## Transformasi Manageria

## Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   172-184 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2378

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Ogan Ilir
Amtatu Syarifah; Agustina Hanafi; Parama Santati Universitas Sriwijaya amtatusyarifah03@gmail.com

## ABSTRACT.
This  study  aims  to  analyze  the  effect  of  leadership  style  on  job  satisfaction  of  employees  in  the Population and Civil Registration Office of Ogan Ilir Regency.The variable used in this research are job satisfaction  as  the  independent  variable  and  leadership  Style  as  the  dependent  variable.  The populations in this study were all employees of the Population and Civil Registration Office of Ogan Ilir Regency  using  a  sample  of  58  respondents.  The  research  used  a  saturation  sampling  technique, collected  primary  data  via  questionnaires  method.  The  analysis  technique  used  was  simple  linear regression  analysis.  To  validate  the  data,  the  validity  test,  reliability  test,  simple  linear  regression analysis, correlation  coefficient analysis (r), coefficient of determination (R 2 ) and t test were  used in the research. The statistical Package for Social Science (SPSS) version 21 Program assistance tool was used to analyze the data. Based on the results of the analysis, it was concluded that leadership style had a  positive  and  significant  effect  on  job  satisfaction  of  employees  of  the  Population  and  Civil Registration Office of Ogan Ilir Regency.

## Keywords: Leadership Style, Job Satisfaction

## ABSTRAK.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja pegawai Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Ogan Ilir.  Variabel dalam penelitian ini  yaitu  kepuasan  kerja  sebagai  variabel  independen  dan  gaya  kepemimpinan  sebagai  variabel dependen.  Populasi dalam penelitian ini adalah  semua pegawai yang ada di Dinas Kependudukan dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Ogan  Ilir  dengan  menggunakan  sampel  yang  berjumlah  58 responden.  Penelitian  ini  menggunakan  teknik  sampling  jenuh  dan  menggunakan  data  primer dengan teknik pengumpulan data melalui metode kuesioner. Metode analisis yang digunakan adalah analisis  regresi  linier  sederhana.  Data  yang  diperoleh  diuji  mengggunakan  uji  validitas,  uji reliabilitas, analisis regresi linier sederhana, analisis koefisien korelasi (r) dan koefisien determinasi (R 2 )  serta  uji  t.  data  dalam  analisi  ini  menggunakan  alat  bantuan  program  statistical  Package  for Sosial Science (SPSS) Versi 21. Berdasarkan hasil analisis disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  Dinas  Kependudukan  dan Pencatatan Sipil Kabupaten Ogan Ilir.

## Kata kunci: Gaya Kepemimpinan, Kepuasan Kerja

## Transformasi Manageria

## Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   172-184 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2378
173 |  Volume 3 Nomor 2  2023

## PENDAHULUAN
Organisasi  adalah  tempat  untuk  individu  bertemu  dan  bersama-sama  mencapai keinginan perusahaan. Sebuah organisasi seharusnya dapat diterima ketika terus berupaya untuk meningkatkan dan mengembangkan kapasitas SDM-nya, karena ini merupakan salah satu  faktor  penting  dalam  memperluas  pemenuhan  pekerjaan.  Hasibuan  (2016) Kepemimpinan adalah suatu  cara pemimpin untuk memengaruhi bawahannya,  agar mau bekerja  sama  dan  bekerja  secara  produktif  untuk  mencapai  tujuan  organisasi.  Setiap pemimpin  memiliki  ciri  dan  karakteristik  yang  berbeda  antar  satu  sama  lain.  Di  dalam perusahaan  tentunya  menginginkan  pemimpin  yang  sesuai  dengan  visi  dan  misi  dari perusahaan  hal  ini  dapat  diwujudkan  dengan  melihat  gaya  kepemimpinan  seorang pemimpin  pada  perusahaan,  karena  gaya  kepemimpinan  memiliki  pengaruh  yang  kuat terhadap  keberlangsungan  organisasi.  Menurut  Mulyadi  (2015)  gaya  kepemimpinan adalah suatu peran penting yang sangat menentukan, khususnya dalam usaha pencapaian tujuan  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya.  Gaya  kepemimpinan  memengaruhi  berbagai faktor salah satunya tingkat kepuasan anggotanya.
Robbins (2017) mendefinisikan kepuasan kerja sebagai emosi positif atau perasaan senang,  sebagai  hasil  dari  penilaian  seorang  pegawai  terhadap  faktor  pekerjaan  atau pengalaman-pengalaman  kerjanya.  Kepuasan  kerja  secara  empatik  akan  memengaruhi pegawai.  Pegawai  dengan  kemauan  kerja  yang  tinggi  akan  selalu  berprasangka  dan berpikiran positif sehingga setiap hal yang diberikan akan dapat diselesaikan dengan baik. komponen  yang  dapat  memengaruhi  kepuasan  kerja  diantaranya  yaitu  gaya kepemimpinan.  Gaya  kepemimpinan  akan  mendukung  peningkatan  kepuasan  pegawai karena gaya kepemimpinan yang tepat akan memberdayakan jaminan, inovasi, dan sikap kerja.  Setiap  pemimpin  perlu  menciptakan  suasana  kerja  yang  nyaman  dan  perasaan senang bagi setiap pegawai.
Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  merupakan  salah  satu  satuan  kerja perangkat  daerah  Kabupaten  Ogan  Ilir,  dalam  tugasnya  Dinas  Kependudukan  dan Pencatatan  Sipil  membantu  pemerintah  dalam  bidang  administrasi  Kependudukan  dan Pencatatan  Sipil.  Berdasarkan  data  masih  banyak  pegawai  yang  bekerja  tidak  sesuai dengan  latar  belakang  pendidikannya.  Dalam  bekerja  pegawai  memiliki  tugas  dan  beban kerjanya masing-masing yang tentunya menginginkan gaji dan imbalan yang sesuai dengan tugas yang dilakukannya.
Tabel 1. 1 Jumlah Ketidakhadiran Pegawai Kantor Dinas Kependudukan dan
Pencatatan Sipil Kabupaten Ogan Ilir Tahun 2021 Bulan Jumlah Pegawai (Orang) jumlah tidak hadir (Orang) Presentase (%) Januari 58 6 10,3 Februari 58 9 15,5 Maret 58 12 20,7

## Transformasi Manageria

## Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   172-184 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710
DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2378
174 |  Volume 3 Nomor 2  2023 April 58 16 27,5 Mei 59 0 0,0 Juni 59 10 17 Juli 59 20 33,9 Agustus 59 14 23,7 September 58 0 0,0 Oktober 58 0 0,0 November 58 20 34,4 Desember 58 20 34,4
Sumber : kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Ogan Ilir Tahun 2021
Berdasarkan  Tabel  1.1  dijelaskan  bahwa  dalam  tiap  bulannya  ada  pegawai  yang tidak  masuk  bekerja  dan  dalam  satu  hari  pasti  ada  pegawai  yang  tidak  masuk  bekerja. Tingkat absensi yang tinggi ini terjadi karena pegawai tidak nyaman dalam bekerja yang dapat juga disebabkan oleh gaya kepemimpinan kantor ini sendiri. Pegawai tidak merasa takut jika melakukan kesalahan karena tidak adanya surat peringatan yang diterima hal ini terjadi  karena  kurangnya  kepedulian  dari  pemimpin  atas  pekerjaan  yang  dilakukan pegawai.  Adanya  indikasi  ketidakpuasan  kerja  dapat  dilihat  dari  tingginya  absensi pegawai,  tentunya  pegawai  yang  tidak  masuk  bekerja  memiliki  alasan  tersendiri diantaranya  kurangnya  pengawasan  langsung  dari  seorang  pemimpin  sehingga perkembangan  dan  pertumbuhan  pegawai  kurang  diperhatikan.  Jika  pengawasan  dari pemimpin tidak berubah tentunya pegawai tidak akan mendapat kepuasan dalam bekerja dan akan menjadi semakin malas, jika pegawai malas maka akan terjadi penurunan hasil kerja  dan  tindakan  sesuai  keinginan  sendiri.  Dalam  masalah  ini  tentunya  pemimpin memiliki peran penting terhadap kepuasan kerja pegawai.
Berdasarkan  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Perizade  et  al  (2018) menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  positif  terhadap  kepuasan  kerja karyawan  Divisi  Sumber  Daya  Manusia  PT  Pupuk  Sriwidjaja  Palembang.  Selanjutnya penelitian  oleh  Cahyadi  et  al  (2014)  menyatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan  memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja di PT Bintang Multi Sarana Cabang  Indralaya..  Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Ali  (2018)  menyatakan bahwa  gaya  kepemimpinan  tidak  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan kerja,  tetapi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  studi  di  rumah  sakit Muhammadiyah  Metro.  Menurut  Hasbidin  (2017)  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan tidak berpengaruh terhadap kinerja Pegawai Bank Syariah Mandiri Kota Medan.
Hal  ini  menunjukkan  bahwa  masih  terdapat  kesenjangan (gap) antara  hasil  dari beberapa  penelitian  terdahulu,  terdapat  penelitian  yang  menunjukkan  hasil  bahwa  gaya kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  sedangkan penelitian  lainnya  menyatakan  bahwa  tidak  adanya  pengaruh  dari  gaya  kepemimpinan

## Transformasi Manageria

## Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   172-184 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2378
175 |  Volume 3 Nomor 2  2023
terhadap  kepuasan  kerja.  Hal  ini  membuat  peneliti  tertarik  untuk  melakukan  penelitian dengan menggunakan variabel yang sama.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  seberapa  besar  pengaruh gaya  kepemimpinan  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  Dinas  Kependudukan  dan Pencatatan Sipil Kabupaten Ogan Ilir.

## Gaya Kepemimpinan
Gaya  merupakan  pengembangan,  perilaku,  disposis,  kekuatan,  kapasitas  untuk berbuat  menjadi  lebih  baik.  Kepemimpinan  ( Leadership )  merupakan  ilmu  terapan  dari ilmu-ilmu  sosial.  Ada  banyak  pengertian  yang  dikemukakan  oleh  para  pakar  menurut sudut  pandang  masing-masing,  definisi-definisi  tersebut  menunjukkan  adanya  beberapa kesamaan. Menurut  Yukl (2015) mengatakan bahwa kepemimpinan adalah  proses  untuk memengaruhi  orang  lain  untuk  memahami  dan  setuju  dengan  apa  yang  perlu  dilakukan dan bagaimana tugas itu dilakukan secara efektif, serta proses untuk memfasilitasi upaya individu dan kelompok untuk mencapai tujuan bersama. Pemimpin merupakan seseorang yang  memiliki  peranan  penting  dalam  suatu  organisasi.  Pemimpin  harus  memiliki kemampuan dalam memengaruhi orang lain agar dapat melakukan sesuatu sesuai dengan keinginannya dan suatu tujuan organisasi itu tercapai.
Rivai (2014) berpendapat bahwa gaya kepemimpinan adalah sekelompok kualitas yang digunakan oleh pelopor untuk memengaruhi bawahan sehingga suatu tujuan tercapai atau dapat juga dikatakan bahwa gaya kepemimpinan adalah contoh perilaku dan teknik yang disukai dan diterapkan secara teratur oleh seorang pemimpin. Robbins (2017), gaya kepemimpinan  adalah  kemampuan  untuk  memengaruhi  suatu  pertemuan  menuju pencapaian  visi  atau  tujuan  yang  telah  dirancang.  Adapun  Menurut  Thoha  (2012)  Gaya kepemimpinan  adalah  norma  perilaku  yang  digunakan  oleh  seseorang  pada  saat  orang tersebut mencoba memengaruhi perilaku orang lain untuk mencapai tujuannya.

## Teori jalur tujuan (Path-Goal Theory)
Pemberian  motivasi  dapat  memengaruhi  pola  pikir  para  pekerja  untuk  dapat mencapai  target  dengan  usaha  semaksimal  mungkin  sehingga  sesuai  dengan  keinginan pemimpinnya. Path Goal theory (teori jalur tujuan) telah menyatakan bahwasannya gaya kepemimpinan  dapat  memengaruhi  kepuasan  kerja  pegawai  dengan  terpenuhinya kepuasan  kerja  maka  tujuan  utama  akan  tercapai.  Adapun  teori  jalur  tujuan (Path  Goal Theory) diungkapkan pertama kali oleh Evan (1970) dan House (1971), kemudian House (1971)  memformulasikan  teori  jalur  tujuan  ini  dengan  versi  yang  lebih  teliti  dengan mengikutsertakan  variabel  situasional.  Model  kepemimpinan  jalur  tujuan (Path  Goal Theory) menyatakan  bahwa  pengaruh  pemimpin  penting  terhadap  persepsi  bawahan mengenai  tujuan  kerja,  tujuan  pengembangan  diri,  dan  jalur  pencapaian  tujuan.    Dalam penelitian  ini  menggunakan  model  kepemimpinan  jalur  tujuan (Path  Goal) yang

## Transformasi Manageria

## Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   172-184 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2378
menjelaskan  adanya  4  jenis  gaya  kepemimpinan yaitu  gaya  kepemimpinan  direktif,  gaya kepemimpinan  suportif,  gaya  kepemimpinan  partisipatif  dan  gaya  kepemimpinan  yang berorientasi pada prestasi.

## Kepuasan Kerja
Menurut  Robbins  (2017)  kepuasan  kerja  merupakan  suatu  perasaan  yang  positif tentang  pekerjaan  yang  dihasilkan  dari  evaluasi  pada  karakteristik-karakteristiknya. Pentingnya  hubungan  baik  dan  interaksi  dengan  sesama  teman  kerja  maupun  atasan dengan  menaati norma yang dibuat,  menghargai budaya organisasi, memaksimalkan hasil pekerjaan,  menerima  situasi  dan  kondisi  yang  ada,  dan  lain-lain.  Mangkunegara  (2015) mengatakan kepuasan kerja adalah perasaan yang menyokong dan tidak menyokong diri pegawai  yang  berhubungan  dengan  tuntutan  pekerjaan  akan  memberikan  keselarasan dalam penentuan akan kepuasan kerja. Kepuasan kerja adalah  keadaan antusias seorang pekerja dimana terdapat titik temu antara nilai kompensasi kerja dari organisasi dengan derajat penghargaan kompensasi yang diinginkan oleh pegawai. Lain dengan pegawai yang tidak  mendapatkan  pemenuhan  dalam  pekerjaan  mereka.  Pegawai  yang  tidak mendapatkan  kepuasan  kerja  akan  menunjukkan  perspektif  negatif  yang  dapat mengganggu  latihan  kerja  organisasi,  termasuk  tingkat  ketidakhadiran  dan  tingkat perputaran  kerja  sebagai  keluhan  bagi  organisasi.  Indikator  kepuasan  kerja  menurut (Robbins, 2017) yaitu pekerjaan itu sendiri, gaji, promosi, pengawasan dan rekan k.erja

## Hipotesis
Berdasarkan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Perizade et al (2018) menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja karyawan Divisi Sumber  Daya  Manusia  PT  Pupuk  Sriwidjaja  Palembang.  Selanjutnya  penelitian  oleh Cahyadi  et  al  (2014)  menyatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan  memiliki  pengaruh  yang positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  di  PT  Bintang  Multi  Sarana  Cabang Indralaya. Sehingga peneliti mengemukakan hipotesis sebagai berikut :
H0  :  Gaya  kepemimpinan  tidak  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  dinas kependudukan dan pencatatan sipil kabupaten Ogan Ilir H1  :  Gaya  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja pegawai dinas kependudukan dan pencatatan sipil kabupaten Ogan Ilir

## METODE PENELITIAN Jenis dan Sumber Data
Jenis  data  yang  digunakan  yaitu  data  kuantitatif.  Menurut  Umar  (2014)  Data kuantitatif  adalah  penelitian  dengan  memperoleh  data  yang  berbentuk  angka.  Dalam

## Transformasi Manageria

## Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   172-184 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2378
penelitian  ini  adalah  data  kualitatif  yang  berasal  dari  kuesioner,  kemudian  diolah (dikuantitatifkan) menjadi data kuantitatif menggunakan alat uji statistik dengan bantuan program SPSS.
Sumber  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  primer.  Menurut Umar (2013) data primer adalah data yang didapat dari sumber pertama baik dari individu atau perseorangan seperti hasil dari wawancara atau hasil pengisian kuesioner yang biasa dilakukan  oleh  peneliti.  Pada  penelitian  ini  pengumpulan  data  primer  dilakukan  dengan menyebarkan kuesioner kepada semua pegawai Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Ogan Ilir.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  diambil menggunakan  kuesioner.  Menurut  Sekaran  (2017)  kuesioner  merupakan  daftar pernyataan  yang  telah  dirumuskan  yang  akan  dijawab  oleh  responden.  Teknik  ini digunakan  oleh  penulis  untuk  dapat  mengungkapkan  data  dari  variabel  gaya kepemimpinan  terhadap  kepuasan  kerja.  Dalam  penelitian  ini,  peneliti  membagikan kuesioner langsung kepada pegawai yang ada di Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Ogan Ilir.

## Populasi dan Sampel
Menurut Sekaran (2017) populasi didefinisikan sebagai kelompok orang, kejadian atau hal-hal menarik dimana peneliti ingin membuat opini (berdasarkan statistik sampel). Populasi  penelitian  yang  digunakan  adalah  semua  pegawai  yang  ada  di  Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Ogan Ilir yang berjumlah 58 orang. Sampel didefinisikan  sebagai  sebagian  dari  populasi.  Sampel  terdiri  atas  sejumlah  anggota  yang dipilih  dari  populasi.  Adanya  pengambilan  sampel  dimaksudkan  untuk  memperoleh keterangan  mengenai  objek-objek  penelitian  dengan  cara  mengamati  sebagian  populasi. Dalam pengambilan sampel penelitian ini menggunakan penarikan sampel dengan teknik sampling jenuh.

## Teknik Analisis Data
Menurut  (Ghozali,  2012)instrumen  yang  valid  berarti  alat  ukur  yang  digunakan untuk  mendapatkan  data  (mengukur)  itu  valid.  Valid  berarti  instrumen  tersebut  dapat digunakan  untuk  mengukur  apa  yang  seharusnya  diukur.  Kriteria  dalam  menentukan validitas suatu instrumen adalah sebagai berikut :
Jika rhitung > rtabel maka pernyataan tersebut valid Jika rhitung < rtabel maka pernyataan tersebut tidak valid
Ghazali (2012) instrumen reliabilitas adalah instrumen yang digunakan beberapa kali untuk mengukur objek yang sama akan menghasilkan data yang sama (reliabel) dalam

## Transformasi Manageria

## Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   172-184 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2378
setiap  pengukuran.  Pengujian  reabilitas  instrumen  penelitian  dilakukan  dengan  metode cronnbatc’s Alpha . Adapun kriteria pengujiannya adalah jika reliability coefficient (Alpha) nilainya  >  0,60  ( cronbatc’s  Alpha >  0,60).  Maka  variabel  dan  butir  yang  diukur  dapat dipercaya dan diandalkan.

## Uji Statistik
Menurut Sugiyono (2019) analisis regresi linear sederhana adalah regresi sederhana didasarkan pada hubungan fungsional atau kausal satu variabel independen dengan satu variabel  dependen.  Analisis  regresi  linear  sederhana  digunakan  untuk  menguji  sifat hubungan sebab-akibat antara variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun persamaan regresi linear sederhana sebagai berikut : Y = α + βX + € Keterangan : Y =  Variabel dependen (kepuasan kerja)
X = Variabel independen yang mempunyai nilai tertentu (gaya kepemimpinan) α = Nilai Y ketika Nilai X = 0 (nilai konstan) β = Koefisien regresi yang menunjukkan angka peningkatan atau penurunan variabel Y. Bila (+) arah garis naik, bila (-) maka arah garis turun e = Standard error
Analisis korelasi digunakan untuk mencari arah dan kuatnya hubungan antara dua variabel  atau  lebih,  baik  hubungannya  yang  bersifat  simetris,  kausal,  dan reciprocal .  Uji koefisien  korelasi  dilakukan  dalam  penelitian  ini  dimaksudkan  untuk  mengetahui bagaimana  kekuatan  dan  arah  hubungan  antara  variabel  independen  yaitu  gaya kepemimpinan  dengan  variabel  dependen  kepuasan  kerja.  Untuk  mengetahui  kekuatan hubungan  kedua  variabel  tersebut  yaitu  dengan  cara  menginterpretasikan  nilai  yang diperoleh dari uji koefisien korelasi.
Menurut  Ghozali  (2012)  koefisien  determinasi  adalah  alat  untuk  mengukur seberapa jauh kemampuan modal dalam menerangkan variasi variabel dependen.
Dalam output SPSS,  koefisien  determinasi  dapat  diketahui  dari  nilai  R square pada  tabel model summary dimana interval nilai R square yaitu antara nol sampai dengan satu. Nilai koefisien determinasi atau R square besarnya adalah kuadrat dari koefisien determinasi.

## Uji Hipotesis
Ghazali  (2012)  Uji  t  digunakan  untuk  menguji  signifikansi  hubungan  antara variabel  independen  dan  variabel  dependen,  apakah  variabel  (X)  Gaya  Kepemimpinan benar-benar berpengaruh terhadap variabel (Y) yaitu Kepuasan kerja. Dasar pengambilan keputusan yang digunakan sebagai berikut :
1. Apabila probabilitas signifikan<0,05: koefisien regresi signifikan.

## Transformasi Manageria

## Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   172-184 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2378
2. Apabila probabilitas signifikan>0,05: koefisien regresi tidak signifikan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Uji Validitas Instrumen Penelitian
Uji Validitas dilakukan untuk mengetahui sejauh mana alat ukur dapat mengukur apa  yang  diukur.  Pengujian  validitas  dilakukan  dengan  menggunakan Correlation  Matrix dengan  membandingkan  nilai r - hitung ( Product  Moment  Percent  Correlation )  yang ditemukan dengan nilai r- tabel pada taraf signifikan 5% (df=n-2 = 58-2 = 56). Jika nilai r- h itung lebih besar dari nilai r- tabel, maka butir item soal pernyataan valid dan memenuhi syarat sebagai alat ukur (Sugiyono 2020).
Pada  penelitian  ini,  pengujian  validitas  dilakukan  terhadap  dua  kuesioner penelitian yaitu, kuesioner untuk variabel gaya kepemimpinan (X) dan kuesioner kepuasan kerja (Y). Setelah dilakukan pengolahan data lebih lanjut diperoleh hasil sebagai berikut :
Tabel 1.2 Hasil Uji Validitas Kuesioner Variabel Gaya Kepemimpinan (X) Butir pernyataan r-hitung r-tabel Kesimpulan pernyataan ke-1 0,674 0,2586 Valid pernyataan ke-2 0,672 0,2586 Valid pernyataan ke-3 0,411 0,2586 Valid pernyataan ke-4 0,665 0,2586 Valid pernyataan ke-5 0,756 0,2586 Valid pernyataan ke-6 0,778 0,2586 Valid pernyataan ke-7 0,598 0,2586 Valid pernyataan ke-8 0,674 0,2586 Valid pernyataan ke-9 0,756 0,2586 Valid pernyataan ke-10 0,778 0,2586 Valid Sumber : Data dikelola oleh penulis 2022
Berdasarkan  tabel  di  atas,  diperoleh  nilai r - hitung untuk  semua  butir  pernyataan pada  kuesioner  variabel  gaya  kepemimpinan  lebih  besar  dari  pada r- tabel dihasilkan antara 0,411-0,778 dengan demikian seluruh butir pernyataan dinyatakan valid.

## Tabel 1.3 Hasil Uji Validitas Kuesioner Variabel Kepuasan Kerja (Y)
Butir Pernyataan r-hitung r-tabel Kesimpulan Pernyataan ke-1 0,791 0,2586 Valid pernyataan ke-2 0,774 0,2586 Valid pernyataan ke-3 0,800 0,2586 Valid pernyataan ke-4 0,660 0,2586 Valid pernyataan ke-5 0,773 0,2586 Valid pernyataan ke-6 0,731 0,2586 Valid

## Transformasi Manageria

## Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   172-184 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2378
pernyataan ke-7 0,679 0,2586 Valid pernyataan ke-8 0,674 0,2586 Valid pernyataan ke-9 0,622 0,2586 Valid pernyataan ke-10 0,595 0,2586 Valid pernyataan ke-11 0,546 0,2586 Valid pernyataan ke-12 0,541 0,2586 Valid pernyataan ke-13 0,725 0,2586 Valid pernyataan ke-14 0,695 0,2586 Valid pernyataan ke-15 0,667 0,2586 Valid Sumber : Data dikelola oleh penulis 2022
Berdasarkan  tabel  di  atas,  diperoleh  nilai r - hitung untuk  semua  butir  pernyataan pada  kuesioner  variabel  kepuasan  kerja  lebih  besar  dari  pada r- tabel dihasilkan  antara 0,541-0,800 dengan demikian, seluruh butir pernyataan dinyatakan valid.

## Hasil Uji Realibilitas Kuesioner Penelitian
Uji  realibilitas  digunakan  untuk  mengetahui  konsistensi  alat  ukur  apakah  alat pengukur yang digunakan dapat diandalkan dan tetap konsisten jika pengukuran tersebut diulang. Metode ini diukur berdasarkan skala Cronbach Alpha 0 sampai 1. “Suatu variabel dinyatakan reliable atau handal bila nilai Alpha Cronbach lebih besar dari 0,61 ( Cronbach Alpha > 0,61), maka variabel dan butir yang diukur dapat dipercaya atau diandalkan”. Setelah dilakukan pengelahan data lebih lanjut diperoleh hasil sebagai berikut :
Tabel 1.4 Hasil Uji Realibilitas Kuesioner Penelitian Variabel N of Case N of Item Cronbach’s Alpha Kesimpulan Gaya Kepemimpinan (X) 58 10 0,868 Reliabel Kepuasan Kerja (Y) 58 15 0,918 Reliabel Sumber : Data dikelola oleh penulis 2022
Berdasarkan hasil uji realibilitas pada tabel diatas, diketahui nilai Cronbach Alpha pada  kedua  kuesioner  berada  di  atas  0,61.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  reabilitas kuesioner  yang  akan  digunakan  pada  penelitian  memenuhi  syarat  sebagai  alat  ukur  dan dapat diandalkan (reliabel) untuk penelitian selanjutnya.

## Hasil Analisis Regresi Linier Sederhana
Penelitian  ini  menggunakan  uji  analisis  sederhana  untuk  menyatakan  hubungan fungsional  antar  variabel  X  dan  variabel  Y.  Regresi  linier  sederhana  digunakan  untuk memprediksi  seberapa  jauh  perubahan  variabel  gaya  kepemimpinan,  bila  nilai  variabel kepuasan kerja dimanipulasi atau diubah atau di naik turunkan. Perhitungan ini dilakukan

## Transformasi Manageria

## Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   172-184 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2378
181 |  Volume 3 Nomor 2  2023
dengan bantuan SPSS 21, Adapun hasil dari analisis regresi linier sederhana dapat dilihat pada tabel berikut :

## Tabel 1.5 Hasil Analisis Regresi Linear Sederhana
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) Gaya kepemimpinan (X) 4,349 1,331 3,232 0,100 0,872 1,346 13,308 0,184 0,000

## Sumber : Data dikelola oleh penulis 2022
Diketahui bahwa nilai koefisien  konstanta (A) adalah sebesar 4,349. Hal tersebut membuktikan bahwa kepuasan kerja (Y) akan meningkat sebesar 4,349 tanpa dipengaruhi oleh variabel mana pun. Sedangkan nilai Beta (B) pada gaya kepemimpinan sebesar 1,331 Yang  berarti  bahwa  peningkatan  Gaya  kepemimpinan  (X)  sebesar  1  (satu)  satuan,  akan mengakibatkan peningkatan kepuasan kerja (Y) sebesar 1,331. Berdasarkan hasil regresi linier sederhana, didapatkan model regresi sebagai berikut: Y = 4,349 + 1,331X + e
1. Constant (a) = 4,349
Nilai constant (a)  adalah  sebesar  4,349  yang  artinya  apabila  tanpa  adanya  gaya kepemimpinan  atau  jika  skor  nilai  pada  variabel  gaya  kepemimpinan  sama  dengan  nol, maka nilai dari variabel kepuasan kerja pegawai Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Ogan Ilir adalah sebesar 4,349.
2. Koefisien Regresi (b) = 1,331X
Gaya kepemimpinan pada persamaan di atas diperoleh nilai koefisien sebesar nilai 1,331.  Koefisien  regresi  tersebut  bernilai  positif  dan  searah,  dengan  kata  lain  jika  gaya kepemimpinan  ditingkatkan  maka  kepuasan  kerja  pegawai  Dinas  Kependudukan  dan Pencatatan Sipil Kabupaten Ogan Ilir juga akan meningkat yakni sebesar 1,331.
Analisis Koefisien Korelasi (r) dan Koefisien Determinasi (R 2 )
Analisis  korelasi  (r)  ini  bertujuan  untuk  menentukan  seberapa  erat  hubungan antara  satu  variabel  dengan  variabel  yang  lainnya.  Sedangkan  analisis  koefisien determinasi  (R 2 )  digunakan  untuk  mengukur  seberapa  jauh  kemampuan  model  dalam menerangkan variabel-variabel dependen (variabel terikat).
Tabel 1.6 Hasil Analisis Koefisien Korelasi (r) dan Koefisien Determinasi (R 2 ) Model Sumarry Model r R 2 Adjusted R Square Std. Error of the Estimate

## Transformasi Manageria

## Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   172-184 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2378
1 0,872 a 0,760 0,755 4,695
a. Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan

## Sumber: Data dikelola oleh penulis 2022
Hasil dari data pada tabel 4.12 menunjukkan bahwa nilai r sebesar 0,872 dan nilai ini  dapat  diinterpretasikan  berdasarkan  tabel  4.11  bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan memiliki  hubungan  yang  sangat  kuat  dengan  variabel  kepuasan  kerja  di  Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Ogan  Ilir,  karena  nilai  0,872  merupakan interval  yang  termasuk  dalam  antrian  pertama  yakni  variabel  memiliki  hubungan  yang sangat kuat, yang mana ketika korelasi semakin mendekati angka 1 hal itu menunjukkan bahwa  hubungan  antara  variabel  bebas  dalam  hal  ini  adalah  gaya  kepemimpinan  dan variabel terikat yaitu kepuasan kerja akan semakin berpengaruh dan sangat kuat.
Dapat  diketahui  bahwa  ketika  gaya  kepemimpinan  meningkat  atau  gaya kepemimpinan yang diterapkan itu baik maka kepuasan kerja akan meningkat, begitupun sebaliknya  ketika  gaya  kepemimpinan  menurun  atau  tidak  baik  dalam  artian  tidak memberikan dampak positif pada pegawai maka kepuasan kerja di Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Ogan Ilir akan menurun.
Berdasarkan  tabel  di  atas  diperoleh  nilai  R  Square  sebesar  0,760.  Hal  ini  berarti bahwa  76,0%  variabel  kepuasan  dapat  dijelaskan  oleh  variabel  independen  (gaya kepemimpinan).  Sedangkan  sisanya  sebesar  24%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  di  luar penelitian  seperti  halnya  variabel  budaya  organisasi,  lingkungan  kerja  dan  etos  kerja (Anton Prasetyo 2021) Dalam hal ini dapat diketahui bahwa variabel gaya kepemimpinan di  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Ogan  Ilir  berpengaruh  yang sangat kuat terhadap variabel kepuasan kerja.

## Hasil Uji t
Tabel 1.7 Hasil Uji t Variabel Independen t hitung t table Sig Kesimpulan Gaya kepemimpinan 13,308 1,673 0,000 t hitung > t table
Sumber : Data dikelola oleh penulis 2022
Hasil  uji  t  menunjukkan  bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan  memiliki  t  hitung sebesar 13,308. Nilai t-hitung lebih besar daripada t-tabel sebesar 1,673. Dengan demikian, hipotesis  yang  diajukan  dapat  diterima  yaitu  variabel  gaya  kepemimpinan  berpengaruh secara  signifikan  terhadap  variabel  kepuasan  kerja  pegawai  Dinas  Kependudukan  dan Pencatatan Sipil Kabupaten Ogan Ilir

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Transformasi Manageria

## Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   172-184 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2378
183 |  Volume 3 Nomor 2  2023

## kesimpulan
Berdasarkan  data  yang  telah  dikumpulkan  dan  pengujian  yang  telah  dilakukan, maka  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil Kabupaten Ogan Ilir.

## Saran
Dalam penelitian ini, peneliti hanya menggunakan satu variabel independen yaitu gaya  kepemimpinan.  Penelitian  selanjutnya  diharapkan  dapat  menambah  variabel  yang berkaitan dengan kepuasan kerja, seperti budaya organisasi, lingkungan kerja, etos kerja, promosi,  pengawasan  dan  lain  -  lain.  Bagi  peneliti  selanjutnya  diharapkan  agar memperluas  objek  pada  lokasi  penelitian,  seperti  Palembang,  Bangka  dan  sebagainya dengan  latar  belakang  dan  keunikan  budaya  masing-masing  daerah  dengan  cara  yang berbeda dari peneliti yang berkaitan dengan gaya kepemimpinan dan kepuasan kerja.

## Transformasi Manageria

## Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   172-184 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2378

## DAFTAR PUSTAKA
Anton Prasetyo. 2021. “Pengaruh Budaya Organisasi, Lingkungan Kerja, Dan Etos Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Studi Kasus Pada UPTD Unit Puskesmas Gombong I.” Jurnal Ilmiah Mahasiswa Manajemen, Bisnis & Akuntansi 3(4).
Deddy Mulyadi. 2015. Perilaku Organisasi Dan Kepemimpinan Pelayanan . Bandung: Alfa Beta.
Evans, Martin G. 1970. “The Effects of Supervisory Behavior on the Path-Goal Relationship.” 5:277–98.
Hasibuan, Melayu S. P. 2016. Sumber Daya Manusia (Revisi). Jakarta: Bumi Aksara.
House, Robert J., and : Ktui. 1971. “PATH-GOAL THEORY OF LEADERSHIP.” Journal of Contemporary Business 3(2):81–97.
Husein Umar. 2013. Metode Penelitian Untuk Skripsi Dan Tesis . Jakarta: Rajawali.
Imam Ghozali. 2012. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS . Yogyakarta: Universitas Diponegoro .
Mangkunegara, A. A. A. P. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia Dan Perusahaan .
Robbins, S. P. ,., and T. A. Judge. 2015. Perilaku Organisasi (Edisi 16) . Jakarta: Salemba Empat.
Sekaran, Uma, and Roger Bougie. 2017. Metode Penelitian Untuk Bisnis : Pendekatan Pengembangan-Keahlian . Edisi 6. Jakarta Selatan: Salemba Empat.
Stephen P.Robbins, and Timothy A. Judge. 2017. Organization Behavior . 17th ed. Pearson Education Limited.
Sugiyono. 2019. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif Dan R & D .
Sugiyono, Prof Dr. 2020. “Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif.” Pp. 126–44 in metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D .
Yukl. 2015. Kepemimpinan Dalam Organisasi . Edisi 7. Jakarta: Indeks.