JURNAL DUNIA PENDIDIKAN https://jurnal.stokbinaguna.ac.id/index.php/JURDIP E-ISSN: 2746-8674
Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Melalui  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di Kantor Camat Mandrehe Kabupaten Nias Barat
Sindi Agus Kristiani Gulo 1 , Desi Natalia Wau 2 , Mananda Situmorang 3 1,2,3 Universitas Pembinaan Masyarakat Indonesia Jl. Teladan No.15, Teladan Bar., Kec. Medan Kota, Kota Medan, Sumatera Utara 20214 Email: desiwau2312@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  membahas  tentang  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Melalui  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Camat Mandrehe Kabupaten Nias Barat.  Penelitian ini terdiri dari dua variabel yaitu Variabel Bebas (X) Kepuasan Kerja dan Variabel Terikat (Y) Kinerja Pegawai. Tujuan dari penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Seberapa Besar Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Penelitian ini dilakukan di Kantor Camat Mandrehe Kabupaten Nias Barat. Metode penelitian yang di pakai dalam skripsi ini adalah metode kuantitatif. Adapun teknik pengumpulan data  meliputi  teknik  pengumpulan  data  primer  yaitu  metode  observasi,  wawancara,  dan  angket. Kemudian  dengan  teknik  pengumpulan  data  sekunder  yaitu  dengan  keperpustakaan  dan  studi lapangan. Untuk mengetahui pengaruh Kepuasan Kerja terhadap kinerja pegawai di Dikantor Camat Mandrehe Kabupaten Nias Barat penulis menggunakan rumus koefisien korelasi product moment. Sedangkan untuk menguji tingkat signifikan antara variabel bebas dan variabel terikat, dalam hal ini penulis menggunakan rumus uji t. Hasil penelitian menunjukkan pengaruh Kepuasan Kerja terhadap kinerja pegawai di Kantor Camat Mandrehe Kabupaten Nias Barat berpengaruh kuat, dengan nilai 𝑟𝑥𝑦 = 0,687. Sedangkan dari hasil pengujian tingkat signifikan dengan nilai 𝑡 = 7,389, disimpulkan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Kepuasan Kerja dan kinerja pegawai.
Kata kunci : Kepuasan kerja, Kinerja Pegawai

## PENDAHULUAN
Dalam menghadapi arus Globalisasi seperti ini, potensi sumber daya manusia (SDM). Harus  dapat  dimanfaatkan  sebaik  -  baiknya  sehingga  mampu  memberikan  output  yang optiomal,  oleh  karna  itu  organisasi  harus  memikirkan  cara  yang  dapat  dilakukan  untuk mengembangkan pegawainya agar dapat mendorong kemajuan organisasinya dalam rangka bersama-sama mencapai tujuan organisasi. Salah satu aspek utama Manajemen sumber daya manusia adalah pengukuran kepuasan kerja pegawai, suatu organisasi harus memastikan bahwa  kepuasan  kerja  pegawai  yang  tinggi  diantara  para  pekerja,  yang  merupakan prasyarat untuk meningkatkan produktivitas, daya tanggap, kualitas dan layanan.
Untuk  menciptakan  sumber  daya  yang  berkualitas,  maka  suatu  organisasi  harus memperhatikan  kepuasan  kerja  pegawai . Handoko  (2010)  menyatakan  kepuasan  kerja
Pengaruh Kepuasan Kerja melalui lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai di kantor camat mandrehe kabupaten Nias barat Sindi Agus Kristiani Gulo , Desi Natalia Wau, Mananda Situmorang
adalah  keadaan  emosional  yang  menyenangkan  atau  tidak  menyenangkan  dimana  para pegawai memandang pekerjaan mereka, kepuasan kerja mencerminkan perasaan seseorang terhadap pekerjaannya, kepuasan kerja ini nampak dalam sikap positif pegawai terhadap pekerjaan dan segala sesuatu yang dihadapi di lingkungan kerjanya
Kepuasan  kerja  berkaitan  erat  dengan  kinerja  pegawai  sesuai  dengan  kondisi  dan lingkungan kerja yang  ada. Lingkungan kerja merupakan setiap kondisi dan faktor-faktor yang ada dalam mengerjakan sesuatu pekerjaan baik lingkungan fisik maupun lingkungan non fisik. Lingkungan fisik dan non fisik dapat mempengaruhi faktor-faktor kinerja pegawai dalam suatu instansi/kantor.
Kinerja pegawai sangat berperan dalam kemajuan tersebut, karena pada dasarnya organisasi dijalankan oleh manusia, maka kinerja sesungguhnya adalah perilaku manusia dalam menjalankan peranannya dalam suatu lembaga pemerintah. Menurut Mangkunegara (2005:67) menegaskan bahwa “Kinerja pegawai adalah hasil kerja (prestasi kerja) secara kuantitas  dan  kualitas  yang  telah  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang telah diberikan kepadanya”.
Tinggi rendahnya Sumber Daya Manusia (SDM) pada instansi pemerintah maupun swasta dilihat dari kinerja pegawai dalam memberikan pelayanan yang efektif dan efisien kepada  masyarakat.  Pegawai  negeri  sebagai  seorang  aparatur  pemerintah  dan  sekaligus sebagai abdi masyarakat bahkan selalu siap dalam menjalankan tugas dengan baik serta siap melayani masyarakat dengan baik pula. Seorang pegawai negeri selalu dituntut agar selalu bekerja  dengan  penuh  semangat  dalam  memberikan  pelayanan  kepada  masyarakat sehingga  tidak  terkesan  lamban.  Semangat  kerja  bagi  pegawai  negeri  sangat  diperlukan untuk meningkatkan kualitas pelayanan yang diberikan kepada masyarakat.
Salah satu faktor penting dalam melakukan pengembangan sebuah organisasi yaitu dengan  memberikan  pelayanan  yang  memuaskan  kepada  masyarakat.  Penyelenggaraan pelayanan  merupakan  persoalan  yang  unik  karena  setiap  individu  memiliki  karakteristik yang berbeda. Perbedaan ini muncul dikarenakan setiap orang memiliki temperamen yang berbeda. Untuk itu dibutuhkan kemampuan profesional dalam melayani berbagai tipe orang.
Dari  uraian  diatas  penulis  memilih  judul  Pengaruh  kepuasan  kerja  Melalui Lingkungan  Kerja  Terhadap  kinerja  Pegawai  di  Kantor  Camat  Mandrehe  Kabupaten  Nias Barat.
Pengaruh Kepuasan Kerja melalui lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai di kantor camat mandrehe kabupaten Nias barat Sindi Agus Kristiani Gulo , Desi Natalia Wau, Mananda Situmorang

## METODE PENELITIAN
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif. Metode  kuantitatif  adalah  penelitian  yang  di  lakukan  untuk  menyusun  data, mengklasifikasikan,  menganalisa,  dan  menginterprestasikan  data  sehingga  menjadi kesimpulan.  Dalam  penelitian  ini  populasi  adalah  seluruh  pegawai  dan  honor  di  Kantor Camat  Mandrehe  Kabupaten  Nias  Barat  dengan  jumlah  21  orang.  Menurut  Sugiyono (2019:91), Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Dalam penelitian ini yang menjadi sampel adalah seluruh seluruh pegawai yang bekerja  di  Kantor  Camat  Mandrehe  Kabupaten  Nias  Barat  dengan  jumlah  21  orang. Pengumpulan berdasarkan tekniknya, yaitu melalui wawancara angket dan observasi (2019 : 156).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  analisis  penelitian  menyangkut  tentang  karakteristik  responden,  tanggapan responden  terhadap  variabel  bebas  (X)  Kepuasan  Kerja  dan  variabel  terikat  (Y)  Kinerja Pegawai    di  Kecamatan  Mandrehe  ,  berdasarkan  hasil  angket  yang  disebarkan  kepada responden  masing-masing  20  (dua  puluh)  item  pernyataan  untuk  variabel  bebas  dan  20 (dua  puluh)  item  pernyataan  untuk  variabel  terikat  dengan  jumlah  responden  21  orang diperoleh hasil sebagai berikut:

## 1. Karakteristik Responden
a. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Jenis kelamin responden penelitian akan ditampilkan dalam data berikut :
Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Sumber:Data Diolah Dari Hasil Angket Penelitian, 2023
No. Jenis Kelamin Jumlah (Orang)  Presentase (%) 1 Laki-Laki 8 28.57% 2 Perempuan 13 71.43% Total 21 100%
Pengaruh Kepuasan Kerja melalui lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai di kantor camat mandrehe kabupaten Nias barat Sindi Agus Kristiani Gulo , Desi Natalia Wau, Mananda Situmorang
Berdasarkan  tabel  diatas,  dapat  dilihat  bahwa  responden  berjenis  kelamin perempuan  sebanyak  45  orang  (71,43%)  lebih  mendominasi  UMKM  di  Kecamatan Mandrehe daripada responden berjenis kelamin laki-laki sebanyak 18 orang (28,57%).
b. Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Umur
Umur responden penelitian ditampilkan dalam data berikut :
Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Umur No. Keterangan Jumlah (Orang) Presentase (%) 1 20-30 10 50.39% 2 31-40 5 22.22% 3 41-50 4 15.87% 4 >51 3 11,61% Total 21 100%
Sumber : Data Diolah Hasil Angket Penelitian 2023
Dari  tabel  diatas,  menunjukkan  bahwa  responden  berdasarkan  usia  di Kecamatan  Mandrehe  adalah  Pelaku  UMKM  berusia  20-30  berjumlah  10  orang (50.39%), Usia 31- 40 tahun berjumlah 5 0rang (22.22%), Usia 41-50 tahun berjumlah 4 orang (15.87%) dan Usia >51 tahun berjumlah 3 orang (11.61%).

## 2. Hasil uji variabel bebas (X) Terhadap Variabel Terikat (Y)
Hasil gambaran konkrit yang sesuai dengan 20 pernyataan dari variabel bebas  (X) Kepuasan  Kerja  dapat dikemukakan  dengan  penjelasan  sebagaimana  terlihat  dalam tabel berikut :

## 3. Tabulasi Data JawabanResponden Terhadap Item Pernyataan
Variabel Bebas (X) Kepuasan Kerja No. Item Pernyataan Jumlah Resp. Memilih  Jlh.   Rata- Kategori SL  SR  KK  JR  TP  Skor  rata 1  Kemampuan Dalam Menjalani Tugas 45  11 7 − − 290 4,60 Sangat Tinggi 2 Seberapa penting Pekerjaan bagi orang lain 44  15 4 − − 292 4,63 Sangat Tinggi
Pengaruh Kepuasan Kerja melalui lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai di kantor camat mandrehe kabupaten Nias barat Sindi Agus Kristiani Gulo , Desi Natalia Wau, Mananda Situmorang
3 Keterlibatan seseorang dalam suatu pekerjaan 33  12  15 3 − 264 4,19 Tinggi 4  Hubungan baik dengan rekan kerja 49  12 2 − − 299 4,74 Sangat Tinggi 5 Dorongan rekan kerja dalam bekerja 39  13  11 − − 280 4,44 Sangat Tinggi 6 Dukungan rekan kerja dalam bekerja 46  8 7 2 − 287 4,55 Sangat Tinggi 7 Karyawan memberikan jaminan sosial yang sesuai 39  18 5 1 − 284 4,50 Sangat Tinggi 8  Kelas jabatan 43  18 1 1 − 292 4,63 Sangat Tinggi 9 Kehadiran dalam bekerja 27  15  16 5 − 253 4,01 Tinggi 10  Jabatan sesuai keahlian 23  24  16 − 261 4,14 Tinggi 11  Menduduki Posisi puncak 30  5 19 9 − 245 3,88 Tinggi 12  Prosedur kenaikan jabatan 39  12 9 3 − 276 4,38 Sangat Tinggi 13  Memenuhi kebutuhan yang layar 55  6 2 − − 305 4,84 Sangat Tinggi 14  Ketetapan membayar gaji 49  10 3 1 − 293 4,65 Sangat Tinggi 15 Gaji diterima sesuai prinsip keadilan 55  7 1 − − 306 4,85 Sangat Tinggi 16  Kondisi tempat kerja   46  15 2 − − 296 4,69 Sangat Tinggi 17 Kondisi fisik perusahaan 51  10 2 − − 301 4,77 Sangat Tinggi 18 Suasana yang kondusif 57  5 1 − − 308 4,88 Sangat Tinggi 19 Adanya partisipasi dalam setiap kegiatan  58  3 2 − − 308 4,88 Sangat Tinggi 20  Ketentraman kantor 55  6 2 − − 305 4,84 Sangat Tinggi
Pengaruh Kepuasan Kerja melalui lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai di kantor camat mandrehe kabupaten Nias barat Sindi Agus Kristiani Gulo , Desi Natalia Wau, Mananda Situmorang
Rata-rata 4,55 Sangat Tinggi
Sumber  :Data Diolah Hasil Angket Penelitian, 2023
Dari tabel diatas dapat diketahui rata-rata jawaban responden untuk variabel bebas (X)  Kepuasan  Kerja  adalah  4,55  tergolong  kategori  sangat  tinggi  artinya  Kepuasan  Kerja yang  telah  dan  sedang  dilakukan  di  Kecamatan  Mandrehe  Kabupaten    Nias  Barat dikategorikan dengan klasifikasi baik.
Hasil gambaran konkrit yang sesuai dengan 20 pernyataan dari variabel terikat (Y) Kinerja Pegawai  dapat dikemukakan dengan penjelasan sebagaimana terlihat dalam tabel berikut :

## 4. Tabulasi Data Jawaban Responden Terhadap Item Pernyataann
Variabel Terikat (Y) Kinerja Pegawai No.   Item Pernyataan Jumlah Resp. Memilih Jlh.   Rata- Kategori SL  SR  KK  JR  TP  Skor  rata 1 Untuk meningkatkan kemampuan dalam melakukan pekerjaan, pegawai perlu mengembangkan bakatnya guna meningkatnya kinerja pegawai 43  19 1 − − 294 4,66 Sangat Tinggi 2 Bakat yang di miliki oleh seorang pegawai adalah kemampuannya dalam menyelesaikan pekerjaan yang dengan lebih baik. 48  11 4 − − 296 4,69 Sangat Tinggi 3 Meningkatnya kemampuan kinerja seorang pegawai ketika pegawai berminat dalam 56 7 − − 308 4,88 Sangat Tinggi
Pengaruh Kepuasan Kerja melalui lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai di kantor camat mandrehe kabupaten Nias barat Sindi Agus Kristiani Gulo , Desi Natalia Wau, Mananda Situmorang
melakukan kegiatannya
4 Kemampuan pegawai merupakan hal utama yang di lihat dari organisasi 33  19  10 1 − 273 4,33 Sangat Tinggi 5 Berjalannya aktivitas organisasi karena kemampuan SDM didalamnya sangat tinggi 39  19 4 1 − 285 4,52 Sangat Tinggi 6 Pengetahuan yang baik akan menyebabkan meningkatnya kinerja pegawai 36  16 9 2 − 275 4,36 Sangat Tinggi 7 Tanpa adanya pengetahuan pegawai tidak dapat melakukan aktivitasnya 53 8 1 1 − 302 4,79 Sangat Tinggi 8 Pegawai yang mempunyai keterampilan tentu memiliki kinerja yang baik 61 2 − − − 313 4,96 Sangat Tinggi 9 Pegawai di tuntut memiliki keterampilan dalam melaksanakan pekerjaannya 36  16 8 2 − 272 4,31 Sangat Tinggi 10 Pegawai yang memiliki tampilan kerja yang baik (motivasi, usaha, kerja keras, dll) merupakan pegawai yang memiliki kinerja yang baik 50  12 1 − − 301 4,77 Sangat Tinggi 11 Adanya motivasi dapat menjadi rangsangan bagi pegawai dalam melakukan aktivitasnya 52 6 4 1 − 298 4,73 Sangat Tinggi
Pengaruh Kepuasan Kerja melalui lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai di kantor camat mandrehe kabupaten Nias barat Sindi Agus Kristiani Gulo , Desi Natalia Wau, Mananda Situmorang
12 Motivasi ada ketika pegawai bisa menghadapi situasi pekerjaan 50  12 1 − − 301 4,77 Sangat Tinggi 13 Ketika memiliki kegiatan  pegawai dapat menyelesaikan pekerjaanya menjadi lebih baik 48  13 2 − 298 4,73 Sangat Tinggi 14 Tingkatan kegiatan yang telah di lakukan pegawai merupakan salahsatu tolak ukur meningkatnya kinerja pegawai 40  15 8 − − 284 4,50 Sangat Tinggi 15 Setiap pegawai memerlukan pelatihan tentang kegiatan organisasi untuk mengembangkan keterampilan yang ada guna meningkatkan kinerja pegawai 54 8 − 1 − 304 4,82 Sangat Tinggi 16 Pelatihan berguna untuk meningkatkan pengetahuan sumber daya manusia 58 4 1 − − 309 4,90 Sangat Tinggi 17 Pengembangan pegawai dapat meningkatkan kemampuan dalam melaksanakan aktivitas organisasi 53  10 − − − 305 4,84 Sangat Tinggi 18 Adanya peran teknologi informasi dalam organisasi memungkinkan setiap proses yang di jalankan menjadi lebih mudah dan 47  12 2 2 − 293 4,65 Sangat Tinggi
Pengaruh Kepuasan Kerja melalui lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai di kantor camat mandrehe kabupaten Nias barat Sindi Agus Kristiani Gulo , Desi Natalia Wau, Mananda Situmorang
cepat sehingga kinerja pegawai akan menjadi lebih baik
19
Dengan menerapkan teknologi informasi dalam sebuah organisasi, dapat memberikan dampak yang signifikan pada efektivitas dan efisien dalam melaksanakan pekerjaannya guna meningkatkan kinerja pegawai 59 2 2 − − 309 4,90 Sangat Tinggi 20 Kerjasama yang baik antara pegawai, sangat penting dalam
lingkungan organisasional guna meningkatkan kinerja pegawai yang baik 51  10 2 − − 301 4,77  Sangat Tinggi Rata-rata 4,69 Sangat Tinggi
Sumber : Data Diolah Hasil Angket Penelitian, 2023
Dari tabel diatas, dapat diketahui  rata-rata jawaban responden untuk variabel terikat (Y) Kinerja Pegawai  adalah : 4,69 berada pada kategori sangat tinggi artinya Kinerja Pegawai yang  dijalankan  di  Kecamatan  Mandrehe  Kabupaten    Nias  Barat  dikategorikan  dengan klasifikasi baik.

## KESIMPULAN
Kepuasan kerja memiliki  tingkat pengaruh yang kuat terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Camat Mandrehe Kabupaten Nias Barat di karenakan kepuasan kerja yang terdapat di Kantor Camat Mandrehe Kabupaten Nias Barat memiliki beberapa kelebihan-kelebihan yang  tentunya  dapat  mempengaruhi  kinerja  pegawai.  Berdasarkan  pengalaman  peneliti
Pengaruh Kepuasan Kerja melalui lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai di kantor camat mandrehe kabupaten Nias barat Sindi Agus Kristiani Gulo , Desi Natalia Wau, Mananda Situmorang
pada  saat  melaksanakan  penelitian  di  Kantor  Camat  Mandrehe  Kabupaten  Nias  Barat peneliti menemukan bahwa Kepuasan Kerja yang ada di Kantor Camat Mandrehe Kabupaten Nias Barat sudah sangat baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Assaidi, A. M. (2021). Manajemen kearsipan dalam peningkatan mutu layanan administrasi di MTsN 2 Bondowoso (Doctoral dissertation, Fakultas Tarbiyah dan Ilmu Keguruan Program Studi Manajemen Pendidikan Islam).
Hendrayanti,  E.  (2017).  Analisis  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kepuasan  kerja  pada tenaga kependidikan Unisma Bekasi. Optimal: Jurnal Ekonomi Dan Kewirausahaan, 11(1), 1-15.
Indonesia,  M.  S.  (2016).  AA  Anwar  Prabu  Mangkunegara.  Evaluasi  Kinerja  Sumber  Daya Manusia. Jakarta: Refika Aditama. 2006) AA Anwar Prabu Mangkunegara. Manajemen Sumber Daya Manusia.(Bandung: PT. Remaja Rosdakarya 2004) Ambar T Sulistiyani dan Rosidah, Manajemen Sumber Daya Manusia,(Yogyakarta: Graha. Jurnal Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sam Ratulangi Manado Vol, 16(04).
Indonesia, R. (2010). Peraturan Menteri. Negara Lingkungan Hidup Nomor, 12.
Juliansyah Noor, S. E. (2016). Metodologi Penelitian: Skripsi, Tesis, Disertasi & Karya Ilmiah.
Prenada Media.
Kania Teja Utari, R. (2019). Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja guru. Jurnal. Fakultas Pendidikan Ekonomi Dan Bisnis. UPI, 4(2).
Kusnadi, B. O. P., & Rahayu, Y. (2021). Perspektif Balanced Scorecard Sebagai Pengukuran Kinerja Organisasi. Jurnal Ilmu Dan Riset Akuntansi (JIRA), 10(1).
Mangkunegara, A. A. A. P., & Prabu, A. (2005). Evaluasi Kinerja SDM, Bandung: PT. Refika Aditama.
Muhidin, S. A. (2019). Teori dan Praktik Sistem Kearsipan. Bandung: CV Pustaka Setia. Pasolong, H. (2020). Metode penelitian administrasi publik.
Priansa, D. J. (2017). Manajemen kinerja kepegawaian dalam pengelolaan SDM perusahaan. Sugiat,  M.  A.  (2020).  Pengembangan  Sdm  Unggul  Berbasis  Collaborative  Strategic Management. SULTANIST: Jurnal Manajemen Dan Keuangan, 8(1), 1-9.
Pengaruh Kepuasan Kerja melalui lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai di kantor camat mandrehe kabupaten Nias barat Sindi Agus Kristiani Gulo , Desi Natalia Wau, Mananda Situmorang
Suwatno,  H.  (2019).  Pemimpin  dan  kepemimpinan  dalam  organisasi  publik  dan  bisnis. Jakarta: Bumi Aksara.
Wibowo,  M.  P.,  Kartika,  F.,  Nasution,  S.  W.,  Azim,  F.,  &  Rasyid,  A.  (2023).  Pengaruh Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Dan  Motivasi  Intrinsik  Terhadap  Kinerja Pegawai. Manajemen dan Bisnis, 5(2), 135-139.
Yani, J. A., Mangkunegara, A. A. A. P., & Aditama, R. (1995). Sugiyono. 2017, Metode penelitian kuantitatif,  kualitatif,  dan  R&D.  bandung:  Alfabeta.  Procrastination  And  Task Avoidance: Theory, Research and Treatment. New York: Plenum Press, Yudistira P, Chandra, Diktat Ku.
Yusuf, R. (2020). Perkembangan pengelolaan arsip di era teknologi. ACARYA PUSTAKA: Jurnal Ilmiah Perpustakaan dan Informasi, 7(1), 50-61.