## Analisa terhadap Penerapan Timeframe pada Perumahan Winner Flower House Punggur
Edrick Ottoh Wijaya, Petrus Haryanto Wibowo, Usmanul Hayadi Umar Universitas Internasional Batam
Email: edrickow@gmail.com

## Abstrak
Penelitian ini membahas tentang pembangunan perumahan Winner Flower House yang nantinya  akan  berfungsi  sebagai  rumah  tinggal,  ruko  dan  juga  apartment,  serta  memiliki  fasilitas seperti club  house dan  juga  kolam  renang.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengestimasi  waktu pengadaan  material  berdasarkan time  schedule proyek  pembangunan  Winner  Flower  House Punggur. Metode yang digunakan untuk menentukan estimasi waktu adalah metode konvensional, dimana proses penjadwalan dilakukan dalam bentuk network planning, bar chart , dan kurva S untuk memudahkan pembaca dalam memahami, serta membuat time schedule lebih teratur dan sistematis. Estimasi perencanaan pengerjaan proyek ini adalah 52 minggu dan realisasi pengerjaan proyek ini adalah 52 minggu. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa waktu pengerjaan hingga selesainya pekerjaan tersebut tidak mengalami keterlambatan.
Kata kunci : time schedule, network planning, bar chart, kurva S

## Abstract
This research will discuss about Winner Flower housing development The house which will later function as a residence, shop and apartment, and has facilities such as a club house and a swimming pool. This study aims to estimate the time for material procurement based on the time schedule for the construction project of the Punggur Flower House Winner.  The method used to determine  the  estimated  time  is  the  conventional  method,  where  the  scheduling  process  is  the scheduling  process  where  the  measurements  are  taken,  in  planning  meetings,  in  measuring,  and making  scheduling  times  more  regular  and  systematic. This  research  will  discuss  about  Winner Flower  housing  development  The  house  which  will  later  function  as  a  residence,  shop  and apartment, and has facilities such as a club house and a swimming pool. The estimated work plan for this project is 52 weeks and the realization of this project is 52 weeks. Thus it can be concluded that the processing time until the completion of the work is not delayed.
Keywords: time schedule, network planning, bar chart, S curve

## 1. PENDAHULUAN

## 1.1 Latar  Belakang
Manajemen dalam konstruksi sebuah proyek memiliki peran yang sangat penting  dalam  pelaksanaan  pekerjaan  proyek  tersebut.  Manajemen  konstruksi berfungsi untuk membuat sebuah proyek untuk berjalan dengan lebih efektif dan efisien. Proyek yang memiliki manajemen proyek yang baik akan berjalan dengan lebih efisien dan efektif. Dimana proyek tersebut telah memiliki sebuah manajemen yang  mengatur  penggunaan  sumber  daya  manusia,  sumber  daya  material  dan sumber  daya  waktu  yang  telah  dioptimalkan  agar  proyek  tersebut  menjadi  lebih efisien dan efektif. Berdasarkan latar belakang di atas, penulis melakukan penelitian mengenai  analisa  timeframe  yang  berjudul  “Analisa  Terhadap  Penerapan Timeframe Pada Perumahan Winner Flower House.” Penelitian terhadap timeframe
ini  akan  dilakukan  pada  pembangunan  perumahan  Winner  Flower  House  yang dimiliki oleh PT. Winer Nusantara Jaya yang bergerak dalam bidang Developer dan Real Estate dan berlokasi di Kelurahan Kabil, Kecamatan Nongsa, Batam.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA

## 2.1 Manajemen Proyek
Manajemen  Proyek  adalah  kegiatan  merencanakan,  mengorganisasikan, mengarahkan  dan  mengendalikan  sumber  daya  organisasi  perusahaan  untuk mencapai  tujuan  tertentu  dalam  waktu  tertentu  dengan  sumber  daya  tertentu. Manajemen proyek mempergunakan personel perusahaan untuk ditempatkan pada tugas tertentu dalam proyek (Budi Santoso, 2003).

## 2.2 Timeframe
Timeframe  dalam  sebuah  proyek  merupakan  suatu  cara  untuk  mengatur jalannya suatu pekerjaan yaitu dengan mengatur waktu yang dihabiskan pada setiap item pekerjaan di suatu  proyek agar pekerjaan tersebut menjadi lebih efisien dan efektif.  Timeframe  adalah  manajemen  waktu  proyek  yang  digunakan  untuk melaksanakan kegiatan yang ada di proyek secara optimal dengan keterbatasan di dalam proyek tersebut (Husen, 2009).

## 2.3 Network Planning
Network  planning merupakan  sebuah  metode  dalam  mengelola  dan mengendalikan  jalannya  sebuah  proyek. Network  planning merupakan  sebuah analisis  baik  dalam  segi  waktu  maupun  dalam  segi  biaya  pada  sebuah  jaringan (Fahmi,  2014).    Metode  ini  digunakan  dalam  mengelolah  jalannya  tiap  –  tiap kegiatan  yang  terdapat  dalam  sebuah  proyek.  Cara  kerja  metode  ini  cukup sederhana yaitu secara garis besarnya hanyalah mengkoordinasikan urutan antara suatu pekerjaan dengan pekerjaan selanjutnya. Sehingga diperoleh hubungan antara setiap item pekerjaan yang kemudian akan menjadi lebih efisien dalam segi waktu, tenaga dan juga biaya.

## 2.4 Kurva S
Kurva  S  merupakan  suatu  pedoman  yang  befungsi  untuk  mengukur perkembangan  progres  pekerjaan  biasanya  dalam  hubungan  waktu  dengan  nilai harga suatu pekerjaan dimana pekerjaan tersebut akan dibandingkan  antara progres yang direncanakan dengan progres yang sudah terealisasi di lapangan.

## 2.5 Bar Chart
Bar chart merupakan salah satu jenis grafik yang digunakan sebagai sarana untuk menampilkan data time schedule. Data dari bar chart ini akan ditampilkan dengan bentuk berupa persegi panjang. Panjang dari persegi panjang tersebut mewakili lamanya waktu untuk menyelesaikan suatu item pekerjaan tersebut. Penempatan item pekerjaan juga ditentukan oleh waktu pekerjaan tersebut dapat dilaksanakan. Setelah semuanya disatukan menjadi suatu grafik maka akan diketahui estimasi lamanya seluruh pekerjaan dimulai dari awal hingga selesai.
Metode ini dapat dikerjakan secara manual maupun dengan bantuan program Microsoft Project yang dikhususkan untuk mengolah data pekerjaan proyek.

## 3. METODOLOGI PENELITIAN
Metode Pengumpulan Data ataupun materi dilakukan dengan cara sebagai berikut:
1.  Wawancara pihak yang bersangkutan seperti pengawas lapangan, drafter, dan juga wakil direktur yang bertugas. Data wawancara yang didapatkan adalah  pekerjaan-pekerjaan  apa  saja  yang  dilakukan  selama  proyek berlangsung,  urutan pekerjaan dari awal  mula proyek hingga selesai  dan waktu pengerjaan setiap item pekerjaan.
2.  Survey di lapangan secara langsung dari penulis, data-data dari dokumen yang  dimiliki  perusahaan  seperti  RAB  dan  BQ  pembangunan  dan  juga gambar  kerja  pelaksanaan  yang  dimiliki  perusahaan.  Dari  hasil  survey yang dilakukan didapatkan data progress pekerjaan di lapangan.
3.  Observasi  data-data  yang  telah  dikumpulkan  dari  hasil  wawancara  dan survey.  Penulis  mengobservasi  tentang  cara  pengerjaan  setiap  item pengerjaan dari awal proyek hingga selesai.

## 4. Hasil dan Pembahasan
4.1 Network Planning
Berikut adalah gambar dan data tabel jaringan kritis dari jaringan pekerjaan yang dibuat oleh penulis untuk mengetahui tahapan pekerjaan yang akan dikerjakan
Gambar 4.1: Network Planning
Dari  gambar  diatas  dapat  kita  lihat  jalur  pekerjaan  setiap  pekerjaan  dan mengetahui pekerjaan selanjutnya yang akan dikerjakan, sehingga keperluan yang dibutuhkan dapat segera dipersiapkan sebelum pekerjaan tersebut dimulai.

## 4.2 Barchart
Berikut  adalah barchart yang  dibuat  oleh  penulis  untuk  mengetahui tahapan pekerjaan yang akan dikerjakan
Gambar 4.2: Barchart
Pada  gambar  di  atas  dapat  diketahui  waktu  untuk  memulai  pekerjaan, waktu penyelesaian pekerjaan tersebut, lama waktu pengerjaan yang disimbolkan pada kotak yang berwarna hijau, waktu senggang yang disimbolkan dengan kotak yang  berwarna  kuning  kemudian  pekerjaan  yang  mengikuti  setelah  sebuah pekerjaan  selesai,  waktu  senggang  atau  bisa  disebut  dengan  waktu  cadangan apabila  terjadi  keterlabatan,  terakhir  adalah  lama  waktu  total  yang  dibutuhkan. Waktu  senggang  merupakan  waktu  cadangan  yang  dimiliki  pekerjaan  tersebut, dimana  ketika  pekerjaan  tersebut  mengalami  sebuah  kendala  yang  menyebabkan terlambatnya pekerjaan maka pekerjaan tersebut dapat disusul dalam kurun waktu yang  tertera  pada  waktu  senggang.  Pekerjaan  yang  dilakukan  pada  masa  waktu senggang tidak akan mempengaruhi waktu pengerjaan keseluruhan proyek selama diselesaikan sebelum waktu senggang tersebut berakhir.

## 4.3 Kurva S
Berikut adalah kurva S yang dibuat oleh penulis untuk mengetahui tahapan pekerjaan yang akan dikerjakan.
Gambar 4.3: Kurva S
Dari  kurva  s  di  atas  dapat  diketahui  tentang  setiap  item  pekerjaan  dalam proyek  tersebut,  bobot  pekerjaan  yang  terkandung  dalam  setiap  item  pekerjaan, bobot pekerjaan setiap minggunya, lama waktu pengerjaan setiap pekerjaan, waktu memulai  dan  berakhirnya  pekerjaan,  waktu  senggang  yang  disimbolkan  dengan kotak  berwarna  kuning  dan  perencanaan  pekerjaan  setiap  minggunya  dari  awal mula proyek hingga berakhirnya proyek tersebut. Kesimpulan yang dapat diambil adalah pekerjaan aktual di lapangan setiap minggunya memiliki bobot yang lebih tinggi dibandingkan perencanaan setiap minggunya. Hal ini berdampak pada waktu
penyelesaian proyek tersebut sehingga proyek tersebut tidak terjadi keterlambatan dalam pengerjaannya.

## 5.  Kesimpulan dan Saran

## 5.1 Kesimpulan
Kesimpulan yang didapatkan pada penelitian ini adalah:
1. Time  schedule  merupakan  bentuk  manajemen  waktu  yang  dapat disimpulkan  dalam  bentuk  network  planning,  bar  chart,  dan  kurva  s. Yang  bertujuan  untuk  mengatur  dan  mengontrol  jalannya  pekerjaan dalam sebuah proyek.
2. Pengawasan  di  lapangan  dilakukan  dengan  teliti  dan  mengantisipasi apabila  terjadi  keterlambatan.  Hal  ini  akan  berdampak  dalam  waktu penyelesaian pekerjaan tersebut. Apabila sebuah item pekerjaan aktual telah  selesai  lebih  awal  dibandingkan  dengan  perencanaan,  maka pekerjaan  selanjutnya  akan  dilakukan  untuk  mempersingkat  jangka waktu penjelesaian keseluruhan pekerjaan.

## 5.2 Saran
Saran yang dapat diberikan penulis dari penelitian ini adalah:
1. Waktu  pengerjaan  yang  direncanakan  harus  dapat  tercapai  agar  tidak mengganggu jalannya aktivitas pekerjaan di dalam suatu proyek.
2. Pekerjaan  yang  tidak  berada  dalam  garis  kritis  dapat  ditunda pengerjaannya guna untuk mempercepat pekerjaan yang berada di dalam garis kritis.
3. Sistem keselamatan dan keamanan kerja (K3) seperti penggunaan safety helmet  sepatu  boots  dan  lainnya  masih  perlu  diperhatikan  agar  dapat mengurangi kecelakaan saat pekerjaan berlangsung
4. Seorang  Public  Relation  diperlukan  untuk  menangani  masalah  yang terjadi dengan masyarakat sekitar.

## DAFTAR PUSTAKA
Ardhana. (2002). Analisis dan Pengolahan  Data Real  di  Lapangan. Yogyakarta: PT. KARYA AGUNG BINTANG.
Beets. (1987). Pekerjaan Penyelesaian Tahap Finishing dalam Sebuah Pekerjaan Proyek. Jakarta: CV. CAKRAWALA ABADI. Budi  Santoso.  (2003). Teknik  Manajemen  Proyek. Yogyakarta:  PT.  GOLDEN INDAH UTAMA.
Fahmi.  (2014). Analisis  tentang  Network  Planning. Yogyakarta:  PT.  JAYA MAKMUR PRAKASA.
Haming.  (2011). Tata  Cara  Pembuatan  Network  Planning .  Jakarta:  PT. MAGFIRAH NUSA BARU.
Nurhayati. (2010). Manajemen Proyek Pekerjaan di Sebuah Proyek. Bandung: PT. GAJAH INTI JATI.
Vollman. (1998). Analisis Mengenai Penggunaan Timeframe .