## PENGARUH KOMPETENSI KERJA, KEPUASAN KERJA DAN KOMUNIKASI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PT CENTRAL PROTEINA PRIMA, TBK MEDAN
Januardin, S.P., M.M., Hery, Elvira Univesitas Prima Indonesia Email: januardin@unprimdn.ac.id, herylea2@gmail.com , dan elvirahuangg@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kompetensi kerja, kepuasan kerja, komunikasi dan prestasi kerja serta untuk menganalisis pengaruh kompetensi kerja, kepuasan kerja dan komunikasi terhadap prestasi kerja. Objek penelitian ini adalah PT Central Proteina Prima, Tbk Medan. Dengan pendekatan kuantitatif, jenis penelitian ini deskriptif kuantitatif, dan sifat penelitian ini adalah deskriptif eksplanatory . Metode pengumpulan data dilakukan dengan wawancara, kuesioner, dan dokumentasi. Metode analisis data yang digunakan adalah regresi berganda. Populasi berjumlah 230 karyawan dan sampel penelitian berjumlah 146 karyawan. Hasil perhitungan pengujian hipotesis secara parsial diperoleh nilai t hitung > t tabel atau 2,434 > 1,977 dan signifikan yang diperoleh 0,016 < 0,05, nilai t hitung > t tabel atau 3,312 > 1,977 dan signifikan yang diperoleh 0,001 < 0,05, nilai t hitung > t tabel atau 3,400  > 1,977 dan signifikan yang diperoleh 0,001 < 0,05 bahwa secara parsial kompetensi, kepuasan kerja dan komunikasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan pada PT Central Proteina Prima, Tbk Medan (Pakan Ternak). Hasil pengujian diperoleh nilai F hitung (12,085) > F tabel (2,67) dan probabilitas signifikansi 0,000 < 0,05 bahwa secara simultan kompetensi, kepuasan kerja  dan  komunikasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  prestasi  kerja  karyawan pada PT Central Proteina Prima, Tbk Medan (Pakan Ternak). Hasil uji koefisien determinasi diperoleh nilai Adjusted R Square sebesar 0,187 hal ini berarti 18,7% dari prestasi kerja yang dapat dijelaskan oleh variasi variabel bebas yaitu bebas kompetensi, kepuasan dan komunikasi sedangkan sisanya sebesar 81,3% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti pada penelitian ini.
Kata kunci: Kompetensi, Kepuasan Kerja, Komunikasi, Prestasi Kerja

## ABSTRACT
This study aims to determine competence, job satisfaction, communication and job performance as well as to analyze the influence of competence, job satisfaction and communication to job performance.  The  object  of  this  research  is  PT  Central  Proteina  Prima,  Tbk  Medan.  With quantitative approach, the type of research is quantitative descriptive, and the nature of this research  is  descriptive  explanatory.  The  method  of  data  collection  is  done  by  interviews, questionnaires,  and  documentation.  Data  analysis  method  used  is  multiple  regression.  The population is 230 employees and the research sample is 146 employees. The calculation result of hypothesis testing partially obtained tcount> ttable or 2,434> 1,977 and significant obtained 0.016 <0.05, tcount> ttable or 3.312> 1.977 and significant obtained 0.001 <0.05, tcount> ttable or 3,400> 1.977 and the significance obtained 0.001 <0.05 that partially competence, job  satisfaction  and  communication  have  a  positive  and  significant  effect  on  employee performance at PT Central Proteina Prima, Tbk Medan (Animal Feed). The test results obtained calculated F value (12.085)> F table (2.67) and a significance probability of 0.000 <0.05 that simultaneously competency, job satisfaction and communication have a positive and significant effect on employee performance at PT Central Proteina Prima, Tbk Medan (Animal feed). The
Pengaruh Kompetensi Kerja... (29-37)
coefficient of determination test results obtained Adjusted R Square value of 0.187 this means that 18.7% of work performance can be explained by variations in the independent variables that  are  free  of  competence,  satisfaction  and  communication  while  the  remaining  81.3%  is explained by other variables not examined in this research.
Keywords: Competence, Job Satisfaction, Communication, Job Performance
Pendahuluan Prestasi kerja karyawan merupakan suatu hasil kerja yang dicapai oleh seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman, dan kesungguhan serta waktu. Kinerja seorang karyawan dapat diukur dari hasil kegiatan dalam kurun waktu tertentu terhadap apa yang dapat dikerjakan sesuai dengan tugas dan fungsinya. PT Central Proteina Prima, Tbk Medan merupakan suatu perusahaan yang bergerak di bidang industry pakan ternak ikan dan udang. Terjadinya penurunan prestasi kerja karyawan di dalam perusahaan ini. Adapun beberapa permasalahan yang timbul diantaranya karyawan kurang mempunyai sifat saling kerjasama antar team, pimpinan kurang menghargai hasil kerja team serta terjadinya penurunan ketelitian karyawan dalam melaksanakan tugasnya dan banyaknya pekerjaan karyawan yang penyelesaian tidak tepat waktu.
Pada perusahaan PT Central Proteina Prima, Tbk Medan kurang menerima karyawan berdasarkan pengalaman dan pendidikan yang disesuaikan dengan jabatan yang kosong sehingga terlalu sulit untuk karyawan PT Central Proteina Prima, Tbk Medan memahami pekerjaan dengan cepat dan mengerjakannya dengan benar serta tepat. Kepuasan kerja juga berperan penting dalam penurunan kinerja karyawan. Dimana karyawan yang mengalami ketidakpuasan kerja akan berdampak pada kinerjanya. Pada PT Central Proteina Prima banyaknya karyawan yang mengalami ketidakpuasan. Ketidakpuasan karyawan dalam hal penerimaan  kompensasi  finansial,  sistem promosi yang kurang diberikan kepada karyawan yang berprestasi, pengawasan kerja yang buruk dan pemimpin yang terlalu menuntut karyawan.
Komunikasi juga mempengaruhi menurunnya kinerja karyawan didalam perusahaan. Adapun masalah komunikasi didalam perusahaan ini yaitu kurangnya kejelasan dalam komunikasi sehingga menyebabkan miss communication , informasi yang disampaikan antara karyawan belum dapat dipercaya sehingga menimbulkan konflik  dalam  bekerja  dan  alat  komunikasi yang belum memudahkan karyawan dalam penyampaian informasi.
Berdasarkan latar belakang permasalahan yang terjadi pada perusahaan, maka peneliti tertarik untuk melakukan penelitian pada perusahaan ini dengan judul “Pengaruh Kompetensi Kerja, Kepuasan Kerja dan Komunikasi terhadap Prestasi Kerja Karyawan PT Central Proteina Prima, Tbk Medan (Pakan Ternak)”.
Kerangka Konseptual Prestasi kerja karyawan merupakan hal yang sangat penting dalam perusahaan untuk mencapai tujuannya, sehingga perusahaan melakukan berbagai usaha untuk meningkatkannya dengan cara memperhatikan kompetensi kerja, kepuasan kerja dan komunikasi kerja di dalam perusahaan. Kompetensi bagi beberapa profesi menjadi persyaratan penting dalam menjalankan kerangka dan tujuan organisasi. Masalah kompetensi itu menjadi penting, karena kompetensi menawarkan suatu kerangka kerja organisasi yang efektif dan efisien  dalam  mendayagunakan  sumber- sumber daya yang terbatas. Kepuasan kerja merupakan salah satu faktor yang penting dalam setiap pekerjaan. Kepuasan kerja merupakan sisi afektif atau emosi. Kepuasan kerja adalah keadaan emosional pegawai yang terjadi maupun tidak terjadi titik temu, antara nilai balas jasa kerja pegawai dan organisasi
DAYA SAING Jurnal Ekonomi Manajemen Sumber Daya Vol. 22, No. 1, Juni 2020 dengan tingkat nilai balas jasa yang memang di inginkan oleh pegawai yang bersangkutan. Pentingnya komunikasi bagi manusia tidaklah dapat dipungkiri begitu juga halnya bagi suatu organisasi ataupun perusahaan. Apabila tidak ada komunikasi, para karyawan tidak dapat mengetahui apa yang dilakukan rekan kerjanya, pemimpin tidak dapat
menerima masukan informasi dan tidak dapat memberikan instruksi.
Berdasarkan penjelasan di atas maka dapatlah diuraikan bahwa kompetensi kerja, kepuasan kerja dan komunikasi berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan dengan kerangka konseptual yang dapat digambarkan sebagai berikut:

## Gambar 1. Kerangka Konseptual
Hipotesis Penelitian Berdasarkan latar belakang dan perumusan masalah serta kerangka pikir atau konseptual maka hipotesis dari penelitian ini yaitu : H 1 : Kompetensi berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan pada PT Central Proteina Prima, Tbk Medan (Pakan Ternak).
H 2 :  Kepuasan kerja berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan pada PT Central Proteina Prima, Tbk Medan (Pakan Ternak).
H 3 : Komunikasi berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan pada PT Central Proteina Prima, Tbk Medan (Pakan Ternak)
H 4 : Kompetensi, kepuasan kerja dan komunikasi berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan pada PT Central Proteina Prima, Tbk Medan (Pakan Ternak).

## Metodologi Penelitian
Penelitian ini dilakukan pada PT Central Proteina Prima, Tbk Medan yang beralamat di
Jalan Pulau Penang Lima No.1 KIM 2 Medan. Waktu penelitian dilaksanakan dari bulan Maret 2019 sampai  pada bulan Desember 2019. Pendekatan dalam penelitian ini adalah pendekatan kuantitatif. Menurut Sujarweni (2015:39), pendekatan kuantitatif memusatkan perhatian pada gejala-gejala yang mempunyai karakteristik tertentu di dalam kehidupan manusia yang dinamakan sebagai variabel. Dalam penelitian ini, peneliti menggunakan metode penelitian deskriptif kuantitatif. Sifat penelitian yang digunakan adalah deskriptif explanatory.
Peneliti mengambil populasi dalam penelitian ini sebanyak 230 karyawan. Sampel adalah sebagian atau wakil populasi populasi yang teliti. Teknik sampling yang digunakan adalah simple random sampling . Menurut Sugiyono (2016:85), simple random sampling adalah pengambilan anggota sampel dari populasi dilakukan secara acak tanpa memperhatikan strata yang ada dalam populasi itu. Jumlah sampel dalam penelitian ini adalah 146 karyawan dan 30 karyawan di ambil dari populasi untuk pengujian validitas dan reliabilitas.
Pengaruh Kompetensi Kerja... (29-37)
Dalam penelitian ini, pengumpulan data terkait permasalahan yang diteliti oleh peneliti dilakukan dengan cara:
1.  Kuesioner dibagi kepada semua karyawan pada perusahaan.
2.  Wawancara dilakukan kepada karyawan pada perusahaan ini.
3.  Studi dokumentasi yang digunakan dalam
penelitian ini adalah buku-buku, jurnal, profil perusahaan.

## 1.  Identifikasi  dan  Definisi  Operasional Variabel Penelitian
Definisi  operasional  untuk  masing- masing variabel bebas dan variabel terikat adalah sebagai berikut:
Tabel 1.  Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel
Variabel Definisi Indikator Skala Pengukuran Kompetensi Kerja (X 1 ) Suatu kemampuan untuk melaksanakan atau melakukan suatu pekerjaan atau tugas yang dilandasi atas keterampilan dan pengetahuan serta didukung oleh sikap kerja yang dituntut oleh pekerjaan tersebut. Sumber: Wibowo (2014:271) 1.  Pengetahuan ( knowledge) 2.  Keahlian (skill ) 3.  Sikap (attitude ) Sumber : Edison, dkk. (2016:145-146) Skala Likert Kepuasan Kerja (X 2 ) Suatu perasaan yang menyokong atau tidak menyokong diri pegawai yang berhubungan dengan pekerjaannya maupun dengan kondisi dirinya Sumber: Mangkunegara (2013:117) 1.  Kedisiplinan 2.  Moral kerja 3. Turn over kecil maka secara relative kepuasan karyawan baik Sumber: Hasibuan (2013:202) Skala Likert Komunikasi (X 3 ) Suatu proses penyampaian dan penerimaan berita atau informasi dari seseorang ke orang lain. Sumber : Thoha (2010:167) 1.  Pengirim pesan 2.  Pesan 3.  Saluran 4.  Penerima pesan Sumber : Abidin (2015:35) Skala Likert Prestasi Kerja Karyawan (Y) Suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman, dan kesungguhan serta waktu. Sumber : Hasibuan (2013:94) 1.  Hasil kerja 2.  Pengetahuan pekerjaan 3.  Inisiatif 4.  Sikap 5.  Disiplin waktu Sumber : Sutrisno (2015:152) Skala Likert Hasil dan Pembahasan
1.  Uji Asumsi Klasik a.  Uji Normalitas Ada dua cara untuk mendeteksi apakah residual berdistribusi normal atau tidak yaitu:
1)  Uji grafik.
Salah satu cara termudah untuk melihat normalitas residual adalah dengan melihat grafik histogram.
Grafik  histogram  menunjukkan  data  riil membentuk garis kurva cenderung simetri (U) tidak melenceng ke kiri atau pun ke kanan maka dapat dikatakan data berdistribusi normal.
Grafik Normalitas  P-P  Plot terlihat data menyebar disekitar garis diagonal,
penyebarannya sebagian besar mendekati garis diagonal. Hal ini berarti bahwa data berdistribusi normal.
Gambar 2. Uji Normalitas Histogram Sumber : Hasil Penelitian, 2019 (Data diolah)
Gambar 3. Uji Normalitas P-P Plot Sumber : Hasil Penelitian, 2019 (Data diolah)

## 2)  Uji statistik
Uji normalitas dengan statistic dapat menggunakan uji statistic non-parametik Kolmogorov-smirnov (K-S). Berikut ini adalah uji normalitas secara statistik menggunakan Kolmogorov Smirnov . Tabel 7. menunjukkan hasil uji normalitas dengan mengunakan pengujian Kolmogorov Smirnov menunjukkan  nilai  signifikan 0,840 > 0,05. Dengan demikian dari hasil uji Kolmogorov Smirnov menunjukkan data berdistribusi normal.
Tabel 7. Uji Normalitas Kolmogorov Smirnov One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 146 Normal Parameters a,b Mean 0E-7 Std. Deviation 6.90004815 Most Extreme Differences Absolute .051 Positive .051 Negative -.039 Kolmogorov-Smirnov Z .618 Asymp. Sig. (2-tailed) .840 a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
Sumber : Hasil Penelitian, 2019 (Data diolah)
b.  Uji Multikolinearitas
Multikolinieritas dapat juga dilihat dari nilai tolerance dan variance  inflation  factor (VIF). Jika nila tolerance yang rendah sama dengan nilai VIF tinggi (karena VIF=1/
tolerance) dipakai untuk menunjukkan adanya multikolinieritas adalah nilai tolerance > 0,10 atau sama dengan nilai VIF < 10. Berikut hasil pengujian multikolinearitas yaitu:

## Tabel 8. Uji Multikolinearitas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 14.080 2.302 6.117 .000 Kompetensi .234 .096 .190 2.434 .016 .920 1.087 Kepuasan .260 .078 .253 3.312 .001 .964 1.037 Komunikasi .281 .083 .261 3.400 .001 .950 1.053 a. Dependent Variable: Prestasi_Kerja Sumber : Hasil Penelitian, 2018 (Data diolah)
Tabel 8. menunjukkan bahwa nilai tolerance untuk kedua variabel bebas yaitu kompetensi sebesar 0,920 > 0,1, kepuasan sebesar 0,964>0,1 dan komunikasi sebesar 0,950 > 0,1 sedangkan nilai VIF untuk kedua
variabel bebas yaitu kompetensi sebesar 1,087<10,  kepuasan  sebesar  1,037<10  dan komunikasi  sebesar  1,053<10.  Dengan demikian pada uji multikolinearitas tidak terjadi korelasi antar variabel bebas.
Pengaruh Kompetensi Kerja... (29-37)
c.  Uji Heteroskedastisitas
Ada beberapa cara untuk mendeteksi ada atau tidaknya heteroskedastisitas:
Gambar 4. Uji Heteroskedastisitas Sumber : Hasil Penelitian, 2019 (Data diolah)
Dari  grafik scatterplot terlihat bahwa titik-titik menyebar dengan pola yang tidak jelas baik diatas maupun dibawah angka nol (0) pada sumbu Y, tidak berkumpul di satu tempat, sehingga dari grafik scatterplot dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas pada model regresi. Ada atau tidaknya heteroskedastisitas dapat dilihat dari probabilitas signifikansinya,  jika  nilai  signifikansinya di atas tingkat kepercayaan 5% maka dapat disimpulkan tidak mengandung adanya heteroskedastisitas.
Tabel 9. Uji Gletjer
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2.487 1.379 1.804 .073 Kompetensi .100 .058 .148 1.740 .084 Kepuasan .081 .047 .144 1.731 .086 Komunikasi .016 .050 .028 .329 .742 a. Dependent Variable: absut Sumber: Hasil Penelitian, 2019 (Data diolah)
Tabel 9. diatas menunjukkan nilai signifikan  dari  variabel  bebas  kompetensi sebesar 0,084 > 0,05, variabel bebas kepuasan sebesar 0,086 > 0,05 dan variabel bebas komunikasi sebesar 0,742 > 0,05. Dengan demikian dari hasil uji Gletjer dapat dikatakan tidak terjadi masalah heteroskedastisitas.

## Hasil Analisis Data Penelitian 1.  Model Penelitian
Tabel 10. Hasil Analisis Regresi Linear Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 14.080 2.302 6.117 .000 Kompetensi .234 .096 .190 2.434 .016 .920 1.087 Kepuasan .260 .078 .253 3.312 .001 .964 1.037 Komunikasi .281 .083 .261 3.400 .001 .950 1.053
a. Dependent Variable: Prestasi_Kerja
Sumber: Hasil Penelitian, 2019 (Data diolah)
DAYA SAING Jurnal Ekonomi Manajemen Sumber Daya Vol. 22, No. 1, Juni 2020
Model regresi yang digunakan adalah sebagai berikut:
Kinerja Karyawan =  14,080 + 0,234 X 1 +0,260 X 2 + 0,281 X 3
Penjelasan regresi linier berganda diatas adalah: a.  Konstanta sebesar 14,080 menyatakan bahwa jika variabel bebas kompetensi, kepuasan dan komunikasi tidak ada atau konstan maka variabel terikat prestasi kerja pada sebesar  14,080satuan.
b.  Koefisien  regresi  variabel  bebas kompetensi sebesar 0,234 dan bernilai positif, hal ini menyatakan bahwa apabila setiap kenaikan variabel bebas kompetensi 1 satuan akan meningkatkan variabel terikat prestasi kerja sebesar 0,234 satuan dengan anggapan variabel lainnya tetap.
c.  Koefisien regresi variabel bebas kepuasan sebesar 0,260 dan bernilai positif, hal ini menyatakan bahwa apabila setiap
kenaikan variabel bebas kepuasan 1 satuan akan meningkatkan variabel terikat prestasi kerja sebesar 0,260 satuan dengan anggapan variabel lainnya tetap.
d.  Koefisien  regresi  variabel  bebas komunikasi sebesar 0,281 dan bernilai positif, hal ini menyatakan bahwa apabila setiap kenaikan variabel bebas komunikasi 1 satuan akan meningkatkan variabel terikat prestasi kerja sebesar 0,281 satuan dengan anggapan variabel lainnya tetap.
2.  Koefisien Determinasi Hipotesis Koefisien  determinasi  (R 2 ) digunakan untuk mengetahui presentase perubahan variabel tidak bebas ( Y ) yang disebabkan oleh variabel bebas (X). Adjusted R Square dinotasikan dengan R 2 merupakan nilai koefisien  determinasi  terkoreksi  yang menyesuaikan R 2 dengan cara membagi tiap sum  of  square dengan derajat bebasnya masing-masing.
Tabel 11. Uji Koefisien Determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .451 a .203 .187 6.97256 a. Predictors: (Constant), Komunikasi, Kepuasan, Kompetensi
b. Dependent Variable: Prestasi_Kerja

## Sumber : Hasil Penelitian, 2018(Data diolah)
Hasil uji koefisien determinasi diperoleh nilai Adjusted R Square sebesar 0,187 hal ini berarti 18,7% dari variasi variabel terikat yaitu prestasi kerja yang dapat dijelaskan oleh variasi variabel bebas yaitu bebas kompetensi,
kepuasan dan komunikasi sedangkan sisanya sebesar 81,3% (100% - 18,7%) dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti pada penelitian  ini,  seperti  kompensasi  finansial, pengembangan, pelatihan dan sebagainya.

## 3.  Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji F)
Tabel 12. Uji Simultan (Uji F)
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1762.536 3 587.512 12.085 .000 b Residual 6903.546 142 48.617 Total 8666.082 145 a. Dependent Variable: Prestasi_Kerja b. Predictors: (Constant), Komunikasi, Kepuasan, Kompetensi Sumber : Hasil Penelitian, 2019 (Data diolah)
Pengaruh Kompetensi Kerja... (29-37)
Pengujian statistik F pada dasarnya menunjukkan apakah semua variabel bebas yang dimasukkan dalam model mempunyai pengaruh secara simultan terhadap variabel dependen.
Hasil pengujian diperoleh nilai F hitung (12,085) > F tabel (2,67) dan probabilitas signifikansi  0,000  <  0,05,  berarti  bahwa secara simultan kompetensi, kepuasan kerja dan komunikasi berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  prestasi  kerja  karyawan pada PT Central Proteina Prima, Tbk Medan (Pakan Ternak).

## 4.  Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji t)
Uji t digunakan untuk mengetahui ada tidaknya hubungan atau pengaruh yang berarti (signifikan) antara variabel independen secara parsial terhadap variabel dependen.
Tabel 13. Uji Parsial (Uji t)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 14.080 2.302 6.117 .000 Kompetensi .234 .096 .190 2.434 .016 .920 1.087 Kepuasan .260 .078 .253 3.312 .001 .964 1.037 Komunikasi .281 .083 .261 3.400 .001 .950 1.053 a. Dependent Variable: Prestasi_Kerja Sumber: Hasil Penelitian, 2019 (Data diolah)
Hasil perhitungan pengujian hipotesis secara parsial diperoleh nilai t hitung > t tabel atau  2,434  >  1,977  dan  signifikan  yang diperoleh 0,016 < 0,05, berarti bahwa secara parsial kompetensi berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  prestasi  kerja  karyawan pada PT Central Proteina Prima, Tbk Medan (Pakan Ternak).  Hasil perhitungan pengujian hipotesis secara parsial diperoleh nilai t hitung > t tabel atau  3,312  >  1,977  dan  signifikan  yang diperoleh 0,001 < 0,05, berarti bahwa secara parsial kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  prestasi  kerja  karyawan pada PT Central Proteina Prima, Tbk Medan (Pakan Ternak).  Hasil perhitungan pengujian hipotesis secara parsial diperoleh nilai t hitung > t tabel atau 3,400  > 1,977 dan signifikan yang diperoleh 0,001 < 0,05, berarti bahwa secara parsial komunikasi berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  prestasi  kerja  karyawan pada PT Central Proteina Prima, Tbk Medan (Pakan Ternak).
Penutup Kesimpulan dalam hasil penelitian ini bahwa secara parsial kompetensi berpengaruh
positif  dan  signifikan  terhadap  prestasi  kerja karyawan pada PT Central Proteina Prima, Tbk Medan (Pakan Ternak). Secara parsial kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  prestasi  kerja  karyawan pada PT Central Proteina Prima, Tbk Medan (Pakan Ternak). Secara parsial komunikasi berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap prestasi kerja karyawan pada PT Central Proteina Prima, Tbk Medan (Pakan Ternak). Secara simultan kompetensi, kepuasan kerja dan komunikasi berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  prestasi  kerja  karyawan pada PT Central Proteina Prima, Tbk Medan (Pakan Ternak).
Saran-saran yang berguna bagi penelitian ini teruntuk peneliti, diharapkan dapat mempraktekkan hasil penelitian di perusahaan tempat peneliti bekerja. Bagi Universitas Prima Indonesia, disarankan agar dapat mempublikasikan hasil penelitian ini yang nantinya dapat dijadikan sebagai bahan acuan bagi peneliti selanjutnya. Bagi Perusahaan, prestasi kerja secara keseluruhan sangat dipengaruhi oleh kompetensi, kepuasan kerja dan komunikasi. Peningkatan kedua variabel
DAYA SAING Jurnal Ekonomi Manajemen Sumber Daya Vol. 22, No. 1, Juni 2020 tersebut baik secara parsial maupun bersama- sama dapat meningkatkan prestasi kerja secara maksimal. Maka disarankan agar perusahaan dapat meningkatkan dan memperbaiki kedua
variabel tersebut di dalam perusahaan. Bagi peneliti selanjutnya, disarankan untuk menambah variabel lain di luar dari variabel yang diteliti oleh peneliti.

## Daftar Pustaka
Abidin, Yusuf. 2015. Manajemen  Komunikasi  :  Filosofi,  Konsep  dan  Aplikasi. Bandung : Pustaka Setia.
Ariani. 2013. Pengaruh Kepuasan Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Prestasi kerja Karyawan (Studi pada PT Inti Luhur Fuja Abadi (ILUFA) Pasuruan. Jurnal Administrasi Bisnis, Vol 1, No 1.
Arikunto, Suharsimi. 2014. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta : Rineka Cipta.
Edison, Emron, Yohny Anwar dan Imas Komariyah. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung : Alfabeta.
Hasibuan, S P Malayu. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara.
Mangkunegara, Prabu Anwar A A. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . Bandung : Remaja Rosdakarya.
Nurjaman, Kadar. 2014. Manajemen Personalia. Bandung: CV Pustaka Setia.
Priansa, Juni Donni. 2016. Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Bandung : Alfabeta.
Robbins, Stephen dan Mary Coulter. 2013. Manajemen . Edisi Kesepuluh. Jakarta : Erlangga.
Sedarmayanti. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia : Reformasi Birokrasi, dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Bandung: PT. Refika Aditama.
Sopiah. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung : Alfabeta.
Sugiyono. 2012. Statistik untuk Penelitian . Bandung : Alfabeta.
Sujarweni, Wiratna V. 2014. SPSS untuk Penelitian. Yogyakarta : Pustaka Baru Press.
_______. 2015. Metodologi Penelitian – Bisnis & Ekonomi. Yogyakarta : Pustaka Baru Press.
Sunyoto. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Bumi Aksara.
Supriyadi. 2017. Pengaruh Kompetensi dan Kepuasan Kerja terhadap Prestasi Kerja Karyawan (Studi pada : PT Daya Adicipta Wisesa). Jurnal.
Sutrisno, H. Edy. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Prenada Media Group. Thoha, Miftah. 2013. Perilaku Organisasi Konsep dan Aplikasinya. Jakarta  :  Rajagrafindo Persada.
Utomo. 2016. Pengaruh Komunikasi, Motivasi dan Kemmapuan Kerja terhadap Prestasi Kerja Karyawan di PT Gapura Angkasa Cabang Semarang. Jurnal Visi Manajemen, Vol 1 No 3.
Wibowo. 2014. Manajemen Kinerja . Jakarta: PT RajaGrafindo Persada Zulganef. 2013. Metode Penelitian Sosial dan Bisnis . Yogyakarta : Graha Ilmu.