https://jurnal.yudharta.ac.id/v2/index.php/SKETSABISNIS/index
Sketsa Bisnis Volume (08) No (02) (2021) pp (112-122)

## JURNAL SKETSA BISNIS
Naskah Diterima : 04 Mei 2021 Diterima Publikasi : 25 Agustus 2021
Journal Homepage https://jurnal.yudharta.ac.id/v2/index.php/SKETSABISNIS
Pengaruh Motivasi, Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Studi Pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Malang

## Sinollah*, Zaenulloh Amin
1.2 Universitas Islam Raden Rahmat Malang, Indonesia, sinollah@gmail.com

## Abstract
This  study  aims to  determine  and  analyze  the  effect  of  motivation, work environment and  work  discipline  on  job  satisfaction  at  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  (Disperindag) Kabupaten  Malang.  To  achieve  this  goal,  this  study  uses  quantitative  methods  using  multiple linear regression analysis. The results showed that work motivation had no significant effect on employee performance, work environment had no significant effect on employee  performance, and  work  discipline  had  a  significant  effect  on  employee  performance.  Simultaneously  the variables  of  motivation,  work  environment  and  work  discipline  have  a  significant  effect  on employee  performance  at  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  (Disperindag)  Kabupaten Malang.
Keywords: Motivation, Work Environment, Work Discipline and Employee Performance

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  motivasi, lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap  kepuasan  kerja  di  Dinas  Perindustrian  dan Perdagangan (Disperindag) Kabupaten Malang. Untuk mencapai tujuan tersebut, penelitian ini menggunakan  metode  kuantitatif  dengan  menggunakan  analisis  regresi  linier  berganda.  Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan, lingkungan kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, dan disiplin kerja  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.    Secara  simultan  variabel motivasi, lingkungan kerja dan disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di Dinas Perindustrian dan Perdagangan (Disperindag) Kabupaten Malang.
Kata Kunci : Motivasi, Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja dan Kinerja Karyawan
*) Penulis Korespondensi: sinollah@gmail.com

## 1.  Pendahuluan
Setiap  perusahaan  atau  organisasi  harus  memiliki  karyawan  yang  mempunyai kinerja  baik  supaya  dapat  meningkatkan  hasil  kerja  yang  baik  dan  memberikan  potensi kemajuan  yang  lebih  besar  suatu  perusahaan  atau  oganisasi  dalam  mencapai  sebuah tujuan.  Kinerja  menurut  Mangkunegara  (2017)  adalah  “hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas  yang  dicapai  oleh  seseorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya".  Menurut  Mangkunegara  (2017) faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  meliputi  factor  kemampuan  ( Ability ) dan factor Motivasi ( Motivation ).
Secara  psikologis,  kemampuan  ( ability )  terdiri  dari  kemampuan  potensi  (IQ)  dan kemampuan reality ( Knowledge+skill ). Artinya, pemimpin dan karyawan yang memiliki IQ di  atas  rata-rata  (110-120)  apalagi  IQ superior,  very  superior,  gifted dan genius dengan pendidikan  yang memadai  untuk  jabatannya  dan  terampil  dalam mengerjakan  pekerjaan sehari-hari, maka akan lebih mudah mencapai kinerja maksimal. Motivasi diartikan suatu sikap  ( attitude )  pimpinan  dan  karyawan  terhadap  situasi  kerja  di  lingkungan organisasinya. Mereka yang bersikap positif terhadap situasi kerjanya akan menunjukkan motivasi  kerja  tinggi  dan  sebaliknya  jika  mereka  bersikap  negative  terhadap  situasi kerjanya  akan  menunjukkan  motivasi  kerja  rendah.  Situasi  kerja  yang  dimaksud mencakup antara lain hubungan kerja, fasilitas kerja, iklim kerja, kebijakan pimpinan, pola kepemimpinan kerja dan kondisi kerja.
Selain itu, menurut Timpe (1992),  kinerja juga dapat dipengaruhi oleh faktor-faktor kinerja  terdiri  dari  faktor  internal  dan  faktor  eskternal.  Faktor  Internal  yaitu  faktor  yang dihubungkan  dengan  sifat-sifat  seseorang.  Misalnya,  kinerja  seseorang  baik  disebabkan karena  mempunyai  kemampuan  tinggi  dan  seseorang  itu  tipe  pekerja  keras,  sedangkan seseorang  mempunyai  kinerja  jelek  disebabkan  orang  tersebut  mempunyai  kemampuan rendah  dan  orang  tersebut  tidak  memiliki  upaya-upaya  untuk  memperbaiki kemampuannya.
Faktor  eksternal  yaitu  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  seseorang  yang berasal  dari  lingkungan.  Seperti  perilaku,  sikap,  dan  tindakan-tindakan  rekan  kerja, bawahan atau pimpinan, fasilitas kerja dan iklim organisasi.
Selain itu kinerja juga dapat dipengaruhi oleh motivasi, lingkungan kerja, dan disiplin kerja. Hal ini dapat dilihat dari penelitian yang dilakukan oleh Ekhsan (2019), Kusniawati dkk  (2014),  Josephine  dan  Harianti  (2017),  Suwanto  (2019),  dan  Abdulah  (2019)  yang menunjukkan  adanya  pengaruh  positif  signifikan  dari  variabel  motivasi,  lingkungan  kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan.
Motivasi  merupakan  suatu  dorongan  dari  dalam  diri  seseorang  senagai  landasan yang  mendasari  rasa  semangat  kerja  dalam  melakukan  sesuatu  atau  mengarahkan perilaku seseorang. Setiap perusahaan atau organisasi tentunya memerlukan SDM yang mempunyai  motivasi  yang  tinggi  supaya  SDM  tersebut  memberikan  seluruh kemampuannya  agar  menghasilkan  kinerja  yang  baik  sehingga  mecapai  prestasi  kerja yang  bagus.  Menurut  Hasibuan  (2005)  motivasi  berasal  dari  kata  latin  movere  yang berarti  dorongan  atau  pemberian  daya  penggerak  yang  menciptakan  kegairahan  kerja seseorang agar mereka mau bekerja sama, bekerja efektif, dan terintgrasi dengan segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan. Motivasi dalam manajemen hanya ditunjukkan pada  sumber  daya  manusia  (SDM)  umumnya  dan  bawahan  khususnya.  Pentingna motivasi  karena  motivasi  adalah  hal  yang  menyebabkan,  menyalurkan,  dan  mendukung perilaku manusia supaya mau bekerja giat dan antusias mencapai hasil yang optimal.
Disamping  motivasi,  ada  juga  lingkungan  kerja  merupakan  salah  satu  faktor  yang secara  tidak  sadar  dan  secara  tidak  langsung  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan. Lingkungan  kerja  juga  menjadi  faktor  yang  bisa  meningkatkan  kinerja  karyawan  atau bahkan  menurunkan  kinerja  karyawan.  Apabila  lingkungan  kerja  tempat  para  karyawan bekerja itu baik dan nyaman, maka akan memberikan rasa kenyamanan dan aman yang dirasakan  oleh  para  karyawan  untuk  dapat  bekerja  dengan  maksimal.  Sebaiknya,  jika lingkungan kerja tidak baik maka kemampuan karyawan menghasilkan kinerja yang baik akan  minim  sekali.  Lingkungan kerja  tersebut mencakup  hubungan kerja  yang terbentuk anara  sesama  pegawai,  hubungan kerja  bawahan  terhadap  atasan,  dan  lingkungan fisik disuatu  perusahaan  atau  organisasi.  Menurut  Nitisemito  (2014)  lingkungan  kerja  adalah segala  sesuatu  yang  ada  disekitar  para  pekerja  dan  yang  dapat  mempengaruhi  diri pekerja  dalam  menjalankan  tugas-tugas  yang  dibebankan  kepadanya.  Hal  ini  semakin diperkuat  dengam  pendapat  Ahyari  (2014)  bahwa  lingkungan  kerja  adalah  berkaitan dengan  segala  sesuau  yang  berada  disekitar  pekerjaan  dan  yang  dapat  mempengaruhi karyawan dalam melaksanakan tugasnya seperti pelayanan karyawan, kondisi kerja, dan hubungan karyawan di dalam perusahaan yang bersangkutan.
Selain motivasi dan lingkungan kerja ada juga disiplin kerja merupakan suatu sikap dan  perilaku  seseorang  yang  menunjukkan  kepatuhan,  kesetiaan,  ketaatan,  keteraturan dan  ketertiban  terhadap  peraturan  perusahaan  atau  organisasi  dan  norma-norma  sosial yang berlaku. Menegakkan disiplin kerja sangat penting bagi perusahaan atau organisasi. Adanya  disiplin  kerja  akan  menghasilkan  dan  menjamin  terpeliharanya  tata  tertib  dan kelancaran  pelaksanaan  kerja  perusahaan,  sehingga  memperoleh  hasil  yang  baik. Sedangkan  bagi  karyawan,  disiplin  kerja  sangat  berpengaruh  pada  diri  karyawan  yang akan  memberikan  dampak  suasana  kerja  yang  baik,  menyenangkan  sehingga  akan
menambah  semangat  dalam  melaksanakan  tugas-tugas  dan  tanggung  jawabnya. Menurut  Sutrisno  (2009)  disiplin  kerja  adalah  “perilaku  seseorang  yang  sesuai  dengan peraturan, prosedur kerja yang ada atau disiplin adalah sikap, tngkah laku dan perbuatan yang sesuai dengan peraturan dari perusahaan atau organisasi baik tertulis maupun yang tidak tertulis”.
Salah  satu  organisasi  atau  perusahaan  yang  didalamnya  tentu  memerlukan  dan menerapkan  variabel  motivasi,  lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja  adalah  Dinas Perindustrian  dan  Perdagangan  Kabupaten  Malang.  Dinas  Perindustrian  dan Perdagangan Kabupaten Malang merupakan organisasi perangkat daerah yang dibentuk berdasarkan  Peraturan  Bupati  Malang  Nomor  41  Tahun  2016  tentang  Kedudukan, Susunan  Organisasi,  Tugas  dan  Fungsi,  serta  Tata  Kerja  Dinas  Perindustrian  dan Perdagangan  Kabupaten  Malang  merupakan  OPD  dengan  tipe  A  dan  melaksanakan fungsi penunjang urusan pemerintahan bidang perindustrian dan perdagangan.
Adapun  tujuan  pembangunan  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Kabupaten Malang  adalah  meningkatkan  peranan  Industri  dalam  perekonomian  sehingga  mampu meningkatkan  lapangan  kerja  dan  kesempatan  usaha  serta  meningkatkan  produktivitas dan  mampu  bersaing  dipasar  global, meningkatkan  efisiensi  perdagangan  dalam  negeri, pengawasan  peredaran  barang/jasa  dan  pengembangan  ekspor  serta  meningkatkan kualitas  pelayanan  dan  mewujudkan  pasar  yang  baik.  Maka  dari  itu,  untuk  mewujudkan tujuan  tersebut  perlunya  sumber  daya  manusia  (SDM)  yang  berkualitas  baik  dan mengasilkan hasil kinerja yang bagus dan maksimal. Kinerja karyawan dapat dipengaruhi oleh  beberapa  faktor  seperti  motivasi,  lingkungan  kerja,  disiplin  kerja,  dan  lain sebagainya.
Dalam  fenomena  yang  terjadi  di  Dinas  Peridustrian  dan  Perdagangan  Kabupaten Malang,  alasan  penulis  melakukan  penelitian  dengan  judul  ”Pengaruh  motivasi, lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan” selain karena ketertarikan penulis terhadap judul tersebut juga karena kebetulan penulis pernah melakukan Praktik Kerja  Lapangan  (PKL)  di  Dinas  Peridustrian  dan  Perdagangan  Kabupaten  Malang  yang menurut penulis dimana tingkat motivasi, lingkungan kerja dan disiplin kerja masih kurang tinggi dan baik.
Berdasarkan  uraian  di  atas,  maka  peneliti  tertarik  untuk  melakukan  penelitian dengan  judul  Pengaruh  Motivasi,  Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Malang.

## 2.  Kerangka Teori
Sesuai  dengan  judul  penelitian  ini,  konsep  dalam  penelitian  ini  terdiri  dari  4 konsep,  yaitu:  kinerja  pegawai,  motivasi,  lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja. Mangkunegara (2017) mendefinisikan kinerja karyawan adalah hasil kerja secara kualitas dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seseorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Faktor-faktor  yang mempengaruhi  kinerja  menurut  Siagian  (2002)  menyatakan  bahwa  kinerja  karyawan dipengaruhi  beberpa  faktor,  yaitu  :  kompensasi,  lingkungan  kerja,  budaya  organisasi, kepemimpinan, motivasi kerja, disiplin kerja, kepuasan kerja, komunikasi dan faktor-faktor lainnya.
Menurut  Mulyasa  (2003)  motivasi  merupakan  “tenaga  pendorong  atau  penarik yang menyebabkan adanya tingkah laku ke arah suatu tujuan tertentu. Peserta didik akan bersungguh- sungguh karena memiliki motivasi yang tinggi”. Sedangkan menurut Hamalik (1992)  motivasi  merupakan  “perubahan  energi  dalam  diri  atau  pribadi  seseorang  yang ditandai  dengan  timbulnya  perasaan  d an  reaksi  untuk  mencapai  tujuan”.  Dan  menurut Sardiman  (2006)  motivasi  merupakan  “perubahan  energi  dalam  diri  seseorang  yang ditandai  dengan  munculnya  felling  dan  didahului  dengan  tanggapan  terhadap  adanya tujuan”.  Dalam  berbagai  penelitian  motivasi  kerja  memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  seperti  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Abdulah  (2019) menyimpulkan  bahwa  motivasi  berpengaruh  positif  secara  signifikan  terhadap  kinerja karyawan SMK Ksatrya Jakarta.
Selain motivasi, lingkungan kerja juga memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja  karyawan  pada  penelitian  yang  dilakukan  oleh    Josephine  dan  Harianti  (2017) hasil penelitian menyatakan bahwa variabel lingkungan kerja memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Trio Corporate Plastic (Tricopla). Lingkungan kerja adalah sesuatu  yang  berada  disekitar  para  pekerja  yang  meliputi  cahaya,  warna,  udara,  suara serta  musik  yang  mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan  tugas-tugas  yang dibebankan (Moekijat, 2002).
Disiplin  kerja  dapat  didefinisikan  sebagai  suatu  sikap  menghormati,  menghargai, patuh dan taat terhadap peraturan yamg berlaku, baik tertulis maupun tidak tertulis. Keith Davis  (1985)  mengemukakan  bahwa “Dicipline  is  management  action  to  enforce organization  standar ds” berdasarkan  pendapat  Keith  Davis,  disiplin  kerja  dapat  diartikan sebagai  pelaksanaan  manajemen  untuk  memperteguh  pedoman-pedoman  organisasi. Dalam  berbagai  penelitian  variabel  disiplin  kerja  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  seperti  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Suwanto  (2019)  menyatakan
bahwa  variabel  disiplin  kerja  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja karyawan Rumah Sakit Umum Tangerang Selatan .

## 3.  Metode
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  dengan  menggunakan  metode  penelitian kuantitatif, Menurut Sugiyono (2010 ) metode peenelitian kuantitatif adalah “data penelitian berupa  angka- angka  dan  analisis  yang  digunakan  berupa  statistik”.  Penelitian  ini bertujuan untuk melakukan identifikasi apakah terdapat hubungan tertentu antar variabel, yaitu  seberapa  besar  pengaruh  antara  satu  variabel  dengan  variabel  lainnya  (Sekaran dan Bougie: 2010).
Penelitian ini dilakukan untuk meneliti terkait apakah terdapat pengaruh motivasi, lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Lokasi  penelitian  ini bertempat  di  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Kabupaten  Malang  yang beralamatkan  di  Jl.  Panji  No.  119,  Penarukan,  Kecamatan  Kepanjen  Kabupaten  Malang dengan sampel sebanyak 62 orang. Untuk memperoleh data, penelitian ini menggunakan kuesioner, wawancara dan observasi. Adapun untuk analisis data menggunakan analisis regresi berganda.

## 4.  Hasil Penelitian dan Pembahasan
Sebelum  dilakukan  uji  regresi,  data  diuji  terlebih  dahulu  dengan  uji  validitas  dan reliabilitas.  Hasil  menunjukkan  bahwa  semua  data  sudah  valid  karena  hasil  korelasi antara  intem  dengan  total  item  mempunyai  tingkat  signifikansi  lebih  kecil  dari  0,05 (Arikunto, 1995) dan reliabel karena hasil alpha Cronbach setiap variable lebih besar dari 0,6  (Arikunto,  1995).  Berdasarkan  hasil  uji  asumsi  klasik  bahwa  data  layak  untuk dilakukan uji regresi linier berganda untuk mengetahui besarnya pengaruh antar variabel bebas terhadap variabel terikat dalam bentuk persamaan regresi linear berganda. Hasil uji t dan uji F dapat dilihat dalam tabel berikut:
Tabel 1 Hasil Uji t No Variabel B t Sig t 1 Konstanta 14.070 4.300 .000 2 Motivasi -.059 -.989 .327 3 Lingkungan Kerja -.017 -.229 .820 4 Disiplin Kerja .536 6.062 .000 Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber: Data primer, diolah dengan SPSS, 2020
https://jurnal.yudharta.ac.id/v2/index.php/SKETSABISNIS/index
Tabel 2 Hasil Uji F No Model Sum of Squares F Sig. 1 Regression 71.107 13.847 .000a 2 Residual 99.280 3 Total 170.387 Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Data primer, diolah dengan SPSS, 2020
Berdasarkan  table  2  hasil  perhitungan  uji  F  di  atas,  nilai  F  hitung  yang  diperoleh sebesar 13.847 sedangkan nilai F tabel sebesar 2.76 maka dapat diketahui nilai F hitung (13.847) >  F tabel  (2.76)  dengan  tingkat  signifikan  0,000 karena tingkat signifikan  <  dari 0,05,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  motivasi,  lingkungan  kerja,  dan  disiplin kerja  secara  simultan  (bersama-sama)  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  variabel kinerja karyawan.
Bedasarkan pada tabel 1 Uji t dengan ketentuan a = 0.05, df = (n-k-1) atau (62-3- 1) = 58 sehingga diperoleh nilai t tabel sebesar 1.672. Maka berdasarkan hasil dari tabel 1 uji t dan tabel 2 uji F diatas, dapat diketahui sebagai berikut:

## 4.1 Pengaruh Motivasi (X1) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan  tabel  14.  Uji  t  mengihasilkan  nilai  t  tabel    dari coeficients diperoleh angka  0.989  yang  berarti  bahwa  t  hitung  <  t  tabel  dengan  angka  (0.989  <  1.672)  dapat diuraikan t hitung lebih kecil daripada t tabel yang berarti signifikansi t hitung tidak sama dengan  t  tabel  (1.672),  maka  Ho  diterima  dan  Ha  ditolak.  Oleh  karena  itu,  variabel motivasi  (X1)  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  kinerja  karyawan  (Y)  pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan (Disperindag) Kabupaten Malang.
Artinya  motivasi  bukanlah  faktor  yang  dominan  dalam  meningkatkan  kinerja karyawan Dinas Perindustrian dan Perdagangan (Disperindag) Kabupaten Malang. Hal ini terjadi karena pada realitanya di tempat penelitian ini terdapat dua tenaga kerja yaitu PNS dan  kontrak,  maka  pada  tenaga  kerja  yang  masih  dalam  sistem  kontrak  dengan perpanjangan  setahun  dua  kali  dan  dilakukan  evaluasi  sebelum  tanda  tangan  kontrak, mereka  merasa  dengan  proses  yang  begitu  panjang  dapat  membuat  jenuh  dan  dapat mempengaruhi motivasi mereka menjadi tidak baik dan tidak stabil.
Jadi  hal  ini  tentu  berlawanan  atau  bertentangan  dengan  teori  yang  ada,  dimana m enurut  Mulyasa  (2003)  motivasi  merupakan  “tenaga  pendorong  atau  penarik  yang menyebabkan  adanya  tingkah  laku  ke  arah  suatu  tujuan  tertentu.  Peserta  didik  akan bersungguh- sungguh karena memiliki motivasi yang tinggi”.
Dengan hasil yang di dapatkan pada uraian diatas, maka hasil ini juga tidak sesuai dengan  pendapat  Robbins  (2013).  Robbins  menyatakan  bahwa  motivasi  adalah  proses yang  mempertimbangkan  instensitas,  arah  perilaku,  serta  persistensi  atau  tingkat kegigihan  atas  suatu  individu  dalam  upayanya  untuk  mencapai  tujuan.  Sementara
pemahaman motivasi secara umum yaitu suatu dorongan atau alasan yang menjadi dasar semangat seseorang untuk mencapai tujuan tertentu.
Penelitian  ini  juga  bertentangan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Ekhsan (2019) dan Kusjono dkk (2019) yang menunjukkan bahwa variabel motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Syncrum Logistics.

## 4.2 Pengaruh Lingkungan Kerja (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan  tabel  14.  Uji  t  menghasilkan  nilai  t  tabel    dari coeficients diperoleh angka  0.229  yang  berarti  bahwa  t  hitung  <  t  tabel  dengan  angka  (0.229  <  1.672)  dapat diuraikan t hitung lebih kecil daripada t tabel yang berarti signifikansi t hitung tidak sama dengan  t  tabel  (1.672),  maka  Ho  diterima  dan  Ha  ditolak.  Oleh  karena  itu,  variabel lingkungan kerja (X2) tidak berpengaruh signifikan terhadap variabel kinerja karyawan (Y) pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan (Disperindag) Kabupaten Malang.
Hal  ini  terjadi  karena  pada  realitanya  di  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan (Disperindag)  karena  lingkungan  kerja  seperti  ruangan  masih  kurang  membuat  rasa nyaman seperti ada beberapa ruangan yang tidak  sesuai dengan kapasitas dalam artian ruangan  yang  kecil  ditempati  oleh  beberapa  karyawan  lebih  sehingga  terkesan  terlihat sempit, penerangan yang masih kurang, jarak antar barang seperti lemari dan meja masih terlihat terlalu berdekatan.
Dengan  adanya  hasil  seperti  uraian  diatas  maka  hal  ini  berlawanan  atau berbanding  terbalik  dengan  pengertian  secara  umum  yang  menyatakan  bahwa lingkungan  kerja  merupakan  komponen  yang  sangat  penting  bagi  karyawan  dalam melakukan aktifitas kerjanya. Pendapat tersebut juga dikemukakan oleh Nitisemito dalam Nuraini (2013) lingkungan kerja merupakan “segala sesuatu yang ada disekitar karyawan dan dapat mempengaruhi dalam menjalankan tugas yang diembankan. Hasil peneltian ini juga tidak  sesuai  dan  tidak  searti  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Kusniawati  dkk (2014)  dan  Josephine  dkk  (2017)  yang  menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

## 4.3 Pengaruh Disiplin Kerja (X3) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan tabel 14. Uji t menghasilkan bahwa hasil uji signifikansi parsial (Uji t) diperoleh  nilai  t  hitung  6.062  yang  artinya  t  hitung  >  t  tabel  (6.062  >  1.672)  dan menghasilkan  nilai  signifikansi  variabel  disiplin  kerja  sebesar  0,000.  Karena  nilai signifikansi  lebih  kecil  dari  0.05  maka  keputusannya  adalah  H0  ditolak  dan  Ha  diterima yang  artinya  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  signifikan  variabel  disiplin  kerja  terhadap kinerja  karyawan  pada  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  (Disperindag)  Kabupaten Malang.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  suatu kedisiplinan  dan  ketaatan  para karyawan dalam  bekerja  menjalankan  tugas  yang  diberikan  oleh  pimpinan  berpengaruh  terhadap
kinerja  kinerja  karyawan  untuk  bekerja  lebih  keras  dan  baik  dalam  menyelesaikan tugasnya.
Dengan hasil peneltian ini maka penelitian ini memiliki pandangan atau hasil yang sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Prasetyo  (2019)  dengan  hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  variabel  disiplin  kerja kerja  terhadap  kinerja  karyawan  dan  penelitian  ini  sejalan  dengan  pendapat  Keith  Davis dalam  Mangkunegara  (2017)  yang  mengungkapkan  bahwa  disiplin  kerja  dapat  diartikan sebagai pelaksanaan manajemen untuk memperteguh pedoman-pedoman organisasi.

## 4.4 Pengaruh  Motivasi  (X1),  Lingkungan  Kerja  (X2)  dan  Disiplin  Kerja  (X3) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan  tabel  15  hasil  perhitungan  uji  F,  menghasilkan  nilai  F  hitung  yang diperoleh sebesar 13.847 sedangkan nilai F tabel sebesar 2.76 maka dapat diketahui nilai F hitung (13.847) > F tabel (2.76) dengan tingkat signifikan 0,000 karena tingkat signifikan <  dari  0,05,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  motivasi,  lingkungan  kerja,  dan disiplin  kerja  secara  simultan  (bersama-sama)  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap variabel kinerja karyawan.
Hasil  penelitian  ini  searti  dan  sejalan  dengan  hasil  penelitian  sebelumnya  yang telah dilakukan oleh Pramadita dkk (2015) dan Novyanti (2015)  yang menyatakan bahwa motivasi,  lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  secara simultan terhadap kinerja karyawan

## 5.  Kesimpulan Dan Saran

## 5.1  Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah dihasilkan dari penelitian yang  dilakukan  oleh  peneliti mengenai pengaruh motivasi,  lingkungan  kerja  dan  disiplin kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan (Disperindag)  Kabupaten  Malang  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  secara  parsial  hanya disiplin kerja yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Adapun motivasi dan lingkungan kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Secara simultan motivasi, lingkungan kerja dan disiplin kerja berpengaruh signifikan pada kinerja pegawai pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Malang.

## 5.2  Saran
Hasil penelitian menunjukkan  bahwa motivasi dan lingkungan kerja tidak memiliki pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai,  namun  demikian  kedua  variable  tersebut perlu  mendapatkan  perhatian  dari  kepala  dinas  khususnya  karena  dengan  lingkungan
kerja  yang  nyaman  pegawai  akan  nyaman  pula  dalam  bekerja.  Begitu  juga  dengan motivasi  kerja  perlu  mendapatkan  perhatian  terutama  motivasi  dari  dalam  diri  pegawai untuk meningkatkan kinerja mereka.

## 6.  Daftar Pustaka
Abdulah,  Budiman.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Smk  Ksatrya  Jakarta. Jurnal  Ekobis:  Ekonomi,  Bisnis  &  Manajemen . Volume 9 Nomor 1
Ahyari,  Agus.  (2014). Manajemen  Produksi:  Pengendalian  Produksi, Edisi  5,  BPFE, Yogyakarta
Arikunto, Suharsimi. (1995). Manajemen Penelitian. Jakarta: Rineka Cipta Bougie,  &  Sekaran.  (2013). Edisi  5,  Research  Methods  for  Business:  A  skill  Building Approach. New York: John wiley@Sons
Ekhsan. (2017).  Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Syncrum  Logistics,  Cikarang.  Jurnal  Optimal.  Vol.13, No.1, 2019.
Hamalik. (1992). Media Pendidikan. Bandung : Penerbit Alumni Hasibuan, Malayu. (2005) . Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara Josephine,  Harjanti.  (2017).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada  Bagian  Produksi  Melalui  Motivasi  Kerja  Sebagai  Variabel Intervening Pada PT. Trio Corporate Plastic (Tricopla), Surabaya. AGORA Vol. 5, No.3.
Kusjono,  Ramasari.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Sumber  Tenaga  Lestari  ( Citylight Apartment ), Tangerang Selatan. JENIUS. Vol. 2, No. 2, Januari 2019.
Kusniawati, Nurhayati dan Herlina. (2014). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Gapuraning    Rahayu,  Ciamis.  Jurnal Ekonologi Ilmu Manajemen. Vol.1, No. 1, April 2014.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  (2017). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan.
Cetakan 14. PT.Remaja Rosdakarya. Bandung.
Moekijat. (2002). Dasar-dasar Motivasi. Jakarta: Pionis Jaya Mulyasa,  E.  (2003 ).  Managemen  Berbasis  Sekolah .  Bandung  :  Penerbit  PT Remaja Rosdakarya
Nitisemito, Alex S. (2014). Manajemen Personalia . Jakarta: Ghalia Indonesia Novyanti, Joyce Sagita. (2015). Pengaruh Motivasi Berprestasi, Lingkungan kerja, Disiplin kerja Terhadap
kinerja Pegawai pada
Bappeda Provinsi
Sulawesi Tengah. Jurnal Katalogis , vol 3, No. 1, Hal 113
Nuraini,  T.  (2013). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Yayasan  Aini  Syam: Pekanbaru
Pramadita,  AA  Gde  Oka  dkk  .  (2015).  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Disiplin  Kerja,  dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT PLN (Persero) Disitribusi di Denpasar Bali. E-Jurnal Manajemen. Vol. 4, No. 8. 29 Juni 2015
Prasetyo, Marlina. (2019). Pengaruh Disiplin Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Motivasi  dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Kinerja Karyawan  di  PT.  Nihon  Plast  Indonesia,  Bekasi.  Jurnal  Inspirasi  Bisnis  dan Manajemen, Vol 3, (1), 2019.
Robbin,  P.  Stephen.  (2013).  “ Perilaku  Organisasi,  Alih  Bahasa,  Tim  Indeks ”.  Jakarta:
Gramedya.
Sardiman,  A.M.  (2006). Interaksi  dan  Motivasi  Belajar  Mengajar ,  Jakarta:  PT.  Raja Grafindo Persada
Siagian  Sondang  P.,  (2002) .  Kiat  Meningkatkan  Produktivitas  Kerja ,  Cetakan  Pertama, PT. Rineka Cipta, Jakarta Sugiyono. (2010). “ Metode Penelitian Bisnis ”. Bandung: Alfabeta.
Sutrisno, E. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Kencana Suwanto.  (2019).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja  Pada Rumah Sakit Umum, Tangerang Selatan. JENIUS. Vol. 3 No.1, September 2019. Timpe, A Dale. (1992). Kinerja. Jakarta: PT. Gramedia