## IMPLEMENTASI TARGET COSTING DALAM UPAYA EFISIENSI BIAYA PRODUKSI UNTUK MENINGKATKAN LABA PRODUK
Mediaty 1* , Asri Usman 2 , Dwi Dian Pratiwi 3 ,
Lestari Rezki Nurul Amalia 4 , Winola Wijayanti 5 1-5 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Hasanuddin E-mail: 1) unhasmediaty@gmail.com , 2) asriophu@gmail.com , 3) awhedian@gmail.com ,
4) lestarirezkinurul.a@gmail.com , 5) winolawijayanti@gmail.com

## Abstract
This paper looks into how MIE NAGA figures out their production costs, checking if Target Costing makes a difference in cutting costs, and seeing how using Target Costing can help boost their product profits.  This  research  is  a  type  of  qualitative  research  using  a  case  study  approach.  The  type  of research  used  is  qualitative  with  a  case  study  model.  Data  sources  refer  to  primary  data  and secondary data. Data analysis and processing used to get answers to the formulation of the problem is to get supporting data and then processed with the target costing method used until the end of the problem.  In  essence,  the  application  of  the  target  costing  method  is  effective  for  streamlining production costs. this is evident that the difference from the total production cost in 2020 and the total  production  cost  in  2021  before  and  after  the  application  of  the target  costing  method  is  Rp. 340,206,650, and the total production cost is Rp. 516,244,150 and Rp. 176,037,500. Furthermore, there is an increase in product profit in the amount of the difference in revenue seen from 2020 and 2021  by  71.4%.  Meanwhile,  two  additional  alternatives  that  have  been  implemented  through  the value engineering method are changes in selling prices to maximize profits.
Keywords: Target Costing, Cost Efficiency, Product Profit

## Abstrak
Artikel ini melihat bagaimana MIE NAGA menghitung biaya produksi mereka, memeriksa apakah Target Costing  membuat perbedaan dalam  memangkas biaya, dan  melihat bagaimana penggunaan Target Costing dapat membantu meningkatkan keuntungan produk mereka. Penelitian ini merupakan jenis  penelitian  kualitatif  dengan  menggunakan  pendekatan  studi  kasus.  Jenis  penelitian  yang digunakan adalah kualitatif dengan  model studi kasus. Sumber data merujuk pada data primer dan data sekunder. Analisis dan pengolahan data yang dipakai untuk mendapatkan jawaban dari rumusan permasalahan  adalah  dengan  mendapatkan  data  pendukung  lalu  diproses  dengan  metode target costing digunakan  hingga  akhir  permasalahan.  Pada  dasarnya,  penerapan  metode target  costing efektif  untuk  mengefisienkan  biaya  produksi.  ini  terbukti  bahwa  selisih  dari  total  biaya  produksi tahun 2020 dan total biaya produksi tahun 2021 sebelum dan sesudah diterapkannya metode target costing adalah  Rp.  340.206.650,  dan  total  biaya  produksi  adalah  Rp.  516.244.150  dan  Rp. 176.037.500. Selanjutnya terjadi peningkatan laba produk sejumlah selisih pendapatan yang dilihat dari  tahun  2020  dan  2021  sebesar  71,4%.  Sementara  itu,  dua  Alternatif  tambahan  yang  sudah diterapkan  melalui  metode  rekayasa  nilai  adalah  perubahan  harga  jual  hingga  mampu memaksimalkan keuntungan.
Kata Kunci: Target Costing , Efisiensi Biaya, Keuntungan Produk
IMPLEMENTASI  TARGET  COSTING  DALAM  UPAYA EFISIENSI  BIAYA  PRODUKSI  UNTUK  MENINGKATKAN LABA PRODUK Mediaty et al.

## 1. PENDAHULUAN
Persaingan dalam dunia bisnis sekarang ini sangat berkembang pesat. Akibatnya, pasar selalu dipenuhi dengan banyak industri baru, dari makanan,  barang sampai jasa semuanya diperlukan persaingan. Oleh karena itu, untuk bisnis yang dibuka, diperlukan strategi bisnis agar dapat memenuhi industri tersebut dan tumbuh lebih kuat. Untuk hal tersebut, masing- masing sektor atau industri perlu memiliki kelebihan atau sesuau yang membuatnya berbeda dari  bisnis  sejenisnya.  Keragaman  bisnis  membuat  persaingan  lebih  kompetitif  dan memotivasi industri untuk menghasilkan produk berkualitas, dengan harga terjangkau, dan memberikan  pelayanan  terbaik  bagi  konsumen.  Namun,  Indonesia  saat  ini  menghadapi ketidakstabilan  ekonomi  akibat  wabah  COVID-19  yang  juga  mempengaruhi  sektor  yang lain. Maka dari itu, sangat penting bagi setiap industri untuk segera merancang strategi yang kuat dalam menangani masalah ini.
Tinjauan  ekonomi  Kota  Makassar  dalam  lima  tahun  terakhir  menunjukkan  tren penyusutan, dengan puncaknya pada tahun 2020 yang mencapai angka minus 1.27% akibat pandemi  Covid-19.  Rahmania  &  Dahtiah  (2022)  menekankan  pentingnya  industri  bisnis dalam  menghasilkan  produk-produk  berdaya  saing  untuk  menunjang  proses  produksi  dan memperoleh laba yang besar.
Wuysang  &  Pusung  (2019)  mendefinisikan  kemampulabaan  (profitabilitas)  sebagai hasil  akhir  dari  kebijakan  dan  keputusan  manajemen,  yang  mencerminkan  efektivitas pengelolaan  perusahaan.  Ini  menekankan  pentingnya  tidak  hanya  menciptakan  produk berkualitas, tetapi juga merumuskan strategi yang tepat untuk mencapai tujuan perusahaan.
Putri (2022) menjelaskan dilema penetapan harga jual, di mana harga terlalu tinggi dapat mengurangi minat konsumen, sementara harga terlalu rendah dapat menghambat pencapaian target perusahaan. Metode target costing diusulkan sebagai solusi untuk mengatasi masalah ini. Saleh et al. (2022) menyoroti bahwa target costing dapat memberikan perkiraan volume penjualan, harga pasar produk, dan tingkat kemanfaatan.
Wulandari  &  Dewi  (2024)  mengaitkan target  costing dengan  desain  produk  baru, sementara Utami et al. (2022) menekankan penetapan biaya produk berdasarkan harga jual yang masuk akal di pasar. Penelitian-penelitian terdahulu seperti yang dilakukan oleh Syukri et  al.  (2022),  Moechry  (2023),  dan  Nafatu  et  al.  (2021)  menunjukkan  efektivitas  metode target costing dalam meningkatkan laba perusahaan dan meminimalisir biaya produksi.
Pada saat ini yang memasuki periode dimana COVID-19 telah mempengaruhi stabilitas ekonomi global, termasuk Makassar, bisnis-bisnis tidak terkecuali MIE NAGA juga sudah merasakan  turunnya  stabilitas  bisnis.  Oleh  karenanya,  metode target  costing digunakan sebagai cara untuk mengurangi seluruh biaya yang dikeluarkan dalam proses produksi dan kemudian  melihat  perbedaan  antara  biaya  yang  diharapkan  dengan  biaya  aktual  sehingga perusahaan mendapatkan profit dengan optimal.
Dengan adanya fenomena yang terjadi, maka penelitian ini bertujuan untuk memahami metode perhitungan biaya produksi, mengevaluasi potensi target costing sebagai alternatif untuk efisiensi biaya produksi, dan menganalisis dampak penerapan target costing terhadap peningkatan laba produk.

## 2. LANDASAN TEORI
Tinjauan pustaka ini mencakup beberapa konsep kunci dalam akuntansi manajemen dan biaya,  serta  metode target  costing .  Akuntansi  manajemen,  sebagaimana  dijelaskan  oleh Affiqah & Fuadi (2019), merupakan praktik yang menggunakan berbagai konsep dan teknik untuk  mengolah  data  ekonomi  guna  memfasilitasi  perencanaan  dan  pencapaian  tujuan ekonomi  yang  realistis.  Mahsunah  &  Hariyati  (2021)  menambahkan  bahwa  akuntansi manajemen menghasilkan informasi yang diperlukan manajemen dalam proses pengambilan keputusan.
Akuntansi  biaya, sebagai  bagian dari akuntansi  manajemen, berfokus pada penentuan dan pengendalian biaya. Juliani et al. (2019) dan Istikhoro & Ardhiani (2019) menekankan peran  akuntansi  biaya  sebagai  alat  bagi  manajer  dalam  perencanaan,  pengendalian,  dan analisis biaya. Hal ini erat kaitannya dengan konsep biaya produksi, yang menurut Bustami & Nurlela (2006), mencakup biaya overhead pabrik, biaya tenaga kerja langsung, dan biaya bahan baku.
Laba, sebagaimana diuraikan oleh Idrawahyuni et al. (2020), merupakan ukuran kinerja perusahaan dan indikator kemampuannya dalam memenuhi kebutuhan konsumen. Affiqah &  Fuadi  (2019)  menekankan  pentingnya  informasi  laba  dalam  penentuan  strategi pengelolaan sumber daya ekonomi perusahaan.
Efisiensi, menurut Bustami & Nurlela (2006), berkaitan dengan upaya meminimalkan input  untuk  output  tertentu.  Mahsunah  &  Hariyati  (2021)  menambahkan  bahwa  analisis efisiensi  menjadi  kunci  dalam  mengevaluasi  keberhasilan  perusahaan  dalam  mengelola sumber dayanya secara efektif.
Akhirnya,  metode target  costing dibahas  sebagai  pendekatan  inovatif  dalam pengendalian  biaya.  Maknun  et  al.  (2023)  menjelaskan target  costing sebagai  proses penentuan  biaya  maksimal  untuk  memproduksi  produk  baru.  Priyanto  &  Akbar  (2019) menekankan  peran target  costing dalam  optimalisasi  perencanaan  laba.  Moechry  (2023) menambahkan bahwa metode ini mempertimbangkan seluruh aspek proses produksi dalam pengendalian biaya.
Adapun  kerangka  konsep  penelitian  ini  dibuat  karena  ada  masalah  dalam  proses produksi  perusahaan,  yaitu  biaya  produksi  yang  tidak  terkontrol,  sehingga  laba  yang dihasilkan tidak maksimal.
Gambar 1. Kerangka Konsep Penelitian
IMPLEMENTASI  TARGET  COSTING  DALAM  UPAYA EFISIENSI  BIAYA  PRODUKSI  UNTUK  MENINGKATKAN LABA PRODUK Mediaty et al.

## 3. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  mengadopsi  pendekatan  kualitatif  melalui  studi  kasus,  bertujuan  untuk mengungkapkan dinamika yang terjadi dalam penelitian. Dengan menggunakan studi kasus, peneliti  dapat  secara  mendalam  menelusuri  masalah  atau  kondisi  yang  terjadi  pada  objek penelitian, mencakup semua aspek yang relevan. Melalui pendekatan ini, peneliti diharapkan dapat  memahami  lebih  baik  masalah  dan  kondisi  yang  sedang  dihadapi,  serta menghubungkannya dengan latar belakang penelitian.
Penulis  melakukan  observasi  dan  wawancara  kepada  salah  satu  pemilik  usaha  dan beberapa  tenaga  kerja  yang  menjadi  obyek  dalam  pengumpulan  data  yang  berhubungan langsung dengan  biaya produksi  yang ada. Dalam  wawancara  itu, penulis  mengumpulkan data  biaya  bahan  mentah,  tenaga  kerja  dan  overhead  dalam  proses  produksi  secara kuantitatif.  Setelah  data  dan  data  sekunder  yang  tersedia  telah  dianalisis,  maka  penulis menggunakan metode target costing yang artinya antara lain menentukan harga pasar, laba yang diharapkan dan rekayasa nilai yang ingin dicapai. Rekayasa nilai ini yang akan menjadi alat  mengefisienkan  biaya.  Dari  hasil  analisis  tersebut,  penulis  menarik  kesimpulan  yang sesuai dengan subjek dan obyek penelitian ini. Selain itu, uji keabsahan data juga dilakukan guna  memastikan  kredibilitas,  validitas  dan  keandalan  data  penelitian  ini  benar  sesuai dengan standar ilmiah.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 4.1. Penjualan dan Identifikasi Pembiayaan Mie Naga
MIE NAGA, sebuah bisnis kuliner yang telah beroperasi sejak 2013, belum sepenuhnya mengikuti standar akuntansi  yang berlaku dalam  pencatatan biaya produksi. Penelitian ini akan mengungkapkan bagaimana MIE NAGA menghitung biaya produksi pada tahun 2020 dan 2021, menggunakan data dari tahun 2020 sebagai acuan untuk menilai efisiensi di tahun 2021. Sebelum masuk ke rincian biaya produksi, mari kita lihat total penjualan usaha ini di tahun 2021:

## Tabel 1. Rincian Penjualan Menu (2021)
1) Biaya Bahan Baku

## Tabel 2. Rincian Biaya Bahan Baku (2020)
IMPLEMENTASI  TARGET  COSTING  DALAM  UPAYA EFISIENSI  BIAYA  PRODUKSI  UNTUK  MENINGKATKAN LABA PRODUK Mediaty et al.

## Tabel 3. Rincian Biaya Bahan Baku (2021)
Dari Tabel 3 dapat kita lihat bahwa beberapa harga bahan baku mengalami perubahan, seperti penurunan pada bawang merah, bawang putih, cabai rawit, dan gula. Beberapa bahan
juga  beralih pemasok, seperti garam, kecap, dan  saus sambal.  Ayam cincang,  jeruk  nipis, dan saus tomat. Beberapa bahan naik harga atau pergantian produk, namun beberapa bahan lain  masih  sama.  Jumlah  bahan  baku  yang  digunakan  oleh  Kaimuddin  Idris  masih  sama, selaras dengan keputusan pemilik usaha. Ketika owner memegang pemasukan bahan baku, dia mencatat semua pembelian secara hati-hati setelah mengunjungi pasar.

## Tabel 4. Data Historis Biaya Bahan Baku per Porsi Mie Naga (2021)

## 2) Biaya Tenaga Kerja
Di  samping  biaya  bahan  baku,  usaha  ini  juga  menanggung  biaya  tenaga  kerja  dan overhead,  yang  merupakan  komponen  penting  dalam  mendukung  produksi.  Sistem penggajian di sini dirancang berdasarkan status karyawan, dengan upah yang berbeda untuk karyawan  tetap,  kontrak,  dan  training,  memastikan  keseimbangan  dan  keadilan  dalam kompensasi.

## Tabel 5. Data Historis Biaya Tenaga Kerja (2020)

## Tabel 6. Data Historis Biaya Tenaga Kerja (2021)
Ada  perbedaan  biaya  tenaga  kerja  antara  tahun  2020  dan  2021,  terutama  karena pengurangan  tenaga  kerja.  Pandemi  COVID-19  di  awal  2021  juga  mempengaruhi pendapatan di MIE NAGA, demikian owner memutuskan untuk mengurangi biaya di tengah penurunan  pendapatan.  Tabel  5  dan  6  menunjukkan  bahwa  jumlah  karyawan  tetap  tidak berubah, tapi jumlah karyawan kontrak dan training berkurang untuk menekan biaya.
IMPLEMENTASI  TARGET  COSTING  DALAM  UPAYA EFISIENSI  BIAYA  PRODUKSI  UNTUK  MENINGKATKAN LABA PRODUK Mediaty et al.

## Tabel 7. Rincian Biaya Overhead (2020)
Perubahan biaya  tahun 2020 ke tahun 2021 terutama disebabkan oleh tarif sewa kamar. Namun,  pada  tahun  berikutnya,    pemilik    membeli  properti  tersebut  secara  pribadi menggunakan dana yang tidak terkait dengan pendapatan bisnis tahun sebelumnya, sehingga tidak ada pembayaran sewa.
Tabel  8. Rincian Biaya Overhead (2021)
Tabel 9. Rincian Harga Pokok Produksi per Porsi Varian Mie Naga (2021)
4.2. Tahap – Tahap Pengimplementasian Metode Target costing
1. Menentukan harga pasar
Tabel 10. Rincian Harga Mie Naga dengan Kompetitor

## 2. Analisis Target Costing
Target costing = Sales Price – Product Profit Per Unit target
Dari  perhitungan, target  costing untuk  MIE  NAGA  Komplit  adalah  Rp.  13.800,  dan untuk  Grilled  Sausage  Roll  adalah  Rp.  9.900.  Angka-angka  ini  memberi  pemilik  usaha gambaran tentang target biaya yang harus dicapai untuk setiap menu.

## 3. Penerapan Value Engineering
Tabel 11. Sebelum dan Sesudah Value Engineering
IMPLEMENTASI  TARGET  COSTING  DALAM  UPAYA EFISIENSI  BIAYA  PRODUKSI  UNTUK  MENINGKATKAN LABA PRODUK Mediaty et al.

## Tabel 12 Komparasi Laba Bersih
Tabel 12  menunjukkan  betapa besarnya perubahan  laba bersih antara tahun 2020 dan 2021 untuk menu MIE NAGA Komplit dan Grilled Sausage Roll. Ada selisih Rp. 6.777.446, dengan  perubahan  71,4%,  dari  pendapatan  Rp.  9.488.868  di  tahun  2020  menjadi  Rp. 16.266.314 di tahun 2021. Dari temuan diatas, target costing membawa dampak positif pada laba.  Menetapkan  harga  jual  yang  lebih  rendah  dan  kompetitif  membantu  perusahaan mencapai  laba  yang  lebih  besar  dari  yang  diharapkan.  Perhitungan  biaya  hanya memperhitungkan biaya langsung produksi dan harga produk ditetapkan berdasarkan biaya langsung serta harga pasar. Dengan metode target costing , perusahaan bisa merencanakan ulang, mengurangi biaya produksi, dan menggunakan harga pesaing sebagai acuan, dengan ini mempermudah pencapaian target laba.

## 5. KESIMPULAN
Penerapan metode target costing menunjukkan dampak positif terhadap efisiensi biaya produksi  dan  profitabilitas.  Implementasi  metode  ini  menghasilkan  penghematan  biaya produksi  sebesar  Rp.  340.206.650  untuk  menu  NAGA  MIE  Lengkap  dan  Sosis  Gulung Panggang. Laba bersih usaha meningkat 71,4% dari tahun 2020 ke 2021. Metode ini juga memungkinkan  penurunan  harga  jual  tanpa  mengorbankan  margin  keuntungan, meningkatkan daya  saing produk. Penelitian  ini  menekankan pentingnya pemahaman dan penerapan target costing bagi pengelola usaha. Disarankan untuk memperluas penelitian ke sektor  usaha  lain  seperti  asuransi,  rumah  sakit,  dan  perhotelan  untuk  perbandingan  dan pengembangan lebih lanjut.

## DAFTAR PUSTAKA
Affiqah, C., & Fuadi, R. (2019). Penerapan metode target costing dalam perencanaan biaya produksi  untuk  optimalisasi  laba  pada  UMKM  dendeng  sapi  Aceh  di  Banda  Aceh. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi Akuntansi, 4(2), 317–324.
Amilatussaadah. (2021). Analisis Penerapan Target  costing Dalam Upaya Efisiensi  Biaya Produksi untuk Peningkatan Laba (Doctoral dissertation, Politeknik Harapan Bersama Tegal) (pp. 1–90).
Ayu, D. S., Suhendro, S., & Wijayanti, A. (2022). Analisis Penerapan Target costing dalam Meningkatkan  Efisiensi  Biaya  Produksi  Singleface  pada  PT.  Hilal  Gemilang  Khair. EKOMBIS REVIEW: Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Bisnis, 10(1), 397–407.
Bustami, B., & Nurlela, N. (2006). Akuntansi Biaya Tingkat Lanjut kajian teori dan aplikasi. Graha Ilmu.
Hutagalung, D., Silalahi, E. R. R., & Sihotang, H. (2023). Penerapan Target costing Dalam Upaya Pengurangan Biaya Produksi Untuk Mengoptimalkan Laba Kotor (Studi Pada UD. Tahu Suhandi Kotacane). Jurnal Ilmiah Akuntansi (JIMAT), 13–33.
Idrawahyuni, I., Adil, M., & Herianto, D. A. (2020). ). Analisis Penerapan Target costing Sebagai Sistem Pengendalian Biaya Produksi (Studi Kasus Pada UD. Winda Kabupaten Gowa  Provinsi  Sulawesi  Selatan).  Equilibrium:  Jurnal  Ilmiah  Ekonomi,  Manajemen Dan Akuntansi, 9(2).
Istikhoro, S., & Ardhiani, M. R. (2019). Peningkatan Efisiensi Biaya Pengolahan Limbah Perusahaan  Menggunakan Target  costing Dengan  Value  Engineering.  Majalah Ekonomi, 24(2), 211–218.
Juliani, A. S., Indrayono, Y., & Salmah, S. (2019). Penerapan Target costing Dalam Upaya Meningkatkan Efisiensi Biaya Produksi Pada PT Prima Sejati Perkasa Divisi Injection. Jurnal Online Mahasiswa (JOM) Bidang Akuntansi, 5(1).
Mahsunah, A., & Hariyati, H. (2021). Peran Penerapan Target costing dalam Peningkatan Laba UMKM. Jurnal Akuntansi AKUNESA, 9(3), 1–9.
Maknun, M., Pramukti, A., & Pelu, M. F. A. (2023). Evaluasi Peran Target costing dalam Manajemen  Biaya  Produksi  (Studi  Kasus  CV  GRV  Interior).  SEIKO:  Journal  of Management & Business, 6(2), 465–478.
Moechry,  B.  P.  (2023).  Penerapan Target  costing Dalam  Upaya  Pengurangan  Biaya Produksi  Untuk  Peningkatan  Laba  Perusahaan  PB  Muamallah  Meubel  Tahun  2019- 2020. Doctoral dissertation, Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Pakuan.
Nafatu,  W.,  Priminingtyas,  D.  N.,  &  Andriani,  D.  R.  (2021).  Analisis  Penerapan Target costing Sebagai  Upaya  Pengurangan  Biaya  Produksi  Dalam  Meningkatkan  Laba Usaha. Doctoral dissertation, Universitas Brawijaya.
Priyanto, T., & Akbar, R. (2019). Analysis of the prospect of implementing activity-based costing  (ABC)  in  governmental  organisations:  A  study  at  the  state  treasury  office Jakarta IV. Journal of Accounting and Investment, 20(1), 1–22.
Putra, N. C. A., Prasetya, B. H., Herlinawati, D., & Fadhil, A. (2023). Analisis Pendekatan Target  costing Sebagai  Alat  Penilaian  Efisiensi  Biaya  Produksi  Perusahaan.  Jurnal Online Mahasiswa (JOM) Bidang Akuntansi, 10(1).
Putri, P. . (2022). Analisis Target costing Dalam Upaya Pengurangan Biaya Produksi Beras Untuk  Peningkatan  Laba  Pada  Pabrik  Beras  (Studi  Kasus  Pada  Pabrik  Beras  Santi,
IMPLEMENTASI  TARGET  COSTING  DALAM  UPAYA EFISIENSI  BIAYA  PRODUKSI  UNTUK  MENINGKATKAN LABA PRODUK Mediaty et al.
Pabrik Beras Komang dan Pabrik Beras Sukir). Doctoral dissertation, IAIN Metro. Rahmania, H., & Dahtiah, N. (2022). Analisis Penerapan Target costing dan Activity Based Costing  Sebagai  Alternatif  Pengendalian  Harga  Pokok  Produksi.  Jurnal  Riset Akuntansi Dan Keuangan, 10(2), 209–220.
Saleh, R., Firmansyah, I., & Riswandi, I. (2022). Penerapan Target  costing Dalam Upaya Efisiensi Biaya Produksi Untuk Peningkatan Laba Pada Cv Galuh Sari Bogor. Jurnal Sains Terapan: Wahana Informasi Dan Alih Teknologi Pertanian, 12(2), 1–14.
Sugiono, S. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif Dan R&D. Bandung : Alfabeta. Syukri, M., Fitri, S. M., Purna, M. T., & Suandi, S. (2022). Analisis Target costing dalam Upaya  Peningkatan  Laba  Perusahaan  Oteku  di  Karang  Bedil  Mataram.  Jurnal Pendidikan Tambusai, 6(3), 13581–13586.
Utami,  E.  O.,  Sokarina,  A.,  &  Adhitya,  B.  S.  (2022).  Analisis  Penerapan Target  costing Dalam  Penentuan  Harga  Pokok  Produksi.  Jurnal  Riset  Mahasiswa  Akuntansi,  2(4), 621–635.
Wulandari, S., & Dewi, E. O. (2024). Meminimalisir Biaya Produksi Menggunakan Kaizen Costing Dan Target costing Guna Memaksimalkan Laba Pada Umkm Bumbu Barokah Jember. Jurnal Pendidikan Ekonomi Dan Kewirausahaan, 2(1), 1–6.
Wuysang, C. C., & Pusung, R. J. (2019). Penerapan Target costing Dalam Upaya Efisiensi Biaya  Produksi  Untuk  Peningkatan  Laba  Kotor  Pada  UD.JJ  Bakery.  Jurnal  Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 7(3).

## Copyrights
Copyright for this article is retained by the author(s), with first publication rights granted to the journal.
This  is  an  open-access  article  distributed  under  the  terms  and  conditions  of  the  Creative Commons Attribution license (http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).