J-DEPACE, Volume 3, Nomor 2, Desember 2020, Hal 231-239 Tersedia online di :http://jurnal.lpmiunvic.ac.id/index.php/jpkm

## “ PENDAMPINGAN USAHA MIKRO KECIL DAN MENENGAH DALAM MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS USAHA”
Pitter Leiwakabessy 1* , Fensca F. Lahallo 2 , Arce Y. Ferdinandus 3
Maya Pattiwael 4, Ratna R. Pakpahan 5 , Frits G.J. Rupilele 6
1 Politeknik Saint Paul Sorong *, 2,3,4,5,6 Universitas Victory Sorong
1 pitter_leiwakabessy@yahoo.com *, 2 fenscalahallo@gmail.com, 3 arceferdinandus@gmail.com , 4 mayapattiwael@gmail.com 5 ratnarosmauli@gmail.com, 6 fritsrupilele@gmail.com.

## ABSTRAK
Pembiayaan dapat    digunakan   untuk   membantu   pengusaha   yang    memerlukan   modal   usaha serta  membantu  pemerintah  untuk   meningkatkan  pembangunan  dalam  berbagai  sektor  khususnya sektor  ekonomi  mikro,  dan  salah  satu peranan  pembiayaan  modal  usaha  yaitu  untuk  meningkatkan perkembangan    usaha,    namun    adakalanya    dibatasi    oleh    kemampuan    permodalan.  Kurangnya permodalan UMKM disebabkan  karena  biasanya  usaha  ini  adalah usaha  individu  atau  badan usaha perorangan    yang  modal    usahanya    adalah    modal    sendiri,  sedangkan  modal  pinjaman  dari  lembaga keuangan sulit diperoleh, karena persyaratan secara administratif   dan  teknis  yang  diminta  oleh  bank tidak    dapat    dipenuhi.  hasil  pendampingan  beberapa  UMKM  yang  ada  di  Kabupaten  Sorong  yaitu UMKM  Kebun  Buah  Naga,  UKM  Produk  Mie  Basah  dan  UMKM  Warung  Makan  Je’Neberang menunjukkan  bahwa  terdapat  beberapa  kendala  yang  dihadapi  terutama  pada  aspek  permodalan  yang minim  serta    sulitnya  mengakses  pembiayaan.  Misalnya  :  Kendala  proses  produksi  Mie  basah  prianto yaitu  terkait  kepemilikan  alat  produksi  mie  yang  tidak  mampu  mengimbangi  proses  produksi  guna memenuhi  permintaan  konsumen.  Ketidakmampua  untuk  melakukan  pengadaan  alat  produksi  ini dikarenakan  tekendala  permodalan  usaha  sehingga  dalam  proses  pendampingan  ini  diberikan  solusi bagaimana mendapatkan akses permodalan untuk menujang produkstivitas usaha.
Kata kunci : Pendampingan UMKM, Produktivitas Usaha

## Piter Leiwakabessy, dkk

## ABSTRACT
Financing can be used to help entrepreneurs who need business capital and help the government to increase development in various sectors, especially the micro-economic sector, and one of the roles of  business  capital  financing  is  to  increase  business  development,  but  sometimes  it  is  limited  by capital  capacity.  The  lack  of  MSME  capital  is  caused  because  usually  these  businesses  are individual  businesses  or  individual  business  entities  whose  business  capital  is  their  own  capital, while  loan  capital  from  financial  institutions  is  difficult  to  obtain,  because  the  administrative  and technical requirements requested by banks cannot be met. The results of mentoring several MSMEs in  Sorong  Regency,  namely  Dragon  Fruit  Garden  SMEs,  Wet  Noodle  Products  SMEs  and Je'Neberang Restaurant SMEs show that there are several obstacles faced, especially in the aspect of  minimal  capital  and  the  difficulty  of  accessing  financing.  For  example:  The  constraints  of  the Prianto  wet  noodle  production  process  are  related  to  ownership  of  noodle  production  equipment that is not able to keep up with the production process to meet  consumer demand. The inability to procure  production  equipment  is  due  to  business  capital  constraints  so  that  in  this  assistance process a solution is given on how to get access to capital to support business productivity.

## Keywords: MSME Assistance, Business Productivity

## 1. PENDAHULUAN
UMKM  terbukti  tahan  terhadap  krisis  dan  mampu  survive.  Peran  Usaha  mikro,  kecil  dan menengah  dalam  perekonomian  negara  paling  tidak  dapat  dilihat  dari  kedudukannya  sebagai pemain  utama  dalam  kegiatan  ekonomi  di  berbagai  sektor,  penyedian  lapangan  kerja  yang terbesar,  pemain  penting  dalam  pengembangan  kegiatan  ekonomi  lokal  dan  pemberdayaan masyarakat, pencipta pasar baru dan sumber inovasi, serta sumbangannya dalam menjaga neraca pembayaran  melalui  kegiatan  ekspor.  Hal  ini  terlihat  dari  data  statistik  menunjukkan  bahwa jumlah    unit    usaha    kecil    mikro    dan    menengah  (UMKM)    mendekati    angka    99,98%    dari total  unit  usaha  di  Indonesia  dengan  kontribusi sebesar 56% dari total PDB di Indonesia. Hal ini mencerminkan tingginya signifikansi  peran UMKM bagi   pemerataan   ekonomi  Indonesia, (Layyinaturrobaniyah    and    Wa    Ode    Zusnita  Muizu,  2017).  Demikian  juga  perkembangan UMKM  di  Kabupaten  Sorong  Provinsi  Papua  Barat  pun  turut  berkonstribusi  dalam pembangunan  ekonomi  daerah.  Dalam  penghitungan  PDRB  menurut  lapangan  usaha  (BPS Kabupaten  Sorong,  2018),  sektor  perdagangan  termasuk  dalam  sektor  kategori  G  yaitu, Perdagangan Besar dan Eceran; Reparasi Mobil dan Sepeda Motor merupakan salah satu sektor yang  menjanjikan.  Selama  periode  2013-2017,  nilai  PDRB  sektor  perdagangan  menunjukkan peningkatan  setiap  tahunnya.  Peranan/ share sektor  perdagangan  terhadap  agregat  PDRB
Pendampingan Usaha Mikro Kecil Dan Menengah Dalam Meningkatkan Produktivitas Usaha
Kabupaten  Sorong  mengalami  tren  kenaikan  dalam  dalam  kurun  waktu  2013-2017  Di  tahun 2013, share subsektor ini sebesar 2,57% (Fensca and Warella 2020).
Akan  tetapi,  hingga  saat  ini,  tidak  sedikit  pelaku  usaha  mikro  yang  mengeluhkan  tentang perkembangan  usahanya  karena  disebabkan  kekurangan  modal  dalam  bentuk  uang (leiwakabessy and lahallo 2019).  Isu terkait  pembiayaan  UMKM  penting  karena  dibanding perusahaan    besar,  sumber    pembiayaan    UMKM    dari    eksternal    terbatas,    baik    dari    sisi penawaran    maupun    permintaan  (Wilantara,  2016).  Pembiayaan  dapat    digunakan    untuk membantu  pengusaha  yang  memerlukan  modal  usaha  serta  membantu  pemerintah  untuk meningkatkan  pembangunan  dalam  berbagai  sektor  khususnya  sektor  ekonomi  mikro,  dan salah    satu  peranan    pembiayaan    modal    usaha    yaitu    untuk    meningkatkan    perkembangan usaha,    namun    adakalanya    dibatasi    oleh    kemampuan    permodalan.  Kurangnya  permodalan UMKM    disebabkan    karena    biasanya    usaha    ini    adalah  usaha    individu    atau    badan  usaha perorangan    yang  modal    usahanya    adalah    modal    sendiri,  sedangkan  modal  pinjaman  dari lembaga  keuangan  sulit  diperoleh,  karena  persyaratan  secara  administratif    dan    teknis    yang diminta  oleh  bank  tidak  dapat  dipenuhi.
Begitu  juga  banyak  kegiatan  usaha  mikro  mengalami  kegagalan  atau  bangkrut  dikarenakan tidak  mampu  mengelola  keuangan  dengan  baik.  Pemahaman  terhadap  manajemen  keuangan tidak  hanya  sekedar  bagaimana  cara  mengelola  uang  kas,  namun  juga  pada  bagaimana  cara mengelola  keuangan  untuk  menghasilkan  keuntungan.  Meskipun  terlihat  mudah  dan  sangat sederhana,  setiap  pelaku  usaha  mikro  kecil  menengah  (UMKM)  penting  untuk  menerapkan pengelolaan keuangan yang baik. Minimal pelaku UMKM seharusnya mempunyai buku catatan kas  masuk  dan  juga  kas  keluar.  Sebab  pada  kenyataannya  para  pelaku  UMKM  lebih  tertarik membahas  ide  dan  inovasi  bisnis,  produksi  dan  target  penjualan  serta  strategi  pemasaran dibandingkan  dengan  berbicara  manajemen  keuangan.  Para  pelaku  usaha  mikro  cenderung memandang  pengelolaan  keuangan  sebagai  kegiatan  yang  berjalan  begitu  saja  tanpa  perlu dilakukan  pengendalian.  Jika  bisnis  bagus  maka  keuangan  bisnis  juga  akan  sama  bagusnya. Sementara  pada  kenyataannya,  penghasilan  yang  diperoleh  seringkali  tidak  berimbang  dan sebanding  dengan  pengeluaran  mereka,  sehingga  banyak  pelaku  usaha  mikro  yang  kehabisan modal usaha tanpa mengetahui ke mana uang tersebut dibelanjakan.
Kondisi  ini  seringkali  disebabkan  karena  keuangan  usaha  mikro  yang  dikelola  tidak dipisahkan dengan keuangan keluarga. Oleh karena itu, dalam rangka menjaga keberlangsungan
Pendampingan Usaha Mikro Kecil Dan Menengah Dalam Meningkatkan Produktivitas Usaha
kegiatan usaha, maka diperlukan pengetahuan, keterampilan dan sikap perilaku untuk mengelola seluruh aspek usaha dengan baik. Khusus di bidang keuangan diperlukan perhatian lebih khusus dan serius, karena keuangan merupakan jiwa dan darah seluruh kegiatan usaha.

## 2. MASALAH
Salah  satu daerah  yang  telah  berusaha  mengembangankan  UMKM  adalah  daerah Kabupaten  Sorong  yang  berada  di  Papua  Barat.  Mengingat  semakin  majunya perkembangan jaman  dan  kebutuhan  yang  semakin  meningkat,  masyarakat  sekitar mulai  mencoba mengembangkan  UMKM  di  daerah  tersebut.  Mereka  mulai menciptakan  pasar  baru  dan mengembangkan kegiatan ekonomi lokal yang juga berfungsi sebagai penyedia lapangan kerja masyarakat  sekitar.  Sama  halnya  dengan  permasalahan  umum  yang  terjadi  pada  UMKM  di Indonesia,  UMKM  pada  Kabupaten  Sorong  pun  menghadapi  kendala  keterbatasan  modal, kesulitan dalam pemasaran dan penyediaan bahan baku, pengetahuan yang minim tentang dunia bisnis,  keterbatasan  penguasaan  teknologi, kualitas  SDM  (pendidikan  formal)  yang  rendah, manajemen  keuangan  yang belum  baik,  tidak  adanya  pembagian  tugas  yang  jelas,  serta  sering mengandalkan anggota keluarga sebagai pekerja tidak dibayar.

## 3. METODE
Pelaksanaan kegiatan ini menggunakan metode Demplat Partisipatif, yaitu melakukan kegiatan  dalam  bentuk  pemberian  pendampingan  tentang  bagaimana  upaya  mendapatkan pendanaan atau bantuan permodalan guna mempertahankan keberlanjutan bisnis.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Adapun hasil dan pembahasan dari kegiatan pengabdian kepada masyarakat  sebagai bentuk  perwujudan  dan  implementasi  Tri  Dharma  Perguruan  Tinggi  sebagai  suatu  solusi dalam  meningkatkan  produktivitas  UMKM  di  Kabupaten  Sorong  dapat  diuraikan  sebagai berikut:
a. Pendampingan UMKM (Kebun Buah Naga)
Nama Kegiatan :  Tugas  Lapangan  “Pendampingan  UMKM  Buah  Naga Sebagai Upaya Peningkatan Usaha Mikro” Tempat :  Kebun Buah Naga SP 1 Aimas Kabupaten Sorong Peserta :  Pelaku Usaha UKM Buah Naga Mas Yustri
Usaha kecil mikro bergerak dalam hasil pertanian merupakan salah satu  usaha yang sangat umum pada kabupaten sorong, namun pada kebun buah naga proses pertanian masih memiliki  banyak  kendala  dalam  hal  pembiyaan.  Hal  ini  di  karenakan  karna  lahan  yang  di gunakan  masih  bersifat  sewa  (pinjam)  sehingga  membutuhkan  lahan  sendiri  dalam mengembangkan  usaha  pertanian  ini  lebih  maksimal  dan  menghasilkan  usaha  yang  betul- betul  bisa  di  pertahannkan  selalu  tidak  terganggu  pada  persoalan  lahan  pinjaman.  Pada Kebun  buah  naga  mas  yustri  persoalan  lahan  menjadi  faktor  penting  di  dalam mempertahankan usaha  dan mengembangkan usaha di  masa yang  akan  datang, oleh karena itu  dalam  pendampingan  ini  sangat  diharapkan  UKM  untuk  dapat  memberikan  solusi pembiayaan  untuk  dapat  digunakan  menyediakan  lahan  sendiri  yang  mandiri  sehingga  bisa mempertahan  produksi  pertanian  lebih  maksimal  tanpa  harus  takut  pada  persolan  lahan  di jangka yang akan datang.
Gambar 1. Pendampingan UKM Kebun Buah Naga
Pendampingan Usaha Mikro Kecil Dan Menengah Dalam Meningkatkan Produktivitas Usaha

## b. Pendampingan UMKM Produksi Mie Basah Pada Kabupaten Sorong
Nama Kegiatan : “ Pendampingan UKM Produksi Mie Basah” Tempat : Rumah Produksi Mie Basah Sorong Peserta : Pelaku Usah Mikro Mie Basah Prianto
Mie basah yang dugunakan untuk konsumsi Bakso sangat banyak di produksi, namun Mie  basah  prianto  merupakan  produksi  rumahan  yang  banyak  memiliki  pelanggan  yang menaruh  kepercayaan  kepada  Mie  basah  Prianto. Dalam  keseharian  proses  produksi  Mie basah  prianto  memiliki  kendala  dalam  alat  mesin  yang  sudah  tidak  mampu  mengimbangi jumlah  permintaan  konsumen,  sehingga  perencanaan  jangka  pendek  adalah  bagaimana mendapatkan  bantuan  pinjam  untuk  membeli  atat  cetak  Mie  yang  lebih  baik  dalam  proses produksi menciptakan Mie basah yang selama ini menjadi kepercayaan konsumen.
Gambar 2.Pendampingan UKM Produk Mie Basah
c. Pendampingan UMKM Warung Makan Je’Neberang
Nama Kegiatan : “Pendampingan UMKM Warung Makan Je’Neberang” Tempat : Jln Gajagh maa SP 3 Aimas Peserta : Pelaku Usaha UKM  Ibu Rini
Usaha Kiliner yang berada di kabupaten sorong dan sesorang raya memilki potensial yang besar dan menguntungkan, di karenakan factor kebiasaan masyarakat yang lebih instan. Oleh  karena  itu  dalam  pengembagan  warung  makan  perlu  modal  besar  dalam pengembangan.  Warung  Makan  Je’Nebereng  juga  dalam  keseharian  melayani  pesanan Ceatring dan pesan kue sehingga pengembangan di perlukan dalam menabah jumlah modal dan  tenaga  kerja.  Hal  ini  bertujuan  untuk  memnuhi  permintaan  konsumen  yang  salaam  ini
Pendampingan Usaha Mikro Kecil Dan Menengah Dalam Meningkatkan Produktivitas Usaha
warung  makan  masih  membutuhkan  pembayaran  di  muka  sehingga  hal  ini  juga  menjadi persalan  dimaan  konsumen  lebih  memilih  di  belakang  setlah  pesanan    makanan  di  terima. Padahal  hal  itu  bisa  saja  berpengaruh  pada  menjauhnya  konsumen  yang  lebih  memilih melunasi di belakang secara langsung dari pada memberikan uang muka pesanan.
Gambar 3. Pendampingan UMKM Warung Makan Je’Neberang
d. Pendataan  Dan  Pendampingan  Usaha  Mikro  Kecil  Dan  Menengah  Pada  Kabupaten Sorong” UKM Kabupaten Sorong.
Adapun hasil dan pembahasan dari kegiatan pengabdian kepada masyarakat  sebagai dalam  meningkatkan  produktivitas  UMKM  di  Kabupaten  Sorong    dapat  diuraikan  sebagai berikut:
Nama Kegiatan : Tugas Lapangan “Pendataan UKM Kripik Marni ” Tempat : Rumah Produksi Kripik Marni SP 2 Aimas Peserta : Pelaku Usaha UKM Ibu Marni
Penambahan  Pendataan  UKM  di  awal  tahun  adalah  kegiatan  yang  harus  dilakukan sebagai tindaklanjut dari pendataan yang masih belum maksimal dikarenakan banyak potensi UKM yang belum sempat tersentuh. Kripik Marni salah satu UKM yang sdah lama bergerak namun  belum  terdata  sehingga  banyak  kendala  yang  harus  dilakukan  Konsultan  untuk bagaimana mengembangkan Usaha Rumahan ini untuk berkembang
Gambar 4. Pendataan UMKM
Pendampingan Usaha Mikro Kecil Dan Menengah Dalam Meningkatkan Produktivitas Usaha
Nama Kegiatan :  Pendampingan Lanjutan UKM “Mie Basah Prianto “ Tempat :  Rumah Produksi Mie Basah Sorong Peserta :  Pelaku Usah Mikro Mie Basah Prianto
Pendampingan  lanjutan  terhadap  UKM  Mie  Basah  Prianto  adalah  tugas memaksimalkan  peluang  konsultan  memberikan  kontribusi  nyata  dalam  pengembangan UKM.  UKM  Mei  basah  masih  memiliki  prioritas  pengembangan  dalam  hal  Alat. Prospek pengembangan  dan  produksi  yang  meningkat  terletak  pada  keterbatasan  alat  produksi  yang sudah  lama,  namun  masih  dapat  memberikan  produksi  yang  maksimal.  Akan  tetap  untuk meningkatkan  kualitas  dan  jumlah  volume  produksi  di  butuhkan  alat  produksi  yang  lebih baik  dan  canggih  sehingga  dalam  melakukan  proses  produksi  dapat  memenuhi  permintaan yang makin banyak terhadap Mie Basah Prianto
Gambar 5. Pendampingan UMKM Mie Basah Prianto

## 5. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  pendampingan  beberapa  UMKM  yang  ada  di  Kabupaten  Sorong yaitu  UMKM  Kebun  Buah  Naga,  UKM  Produk  Mie  Basah  dan  UMKM  Warung  Makan Je’Neberang  menunjukkan bahwa terdapat  beberapa kendala yang dihadapi  terutama pada aspek  permodalan  yang  minim  serta    sulitnya  mengakses  pembiayaan.  Misalnya  :  Kendala proses  produksi  Mie  basah  prianto    yaitu  terkait  kepemilikan  alat  produksi  mie  yang  tidak mampu  mengimbangi  proses  produksi  guna  memenuhi  permintaan  konsumen. Ketidakmampua  untuk  melakukan  pengadaan  alat  produksi  ini  dikarenakan  tekendala permodalan  usaha  sehingga  dalam  proses  pendampingan  ini  diberikan  solusi  bagaimana mendapatkan akses permodalan untuk menujang produkstivitas usaha.

## DAFTAR PUSTAKA
Fensca, Lahallo F., and Samuel Y Warella. 2020. “Pembiayaan Usaha Mikro Kecil Dan Menengah (UMKM) Sebagai Solusi Dalam Meningkatkan Perkembangan Usaha (Studi Kasus Pada UMKM Distrik Aimas Kabupaten Sorong).” E-Bisnis: Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis 13(2): 17–30.
leiwakabessy, piter, and fensca fenolisa lahallo. 2019. “Pembiayaan USAha Mikro Kecil Dan Menengah (UMKM) Sebagai Solusi Dalam Meningkatkan Produktivitas USAha Pada UMKM Kabupaten Sorong.”
Journal of Dedication to Papua Community 1(1).
Layyinaturrobaniyah      &      Wa      Ode      Zusnita      Muizu      2017.  Pendampingan      Pengelolaan Keuangan  Usaha  Mikro  Di  Desa  Purwadadi  Barat  Dan  Pasirbungur  Kabupaten  Subang. Pekbis Jurnal , Vol.9, No.2, Juli 2017: 91-103
Wilantara      Rio      F      dan      Rully     Indrawan.      2016.  Strategi      dan      Kebijakan      Pengembangan UMKM.  BandunG.https://rullyindrawanblog.files.wordpress.com/2017/12/editor-strategi- dan-kebijakan-pengembangan-umkm.pdf