## METODE ANALISIS SWOT BERBASIS ECOTOURISM DAN MULTI- ATTRIBUTE UTILITY THEORY UNTUK PENGEMBANGAN KAWASAN DESA WISATA LEREP, KABUPATEN SEMARANG

## Harum Sintawati*, Muhammad Mufti Umam, M. Mujiya Ulkhaq
Departemen Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro, Jl. Prof. Soedarto, SH, Tembalang, Semarang, Indonesia 50275
(Received: March 31, 2023/ Accepted: April 4, 2023)

## Abstrak
Desa  Wisata  Lerep  merupakan objek wisata yang berada di Kecamatan Ungaran Barat, Kabupaten Semarang,  yang  berpotensi  sebagai  destinasi  pariwisata  apabila  dikembangkan  dengan  baik. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor internal dan eksternal pada kawasan Desa wisata Lerep  berbasis  ekowisata  (ecotourism),  mengembangkan  strategi  ecotourism  dengan  menggunakan strength-weakness-opportunity-threat  (SWOT)  analysis,  dan  memprioritaskan  strategi  ecotourism dengan  menggunakan  model  multi-attribute  utility  theory  (MAUT).  Data  pada  penelitian  ini dikumpulkan melalui observasi, wawancara, dan pengisian kuesioner. Pihak yang menjadi responden dalam penelitian ini adalah perwakilan dari Dinas Pariwisata Kabupaten Semarang, pengelola tempat wisata  yang  ada  di  desa  wisata,  warga  lokal,  dan  wisatawan  yang  mengunjungi  desa  wisata.  Hasil pengolahan  menunjukkan  bahwa  Kawasan  Desa  Wisata  Lerep  memiliki  delapan  faktor  yang merupakan  kekuatan,  sembilan  faktor  yang  merupakan  kelemahan,  empat  faktor  yang  merupakan peluang, dan tiga faktor merupakan ancaman terhadap pengembangan Kawasan Desa Wisata Lerep. Hasil pengolahan data juga menunjukkan bahwa terdapat lima strategi yang menjadi prioritas untuk pengembangan objek wisata Kawasan Desa Wisata Lerep.
Kata kunci: ecotourism; model MAUT; strategi bisnis; SWOT; kawasan wisata

## Abstract
[ECOTOURISM-BASED SWOT ANALYSIS AND MULTI-ATTRIBUTE UTILITY THEORY FOR THE DEVELOPMENT OF LEREP TOURIST VILLAGE, SEMARANG] Lerep Tourist Village is a tourist attraction in Semarang which has a potential to be a tourist destination if it is well developed. This  study  aims  to  identify  internal  and  external  factors  in  the  Lerep  Tourist  Village  based  on ecotourism,  to  develop  ecotourism  strategies  using  strength-weakness-opportunity-threat  (SWOT) analysis, and to prioritize ecotourism strategies using multi-attribute utility theory (MAUT). Data were collected  through  observation,  interviews,  and  questionnaires.  The  respondents  were  the representatives of the Government Tourism Office of Semarang, managers of tourist attractions, local residents, and tourists. The result shows that the Tourist Village has eight strong factors, nine weak factors, four factors which are opportunities, and three factors which are threats to the development of the  Tourist  Village.  The  result  also  shows  that  there  are  five  strategies  to  be  prioritized  for  the development of the tourist destination.
Keywords: business strategy; ecotourism; MAUT model; SWOT; tourist destination

## 1. Pendahuluan
Indonesia  merupakan  negara  yang  mendapat predikat  sebagai  negara  kepulauan  terbesar  di  dunia dengan  berbagai  potensi  pariwisata.  Dalam  Undang- Undang  Nomor  10  Tahun  2009,  kepariwisataan merupakan  keseluruhan  kegiatan  yang  terkait  dengan pariwisata dan bersifat multidimensi serta multidisiplin yang  muncul  sebagai  wujud  kebutuhan  setiap  orang
dan  negara  serta  interaksi  antara  wisatawan  dan masyarakat  setempat,  sesama  wisatawan,  pemerintah, pemerintah  daerah,  dan  pengusaha.  Pengembangan potensi  industri  pariwisata  saat  ini  sudah  banyak dilakukan oleh pemerintah kota/kabupaten di Indonesia.  Dan  salah  satu  kabupaten  yang  sudah melakukan  pengembangan  industri  pariwisata  secara pesat  yaitu  Kabupaten  Semarang.  Hal  tersebut didasarkan dari Indeks Pariwisata Indonesia (IPI) tahun 2016  yang  dikeluarkan  oleh  Kementerian  Pariwisata Republik  Indonesia,  di  mana  Kota  Semarang menempati  peringkat  ke-5  dari  total  penilaian  indeks
*Penulis Korespondensi.
E-mail: harumsintawati@students.undip.ac.id
pariwisata  505  kota/  kabupaten  se-Indonesia  dan menempati peringkat ke-2 se-Jawa Tengah (Kementerian Pariwisata, 2016).
Kawasan  Desa  Wisata  Lerep  merupakan  salah satu  destinasi  wisata  alam  yang  saat  ini  sedang dilakukan upaya pengembangan secara lebih mendalam  oleh  Pemerintah  Kabupaten  Semarang  dan Dinas  Pariwisata  Kabupaten  Semarang.  Desa  wisata Lerep  merupakan  desa  yang  terletak  di  Kecamatan Ungaran  Barat,  Kabupaten  Semarang.  Desa  ini memiliki  tradisi  budaya  yang  beraneka  ragam  seperti tradisi  Sadranan,  Sunat  manten,  Manten  jaran,  Iriban, dan  Tari  Caping.  Berkembangnya  suatu  kawasan wisata  dapat  memberikan  dampak  positif  sekaligus dampak negatif. Peningkatan jumlah wisatawan dapat memberikan  dampak  negatif  jika  tingkat  wisatawan menggunakan potensi wisata lebih besar dibandingkan kapasitas  yang  dimiliki  suatu  wisata  (Belsoy  et  al., 2012). Dampak negatif lainnya berupa terpengaruhnya masyarakat oleh budaya pengunjung terutama remaja- remaja  yang  mengikuti  pakaian,  perilaku  dan  gaya hidup  pengunjung,  serta  perkembangan  tempat perbelanjaan yang berlebihan (Ahmed, 2015).
Menurut  Kelompok  Sadar  Wisata  (Pokdarwis) Desa  Wisata  Lerep,  pada  tahun  2015  hingga  2018 mampu  mendatangkan  sebanyak  9.124  pengunjung. Perlu adanya suatu inovasi dan strategi pengembangan yang  akan  berdampak  pada  peningkatan  wisatawan tanpa  menimbulkan  dampak  negatif  bagi  tempat wisata.  Strategi  pengembangan  yang  ada  pada ekowisata  ( ecotourism )  akan  sangat  berdampak  pada pembangunan  ekonomi  dan  konservasi  sumber  daya alam (Surendran & Sekhar, 2011).
Penelitian ini bertujuan untuk menentukan arah kebijakan  dari  pengembangan  kawasan  Desa  Wisata Lerep  menggunakan  metode  analisis strength- weakness-opportunity-threat (SWOT),  dan multi- attribute  utility  theory (MAUT).  Secara  rinci, penelitian  ini  bertujuan  untuk:  (i)  mengidentifikasi faktor  internal  dan  eksternal  Kawasan  Desa  Wisata Lerep  berbasis ecotourism ,  (ii)  mengembangkan strategi ecotourism menggunakan SWOT analysis , dan (iii) memprioritaskan strategi ecotourism menggunakan MAUT.

## 1.1. Pariwisata, Wisatawan, Desa Wisata
Pariwisata  merupakan  salah  satu  jenis  industri baru  yang  mampu  menghasilkan  pertumbuhan ekonomi yang cepat dalam penyediaan lapangan kerja, peningkatan penghasilan, standar hidup serta menstimulasi  sektor-sektor  produktivitas  lainnya (Pendit,  1999).  Wisatawan  adalah  seseorang  atau sekelompok  orang  yang  tidak  bekerja  dan  sedang berlibur secara sukarela mengunjungi daerah lain untuk mendapatkan  sesuatu  yang  lain  (Kusumaningrum, 2009). Desa wisata adalah desa yang memiliki potensi keunikan dan daya tarik wisata yang khas, baik berupa karakter  fisik  lingkungan  alam  pedesaan  maupun kehidupan sosial budaya kemasyarakatan yang dikelola dan  dikemas  secara  menarik  dan  alami  dengan pengembangan  fasilitas  pendukung  wisatanya,  dalam suatu tata lingkungan yang harmonis dan pengelolaan yang baik dan terencana sehingga siap untuk menerima
dan  menggerakkan  kunjungan  wisatawan  ke  desa tersebut,  serta  mampu  menggerakkan  aktivitas ekonomi  pariwisata  yang  dapat meningkatkan kesejahteraan dan pemberdayaan masyarakat setempat (Muliawan, 2008).

## 1.2. Ecotourism
Ecotourism adalah  bentuk  dari  suatu  strategi kepariwisataan yang nyata untuk melindungi lingkungan dan menciptakan pendapatan bagi masyarakat  lokal  atau  pengelola  yang  berdasar  pada prinsip yang selalu dipertimbangkan dalam keberlanjutannya.  Strategi  pengembangan  yang  ada pada  ekowisata  ( ecotourism )  akan  sangat  berdampak pada  pembangunan  ekonomi  dan  konservasi  sumber daya alam (Surendran & Sekhar, 2011). Prinsip dalam ecotourism antara lain ( The Ecotourism Society, 1990): natural based ,  berbasiskan  alam  karena ecotourism merupakan serangkaian aktivitas atau perjalanan wisata alam  yang  memanfaatkan  sumber  daya  alam  yang tersedia dan memperhatikan keasrian dalam pengelolaannya; ecological  sustainable ,  yaitu  adanya kelanjutan  dari  pengelolaan  tersebut,  terdapat  proses konservasi alam dan pemanfaatan potensi sumber daya alam  secara  lestari; environmental  education ,  yaitu terdapat  program  pendidikan  lingkungan  dalam rangkaian  kegiatan  ekowisata  baik  secara  langsung maupun  tidak  langsung;  dan local  community  based , yaitu  adanya  usaha  mensejahterakan  masyarakat sekitar (dalam hal itu dapat dengan melakukan program community based tourism (CBT)) yang berupa program partisipasi  masyarakat  dalam  ekowisata  untuk mengajak  masyarakat  untuk  juga  mengelola  dalam kegiatan  ekowisata  yang  ada);  dan ecotourism-based , yaitu  dengan  adanya  perasaan  puas  dari  pengunjung atau ekowisatawan yang telah melakukan aktivitas atau perjalanan wisata.

## 1.3. Analisis SWOT
SWOT  adalah  sebuah  alat  pencocokan  yang penting  yang  membantu  para  manajer  atau  pengelola dalam  mengembangkan  empat  jenis  strategi:  Strategi SO  (kekuatan-peluang),  Strategi  WO  (kelemahan- peluang), Strategi ST (kekuatan-ancaman), dan Strategi WT  (kelemahan-ancaman)  (David,  2009).  Analisis SWOT  sudah  banyak  dipakai  di  berbagai  penelitian, misalnya  dalam  Utomo  &  Kusnadi  (2023)  untuk menentukan  strategi  pemasaran  pada  Distro  X  di Karawang;  Prisdina  &  Fatururrahman  (2023)  untuk menganalisis  penerapan  strategi  pemasaran  peralatan pelabuhan  di  PT.  Towin  Innoven;  dan  Farizi  & Warganegara  (2023)  untuk  menganalisis  pengelolaan arsip dinamis di BPJS Ketenagakerjaan Cabang Bandar Lampung.

## 1.4. Multi-Attribute Utility Theory
MAUT merupakan salah satu pendekatan yang digunakan oleh pengambil keputusan untuk mengidentifikasi,  mengukur,  dan  menilai  beberapa atribut dari suatu organisasi. Berdasarkan Wallenius et al. (2007), MAUT memungkinkan pembuat keputusan membuat suatu masalah yang kompleks menjadi suatu hierarki  yang  sederhana  dan  bertujuan  untuk
mengevaluasi sejumlah faktor-faktor kualitatif maupun kuantitatif  berdasarkan  ketidakpastian  yang  ada (Sanayeni et al., 2008). MAUT dapat digunakan ketika seorang  pembuat  keputusan  ingin  memutuskan  suatu alternatif keputusan dari beberapa alternatif yang telah dievaluasi berdasarkan  beberapa  kriteria/atribut. Kumpulan solusi feasible tersebut dapat dalam bentuk kecil  dan  terbatas  atau  dalam  bentuk  yang  besar  dan tidak terbatas, sehingga terdapat ketidakpastian dalam pengambilan keputusan.
Menurut Sanayei et al. (2008), kelebihan utama dari  MAUT  adalah  kemampuan  pendekatan  tersebut untuk  memecahkan  masalah  baik  keputusan  bersifat determinan  maupun  stokastik.  MAUT  menyediakan pendekatan  yang  struktural  untuk  menyelesaikan permasalahan  menggunakan  data  kualitatif  dan kuantitatif (Stefanopolous et al., 2014). Dengan begitu fungsi utility dari  masing-masing  dimensi  adalah sebagai berikut:
1. Fungsi utility biaya
𝑈 (𝐴1) =
{ 1 1,33 − 0,33𝑥
0 𝑥  ≤ 1 1  < 𝑥 < 4 𝑥 ≥ 4 ................(1)
2. Fungsi utility waktu 𝑈 (𝐴1) =
{ 1 1,09 − 0,09𝑥 0 𝑥  ≤ 1 1  < 𝑥 < 12 𝑥 ≥ 12 ..........(2)
3. Fungsi utility infrastruktur 𝑈 (𝐴1) =
{ 1 1,014 − 0,014𝑥 0 𝑥  ≤ 30 30  < 𝑥 < 70 𝑥 ≥ 70 ........(3)
4. Fungsi utility pendapat pakar 𝑈 (𝐴1) =
{ 1 1,5 − 0,5𝑥 0 𝑥  ≤ 1 1 < 𝑥 < 3 𝑥 ≥ 3 ............(4)
Hal-hal  yang  harus  diisi  oleh  responden terhadap  setiap  atribut  (Shoejaei  et  al.,  2010) diantaranya:
1. Indeks biaya ( x biaya )
Estimasi  biaya  untuk  model  MAUT  dapat  dilihat pada Tabel 1 . 2. Waktu ( x waktu )
Waktu  diisi  bagaimana  strategi  tersebut  dapat diimplementasikan dalam ukuran bulan.
3. Infrastruktur ( x infrastruktur )
Untuk pengisian infrastruktur diisi dengan nilai  0- 70 tergantung bagaimana pengusaha atau pemerintah  dapat  mengimplementasikan  strategi tersebut dengan melihat  fasilitas yang ada sebagai berikut:
0– 30: fasilitas yang ada mendukung kebijakan
31–50:  fasilitas  yang  ada  kurang  mendukung kebijakan
51–70:  fasilitas  yang  ada  tidak  mendukung kebijakan
4. Pendapat  pengusaha/para  ahli  dalam  bidangnya ( x pendapat pengusaha )
Diisi  dengan  nilai  skala  Likert  (1-3)  dengan spesifikasi tiap nilai adalah:
1: menganggap kebijakan ini adalah kebijakan yang tepat
2:  berpendapat  bahwa  kebijakan  ini  adalah  biasa saja
3: berpendapat kebijakan ini tidak tepat

## 2. Metode Penelitian
Objek  dari  penelitian  ini  yaitu  pada  Kawasan Desa  Wisata  Lerep  yang  ada  di  Kecamatan  Ungaran Barat  Kabupaten  Semarang.  Pengumpulan  data dilakukan  dengan  tiga  cara,  yaitu  observasi, wawancara,  dan  penyebaran  kuesioner.  Observasi merupakan  langkah  pertama  yang  dilakukan  sebelum melakukan  wawancara  dan  penyebaran  kuesioner. Wawancara dan pengisian kuesioner ditujukan kepada pemangku kepentingan.
Tabel 1. Indeks Biaya Atribut Model MAUT Estimasi Biaya (Juta)  Di Bawah 100 100-500   500-1.000 Di Atas 1.000 Index number 1 2 3 4 Tabel 2. Variabel penelitian Variabel Deskripsi Wildlife (alam) Aktivitas  pariwisata  tidak  boleh  mengganggu  alam  liar,  merusak  habitat,  atau mempengaruhi dinamika penduduk atau distribusi spesies Vegetation (tumbuhan) Aktivitas pariwisata tidak boleh mengubah pola tumbuhan di area pariwisata atau menyebabkan terjadinya penurunan intensitas tumbuhan-tumbuhan Income (pendapatan) Aktivitas  pariwisata  harus  menghasilkan  pendapatan  baik  secara  langsung  atau tidak  langsung  untuk  masyarakat  lokal  dan  pengelola  lokal  yang  bertanggung jawab terhadap area pariwisata Infrastructure (infrastruktur) Kelayakan  dalam  menggunakan  infrastruktur  yang  ada  untuk  setiap  aktivitas pariwisata Employment (pekerjaan) Memberikan kapasitas pekerjaan dalam ltern pariwisata kepada masyarakat lokal baik secara langsung maupun tidak langsung Demand (permintaan pariwisata) Tingkat permintaan pariwisata pada masa sekarang dan di masa yang akan datang yang dikelola oleh stakeholders setempat Culture (budaya) Dampak aktivitas pariwisata pada nilai budaya lokal dan adanya dorongan untuk perlindungan budaya lokal
Item-item  dari  variabel  penelitian  yang dilakukan merupakan hasil  penelaahan dari penelitian tentang ecotourism dari  peneliti  terdahulu  seperti Ghorbani et al. (2015), Ioppolo et al. (2012), dan Ok et al.  (2011).  Dalam  hal  ini  pengelompokan  item  faktor internal (kekuatan dan kelemahan), dan faktor eksternal (peluang  dan  ancaman)  berdasarkan  pada  variabel ecotourism yang  kemudian  akan  divalidasi  atau disesuaikan berdasarkan hasil wawancara dan kuesioner dengan para ahli yang terkait yaitu pengelola tempat  wisata,  Dinas  Pariwisata,  dan  wisatawan. Variabel ecotourism tersebut meliputi alam, infrastruktur,  intensitas  tumbuh-tumbuhan,  pekerjaan, pendapatan,  permintaan  pariwisata  dan  budaya  dapat dilihat pada Tabel 2 .

## 3. Hasil dan Pembahasan
Pengembangan  Kawasan  Desa  Wisata  Lerep memiliki sejumlah kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Selanjutnya, berdasarkan kekuatan, kelemahan,  peluang,  dan  ancaman  tersebut  dapat disusun internal  factors  evaluation  matrix (IFE)  dan external factors evaluation matrix (EFE), sebagaimana tampak  dalam Tabel  3 dan Tabel  4 .  Berdasarkan analisis  lingkungan  internal  dan  eksternal  dengan menggunakan  matriks  IFE  dan  matriks  EFE,  maka diperoleh  skor  untuk  matriks  IFE  sebesar  2,52 sedangkan  untuk matriks EFE  sebesar 2,88. Berdasarkan kedua nilai tersebut, posisi Kawasan Desa Wisata  Lerep  terletak  pada  kuadran  5  dengan  strategi
umum  yang  cocok  adalah hold  and  maintain ( market penetration , dan product development ).
Matriks  SWOT  merupakan  metode  yang digunakan  untuk  mengembangkan  strategi  dari  faktor internal  (kekuatan  dan  kelemahan)  serta  faktor eksternal  (peluang  dan  ancaman). Setelah  dilakukan analisis  internal  dan  eksternal,  maka  didapatkan kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan  ancaman.  Pada tahap  ini,  dilakukan  pengembangan  strategi  untuk Kawasan  Desa  Wisata  Lerep.  Usulan-usulan  strategi diperoleh  dari  hasil brainstorming dengan  pengelola pariwisata  dengan  memperhatikan  faktor  internal (kekuatan  dan  kelemahan)  serta  faktor  eksternal (peluang dan ancaman). Secara rinci, sejumlah strategi yang diusulkan berdasarkan perpaduan antara kekuatan (S) dan kelemahan (W), peluang (O) dan ancaman (T) dapat diuraikan sebagai berikut.
1. Pengelola pariwisata menjalin  kerjasama dengan agen-agen  perjalanan  untuk  menarik  wisatawan mengunjungi  Kawasan  Desa  Wisata  Lerep  (S2, S3, S4, O2, O4).
2. Membentuk  badan  pengelola  terpadu  untuk mengintegrasikan usaha-usaha kecil menengah ke dalam satu klaster pengembangan (S3, S5, O3).
3. Pengadaan acara/ event kebudayaan yang mampu menarik minat  wisatawan dalam skala besar dan bersifat continuous (S6, S7, S8, O3, O4).
4. Menjadikan tari caping gasing sebagai ikon khas Kabupaten  Semarang  yang  dimiliki  oleh  Desa Wisata Lerep (S6, S8, O2, O3, O4).
Tabel 3. Internal Factors Evaluation Matrix (IFE) Indikator Faktor Internal Weight Rating Weighted Score Strength (S) S1: Desa Wisata Lerep Memiliki iklim yang sejuk dan sumber mata air bersih 0,070 3 0,21 S2: Desa Wisata Lerep memiliki objek wisata alam (Curug Indrokilo, Embung Sebligo, Puncak Kayangan Indrokilo) 0,052 4 0,21 S3: Desa Wisata Lerep menjual produk olahan  (permen susu, sabun susu, souvenir khas) 0,060 3 0,18 S4: Memiliki fasilitas yang mendukung  aktivitas pariwisata ( homestay , pusat kesehatan, dan danau buatan) 0,050 3 0,15 S5:  Desa  Wisata  Lerep  menawarkan  aktivitas  wisata  khas  (menanam  padi,  menanam cabai, membuat kopi bubuk, membuat gula aren, membuat kerajinan tangan dari sampah plastik) 0,065 4 0,26 S6: Desa Wisata Lerep memiliki tradisi budaya (Sadranan, Manten Jaran, Iriban, dan Tari Caping) 0,06 4 0,24 S7: Adanya perhatian pemerintah terhadap upaya konservasi lingkungan pada kawasan wisata 0,045 4 0,18 S8:  Adanya  dukungan  pemerintah  untuk  mempromosikan  dan  mengambangkan infrastruktur desa wisata 0,050 4 0,2 Indikator Faktor Internal Weight Rating Weighted Score Weakness (W) W1: Masih banyak potensi wisata alam di dalam kawasan yang belum dieksplorasi 0,075 2 0,15 W2: Luas lahan parkir yang kurang pada objek-objek wisata 0,040 1 0,04 W3: Lambatnya pengembangan fasilitas pendukung aktivitas pariwisata ( homestay kecil) 0,065 2 0,13 W4: Sarana transportasi angkutan umum masih jarang 0,055 1 0,055 W5: Jalan menuju Kawasan Desa Wisata Lerep yang kurang lebar 0,050 1 0,05 W6: Jumlah toilet umum belum memadai 0,055 1 0,06 W7: Tidak tersedianya spot foto yang instagramable 0,070 2 0,136 W8:  Kurangnya  pengetahuan  warga  lokal  mengenai  penggunaan  media  sosial  sebagai media promosi 0,065 2 0,13 W9: Jumlah pengunjung yang masih sedikit 0,075 2 0,15 Total Skor 2,43
5. Perlu  dilakukan  edukasi  konservasi  lingkungan bagi  wisatawan  dan  masyarakat  untuk  menjaga kelestarian  lingkungan  dan  kebudayaan  (S1,  S2, S7, T1, T3).
6. Menonjolkan  wisata  khas  yang  hanya  dimiliki oleh Desa Wisata Lerep (S2, S3, S6, T2).
7. Pengembangan  dan  pembangunan  infrastruktur untuk  mendukung  aktivitas  pariwisata  seperti villa, klinik kesehatan, tourist information center (TIC) dan spot foto yang instagramable di sekitar area wisata (W2, W3, W4, W5, W6, W7, O1).
8. Memperkenalkan  dan  mempromosikan  potensi wisata  yang  ada  pada  Desa  Wisata  Lerep menggunakan social  media (W1,  W8,  W9,  O3, O4).
9. Menyediakan  jenis  wisata  baru  yang  dapat menarik  minat  wisatawan  untuk  berkunjung seperti  agro  wisata  alam  dan outbond (W1,  W7, W9, O3).
10. Membuat  peraturan  bagi  wisatawan  yang melanggar/merusak objek wisata dengan memberikan sanksi yang tegas (W1, T1).
Selanjutnya, kesepuluh strategi yang diusulkan tersebut  akan  disusun  prioritasnya  berdasarkan  nilai utility -nya. Nilai utility tersebut diperoleh berdasarkan pada index number dari masing-masing variabel  yang merupakan  hasil  wawancara  dengan  Dinas  Pariwisata Kabupaten  Semarang  dan  pengelola  tempat  wisata tentang besarnya biaya, lamanya waktu,  dan kesiapan infrastruktur  untuk  merealisasikan  kedelapan  strategi yang  diusulkan,  serta  tingkat  kepentingan  dari  suatu strategi  dibandingkan  dengan  strategi  lain.  Index number  untuk  masing-masing  strategi  yang  telah dirumuskan sebelumnya dapat dilihat pada Tabel 5 . Nilai utility pada Tabel 6 menunjukkan bahwa strategi  7,  3,  4,  2  memiliki  nilai  utilitas  tertinggi. Strategi  ketujuh  memiliki  nilai  utilitas  sebesar  1.
Tabel 4. External Factors Evaluation Matrix (IFE) Indikator Faktor Eksternal Weight Rating Weighted Score Opportunity (O) O1: Banyaknya pilihan paket tour wisata alam di agen perjalanan pariwisata 0,150 2 0,3 O2: Trend wisata alam semakin meningkat 0,095 2 0,19 O3:  Rencana pemerintah untuk  menjadikan tari  caping  sebagai  salah satu ikon budaya Kabupaten Semarang 0,175 3 0,53 O4: Kecenderungan  pengguna sosial media untuk mempublikasikan  tempat wisata yang dikunjungi 0,150 2 0,3 Indikator Faktor Eksternal Weight Rating Weighted Score Threat (T) T1:  Perilaku  pengunjung  yang  cenderung  tidak  memperhatikan  kelestarian  lingkungan tempat wisata yang dapat merusak kelestarian objek wisata 0,175 3 0,53 T2: Adanya objek desa wisata lain yang menjadi pesaing Desa Wisata Lerep 0,125 4 0,5 T3: Adanya kulturalisasi budaya asing 0,130 2 0,26 Total Skor 2,60 Tabel 5. Index Number Masing-Masing Variabel untuk Setiap Strategi Strategi Biaya Waktu Infrastruktur Pendapat ahli Strategi 1 3 2 30 1 Strategi 2 2 9 40 1 Strategi 3 1 2 20 1 Strategi 4 2 1 25 1 Strategi 5 1 1 25 1 Strategi 6 4 10 30 1 Strategi 7 1 2 25 1 Strategi 8 1 1 25 1 Strategi 9 4 1 25 1 Strategi 10 2 7 25 1
Tabel 6. Nilai Utility untuk Setiap Strategi Strategi Biaya Waktu Infrastruktur Pendapat ahli Total Utility Strategi 1 0,34 0,91 1 1 0,854 Strategi 2 0,67 0,28 0,5 1 0,618 Strategi 3 1 0,91 1 1 0,979 Strategi 4 0,67 1 1 1 0,937 Strategi 5 1 1 1 1 1,000 Strategi 6 0 0,19 1 1 0,625 Strategi 7 1 0,91 1 1 0,979 Strategi 8 1 1 1 1 1,000 Strategi 9 0 1 1 1 0,810 Strategi 10 0,67 0,46 1 1 0,814
Strategi  ketiga  memiliki  nilai  utilitas  sebesar  0,981, strategi  keempat  memiliki  nilai  utilitas  sebesar  0,981 dan untuk strategi kedua memiliki nilai utilitas sebesar 0,933. Dengan demikian, strategi 7, 3, 4, 2 merupakan strategi  yang  pertama-tama  dilakukan,  kemudian diikuti  dengan  strategi  6,  1,  8,  dan  5  untuk  kemudian dikembangkan.

## 4. Kesimpulan
Kawasan  Desa  Wisata  Lerep  dipengaruhi  oleh situasi  dan  kondisi  internal  dan  eksternal.  Untuk kondisi  internal  terdiri  atas strength dan weakness , sedangkan  untuk  kondisi  eksternal  terdiri  atas opportunity dan threat. Pada kondisi  internal  terdapat delapan  indikator  kekuatan,  sembilan  indikator kelemahan, empat indikator peluang, dan tiga ancaman yang  ada  pada  Kawasan  Desa  Wisata  Lerep. Selanjutnya,  terdapat  lima  strategi  yang  menjadi prioritas untuk pengembangan obyek wisata, yaitu: (i) memperkenalkan  dan  mempromosikan  potensi  wisata yang ada pada Desa Wisata Lerep menggunakan social media ,  (ii)  perlu  dilakukan  edukasi  konservasi lingkungan  bagi  wisatawan  dan  masyarakat  untuk menjaga  kelestarian  lingkungan  dan  kebudayaan,  (iii) pengadaan  acara/ event kebudayaan  yang  mampu menarik  minat  wisatawan  dalam  skala  besar  dan bersifat continuous, (iv) pengembangan dan pembangunan infrastruktur untuk mendukung aktivitas pariwisata  seperti  villa,  klinik  kesehatan, tourist information  center (TIC),  dan  spot  foto  yang instagramable di  sekitar  area  wisata,  dan  (v) menjadikan  tari  caping  gasing  sebagai  ikon  khas Kabupaten  Semarang yang dimiliki  oleh Desa  Wisata Lerep.

## 5. Daftar Pustaka
Ahmed, B, M. A., (2015) Social and cultural impacts of tourism growth in coastal environments and the potential for sustainability: case study of Egypt and  USA. International  Journal  of  Arts  and Humanities , 1 (2), 32-48.
Belsoy, J., Korir, J., & Yego, J. (2012) Environmental impacts of tourism in protected areas. Journal of Environment and Earth Science , 2 (10), 64-74.
David,  F.  R.  (2009).  Strategic  Management: Manajemen  Strategis  Konsep. Jakarta  [ID]. Penerbit Salemba Empat .
Farizi,  D.  D.,  &  Warganegara,  L.  A.  (2023).  Analisis
SWOT  terhadap  pengelolaan  arsip  dinamis  di BPJS ketenagakerjaan Cabang Bandar
Lampung. Jurnal  Bisnis  dan  Manajemen , 3 (2), 323-328.
Ghorbani,  A.,  Raufirad,  V.,  Rafiani,  P.,  Azadi,  H.,
2015.  Ecotourism  Sustainable  Development using SWOT and QSPM model: a case study of
Kaji  Namakzar  Wetland,  South  Khorasan Province, Iran. Tourism Management
Perspective , 16 , 290-297.
Ioppolo,  G.,  Saija,  G.,  &  Salomone,  R.  (2013).  From coastal management to environmental management: the sustainable eco-tourism program for the mid-western of Sardinia (Italy), Land Use Policy, 31 ( 2013), 460-471. Kusumaningrum,  Dian.  (2009). Persepsi  Wisatawan Nusantara Terhadap Daya Tarik Wisata di Kota Palembang .  Tesis  Program  Studi.  Magister Kajian Pariwisata. Universitas Gadjah Mada.
Muliawan,  H,  2008, Pengembangan  Pariwisata Berbasis Masyarakat Konsep dan Implementasi. tanpa kota: tanpa penerbit.
Prisdina, N. B., & Fatururrahman, M. (2023). Analisis penerapan strategi pemasaran peralatan pelabuhan  dengan  menggunakan  pendekatan analisis SWOT pada PT Towin Innoven. Jurnal Lentera Bisnis , 12 (1), 42-55.
Stefanopoulos,  K.,  et.  al.  (2014)  Application  of  the multi-attribute  value  theory  for  engaging stakeholders  in  groundwater  protection  in  the Vosvozis  catchment  in  Greece. Science  of  the Total Environment, 470 , 26-33.
Surendran,  A.,  &  Sekhar,  C.  (2011).  A  Comparative Analysis  on  the  Socio-Economic  Welfare  of Dependents  of  the  Anamalai  Tiger  Reserve (ATR) in India. Margin: The Journal of Applied Economic Research, 5 (3), 361-379.
Utomo,  F.  A.,  &  Kusnadi,  K.  (2023).  Penentuan Strategi  Pemasaran  pada  Distro  X  Karawang Menggunakan Analisis SWOT dan Quantitative Strategic  Planning  Matrix. Jurnal  Serambi Engineering , 8 (1).