## Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Pengaruh Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan PT Utama Metal Abadi
1 Zackharia Rialmi, Morsen Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang Email : 1 dosen01566@unpam.ac.id

## ABSTRAK
Tujuan  pada  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  komunikasi terhadap kinerja karyawan pada PT Utama Metal abadi
Metode  yang  digunakan  adalah  metode  deskriptif  dengan  pendekatan asosiatif. Teknik sampling yang digunakan adalah proporsional random sampling menggunakan  metode  teknik  sampling  jenuh  dengan  sampel  sebanyak  50 responden. Analisis data menggunakan analisis regresi, analisis koefisien korelasi, analisis koefisien determinasi dan uji hipotesis.
Hasil  penelitian  disiplin  kerja  pada  PT  Utama  Metal  Abadi  dengan  10 pernyataan,  memberikan  jawaban  yang  bervariasi.  Indikator  pemahaman diperoleh  skor  sebesar  3,75  indikator  kesenangan  skor  sebesar  3,89,  indikator hubungan yang makin baik skor 3,76, indikator pengaruh pada sikap skor sebesar 3,96. Secara keseluruhan skor rata-rata dari lima indikator termasuk pada rentang skala 3,40-4,19 dengan kriteria baik.
Kinerja  karyawan  pada  PT  Utama  Metal  Abadi  responden,  memberikan jawaban  yang  bervariasi.  Indikator  Tanggung  jawab  skor  sebesar  3,87,  indikator kerja  sama  skor  sebesar  3,77,  indikator  disiplin  rata-rata  skor  3,85,  indikator keterampilan  skor  rata-rata  sebesar  3,98  Secara  keseluruhan  skor  rata-rata  dari lima  indikator  termasuk  pada  rentang  skala  3,40-4,19  dengan  kriteria  baik. Terdapat pengaruh positif dan signifikan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan dengan kontribusi pengaruh sebesar 0,592 atau 59,2% sedangkan sisanya sebesar 40,8%  dipengaruhi  faktor  lain.  Uji  hipotesis  diperoleh  t  hitung  >  t  table  atau (8,341  >  2,011)  dengan  demikian  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima  artinya  terdapat pengaruh positif dan signifikan antara komunikasi  terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci: Komunikasi Dan Kinerja Karyawan.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
PENDAHULUAN Manusia pada hakikatnya dalam kehidupannya harus berkomunikasi  dalam  pengertian  ini manusia memerlukan orang lain serta membutuhkan kelompok atau masyarakat  dan  yang  paling  yang paling  terdekat  ialah  keluarga  untuk hal berbagi dan berinteraksi. Komunikasi  merupakan  peristiwa sosial  yang  paling  dominan  terjadi dalam kehidupan manusia. Komunikasi  berperan  sangat  penting manakala  manusia ingin berinteraksi dengan  manusia  lainnya  dan  terus berkembang  menjadi    komunikasi yang  sangat  modern  dan  canggih. Perkembangan dan pentingnya komunikasi  pada  saat  ini  dapat dibuktikan dengan perangkat- perangkat    komunikasi  yang  sudah semakin  canggih  dan  relatif  sudah menyebar di setiap lapisan masyarakat. Dengan berkomunikasi, manusia    dapat  saling  berhubungan satu sama lain baik dalam kehidupan sehari-hari  di  rumah    tangga,  di tempat kerja, dan lingkungan masyarakat.  Pentingnya  komunikasi bagi    manusia  tidaklah  dapat dipungkuri,  begitu  juga  halnya  bagi suatu  organisasi  atau    perusahaan. Selain dalam kehidupan bermasyarakat, komunikasi juga sangat  berperan    dalam  kehidupan berorganisasi. Dengan adanya komunikasi yang baik suatu organisasi  dapat  berjalan  lancar  dan berhasil,  dan  begitu  pula  sebaliknya. Oleh    karena  itu,  komunikasi diharapkan  efektif  sesuai  dengan tujuan organisasi yang direncanakan. Efektifitas  komunikasi  dapat
dinilai  dari  kinerja  sumber  daya
manusia    dalam  organisasi.  Unsur penting  dalam  peningkatan  kinerja dalam  organisasi   adalah  tersedianya sumber daya manusia yang berkualitas,  produktifitas,  memiliki etos  kerja  yang  tinggi,  dan  mampu memberikan kontribusi optimal kepada perusahaan. Untuk mendapatkan unsur-unsur yang dibutuhkan tersebut, organisasi
membutuhkan  koordinasi  yang  tepat kepada  setiap  sumber-sumber  daya manusia    dalam  organisasi  melalui komunikasi yang efektif. Pengukuran terhadap  rasa  puas  komunikasi  yang dibatasi dengan rasa  puas individual yang berhubungan dengan komunikasi informal dalam organisasi yang tercermin dari kinerja  masing-masing  karyawan.
Pengukuran  terhadap  rasa    puas komunikasi  dapat  dilakukan  dengan mengukur  kualitas  yaitu,  Iklim komunikasi Menurut  T.  Hani  Handoko (2013:272) Komunikasi adalah proses pemindahan pengertian dalam bentuk  gagasan  atau  informasi  dari seseorang  ke  orang  lain.  jadi  dari uraian  diatas  dapat  disimpulkan bahwa komunikasi merupakan proses penyampaian  pesan  dari  seorang kominakator kepada komunikan atau pengirim  pesan  dari  satu  pihak kepada pihak lain untuk mendapatkan saling pengertian. Menurut  Benardin  dan  Russel  dalam Donni Juni Priansa (2014:270) Pengertian  Kinerja  yaitu  merupakan suatu hasil kerja yang dihasilkan oleh seorang  pegawai  diartikan  untuk mencapai  tujuan  yang  diharapkan. Kinerja  merupakan  hasil  yang  di produksi  oleh  fungsi  pekerjaan tertentu  atau  kegiatan-kegiatan  pada pekerjaan  tertentu  selama  periode
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
waktu tertentu, yang memperlihatkan kualitas  dan  kuantitas  dari  pekerjaan tersebut.
PT  Utama  Metal  Abadi  adalah sebuah  perusahaan  yang  bergerak  di bidang  jasa  Metal  fabrication,  yang berlokasi  di  Jl.  Gatot  Subroto  Km. 3,5  Ruko  Niaga  Cibodas  Blok  E No.16 Tangerang, dan di pimpin oleh Bapak lie Tjun Seng selaku Direktur utama.  Sebagai  perusahaan  yang bergerak  di  bidang  jasa  sanagatlah penting  komunikasi  di  lakukan dengan  baik  dan  benar.    Dari observasi  awal  yang  dilakukan  oleh penulis  ditemukan  adanya  indikasi permasalahan komunikasi yang kurang efektif sehingga mengakibatkan turunnya kinerja karyawan.  Hal  ini  di  tujukan  dengan sulitnya melakukan komunikasi verbal dengan atasan, demgan alasan ketidakhadiran pimpinan setiap harinya. METODE PENELITIAN Jenis penelitian yang digunakan adalah dengan menggunakan metode penelitian kuantitatif  yang  selanjutnya  diolah dengan  metode  statistika.  Penelitian ini  dilaksanakan  di  PT  Utama  Metal Abadi  yang  beralamat  di  Jl.  Gatot Subroto  Km.  3,5  Ruko  Niaga Cibodas  Blok  E  No.16..  Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah teknik sample jenuh berjumlah  50  dari  seluruh  populasi. Pengujian data digunakan uji instrumen,  uji  regresi,  uji  koefisien determinasi  dan  uji  hipotesis  dengan uji t dan uji F. HASIL PENELITIAN
DAN PEMBAHASAN 1. Uji Validitas
Tabel 4.1 Pengujian Validitas Instrumen Pernyataan Komunikasi (X) Perny ataan Chron batch Alpha Komu nikasi Chron batch Alpha Kinerja Standar Chron batch Alpha Keput usan 1 0,614 0,701 0.30 Valid 2 0,693 0,457 0.30 Valid 3 0,725 0,579 0.30 Valid 4 0,358 0,559 0.30 Valid 5 0,674 0,687 0.30 Valid 6 0,833 0,419 0.30 Valid 7 0,746 0,699 0.30 Valid 8 0,774 0,515 0.30 Valid 9 0,733 0,570 0.30 Valid 10 0,774 0,692 0.30 Valid Sumber: Data Primer (Diolah). Berdasarkan  data  tabel  di atas,  semua  item  kuesioner  pada variabel  X  dan  Y  diperoleh  nilai Chronbatch Alpha lebih besar dari
0,30 dengan  demikian  maka semua  item  kuesioner  dinyatakan valid.  Untuk  itu  kuesioner  yang digunakan  layak  untuk  diolah sebagai data penelitian.

## 2. Uji Reliabilitas
Tabel 4.2
Hasil Uji Reliabilitas Variabel

## Independen dan Dependen
No . Variabel Coeficie nt Alpha Standar Chronba ch Alpha Keputus an 1 Komunik asi (X) 0.871 0.60 Reliabel 2 Kinerja Karyawa n (Y) 0.783 0.60 Reliabel Sumber: Data Primer diolah, 2019. Berdasarkan hasil pengujian pada  tabel  di  atas,  menunjukkan bahwa  variabel  Komunikasi  (X) dan kinerja karyawan (Y) dinyatakan reliabel, hal itu dibuktikan dengan masing-masing
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
variabel  memiliki  nilai coeficien Alpha lebih  besar  dari Chronbath Alpha 0,60.
3. Analisis Verifikatif a. Analisis Regresi Linier Sederhana Tabel 4.3 Hasil Pengolahan Regresi Linier Sederhana Coefficients a
Model
Unstandard ized Coefficients Standar dized Coefficie nts t Si g. B Std. Error Beta 1 (Const ant) 14,0 99 2,96 1 4,7 62 ,0 00 Komuni kasi (X) ,638 ,076 ,769  8,3 41 ,0 00 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
(Y) Sumber: Data Primer (Diolah).
Berdasarkan  pada  tabel di  atas,  diperoleh  persamaan regresi  linier  sederhana  dalam penelitian  ini  adalah:  Y  = 14,099 + 0,638X.
b. Analisis Koefisien Korelasi
Tabel 4.4
Hasil Analisis Koefisien Korelasi
Correlations b Komunika si (X) Kinerja Karyawa n (Y) Komunika si (X) Pearson Correlati on 1 ,769 ** Sig. (2- tailed) ,000 Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlati on ,769 ** 1 Sig. (2- tailed) ,000
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). b. Listwise N=100 Sumber: Data Primer (Diolah).
Berdasarkan tabel di atas, diperoleh nilai koefisien korelasi (R) sebesar 0,769, dan sesuai  dengan  ketentuan  maka dapat disimpulkan bahwa Komunikasi (X) memiliki tingkat kekuatan pengaruh yang  kuat  terhadap  kinerja karyawan (Y). c. Analisis Koefisien Determinasi Tabel 4.5 Hasil Analisis Koefisien Determinasi
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,769 a ,592 ,583 2,748 a. Predictors: (Constant), komunikasi (X) Sumber: Data Primer (Diolah). Berdasarkan hasil uji pada  tabel  di  atas,  diperoleh nilai R-square (koefisien determinasi) sebesar 0,592 maka dapat disimpulkan bahwa Komunikasi  (X)  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  (Y) sebesar 59,2% sedangkan sisanya sebesar 40,8% dipengaruhi oleh faktor lain. d. Pengujian Hipotesis (Uji t)
Tabel 4.6
Hasil Uji Hipotesis (Uji t)
Coefficients a
Model Unstandar dized Coefficient s Standard ized Coefficie nts t Si g. B Std.
Err or Beta 1 (Consta nt) 14,0 99 2,9 61 4,7 62 ,0 00 Komuni kasi (X) ,638 ,07 6 ,769  8,3 41 ,0 00 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
(Y)
Sumber: Data Primer (Diolah).
Berdasarkan  tabel  di  atas diperoleh  nilai t hitung > t tabel atau  (8,341  >  2,011),  hal  itu juga diperkuat dengan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
signifikansi  0,000  <  0,05. Dengan  demikian  maka  H 0 ditolak dan H 1 diterima, hal ini menunjukkan  bahwa  terdapat pengaruh positif dan signifikan antara  Komunikasi  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT
Utama Metal abadi.

## KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan
1. Variabel  komunikasi  (X)  pada PT Utama Metal Abadi, dari 50 responden dengan 10 pernyataan, memberikan jawaban  yang  beragam.  Untuk indikator pemahaman diperoleh rata-rata skor sebesar 3,75  dengan  responden  yang menjawab  sangat  setuju  dan setuju sebesar 65,3% sedangkan  yang  kurang  setuju, tidak  setuju  dan  sangat  tidak setuju sebesar 34,7%. Indikator kesenagan  diperoleh  rata-rata skor sebesar 3,89 yang menjawab  sangat  setuju  dan setuju sebesar 73,3% sedangkan  yang  kurang  setuju, tidak  setuju  dan  sangat  tidak setuju sebesar 26,7%. Indikator hubungan  yang  makin  baik diperoleh rata-rata skor sebesar 3,76  yang  menjawab  sangat setuju  dan  setuju  sebesar  70% sedangkan  yang  kurang  setuju, tidak  setuju  dan  sangat  tidak setuju  sebesar  30%.  Indikator pengaruh  pada  sikap  diperoleh rata-rata  skor  sebesar  3,96 yang  menjawab  sangat  setuju dan setuju sebesar 78% sedangkan  yang  kurang  setuju, tidak  setuju  dan  sangat  tidak setuju sebesar 22%. 2. Variabel kinerja karyawan, responden memberikan jawaban  yang  beragam.  Untuk indikator tanggung jawab diperoleh rata-rata skor sebesar 3,87 responden yang menjawab sangat setuju dan setuju sebesar 72,7% sedangkan yang kurang  setuju,  tidak  setuju  dan sangat  tidak  setuju  sebesar 27,3%.  Indikator  kerja  sama diperoleh rata-rata skor sebesar 3,77 responden yang menjawab sangat setuju dan setuju sebesar 67,4% sedangkan yang kurang  setuju,  tidak  setuju  dan sangat  tidak  setuju  sebesar 32,6%. Indikator disiplin diperoleh rata-rata skor sebesar 3,85 responden yang menjawab sangat setuju dan setuju sebesar  70%  sedangkan  yang kurang  setuju,  tidak  setuju  dan sangat  tidak  setuju  sebesar 30%.  Indikator  keterampilan diperoleh rata-rata skor sebesar 3,98 responden yang menjawab sangat setuju dan setuju sebesar  78%  sedangkan  yang kurang  setuju,  tidak  setuju  dan sangat  tidak  setuju  sebesar 22%.
3. Terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan  antara  komunikasi terhadap kinerja karyawan dengan  diperoleh  persamaan regresi  Y  =  14,099  +  0,638X. Nilai  konstanta  sebesar  14,099 dan  koefisien  regresi  0,638 dimana koefisien regresi angkanya bernilai positif. Nilai koefisien korelasi sebesar 0,769  atau  memiliki  pengaruh yang  kuat  dan  nilai  koefisien determinasi  sebesar  0,592  atau 59,2% sedangkan sisanya
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
sebesar  (100%  -  59,2%)  = 40,8%  dipengaruhi  faktor  lain.
Uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau  (8,341  >  2,011) dengan  demikian  H 0 ditolak dan H 1 diterima artinya terdapat  pengaruh  yang  positif dan signifikan antara komunikasi  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT  Utama Metal Abadi.
B. Saran 1. Disarankan  perusahaan  harus dapat mengukur dalam memberikan tugas dan tanggung  jawabnya  kepada karyawan dalam kerangka pencapaian  tujuan  organisasi yang maksimal.
2. Disarankan  perusahaan  harus berani mendorong agar karyawan  memiliki  integritas dalam  mencapai  performa  dan berprestasi  kerja  yang  sebaik- baiknya agar kesemuanya dapat menunjang bidang pekerjaan masing-masing bagian kerja. 3. Pengaruh  komunikasi  terhadap kinerja karyawan sebesar 59,2%,  hal  ini  menunjukkan bahwa  kondisi  masing-masing variabel  harus  ditingkatkan secara signifikan. Oleh karenanya  disarankan  kepada penelitian berikutnya agar melakukan penelitian yang relevan dengan cara memperbaiki  indikator  yang masih tidak baik. DAFTAR PUSTAKA Anwar Prabu Mangukenegara,
“Manajemen  Sumber  Daya
Manusia”, PT. Remaja Rosdakarya, bandung, 2012. Arikunto,  Suharsimi, “  Metodologi Penelitian  “, Yogyakarta  , Bina aksara, 2010 Daft,  Richard.  C, “  Manajemen  “,
Jakarta, Erlangga, 2012 Depito, Joseph, A. “Human Communication“, Tangerang, Karisma Publising Group, 2011 Effendy,  Onong,  Uchjana. “Ilmu, Teori dan Filsafat Komunikasi”, Bandung,  PT Citra Aditya Bakti, 2010
Follet,  Mary,  Parker. “Manajemen” , Jakarta, 2010 Ghozali “ Aplikasi Analisis Multivariate  dengan  Program SPSS”, Edisi  Kelima,  Badan Penerbit Undip, Semarang, 2011 Gordon, “ Sistem Informasi Manajemen”, Jakarta,    PT Pusaka Binawan Prasindo, 2010 Handoko, “Manajemen  Personalia dan  Sumberdaya  Manusia”, Edisi Kelima,  BPFE  UGM,
Yogyakarta, 2012. Handoko.  T.  Hani.  “ Manajemen Sumber Daya dan Komunikasi” . Yogyakarta: Penerbit BPFE. 2013 Hasibuan. “Manajemen SUmber Daya Manusia” , Haji Masagung, Jakarta, 2013. Hariandja, Marihot T.E, “Manajemen  Sumber  Daya Manusia”, Grasindo, Jakarta, 2013. Iqbal, Hasan, “Analisis Data Dengan Statistik” , Bumi Aksara, Jakarta, 2013.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Joyce  E.A  Russel.  “ Pengertian Kinerja “.  Jakarta:  Gramedia Pustaka. 2014 Mathis, Robert. L & Jackson John.H, “Manajemen  Sumber  Daya Manusia” Jilid  1  Salemba Empat, Jakarta, 2014. Marwansyah,  “Manajemen  Sumber Daya Manusia”, PT Alphabeta, Bandung, 2012.
Priansa,  Doni,  Juni. “Perencanaan dan  Pengembangan  SDM“, Bandunng, Alfabeta, 2014
Raymond, S, Ross. “Speek Communication”, Edisi  ke-6, Jakarta, 2011 Rivai, Veithzal, “Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Untuk Perusahaan”, Raja  Grafindo Persada, Jakarta, 2012. Ruslan, “Manajemen Public Relations dan Media Komunikasi”, Jakarta, Rajawali Pers, 2010. Sarwono, Jonathan, “Metode Penelitian Kuantitatif Dan
Kualitatif” , Graha Ilmu, Yogyakarta, 2012 Simanjuntak,  Payaman. “Ekonomi Sumber  Daya  Manusia”, PT Raja Grafindo Persada, 2011 Sugiyono, “Metode Penelitian
Kuantitatif  Kualitatif  dan  R  &
D”, Penerbit  CV.  Alfabeta, Bandung, 2014. Sumarsono, Sony. “Ekonomi Manajemen Sumber Daya Manusia”, Yogyakarta,  Graha Ilmu, 2013 Sunarsi,  D.  (2018).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan  dan  Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  CV.  Usaha Mandiri Jakarta. JENIUS, 1(2). Umar,  Husen, “Riset  Pemasaran Dan Perilaku Konsumen” ,  PT.
Gramedia Pustaka Utama, Jakarta , 2011.
Wibowo, “Manajemen Kinerja”, PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta, 2012.
.