## ANALISA RESOURCE-BASED VIEW STRATEGY STUDI KASUS PADA STMIK WIDYA CIPTA DHARMA SAMARINDA
Ahmad Fajri 1) , Bagus Satria 2) , Muhammad Fahmi 3)
1,2,3 Teknik Informatika, Fakultas Pascasarjana Teknik Informatika, Universitas AMIKOM Yogyakarta
1,2,3 Jl. Ring Road Utara, Condongcatur, Yogyakarta 55281 E-mail : ahmad16fajri@gmail.com 1) , bagoezsatria182@gmail.com 2) , ahmadfahmi448@gmail.com 3)

## ABSTRAK
Konsep resource-based view yang memiliki peran penting bagi manajemen strategik. Konsep tersebut menyatakan bahwa organisasi akan mencapai keunggulan bersaing berkelanjutan apabila memiliki sumberdaya yang bernilai, unik, langka dan sulit  ditiru.  Resource-based  view  menekankan  pada  faktor  internal  organisasi  dan  mengkritik  pendekatan  industrial organization  yang  menekankan  pada  faktor  eksternal  organisasi.  Berdasarkan  resource-based  view,  organisasi  dapat menentukan strategi yang akan dilakukannya sesuai dengan kapabilitas organisasi.
Dalam  konteks bisnis, strategi-strategi dilaksanakan berdasarkan operasi perguruan tingi dari  waktu  ke  waktu  merupakan refleksi  keputusan  kunci  yang  dibuat  sesuai  dengan  pengalokasian  dan  pengelolaan  sumber  daya  yang  dimiliki  serta penyelara- san lingkungan bisnis yang dihadapi.
Pada  dasarnya  setiap  perguruan-tinggi  memiliki  strategi  untuk  menjalankan  aktivitas-nya,  terlepas  strategi  tersebut  di- laksanakan dalam bentuk formal maupun informal. Perlu diketahui dalam mengkaji strategi bisnis, strategi yang diterapkan di  setiap  perguruan  tinggi  memiliki  per-bedaan  bahkan  antar  situasi  dan  kondisi  yang  dihadapi.  Upaya  yang  dilakukan perguruan-tinggi  untuk  mengungguli  para  pesaing  dapat  dilakukan  dengan  menerapkan  strategi  bersaing.  Penerapan strategi bersaing ini mengarahkan perguruan-tingi untuk memfokuskan pada posisi kompetitifnya di STMIK Widya Cipta Dharma.
Kata Kunci: Resource Based View Strategy, Industrial organization, Externally Driven, Internally Driven

## 1. PENDAHULUAN
Perkembangan  studi  manajemen  strategik  terjadi sangat pesat dan dramatis.  Area perkembangannya tidak hanya  pada  kebijakan  bisnis  secara  praktis,  tetapi  juga pada  area  riset  empiris.  mengulas  perkembangan  studi manajemen  strategik  sebagai  sebuah  pendulum  yang menunjukan  fokus  formulasi  dan  implementasi  strategi, lebih  menekankan  pada  faktor  internal  ( inside )  atau eksternal  ( outside ).  Perkembangan  awal  dimulai  dengan mengkaitkan  strategi  dengan  struktur  yang  lebih menekankan  pada  faktor-faktor  internal  di  STMIK Widya  Cipta  Dharma  Samarinda.  Sumber  daya  strategis merupakan  se-kumpulan  aset  dan  kapabilitas  yang dijadikan  kompetensi  inti  bagi  perguruan  tinggi  dalam menciptakan keunggulan kompetitif.
Perkembangan  awal  menekankan  pada  kesesuaian ( fit ) antara strategi dengan struktur. Kemudian, Business Strategy bergerak pada kontribusi industrial organization yang  lebih  menekankan  pada  faktor  eksternal  perguruan tinggi.  Konsep  yang  berkembang  antara  lain  adalah Business  Strategy pada  perguruan  tinggi . Kemudian, Business  Strategy bergerak  pada  kontribusi Externally Driven dan Internally Driven pada manajemen strategik. Selanjutnya, resource-based  view muncul  dan  dianggap sebagai  perspektif  baru  dalam  manajemen  strategik. Perspektif  ini  lebih  menekankan  pada  internal  peguruan
tinggi  sebagai  sumber  keunggulan  bersaing.  Perdebatan sering  terjadi  antara  perspektif industrial organization dengan resource-based  view .  Perdebatan  ini  terjadi karena  masing-masing  pendekatan  berangkat  dari  sudut pandang yang berbeda. Industrial organization beranggapan bahwa keunggulan bersaing ditentukan dari faktor  ekternal  perguruan  tinggi  yaitu  persaingan  yang menarik. Namun demikan, perspektif industrial organization tidak mampu menjelaskan mengapa banyak perguruan  tinggi  memiliki  kinerja  yang  berbeda-beda. Perspektif resource-based view menjawab fenomena ini, bahwa  setiap  perguruan  tinggi  memiliki  sumberdaya yang berbeda-beda sehingga kinerja yang dihasilkan pun berbeda  pula.  Jadi, resourcebased view beranggapan bahwa sumber keunggulan bersaing berasal dari internal perguruan tinggi.
Resource-based  view menjadi  menarik  karena dianggap  sebagai  tonggak  berkembangnya  dianggap sebagai “pesaing utama” perspektif industrial organization .  Perspektif  ini  dianggap  sebagai  perspektif baru  dan  memberikan  kontribusi  besar  bagi  manajemen strategik.  Namun  demikian, resource-based  view tidak terlepas dari beberapa kelemahan.
Oleh karena itu, tulisan ini bertujuan untuk mengulas secara  kritis  konsep resource-based  view .  Setelah pendahuluan  ini,  diuraikan  ringkasan  konsep  dasar
resource-based  view yang  dibahas  secara  mendalam kemudian,  pembahasan  dilanjutkan  dengan  relevansi konsep resource-based view dengan manajemen strategik Business Strategy .

## 2. RUANG LINGKUP PENELITIAN
Permasalahan difokuskan pada:
1. Uraian  tentang  metode Resource  Based  View Strategy .
2. Analisa  metode Resource  Based  View  Strategy pada STMIK Widya Cipta Dharma Samarinda
3. Strategi yang diterapkan.
3. RESOURCE BASED VIEW STRATEGY
Resource  Based  View  Strategy merupakan  strategi pengaturan  sumberdaya  organisasi  yang  dikemukakan oleh Barney. Strategi ini dapat menghasilkan keunggulan bersaing  tidak  hanya  budaya  organisasi  saja,  tetapi mencakup  semua  aset  perusahaan,  kapabilitas,  proses organisasional,  karakteristik  perusahaan,  informasi, pengetahuan  dan  sebagainya  yang  mana  sumberdaya  ini berada  dalam  kendali  perusahaan  untuk  implementasi strategi agar tercapai keefektifan dan efisiensi.
Resource  Based  View  Strategy dapat  menjadi sumberdaya  keunggulan  bersaing  berkelanjutan  bila memenuhi  kriteria  bernilai,  langka,  sulit  diimitasi  dan tidak  ada  penggantinya.  Demikian  pula  halnya  dengan proses  pengambilan  keputusan  di  dalam  organisasi  dan reputasi  perusahaan,  dapat  menjadi  sumber  keunggulan bersaing  asalkan  memenuhi  karakteristik  sumberdaya tersebut.
Strategi ini melihat dari berbagai aspek seperti aspek dorongan  eksternal  yang  terdiri  dari  lingkungan ekonomi,  kebutuhan  pasar,  dan  kompetisi  dengan penyedia  layanan  serupa.  Lalu  dari  aspek  dorongan internal  terdiri  dari  permintaan  pemangku  kepentingan, sumber,  dan  kompetensi.  Seperti  terlihat  pada  gambar dibawah ini.
Gambar 1. Bentuk umum Resource Based View

## Strategy
Berdasarkan  konsep Resource  Based  View  Strategy , Treacy  dan  Wiersma  mengemukakan  terdapat  3  segmen pasar  yang  masing-masing  memerlukan  set  kompetensi berbeda  dan  di  masing-masing  IS  /  IT  memiliki  peran penting. Ke-3 segmen pasar tersebut, yaitu:
1. Operational Excellence
Operational  Excellence adalah  menyediakan  produk atau  jasa  Diperoleh  dengan  handal,  mudah  dan  harga yang  murah  bagi  pelanggan.  Ini  berfokus  pada  proses
bisnis untuk mengungguli orang lain dengan memberikan  harga  terjangkau  dengan  kualitas  kepuasan pelanggan yang konsisten.
2. Product leadership
Menargetkan  pasar  dengan  sangat  tepat  dan menyesuaikan  produk  dan  layanan  sesuai  kebutuhan kelompok  pelanggan  tertentu.  Segmen  lain  yang mengharapkan  inovasi  terbaru  dan  fitur  terdepan.  Pasar rela  untuk  merogoh  kocek  lebih  dalam  untuk mendapatkan produk ini.
3. Customer intimacy
Inovasi produk untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. Diperlukan kreativitas dan pengetahuan pasar yang  baik  untuk  memastikan  produk  atau  jasa  yang dijual  dapat  diterima  pasar.  Segmen  yang  menekankan perlunya  pendekatan  personal,  produk  spesial  yang disesuaikan  dengan  kebutuhan  khusus  pelanggan. Memberikan solusi yang terbaik kepada pelanggan
Gambar 2. Advantage and disadvantage - dimensions of competency

## 4. METODE ANALISIS
Metode  analisis  yang  digunakan  untuk  menganalisis faktor-faktor  yang  mempengaruhi Resource  Based  View Strategy baik  faktor  eksternal  maupun  internal,  penulis melakukan  tahapan  wawancara  kepada  staff  STMIK WICIDA Samarinda dan melakukan studi literalur.

## 5. PEMBAHASAN
Resource  Based  View  Strategy melihat  dari  berbagai aspek  seperti  aspek  dorongan  eksternal  yang  terdiri  dari lingkungan  ekonomi,  kebutuhan  pasar,  dan  kompetisi dengan  penyedia  layanan  serupa.  Lalu  dari  aspek dorongan  internal  terdiri  dari  permintaan  pemangku kepentingan,  sumber,  dan  kompetensi.  Dan  hasil analisanya  pada  STMIK  WICIDA  Samarinda  adalah sebagai berikut:

## 5.1 EXTERNALLY DRIVEN
Faktor  Eksternal  yang  mempengaruhi  penerapan Resource Based View Strategy, yaitu:
1. Economic Environtment Secara Ekonomi perkembangan penggunaan komputer  saat  ini  semakin  luas.  Teknologi  komputer yang  merupakan  teknologi  masa  depan,  semakin
berkembang  sehingga  penggunaanya  sudah  memasuki segala bidang usaha, instansi pemerintah, swasta bahkan sudah  memasuki  rumah  tangga.  Penggunaan  perangkat dengan teknologi canggih ini memerlukan tenaga dengan keahlian  khusus  serta  terlampir  dan  professional. Menyadari  permasalahan  tersebut  diatas  STMIK  Widya Cipta  Dharma  Samarinda,  ikut  serta  berpartisipasi  aktif dalam  penyiapan  dan  pengadaan  sumber  daya  manusia (SDM).  Yayasan  Widya  Cipta  Dharma  telah  berhasil membangun  gedung  untuk  kegiatan  akademik  di  Jl.  M. Yamin  No.14,  Samarinda  pada  tahun  1991.  Disamping itu  kelengkapan  akademik  juga  disempurnakan  dengan mendatangkan  dosen-dosen  yang  memiliki  keahlian  di bidang  komputer,  melengkapi  perpustakaan  dengan buku-buku komputer serta melengkapi dan meningkatkan  kualitas  laboratorium  komputer  sehingga telah  diperolehnya  verifikasi  dari  Institut  Teknologi Sepuluh Nopember Surabaya (ITS). Kementrian komunikasi  dan  Informasi  Republik  Indonesia  pada tanggal 26 Agustus 2003 telah menunjuk STMIK Widya Cipta  Dharma  sebagai Center  Of  Excellence (  Pusat Studi Unggulan ) di Kalimantan Timur.
2. Market Requirements
Teknologi  merupakan  kebutuhan  yang  sangat  urgen bagi  manusia  saat  ini.  Peran  teknologi  bagi  manusia untuk  sekarang  ini  sangat  besar,  apalagi  bagi  seorang mahasiswa  segala  sesuatunya  menggunakan  teknologi. Dengan  teknologi  berbagai  kemudahan  dapat  kita rasakan.  Menyadari  perlunya  sumberdaya  manusia  yang memiliki  kemampuan  di  bidang  teknologi  informasi, STMIK  WICIDA  Samarinda  membuka  tiga  program studi,  dua  program  studi  jenjang  strata  satu  dan  satu program  studi  jenjang  diploma  tiga.  Program  studi  yang ada  yaitu  Teknik  Informatika  Strata  Satu  (S1),  Sistem Informasi  Strata  Satu  (S1),  dan  Manajemen  Informatika Diploma Tiga (D3).
Semua  program  studi  memiliki  status  terakreditasi dari Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi (BAN- PT). adapun dalam proses belajar mahasiswa membutuhkan  lebih  dari  50  tenaga  dosen  bergelar pascasarjana dari berbagai perguruan tinggi di Indonesia baik dosen tetap, maupun dosen Luar biasa.
3. Competitors
Dengan banyaknya permintaan pasar akan sumberdaya  manusia  yang  ahli  dalam  bidang  teknologi informasi,  tentunya  perguruan  tinggi  berlomba-lomba untuk  menyediakan  fasilitas  tersebut.  STMIK  WICIDA Samarinda  mempunyai  motto  “STMIK  Widya  Cipta Dharma  Mencetak  Generasi  Unggul”  maka  institusi  ini berupaya  meningkatkan  kualitas  SDM  di  bidang teknologi  informasi  bagi  masyarakat  Kalimantan  Timur khususnya  dan  bangsa  Indonesia  pada  umumnya. Memiliki Visi, Misi dan Tujuan, Contoh :
Visi  –  Menjadi  Perguruan  Tinggi  Informatika  dan Komputer  terkemuka  di  kawasan  timur  Indonesia
Misi – Menyelenggarakan pendidikan tinggi berbasis tegnologi  informasi  dan  komputer  yang  berkualitas dalam rangka meningkatkan daya saing bangsa.
Tujuan  –  Menghasilkan  lulusan  yang  beriman, bertaqwa,  menguasai  Ilmu  Pengetahuan,  Teknologi,  dan Seni  (IPTEKS),  professional,  jujur,  visioner,  disiplin, dapat  kekerja  sama,  adil,  peduli,  kompeten,  kreatif, inofatif, bertanggungjawab dan mandiri menuju terwujudnya  masyarakat  cerdas,  sejarah,  dan  berdaya saing.

## 5.2 INTERNALLY DRIVEN
Faktor  Internal  yang  mempengaruhi  penerapan Resource Based View Strategy, Yaitu:
1. Stakeholders Demands
Permintaan  pemangku  kepentingan  ditandai  dengan membuat  tuntutan  organisasi.  Mereka  mengharuskan Kampus  mengakui  keberadaan  mereka  dan  efek  mereka dapat  memiliki,  dan  mereka  mengharapkan  tanggapan yang tepat dari manajemen untuk memenuhi kepentingan tertentu.  Sebagai  Contoh,  Wadah  Kegiatan  Mahasiswa; Kegiatan  Kemahasiswaan,  baik  yang  diperoleh  melalui pengalaman  perguruan  tinggi  masing-masing,  kegiatan bersama  antar  perguruan  tinggi  yang  dikembangkan melalui  pelatihan  dan  pengkajian  konsep  perlu ditingkatkan.
2. Resources
STMIK  WICIDA  Samarinda  merupakan  perguruan tinggi  swasta  yang sumber dananya berasal dan dikelola olehi  yayasan  Widya  Cipta  Dharma.  Dana  Yayasan berasal  dari  biaya  yang  dibebankan  kepada  masing- masing  mahasiswa.  Biaya  yang  dikeluarkan  mahasiswa yaitu Sumbangan Pembangunan Gedung, Biaya Penyelenggaraan Pendidikan, Biaya SKS Teori dan SKS praktikum.
3. Competencies
STMIK WICIDA Samarinda  membuka tiga program studi,  dua  program  studi  jenjang  strata  satu  dan  satu program  studi  jenjang  diploma  tiga.  Program  studi  yang ada  yaitu  Teknik  Informatika  Strata  Satu  (S1),  Sistem Informasi  Strata  Satu  (S1),  dan  Manajemen  Informatika Diploma Tiga (D3).
Semua  program  studi  memiliki  status  terakreditasi dari Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi (BAN- PT).  adapun  dalam  proses  belajar  mahasiswa  STMIK WICIDA Samarinda Memiliki lebih dari 50 tenaga dosen bergelar  pascasarjana  dari  berbagai  perguruan  tinggi  di Indonesia baik dosen tetap, maupun dosen Luar biasa.

## 5.3 STATEGI YANG DITERAPKAN
Dari  hasil  analisis externally  driven dan  internally driven kita harus memperhatikan tiga hal yaitu:
1. Operational Excellence
STMIK  Widya  Cipta  Dharma  memiliki  keunggulan beberapa  hal  yang  bisa  dipertimbangkan  dalam  bidang pendidikan  untuk  wilayah  timur  indonesia.  STMIK Widya  Cipta  Dharma  masuk  dalam  peringkat  781  skala
nasional dari 3320 perguruan tinggi di-indonesia dengan didukung  dengan  11  keunggulan  dari  perguruan  tinggi lain wilayah Kalimantan timur, yaitu:
1) Terakreditasi B
2) Dosen Berkualitas
3) Lokasi kampus repsentatif dan strategis ditengah kota
4) Memiliki mitra kerjasama nasional dan internasional
5) Beasiswa
6) Beragam kegiatan dan lomba IT
7) Laboratorium lengkap
8) Perpustakaan nyaman dan buku lengkap
9) Toefl >400
10) Beragam unit kegiatan mahasiswa
11) Mahasiswa  siap  kerja,  mandiri  dan  mampu  berwira usaha
2. Costumer Intimacy
Dalam  hal  ini  STMIK  Widya  Cipta  Dharma  harus mampu  meyakinkan  kepada  calon  mahasiswa  dan memberikan  solusi  bagaimana  agar  tidak  salah  dalam memilih perguruan tinggi. Sebagai contoh bisa dijelaskan tentang  pentingnya  akreditasi  dan  ketentuan  untuk mendapatkan  beasiswa.  Bagaimana  cara  mendapatkan beasiswa  dan  cara  agar  mendapatkan  beasiswa  sesuai dengan  calon  mahasiswa  yang  akan  mendaftar.  Target pasar yang dituju berupa sekolah-sekolah menengah atas dengan  memberikan  sosialisasi  penyuluhan  tentang perguruan  tinggi  dan  memberikan  solusi  yang  baik kepada  siswa  agar  para  calon  mahasiswa  tidak  ragu dalam  menentukan  pilihan  perguruan  tinggi  mana  yang akan dituju. Sebagai rujukan perguruan tinggi yang akan dipilih,  disesuaikan  dengan operational  excellence yang ada  pada  STMIK  Widya  cipta  dharma  agar  para  calon mahasiswa  tertarik  dan  melanjutkan  kerjasama  dengan sekolah-sekolah dalam jangka panjang.
3. Product leadership
STMIK Widya Cipta Dharma dalam hal kepemimpinan  produk  selalu  memberikan  peningkatan mutu  SDM  kedapa  para  pegawai,  staff  maupun  dosen pengajar  berupa  pelatihan-pelatihan,  maupun  beasiswa S1  dan  S2.  Agar  bisa  memberikan  pelayanan  dalam  hal akademis  maupun  sistem  pengajaran  yang  berkualitas dan  terbarukan.  STMIK  Widya  Cipta  Dharma  selalu mengadakan  maupun  mengikuti  lomba-lomba  dan seminar IT setiap tahunnya agar bisa lebih dikenal untuk wilayah timur Indonesia.

## 6. KESIMPULAN
Resource-based view memberikan pencerahan pada STMIK Widya Cipta Dharma bahwa sumber keunggulan bersaing  berkelanjutan  dapat  berasal  dari  dalam  atau internal  perguruan  tinggi. Resource-based  view secara mendasar  menyatakan bahwa sumberdaya  yang bernilai,
langka atau unik, sulit ditiru dan tidak ada penggantinya dapat  menciptakan  keunggulan  bersaing  bagi  perguruan tinggi dengan asumsi dasar heterogenitas dan immobility sumberdaya tersebut. Namun demikian, masih dibutuhkan  pengembangan  lebih  lanjut  agar  resource- based  view  dapat  mudah  diaplikasikan  dalam  riset empiris maupun praktek di dunia nyata. Selain itu, perlu dilakukan  usaha-usaha  untuk  melakukan  integrasi resource-based view  dengan  “pesaingnya”  yaitu pendekatan analisis pada perguruan tingi yang berangkat dari perspektif Business Strategy .

## 7. SARAN
Penelitian  ini  dilaksanakan  dalam  waktu  yang  relatif singkat  ( cross-sectional ).  Keterbatasan  ini  tentunya berdampak  rendahnya  generalisasi  penelitian,  meng- ingat  permasalahan  yang  sangat  kompleks  dan  dinamis dari waktu ke waktu.
Saran  untuk  penelitian  dengan  judul  atau  topik  yang mengacu  kepada  penelitian  ini  kedepannya  dapat  lebih baik lagi dan dikembangkan.

## 8. DAFTAR PUSTAKA
Anatan,  L.  dan  L.  Ellitan.  (2009). Strategi  Bersaing: Konsep, Riset, dan Instrumen . Alfabeta Bandung.
Dirgantara,  Harya  B.  (2014). Pembangunan  IT  Strategic Planning  Sebagai Penunjang  Aktivitas Bisnis Studi Kasus Sekolah Tinggi Teknologi Jakarta. Kalbiscientia Vol. 1, No. 1, 13-25.
Gustavsson, Albin & Johansson, Jonathan. Practicing the Resource  Based  View:  Learning  to  Play  the    Song of “Theory in Practice” https://gupea.ub.gu.se/bitstream/2077/47824/1/gupe a_2077_47824_1.pdf Hermann,  F.,  A.  Kessler,  dan  M.  Fink.  (2010). Entrepreneurial Orientation and Business Performance:  A  Replication  Study. Strategic Business Review 62: 175-198. Jimmy,  Foris  P.    dan  Mustamu,  Ronny  H.  (2015). Analisis  Strategi  Pada  Perusahaan  Plastik  Dengan Porter Five Forces. Agora Vol. 3, No.1, 736-741 . Prasetyo,  Whedy  .  (2008).  Strategi  Resource-Based  dan Inovasi  dengan  Pendekatan  Biaya  Daur  Hidup Produk  Untuk  Mencapai  Keunggulan  Daya  Saing. Jurnal Siasat Bisnis Vol. 12 No. 3 , 241-260 . Suardhika,  I.  Nengah  . ( 2012 ) .  Model  Integrasi  dalam Resource-Based  View  Untuk  Penerapan  Strategi Bersaing  dan  Pencapaian  Kinerja  Usaha. Jurnal Ekonomi dan Keuangan Vol. 16, No 1, 63-83. Susena,  Edy.,  Utami,  Ema.,  Sunyoto,  Andi.  (2015). Perencanaan  Strategis  Sistem  Informasi  Smart Campus  Untuk  Meningkatkan  Pelayanan  di Politeknik  Indonusa  Surakarta. Jurnal  Sainstech Politeknik Indonusa Surakarta Vol. 1 No. 3