Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                             E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index P-ISSN 1693-6876

## Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai PT. Bank BJB Tbk. Cabang Karawang
Cindy Monica, Karyaningsih Universitas Singaperbangsa Karawang, Jawa Barat Cindy.monica@studentunsika.ac.id 1 , karyamada26@gmail.com 2

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai. Teknik  pengambilan  sampel  menggunakan  total  sampling  (n  =  26),  dan  teknik  analisis  data menggunakan  analisis  korelasi  dan  analisis  regresi  linier  sederhana  dengan  program  SPSS  Versi 20. Hasil  rekapitulasi  skor  jawaban  responden  mengenai  motivasi  kerja  sebesar  1.261,  data  tersebut berada pada tingkat baik, (975 – 1267,5 = setuju) artinya bahwa motivasi kerja yang ada berada pada tingkat baik. Hasil analisis korelasi Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai yaitu sebesar 0,732, nilai korelasi  tersebut  berada  pada  daerah kuat (0,600 – 0,799  =  kuat).  Nilai  F  hitung  Motivasi  Kerja  (X) lebih besar dari nilai F tabel (2227,756 > 4,26). Hasil analisis regresi linier model coefficients diperoleh persamaan yaitu Y = 14,817 + 0,740X + e dari persamaan regresi tersebut dapat dideskripsikan bahwa nilai koefisien sebesar 14,817 adalah nilai koefisien kinerja pegawai (Y) saat motivasi kerja (X) sama dengan  nol  (0)  dan  nilai  sebesar 0,740  pada koefisien  X  yaitu  jika motivasi  kerja  (X)  naik sebesar  1 satuan unit skor, maka kinerja pegawai (Y) naik sebesar 0,740 dengan asumsi faktor lain (e) konstan.
Kata kunci: motivasi kerja, kinerja pegawai

## Abstract
The  research  aims  to  determine  the  effect  of  work  motivation  on  employee  performance. The sampling technique used total sampling (n=26), and the data analysis technique use correlation analysis and simple linear regression analysis with the SPSS version 20 program. Good, (975 – 126,5 = agree)  means  that  the  existing  work  motivation  is  at  a  good  level.  The  results  of  the  correlation analysis of Work Motivation on Employee Performance amounting to 0,732, the correlation value is in  a  strong  area  (0,600 – 0,799  =  strong). The calculated  F value  of Work  Motivation  (X)  is  greater than the F table value (2227,756 > 4,26). The results of linear regression analysis of the coefficients model obtained an equation, namely Y = 14,817 + 0,740X + e. OF 0,740 of 0,740 on the X coefficient, that is, if work motivation (X) increases by 1 unit score, the employee performance (Y) increases by 0,740 assuming other factors e are constant.
Key words: work motivation, employee performance

## PENDAHULUAN
Dalam  keadaan  perekonomian  yang semakin  sulit  ini  banyak  terjadi  persaingan  di berbagai  bidang  kehidupan.  Termasuk  di dalamnya persaingan dalam dunia bisnis. Banyak perusahaan  yang  saling  berlomba  untuk mendapatkan  pangsa  pasar,  sehingga  hal  ini memacu perusahaan untuk berusaha terus maju dalam  memperbaiki  bisnisnya.  Di  samping  itu dengan adanya kemajuan teknologi, perusahaan dituntut pula untuk dapat mengikuti perkembangan  zaman  agar  tidak  tertinggal dengan yang lainnya.
Supaya  perusahaan  dapat  tumbuh  dan berkembang  dengan  baik.  Maka  perusahaan tersebut harus dapat mengantisipasi perkembangan ekonomi yang semakin kompetitif  dengan  melakukan  strategi  yang tepat agar tidak tersisih dalam persaingan. Selain itu  perusahaan  juga  harus  dapat  mengantisipasi kecenderungan  ekonomi  di  masa  mendatang dan  harus  dapat  bersaing  dengan  perusahaan lain yang bergerak di  bidang yang sama. Hal itu dilakukan untuk mempertahankan kelangsungan hidup dan kemajuan perusahaan.
Sumber daya  manusia di dalam perusahaan  mempunyai  peranan  yang  sangat penting  terutama  dalam  era  pasar  bebas sekarang  ini.  Dimana  sumber  daya  manusia dewasa  ini  bukan  dinilai  sekedar  asset  utama saja  melainkan  asset  yang  bernilai  dan  dapat dilipatgandakan  serta  dapat  dikembangkan. Dengan  kata  lain  Sumber  daya  manusia  yang berkualitas  dan  berkompeten  merupakan  salah satu  asset  yang  harus  dimiliki  oleh  suatu perusahaan.
Suatu  perusahaan  akan  meningkat kinerjanya bila adanya kerjasama dan hubungan yang  baik  antara  pimpinan  dan  pegawainya. Karena  dengan  meningkatnya  kinerja  pegawai otomatis akan meningkatkan kinerja perusahaan.  Dan  pegawai  pun  sebaiknya diperlakukan  sebagai  partner  usaha  dan  bukan sebagai buruh semata.
Kinerja  pegawai  yang  buruk  dapat menimbulkan  hal-hal  yang  tidak  diinginkan  dan
dapat merugikan perusahaan yang bersangkutan. Karena, begitu pentingnya motivasi  bagi  para  pegawai,  maka  pimpinan dituntut  untuk  peka  terhadap  kepentingan  dari para  pegawainya.  Disini  pendekatan  bukan hanya terhadap pegawai tetapi terhadap semua aspek  yang  berpengaruh  terhadap  motivasi  dari pegawai itu sendiri. Sehingga pimpinan tahu apa yang  menyebabkan  pegawai  termotivasi  dalam bekerja.  Jadi  motivasi  merupakan  salah  satu factor  penentu  dalam  mencapai  kinerja  yang baik.
Motivasi  merupakan  hal  yang  sangat berpengaruh  dalam  pribadi  para  pegawai, karena  akan  meningkatkan  kinerja  pegawai  itu sendiri.  Maka  motivasi  merupakan  hal  yang sangat  diharapkan  sebuah  perusahaan  untuk mencapai tujuan perusahaan yang diinginkan.
Masalah kinerja pegawai atau pegawai bukanlah  masalah  yang  sederhana,  melainkan cukup  kompleks,  sehingga  setiap  perusahaan hendaknya memiliki pedoman atau standar yang jelas  dalam  menetapkan  atau  menilai  kinerja dari  para  pegawainya  karena  kinerja  pegawi tersebut  dipengaruhi  oleh  banyak  factor  salah satunya adalah motivasi kerja dari pegawainya.
Bank merupakan salah satu perusahaan  yang  bergerak  dalam  bidang  jasa. Perkembangan  dunia  perbankan  saat  ini menimbulkan  yang  sangat  ketat  antar  bank untuk  berkompetisi  menarik  nasabah  dengan memberikan produk yang beranekaragam, selain itu  juga  dalam  tahap  pelayanannya.  Kepuasan konsumen akan tercapai apabila kualitas produk dan  jasa  yang  diberikan  sesuai  dengan kebutuhannya.
PT.  Bank  BJB  Tbk,  merupakan  bank pemerintah milik daerah yang ada    di Indonesia yang  mempunyai  peranan  yang  cukup  besar dalam  dunia  perbankan.  Kini  PT.  Bank  BJB  Tbk. Yang sudah Go Public terpacu untuk meningkatkan  kinerjanya  agar  dapat  unggul bersaing  dengan  bank-bank  lainnya  dalam memenuhi kebutuhan nasabahnya.
Berkaitan  dengan  pemaparan  diatas, berdasarkan  interview  dan  observasi  awal diperoleh  informasi  bahwa  pada  PT.  Bank  BJB Tbk.  Cabang  Karawang  terdapat  beberapa  hal yang  menjadi  permasalahan  mengenai  motivasi kerja pegawai dan kinerjanya.
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                             E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index P-ISSN 1693-6876
Berdasarkan data diatas penulis tertarik  untuk  melakukan  penelitian  dengan judul “ Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja Pegawai pada PT. Bank BJB Tbk. Cabang Karawang. ” Rumusan masalah penelitian ini adalah:
1. Bagaimana motivasi kerja pegawai  pada PT. Bank BJB Tbk. Cabang Karawang?
2. Bagaimana  kinerja  pegawai  pada  PT. Bank BJB Tbk. Cabang Karawang?
3. Apakah terdapat pengaruh yang
signifikan antara motivasi kerja terhadap kinerja  pegawai  pada  PT.  Bank  BJB  Tbk.
Cabang Karawang?
Penelitian ini bertujuan untuk:
1. Untuk  mengetahui  bagaimana  motivasi kerja  pegawai  pada  PT.  Bank  BJB  Tbk. Cabang Karawang.
2. Untuk  mengetahui  bagaimana  kinerja pegawai pada PT. Bank BJB Tbk. Cabang Karawang.
3. Untuk mengetahui apakahterdapat pengaruh yang signifikan antara motivasi kerja terhadap kinerja pegawai pada PT. Bank BJB Tbk. Cabang Karawang.
Manfaat dalam penelitian ini sebagai berikut:
1. Manfaat Teoritis
a. Secara teoritis, diharapkan bermanfaat  sebagai  bahan  untuk memperjelas  konsep  perihal  kinerja pegawai.
b. Dengan mengenal pengaruh motivasi  kerja  terhadap  kinerja pegawai,  maka  dapat  dijadikan bahan pertimbangan dalam mengoptimalkan  dan  menetapkan kebijakan pegawai.
2. Manfaat Praktis
a. Bagi  penulis,  penelitian  ini  untuk mengaplikasikan  ilmu  teori  yang telah  diperoleh  penulis  selama proses  perkuliahan  serta  untuk memenuhi  salah  satu  persyaratan dalam  menempuh  ujian  sidang sarjana ekonomi jurusan manajemen di Universitas Singaperbangsa Karawang.
b. Bagi  perguruan  tinggi,  penelitian  ini diharapkan  dapat  menjadi  bahan referensi bagi
rekan-rekan
mahasiswa  Unsika  Singaperbangsa Karawang, khususnya jurusan manajemen.
c. Bagi tempat penelitian, hasil penelitian diharapjan dapat memberikan sumbangan dalam aspek  praktis  (guna  laksana)  yaitu memberikan  sumbangan  pemikiran kepada  manajemen  PT  Bank  BJB Tbk.  Cabang  Karawang  terhadap pengembangan  ilmu,  khususnya dalam menambah wawasan tentang manajemen sumber daya manusia.
d. Bagi peneliti, dapat menjadi masukan atau referensi bagi peneliti berikutnya.

## METODE
Dalam menyelesaikan suatu
permasalahan harus memakai cara atau metode tertentu yang sesuai dengan pokok permasalahan yang akan dibahas. Disamping itu, metode  tersebut  dipilih  juga  agar  penelitian dapat  menghasilkan  data-data  yang  akurat  dan dipercaya  kebenarannya.  Jenis  penelitian  yang penulis gunakan pada penelitian ini adalah jenis penelitian korelasi, metode korelasi ini sebenarnya adalah kelanjutan metode deskriptif. Pada  metode  deskriptif  data  dihimpun,  disusun secara  sistematis,  factual  dan  cermat,  namun tidak  dijelaskan  pengaruh  antara  variable  dan tidak dilakukan uji atau prediksi (M. Iqbal Hasan, 2020:20)  pada  metode  korelasi,  pengaruh  antar variable  yang  diteliti  dan  dijelaskan,  pengaruh yang  dicari  ini  disebut  korelasi.  Jadi  metode korelasi untuk mencari pengaruh antara variable independen X terhadap variable dependen Y. Dalam  penelitian  ini  yang  menjadi variabel  penelitian  adalah  Variabel  motivasi kerja  (X)  adalah  menggunakan  nilai  skor  yang diperoleh  dari  hasil  pengukuran  instrument berupa  angket  dengan  4  (empat)  pilihan  yakni  : Sangat Setuju skor 1, Tidak Setuju skor 2, Kurang Setuju  skor  3  setuju,  Sangat  Setuju  4.  Variabel Motivasi Kerja (X) sebanyak 10 butir pernyataan tersebut  disusun  berdasarkan  dimensi  dan indicator.  Sedangkan Kinerja Pegawai  (Y) adalah menggunakan  skor  yang  diperoleh  dari  hasil pengukuran instrument berupa angket dengan 4
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                             E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index P-ISSN 1693-6876
(empat) pilihan jawaban yakni : Tidak Setuju skor 1,  Kurang  setuju  skor  2,  Setuju  skor  3,  Sangat Setuju  skor  4.  Variabel  Kinerja  Pegawai  (Y) sebanyak 10  butir  pernyataan tersebut  disusun berdasarkan dimensi dan indicator.

## HASIL DAN PEMBAHASAN KARAKTERISTIK RESPONDEN
Karakteristik  menurut  jenis  kelamin terdiri  dari  16  orang  laki-laki  dan  10  orang perempuan.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa responden laki-laki jauh lebih banyak dibandingkan  dengan  responden  perempuan. Menurut kelompok usia dapat  dijelaskan bahwa responden berusia <29 Tahun sebanyak 8 orang, responden  yang  berusia  30-39  Tahun  sebanyak 10  orang,  dan  responden  berusia  >40  Tahun sebanyak  7  orang.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa responden  terbanyak  ialah  yang  berusia  30-39 Tahun.  Berdasarkan  tingkat  pendidikan  dapat dijelaskan  bahwa  tingkat  pendidikan  responden SMA/Sederajat  sebanyak  9  orang,  D3/S1 sebanyak 11 orang, S2 sebanyak 6 orang. Hal ini menunjukkan  bahwa  responden  terbanyak adalah tingkat pendidikan D3/S1.

## UJI KEABSAHAN DATA UJI VALIDITAS
Menurut  Sugiyono  (2012),  item  yang mempunya  korelasi  positif  dengan  skor  total serta korelasi tertinggi menunjukkan bahwa item tersebut  dapat  dianggap  valid  apabila  r  =  0,30 sehingga apabila korelasi antar item dengan skor item total kurang dari 0,3 maka item instrument tersebut dinyatakan tidak valid.
1. Hasil uji validitas variabel motivasi kerja (X), nilai r hitung > r table (0, 388) pada tabel 1. Sehingga  semua  pernyataan  adalah  valid, dan dapat digunakan dalam penelitian.
Tabel  1.  Hasil  Uji  Validitas  Variabel  Motivasi Kerja (X)
Variab el r hitung r tabel  Keterangan Pernyataan 1 0,790  0,388 Valid Pernyataan 2 0,750  0,388 Valid Pernyataan 3 0,750  0,388 Valid Pernyataan 4 0,813  0,388 Valid Pernyataan 5 0,831  0,388 Valid Pernyataan 6 0,785  0,388 Valid
Pernyataan 7 0,784  0,388 Valid Pernyataan 8 0,745  0,388 Valid Pernyataan 9 0,633  0,388 Valid Pernyataan 10 0,778  0,388 Valid Sumber: Diolah dari hasil penelitian SPSS, 2019
2. Hasil  uji  validitas  variabel  Y  (Kinerja Pegawai),  nilai  r  hitung  >  r  table  (0,388), pada table 2. Sehingga masing-masing item adalah  valid  dan  dapat  digunakan  dalam penelitian.
Tabel  2.  Hasil  Uji  Validitas  Variabel  Kinerja Pegawai (Y)
Variab el r hitung r tabel  Keterangan Pernyataan 1 0,790  0,388 Valid Pernyataan 2 0,750  0,388 Valid Pernyataan 3 0,813  0,388 Valid Pernyataan 4 0,831  0,388 Valid Pernyataan 5 0,785  0,388 Valid Pernyataan 6 0,784  0,388 Valid Pernyataan 7 0,745  0,388 Valid Pernyataan 8 0,633  0,388 Valid Pernyataan 9 0,778  0,388 Valid Pernyataan 10 0,750  0,388 Valid Sumber: Diolah dari hasil penelitian SPSS, 2019

## UJI RELIABILITAS
Uji  reliabilitas  guna  untuk  mengukur keakuratan,  kestabilan  dan  konsistensi  suatu instrument  penelitian.  Untuk  menilai  apakah reliable atau tidak instrument, dilakukan dengan mengkonsultasikan  hasil  perhitungan alpha cronbach dengan  angka  r product  moment .  Jika diperoleh  r  hitung  (koefisien alpha  cronbach ) lebih  besar  dari  pada  r  table,  maka  instrument tersebut  dinyatakan  reliable.  Sebaliknya  jika  r hitung (koefisien alpha cronbach ) lebih kecil dari r  table,  maka  instrument  tersebut  dinyatakan tidak reliable (Arikunto, 2010).
Menurut  hasil  uji  reliabilitas  pada penelitian  ini  didapat  r  hitung  (koefisien alpha cronbach ) variabel Motivasi Kerja sebesar 0,933, variabel  Kinerja  Pegawai  sebesar  0,933,  maka nilai  r  hitung  (koefisien alpha  cronbach )  untuk tiap-tiap  variabel  lebih  besar  dari  r  table  (0,60) sehingga variabel Motivasi Kerja (X), dan variabel Kinerja Pegawai (Y) dinyatakan reliabel. Berikut hasil uji reliabilitas variabel pada table 4 :
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                             E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index P-ISSN 1693-6876
Tabel 4. Hasil Uji Reliabilitas variabel X dan Y Variabel Cronbach's alpha N of items Alpha Keterangan Motivasi Kerja (X) 0,933 10 0,60 Reliabel Kinerja Pegawai (Y) 0,933 10 0,60 Reliabel Sumber: Diolah dari hasil penelitian SPSS, 2019 UJI ASUMSI KLASIK Uji  normalitas  dilihat  dengan  uji kolmogrov smirnov , dimana nilai sig.>0,05:
Tabel 5. Hasil Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 26 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 7.37027119 Most Extreme Differences Absolute .102 Positive .068 Negative -.102 Kolmogorov-Smirnov Z .689 Asymp. Sig. (2-tailed) .730 Sumber: Diolah dari hasil penelitian SPSS, 2019 Dari Tabel 5,. Nilai signifikannya >  0,05 (0,730 > 0,05).  Maka  dapat  disimpulkan  jka  data  diatas
berdistribusi normal dan dapat digunakan dalam penelitian.

## UJI MULTIKOLINIERITAS
Tabel 6. Hasil Uji Multikolinieritas Model Collinearity Statistics Tolerance VIF Motivasi Kerja .153 6.515
Sumber: Diolah dari hasil penelitian SPSS, 2019
Dari  Tabel  6.  Nilai tolerance variabel Motivasi  Kerja  adalah  0,153  >  0,01  dengan  nilai VIF  tiap-tiap  variabelnya:  (5,515)  <  10.  Maka
dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi multikolinieritas.
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                             E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index P-ISSN 1693-6876

## UJI REGRESI LINIER BERGANDA
Analisis  regresi  linier  berganda  untuk mengukur  pengaruh  variabel  bebas  terhadap variabel terikat. Tabel 7, yang persamaannya :
Y = 14,817 + 0,740X + e
Tabel 7. Hasil Uji Regresi Linier Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant)  18.637 4.645 4.012 .000 Sumx1 .725 .316 .730 2.295 .027

## Sumber: Diolah dari hasil penelitian SPSS, 2019
Dengan keterangan sebagai berikut:
1. Besar  konstanta  18,637  artinya  apabila variabel  Lingkungan  Kerja  (X1)  dan  Beban Kerja (X2) = 0, maka X1 dan X2 berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
2. Besar  koefisien  regresi  variabel  Lingkungan Kerja (X1) = 0,725 artinya tiap kenaikan satu satuan variabel Lingkungan Kerja (X1), akan diikuti oleh Kinerja Guru sebesar 0,725 pula, dengan  asumsi  variabel  bebas  yang  lain ialah tetap atau konsisten.
3. Koefisien  regresi  variabel  Beban  Kerja  (X2),
=  0,173  artinta  tiap  kenaikan  satu  satuan variabel  Beban  Kerja  (X2), akan  diikuti  oleh
Kinerja  Guru  sebesar  0,173  pula,  dengan asumsi  variabel  bebas  yang  lain  ialah  tetap atau konsisten.

## KOEFISIEN DETERMINASI (R SQUARE)
Nilai Koefisien Determinasi untuk memprediksi  pengaruh  variabel  Lingkungan Kerja  (X1)  dan  Beban  Kerja  (X2)  terhadap variabel  Kinerja  Guru  (Y), yang  berada  diantara 0.
1. Berikut  hasil  uji  Koefisien  Determinasi tersebut pada tabel 8:
Tabel 8. Hasil Uji Determinasi (R Square)
Sumber: Diolah dari hasil penelitian SPSS, 2019
Berdasarkan  data  pada  tabel  8  tersebut diperoleh  keluaran  nilai  koefisien  korelasi  (R) sebesar 0,732 atau R > 0, artinya bahwa terdapat hubungan  kuat  (  0,600 – 0,799  =  kuat)  antara motivasi kerja dengan kinerja pegawai.
Hasil keluaran nilai koefisien determinasi (R square atau  R 2 )  sebesar  0,538  atau  53,8%.  Nilai tersebut  menunjukan  kemampuan  variabel motivasi  kerja  (X)  menjelaskan  variansi  pada variabel  kinerja  pegawai  (Y)  sebesar  53,8%  dan sisanya  sebesar  46,2%  dipengaruhi  oleh  faktor lain  (e)  yang  tidak  diikutsertakan  dalam penelitian ini.

## UJI HIPOTESIS
Uji hipotesis terdiri atas uji F dan uji t.

## 1. Uji Simultas (Uji F)
Uji  F  untuk  mengamati  variabel  bebas
Motivasi Kerja (X) secara bersamaan
berpengaruh positif signifikan terhadap variabel terikat  Kinerja  Pegawai  (Y)  yang  terdapat  pada tabel 9, berikut hasil uji simultan (Uji F) :
Tabel 9. Hasil Uji Simultan (Uji F)
Sumber: Diolah dari hasil penelitian SPSS, 2019
Berdasarkan  data  pada  tabel  tersebut diperoleh  nilai  signifikansi  F  sebesar  0,000  (P- value) artinya  bahwa  variabel  motivasi  kerja  (X) berpengaruh sangat signifikan terhadap variabel kinerja pegawai (Y). atau dengan memperhatikan  nilai  F  hitung  (27,756)  yang mempunyai  nilai  lebih  besar  dari  nilai  F  tabel (4,26)  atau  27,756  >  4,26  yang  berarti  bahwa variabel  motivasi  kerja  (X)  berpengaruh  sangat signifikan terhadap kinerja pegawai (Y).

## 2. Uji Parsial (Uji t)
Uji  parsial  (uji  t)  untuk  mengetahui apakah  Motivasi  Kerja  (X)  dan  secara  parsial berpengaruh signifikan terhadap Kinerja
Pegawai  (Y).  dengan  signifikansi  kriteria  uji  t berikut:
a. Nilai  koefisien  sebesar  14,817  adalah  nilai koefisien  kinerja  pegawai  (Y)  saat  motivasi kerja (X) sama dengan nol (0).
b. Nilai  sebesar  0,740  pada  koefisien  X  yaitu jika motivasi kerja (X) naik sebesar 1 satuan unit  skor,  maka  kinerja  pegawai  (Y)  akan naik sebesar 0,740.
Berikut adalah tabel hasil uji t :

## Tabel 10. Hasil Uji Parsial (Uji t)
Dari tabel 10. Nilai signifikan Lingkungan Kerja  :  0,000  <  0,05,  maka  dapat  disimpulkan bahwa  variabel  Motivasi  Kerja  (X)  berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai (Y).

## Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai

## Berdasarkan hasil perhitungan Uji Parsial
(Uji  t),  variabel  Motivasi  Kerja  (X)  bernilai signifikan 0,000 < 0,05. Maka dapat disimpulkan bahwa  Motivasi  Kerja  di  Bank  BJB  Tbk.  Cabang Karawang sangat berpengaruh penting terhadap kinerja Pegawai.

## SIMPULAN
Menurut penelitian yang sudah dikerjakan maka kesimpulan  yang  dapat  diambil  mengenai Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  di  PT. Bank BJB Tbk. Cabang Karawang sebagai berikut:
1. Motivasi Kerja  yang  ada  pada  PT.  Bank  BJB Tbk. Cabang Karawang berada pada tingkat baik.  Hal  tersebut  berdasarkan  dari  nilai rekapitulasi  jawaban  responden  mengenai motivasi  kerja  yaitu  sebesar  1.261  (975 – 126,7 = setuju).
2. Kinerja  pegawai  pada  PT.  Bank  BJB Tbk.Cabang  Karawang  berada  pada  tingkat sangat  baik.  Hal  tersebut  berdasarkan  dari nilai rekapitulasi jawaban responden mengenai  kinerja  pegawai  yaitu  sebesar
1.319 (1267,5 – 1560 = sangat setuju).
3. Motivasi kerja berpengaruh sangat
signifikan terhadap kinerja pegawai.
Keadaan  ini  ditunjukan  dari  nilai  F  hitung
lebih  besar  dari  F  tabel  (27,756>4.26) dengan  tingkat  signifikan  F  lebih  kecil  dari nilai  alpha  (0,000  <  0,05)  atau  juga ditunjukan dari nilai t hitung lebih besar dari t  tabel  (5,268  >2,063)  dengan  tingkat signifikan t lebih kecil dari nilai alpha (0,000 < 0,05).

## DAFTAR PUSTAKA
1. Arikunto, S. (2010). Prosedur Penelitian: Suatu  Pendekatan  Praktik. Jakarta: Bineka Cipta.
2. Lysaght, R., Fabrigar, L., Larmour-Trode, S., Stewart,  J.,  &  Friensen,  M.  (2012). Measuring  workplace  social  support for workers with disability. Journal of Occupational  Rehabilitation, 22  (3),
376-386.
https://doi.org/10.1007/s10926-012- 9357-1
3. Mangkunegara, A. A. P. (2017). Manajemen Sumber  Daya  Manusia (Bandung).
Remaja Rosdakarya.
4. Mardiana, M. (2011). Manajemen Produksi . Jakarta: Badan Penerbit IPWI.
5. Sugiyono. (2012). Statistika Untuk Penelitian. Bandung: Alfabeta.
6. Sutrisno. 2012. Manajemen Keuangan Teori,  Konsep  dan  Aplikasi  (8 th ed).
Yogyakarta: Ekonisia.