Syntax Literate : Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e-ISSN : 2548-1398 Vol. 4, No.7 Juli 2019

## ANALISIS  PENGARUH  KEPEMIMPINAN  DAN  MOTIVASI  TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BADAN TENAGA NUKLIR NASIONAL (BATAN)
Nurachman Amik Bumi Nusantara Cirebon Email: rachmannur@yahoo.com

## Abstrak
Tujuan  daripenelitian  ini  yaitu  untuk  menguji  pengaruh  dari  Kepemimpinan  dan Motivasi terhadap Kinerja pegawai pada ii Badan Tenaga Nuklir Nasional (BATAN) yang  diteliti.  Penelitian  menggunakan  pendekatan  Explanatory  analysis.  Setiap variabel  yang  digunakan  pada  hipotesis  kemudian  diamati  melalui  pengujian hubungan iii kausal  antara  variabel  Independent iii terhadap  variabel  Dependent. Dalam  hal  ini  mengkaji  hubungan  antara  dua  variabel  atau  lebih,  dimana  dalam penelitian  ini  mengkaji  hubungan  dan  pengaruh  antara  faktor–faktor kepemimpinan dan motivasi pada kinerja pegawai Badan Tenaga Nuklir Nasional (BATAN).  Program  kepemimpinan  sangat  berpengaruh  positif,  sehingga relatif iii kuat  dan  signifikan  terhadap  kinerja  para  Pegawai  Badan  Tenaga  Nuklir Nasional  (BATAN).  Hal  tersebut  ditunjukkan  dengan  perolehan  R-Square  sebesar 63%.  Motivasi  berpengaruh  positif,  relatif  cukup  kuat  dan  signifikan  terhadap kinerja  Pegawai  Badan  Tenaga  Nuklir  Nasional  (BATAN).  Hal  ini  dapat ditunjukkan dengan hasil perolehan R-Square sebesar 42%.
Kata kunci: Kepemimpinan, Motivasi Kerja, dan Kinerja Pegawai

## Pendahuluan
Sumber  daya  manusia  (SDM)  memiliki  peran  utama  dalam  setiap  kegiatan instansi.  Hal  ini  menunjukkan  sumber  daya  manusia  merupakan  kunci  pokok  yang harus  diperhatikan  dengan  segala  kebutuhannya.  Sumber  daya  manusia  sangat berpengaruh  dan  akan  menentukan  keberhasilan  pelaksanaan  kegiatan  instansi. Tuntutan instansi untuk memperoleh, mengembangkan, berinovasi serta mempertahankan  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  semakin  dibutuhkan  sesuai pada dinamika lingkungan yang selalu dapat berubah.
Kinerja pegawai sangat berpengaruh positif apabila ia memiliki keahlian (skill) yang  tinggi,  serta  bersedia  bekerja  karena  memperoleh  upah  yang  sesuai  dengan kesepakatan  serta  memiliki  harapan  masa  depan  yang  lebih  baik.  Tinggi  rendahnya kinerja pegawai dipengaruhi beberapa hal diantaranya kepemimpinan dalam organisasi,
dengan    kepemimpinan  yang  mendukung  kapasitas  organisasi  pemerintahan  yang memadai, maka  penyelenggaraan  tata  organisasi  yang  tepat (Good  Governance) akan terwujud . Hal  ini  diperoleh  dari  hasil  setiap  pemimpin  dapat  memberikan  pengaruh terhadap  bawahannya , contohnya  terhadap  kepuasan  kerja,  komitmen,  produktivitas, kinerja dan lain-lain.
Kepemimpinan  ( Leadership )  dengan  kata  lain  sebagai  cara  dari  seorang pemimpin  ( Leader )  dalam  mengatur,  mendorong  dan  mengarahkan  seluruh  unsur organisasinya  untuk  mencapai  suatu  tujuan  organisasi  yang  dicita-citakan  sehingga dapat  menghasilkan  kinerja  pegawai  yang  maksimal.  Meningkatnya  kinerja  pegawai ialah  tercapainya hasil kerja seseorang atau pegawai  dalam mewujudkan  semua  tujuan organisasi.  Peran  pimpinan  sangat  penting  agar  dapat  mempengaruhi  perilaku bawahannya  dalam  melakukan  aktivitas  instansi.  Pimpinan  harus  dapat  menentukan kebutuhan  pegawai  yang  harus  dipenuhi  terlebih  dahulu.  Mengetahui  kebutuhan pegawai  maka  dapat  mencegah  timbulnya  permasalahan  kepegawaian  yang  ada  di lingkungan instansi tersebut.
Faktor  motivasi  tidak  kalah  penting  untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai.
Motivasi  dapat  mendorong  seseorang  untuk  melakukan  suatu  kegiatan  guna menda’oakan  hasil  yang  terbaik.  Oleh  karena  itu  tidak  heran  bila  pegawai  yang  telah memiliki  motivasi  kerja  yang  tinggi  biasanya  bedampak  juga  pada  kinerja  yang  tinggi pula.  Oleh  karena  itu  motivasi  kerja  pegawai  wajib  dibangkitkan  agar  pegawai  dapat memperoleh kinerja yang terbaik.
Selama  ini  kinerja  pegawai  Badan  Tenaga  Nuklir  Nasional  (BATAN)  Jakarta dianggap  tidak  mengalami  penurunan  ataupun  peningkatan  hal  tersebut  disebabkan motivasi  kerja  para  pegawai  mengalami  penurunan  dikarenakan  pimpinan  sering bersikap  angkuh  dan  arogan,  memerintah  para  bawahan  dengan  seenaknya,  dan  selalu memberikan  pekerjaan  yang  sangat  banyak  kepada  bawahan,  hal  tersebut  membuat situasi  lingkungan  dalam  instansi  menjadi  kurang  menyenangkan  karena  para  pegawai merasa  tertekan  dengan  pekerjaan,  mereka  diforsir  untuk  selalu  bekerja  dengan maksimal tetapi tidak mengalami perubahan dalam kompensasi yang diberikan. Dengan situasi  yang  terjadi,  pihak  manajemen  berusaha  mengevaluasi  keadaan  menjadi  lebih baik  lagi,  karena  jika  pegawai  bekerja  dengan  giat  maka  dapat  memupuk  loyalitas,
dedikasi,  moral  dan  semangat  kerja  sehingga  pegawai  mampu  menghasilkan  kinerja yang tinggi bagi instansi.

## Metode Penelitian
Penelitian  menggunakan  pendekatan  Explanatory  analysis.  Artinya iiii setiap variabel  yang  digunakan  pada  hipotesis  akan  diamati  melalui  pengujian  hubungan kausal  antara iii variabel  Independent  terhadap  variabel  Dependent.  Dalam  hal  ini mengkaji  hubungan  antara  dua  variabel  atau  lebih,  dimana  dalam  penelitian  ini mengkaji  hubungan  dan  pengaruh  antara  faktor  –  faktor  kepemimpinan  dan  motivasi kinerja  pegawai  Badan  Tenaga  Nuklir  Nasional  (BATAN).  Fenomena  tersebut  dapat didesain melalui fungsi matematis berikut :
Ŷ = F (X1, X2……..+Xn) model persamaan multivariat, dengan
Ŷ = F(X), model persamaan bivariat
Desain  model  penelitian  ini  adalah  bahwa  secara  simultan  variabel kepemimpinan  dan  motivasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  Badan  Tenaga Nuklir  Nasional  (BATAN),  demikian  pula  pada  hubungan  masing-masing  variabel bebas terhadap variabel terikat (kinerja pegawai).

## Hasil dan Pembahasan
Tabel 1. Uji Validitas Instrumen Kepemimpinan Kuesioner R hitung R kritis Kesimpulan Instrumen No.1 0.829 0.300 Valid Instrumen No.2 0.750 0.300 Valid Instrumen No.3 0.711 0.300 Valid Instrumen No.4 0.718 0.300 Valid Instrumen No.5 0.802 0.300 Valid Instrumen No.6 0.780 0.300 Valid Instrumen No.7 0.641 0.300 Valid Instrumen No.8 0.605 0.300 Valid Instrumen No.9 0.791 0.300 Valid Instrumen No.10 0.909 0.300 Valid Instrumen No.11 0.684 0.300 Valid Instrumen No.12 0.759 0.300 Valid Instrumen No.13 0.712 0.300 Valid Instrumen No.14 0.821 0.300 Valid
Tabel 2. Uji Validitas Instrumen Motivasi Kuesioner R hitung R kritis Kesimpulan Instrumen No.1 0.661 0.300 Valid Instrumen No.2 0.623 0.300 Valid Instrumen No.3 0.734 0.300 Valid Instrumen No.4 0.634 0.300 Valid Instrumen No.5 0.665 0.300 Valid Instrumen No.6 0.841 0.300 Valid Instrumen No.7 0.780 0.300 Valid Instrumen No.8 0.767 0.300 Valid Instrumen No.9 0.751 0.300 Valid Instrumen No.10 0.842 0.300 Valid Instrumen No.11 0.882 0.300 Valid Instrumen No.12 0.751 0.300 Valid Instrumen No.13 0.842 0.300 Valid Instrumen No.14 0.737 0.300 Valid Instrumen No.15 0.661 0.300 Valid Tabel 3. Uji Validitas Instrumen Kinerja Kuesioner R hitung R kritis Kesimpulan Instrumen No.1 0.732 0.300 Valid Instrumen No.2 0.766 0.300 Valid Instrumen No.3 0.791 0.300 Valid Instrumen No.4 0.703 0.300 Valid Instrumen No.5 0.679 0.300 Valid Instrumen No.6 0.848 0.300 Valid Instrumen No.7 0.904 0.300 Valid Instrumen No.8 0.746 0.300 Valid Instrumen No.9 0.891 0.300 Valid Instrumen No.10 0.779 0.300 Valid Instrumen No.11 0.747 0.300 Valid Instrumen No.12 0.892 0.300 Valid Instrumen No.13 0.753 0.300 Valid

## a. Uji Reliabilitas
Selanjutnya  dapat  dilakukan  uji  reliabilitas  untuk  mengetahui  sejauh  mana hasil  pengukurannya  dapat  diandalkan  dan  konsisten.  Pada  tabel  hasil  pengujian berikut  diketahui  bahwa  semua  variabel  mempunyai  alpha  di  atas  0.6  yang  berarti bahwa semua variabel dalam penelitian ini dapat diandalkan:
Tabel 4. Uji Reliabilitas Variabel Koefisien  Alpha (α) Keterangan Kepemimpinan 0.766 Reliabel Motivasi 0.760 Reliabel Kinerja 0.774 Reliabel Sumber: Data Primer, diolah tahun 2010
Berdasarkan  table  diatas  angka-angka  reliabilitas cronbach  alpha tersebut tampak bahwa seluruh pertanyaan yang ada membentuk ukuran reliabel yaitu dari variable  kepemimpinan,  motivasi    dan  kinerja    membentuk  ukuran  yang  reliabel dari masing-masing dimensi.

## b. Pengujian Asumsi BLUE
Sebelum uji hipotesis, hendaknya dilakukan pengujian apakah model iii yang terbentuk  layak  digunakan  atau  tidak,  sebagai  model  yang  berperilaku  sebagai model prediktor, artinya penduga  yang dihasilkan ialah penduga  yang benar, tidak bias dan dapat diprediksikan?.
Untuk  mengetahui  tingkat  kelayakan  model  yang  diperoleh  dalam  suatu hubungan simultan, model dapat diuji dengan menggunakan 4 asumsi BLUE (Best Linear  Unbiased  Estimator). Keempat  asumsi  tersebut  adalah  asumsi multikolinearitas,  heteroskedasitas,  normalitas  dan  linearitas.  Berikut  ini  adalah pengujian  kelayakan  model  terhadap  asumsi-asumsi  BLUE  (Kutner  H.  Michael, 2005).

## a) Multikolinearitas
Multikolinearitas  ialah  permasalahan  yang  terjadi  akibat  adanya hubungan  linear  antara  variabel  bebas  yang  ditunjukkan  oleh  adanya  derajat kolinearitas  yang  tinggi.  Model  regresi  yang  baik  hendaknya  tidak  terjadi korelasi  antara  variabel  bebas.  Untuk  mendeteksi  apakah  adanya  korelasi  pada model  regresi  antar  variabel  bebas  maka  dilakukan  uji  multikolinearitas,  oleh sebab  itu  pengujian  ini  hanya  dipakai  pada  hubungan  simultan  saja.  Pengujian terhadap  asumsi  multikolinearitas  dapat  dilakukan  pula  melalui  koefisien korelasi  (Rho)  dari  X1,  dan  X2  yang  relatif  lemah  dibawah  40%.  Perhatikan nilai  korelasi  antara  variabel  kepemimpinan  terhadap  motivasi  atau  sebaliknya
yaitu  sebesar  0,265  atau  30%  ≤  40%.  Hal  tersebut  menunjukkan  tidak  terjadi kendala multikolinearitas karena kedua variabel  meberikan korelasi  yang relatif kecil  yaitu  kurang  dari  40%.  Untuk  lebih  jelasnya  dapat  dilihat  pada  tabel correlations berikut ini  :
Tabel 5.

## Mutikolinearitas
Correlatio ns
1 ,265 . ,062 75 75 ,265 1 ,062 . 75 75 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Kepemimpinan Motivasi Kepemim pinan
Motivasi
Temuan  ini  memberikan  arti,  bahwa  variabel  kepemimpinan  (X1),  dan variabel  motivasi  (X2)  memiliki  hubungan  yang  relatif  kecil  (27%<40%), sehingga tidak ditemukan kendala multikolinearitas (saling berkorelasi).

## b) Heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  dilakuakan  apabila  di    peroleh  apakah  terjadi ketidaksamaan  varian  pada  model  regresi  dari  residual  satu  pengamatan  ke pengamatan lain berbeda maka disebut heteroskedasitas. Model yang baik akan terbebas  dari  heteroskedastisitas  atau  dalam  arti  lain  harus  homoskedastisitas yaitu  varian  dari  residual  satu  pengamatan  ke  pengamatan  lain  ialah  tetap, pengujian ini hanya dipergunakan pada hubungan simultan saja.
Untuk menentukan ada atau tidaknya heteroskedastisitas dalam penelitian ini  dilakukan  dengan iiii cara  melihat iii grafik scatterplot antara  nilai iii prediksi variabel dependen (ZPRED) iii dengan residualnya (SRESID). iii Dasar analisisnya (1) jika iii ada pola tertentu, seperti titik-titik membentuk pola tertentu dan teratur (bergelombang,  melebar  kemudian  menyempit) iiii maka  diindikasikan  telah terjadi  heteroskedastisitas,  (2)  jika  tidak  ada  pola  yang  jelas  serta  titik-titik menyebar  diatas  dan  dibawah  angka  0  pada  sumbu  Y,  maka  tidak  terjadi heteroskedastisitas (Ghozali,2005).
Tabel 6.
Heteroskedastisitas Coefficie nts a 20,242 6,111 13,313 ,001 ,633 ,099 ,623 10,916 ,000 ,354 ,092 ,351 8,581 ,000 (Constant) Kepemimpinan
Motivasi
Model 1 B Std. Error Unstandardized Coefficients Beta Standardized Coefficients t Sig. Dependent Variable: Kinerja a. -15 -10 -5 0 5 10 15 Regression Deleted (Press) Residual -1 0 1 2 Regre ssion Standard iz ed Predicted Value Dependent Variable: Kinerja Scatterplot
Berdasarkan  data  pada  grafik scatterplot iii antara  SRESID  dan  ZPRED
(lihat pada lampiran) dimana sumbu Y merupakan Y yang telah iii diprediksi dan X  adalah  residual  (Y  prediksi iii dengan  Y iii sesungguhnya) iii yang  menunjukkan titik  menyebar  secara  acak,  tidak  membentuk  sebuah  pola  tertentu  yang  jelas serta  tersebar  baik  di  atas  maupun  di  bawah  angka  0  pada  sumbu  Y.  Dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi heteroskedasitas pada model regresi.
c) Normalitas
Uji  normalitas  dapat  dilakukan  dengan  dua  cara  yaitu  dengan  analisis grafik  dan  uji  statistik  Kolmogorov-Smirnov.  Tampilan  grafik  histogram  yang terlihat  pada iii Gambar di bawah ini iii memberikan pola iii distribusi  yang normal karena menyebar secara merata baik ke kiri maupun ke kanan :
-3 -2 -1 0 1 2 Regression Standardized Residual 0 5 10 15 20 Freque ncy Mean = 9.68E-16 Std. Dev. = 0.986 N = 75 Dependent Variable: Kinerja Histogram
Pada  grafik  berikut  normal  plot  terlihat  bahwa  titik-titik  menyebar  pada sekitar  garis  diagonal,  dan  penyebarannya  mengikuti  arah  garis  diagonal.  Dari kedua  grafik di  atas dapat  disimpulkan bahwa model regresi  memenuhi  asumsi normalitas:
0.0 0.2 0.4 0.6 0.8 1.0 Observed Cum Prob 0.0 0.2 0.4 0.6 0.8 1.0 Expected Cu m P rob Dependent Variable: Kinerja Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual
Selain  dengan  analisis  grafik,  dapat  dilakukan  uji  normalitas  dengan melihat  angka  signifikan  dari  Kolmogorov-Smirnov  test,  yaitu  dengan  cara
melakukan uji Kolmogorov-Smirnov pada data residual. Dan hasil uji normalitas terlihat pada tabel sebagai berikut :
Tabel 7.

## Kolmogorov-Smirnov
One -Sam ple Kolmog orov-Sm irnov Test
75 75 75 52,2933 49,9200 52,2267 7,40849 6,78783 6,82716 ,302 ,259 ,167 ,302 ,117 ,167 -,158 -,259 -,119 2,619 2,247 1,443
,216 ,172 ,248 N Mean Std. Deviation Normal Parameters a,b Absolute Positive Negative Most Extreme Differences Kolmogorov-Smirnov Z Asymp. Sig. (2-tailed) Kepemim pinan Motivasi Kinerja T est distribution is Normal. a. Calculated from data.
b.
Dari  tabel  hasil  uji  normalitas  di  atas  terlihat  bahwa  semua  variabel berdistribusi normal, hal ini dapat dilihat dari signifikansi Kolmogorov-Smirnov test sebesar 0,216 dan 0,172 serta 0,248 yaitu lebih besar dari α = 0,01:

## d) Linearitas
Uji  linearitas  digunakan  untuk  memastikan  apakah  hubungan  antara variabel bebas dengan variabel terikat bersifat linear atau tidak. Hubungan antara variabel  X  dan  Y  dikatakan  linear  bilamana  laju  perubahan  dalam  Y  (Kinerja Pegawai)  yang  berhubungan  dengan  perubahan  satu  satuan  X  (kepemimpinan dan  motivasi)  adalah  konstan  untuk  satu  jangkauan  nilai-nilai.  Pada  grafik normal  plot  di  bawah  ini  terlihat  bahwa  titik-titik  menyebar  disekitar  garis diagonal, dan penyebarannya mengikuti arah garis diagonal. Dari kedua grafik di atas dapat disimpulkan bahwa model regresi memenuhi asumsi Linearitas :
0.0 0.2 0.4 0.6 0.8 1.0 Observed Cum Prob 0.0 0.2 0.4 0.6 0.8 1.0 Expected Cum Prob Dependent Variable: Kinerja Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual
Tabel 8.
Pengujian Hipotesis Pengaruh Simultan Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap
Kinerja Pegawai Badan Tenaga Nuklir Nasional (BATAN) No  Keterangan Parameter Hasil 1. Pengaruh yang dihasilkan Korelasi R= 41%-60% = cukup erat R= 61%-80% = erat R= 81%-100%= sangat erat Kontribusi R2=41%-60% = cukup kuat R2=61%-80% = kuat R2=81%-100%= sangat kuat Korelasi R= 0,833 (83%) sehingga Korelasi sangat erat. Kontribusi R2= 0,694 (69%) sehingga kontibusi yang diberikan kuat 2. Prediksi model Model  yang dihasilkan berprediksi positif  apabila memiliki  koefisien-koefisien yang bernilai positif. Model yang dihasilkan =Ŷ = 20.242 +  0,633 X1 + 0,354X2 + e Dengan demikian, prediksinya positif 3. Signifikansi F signifikan untuk α = 0,01 Pengaruh yang  dihasil kan  signifikan  dengan F signifikan 0,000 untuk  α = 0,01
Dengan  demikian  hipotesis  ke  1  (satu),  bahwa  secara  simultan  variabel kepemimpinan dan motivasi mampu memberikan kontribusi yang positif, relatif kuat  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  pegawai  Dengan  demikian  hipotesis  ke  1 (satu),  bahwa  secara  simultan  variabel  kepemimpinan  dan  motivasi  mampu memberikan  pengaruh  69%.  Fenomena  ini  mengisyaratkan  bahwa  sinergi kepemimpinan dan motivasi mampu meningkatkan kinerja pegawai adalah benar dan  sisanya  adalah  faktor  lain  yang  terjelaskan  dalam  penelitian  model  yaitu tentang kompensasi dan lingkungan  kerja
Tabel 9. Pengujian Hipotesis Pengaruh Parsial Kepemimpinan terhadap Kinerja pegawai No Keterangan Parameter Hasil 1. Pengaruh yang dihasilkan Korelasi R= 41%-60% = cukup erat R= 61%-80% = erat R= 81%-100%= sangat erat Kontribusi R2=41%-60% = cukup kuat R2=61%-80% = kuat R2=81%-100%= sangat kuat Korelasi R=  0,  794  (79%)  sehingga Korelasi erat.
Kontribusi R2=  0,630  (63%)  sehingga kuat 2. Prediksi model Model yang dihasilkan berprediksi  positif  apabila memiliki koefisien positif. Model yang dihasilkan Ŷ  = 12,132 + 0,719X1 + e dengan demikian, prediksinya positif . 3. Signifikansi T signifikan untuk α = 0,01 Pengaruh  yang  dihasilkan signifikan dengan t signifikan  0,005  untuk    α  = 0,01
Dengan  demikian  hipotesis  ke  2,  bahwa  secara  parsial  variabel  kepemimpinan mampu  memberikan  kontribusi  yang  positif,  kuat  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai, Dengan demikian hipotesis ke 2, bahwa secara parsial variabel kepemimpinan mampu  memberikan  pengaruh  63%.  Fenomena  ini  mengisyaratkan  bahwa  sinergi kepemimpinan mampu meningkatkan kinerja pegawai.
Tabel 3.
Pengujian Hipotesis Pengaruh Parsial Motivasi terhadap Kinerja pegawai No Keterangan Parameter Hasil 1. Pengaruh yang dihasilkan Korelasi R= 41%-60% = cukup erat R= 61%-80% = erat R= 81%-100%= sangat erat Kontribusi R2=41%-60% = cukup kuat R2=61%-80% = kuat R2=81%-100%= sangat kuat Korelasi R= 0,645 (65%) sehingga Korelasi erat. Kontribusi R2= 0,416 (42%) sehingga kontibusi yang diberikan cukup kuat. 2. Prediksi model Model yang dihasilkan berprediksi  positif  apabila memiliki koefisien positif. Model yang dihasilkan Ŷ    =  9,612  +  0,573X2 +  e  dengan  demikian, prediksinya positif .
3. Signifikansi t signifikan untuk α = 0,01 Pengaruh yang dihasilkan signifikan dengan t signifikan 0,000 untuk  α = 0,01
Dengan demikian hipotesis ke 3, bahwa secara parsial variabel motivasi mampu memberikan kontribusi  yang positif, relatif  cukup kuat  dan signifikan terhadap kinerja pegawai    Dengan  demikian  hipotesis  ke  3.  bahwa  secara  parsial  variabel  motivasi mampu  memberikan  pengaruh  42%.  Fenomena  ini  mengisyaratkan  bahwa  sinergi motivasi mampu meningkatkan kinerja pegawai adalah benar.

## Kesimpulan
Dari  hasil  analisis  dan  pembahasan    menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh kepemimpinan  dan  motivasi  terhadap  tinggi  atau  rendahnya  kinerja  Pegawai  Badan Tenaga  Nuklir  Nasional  (BATAN).  Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan diperoleh beberapa kesimpulan, sebagai berikut :
1. Secara  simultan  program  kepemimpinan  dan  motivasi  berpengaruh  positif, relatif  kuat  dan  signifikan  terhadap  kinerja  Badan  Tenaga  Nuklir  Nasional (BATAN).  Hal  tersebut  ditunjukkan  dengan  perolehan  R-Square  sebesar  69% sisanya  sebesar  31%  yang  dipengaruhi  dengan  faktor  lain  yang  tidak  diteliti yaitu kompensasi dan lingkungan kerja.
2. Secara  parsial  program  kepemimpinan  berpengaruh  positif,  relatif  kuat  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Badan  Tenaga  Nuklir  Nasional  (BATAN). Hal tersebut ditunjukkan dengan perolehan R-Square sebesar 63%.
3. Secara  parsial  motivasi  berpengaruh  positif,  relatif  cukup  kuat  dan  penting terhadap  kinerja  para  pegawai  Badan  Tenaga  Nuklir  Nasional  (BATAN).  Hal tersebut dapat ditunjukkan dengan perolehan R-Square sebesar 42%.

## BLIBIOGRAFI
Algivari.  (1997). Analisis  Statistik  untuk  Bisnis  dengan  Regresi,  Korelasi  dan  Non Parametrik Algivari. Edisi Kesatu, Cetakan Pertama. Yogyakarta: STIE-YPKN.
Brahmasari,  I. A.,  & Suprayetno,  A.  (2008). iii Pengaruh MotivasKerja,  Kepemimpinan dan iii Budaya iii Organisas iii Terhadap kepuasan kerja Karyawan serta Dampaknya  pada  Kinerja  Perusahaan (Studi  kasus  pada  PT.  Pei  International Wiratama iii Indonesia). iii Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan , 124-135.
Ghozali, Imam. (2005). Aplikasi Analisis Multivariate dengan SPSS . Semarang: Badan Penerbit UNDIP.
Kutner Micheal H dan Nachtsheim Neter. (2005). Applied Linear Statistical Model Fifth Edition. New York: Mc Graw-Hill.
Sadili,  Samsudin.  (2006). iii Manajemen iii Sumber  Daya  Manusia .  Bandung:  Pustaka Setia.
Sumarsono,  Sonny.  (2003). Ekonomi iii Manajemen  Sumber iii Daya  Manusia iii dan Ketenagakerjaan . Yogyakarta: Graha Ilmu.
Tua, Marihot E. (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Grasindo.