## Pengembangan Pemasaran Industri Rumahan melalui Penguatan Persiapan Pengelolaan Rest Area di Desa Sumbersekar Kecamatan Dau Kabupaten Malang
Agung Winarno 1 , Yuli Agustina 1 , Bagus Shandy Narmaditya 1 , Wiwik Wahyuni 1 , Maroeto 2 1 Universitas Negeri Malang
2 Universitas Pembagunan Nasional Veteran Surabaya
Corresponding email: agung.winarno.fe@um.ac.id

## Abstrak
Kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  bertujuan  untuk  mendukung  masyarakat  di  Desa Sumbersekar  Kecamatan  Dau  Kabupaten  Malang  yang  tergabung  dalam  industri  rumahan  dalam  pengelola usahanya melalui pembentukan rest area. Dengan adanya rest area ini diharapkan mampu menjadi wadah yang mendukung dan memfasilitasi para pelaku usaha dalam memasarkan produknya. Produk yang dihasilkan memiliki ciri  khas  tersendiri  berdasarkan  potensi  yang  dimiliki  di  desa  tersebut.  Antusias  masyarakat  menjadi  motivasi untuk  Desa  dalam  mengembangkan  rest  area  ini  sampai  berhasil  dan  mampu  mendukung  para  pelaku  usaha. Metode  yang  digunakan  dalam  kegiatan  ini  antara  lain  survei  lokasi  rest  area,  focus  group  discussion  (FGD), sosialisasi dan pendampingan para pelaku usaha industri rumahan dalam pemasarannya. Hasil dari kegiatan ini cukup  signifikan  terlihat  dari  pendampingan  yang  dilakukan,  karena  adanya  antusiasme  masyarakat  dan  juga dukungan desa dalam mengembangkan para pelaku usaha yang tergabung daam kelompok industri rumahan untuk mewujudkan  pembangunan  rest  area  ini  hingga  rest  area  ini  dapat  terkonsep  dalam  sebuah  desain  lokasi  dan kesiapan para pelaku usaha di kelompok usaha Desa Sumbersekar.
Kata kunci — Industri Rumahan, Pemasaran, Rest Area

## Abstract
This  community  service  activity  aims  to  support  the  community  in  Sumbersekar  Village,  Dau  District  in Malang Regency, which are members of the home industry in managing their business by establishing a rest area. This  rest  area  is  expected  to  become  a  forum  that  supports  and  facilitates  business  actors  in  marketing  their products.  The  resulting  product  has  its  characteristics  based  on  the  potential  in  the  village.  The  community's enthusiasm  is  the  motivation  for  the  village  to  develop  this  rest  area  until  it  is  successful  and  able  to  support business actors. The methods used in this activity include surveys of rest area locations, focus group discussions (FGD), socialization, and assistance to home industry business actors in marketing. The results of this activity are quite  significant,  as  can  be  seen  from  the  assistance  carried  out  in  the  enthusiasm  of  the  community  and  also village  support  in  developing  business  actors  who  are  members  of  the  home  industry  group  to  realize  the construction of this rest area so that this rest area can be conceptualized in a location design and the readiness of the community members business actors in the Sumbersekar Village business group.
Keywords— Home Industry, Marketing, Rest Area

## 1. PENDAHULUAN
saha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM) adalah  salah  satu  sektor  perekonomian  yang potensial dan memberikan banyak manfaat bagi masyarakat, khususnya masyarakat golongan menengah  kebawah.  Menurut  Suci  (2017)  UMKM mempunyai  peran  dalam  pertumbuhan  ekonomi  dan
penyerapan  tenaga  kerja.  UMKM  mampu  menjadi prioritas  atau  tulang  punggung  sistem  ekonomi kerakyatan  untuk  mengurangi  masalah  kemiskinan dan  pengangguran.  Bismala  (2016)  menyatakan kehadiran  UMKM  dapat  memberikan  kesempatan kerja yang lebih besar tehadap masyarakat menengah kebawah.  Menurut  Fadhilah  et  al.  (2018)  industri kecil dan rumah tangga memiliki tiga alasan penting
U
yang  mendasari  keberadaannya  di  Indonesia. Pertama,  karena  kinerja  industri  kecil  dan  rumah tangga  cenderung  lebih  baik  dalam  menghasilkan tenaga  kerja  yang  produktif.  Kedua,  sebagian  dari dinamikanya.  Industri  Kecil  dan  rumah  tangga  yang sering  mencapai  peningkatan  produktifitasnya melalui  Investasi  dan  perubahan  teknologi.  Ketiga, bahwa  industri  kecil  dan  rumah  tangga  memiliki keuntungan  dalam  hal  fleksibel  dari  pada  usaha besar.
Industri  rumah  tangga  merupakan  salah  satu agroindustri  berskala  mikro,  kecil  dan  menengah yang  sedang  berkembang  pesat  sekarang  ini. Keadaan  ini  akan  menyebabkan  persaingan  yang tajam  karena  banyaknya  pelaku  industri.  Joesyiana (2017) menyatakan industri rumah tangga harus lebih memperhatikan  lingkungan  yang  dapat  mem- pengaruhi industri, agar industri rumah tangga dapat mengetahui  strategi  pemasaran  seperti  apa  dan bagaimana  yang  efektif  yang  harus  diterapkan. Menurut  Kuncoro  dan  Widjajanto  (2001)  Industri rumah tangga harus mengevaluasi strategi pemasarannya untuk menciptakan strategi pemasaran yang  tepat  agar  industri  dapat  berkembang  dan bertahan  di  pasaran.  Salah  satu  Industri  Rumah Tangga  yang  ada  di  Desa  Sumbersekar,  Kecamatan Dau,  Kabuapaten  Malang  memiliki  potensi  untuk dikembangkan.
Kelompok  usaha  industri  rumah  tangga  Desa Sumbersekar  memproduksi  aneka  makanan  ringan, minuman dan beberapa produk kerajinan tangan yang berpotensi  untuk  dijadikan  oleh-oleh  untuk mendukung  wisata  sekitar  bagi  para  wisatawan. Melihat  banyaknya  produk  yang  dihasilkan  oleh industri  rumah  tangga  di  Desa  Sumbersekar, Kecamatan  Dau,  Kabuapaten  Malang  ini  menjadi daya  tarik  tersendiri  untuk  lebih  mengembangkan strategi  pemasaran  industri  rumah  tangga  melalui pemanfaatan rest  area sebagai icon desa.  Produk yang  dihasilkan  terus  bervariasi  dan  beragam  sesuai dengan  karakteristik  dari  komoditas  pertanian  yakni bersifat  musiman.  Sehingga  produk  yang  dihasilkan kadang  tidak  menentu  dan  terus  berinovasi  sesuai dengan  musim.  Karena  hal  inilah,  sehingga  perlu ditentukan  prioritas  produk  apa  yang  seharusnya diunggulkan  oleh  industri  rumah  tangga.  Menurut Soetarto  et  al.  (2011)  dengan  memiliki  rekomendasi produk  unggulan  industri  rumah  tangga  dapat memudahkan  penentuan  skala  prioritas  strategi pengembangan  pemasaran  produk  yang  tepat. Menurut  Suryandari  dan  Pramerta  (2018),  potensi industri  rumah  tangga  dapat  dikembangkan  melalui ketersediaan sumber daya manusia yang terampil dan penggunaan teknologi untuk menjamin mutu produk. Selain  itu  dengan  meningkatkan  potensi  produk unggulan  dapat  meningkatkan  nilai  usaha  dalam menghadapi  persaingan  industri.  Selain  itu,  kunci
keberhasilan  dalam  menghadapi  persaingan  yakni adanya  kemampuan  dalam  proses  pengambilan keputusan  secara  tepat  sasaran,  cepat  dan  dapat dipertanggungjawabkan.
Pemilihan  pemasaran  industri  rumah  tangga melalui rest area merupakan salah satu pilihan tepat untuk mengembangkan kelompok usaha yang ada di Desa  Sumbersekar  Kecamatan  Dau  Kabupaten Malang.  Hal  ini  merupakan  salah  satu  upaya  warga dalam  pengembangan  potensi  lokal  setempat. Harapannya  dengan  adanya  rest  area  nantinya  tidak meleburkan karakter daerah setempat dan menyesuaikan  dengan  era  kebutuhan  saat  ini  yang menekankan  pengungkapan  karakteristik  suatu daerah atau tempat dalam penampilan produk-produk yang dipasarkan dan mampu menjadi unggulan desa setempat dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
Dengan  demikian,  masyarakat  yang  tadinya hanya  mengandalkan  mata  pencaharian  sebagai petani,  dengan  adanya  pengembangan  kelompok usaha  industri  rumahan  melalui  rest  area  akan  dapat memberikan alternatif pemenuhan kebutuhan. Kotler dan  Armstrong  (2008)  menyatakan  kegiatan pemberdayaan  masyarakat  melalui  industri  rumahan pada  pembangunan  rest  area  dianggap  telah  mampu mengangkat potensi lokal ke kancah nasional dengan sistem  pengelolaan  dan  strategi  yang  khusus  yang disesuaikan dengan kebutuhan dan kondisi lingkungan  sekitar,  sehingga  perlu  dikembangkan penataan  manajemen  pengembangan  pemasaran industri  rumahan  melalui  pengeuatan  persiapan pengelolaan  rest  area  di  Desa  Sumbersekar Kecamatan Dau Kabupaten Malang.
Sehingga  target  yang  ingin  dicapai  dalam kegiatan pengabdian ini antara lain: (1) Bertambahnya  keterampilan  masyarakat  sekitar dalam pengembangan produk unggulan yang berdaya saing  dan  dapat  menjadi  produk  unggulan  desa sebagai  produk  yang  dapat  dijual  di  rest  area  desa sumbersekar kecamatan Dau Kabupaten Malang; (2) Peningkatan  pengetahuan  pengelolahan  manajemen bagi  para  pengelola  pengembangan  pemasaran industri  rumahan  melalui  pengeuatan  persiapan pengelolaan  rest  area  di  Desa  Sumbersekar Kecamatan  Dau  Kabupaten  Malang,  Aparatur  Desa, BUMDes dan Masyarakat Setempat; (3) Peningkatan perilaku  pentingnya  manajemen  dalam  pengelolaan pengembangan  pemasaran  industri  rumahan  melalui penguatan  persiapan  pengelolaan  rest  area  yang berdampak  pada  peningkatan  kesejahteraan  dan perekonomian masyarakat dan pemerintah desa.

## 2. METODE
Metode  Pelaksanaan  kegiatan  pengabdian kepada masyarakat di subjek pengabdian ini dengan:
1. Pendekatan  dengan  perangkat  desa  setempat untuk mengetahui masalah terkait desa wisata;
2. Melakukan survey langsung ke lokasi yang ingin dikembangkan  industri  rumahan  dan  rest  area  di Desa  Sumbersekar  Kecamatan  Dau  Kabupaten Malang;
3. Melakukan  pelatihan  keterampilan  Manajemen Pengelolahan  rest  area  baik  secara  online  dan offline;
4. Melakukan  Dukungan  pendampingan  tentang secara  praktek  untuk  pengelolahan  manajemen pengembangan  pemasaran  industri  rumahan melalui  pengeuatan  persiapan  pengelolaan  rest area  di  Desa  Sumbersekar  Kecamatan  Dau Kabupaten Malang;
5. Melakukan  evaluasi  dari  model  manajemen  yang telah  dikembangkan  sebagai  bahan  rekomendasi lanjutan  kegiatan  pengabdian  dan  pendampingan ini.
Rencana  kegiatan  yang  akan  dilakukan  untuk membantu  menyelesaikan  permasalahan  kelompok usaha yang ada di Desa Sumbersekar Kecamatan Dau Kabupaten  Malang  melalui  penataan  manajemen pengembangan  pemasaran  industri  rumahan  melalui pengeuatan  persiapan  pengelolaan rest  area di  Desa Sumbersekar  Kecamatan  Dau  Kabupaten  Malang yang  dapat  digambarkan  sebagai  alur  proses  seperti Gambar 1.

## Gambar 1 . Alur Proses Pelaksanaan Pengabdian masyarakat
Metode  pendekatan  yang  dilakukan  dalam kegiatan  pengabdian  ini  adalah  dengan  melakukan pembicaraan dengan kepala desa, sekretaris desa, dan ketua  LKMD  selaku  mitra  untuk  mencapai kesepakatan.  Selanjutnya  pengabdi  menemui  kepala bidang pemberdayaan desa kabupaten Malang. Hasil diskusi dengan kepala bidang tersebut mengarah pada pengidentifikasian  permasalahan  mitra  dan  solusi yang  dapat  ditawarkan  kepada  mitra.  Langkah selanjutnya  adalah  menemui  mitra  untuk  keperluan persiapan pelaksanaan kegiatan. Persiapan pelaksanaan  kegiatan  dibantu  oleh  mitra  dengan menentukan  dan  mengundang  peserta  pelatihan. Mitra  juga  membantu  persiapan  peralatan  dan perlengkapan  yang  dibutuhkan  dalam  pelaksanaan pelatihan.
Pelatihan  diadakan  pada  di  Balai  Desa  yang terdiri  dari  perangkat  desa,  kelompok  kerja  (Pokja), kelompok  usaha  yang  tergabung  dalam  pengelola
wisata  desa,  BUMDes  dan  Badan  Pengawas  Desa. Rangkaian kegiatan yang diberikan adalah presentasi dan  tanya  jawab  membahas  masalah  yang  dihadapi oleh  peserta,  pelatihan  dan  pendampingan  secara berkala  yang  disesuaikan  dengan  kebutuhan  desa, praktek  pengelolahan  manajemen  dan  evaluasi. Pengabdian  masyarakat  ini,  dilakukan  dengan memberikan  Pendampingan  tentang  pengembagan pemasaran  industri  rumahan  melalui  penguatan persiapan pengelolaan rest area di Desa Sumbersekar Kecamatan  Dau  Kabupaten  Malang.  Adapun  bahan yang  dimaksudkan  dalam  kegiatan  pengabdian kepada  masyarakat  ini  yaitu  Aplikasi  pendukung untuk  Rest  Area  melalui  sosial  media  dan  juga manajemen pengelolaan Rest Area Desa Sumbersekar. Sedangkan subjek kegiatan pengabdian kepada  masyarakat  ini  adalah  para  masyarakat  Desa Sumbersekar yang tergabung dalam kelompok usaha industri  rumahan  yang  berada  di  bawah  naungan BUMDes.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Lestari  et  al.  (2015)  menyatakan  industri rumah  tangga  merupakan  salah  satu  agroindustri berskala  mikro,  kecil  dan  menengah  yang  sedang berkembang pesat sekarang ini. Perkembangan sektor industri  kecil  dan  menengah  di  Jawa  Timur khususnya  di  Kota  Malang  mengalami  peningkatan baik  dari  unit  usaha,  tenaga  kerja  maupun  nilai produksi.  Menurut  Suryandari  dan  Pramerta  (2018) Keadaan  ini  akan  menyebabkan  persaingan  yang tajam  karena  banyaknya  pesaing  pelaku  industri. Melihat  hal  tersebut,  industri  rumah  tangga  dituntut untuk  lebih  memperhatikan  lingkungan  yang  dapat mempengaruhi  industri,  agar  industri  rumah  tangga dapat mengetahui strategi pemasaran seperti apa dan bagaimana  yang  efektif  yang  harus  diterapkan. Menurut  Wahyuningsih  et  al.  (2014)  Industri  rumah tangga  harus  mengevaluasi  strategi  pemasarannya untuk  menciptakan  strategi  pemasaran  yang  tepat agar  industri  dapat  berkembang  dan  bertahan  di pasaran.
Salah satu Industri Rumah Tangga yang ada di Kota  Malang  yang  berpotensi  untuk  dikembangkan adalah  Industri  Rumah  Tangga  Desa  Sumbersekar. Industri  Rumah  Tangga  Desa  Sumbersekar  ini memproduksi  aneka  makanan  ringan  dan  minuman. Jenis-jenis  produk  yang  diproduksi  oleh  industri rumah  tangga  Desa  Sumbersekar  ini  tergabung  dari perkumpulan  ibu-ibu  pengurus  PKK  yang  secara continue  melakukan  kegiatan  Bersama  untuk pengembangan industri rumahan. Melihat banyaknya produk  yang  dihasilkan  oleh  industri  rumah  tangga Desa  Sumbersekar,  ini  menjadi  daya  tarik  tersendiri untuk  lebih  mengembangkan  strategi  pemasaran
industri  rumah  tangga  dengan  memanfaatkan kawasan yang strategis melalui pendirian rest area .
Produk  yang  dihasilkan  terus  bervariasi  dan beragam  sesuai  dengan  karakteristik  dari  komoditas pertanian  yang  juga  bersifat  musiman.  Sehingga produk  yang  dihasilkan  kadang  tidak  menentu  dan terus  berinovasi  sesuai  dengan  musim.  Karena  hal inilah, sehingga perlu ditentukan prioritas produk apa yang  seharusnya  diunggulkan  oleh  industri  rumah tangga  Desa  Sumbersekar.  Kemudian,  setelah mendapat  rekomendasi  produk  unggulan  industri rumah  tangga  ini  akan  memudahkan  dalam menentukan  rumusan  prioritas  pengembangan pemasaran produk unggulannya yang tepat.
Salah  satu  kunci  keberhasilan  dalam menghadapi  persaingan  yakni  adanya  kemampuan dalam  proses  pengambilan  keputusan  secara  tepat sasaran,  cepat  dan  dapat  dipertanggungjawabkan. Maka  dalam  penelitian  ini,  metode  pengambilan keputusan  untuk  menentukan  prioritas  dari  beberapa faktor  atau  alternatif  strategi  digunakan  metode Analytical  Hierarchy  Process (AHP).  Demi mendukung  keberhasilan  produk  industri  rumah tangga  ini,  perlu  dibuatka  desain  rest  area  sebagai salah  satu  fasilitas  yang  nantinya  mendukung  para pelaku  usaha  dalam  hal  pemasarannya.  Adapun desain rest area yang telah dikembangkan yaitu:
Gambar 2. Denah Lokasi Rest Area
Gambar 3. Lokasi Rest Area Nampak Depan dan Keseluruhan
Gambar 4. Lokasi Rest Area untuk Pusat Oleh-oleh dan fasilitas penunjang
Gambar 5. Lokasi Rest Area untuk Fasilitas Parkir
Perancangan rest  area ini  diharapkan  dapat menjadi  tempat  yang  memiliki  potensi  untuk pengembangan  potensi  desa.  Tidak  hanya  sebagai tempat singgah atau istirahat total dengan adanya rest area  ini  diharapkan  pengendara  dapat  melanjutkan perjalanan  dalam  kondisi  yang  Kembali  bugar. Beberapa  fungsi  denga  adanya  rest  area  ini  antara lain:
1. Fungsi Primer Fungsi  primer  adalah  fungsi  utama  dalam pembangunan rest area agar dapat menjadi pusat keramaian  yang  menyuguhkan  berbagai  potensi yang dimiliki oleh desa sumbersekar.
2. Fungsi Sekunder Fungsi  sekunder  meruapkan  fungsi  yang mendukung  perancangan  dan  perwujudan  rest area  yaitu  pengalokasian  sumberdaya  yang  ada untuk dapat memiliki nilai jual yang lebih.
3. Fungsi Penunjang Fungsi  penunjang  merupakan  fungsi  yang mendukung  terlaksananya  kegiatan  primer  dan sekunder  sekaligus  dengan  adanya  fasilitas pelengkap seperti tempat bermain dan mushola.
Tempat  persinggahan  kendaraan  atau  dikenal secara  lebih  luas  sebagai rest  area adalah  tempat beristirahat  sejenak  untuk  melepaskan  kelelahan, kejenuhan, ataupun ke toilet selama dalam perjalanan jarak  jauh.  Menurut  Laskara  (2021)  hadirnya kebutuhan  akan  tempat  singgah  selama  perjalanan mendorong  banyak  investor  untuk  mendirikan fasilitas rest  area yang  lengkap.  Munculnya  tempat peristirahatan  kendaraan  di  Desa  Sumbersekar  dapat menjadi  salah  satu  alternatif  dalam  menyelesaikan gangguan  lalu  lintas  seperti  kemacetan  dan persinggahan  para  wisatawan  menuju  kota  wisata Batu.
Penempatan persinggahan yang dikelola secara spontan  oleh  masyarakat  mampu  memberikan peningkatan  kesejahteraan  masyarakat  dalam  hal perekonomian  sehingga  mendapat  respon  yang  luar biasa  dari  masyarakat  setempat.  Masyarakat  yang tergabung  dalam  kelompok  usaha  rumahan memberikan kontribusi berupa kesiapan industri yang dibangun  dan  disediakan untuk  mendukung keberhasilan rest area ini.

## 4. SIMPULAN
Alternatif  produk  unggulan  industri  rumah tangga  Desa  Sumbersekar  yang  menjadi  prioritas pertama  melalui  perwujudan  rest  area  sebagai alternatif untuk memberikan fasilitas pemasaran bagi para  pelaku  usaha  industri  rumah  tangga.  Dengan adanya  rest  area  ini  nantinya  diharapkan  mampu memberikan  informasi  kepada  khalayak  luas  akan potensi  yang  dimiliki  oleh  masyarakat  di  Desa Sumbersekar  Kabupaten  Malang.  Dengan  tetap mempertahankan  mutu,  kualitas  produk  dan pengemasan  yang  menarik,  maka  dapat  menjadikan rest  area  menjadi  tempat  yang  berpontensi  untuk dikunjungi oleh para pengunjung lokal, nasional dan internasional untuk tidak hanya menikmati lokasi rest area namun juga konsumsi produk yang dikembangkan oleh desa setempat.

## DAFTAR RUJUKAN
Bismala, L. (2016). Model Manajemen Usaha Mikro Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  untuk Meningkatkan Efektivitas Usaha Kecil Menengah. Jurnal Enterpreuner Dan Enterpreneurship , 5 (1), 19–25.
https://doi.org/https://doi.org/10.37715/jee.v5i 1.383
Fadhilah,  A.,  Darma,  R.,  &  Amrullah,  A.  (2018). Strategi Pengembangan Usaha Rumah Tangga (Development Strategy Of Household
Business). Jurnal  Sosial  Ekonomi  Pertanian ,
14 (3), 233. https://doi.org/10.20956/jsep.v14i3.3718
Joesyiana,  K.  (2017).  Strategi  Pengembangan Industri  Rumah  Tangga  di  Kota  Pekanbaru (Studi  Kasus  Usaha  Tas  Rajut  Industri Pengolahan  Kreatifitas  Tali  Kur). Jurnal
Valuta , 3 (1), 159–172. https://journal.uir.ac.id/index.php/valuta/article /view/1275/801
Kotler,  P.,  &  Armstrong,  G.  (2008). Prinsip-Prinsip Pemasaran (12 (2)). Erlanga.
Kuncoro,  M.,  &  Widjajanto,  K.  (2001).  Analisis Profil  dan  Masalah  Industri  Kecil  dan  Rumah Tangga;  Studi  Kasus  di  Kabupaten  Ngawi, Jawa  Timur. Ekonomi  Pembangunan , 6 (1), 33–51.
https://doi.org/https://doi.org/10.20885/ejem.v 6i1.6980
Laskara, G. (2021). Prinsip Perencanaan dan Kriteria Pengendalian  Pengembangan  Fasilitas  Rest- Area  pada  Jalan  Tol  di  Indonesia. Journal  of Regional  and  Rural  Development  Planning , 5 (2),
123–133.
https://doi.org/10.29244/jp2wd.2021.5.2.123-
133
Lestari,  D.,  Sukiyono,  K.,  &  Badrudin,  R.  (2015). Strategi  Pengembangan  Pemasaran  Industri Rumah  Tangga  Raflesia  Di  Desa  Sumber Agung  Kecamatan  Arma  Jaya  Kabupaten Bengkulu  Utara. Jurnal  AGRISEP  Kajian Masalah  Sosial  Ekonomi  Pertanian  Dan Agribisnis , 3 (2), 147–158.
https://doi.org/10.31186/jagrisep.14.2.147-158
Soetarto.,  Muqorobin,  A.,  &  Mabruroh.  (2011).
Produk  Unggulan  Dan  Nilai  PAD:  Kasus  di Kab.Sukoharjo, Jawa Tengah. Seminar Nasional Ilmu Ekonomi Terapan , 182–192.
Suci,  Y.  (2017).  Perkembangan  UMKM  (Usaha Mikro  Kecil  Menengah)  di  Indonesia. Jurnal Ilmiah Cano Ekonomos , 6 (1), 51–58.
Suryandari,  N.,  &  Pramerta,  I.  (2018).  Tantangan Umkm  dalam  Menghadapi  Persaingan  Bisnis. Jurnal Akses , 10 (2). Wahyuningsih,  N.,  Dania,  W.,  &  Dewi,  I.  (2014). Analisis  Strategi  Bauran  Pemasaran  Minuman Kopi  Menggunakan  Metode  Analytical Hierarchy  Process  (AHP)  dan  Technique  for Order  Preference  by  Similarity  to  Ideal Solution  (TOPSIS)  (Studi  Kasus  pada  Coffee Story  Malang). Jurnal  Lulusan  TIP  FTP  UB ,
1–10.