## DEWAN REDAKSI
Munawar Thoharudin, STKIP Persada Khatulistiwa Sintang, Indonesia (Editor in Chief) Aditya Aditya Halim Perdana Kusuma, Universitas Muslim Indonesia, Indonesia Aniek Hindrayani, Universitas Sebelas Maret, Indonesia Anna Marganingsih, STKIP Persada Khatulistiwa Sintang, Indonesia Dessy Triana Relita, STKIP Persada Khatulistiwa Sintang, Indonesia Diyah Santi Hariyani, Universitas PGRI Madiun, Indonesia Emilia Dewiwati Pelipa, STKIP Persada Khatulistiwa Sintang, Indonesia Fitria Fitria, Universitas Bina Insan Lubuklinggau, Indonesia Husni Syahrudin, Universitas Tanjungpura Pontianak, Indonesia Inda Fresti Puspitasari, Universitas Muhammadiyah Surakarta, Indonesia Maria Ulfah, Universitas Tanjungpura Pontianak, Indonesia Nikmatul Masruroh, UIN Kiai Haji Achmad Siddiq Jember, Indonesia Nuraini Asriati, Universitas Tanjungpura, Indonesia Rio Nardo, Universitas Binawan, Indonesia Suwinto Johan, President University, Indonesia Yulia Suriyanti, STKIP Persada Khatulistiwa Sintang, Indonesia

## TIM REVIEWER
Abdul Mujib, Institut Agama Islam Negeri Metro Lampung, Indonesia Abdul Samad, Universitas Fajar, Indonesia Abdul Wahab, Universitas Muslim Indonesia, Indonesia
Bambang Ismanto, Universitas Kristen Satya Wacana, Salatiga, Indonesia Dadang Lesmana, Badan Riset dan Inovasi Daerah Kab. Kutai Timur, Indonesia Dewi Kusuma Wardani, Universitas Sebelas Maret, Surakarta, Indonesia
Dicki Hartanto, UIN Sultan Syarif Kasim Riau, Indonesia
Dudung Ma'ruf Nuris, Universitas Negeri Malang, Indonesia Eko Eddya Supriyanto, STKIP Nahdlatul Ulama Tegal, Indonesia
Febrianty Febrianty, Politeknik PalComTech, Indonesia Muhammad Syaiful, Universitas Sembilanbelas November Kolaka
Mohammad Hamim Sultoni, Institut Agama Islam Negeri Madura, Indonesia
M Dana Prihadi, Poltekkes YBA Bandung, Indonesia
M. Rudi Irwansyah, Universitas Pendidikan Ganesha, Indonesia
Muh. Fahrurrozi, Universitas Hamzanwadi, Indonesia Muhammad Hasan, Universitas Negeri Makassar, Indonesia Muhammad Ihsan Said Ahmad, Universitas Negeri Makassar, Indonesia Muhammad Rahmattullah, Universitas Lambung Mangkurat, Indonesia Reni Yuliviona, Universitas Bung Hatta, Indonesia Rhini Fatmasari, Universitas Terbuka, Indonesia Sodik Dwi Purnomo, Universitas Wijaya kusuma Purwokerto, Indonesia Sugiharsono , Universitas Negeri Yogyakarta, Indonesia Suratno Suratno, Universitas Jambi, Indonesia Tutut Suryaningsih, Universitas Bhinneka PGRI Tulungagung, Indonesia Umi Kalsum, Universitas Sriwijaya, Indonesia Yapiter Marpi, Universitas Jakarta, Indonesia Zulfia Hanum Alfi Syahr, Badan Riset dan Inovasi Nasional, Indonesia
Alamat Redaksi:
Jln. Pertamina Sengkuang Km.4, Kotak Pos 126, Kecamatan Sintang, Kabupaten Sintang, Kalimantan Barat, Indonesia Email: jurnaljurkami@gmail.com Penerbit: LPPM STKIP Persada Khatulistiwa Sintang

## MODEL EKONOMI KREATIF BERBASIS LOCAL ECONOMIC WISDOM PADA UMKM PEREMPUAN DI DESA RUKMA JAYA
Herkulana 1 , Jumardi Budiman  , Heni Kuswanti 3
Program Studi Pendidikan Ekonomi Universitas Tanjungpura, Indonesia 123  Corresponding Author Email: jumardib@fkip.untan.ac.id Author Email : herkulana@fkip.untan.ac.id 1 , heni.kuswanti@fkip.untan.ac.id
Article History: Received: January 2023 Revision: January 2023 Accepted: February 2023 Published: April 2023
Keywords:
Creative Economic;
Local Economic Wisdom; Pentahelix Model; Woman Organization
Abstract :
This research was based on the results of initial observations about the obstacles faced by women’s MSMEs in Rukmajaya Village, Sungai Raya Kepualauan  District,  Bengkayang  Regency.  The  purpose  of  this  study was to formulate a model for developing a creative economy based on local wisdom in order to increase the capacity of MSME practitioners. The  method  used  was  Research  and  Development  (R  &  D).  The respondents of this study were the Head of the Department of Labor and Transmigration, SMEs, and Cooperatives in Bengkayang Regency, the Head of Rukmajaya Village and the members of the woman organization (PKK) in Rukmajaya Village that had small businesses. The data analysis techniques  used  were  data  reduction,  data  display  and  drawing conclusion.  The  results  showed  several  potential  businesses developments in Rukmajaya Village, including a strategic location, the existence of an international port, the availability of raw materials and support  from  the  government.  The  challenges  faced  were  products marketing, additional capital, human resources, and managerial. Based on the study of the potentials and challenges, the researchers formulated the Pentahelix model which consists of five elements: 1) government; 2) academics;  3)  MSMEs  practitioners;  4)  financial  institutions;  and  5) media Sejarah Artikel Diterima: Januari 2023
Direvisi: Januari 2023 Disetujui: Februari 2023 Diterbitkan: April 2023
Kata kunci: Ekonomi Kreatif; Kearifan Local; Model Pentahelix;
Organisasi Wanita

## Abstrak :
Penelitian ini didasari hasil observasi awal tentang kendala yang dihadapi oleh  UMKM  perempuan  di  Desa  Rukmajaya  Kecamatan  Sungai  Raya Kepualauan Kabupaten Bengkayang. Tujuan penelitian ini adalah untuk merumushkan  model pengembangan ekonomi  kreatif berbasis kearifan lokal  guna  meningkatkan  kapasitas  pelaku  UMKM.  Metode  yang digunakan  adalah  Research  and  Development  (  R  &  D).  Responden penelitian  ini  yakni  Kepala  Dinas  Koperasi  UKM  Tenaga  Kerja  dan Transmigrasi Kabupaten Bengkayang, Kepala Desa Rukmajaya dan ibu- ibu  anggota  PKK  Desa  Rukmajaya  yang  telah  memiliki  usaha  kecil. Teknik analisa data yang digunakan yakni reduksi data, penyajian data dan  penarikan  kesimpulan.  Hasil  penelitian  menunjukkan  beberapa potensi pengembangan usaha di Desa Rukmajaya antara lain lokasi yang strategis, adanya pelabuhan internasional, ketersediaan bahan baku dan dukungan  dari  pemerintah.  Adapun  tantangan  yang  dihadapi  yakni tantangan  pemasaran,  penambahan  modal.  SDM  dan  manajerial. Berdasarkan  kajian  terhadap  potensi  dan  tantangan  tersebut,  tim merumuskan  model  Pentahelix  yang  terdiri  atas  lima  unsur: 1) pemerintah; 2) akademisi; 3) pelaku usaha; 4) perbankan dan 5) media.
How to Cite : Herkulana., Budiman, J., Kuswanti, H. 2023. Model Ekonomi Kreatif Berbasis Local Economic Wisdom Pada UMKM Perempuan di Desa Rukma Jaya. Jurnal Pendidikan Ekonomi (JURKAMI), 8 (1) DOI : 10.31932/jpe.v8i1.2228

## PENDAHULUAN
Desa  Rukmajaya  adalah  salah  satu desa di Kecamatan Sungai Raya Kepulauan Kabupaten  Bengakayang,  memiliki  posisi strategis karena berada di jalan penghubung Kabupaten  Mempawah  dan  Kabupaten Bengkayang  (B.  P.  S.  K.  Bengkayang, 2017)  dan  terletak  dipesisir  pantai  utara Kalimantan  barat.  Kondisi  strategis  ini mulai dimanfaatkan oleh kaum perempuan di  desa  tersebut  untuk  memulai  usaha berskala  mikro  dengan  membuat  produk olahan  makanan  ringan  dari  bahan  baku berupa  buah  kelapa,  ubi  rambat  dan  ubi tanam  yang  mudah  diperoleh.  Usaha berskala  mikro  ini  juga  sudah  diakomodir oleh  kelompok  pemberdayaan  perempuan dengan  membentuk  Kelompok  UMKM ”Petani  Mandiri”.  Namun  demikian, observasi awal yang dilakukan tim peneliti menunjukkan bahwa produk yang dihasilkan  UMKM  tersebut  tidak  mampu bersaing  dengan  produk  sejenis  dari  luar daerah.  Beberapa  temuan  di  lapangan menunjukkan  bahwa:  1)  proses  produksi dilakukan  dengan  cara  yang  tradisional karena  ketiadaan  alat  produksi  yang memadai; 2) kurangnya pengetahuan dalam proses  produksi  sehingga  berdampak  pada hasil produksi  yang kurang berkualitas; 3) produk dikemas dengan cara yang sederhana  dan  kurang  memperhatikan standar kebersihan sehingga kurang menarik  minat  pembeli;  4)  harga  jual produk yang relatif lebih mahal dari produk sejenis  kurang  laku  di  pasaran;  dan  5) proses  pemasaran  masih  mengandalkan penjualan langsung sehingga omset penjualan sangat tergantung pada kehadiran pembeli.
Fenomena  ketidakmampuan  kelom- pok  UMKM  Petani  Mandiri  bersaing  dan berkembang menjadi dasar bagi tim peneliti
untuk melakukan penelitian guna merumuskan model pemberdayaan perempuan  pelaku  usaha  di  kelompok tersebut sesuai kondisi, tingkat pendidikan dan  jenis  produk  mereka.  Pengembangan model  pemberdayaan  ini  didasarkan  pada kearifan  lokal  yang  diharapkan  dapat menjadi  ciri  khas  produk  yang  dihasilkan untuk kemudian dikelola dengan cara yang kreatif  sehingga  dapat  menjadi  model pengembangan usaha produk olahan kuliner  dan  basis  perekonomian  daerah (Ananda  &  Susilowati,  2019;  Hutabarat, 2015).
Pemberdayaan  ekonomi  masyarakat berbasis  kearifan  lokal  menitikberatkan pada  penggunaan  bahan  pangan  berbasis lokal,  peran  pemimpin  kelompok  usaha, peran  tokoh  masyarakat/agama,  gotong royong, ramah lingkungan, dan perencanaan berbasis masyarakat (Budiyanto,  2012;  Syadzali,  2020).  Selain itu, faktor kunci yang harus dilakukan yakni upaya  pemerintah  untuk  menumbuh- kembangkan kemandirian ekonomi masyarakat
melalui pelatihan,
pendampingan, dukungan kebijakan, alokasi anggaran dan penyediaan infrastruktur yang berpihak pada pengembangan karakteristik kewira- usahaan anggota kelompok UMKM (Kusumasari  &  Alam,  2012;  Putri  et  al., 2019; Syadzali, 2020; Wiranta, 2015). Pada aspek  produksi  dan  pemasaran,  produk UMKM  berbasis  kearifan  lokal  harus memiliki  strategi  yang  efektif  dan  efisien dengan  mengandalkan  teknologi,  media pemasaran  dan  bentuk-bentuk  kemitraan usaha bagi usaha ekonomi guna meningkatkan  kualitas  sehingga  memiliki nilai tambah dan daya saing, baik di pasar nasional maupun pasar global
(Parameswara et al., 2019; Syadzali, 2020; Yamani et al., 2019).
Pengembangan  kapasitas  kelompok UMKM  berbasis  kearifan  lokal  harus dikelola secara kreatif berdasarkan spesifikasi,  daya  dukung  lingkungan  yang ada  dan  kekhasan  wilayahnya  masing- masing agar mampu bertahan dan memberikan  keuntungan  finansial  bagi pelaku  usahanya  secara  kolektif  sehingga dapat terjadi multiplier effect bagi pertumbuhan  perekonomian  daerah  guna mencapai  kemandirian  desa  (Saksono, 2012; Triyanti et al., 2020, Pelipa, 2016). Ekonomi kreatif merupakan ekosistem  yang  memiliki  hubungan  saling ketergantungan  antara  rantai  nilai  kreatif
( creative value chain ); lingkungan pengembangan  ( nurturance  environment ); pasar ( market ) dan pengarsipan ( archiving ).
Ekonomi kreatif tidak hanya terkait dengan penciptaan  nilai  tambah  secara  ekonomi, tetapi  juga  penciptaan  nilai  tambah  secara sosial,  budaya  dan  lingkungan  (Romarina, 2016; Utami & Lantu, 2014).
Industri  kreatif  lebih  bertumpu  pada kualitas sumber daya manusia yang kreatif, mampu  melahirkan  berbagai  ide  dan peluang  kemudian  menterjemahkannya  ke dalam bentuk barang dan jasa inovatif yang bernilai  ekonomi.  Industri  kreatif  justru lebih  banyak  muncul  dari  kelompok industri  kecil  menengah  (Agung,  2015; Ashton, 2015; Sari, 2018).
Pengembangan industri kreatif berbasis  kearifan  lokal  oleh  kelompok UMKM  Petani  Makmur  Desa  Rukmajaya membutuhkan  sinergi  antara  pihak-pihak yang  terlibat.  Sinergisitas  antar  element dalam  pengembangan  ekonomi  wilayah pertama  kali  dikembangkan  oleh  Etzkowit &  Leydesdorff  tahun  1995  yang  dikenal dengan  konsep  Triple  Helix  dan  telah dikenal  luas  dalam  meningkatkan  inovasi
pada industri kecil. Perkembangan saat ini menunjukkan  bahwa  konsep  triple  helix yang merupakan kolaborasi antara pemerintah, pengusaha dan akademisi telah terbukti  dapat  meningkatkan  inovasi  pada industri  kreatif  (Herlina  et  al.,  2019; Puangpronpitag, 2019).
Seiring  perubahan  kondisi  ekonomi, muncul  konsep  Quadruple  Helix  yang merupakan  pengembangan  konsep  triple helix  dengan  mengintegrasikan  peran akademisi,  pengusaha,  pemerintah  dan masyarakat  ke  dalam  aktivitas  kreatifitas dan  pengetahuan  pelaku  UMKM  agar mampu  berkontribusi  pada  perkembangan ekonomi  ekonomi  (Galvão  et  al.,  2017; Setyanti, 2018).
Sinergisitas  keempat  elemen  dalam quadruple  helix  disempurnakan  dengan hadirnya model Penta-Helix yang didasarkan  pada  lima  jenis  pemangku kepentingan: pengusaha, pemerintah, masyarakat, akademisi dan penyedia modal (perbankan).  Model  ini  sangat  berguna untuk area masalah multi-pemangku kepentingan di mana pemangku
kepentingan mewakili berbagai kepentingan  di  situs  atau  masalah.  Sinergi UKM  Model  Penta  Helix  terbukti  dapat mengembangkan kemampuan sumber daya manusia,  peningkatan  kualitas  yang  tepat, dan  daya  saing  produk  yang  dihasilkan UKM  (Muhyi  et  al.,  2017;  Susanti  et  al., 2021).
Berdasarkan fenomena terkait kondisi yang dihadapi kelompok UMKM di Desa Rukmajaya dan kajian terhadap studi empiris,  tim  peneliti  merasa  perlu  dan penting  untuk  melakukan  penelitian  guna mengembangkan  model  ekonomi  kreatif berbasis  kearifan  lokal  ( local  Economic wisdom pada  UMKM  perempuan  di  Desa Rukma  Jaya.  Tujuan  Penelitian  ini  yakni merumuskan model pengembangan
kapasitas  pelaku  UMKM  yang  dikelola kaum  perempuan  di  Desa  Rukmajaya, Kabupaten  Bengkayang.  Manfaat  dari Penelitian  ini  bersifat  teoritis  dan  praktis. Pada  tataran  teoritis,  hasil  penelitian  ini dapat menjadi ground theory pengembangan  kapasitas  pelaku  UMKM. Pada  tataran  praktis,  hasil  penelitian  ini dapat dimanfaatkan oleh pemerintah daerah Kabupaten  Bengkayang  sebagai  acuan penyusunan  kebijakan  yang  berorientasi pada  pengembangan  kapasistas  UMKM perempuan di Desa Rukmajaya.

## METODE PENELITIAN
Metode dalam penelitian ini ditentukan berdasarkan masalah dan tujuan penelitian  yang  berbeda  pada  tahun pertama, kedua dan ketiga. Metode R & D digunakan peneliti pada tahun pertama dan kedua  atas  dasar  tujuan  penelitian  yakni mengembangkan  model  ekonomi  kreatif berbasis  kearifan  lokal  pada  UMKM perempuan di Desa Rukma Jaya, kemudian melakukan pengujian berulang pada model tersebut.  Metode  R  &  D  dilaksanakan dengan langkah -langkah berikut:
Gambar 1.
Metode penelitian R&D Sumber: Sugiyono, 2018
Subjek penelitian sekaligus sebagai sumber  data  primer  yakni;  a)  Pelaku UMKM  perempuan  di  Desa  Rukma  Jaya;
b) Pemerintah Daerah Kabupaten
Bengkayang,  yang  diwakili  oleh  Kepala Dinas Koperasi dan UMKM. Pengumpulan data  dilakukan  melalui  proses  komunikasi dan  observasi  secara  langsung  melalu kegiatan  focus  grup  diskusi  dengan kelompok  UMKM  perempuan  di  Desa Rukma Jaya. Adapun dokumen / arsip yang diperoleh dari Dinas Koperasi dan UMKM digunakan  sebagai  sumber  sekunder.  Data yang telah dikumpulkan, kemudian dianalisa  dengan  pendekatan  kualitatif model  Miles  &  Hubberman  yang  terdiri atas data  reduction , data  display dan conclusion , drawing/verivication (Sugiyono,  2018).  Teknik  ini  guna menjawab  permasalah  pertama  dalam penelitian ini. Adapun permasalahn kedua, tim peneliti melakukan rancangan model.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kegiatan  pengumpulan  data  pada penelitian  ini  dilaksanakan  melalui  tiga teknis, yakni fokus grup diskusi, observasi dan wawancara kepada perempuan pelaku UMKM  di  Desa  Rukmajaya  Kecamatan Sungai Raya Kepulauan.
Pelaksanaan  FGD  sebagai  upaya pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini dilaksanakan selama dua kali,  yakni pada tanggal 25 Juni dan 20 Agustus 2021. FGD pertama  diikuti  oleh  20  ibu-ibu  yang tergabung  dalam  kelompok  PKK  Desa Rukmajaya, tim peneliti yang berjumlah 5 orang  serta  tim  dari  Dinas  Koperasi, UKM,  Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi (Diskopnakertrans)
Kabupaten
Bengkayang diikuti langsung oleh Kepala Dinas, Kepala Bidang Pembinaan UMKM serta  beberapa  staf  di  Diskopnakertrans. Berdasarkan pendataan awal, dari 20 ibu- ibu  yang  ikut  dalam  kegiatan  FGD pertama,  hanya  5  orang  yang  memiliki usaha  yang  telah  dikelola  dalam  jangka waktu  cukup  lama  sedangkan  yang  lain
belum  memiliki  usaha  apapun.  Kelima orang tersebut sama-sama memilih bidang kuliner  dengan  jenis  produk  berbeda. Alasan mereka bahwa produk kuliner lebih diminati  masyarakat  sehingga  memiliki potensi jual tinggi.
Pada  FGD  pertama,  topik  diskusi yang dibahas yakni tantangan dan peluang pengembangan UMKM oleh kaum perempuan berbasis kearifan lokal di Desa Rukmajaya.  Berdasarkan  hasil  diskusi dengan  para  peserta  bahwa  beberapa tantangan  yang  mereka  hadapi  selama mengelola usaha kuliner yakni: a) kesulitan memasarkan produk; b) kesulitan mendapatkan  tambahan  biaya  modal;  c) kendala  sumber  daya  manusia  dan  d) kendala manajerial usaha.
Menanggapi  hal  tersebut,  Kepala Diskopnakertrans Kabupaten Bengkayang menyatakan  bahwa  pemerintah  daerah sudah  mulai  mengembangkan market place berbasis  aplikasi  website  yang dikelola sendiri oleh mereka sebagai usaha untuk  mewadahi  kegiatan  pemasaran berbagai  produk  yang dihasilkan UMKM di Kabupaten Bengkayang. Adapun masalah  kesulitan  para  pelaku  UMKM
untuk mendapatkan modal utama
disebabkan oleh dua hal: pertama UMKM tersebut  tidak  terdata  di  desa  dan kecamatan
sehingga kesulitan mendapatkan rekomendasi saat pengajuan Kredit Usaha  Rakyat  (KUR),  kedua  tidak adanya  manajemen  laporan  keuangan usaha  sehingga  menyulitkan  pihak  bank untuk  menghitung  rasio  keberlanjutan usaha  tersebut  dan  akhirnya  menolak pinjaman yang diajukan.
Selain  kendala  tersebut  di  atas, sebenarnya  Desa  Rukmajaya  memiliki beberapa  potensi  yang  jika  dikelola dengan  baik  akan  menjadi  peluang  usaha yang  memberi  keuntungan  finansial.
Potensi pertama yakni letak Desa Rukmajaya  yang  berada  di  jalan  poros yang menghubungkan Kabupaten Mempawah dengan Kota Singkawang dan Kabupaten  Sambas.  Posisi  yang  sangat strategis  ini  menjadikan  Desa  Rukmajaya akan selalu ramai dilewati kendaraan dari
Kota Pontianak dan Kabupaten Mempawah  yang  menuju  ke  arah  Kota Singakawang  dan  Kabupaten  Sambas maupun  sebaliknya.  Potensi  kedua  yakni pembangunan  pelabuhan  internasional  di kawasan  pantai  kijing  Kecamatan  Sungai Kunyit Kabupaten Mempawah. Pelabuhan yang  rencananya  dirampungkan  pada tahun  2022,  nantinya  akan  menjadi pelabuhan internasional pertama di Kalimantan  Barat  sehingga  mobilitas barang, uang dan orang akan sangat tinggi. Mobilitas tersebut akan membuat kebutuhan  terhadap  produk  kuliner  khas menjadi  tinggi.  Potensi  ketiga  yakni mudahnya memperoleh bahan baku untuk memproduksi kuliner tersebut. Bahan baku dapat  dibeli  di  pasar  secara  bebas  dalam skala  kecil  maupun  besar.  Potensi keempat adanya dukungan dari pemerintah daerah dan  perbankan  dengan alur prosedur yang tepat.
Kegiatan  FGD  kedua  dilaksanakan pada  tanggal  20  Agustus  2021  dengan jumlah peserta yang jauh lebih sedikit dari sebelumnya.  Ibu-ibu PKK hanya diwakili oleh  15  orang  termasuk  yang  telah memiliki  usaha  guna  efektivitas kegiatan. Pada kegiatan ini tim peneliti memberikan rancangan  desain  model  pengembangan model  ekonomi  kreatif  berbasis local economic wisdom pada UMKM perempuan  di  Desa  Rukmajaya.  Model ekonomi  kreatif  yang  ditawarkan  yakni model Pentahelix. Model Pentahelix yang dikembangkan merupakan modifikasi dari konsep lama yang telah ada. Pada konsep
This is an open-Access article under the CC-BY-SA License Copyright ©2023, The Authors
yang  dikemukakan  oleh  Arief  Yahya, bahwa konsep pentahelix  atau  multipihak dimana  unsur  Pemerintah  (1),  akademisi (2), badan atau  pelaku  usaha  (3), masyarakat atau komunitas (4), dan media (5)  bersatu  padu  berkoordinasi  serta berkomitmen untuk mengembangkan potensi lokal Desa dan kawasan perdesaan dengan  tetap  mengedepankan  kearifan lokal dan bersumber daya lokal.
Pengumpulan data juga dilaksankan dengan  melakukan  pengamatan  langsung terkait kegiatan pengelolaan UMKM oleh kaum  perempuan  di  Desa  Rukmajaya. Pengamatan dilaksanakan mulai dari aspek produksi  dan  pemasaran  serta  aspek manajerial  usaha.  Beberapa  temuan pada aspek  produksi  yakni: 1)  proses  produksi masih  dilakukan  secara  manual;  2) kapasitas  produksi  masih  terbatas;  3) waktu  produksi  yang  tidak  konsisten. Temuan  pada  aspek  pemasaran  yakni:  1) area  distribusi  masih  terbatas  di  Desa Rukmajaya;  2)  kemasan  produk  hanya menggunakan  plastic;  3)  stok  terbatas. Temuan  pada  aspek  manajerial  usaha yakni;  1)  tidak  ada  struktur  organisasi dalam UMKM; 2) semua proses dikerjakan sendiri  oleh  pemilik  usaha;  3)  tidak  ada pencatatan atau proses administrasi usaha.
Potensi  Usaha  Berbasis  Local Economic  Wisdom .  Potensi  pertama yakni  letak  Desa Rukmajaya  yang berada di  jalan  poros  yang  menghubungkan Kabupaten  Mempawah  dengan  Kota Singkawang  dan  Kabupaten  Sambas. Posisi yang sangat strategis ini menjadikan Desa  Rukmajaya  akan  selalu  ramai dilewati  kendaraan  dari  Kota  Pontianak dan  Kabupaten  Mempawah  yang  menuju ke arah Kota Singakawang dan Kabupaten Sambas maupun sebaliknya.
Ratusan  kendaraan  baik  kendaraan pribadi,  angkutan  penumpang  maupun
angkutan barang melewati Desa Rukmajaya.  Jam  operasional  kendaraan tersebut  tidak  hanya  siang,  namun  juga pada  malam  hingga  dini  hari.  Hal  ini karena Desa Rukmajaya berada pada jalan utama antar kabupaten dalam provinsi dan tidak  ada  jalan  alternatif  yang  memadai yang  memungkinkan  pengendara  tidak melewati jalan ini.
Kondisi  ini  menjadi  potensi  utama yang  dapat  ditangkap  oleh  masyarakat Desa Rukmajaya khususnya kaum perempuan  yang  telah  memiliki  usaha kuliner.  Produk  kuliner  berupa  cemilan memiliki  nilai  jual  tinggi  jika  ditawarkan kepada  pengendara  maupun  penumpang sebagai  cemilan  selama  dalam  perjalanan ke  daerah  tujuan.  Pelaku  UMKM  hanya perlu memasarkan produknya di tepi jalan raya  dengan  strategi  promosi  yang  dapat menarik pengendara untuk singgah sejenak dan  membeli  produk  mereka  tanpa  perlu turun dari kendaraannya (drive thrue).
Potensi  kedua  yakni  pembangunan pelabuhan internasional di kawasan pantai kijing Kecamatan Sungai Kunyit
Kabupaten  Mempawah.  Pelabuhan  yang rencananya  dirampungkan  pada  tahun 2022 ini akan menjadi pelabuhan internasional pertama di Kalimantan Barat sehingga mobilitas barang, uang dan orang akan sangat tinggi. Mobilitas tersebut akan membuat  kebutuhan  terhadap  produk kuliner  khas  menjadi  tinggi.  Jarak  antara pelabuhan  internasional  dengan  Desa Rukmajaya  sekitar  20  KM  yang  dapat ditempuh  dengan waktu  sekitar 28 menit. Akses yang semakin mudah serta rencana penambahan  lebar  jalan  akan  semakin memperlancar arus lalu lintas.
Keberadaan pelabuhan internasional ini  akan  menjadi  potensi  pengembangan usaha  yang  tinggi.  Bila  telah  resmi beroperasi  pelabuhan  ini  akan  menyerap
ribuan  tenaga  kerja  baik  formal  maupun nonformal serta ditambah ratusan nahkoda kapal  yang  datang  dan  berangkat  setiap harinya. Para tenaga kerja ini akan berasal dari  berbagai  daerah  di  Indonesia  bahkan dari  luar  negeri  (TKA).  Keberadaan mereka  akan  membuka  potensi  usaha tempat tinggal sementara (kost, apartemen atau rumah kontrakan) dan restoran karena kedua  hal  ini  menjadi  kebutuhan  dasar manusia. Keberadaan warung kopi maupun café juga akan bertambah seiring tingginya  mobilitas  orang  di  pelabuhan tersebut. Kondisi ini akan menjadi potensi pemasaran produk kuliner berupa cemilan yang  dihasilkan  oleh  kaum  perempuan  di Desa Rukmajaya.
Potensi  ketiga  yakni  mudahnya memperoleh bahan baku untuk memproduksi  kuliner  tersebut.  Bahan baku  dapat  dibeli  di  pasar  secara  bebas dalam skala kecil maupun besar. Kemudahan  memperoleh  bahan  baku tersebut  dapat  menjadi  kekhasan  produk kuliner  yang  dapat  menjadi  nilai  jual sekaligus  produk  andalan  UMKM  Desa Rukmajaya.  Beberapa  produk  kuliner yang  sudah  dihasilkan  dan  tidak  mudah ditemui di  daerah  lain  yakni  keripik  buah kelapa dan serundeng kelapa  dengan  rasa yang khas.
Potensi  keempat  adanya  dukungan dari  pemerintah  daerah  dan  perbankan dengan  alur prosedur  yang tepat. Pemerintah
Kabupaten Bengkayang melalui Diskopnakertrans
telah memberikan dukungan bagi pelaku UMKM  di  wilayah  tersebut  untuk mengembangkan usaha mereka.
Tantangan Pengembangan Usaha . Berdasarkan  hasil  FGD,  observasi  dan wawancara, tim peneliti dapat mengidentifikasi beberapa tantangan dalam pengembangan UMKM perempuan
di  Desa  Rukmajaya.  Tantangan  pertama yakni  memasarkan  produk . Pemasaran produk  kuliner  yang  diproduksi  oleh UMKM  perempuan  di  Desa  Rukmajaya masih  terbatas  pada  wilayah  desa  dan dilakukan secara manual. Beberapa produk dikemas secara sederhana kemudian  dijual  secara  langsung  dengan cara door  to  door maupun  dititipkan  di warung-warung  sekitar  tepi  jalan  poros Bengkayang-Singkawang.  Model  pema- saran  seperti  ini  kurang  efektif  karena beberapa hal: 1) pengendara yang melintas di jalan tersebut tidak akan singgah untuk membeli  karena  tidak  tahu  bahwa  ada produk  kuliner  khas  yang  dijual;  2)  cara mengemas  produk  yang  sangat  manual membuat  produk  tidak  tahan  lama, akibatnya  jika  produk  tidak  terjual  dalam 3-4 hari, maka kualitasnya  akan turun; 3) pemasaran  hanya  menargetkan  penduduk lokal  yang  notabene  tidak  terlalu  tertarik dengan  produk  yang  dihasilkan;  4)  bebe- rapa  pelaku  UMKM  hanya  memproduksi dalam  jumlah  banyak  jika  ada  pesanan (biasanya menjelang hari raya keagamaan).
Tantangan  kedua  yakni  menda- patkan  tambahan  biaya  modal.  Pening- katan  kapasistas  produksi  dan  kegiatan pemasaran  memang  memerlukan  tamba- han  biaya  modal.  Hal  ini  juga  menjadi tantangan bagi pelaku UMKM perempuan di  Desa  Rukmajaya.  Satu  sisi,  bantuan modal  yang  diberikan  diharapkan  dapat digunakan  untuk  memberi  peralatan produksi, pengemasan dan  kegiatan promosi. Namun di sisi lain, mereka tidak mampu  memenuhi  prosedur  pengajuan Kredit Usaha Rakyat yang sudah disediakan  pemerintah.  Adapun  bantuan modal dari Pemerintah Kabupaten Bengkayang  melalui  Diskopnakertrans,
tidak mampu menjangkau seluruh UMKM di wilayah itu.
Tantangan ketiga yakni sumber daya manusia. Tingkat pendidikan kaum perempuan  pelaku  UMKM  di  Desa Rukmajaya  umumnya  hanya  pendidikan dasar  dan  menengah.  Hal  ini  menjadi tantangan  untuk  mengembangkan  pola fikir  dan  keterampilan  mereka  guna mengimbangi  persaingan  usaha  yang semakin ketat.
Tantangan keempat yakni manajerial usaha.  Pola  manajerial  usaha  yang dijalankan oleh kaum perempuan di Desa Rukmajaya  yakni  model one  man  show . Pelaku  usaha  bertindak  sebagai  pencari bahan  baku,  produsen,  pemasar  dan pengelola  keuangan.  Omzet  usaha  yang kecil  membuat  mereka  tidak  mampu merekrut tenaga orang lain untuk membantu  kegiatan  produksi  maupun ekspansi  pasar.  Demikian  juga  dengan manajemen keuangan yang belum dikelola dengan baik.
Pelaku UMKM tidak memiliki buku khusus  untuk  mencatat  biaya  modal  dan total  penjualan  dari  produk  mereka sehingga seringkali terjadi  produksi berhenti  di  tengah  jalan  karena  moda l usaha digunakan untuk memenuhi kebutuhan rumah tangga. Aspek manajerial ini juga menjadi satu di antara penghambat  perolehan  pinjaman  modal dari perbankan
Pengembangan  Model  Ekonomi Kreatif Berbasis Local Economic Wisdom  Pada  UMKM  Perempuan  Di Desa  Rukma  Jaya .  Berdasarkan  hasil kajian  tentang  peluang  dan  tantangan pengembangan  UMKM  perempuan  di Desa  Rukmajaya,  tim  peneliti  mencoba merumuskan  model  ekonomi  kreatif berbasis  kearifan  lokal.  Model  yang dikembangkan  bertujuan  menyelesaikan
permasalahan yang terjadi  sehingga  dapat meningkatkan  kapasistas  produksi  dan pemasaran  UMKM.  Peningkatan  tersebut diharapkan  berdampak  pada  peningkatan pendapatan pelaku UMKM dan kesejahteraan masyarakat Desa Rukmajaya pada masa mendatang. Model ekonomi kreatif yang dikembangkan merupakan modifikasi mode  Pentahelix  oleh  Arief  Yahya  yang menyatakan bahwa konsep pentahelix atau multipihak  dimana  unsur  Pemerintah  (1), akademisi (2), badan atau pelaku usaha (3), masyarakat  atau  komunitas (4),  dan media (5) bersatu-padu berkoordinasi serta berkomitmen untuk mengembangkan potensi lokal  desa  dan kawasan  perdesaan dengan  tetap  mengedepankan  kearifan lokal dan bersumber daya lokal. Penyesuaian  yang  dilakukan  tim  peneliti yakni  pada  unsur  masyarakat  sehingga model  Pentahelix  yang  dirumuskan  tim peneliti  yakni:  1)  Unsur  pemerintah;  2) unsur akademisi; 3) unsur pelaku UMKM; 4)  unsur  lembaga  keuangan  dan  5)  unsur media.
Unsur pemerintah Kabupaten
Bengkayang  dalam  hal  ini  diwakili  oleh Dinas  Koperasi,  Tenaga  Kerja  dan Transmigrasi  (Diskopnakertrans).  Unsur pemerintah  berperan  dalam  menentukan regulasi  yang  mendukung  terciptanya iklum  usaha  yang  sehat,  mendorong  dan mendampingi pelaku usaha mikro dan kecil agar menjadi usaha menengah, menfasilitasi kerjasama antara pelaku usaha dengan  perbankan  dan  meningkatkan kapasistas manajerial usaha.
Unsur  akademisi  berperan  dalam mendampingi  dan  memberikan  saran  serta solusi  terkait  pengembangan  kapasitas pelaku UMKM berdasarkan teori-teori dan kajian empiris. Pelaku UMKM merupakan unsur  terpenting  dalam  pengembangan
model  ekonomi  kreatif  ini.  Perempuan pelaku  UMKM  di  Desa  Rukmajaya menjadi  subjek  sekaligus  objek  utama pengembangan  model  ini.  Mereka  terlibat dalam perancangan, uji coba dan implementasi model yang dikembangkan.
Unsur  lembaga  keuangan  dapat berupa koperasi maupun Bank Perkreditan Rakyat  yang berperan  dalam  menyalurkan Kredit Usaha Rakyat (KUR) dari pemerintah.  Selain  itu,  lembaga  keuangan juga berperan mendampingi pelaku UMKM
dalam hal manajerial keuangan. Era digital saat  ini  dapat  dimanfaatkan  pelaku  usaha untuk  menambah  pengetahuan  tentang produk yang dihasilkan maupun keterampilan  lain  yang dibutuhkan.  Media dapat  dimanfaatkan  untuk  melakukan promosi  produk  dan  ekspansi  pasar  untuk meningkatkan omzet penjualan.
Desain model ekonomi kreatif berbasis kearifan lokal yang dikembangkan dapat digambarkan sebagai berikut:

## Gambar 2.

## Desain Model Pengembangan Ekonomi Kreatif
Sumber: Hasil olah data, 2022

## PENUTUP
Berdasarkan  hasil  pengumpulan, pengolahan dan analisa data dapat disimpulkan beberapa hal berikut: 1) bahwa potensi  usaha  berbasis  local  economic wisdom  pada  UMKM  perempuan  di  Desa Rukmajaya  yakni:  a) lokasi  desa strategis; b)  adanya  pelabuhan  internasional;  c) ketersediaan bahan baku; d) dukungan dari
pemerintah  daerah  dan  perbankan.  2) bahwa  tantangan  pengembangan  UMKM perempuan  di  Desa  Rukmajaya  yakni:  a) tantangan memasarkan produk; b) tantangan  mendapatkan  tambahan  biaya modal; c) tantangan sumber daya manusia; d)  tantangan  manajerial  usaha.  3)  bahwa pengembangan  model  ekonomi  kreatif berbasis  local  economic  wisdom  pada
UMKM  perempuan  di  Desa  Rukma  Jaya yakni  model  Pentahelix  mencakup:  1) Unsur  pemerintah;  2)  unsur  akademisi;  3) unsur  pelaku  UMKM;  4)  unsur  lembaga keuangan dan 5) unsur media.
Saran  yang  dapat  tim  peneliti sampaikan berdasarkan hasil pengumpulan, pengolahan  dan  analisa  data  yakni:1) hendaknya pelaku UMKM senantiasa mau berupaya  untuk  meningkatkan  kapasitas diri  guna  memajukan  usahanya;  2) hendaknya pemerintah daerah dan perbankan  senatiasa  mendukung  berbagai upaya  yang  dilakukan  pelaku  UMKM  di Desa Rukmajaya.

## DAFTAR PUSTAKA
Agung, A. A. G. (2015). Pengembangan Model Wisata Edukasi-Ekonomi Berbasis Industri Kreatif Berwawasan Kearifan Lokal Untuk Meningkatkan Ekonomi Masyarakat. Jurnal Ilmu Sosial Dan Humaniora, 4(2), 585–597. ekonomi kreatif, usaha industri kreatif, wisata edukasi, kearifan lokal.
Ananda, A. D., & Susilowati, D. (2019). Pengembangan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) Berbasis Industri Kreatif di Kota Malang. Jurnal Ilmu Ekonomi, 10(10), 120– 142. Anoraga, P. (2010). Manajemen Bisnis, Edisi Kedua. Rineka Cipta.
Ashton, D. (2015). Creative work careers: pathways and portfolios for the creative economy. Journal of Education and Work, 28(4), 388– 406. https://doi.org/10.1080/13639080.20 14.997685
Bengkayang, B. P. S. K. (2017).

## KECAMATAN SUNGAI RAYA
KEPULAUAN DALAM ANGKA 2017 (B. K. B. P. S. K. Bengkayang
(ed.)). BPS Kabupaten Bengkayang.
Budiyanto, M. A. K. (2012). Model Pengembangan Ketahanan Pangan Berbasis Pisang Melalui Revitalisasi Nilai Kearifan Lokal. Jurnal Teknik Industri, 11(2), 170. https://doi.org/10.22219/jtiumm.vol1 1.no2.170-177
Galvão, A. R., Mascarenhas, C., Rodrigues, R., Marques, C. S., & Leal, C. T. (2017). A quadruple helix model of entrepreneurship, innovation and stages of economic development. Review of International Business and Strategy, 27(2), 261–282. https://doi.org/10.1108/RIBS-01- 2017-0003
Herlina, M., A. Ghani, A., Sa’ud, U., Disman, D., Sopandi, W., & Murwantono, D. (2019). An Internalization of Entrepreneurship’s Values Through Market Day in Elementary School. Proceedings of the Proceedings of the 2nd International Conference on Local Wisdom, INCOLWIS 2019, August 29-30, 2019, Padang, West Sumatera, Indonesia. https://doi.org/10.4108/eai.29-8- 2019.2289136
Hutabarat, L. R. F. W. (2015). Strategi Pengembangan Usaha Kuliner di Kota Malang Berbasis Ekonomi Kreatif. Jurnal Ekonomi Dan Studi Pembangunan, 7(1), 12–20. Indonesia, K. P. dan E. K. R. (2014). Ekonomi Kreatif: Kekuatan Baru Indonesia Menuju 2025. RURU Corps.
Kusumasari, B., & Alam, Q. (2012). Local wisdom-based disaster recovery model in Indonesia. Disaster Prevention and Management: An International Journal, 21(3), 351– 369.
https://doi.org/10.1108/09653561211 234525
Muhyi, H. A., Chan, A., Sukoco, I., & Herawaty, T. (2017). The Penta Helix Collaboration Model in Developing Centers of Flagship Industry in Bandung City. Review of Integrative Business and Economics Research, 6(1), 412–417. http://buscompress.com/journal- home.html
Parameswara, A., Wulandari, A., & Giri, R. (2019). The Analysis Of Productivity And Labor Absorption In Creative SMEs Base On Local Wisdom In Kamasan Village, Bali, Indonesia. International Journal of Business, Economics and Law, 18(5), 330–340.
Pelipa, E. D. (2016). Penerapan Akuntansi pada USAha Depot Air Minum Isi Ulang di Kota Sintang. Jurnal Pendidikan Ekonomi (JURKAMI), 1(1), 21-32.
Pratomo, T. S., & Soedjono, A. R. (2004).
Ekonomi Skala Kecil/Menengah dan Koperasi. Ghalia Indonesia.
Puangpronpitag, S. (2019). Triple Helix Model and Knowledge-Based Entrepreneurship in Regional Engagement: A Case Study of Thai and UK Universities. 3rd World Conference on Technology, Innovation and Entrepreneurship (WOCTINE), 158, 565–572. https://doi.org/10.1016/j.procs.2019. 09.090
Putri, C. F., Nugroho, I., & Purnomo, D. (2019). Performance Measurement of SMEs of Malang Batik as a Result of Local Wisdom with Balanced Scorecard. IOP Conference Series: Materials Science and Engineering, 505(1), 1–8. https://doi.org/10.1088/1757-
899X/505/1/012022
Romarina, A. (2016). Economic Resilience Pada Industri Kreatif Guna Menghadapi Globalisasi Dalam Rangka Ketahanan Nasional. Jurnal Ilmu Sosial, 15(1), 35–52.
Saksono, H. (2012). Ekonomi Kreatif: Talenta Baru Pemicu Daya Saing Daerah. Jurnal Bina Praja, 04 (02), 93–104. https://doi.org/10.21787/jbp.04.2012 .93-104
Sari, N. (2018). Pengembangan Ekonomi Kreatif Bidang Kuliner Khas Daerah Jambi. Jurnal Sains Sosio Humaniora, 2(1), 51–60. https://doi.org/10.22437/jssh.v2i1.52 81
Setiawan, I. (2012). Agribisnis Kreatif Pilar Wirausaha Masa Depan Kekuatan Dunia Baru Menuju Kemakmuran Hijau. Penebar Pustaka.
Setyanti, S. W. L. H. (2018). Peran Quadruple Helix Untuk Meningkatkan Kreatifitas Dan Kinerja Inovasi Industri Kreatif Indonesia. Seminar Nasional Manajemen Dan Bisnis Ke-3, 244– 251. https://jurnal.unej.ac.id/index.php/pr osiding/article/download/9169/6136
Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D (14th ed.). Alfabeta. Susanti, H. D., Pradana, D. A., & Suprihatin, E. (2021). Synergy of the Pentahelix Model to Establish Resilient Smes in Facing New Normal during Covid- 19 Pandemic. Budapest International Research and Critics Institute- Journal, 4(1), 754–761.
Syadzali, M. M. (2020). Model Pemberdayaan Masyarakat Melalui

## Pengembangan Ekonomi Lokal
(Studi pada UKM Pembuat Kopi Muria). Syntax Idea, 2(5), 91–97.
Tambunan, T. T. H. (2011). Development of micro, small and medium enterprises and their constraints: A story from Indonesia. Gadjah Mada International Journal of Business, 13(1), 21–43. https://doi.org/10.22146/gamaijb.549 2
Triyanti, R., Muawanah, U., Kurniasari, N., Soejarwo, P. A., & Febrian, T. (2020). Potensi Pengembangan Ekowisata Bahari Berbasis Masyarakat Adat Sebagai Kegiatan Ekonomi Kreatif Di Kampung Malaumkarta, Papua Barat. Jurnal Sosial Ekonomi Kelautan Dan Perikanan, 15(1), 93–105. https://doi.org/10.15578/jsekp.v1i1.8 239
Utami, R. M., & Lantu, D. C. (2014). Development Competitiveness Model for Small-Medium Enterprises among the Creative Industry in Bandung. The 5th Indonesia International Conference on Innovation, Entrepreneurship, and Small Business (IICIES 2013), 115, 305– 323. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2014 .02.438
Wiranta, D. N. (2015). Penguatan Peran Pemerintah Daerah dalam Mendorong Pertumbuhan Ekonomi Lokal: Peluang dan Tantangan Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) 2015. Lingkar Widyaiswara, 24(3), 33–50.
Yamani, A. Z., Muhammad, A. W., & Faiz, M. N. (2019). Penguatan Ekonomi Lokal Pada Pelaku UMKM Berbasis Digital Di Desa Winduaji Kabupaten Brebes. Madani: Indonesian Journal of Civil Society,
1(1), 24–28. https://doi.org/10.35970/madani.v1i1 .29