## PELATIHAN KEPEMIMPINAN DALAM MENCAPAI  KESUKSESAN BERWIRAUSAHA

## Arifin Djakasaputra, Yunia Arinda Jayanti
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Program Studi Manajemen, Universitas Tarumanagara Jakarta E-mail: arifind@fe.untar.ac.id

## Abstrak
Pemimpin memainkan peran sentral dalam proses mencapai kesuksesan. Memiliki pemimpin hebat  yang  dapat  mengarahkan  pengikut  mereka  secara  efektif  dan  baik  akan  memberikan hasil  yang  mendalam  Tujuan  kegiatan  adalah  membantu  pemilik  usaha  memiliki  bekal pengetahuan  tentang  kepemimpinan,  agar  pemilik  usaha  dapat  meningkatkan  kesuksesan dalam berwirausaha. Mitra yang dipilih pada kegiatan PKM bergerak pada usaha kuliner yang berdomisili  di  Jambi.Metode  yang  ditawarkan  ke  mitra  adalah  pelatihan/sosialisasi  yang meliputi  pengenalan  tentang  kepemimpinan.  Model  model  dalam  kepemimpinan  ,  teori bagaimana  pemimpin  dalam  memotivasi  karyawan  dan  lain  nya.  Hasil  kegiatan  ini menunjukkan  kegiatan  pelatihan  berjalan  lancar,  mitra  memiliki  bekal  pengetahuan  dalam mengoptimalkan kemampuan memimpin usaha yang sedang dijalankan.
Kata kunci : kepemimpinan, UKM, pelatihan

## 1. PENDAHULUAN Analisis Situasi
Pemimpin  memainkan  peran  sentral  dalam  proses  mencapai  kesuksesan.  Memiliki pemimpin  hebat  yang  dapat  mengarahkan  pengikut  mereka  secara  efektif  dan  baik  akan memberikan  hasil  yang  mendalam.  Tipe  kepemimpinan  yang  tepat  harus  berdampingan dengan  tipe  pengikut  yang  akan  mereka  pimpin  untuk  mencapai  efektivitas  kerja  yang maksimal. Khuong dan Hoang (2015) mengemukakan untuk mencapai kesuksesan bisnis, ada beberapa faktor utama seperti: keterampilan kepemimpinan, dampak lingkungan dan elemen yang  paling  penting  adalah  sumber  daya  manusia.  Hal  tersebut  menunjukkan  betapa pentingnya peran pemimpin dalam mencapai kesuksesan untuk tujuan tertentu.
Perilaku  dan  etika  pemimpin  juga  mempengaruhi  bagaimana  para  pemimpin  akan memimpin  pengikut  mereka.  Perilaku  dan  etika  tertentu  dapat  diterima  di  suatu  tempat  dan tidak di tempat lain. Begitu pula orientasi yang menjadi fokus pemimpin juga berbeda dengan masing-masing  pemimpin.  Karakteristik  ini  akan  memiliki  dampak  besar  pada  tujuan  akhir perusahaan.
Selama  bertahun-tahun  istilah  kepemimpinan  telah  didefinisikan  secara  berbeda  oleh banyak  orang.  Berdasarkan  Northouse  (2016)  ia  menggabungkan  komponen  yang mendefinisikan kepemimpinan; maka kepemimpinan dapat didefinisikan sebagai suatu proses dimana  seorang  individu  mempengaruhi  sekelompok  individu  untuk  mencapai  tujuan bersama.  Kepemimpinan  melibatkan  pengaruh,  tanpa  itu  kepemimpinan  tidak  akan  ada. Kepemimpinan  terjadi  dalam  kelompok  di  mana  pemimpin  mempengaruhi  pengikut  yang memiliki tujuan bersama.
Dalam  kegiatan  PKM  ingin  fokus  pada  pengenalan  dua  jenis  gaya  kepemimpinan. Kedua  tipe  ini  adalah  kepemimpinan  transaksional  dan  kepemimpinan  transformasional. Kepemimpinan  transaksional  berfokus  pada  pertukaran  yang  terjadi  antara  pemimpin  dan pengikut  mereka  (Northouse,  2016).  Istilah  kepemimpinan  transformasional  pertama  kali
diciptakan  oleh  Downton  (1973).  kepemimpinan  transformasional  adalah  proses  di  mana seseorang  terlibat  dengan  orang  lain  dan  menciptakan  hubungan  yang  meningkatkan  tingkat motivasi dan moralitas baik dalam pemimpin dan pengikut (Northouse, 2016).
Sudah  ada  banyak  penelitian  berdasarkan  korelasi  antara  gaya  kepemimpinan  dan motivasi.  oleh  karena  itu,  dalam  kegiatan  PKM  fokus  pada  bagaimana  gaya  kepemimpinan menghasilkan  kesuksesan  berwirausaha,  karena  itu  saya  ingin  mengetahui  jenis  gaya kepemimpinan  mana  yang  paling  sesuai  dengan  pertumbuhan  perusahaan  yang  sedang berkembang,  yang  juga  bersaing  Dikarenakan  perusahaan  rintisan  masih  belum  stabil  dan sistem  organisasi  yang  belum  kuat  maka  peran  pemimpin  sangatlah  penting  demi perkembangan yang konstan demi mencapai kesuksesan.
Mitra yang dijadikan tempat kegiatan merupakan usaha kecil bergerak dalam bidang makanan dengan merek  cemilan mommy. Nama  pemilik usaha Mbak Rina.  Lokasi  usaha di Kecamatan  Jelutung  Kota  Jambi.  Usaha  kuliner  didirikan  dengan  tujuan  membantu  suami memenuhi kebutuhan keluarga. Selain itu juga  memiliki  kehobbyan  dalam memasak . Dari hasil observasi yang dilakukan kepada mitra dan melalui analisis situasi tentang produk mitra maka  terdapat  beberapa    permasalahan  yang  dialami  mitra,  yaitu:  (1)  karyawan  yang membantu usaha mitra belum sepenuhnya merasa memimiliki usaha mitra(2) Belum memiliki kemampuan dalam mengelola usaha  (3). Belum optimalnya mitra dalam mengelola karyawan yang terlibat yang menjadi prioritas masalah mitra yang ingin diselesaikan adalah Bagaimana mengoptimalkan  pengetahuan  mitra  tentang  tipe  kepemimpinan  yang  akan  menghasilkan kesuksesan dalam berwurausaha.

## Solusi Permasalahan
Untuk  mengatasi  prioritas  masalah  yang  dihadapi  mitra,  maka  solusi  yang  ditargetkan selesai  dari  kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini    terkait  dengan    pembekalan  pengetahuan tentang    hal  yang  perlu  diperhatikan  mitra  tentalng  tahapan    proses  kepemimpinan  dan menempatkannya  dalam  kehidupan  sehari-hari.  Selalin  itu  menambalh  wawasan  mitra tentang    teori  kepemimpinan Solusi transfer  knowlegde tentang  hal  yang  perlu  menjadi perhatian  mitra  untuk  kegiatan  memimpin  usaha      adalah  dimulai  pemahaman  type kepemimpinan, Path-goal theory

## 2. METODE PELAKSANAAN
Berdasarkan  permasalahan  yang  dihadapi  mitra,  solusi  yang  ditawarkan  berupa, membuat  PPT,  pelatihan  atau  sosialisasi.  Kegiatan  sosialisasi  dilakukan  untuk  memberikan pembekalan terhadap pemahaman tentang pengetahuan dalam kepemimpinan, kepemimpinan transaksional,  kepemimpinan transformasional , faktor faktor dalam gaya kepemimpinan dan lainnya.Untuk  melaksanakan  kegiatan  sosialisasi  ini,  ada  beberapa  langkah  yang  perlu dilakukan.
1. Ketua pelaksana PKM menghubungin pihak mitra
2. Melakukan pengamatan terkait permasalahan yang dihadapi mitra
3. Mitra memberikan pernyataan kesedian untuk bekerja sama
4. Pelaksana dan mitra menentukan jadwal pelaksanaan untuk sosialisasi
5. Pelaksana PKM menyiapkam materi yang akan disampaikan ke mitra
6. Pelaksana  PKM minta ijin melakukan sosialisasi sesuai dengan kesepakatan.
7. Pelaksana  PKM  melakukan  pembagian  tugas  dengan  mahasiswa  yang  membantu kegiatan
8. Pelaksana PKM r menyampaikan materi sosialisasi melalui ceramah, diskusi, dan tanya jawab. sosialisasi tentang strategi pemasaran secara  luring
9. Pelaksana  PKM    mejelaskan  tentang    apa  yang  harus  dilakukan  dalam  pelaksanaan strategi pemasaran
10. Pelaksana  meminta  mitra  untuk  bertanya  jika  belum  di  mengerti  dari  materi  yang disampaikan.
11. Pelaksana    PKM  menanggapi  respon  mitra      tentang  materi  yang  sudah  disampaikan dan melakukan evaluasi.

## 3. HASIL DAN LUARAN YANG DICAPAI

## 1) Profil Usaha Mitra
Cemilan Moomy adalah usaha yang bergerak di bidang kuliner dengan produk makanan terbuat dari sosis,ayamdan lainnya. Selain itu juga menyediakan aneka masakan box, dan kue kue basah. Nama pemilik usaha ibu Rina Eka Oktaviani, memulai bisnis sejak tahun 2015.  Ibu Rina  awalnya  bekerja,  kemudian  resain.  Karena  memiliki  hobby  memasak  maka  membuka usaha sambal dapat mengurus anak. Berikut ini produk yang dihasilkan mitra adalah:
Gambar 1. Produk Mitra.

## a. Model Ipteks yang ditransfer ke Mitra
Kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini    terkait  dengan    pembekalan  pengetahuan  tentang kepemimpinan  yang disampaikan ke mitra adalah :
1. Kepemimpinan Transaksional
Kepemimpinan  transaksional  mengacu  pada  sebagian  besar  model  kepemimpinan, yang  berfokus  pada  pertukaran  yang  terjadi  antara  pemimpin  dan  pengikut  mereka.  Bass (dalam  Almansour,  2012)  menyebutkan  bahwa  pemimpin  transaksional  memberikan  hadiah dan hukuman untuk mendorong kinerja, membuat hubungan pemimpin pada dasarnya.
Menurut  Odumeru  dan  Ifeanyi  (2013)  pemimpin  yang  menggunakan  pendekatan transaksional tidak ingin mengubah masa depan, mereka mencari untuk menjaga hal-hal tetap sama.  Para  pemimpin  ini  memperhatikan  pekerjaan  para  pengikut  untuk  menemukan kesalahan dan penyimpangan. Jenis kepemimpinan ini efektif dalam situasi krisis dan darurat, serta ketika proyek perlu dilakukan dengan cara tertentu (Odumeru & Ifeanyi, 2013).
Conger  dan  Kanungo  (dalam  Almansour,  2012))  mencatat  bahwa  pemimpin transaksional memiliki tiga karakteristik utama yaitu:
a. Pemimpin  transaksional  bekerja  dengan  anggota  tim  mereka  untuk  mengembangkan tujuan  yang  jelas  dan  spesifik  dan  memastikan  bahwa  pekerja  mendapat  penghargaan yang dijanjikan karena telah memenuhi tujuan.
b. Mereka bertukar penghargaan dan janji imbalan untuk upaya pekerja.
c. Pemimpin  transaksional  segera  responsif  terhadap  kepentingan  diri  pekerja  jika kebutuhan mereka dapat dipenuhi sementara menyelesaikan pekerjaan.

## 2  Kepemimpinan Transformasional
Kepemimpinan  transformasional  adalah  proses  di  mana  seseorang  terlibat  dengan  orang lain dan menciptakan hubungan yang meningkatkan tingkat motivasi dan moralitas baik dalam diri  pemimpin  maupun  pengikut.  Tipe  pemimpin  ini  memperhatikan  kebutuhan  dan  motif pengikut  dan  mencoba  membantu  pengikut  mencapai  potensi  mereka  sepenuhnya.  Ini melibatkan  menilai  motif  yang  berhubungan,  memuaskan  kebutuhan  mereka  dan menghargainya  (Frances  dan  Cohen,  dalam  Almansour,  2012).  Oleh  karena  itu,  seorang pemimpin transformasional dapat meningkatkan kinerja perusahaan dan membuat lebih sukses dari tujuan perusahaan.
Teori  kepemimpinan  transformasional  adalah  semua  tentang  kepemimpinan  yang menciptakan  perubahan  positif  pada  pengikut  di  mana  mereka  saling  menjaga  kepentingan masing-masing  dan  bertindak  untuk  kepentingan  kelompok  secara  keseluruhan  (Warrilow, dalam  Odumeru  &  Ifeanyi,  2013).  Kepemimpinan  transformasional  meningkatkan  motivasi, moral, dan kinerja pengikut melalui berbagai mekanisme.
Ini  termasuk  menghubungkan  perasaan  identitas  pengikut  dan  diri  dengan  proyek  dan identitas  kolektif  organisasi.  Pemimpin  menginspirasi  pengikutnya  dan  membuat  mereka tertarik, mengetahui kemampuan pekerjanya. Maka pemimpin akan lebih mengetahui pekerjaan mana  yang  sesuai  dengan  kemampuan  pekerjanya.  Orang-orang  yang  menunjukkan kepemimpinan  transformasional  seringkali  memiliki  seperangkat  nilai  dan  cita-cita  internal yang  kuat,  dan  mereka  efektif  dalam  memotivasi  pengikut  untuk  bertindak  dengan  cara  yang mendukung  kebaikan  yang  lebih  besar  daripada  kepentingan  diri  mereka  sendiri  (Kuhnert, dalam Northourse, 2016).
Ada  empat  faktor  kepemimpinan  transformasional.  Yang  pertama  adalah  pengaruh  yang diidealkan.  Pengaruh  ideal  menggambarkan  pemimpin  yang  bertindak  sebagai  teladan  yang kuat  bagi  pengikut;  pengikut  mengidentifikasi  dengan  para  pemimpin  ini  dan  sangat  ingin meniru mereka (Northouse, 2016). Para pemimpin ini biasanya memiliki standar perilaku moral dan  etika  yang  sangat  tinggi  dan  dapat  diandalkan  untuk  melakukan  hal  yang  benar.  Mereka sangat dihormati oleh para pengikut,  yang biasanya menaruh kepercayaan besar pada mereka. Mereka memberi pengikut visi dan rasa misi (Northouse, 2016).
Yang kedua adalah motivasi inspirasional. Faktor ini adalah deskriptif tentang pemimpin yang mengkomunikasikan  harapan  yang  tinggi  kepada  pengikut,  mengilhami  mereka  melalui motivasi untuk menjadi komitmen dan bagian dari visi bersama dalam organisasi  (Northouse, 2016). Yang ketiga adalah stimulasi emosional. Itu termasuk kepemimpinan yang merangsang pengikut  untuk  menjadi  kreatif  dan  inovatif  dan  untuk  menantang  keyakinan  dan  nilai-nilai mereka  sendiri  serta  dari  para  pemimpin  dan  organisasi  (Northouse,  2016).  Jenis kepemimpinan  ini  mendukung  pengikut  ketika  mereka  mencoba  pendekatan  baru  dan mengembangkan  cara-cara  inovatif  untuk  menangani  masalah  organisasi.  Ini  mendorong pengikut untuk memikirkan sendiri dan terlibat dalam pemecahan masalah yang cermat. Yang  terakhir  adalah  pertimbangan  individual.  Faktor  ini  mewakili  para  pemimpin  yang memberikan iklim yang mendukung di mana mereka mendengarkan dengan cermat kebutuhan individu  pengikut  (Northouse,  2016).  Para  pemimpin  bertindak  sebagai  pelatih  dan  penasehat sambil  berusaha  membantu  pengikut  untuk  menjadi  teraktualisasi  sepenuhnya  (Northouse, 2016).
3. Path-goal theory
Teori Path  –  goal adalah  tentang  bagaimana  pemimpin  memotivasi  pengikut  untuk mencapai tujuan yang ditentukan. Secara singkat, teori path-goal dirancang untuk menjelaskan bagaimana para pemimpin dapat membantu pengikut di sepanjang jalan menuju tujuan mereka dengan  memilih  perilaku  spesifik  yang  paling  cocok  dengan  kebutuhan  pengikut  dan  untuk
situasi  di  mana  pengikut  bekerja.  Dengan  memilih  gaya  yang  sesuai,  para  pemimpin meningkatkan harapan pengikut untuk kesuksesan dan kepuasan.
Pelaksanaan  kegiatan  disajikan  dalam  bentuk  PPT  melalui  ZOOM,  Materi  sosialisasi secara sampel didokumentasikan dalam  foto berikut :

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan pelaksanaan kegiatan ini, diperoleh simpulan sebagai berikut:
1. Pelatihan tentang proses kepemimpinan  yang meliputi kegiatan memimpin usaha   dimulai pemahaman  type    kepemimpinan,  meliputi  kepemimpinan  transaksional  dan transformasional  mengacu pada berbagai sumber texbook maupun journal.
2. Penyampaian  materi  disajikan  dalam  bentuk  PPT  dan  disosialisasikan  secra  daring. Dibantu oleh 2 orang mahasiswa.telah berjalan dengan lancar.
3. Mitra  bersemangat  menerima  materi  yang  disampaikan.  Selama  proses  sosialisai berlangsung mitra banyak berdiskusi dan tanya jawab dengan  pelaksana  PKM.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Terima  kasih  kepada    semua  pihak  yang  terlibat  langsung  maupun  tidak  langsung dalam  kegiatan  PKM,  khususnya  ketua  LPPM  Untar  dan  jajaran,  ibu  Rina  Selaku  pemilik usaha cemilan Moomy dan sebagai mitra kerja di PKM, dan mahasiswa yang terlibat.

## REFERENSI
Almansour,  Y.  M.  (2012).  The  relationship  between  leadership  styles  and  motivation  of managers  conceptual  framework. Journal  of  Arts,  Science  &  Commerce,  3 (1). Diunduh
dari https://pdfs.semanticscholar.org/6872/c4ae951e58b72f57928a250bcaee4f75dc6d.pdf
Khuong,  M.  N.,  &  Hoang,  D.  T.  (2015).  The  effect  of  leadership  styles  on  employee motivation in auditing companies in ho chi minh city, vietnam. International Journal of Trade, Economics and Finance, 6 (4). Diunduh dari http://www.ijtef.org/vol6/471- BT0007.pdf
Naile,  I.,  &  Salesho,  J.  M.  (2014).  The  role  of  leadership  in  employee  motivation. Mediterranean Journal of Social Science, 5 (3). Doi:10.5901/mjss.2014.v5n3p175
Northouse, P. G. (2016). Leadership theory and practice. Thousand Oaks, California: SAGE Publications.
Odumeru,  J.  A.,  &  Ifeanyi,  G.  O.  (2013).  Transformational  vs.  transactional  leadership theories:  evidence  in  literature. International  Review  of  Management  and  Business Research, 2 (2). Diunduh dari http://www.irmbrjournal.com/papers/1371451049.pdf