## PENGARUH KEDISIPLINAN PIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI KANTOR KELURAHAN LOMPO RIAJA KABUPATEN BARRU
Dwi Nur Handayani STIA Bina Taruna Gorontalo dwinurhndayani2@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  kedisplinan  pimpinan terhadap  kinerja  pegawai  di  Kantor  Kelurahan  Lompo  Riaja  Kabupaten  Barru. Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  jenis  penelitian  deskriptif  kuantitatif dengan  menjelaskan  hubungan  dan  anggota  sampelnya  sebanyak  16  orang pegawai dengan menggunakan metode sampling jenuh. Jenis deskriptif kuantitatif dengan tipe penelitian survei yakni penelitian lapangan untuk mengumpulkan data informasi  dari  responden  melalui  kuesioner  sebagai  pengumpulan  data  secara langsung di lokasi penelitian. Variabel penelitian terdiri dari variabel independen (x)  yaitu  kedisiplinan  pimpinan,  sedangkan  variabel  dependen  (y)  yaitu  kinerja pegawai.  Tekni analisis data untuk mengetahui kedisiplinan pimpinan dan kinerja pegawai  digunakan  teknik  analisis  frekuensi  dan  untuk  mengetahui  pengaruh antara  kedisiplinan  pimpinan  terhadap  kinerja  pegawai  maka  digunakan  teknik analisis regresi linear sederhana dengan bantuan SPSS 16.
Hasil  penelitian  menunjukkan  adanya  pengaruh  yang  cukup  kuat  kedisiplinan pimpinan terhadap kinerja pegawai di Kantor Kelurahan Lompo Riaja Kabupaten Barru,  dimana  kedisiplinan  pimpinan  pada  kantor  Kelurahan  Lompo  Riaja Kabupaten Barru masih  berada pada kategori kurang disiplin, hal  ini bisa dilihat dari  nilai  akumulasi  kedisiplinan  pimpinan  dengan  persentase  sebesar  56,25 persen; kinerja pegawai di kantor Kelurahan Lompo Riaja Kabupaten Barru masih berada pada kategori kurang baik, hal ini bisa dilihat dari nilai akumulasi kinerja pegawai  dengan  persentase  sebesar  37,5  persen;  Hasil  uji  regresi  yang  telah dilakukan  secara  parsial  menunjukkan  bahwa  pengaruh  kedisiplinan  pimpinan sebagai variabel independen terhadap kinerja pegawai sebagai variabel dependen memiliki pengaruh yang lemah dan ada beberapa koefisien korelasi yang bernilai negatif,  artinya  tidak  memiliki  kontribusi  terhadap  kinerja  pegawai;  Hasil  uji regresi  yang  telah  dilakukan  secara  simultan  menunjukkan  bahwa  kedisiplinan pimpinan  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai,  ini  dapat  dilihat  pada  nilai pearson  correlation sebesar  0,641  artinya  pengaruh  kedisiplinan  pimpinan terhadap kinerja pegawai cukup kuat.
Kata Kunci: Kedisiplinan, Pimpinan, Kinerja, Pegawai

## PENDAHULUAN
Mewujudkan  Pegawai  Negeri
Sipil  yang  handal,  profesional,  dan bermoral sebagai penyelenggara pemerintahan yang menerapkan
prinsip-prinsip  pemerintahan  yang baik ( good governance ), maka
Page 102
Pegawai  Negeri  Sipil  sebagai  unsur aparatur  negara  dituntut  untuk  setia kepada  pancasila,  Undang-Undang Dasar  Negara  Republik  Indonesia Tahun 1945, Negara Kesatuan Republik Indonesia, dan Pemerintah, bersikap disiplin, jujur, adil, transparan,  dan  akuntabel  dalam melaksanakan tugas. Disiplin merupakan suatu prasyarat  dan  kebutuhan  bagi  suatu organisasi untuk maju dan berkembang sesuai  dengan visi, misi dan  tujuan  yang  ingin  dicapai  suatu organisasi.  Adanya  disiplin  kerja yang diterapkan oleh suatu organisasi tersebut akan memberikan suatu seni dan  ilmu  bagi  suatu  organisasi didalam  memahami,  menyikapi,  dan menindaklanjuti aspek-aspek disiplin kerja  sebagai  suatu  pertimbangan organisasi dalam meningkatkan kinerjanya. Dalam  upaya  meningkatkan kedisiplinan  Pegawai  Negeri  Sipil tersebut sebenarnya pemerintah Indonesia  telah  memberikan  suatu regulasi dengan dikeluarkannya Peraturan  Pemerintah  Nomor  53 Tahun 2010 tentang Peraturan Disiplin Pegawai Negeri Sipil. Dalam Peraturan Pemerintah mtersebut  yang  dimaksud  dengan disiplin  Pegawai  Negeri  Sipil  adalah kesanggupan  pegawai  negeri  sipil untuk menaati kewajiban dan menghindari larangan yang ditentukan dalam peraturan perundang-undangan dan/atau peraturan  kedinasan  yang  apabila tidak  ditaati  atau  dilanggar  dijatuhi hukuman disiplin.
Pegawai  Negeri  Sipil  sebagai aparat pemerintah dan abdi
masyarakat  diharapkan  selalu  siap sedia  menjalankan  tugas  yang  telah
menjadi  tanggung  jawabnya  dengan baik,  namun  realitanya  sering  terjadi dalam  suatu  instansi  pemerintah,
para pegawainya melakukan pelanggaran yang menimbulkan ketidak  efektifan  kinerja  pegawai yang bersangkutan. Disiplin  merupakan  salah  satu dari beberapa faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai. Karena  tanpa  adanya  disiplin,  maka segala  kegiatan  yang  akan  dilakukan akan mendatangkan hasil yang kurang  memuaskan  dan  tidak  sesuai dengan  harapan.  Hal  ini  dapat mengakibatkan kurangnya pencapaian sasaran dan tujuan organisasi baik organisasi pemerintah maupun non pemerintah.
Faktor  kedisiplinan  memegang peranan  yang  amat  penting  dalam pelaksanaan  kerja  pegawai.  Seorang pegawai  yang  mempunyai  tingkat kedisiplinan  yang  tinggi  akan  tetap bekerja  dengan  baik  walaupun  tanpa diawasi oleh atasan. Seorang pegawai  yang  disiplin  tidak  akan mencuri waktu kerja untuk melakukan  hal-hal  lain  yang  tidak ada  kaitannya  dengan  pekerjaan. Demikian juga pegawai yang mempunyai kedisiplinan akan mentaati  peraturan  yang  ada  dalam lingkungan  kerja  dengan  kesadaran yang  tinggi  tanpa  ada  rasa  paksaan. Pada akhirnya pegawai yang mempunyai  kedisiplinan  kerja  yang tinggi  akan  mempunyai  kinerja  yang baik karena waktu kerja dimanfaatkannya  sebaik  mungkin untuk melaksanakan pekerjaan sesuai dengan target yang telah ditetapkan. Pimpinan yang teladan
mempunyai peran yang sangat penting  dalam  menentukan  kinerja pegawai,  karena  seorang  pimpinan
Page 103
harus memberikan contoh yang baik, mempunyai disiplin yang baik, jujur, serta  sesuai  dengan  perbuatannya. Jika pimpinan yang teladan mempunyai  kedisiplinan  yang  baik maka dengan sendirinya bawahannya akan  ikut  baik,  tetapi  jika  pimpinan yang kurang baik, maka bawahannya akan  kurang  baik.  Pimpinan  yang baik harus menyadari bahwa perilakunya akan dicontoh dan diteladani  oleh  bawahannya  jika mempunyai  kedisiplinan  yang  baik. Dari uraian diatas  dapat  disimpulkan bahwa sebuah instansi ingin mendapatkan bawahan yang mempunyai  kinerja  yang  baik  pula, karena seorang pimpinan akan selalu menjadi  panutan  yang  baik  bagi pegawainya. Keberhasilan dalam kedisiplinan pimpinan akan menentukan pencapaian kinerja pegawai,  khususnya  disiplin  dalam bersikap  terhadap  instansi,  pekerjaan dan  pegawai  yang  bekerja  dalam mengembangkan  kinerja  organisasi. Tidak  mungkin  seorang  memotivasi orang  lain,  kalau  ia  tidak  dapat menimbulkan kepercayaan dan respek.  Sedangkan  hal  ini  banyak ditentukan oleh cara berpikir, perilaku dan berbuat yang berdisiplin. Mutu kepemimpinan banyak  ditentukan  oleh  disiplin, terutama disiplin pribadi ( self- discipline )  atau  pengendalian  diri yang  dapat  ditumbuhkan  seorang dalam dirinya. Teladan pimpinan sangat berperan  dalam  menentukan  kinerja pegawai  karena  pimpinan  dijadikan teladan  dan  panutan  oleh  para bawahannya. Pimpinan harus memberi contoh yang baik,
berdisiplin yang baik, jujur, dan adil,
serta  sesuai  kata  dengan    perbuatan.
Semakin tinggi kedisiplinan pimpinan  maka  semakin  bagus kinerja pegawainya, begitupun sebaliknya. Pimpinan jangan mengharapkan  kinerja  bawahannya baik  jika  dia  sendiri  kurang  disiplin, pimpinan  harus  menyadari  bahwa perilakunya akan dicontoh dan diteladani  oleh  bawahannya.  Hal inilah  yang  mengharuskan  pimpinan mempunyai  kedisiplinan  yang  tinggi agar para bawahannya pun mempunyai kinerja yang baik pula. Seorang pimpinan harus mampu  menciptakan  suasana  yang kondusif, memberikan cukup perhatian,  memberikan  penghargaan terhadap  prestasi  kerja,  menjalin komunikasi yang baik dengan seluruh pegawai. Untuk menciptakan kondisi  demikian, diperlukan adanya usaha-usaha  untuk  meningkatkan kualitas  dan  kinerja  bagi  setiap pegawai.  Ini  dimungkinkan  bila terwujudnya peningkatan kinerja pegawai secara optimal. Sebab bagaimanapun  juga  tujuan  sebuah instansi,  salah  satunya  adalah  untuk meningkatkan kesejahteraan dan kinerja pegawai. Sebagaimana  dikatakan  oleh Mangkunegara (2012:9), bahwa kinerja  pegawai  (prestasi  kerja) adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang tercapai oleh seseorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai tanggungjawab yang diberikan kepadanya. Pimpinan  yang  terdapat  pada organisasi  harus memiliki kelebihan- kelebihan dibandingkan dengan bawahannya,  yaitu  pegawai  yang terdapat di organisasi yang bersangkutan, sehingga dapat
Page 104
menunjukkan  kepada  bawahannya untuk  bergerak,  bergiat,  berdaya upaya  yang  tinggi  untuk  mencapai tujuan-tujuan  yang  telah  ditetapkan. Akan  tetapi  hanya  mengarahkan seluruh  pegawai  saja  tidak  cukup,
sehingga perlu adanya suatu dorongan  agar  para  pegawainya mempunyai minat yang besar terhadap  pekerjaannya.  Atas  dasar inilah  selama  perhatian  pimpinan diarahkan kepada bawahannya, maka kinerja pegawainya akan tinggi. Peningkatan  kinerja  pegawai menjadi penting mengingat perubahan arah kebijakan pemerintah sebagaimana dikehendaki oleh semangat  reformasi  untuk  lebih  luas memberi ruang gerak dan peran serta yang  lebih  besar  bagi  masyarakat dalam  kegiatan  pemerintahan  dan pembangunan,  dimana  pemerintah beserta  aparaturnya  lebih  berperan sebagai  fasilitator.  Perubahan  arah kebijakan  ini  membawa  implikasi terhadap kemampuan profesionalisme pegawai dalam menjawab  tantangan  era  globalisasi dalam  menghadapi  persaingan  ketat dengan negara-negara lain didunia. Sebagaimana  yang  diketahui bahwa  kinerja  aparat  pemerintah bertujuan untuk memberikan pelayanan publik yang mendahulukan  kepentingan  umum, mempermudah urusan publik, mempersingkat pelayanan dan memberikan kepuasan kepada publik. Kinerja  pelayanan  pemerintah masih  lemah,  pemahaman  tentang pemerintahan yang baik tidak mampu  dijalankan  dengan  yang diharapkan  oleh  masyarakat  akibat yang  terjadi  pengguna  jasa  tidak merasa  puas  dengan  apa  yang
diberikan  kepada  mereka.  Perbaikan dalam  penyelenggaraan  pemerintah harus  terus  dilakukan,  bagaimana menimbulkan dan menguatkan
kinerja  aparat  sebagai  abdi  negara dan abdi masyarakat yang mau tidak mau  harus  berupaya  meningkatkan kemampuan  kerjanya  semaksimal mungkin,  karena  pelaksanaan  tugas pelayanan oleh pemerintah kelurahan sangat tergantung pada kinerja aparaturnya.  Sedangkan  masyarakat harus  dapat  menilai  kinerja  kantor pemerintah  dari  kualitas  pelayanan yang diterimanya.
Berdasarkan  pengamatan  awal penulis  pada  Kantor  Kelurahan Lompo  Riaja  Kabupaten  Barru, masih rendahnya kedisiplinan pimpinan  dan  kinerja  pegawai  pada kantor tersebut terlihat dari pimpinan dan  pegawai  yang  masuk  jam  09.00 WITA  dari  ketentuan  masuk  kerja jam 07.30 WITA sehingga terkadang masyarakat  sudah  berada  di  kantor tersebut untuk memperoleh pelayanan  harus  menunggu,  pegawai meninggalkan  kantor  pada  saat  jam kerja tanpa izin pimpinan, kemampuan pegawai yang rendahpun dapat dilihat dari keterampilan mengoprasionalkan komputer.  Kedisiplinan  pimpinan yang  lemah  dalam  mengawasi  atau mengontrol  pelaksanaan  tugas  yang dikerjakan  oleh  para  pegawainya menyebabkan  kinerja  dari  para pegawai kelurahan sulit ditingkatkan.

## PERMASALAHAN
Berdasarkan  uraian  dari  latar belakang, maka rumusan
permasalahaan  dalam  penelitian  ini adalah  (1)  Bagaimana  kedisiplinan pimpinan di Kantor Kelurahan
Page 105
Lompo  Riaja  Kabupaten  Barru?
Bagaimana kinerja pegawai di kantor Kelurahan  Lompo  Riaja  Kabupaten Barru?  (2)  Bagaimana  pengaruh kedisiplinan pimpinan terhadap kinerja pegawai di Kantor Kelurahan
Lompo Riaja Kabupaten Barru?

## TUJUAN DAN MANFAAT PENELITIAN
Tujuan Penelitian Adapun tujuan penelitian adalah untuk mengetahui: Kedisiplinan  pimpinan  di  Kantor Kelurahan  Lompo  Riaja  Kabupaten
Barru;  Kinerja  pegawai  di  Kantor Kelurahan  Lompo  Riaja  Kabupaten Barru;  dan  Pengaruh  kedisiplinan pimpinan  terhadap  kinerja  pegawai di  Kantor  Kelurahan  Lompo  Riaja Kabupaten Barru.

## Manfaat Penelitian
Adapun manfaat secara teoritis bahwa  hasil  penelitian  ini  dapat dijadikan sebagai acuan atau rujukan bagi dunia perguruan tinggi khususnya jurusan Ilmu Administrasi Negara dalam mengembangkan teoritis  yang  lebih  luas  dan  sebagai refrensi  bagi  peneliti  lain  yang meneliti masalah sejenis. Secara praktis penelitian ini diharapkan  dapat  dijadikan  masukan bagi  Kantor  Kelurahan  Lompo  Riaja Kabupaten Barru, tentang arti pentingnya  pengaruh  kedisiplinan pimpinan terhadap keberhasilan pekerjaan  dan  terciptanya  kinerja pegawai  yang  akan  memberikan dampak  positif  bagi  instansi  tersebut dan  untuk  pelaksanaan  tugas–tugas yang akan datang.

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian yang digunakan  dalam  penelitian  ini adalah jenis penelitian adalah deskriptif kuantitatif dengan menjelaskan  hubungan  dan  anggota sampelnya sebanyak 16 orang pegawai dengan menggunakan metode sampling jenuh. Jenis
deskriptif  kuantitatif  dengan  tipe penelitian  survey  yakni  penelitian lapangan  untuk  mengumpulkan  data informasi  dari  responden  melalui kuesioner  sebagai  pengumpulan  data secara  langsung  di  lokasi  penelitian. Variabel penelitian terdiri dari variabel independen (x) yaitu kedisiplinan  pimpinan,  sedangkan variabel  dependen  (y)  yaitu  kinerja pegawai.    Tekni  analisis  data  untuk mengetahui  kedisiplinan  pimpinan dan  kinerja  pegawai  digunakan teknik  analisis  frekuensi  dan  untuk mengetahui pengaruh antara kedisiplinan pimpinan terhadap kinerja  pegawai  maka  digunakan teknik analisis regresi linear sederhana dengan bantuan SPSS 16.

## POPULASI DAN SAMPEL
Populas i Menurut  Sugiyono  (2012:119) yang  menyatakan  bahwa  populasi adalah  wilayah  generalisasi  yang terdiri atas obyek/subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu  ditetapkan  oleh  peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya.  Pada  penelitian  ini populasinya  adalah  seluruh  pegawai di  Kantor  Kelurahan  Lompo  Riaja Kabupaten  Barru  dengan  jumlah pegawai 16 orang.

## Sampel
Metode penarikan sampel yang digunakan  adalah  metode  sampling jenuh,  dimana  jumlah  populasi  yang ada  dapat  dijadikan  sebagai  jumlah keseluruhan  sampel  sebagaimana yang  dikutip  dari  buku  Sugiyono (2012:126), sehingga jumlah ditentukan sebanyak 16 orang. Operasional Variabel Penelitian Dalam  penelitian  ini  yang merupakan  variabel  independen  (x) yaitu kedisiplinan pimpinan, sedangkan  variabel  dependen  (y) yaitu kinerja pegawai. Untuk memudahkan dalam pengujian hipotesis,  maka  peneliti  menetapkan variabel penelitian sebagai berikut: a. Variabel  bebas  atau Independent Variable (X)
Menurut  Rivai  &  Mulyadi
(2012:34-35)  ada  beberapa  indikator kepemimpinan  (variabel  X)  sebagai berikut:
a. Fungsi instruksi
b. Fungsi konsultasi
c. Fungsi partisipasi
d. Fungsi delegasi
e. Fungsi pengendalian
b. Variabel  terikat  atau Dependent Variable (Y)
Menurut  Arep  &  Tanjung (2003:204),  ada  beberapa  indikator motivasi  kerja  (variabel  Y)  sebagai berikut:
a. Bekerja sesuai standar
b. Senang dalam bekerja
c. Merasa berharga
d. Bekerja keras
e. Sedikit pengawasan

## TEKNIK ANALISIS DATA
1. Untuk  mengetahui  kedisiplinan pimpinan  dan  kinerja  pegawai maka,  digunakan  teknik  analisis frekuensi dengan rumus:
Keterangan: P = Persentase f = frekuensi
N = Jumlah sampel 100% = Bilangan tetap 2. Untuk mengetahui pengaruh antara kedisiplinan pimpinan terhadap  kinerja  pegawai  maka digunakan  teknik  analisis  regresi linear  sederhana  dengan  bantuan SPSS 16, yaitu:
Harga a dapat  diketahui  dengan menggunakan rumus sebagai berikut:
𝑎 = ∑ 𝑦 ∑ 𝑥 2 − ∑ 𝑥 ∑ 𝑥𝑦 𝑛 ∑ 𝑥 2 − (∑ 𝑥) 2
Harga b dapat  diketahui  dengan menggunakan rumus sebagai berikut
𝑏 = 𝑛 ∑ 𝑥𝑦 − ∑ 𝑥 ∑ 𝑦 𝑛 ∑ 𝑥 2 − ( ∑ 𝑥) 2
Keterangan: Y = Nilai yang diprediksikan a = konstanta atau bila harga X = 0
b = koefisien regresi
X = Nilai variabel independen
n = Banyaknya sampel
Y = a + bX P = f N X 100 %

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Kedisiplinan Pimpinan (X) Pimpinan yang teladan mempunyai peran yang sangat penting  dalam  menentukan  kinerja pegawai,  karena  seorang  pimpinan harus memberikan contoh yang baik,
mempunyai disiplin yang baik, jujur, serta  sesuai  dengan  perbuatannya.
Jika pimpinan yang teladan mempunyai  kedisiplinan  yang  baik maka dengan sendirinya bawahannya akan  ikut  baik,  tetapi  jika  pimpinan yang kurang baik, maka bawahannya akan  kurang  baik.  Pimpinan  yang baik harus menyadari bahwa perilakunya akan dicontoh dan diteladani  oleh  bawahannya  jika mempunyai kedisiplinan yang baik. Keberhasilan dalam kedisiplinan pimpinan akan menentukan pencapaian kinerja pegawai,  khususnya  disiplin  dalam bersikap  terhadap  instansi,  pekerjaan dan  pegawai  yang  bekerja  dalam mengembangkan  kinerja  organisasi. Adapun indikator kedisiplinan pimpinan pada penelitian ini dibatasi pada: 1. Disiplin Waktu (X1) Pimpinan  yang  disiplin  waktu berarti menunjukkan ketaatan terhadap  jam  kerja  yang  telah ditentukan.  Adapun  kriteria  untuk melihat  disiplin  waktu  Pimpinan  di Kantor Kelurahan Lompo Riaja.
Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa  rata-rata  masuk  dari  jam 08.30,  hal  tersebut  berarti  bahwa ketepatan waktu masuk kantor
pimpinan di Kantor Kelurahan Lompo Riaja Kabupaten Barru masih merupakan  kategori  kurang  disiplin dengan  persentase  sebanyak  37,5
persen  responden  yang  memilih kategori tersebut.
2. Disiplin Peraturan (X2) Adapun  kriteria  untuk  melihat disiplin peraturan pimpinan di Kantor Kelurahan Lompo Riaja. Hasil  penelitian  menunjukkan sebanyak  43,75  persen  responden yang memilih jawaban dengan kategori  sering  ikut  berarti  bahwa pimpinan di Kantor Kelurahan Lompo Riaja sering mengikuti upacara. 3. Disiplin Tanggung Jawab (X3)
Adapun  kriteria  untuk  melihat disiplin  tanggungjawab  pimpinan  di Kantor Kelurahan Lompo Riaja.
Hasil  penelitian  menunjukkan sebanyak  68,75  persen  responden yang memilih kategori selalu mengutamakan  urusan  dinas.  Hal tersebut  berarti  bahwa  pimpinan  di Kantor  Kelurahan  Lompo  Riaja Kabupaten Barru ketika saat bersamaan  menghadapi  urusan  dinas dan urusan pribadi selalu mengutamakan urusan dinas. 4. Akumulasi Frekuensi Kedisiplinan Pimpinan (X) Kedisiplinan pimpinan dikatakan  baik  apabila  memenuhi beberapa  kriteria,  anatara  lain  yaitu disiplin  waktu,  disiplin  peraturan, dan  disiplin  tanggung  jawab.  Secara keseluruhan  tanggapan  mengenai kedisiplinan  pimpinan  pada  Kantor Kelurahan Lompo Riaja.
Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa frekuensi kedisiplinan pimpinan menunjukkan bahwa
kedisiplinan  pimpinan  pada  kantor Kelurahan  Lompo  Riaja  Kabupaten Barru  masih  berada  pada  kategori kurang  disiplin  dengan  perolehan persentase sebanyak 56,25 persen.
B. Kinerja Pegawai  (Y) Sebagaimana  yang  diketahui bahwa  kinerja  aparat  pemerintah bertujuan untuk memberikan pelayanan dan memberikan kepuasan kepada  publik.  Untuk  mengetahui kinerja  Pegawai  Kelurahan  Lompo
Riaja  akan  diuraikan  sesuai  dengan indikator  yang  dijadikan  tolok  ukur kinerja sebagai berikut :
1. Kualitas Pekerjaan (Y1) Adapun  kriteria  untuk  melihat kualitas pekerjaan pegawai di Kantor Kelurahan Lompo Riaja.
Hasil  penelitian  menunjukkan sebanyak  50  persen  responden  yang memilih  kategori  jawaban  sesuai.
Berdasarkan  hasil  tersebut  berarti bahwa  pekerjaan  yang  diselesaikan oleh  pegawai  Kelurahan  Lompo
Riaja sesuai dengan standar pelayanan yang ada.
2. Kuantitas Pekerjaan (Y2)
Adapun  kriteria  untuk  melihat kuantitas  pekerjaan pegawai di Kantor  Kelurahan  Lompo  Riaja
Kabupaten Barru.
Hasil  penelitian  menunjukkan sebanyak  75  persen  responden  yang memilih kategori jarang. Hal tersebut berarti  bahwa  pegawai  di  Kantor Kelurahan  Lompo  Riaja  Kabupaten Barru jarang menyelesaikan pekerjaan secara tepat waktu. 3. Kerjasama (Y4) Adapun  kriteria  untuk  melihat kerjasama pegawai di Kantor Kelurahan  Lompo  Riaja  Kabupaten Barru. Hasil diatas menunjukkan sebanyak  56,25  persen  responden yang  memilih  kategori  jawaban sangat  setuju.  Hal  tersebut  berarti bahwa  saran  dan  kririk  dari  rekan
kerja  dapat  membuat  pegawai  di Kantor  Kelurahan  lompo Riaja Kabupaten Barru bekerja lebih baik.

## SIMPULAN
Setelah  diadakan  pengolahan data berupa analisis frekuensi mengenai  kedisiplinan  pimpinan  dan kinerja  pegawai  serta  pengujian regresi  linear  sederhana  mengenai pengaruh kedisiplinan pimpinan terhadap  kinerja  pegawai,  maka kesimpulan yang dapat dikemukakan adalah sebagai berikut:
1. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kedisiplinan pimpinan pada  kantor  Kelurahan  Lompo Riaja  Kabupaten  Barru  masih berada  pada  kategori  kurang disiplin,  hal  ini  bisa  dilihat  dari nilai akumulasi kedisiplinan pimpinan dengan persentase sebesar 56,25 persen. 2. Hasil penelitian menunjukkan bahwa  kinerja  pegawai  di  kantor Kelurahan Lompo Riaja Kabupaten  Barru  masih  berada pada kategori  kurang baik,  hal  ini bisa  dilihat  dari  nilai  akumulasi kinerja pegawai dengan persentase sebesar 37,5 persen. 3. Hasil  uji  regresi  yang  telah dilakukan secara parsial menunjukkan  bahwa  pengaruh kedisiplinan  pimpinan  sebagai variabel independen terhadap kinerja  pegawai  sebagai  variabel dependen memiliki pengaruh yang lemah dan ada beberapa koefisien korelasi  yang  bernilai  negatif, artinya  tidak  memiliki  kontribusi terhadap kinerja pegawai.
4. Hasil  uji  regresi  yang  telah dilakukan secara simultan menunjukkan  bahwa  kedisiplinan
Page 109
pimpinan  berpengaruh  terhadap kinerja  pegawai,  ini  dapat  dilihat pada  nilai pearson  correlation sebesar  0,641  artinya  pengaruh kedisiplinan  pimpinan  terhadap kinerja pegawai cukup kuat.

## SARAN
Mengacu pada hasil pengolahan  data  pembahasan,  maka dapat disarankan sebagai berikut: 1. Hendaknya kedisiplinan pimpinan di Kantor Kelurahan Lompo Riaja Kabupaten Barru agar lebih ditingkatkan  karena  kedisiplinan pimpinan  mempunyai  pengaruh yang  cukup  kuat  terhadap  kinerja pegawai  supaya  pegawai  pada kantor tersebut mempunyai dorongan  dan  semangat  kerja dalam  melaksanakan  tugas  dan pekerjaannya sehingga menghasilkan kinerja yang baik. 2. Hendaknya  pimpinan  di  Kantor Kelurahan Lompo Riaja Kabupaten  Barru  perlu  bersikap lebih  proaktif  dan  tegas  terhadap para  pegawai,  beliau  dapat  lebih mengenal  dan  memahami  kondisi dari  para  pegawai  untuk  lebih meningkatkan  kinerjanya  untuk dapat mencapai tujuan  yang diinginkan.
3. Peningkatan  kinerja  para  pegawai Kelurahan  Lompo  Riaja  masih harus  terus  ditingkatkan  agar dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat dapat dilakukan  secara  maksimal  dan dapat mengerjakan suatu tugasnya dengan  waktu  yang  relatif  cepat, serta menghasilkan kualitas
layanan yang memuaskan.
4. Dengan segala keterbatasan dalam penelitian  ini,  penulis  berharap
agar  dilakukan  penelitian  lebih lanjut  terkait  dengan  variabel- variabel yang telah diteliti sebelumnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Amins,  Achmad.  2012. Manajemen Kinerja . Yogyakarta: Laksbang
Pressindo.
Fahmi,  Irham.  2011. Manajement Kinerja  (Teori  dan  Aplikasi) . Bandung: Alfabeta. Handoko, T. Hani. 2010. Manjemen
Personalia dan Sumber daya Manusia .   Yogyakarta: BPFE. Hartini, Sri,dkk. 2010. Hukum Kepegawaian  Di  Indonesia . Jakarta: Sinar Grafika. Hasibuan, Melayu S.P. 2009. Manajemen Sumber Daya manusia .  Jakarta:  PT.        Bumi Aksara.
Mangkunegara,  A.A.  Anwar  Prabu.
2012. Evaluasi  Kinerja  SDM .
Bandung: PT. Refika Aditama.
Moekijat. 2009. Administrasi Kepegawaian Negara Indonesia . Bandung: CV. Mandar Maju. Nawawi, 2006. Evaluasi dan Manajemen Kinerja Dilingkungan  Perusahaan  dan Industri .    Yogyakarta:  Gadjah Mada University Press. Sedarmayanti.  2009. Sumber  Daya
Manusia  dan Produktivitas Kerja . Bandung: Mandar Maju. Siagian, Sondang P. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara. Sugiyono.  2012. Metode  Penelitian
Kombinasi . Bandung: Alfabeta.
Page 110
Surjadi, 2009. Pengembangan Kinerja Pelayanan Publik . Bandung: Refika Aditama. Sutrisno, Edy. 2011. Budaya Organisasi .  Jakarta:  Kencana
Prenada Media Group. Thoha,  Miftah.  2008. Manajemen Kepegawaian Sipil DI Indonesia .  Jakarta:  Kencana Prenada Media Group.
Wibowo.  2010. Manajemen  Kinerja .
Jakarta: Raja Grafindo Persada.

## Peraturan Perundang-undangan:
Peraturan  Pemerintah  No.53  Tahun 2010  tentang  Disiplin  Pegawai Negeri Sipil.