BERNAS: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Vol. 4 No 3,  2023, pp. 1805-1814 DOI: https://doi.org/10.31949/jb.v4i3.5195

## Literasi Manajemen SDM Untuk Keberlangsungan Bank Sampah Di Kelurahan
Joglo, Jakarta Barat
Aslam Mei Nur Widigdo 1*
1 Universitas Mercu Buana, Jakarta, Indonesia *e-mail korespondensi: aslam.mei@mercubuana.ac.id

## Abstract
The Berdikari Waste Bank is one of the waste banks located in the Joglo sub-district, Kembangan District, West Jakarta. The Berdikari Waste Bank has  potential to develop in dealing with environmental problems related to waste handling on the one hand, and as an activity that provides added economic value to the community on the other hand. However, this  Waste Bank has human resource management problems which can become a growth obstacle. Because of this, the Mercu Buana Jakarta University team held a Community Service activity entitled "Human Resource Management Literacy for the Sustainability of Waste Banks". The activity  was  carried  out  in  three  stages,  namely  pre-survey,  training  and  mentoring.  The  purpose  of  the activity is to provide training, consultation and assistance in order to increase HR management knowledge regarding the management of the Waste Bank. The training was attended by 20 people representing the management and members of the Mandiri Waste Bank and related communities. The training was carried out  face-to-face  in  Kelurahan  Joglo,  Lecamatan  Kembangan,  West  Jakarta.  The  results  of  training  and mentoring  show  an  increase  in  participant  literacy  related  to  human  resources  management  and  risk management in waste bank management.
Keywords: Waste Bank, Literacy, Human Resources Management

## Abstrak
Bank  Sampah  Berdikari  adalah  salah  satu  bank  sampah  yang  berlokasi  di  kelurahan  Joglo,  Kecamatan Kembangan,  Jakarta  Barat.  Bank  Sampah  ini  memiliki  potensi  untuk  berkembang  dalam  menangani permasalahan lingkungan terkait penanganan sampah di satu sisi, dan sebagai kegiatan yang memberikan nilai  tambah  secara  ekonomis  bagi  masyarakat  di  sisi  lain.  Namun,  Bank  Sampah  Berdikari  memiliki permasalahan pengelolaan SDM yang bisa menjadi kendala pertumbuhan. Karena itu, maka  tim Universitas Mercu Buana Jakarta mengadakan kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat  berjudul ”Literasi Manajemen SDM  untuk    Keberlangsungan  Bank  Sampah”.    Kegiatan  dilakukan  melalui  tiga  tahap  yaitu  pra-survey, pelatihan  dan mentoring/pendampingan. Tujuan  kegiatan adalah  memberikan pelatihan,  konsultasi, dan pendampingan dalam rangka peningkatan pengetahuan manajemen SDM terkait pengelolaan Bank Sampah. Pelatihan diikuti 20 orang yang mewakili pengurus dan anggota Bank Sampah Berdikari serta masyarakat terkait. Pelatihan dilakukan secara tatap fisik di Kelurahan Joglo, Kembangan, Jakarta Barat . Hasil pelatihan dan pendampingan menunjukkan adanya peningkatan literasi peserta terkait dengan manajemen sumber daya manusia dan manajemen risiko  dalam pengelolaan bank sampah.
Kata Kunci : Bank Sampah, Literasi, Manajemen SDM
Accepted: 2023-05-04
Published: 2023-07-03

## PENDAHULUAN
Sampah  merupakan  sisa  kegiatan  sehari-hari  dari  manusia  dan/atau  proses  alam  yang berbentuk  padat.  Sampah  bisa  bermanfaat  dalam  hal  tertentu,  misalnya  penggunaan  sampah organik pada lubang biopori untuk meningkatkan resapan air hujan sehingga meminimalkan banjir (Wibowo et  al.,  2022).    Sampah  anorganik,  seperti koran    bekas    menjadi    beraneka    ragam kerajinan  tangan  antara  lain  tas, tempat tisu, tempat pensil, lukisan, kaligrafi, pigora, jam dinding, gelang,  kertas  daur  ulang,  topeng.    Apabila    usaha    tersebut    diusahakan    dengan    baik    akan mendatangkan  keuntungan serta dapat meningkatkan pendapatan keluarga (Wahyuningsih, 2022).
Namun,  sampah  akan  menjadi  permasalahan  tersendiri  apabila  tidak  dikelola  dengan  tepat. Beberapa hal terkait dengan dampak negatif sampah antara lain adalah penumpukan sampah yang tidak  berhenti,  pencemaran  lingkungan,  dan  penurunan  kualitas  kesehatan  lingkungan  yang berdampak lebih lanjut pada kesehatan masyarakat. Bank sampah dapat menjadi alternative solusi terkait peningkatan penumpukan sampah, khususnya di perkotaan.
Bank  sampah  merupakan  suatu  tempat  yang  dipergunakan  untuk  mengumpulkan  sampah- sampah  dari  berbagai  tempat  dan  diolah  lebih  lanjut.  Pengolahan  bank  sampah  dapat  dilakukan dengan memisahkan sampah organik dan anorganik. Sampah organik dapat diolah menjadi pupuk kompos,  sedangkan  sampah  anorganik  dapat  dipilah  menjadi  beberapa  kelompok  seperti  plastik, kertas, botol beling, dan logam.
Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Dan Kehutanan Republik Indonesia Nomor 14 Tahun 2021 mendefinisikan bank sampah sebagai fasilitas untuk mengelola sampah dengan prinsip 3R ( reduce, reuse, dan recycle), sebagai sarana edukasi, perubahan perilaku dalam pengelolaan sampah, dan pelaksanaan ekonomi sirkular, yang dibentuk dan dikelola oleh masyarakat, badan usaha, dan/atau pemerintah  daerah.  Penanganan  sampah  3-  R  adalah  konsep  penanganan  sampah  dengan  cara reduce (mengurangi) yaitu melakukan pengurangan barang atau material yang digunakan,  reuse (menggunakan kembali), yaitu menggunakan kembali barang-barang yang masih bisa digunakan, serta recycle  (mendaur  ulang  sampah),  yaitu    mendaur  ulang barang-barang  yang  dapat  didaur ulang
Sesuai dengan penamaan bank, maka konsep yang diterapkan juga mirip bank pada umumnya, yaitu menerima tabungan (deposit).  Bank Sampah menerima tabungan berupa sampah dan  kembali dalam  bentuk  uang  sehingga  mampu  mengubah  image  sampah  yang  semula  negatif    menjadi sesuatu bernilai ekonomis.
Bank  sampah  memiliki  beberapa  manfaat  diantaranya  adalah  menjadikan  lingkungan  lebih bersih,  memberikan  nilai  ekonomis  terhadap  barang-barang  yang  dibuang,  dan  meningkatkan ekonomi masyarakat. Penelitian Muanifah & Cahyani  (2021) menunjukan dampak social terhadap masyarakat  atas  kehadiran  bank  sampah  adalah  meningkatkan  kualitas  kesehatan  masyarakat, peningkatan sosialisasi dan saling membantu antar warga/nasabah. Menurut Nisa & Saputro (2021) bank sampah mendatangkan manfaat dari segi sosial, ekonomi, dan lingkungan
Namun  masalah  pengelolaan  bank  sampah  tidak  sederhana.  Banyak  bank  sampah  yang mengalami  penurunan  kinerja  setelah  beberapa  tahun  beroperasi.  Beberapa  permasalahan  bank sampah  diantaranya  adalah  karena  pengelolaan  SDM  yang  tidak  tepat.  Menurut  (Bachtiar et  al., 2015) beberapa faktor penghambat bank sampah  antara lain adalah:  kesadaran masyarakat yang rendah, banyaknya kegiatan Bank Sampah yang membutuhkan anggaran, nilai sampah yang rendah, dan persaingan antar lapak.
Kendala pengelolaan bank sampah bisa dilihat dari beberapa aspek.   Widiyanti et al., (2020) menyatakan permasalahan pada aspek sosial meliputi kesadaran civitas akademik terhadap nilai dan manfaat sampah masih minim dan partisipasi civitas akademik dalam pengelolaan sampah masing– masing unit kerja masih minim. Permasalahan pada aspek pengelolaan meliputi sarana prasana bank sampah yang masih minim, keaktifan nasabah bank sampah tidak optimal, belum tersedia SOP yang baku terkait pengelolaan sampah dan aktivitas bank sampah yang minim karena pandemi covid 19, permasalahan pada aspek kelembagaan pengelola bank sampah memiliki kedisiplinan dan komitmen yang belum optimal.
Beberapa permasalahan serupa juga dialami bank sampah yang berada pada kelurahan Joglo, Kecamatan Kembangan, Jakarta Barat.  Kelurahan Joglo memiliki 10 bank sampah yang tersebar pada 10 RW.  Bank Sampah Berdikari adalah Bank Sampah yang berlokasi di RW 13 Kelurahan Joglo. Berdasarkan  pra-survey  maka  dijumpai  salah  satu  permasalahan  yang  dihadapi  bank  sampah  di kelurahan  Joglo  adalah  ketidakseragaman  pengetahuan  yang  dimiliki  oleh  pengurus  maupun anggota  bank  sampah.  Ketidakseragaman  pengetahuan    ini  menimbulkan  ketidaksamaan  dalam melakukan  taksasi  nilai  sampah  dan  bisa    menimbulkan  risiko  finansial.  Bank  Sampah  Berdikari pernah mengalami kerugian karena taksasi nilai sampah saat penerimaan lebih tinggi dengan taksasi saat  sampah  didelivery  ke  pengguna  akhir.  Permasalahan  lain  adalah  belum  adanya  deskripsi pekerjaan yang tertulis diantara pengurus dan anggota.
Literasi  menunjukkan  kemelekan  atau  istilah  umum  yang  merujuk  kepada  seperangkat kemampuan  dan  keterampilan  individu  dalam  membaca,  menulis,  berbicara,  menghitung,  dan
memecahkan masalah pada tingkat keahlian tertentu yang diperlukan dalam kehidupan sehari-hari. Sementara  itu,  manajemen  SDM  merupakan  manajemen  inti  yang  menggerakkan  organisasi sehingga suatu wadah organisasi baik yang berorientasi laba maupun organisasi yang berorientasi nirlaba menjadi hidup dan dinamis sesuai karakter manusianya sehingga organisasi tetap eksis dan memiliki  kinerja  yang  dapat  dinikmati  oleh  anggota-anggota  dalam  organisasi  itu  maupun memberikan manfaat bagi masyarakat di sekitarnya (Muryani, 2022). Dengan demikian, maka literasi Manajemen SDM merupakan pengetahuan, kemampuan yang dimiliki oleh seseorang terkait dengan pengelolaan SDM dalam pencapaian tujuan organisasi.
Sehubungan dengan permasalahan yang ada, maka dalam rangka meningkatkan pengetahuan para pengurus dan anggota bank sampah, serta masyarakat terkait di Kelurahan Joglo, maka perlu diberikan  pelatihan  melalui  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  dengan  judul  “Literasi Manajemen SDM untuk  Keberlangsungan Bank Sampah di Kelurahan Joglo” .

## Rumusan Masalah
Berdasarkan  uraian  sebelumnya  maka  rumusan  masalah yang lebih detil dan dijadikan dasar kegiatan      pengabdian masyarakat adalah sebagai berikut:
1. Masih kurangnya pengetahuan dan pemahaman dari pengurus dan anggota bank sampah berdikari   tentang manajemen SDM dalam rangka mengelola sampah.
2. Masih  rendahnya  pengetahuan  dari  pengurus  dan  anggota  bank  sampah   tentang manajemen risiko pengelolaan sampah yang baik

## Tujuan Kegiatan
Tujuan dari kegiatan pengabdian kepada masyarakat adalah :
1. Membantu  meningkatkan pengetahuan  pengurus    dan  anggota  bank  sampah  tentang pengelolaan SDM yang memadai dalam rangka mengelola sampah
2. Membantu  meningkatkan pengetahuan  manajemen  risiko  kepada  pengurus  dan anggotabank sampah tentang pengelolaan sampah.

## Manfaat Kegiatan
Kegiatan  PkM  ini  bermanfaat  dalam  peningkatan  pengetahuan  pengurus  dan  anggota  bank sampah  berdikari  terkait  dengan  pengelolaan  SDM,  khususnya pentingnya  menjaga  pengetahuan dan ketrampilan sebagai dimensi kompetensi yang harus dimiliki oleh pengurus dan anggota bank sampah  berdikari  dalam  rangka  mencapai  kinerja  individu  secara  khusus  dan  pengelolaan  bank sampah yang berkelanjutan.

## METODE
Khalayak  sasaran kegiatan PkM adalah pengelola dan anggota Bank Sampah Berdikari serta masyarakat yang menjadi stake holder dan  berdomisili di Kelurahan Joglo Kecamatan Kembangan, Jakarta Barat. Pemilihan objek sasaran didasarkan pertimbangan Bank Sampah yang berada di area pembinaan Universitas Mercu Buana dan membutuhkan bantuan pembinaan dan pelatihan.
Kegiatan dilakukan dengan beberapa metode dan tahapan meliputi
 Tahap pra-survey (dengan metode observasi dan wawancara),
 Tahap pelaksanaan pelatihan (metode presentasi, diskusi dan tanya jawab),
 Tahap mentoring (pendampingan,  diskusi secara online maupun tatap muka).
Tahap  pelaksanaan  pelatihan  dilakukan  dengan  melibatkan  seluruh  pengurus  dan  anggota  bank sampah berdikari dan masyarakat yang terkait di kelurahan Joglo. Pendampingan dilakukan sampai dengan penyelesaian laporan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## 1. Pra-survey dan Pelatihan
Kegiatan  Pengabdian  kepada  Masyarakat  (PkM)  skema  Kerjasama  Dalam  Negeri  (KDN) dilakukan  kerjasama  antara  Universitas  Mercu  Buana  dengan  Universitas  Pertahanan  (UNHAN). Kegiatan dilakukan melalui tiga tahapan, yaitu pra-survey, pelaksanaan pelatihan dan mentoring. Pra-survey dilaksanakan awal Januari  2023. Pelaksanaan pelatihan dilakukan tanggal 7 Maret 2023 di  ruangan  pertemuan  Kelurahan  Joglo,  Kecamatan  Kembangan,  Jakarta  Barat.  Lurah  Joglo  saat membuka  acara    menyampaikan  menyambut  baik  topik  PkM  terkait  pengembangan  manajemen bank sampah karena memberikan manfaat kepada berbagai pihak, tidak hanya manfaat lingkungan, tetapi juga manfaat ekonomi bagi masyarakat, bank sampah dan pengrajin.
Jumlah  peserta  pelatihan  adalah  20  orang  dengan  profil  peserta  pelatihan  sebagaimana disajikan pada Tabel 1.
Tabel 1. Profil Peserta Frekuensi Persen Jenis Kelamin Perempuan 19 95 Laki-laki 1 5 Usia < 25 th 1 5 25 – 30 th 1 5 30 – 35 th 3 15 35 – 40 th 1 5 >40 th 14 70 Hubungan dengan Bank Sampah Berdikari Pengurus 7 35 Anggota 6 30 Non-anggota/ Masyarakat 7 35 Pengalaman  di  Bank Sampah Tidak pernah 7 35 < 5 th 7 35 5 – 10 th 4 20 10 - 15 th 2 10
Berdasarkan Tabel 1 terlihat bahwa mayoritas peserta adalah berjenis kelamin perempuan yaitu 95%. Hal ini menunjukkan bahwa pegiat bank sampah di kelurahan Joglo didominasi perempuan. Dari sisi usia didominasi peserta berusia diatas 40 tahun, yakni sebesar 70%, peringkat kedua adalah antara 30 – 35 tahun sebanyak 15%. Dari sisi status hubungan dengan bank sampah maka 65% peserta pelatihan adalah dari pengurus dan anggota bank sampah Berdikari, sisanya sebanyak 35% adalah masyarakat yang belum menjadi anggota bank sampah. Dari sisi lama keterlibatan di bank sampah, menunjukkan bahwa yang terbanyak  adalah pengalaman kurang dari 5 tahun sebanyak 35%, 5 – 10 tahun sebanyak 20% dan 10 – 15 tahun sebanyak 10%.
Pada saat pelatihan, Dr. Desi A. Mamahit sebagai wakil Universitas Pertahanan menyampaikan materi  terkait  dengan  pengertian  dan  jenis-jenis  sampah,  dampak  akibat  sampah  serta  pola penanganan sampah.  Materi lain yang disampaikan dalam kegiatan PkM ini salah satunya adalah Literasi Manajemen SDM untuk Keberlangsungan Bank Sampah.

## 1.1. Literasi Manajemen SDM Untuk Keberlangsungan Bank Sampah
Literasi Manajemen SDM untuk keberlangsungan bank sampah adalah topik yang diambil dalam pelatihan berdasarkan hasil pra-survey. Pada saat wawancara tahapan pra-survey diketahui bahwa bank sampah berdikari pernah mengalami kerugian karena ketidaktepatan dalam melakukan taksasi nilai  produk  bank  sampah.  Taksasi  nilai  pada  saat  menerima  sampah  dari  penabung  lebih  tinggi daripada saat sampah dimaksud ditaksasi pihak pengguna. Penyebab dari kerugian ini diantaranya adalah  belum  seragamnya  pengetahuan,  tidak aware  terhadap  risiko  dan  belum  adanya jobdescription tertulis dari masing-masing pengurus dan anggota bank sampah serta ketidakjelasan peran.
Keberlangsungan usaha adalah  suatu kestabilan dari keadaan usaha, meliputi berlangsungnya usaha yang mencakup pertambahan, kelanjutan dan pendekatan untuk melindungi keberlangsungan usaha dan ekspansi usaha. Keberlangsungan usaha bank sampah berhubungan  dengan kinerja bank sampah. Semakin baik kinerja bank sampah maka peluang keberlangsungan juga akan semakin baik. Sementara itu kinerja bank sampah dipengaruhi oleh kinerja masing-masing individu yang ada pada bank sampah baik dalam kapasitas sebagai pengurus, anggota maupun non anggota yang menjadi nasabah bank sampah dimaksud. Kinerja masing-masing individu dipengaruhi oleh baik buruknya manajemen SDM.
Manajemen SDM adalah pengelolaan SDM dalam rangka pencapaian tujuan yang diharapkan (Armstrong dan Taylor, 2020). Tujuan manajemen SDM antara lain adalah :
 Men-support  organisasi  mencapai  sasaran  (target)  melalui  pengembangan  dan  penerapan strategi SDM yang diintegrasikan dengan strategi bisnis
 Berkontribusi terhadap pengembangan budaya kinerja unggul
 Memastikan organisasi memiliki talenta, tenaga terlatih (skilled)
 Memelihara hubungan kepegawaian yang positif antara manajemen dengan pegawai Secara teoritis kinerja individu (SDM) diperngaruhi oleh beberapa faktor,  diantaranya adalah :
 Pengetahuan (knowledge)
 Kemampuan
 Kejelasan tupoksi (tugas pokok dan fungsi)
 Lingkungan kerja
 Kepemimpinan
 Budaya kerja
 Kompensasi
Ketidakseragaman  dan  masih  kurangnya pengetahuan  diantara  pengurus  dan  anggota  bank sampah  berdikari  adalah  salah  satu  permasalahan  SDM  yang  dihadapi  Bank  Sampah  Berdikari. Ketidakseragaman  dan  kekurangan  pengetahuan  misalnya  terkait    produk,  lingkup  kerja,  proses bisnis,  risiko  dan  standardisasi.  Pengetahuan  akan  mempengaruhi  kemampuan,  semakin  bagus pengetahuan  maka  kemampuan  bekerja  akan  semakin  bagus,  demikian  sebaliknya.  Kemampuan dalam hal ini adalah terkait dengan kemampuan memilih dan memilih sampah, serta kemampuan melakukan  taksasi  nilai  sampah.  Kemampuan  juga  perlu  distandardisasi  antar  pengurus  bank sampah atau antar anggota bank sampah atau antara pengurus dengan anggota bank sampah yang lain. Dengan demikian dibutuhkan job description untuk menstandardisasi kemampuan.
Pengetahuan  dan  kemampuan  adalah  dimensi  kompetensi  yang  berpengaruh  terhadap pencapaian  kinerja  seseorang.  Hasil  penelitian  terdahulu  menunjukkan  bahwa  kompetensi berpengaruh positif  terhadap kinerja  karyawan  ((Rejeki  &  Widigdo,  2021),  (Zaenudin  & Widigdo,
2022), (Apriansyah & Widigdo, 2022)). Peningkatan kompetensi akan mempengaruhi peningkatan kinerja, dengan demikian bertambahnya pengetahuan dan ketrampilan seseorang akan memberikan dampak positif terhadap  peningkatan kinerja.
Pengetahuan  dan  kemampuan  yang  bagus  akan  mempengaruhi  mitigasi  risiko  melalui penerapan  manajemen  risiko  yang  bagus,  dan  pada  akhirnya  akan  bisa  mempengaruhi  kinerja individu.  Dengan  kata  lain,  bahwa  pengetahuan  yang  bagus  yang  dimiliki  oleh  anggota  ataupun pengurus  bank  sampah  akan  meningkatkan kemampuan  pengelolaan  sampah  dan  meningkatkan manajemen risiko, dan pada akhirnya akan meningkatkan kinerja individu secara khusus dan kinerja bank  sampah  secara  umum.  Hasil  penelitian  (Lestari,  2019)  menunjukkan  pentingnya  penerapan manajemen risiko dalam meningkatkan kinerja organisasi. Demikian juga hasil penelitian (Tias et al., 2023)  menyatakan  manajemen  risiko  berperan  penting  dalam  menjamin  terwujudnya  kinerja karyawan yang baik pada perusahaan yang ada di Indonesia.
Keterkaitan  antara  pengetahuan,  kemampuan,  manajemen  risiko  dan  kinerja  bank  sampah telah disampaikan pada saat pelatihan. Gambar hubungan antara pengetahuan, kemampuan dan kinerja bisa dilihat pada gambar 1.
Gambar 1. Hubungan pengetahuan, kemampuan, manajemen risiko dengan kinerja Bank Sampah

## 1.2. Evaluasi Pelaksanaan Pelatihan
Evaluasi peserta terhadap pelaksanaan pelatihan disajikan pada Tabel 2
Tabel 2. Evaluasi Pelaksanaan Pelatihan Frekuensi Persen Kegiatan PkM bermanfaat bagi masyarakat Sangat Setuju 8 40 Setuju 12 60 Netral Total 20 100 Kegiatan PkM bermanfaat dalam penyelesaian masalah yang dihadapi masyarakat Sangat Setuju 6 30 Setuju 14 70 Netral Total 20 100
Kegiatan PkM bermanfaat bagi masyarakat dalam pengembangan produk atau diversifikasi usaha Sangat Setuju 5 25 Setuju 14 70 Netral 1 5 Total 20 100 Kegiatan PkM memanfaatkan teknologi tepat guna Sangat Setuju 6 30 Setuju 14 70 Netral Total 20 100 Hasil sosialisasi PkM meningkatkan pengetahuan peserta Sangat Setuju 6 30 Setuju 14 70 Netral Total 20 100 Hasil Sosialisasi PkM merubah perilaku peserta ke arah positif Sangat Setuju 6 30 Setuju 13 65 Netral 1 5 Total 20 100 Hasil Sosialisasi PkM meningkatkan kepedulian peserta terhadap lingkungan Sangat Setuju 9 45 Setuju 11 55 Netral Total 20 100 Kegiatan PkM memenuhi harapan peserta Sangat Setuju 3 15 Setuju 16 80 Netral 1 5 Total 20 100 Materi yang disampaikan presenter mudah dipahami Sangat Setuju 3 15 Setuju 16 80 Netral 1 5 Total 20 100 Peserta puas terhadap pelaksanaan kegiatan  PkM Sangat Setuju 4 20 Setuju 15 75 Netral 1 5 Total 20 100
Berdasarkan tabel 2 terlihat bahwa mayoritas evaluasi adalah setuju dan sangat setuju terhadap manfaat  kegiatan,  kesesuaian  harapan,  kepuasan  pelaksanaan  kegiatan,  peningkatan  kepedulian terhadap lingkungan. Tingkat persetujuan peserta minimal adalah 95%.

## 1.3. Evaluasi Materi Pelatihan
Berdasarkan  tabel  2,  terlihat  bahwa  95%  peserta  menyatakan  persetujuan  bahwa  materi mudah dipahami dan 100% peserta menyatakan materi  meningkatkan pengetahuan bagi peserta. Hal  ini  sejalan  dengan  hasil  PKM  (Ulfah  et  al.,  2023)  yang  menyatakan  bahwa  Kegiatan  PKM pemberdayaan  masyarakat  yang  terdiri  atas  kegiatan  Pembinaan  SDM,  Pembinaan  Usaha, Pembinaan  Lingkungan  dan  Pembinaan  Kelembagaan  menghasilkan  peningkatan  pengetahuan,
pemahaman,  kesadaran  peduli  lingkungan  dan  keterampilan  pengelola  Bank  Sampah  dan masyarakat Karangtempel.

## 2. Pelaksanaan Mentoring Tindak Lanjut
Pelaksanaan mentoring tindak lanjut oleh Bank Sampah Berdikari, dilakukan melalui telephon, WA  dan  kunjungan.  Beberapa  tindak  lanjut  yang  dilakukan  bank  sampah  terkait  dengan  literasi manajemen SDM adalah
 Penyusunan job description untuk membuat kejelasan tugas, fungsi dan peran dari masing- masing  pengurus  atau  anggota.  Pengurus  bank  sampah  berdikari  bersedia  untuk menindaklanjuti penyusunan job description masing-masing pengurus dalam rangka membuat kejelasan peran dan fungsi masing-masing pemangku pekerjaan berdasar draft template yang diberikan tim PkM .
 Peningkatan  pengetahuan  terkait  dengan  pengelolaan  SDM  maupun  pengetahuan  produk misalnya bagaimana melaksanakan diversifikasi produk sampah menjadi produk yang memiliki nilai ekonomi yang lebih tinggi seperti kerajinan. Peningkatan pengetahuan cara memproses sampah kertas menjadi beberapa produk kerajinan seperti alas lantai, tempat tissue, hiasan dengan bekerja sama dengan Ranny Kreasi perlu didetilkan dengan fasilitasi Pemda DKI.
 Standardisasi  pengetahuan  dan  kemampuan  diantara  pemegang  posisi  pekerjaan  baik pengurus  maupun  anggota  dilakukan  melalui  standardisasi  tupoksi  melalui  pembenahan  job description.
 Peningkatan  kesadaran  pentingnya  pemahaman  risiko  melalui  pengenalan  ilmu  manajemen risiko.
Beberapa foto pelaksanaan pra-survey, pelatihan dan mentoring adalah sebagai berikut
Gambar 2. Pra-survey di Bank Sampah Berdikari
Gambar 3. Kegiatan Pelatihan Bank Sampah di Kel Joglo
Gambar 4. Suasana Mentoring                                  Gambar 5. Contoh draft Jobdesc hasil mentoring

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil dan pembahasan pada bab sebelumnya, maka kesimpulan yang dapat ditarik adalah sebagai berikut :
1. Kegiatan  PkM meningkatkan pengetahuan  pengurus  dan  anggota  bank  sampah  terkait pengelolaan SDM yang memadai dalam rangka mengelola sampah
2. Kegiatan PkM memberikan peningkatan pengetahuan manajemen risiko kepada pengurus dan anggota  bank  sampah  Berdikari    tentang  pengelolaan  sampah,  khususnya  dikaitkan  dengan perlunya standardisasi taksasi nilai sampah antara pemangku pekerjaan melalui penyusunan job description.
Karena keterbatasan waktu, maka pada saat pelatihan terkait pengetahuan konversi sampah anorganik menjadi kerajinan tangan yang bernilai tambah masih minim. Karena itu disarankan perlu tindak  lanjut  penambahan  pelatihan  yang  lebih  detil    dengan  melibatkan  Pemda  DKI  dan/atau Kelurahan Joglo sebagai pendukung utama, khususnya terkait fasilitasi anggaran biaya, sarana dan prasarana.

## DAFTAR PUSTAKA
Apriansyah, R., & Widigdo, A.M.N. (2022). The Effect of Competence , Experience , and Placement on Employee Performance Bppsdm Ministry of Agriculture Jakarta with Motivation as Mediation Variable. Budapest International Research and Critics Institute – Journal (BIRCI-Journal). ISSN 2615-3076 p : 10519–10534.
Armstrong,  M.  dan  Taylor,  S.    (2020). Armstrong’s  Handbook  of  Human  Resource  Management Practice. 15th Edition. Kogan Page. London.
Bachtiar, H., Hanafi, I., Rozikin, M., Publik, J. A., Administrasi, F. I., & Brawijaya, U. (2015). Dalam Pengelolaan Sampah ( Studi Pada Koperasi Bank Sampah Malang ). Jurnal Administrasi Publik (JAP), 3(1), 128–133.
Lestari,  R.  (2019).  Pengaruh  Manajemen  Risiko  Terhadap  Kinerja  Organisasi  (Studi  pada  Dana Pensiun Pemberi Kerja di Wilayah Jabar-Banten). Jurnal Riset Akutansi Dan Bisnis, 13(2), 133– 151.
Muryani, E., Sulistiriani, E.B., Prihatiningsih, T.S., …. Purnomo, A. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia. Unisma Press. Malang.
Muanifah, S., & Cahyani, Y. (2021). Pengelolaan Bank Sampah Dalam Menumbuhkan Peluang Usaha Nasabah Bank Sampah. Scientific Journal Of Reflection : Economic, Accounting, Management and Business, 4(1), 150–159. https://doi.org/10.37481/sjr.v4i1.258
Nisa,  S.  Z.,  &  Saputro,  D.  R.  (2021).  Pemanfaatan  Bank  Sampah  sebagai  upaya  Peningkatan Pendapatan  Masyarakat  di  Kelurahan  Kebonmanis  Cilacap. Bantenese :  Jurnal  Pengabdian Masyarakat, 3(2), 89–103. https://doi.org/10.30656/ps2pm.v3i2.3899
Peraturan  Menteri  Lingkungan  Hidup  dan  Kehutanan  No  14  Tahun  2021  tentang  Pengelolaan Sampah Pada Bank Sampah
Rejeki, R. T & Widigdo, A.M.N. (2021). The  Effect of Leadership, Job Satisfaction, Organizational Citizen Behavior And Competence on Employee Performance of Variable (Case Study at XYZ Ministry  in  Indonesia). Dinasti  International  Journal  of  Digital  Business  Management. Corresponding Author: Rini Tri Rejeki. 2(2), 222–232.
Tias, T. N., Taupiq, M. N., Syadila, S. P., & Zalfadiva, D. S. (2023). Penerapan manajemen risiko terhadap kinerja karyawan di Indonesia : Literature Review. 1(11), 1353–1362.
Ulfah, M., Widodo, S., Cholifah, N., & Patonah, S. (2023). Inovasi Program Bank Sampah Hasil Makmur Jaya Karangtempel Melalui Pengolahan Sampah Plastik sebagai Proses Community Based Participation. E-DIMAS. 14(1), 195–200.
Wahyuningsih, R. (2022). Pemberdayaan Masyarakat Melalui Pemanfaatan Koran Bekas Menjadi Kerajinan Tangan. Bernas, 3(4), 617–622. https://doi.org/10.31949/jb.v3i4.3365
Wibowo, T., Istiana, A., & Zakiyah, E. (2022). Pembuatan Biopori untuk Resapan Air Hujan dan Pemanfaatan Sampah Organik. BERNAS: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 3(3), 387– 392. https://doi.org/10.31949/jb.v3i3.1798
Widiyanti,  A.,  Rancak,  G.  T.,  &  Aprianto,  R.  (2020).  Strategi  Pengelolaan  Bank  Sampah  Berbasis Lingkungan . Indonesian Journal of Engineering 1(6), 12–20.
Zaenudin,  P.,  &  Widigdo,  A.M.N.  (2022).  The  Effect  of  Independence  and  Competence  on Performance  of  Employees  with  Integrity  as  Moderation  (  Case  Study  on  the  Corruption Eradication  Commission  in  Indonesia  ). European  Journal  of  Business  and  Management Research. ISSN: 2507-1076.7(2), 28–36.