Job Insecurity dan Employee Well-Being Pada Pegawai Bank Aceh Syariah
David Erzal 1 , Tuti Rahmi 2 , Utari Febriani 3
1 Departemen Psikologi, Fakultas Psikologi dan Kesehatan, Universitas Negeri Padang. Jalan Prof. Dr. Hamka, Air Tawar Padang, Sumatera Barat
Email Coresponden: davideerzal@student.unp.ac.id

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk melihat sejauh mana kontribusi job insecurity terhadap employee well being pada pegawai PT. Bank Aceh Syariah. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Teknik pengambilan data menggunakan cluster sampling dan diperolehh data sebanyak 110 orang pegawai.  Analisis  data  yang  digunakan  merupakan  analisis  regresi  linear  berganda  dengan  IBM  SPSS Statistic  25.  Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  nilai  signifikansi  secara  simultan  F  0.629  >  0.05  tidak memberikan  kontribusi  antara  job  insecurity  (social  relationship,  employement  condition,  working condition dan  job content)  terhadap employee well- pada pegawai PT. Bank Aceh Syariah.
Kata Kunci : Job Insecurity, Employee Well Being, Pegawai Bank

## Abstract
This study aims to see how far the contribution of job insecurity to employee well-being among employees of PT. Sharia Aceh Bank. This study uses a quantitative approach to the survey method. The data collection technique  used  cluster  sampling  and  obtained  data  from  110  employees.  The  data  analysis  used  was multiple linear regression analysis with IBM SPSS Statistics 25. Based on the results of the hypothesis test, the significance value simultaneously was F 0.629 > 0.05 did not make a significant contribution between job  insecurity  (social  relationships,  employment  conditions,  working  conditions  and  job  content)  on employee well-being of PT. Sharia Aceh Bank.
Keywords : Job Insecurity, Employee Well Being, Employee Of Bank

## PENDAHULUAN
Da l la l m memenuhi kebutuha l n seha l ri-ha l ri, pekerja l a l n  meja l dika l n  fa l ktor  uta l ma l da l la l m memenuhi  kebutuha l n  tersebut. Bia l sa l nya l pekerja l a l n mengha l biska l n seba l gia l n wa l ktu  ya l ng dimiliki seseora l ng da l la l m melengka l pi kebutuha l n  seha l ri-ha l ri.  A l ka l n  teta l pi  denga l n meningka l tnya l kompetisi  globa l l,  sulitnya l menca l ri la l pa l nga l n pekerja l a l n da l n a l da l nya l sistem PHK  di  setia l p  perusa l ha l a l n  menyeba l bka l n ketida l kpa l stia l n  mengena l i  kea l ma l na l n  sua l tu pekerja l a l n da l la l m bebera l pa l ta l hun tera l khir.
Sema l kin ma l junya l perkemba l nga l n teknologi  da l n  informa l si  di  ma l sa l seka l ra l ng  ini tentunya l menimbulka l n  peruba l ha l n  pa l da l sektor tena l ga l kerja l . Seca l ra l tida l k la l ngsung
mengha l ruska l n  perusa l ha l a l n  untuk  menja l la l nka l n bebera l pa l tinda l ka l n  ya l ng  dinila l i  efisien  untuk mengura l ngi bia l ya l da l n meningka l tka l n produktivita l s . Pengelola l a l n sumber da l ya l ma l nusia l da l la l m  perusa l ha l a l n  tela l h  dia l tur  da l la l m unda l ng-unda l ng ketena l ga l kerja l a l n, ya l itu UU No. 13  Ta l hun  2003  tenta l ng  ketena l ga l kerja l a l n dima l na l terda l pa l t  lima l jenis  sta l tus  pekerja l da l la l m  hubunga l n  kerja l denga l n  perusa l ha l a l n, ya l itu  pekerja l teta l p,  pekerja l kontra l k,  pekerja l pa l ruh  wa l ktu,  pekerja l honorer  da l n  pekerja l boronga l n. Ketida l kpa l stia l n khususnya l mengena l i sta l tus  pekerja l a l n  ya l ng  dimiliki  sa l a l t  ini  da l pa l t menga l ra l hka l n  ka l rya l wa l n  kepa l da l menurunnya l keseja l htera l a l n  ka l rya l wa l n  a l ta l u employee  well- being . Employe  well-being a l da l la l h  ba l gia l n  da l ri keseja l htera l a l n  individu  a l ta l u  ka l rya l wa l n  da l ri
sua l tu  pekerja l a l n  ya l ng  da l pa l t  dipernga l ruhi  oleh lingkunga l n  kerja l ka l rya l wa l n  tersebut  Juniper, (2010).  Menurut  Zheng  dkk  (2015)  juga l mengemuka l ka l n  bahwa employee  well-being pengga l mba l a l ra l n  sta l tus  psikologi  ka l rya l wa l n  di tempa l t  kerja l seperti  keseja l htera l a l n,  kepua l sa l n kerja l serta l kelela l ha l n  emosiona l l  ka l rya l wa l n. Menurut  Rizky  &  Sa l dida l ,  (2019) employee- well  being merupa l ka l n  pengga l mba l ra l n  diri seora l ng  ka l rya l wa l n  seca l ra l subjektif  di  tempa l t kerja l nya l ya l ng  dipenga l ruhi  oleh  lingkunga l n tempa l t kerja l .
Terda l pa l t  tiga l dimensi  da l ri employee well-being itu  sendiri  ya l itu, life  well-being, workpla l ce  well-being da l n psychologica l l  well- being Zheng  et  a l l.,  (2015) . Ka l rya l wa l n  ya l ng mempunya l i life well-being kepua l sa l n mengena l i pekerja l a l n  ya l ng  tinggi  a l ka l n  berda l mpa l k terha l da l p kinerja l ka l rya l wa l n. A l da l pun workpla l ce well-being lingkunga l n  kerja l ya l ng  nya l ma l n untuk ka l rya l wa l n da l la l m mela l kuka l n pekerja l a l nya l da l pa l t  mema l ksima l lka l n  kema l mpua l n  ya l ng dimliki oleh ka l rya l wa l n da l la l m bekerja l sehingga l da l la l m  menja l di  lebih  produktif.  Memiliki psychologica l l  well-being ya l ng  tinggi  da l pa l t bekerja l sa l ma l untuk menca l pa l i tujua l n perusa l ha l a l n  ka l rena l mera l sa l dia l kui  oleh  a l ta l sa l n ma l upun reka l n kerja l .  Menurut  Brondino et  a l l.,
(2020) mengemuka l ka l n 4 dimensi Job Insecurity ya l itu Sosia l l Rela l tionship , dukunga l n sosia l l  ya l ng  kura l ng,  kepemimpina l n  ya l ng buruk, kura l ng berpa l tisipa l si da l la l m
penga l mbila l n keputusa l n. Employee Conditions, kondisi  ka l rya l wa l n  ya l ng  bekerja l denga l n  sistem shift,  ga l ji  ya l ng  diterima l renda l h,  prospek  ka l rir ya l ng  kura l ng  buruk  da l n  sistem  kontra l k  ya l ng fleksibel. Working Conditions , kondisi lingkunga l n  kerja l ya l ng  kura l ng  mendukung seperti  kebisinga l n,  kura l ngnya l kebersiha l n  da l n pera l ngka l t perlindunga l n pekerja l a l n. Job Content , Konten pekerja l a l n ya l ng monoton serta l terla l lu ba l nya l k ta l nggung ja l wa l b ya l ng diberika l n kepa l da l individu  da l la l m  bekerja l da l n  tuntuta l n pekerja l a l n  ya l ng  diberika l n  tida l k  jela l s  a l ta l u a l mbigu.
Sa l la l h  sa l tu  fa l ktor  ya l ng  mempenga l ruhi employee well-being a l da l la l h job insecurity. Job insecurity da l pa l t  terseba l r  di  a l nta l ra l ka l rya l wa l n ka l rena l dua l a l la l sa l n  uta l ma l .  A l la l sa l n  perta l ma l ka l rena l a l da l nya l peruba l ha l n pa l da l orga l nisa l si a l ta l u perusa l ha l a l n.  Da l n  a l la l sa l n  kedua l a l da l la l h  ka l rena l a l da l nya l a l nca l ma l n  tertentu  ya l ng  terja l di  di tempa l t kerja l . Ta l pi  ya l ng pa l ling substa l nsia l l job insecurity da l pa l t  bertinda l k  seba l ga l i  pemicu stress uta l ma l ba l gi ka l rya l wa l n Jung et a l l., (2021). Rizky  &  Sa l dida l ,  (2019)  menga l ta l ka l n  ba l hwa l ka l rya l wa l n  da l pa l t  mera l sa l seja l htera l seca l ra l subjektif  sa l a l t  pekerja l a l n  mereka l tida l k  la l gi merupa l ka l n beba l n. Ka l rya l wa l n da l pa l t menikma l ti pekerja l a l nnya l da l n  seka l ligus  mera l sa l pua l s denga l n  hidup  ya l ng  mereka l ja l la l ni.  Sina l ga l , (2018)  menjela l ska l n  ba l hwa l job  insecurity da l n menurunka l n tingka l t keseja l htera l a l n ya l ng dira l sa l ka l n  ka l rya l wa l n  ka l rena l a l da l nya l teka l na l n,
kecema l sa l n, kekha l wa l tira l n, da l n stress. Menurut Greenha l lgh dan Rosenbla l tt (1984) mengatakan bahwa  a l nca l ma l n  terha l da l p  pekerja l a l n  da l n kecendrunga l n a l ka l n kehila l nga l n pekerja l a l n pa l da l orga l nisa l si  ya l ng  bersifa l t  priva l t  a l ta l u  priba l di dima l na l job  insecurity merupa l ka l n  sa l la l h  sa l tu bentuk a l nca l ma l n terha l da l p ketida l kpa l stia l n.
Da l ri  pema l pa l ra l n  di  a l ta l s  da l pa l t  dita l rik sebua l h  kesimpula l n  ba l hwa l job  insecurity merupa l ka l n sa l la l h sa l tu fa l ktor ya l ng menyeba l bka l n  menurunnya l tingka l t employee well-being. Sema l kin  tinggi job  insecurity ma l ka l sema l kin  renda l h  pula l employee  well- being.

## METODE
Penelitia l n ini dila l kuka l n denga l n pendeka l ta l n kua l ntita l tif. Da l la l m proses pengumpula l n  da l ta l ,  dila l kuka l n  denga l n  ca l ra l mela l lui google form. Popula l si da l la l m penelitia l n  ini  a l da l la l h  pega l wa l i  Ba l nk  A l ceh Sya l ria l h.  Teknik  sa l mpling  ya l ng  diguna l ka l n ya l itu Cluster  Sa l mpling .  Jumla l h  responden da l la l m penelitia l n ini seba l nya l k 110 responden.
Ska l la l job  insecurity ( multidimensiona l l qua l lita l tive job insecurity sca l le) ya l ng diguna l ka l n  ya l ng  di  a l da l pta l si    oleh  (Ha l m  & Sa l lendu,  2022)  berda l sa l rka l n  dimensi    ya l ng dikemuka l n oleh (Brondino et a l l., 2020) socia l l rela l tionship, employement conditions, working conditions content. Ska l la l job  insecurity berjumla l h  8  a l item  da l n  memiliki  nila l i relia l bilita l s  sebesa l r  0,827,  ya l ng  memiliki
renta l ng  skor  1-6  likert  dima l na l 1  mewa l kili sa l nga l t tida l k sesua l i hingga l 6 sa l nga l t sesua l i. Da l n ska l la l employee  well  being dimensi  ya l ng dikemuka l ka l n  oleh  (Zheng  et  a l l.,  2015)  ya l itu life  well  being,  workpla l ce  well  being da l n psychologica l l well being ya l ng tela l h di a l da l pta l si ke  versi  ba l ha l sa l Indonesia l oleh  (Ra l hmi  et  a l l., 2021) . Ska l la l employee  well  being  berjumla l h 18  a l item  ya l ng  memiliki  renta l ng  skor  1-7 dima l na l 1  mewa l kili  sa l nga l t  tida l k  setuju  hingga l 7  sa l nga l t  setuju  da l n  memiliki  nila l i  relia l bilita l s sebesa l r  0,942.  Teknik  a l na l lisis  da l ta l ya l ng diguna l ka l n  da l la l m  penelitia l n  ini  ya l itu  denga l n metode  a l na l lisis  regresi  linea l r  berga l nda l da l n mengguna l ka l n softwa l re SPSS versi 16.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Da l la l m  penelitia l n  ini  mengguna l ka l n subjel  sejumla l h  110  ora l ng,  terda l pa l t  subjek gender  la l ki-la l ki  ya l ng  mendomona l si  da l la l m penelitia l n ini  ya l itu sejumla l h 80 subje (72,2%. Berda l sa l rka l n  usia l subjek  da l pa l t  diliha l t  da l ri ta l bel  denga l n  renta l ng  usia l 22-51  ta l hun, seba l nya l k  12  subjek  (10,9%)  ya l ng  memiliki usia l 28  ta l hun  da l n  merupa l ka l n  usia l denga l n subjek  terba l nya l k  da l la l m  penelitia l n  ini.  Jika l diliha l t  berda l sa l rka l n  sta l tu  perika l ha l n  persenta l se subjek  ya l ng suda l h menika l h  ya l itu 79,1%  ya l ng berjumla l h 87 subjek ya l ng merupa l ka l n persenta l se tertinggi diba l ndingka l n denga l n ya l ng belum  menika l h  ya l ng  berjumla l h  21  subjek (19,1%)  da l n  duda l /ja l nda l seba l nya l k  2  subjek (1,8%).
Ta l bel 1 Ka l tegorisa l si Subjek berda l sa l rka l n Skor job insecurity Rumus Skor Ka l tegori Subjek F % M+1SD≤X 34,6≤X Tinggi 17 15 M- 1SD≤X<M+1SD 21,4≤X<34,6 Seda l ng 55 50 X< M-1SD X< 21,4 Renda l h 38 35 Jumla l h 110 100
Da l ri  ta l bel  1  da l pa l t  diliha l t  ba l hwa l
ka l tegorisa l si job  insecurity pa l da l keseluruha l n subjek  bera l da l pa l da l tingka l t  seda l ng  dima l na l terda l pa l t  55  ora l ng  (50%).  Pa l da l tingka l t  tinggi terda l pa l t  17  ora l ng  (15%)  da l n  pa l da l ka l tegori renda l h terda l pa l t 38 ora l ng (35%)
Ta l bel 2 Ka l tegorisa l si Subjek berda l sa l rka l n Skor Employee
Well Being Rumus Skor Ka l tegori Subjek F % M+1SD≤X 90≤X Tinggi 82 75 M-1SD ≤X< M+1SD 54≤X<90 Seda l ng 28 25 X<M-1DF X< 54 Renda l h 0 0 Jumla l h 110 100
Ta l bel  2  Menjela l ska l n  mengena l i  skor employee  well  being ya l ng  dimiliki  ya l ng dimiliki  oleh  responden  menunjuka l n  pa l da l ka l tegori  tinggi  sebesa l r  75%  denga l n  82  ora l ng subjek. Ha l nya l sedikit responden ya l ng memiliki employee  well  being pa l da l ka l tegori seda l ng.
Ta l bel  3 Uji Norma l lita l s
Va l ria l bel a l sy.Sig (2- ta l iled) Ketera l nga l n Employee  Well- Being 0,716 Norma l l Job Insecurity 0.647
Ha l sil  ya l ng  ditunjuka l n  pa l da l ta l bel  3 ba l hwa l a l ngka l A l smp.  Sig  (2-ta l iled )  pa l da l kedua l va l ria l bel  da l la l m  penlitia l n  ini  >  0,05  dima l na l
pa l da l va l ria l bel  X  memiliki  a l ngka l A l symp.  Sig (2-ta l iled) 0.647  da l n  va l ria l bel  Y  memiliki a l ngka l A l symp.  Sig  (2-ta l iled) 0,716,  sehingga l da l pa l t  disimpulka l n  ba l hwa l kedua l da l ta l va l ria l bel pa l da l penelitia l n ini berdistribusi norma l l.
Ta l bel 4 Uji Linea l rita l s
Va l ria l bel p (sig.) F Ketera l nga l n EWB * Job Inscurity 0,185 1.294 Linea l r
Da l ri  ta l bel  4  Setela l h  dila l kuka l n  uji linea l rita l s  terha l da l p  kedua l va l ria l bel,  da l pa l t diliha l t  ba l hwa l nila l i  p(sig.)  sebesa l r  0,185  ya l ng lebih  besa l r  da l ri  0,05  (  p=0,185>0,05).  Ha l l  ini menunjuka l n  ba l hwa l kedua l va l ria l bel  memiliki hubunga l n ya l ng linea l r.
Ta l bel 5  Uji Multikolinea l rtia l s
Dimensi Job Inscurity Tola l ra l nc e VIF Ketera l nga l n
Socia l l
Rela l tionship .568 1.760  Tida l k
Multikolinea l rita l s Employement Conditions .435 2.299  Tida l k
Multikolinea l rita l s Working Conditions .497 2.013  Tida l k
Multikolinea l rtia l s Job Content .498 2.008  Tida l k
Multikolinea l rita l s Da l ri  ta l bel  di  a l ta l s  ditunjuka l n  ba l hwa l ma l sing-ma l sing  dimensi  da l ri Job  Insecurity memiliki  nila l i tolera l nce di  a l ta l s  0,1  da l n  nila l i VIF  di  ba l wa l h  0,10  ma l ka l da l pa l t  dika l ta l ka l n ba l hwa l ma l sing  dimensi  da l ri  va l ria l bel  X  tida l k terda l pa l t a l da l nya l multikolinea l rita l s.
Ta l bel 6 Uji Heterokeda l stisita l s Va l ria l bel
T Sig.
Ketera l nga l n
(Consta l nt) 5.971 .000
Socia l l Rela l tionship -1.179  .241  Tida l k Terja l di Heterokeda l stisita l s
Employement
Conditions .063  .950  Tida l k Terja l di Heterokeda l stisita l s
Working Conditions -1.706  .091  Tida l k Terja l di Heterokeda l stisita l s
Job Content 1.221  .225  Tida l k Terja l di Heterokeda l stisita l s Da l ri ta l bel di a l ta l s untuk uji heterokeda l stisita l s denga l n meliha l t ta l bel coefficients  denga l n  va l ria l bel Employee  Well Being. Da l ri  ha l sil  tersebut  da l pa l t  diliha l t  ba l hwa l semua l dimensi  da l ri Job  Insecurity memiliki nila l i  signifika l n  lebih  da l ri  0,05  sehingga l da l pa l t disimpulka l n ba l hwa l tida l k terja l dinya l heterokeda l stisita l s sehingga l pra l sa l ngka l heterokeda l stisita l s terpenuhi.
Ta l bel 7 Uji Hipotesis A l na l lisis Regresi Linea l r Berga l nda l Model B T Sign. Consta l nt 102.437 22,921 .000 Socia l l Rela l tionship .406 .569 .570 Employement Condition -.022 -.028 .977 Working Condition -.267 -.339 .735 Job Content -.819 -1.020 .310
Berda l sa l rka l n  ta l bel  di  a l ta l si  ba l hwa l nila l i signifika l nsi  (p)  dimensi socia l l  rela l tionship sebesa l r 0,570  >  0,05,  nila l i  signifika l nsi employement  condition sebesa l r  0,977  >  0,05, nila l i  signifika l nsi  dimensi working  condition sebesa l r  0,735    >  0,05  da l n  nila l i  signifika l nsi da l ri dimensi job content sebesa l r 0,310 > 0,05. Sehingga l da l pa l t  da l pa l t  dita l rik  kesimpula l n ba l hwa l tida l k  a l da l dimensi job  insecurity ya l ng berpenga l ruh terha l da l p employee well being.
Pa l da l ta l ble  dia l ta l s  nila l i  t  hitung socia l l rela l tionship sebesa l r  0.569  <  1,982  a l rtinya l tida l k terda l pa l t   penga l ruh a l nta l ra l va l ria l ble beba l s
X1 terha l da l p va l ria l ble terika l t (Y). Pa l da l dimensi employement  condition nila l i  nila l i  t  hitung X  - 0.028  <  -1,982    sehingga l da l pa l t  disimpulka l n ba l hwa l a l rtinya l tida l k  terda l pa l t  penga l ruh  a l nta l ra l va l ria l ble  beba l s  X2  terha l da l p  va l ria l ble  terika l t. Pa l da l dimensi working  condition nila l i  t  hitung sebesa l r      -0.339.  sehingga l da l pa l t  disimpulka l n ba l hwa l nila l i  t  hitung  X3  -0,339  <  -1,982 a l rtinya l tida l k terda l pa l t penga l ruh a l nta l ra l va l ria l ble beba l s X3 terha l da l p va l ria l ble terika l t. Da l n nila l i t hitung  pa l da l dimensi  job  content  t  hitung sebesa l r  -0.139.  sehingga l da l pa l t  disimpulka l n ba l hwa l nila l i  t  hitung  X4  -0.139  <  -1,982 a l rtinya l tida l k terda l pa l t penga l ruh a l nta l ra l va l ria l ble beba l s X4 terha l da l p va l ria l ble terika l t.
Ta l bel 8 Uji F Simulta l n Model R R 2 F (simulta l n) Sig. Dimensi  Job Insceurity .155 .024 .649 .629 Dependend va l ria l bel : Employee well being
Berda l sa l rka l n ta l ble dia l ta l s nila l i signifika l nsi  F  sebesa l r  0.629  da l n  nila l i signifika l nsi  F  0.629  >  0.05  seda l ngka l n  nila l i  F hitung    sebesa l r  0.649  <  2,46  sehingga l da l pa l t disimpulka l n  ba l hwa l tida l k  terda l pa l t  penga l ruh ya l ng terja l di a l nta l ra l va l ria l ble beba l s X1, X2, X3, da l n  X4  terha l da l p  va l ria l ble  terika l t  (Y)  seca l ra l bersa l ma l a l n  a l ta l u  simulta l n.  Sehingga l da l pa l t diperoleh ha l sil ba l hwa l tida l k terda l pa l t  penga l ruh a l nta l ra l socia l l rela l tionship, employment condition,  working  condition, da l n job  content terha l da l p employee well being seca l ra l simulta l n.
Tujua l n  uta l ma l da l la l m  penelitia l n  ini  ia l la l h untuk  mengeta l hui  a l da l ka l h  penga l ruh  a l ta l u
kontribusi da l ri job insecutity (socia l l rela l tionship,  employment  condition,  working condition da l n job  content) terha l da l p employee well-being (keseja l htera l a l n ka l rya l wa l n) .
Seja l la l n denga l n penelitia l n ya l ng dila l kuka l n  oleh  sa l tria l &  kustia l wa l n  (2023) menemuka l n ba l hwa l n pera l n job insecurity tida l k da l pa l t seca l ra l la l ngsung mempenga l ruhi employee  well  being ,  dima l na l job  insecurity ha l rus  melewa l ti  va l ria l bel  la l in  unutk  da l pa l t mempenga l ruhi employee  well  being .  Menurut penelitia l n  tersebut  pekerja l milenia l l  tida l k memiliki  kecema l sa l n  a l ta l u  memiliki  pera l sa l a l n job  insecurity teta l pi  mereka l lebih  ta l ku  a l ka l n keseha l ta l n mera l ka l . Ha l l ini juga l seja l la l n denga l n temua l n pa l da l ka l tegorisa l si usia l da l la l m penelitia l n ini ya l ng di domina l si pa l da l renta l ng umur 27- 42 ta l hun  ya l itu  seba l nya l k  91  subjek  da l ri  tota l l  110 subjek. Ka l tegorisa l si Employee well being pa l da l pega l wa l i  Ba l nk  A l ceh  Sya l ria l h  da l la l m  penelitia l n ini  umumnya l bera l da l pa l da l ka l tegori  tinggi, meskipun  pa l da l bebera l pa l subjek  memiliki employee well being ya l ng seda l ng da l n renda l h. Ma l yorita l s  subjek  da l la l m  penelitia l n  ini  bera l da l pa l da l ka l tegori tinggi.
Berda l sa l rka l n  ha l sil  penelitia l n  a l spek employee  well  being tertinggi  pa l da l penelitia l n ini  terleta l k  pa l da l a l spek workpla l ce  well  being denga l n  sa l la l h  sa l tu  item  ya l itu  “ bekerja l merupa l ka l n  penga l la l ma l n  ya l ng  bera l rti  ba l gi sa l ya l ”.  Pa l da l ka l rya l wa l n  ya l ng  memiliki  tingka l t workpla l ce  well  being ya l ng  tinggi,  ma l ka l juga l
a l ka l n  menimbulka l n  emosi  ya l ng  positif  serta l membua l t  pega l wa l i  menja l di  lebih  produktif da l la l m  pekerja l a l n  da l n  mera l sa l lebih  ba l ha l gia l (A l gustin, 2020).
Seda l ngka l n a l spek denga l n ra l ta l -ra l ta l renda l h  diba l ndingka l n  denga l n  a l spek  la l innya l terda l pa l t  pa l da l a l spek life  well  being ya l itu  item “ ca l ra l hidup  sa l ya l sa l a l t  ini  suda l h  sesua l i  untuk mempersia l pka l n kehidupa l n di a l khira l t” . Kebersyukura l n berpotensi mempenga l ruhi pekerja l da l n  orga l nisa l si  denga l n  ca l ra l nega l tif ma l upun  positif  serta l ma l mpu  membua l t ka l rya l wa l n  mera l sa l lebih fulfilling da l la l m hidupnya l (Sa l ri  &  Novia l ti,  2018).  Da l la l m penelitia l n  ini,  a l spek  tertinggi  da l ri job insecurity pa l da l dimensi socia l l  rela l tionship denga l n  item  “ sa l ya l kha l wa l tir  a l ta l sa l n  la l ngsung sa l ya l a l ka l n  berga l nti  da l la l m  wa l ktu  deka l t” . Dukunga l n  da l ri  a l ta l sa l n  da l n  reka l n  kerja l memiliki  penga l ruh  hubunga l n  a l nta l ra l job insecurity denga l n  kinerja l pega l wa l i.  Ka l rya l wa l n denga l n dukunga l n a l ta l sa l n da l n reka l n kerja l ya l ng ba l ik  a l ka l n  mengura l ngi  kecema l sa l n  ya l ng memicu job  insecurity sehingga l keseja l htera l a l n pega l wa l i  menja l di  lebih  ba l ik  (sulistiya l nigrum, 2017).
Seda l ngka l n  ra l ta l -ra l ta l dimensi  terenda l h job insecurity terleta l k pa l da l job content denga l n item  ” menurut  sa l ya l ,  pekerja l a l n  sa l ya l ma l kun ha l ri  ma l kin  tida l k  mena l rik. Kepua l sa l n  kerja l berpenga l rih  terha l da l p job  insecurity dima l na l sema l kin  renda l h  kepua l sa l n  ya l ng  diterima l
sema l kin  kecil  pula l job  insecurity ya l ng dira l sa l ka l n  pega l wa l i  (Okta l rina l ,  2018).  Dimensi job insecurity da l la l m penelitia l n ini bera l da l pa l da l ka l tegori  seda l ng  da l n  renda l h  .  Terliha l t  pa l da l dimensi socia l l  rela l tionship da l n working conditions ya l ng  ba l ra l da l pa l da l ka l tegori  seda l ng. Pa l da l dimensi employement conditions da l n job content ya l ng  bera l da l pa l da l ka l tegori  renda l h. Seda l ngka l n    mengena l i  skor employee  well being ya l ng  dimiliki  ya l ng  dimiliki  oleh responden  menunjuka l n  pa l da l ka l tegori  tinggi. Dima l na l ka l tegori  subjek  mengena l i  skor dimensi employee  well-being pa l da l dimensi Life  well-being bera l da l pa l da l ka l tegori  tinggi ya l ng bera l rti kehidupa l n kelua l rga l ka l rya l wa l n da l n emosi  priba l di  ka l rya l wa l n  terma l suk  seja l htera l (Zheng et  a l l ,  2015) , ya l ng  bera l rti Workpla l ce well-being bera l da l pa l da l ka l tegori  tinggi  ya l ng bera l rti workpla l ce Well-being pa l da l ka l rya l wa l n terbentuk da l ri elemen kerja l mengena l i kompensa l si,  ma l nfa l a l t  perlindunga l n  terha l da l p ka l rya l wa l n,  la l ya l na l n  logistik,  ga l ya l ma l na l jemen serta l penga l tura l n  kerja l terpenuhi  (Zheng  et  a l l, 2015). Psychologica l l  well-being juga l bera l da l pa l da l ka l tegori tinggi ya l ng bera l rti Psychologica l l  well-being ya l ng  terbentuk  da l ri a l ktua l lisa l si  diri,  pembela l ja l ra l n,  perkemba l nga l n diri  da l n  ca l pa l ia l n  kerja l tinggi  (Zheng  et  a l l, 2015).
Penelitia l n ya l ng dila l kuka l n oleh (Rizky & Sa l dida l ,  2019)  Ya l ng  meneliti  da l n  menemuka l n ba l hwa l a l da l nya l terda l pa l t  hubunga l n  ya l ng
signifika l n  a l nta l ra l job  insecurity denga l n employee well-being. Dima l na l seora l ng ka l rya l wa l n  mera l sa l ka l n job  insecurity, sema l kin renda l h  pula l keseja l htera l a l n  ka l rya l wa l n  a l ta l u employee  well-being. Perbeda l a l nnya l terda l pa l t pa l da l a l la l t  ukur  da l ri  va l ria l ble  dima l na l penelitia l n sebelumnya l mengguna l ka l n  a l la l t  ukur job insecurity da l ri  De  Witte  da l n employee  well- being da l ri Juniper. Seda l ngka l n pa l da l penelitia l n ini  mengguna l ka l n  Ska l la l job  insecurity da l ri Brondino  et  a l l.,  (2020)  da l n Employee  Well- being  Sca l le oleh  Zheng  da l n  ya l ng  tela l h a l da l pta l si  oleh  ke  versi  Ba l ha l sa l Indonesia l oleh Ra l hmi  et  a l l.,  (2021).  Perbeda l a l n  da l la l m penelitia l n  ini  peneliti  menemuka l n  tida l k terda l pa l t  kontribusi  ya l ng  a l nta l ra l job  insecurity terha l da l p employee  well-being. Ra l ma l lisa l et  a l l, (2020) ya l ng juga l meneliti mengena l i employee well  being denga l n job  insecurity da l n menemuka l n a l da l nya l terda l pa l t hubunga l n nega l tif a l nta l ra l job  insecurity denga l n employee  well being da l n  a l la l t  ukur  ya l ng  diguna l ka l n  da l ri  teori ya l ng  dicetuska l n  oleh  dikemuka l ka l n  oleh  Ryff (1989).
Berda l sa l rka l n  pa l pa l ra l n  uji  a l na l lisis  ya l ng tela l h dia l kuka l n dia l ta l s tida l k terda l pa l t  kontribusi job  insecurity terha l da l p employee  well-being pa l da l pega l wa l i Ba l nk A l ceh Sya l ria l h. Ha l l tersebut sedikit  berbeda l da l ri  keba l nya l ka l n  penelitia l n terda l hulu  ya l ng    menya l ta l ka l n  ba l hwa l terda l pa l t penga l ruh job  insecurity terha l da l p employee well-being . Bersa l da l rka l n penelitia l n ya l ng
dila l kuka l n  oleh  Sa l tria l &  Kustia l wa l n  (2023) ba l hwa l job insecurity tida l k da l pa l t mempenga l ruhi employee  well  being, ha l l  itu dika l rena l ka l n  a l da l nya l fa l ktor-fa l ktor  la l in  ya l ng da l pa l t  mempenga l ruhi employee  well  being ya l itu  komitmen  kerja l da l n  sistem  kerja l di sebua l h perusa l ha l a l n.
Fenomena l ya l ng  terliha l t  ba l hwa l terda l pa l t fa l ktor  la l in  ya l ng  membua l t  a l da l nya l kontribusi ya l ng  tida l k  signifika l n  a l nta l ra l job  insecurity terha l da l p employee  well-being a l da l la l h  Ba l nk A l ceh  sena l ntia l sa l berupa l ya l terus  meningka l tka l n employee  well  being guna l meningka l tka l n motiva l si  kinerja l da l n  loya l lita l s  pega l wa l i terha l da l p  perusa l ha l a l n.  Ba l nk  A l ceh  memberika l n remunera l si kepa l da l pa l ra l pega l wa l inya l berda l sa l rka l n  kinerja l ya l ng  dia l pa l i  oleh  pega l wa l i berupa l ga l ji  pokok,  tunja l nga l n,  da l n  fa l silita l s la l innya l ( A l nnua l l  report,  2021 ).  Ha l l  itu bertenta l nga l n  denga l n  penda l pa l t  (Greenha l lgh  & Rosenbla l tt,  1984)  ya l ng  menya l ta l ka l n  ba l hwa l ba l hwa l job  insecurity dipenga l ruhi  oleh  fa l ktor Tida l k  menda l pa l tka l n  a l spek  a l spek  penting  da l ri pekerja l a l n seperti menda l pa l tka l n promosi, kena l ika l n  ga l ji  da l n  seba l ga l inya l .  Sehingga l da l pa l t dita l rik  sebua l h  kesimpula l n  ba l hwa l a l da l nya l remunera l si  kepa l da l pa l ra l pega l wa l inya l menja l di sa l la l h sa l tu fa l ktor renda l hnya l job insecurity pa l da l PT.  Ba l nk  A l ceh  Sya l ria l h  pa l da l PT.  Ba l nk  A l ceh Sya l ria l h.  Fenomena l kedua l ya l itu  Ba l nk  A l ceh menya l da l ri  ba l hwa l sumber  da l ya l insa l ni  (SDI) memiliki  pera l n  penting  da l la l m  menunja l ng
keberla l njuta l n  kegia l ta l n  bisnis  da l n  opera l siona l l perusa l ha l a l n. Lingkup kegia l ta l n ta l nggung ja l wa l b sosia l l  perusa l ha l a l n  terka l it  ketena l ga l kerja l a l n, keseha l ta l n  da l n  kesela l ma l ta l n  kerja l terdiri  da l ri progra l m  keetena l ga l kerja l a l n meliputi  keseta l ra l a l n gender  da l la l m  kesempa l ta l n  kerja l ,  keseta l ra l a l n da l la l m  progra l m  pendidika l n  da l n  pela l tiha l n, penguna l a l n  tena l ga l kerja l loka l l,  remunera l si, promosi,  kebeba l sa l n  berserika l t  da l n  pela l tiha l n pensiun (A l nnua l l Report, 2021).
Fenomena l ketiga l , pela l tiha l n da l n pengemba l nga l n Sumber Da l ya l Insa l ni dila l kuka l n Ba l nk A l ceh denga l n menga l cu kepa l da l kera l ngka l pela l tiha l n  da l n  pengemba l nga l n  ya l ng  menca l kup seluruh  a l spek  da l n  metode  pengemba l nga l n untuk seluruh pega l wa l i denga l n mengedepa l nka l n  a l da l nya l kesempa l ta l n  ya l ng sa l ma l ba l gi seluruh pega l wa l i. Pela l tiha l n pega l wa l i dila l kuka l n da l la l m ra l ngka l meningka l tka l n kema l mpua l n  kerja l da l n  ketera l mpila l n  teknis pega l wa l i  da l la l m  menuju  produktivita l s  da l n profesiona l lisme di bida l ng perba l nka l n.

## KESIMPULAN
Berda l sa l rka l n  ha l sil  pemba l ha l sa l n  a l na l lisis da l ta l Tida l k  terda l pa l t  kontribusi job  insecurity denga l n employee  well-being pa l da l ka l rya l wa l n PT.  Ba l nk    A l ceh  Sya l ria l h.  Ha l l  itu  dika l rena l ka l n a l da l nya l fa l ktor-fa l kto la l in ya l ng da l pa l t memepenga l ruhi employee  well  being ya l ng tida l k  di  jela l ska l n  da l la l m  penelitia l n  ini. Job content pa l da l Job insecurity memiliki skor ra l ta l - ra l ta l ya l ng  pa l ling  kecil  da l ri  dimensi  ya l ng  a l da l .
ha l l tersebut terda l pa l pa l da l a l item “ menurut sa l ya l pekerja l a l n  sa l ya l ma l kin  ha l ri,  ma l kin  tida l k mena l rik” ma l ka l da l ri  itu,  perlu  dila l kuka l n va l ria l si job  desc pa l da l pega l wa l i  sehingga l a l da l nya l va l ria l si da l la l m mela l kuka l n pekerja l a l n.
Life  well  being pa l da l Employee  well  being memiliki  skor  ra l ta l -ra l ta l ya l ng  pa l ling  renda l h.
Ha l l  tersebut  terda l pa l t  pa l da l a l item  “ ca l ra l hidup sa l ya l sa l a l t ini suda l h sesua l i untuk mempersia l pka l n  kehidupa l n  di  a l khira l t” oleh ka l rena l itu  perlu  dila l kuka l nya l semina l r  a l ta l u pela l tiha l n  da l la l m  mengha l da l pi  ma l sa l pensiun a l ga l r sukses dunia l da l n a l khira l t.

## DAFTAR PUSTAKA
Brondino, M., Ba l zzoli, A l ., Va l nder Elst, T., De Witte,  H.,  &  Pa l sini,  M.  (2020). Va l lida l tion  a l nd  mea l surement  inva l ria l nce of  the  multidimensiona l l  qua l lita l tive  job insecurity  sca l le.  Qua l lity  a l nd  Qua l ntity , 54 (3), 925–942.
Greenha l lgh,  L.,  &  Rosenbla l tt,  Z.  (1984). Job Insecurity:  Towa l rd  Conceptua l l  Cla l rity . A l ca l demy  of  Ma l na l gement  Review , 9 (3), 438–448.
Ha l m,  P.  M.,  &  Sa l lendu,  A l .  (2022). Job insecurity  a l nd  innova l tive  work  beha l vior: The  role  of  grit  a l s  a l media l tor. Jurna l l Ilmia l h  Psikologi  Tera l pa l n , 10 (2),  137– 142.
Jung,  H.  S.,  Jung,  Y.  S.,  &  Yoon,  H.  H. (2021).  COVID-19: The  effects  of  job insecurity  on  the  job  enga l gement  a l nd turnover intent of deluxe hotel employees a l nd  the  modera l ting  role  of  genera l tiona l l cha l ra l cteristics. Interna l tiona l l  Journa l l  of Hospita l lity Ma l na l gement , 92 , 102703.
Juniper,  B.  (2010). Eva l lua l tion  OF  A l NOVEL A l pproa l ch  TO  Mea l suring  Well-Being  In TheWorkpla l ce . to-get-better-mfi-results Ra l hmi,  T.,  A l gustini,  H.,  Ha l rding,  D.,  & Fitria l na l ,  E.  (2021). A l da l pta l tion  of Employee  Well-Being  Sca l le  (EWBS)  of Indonesia l n  Version . Jurna l l  Psikologi , 93–101.
Ra l ma l lisa l ,  Ma l rpa l ung,  W.,  &  Ma l nurung,  Y. (2020). Keseja l htera l a l n Psikologis Ditinja l u Da l ri Ketida l ka l ma l na l n Kerja l Pa l da l Ka l rya l wa l n  Kontra l k  PT.  Ba l nk  Ra l kya l t Indonesia l ,  Tbk  Ca l ba l ng  Meda l n  Tha l mrin. Journa l l  of  Orga l niza l tiona l l  Beha l vior , 36 (5), 621–644.
Rizky, & Sa l dida l , N. (2019a l ). Hubunga l n a l nta l ra l Job Insecurity da l n Employee Well Being pa l da l Ka l rya l wa l n ya l ng Bekerja l di Perusa l ha l a l n  ya l ng  Menera l pka l n  PHK  di DKI  Ja l ka l rta l . Journa l l  of  Orga l niza l tiona l l Beha l vior , 36 (5), 621–644.
Rizky, T. R., & Sa l dida l , N. (2019b). Hubunga l n a l nta l ra l Job Insecurity da l n Employee Well Being  pa l da l Ka l rya l wa l n  ya l ng  Bekerja l di Perusa l ha l a l n  ya l ng  Menera l pka l n  PHK  di DKI Ja l ka l rta l . Jurna l l  EMPA l TI , 8 (1), 329– 335.
Sa l tria l ,  Na l nda l &  Kustia l wa l n,  Unggul.  (2023). the  role  of  job  insecurity  a l nd  high comitment work system on employee well being. Jurna l l Ca l feta l ria l . 4(1) 25-39.
Sina l ga l ,  A l .  N.  C.  (2018).  Hubunga l n  A l nta l ra l Ketida l ka l ma l na l n Kerja l Denga l n Keseja l htera l a l n  Subjektif  Pa l da l Ka l rya l wa l n Outsourcing. Jurna l l  Kognisia l , 1 (1),  63– 67.
Zheng,  X.,  Zhu,  W.,  Zha l o,  H.,  &  Zha l ng,  C. (2015).
Employee  well-being  in  orga l niza l tions: Theoretica l l  model,  sca l le  development, a l nd  cross-cultura l l  va l lida l tion. Journa l l  of Orga l niza l tiona l l  Beha l vior , 36 (5),  621– 644.