CLAPEYRON : Jurnal Ilmiah Teknik Sipil 4(1): 24-28

## ISSN 2776-463X

## EVALUASI PENGENDALIAN WAKTU PADA PROYEK PEMBANGUNAN MASJID RAYA SOFIFI
Sufiati Abdullah 1 *, Sabaruddin 2 , Raudha Hakim 2
1 Mahasiswa Program Magister Teknik Sipil Universitas Khairun Ternate 2,3 Program Studi Teknik Sipil Universitas Khairun Ternate
sufiatiabdullah23@gmail.com

## Abstark
Dalam  Pelaksanaan  Pembangunan  Masjid  Raya  Sofifi  ada  beberapa  hal  yang  perlu  diperhatikan.  Pengendalian waktu harus diperhatikan karena keterlambatan penyelesaian proyek akibat tidak tepatnya waktu yang direncanakan akan sangat berpengaruh terhadap aspek lainnya yaitu biaya dan mutu. Bila suatu proyek mengalami keterlambatan penyelesaian  waktu  tentu  akan  sangat  berpengaruh  pada  bertambahnya  biaya.  Metode  pengumpulan  data  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  kuesioner  dan  studi  pustaka.  Kuesioner  dibuat  dengan  menggunakan pertanyaan terbuka, yaitu terdiri dari pertanyaan-pertanyaan untuk menjelaskan identitas responden, dan pertanyaan tertutup,  yaitu  pertanyaan  yang  meminta  responden  untuk  memilih  salah  satu  jawaban  yang  tersedia  dari  setiap pertanyaan.  berdasarkan  hasil  analisis  dari  data  di  atas  dengan  menggunakan  analisa  purposive  sampling  di dapatkan  Pada  fungsi  manajemen  pelaksanaan  indicator  waktu,  Sering  terjadinya  keterlambatan  pekerjaan,  yang memiliki nilai rata – rata (mean) 2,67 dan termasuk antara 2,5 < X < 3,5 yang berarti faktor tersebut berpengaruh. Pada  fungsi  manajemen  pelaksanaan  indicator  waktu,  Sering  terjadinya  keterlambatan  pekerjaan,  yang  memiliki nilai  rata – rata  (mean)  2,67  dan  termasuk  antara  2,5  <  X  <  3,5  yang  berarti  faktor  tersebut  berpengaruh. Sedangkan yang menempati rangking terbawah waktu, Kinerja kontraktor kurang optimal, memiliki nilai rata – rata (mean) 2,36 dan termasuk antara 1,75 < X < 2,50, yang berarti factor tersebut kurang berpengaruh.
Kata kunci: Masjid Raya Sofifi,  Kuisioner, Manajemen, Waktu pelaksanaan.

## I. PENDAHULUAN
Proyek pembangunan saat ini sedang banyak dilakukan di seluruh tanah air Indonesia, jasa kontruksi saat  ini  banyak  yang  bersaing  baik  itu  perusahaan  BUMN  maupun  Swasta  karena  persaingan  pasar bebas, untuk itu perlu dilakukan langkah-langkah untuk mengdadapi persaingan pasar bebas di bidang jasa  kontruksi,  salah  satunya  dengan  meningkatkan  kualitas  kinerja  manajemen,  sehingga  dapat menghasilkan  suatu  sistem  bisnis  perusahaan  jasa  kontruksi  yang  ideal.  Pemerintah  Propinsi  Maluku Utara sedang membangun Masjid Raya Di Ibu Kota Sofifi . Masjid Raya ini tidak hanya sebagai tempat ibadah  saja,  tapi  juga  sebagai  pusat  syiar,  serta  kegiatan-kegiatan  Agama  dan  Hari-hari  besar  umat Islam serta mempunyai lahan parkir.  Gedung ini dibangunan setinggi 2 lantai yang meliputi basement untuk  parkir,  lantai  1  sebagai  tempat  ibadah  pria  dan  2  untuk  tempat  ibadah  wanita,  Pembangunan Masjid  Raya  ini  dilaksanakan  dengan  sistem  anggaran  tahun  jamak  APBD  Propinsi  Maluku  Utara. Karena    bangunan  tersebut  yang  bersifat  tidak  sederhana  dan  dengan  nilai  yang  cukup  besar,  maka penanganannya  wajib  memenuhi Standard  Operating  Procedure yang  baik  dan  terencana.  Sehingga kegiatan pekerjaan yang dimulai dari perencanaan-pengawasan dan pembangunan fisik pekerjaan yang merupakan  suatu  untaian  manajemen  proses  kegiatan  konstruksi  yang  saling  terkait,  terpadu  dan komprehensif  sampai  fisik  bangunan  tersebut  selesai,  dan  dapat  diterima  dengan  baik  oleh  pihak pengguna.
Dalam  dunia  konstruksi  sering  dijumpai  permasalahan  berupa  keterlambatan  waktu  dalam  proses pelaksanaannya.  Keterlambatan  pelaksanaan  proyek  sering  dilaporkan  sebagai  penyebab  konflik  yang mempengaruhi berbagai pihak yang terlibat dalam proyek konstruksi (Solis, 2015).
Dalam  Pelaksanaan  Pembangunan  Masjid  Raya  Sofifi  ada  beberapa  hal  yang  perlu  diperhatikan. Pengendalian waktu harus diperhatikan karena keterlambatan penyelesaian proyek akibat tidak tepatnya waktu yang direncanakan akan sangat berpengaruh terhadap aspek lainnya yaitu biaya dan mutu. Bila
ISSN 2776-463X
suatu  proyek  mengalami  keterlambatan  penyelesaian  waktu  tentu  akan  sangat  berpengaruh  pada bertambahnya  biaya.  Keterlambatan  dalam  menyelesaikan  proyek  konstruksi  ini  akan  menyebabkan kerugian  baik  dari  pihak  kontraktor  maupun  pihak  pemilik (owner) .  Pihak  kontraktor  akan mengeluarkan  biaya  tambah  (overhead  cost)  untuk  menyelesaikan  proyek  tersebut,  disamping  itu kontraktor harus membayar denda akibat keterlambatan penyelesaian proyek tersebut. Sedangkan pihak pemilik (owner) pun  mengalami  kerugian  terhadap  waktu  operasi  hasil  proyek,  sehingga  penggunaan hasil proyek mengalami kemunduran atau terlambat.

## II. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  termasuk  jenis  penelitian  survei  yaitu  penelitian  yang  mengambil  sampel  dari  suatu populasi dan menggunakan kuesioner sebagai alat pengumpulan data menurut Singaribun, 1995 (dalam Suyatno,  2010).  Peneltian  ini  pengumpulan  data  dilakukan  dengan  cara  mengumpulkan  data  primer, yaitu  langsung  berhubungan  dengan  responden  dengan  cara  memberikan  beberapa  pertanyaan  yang berupa kuisioner yang disusun oleh peneliti.

## MULAI

## PENGUMPULAN DATA
DATA PRIMER
DATA SKUNDER ANALISA DATA KUISIONER DAN WAWANCARA STUDI LITERATUR HASIL PEMBAHASAN KESIMPULAN/SARAN ANALISIS SELESAI Gambar  1 Bagan Alir Penelitian
ISSN 2776-463X

## III. HASIL DAN PEMBAHASAN
Data umum responden yang diteliti meliputi : Jenis kepemilikan tempat responden bekerja, jabatan  responden,  kualifikasi  pekerjaan,  pendidikan  terakhir  responden,  pengalaman responden,  pendapatan  responden  per  tahun  dan  durasi  proyek.  Kuisioner  yang  dapat digunakan/memenuhi  syarat  sebanyak  45  (  empat  puluh  lima  )  yang  telah  disebar  kepada responden.
Tabel 1 Jenis Kepemilikan responden Jenis Kepemilikan Jumlah Responden Prosentase BUMN 3 7% Swasta 29 64% Perorangan 3 7% Lainnya 10 22% Total 45 100% Tabel 2 . Kabatan Responden Jabatan Jumlah Responden Prosentase Direktur 3 7% Manager Proyek 6 13% Site Enginer 12 26% Safety Supervior 6 13% Estimator Kontrak 5 11% Lainnya 13 29% Total 45 100% Tabel 3. Kualifikasi Perusahaan Responden Kualifikasi Perusahaan Jumlah Responden Prosentase Menengah (M1) 11 24% Menengah (M2) 13 29% Besar (B1) 9 20% Besar (B2) 10 22% Lainnya 2 5% Total 45 100%
a. Faktor-Faktor  yang  Mempengaruhi  Sistem  Kerja  Manajemen  Konstruksi  Dalam  Proses ( Planning) / Perencanaan
Dari hasil analisa faktor-faktor yang mempengaruhi waktu pengerjaan konstruksi yang diujikan dibawah  dapat diketahui bahwa  sebagian  besar  pertanyaan  yang diujikan memiliki  pengaruh terhadap sistem  kerja  manajemen  konstruksi.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  nilai  mean  tiap  pertanyaan,  semua pertanyaan (65%) memiliki nilai diatas 2,50 sedangkan yang memiliki nilai mean dibawah 2,50 ( 35 % ).

## CLAPEYRON : Jurnal Ilmiah Teknik Sipil 4(1): 24-28
ISSN 2776-463X
Pada fungsi manajemen perencanaan indicator waktu, yang memiliki nilai rata – rata ( mean ) 2,56 dan termasuk antara 2,5 < X < 3,5 yang berarti faktor tersebut berpengaruh. Sedangkan yang menempati rangking terbawah adalah Waktu yang digunakan untuk membuat gambar kerja yang terbatas dan tidak memadai, memiliki nilai rata – rata ( mean ) 2,27 dan termasuk antara 1,75 < X < 2,50, yang berarti factor tersebut kurang berpengaruh.
Dalam bahasan tentang Analisis yang mempengaruhi sistem kerja manajemen konstruksi dalam proses ( Planning ) / perencanaan  terdapat 19 pertanyaan uji yang semuanya memiliki nilai mean rata-rata lebih dari 2,50 artinya pertanyaan uji tersebut sangat penting diterapkan dalam perencanaan pengendalian proyek.
b.  Faktor-Faktor  yang  Mempengaruhi  Sistem  Kerja  Manajemen  Konstruksi  Dalam  Proses ( Acuating) / Pelaksanaan
Pada fungsi manajemen pelaksanaan indicator waktu, Sering terjadinya keterlambatan pekerjaan, yang memiliki nilai rata – rata (mean) 2,67 dan termasuk antara 2,5 < X < 3,5 yang berarti faktor tersebut berpengaruh .  Sedangkan yang menempati rangking terbawah waktu, Kinerja kontraktor kurang optimal, memiliki nilai rata – rata (mean) 2,36 dan termasuk antara 1,75 < X < 2,50, yang berarti factor tersebut kurang berpengaruh .
c.  Faktor-Faktor  yang  Mempengaruhi  Sistem  Kerja  Manajemen  Konstruksi  Dalam  Proses ( Organizing) / Perorganisasian
Pada fungsi manajemen pengorganisasian indicator waktu , Sistem birokrasi yang rumit sehingga menimbulkan lamanya proses pengambilan keputusan terhadap suatu masalah, yang memiliki nilai rata – rata (mean) 2,58 dan termasuk antara 2,5 < X < 3,5 yang berarti faktor tersebut berpengaruh.  Sedangkan yang menempati rangking terbawah Pada fungsi manajemen pengorganisasian indicator waktu, Koordinasi yang kurang baik antar penyedia jasa konstruksi yang terlibat dalam proyek, memiliki nilai rata – rata (mean) 2,42 dan termasuk antara 1,75 < X < 2,50, yang berarti factor tersebut kurang berpengaruh.
b.  Faktor-Faktor  yang  Mempengaruhi  Sistem  Kerja  Manajemen  Konstruksi  Dalam  Proses ( Controling) / Pengendalian
Pada fungsi manajemen pelaksanaan indicator waktu, Sering terjadinya keterlambatan pekerjaan, yang memiliki nilai rata – rata (mean) 2,67 dan termasuk antara 2,5 < X < 3,5 yang berarti faktor tersebut berpengaruh.  Sedangkan yang menempati rangking terbawah waktu, Kinerja kontraktor kurang optimal , memiliki nilai rata – rata (mean) 2,36 dan termasuk antara 1,75 < X < 2,50, yang berarti factor tersebut kurang berpengaruh.
.

## IV. KESIMPULAN
Waktu Penyelesaian Proses pembangunan Masjid Raya Sofifi selama 250 hari kalender dan harus selesai pada tanggal 20 Desember 2020 sesuai surat perjanjian, Pengerjaan Pembangunan Masjid Raya Sofifi selesai pada Bulan Oktober 2021.
Berdasarkan hasil analisis dari data di dapatkan dengan menggunakan analisa purposive sampling di dapatkan Pada fungsi manajemen pelaksanaan indicator waktu, Sering terjadinya keterlambatan pekerjaan, yang memiliki nilai rata – rata ( mean ) 2,67 dan termasuk antara 2,5 < X < 3,5 yang berarti faktor tersebut berpengaruh.
Pada fungsi manajemen pelaksanaan indicator waktu, Sering terjadinya keterlambatan pekerjaan, yang memiliki nilai rata – rata ( mean ) 2,67 dan termasuk antara 2,5 < X < 3,5 yang berarti faktor tersebut berpengaruh.  Sedangkan yang menempati rangking terbawah waktu, Kinerja kontraktor kurang optimal, memiliki nilai rata – rata ( mean ) 2,36 dan termasuk antara 1,75 < X < 2,50, yang berarti factor tersebut kurang berpengaruh.
ISSN 2776-463X
Pada fungsi manajemen pengorganisasian indicator waktu, Sistem birokrasi yang rumit sehingga menimbulkan lamanya proses pengambilan keputusan terhadap suatu masalah, yang memiliki nilai rata – rata (mean) 2,58 dan termasuk antara 2,5 < X < 3,5 yang berarti faktor tersebut berpengaruh.  Sedangkan yang menempati rangking terbawah Pada fungsi manajemen pengorganisasian indicator waktu, Koordinasi yang kurang baik antar penyedia jasa konstruksi yang terlibat dalam proyek, memiliki nilai rata – rata ( mean ) 2,42 dan termasuk antara 1,75 < X < 2,50, yang berarti factor tersebut kurang berpengaruh.
Terima  kasih  disampaikan  kepada  Program  Pascasarjana  Universitas  Khairun  yang  telah  mendanai keberlangsungan jurnal ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Ervianto.Wulfram I. 2002. Manajemen Proyek Konstruksi . Yogyakarta : Andi Ervianto.Wulfram I. 2004. Teori-Aplikasi Manajemen Proyek Konstruksi . Yog yakarta : Andi Harsanto, Budi, 2013, Dasar Ilmu Manajemen Operasi , UNPAD PRESS : Bandung Husen, Abrar, 2008, Manajemen Proyek. Yogyakarta: Andi Husen, Abrar, 2010. Manajemen Proyek . Penerbit Andi. Yogyakarta Djarwanto. 1984. Populasi dan sampel Penelitian , Jakarta : rlangga. Kezner. 2006. Panduan Manajemen Proyek Konstruksi . Yudhistira:Jakarta.
Latif, Abdurahman, 1998. Ilmu Manajemen Konstruksi Untuk Perguruan Tinggi .  Penerbit Universitas Tarumanegara:Surabaya.
Marzuki. 1995. Sasaran atau tujuan dari Penelitian . Jakarta.
Michael. 1999. “ Chapter 6 : Planning and Managing Human Performace Tec nology. Nazir, M.1985. Metode Penelitian . Ghalia Indonesia.
Projects ” Handbook of Human Performance Technology, San Francico, Jossey -Bass. Soeharto, Iman. Manajemen proyek : Dari Konseptual Sampai Operasional . Edisi 2, Jakarta : Erlangga, 1999
Wibowo.2009. Manajemen Kinerja. Penerbit Raja Grafindo. Jakarta. Wibowo, Moh. Agung, 2015. Materi Kuliah Manajemen Konstruksi “Construction Management ”.Penerbit Universitas Indonesia, Jakarta.
Zidni, Adi Irfan. 2008. Identifikasi Keterlibatan Asosiasi Jasa  Pelaksana Konstruksi Dalam Proses Lelang Jasa Konstruksi . Jakarta : Universitas Indonesia