The  Influence  Of  Competence  And  Physical  Work  Environment  On  Employee  Work Motivation (Survey At Community Health Centers In West Karawang District)
Pengaruh Kompetensi Dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Motivasi kerja Pegawai (Survey Pada Puskesmas Se-Kecamatan Karawang Barat)
Sony Firmansyah 1* , Sonny Hersona GW 2 , Hawignyo 3 Universitas Singaperbangsa Karawang 1,3,2 2110632020016@student.unsika.ac.id 1* , sonny.hersona@fe.unsika.ac.id 2 , hawignyo@fe.unsika.ac.id 3
* Corresponding Author

## ABSTRACT
The purpose of this study was to determine the effect of competence and physical work environment on the work motivation of puskesmas employees in West Karawang District. The research method that will be  used  in  this  research  is  a  quantitative  research  method.  For  data  analysis  used  in  research  is descriptive statistics. In addition, the research method that will be used in this study is a research method based  on  the  formulation  of  an  associative  problem  or  in  more  detail  is  a  causal  relationship.  The population in this study were all employees of the Puskesmas in West Karawang District with a total of 134  people.  The  samples  were  taken  based  on  the  results  of  calculations  using  the  Slovin  formula, namely as many as 100 people (rounded up) which were considered to represent the existing population. The sampling technique used in this research is simple random sampling. While the analytical tools used are path analysis, T test (partial test), F test (simultaneous), the coefficient of determination with the help  of  SPSS  (Statistical  Product  and  Service)  software.  The  results  showed  that  partially,  competence had an effect on work motivation of 11.35% and the physical work environment had no significant effect on employee motivation at health centers in West Karawang District because it had an effect size of only 0.77%.  Simultaneously,  competence  and  physical  work  environment  affect  employee  motivation  at Community Health Centers in West Karawang District, Karawang Regency by 12.12%.
Keywords: Competence, Physical Work Environment, Motivation

## ABSTARAK
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  kompetensi  dan  lingkungan  kerja  fisik terhadap  motivasi  kerja  pegawai  puskesmas  se-Kecamatan  Karawang  Barat.    Metode  penelitian  yang akan  digunakan  dalam  penelitan  ini  adalah  metode  penelitan  kuantitatif.  Untuk  analisis  data  yang digunakan  dalam  penelitian  adalah  statistic  deskriptif.  Selain  itu  metode  penelitaian  yang  akan digunakan dalam penelitian ini adalah metode penelitain berdasarkan rumusan masalah Assosiatif atau lebih detailnya adalah hubungan kausal. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh seluruh pegawai puskesmas se-Kecamatan Karawang Barat dengan jumlah 134 orang. Sampel yang diambil berdasarkan hasil perhitungan menggunakan rumusan Slovin yaitu sebanyak 100 orang (pembulatan) yang dianggap mewakili populasi yang ada. Dengan teknik sampling yang digunakan dalam penelitin ini adalah simple random  sampling .  Sementara  alat  analisis  yang  digunakan  yaitu  analisis  jalur,  uji  T  (uji  parsial),  uji  F (simultan), koefisien determinasi dengan bantuan software SPSS (Statistical Product and Service). Hasil penelitian  menunjukan  baik  secara  parsial  kompetensi  berpengaruh  terhadap  motivasi  kerja  sebesar 11,35% dan lingkungan kerja fisik tidak berpengaruh secara signifikan terhadap motivasi pegawai pada puskesmas  se-Kecamatan  Karawang  Barat  karena  memiliki  besaran  pengaruh  hanya  sebesar  0,77%. Secara simultan bahwa kompetensi dan lingkungan kerja fisik berpengaruh terhadap motivasi pegawai pada Puskesmas se-Kecamatan Karawang Barat Kabupaten Karawang sebesar 12,12%. Kata Kunci: Kompetensi, Lingkungan Kerja Fisik, Motivasi

## 1. Pendahuluan
Upaya  pembangunan  yang  berkelanjutan  merupakan  suatu  rangkaian  pembangunan yang  menyeluruh,  terarah  dan  terpadu,  termasuk  di  antaranya  pembangunan  dibidang kesehatan.  Pembangunan  kesehatan  merupakan  bagian  dari  pembangunan  nasional, pemerintah  sebagai  instansi  tertinggi  yang  bertanggung  jawab  atas  pemeliharaan  kesehatan harus  pula  memenuhi  kewajiban  dalam  penyediaan  sarana  pelayanan  kesehatan.  Menurut Notoatmodjo  bahwa  pembangunan  kesehatan  merupakan  kunci  sukses  yang  mendasari pembangunan lainnya, dengan kata lain kesehatan merupakan kebutuhan manusia utama dan menjadi prioritas yang mendasar bagi kehidupan (Mus, Nurrahmah, 2020).
Reformasi dibidang kesehatan dilaksanakan untuk meningkatkan pelayanan kesehatan dan  menjadikannya  lebih  efisien,  efektif  serta  dapat  dijangkau  oleh  seluruh  lapisan masyarakat.  Dalam  membangun  kesehatan  yang  baik,  maka  perlu  dibangunan  pelayanan kesehatan  yang  baik  pula  di  setiap  instansi  kesehatan.  Adapun  ruang  lingkup  pelayanan kesehatan  masyarakat  menyangkut  kepentingan  rakyat  banyak.  Maka,  peran  pemerintah dalam  pelayanan  kesehatan  masyarakat  punya  porsi  yang  besar.  Namun  demikian,  karena keterbatasan  sumber  daya  pemerintah,  maka  potensi  masyarakat  perlu  digali  atau  diikut sertakan dalam pelayanan kesehatan masyarakat tersebut.
Pemberian  pelayanan  kesehatan  yang  baik  tidak  hanya  di  Rumah  Sakit  saja,  namun juga  di  seluruh  instansi  kesehatan  dan  termasuk  Pusat  Kesahatan  Masyarakat  (Puskesmas). Puskesmas  sebagai  salah  satu  FKTP  (Fasilitas  Kesehatan  Tingkat  Pertama)  yang  difungsikan sebagai gate-keeper dalam  pelayanan  kesehatan.  Termasuk  pada  puskesmas  yang  ada  di Kabupaten Karawang. Berdasarkan data Dinas Kesehatan Kabupaten Karawang, saat ini telah memiliki 50 puskesmas, dimana sebanyak 31 diantaranya sudah memiliki ruang rawat inap dan sisanya sebanyak 19 puskesmas belum memiliki ruang rawat inap.
Salah satu puskesmas yang belum memiliki ruang rawat inap adalah puskesmas yang berada di Kecamatan Karawang Barat. Karawang Barat adalah ibu kota Kabupaten Karawang yang  sekaligus  menjadi  pusat  pemerintahan  dan  perekonomian  dari  Kabupaten  Karawang. Karawang  Barat  juga  merupakan  sebuah  wilayah  kecamatan  yang  terletak  di  Kabupaten Karawang.  Kecamatan  Karawang  Barat,  membawahi  8  (delapan)  Kelurahan,  yaitu  Adiarsa Barat,  Nagasari,  Karawang  Kulon,  Karangpawitan,  Tanjungpura,  Tanjungmekar,  Tunggakjati dan Mekarjati. Dengan jumlah penduduk sebanyak 134.630 jiwa.
Berdasarkan  observasi  dengan  survei  langsung  di  Puskesmas  Kecamatan  Karawang Barat,  diketahui  bahwa  kinerja  karyawan  Puskesmas  di  Kecamatan  Karawang  Barat  masih dalam proses perbaikan menurut segi pelayanan. Hal ini dibuktikan dengan masih terdapatnya keluhan  -  keluhan  dari  pasien  atau  masyarakat  yang  merasa  belum  cukup  puas  dengan pelayanan  dari  Puskesmas  yang  ada  di  Kecamatan  Karawang  Barat.  Kondisi  ini  menunjukan bahwa  kinerja  Puskesmas  di  Kecamatan  Karawang  Barat  secara  keseluruhan  belum sepenuhnya baik.
Dengan kondisi demikian, maka Pimpinan puskesmas harus segera tanggap terhadap keluhan ini dengan segera mencari akar penyebab dari keluhan tersebut. Perbaikan sikap dan perilaku  dari  pegawai  serta  permohonan  maaf  yang  tulus  menjadi  obat  bagi  pasien  dan keluarganya  dalam  penyelesaian  keluhan  tersebut.  Gambaran  di  atas  menunjukkan  bahwa belum  sepenuhnya  pegawai  menyadari  posisinya  sebagai  pemberi  pelayanan  yang  harus mampu memenuhi kebutuhan pasien melalui sikap dan perilaku yang baik. Berikut adalah data penilaian  kinerja  puskesmas  ditahun  2022  dalam  hal  instrumen  cakupan  pelayanan, manajemen dan mutu pelayanan terlihat sebagai berikut:
Gambar 1. Penilaian Kinerja UPTD Kesehatan Puskesmas Di Kecamatan Karawang Barat

## Tahun 2022
Sumber: data diolah, 2023
Berdasarkan  pada  grafik  di  atas  dapat  diketahui  bahwa  hasil  evaluasi  kinerja Puskesmas  di  Kecamatan  Karawang  Barat  mendapat  nilai  kurang.  Karena  memiliki  rata-rata nilai  sebesar  77%  dan  nilai  tersebut  berada  pada  kelompok  III  (kurang  )  dengan  tingkat pencapaian hasil ≤ 80%. Hal ini menunjukan bahwa pelayanan yang diberikan kepada pasien yang  mencakup  mutu  pelayanan,  cakupan  pelayanan  dan  manajemen  masih  kurang. Rendahnya  kinerja  pegawai  diduga  disebabkan  oleh  rendahnya  motivasi  pegawai.  Motivasi sebagai  daya  penggerak  dari  dalam  individu  untuk  melakukan  pekerjaan  tertentu  guna mencapai tujuan yang diinginkan (Busro, 2018:51).
Berdasarkan  observasi  awal  yang  dilakukan,  ditemukan  bahwa  motivasi  pegawai puskesmas di Kecamatan Karawang Barat rendah. Hal ini disebabkan karena beberapa pegawai mengaku  mendapat  insentif  masih  dibawah  Upah  Minimum  Kabupaten  yang  berlaku  di Kabupaten  Karawang  tahun  2021.  Hal  ini  didukung  oleh  hasil  wawancara  terhadap  pegawai puskesmas  di  Kecamatan  Karawang  Barat  bahwa  gaji  yang  diterima  pegawai  belum  mampu memenuhi  kebutuhan  keluarga.  Begitupula  dengan  kondisi  lingkungan  kerja  yang  masih kurang  nyaman  bagi  pegawai  karena  ruangan  yang  tidak  dilengkapi  dengan  AC,  ruang  tata usaha yang sempit, serta fasilitas laboratorium yang belum lengkap. Berdasarkan wawancara yang  dilakukan  terhadap  beberapa  pasien,  pasien  mengeluh  terhadap  lamanya  waktu menunggu  untuk  mendapatkan  pelayanan,  pelayanan  yang  kurang  ramah,  dan  kemampuan komunikasi  yang  kurang  baik.  Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa  pegawai  tidak  termotivasi untuk melakukan tanggung jawabnya dengan baik. Pentingnya motivasi juga disampaikan oleh (Pragiwani et  al. ,  2020),  bahwa  motivasi  adalah  hal  yang  menyebabkan,  menyalurkan,  dan mendukung  perilaku  manusia  supaya  mau  bekerja  giat  dan  antusias  mencapai  hasil  yang optimal sesuai dengan bidang kompetensi yang dimilikinya.
Kompetensi merupakan suatu kemampuan untuk melaksanakan atau melakukan suatu pekerjaan atau tugas yang dilandasi atas keterampilan dan pengetahuan serta didukung oleh sikap kerja yang dituntut oleh pekerjaan tersebut. Dengan demikian, kompetensi menunjukkan keterampilan  dan  pengetahuan  yang  dicirikan  oleh  profesionalisme  dalam  suatu  bidang tertentu  sebagai  sesuatu  yang  terpenting  atau  sebagai  unggulan  bidang  tersebut.  Dalam meningkatkan kinerja pegawai diperlukan kompetensi yang memadai. Seorang pegawai yang bekerja  di  Puskesmas  tentu  memerlukan  kompetensi  karena  tanpa  kompetensi  seorang pegawai tidak dapat mengerjakan tugas-tugas yang dibebankan kepada mereka. Kompetensi menjadi  kepuasan  sendiri  bagi  seorang  pegawai  karena  dengan  kompetensi  yang  dimiliki mereka  mampu  mengerjakan  tugas  yang  diberikan  dengan  baik.  Sejalan  dengan  penelitian (Ismail  Lawansa,  2013;  Ika  Rinawati  &  Kusni  Ingsih,  2014;  Lianasari  &  Ahmadi,  2022)  yang menunjukkan  bahwa  variabel  kompetensi  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap motivasi kerja.
Selain  kompetensi  yang  dapat  memotivasi  pegawai  adalah  lingkungan  kerja  fisik. Berdasarkan  hasil  observasi,  ditemukan  bahwa  lingkungan  kerja  fisik  yang  berada  di puskesmas Kecamatan Karawang Barat ditandai dengan adanya tata ruang kantor yang belum tertata  rapi,  ruang  kerja  terlalu  sempit  dan  padat,  pertukaran  udara  yang  kurang  karena
ventilasi yang ada masih kurang difungsikan, jarak ruang pendaftaran dan ruang tunggu yang sempit sehingga jika terdapat antrian pasien yang menunggu ruang gerak menjadi tidak leluasa menimbulkan  pengap  dan  panas,  pewarnaan  ruangan  dapat  dikatakan  cukup,  tetapi  dengan pewarnaan  ruangan  yang  berwarna  kuning  masih  kurang  mendukung  karena  terlihat  kurang terang. berikut adalah standar kondisi lingkungan kerja fisik berdasarkan PERMENKES No. 70 Tahun 2016. Berdasarkan hasil penelitian (Fauzi, 2013; Setyadi, 2015; Ayu Amrita & Nataliani, 2018)  menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja  fisik  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap motivasi kerja.
Berdasarkan  hasil  beberapa  penelitian  dan  teori-teori  manajemen  sumber  daya manusia bahwa kompetensi, lingkungan kerja terutama fisik dan motivasi kerja adalah modal utama  pada  suatu  organisasi  untuk  meraih  keberhasilan  dan  kesuksesan  dalam  mencapai tujuan  perusahaan.  Adanya  fenomena  dan  adanya gap dalam  variabel  penelitian  yang digunakan  menjadi  ketertarika  tersendiri  bagi  penulis  dan  penulis  tetarik  untuk  melakukan pembuktikan  terhadap  fenomena  yang  ada  pada  pegawia  puskesmas  Kecamatan  Karawang Barat. Sehingga  penelitian  ini  berjudul  “ Pengaruh  Kompetensi  dan  Lingkungan  Kerja  Fisik terhadap  Motivasi  Kerja  Pegawai  (Survey  Pada  Puskesmas  Se-Kecamatan  Karawang  Barat Kabupaten Karawang”
2. Tinjauan Pustaka

## Kompetensi
Menurut  Edison et  al .,  (2017)  dalam  (Avindiana,  I.  K.,  2021),  kompetensi  adalah kemampuan  seseorang  untuk  melakukakan  dengan  baik  terhadap  masalah  yang  berkaitan dengan pengetahuan, keterampilan, dan perilaku. Tidak sedikit perusahaan yang berinvestasi kepada tenaga kerja kompeten karena kompetensi dijadikan sebagai salah satu kriteria ketika karyawan bekerja secara profesional. Berdasarkan pendapat ahli di atas, maka dapat disintesa bahwa kompetensi adalah sifat dasar yang dimiliki atau bagian keperibadian yang mendalam dan  melekat  kepada  seseorang  serta  perilaku  yang  dapat  diprediksi  pada  berbagai  keadaan dan  tugas  pekerjaan  sebagai  dorongan  untuk  mempunyai  prestasi  dan  keinginan  berusaha agar  melaksanakan  tugas  dengan  efektif.  Menurut  Moeheriono  dalam  (Wulandari,  D.,  2022) setiap  seseorang  harus  memiliki  lima  dimensi  kompetensi  dasar,  yaitu Task  Skills,  Task Management  Skills,  Contigency  Management  Skill s, Job  Role  Environment  Skills dan Transfer Skills .

## Lingkungan Kerja Fisik
Menurut Nitisetimo dalam (Wangi et al. , 2020), lingkungan kerja fisik diartikan segala sesuatu  yang  ada  di  sekitar  para  pegawai  yang  mempengaruhi  dirinya  dalam  melaksanakan beban tugas, contohnya seperti penerangan, temperatur udara, keamanan, kebersihan, ruang gerak,  musik,  dan  lain-lain.  Berdasarkan  pendapat  di  atas  lingkungan  kerja  fisik  merupakan segala sesuatu yang ada di sekitar tempat kerja karyawan lebih banyak berfokus pada benda- benda  dan  situasi  sekitar  tempat  kerja  sehingga  dapat  mempengaruhi  karyawan  dalam melaksanakan  tugasnya.  Menurut  Sedarmayanti  dalam  (Wulandari,  D.,  2022)  indikator lingkungan  kerja  terbagi  2  yaitu  lingkungan  kerja  fisik.  Indikator  lingkungan  kerja  fisik penerangan, suhu udara, kebersihan, penggunaan warna, keamanan dan kebisingan.

## Motivasi Kerja
Menurut  (Sari et  al. ,  2018),  bahwa  motivasi  kerja  adalah  sebagai  pendorong  bagi seseorang  untuk  melakukan  pekerjaannya  dengan  lebih  baik,  juga  merupakan  faktor  yang membuat  perbedaan  antara  sukses  dan  gagalnya  dalam  banyak  hal  dan  merupakan  tenaga emosional  yang  sangat  penting  untuk  sesuatu  pekerjaan  baru.  Menurut  Kadarisman  dalam (Avindiana, I. K., 2021) motivasi kerja adalah penggerak atau pendorong dalam diri seseorang
untuk mau berperilaku dan bekerja dengan giat dan baik sesuai dengan tugas dan kewajiban yang  telah  diberikan  kepadanya.  Berdasarkan  beberapa  pendapat  di  atas  dapat  disintesa bahwa  motivasi  kerja  adalah  suatu  dorongan  atau  hasrat  yang  timbul  dalam  diri  seseorang untuk melakukan suatu pekerjaan secara maksimal sesuai dengan tujuan perusahaan.

## 3. Metode Penelitian
Metode penelitian merupakan salah satu cara ilmiah untukk mendapatkan data demi mencapai suatu tujuan dan kegunaan tertentu (Sugiyono, 2019). Metode penelitian yang akan digunakan dalam penelitan ini adalah metode penelitan kuantitatif. Untuk analisis data yang digunakan dalam penelitian adalah statistic deskriptif. Selain itu metode penelitaian yang akan digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  penelitain  berdasarkan  rumusan  masalah Assosiatif  atau  lebih  detailnya  adalah  hubungan  kausal.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh pegawai puskesmas se-Kecamatan Karawang Barat dengan jumlah 134 orang. Sampel yang diambil berdasarkan hasil perhitungan menggunakan rumusan Slovin yaitu sebanyak 100 orang (pembulatan) yang dianggap mewakili populasi yang ada. Dengan teknik sampling yang digunakan  dalam  penelitin  ini  adalah simple  random  sampling .  Sementara  alat  analisis  yang digunakan yaitu analisis jalur.

## 4. Hasil Dan Pembahasan Profil Responden
Berdasarkan  hasil  analisis  menunjukan  bahwa  mayoritas  jenis  kelamin  pegawai  di puskesmas  se-Kecamatan  Karawang  Barat  yang  menjadi  responden  adalah  berjenis  kelamin laki-laki  yang  berusia  antara  40,1  –  50  tahun  dengan  tingkat  pendidikan  pegawai  adalah S1/Sederajat dan sudah berkerja selama 3,1 – 5 tahun dengan mayoritas status kerja pegawai adalah Non PNS.
Hasil Uji Validitas, Reliabilitas dan Normalitas Data Berdasarkan hasil uji validitas data ke-tiga variable yaitu kompetensi, lingkungan kerja fisik  dan  motivasi  tersebut  hasil  r hitung lebih  besar  dari  r tabel sehingga  data  dapat  dinyatakan valid. Sedangkan berdasarkan hasil uji reliabilitas data diperoleh nilai Alpha Cronbach sebesar 0,414.  Sedangkan  nilai  r tabel diperoleh  sebesar  0,1966.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan bahwa  instrument  dalam  penelitian  ini  dinyatakan  reliabel  karena  r hitung >  nilai  r tabel dan berdasarkan hasil uji normalitas data diperoleh nilai Asymp. Sig. (2-tailed) sebesar 0,200 > α sebesar  0,05  yang  menunjukan  analisis  dalam  model  regresi  dalam  penelitian  ini  memiliki distribusi normal.

## Hasil Analisis Deskriptif
1. Berdasarkan  hasil  analisis  deskriptif  variabel  kompetensi  menunjukan  bahwa  jumlah  skor sebesar 4.512 dengan rata-rata skor sebesar 347 berada pada kategori jawaban baik karena berada  pada  rentang  nilai  340  –  420  dengan  kategori  jawaban  baik.  Artinya  bahwa kompetensi pegawai puskesmas se-Kecamatan Karawang Barat dipersepsikan dengan baik oleh  responden  dalam  penelitian  ini.  Artinya  responden  sudah  mengganggap  bahwa kompetensi  pegawai  pada  Puskesmas  se-Kecamatan  Karawang  Barat  baik  karena  sudah sesuai dengan tugas pokok dan fungsi dari masing-masing jabatan. Hasil ini sejalan dengan temuan  (Lubis,  Raharja  &  Wahyudi,  2019)  bahwa  kompetensi  tenaga  kesehatan  di Puskesmas  baik.  Serta  didukung  oleh  hasil  penelitian  (Apridani,  Mantikei  &  Syamsudin, 2020).  Adapun  nilai  terendah  dari  jawaban  responden  terhadap  variabel  kompetensi  ada pada pernyataan tentang keterampilan mengambil tindakan yang cepat dengan nilai skor sebesar  271  dengan  kategori  jawaban  cukup  baik,  sedangkan  nilai  tertinggi  ada  pada
pernyataan tentang tepat bila timbul sebuah masalah didalam pekerjaan dengan nilai skor sebesar 409 dengan kategori jawaban baik.
2. Berdasarkan  hasil  analisis  deskriptif  variabel  lingkungan  kerja  fisik  menunjukan  bahwa jumlah skor sebesar 5.728 dengan rata-rata skor sebesar 358 berada pada kategori jawaban baik  karena  berada  pada  rentang  nilai  340  –  420  dengan  kategori  jawaban  baik.  Artinya bahwa  kondisi  lingkungan  kerja  fisik  puskesmas  se-Kecamatan  Karawang  Barat dipersepsikan dengan baik oleh responden dalam penelitian ini. Artinya responden sudah mengganggap  bahwa  kondisi  lingkungan  kerja  fisik  para  pegawai  pada  Puskesmas  se- Kecamatan  Karawang  Barat  baik  karena  Puskesmas  di  Kecamatan  Karawang  Barat merupakan pusat pelayanan kesehatan tingkat pertama yang menyelenggarakan pelayanan kesehatan  secara  bermutu.  Hasil  ini  sejalan  dengan  temuan  (Rofiif  Abigail,  2020)  bahwa menunjukan bahwa lingkungan kerja fisik Puskesmas termasuk dalam kategori baik. Serta didukung  oleh  hasil  penelitian  (Mutmainah,  2021).  Adapun  nilai  terendah  dari  jawaban responden terhadap variabel lingkungan kerja fisik ada pada pernyataan tentang komposisi warna dengan nilai skor sebesar 327 dengan kategori jawaban cukup baik, sedangkan nilai tertinggi ada pada pernyataan tentang alat peredam suara dengan nilai skor sebesar 406 dengan kategori jawaban baik.
3. Berdasarkan hasil analisis deskriptif variabel motivasi kerja menunjukan bahwa jumlah skor sebesar  5.416  dengan  rata-rata  skor  sebesar  361,1  berada  pada  kategori  jawaban  baik karena berada pada rentang nilai 340 – 420 dengan kategori jawaban baik. Artinya bahwa motivasi  pegawai  puskesmas  se-Kecamatan  Karawang  Barat  dipersepsikan  dengan  baik oleh responden dalam penelitian ini. Artinya para pegawai pada Puskesmas se-Kecamatan Karawang  Barat  memiliki  motivasi  kerja  yang  baik.  Hasil  ini  sejalan  dengan  temuan (Karawanep,  Rumayar  &  Engkeng,  2021)  bahwa  motivasi  tenaga  kesehatan  Puskesmas termasuk  dalam  kategori  baik.  Serta  didukung  oleh  hasil  penelitian  (Daniyati,  Murdani  & Rubiyanti, 2018; Wulandari & Bagia, 2020). Adapun nilai terendah dari jawaban responden terhadap variabel motivasi ada pada pernyataan tentang tingkat keinginan untuk dihargai atasan dengan nilai skor sebesar 300 dengan kategori jawaban cukup baik, sedangkan nilai tertinggi  ada  pada  pernyataan  tentang  tingkat  memiliki  rasa  takut  atau  pesimis  dalam bekerja dengan nilai skor sebesar 415 dengan kategori jawaban baik.

## Analisis Verifikatif

## Analisis Korelasi antara Kompetensi dengan Lingkungan Kerja Fisik
Korelasi antar variabel independen kompetensi (X 1 ) dengan lingkungan kerja fisik (X 2 ) melalui SPSS dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 1. Korelasi Bi-Variate antara Kompetensi (X 1 ) dengan Lingkungan Kerja Fisik (X 2 ) Kompetensi Lingkungan Kerja Fisik Kompetensi Pearson Correlation 1 -.195 Sig. (2-tailed) .052 N 100 100 Lingkungan Kerja Fisik  Pearson Correlation -.195 1 Sig. (2-tailed) .052 N 100 100 Sumber: Data diolah, 2023
Tabel di atas memperlihatkan nilai korelasi kompetensi dengan lingkungan kerja fisik. Berdasarkan tabel tersebut, menunjukkan bahwa koefisien korelasi antara variabel kompetensi dengan lingkungan kerja fisik sebesar -0,195. Dimana, jika diinterprestasikan berdasarkan nilai interval  korefesien  korelasi  diperoleh  bahwa  besaran  nilai  koefesien  korelasi  -0,195  ini menunjukan bahwa  kedua variabel yang berkorelasi berjalan dengan arah yang berlawanan.

## Analisis Jalur
Adapun  besaran  nilai  koefesien  jalur  kompetensi  dan  lingkungan  kerja  fisik  terhadap motivasi kerja sebagai berikut:
Tabel 2. Nilai Koefesien Jalur Kompetensi Dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Motivasi
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 41.859 7.666 5.460  .000 Kompetensi .346 .102 .331  3.410  .001 Lingkungan Kerja Fisik -.058 .092 -.061 -.630  .530
a. Dependent Variable: Motivasi Sumber: Data diolah, 2023
Tabel  di  atas  memperlihatkan  besaran  nilai  koefesien  jalur  variable  kompetensi  dan lingkungan kerja fisik. Dimana, pada tabel tersebut nilai koefesien jalur kompetensi terhadap motivasi  sebesar  0,331  dan  nilai  koefesien  jalur  lingkungan  kerja  fisik  terhadap  motivasi sebesar  -0,061.  Berikut  gambaran  model  analisis  jalur  variable  kompetensi  dan  lingkungan kerja fisik terhadap motivasi.

## Pengaruh Kompetensi Terhadap Motivasi
Adapun  besarnya  pengaruh  variabel  kompetensi  (X 1 )  terhadap  motivasi  (Y)  dapat dihitung sebagaimana pada tabel berikut:
Tabel 3. Besaran Pengaruh Kompetensi Terhadap Motivasi Var. Interpretasi Analisis Jalur Perhitungan Besarnya Pengaruh X1 Pengaruh Langsung Ke Y (0,331) 2 0,1096 Pengaruh Tidak Langsung Ke Y 0,331 X -0,195 X -0,061 0,0039 Jumlah Besarnya Pengaruh 0,1135
Sumber: Data diolah, 2023
Tabel  di  atas  memperlihatkan  bahwa  besarnya  pengaruh  kompetensi  terhadap motivasi sebesar 0,1135 atau sebesar 11,35%.

## Pengaruh Lingkungan kerja Fisik Terhadap Motivasi
Adapun  besarnya  pengaruh  variabel  lingkungan  kerja  fisik  (X 2 )  terhadap  motivasi  (Y) dapat dihitung sebagaimana pada tabel berikut:
Tabel 4. Besaran Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Motivasi Var. Interpretasi Analisis Jalur Perhitungan Besarnya Pengaruh X2 Pengaruh Langsung Ke Y (-0,061) 2 0,0037 Pengaruh Tidak Langsung Ke Y -0,061 X -0,195 X 0,331 0,0039 Jumlah Besarnya Pengaruh 0,0077
Sumber: Data diolah, 2023
Tabel  di  atas  memperlihatkan  bahwa  besarnya  pengaruh  lingkungan  kerja  fisik terhadap motivasi sebesar 0,0077 atau sebesar 0,77%.

## Analisis Pengaruh Kompetensi dan Lingkungan Kerja Fisik Secara Simultan terhadap Motivasi
Adapun besarnya pengaruh kompetensi dan lingkungan kerja fisik terhadap motivasi secara simultan dapat dilihat dalam tabel berikut ini.
Tabel 5. Besaran Pengaruh Kompetensi Dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Motivasi Secara

## Simultan
Variabel Koefesien Jalur Pengaruh Langsung Pengaruh Tidak Langsung Sub Total Pengaruh X1 0,331 0,1096 0,0039 0,1096 X2 -0,061 0,0037 0,0039 0,0077 Total Pengaruh Simultan X1 dan X2 Terhadap Y 0,1212 Sumber: Data diolah, 2023
Tabel  di  atas  memperlihatkan  besarnya  pengaruh  simultan  kompetensi  (X 1 )  dan lingkungan kerja fisik (X 2 ) terhadap motivasi (Y) adalah sebesar 0,1212 atau 12,12% sementara sisanya  87,88%  merupakan  pengaruh  dari  variabel-variabel  lain  terhadap  motivasi  (Y)  yang tidak diteliti.

## Uji Hipotesis Uji t Korelasi
Pengujian  hipotesis  yang  pertama  yaitu  hipotesis  hubungan  antara  kompetensi  (X 1 ) dengan lingkungan kerja fisik (X 2 ), dimana bunyi hipotesis yang pertama yaitu: H1 : Terdapat korelasi antara kompetensi dengan lingkungan kerja fisik. H 0 : r x1x2 = 0 (tidak ada korelasi) H 1 : r x1x2 ¹ 0 (ada korelasi) Adapun perhitungan atau analisis hipotesis korelasi ini dilakukan dengan menggunakan uji statistik t, yaitu dengan rumus sebagai berikut (Riduwan, 2015) sebagai berikut:
t =
Diketahui : r = -0,195 n = 100 Maka :
t =
t =
t = t = -1.968
Harga t hitung di atas selanjutnya dibandingkan dengan t tabel pada tingkat kesalahan 5%, db = n – 2 = 100 – 2 = 98, maka diperoleh t tabel = 1,984. Dengan demikian diketahui t hitung (- 1,968) < t tabel (1,984), maka dapat dinyatakan bahwa H o diterima, artinya idak ada hubungan antara kompetensi dengan lingkungan kerja fisik pegawai Puskesmas se-Kecamatan Karawang Barat. Hasil tersebut dapat dinyatakan bahwa H o diterima, artinya idak ada hubungan antara kompetensi dengan lingkungan kerja fisik pegawai Puskesmas se-Kecamatan Karawang Barat. Hasil  ini  didukung  oleh  Zwell  dalam  (Wibowo,  2016)  bahwa  lingkungan  kerja  bukan  factor pendukung kompetensi. Sebab, kompetensi adalah kecakapan yang dimiliki seseorang dalam melaksanakan tanggung jawab pekerjaannya dan tugasnya yang menggunakan dasar skill dan pengetahuan  serta  menggunakan  sikap  yang  baik  sebagaimana  tuntutan  dari  pekerjaan tersebut (Fatimah, 2017; Sari & Sijabat, 2022).

## Uji Hipotesis Parsial (Uji t)
Pengaruh Secara Parsial Kompetensi Terhadap Motivasi Pegawai Puskesmas se-Kecamatan Karawang Barat Kabupaten Karawang
Berdasarkan  rancangan  uji  hipoptesis,  maka  untuk  uji  hipotesis  yang  kedua  dalam penelitian ini yaitu:
H2
:  Terdapat  pengaruh  kompetensi  terhadap  motivasi  pegawai  Puskesmas  se-
Kecamatan Karawang Barat Kabupaten Karawang. H 0 :  ρ yx1 = 0 (tidak ada pengaruh) H 1 :  ρ yx1 ≠ 0 (ada pengaruh) Adapun hasil uji pengaruh pada tabel 2 di atas menunjukkan bahwa nilai sig (0,001) < α (0,05) dan t hitung (3,410) > t tabel (1,984), maka H 0 ditolak artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan  kompetensi  (X 1 )  terhadap  motivasi  pegawai  Puskesmas  se-Kecamatan  Karawang Barat  Kabupaten  Karawang  (Y).  Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh (Ismail  Lawansa,  2013;  Ika Rinawati & Kusni Ingsih, 2014; Lianasari & Ahmadi, 2022) yang menunjukkan bahwa variabel kompetensi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja. Namun berbeda dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh (Meutia et al. , 2016; Astuti & Kurnia, 2021) bahwa kompetensi tidak berpengaruh terhadap motivasi kerja.
Pengaruh  Secara  Parsial  Lingkungan  Kerja  Fisik  Terhadap  Motivasi  Pegawai  Puskesmas  se- Kecamatan Karawang Barat Kabupaten Karawang
Berdasarkan  rancangan  uji  hipoptesis,  maka  untuk  uji  hipotesis  yang  kedua  dalam penelitian ini yaitu:
H3 :  Terdapat pengaruh lingkungan kerja fisik terhadap motivasi pegawai Puskesmas se-Kecamatan Karawang Barat Kabupaten Karawang.
H 0 :  ρ yx2 = 0 (tidak ada pengaruh) H 1 :  ρ yx2 ≠ 0 (ada pengaruh) Adapun hasil uji pengaruh pada tabel 2 di atas menunjukkan bahwa nilai sig (0,530) > α (0,05)  dan  t hitung (-0,630)  <  t tabel (1,984),  maka  H 0 diterima  artinya  tidak  terdapat  pengaruh lingkungan  kerja  fisik  (X 2 )  terhadap  motivasi  pegawai  Puskesmas  se-Kecamatan  Karawang Barat  Kabupaten  Karawang  (Y).  artinya  bahwa  variabel  lingkungan  kerja  fisik  tidak mempengaruhi  motivasi  pegawai  pada  Puskesmas  se-Kecamatan  Karawang  Barat,  hal  ini disebabkan  karena  para  pegawai  sudah  menganggap  bahwa  lingkungan  kerja  fisik  saat  ini kondisinya sudah baik. Hasil penelitian ini didukung oleh (Pamungkas, 2021; Kusumawati et al. , 2022)  bahwa  lingkungan  kerja  fisik  tidak  mempengaruhi  motivasi  kerja  pegawai  Puskesmas. Namun berbeda dengan hasil penelitian (Fauzi, 2013; Setyadi, 2015; Ayu Amrita & Nataliani, 2018)  menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja  fisik  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap motivasi kerja.

## Uji Hipotesis Simultan (Uji F)
Pengaruh Kompetensi Dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Motivasi Pegawai Puskesmas se- Kecamatan Karawang Barat Kabupaten Karawang
Berdasarkan rancangan uji hipoptesis, maka untuk uji hipotesis yang keempat dalam penelitian ini yaitu:
H4 : Terdapat  pengaruh  kompetensi  dan  lingkungan  kerja  terhadap  motivasi pegawai Puskesmas se-Kecamatan Karawang Barat Kabupaten Karawang. H 0 : ρyx 1 = ρyx 2 = 0 (tidak ada pengaruh) H 1 : ρyx 1 ≠ ρyx 2 ≠ ≠ 0 (ada pengaruh) Adapun  hasil  uji  hipotesis  menunjukkan  bahwa  nilai  sig  (0,002)  <  α  (0,05)  dan  F hitung (6,683) > F tabel (2,70), maka H 0 ditolak artinya terdapat pengaruh kompetensi dan lingkungan kerja  fisik  terhadap  motivasi  secara  simultan.  artinya  bahwa  variabel  kompetensi  dan lingkungan  kerja  fisik  berpengaruh  terhadap  motivasi  pegawai  di  Puskesmas  se-Kecamatan Karawang  Barat  Kabupaten  Karawang.  Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh  (Prakorso,  2020; Wahyuni, 2022; Dessyarti, 2022) bahwa kompetensi dan lingkungan kerja fisik mempengaruhi motivasi  pegawai.  Namun  berbeda  dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Amelia,
Garnasih & Isyandi bahwa motivasi tidak dapat memediasi kompetensi dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai.

## 5. Penutup Kesimpulan
1. Kompetensi pegawai pada puskesmas se-Kecamatan Karawang Barat memiliki kriteria baik, artinya  kompetensi  pegawai  sudah  sesuai  dengan  yang  tugas  pokok  dan  fungsi  masing- masing  Jabatan.  Namun  masih  terdapat  nilai  terendah  yaitu  tentang  keterampilan mengambil tindakan yang cepat.
2. Lingkungan  kerja  fisik  pegawai  pada  puskesmas  se-Kecamatan  Karawang  Barat  memiliki kriteria  baik,  artinya  bahwa  lingkungan  kerja  fisik  pegawai  puskesmas  se-Kecamatan Karawang  Barat  saat  ini  sudah  baik.  Namun,  masih  terdapat  nilai  terendah  yaitu  tentang komposisi warna.
3. Motivasi  pegawai  pada  puskesmas  se-Kecamatan  Karawang  Barat  memiliki  kriteria  baik, artinya bahwa motivasi pegawai puskesmas se-Kecamatan Karawang Barat saat ini sudah baik. Namun, masih terdapat nilai terendah yaitu tentang keinginan untuk dihargai atasan.
4. Korelasi  antara  kompetensi  dengan  lingkungan  kerja  fisik  sebesar  -0,195,  besaran  nilai koefesien korelasi ini menunjukan bahwa kedua variabel yang berkorelasi berjalan dengan arah yang berlawanan.
5. Pengaruh kompetensi terhadap motivasi pegawai pada puskesmas se-Kecamatan Karawang Barat sebesar 11,35%. Kompetensi berpengaruh terhadap motivasi artinya bahwa variabel kompetensi  secara  signifikan  mempengaruhi  motivasi  pegawai  pada  puskesmas  se- Kecamatan Karawang Barat, hal ini disebabkan dengan adanya kompetensi pegawai yang baik maka motivasi kerja akan tinggi, dengan demikian semakin puskesmas se-Kecamatan Karawang Barat dapat meningkatkan kompetensi pegawai maka motivasi pegawai pun akan semakin meningkat.
6. Pengaruh lingkungan kerja fisik terhadap motivasi pegawai pada puskesmas se-Kecamatan Karawang Barat sebesar 0,77%. Lingkungan kerja fisik tidak berpengaruh terhadap motivasi artinya  bahwa  variabel  lingkungan  kerja  tidak  secara  signifikan  mempengaruhi  motivasi pegawai pada puskesmas se-Kecamatan Karawang Barat, hal ini disebabkan para pegawai sudah menganggap bahwa lingkungan kerja fisik saat ini kondisinya sudah baik.

## Saran
1. Kompetensi pegawai pada Puskesmas se-Kecamatan Karawang Barat yang sudah baik harus dipertahankan,  bahkan  harus  lebih  ditingkatkan  dan  dioptimalkan  kembali  untuk  dapat meningkatkan  kinerja  dan  dalam  rangka  pencapaian  kualitas  pelayanan  Kesehatan  yang baik sesuai dengan standar. Nilai terendah yaitu tentang keterampilan mengambil tindakan yang  cepat  harus  diperbaiki  dengan  cara  antara  lain  mengadakan  diklat  calon  pemimpin bagi  pegawai  yang  berprestasi,  mengadakan  pelatihan capacity  building dan capacity development bagi seluruh pegawai.
2. Lingkungan kerja fisik pegawai pada Puskesmas se-Kecamatan Karawang Barat yang sudah baik harus dipertahankan, bahkan harus lebih ditingkatkan dan dioptimalkan kembali untuk dapat  memberikan  tingkat  kenyamanan  para  pegawai.  Nilai  terendah  yaitu  tentang komposisi  warna  harus  diperbaiki  dengan  cara  antara  lain  melakukan  evaluasi  terhadap warna  yang  saat  ini  digunakan  agar  terdapat  keseragaman  warna  seluruh  Puskesmas utamanya di Kecamatan Karawang Barat dan umumnya di Kabupaten Karawang.
3. Motivasi  pegawai  pada  Puskesmas  se-Kecamatan  Karawang  Barat  sudah  baik  dan  harus dipertahankan,  bahkan  harus  lebih  ditingkatkan  dan  dioptimalkan  kembali  untuk  dapat memberikan  semangat  yang  tinggi  kepada  seluruh  pegawai  agar  bersemangat  dalam bekerja.  Nilai  terendah  yaitu  tentang  keinginan  untuk  dihargai  atasan  harus  diperbaiki
dengan cara antara lain menyusun talent manegemet and strategy , mengukur kompetensi dengan assessment  center ,  menyusun performance  appraisal berbasis  KPI,  menyusun competency-based HR management system .

## Daftar Pustaka
Amrita, N. D. A., & Nataliani, I. G. A. K. (2018). Pengaruh Budaya Organisasi Dan Lingkungan Kerja  Fisik  Terhadap  Motivasi  Kerja  Karyawan  Pada  Pt.  Mustika  Ratu  Interbuana  Di Denpasar. Jurnal MBE , 4 (2), 100–111. Avindiana,  I.  K.  (2021). Pengaruh  Pelatihan  Kerja,  Kompetensi  Sdm  Dan  Motivasi  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Ud  Afalia  Jaya  Tumpang  Malang (Doctoral Dissertation, Stie Malangkucecwara).
Busro,  M.  (2018). Teori-Teori  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  Prenadamedia Group.
Fauzi,  A.  (2013).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Fisik  Terhadap  Motivasi  Kerja  dan  Kinerja Karyawan (Studi pada UD. Merpati Mas Kediri). Jurnal Ilmiah Mahasiswa FEB . Vil. 2, No.
1.
Lianasari,  M.,  &  Ahmadi,  S.  (2022).  Pengaruh  Kompetensi  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap
Kinerja  dengan  Motivasi  Kerja  sebagai  Variabel  Intervening. Fokus  Bisnis  Media Pengkajian Manajemen Dan Akuntansi , 21 (1), 43–59. https://doi.org/10.32639/fokbis.v21i1.106.
Meutia, Sari & Ismail. (2016). Pengaruh Kompensasi Dan Kompetensi Dengan Motivasi Sebagai Intervening Dalam Meningkatkan Kinerja. Jurnal Manajemen .
Abigail,  Z.,  R.  (2020).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Fisik  Dan  Non  Fisik  Terhadap  Kinerja Karyawan  (Studi  Pada  Uptd  Puskesmas  Cibatu  Kabupaten  Purwakrta). e-Proceeding  of Management : Vol.7, No.2. Setyadi, B., et al . (2015). Motivasi Kerja Dan Kinerja Karyawan ( Studi Pada Karyawan Pt . Bank Bri , Tbk . Cabang Bogor ). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) , 21(1), 1–8.
Sari et  al .  (2018).  Pengaruh  Kompetensi  Dan  Independensi  Terhadap  Kualitas  Audit  Dengan Etika Auditor sebagai Modernisasi. Jurnal Universitas STIKUBANK. Sugiyono (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Bandung : Alphabet. Pragiwani,  M,  Lestari,  E  &  Alexandr,  M.,  B.  (2020).  Pengaruh  Motivasi,  Kompetensi,  Disiplin Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Karyawan PT. Tektonindo Henida Jaya Group). Responsive , Volume 3 No. 3.
Wahyuni. (2022). Pengaruh lingkungan kerja dan kompetensi terhadap kinerja pegawai melalui motivasi kerja. Jurnal Ilmu Manajemen Volume, 10, 769– 781. Wulandari,  P.  A.  A.,  &  Bagia,  I.  W.  (2021).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pada Pegawai  Puskesmas. Prospek:  Jurnal  Manajemen  Dan  Bisnis , 2 (2),  251. https://doi.org/10.23887/pjmb.v2i2.28701.
Wibowo. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Bumi Aksara. Wulandari,  D.  (2022).  Customer  Satisfaction  as  a  Priority  in  Excellent  Banking Services. KINERJA:  Jurnal  Manajemen  Organisasi  Dan  Industri , 1 (1),  27–34.  Retrieved from https://jurnalpustek.org/index.php/kjmb/article/view/5.
Wangi, V. K. N., Bahiroh, E., & Imron, A. (2020). Dampak Kesehatan Dan Keselamatan Kerja, Beban  Kerja,  Dan  Lingkungan  Kerja  Fisik  Terhadap  Kinerja. Jurnal  Manajemen  Bisnis ,
7 (1), 40–50. https://doi.org/10.33096/jmb.v7i1.407.