## PERAN KEPEMIMIMPINAN DALAM MENINGKATKAN KEDISIPLINAN ATLET PADA KONI SAMPIT KOTAWARINGIN TIMUR

## Aston Pakpahan
Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Palangka Raya (email: astonantonius62@feb.upr.ac.id)

## Fauzi Rahman
Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik Universitas PGRI Palangka Raya

## Abstrak
Tujuan Penelitian ini adalah: a) Untuk mengetahui Peran kepemimpinan dalam  menegakkan  kedisiplinan  pada  KONI  Sampit  Kotawaringin  Timur.  b) Untuk  mengetahui  apa  saja  faktor-faktor  yang  menyebabkan  atlet  terbentuk sikap  kedisiplinan  pada  KONI  Sampit  Kotawaringin  Timur.  Metode  yang digunakan  dalam  pemelitian  ini  yaitu  metode  penelitian  kualitatif  karena penelitian  ini  bertujuan  untuk  menyelidiki,  menemukan,  menggambarkan  dan menjelaskan suatu fenomena sosial yang ada di masyarakat. Hasil penelitian: a) Peran kepemimpinan dalam meningkatkan kedisiplinan anggota organisasi dan atlet pada KONI Sampit Kotawaringin Timur telah terlaksana dengan baik. Hal ini telah sesuai dengan prosedur-prosedur yang ada. b) Peran Pemimpin sangat berpengaruh dalam peningkatan kedisiplinan Atlet KONI Sampit Kotawaringin Timur  guna  mencapai  keberhasilan  tujuan  sebagaimana  dengan  tujuan  awal organisasi.  c)  Pemberian  balas  jasa  dan  sanksi  dari  pemimpin  masih  kurang memotivasi para atlet dalam memajukan kemajuan organisasi.
Kata Kunci :  Kepemimpinan, Kedisiplinan.

## Pendahuluan
Pada  perkembangan  zaman  yang semakin maju dan memasuki era globalisasi.  Kedudukan  sumber  daya manusia  yang  sangat  penting  tersebut untuk  mencapai  tujuan  dunia  kerja  yang semakin profesional dalam suatu organisasi.  Tujuan  dalam  suatu  organisasi dapat tercapai dengan baik tergantung dari faktor  manusia  yang  berperan  dalam
merencanakan, melaksanakan serta mengendalikan organisasi.
Sumber daya manusia yang berkualitas adalah manusia yang mempunyai  keterampilan,  kemampuan, dan etos kerja yang tinggi. Setiap lembaga atau  instansi  memerlukan  pegawai  yang memiliki  kepribadian  tinggi  dan  memiliki kemampuan serta kecakapan dalam mengambil keputusan. Penerapkan disiplin bertujuan agar kedisiplinan dapat ditingkatkan oleh para pegawai dilembaga
atau instansi
tersebut memiliki produktivitas  yang  tinggi.  Hal  tersebut menunjukkan  pentingnya  peran  SDM tidak  mungkin  dipisahkan  dari  tujuan perusahaan  atau  intansi,  baik  pemerintah maupun  swasta.  Salah  satu  bentuk optimalisasi  pengelolaan  SDM  adalah peran kepemimpinan.
Kepemimpinan merupakan
kekuatan
aspirasional, kekuatan, semangat, dan kekuatan moral yang kreatif yang  mampu  mempengaruhi  para  anggota untuk  mengubah  sikap,  sehingga  mereka menjadi paham dengan keinginan pemimpin.  Tingkah  laku  kelompok  atau organisasi  menjadi  aspirasi  pemimpinoleh pengaruh interpersonal pemimpin terhadap anak  buahnya.  Dalam  kondisi  sedemikian terdapat kesukarelaan atau induksi pemenuhan-kerelaan ( complience induction) bawahan  terhadap  pimpinan. Khususnya  dalam  usaha  mencapai  tujuan bersama,  sehingga  diperlukan  proses pemecahan  masalah-masalah  yang  harus dihadapi secara kolektif.
Kepemimpinan  mempunyai  fungsi sebagai  penggerak  dan  koordinator  dari sumber  daya  manusia,  sumber  daya  alam, semua  dana,  dan  sarana  yang  disiapkan oleh sekumpulan manusia yang melakukan kerja  sama  guna  bertingkah  laku  dalam mencapai tujuan. Pencapaian tujuan dimulai  dari  menciptakan  produktivitas yang tinggi.
Faktor
pentingnya kedisiplinan  merupakan    pelaksanaannya dimulai  dari    para  pegawai  itu  sendiri. Disiplin  disini  adalah  mengenai  disiplin kerja,  waktu  kerja  dan  disiplin  dalam mentaati peraturan yang sudah ditetapkan. Kesadaran tinggi diperlukan dalam melaksanakan aturan yang dapat
diwujudkan  dalam  disiplin  kerja  yang tinggi, untuk mencapai
tingkat produktivitas.
Disiplin  yang  baik  mencerminkan besarnya  rasa  tanggung  jawab  seseorang terhadap  tugas-tugasnya  yang  diberikan kepadanya.  Hal  ini  mendorong  gairah kerja,  semangat  kerja,  dan  terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat.  Oleh  karena  itu  seorang pemimpin  selalu  berusaha  agar  para bawahannya  mempunyai  disiplin  yang baik. Untuk memelihara dan meningkatkan  kedisiplinan  yang  baik.
(Hasibuan, 2002: 193).
Seorang atlet yang memiliki tingkat  kedisiplinan  yang  tinggi  akan berpengaruh  terhadap  keberhasilannya. Kedisiplinan sangat penting untuk meningkatkan kemampuan diri dan mengembangkan  potensi  atlet,  maka KONI  Sampit  dalam  menegakkan  dan melaksankan kedisiplinan bagi para atletnya  menetapkan  standar  peraturan kedisiplinan.
Standar  kedisiplinan  menentukan keberhasilan suatu organisasi baik sebagai keseluruhan  maupun  kelompok  dalam suatu  organisasi  tertentu.  Hal  tersebut sangat tergantung pada mutu kepemimpinan yang terdapat dalam organisasi  tersebut.  Dalam  organisasi pemimpin  harus  dapat  melibatkan  diri dalam  komunikasi  dua  arah,  hingga berdampak  pada  aspirasi  atlet.  Pemimpin juga  harus  memberikan  dukungan  dan dorongan  kepada  atlet,  serta memudahkan atlet  berinteraksi  dan  melibatkan  atlet dalam pengambilan keputusan.
Pembuatan keputusan atau wewenang,  pemimpin  juga  mempunyai tugas    memberikan  pengarahan  kepada atlet  agar  tugas  yang  akan  diberikan kepada atlet  dapat  dikerjakan  dengan  baik dan  tepat  waktu.  Pemimpin  yang  baik adalah  pemimpin  yang  mampu  berjalan memberikan  contoh  bagaimana  harusnya bekerja,  bagaimana  harusnya  disiplin  dan
bagaimana  harusnya  mengabdi  kepada kepentingan umum dan kepentingan segenap anggota organisasi.
Selain itu gaya kepemimpinan juga dibagi beberapa gaya diantaranya:
1. Gaya kepemimpinan
otoriter/ Authoritarian adalah gaya pemimpin  yang  memusatkan  segala keputusan  dan  kebijakan  yang  diambil dari  dirinya  sendiri  secara  penuh. segala pembagian tugas yang tanggung  jawab  di  pegang  oleh  si pemimpin yang otoriter tersebut,sedangkan para bawahan hanya  melaksanakan  tugas  yang  telah di berikan.
2. Gaya kepimimpinan demokratis/ Democratic adalah  gaya  pemimpin yang  memberikan  wewenang  secara luas  kepada  para  bawahan.  Gaya kepimpinan demokratis pemimpin memberikan  banyak  informasi  tentang tugas  serta  tanggung  jawab  para bawahannya.
3. Gaya kepimpinan bebas / Laissez faire adalah  pemimpin  jenis  ini  hanya terlibat  dalam  kuantitas  yang  kecil dimana  para  bawahanya  yang  secara aktif menentukan tujuan dan penyelesaian  masalah  yang  di  hadapi. (Kartono,2003:105)
Berdasarkan  hasil  observasi  yang dilakukan  pada  KONI  Sampit,  diperoleh informasi bahwa
dalam
setiap pengambilan  keputusan,  para  atlet  diberi hak  untuk  menyampaikan  pendapatnya dalam  proses  pengambilan  keputusan, sehingga  pimpinan  mempunyai  masukan tentang  keputusan  yang  akan  diambil. Namun yang mengambil keputusan tetaplah pemimpin (ketua).
Disiplin merupakan tindakan untuk mendorong  anggota  organisasi  untuk memenuhi  tuntutan  sebagai  ketentuan yang  telah  ditetapkan  organisasi  dan
diharapkan  dapat  dipatuhi  oleh  atletnya. Disiplin yang baik mencerminkan besarnya  rasa  tanggung  jawab  seseorang terhadap tugas-tugas yang diberikan kepadanya.  Hal  ini  mendorong  gairah kerja,  semangat  kerja,  dan  terwujudnya tujuan organisasi, anggota, dan masyarakat.  Oleh  karena  itu,  setiap manajer selalu berusaha agar para bawahannya  mempunyai  disiplin  yang baik.  Seorang  manajer  dikatakan  efektif dalam kepemimpinannya, jika para bawahannya berdisiplin baik. Untuk memelihara dan meningkatkan kedisiplinan  yang  baik  adalah  hal  yang sulit, karena banyak faktor yang mempengaruhi.
Pengamatan  pada  KONI  SAMPIT masih terdapat beberapa atlet yang kurang disiplin
dalam melaksanakan tanggungjawab  pekerjaannya,  diantaranya datang  latihan  tidak  tepat  waktu,  sering tidak  mengikuti  petunjuk  pelatih  yang dilakukan setiap hari, dalam melaksanakan tugasnya pada saat latihan sering menyalahgunakan  jam  latihan  sehingga mengurangi  jam  latihan.  Ada  juga  yang bolos  latihan  tidak  disiplin  dengan  jadwal yang  telah  disusun  dan  dibuat  malas- malasan dalam latihan. Berdasarkan pengamatan  diatas  maka  dilihat  terjadinya inefisiensi  kepemimpinan  sehingga  terjadi kekurang disiplinan di kalangan atlet.

## Metode Penelitian
Metode  yang  digunakan  dalam pemelitian  ini  yaitu  metode  penelitian kualitatif  karena  penelitian  ini  bertujuan untuk menyelidiki, menemukan, menggambarkan  dan  menjelaskan  suatu fenomena  sosial  yang  ada  di  masyarakat. dalam  fenomena-fenomena  sosial  tersebut menurut  penelitian  tidak  dapat  dijelaskan dalam bentuk angka-angka melalui metode penelitian kuantitatif. Metode kualitatif ini
akan  menghasilkan  data  deskriptif  berupa kata-kata  tertulis  atau  lisan  dari  orang- orang dan prilaku yang dapat diamati.

## Hasil dan Pembahasan
Berdasarkan wawancara yang dilakukan    dilapangan,  KONI  Sampit Kotawaringin Timur. Peran kepemimpinan dalam  meningkatkan  kedisiplinan  anggota organisasi  dan  atlet  yang  berdasarkan prinsip-prinsip  penyelesaian  pekerjaannya dengan  proses  untuk  memberikan  contoh yang  baik  kepada  para  anggota  organisasi dan  atlet  atau  bawahan,  memberikan pelatihan atau perhatian khusus, memberikan penyuluhan  atau sering melakukan  komunikasi  kepada  bawahan yang  disiplin  atau  tidak  disiplin,  sehingga bagi  para  anggota  organisasi  dan  atlet yang tidak disiplin tersebut bisa melaksanakan  pekerjaannya  dengan  baik dan  disiplin  dalam  bekerja  secara  tidak langsung  memberikan  contoh  keteladanan yang  baik  bagi  para  anggota  organisasi dan atlet.
Penerapan  gaya  kepemimpinan pada  KONI  Sampit  Kotawaringin  Timur sistem  kepemimpinan  menganut  gaya transformasional.  Gaya  kepemimpinan Transformasi  adalah  gaya  pemimpin  yang mendorong  anggota  organisasi  dan  atlet untuk  melakukan  perubahan  sistim  kerja semula  dari  segala  aspek  dengan  sistim kerja  yang  baru  guna  mencapai  tujuan organisasi yang diharapkan.
Peran kepemimpinan
sangat penting  untuk  menunjang  semangat  kerja Para  atlet  Pada  KONI  Sampit  guna mencapai keberhasilan kerja, karena setiap paginya  pemimpin  memberikan  tugas yang  harus  diselesaikan  tiap  harinya  agar mencapai  rencana  kerja  yang  diharapkan. Untuk menunjang keberhasilan kerja peran kepemimpinan  menunjukkan  kepada  para anggota  organisasi  KONI  Sampit  dengan
cara memberikan efek suara atau lagu-lagu daerah  yang  diputar  setiap  pagi  sebelum jam kerja dimulai guna memberi semangat kerja  kepada  para  anggota  organisasi  an atlet.  Serta  jalinan  kerjasama  pimpinan kepada bawahan yang baik juga dilakukan oleh  para  pemimpin  agar  dapat  bekerja bersama-sama guna mencapai keberhasilan kerja yang diharapkan.
Berdasarkan  pendapat  tersebut, peran  pemimpin  dalam  meningkatkan disiplin  kerja  adalah  sikap  pada  anggota organisasi untuk berperilaku sesuai dengan peraturan yang telah ditetapkan dimana dia latihan,    menunjukkan    kedisiplinan  yang didukung  dengan  adanya  sumberdaya manusia  yang  baik,  karena  pemimpin mampu  melaksanakan  perannya  dalam meningkatkan  disiplin  latihan,  peran pemimpin memberikan instruksi dan tugas yang  harus  dilaksanakan  oleh  anggota organisasi,  memberikan  penjelasan  dan pengarahan kepada semua anggota organisasi  dan  atlet  terhadap  suatu  tugas yang  diberikan,  pemimpin  memberikan contoh sikap disiplin dalam mematuhi tata tertib.    Kepemimpinan  tetap  penting  bagi pencapaian tujuan organisasi maupun bagi pemeliharaan rasa disiplin kerja organisasi dalam  aktifitas  sehari-hari.  KONI  Sampit telah  menerapkan  Peran  Kepemimpinan dalam Meningkatkan Kedisiplinan.

## Kesimpulan dan Saran
1. Peran kepemimpinan dalam meningkatkan  kedisiplinan  anggota organisasi dan atlet pada KONI Sampit Kotawaringin  Timur  telah  terlaksana dengan  baik.  Hal  ini  telah  sesuai dengan prosedur-prosedur yang ada.
2. Peran  Pemimpin  sangat  berpengaruh dalam  peningkatan  kedisiplinan  Atlet KONI  Sampit  Kotawaringin  Timur guna  mencapai  keberhasilan  tujuan
sebagaimana  dengan  tujuan  awal organisasi.
3. Pemberian  balas  jasa  dan  sanksi  dari pemimpin  masih  kurang  memotivasi para atlet dalam memajukan kemajuan organisasi.

## Referensi
Arikunto,  Suharsimi.  (2006). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek . Yogyakarta: Rineka Cipta. Hasibuan,  Malayu.  (2002). Manajemen Sumber  Daya  Manusia .    Jakarta  : Bumi Aksara
Kartini Kartono .  (2003). Pemimpin  Dan
Kepemimpinan .  Jakarta  :  PT.  Raja Grafindo. Persada
Muchdarsyah,
Sinungan,
(2008).
Produktivitas  Apa  Dan  Bagaimana,
Jakarta: PT, Bumi Aksara
Prijodarminto,  Soegeng  (1994), Disiplin Kiat Menuju Sukses , Jakarta: Abadi. Rachmawati,  E  (2004). Paradigma  Baru
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Sebagai  Basis  Meraih  Keunggulan Kompetitif. Yogyakarta: Ekonisia R.  Wiryana  dan  Susilo  Supardo.  (2005).
Kepemimpinan Dasar-dasar dan Pengembangan. Yogyakarta : Penerbit Andi Simamora,  Henry.  (2004). Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:
Bumi Aksara.
Sinambela, Lijan Poltak. (2006). Reformasi Pelayanan Publik . Jakarta: Bumi Aksara
Sondang  P.    Siagian.  (2009). Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta.
Penerbit: Bumi Aksara
Wukir,  (2013), Manajemen  Sumber  Daya
Manusia Dalam Organisasi Sekolah,
Cetakan I, Multi Presindo, Yogyakarta.