ALIGNMENT : Journal of Administration and Educational Management Volume 7, Nomor 1 , Januari – Juni  2024 e-ISSN  : 2598-5159 p-ISSN : 2598-0742 DOI    :  10.31539/alignment.v7i1.9271

## STUDI KASUS  HUBUNGAN SUPPORTIVE LEADERSHIP, WORK ENGAGEMENT DAN DOMINANSI OTAK TNI SATUAN JASDAM XIV/HSN
Ari fatah Achmad Rahmawan Universitas Airlangga arifathmadrahmawan@gmail.com

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  untuk  mengetahui  persepsi  bawahan  terhadap  hubungan supportive  leadership dan work  engagement personel  TNI.  Metode  penelitian  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  kuantitatif  dan  kualitatif,  dengan  desain penelitian cross section. Pada penelitian ini responden yang terdiri dari 35 personel TNI dan satu pemimpin di satuan Jasdam XIV/HSN yang menjadi studi kasus diminta untuk mengisi  kuesioner supportive  leadership  &  work  engagement ,  pengujian  sidik  jari menggunakan PRiADI  Psychological  Fingerprints dan  wawancara  sebagai  media observasi  kualitatif.  Hasil  menunjukkan  bahwa  terdapat  hubungan  yang  positif  antara supportive  leadership  &  work  engagement dengan  nilai  R 2 (pengaruh) sebesar  16.7%. Selain  itu  hasil  uji  menggunakan PRiADI  Psychological  Fingerprints menunjukkan bahwa  dominansi  otak  pemimpin  adalah  kiri  atas (analytical  brain) ,  gaya kepemimpinan supportive leadership sudah diterapkan secara maksimal oleh pemimpin yang ditunjukkan dengan pemberian reward berupa (perhatian, motivasi dan dorongan) kepada  bawahan.  Hal  ini  mampu  menciptakan  peningkatan work  engagement pada personel  TNI  satuan  Jasdam  XIV/HSN  yang  dikonfirmasi  juga  dari  hasil PRiADI Psychological  Fingerprints dan  observasi  kualitatif.  Simpulan, supportive  leadership mampu meningkatkan work engagement personel TNI, guna meningkatkan kredibilitas TNI dalam menjaga kesatuan dan persatuan Indonesia.
Kata  kunci:  PRiADI  Psychological Fingerprints,  supportive  leadership, TNI, work engagement ,

## ABSTRACT
This research examines subordinates' perceptions of supportive leadership relationships and the work engagement of TNI personnel. The research methods used in this research are  quantitative  and  qualitative,  with  a  cross-section  research  design.  In  this  study, respondents  consisting  of  35  TNI  personnel  and  one  leader  in  the  Jasdam  XIV/HSN unit,  which  was  the  case  study,  were  asked  to  fill  out  a  supportive  leadership  &  work engagement  questionnaire,  fingerprint  testing  using  PRIADI  Psychological Fingerprints and interviews as a medium for qualitative observation. The results show a positive  relationship  between  supportive  leadership  &  work  engagement  with  an  R2 (influence) value of 16.7%. Apart from that, the test results using PRiADI Psychological Fingerprints  show  that  the  leader's  brain  dominance  is  top  left  (analytical  brain),  the supportive leadership style has been implemented optimally by the leader as shown by giving  rewards  in  the  form  of  (attention,  motivation,  and  encouragement)  to subordinates.  This  can  increase  work  engagement  among  TNI  personnel  from  the Jasdam  XIV/HSN  unit,  which  is  confirmed  by  the  results  of  PRiADI  Psychological Fingerprints  and  qualitative  observations.  In  conclusion,  supportive  leadership  can
increase  the  work  engagement  of  TNI  personnel  to  improve  the  TNI's  credibility  in maintaining Indonesia's unity and integrity.
Keywords:  supportive  leadership,  work  engagement,  PRiADI  Psychological Fingerprints, TNI

## PENDAHULUAN
TNI merupakan salah satu institusi kepemimpinan terbesar di Indonesia dengan sistem kepemimpinan yang terstruktur (Markas Besar TNI, 2000). Dalam institusi TNI, gaya kepemimpinan serta loyalitas yang baik terhadap pekerjaan & institusi merupakan kewajiban  yang  harus  dimiliki  setiap  personel  guna  meningkatkan  kinerja  satuan (Mabes,  2012).  Personel  TNI  dituntut  untuk  bekerja  demi  mengabdi  kepada  negara dalam  menjaga  persatuan  dan  kesatuan  Negara  Kesatuan  Republik  Indonesia  (NKRI). Kekuatan  terbesar  negara  dalam  perihal  pertahanan  dari  ancaman  yang  timbul  dari dalam atau luar Indonesia mengharuskan institusi TNI memiliki pemimpin dengan gaya kepemimpinan yang baik (Mabes, 2000).
Gaya  kepemimpinan  yang  diterapkan  dalam  institusi  TNI  akan  memberikan persepsi  tersendiri  pada  bawahan  yang  dapat  mempengaruhi  kualitas  kerja  serta pembentukan  karakter  (Mabes,  2012).  Pemimpin  yang  berkompeten  dengan  sistem kepemimpinan yang baik dapat memberikan dampak positif kepada personel TNI untuk meningkatkan  kualitas  kerja,  dedikasi  serta  semangat  kerja  yang  tinggi  guna menciptakan  personel  TNI  yang  kuat  dan  berkarakter  (Kouzes  &  Posner,  2012). Kurangnya  dukungan  berupa  motivasi  dan  penghargaan (reward) dari  pemimpin menjadi  faktor  penurunan work  engagement personel  TNI.  Hal  ini  sesuai  dengan temuan  Alarcon  et  al.,  (2010),  yang  melakukan  penelitian  pada  tentara  yunior  dan pegawai  sipil  Angkatan  Udara  di  Amerika  Serikat.  Penelitian  ini  menyatakan  bahwa keterikatan  kerja (work  engagement) berpengaruh  negatif  terhadap  keinginan  untuk keluar dari dunia militer dan peningkatan stress psikologis.
Seorang  pemimpin  harus  mampu  memberikan  motivasi,  meningkatkan kepuasan kerja serta pemahaman akan kepentingan orang lain dengan cara: memberikan penghargaan (rewards) ; memberikan  ganjaran  sesuai  pada  pencapaian  kinerja;  dan membantu  bawahan  memperoleh  penghargaan  dengan  menjelaskan  arah (path) dan membuatnya  menjadi  mudah  dilaksanakan  (Sofiati,  2021;  Tebay,  2021) Supportive leadership adalah  gaya  kepemimpinan  dimana  pemimpin  mampu  menjalin  hubungan baik dengan bawahannya  (Arko, 2020; Herlina et al., 2023; Yulk, 2015). Pengelolaan yang  baik  dalam  pelaksanaan  tugas  dapat  menciptakan  persepsi  yang  positif  dan menumbuhkan  perasaan  bangga,  sehingga  bawahan  merasa  lebih  diperhatikan  dan dihargai  sebagai  rekan  kerja.  Dengan  meningkatnya  intensitas  penghargaan  yang diperoleh  dapat  menimbulkan  perilaku work  engagement yang  tinggi  (Alarcon  et  al., 2010; Chughtai & Buckley, 2008).
Pada institusi TNI AD, work engagement yang dimiliki dapat berkaitan dengan gaya kepemimpinan untuk  menimbulkan extra  effort , menciptakan kepuasan kerja dan mengurangi  tingkat  depresi.  Personel  TNI  AD  dengan work  engagement yang  rendah memiliki  kecenderungan  untuk  meninggalkan  dunia  militer  (Alarcon  et  al,  2010). Sejalan  dengan  esensi  dari  “ path  goal  theory” bahwa  seorang  pemimpin  mempunyai tugas  untuk  membantu  bawahannya  dalam  pencapaian  tujuan “goals” sesuai  dengan visi misi organisasi secara keseluruhan.
Gaya  kepemimpinan  yang  diterapkan  dalam  suatu  institusi  ditentukan  dari bagaimana  kemampuan  serta  dominansi  otak  yang  dimiliki.  Dalam  penelitian  ini menggunakan instrument PRiADI Psychological Fingerprints dikarenakan sistem saraf dan otak merupakan bagian dari proses  perilaku  manusia.  Informasi genetik pada pola sidik  jari  dinilai  mampu  merekam  dinamika  kerja  otak  yang  kompleks  dan  rumit, dimana  pembentukan  pola  sidik  jari  ketika  janin  dalam  kandungan  berkaitan  dengan pembentukan struktur sel saraf otak pada minggu ke 13 hingga 18.
Pada penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Mamma & Nindyati, (2011), mengenai  pengaruh supportive  leadership dalam  peningkatan  laju  organisasi  di  PT Semen  Tonasa,  menunjukkan  bahwa  adanya  pengaruh  yang  signifikan  terhadap perkembangan  organisasi  di  PT  Semen  Tonasa.  Berdasarkan  hasil  tersebut,  skripsi  ini melaporkan  penelitian  serupa  pada  personel  TNI  AD.  Dengan  tujuan  untuk  melihat persepsi  bawahan  terhadap  hubungan supportive  leadership dan work  engagement personel TNI dengan beberapa pembaruan menggunakan beberapa instrument penelitian guna melakukan analisis yang lengkap.
Penelitian  terhadap  personel  TNI  di  Indonesia,  terutama  mengenai  perilaku keterikatan  kerja (work  engagement) personel  TNI  belum  pernah  dilakukan,  dimana perilaku work engagement pada personel TNI sangat  penting dalam  menjaga stabilitas Negara  Kesatuan  Republik  Indonesia  (NKRI) . Penelitian  ini  terdiri  dari  beberapa tahapan  penelitian  seperti  pengisian  kuesioner supportive  leadership dan work engagement ,  pengukuran  potensi  bawaan  menggunakan PRiADI  Psychological Fingerprints (disingkat PRiADI) kepada pemimpin dan bawahan dengan fokus analisis pada  bagian leadership dan work  engagement ,  serta  wawancara/konfirmasi  hasil kuesioner dan PRiADI dengan bantuan psikolog.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  kuantitatif  dan kualitatif, dengan desain penelitian cross section . Metode kuantitatif merupakan sebuah metode  yang  datanya  dinyatakan  dalam  bentuk  nilai  atau  angka,  bertujuan  untuk menjelaskan  fenomena  sosial  yang  difokuskan  pada  ada  tidaknya  hubungan  antar variabel  yang  diteliti.  Metode  kualitatif  adalah  sebuah  metode  secara  deskriptif  yang mendalam  yang  menghasilkan  penemuan  –  penemuan  yang  tidak  dapat  diperoleh dengan  menggunakan  prosedur  -  prosedur  statistik  atau  cara  lain  dari  pengukuran kuantitatif.  Penelitian  ini  dilaksanakan  di  satuan  “Jasmani  Kodam  XIV/HSN”  yang terletak di Kota Makassar, Provinsi Sulawesi Selatan. Penelitian ini berlangsung selama empat bulan dimulai sejak bulan Oktober tahun 2023 – Januari tahun 2024.
Responden  yang  digunakan  sebanyak  1  pemimpin  dan  35  personel  TNI  AD sebagai  bawahan  yang  bekerja  di  satuan  Jasdam  XIV/HSN.  Responden  diminta  untuk melakukan pengisian kuesioner supportive leadership dan work engagement . Selain itu pemimpin satuan Jasdam XIV/HSN juga diminta untuk melakukan pengisian kuesioner supportive leadership berdasarkan penilaian pribadi  dan dilakukan pengujian sidik jari menggunakan  PRiADI untuk  mengetahui  potensi  dari  gaya  kepemimpinan  yang diterapkan. Selain itu terdapat  sesi  wawancara  20 personel  yang dibantu oleh psikolog untuk  memberikan  pertanyaan  serta  melakukan  konfirmasi  data  berdasarkan  hasil pengujian  PRiADI kepada  pemimpin  dan  bawahan  di  waktu  yang  berbeda.  Tujuan utama  dalam  penelitian  ini  adalah  untuk  melihat  sejauh  mana  persepsi  mempengaruhi variabel bebas (supportive leadership) dan variabel terikat (work engagement).
Teknik  analisis  data  menggunakan  perangkat  lunak Statistical  Package  of Social  Science  for  Windows  (SPSS) 21.0.  Adapun  uji  yang  dilakukan  adalah  Uji Validitas, Uji Reliabilitas, Uji Regresi Linear Sederhana & Uji Hipotesis.

## HASIL & PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data,  diperoleh  nilai  pengisian  kuesioner supportive leadership dan work engagement dari 35 bawahan terangkum pada Tabel
Tabel. 1 Supportive Leadership dan Work Engagement November 2017 . Responden November SL WE 1 90 49 2 75 52 3 75 48 4 80 51 5 84 51 6 90 48 7 74 48 8 75 58 9 82 58 10 83 54 11 82 46 12 78 44 13 81 52 14 76 51 15 96 42 16 75 50 17 82 50 18 77 41 19 78 52 20 75 45 21 79 45 22 76 47 23 79 47 24 75 47 25 78 57 26 75 51 27 76 49 28 79 51 29 89 52 30 87 58 31 89 47 32 87 54 33 92 55 34 94 62 35 96 55 Rerata 81.28 52.14 SD 6.1 3.9 keterangan: SL = supportive leadership , WE = work engagement, SD = standar deviasi
Tabel. 2 Hasil kuesioner SL (Rerata±SD) WE (Rerata±SD) R 2 81.28±6.1 52.14±3.9 0.167 Keterangan: SL= Supportive leadership , WE= Work engagement , SD=Standar deviasi dan R 2 =Pengaruh Berdasarkan  data  yang  diperoleh,  dilakukan  penghitungan  nilai  R 2 dilakukan untuk  mengetahui  hubungan supportive  leadership dan work  engagement bawahan. Nilai  R 2 yang  diperoleh  sebesar  0.167,  artinya  variabel supportive  leadership  &  work engagement memiliki  hubungan  yang  positif  dengan  pengaruh  sebesar  16.7% berdasarkan persepsi 35 bawahan. Sedangkan 83.3% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diukur dalam penelitian ini.
Kemudian  dilakukan  uji  F-test  dan  t-test  untuk  mengetahui  apakah  variabel independen (supportive  leadership) secara  signifikan  dapat  mempengaruhi  variabel dependen (work  engagement). Dari  hasil  uji  ANOVA  atau  F-test  didapatkan  nilai  F hitung sebesar 6.604 dengan tingkat signifikan 0.015. Berdasarkan hasil tersebut dimana nilai F hitung lebih besar dari pada nilai F tabel (6.604>4.14) dengan tingkat signifikan dibawah  0.05  yaitu  0.015  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel supportive  leadership secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel work  engagement. Berdasarkan hasil uji T didapatkan nilai t sebesar 2.570 dengan tingkat signifikan 0.015. Hasil menunjukkan nilai t hitung lebih besar dari pada nilai t tabel (2.570>1.69) dengan tingkat  signifikan  dibawah  0.05  yaitu  0.015.  Berdasarkan  cara  pengambilan  keputusan uji  parsial  dalam  analisis  regresi  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  independen (supportive  leadership) secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel dependen (work engagement).
Adanya pengaruh dan hubungan positif antara supportive leadership dan work engagement dikarenakan  pemimpin  mampu  menerapkan  gaya  kepemimpinan  yang suportif  yang  dikarakteristikkan  dengan  perilaku  mendorong,  mendengarkan, menjelaskan dan bertanya (Suryaningrum & Silvianita, 2018). Dengan adanya perilaku tersebut,  bawahan  akan  menerima  suatu  stimulus  positif  yang  dianggap  sebagai penghargaan/ reward .  Stimulus  tersebut  akan  diseleksi  untuk  mendapatkan  informasi yang  sesuai  oleh  amygdala  serta  mengatur  emosi  yang  diciptakan  saat  penerimaan stimulus.  Kemudian  stimulus  tersebut  akan  di  interpretasikan  oleh  insula  untuk menghasilkan  suatu  perilaku  kognitif  yaitu work  engagement dikarenakan  adanya persepsi  positif  yang  dihasilkan  oleh  bawahan.  Hal  ini  yang  mengharuskan  pemimpin membangun  dan  mengembangkan  hubungan  yang  kuat  dengan  bawahan,  dimana pengalaman ini akan memberikan stimulus positif pada jaringan otak (Zein, 2019).
Berdasarkan  wawancara,  didapatkan  hasil  bahwa  20  responden  sudah menunjukkan perilaku work engagement yang baik selama bekerja. Peranan pemimpin dalam  memberikan  arahan  bekerja  masih  sangat  dibutuhkan.  20  responden  sudah memiliki  visi  dan  cita  –  cita  yang  kuat  sejak  lahir.  Hal  ini  menjadi  faktor  utama pencapaian  yang  diraih  saat  ini  yaitu  sebagai  seorang  personel  TNI.  Kecenderungan responden  untuk  memilih  pekerjaan  yang  berhubungan  dengan  fisik  sudah  sesuai dengan penempatan mereka di satuan Jasdam XIV/HSN. Satuan ini bergerak di bidang manajerial  kesehatan  jasmani  personel  TNI  di  Kota  Makassar  khususnya  di  bawah komando Kodam XIV/HSN.
Hasil wawancara juga mengkonfirmasi akurasi dari pengukuran Kuesioner dan PRiADI.  Berdasarkan  hasil  kuesioner  menunjukkan  bahwa  20  responden  sudah
memiliki  perilaku work  engagement yang  baik,  dikarakteristikkan  dengan  semangat kerja, dedikasi dan penyerapan.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dengan  menggunakan  Kuesioner, PRiADI Psychological  Fingetprints dan  Observasi  Kualitatif  menunjukkan  adanya  hubungan positif  antara supportive  leadership dan work  engagement ,  dimana supportive leadership juga  diketahui  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap work  engagement personel  TNI  di  satuan  Jasdam  XIV/HSN.  Hal  ini  dikarenakan  pemimpin  memiliki potensi kepemimpinan yang diterapkan dengan baik.
Penilaian  kuesioner supportive  leadership yang  dilakukan  berdasar  persepsi pemimpin dan bawahan, mengkonfirmasi bahwa supportive leadership yang diterapkan pemimpin  dapat  memberikan  persepsi  positif  guna  meningkatkan work  engagement. Hal ini terkonfirmasi dari delapan aspek work engagement yang diukur, bahwa personel TNI memiliki semangat kerja, dedikasi dan penyerapan yang tinggi.

## DAFTAR PUSTAKA
Alarcon,  G.,  Lyons,  J.  B.,  &  Tartaglia,  F.  (2010).  Understanding  predictors  of engagement  within  the  military. Military  Psychology , 22 (3),  301–310. https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/08995605.2010.492695
Arko, M. (2020). Pengaruh Supportive Leadership Terhadap Job Performance Dengan Job  Satisfaction  Sebagai  Intervening  Variable  Pada  Karyawan  Hotel  X Sidoarjo . Universitas Airlangga. https://repository.unair.ac.id/94800/ Chughtai, A. A., & Buckley, F. (2008). Work engagement and its relationship with state and  trait  trust:  A  conceptual  analysis. Journal  of  Behavioral  and  Applied Management , 10 (1), 47–71.
Herlina, H., Nordianiwati, N., & Wahyuni, R. (2023). Head of Room Leadership Style with  Nurse  Work  Motivation. Jurnal  Edukasi  Ilmiah  Kesehatan , 1 (2),  67–72. http://jurnal.edi.or.id/index.php/Junedik/article/view/17
Kouzes,  J.,  &  Posner,  B.  (2012).  Leadership  Challenge.  (cover  story). Leadership Excellence . Mabes, T. (2000). Sejarah TNI (1945-1949) (Pusat Sejarah Dan Tradisi TNI. (ed.); Jilid 1).https://perpustakaan.akmil.ac.id/simpus/index.php?p=show_detail&id=7092
Mabes, T. (2012). Buku Petunjuk Pelaksanaan TNI-AD tentang Pola Pembinaan Karier Perwira .
Mamma, E. Z. B., & Nindyati, A. D. (2011). Pengaruh supportive leader terhadap work engagement  karyawan  (Studi  di  PT.  Semen  Tonasa). Jurnal  Ilmiah  Psikologi Inquiry , 4 (1), 31–38. https://catalogue.paramadina.ac.id/index.php?p=show_detail&id=23163&keyw ords= Sofiati,  E.  (2021).  Pengaruh  Reward  Dan  Punishment  Terhadap  Kinerja  Pegawai. Ekono Insentif , 15 (1), 34–46. https://jurnal.lldikti4.or.id/index.php/jurnalekono/article/view/502 Suryaningrum,  A.  G.,  &  Silvianita,  A.  (2018).  Analisis  Faktor-Faktor  Employee Engagement  Tenaga  Keperawatan  dan  Penunjang  Medik  di  Rumah  Sakit Muhammadiyah Bandung. SOSIOHUMANITAS , 20 (1). https://doi.org/10.36555/sosiohumanitas.v20i1.53
Tebay, V. (2021). Perilaku organisasi . Deepublish.
Yulk, G. (2015). Kepemimpinan dalam Organisasi Edisi Ketujuh. In Penerbit Indeks . Zein, B. R. F. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Komunikasi, Dan Budaya Kerja Terhadap  Komitmen  Pegawai  Dan  Dampaknya  Pada  Kinerja  (Sensus  Pada Pegawai  Negeri  Sipil  Eselon  III  Di  Lingkungan  Dinas  Pemerintah  Kab.
Tasikmalaya) . Universitas Siliwangi. http://repositori.unsil.ac.id/5884/