INDIKATOR FASILITAS KERJA DAN KINERJA KARYAWAN DI PT. KARYA MAKMUR LANGGENG KALIMANTAN BARAT
Working Facilities And Employee Performance Indicators At PT. Works Of Prosperous Langgeng West Kalimantan
Albertus Yandi 1 , Ismiasih 2 , Resna Trimerani 3
Program Studi Agribisnis, Fakultas Pertanian, INSTIPER Yogyakarta Email korespondensi: resnarani.rr@gmail.com

## Abstrak
Dalam  upaya  meningkatkan  kinerja  karyawan,  selain  tersedianya  sumber  daya manusia  (SDM)  yang  kompeten  terdapat  salah  satu  faktor  penting  yaitu  pemberian fasilias  kerja  yang  memadai.  Fasilitas  kerja  sangat  penting  dalam  menunjang  kinerja karyawan suatu perusahaan karena fasilitas kerja yang baik dan alat yang sesuai akan mendukung  kinerja  karyawan  menjadi  lebih  efektif  dan  efisien.  Penelitian  ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh fasilitas kerja terhadap kinerja karyawan di PT. Karya Makmur Langgeng Kalimantan Barat. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif dengan pendekatan kualitatif, dengan jumlah responden sebanyak 60 orang dari Divisi 1 dan 2. Hasil penelitian menunjukkan bahwa indikator fasilitas kerja  di  PT.  Karya  Makmur  Langgeng  Kalimantan  Barat  diantaranya  adalah  sesuai dengan  kebutuhan,  mampu  mengoptimalkan  hasil  kerja,  mudah  dalam  penggunaan, mempercepat  proses  kerja  dan  penempatan  ditata  dengan  benar.  Dengan  demikian, pemberian fasilitas kerja yang baik dan benar akan meningkatkan kinerja karyawan.
Kata  Kunci: Fasilitas  Kerja,  Kinerja  Karyawan,  PT.  Karya  Makmur  Langgeng, Indikator

## Abstract
The  effort  to  improve  employee  performance,  in  addition  to  the  availability  of competent human resources (HR), there is one important factor, namely the provision of  adequate  work  facilities.  Work  facilities  are  very  important  in  supporting  the performance of a company’s employees because good work facilities and appropriate tools will support employee performance to be more effective and efficient. This study aims to determine the effect of work facilities on employee performance at PT. Karya Makmur Langgeng, West Borneo. The method used in this study is descriptive with a qualitative approach, with a total of 60 respondents from Division 1 and 2. The results of  the  research  show  that  the  work  facilities  indicators  at  PT,  Karya  Makmur Langgeng,  West  Borneo,  among  others,  are  in  accordance  with  needs,  able  to optimize  work  results,  easy  to  use,  speed  up  the  work  process  and  the  placement  is arranged  properly.  Thus,  providing  good  and  correct  work  facilities  will  improve employee performance.
Keywords  :  Work  facilities,  Employee  Performance,  PT.  Karya  Makmur  Langgeng,

## Indicators

## PENDAHULUAN
Dalam upaya meningkatkan kinerja karyawan, selain tersedianya sumber daya  manusia  (SDM)  yang  kompeten  terdapat  salah  satu  faktor  penting  yaitu pemberian  fasilias  kerja  yang  memadai.  Fasilitas  yang  dimaksud  disini  adalah segala  jenis  peralatan,  perlengkapan  kerja  dan  fasilitas  lain  yang  berfungsi sebagai alat bantu dalam melaksanakan pekerjaan. Fasilitas kerja sangat penting dalam menunjang kinerja karyawan suatu perusahaan karena fasilitas kerja yang baik  dan  alat  yang  sesuai  akan  mendukung  kinerja  karyawan  lebih  efektif  dan efisien  (Jufrizen,  2021).  Fasilitas  kerja  adalah  sesuatu  yang  harus  disediakan oleh  suatu  perusahaan,  baik  fasilitas  yang  disediakan  secara  langsung  maupun fasilitas penunjang. Selain fasilitas kerja yang menunjang pekerjaan, ada fasilitas lain  yang juga  tidak  kalah  pentingnya  seperti  tersdianya tempat ibadah, tempat olahraga, balai pengobatan dan lain sebagainya. Pemberian fasilitas merupakan salah  satu  bentuk  kepedulian  perusahaan  terhadap  karyawan  agar  mampu menunjang kinerja (Sabri dan Susanti, 2021).
Menurut  Ahmadi  (2021),  kurangnya  fasilitas  kerja  yang  dimiliki  suatu organisasi atau perusahaan dapat menurunkan kualitas layanan dan kinerja yang rendah  dibandingkan  dengan  perusahaan  yang  memiliki  fasilitas  lengkap  dan terawat.  Karyawan  yang  kompeten  namun  tidak  didukung  fasilitas  yang memadai  akan  memperlihatkan  masalah  kinerja.  Pribadi  (2016)  menyatakan penggunaan  peralatan  atau  fasilitas  yang  tidak  terpelihara  dengan  baik  dapat menimbulkan  pemborosan  waktu,  pemborosan  bahan  baku  serta  menghambat pencapaian  sasaran  yang  telah  ditetapkan  oleh  perusahaan.  Contoh  diatas memperlihatkan  bahwa  fasilitas  pendukung  kerja  sangat  berpengaruh  terhadap tingkat kinerja karyawan.
Peralatan  yang  disediakan  oleh  PT.  Karya  Makmur  Langgeng mempermudah  karyawan  dalam  melakukan  pekerjaannya  dan  semua  alat  yang disediakan  oleh  PT.  Karya  Makmur  Langgeng  dapat  berfungsi  dengan  baik. Berbekal oleh fasilitas-fasilitas yang telah disediakan tersebut maka kinerja yang dihasilkan  juga  lebih  baik  dan  berkualitas.  Fasilitas  kerja  yang  tersedia  seperti fasilitas  umum:  komputer,  meja,  kipas  angina/AC  dan  ruangan  yang  nyaman. Fasilitas produksi seperti dodos, egreg, gancu, kapak angkong, helm, sepatu dan sarung tangan.
Berdasarkan  uraian  latar  belakang  diatas,  peneliti  tertarikn  melakukan penelitian  tentang  “Indikator  Fasilitas  Kerja  Dan  Kinerja  Karyawan  Di  PT. Karya  Makmur  Langgeng  Kalimantan  Barat”  Penelitian  ini  dilakukan  untuk mengetahui  indikator  fasilitas  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT.  Karya Makmur Langgeng. Kusus nya di divisi 1 dan divisi 2, penelitian ini dilakukan untuk  memahami  secara  lebih  mendalam  bagaimana  fasilitas  kerja  dapat mempengaruhi  kinerja  karyawan  dalam  melaksanakan  pekerjaannya,  sasaran penelitian  seperti  Jenis  fasilitas  kerja  yang  tersedia  di  PT.  Karya  Makmur Langgeng  kususnya  divisi  1  dan  divisi  2,  sejauh  mana  fasilitas  tersebut  dapat mempengaruhi  kinerja  karyawan  di  PT.  Karya  Makmur  Langgeng  Kalimantan Barat.

## LANDASAN TEORI

## A. Fasilitas Kerja
Menurut Bachrun (2019), fasilitas adalah kenikmatan dalam bentuk nyata yang  diberikan  oleh  perusahaan  oleh  karena  hal-hal  yang  sifatnya  khusus    atau untuk  meningkatkan  kesejahteraan  pekerja.  Runtunuwu  (2020),  fasilitas  kerja adalah  segala  jenis  peralatan,  perlengkapan  kerja,  dan  fasilitas  lain  yang berfungsi sebagai alat pembantu dalam melaksanakan pekerjaan dan juga fungsi sosial  dalam  rangka  kepentingan  orang-orang  yang  berhubungan  dengan organisasi kerja atau perusahaan.
Menurut  Sabri  dan  Susanti  (2021),  fasilitas  kerja  adalah  sarana  atau wahana  atau  alat  untuk  mempermudah  aktivitas  perusahaan  dan  juga  untuk kesejahteraan  karyawan.  Fasilitas  kerja  merupakan  sesuatu  yang  harus disediakan oleh suatu perusahaan, baik fasilitas yang disediakan secara langsung maupun  fasilitas  penunjang.  Harpis  (2020)  menyatakan  bahwa  selain  fasilitas kerja  yang  menunjang  pekerjaan,  ada  fasilitas  lain  yang  juga  tidak  kalah pentingnya seperti tersedianya tempat ibadah, tempat olahraga, balai pengobatan dan  lain  sebagainya.  Pemberian  fasilitas  merupakan  salah  satu  bentuk kepedulian perusahaan terhadap karyawan agar mampu menunjang kinerja.
Menurut  Suhardi  (2001)  fungsi  fasilitas  secara  umum  adalah  sebagai berikut:
a. Untuk  mengalokasikan  secara  efisien  sumber  tenaga  pekerja  ke  arah pekerjaan  -  pekerjaan  yang  kurang  dapat  memberikan  kontribusi  yang lebih  wajar.  Ini  berarti  bahwa  fasilitas  dapat  membantu  para  pekerja  dari pekerjaan tambahan yang akan dilaksanakan diluar jam kerja, dengan kata lain para pekerja akan betah dengan pekerjaan yang dilakukannya.
b. Untuk  mengadakan  sumber-sumber  tenaga  kerja  yang  efisien.  Pemberian fasilitas  yang  tinggi  akan  memaksa  suatu  lembaga  atau  instansi memanfaatkan  tenaga  kerja  secara  ekonomis  atau  seefisien  mungkin (tentunya dikombinasikan dengan faktor-faktor produksi lainnya).
c. Menghubungkan penerimaan dengan kontribusi produktivitasnya perusahaan  berarti  memberikan  fasilitas  yang  tinggi,  apabila  pekerjaan para karyawan tinggi tingkat produktivitasnya.
Fasilitas  kerja  tidak  hanya  menunjang  kinerja  karyawan  tetapi  juga bertujuan  untuk  meningkatkan  kesejahteraan  karyawan  dan  keluarga  karyawan tersebut.  Pentingnya  penyediaan  fasilitas  kerja  juga  diatur  dalam  UU  No.  13 Tahun  2003  Ketenagakerjaan  dan  Surat  Edaran  Mentri  Ketenagakerjaan  No.  4 tahun 2018. Menurut Soetrisno, (2017),  penyediaan fasilitas kerja erat kaitannya dengan  kemampuan  suatu  perusaan,  namun  pada  umumnya  terdapat  beberapa fasilitas yang sering disediakan antara lain fasilitas lingkungan kerja, kesehatan, transportasi, konsumsi dan perumahaan. Menurut Ahmadi (2021), fasilitas kerja merupakan  bagian  dari  linglungan  kerja  yang  sangat  menunjang  pekerjaan karyawan  dalam  suatu  organisasi,  oleh  karena  itu  fasilitas  kerja  memerlukan perhatian khusus.
Indikator  fasilitas  kerja  harus  sesuai  dengan  apa  yang  dibutuhkan karyawan  dengan  tujuan  untuk  meningkatkan  produktivitas  kerja  karyawan. Menurut Sabri dan Susanti (2021), indikator fasilitas kerja antara lain:
1. Sesuai dengan kebutuhan.
2. Mampu mengoptimalkan hasil kerja.
3. Mudah dalam penggunaan.
4. Mempercepat proses kerja.
5. Penempatan ditata dengan benar. Fasilitas kerja ditinjau dari segi kegunaan terdiri dari tiga golongan yaitu:
a. Peralatan kerja, yaitu semua jenis benda yang berfungsi memproses suatu barang menjadi barang lainnya yang memiliki  fungsi dan kegunaan lain.
b. Perlengkapan  kerja,  yaitu  semua  jenis  benda  yang  berfungsi  sebagai  alat bantu tidak langsung dalam produksi, mempercepat proses, membangkitkan  dan  menambah  kenyamanan  dalam  pekerjaan.  contoh perlengkapan komunikasi, perlengkapan pengolahan data dan furnitur.
Untuk  menghubungkan  pemberian  fasilitas  dengan  finansial  perusahaan. Semakin  sukses  finansial  perusahaan,  sebaliknya  skala  pemberian  fasilitas disesuaikan  dengan  kesuksesan  secara  proposional,  dengan  anggapan  bahwa fasilitas  yang  disediakan  sudah  cukup  memenuhi  prinsip  keadilan  dan kelayakan.

## B. Kinerja
Keberhasilan  suatu  organisasi  dalam  mencapai  tujuan  organisasi  selalu tergantung  pada  partisipasi  kerja  karyawan  yang  mereka  miliki.  Kenyamanan karyawan  dalam  melakukan  pekerjaan  sangat  penting  mengingat  kinerja karyawan  sangat  berpengaruh  terhadap  keberhasilan  suatu  organisasi  (Suryani et.al, 2021). Menurut Nugroho et.al (2020), secara estimologis kata kinerja dapat disama  artikan  dengan  kata performance. Kinerja  atau  performance  pada umumnya diberi batasan pada kesuksesan seseorang dalam melaksanakan tugas atau  pekerjaan  yang  dibebankan  padanya.  Kata  performance  atau  kinerja  dapat diartikan sebagai hasil kerja yang dapat dicapai seseorang atau kelompok orang dalam  suatu  organisasi  sesuai  dengan  wewenang  dan  tanggung  jawab  masing- masing dalam upaya mencapai tujuan organisasi.
Menurut  Febrianty et.al (2020),  kinerja  karyawan  adalah  kemampuan mencapai  persyaratan-persyaratan  pekerjaan,  dimana  suatu  target  kerja  dapat tercapai  atau  terselesaikan  pada  waktu  yang  tepat  sehingga  kinerja  karyawan dapat memberikan kontribusi bagi organisasi atau perusahaan.
Menurut Jackson dan Yohanes (2017), terdapat beberapa faktor yang dapat mempengaruhi kinerja seseorang, antara lain:
a. Personal Factor
Ditunjukan  oleh  tingkat  keterampilan  dan  kompetensi  yang  dimiliki, motivasi dan komitmen individu
b. Leadership Factor
Ditentukan  oleh  kualitas  dorongan  bimbingan  dan  dukungan  yang dilakukan manajer dan team leader.
c. Te am Factor Ditunjukan oleh kualitas dukungan yang diberikan oleh rekan sekerja.
d. System Factor
Ditunjukan oleh adanya system kerja dan fasilitas yang diberikanorganisasi
e. Contextual / Situation Factor
Ditunjukan  oleh  tingginya  tingkat  tekanan  dan  perubahan  lingkungan internal  dan  eksternal  Indikator  kinerja  adalah  ukuran  kuantitatif  dan  kualitatif yang  menggambarkan  tingkat  pencapaian  suatu  sasaran  yang  telah  ditetapkan dengan memperhatikan berbagai indikator antara lain:
a. Indikator  masukan (input) adalah  segala  sesuatu  yang  dibutuhkan  agar pelaksanaan  kegiatan  dapat  berjalan  dan  menghasilkan  output.  Indikator ini  dapat  berupa  dana,  sumber  daya  manusia,  informasi,  kebijakan  dan peraturan perundang-undangan.
b. Indikator  keluaran (output) adalah  sesuatu  yang  diharapkan  langsung dicapai  dari  suatu  proses  kegiatan  yang  dapat  berupa  fisik  maupun nonfisik.
c. Indikator  hasil (outcome) adalah  segala  sesuatu  yang  mencerminkan berfungsinya keluaran kegiatan dalam jangka menengah (efek langsung).
d. Indikator  manfaat (benefits) adalah  sesuatu  yang  berkaitan  dengan  tujuan akhir dari pelaksanaan kegiatan.
e. Indikator dampak (impacts) adalah pengaruh yang ditimbulkan baik positif maupun  negatif  terhadap  setiap  tingkatan  indikator  bedasarkan  asumsi yang telah ditetapkan.
Menurut  Warella et.al (2021),  penilaian kinerja  masing-masing  karyawan merupakan suatu sistem secara periodik untuk melihat serta melakukan evaluasi atas  pekerjaan  setiap  individu  di  dalam  organisasi.  Penilaian  kinerja  dapat dijadikan pedoman agar karyawan dapat menunjukkan kemampuan dan prestasi dalam menyelesaikan tanggung jawab pekerjaan yang dibebankan.

## C. Penelitian Terkait
Terdapat  beberapa  penelitan  yang  menjadi  acuan  dalam  penelitian  ini adalah antara lain: Penelitian yang dilakukan oleh Jufrizen (2021) dengan judul Pengaruh  fasilitas  kerja  terhada  kinerja  melalui  motivasi  kerja.  Metode  yang digunakan dalam penelitian ini adalah Penelitian asosiatif. Hasil dari penelitian ini  menyatakan  bahwa  Fasilitas  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Fasilitas  kerja  sebagai  variabel  mediator  tidak berperan  sebagai  mediasi  pada  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan. Penelitian Nisa (2018), judul penelitian ini adalah Pengaruh fasilitas kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Indoking  Aneka  Agar-Agar  Industri. Metodologi  penelitian  ini  adalah  deskriptif  kuantitatif.  Hasil  dari  penelitian  ini menyatakan  bahwa  Fasilitas  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan. Penelitian selanjutnya dilakukan oleh Roni dan Afriani (2022) dengan  judul  Fasilitas  kerja  dan  budaya  organisasi  mempengarhi  kinerja karyawan KUD. Metode penelitian yang digunakan adalah Deskriptifkuantitatif. Hasil  penelitian  menemukan  bahwa  fasilitas  kerja  dan  budaya  organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan secara parsial dan simultan. Berdasarkan hasil  R2  =  0,775  didapatkan  bahwa  kontribusi  fasilitas  kerja  (X1),  buday aorganisasi  (X2)  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  adalah  sebesar  77,5%, kategorikuat.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  metode  deskriptif  dengan pendekatan kualitatif. Tujuan menggunakan metode penelitian ini adalah untuk mendeskripsikan  permasalahan  dan  fokus  penelitian.  Pendekatan  kualitatif mencakup  langkah-langkah  penelitian  untuk  mendapatkan  data  deskriptif  yang selanjutnya  diuraikan  dengan  menggunakan  kata-kata  (Nursalam,  2017). Populasi  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  Divisi  1  dan Divisi  2  di  PT.Karya  Makmur  Langgeng  Provinsi  Kalimantan  Barat  sebanyak 60 orang, dengan pembagian Divisi 1 sebanyak 32 orang dan Divisi 2 sebanyak 28  orang Berdasarkan  total  populasi  seluruh  karyawan  divisi  1  dan  2  di  PT. Karya  Makmur  Langgeng  Provinsi  Kalimantan  Barat,  penghitungan  jumlah sampel menggunakan rumus Slovin, yaitu sebanyak 38 responden.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Hasil
A. Distribusi  Jawaban  Responden  Pada  Pertanyaan  Fasilitas  Kerja dimensi Sesuai dengan kebutuhan (Tabel 1) No Pernyataan (Orang) STS (Orang) TS (Orang) KS (Orang) S (Orang) SS Sesuai dengan kebutuhan 1 Faslitas kerja yang diperoleh sesuai dengan kebutuhan 0 0 0 38 0 2 Saya mendapatkan fasilitas kerja di Pt. Karya Makmur 0 0 1 18 19 3 Fasilitas yang saya dapatkan sangat membantu saya dalam bekerja 0 0 0 28 10 Total 0 0 1 84 29
Sumber: data primer (diolah), 2022
Berdasarkan  Tabel  1  mayoritas  responden  di  PT.  Karya  Makmur Langgeng sudah menerima fasilitas kerja yang sesuai dengan kebutuhan mereka dalam menyelesaikan perkerjaan di perusahaan tersebut, dan sebagian responden juga  sudah  mendapatkan  fasilitas  kerja  yang  dapat  mereka  gunakan  dalam menyelesaikan  pekerjaan  yang  diberikan di  PT.  Karya  Makmur  Langgeng,  dan fasilitas  yang  diberikan  perusahaan  kepada  karyawannya  sangat  membantu mereka dalam menyelesaikan pekerjaannya.
B. Distribusi Jawaban Responden Pada Pertanyaan Fasilitas Kerja dimensi
Mampu Mengoptimalkan Hasil Kerja (Tabel 2a. dan Tabel 2b.) Tabel 2a. Mampu mengoptimalkan hasil kerja No Pernyataan (Orang) STS (Orang) TS (Orang) KS (Orang) S (Orang) SS 1  Faslitas kerja yang diperoleh membantu dalam mengoptimalkan hasil kerja 0 0 19 12 7
2  Tersedia fasilitas perlengkapan kerja yang lengkap 0 0 0 30 8 3  Saya puas dengan mutu dan peralatan kerja yang saya peroleh 0 0 6 28 4 Total 0 0 25 70 19 Sumber: data primer (diolah), 2022
Tabel  2a.  menunjukkan  bahwa  fasilitas  dan    perlengkapan  kerja  di  PT. Karya  Makmur  Langgeng  sudah  lengkap,  fasilitas  tersebut  antara  lain  fasilitas umum:  Kipas  angin  /  AC,  ruangan  yang  nyaman,  meja  dan  bangku.  Fasilitas produksi:  Dodos,  angkong,  egrek,  helem,  kapak,  sepatu,  gancu,  sarung  tangan. Fasilitas  dan  perlengkapan  kerja  yang  dimiliki  oleh  PT.  Karya  Makmur Langgeng juga berkualitas sehingga mendukung karyawan dalam bekerja.
Tabel 2b. Mudah dalam penggunaan No Pernyataan (Orang) STS (Orang) TS (Orang) KS (Orang) S (Orang) SS 1 Semua alat yang disediakan berfungsi dengan baik 3 7 12 14 2 2 Semua alat yang digunakan mudah dalam penggunaan 3 7 12 14 2 3 Peralatan kerja yang disediakan memudahkan dalam bekerja 1 6 7 22 2 4 Jumlah peralatan yang ada sesuai dengan jumlah karyawan 0 0 0 31 7 Total 7 20 31 81 13
Sumber: data primer (diolah), 2022
Tabel  2b.  menunjukkan  bahwa  fasilitas  dan  peralatan  kerja  yang  ada  di PT.  Karya  Makmur  Langgeng  mudah  dalam  penggunaanya,  meskipun  ada beberapa  fasilitas  produksi  yang  sudah  rusak  sehingga  tidak  maksimal  dalam penggunaannya. Selain itu, ada beberapa karyawan yang belum familiar dengan alat yang digunakan sehingga membutuhkan waktu untuk mengoperasikannya.
C. Distribusi  Jawaban  Responden  Pada  Pertanyaan  Fasilitas  Kerja  dimensi Mempercepat proses kerja (Tabel 3)
Mempercepat proses kerja No. Pernyataan (Orang) STS (Orang) TS (Orang) KS (Orang) S (Orang) SS 1 Peralatan kerja yang diberikan mempercepat proses kerja 0 0 6 30 2 2 Peralatan yang disediakan mempermudah dalam bekerja 0 0 0 31 7 Total 0 0 6 61 9
Sumber: data primer (diolah), 2022
Tabel  3  menunjukan  bahwa  dengan  pemberian  fasilitas  dan  peralatan kerja  yang  diberikan  oleh  PT.  Karya  Makmur  Langgeng  dapat  membantu karyawan dalam menyelesaikan pekerjaanya sehingga pekerjaan menjadi mudah terselesaikan dan memberikan hasil yang maksimal.

## D. Distribusi  Jawaban  Responden  Pada  Pertanyaan  Fasilitas  Kerja  dimensi Penempatan ditata dengan benar (Tabel 4.)
Penempatan ditata dengan benar No. Pernyataan (Orang) STS (Orang) TS (Orang) KS (Orang) S (Orang) SS 1  Terdapat tempat dalam menyimpan peralatan 0 0 6 30 2 2  Peralatan di simpan dan ditata dengan rapi 1 6 7 13 11 3  Peralatan yang digunakan harus disimpan pada tempatnya 0 0 6 25 7 4  Fasilitas yang disediakan membuat nyaman dalam bekerja 1 6 7 18 6 5  Fasilitas kerja meningkatkan kepuasan bagi karyawan 0 0 6 23 9 Total 2 12 32 109 35 Tabel 4  menunjukkan bahwa peralatan kerja yang terdapat di PT. Karya
Makmur  Langgeng  sudah  diletakkan  sesuai  dengan  tempatnya  sehingga  ketika akan  menggunakan  tidak  sulit  mencari.  Karyawan  juga  tidak  diperkenankan membawa  fasilitas  peralatan  ke  mess  tetapi  harus  dikembalikan  ke  tempatnya setelah selesai menggunakannya.
E. Indikator Kinerja karyawan di PT. Karya Makmur Langgeng (Tabel 5) No Pernyataan (0rang) STS (0rang)T S (0rang) KS (0rang)S   (0rang)S S 1 Masukan ( input ) 0 0 1 19 56 2 Keluaran (output) 0 5 0 31 40 3 Hasil (outcome) 0 3 18 19 74 4 Manfaat (benefits) 0 0 6 34 36 5 Dampak (impacts) 0 0 3 24 87 Total 0 8 28 127 293 Persen 0% 2% 6,1% 28% 64%
Sumber: data primer (diolah), 2022.
Berdasarkan Tabel 5. Menunjukkan bahwa indicato kinerja karyawan PT. Karya  Makmur  Langgeng  adalah  masukan,  keluaran,  hasil,  manfaat  dan dampak. Hal tersebut dapat dilihat bahwa dengan adanya fasilitas dan peralatan kerja  yang  lengkap  akan  mempengaruhi  kinerja  karyawan  menjadi  lebih  baik. Dengan demikian, karyawan akan bekerja sesuai dengan standar operasional dan perusahaan dapat mencapai target dalam tujuannya.

## 2. Pembahasan
Fasilitas  kerja  adalah  segala  sesuatu  yang  digunakan  dan  dipakai  oleh pegawai untuk melaksanakan tugas yang dapat memudahkan dan memperlancar pelaksanaan  segala  sesuatu  pekerjaan.  fasilitas  kerja  berfungsi  untuk mempercepat  proses  pekerjaan  sehingga  selesai  dengan  tepat  waktu, meningkatkan  produktivitas  dalam  bekerja,  serta  menimbulkan  rasa kenyamananan  bagi  karyawan  dalam  bekerja.  Penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  yang dilakukan oleh Asep (2019) mengungkapkan jika fasilitas yang digunakan  oleh  karyawan  lengkap  dan  baik  maka  akan  berpengaruh  terhadap kinerja  karyawan.  Purnawijaya  (2019)  mengungkapkan  bahwa  apabila  fasilitas kerja  meningkat  maka  akan  meningkatkan  kinerja  karyawan  dan  sebaliknya apabila  fasilitas  kerja  menurun  maka  kinerja  karyawan  juga  akan  menurun. Lebih lanjut Jufrizen (2021) mengungakapkan bahwa fasilitas kerja merupakan pendorong  dalam  membantu  kerja  karyawan  agar  lebih  produktif  dan  dapat menambah semangat kerja karyawan untuk mencapai tujuan perusahaan.
Penelitian  lain  yang  sejalan  dengan  penelitian  ini  adalah  penelitian  oleh Darmansyah  (2019),  mengungkapkan  kinerja  karyawan  mempunyai  peran penting didalam upaya meningkatkan output produksi pada sebuah perusahaan. Dalam  suatu  pencapaian  tujuan  perusahaan,  diperlukan  alat  atau  sarana pendukung  yang  digunakan  dalam  aktivitas  sehari-hari  diperusahaan  tersebut, fasilitas  yang  digunakan  bermacam-macam  bentuk,  jenis,  maupun  manfaatnya, disesuaikan  dengan  kebutuhan  dan  kemampuan  perusahaan.  maka  dari  itu pentingnya  fasilitas  yang  mendukung  dalam  bekerja  sebagai  faktor  dalam meningkatkan kinerja.
Penelitian yang dilakukan oleh Thomas dan Arie (2019) mengungkapkan bahwa  fasilitas  kerja  memiliki  peran  untuk  memberikan  motivasi  kerja  bagi pegawai.  Fasilitas  kerja  berperan  meningkatkan  kinerja.  Dengan  fasilitas  kerja serta  pelayanan  yang  berkwalitas  dari  organisasi  pemerintah  maka  secara tidak langsung  akan  menguntungkan  bagi  pihak  perusahaan.  Fasilitas  kerja  yang memadai  dengan  kondisi  yang  layak  pakai  dan  terpelihara  dengan  baik  akan membantu kelancaran proses kerja dalam suatu perusahaan.

## SIMPULAN
1. Indikator fasilitas kerja di PT. Karya Makmur Langgeng Kalimantan Barat diantaranya  adalah  sesuai  dengan  kebutuhan,  mampu  mengoptimalkan hasil  kerja,  mudah  dalam  penggunaan,  mempercepat  proses  kerja  dan penempatan  ditata  dengan  benar  yakni  sebagian  besar  responden menjawab  setuju  terhadap  indikator  fasilitas  kerja  di  PT.  Karya  Makmur Langgeng.
2. Indikator  kinerja  Divisi  1  dan  Divisi  2  di  PT.  Karya  Makmur  Langgeng Kalimantan  Barat  diantaranya  adalah  masukan  (input),  keluaran  (output), hasil (outcome), manfaat (benefits) dan dampak (impacts).

## DAFTAR PUSTAKA
Ahmadi,  S.  P.  I.  (2021). Optimalisasi  Motivasi  &  Kinerja Pegawai  Memahami
Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhinya:  Bintang  Pustaka .  Bintang
Pustaka Madani.
Anam, K., dan Rahardja, E. (2017). Pengaruh Fasilitas Kerja, Lingkungan Kerja Non Fisik Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Pegawai  Dinas  Perindustrian  Dan  Perdagangan  Provinsi  Jawa Tengah). Diponegoro Journalofmanagement , 6 (4), 502-512.
Bachrun, S. (2019). Penggajian Terintegrasi . Gramedia Pustaka Utama. Darmansyah,  I.  A.  2019.  Kinerja  Karyawan  Dalam  Upaya  Meningkatkan Pengolahan  Buah  Sawit  Pada  Pabrik  Pt.  Sdk  1  Desa  Batu  Buil Kecamatan Belimbing Kabupaten Melawi.
Febrianty,  F.,  Revida, E.,  Simarmata,  J., Suleman,  A.  R.,  Hasibuan,  A.,  Purba, S.,  ...  &  Saputra,  S.  (2020). Manajemen Perubahan  Perusahaan  Di Era Transformasi Digital . Yayasan Kita Menulis. Harpis,  M.  (2019). Pengaruh  Fasilitas  Kerja,  Pengawasan  Dan  Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pekerjaan Umum Dan Penataan Ruang Kabupaten Serdang Bedagai (Doctoraldissertation).
Harpis,  M.,  &  Bahri,  S.  (2020).  Pengaruh  Fasilitas  Kerja,  Pengawasan  Dan Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Pekerjaan  Umum Dan  Penataan  Ruang  Kabupaten  Serdang  Bedagai. Maneggio:  Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 3 (1), 13-27.
Jakson,  Y.  2017.  Pengaruh  Work  Family  Conflict  Terhadap  Kinerja  Karyawati PT. Sinta Pertiwi. Jurnal Kreatif : Pemasaran, Sumberdaya Manusia dan Keuangan. Vol 5 No. 1
Jufrizen,  J.  (2021).  Pengaruh  Fasilitas  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Melalui  Motivasi  Kerja. Sains  Manajemen , 7 (1),  35-
54.
Nadira,  T.  R.  (2021). Analisis  Kinerja  Karyawan  Dalam  Peningkatan  Hasil Dodosan  Kelapa  Sawit  Di  PT  Perkebunan  Nusantara  I (Doctoral Dissertation, Universitas Sumatera Utara).
Nisa,  C.  (2018).  Pengaruh  Fasilitas  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Indoking Aneka Agar-Agar Industri Medan.
Nugroho  A.  Fauzi,  A.  Rusdi  Hidayat  2020. Manajemen  Kinerja .  Airlangga Unversitypress.
Pribadi,  B.  A.  (2016). Desain  Dan  Pengembangan  Program  Pelatihan  Berbasis Kompetensi Implementasi Model ADDIE. Kencana.
Purnawijaya,  F.  M.  (2019).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Fasilitas  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kedai 27 Di Surabaya. Agora , 7 (1).
Rifa,  A.  (2019).  Pengaruh  Komunikasi  Dan  Fasilitas  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Pada  Kecamatan  Sukabumi  Kabupaten  Sukabumi:  Manajemen Sumberdaya Manusia. Ekonomedia , 8 (01), 35-50.
Roni,  K.  A.,  dan  Afriani,  R.  (2022).  Fasilitas  Kerja  Dan  Budaya  Organisasi Mempengaruhi Kinerja Karyawan Koperasi Unit Desa (Kud) Bina Usaha Kabupaten Dharmasraya. Jurnal Manajemen Sains , 2 (1), 13-23. Runtunuwu,  P.  C.  H.  (2020). Analisis  Savingdecisions  Pada  Bank  Pemerintah Di Indonesia . Ahlimediabook. Sabri,  S.  E.,  Susanti.  M,  S.  E.,  &  Ak,  M.  (2021). KEWIRAUSAHAAN: Pemanfaatan  Limbah  Pelepah  Kelapa  Sawit  Dalam  Menunjang Perekonomian Masyarakat Desa . Media Sains Indonesia.
Saputra,  N.,  Abdinagoro,  S.  B.,  &  Kuncoro,  E.  A.  (2020). SUSTAINABLE GROWTH  FORMULA:  Keterlekatan  Kerja  Dan  Ketangkasan  Belajar Dari Managerialresources Industri Minyak Sawit Indonesia . SCOPINDO MEDIA PUSTAKA.
Soetrisno Edy (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Kencana. Jakarta Warella, S. Y., Revida, E., Abdillah, L. A., Pulungan, D. R., Purba, S., Firdaus, E., ... & Kato, I. (2021). Penilaian Kinerja Sumber Daya Manusia . Yayasan Kita Menulis.
Widya Sari, A. D. E. L. I. A. (2021). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Kepuasan Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pt.  Anak  Tuha  Sawit  Mandiri Lampung Tengah (Doctoraldissertation, Universitas Teknokrat Indonesia).