E-ISSN: 2686-4924, P-ISSN: 2686-5246
DOI: https://doi.org/10.31933/jimt.v4i6 Received: 26 Juli 2023, Revised: 16 Agustus 2023, Publish: 17 Agustus 2023 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Dinas Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Bidang Perumahan Provinsi Jambi
Muhammad Emil 1 , Wanda Mustikaningrum Puji Lestari 2 1 Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Batanghari Jambi, Indonesia, email: muhammademil74@gmail.com
2 Mahasiswa Fakultas Ekonomi Universitas Batanghari Jambi, Indonesia, email: ninda.ningrum3001@gmail.com

## Corresponding Author: Muhammad Emil 1
Abstrak: Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pegawai  pada  dinas  pekerjaan  umum  dan  perumahan  rakyat  di  bidang  perumahan  provinsi jambi.  Dalam  penelitian  ini  metode  yang  digunakan  adalah  metode  deskriptif  kuantitatif. Deskriptif kuantitatif adalah analisis data dengan cara mendeskripsikan atau menggambarkan data yang telah terkumpul sebagaimana adanya tanpa bermaksud membuat kesimpulan yang berlaku  umum.  Populasi  yang  menjadi  objek  penelitian  ini  adalah  pegawai  dinas  PUPR Bidang  Perumahan  Provinsi  Jambi.  metode  analisisnya  adalah  analisis  regresi,  pengujian hipotesis,  korelasi  jadi  koefisien  determinasi  dan  uji  t.  Kemudian  metode  analisis  yang digunakan  untuk  pengujian  dan  pembuktian  hipotesis  penulis  menggunakan  analisis deskriptif  dan  pengelolaan  data.  Hasil  perhitungan  dengan  hasil  SPSS  menunjukkan  bahwa persamaan model regresi adalah Y 13,916 + 0,696. Dari persamaan tersebut dapat diketahui bahwa  terdapat  pengaruh  positif  antara  disiplin  terhadap  kinerja  pegawai.  peningkatan. Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Dinas PUPR Sektor  Perumahan  Provinsi  Jambi,  hal  ini  dapat  dilihat  dari  hasil  koefisien  korelasi  dan determinasi  yang  menyatakan  besarnya  konstanta  variabel  Disiplin  Kerja  (X  )  terhadap Kinerja Karyawan (Y) sebesar 0,634 atau 63,4% tergolong Tinggi. Sehingga dengan adanya peningkatan  kompensasi  akan  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Dengan  menggunakan persamaan  regresi  sederhana  terlihat  nilai  signifikansi  0,000  >  0,05,  hal  ini  berarti  Ha diterima,  dengan  kata  lain  variabel  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai Dinas PUPR di Bidang Perumahan, Provinsi Jambi.
Kata Kunci: Disiplin Kerja dan Kinerja .

## PENDAHULUAN
Dalam  suatu  organisai,  lembaga  atau  perusahaan  memerlukan  sumber  daya  manusia untuk  mencapai  tujuannya.  Sumber  daya  tersebut  berupa  sumber  daya  alam,  sumber  daya finansial, sumber daya manusia, sumber daya ilmu pengetahuan dan sumber daya teknologi. Diantara  semua  sumber  daya  tersebut,  yang  paling  penting  adalah  sumber  daya  manusia. Sumber daya manusia merupakan sumber daya yang dipergunakan untuk menggerakkan dan mendayahgunakan sumber daya lainnya untuk mencapai tujuan.
Sumber  daya  manusia  berperan  penting  sebagai  faktor  bagi  suatu  organisasi. Seiring dengan  perkembangan  dalan  era  reformasi  saat  ini,  semua  organisasi  publik  dan  aparatur negara  dituntut  untuk  dapat  melaksanakan  tugas  dengan  penuh  tanggung  jawab  untuk mencapai  kinerja  yang  baik.  Salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  tersebut  adalah disiplin kerja. Namun fenomena yang terjadi adalah dalam hal disiplin kerja dapat dilihat dari kesadaran pegawai yang belum maksimal dalam menaati jam masuk dan jam pulang kerja.
Disiplin  merupakan  tindakan  manajemen  untuk  mendorong  para  anggota  organisasi guna  memenuhi  berbagai  ketentuan.  Dalam  penerapannya,  disiplin  lebih  ditekankan  pada unsur  kesadaran  individu  untuk  mengikuti  peraturan-peraturan  yang  berlaku  dalam organisasi. Penerapan disiplin bagi pegawai diharapkan dapat meningkatkan kinerja pegawai. Disamping  itu  perlu  didukung  lingkungan  kerja  yang  baik  berupa  lingkungan  kerja  yang dapat  menunjang  kelancaran,  keamanan,  keselamatan,    kebersihan,    serta    kenyamanan dalam  bekerja  dan  adanya fasilitas yang memadai sehingga memudahkan pegawai dalam menjalankan tugas-tugasnya.
Disiplin  kerja  sangat  berpengaruh  pada  kinerja  pegawai,  disiplin  dilaksanakan  untuk mendorong  para  pegawai  agar  mengikuti  berbagai  standar  dan  aturan,  sehingga penyelewengan-penyelewengan  dapat  dicegah.  Sasaran  pokoknya  adalah  untuk  mendorong disiplin  diri  diantara  pegawai  untuk  datang  tepat  waktu.  Dengan  datang  tepat  waktu  dan melaksanakan  tugas  sesuai  dengan  tugasnya,  maka  diharapkan  kinerja  akan  meningkat, melalui  disiplin  akan  mencerminkan  kekuatan,  karena  biasanya  seseorang  yang  berhasil dalam karyanya adalah mereka yang memiliki disiplin tinggi.
Kinerja  pada  umumnya  dapat  diartikan  sebagai  kesuksesan  seseorang  dalam melaksanakan suatu pekerjaan, kinerja yang baik adalah kinerja yang mengikuti tata cara atau prosedur  sesuai  standar  yang  telah  ditetapkan.  Menurut  Sedarmayanti  (2010:176),  kinerja merupakan  hasil  kerja  seseorang,  dimana  keseluruhan  hasil  tersbut  dapat dibuktikan  secara konkrit dan dapat  diukur.  Kinerja  bukanlah  karakteristik  pribadi,  seperti  keterampilan  yang dimiliki seorang pegawai. Berperforma dengan benar adalah keahlian. Kinerja merupakan hasil dari  pekerjaan  yang  dilakukan  oleh  karyawan  dalam  melaksanakan  tugas  dan  tugas  yang dilakukan oleh organisasi.
Kantor PU Bidang Perumahan Rakyat merupakan kantor dinas milik pemerintah yang bergerak  dibidang  pekerjaan  umum  dan  perumahan  rakyat  yang  berada  di  provinsi  Jambi. Kedudukam Dinas Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Provinsi Jambi merupakan salah satu  di  antara  beberapa  dinas  yang  ada  di  Provinsi  Jambi  dan  juga  bagian  integral  dari pemerintah Provinsi Jambi yang berkedudukan di bawah dan tanggung jawab langsung Gube rnur  melalui  Sekretaris  daerah  dalam  menjalankan  peran  strategisnya,  khususnya  dalam pembagunan infrastruktur/sarana dan prasarana melalui:  Bidang  Sumber  Daya  Air,  Bidang Bina Marga, Bidang Cipta Karya, Bidang Perumahan, UPTD Balai Peralatan dan Perbekalan, UPTD  Balai  Pengujian,  Bidang  Kontruksi  dan  Pegendalian,  Bidang  Tata  Ruang  dan Pertanahan, dan Bidang Sekretariat.
Berdasarkan  latar  belakang  di  atas  maka  di  dapat  rumusan  masalah  yaitu  sebagai berikut:  (1)  Bagaimana  disiplin  kerja  dan  kinerja  pegawai  pada  kantor  PUPR  Bidang Perumahan  Rakyat  Kota  Jambi.  (2)  Bagaimana  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja
pegawai  pada  kantor  PU  Bidang  Perumahan  Rakyat  Kota  Jambi.  Adapun  tujuan  masalah dalam penelitian ini yaitu: Untuk Mendeskripsikan dan mengetahui disiplin kerja dan kinerja pegawai pada kantor PUPR Bidang Perumahan Rakyat Kota Jambi.

## KAJIAN PUSTAKA

## Disiplin Kerja
Disiplin  kerja  merupakan  kesadaran  dan  kesediaan  pegawai  menaati  semua  peraturan organisasi dan norma-norma sosial yang berlaku. Dengan demikian, disiplin kerja merupakan suatu  alat  yang  digunakan  pimpinan  untuk  berkomunikasi  dengan  pegawai  agar  mereka bersedia  untuk  mengubah  perilaku  mereka  mengikuti  aturan  main  yang  ditetapkan. Kedisiplinan harus ditegakan dalam suatu organisasi. Artinya, tanpa dukungan disiplin kerja pegawai  yang  baik,  sulit  bagi  organisasi  tersebut  untuk  mewujudkan  tujuannya.  Jadi, kedisiplinan  adalah  kunci  keberhasilan  suatu  organisasi  dalam  mencapai  tujuannya. Sinambela (2016:335).
Disiplin kerja dapat diukur dari indikator yang dikemukakan oleh Singodimedjo dalam Sutrisno (2015:94) yang di bagi ke dalam empat dimensi dengan sepuluh indikator yaitu: 1) Dimensi taat terhadap aturan waktu, merupakan parameter untuk mengetahui tingkat disiplin pegawai, semakin tinggi ketaatan pegawai maka semakin baik tingkat ketaatanya; 2) Dimensi taat terhadap peraturan organisasi, merupakan tolak ukur disiplin terhadap aturan yang ada, maka  semakin  tinggi  mentaati  peraturan organisasi maka semakin tinggi integritas pegawai terhadap organisasi; 3) Dimensi taat terhadap aturan prilaku dalam pekerjaan, merupakan taat dalam aturan  bekerja dan pedoman kerja sehingga kecelakaan kerja dapat dihindari; dan 4) Dimensi  taat  terhadap  peraturan  norma  yang  berlaku,  merupakan  mentaati  norma-norma pada  lingkungan  baik  lingkungan  internak  maupun  eksternal  yang  harus  ditaati  dan  diikuti oleh para pegawai.
Adapun indikator Disiplin Kerja yang dikemukakan oleh Singodimedjo dalam Sutrisno (2015:94), yaitu sebagai berikut: 1) Jam masuk kerja; 2) Jam istirahat; 3) Jam pulang kerja; 4) Cara berpakaian; 5) Sopan santun; 6) Kepatuhan; 7) Bertingkah laku; 8) Tanggung jawab; 9) Kesesuaian pekerjaan dengan kemampuan; dan 10) Norma yang berlaku.

## Kinerja
Kata kinerja merupakan singkatan dari kinetika energy kinerja yang padanannya dalam bahasa  inggris  adalah performance ,  yang  sering  di  indonesiakan  menjadi  kata  penforma. Kinerja  adalah  tingkat  pencapaian  hasil  atas  pelaksanaan  tugas  tertentu.  Kinerja  pegawai merupakan tingkat pencapaian hasil yang telah dicapai organisasi dalam rangka mewujudkan tujuan organisasi atau tujuan sebuah instuisi.
Kinerja  adalah  hasil  yang  diperoleh  oleh  suatu  organisasi  baik  organisasi  tersebut bersifat profid  oriented dan non  profid  oriented yang  dihasilkan  selama  satu  periode tertentu.  Konsep  kinerja  merupakan  singkatan  dari  kinetika  energi  kerja  yang  padananya dalam bahasa inggris adalah performance . Istilah performance sering di indonesiakan sebagai penforma.  Kinerja  adalah  keluaran  yang  dihasilkan  oleh  fungsi-fungsi  atau  indikator- indikator  suatu  pekerjaan  atau  suatu  profesi  dalam  waktu  tertentu.  Kinerja  ( penformance ) adalah hasil pekerjaan yang dicapai seseorang berdasarkan persyaratan-persyaratan pekerjaan ( job requiment ) job requiment menjelaskan tentng persyaratan untuk dapat menempati suatu jabatan seperti pendidikan formal minimal yang usdah ditempuh pendidikan informal berupa kursus, sertifikasi, pelatihan yang pernah diikuti, dan pengalaman masa kerja sebelumnya.
Dimensi  untuk  mengukur  kinerja  pegawai  secara  individu  menggunakan  teori Mangkunegara (2013:61) yang dibagi lima dimensi, yaitu: 1) Kualitas, merupakan mutu yang harus  dihasilkan  (baik  tidaknya)  suatu  kinerja;  2)  Kuantitas,  merupakan  jumlah  produksi
kegiatan  yang  dihasilkan  atau disediakan; 3) Kerja  sama,  merupakan  kegiatan  atau  usaha yang   dilakukan   oleh beberapa prang untuk mencapai tujuan bersama; 4) Tanggung Jawab, merupakan sikap atau perilaku untuk melakukan sesuatu dengan sungguh-sungguh dan siap menanggung  segala  risiko  dan  perbuatan;  dan  5)  Inisiatif,  merupakan  ide  untuk  melakukan tindakan yang baru atau tindakan yang berbeda, namun dengan tujuan yang sama, yaitu untuk menyelesaikan pekerjaan atau untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Indikator  untuk  mengukur  kinerja  pegawai  secara  individu  menggunakan  teori Mangkunegara  (2013:61)  yang  dibagi  menjadi  sepuluh  indikator,  yaitu:  1)  Kecepatan;  2) Kemampuan;  3)  Kerapihan;  4)  Ketelitian;  5)  Hasil  Kerja;  6)  Jalinan  kerja  sama;  7) Kekompakkan;  8)  Hasil  kerja;  9)  Mengambil  keputusan;  dan  10)  Kemampuan  kreatifitas pegawai.
Berdasarkan  uraian  di  atas  yang  berkaitan  dengan  rumusan  masalah  yang  telah dijelaskan  sebelumnya,  maka  terdapat  hipotesis  penelitian  bahwa:  1)  Diduga  Disiplin  dan Kinerja  Pegawai  pada  Kantor  PUPR  Bidang  Perumahan  Provinsi  Jambi  Tinggi;  2)  Diduga Disiplin Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor PUPR Bidang Perumahan Provinsi Jambi.

## METODE PENELITIAN
Didalam  penelitian  ini  metode  yang  digunakan  adalah  metode  deskriptif  kuantitatif. Menurut  Sugiyono  (2015:207),  deskriptif  kuantitatif  merupakan  analisis  data  dengan  cara mendiskripsikan atau menggambarkan data yang telah terkumpul sebagaimana adanya tanpa bermaksud membuat kesimpulan yang berlaku umum.
Untuk melihat pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada  Kantor    PUPR Bidang  Perumahan  Provinsi  Jambi  dengan tahapan sebagai berikut:

## 1. Regresi Linear Sederhana
Menurut  Sugiyono  (2014,270):  “Regresi  sederhana  didasarkan  pada  hubungan  fungsional ataupun kausal satu variabel independen dengan satu variabel dependen”. Persamaan Umum regresi linier sederhana adalah: Y = a + b.X + e.
Keterangan:
Y  =  Subjek dalam Variabel dependen (Kinerja Pegawai) yang diprediksikan a  =  Bilangan Konstan, dk = n-k-1
b  =  Angka  arah  atau  koefisien  regresi,  yang  menunjukan  angka  peningkatan  ataupun penurunan variabel dependen yang didasarkan pada variabel independen. Bila b (+) maka naik, dan bila (-) maka terjadi penurunan.
X  =  Subjek pada variabel independen (Disiplin Kerja) yang mempunyai nilai tertentu e   =  Tingkat kesalahan / error

## 2. Korelasi
Menurut  Sugiyono  (2017:228)  korelasi  merupakan  teknik  korelasi  yang  digunakan untuk  mencari  hubungan  dan  membuktikan  hipotesis  hubungan  dua  variabel  bila  data  dari dua variabel atau tersebut adalah sama. Adapun pedoman arti korelasi sebagai berikut:
0,00 – 0,199  : Sangat tidak erat
0,20 – 0,399  : Tidak erat
0,40 – 0,599  : Cukup erat
0,60 – 0,799  : Erat
0,80 – 1,000  : Sangat erat

## 3. Koefisien Determinasi
Menurut Sugiyono (2017:224) Koefisien determinasi yang besarnya adalah kuadrat dari koefisien korelasi (R2), koefisien ini disebut koefisien  penentu  karena  varians  yang  terjadi pada  variabel  dependent  dapat  dijelaskan  melalui  varians  yang  terjadi  pada  variabel independent.  Nilai  koefisien  determinasi  (r2)  ini  mencerminkan  seberapa  besar  variasi  dari variabel terikat Y dapat diterangkan oleh variabel bebas X. Bila nilai koefisten  determinasi sama  dengan  0  (r2=0).  artinya  variasi  dari  Y  tidak  dapat  diterangkan  sama  sekali. Sementara  bin  r²=1,  artinya  variasi Y secara keseluruhan dapat diterangkan oleh X, dengan kata lain bila r2=1,  maka  semua  titik  pengamatan  berada  tepat  pada  garis  regresi.  Dengan demikian  baik  atau  buruknya  suatu  persamaan  regresi  ditentukan  oleh  r2  nya  yang mempunyai nilai 0 dan 1.

## 4. Uji Hipotesis
Menurut Sudirman (2020:147), Pengujian hipotesis merupakan suatu prosedur yang di lakukan  dalam  penelitian  dengan  tujuan  untuk  dapat  mengambil  keputusan  menerima  atau menolak  hipotesis  yang  di  ajukan.  Adapun  pengujian  hipotesis  pada  kajian  ini  dilakukan melalui  uji  t.  Uji  t  digunakan  untuk  menemukan  apakah  variabel  bebas  Disiplin  Kerja  (X) berpengaruh secara simultan terhadap variabel terikat Kinerja  Pegawai  (Y).  dimana  kriteria pengujiannya yaitu:
ü Jika thitung > ttabel artinya Ho ditolak Ha diterima artinya terdapat pengaruh antara Disiplin Kerja (X) terhadap kinerja (Y).
ü Jika thitung < ttabel  artinya Ho diterima Ha ditolak artinya tidak terdapat pengaruh antara Disiplin Kerja (X) terhadap kinerja (Y)

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil
1.  Persamaan Regresi Linear Sederhana
Pengaruh  disiplin  terhadap  kinerja  pegawai  Kantor  Dinas  PUPR  Bidang  Perumahan Provinsi  Jambi   berdasarkan  SPSS  21  dapat  dilihat sebagai berikut:

## Tabel 1
Hasil Regresi Linear Sederhana
Berdasarkan  Tabel  1  di  atas  diperoleh  analisis  regresi  linear  sederhana  yang digunakan dalam penelitian ini dapat dirumuskan sebagai berikut:
Y = 13.916 + 0,696.X + e
Uji  regresi  linear  sederhana  yaitu  regresi  yang  hanya  melibatkan  dua variabel   yaitu variabel    Disiplin    kerja    dan    Variabel    Kinerja    Pegawai,  persamaan  regresi  linear tersebut dapat diinterpretasikan sebagai berikut:
a. Nilai konstantanya positif sebesar 13.916 artinya jika nilai variabel disiplin bernilai 0 (nol) maka  ilai Y kinerja pegawai berarti 0,696.
b. Nilai  koefisien  regresi  variabel  disiplin  memiliki  nilai  positif  yaitu sebesar 0,696 yang artinya setiap kenaikan disiplin maka akan semakin positif dan baik pula kinerja pegawai Kantor Dinas PUPR Bidang Perumahan Provinsi Jambi.

## 2.  Koefisien Korelasi dan Determinasi
Adapun hasil perhitungan SPSS untuk melihat koefisien determinasi dilihat dari tabel Model Summary sebagai berikut:

## Tabel 2
Hasil Koefisien Korelasi dan Determinasi
Berdasarkan Tabel 2 di atas bahwa koefisien korelasi antara disiplin kerja (X) terhadap kinerja pegawai (Y) yaitu 0,796 artinya terdapat hubungan  yang  cukup  erat  antara  disiplin kerja  (X) terhadap variabel kinerja pegawai pada Kantor PUPR Bidang Perumahan Provinsi Jambi.
Dari  hasil  olah  data model  summary maka  diperolah  nilai  R  sebesar 0,634 angka ini menunjukkan  bahwa  variabel  X  (disiplin)  terdapat  variabel  Y  (kinerja)  yaitu  0,634  atau 63,4%  dipengaruhi  variabel-variabel  lainnya  yang  tidak  diteliti  pada  penelitian  ini  seperti motivasi, budaya organisasi, lingkungan dan lain sebagainya.

## 3.  Uji Hipotesis
Uji  hipotesis  dilakukan  untuk  mengetahui  besaran  pengaruh  variabel  independen disiplin  kerja  (X)  terhadap  variabel  dependen  (Y)  kinerja  pegawa.  Dimana  pengujian  ini sendiri  dilakukan  melalui  uji  t  (uji  parsial).  Adapun  hasil  uji  hipotesis  pada  kajian  ini disajikan pada table berikut.

## Tabel 3 Hasil Uji Hipotesis
Menurut Sudirman (2020:147), Pengujian hipotesis merupakan suatu prosedur yang di lakukan  dalam  penelitian  dengan  tujuan  untuk  dapat  mengambil  keputusan  menerima  atau menolak  hipotesis  yang  di  ajukan.  Dalam  menentukan  t  tabel  yaitu  didapat  dari  tabel distribusi  t  untuk  taraf  signifikan  (a  tertentu)  dan  dk=n-k-1,  dalam  hal  ini  n=  banyak pasang  data  (sampul  unit  analisa)  dan  k=  banyaknya  variabel  bebas  atau  45-1-1=43  dan  t tabel 2,0167.
Berdasarkan  hasil  perhitungan  diperoleh  thitung  >  ttabel  yaitu  8.636  > 2.0167 dan nilai signifikan sebesar 0,000<0,05 maka hal ini berarti Ha diterima dengan kata lain bahwa variabel  disiplin  kerja  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai Kantor Dinas PUPR Bidang Perumahan Provinsi Jambi.

## Pembahasan
Hasil  perhitungan  dengan  hasil  SPSS  diketahui  persamaa  model  regresi  yaitu  Y= 13.916  +  0,696  dari  persamaan  tersebut  terlihat  bahwa  adanya  pengaruh  positif  antara disiplin  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Dinas  PUPR  Bidang  Perumahan  Provinsi Jambi,  kenyataan  ini  dibuktikn  dengan  nilai  koefisien  regresi  sebesar  0,696  artinya  setiap kenaikan  pada  disiplin  sebesar  1%  maka  mengakibatkan  kinerja  pegawai  mengalami peningkatan.
Berdasarkan  uji  hipotesis  yang  dilakukan  dapat  dilihat  bahwa  disiplin  kerja berpengaruh  posiif  terhadap  kinerja  pegawai.  Hal  ini  dibuktikan  dari  nilai  signifikan  yang lebih  kecil  dari  nilai  α  (0,05)  yaitu  sebesar  0,000  hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian yang menyatakan bahwa disiplin berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
Adapun  penelitian  yang  mendukung  dengan  penelitian  penulis  dengan  variabel  yang sama  namun  objek  yang  berbeda,  yaitu  menurut  Pratama  (2020),  hasil  penelitiannya menyatakan  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  variabel  disiplin  kerja  terhadap variabel  kinerja  karyawan.  Sedangkan  menurut  Patmarina  &  Erisna  (2012),  hasil penelitiannya  menyatakan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja perusahaan.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  uraian  hasil  dan  pembahasan  maka  dapat  dibuat  kesimpulan  sebagai berikut:
1. Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Dinas PUPR Bidang Perumahan Provinsi Jambi  dapat    dilihat    dari    hasil    koefisien korelasi  dan  determinasi  yang menyatakan bahwa besarnya kostanta variabel Disiplin Kerja (X) terhadap Kinerja Pegawai (Y) yaitu 0,634 atau 63,4%  dikategorikan Tinggi. Sehingga        dengan        peningkatan        kompensasi        akan  meningkatkan  kinerja pegawai.
2. Dengan  menggunakan  persamaan  regresi  sederhana  dapat  diketahui  nilai  siginifikan sebesar  0,000<0,05  maka  hal  ini  berarti  Ha  diterima dengan kata lain bahwa variabel disiplin  kerja  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Kantor Dinas PUPR Bidang Perumahan Provinsi Jambi.

## Saran
Berdasarkan   hasil   penelitin   yang   telah   dilakukan,   maka   peneliti menyarankan hal-hal sebagai berikut:
1. Kepala bagian perlu menjalin hubungan yang baik terhadap rekan kerja lainnya dengan membangun  kerja  sama  tim  dan  kekompakan  dalam  mengambil  keputusan penyelesaian masalah.
2. Sebaiknya pegawai Kantor Dinas PUPR Bidang Perumahan Provinsi Jambi dapat lebih cepat  dan  tidak  menunda-nunda  pekerjaan  sehingga  pengerjaan  infrastruktur  dapat berjalan baik.

## DAFTAR RUJUKAN
Hamali,  A.Y.  ( 2016). Pemahaman  manajemen  sumberdaya  mausia .  Yogyakata:  Center for Academic Publishing Servive
Hasibuan,  M.S.P.  (2019). Manajemen:  Dasar,  Pengertian,  dan  Masalah . Jakarta:  Bumi Aksara.
Hasibuan, M.S.P.  2016). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  Bumi Aksara.
Mangkunegara.  (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . Bandung: Remaja Rosdakarya
Patmarina, H & Erisna, N. (2012). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Yang Dimediasi  Oleh  Produktivitas  Kerja  Perusahaan  Cv.  Laut  Selatan  Jaya  Di  Bandar Lampung. Jurnal Manajemen dan Bisnis , Vol. 3, No.1, Hal. 19-37
Pratama,  A.  ( 2020).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT Wisata Angkasa Permai. Jurnal Semarak , Vol.3, No.3, Hal. 1-11. Sedarmayanti.  (2010). Sumber  Daya  Manusia  dan  Produktivitas  Kerja .  cetakan  kedua. Bandung: Mandar Maju.
Sinambela,  L.P.  ( 2012). Kinerja  Pegawai:  Teori,  Pengukuran  dan  Implikasinya . Yogyakarta: Graha Ilmu
Sugiyono.  (2014). Metode  Penelitian  Pendidikan  Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan R&D . Bandung: Alfabeta Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Bandung: Alfabeta. Sutrisno, E. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: CV Pustaka Setia Terry,  George  R  dan  Leslie  W.  Rue.  (2016). Dasar-Dasar  Manajemen,  penerjemah  G.A Ticoalu . Jakarta: PT Bumi Aksara.