## Perencanaan Rancangan Bisnis Majalah Sekolah “Masa Ku” Berbasis
Mobile Application dengan Menggunakan Business Model Canvas
Feby Anugrah Saputra 1 , Elin Marlina 2 , Mokh Adieb Sultan 3
Program Studi Manajemen, Sekolah Pascasarjana, Universitas Pendidikan Indonesia, Bandung, Indonesia 1 Program Studi Manajemen, Sekolah Pascasarjana, Universitas Pendidikan Indonesia, Bandung, Indonesia 2 Program Studi Manajemen, FPEB, Universitas Pendidikan Indonesia, Bandung, Indonesia 2

## Abstract
Technology and entrepreneurship are spearheads in human’s life development into better, easier, and more instant. Because technology brings a lot of changes both in politic, social, economy, education, and business. Startup business growth in Indonesia itself keep raising and give positive impact to the society. Numerous startups raise in order to give every simplicity to the society, from  transportation,  shopping,  social  media,  etc.  almost  80%  of  internet  users  use  their smartphone  for  social  media,  at  least  they  spend  3  hours  46  minutes  to  surf  in  social  media. Business Model Canvas becomes one of the options to create business design. Business Model Canvas  itself  is  how  the  way  business  creates  and  gives  a  value  to  the  customers.  The  result obtained at least more or less 38% future users have interest to this school magazine-shaped social media  application,  this  can  be  said  that  keeping  this  application  developed  can  give  positive impact to both the users and the company.
Keyword: Business Model Canvas, Startup Business, Technology and Enterpreneurship

## Abstrak
Teknologi  dan  kewirausahaan  merupakan  salah  satu  tombak  dalam  perkembangan  kehidupan manusia  menjadi  lebih  baik,  mudah  dan  instan.  Karena  teknologi  membawa  banyak  sekali perubahaan baik dalam segi politik, social, ekonomi, pendidikan dan bisnis. Pertumbuhan bisnis starup di Indonesia sendiri terus meningkat dan memberikan dampak positif kepada masyarakat. Banyak  sekali  starup  bermunculan  demi  memberikan  segala  kemudahan  bagi  masyarakat,  di mulai  dari  transportasi,  belanja,  media  sosial  dan  banyak  lagi.    hampir  80  persen  pengguna internet dengan menggunakan ponsel mereka hanya untuk membuka media sosial, sedikitnya 3 jam 46 menit mereka gunakan untuk membuka media sosial.  Bisnis Model Kanvas menjadi salah satu  pilihan  dalam  membuat  sebuah  rancangan  usaha.  model  bisnis  kanvas  sendiri  merupakan bagaimana cara bisnis menciptakan dan memberikan sebuah nilai kepada pelanggan.  Hasil yang diperoleh  pun  Setidaknya  terdapat  kurang  lebih  38%  calon  pengguna  memiliki  ketertarikan terhadap aplikasi media sosial berbentuk majalah sekolah ini, hal ini dapat dikatakan bahwa jika terus dikembangkan aplikasi ini dapat memberikan dampak positif baik bagi pengguna maupun terhadap perusahaan.
Kata Kunci :   Bisnis Model Kanvas, Bisnis Starup, Teknologi dan Kewirausahaan
Corresponding author. febyanugrah@upi.edu 1 , marlinaelin080817@gmail.com 2 , diebzoeltan@gmail.com 3
History of article. Received: Oktober 2020, Revision: Desember 2020, Published: Maret 2021

## PENDAHULUAN
Teknologi dan kewirausahaan
merupakan salah satu tombak dalam perkembangan  kehidupan  manusia  menjadi lebih  baik,  mudah  dan  instan.  Karena teknologi membawa banyak sekali
perubahaan  baik  dalam  segi  politik,  social, ekonomi,  pendidikan  dan  bisnis.  Sejatinya integrasi  dalam  dunia  teknologi  memiliki potensi  perubahan  cara  bisnis  dari  sebuah perencanaan, pelaksanaan hingga pengawasan  hal  ini  di  benarkan  oleh
Feby Anugrah Saputra 1 , Elin Marlina 2 , Mokh Adieb Sultan 3
Perencanaan Rancangan Bisnis Majalah Sekolah “Masa Ku” Berbasis Mobile
Application dengan Menggunakan Business Model Canvas
(Abramowicz, 2015; Garza & Kurfess, 2018; Muller,  2018).  Tidak  sedikit  manusia  yang menggunakan teknologi ini dalam melakukan aktifitas  ke  hidupannya  sehari  hari,  sehingga hal  ini  dimanfaatkan  oleh  sejumlah  orang dalam  menemukan  ide  untuk  mempermudah aktifitas  sehari  harinya,  menjadi  sebuah masalah yang harus dipecahkan.
Perusahaan  sektor  besar  maupun kecilpun memanfaatkan masalah yang dihadapi  oleh  kalangan  masyarakat  ini, sehingga  hal  ini  menjadi  salah  satu  faktor pendorong  produktvitas  dalam  berbisnis (Faller  &  Feldmtiller,  2015;  Andulkar  & Berger,  2018;  Garza  &  Kurfess,  2018). Pertumbuhan  bisnis  starup  di  Indonesia sendiri  terus  meningkat  dan  memberikan dampak  positif  kepada  masyarakat.  Banyak sekali starup bermunculan demi memberikan segala kemudahan bagi masyarakat, di mulai dari  transportasi,  belanja,  media  sosial  dan banyak  lagi.  Bahkan  di  Indonesia  sendiri terdapat  banyak  starup  yang  menggeluti bidang  media  sosial  ini  dikutip  dari Ramadhan, B, (2020) dalam situs teknoia.com sendiri mencatatkan bahwa hampir 80 persen pengguna  internet  dengan  menggunakan ponsel mereka hanya untuk  membuka  media sosial,  sedikitnya  3  jam  46  menit  mereka gunakan untuk membuka media sosial.

## Gambar 1. Data Pengguna Internet dengan Ponsel Sumber: teknoia.com
Dapat  disimpulkan  dari  data  di  atas bahwa di Indonesia sendiri masyarakat sangat menaruh perhatian yang tinggi terhadap sosial
media.  Bahkan  media  sosial  terpopuler  di Indonesia sendiri adalah Youtube. Whatsapp, Facebook, Instagram dan berikut adalah data dari  pengguna  media  sosial  terbanyak  di Indonesia.

## Gambar 2 Data Pengguna Internet dengan Ponsel Sumber: teknoia.com
Dari data di atas media sosial paling sering  di  kunjungi  adalah  youtube,  karena youtube merupakan media sosial yang sangat digemari  dengan  banyaknya  pilihan  channel seperti  channel  edukasi,  channel  hiburan, channel otomotif dan lain sebagainya yang di anggap  membantu  memudahkan  berbagai aktivitasnya.
Bahkan  dari  tahun  2016  sendiri pertumbuhan  starup  ini  terus  meningkat, tercatat  sedikitnya  pada  tahun  2018  terdapat 992 starup di Indonesia. Diperkirakan jumlah starup sendiri akan terus meningkat di setiap tahunnya, menurut Rahmayani, I dalam situs
Kominfo.go.id (2019) Indonesia sudah banyak  di  lirik  oleh  berbagai  investor  asing dalam  hal  industri  digital  dan  Indonesia sendiri  mempunyai  peluang  besar  untuk tumbuh  secara  cepat  dan  besar.  Berikut merupakan  proyeksi  penggunaan  internet  di Indonesia yang di ambil dari situs katadata.co.id pengguna  internet  di  Indonesia  akan terus  tumbuh  dan  meningkat  tinggi  di  setiap tahun,  maka  dengan  demikian  Indonesia sendiri akan berpeluang besar untuk mendapatkan keutungan besar dalam industri digital  ini.  Sehingga  bagi  para  starup  sendiri bisnis digital ini merupakan, bisnis yang akan
menguntungkan  terlebih  lagi  di  masa  depan (databoks.co.id, 2019).
Dengan  demikian  peneliti  tertarik untuk  mengembangkan  dan  menyediakan aplikasi  serupa  yaitu  media  sosial  yang berbentuk  majalah  sekolah  online, dengan demikian  peneliti  akan  membuat  beberapa fitur  yang  menarik  di  dalamnya  yang dipercaya  akan  membangun  semangat  siswa dalam belajar berkreativitas di luar pelajaran sekolah.  Majalah  sekolah  online  sebagai starup  yang  akan  dirancang  menjadi  sebuah aplikasi android ini harus memiliki rancangan bisnis  dengan  menggunakan Business  Model Canvas , sehingga akan meminimalisir kesalahan di masa depan.
Kewirausahaan  merupakan  proses dari  mengidentifikasi,  mengembangkan  dan juga cara bagaimana membawa visi ke dalam kehidupan.  Suryana,  Y  &  Bayu,  K,  (2011, hlm. 24) menjelaskan bahwa konsep kewirausahaan  akan  muncul  seiring  dengan sudut  pandang  dari  para  pakar  itu  sendiri. Namun  pengertian  dari  kewirausahaan  itu sendiri  menjadi  hal  yang  paling  mendasar daru  setiap  pengertian  yang  dikemukakan oleh  para  ahli.  Dalam  kewirausahaan diperlukan  peran  dalam  membuat  sesuatu yang baru maupun kebaruan dalam membuat sebuah produk ataupun jasa. Menurut Kamsir, (2006,  hlm.  16)  menjelaskan  bahwa  seorang wirausaha entrepreneur merupakan  orang yang  memiliki  keberanian dalam  mengambil segala  resiko  dalam  membuka  suatu  usaha yang dimana terdapat kesempatan di dalamnya  dan  mampu  menciptakan  sesuatu yang  baru  dan  berbeda.  Dengan  demikian seorang wirausaha perlu memiliki kemampuan  dalam  berkompetensi  untuk memajukan usahanya (A. Irawan & Mulyadi, 2016, hlm. 217).
Terdapat  beberapa  langkah  yang perlu  dilakukan  dalam  membuat  sebuah perencanaan  usaha  yang  dimana  menurut (Lambing, P. 2000 ;  Suryana, 2013, hlm. 70) perencanaan  usaha  merupakan  sebuah  cetak
biru tertulis ( blue print ) yang dimana tulisan tersebut berisikan tentang misi usaha, usulan usaha, operasional usaha, perincian finansial, strategi usaha, peluang pasar serta kemampuan  dalam  mengelola  keterampilan itu  sendiri.  Hal  ini  dipertegas  oleh  Suryana, (2013)  dimana  sebuah  perencanaan  usaha memiliki  dua  fungsi  penting  yaitu  sebagai pedoman  bagi  pengusaha  itu  sendiri  untuk mencapai tujuan usaha dan sebagai alat untuk mencari sumber modal dari luar.
Tentunya seorang pengusaha
memerlukan  pengetahuan  untuk  menopang usahanya,  agar  terhindar  dari  kesalahan  di masa  depan  berikut  adalah  pengetahuan  dan hal  hal  yang  perlu  dimiliki  oleh  seorang pengusaha menurut Suryana, (2008, hlm. 4) 1. Pengetahuan  tentang  usaha  yang  akan dirintis  serta  lingkungan  tempat  usaha akan di lakukan.
2. Pengetahuan  akan  peran  dan  tanggung jawab.
3. Pengetahuan  tentang  kepribadian  dan kemampuan diri.
4. Pengetahuan  akan  manajemen  dan organisasi bisnis.
Bisnis Strarup itu sendiri merupakan bisnis  yang  menggabungkan  antara  ide  dan juga  sumber  daya  bisnis  hal  ini  di  benarkan oleh  Low  &  Macmillan,  (1988).  Sedangkan menurut  Ries,  (2011)  sendiri  menjelaskan bahwa  starup  merupakan  rancangan  dalam menciptakan  suatu  produk  dan  jasa  dalam ketidakpastian yang ekstrim. Namun menurut Blank, S (2010) mengemukakan bahwa starup merupakan  suatu  organisasi  yang  dibentuk untuk  mencari  model  bisnis  yang repeatable dan s calable .
Bisnis  Model  Kanvas  menjadi  salah satu pilihan dalam membuat sebuah
rancangan usaha. Menurut Teece, D.J (2010, hlm,  173)  menyebutkan  bahwa  model  bisnis merupakan bagaimana
cara bisnis menciptakan  dan  memberikan  sebuah  nilai kepada  pelanggan.  Menurut  Osterwalder,
Feby Anugrah Saputra 1 , Elin Marlina 2 , Mokh Adieb Sultan 3
Perencanaan Rancangan Bisnis Majalah Sekolah “Masa Ku” Berbasis Mobile
Application dengan Menggunakan Business Model Canvas
(2010)  dalam  Patricia,  W  &  Sultan,  A.  M
(2019,  hlm.  94)  menyebutkan  bahwa  sebuah model bisnis merupakan gambaran dasar dari pemikian tentang bagaimana sebuah organisasi  dapat  menciptakan,  memberikan dan menangkap nilai itu sendiri.
Berikut  adalah  rancangan  komponen dari bisnis kanvas, yang terdiri dari sempilan komponen model bisnis kanvas:
1. Customer  Segment, dimana  hal  ini merupakan  element  pertama  dalam membuat sebuah rancangan bisnis. Tentu saja  karena  pelanggan  merupakan  salah satu  hal  terpenting  dalam  mencari keuntungan sebuah perusahaan.
2. Value  Proposition, perusahaan  harus memberikan  sebuah  nilai  yang  dapat memenuhi  kebutuhan  dan  keinginan pelanggan.
3. Customer Relationship, hal ini bertujuan
agar perusahaan dapat mengikat pelanggan lama dan dapat mempengaruhi  pelanggan  baru  agar mempercayai  produk  atau  jasa  yang dimiliki oleh perusahaan.
4. Channels, merupakan  wadah  untuk menyampaikan  suatu  nilai  dari  produk
ataupun  jasa  yang  dikeluarkan  oleh perusahaan.  Sehingga  hal  ini  dapat meningkatkan brand  awareness suatu produk maupun jasa.
5. Revenue  Streams, akan  mendapatkan kesuksesan  jika  element  1,  2,  3,  dan  4 dilakukan  dengan  baik.  Karena  hal  ini merupakan  sumber  pendapatan  dari usaha yang dilakukan oleh perusahaan.
6. Key Resource, dimana hal ini merupakan aset  yang  baik  bagi tangible maupun intangible dalam  menjalankan  suatu bisnis.
7. Key  Activities, merupakan  aktivitas sebuah perusahaan untuk dapat
menjalankan bisnis.
8. Key Partnership, hal ini merupakan suatu bentuk  kerjasama  dengan  mitra  kerja maupun  competitor,  sehingga  hal  ini dapat berhubungan dengan channels dan key activities .
9. Cost  Structure, adalah  struktur  biaya yang  menggambarkan  seluruh  biaya yang  dikeluarkan  dalam  menggunakan model bisnis canvas ini.
Gambar 3 Bisnis Model Kanvas Sumber: https://glcworld.co.id/ diakses 12 September 2020

## METODE
Pada dasarnya sebuah metode penelitian bertujuan  untuk  mendapatkan  data  untuk menjadi  bahan  dalam  sebuah  penelitian. Penelitian  ini  pun  menggunakan  metode penelitian  kualitatif  dan  kuantitatif  dimana metode  ini  dapat  dikatakan  ke  dalam mixed methods. Dimana  metode  penelitian  kualitatif sendiri  digunakan  peneliti  untuk  mendapatkan data  pada  sektor  kondisi  objek  secara  alami, teknik  pengumpulan  data  yang  dilakuan  secara gabungan  dan  data  yang  dihasilkan  pun  akan berbentuk  deskriptif  dan  analisis  data  yang bersifat  induktif.  Sedangkan  hasil  penelitian dengan  metode  kualitatif  ini  pun  akan  lebih menekankan  sebuah  makna  di  bandingkan dengan generelisasi.
Metode  penelitian  kuantitatif  sendiri menggunakan  pendekatan  yang  menekankan dengan  analisis  data  berbasais  angka  sehingga hasil  dari  metode  kuantitatif  ini  harus  di  olah dengan metode statistika.
Desain penelitian yang akan digunakan untuk  penelitian  ini  adalah  desain sequential exploratory dimana rancangan desain penelitian ini dapat di sebut dengan rancangan eksploratoris. Menurut (Creswell, 2015) desaub sequential exploratory sendiri
merupakan prosedut pengumpulan data kualitatif  yang  dilakukan  untuk  mendapatkan suatu  fenomena  dan  data  kuantitatif  sendiri digunakan  untuk  menjelaskan  hubungan  di antara  kedua  nya.  Metode  kualitatif  digunakan untuk mengembangkan suatu penelitian dengan sebuah  pembuktian  dalam  menghasilkan  hasil observasi sedangan metode kuantitatif itu sendiri berperan sebagai mengukur hasil uji coba sebuah bahan yang akan dikembangkan dan kembudian metode  ini  akan  bersifat  komparatif  dan asosiatif.
Teknik  dalam  pengumpulan  data  ini dilakukan dengan cara mengumpulkan sejumlah data  primer  dan  sekunder,  dimana  teknik  ini mengacu kepada cara yang diperlukan sehingga
peneliti bisa mendapatkan data yang sebenarnya. Terdapat  dua  hal  utama  yang  mempengaruhi kualitas data  dari hasil penelitian yaitu, kualitas instrument penelitian dan kualitas pengumpulan data  (Sugiyono,  2013,  hlm.  193)  Teknik pengumpulan  data  yang  dilakukan  adalah konsep analitis dimana teknik pengumpulan data dilakukan  melalui  sejumlah  kombinasi  secara langsung maupun tidak langsung. Konfirmasi itu sendiri  akan  dilakukan  secara test  the  problem dan test the solution kepada beberapa konsumen dan  penjualan  produk  (Blank,  S  &  Dorf,  B. 2012).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Deskripsi Aplikasi
Masa  ku  (Majalah  Sekolah  Ku) merupakan sebuah aplikasi berbasis android atau mobile  application, yang  dibuat  khusus  untuk memberikan  ruang  lingkup  media  social  bagi siswa atau seorang pelajar. Sehingga aplikasi ini menjadi wadah bagi para pelajar yang memiliki kreativitas dalam membuat suatu karya.
Selain membantu siswa dalam mengembangkan  kreativitas  nya,  aplikasi  ini juga  dapat  memantau  dan  membatasi  ruang lingkup  siswa  agar  terhindar  dari  orang-orang yang tidak bertanggung jawab dalam memberikan informasi yang bukan di peruntukan bagi pelajar.

## Analisis Bisnis Model Kanvas Aplikasi Masa ku
Peneliti memetakan bisnis model kanvas sesuai  dengan  Sembilan  elemennya  itu  sendiri terhadap aplikasi masa ku, sebagai berikut:
1. Customer Segment
Segmentasi pasar haruslah sesuai dengan target yang akan di tujunya, hal ini berujuan  agar  tercapainya  tujuan  dari perusahaan  sehingga  dapat  diterima  oleh pasaran.  Oleh  karena  itu  segmentasi pengguna  aplikasi  masa  ku  ini  adalah palajar, yang dimana majalah ini bertujuan untuk  memberikan  ruang  lingkup  dan kreativitas dalam kalangan pelajar.
2. Value Proposition
Feby Anugrah Saputra 1 , Elin Marlina 2 , Mokh Adieb Sultan 3
Perencanaan Rancangan Bisnis Majalah Sekolah “Masa Ku” Berbasis Mobile Application dengan Menggunakan Business Model Canvas
Value  Education aplikasi  ini  dirancang untuk  memberikan  nilai  edukasi  bagi  para penggunanya,
selain merangsang kreativitas  pengguna  aplikasi  ini  juga  di harapkan bisa memberikan nilai positif bagi penggunanya.  Karena  dengan  adanya pembatasan pengguna, hanya diperuntukan untuk pelajar yang masih berstatus sekolah. Sehingga  pihak  pemberi  aplikasi  mampu mengontrol  setiap  postingan  yang  dibuat oleh pengguna.

## 3. Channels
Saluran  distribusi  yang  digunakan  oleh Masaku  ini  adalah  media  online,  pelajar, sekolah,  testimoni  pengguna,  iklan  media social dan iklan media cetak.
4. Customer Relationship
Memiliki hubungan baik dengan pelanggan merupakan hal terpenting untuk menjaga kesejahteraan perusahaan, dengan demikian  Masaku  memberikan  service keluhan 24 jam bagi penggunanya.

## 5. Revenue Streams
Sumber pendapatan yang akan diterima oleh  perusahaan  melalui  aplikasi  Masaku,
yaitu:  Iklan  baris,  iklan  video,  pengguna akun premium, iklan yang
dipersonalisasikan.
6. Key Resource
Sumber  daya  merupakan  salah  satu bagian  terpenting  untuk  membuat  suatu perusahaan. Selain pihak sekolah yang akan membantu  mengembangkan  aplikasi  ini google  adsense  juga  akan  menjadi  bahan utama dalam mengembangkan sumber daya perusahaan.  Dimana  sumber  daya  itu sendiri meliputi, tenaga kerja, peralatan dan tempat.
7. Key Activities
Kegiatan  yang  akan  dilakukan  oleh pihak  Masaku  dengan  pengguna  adalah memberikan media social berbentuk majalah sekolah online, dimana hal ini akan memberikan  pengetahuan  yang  lebih  luas, sudut  pandang  di  tiap  sekolah  dan  juga
pengetahuan dalam menunjukan kreativitas di antara sekolah lainnya.

## 8. Key Partner
Posisi ini merupakan partner kunci yang berguna  untuk  membuat  efisiensi  dan efektivitas dari key activites. Masaku akan bekerja  sama  dengan  Google  dimana google  merupakan  sumber  pemasukan utama dalam perusahaan, dimana perusahaan  akan  mendaftarkan  aplikasi terhadap  Google  Adsense  sehingga  iklan yang  ditawarkan  akan  masuk  terlebih dahulu melalui Google. Pihak sekolah juga merupakan partnership yang akan dijadikan  tempat  bekerja  sama  dengan pihak perusahaan .

## 9. Cost Structure
Struktur  pembiayaan  yang  baik  akan memberikan  resiko  kerugian  perusahaan yang  kecil,  sehingga  perusahaan  akan merencanakan  struktur  pembiayaan  ini dengan baik. Biaya yang perlu dikeluarkan oleh  pihak  perusahaan  antara  lain  yaitu, karyawan,  sewa  server,  biaya  perawatan, dan biaya pengeluaran lainnya.

## Pengujian Masalah (Test The Problem)
Pengujian  masalah  ini  bertujuan  untuk mengetahui seluruh hipotesis model bisnis yang dirancang  sesuai  dengan  masalah.  Setidak  nya terdapat minimal 50 orang calon pengguna yang dapat di uji ke dalam permasalahan model bisnis. Berikut  adalah  hasil  dari  kuisioner Test  The Problem yang telah dilakukan.
Tabel 1. Hasil Kuisioner test the problem Menginginkan
Media sosial Khusus Pelajar Ingin Media Sosial Khusus Pelajar Sangat Ingin Ingin Biasa Saja
Tidak Ingin
Total  responden  100%  mengatakan sangat ingin media sosial khusus pelajar terdapat 32%,  dimana  mereka  menginginkan  sebuah privasi  bagi  pelajar  dalam  penggunaan  media sosial.  Namun  terdapat  responden  yang menjawab  biasa  saja  sebanyak  23%  dan  tidak ingin sebanyak 10%.
Tabel 2. Hasil Kuisioner test the problem Menggunakan Aplikasi Majalah Sekolah Ku
Dari  total  responden  100%  yang menjawab sangat tertarik terdapat 42%, tertarik 37%, biasa saja 13% dan tidak tertarik 8%. Dapat dilihat  dari  statistik  di  atas,  bahwa  42% menjawab tertarik dikarena kan banyaknya fitur- fitur  yang  memberikan  kepuasan  terhadap penggunanya.  Namun  terdapat  pula  yang memilih  biasa  saja  sebanyak  13%  dan  tidak tertarik sebanyak 8%.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  seluhur  kajian  yang  telah dipaparkan  sebelumnya,  dapat  disimpulkan bahwa:
Perancangan  bisnis  aplikasi  Masaku Majalah Sekolah Ku ini menggunakan business model  canvas  dengan  ke  Sembilan  elemennya, yaitu: Customer  Segment , Value  Proposition, Channels,  Customer  Relationships,  Revenue Streams,  Key  Resource,  Key  Activities , Key Partner dan Cost Structure .
Aplikasi  Masaku  Majalah  Sekolah  Ku ini dapat di download di play store, dimana para penggunanya  harus  memiliki  status  pelajar sehingga  tidak  aka  nada  hal-hal  yang  tidak  di inginkan  masuk  ke  dalam  wilayah  aplikasi Majalah  Sekolah  Ku  ini.  Terdapat  banyak  fitur
menarik  di  dalam  aplikasi  ini  yang  di  rancang mampu  untuk  menarik  seluruh  kreativitas pengguna  baik  itu  siswa  maupun  tenaga pendidiknya.
Pendapatan  yang  akan  diterima  oleh perusahaan sendiri melalui Iklan Adsense, Iklan Baris, Iklan yang dipersonalisasi kan, Iklan yang mendaftarkan  pada  Aplikasi  Masaku,  Endorse, dan Akun Premium.
Setidaknya  terdapat  kurang  lebih  38% calon  pengguna  memiliki  ketertarikan  terhadap aplikasi media sosial berbentuk majalah sekolah ini,  hal  ini  dapat  dikatakan  bahwa  jika  terus dikembangkan  aplikasi  ini  dapat  memberikan dampak  positif  baik  bagi  pengguna  maupun terhadap perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Abramowicz,  W.  (2015). Business  Information Systems :18th  International  Conference, BIS 2015 Pozna??, Poland, June 24-26,
2015  Proceedings.  Lecture  Notes  in Business Information Processing , 208(April).https://doi.org/10.1007/978-
3-319-19027- 3
Ahuett-Garza, H., & Kurfess, T. (2018). A brief discussion  on  the  trends  of  habilitating technologies  for  Industry  4.0  and  Smart manufacturing .  Manufacturing  Letters. https://doi.org/10.1016/j.mfglet.2018.02. 0 11 Blank,  S.  dan  Dorf,  B.  2012. The  Startup Owner’s  Manual™  The  Step-by-Step Guide for Building a Great Company . K and S Ranch Inc., K&S Ranch Publishing Division, California.
Creswell,  J.  (2015). Riset  Perencanaan,
Pelaksanaan, dan Evaluasi Riset Kualitatif  &  Kuantitatif .  Edisi  Kelima.
(M. Drs.Helly Prajitno Soetjipto, Trans.)
Yogyakarta: Pustaka Pelajar
Fatricia,  W  &  Sultan,  A.  (2019). Implementasi Bisnis Model Kanvas dalam Perancangan Manajemen Bisnis Aplikasi
JASKOST .  Jurnal  Ilmu  Manajemen  dan
Tertarik Menggunakan Aplikasi Majalah Sekolah Ku
Sangat Tertarik Tertarik
Biasa Saja
Tidak Tertarik
Feby Anugrah Saputra 1 , Elin Marlina 2 , Mokh Adieb Sultan 3
Perencanaan Rancangan Bisnis Majalah Sekolah “Masa Ku” Berbasis Mobile Application dengan Menggunakan Business Model Canvas 46 Bisnis. Universitas Pendidikan Indonesia. Hermawan, A dan Pravitasari, R.J, (2017). Business Model Canvas Kanvas Model
Bisnis . Artikel Akselerasi.id dalam
Academia.edu Irawan,  A  &  Mulyadi,  H.  (2016). Pengaruh Keterampilan Wirausaha Terhadap Keberhasilan Usaha. Journal of Business Management and Enterpreneurship Education. Vol 1. Universitas Pendidikan Indonesia
Kasmir. (2006). Kewirausahaan . Jakarta:
Rajawali Pers.
Low, M. & MacMillan, I. (1988).
Entrepreneurship:  Past  research  and future challenges, Journal of
Management , 35, 139-161.
Müller, J. M., Buliga, O., & Voigt, K. I. (2018).
Fortune favors the prepared: How SMEs approach business model innovations in Industry  4.0.  Technological  Forecasting and Social Change , (December 2017), 0– 1. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2017.1
2 .019
Nisak,  Z.  (2013). Analisis  SWOT  Untuk Menentukan Strategi Kompetitif . Juenal Ekbis dalam Academia.edu.
Rahmayani,  I.  (2019). Menkominfo  Rudiantara Kejar E-Commerce Indonesia . Kominfo.go.id Ramadhan,  B.  (2020). Data  Internet  di Indonesia dan Perilakunya Tahun 2020. Teknoia.com Rangkuti,  F.  (1998). Analisis  SWOT  Tekinik Membedah  Kasus  Bisnis. PT  Gramedia Pustaka Utama: Jakarta
_________.  (2004). Analisis  SWOT  Teknik Membedah  Kasus  Bisnis. Jakarta  :  PT. Gramedia.
Richard L. Daft, (2010). Era Baru Manajemen.
Edward  Tanujaya  Edisi  9,  Salemba Empat. Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Pendidikan pendekatan Kuantitatif,
Kualitatif dan R&D. Alfabeta: Bandung. Suryana, Y & Bayu, K. (2011). Kewirausahaan Pendekatan Karakteristik Wirausahawan Sukses. Edisi Pertama
Cetakan Ke-2. Jakarta Prenada Media Group. Suryana.  (2008). Kewirausahaan  (Pedoman Praktik:  Kiat  dan  Proses  Menuju
Sukses). Jakarta: Salemba Empat.
_______.  (2013). Kewirausahaan  Kiat  dan Proses Menuju Sukses. Jakarta: Salemba
Empat.
Teece,  D.J.  2010. Business  Models,  Business
Strategy  and  Innovation.  Long.  Range Plan . 43 (2-3), 172-194.