## ANALISIS PENGARUH MANAJEMEN PENGETAHUAN DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA ORGANISASI

## Pretty Christin dan Widyo Nugroho
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Gunadarma
Email: prettyc72@gmail.com, widyo@staff.gunadarma.ac.id

## Artikel info
Artikel history:
Diterima 17 September
2020 Diterima dalam bentuk revisi 19 September 2020 Diterima dalam bentuk revisi 20 September 2020
Kata Kunci: Manajemen Pengetahuan, Gaya Kepemimpinan dan Kinerja Organisasi.
Abstrak: Tujuan  dari  Penelitian  ini  yaitu  untuk  mengetahui pengaruh  Manajemen  Pengetahuan  dan  Gaya  Kepemimpinan terhadap  Kinerja  Organisasi  surat  kabar  online  Kabar  Banten. Metode  penelitian  menggunakan kuisioner  untuk  mengetahui seberapa  besar  pengaruh  Manajemen  Pengetahuan  dan  Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Organisasi .  Portal  kabar- banten.com merupakan media online di bawah naungan PT Fajar Pikiran  Rakyat.  Diluncurkan  sejak  2018,  kabar-banten.com menjadi  salah  satu  unit  pengembangan  bisnis  media  digital. Media  online  kabar-banten.com  menyajikan  berita  dan  artikel dengan  konten  beragam,  sebagian  besar  dalam  skala  regional Provinsi  Banten,  dan  nasional  serta  internasional.  Berdasarkan penelitian  ini,  hasil  dari  pengujian  simultan  (uji  f)  menunjukkan bahwa  secara  bersama-sama  variable  independen  memiliki pengaruh yang signifikan terhadap variable dependen. Hasil dari pengujian  parsial  (uji  t)  menyatakan  bahwa  variabel  Manajemen Pengetahuan  dan  Gaya  Kepemimpinan  berpengaruh  terhadap Kinerja Organisasi.
Koresponden author: Pretty Christin Email: prettyc72@gmail.com
artikel dengan akses terbuka dibawah lisensi
CC BY SA 2020

## PENDAHULUAN
Media merupakan bentuk jamak dari medium yang memiliki arti tengah atau perantara. Sedangkan  kata  massa  berasal  dari  bahasa  inggris  yaitu  mass  yang  artinya  kelompok  atau kumpulan  yang  tidak  terhitung  jumlahnya.  Dari  pengertian  tersebut  dapat  disimpulkan bahwa  pengertian  media  massa  yakni  perantara  atau  alat-alat  yang  digunakan  oleh  massa dalam  berhubungan  satu  sama  lain.  Berdasarkan  leksikon  komunikasi,  media  massa diartikan  sebagai  sarana  untuk  menyampaikan  pesan  yang  berhubungan  langsung  dengan masyarakat luas, misalnya radio, televisi, dan surat kabar.
Sampai  saat  inipun  media  massa  berperan  sangat  penting  dalam  menyampaikan informasi kepada masyarakat maupun memberikan hiburan seperti sinetron, kartun dan lain sebagainya. Media massa tidak hanya terfokus pada pertelevisian ataupun radio saja, namun ada  pula  media  cetak  ataupun  media  kabar  on-line.  Dalam  media  massa  pun  terdapat manajemen  sendiri  yang  menjadi  acuan  untuk  mengkoordinir  dan  berperan  penting
didalamnya.
Manajemen menurut kamus besar bahasa Indonesia (Pustaka, 1990) adalah suatu proses penggunaan sumber daya secara efektif untuk mencapai sasaran. Hal tersebut memiliki arti bahwa pengelolaan sumber daya, baik itu sumber daya manusia (SDM), sumber daya alam (SDA), sumber daya dana, maupun sumber daya informasi, harus dilakukan dengan efektif dan  pada  pencapaian  tujuan  dan  target  yang  telah  direncanakan  setiap  perusahaanmaupun lembaga  pasti  menerapkan  proses  manajemen  dalam  kehidupan  berorganisasi.  Hal  tersebut juga  berlaku  pasa  perusahaan  media  massa.  Salah  satunya  manajemen  pengetahuan.  Pada zaman  sekarang  ini,  setiap  manusia  mulai  mencari  tahu  bagaimana  memanajemen pengetahuan. Yaitu dengan strategi yang baru, alat–alat yang baru, metode dan proses baru, yang  membuat  manusia  berpikir  untuk  mengelola  pengetahuan  dengan  baik,  sebagai individu  maupun  sebuah  organisasi.  Terutama  untuk  sebuah  organisasi  atau  perusahaan, dimana perusahaan dituntut untuk memiliki sumber daya manusia (SDM) yang berkualitas, inovasi yang baru, dan pengetahuan agar mampu menghadapi persaingan.
Manajemen pengetahuan berperan cukup penting dalam sebuah organisasi. Jika proses berbagi  pengetahuan  berjalan  dengan  baik,  maka  akan  meningkatkan  kinerja  Organisasi tersebut. Dukungan pemimpin juga dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan seorang pimpinan di  perusahaan,  yang  sebagaimana  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  dalam  sebuah organisasi  ataupun  perusahaan. Kabar  Banten merupakan  media  massa  yang  penyiarannya berada diarea sekitar Provinsi Banten. Merupakan salah satu perusahaan media massa yang tidak hanya memproduksi  media cetak saja namun  memiliki E-News dan channel  youtube. Kabar  Banten  menjangkau  keseluruh  pelosok  Provinsi  Banten  yang  meliputi  empat kabupaten dan empat kota. Merupakan anak penerbit grup pikiran rakyat  yang terbit  sejak 30  Oktober  2000  di  Provinsi  Banten.  Telah  berdiri  20  tahun  dan  tetap  masih  eksis  sampai saat ini membuat penulis ingin meneliti tentang manajemen perusahaan tekait pembelajaran manajemen  ( knowledge  management )  dan  gaya  kepemimpinan  perusahaan  apakah mempengaruhi  kinerja  organisasi  perusahaan  Kabar  Banten.  Portal  kabar-banten.com merupakan  media  online  di  bawah  naungan  PT  Fajar  Pikiran  Rakyat.  Diluncurkan  sejak 2018, (kabar-banten.com, n.d.) menjadi salah satu unit pengembangan bisnis media digital.

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian menggambarkan rancangan penelitian  yang meliputi  prosedur, atau langkah-langkah yang harus ditempuh, waktu penelitian, sumber data, serta dengan cara apa data  tersebut  diperoleh  dan  diolah/dianalisis  (Kurniawan,  2014).  Data  yang  dikumpulkan menggunakan  kuisioner  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  Manajemen Pengetahuan  dan  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Organisasi  (kabar-banten.com, n.d.)

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Uji Validitas
Uji  Validitas  adalah  alat  untuk  mengukur  valid  atau  tidaknya  kuesioner  dalam  sebuah penelitian.  Kuesioner  dikatakan  valid  apabila  pertanyaan  pada  kuesioner  mampu mengungkapkan sesuatu yang diukur oleh kuesioner tersebut.
Pernyataan dianggap valid jika hasil di kolom r hitung > r tabel. Nilai r tabel untuk α = 5% dengan n=30 maka df = n – 2 adalah 28. Dip  eroleh r tabel adalah 0,361.
Hasil  uji  Validitas  data  pada  variabel  Manajemen  Pengetahuan,  Gaya  Kepemimpinan dan  Kinerja  Organisasi  dinyatakan  valid  karena  nilai  r  hitung>  r  tabel.  Maka  dinyatakan terjadi  korelasi  atau  adanya  hubungan  antara  variabel  bebas  dan  terikat,  sehingga  dapat diikut sertakan dalam uji selanjutnya yaitu uji reabilitas.

## 2. Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas adalah serangkaian alat ukur yang memiliki konsistensi bila pengukuran yang  dilakukan  dengan  alat  ukur  itu  dilakukan  secara  berulang  dari  waktu  ke  waktu. Pengujian  ini  menggunakan  uji  statistic  cronbach  Alpha.  Dari  data  yang  diperoleh  hasil  > 0,60  yang  berarti  reliabilitasnya  sangat  tinggi  dari  tiap  variabel.  Berdasarkan  dari  hasil perhitungan  semua  variabel  mempunyai  koefisien  Alpha  lebih  dari  0,60  sehingga  dapat dikatakan semua konsep pengukuran masing-masing variabel dari kuesioner adalah reliabel.

## 3. Uji Asumsi Klasik
Uji  asumsi  klasik  adalah  persyaratan  statistik  yang  harus  dipenuhi  pada  analisis regegresi  linier  berganda.  Jika  hasil  asumsi  klasik  memenuhi  kriteria  maka  data  ini dikatakan layak untuk melakukan pengujian selanjutnya.

## a. Uji Normalitas
Uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi yang digunakan, variabel residulnya mempunyai distribusi normal atau tidak. Pengujian normalitas dilakukan dengan melihat peyebaran data (titik) pada sumbu diagonal dari grafik residualnya. Berikut adalah gambar hasil uji normalitas.
Berdasarkan  hasil  grafik  Normal  Probability  Plot  diatas  menunjukan  bahwa  data menyebar  disekitar  garis  diagonal  dan  mengikuti  arah  garis  diagonal  maka  model  regresi memenuhi asumsi normalitas.

## b. Uji Multikolinieritas
Uji  multikolinearitas  merupakan  uji  yang  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  model regresi  ditemukan  dengan  adanya  korelasi  antara  variabel  independen.  Model  regresi  yang baik  seharusnya  bebas  multikolinearitas  atau  tidak  terjadi  korelasi  dengan  variabel independen. Dengan kriteria :
1. Nilai Tolerance
a. Apabila nilai tolerance lebih besar dari 0,10 maka tidak terjadi multikolinearitas.
b. Apabila nilai tolerance lebih kecil dari 0,10 maka terjadi multikolinearitas.
2. Nilai VIF (Variance Inflation Factor)
a. Jika nilai VIF lebih dari 10, maka data yang di uji memiliki multikolinearitas.
b. Jika  nilai  VIF  kurang  dari  10,  maka  data  yang  di  uji  tidak  memiliki multikolinearitas.
Hasil Uji Multikolinieritas Variabel Tolerance VIF Manajemen Pengetahuan 0,336 2,976 Gaya Kepemimpinan 0,336 2,976

## Sumber : Hasil pengolahan data SPSS
Pada  penelitian  ini  bahwa  variabel  independennya  tidak  terjadi  korelasi  dan  bebas multikolinearitas karena nilai tolerance pada variabel independennya > 0,10 dan VIF nya < 10.

## 1. Uji Heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  ini  merupakan  uji  yang  bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam model  regresi  terjadi  ketidaksamaan  variance  residual  satu  pengamatan  ke  pengamatan lainnya,  model  regresi  yang  baik  seharusnya  adalah  homoskedastisitas  atau  tidak  terjadi heteroskedastisitas.  Dalam  penelitian  ini,  uji  heteroskedastisitas  yang  akan  digunakan adalah  uji  uji  pola.  Untuk  uji  pola  akan  dilakukan  dengan  cara  melihat  grafik  plot  antara nilai  prediksi  variabel  tersebut  dengan  residualnya.  Untuk  mendeteksi  ada  atau  tidaknya heteroskedastisitas  dapat  dilakukan  dengan  cara  melihat  ada  atau  tidaknya  pola  tertentu pada grafik scatterplot dengan dasar analisis sebagai berikut ini :
a. Jika ada pola tersebut seperti titik-titik yang ada membentuk pola tersebut yang teratur atau  (bergelombang  menyebar  kemudian  menyempit)  maka  mengindikasikan  terjadi heteroskedastisitas.
b. Jika  tidak  ada  pola  yang  jelas,  serta  titik-titik  menyebar  diatas  dan  dibawah  angka  0 (nol) pada sumbu Y, maka tidak terjadi heteroskedastisitas.

## Gambar Diagram Scatterplot
Uji  heteroskedastisitas  dari  grafik  scatterplot  menunjukan  tidak  ada  pola  tertentu  serta titik-titik  pada  gambar  diatas  menyebar  secara  acak  di  atas  dan  dibawah  angka  nol  pada sumbu Y. Maka dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis regresi linier berganda adalah untuk mengestimasi besarnya koefisien-koefisien yang dihasilkan dari persamaan yang bersifat linier yang melihatkan dua atau lebih variabel bebas untuk digunakan sebagai alat prediksi.
Hasil Uji Regresi Linier Berganda Model Unstandardized Coefficients B Std. Error 1 (Constant) 1,495 2,471 Modal Manusia ,305 ,144 Modal Struktural ,302 ,141
Sumber : Hasil pengolahan data SPSS
Berdasarkan tabel diatas, persamaan regresi yang dapat ditulis dari hasil tersebut dalam persamaan regresi bentuk standard adalah sebagai berikut:
Y = 0,946 + 0,349 X1 + 0,431 X2
1. X1 = Manajemen Pengetahuan (Knowledge Management)
2. X2 = Gaya Kepemimpinan
3. Y = Kinerja Organisasi
a. Nilai  konstanta  sebesar  0,946  menyatakan  jika  variabel-variabel  independent  yaitu Manajemen  Pengetahuan  (X1),  Gaya  Kepemimpinan  (X2),  dianggap  konstan (nilainya tetap), maka  Kinerja Organisasi  (Y) akan  naik  sebesar 0,946.
b. Koefisien regresi variabel X2 (Gaya Kepemimpinan) bertanda positif sebesar 0,431. Hal  tersebut  menunjukan  jika  terjadi  kenaikan  pada  variabel  Gaya  kepemimpinan maka Kinerja Organisasi akan mengalami kenaikan sebesar 0,431.

## Pengujian Hipotesis
1. Uji T (Parsial)
Uji  parsial  (t-test)  bertujuan  untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh  masing-masing variabel  independen  Manajemen  Pengetahuan  dan  Gaya  Kepemimpinan  berpengaruh signifikan secara parsial atau terpisah. Dengan tingkat signifikan (α) 5% dan df = α /2 ; n-k- 1  diperoleh  nilai  t  tabel  (2,042)  dibandingkan  dengan  nilai  t  hitung  yang  telah  diperoleh, dengan  membandingkan  kedua  nilai  t  tersebut,  maka  akan  diketahui  pengaruhnya  yaitu dapat diterima atau ditolaknnya hipotesis. Kriteria pengujian :
1. t  hitung  >  t  tabel  : H 0 ditolak  dan H 1 diterima,  artinya  variabel  independen mempengaruhi variabel dependen secara signifikan.
2. t  hitung  <  t  tabel  : H 0 diterima  dan H a ditolak,  artinya  variabel  independen tidak.mempengaruhi variabel dependen secara signifikan.
Hasil Uji Parsial (t)
Coefficients a t Sig. 1  (Constant) 2,095 ,046 Manajemen Pengetahuan 1,852 ,075 Gaya Kepemimpinan 2,304 ,029
a. Dependent Variable: Kinerja Organisasi
Sumber : Hasil pengolahan data SPSS
Dari tabel diatas dapat diketahui bahwa :
1. Hasil uji T untuk variabel X1 (Manajemen Pengetahuan) diperoleh nilai t hitung 1,852 dan  tingkat  signifikasi  0,075,  nilai  signifikasi  tersebut  >  0,05.  Dengan  arah  koefiensi positif,  maka  diperoleh  hipotesis  yang  menyatakan  bahwa  Manajemen  Pengetahuan memiliki  pengaruh  positif  yang  tidak  signifikan  terhadap  Kinerja  Organisasi.  H0 ditolak,  artinya  Manajemen  Pengetahuan  tidak  berpengaruh  terhadap  Kinerja Organisasi.
2. Hasil  uji  T  untuk  variabel  X2  (Kualitas  Produk)  diperoleh  nilai  t  hitung  2,304  dan tingkat signifikasi 0,029, nilai signifikasi tersebut <0,05. Dengan arah koefiensi positif, maka  diperoleh  hipotesis  yang  menyatakan  bahwa  Gaya  Kepemimpinan  berpengaruh positif  yang  signifikan  terhadap  Kinerja  Organisasi.  H0  diterima  artinya  Gaya Kepemimpinan berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Organisasi.

## 2.  Uji Simultan (F)
Uji  simultan  (F-test)  pada  dasarnya  untuk  menunjukkan  apakah  semua  variabel independen  yang  dimasukkan  dalam  model  mempunyai  pengaruh  signifikan  secara bersama-sama  terhadap  variabel  dependen.  Dengan  tingkat  signifikan  α  =  5%  (0,05), distribusi
F dengan derajat kebebasan df = k ; n-k (2,98). Maka kriteria pengujian:
1. F hitung < F tabel = H_0 diterima dan H_1 ditolak, artinya variabel independen secara bersama-sama tidak mempengaruhi variabel dependen secara signifikan.
2. F hitung > F tabel = H_0 ditolak dan H_a diterima, artinya variabel independen secara bersama-sama mempengaruhi variabel dependen secara signifikan.
Hasil Uji Simultan
ANOVA a Model F Sig. 1 Regression 23,353 ,000b Residual Total
a. Dependent Variable: Kinerja Organisasi
b. Predictors: (Constant), Manajemen Pengetahuan, Gaya Kepemimpinan.

## Sumber : Hasil pengolahan data SPSS
Berdasarkan tabel diatas, menunjukan hasil perhitungan uji F. F hitung > F tabel  yaitu 23,353  >  2,98  dengan  tingkat  signifikan  0,00  <  0,05.  Dengan  demikian  H0  ditolak  H1 diterima, artinya bahwa Manajemen Pengetahuan dan Gaya Kepemimpinan secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Organisasi.

## Pembahasan
1. Pengaruh Manajemen Pengetahuan Terhadap Kinerja Organisasi.
Hasil  pengujian  hipotesis  1  penelitian  ini  mendapatkan  hasil  bahwa  Manajemen Pengetahuan tidak memiliki  pengaruh terhadap  Kinerja Organisasi  Kabar Banten. Hasil ini dapat  dilihat  dari  pengujian  yang  dilakukan  bahwa  nilai  t  hitung  1,852  dan  tingkat signifikasi  0,075,  nilai  signifikasi  tersebut  >0,05.  Dengan  arah  koefiensi  positif,  maka diperoleh  hipotesis  yang  menyatakan  bahwa  Manajemen  Pengetahuan  tidak  berpengaruh terhadap Kinerja Organisasi.
Berdasarkan  hasil  tersebut  dapat  diketahui  bahwa  meningkatnya  atau  menurunnya Manajemen  Pengetahuan  maka  tidak  akan  diikuti  dengan  peningkatan  maupun  penurunan Kinerja Organisasi. Hal ini berarti Manajemen Pengetahuan yang dirasakan karyawan tidak menjadi  pertimbangan  Kinerja  Organisasi  Kabar  Banten.  Manajemen  Pengetahuan  disini mencerminkan  kemampuan  kolektif  perusahaan  untuk  menghasilkan  solusi  terbaik berdasarkan  pengetahuan  yang  dimiliki  oleh  orang  orang  yang  ada  dalam  perusahaan tersebut.
Hasil penelitian tidak sejalan dengan penelitian yang dilakukan (Nur Falah & Prasetya, 2017),  yang  menganalisa  Identifikasi  pengetahuan,  Penciptaan  pengetahuan,  Berbagi pengetahuan,  Penggunaan  pengetahuan  sebagai  variabel  intervening  pada  PT.  Semen Indonesia  tbk  dan  menyatakan  manajemen  pengetahuan  berpengaruh  terhadap  Kinerja Organisasi.
2. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Organisasi.
Hasil  pengujian  hipotesis  2  penelitian  ini  mendapatkan  hasil  bahwa  Gaya Kepemimpinan  memiliki  pengaruh  terhadap  Kinerja  Organisasi  Kabar  Banten.  Hasil  ini dapat  dilihat  dari  pengujian  yang  dilakukan  bahwa  nilai  t  hitung  2,304  dan  tingkat signifikasi  0,029,  nilai  signifikasi  tersebut  <0,05.  Dengan  arah  koefiensi  positif,  maka diperoleh  hipotesis  yang  menyatakan  bahwa  Gaya  Kepemimpinan  berpengaruh  signifikan terhadap Kinerja Organisasi.
Berdasarkan hasil tersebut dapat diketahui bahwa meningkatnya atau menurunnya Gaya Kepemimpinan  maka  akan  diikuti  dengan  peningkatan  maupun  penurunan  Kinerja Organisasi.  Hal  ini  berarti  Gaya  Kepemimpinan  yang  dirasakan  karyawan  menjadi pertimbangan Kinerja Organisasi Kabar Banten. Gaya Kepemimpinan disini mencerminkan kemampuan pemimpin untuk meningkatkan kinerja karyawan didalam organisasi.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Rendyka  Dio  Siswanto dan  Djambur  Hamid,  2017),  yang  menganalisa  Sifat,  Kebiasaan,  Tempramen,  Watak, Kepribadian, dan Motivasi sebagai intervening pada PT. Freeport Indonesia dan menyatakan Gaya Kepemimpinan berpengaruh terhadap Kinerja Organisasi.
3. Pengaruh  Manajemen  Pengetahuan  dan  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Organisasi.
Hasil  pengujian  hipotesis  3  penelitian  ini  mendapatkan  hasil  bahwa  Gaya Kepemimpinan  memiliki  pengaruh  terhadap  Kinerja  Organisasi  Kabar  Banten.  Diperoleh nilai F hitung sebesar 23,353 dengan signifikasi 0,000.
Dengan  menggunakan  batas  signifikasi  0,05,  maka  nilai  signifikasi  tersebut  <0,05. Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  hipotesis  yang  menyatakan  Manajemen  Pengetahuan  dan Gaya  Kepemimpinan  secara  bersama-sama  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap Kinerja  Organisasi,  artinya,  Responden  dalam  penelitian  ini  saat  memutuskan  kinerja organisasi meningkat dengan manajemen pengetahuan, dan gaya kepemimpinan yang baik.

## KESIMPULAN
Variabel  Manajemen Pengetahuan tidak berpengaruh secara sigifikan terhadap Kinerja Organisasi  pada  Kabar  Banten.  Variabel  Gaya  Kepemimpinan  berpengaruh  signifikan terhadap  Kinerja  Organisasi  pada  Kabar  Banten.  Dimana  dalam  organisasi  kebanyakkan menganggap  manajemen  pengetahuan  sebagai  batu  loncatan  yang  dugunakan  untuk mengembangkan karir sendiri.
Seluruh  variable  independen  (Manajemen  Pengetahuan  dan  Gaya  Kepemimpinan) secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Organisasi pada Kabar Banten.

## BLIBLIOGRAPHY
Kurniawan,  Albert.  (2014).  Metode  Riset  untuk  Ekonomi  dan  Bisnis:  Teori,  Konsep,  dan Praktik  Penelitian  Bisnis  (Dilengkapi  Perhitungan  Pengolahan  Data  dengan  IBM  SPSS 22.0). Bandung: Alfabeta.
Nazir, Moh. (2013). Metode Penelitian. Bogor: Ghalia Indonesia.
Nur  Falah  dan  Arik  Prasetya.  2012.  “Pengaruh  Knowledge  Management  Terhadap  Kinerja Karyawan Dan Kinerja Perusahaan (Studi Pada Karyawan Pt Sеmеn Indonеsia Pеrsеro Tbk)”. Jurnal Administrasi Bisnis vol.50 no.4.
Prasetyo,  Ade  Putranto  .2020.  Manajemen  Media  Massa:  Konsep  Dasar,  Pengolahan  dan Etika Profesi. Yogyakarta: PT. Pustaka Baru.
Philip Kotler, 2013, Manajemen Pemasaran jilid 1, PT. Indeks, Jakarta.
Rahmitasari,  Diah  Ayu.  (peny.).  2017.  Manajemen  Media  di  Indonesia.  Jakarta:  Yayasan Pustaka Obor Indonesia.
Rivai. 2014. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada Sugiyono.  (2017).  Metode  Penelitian  Kuantitatif  Kualitatif  dan  Kombinasi.  Bandung:
Alfabeta.
Umam Khaerul. 2010. Perilaku Organisasi. Bandung : Pustaka Setia.
Uno,  Hamzah.B,  dan  Nina  Lamatenggo.  2012.  Teori  Kinerja  Dan  Pengukurannya.  Jakarta: PT. Bumi Aksara.