  Sehingga  dalam  melaksanakan pekerjaan  menjadi  motivasi  tersendiri  untuk  pekerja dalam menjalankan tugas setiap harinya.
3) Ketepatan menyelesaikan pekerjaan Berdasarkan hasil pengolahan data primer pada Tabel 4 diperoleh  hasil  bahwa  tukang  dengan  disiplin  bekerja dalam  hal  ketepatan  menyelesaikan  pekerjaan  dengan nilai  RRI  sebesar  0,940  yang  menduduki  peringkat ketiga.  Dalam  pekerjaan  konstruksi,  sudah  selayaknya setiap  pelaku  yang  terlibat  di  dalamnya  baik  pekerja, mandor, pelaksana, project manager , dan konsultan dan semua  yang  telibat  dalam  suatu  pekerjaan  konstruksi harus mempunyai  karakter disiplin dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya.
4) Gaji/Tunjangan Sepadan Peringkat ke empat Berdasarkan hasil pengolahan data primer  pada tabel  4 diperoleh  hasil  bahwa  tukang dengan  motivasi    bekerja  dalam  hal  mendapatkan mendapatkan  gaji/tunjangan  sepadan  dengan  nilai  RRI sebesar  0,940.  Upah  merupakan  hak  pekerja/buruh yang  diterima  dan  dinyatakan  dalam  bentuk  uang sebagai  imbalan  dari  pengusaha  atau  pemberi  kerja kepada  pekerja/buruh  yang  ditetapkan  dan  dibayarkan menurut  suatu  perjanjian  kerja,  kesepakatan  atau peraturan  perundang-undangan,  termasuk  tunjangan dari  pekerja/buruh  dan  keluarganya  atas  suatu pekerjaan dan/atau jasa yang telah atau akan dilakukan [14] tentang  Ketenagakerjaan  pasal  1).  Dalam penelitian  ini  juga,  dalam  konsep  pembayaran  upah pekerjaan  pagar  dan  bangunan  BMKG  berdasarkan pengalaman  kerja  dan  kopetensi  dari  pekerja  tersebut. Untuk menentukan tingkat kompetensi kerja, diperlukan  suatu  acuan  dalam  pembinaan,  persiapan SDM  yang  berkualitas,  kompeten  yang  diakui  oleh seluruh  pemangku  kepentingan,  dan  berlaku  secara nasional  .Acuan  ini  yang  selanjutnya  dikenal  sebagai Standar  Kompetensi  Kerja  Nasional  Indonesia [15] . Dengan  demikian,  dapat  di  simpulkan  bahwa  melalui variabel  motivasi  dengan  poin  tunjangan/gaji  sepadan dapat  menjadi  tolak  ukur  untuk  lebih  produktif  dan sehingga mempengaruhi prestasi dari individu tukang.
5) Kepatuhan terhadap jam kerja Berdasarkan hasil pengolahan data primer pada Tabel 4 diperoleh  hasil  bahwa  tukang  dengan  disiplin  bekerja dalam  hal  kepatuhan  jam  kerja  dengan  nilai  RRI sebesar 0,927 yang menduduki peringkat lima. Karakter yang  harus  di  terapkan  baik  dalam  lingkup  proyek ataupun di  lingkup  keseharian, mulai dari waktu kerja, waktu  istirahat,  dan  waktu  selesai  yang  diterapkan dengan  baik,  maka  dapat  menjadikan  hal  awal  yang baik untuk pelaksanaan pekerjaan. Dalam penelitian ini, faktor  pendukung  prestasi  kerja  tiap  individu  dapat dimulai dari kepatuhan terhadap jam kerja.
6) Kepatuhan terhadap instruksi atasan Peringkat  enam  berdasarkan  hasil  pengolahan  data primer  pada Tabel  4 diperoleh  hasil  bahwa  tukang dengan  disiplin  bekerja  dalam  hal  kepatuhan  instruksi atasan dengan nilai RRI sebesar 0,927. Mampu  bekerja dengan  totalitas,  tidak  mudah  mengeluh,  dan  selalu bersyukur dan bangga dengan pekerjaan yang diberikan merupakan  keyakinan  positif  yang  akan  berdampak pada  konsekuensi  positif  juga.  Dalam  penelitian  ini, menunjukan bahwa pekerja harus menunjukan karakter patuh  dan  tidak  melanggar  setiap  peraturan  yang  di instruksikan  atasan,  juga  merupakan  faktor  dalam menunjang prestasi kerja dari tiap pekerja.
7) Penyelesaian pekerjaan tepat waktu Tukang  dengan  variabel  produktivitas    dalam  hal penyelesaian  pekerjaan  tepat  waktu  dengan  nilai  RRI sebesar 0,927 yang menduduki peringkat tujuh. Sebagai mana mestinya dalam proyek konstruksi hal yang perlu di perhatikan pekerjaan dapat di selesaikan berdasarkan schedule,  maka  kemapuan  untuk  bekerja  cekatan, terampil    dan  mempunyai  jadwal  kegiatan  yang  baik maka  akan  menunjang  produktivitas  dari  individu pekerja  sendiri.  Dari  wawancara  yang  peneliti  lakukan pada  beberapa  responden,  ada  beberapa  faktor  yang membuat  pekerjaan  terlambat  yaitu  kurangnya  bahan material  yang  dibutuhkan  di  lapangan,  kurangnya jumlah  pekerja,  dan  adanya  permasalahan  teknis  di lapangan  yang  membuat  pekerjaan  berhenti,  karena permasalaahan  harus  di  selesaikan  terlebih  dahulu. Seperti permasalahan lahan, perubahan metode kerja di lapangan, dan beberpa hal lainnya.
8) Memiliki jadwal kerja Peringkat  ke  delapan  Berdasarkan  hasil  pengolahan data primer pada tabel  4 diperoleh hasil bahwa tukang dengan  disiplin  bekerja  dalam  hal  memiliki  jadwal kerja    dengan  nilai  RRI  sebesar  0,920.  Jadwal  atau schedule yang di terapkan oleh mandor ataupun kepala tukan di lapangan mempengaruhi produktivitas pekerja, yang  mana  akan  berdampak  pada  prestasi  didapatkan. Dalam  penelitian  ini  pekerja  konstruksi  pagar  dan Gedung BMKG berkerja selama 8 jam per hari dengan selama 7 hari. Sedangkan dalam undang-undang No 13 tahun 2003 dimana sudah di jelaskan jumlah jam kerja yang layak dikenakan 7 jam dan bekerja selama 6 hari dalam  seminggu.  Dalam  konstruksi  jadwal  kerja  dari setiap  pekerja  mengikuti  aturan  yang  disepakati bersama.  Dan  biasanya  mengikuti  jadwal  kerja    dari mandor.
REKONSTRUKSI TADULAKO : Civil Engineering Journal on Research and Development, Vol. 4(2), September 2023
9) Kepatuhan pada pertaturan yang ada
Disiplin  yang  disertai  ancaman  sanksi  atau  hukuman sangat  penting,  karena  dapat  memberikan  dorongan kekuatan  untuk  menaati  dan  mematuhinya.  Tanpa  ada nya  ancaman  hukuman,  dorongan  ketaatan  dan kepatuhan  dapat  menjadi  lemah,  serta  motivasi  untuk mengikuti  aturan  yang  berlaku  menjadi  berkurang Ketegasan  pimpinan  dalam  melakukan  tindakan  akan mempengaruhi  kedisiplinan  tenaga  kerja.  Pimpinan harus  berani  dan  tegas  bertindak  untuk  menghukum setiap  tenaga  kerja  yang  indisipliner  sesuai  dengan sanksi hukuman yang ditetapkan. Pimpinan yang berani bertindak  tegas  menerapkan  hukuman  bagi  pegawai yang indisipliner akan disegani dan diakui kepemimpinannya  oleh  bawahan.  Dapat  dilihat  dari survey  lapangan  yang  dilakaukan  oleh  peneliti,  pada pekerjaan  Pagar  Kantor  BPS  lebih  cepat,  konsisten dalam  penyelesaian  pekerjaan  dibandingakan  dengan Pembangunan  Kantor  BMKG  ini  dikarenakan  adanya peraturan yang baik dan disertai ketegasan dari Mandor dalam pelaksanaan pekerjaan
10) Cermat,  dapat  dipercaya  dan  konsisten  dalam pekerjaaan
Poin  ini  menempati  posisi  kesepuluh  tertinggi  dalam variable  produktivitas.  Pada  umumnya  orang mempunyai  etika  yang  baik  akan  nampak  dalam penampilan  kerja  sehari-hari  berupa  kerja  sama, kehadiran, antusias, inisiatif, tanggung jawab terhadap pekerjaan,  dan  kreativitas.  Wujud  tersebut  akan memberikan  pengaruh  yang  sangat  besar  terhadap pencapaian  produktivitas  kerja  yang  optimal  dan mampu  memenuhi  harapan  atau  bantuan  pencapaian tujuan  perusahaan.  Konsisten  terhadap  volume pekerjaan  setiap  harinya  akan  tentunya  akan mempercepat penyelesaian suatu pekerjaan.
3.4. Hasil Uji Correlation Sperman’s Rho
Correlation  Sperman’s  Rho menggunakan  10  faktor tertinggi  yang  memengaruhi  prestasi  kerja  pada  proyek konstruksi Kota Palu. Berdasarkan Tabel 5 terlihat bahwa dari  10  faktor  terdapat  beberapa  faktor  yang  mempunyai hubungan signifikan, dari semua factor tersebut didapatkan dari  pengujian  RRI  dengan  akumulasi  10  Ranking tertinggi.  Faktor  tertinggi  didapatkan  dari  Faktor  Utama Disiplin dan Produktivitas.
Tabel 5. Hasil Uji Correlation Sperman’s Rho No  Faktor Utama Hubungan Antar Variabel Nilai Korelasi 1 Faktor Disiplin (X12)Kepatuhan terhadap jam kerja - (X17)Kepatuhan terhadap Instruksi atasan 1,00 (X12)  Kepatuhan terhadap jam kerja - (X16)Kepatuhan pada pertaturan yang ada (X16)  Kepatuhan pada pertaturan yang ada - (X17)Kepatuhan terhadap Instruksi atasan 2. Disiplin- Produktivitas (X16) Kepatuhan pada pertaturan yang ada - (X35) Penyelesaian pekerjaan tepat waktu 0.65 (X13)  Ketepatan ,menyelesaikan pekerjaan - (X35) Penyelesaian pekerjaan tepat waktu (X12) Kepatuhan terhadap jam kerja - (X35) Penyelesaian pekerjaan tepat waktu (X17) Kepatuhan terhadap Instruksi atasan - (X35) Penyelesaian pekerjaan tepat waktu 3 Produktivitas (X35) Penyelesaian Pekerjaan Tepat Waktu - (X40) Cermat dapa dipercaya dan konsisten dalam pekerjaan 0.533 Untuk pengujian Sperman Rho didapatkan :
1) Disiplin
Pada faktor utama Disiplin yaitu ketika Kepatuhan Jam Kerja  (X12)  berkorelasi  dengan  kepatuhan  terhadap Instruksi  Atasan  (X17),  Kepatuhan  jam  kerja  (X12) berkorelasi dengan kepatuhan pada peraturan yang ada (X16),  Kepatuahan  pada  peraturan  yang  ada  (X16) berkorelasi  dengan  kepatuhan  Instruksi  atasan  (17) memiliki  nilai  korelasi  1,00  yang  merupakan  kekuatan korelasi  hubungan  Sempurna    dan  nilai  signifikan sebesar  0,000.  Dengan  demikian  bahwa  korelasi  antar faktor  tersebut  searah  dengan  ditandai  nilai  koefisien korelasi positif dan nilai taraf signifikan lebih kecil dari 1%.  Dalam  hal  ini  menunjukan,  faktor  utama  disiplin yang  di  terapkan  dalam  lingkup  kerja  tidak  lepas  dari adanya Peraturan yang ada melalui jam kerja yang yang
efektif,  yang  tentunya  akan  memengaruhi  kinerja  dari tenaga  kerja.  Tidak  terlepas  dari  peranan  dari  atasan dalam  memberikan  instruksi  dan  keputusan,  dimana seorang  pemimpin  mempunyai  peran  sebagai  penentu kebijakan  yang  akan  diambil  berupa  startegi-strategi untuk  mengembangkan  inovasi,  mengambil  peluang atau kesempatan terutama melalui jam kerja. Sehingga, Jam kerja yang teratur dengan baik akan mempengaruhi progress  dari  pekerjaan  tersebut.  Kedisiplinan  adalah fungsi operatif Menejemen Sumber Daya Manusia yang terpenting  karena  semakin  baik  disiplin  pegawai semakin tinggi prestasi kerja yang dapat dicapainya.
2) Disiplin – Produktivitas
Pada  Faktor  Utama  Disiplin – Produktivitas  yaitu Kepatuhan  pada  peraturan  yang  ada  (X16),  Ketepatan menyelesaikan  pekerjaan  (X13),  Kepatuhan  Jam  Kerja
REKONSTRUKSI TADULAKO : Civil Engineering Journal on Research and Development, Vol. 4(2), September 2023
(X12),  Kepatuhan  terhadap  instruksi  atasan  (X17) berkorelasi dengan faktor Penyelesaian Pekerjaan Tepat waktu  (X35)    memiliki  nilai  korelasi  0.650  yang merupakan korelasi hubungan Kuat dan nilai signifikan 0.00 lebih kecil dari 0.05 atau 0.01 maka ada hubungan yang  signifikan  atara  faktor  utama  disiplin  dan Produktivitas.  Ini  menunjukan  bahwa,  peraturan  yang ada  dalam  perusahaan  dan  di  terapkan  secara  disiplin oleh  tenaga  kerja  akan  berdampak  pada  produktivitas kerja  dari  tenaga  kerja  tersebut.  Tujuan  utama  disiplin adalah untuk  meningkatkan hasil semaksimal  mungkin dengan  cara  mencegah  pemborosan  waktu  dan  energi. Ada  beberapa  prilaku  indisiplin  yang  biasa  ditemui dalam pelaksanaan konstruksi antara lain yaitu:
a) Terlalu banyak ngobrol dalam kerja.
b) Sikap terlalu santai atau masa bodoh
c) Malas dan sedapat mungkin menghindari tugas
d) Suka  campur  tangan  dalam  kerja  orang  lain  akan tetapi kerja sendiri tidak beres
e) Tidak tepat waktu dalam bekerja Salah satu indikasi rendahnya disiplin kerja adalah ditunjukkan  dari  turunnya  produktivitas  kerja. Produktivitas yang turun karena kemalasan, penundaan pekerjaan,dan  lain  sebagainya.  Apabila  terjadi penurunan  prodiktivitas  kerja  bearti  merupakan indikasi didalam perusahaan terjadi penurunan disiplin kerja.  Sehingga  dapat  disimpulkan  produktivitas  akan meningkat,  apabila  tenaga  kerja  disiplin  dalam melaksanakan  pekerjaannya  mulai  dari  hal-hal  kecil sehingga akan mendorong meningkatnya prestasi kerja dari perusahaan terlebih meningkatnya prestasi pekerja sendiri.
3) Produktivitas Penyelesaian  pekerjaan  tepat  waktu  (X35)  berkorelasi dengan  cermat  dapat  dipercaya  dan  konsisten  dalam pekerjaan (X40) dengan nilai korelasi 0.533 yang dapat diartikan dengan hubungan kuat, nilai signifikan 0.002 lebih  kecil  dari  0.05  dan  0.01  yang  berarti  ada hubungan yang signifikan antar dua faktor ini.  Dalam pekerjaan  dunia  konstruksi  tidak  hanya  bermodalkan tenaga, tapi dibutuhkan kecermatan dalam melaksanakan pekerjaan sehingga menciptakan inovasi terbaru yang membuat pekerjaan lebih mudah dan lebih cepat  dalam  pelaksanaannya.  Seperti  dapat  dipercaya dalam  penyelesaian  pekerjaan  tepat  waktu,  dapat menjelaskan  ke  sesama  tenaga  kerja  lain  terkait pelaksanaan  pekerjaan,  dan  dapat  memperkirakan pekerjaan  yang  menjadi  skala  prioritas  dalam mempercepat  pekerjaan.  Jika  hal  ini  dilakukan  secara konsisten  oleh  setiap  tenaga  kerja  tentunya produktivitas  akan  meningkat  dan  pekerjaan  bisa diselesaikan tepat pada waktunya.

## 5. Kesimpulan
Dari hasil penelitian ini dapat diketahui bahwa terdapat 3  faktor  yang  sangat  memengaruhi  Prestasi  Kerja  pada pelaksanaan proyek konstruksi di Kota Palu ang di tangani perusahaan  CV.  Karva  Erajaya.  Berdasarkan  hasil perengkingan  diperoleh  faktor  yang  paling  dominan  yang memengaruhi pengendalian mutu pada pelaksanaan proyek
konstruksi  pembangunan  pagar  kantor  Badan  Pusat Statistik (BPS) dan kantor BMKG kota Palu, yaitu :
1) Faktor  Motivasi  mengenai  Jaminan  Kesehatan  dengan RRI sebesar  0.980.
2) Faktor Motivasi mengenai Jaminan hari tua 0.967.
3) Faktor  Disiplin  Ketepatan  menyelesaikan  pekerjaan 0.940
4) Faktor Motivasi Gaji tunjangan sepadan 0.980.
5) Faktor Disiplin kepatuhan terhadap jam kerja 0.927.
6) Faktor  Disiplin  Kepatuhan  pada  peraturan  yang  ada 0.927
7) Faktor  Produktivitas  Penyelesaian  pekerjaan  tepat waktu 0.927
8) Faktor Disiplin Memiliki jadwal kerja 0.920
9) Faktor  Disipli  Kepatuhan  pada  peraturan  yang  ada 0.920
10) Faktor  Produktivitas  Cermat  dapat  dipercaya  dan konsisten dalam pekerjaan 0.920
Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa faktor utama yang sangat memengaruhi Prestasi Kerja tukang konstruksi pada  pelaksanaan  proyek  konstruksi  di  kota  palu  yaitu faktor  disiplin  dengan  presentasi  nilai  50  %,  faktor motivasi dengan presentasi 30 % dan Produktivitas 20 %. Dimana  ketiga  faktor  tersebut  terdapat  nilai  presentase tertinggi  dari  hasil  perankingan  kuesioner  yang  terdapat pada  keempat  faktor  yang  digunakan  oleh  peneliti. Berdasarka Penelitian terdahulu.

## Daftar Pustaka
[1] M.  Rante ,  Analisis  Pengaruh  Karakteristik  Individu Terhadap  Prestasi  Kerja  Para  Tukang  Pada  Proyek Konstruksi , Yogyakarta: UAJY , 2013.
[2] Wineke,  V.  Rismila,  P.  Nugraha,  and  T.E. Tumbelaka ,  “ Aspek-Aspek  Yang  Mendukung Peningkatan  Kinerja  Tukang  dalam  Proyek Konstruksi  di  Surabaya ”, Jurnal  Dimensi  Pratama Teknik Sipil, vol. 7, no. 2, p. 217, 2018.
[3] A.  Gunasti, “ Penilaian  Kinerja  Tukang  dan  Harapan Mandor dalam Proyek Konstruksi ”, Jurnal Penelitian IPTEKS , vol. 2, no. 1, p.77, 2017.
[4] E.K. Edulan, Analisa Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi  Produktivitas  Tenaga  Kerja  Tukang Batu  (Studi  Kasus:  Hotel  Grand  Malebu  Makasar) , Malang: ITN Malang, 2016.
[5] P. Soetrisno, Dasar-Dasar Evaluasi  dan Manajemen Proyek , Yogyakarta: Penerbit ANDI, 1985.
[6] B. Tjokroamidjojo, Pengantar Administrasi Pembangunan , Jakarta: Lembaga Penelitian, Pendidikan  dan  Penerangan  Ekonomi  dan  Sosial, 2004.
[7] H.N. Ahuja, S.P. Dozzi, and S.M. AbouRizk, Project Management: Techniques in Planning and Controlling  Construction  Projects ,  New  York:  John Wiley & Sons, 1994.
[8] S. Robbins, Perilaku Organisasi , Jakarta:  Gramedia, 2006.
REKONSTRUKSI TADULAKO : Civil Engineering Journal on Research and Development, Vol. 4(2), September 2023
[9] A.S.  Nitisemito, Manajemen  Personalia ,  Jakarta: Ghalia, 2013.
[10] M. Kadarisman, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada, 2012.
[11] M.S.P. Hasibuan, Organisasi dan Motivasi , Jakarta: PT Bumi Aksara, 2004.
[12] I.W.  Ervianto, Manajemen  Proyek  Konstruksi , Yogyakarta: Andi, 2005.
[13] Sugiyono, Metode  Penelitian  Kuantitatif  Kualitatif , Bandung: Alfabeta, 2012.
[14] Undang-Undang  Nomor  13, Ketenagakerjaan , Jakarta: Sekretariat Negara, 2003.
[15] Standar  Kompetensi  Kerja  Nasional  Indonesia
Nomor 346, Kategori Jasa Persewaan, Ketenagakerjaan,  Agen  Perjalanan  dan  Penunjang Usaha Lainnya Golongan Pokok Jasa Ketenagakerjaan . Jakarta: Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi, 2014. [16] M. Nizar, “ Analisis Faktor-Faktor yang
Mempengaruhi  Produktivitas  Tenaga  Kerja  Tukang Besi  pada  PT.  Wika  Beton  Pabrik  Produk  Beton Pasuruan. ”, IQTISHODUNA: Jurnal  Ekonomi Islam , vol. 5, no. 2, p. 243, 2016.
[17] P.  Naibaho, “ Kajian  Persepsi  Owner  Terhadap Faktor-Faktor  Penghambat  Kinerja  Tukang  pada Proses Pembangunan Rumah di Kota Medan ”, Jurnal Arsitektur ALUR , vol. 4, no. 2, p. 14, 2021.
[18] R.  Evelina, “ Kajian  Praktik  Manajemen  Sumber Daya  Manusia  untuk  Pekerja  Konstruksi  dengan Latar  Belakang  Berbeda  (Studi  Kasus:  Pekerja Konstruksi  di  Kota  Bandung  dan  DKI  Jakarta)." RekaRacana: Jurnal Teknil Sipil , vol. 3, no. 3, p. 66, 2017.
[19] Riswandi,  M.  Natalia,  Satwarnirat,  Z.  Mirani,  and M.M. Sapril , “ Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi  Keuntungan  Kontraktor  pada  Proyek Konstruksi  Gedung  di  Kota  Padang  2018 ”, Jurnal Ilmiah Rekayasa Sipil , vol. 16, no. 1, p. 47, 2019.
[20] H.  Sidabalok, Studi  Mengenai  Hubungan  Faktor- Faktor Lapangan Yang Mempengaruhi Produktivitas Kerja  dan  Kualitas  Kerja  Tukang  Pada  Proyek Konstruksi di Yogyakarta Yogyakarta: UAJY , 2013.