## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting
Volume 4 Nomor 1, Desember 2020 e-ISSN : 2597-5234

## POTENSI PASAR MODERN SYARIAH DALAM PENGEMBANGAN EKONOMI MASYARAKAT KOTA PEKANBARU

## THE POTENTIAL OF THE SHARIA MODERN MARKET IN THE ECONOMIC DEVELOPMENT OF THE CITY OF PEKANBARU CITY
Muhammad Arif 1 , Marina Zulfa 2 , Astri Ayu Purwati 3
Universitas Islam Riau 1,2 , Institut Bisnis dan Teknologi Pelita Indonesia 3 muhammadarif@fis.uir.ac.id 1

## ABSTRACT
The development of technology today is very influential in people's daily life in terms of economy,  social  and  lifestyle.  The  present  modern  sharia  market  is  one  of  them  to answer the changes in the lifestyle of people in urban areas. The purpose of this study was to determine the potential of the modern Islamic market and to find out the most appropriate  strategy  for  the  modern  Islamic  market  in  developing  the  economy  of  the people of Pekanbaru. Data obtained by distributing questionnaires to 384 respondents. The data analysis technique used SWOT analysis followed by making IFAS and EFAS matrices.  Priority  strategy  analysis  uses  the  Quantitative  Strategy  Planning  Matrix (QSPM). From  the  results  of  the  SWOT  analysis,  it  is  known  that  strengths  are  more dominant than weaknesses and opportunities are more dominant than threats. From the results  of  the  IFAS  matrix,  it  is  known  that  there  is  a  total  value  that  has  a  greater influence than the EFAS matrix value. Based on the IFAS and EFAS matrix, it can be said  that  the  Potential  of  Modern  Sharia  Markets  in  the  Community  Economic Development  of  Pekanbaru  City  is  still  developing  "well"  and  requires  creative innovation. based on QSPM analysis, the first priority strategy that must be carried out is to improve the performance of the modern Islamic market management system, open financial reporting and human resource development. The second priority strategy is to break  new  ground  in  sales  by  creating  an  online  application  for  the  modern  Islamic market.
Keywords: Islamic Modern Market, SWOT, IFAS and EFAS, QSPM.

## ABSTRAK
Perkembangan  teknologi  saat  ini  sangat  berpengaruh  bagi  kehidupan  sehari-hari masyarakat  baik  dari  segi  perekonomian,  sosial  maupun  gaya  hidup.  Pasar  modern syariah  hadir  adalah  salah  satunya  untuk  menjawab  dari  perubahan  gaya  hidup masyarakat di perkotaan. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui potensi pasar modern syariah  dan  mengetahui  strategi  yang  paling  tepat  pasar  modern  syariah  dalam mengembangkan  ekonomi  masyarakat  Pekanbaru.  Data  didapatkan  dengan menyebarkan kuisioner kepada 384 orang responden. Teknik analisis data menggunakan analisis SWOT dilanjutkan dengan membuat matriks IFAS dan EFAS. Analisis strategi prioritas  menggunakan Quantitative  Strategy  Planning  Matrix (QSPM).  Dari  hasil analisis  SWOT  diketahui  bahwa  kekuatan  lebih  dominan  daripada  kelemahan  dan peluang  lebih  dominan  daripada  ancaman.  Dari  hasil  matriks  IFAS  diketahui  bahwa terdapat  nilai  total  yang  lebih  besar  pengaruhnya  dibandingkan  dengan  nilai  matriks EFAS.  Berdasarkan  matriks  IFAS  dan  EFAS  dapat  dikatakan  bahwa  Potensi  Pasar
Modern  Syariah  dalam  Pengembangan  Ekonomi  Masyarakat  Kota  Pekanbaru  masih berkembang  dengan“baik”  dan  memerlukan  inovasi  yang  kreatif.  rdasarkan  analisis QSPM,  strategi  prioritas  pertama  yang  harus  dilakukan  adalah  Meningkatkan  kinerja system  manajemen  pasar  modern  Syariah,  laporan  keuangan  terbuka  dan  pembinaan sumberdaya manusia. Strategi prioritas kedua adalah Melakukan terobosan baru dalam penjualan dengan membuat aplikasi online untuk pasar Syariah modern.
Kata Kunci : Pasar Modern Syariah, SWOT, IFAS dan EFAS, QSPM.

## PENDAHULUAN
Perkembangan  teknologi  saat  ini sangat  berpengaruh  bagi  kehidupan sehari-hari  masyarakat  baik  dari  segi perekonomian,  sosial,  gaya  hidup  dan lainnya.  Hal  ini  disebabkan  oleh kemajuan  teknologi  yang  berjalan  sesuai dengan  kemajuan  ilmu  pengetahuan. Dalam  bidang  teknologi  masyarakat dapat  menikmati  manfaatnya  secara positif  yang  mempermudahkan  setiap kegiatan  manusia.  Maka  dari  itu  dengan berkembangnya teknologi dapat merubah pola  gaya  hidup  masyarakat  yang mulanya  dengan  hal  tradisional  merubah kebiasaannya ke modern.
Perubahan  gaya  hidup  ini  juga berlaku  di  dunia  pasar  yang  semakin pesatnya perkembangan pasar-pasar modern  disetiap  wilayah.  Sehingga sebagian masyarakat lebih memilih pasar modern dari pada pasar tradisional untuk melengkapi  kebutuhan  sehari-harinya. Hal  ini  disebabkan  pengaruh  dari  sistem pelayanan  yang  cenderung  menyajikan dan  menyediakan  hal-hal  yang  praktis, ringkas,  dan  aktual  dan  memanjakan konsumen/masyarakat (Jun, 2014). Begitu juga dengan perkembangan perekonomian di indonesia seperti di kota-kota besar yang salah  satunya  menggunakan  prinsip syariah.  Maka  pasar  modern  pun  mulai berprinsipkan
syariah baik
dari manajerial,  sistem  pelayanan,  hingga produk  yang  dijual  pun  harus  halal  dan tidak  boleh  melanggar  aturan-aturan syariah yang berlaku. Hal ini berkembang sangat  pesat  disebabkan  banyak  para
kompetitor  menangkap  peluang  ini  dan menyebar  kepenjuru  wilayah  salah satunya  di  kota  Pekanbaru-Riau  yang mayoritas Muslim.
Adapun  pasar  modern  syariah yang berkembang dan mulai menjamur di kota Pekanbaru antara lain Madani Mart, 212  Mart,  Kita  Mart  dan  lain-lain. Diantaranya  saling  berkompetisi  untuk menjalankan programnya masing-masing. Disamping  untuk  mendapatkan  profit mereka  juga  memiliki  program  untuk kemashlahatan  umat  seperti  ruang  infak untuk kaum dhuafa dan lain sebagainya.
Menurut  Data  Badan  Pusat Statistik  tahun  2016,  kota  Pekanbaru terdiri  dari  12  kecamatan  dan  83 Desa/Kelurahan  yang  merupakan  kota multikultur  dan  juga  kota  perdagangan, persinggahan,  yang  berbeda  dengan daerah  lain  karena  penduduknya  bersifat majemuk dan budaya yang berbeda yang terdiri  dari  berbagai  macam  suku diantaranya suku melayu, minang kabau, jawa, batak, dan suku tionghoa. Berbagai budaya  ini  hidup  berdampingan  dan keberagaman  yang  inilah  yang  menjadi modal sosial dalam mencapai kepentingan bersama. Pasar  modern  syariah  belakangan ini  menjadi  salah  satu  pasar  masyarakat kota Pekanbaru untuk memenuhi kebutuhan  pribadinya  maupun  rumah tangganya.  Karena  pasar  jenis  ini memiliki  waktu  yang  panjang  dan jangkauan  yang  mudah  dan  ada  dimana- mana  membuat  masyarakat  bebas  untuk berbelanja  kebutuhannya  kapanpun  dan dimanapun  ia  inginkan.  Pasar  modern
yang dimaksud adalah berbentuk supermarket/swalayan yang menjual kebutuhan pokok seperti barang kebutuhan sehari-hari (Safitri, 2018). Potensi  adalah  kemampuan  yang mempunyai kekuatan untuk dikembangakan melalui usahausaha terencana dan terprogram melalui strategi-strategi  perencanaan  yang  tepat agar  memperoleh  hasil  yang  maksimal yang sesuai ditargetkan. Menurut Ardhiansyah et.al (2014)  potensi  adalah  kemampuan  dari diri seseorang ataupun yang berhubungan dengan  hal-hal  lain  yang  dapat  digali bahkan dikembangkan.
Berdasakan kedua definisi potensi diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  potensi merupakan  suatu  kemampuan  yang berhubungan  dengan  sesuatu  objek  yang mempunyai  kekuatan,  yang  dapat  digali untuk  lebih  dikembangkan  melalui strategi-strategi  yang  telah  terencana untuk  mencapai  hasil  yang  maksimal sesuai yang telah ditargetkan.
Pasar  modern  syariah  adalah pasar yang pengelolaannya
menggunakan  manajemen  modern  dan bernuansa  Islami,  sebagai  penyedia barang dan jasa yang bermutu dan halal serta  pelayanan  yang  baik  sesuai ketentuan  syariah  Islam  (Mukhtari, 2018).
Ekonomi masyarakat adalah
sistem  ekonomi  yang  berbasis  pada kekuatan  ekonomi  masyarakat.  Dimana ekonomi  masyarakat  sendiri  adalah sebagian  kegiatan  ekonomi  atau  usaha yang  dilakukan  masyarakat  kebanyakan yang  dengan  cara  swadaya  mengelola sumber  daya  ekonomi  apa  saja  yang dapat  diusahakan,  yang  selanjutnya disebut  sebagai  usaha  kecil  dan menengah  (UKM)  terutama  meliputi sektor pertanian, perkebunan, peternakan, kerajinan,  makanan  dan  sebagainya. Tujuan  dari  perekonomian  adalah  untuk mensejahterakan
dan memenuhi
kebutuhan  hidup  masyarakat,  serta mencapai  kemudahan  dan  kepuasan. Dengan terpenuhinya kebutuhan masyarakat maka akan tercipta kesejahteraan  kelangsungan  hidup  yang produktif (Mukhtari, 2018).
Analisis SWOT adalah singkatan dari strenghts  ( kekuatan), weaknesses (kelemahan ),  opportunity (peluang), threats  ( ancaman)  dimana  SWOT  ini dijadikan  sebagai  suatu  model  dalam menganalisis  suatu  tujuan  utama  yang berorientasi profit dan non profit dengan tujuan utama untuk mengetahui keadaan tersebut  secara  konferensif.  (Rusby  & Arif, 2020).
Kekuatan  ( strenghts) faktor- faktor kekuatan yang dimiliki oleh suatu organisasi,  seperti  keterampilan,  produk dan sebagainya yang membuat lebih kuat dalam memuaskan kebutuhan masyarakat.  Kelemahan  ( weaknesess) merupakan  kelemahan  yang  terdapat dalam  tubuh  suatu  organisasi,  seperti kelemahan  dalam  hal  sumber  daya, keterampilan  kemampuan  yang  menjadi penghalang  serius  bagi  penampilan kinerja  organisasi  yang  memuaskan.
Peluang ( opportunity) merupakan berbagai situasi lingkungan yang
mengguntungkan  bagi  suatu  bisnis. Ancaman  ( threats) merupakan  faktor- faktor  yang  tidak  menguntungkan (Zaibah, 2015).

## METODE PENELITIAN
Jenis penelitian ini adalah penelitian deskriptif yaitu jenis penelitian yang  disusun  dalam  rangka  memberikan gambaran  secara  sistematis  tentang informasi ilmiah yang berasal dari subjek atau objek penelitian.
Adapun  yang  menjadi  subjek penelitian  ini  adalah  minimarket  syariah seperti  212  Mart,  KitaMart,  dan  Muslim Madani Mart yang ada di Kota Pekanbaru Sedangkan yang menjadi objek penelitiannya  adalah  potensi  Pasar
Modern  Syariah  yang  ada  di  Kota
Pekanbaru Adapun  sebagai “ populasi  pada penelitian  ini  adalah “ masyarakat  Kota Pekanbaru  tahun  2020  yang  berjumlah 1.117.359 orang
Dari  jumlah  diatas,  maka  penulis akan  melakukan  pengambilan  sampel.
Adapun  jumlah sampel  ditentukan berdasarkan rumus Krejcie-Morgan, sebagai berikut : Keterangan :
n = ukuran sample N = ukuran populasi P = proporsi populasi (0,5) d = derajat ketelitian (0.05) X2 = nilai Tabel X2 = 3,84 Jika  populasinya  1.117.359 “ maka ukuran sampel yang diperlukan “ adalah:
Jadi  dalam  penelitian  ini  ukuran sampel  jika  dibulatkan  adalah  sebanyak 384  orang.  Dan  teknik  pengambilan sampel  dalam  penelitian  ini  adalah Sample Random Sampling, yaitu pengambilan  sample  secara  acak  dimana anggota samplenya mendapatkan kesempatan  yang  sama  untuk  dijadikan sample. Keterangan :
ni = jumlah sampel menurut stratum n = jumlah sampel seluruhnya
Ni = jumlah populasi menurut stratum N = jumlah populasi seluruhnya
1. Kecamatan Tampan 307.947/1.117.359  x  384  =  105,83 ≈ 106 2. Kecamatan Payung Sekaki 91.255/1.117.359 x 384 = 31,36 ≈ 31 3. Kecamatan Bukit Raya 105.177/1.117.359 x 384 = 36,14 ≈ 36 4. Kecamatan Marpoyan Damai 131.550/1.117.359 x 384 = 45.20 ≈ 45 5. Kecamatan Tenayan Raya 167.929/1.117.359 x 384 = 57,71 ≈ 58 6. Kecamatan Lima Puluh 41.466/1.117.359 x 384 = 14,25 ≈ 14 7. Kecamatan Sail 21.492/1.117.359 x 384= 7,38 ≈ 7
8. Kecamatan Pekanbaru Kota 25.103/1.117.359 x 384= 8,62 ≈ 9 9. Kecamatan Sukajadi 47.420/1.117.359 x 384= 16.29 ≈ 16 10. Kecamatan Senapelan 36.581/1.117.359 x 384 = 12,57 ≈ 13 11. Kecamatan Rumbai 67.654/1.117.359 x 384 = 23,25 ≈ 23 12. Kecamatan Rumbai Pesisir 73.784/1.117.359 x 383,9 = 25,35 ≈ 25

## HASIL DAN PEMBAHASAN Perumusan matriks IFAS DAN EFAS
Pembobotan dan Pemberian Rating
Untuk pembobotan dan pemberian rating  digunakan  untuk  mengetahui  nilai IFAS  dan  EFAS  yang  nanti  akan digunakan untuk melihat potensi menggunakan matrix IE. Tabel 1 Indikator Bobot Kekuatan No Indikator Jumlah Bobot  Bobot Item Rating Bobot Item X Rating 1 Tersedianya  Pasar  Modern Syariah (212 mart/Kitamart/Madani Mart) yang baik 1552 4.04 0.0882 4 0.3528 2 Tersedianya barang-barang kebutuhan harian yang lengkap di pasar modern syariah. 1552 4.04 0.0882 3 0.2646
No Indikator Jumlah Bobot  Bobot Item Rating Bobot Item X Rating 3 Akses  Pasar  Modern  Syariah (212  Mart/Kitamart)  mudah dikunjungi masyarakat. 1532 3.99 0.0871 4 0.3483 4 Barang-barang  yang  dijual  di pasar  modern  syariah  terjamin kehalalannya dan adanya dukungan  ulama/DSN/Tokoh Masyarakat. 1545 4.02 0.0878 3 0.2634 5 Konsep berjamaah yang diterapkan  koperasi  syariah untuk  membuka  Pasar  Modern Syariah (212 Mart/Kitamart/Madani Mart) 1540 4.01 0.0875 4 0.3501 6 Harga  saham  per  lembar  pasar modern syariah relatif terjangkau oleh masyarakat. 1515 3.95 0.0861 4 0.3444 Rata-rata bobot 4.01 Tabel 2 Indikator Bobot Kelemahan No Indikator Jumlah Bobot Bobot Item Rating Bobot Item X Rating 1 Harga  barang  yang  relatif  lebih tinggi  di  pasar  modern  syariah dibandingkan  dengan  harga  barang di pasar modern konvensional. 1425 3.71 0.0810 3 0.2430 2 Hurangnya  sosialisasi/promosi  yang dilakukan  oleh  pasar  modern syariah 1346 3.51 0.0765 2 0.1530 3 Terbatasnya  jumlah  outlet  pasar modern syariah di Pekanbaru 1495 3.89 0.0850 3 0.2549 4 Belum tersedianya fasilitas
pembayaran (payment) mitra seperti adira finance ,  bukalapak,  atm,  dll serta  belum  Tersedianya  pasar modern  syariah  yang  beroperasi  24 jam. 1412 3.68 0.0802 2 0.1605 5 Terbatasnya jenis-jenis produk yang dijual di pasar modern syariah 1362 3.55 0.0774 3 0.2322 6 Tersedianya potongan harga (discount) bagi  masyarakat  di  pasar modern syariah. 1320 3.44 0.0750 3 0.2251 Rata-rata bobot 3.63 Tabel 3 Indikator Bobot Peluang No  Indikator Jumlah Bobot Bobot Item Rating Bobot  Item  X Rating 1 Tentang perkembangan ekonomi syariah yang semakin baik 1539 4.01 0.0893 3 0.2679 2 Banyaknya kajian- kajian/seminar  tentang  halal 1539 4.01 0.0893 4 0.3572
No  Indikator Jumlah Bobot Bobot Item Rating Bobot  Item  X Rating industri di Pekanbaru 3 Budaya  Melayu  yang  kental & Mayoritas penduduk Pekanbaru beragama Islam 1522 3.96 0.0883 3 0.2649 4 Adanya  kebijakan  dan  upaya pemerintah  untuk  mendorong ekonomi syariah 1529 3.98 0.0887 4 0.3549 5 Komitmen  pemerintah daerah dalam pemberian izin usaha 1525 3.97 0.0885 4 0.3540 6 Tingginya  minat  wirausaha masyarakat di Pekanbaru. 1540 4.01 0.0894 4 0.3574 Rata-rata bobot 3.99 Tabel 4 Indikator Bobot Ancaman No Indikator Jumlah Bobot Bobot Item Rating Bobot Item X Rating 1 Kurangnya  pengetahuan masyarakat tentang pentingnya produk halal. 1323 3.45 0.0768 2 0.1535 2 Kebiasaan  masyarakat berbelanja di supermarket konvensional. 1397 3.64 0.0811 2 0.1621 3 Menjamurnya bisnis waralaba  konvensional di kota Pekanbaru (Indomaret, alfamart, giant,  planet  swalayan, dll). 1299 3.38 0.0754 2 0.1507 4 Meningkatnya market place digital (toko online) konvensional. 1311 3.41 0.0761 2 0.1521 5 Adanya toko grosir yang menawarkan dengan harga yang relatif murah. 1380 3.59 0.0801 2 0.1601 6 Adanya kerjasama agen/produsen  produk non  halal  seperti  rokok, minuman  keras  yang menjadi sumber keuntungan pasar modern konvensional. 1330 3.46 0.0772 2 0.1543 Rata-rata bobot 3.49

## Matriks IFAS
Untuk  mengatahui  hasil  dari indikator kekuatan dan kelemahan dilihat dari  bobot  item  dikali  dengan  rating  dan melihat hasil total akhir untuk penentuan di  matriks  IE.  Dan  hasil  total  dari  bobot item dikali dengan item dengan total 3,26
Hasil dan pembahasan disesuaikan dengan pendekatan
penelitian.  Jika  pendekatan  penelitian kuantitatif terdiri dari statistika deskriptif, hasil  uji  asumsi  dan  hasil  uji  hipotesis kemudian  dianalisis  secara  kritis.  Jika pendekatan  kualitatif  berupa  tema-tema
hasil  analisis  kualitatif  yang  dilakukan. Jika  gagasan  konseptual  dan  studi
pustaka, berupa pernyataan naratif.
Tabel 5 Matriks IFAS Faktor Strategi Internal Bobot Bobot Item Rating Bobot  Item  X Rating Kekuatan 1 Tersedianya  Pasar  Modern  Syariah  (212 mart/Kitamart/Madani Mart) yang baik 4.04 0.0882 4 0.3528 2 Tersedianya barang-barang kebutuhan harian  yang  lengkap  di  pasar  modern syariah. 4.04 0.0882 3 0.2646 3 Akses  Pasar  Modern  Syariah  (212 Mart/Kitamart) mudah dikunjungi masyarakat. 3.99 0.0871 4 0.3483 4 Barang-barang  yang  dijual  di  pasar  modern syariah  terjamin  kehalalannya  dan  adanya dukungan ulama/DSN/Tokoh Masyarakat. 4.02 0.0878 3 0.2634 5 Konsep berjamaah yang diterapkan koperasi syariah  untuk  membuka  Pasar  Modern Syariah (212 Mart/Kitamart/Madani Mart) 4.01 0.0875 4 0.3501 6 Harga  saham  per  lembar  pasar  modern syariah relatif terjangkau oleh masyarakat.  3.95 0.0861 4 0.3444 Kelemahan 1 Harga  barang  yang  relatif  lebih  tinggi  di pasar  modern  syariah  dibandingkan  dengan harga barang di pasar modern konvensional.  3.71 0.0810 3 0.2430 2 Kurangnya sosialisasi/promosi yang dilakukan oleh pasar modern syariah 3.51 0.0765 2 0.1530 3 Terbatasnya  jumlah  outlet  pasar  modern syariah di Pekanbaru 3.89 0.0850 3 0.2549 4 Belum  tersedianya  fasilitas  pembayaran (payment)  mitra  seperti  adira  finance, bukalapak, atm,  dll  serta belum  tersedianya pasar  modern  syariah  yang  beroperasi  24 jam. 3.68 0.0802 2 0.1605 5 Terbatasnya  jenis-jenis  produk  yang  dijual di pasar modern syariah 3.55 0.0774 3 0.2322 6 Tersedianya potongan harga (discount) bagi masyarakat di pasar modern syariah. 3.44 0.0750 3 0.2251 Total 3.19 Matriks EFAS Untuk  mengetahui  hasil  dari indikator  Peluang  dan  Ancaman  yang dilihat  dari  bobot  item  dikali  dengan
rating dan untuk  melihat  hasil total akhir untuk penentuan di matriks IE. Dan hasil dari bobot item dikali dengan rating yaitu dengan jumlah total 2,84.

## Tabel 6 Matriks EFAS
Faktor Strategi Eksternal Bobot Bobot Item Rating Bobot  Item  X Rating Peluang 1 Tentang  perkembangan  ekonomi  syariah yang semakin baik 4.01 0.0893 3 0.2679
Faktor Strategi Eksternal Bobot Bobot Item Rating Bobot  Item  X Rating 2 Banyaknya  kajian-kajian/seminar  tentang halal industri di Pekanbaru 4.01 0.0893 4 0.3572 3 Budaya  Melayu  yang  kental  &  Mayoritas penduduk Pekanbaru beragama Islam 3.96 0.0883 3 0.2649 4 Adanya  kebijakan  dan  upaya  pemerintah untuk mendorong ekonomi syariah 3.98 0.0887 4 0.3549 5 Komitmen pemerintah daerah dalam pemberian izin usaha 3.97 0.0885 4 0.3540 6 Tingginya  minat  wirausaha  masyarakat  di Pekanbaru. 4.01 0.0894 4 0.3574 Ancaman 1 Kurangnya  pengetahuan  masyarakat  tentang pentingnya produk halal. 3.45 0.0768 2 0.1535 2 Kebiasaan masyarakat berbelanja di supermarket konvensional. 3.64 0.0811 2 0.1621 3 Menjamurnya  bisnis  waralaba  konvensional di  kota  Pekanbaru  (Indomaret,  alfamart, giant, planet swalayan, dll). 3.38 0.0754 2 0.1507 4 Meningkatnya  market  place  digital  (toko online) konvensional. 3.41 0.0761 2 0.1521 5 Adanya  toko  grosir  yang  menawarkan dengan harga yang relatif murah. 3.59 0.0801 2 0.1601 6 Adanya  kerjasama  agen/produsen  produk non halal seperti rokok, minuman keras yang menjadi  sumber  keuntungan  pasar  modern konvensional. 3.46 0.0772 2 0.1543 Total 2.89 Pencocokan matrik SWOT dan matrik IE Berdasarkan  keterangan  pada  tabel internal  faktor  Strategi/tabel  eksternal
faktor  strategi  (IFAS/EFAS)  tersebut maka  dapat  dijabarkan  sebagai  berikut.

## Tabel 7 Matriks SWOT
Faktor     Internal
Faktor Eksternal
Kekuatan – S
1. Tersedianya Pasar Modern Syariah (212
mart/Kitamart/Madani Mart) yang baik 2. Tersedianya barang-barang kebutuhan harian yang lengkap di pasar modern syariah. 3. Akses Pasar Modern Syariah (212 Mart/Kitamart) mudah dikunjungi masyarakat. 4. Barang-barang yang dijual di pasar modern syariah terjamin kehalalannya dan adanya dukungan ulama/DSN/Tokoh Masyarakat. 5. Konsep berjamaah yang diterapkan koperasi syariah untuk membuka Pasar Modern
Syariah (212

## Kelemahan – W
1. Harga barang yang relatif lebih tinggi di pasar modern syariah dibandingkan dengan harga barang di pasar modern konvensional.
2. Kurangnya sosialisasi/promosi yang dilakukan oleh pasar modern syariah
3. Terbatasnya jumlah outlet pasar modern syariah di Pekanbaru
4. Belum tersedianya fasilitas pembayaran (payment) mitra seperti adira finance, bukalapak, atm, dll serta belum tersedianya pasar modern syariah yang beroperasi 24 jam. 5. Terbatasnya jenis-jenis produk
Mart/Kitamart/Madani Mart) 6. Harga saham per lembar pasar modern syariah relatif terjangkau oleh masyarakat. yang dijual di pasar modern syariah 6. Tersedianya potongan harga (discount) bagi masyarakat di pasar modern syariah. Peluang – O
1. Tentang perkembangan ekonomi syariah yang semakin baik
2. Banyaknya kajian- kajian/seminar tentang halal industri di Pekanbaru
3. Budaya Melayu yang kental & Mayoritas penduduk Pekanbaru beragama Islam
4. Adanya kebijakan dan upaya pemerintah untuk mendorong ekonomi syariah
5. Komitmen pemerintah daerah dalam pemberian izin usaha
6. Tingginya minat wirausaha masyarakat di Pekanbaru.

## SO – Strategi
1. Meningkatkan kinerja system manajemen pasar modern Syariah, laporan keuangan terbuka dan pembinaan sumberdaya manusia WO  - Strategi 1. Melakukan terobosan baru dalam penjualan dengan membuat aplikasi online untuk pasar Syariah modern
Ancaman – T 1. Kurangnya pengetahuan masyarakat tentang pentingnya produk halal.
2. Kebiasaan masyarakat berbelanja di supermarket konvensional.
3. Menjamurnya bisnis waralaba konvensional di kota Pekanbaru (Indomaret, alfamart, giant, planet swalayan, dll).
4. Meningkatnya market place digital (toko online) konvensional.
5. Adanya toko grosir yang menawarkan dengan harga yang relatif murah.
6. Adanya kerjasama
agen/produsen produk non halal seperti rokok, minuman keras yang menjadi sumber keuntungan pasar modern konvensional.

## ST – Strategi
1. Melakukan kampanye untuk belanja di pasar Syariah modern dengan konsisten baik di media social, kajian maupun media cetak WT – Strategi 1. Membeli barang langsung dari produsen atau petani sehingga mendapatkan harga pokok lebih murah
Sumber : Data Olahan, 2020

## Matriks IE ( IFAS DAN EFAS )
Matriks IE adalah penentuan hasil total  dari  matriks  IFAS  dan  EFAS  yang
menentukan nilai berpotensi atau tidaknya  dari  hasil  nilai  total  tabel  IFAS dan EFAS. Tabel 8 Matriks IE kuat rata-rata lemah 4.0 3.0 2.0 1.0 Tabel nilai EFAS tinggi 3.0 Sel I Sel II Sel IiI
sedang
2.0 Sel IV Sel V Sel VI rendah 1.0 Sel VII Sel VIII
Sel IX
Matrik  IE  diatas  menunjukan bahwa berdasarkan total bobot nilai IFAS adalah 3,19 dan bobot nilai EFAS adalah 2,89.  Sehingga  jika  di  tarik  sumbu  X (IFAS)  dan  sumbu  Y  (IFAS)  maka potensi  usaha  travel  haji  dan  umrah  di Provinsi Riau berada pada sel 4.  Artinya Potensi  Pasar  Modern  Syariah  dalam Pengembangan  Ekonomi  Masyarakat Kota  Pekanbaru  dalam  kategori  “BAIK” namun perlu usaha lebih keras lagi dalam pengembangannya. Dan perlu
pengembangan dan inovasi Pasar Modern Syariah  dalam  Pengembangan  Ekonomi Masyarakat Kota Pekanbaru.
Analisis Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) Tahap akhir setelah tahap
pencocokan  yaitu  tahap  keputusan.  Pada tahap  ini,  dapat  dilakukan  pemilihan strategi dengan cara memeringkat strategi dalam  skala  1  sampai  dengan  4,  dengan demikian  daftar  prioritas  dari  strategi terbaik dapat dihasilkan.
Tabel 9 Analisis Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) Faktor Strategis Bobot Strategi 1 Strategi 2 Strategi 3 Strategi 4 AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS S1 0.0882 4 0.3528 4 0.3528 3 0.2646 2 0.1764 S2 0.0882 3 0.2646 4 0.3528 4 0.3528 4 0.3528 S3 0.0871 4 0.3483 4 0.3483 3 0.2612 4 0.3483 S4 0.0878 3 0.2634 2 0.1756 4 0.3512 2 0.1756 S5 0.0875 4 0.3501 2 0.1750 3 0.2626 4 0.3501 S6 0.0861 4 0.3444 4 0.3444 3 0.2583 4 0.3444 W1 0.0810 3 0.2430 3 0.2430 4 0.3239 2 0.1620 W2 0.0765 2 0.1530 2 0.1530 2 0.1530 2 0.1530 W3 0.0850 3 0.2549 3 0.2549 2 0.1699 2 0.1699 W4 0.0802 2 0.1605 2 0.1605 3 0.2407 2 0.1605 W5 0.0774 3 0.2322 3 0.2322 2 0.1548 2 0.1548 W6 0.0750 3 0.2251 3 0.2251 3 0.2251 2 0.1500 1.00 O1 0.0893 3 0.2679 3 0.2679 3 0.2679 3 0.2679 O2 0.0893 4 0.3572 2 0.1786 4 0.3572 2 0.1786 O3 0.0883 4 0.3533 4 0.3533 2 0.1766 4 0.3533 O4 0.0887 4 0.3549 3 0.2662 3 0.2662 3 0.2662 O5 0.0885 4 0.3540 2 0.1770 4 0.3540 2 0.1770 O6 0.0894 2 0.1787 4 0.3574 2 0.1787 4 0.3574
Faktor Strategis Bobot Strategi 1 Strategi 2 Strategi 3 Strategi 4 AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS T1 0.0768 2 0.1535 4 0.3071 3 0.2303 2 0.1535 T2 0.0811 2 0.1621 4 0.3242 4 0.3242 3 0.2432 T3 0.0754 2 0.1507 3 0.2261 2 0.1507 3 0.2261 T4 0.0761 2 0.1521 4 0.3043 3 0.2282 2 0.1521 T5 0.0801 2 0.1601 4 0.3203 4 0.3203 3 0.2402 T6 0.0772 2 0.1543 3 0.2315 2 0.1543 3 0.2315 1.00 5.0672 5.0180 4.9441 4.6161 Sumber : Data Olahan, 2020
Tahapan  terakhir  dalam  analisis Potensi  Pasar  Modern  Syariah  dalam Pengembangan  Ekonomi  Masyarakat Kota Pekanbaru adalah pemilihan strategi yang  sesuai  dan  dapat  dijalankan  oleh pihak  perusahaan.  Alat  analisis  yang
digunakan  dalam  penentuan  strategi adalah  dengan Quantitative  Strategy
Planning Matrix (QSPM). Tahap terakhir ini  merupakan  tahap  penyusunan  QSPM yang  akan  menghasilkan  urutan  prioritas strategi yang diusulkan, berdasarkan dari hasil Matriks SWOT sebelumnya.
Gambar 1 Analisis Quantitative Strategy Planning Matrix (QSPM)
Hasil kuesioner tentang pemilihan alternatif  strategi  menunjukkan  tentang alternatif  strategi  yang  paling  diminati oleh responden. Alternatif strategi dengan nilai Sum  Total  Atractiveness  Score (STAS)  tertinggi  merupakan  strategi yang  menjadi  prioritas  utama  bagi perusahaan.  Berdasarkan  hasil  analisis dengan  menggunakan  Matriks  QSPM, diperoleh  tingkat  prioritas  Potensi  Pasar Modern  Syariah  dalam  Pengembangan Ekonomi  Masyarakat  Kota  Pekanbaru yaitu :
1. Meningkatkan kinerja system manajemen  pasar  modern  Syariah, laporan keuangan terbuka dan pembinaan  sumberdaya  manusia. Strategi  ini  mendapatkan  nilai  TAS
5.0672.
2. Melakukan  terobosan  baru  dalam penjualan  dengan  membuat  aplikasi online  untuk  pasar  Syariah  modern. Strategi  ini  mendapatkan  nilai  TAS 5.0180.
3. Melakukan  kampanye  untuk  belanja di  pasar  Syariah  modern  dengan 5.0672 5.0180 4.9441 4.6161 4.30 4.40 4.50 4.60 4.70 4.80 4.90 5.00 5.10 5.20 Strategi 1 Strategi 2 Strategi 3 Strategi 4 TA S
konsisten baik di media social, kajian maupun  media  cetak.  Strategi  ini mendapatkan nilai TAS 4.9441. Membeli  barang  langsung  dari produsen atau petani sehingga mendapatkan  harga  pokok  lebih  murah Memperkuat jaringan dan mempermudah layanan  kepada  pelanggan  dan  tim marketing  di  daerah  dengan  system online. Nilai TAS. Penelitian  ini  tentang  Potensi Pasar Modern Syariah dalam Pengembangan  Ekonomi  Masyarakat Kota  Pekanbaru.  Analisis  data  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah analisis  kualitatif  yang  digunakan  untuk menganalisis  secara  gambaran  umum tentang  latar  belakang  penelitian  sebagai bahan penelitian dan dengan menggunakan  metode  analisis  SWOT dan  menggunakan  matriks  SWOT, matriks  IFAS  dan  Matriks  EFAS  dan matriks IE.
Pada  penelitian  ini  terdapat konsep  operasional  analisis  SWOT  yang terdiri  dari  faktor  Kekuatan,  Kelemahan, Ancaman,  dan  Peluang.  Yang  memiliki pengaruh kepada faktor indikator potensi pengembangan  Potensi  Pasar  Modern Syariah  dalam  Pengembangan  Ekonomi Masyarakat  Kota  Pekanbaru,  keempat indikator dari konsep operasional analisis SWOT.  Merupakan  gambaran  dari  hasil analisis  SWOT  Potensi  Pasar  Modern Syariah  dalam  Pengembangan  Ekonomi Masyarakat Kota Pekanbaru.
Pasar Modern Syariah merupakan pasar  modern  Islami  dengan  konsep Sharing  Economy (Ekonomi  Berbagi), konsep yang berbeda dengan minimarket yang  sudah  ada  sebelumnya.  Dimana, Pasar  Modern  Syariah  adalah  tempat berbelanja  yang  menjual  semua  produk dengan  terjamin  kehalalannya  baik  dari makanan  ringan  sampai  pada  kebutuhan pokok, mereka juga tidak menjual rokok. Pasar  Modern  Syariah  merupakan  salah satu  usaha  yang  cukup  berkembang
dengan  sangat  cepat  sehingga  pada  saat ini  Pasar  Modern  Syariah  banyak memiliki  cabang  di  seluruh  wilayah Indonesia,  untuk  itu  pastinya  Pasar Modern  Syariah  tidak  lepas  dalam melakukan strategi-strategi untuk meningkatkan  penjualan  khususnya  pada strategi  pemasaran.  Strategi  pemasaran merupakan analisis pengambilan
keputusan  tentang  bauran  pemasaran yaitu,  strategi  produk,  strategi  harga, strategi tempat dan strategi promosi yang dirancang  untuk  memenuhi  keinginan konsumen  dan  untuk  mencapai  tujuan pemasaran (Wangko, 2013; Rusby 2014).
Berdasarkan analisis
secara analisis  SWOT  peneliti  melakukan penelitian  ini  maka  dapat  dijelaskan bahwa  ada  pengaruh  yang  positif  yang dapat  dilihat  dari  matriks  IE,  dari keempat indikator SWOT antara indikator  kekuatan,  kelemahan,  peluang, dan ancaman. Hasil analisis mendapatkan
Potensi  Pasar  Modern  Syariah  dalam Pengembangan  Ekonomi  Masyarakat Kota  Pekanbaru  masih  bisa  berkembang dan  baik  dan  membutuhkan  inovasi pelayanan  terkini.  Ini  telah  di  buktikan dari tabel matriks IFAS dengan nilai total 3,19 dan tabel matriks EFAS dengan nilai total 2,89.
Penulis  juga  telah  melakukan pengujian  antara  matriks  IFAS  dan matriks  EFAS  merupakan  bentuk  lain yang  digunakan  untuk  menentukan  nilai atau cell di matriks IE untuk mengetahui Potensi  Pasar  Modern  Syariah  dalam Pengembangan  Ekonomi  Masyarakat Kota  Pekanbaru.  Diketahui  bahwa  besar nilai  total  dari  tabel  IFAS  di  matriks  IE berada  di  sel  4  dengan  nilai  3,19  lebih besar dari pada tabel EFAS di matriks IE berada di sel 4 dengan nilai sebesar 2,89 ini menunjukan bahwa hasil pembobotan terhadap faktor-faktor yang berpengaruh, diperoleh  hasil  bahwa  faktor-faktor internal  IFAS  (kekuatan  dan  kelemahan) dengan  nilai  yaitu  3,196  lebih  besar
pengaruhnya dibandingkan dengan faktor eksternal  EFAS  (peluang  dan  ancaman) dengan nilai 2,89.
Dengan demikian, dari penjelasan secara  teori  dari  hasil  penghitungan dengan  menggunakan  matriks  IFAS  dan EFAS  dengan  hasil  akhir  menggunakan matriks  IE  memiliki  pengaruh  yang positif dan siginifikan terhadap pengembangan  Potensi  Pasar  Modern Syariah  dalam  Pengembangan  Ekonomi Masyarakat  Kota  Pekanbaru  (Mukhtari 2018). Berdasarkan analisis QSPM, strategi  prioritas  pertama  yang  harus dilakukan  adalah  Meningkatkan  kinerja system manajemen pasar modern
Syariah,  laporan  keuangan  terbuka  dan pembinaan sumberdaya manusia. Strategi prioritas  kedua  adalah  Melakukan terobosan  baru  dalam  penjualan  dengan membuat  aplikasi  online  untuk  pasar Syariah modern
PENUTUP Kesimpulan Berdasarkan dari hasil pembahasan yang telah diuraikan sebelumnya terkait potensi pasar modern syariah  dalam  pengembangan  ekonomi syariah masyarakat kota Pekanbaru maka penulis dapat menyusun beberapa kesimpulan sebagai berikut : 1 Dari  hasil  analisis  SWOT  diketahui bahwa  kekuatan  lebih  dominan daripada  kelemahan  dan  peluang lebih dominan daripada ancaman.
2 Dari  hasil  matriks  IFAS  diketahui bahwa  terdapat  nilai  total  yang  lebih besar  pengaruhnya  dibandingkan dengan nilai matriks EFAS.
3 Berdasarkan matriks IFAS dan EFAS dapat  dikatakan  bahwa  Potensi  Pasar Modern Syariah dalam Pengembangan  Ekonomi  Masyarakat Kota  Pekanbaru  masih  berkembang dengan“baik” dan memerlukan
inovasi yang kreatif.
Saran Berdasarkan analisis QSPM, strategi  prioritas  pertama  yang  harus dilakukan  adalah  Meningkatkan  kinerja system manajemen pasar modern
Syariah,  laporan  keuangan  terbuka  dan pembinaan sumberdaya manusia. Strategi prioritas  kedua  adalah  Melakukan terobosan  baru  dalam  penjualan  dengan membuat  aplikasi  online  untuk  pasar Syariah modern

## DAFTAR PUSTAKA
Ardhiansyah, D. (2014). Analisis Potensi Pajak  Hotel  dan  Pajak  Restoran dan Kontribusinya Terhadap Pendapatan  Asli  Daerah  Kota Batu. Jurnal  Administrasi  Bisnis (JAB), 4(1) Jun,  C.  (2014). Perubahan  Gaya  Hidup Anak  Muda  di  Surakarta  Akibat Berkembangnya Mall. Tesis program  Studi  Kajian  Budaya Pascasarjana  Universitas  Sebelas Maret Surakarta (Doctoral dissertation,  UNS  (Sebelas  Maret University)).
Mukhtari, A. (2018). Analisis kesesuaian produk  dan  pelayanan  hotel berbasis  syariah  di  Riez  Palace Hotel Tegal (Doctoral dissertation, UIN Walisongo Semarang). Rusby,  Z  &  Muhammad,  A.  (2020). Development  of  Sharia  Tourism in  Riau  Province  Indonesia. African  Journal  of  Hospitality, Tourism and Leisure, 8 (5).
Rusby,  Z.  (2014). Pemikiran  Ekonomi Dalam  Islam .  Pekanbaru  :  Pusat Kajian  Pendidikan  Islam  FAI UIR.
Safitri,  Y.  (2018). Pengaruh  jual  beli online  terhadap  omzet  jual  beli offline di desa Kelayu Kecamatan Selong Kabupaten Lombok Timur (Doctoral dissertation, Universitas Islam Negeri Mataram).
Wangko,  M.,  C.  (2013).  Pengaruh
Strategi Bauran Pemasaran Terhadap  Keputusan  Pembelian Mobil  Panther  Pada  PT  Astra Internasional–Izuzu Manado. Jurnal  EMBA:  Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi , 1 (3). Zaibah, A. (2015). Analisis SWOT Dalam Pengelolaan  Tempat  Wisata  di Kabupaten  Rokan  Hulu, Fakultas Sosial  Politik,  Universitas  Islam Riau, Pekanbaru.