(Online) 2723-813X | (Print)  2723-8121
https://journal.cattleyadf.org/index.php/Jasmien/index
Pengaruh Reward dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kinerja Karyawan BPN Aceh Barat (Studi Kasus Pada Kantor Pertanahan (BPN) Kabupaten Aceh Barat)
Jumbratu Rahma 1 , Cut Devi Maulidasari 2
Universitas Teuku Umar
A R T I C L E I N F O ABSTRACT Article history: The  purpose  of  this  study  was  to  find  and  analyze  the  effect  of reward and work discipline on employee performance productivity. This study was conducted at the Land Office (BPN) of West Aceh Regency.  The  sample  in  this  study  were  all  employees  of  the  land office  (BPN)  of  West  Aceh  Regency,  this  study  used  the  saturated sampling  method  (Non  Probability  Sampling)  to  collect  data  from 37  employees.  The  variables  in  this  study  are  reward  (X 1 ),  work discipline  (X 2 ),  and  employee  performance  productivity  (Y).  The results  of  the  multiple  linear  analysis  in  this  investigation  explain that reward and work discipline variables have a positive impact on employee performance  productivity  with  the  equation  Y  =  8.096  + 0.483X 1 + 0.315X 2
+ e.  Then,  based  on  the results of  the  t  and  f  tests, it  is  stated  that certain  variables,  rewards  and  partial  or  simultaneous  work discipline  have  a  significant  and  positive  impact  on  employee performance  productivity.  This  variable  shows  the  reward value  of t count >  t table (4.651  >  2.03224),  and  work  discipline  variable  t count > ttable (2.584 > 2.03224), and the results of the f test are proven by F count > F table or 76.359 > 3.27 and a significant level less than 0.05. And  the  results  of  the  coefficient  of  determination  obtained  the ability  of  the  reward  variable  (X 1 )  and  work  discipline  (X 2 )  when explaining  the  employee  performance  productivity  variable  (Y) which  was  80.7%  of  100%  and  the  remaining  19.3%  of  other variables that did not have a part discussed in the study. this. So, it can  be  said  that  there  is  a  positive  interaction  between  reward  and work  discipline  variables  on  employee  performance  productivity variables  at  the  West  Aceh  District  Land  Office  (BPN).  So  that  if the  reward  and  work  discipline  increase,  the  productivity  of employee performance will also increase.
Received: 19 Maret 2022 Revised: 20 April 2022
Accepted: 01 Mei 2022
Keywords:
Reward Work Discipline and Employee Performance Productivity
This work is licensed under a Creative Commons Attribution
4.0 International License .
Corresponding Author: Jumbratu Rahma 1 , Cut Devi Maulidasari 2 Universitas Teuku Umar Email: jumbraturahma@gmail.com 1 , Cutdevimaulidasari@utu.ac.id 2

## Pendahuluan
Peranan manajemen sumber daya manusia didalam sebuah instansi sudah mulai mendapatkan perhatian  beberapa  akademisi.  Terutama  pada  Era  globalisasi  saat  ini  dimana  keberadaan
Sumber Daya Manusia merupakan suatu  hal  yang utama dalam kesuksesan serta kesuksesan bagi instansi. MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) di suatu instansi hendaklah diawasi  oleh  profesional  untuk  mencapai  keseimbangan  antara  kebutuhan  dan  tuntutan karyawan serta kemampuan sebuah organisasi. Harapan akan produktivitas kinerja yang baik tentang  karyawan  tidak  terhindar  karena  bagaimana  sebuah  perusahaan  memberikan penghargaan dan penerapan disiplin kerja terhadap karyawannya. Dasar bagi sebuah instansi agar  dapat  mencapai  kesuksesan  dalam  hal  persaingan  yaitu  bagaimana  sebuah  perusahaan mengelola  sumber  daya  perusahaan  itu  miliki.  Adapun  berbagai  faktor  yang  dapat mempengaruhi produktivitas kinerja karyawan, termasuk reward serta kedisiplin kerja.
Reward dapat  berupa  sebuah  apresiasi  yang  diberikan  instansi  kepada  karyawannya  guna memotivasi  karyawan  agar  produktivitas  kinerja  karyawan  meningkat.  Instansi  juga  dapat memberikan reward kepada  karyawan  karena  bekerja  serta  dedikasinya  mampu  menjadi panutan  untuk  karyawan  lain.  Pendapat  di  Tresia  Karli  Kawulur  dari  Echolas  and  Shadily (2018:69)  menjelaskan  bahwa  sesuatu  yang  kita  berikan  kepada  seseorang  karena  sesuatu yang  dia  lakukan  yang  dijadikan  sebagai  penghargaan,  rasa  terima  kasih,  serta  kepedulian disebut Reward. Reward diberikan kepada karyawan dengan harapan meningkatkan kemajuan di  tempat  kerja  secara  otomatis  akan  memajukan  perusahaan. Reward adalah  pemberian remunerasi  atau  apresiasi  disediakan  oleh  pihak  instansi  kepada  pekerjanya  karena  prestasi terhadap pekerjaan yang telah dilakukan pegawai dengan tujuan agar para karyawan lebih giat dalam  memperbaiki  atau  meningkatkan  kinerjanya  didalam  dunia  kerja  yang  memajukan perusahaan  secara  otomatis.  Adapun reward yang  diberikan  oleh  kantor  pertanahan  (BPN) kabupaten  Aceh  Barat  kepada  karyawannya  berupa  promosi  jabatan,  ASN  disiplin  dan  taat akan  aturan,  bonus  berupa  uang  yang  diberikan  kepada  karyawannya  atas  pekerjaan  dan tanggung  jawab  yang  telah  diselesaikan,  serta  reward  berupa  pujian  yang  diberikan  atasan kepada  karyawan  didepan  rekan-rekan  kerja  atas  kinerja  karyawan  dalam  menyelesaikan tugas-tugas  yang  disediakan.  Disiplin  kerja  sangat  penting  karena  karyawan  dengan  disiplin kerja menghasilkan pekerjaan yang berkualitas, kuantitas kerja yang besar, dan jumlah waktu kerja  yang  wajar  serta  tanggung  jawab  yang  besar  dari  pekerjaan  yang  telah  didelegasikan kepadanya  sehingga  bisa  meningkatkan  produktivitas  kinerja  karyawan  dan  mendukung terwujudnya  tujuan  dari  instansi.  Adapun  pendapat  Sinambela  (2018:335)mendefinisikan bahwa  disiplin  kerja  dapat  diartikan  sebagai  kesediaan  dan  kesadaran  karyawan  guna mengikuti  semua  tata  tertib  organisasi  serta  aturan  sosial  yang  berlaku.Akibatnya,  disiplin bisa dikatakan juga merupakan kunci dari kesuksesan sehingga tercapainya tujuan dari sebuah instansi.  Kedisiplinan  dalam  pekerjaan  menjadi  suatu  media  oleh  pemimpin  dalam menyampaikan serta guna membujuk para karyawan untuk mentaati aturan-aturan yang telah ditetapkan sebelumnya.
Kantor Pertanahan (BPN) merupakan Badan Pertanahan Nasional yang terletak di lingkungan Kabupaten/Kota  melaksanakan  Pendaftaran  hak  atas  tanah  dan  pemeliharaan  daftar  umum pendaftaran  tanah.  Dalam  melaksanakan  tugas  dan  kewajibannya  ditiap-tiap  wilayah  yaitu dengan mendirikan lembaga Badan Pertanahan Nasional di provinsi serta instansi pertanahan di  kabupaten/kota,  salah  satunya  terletak  di  daerah  Meulaboh  Kab.  Aceh  Barat.  Saat  ini karyawan  yang  bekerja  pada  kantor  pertanahan  (BPN)  Kabupaten  Aceh  Barat  berjumlah  37 orang karyawan dimana pada kantor pertanahan (BPN) Aceh Barat terdapat 5 bidang bagian yaitu  survei  dan  pemetaan,  penentuan  hak  dan  pendaftran,  penataan  dan  pemberdayaan, pembebasan lahan dan pengembangan serta pengendalian dan penyelesaian sengketa. Adapun visi  dari  Kantor  Pertanahan  Kabupaten  Aceh  Barat  secara  khusus  menjadi  lembaga  yang mampu  mewujudkan  tanah  untuk  sebesar-besarnya  kemakmuran  rakyat,  serta  keadilan  dan kelangsungan  sistem  sosial  bangsa  dan  negara  dalam  jangka  panjang.  Jika  dilihat  Disiplin Kerja karyawan di Kantor Pertanahan Kabupaten Aceh Barat dikatakan kurang, karena masih ada  beberapa  pegawai  yang  tidak  profesional  serta  disiplin  dalam  bekerja  contohnya  ada
beberapa  karyawan  yang  datang  terlambat,  serta  pada  jam  istirahat  ada  beberapa  Karyawan yang meninggalkan kantor lebih awal untuk istirahat atau terlambat balik kantor setelah jam istirahat  selesai,  serta  adanya  kelalaian  pegawai  dalam  menyelesaikan  pekerjaan  yang diberikan, hal tersebut dapat berpengaruh pada produktivitas kinerja karyawan menjadi buruk. Jadi  keadaan  terserbut  harus  diatasi  guna  meningkatkan  produktivitas  kinerja  karyawan. Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  melihat  apakah  reward  serta  disiplin  Kerja berpengaruh  signifikan  serta  positif  akan  Produktivitas  Kinerja  Karyawan  di  Kantor Pertanahan Kabupaten Aceh Barat.

## Metode
Metode  dalam  penelitian  ini  yakni  penelitian  asosiatif  kausal  dan  menggunakan  jenis pendekatan  kuantitatif.  Metode  penelitian  kuantitatif  yakni  metode  penelitian  berdasarkan filosofi  potivisme,  digunakan  guna  menyelidiki  populasi  atau  sampel  tertentu.  Sugiyono, (2018:18).  Dikarenakan  Penelitian  ini  berbentuk  angka  dan  statistik,  yang  digunakan  untuk mengukur  dan  memperoleh  hasil  penelitian  melalui  pembagian  daftar  pertanyaan.  (2019:65) Sugiyono  menjelaskan  Asosiasi  kausal  merupakan  Rumusan  pertanyaan  penelitian,  yang menanyakan  tentang  hubungan  antara  dua  variabel  atau  lebih.  Penggunaan  asosiatif  kausal didalam  penelitian  ini  adalah  mengidentifikasi  sejauh  mana  hubungan  sebab  akibat  Reward (X1) serta Disiplin Kerja (X2) akan Produktivitas Kinerja karyawan (Y). Populasi penelitian ini adalah pegawai kantor pertanahan kabupaten Aceh Barat (BPN) Meulaboh yaitu sebanyak 37  orang  karyawan,  peneliti  menggunakan  teknik  sampling  jenis  sampling  Non-Probabilitas yang  dilakukan  menggunakan  teknik  Sampling  Jenuh  (sensus)  yang  merupakan  jika  semua anggota  dijadikan  sampel  dari  populasi.  Jadi  sampel  untuk  penelitian  ini  adalah  semua karyawan di Kantor Pertanahan Kabupaten Aceh Barat (BPN) sebanyak 37 orang karyawan. Dalam  penelitian  ini,  sumber  data  yang  digunakan  untuk  mendukung  studi  ini  didasarkan pada data sekunder dan data primer. (2019:194) Sugiyono, menjelaskan bahwa data primer ini merupakan sumber yang menyediakan data langsung ke pengumpul data, misalnya data yang dipilih  dari  responden  dengan  cara  pembagian  serta  mengisi  kuisioner  atau  data  dari wawancara  peneliti  dengan  narasumber  berbeda  sedangkan  data  sekunder  adalah  informasi yang didapatkan dengan cara membaca ataupun belajar dan memahami menggunakan media lain  seperti  literatur,  buku,  dan  dokumen.  Teknik  pengumpulan  data  penelitian  ini  diperoleh langsung  dengan  mengisi  kuesioner  karyawan  di  Kantor  Pertanahan  Kabupaten  Aceh  Barat (BPN),  yang  mana  kuesioner/angket  tersebut  telah  dibagikan  sebelumnya  serta  juga  ikut mempelajari  penelitian  secara  langsung  di  lokasi  penelitian,  yaitu  Kantor  Pertanahan Kabupaten  Aceh  Barat  (BPN).  Selain  itu,  peneliti  juga  mendapatkan  tambahan  data  dengan cara  membaca  jurnal  online,  artikel,  searching  web  internet  terkait  pengaruh  Reward  serta Disiplin  Kerja  terhadap  Produktivitas  Kinerja  Karyawan,  serta  penelitian  terdahulu  sebagai penunjang  data  maupun  pelengkap  data.  Kuesioner  yang  dibagikan  dalam  studi  ini  yaitu menggunakan  skala  Likert  pernyataan  positif  (skor  5  sampai  1).  Dimana  skala  likert  ini digunakan untuk  menentukan skor/nilai  atas setiap pernyataan dalam  lembar kuesioner yang disebarkan.  Dalam  penyusunan  kuesioner  pada  penelitian  ini,  salah  satu  kriterianya  yaitu harus valid dan reliabel (handal), untuk mengukur kevalidan dan realibelnya suatu kuesioner maka  digunakan  Uji  Validitas  dan  Uji  Realibilitas.  Tujuan  mengevaluasi  validitas  dan reliabilitas  kuesioner  yaitu  guna  memastikan  daftar  kuesioner  yang  peneliti  buat  akan menghasilkan data valid dan dapat diandalkan. Metode analisis yang dipakai didalam studi ini yaitu anlisis Regresi linier berganda memanfaatkan persamaan regresii (Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 +  e),  Uji  Hipotesis  (Uji  t  serta  uji  f),  serta  Koefisien  Determinasi  (R2).  Untuk  menguji validitas  dan  reliabilitas  (kehandalan)  dari  suatu  kuesioner  serta  mengolah  Teknik  analisis data yang dipakai didalam studi ini menggunkan SPSS program studi statistik versi 20.

## Hasil dan Pembahasan
Pengujian Validitas dan reliabilitas ditangani oleh program SPSS 20, dengan syarat item soal pada  kuesioner  dianggap  Jika  r hitung >  r tabel memiliki  tingkat  signifikansi  sebesar  0,05  (5%) yakni sebesar 0,334 maka valid sehingga apabila r hitung ≤ r tabel maka item soal pada kuesioner tersebut  dianggap  tidak  valid.  Serta  suatu  variabel  dianggap  reliabel  dapat  kita  lihat  melalui nilaiCronbach's  Alpha  pada  semua  item  pernyataan  dari  setiap  variabel  penelitian  melebihi 0,70 lalu semuanya item penyataan dalam penelitian ini dinyatakan dapat diandalkan.

## Anlisis Regresi Linear Berganda
Menurut uji regresi linear berganda yang sudah dilaksanakan, maka diperoleh hasilnya seperti dibawah ini:
Tabel 1: Hasil Uji Regresi Linier Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) 8,096 2,757 2,937 ,006 1 Reward (X1) ,483 ,104 ,606 4,651 ,000 Displin Kerja (X2) ,315 ,122 ,337 2,584 ,014
Sumber: SPSS 2021 mengolah data
Menurut temuan data yang diolah menggunkan program SPSS versi 20, Kemudian diperoleh hasil persamaan regresi  linear berganda seperti yang ditunjukkan di  bawah ini:  Y = 8,096  + 0,483X 1 +  0,315X 2 +  e.  Hubungan  antar  variabel  bebas  dengan  variabel  terikat  tersebut ditunjukkan oleh persamaan regresi linier berganda, maka disimpulkan:
1. Nilai kostanta yakni 8,096 (nilai positif), jika variabel tidak berubah reward serta disiplin kerja  (nilai  X 1 serta  X 2 diasumsikan  0)  maka  produktivitas  produktivitas  karyawan  di tempat kerja kantor Pertanahan (BPN) Aceh Barat memiliki nilai sebesar 8,096.
2. Nilai koefisien regresi reward sebesar 0,483 yang menunjukkan arah hubungan itu positif dalam  pengaruhnya  terhadap  produktivitas  kinerja  karyawan.  Ini  berarti  bahwa  variabel reward  (X 1 )  telah  meningkat  1  (satuan)  yang  dapat  diasumsikan  variabel  disiplin  kerja (X 2 )  serta  konstanta  (a)  ialah  0  (nol),  jadi  produktivitas  kinerja  pegawai  di  Kantor Pertanahan (BPN) Aceh Barat meningkat sebesar 0,483.
3. Nilai koefisien regresi disiplin kerja 0,315 yang menunjukkan arah hubungan yang positif dalam  pengaruhnya  terhadap  produktivitas  kinerja  karyawan.  Ini  berarti  bahwa  disiplin kerja  (X 2 )  telah  meningkat  1  (satuan)  dapat  diasumsikan  variabel  reward  (X 1 )  serta konstanta (a) ialah 0 (nol), jadi produktivitas kinerja pegawai di Kantor Pertanahan (BPN) Aceh Barat meningkat sebesar 0,315.

## Pengujian Hipotesis Hasil Uji t
Uji-t  Ini  digunakan untuk  menentukan apakah variabel  reward (X1) serta  disiplin kerja (X2) secara  parsial  (sendiri-sendiri)  berdampak  akan  variabel  produktivitas  kinerja  karyawan  (Y) pada  Kantor  Pertanahan  (BPN)  Aceh  Barat  .  Pengujian  ini  dilakukan  dengan  memeriksa kolom  signifikansi  untuk  setiap  variabel  independen  dengan  tingkat  signifikansi  0,05.  Uji  t telah dilakukan didapat hasil seperti di bawah ini:
Tabel 2: Hasil Uji t (Parsial) Coefficients a
Model Unstandardize dCoefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta
(Constant) 8,096 2,757 2,937 ,006 1 Reward (X1) ,483 ,104 ,606 4,651 ,000 Displin Kerja (X2) ,315 ,122 ,337 2,584 ,014

## Sumber: SPSS 2021 mengolah data
Pengaruh Variabel Reward Terhadap Produktivitas Kinerja Karyawan (H 1 ) Reward  (X 1 )  berpengaruh  signifikan  serta  positif  secara  statistik  akan  produktivitas  kinerja karyawan  (Y)  di  Kantor  Pertanahan  (BPN)  Aceh  Barat.  Hal  tersebut  dapat  dilihat  dari  nilai signifikan reward (X 1 ) 0,000 < 0,05. Nilai t tabel = t(α/2; n – k – 1= t(0,05/2; 37 – 2 – 1= (0,025; 34) = 2,03224. Artinya nilai t hitung > t tabel (4,651>2,03224) H 0 kemudian ditolak sedangkan H 1 diterima,  jadi  Hipotesis  I  dalam  penelitian  ini  (variabel  reward)  secara  parsial  dapat diterima. Pengaruh Variabel Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kinerja Karyawan (H 2 ). Disiplin  kerja  (X 2 )  berpengaruh  signifikan  dan  positif  akan  produktivitas  kinerja  karyawan (Y) di  Kantor  Pertanahan  (BPN) Aceh Barat.  Hal  itersebut  dapat  dilihat dari nilai  signifikan disiplin kerja (X 2 ) 0,014 < 0,05. Nilai t tabel = t(α/2; n – k – 1 = t(0,05/2; 37 – 2 – 1= (0,025; 34)  =  2,03224.  Artinya  nilai  t hitung >  t tabel (2,584  >  2,03224)  H 0 kemudian  ditolak,  serta  H 2 diterima,  jadi  Hipotesis  II  dalam  penelitian  ini  (variabel  disiplin  kerja)  secara  parsial  dapat diterima.

## Hasil Uji f
Signifikansi  nilai  yang  dibandingkan  dalam  pengujian  ini  F hitung >  Ftabel  hal  ini dimungkinkan  untuk  menyimpulkan  bahwa  model  regresi  benar,  menyiratkan  bahwa  itu mempengaruhi  secara  bersamaan  (simultan).  Dengan  memeriksa  nilai  F tabel =  f(k;  n  –  k)  = F(2; 37 – 2) = F tabel = (2; 35) = 3,27 dengan uji F tingkat kesalahan 5% dilakukan bisa dilihat pada tabel dibawah ini:
Tabel 3: Hasil Uji F (Simultan) ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. Regression 360,233 2 180,116 76,35 9 ,000 b 1 Residual 80,200 34 2,359 Total 440,432 36 Sumber: SPSS 2021 mengolah data
Dapat  dilihat  hasil  tes  ditunjukkan  pada  tabel  di  atas  menunjukkan  F hitung memiliki  nilai 76,359 dengan nilai F tabel adalah 3,27 Akibatnya, nilai F hitung > Ftabel atau 76,359 > 3,27 serta tingkat signifikan 0,000 < 0,05 H 0 kemudian ditolak sedangkan H 1 diterima, jadi bisa diambil kesimpulan bahwa variabel reward (X 1 ) serta disiplin kerja (X 2 ) secara bersamaan (simultan) pengaruh yang signifikan pada produktivitas kinerja karyawan pada Kantor Pertanahan (BPN) Aceh Barat.
Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Tes  ini  digunakan  untuk  menentukan  berapa  persen  pengaruh  variabel  reward  (X 1 )  serta disiplin kerja (X 2 ) akan variabel produktivitas kinerja karyawan (Y). Uji koefisien determinan ini dapat  diketahui  melalui bantuan program  SPSS versi 20, dengan acuan pada tabel  model summary, ditunjukkan pada tabel berikut:
Tabel 4: Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model Summary b Model AdjustedR Std. Change Statistics Durbin
R R Square Square Error of the Estimate R Square Change F Change df1 df2 Sig. F Change - Watson 1 ,904a ,818 ,807 1,53584 ,818 76,359 2 34 ,000 2,014
Sumber: SPSS 2021 mengolah data
Koefisien determinasi hasil pada tabel Koefisien determinan ditunjukkan di atas ditemukan di kolom Adjusted R Square yakni  0,807.  Hal  ini  dapat  diartikan  kemampuan  variabel reward (X 1 )  dan  disiplin  kerja  (X 2 )  untuk  menjelaskan  variabel  produktivitas  kinerja  karyawan  (Y) yakni 80,7% dari 100% dan sisanya 19,3% dijelaskan oleh variabel yang tidak ada disebutkan didalam  studi  ini  seperti  promosi  jabatan  dan  karakteristik  individu,  dll.  Dengan  kata  lain, masih  ada  sejumlah  faktor  lain  yang  dapat  berdampak  pada  produktivitas  kinerja  karyawan pada Kantor Pertanahan (BPN) Aceh Barat.

## Kesimpulan
Menurut  temuan  penelitian  tentang  pengaruh reward (X 1 )  serta  disiplin  kerja  (X 2 )  akan produktivitas  kinerja  karyawan  pada  Kantor  Pertanahan  (BPN)  Aceh  Barat  berdasarkan penelitian  temuan  penelitian  ini,  dapat  ditarik  kesimpulan  sebagai  berikut:  Hasil  pengujian dengan  program  SPSS  diperoleh  variabel reward (X 1 )  memiliki  pengaruh  positif  serta signifikan  secara  statistik  akan  produktivitas  kinerja  karyawan  (Y)  pada  Kantor  Pertanahan (BPN) Aceh Barat.  Secara parsial  diperoleh nilai thitung  > ttabel  = 4,651 > 2,03224  dengan tingkat  signifikansi  0,000  <  0,05  yakni  H 0 di  tolak,  sedangkan  H a diterima.  Hasil  pengujian dengan  program  SPSS  diperoleh  Variabel  disiplin  kerja  (X 2 )  memiliki  pengaruh  yang signifikan  serta  positif  untuk  produktivitas  kinerja  karyawan  (Y)  pada  Kantor  Pertanahan (BPN) Aceh Barat. Secara parsial diperoleh nilai t hitung > t tabel = 2,584> 2,03224 dengan taraf signifikan  0,014<  0,05  yakni  H 0 ditolak  sedangkan  H a diterima.  Variabel reward (X 1 )  serta disiplin  kerja  (X 2 )  bersamaan  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  akan  variabel produktivitas  kinerja  karyawan  (Y)  pada  Kantor  Pertanahan  (BPN)  Aceh  Barat.  Hasil pengujian  ini  diperoleh  dari  nilai  F hitung >  F tabel =  76,359  >  3,27  dengan  taraf  signifikansi 0,000>  0,05.  Hasil  pengujian  analisis  koefisien  determinasi  (R 2 )  diperoleh  nilai Adjusted R Squard =  0,807.  Itu  berarti  sebesar  80,7  %  variabel  produktivitas  kinerja  karyawan  (Y) terpengaruh  oleh  variabel  reward  (X 1 )  serta  disiplin  kerja  (X 2 ),  sedangkan  sisanya  sebesar 19,3%  (100%  -  80,7%)  variabel  independen  lainnya  tidak  diteliti  dalam  studi  ini mempengaruhi  hasil.  Dengan  kata  lain,  masih  ada  beberapa  variabel  lainnya  yang  dapat berdampak  bagi  produktivitas  kinerja  karyawan  pada  Kantor  Pertanahan  (BPN)  Aceh  Barat. Jadi,  terdapat  interaksi  positif  antar  variabel reward serta  disiplin  kerja  akan  variabel produktivitas  kinerja  karywan  pada  kantor  pertanahan  (BPN)  Aceh  Barat.  Sehingga  apabila reward  serta  kedisiplin  kerja  semakin  meningkat  sehingga  produktivitas  kinerja  karyawan akan bertambah naik pula.

## Daftar Pustaka
[1]. Hidayat, R., & Cavorina, A. (2017). Pengaruh karakteristik individu dan lingkungan kerja terhadap  kinerja  karyawan  PT  Cladtek  BI  Metal  Manufacturing.  Journal  of  Applied Business Administration, 1(2), 337-347.
[2].  Asriani,  D.  A.,  Gimin,  G.,  &  Nas,  S.  N.  Pengaruh  Reward  terhadap  Disiplin  Kerja Karyawan  PT.  Citra  Riau  Sarana  Kabupaten  Kuantan  Singingi  (Doctoral  dissertation, Riau University).
[3]. Saputra, D., Nurlina, N., & Hasan, L. (2017). Pengaruh Reward dan Punishment terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  PT.  Kereta  Api  Indonesia  (Persero)  Divisi  Regional  II Sumatera Barat. Manajemen dan Kewirausahaan, 8(1), 53-66.
[4].  Siahaan,  R.  (2013).  Pengaruh  reward  dan  punishment  terhadap  disiplin  kerja  karyawan pada  PT.  Perkebunan  Nusantara  III  Rambutan.  Jurnal  Ilmiah  Bussiness  Progress,  1(01), 17-26
[5]. Tangkuman, K., Tewal, B., & Trang, I. (2015). Penilaian kinerja, reward, dan punishment terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Pertamina  (persero)  cabang  pemasaran  suluttenggo. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 3(2).
[6].  Solikah,  I.,  Setyowati,  T.,  &  Sanosra,  A.  (2016).  Pengaruh  Reward,  Punishment  Dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada  Ptpn  Xii  (Persero)  Kebun Jatirono Kalibaru Banyuwangi. Jurnal Manajemen dan Bisnis Indonesia, 2(1).