Submitted : 21 June 2022, Accepted : 15 July 2022, Published : 21 July 2022 Copyright © 2022 THE AUTHOR(S). This article is distributed under a a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International license, http://journal.yrpipku.com/index.php/msej
Effect  of  Discipline  And  Work  Spirit  On  Employee  Achievement  At  PT.  PLN  UPT Pekanbaru Branch
Pengaruh Disiplin Dan Semangat Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT. PLN UPT Cabang Pekanbaru
Arie Yusnelly 1* , Roza Linda 2 , Nanda Suryadi, 3 Ratna Nurani 4 Universitas Islam Riau 1 , UIN Suska Riau 2,3,4 arieyusnelly@eco.uir.ac.id 1
* Corresponding Author

## ABSTRACT
This study aims to determine and analyze the effect of discipline and morale on employee performance at PT. PLN UPT Pekanbaru Branch. The population in this study were all employees at PT PLN UPT Pekanbaru Branch,  amounting  to  49  people  with  a  sample  of  49  respondents.  The  sample  technique  used  is  a saturated sample, the data collection method uses a questionnaire and the data analysis technique used is  multiple  linear  regression  assisted  by  SPSS  23  for  windows.  The  results  showed  that  partially  work discipline had a positive and significant effect on employee performance. Partially, morale also shows a positive and significant effect on achievement. Based on the results of data analysts, discipline and work spirit  simultaneously  have  a  positive  and  significant  effect  on  employee  performance.  The recommendations given in this study are for employees to be more disciplined in using work facilities and strengthen working relationships among employees so that employee morale is higher.
Keywords : Discipline, Work Spirit, Work Performance

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  disiplin  dan  semangat  kerja terhadap prestasi kerja karyawan pada PT. PLN UPT Cabang Pekanbaru. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan pada PT PLN UPT Cabang Pekanbaru yang berjumlah 49 orang dengan sampel sebanyak 49 responden. Teknik sampel yang digunakan adalah sampel jenuh, metode pengumpulan data menggunakan kuesioner dan teknik analisis data yang digunakan adalah regresi linear berganda dengan dibantu SPSS 23 for windows . Hasil  penelitian menunjukkan secara parsial disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan. Semangat kerja secara parsial juga menunjukkan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  prestasi  .  Berdasarkan  hasil  analis  data  secara  simultan disiplin dan semangat kerja  secara bersama sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan. Rekomendasi yang diberikan dalam penelitian ini adalah supaya karyawan lebih disiplin dalam  menggunakan  fasilitas  kerja  dan  mempererat  hubungan  kerja  sesama  karyawan  sehingga semangat kerja karyawan semakin tinggi.
Kata Kunci : Disiplin,  Semangat Kerja, Prestasi Kerja

## 1. Pendahuluan
Meningkatnya teknologi, membuat pendidikan dan pertumbuhan ekonomi yang juga semakin meningkat, maka para pelaku ekonomi, budaya dan bidang lainnya sehingga mampu mempengaruhi  kinerja  perusahaan  kedepannya.  Menyiapkan  sumber  daya  manusia  yang kompeten dan berkualitas sehingga selalu semangat dalam bekerja.
Semangat  kerja  merupakan  perwujudan  dari  moral    yang  tinggi,  bahkan  ada  yang mengidentifikasikan atau menerjemahkan secara bebas bahwa moral kerja yang tinggi adalah semangat kerja. Dengan semangat kerja yang tinggi, maka kinerja akan meningkat karena para karyawan akan melakukan pekerjaan secara lebih giat sehingga pekerjaan dapat diharapkan lebih cepat dan lebih baik. Turun/rendahnya semangat kerja karyawan dapat diketahui dengan
melihat indikasi-indikasi  yang mungkin timbul  yaitu rendahnya produktivitas kerja, tingginya absensi kerja, labour turn-over (tingkat perpindahan) yang tinggi dan sebagainya.
Faktor    yang  mempengaruhi    semangat    kerja  adalah  kebanggaan    pekerja  atas pekerjaanya, hasrat untuk maju perasaan telah diperlakukan dengan baik, kemampuan untuk bergaul dengan kawan sekerja dan kesadaran akan tanggungjawab terhadap pekerjaan. Faktor yang  mempengaruhi  semangat  kerja  adalah  penempatan,  kompensasi,  kesempatan berprestasi, komunikasi dan lingkungan kerja. Ruang kerja yang bersih nyaman dan aman akan menimbulkan semangat kerja yang tidak tinggi. Demikian juga ruang kerja yang tidak bising, penerangan yang baik, penataan peralatan kantor rapi dan ruang  gerak  yang  leluasa  dapat meningkatkan  semangat  kerja  karyawan.  (Mudiarta2005). Indikasi semangat kerja yang tinggi ditunjukkan oleh perasaan senang, optimis mengenai kegiatan-kegiatan dan tugas kelompok serta ramah tamah satu sama lain, sedangkan semangat kerja yang rendah ditunjukkan oleh perasaan  tidak  puas,  lekas  marah,  sering  sakit,  suka  membantah  gelisah  dan  pesimistis Moekijat dalam Candra & Satria (2020).
Disiplin  kerja  adalah   kemampuan  kerja  seseorang  untuk secara  teratur,  tekun secara  terus  menerus,  dan  bekerja  sesuai  dengan  aturan-aturan yang sudah ditetapkan. Dalam hal kedisiplinan karyawan UPT Pekanbaru, masih ditemukan karyawan yang melanggar disiplin,  seperti  telat  masuk  kerja,  tidak  masuk kerja tanpa informasi. PT. PLN  UPT   Cabang Pekanbaru  merupakan  perusahaan  listrik  negara  bagian  pelaksana  transmisi  yang  bertugas melakukan pemeliharaan dan perbaikan jaringan- jaringan peralatan penyaluran energy listrik. Kantor PT PLN UPT Cabang Pekanbaru. Permasalahan yang terjadi di PT. PLN ini adalah kurang nya Disiplin yang di lakukan oleh seluruh karyawan PLN dalam bekerja hal ini di buktikan dalam tabel :
Tabel 1. Absensi Karyawan Pada PT. PLN UPT Cabang Pekanbaru Tahun 2016 s.d 2020
Tahun  Jumlah Karyawan  Jumlah Hari Efektif Kerja  Alpa (org)  Datang Terlambat (org)
2016 48 300 2 15 2017 52 299 3 21 2018 52 310 0 23 2019 49 283 4 20 2020 49 302 2 14
Sumber :PT. PLN UPT Pekanbaru, 2021
Dalam  tabel  diatas  menjelaskan  bahwa  dari  tahun  2016-2020  terjadi  fruktuasi  nilai terlambat datang dan tidak hadir sehingga hal ini mengganggu operasional PLN sendiri Faktor lain yang dihadapi PT. PLN adalah Semangat Kerja karyawan PT. PLN . Semangat kerja karyawan dalam  menyelesaikan  pekerjaan.  Berdasarkan  pengamatan  awal  yang  dilakukan,  dari  sisi kualitas terlihat masih adanya pelayanan yang tidak maksimal seperti pengaduan dan keluhan pelanggan yang biasanya prosesnya mudah dan cepat tetapi kadang terhambat, kemudian dari sisi  kerja  yang  pembagian  kerja  tidak  merata  di  setiap  karyawan  sehinggan  menimbulkan kesenjangan psikis seperti kejenuhan, saling bergantung pekerjaan dan meningkatnya stress kerja karyawan. Hal ini dikuatirkan akan mempengaruhi semangat kerja karyawan.
Semangat kerja karyawan dapat dipengaruhi langsung oleh lingkungan kerja, untuk  itu perusahaan  perlu  memperhatikan  hal  ini  guna  meningkatkan  kualitas  SDM dalam proses produksi  sehingga  tujuan  perusahaan  dapat  tercapai.      Seperti  hasil  penelitian  sebelumnya yang dilakukan Annisa (2015), ditemukan lingkungan kerja yang mendukung akan menambah semangat  kerja  karyawan  dalam  melaksanakan  pekerjaanya  dan  sebaliknya  jika  lingkungan kerja kurang mendukung pekerjaan karyawan akan berdampak terhadap semangat karyawan. Penelitian yang dilakukan oleh Anissa (2015). Lingkungan kerja  perusahaan yang bagus akan membuat para karyawan merasa nyaman dan bersemangat dalam menyelesaikan pekerjaanya,
sebaliknya lingkungan kerja yang kurang bagus akan membuat karyawan kurang bersemangat dan nyaman dalam menyelesaikan pekerjaan.

## 2. Tinjauan Pustaka Pengertian Disiplin Kerja
Kedisiplinan  merupakan  fungsi  operasional  manajemen  sumber  daya  manusia  yang terpenting  karena  semakin  baik  disiplin  kerja  pegawai,  semakin  baik  kinerja yang dapat dicapai.  Tanpa  disiplin  yang  baik,  sulit  bagi  organisasi  untuk  mencapai  hasil  yang  optimal. Kedisiplinan merupakan faktor yang utama yang diperlukan sebagai alat peringatan terhadap pegawai yang tidak mau berubah sifat dan perilakunya. Sehingga seorang pegawai dikatakan memiliki disiplin yang baik jika pegawai tersebut memiliki rasa tanggung jawab terhadap tugas yang diberikan kepadanya.
Secara etimologi disiplin berasal dari bahasa inggris “ disciple ” yang artinya pengikut atau penganut  pengajaran,  latihan  dan  sebagainya.  Disiplin  merupakan  suatu  keadaan  tertentu dimana orang-orang bergabung dalam suatu organisasi tunduk pada peraturan-peraturan yang ada dengan rasa senang hati (Sinungan, 2014).
Disiplin  kerja  adalah  suatu  sikap  menghormati,  menghargai,  patuh  dan  taat terhadap pertauran  –  peraturan  yang  berlaku,  baik  yang  tertulis  maupun  yang  tidak  tertulis  serta sanggup  menjalankan  dan  tidak  mengelak  untuk  menerima  sanksi  – sanksinya apabila ia melanggar tugas dan wewenang yang diberikan kepadanya (Siagian dalam Nuraini, 2013).

## Pengertian Semangat Kerja
Secara umum semangat kerja adalah sikap mental dari individu atau kelompok yang menunjukkan  kegairahan  untuk  melaksanakan  pekerjaanya  sehingga  mendorong  untuk mampu  bekerja  sama  dan  dapat  menyelesaikan  tugas  tepat  pada  waktunya dengan rasa tanggung jawab terhadap pekerjaan yang dibebankan kepadanya.
Berikut  pendapat beberapa ahli mengenai pengertian dari semangat kerja antara lain; menurut (Nitisemito, 2010), semangat kerja merupakan keadaan seseorang dalam memotivasi dirinya untuk menyelesaikan pekerjaan supaya lebih cepat selesai dengan hasil yang berkualitas dalam perusahaan. Sikap dari seseorang ataupun kelompok terhadap kesediaanya memberikan kemampuanya secara maksimal dalam bekerja sama dengan orang lain juga merupakan bagian dari semangat kerja.
(Hasibuan,  2009),  menyatakan  bahwa  semangat  kerja  adalah  keseriusan  seseorang dalam  menyelesaikan  pekerjaanya  dengan  baik  dan  disiplin  untuk  mencapai  kinerja  yang maksimal.
Sedangkan  menurut  Sastrohadiwiryo  dalam  Gde,  I  Gusti  (2016)  ,  memberikan gambaran  semangat  kerja  adalah  suatu  keadaan  rohaniah,  atau  perilaku  karyawan  dan kelompok-kelompok  yang  menimbulkan  kesenangan  yang  mendalam  pada  diri  karyawan supaya bekerja dengan giat dengan konsekuen mencapai target yang ditentukan perusahaan.

## Pengertian Prestasi Kerja
Prestasi  kerja  karyawan  (Mangkunegara,  2017)  prestasi  kerja  adalah  Istilah  kinerja berasal  dari  Job  Performance  atau  Actual  Performance  (prestasi  kerja  atau  prestasi sesungguhnya yang dicapai oleh seseorang). Pengertian kinerja (prestasi kerja) adalah hasil kerja secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dihasilkan  oleh  seorang  karyawan  dalam  melaksanakan tugasnya yang sesuai dengan tanggung jawab yang diembannya.
(Tanjung,  2015)  prestasi  kerja  adalah  sebagai  hasil  kerja  yang  telah  dicapai  seorang karyawan  dalam  melaksanakan  aktivitas-aktivitas  kerja.  Hasil  kerja  yang  dicapai  seorang karyawan dalam melaksanakan tugas-tugas yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman, dan kesungguhan serta waktu. Sunyoto dalam Hasibuan (2016) prestasi kerja adalah suatu hasil kerja
yang  dicapai  seseorang  dalam  melaksanakan  menyelesaikan  pekerjaan  yang  dibebankan kepadanya. Seorang karyawan berhasil mencapai maupun melebihi target dari pekerjaann yang diberikan perusahaan kepadanya. Menurut Simanjuntak dalam Sari (2017), prestasi kerja adalah sebagai  perbandingan  antara  hasil  nyata  yang  dicapai  dengan  standar  yang  ditetapkan sebelumnya .

## 3. Metode Penelitian
Menurut (Sugiyono, 2013) populasi adalah wilayah generalisasi  yang terdiri atas objek atau subjek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulan. Adapun populasi penelitian ini adalah seluruh karyawn PT. PLN sejumlah 49 Orang
Analisis Data Metode pengujian kualitas data Uji Kualitas Data a. Validity test
Korelasi Pearson adalah Pengujian ini menggunakan metode skor setiap item pertanyaan dengan skor total setiap konstruksi untuk menghitung korelasi antara.
b. Uji Realibilitas
Untuk melihat suatu instrumen yang reliabel jika memiliki koefisien reliabilitas atau alpha sebesar (a) < 0,6, tidak reliabel, (b) 0,6-0,7 dapat diterima, (c) 0,7-0,8 baik dan (d) ) >0,8 adalah Baik sekali

## Pengujian Hipotesis
Untuk  menguji  hipotesis  penelitian  peneliti  menggunakan  analisis  Regresi  Linear Berganda.
Dengan persamaan
Y= a+b1X1+e…………………………………………. H1 Y= a+ b2X2+e………………………………………… H2 Keterangan Y = Variabel Terikat (Prestasi Kerja ) X1,X2 = Variabel Bebas I,II (Disiplin dan Semangat kerja ) a = Konstanta
b1dan b2       = Koefisien Regresi
e
= Galat (error)
Uji T
Uji  T  ini  digunakan  untuk  mengetahui  bagaimana  pengaruh  disiplin  dan  lingkungan kerja yang merupakan variabel bebas secara parsial berpengaruh signifikan terhadap variabel terikat yaitu semangat kerja karyawan dengan dasar pengambilan keputusan : Jika: t-tabel < t-hitung maka Ho diterima jika t-hitung > t-tabel   maka Ho ditolak

## Uji F
Pada  dasarnya  uji  statistik  F menunjukkan  apakah  semua  variabel  independen yang dimasukkan dalam model mempunyai pengaruh secara simultan terhadap variabel dependen (Ghozali,  2016).  Uji  F  dilakukan  dengan  membandingkan  nilai  F  hitung  dengan  F-tabel  dan melihat nilai signifikansi 0,05 dengan cara sebagai berikut:
a. Bila F-hitung > F-tabel atau probabilitas < nilai signifikan (Sig < 0,05), maka model penelitian dapat digunakan.
b. Bila F-hitung < F-tabel atau probabilitas > nilai signifikan (Sig > 0,05), maka model penelitian tidak dapat digunakan.

## 4. Hasil dan Pembahasan Uji Validitas
Pengukuran  validitas  dilakukan  dengan  menggunakan  rumus Corrected Item-Total Correlation dengan  taraf  signifikan 5 (=0,05)   artinya   suatu   item   dianggap   valid   jika berkorelasi signifikan terhadap skor total
Tabel 2. Hasil Uji Validitas Variabel Item Pearson Correlation R tabel Keterangan Disiplin Kerja Item 1 0.569 0,2816 Valid Item 2 0.650 0,2816 Valid Item 3 0.358 0,2816 Valid Item 4 0.358 0,2816 Valid Item 5 0.603 0,2816 Valid Item 6 0.584 0,2816 Valid Item 7 0.665 0,2816 Valid Item 8 0.560 0,2816 Valid Item 1 0.407 0,2816 Valid Item 2 0.382 0,2816 Valid Item 3 0.483 0,2816 Valid Item 4 0.547 0,2816 Valid Item 5 0.591 0,2816 Valid Semangat Kerja Item 6 0.485 0,2816 Valid Item 7 0.485 0,2816 Valid Item 8 0.396 0,2816 Valid Item 9 0.361 0,2816 Valid Item 10 0.409 0,2816 Valid Item 11 0.495 0,2816 Valid Item 12 0.463 0,2816 Valid Item 13 0.447 0,2816 Valid Item 14 0.676 0,2816 Valid Prestasi kerja Item 1 0.836 0,2816 Valid Item 2 0.338 0,2816 Valid Item 3 0.741 0,2816 Valid Item 4 0.715 0,2816 Valid Item 5 0.555 0,2816 Valid Item 6 0.747 0,2816 Valid Item 7 0.641 0,2816 Valid Item 8 0.644 0,2816 Valid
Sumber : Data Olah, 2022 Berdasasrkan  tabel  diatas,  menunjukkan  semua  item  pernyataan  untuk  variabel disiplin kerja (X1), lingkungan kerja (X2) dan semangat kerja (Y) memiliki nilai r hitung > r tabel. sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  semua  item  alat  ukur  pada  variabel  disiplin  kerja  (X1), lingkungan  kerja  (X2)  dan  semangat  kerja  (Y)  di  nyatakan  valid  yang  berarti  nilai  dari  item pertanyaan dapat digunakan untuk penelitian selanjutnya.

## Uji Reliabilitas
Pengujian  reliabilitas  dalam  penelitian  ini  adalah  dengan  menggunakan  rumus Cronbach’s   Alpha. Suatu   variabel   dikatakan   reabilitas   jika   memberikan   nilai Cronbach’s Alpha >0,60.  Hasil  pengujian  reabilitas  untuk  masing-masing  item  dapat  dilihat  pada  tabel dibawah ini
Tabel 3. Variabel Batas Reliabilitas Cronbach’s Alpha Keterangan Disiplin Kerja (X1) 0.60 0.670 Realibel Semangat Kerja  (X2) 0.60 0.732 Realibel Prestasi Kerja  (Y) 0.60 0.817 Realibel Sumber : Data olahan Hasil SPSS 23
Dari tabel diatas dapat disimpulkan bahwa ketiga variabel disiplin kerja (X1), semangat kerja (X2)  dan  prestasi (Y)  sudah  reliable,  terbukti  dari nilai reabilitas > Cronbach’s Alpha yaitu untuk disiplin kerja (X1) diperoleh cronbach’s alpha  sebesar  0.670,  semangat kerja (X2) 0.732,  dan    prestasi kerja  (Y)  0.817 sehingga dapat dikatakan didalam penelitian ketiga variabel menggunakan kuesioner yang realibel.

## Uji Hipotesis Uji Regresi Linear Berganda
Analisis   Regresi   linier   berganda   digunakan   untuk   mengetahui   besarnya pengaruh disiplin dan lingkungan kerja secara simultan dan parsial terhadap semangat kerja karyawan. Berikut  hasil  uji  regresi  linear  berganda  yang dibantu  dengan  aplikasi SPSS 23 yaitu sebagai berikut:
Tabel 4. Hasil Uji Regresi Linear Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.662  7.039 .236 .814 Disiplin .268 .265 .176 2.114 .016 Semangat kerja .426 .165 .449 2.585 .013 Sumber : Data Olahan, 2022
Berdasarkan tabel diatas diperoleh persamaan  regresi  linear berganda  yaitu sebagai berikut :

## Y = 1.662 + 0.268 X1+ 0,426 X2
Model persamaan diatas menunjukan arti bahwa:
a.  Nilai  konstanta  (a)  sebesar  1.662,  angka  tersebut  menunjukkan  bahwa  jika disiplin (X1) dan lingkungan kerja (X2)   nilainya 0 (konstan), maka semangat kerja karyawan  (Y) sebesar 1.662 satuan.
b.  Nilai  koefisien  regresi  disiplin  kerja  (X1)  sebesar  0.268,  yang  berarti  jika  nilai variabel independen lainnya (lingkungan kerja) bernilai tetap dan disiplin kerja mengalami kenaikan 1 satuan, maka semangat kerja karyawan akan meningkat sebesar 0,268.
c.  Nilai koefisien regresi lingkungan kerja (X2) sebesar 0,426 yang berarti jika variabel lainnya (disiplin  kerj0  bernilai  tetap  dan  lingkungan  kerja mengalami kenaikan   1   satuan   maka semangat  kerja  karyawan  akan  meningkat  sebesar 0,426.

## Uji Parsial (Uji-t)
Uji-t  dilakukan  untuk  mengetahui  faktor  yang  mana  yang  paling  dominan  antara variabel  bebas  dan  variabel  terikat  dengan  menggunakan  Uji  Parsial  (Uji-t)  dengan menggunakan bantuan komputer  program SPSS  for  Windows  versi 23.0,  maka  dapat dilihat tabel dibawah ini Tabel 5. Uji t Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.662  7.039 .236 .814 disiplin .268 .265 .176 2.114 .016
Dengan membandingkan t hitung dan t tabel, diperoleh nilai t-hitung > t-tabel (2.114 >  2.011)  dengan  nilai  signifikan      0,016  <  0,05.  Dengan  semikian  disiplin  kerja  (X1) berpengaruh  signifikan  terhadap  Prestasi Kerja  (Y) Diketahui nilai t-hitung > t-tabel (2.585 > 2.011)  dengan  nilai  probabilitas0,013  <  0,05.      Dengan  demikian  secara    Semanga  kerja berpengaruh secara parsial terhadap prestasi kerja karyawan, (Y).
Uji F
Uji-F digunakan untuk mengetahui pengaruh masing- masing  variabel  bebas  terhadap variabel  terikat.  Hasil  pengujian Uji-F tersebut adalah sebagai berikut
Tabel 6. Uji
Berdasarkan  tabel  diatas  diketahui,  nilai  Fhitung  sebesar  12.238  dengan  nilai signifikansi  sebesar  0.000.  Dengan  demikian  Fhitung  >Ftabel  (12.238  >3.20)  dengan  nilai signifikansi  0.000  <  0.05,  sehingga  H0  ditolak  dan  H1  diterima  yang  berarti  secara  simultan disiplin  dan  semangat kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  Prestasi  kerja    kerja karyawan pada PT. PLN UPT Cabang Pekanbaru.

## Koefisien Korelasi
Untuk  mengetahui  hubungan  antara  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat,  maka digunakan  koefisien  korelasi  dengan  menggunakan  bantuan  komputer  program SPSS  for Windows versi 23.0 maka dapat dilihat pada tabel dibawah ini:
Tabel 7. Analisis Korelasi Model R R Square  Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .589a .347 .319 2.567
Uji korelasi dilakukan untuk menganalisa kuatnya hubungan antara dua variabel atau lebih..  Diperoleh  nilai  koefisen  korelasi  untuk  variabel  disiplin  dan  lingkungan kerja    yaitu sebesar  0.589.  dengan  demikian  ada  hubungan  positif  dan  cukup  kuat antara variabel disiplin kerja dan Semangat Kerja terhadap Prestasi kerja karyawan
ANOVAa Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1          Regression Residual Total 161.315 2 80.657 12.238 .000b 303.175 46 6.591 464.490 48
Disiplin dan Semangat Kerja  berpengaruh secara simultan terhadap PRestasi kerja karyawan Hasil analisis data uji  diperoleh nilai  F-hitung sebesar 12.238. dan nilai F-tabel sebesar 2.11  dengan  demikian  12238  >211  dengan  probabilitas  0,000  <  dari  0,05 dengan  demikian dapat  dikatakan  bahwa  disiplin  dan  Semangat  kerja    berpengaruh  signifikan  terhadap Prestasi keja  kerja karyawan
Semakin  tinggi  disiplin  dan  semangat  kerja  karyawan  akan  meningkatkan  prestasi  kerja karyawan  secara  signifikan  dan  juga  sebaliknya  jika  disiplin  dan  semangat  kerja  karyawan rendah maka prestasi kerja karyawan akan menurun.

## Pengaruh Disiplin Terhadap Prestasi kerja  Karyawan.
Hasil analisis uji t yang dibantu dengan program SPSS 23 diperoleh  thitung lebih besar dari  tabel  (2.114  >  2011)  dengan  signifikasi  0,016  <  0,05.dengan  demikian  didiplin  kerja berpengaruh positif dan signifika terhadap Prestasi kerja karyawan. Disiplin karyawan PT. PLN UPT  Cabang  Pekanbaru  sudah  berjalan  dengan  baik.  Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Sri  Indarti  (2009)  dan Candra (2020) menyatakan bahwa secara parsial disiplin kerja berpengaruh terhadap Prestasi kerja.

## Pengaruh Semangat Kerja  Terhadap Prestasi  Kerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  diketahui  koefisien  variabel  lingkungan  kerja mempunyai  nilai  yang  positif.  Hal  ini  menunjukan  apabila  Semangat  kerja  meningkat  maka Prestasi   kerja  karyawan  akan  meningkat  dan  sebaliknya  apabila  semangat kerja menurun maka prestasi kerja karyawan juga akan menurun Hasil analisis hipotesis melalui uji t  diperoleh bahwa nilai t hitung lebih besar dari t tabel (2.585 >2011) dengan nilai signifikan 0.013 < 0,05   yang artinya semangat kerja  berpengaruh  dan signifikan  terhadap  Prestasi  kerja  karyawan,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  secara parsial  semangat  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap Prestasi kerja karyawan pada PT PLN UPT Cabang Pekanbaru.

## 5. Penutup Kesimpulan
Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  secara  parsial  disiplin  kerja  terhadap Prestasi kerja karyawan pada PT. PLN UPT Cabang Pekanbaru Secara   parsial   semangat  kerja juga   berpengaruh   positif   dan   signifikan terhadap  prestasi kerja  karyawan  pada  PT.  PLN UPT  Cabang  Pekanbaru. Secara    simultan    terdapat    pengaruh    positif    dan    signifikan disiplin   dan semangat  kerja  terhadap  Prestasi  kerja  karyawan  pada  PT.  PLN  UPT Cabang Pekanbaru,

## Saran
Disiplin  kerja  karyawan  sudah  dalam  kategori  sangat  baik  namun  masih  perlu ditingkatkan terutama  dalam  hal  pemanfaatan  sarana  dan  prasarana  kantor.  Untuk  itu  diharapkan kesadaran  dari  karyawan  dalam  menggunakan  fasilitas dan sarana prasarana kantor sesuai dengan kebutuhan kantor dan prosedur yang berlaku   Semangat kerja pada PT PLN UPT Cabang Pekanbaru  juga  termasuk  dalam  kategori  sangat  baik,  baik  dari  segi  lingkungan  kerja  fisik maupun lingkungan kerja non fisik, namun tetap harus perlu ditingkatkan guna memaksimalkan semangat kerja karyawan terutama dalam hal menjaga hubungan baik antar sesama   karyawan dan   meningkatkan   kerja   tim   agar   selalu   solid   dan bersemangat dalam bekerja.Untuk peneliti selanjutnya supaya menambah variabel bebas lain yang mempengaruhi semangat kerja karyawan, seperti kompensasi, kepemimpinan dll.

## Daftar Pustaka
Alexander  Chandra,  Daniel.  Roy  Setiawan. (2018).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan Iklim Organisasi Terhadap Semangat Kerja Karyawan PT. Diantri. e-Jurnal AGORO. 6(1). Annisa, Noor. (2015). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Semangat Kerja Pegawai Di antor Kelurahan Air Putih Samarinda. e-Jurnal Administrasi Negara . 6(5). Hasibuan, Malayu S.P. (2009). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia:  Dasar  Kunci Keberhasilan, Haji Masagung Jakarta.:
Indarti Sri, Susi Hendriani. (2009). Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Semnagat Kerja  Pegawai  Pada  Sekretariat  Daerah  Provinsi  Riau. Jurusan  Manajemen,  Fakultas Ekonomi Universitas Riau.
Jufri,  dkk. (2020).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin  erja  Terhadap  Semangat Kerja Pegawai Dinas Kesehatan. Journal EMA . 5(1) Juni.
Kasmir. (2016). Manajemen   Sumber   Daya   Manusia   (Teori   dan   Aplikasi) .   Edisi 1.  Cetakan 1. Jakarta :
Mangkunegara.  A.Prabu. (2010). Evaluasi  Kinerja  Sumber  Daya  Manusia .  PT.  Rifeka Aditama, Bandung : Remaja Rosdakarya.
Manihuruk,  Candra  Pranata  (2020).  Pengaruh      Pengaruh  Stres  Kerja,  Motivasi  Kerja  dan Lingkungan Kerja Terhadap Semangat Kerja Pegawai. Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 3(2) September, e-ISSN 2623-2634
Mursalin. (2019). Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Kerja, dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Semangat    Kerja    Pegawai    Universitas    PGRI    Palembang. Jurnal  Media  Wahana Ekonomika . 16(2).Juli.
Nitisemito,  Alex  S. (2010).  Manajemen  Personalia  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Edisi Ketiga. Jakarta : Ghalia Indonesia.
Pasaribu,  Panca  Dharma.  (2017).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Semangat  Kerja Karyawan Pada CV. Jaya Karya Pekanbaru. JOM FISIP .4(1)-Februari.
Rivai Veithzal & Ella J S. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori Ke Praktik , Cetakan Ke-4, Jakarta : Rajawali Pers,.
Sedarmayanti,    (2011).    Manajemen    Sumber    Daya    Manusia,    Reformasi    Birokrasi    dan Manajemen Pegawai Negri Sipil. Bandung : PT Refika Aditama.
Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Bisnis. Bandung : Alfabeta Sujarweni, Wiratna. (2014). SPSS Untuk Penelitian , Yogyakarta : Baru Press, Sukarna. (2011). Dasar-Dasar Manajemen . Bandung : CV. Mandar Maju Sulistiyono,  Eko,  dkk.  (2016).  Pengaruh  Pendidikan,  Kemampuan  Kerja  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Semangat  Kerja  Karyawan  Harian  Lepas  di  PT  Temprina  Media  Grafika Semarang. Journal Of Management. 2(2) Maret.
Tanjung   Rusli. (2017). Manajemen   Sumber   Daya   Manusia .   Pekanbaru :   UR   Press Pekanbaru.
Wirawan. 2009). Evaluasi   Kinerja   Sumber   Daya   Manusia:   Teori   Aplikasi   dan Penelitian,
Jakarta : Salemba Empat .