……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)

## PENGARUH MOTIVASI DAN PENGALAMAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT SRI ONO CATERING
Oleh Sri Ermawati 1 , Irwan Raharja 2
1,2 Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Bina Sarana Informatika
Email: 1 sriermawatiermawati@gmail.com , 2 irwan.ira@bsi.ac.id

## Abstract
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  motivation  and  work  experience  on  employee performance  at  PT  Sri  Ono  Catering.  This  study  used  quantitative  research  methods.  The sampling method uses the census method with a sample of 35 people. Data collection using the questionnaires methods. The data that was successfully collected was then processed in several stages.  First,  descriptive  analysis. Second,  test  data  quality  using  validity  tests  and  reliability tests.  The  three  tests  of  class  assumptions  consist  of  normality,  multicollinearity  test, heteroscedasticity  test,  and  autocorrelation  test.  Fourth,  multiple  linear  analysis.  The  five hypothesis tests consist of T test (partial test), F test (simultaneous test). Sixth, test the coefficient of  determination.  The  results  showed  that  partially  the  motivation  variable  had  a  significant effect on employee performance with a calculated value of 3.556 > table 1.692 and a significant value  of  0.001  <  0.05.  The  work  experience  variable  did  not  have  a  significant  effect  on employee performance with a calculated value of 1.218 < table 1.692 and a significant value of 0.232  >  0.05. Silmutantly,  the  variables  of  motivation  and  work  experience  together  have  a significant  effect  on  employee  performance  with  a  calculated  value  of  8.602  >  table  3.28  and significant 0.001 < 0.05.
Keywords: Motivation, Work Experience, Employee Performance.

## PENDAHULUAN
Sumber  Daya  Manusia  merupakan unsur-unsur  dari  individu  yang  mempunyai karateristik akal perasaan, ambisi, kecakapan, pemahaman, kapasitas dan pekerjaan. Sumber Daya Manusia menjadi hal utama dari seluruh rangkaian proses kegiatan dimulai dari proses prencanaan,  produksi,  ataupun  kegiatan dilapangan.  Kapasitas Sumber Daya Manusia sangat  berdampak  pada  cara  perusahaan dalam  mencapai  target.  Penggunaan  Sumber Daya  Manusia  yang  berkualitas  tinggi  sangat berpengaruh  terhadap  kemajuan  organisasi, diharapkan  dengan  adanya  motivasi  yang dimiliki  karyawan  dapat  memaksimalkan loyalitas kerja pada karyawan dan pengalaman  dalam  pekerjaan  menjadi  salah satu  faktor  yang  utama  guna  menentukan potensi-potensi  dari  dalam  diri  karyawan,
dengan  adanya  motivasi  dan  pengalaman dalam  bekerja  sangat  berpengaruh  terhadap hasil kinerja karyawan.
Motivasi  merupakan  dorongan  yang mengacu pada keinginan kuat untuk mengejar tujuan  dan  aspirasi.  Motivasi  berfungsi sebagai  kekuatan  pendorong  individu  untuk bekerja  dengan  mewujudkan  sasaran  yang sudah ditetapkan organisasi. Motivasi merupakan salah satu dorongan  yang diberikan  kepada  individu  untuk  memenuhi keinginan dan kebutuhan mereka sendiri yang berasal dari dalam diri mereka sendiri.
Pengalaman kerja merupakan kemampuan  yang  dimiliki  seseorang  dalam menguasai  bidang  pekerjaan  sebelumnya, pengalaman kerja dikaitkan dengan pekerjaan individu yang mereka miliki atau alami dalam situasi  tertentu.  Lama  waktu  seseorang
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)
bekerja  pada  organisasi  akan  bertambah benyak  keahlian  yang  dimiliki.  Pengalaman kerja meruapakan  hal  utama  yang  diperlukan perusahaan agar perusahaan tujuan perusahaan  dapat  tercapai,  kurang  nya pengalaman kerja maka akan membuat orang tersebut  cenderung  harus  belajar  dengan lancar,  kurangnya  pengalaman  kerja  maka orang  tersebut  akan  cendrung  harus  belajar terlebih  dahulu  dan  ini  akan  menghambat aktivitas perusahaan jika orang tersebut sama sekali tidak mempunyai keahlian pada bidang nya.
Kinerja  karyawan  merupakan  hal utama  bagi  perusahaan  karena  kinerja karyawan sangat berpengaruh terhadap produktivitas  kerja  dimana  tujuannya  untuk memperoleh  hasil  kerja  yang  optimal  bagi perusahaan.  Kinerja  karyawa  menjadi  salah satu  hal  yang  menentukan  seberapa  baik karyawan dalam melaksanakan pekerjaannya.
Kinerja  karyawan  sangat  berpotensi besar  bagi  perusahaan  karena  dengan  tingkat kinerja karyawan yang baik akan berpengaruh terhadap  keberhasilan  usaha,  dan  salah  satu keberhasilan  perusahaan  dalam  mengelola Sumber  Daya  Manusia  yang  terdapat  di sebuah  organisasi  adalah  dengan  kinerja karyawan yang bagus.
Berdasarkan  latar  belakang  tersebut, penulis  ingin  mengetahui  seberapa  besar pengaruh  motivasi  dan  pengalaman  kerja terhadap kinerja karyawan.

## METODE PENELITIAN
Teknik  pegumpulan  data  yaitu  data primer  yang  diperoleh  dari  karyawan  PT  Sri Ono  Catering.  Jenis  penelitian  yang  penulis gunakan adalah penelitian kuantitatif. Pengambilan  sampel  kuantitatif  merupakan cara yang digunakan untuk memeriksa ukuran sampel  dan  populasi,  pengumpulan  data kuantitatif dengan menggunakan kuesioner.
Menurut  Sugiyono  (2015)  populasi  yaitu seluruh  informasi  atas  object  ataupun  subject dengan drajat dan keriteria spesifik seta telah
diidentifikasi  peneliti  guna  dipelajari  dan kemudian digunakan sebagai titik awal untuk penelitian yang lebih mendalam.
Menurut Sugiyono (2015) sampel merupakan  hasil  tentang  kuantitas  populasi serta  keriteria.  Dapat  di  artikan,  sampel merupakan  populasi  yang  tersedia  dan metode  yang  dipakai  guna  mengelola  sampel menggunakan metode telah tersedia.
Cara mengambil sampel analisis menggunakan  teknik  sensus (total  sampling) jumlah  pekerja  35  orang  di  jadikan  sampel. Pendapat Sugiyono (2018) sensus merupakan metode  mengambil  sampel  yaitu  semua bagian  populasi  dibawah  100  sebaiknya dilakukan  dengan  sensus (total  sampling) oleh  karena  itu,  seluruh  orang  pekerja menjadi  populasi  dipakai  sebagai  sampel yang  kemudian  di  pelajari  dari  responden sebagai pemberi informasi. Sampel penelitian penulis  adalah  seluruh  karyawan  PT  Sri Ono Catering.
Kuesioner
merupakan cara mengumpulkan  informasi  yang  melibatkan mengajukan  pertanyaan  spesifik  atau  runcing kepada  responden  sehingga  mereka  dapat menjawab. Kuesioner adalah cara mengumpulkan informasi yang sangat efisisen serta efektif ketika peneliti memahami  variabel  yang  hendak  digunakan serta  apa  yang  mungkin  diinginkan  dari responden. Hasil  kuesioner  yang  peneliti peroleh kemudian diolah mengunakan aplikasi  SPSS  versi  22.  Penelitian  ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh motivasi  dan  pengalaman  kerja  terhadap kinerja karyawan PT Sri Ono Catering.
Variabel  penelitian  merupakan  objek yang  menempel  pada  diri  subjek  berupa suatu data yang dikumpulkan dan menggambarkan  suatu  kondisi  atau  nilai masing-masing  subjek  penelitian.  Variabel dalam  penelitian  ini  terdiri  dari  variabel independen  (variabel  bebas)  yaitu  motivasi ( 𝑋 1),  pengalaman  kerja  ( 𝑋 2)  dan  variabel
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
dependen  (variabel  terikat)  yaitu  kinerja karyawan ( 𝑌 ).

## HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil
Hasil analisis data yang diperoleh dengan menggunakan  SPSS  beserta  interpretasinya adalah sebagai berikut:
1. Uji Validitas dan Reliabilitas
a. Uji Validitas Motivasi
Sumber : Olah data Berdasarkan  hasil  penelitian  nilai  r hitung pada tiap butir pertanyaan diatas menunjukkan  hasil  yang  cenderung  >  r tabel yaitu  (0,334)  dengan  tingkat  signifikan  pada pertanyaan  ini  sebesar  5%.  Sehingga  bisa disimpulkan  seluruh  butir  pertanyaan  dari variabel motivasi ini valid.
b. Uji Validitas Pengalaman Kerja Sumber : Olah data
Berdasarkan  hasil  penelitian  nilai  r hitung tiap  butir  pertanyaan  diatas  menunjukkan hasil  yang  cenderung  >r tabel yaitu  (0,334) dengan tingkat signifikan pada pertanyaan ini sebesar  5%.  Sehingga  dapat  disimpulkan keseluruhan butir pertanyaan tentang variabel pengalaman kerja ini valid.

## c. Uji Validitas Kinerja Karyawan
Sumber : Olah data
Berdasarkan  hasil  penelitian  didapati bahwasanya  tiap-tiap  tabel  mempunyai  nilai r hitung dimana  secara  konsisten  >  r tabel (0,34), dan  tingkat  signifikansi  untuk  pertanyaan  ini sebesar  5%.  sehingga  dapat  disimpulkan
bahwasanya  seluruh  butir  pertanyaan  pada variabel kinerja karyawan valid.
d. Uji Reliabilitas Sumber : Olah data Berdasarkan  hasil  penelitian,  didapati nilai Cronbach’s  Alpha variabel  motivasi memiliki  nilai  (0,815),  variabel  pengalaman kerja  memiliki  nilai  (0,720),  serta  variabel kinerja karyawan memiliki nilai (0,774). Oleh karena  itu,  semua  pernyataan  pada  kuesioner ini  dapat  diandalkan  sebab  nilai  koefisien Cronbach’s  Alpha >  0,70.  Ini  membuktikan bahwasanya masing-masing pernyataan dalam  kuesioner  dapat  dipercaya  atau konsisten dan dapat digunakan untuk penelitian lebih lanjut.
2. Uji Asumsi Klasik
Uji asumsi klasik terdiri dari uji
normalitas, multikolinearitas, heteroskedastisitas dan autokorelasi:
a. Uji Normalitas
Uji  normalitas  yaitu  bertujuan menentukan apa distribusi populasi dari hasil yang diberikan normal atau tidak. Uji ini bisa dilakukan dengan cara pendekatan Histogram, PP  Plod ,  maupun Kolmogorov- Smirnov.
• Hasil Uji Normalitas Histogram
No Item r hitung rtabel (n=35) Keterangan 1 X1_01 0,711 0,334 Valid 2 X1_02 0,784 0,334 Valid 3 X1_03 0,713 0,334 Valid 4 X1_04 0,775 0,334 Valid 5 X1_05 0,851 0,334 Valid No Item r hitung r tabel (n=35) Keterangan 1 X2_1 0,525 0,334 Valid 2 X2_2 0,739 0,334 Valid 3 X2_3 0,728 0,334 Valid 4 X2_4 0,782 0,334 Valid 5 X2_5 0,741 0,334 Valid No Item r hitung r tabel (n=35) Keterangan 1 Y_1 0,671 0,334 Valid 2 Y_2 0,772 0,334 Valid 3 Y_3 0,758 0,334 Valid 4 Y_4 0,647 0,334 Valid 5 Y_5 0,768 0,334 Valid No Variabel Cronbach’s Alpha Simpulan Keterangan 1 Motivasi (X1) 0,815 Reliabel Karena Cronbach’s α > 0,7 2 Pengalaman Kerja (X2) 0,720 Reliabel Karena Cronbach’s α > 0,7 3 Kinerja Karyawan (Y) 0,774 Reliabel Karena Cronbach’s α > 0,7
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak)
ISSN 2798-6535 (Online) Sumber : Olah data Berdasarkan hasil histogram normalitas paparan diatas, bisa disimpulkan  bahwasanya  data  bersifat menyebar  diawali  dengan  diagonal garis  yang  menyimpang  dari  arah  garis diagonal  atau  grafik  histogramnya,  ini membuktikan bahwa data tidak terdistribusi  normal,  dan  model  regresi gagal  dan  tidak  mendukung  asumsi normalitas.
• Hasil Uji Normalitas PP Plot
Sumber : Olah data Berdasarkan hasil uji normalitas PP Plot  diatas,  didapati  bahwasanya  data memperlihatkan  terdistribusi  normal dimana  data  menyebar  di  sekeliling garis  diagonal,  dan  grafik PP  Plot menggambarkan pola distribusi normalitas.
• Hasil  Uji  Normalitas Kolmogorov-
Smirnov
Sumber : Olah data Berdasarkan  data  yang  dipaparkan  di atas,  menunjukkan  bahwa  nilai  residual  dari model  regresi  penelitian  ini  terdistribusi normal  dan  sesuai  dengan  asumsi  normalitas dengan  nilai Asymp  Sig (2-tailed)  >  0,05, yaitu sebesar 0,200.
b. Uji Multikolonieritas
a. Dependent Variable: Pengalaman Kerja (Y) Sumber : Olah data
Berdasarkan dari hasil penelitian diatas, didapati bahwasanya variabel motivasi mempunyai nilai VIF sebesar 1,061 dan nilai tolerance  sebesar  0,942,  apabila  variabel pengalaman kerja memiliki VIF sebesar 1,061 dan tolerance sebesar 0,942. Dari perhitungan multikolinearitas  diatas,  dapat  disimpulkan bahwasanya  tidak  terdapat  multikolinearitas pada  pengujian  ini  karena  kedua  variabel mempunyai  nilai  VIF  <10  dan  tolerance >0,10.
c. Uji Heteroskedastisitas

## One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardize d Residual N 35 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 1.94693575 Most Extreme Differences Absolute .092 Positive .075 Negative -.092 Test Statistic .092 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
Coefficients a Model
Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 Motivasi (X1) .942 1.061 Pengalaman Kerja (X2) .942 1.061
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
Sumber : Olah data Berdasarkan  hasil  uji  heteroskedastisitas, dapat  diketahui  bahwa  grafik scatter  plot antara  ZPRED  (X)  dan  SRESID  (Y) menggambarkan titik-titik pola yang menunjukkan penyebaran secara acak menyebar baik diatas maupun dibawah 0 pada sumbu  Y.  Oleh  karena  itu,  dinyatakan bahwasanya
tidak kedapatan heteroskedastisitas dalam model regresi.
d. Uji Autokorelasi Sumber : Olah data Nilai  Durbin  Watson  dalam  tabel
distribusi  di  atas  didasarkan  pada  k  (2)  dan nilai  N  (35)  dengan  tingkat  signifikansi  5% atau  0,05,  dan  DU  (1,5838)  Durbin  Watson sebesar  2,038.  Maka,  du  <  d  <  4-du,  atau 1,5838  <  2,038  <  2,4162.  Dengan  demikian, dapat disimpulkan bahwasannya pada pengujian ini tidak terdapat autokorelasi.
3. Analisis Regresi Linear Berganda
Sumber : Olah data
Dari  hasil  perhitungan  diatas  dengan
menggunakan aplikasi SPSS, diperoleh
persamaan  regresi  linear  berganda  dapat disimpulkan sebagai berikut:
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 Berdasarkan  paparan  tabel  diatas dapat  dilihat  nilai  konstanta  (a)  yaitu  5,209 mengungkapkan bahwasanya apabila
motivasi  diabaikan  dan  pengalaman  kerja artinya  skor  kinerja  karyawan  sebesar  5,209. Koefisien regresi (b) X1 Motivasi yaitu 0,598 bernilai  positif  berarti  apabila  motivasi meningkat,  maka  kinerja  karyawan  akan
meningkat  0,598  dengan  asumsi  variabel independen  mempunyai  nilai coefficients konsisten/tetap.  Koefisien  regresi  (b)  X2 Pengalaman Kerja yaitu 0,140 bernilai positif berarti apabila terjadi peningkatan pengalaman  kerja,  maka  kinerja  karyawan akan  meningkat  sejumlah  0,140  dengan asumsi variabel independen bernilai tetap/konstan.
4. Pengujian Hipotesis
a. Uji Parsial (Uji T)
Sumber : Olah data
Dari  penelitian  ini  diperoleh  nilai signifikan  5%,  nilai  t hitung dan  nilai  t tabel
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients t Sig.
B Std. Error Beta 1 (Constant) 5.209 4.013 1.298 .204 Motivasi (X1) .598 .168 .522 3.556 .001 Pengalaman Kerja (X2) .140 .115 .179 1.218 .232 Model Summary b Model R R Square Adjusted
R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 .591 a .350 .309 2.0069 2.038 a. Predictors: (Constant), X1, X2
b. Dependent Variable: Y Coefficients a
Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig.
B Std. Error Beta 1  (Constant) 5.209 4.013 1.298 .204 Motivasi (X1) .598 .168 .522  3.556 .001 Pengalaman Kerja (X2) .140 .115 .179  1.218 .232
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)
digunakan  untuk  mengetahui  apakah  H 0 atau H a ditolak  atau  diterima.  Pada  pengujian diatas  didapati  nilai  t  hitung  untuk  motivasi yaitu  3,5556  pengalaman  kerja  1,218  dengan signifikan  5%  dan  df  =  n-k  =  35-2  =  33. Dijelaskan yaitu sebagai berikut:
• Hasil  uji  parsial  motivasi  mempunyai pengaruh  yang  signifikan  terhadap kinerja karyawan sebab t hitung 3,556 > t  tabel  1,692  serta  memiliki  nilai signifikan  0,001  <  0,05  sehingga  H 0 ditolak  dan  Ha  diterima.  Artinya motivasi  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan yang signifikan secara parsial.
• Hasil  parsial  pengalaman  kerja  tidak memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  sebab  t hitung  1,218  <  t  tabel  1,692  serta memiliki  nilai  signifikan  0,232  >  0,05 sehingga  H 0 diterima  dan  Ha  ditolak. Pengalaman  kerja  tidak  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.

## b. Uji Silmultan (Uji F)
Sumber : Olah data Berdasarkan  hasil  penelitian  ini  dapat dilihat  bahwasannya  nilai  signifikan  yaitu sebesar  0,001 <  0,05  dan  F  hitung  8,602 >  F tabel  3,28  maka  dapat  dikatakan  bahwa hipotesis  H0  ditolak  dan  Ha  diterima.  Secara silmutan  dalam  penelitian  ini  terdapat pengaruh  motivasi  dan  pengalaman  kerja terhadap kinerja karyawan.
5. Uji Koefisien Determinan (R 2 ) Sumber : Olah data Berdasarkan paparan hasil diatas menunjukkan  bahwasanya  nilai  koefisien determinan (R 2 ) variabel independen motivasi dan  pengalaman  kerja  sebesar  0,350  atau 35,0%,  yang  memiliki  arti  kinerja  karyawan dipengaruhi  motivasi  dan  pengalaman  kerja
sebesar  35,0%,  sedangkan  sisanya  65,0% dipengaruhi  oleh  variabel  atau  faktor  lain  di luar penelitian ini.

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan  perolehan  pengukuran, interpretasi,  serta  uraian  pada  penelitian  ini, bisa ditarik disimpulkan bahwa:
1. Motivasi  kerja  karyawan  PT  Sri  Ono Catering  berpengaruh  secara  signifikan terhadap kinerja karyawan dapat  dilihat pada  T  hitung  3.556  >  T  tabel  1.692 serta nilai signifikannya 0.001 < 0.05.
2. Pengalaman  kerja  pada  karyawan  PT Sri  Ono  Catering  tidak  menunjukkan hasil  signifikan  atas  kinerja  karyawan dapat  dilihat  pada  T  hitung  1.218  <  T tabel  1.692  dan  nilai  signifikannya
0.232 > 0.05.
3. Motivasi dan pengalaman kerja karyawan PT Sri Ono Catering berpengaruh secara simultan dan positif terhadap  kinerja  karyawan  bisa  dilihat pada  F  hitung  8,602  >  Ftabel  3,28  dan signifikannya 0,001 < 0,05.
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 69.292 2 34.646 8.602 .001 b Residual 128.879 32 4.027 Total 198.171 34
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y) b. Predictors: (Constant), Motivasi (X2), Pengalaman Kerja (X1) Model Summary b
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .591 a .350 .309 2.0069
a. Predictors: (Constant), Motivasi (X2),Pengalaman Kerja (X1)
b. Dependent Variable: Y
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Chairunnisah, R., KM, S., & Mataram, P. M.  F.  H.  (2021).  Teori  sumber  daya manusia. In Kinerja Karyawan .
[2] Farida,  S.  I.  (2021).  Manajemen  Sumber Daya Manusia. Eureka Media Aksara , 1– 107.
[3] Ghazali,  I.  (2021).  Aplikasi  Analisis Multivariate  edisi  10,  Semarang:  Badan Penerbit Universitas Diponegoro
[4] Khaeruman,  Marnisasah,  L.,  Idrus,  S., Irawati, L.,  Farradia,  Y., Erwantiningsih, E.,  Hartatik,  Supatmin,  Yuliana,  Aisyah,
N.,  Natan,  N.,  Widayanto,    mutinda teguh, & Ismawati. (2021). Meningkatkan  Kinerja  Sumber  Daya Manusia  Konsep  &  Studi  Kasus.  In
Bookchapter .
[5] Qomariah,  N.  (2020). Teori  Dan  Studi
Empiris Manajemen Sumber Daya Manusia (Issue November).
[6] Sugiyono.  (2015). Metode  Penelitian Sugiyono - 2015.pdf (p. 346).
[7] Tsauri,  S.  (2013).  MSDM  -  Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  In Journal  of Modern  African  Studies (Vol.  35,  Issue 17).
[8] Wahyuni,  S.  S.,  Haris,  H.,  Baharuddin, A.,  Aslinda,  A.,  &  Rizal,  M.  (2019). Pengaruh  Motivasi  Dan  Pengalaman
Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kantor Pusat Pt. Prima Karya Manunggal Di Kabupaten Pangkep . 1 (1),
57–62.
[9] Wati,  D.,  Kusuma,  M.,  &  Arianto,  T. (2020).  Pengaruh  Pengalaman  Kerja, Promosi  Jabatan  Dan  Mutasi  Terhadap Prestasi  Kerja  Karyawan. (JEMS) Jurnal Entrepreneur  Dan  Manajemen  Sains ,
1 (1), 32–45.
[10] Yuniarni Yuniarni, Muhammad Justiawal,  &  Yuniarti  Sari.  (2023). Pengaruh  Motivasi  Terhadap  Kinerja Pegawai Di Kantor Kecamatan Sajoanging  Kabupaten  Wajo. Journal  of
Administrative  and  Social  Science , 4 (2), 38–52.
[11] Zulkifli,  Z.  (2022).  Faktor-Faktor  Yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai:
Kepemimpinan,  Motivasi  Dan  Kepuasan Kerja  (Studi  Literature  Review  Msdm). Jurnal Manajemen Pendidikan Dan Ilmu
Sosial , 3 (1), 414–423.
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)

## HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN