INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 4 Tahun 2023 Page 4630-4642 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Implementasi Sistem Pengendalian Intern Pada Persediaan Barang Dagang di Koperasi Mitra Sejahtera Cikarang Bekasi
Alfiana Lista Nugroho 1 ✉ , Nesti Hapsari 2
Fakultas Ekonomi, Universitas Singaperbangsa Karawang
Email: alfianalista2314@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian ini berfokuskan untuk mengetahui sistem pengendalian internal atas barang dagang  yang dilakukan  di  Koperasi  Mitra  Sejahtera  Cikarang  Barat  Bekasi;  Tujuan  penelitian  ini  adalah  ingin mengetahui pelaksanaan sistem dan prosedur pengendalian intern atas persediaan barang dagang yang diterapkan pada Koperasi Mitra Sejahtera Cikarang Barat Bekasi apakah sudah sesuai dan efektif; Metode  penelitian  analisis  dilakukan  dengan  menggunakan  metode  kualitatif  dan  analisis  data deskriptif;  Teknik  pengumpulan  data  dengan  cara  observasi  wawancara  dan  dokumentasi.  Hasil penelitian menunjukan sistem dan prosedur persediaan di Koperasi Mitra Sejahtera sudah cukup baik karena  prosedur  penerimaan  dan  pengeluaran  barang  sangat  jelas  dan  tersusun  di  dalam  data persediaan Koperasi Mitra Sejahtera dan keamanan yang sudah memadai. lalu, pembagian tugas yang belum  optimal  Namun  dalam  sarana  dan  prasarana  di  Koperasi  Mitra  Sejahtera  seperti  fasilitas bangunan  atau tempat penyimpanan dokumen sudah tercukupi dengan baik Kata Kunci : Sistem Pengendalian internal, Persedian Barang Dagang, Koperasi

## Abstract
This study focuses on knowing the internal control system for merchandise that is carried out at the Mitra Sejahtera Cooperative Cikarang Barat Bekasi; The purpose of this study was to find  out  whether  the  implementation  of  internal  control  systems  and  procedures  for merchandise inventory applied to the Mitra Sejahtera Cooperative Cikarang Barat Bekasi is appropriate and effective; The analytical research method was carried out using qualitative methods  and  descriptive  data  analysis;  Data  collection  techniques  by  way  of  observation interviews and  documentation. The  results of the study  show that the supply system and procedures at the Mitra Sejahtera Cooperative are quite good because the procedures for receiving and issuing goods are very clear and arranged in the inventory data of the Mitra Sejahtera Cooperative and adequate security. then, the division of tasks is not yet optimal. However, the facilities and infrastructure at the Mitra Sejahtera Cooperative such as building facilities or document storage areas are adequate.
Keyword: Internal Control System, Merchandise Inventory, Cooperative

## PENDAHULUAN
Penerapan sistem pengendalian internal dapat menjadi pendekatan yang efektif untuk  memperkuat  sistem  informasi  akuntansi.  Pengendalian  internal,  sering  dikenal sebagai pengendalian internal, mengacu pada  pendekatan  sistematis yang  dipengaruhi oleh  sumber  daya  manusia  dan  sistem  teknologi  informasi,  dengan  tujuan  membantu organisasi dalam mencapai tujuan atau sasaran tertentu. Pengendalian internal diterapkan dengan  tujuan  untuk  memastikan  bahwa  operasi  organisasi  mematuhi  kebijakan  yang relevan, secara efektif melindungi aset dan keuangan perusahaan, mencapai tujuan yang telah ditentukan, menghasilkan laporan keuangan yang tepat dan dapat diandalkan, dan mengurangi terjadinya aktivitas penipuan, serta kejadian-kejadian yang tidak diinginkan. dari pemborosan dan pencurian. Korporasi mengalami kerugian finansial akibat kurangnya pengawasan dan pelanggaran hak asasi manusia.
Pengelolaan  persediaan  barang  merupakan  penentu  penting  efisiensi  operasional dalam suatu perusahaan. Menurut Assauri (2005:50), persediaan mengacu pada barang- barang yang diperoleh dan kemudian disimpan untuk dijual kembali di masa depan pada titik  persediaan  operasional  yang  ditentukan.  Barang-barang  tersebut  sangat  rentan terhadap  potensi  risiko  seperti  kerusakan  atau  pencurian.  Pengendalian  internal  dapat dilaksanakan dengan penerapan tindakan pengamanan yang bertujuan untuk mencegah pencurian,  kerusakan,  dan  kelainan  lainnya  pada  persediaan  suatu  organisasi perdagangan. Hal ini sangat relevan mengingat adanya beragam jenis komoditas dalam
jumlah yang signifikan.
Koperasi  Mitra  Sejahtera  merupakan  suatu  badan  usaha  yang  bergerak  dalam berbagai  sektor,  meliputi  perdagangan,  simpan  pinjam,  serta  penyediaan  jasa.  Toko Koperasi Mitra Sejahtera merupakan salah satu badan usaha koperasi yang bergerak di bidang  perdagangan  yang  mempunyai  rata-rata  penjualan  tahunan  sebesar  Rp 480.634.859  dan  rata-rata  keuntungan  bulanan  sebesar  Rp  36.084.577.  Toko  Koperasi Mitra  Sejahtera  menunjukkan  dedikasi  yang  teguh  untuk  secara  konsisten  memenuhi beragam  kebutuhan  anggotanya,  baik  komoditas  esensial  maupun  non-esensial.  Salah satu cara atau teknik yang digunakan adalah dengan menjalin kerja sama atau menjalin kontak dengan pemasok atau agen yang lokasinya dekat dengan tempat tinggal anggota koperasi.
Berdasarkan penelitian penulis yang dilakukan di koperasi Mitra Sejahtera, terlihat bahwa pendekatan yang diterapkan saat ini kurang efektif karena seringnya terjadi material kadaluwarsa atau rusak,  serta  pemisahan tugas keamanan dan tenaga  kerja  yang tidak memadai. Keadaan saat ini belum memberikan dampak buruk bagi koperasi, namun jika hal ini berlanjut akan mengalami dampak kerugian.
Penelitian ini dilakukan dengan tujuan utama untuk mendapatkan pemahaman yang mendalam mengenai dua aspek utama dalam Koperasi Mitra Sejahtera Cikarang Barat, Bekasi. Pertama, peneliti bertujuan untuk memahami secara menyeluruh bagaimana sistem internal persediaan barang dagang di koperasi ini dijalankan. Aspek ini mencakup seluruh proses dan mekanisme yang terlibat dalam mengelola persediaan barang dagang di dalam organisasi.  Kedua,  penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengevaluasi  efektivitas  penerapan sistem pengendalian internal yang diterapkan pada persediaan barang dagang di Koperasi Mitra Sejahtera. Dengan fokus pada aspek ini, peneliti akan menilai sejauh mana sistem pengendalian internal tersebut berkontribusi dalam menjaga kelancaran dan ketepatan proses persediaan barang dagang.

## Tinjauan Pustaka
Sistem Pengendalian Internal
Menurut Sutarman (2012:13), sistem dapat diartikan sebagai pengelompokan bagian- bagian  yang  saling  berhubungan  yang  berkolaborasi  dan  berinteraksi  sebagai  satu kesatuan  yang  kohesif  untuk  menjalankan  suatu  proses  tertentu  dengan  tujuan  akhir mencapai suatu tujuan utama. Sistem dapat didefinisikan sebagai kumpulan komponen- komponen  yang  saling  berhubungan  dan  bekerja  sama  menuju  suatu  tujuan  bersama untuk mencapai tujuan tertentu. Konstituen sistem ini Sistem yang berbeda menunjukkan
kombinasi  konstituen  yang  berbeda-beda,  namun  mereka  mempunyai  komposisi fundamental.
Akuntansi dapat didefinisikan sebagai proses mendokumentasikan, mengkategorikan,  dan  merangkum  transaksi  dan  kejadian  keuangan  secara  sistematis dengan cara yang mahir, menggunakan satuan moneter, dan selanjutnya menganalisis dan mengevaluasi  hasilnya  (Balkaoui,  2000:  37).  American  Accounting  Association  (AAA) menyoroti sifat dasar akuntansi sebagai prosedur sistematis untuk mengenali, mengukur, dan mengungkapkan data keuangan, memungkinkan pengguna untuk membuat pilihan yang terinformasi, tidak ambigu, dan berdampak.
Persediaan  mengacu  pada  aset  yang  dapat  dijual  dalam  operasi  rutin  suatu perusahaan, serta aset yang digunakan dalam proses produksi untuk dijual, atau dalam bentuk bahan atau peralatan yang digunakan dalam proses produksi atau penyediaan jasa ( Ikatan Akuntansi Indonesia, 2012: 14 Poin 6). Persediaan mengacu pada sumber daya berharga yang terdiri dari barang dagangan yang dimaksudkan untuk dijual dalam operasi bisnis rutin. Hal ini mencakup aset-aset milik perusahaan, termasuk barang-barang dalam proses  yang  sedang  menunggu  untuk  digunakan  dalam  proses  produksi  atau  sedang digunakan dalam proses tersebut.
Sesuai  analisis  yang  dilakukan  oleh  Harold  Coontz,  pengendalian  mengacu  pada proses menilai dan meningkatkan kinerja individu di bawah pengawasan, dengan tujuan melaksanakan  rencana  organisasi secara efektif yang  dirancang untuk mencapai tujuan perusahaan.  Tujuan  utama  pengendalian  adalah  untuk  menjamin  keberhasilan pelaksanaan proses implementasi sesuai dengan rencana yang telah ditentukan. Di bidang teori  akuntansi  dan  organisasi,  konsep  pengendalian  internal  mengacu  pada  prosedur sistematis yang dipengaruhi oleh sumber daya manusia dan sistem teknologi informasi.
Pengendalian internal mengacu pada kumpulan tanggung jawab dan protokol yang dirancang  untuk  menjaga  aset  perusahaan  dari  potensi  penyalahgunaan,  memastikan ketersediaan  informasi  akuntansi  yang  tepat,  dan  menggarisbawahi  pentingnya  semua tindakan  internal.  dukungan  kontrol.  Arti  penting  manajemen  strategis  dalam  suatu perusahaan terletak pada perannya sebagai pemanfaatan sumber daya perusahaan secara menyeluruh. Ini berfungsi untuk meningkatkan, membimbing, mengatur, dan mengawasi beragam operasi yang bertujuan untuk mencapai tujuan organisasi.
Sistem Pengendalian Internal Persediaan Persediaan
Sistem  pengendalian  internal  adalah  serangkaian  tindakan  dan  aktivitas berkelanjutan  yang  komprehensif  yang  dilakukan  oleh  pimpinan  dan  staf  untuk
memastikan jaminan yang memadai untuk pencapaian tujuan organisasi.
Sistem  pengendalian  internal  suatu  perusahaan  mencakup  struktur  organisasi, metodologi,  dan  upaya  terkoordinasi  yang  bertujuan  untuk  menjaga  aset  perusahaan, memastikan kebenaran dan keandalan data akuntansi, meningkatkan efisiensi operasional, dan mendorong kepatuhan terhadap prinsip-prinsip manajemen perusahaan.
Sistem pengendalian internal dapat didefinisikan secara sempit sebagai sistem terstruktur dan serangkaian prosedur yang dirancang untuk memverifikasi aktivitas entitas eksternal secara otomatis. Dalam konteks akuntansi organisasi, beberapa bagian atau fungsi dalam suatu perusahaan dapat secara otomatis memverifikasi data akuntansi yang dihasilkan oleh bagian atau fungsi tertentu. Dalam konteks American Institute of Certified Public Accountants (AICPA), sistem pengendalian internal digambarkan sebagai berikut:
Sistem pengendalian internal mencakup kerangka organisasi dan berbagai teknik dan sumber  daya  yang  diselaraskan  dan  digunakan  dalam  organisasi  untuk  menegakkan pengamanan  aset  perusahaan,  memverifikasi  ketepatan  dan  keandalan  informasi akuntansi,  meningkatkan  efektivitas  operasional,  dan  memfasilitasi  kepatuhan  terhadap kebijakan manajemen. Didirikan sebelumnya. Penerapan dan pengawasan berkelanjutan terhadap  sistem  pengendalian  internal  oleh  pimpinan  organisasi  sangat  penting  untuk mengevaluasi  efektivitas  operasional  sistem  organisasi.  Jika  terjadi  masalah,  modifikasi yang diperlukan harus dilakukan untuk meningkatkan sistem organisasi dan memfasilitasi perbaikan.
Terlepas  dari  tingkat  kesempurnaan  dalam  desain  dan  implementasinya, pengendalian  internal  dapat  memberikan  tingkat  kepercayaan  yang  baik  kepada manajemen dan dewan direksi dalam mencapai tujuan pengendalian internal organisasi. Namun, penting untuk diketahui bahwa keterbatasan yang melekat pada pengendalian internal dapat berdampak pada kemungkinan pencapaian tujuan tersebut.
Hal  ini  mencakup  kemungkinan  kesalahan  penilaian  manusia  dalam pengambilan keputusan, kemungkinan kesalahan penilaian manusia dalam pengambilan keputusan, dan kemungkinan gangguan pengendalian internal karena kesalahan manusia, seperti kelalaian atau kesalahan sederhana.

## METODE PENELITIAN
Metodologi penelitian yang digunakan dalam penelitian ini bersifat kualitatif, yang secara khusus berfokus pada pengumpulan dan analisis data yang disajikan dalam bentuk kalimat  deskriptif,  kata-kata,  dan  representasi  visual.  Penelitian  ini  menyajikan  data
kualitatif yang berkaitan dengan koperasi, khususnya berfokus pada struktur organisasi koperasi,  informasi  pengendalian  internal,  dan  gambaran  umum  bagian  persediaan barang di dalam koperasi Mitra Sejahtera.
Data yang digunakan dalam penelitian ini terdiri dari data asli dan data sekunder. Data primer mengacu pada informasi studi yang dikumpulkan secara langsung dari lokasi penelitian melalui metode seperti melakukan wawancara dan mengamati secara pribadi pimpinan  dan  personel  perusahaan.  Data  sekunder  mengacu  pada  informasi  yang diperoleh secara tidak langsung melalui pengumpulan dokumen terkait, seperti struktur organisasi,  data  persediaan  barang,  kuitansi,  dan  sumber  relevan  lainnya.  Selanjutnya penulis  telah  melakukan  observasi  terhadap  sistem  pengendalian  internal  dan  praktik persediaan barang pada koperasi Mitra Sejahtera. Teknik pengumpulan data yang akan digunakan penulis adalah Observasi,wawancara, dokumentasi

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil
Koperasi  Mitra  Sejahtera  berdiri  sejak  25  Januari  2010  dengan  nomor  akta 050/BH/PERINDAGKOP  DAN  UMKM.518/XII/2010  dan  Nomor  Induk  Koperasi(NIK) 3216071O70008 .Selama lebih dari 13 tahun koperasi Mitra Sejahtera berdiri di dalam PT Indofood    Sukses  Makmur  Bekasi.Berdirinya  koperasi  Mitra  Sejahtera  di  dalam    PT Indofood  yang di mana para anggotanya Kebanyakan adalah para karyawan PT Indofood Sukses Makmur Bekasi. Koperasi Mitra Sejahtera  bidang usahanya meliputi perdagangan, Simpan pinjam dan jasa.
Koperasi  Mitra  Sejahtera  bagian  simpan  pinjam  terbagi  menjadi  dua  yaitu simpanan  dan  pinjaman.  Simpanan  di  dalam  di  dalam  koperasi  terdiri  dari  Simpanan Pokok,  Simpanan  Wajib,  Simpanan  Sukarela,  Simpanan  Pendidikan,  Simpanan  Hari Tua(SHT),  Simpanan  Mudik,  Simpanan  Qurban,Tabungan  Umroh  /Haji,  Simpanan Deposito,Simpanan Khusus dan Dana pensiun. Koperasi bagian pinjaman terdiri dari satu pinjaman reguler dan new reguler ,pinjaman khusus dan khusus (pengobatan), Pinjaman Klaim  Barang,  Pinjaman  Mitra,  Pinjaman  kredit  multiguna(KMG),Pinjaman  DP  KPR  dan Pinjaman Lain – Lain (Pinjaman untuk anggota yang menggunakan jasa Koperasi Mitra Sejahtera
Koperasi  Mitra  Sejahtera  bagian  perdagangan  meliputi  Usaha  Toko  dan    Usaha Credit  Transaction.    Toko  koperasi  Mitra  Sejahtera  berusaha  untuk  terus-menerus memenuhi dan menyediakan berbagai barang kebutuhan anggota, mulai dari kebutuhan primer maupun sekunder. Salah satu cara dan strategi yang dilakukan adalah bekerja sama
atau membuka koneksi dengan supplier atau agen yang berada di sekitar wilayah tempat tinggal angkutan koperasi membuka peluang kepada anggota untuk bisa berpartisipasi dalam  hal  pengadaan  supply  barang  di  toko  koperasi  baik  menjadi  supplier  maupun menjadi  rekanan  Kak  koperasi  Mitra  Sejahtera    KMS.  Usaha  Credit  Transaction  adalah pinjaman barang yang dilakukan oleh para anggota Koperasi Simpan Pinjam  terdiri dari Kredit barang (Open table) dan Kredit Kendaraan Bermotor.
Sistem  pencatatan  data  persediaan  pada  Koperasi  Mitra  Sejahtera  menggunakan sistem pencatatan perpetual. Sistem Data Persediaan Koperasi Mitra Sejahtera di peroleh dengan memasukkan data barang yang diterima dari supplier dan pengeluaran barang di catat secara otomatis melalui sistem.
Prosedur penerimaan barang diakukan oleh bagian toko, gudang atau bahkan kasir. Pesanan yang telah tiba akan diperiksa untuk pengecekan fisik dan satuan jumlah dan mencocokkan dengan invoice yang telah dikirim oleh supplier. Bila barang tidak sesuai akan di beri tanda untuk diberitahukan kepada supplier. Barang yang udah diterima akan dimasukkan data ke dalam sistem. Kemudian melakukan pembayaran sesuai barang yang diterima lalu faktur antara koperasi dan supplier di tukar.

## Gambar 1: Flowchart Penerimaan Barang Koperasi Mitra Sejahtera
Proses penerimaan dan pengeluaran barang di Koperasi Mitra Sejahtera mengikuti langkah-langkah berikut. Pertama, Koperasi mengirimkan pesanan (Purchase Order/PO) kepada supplier melalui bagian pengurus dan bagian toko. Supplier menerima PO dari bagian pengawas dan toko Koperasi, lalu menyiapkan barang sesuai pesanan. Supplier membuat surat jalan dan invoice sesuai dengan PO, yang kemudian dikirimkan kembali ke Koperasi.
Kemudian, bagian toko dan gudang menerima barang bersamaan dengan surat jalan dan invoice dari supplier. Di sini, dilakukan pengecekan dan perbandingan barang dengan
Pengurus Supplier Kabag Toko Bagian Gudang
Barang po, Invoice dan surat jalan mulai Pemilihan dan pemeriksa
an barang Barang di masukkan ke gudang
Mengirim Po ke Supplier Terima PO Selesai
PO Menyiapkan barang order Terima barang PO, invoice dan surat jalan
Mengirimkan barang beserta invoice dan surat jalan
Mengirim Invoice yang ditandai dan
bertukar faktur Menandai invoice barang yang tidak sesuai
Membuat surat jalan dan invoice sesuai PO barang Input barang di sistem Menerim a invoice yang ditandai
dan faktur Pembayaran
barang yang diterima
informasi surat jalan dan invoice. Barang yang kurang akan dicatat dalam invoice sebagai tanda,  sedangkan  barang  yang  sesuai  akan  dimasukkan  ke  dalam  sistem  persediaan Koperasi. Setelah pencatatan, barang dimasukkan ke dalam gudang.
Selanjutnya, bagian Kasir Koperasi memantau berkurangnya persediaan barang. Jika ada barang yang mulai berkurang atau habis di etalase toko, Kasir memberi tahu bagian gudang. Bagian gudang menindaklanjuti dengan mengirimkan barang sesuai permintaan dari Kasir. Setelah barang diterima, Kasir mengatur dan memasukkan barang ke dalam etalase toko sesuai penataan yang ada.
Prosedur penyimpanan barang dagang pada Koperasi Mitra Sejahtera di simpan di dalam  gudang  persediaan  oleh  bagian  gudang.  Pengaturan  barang  dagang  yang  di gudang  di  sesuaikan  berdasarkan  jenis,merek,ukuran  barang  agar  mempermudah  saat melakukan pengontrolan. Prosedur pencatatan penyimpanan  persediaan barang dagang pada  Koperasi  Mitra  Sejahtera  dilakukan  dengan  mencatat  barang  masuk  dan  keluar melalui sistem persediaan barang dagang.
Sistem dan prosedur pengeluaran barang dagang di lakukan ketika barang di toko Koperasi Mitra Sejahtera telah berkurang banyak, Barang aka di ambil dari gudang dan di rapihkan  oleh  bagian  kasir  ke  dalam  etalse  yang  sesuai.  Sementaa  barang  rusak  atau barang yang sudah kadaluwarsa (expired) akan di pindahkan oleh  bagian  gudang  dari etlase ke tempat pembuangan.
Hasil  pengamatan  langsung  penulis  pada  Koperasi  Mitra  Sejahtera  menunjukkan bahwa kondisi lingkungan pengendalian Koperasi Mitra Sejatera secara umum telah cukup memadai,  Koperasi  Mitra  Sejahtera  telah  memelihara  lingkungan  pengendalian  yang efektif yang menimbulkan perilaku positif dan kondusif. Faktor-faktor yang mempengaruhi lingkungan pengendalian ialah integritas dan nilai etika dengan adanya finger print untuk absen kedatangan Pegawai Koperasi  Mitra Sejahtera, Menerapkan Komitmen  terhadap Kompetensi  dengan  adanya  pelatihan  serta  training  dari  Koperasi  Sebelum  menjadi pegawai Koperasi Mitra Sejahtera dan pegawai juga diminta untuk berkomitmen terhadap kompetensi saat masuk perusahaan. Partisipasi dari Pengawas dan Pembina Koperasi Mitra Sejahtera  dengan melakukan pelatihan karyawan  baru dan  pengawas melakukan audit setiap  sebulan  sekali.  Filosopi  dan  gaya  operasi  Koperasi  Mitra  Sejahtera  blum  efektif Karena  karyawaa  tidak  langsung  bekerja  sesuai  jadwal  yang  ada.  Struktur  Organisasi Koperasi Mitra Sejahtera Belum Cukup baik karna belum adanya fungsi pembelian dan fungsi  penerimaan  barang  yang  jelas  sehingga  terdapat  perangkapan  tugas  di  dalam Koperasi. Kebijakan dan praktik sumber daya Koperasi Mitra Sejahtera cukup baik dengan memberikan  tunjangan  kepada  karyawan  koperasi  akan  tetapi  pelatihan  dan
pengembangan karyawan tidak terjadi di dalam koperasi.
Organisasi Koperasi Mitra Sejahtera juga berusaha mencapai tujuan meningkatkan kesejahteraan  anggota  melalui  kemudahan  layanan  dan  pemberian  fasilitas.  Koperasi Mitra  Sejahtera  berusaha  menjaga  ketersediaan  barang-barang  dagangan  yang  di butuhkan para anggota, menjaga barang – barang persediaan tidak terlalu banyak atau terlalu besar, berusaha memenuhi permintaan anggota.Penilaian Resiko yang dilakukan oleh  koperasi  Mitra  Sejahtera  yang  menyediakan  persediaan  barang  dagangan  sudah cukup baik dan sesuai. Koperasi Mitra Sejahtera telah mempelajari dan menganalisa setiap resiko-resiko yang kemungkinan besar terjadi dan membentuk pengendalian intern yang diperlukan untuk menghadapi hal tersebut. Resiko yang paling mendasar adalah dengan memasang  CCTV  di  dalam  agar  mencegah  terjadinya  kecurangan  dan  kelalaian  yang dilakukan oleh para karyawan dan juga pemasangan CCTV di dalam toko di lakukan untuk pencegahan pencurian yang di lakukan oleh orang luar. Ruangan gudang selalu dikunci oleh bagian gudang.
Penilaian risiko  terhadap Persediaan barang dagang yang dilakukan  koperasi Mitra  Sejahtera  dengan  pertimbangan  produk  yang  masa  pakainya  sudah  lewat  atau produk  rusak  sehingga  mengakibatkan  berkurangnya  barang  untuk  dijual  dan menimbulkan kerugian bagi perusahaan Dengan demikian mempertimbangkan atas risiko tersebut koperasi Mitra Sejahtera melakukan stock opname yang memeriksa kebenaran atas jumlah persediaan yang sudah rusak atau masa pakainya sudah lewat. Melakukannya stock  opname  juga  membantu  koperasi  Mitra  Sejahtera  di  dalam  pencatatan  supaya barang pertama yang masuk menjadi barang pertama yang keluar dan resiko kadaluwarsa dapat diperkecil.
Metode  Penilaian  Persediaan  barang  dangang  pada  Koperasi  Mitra  Sejahtera menggunakan metode FIFO (FIRST IN FIRST OUT), karena metode penilaian dianggap logis bagi  koperasi.  Metode  ini  juga  memudahkan  koperasi  karna  perhitungannya  yang sederhana  perhitungaanya  dimana  barang  masuk  pertama  akan  menjadi  barang  yang keluar pertama, Sementara persediaan akhirnya adalah barang persediaan yang di beli terakhir  memudah  kan  koperasi  saat  melakukan  stock  opname  terhadap  barang persediaan  yang  ada  di  Koperasi  Mitra  Sejahtera.  data  persediaan  untuk  pengawasan persediaan.  Perlindungan  fisik  atas  persediaan  yang  di  lakukan  Koperasi  dengan menyimpan persediaan didalam gudang yang di lengkapi CCTV dan kunci dipegang oleh bagian gudang saat jam kerja selesai. Pembagian tugas di dalam koperasi belum cukup baik  dengan  tidak  adanya  pemisahan  tugas  pencatatan  data  barang  dagang  dan penyimpanan data data persediaan barang.
Sistem  Informasi  dan  Komunikasi  yang  dilakukan  Koperasi  Mitra  Sejahtera  sudah cukup  efektif  karena  informasi  dari  pencatatan  persediaan  sudah  efektif    dengan menggunakan  sistem  data  persediaan  yang  dimiliki  Koperasu  Mitra  Sejahtera,  sistem komunikasi Koperasi Mitra Sejahtera  juga sudah baik karena komunikasi yang digunakan ada  berbagai  macam,  papan  pengumunan,  situs  internet  dan  e-mail,  maupun berkomunikasi secara langsung. Untuk informasi Koperasi Mitra Sejahtera sudah cukup baik dengan papn pengumuman di koperasi, standing banner di depan Koperasi serta menerbitkan  laporan  pertanggungjawaban  pengurus  yang  di  bagikan  setiap  tahunnya kepada  anggota  Koperasi  Mitra  Sejahtera  sehingga  para  anggota  mengetahui  dengan jelas hasil tugas yang di lakukan para pengurus Koperasi Mitra Sejahtera.
Hasil dari pengamatan langsung yang dilakukan oleh penulis menunjukkan bahwa pengawasan persediaan yang ada di gudang pada Koperasi Mitra Sejahtera cukup baik dan efektif. Karena metode pencatatan persediaan menggunakan metode perpetual yang dimana  pencatatan  setiap  waktunya  selalu  disesuaikan..  Sistem  pemantauan  Koperasi Mitra Sejahtera di lakukan dengan pengecekan barang data barang persediaan baik saat barang masuk ke dalam gudang. Pengecakan juga selalu dilakukan sesuai invoice barang untuk barang masuk dan barang keluar  di lakukan oleh sistem data persediaan yang di miliki Koperasi Mitra Sejahtera.

## Pembahasan
Sistem  Pengendalian  Internal  dapat  dikatakan  efektif  apabila  5  komponen pengendalian  internal  efektif  bagi  perusahaan.  Di  dalam  lingkungan  pengendalian Koperasi Mitra Sejahtera ada beberapa yang efektif dan belum efektif. Di dalam lingkungan pengendalian Koperasi Mitra Sejahtera integritas dan etika,komiten terhadap kompetensi, partisipasi Pembina dan pengurus serta kebijakan dan praktik sumber daya manusia sudah cukup baik dengan adanya laporan pertanggungjawaban karyawan koperasi namun belum adanya  pelatihan  per  bulan  karyawan.  Untuk  Filosopi  dan  gaya  operasi  serta  struktur organisasi belum efektiv.
Penilaian Resiko sudah cukup baik dan efektif dengan adanya cctv di dalam toko dan  gudang  Koperasi  Mitra  Sejahtera  melakukan  stock  opname  untuk  pemeriksaan persediaan barang dagang agar resiko kadaluwarsa dan barang rusak diperkecil. Aktivitas Pengendalian di dalam koperasi sudah cukup efektif namun untuk pemisahan tugas belum cukup efektif karena adanya perangkapan tugas antar karyawan dan belum adanya funsi pembelian dan penerimaan barang yang jelas.
Sistem Informasi dan Komunikasi yang di lakukan Koperasi Mitra Sejahtera sudah cukup baik dan efektif dengan adanya berbagai macem sistem komunikasi dan informasi yang ada di dalam koperasi seperti papan pengumuman, situs internet dan email, standing banner  di  depan  koperasi  serta  laporan  pertanggungjawaban  karyawan  Koperasi  Mitra Sejahtera.  Pengawasan  di  Koperasi  Mitra  Sejahtera  culup  baik  dengan  adanya  stock opname serta pemasangan cctv di dalam toko dan dalam gudang koperasi namun belum adanya bagian khusus untuk keamanan cctv.

## SIMPULAN
Sistem  penerimaan  dan  pengeluaran  barang  di  Koperasi  Mitra  Sejahtera  telah berjalan baik dengan pemeriksaan dan pendataan barang masuk, meskipun pengeluaran barang masih kurang efektif karena tergantung pada penipisan stok. Pengendalian internal dalam  koperasi  memiliki  aspek  yang  efektif  seperti  lingkungan  pengendalian,  penilaian risiko, dan aktivitas pengendalian. Namun, ada aspek yang belum efektif seperti filosofi operasi, gaya kerja, dan struktur organisasi. Pemisahan tugas karyawan perlu ditingkatkan dan fungsi pembelian perlu ditambahkan. Sistem informasi dan komunikasi dalam koperasi telah berjalan baik dengan berbagai metode seperti papan pengumuman, situs internet, email,  dan  laporan  karyawan.  Pengawasan  melalui  stock  opname  dan  CCTV  telah dilakukan,  meskipun  keamanan  CCTV  perlu  ditingkatkan.  Saran  untuk  perusahaan melibatkan  peningkatan  komitmen  pimpinan,  perbaikan  prosedur  pengeluaran  barang, pemisahan tugas yang jelas, penambahan fungsi pembelian, dan peningkatan keamanan. Bagi  peneliti  lain,  disarankan  untuk  meneliti  sistem  penjualan  barang  persediaan  di koperasi karena ini adalah area yang belum banyak diteliti sebelumnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Anastasia,  M.,  &  EDY,  M.,  (2021)  Analisis  Sistem  Pengendalian  Intern  Persediaan  Pada Koperasi Tirta Lestari. JIEB : Jurnal Ilmiah Ekonomi Bisnis Jilid 7 116-135 https://ejurnal.stiepancasetia.ac.id/index.php/jieb
Irawati, R., & Kamalita, A., (2017). Analisis Pelasanaan Sistem Pengendalian Internal Pada Prosedur  Penerimaan  dan  Pengeluaran  Brang  di  PT  Unisem  Batam.  Journal  of Bussiness, Administrasi Bisnis Vol 1,183-193
Manengkey, N. (2014). Analisis Sistem Pengendalian Intern Persediaan Barang Dagang Dan Penerapan Akuntansi Pada Pt. Cahaya Mitra Alkes. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi,
Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, Analisis sistem pengendalian 2(3), 13 – 21.
Sulistiani, H., Octariana, S., & Jafar, Q., Adrian (2020) Sistem Pengendalian Intern Simpan
Pinjam  Anggota  Koperasi  BMT.  (Studi  Kasus:  BMT  Syariah      Makmur) Journal  of Technology and Social for Community Service (JTSCS), 032-042
Marlina, K., & Puspa, E., Dewi (2020) Analisis Efektifitas Pengendalian Persediaan Barang Dagang  Toko Bangunan Rajawali Steel, Jurnal Buana Akuntansi Vol 5 No.2 ,013-025
Nur, F., Wildana & Unggul, E., S., (2017) Utami Analisis Sistem Pengendalian Persediaan Atas Barang Dagang Pada CV Sumber Alam Sehtera Tegal. Jurnal MONEX Vol 6 No. 2, 252 -255
Siahaan,  M.,  dan  Torikul,  A.,  Muhidin  (2020)  Evaluasi  Sistem  Pengendalian  Internal Persediaan  Brang  Jadi  Pada  PT.  Denso  Manufacturing  Indonesia. INOBIS:  Jurnal Inovasi Bisnis dan Manajemen Indonesia, Vol 3 No. 4 558-568
Otinur, F., Pangemanan, S., & Warongan, J (2017) Analisis Sistem Informasi Akuntansi dan Sistem Pengendalian Internal Persediaan Barang Pada Toko Campladean Manado. Jurnal Riset Akuntansi Going Concern 12(1) Hal 169 - 179
Klesia, A., Lambey, L., & Budiarso, S., Novi (2017) Analisis Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Persediaan Barang Dagang Pada Supermarket Paragon Mart Tahuna. Jurnal Riset Akuntansi Going Concern 12(2), 131-139
Puspitasari,  A.  V.,  &  Haryani,  S.  S.  (2018).  Analisis  Pengendalian  Intern  Pada  Sistem Persediaan Barang Dagang (Studi Kasus Rown Division Di Surakarta). Advance, 5(2),
1 – 6.
Amanda,  C.,  Sondakh,  J.,  Jullie,  Tangkuman,  J.,  Steven  (2015) Analisis  Efektifitas Pengendalian  Internal  Atas  Persediaan  Barang  Dagang  Pada  Grand  Hardware Manado. Jurnal EMBA Vol.3 No.3 766-776