The Effect Of Ohs And Training In Increasing Employee Productivity In PT Changshin Indonesia's Warehouse Division
Pengaruh  K3  Dan  Pelatihan  Dalam  Meningkatkan  Produktivitas  Karyawan  Divisi Warehouse PT Changshin Indonesia
Reysi Puspitasari 1* , Asep Jamaludin 2 , Nandang 3 Universitas Buana Perjuangan Karawang 1,2,3
Mn17.reysipuspitasari@mhs.ubpkarawang.ac.id 1 , asep.jamaludin@ubpkarawang.ac.id 2 , nandang@ubpkarawang.ac.id 3
* Corresponding Author

## ABSTRACT
This study aims to determine, analyze and explain how much the partial and simultaneous influence of the  K3  program  and  employee  training  has  on  employee  productivity  at  PT  Changshin  Indonesia.  The OSH  program  aims  to  ensure  that  workers  whose  health  and  safety  are  guaranteed  will  work  more productively  so  that  this  will  support  success  in  company  development.  Training  is  one  of  the  most important  factors  in  increasing  employee  productivity.  To  get  a  good  and  appropriate  work  force, training and development is needed. This is a effort to prepare the workforce to face work tasks that are considered not yet mastered. The implementation of OSH and training programs is one of the ongoing efforts  to  increase  employee  work  productivity.  The  method  used  in  this  research  is  descriptive  and verification  research  methods.  The  population  in  this  study  were  all  warehouse  employees  at  PT Changshin Indonesia, totaling 200 employees. The sample in this study amounted to 133 employees with a  simple  random  sampling  technique.  The  analytical  tool  used  in  this  study  uses  multiple  linear regression analysis using SPSS (Statistical Product and Service Solution) tools. The results showed that there  was  a  partial  or  simultaneous  influence  between  occupational  health  and  safety  programs  and employee training on PT Changshin Indonesia employee productivity. The magnitude of the influence of occupational health safety and employee training programs on employee productivity is 50,8%, while the remaining 49,2% is explained by other factors not examined in this study.
Keywords: Occupational Health And Safety, Employee Training, Employee Productivity

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi, mengkaji dan menguraikan sejauh mana dampak parsial dan  serentak  dari  program  K3  dan  pelatihan  karyawan  terhadap  produktivitas  karyawan  pada  PT ChangShin  Indonesia.  Program  K3  bertujuan  untuk  memastikan  karyawan  bekerja  dengan  aman  dan sehat,  sehingga  akan  meningkatkan  produktivitas  yang  akan  mendukung  kesuksesan  perusahaan. Pelatihan  adalah  faktor  penting  dalam  meningkatkan  produktivitas  kerja  karyawan.  Pelatihan  dan pengembangan dibutuhkan untuk menyiapkan karyawan untuk menghadapi tugas-tugas yang dianggap belum mereka kuasai. Produktivitas kerja karyawan dapat ditingkatkan dengan menerapkan program K3 dan  pelatihan  yang  merupakan  salah  satu  upaya  berkelanjutan.  Penelitian  ini  menggunakan  metode deskriptif  dan  verifikatif.  Populasi  dari  penelitian  ini  adalah  200  karyawan  dari  bagian warehouse PT Changshin Indonesia. 133 karyawan dipilih sebagai sampel dengan teknik simple random sampling . Alat analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  menggunakan  analisis  regresi  linier  berganda  dengan mengunakan alat bantu SPSS (Statistical  Product  and  Service  Solution). Hasil penelitian menunjukan bahwa terdapat pengaruh parsial maupun simultan antara program kesehatan keselamatan kerja dan pelatihan  karyawan  terhadap  produktivitas  karyawan  PT  Changshin  Indonesia.  Dampak  program kesehatan keselamatan kerja dan pelatihan karyawan terhadap produktivitas karyawan sebesar 50,8%, sementara 49,2% dijelaskan oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Kata kunci: Kesehatan Keselamatan Kerja, Pelatihan Karyawan, Produktivitas Karyawan

## 1. Pendahuluan
Perusahaan  tidak  dapat  beroperasi  tanpa  peran  dari  karyawan  dalam  perusahaan. Dengan karyawan yang berbakat, setia dan dapat diandalkan, perusahaan harus memberikan perhatian  khusus  untuk  menjaga  karyawan  agar  tidak  merasa  jenuh  dan  membuat  mereka berusaha  untuk  memperbaiki  citra  di  depan  pimpinan.  Dengan  meningkatnya  kinerja perusahaan,  harapannya  perusahaan  bisa  selalu  menaikkan  produktivitas  dan  meningkatkan kerja karyawan secara optimal dengan efektivitas kerja yang tinggi. (Yusela, Fadli, & Suherman, 2020).
Tujuan yang ingin dicapai setiap perusahaan adalah untuk mencapai keuntungan yang maksimal dengan sebaik mungkin. Dalam upaya untuk mencapai tujuan itu, perusahaan harus terus  berinovasi  dan  menciptakan  produk  yang  berkualitas,  memiliki  daya  guna  yang berkelanjutan, serta memiliki mutu yang tinggi.  (Saleh & Utomo, 2018).
Produktivitas  merupakan  salah  satu  indikator  utama  kinerja  perusahaan  yang  sangat penting,  karena  ia  menentukan  seberapa  baik  perusahaan  dapat  mengoptimalkan  sumber daya  yang  dimilikinya.  Salah  satu  cara  untuk  meningkatkan  produktivitas  perusahaan  adalah dengan meningkatkan produktivitas karyawannya. Hal ini dapat dilakukan dengan memberikan pelatihan  dan  pendidikan  yang  sesuai,  memberikan  motivasi  yang  baik,  serta  memberikan fasilitas kerja yang memadai. Dengan demikian, karyawan dapat bekerja dengan lebih efisien dan efektif, sehingga dapat menghasilkan barang atau jasa dengan cara yang lebih efisien dan meningkatkan kinerja perusahaan. (Wahyuni, Suyadi, & Hartanto, 2018).
Aspek  yang  dapat  berpengaruh  terhadap  produktivitas  karyawan  salah  satunya  ialah program kesehatan dan keselamatan kerja (untuk selanjutnya disebut K3) yang menjadi faktor dalam menentukan tingkat produktivitas dan kesejahteraan dari karyawan.
Jika  tingkat  keselamatan  kerja  rendah,  maka  dapat  mempengaruhi  kesehatan  yang menyebabkan penurunan produktivitas. (Ferusgel, 2018).
Penerapan program K3 penting untuk dilakukan oleh perusahaan yang bergerak dalam bidang produksi. Tujuan dari adanya penerapan program K3 adalah agar menjamin karyawan dalam  melakukan  kerjanya  merasa  aman,  sehat,  dan  selamat.  Dengan  tujuan  tersebut, harapannya  produktivitas  kerja  bisa  dicapai  dengan  baik.  Dalam  penelitian  ini,  PT  ChangShin Indonesia    telah  menerapkan  program  K3  semenjak  didirikan  hingga  saat  ini.  Program  K3 diadakan oleh perusahaan dengan harapan dapat mengurangi risiko kecelakaan kerja. Dengan demikian,  nantinya  dapat  menaikkan  produktivitas  karyawan  dalam  bekerja  di  perusahaan. (Ferusgel, 2018) kecelakaan pada saat berkerja bisa terjadi akibat kelalaian karyawan.
Salah  satu  tantangan  dalam  sebuah  perusahaan  adalah  bagaimana  meningkatkan efisiensi kerja karyawan. Oleh karena itu, karyawan harus dapat melakukan pekerjaan sesuai dengan keterampilan yang dimiliki. Akan tetapi, pada realitanya tidak seluruh karyawan dapat melakukan hal itu. Karyawan dapat melakukan pekerjaanya dengan efisien apabila mereka bisa dan  memiliki  keterampilan  dan  semangat  kerja,  dengan  begitu  harapannya  hasil  kerja  bisa dimaksimalkan (Hayati, 2017).
Pelatihan  adalah  usaha  jangka  panjang  untuk  meningkatkan  produktivitas  kerja karyawan.  Melalui  pelatihan,  karyawan  dapat  disesuaikan  dengan  strategi  perusahaan, sementara  produktivitas  kerja  karyawan  adalah  sebuah  metode  untuk  menilai  tingkat kesuksesan perusahaan untuk meraih tujuannya. (Wahyuningsih, 2019).
Sistem pengelolaan SDM di perusahaan menentukan seberapa baik SDM yang dimiliki perusahaan. Peningkatan pengetahuan kerja agar kinerja dan produktivitas dapat ditingkatkan. Dengan  arahan  dan  pelatihan  dari  perusahaan,  hal  tersebut  harapannya  dapat  tercapai. Pelatihan  akan  memberi  peluang  untuk  meningkatkan  skill  karyawan  yang  dapat mempermudah dalam memahami tugas dan tujuan dari pekerjaan yang dilakukan. Selain itu, motivasi juga dapat membantu karyawan untuk mengatasi egoisme pribadi dan meningkatkan komitmen karyawan terhadap perusahaan. (Andayani & Priskila, 2016).
Pelatihan merupakan aspek yang penting untuk meningkatkan efisiensi dan kinerja dari karyawan.  Agar  dapat  memperoleh  karyawan  yang  berkualitas  serta  sesuai,  dibutuhkan motivasi dan pelatihan untuk karyawan. Kegiatan tersebut dilakukan sebagai usaha agar dapat menyiapkan karyawan dalam menghadapi tugas-tugas yang belum dikuasai. (Dhyan, Parashakt, & Noviyanti, 2021).

## Kajian Literatur Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Upaya untuk meningkatkan keselamatan dan kesehatan kerja yang efektif dapat dilihat dari 5 (lima) dimensi. hal yang dikemukakan oleh Jackson, Schuler & Werner (2011: 289), yaitu: (1)  pengukuran  dan  pengawasan,  (2)  pencegahan  kecelakaan,  (3)  pencegahan  penyakit,  (4) manajemen tekanan, dan (5) program kesehatan.

## Pelatihan Karyawan
Menurut (Dessler, 2015) Dalam mengukur efektivitas pelatihan sumber daya manusia, ada  beberapa  faktor  yang  perlu  dipertimbangkan,  yaitu:  (1)  Kualifikasi  instruktur  pelatihan yang  harus  sesuai  dengan  bidang  yang  diajarkan,  profesional  dan  berkompeten.  (2)  Seleksi peserta  pelatihan  yang  harus  sesuai  dengan  persyaratan  dan  kualifikasi  yang  ditetapkan.  (3) Metode  pelatihan  yang  sesuai  dengan  jenis  materi  dan  kemampuan  peserta  pelatihan.  (4) Materi  atau  kurikulum  pelatihan  yang  harus  sesuai  dengan  tujuan  yang  ingin  dicapai  oleh perusahaan.  (5)  Penetapan  tujuan,  rencana  aksi,  sasaran  dan  hasil  yang  diharapkan  dari pelatihan yang diselenggarakan.

## Produktivitas Karyawan
Menurut  (Sutrisno,  2016)    Produktivitas  kerja  merupakan  faktor  penting  yang  harus diperhatikan  oleh  perusahaan  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Dengan  meningkatnya produktivitas  kerja,  diharapkan  pekerjaan  dapat  dilakukan  dengan  efisiensi  dan  efektivitas yang  lebih  tinggi.  Dengan  demikian  tujuan  perusahaan  yang  sudah  ditetapkan  seperti meningkatkan pendapatan, meningkatkan efisiensi biaya, meningkatkan kualitas produk atau jasa dan lain-lain dapat tercapai.
Untuk  mengukur  produktivitas  kerja,  diperlukan  suatu  indikator,  yaitu:  (1) kemampuan, (2) meningkatkan hasil yang dicapai, (3) semangat kerja, (4) pengembangan diri, (5) mutu dan efisiensi.

## Kerangka Penelitian

## Gambar 1. Kerangka Penelitian

## 2. Metode Penelitian
Penulis  menggunakan  metode  survey  dalam  penelitian  ini.  Penelitian  ini  bersifat verifikatif  yang  digunakan  untuk  mempelajari  pengaruh  dari  K3  serta  pelatihan  karyawan
terhadap  produktivitas  karyawan  pada  PT  ChangShin  Indonesia.  Metode  analisis  dalam penelitian  ini  menggunakan  metode  analisis  regresi  linier  berganda,  dan  metode  analisis korelasi,  serta  metode  analisis  koefisien  determinasi.  Sebelum  menganalisis  korelasi,  data diubah dengan menggunakan metode MSI dan dibantu dengan software SPSS versi 24.
Tempat penelitian dilaksanakan di PT ChangShin Indonesia dengan waktu mulai sejak bulan juni hingga bulan oktober 2022 atau selama 6 (enam) bulan.
Populasi  merupakan  area  generalisasi  dengan  cakupan  berupa  :  subjek  /  objek  yang memiliki  ciri  serta  kualitas  yang  peneliti  tentukan  dengan  tujuan  dipelajari  lalu  di  dapatkan kesimpulan  (Sugiyono,  2017).  Pada  penelitian  ini  populasinya  adalah  bagian warehouse PT ChangShin Indonesia yang berjumlah 200 karyawan.
Sampel yaitu bagian dari ciri serta jumlah dari populasi yang di teliti (Sugiyono,2017). Sampel  dalam  penelitian  ini  berjumlah  133  orang  responden  dihitung  menggunakan  rumus solvin  dengan  taraf  keselahan  5%.  Teknik  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  untuk mengambil  sampel  adalah  teknik  simple  random  sampling,  yaitu  metode  desain  sampel dimana  anggota  sampel  dipilih  secara  acak  dari  populasi  tanpa  mempertimbangkan  strata dalam populasi (Sugiyono, 2017).
Hipotesis  dari  penelitian  ini  adalah  :  Program  K3  dan  Pelatihan  Karyawan  memiliki pengaruh  yang  cukup  tinggi  terhadap  Produktivitas  Karyawan  PT  Changshin  Indonesia.  Agar dapat  menguji  hipotesis  dalam  penelitian  ini,  maka  peneliti  melakukan  analisis  regresi  linier berganda dengan menggunakan bantuan software SPSS, pengujian yang dilakukan beberapa di antaranya  yakni:  uji  t  ditujukan  guna  melihat  seberapa  signifikannya  hubungan  tiap-tiap variable independent (K3 dan Pelatihan) terhadap dependent (Produktivitas). Apakah variable independent sungguh-sungguh  memiliki  pengaruh  terhadap  variable  dependent.  Keputusan diambil melalui kriteria yaitu: diterimanya H0 bila t signifikan > α 5% (0,05) serta diterimanya Ha bila t signifikan < 5% (0,05).
Pelaksanaan  uji  F  ditujukan  untuk  pengujian  seberapa  signifikannya  kedua  variable independent  (K3  dan  Pelatihan)  terhadap  variable dependent (Produktivitas)  .Keputusan diambil melalui kriteria yaitu: diterima H0 bila F signifikan > α 5% (0,05) serta diterimanya Ha bila F signifikan < α 5% (0,05).
Kegunaan  koefisien  determinasi  dimanfaatkan  dalam  mengetahui  persentase  (%) sebesar apaa pengaruh variabel X1 (Program K3) dan variabel X2 (Pelatihan) terhadap variabel Y (Produktivitas). Analisis koefisien determinasi ini memiliki langkah perhitungan yaitu apabila semakin mendekati satu koefesien determinasinya, maka bisa dinyatakan variable independent terhadap variable dependent memiliki pengaruh .

## 3. Hasil Dan Pembahasan

## Analisis Deskriptif

## Program K3 PT ChangShin Indonesia
Untuk  mengetahui  gambaran  umum  tentang  hasil  tanggapan  responden  terkait indikator  variabel  Program  K3  di  PT  Changshin  Indonesia,  dilakukan  analisis  deskriptif.  Hasil dari analisis dipaparkan dengan tabel yang menjelaskan secara rinci tentang hasil tanggapan responden tersebut.
Tabel 1. Rekapitulasi Program K3 No. Indikator Skor Kategori 1 Pendataan kecelakaan kerja 494 Baik 2 Investigasi kecelakaan kerja 478 Baik 3 Merancang pekerjaan 488 Baik 4 Meninjau peralatan 483 Baik 5 Jaminan kesehatan karyawan 468 Baik
6 Fasilitas sarana kesehatan 464 Baik 7 Pelatihan keselamatan kerja 471 Baik 8 Gathering party untuk seluruh karyawan. 465 Baik 9 Medical check up karyawan 475 Baik 10 Fasilitas sarana olah raga 465 Baik Rata-Rata Skor 475 Baik Sumber: Pengolahan data, 2022
Table  1  diatas  menunjukan  bahwa  rata-rata  skor  dari  Program  K3  sebesar  475  dalam kategori  baik.  Hasil  tersebut  membuktikan  bahwa  program  K3  yang  diterapkan  PT  ChangShin Indonesia telah terlaksana dengan baik. Pendataan kecelakaan kerja dengan skor 494 menjadi Indikator  dengan  skor  terbesar.  Hal  ini  menunjukan  PT  ChangShin  Indonesia  rutin  mendata semua kecelakaan kerja yang terjadi. Sedangkan indikator dengan skor terkecil adalah fasilitas sarana  kesehatan  dengan  skor  464.  Hal  ini  menunjukan  PT  ChangShin  Indonesia  kurang maksimal dalam menyediakan sarana kesehatan.

## Pelatihan Karyawan PT ChangShin Indonesia
Untuk  mengetahui  gambaran  umum  tentang  hasil  tanggapan  responden  terkait indikator  variabel  pelatihan  karyawan  di  PT  ChangShin  Indonesia,  dilakukan analisis  deskriptif. Hasil  dari  analisis  dipaparkan  dengan  tabel  yang  menjelaskan  secara  rinci  tentang  hasil tanggapan responden tersebut.
Tabel 2. Rekapitulasi Pelatihan Karyawan No. Indikator Skor Kategori 1 Penyampaian materi 482 Baik 2 Kompetensi pemateri 454 Baik 3 Semangat perserta 466 Baik 4 Kefokusan perserta 470 Baik 5 Kesesuaian dengan jenis pelatihan 480 Baik 6 Tema pelatihan 481 Baik 7 Kesesuaian materi dengan pekerjaan 487 Baik 8 Mudah dipahami 488 Baik 9 Umpan balik 450 Cukup Baik 10  Pemahaman perserta 464 Baik Rata-Rata Skor 472 Baik Sumber: Pengolahan data, 2022
Berdasarkan  Tabel  2  di  atas,  rata-rata  skor  pelatihan  karyawan  di  PT  Changshin Indonesia  dalam  kategori  baik,  yang  ditunjukkan  dengan  skor  rata-rata  472.  Hasil  tersebut membuktikan  bahwa  pelatihan  karyawan  yang  diberikan  PT  ChangShin  Indonesia  telah terlaksana  dengan  baik.  Indikator  dengan  skor  tertinggi  yaitu  materi  pelatihan  mudah dipahami, yang menunjukkan bahwa materi yang diberikan lengkap dan dapat dengan mudah dipahami  oleh  peserta  pelatihan.  Sedangkan  indikator  dengan  skor  terkecil  adalah  umpan balik.  Hal  ini  mengartikan  bahwa  setelah  mengikuti  pelatihan,  karyawan  kurang  maksimal dalam menyelesaikan pekerjaan

## Produktivitas Karyawan PT Changshin Indonesia
Untuk  mengetahui  gambaran  umum  tentang  hasil  tanggapan  responden  terkait indikator  variabel  produktivitas  karyawan  di  PT  Changshin  Indonesia,  dilakukan  analisis
deskriptif. Hasil dari analisis dipaparkan dengan tabel yang menjelaskan secara rinci tentang hasil tanggapan responden tersebut.
Tabel 3. Rekapitulasi Produktivitas Karyawan No. Indikator Skor  Kategori 1 Ketercapaian target 472 Baik 2 Fokus pekerjaan 473 Baik 3 Kejenuhan pekerjaan 483 Baik 4 Loyalitas pekerjaan 479 Baik 5 Problem solving 476 Baik 6 Pelatihan karyawan 475 Baik 7 Kualitas pekerjaan 459 Baik 8 Standarisasi pekerjaan 473 Baik 9 Metode pelaksanaan kerja 482 Baik 10  Waktu pelaksanaan 479 Baik Rata-Rata Skor 475 Baik Sumber: Pengolahan data, 2022
Berdasarkan tabel 3 diatas menunjukan bahwa rata-rata skor produktivitas karyawan adala 475 pada kategori baik. Hasil tersebut membuktikan bahwa produktivitas karyawan PT ChangShin  Indonesia  telah  terlaksana  dengan  baik.  Kejenuhan  pekerjaan  menjadi  indikator skor  terbesar.  Hal  ini  mengartikan  bahwa  karyawan  PT  Changshin  Indonesia  tidak  pernah merasa  jenuh  terhadap  beban  pekerjaan.  Sedangkan  indikator  dengan  skor  terkecil  adalah kualitas  pekerjaan.  Hal  ini  mengartikan  bahwa  hasil  pekerjaan  karyawan  PT  Changshin Indonesia selama ini kurang sesuai dengan kualitas yang ditentukan oleh perusahaan.

## Analisis Verifikatif

## Kolerasi antara Kesehatan keselamatan kerja dan Pelatihan karyawan
Berdasarkan hasil analisis data primer yang dilakukan dengan menggunakan software SPSS, ditemukan bahwa ada korelasi yang kuat antara Kesehatan dan keselamatan kerja (X1) dan  Pelatihan  karyawan  (X2)  dengan  koefisien  korelasi  0,626.  Hal  ini  dapat  diketahui  dari interval koefisien yang berada pada rentang 0,600-0,799, yang menunjukkan bahwa korelasi antara kedua variabel tersebut cukup kuat.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Adapun pengujian analisis regresi linier berganda pada penelitian ini dapat dilihat pada tabel dibawah ini.
Tabel 4. Regresi Linier Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error 1 (Constant) 7.094  2.516 2.820 .006 Program_K3 .344 .083 .327 4.141 .000 Pelatihan .460 .079 .461 5.848 .000 a. Dependent Variable : Produktivitas_Karyawan
Sumber : data primer diolah SPSS,2022 Dapat  disimpulkan  apabila  nilai  kesehatan  keselamatan  kerja  (X 1 )  dan  Pelatihan karyawan (X 2 ) adalah 0, maka nilai produktivitas karyawan adalah sebesar 7,094.
a. Koefisien regresi kesehatan keselamatan kerja (X1) = 0,344
Setiap  kenaikan  satu  satuan  kesehatan  keselamatan  kerja  (X1)  akan  meningkatkan produktivitas  karyawan  (Y)  PT  ChangShin  Indonesia  sebesar  0,344  satuan.  Jika  nilai Pelatihan karyawan (X2) dianggap konstan.
b. Koefisien  regresi  Pelatihan  karyawan (X2)  =  0,460  Setiap  kenaikan  satu  satuan  Pelatihan karyawan  (X2)  akan  meningkatkan  produktivitas  karyawan  (Y)  PT  ChangShin  Indonesia sebesar 0,460 satuan. Jika nilai kesehatan keselamatan kerja (X1) dianggap konstan

## Analisis Koefisien Determinasi
Analisis koefisien determinasi digunakan untuk menentukan seberapa besar pengaruh kesehatan keselamatan kerja dan pelatihan karyawan terhadap produktivitas karyawan di PT Changshin Indonesia. Hasil dari analisis ini dapat dilihat pada tabel yang disediakan dibawah ini.
Tabel 5. Koefisien Determinasi Model Summary b Model R R Square  Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .713 a .508 .501 3.744 a. Predictor : (Constant), Pelatihan, program _K3
b. Dependent Variabel : Produktivitas _Karyawan Sumber : data primer diolah SPSS (2022) Berdasarkan “ tabel 5, dapat dilihat bahwa besarnya pengaruh kesehatan keselamatan kerja  dan  pelatihan  karyawan  terhadap  produktivitas  karyawan  di  PT  Changshin  Indonesia sebesar 0,508 atau 50,8%. Sementara sisanya yaitu 0,492 atau 49,2% dijelaskan oleh faktor- faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini ( 𝜀 ). ”

## Pengujian Hipotesis Pengujian Hipotesis Secara Parsial
Pengujian  hipotesis  pengaruh  parsial  antara  program  K3  dan  pelatihan  karyawan terhadap produktivitas karyawan PT ChangShin Indonesia dapat dilihat pada tabel dibawah ini.
Tabel 6. Pengujian Hipotesis Parsial Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error 1  (Constant) 7.094         2.516 2.820 .006 Program_K3 .344 .083 .327 4.141 .000 Pelatihan .460 .079 .461 5.848 .000 a. Dependent Variable : Produktivitas_Karyawan Sumber : data primer diolah SPSS, 2022
Berdasarkan  tabel  6  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa “ nilai  t hitung variabel  kesehatan keselamatan  kerja  adalah  4,141.  Nilai  t hitung diatas  selanjutnya  dibandingkan  t tabel dengan tingkat  signifikan  5%,  df=  n  -2  =  133  -  2=  131  diperoleh  t tabel =  1,979.  Dengan  demikian diketahui nilai t hitung (4,141) > t tabel (1,979), maka dapat dinyatakan bahwa H 0 ditolak maka H 1 diterima,  artinya  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  program  K3  terhadap  produktivitas karyawan PT Changshin ” Indonesia. Pada “ tabel 6 nilai t hitung variabel pelatihan adalah 3,135. Nilai t hitung diatas selanjutnya dibandungkan  t tabel dengan  tingkat  signifikan  5%,  df=  n  –  2  =  133  -  2=  131  diperoleh  t tabel = 1,979. Dengan demikian diketahui nilai t hitung (5,848) > t tabel (1,979), maka dapat dinyatakan bahwa H 0 ditolak maka H 1 diterima, artinya terdapat pengaruh yang signifikan antara pelatihan terhadap produktivitas karyawan ” PT ChangShin Indonesia.

## Pengujian Hipotesis Secara Simultan
Pengujian “ hipotesis  secara  simultan  mengenai  pengaruh  program  K3  dan  pelatihan karyawan terhadap produktivitas karyawan di PT Changshin Indonesia dapat dilihat pada tabel yang disajikan dibawah ini. ” Tabel 7. Pengujian Hipotesis Simultan
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1884.648 2 942.324 67.233 .000 b Residual 1822.059 130 14.016 Total 3706.707 132 a. Dependent Variable : Produktivitas_Karyawan
b. Predictor : (Constant), Pelatihan, program _K3
Sumber : data primer diolah SPSS,2022 Berdasarkan tabel 7 “ menunjukan nilai F hitung = 67,233 dengan tingkat signifikasi 0,000 sedangkan nilai F tabel = 3,070. Nilai F hitung > F tabel (67,233 > 3,070) dan tingkat signifikansi (0,000 < 0,050) dengan hipotesa H 0 ditolak dan H 1 diterima, sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel bebas  yaitu  terdapat  pengaruh  secara  simultan  program  K3  dan  pelatihan  terhadap produktivitas karyawan PT ” ChangShin Indonesia.

## Pembahasan Deskriptif Program K3 PT ChangShin Indonesia
Berdasarkan rekapitulasi variabel program K3 menunjukan rata-rata skor dari Program K3  sebesar  475  pada  kategori  baik.  Hasil  tersebut  membuktikan  bahwa  program  K3  yang diterapkan PT ChangShin Indonesia telah terlaksana dengan baik. pendataan kecelakaan kerja dengan  skor  494  menjadi  indikator  dengan  skor  terbesar.  Hal  ini  menunjukan  PT  ChangShin Indonesia  rutin  mendata  semua  kecelakaan  kerja  yang  terjadi.  Sedangkan  indikator  dengan skor  terkecil  adalah  fasilitas  sarana  kesehatan  dengan  skor  464.  Hal  ini  menunjukan  PT ChangShin Indonesia kurang maksimal dalam menyediakan sarana kesehatan.

## Pelatihan Karyawan PT ChangShin Indonesia
Berdasarkan rekapitulasi variabel pelatihan karyawan menunjukan bahwa rata-rata skor pelatihan  karyawan  sebesar  474  dalam  kategori  baik.  Skor  tersebut  membuktikan  bahwa pelatihan karyawan yang diselenggarakan oleh PT ChangShin Indonesia telah terlaksana secara baik. Indikator dengan skor terbesar adalah mudah dipahami. Hal ini mengartikan materi yang diberikan  lengkap  dan  dapat  dengan  mudah  dipahami  oleh  perserta  pelatihan.  Sedangkan indikator  dengan  skor  terkecil  adalah  umpan  balik.  Hal  ini  mengartikan  bahwa  setelah mengikuti pelatihan, karyawan kurang maksimal dalam menyelesaikan pekerjaan.

## Produktivitas Karyawan PT Changshin Indonesia
Berdasarkan  rekapitulasi  variabel  produktivitas  karyawan  menunjukan  bahwa  rata- rata  skor  produktivitas  karyawan  adala  475  pada  kategori  baik.  Hasil  tersebut  membuktikan bahwa  produktivitas  karyawan  yang  diterapkan  PT  ChangShin  Indonesia  telah  terlaksana dengan baik. Kejenuhan pekerjaan menjadi indikator dengan skor terbesar. Hal ini mengartikan bahwa  karyawan  PT  ChangShin  Indonesia  tidak  pernah  merasa  jenuh  terhadap  beban pekerjaan.  Sedangkan  indikator  dengan  skor  terkecil  adalah  kualitas  pekerjaan.  Hal  ini mengartikan bahwa hasil pekerjaan karyawan PT ChangShin Indonesia selama ini kurang sesuai dengan kualitas yang ditentukan oleh perusahaan.

## Pembahasan Verifikatif
Pengaruh Parsial program kesehatan keselamatan kerja terhadap produktivitas karyawan Berdasarkan pengujian hipotesis yang telah dilakukan, dapat diketahui hasilnya bahwa terdapat  pengaruh  parsial  program  K3  terhadap  Produktivitas  karyawan PT  ChangShin Indonesia. Koefisien regresi program kesehatan keselamatan kerja adalah 0,344 artinya setiap kenaikan satu satuan kesehatan keselamatan kerja akan meningkatkan produktivitas karyawan PT ChangShin Indonesia sebesar 0,344 satuan. Jika nilai Pelatihan karyawan dianggap konstan.
Manajemen K3 telah menjadi hal yang perlu diperhatikan, sebab bukan hanya sumber daya  manusia  dari  perusahaan  saja  yang  bertanggung  jawab  tapi  juga  seluruh  orang  yang menjadi  bagian  dari  perusahaan  harus  ikut  serta.    Manajemen  keselamatan  dan  kesehatan kerja  (K3)  memiliki  banyak  manfaat  bagi  perusahaan,  diantaranya:  (1)  kualitas  dan  efisiensi karyawan  meningkat  lebih  baik,  sehingga  dapat  meningkatkan  produktivitas  kerja,  (2) berkurangnya hari kerja yang hilang karena kecelakaan atau sakit, yang dapat meningkatkan produktivitas perusahaan, (3) biaya untuk penanganan kecelakaan kerja turun, sehingga dapat menghemat biaya perusahaan, dan (4) meningkatnya reputasi perusahaan di mata masyarakat dan  konsumen.  Penerapan  program  K3  secara  tepat  dapat  meningkatkan  produktivitas karyawan,  serta  begitu  pula  sebaliknya  jika  program  K3  tidak  diterapkan  secara  tepat  dapat menurunkan  produktivitas  karyawan.  Dengan  menerapkan  budaya  K3  yang  berkelanjutan, harapannya dapat menurunkan angka kecelakaan kerja serta meningkatkan motivasi karyawan dalam  bekerja.  Menurut  Ramli,  karyawan  yang  memilik  jaminan  atas  kesehatan  dan keamanannya  dapat  melakukan  pekerjaan  dengan  lebih  lebih  produktif  sehingga  tujuan perusahaan dapat tercapai (Ayu, Fidita, & Nourma, 2019).
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  (Sasmita,  2021) memperoleh  hasil  bahwa  pengujian  mengenai  pengaruh  (K3)  terhadap  produktivitas  kerja menunjukkan bahwa variabel (K3) berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja.

## Pengaruh Parsial pelatihan karyawan terhadap produktivitas karyawan
Hasil  pengujian  hipotesis  menunjukkan  adanya  pengaruh  sebagian  dari  pelatihan karyawan  terhadap  produktivitas  karyawan  di  PT  ChangShin  Indonesia.  Koefisien  regresi pelatihan  karyawan  sebesar  0,460,  yang  artinya  setiap  kenaikan  satu  satuan  dari  pelatihan karyawan PT ChangShin Indonesia dapat meningkatkan produktivitas karyawan sebesar 0,460 satuan. Jika nilai kesehatan keselamatan kerja dianggap konstan.
Hal ini sesuai dengan pendapat (Dhyan, Parashakt, & Noviyanti, 2021) bahwa pelatihan merupakan  salah  satu  faktor  yang  sangat  penting  agar  produktivitas  dari  karyawan  dapat meningkat.  Untuk  mencapai  karyawan  yang  sesuai,  pelatihan  dan  pengembangan  sangat dibutuhkan.  Hal  tersebut  diperlukan  untuk  menyiapkan  karyawan  yang  siap  bekerja  untuk pekerjaan belum mereka kuasai.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Melati,  2022)  Hasil pengujian hipotesis yang dilakukan menunjukkan bahwa ada pengaruh yang signifikan antara pelaksanaan  program  pelatihan  dengan  produktivitas  kerja  karyawan.  Hasil  pengujian  juga menunjukkan bahwa pelaksanaan pelatihan memiliki dampak positif yang signifikan terhadap produktivitas karyawan sebesar R 0,73%. Namun, faktor lain seperti kesediaan karyawan untuk melatih,  melaporkan  kemajuan  karyawan,  dan  menambah  pengetahuan  tidak  dapat dipertimbangkan  dalam  penelitian  ini.  Variabel  yang  paling  dominan  yang  mempengaruhi produktivitas  karyawan  adalah  pelatihan,  pemberian,  dan  latar  belakang  pendidikan  yang berbeda.

## Pengaruh Simultan Antara kesehatan keselamatan kerja dan pelatihan karyawan terhadap produktivitas karyawan
Berdasarkan hasil pengujian hipotesis menunjukan bahwa terdapat pengaruh simultan antara program kesehatan keselamatan kerja dan pelatihan karyawan terhadap produktivitas karyawan PT ChangShin Indonesia. Besarnya pengaruh program kesehatan keselamatan kerja dan pelatihan karyawan terhadap produktivitas karyawan adalah 0,508 atau 50,8%, sedangkan sisanya  adalah  0,492  atau  49,2%  dijelaskan  oleh  faktor-faktor  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian  ini.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  (Afif  &  Winarningsih,  2018)  hasil  penelitian menunjukan keselamatan kerja menjadi kunci utama dalam pencegahan terjadinya kecelakaan baik itu di lingkungan, bahan, peralatan maupun dari tenaga kerja dan kinerja karyawan sangat menjamin apabila terdapat perlindungan dari keselamatan kerja terjamin.

## 4. Penutup Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisa  serta  pembahasan  yang  telah  tersampaikan  maka kesimpulan dalam penelitian ini
1. Program  K3  yang  diterapkan  oleh  PT  ChangShin  Indonesia  telah  terlaksana  dengan  baik. Pendataan kecelakaan kerja dengan skor 494 menjadi indikator dengan skor terbesar. Hal ini  menunjukan  PT  ChangShin  Indonesia  rutin  mendata  semua  kecelakaan  kerja  yang terjadi.
2. Pelatihan  karyawan  yang  diselenggarakan  oleh  PT  ChangShin  Indonesia  sudah  berjalan dengan baik. Indikator dengan skor terbesar adalah mudah dipahami. Hal ini mengartikan materi yang diberikan lengkap dan dapat dengan mudah dipahami oleh perserta pelatihan.
3. Produktivitas  karyawan  PT  ChangShin  Indonesia  sudah  berjalan  dengan  baik.  Indikator dengan skor terbesar adalah kejenuhan pekerjaan. Hal ini mengartikan bahwa karyawan PT ChangShin Indonesia tidak pernah merasa jenuh terhadap beban pekerjaan.
4. Terdapat  pengaruh  parsial  program  K3  terhadap  produktivitas  karyawan PT  ChangShin Indonesia.
5. Terdapat  pengaruh  parsial  pelatihan  karyawan  terhadap  produktivitas  karyawan PT ChangShin Indonesia.
6. Terdapat pengaruh simultan program kesehatan keselamatan kerja dan pelatihan karyawan terhadap  produktivitas  karyawan PT  ChangShin  Indonesia.  Besarnya  pengaruh  kesehatan keselamatan kerja dan pelatihan karyawan terhadap produktivitas karyawan adalah 50,8%, sedangkan sisanya adalah 49,2% dijelaskan oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Saran
Penelitian  ini  harapannya  bisa  memberi  dampak  dan  kontribusi  yang  positif  dengan memberikan saran berikut :
1. Berdasarkan indikator dengan skor terendah pada variabel program K3 yaitu fasilitas sarana kesehatan, maka sebaiknya perusahaan menyediakan layanan kesehatan kerja seperti klinik atau posko kesehatan.
2. Berdasarkan indikator dengan skor terendah pada variabel pelatihan karyawan yaitu umpan balik,  maka  sebaiknya  perusahaan  memberikan  pelatihan  sesuai  dengan  pekerjaan karyawan.
3. Berdasarkan  indikator  dengan  skor  terendah  pada  variabel  produktivitas  karyawan  yaitu kualitas  pekerjaan,  maka  sebaiknya  perusahaan  menyusun standar  operational  procedur (SOP) untuk setiap divisi.
4. Mengingat  program  K3  berpengaruh  positif  terhadap  produktivitas  karyawan,  maka sebaiknya kesehatan keselamatan kerja di PT ChangShin Indonesia lebih ditingkatkan.
5. Variabel  pelatihan  karyawan  memiliki  pengaruh  yang  lebih  besar  dibandingkan  dengan kesehatan  keselamatan  kerja  tehadap  produktivitas  karyawan,  maka  sebaiknya  pelatihan karyawan di PT ChangShin Indonesia lebih diperhatikan.
6. Variabel  program  kesehatan  keselamatan  kerja  dengan  pelatihan  karyawan  memiliki korelasi yang kuat, berdasarkan hal itu maka untuk meningkatkan produktivitas karyawan di  PT  ChangShin  Indonesia  kesehatan  keselamatan  kerja  dan  pelatihan  karyawan  harus lebih diperhatikan.

## Daftar Pustaka
Afif,  E.  R.,  &  Winarningsih.  (2018).  Pengaruh  lingkungan  kerja,  K3  dan  pelatihan  terhadap produktivitas kerja pada PT. GT.PRO.Jurnal Ilmu dan Riset Manajemen, 5(7). Ajabar. (2020). Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: CV Budi utama.
Andayani, N. R., & Priskila, M. (2016). Pengaruh Pelatihan Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan Bagian PT. PCI Elektronik International. Jurnal Akuntansi, Ekonomi Dan Manajemen Bisnis, 1(4).
Ayu, F., Fidita, D., & Nourma, M. (2019). Pengaruh Program K3 Terhadap Produktivitas Kerja pada Operator Alat Berat di PT BJTI Kota Surabaya. Business and Finance Journal , 2(4).
Dessler, G. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Salemba Empat.
Dhyan,  R.,  Parashakt,  &  Noviyanti,  D.  (2021).  Pengaruh  Motivasi,  Lingkungan  Kerja,  dan Pelatihan  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan. Jurnal  Ekonomi  Bisnis, Manajemen dan Akuntansi , 2(1).
Ferusgel, A. (2018). Pengaruh keselamatan dan kesehatan kerja terhadap produktivitas pekerja PT.X. Jurnal akbar juara,
Hayati,  R.  N.  (2017).  Analisis  Pengaruh  Kemampuan,  Motivasi,  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus  Bank  Syariah  Mandiri). Skripsi:  Fakultas  Ekonomi  dan Bisnis Islam IAIN Salatiga.
Larasati, S. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Pertama . Yogyakarta : CV. Budi Utama.
Melati, B. A. (2022). Hubungan Pelaksanaan Pendidikan dan Pelatihan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Hotel di Bogor. As-Syirkah: Islamic Economic & Financial Journal, 1(1).
Mulyadi. (2018). Manajemen Sumber daya Manusia (MSDM). Bogor : In Media.
Saleh,  A.  R.,  &  Utomo,  H.  (2018).  Pengaruh  disiplin  kerja,  motivasi  kerja,  etos  kerja  dan lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan bagian produksi di PT.Inko jaya semarang. Among markati: jurnal ekonomi dan bisnis.
Sasmita,  S.  I.  (2021).  Pengaruh  penerapan  program  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  (K3) terhadap  produktivitas  tenaga  kerja  pada  proyek  pembangunan  gedung  DPRD kabupaten pemalang tahap (II). Skripsi Universitas Pancasakti Tegal.
Sinambela, & Lijan, P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Bumi Aksara. Sutrisno, E. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan ke-8. Jakarta : Prenada Media Group. Sutrisno, E. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana. Wahyuni,  N.,  Suyadi,  B.,  &  Hartanto,  W.  (2018).  Pengaruh  keselamatan  dan  kesehatan  kerja (K3)  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT.Kutai  timber  Indonesia.  Jurnal pendidikan ekonomi : Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan , 1(12).
Wahyuningsih,  S.  (2019).  Pengaruh  pelatihan  dalam  meningkatkan  produktivitas  kerja karyawan . Jurnal Warta, 2(13).
Wibowo. (2017). Manajemen Kinerja. Depok : PT. Raja Grafindo Persada. Widodo, S. E. (2018). Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia . Yogyakarta : Pustaka Pelajar.
Yusela,  T.,  Fadli,  U.  M.,  &  Suherman,  E.  (2020).  Pengaruh  kesehatan  keselamatan  kerja  dan motivasi  kerja  terhadap  produktivitas  karyawan.  Karawang:  Skripsi  Universitas  Buana Perjuangan Karawang.
Zainal,  V.  R.  (2015). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk.  Perusahaan .  Depok  :  PT RAJAGRAFINDO.
Zainal,  V.  R.  (2015). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk.  Perusahaan .  Depok  :  PT Rajagravindo.