## Gaya Kepemimpinan Kepala Puskesmas dan Persepsi Diri Pegawai Tentang Kinerja Di Puskesmas Citalem Kabupaten Bandung Barat
Ero Haryanto 1 , Rina Kartikasari 2, Rizki Permata Indah Puspita 3
1 Politeknik Kesehatan TNI AU Ciumbuleuit Bandung, eroharyanto@poltekestniau.ac.id
2 Politeknik Kesehatan TNI AU Ciumbuleuit Bandung, rinakartikasari@poltekestniau.ac.id
3 Politeknik Kesehatan TNI AU Ciumbuleuit Bandung, rizkypermata202@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  dilatar  belakangi  oleh  pentingnya  puskesmas  sebagai  instansi  kesehatan  dalam masyarakat  dipandang  sebagai  organisasi.  Tujuan  dari  penelitian  ini  untuk  mengetahui  Gaya kepemimpinan  Kepala  Puskesmas  dan  Persepsi  Diri  Pegawai  Tentang  Kinerja  di  Puskesmas Citalem  Kabupaten  Bandung  Barat.  Gaya  Kepemimpinan  adalah  suatu  cara  pemimpin mempengaruhi anggotanya untuk melakukan tindakan bersama. Persepsi adalah proses akhir dari pengamatan suatu objek yang diawali oleh proses pengindraan. Kinerja adalah hasil yang dicapai oleh  seseorang  menurut  ukuran  yang  berlaku  untuk  pekerjaanya.  Jenis  penelitian  ini  adalah deskriptif kuantitatif dengan sampel 30 menggunakan teknik total sampling . Instrumen penelitian menggunakan  kuesioner  sebanyak  33  pernyataan,  21  pernyataan  gaya  kepemimpinan  dan  12 pernyataan mengenai  Persepsi Diri Pegawai  Tentang Kinerja. Uji validitas dengan nilai valid r hitung  0,444  –  0,818  dan  uji  reliabilitas  croncbach’s  Alpha  0,909.  Hasil  secara  umum  gaya kepemimpinan otoriter memiliki favorable sebanyak 18 responden (60,0%), gaya kepemimpinan demokratis Unfavorable 17 responden (56,7%), dan gaya kepemimpinan laissez faire memiliki unfavorable 16 responden (53,3%), Persepsi Diri Pegawai Tentang Kinerja terdapat 22 responden (73,3%) dengan kategori Tinggi. Saran bagi kepala puskesmas untuk gaya kepemimpinan otoriter baik untuk diterapkan di puskesmas. Saran untuk kinerja pegawai lebih ditingkatkan lagi disiplin kerja sehingga lebih tepat waktu dalam bekerja.
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan kepala puskesmas, Persepsi, Kinerja pegawai
The Leadership Style Of The Head Of The Public Health Center And Employee Self-

## Perceptions About Performance At The Citalem Public Health Center West Bandung Regency
This study is motivated by the importance of the public health center as a health institution in the community seen as an organization. The purpose of this study was to determine the leadership style  of  the  head  of  the  health  center  and  employee  self-perceptions  about  performance  at  the Citalem health center, West Bandung regency. Leadership style is a way for leaders to influence their  members  to  take  collective  action.  Perception  is  the  final  process  of  observing  an object which  is  initiated  by  the  sensing  process.  Performance  is  the  result  achieved  by  a  person according to the size applicable to his job. This type of research is descriptive quantitative with a sample of 30 using total sampling technique. The research instrument used a questionnaire as many as 33 statements, 21 statements of leadership style and 12 statements regarding Employees' Self  Perceptions  About  Performance.  Validity  test  with  valid  r  count  0.444  –  0.818  and Croncbach's Alpha reliability test 0.909. The results are generally authoritarian leadership style has a favorable as many as 18 respondents (60.0%), democratic leadership style Unfavorable 17 respondents (56.7%), and laissez faire leadership style has unfavorable 16 respondents (53.3%), Employee Self-Perception Regarding Performance, there are 22 respondents (73.3%) in the High category. Suggestions for the head of the puskesmas for a good authoritarian leadership style to
be applied in the puskesmas. Suggestions for employee performance to be further improved work discipline so that they are more punctual at work.
Keywords : leadership style of the head of the health center, perception, employee performance

## PENDAHULUAN
Perkembangan pelayanan kesehatan masyarakat  di  Indonesia  telah  berhasil meningkatkan  pelayanan  kesehatan  secara lebih  merata.  Puskesmas  sebagai  salah  satu pelayanan  kesehatan  masyarakat.  Dalam Peraturan  Menteri  Kesehatan  Nomor  43 Tahun  2019  menyatakan  bahwa  pusat kesehatan  masyarakat  yang  selanjutnya disebut Puskesmas adalah fasilitas pelayanan kesehatan yang menyelenggarakan upaya kesehatan masyarakat dan upaya kesehatan perseorangan  tingkat  pertama  dengan  lebih mengutamakan upaya promotif dan preventif, untuk mencapai derajat kesehatan masyarakat  yang  setinggi-tingginya  di wilayah  kerjanya.  Jumlah  Puskesmas  di Indonesia semakin meningkat setiap tahunnya. Meningkatnya jumlah Puskesmas mencerminkan  adanya  upaya  pemerintah dalam pemenuhan akses terhadap pelayanan kesehatan  primer.  Di  Kabupaten  Bandung Barat tedapat 32 Puskesmas, terdapat  enam Puskesmas dengan tipe pelayanan rawat inap sementara  26  Puskesmas  dengan  tipe pelayanan non rawat inap (Profil Kesehatan RI,  2020).  Puskesmas  Citalem  merupakan salah  satu  Puskesmas  yang  berada  di Kabupaten Bandung Barat, Jawa Barat. Tipe pelayanan  di  Puskesmas  Citalem  adalah pelayanan non rawat inap.
Keberhasilan Puskesmas dalam melakukan  tugas  dan  fungsinya  sangat dipengaruhi  oleh  penataan  dan  pengelolaan sumber  daya  manusia  (SDM).  Menurut Peraturan  Menteri  Kesehatan  Nomor  75 tahun  2014  tentang  pusat  kesehatan masyarakat  dalam  pasal  16  ayat  1 menyatakan  bahwa  sumber  daya  manusia Puskesmas terdiri atas tenaga kesehatan dan non  tenaga  kesehatan.  Sehubungan  dengan pengembangan  dan  peningkatan  sumber daya  manusia,  maka  salah  satu  faktor  yang harus  diperhatikan  adalah  masalah  kinerja.
Kinerja adalah gambaran pencapaian pelaksanaan suatu program kegiatan
perencanaan  strategis  dan  operasional organisasi  oleh  seseorang  atau  sekelompok orang  dalam  suatu  organisasi  baik  secara kuantitas  dan  kualitas,  sesuai  dengan kewenangan  dan  tugas  tanggung  jawabnya (Nursalam, 2016).
Puskesmas merupakan instansi kesehatan  yang  dipandang  sebagai  sebuah organisasi. Organisasi adalah suatu kelompok  orang  dalam  suatu  wadah  yang bekerja sama untuk tujuan bersama, di dalam sebuah  organisasi  pasti  ada  pemimpin  dan anggota,  peran  kepemimpinan  yang  baik sangat  diperlukan.  Kepemimpinan  adalah suatu  proses  kemampuan  mempengaruhi aktifitas  kelompok  untuk  mencapai  tujuan bersama (Ansory dan Indrasari, 2018). Gaya kepemimpinan adalah suatu cara bagaimana seorang  pemimpin  mampu  mempengaruhi para pengikut agar sukarela mau melakukan berbagai tindakan bersama yang diperintahkan  oleh  pimpinan  tanpa  merasa bahwa  dirinya  di  tekan  dalam  rangka mencapai  tujuan  organisasi  (Busro,  2018). Terdapat  tiga  gaya  kepemimpinan  yaitu: otoriter,  demokrasi,  dan Laissez  Faire (Nursalam, 2016). Dalam organisasi, pegawai  akan  berperilaku  dalam  suatu  cara tertentu, berdasarkan apa yang mereka lihat. Keyakinan  mereka  ini  merupakan  suatu persepsi  terhadap  situasi  pada  lingkungan organisasi  tempat  mereka  bekerja.  Persepsi merupakan  proses  akhir  dari  pengamatan suatu  objek  yang  diawali  oleh  proses pengindraan ( Sunaryo, 2013).
Ghofin  melakukan  penelitian  tahun
2020, tentang Hubungan gaya kepemimpinan  Kepala  Puskesmas  dengan Kinerja  Karyawan  di  UPT  Puskesmas
Krembung  Kabupaten  Sidoarjo,  didapatkan hasil  yaitu  sebagian  besar  responden menyatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan yang  dominan  dipakai  di  UPT  Puskesmas Krembung  adalah  gaya  kepemimpinan
Strategi yaitu sebanyak 40 (44,4%) karyawan,  responden  dengan  kinerja  yang berkategori baik menyatakan gaya kepemimpinan  dalam  kategori  tinggi  jauh lebih banyak dari gaya kepemimpinan dalam kategori sedang. Arah hubungan yang positif artinya tingkat hubungan gaya
kepemimpinan  dengan  kinerja  karyawan cukup erat.
Hasil studi pendahuluan yang dilakukan oleh peneliti dengan melakukan  observasi di Puskesmas  Citalem  Kabupaten  Bandung Barat  terdapat  beberapa  pegawai  yang kurang  maksimal  dalam  melaksanakan tanggung  jawab  pekerjaannya.  Mulai  dari hal  kehadiran  dalam  absensi  datang  dan pulang, kurang memperhatikan intruksi dari pimpinannya.  Dan  dari  segi  pimpinannya, dimana  pemimpin  mempunyai  tanggung jawab  yang  besar  terhadap  pegawainya namun  tidak  disertai  dengan  wewenangnya dalam  mengambil  keputusan.  Hal  kecil contohnya kurang akrab atau silaturahmi dan kurangnya  keterbukaan  dan  komunikasi antara pemimpinan dan pegawai. Pemimpin juga bergantung kepada kekuasaan formalnya. Peneliti  juga  melakukan  wawancara kepada  10  orang  Pegawai  (Perawat,  Bidan dan Apoteker) dengan memberikan pertanyaan  mengenai  gaya  kepemimpinan, Empat orang mengatakan Kepala Puskesmas bersikap  tertutup  terhadap  Pegawainya  dan membuat  pegawai  segan  kepada  Kepala Puskesmas,  lima  orang  mengatakan  bahwa Kepala Puskesmas tidak memberikan kebebasan  untuk  terjun  ke  lapangan  ketika ada  jadwal  kegiatan  dan  sering  melakukan pengawasan  terhadap  pegawai,  satu  orang mengatakan bahwa Kepala Puskemas jarang menerima pendapat dan saran dari
Pegawainya ketika mereka sedang bermusyawarah. Hasil studi pendahuluan tentang Persepsi  diri  pegawai  tentang  Kinerja  di Puskesmas  Citalem  dengan  wawancara kepada  10  orang  Pegawai  didapatkan  hasil empat  orang  mengatakan  dalam  bekerja sudah sesuai dengan standar yang diterapkan di  Puskesmas,  lima  orang  mengatakan
bahwa selalu memperhatikan kerapihan dan kebersihan dalam bekerja di Puskesmas, satu orang  mengatakan  selalu  bekerjasama dengan  rekan  kerjanya  dalam  bekerja  di bidangnya.
Dari  fenomena  ini,  maka  peneliti  ingin meneliti  lebih  lanjut  tentang  ”Gaya Kepemimpinan  Kepala  Puskesmas  dan Persepsi  Diri  Pegawai  Tentang  Kinerja  di Puskesmas  Citalem  Kabupaten  Bandung Barat”.

## METODE
Penelitian  menggunakan  metode deskriptif  kuantitatif  dengan  tujuan  untuk mengetahui  gaya  kepemimpinan  kepala puskesmas dan persepsi diri pegawai tentang kinerja  di  Puskesmas  Citalem  Kabupaten Bandung Barat.
Populasi penelitian ini adalah pegawai di Puskesmas Citalem dengan jumlah 30 orang. Teknik sampel menggunakan total sampling yaitu  mengambil  semua  anggota  populasi untuk dijadikan (Sugiyono, 2019). Berdasarkan populasi maka sampel yang di gunakan sebanyak 30 orang. Teknik  penggumpulan  data  dalam penelitian menggunakan kuesioner
sebanyak  33  pernyataan  .  21  pernyataan mengenai  gaya  kepemimpinan  dan  12 pernyataan  mengenai  persepsi  diri  pegawai tentang  kinerja.  Teknik  pengolahan  data terdiri dari empat tahap yaitu editing dimana pada  tahap  ini  memeriksa  kelengkapan pertanyaan, coding yaitu  memberikan  kode pada  saat  memasukkan  kedalam  program pengolahan data, data entry yaitu memasukan  data  dari  setiap  responden, processing  yaitu  memproses  data  yang dilakukan dengan cara memasukan data dari hasil  pengumpulan  data  ke  program komputerisasi  yang  bisa  disajikan  dalam bentuk tabel.
Etika penelitian dalam penelitian pertama informed  consent yaitu  bentuk persetujuan  bersedia  menjadi  responden antara peneliti dengan responden, anonymity tidak  mencantumkan  nama  responden  pada kuesioner ,  confidentiality yaitu  menjamin semua  rahasia  informasi  responden  oleh
peneliti.
Untuk mengetahui gaya kepemimpinan  kepala  puskesmas  dan persepsi  diri  pegawai  tentang  kinerja  di Puskesmas  Citalem  Kabupaten  Bandung Barat  yang  diperoleh  dari  hasil  jawaban responden  berdasarkan  kuesioner  yang diberikan  oleh  peneliti.  Jawaban  responden akan  diolah  dengan  rumus  yang  telah
ditentukan  kemudian  dipersentasikan  pada setiap kategori tertentu. Skor gaya kepemimpinan  menjadi  dua  kategori  yaitu Favorable (≥50%)  dan Unfavorable
(<50%). Skor Persepsi diri pegawai tentang kinerja  menjadi  dua  kategori  yaitu  Tinggi (≥50%) dan Rendah (<50%).

## HASIL
Tabel.1  Distribusi Frekuensi Gaya Kepemimpinan Otoriter, Demokratis dan Laissez faire
Kepala Puskesmas di Puskesmas Citalem Kabupaten Bandung Barat Kategori Frekuens i Persentase Otoriter Favorable 18 60,0% Unfavorable 12 40,0% Demokratis Favorable 13 43,3% Unfavorable 17 56,7% Laissez faire Favorable 14 46,7% Unfavorable 16 53,3%
Berdasarkan  Tabel  diatas  didapatkan  hasil,  gaya  kepemimpinan  otoriter  Kepala Puskesmas di Puskesmas Citalem Kabupaten Bandung Barat memiliki favorable sebanyak 18 responden  (60,0%).  Gaya  Kepemimpinan  otoriter  memiliki  persentase  gaya  kepemimpinan tertinggi diantara gaya kepemimpinan demokratis dan gaya kepemimpinan laisssez faire.
Tabel.2  Distribusi Frekuensi Persepsi Diri Pegawai Tentang Kinerja di Puskesmas Citalem

## Kabupaten Bandung Barat
Kategori Frekuensi Persentase Tinggi 22 73,3% Rendah 8 27,6% Total 30 100%
Berdasarkan hasil tabel 4.2 didapatkan hasil dari 30 responden diketahui bahwa Persepsi Diri  Pegawai  Tentang  Kinerja  di  Puskesmas  Citalem  Kabupaten  Bandung  Barat  memiliki Tinggi sebanyak 22 responden (73,3%).

## PEMBAHASAN
1. Gaya Kepemimpinan Untuk  mengetahui  gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh Kepala Puskesmas Citalem Kabupaten  Bandung  Barat,  peneliti membagi gaya kepemimpinan menjadi  tiga  macam  yaitu  Otoriter, Demokratis, dan Laissez Faire. a. Gaya Kepemimpinan Otoriter Berdasarkan tabel 4.1 didapatkan  hasil  dari  30  responden bahwa  Gaya  kepemimpinan  otoriter Kepala  Puskesmas  di  Puskesmas
Citalem  Kabupaten  Bandung  Barat memiliki favorable sebanyak  18 responden  (60,0%)  dan Unfavorable sebanyak  12  responden  (40,0%). Hasil  tersebut  bisa  di  analisis  dari pernyataan  responden  didapatkan
hasil Kepala puskesmas tidak menjalin  komunikasi  yang  terbuka dengan pegawainya dan pengambilan keputusan secara sepihak terbukti dari hasil penelitian dan studi pendahuluan bahwa  kurangnya  komunikasi  antara Kepala  puskesmas  dan  pegawainya. Dari hasil kuesioner responden memberikan tanggapan bahwa Kepala Puskesmas banyak memberikan pengarahan  dan  pengawasan  yang ketat. Hal ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Salam (2015),  tentang  gaya  kepemimpinan di  Puskesmas  Wara  Selatan  Kota Palopo, pemimpin menggunakan gaya kepemimpinan otoriter terhadap pegawainya dalam pengambilan keputusan.  Hal  ini  juga  dipengaruhi oleh masa kerja pegawai di Puskesmas Citalem Kabupaten Bandung Barat dengan rata-rata 40% yaitu  masa  kerja  1-2  tahun  sesuai dengan  teori  yang dikemukakan oleh Puni et al. (2016), gaya kepemimpinan otoriter berguna untuk pegawai  baru  yang  tak  terlatih  dan tidak  tahu  tugas  mana  yang  harus dilakukan  atau  prosedur  mana  yang harus diikuti. Gaya  kepemimpinan  juga dipengaruhi  oleh  pengalaman,  ketika pemimpin banyak mengikuti pelatihan  kepemimpinan.  Pemimpin membentuk  gaya  mereka  dalam periode waktu tertentu melalui pengalaman, pendidikan dan pelatihan. Dalam Kepemimpinan terdapat teori situasional yang dikemukakan oleh Hersey dan Blanchard  dalam  Nursalam  (2016), yaitu  teori  kontingensi  yang  fokus pada  kesiapan  Pegawai  terdapat empat  tipe  salah  satunya  adalah pekerjaan tinggi-relasi tinggi ( Selling ), yaitu pemimpin menunjukan perilaku yang mengarahkan dan mendukung. b. Gaya Kepemimpinan Demokatis Berdasarkan tabel 4.1
didapatkan hasil dari 30 responden bahwa Gaya kepemimpinan demokratis  Kepala  Puskesmas  di Puskesmas  Citalem  Kabupaten Bandung Barat memiliki favorable sebanyak  13  responden  (43,3%)
dan Unfavorable sebanyak  17 responden (56,7%). Dalam kuesioner sebagian besar responden memberikan tanggapan bahwa pemimpin banyak memberikan  bimbingan  dengan tekanan  terhadap  pegawai,  kepala puskesmas  tidak  mau  menerima kritik  dan  saran  dari  pegawainya sehingga  pegawai  tidak  bisa mengemukakan pendapatnya ketika sedang bermusyawarah. Hal ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan  oleh  Handoko  (2018), tentang  gaya  kepemimpinan  di Puskesmas Saritani diperoleh gaya kepemimpinan  dengan  persentase terendah yaitu demokratis sebanyak 4 (16%) dimana pegawai tidak  diberikan  kesempatan  untuk mengemukakan  pendapatnya  dan pemimpin  tidak  menggunakan gaya kepemimpinan demokratis di puskesmas.  Hal  ini  berbanding terbalik  dengan  pengertian  gaya kepemimpin  demokratis  menurut
Nursalam  (2016),  yang  artinya kepala puskesmas tidak menggunakan gaya kepemimpinan demokratis dalam memimpin Puskesmas.  Gaya  kepemimpinan demokratis  adalah  kemampuan dalam  memengaruhi  orang  lain agar  bersedia  bekerja  sama  untuk mencapai    tujuan  yang  telah ditetapkan.
c. Gaya Kepemimpinan Laissez Faire Berdasarkan tabel 4.1 didapatkan hasil dari 30 responden bahwa Gaya kepemimpinan laissez faire Kepala Puskesmas di
Puskesmas  Citalem  Kabupaten Bandung Barat memiliki favorable
sebanyak  14  responden  (46,7%)
dan unfavorable sebanyak  16 responden (53,3%). Dalam kuesioner sebagian besar responden  menyatakan  pemimpin kurang  memberikan  kepercayaan terhadap  pegawainya.  Hal  ini sesuai  dengan  penelitian  yang dilakukan  oleh  Rahim  (2016), tentang  gaya  kepemimpinan  di Puskesmas Kota Baubau didapatkan hasil bahwa pemimpin tidak menggunakan gaya kepemimpinan laissez faire karena keputusan  dibuat  oleh  pemimpin dan tingkat kepercayaan pemimpin terhadap  pegawai  rendah.  Hal  ini juga  dipengaruhi  oleh  masa  kerja pegawai  di  Puskesmas  Citalem Kabupaten Bandung Barat dengan rata-rata 40% yaitu masa kerja 1-2 tahun.  Dimana  pegawai  masih baru  dan  kepercayaan  pemimpin terhadap pegawainya rendah.
Untuk  gaya  kepemimpinan dapat  diketahui  bahwa  Gaya kepemimpinan  otoriter  memiliki Favorable sebanyak 18 responden (60,0%). Persentase tersebut merupakan  persentase  tertinggi dibanding dengan Gaya Kepemimpinan  demokratis  yang memiliki unfavorable sebanyak 17 responden  (56,7%)  dan  gaya kepemimpinan laissez faire memiliki unfavorable sebanyak 16 responden (53,3%).
2. Persepsi  Diri  Pegawai  Tentang Kinerja
Berdasarkan  hasil  tabel  4.2 didapatkan hasil dari 30 responden diketahui  bahwa  Persepsi  Diri Pegawai  Tentang  Kinerja  di Puskesmas  Citalem  Kabupaten Bandung Barat terdapat 22 responden  atau  73,3%  dengan kategori  tinggi  dan  8  responden atau  26,7%  dengan  kategori rendah. Tanggapan responden sebagaimana pada kuesioner
menunjukan bahwa rata-rata responden memberikan tanggapan setuju. Dalam hal  ini menunjukan adanya  penilaian  terhadap  kinerja pegawai  yang  cukup  tinggi  yang dimilik  pegawai  di  Puskesmas Citalem Kabupaten Bandung Barat.  Hal  ini  sejalan  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh Masitahsari (2015), tentang analisis kinerja pegawai di Puskemas Jongaya Makassar didapatkan  hasil  kinerja  pegawai dinilai  baik  yang  ditandai  dengan tingginya  Keterampilan  pegawai dalam mengerjakan tugasnya. Hasil  tersebut  dipengaruhi  juga oleh  salah  satu  faktor  persepsi yaitu  faktor  minat,  hal  ini  sejalan dengan  penelitian  yang  dilakukan oleh  Malasari  (2018),  tentang persepsi karyawan terhadap penilaian  kinerja,  bahwa  minat berpengaruh  positif  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  yang artinya  Ketika  minat  seseorang tinggi dalam bekerja maka keterampilan  dalam  kinerjanya pun akan tinggi.
Salah  satu  ciri-ciri  Gaya Kepemimpinan  Otoriter  adalah pengarahan dan pengawasan yang ketat, ketika pemimpin melakukan hal  ini  maka  akan  ada  dorongan pada  pegawai  untuk  bekerja dengan  baik  dan  sesuai  dengan prosedur  di  Puskesmas.  Hal  ini sesuai dengan teori yang dikemukakan  oleh  Afandi  (2018), tentang faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja salah satunya adalah faktor Kepemimpinan yaitu perilaku pemimpin yang mengarahkan
Pegawai dalam bekerja.
Hasil  keseluruhan    dari penelitian  ini  didapatkan  gaya kepemimpinan Kepala  Puskesmas Citalem Kabupaten Bandung Barat adalah gaya kepemimpinan
otoriter dan Persepsi Diri Pegawai Tentang  Kinerja  di  Puskesmas Citalem Kabupaten Bandung Barat termasuk  kategori  tinggi.  Hal  ini sejalan  dengan  penelitian  yang dilakukan oleh Suryenidah (2018), berjudul Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kepala Puskesmas Terhadap Kinerja Pegawai Puskesmas Lok Bahu Kota Samarinda terdapat hubungan
yang  kuat  /  erat  antara  gaya kepemimpinan  otoriter  terhadap peningkatan kinerja pegawai.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian keseluruhan mengenai Gaya kepemimpinan  Kepala  Puskesmas diperoleh kategori Favorable paling tertinggi adalah gaya kepemimpinan otoriter dengan 18 responden
(60,0%)  dan  persepsi  diri  pegawai tentang kinerja di Puskesmas Citalem  Kabupaten  Bandung  Barat memiliki kategori tinggi dengan  22 responden (73,3%). Hasil dalam penelitian ini bisa dijadikan evaluasi dan masukan agar terus mengembangkan karakter personality terutama leadership dan softskill , membina hubungan interpersonal atau relationship dengan banyak mengikuti pelatihan kepemimpinan untuk meningkatkan fungsi kepemimpinan di Puskesmas. Untuk  gaya  kepemimpinan,  gaya kepemimpinan  otoriter  baik  untuk diterapkan  di  puskesmas  dan  untuk kinerja  pegawai  sudah  baik  namun perlu ditingkatkan lagi seperti dalam hal  disiplin  kerja  sehingga  lebih tepat waktu jika datang ke
puskesmas.
REFERENSI
Afandi,  P.  (2018). Concept  &  indikator human  resources  management  for management research . Yogyakarta: deepublish Ansory,  H.  A.  F.,  &  Indrasari,  M.  (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia.
Sidoarjo: Indomedia Pustaka.
Busro,  Muhamad.  (2018).  Teori-Teori Manajemen Sumber Daya Manusia, Prenada Media
Ghofin, M. S., & Basuki, D. (2020). Hubungan gaya kepemimpinan kepala puskesmas dengan kinerja karyawan di upt puskesmas krembung kabupaten sidoarjo Handoko,  R.  (2018).  Gambaran  Gaya Kepemimpinan  Kepala  Puskesmas Bongo II dan Puskesmas Saritani di Kecamatan Wonosari. Skripsi , 1 (811413037) Kemenkes  RI.  (2019)  Peraturan  Menteri Kesehatan  Nomor  43  Tahun  2019 tentang Pusat Kesehatan Masyarakat .  Jakarta  :  Departemen Kesehatan Republik Indonesia ………….……(2014)  Peraturan  Menteri Kesehatan  Nomor  75  Tahun  2014 tentang Pusat Kesehatan Masyarakat .  Jakarta  :  Departemen
Kesehatan Republik Indonesia.
Malasari,  N.  (2018).  Hubungan  antara persepsi  terhadap  penilaian  kinerja dan  semangat  kerja  karyawan  PT. Para Finance.
Masitahsari,  U.  (2015).  Analisis  Kinerja Pegawai  di  Puskesmas  Jongaya Makassar. Universitas  Hasanuddin Makassar . Notoatmodjo,S. (2018). Metodologi Penelitian Kesehatan . Cetakan Ketiga. Jakarta: PT Rineka Cipta Nursalam. (2016). Manajemen keperawatan aplikasi  dalam  praktik  keperawatan profesional  edisi  5.  Jakarta  : Salemba Medika. Peraturan  Menteri  Kesehatan  Republik Indonesia  Nomor  44  Tahun  2016 Tentang Pedoman Manajemen Puskesmas. 2016
Profil  Kesehatan  Kota  Bandung.  (2020).
Bandung  :  Dinas  Kesehatan  Kota Bandung Puni, A., Agyemang, C. B and Asamoah, E. S. (2016). Leadership Styles, Employee Turnover Intentions, and Counterproductive Work Behaviours.  International  Journal Of Innovative Research & Development. Vol 5 Issue 1.
Rahim,  W.  I.,  Junaid,  J.,  &  Afa,  J.  R.
(2016). Hubungan Gaya Kepemimpinan  Direktur  Rumah Sakit  dengan  Kinerja  Pegawai  di Rumah  Sakit  Umum  Daerah  Kota Baubau Tahun 2016 (Doctoral dissertation, Haluoleo University). Salam,  J.,  Ikhtiar,  M.,  &  Nurhayani,  N. (2015). Hubungan Gaya Kepemimpinan  terhadap  Kinerja Tenaga  Kesehatan  di  Puskesmas Wara  Selatan  Kota  Palopo. Jurnal Administrasi dan Kebijakan Kesehatan Indonesia , 2 (02), 8265. Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, R & D . Bandung: CV Alfabeta Sunaryo,  A.  S.  (2013).  Hubungan  antara Persepsi  tentang  Kondisi  Fisik Lingkungan  Kerja  dengan  Sikap Kerja  dalam  Meningkatkan  Etos Kerja Karyawan UD. ES WE di Surakarta Talenta Psikologi. Vol. II No. 2 (106-116) Suryenidah,  S.,  &  Prakoso,  C.  T.  (2018).
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kepala Puskesmas Terhadap Kinerja  Pegawai  Puskesmas  Lok Bahu Kota Samarinda.