Zulham 1 , Zulkarnain Lubis 2 , Muhammad Reza Zarlis Mahendratta 3
Muhammad Reza Aulia 4 , Yulia Windi Tanjung 5
Karya ini berlisensi di bawah Creative Commons Attribution 4.0 (CC BY 4.0)
23

## Strategi Optimalisasi Adopsi Teknologi Sistem Barcode  di Pt. Langkat
Nusantara Kepong
1 Zulham,
2 Zulkarnain Lubis,
3 Muhammad Zarlis,
4 Muhammad Reza Aulia,
5 Yulia Windi Tanjung
1 Program Doktor Pertanian Universitas Medan Area
2 Profesor Universitas Medan Area
3 Profesor Universitas Sumatera Utara
4,4 Dosen Agribisnis Universitas Teuku Umar *Correspondence email: zul30.yasmin@gmail.com
Zulham, Lubis, Z., Zarlis, M., Reza Aulia, M., & Tanjung, Y. W. (2023). Strategi Optimalisasi Adopsi Teknologi Sistem Barcode di Pt. Langkat Nusantara Kepong. Technomedia Journal, 8(1).
https://doi.org/10.33050/tmj.v8i1.1935

## ABSTRACK
Selalu ada penemuan dan terobosan baru yang tersedia bagi umat manusia, dan teknologi telah mengalami  metamorfosis  yang  signifikan  seiring  berjalannya  waktu.  Teknologi  kini  merambah setiap  aspek  kehidupan  manusia,  bahkan  tindakan  melahirkan.  Pikirkan  tentang  bagaimana berbagai teknologi digunakan di rumah sakit dan klinik untuk memfasilitasi persalinan. Teknologi bisa dibilang naik ke puncak daftar hal yang paling penting bagi orang. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengembangkan strategi bagi perusahaan perkebunan kelapa sawit, khususnya PT. Langkat  Nusantara  Kepong,  untuk  mengoptimalkan  adopsi  teknologi  sistem  barcode  dengan mengidentifikasi  kekuatan  dan  kelemahan  internal  serta  kemungkinan  dan  ancaman  eksternal (LNK).  Observasi  langsung,  wawancara,  dan  penyebaran  kuesioner  digunakan  untuk mengumpulkan data (observasi). Metode penelitian deskriptif kualitatif dan kuantitatif diadopsi. menggunakan  analisis  SWOT  untuk  menganalisis  temuan  studi.  Menurut  temuan  studi berdasarkan  analisis  SWOT,  pendekatan  WO  dengan  strategi  alternatif—yaitu  meningkatkan kompetensi, motivasi, dan niat perilaku karyawan—harus digunakan saat menerapkan teknologi sistem barcode.Kata kunci: Strategi Adopsi Teknologi, Sistem Barcode, SWOT.

## ABSTRAK
There  are  constantly  new  discoveries  and  breakthroughs  made  available  to  humanity,  and technology has undergone a significant metamorphosis with the times. Technology now permeates every aspect of human life, even the act of giving birth. Think about how various technologies are used in hospitals and clinics to facilitate childbirth. Technology has arguably risen to the top of the list of things that matter most to people. The aim of this study is to develop a strategy for oil palm plantation enterprises, particularly PT. Langkat Nusantara Kepong, to optimize the adoption of barcode system technology by identifying internal strengths and weaknesses as well as external possibilities and threats (LNK). Direct observation, interviews, and distribution of questionnaires were used to collect data (observation). A qualitative and quantitative descriptive research method was  adopted.  employing  SWOT  analysis  to  analyze  study  findings.  According  to  the  study's findings  based  on  a  SWOT  analysis,  the  WO  approach  with  alternative  strategies—namely, boosting  employee  competency,  motivation,  and  behavioral  intention—must  be  used  while deploying  barcode  system  technology.strategies,  namely  increasing  employee  competency, motivation, and behavioral intention.

## Keywords: Technology Adopstion Strategy, Barcode System, SWOT

## PENDAHULUAN
Penggunaan  teknologi  dalam  organisasi  dapat  meningkatkan  trasnparansi  dan  efisiensi bisnis  [1].  Kecepatan  manusia  dalam  menerima  teknologi  dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor  di antaranya adalah ketersediaan teknologi, kenyamanan penggunaan, dan adopsi teknologi baru [2]. Dengan  demikian,  studi  tentang  strategi  penerimaan  teknologi  baru  akan  menjadi  penekanan utama dari penelitian ini [3].
Tidak dapat dipungkiri, kehadiran teknologi sangat membantu setiap pekerjaan misalnya membantu mengurangi kesalahan manusia, meningkatkan presisi, mengoptimalkan efisiensi, dan mempercepat komunikasi [4]. Banyak perusahaan menghadapi masalah dalam memilih strategi adopsi  teknologi  yang  tepat  untuk  digunakan  pada  perusahaan  [5].  Mereka  bingung  tentang bagaimana teknologi dapat membantu meningkatkan efisiensi dan produktivitas, serta bagaimana karyawan  dapat  menerima  teknologi  baru  dengan  tepat  [6].  Ditinjau  dari  perspektif  karyawan, mereka khawatir akan pekerjaan mereka digantikan oleh kemajuan Teknologi [7]. Di masa lalu, sebagian besar masyarakat menganggap bahwa teknologi akan mengambil alih pekerjaan manusia di  masa  depan,  sehingga  menimbulkan  persepsi  negatif  kepada  masyarakat  bahwa  tujuan penciptaan teknologi adalah untuk menggantikan pekerjaan manusia [8]. Sementara di sisi lain, sebagian orang percaya bahwa, keberadaan teknologi membawa manusia ke tingkat yang lebih tinggi sehingga hidup menjadi lebih efisien dan nyaman [9].
Masalah utama yang dihadapi oleh karyawan di perusahaan adalah penerapan teknologi baru menciptakan stres kerja bagi pekerja karena mereka merasa bahwa teknologi akan mengambil alih pekerjaan mereka saat ini [10]. Selain itu, proses adopsi teknologi baru dalam suatu organisasi akan  menimbulkan  banyak  masalah  bagi  proses  sehari-hari  pekerja,  karena  mereka  harus mengakomodasi  dan  memaksa  untuk  menggunakan  teknologi  baru  dalam  tugasnya,  biaya pembelajaran teknologi baru akan jauh lebih besar dan lebih tinggi di awal [11].
Penting untuk mengetahui strategi adopsi teknologi terhadap karyawan [12]. Jika karyawan tidak menerima teknologi yang diterapkan maka hasil atau manfaat yang diinginkan tidak akan terwujud [13]. Oleh karena itu, perusahaan melalui karyawan pimpinan perlu menentukan strategi yang tepat kepada karyawan agar menerima perubahan dan mengadopsi teknologi baru [14].
Salah satu teknologi yang digunakan oleh perusahaan kelapa sawit adalah sistem barcode [15]. Sistem barcode telah digunakan untuk meningkatkan produktivitas dan meminimalisirkan kesalahan manusia dalam pendataan [16]. Sistem ini juga dapat digunakan untuk pendataan setiap karyawan  guna  mendapatkan  efisiensi  kerja  bagi  karyawan  yang  bekerja  di  suatu  perusahaan tersebut [17] . Efisiensi di sektor SDM berkorelasi dengan aktivitas pekerjaan dan jumlah waktu yang  dibutuhkan  karyawan  untuk  melaksanakan  tanggung  jawab  yang  diberikan  [18].  Untuk mencapai  efikasi  dan  efisiensi  proses  produksi  yang  baik  yaitu  melalui  sistem barcode ,  maka diperlukan  rancangan  sistem  kerja  yang  memadai [19].  Salah  satu  perusahaan  yang  telah menerapkan  sistem barcode ini  adalah  PT.  Langkat  Nusantara  Kepong  (LNK),  yakni  sebuah perusahaan  Kerja  Sama  Operasional  yang  bergerak  pada  bidang  usaha  agroindustri,  dimana komoditas utama yang dikelola yaitu kelapa sawit [20].

## METODE PENELITIAN
Partisipan  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  PT.  karyawan  LNK  [21] Pengambilan sampel  acak  stratifikasi  proporsional  adalah  pendekatan  yang  digunakan  untuk  pengambilan sampel [22] . Untuk memastikan setiap strata representatif, metode ini mengumpulkan sampel dari setiap subpopulasi yang jumlahnya disesuaikan dengan jumlah subpopulasi [23]. Karena PT LNK memiliki  banyak  perkebunan  tetapi  hanya  menggunakan  sampel  dari  empat  perkebunan  yang representatif dalam penyelidikan ini, maka dipilihlah proportional stratified random sampling [24].
Rumus  di  bawah  ini  dapat  digunakan  untuk  menghitung  jumlah  sampel  dari  populasi tertentu  yang  dibuat  oleh  Isaac  dan  Michael  dengan  tingkat  kesalahan  1%,  5%,  dan  10%: 𝑠 = ! ! .#.$.% & ! (#())+! ! .$.% Dimana : s = Ukuran sampel N
= Ukuran populasi
X 2 = nilai chi kuadrat dengan derajat kebebasan = 1, dan taraf  kesalahan α P =  peluang untuk menerima bahwa suatu peristiwa dikatakan betul, dengan asumsi nilai = 0,5 (50%) Q =  peluang untuk menerima bahwa suatu peristiwa dikatakan salah, dengan asumsi nilai = 0,5 (50%)
d =  nilai presisi/persentase perbedaan jawaban dari angket untuk setiap item pertanyaan, dengan asumsi nilai = 0,05 (5%)
Dengan demikian diperoleh jumlah sampel sebagai berikut :
𝑠 = 𝑥 , . 𝑁. 𝑃. 𝑄 𝑑 , (𝑁 − 1) + 𝑥 , . 𝑃. 𝑄 s = 2,706 x 1870 x 0,5 x 0,5 (0,05)² (1870 – 1) + (2,706 x 0,5 x 0,5) s =   1265,01 5,67 + 0,68
s =  236,45 (dibulatkan menjadi 237).
Untuk  mewakili  populasi  di  setiap  kebun  secara  akurat,  pengambilan  sampel  dilakukan secara acak [25]. Di setiap perkebunan kelapa sawit yang menjadi lokasi penelitian, sebaran orang dan sampel ditunjukkan pada Tabel 1.
Tabel 1. Sebaran Populasi dan Sampel Penelitian No. Kebun Populasi Sampel 1 Basilam 1048 132 2 Bekiun 250 32 3 Gohor Lama 373 47 4 Padang Brahrang 199 26 Jumlah 1.870 237 Sumber: PT. Langkat Nusantara Kepong, 2021.
Analisis SWOT digunakan dalam proses analisis data [26]. Setelah memeriksa kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman lembaga koperasi produksi, analisis SWOT digunakan untuk menentukan  tindakan  terbaik  [27].  Menemukan  komponen  internal  (IFAS)  dan  eksternal  (EF) dalam  analisis  SWOT  adalah  langkah  pertama  (EFAS).  Matriks  IFAS  dan  matriks  EFAS menghasilkan  empat  sel  pendekatan  alternatif,  S-O,  W-O,  S-T,  dan  W-T,  yang  kemudian dibandingkan dengan menggunakan matriks SWOT.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kekuatan dan keterbatasan ditentukan melalui analisis lingkungan internal sebagai bagian dari  PT.  Strategi  LNK  untuk  percepatan  penggunaan  teknologi  sistem  barcode.  Ekonomi, produksi,  manajemen  organisasi,  infrastruktur  TI,  dan  keberlanjutan  sistem  barcode  adalah kekuatannya.  Meskipun  kelemahan  termasuk  kurangnya  kemampuan  anggota  staf,  dorongan, loyalitas, dan kompatibilitas dengan teknologi sistem barcode.
Untuk lebih memahami peluang dan tantangan, analisis lingkungan eksternal dilakukan di PT. LNK untuk lebih jauh mengimplementasikan teknologi sistem barcode. Kemungkinan, seperti kerjasama  antara  bisnis  dan  lembaga  keuangan,  bantuan  perusahaan  induk,  dan  kemajuan teknologi informasi dan komunikasi, adalah beberapa variabel eksternal yang disorot. Ancaman termasuk fluktuasi harga TBS dan peningkatan biaya input produksi.

## Analisis Matriks Faktor Strategi Internal (IFAS)
Hasil  analisis  matriks  IFAS  optimalisasi  adopsi  teknologi  sistem  barcode  di  PT.  LNK secara lengkap dapat dilihat pada tabel 1 berikut ini.
Tabel 1. Matrik IFAS Optimalisasi Adopsi Teknologi Sistem Barcode di PT. LNK Tahun 2022
No.  Faktor Peluang Bobot Rating Scope 1 Ekonomi 0.05 3.36 0.17 2 Produksi 0.05 4.20 0.21 3 Manajemen organiasi 0.14 4.37 0.61 4 Infrastruktur TI 0.11 4.38 0.48 5 Keberlangsungan Sistem Barcode 0.09 3.95 0.36 TOTAL 0.44 1.83 No.  Faktor Kelemahan 1 Kurangnya Kompetensi Karyawan 0.08 4.21 0.34 2 Kurangnya Motivasi Karyawan 0.16 4.27 0.68
Sumber: Analisis Data Primer, 2022
Berdasarkan  Tabel  1,  Organizational  Management  dengan  skor  0,61  [28].  merupakan kekuatan yang memiliki dampak terbesar dalam memaksimalkan adopsi teknologi. Merencanakan tanggal panen, memindahkan TBS dari masing-masing petak ke PKS, dan mengatur dalam struktur organisasi PT LNK semua pihak yang terlibat telah bekerja sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan. Hasilnya, proses implementasi dan pemantauan juga berjalan sebagaimana mestinya. Ketidaksetiaan karyawan, yang mendapat skor 0,69  [29]. Loyalitas karyawan yang tinggi terhadap perusahaan  akan  mendorong  berkembangnya  perusahaan;  di  sisi  lain,  loyalitas  karyawan  yang buruk  akan  menghambat  perkembangan  organisasi.  Kekuatan  kelembagaan  koperasi  produksi belum mampu mengatasi kelemahan yang ditunjukkan oleh skor keseluruhan komponen kekuatan lebih rendah dari faktor kelemahan. Hal ini menjadi acuan utama yang akan digunakan sebagai langkah  strategis  untuk  memaksimalkan  adopsi  teknologi  PT  LNK.  Selisih  antara  total  skor kekuatan  dan  total  skor  kelemahan  dikurangi  untuk  menentukan  nilai  sumbu  X  dalam  analisis SWOT. X = 1,83 – 2,23 = -0,50. Nilai sumbu X diagram SWOT adalah -0,50.

## Analisis Matriks Faktor Strategi Eksternal (EFAS)
Dalam  rangka  meningkatkan  adopsi  teknologi,  terdapat  5  (lima)  hal  yang  signifikan, meliputi  3  (tiga)  faktor  peluang  dan  2  (dua)  faktor  ancaman,  menurut  temuan  survei  dan wawancara langsung dengan orang-orang yang mengetahui variabel lingkungan eksternal saat ini. hasil  kajian  matrik  IFAS  untuk  optimalisasi  adopsi  sistem  barcode  PT.  Tabel  2  di  bawah  ini menunjukkan seluruh LNK.
Tabel 2. Matrik EFAS Optimalisasi Adopsi Teknologi Sistem Barcode di PT. LNK Tahun 2022
No.  Faktor Peluang Bobot Rating Scope 1 Kerja  sama  antar  perusahaan  dan lembaga keuangan 0.27 4.58 1.02 2 Dukungan perusahaan induk 0.15 4.24 0.46 3 Berkembangnya  teknologi  informasi dan komunikasi 0.09 3.92 0.30 TOTAL 0.51 1.78 FAKTOR ANCAMAN 1 Harga TBS tidak stabil 0.22 3.13 0.69 2 Meningkatnya harga input produksi 0.27 3.34 0.90 TOTAL 0.49 1.59 TOTAL FAKTOR EKSTERNAL 1.00 3.37 Sumbu  Y  =  Nilai  Score  Peluang  – Nilai Score Ancaman Y = 0.185 Sumber: Analisis Data Primer, 2022 3 Kurangnya Loyalitas Karyawan 0.17 4.06 0.69 4 Kurangnya Kecocokan 0.15 4.14 0.62 Total 0.56 2.33 Total Faktor Internal 1.00 4.16 Sumbu X = Nilai Score Kekuatan – Nilai Score Kelemahan X = -0.50
Hasil  analisis  Tabel  2  menunjukkan  bahwa  ketiga  (tiga)  variabel  peluang  yang  ada memberikan nilai yang signifikan dengan bobot berkisar antara 0,24 hingga 0,29. Kemungkinan terbesar  bagi  PT.  LNK  untuk  memaksimalkan  adopsi  teknologi  adalah  0,32  yang merepresentasikan  kolaborasi  antara  bisnis  dan  lembaga  keuangan.  Hal  ini  penting  bagi  PT. Optimalisasi LNK menjadi sukses, dan juga menghadirkan peluang yang luar biasa karena bekerja sama  dengan  bisnis  lain  memiliki  keunggulan  seperti  peningkatan  sumber  daya  manusia  dan sumber pendanaan yang berasal dari organisasi keuangan. Skor faktor peluang secara keseluruhan lebih  tinggi  daripada  faktor  ancaman,  yang  menunjukkan  bahwa  ada  peluang  bagus  untuk memaksimalkan adopsi teknologi sistem barcode PT. LNK cukup bagus. Untuk menentukan nilai sumbu Y dalam analisis SWOT dilakukan pengurangan antara
skor faktor peluang total dan skor faktor ancaman total adalah sebagai berikut Y = 1,776 – 1,591 = 0,185. Nilai sumbu Y pada diagram SWOT adalah 0,185.

## Gambar 2. Posisi Strategi Optimalisasi Adopsi Teknologi Sistem Barcode PT. LNK
Nilai sumbu Y merupakan hasil pengurangan antara peluang dan ancaman dari lingkungan, dan  nilai  sumbu  X  merupakan  hasil  pengurangan  antara  kekuatan  dan  kelemahan  lingkungan internal yaitu -0,68. Hasil ini didasarkan pada hasil perhitungan faktor strategis dari matriks IFAS dan EFAS. Nilai eksternal adalah 0,185. sehingga analisis SWOT seperti pada Gambar 2 dapat digunakan untuk menjelaskan hasil tersebut.
Menurut  penelitian,  kombinasi  pengaruh  internal  dan  eksternal  dapat  mempengaruhi kinerja perusahaan (Rangkuti, 2014). Analisis SWOT harus memperhitungkan kedua elemen ini. Analisis SWOT membandingkan kekuatan dan kelemahan internal dengan peluang dan ancaman eksternal.
Pemetaan lingkungan strategis (lingkungan internal dan eksternal) berada pada kuadran III menurut analisis SWOT pada Gambar 2. (tiga). Berdasarkan temuan analisis lingkungan strategis, PT.  Rencana  pengoptimalan  adopsi  LNK  dapat  memaksimalkan  kemungkinan  sekaligus mengurangi kelemahan. Korporasi harus mengadopsi pendekatan kelemahan-peluang, mendorong
PELUANG (OPPORTUNITIES) KEKUATAN (STRENGTHS) KELEMAHAN (WEAKNESSES) ANCAMAN (TREATHS) Kuadran III Mendukung Strategi Turn Around Kuadran I Mendukung Strategi Agresif Kuadran II Mendukung Straegi Diversifikasi Kuadran IV Mendukung Strategi Defensif -0.68
perubahan  haluan  dalam  rencana  pertumbuhan,  atau  membalikkan  tren  penurunan  menuju pemulihan  (strategi  WO).  Kuadran  ini  menggambarkan  situasi  perusahaan  yang  membutuhkan restrukturisasi  untuk  melakukan  penyesuaian  guna  mengoptimalkan  adopsi  teknologi  sehingga dapat menangkap peluang yang sudah ada [30].
Rencana ini dikembangkan dengan menggunakan analisis lingkungan strategis dari prospek PT. Adopsi LNK yang didasarkan pada variabel lingkungan internal (kekuatan dan kelemahan) dan  eksternal  (peluang  dan  ancaman).  Berdasarkan  hal  tersebut,  optimalisasi  adopsi  teknologi dapat memanfaatkan semua peluang untuk memperkuat bidang-bidang yang perlu ditingkatkan. Untuk  mengidentifikasi  kombinasi  kelemahan  dan  peluang  yang  menguntungkan,  diperlukan rencana pembalikan.

## Analisis Matriks SWOT
Analisis  Matriks  SWOT  dilakukan  untuk  mengembangkan  strategi  alternatif  yang  diperlukan untuk memaksimalkan PT. LNK. Analisis SWOT dengan jelas menunjukkan bagaimana strategi untuk  meningkatkan  kelembagaan  koperasi  dapat  dibuat  dengan  menggabungkan  peluang  dan ancaman eksternal dengan kekuatan dan kelemahan internal. Strategi S-O, strategi W-O, strategi S-T, dan strategi W-T adalah empat sel strategi potensial yang dihasilkan matriks ini.
Tabel 3. Matriks SWOT Optimalisasi Adopsi Teknologi Sistem Barcode PT. LNK Faktor Internal Faktor Internal Kekuatan (S) Kelemahan (W) 1. Ekonomi 2. Produksi 3. Manajemen organiasi 4. Infrastruktur TI 5. Keberlangsungan Sistem Barcode 1. Kurangnya Kompetensi Karyawan 2. Kurangnya Motivasi Karyawan 3. Kurangnya Loyalitas Karyawan 4. Kurangnya Kecocokan Faktor Eksternal Peluang (O) Strategi S-O Strategi W-O 1. Kerja sama antar perusahaan dan lembaga 2. Dukungan perusahaan induk 3. Berkembangnya teknologi  informasi  dan komunikasi 1. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia (S2, S3, O2) 2. Meningkatkan kualitas kelembagaan (S1, O1) 3.Pengembangan jaringan usaha (S4, S5, O3) 1. Peningkatan  kualitas  SDM (W1, W2, W3, O2, O3) 2. Restrukturisasi pola rekrutment karyawan (W1,W2,W3,O1 3. Penelitian  terkait  kecocokan karyawan  terhadap  sistem barcode (W4, O1) Ancaman (T) Strategi S-T Strategi W-T 1. Harga TBS tidak stabil 2. Meningkatnya harga input produksi 1. Meningkatkan  kualitas  hasil TBS (S1, S3, S4, S5, T1) 2. Meningkatkan  kerja  sama antar pemerintah dan koperasi  untuk  tata  kelola pupuk  bersubsidi  yang  baik 1. Melakukan konsolidasi internal dan eksternal (W1, W2,W3, W4, T1,T2)
Vol. 8  No. 1 Juni 2023
sehingga koperasi dapat mendistribusikan pupuk bersubsidi.
(S1, S2, S3, S4, S5, T2)
Sumber: Analisis Data Primer, 2022.
Setelah  meninjau  masalah  internal  dan  eksternal,  analisis  SWOT  digunakan  untuk menyempurnakan strategi. Dimungkinkan untuk menentukan posisi kelembagaan di PT dengan menggunakan analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, dan Threats) ini. Akan lebih mudah  untuk  menawarkan  formulasi  atau  arahan  strategi  alternatif  untuk  memperkuat  strategi yang  diterapkan  berkat  Langkat  Nusantara  Kepong  saat  ini  dan  masa  depan.  Memprioritaskan posisi yang kuat atau mengatasi keterbatasan atau kekurangan saat ini bisa menjadi strateginya.
Rumusan strategi alternatif tertinggi menurut temuan kajian matrik SWOT adalah SO. Sebuah teknik  yang  dikenal  dengan  pendekatan  W-O  (Weakness-Opportunities)  berusaha  mengurangi kelemahan  dengan  memanfaatkan  kemungkinan-kemungkinan  di  luar.  Taktik  lain  yang  bisa dikembangkan antara lain:
a. Peningkatan Kualitas SDM
Melalui  pendidikan  dan  pelatihan,  PT.  LNK  berupaya  meningkatkan  kualitas  sumber  daya manusianya  dengan  melibatkan  berbagai  pihak  terkait.  Kinerja  karyawan  biasanya  cenderung meningkat  dengan  intensitas  pelatihan  karyawan.  Kinerja  dan  pelatihan  karyawan  memiliki hubungan yang positif; semakin banyak pelatihan yang diberikan, semakin baik kinerja karyawan. Beberapa  bidang  sumber  daya  manusia,  termasuk  bidang  motivasi,  kompetensi,  dan  loyalitas, memerlukan perbaikan.
Meningkatkan  motivasi  dapat  dilakukan  dengan  menumbuhkan  suasana  kerja  yang mendukung  dan  menerapkan  strategi  komunikasi  yang  efisien  sehingga  anggota  staf  merasa nyaman  menggunakan  teknologi  sistem  barcode.  Peralatan  dan  bahan  yang  digunakan  secara umum, pengaturan di mana seseorang bekerja, praktik kerja, dan pengaturan kerja, baik secara individu maupun kolektif, membentuk lingkungan kerja. Motivasi yang kuat akan lebih membantu perkembangan kebiasaan yang diinginkan. Adopsi teknologi akan dioptimalkan dengan motivasi teknologi  yang  lebih  besar.  Untuk  meningkatkan  adopsi  teknologi,  motivasi  memiliki  dampak besar pada pengetahuan media dan e-learning.
Untuk menciptakan sumber daya manusia (pegawai) yang kompeten dalam menjalankan tugas dan fungsinya, peningkatan kompetensi dapat dilakukan dengan mengadakan pelatihan bagi pengurus  koperasi  dan  petani/anggota  koperasi.  Hal  ini  akan  memungkinkan  karyawan  untuk berpartisipasi  aktif  dalam  upaya  memaksimalkan  adopsi  teknologi  sistem  barcode.  Kinerja dipengaruhi oleh kompetensi kewirausahaan, yang ditentukan oleh sifat-sifat pribadi dan sifat-sifat psikologis.
Peningkatan  loyalitas  dapat  berupa  peningkatan  keterlibatan  karyawan  pada  banyak  hal, meminta pendapat karyawan saat rapat perencanaan hingga evaluasi.
b. Restruturisasi pola rekrutment
Perusahaan harus melakukan perubahan dalam tim unit manajemen, perubahan strategi, atas masuknya teknologi baru dalam perusahaan. Penyesuaian dibutuhkan dalam menyiapkan SDM yang  memanfaatkan  digitalisasi  di  era  Revolusi  4.0.  Fokus  utama  dalam  menyiapkan  SDM  ini
adalah meningkatkan kompetensi tenaga kerja yang sudah memasuki pasar kerja dan menyeleksi calon tenaga kerja dalam proses recruitment.
Untuk  meningkatkan  adopsi  teknologi,  perusahaan  perlu  mengubah  pola  rekrutment karyawan dengan mempertimbangkan umur, sikap, kompetensi teknologi karyawan. Rekrutmen berdasarkan  keterampilan,  kompensasi  yang  menghargai  kreativitas,  manajemen  kinerja  yang mengutamakan  hasil,  dan  pemberdayaan  sumber  daya  manusia.Penelitian  kecocokan  karyawan terhadap sistem barcode
Implementasi sistem barcode di PT. LNK mulai diterapkan sejak tahun 2016, belum ada penelitian yang mengkaji tentang kecocokan sitem barcode dengan karyawan. Berdasarkan hasil tinjauan lapangan, ada beberapa karyawan yang merasa tidak cocok dengan sistem barcode. Perlu ada penelitian lebih lanjut untuk melihat seberapa cocok sistem barcode dengan karyawan untuk optimalisasi adopsi teknologi system barcode.
Penggunaan  metode barcode  pada  aplikasi sistem  absensi  karyawan  akan  membuat sistem  absensi  ini  menjadi  lebih efektif  dan  efisien  karena  setiap  pegawai  hanya  akan menempelkan  kartu  ID  karyawan  pada  perangkat barcode  scanner  yang  telah  tersedia  di mana  penghitungan  jam  masuk  dan  jam  pulang  karyawan  akan tersimpan pada database, kemudian hasil inputan nomor induk karyawan atau barcode akan menjadi acuan jam kedatangan karyawan tersebut.
Memastikan  ketertelusuran  benih  yang  dibeli  dengan  menggunakan  sistem  informasi barcode di setiap tahapan produksi benih, mulai dari lapangan hingga pengemasan benih. Selain itu,  sistem  barcode  berfungsi  sebagai  alat  utama  untuk  kontrol  kualitas.  Sistem  barcode menawarkan banyak keuntungan selama proses input data, yang lebih cepat, lebih akurat, dapat dilacak, dan dengan biaya keseluruhan yang lebih rendah.

## KESIMPULAN
Optimalisasi Adopsi Teknologi terletak pada kuadran III. Strategi untuk optimalisasi adopsi teknologi  di  PT.  Langkat  Nusantara  Kepong  merupakan  strategi  mengatasi  kelemahan  dengan memanfaatkan peluang yang ada. Adapun strategi yang disarankan yaitu:
a. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia karyawan melalui pendidikan dan pelatihan (motivasi, kompetensi, loyalitas) dengan melibatkan berbagai pihak yang terkait
b. Mengubah  pola  rektutment  karyawan  dengan  mempertimbangkan  umur,  sikap,  dan kompetensi dengan menambah jaringan kerjasama dengan pihak swasta maupun praktisi pendidikan
c. Pengembangan  human  development  melalui  riset  berkelanjutan  terkait  adopsi  teknologi system barcode melalui kerja sama Lembaga Pendidikan.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Z. Lubis, A. H. A. Manaf, M. A. H. Ahmad, M. S. Abdullah, and M. Z. M. Junoh, Panduan pelaksanaan penelitian sosial . Penerbit Andi, 2018.
[2] M. L. Meuter, A. L. Ostrom, R. I. Roundtree, and M. J. Bitner, “Self-service technologies: understanding  customer  satisfaction  with  technology-based  service  encounters,” J  Mark , vol. 64, no. 3, pp. 50–64, 2000.
[3] M. Odeh and M. Yousef, “The effect of Covid-19 on the electronic payment system: usage level trust and competence perspectives,” Indonesian Journal of Electrical Engineering and Computer Science , vol. 22, no. 2, pp. 1144–1155, 2021.
[4] M. Rachmawati and C. Sukrisna, “Revitalisasi Sumber Daya Manusia Melalui Digitalisasi,” Journal of Social Sustainability Management , vol. 2, no. 2, pp. 25–29, 2022.
[5] S. Samsuni, “Manajemen sumber daya manusia,” Al-Falah: Jurnal Ilmiah Keislaman dan Kemasyarakatan , vol. 17, no. 1, pp. 113–124, 2017.
[6] M.  A.  Alwy,  “MANAJEMEN  SUMBER  DAYA  MANUSIA  DI  ERA  DIGITAL MELALUI  LENSA  MANAJER  SUMBER  DAYA  MANUSIA  GENERASI BERIKUTNYA,” SIBATIK  JOURNAL:  Jurnal  Ilmiah  Bidang  Sosial,  Ekonomi,  Budaya, Teknologi, dan Pendidikan , vol. 1, no. 10, pp. 2265–2276, 2022.
[7] M.  R.  Aulia,  C.  P.  H.  Saragi,  and  R.  Simbolon,  “The  Effect  of  Entrepreneurial Characteristics  on  Entrepreneurial  Competence  and  Entrepreneurial  Competence  on Business  Performance  of  Micro  and  Small-Scale  Coffee  Shops  in  Bogor,” BASKARA: Journal of Business and Entrepreneurship , vol. 4, no. 1, pp. 37–48, 2021.
[8] N.  Lutfiani,  P.  A.  Sunarya,  S.  Millah,  and  S.  Aulia  Anjani,  “Penerapan  Gamifikasi Blockchain dalam Pendidikan iLearning,” Technomedia Journal , vol. 7, no. 3, pp. 399–407, Dec. 2022, doi: 10.33050/tmj.v7i3.1958.
[9] N. Y. Priambodo and J. S. Suroso, “Perencanaan Strategis Sistem Informasi dan Teknologi Informasi pada STIE Pertiba Pangkalpinang,” Technomedia Journal , vol. 7, no. 3, pp. 323– 339, Dec. 2022, doi: 10.33050/tmj.v7i3.1909.
[10]  L. Meria, A. N. Bintoro, and D. Prastyani, “Peran Ethical Leadership Dalam Mengurangi Stres Kerja Dan Meningkatkan Kualitas Kinerja,” Technomedia Journal , vol. 7, no. 3, pp. 208–292, Nov. 2022, doi: 10.33050/tmj.v7i3.1906.
[11]  K.  D.  Nusandari,  R.  Widayanti,  Y.  F.  Achmad,  A.  H.  Azizah,  N.  A.  Santoso,  and  P.  S. Informasi,  “Analisis  Kesuksesan  Pengguna  Tangerang  Live  menggunakan  Information System  Success  Model  (ISSM),”  vol.  1,  no.  1,  pp.  77–88,  2022,  [Online].  Available: https://journal.pandawan.id/mentari/article/view/131
[12]  Z.  Kedah,  “Inovasi  Penerapan  Teknik  Gamifikasi  Terhadap  Pembelajaran  Kampus Merdeka,” Jurnal MENTARI: Manajemen, Pendidikan dan Teknologi Informasi , vol. 1, no. 2, pp. 133–143, Jan. 2023, doi: 10.34306/mentari.v1i2.259.
[13]  P.  A.  Sunarya,  “Penerapan  Sertifikat  pada  Sistem  Keamanan  menggunakan  Teknologi Blockchain,” vol. 1, no. 1, pp. 58–67, 2022, [Online]. Available: https://journal.pandawan.id/mentari/article/view/139
[14]  S.  Maesaroh,  L.  Kusumaningrum,  N.  Sintawana,  D.  P.  Lazirkha,  and  R.  D.  Octavyra, “Wireless  Network  Security  Design  And  Analysis  Using  Wireless  Intrusion  Detection System,” International Journal of Cyber and IT Service Management (IJCITSM) , vol. 2, no. 1, pp. 30–39, 2022.
[15]  E.  Dolan  and  R.  Widayanti,  “Implementation  Of  Authentication  Systems  On  Hotspot Network Users To Improve Computer Network Security,” International Journal of Cyber and  IT  Service  Management ,  vol.  2,  no.  1,  pp.  88–94,  Mar.  2022,  doi: 10.34306/ijcitsm.v2i1.93.
[16]  D. Indriyani and L. Meria, “Influence of Work Environment and Work Characteristics on Turnover  Intention  System  with  Mediation  Role  of  Work  Engagement,” International Journal of Cyber and IT Service Management , vol. 2, no. 2, pp. 127–138, Sep. 2022, doi: 10.34306/ijcitsm.v2i2.108.
[17]  A. Rachmawati, “International Transactions on Education Technology (ITEE) Analysis of Machine  Learning  Systems  for  Cyber  Physical  Systems,” Cyber  Physical  Systems. International Transactions on Education Technology (ITEE) , vol. 1, no. 1, pp. 1–9, 2021.
[18]  A. Himki, T. Ramadhan, Y. Durachman, P. Erry, and S. Pramono, “Startupreneur Bisnis Digital (SABDA) Digital Business Entrepreneurship Decisions: An E-Business Analysis (A Study Literature Review),” 2022, doi: 10.32812/jibeka.vXiX.XXXX.
[19]  A. N. Halimah and H. Abdullah, “‘Student preference towards the utilization of Edmodo as a learning platform to develop responsible learning environments’ study,” 2022. [Online]. Available: www.edmodo.com.
[20]  S. Arif Putra, “Virtual Reality’s Impacts on Learning Results in 5.0 Education : a Meta- Analysis,” International Transactions on Education Technology (ITEE) , vol. 1, no. 1, pp. 10–18, 2022.
[21]  A. Rachmawati, “International Transactions on Education Technology (ITEE) Analysis of Machine  Learning  Systems  for  Cyber  Physical  Systems,” Cyber  Physical  Systems. International Transactions on Education Technology (ITEE) , vol. 1, no. 1, pp. 1–9, 2021.
[22]  Y.  Dwie  Nurcahyanie  and  A.  Cahyono,  “Identification  and  Evaluation  of  Logistics Operational  Risk  Using  the  Fmea  Method  at  PT.  XZY,” Aptisi  Transactions  on Technopreneurship  (ATT) ,  vol.  5,  no.  1Sp,  pp.  1–10,  Feb.  2023,  doi: 10.34306/att.v5i1Sp.306.
[23]  M. Wahyudi, V. Meilinda, and A. Khoirunisa, “The Digital Economy’s Use of Big Data Technologies  and  Data  Science,” International  Transactions  on  Artificial  Intelligence (ITALIC) , vol. 1, no. 1, pp. 62–70, 2022, doi: 10.34306.
[24]  A. Ramadhan and T. Nurtino, “Integrated Energy System Systems and Game Theory: A Review,” International Transactions on Artificial Intelligence (ITALIC) , vol. 1, no. 1, pp. 84–101, 2022, doi: 10.34306.
[25]  A. Dudhat, N. P. Lestari Santoso, Henderi, S. Santoso, and R. Setiawati, “Blockchain in Indonesia  University:  A  Design  Viewboard  of  Digital  Technology  Education,” Aptisi Transactions  on  Technopreneurship  (ATT) ,  vol.  3,  no.  1,  pp.  68–80,  Mar.  2021,  doi: 10.34306/att.v3i1.146.
[26]  U. Rahardja, “Masalah Etis dalam Penerapan Sistem Kecerdasan Buatan,” Technomedia Journal , vol. 7, no. 2, pp. 181–188, Aug. 2022, doi: 10.33050/tmj.v7i2.1895.
[27]  D. Pascalina, R. Widhiastono, and C. Juliane, “Pengukuran Kesiapan Transformasi Digital Smart City Menggunakan Aplikasi Rapid Miner,” Technomedia Journal , vol. 7, no. 3, pp. 293–302, Dec. 2022, doi: 10.33050/tmj.v7i3.1914.
[28]  D.  S.  Wuisan  and  T.  Handra,  “Maximizing  Online  Marketing  Strategy  with  Digital Advertising,” Startupreneur Bisnis Digital (SABDA Journal) , vol. 2, no. 1, pp. 22–30, 2023.
[29]  A.  S.  Bist,  “The  Importance  of  Building  a  Digital  Business  Startup  in  College,” Startupreneur Bisnis Digital (SABDA Journal) , vol. 2, no. 1, pp. 31–42, 2023.
[30]  N. Y. Priambodo and J. S. Suroso, “Perencanaan Strategis Sistem Informasi dan Teknologi Informasi pada STIE Pertiba Pangkalpinang,” Technomedia Journal , vol. 7, no. 3, pp. 323– 339, 2023.