INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 5 Tahun 2023 Page 1009-1019 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Analisis Strategi Distribusi Produk  Dalam Meningkatkan Penjualan  Menurut Perspektif Ekonomi Islam (Studi Pada Keripik R&S Kota Jambi)
Agus Supriadi 1 ✉ , Mellya Embun Baining 2 , G  . W.  I .  Awal Habibah 3
Universitas Islam Negeri Sulthan Thaha Saifuddin Jambi Email: agyus179@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Tujuan penelitian  ini untuk mengetahui pengelolaan strategi distribusi produk yang dilakukan oleh keripik R&S kota jambi dalam meningkatkan penjualan, faktor pendukung dan penghambat strategi distribusi  produk  yang  dilakukan oleh  keripik  R&S  kota  jambi  dalam  meningkatkan  penjualan  dan sudut pandang perspektif ekonomi Islam terhadap strategi distribusi produk  keripik R&S. Skripsi ini menggunakan teori strategi distribusi, diantaranya tempat, waktu, bentuk dan informasi. Skripsi ini menggunakan  pendekatan  kualitatif,  informan  dalam  penelitain  ini  adalah  pimpinan,  distributor, karyawan  pengunjung  keripik  R&S,  dengan  menggunakan  metode  pengumpulan  data  melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan strategi distribusi produk yang dilakukan  oleh  keripik  R&S  kota  jambi  dalam  meningkatkan  penjualan,  diantaranya  ketersediaan tempat usaha, menyediakan waktu, kualitas produk, memberikan informasi produk. Faktor pendukung dan  penghambat  strategi  distribusi  produk  yang  dilakukan  oleh  keripik  R&S  kota  jambi  dalam meningkatkan  penjualan,  diantaranya  pendukung,  melakukan  sosialisasi  dan  kerjasama  dan meningkatkan  keterampilan  dan  pengetahuan  karyawan.  penghambat,  rendahnya  minat  beli konsumen  dan  wilayah  pemasaran  keripik  masih  terbatas.  Strategi  distribusi  produk  keripik  R&S ditinjau dalam perspektif ekonomi islam, diantaranya  melakukan metode distribusi yang bersifat jujur, tidak  pernah  lalai  ibadah  karena  kegiatan  distribusi,  transparan,  dan  barangnya  halal  serta  tidak membahayakan  dan  bertanggungjawab  atas  barang  yang  didistribusikan.  Hasil  penelitain  ini diharapkan dapat menjadi alternatif dalam mendistribusikan produk kepada distributor.
Kata  Kunci: Strategi Distribusi Perspektif Ekonomi Islam, Penjualan

## Abstract
The process of distribution in the Islamic economy must be implemented properly, and in accordance with  sharia  principles.  The  purpose  of  this  thesis  is  to  find  out  the  management  of  the  product distribution strategy carried out by R&S chips in Jambi City in increasing sales, the supporting and inhibiting  factors  for  the  product  distribution  strategy  carried  out  by  Keripik  R&S  Jambi  City  in increasing sales and the perspective of an Islamic economic perspective on the distribution strategy for R&S Chips products. This thesis uses the theory of distribution strategies, including place, time, form and information. This thesis uses a qualitative approach, the informants in this study are leaders, distributors, visitors to R&S Chips, using data collection methods through observation, interviews, and documentation. The results of the study show the product distribution strategy implemented by R&S chips in Jambi City in increasing sales, including Availability of Business Places, Providing Time, Product Quality,  Providing  Product  Information.  Factors  supporting  and  inhibiting  the  product  distribution strategy carried out by R&S chips in Jambi City in increasing sales include supporting socialization and collaboration and increasing employee skills and knowledge. inhibiting factors, low consumer buying interest  and  the  marketing  area  for  chips  is  still  limited.  The  distribution  strategy  for  R&S  Chips products is reviewed in an Islamic economic perspective, including using distribution methods that are honest, never negligent in worship because distribution activities are transparent, and the goods are lawful and not harmful and are responsible for the goods being distributed. The results of this research are expected to be an alternative in distributing products to distributors.
Keyword: Islamic Economics Perspective Distribution Strategy, Sales

## PENDAHULUAN
Distribusi  merupakan  suatu  proses  penyampaian  barang  atau  jasa  dari  produsen  ke konsumen, dimana kegiatan tersebut berkaitan dengan pemenuhan kebutuhan konsumen agar konsumen dapat menerima barang yang tepat, dalam jumlah dan kondisi yang sesuai, serta pada waktu yang tepat (Holis, 2016). Oleh karena itu, dalam kegiatan distribusi barang harus mempertimbangkan beberapa faktor. Adapun faktor-faktor tersebut meliputi: waktu dan  jarak  tempuh,  biaya  bahan  bakar,  dan  berapa  banyak  armada  yang  dibutuhkan. Menurut Yudhi Koesworodjati dalam distribusi diperlukan empat langkah yaitu, memastika tempat, waktu, bentuk dan juga informasi. Konsep dasar dari strategi ialah rencana berskala yang  berorientasi  masa  depan,  untuk  berinteraksi  dengan  kondisi  persaingan,  demi pengetahuan  perusahaan  mengenai  bagaimana,  kapan,  dan  dimana  perusahaan  akan bersaing, dengan siapa perusahaan sebaiknya bersaing dan untuk tujuan apa perusahaan harus bersaing (Ratnasari, 2017).
Perusahaan  yang  mempunyai  distribusi  baik  akan  mendatangkan  keuntungan dibandingkan dengan perusahaan yang tidak mempunyai distribusi yang baik (Noor, 2012). Strategi  distribusi  berkenaan  dengan  penentuan  saluran  distribusi  yang  digunakan  oleh
perusahaan untuk menyampaikan barang dan jasanya hingga sampai di tangan konsumen. Proses  distribusi  dalam  ekonomi  Islam  haruslah  diterapkan  dengan  benar,  dan  sesuai dengan prinsip-prinsip syariah. Dalam mendistribusikan produk harus merata agar semua masyarakat  dapat  menikmati  produk  tersebut.  Selain  itu  dalam  distribusi  tidak diperbolehkan berbuat dzalim terhadap pesaing lainnya. Prinsip ini difirmankan oleh Allah SWT dalam QS, An-Nisa ayat 29:
“Hai  orang -orang  yang  beriman,  janganlah  kamu  saling  memakan  harta  sesamamu dengan jalan yang batil, kecuali dengan jalan perniagaan yang Berlaku dengan suka sama- suka di antara kamu. dan janganlah kamu membunuh dirimu, Sesungguhnya Allah adalah Maha Penyayang kepMuslimu” (Q.S. An-Nisa, [4]: 29.
Pemilihan  lokasi  Keripik  R&S  dikarenakan  menjual  kuliner  makanan  ringan  olahan rumahan khas daerah Jambi dan menjadi oleh-oleh khas Jambi yang tidak dilakukan oleh toko lain, seperti baju, dodol, aksesoris dan souvenir dan ada berbagai macam olahan keripik yaitu ubi kayu, keripik sayur, rempeyek dan opak yang tidak ada di toko lain.  Keripik R&S berdiri sejak tahun 2011 dan selalu mengadaptasi strateginya sepanjang waktu, dalam hal ini strategi yang berkaitan dengan peningkatan penjualan produk tersebut. Bapak Heri Susanto menjelaskan bahwa;
Kami  selalu  beranggapan  bahwa,  pelanggan  itu  raja  dan  ratu  yang  harus  dipenuhi keinginannya, mereka datang kesini tentu sudah ada rasa tertarik dengan produk yang kita jual. Sehingga target kita adalah memiliki  distributor di setiap kabupaten kota di Provinsi Jambi, sehingga  nantinya produk  kita bisa dikenal masyarkat luas. Artinya produk yang kami miliki sesuai dengan kebutuhan dari konsumen itu sendiri (Setyowati et al., 2019). Kami terus mendistribusikan produk kami di berbagai tempat dan juga di luar daerah kabupaten kota. Itu fungsinya kita memiliki relasi. Jadi kami juga bekerja sama dengan galeri-galeri yang ada di berbagai kabupaten untuk menampung produk kami di sana.
Kemunculan perusahaan-perusahaan baru, tentu saja menjadi tantangan tersendiri bagi perusahaan  Keripik  R&S.  Perusahaan-perusahaan  yang  telah  lama  berdiri  wajar  jika mengalami kekhawatiran, bahwa perusahaan baru akan mengambil pangsa pasar mereka (Chapra,  1999).  Perusahaan  Keripik  R&S  pun  berlomba  untuk  memberikan  peningkatan dalam hal kualitas produk yang dihasilkan maupun pelayanan yang baik bagi konsumen. Berkenaan dengan peningkatan penjualan yang terus terjadi  pada  keripik R&S. Berbagai
inovasi produk dan sistem pemasaran/distribusi selalu dilakukan untuk mempertahankan peningkatan penjualan.  Berikut tabel data pendistribusian keripik R&S Kasang Jaya Kota Jambi tahun 2022.
Table 1 Data Keripik R&S Kota Jambi No Tahun 2022 Jumbah Distributor (Agen) Bahan Baku Keripik Omzet 1 2018 16 1.536 kg 325 kg 39.240.000 2 2019 20 1.723 kg 635 kg 45.020.000 3 2020 16 1.083 kg 270 kg 27.500.000 4 2021 20 1.423 kg 590 kg 37.470.000 5 2022 17 1.172 kg 375 kg 35.820.000 6 Februari 2023 17 96 kg 30 kg 2.910.000
Dari tabel di atas peneliti menyimpulkan bahwa penjualan keripik R&S mengalami turun naik dalam penjualannya, penjualan terendah pada tahun 2020, yaitu menghabiskan bahan baku sebanyank 1.083 kg, dan menghasilkan keripik yang telah jadi sebanyak 270kg, lalu di distribusikan ke 16 distributor, dan mendapatkan omzet sebanyak 27,500,000,00. penjualaan terbanyak pada bulan tahun 2019, yaitu menghabiskan bahan baku sebanyak 1.723 kg, dan menghasilkan  keripik  jadi  sebanyak  635  kg,  lalu  didistribusikan  ke  20  distributor,  dan mendapatkan omzet sebanyak 45.020.000. Masalah lain juga ditemukan bahwa kontinyuitas produksi keripik tidak berjalan dengan stabil, sehingga akan  mempengaruhi jumlah profit yang  diterima, karena tanpa stabilitas yang continue maka rencana investasi menjadi sulit untuk diwujudkan.
Kondisi  ini  menuntut  perusahaan  untuk  mampu  merumuskan  strategi  promosi  yang baik agar dapat meningkatkan jumlah penjualan. Beberapa hal tersebut disebabkan  oleh beberapa  faktor  eksternal  dan  internal  yang  memengaruhi  proses  produksi  keripik  R&S tersebut.  Selain  itu  produk  subtitusi  yang banyak  tersedia  maupun  keripik  jenis  lainnya membuat persaingan semakin ketat. Hal tersebut menuntut u keripik R&S untuk menyiapkan strategi pemasaran yang tepat agar dapat meningkatkan jumlah produksi keripik R&S.
Berdasarkan  penelitian  yang  dilakuakan  oleh  (Anika,  2022)  penelitian  ini  dapat disimpulkan bahwa dalam rangka meningkatkan penjualan produk dengan mengutamakan
strategi distribusi, Official BeeMe mendukung dan mempermudah distribusi produk BeeMe hingga ke Berbagai wilayah, BeeMe telah mengimlementasikan strategi  distribusi intensif kemudian setelah distributor merata diberbagai daerah Official BeeMe merestorasi strategi distribusi  menjadi  distribusi  selektif  yang  bertujuan untuk  memaksimalkan  sistem  saluran distribusi.
Selain itu,  (Nasucha, 2020) penelitian ini dapat disimpulkan bahwa posisi rumah makan sate  ayam  H.  Tukri  Sobikun  berada  pada  tahap  penurunan,  karena  beberapa  kegiatan pemasaran  belum  dilakukan  secara maksimal dalam  mengembangkan  rumah  makannya, diantaranya  tidak  melakukan  strategi  produk,  harga,  tempat  dan  promosi.  Sehingga, menyebabkan posisi rumah makan ini berada pada tahap penurunan akan tetapi pneleitian Anika  Ria  Ningsi  mengimlementasikan  strategi  distribusi  intensif  kemudian  setelah distributor  merata  diberbagai  daerah  dan  Machfud  Shobirin  Nasucha  tidak  melakukan strategi produk, harga, tempat dan promosi. Sedangkan penelitian ini berfokus pada strategi distribusi produk dalam meningkatkan penjualan menurut perspektif ekonomi Islam. Atas dasar inilah peneliti tertatik meakukan penelitian ini yang mana perlu adanya pembaruan dan  perbaikan  dalam  proses  pendistribusian  penjualan  keripik  R&S,  sehingga  bisa meningkatkan hasil penjualan untuk mencapai tujuan yang diharapkan.

## METODE PENELITIAN
Dalam penelitian ini akan di deskripsikan keadaan yang menjadi fokus dalam penelitian Analisa Distribusi Produk Dalam Prespektif Islam (Studi Pada Keripik R&S Di Kasang Jaya Kota Jambi). Dengan kata lain penelitian deskriptif kualitatif ini bertujuan untuk memperoleh informasi-informasi  mengenai  keadaan  yang  ada  (Faisal,  1982;  Lubis  Aswita  Effi,  2012; Sugiyono, 2019). Penelitian ini dilakukan di Jalan Prabu Siliwangi RT. 14 No. 173 Kelurahan Kasang Jaya Kecamatan Jambi Timur yang menjadi tempat pembuatan keripik R&S Kota Jambi. Objek penelitian ini adalah pemilik keripik R&S, karyawan Keripik R&S dan distributor. Data primer adalah data yang diperoleh langsung dari sumbernya, Dalam hal ini, data primer diperoleh peneliti dari sumber wawancara dengan pemilik Keripik R&S, karyawan Keripik R&S dan distributor dengan menggunakan Snowball sampling. Data sekunder merupakan data yang diperoleh secara tidak langsung dari objek penelitian yang diperoleh dari buku- buku atau literatur yang berhubungan dengan masalah yang teliti.
.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Strategi Distribusi Produk Keripik R&S Kota Jambi
Strategi distribusi adalah bagaimana untuk menyebarluaskan produk kepada konsumen
sasaran dalam jumlah dan jenis yang dibutuhkan, pada waktu diperlukan dan tempat yang tepat. Penerapan distribusi yang paling efisien merupakan hal terpenting untuk memperoleh pendapatan, mempertahankan loyalitas konsumen dan menghadapi persaingan di pasar. Produk adalah hasil produksi yang ditawarkan untuk menarik konsumen. Strategi produk yang dilakukan oleh usaha Keripik R&S Kota Jambi adalah dengan mengutamakan mutu dan kualitas.  Menurut  Yudhi  Koesworodjati,  produk  adalah  segala  sesuatu  yang  dapat ditawarkan ke pasar untuk mendapatkan perhatian, dibeli, digunakan, atau dikonsumsi yang dapat memuaskan keinginan atau kebutuhan. Strategi produk yang digunakan Keripik R&S Kota  Jambi  yaitu  dengan  melayani  permintaan  pasar  dengan  mempertahankan  mutu kualitas dan ketersediaan tempat usaha. Strategi ini menjadi salah satu langkah Keripik R&S Kota Jambi dalam mempertahankan pelanggan agar proses pendistribusian produk lancar dan meningkat.
Usaha Keripik R&S Kota Jambi juga memilih letak yang strategis yang mudah dijangkau oleh para konsumen dan juga beberapa distributor Keripik R&S Kota Jambi berada di pusat keramaian.  Harga  suatu  produk  merupakan  kunci  penting  untuk  penentuan  permintaan pasar. Hal ini sesuai dengan penjelasan yang sudah dipaparkan oleh Yudhi Koesworodjati, dimana  harga  yang  dipilih  berpengaruh  langsung  terhadap  tingkat  permintaan  dan menentukan tingkat aktivitas. Harga yang terlampau mahal atau sebaliknya terlalu murah berpotensi  menghambat  pengembangan  produk.  Strategi  penetapan  harga  harus berbanding  lurus  dengan  komponen  bauran  pemasaran  lainnya.  Harga  harus  dapat menutupi  biaya  pengembangan,  promosi  dan  distirbusi  produk.  Menurut  Yudhi Koesworodjati saluran distribusi adalah struktur unit organisasi antar perusahaan dan agen serta  penyalur,  penjual  grosiran  dan  eceran  diluar  perusahaan  yang  melaluinya  sebuah komoditi, produk atau jasa dipasarkan.
Strategi promosi yang digunakan oleh usaha Keripik R&S Kota Jambi dalam usahanya untuk  menarik  konsumen  dan  meningkatkan  penjualan  yaitu  dengan  mengaplikasikan advertising,  personal  selling,  public  relations  dan  sales  promotion.  Strategi  advertising diaplikasikan oleh usaha Keripik R&S Kota Jambi dengan menggunakan media cetak berupa banner yang dipasang di depan lokasi usaha. Dan periklanan melalui pemanfaatan media sosial facebook dan whatsapp. Sesuai dengan yang telah dijelaskan Yudhi Koesworodjati dalam  bukunya  yang  berjudul  “Strategi  Pemasaran”  bahwa  pemasar  modern  wajib memanfaatkan media sosial dengan cermat. Ini dikarenakan media sosial memiliki dua peran promosional yang saling terkait. Pertama, media sosial memungkinkan perusahaan untuk berkomunikasi dengan pelanggan. Kedua, media sosial dapat dimanfaatkan oleh pelanggan untuk berkomunikasi dengan sesama pelanggan.
Media sosial diaplikasikan melalui story whatsapp dan official account facebook pemilik usaha  Keripik  R&S  Kota  Jambi  langsung  dalam  mempromosikan  produknya.  Selanjutnya strategi personal selling, usaha Keripik R&S Kota Jambi mengaplikasikan secara langsung dengan mengutamakan proses komunikasi person to person. Dengan penerapan strategi ini pemilik usaha Keripik R&S Kota Jambi selaku pemasar dapat berinteraktif secara langsung menyampaikan informasi produk dengan calon pembeli berupa kualitas, variasi dan harga produk  yang  dijual.  Kualitas  produk  dan  saluran  distribusi  bersama-sama  berpengaruh terhadap penjualan, semakin efisien kualitas produk dan saluran distribusi maka penjualan akan meningkat perlu diadakan penambahan dan peningkatan kedua hal tersebut (Syukur, 2018).
2. Strategi Distribusi Produk Keripik R&S Ditinjau Dalam Perspektif Ekonomi Islam Islam tidak membiarkan kegiatan  distribusi  ini bebas nilai (Chapra, 1999; Maltuf Fitri,
2017). Dengan adanya etika Islam dalam mendistribusikan barang seorang distributor harus memperhatikan  etika  agar  perilakunya  sesuai  dengan  etika  bisnis  Islam (Ridwan, 2019). Beberapa etika Islam Untuk hal-hal yang  perbolehkan atau diperintahkan dalam jual beli adalah  sebagai berikut:  Selalu menghiasi amal dengan niat ibadah dan ikhlas Transparan, dan barangnya halal serta tidak membahayakan, Melakukan metode distribusi yang bersifat jujur,  tidak  mengurangi ukuran,  standart,  kualitas,  dan  timbangan  secara  curang.  Dalam distrtibusi diperlukan keseriusan dalam menjunjung tinggi nilai kejujuran dalam takaran ini sangat penting untuk diperhatikan sebab Tuhan sendiri mengatakan dalam firmannya QS. Al-Muthaffiffin  ayat 1-5
“Kecelakaan  bes arlah  bagi  orang-orang  yang  curang,  (yaitu)  orang-orang  yang  apabila menerima takaran dari orang lain mereka meminta dipenuhi, dan apabila mereka menakar atau menimbang untuk orang lain, mereka mengurangi” (Q.S. Al-Muthaffiffin, [83]: 1-5.
Dari ayat di atas jelas bahwa berbuat curang dalam berbisnis sangat dibenci oleh Allah SWT, maka mereka termasuk orang-orang yang celaka. Kata ini menggambarkan kesedihan, kecelakaan dan kenistaan. Berbisnis dengan cara yang curang menunjukkan suatu tindakan
yang nista, dan hal ini menghilangkan nilai kemartabatan manusia  yang             luhur dan mulia (Mutahhari, 1986).
Bertanggungjawab atas barang yang didistribusikan Adil, dan tidak mengerjakan hal- hal  yang dilarang di dalam Islam, Tolong menolong, toleransi dan sedekah Tidak pernah lalai ibadah karena kegiatan distribusi. Ikhtikar dilarang karena akan menyebabkan kenaikan harga Mencari keuntungan yang wajar Distribusi kekayaan yang meluas Kesamaan Sosial, maksudnya  dalam  pendistribusian  tidak  ada  diskriminasi  atau  berkasta-kasta,  semuanya sama dalam mendapatkan ekonomi (Iswanaji et al., 2021).
Berdasarkan penjelasan di atas Keripik R&S Kota Jambi sudah sesuai dengan prisip dasar etika bisnis Islam yaitu Selalu menghiasi amal dengan niat ibadah dan ikhlas Transparan, dan barangnya halal serta tidak membahayaka Melakukan metode distribusi yang bersifat jujur, tidak  mengurangi  ukuran,  standart,  kualitas,  dan  timbangan  secara  curang, Bertanggungjawab  atas  barang  yang didistribusikan  Adil,  dan  tidak mengerjakan  hal-hal yang dilarang di dalam Islam Tolong menolong, toleransi dan sedekah. Tidak pernah lalai ibadah  karena  kegiatan  distribusi,  Namun  demikian  agar  dapat  terarah  dan  bermanfaat prinsip kebebasan ini dibarengi dengan prinsip tanggungjawab sebagai komitmen mutlak terhadap upaya peningkatan kesejahteraan sesama manusia. Jika ditinjau dari segi keadilan pada pendistribusi Keripik R&S Kota Jambi dapat dilihat dari beberapa aspek. Yaitu pertama, perlakuan terhadap karyawan sudah sesuai. Hal ini dapat dilihat dari bagaimana Keripik R&S Kota Jambi memperlakukan SDM dengan baik. SDM merupakan sesuatu yang vital dalam sebuah  keberlangsungan  suatu  perusahaan.  Pemberian  bonus  terhadap  karyawan  yang mencapai  target,  gaji  tepat  waktu,  dan  insentif  setiap  awal  bulan  merupakan  salah  satu bentuk keadilan yang dilakukan terhadap karyawannya.
Tidak  ada  pemotongan  gaji  apabila  pegawai  tidak  mencapai  suatu  target  tertentu melainkan  terus  dibimbing  dan  dimotivasi  sehingga  tidak  ada  yang  terdzolimi.  Adanya target  yang  harus  dicapai  oleh  setiap  salesman  dalam  penjualan  ini  juga  berpengaruh terhadap ekspansi perusahaan. Memperluas cakupan wilayah dan meningkatkan penjualan tentu berdampak pada meningkatnya omset Keripik R&S Kota Jambi. Sejalan dengan itu bahwa Islam tidak membiarkan kegiatan distribusi ini bebas nilai. Dengan adanya etika Islam dalam  mendistribusikan  barang  seorang  distributor  harus  memperhatikan  etika  agar perilakunya  sesuai  dengan  etika  bisnis  Islam.
3. Faktor Pendukung dan Penghambat Strategi Distribusi Produk Keripik R&S Kota Jambi Faktor pendukung dan penghambat strategi distribusi produk Keripik R&S Kota Jambi,
diantaranya  Pendukung,  melakukan  sosialisasi  dan  kerjasama  dengan  mengedepankan kelangsungan  usaha  Keripik  R&S  Kota  Jambi,  sosialisasi  dilakukan  dengan  memberikan
sampel testimoni rasa dengan cara  memberikan sampel pada tempat distributor. Selain itu keterampilan  diberikan  dengan  mengikuti  pelatihan  dan  juga  studi  visit  kepada  tempat usaha yang ada di daerah lain. Penghambat, rendahnya minat beli konsumen dipengaruhi dengan minimnya informasi yang dimiliki konsumen dengan produk Keripik R&S Kota Jambi dan  wilayah  pemasaran  keripik  masih  terbatas  dikarenakan  untuk  menjalin  kerjasama dengan distributor memerlukan kesepakan dan keapastian yang dilakukan.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Marpaung  et  al., 2022), adapun hasil penelitiannya menunjukkan bahwa penggunaan mode of entry inilah terdapat kekuatan dan kelemahan dimasing- masing jenisnya untuk menyeleksi agen-agen distribusi  yang  akan  berhubungan  dengan  perusahaan.  Pada  akhirnya  menyesuaikan dengan sumber daya atau volume dari perusahaan baik besar atau kecil, maupun sesuai jenis usaha yang digeluti.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan tentang Strategi Distribusi Produk Yang Dilakukan Oleh Keripik R&S  Kota Jambi Dalam Meningkatkan Penjualan untuk itu secara khusus dapat ditarik beberapa kesimpulan bahwa strategi Distribusi Produk Yang Dilakukan Oleh  Keripik  R&S  Kota  Jambi  Dalam  Meningkatkan  Penjualan,  diantaranya  Ketersediaan Tempat Usaha, Menyediakan Waktu, Kualitas Produk, Memberikan Informasi Produk.
Strategi  Distribusi  Produk  Keripik  R&S  Ditinjau  Dalam  Perspektif  Ekonomi  Islam, diantaranya  melakukan  metode  distribusi  yang  bersifat  jujur,  tidak  pernah  lalai  ibadah karena kegiatan distribusi, transparan, dan barangnya halal serta tidak membahayakan dan bertanggungjawab atas barang yang didistribusikan.
Faktor  Pendukung  Dan Penghambat Strategi Distribusi Produk Yang  Dilakukan Oleh Keripik R&S Kota Jambi Dalam Meningkatkan Penjualan, diantaranya pendukung, melakukan sosialisasi  dan  kerjasama  dan  meningkatkan  keterampilan  dan  pengetahuan  karyawan. penghambat,  rendahnya  minat  beli  konsumen  dan  wilayah  pemasaran  keripik  masih terbatas.

## DAFTAR PUSTAKA
ANIKA, R. N. (2022). Analisis Strategi Distribusi Produk Dalam Mempertahankan Product Life Cycle Dalam Perspektif Ekonomi Islam (Studi Pada Official BeeMe Bandar Lampung). UIN RADEN INTAN LAMPUNG.
Chapra, M. U. (1999). Islam and economic development: A discussion within the framework
of Ibn Khaldun’s philosophy of history. Proceedings of the Second Harvard University Forum on Islamic Finance: Islamic Finance into the 21st Century, October, 23 – 30.
Faisal, S. (1982). Metodologi Penelitian Pendidikan. Usaha Nasiona.
Holis, M. (2016). Sistem Distribusi Dalam Perspektif Ekonomi Islam. Masharif Al-Syariah, 1(2),
1 – 14. http://journal.um-surabaya.ac.id/index.php/Mas/article/view/759/554
Iswanaji,  C.,  Nafi’  Hasbi,  M.  Z.,  Salekhah,  F.,  &  Amin,  M.  (2021).  Implementasi  Analitycal Networking  Process  (Anp)  Distribusi  Zakat  Terhadap  Pembangunan  Ekonomi Masyarakat  Berkelanjutan  (Study  Kasus  Lembaga  Baznas  Kabupaten  Jember  Jawa Timur). Jurnal  Taba rru’:  Islamic  Banking  and  Finance , 4(1),  195 – 208. https://doi.org/10.25299/jtb.2021.vol4(1).6681
Lubis Aswita Effi. (2012). Metode Penelitian Pendidikan. UNIMED PRESS.
Maltuf  Fitri.  (2017).  Management  of  Productive  Zakat  as  an  Instrument  for  Improving Peop le’s Welfare. Economica : Journal of Islamic Economics, 8(1), 149 – 173.
Marpaung, K., Zikri, A., Rambe, F., Ma’ruf, M., & Suhairi, S. (2022). Strategi Seleksi Saluran Distribusi Dan Distribusi Fisik Internasional dengan Mode of Entry. Journal Of Social Research, 1(6), 443 – 449. https://doi.org/10.55324/josr.v1i6.104
Mutahhari, M. (1986). Memahami Alquran. Yayasan Bina Tauhid.
Nasucha, M. S. (2020). Analisis Daur Hidup Produk (Product Life Cycle) Terhadap Pemasaran Di Rumah Makan Sate Ayam H. Tukri Sobikun Nologaten Ponorogo. IAIN Ponorogo.
Noor, R. A. G. (2012). Kebijakan Distribusi Ekonomi Islam dalam Membangun. ISLAMICA, 6(2), 317 – 327.
Ratnasari,  L.  (2017).  Pengaruh  pertumbuhan  ekonomi  terhadap  ketimpangan  distribusi pendapatan  di  Indonesia. E-Jurnal  Perspektif  Ekonomi  Dan  Pembangunan  Daerah, 5(2), 1 – 16. https://doi.org/10.22437/pdpd.v5i2.4100
Ridwan, M. (2019). Pengelolaan Zakat Dalam Pemberdayaan Masyarakat di kota direbon. Syntax Idea, 1(4), 1 – 23.
Setyowati, R., Musfiroh, M., & Najib, N. (2019). Peluang Dan Tantangan Provinsi Jawa Tengah Menghadapi Bonus Demografi Dan Terciptanya Generasi Emas : Kajian Analisis Aspek Pendidikan,  Kesehatan,  Ketenagakerjaan  Data  Kependudukan  2018. PLACENTUM: Jurnal Ilmiah Kesehatan Dan Aplikasinya, 7(2), 67.
https://doi.org/10.20961/placentum.v7i2.33200
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Pendidikan (Kuantitatif, Kualitatif, Kombinasi, R&D dan Penelitian Pendidikan). Alfabeta.
Syukur, M. (2018). Distribusi Perspektif Etika Ekonomi Islam. Profit : Jurnal Kajian Ekonomi Dan Perbankan Syariah, 2(2), 33 – 51. https://doi.org/10.33650/profit.v2i2.559