## PROSES EVALUASI PROGRAM SIARAN RHYTHM & BREEZE PADA 106.6 FM V RADIO JAKARTA
Richard Lioe Wiratri Anindhita 1
Program Studi Ilmu Komunikasi, Institut Bisnis dan Informatika Kwik Kian Gie Jl. Yos Sudarso Kav. 87, Jakarta 14350

## ABSTRACT
Radio  as  a  one  of  mass  communication  media  has  an  important  role.  For  example, providing information, educating, and entertaining their listeners. As one of the radio station in Jakarta, 106.6 FM V Radio Jakarta has programs that designed to give what their listeners need. One of them is Rhythm & Breeze. In the process, the Rhythm & Breeze program need to be evaluated to maintain and to increase its quality.  The  evaluation  process performed  include  the  evaluation  of  the  program  content,  the announcer and the financial sector. This research found that the evaluation process on the program content is  performed when  the  team  find  a  problem  with  the  content  of  the  program.  The  content evaluation process continued into the formal forum with the board of director, to find a decision that would be carried out by the team of the program. On the evaluation process of program announcer, the evaluation starts from board of director that monitor the program announcer. After that, the board of director will hold a formal meeting with the station manager and the program teams to find a decision. On the evaluation process of the financial sector, the financial department will evaluate the financial condition  of  the  company  every  single  month.  If they found  negative  results, they  would  hold  formal meeting with the board of director and the program team, to find the solutions. The evaluation process of the Rhythm & Breeze program content, the team have the authority to determine a decision. On the evaluation process of the program announcer, the board of director has the authority to determine a decision. While on the evaluation process of the financial sector, the financial department has been given more authority from the board of director in determining the evaluation process of financial sector, and in taking a decision for the 106.6 FM V Radio Jakarta financial problems.

## Keywords: Evaluation, Process of Broadcasting Program, Radio

## ABSTRAK
Radio  sebagai  salah  satu  bentuk  komunikasi  massa  memiliki  peran  penting  dalam  memberikan informasi, mendidik, dan memberikan hiburan kepada para pendengar. Demikian halnya dengan salah satu radio di Jakarta, yaitu 106.6 FM V Radio Jakarta. V Radio memiliki program-program siaran yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan pendengarnya. Salah satunya adalah program siaran Rhythm & Breeze.  Pada  perjalanannya,  program Rhythm  &  Breeze perlu  dievaluasi  untuk  mempertahankan  dan meningkatkan kualitasnya. Proses evaluasi yang dilakukan yaitu dalam hal konten siaran, penyiar, dan finansial. Penelitian  ini menemukan  bahwa  proses  evaluasi  pada  konten  program  berjalan  ketika  tim program menemukan suatu masalah pada konten program. Proses evaluasi konten berlanjut ke forum formal bersama jajaran petinggi manajerial, untuk menemukan keputusan yang akan dijalankan oleh tim program.  Pada  proses  evaluasi  penyiar  program,  evaluasi  berawal  dari  petinggi  manajerial  yang
1 Alamat kini Institut Bisnis dan Informatika Kwik Kian Gie, Jln. Yos Sudarso Kav.87 Sunter, Jakarta 14350 Penulis untuk Korespondensi: Telp. (021) 65307062 .E-mail: dhita@kwikkiangie.ac.id
melakukan  pemantauan  langsung  terhadap  penyiar  program.  Setelah itu,  petinggi  manajerial  akan mengadakan rapat formal bersama station manager dan tim program untuk menemukan suatu keputusan yang akan dilakukan. Pada proses evaluasi finansial program, departemen keuangan akan mengevaluasi kondisi  finansial  perusahaan  setiap  bulannya.  Jika  ditemukan  hasil  yang  negatif,  rapat  formal  akan diadakan  bersama  petinggi  manajerial  dan  tim  program,  untuk  menemukan  solusi  atas  permasalahan yang  terjadi. Dalam proses  evaluasi  konten  program  siaran Rhythm  &  Breeze,  tim  program  memiliki wewenang  yang  krusial  dalam  menentukan  suatu  keputusan.  Pada  proses  evaluasi  penyiar  program, petinggi manajerial memiliki wewenang yang krusial dalam menentukan suatu keputusan. Sedangkan pada proses evaluasi finansial program, bagian departemen keuangan perusahaan diberikan wewenang yang lebih oleh petinggi manajerial dalam menentukan proses evaluasi finansial program siaran Rhythm & Breeze, serta dalam pengambilan suatu keputusan yang berhubungan dengan masalah finansial 106.6 FM V Radio Jakarta.
Kata Kunci: Evaluasi, Program siaran, Radio

## PENDAHULUAN
Di  era  modern  seperti  saat  ini, perkembangan  teknologi  modern  kian  hari semakin  berkembang  pesat.  Seperti  teknologi pada  alat  komunikasi handphone,  teknologi penemuan-penemuan  para  ilmuwan  di  bidang ilmu pengetahuan, dan juga teknologi pada alat transportasi massal. . Teknologi yang berkembang ini juga merambah ke ranah media penyiaran  profesional,  baik  media  cetak maupun  elektronik.  Kemajuan  teknologi  yang berdampak  ke  ranah  media  profesional  juga memberikan pengaruh yang cukup besar kepada masyarakat  yang  menjadi  bagian  dari  media tersebut,  ataupun  masyarakat  awam  yang  bisa dikatakan adalah masyarakat penikmat media.
Seperti  halnya  media  elektronik  seperti radio.  Radio  yang  dahulu  memiliki  tujuan sebagai  sarana  media  informasi  saja  bahkan sebagai alat propaganda (Johnjelly, 2011), saat ini seiring dengan kemajuan  teknologi,  media penyiaran  seperti  radio menjelma  menjadi sarana  informasi  dan  juga  hiburan  bagi masyarakat.  Berdasarkan  tujuan  tersebut, stasiun radio memiliki program-program siaran yang fungsinya adalah untuk mendukung tujuan stasiun radio tersebut. (Morissan, 2008: 5).
Setiap  stasiun  radio  memiliki  tujuan untuk  menjadi  radio  yang  memiliki  banyak pendengar,  karena  dengan  memiliki  banyak pendengar  stasiun  radio akan  mendapatkan pemasukan berupa keuntungan materi dari para pengiklan.  Guna  mencapai  tujuan  dan  sasaran tersebut, sebuah radio akan berusaha
semaksimal mungkin untuk merancang beberapa  program  siaran  yang  tepat  dan menarik,  agar  pendengar  pun  merasa  nyaman dan  tidak  beralih  ke  radio  lain,  ketika mendengarkan radio tersebut.
Guna  memiliki  program-program  siaran yang  tepat  dan  menarik,  tentu  beberapa  tahap atau langkah harus dicermati dengan baik oleh para  staf  radio  yang  ingin  membangun  suatu program siaran  agar bertahan  lama.  Sebuah perencanaan  terhadap  pembuatan program siaran tentu diperlukan perencanaan yang baik, agar menghasilkan hasil yang baik pula.
Sebuah  program  siaran  radio  yang berhasil  bertahan  lama,  pasti  diawali  dengan perencanaan  yang  matang  dan  juga  berbagai strategi atau konsep awal yang mengena kepada apa  yang  radio  tersebut  inginkan.  Dapat dikatakan juga konsep awal sebuah radio akan menentukan  perencanaan  terhadap  program- program siaran yang akan dirancang.
Program  siaran  yang  telah mengudara dan  telah  menemani  telinga  para  pendengar biasanya akan mendapat beragam respon terkait peforma dari program siaran tersebut. Baik dari pendengar  maupun  pihak internal radio,  pasti akan memberikan respon, dari respon yang baik maupun  respon  yang kurang  baik.  Sebuah program siaran radio yang berhasil bukan hanya dilihat dari konten siaran yang berjalan baik atau tidak,  ataupun  dari  respon  baik  yang  didapat dari  pendengar  saja.  Keberhasilan  program siaran juga dapat dilihat dari bagaimana proses
evaluasi  yang  dilakukan  oleh  pihak internal sebuah stasiun radio.
Melalui proses evaluasi, semua hal yang telah berjalan akan dibahas secara menyeluruh bersama pihak-pihak terkait guna mendapatkan inovasi terbaru maupun solusi dari permasalahan  yang  mungkin  timbul  dari  suatu program  siaran  radio.  Melalui  proses  evaluasi, program  siaran  juga  dapat  berkembang  untuk terus  menjadi  program  siaran  yang  bertahan lama.
Evaluasi  memungkinkan  juga  pihak internal radio, untuk dapat mengetahui apa yang terasa kurang tepat atau yang harus ditambahkan,  terkait  dengan  suatu  program siaran radio tersebut. Begitu juga dengan 106.6 FM V Radio Jakarta yang merupakan salah satu stasiun radio di Jakarta. V Radio juga memiliki program-program  siaran  yang  dibuat  untuk menjangkau pendengarnya, dengan cara menghibur  dan  memberikan  informasi  yang dibutuhkan pendengarnya.
Salah  satu  program  unggulan  dari  V Radio adalah program siaran Rhythm & Breeze. Pada program ini banyak pendengar yang diajak berpartisipasi  dengan  topik-topik  obrolan menarik  yang  disuguhkan  setiap  harinya. Segmentasi  pendengar  dari  program  ini  lebih mengarah  kepada  pendengar  wanita  dewasa yang berada di kalangan menengah ke atas.
Pada era radio modern saat ini, V Radio mampu menjadi stasiun radio nomor satu untuk kategori segmen radio wanita dewasa, berdasarkan  hasil  survei  yang  dilakukan AC Nielsen pada gelombang pertama (bulan maret) di  tahun  2013.  V  Radio  menduduki  peringkat ke-27  dari  sekitar  60  stasiun  radio  yang memiliki frekuensi FM di Jakarta.  Keberhasilan V  Radio  ini,  tentunya  juga  dikarenakan  oleh perancangan  serta  penerapan  program  siaran yang baik, seperti program siaran mereka yakni Rhythm  &  Breeze.  Seperti  yang  sudah dijelaskan  sebelumnya,  keberhasilan  suatu program siaran radio bukan hanya dapat dilihat dari kesuksesan pada sisi konten siaran, penyiar dan lainnya.
Keberhasilan  program  siaran  sebuah media penyiaran seperti radio, juga dapat dilihat dari langkah-langkah apa saja yang pihak radio tersebut  lakukan pasca penerapan  dari  sebuah
perencanaan program siaran yang telah mereka rancang. Selain itu, sukses dan tidaknya sebuah program  siaran  radio  juga  dapat  dilihat  dari proses evaluasi apa yang telah dilakukan pihak radio tersebut, serta bagaimana proses evaluasi program siaran tersebut dilakukan.
Berkaca  dari  hal  tersebut,  peneliti  ingin meneliti  mengenai  topik  Proses  Evaluasi Program  Siaran Rhythm  &  Breeze pada  106.6 FM  V  Radio  Jakarta.  Selain  itu,  penulis  juga ingin  mengetahui  bagaimana  proses  evaluasi yang  telah  dilakukan  pihak  V  Radio  terkait dengan  program Rhythm  &  Breeze,  khususnya proses  evaluasi  dari  sisi  konten  siaran, talent penyiar  serta  sisi  finansial  dari  106.6  FM  V Radio Jakarta.

## METODE PENELITIAN
Subyek  penelitian  dalam  penelitian  ini adalah  program  siaran  106.6  FM  V  Radio Jakarta  yakni Rhythm  &  Breeze,  yang mengudara  pada  senin  sampai  jumat  sore  di saluran  106.6  FM  V  Radio  Jakarta.  Selain  itu, obyek  penelitian  dalam  penelitian  ini  adalah proses  evaluasi  konten,  penyiar,  dan  finansial dari  program  siaran Rhythm  &  Breeze pada 106.6 FM V Radio Jakarta. Program Rhythm & Breeze ini  telah  mengudara  sejak  awal berdirinya  V  Radio  pada  awal februari  2011. Keberadaan program siaran ini, ditujukan untuk menemani  telinga  para  pendengar  di  sore  hari, dengan  hiburan  berupa  topik-topik  interaktif yang  menarik,  musik  (lagu-lagu),  serta  juga menghadirkan talk  show interaktif  bersama narasumber tertentu.
Pada penelitian ini metode yang digunakan  adalah  metode  penelitian  kualitatif. Metode  penelitian  kualitatif  adalah  metode penelitian yang digunakan untuk meneliti pada kondisi obyek yang alamiah, (sebagai lawannya adalah  eksperimen)  dimana  peneliti  adalah sebagai  instrumen  kunci,  teknik  pengumpulan data  dilakukan  secara  trianggulasi  (gabungan), analisis  data  bersifat  induktif,  dan  hasil penelitian  kualitatif  lebih  menekankan  makna dari pada generalisasi, (Sugiyono, 2010 : 1).
Sedangkan  menurut  Basrowi  (2008:  1), penelitian kualitatif merupakan jenis penelitian yang  menghasilkan  penemuan-penemuan  yang tidak  dapat  dicapai  dengan  menggunakan
prosedur-prosedur  statistik  atau  dengan  cara kuantifikasi lainnya. Penelitian kualitatif merupakan penelitian yang dilakukan berdasarkan paradigma, strategi, dan implementasi model secara kualitatif. Selain itu, perspektif, strategi, dan model yang dikembangkan  sangat  beragam,  (Basrowi, 2008:20).
Berdasarkan pada definisi-definisi penelitan  kualitatif  di  atas,  dapat  disimpulkan bahwa, penelitian kualitatif merupakan penelitian yang memiliki tujuan untuk mengungkap  atau  mengetahui  keunikan  serta fenomena  yang  terdapat  dalam  individu, kelompok  masyarakat,  ataupun  organisasi tertentu.  Selain  itu,  penelitian  kualitatif  ini merupakan metode penelitian dengan karakteristik  penelitian  yang  meneliti  secara dalam, menyeluruh, serta terperinci. Oleh sebab itu,  data-data  yang  dihasilkan  atau  kesimpulan yang didapatkan akan lebih mendalam hasilnya, dan  cenderung  mengarah  ke  hasil  penelitian yang  bisa  dipertanggung-jawabkan  secara menyeluruh.
Pada penelitian ini metode kualitatif yang digunakan  adalah  metode  kualitatif secara deskriptif.  Ciri-ciri  dari  metode  penelitian kualitatif  deskriptif, adalah  metode  yang memusatkan  diri  pada  pemecahan  masalah- masalah  yang  ada  pada  masa  sekarang,  pada masalah-masalah  yang  aktual,  kemudian  data yang dikumpulkan mula-mula disusun, dijelaskan, dan kemudian dianalisa, (Aldoranuary, 2012).
Peneliti menggunakan metode penelitian kualitatif  secara  deskriptif,  dimana  peneliti melakukan  pengumpulan  data-data  mengenai topik  yang  diangkat  terlebih  dahulu  melalui wawancara dan observasi. Setelah itu, data-data yang  terkumpul  akan  dipisahkan,  data  mana yang  diperlukan  dan  data  mana  yang  tidak diperlukan. Setelah itu peneliti menjabarkannya dalam bentuk tulisan dengan diberi analisa dan komentar pada data-data yang sudah didapatkan secara  natural. Analisa  yang  diberikan  akan dikaitkan  dengan  tinjauan  pustaka  yang digunakan peneliti. Konsep atau pola seperti ini sesuai  dengan  definisi  dari  pola  metode kualitatif deskriptif.

## HASIL DAN PEMBAHASAN 1. Proses Evaluasi Konten Program Siaran
Rhythm & Breeze pada 106.6 FM V Radio

## Jakarta.
Proses  evaluasi  konten  pada  program siaran Rhythm  &  Breeze terdiri  dari  beberapa langkah  atau  tahapan.  Pada  tahap  pertama, terjadi  diskusi  informal  antara  produser program  siaran Rhythm  &  Breeze dengan program  director 106.6 FM  V  Radio  Jakarta. Diskusi  ini  membahas  mengenai  konten program  siaran Rhythm  &  Breeze yang  telah dijalankan  setiap  harinya.  Diskusi  ini  juga membahas bagaimana kondisi di lapangan yang terjadi  pada  saat  siaran  berlangsung.  Ketika ditemukan satu permasalahan yang tidak sesuai dengan  rencana  awal  atau  strategi  awal, produser  akan  menyelesaikannya  terlebih dahulu  bersama program  director.  Pada  tahap kedua, ketika permasalahan tersebut dirasa tidak bisa  diselesaikan  oleh  produser  ataupun program  director,  rapat  formal  akan  diadakan dengan mengundang station manager dan juga produser dari program siaran V Radio yang lain. Ketika  rapat  formal  berlangsung,  tim  program yakni  produser  program  siaran Rhythm  & Breeze dan  juga program  director akan melaporkan  terlebih  dahulu  titik  permasalahan yang terjadi. Setelah itu, tim program juga akan menceritakan  apa  saja  yang  terjadi  dilapangan pada  waktu  konten  program  siaran Rhythm  & Breeze ini dijalankan. Rapat ini diadakan untuk menentukan  solusi  apa  yang  harus  diambil untuk  satu  permasalahan  yang  timbul  pada konten program siaran Rhythm & Breeze. Setelah  tim  program  menceritakan  dan melaporkan  permasalahan  yang  ada,  diskusi bersama  dimulai  dengan  saran  atau  ide  yang diberikan  oleh station  manager dan  juga produser  program  siaran  lain  yang  turut  hadir. Saran  dan  ide-ide  tersebut  akan  kembali didiskusikan  untuk  menghasilkan  sebuah keputusan yang tetap mengarah kepada strategi awal  atau  rencana  awal  yang  telah  ditetapkan pihak  V  Radio  perihak  konten  program  siaran Rhythm & Breeze.
Sesuai  dengan  penjelasan  Morissan  (2008  : 167), bahwa proses evaluasi merupakan proses yang  berkaitan  erat  dengan  perencanaan  awal atau  strategi  awal  yang  telah  ditetapkan,  rapat
formal yang berlangsung menggunakan strategi awal sebagai acuan untuk menentukan tindakan apa  yang  akan  diambil  pihak  V  Radio.  Rapat formal yang  membahas konten program siaran Rhythm  &  Breeze ini,  diusahakan  semaksimal mungkin  untuk  menghasilkan  keputusan  rapat yang  mengacu  kembali  kepada  strategi  awal yang  telah  ditetapkan.  Ketika  permasalahan yang  terjadi  membahas  mengenai  segmen program,  musik,  durasi  program  dan  segala sesuatu  yang  sifatnya  teknis,  keputusan  akan langsung  diambil  pada  saat rapat  formal  itu selesai.
Pada  tahap  ketiga,  ketika  permasalahan yang didiskusikan berhubungan dengan permasalahan  anggaran  atau budget program, hasil  rapat  formal  itu  belum  bisa  dijalankan setelah rapat formal itu berlangsung. Hasil atau keputusan  dari  rapat  formal  tersebut  harus dilaporkan kepada pihak finance atau departemen  keuangan  dan  juga board  of director,  untuk  menunggu approval mereka terkait  hasil  evaluasi  konten  program  siaran Rhythm  &  Breeze.  Pada  tahap  keempat, departemen  keuangan  dan board  of  director akan  menginformasikan  keputusan  mereka terkait  permasalahan  yang  dilaporkan,  apakah diberi approval atau  tidak.  Ketika  tidak  diberi approval, station  manager bersama  tim program harus mengevaluasi kembali permasalahan  yang  didiskusikan  dalam  bentuk rapat formal.
2. Proses Evaluasi Penyiar Program Siaran
Rhythm & Breeze pada 106.6 FM V Radio

## Jakarta.
Seperti  proses  evaluasi  konten  program siaran Rhythm & Breeze yang memiliki tahapan- tahapan  dalam  proses  evaluasinya,  proses evaluasi  penyiar  program  siaran Rhythm  & Breeze juga demikian. Pada tahap awal, proses evaluasi  penyiar  ini  berawal  dari  petinggi manajerial (board of director) yang  memantau langsung  peforma penyiar  program  siaran Rhythm  &  Breeze.  Pada  tahap  kedua,  jika  dari hasil  pemantauan  didapati  permasalahan  yang dianggap  petinggi  manajerial  merupakan  suatu masalah atau tidak sesuai dengan strategi awal, petinggi manajerial akan memberikan keluhan, saran, dan  kritik  kepada station  manager melalui diskusi formal.
Pada tahap ketiga, ketika station manager merasa keluhan dari petinggi manajerial terkait penyiar program siaran Rhythm & Breeze tidak terlalu serius atau bermasalah, station manager tidak akan mengadakan rapat formal dengan tim program  (program  director  &  produser). Sebaliknya,  jika station  manager merasa keluhan  dari  petinggi  manajerial  termasuk dalam  kategori  yang  serius,  maka station manager akan  mengadakan  rapat  formal bersama  tim  program.  Pada  rapat  formal  yang merupakan  tahap  keempat  dalam  proses evaluasi penyiar program Rhythm & Breeze ini, petinggi manajerial akan ikut terlibat. Di dalam rapat  formal  tersebut,  petinggi  manajerial memiliki  wewenang  yang  lebih  krusial  dalam memutuskan tindakan apa yang harus dilakukan dibanding  staf  lain.  Pada  rapat  ini,  selain disampaikan  keluhan  terkait  penyiar  program siaran Rhythm  &  Breeze oleh  petinggi manajerial,  tim  program  juga  akan  diberikan waktu  untuk  menyampaikan  pandangan  dan pendapat mereka perihal penyiar program siaran Rhythm & Breeze. Pendapat tim program akan menjadi  bahan  pertimbangan  oleh  petinggi manajerial  dalam  memutuskan  tindakan  atau solusi apa yang akan diambil.
Setelah  sudah  ada  keputusan  perihal penyiar program siaran Rhythm & Breeze, pada tahap  akhir  seluruh  bagian  dari  staf  V  Radio akan  menjalankan  hasil  rapat  tersebut,  sesuai bagian  masing-masing.  Pada  proses  evaluasi penyiar  program  siaran Rhythm  &  Breeze ini, tim  program  tidak  diberikan  wewenang  lebih seperti pada hal konten program siaran Rhythm &  Breeze.  Jika  tim  program  merasa  ada permasalahan,  mereka  harus  mengajukan terlebih  dahulu  permasalahan  yang  mereka temukan dalam bentuk diskusi informal kepada station  manager, untuk  kemudian  diteruskan kepada petinggi manajerial. Setelah itu, barulah petinggi  manajerial  akan  memutuskan  apakah rapat  formal  akan  diadakan  atau  tidak,  terkait permasalahan  yang  ditemukan  tim  program dilapangan.
Wewenang  petinggi  manajerial  perihal penyiar  program  siaran Rhythm  &  Breeze ini memang  lebih  krusial  dibanding  staf  lainnya. Hal  ini  dikarenakan  perihal  penyiar  yang berhubungan  dengan budget perusahaan,  yang
merupakan wewenang dari petinggi manajerial. Berdasarkan  hal  tersebut,  tidak  jarang  juga petinggi manajerial langsung mengadakan rapat formal  untuk  membahas  permasalahan  yang petinggi  manajerial  rasakan  terkait  dengan penyiar  program  siaran Rhythm  &  Breeze. Kondisi  ini  terjadi,  jika  tim  program  dan  juga station  manager terlalu  lama  memberikan respon,  atas  keluhan  yang  petinggi  manajerial sampaikan perihal  penyiar  program  siaran Rhythm & Breeze.

## 3. Proses  Evaluasi  Finansial  Program Siaran Rhythm & Breeze pada 106.6 FM V Radio Jakarta.
Proses  evaluasi  pada  sektor  finansial program  siaran Rhythm  &  Breeze memiliki tahapan yang lebih singkat dari tahapan-tahapan dalam  proses  evaluasi  konten  dan  penyiar program  siaran Rhythm  &  Breeze.  Pada  tahap pertama,  proses  evaluasi  finansial  ini  berawal dari  pemantauan  kondisi  keuangan  oleh departemen  keuangan  106.6  FM V  Radio Jakarta.  Pada  tahap  kedua,  ketika  ditemukan ketidaksesuaian antara rencana atau target awal dengan realisasi yang terjadi, pihak departemen keuangan  V  Radio  akan  menginformasikan laporan  keuangan  dalam  sebuah  rapat  formal kepada  petinggi  manajerial, station  manager, dan  juga program  director dari  106.6  FM  V Radio Jakarta.
Pada  rapat  tersebut,  setelah  pihak departemen keuangan menginformasikan laporan  keuangan  yang  ada,  tim  program dipersilahkan untuk menceritakan apa saja yang terjadi dilapangan yang berkaitan dengan sektor finansial, pada waktu program siaran Rhythm & Breeze berlangsung. Selanjutnya, akan didiskusikan  untuk  menentukan  solusi  terbaik yang  bisa  dilakukan.  Setelah  ada  hasil keputusan  di  dalam  rapat  tersebut,  pada  tahap ketiga  pihak  departemen  keuangan  akan memberikan sanksi pemotongan atau pengurangan  anggaran  program  di  bulan  yang akan  datang,  untuk  menutupi  defisit  keuangan pada  bulan  sebelumnya.  Sanksi  ini  juga merupakan  sebuah  proses  evaluasi  finansial yang  dilakukan  pihak  V  Radio, dan  sanksi  ini akan terus berlangsung hingga kondisi keuangan V Radio normal kembali sesuai target
awal, atau bahkan melebihi target atau rencana awal.
Ketika  departemen  keuangan  mendapati hasil  yang  positif  dari  evaluasi  finansial  yang dilakukan,  maka  agenda  pada  rapat  formal hanya akan menginformasikan laporan keuangan  oleh  pihak  departemen  keuangan dihadiri oleh station manager dan juga program director.  Maka,  dapat  disimpulkan  proses evaluasi finansial ini hanya akan berjalan ketika ditemukan ketidaksesuaian antara rencana awal dengan  realisasi  yang  terjadi.  Sebaliknya,  jika tidak ditemukan masalah pada sektor finansial, proses  evaluasi  hanya  berlangsung  sejauh laporan  keuangan  yang  dilaporkan  departemen keuangan pada petinggi manajerial dan juga tim program.

## SIMPULAN
Proses evaluasi program siaran Rhythm & Breeze pada  106.6  FM  V  Radio  Jakarta  dapat dilihat  dari  sisi  konten  program,  penyiar program  dan  sektor  finansial  program  siaran Rhythm  &  Breeze.  Proses  evaluasi  konten program  dilakukan  pada  saat  tim  program menemukan permasalahan pada segmen program dan juga musik yang diputar pada saat program siaran Rhythm & Breeze berlangsung. Pada  proses  evaluasi  konten  program  ini,  tim program  memiliki  wewenang  yang  krusial untuk  menentukan  berjalannya  proses  evaluasi konten program siaran Rhythm & Breeze. Selain tim  program, station  manager dan  juga  tak jarang board  of  director serta  bagian finance juga  terlibat  dalam  proses  evaluasi  konten program siaran Rhythm & Breeze.
Pada  sisi  penyiar  program,  petinggi managerial  seperti board  of  director memiliki wewenang  yang  lebih  krusial  dibanding  staf lain,  untuk  menentukan  berjalannya proses evaluasi  penyiar  program  siaran Rhythm  & Breeze.  Hal  ini  dikarenakan budget atau anggaran untuk penyiar program yang berhubungan  dengan budget perusahaan  juga, yang merupakan wewenang penuh dari board of director.  Maka  dari  itu, board  of  director memiliki kekuasaaan penuh dalam berjalannya proses evaluasi penyiar program siaran Rhythm & Breeze, serta juga memiliki kekuasaan krusial untuk  menentukan  keputusan  terkait  proses
evaluasi  penyiar  program  siaran Rhythm  & Breeze.
Selain board of director, station manager dan pihak finance, serta program director juga terlibat dalam proses evaluasi penyiar program siaran Rhythm  &  Breeze ini.  Tak  jarang  sosok penyiar program siaran Rhythm  & Breeze juga turut dihadirkan, ketika permasalahan yang ada, membutuhkan sosok  penyiar  tersebut  untuk hadir.  Selain itu, pada sektor finansial program siaran Rhythm  &  Breeze,  proses  evaluasi dilakukan  oleh  pihak finance atau  departemen keuangan  106.6  FM  V  Radio  Jakarta,  sebagai pemegang  kendali  finansial.  Proses  evaluasi finansial  dilakukan  pada  saat  rencana  atau strategi  awal  yang  dicanangkan  tidak  berhasil tercapai  pada  setiap  bulannya.  Proses  evaluasi finansial ini, juga melibatkan board of director, station  manager,  dan  juga  tim  program  di dalamnya.
Evaluasi program  siaran pada  sebuah radio, bukan hanya dari sisi konten, penyiar atau finansial saja, tetapi dari sisi lainnya yang lebih spesifik.  Durasi program,  jam  siaran  program, jenis  musik,  anggaran  penyiar,  dan  juga  harga spot iklan pada suatu program siaran radio bisa menjadi obyek penelitian yang berikutnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Athoillah, Anton. (2010), Dasar-Dasar
Manajemen, Edisi ke-1, Bandung:
Penerbit CV Pustaka Setia.
Baran, Stanley J., Dennis, K Davis (2010), Mass Communication  Theory:  Foundations,
Ferment,  and  Future. Edisi  5,  Penerbit Salemba Humanika.
Basrowi, Suwandi. (2008), Memahami
Penelitian  Kualitatif,  Edis ke-1,  Jakarta:
Penerbit PT Rineka Cipta.
Morissan. (2008), Manajemen Media Penyiaran
Strategi  Mengelola  Radio  & Televisi, Edisi  Revisi, Jakarta:  Penerbit  Kencana
Prenada Media Group.
Morissan,  et  al  (2010), Teori  Komunikasi
Massa, Edisi  ke-1,  Bogor:  PT  Ghalia
Indonesia.
Sugiyono (2010), Memahami Penelitian
Kualitatif, Edisi ke-6, Bandung:
Penerbit Alfabeta.
Suprapto,  Tommy.  (2011), Pengantar  Ilmu
Komunikasi  dan  Peran  Manajemen dalam Komunikasi, Edisi ke-1,
Yogyakarta: Penerbit CAPS.
Triartanto,  A.  Ius  Y.    (2010), Broadcasting Radio Panduan Teori dan Praktek, Edisi ke-1, Yogyakarta: Penerbit Pustaka Book Publisher.

## Sumber Internet
Aldoranuary26,  2012, ‘Deskriptif  Kualitatif’ ,
diakses 31 maret 2013, http://aldoranuary26.blog.fisip.uns.ac.id/ 2012/02/29/deskriptif-kualitatif//
Cahya  Suryana,  2010,  ‘Data  dan  Jenis  Data Penelitian’,  diakses  24  april  2013, http://csuryana.wordpress.com/2010/03/
25/data-dan-jenis-data-penelitian//
Farelbae,  2009,  ‘Karakterisitik  Komunikasi
Massa’, diakses 25 april 2013, http://farelbae.wordpress.com/catatan- kuliah-ku/karakteristik-media-massa//
Johnjelly,  2011,  ‘Tekhnik -tekhnik  Propaganda Yang  Digunakan  Nazi’,  diakses  1
Agustus 2013, http://johnjelly.blogspot.com/2011/02/te khnik-tekhnik-propaganda-yang.html// Satria2008,  2011,  ‘Pengertian  Radio’,  diakses 25 maret 2013, http://id.shvoong.com/social.sciences/co mmunication-media-studies/2186714- pengertian-radio//