## PENGARUH MOTIVASI KERJA, ETIKA KERJA ISLAMI DAN EVALUASI KINERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN REMUNERASI SEBAGAI VARIABEL MODERASI DI STIS HIDAYATULLAH BALIKPAPAN

## Nasikin, H.M Abzar D, Mursyid
UIN Sultan Aji Muhammad Idris Samarinda, Indonesia Email: nasikin.damai97@gmail.com , abzariainsmd@gmail.com

## ABSTRAK
Kata kunci:
Motivasi  Kerja;  Etika Kerja  Islami;    Evaluasi Kinerja;    Remunerasi; Kinerja Pegawai Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  kerja,  etika kerja  Islami,  dan  Evaluasi  Kinerja  terhadap  kinerja  pegawai  serta  untuk mengetahui  apakah  remunerasi  dapat  memoderasi  hubungan  antara  motivasi kerja, etika kerja Islami, dan Evaluasi Kinerja terhadap kinerja pegawai. Metode yang  digunakan  yaitu,  survei  dengan  kuesioner  terstruktur  dan  analisis  data menggunakan teknik analisis regresi. Hasil penelitian memberikan bukti bahwa 1) motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di Sekolah  Tinggi  Ilmu  Syariah  (STIS)  Hidayatullah  Balikpapan.  2)  bahwa  etika kerja  islami  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di Sekolah Tinggi Ilmu Syariah (STIS) Hidayatullah Balikpapan. 3) bahwa Evaluasi Kinerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Sekolah Tinggi  Ilmu  Syariah  (STIS)  Hidayatullah  Balikpapan.  4)  bahwa  remunerasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Sekolah Tinggi Ilmu Syariah  (STIS)  Hidayatullah  Balikpapan.  5)  bahwa  motivasi  kerja,  etika  kerja islami  dan  Evaluasi  Kinerja  berpengaruh  positif  dan  simultan  terhadap  kinerja pegawai  setelah  dimoderasi  oleh  remunerasi  yang  ada  di  Sekolah  Tinggi  Ilmu Syariah (STIS) Hidayatullah Balikpapan dan ini dibuktikan dengan bukti empiris.
ABSTRACT Keywords: Work motivation; Islamic Work Ethics; Performance  evaluation; Remuneration; Employee Performance The purpose of this study was to determine the effect of work motivation, Islamic work  ethics,  and  performance  evaluation  on  employee  performance  and  to determine  whether  remuneration  can  moderate  the  relationship  between  work motivation,  Islamic  work  ethics,  and  performance  evaluation  on  employee performance. The method used is a survey with a structured questionnaire and data  analysis  using  regression  analysis  techniques.  The  results  of  the  study provide evidence that 1) work motivation has a positive and significant effect on employee performance at Hidayatullah Balikpapan College of Islamic Sciences (STIS).  2)  that  the  Islamic  work  ethic  has  a  positive  and  significant  effect  on employee performance at Hidayatullah Balikpapan College of Islamic Sciences (STIS). 3) that Performance Evaluation has a positive and significant effect on the  performance  of  employees  of  the  Hidayatullah  Islamic  College  (STIS) Balikpapan.  4)  that  remuneration  has  a  positive  and  significant  effect  on  the performance  of  Hidayatullah  Balikpapan  College  of  Islamic  Sciences  (STIS) employees.  5)  that  work  motivation,  Islamic  work  ethics  and  Performance Evaluation  have  a  positive  and  simultaneous  effect  on  employee  performance after being moderated by the existing remuneration at Hidayatullah Balikpapan College of Islamic Sciences (STIS) and this is proven by empirical evidence.
Pengaruh Motivasi Kerja, Etika Kerja Islami Dan Evaluasi Kinerja Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Remunerasi Sebagai Variabel Moderasi Di Stis Hidayatullah Balikpapan

## PENDAHULUAN
Perusahaan atau organisasi memiliki kewajiban dalam usahanya meningkatkan kinerja serta kesejahteraan pegawainya. Hal ini harus menjadi perhatian penting bagi seluruh perusahaan yang ada. Barangkali pegawai kurang maksimal dalam kinerjanya dapat dilihat dari berbagai faktor, di antaranya  rendahnya  motivasi  kerja  pegawai,  kompensasi  atau  remunerasi  yang  masih  kurang layak  diberikan  oleh  perusahaan,  serta  rendahnya  pemahaman  akan  etika  atau  etos  kerja  yang dimiliki oleh pegawai (Ma’rifah, 2018) . Ketiga faktor ini dapat menjadi penyebab adanya pegawai yang  mempunyai  kualitas  yang  baik  namun  belum  dapat  memberikan  kinerja  yang  maksimal terhadap pekerjaannya. Hal ini pasti akan berdampak pada kualitas dari sebuah perusahaan tersebut baik secara langsung maupun tidak langsung. Oleh sebab itu, dalam ukuran kinerja secara umum meliputi  kualitas  kerja,  kuantitas  kerja,  pengetahuan  tentang  pekerjaan,  dan  perencanaan  kerja. Pada umumnya, pimpinan sebuah organisasi atau perusahaan sangat mengharapkan kinerja yang baik dari pegawainya dalam mengerjakan tupoksinya. Organisasi menyadari bahwa sumber daya manusia  merupakan  modal  dasar  dalam  proses  pembangunan  organisasi  bahkan  nasional,  oleh karena  itu  kualitas  sumber  daya  manusia  senantiasa  harus  dikembangkan  dan  diarahkan  agar tercapainya tujuan yang telah ditetapkan oleh suatu organisasi.
Pegawai  yang  memiliki  motivasi  dan  semangat  kerja  yang  tinggi  dan  mendapatkan kompensasi yang sesuai dengan usahanya akan menimbulkan rasa kepuasan dalam diri pegawai. Pegawai yang memiliki kepuasan kerja yang tinggi akan sangat berpengaruh dalam kelangsungan hidup perusahaan. Kepuasan kerja pegawai akan terlihat dari bagaimana sikap pegawai terhadap pekerjaannya.  Adapun  tentang  pengaruh  kepemimpinan  transformasional  terhadap  kinerja pegawai, dengan mempertimbangkan kepuasan kerja dan komitmen organisasi sebagai faktor yang mempengaruhinya.  Dalam  konteks  ini,  kepemimpinan  transformasional  merujuk  pada  gaya kepemimpinan  yang  menginspirasi  dan  memotivasi  pegawai  untuk  mencapai  tujuan  yang  lebih besar,  sementara  kepuasan  kerja  dan  komitmen  organisasi  adalah  faktor  yang  mempengaruhi sejauh mana pegawai merasa terikat dengan organisasi dan termotivasi untuk melakukan kinerja yang tinggi.  Dalam konteks ini, terdapat  hipotesis bahwa kepemimpinan transformasional  yang efektif akan meningkatkan kepuasan kerja dan komitmen organisasi pegawai, yang pada gilirannya akan meningkatkan kinerja pegawai. Artinya, pegawai yang merasa terinspirasi dan didukung oleh pemimpin mereka, dan yang merasa terikat dengan organisasi dan bekerja dengan motivasi yang tinggi, cenderung mencapai kinerja yang lebih tinggi.
Etika Kerja islami sebagai orientasi yang membentuk dan mempengaruhi keterlibatan dan partisipasi  pengikutnya  di  lingkungan  kerja.  Seseorang  yang  mempunyai  etika  baik  dalam organisasi akan lebih giat.  Berkaitan dengan Etika Kerja islami, dalam kehidupan berorganisasi setiap  muslim  dituntut  untuk  berkomitmen  terhadap  organisasi  di  dunia  dengan  satu  tuntunan bahwa segala bentuk pertumbuhan dan perkembangan materiil harus ditunjukkan demi keadilan, kebenaran dan peningkatan ketakwaan spiritual baik bagi organisasi mupun dirinya sendiri sebagai wujud pertanggung jawaban sebagi khalifah di bumi. Seseorang yang memiliki etika kerja islami yang tinggi dan berpedoman pada etika agama yang ditentukan maka akan memiliki komitmen yang tinggi terhadap organisasinya. Rapat harusnya dapat dikelola sedemikian rupa, secara optimal dan  berkualitas.  Seringkali  agenda  rapat  hanya  menghabiskan  waktu  cukup  banyak  tanpa memeroleh hasil yang memuaskan, sehingga seringkali rapat hanya dianggap sebagai pemborosan waktu. Sebetulnya rapat  merupakan sarana yang penting bagi lain rapat dapat diartikan sebagai kumpulan sekelompok orang yang bersifat formal yang melibatkan empat orang atau lebih dengan
tujuan  untuk  menjalin  komunikasi,  membuat  perencanaan,  menetapkan  kebijakan,  mengambil keputusan, dan memberikan motivasi.
Dalam dunia pendidikan, aktivitas rapat juga dapat dikatakan belum berjalan sebagaimana hal  urgen  lainnya,  jika  memang  dilaksanakan  kegiatan  rapat,  di  beberapa  kampus  semisalnya masih berjalan sekedarnya dan tanpa follow-up yang jelas. Bahkan di beberapa tempat yang lain tidak ada sama sekali kegiatan rapat, jika memang ada, masih belum memenuhi prinsip-prinsip manajemen rapat  secara  teori.  Hal  itu dilatarbelakangi  oleh kurangnya pemahaman bagi  pelaku organisasi baik secara teori maupun secara aplikatif.
STIS  Hidayatullah  Balikpapan  merupakan  sebuah  lembaga  pendidikan  yang  dimana mengutamakan kinerja pegawai dalam menyelesaikan semua tugas yang diberikan. Adapun fungsi STIS  sebagai  lembaga  pendidikan  mulai  dari  penyusunan  kebijakan,  rencana  dan  program pendidikan, pelaksanaan pelatihan, pelaksanaan administrasi dan masih banyak lagi fungsi yang diberikan  dalam  upaya  memajukan  pendidikan  di  Indonesia.  STIS  Hidayatullah  lahir  sebagai lembaga  pendidikan  tidak  hanya  berfokus  pada  pendidikan  saja,  namun  juga  bergerak  dalam bidang  ekonomi  atau  kewirausahaan  sebagai  bagian  dari  misi  untuk  memajukan  umat  melalui pengembangan  keterampilan  dan  pengalaman  dalam  berbisnis.  Berbagai  jenis  usaha  atau entrepreneurship yang dikembangkan mulai dari usaha kebun sawit, sarang walet, depo air minum, bioflok, hidroponik, koperasi serta penjahitan atau konveksi skala kecil.
Dari semua jenis usaha ekonomi di atas, dikelola dan dikembangkan serta bekerja sama antara  dosen  dan  mahasiswa.  Dari  hasil  yang  ada  kemudian  dapat  digunakan  sebagai  dana operasional STIS Hidayatullah Balikpapan. Banyak kegiatan yang dapat disupport dengan adanya dana  bagi  hasil  dari  usaha  tersebut,  selain  itu  dana  yang  ada  digunakan  dalam  memberikan remunerasi atau tali asih bagi pegawai STIS Hidayatullah. Hal ini dilakukan sebagai bentuk sistem pemberian imbalan atau gaji kepada pegawai atas kontribusi dan hasil kerjanya di dalam sebuah organisasi. Sistem ini bertujuan untuk memotivasi pegawai dalam mencapai tujuan organisasi serta meningkatkan kinerja dan produktivitas pegawai. Dalam upaya mengembangkan dan memajukan sistem yang ada, dibutuhkan motivasi dan kerja sama yang bagus guna mengukur kinerja pegawai untuk meningkatkan potensi yang dimiliki. Tidak lupa juga dengan upaya dalam membangun etika kerja dan budaya islami sebagai organisasi yang baik agar dapat meningkatkan kinerja pegawai.
Dari  penelitian  sebelumnya  telah  dilakukan  upaya  pengukuran  kinerja  dengan menggunakan variabel motivasi kerja, disiplin kerja dan kompensasi oleh Ahmad Badawi Saluy dan  Yuwinta  Treshia  yang  memberikan  kesimpulan  bahwa  ketiga  varibel  tersebut  memberikan kontribusi positif terhadap upaya peningkatan kinerja pegawai.  Penelitian ini juga diperkuat oleh penelitian  Moch  Rezky  Iskandar  yang  berjudul  Pengaruh  Motivasi,  Reward  dan  Disiplin  Kerja terhadap  Kinerja  Pegawai.  Penelitian  ini  meberikan  kesimpulan  bahwa  variabel  motivasi, insentif/reward  dan  disiplin  kerja  semuanya  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai  pada Dinas Perhubungan Kota Makassar, baik secara parsial maupun simultan.
Lebih  lanjut  terkait  motivasi  kerja,  etika  kerja  islami  dan  juga  remunerasi,  penelitian sebelumnya juga memberikan sumbangsih terhadap pengukuran kinerja pegawai, penelitian yang dilakukan oleh Sri Langgeng Ratnasari, Martinus Buulolo dan Herni Widiyah Nasrul, Penelitian Arman, Rinto Pramono dan Supardi,  Harits Syah,  serta Tiara Rachmawati dan Ketut Sudarma. Dari  penelitian  tersebut  dapat  peneliti  simpulkan  bahwa  kesemua  variabel  yang  ada  telah memberikan  kesimpulan  bahwa  motivasi  kerja  sangat  berPengaruh  penting  dalam  timbulnya komitmen organisasional. Etika kerja Islami signifikan mempengaruhi motivasi intrinsik terhadap
komitmen  organisasional  dan  kinerja  pegawai.  Kepuasan  kerja  dan  remunerasi  signifikan mempengaruhi  motivasi  dan  kinerja  pegawai  terhadap  komitmen  organisasional,  yang  berarti komitmen organisasional dapat dipengaruhi oleh faktor seperti penerapan etika kerja Islami dan kepuasan kerja pegawai serta etika kerja islami.
Dalam hal meningkatkan pemberdayaan pegawai, perusahaan dapat memberikan otonomi dan wewenang kepada pegawai dalam melakukan tugas mereka. Hal ini dapat dilakukan dengan memberikan pelatihan dan dukungan yang memadai, serta memberikan pegawai kesempatan untuk membuat  keputusan  dan  bertanggung  jawab  atas  tugas-tugas  mereka.  Kemudian  tak  lupa memperhatikan kebutuhan individu pegawai, karena setiap pegawai memiliki kebutuhan dan gaya hidup yang berbeda-beda.
Evaluasi  Kinerja  diharapkan  mengembangkan  sistem  pengukuran  kinerja  yang  efektif. Perusahaan harus memiliki sistem pengukuran kinerja yang jelas dan efektif untuk memantau dan mengevaluasi  kinerja  pegawai.  Hal  ini  dapat  membantu  perusahaan  untuk  mengidentifikasi masalah  dan  memberikan  umpan  balik  yang  tepat  waktu  dan  berguna  kepada  pegawai.  Dalam rangka  meningkatkan  kinerja  pegawai,  perusahaan  harus  fokus  pada  memperbaiki  Evaluasi Kinerja yang efektif, pemberdayaan pegawai, pengembangan pegawai secara individu, dan sistem pengukuran kinerja yang efektif. Dengan memperhatikan saran-saran tersebut, perusahaan dapat meningkatkan kinerja pegawai dan mencapai tujuan bisnis yang mereka inginkan.
Berdasarkan latar belakang di atas, maka peneliti mengangkat permasalahan ini di Sekolah Tinggi Ilmu Syariah (STIS) Hidayatullah Balikpapan.  Hal ini peneliti lakukan karena ingin lebih mengetahui STIS Hidayatullah Balikpapan dalam upayanya meningkatkan kinerja pegawai yang bekerja di tempat tersebut degan judul Pengaruh Motivasi Kerja, Etika Kerja Islami dan Evaluasi Kinerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  dengan  Remunerasi  sebagai  Variabel  Moderasi  di  Sekolah Tinggi Ilmu Syariah (STIS) Hidayatullah Balikpapan.

## METODE
Jenis penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kuantitatif. Penelitian ini dilakukan di Balikpapan, tepatnya di  Sekolah Tinggi Ilmu Syariah (STIS) Hidayatullah  Balikpapan. Adapun waktu pelaksanaan penelitian dimulai pada bulan September 2022 sampai dengan bulan Juni 2023. Populasi yang di maksud dalam penelitian ini adalah semua pegawai sebanyak 73 orang, dengan rincian 21 orang sebagai dosen tetap dan 52 orang sebagai  pegawai  yang  berada di  lingkungan STIS Hidayatullah Balikpapan. Teknik pengumpulan data yang di gunakan dalam penelitian ini adalah teknik survey dengan mengajukan pertanyaan (kuesioner) yang telah disusun dan disebar sebanyak jumlah sampel yang telah ditentukan. teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi  linier  berganda  dan  menggunakan  alat  bantu  berupa  software  komputer  program  SPSS versi 26.
Pengaruh Motivasi Kerja, Etika Kerja Islami Dan Evaluasi Kinerja Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Remunerasi Sebagai Variabel Moderasi Di Stis Hidayatullah Balikpapan

## HASIL DAN PEMBAHASAN Regresi Linier Berganda X1, X2 dan X3 Terhadap Y
Coefficients Model Standardized Coefficients  t Sig. Beta 1 (Constant) 29.138  1.810 16.100  0.000 Motivasi Kerja 0.179 0.039  0.440 4.566 0.000 Etika Kerja Islami  0.129 0.053  0.230 2.416 0.018 Evaluasi Kinerja 0.121 0.043  0.270 2.818 0.006 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai Sumber: Hasil penelitian 2023
Tabel Coefficients di atas menunjukkan bahwa persamaan regresi berganda yang diperoleh adalah:
Y = 29.138 + 0.179X1+ 0.129X2 + 0.121X3 + e Tabel di atas dapat diinterpretasikan sebagai berikut:
1. Pada  variabel  motivasi  kerja,  hasil  uji  t  menunjukkan  nilai  signifikansi  sebesar  0,000. Tingkat signifikansi yang diperoleh lebih kecil dari 0,05, dan nilai t hitung untuk motivasi kerja  sebesar  4,566  lebih  besar  daripada  t  tabel  sebesar  1,994.  Oleh  karena  itu,  dapat disimpulkan  bahwa  motivasi  kerja  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja pegawai di STIS Hidayatullah Balikpapan.
Koefisien  regresi  yang  dihasilkan  adalah  0.179  yang  bernilai  positif.  Hal  ini menunjukkan bahwa semakin tinggi motivasi kerja yang dimiliki oleh pegawai, maka kinerja pegawai di STIS Hidayatullah Balikpapan juga akan semakin baik. Dengan demikian, hipotesis pertama yang menyatakan bahwa motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di STIS Hidayatullah Balikpapan diterima dan didukung oleh bukti empiris.
2. Dalam  hasil  uji  t  untuk  variabel  etika  kerja  islami,  diperoleh  nilai  signifikansi  sebesar 0,018. Tingkat  signifikansi  yang diperoleh lebih kecil dari 0,05 dan nilai t  hitung untuk etika kerja islami sebesar 2,416 lebih besar daripada t tabel sebesar 1,994. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa dalam penelitian ini terdapat pengaruh yang signifikan dari etika kerja islami terhadap kinerja pegawai di STIS Hidayatullah Balikpapan.
Koefisien  regresi  etika  kerja  islami  yang  dihasilkan  adalah  0.129  yang  bernilai positif.  Hal  ini  juga  menunjukkan  bahwa  semakin  tinggi  tingkat  etika  kerja  islami  yang dirasakan  oleh  pegawai,  maka  akan  dapat  meningkatkan  kinerja  pegawai  di  STIS Hidayatullah  Balikpapan.  Dengan  demikian,  hipotesis  kedua  yang  menyatakan  bahwa etika  kerja  islami  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di  STIS Hidayatullah Balikpapan diterima dan didukung oleh bukti empiris.
3. Dalam  hasil  uji  variabel  Evaluasi  Kinerja,  diperoleh  tingkat  signifikansi  sebesar  0,006. Tingkat signifikansi yang diperoleh lebih kecil dari 0,05, dan nilai t hitung untuk Evaluasi Kinerja  sebesar  2,818  lebih  besar  daripada  t  tabel  sebesar  1,994.  Oleh  karena  itu,  dapat
disimpulkan bahwa dalam penelitian ini terdapat pengaruh yang signifikan dari Evaluasi Kinerja terhadap kinerja pegawai di STIS Hidayatullah Balikpapan.
Koefisien  regresi  yang  dihasilkan  untuk  variabel  Evaluasi  Kinerja  adalah  positif 0,121. Hal ini menunjukkan bahwa semakin baik dan semakin tinggi Evaluasi Kinerja yang dimiliki oleh pegawai di STIS Hidayatullah Balikpapan, maka akan meningkatkan kinerja pegawai di institusi tersebut. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa hipotesis ketiga yang  menyatakan  bahwa  Evaluasi  Kinerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja pegawai di STIS Hidayatullah Balikpapan didukung oleh bukti empiris.
Pengaruh Remunerasi terhadap Kinerja pegawai Coefficients Model Standardized Coefficients  t Sig. Beta 1 (Constant) 23.875  2.525 9.455  0.000 Remunerasi  0.527 0.053  0.761 9.879  0.000 a. Dependent Variable: Kinerja pegawai
Sumber: Hasil penelitian 2023
Tabel di atas menjelaskan hubungan antara remunerasi sebagai variabel moderasi terhadap variabel  dependen  yaitu  kinerja  pegawai.  Dari  hasil  uji  SPPS  diketahui  bahwa  nilai  sig.  dari remunerasi sebesar 0,000 < 0,05 dan juga nilai t hitung dari remunerasi sebesar 9,879 lebih besar dari t tabel sebesar 1,994. Hal ini memberikan kesimpulan bahwa ada hubungan yang positif dan signifikan antara variabel moderasi dan variabel dependen atau remunerasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
Hasil Uji Coba Simultan (Uji F) variabel X1, X2, dan X3 terhadap Y
ANOVA Model Sum of Squares  d Mean Square  F Sig. 1 Regression  107.099 3 35.700 48.472  .000b Residual 50.818 69  0.736 Total 157.918 72 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai b. Predictors: (Constant), Budaya Rapat, Etika Kerja Islami, Motivasi Kerja
Sumber: Hasil penelitian 2023
Tabel di atas adalah tabel Anova yang menunjukkan bahwa nilai signifikansi uji F sebesar 0,000 < 0,05. Nilai F hitung sebesar 48,472 > F tabel sebesar 2,74. Maka dapat disimpulkan bahwa dalam penelitian ini ada pengaruh secara bersama-sama antara motivasi kerja, etika kerja islami dan budaya rapat yang signifikan terhadap kinerja karyawan di STIS Hidayatullah Balikpapan.

## Hasil Uji Moderasi variabel independen terhadap variabel dependen
Coefficients Model Standardized Coefficients  t Sig. Beta 1 (Constant) -36.037  27.715 -1.300  0.198 Moderasi_1 (X1*Z)  67.976 25.397  0.361 2.677 0.009 Moderasi_2 (X2*Z)  68.679 33.842  0.279 2.029 0.046 Moderasi_3 (X3*Z)  36.779 19.569  0.247 1.879 0.064 a. Dependent Variable: Kinerja pegawai
Sumber: Hasil penelitian 2023
Tabel 69 di atas menjelaskan hubungan antara: 1) pengaruh variabel motivasi kerja terhadap kinerja pegawai setelah dimoderasi oleh remunerasi. Didapat hasil nilai signifikansi sebesar 0,009 < 0,05. Adapun nilai t hitung sebesar 2,677 > t tabel 1,994. Ini memberikan kesimpulan bahwa remunerasi  dapat  memoderasi  pengaruh  antara  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  pegawai.  2) pengaruh variabel etika kerja islami terhadap kinerja pegawai setelah dimoderasi oleh remunerasi. Didapat hasil nilai signifikansi sebesar 0,046 < 0,05. Adapun nilai t hitung sebesar 2,029 > t tabel 1,994.  Ini  juga  memberikan  kesimpulan  bahwa  remunerasi  dapat  memoderasi  pengaruh  antara variabel etika kerja islami terhadap kinerja pegawai. 3) pengaruh variabel budaya rapat terhadap kinerja pegawai setelah dimoderasi oleh remunerasi. Didapat hasil nilai signifikansi sebesar 0,064 > 0,05. Adapun nilai t hitung sebesar 1,879 < t tabel 1,994.
a. Pengaruh Motivasi  Kerja terhadap kinerja pegawai di Sekolah Tinggi  Ilmu Syariah Hidayatullah Balikpapan
Hasil penelitian menunjukkan terdapat  pengaruh  positif dan signifikan pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pegawai STIS Hidayatullah Balikpapan. Hasil tersebut menunjukkan bahwa koefisien korelasi bernilai positif, maka terdapat pengaruh positif variabel motivasi kerja terhadap kinerja pegawai. Berdasarkan hasil uji t diperoleh nilai t hitung lebih besar dari pada t tabel, maka dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai. Artinya bahwa semakin tinggi motivasi kerja pegawai maka kinerja yang dihasilkan akan meningkat.  Motivasi  kerja  mampu  meningkatkan  kinerja  pegawai  pada  STIS  Hidayatullah Balikpapan. Berdasarkan hasil penelitian yang diperoleh, motivasi kerja pegawai dalam penelitian yaitu  adanya  faktor  individu  (kebutuhan,  tujuan,  sikap,  kemampuan)  dan  faktor  organisasi (pembayaran gaji, kemanan, interaksi antar pekerja, pengawasan, pujian dan pekerjaan itu sendiri).
Penelitian  ini  juga  diperkuat  oleh  sri  purwati  dkkSri  Purwati  and  Ani  Muttaqiyathun, “Pengaruh  Motivasi  Kerja  Pegawai  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pt  Anindya  Mitra  Internasional Yogyakarta,” Jurnal Fokus Manajemen Bisnis, 2011., Risky Nur Adha dkk Annisa Nurhandayani, “Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Kepuasan  Kerja,  dan  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja,”  Jurnal
Ekonomi  Dan  Bisnis  Digital  (Ekobil)  1,  no.  2  (2022):  108–110.  serta  Gilang  Pratama  dan ElistiaGilang Pratama, “Analisis Motivasi Kerja, Kepemimpinan Transformasional Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Dimediasi Kepuasan Kerja Pada Angkatan Kerja Generasi Z,” Jurnal  Ekonomi :  Journal  of Economic 11, no. 2 (2020). yang menyatakan bahwa pegawai yang memiliki motivasi kerja adalah pegawai yang berusaha untuk bekerja lebih sungguh-sungguh karena ingin mencapai tujuan dan bertanggung jawab dalam tugas, perasaan senang dalam bekerja, bekerja  keras,  berusaha  mengungguli  orang  lain,  berusaha  untuk  memenuhi  kebutuhan  hidup, senang memperoleh pujian dan bekerja untuk memperoleh perhatian dan penghargaan.

## b. Pengaruh Etika Kerja Islami terhadap Kinerja Pegawai di Sekolah Tinggi Ilmu Syariah Hidayatullah Balikpapan
Etika  kerja  Islam  mengandung  dua  dimensi  yaitu  dimensi  ukhrawi  dan  dimensi  duniawi. Keterlibatan  para  pegawai  yang  memberikan  pelayanan  dan  memiliki  tanggung  jawab  sesuai dengan apa yang dikerjakannya. Etika sangat dibutuhkan dalam memberikan pelayanan terhadap sesama, utamanya dalam hal mengajar dan interaksi dengan mahasiswa. Etika kerja islami juga berorientasi  pada  syariat  Islam.  Etika  kerja  yang  baik  dan  sesuai  dengan  keinginan  akan menimbulkan adanya rasa kepuasan yang dirasakan oleh pegawai.
Berdasarkan  penelitian  Ikhsan  Maksum  dan  Nur  Laili  Fikriah  (Maksum,  2020),  Khairul Fahmi(Fahmi,  2020)  serta  Siti  Nur  Azizah  (Azizah,  2016)  menekankan  bahwa  pemimpin  dan bawahan  seharusnya  mempunyai  hubungan  yang  dekat  dengan  kinerja  organisasi.  Lebih  lanjut dijelaskan bahwa seorang pemimpin harus mempunyai  kualitas kepemimpinan yang baik,  yang biasanya  ditunjukkan  dengan  beberapa  sifat  seperti  sabar,  yaqin,  berpengetahuan,  pandai berkomunikasi ( fathanah ) dan bermurah hati untuk digunakan dalam melayani dan membimbing pegawai untuk mencapai tujuan organisasi.
c. Pengaruh Evaluasi Kinerja terhadap Kinerja Pegawai di Sekolah Tinggi Ilmu Syariah Hidayatullah Balikpapan
Evaluasi  Kinerja  yang  baik  dapat  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai.  Pola komunikasi  yang  tepat  dalam  rapat  dapat  meningkatkan  efektivitas  rapat  dan  memperkuat hubungan tim. Sebaliknya, jika pola komunikasi  yang digunakan dalam rapat tidak tepat, dapat menurunkan  motivasi  pegawai  dan  mengurangi  efektivitas  rapat.  Beberapa  faktor  yang mempengaruhi rapat budaya yang baik antara lain: Tujuan rapat yang jelas dan spesifik, agenda rapat yang terstruktur dengan baik, partisipasi aktif semua anggota tim, pendekatan yang positif dan kolaboratif, komunikasi yang jelas dan terbuka. Oleh karena itu, penting bagi organisasi untuk membangun Evaluasi Kinerja menjadi budaya yang baik serta pelaksanaanya dapat meningkatkan pola komunikasi yang efektif di dalam untuk mendukung kinerja pegawai.
Dalam  penelitian  ini,  juga  dikuatkan  oleh  ZM  Abid  Mohammady  dalam  penelitiannya tentang Pengaruh  kepala  sekolah  dalam  mengembangkan  mutu  budaya  organisasi. Salah  satu indikator Evaluasi Kinerja dikatakan berhasil ketika ada Pengaruh dari kepala sebagai supervisor dalam  hal  mengawasi  dan  mengevaluasi  kinerja  dan  pencapaian  anggota  budaya  organisasi,
mengadakan  rapat  setiap  minggu,  bulan  dan  semester,  memantau  prestasi  pendidik  dan  peserta didik.  Kemudian  lebih  lanjut  dampak  yang  dapat  diberikan  oleh  Pengaruh  kepala  dalam mengembangkan mutu budaya organisasi diantaranya iklim budaya organisasi menjadi harmonis, sekolah menjadi lebih berprestasi. (Mohammady, 2018)

## d. Pengaruh Remunerasi terhadap Kinerja Pegawai di Sekolah Tinggi Ilmu Syariah Hidayatullah Balikpapan
Remunerasi  merupakan  salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai.  Dengan kebijakan pemberian remunerasi yang tepat dan adil, maka akan meningkatkan kinerja pegawai dalam mencapai tujuan organisasi. Berdasarkan pada permasalahan-permasalahan yang timbul di STIS Hidayatullah Balikpapan, penelitian ini dimaksudkan untuk mengetahui apakah remunerasi berpengaruh secara positif dan signifikan pada kinerja pegawai.
Hal ini didasarkan pada hasil uji t yang diperoleh nilai t hitung > t tabel yaitu sebesar 9,879 >  2,011  dan  nilai  signifikansi  <  0,05  yaitu  0,000a,  sehingga  dalam  penelitian  ini  memberikan kesimpulan bahwa ada pengaruh yang positif dan signifikan antara variabel  remunerasi  dengan kinerja  pegawai  STIS  Hidayatullah  Balikpapan  dan  dapat  diterima  kebenarannya.  Hal  ini dibuktikan dari pengolahan data primer dengan menggunaka program SPSS versi 26, kemudian diperoleh  besarnya  nilai  koefisien  korelasi  product  moment  yaitu  0.761  dan  termasuk  dalam kategori  sangat  kuat  dengan  signifikansi  0,000a.  Kuatnya  hubungan  antara  variabel  remunerasi dengan  variabel  kinerja  tersebut  menunjukkan  bahwa  remnerasi,  yang  dalam  penelitian  ini mencakup gaji, honorarium, tunjangan, insentif dan bonus ini merupakan salah satu faktor yang dibutuhkan untuk meningkatkan kinerja pegawai. Terlebih lagi hubungan yang ditimbulkan antara kedua  variabel  tersebut  merupakan  hubungan  yang  positif,  dimana  jika  variabel  remunerasi meningkat, maka variabel kinerja juga akan meningkat.(Ransa & Rumiki, 2018)
e. Pengaruh  motivasi  kerja,  etika  kerja  islami  dan  Evaluasi  Kinerja  terhadap  kinerja pegawai  setelah  dimoderasi  oleh  remunerasi  pada  Sekolah  Tinggi  Ilmu  Syariah Hidayatullah Balikpapan
Pengaruh  variabel  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  sebelum  dimoderasi  oleh remunerasi menunjukkan hasil yang positif, ini ditunjukkan dengan nilai R Square sebesar 0,576 atau 57,6%. Setelah dimoderasi oleh remunerasi, nilai R Square sebesar 0,653 atau 65,3%. Dengan kesimpulan bahwa variabel motivasi kerja memberikan pengaruh positif terhadap kinerja pegawai dan lebih meningkat  ketika dimoderasi  dengan remunerasi  dari 57,6% menjadi 65,3%. Adapun untuk  variabel  etika  kerja  islami  memberikan  sumbangsih  pengaruh  terhadap  kinerja  pegawai sebesar  46,1%  sebelum  dimoderasi  oleh  remunerasi,  dibuktikan  dengan  nilai  R  Square  sebesar 0,461. Setelah dimoderasi oleh remunerasi meningkat menjadi 0,630 atau sebesar 63,0%. Berarti etika  kerja  islami  memeberikan  pengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai  terlebih  setelah dimoderasi  oleh  remunerasi,  dari  46,1%  menjadi  63,0%.  Sedangkan  untuk  variabel  Evaluasi Kinerja memberikan kontribusi sebesar 0,485 atau 48,5% terhadap kinerja pegawai. Akan tetapi ketika  dimoderasi  dengan  remunerasi,  pengaruh  Evaluasi  Kinerja  terhadap  kinerja  pegawai

## Pengaruh Motivasi Kerja, Etika Kerja Islami Dan Evaluasi Kinerja Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Remunerasi Sebagai Variabel Moderasi Di Stis Hidayatullah Balikpapan
meningkat menjadi 0,638 atau 63,8%. Ini juga memberikan kesimpulan bahwa remunerasi atau tali  asih  yang  ada di STIS  Hidayatullah Balikpapan mampu menjadi moderasi  terhadap kinerja pegawainya,  yaitu  memberikan  penguatan  dari  indikator  lain  seperti  motivasi  kerja,  etika  kerja islami dan Evaluasi Kinerja.

## KESIMPULAN
Berdasarkan uraian di atas dapat disimpulkan bahwa pertama, hasil penelitian memberikan bukti bahwa motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Sekolah Tinggi  Ilmu  Syariah  (STIS)  Hidayatullah  Balikpapan.  Dengan  demikian  hipotesis  pertama diterima dan didukung oleh bukti empiris. Kedua, hasil penelitian memberikan bukti bahwa etika kerja  islami  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Sekolah  Tinggi  Ilmu Syariah (STIS) Hidayatullah Balikpapan. Dengan demikian hipotesis kedua diterima dan didukung oleh bukti empiris. Ketiga, hasil penelitian memberikan bukti bahwa Evaluasi Kinerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Sekolah Tinggi Ilmu Syariah (STIS) Hidayatullah Balikpapan.  Dengan  demikian  hipotesis  ketiga  diterima  dan  didukung  oleh  bukti  empiris. Keempat, hasil penelitian memberikan bukti bahwa remunerasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Sekolah Tinggi Ilmu Syariah (STIS) Hidayatullah Balikpapan. Dengan demikian hipotesis keempat diterima dan didukung  oleh bukti empiris.  Kelima, hasil penelitian memberikan  bukti  bahwa  motivasi  kerja,  etika  kerja  islami  dan  Evaluasi  Kinerja  berpengaruh secara  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  setelah  dimoderasi  oleh  remunerasi  yang  ada  di Sekolah Tinggi Ilmu Syariah (STIS) Hidayatullah Balikpapan. Dengan demikian hipotesis kelima diterima dan didukung oleh bukti empiris.

## DAFTAR PUSTAKA
Azizah,  S.  N.  (2016).  Analisis  pengaruh  etika  kerja  islami  terhadap  kepuasan  kerja,  komitmen organisasi  dan  organizational  citinzenship  behavior  pada  karyawan  di  yayasan  Al  huda Kebumen. Riset Ekonomi Manajemen .
Fahmi,  K.  (2020).  Analisis  Pengaruh  Etika  Kerja  Islami  terhadap  Komitmen  Profesi  dengan Komitmen  Organisasi  sebagai  Variabel  Intervening. AT-TAWASSUTH:  Jurnal  Ekonomi Islam , 5 (1), 48–71.
Ma’rifah, D. (2018). Analisis Pengaruh Etika Kerja Islami Terhadap Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasi Dan Organizational Citizenship Behavior (OCB) Pada Karyawan Di Yayasan Al Huda Kebumen. Jurnal REKOMEN (Riset Ekonomi Manajemen) , 1 (2).
Maksum, I. (2020). Kepemimpinan Islami dan Etika Kerja Islami: Pengaruhnya terhadap Kinerja Karyawan. Li  Falah:  Jurnal  Studi  Ekonomi  Dan  Bisnis  Islam , 5 (1),  90. https://doi.org/10.31332/lifalah.v5i1.1923
Mohammady,  Z.  A.  (2018).  Peran  Kepala  Sekolah  Dalam  Mengembangkan  Mutu  Budaya Organisasi. Muslim Heritage , 2 (2), 407. https://doi.org/10.21154/muslimheritage.v2i2.1118
Nurhandayani,  A.  (2022).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Kepuasan  Kerja,  dan  Beban  Kerja terhadap Kinerja. JURNAL EKONOMI DAN BISNIS DIGITAL (EKOBIL) , 1 (2), 108–110. Pratama,  G.  (2020).  Analisis  Motivasi  Kerja,  Kepemimpinan  Transformasional  Dan  Budaya Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dimediasi  Kepuasan  Kerja  Pada  Angkatan  Kerja Generasi Z. Jurnal Ekonomi : Journal of Economic , 11 (2). https://doi.org/10.47007/jeko.v11i2.3503
Purwati, S., & Muttaqiyathun, A. (2011). Pengaruh Motivasi Kerja Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan PT  Anindya  Mitra  Internasional Yogyakarta. Jurnal Fokus Manajemen Bisnis , 1 (1), 70–82.
Ransa, R., & Rumiki, D. (2018). Pengaruh Remunerasi Terhadap Kinerja Pegawai Kppn Tahuna. Jurnal Ilmiah Ekbank , 1 (2).

## This work is licensed under a
Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License