Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
p-ISSN: 2581-2769 e-ISSN: 2598-9502 e
Analisis Pengaruh Stres Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kepuasan Kerja
(Studi Pada Pegawai PT Angkasa Pura II (Persero) Kantor Cabang Bandara Husein Sastranegara Bandung)
Ricardo Manarintar Simarmata Politeknik Negeri Ambon. Ambon, Maluku, Indonesia Email: ricardomanarintar@gmail.com
(Diterima: Juli 2021; Direvisi: Juli 2021; Dipublikasikan: September 2021)

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  melihat  Analisis  Pengaruh  Stres  Kerja  Dan Disiplin Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai (Studi pada pegawai PT Angkasa Pura II (Persero) Kantor Cabang Bandara Husein Sastranegara Bandung.  Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai PT Angkasa Pura II (Persero) Kantor Cabang Bandara  Husein  Sastranegara  Bandung,  yaitu  192  orang.    Teknik  pengambilan sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  menggunakan  teknik probability sampling.  P enelitian ini akan menguji analisis pengaruh stress kerja dan disiplin kerja terhadap kepuasan kerja  (studi pada pegawai PT Angkasa Pura II (Persero) Kantor Cabang Bandara Husein Sastranegara Bandung). Dalam penelitian kali ini, teknik  analisis  yang  akan  digunakan  adalah multiple  regression. Peneliti menemukan  bahwa  sebagian  besar  item  sudah  cukup  valid  dalam  mengukur variabel  yang  ingin  diukur.  Namun,  peneliti  menemukan  pada  variabel  disiplin kerja,  item  nomor  13  dan  21  dinyatakan  tidak  valid  dan  pada  variabel  kepuasan kerja item nomor 32 dan 33 dinyatakan tidak valid.  Ketiga variabel yang diteliti (stres  kerja,  disiplin  kerja  dan  kepuasan  kerja)  dapat  dianggap  sudah  reliabel. Karena  memiliki  nilai  reliabilitas  Alpa  Cronbach  lebih  dari  0.6.  Dari  hasil penelitian, para responden memiliki stres kerja yang berada di taraf tinggi, disiplin kerja yang berada di taraf rendah, dan kepuasan kerja yang berada di taraf rendah. Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  secara  simultan  stres  kerja  dan  disiplin  kerja terhadap  kepuasan  kerja  para  responden  pegawai  PT  Angkasa  Pura  II  (Persero) Kantor Cabang Bandara Husein Sastranegara Bandung.
Kata Kunci: Stress Kerja, Disiplin Kerja, Kepuasan kerja
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS

## PENDAHULUAN
Era  globalisasi  yang  ditandai dengan semakin maju dan berkembang  kegiatan  pembangunan baik  di  bidang  ekonomi,  sosial, budaya maupun keamanan membawa dampak terhadap meningkatnya berbagai  permasalahan  sosial  di dalam  berbagai  aspek  kehidupan masyarakat, sehingga menuntut kepekaan  berbagai  unsur  untuk merespon permasalahan dan kesiapan untuk menghadapi situasi dan kondisi yang terjadi.
Demikian  pula  halnya  dengan
PT Angkasa Pura II (Persero) Kantor Cabang Bandara Husein Sastranegara
Bandung  sebagai  suatu  organisasi, harus kritis dengan semakin kompleks  nya  permasalahan  yang terjadi  saat  ini.  Selain  itu,  tuntutan atas kualitas pelayanan yang diberikan oleh pegawai pada masyarakat masih memerlukan perhatian,  misalnya  kecepatan  dalam memberikan pelayanan, dan kemudahan prosedur pelayanan. Salah  satu  faktor  penting  yang sangat menentukan dalam melakukan
pemecahan  masalah  adalah  sumber daya manusia. Sumber daya manusia menurut  Schumacher  yang  terkenal dengan  bukunya Small  is  beautiful yang dikutip oleh Simamora
(2004:18), mengatakan bahwa modal utama  pembangunan  yaitu  sumber daya  manusia,  bukan  sumber  daya material  atau  uang,  yang  terakhir bersifat  sekunder,  sedangkan  sumber daya manusia bersifat primer.
Mangkunegara (2005:120) menyatakan  bahwa  kepuasan  kerja pegawai  akan  meningkatkan  kinerja pegawai. Berdasarkan pendapat diatas,  kinerja  pegawai  PT  Angkasa Pura  II  (Persero)  Kantor  Cabang Bandara Husein Sastranegara
Bandung  rendah  disinyalir  oleh ketidakpuasan  pegawai  itu  sendiri. Menurut Luthans (2006:243), faktor- faktor  yang  menimbulkan  kepuasan kerja  adalah  pekerjaan  itu  sendiri, promosi,  pengawasan/supervisi,  dan rekan  kerja.  Empat  faktor  tersebut sangat  mempengaruhi  sekali  tingkat kepuasan  kerja  pegawai,  hal-hal  ini dapat  dilihat  dari  indikator-indikator tersebut ;
Tabel 1. Hasil survey awal di Bandara Husein Sastranegara, Bandung
Tabel  di  atas,  memperlihatkan bahwa setiap indikator kepuasan kerja pegawai  memiliki  target  yang  tidak mampu dicapai, hal ini memperlihatkan kepuasan kerja pegawai  yang  rendah,  sebagaimana yang  dikemukakan  oleh  Cherrington (2003:306) menyatakan “job satisfaction  refers  basically  to  how much  employees  like  their  jobs”.
Kondisi kerja yang kurang mendukung atau kurang menyenangkan  akan  menyebabkan ketidakpuasan  kerja  pada  pegawai dalam  bekerja  dalam  hal  ini  dapat dikatakan stres kerja yang tinggi serta
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
disiplin  kerja  yang  rendah  akan menyebabkan ketidakpuasan pegawai dalam bekerja. Selain itu berdsasarkan  survey  awal  (2016) yang  dilakukan  pada  5  orang pegawai,  ternyata  dihasilkan  sebagai berikut : (1) gaji yang diterima masih terasa  kurang,  sehingga  membuat pegawai mencari pekerjaan tambahan, (2) pengawasan dari atasan yang  masih  kurang  ketat,  dimana pegawai  pada  saat  jam  kerja  masih bisa bolos dari tempat kerja, (3) mitra kerja  yang  kurang  mendukung  , sehingga  membuat  ketidakpuasan dalam bekerja. Jehangir (2011:458) menyimpulkan stres kerja mempunyai  hubungan  yang  negatif dan signifikan dengan kepuasan kerja. Karena  stres  menjadi  masalah  utama dalam bekerja yang sangat berhubungan dengna kepuasan kerja. Berdasarkan  pernyataan  di  atas, ternyata disinyalir ketidakpuasan pegawai  PT  Angkasa  Pura  II (Persero)  Kantor  Cabang  Bandara Husein Sastranegara Bandung disebabkan  oleh  stres  kerja  yang tinggi.
Menurut  Berg  dan  Theron (2006:291)  berpendapat  bahwa  stres adalah  kondisi  yang  terjadi  ketika tuntutan  yang  dibuat  pada  orang- orang  melebihi  kemampuan  mereka. Berdasarkan  penyataan  di  atas,
diduga bahwa di samping ketidakpuasan pegawai yang menyebabkan rendahnya kinerja pegawai, juga stres kerja yang tinggi yang  menyebabkan  kinerja  pegawai rendah.
Dari  hasil  pengamatan  dan observasi  penulis  yang  berkaitan dengan  stres  kerja  di  PT  Angkasa Pura  II  (Persero)  Kantor  Cabang Bandara Husein Sastranegara Bandung, diperoleh data-data sebagai berikut : 1. Banyak pegawai yang tidak masuk kerja tanpa informasi seperti sakit, sehingga membuat pekerjaan menumpuk dan pekerjaan dikerjakan oleh rekan kerja.
2. Pegawai  mengeluh  mengalami kelelehan  secara  fisik  dalam bekerja.
3. Pegawai  merasa  pekerjaan  yang diberikan  kepada  mereka  terlalu banyak sehingga membuat produktifitas pegawai menurun. Dari  hasil  pengamatan  penulis dengan kondisi yang berkaitan dengan tingkat disiplin kerja di di PT
Angkasa  Pura  II  (Persero)  Kantor
Cabang Bandara Husein Sastranegara Bandung,  dapat  diuraikan  sebagai berikut :
1. Banyak  pegawai  yang  terlambat masuk  kerja  dan  menggunakan alasan yang sama untuk membenarkan  perilaku  pegawai dan hal itu selalu menjadi  rutinitas dalam bekerja.
2. Masih  ada  pegawai  yang  kurang patuh  dalam  peraturan  sebagai contoh misalnya masih ada pegawai yang kurang memperhatikan tata cara berpakaian seperti misalnya masih ada pegawai yang memakai sendal, dan pemakaian baju seragam yang tidak sesuai.
Dari  beberapa  fenomena  yang diuraikan  di  atas,  dapat  ditarik kesimpulan  bahwa  stres  kerja  di  PT Angkasa  Pura  II  (Persero)  Kantor Cabang Bandara Husein Sastranegara Bandung masih tinggi demikian juga dengan tingkat disiplin kerja pegawai juga belum mencapai optimal seperti yang diharapkan
perusahaan,
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
sehingga  dampaknya  terlihat  nyata pada  level  kinerja  pegawainya  yang belum  menunjukkan  nilai  yang memuaskan bagi organisasi. Berdasarkan  uraian  di  atas, apabila dilihat dari tingkat kemampuan dan keterampilan pegawai  di  lingkungan  PT  Angkasa Pura  II  (Persero)  Kantor  Cabang Bandara Husein Sastranegara Bandung  dianggap  cukup  memadai dengan  rata-rata  pengalaman  dan masa  kerja  yang  cukup  lama  namun tingkat  pencapaian  kinerja  masih kurang  optimal,  maka  kinerja  yang kurang  optimal  diduga  disebabkan oleh  stres  kerja  yang  tinggi  dan disiplin kerja yang rendah yang akan berdampak pada ketidakpuasan kerja pegawai.  Oleh  karena  itu  penulis terdorong  untuk  melakukan  kegiatan penelitian  dengan  judul  “ANALISIS
PENGARUH  STRES  KERJA  DAN DISIPLIN KERJA

## TERHADAP
KEPUASAN  KERJA  PEGAWAI (Studi  pada  Pegawai  PT  Angkasa Pura  II  (Persero)  Kantor  Cabang Bandara Husein Sastranegara Bandung)”.

## TINJAUAN PUSTAKA
1. Stres Kerja
Menurut Luthans (2006:243),  Stres  kerja  adalah keadaan  emosi  yang  senang  atau emosi  positif  yang  berasal  dari penilaian pekerjaan atau pengalaman kerja seseorang. Menurut Robbins (2003:577), stres merupakan  kondisi  dinamis  yang ada  di  dalamnya  seorang  individu dikonfrontasikan  dengan  suatu peluang,  kendala  (constraints), atau  tuntutan  (demands)  yang dikaitkan  dengan  apa  yang  sangat diinginkan  nya  dan  yang  hasilnya
dipersepsikan  sebagai  tidak  pasti dan penting.
Mangkunegara  (2008:179) mengemukakan stres kerja sebagai suatu  ketegangan  atau  tekanan yang dialami ketika tuntutan yang dihadapkan  melebihi  kekuatan yang  ada  pada  diri  kita.  Menurut
Daft (2010:396), Stres kerja adalah kesulitan, ketidaknyamanan, melelahkan dan bahkan menakutkan. Stres menurut Kreitner  dan  Kinicki  (2001:587) didefinisikan  sebagai  tanggapan perilaku, fisik, atau psikologis dari penyebab  stres.  Stres  merupakan tanggapan adaptif, yang dimediasi oleh  karakter  individu  dan/atau proses psikologikal, juga merupakan konsekuensi dari tindakan  eksternal,  situasi,  atau kejadian yang menempatkan tuntutan khusus secara fisik dan/atau psikologi seseorang.
McShane  dan  Von  Glinow
(2003:199)  juga  mendifinisikan stres  sebagai  tanggapan  adaptif individu  terhadap  suatu  situasi yang dipersepsikan sebagai tantangan atau mengancam individu tersebut. Handoko (2008:167) mengemukakan stres sebagai suatu kondisi  ketegangan  yang  dapat mempengaruhi emosi, proses berfikir dan kondisi seseorang. Dari  beberapa  definisi  stres kerja  di  atas,  dapat  disimpulkan bahwa stres kerja adalah tanggapan  adaptif  perilaku,  fisik, atau  psikologis  dari  suatu  situasi yang dipersepsikan sebagai tantangan atau mengancam individu tersebut dalam menghadapi pekerjaan, dapat berupa emosi tidak stabil, perasaan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
tidak  tenang,  suka  menyendiri, sulit tidur, dan sebagainya.
2. Disiplin Kerja Pengertian  disiplin  menurut Kamus  Besar  Bahasa  Indonesia adalah ketaatan (kepatuhan) kepada  peraturan  (tata  tertib  dan sebagainya).  Kata  disiplin  berasal dari bahasa latin “ disciplina ” yang berarti  latihan  atau  pendidikan kesopanan  dan  kerohanian  serta pengembangan tabiat. Menurut  T.  Hani  Handoko (2001:308) menjelaskan kedisiplinan adalah kegiatan manajemen  untuk  menjalankan standar-standar organisasi. Menurut  Abdurrahman  Fathoni (2006:172) menjelaskan kedisiplinan adalah kesadaran dan kesediaan seseorag menaati semua peraturan  perusahaan  dan  norma sosial yang berlaku. Menurut Atmodiwirio (2000:235),  disiplin  adalah  suatu sikap,  perbuatan  untuk  selalu mentaati tata tertib. Disiplin adalah sikap mental yang tercermin dalam perbuatan, tingkah laku perorangan, kelompok atau masyrakat  berupa  kepatuhan  atau ketaatan terhadap peraturan peraturan,  dan  ketentuan  yang ditetapkan  pemerintah  atau  etik, norma,  dan  kaidah  yang  berlaku dalam  masyarakat  untuk  tujuan tertentu.  Menurut  Meija,  Balkin dan Cardy (Taufiqurrakhman,
2006:62),  disiplin  kerja  adalah sarana yang digunakan oleh manajer untuk mengkomunikasikan kepada pegawai  bahwa  harus  mengubah perilakunya. Menurut E. Mulyasa
(2002:118),  disiplin  merupakan
sesuatu yang penting untuk menanamkan rasa hormat terhadap kewenangan,  menanamkan  kerja sama  dan  merupakan  kebutuhan untuk  berorganisasi,  serta  untuk menanamkan rasa hormat terhadap orang lain. Menurut Keith Davis (2003:129),  disiplin  kerja  dapat diartikan sebagai pelaksanaan manajemen  untuk  memperteguh pedoman  pedoman  organisasi. Menurut Wayne Mondy (2008:162), disiplin adalah kondisi kendali  diri  pegawai  dan  perilaku tertib  yang  menunjukkan  tingkat kerja sama tim yang sesungguhnya dalam suatu organisasi. Sedangkan menurut As.
Munandar  (Bahrodin,  2007:23), disiplin  adalah  bentuk  ketaatan terhadap  aturan  telah  ditetapkan. Menurut  Robbims  (2006:231), disiplin  kerja  dapat  diartikan sebagai  suatu  sikap  dan  perilaku yang  dilakukan  secara  sukarela dengan  penuh  kesadaran  dan kesediaan  mengikuti  peraturan peraturan  yang  telah  ditetapkan secara bersama baik secara tertulis maupun tidak tertulis.
3. Kepuasan Kerja
Menurut  Robbin  dan  Judge
(2008:301), Kepuasan kerja adalah sikap  umum  seseorang  individu terhadap pekerjaan nya. seseorang dengan  tingkat  kepuasan  kerja yang  tinggi  akan  menunjukkan sikap yang positif terhadap pekerjaan nya sedangkan seseorang yang tidak puas dengan pekerjaan  nya  akan  menunjukkan sikap yang negatif terhadap
pekerjaan. Menurut Luthans
(2006:243), kepuasan kerja adalah hasil dari persepsi pegawai
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
mengenai seberapa baik pekerjaan mereka  memberikan  hal  yang dinilai penting. Menurut Moorhead dan Griffin  (2013:71),  kepuasan  kerja adalah  tingkat  dimana  orang menemukan kepuasan atau pemenuhan dalam pekerjaan mereka. Menurut Rivai dan Sagala (2013:856), job satisfaction merupakan evaluasi menggambarkan  seseorang  atas perasaan  sikap  senang  atau  tidak senang  atau  tidak  puas  dalam bekerja.    Menurut  Findik  et  al,
2013,  yang  menguatkan  pendapat Mullins (2005:700), job satisfaction adalah  suatu  konsep yang  kompleks  dan  berubah  dari orang ke orang lainnya. Menurut Nathania, dkk (2013:20),  yang  mengacu  kepada konsep  Spector  (1985:695), job satisfaction adalah perasaan
senang yang dirasakan oleh pegawai  terhadap  berbagai  aspek dari  pekerjaan  nya.  Menurut
Wibowo  (2014:3),  yang  mengacu kepada  konsep  Davis  (2002:208), kepuasan kerja adalah seperangkat perasaan pegawai tentang menyenangkan atau tidak menyenangkan  pekerjaan  mereka. Masih menurut Wibowo (2014:3), yang mengacu pada konsep Handoko  (2000),  kepuasan  kerja adalah  keadaan  emosional  yang menyenangkan atau tidak menyenangkan dengan mana pegawai  memandang  pekerjaan mereka.  Koesmono  (2006:93), menyatakan kepuasan kerja adalah sebagai perasaan dan reaksi individu terhadap lingkungan pekerjaan nya.

## Hipotesis Penelitian
Hipotesis yang peneliti ajukan adalah sebagai berikut: H1 :  Stres kerja berpengaruh terhadap kepuasan kerja. H2 :  Disiplin  kerja  berpengaruh terhadap kepuasan kerja H3 :  Stres  kerja  dan  Disiplin  kerja berpengaruh secarasimultan terhadap kepuasan kerja
METODE PENELITIAN 1. Populasi Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT Angkasa Pura II (Persero) Kantor Cabang Bandara Husein Sastranegara Bandung, yaitu 192 orang. 2. Sampel Teknik pengambilan sampling  dalam  penelitian  ini adalah probability sampling , dimana  setiap  anggota  populasi mempunyai  peluang  yang  sama untuk  dijadikan  sampel.  Dengan demikian sampel dalam penelitian ini berjumlah 66 responden.
3. Metode Analisis Data Metode yang dalam penelitian ini sesuai dengan tujuan yang  diharapkan  yaitu  metode deskriptif dan verifikatif. Penelitian deskriptif adalah penelitian  yang  bertujuan untuk memperoleh deskripsi tentang  ciri-ciri  variabel  persepsi mengenai  stress  kerja,  disiplin kerja, dan kepuasan kerja.  Dalam menganalisis  data  digunakan  uji validitas dan reliabilitas, uji asumsi  klasik,  uji  normalitas,  uji multikolinearitas, uji heteroskedastisitas, uji regresi
berganda, dan uji hipotesis.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS

## HASIL PENELITIAN
1. Uji Regresi Linear Berganda Uji  Hipotesis  Pengaruh antara  stres  kerja  dan  disiplin kerja terhadap kepuasan kerja Peneliti melakukan pengujian hipotesis dengan menggunakan regresi linear berganda.  Sebelum  melakukan analisis  regresi  linear  berganda, dengan  taraf  kepercayaan  sebesar 95 %, peneliti menetapkan hipotesis sebagai berikut :
• H0  :  tidak  terdapat  pengaruh yang  signifikan  antara  stres kerja      terhadap  kepuasan kerja  pada  para  responden karyawan PT Angkasa Pura II Kantor Cabang Bandara Husein Sastranegara.
• H1 : Terdapat pengaruh yang signifikan  antara  stres  kerja terhadap kepuasan kerja pada para  responden  karyawan  PT
Angkasa  Pura  II  Kantor Cabang Bandara Husein Sastranegara. Tabel 2.Tabel Uji Hipotesis ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 6.142 2 3.071 7.497 .001 b Residual 25.808 63 .410 Total 31.950 65 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja b. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Stress Kerja Berdasarkan tabel diatas, peneliti menemukan nilai signifikansi sebesar .001 < α = .050, yang berarti Terdapat  pengaruh  yang  signifikan antara  stres  kerja  dan  disiplin  kerja
terhadap  kepuasan  kerja  pada  para responden  karyawan  PT  Angkasa Pura  II  Kantor  Cabang  Bandara Husein Sastranegara.
Tabel 3. Koefisien Kontribusi Model Summary b Mo del R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .438 a .192 .167 .64003 a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Stress Kerja b. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
Berdasarkan  tabel  di  atas, peneliti menemukan bahwa pengaruh stres  kerja  terhadap  kepuasan  kerja sebesar  .167,  yang  menggambarkan koefisien determinasi dari pengukuran. Dengan demikian, sebesar  16.7%  dari  kepuasan  kerja
dipengaruhi  oleh  stres  kerja  dan disiplin  kerja    yang  dimiliki  oleh responden. Sementara 83.3 % dipengaruhi  oleh  variabel  –  variabel lain  yang  tidak  diukur  dalam penelitian.
Tabel 4. Koefisien Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) .564 .846 -.667  .507
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS
Stress Kerja -.719 .258 .391  2.791  .007 Disiplin Kerja .139 .264 .074 .525  .601 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
Berdasarkan  tabel  di  atas, peneliti  dapat  membuat  persamaan regresi sebagai berikut :
𝑦 = 𝑎 + 𝑏 1 𝑥 1 + 𝑏 2 𝑥 2 Kepuasan  kerja  =  564-719x  stress kerja + 139 x disiplin kerja
Dengan  demikian,  maka  stres kerja memiliki pengaruh yang negatif, dimana peningkatan yang terjadi akan mengurangi  kepuasan  kerja  yang dimiliki  oleh  responden.  Sementara, peningkatan  disiplin  kerja  akan meningkatkan  kepuasan  kerja  yang dimiliki oleh responden.
Uji  Hipotesis  Parsial  Pengaruh antara stres kerja terhadap kepuasan kerja Peneliti  melakukan  pengujian hipotesis dengan menggunakan regresi  linear  berganda.  Sebelum melakukan  analisis  regresi  linear berganda,  dengan  taraf  kepercayaan sebesar  95  %,  peneliti  menetapkan hipotesis sebagai berikut :
• H0 : tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara stres kerja terhadap kepuasan kerja pada para responden  karyawan  PT  Angkasa Pura  II  Kantor  Cabang  Bandara Husein Sastranegara.
• H1  :  Terdapat  pengaruh  yang signifikan antara stres kerja terhadap kepuasan kerja pada para responden  karyawan  PT  Angkasa
Pura  II  Kantor  Cabang  Bandara Husein Sastranegara.
Tabel 5. Pengujian Statistik Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kepuasan Kerja ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 6.029 1 6.029 14.887 .000 b Residual 25.921 64 .405 Total 31.950 65 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja b. Predictors: (Constant), Stress Kerja Berdasarkan tabel diatas, peneliti menemukan nilai signifikansi sebesar .000 < α = .050, yang berarti Terdapat  pengaruh  yang  signifikan
antara stres kerja   terhadap kepuasan kerja  pada  para  responden  karyawan PT  Angkasa  Pura  II  Kantor  Cabang
Bandara Husein Sastranegara
Tabel 6. Pengujian Statistik Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kepuasan Kerja
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 6.029 1 6.029 14.887 .000 b Residual 25.921 64 .405 Total 31.950 65 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja b. Predictors: (Constant), Stress Kerja
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Berdasarkan tabel diatas, peneliti menemukan nilai signifikansi sebesar .000 < α = .050, yang berarti Terdapat  pengaruh  yang  signifikan
antara stres kerja   terhadap kepuasan kerja  pada  para  responden  karyawan PT  Angkasa  Pura  II  Kantor  Cabang
Bandara Husein Sastranegara.
Tabel 7. Koefisien Kontribusi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate .434 a .189 .176 .63640 a. Predictors: (Constant), Stress Kerja Dependent Variable: Kepuasan Kerja
Berdasarkan  tabel  di  atas, peneliti menemukan bahwa pengaruh stres  kerja  terhadap  kepuasan  kerja sebesar  .176,  yang  menggambarkan koefisien determinasi dari pengukuran. Dengan demikian, sebesar  17.6%  dari  kepuasan  kerja dipengaruhi  oleh  stres  kerja      yang dimiliki  oleh  responden.  Sementara 82.4  %  dipengaruhi  oleh  variabel  – variabel lain yang tidak diukur dalam penelitian.
Tabel 8. Persamaan Regresi Coefficients a aModel Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .566 .841 -.673  .503 Stress Kerja -.799 .207 .434  3.858  .000 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
Berdasarkan  tabel  di  atas, peneliti  dapat  membuat  persamaan regresi sebagai berikut :
𝑦 = 𝑎 + 𝑏 1 𝑥 1 + 𝑏 2 𝑥 2 𝑘𝑒𝑝𝑢𝑎𝑠𝑎𝑛 𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎 = .566 −   .799 × 𝑠𝑡𝑟𝑒𝑠 𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎
Dengan  demikian,  maka  stres kerja memiliki pengaruh yang negatif,  dimana  peningkatan  yang terjadi  akan  mengurangi  kepuasan kerja yang dimiliki oleh responden. Uji  Hipotesis  Pengaruh  Parsial antara  disiplin  kerja  terhadap kepuasan kerja
Peneliti  melakukan  pengujian hipotesis dengan menggunakan
regresi  linear  berganda.  Sebelum
melakukan  analisis  regresi  linear berganda,  dengan  taraf  kepercayaan sebesar  95  %,  peneliti  menetapkan hipotesis sebagai berikut :
• H0 : tidak terdapat pengaruh yang signifikan  antara    disiplin  kerja terhadap kepuasan kerja pada para responden  karyawan  PT  Angkasa Pura  II  Kantor  Cabang  Bandara Husein Sastranegara.
• H1  :  Terdapat  pengaruh  yang signifikan  antara  stres  kerjadan disiplin  kerja    terhadap  kepuasan kerja pada para responden karyawan  PT  Angkasa  Pura  II Kantor  Cabang  Bandara  Husein Sastranegara.
Tabel 9. Pengujian Hipotesis Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kepuasan Kerja
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 2.951 1 2.951 6.514 .013 b
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS
Residual 28.999 64 .453 Total 31.950 65 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja b. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja Berdasarkan tabel diatas, peneliti menemukan nilai signifikansi sebesar .013 < α = .050, yang berarti Terdapat  pengaruh  yang  signifikan antara disiplin kerja terhadap kepuasan  kerja  pada  para  responden karyawan PT Angkasa Pura II Kantor Cabang Bandara Husein Sastranegara.
Tabel 10. Koefisien Kontribusi Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kepuasan Kerja
Berdasarkan  tabel  di  atas,
peneliti menemukan bahwa pengaruh stres  kerja  terhadap  kepuasan  kerja sebesar  .078,  yang  menggambarkan koefisien determinasi dari pengukuran. Dengan demikian, sebesar  7.8%  dari  kepuasan kerja  dipengaruhi  oleh  disiplin  kerja yang dimiliki oleh responden. Sementara  92.2%  dipengaruhi  oleh variabel  –  variabel  lain  yang  tidak diukur dalam penelitian.
Tabel 11.  Persamaan Regresi Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.341 .525 2.556  .013 Disiplin Kerja .573 .225 .304  2.552  .013 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
Berdasarkan  tabel  di  atas, peneliti  dapat  membuat  persamaan regresi sebagai berikut :
𝑦 = 𝑎 + 𝑏 1 𝑥 1 + 𝑏 2 𝑥 2 𝑘𝑒𝑝𝑢𝑎𝑠𝑎𝑛 𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎
= 1.314 + .573 × 𝑑𝑖𝑠𝑖𝑝𝑙𝑖𝑛 𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎
Dengan  demikian,  maka  stres
kerja memiliki pengaruh yang negatif,  dimana  peningkatan  yang terjadi  akan  menguragi  kepuasan kerja  yang  dimiliki  oleh  responden. Sementara, peningkatan disiplin kerja akan  meningkatkan  kepuasan  kerja yang dimiliki oleh responden.

## PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN
Penelitian  ini  bertujuan  untuk melihat  pengaruh  stres  kerja  dan disiplin kerja terhadap kepuasan kerja karyawan PT Angkasa Pura II Kantor Cabang Bandara Husein
Sastranegara,  Bandung.  Untuk  itu, peneliti  telah  mengambil  data  dalam bentuk  kuesioner  pada  66  orang karyawan dengan berbagai usia, jenis kelamin, pendidikan formal dan lama bekerja  dari  PT  Angkasa  Pura  II
Kantor  Cabang  Bandara  Husein Sastranegara. Pada bagian sebelumnya, peneliti telah Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .304 a .092 .078 .67313 a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja b. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
menyampaikan  hasil  penelitian  yang dilakukan pada data-data yang sudah terkumpul.
Menurut  Robbin  dan  Judge (2008:301),  Kepuasan  kerja  adalah sikap  umum  seseorang  individu terhadap  pekerjaan  nya.  seseorang dengan  tingkat  kepuasan  kerja  yang tinggi akan menunjukkan sikap yang positif terhadap pekerjaan nya sedangkan seseorang yang tidak puas dengan pekerjaan nya akan menunjukkan  sikap  yang  negatif terhadap pekerjaan. Menurut Luthans (2006:243),  kepuasan  kerja  adalah hasil dari persepsi karyawan mengenai  seberapa  baik  pekerjaan mereka  memberikan  hal  yang  dinilai penting. Dalam penelitian ini, indikator yang dipakai untuk kepuasan  kerja  adalah  pekerjaan  itu sendiri,  pendapatan/gaji,  kesempatan promosi,  pengawasan/supervisi,  dan rekan  kerja.  Dari  hasil  penelitian, peneliti menemukan bahwa responden  sudah  memiliki  kepuasan kerja  yang  tinggi.  Dengan  demikian,
mereka  menikmati  aktifitas  kerja yang dilakukan.
Berdasarkan  hasil  penelitian deskriptif  yang  dilakukan,  peneliti menemukan bahwa skor yang dimiliki  oleh  para  responden,  yaitu sebesar  2228  berada  di  rentang rendah menuju netral (cukup).  Hal ini berarti  bahwa  para  responden  yang ada  di  lingkungan  kerja,  menghayati adanya ketidakpuasan terhadap kegiatan  kerja  yang  dilakukan  di lingkungan perusahaan. Dalam  penelitian  ini,  kepuasan kerja dapat dimunculkan oleh berbagai  hal  dalam  lingkugnan  kerja yang dimiliki.  Salah satu faktor yang dapat mempengaruhi munculnya ketidakpausan  kerja,  adalah  adanya
stress kerja Menurut Luthans
(2006:243), Stres kerja adalah keadaan  emosi  yang  senang  atau emosi  positif  yang  berasal  dari penilaian pekerjaan atau pengalaman kerja  seseorang.  Menurut  Robbins (2003:577),  stres  merupakan  kondisi dinamis  yang  ada  di  dalamnya seorang  individu  dikonfrontasikan dengan suatu peluang, kendala ( constraints ), atau tuntutan ( demands ) yang dikaitkan dengan apa yang sangat diinginkan nya dan yang hasilnya  dipersepsikan  sebagai  tidak pasti dan penting.
Dari  hasil  penelitian,  diketahui bahwa responden yang diteliti memiliki  stres  kerja  yang  berada  di taraf  tinggi,  dengan  demikian  para responden merasa kegiatan kerja yang dilakukan  dapat  menimbulkan  stres kerja yang dapat mengganggu pelaksaan kerja.
Hal  ini  sejalan  dengan  hasil penelitian  yang  ditampilkan  oleh Nazenin  dan  Palupiningdyah  (2014), yang  mengungkapkan  bahwa  stres kerja berpengaruh negatif dan signifikan  terhadap  kepuasan  kerja pada karyawan tetap bagian produksi. Hal  ini  berarti  semakin  tinggi  stres kerja karyawan maka akan menurunkan kepuasan kerja karyawan, sebaliknya semakin rendah stres kerja karyawan maka akanmeningkatkan  kepuasan  kerja karyawan.
Selain  Stress  kerja,  peneliti melakukan  penelitian  juga  mengenai pengaruh antara Disiplin kerja dengan Kepuasan kerja. Menurut
Atmodiwirio  (2000:235),  disiplin adalah  suatu  sikap,  perbuatan  untuk selalu  mentaati  tata  tertib.  Disiplin adalah  sikap  mental  yang  tercermin dalam perbuatan, tingkah laku
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
perorangan, kelompok atau masyrakat  berupa  kepatuhan  atau ketaatan terhadap peraturan peraturan, dan ketentuan yang ditetapkan  pemerintah  atau  etik, norma,  dan  kaidah  yang  berlaku dalam  masyarakat  untuk  tujuan tertentu.
Dari  hasil  penelitian,  diketahui bahwa  para  responden  yang  diteliti memiliki displin kerja yang berada di taraf  rendah,  dengan  demikian  para responden merasa kegiatan kerja yang dilakukan memiliki standar kedisiplinan  yang  rendah.    Hal  ini sejalan dengan penelitian yang
dilakukan oleh Mardiono dan Supriyatin (2014), yang mengungkapkan bahwa disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan  kerja  karyawan  PT  Graha Megaria Sutos di Surabaya. Selain mengukur pengaruh antara  variabel  dengan  kepuasan kerja, peneliti juga mengukur pengaruh  bersama  (simultan)  anara kedua  variabel  independen  (stres kerja  dan  disiplin  kerja)  terhadap variabel  dependen  (kepuasan  kerja). Peneliti  menemukan  bahwa  terdapat pengaruh yang signifikan antara stres kerja  dan  disiplin  kerja  dengan kepuasan kerja karyawan PT Angkasa
Pura  II  Kantor  Cabang  Bandara Husein  Sastranegara.    Dari  hasil pengujian hipotesis, ditemukan bahwa  Terdapat  pengaruh  yang signifikan  antara  stres  kerja  dan disiplin kerja terhadap kepuasan kerja pada  para  responden  karyawan  PT Angkasa  Pura  II  Kantor  Cabang Bandara Husein Sastranegara. Berdasarkan pengujian hipotesis tersebut, sebesar 16.7% dari kepuasan kerja dipengaruhi oleh stres kerja dan
disiplin  kerja  yang  dimiliki  oleh responden
Dengan  demikian,  maka  stres kerja memiliki pengaruh yang
negatif,  dimana  peningkatan  yang terjadi  akan  mengurangi  kepuasan kerja  yang  dimiliki  oleh  responden. Sementara, peningkatan disiplin kerja akan  meningkatkan  kepuasan  kerja yang dimiliki oleh responden.

## KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
Berdasarkan pengolahan data  yang  telah  dilakukan,  yang telah  dipaparkan  pada  bagian sebelumnya,  maka  peneliti  dapat membuat simpulan sebagai berikut : 1. Para  responden  memiliki  stres kerja  yang  berada  di  taraf tinggi,  dengan  demikian  para responden merasa kegiatan kerja  yang  dilakukan  dapat menimbulkan  stres  kerja  yang dapat  mengganggu  pelaksaan kerja.
2. Para  responden  yang  diteliti memiliki  displin  kerja  yang berada  di  taraf  rendah,  dengan demikian para responden merasa  kegiatan  kerja  yang dilakukan  memiliki  standar kedisiplinan yang rendah.
3. Para  responden  yang  diteliti memiliki  kepuasan  kerja  yang berada di taraf  rendah. Dengan demikian para responden merasa kurang/tidak puas dengan  aktifitas  kerja  yang dilakukan saat ini
4. Terdapat pengaruh yang signifikan secara simultan antara  stres  kerja  dan  disiplin kerja  terhadap  kepuasan  kerja para  responden  karyawan  PT
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Angkasa Pura II Kantor Cabang Husein  Sastranegara,  dimana sebesar  16.7%  dari  kepuasan kerja  dipengaruhi  oleh  stres kerja    dan  disiplin  kerja  yang dimiliki oleh responden.

## B. Saran
1. Peneliti  menyarankan  kepada para  peneliti  selanjutnya  untuk dapat  melakukan  penelitian dengan  jumlah  sampel  yang lebih banyak. Dengan demikian maka  data  yang  dimiliki  akan memiliki kecenderungan generalisasi  yang  lebih  baik. Sehingga  hasil  penelitian  yang dibuat oleh peneliti selanjutnya dapat menggambarkan kecenderungan  dari  variabel- variabel  yang  dibuat  dengan lebih akurat.
2. Peneliti  menyarankan  kepada peneliti selanjutnya untuk dapat menggunakan  teori-teori  yang baru,  dimana  teori  stres  kerja dan kepuasan kerja akan mengalami perubahan dan perkembangan  seiring  waktu. Dengan demikian, para peneliti selanjutnya dapat menggunakan teori-teori dengan  relevansi  yang  lebih baik. 3. Peneliti  menyarankan  kepada peneliti selanjutnya untuk dapat melakukan penelitian lebih lanjut  mengenai  faktor  diluar variabel  yang  diteliti  seperti kompetensi pada karyawan.
4. Peneliti  menemukan  bahwa terdapat pengaruh negatif yang signifikan  antara  stres  kerja dengan kepuasan kerja. Dengan demikian, perusahaan akan dapat  meningkatkan  kepuasan
kerja  yang  dimiliki  oleh  para karyawan  di  PT  Angkasa  Pura II  Kantor  Cabang  Husein Sastranegara. Dengan meminimalisir  berbagai  situasi yang dapat memunculkan stres, maka  perusahaan  akan  mampu meningkatkan  kepuasan  kerja yang  dapat  dimiliki  oleh  para responden.
5. Peneliti  menemukan  bahwa terdapat  pengaruh  positif  yang signifikan  antara  disiplin  kerja dan  kepuasan  kerja,  dengan demikian  pada  saat  responden menghayati  bahwa  lingkungan kerja memiliki lingkungan kerja memiliki  tingkat  kedisiplinan yang baik, maka akan memunculkan  kepuasan  kerja yang  lebih  tinggi  pada  para responden karyawan PT Angkasa Pura II Kantor Cabang Husein  Sastranegara.  Dengan demikian, dengan tetap menjaga  kedisiplinan  dalam aktifitas  kerja,  maka  kepuasan kerja pada para karyawan akan dapat mengalami peningkatan.

## DAFTAR PUSTAKA
Alibar,  Muslim.2008.  Faktor-Faktor yang  Mempengaruhi  Disiplin
Kerja  Pegawai  pada  Biro Kepegawaian Sekretariat Jenderal  Departemen  Hukum dan  HAM  RI,  Tesis.Jakarta  : Program Pascasarjana Universitas Indonesia. Alves, M.G., Chor, D.,Faerstein,E.,Lopes,C.,&Wer neck,  G.L.2004.  Short  version of  the  “job  street  scale”:  a portugese-language  adaption. Rev Saude Publica, Vol.38,No.2,1-7.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Amran  (2009).  Pengaruh  Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai  Kantor  Departemen Sosial  Kabupatern  Gorontalo, 4(2),2397-2413. AN, Ubaidilah. (2007). Mengantisipasi  Stres  Kerja . Retrieved  November  17,  2011, from www.e-psikologi.com .
Andre,  Rae.2008. Organizational Behaviour  :  an  introduction  to your life in organizations . New Jersey : Pearson Education. Atmodiwirio, Soebagio.2000. Manajemen Pendidikan Indonesia .  Jakarta  :  Ardadizya
Jaya. Aziri B., (2011). Job Satisfaction : A
Literature  Review.  Faculty  of Business and Economics . South East European University, Iiindenska 1200, Tetovo,
Makedonia.
Daft,  Richard  L,2010, Era  Baru Manajemen , Jakarta :  Salemba
Empat. David  Yong  Gun  Fiem  Syed  Shah
Alam,  Zaini  Abdullah  and Nilufar Ahsan (2009). A Study of Job Stress on Job Satisfaction among  University  Staff  in Malaysia  :  Empirical  Study. European  Journal  of  Social Sciences – Volume 8 , Number 1 (2009).
Davis, K., & Newstrom, J.W. (2003). Human  Behavioue  at  Work  : Organizational Behavior . Singapore : Mc.Graw-Hill Book Company. Ebuara,  Victor  Obule  and  Maurice Ayodale Coker.2012. “Influence  of  Staff  Discipline and  Attitude  to  Work  On  Job Satisfaction Lectures in Tertiary  Institutions  in  Cross River State”. Public Policy and Administation  Research  Vol  2, No.3, 2012, pp:25-33, http://www.proquest.umi.com . Evanita,  Lenny.2013.Disiplin  Kerja,
Gaya Kepemimpinan, Pelatihan dan  Kinerja  Karyawan  RSUD Lubuk
Sikaping.Tesis.Universitas  Esa
Unggul : Jakarta.
Faisal,  Ahmad.  2014.  Pengaruh motivasi  dan  disiplin  kerja terhadap  terhadap  kepuasan kerja  di  PT.  KAI  (PERSERO) (Studi  kasus  pada  PT.  KAI Persero). Bandung : Universitas
Widyatama. Findik,  Mehtap,  Adem  Ogut,  dan Vural  Cagliyan.  2013.  “An Evaluation About Person- Organization Fit, Job Satisfaction,  And  Turnover Intention  :  A  Case  of  Health Institution”. Mediterranean Journal  of  Social  Sciences , Vol.4,No 11, 2013, pp:434-440. Garry Dessler,2008. Human Resource  Management .  Edisi
Sebelas,  New  Jersey  :  Pearson
Education, Inc. Gouzali  Saydam.(2005). Manajemen Sumber Daya Manusia : Suatu Pendekatan  Mikro .  Jakarta  :
Djambaran.
Greenberg,  Jerald  dan  Robert  A. Baron.  2003. Behaviour  in Organizations,  Understanding and Managing The Human Side of  Work.  Third  Edition .  Allin and  Bacon.  A  Division  of Schuster. Massachuscets. Handoko  T.  Hani,2000, Manajemen Personalia  dan  Sumberdaya Manusia ,  Edisi  II,  Cetakan Keempat Belas, Penerbit BPFE, Yogyakarta.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Jehangir Muhammad., Nasir Kareem.,  Ayaz  Muhammad Tahir.,  Shaheed  Soherwardi, 2011.  Effect  Of  Job  Stress  On Job  Performance  And  Job Satisfaction . Interdisplicplinary Journal Of Contemporary Research  In  Business .  Vol  13, No 7. Pg 567 – 589. Jogiyanto. (2007). Metodologi Penelitian Bisnis : Salah Kaprah dan Pengalaman- pengalaman .  Cetakan  pertama.
Yogyakarta : BPFE. Karimi,  R  dan  Alipour,  F.2011. Reduce Job Stress in Organization : Role of Locus of Control. International  Journal of Business and Social Science.
Vol.2 No.18. Hal 231-236.
Kets  de  Vries,  Manfred  F.  R.2001. Creating Authentizotic Organization : Well Functioning Individuals in Vibrant  Companies. Human
Relations, 54(1) : 101-111 . Koesmono,2006. Jurnal  Manajemen Bisnis Volume 5 No 1. Fakultas Ekonomi Universitas Surabaya, Surabaya.
Luthans,  Fred.  2011. Organizational
Behaviour : An Evidence-Based Approach . New York : McGraw-Hill. Mangkunegara,  Anwar  A.A  Prabu, 2005, Manajemen Sumber Daya  Manusia  Perusahaan , Bandung : PT Remaja
Rosdakarya.
Mangkunegara,  Anwar  A.A  Prabu, 2007, Manajemen Sumber Daya  Manusia  Perusahaan , Bandung : PT Remaja Rosdakarya. Mangkunegara,  Anwar  A.A  Prabu, 2013, Manajemen Sumber
Daya  Manusia  Perusahaan , Bandung : PT Remaja Rosdakarya. Moch Bahrodin.2007. Pengaruh Kepemimpinan,  Motivasi  dan Disiplin Kerja terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pengadilan Negeri Purworejo, Tesis . Purwokerto : Program Pascasarjana Universitas Jenderal Soedirman. Mondy, R. Wayne.2008. Manajemen
Sumber Daya Manusia . Jakarta
: Erlangga. Moorhead,  Gregory  dan  Ricky  W. Griffin.2011. Perilaku Organisasi : Manajemen Sumber  Daya  Manusia  dan Organisasi ,  Edisi  9.  Salemba Empat.Jakarta. Muhammad  Mansoor,  Sabtain  Fida, Saima Nasir & Zubair Ahmad.,2011.  The  Impact  of Job  Stress  on  Employee  Job Satisfaction A Study on Telecommunication  Sector  of Pakistan, Journal  of  Business Studies Quarterly , Vol.2, No.3, pp. 50-56. Mulyasa. 2002. Manajemen Berbasis Sekolah. Bandung : PT Remaja
Rosdakarya. Munandar,  A.S,  2002, Manajemen Sumber Daya Manusia , Alphabet, Bandung. Nurjaya,  N.  P.  M.  (2019).  Pengaruh Sumber  Daya  Inti,  Sumber Daya  Kritikal,  Market  Based Terhadap  Nilai  Pelanggan  Dan Kepuasan Pelanggan Serta Implikasinya  Pada  Loyalitas Pelanggan Pada Umkm Produk Gula Aren (Doctoral dissertation, Universitas Pasundan).
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Nurjaya,  N.,  Erlangga,  H.,  Hong,  L. Z.,  &  Wijayanti,  K.  D.  (2020).
The  Effect  of  Work  Stress  and Work  Conflict  on  Employees Turnover  Intention  In  Middle Small Micro Enterprises (MSMEs)  In  South  Tangerang Region. International  Journal of  Educational  Administration, Management,  and  Leadership , 51-62. Pipin Latifah Indayani.2014. Pengaruh Iklim Organisasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan  Kerja    (Suatu  Studi pada Dinas Sosial Kota Bandung). Ratmaja, Candiasa et.al.2014. Kontribusi Stres Kerja, Pengelolaan  Diri,  dan  Budaya Organisasi terhadap Produktivitas Kerja Pegawai di Lingkungan  Dinas  Pendidikan Pemuda dan Olahraga Provinsi Bali. e-Journal Program Pascasarjana Universitas Pendidikan  Ganesha  Program Studi Administrasi Pendidikan:Bali. Riduwan  &  Kuncoro.2011. Cara Menggunakan  dan  Memakai
Path  Analysis  (Analisis  Jalur) .
Bandung : Alfabeta. Rivai,  Veithzal  dan  Ella  Jauvani Sagala,2013. Manajemen Sumber  Daya  Manusia  untuk Peusahaan  :  Dari  Teori  ke Praktik .  Edisi  Kedua.  Cetakan Kelima. PT. Rajagrafindo
Persada. Jakarta. Robbins, Stephen P. dan Timothy A. Judge.2008. Perilaku
Organisasi Edisi ke-12 . Jakarta
: Salemba Empat.
Siagian,  Sondang.,2008. Manajemen
Sumber Daya Manusia . Jakarta. Soedjono,2000, Strategi Sumber Daya  Manusia ,  Vol.  4,  No.4, hal 233-256.
Sugiyno.(2009). Metode  Penelitian Bisnis (Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D) . Bandung
: Alfabeta.
Sugiyono, (2003). Metode Penelitian Bisnis .  Edisi  1,  Bandung  : Alfabeta.
Suliyanto.2003. Metode Riset Bisnis .
Bandung : Alfabeta. Surjana,  Ficky.2015.  Dampak  Stres Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi pada Karyawan  PD  Sapta  Jaya Bandung),  Tesis.  Bandung  : Program Pascasarjana Universitas Kristen Maranatha. Veithzal  Rivai  dan  Deddy  Mulyadi. 2009. Kepemimpinan dan Perilaku  Organisasi .Jakarta  :
PT Rajagrafindo Persada. Vigoda,E.,  dan  Golimbiewski,  R.T.
(2001).  “Citizenship  Behavior
and the Spirit of New
Managerialism.  A  Theoritical Framework  and  Challenge  for
Governance”. American  Review of  Public  Administration .  Vol.
31 No. 3.September 2001 273-
295.
Wijono,Sutarto.(2005). Pengaruh
Kepribadian  Tipe  A,  Locus  Of Control  Eksternal,  Peran  dan
Iklim Organisasi terhadap Stres dan  Prestasi  Kerja,  Disertasi. Jakarta : Program Pascasarjana Universitas Indonesia.