## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting
Volume 7 Nomor 1, Juli-Desember 2023 e-ISSN : 2597-5234

## REWARD MODERATION ON THE EFFECT OF MANAGEMENT ACCOUNTING SYSTEMS AND PERFORMANCE MEASUREMENT ON MANAGERIAL PERFORMANCE
(Case Study of BUMN Companies in Medan City)

## MODERASI REWARD PADA PENGARUH SISTEM AKUNTANSI MANAJEMEN DAN PENGUKURAN KINERJA TERHADAP KINERJA MANAJERIAL
(Studi Kasus Perusahaan BUMN di Kota Medan)
Fadillah Anwar 1 , Edisah Putra Nainggolan 2
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara 1,2 edisahputra@umsu.ac.id 2

## ABSTRACT
The purpose of this study was to determine the relationship between Managerial Performance (Y)  and  the  Influence  of  Rewards  (X1),  Management  Accounting  Systems  (X2),  and Performance Measurement (X3). The research method used is descriptive quantitative. The Likert scale is used to assess factors and methods of collecting data through surveys. A total of 30 BUMN companies in Medan City were sampled for the population of BUMN companies in the city in this study. Partial Least Square-Structural Equation Modeling (PLS-SEM), which was performed using SmartPLS version 3.0 software, is the data analysis method used in this study.  The  research  findings  show  that  the  reward  variable  partially  has  a  positive  and significant effect on managerial performance. The management accounting system variable partially has a positive and significant effect on managerial performance. The performance measurement  variable  partially  has  a  negative  and  insignificant  effect  on  managerial performance.
Keywords: Reward,  Management  Accounting  System,  Performance  Measurement  and Managerial Performance

## ABSTRAK
Penelitian  mengkaji  hubungan  antara  Kinerja  Manajerial  (Y)  dan  Pengaruh reward (X1), Sistem Akuntansi  Manajemen  (X2),  dan  Pengukuran  Kinerja  (X3).  Metode  penelitian  yang digunakan  adalah  deskriptif  kuantitatif.  Skala  Likert  digunakan  untuk  menilai  faktor  dan metode  pengumpulan  data  melalui  survei.  Sebanyak  30  perusahaan  BUMN  di  Kota  Medan menjadi  sampel  untuk  populasi  perusahaan  BUMN  di  kota  tersebut  dalam  penelitian  ini. Penelitian  ini  menggunakan  Teknik  analisis  data  Partial  Least  Square-Structural  Equation Modeling (PLS-SEM), dengan aplikasi SmartPLS versi 3.0, merupakan metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini. Penelitian memperoleh hasil bahwa variabel penghargaan ( reward ) secara parsial bepengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial. Variabel sistem akuntansi manajemen secara parsial bepengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial. Variabel pengukuran kinerja secara parsial bepengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap kinerja manajerial.
Kata  Kunci  : Reward,  Sistem  Akuntansi  Manajemen,  Pengukuran  Kinerja  dan    Kinerja Manajerial

## PENDAHULUAN
Situasi  dan  kondisi  ekonomi  dan kompetisi dunia yang semakin memburuk, memotivasi perusahaan untuk memperbaiki diri dengan meningkatkan kinerja manajer dalam  mengelola  perusahaan  (Julian  & Tamtana, 2019). Perusahaan saat ini harus mampu mengatasi berbagai tantangan jika ingin  bersaing  dengan  perusahaan  lain  di sektor  yang  sama.  (Ernanda  et  al.,  2023). Hal  ini  penting  karena  tindakan  seorang manajer menentukan apakah suatu perusahaan  berhasil  atau  gagal,  sehingga bisnis  membutuhkan  alat  yang  dapat mengevaluasi  kinerja  manajemen  saat melakukan perencanaan. Bisnis melakukan evaluasi kinerja untuk setiap manajer untuk menentukan  apakah  kinerja  manajemen memuaskan  atau  tidak.  (Nur  Haniyah  & Rini Lestari, 2022).
Kemampuan  manajerial  yang  baik yang ditunjukkan oleh manajer senior dan manajer di tingkat yang lebih rendah pasti akan memberikan kontribusi bagi keberhasilan organisasi. Di sisi lain, kinerja manajemen yang buruk biasanya menghasilkan  kinerja  organisasi  yang buruk Nainggolan, 2015). Sistem akuntansi manajemen  digunakan  di  perusahaan dengan  tujuan  khusus:  penyediaan  data untuk  pengambilan  keputusan,  untuk perencanaan,  pengaturan,  penilaian,  dan proses  perbaikan  berkelanjutan,  serta  data untuk  menghitung  biaya  produk  atau layanan.  Sistem  akuntansi  manajemen diperlukan bagi manajer  untuk melakukan tugas  perencanaan,  pengendalian,  dan pengambilan keputusan dalam bisnis.(Sinaga et al., 2020). Sistem akuntansi manajemen adalah  sistem  yang  membantu  dalam membuat  prediksi  tentang  hasil  potensial untuk  berbagai  alternatif  tindakan  yang dilakukan  dalam  konteks  yang  berbeda, seperti  perencanaan,  pengendalian,  dan pengambilan  keputusan.  (Deliani  et  al., 2021).  Manajer  dapat  membuat  keputusan berkat  karakteristik  informasi  yang  dapat digunakan. Agar sistem akuntansi manajemen  diantisipasi  untuk  berhasil
membantu  manajer  dalam  keberhasilan mereka  dalam  membuat  keputusan  yang tepat,  itu  juga  harus  direncanakan  dengan hati-hati. Sistem dianggap berguna jika data yang  mereka  berikan  kepada  pengguna benar-benar  membantu  mereka  dalam mengambil keputusan.
Manajemen organisasi akan dipengaruhi oleh informasi yang  tersedia  secara  tepat.  Akibatnya,
manajer dapat mengenali dan mengidentifikasi  perubahan  situasi  yang menuntut  reaksi  strategi  lebih  cepat. (Harahap,2021).
Sistem untuk mengukur kinerja dan memberi  penghargaan  kepada  personel adalah alat kontrol penting yang digunakan oleh  bisnis  untuk  mendorong  staf  bekerja menuju tujuan perusahaan dan menunjukkan  perilaku  yang  diharapkan perusahaan (Swari & Wirasedana, 2017a). Jika karyawan diberi imbalan fisik dan non- fisik  yang  sesuai  untuk  hasil  kinerja mereka,  sistem  insentif  perusahaan  akan lebih  jauh  mempromosikan  keunggulan pekerjaan  individu.  untuk  meningkatkan tingkat aktivitas di mana manajer dan staf melaksanakan tugasnya. Selain meningkatkan  kinerja  manajemen,  sistem insentif  atau  penghargaan  juga  dapat memiliki  efek  sebaliknya  jika  manajer yakin bahwa remunerasi dan tujuan mereka untuk  meningkatkan  kinerja  manajerial tidak terpenuhi. (Hascaryo, 2018).
Sistem reward dirancang  dengan sejumlah  tujuan.  (Fauziyyah,  2021), Menurut  pernyataan  tersebut,  tujuan  dari sistem penghargaan adalah untuk meningkatkan  moral,  loyalitas,  dan produktivitas  karyawan  di  tempat  kerja sekaligus  mengurangi  ketidakhadiran, konflik, dan perputaran. Ini juga bertujuan untuk mempromosikan perdamaian,
keamanan, dan kesehatan dan kesejahteraan karyawan sambil meningkatkan kesejahteraan  fisik,  mental,  dan  perilaku karyawan.  Itu  juga  merampingkan  proses perekrutan.  Skema  insentif  ini  harus mengikuti aturan tertentu, atau aturan yang dapat  mempertimbangkan  kepentingan kedua belah pihak. Selain dapat
meningkatkan kinerja manajerial, program insentif  atau  penghargaan  juga  dapat digunakan  untuk  menurunkan  kinerja manajerial  jika  manajer  merasa  bahwa tujuan manajer mereka untuk
meningkatkan  kinerja  manajemen  tidak terpenuhi.  (Muhammad  &  Mutmainah, 2020).
Perlunya  upaya  untuk  memantau kemungkinan ketidakpuasan pegawai akibat persepsi terhadap sistem penghargaan  yang  dirasakan  tidak  adil, serta  pentingnya  kriteria  kontribusi maksimal  (kuantitas  dan  kualitas)  dari karyawan  pada  setiap  pekerjaan  sesuai dengan  kriteria  penghargaan.  Pentingnya memperhatikan konsep perbandingan
sosial dalam menentukan besaran penghargaan  berdasarkan  keterampilan, pendidikan, usaha, dan lain-lain.
Dengan menghargai atau mengakui karyawan  atas  keberhasilan  mereka, manajer  dapat  membuat  karyawan  merasa seolah-olah  pekerjaan  mereka  lebih dihargai. Pemberian insentif dan penghargaan  menarik  perhatian  penerima, menyampaikan  informasi,  dan  berfungsi sebagai  pengingat  nilai  relatif  penerima terhadap  penerima  lainnya.  Manajer  akan mencurahkan  waktu  dan  energi  sebanyak mungkin karena dia menghargai pekerjaannya  (Amir  et  al.,  2022). Untuk hasil terbaik dalam meningkatkan kualitas layanan,  sistem  penghargaan  dalam  bisnis terkait layanan cukup membantu. Penggunaan
penghargaan sebagai mekanisme  kontrol  oleh  bisnis  untuk mendorong  anggota  staf  dan  manajer bertindak sesuai dengan harapan perusahaan  membantu  mereka  mencapai tujuan mereka. Diharapkan adanya sistem
pengukuran  kinerja  dan reward untuk menghentikan  perusahaan  swasta  yang kuat, badan usaha milik negara, dan entitas perusahaan  yang  modalnya  sepenuhnya atau  sebagian  besar  dimiliki  oleh  negara dari  memonopoli  pasar  barang  dan  jasa publik  melalui  investasi  langsung  dari perusahaan  yang  berbeda.  Aset  negara
dikelola  secara  efektif.  Hal  ini  akan memungkinkan untuk mempengaruhi kinerja  manajerial  dalam  mengelola perusahaan  dalam  upaya  memberikan pelayanan yang terbaik kepada pelanggan.
Menurut rilis Badan Pusat Statistik (BPS)  2023,  laba  bersih  keseluruhan BUMN  pada  2021  diperkirakan  mencapai Rp  131,15  triliun.  Meski  membukukan pendapatan  hingga  Rp  131,15  triliun, Kementerian  BUMN  mencermati  ada  27 BUMN yang justru merugi. Sementara itu, 16 bisnis memiliki laba bersih lebih dari 1 triliun  rupiah  pada  2021.  Akibatnya, keuntungan  yang  diperoleh  pemerintah menjadi  sia-sia  karena  pemerintah  juga perlu mensubsidi BUMN lain.
Di beberapa daerah, termasuk kota Medan, terdapat banyak contoh lingkungan perusahaan  BUMN.  Salah  satunya  adalah pinjaman palsu yang dilakukan S. Parman kepada  Bank  BRI  Agro,  yang  kemudian Kejaksaan  Agung  telusuri  isi  dokumen yang  ditemukan  di  kantor  Kopkar Pertamina.  (Ariyani,  2017).  Kualitas  audit berbagai  bank  BUMN  di  Kota  Medan masih  dalam  pengawasan,  dan  fakta  ini menunjukkan  bahwa  proses  pelaksanaan perbankan belum menunjukkan kompetensi dan independensi. Kejadian lainnya adalah kasus dugaan korupsi di PT. Kantor Pusat Bank Sumut yang beralamat di Jalan Imam Bonjol  No.  18  Kota  Medan.  Berdasarkan penelusuran  OJK,  berbagai  prosedur pengadaan  proyek  “Pengadaan  Jasa  dan Operasional Penyewaan Kendaraan (Mobil)  Roda  4  PT.  Bank  Sumut”  tidak sesuai  dengan  SOP  PT.  Bank  Sumut.  PT. Para  pengurus  Bank  Sumut  telah  dinilai bertanggungjawab  karena  secara  kolektif melakukan tindak korupsi atas pekerjaannya. (Firdaus et al., 2018).
Berdasarkan contoh-contoh di atas, terlihat  jelas  bahwa  manajemen  BUMN sampai saat ini belum mampu memberikan kinerja  yang  maksimal,  yang  berdampak negatif terhadap kinerja perusahaan secara keseluruhan.  Mungkin  ada  pihak  yang terlibat  yang  percaya  bahwa  pekerjaan mereka  tidak  dihargai,  yang  membuat
mereka menempatkan kepentingan mereka sendiri di atas kepentingan perusahaan. Ini mungkin  akibat  dari  kegagalan  untuk mengembangkan  sistem  penilaian  kinerja dan  sistem  insentif  sebagai  mekanisme kontrol.
Berbagai  penyelidikan  sebelumnya telah menghasilkan berbagai temuan studi. penelitian yang dilakukan oleh (Rumapea et al.,  2018)  Temuan  menunjukkan  dampak yang menguntungkan dan cukup besar dari sistem  informasi  akuntansi  manajemen pada kinerja manajerial. Kinerja manajerial dipengaruhi  secara  positif  dan  signifikan oleh  pendekatan  pengukuran  kinerja.
Sistem
insentif, sementara itu,
mempengaruhi kinerja manajemen dengan cara  yang  menguntungkan  tetapi  sedikit. Penelitian  yang  sama  juga  dilakukan  oleh (Regina Nursedima Marpaung et al., 2022) Berdasarkan  penelitian  empiris  yang dilakukan  pada  BUMN  di  Kota  Jambi untuk  mengetahui  pengaruh  Total  Quality Management  terhadap  kinerja  manajerial dengan  menggunakan  sistem  pengukuran kinerja dan sistem reward sebagai variabel intervensi,  Sistem  Reward  berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial pada bisnis di Kota Jambi.
Ada  juga  penelitian  sebelumnya tentang sistem pengukuran kinerja, termasuk  (Yulian  Putri,  2020)  Dampak sistem  pengukuran  insentif  dan  kinerja terhadap  kinerja  manajemen.  Temuan menunjukkan  bahwa  sistem  insentif  dan sistem  penilaian  kinerja  memiliki  dampak yang  signifikan  dan  menguntungkan terhadap kinerja.
Hubungan kedua penelitian  tersebut  berbanding  terbalik. (Kumala  &  Widyarti,  2020)  Kinerja manajer  tidak  terpengaruh  oleh  skema penghargaan.
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah untuk  meninjau  penelitian  sebelumnya. Sebagian besar studi sebelumnya berfokus pada  seberapa  baik  bisnis  manufaktur  dan perhotelan  sektor  swasta  dikelola  dengan baik.  (Kamajaya  &  Dwija  Putri,  2019), Namun demikian, masih sedikit orang yang mengukur  kinerja  manajemen  pada
BUMN.  Akibatnya,  perhatian  studi  ini tertuju  pada  beberapa  aspek  kinerja manajemen  pada  BUMN,  khususnya  di kota Medan. Baik lembaga swasta maupun badan  usaha  milik  negara  harus  terus meningkatkan  kualitas  layanannya  jika ingin  mengalami  inovasi  dan  perbaikan. Kualitas  dan  kinerja  sangat  penting  untuk inovasi dan peningkatan. Karena BUMN di Kota  Medan  dijadikan  sebagai  subjek penelitian,  maka  penelitian  ini  akan membahas  kinerja  manajerial  dari  sudut pandang ilmu manajemen maupun akuntansi.

## METODE PENELITIAN
Data kuantitatif adalah jenis data yang digunakan dalam penyelidikan ini. Seperti yang dinyatakan oleh (Balaka, 2022), Yang dimaksud  dengan  “metode  kuantitatif” adalah suatu pendekatan penelitian berdasarkan  positivisme  yang  digunakan untuk  menganalisis  populasi  atau  sampel tertentu.  Instrumen  penelitian  digunakan untuk  pengumpulan  data,  dan  pengolahan data  bersifat  kuantitatif  atau  statistik dengan  tujuan  menguji  hipotesis  yang sudah  ada  sebelumnya.  Dari  segi  sumber, data yang digunakan adalah data primer dan data  sekunder,  dengan  data  utama  dari penelitian ini adalah data yang dikumpulkan  langsung  dari  responden melalui  kuesioner.  30  BUMN  di  Kota Medan menjadi populasi sampel penelitian. Analisis  data Partial  Least  Square (PLS) menggunakan  perangkat  lunak  SmartPLS versi 3.0 digunakan dalam penyelidikan ini.

## HASIL DAN PEMBAHASAN a. Convergent Validity
Faktor  pemuatan  standar,  yang mencerminkan  kekuatan  hubungan  antara setiap item dan konstruk, dapat digunakan untuk  menentukan Convergent  Validity suatu  indikator  dengan  membandingkan hubungan  antara  skor  item  dan  skor konstruk.  Jika  korelasi  antara  ukuran refleksi individu dan konstruk target >0,7, maka  memiliki  nilai  yang  tinggi.  Gambar selanjutnya menggambarkan model
struktural yang digunakan dalam penelitian ini:
Gambar 1. Outer Model
Sumber : Output Program Smart PLS 3.0

## Tabel 2. Nilai Convergent Vadility
Kinerja Manajerial Penghargaan (Reward) Pengukuran Kinerja Sistem Akuntansi Keuangan X(1)1 0.779 X(1)2 0.730 X(1)3 0.730 X(1)4 0.801 X(1)5 0.814 X(2)1 0.703 X(2)2 0.757 X(2)3 0.879 X(2)4 0.822 X(2)5 0.867 X(2)6 0.968 X(2)7 0.807 X(2)8 0.816 X(3)1 0.873 X(3)2 0.919 X(3)3 0.798 X(4)4 0.784 X(5)5 0.702 Y1 0.897 Y2 0.713 Y3 0.723 Y4 0.962 Y5 0.935 Y6 0.840 Y7 0.837
Sumber : Output Program SmartPLS 3.0
Berdasarkan  hasil  uji Convergent Validity pada  Tabel  2,  variabel  sistem akuntansi  manajemen,  penilaian  kinerja, insentif,  dan  kinerja  manajerial  semuanya memperoleh loading factor di atas 0,7 yang menunjukkan  bahwa  indikator-indikator tersebut valid.
b. Discriminant Validity
Descriminant  Validity adalah  Dengan menguraikan  indikator  yang  dievaluasi menggunakan  pengukuran  dan  konstruksi crossloaded, model pengukuran dijelaskan. Jika  asosiasi  antara  item  pengukuran  dan konstruk  lebih  kuat  daripada  hubungan antara  item  pengukuran  dan  ukuran konstruk lainnya, berarti ukuran blok lebih besar  dari  blok  lainnya.  digunakan  untuk menunjukkan  bahwa  responden  yang menjawab kuesioner berdasarkan pertanyaan  tentang  variabel  laten  lainnya, terutama  dalam  hal  makna  pertanyaan, tidak  salah  mengartikan  pertanyaan  pada setiap  variabel  laten. Average  Variance Extracted (AVE)  harus  lebih  besar  dari korelasi  yang  melibatkan  variabel  laten agar validitas diskriminan terpenuhi.
Tabel 3. Nilai Descriminant Validity Kinerja Manaje rial Penghar gaan (Reward) Peng ukura n Kiner ja Sistem Akunta nsi Keuang an Kinerja Manajeri al 0.849 Penghar gaan (Reward ) 0.715 0.772 Penguku ran Kinerja 0.288 0.414 0.820
Sistem Akuntan si Keuanga n 0.773 0.783 0.441 0.831

## Sumber : Output Program SmartPLS 3.0
Karena  nilai  varians  rata-rata  yang diekstraksi  lebih  besar  daripada  nilai korelasi yang melibatkan variabel laten ini, semua  pertanyaan  yang  digunakan  sah, menurut  analisis  tabel  3  dari Average Variance  Extracted (AVE).  Ilustrasinya adalah Y1 ke X1 (0,715), X2 (0,288), dan X3  (0,773).  Kesimpulan  yang  ditarik  dari semua tanggapan responden tidak terpengaruh  oleh  tanggapan  mereka  yang memilih jawaban mereka secara acak.
c. Realibilitas Cronbach Alpha Dahlan dkk. (2014) menyatakan skala
alpha  kredibel  jika  nilai Cronbach  Alpha lebih besar dari 0,6. Skor Cronbach Alpha >  0,6,  yang  mengarah  pada  kesimpulan bahwa  semua  pertanyaan  kuesioner  dapat dipercaya berdasarkan temuan analisis..
Tabel 4. Realibilitas Cronbach
Alpha . Cronbachs Alpha Kinerja Manajerial 0.933 Penghargaan (Reward) 0.829 Pengukuran Kinerja 0.880 Sistem Akuntansi Keuangan 0.935

## Sumber : Output Program SmartPLS 3.0
Berdasarkan tabel 4 menunjukkan hasil analisis Realibilitas  Cronbach  Alpha seluruh  pertanyaan  reliabel  karena  nilai Cronbach Alpha > 0,60.
d. Composite reliability
Composite  reliability  adalah  indikasi untuk  mengukur  konstruk  yang  dapat diungkapkan oleh koefisien laten tampilan. Jika hasilnya lebih dari 0,7 maka diperoleh pengukuran  dengan Cronbach's  alpha, maka konstruk tersebut dianggap memiliki reliabilitas yang baik.
Tabel 5. Composite reliability
Composite Reliability Kinerja Manajerial 0.933 Penghargaan (Reward) 0.829 Pengukuran kinerja 0.880 Sistem akuntansi manajemen 0.935 Sumber : Output Program SmartPLS 3.0
Berdasarkan tabel 5 menunjukkan hasil analisis Composite reliability seluruh pertanyaan reliabel karena nilai Composite reliability > 0,70.

## 4.1.2 Analisis Inner Model
Inner  model  yaitu  model  yang digunakan  untuk  menebak  sebab  akibat hubungan  antar  variabel  laten.  Berikut adalah gambar model structural:.

## Gambar 2. Inner Model
Sumber : Output Program SmartPLS 3.0

## a. R-Square Test
Nilai R-square ,  juga  dikenal  sebagai koefisien determinasi, menunjukkan keragaman konstruksi endogen yang dapat secara  bersamaan  dideskripsikan  oleh struktur eksogen. Nilai R-squar e digunakan untuk  menghitung  bagaimana  perubahan variabel dalam variabel bebas dibandingkan  dengan  perubahan  dalam variabel terikat. Metrik ini, yang memiliki rentang  0  hingga  1,  juga  digunakan  untuk menilai  seberapa  dapat  diprediksi  model kelayakan. Pengaruh faktor laten eksternal terhadap variabel laten endogen meningkat dengan meningkatnya nilai R-square . Nilai R-square membantu mengidentifikasi efek langsung  faktor  eksogen  pada  variabel endogen.  Temuan  analisis  Uji R-Square tercantum di bawah ini.
Tabel 6. Hasil Pengujian R-Square Test Variabel R-Square Kinerja manajerial 0,635

## Sumber : Output Program SmartPLS 3.0
Berdasarkan  tabel  6  diperoleh  nilai koefisien  korelasi 𝑟 =  0,635  disimpulkan nilai 𝑟 mendekati +1, maka korelasi antara variabel  penghargaan  (reward)    (X1), sistem akuntansi manajemen (X2), pengukuran kinerja (X3) terhadap variabel
kinerja  manajerial  (Y)  adalah  kuat  dan searah, dikatakan positif.

## b. Q-Square Test
PLS menggunakan uji Q-square untuk menentukan  validitas  prediksi  model konstruktif.  Nilai  Q2  dapat  digunakan untuk mengidentifikasi kebaikan penilaian kesesuaian.  Koefisien  determinasi  ( R- Square )  dalam  studi  regresi,  yang menunjukkan  seberapa  cocok  model dengan  data,  memiliki  signifikansi  yang mirip  dengan  angka  Q2.  Keluaran  model dan  estimasi  parameter  keduanya  diukur menggunakan rumus Q-square .
Tabel 7. Hasil Pengujian R-Square Adjust
Variabel R-Square Adjust Kinerja manajerial 0,403225

## Sumber : data diolah penulis
Tabel  7  menunjukkan  hasil  R-Square Adjustment  sebesar  0,403225,  yang menunjukkan bahwa variabel reward (X1), sistem  akuntansi  manajemen  (X2),  dan pengukuran  kinerja  (X3)  pada  variabel kinerja  manajerial  (Y)  masing-masing bertanggung  jawab  sebesar  40,3225% terhadap  penjelasannya,  dengan  sisanya 59,775% berasal dari faktor lain.

## 4.1.3 Pengujian Hipotesis Penelitian
Pengujian  hipotesis  berkaitan  dengan melihat  bagaimana  variabel  berhubungan satu sama lain. Dengan meninjau hasil uji parsial  masing-masing  variabel,  hipotesis diuji. Koefisien rute menunjukkan seberapa besar  kontribusi  teknik bootstrap pada hubungan  atau  efek  konstruk  laten.  Hasil analisis adalah sebagai berikut:
Tabel 8. Path Coefisien
Original Sample (O) T Statistics (|O/STDEV|) P Values Penghargaan (reward)  -> Kinerja Manajerial 0.267 2.118 0.017 Sistem  Akuntansi Manajemen  -> Kinerja Manajerial 0.577 2.682 0.008 Pengukuran kinerja -0.091 0.764 0.445
-> Kinerja

## Manajerial
Sumber : Output Program SmartPLS 3.0 Berdasarkan  pada  tabel  8  dapat disimpulkan bahwa : Variabel penghargaan (reward) terhadap kinerja manajerial Dapat disimpulkan bahwa terdapat hubungan  yang  signifikan  antara  variabel reward dengan kinerja manajerial karena P Values = 0.017 > 0.05, t Statistics (2.118) > 1.96,  dan  temuan  analisis  menghasilkan nilai Original Sample (O) sebesar 0.267.

## Variabel  sistem  akuntansi  manajeman terhadap kinerja manajerial
Karena  terdapat  korelasi  positif  antara variabel  sistem  akuntansi  manajemen dengan  kinerja  manajerial,  P  Values  = 0,008 > 0,05, t statistik (2,682) > 1,96, dan hasil  analisis  menghasilkan  nilai  Original Sample  (O)  sebesar  0,215,  maka  dapat dikatakan bahwa sistem akuntansi manajemen berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial. Variabel pengukuran kinerja  terhadap kinerja manajerial Karena  P  Values  =  0,445  0,05,  t  statistik (0,764) 1,96 dan hasil analisis menghasilkan  nilai  Original  Sample  (O) sebesar  -0,091,  maka  disimpulkan  bahwa pengukuran  kinerja  tidak  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  manajerial. Variabel  pengukuran  kinerja  terhadap kinerja  manajerial  juga  menunjukkan hubungan yang negatif.
Pengaruh Penghargaan ( reward) Terhadap Kinerja Manajerial (H1) Studi  ini  mengumpulkan  bukti empiris bahwa struktur insentif meningkatkan  kinerja  manajemen  secara signifikan. Ini menyiratkan bahwa efektivitas  manajerial  organisasi  dapat meningkat seiring dengan jumlah perhatian manajemen terhadap sistem reward . Setiap pengelola  perusahaan  dalam  hal  ini organisasi  BUMN  membutuhkan  insentif untuk  melakukan  tindakan  manajemen yang  pada  akhirnya  akan  meningkatkan kinerja  manajerial  perusahaan  tersebut.
Inilah  mengapa  sistem  kompensasi  sangat penting. (Abdullah & Soemitra, 2022).
Temuan  penelitian  yang  dilakukan oleh  penelitian  ini  didukung  oleh  (Regina Nursedima  Marpaung  et  al.,  2022)  Ini menunjukkan  pentingnya  sistem reward dalam mempengaruhi keberhasilan manajemen.  Karyawan  didorong  oleh reward sektor  ketenagakerjaan  untuk mengubah  semangat  mereka  mengejar kepentingan mereka sendiri untuk mencapai  tujuan  organisasi.  Sedangkan penelitian  (Swari  &  Wirasedana,  2017b) juga
menunjukkan
dampak
menguntungkan  yang  sangat  besar  dari sistem reward terhadap kinerja manajemen. Sasaran penghargaan seringkali terdiri dari berbagai reward keuangan  dan  non- keuangan terkait kinerja. Untuk memungkinkan  manajer  beroperasi  pada kinerja  puncaknya,  keselarasan  tujuan harus  diciptakan.  Pemberian reward ini diharapkan dapat
meningkatkan produktivitas  serta  kesejahteraan  dan motivasi  karyawan,  sehingga  dapat meningkatkan kinerja manajemen.
Pengaruh Sistem Akuntansi Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial (H2)
Sistem akuntansi manajemen memiliki  dampak  positif  yang  kuat terhadap  kinerja  manajerial,  menurut  data aktual  dari  penelitian  ini.  Hal  ini berimplikasi  bahwa  sistem  akuntansi manajemen  yang  efektif  akan  mampu meningkatkan efektivitas manajerial dalam suatu  bisnis.  Temuan  ini  sejalan  dengan temuan  sebelumnya  (Yulian  Putri,  2020) Dikatakan  bahwa  salah  satu  unsur  yang mempengaruhi  kinerja  manajerial  adalah sistem  akuntansi  manajemen.  Setiap manajer  dalam  organisasi  bekerja  untuk mempengaruhi orang lain untuk menghasilkan hasil yang diinginkan untuk memenuhi  tujuan  perusahaan  yang  telah ditentukan  sebelumnya.  Salah  satu  tujuan ini membutuhkan data akuntansi manajemen yang  dapat digunakan sebagai alat perencanaan anggaran dan umpan balik
untuk  meningkatkan  kinerja  bisnis, khususnya kinerja manajerial.
Pengaruh  Sistem  Pengukuran  Kinerja Terhadap Kinerja Manajerial (H3)
Temuan empiris studi ini menunjukkan bahwa  sistem  penilaian  kinerja  memiliki dampak  yang  kecil  atau  tidak  sama  sekali terhadap  efektivitas  manajemen.  Studi sebelumnya dengan memberikan dukungan untuk temuan ini oleh (Kumala & Widyarti, 2020)  Ia  mengklaim  bahwa  metode pengukuran  kinerja  manajemen  tidak memiliki  dampak  yang  menguntungkan. Hal  ini  menunjukkan  bahwa  sistem pengukuran  kinerja  perusahaan  belum beroperasi  secara  maksimal  dan  belum berhasil meningkatkan kinerja manajemen. Evaluasi  kinerja  manajemen  melalui pengukuran  kinerja  sangat  penting  karena memungkinkan  manajer  didorong  untuk bekerja  keras  mencapai  tujuan  organisasi melalui berbagai penghargaan.

## PENUTUP
Penulis  menarik  kesimpulan  berikut dan  menawarkan  rekomendasi  berikut berdasarkan  temuan  studi  mereka  dan diskusi  Moderasi Reward pada  Pengaruh
Sistem
Akuntansi Manajemen dan Pengukuran  Kinerja  terhadap  Kinerja Manajerial  (Studi  Kasus  Perusahaan BUMN di Kota Medan): Temuan penelitian mengungkapkan  bahwa  sistem  reward berpengaruh  kuat  dan  signifikan  terhadap kinerja manajerial pada perusahaan BUMN di  Kota  Medan.  Ini  menyiratkan  bahwa efektivitas  manajerial  organisasi  dapat meningkat seiring dengan jumlah perhatian manajemen  terhadap  sistem Reward . Berdasarkan  temuan  penelitian,  sistem akuntansi manajemen pada BUMN di Kota Medan  berpengaruh  signifikan  dan  positif terhadap  kinerja  manajerial  perusahaan. Peningkatan kinerja manajerial dalam suatu perusahaan  dimungkinkan  dengan  sistem akuntansi manajemen yang kuat. Berdasarkan  temuan  penelitian  tersebut, kinerja  manajemen  pada  BUMN  di  Kota Medan tidak dipengaruhi secara signifikan oleh  penilaian  kinerja.  Hal  ini  disebabkan
fakta  bahwa  setiap  perusahaan  memiliki seperangkat metrik kinerja yang unik, dan perilaku  manajer  dan  karyawan  ketika membuat  pilihan  organisasi  atau  bisnis sangat dipengaruhi oleh metrik kinerja.
Studi  ini  saat  ini  terbatas  pada  sistem reward ,  sistem  akuntansi  manajemen,  dan penilaian  kinerja  pada  kinerja  manajerial. Faktor penelitian tambahan yang memiliki pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja manajerial  pada  organisasi  BUMN  dapat dieksplorasi  pada  penelitian  selanjutnya. Dan  para  pelaku  bisnis  BUMN  harus senantiasa  menyadari  bagaimana  sistem seperti  sistem reward ,  sistem  akuntansi manajemen, dan penilaian kinerja dikembangkan  dan  diterapkan  karena berdampak  pada  peningkatan  kinerja manajerial.

## DAFTAR PUSTAKA
Astuty,  W.,  Pasaribu,  F.,  The  Impact  of
Business Environment and Organizational Culture on the Implementation of Management Accounting  Information  System  in Some  Hotels.  Budapest  International Research and Critics Institute-Journal (BIRCI-Journal).
4(3). https://doi.org/10.33258/birci.v4i3.24 33 Abdullah, I., & Soemitra, A. (2022). Non- Financial Perceptions when Evaluating  Financial  Performance  in the  Pandemic  Era  in  Islamic Accounting: Literature Study. International Journal Of Economics Social And Technology, 1 (2), 7–12. https://doi.org/10.59086/ijest.v1i2.63 Alliyah,  S.,  &  Muniroh,  H.  (2018). Pengaruh Sistem Akuntansi Manajemen  Terhadap  Peningkatan Kinerja  Manajerial  Dan  Kepuasan Kerja.  SEGMEN  Jurnal  Manajemen
Dan Bisnis.
Amir,  R.  D.,  Indarti,  S.,  &  Samsir,  S.
(2022). PENGARUH TOTAL
QUALITY  MANAGEMENT  (TQM)
TERHADAP KINERJA MANAJERIAL MELALUI KEPEMIMPINAN PADA PEMBANGKIT  LISTRIK  DI  PT. PLN  (PERSERO)  UIKSBU . Jurnal Daya Saing . https://doi.org/10.35446/dayasaing.v8 i1.862 Ammy,  B.  (2020).  Perusahaan  Dengan Keputusan Pendanaan Sebagai Variabel Moderating Pada Perusahaan Farmasi Yang Terdaftar Di Bursa Efek Indonesia. Jurnal AKMAMI (Akuntansi  Manajemen  Ekonomi) ,
1 (2), 74-83.
Animah, A. (2021). PENGARUH SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMEN DAN KETIDAKPASTIAN LINGKUNGAN TERHADAP KINERJA  MANAJERIAL. Akbis: Media  Riset  Akuntansi  Dan  Bisnis . https://doi.org/10.35308/akbis.v5i2.3 998 Balaka,  M.  Y.  (2022). Metode  penelitian Kuantitatif. Metodologi  Penelitian
Pendidikan Kualitatif. Deliani, R., M, A., & Meyla, D. N. (2021). Pengaruh Sistem Akuntansi Manajemen Dan Sistem Pengendalian Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial (Studi Empiris pada Bank Nagari  Wilayah  Padang). Pareso
Jurnal .
Ernanda, Y., Tarigan, N. L., Waruwu, S. J., Sinaga,  L.  N.,  Natalia,  E.,  & Nainggolan,  E.  P.  (2023).  Pengaruh Motivasi, Disiplin, Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Sumo Internusa Indonesia. Management Studies and Entrepreneurship  Journal  (MSEJ) , 4 (4), 3735-3747.
Fauziyyah,  N.  (2021).  Pengaruh  Sistem
Akuntansi Manajemen (Sam)
Terhadap  Kinerja  Perusahaan :  Studi Di  Berbagai  Negara  the  Effect  of Management  Accounting  Systems  on Firm Performance : Studies in Various Countries. Jurnal  Ekonomi  Dan
Akuntansi .
Firdaus,  M.,  Nasution,  B.,  Sunarmi,  &
Ekaputra,  M.  (2018).  Peran  Otoritas Jasa  Keuangan  dalam  Pengawasan Perbankan  untuk  Mencegah  Tindak Pidana Korupsi di PT. Bank SUMUT. USU Law Journal .
Harahap,  R.  U.  (2021,  August).  Pengaruh
Sistem Informasi Akuntansi Terhadap Kinerja Pegawai. In Seminar Nasional Teknologi Edukasi Sosial dan Humaniora (Vol.  1,  No.  1,  pp.  178-
184). Hascaryo.  (2018).  Pengaruh  Sistem Pengendalian  Manajemen,  Sistem Pengukuran  Kinerja,  dan  Sistem Penghargaan  (Reward)  Terhadap Kinerja  Manajer  Unit  Rumah  Sakit Bhakti Asih Kabupaten Brebes. Jurnal Akuntansi .
Ikhtiyarini,  P.  F.,  &  Machmuddah,  Z. (2019). Sistem Akuntansi Manajemen Memediasi  Gaya  Kepemimpinan  dan Desentralisasi Terhadap Kinerja Manajerial. Perspektif  Akuntansi . https://doi.org/10.24246/persi.v2i1.p8 9-108
Jufrizen,  J.,  Hadi,  FP.,  (2021).  Pengaruh Fasilitas  Kerja  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui Motivasi Kerja. Jurnal Sains Manajemen. 7(1). 35-54. Julian,  F.,  &  Tamtana,  J.  S.  (2019). ANALISIS PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP  KINERJA  MANAJER PROYEK  KONSTRUKSI. JMTS: Jurnal Mitra Teknik Sipil . https://doi.org/10.24912/jmts.v2i1.30 36 Kamajaya, I. W. D. P., & Dwija Putri, I. G.
A. M. A. (2019). Pengaruh Pertumbuhan Perusahaan, Kepemilikan Manajerial dan Kebijakan  Dividen  Pada  Kinerja Perusahaan  Manufaktur  di  BEI. E- Jurnal Akuntansi . https://doi.org/10.24843/eja.2019.v26 .i02.p06
Kumala,  N.  S.,  &  Widyarti,  M.  T.  H.
(2020).  PENGARUH  PENERAPAN TOTAL QUALITY MANAGEMENT TERHADAP KINERJA KEUANGAN  DENGAN  SISTEM PENGUKURAN KINERJA SEBAGAI VARIABEL MODERASI PADA  CV  MUTIARA  ABADI SEMARANG. Jurnal Aktual Akuntansi  Keuangan  Bisnis  Terapan (AKUNBISNIS) .
https://doi.org/10.32497/akunbisnis.v 3i1.1965 Muhammad, A., & Mutmainah, S. (2020). Pengaruh Sistem Reward dan Budaya Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja Implikasinya Terhadap Kinerja (Studi Kasus Pada Tenaga Kerja Indonesia di Busan  Korea  Selatan). The  World  of Financial  Administration  Journal .
https://doi.org/10.37950/wfaj.v2i2.94 3 Nainggolan, EP. (2015). Pengaruh Karakteristik Sistem Informasi AkuntansiManajemen Terhadap Kinerja  OrganisasiDengan  Tingkat DesentralisasiSebagai Variabel Moderating. Jurnal  Riset  Akuntansi Dan Bisnis , 15 (1),1–13. https://www.academia.edu/85509591/ Pengaruh_Karakteristik_Sistem_Infor masi_Akuntansi_Manajemen_Terhad ap_Kinerja_Organisasi_Dengan_Ting kat_Desentralisasi_Sebagai_Variabel _Moderating Natika,  luki. (2020). Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Perhubungan  Kabupaten  Subang. Katalogis .
Nengsi, N. S. W. (2021a). Pengaruh Tqm, Sistem  Pengendalian  Internal,  Sistem Penghargaan Dan Sistem Pengukuran Kinerja Terhadap Kinerja Manajerial. Jurnal Ekonomika Dan Bisnis . Nengsi, N. S. W. (2021b). Pengaruh Tqm, Sistem  Pengendalian  Internal,  Sistem Penghargaan Dan Sistem Pengukuran Kinerja Terhadap Kinerja Manajerial. Jurnal  Ekonomika  Dan  Bisnis , 1 (2), 86–101.
Nur  Haniyah,  G.,  &  Rini  Lestari.  (2022).
Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Manajerial. Bandung Conference  Series:  Accountancy . https://doi.org/10.29313/bcsa.v2i1.41
6
Rahmadhan,  K.  A.  (2019).  Pengaruh Motivasi  Disiplin  Kerja  ,  dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  pada  PT  Finnet  Indonesia. Program Manajemen Bisnis, Program Studi Manajemen. , 4 (4), 3735–3747.
Rante, A., Rosidi, & Djamhuri, A. (2014).
Sistem  akuntansi  manajemen  sebagai pemediasi pengaruh gaya kepemimpinan  dan  desentralisasi terhadap  kinerja  manajerial  (studi pada satuan kerja perangkat aerah kota jayapura ). Jurnal Akuntansi Multiparadigma . Regina  Nursedima  Marpaung,  S.,  Hizazi, A.,  &  Wiralestari,  W.  (2022). Pengaruh  total  quality  management terhadap  kinerja  manajerial  dengan sistem pengukuran kinerja dan sistem penghargaan (reward) sebagai variabel  intervening  (studi  empiris pada  perusahaan  BUMN  di  Kota Jambi). Jurnal Paradigma Ekonomika . https://doi.org/10.22437/jpe.v17i1.16
327 Rumapea, M., Sinaga, J., & Saragih, R. E.
(2018).  Pengaruh  Penerapan  Sistem Informasi  Akuntansi  Manajemen,
Metode  Pengukuran  Kinerja  dan Sistem Penghargaan Terhadap Kinerja Manajerial Pada Rumah Sakit Esthomihi  Medan. METHOMIKA: Jurnal  Manajemen  Informatika  & Komputerisasi Akuntansi , 2 (1), 63–73. https://doi.org/10.46880/jmika.Vol2N
o1.pp63-73
Shinta  Regina  Nursedima  Marpaung, Achmad  Hizazi,  &  Wiralestari.
(2022).  Pengaruh  Total  Quality Management terhadap Kinerja Manajerial dengan Sistem Pengukuran Kinerja  dan  Sistem  Penghargaan (Reward) sebagai variable Moderating
(Studi  empiris  pada  Hotel  di
Indonesia).
Jurnal
Paradigma
Ekonomika .
Sinaga,  E.  R.  H.,  Ratnasari,  S.  L.,  & Zulkifli.  (2020).  Pengaruh  budaya organiasi terhadap kinerja manajerial, untuk mengetahui pengaruh
lingkungan  kerja  terhadap  kinerja manajeria. Jurnal DImensi .
Swari, N. P. L. R. I., & Wirasedana, I. W.
P. (2017a). Pengaruh Sistem Penghargaan, Total Quality Management  (  TQM  ),  Sistem Pengukuran Kinerja, Dan Manajerial. E-Jurnal Akuntansi Universitas Udayana . Swari, N. P. L. R. I., & Wirasedana, I. W. P. (2017b). Pengaruh Sistem Penghargaan, Total Quality Management  (  TQM  ),  Sistem Pengukuran Kinerja, Dan Manajerial. E-Jurnal Akuntansi Universitas Udayana , 21 (1), 830–856.
Wambrauw,  M.  S.  (2018).  Pemberian Penghargaan (Reward) Sebagai Suatu Inovasi  Baru  Dalam  Manajemen Sumber  Daya  Manusia. Musamus Journal  of  Public  Administration . https://doi.org/10.35724/mjpa.v1i1.30 39 Wijayanti,  W.,  &  Budiani,  M.  (2021). Hubungan  Antara  Iklim  Organisasi dan Sistem Penghargaan dengan Work Engagement  Pada  Karyawan  PT  X. Character.
Character: Jurnal Penelitian Psikologi Karyawan . Wila, S. (2019). Pengaruh Sistem Informasi Manajemen, Desentralisasi Dan Ketidakpastian Lingkungan Terhadap
Kinerja Manajerial Pada Bank Sumut (Kantor Pusat). In Universitas Medan Area .
Yolanda, P., Widiana, H. S., & Sari, E. Y. D. (2022). Kinerja Karyawan: Faktor- Faktor  yang  Memengaruhi. Jurnal Diversita . https://doi.org/10.31289/diversita.v8i
2.5788 Yulian  Putri,  D.  (2020).  Pengaruh  Sistem Akuntansi Manajemen, Sistem Pengukuran Kinerja, Dan
Penghargaan  (Reward)  Terhadap Kinerja  Manajerial  (Studi  Empiris Pada  Perbankan  BUMN  di  Kota Pekanbaru). In Skripsi .