## Pemenuhan Standarisasi Kelas Pangkalan Udara Biak Guna Mendukung Operasi Patroli Udara Maritim di Wilayah Koarmada III
Fulfillment of Biak Air Base Class Standards for Supporting Maritime Air Patrol Operations in Fleet Command III
Djoko Nursanto 1) , Imam Musani 2) & Rubiyantoro Murniawan 3)
1) Pasis Sekolah Staff dan Komando TNI AL
2) Wadan Seskoal
3) Dosen Seskoal
Koreponden : 1) dnursanto14949p@gmail.com

## ABSTRAK
Koarmada  III  memiliki  tugas  menyelenggarakan  operasi  militer.  Salah  satu  Tugas Koarmada III melaksanakan operasi patroli maritim sepanjang tahun di seluruh wilayah kerjanya, guna menjaga wilayah kedaulatan dan mengamankan jalur-jalur pelayaran dan perdagangan.  Pelaksanaan  Operasi  Patroli  Maritim  3  yang  dilaksanakan  unsur-unsur laut perlu didukung dan bersama-sama dengan unsur lain dalam Satuan Senjata Armada Terpadu (SSAT), salah satunya adalah unsur pesawat udara. Pesawat udara memerlukan dukungan-dukungan  yang  tersedia  selama  proses  pelaksanaan  operasi  patroli  untuk memaksimalkan  kemampuannya.  Dukungan  ini  sebaiknya  telah  ada  dan  disiapkan sebelum  penugasan  dan  pengoperasian  pesawat  udara.  Dukungan  pesawat  udara diberikan  oleh  pangkalan  udara  untuk  menjaga,  mempertahankan  dan  meningkatkan kemampuan  pesawat  udara.  Pangkalan  Udara  yang  terpenuhi  standarnya  dapat memberikan dukungan secara maksimal. Penelitian ini menggunakan Metode Kualitatif. Pengolahan  data  menggunakan  perangkat  lunak  Nvivo.  Dalam  Analisis Soft  System Methodology (SSM)  diperoleh  bahwa  diperlukan  perencanaan  pembangunan  fasilitas Pangkalan Udara yang dibutuhkan dengan skala prioritas.
Kata Kunci : Koarmada  III,  operasi  patroli  udara,  pesawat  udara,  standar  pangkalan udara, manajemen asset infrastruktur

## PENDAHULUAN
Tujuan  utama  Manajemen  Aset  Infrastruktur  adalah  mengelola  infrastruktur  dengan baik agar infrastruktur masih selalu mampu untuk menjalankan fungsinya dengan baik, secara ekonomis,  efisien,  efektif,  dan  selaras  dengan  prinsip  berkelanjutan,  Disepanjang  hidupnya, infrastruktur  bisa  mengalami  pengembangan  fungsi.  Hal-hal  terkait  dengan  pengembangan fungsi ini harus juga ditingkatkan dengan baik (Suprayitno & Soemitro, 2018).
Undang-Undang No. 34 tahun 2004 tentang  Tentara Nasional Indonesia menyebutkan tugas  pokok  TNI.  Dalam  melaksanakan  tugas  tersebut  diselenggarakan  melalui  Operasi Militer  untuk  Perang  (OMP/ Military  War  Operation )  dan  Operasi  Militer  Selain  Perang (OMSP/ Military  Operation  Other  Than  War ).  TNI  Angkatan  Laut  telah  membentuk  dan memiliki  tiga  Komando  Armada  (Koarmada)  yang  berkedudukan  dibawah  dan  bertanggung jawab   kepada   Kepala   Staf   Angkatan   Laut (Kasal), yaitu:  Koarmada I, Koarmada II dan Koarmada III. Koarmada III merupakan Koarmada terbaru berdasarkan Keppres RI Nomor 12
Jurnal Manajemen Aset Infrastruktur & Fasilitas  – Volume 5, Nomor 3, Juli 2021
tahun 2018 tanggal  8 Mei  2018 tentang pembentukan empat satuan baru  TNI, salah satunya Koarmada III, yang bermarkas di kota Sorong Papua Barat di pimpin oleh seorang Panglima.
Koarmada  III  mempunyai  tugas  sebagai  Kotama  Operasional  dan  Kotama  Pembinaan. Sebagai  Kotama  Pembinaan,  Koarmada  III  memiliki  tugas  sebagai  pembina  kesiapan operasional  satuan  beserta  unsur-unsurnya.  Sebagai  Kotama  Operasional,  Koarmada  III memiliki tugas menyelenggarakan operasi militer sesuai kebijakan Panglima TNI. Salah satu Tugas  Koarmada  III  dalam  pelaksanaan  tugasnya  dengan  melaksanakan  operasi  patroli maritim  di  seluruh  wilayah  kerjanya.  Dengan  luasnya  wilayah  kerja  Koarmada  III  dalam melaksanakan  operasi  patroli  maritim  yang  dilaksanakan  unsur-unsur  laut  (KRI/KAL)  perlu didukung  dan  bersama-sama  dengan  unsur  lain  dalam  Satuan  Senjata  Armada  Terpadu (SSAT), salah satunya adalah unsur pesawat udara.
.
Sumber: Peta Hidros No. 151
Gambar 1 . Peta Wilayah Kerja Koarmada III
Gambar  1  menunjukkan  Wilayah  Koarmada  III,  pada  wilayah  tersebut  harus dilaksanakan  patroli  maritim  baik  melalui  atau  menggunakan  unsur  laut  maupun mengoperasikan unsur udara. Wilayah kerja Koarmada III sebelah selatan berhimpitan dengan perbatasan laut wilayah negara Australia, sebelah utara  berbatasan dengan Samudera Pasifik dan  laut  wilayah  negara  Filiphina  dan  sebelah  timur  berbatasan  dengan  laut  wilayah  negara Papua New Guinea. Dengan keterbatasan unsur KRI/KAL baik jumlah dan kemampuan yang dimiliki,  Koarmada  II,I  dalam  melaksanakan  patroli  maritime,  membutuhkan  dukungan pesawat udara.
Unsur pesawat udara (pesud) dapat memberikan dukungan sebagai kepanjangan mata KRI/KAL  atau  menjadi  kekuatan  dirgantara.  Keterbatasan  kemampuan  jarak  deteksi  dan pantauan  KRI/KAL  untuk  meng cover area  dan  wilayah  laut  saat  melaksanakan  patroli maritim  maupun  pelaksanaan  operasi  lainnya  dapat  dipenuhi  dengan  kehadiran  unsur  udara. Sementara  itu,  patroli  udara  maritim  merupakan  pelaksanaan  perondaan  yang  dilaksanakan melalui  udara  dalam  hal  ini  menggunakan  pesud  untuk  mengawasi  dan  mengamankan  jalur pelayaran  dan  perdagangan.  Dukungan  pesud  dalam  melaksanakan  patroli  udara  maritim memberikan  dampak  positif  dan  signifikan  karena  memiliki  keunggulan  dimensi  kecepatan, jangkauan jarak pandang dan ketinggian. Kondisi perairan di wilayah timur Indonesia sering mengalami gelombang ombak cukup tinggi dan iklim cuaca yang tidak menentu. Oleh karena itu,  pesud  diharapkan  dapat  memberi  jaminan  akan  terlaksananya  kegiatan  operasi  patroli maritim  sepanjang  tahun  dan  untuk  menjangkau  jalur-jalur  pelayaran  dan  perdagangan  di wilayah Koarmada III.
Jurnal Manajemen Aset Infrastruktur & Fasilitas  – Volume 5, Nomor 3, Juli 2021
Pesud  pada  umumnya  memiliki  keterbatasan  dalam  hal endurance atau  tidak  dapat beroperasi  lama  di  udara,  Oleh  karena  itu,  memerlukan  pangkalan  udara  untuk  dapat dipersiapkan  kembali  dalam  melaksanakan  tugas  berikutnya.  Kebutuhan  akan  pangkalan udara merupakan hal mutlak yang tidak dapat dihindarkan. Pemenuhan kebutuhan dukungan administrasi  dan  logistik  harus  didapatkan  demi  menjamin  keamanan  dan  kelayakan  serta terselenggaranya pelaksanaan patroli udara maritim.
Keberadaan  Pangkalan  Udara  Biak  yang  berada  di  Pulau  Biak  dalam  memberikan semua dukungan administrasi dan logistik sangat diperlukan. Kondisi Pangkalan Udara Biak pada  saat  ini,  belum  memadai.  Hal  ini  mengakibatkan  adanya  kebutuhan  yang  diperlukan disiapkan dari Pangkalan Udara Juanda. Kendala ini membuat kegiatan operasi patroli udara menjadi  terganggu  dan  kurang  optimal.  Oleh  karena  itu  Pangkalan  Udara  Biak  perlu  untuk ditingkatkan.  Makalah  ini  menyampaikan  hasil  penelitian  tentang  peningkatan  Pangkalan Udara Biak.

## STUDI PUSTAKA
Sesuai  Keputusan  Kasal  No.1771/XII/2013  tanggal  23  Desember  2013  tentang standarisasi  Pangkalan  di  TNI  Angkatan  Laut.  Pangkalan  memiliki  tugas  pokok  dapat menyelenggarakan  dukungan  tempur,  dukungan  logistik,  dukungan  administrasi  dan dukungan khusus bagi unsur-unsur TNI Angkatan Laut melaksanakan operasi, melaksanakan pemberdayaan  potensi  maritim  dengan  memanfaatkan  sarana  dan  prasarana  yang  dimiliki pangkalan  maupun  yang  dimiliki  instansi  terkait  di  wilayahnya.  Untuk  dapat  melaksanakan tugas tersebut maka pangkalan mengemban fungsi-fungsinya. Fungsi Pangkalan ada 3, yaitu : Fungsi  Pendukung,  Fungsi  Keamanan  Laut  dan  Fungsi  Pemberdayaan  Matra  Laut.  Adapun jenis  pangkalan  juga  ada  3  yaitu:  1)  Pangkalan  TNI  Angkatan  Laut  (Lanal),  2)  Pangkalan Udara TNI AL (Lanudal) dan 3) Pangkalan Marinir (Lanmar).
Dalam Keputusan Kasal tersebut juga berisi tentang syarat-syarat operasional dukungan fasilitas  yang  harus  tersedia  di  pangkalan.  Pangkalan  harus  dapat  melaksanakan  kelima fungsinya  yaitu  5R  ( Rebase,  Repaire,  Replenishment,  Rest,  Recreation ).  Kelima  fungsi tersebut dapat dilaksanakan berkaitan erat dengan fasilitas yang tersedia di Pangkalan Udara TNI Angkatan Laut (Lanudal). Untuk Lanudal terbagi menjadi 3 macam Kelas yaitu Lanudal Kelas A, Lanudal Kelas B dan Lanudal Kelas C.
Lanudal  Biak  secara  struktural  berada  di  bawah  komando  dan  pembinaan  Pusat Penerbangan TNI Angkatan Laut (Puspenerbal). Letak atau posisi Markas Komando (Mako) Puspenerbal berada di Juanda, Surabaya. Lanudal Biak merupakan pangkalan udara Kelas A, hal  ini  didasarkan  pada  Peraturan  Panglima  TNI  nomor  49  tahun  2019  dan  berdasarkan Lampiran  Kep  Kasal  No  1771/XII/2013  tanggal  23  Desember  2013  pada  Bab  IV  tentang syarat-syarat  operasional  pangkalan  nomor  8  b  tertulis  mengenai  syarat  pangkalan  udara, bahwa Pangkalan Udara TNI Angkatan Laut Kelas A harus memiliki kelima fasilitas yaitu : Fasilitas labuh ( Rebase ), Fasilitas pemeliharaan dan perbaikan ( Repaire ), Fasilitas perbekalan ( Replenishment ),  Fasilitas  perawatan  personel  ( Rest )  dan  Fasilitas  pembinaan  pangkalan ( Recreation ). Kondisi fasilitas Lanudal Biak saat ini belum tersedia secara maksimal. Fasilitas labuh (Faslabuh), yang digunakan saat ini masih menggunakan fasilitas milik Bandara Frans Kaseipo,  Merpati  Air  Lines  dan  milik  Pangkalan  TNI  Angkatan  Laut  (Lanal)  Biak,  Untuk Fasharkan (Fasilitas Pemeliharaan dan Perbaikan) Lanudal Biak masih menggunakan Merpati Air  Liines  dan  peralatan  yang  dibawa Crew  Pesud apabila  ada  kerusakan  pesud  yang membutuhkan peralatan yang khusus bersama-sama dengan personel yang memiliki keahlian tertentu  masih  didatangkan  dari  Lanudal  Juanda.  Fasbek  (Fasilitas  Perbekalan)  yang  ada  di Lanudal Biak masih sangat minim, sementara untuk Faswatper (Fasilitas Perawatan Personel) dan Fasbinlan (Fasilitas Pembinaan Pangkalan) yang ada sekarang sebagian besar masih milik Lanal Biak.
Jurnal Manajemen Aset Infrastruktur & Fasilitas  – Volume 5, Nomor 3, Juli 2021
Menurut  Wahyuningrum  (2000),  proses  pengelolaan  fasilitas  secara  kronologis  terdiri dari  kegiatan  perencanaan,  pengadaan,  penyimpanan,  penyaluran,  pemeliharaan,  dan penghapusan.
Menurut  Pamudji  (1985),  menjelaskan  bahwa  kerja  sama  pada  hakekatnya  pekerjaan yang  dilakukan  dua  orang  atau  lebih  dengan  melibatkan  interaksi  antar  individu  secara dinamis  untuk  mencapai  tujuan  bersama.  Lebih  lanjut  dia  berpendapat  bahwa  unsur  utama kerjasama ada tiga yakni adanya individu individu, adanya interaksi dan adanya tujuan yang sama
Menurut  Thomson  &  Perry  (2007),  kerjasama  merupakan  kegiatan  yang  mempunyai tingkatan  berbeda  dimulai  dari  tahapan  koordinasi  juga  kooperasi  sampai  terjadinya kolaborasi dalam suatu kegiatan kerjasama.
Menurut Sondang P Siagian (2001), efektivitas adalah pemanfaatan sumber daya, sarana dan  prasarana  dalam  jumlah  tertentu  yang  secara  sadar  ditetapkan  sebelumnya  untuk menghasilkan sejumlah barang atau jasa kegiatan yang dijalankannya.
Menurut Martoyo (2002), mendefinisikan efektifitas sebagai suatu kondisi atau keadaan dimana dalam memilih tujuan yang hendak dicapai dan sarana atau peralatan yang digunakan, disertai dengan kemampuan yang dimiliki adalah tepat sehingga tujuan yang diinginkan dapat dicapai dengan hasil yang memuaskan.
Jimbo  Eko  Priswanto  (2016)  dalam  penelitiannya  menyimpulkan  bahwa  sarana  dan prasarana yang kurang memadai mempengaruhi pelaksanaan kegiatan operasi.
Libra Dian Prasetyawan Yonatan (2019), meyimpulkan hasil penelitiannya bahwa pola operasi  pengamatan  laut  maupun  intai  taktis  yang  telah  dilaksanakan  saat  ini  menggunakan CN 235 MPA sudah berjalan cukup baik dan efektif.
Menurut  Aristo  Hadi  Sutopo  &  Adrianus  Arief  (2016)  metode  kualitatif  adalah  suatu metoda  penelitian  yang  ditujukan  untuk  mendeskripsikan  dan  menganalisis  fenomena, peristiwa,  aktivitas  sosial,  sikap,  kepercayaan,  persepsi,  pemikiran  orang  secara  individual maupun kelompok, secara kualitatif.
Menurut  Lexy  J  Moleong  (2005)  dalam  bukunya  edisi  revisi  mengungkapkan Penelitian  kualitatif  sebagai  prosedur  penelitian  yang  menghasilkan  data  deskriptif  berupa kata-kata tertulis atau lisan dari orang-orang dan perilaku yang dapat diamati.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  adalah  langkah  yang  dimiliki  dan  dilakukan  oleh  peneliti  dalam rangka untuk mengumpulkan informasi atau data serta melakukan investigasi pada data yang telah  didapatkan  tersebut.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  kualitatif  dengan  pendekatan eksploratif.  Metode  penelitian  kualitatif  ini  adalah  penelitian  yang  menyajikan  data  yang alamiah yang didapatkan dari hasil survei wawancara serta studi literatur.

## Teknik Pengumpulan Data .
Pada  proses  pengambilan  data,  peneliti  melaksanakan  wawancara  kepada  informan terpilih dan yang berada di wilayah Jakarta serta dikarenakan adanya pandemi Covid 19 maka untuk  wawancara  kepada  informan  yang  berada  di  luar  Jakarta,  dilakukan  dengan  bantuan sarana  komunikasi  yang  ada,  melalui  fasilitas  telepon  menggunakan WhatsApps, dengan didahului  pengiriman  lembar  pertanyaan  kepada  informan.  Untuk  observasi  di  lapangan peneliti  mengadakan  komunikasi  dengan  pihak  Lanudal  (Komandan  Lanudal  Biak,  Perwira dan Bintara Lanudal Biak) walaupun hasil yang diperoleh tentang gambaran subjek penelitian belum  sesuai  dengan  yang  dikehendaki  peneliti,  setidaknya  peneliti  berhasil  mendapatkan gambaran  tentang  objek  penelitian.  Pengumpulan  data  sekunder  objek  penelitian  dilakukan dengan  menggunakan  sarana  komunikasi  yang  ada.  Data  sekunder  digunakan  peneliti  untuk melengkapi hasil penelitian.
Penetapan Instrumen dan Subyek Penelitian .
Instrumen  penelitian  yang  digunakan  berupa  panduan  pertanyaan  yang  digunakan untuk wawancara kepada informan dengan dikembangkan dan disesuaikan dengan kebutuhan data  yang  sesuai  dengan  topik  permasalahan.  Panduan  ini  digunakan  untuk  mengarahkan informan  agar  saat  wawancara  tetap  pada  jalur  yang  berkaitan  dengan  persoalan  penelitian. Informan  penelitian,  dibagi  menjadi  empat  kelompok,  yaitu operator,  regulator,  expert  dan User.

## Kelompok Operator
Peneliti menetapkan para pejabat  Danlanudal  di  jajaran Puspenerbal  sebagai  informan. Mereka  mewakili  pelaksana  di  lapangan  penugasan,  dengan  harapan  pengalaman  dan  tugas selama di Lanudal dapat memberikan gambaran tentang proses penyelenggaraan administrasi dan  logistik  untuk  kebutuhan  unsur  udara  dan  memahami  pemenuhan  proses  kebutuhan personel  dan  fasilitas  yang  diperlukan  oleh  pangkalan  Udara.  Para  Danludal  adalah  sebagai berikut.
1.  Kolonel Laut (P) M. Tohir selaku Komandan Lanudal Juanda.
2.  Letkol  Laut  (P)  Dani  Achsundani  M.tr  (Hanla)  menjabat  sebagai  Komandan  Lanudal Tanjungpinang.
3.  Letkol Laut (T) Moeis sebagai Komandan Lanudal Biak sekarang dan pernah menjabat di Ditrenbang Puspenerbal.
Kelompok Regulator
Sebagai  kelompok regulator ,  peneliti  menetapkan  Aslog  Kasal,  Faslanal  melalui Kasifaspesud, Disminpersal melalui Kasijabpat Pwa Subdijabpatmil Disminpersal.
1. Aslog  Kasal,  Laksda  TNI  Mulyadi,  S.Pi.,M.A.P  merupakan  pejabat  penentu  dalam kebutuhan logistik dan pemeliharaan alut sista TNI Angkatan Laut.

## Kelompok Expert
Untuk  kelompok expert ,  peneliti  menentukan  pejabat  yang  pernah  berdinas  di Puspenerbal, dan pernah menduduki berbagai jabatan mulai dari Komandan Skuadron hingga Komandan Puspenerbal. Para pejabat ini tentunya memahami dan mengerti tentang berbagai arah kebijakan yang pernah diambil dan dibuat. Kelompok Expert adalah.
1. Laksamana Pertama TNI Edwin, selaku Danpuspenerbal.
2. Laksamana TNI Dwika Tjahja S, KS Kolinlamil.

## Kelompok User
Sebagai  kelompok user ,  peneliti  menentukan  para  pilot/penerbang  yang  pernah melaksanakan penugasan di wilayah Koarmada III.
1.  Mayor  Laut  (P)  Iwan  Purwanto,  saat  ini  menjabat  sebagai  Pgs  Komandan  800  Wing Udara 2.
2.  Mayor Laut (P) Adi Nugroho, saat ini menjabat Wadan Komandan Skuadron 800 Wing Udara 1.

## Teknik Pengolahan Data
Pengolahan  data  dilakukan  dengan  menggunakan  software  Nvivo12.  Nvivo12  adalah software  yang  digunakan  dalam  proses  pengolahan  data,  termasuk  triangulasi  data  dan triangulasi  sumber.  Data  penelitian  yang  diperoleh  diolah  dalam  Nvivo  dengan  dibentuk kategori pengklasifikasian data untuk membantu dalam penyusunan tema dan mengeksplorasi bagaimana  hubungan  antar  atribut  atau  hal-hal  yang  tematik  dari  hasil  yang  didapat  di lapangan. Koding dibuat berdasarkan pada turunan dari pertanyaan penelitian, hasil penelitian
Jurnal Manajemen Aset Infrastruktur & Fasilitas  – Volume 5, Nomor 3, Juli 2021
di  lapangan  terhadap  subyek  penelitian,  serta  data  sekunder.  Klasifikasi  tema  yang  dibuat dalam proses koding NVivo mengacu pada pertanyaan penelitian serta teori dan konsep yang digunakan  dalam  penelitian  ini,  adapun  klasifikasi  nodes  dalam  NVivo  mengacu  pada pedoman wawancara penelitian.
Pengkodingan dilakukan dengan menyisir seluruh transkrip hasil wawancara.  Hasilnya dapat  dilihat  dalam  kolom sources dan references seberapa  sering  nodes  disinggung  oleh informan.  Setelah  data  diproses  dengan  menggunakan  Nvivo12,  akan  terlihat  adanya informan  yang  memiliki  fokus  terhadap  kategori  yang  diajukan  saat  proses  wawancara dilakukan.  Ditunjukkan  dari  hasil  koding  yang  dibentuk  menjadi  bagan  pohon  yang menujukkan informan mana saja yang menitikberatkan pandangan terhadap kategori apa dan sekaligus melakukan tringulasi data. Berikut triangulasi data dari pemenuhan standar fasilitas Lanudal Biak.
Gambar 2. Hasil Pengolahan Data (pertanyaan ke informan) menggunakan NVIVO

## ANALISIS DATA
Analisis  data  menggunakan  Soft  System  Methodology  (SSM)  dengan  tujuh  tahapan. Tahapan awal dari SSM, examinations of the problem situation telah disampaikan pada Bab Pendahuluan.  Tahapan  kedua  SSM  yaitu  membuat Rich  Picture yang  berguna  untuk memberikan  ringkasan  dalam  bentuk  gambar  secara  umum  dari  hasil  pengambilan  dan pengumpulan data terhadap permasalahan, penentuan gambar yang utuh atau besar.
Dalam  pembentukan Rich  Picture ,  Peter  Checkland  mengawali  penyusunan  dengan melalui  tiga  tahap  analisis,  yaitu  Analisis  Satu  (Intervensi),  Analisis  Dua  (Sosial),  dan Analisis Tiga (Politik). Berikut penjabaran ketiga analisis tersebut dalam penelitian.
Analisis Satu ( Intervensi )
Tahapan  pertama,  Analisis  Satu  menetapkan  instrumen  atau  pihak  yang  terkait  pada situasi  (permasalahan)  tersebut.  Menurut  Peter  Checkland  terdapat  tiga  kategori  pihak  yang terkait  dengan  permasalahan  penelitian,  yaitu Client atau  klien, Practitioners atau  praktisi, dan Owner atau pemilik isu.
Clients (C)
Clients (C) penelitian ini adalah Peneliti (Djoko Nursanto, serta Pembimbing I (Imam Musani) dan Pembimbing II (Rubiyantoro Murniawan).
Practitioner (P)
Praktisi  (P)  adalah  Peneliti  (Djoko  Nursanto).  Praktisi  juga  melakukan  intervensi dalam pengolahan data dan pengklasifikasian data sehingga dapat dituangkan ke dalam Rich Picture .
Owners (O)
Owners (O) adalah instrumen yang terlibat baik sebagai regulator atau operator, yaitu; Lanudal Biak, Lanudal Juanda, Puspenerbal, Disminpersal dan Slogal

## Analisis Dua (Sosial)
Elemen Peran ( Role )
Pengelompokan  yang  dibuat  berdasarkan  peran  dalam  konteks  penelitian  ini  adalah; operator,  regulator,  expert dan user. Penggolongan  kelompok  peran  ini  akan  menerangkan siapa  berbuat  apa,  sehingga  data  dapat  di  analisis,  pengklasifikasian  dengan  tepat  untuk kemudian dilakukan analisis dan menarik kesimpulan. Berikut adalah tabel kelompok peran:

## Tabel 1. Kelompok Peran
Kelompok Regulator Slogal Slogal  dalam  penelitian  ini  sebagai  regulator  pemenuhan  standarisasi  pangkalan dengan menentukan fasilitas yang akan di bangun.

## Disminpersal
Disminpersal  merupakan  regulator  dalam  pemenuhan  personel  di  seluruh  satker TNI  Angkatan  Laut,  termasuk  pemenuhan  personel  Lanudal  Biak,  Satker  jajaran Puspenerbal.

## Danpuspenerbal
Danpuspenerbal  merupakan  regulator  terhadap  pemenuhan  standarisasi  kelas Lanudal Biak. Pemenuhan yang dilaksanakan dengan membuat kebijakan dalam hal pembangunan sarana prasarana pangkalan dan pemenuhan personel Lanudal Biak.

## Kelompok
Operator

## Danlanudal Biak
Danlanudal  Biak  merupakan  kelompok  Operator  yang  menjalankan  kegiatan berdasarkan  aturan  tetapkan  oleh  kelompok  regulator.  Lanudal  Biak  merupakan satker di jajaran Puspenerbal yang ada di Pulau Biak. Lanudal Biak memiliki peran sebagai  pangkalan  udara  yang  memberikan  dukungan  kebutuhan  pesud  yang melaksanakan operasi di wilayah Koarmada III.

## Danlanudal Juanda
Danlanudal  Juanda  merupakan  kelompok  Operator  yang  menjalankan  kegiatan berdasarkan  aturan  tetapkan  oleh  kelompok  regulator.  Lanudal  Juanda  merupakan satker  di  jajaran  Puspenerbal  yang  ada  di  Kota  Sidoarjo.  Dalam  Penelitian  ini Lanudal  Juanda  memiliki  peran  sebagai  pangkalan  udara  yang  bertipe  A  yang dijadikan acuan untuk mengetahui kelengkapan fasilitas pangkalan yang seharusnya terdapat di Lanudal Biak.

## Danlanudal Tanjungpinang
Lanudal Tanjungpinang merupakan kelompok Operator yang menjalankan kegiatan berdasarkan  aturan  tetapkan  oleh  kelompok  regulator.  Lanudal  Tanjungpinang merupakan satker di jajaran Puspenerbal yang ada di Kota Tanjungpinang. Dalam

## Tabel 1. Lanjutan…
penelitian  ini  Lanudal  Tanjungpinang  digunakan  sebagai  acuan  untuk  mengetahui kelengkapan  fasilitas  pangkalan  udara.  Dan  dimana  Lanudal  Tanjungpinang  juga berubah kelasnya menjadi Lanudal tipe A.
Kelompok Regulator Slogal Slogal  dalam  penelitian  ini  sebagai  regulator  pemenuhan  standarisasi  pangkalan dengan menentukan fasilitas yang akan di bangun.

## Disminpersal
Disminpersal  merupakan  regulator  dalam  pemenuhan  personel  di  seluruh  satker TNI  Angkatan  Laut,  termasuk  pemenuhan  personel  Lanudal  Biak,  Satker  jajaran Puspenerbal.

## Danpuspenerbal
Danpuspenerbal  merupakan  regulator  terhadap  pemenuhan  standarisasi  kelas Lanudal Biak. Pemenuhan yang dilaksanakan dengan membuat kebijakan dalam hal pembangunan sarana prasarana pangkalan dan pemenuhan personel Lanudal Biak.

## Kelompok
Operator

## Danlanudal Biak
Danlanudal  Biak  merupakan  kelompok  Operator  yang  menjalankan  kegiatan berdasarkan  aturan  tetapkan  oleh  kelompok  regulator.  Lanudal  Biak  merupakan satker di jajaran Puspenerbal yang ada di Pulau Biak. Lanudal Biak memiliki peran sebagai  pangkalan  udara  yang  memberikan  dukungan  kebutuhan  pesud  yang melaksanakan operasi di wilayah Koarmada III.

## Danlanudal Juanda
Danlanudal  Juanda  merupakan  kelompok  Operator  yang  menjalankan  kegiatan berdasarkan  aturan  tetapkan  oleh  kelompok  regulator.  Lanudal  Juanda  merupakan satker  di  jajaran  Puspenerbal  yang  ada  di  Kota  Sidoarjo.  Dalam  Penelitian  ini Lanudal  Juanda  memiliki  peran  sebagai  pangkalan  udara  yang  bertipe  A  yang dijadikan acuan untuk mengetahui kelengkapan fasilitas pangkalan yang seharusnya terdapat di Lanudal Biak.

## Danlanudal Tanjungpinang
Lanudal Tanjungpinang merupakan kelompok Operator yang menjalankan kegiatan berdasarkan  aturan  tetapkan  oleh  kelompok  regulator.  Lanudal  Tanjungpinang merupakan  satker  di  jajaran  Puspenerbal  yang  ada  di  Kota  Tanjungpinang.  Dalam penelitian  ini  Lanudal  Tanjungpinang  digunakan  sebagai  acuan  untuk  mengetahui kelengkapan  fasilitas  pangkalan  udara.  Dan  dimana  Lanudal  Tanjungpinang  juga berubah kelasnya menjadi Lanudal tipe A.

## Kafasharkan Pesud
Kafasharkan  pesud  merupakan  kelompok  operator  yang  menjalankan  kegiatan perbaikan  dan  pemeliharaan  pesawat.  Fasharkan  pesud  adalah  satker  di  jajaran Puspenerbal berperan dalam pembuatan software dalam pemeliharaan pesud.
Elemen Norma ( Norms )
Norma  pada  penelitian  ini  adalah  segala  aturan  atau  pedoman  tertulis  maupun  tidak tertulis  tentang  bagaimana  pemberian  dukungan  administrasi  dan  logistik  yang  dibutuhkan Pesud yang seharusnya dapat diberikan oleh Lanudal Biak dan pedoman tentang pemeliharaan dan  perbaikan  pesud  serta  buku  petunjuk  kerja  masing-masing  satuan  serta  dokumen- dokumen lain yang mengikat dalam pelaksanaan kegiatan sehari-hari.
Elemen Nilai ( Values )
Nilai  yang  dimaksudkan  berpedoman  pada  bagaimana  kebutuhan  pesud  yang  di perlukan dalam melaksanakan tugas patroli udara maritim di Koarmada III, yang mampu dan ha rusdi berikan oleh Lanudal Biak.
Jurnal Manajemen Aset Infrastruktur & Fasilitas  – Volume 5, Nomor 3, Juli 2021

## Analisis Tiga (Politik)
Analisis  politik  ini  terbagi  dalam  dua  pembahasan  yaitu disposition  of  power dan nature of power. Pembahasan dari tiap institusi yang terkait dengan penelitian dari kelompok regulator,  operator, expert dan user dalam  penelitian  ini.  Lanudal  Biak  secara  politis  adalah pelaksana  pemberian  dukungan  administrasi  dan  logistik  kepada  pesud  yang  beroperasi  di wilayah  Koarmada  III  agar  operasi  dapat  berjalan  lancar  dan  menjamin  keselamatan penerbangan.

## Disposition of Power.
Lanudal Biak sebagai operator pelaksana terkait  pemberian dukungan administrasi dan logistik  Pesud  yang  beroperasi  guna  menjamin  pelaksanaan  operasi  berjalan  lancar  dan menjamin  keselamatan  penerbangan.  Lanudal  Biak  berperan  melaksanakan  kegiatan  sesuai dengan  tugas  dan  fungsinya  dalam  melaksanakan  dukungan  terhadap  pesud  beserta crew. Keterbatasan  fasilitas  pangkalan  yang  dimiliki  Lanudal  Biak  dapat  menjadikan  kemampuan pemberian  dukungan  yang  diperlukan  pesud  menjadi  kurang  maksimal.  Puspenerbal  selaku regulator dapat membuat kebijakan terkait perencanaan dan pelaksanaan penambahan jumlah dan  peningkatan  kemampuan  personel.  Slogal  mempunyai  kewenangan  menentukan  satuan kerja  yang  mendapat  dan  tidak  dalam  pemenuhan  fasilitas  pangkalan.  Disminpersal mempunyai  kewenangan  dalam  pendistribusian  personel  dalam  memenuhi  DSP  di  setiap satuan kerja. Sedangkan Pilot CN-235 memberikan gambaran secara umum tentang fenomena bagaimana pelaksanaan operasi udara maritim dan kebutuhan apa saja yang diperlukan pesud.

## Nature of Power
Nature of power antara lain Puspenerbal, Koarmada III, Pesud CN 235/Pesud Casa dan Lanudal  Biak  adalah  hierarki  yang  bersifat  komando  militer  berdasarkan  jabatan  dan tanggungjawab.

## Rich Picture
Pada  tahapan  kedua  dari  SSM  adalah Rich  picture untuk  menyajikan  gambaran  yang bersifat  komprehensif  dari  variabel  permasalahan  dan  hasil  penelitian.  Dalam Rich  Picture dibawah  ini    dapat  dilihat  dan  diambil  tentang  pandangan  dan  pemikiran  dari  tiap-tiap informan yang berhubungan dengan permasalahan penelitian yang dibahas, yaitu pemenuhan standarisasi  kelas  Pangkalan  Udara  Biak  Guna  mendukung  patroli  udara  maritim  d  wilayah Koarmada III.

## Root Definition (RD)

## Pemenuhan Standarisasi Kelas Lanudal Biak Guna Mendukung Operasi  Patroli Udara Maritim Di Wilayah Koarmada III
Pada  tahap  ketiga  langkah  SSM  adalah Root  definition. Bahwa  sesuai  dengan  teori SSM, root  definition menggunakan  rumus  PQR  adalah  untuk  menjawab  pertanyaan  Apa, Mengapa,  dan  Bagaimana  (What,  Why,  dan  How).  Sedangkan  rumus  PQR  yang  dimaksud adalah sebagai berikut:
Root  definition akan  diuji  dan  disempurnakan  dengan  analisis Customers,  Actors, Tranformation,  Worldview,  Owners,  Environment (CATWOE).  Identifikasi  dengan  analisis CATWOE  ini  menjadai  dasar  penyusunan  Model  konseptual  yang  nanti  akan  dibuat. Selanjutnya hasil dari CATWOE  yang ditetapkan akan dianalisa lebih lanjut dengan kriteria 3E ( Efficacy, Efficiency dan Effectiveness ).

## Tabel 2. Root Definition
RD
Pemenuhan
fasilitas-
fasilitas Lanudal Biak guna  mendukung  pesud yang  beroperasi  patroli udara  maritim  di  wilayah Koarmada III Merencanakan pemenuhan fasilitas Lanudal Biak dengan skala
prioritas    (P)  dengan  mengajukan  rencana  pembangunan fasilitas Lanudal Biak melalui mekanisme yang ada  (Q), untuk memenuhi  standar  kelas  pangkalan  dalam  rangka  memberikan dukungan  adminitrasi  dan  logistik  pesud  yang  beroperasi  di wilayah Koarmada III (R).

## Tabel 3. Root Definition
Analisis CATWOE dan 3E RD Merencanakan pemenuhan fasilitas Lanudal Biak dengan skala prioritas  (P) dengan  mengajukan  rencana  pembangunan  fasilitas  Lanudal  Biak  melalui mekanisme  yang ada  (Q), untuk memenuhi  standar kelas pangkalan dalam rangka  memberikan  dukungan  administrasi  dan  logistik  pesud  yang beroperasi di wilayah Koarmada III (R).

## ANALISA CATWOE
C ( Customer )
Lanudal Biak
A ( Actor ) Puspenerbal.
T ( Transformation ) Melaksanakan  pemenuhan  fasilitas  Lanudal  sesuai  skala  prioritas  dengan mengajukan  perencanaan  peningkatan  dan  pembangunan  fasilitas  secara berjenjang dan berkesinambungan ke Komando atas. W ( Worldview ) Pelaksanaan  pemenuhan  fasilitas  dengan  mengajukan  kebutuhan  fasilitas sesuai  skala  prioritas  dalam  mendukung  kegiatan  operasional  Pesud  di wilayah  Koarmada  III,  merupakan  hal  yang  wajar  dilaksanakan  untuk memenuhi  standar  fasilitas  pangkalan  sesuai      kep  kasal no.1771/XII/2013 tentang Bujukmin Standarisasi Pangkalan TNI Angkatan Laut.
“ Melakukan ( do ) = P, dengan ( by ) = Q,
untuk mencapai ( in order to achieve ) = R ”
Tabel 3. Lanjutan…
O ( Owners )
Puspenerbal, Lanudal Biak
E (E nvironment )
Keterbatasan  fasilitas  Lanudal  Biak  dihadapkan  pada pemberian dukungan administrasi dan logistik terhadap Pesud yang terbatas akan mempengaruhi kesiapan pesud dalam melaksanakan tugas patroli udara maritim di wilayah Koarmada III. KRITERIA 3E Efficacy Pemenuhan  fasilitas  labuh,  fasilitas  harkan,  fasilitas  watpers,  fasilitas perbekalan  dan  fasilitas  binlan  secara  penuh  atau  mencapai  100%  di lingkungan  TNI  AL  adalah  sangat  sulit  untuk  dipenuhi  karena  adanya keterbatasan  anggaran  di  lingkungan  TNI  AL.  Pemenuhan  faslitas  labuh, fasilitas  harkan  dan  fasilitas  watpers  masih  dapat  dilaksanakan  dengan melaksanakan  peminjaman  fasilitas  tersebut  dari  instansi  lain  dan  Lanal Biak. Efficiency Mengoptimalkan  peminjaman  fasilitas  instansi  di  daerah  dan  Lanal  Biak dalam  memberikan  dukungan  terhadap  pesud.  Karena  Pesud  yang beroperasi  di  wilayah  Koarmada  III  tidak  sering  maka  proses  pemberian dukungan dengan menggunakan fasilitas pinjam masih dapat dilaksanakan. Effectiveness Dengan  fasilitas  yang  terbatas  dan  minim,  pelaksanaan  pemberian dukungan pesud dapat diwujudkan dan dapat terjaminnya pelaksanaan tugas patroli udara maritim di wilayah Koarmada III dengan aman dan lancar.

## Model  Konseptual  Pemenuhan  Standarisasi  Kelas  Lanudal  Biak  Guna  Mendukung Patroli Udara Maritim di Wilayah Koarmada III.
Pada  tahap  keempat  SSM  dengan  membentuk  model  konseptual    dengan  cara menghubungkan  seluruh  kegiatan  yang  akan  dilakukan  dalam  rangka  melakukan  proses  T (pada  tabel  analisis  CATWOE),  sehingga  menjadi  suatu  sistem  yang  utuh.  Langkah  ini dilakukan  dengan  menggabungkan  seluruh  langkah-langkah  yang  telah  dilakukan  pada tahapan  ketiga  atau root  definition dalam  penentuan  sistem  yang  relevan  untuk    digunakan dalam penyelesaian permasalahan penelitian.
Tabel 4. Model Konseptual dan Aktivitas dari RD-2
RD-2 Aktivitas Deskripsi Aktivitas Merencanakan pemenuhan fasilitas  Lanudal  Biak  dengan skala  prioritas    (P)  dengan mengajukan rencana pembangunan
fasilitas
Lanudal Biak melalui
mekanisme  yang  ada  (Q), untuk memenuhi standar kelas pangkalan
dalam rangka memberikan dukungan
adminitrasi dan logistik pesud yang  beroperasi  di  wilayah Koarmada III (R). Aktivitas 1 Menyadari pentingnya pemenuhan fasilitas pangkalan. Aktivitas 2 Memahami  kesulitan  dalam  melaksanakan pemenuhan  fasilitas  Lanudal  Biak  sesuai dengan Kelas Lanudal Aktivitas 3 Menyadari pentingnya pemenuhan fasilitas  Lanudal  Biak  untuk  mendukung Pesud yang akan melaksanakan operasi. Aktivitas 4 Merencanakan  kebutuhan  pembangunan fasilitas  Lanudal  Biak  dengan  skala prioritas. Aktivitas 5 Melaksanakan  pengajuann  perencanaan pemenuhan  fasilitas  Lanudal  Biak  dengan melalui mekanisme yang ada.
Gambar 4. Model Konseptual dan Aktivitas dari Root Definition

## Perbandingan Model Konseptual dengan Realitas
Pada tahap kelima SSM adalah perbandingan model konseptual dengan realitas dunia nyata (hasil penelitian di lapangan saat pengumpulan data). Pertanyaan dibentuk berdasarkan pemikiran logis dari peneliti sebagai praktisi SSM.
Tabel 5. Perbandingan Konseptual dengan Realitas
No Aktivitas Bagaimana kegiatan dalam model konseptual terjadi di dunia nyata? (Pelaksanaan) Siapa saja yang melaksanakan kegiatan tersebut? (pelaksana) Bagaimana proses dalam model konseptual dapat terus berlangsung ( sustain )? (Rencana Tindak Lanjut) 1 Menyadari pentingnya pemenuhan fasilitas pangkalan. Fasilitas yang tersedia  di  Lanudal Biak belum memadai Lanudal Biak Fasiitas yang terbatas mengurangi  kemampuan dalam memberikan kebutuhan pesud dan crew 2 Memahami kesulitan dalam melaksanakan pemenuhan fasilitas Lanudal Biak sesuai dengan Kelas Lanudal Melaksanakan koordinasi dan komunikasi  dengan Puspenerbal yang berkaitan bagian perencanaan. Puspenerbal, Lanudal Biak Melaksanakan  koordinasi dan  komunikasi  secara intens  dan  melengkapi persyaratan yang diminta.

## Tabel 5. Lanjutan…
No Aktivitas Bagaimana kegiatan dalam model konseptual terjadi di dunia nyata? (Pelaksanaan) Siapa saja yang melaksanakan kegiatan tersebut? (pelaksana) Bagaimana proses dalam model konseptual dapat terus berlangsung ( sustain )? (Rencana Tindak Lanjut) 3 Menyadari pentingnya pemenuhan fasilitas Lanudal Biak untuk mendukung Pesud yang akan melaksanakan operasi.. Melaksanakan koordinasi dengan instansi  daerah/swasta yang memiliki fasilitas dukungan untuk pesud. (meminjam fasilitas) Lanudal Biak Selama fasilitas belum dibangun,  selama  itu  pula koordinasi untuk peminjaman  fasilitas  saat pesud ada di Lanudal Biak. 4 Merencanakan pembangunan fasilitas Lanudal Biak yang dibutuhkan dengan skala prioritas.. Belum terlaksana sepenuhnya karena dilaksanakan  dengan skala prioritas (anggaran minim). Lanudal Biak Skala prioritas tetap dilaksanakan saat pengajuan RKAAL Diajukan melalui Direnbang Puspenerbal. 5 Mengajukan perencanaan pemenuhan fasilitas Lanudal Biak melalui mekanisme yang ada. Pelaksanaan pengajuan perencanaan dari Lanudal  Biak  telah dilaksanakan Puspenerbal melalui RKA-KL Puspenerbal, Srenal, Slogal Puspenerbal tetap berkoordinasi dan mengajukan permohonan dari  Lanudal  Biak  ke Mabesal  dalam  hal  ini Srena dan Slogal. Srenal dan Slogal memutuskan pengajuan menyesuaikan anggaran yang di terima TNI AL dan mendahulukan  berdasarkan skala prioritas

## Tahapan Analisis
Lanudal  Biak menyadari  bahwa pentingnya pemenuhan fasilitas pangkalan. Fasilitas yang  kurang  memadai  dapat  mengurangi  kemampuan  dan  fungsi  Lanudal  Biak  dalam memberikan  segala  kebutuhan  yang  diperlukan.  Pesud  tidak  dapat  melaksanakan  operasi patroli  udara  di  wilayah  Koarmada  III  secara  maksimal  karena  faktor  kesiapan  dan ketahanlamaan  belum  terpenuhi.  Lanudal  Biak  memahami  adanya  kendala  dalm  pemenuhan standar  fasilitas  yang  harus  dimiliki.  Tindakan  koordinasi  dan  komunikasi  dengan Puspenerbal  bagian  perencanaan  harus  terus  menerus  dilakukan  dengan  memberikan  data kebutuhan pembangunan/pengadaan yang menjadi skala prioritas Lanudal Biak. Oleh Karena itu,  Lanudal  Biak  menyadari  pentingnya  pemenuhan  fasilitas  untuk  mendukung  pesud  yang akan melaksanakan operasi sehingga tindakan yang dilakukan Lanudal dengan berkoordinasi
Jurnal Manajemen Aset Infrastruktur & Fasilitas  – Volume 5, Nomor 3, Juli 2021
dengan instansi daerah dan pihak swasta setempat yang memiliki fasilitas untuk memberikan dukungan  dengan  cara  meminjam  dan  menyewa  fasilitas  selama  pesud  dan crew berada  di Lanudal Biak.
Untuk mengatasi permasalahan diatas, maka Lanudal Biak merencanakan pembangunan fasilitas  Lanudal  Biak  yang  dibutuhkan  dengan  skala  prioritas.  Keterbatasan  anggaran  dan luasnya  lahan  yang  ada,  maka  Lanudal  Biak  belum  dapat  memenuhi  standar  kelas pangkalannya.  Puspenerbal  selaku  Balakpus  yang  membawahi  beberapa  satuan  kerja  salah satunya  Lanudal  Biak,  maka  Puspenerbal  mengajukan  perencanaan  pembangunan  dan pengadaan  fasilitas  Lanudal  Biak  melalui  RKA-KL  (Rencana  Kerja  dan  Anggaran Kementerian  Negara/Lembaga).  Mabesal  dalam  hal  ini  Srenal  (Staff  Perencanaan  TNI Angkatan Laut) yang akan memutuskan. Keputusan ini dengan mempertimbangkan anggaran yang akan diperuntukkan ke TNI Angkatan Laut dan kebijakan strategis pimpinan.

## KESIMPULAN
Penelitian ini menggunakan  metode kualitatif dengan pendekatan eksploratif, dengan menggunakan analisis ( Soft System Methodology ). Penelitian ini menyimpulkan bahwa proses pelaksanaan  perencanaan  pembangunan  dan  pengadaan,  untuk  memenuhi  standar  kelas pangkalan  udara  guna  mendukung  patroli  udara  maritim  di  wilayah  Koarmada  III, seyogyanya  dilaksanakan  secara  bertahap.  Lanudal  Biak  merencanakan  pembangunan  dan pengadaan  fasilitas  pangkalan  disesuaikan  dengan  kebutuhan  di  lapangan.  Puspenerbal meneruskan  melalui  RKA-KL  dengan  memberikan  skala  prioritas  utama  pada  pengajuan perencanaan  Lanudal  Biak.  Mabesal  dalam  hal  ini  Srenal  akan  mempertimbangkan  dan memutuskan  bahwa  pengajuan  dapat  dilaksanakan  tahun  berikutnya.  Pemrograman  ini dilakukan untuk menyesuaikan dengan anggaran yang diterima oleh TNI Angkatan Laut dan kebijakan strategis pimpinan TNI Angkatan Laut.

## DAFTAR PUSTAKA
Anselm  Strauss  &  Juliet  Corbin  (2010). Dasar-Dasar  Penelitian  Kualitatif .  Aksara  Senja. Jakarta.
Ariesto,  H.S.  &  Arief,  A.  (2009). Terampil  Mengolah  Data  Kualitatif  Dengan  NVivo . Kencana Predia Kencana Grup. Jakarta.
BSN  (2014). Buku  Pengantar  Standarisasi, Edisi  Pertama,  Badan  Standarisasi  Nasional. Jakarta
Checkland, Peter & Scholes Jim (1990). Soft Systems Methodology In Action . John Wiley & Sons Ltd., Chichester. England. Darsini,  Nanik  (1999). Buku  Pengelolaan  Sarana  Prasarana  Rekreasi. Universitas  Negeri Malang.
David,  P.A.  &  Greenstein,  S.  (1990).  “The  Economics  of  Comptability  Standards:  An Introduction to Recent Research”. Economics of Innovation and New Technology, 1(1- 2) January 1990.
Jimbo  Eko  Prismawan  (2016),  “Optimalisasi  Fungsi  Pangkalan  Udara  Tanjungpinang  guna mendukung  Patroli  Ud  ara  Maritim  dalam  rangka  melaksanakan  tugas  TNI  Angkatan Laut ”. Tugas Akhir . Sekolah Staff dan Komando AL. Surabaya. KepKasal  1771/13 .  Keputusan  Kasal  Nomor  1771/XII/2013  tanggal  23  Desember  2013 tentang Buku Petunjuk Administrasi Standarisasi Pangkalan TNI Angkatan Laut.
Libra Dian Prasetyawan Yonatan (2019). “Peningkatan Peran Pesud tipe CN 235 MPA dalam mendapatkan  informasi  intelijen  maritim  guna  mendukung  operasi  laut” .  Tugas  Akhir. Sekolah Staff dan Komando AL, Surabaya.
Pamudji,  S.  (1985). Kerjasama  Antar  Daerah  Dalam  Rangka  Pembinaan  Wilayah .Bina Aksara. Jakarta.
Jurnal Manajemen Aset Infrastruktur & Fasilitas  – Volume 5, Nomor 3, Juli 2021
PerPang  TNI  49/19 .  Peraturan  Panglima  TNI  Nomor  49  Tahun  2019  tentang  Pokok-pokok Organisassi dan Prosedur Markas Besar Tentara Nasional Angkatan Laut.
PerPres  66/19 .  Peraturan  Presiden  RI  Nomor  66  Tahun  2019  tentang  Susunan  Organisasi Tentara Nasional Indonesia. Paragraf 6.psl.146.
Robbins,  Stephen  &  Mukerja,  Debu  (1994). Managing  Organisations  New  Challenges  and Perspectives. Prentice Hall. New Jersey.
Sumadyo,  Malikus  (2016).  “Penggunaan  Teknik  Analisis  Dalam  Pengembangan  Sistem Informasi  Menggunakan  Soft  System  Methodology  (SSM)”. Jurnal  Penelitian  Ilmu Komputer, System Embedded & Logic 4(1):36-48, 2016.
Suprayitno,  H.  &  Soemitro,  R.A.A  (2018).  “Preliminary  Reflexion  on  Basic  Principle  of Infrastructure  Asset  Management”.  Jurnal  Manajemen  Aset  Infrastruktur  & Fasilitas - JMAIF  2(1) Maret 2018 : 1-9.
Tangkilisan (2005). Manajemen Publik Lingkungan . PT Grasindo. Jakarta. Thomson & Perry (2007). Keban. Umam, Khairul (2015). Manajemen Organisasi. Pustaka Setia. Bandung.