## JCRS (JOURNAL OF COMMUNITY RESEARCH AND SERVICE)
Vol. 6 No. 1, February 2022 ISSN (print): 2549-1849 ISSN (online): 2549-3434 Available online at https://ejournal.unimed.ac.id/index.php/jcrs/article/view/ http://doi.org/10.33369/.. .

## Pengaruh Job Enrichment, Reward dan Teamwork Terhadap Employee Engagement Pada PT Nusantara Berlian Motor

## Teguh Wahyono
Manajemen, Universitas Pembangunan Panca Budi, Medan, INDONESIA teguhwahyono753@gmail.com
Abstract . The purpose of this study is to ascertain the effect of Job Enrichment, Reward and Teamwork on Employee Engagement at PT Nusantara Berlian Motor. The sample in this study were all employees of PT Nusantara Berlian Motor, totaling 45 employees. This study was done between July and November 2020. Sources of data were collected through questionnaires. This study uses quantitative data with multiple linear regression analysis model. The findings indicated  that  Job  Enrichment  and  Reward  had  a  positive  and  significant  effect  on  Employee  Engagement  at  PT Nusantara  Berlian  Motor  partially.  Teamwork  does  not  have  a  significant  effect  on  Employee  Engagement  at  PT Nusantara  Berlian  Motor  partially.  Job  Enrichment,  Reward,  and  Teamwork  simultaneously  have  a  positive  and significant effect on Employee Engagement at PT Nusantara Berlian Motor.
Keywords: Job Enrichment, Reward, Teamwork, Employee Engagement
Article history : Received:14-12-2021; Revised: 20-12-2021; Accepted: 16-02-2022; Available online: 26-02-2022 How to cite this article : Wahyono, T. (2022) Pengaruh Job Enrichment, Reward dan Teamwork Terhadap Employee Engagement Pada PT Nusantara Berlian Motor. Journal of Community Research and Service, 6(1), . https://doi.org/10.14710/ijred.x.x.xxx-xxx

## 1. Pendahuluan
Perkembangan di dunia otomotif sangat berkembang dengan pesat terutama di bidang kendaraan roda empat.  Hal  ini  bisa  diliat  dari  mayoritas  individu  atau  mayoritas  rumah  masyarakat  yang  memiliki kendaraan roda empat minimal satu kendarran roda empat. Showroom resmi menjadi salah satu sektor yang dipercaya  untuk  melakukan  setiap  trasanksi  jual  beli  maupun  untuk  melakukan  perawatan  berkala  atau perbaikan-perbaikan kendaraan roda empat yang mengalami masalah cukup berat pada kendaraan tersebut. Dalam  meraih  keunggulan  bersaing  dengan  kompetitor  lainnya,  setiap  Showroom  bukan  hanya  mampu untuk  memberikan  kualitas  produk  yang  baik,  tetapi  juga  harus memiliki  kualitas  sumber  daya  manusia atau  sikap  kerja  yang  dimiliki  karyawan  yang  dituntut  harus  mampu  memberikan  pelayanan  yang memuaskan  kepada costumer yang  akan  membeli  produk  maupun  jasa  yang  di  tawarkan. Engagement merupakan  faktor  sikap  kerja  yang  berkontribusi  paling  besar  terhadap predictor kinerja  organisasi  [2]. Perusahaan membutuhkan staf yang aktif dan berdedikasi, yaitu karyawan yang terlibat dalam pekerjaannya [1].  Menurut  [8], engagement terkait  dengan  persepsi  diri  seseorang.  Karena  itu,  setiap  perusahaan membutuhkan  orang-orang  yang  secara  emosional  diinvestasikan  dalam  pekerjaan  mereka  atau  disebut employee engagement [1].
Employee engagement yang baik terhadap karyawan dilakukan agar karyawan merasa diperhatikan dan dihargai setiap melakukan tanggung jawabnya, employee engagement dapat berdampak negatif pada proses bisnis  organisasi,  yang  mengakibatkan  penurunan  kinerja  organisasi  [11].  Pengkayaan  pekerjaan  ( job enrichment ) menjadi salah satu faktor yang mempengaruhi employee engagement. Job enrichment adalah metode merancang pekerjaan yang mencakup berbagai konten pekerjaan, peningkatan tingkat pengetahuan dan  kemampuan,  dan  rasa  kepemilikan  dan  kendali  yang  lebih  besar  atas  bagaimana  pekerjaan direncanakan,  diarahkan,  dan  dipantau.  [7]  mengungkapkan  bahwa  pengayaan  pekerjaan  merupakan
pondasi inspirasi bagi pekerja yang mengarah pada kinerja yang berorientasi pada tujuan.
Job  enrichment ditentukan  oleh  aspek  pekerjaan,  yang  meliputi  variasi  keterampilan (skill  variety) , identitas tugas (task identity) , signifikansi tugas (task significant) , otonomi (autonomy) , dan umpan balik pekerjaan (feedback from the job itself). Skill variety mengacu pada pekerjaan yang memerlukan berbagai kegiatan, task identity mengacu pada penyelesaian pekerjaan yang mencakup semua tahap pekerjaan, task significant mengacu pada dampak pekerjaan pada lingkungan eksternal, autonomy mengacu pada tingkat kontrol pekerja atas bagaimana pekerjaan mereka dilakukan, dan feedback from the job itself mengacu pada umpan  balik  yang  diberikan.  peningkatan  kinerja  pegawai.  Ketika  lima  kriteria  ini  terpenuhi,  itu menandakan bahwa tugas telah ditingkatkan. Menurut Branham dan Hirschfeld di [10] juga mengatakan bahwa kerja sama teamwork menjadi salah satu faktor yang mempengaruhi employee engagement dapat berjalan baik dan berhasil. Teamwork adalah sekelompok orang dengan berbagai kemampuan, pengalaman, bakat, dan latar belakang yang datang bersama dan bekerja menuju tujuan bersama [6]. Sementara itu, [12] menyatakan bahwa teamwork adalah praktik bekerja dalam kelompok dengan peran yang beragam, fokus pada tugas dan masa depan, serta terlibat dalam komunikasi yang intens dan konstruktif. Keadaan teamwork yang baik dari suatu perusahaan akan menghasilkan kondisi kerja yang menyenangkan bagi karyawannya.

## 2. Metode
Dengan  menggunakan  data  primer,  penelitian  ini  menggunakan  teknik  kuantitatif  asosiatif.  Untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan, peneliti menggunakan metode kuantitatif untuk meneliti populasi atau  sampel  tertentu,  mengumpulkan  data  dengan  menggunakan  instrumen  penelitian,  dan  menganalisis data kuantitatif atau statistik. [9].
Penelitian ini dilakukan di PT Nusantara Berlian Motor yang terletak di Jl. Gagak Hitam Ringroad No. 35  A  Medan.  Populasi  dan  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  PT  Nusantara  Berlian Motor  sebanyak  45  orang.  Teknik  pengumpulan  data  pada  penelitian  ini  adalah:  1)  Angket  (kuisioner), adalah teknik pengumpulan data dimana seorang peneliti membagikan sejumlah kertas berisi pertanyaan- pertanyaan  yang  harus  dijawab  oleh  responden.  2)  Wawancara,  adalah  teknik  pengumpulan  data  yang digunakan dengan cara tanya jawab antara dua pihak untuk memperoleh data, keterangan pendapat, atau suatu hal. 3) Studi pustaka, adalah teknik pengumpulan data yang digunakan dengan cara menelaah buku- buku,  catatan  dan  laporan  yang berhubungan  dengan penelitian.  Teknik  analisis  data  pada  penelitian  ini adalah sebagai berikut:
1) Uji  Asumsi  Klasik.  Uji  asumsi  klasik  adalah  persyaratan  statistik  yang  harus  dipenuhi  pada  analisi linier  berganda  yang  berbasis Ordinary  Least  Square (OLS).  Uji  asumsi  klasik  yang  digunakan didalam  penelitian  ini  adalah uji  normalitas,  uji  multikolinearitas,  uji  heteroskedastisitas.  Pengujian yang diperlukan dalam penelitian ini, sebagai berikut:
a. Uji Normalitas. Dalam model regresi, uji normalitas menentukan apakah variabel independen dan dependen  —  atau  keduanya  —  terdistribusi  secara  teratur  [5].  Jika  suatu  variabel  tidak terdistribusi normal, temuan uji statistik akan berkurang. Uji Kolmogorov Smirnov One Sample dapat  digunakan  untuk  menentukan normalitas  data,  dengan  syarat  hasil  signifikan  lebih  besar dari 5% atau 0,05 yang menunjukkan bahwa data berdistribusi normal. Sedangkan jika hasil uji One Sampe Kolmpgorov Smirnov kurang dari 5% atau 0,05 maka data tidak mengikuti distribusi normal.
b. Uji Multikolinearitas. Digunakan untuk mengetahui ada tidaknya hubungan antara variabel terikat dan variabel bebas dalam model regresi dengan melakukan uji multikolinearitas [5]. Dampak dari multikolinearitas ini adalah sampel memiliki jumlah variabel yang banyak. Dengan kata lain, jika kita menguji t-tabel, t-hitung kita akan lebih rendah dari t-tabel. Tidak ada hubungan linier antara faktor-faktor  independen  yang  mempengaruhi  variabel  dependen  dan  variabel  dependen  itu sendiri.  Nilai tolerance dan  nilai variance  inflaction  factor (VIF)  dapat  digunakan  untuk mengetahui  ada  tidaknya  multikolinearitas  dalam  model  regresi.  Variabilitas  dari  variabel independen yang dipertimbangkan, yang tidak dapat dijelaskan oleh variabel independen lainnya, diukur dengan nilai tolerance . Dengan kata lain, karena VIF = 1/ toleransi , nilai toleransi  yang rendah menunjukkan derajat kolinearitas yang tinggi. Nilai VIF harus lebih besar dari 10 untuk melewati titik batas.
c. Uji  Heteroskedasitas.  Model  regresi  dievaluasi  dengan  menggunakan  uji  heteroskedastisitas untuk melihat apakah residual satu pengamatan berbeda secara signifikan dengan residual yang
lain.  [3].  Model  regresi  yang  baik  adalah  tidak  adanya  gejala  heteroskedasitisitas.  Jika  tidak terlihat pola dan titik-titik pada sumbu Y berjarak sama di bawah dan di atas 0, maka tidak terjadi heteroskedastisitas.
2) Regresi  Linier  Berganda.  Analisis  regresi  linier  berganda  digunakan  dalam  penelitian  ini.  Analisis dilakukan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen.  Model matematika berikut yang digunakan:

## Y = α + ß1X1 + ß2X2 + ß3X3 + e
3) Uji Hipotesis, pengujian yang diperlukan pada penelitian ini, sebagai berikut:
a. Uji Simultan. (Uji F) Pengujian simultan digunakan untuk menentukan apakah faktor independen mempengaruhi  variabel  dependen  secara  bersamaan  atau  bersamaan  [5].  Tingkat  kepercayaan yang  digunakan  adalah  5%.  Jika  nilai  F  yang  diperkirakan  melebihi  nilai  F  tabel,  hipotesis alternatifnya  adalah  bahwa  semua  faktor  independen  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel dependen pada saat yang bersamaan. (Gunjarati, 2011).
b. Uji  Parsial  (Uji  t).  Untuk  setiap  variabel  independen,  uji-t  individual  dapat  digunakan  untuk menetapkan  dampaknya  terhadap  variabel  dependen.  Apakah  variabel  job enrichment (X1), reward (X2), dan teamwork (X3) berpengaruh terhadap employee engagement (Y).
c. Koefisien Determinasi (R2). Kemampuan model dalam menjelaskan perubahan variabel terikat diukur dengan koefisien determinasinya (R2) [4]. Dalam statistik, koefisien determinasi berkisar antara 0 sampai 1. Setiap variabel independen yang memiliki pengaruh kecil terhadap variabilitas variabel dependen memiliki nilai R2 yang rendah.

## 3. Findings and Discussion
Gambar 1. Histogram Normal.
Sumber: Hasil Pengolahan  dengan SPSS 16.0 (2022)
Berdasarkan Gambar 1. hasil pengujian normalitas  histogram memiliki garis yang membentuk lonceng yang dapat diasumsikan bahwa data berdistribusi normal dan variabel dapat diuji.
Gambar 2. Normal Plot. Sumber: Hasil Pengolahan  dengan SPSS 16.0 (2022)
Berdasarkan  Gambar  2,  hasil  uji  normalitas  data  menunjukkan  bahwa  distribusi  data  berpusat  pada garis diagonal dan tidak ada yang menyebar jauh darinya, menunjukkan bahwa data berdistribusi normal dan variabel dapat dievaluasi.
Tabel 1. Uji Normalitas. One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 45 Normal Parametersa Mean 0.0000000 Std. Deviation 4.47744367 Most Extreme Differences Absolute 0.068 Positive 0.068 Negative -0.055 Kolmogorov-Smirnov Z 0.459 Asymp. Sig. (2-tailed) 0.984 a. Test distribution is Normal.
Sumber: Hasil Pengolahan  dengan SPSS 16.0 (2022)
Berdasarkan Tabel 1, menunjukkan bahwa nilai uji Kolmogorov-Smirnov Z sebesar 0,459 lebih besar dari  nilai  yang  disepakati  yaitu  0,05.  Karena  nilai  signifikan  lebih  besar  dari  0,05,  data  ditemukan berdistribusi  normal  menggunakan  uji  Kolmogorov-Smirnov  Z  dan  dapat  dikatakan  telah  memenuhi persyaratan untuk digunakan.
Tabel 2. Uji Multikolinearitas.
Coefficientsa
Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Job_Enrichment (X1) .936 1.068 Reward (X2) .979 1.022 Teamwork (X3) .921 1.086 a. Dependent Variable: Employee_Engagement(Y)
Sumber: Hasil Pengolahan  dengan SPSS 16.0 (2022)
Berdasarkan  2,  uji  multikolinearitas  nilai  dapat  dilihat  pada  kolom  VIF.  Variabel job  enrichment memiliki nilai VIF sebesar 1,068. Variabel reward memiliki VIF 1,022. Variabel teamwork memiliki VIF 1,086. Tidak ada bukti multikolinearitas karena semua nilai VIF kurang dari 10 pada variabel.
Gambar 3. Uji Heteroskedasitas.
Sumber: Hasil Pengolahan  dengan SPSS 16.0 (2022)
Menurut  Gambar  3,  pola  yang  tersebar  tersebar  tidak  menciptakan  pola  yang  berbeda.  Selanjutnya, tidak terjadi heteroskedastisitas jika titik-titik sumbu Y berjarak seragam di atas dan di bawah nol.
Tabel 3. Uji Regresi Linear Berganda.
Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) 14.083 4.091 Job_Enrichment (X1) 0.373 0.158 0.334 Reward (X2) 0.273 0.119 0.319 Teamwork (X3) 0.007 0.136 0.008
a. Dependent Variable: Employee_Engagement (Y)
Sumber: Hasil Pengolahan  dengan SPSS 16.0 (2022)
Berdasarkan Tabel 3, diperoleh hasil konstanta dari Employee Enggament (Y) sebesar 14.083. Nilai regresi dari Job Enrichment sebesar 0,373, nilai regresi dari Reward sebesar 0,273, dan nilai regresi dari Teamwork sebesar 0,007.
Y = 14.083 + 0,373X1 + 0,273X2 + 0,007X3 + e
Employee  engagement memiliki  nilai  14.083  jika  variabel  independen  dianggap  0  (nol). Employee engagement (Y)  akan  naik  sebesar  0,373  unit  jika job  enrichment meningkat  satu  unit. Employee engagement (Y) akan naik sebesar 0,273 poin jika kompensasi dinaikkan satu unit. Employee engagement (Y) akan meningkat sebesar 0,007 persen jika teamwork meningkat sebesar satu unit.
Tabel 4. Hasil Uji t.
Coefficientsa
Model T Sig. 1 (Constant) 3.443 .001 Job_Enrichment (X1) 2.356 .023 Reward (X2) 2.299 .027 Teamwork (X3) .054 .957
a. Dependent Variable: Employee_Engagement (Y)
Sumber: Hasil Pengolahan  dengan SPSS 16.0 (2022)
Berdasarkan Tabel 4, hasil uji t maka dapat ditarik  kesimpulan, sebagai berikut:
a. Pengaruh Job Enrichment (X1) terhadap Employee Engagement (Y) Hasil uji-t menunjukkan bahwa variabel job enrichment (X1) memiliki t-hitung sebesar 2,356. Dengan nilai t-tabel sebesar 2,019 diketahui bahwa nilai t-hitung > nilai t-tabel. Karena nilai signifikansi job enrichment lebih kecil dari 0,05 atau 0,023, maka terima Ha dan tolak Ho. Dengan demikian, dapat dinyatakan  bahwa  variabel job  enrichment berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap employee engagement.
b. Pengaruh Reward (X2) terhadap Employee Engagement (Y) Temuan uji-t menunjukkan bahwa variabel reward (X2) memiliki t-hitung sebesar 2,299. Dengan nilai t-tabel  sebesar  2,019  diketahui  bahwa  nilai  t-hitung  >  nilai  t-tabel.  Terima  Ha  dan  tolak  Ho karena nilai  signifikansi  t  dari  variabel reward lebih  kecil  dari  0,05 yaitu  sebesar  0,027.  Dengan demikian dapat  dinyatakan  bahwa  variabel reward berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap employee engagement.
c. Pengaruh Teamwork (X3) terhadap Employee Engagement (Y) Reward (X2) memiliki nilai t-hitung sebesar 0,054 dan nilai t-tabel sebesar 2,019 yang berarti nilai t- hitung lebih kecil dari nilai tabel. Tolak Ha karena Ho memiliki nilai signifikansi t reward lebih besar dari 0,05 yaitu 0,957. Akibatnya, ada sedikit bukti bahwa faktor teamwork dan employee engagement memiliki hubungan yang signifikan.
Tabel 5. Hasil Uji F.

## ANOVAb
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 261.910 3 87.303 4.058 0.013a Residual 882.090 41 21.514 Total 1144.000 44
a. Predictors: (Constant), Teamwork (X3), Reward (X2), Job_Enrichment (X1)
b. Dependent Variable: Employee_Engagement (Y) Sumber: Hasil Pengolahan  dengan SPSS 16.0 (2022)
Berdasarkan Tabel 5, hasil uji F maka dapat ditarik kesimpulan bahwa nilai signifikasi yang diperoleh sebesar 0,013. Nilai ini jauh lebih kecil dari 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa terima Ha dan tolak Ho  artinya  berpengaruh  signifikan.  Berdasarkan  nilai  F-hitung,  besar  nilai  F-hitung sebesar  4.058,  yaitu nilai  F-hitung  >  F-tabel.  Nilai  F-hitung  >  F-tabel,  4.058  >   2.832.  Jumlah  sampel  dalam  penelitian  ini sebanyak 45 responden, dimana df (1) = n-k = 45-4 = 41. Dihitung dengan memasukkan rumus = FINV (0,05,3,41) ke dalam Ms. Excel, nilai F-tabelnya adalah 2,832. Dapat dikatakan bahwa job enrichment (X1), reward (X2), dan teamwork (X3) semuanya bekerja bersama untuk meningkatkan employee engagement (Y).
Tabel 6. Hasil Uji F.
Model Summaryb
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 0.478a 0.229 0.173 4.638
a. Predictors: (Constant), Teamwork (X3), Reward (X2), Job_Enrichment (X1)
b. Dependent Variable: Employee_Engagement (Y)
Sumber: Hasil Pengolahan  dengan SPSS 16.0 (2022)
Berdasarkan Tabel 6, hasil uji  determinasi dapat dilihat bahwa angka adjusted R square 0.229 yang mengartikan  bahwa  22,9  % employee  engagement dapat  diperoleh  dan  dijelaskan  oleh job  enrichment, reward, dan teamwork . Sedangkan sisa nya 77,1% dijelaskan oleh faktor lain yang tidak dibahas seperti senior leader , manajer yang efektif dan peduli terhadap kesejahteraan karyawan.

## 3.1. Hubungan Job Enrichment Terhadap Employee Engagement
Hipotesis  H1  yang  diajukan  penulis  dalam  penelitian  ini  adalah  bahwa job  enrichment berpengaruh positif dan signifikan terhadap employee engagement pada PT Nusantara Berlian Motor. Berdasarkan hasil analisis  data  yang  terkumpul,  jelas  bahwa  variabel job  enrichment memiliki  koefisien  regresi  0,373,
menunjukkan bahwa pengayaan pekerjaan berpengaruh positif terhadap employee engagement , sehingga peningkatan job  enrichment juga  akan  meningkatkan employee  engagement .  Hasil  uji  t  menunjukkan bahwa t-hitung job enrichment sebesar 2,356 dengan nilai t-tabel 2,019. Nilai t-hitung > t-tabel yaitu sebesar 2,356  >  2,019  pada  signifikasi  0,023  <  0,05  yang  artinya  terima  Ha  dan  tolak  Ho.  Jadi  dapat  diambil kesimpulan bahwa job enrichment secara parsial dapat mempengaruhi employee engagement . Regresi linier berganda dan uji t menunjukkan bahwa job enrichment memiliki pengaruh yang agak menguntungkan dan signifikan  secara  statistik  terhadap employee  engagement di PT Nusantara  Berlian  Motor. Dari  jawaban kuisioner yang diisi oleh responden, karyawan tidak  setuju jika diberikan wewenang dalam mengambil keputusan  otonom  dikarenakan  keputusan  tetap  berada  pada  pimpinan  perusahaan.  Jika job  enrichment ditingkatkan  di  PT  Nusantara  Berlian  Motor  maka  karyawan  akan  antusias  dengan  pekerjaan  yang diberikan kepada mereka, dan karyawan akan merasa bangga dengan pekerjaannya serta karyawan dapat meningkatkan rasa tanggung jawab atas apa yang sudah menjadi tanggung jawab pekerjaannya.

## 3.2. Hubungan Reward Terhadap Employee Engagement
Hipotesis  peneliti  H2  adalah  bahwa  secara  parsial reward berpengaruh positif  dan  signifikan  secara statistik terhadap employee engagement pada PT Nusantara Berlian Motor. Berdasarkan hasil analisis dari pengujian yang dilakukan, diketahui bahwa variabel reward memiliki koefisien regresi sebesar 0,273, yang menunjukkan  bahwa reward berpengaruh  positif  terhadap employee  engagement ,  yang  berarti  bahwa peningkatan reward yang diberikan kepada karyawan juga akan meningkatkan employee engagement . Hasil uji t menunjukkan bahwa t-hitung reward sebesar 2,299 dengan nilai t-tabel 2,019. Nilai t-hitung > t-tabel yaitu sebesar 2,299 > 2,019 pada signifikasi 0,027 < 0,05 yang artinya terima Ha dan tolak Ho. Jadi dapat diambil kesimpulan bahwa reward secara parsial dapat mempengaruhi employee engagement . Hasil regresi linier  berganda  dan  uji  t  menunjukkan  bahwa reward secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan secara statistik terhadap employee engagement pada PT Nusantara Berlian Motor. Dari jawaban kuisioner yang diisi oleh responden, dapat dilihat bahwa perusahaan belum memberikan reward yang sesuai dengan prestasi  karyawan  dan  gaji  yang  diberikan  belum  sesuai  dengan  keahlian  yang dimiliki.  Jika  pemberian reward sudah  ditingkatkan  dalam  perusahaan  dan  sudah  disesuaikan  dengan  prestasi  atau  pencapain karyawan, maka karyawan merasa dihargai dalam setiap melakukan pekerjaan yang mereka kerjakan serta karyawan memiliki semangat dalam menyelesaikan tugas dan tanggung jawab mereka masing-masing. Ini dikarenakan ada nya umpan balik dari karyawan terhadap perusahaan maupun sebaliknya.

## 3.3. Hubungan Teamwork Terhadap Employee Engagement
Hipotesis H3 yang diajukan peneliti dalam penelitian ini adalah teamwork secara parsial tidak terdapat pengaruh  yang  signifikan  terhadap employee  engagement di  PT  Nusantara  Berlian  Motor.  Berdasarkan hasil analisis dari hasil pengujian yang dilakukan diketahui bahwa variabel teamwork memiliki nilai regresi 0,007  yang mengartikan  bahwa teamwork tidak  berpengaruh  terhadap employee  engagement .  Hasil  uji  t menunjukkan  bahwa  t-hitung teamwork sebesar  0,054 dengan nilai  ttabel  2,019.  Nilai  t-hitung  <  t-tabel yaitu sebesar 0,054 < 2,019 pada signifikasi 0,0957 > 0,05 yang artinya terima Ho dan tolak Ha. Sehingga hipotesis  yang  diajukan  tidak  terbukti  bahwa teamwork bepengaruh  terhadap employee  engagement . Regresi linier berganda dan uji t menunjukkan bahwa teamwork memiliki dampak yang dapat diabaikan terhadap employee  engagement di  PT  Nusantara  Berlian  Motor.  Dari  jawaban  kuisioner  yang  diisi  oleh responden, karyawan mengharapkan ada nya kerja sama yang baik saat menjalankan tugas dan sikap saling berkontribusi dalam menjalankan pekerjaan karena dalam menyelesaikan pekerjaan adanya ketergantungan urutan dalam menjalankan pekerjaan. Jika teamwork dalam PT Nusantara Berlian Motor sudah ditingkatkan maka  akan  berdampak  kepada  kegiatan  dalam  perusahaan,  karena  karyawan  merasa  senang  setiap melakukan  pekerjaan  mereka  dan  merasa  percaya  diri  dengan  tugas  yang  diberikan  berdasarkan kemampuan mereka.
3.4. Hubungan Job Enrichment, Reward dan Teamwork Terhadap Employee Engagement
Employee  engagement pada  PT  Nusantara  Berlian  Motor  berpengaruh  positif  dan  signifikan  secara statistik terhadap job enrichment , reward dan teamwork , menurut hipotesis peneliti H4. Terdapat korelasi positif  antara employee  engagement dengan job  enrichment,  reward ,  dan teamwork ,  sebagaimana ditunjukkan  oleh  hasil  analisis  dari  pengujian  yang  telah  dilakukan  hingga  saat  ini.  Uji  F  menunjukkan bahwa F-hitung yang dicapai adalah 4,058. Nilai F-hitung yang didapat jauh lebih besar dari nilai F-tabel yang di dapat sebesar 2,832. Nilai signifikan yang dihasilkan sebesar 0,013 yang dimana nilai signfikan yang  didapat  jauh  lebih  kecil  dari  standart  nilai  signifkan  sebesar  0,05.  Oleh  karena  dapat  disimpulkan bahwa F-hitung > F-tabel yaitu sebesar 4,058 > 2,832 pada signifikasi 0,013 < 0,05 yang artinya terima  Ha
dan  tolak  Ho.  Sehingga job  enrichment,  reward dan teamwork secara  simultan  berpengaruh  signifikan terhadap employee engagement . Maka dari hasil penelitian ini dapat disimpulkan bahwa job enrichment, reward dan teamwork berpengaruh  positif  secara  simultan  terhadap employee  engagement .  Jika  semua bagian dalam perusahaan berusaha untuk sejalan dalam mencapai tujuan-tujuan yang akan dicapai, maka akan berdampak kepada operasional yang berjalan didalam perusahaan.

## 4. Conclusion
Di  PT  Nusantara  Berlian  Motor, job  enrichment memiliki  dampak  besar  pada employee engagement .  Memberikan reward kepada  karyawan  PT  Nusantara  Berlian  Motor  memiliki pengaruh  yang  baik  dan  signifikan  terhadap employee  engagement .  Karyawan  PT  Nusantara Berlian  Motor  tidak  terlalu  termotivasi  oleh teamwork . employee  engagement di  PT  Nusantara Berlian Motor didorong oleh kombinasi job enrichment , reward , dan teamwork .

## References
[1] Bakker  AB,  Leiter  MP.  Work  engagement  :  A  handbook  of  Essential  Theory  And  Research.  New York: Pscyhology Press; 2010.
[2] Dalal RS, Brummel BJ, Baysinger M, LeBreton JM. The relative importance of employee engagement, other  job  attitudes,  and  trait  affect  as  predictors  of  job  performance.  Journal  of  Applied  Social Psychology. 2012; 42(S1), E295 – E325.
[3] Ghozali  I.  Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS.  Semarang:  Badan  Penerbit Universitas Diponegoro; 2011.
[4] Ghozali  I.  Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS.  Yogyakarta: Universitas Diponegoro; 2012.
[5] _______.  Aplikasi  Analisis  Multivariete  Dengan  Program  (IBM  SPSS).  Edisi  8.  Semarang:  Badan Penerbit Universitas Diponegoro; 2016.
[6] Marpaung  M.  Pengaruh  Kepemimpinan Dan Team  Work  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di Koperasi Sekjen Kemendikbud Senayan Jakarta. Jurnal Ilmiah WIDYA. 2014; 2(1).
[7] Ram  P,  Prabhakar  GV. The  role  employee  engagement  in  work-related  outcomes.  Interdisciplinary Journal of Research ini Business. 2011; 1(3):47 – 61.
[8] Shorbaji R, Messarra L, Karkoulian S. Core-self evaluation: Predictor of employee engagement. The Business Review. 2011; 17(1):276 – 283.
[9] Sugiyono. Metode Penelitian Kombinasi (Mix Methods). Bandung: Alfabeta; 2015.
[10] Vibrayani.  Peran  Transformasional  Leadership  terhadap  Employee  Engagement.  UGM: Tesis Fakultas Ekonomi dan Bisnis; 2012.
[11] Van Rooy DL, Whitman DS, Hart D, Caleo S. Measuring employee engagement during a financial downturn: Business imperative or nuisance? Journal of Business and Psychology. 2011; 26:147 – 152.
[12] Arif  S,  Dheasey  A,  Leonardo  BH,  Azis  F.  Pengaruh  Kompensansi  dan  Teamwork  Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Melalui Loyalitas Karyawan pada CV. Mawar Semarang. Journal of managemen. 2017; 13(3).