© 2023 Segala bentuk plagiarisme dan penyalahgunaan hak kekayaan intelektual akibat diterbitkannya paper pengabdian masyarakat ini sepenuhnya menjadi tanggung jawab penulis.

## PELATIHAN MANAJEMEN DAN PEMBUKUAN PADA
USAHA KECIL

## INDUSTRI KREATIF JENIS FASHION
Maya Irjayanti * , Anton Mulyono Azis Program  Studi  Manajemen,  STIE EKUITAS Bandung
Article history Received :  10-11-2022 Revised :  02-01-2023 Accepted  :  10-01-2023

## *Corresponding author
Maya Irjayanti Email: maya.irjayanti@ekuitas.ac.id

## Abstrak
Terlepas dari peran vitalnya bagi perekonomian Indonesia, Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) Indonesia masih menghadapi berbagai tantangan yang belum  mampu  terselesaikan  salah  satunya  adalah  persoalan  tata  kelola usaha  yang  memadai  terutama  dalam  aspek  manajemen  usaha  dan pencatatan transaksi. Berdasarkan persoalan tersebut, kegiatan pengabdian dilaksanakan  dengan  melibatkan  UMKM  yang  berlokasi  di  area  Bandung Raya.  Pelatihan  dilakukan  dengan  memanfaatkan  fitur  dan  teknologi  dari aplikasi  pencatatan  transaksi  tertentu  agar  menambah  pengetahuan partisipan dan mampu meyakinkan pihak ketiga pemberi modal seperti bank, koperasi, maupun investor dari masyarakat.
Kata Kunci: Fashion; Manajemen; UMKM

## Abstract
Despite  their  vital  role  in  the  Indonesian  economy,  Indonesian  Micro,  Small Medium Enterprises still face challenges that need to be resolved; one of the issues  involves  how  they  manage  their  business,  particularly  in  transaction recording. Based on this identified problem, this community service activity was conducted by facilitating several micro and small medium enterprises (MSMEs) in  the  Greater  Bandung  area.  The  training  was  carried  out  by  utilizing  the features  and  technology  of  transaction  recording  applications  to  increase participants' knowledge and also expected they would be able to convince the  investors  who  provide  fund  support,  such  as  banks,  cooperatives,  and investors from the community.
Keywords: Fashion; Management; MSMEs
© 2023 Some rights reserved

## PENDAHULUAN
Bandung  dikenal  sebagai  kota  fashion  yang melahirkan  banyak  pelaku  usaha  kreatif  di  bidang ini.  Salah  satu  produk  fashion  adalah  pakaian  ber- bahan kaos yang dihasilkan oleh banyak produsen di kota Bandung. Pengabdi tertarik dengan potensi yang  dimiliki  oleh  para  pelaku  usaha  pakaian  kaos dan  konveksi  di  daerah  pinggiran  kota  Bandung yang masih berskala kecil dan mikro. Tidak hanya di kota Bandung, banyak pengabdi yang telah mem- publikasikan hasil pengabdiannya di UMKM pakaian kaos  melalui  berbagai  jenis  kegiatan  pelatihan seperti  pelatihan  desain  kaos  ( Kinanti  et  al.,  2019 ; Pratiwi et al., 2017 ), pelatihan terkait kualitas produksi pakaian kaos ( Pratiwi et al., 2017 ), dan inovasi pada produk pakaian kaos ( Hayati et al., 2020 ). Kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini diawali  dengan  mengidentifikasi  permasalahan pelaku  usaha  di  bidang  fashion  di  area  Bandung Raya  yang  berkaitan  dengan  aspek  manajemen secara  umum  dan  pembukuan  untuk  pencatatan transaksi keuangan yang secara khusus disesuaikan
dengan  pengetahuan  yang  memang  diperlukan oleh para pelaku usaha yang menjadi objek peng- abdian  kepada  masyarakat.  UMKM  yang  telah  di- identifikasi pengabdi sebagai calon objek pengab- dian merupakan beberapa pelaku usaha di bidang fashion  yang  beberapa  diantaranya  berdiri  pada masa Pandemi dengan harapan dapat memberikan peluang pendapatan baru bagi masyarakat sekitar yang terkena dampak pandemi Covid 19. Berdasar- kan  hasil  wawancara  dari  salah  satu  pemilik  usaha yang menjadi perintis usaha, walaupun baru berdiri usaha  ini  telah  berjalan  dengan  memberdayakan karyawan  lepas  sebanyak  26  orang  yang  terlibat dalam  berbagai  jenis  aktivitas  produksi  pakaian berbahan kaos seperti cutting, jahit, sablon, finishing, desain, dan bagian pemasaran.
Usaha  ini  masih  menghadapi  berbagai permasalahan  yang  terkait  dengan  kelangsungan bisnis/usahanya seperti keterbatasan modal, kurang- nya pengetahuan tentang manajemen usaha yang baik,  belum  memiliki  manajemen  keuangan  yang sesuai  dengan  standar  kelayakan  calon  debitur
Irjayanti & Azis, Wikrama Parahita: Jurnal Pengabdian Masyarakat, Volume 7 Nomor 1, Mei 2023: 75-82 DOI: https://doi.org/10.30656/jpmwp.v7i1.5644
yang  dapat  meyakinkan  calon  pemberi  modal, masih  menggunakan  metode  pemasaran  secara tradisional  yang  biasa  dilakukan  oleh  para  pelaku usaha  kecil,  belum  memahami  hal-hal  yang  terkait dengan administrasi perusahaan, belum memahami bagaimana  cara  mengelola  karyawan  dan  belum ada kegiatan peningkatan keahlian karyawan.

## Gambar 1. Permasalah yang dihadapi pelaku
usaha
Usaha  yang  dijalankan  saat  ini  belum  ber- kembang dengan optimal dilatarbelakangi oleh ber- bagai  faktor.  Masalah-masalah  yang  teridentifikasi mendukung berbagai temuan terdahulu dari pene- litian di sektor  UMKM. Berdasarkan hasil wawancara dengan  pelaku  usaha,  beberapa  permasalahan muncul  disertai  dengan  faktor-faktor  penyebabnya yang spesifik sebagaimana terilustrasi pada Gambar 1 . Pelaku usaha percaya bahwa, lemahnya kemam- puan  manajerial  menjadi  salah  satu  penyebab usaha tersebut belum berkembang dengan optimal. Banyak kegiatan dilakukan dengan cara learning by doing/ trial and error. Pelaku usaha belum tahu ba- gaimana cara memasarkan produk dengan cepat, selama  ini  mereka  mengandalkan  pesanan  dari pelanggan.  Yang  paling  utama,  pencatatan  juga belum  sepenuhnya  dikelola  dengan  teratur  dan disiplin, masih bersifat tradisional, sehingga walaupun hingga  kini  tidak  ada  kendala  catatan  hilang,  tapi banyak pesanan yang tidak tersusun rapi sehingga tidak  mampu  meyakinkan  para  pemberi  modal untuk  investasi  pengembangan  usaha  mereka. Dengan menganalisis permasalahan yang dihadapi, maka  pengabdi  bermaksud  mengajukan  usulan pelatihan manajemen usaha terutama untuk mana- jemen  pencatatan  transaksi  penjualan  dengan menggunakan  aplikasi  tidak  berbayar  Si  APIK  yang difasilitasi  oleh  Bank  Indonesia  untuk  membantu mendokumentasikan transaksi usaha.
Membantu  mengatasi  permasalahan  Usaha Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  menjadi  solusi
untuk  membantu  perekonomian  khususnya  UMKM yang telah menjadi tulang punggung perekonomian Indonesia  terutama  sejak  terjadinya  krisis  ekonomi Indonesia  yang  terjadi  lebih  dari  dua  puluh  tahun yang  lalu  ( Irjayanti  &  Azis,  2012 , 2013 ; Suci,  2008 ; Tambunan,  2019 ).  Peran  UMKM  tidak  hanya  kontri- businya  pada  gross  domestic  product  Indonesia yang  mencapai  50%  ( Suci,  2008 ),  melainkan  juga dari  serapan  tenaga  kerja  yang  mencapai  90% ( Irjayanti & Azis, 2012 , 2013 ; Irjayanti et al., 2016 ) dari total angkatan kerja di Indonesia. Berbagai literatur sependapat  bahwa  usaha  mikro,  kecil,  hingga medium memiliki dampak besar bagi sosial dan eko- nomi masyarakat terutama di negara berkembang ( Tambunan,  2019 ).  Di  Indonesia,  usaha  kecil  dan menengah merupakan tulang punggung perekono- mian yang terbukti mampu bertahan saat badai krisis global turut menghantam di tahun 1997 ( Irjayanti & Azis,  2013 ; Irjayanti  et  al.,  2016 ; Tambunan,  2019 ).
Keberadaan  UMKM  jelas  berdampak  signifikan terutama  dalam  perkembangan  kewirausahaan  di Indonesia yang telah mendapatkan perhatian serius dari  pemerintah  sehingga  melahirkan  program- program dan kebijakan pemberdayaan usaha kecil agar dapat tumbuh dan diandalkan sebagai salah satu  ketahanan  nasional  dari  sektor  ekonomi. Meskipun  demikian,  UMKM  Indonesia  masih  meng- hadapi  berbagai  tantangan  yang  belum  mampu terselesaikan  sehingga  membuat  keberadaan sebagian  besar  dari  UMKM  tersebut  tidak  berumur panjang dalam persaingan usaha ( Azis et al., 2019 ; Hapsari, 2014 ; Irjayanti & Azis, 2021 ). Permasalahan  yang  teridentifikasi  dari  para pelaku usaha juga disebutkan oleh berbagai temu- an  literature  bersama  dengan  persoalan  lainnya diantaranya:
1. Manajemen usaha ( Hapsari, 2014 ; Irjayanti & Azis, 2021 ; Morgan  &  Sisak,  2016 ; Tambunan,  2019 ).
Usaha mikro dan kecil ditemukan banyak meng- gunakan  pendekatan  tradisional  untuk  menge- lola usahanya. Transaksi keluar dan masuk meng- gunakan  pencatatan  sederhana  dan  sering ditemukan  tidak  ada  orang  yang  bertanggung jawab  khusus  untuk  melakukan  pencatatan. Pada beberapa kasus, pemilik seringkali merang- kap berbagai peran dalam pengelolaan usaha- nya. Hal ini berisiko terhadap transfer knowledge pada para pihak lain yang terlibat dalam usaha. 2. Masalah  pendanaan  usaha  ( Madrid-Guijarro  et al., 2016 ; McGee & Peterson, 2019 ; van Klyton & Rutabayiro-Ngoga,  2018 ; Yacus  et  al.,  2019 ). Dengan  pendekatan  manajemen  usaha  yang bersifat tradisional secara tidak langsung menye- babkan kondisi yang tidak bankable bagi seba- gian  UMKM,  kondisi  ini  menyebabkan  proble- matika  administratif  pada  saat  mereka  hendak mengajukan  pendanaan  usaha  pada  pihak
Irjayanti & Azis, Wikrama Parahita: Jurnal Pengabdian Masyarakat, Volume 7 Nomor 1, Mei 2023: 75-82 DOI: https://doi.org/10.30656/jpmwp.v7i1.5644
ketiga  seperti  bank  ataupun  investor.  Seringkali penyedia  dana  mengharuskan  persyaratan administratif  dan  pencatatan  transaksi  formal untuk  membuktikan  kelayakan  usaha  untuk didanai.
3. Persaingan usaha yang ketat ( Azis et al., 2019 ; Du et  al.,  2017 ; Irjayanti  &  Azis,  2012 , 2013 , 2021 ; Irjayanti et al., 2016 ; Miller et al., 2016 ). UMKM tidak hanya  menjadi  tulang  punggung  di  Indonesia, namun  juga  disebutkan  memiliki  peran  penting bagi  perekonomian  di  berbagai  negara.  Hal  ini didorong  karena  jumlah  UMKM  yang  sangat banyak dan secara tidak langsung meningkatkan persaingan usaha diantara mereka. Membangun UMKM  tidak  sesulit  perusahaan  besar,  namun angka mortalitasnya pun relatif tinggi mengingat persaingan ketat tersebut.
4. Masalah  pemasaran  ( Tejaningrum  et  al.,  2016 ; Azis et al., 2019 ; Irjayanti & Azis, 2021 ; Pimentel et al.,  2017 ).  Kebanyakan  pelaku  UMKM  mengan- dalkan kemampuan produksi tanpa perencana- an akan dipasarkan kemana produk yang dihasil- kan. Banyak dari mereka difasilitasi oleh program pemerintah  atau  bantuan  dari  pengusaha  lokal yang  datang  berkunjung  ke  wilayah  mereka. Untuk  produk  yang  mengandung  unsur  keaslian atau  ethnicity,  para  pelaku  usaha  mengandal- kan  dari  para  wisatawan  yang  datang  ber- kunjung untuk membeli produk mereka.
5. Penggunaan teknologi ( Belhadi et al., 2017 ; Eiriz et al.,  2019 ; Ng  &  Kee,  2017 ; Sharafizad,  2016 ). Keterbatasan dana dan pengetahuan membuat banyak  pelaku  usaha  mikro  dan  kecil  belum mengoptimalkan  penggunaan  teknologi  untuk membantu  mereka  dalam  proses  produksi  dan pemasaran.  Banyak  dari  mereka  beranggapan bahwa  teknologi  adalah  investasi  yang  mahal sehingga tidak menjadi prioritas mereka saat itu.
6. Inefisiensi produksi ( Agostino & Trivieri, 2019 ; Han & McKelvey, 2016 ; Patil, 2017 ). Kurangnya pengeta- huan  terkait  proses  produksi  yang  efektif  meng- akibatkan  terjadinya  pemborosan  terutama dalam penggunaan sumber daya yang ditemu- kan dalam beberapa kasus.
7. Jaringan (networking) bisnis ( Byrne et al., 2019 ; Eiriz et al., 2019 ; Erogul & Quagrainie, 2017 ; Fisher et al., 2014 ; Irjayanti  &  Azis,  2013 ; Jennings  et  al.,  2016 ; Kuhn & Galloway, 2015 ; Neneh, 2018 ; Pimentel et al., 2017 ; Rittenhofer, 2015 ). Jaringan bisnis disebut menjadi  salah  satu  key  performance  indicator kesuksesan usaha, sehingga usaha yang bersifat lokal dan tradisional akan menghadapi kendala keterbatasan  jaringan  bisnis  untuk  mengem- bangkan usahanya.
8. Diskriminasi  gender  ( Gupta  et  al.,  2019 ; Tlaiss  & Kauser, 2019 ; Yacus et al., 2019 ). Meskipun tidak ditemukan  di  literatur  Indonesia,  namun
diskriminasi  gender  ditemukan  dalam  penelitian di beberapa negara yang menemukan adanya perbedaan  perlakukan  bagi  pemilik  usaha  laki- laki dan perempuan saat mengajukan pinjaman usaha ke bank.
Permasalahan  umum  UMKM  di  Indonesia adalah  masih  sederhana  manajemen  bisnis  dalam pengelolaan usaha sehingga secara tidak langsung berdampak  pada  kendala  akses  permodalan  ( Azis et al., 2019 ; Irjayanti & Azis, 2021 ; Irjayanti et al., 2016 ; Tambunan,  2019 ).  Lemahnya  pengetahuan  terkait manajemen  bisnis  mengakibatkan  banyak  UMKM tidak  memenuhi  persyaratan  kriteria  usaha  yang layak untuk diberi pinjaman oleh bank. Bank sebagai institusi formal pemberi pinjaman dana yang diakui pemerintah juga memiliki kriteria standar yang harus dipenuhi  oleh  calon  debitur.  Kriteria  ini  tidak  dapat dinegosiasikan  dengan  bank  karena  bank  memiliki manajemen  risiko  tersendiri  untuk  mengantisipasi kredit tidak lancar (non-performing loan). Sementara usaha  kecil  seringkali  masih  menggunakan  mana- jemen sederhana yang tidak memiliki catatan tran- saksi yang standar. Arus uang masuk dan keluarpun sering  kali  bersifat  tunai  sehingga  pemiliknya  tidak mampu membuktikan  jumlah omzet  yang  tercatat. Oleh  karena  itulah  usaha  kecil  yang  tidak  men- dapatkan bantuan dana (dari keluarga atau teman) seringkali sulit berkembang ke skala yang lebih besar. Usaha kecil juga cenderung enggan untuk mengurus surat izin usaha perdagangan karena menganggap pengurusan  dokumen  tersebut  berbiaya.  Meskipun hal ini telah ada solusinya dari beberapa wilayah di Indonesia  yang  telah  menggratiskan  biaya  peng- urusan izin usaha. Ditambah lagi, para pelaku usaha mikro  atau  kecil  biasanya  langsung  berhadapan dengan  konsumen  akhir  dan  reseller  yang  tidak meminta mereka untuk menunjukkan izin usaha saat melakukan  transaksi.  Berbeda  dengan  usaha menengah dan besar yang banyak melibatkan diri dengan proses lelang proyek dari badan usaha atau kantor  pemerintah  maupun  perusahaan  swasta dengan  skala  lebih  besar,  surat  izin  usaha  dan dokumen relevan lain menjadi prasyarat saat usaha mereka  didaftarkan  sebagai  partisipan  lelang proyek.
Selain  mengandalkan  permodalan  dari  lem- baga  perbankan,  UMKM  dapat  meminta  bantuan dari  berbagai  skema  pendanaan  yang  difasilitasi oleh pemerintah. Namun, UMKM harus menunjukkan kondisi manajemen usahanya yang dikelola dengan baik  sehingga  mampu  meyakinkan  pemberi  dana untuk  memberikan  modal  pengembangan  usaha. Hal  tersebut  menunjukkan  aspek  manajemen usaha/bisnis  memegang  peranan  penting  karena mengarahkan pelaku usaha pada tata kelola yang baik  dan meyakinkan tidak  hanya  pembeli  melain- kan juga pada calon pemberi modal usaha.
Irjayanti & Azis, Wikrama Parahita: Jurnal Pengabdian Masyarakat, Volume 7 Nomor 1, Mei 2023: 75-82 DOI: https://doi.org/10.30656/jpmwp.v7i1.5644
Berdasarkan  latar  belakang  itulah,  pengabdi tergerak untuk mengidentifikasi UMKM yang berlokasi di area Bandung Raya yang memiliki permasalahan yang  terkait  dengan  aspek  manajemen  usaha. Alasan  pengabdi  memilih  area  Bandung  Raya dilatarbelakangi  oleh  fakta  bahwa  sejak  kepemim- pinan  Walikota  Bandung  terdahulu,  Ridwan  Kamil, telah mendeklarasikan kota Bandung sebagai kota kreatif  yang  memfasilitasi  para  pelaku  ekonomi  di bidang  industri  kreatif.  Sektor  kreatif  telah  diakui pemerintah  Indonesia  sebagai  salah  satu  penyum- bang pendapatan negara yang signifikan ( Irjayanti, 2020 ; Purnomo,  2016 ).  Industri  kreatif  memberikan kontribusi  penting  terhadap  iklim  ekonomi  di Indonesia  melalui  peningkatan  PDB;  peningkatan jumlah,  tingkat  partisipasi  dan  produktivitas  tenaga kerja  Indonesia;  dan  peningkatan  pertumbuhan ekspor  Indonesia  ( Irjayanti,  2020 ; Kamil,  2015 ; Purnomo,  2016 ).  Menurut  data  Kementerian  Perin- dustrian,  kontribusi  industri  kreatif  terhadap  pereko- nomian Indonesia ditargetkan meningkat dari tahun 2015 ( Irjayanti, 2020 ). Kontribusi terbesar bagi industri kreatif  sebesar  40,9%  adalah  industri  fashion  yang menciptakan  lapangan  kerja  bagi  4,5  juta  orang ( Irjayanti,  2020 ; Kamil,  2015 ; Purnomo,  2016 ).  Sub- sektor  besar  lainnya  adalah  industri  kuliner  dan produk kerajinan

## METODE PELAKSANAAN
Pra Pelaksanaan Jadwal  pelaksanaan  kegiatan  dilakukan mulai bulan Februari hingga bulan Mei 2022. Pelak- sanaan  kegiatan  PkM  diawali  mulai  bulan  Februari 2022  dengan  mengunjungi  beberapa  calon  parti- sipan  yang  menjadi  sasaran  kegiatan  pengabdian dan  setuju  untuk  berpartisipasi  dalam  kegiatan pengabdian  ini.  Beberapa  partisipan  merekomen- dasikan calon partisipan lain yang dianggap tertarik dan memerlukan jenis program PkM ini.
Selanjutnya,  pengabdi  mengidentifikasi  per- masalahan  yang  dihadapi  oleh  para  partisipan  se- belum  kegiatan  PkM  dimulai.  Adapun  permasalah yang  digali  dari  para  partisipan  merupakan  per- soalan  dalam  ruang  lingkup  pengelolaan  dan manajemen  usaha  serta  hal  relevan  lainnya  yang dihadapi  oleh  pelaku  usaha  yang  setuju  menjadi partisipan  dalam  kegiatan  PkM  ini.  Partisipan merupakan  para  pemilik  UMKM  di  bidang  fashion yang berasal dari berbagai lokasi di area Bandung Raya  dengan  total  pemilik  usaha  yang  konfirmasi hadir sebanyak tujuh orang pemilik usaha.
Melalui  diskusi  dan  wawancara  awal,  peng- abdi  mengumpulkan  berbagai  masalah  kemudian memilih salah satu topik kegiatan yang dirasa sesuai dengan  kompetensi  pengabdi  juga  bermanfaat untuk kebutuhan partisipan. Setelah partisipan setuju
dengan  kegiatan  yang  akan  dilaksanakan,  peng- abdi  mempersiapkan  seluruh  sumber  daya  yang diperlukan  untuk  pelaksanaan  kegiatan  PkM tersebut.

## Pelaksanaan
Kegiatan  PkM  direncanakan  akan  diseleng- garakan  di  lokasi  yang  terjangkau  oleh  para  parti- sipan PkM. Mengingat fasilitas yang dibutuhkan oleh para  partisipan  untuk  mengikuti  kegiatan  ini,  maka pengabdi  memutuskan  untuk  menyelenggarakan kegiatan  pelatihan  di  lingkungan  Kampus  STIE Ekuitas, selain karena lokasinya yang relative berada di  tengah  lokasi  para  partisipan  yang  tersebar, kampus STIE  Ekuitas  juga  memiliki  sarana prasarana yang  akan  memudahkan  terselenggaranya  kegiat- an PkM ini, seperti internet WiFi, TV Interaktif, meeting room  yang  lengkap  dengan  meja  kursi  yang  me- madai.  Kegiatan  pelatihan  pencatatan  transaksi usaha dilaksanakan dengan menggunakan aplikasi tidak  berbayar  Si  Apik  yang  mulai  dipasang  di  HP masing-masing  peserta.  Seluruh  partisipan  setuju dengan pemilihan lokasi ini, sehingga kegiatan dan fasilitas  yang  diperlukan  dibawa  ke  lokasi  untuk mendukung terlaksananya kegiatan.

## Evaluasi
Setelah  kegiatan  pelatihan  dilaksanakan, evaluasi  kegiatan  dilakukan  baik  secara  lisan  mau- pun  tertulis  yang  berisi  beberapa  pertanyaan  ter- tutup  untuk  mengukur  kemampuan  dan  kepuasan partisipan. Selain itu, evaluasi juga dilakukan sebagai bahan  perbaikan  kedepannya.  Kegiatan  evaluasi langsung dilakukan setelah acara pelatihan dilaksa- nakan,  sebelum  seluruh  rangkaian  acara  PkM  di- tutup.  Seluruh tahapan pelaksanaan kegiatan PkM ini terangkum dalam ilustrasi sebagaimana Gambar 2 .
Gambar 2. Tahapan pelaksanaan kegiatan
Mengidentifikasi para pelaku UMKM di sekitar Kota Bandung Bertemu dengan pelaku usaha dan melakukan wawancara Mengumpulkan berbagai permasalahan Mengidentifikasi permasalahan yang relevan dengan kompetensi pengabdi Menawarkan bantuan kepada berbagai pelaku usaha UMKM jenis fashion
Para partisipan setuju dan membuat beberapa
penyesuaian sesuai kebutuhan Mempersiapkan sumber daya dan fasilitas yang diperlukan untuk melaksanakan kegiatan Melakukan kegiatan di tempat yang disepakati diawali dengan preliminary assessment partisipan sebelum pelatihan
Melakukan evaluasi terkait kegiatan yang telah disampaikan kepada partisipan
DOI: https://doi.org/10.30656/jpmwp.v7i1.5644

## PEMBAHASAN Pelaksanaan
Pada sesi pertama kegiatan PkM yaitu sharing pengalaman  para  pelaku  usaha,  teridentifikasi  be- berapa persoalan yang masih menjadi kendala dan belum  terselesaikan  hingga  saat  ini.  Masalah  yang dihadapi  oleh  para  partisipan  secara  spesifik  di- antaranya masalah keterbatasan modal, kurangnya pengetahuan  tentang  manajemen  usaha  yang baik,  belum  memiliki  manajemen  keuangan  yang sesuai  dengan  standar  kelayakan  calon  debitur yang  dapat  meyakinkan  calon  pemberi  modal, masih  menggunakan  metode  pemasaran  secara tradisional  yang  biasa  dilakukan  oleh  para  pelaku usaha  kecil,  belum  memahami  hal-hal  yang  terkait dengan administrasi perusahaan, belum memahami bagaimana cara mengelola karyawan, dan belum ada kegiatan peningkatan keahlian karyawan.
Secara  spesifik,  kendala  para  pelaku  usaha masih berkaitan dengan pendanaan usaha dimana saat ini kebanyakan pelaku usaha kecil mengandal- kan  modal  pribadi  atau  pinjaman  dari  orang  yang bersedia  berinvestasi  ke  usaha  mereka  dengan perjanjian  bagi  hasil  tertentu.  kebanyakan  dari pelaku  usaha  enggan  untuk  terlibat  dalam  skema kredit  perbankan  mengingat  persyaratan  adminis- tratif  yang  harus  dipenuhi  bahkan  sejak  di  awal proses  pengajuan.  Sementara  untuk  pemasaran, pelaku usaha    masih  mengandalkan  jaringan  yang mereka miliki untuk menjual produk. Beberapa parti- sipan  sudah  menggunakan  platform  e-commerce yang mudah digunakan seperti shopee, Tokopedia, Lazada,  Instagram,  dan  lainnya.  Mereka  belum memiliki visi untuk menjangkau skala pasar yang lebih luas dibandingkan sekarang. Para pelaku usaha juga menghendaki  untuk  memperoleh  pengetahuan terkait  strategi  pemasaran  yang  dapat  membantu mereka  meningkatkan  daya  tarik  produk  dan penjualan.  Terkait  dengan  pengelolaan  keuangan usaha,  sebagian  besar  pelaku  usaha  menyatakan belum memiliki standar pembukuan untuk mencatat pemasukan dan pengeluaran secara spesifik terkait transaksi  produknya.Mereka  masih  menggunakan catatan  sederhana  yang  tersebar  dalam  berbagai dokumen  yang  belum  terstruktur.  Hal  ini  juga  yang menjadi  alasan  keengganan  untuk  mengajukan skema  kredit  perbankan  karena  administrasi  pen- catatan transaksi yang belum terkelola dengan baik. Selain  itu,  banyak  dari  mereka  juga  melakukan transaksi tunai sehingga omzet usaha tidak tercatat seluruhnya di rekening bank
Setelah  menceritakan  profil  usaha,  penga- laman,  dan  kendala  masing-masing  dilanjutkan dengan  diskusi  diantara  pengabdi  dan  partisipan, sesi  selanjutnya  adalah  pemaparan  materi  yang diawali dengan teori pentingnya peran usaha kecil dan  menengah  serta  peran  dan  kontribusi  UKM
terhadap  perekonomian  nasional  Indonesia  teru- tama sejak terjadinya krisis besar di Indonesia. Materi yang  disampaikan  sekaligus  menjadi  materi  work- shop adalah terkait praktik pembukuan untuk usaha yang  mendokumentasikan  transaksi  keuangan dengan menggunakan aplikasi yang tidak berbayar dan  disediakan  oleh  pemerintah  untuk  membantu para pelaku usaha di Indonesia yaitu aplikasi SI APIK ( Gambar 3 ).

## Gambar 3. Proses pelaksanaan PkM
SI APIK yang dikembangkan mulai tahun 2017 adalah  singkatan  dari  Sistem  Informasi  Aplikasi Pencatatan  Informasi  Keuangan  yang  merupakan perangkat  lunak  untuk  mendokumentasikan  tran- saksi  usaha  yang  sekaligus  dapat  menjadi  aplikasi akuntansi berbasis digital yang dikembangkan oleh Bank  Indonesia  sebagai  bentuk  dukungan  nyata untuk para pelaku usaha terutama usaha mikro kecil dan  menengah  di  Indonesia  supaya  pelaku  UMKM dapat membuat laporan keuangan dengan mudah dan  lengkap  untuk  memudahkan  mereka  dalam mengakses informasi keuangan.

## Gambar 4. Peserta PkM mengikuti dengan seksama
dan partisipatif
Para partisipan PkM secara antusias dan inte- raktif  mengikuti  pelatihan  menggunakan  aplikasi  SI APIK tersebut ( Gambar 4 ). Mereka diajari mulai dari cara menginstal dari telepon seluler masing-masing yang terkoneksi dengan internet. Mereka melakukan praktik  dengan  menggunakan  studi  kasus  yang disediakan  oleh  pemateri  untuk  dicatat  dalam aplikasi SI APIK tersebut.
Irjayanti & Azis, Wikrama Parahita: Jurnal Pengabdian Masyarakat, Volume 7 Nomor 1, Mei 2023: 75-82 DOI: https://doi.org/10.30656/jpmwp.v7i1.5644

## Gambar 5. Evaluasi pelaksanaan PkM

## Hasil dan Evaluasi
Setelah kegiatan PkM dilaksanakan, terdapat perubahan  yang  teridentifikasi  dari  para  pelaku usaha  yang  menjadi  partisipan  diantaranya sebelumnya  seluruh  partisipan  menyatakan  belum mengenal aplikasi yang disebut dengan Si Apik untuk pencatatan  transaksi,  setelah  pelatihan  dilaksana- kan, para partisipan mengenal dan memiliki aplikasi si  Apik  di  gawai  masing-masing.  Para  partisipan dapat  membuat  aktivitas  transaksi  usaha  secara detail yang selama ini dilakukan tanpa pencatatan terstruktur serta  para partisipan mampu menginput jenis  transaksi  usaha  berikut  besaran  dana  tran- saksinya  menggunakan  aplikasi  tidak  berbayar tersebut.
Kegiatan evaluasi kegiatan dilakukan dengan membandingkan  sebelum  dan  sesudah  kegiatan PkM  ( Gambar  5 ).  Setelah  dilakukan  kegiatan  PkM, seluruh  partisipan  menyatakan  puas  terhadap kegiatan  yang  dilaksanakan  dan  berharap  dapat memiliki kesempatan untuk kembali berpartisipasi di jenis  kegiatan  berikutnya  dengan  topik  lain  yang masih  belum  terakomodir  dalam  kegiatan  pelak- sanaan  PkM  ini.  Kegiatan  PkM  ini  memberikan tambahan  pengetahuan  berupa  peran  penting usaha  mereka  sebagai  tulang  punggung  pereko- nomian  sehingga  diharapkan  dapat  meningkatkan kepercayaan  diri  untuk  terus  mengembangkan kegiatan  usaha  hingga  ke  skala  usaha  yang  lebih besar  dibandingkan  saat  ini.  Selain  itu,  para  parti- sipan  juga  memahami  pentingnya  pengelolaan
usaha  yang  baik  serta  pencatatan  transaksi  yang tertib  karena  dapat  meningkatkan  level  keper- cayaan  para  pemberi  modal  usaha  melalui pinjaman,  baik  dari  lembaga  keuangan  bank maupun dari investor yang tertarik.

## KESIMPULAN
Kegiatan  pelatihan  dalam  program  PkM  ini terselenggara dengan baik sesuai dengan kebutuh- an.  Berdasarkan  hasil  evaluasi,  para  partisipan menyatakan puas terhadap hasil pelatihan (dengan jawaban  Ya  100%  untuk  empat  item  pertanyaan). Dampak  yang  partisipan  rasakan  diantaranya: mengetahui  peran  UMKM  terhadap  perekonomian nasional,  mengetahui  dan  memiliki  serta  mampu mengoperasikan aplikasi tidak berbayar Si APIK untuk pengelolaan  transaksi  usaha.  Setelah  penggalian selama pelatihan, partisipan memahami kebutuhan dan  kekurangan  yang  perlu  mereka  perbaiki  untuk keberlangsungan  usaha  jangka  panjang.  Kegiatan dapat dilanjutkan dengan menyelenggarakan pela- tihan  dengan  topik  yang  lebih  beragam  seperti strategi  pemasaran  online  yang  dibutuhkan  pada masa ini untuk menjangkau pasar yang lebih luas

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis  mengucapkan  terima  kepada  STIE Ekuitas  Bandung  yang  telah  mendanai  kegiatan Pengabdian  kepada  Masyarakat  ini  melalui  skema hibah  internal  Pengabdian  kepada  Masyarakat tahun 2022.
DOI: https://doi.org/10.30656/jpmwp.v7i1.5644

## DAFTAR PUSTAKA
Agostino,  M.,  &  Trivieri,  F.  (2019).  Does  Trade  Credit  Affect
Technical Efficiency? Empirical Evidence from Italian Manufacturing  SMEs*.  Journal  of  Small  Business Management, 57(2), 576–592. https://doi.org/10.1111/jsbm.12410 Azis,  A.  M.,  Irjayanti,  M.,  &  Susanto,  R.  J.  (2019). Entrepreneurial  Orientation  and  Innovation  for Improving  Competitive  Advantage.  Journal  of
Engineering  and  Science  Research,  3(2),  1–7. https://doi.org/10.26666/rmp.jesr.2019.2.1
Belhadi, A., Touriki, F. E., & El fezazi, S. (2017). Prioritizing the solutions of lean implementation in SMEs to overcome its  barriers.  Journal  of  Manufacturing  Technology
Management, 28(8), 1115–1139. https://doi.org/10.1108/JMTM-04-2017-0066 Byrne,  J.,  Fattoum,  S.,  &  Diaz  Garcia,  M.  C.  (2019).  Role Models  and  Women  Entrepreneurs:  Entrepreneurial Superwoman  Has  Her  Say.  Journal  of  Small  Business Management, 57(1), 154–184. https://doi.org/10.1111/jsbm.12426 Du,  J.,  Bian,  C.,  &  Gan,  C.  (2017).  Bank  competition, government  intervention  and  SME  debt  financing. China  Finance  Review  International,  7(4),  478–492. https://doi.org/10.1108/CFRI-02-2017-0007
Eiriz,  V.,  Barbosa,  N.,  &  Ferreira,  V.  (2019).  Impacts  of Technology  Adoption  by  Small  Independent  Food Retailers.  Journal  of  Small  Business  Management, 57(4), 1485–1505. https://doi.org/10.1111/jsbm.12413
Erogul,  M.  S.,  &  Quagrainie,  F.  A.  (2017).  Motivation,
Networking  and  Business  Growth:  Perspectives  of Ghanaian  Female  Entrepreneurs.  Journal  of Enterprising Culture, 25(03), 297–316. https://doi.org/10.1142/S021849581750011X
Fisher,  R.,  Maritz,  A.,  &  Lobo,  A.  (2014).  Evaluating entrepreneurs’  perception  of  success.  International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research, 20(5),
478–492. https://doi.org/10.1108/IJEBR-10-2013-0157
Gupta, V. K., Wieland, A. M., & Turban, D. B. (2019). Gender Characterizations  in  Entrepreneurship:  A  Multi-Level Investigation  of  Sex-Role  Stereotypes  about  High- Growth,  Commercial,  and  Social  Entrepreneurs. Journal  of  Small  Business  Management,  57(1),  131–
153. https://doi.org/10.1111/jsbm.12495
Han,  M.,  &  McKelvey,  B.  (2016).  How  to  Grow  Successful
Social  Entrepreneurship  Firms?  Key  Ideas  from Complexity  Theory.  Journal  of  Enterprising  Culture, 24(03), 243–280. https://doi.org/10.1142/S0218495816500102 Hapsari, I. (2014). Identifikasi Berbagai Permasalahan Yang Dihadapi Oleh Ukm Dan Peninjauan Kembali Regulasi Ukm  Sebagai  Langkah  Awal  Revitalisasi  Ukm. Permana, 5(2), 43–47. http://e- journal.upstegal.ac.id/index.php/per/article/view/36 6 Hayati, S. R., Putri, S. A. M., & Suwarsi, A. A. (2020). Inovasi Produk dan Kemasan pada Industri Rumahan Kaos di Dusun  Mejing  Wetan  Desa  Ambarketawang Kecamatan Gamping Kabupaten Sleman. Transformatif :  Jurnal  Pengabdian  Masyarakat,  1(2), 87–100. https://doi.org/10.22515/tranformatif.v1i2.2985
Irjayanti,  M.  (2020).  Local  Wisdom  of  Indonesian  Female Entrepreneurs in Creative Industries. [Curtin University].
https://espace.curtin.edu.au/handle/20.500.11937/8 1686
Irjayanti, M., & Azis, A. M. (2012). Barrier Factors and Potential Solutions  for  Indonesian  SMEs.  Procedia  Economics and  Finance,  4,  3–12. https://doi.org/10.1016/S2212- 5671(12)00315-2
Irjayanti,  M.,  &  Azis,  A.  M.  (2013).  Success  Factors  of  Fast Moving  Goods  of  Small  Medium.  Journal  of  Global Entrepreneurship, 4(1), 17–31. http://repository.ekuitas.ac.id/bitstream/handle/123 456789/46/JR00003  -  Maya  Irjayanti  dan  Anton Mulyono Azis.pdf?sequence=1&isAllowed=y
Irjayanti, M., & Azis, A. M. (2021). Quality Management for
Leather  Industry  to  Increase  Competitiveness  in  the Global  Market.  HOLISTICA  –  Journal  of  Business  and Public Administration, 12(2), 16–30. https://doi.org/10.2478/hjbpa-2021-0012 Irjayanti, M., Azis, A. M., & Sari, P. A. (2016). Indonesian SMEs readiness  for  asean  economic  community.  Actual Problems of Economics, 177(3), 31–38. http://repository.ekuitas.ac.id/handle/123456789/431 Jennings, J. E., Jennings, P. D., & Sharifian, M. (2016). Living the  Dream?  Assessing  the  ‘Entrepreneurship  as Emancipation’  Perspective  in  a  Developed  Region. Entrepreneurship Theory and Practice, 40(1), 81–110. https://doi.org/10.1111/etap.12106
Kamil,  A.  (2015).  Industri  kreatif  Indonesia:  Pendekatan analisis  kinerja  industri.  Media  Trend,  10(2),  207–225. https://journal.trunojoyo.ac.id/mediatrend/article/vi ew/946
Kinanti,  K.  P.,  Astuti,  E.  S.,  &  Nurdahlia,  D.  U.  (2019). Pemanfaatan  Permainan  Bahasa  Menjadi  Produk Usaha Kaos Berbasis Bisnis Kata di Kelompok Karang Taruna  Desa  Parangargo  Kecamatan  Wagir Kabupaten  Malang  untuk  Mendukung  Ekonomi Kreatif. PAMBUDI, 3(1), 22–28. https://doi.org/10.33503/pambudi.v3i1.460 Kuhn, K. M., & Galloway, T. L. (2015). With a Little Help from My  Competitors:  Peer  Networking  among  Artisan Entrepreneurs. Entrepreneurship Theory and Practice,
39(3), 571–600. https://doi.org/10.1111/etap.12053 Madrid-Guijarro,  A.,  García-Pérez-de-Lema,  D.,  &  Van Auken,  H.  (2016).  Financing  constraints  and  SME innovation  during  economic  crises.  Academia Revista  Latinoamericana  de  Administración,  29(1), 84–106. https://doi.org/10.1108/ARLA-04-2015-0067 McGee, J. E., & Peterson, M. (2019). The Long ‐ Term Impact of  Entrepreneurial  Self ‐ Efficacy  and  Entrepreneurial Orientation on Venture Performance. Journal of Small Business Management, 57(3), 720–737. https://doi.org/10.1111/jsbm.12324 Miller,  D.,  Steier,  L.,  &  Le  Breton–Miller,  I.  (2016).  What  Can Scholars of Entrepreneurship Learn from Sound Family Businesses?  Entrepreneurship  Theory  and  Practice,
40(3), 445–455. https://doi.org/10.1111/etap.12231
Morgan, J., & Sisak, D. (2016). Aspiring to succeed: A model of  entrepreneurship  and  fear  of  failure.  Journal  of Business Venturing, 31(1), 1–21. https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2015.09.002 Neneh,  B.  N.  (2018).  Customer  orientation  and  SME performance:  the  role  of  networking  ties.  African Journal of Economic and Management Studies, 9(2), 178–196. https://doi.org/10.1108/AJEMS-03-2017-0043
Ng,  H.  S.,  &  Kee,  D.  M.  H.  (2017).  Entrepreneurial  SMEs
Irjayanti & Azis, Wikrama Parahita: Jurnal Pengabdian Masyarakat, Volume 7 Nomor 1, Mei 2023: 75-82 DOI: https://doi.org/10.30656/jpmwp.v7i1.5644
Surviving in the Era of Globalisation: Critical Success Factors.  In  Global  Opportunities  for  Entrepreneurial
Growth:  Coopetition  and  Knowledge  Dynamics within  and  across  Firms  (pp.  75–90).  Emerald Publishing  Limited. https://doi.org/10.1108/978-1-
78714-501-620171007
Patil,  K.  (2017).  Public  procurement  policy  for  small  and medium  enterprises  in  developing  countries. International  Journal  of  Public  Sector  Management, 30(4), 391–410. https://doi.org/10.1108/IJPSM-10-2016- 0160
Pimentel,  D.,  Couto,  J.  P.,  &  Scholten,  M.  (2017). Entrepreneurial Orientation in Family Firms: Looking at a European Outermost Region. Journal of Enterprising Culture, 25(04), 441–460. https://doi.org/10.1142/S0218495817500169 Pratiwi, A., Santoso, E., & Fatmawati, F. (2017). Eskalasi Usaha
Konveksi  Kaos  dan  Seragam  Kerja  Melalui  Strategi Kualitas  Produk  Layanan  Konsumen  dan  Perluasan Jaringan  Pemasaran  Melalui  E-commerce  pada Wirausaha Forum Difabel Malang Raya (Fordimara) di Kota  Malang  Raya.  IJDS :  Indonesian  Journal  of Disability Studies, 4(1), 45–50. https://doi.org/10.21776/ub.IJDS.2017.004.01.7 Purnomo, R. A. (2016). Ekonomi Kreatif : Pilar Pembangunan Indonesia.  In  Yayasan  Kita  Menulis  (Vol.  53,  Issue  9). Ziyad Visi Media. http://eprints.umpo.ac.id/2859/
Rittenhofer,  I.  (2015).  The  reflexive  case  study  method:  a practice approach to SME globalization. International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research, 21(3), 410–428. https://doi.org/10.1108/IJEBR-12-2013-0215
Sharafizad, J. (2016). Women business owners’ adoption of information and communication technology. Journal
of  Systems  and  Information  Technology,  18(4),  331– 345. https://doi.org/10.1108/JSIT-07-2016-0048 Suci, Y. R. (2008). Perkembangan Umkm (Usaha Mikro Kecil Dan  Menengah)  Di  Indonesia.  Jurnal  Ilmiah  Cano Ekonomos, 6(1), 1–31. https://journal.upp.ac.id/index.php/cano/article/vie w/627
Tambunan, T. T. H. (2019). The impact of the economic crisis on  micro,  small,  and  medium  enterprises  and  their crisis  mitigation  measures  in  Southeast  Asia  with reference  to  Indonesia.  Asia  &  the  Pacific  Policy Studies, 6(1), 19–39. https://doi.org/10.1002/app5.264 Tejaningrum, A, Azis, A. M., & Irjayanti. M. (2016). Mapping the Supply Chain Issues SMEs and Impact for Quality Products. Management Studies, 4(1), 9–15. https://doi.org/10.17265/2328-2185/2016.01.002
Tlaiss, H. A., & Kauser, S. (2019). Entrepreneurial Leadership,
Patriarchy,  Gender,  and  Identity  in  the  Arab  World: Lebanon  in  Focus.  Journal  of  Small  Business Management, 57(2), 517–537. https://doi.org/10.1111/jsbm.12397
van Klyton, A., & Rutabayiro-Ngoga, S. (2018). SME finance and the construction of value in Rwanda. Journal of Small  Business  and  Enterprise  Development,  25(4),
628–643. https://doi.org/10.1108/JSBED-02-2017-0046 Yacus, A. M., Esposito, S. E., & Yang, Y. (2019). The Influence of  Funding  Approaches,  Growth  Expectations,  and Industry Gender Distribution on High-Growth Women Entrepreneurs. Journal of Small Business Management, 57(1), 59–80. https://doi.org/10.1111/jsbm.12491