HJIMB Vol.2 , No.2. , 2020, pp: 109 - 115
HIRARKI Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis http://journal.upp.ac.id/index.php/Hirarki STRATEGI PENGEMBANGAN

## UMKM MENGGUNAKAN BUSINESS MODEL CANVAS

## Pitri Fauziah
Program studi Manajemen, Universitas Pasir Pengaraian, Pasir Pengaraian, Indonesia
Info Artikel ________________ Sejarah Artikel: Diterima : 30 Januari
2020 Disetujui : 27 Juni 2020 Dipublikasikan  : 30 Juni 2020 ________________
Keywords:
Analisis SWOT. Business  Model  Canvas; strategi

## Abstrak
________________________________________________________________
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  gambaran  usaha  penggilingan  bakso menggunakan Business  Model  Canvas dan  untuk  mengetahui  strategi  model  usaha penggilingan bakso  dengan menggunakan Business Model Canvas . Metode pengumpulan data pada penelitian ini melalui metode observasi, wawancara dan dokumentasi. Hasil dari  penelitian  SWOT  yang  dilakukan  nilai  IFAS+0,75  dan  nilai  dari  EFAS+0,40. Usaha  penggilingan  bakso  berada  pada  pengembangan  ( Growth )  yang  dapat mengembangkan  Usaha  Penggilingan  Bakso  serta  memanfaatkan  seluruh  kekuatan untuk  merebut  peluang  sebesar-besarnya.  Pada  Desain Business  Model  Canvas usaha penggilingan  bakso  terdapat  satu  strategi  baru  sebagai  perbaikan  bisnis  usaha penggilingan  bakso  selanjutnya  melalui  analisis  SWOT  yaitu  strategi  SO.  Dimana Usaha  Penggilingan  Bakso  memperluas  segmen  pelanggan  serta  memanfaatkan  media social sebagai alat media promosi. Selanjutnya menghasilkan Business Model Canvas baru hasil  perbaikan  yang  dijadikan  sebagai  strategi  alternative  yang  digunakan  untuk pengembangan usaha di masa yang akan datang.

## UMKM  DEVELOPMENT  STRATEGY USING THE  BUSINESS MODEL CANVAS

## Abstract
_______________________________________________________________ This study  aims to  determine  the  description of  the  meatball  grinding  business  using  Business Model  Canvas  and  to  determine  the  strategy  of  the  meatball  grinding  business  model  using Business  Model  Canvas.  the  method  of  collecting  data  in  this  study  is  throuht  observation, interview and documentation. The result of the SWOT study conducted IFAS +0,75 and EFAS +0,40.  The  Meatball  Grinding  Business  is  in  development  (Growth)  which  can  develop  the Meatball Milling Business and utilize all its strenght to seize the maximum opportunity. In the Business  Model  Canvas  design  of  the  meatball  grinding  business  there  is  a  new  strategy  to improve  the  the  meatball  grinding  business  furthner  throught  the  SWOT  analysis,  namely  the SO strategy. Where the Meatball Grinding Business expands the customer segment and utilizes social  media  as  a  promotional  media  toll.  The  next  step  is  to  produce  a  new  Business  Model Canvas that result in improvements that serve as an alternative strategy used for future business development .
 Alamat korespondensi : Universitas Pasir Pengaraian E-mail: pitrimanajemen@gmail.com
ISSN 2684 - 9666 (cetak) 2684 - 8503(online)

## PENDAHULUAN
Dunia  saat  ini  terus  mengalami perubahan  di  berbagai  sektor  seperti halnya  Teknologi,  Sosial,  Budaya, Pendidikan,  dan  terutama  pada  sektor ekonomi.  Perkembangan  di  dunia ekonomi  terus  mengalami  perubahan yang  cukup  signifikan  diberbagai negara  begitu  pula  yang  terjadi  di Indonesia  turut  berkembang  ke  arah zaman  yang  semakin  maju.  Saat  ini, organisasi  bisnis  terus  berkompetisi bukan  hanya  ditingkat  pasar  lokal, tetapi  sudah  memasuki  tingkat  pasar global.
keberadaan  UKM    menjadi  salah satu terobosan meningkatkan pertumbuhan  ekonomi  di  tengah- tengah  masyarakat.  para  pelaku  bisnis UKM  ini  diharapkan  akan  mampu mengurangi  angka  pengangguran  jika melihat fakta lapangan pekerjaan yang semakin  terbatas  dengan  jumlah tenaga kerja yang belum terserap terus bertambah. Mengacu pada penulisan Purwantoro,  Rohmah  (2016)  ada beberapa persoalan yang menyebabkan  menurunnya  jumlah UMKM di Rokan Hulu, antara lain: 1. UMKM  tidak  dapat  melakukan efisiensi  operasinya,  sehingga berhenti beroperasi,
2. Banyak wilayah lain dari UMKM yang  memindahkan  tokonya untuk mencari peluang 3. Sebagaian  besar  UMKM  tidak mampu  menahan  persaingan dipasar,  sehingga  berimplikasi pada  penurunan  kinerja  yang dicapai setiap perusahaan. Upaya untuk menyelesaikan masalah  yang  dihadapi  oleh  UMKM yang  berlokasi  di  kabupaten  terutama Rokan  Hulu  perlu  analisis  bisnis menggunakan Business  Model  Canvas (BMC)  karena  analisis  ini  mampu
menjelaskan  secara  menyeluruh  baik dari  segi  pemasaran,  sumber  daya manusia,  keuangan,  hingga  nilai  atau produk yang ditawarkan. Tujuan Penelitian adapun tujuan penelitian ini yaitu:
1. Untuk  Mengetahui  Gambaran Model Usaha Penggilingan Bakso  dengan  Menggunakan Business Model Canvas . 2. Untuk Mengetahui Strategi Pengembangan  usaha  yang sesuai  dan  diterapkan  pada usaha penggilingan bakso dengan  pendekatan Business Model Canvas LANDASAN TEORI,

## KERANGKA KONSEPTUAL
Oasterwalder  dan  Pigneur  (2010) model  bisnis  canvas  adalah  sebuah model  bisnis  yang  menggambarkan dasar  pemikiran  tentang  bagaimana sebuah  organisasi  atau  perusahaan menciptakan, menyerahkan, dan menangkap nilai. Indikator Business Model Canvas 1. Costumer Segmen (Segmen Pelanggan) Osterwalder dan pigneur (2012:20) Costumer  Segmen (segmen pelanggan)  ini  merupakan  suatu kelompok  atau  kumpulan  orang-orang maupun organisasi berbeda yang ingin dicapai dan dilayani oleh perusahaan.
2. Value  Propositions (Proposisi Nilai) Bangunan Value Propositions (proposisi  nilai)  adalah  merupakan suatu gabungan antara manfaat produk dan  jasa  yang  menciptakan  nilai  atau ( value )  untuk  perusahaan  tawarkan kepada pelanggan secara khusus.
1. Channel (Saluran)
Bangunan Channels (saluran)  ini menjelaskan cara bagaimana perusahaan berinteraksi,
berkomunikasi dan menjangkau pelanggannya untuk memberikan proposisi  nilai  terhadap  produk  dan jasa yang perusahaan tawarkan.
2. Costumer Relationships (Hubungan Pelanggan ) Menurut  Osterwalder  &  Pigneur (2012:28) Costumer Relationships adalah blok bangunan yang menggambarkan berbagai jenis hubungan  yang  dibangun  perusahaan bersama segmen pelanggan spesifik. 3. Revenue Streams (Aliran Pendapatan) Revenue  streams adalah  pendapatan yang diterima perusahaan dari masing- masing segmen pasar.
4. Key Resources (Sumber Kunci) Menurut  Osterwalder  &  Pigneur (2012:34)  mengatakan key  resources merupakan  asset  yang  sangat  penting yang  diperlakukan  untuk  membuat bisnis dapat berjalan.
5. Key Activities (Kegiatan Utama) Menurut  Osterwalder  &  Pigneur (2012:36), mengatakan blok bangunan Key  Activities ini  menggambarkan bagaimana  hal-hal  terpenting  yang wajib dilaksanakan perusahaan supaya modal bisnis bisa berjalan dengan baik.
6. Key Partnership (Kemitraan Utama) Key  partnership (kemitraan  utama) merupakan bangunan yang menjelaskan mengenai jaringan pemasok  dan  mitra  dalam  membuat sebuah model bisnis bisa beroperasi.
7. Cost Structure (Struktur Biaya) Struktur  biaya  yang  menggambarkan semua  biaya  yang  dikeluarkan  untuk mengoperasikan model bisnis. Analisis SWOT
Rangkuti (2017:19) analisis SWOT adalah  identifikasi  berbagai  faktor secara sistematis untuk merumuskan  strategi  perusahaan. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan  ( strenghts ),  dan  peluang ( opportunities ),  namun  secara bersamaan  dapat  meminimalkan kelemahan ( weaknesses ) dan ancaman ( threats ).

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian deskriptif  kualitatif.  Penelitian  ini dilakukan  di  Desa  Suka  Maju Kecamatan  Tambusai  pada  usaha penggilingan  bakso.  Jenis  dan  sumber data yang digunakan yaitu: data primer dan data sekunder. Sedangkan sumber data  yang  digunakan  yaitu: person (orang), place (tempat),  dan paper (kertas).  Teknik  pengumpulan  data yang  digunakan  oleh  peneliti  antara lain: observasi, wawancara dan dokumentasi. Teknik Analisis Data Tehnik Analisis Data yang diterapkan  dalam  penelitian  yaitu dengan menggunakan informasi secara keseluruhan  dalam  model  kualitatif perumusan  strategi,  yaitu  IFAS,  EFAS, dan  Matriks  SWOT  dimana  hal  ini adalah  sebuah  aspek  yang  dapat membantu dalam mengetahui kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan ancaman    pada  suatu  perusahaan  dan sebagainya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Gambaran Umum Objek Penelitian Sejarah Tempat Penelitian UMKM Usaha Penggilingan Bakso merupakan  salah  satu    usaha  yang bergerak di bidang makanan. Usaha ini berada  di  Desa  Suka  Maju  Kecamatan Tambusai  yang  memiliki  jumlah penduduk  4547  jiwa    (Laki-laki  2334 jiwa  &  Perempuan  2213  jiwa)  dengan jumlah  KK  1217  yang  cukup  padat. Usaha  penggilingan  bakso  pondok
bambu  mulai  merintis  usaha  tersebut pada  tahun  2010  sampai  sekarang. Usaha  ini  berada  di  tempat  yang strategis  sehingga  usaha  ini  berjalan dengan  baik.  Strategi  yang  dilakukan oleh  pemilik  penggilingan  bakso tersebut ialah mengutamakan kejujuran  serta  kualitas  dari  produk tersebut.
Setelah  bobot  dan  rating  pada setiap  faktor  strategi  ditentukan,  , maka  dilakukan  penjumlahan  bobot dan  rating  dengan  mengkalikan  bobot dan rating sehingga menghasilkan nilai skor dari faktor-faktor strategi tersebut.  Kemudian  tahap  selanjutnya menentukan  atau  menjumlahkan  nilai skor  pembobotan  tersebut  untuk
menghasilkan sub total dari tiap faktor internal kekuatan dan kelemahan. Dari tahapan tersebutlah dapat disimpulkan bahwasanya  nilai  skor  pembobotan untuk faktor-faktor Opportunity (peluang)  nilai  skornya  adalah  1,50 dan  faktor Threat (ancaman)  nilai skornya 1,10. Nilai total skor dari masing-masing faktor dapat dirincikan sebagai berikut: Strenght ; 1,75, Weakness ; 1,00,
Opportunity ;  1,50, Threat ;  1,10  maka diketahui  nilai Strenght diatas  dan Weakness selisih  (+)  0,75  dan Opportunity diatas  dan Threat selisih (+)  0,40.  dari  hasil  identifikasi  faktor- faktor  tersebut  dapat  digambarkan dalam  diagram  SWOT  berikut  ini:

## Diagram cartesius
Peluang (1,50) III. Turnarround I. Growth Kelemahan(1,00 ) Kekuatan (1,75) IV. Defence

## II. Diversifikasi
Ancaman (1,10)
Gambar 1. Diagram Cartecius Sumber:  Diagram  Cartecius  Hasil  Pengolahan  Data  Internal  Dan  Eksternal  Pada Usaha penggilingan bakso.
Business  Model  Canvas Perbaikan Usaha Penggilingan Bakso Business  Model  Canvas hasil  perbaikan ini  merupakan  suatu  pengembangan yang  diharapkan  sebagai  alternatif strategi  untuk  kelangsungan  hidup usaha  penggilingan  bakso  tersebut kedepannya. Dalam model perbaikan ini dihasilkan  melalui  analisis  SWOT  ke dalam Business Model Canvas. Dari  hasil  perbaikan  kesembilan bisnis model Usaha Penggilingan Bakso, maka dapatlah perbaikan dari pemetaan gambar model bisnis ( canvas ) yang  baru  dan  dapat  digunakan  oleh Usaha  Penggilingan  Bakso  kedepannya apabila  diperlukan.  Adapun  perbaikan pada  Usaha  Penggilingan  Bakso  adalah sebagaiberikut:

## Gambar 4.3
Business Model Canvas Perbaikan Usaha Penggilingan Bakso
Gambar 2 Business Model Canvas Perbaikan Usaha Penggilingan Bakso
Business  Model  Canvas terdapat strategi  baru  sebagai  perbaikan  usaha penggilingan  bakso  melalui  analisis SWOT. 1. Segmen Pelanggan ( Costumer Segment ) Usaha  penggilingan  bakso  agar memanfaatkan  seluruh  kekuatan  dan memanfaatkan peluang sebesar- besarnya  dengan  cara  memperluas segmen pelanggan, tetapi harus mempertahankan pelanggan yang ada.
2. Saluran ( Channels ) Usaha  penggilingan  bakso  harus menggunakan kekuatan untuk mengatasi  ancaman  yaitu  dengan peningkatan  dalam  pemasaran  seperti memanfaatkan media sosial sebagai alat untuk mempromosikan usaha penggilingan bakso. 3. Hubungan  Pelanggan  ( Costumer
Relationships )
Usaha  penggilingan  bakso  (layanan personal) sangat efektif untuk dilakukan.  Tetapi  perlu  ditingkatkan lagi  untuk  menjaga  kepercayaan pelanggan begitu juga sebaliknya.
4. Kemitraan kunci ( key partnerships )
Usaha  penggilingan  bakso  menjalin kemitraan  dengan supplier pelanggan tetap. Maka akan menanggulangi modal sehingga  dapat  memenuhi  permintaa pelanggan.  Oleh  karena  itu  kerja  sama atau  kemitraan  ini  dilakukan  dengan pemasokan  hasil  bakso  dari  tempat produksi untuk dipasarkan lebih lanjut. 5. Aktivitas Kunci ( Key Activities )
Usaha  penggilingan  bakso  perlu dilakukannya  penambahan  aktivitas promosi pada usaha tersebut.
6. Struktur Biaya ( Cost Structure )
Usaha  penggilingan  bakso  perlu dilakukan  peningkatan  biaya  karena
Key
Partnership Supplier Pemasok Bahan Baku Memiliki Pelanggan Tetap Key Activities Pembelian Bahan Baku Produksi Pengemasan Penjualan key resources sumber daya manusia tempat / alat produksi Value

## Proposition
Harga Terjangkau Pelayanan yang Baik Menggunakan Bahan Baku yang Berkualitas Customer Relationships Layanan Personal : komunikasi secara langsung

## Channel
Melalui informasi
secara langsung Sistem Delivery Memanfaatkan Media Sosial Sebagai Media Promosi Customer Segment Menjangkau
Seluruh Segmen Pelanggan Cost Structure Revenue Streams Biaya Variabel Modal Sendiri Biaya Tetap Pinjaman Dari Koperasi Biaya Promosi Hasil penjualan
bertambahnya  biaya  promosi  terhadap produk bakso yang ditawarkan.

## SIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  Analisis  SWOT  yang dilakukan  nilai  skor  kekuatan  adalah 1,75  dan  nilai  skor  kelemahan  nilai skornya  1,00  dengan  total  IFAS  +  0,75 dan  nilai  skor  peluang  adalah  1,50  dan nilai  skor ancaman  nilai  skornya  1,10 dengan total EFAS + 0,40. Usaha  penggilingan  bakso  berada pada  kuadran  I  yang  berada  pada pengembangan  ( Growth )  yang  dapat mengembangkan  Usaha  Penggilingan Bakso  serta  memanfaatkan  seluruh kekuatan  untuk  merebut  peluang sebesar-besarnya.
1. Pada  Desain Business  Model  Canvas terdapat  satu  strategi  baru  sebgai perbaikan  bisnis  usaha  penggilingan bakso.  Selanjtnya  melalui  analisis SWOT  yaitu  strategi  SO.  Dalam perbaikan  ini  terdapat  perubahan model bisnis antara lain:
a. Segmen  Pelanggan  ( Customer
Segmen Usaha  penggilingan  bakso  agar memanfaatkan  seluruh  kekuatan dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya  dengan  cara memperluas  segmen  pelanggan, tetapi  harus  mempertahankan pelanggan yang ada.
b. Saluran ( Channels )
Usaha  penggilingan  bakso  harus menggunakan  kekuatan  untuk mengatasi  ancaman  yaitu  dengan melakukan  peningkatan  dalam pemasaran  seperti  memanfaatkan media  sosial  sebagai  media promosi  untuk  promosi  produk bakso.
c. Hubungan  pelanggan  ( Costumer Relationships ) Usaha penggilingan bakso (layanan  personal)  sangat  efektif
untuk  dilakukan.  Tetapi  perlu ditingkatkan  lagi  untuk  menjaga kepercayaan  pelanggan  begitu juga sebaliknya. d. Arus pendapatan ( Revenue Streams ) Usaha  penggilingan  bakso  akan mengalami  peningkatan  karena adanya perluasan segmen pelanggan.
e. Aktivitas Kunci ( Key Activities ) Penambahan  aktivitas  promosi pada usaha penggilingan bakso.
f. Kemitraan Utama ( Key Partnerships )
Apabila Terjalinnya kemitraan usaha  penggilingan  bakso  dengan pihak supplier maka akan menanggulangi  kekurangan  modal sehingga dapat memenuhi permintaan  pelanggan  lebih  banyak lagi. g. Struktur Biaya ( Cost Structure )
Usaha  penggilingan  bakso  perlu dilakukan  peningkatan  biaya  karena bertambahnya biaya promosi terhadap produk bakso yang ditawarkan.

## SARAN
Saran  pada  penelitian  Strategi Pengembangan  UMKM  Menggunakan Business  Model  Canvas pada  Usaha Penggilingan  Bakso  di  Desa  Suka  Maju adalah sebagai berikut: Berdasarkan  analisis Business  Model Canvas perbaikan pada usaha penggilingan bakso, sebaiknya dilakukan  beberapa  perubahan  pada indikator Business  Model  Canvas yang dianalisis pada penelitian tersebut.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto,  Suharsimi.  (2010). Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktek .  PT.    Asdi  Mahasatya. Jakarta.
Boone,  Louis  E.  Kurtz,  David  L.  (2008). Pengantar Business Contemporary, buku 1. Jakarta: Four Salemba.
Chesbruoght, H.W, (2006). Open Business  Models:  How  to  Thrive  In The  New  Innovation  Landscape. Boston: Harvard  Business  School Press. Dwi  Prasetyo.  (2016).  Penerapan
Business  Model  Canvas Untuk Menciptakan  Alternatif  Strategi Bisnis  Di  Dalam  Pengembangan Kegiatan  Usaha  Mikro  Kecil  Dan Menengah Tahun 2015 (Studi Pada UMKM    Home  Industry  Tempe Dikota Bandar Lampung). Lampung. Ermaya,  S.  K.,  Darna,  N.,  &  Manajemen, P. S. (2019). Strategi pengembangan bisnis dengan pendekatan business  model  canvas (studi kasus: industri kecil kerupuk), 1 (September), 201 – 218. Hermawan,  A.,  &  Pravitasari,  J.  (2003). Business  Model  Canvas  (  Kanvas Model Bisnis ).
Hill,  Charles  W.L.  dan  Jones,  (2010). S trategic  Management 9th  Edition. Canada:  South-Western  Cengage
Learning. Hudiya, R.D., & Hidaytullah, D.S. (2018). Formulasi  Perancangan  Bisnis Sebagai Bentuk Strategi Pengembangan Usaha Menggunakan Pendekatan Business Model  Canvas (Studi  Kasus  Pada Ukm Collins Indonesia). eProceedings  Of  Management, (5(3). Khodijah,  I.  S.,  &  Ghina  ,  A  .(2016). Analisis  Pengembangan    Usaha Kecil  Menengah  (UMKM)  Pada Pengrajin  Kursi  Sofa  Cipacing Dengan Pendekatan Business Model  Canvas.  eProceedings  Of Management , 3(2).
Kotler,  Philip  dan  Amstrong,  (2008).
Dasar-Dasar  Pemasaran. Jakarta: ERLANGGA. Kotler  dan  Keller  (2009). Manajemen
Pemasaran  Terjemahan  Edisi 12. Jakarta: ERLANGGA. Lestari, U. (2017). Strategi Pengembangan Usaha Jasa Penginapan  Dengan  Pendekatan Business Model Canvas. Osterwalder,  A.,  &  Pigneur,    Y.  (2010). Business Model Generation - Canvas. Wiley , 280. Retrieved from http://www.businessgenaration
.com/canvas. Osterwalder,  Alexander  Dan  Pigneur,  Y
Ves  Terjemahan  (2012). Business Model  Canvas  Genertion .  Jakarta  :
Elex Media Komputindo. Putri,  F.F.T.  (2015). Analisis  inovasi model bisnis menggunakan pendekatan  Business  model  canvas . Bandung: Jurnal Universitas Telkom. Rahmana, Arif. (2009). Peranan Teknologi Informasi Dalam Peningkatan  Daya  Saing  Usaha Kecil  dan  Menengah .  Jurusan
Tehnik  Industri,  Fakultas  Tehnik, Universitas  Widyatama  Diunduh pada tanggal 27/Januari/2019. Rangkuti  (2006). Pengertian    dan rancangan    diagram    analisis SWOT. Jakarta : Bumi Aksara. Rangkuti,  F.  (2006). Analisis  SWOT Teknik  Membedah Kasus Bisnis . PT. Gramedia  Pustaka  Utama . Jakarta. http://doi.org/10.3975/cagsb.201
5.05.08. Rangkuti,  Freddy.  (2017). Analisis SWOT :  Teknik  Membedah  Kasus Bisnis.  Jakarta:  Penerbit  PT. Gramedia Pustaka Umum.
Rohmah, R.A  (2016). Used the business model  of  canvas  (BMC)  to  created alternative  strategies  in  business development  of  the  micro  small medium enterprieses.
Stepan,  Slavik  and  Richard  Bednar. 2014. Analysis  of  Business  Models . Journal of Competitiveness. University of Economics in Bratislava. Suci,  Y.R.(2017).  Perkembangan  UMKM
(Usaha mikro kecil dan menengah) di  Indonesia. Cano  Ekonomi ,  6(1),
51-58.
Sugiyono.  (2008). Statistik  untuk penelitian . Bandung: Alfabeta.
Sugiyono.  (2013). Metode  Penelitian Manajemen . Alfabeta. Yogyakarta. Tjiptono,  Fandi  dan  Diana,  Anastasia.
(2001). Total  Quality  Management , Edisi Revisi . Yogyakarta: Andi.
Tjiptono,  F.,  &  Chandra,  G.  (2004).
Tjiptono,  Fandi  .  &  amp;  Chandra, Gregory.                          (2004).  Service, Quality dan Satisfaction. Yogyakarta;    Andi. Journal    of Business  and  Management  Sciences ,
(4),
16-81. https://doi.org/10.12691/jbms-4- 4-1. Tjitradi (2015). Evaluasi dan perancangan model bisnis berdasarkan Business  Model Canvas. Surabaya: Jurnal universitas Kristen petra. UU  Nomor  20  tahun  2008.  Tentang Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah. Diakses melalui http://www.bi.go.id/id/tentang  - bi/uu bi/Documents/UU20Tahun2008
UMKM.pdf.Tanggal  10  November 2018 Pukul 11.41 WIB. Undang  -  Undang  Republik  Indonesia No. 20 Tahun 2008 Tentang Usaha Mikro,  Kecil,  Dan  Menengah, Sekretariat Negara RI : Jakarta .