Vol. 1 1 , No. 1 – Maret 202 3
Halaman 17 s. 32

## ANALISIS KINERJA ALUMNI JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MATARAM WISUDA TAHUN 2018
Alamsyah Abu Bakar 1 , Junaidi Sagir 2 , Muhammad Akhyar 3
1 Universitas Mataram, alamsyah_abubakar@yahoo.co.id
2 Universitas Mataram, junaidisagir@unram.ac.id
3 Universitas Mataram, muh.ahyar@unram.ac.id Article history Dikirim tanggal :  25/04/2022 Revisi pertama tanggal :  07/02/2023 Diterima tanggal :   25/03/2023 Tersedia online tanggal :  31/03/2023

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui; Kinerja alumni Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unram, yang meliputi; lama masa tunggu, proses mendapatkan pekerjaanpara dalam memasuki dunia kerja, jumlah perusahaan/instansi  tempat  melamar  dan  yang  memanggil untuk  wawancara,  jumlah  alumni  yang  telah bekerja,  keselarasan  vertical  dan  horizontal,  tingkat  kompetensi  alumni  ( softskill  dan  hardskill )  serta Metode pembelajaran di Jurusan Manajemen FEB Unram tahun 2018. Metode penelitian menggunakan metode  Diskriptif,  yaitu  mendiskripsikan  data  sesuai  dengan  variabel  yang  digunakan  dalam  penelitian Metode  pengumpulan data  yang  digunakan  adalah  metode accidental  sampling dengan populasi  semua lulusan/alumni FEB Jurusan Manajemen yang diwisuda pada tahun  2018 dan  mengisi kuesioner secara online  melalui  link https://cdc.unram.ac.id/ kemudian  ditindaklanjuti  dengan  menelepon  dan  kunjundan langsungpada  semua lulusan/alumni yang diwisuda pada tahun 2018. Jenis data yang digunakan adalah data kuantitatif dan data kualitatif, sumber data yang digunakan adalah data primer dan sekunder dengan teknik pengumpulan data, yaitu: Angket, Wawancara, dan Dokumentasi. Analisis Data dilakukan secara diskriptif.  Hasil  penelitian  menujukkan  bahwa  kinerja  alumni  jurusan  Manajemen  FEB  Unram  sesuai dengan standar kinerja lulusan yang dapat dilihat dari; lama masa tunggu alumni Manajemen FEB dalam mendapatkan pekerjaan rata-rata kurang dari 6 bulan, sebanyak 75 persen alumni telah bekerja, dengan Gaji rata-rata Rp 2.694.200,- perbulan diatas UMR Propinsi NTB. Secara horizontal tingkat pendidikan sudah selaras dengan pekerjaan yang dilakukan, sedangkan secara vertikal bidang pekerjaan alumni bekerja pada level yang sama.
Kata Kunci:  Kinerja alumni

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang
Dalam rangka menunjang pelaksanaan program penyelarasan pendidikan dengan dunia kerja, dan menyiapkan lulusan perguruan tinggi (PT) untuk bersaing di pasar kerja yang makin kompetitif, Perguruan Tinggi (PT) harus memfasilitasi upaya peningkatan kebekerjaan ( employability ) lulusannya. Merupakan bentuk tanggung jawab PT kepada masyarakat dalam hal relevansi outcome pendidikan tinggi adalah membekali alumninya dengan  kompetensi  yang  diperlukan  di  dunia  kerja,  dan  dituntut  untuk  melakukan penelusuran terhadap keberadaan alumninya. Lulusan yang memiliki kompetensi akan berhasil dalam merealisasikan cita-citanya secara professional yang ditunjukkan melalui kinerjanya setelah lulusan.
Sebagai  bentuk  tanggung  jawab  terhadap  masyarakat,  perguruan  tinggi  perlu mengetahui kinerja dan keselarasan kemampuan lulusan dengan kebutuhan di dunia kerja. Keberhasilan  lulusan  perguruan  tinggi  (PT)  dalam  memasuki  dunia  kerja  merupakan salah satu indikator outcome pembelajaran dan relevansi PT bagi masyarakat. Dengan demikian,  PT  bertanggung  jawab  tidak  hanya  untuk  melengkapi  lulusan  dengan kompetensi  tertentu  ( outcome pembelajaran)  tetapi  juga  wajib  memfasilitasi  dan menjembatani  lulusan  memasuki  dunia  kerja,  dengan  keberhasilannya  tersebut menunjukkan kinerja lulusan.
Proses pendidikan yang dilakukan diharapkan akan menghasilakan sumberdaya manusia yang professional, beriman dan bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa, berbudi pekerti luhur, memiliki kopetensi dalam bidangnya, dan berwawasan global.  Dari proses tersebut  diharapkan  juga  akan  dihasilkan  ilmu  pengetahuan  dan  teknologi  yang  dapat menambah  hasanah  ilmu  pengetahuan,  dan  menjadi  rujukan  pemecahan  masalah  di masyarakat, dalam rangka mendukung proses pembelajaran bermutu kepada mahasiswa dan pengabdian kepada masyarakat, sehingga dapat berkonstribusi untuk memecahkan berbagai persoalan yang timbul di masyarakat, mendorong pertumbuhan ekonomi, dan membangun sosial serta budaya masyarakt Indonesia.
Fakultas Ekonomi dan Bisnis (FEB) Universitas Mataram sebagai lembaga yang mengelola lembaga pendidikan tinggi memiliki Visi, yaitu  “Menjadi lembaga pendidikan tinggi  berbasis  riset  berdaya  saing  internasional  tahun  2025”.    Untuk  merealisasikan visinya, salah satu misinya, yaitu melaksanakan proses pendidikan tinggi berstandar mutu nasional dan internasional yang berbasis riset yang kuat. Untuk mengetahui visi tersebut dapat dicapai atau belum, maka dapat diketahui melalui  suatu penelusuran terhadapap autput atau alumni yang dihasilkan, dengan demikian dapat diketahui; penilaian alumni terhadap  metode pembelajaran  di  prodi,  proses  alumni  dalam  mendapatkan  pekerjaan, keselarasan  tingkat  dan  jurusan  dengan  pekerjaan  yang  ditekuni,  besanya  kompensasi yang  diterima,  kompetensi  yang  dikuasai  maupun  kompetensi  yang  dibutuhkan  oleh masyarakat/lembaga/ perusahaan tempat alumni bekerja.
Secara kelembagaan setiap lembaga pendidikan dituntut oleh stakeholders tentang kiprah  nyata  mencerdaskan  generasi  bangsa  dalam  wujud  melahirkan  lulusan  yang berkualitas secara akademis dan terampil dalam melaksanakan tugas yang dipercayakan kepadanya.
Untuk merealisasikan tuntutan tersebut, lembaga pendidikan dituntut untuk terus mereorganisasi  dirinya  dan  meningkatkan  kualitas  dan  kinerja  layanan  pendidikan kepada masyarakat, upaya yang dilakukan oleh pemerintah untuk meningkatkan kualitas perguruan tinggi adalah melalui penilaian kinerja program studi oleh Badan Akreditasi Nasional,  salah  satu  komponen  penilaian  dari  BAN  PT  ada  kinerja  alumni.  Hasil penilaian ini akan dijadikan sebagai dasar untuk melakukan perbaikan-perbaikan agar kinerja Perguruan tinggi meningkat. Ada banyak cara bagi suatu entitas/lembaga/institusi/perusahaan  untuk  mengupayakan  agar  kinerja  organisasi meningkat,  Gomez  Mejia  (1988)  mengemukakan  agar  kinerja  organisasi  meningkat yaitu  mengadakan  pelatihan  dan  pengembangan,  perencanaan  karir,  dan  pemberian kompensasi.
Hasil  penilaian  tentang  kinerja  lembaga  perguruan  tinggi  yang  dilakukan  oleh Badan  Akreditasi  Nasional  Perguruan  Tinggi  (BAN  PT),  sampai  saat  ini  jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unram (2019) mendapat nilai akreditasi B, hasil  penialian  ini  menunjukkan  bahwa  pengelolaan  program  belum  optimal,  oleh karenanya pengelola program harus melakukan pemetaan persoalan yang dihadapi dan menyusun program yang dilakukan pada periode-periode berikutnya. Salah satu upaya yang perlu dilakukan adalah  melakukan penelusuran dan pemetaan alumni.
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unram pada tahun 2018 melalui 4 kali wisuda telah meluluskan alumni sebanyak 605 orang dengan rincian sebagai berikut:
Tabel 1. Jumlah Lulusan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unram tahun 2018 No.  Periode Wisuda Jumlah 1  Desember 162 2  Juli 228 3  September 124 4  April 91 Jumlah 605
Sumber : bagian akademik Unram.
Data diatas menunjukkan bahwa dalam satu tahun Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unram menghasilkan/mewisuda sebanyak 4 tahap yaitu Desember, Juli, September dan bulan  April,  jumlah  lulusan  terbanyak  pada  tahun  2018  adalah  pada  bulan  Juli  yaitu sebanyak 228 orang, dan yang paling sedikit adalah pada bulan April sebanyak 91 orang.
Penelusuran secara menyeluruh dan berkelanjutan terhadap para lulusannya perlu dilakukan. Penelusuran yang dilakukan selama ini bersifat terbatas mengingat berbagai persoalan yang dihadapi dan pada penelusuran kali ini dilakukan sesuai arahan dari UPT BKPK Unram dengan standar kuesioner online dari Belmawa Kemendikbud RI.

## Rumusan Masalah
Berdasarkan  latar  belakang  di  atas  maka  rumusan  masalahnya  adalah  sebagai berikut:
1. Berapa lama masa tunggu alumni lulusan tahun 2018 dalam memasuki dunia kerja.
2. Bagaimana  proses  para  alumni  mendapatkan  pekerjaan  (cara  alumni  mencari pekerjaan, jumlah perusahaan/instansi tempat melamar dan yang memanggil untuk wawancara dll).
3. Berapa jumlah alumni tahun 2018 yang telah bekerja.
4. Apakah latar belakang pendidikan sesuai baik secara vertical dan horizontal sesuai dengan pekerjaan yang ditekuni sekarang.
5. Tingkat keberhasilan melalui gaji dan kemampuannya dalam menciptakan lapangan pekerjaan sendiri.

## Tujuan
Adapun tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui:
1. Lama masa tunggu para alumni lulusan tahun 2018 dalam memasuki dunia kerja.
2. Proses para alumni mendapatkan pekerjaan (cara alumni mencari pekerjaan, jumlah
perusahaan/instansi tempat melamar dan yang memanggil untuk wawancara dll).
3. Jumlah alumni tahun 2018 yang telah bekerja.
4. Kesesuaian latar belakang pendidikan alumni tahun 2018 baik secara vertical dan horizontal sesuai dengan pekerjaan yang ditekuni sekarang.
5. Tingkat keberhasilan melalui gaji dan kemampuannya dalam menciptakan lapangan pekerjaan sendiri.
6. Bagaimana  tingkat  kompetensi  alumni  FEB  Universitas  Mataram  lulusan  tahun 2018.

## KAJIAN PUSTAKA

## Pengertian Kinerja
Istilah kinerja berasal dari kata job performance atau actual performance , yaitu prestasi  kerja  atau  prestasi  sesungguhnya  yang  dicapai  oleh  seseorang.  Dalam  kamus besar bahasa Indonesia (1996) menerangkan bahwa kinerja mengandung arti: 1) sesuatu yang dicapai, 2) prestasi yang diperhatikan, dan 3) kemampuan kerja.
Menurut Bacal (2002: 149) memberikan contoh faktor-faktor individual tersebut seperti tingkat motivasi, komitmen, keahlian, pengetahuan, keterampilan dan kemampuan berpikirnya.  Namun,  menurut  Triffin  dan  McCornmick  (1979:22),  kinerja  individu berhubungan dengan individual variable dan situasional variable .
Gomez (1998) juga berpendapat adanya faktor individual yang berpengaruh pada kinerja.  Menurut  Gomez  kinerja  atau performance merupakan  hasil  perkalian  antara kemampuan ( ability) dengan motivasi ( motivation) .

## Kinerja Alumni
Kinerja alumni yang dimaksud dalam tulisan ini adalah berhubungan dengan hasil yang dicapai melalui suatu proses yang dilakukan oleh para alumni dalam mendapatkan suatu pekerjaan, dan penilaian/apresiasi terhadap prestasi berupa besar kecilnya gaji yang diterima  ditempat  bekerja  alumni  Kriteria  (Tracer  study  Belmawa  Kemenristek  Dikti tahun 2016 yaitu:
a. Keberhasilan  para  alumni  dari  proses  mendapatkan  pekerjaan  (ketekunan  dalam mencari  lapangan  kerja  melalui  cara  mendapatkan  informasi,  jumlah instansi/lembaga/perusahaan tempat bekerja)
b. Keberhasilan dalam mendapatkan pekerjaan.
c. Besarnya gaji, bonus yang diperoleh para alumni setelah bekerja.
d. Kesesuaian vertical tingkat pendidikan dan kesesuaian horizontal bidang pendidikan dengan tempat kerja para alumni.

## Alumni
Alumni adalah kata benda jamak dalam bahasa Inggris yang berarti lulusan pria dari  suatu  sekolah.  Bentuk  tunggalnya  adalah  alumnus.  Sedangkan  alumna  juga  kata benda jamak dalam bahasa Inggris yang berarti lulusan wanita dari suatu sekolah. Bentuk tunggalnya  adalah  alumnae  (John  M.  Echols  dan  Hasan  Shadily,  1995:25-26).  Dalam studi  penulusuran ini akan menggunakan istilah  bahasa  Inggris yang sudah diserap ke
dalam  bahasa  Indonesia,  yaitu  alumni  tanpa  membedakan  jenis  kelamin  dari  lulusan tersebut.
Penelusuran adalah kegiatan mencari informasi tentang hal yang belum diketahui dengan  pasti.  Informasi  yang  hendak  digali  dalam  penelitian  ini  adalah  tentang keberadaan  alumni  setelah  meninggalkan  bangku  kuliah.  Keberadaan  alumni  tersebut mencakup:  (1)  masa  tunggu  alumni  semenjak  lulus  sampai  dengan  mendapatkan pekerjaan pertama, (2) tempat bekerja alumni, (3) perkembangan karir alumni, (4) cara alumni mengembangkan kemampuan akademik, (5) kepuasan stakeholders atas kinerja alumni, (6) kepuasan  alumni  atas kinerja program studi, (7) harapan stakeholders atas kinerja program studi, dan (8) harapan alumni atas kinerja program studi.

## Penelitian Terdahulu.
Satyarini  Dwi  (2013)  melakukan  penelitian  tentang  “Analisis  Kinerja  Alumni IKIP Veteran Semarang. Pendekatan yang digunakan adalah pendekatan  eklektif pada domain kualititatif dan kuantitatif. Teknk sampling yang digunakan insidental sampling be6rdasarkan data alumni yang melakukan legalisir pada FPIPS. Teknik pengumpulan data  menggunakan  angket,  instrumen  yang  digunakan  mengadopsi  borang  penilaian akreditasi program studi tentang penilaian pihak pengguna alumni, penilaian kompetensi mengadopsi indikator kompetensi yang disusun oleh LPMP Jawa Tengah, dan penilaian kinerja alumni mengadopsi penilaian tugas guru dalam merencanakan dan melaksanakan pembelajaran  sesuai  indikator  penilaian  dalam  sertifikasi  guru.  Hasil  penelitian menunjukkan kemampuan umum, kompetensi pedagogik, profesional, kepribadian dan kompetensi  sosial,  dan  kinerja  alumni  dalam  merencanakan  dan  melaksanakan pembelajaran rata-rata pada kategori cukup tinggi, kemampuan umum yang paling rendah dimiliki  oleh  alumni  adalah  kemampuan  Bahasa  Inggris  dan  penggunaan  teknologi informasi. Hasil analisis kuantitatif menunjukkan tidak ada perbedaan yang signifikan kemampuan  umum,  kompetensi  dan  kinerja  alumni  antara  alumni  yang  berasal  dari mahasiswa transfer dengan mahasiswa reguler dan tidak ada perbedaan yang signifikan kemampuan  umum,  kompetensi  dan  kinerja  antara  alumni  yang  menjadi  guru  PNS dengan alumni yang menjadi guru swasta
Novita Putri Untari dkk (2018) melakukan penelitian tentang Novita Putri Untari Analisis Attitude, Knowledge dan Skill terhadap Kinerja di Hotel (Studi Tentang Kinerja Alumni  Victoria  Hotel  School), This  analysis  is  to  know  the  influence  of  attitude, knowledge and skill on the performance of Victoria Hotel School alumni at the hotel. The method  in  this  research  is  quantitative  method  using  multiple linear  regression  as  its analysis tool. a questionnaire was given to several HRD hotels to assess the 80 alumni of Victoria Hotel School who had worked. The result of this research attitude, Knowledge and  skill  influence  simultaneously  and  partially  to  the  performance  at  Hotel.  for  the influence of variable independent attitude, Knowledge and skill have percentage equal to 51,3% while the rest 48,7% influenced by other free variable like motivation, leadership style, work environment and job satisfaction.
Ali  Muhson  dkk.,  (2012),  melakukan  penelitian  Analisis  Relevansi  Lulusan Perguruan Tinggi dengan Dunia Kerja. Mengingat bahwa Pendidikan harus berorientasi pada  kompetensi  yang  dibutuhkan  oleh  dunia  kerja  karena  persentase  penganggur  di
kalangan  terdidik  terus  meningkat.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengkaji  tingkat relevansi (kesesuaian) lulusan Pendidikan Ekonomi UNY. Kajian hanya diarahkan pada jenis pekerjaan dan mata pelajaran yang diampu. Penelitian ini mengambil subjek alumni Prodi  Pendidikan  Ekonomi  dari  berbagai  angkatan.  Teknik  sampling  yang  digunakan adalah  snowball  sampling.  Teknik  pengumpulan  data  menggunakan  angket  dan dokumentasi sedangkan teknik analisis data menggunakan analisis deskriptif. Penelitian ini menemukan bahwa jenis pekerjaan pertama lulusan yang paling dominan adalah guru swasta, pegawai swasta dan tenaga pengajar/tentor, sedangkan jenis pekerjaan sekarang lulusan  didominasi  sebagai  guru  swasta,  pegawai  swasta  dan  guru  negeri.  Tingkat relevansi dilihat dari jenis pekerjaan termasuk kategori cukup karena separo lebih lulusan bekerja di bidang pendidikan, sementara itu jika dilihat dari mata pelajaran yang diampu juga  sangat  relevan  karena  sebagian  besar  alumni  mengajar  IPS,  Ekonomi  dan Kewirausahaan.

## METODE PENELITIAN

## Jenis Penelitian dan Metode Pengumpulan Data
Kegiatan penelitian ini dilakukan menggunakan desain penelitian Diskriptif, yaitu mendiskripsikan data sesuai dengan variabel yang dibutuhkan dalam penelitian. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah metode accidental sampling dengan populasi semua  lulusan/alumni  FEB  Jurusan  Manajemen  yang  diwisuda  pada  tahun  2018, sedangkan  yang  dianalisis  adalah  sesuai  dengan  jumlah  responden  yang  kembali  dan mengisi  kuesioner  secara  online  melalui  link https://cdc.unram.ac.id/ kemudian ditindaklanjuti dengan menelepon dan kunjungan langsung pada.

## Jenis Dan Sumber Data
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data kuantitatif dan data kualitatif. Dimana data kuantitatif adalah data yang dapat dihitung dan dinyatakan dalam satuan tertentu atau data yang berupa angka-angka (besarnya dapat diukur). Sedangkan data kualitatif adalah data yang tidak dapat diukur dan dinyatakan dalam satuan tertentu.
Adapun sumber data yang digunakan dalam penelitian ini adalah:
1. Data  primer,  yaitu  data  yang  diperoleh  secara  langsung  dari  responden  di  lokasi penelitian, seperti  identitas responden, data proses alumni mendapatkan pekerjaan, gaji dan kompetensi yang dimiliki dan yang dibutuhkan oleh dunia kerja.
2. Data sekunder, yaitu data yang diperoleh dari dokumen jurusan, fakultas dan bahan bacaan atau literatur yang berkaitan dengan penelitian.
Subyek penelitian adalah alumni Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mataram, tahun lulusan 2018 yang tersebar di seluruh wilayah Nusantara. Berkaitan  dengan  sumber  data  penelitian,  peneliti  menggunakan  beberapa  teknik pengumpulan data, yaitu: a. Angket, b. Wawancara, dan Dokumentasi.

## Analisis Data
Teknik analisis data yang diperlukan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
a. Reduksi  data  (Data  Reduction),  proses  ini  dilaksanakan  dengan  memilah  data  dari
catatan tertulis di lapangan.
b. Penyajian  data  (Display  Data),  Data  yang  telah  direduksi,  disajikan  dalam  laporan sistematis, mudah dibaca dan difahami, baik secara keseluruhan maupun per bagian,
c. Diskripsi data dengan bantuan statistic diskriptif
d. Pengambilan Kesimpulan (Verification). Data yang telah diproses kemudian ditarik kesimpulan dengan menggunakan metode induktif, yaitu proses penyimpulan dari hal- hal yang sifatnya khusus ke hal-hal yang sifatnya umum agar diperoleh kesimpulan yang obyektif.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Jumlah  wisudawan/alumni  jurusan  manajemen  pada  FEB  Unram  tahun  2018 sebanyak 605 orang, dari jumlah tersebut yang mengisi dan mengembalikan kuesioner hanya sebanyak 58 orang, dengan respon rate terdapat pada Tabel 4.1. berikut.
Tabel 2. Statistik Respon Tracer Sudy Unram Tahun 2020 Lulusan tahun 2018
Kriteria Jumlah FEB Universitas Mataram: Gross responden tahun 2018 (orang) 605 Undelivered (orang) 350 Net responden (orang) 255 Responden mengisi (orang) 58 Gross Response Rate (persen) 9,59 Nett Response Rate (persen) 22,75
Berdasarkan informasi pada tabel 4.1. diatas bahwa sejak bulan Juli 2020 sampai dengan Oktober 2020 diperoleh responden mengisi kuesioner sebanyak 58 orang dari 605 lulusan tahun 2018, sementara yang tidak diketahui kerberadaannya sebanyak 350 orang, karena  berbagai  alasan  (tidak  terdapat  alamat,  telpon  tidak  dipakai  lagi,  email  tidak dipakai dll). Dari kondisi tersebut diperoleh Gross Respon Rate sebesar 9,59 persen dan Net Response Rater sebesar 22,75 persen.
Proses pengumpulan data menggunakan beberapa media, media tersebut melalui; WAG,  SMS, email , Webside ,  maupun  secara  langsung  dengan  paraalumni. Mengumpulan data responden dilakukan oleh team peneliti dibantu oleh dua orang staf akademik jurusan manajemen FEB.

## Cara Alumni Mencari Pekerjaan
Setelah  menyelesaikan  proses  pendidikan,  tahapan  berikutnya  dari  seorang alumni  adalah  mengimplementasikan  ilmu  dan  pengalaman  yang  diperolehnya  di perguruan tinggi pada dunia kerja. Proses yang harus dihadapi oleh alumni adalah periode peralihan dari dunia pendidikan menuju dunia kerja yang mana alumni bersaing dengan alumni lainya untuk mendapatkan pekerjaan. Melalui tracer study ini terungkap proses paraalumni dalam mencari dan mendapatkan pekerjaan. Hal yang berhubungan dengan pencarian kerja diantaranya adalah sumber informasi kerja, waktu mulai mencari kerja
hingga mendapatkan pekerjaan pertamanya.
Sumber informasi yang diperoleh para-alumni dalam mendapat pekerjaan berasal dari berbagai sumber, antara lain:  Melalui iklan di koran/majalah, brosur, melamar ke perusahaan tanpa mengetahui lowongan yang ada, bursa/pameran kerja, mencari lewat internet/iklan online/milis, maupun melalui relasi (misalnya dosen, orang tua, saudara, teman, dll.)    sumber informasi yang digunakan  oleh alumni  FEB unram dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 4.2.   Sumber informasi mendapatkan Pekerjaan Alumni FEB Unram Alumni
2018 pada Evaluasi tahun 2020 No. Cara Alumni Mencari Pekerjaan Jumlah Persentase 1 Melalui iklan di koran/majalah, brosur 10 17.24 2 Me la ma r ke  perus a haa n ta npa  me ngeta hui l owonga n ya ng a da 6 10.34 3 Pergi ke bursa/pameran kerja 5 8.62 4 Mencari lewat internet/iklan online/milis 14 24.14 5 Dihubungi oleh perusahaan 2 3.45 6 Menghubungi Kemenakertrans - - 7 Menghubungi agen tenaga kerja komersial/swasta 1 1.72 8 Memeroleh informasi dari pusat/kantor pengembangan  karir  fakultas/universitas 2 3.45 9 Menghubungi kantor kemahasiswaan/hubungan alumni 1 1.72 10 Membangun jejaring ( network ) sejak masih kuliah 4 6.90 11 Me la l ui  rel a s i  (mi s a l nya  dos e n, ora ng tua , s a uda ra , teman, dl l .) 7 12.07 12 Membangun bisnis sendiri 3 5.17 13 Melalui penempatan kerja atau magang 1 1.72 14 Be ke rja  di te mpa t s a ma  denga n te mpa t kerja s e ma s a  kul ia h 1 1.72 15 Lainnya: 1 1.72 58 100

## Sumber data: Data Primer
Tabel  4.2.  diatas  menjelaskan  bahwa  lulusan  Jurusan  Manajemen  FEB  Unram sebagian  besar  mendapatkan  informasi  tentang  lowongan  pekerjaan  mencari  lewat internet/iklan  online/milis sebanyak  14  orang  atau  24,14  persen,  disamping  itu  juga berupaya mendapatkan informasi pekerjaan melalui iklan relasi (misalnya dosen, orang tua, saudara, teman, dll.) sebesar 17,24 persen dan dari relasi (misalnya dosen, orang tua, saudara, teman, dll.) sebesar 12,07 persen, hal ini lebih jelasnya dapat juga dilihat pada grafik 4.2.  berikut.
Grafik 1.  Sumber informasi mendapatkan Pekerjaan Alumni FEB Unram Alumni 2018 pada Evaluasi tahun 2020
Dari sebaran diatas menunjukkan peran internet dalam menyampaikan informaasi lowongan pekerjaan itu sangat tinggi, disamping melalui iklam. Sumber informasi yang tidak kalh penti juga adalah informasi  melalui  ikatan alumni. Oleh karena itu, ikatan alumni  di  setiap  program  studi  merupakan  aspek  penting  di  dalam  memperkuat  relasi antar mahasiswa dan alumni khususnya dalam membantu menginformasikan lowongan pekerjaan,  sehingga  harapannya  mahasiswa  dengan  kontribusi  dari  alumni  dapat memperoleh pekerjaan dengan lebih cepat dan lebih mudah.
Dilihat  dari  hasil  pada  tabel  diatas  menunjukkan  bahwa  proses  untuk mendapatkan  pekerjaan  lebih  menekankan  pada  informasi  melalui  internet/iklan/milis, melalui iklan koran/majalah dan brosur.

## Periode Alumni Mendapatkan Pekerjaan Pertama/Masa Tungggu
Dalam masa tunggu lulusan dalam mencari kerja hingga mendapatkan pekerjaan pertamanya dibagi menjadi dua kelompok yaitu pada periode sebelum dan sesudah lulus. Berikut ini rata-rata waktu yang dibutuhkan oleh alumni dalam mendapatkan pekerjaan pertamanya.
- 2 4 6 8 10  12  14  16
Melalui iklan di koran/majalah, brosur
Melamar ke perusahaan tanpa… Pergi ke bursa/pameran kerja Mencari lewat internet/iklan online/milis Dihubungi oleh perusahaan Menghubungi Kemenakertrans Menghubungi agen tenaga kerja… Memeroleh informasi dari pusat/kantor… Menghubungi kantor… Membangun jejaring (network) sejak… Melalui relasi (misalnya dosen, orang tua,… Membangun bisnis sendiri Melalui penempatan kerja atau magang Bekerja ditempat sama dengan tempat… Lainnya: Jumlah Jumlah
Tabel 3. Masa Tunggu Mendapatkan Pekerjaan Pertama Alumni  FEB Unram Lululusan Tahun 2018
survei 2020 NO Lama Masa Tun.ggu (bulan) Jumlah (orang) Persentas e 1 Sebelum Lulus 8 13.79 2 0  -  3 20 34.48 3 4  -  6 18 31.03 4 7  -  10 8 13.79 5 11  - < 4 6.90 Rata- rata 6 bulan 58 100 Sumber data: data primer
Grafik 2. Masa Tunggu Mendapatkan Pekerjaan
Pertama Alumni  FEB Unram Lululusan Tahun 2018 survei 2020
Data pada tabel 3 diatas menunjukkan bahwa periode para-alumni mendapatkan pekerjaan juga ada yang sebelum lulus dan ada yang mendapatkan pekerjaan setelah lulus. tabel  3  berikut  menunjukkan  para-alumni  yang  mendapatkan  pekerjaan  sebelum  lulus sebanyak 8 orang (13,79 persen), dan sesudah lulus sebanyak 40 orang (86,21 persen). Dari jumlah tersebut 38 orang mendapat pekerjaan pertama kurang dari 3 bulan atau 34,48 persen dan 18 orang antara 4 – 6 bulan, serta selebihnya lebih dari 6 bulan. Dengan rata- rata kurang dari 6 bulan. Dengan demikian rata-rata lama masa tunggu lebih rendah dari lama masa tunggu yang ditetapkan, yang berarti kinerja alumni baik.

## Jumlah  Perusahaan  Tempat  Melamar,  Merespon  dan  memanggil  Wawancara Alumni FEB Unram.
Dalam mendapatkan pekerjaan tersebut para-alumni mengirim surat lamaran ke beberapa  instansi/perusahaan,  dan  dari  pengiriman  tersebut  tidak  semua  instansi/ perusahaan  tempat  melamar  merespon  dan  memanggil  untuk  wawancara,  hal  tersebut dapat dilihat pada tabel 4. sebagai berikut:
Tabel 4. Jumlah Perusahaan Tempat Melamar, Merespon dan memanggil Wawancara Alumni FEB Unram
No Aktifitas melamar Rata-rata 1   Tempat melamar 7.28 2   Merespon 4.04 3 Memanggil wawancara 3.60 Sumber data : data primer Grafik 3. Jumlah Perusahaan Tempat, Melamar, Merespon dan memanggil Wawancara Alumni FEB Unram
Informasai  data  pada  tabel  4  diatas  menunjukkan  bahwa  jumlah  lamaran  tidak berbanding  dengan  jumlah  yang  merespon  maupun  yang  mewawancara.  Data  diatas menunjukkan  bahwa  dari  rata-rata  7,28  instansi/perusahaan  tempat  melamar  ada  4
8 20 18 8 4 Sebelum Lulus 0  -  3
4  -  6
7  -  10 11  - < 7.28 4.04 3.6 Rata-rata Jumlah Perusahaan/instansi 1  Tempat melamar
perusahaan  yang  merespon  lamarannya  dan  rata-rata  3,6  perusahaan  yang  memanggil untuk wawancara.
Tercatat bahwa rata-rata sekitar 55,49 persen instansi/perusahaan yang merespon atas lamaran yang diajukan. Hal ini perlu mendapatkan perhatian khusus, apakah lamaran tersebut tidak memenuhi kriteria yang ditetapkan oleh instansi/perusahaan, atau terdapat permasalahan lain yang membuat lamaran tidak dapat diproses ke tahap lebih lanjut.
Namun  dari  grafik  tersebut,  hingga  rata-rata  89  persen  instansi/perusahaan mengundang  wawancara  apabila  lamaran  yang  diajukan  oleh  lulusan  FEB  Jurusan Manajemen Unram direspon oleh perusahaan.
Untuk mendapatkan gambaran keadaan kerja para-alumni, pada Tabel 5 disajikan kondisi kerja para-alumni FEB Unram sebagai berikut:
Tabel 5. Status Kerjaan Alumni FEB Prodi Manajemen Unram Sekaran (pada waktu wawancara).
No.  Mendapat Pekerjaan Frek. Persen 1  Bekerja 44 75.86 2  Tidak Bekerja 14 24.14 Jumlah 58 100 Sumber data : data primer Tabel 5 menunjukkan bahwa dari 58  orang  alumni/responden  75 persen  atau  sebanyak  44  orang para-alumni  status  sudah  bekerja dan selebihnya yaitu 24,14 persen tidak bekerja alias masih menganggur. Dari gambaran tersebut menunjukkan bahwa masih banyaknya para-alumni FEB yang tidak bekerja, atau masih menganggur.  Oleh  karenanya perlu  adanya    upaya  untuk memfasilitasi  para-alumni  untuk mendapatkan pekerjaan.
Grafik 4. Status Kerjaan Alumni FEB Jurusan
Manajemen Unram tahun lulusan 2018
Untuk  mengetahui  tempat  para-alumni  bekerja  pada  tabel  6  berikut  disajikan jenis perusahaan/instansi tempat alumni bekerja:
Tabel 6. Jenis Perusahaan/Instansi/Institusi Tempat Anda Bekerja Sekarang (f11)
No. Jenis Perusahaan/Instansi/Institusi tempat Bekerja
Alumni Jumlah  Persentase 1 Instansi pemerintah (termasuk BUMN/BUMD) 13  29.55 2 Organisasi non-profit/Lembaga Swadaya Masyarakat 3  6.82 3 Perusahaan swasta 21  47.73 4 Wiraswasta/perusahaan sendiri 7  15.91 5 Lainnya, tuliskan: - Jumlah 44 100 Sumber: data primer diolah
44 14 Bekerja Tidak Bekerja
Grafik 5. Jenis Perusahaan/Instansi/Institusi Tempat Alumni Bekerja Sekarang Tabel  6  menunjukkan bahwa  sebanyak  47,73  persen atau  21  orang  lulusan  bekerja sebagai karyawan pada perusahaan  swasta,  kemudian di instansi pemerintah (termasuk  BUMN)  sebanyak 29,55 persen, sebanyak 7 orang (15,91 persen) bekerja sebagai wiraswasta, sedangkan sisanya pada organisasi non profi .

## Besanya gaji yang diterima
Berdasarkan data pada gambar diatas, gaji rata-rata yang diterima oleh lulusan FEB Unram jurusan manajemen sebesar Rp 2.694.200,- perbulan, rincian besarnya gaji yang diterima nampak pada tabel berikut:
Tabel 7. Total Pendapatan perbulan

## Alumni 2018 FEB Unram
No. Pendapatan Jumlah Persen 1 < 1.000.000 - - 2 1.000.000 - 2.900.000 27 61.36 3 2.900.000 - 4.900.000 15 34.09 4 4.900.000 <  keatas 2 4.55 Jumlah 44 100 Sumber data: Data primer Data  pada  tabel  7.  diatas
menunjukkan  bahwa  jumlah  alumni yang  berpendapatan  pada  kisaran  rata- rata golongan antara Rp 1.000.000,- Rp 2.900.000,-yang  paling  banyak  yaitu sebanyak 61,36 persen atau sebanyak 27 orang,  sampai  4.900.000  sebanayak  15 orang    atau  34,09  persen.  Sementara yang  lainnya  diatas  Rp  4.900.000,- sebanyak 2 orang atau 4,55  persen.

## Keselarasan Horizontal
Keselarasan Horizontal
merupakan  keselarasan  antara  bidang ilmu  yang  ditekuni  dengan  bidang pekerjaan  yang  ditangani.  Hasil  data alumni FEB jurusan Manajemen Unram menunjukkan  bahwa  bidang  pekerjaan yang  ditekuni  sangat  sesuai  dengan bidang ilmu yang kuasai.
29.55 6.8 47.7 15.9 0.0 Instansi pemerintah (termasuk BUMN/BUMD) Organisasi non- profit/Lembaga Swadaya Masyarakat Perusahaan swasta
Tabel  8.  Keselarasan  Horizontal  (Keerat  hubungan  antara  bidang  studi  dengan
pekerjaan) Keterangan Frequency  Percent Valid Percent Cumulative Percent Tidak Menjawab 9 15.5 15.5 15.5 Sangat Erat 15 25.9 25.9 41.4 Erat 16 27.6 27.6 69.0 Cukup Erat 13 22.4 22.4 91.4 Kurang Erat 4 6.9 6.9 98.3 Tidak Sama Sekali 1 1.7 1.7 100.0 Total 58 100.0 100.0 Sumber data: data primer
Tabel  8.  menunjukkan  bahwa secara  horizontal  menunjukkan  bahwa sebanyak  16  orang  atau  27,6  persen bekerja  sesuai  dengan  bidang  studi Manajemen,    sebanyak  25,9  persen
sangat erat,  22,4 persen cukup erat dan
8,6 persen kurang/tidak erat samasekali, dan kalau dibagi dalam dua strata dapat dilihat pada tabel 4.9 sebagai berikut; Tabel 9.  Keselarasan  Horizontal  (Keerat  hubungan  antara  bidang  studi  dengan pekerjaan) Nama PT/PRODI Selaras Tidak Selaras Total Horizontal 44 89.80% 5 10.20% 49 100.00% Sumber data: data primer Berdasarkan  tabel  9  di  atas,
tingkat  kesesuaian  kompetensi  ilmu yang diperoleh selama pendidikan dirasa sudah  selaras  sebanyak  44  orang  atau 89,80  persen  dengan  pekerjaan  yang dilakukan. Sedangkan yang menyatakan kurang/tidak selaras 10,20 persen atau 5 orang. Keselarasan Vertikal Keselarasan vertical
merupakan  keselarasan  atau  kecocokan antara  level/strata  pendidikan  dengan pekerjaan  lulusan  yang  ditangani  saat ini.
Tabel 10. Tingkat Pendidikan yang Paling Tepat/Sesuai Untuk Pekerjaan Saat Ini
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 0 Tidak mengisi 9 15.5 15.5 15.5 1. Setingkat Lebih Tinggi 7 12.1 12.1 27.6 2.Tingkat yang Sama 40 69.0 69.0 96.6 3. Setingkat Lebih Rendah. 1 1.7 1.7 98.3 4. Tidak Perlu Pendidikan Tinggi 1 1.7 1.7 100.0 Total 58 100.0 100.0 Sumber : data primer diolah Tabel  10.  menunjukkan  bahwa secara  vertikal  menunjukkan  bahwa sebanyak  40  orang  atau  69,0  persen
bekerja sesuai dengan tingkat pendidikan  (strata  1),    sebanyak  12,1 persen  setingkat  lebih  tingg,    dan
masing-masing  1  orang  yang  bekerja pada  tingkat  yang  lebih  rendah,    dan
kalau  dibagi  dalam  dua  strata  dapat dilihat pada tabel 11 sebagai berikut; Tabel 11. Tingkat Pendidikan yang Paling Tepat/Sesuai Untuk Pekerjaan Saat Ini Prodi Manajemen Tinggi Sama Rendah Total Keselarasan Vertika 7 14.60% 40 81.30% 2 4.20% 48 100.00%
Tabel  4.11  menunjukkan  bahwa  tingkat  keselarasan  antara  bidang  pekerjaan dengan level pendidikan pada alumni FEB Unram sebanyak 81,20 persen (40 orang) bekerja pada level yang sama, 14, 60 persen berada pada level yang lebih tinggi, dan sisanya  berada  pada  level  yang  lebih  rendah.  Pada  kondisi  ini  menunjukkan  bahwa kinerja alumni Jurusan Manajemen Fak. Ekonomi dan Bisnis Unram itu baik.

## KESIMPULAN DAN SARAN-SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  pembahasan  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  berdasarkan indikator Belmawa Kemenristek Dikti kinerja alumni Jurusan Manajemen FEB Unram sesuai standar yang diinginkan, yaitu sebagai berikut:  Lama masa tunggu para-alumni Manajemen  FEB  dalam  mendapatkan  pekerjaan  rata-rata  kurang  dari  6  bulan,  telah bekerja sebanyak 58 orang  alumni/responden 75 persen, tempat alumni bekerja sebanyak 47,73 persen atau 21 orang lulusan bekerja sebagai karyawan pada  perusahaan swasta, kemudian di instansi pemerintah (termasuk BUMN) sebanyak 29,55 persen, sebanyak 7 orang (15,91 persen) bekerja sebagai wiraswasta, sedangkan sisanya pada organisasi non profi dan bidang lain-lain. Gaji rata-rata yang diterima oleh lulusan FEB Unram jurusan manajemen sebesar Rp 2.694.200,- perbulan. Lebih tinggi dari UMP Propinsi NTB dan dilihat dari Tingkat horizontal sudah selaras sebanyak 44 orang atau 89,80 persen dengan pekerjaan  yang  dilakukan dan  secara vertikal bahwa  bidang  pekerjaan  dengan  level pendidikan pada alumni jurussan Manajemen  FEB Unram sebanyak 81,20 persen (40 orang) bekerja pada level yang sama.

## Saran-Saran
Berdasarkan hasil penelitian dan kesimpulan maka dapat disarankan sebagai berikut:
1. Aplikasi Exit Survey untuk menjaring data alumni perlu ditingkatkan penggunaannya. Kerjasama  yang  baik  dengan  para-alumni  terutama  Ikatan  Alumni  perlu  terus dikembangkan, untuk pengembangan dan perluasan informasi
2. Beberapa kesimpulan hasil tracer study ini harus dijadikan umpan balik oleh pihak pimpinan untuk terus melakukan perbaikan berkelanjutan.
3. Tracer study perlu dilaksanakan secara berkelanjutan dengan melibatkan partisipasi unit kerja akademik secara lebih serius. Hal ini diperlukan agar response rate dapat meningkat  dan  dapat  memberikan  data  yang  representatif  secara  statistik  untuk analisis pada tingkat prodi dan jurusan.
4. Pembiayaan  pelaksanaan Tracer  Study sebaiknya  dialokasikan  sebagai  dana penelitian khusus dan pelaksanaannya dilakukan oleh prodi atau jurusan, sehingga kegiatan dapat dilaksanakan secara lebih fleksibel.
5. Fakultas harus terus memperbaiki sistem pengelolaan data alumni yang terintegrasi dengan database yang ada. Tersedianya data alumni yang baik akan memudahkan Unsyiah dalam bersinergi dengan alumni untuk pengembangan institusi.
6. Perlu dilakukan analisis silang untuk melihat keterkaitan antar data. Selain itu perlu juga  analisis  yang  lebih  mendalam  terhadap  beberapa  poin  pertanyaan  untuk mendapatkan gambaran yang lebih jelas terhadap berbagai permasalah.
7. Fakultas perlu terus memperkuat jaringan alumninya, termasuk jaringan alumni di tingkat fakultas dan prodi, sehingga alumni dapat menjadi mitra untuk meningkatkan akses informasi pekerjaan bagi alumni yang baru lulus.

## DAFTAR PUSTAKA
………….  Badan  Akreditasi  Nasional  Perguruan  Tinggi.  2011. Akreditasi Institusi Perguruan Tinggi Buku III Pedoman Penyusunan Borang. Jakarta (ID): BAN- PT.
……………  Badan  Akreditasi  Nasional  Perguruan  Tinggi.  2011. Akreditasi Program Studi Sarjana Buku V Pedoman Penilaian Akreditasi Program Studi Sarjana. Jakarta (ID): BAN-PT.
……………Badan  Akreditasi  Nasional  Perguruan  Tinggi.  2011. Akreditasi Program Studi Sarjana Buku VI Matriks Penilaian Instrumen Akreditasi Program Studi Sarjana. Jakarta (ID): BAN-PT.
…………… Institut Pertanian Bogor. 2010. Panduan Program Pendidikan Sarjana Edisi Tahun 2010 . Bogor (ID). IPB Press.
Ali Muhson dkk., 2012, Analisis Relevansi Lulusan Perguruan Tinggi Dengan Dunia Kerja ,  Jurnal  Economia  Volume  8  Nomor  1  April  2012  Universitas  Negeri Yogyakarta, Indonesia
Amstrong,  Michael.  2001. Handbook  of Human  Resources  Management  Practice, London and Philadelphia : Kogan Page. Antoinette, Lucia D. and Lepsinger, R. 1999. The Art and Science of Competency Model. San Francisco: Jossey-Bass/Pfeiffer
A, Wahyuni D, Supriyanto dan Mulyani E. 2012. Analisis Relevansi Lulusan Perguruan Tinggi dengan Dunia Kerja. Jurnal Economia . 8 (1):
Barkema, Harry R., and Luis R. Gomez-Mejia. 1998. Managerial Compensation and Firm Performance:  A  General  Research  Framework,  Academy  of  Management Journal, 41 (2):135-145.
Brown, Barry, Dacin and Gunst, 2005, “Spearching for a consensus antecendent role of service  quality  and  satisfaction:  an  exploratory  national  study”.  Journal  of Business Research, Vol. 51. pp. 53-60.
Bacal,  Robert.  2002. Performance  Management .  Terjemahan  Surya  Dharma,  Yanuar Irawan. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama
Gomez-Mejia,  Luis  R.,  and  Theresa  M.  Welbourne.1988.  Compensation  Strategy:  An Overview and Future Steps, Human Resource Planning, 11 (3):173-189.
John  M.  Echols  &  Hasan  Shadily.  1995. Kamus  Inggris  –  Indonesia:  An  English  – Indonesian Dictionary . Jakarta Gramedia. Cetakan 21.
Novita Putri Untari, 2018, Analisis Attitude, Knowledge Dan Skill Terhadap Kinerja Di Hotel  (  Studi  Tentang  Kinerja  Alumni  Victoria  Hotel  School  ) ,  Vol  7  No  1 (2018):  JURNAL  MANAJEMEN  DAN  KEUANGAN, Universitas  Islam Batik Surakarta.
Satyarini, Marhaeni Dwi, 2013, Analisis Kinerja Alumni IKIP Veteran Semarang, Jurnal PAWIYATAN edisi khusus Vol 20 No 3.
Sugiyono, 2004, metode penelitian bisnis , CV. Alfabeta, Bandung.
Tjiptono, Fandy. 2001. Strategi Pemasaran. Edisi Pertama. Andi Ofset.Yogyakarta. ______. 2007. Strategi Pemasaran. Edisi Pertama. Andi Ofset. Yogyakarta.