PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA PADA ERA DIGITAL UNTUK MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS USAHA MIKRO DI DESA KERINJING, OGAN ILIR
Wita Farla 1) , Zunaidah 2) , Welly Nailis 3) , Lina Dameria Siregar 4)
1), 2) ,3) ,4) Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sriwijaya Jl. Raya Palembang-Prabumulih Km 32, Indralaya, Ogan Ilir Sumatera Selatan 30662 Email : witafarla@unsri.ac.id 1) , zunaidah@unsri.ac.id 2) , wellynailis@fe.unsri.ac.id 3) , linadameria@fe.unsri.ac.id 4)

## ABSTRAK
Usaha mikro merupakan bagian dari Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) dapat menjadi salah satu  kegiatan  yang  dapat  memberikan  andil  dalam  perekonomian  masyarakat  yang  salah  satunya adalah masyarakat desa. Usaha mikro saat ini masih menghadapi beberapa permasalahan diantaranya kualitas  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  yang  dimiliki  dan  kemampuan  manajemen  usaha.  Usaha  mikro yang dimiliki oleh masyarakat desa hendaknya dapat berkembang dengan baik. Pada era digital saat ini, salah  satu  penghambat  berkembangnya  usaha  mikro  adalah  kurang  tersedianya  SDM  yang  dapat menggunakan dan memanfaatkan teknologi digital untuk meningkatkan produktivitas usaha. Kegiatan pengabdian  kepada  masyarakat  ini  bertujuan  untuk  memberikan  pemahaman  dan  meningkatkan pengetahuan kepada para pelaku usaha mikro di Desa Kerinjing, Ogan Ilir mengenai perencanaan SDM khususnya dalam memasuki era digital. Kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini dilakukan dengan metode atau model pemberdayaan masyarakat. Pelaksanaan kegiatan ini terdiri dari tiga tahapan, yaitu perencanaan kegiatan, pelaksanaan kegiatan, dan evaluasi hasil kegiatan. Kesimpulan yang diambil dari kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  adalah  para  pelaku  usaha  mikro  yang  ada  di  Desa Kerinjing,  Ogan  Ilir  masih  perlu  dilakukan  pembinaan  mengenai  pengelolaan  usaha  khususnya  yang terkait dengan pengelolaan dan perencanaan SDM pada era digital.
Kata kunci : usaha mikro, perencanaan SDM, era digital.

## 1. PENDAHULUAN
Pada  negara  berkembang  seperti  Indonesia,  sektor  usaha  merupakan  salah  satu  pendorong perekonomian negara. Usaha mikro yang merupakan bagian dari Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM)  dapat  menjadi  salah  satu  kegiatan  yang  dapat  memberikan  andil  dalam  perekonomian masyarakat  yang  salah  satunya  adalah  masyarakat  desa.  Usaha  mikro  saat  ini  masih  menghadapi beberapa  permasalahan  diantaranya  kualitas  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  yang  dimiliki  dan kemampuan  manajemen  usaha  (Wulansari  et  al.,  2015).  Padahal  salah  satu  cara  agar  usaha  mikro dapat terus berkembang menjadi usaha kecil dan menengah dibutuhkan manajemen usaha yang baik. Beberapa  ahli  menyebutkan  bahwa  manajemen  merupakan  proses  perencanaan,  pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan terhadap sumber daya-sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien (Nursam, 2017). Salah satu sumber daya organisasi tersebut adalah SDM.
SDM adalah individu yang bekerja baik dalam institusi maupun perusahaan yang memiliki keahlian dan  kemampuan  serta  berfungsi  sebagai  aset  bagi  institusi  maupun  perusahaan  tersebut.  SDM memiliki  andil  yang  besar  dalam  menentukan  maju  tidaknya  suatu  perusahaan,  oleh  karena  itu kemajuan suatu perusahaan akan ditentukan oleh kualitas SDM yang ada di dalamnya  (Widjaja et al., 2018). SDM yang dimiliki oleh perusahaan harus dikelola dengan baik. Pengelolaan akan melibatkan lima fungsi, yaitu perencanaan, pengoganisasian, penyusunan staf, kepemimpinan, dan pengendalian, sehingga secara keseluruhan fungsi-fungsi ini tergambar dalam proses manajemen (Dessler, 2015).
Perencanaan SDM yang baik sangat dibutuhkan dalam menjaga kelangsungan usaha. Perencanaan SDM  merupakan  aktivitas  yang  berkaitan  dengan  usaha  untuk  pemenuhan  dan  mengantisipasi kebutuhan  SDM  pada  saat  ini  dan  di  masa  yang  akan  datang  (Wulansari  et  al.,  2015).  Perencanaan SDM juga didefinisikan sebagai proses sistematis untuk mencocokkan jumlah pasokan karyawan baik secara  internal  maupun  eksternal  dengan  lowongan  pekerjaan  yang  mungkin  akan  muncul  pada periode waktu tertentu dalam sebuah perusahaan (Mondy & J. Martocchio, 2016).
Perencanaan  SDM  dilakukan  berdasarkan  pengamatan  terhadap  lingkungan  untuk  membuat peramalan  terhadap  ketersediaan  dan  kategori  SDM  dimasa  depan  agar  pertumbuhan  perusahaan dapat  tercapai  (Chakraborty  &  Biswas,  2019).  Perusahaan  mengamati  perubahan  lingkungan  secara sistematis  dan  menyusun  rencana-rencana  strategis  terkait  SDM  dalam  menghadapi  perubahan tersebut  (Jackson  et  al.,  2011).  Tujuan  dari  perencanaan  SDM  antara  lain  adalah  untuk  menentukan kualitas dan kuantitas karyawan, untuk menjamin tersedianya tenaga kerja saat ini dan dimasa yang akan  datang,  dan  untuk  menghindari  terjadinya  tumpang  tindih  dalam  pelaksanan  tugas  karyawan (Hasibuan,  2011).  Hasil  penelitian  (Edeh  &  Eketu,  2017)  menyatakan  bahwa  perencanaan  SDM memiliki hubungan yang signifikan dengan kelangsungan organisasi.
Usaha  mikro  dalam  menghadapi  era  digital  juga  memerlukan  SDM  yang  handal.  Oleh  karena  itu, perencanaan  SDM  harus  dilakukan  dengan  sebaik  mungkin  sehingga  tidak  terjadi  pemborosan  dan penggunaan  SDM  yang  tidak  dapat  mendukung  kemajuan  dan  produktivitas  usaha.  Berdasarkan uraian tersebut, kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini perlu untuk dilakukan agar usaha mikro dapat membuat perencanaan SDM dengan baik dalam rangka meningkatkan produktivitas usaha pada era digital saat ini.
Desa  Kerinjing  merupakan  salah  satu  desa  yang  ada  di  wilayah  Kabupaten  Ogan  Ilir,  Sumatera Selatan.  Desa  Kerinjing  memiliki  luas  ±  3  Km 2 dan  terbagi  menjadi  dua  dusun  yang  masing-masing dipimpin oleh Kepala Dusun. Pendapatan warga desa berasal dari hasil pertanian, perkebunan, lahan persawahan,  dan  budidaya  ikan  tawar.    Selain  itu,  pendapatan  warga  desa  juga  berasal  dari  usaha- usaha rumahan seperti pembuatan pakaian (menjahit), pembuatan  kerupuk kemplang, dan makanan ringan. Jika dilihat berdasarkan keadaan wilayah, Desa Kerinjing telah memiliki infrastuktur teknologi yang  cukup  baik.  Sudah  terdapat  jaringan  seluler  yang  dapat  dimanfaatkan  oleh  masyarakat  dan masyarakatnya  pun  telah  banyak  yang  menggunakan  telepon  seluler.  Adanya  teknologi  akan berdampak pada pelaksanaan usaha yang sedang atau akan dijalankan.
Usaha mikro yang dimiliki oleh masyarakat desa hendaknya dapat berkembang dengan baik. Pada era  digital  saat  ini,  salah  satu  penghambat  berkembangnya  usaha  mikro  adalah  kurang  tersedianya SDM  yang  dapat  menggunakan  dan  memanfaatkan  teknologi  digital  untuk  meningkatkan produktivitas usaha. Para pelaku usaha hendaknya membuat perencanaan SDM sehingga usaha yang dijalankan  memiliki  ketersediaan  SDM  yang  melek teknologi  dan dapat  meningkatkan  produktivitas usaha.
Berdasarkan uraian tersebut,  maka kegiatan pengabdian masyarakat ini akan menekankan pada pemahaman masyarakat Desa Kerinjing, Ogan Ilir mengenai perencanaan SDM dalam menghadapi era digital.  Perencanaan  SDM  ini  akan  berkaitan  dengan  penentuan  jumlah  dan  kualitas  SDM  serta penentuan  pekerjaan  yang  akan  dilakukan  oleh  SDM  tersebut.  Perencanaan  SDM  penting  untuk dilakukan agar produktivitas usaha mikro dapat naik dan berkembang.

## 2. METODE PELAKSANAAN PENGABDIAN
Khalayak  sasaran  pada  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  adalah  pelaku  usaha  mikro yang ada di Desa Kerinjing, Ogan Ilir sebanyak 20 orang. Khalayak sasaran ini merupakan para pelaku usaha  rumahan  seperti  usaha  pembuatan  kerupuk  kemplang,  makanan  ringan,  dan  menjahit.  Jika dilihat  dari  segi  pengetahuan,  para  khalayak  sasaran  ini  masih  memiliki  pengetahuan  yang  rendah mengenai pengelolaan usaha khususnya terkait dengan perencanaan SDM dalam era digital.
Kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini dilakukan dengan metode atau model pemberdayaan masyarakat dengan khalayak sasaran berupa pelaku usaha mikro yang ada di Desa Kerinjing, Ogan Ilir. Pelaksanaan kegiatan ini terdiri dari tiga tahapan, yaitu perencanaan kegiatan, pelaksanaan kegiatan, dan evaluasi hasil kegiatan.
Pada tahap perencanaan kegiatan, tim pelaksana  mengidentifikasi masalah  dan  memilih  khalayak sasaran.  Pada  tahap  pelaksanaan,  pelaksanaan  kegiatan  dilakukan  dengan  memberikan  dan menjelaskan materi yang terkait dengan topik kegiatan. Selanjutnya pada tahap evaluasi hasil kegiatan, tim pelaksana menilai kemampuan khalayak sasaran dalam menyerap materi yang telah diberikan.
Evaluasi  dilakukan  setelah  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  dilakukan  dengan  cara meminta respon dari para peserta kegiatan. Peserta akan diminta untuk menilai beberapa unsur yang terkait dengan  pelaksanaan  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  itu sendiri  yang  meliputi  tema kegiatan, manfaat kegiatan, penguasan masalah oleh pemateri, cara penyajian oleh pemateri, interaksi antara pemateri dengan peserta, kelengkapan materi, dan alat bantu yang digunakan.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Pada  era  digital  saat  ini,  salah  satu  permasalahan  yang  dihadapi  oleh  usaha  mikro  adalah penguasaan teknologi dari SDM yang dimiliki. Usaha mikro dalam menghadapi era digital memerlukan SDM  yang  handal.  Oleh  karena  itu,  perencanaan  SDM  harus  dilakukan  dengan  sebaik  mungkin sehingga tidak terjadi pemborosan dan penggunaan SDM yang tidak dapat mendukung kemajuan dan produktivitas usaha.
Kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini  akan  menekankan  pada  pemahaman  masyarakat  Desa Kerinjing, Ogan Ilir mengenai perencanaan SDM dalam menghadapi era digital. Perencanaan SDM ini akan  berkaitan  dengan  penentuan  jumlah  dan  kualitas  SDM  serta  penentuan  pekerjaan  yang  akan dilakukan  oleh  SDM  tersebut.  Perencanaan  SDM  penting  untuk  dilakukan  agar  produktivitas  usaha mikro  dapat  naik  dan  berkembang.  Pemberian  solusi  yang  berkaitan  dengan  permasalahan  dalam perencanaan SDM bagi usaha mikro yang ada di Desa Kerinjing, Ogan Ilir dalam mengembangkan dan meningkatkan  produktivitas  usahanya  dapat  dilakukan  dengan  beberapa  langkah,  dimulai  dari perencanaan  kegiatan,  pelaksanaan  kegiatan,  dan  evaluasi  terhadap  hasil  yang  diharapkan  dari kegiatan.
Gambar 1 . Kerangka Pemecahan Masalah
Pada tahap pertama, yaitu perencanaan kegiatan akan dilakukan identifikasi masalah dan memilih khalayak sasaran. Tim pelaksana mencoba untuk mengidentifikasi permasalahan yang dihadapi oleh
Identifikasi masalah dan pemilihan khalayak sasaran Tahap I: perencanaan Pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat Tahap II: pelaksanaan Evaluasi terhadap tujuan yang diharapkan Tahap III:  evaluasi
masyarakat  desa  khususnya  oleh  para  pelaku  usaha  mikro.  Berdasarkan  hasil  survey,  diidentifikasi terdapat  beberapa  permasalahan  yang  dihadapi  oleh  para  pelaku  usaha  mikro  yang  ada  di  Desa Kerinjing, Ogan Ilir diantaranya masalah pada tingkat pengetahuan, ketrampilan, penguasaan teknologi, dan  ketersediaan  SDM  yang  cukup  handal  dalam  menghadapi  era  digital.    Berdasarkan  identifikasi masalah tersebut, maka khalayak sasaran yang dipilih pada kegiatan pengabdian masyarakat ini adalah pelaku usaha mikro yang ada di Desa Kerinjing, Ogan Ilir.
Gambar 2 . Kegiatan pada tahap perencanaan: Pertemuan dengan kepala desa untuk mengidentifikasi masalah dan memilih khalayak sasaran
Gambar 3 . Kegiatan pada tahap perencanaan: Mendatangi tempat usaha di Desa Kerinjing, Ogan Ilir
Tahap  kedua,  pelaksanaan  kegiatan  dilakukan  dengan  memberikan  dan  menjelaskan  materi  yang terkait  dengan  topik  kegiatan.  Pemateri  akan  menjelaskan  materi  mengenai  definisi  dari  SDM  dan perencanaan SDM, pentingnya perencanaan SDM, metode perencanaan SDM, serta komponen dalam perencanaan  SDM.  Selain  memberikan  materi,  pemateri  juga  memberikan  kesempatan  kepada  para peserta kegiatan untuk dapat memberikan pertanyaan mengenai hal-hal yang berkaitan dengan topik kegiatan ataupun di luar topik kegiatan. Hal ini dilakukan untuk mempertajam pemahaman mengenai materi  yang  telah  dijelaskan  dan  mencoba  memberikan  solusi  terhadap  permasalahan  yang  sedang dihadapi oleh para pelaku usaha mikro terkait dengan pengelolaan usahanya.
Gambar 4 . Kegiatan pada tahap pelaksanaan: Pemberian materi dan foto bersama dengan peserta kegiatan
Tahap  ketiga,  yaitu  evaluasi  terhadap  hasil  kegiatan  yang  diharapkan.  Melalui  kegiatan  ini diharapkan akan memberikan pemahaman bagi para pelaku usaha mikro dalam hal perencanaan SDM pada era digital.
Gambar 5 . Kegiatan pada tahap evaluasi: Melakukan evaluasi kegiatan

## 4. KESIMPULAN
Kesimpulan  yang  diambil  dari  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  adalah  para  pelaku usaha  mikro  yang  ada  di  Desa  Kerinjing,  Ogan  Ilir  masih  perlu  dilakukan  pembinaan  mengenai pengelolaan usaha khususnya yang terkait dengan pengelolaan dan perencanaan SDM pada era digital. Pada era digital para pelaku usaha mikro harus mempersiapkan dan merencanakan SDM yang handal agar terjadi peningkatan produktivitas usaha.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Terimakasih  kepada  Universitas  Sriwijaya  yang  telah  memberikan  dukungan  finansial  untuk pelaksanaan  kegiatan  pengabdian  masyarakat,  serta  kepada  aparat  desa  dan  masyarakat  desa Kerinjing, Ogan Ilir yang telah mendukung terlaksananya kegiatan pengabdian masyarakat.

## DAFTAR PUSTAKA
Chakraborty, D., & Biswas, W. (2019). Evaluating the impact of human resource planning programs in addressing  the  strategic  goal  of  the  firm:  An  organizational  perspective. Journal  of  Advances  in Management Research . https://doi.org/10.1108/JAMR-01-2019-0007
Dessler,  G.  (2015). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Human  Resource  Management) (14th  ed.). Salemba Empat-Pearson.
Edeh, F. O., & Eketu, A. (2017). Human resource planning and organisational sustainability: A study of selected  telecommunication  firms  in  Rivers  State. International  Journal  of  Social  Sciences  and Management Research .
Hasibuan, M. S. P. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. In Bumi Aksara . Jackson,  S.,  Schuler,  R.,  &  Werner,  S.  (2011). Pengeloaan  Sumber  Daya  Manusia  (Managing  Human Resources) (10th ed.). Salemba Empat-Cengage Learning.
Mondy, R. W., & J. Martocchio. (2016). Human Resource Management .
Nursam,  N.  (2017).  Manajemen  Kinerja. Kelola:  Journal  of  Islamic  Education  Management . https://doi.org/10.24256/kelola.v2i2.438
Widjaja,  Y.  R.,  Alamsyah,  D.  P.,  Rohaeni,  H.,  &  Sukajie,  B.  (2018).  Peranan  Kompetensi  SDM  UMKM Dalam  Meningkatkan  Kinerja  UMKM  Desa  Cilayung  Kecamatan  Jatinangor,  Sumedang. Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat .
Wulansari, N. A., Ranihusna, D., & Maftukhah, I. (2015). Strategi Perencanaan Sdm Untuk Peningkatan Daya Saing Umkm Batik Semarang. Prosiding Seminar Nasional Multi Disiplin Ilmu & Call for Papers Unisbank (Sendi_U) .