INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 4 Tahun 2023 Page 1578-1585 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Efektivitas Organisasi Pemerintah Desa Puseurjaya Dalam  Peningkatan Dukungan Organisasi
Siti Sarah Mauludya Mulyana 1 ✉ , Evi Priyanti ² , Lina Aryani³
Program Studi Ilmu Pemerintahan, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik,
Universitas Singaperbangsa Karawang
Email : ssarahmauludyam@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Pemerintah desa merupakan organisasi yang memiliki ukuran pencapaian suatu organisasi terhadap visi,  misi,  dan  tujuan  dari  organisasi  tersebut  yang  telah  ditetapkan.  Upaya  peningkatan  kualitas organisasi yang dilakukan oleh pemerintah desa diikuti dengan peningkatan kinerja seluruh aparat pemerintah  desa  itu  sendiri.  Desa  Puseurjaya  dalam  pelaksanaan  tugas  dan  fungsi  dukungan organisasi  belum  optimal.  Hal  ini  perlu  mendapatkan  perhatian  dengan  penguatan  sumber  daya aparatur di desa. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualiatif dengan jenis penelitian deskriptif. Pendekatan  kualitatif  bertujuan  untuk  memberikan  gambaran  atau  penjelasan secara  sistematis, mengenai permasalahan yang akan diteliti. Sedangkan teknik pengumpulan data dengan melakukan wawancara , dokumentasi , dan observasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa efektivitas organisasi di Desa Puseur Jaya dapat dikatakan belum efektif hal ini dapat dilihat dari  kurangnya  sumber  daya manusia , adanya jumlah dan kualitas aparat di kantor desa masih belum memadai ,pegawai desa masih ada yang belum menduduki jabatan struktural (staf).
Kata Kunci : Efektivitas , Organisasi , Desa

## Abstract
Village  government is  an  organization  that  has  a measure  of  the  achievement  of  an  organization against the vision, mission and goals of the organization that have been set. Efforts to improve the quality of the organization carried out by the village government were followed by an increase in the performance of all village government officials themselves. Puseurjaya Village in carrying out the duties and  functions  of  organizational  support  has  not  been  optimal.  This  needs  to  get  attention  by strengthening the apparatus resources in the village. This research uses a qualitative approach with a descriptive  research  type.  The  qualitative  approach  aims  to  provide  a  systematic  description  or explanation of the problem to be studied. While data collection techniques by conducting interviews, documentation,  and  observation.  The  results  of  the  study  show  that  the  effectiveness  of  the organization in Puseur Jaya Village can be said to be ineffective. This can be seen from the lack of human resources, the number and quality of officials in the village office are still inadequate, there are still village officials who have not occupied structural positions (staff).
Keywords : Effectiveness, Organization, Village

## PENDAHULUAN
Pemerintah  desa  merupakan  unit  pemerintah  paling  dasar  pada  hirarki  yang diakui  dalam  sistem  pemerintahan  Nasional.  Hal  ini  berarti  bahwa  pemerintah  desa merupakan organisasi yang paling depan dalam penyelenggaraan pelayanan publik dan yang  terdekat  dengan  masyarakat  karena  pemerintah  desa  langsung  melayani masyarakat. Dalam efektivitas  peningkatan organisasi yang  baik  yang  dilakukan  oleh desa  Puseurjaya  perlu  adanya  dukungan  dari  berbagai  faktor  baik  itu  faktor  individu maupun  faktor  kelompok  organisasi.  Pemerintah  desa  dalam  halini  merupakan organisasi,yang berarti bahwa kinerja organisasi merupakan ukuran pencapaian suatu organisasi terhadap visi, misi, dan tujuan dari organisasi tersebut yang telah ditetapkan. Kinerja  organisasi  sangat  dibutuhkan  karena  jika  kinerja  organisasi  dalam penyelenggaraanpelayanan  publik  sudah  baik,  maka  pelayanan  publik  dapat dilaksanakan dengan baik dan dapat dikategorikan baik.
Dalam  penyelenggaraan  pemerintahan  desa,  Pemerintah  Desa  merupakan penyelenggara  pemerintahan  desa  bersama  dengan  Badan  Permusyawaratan  Desa. Pemerintah Desa pada dasarnya adalah organisasi pelayanan yang melaksanakan fungsi primer pelayanan kepada
masyarakat  (Wasistiono,  2006:23).  Upaya  meningkatkan  pembangunan  daerah pedesaan di era otonomi daerah sekarang ini merupakan langkah penting dan strategis yang  perlu  dicermati  dan  dilaksanakan  dengan  sebaik-baiknya.  Keberhasilan  dalam pelaksanaan  tersebut  bagaimanapun  akan  memberikan  sumbangan  serta  andil  yang
sangat  besar,  baik  dalam  rangka  upaya  pemecahan berbagai  permasalahan  yang dihadapi  oleh  desa  dan  masyarakat  desa  sendiri  dalam  menunjang  berhasilnya peningkatan organisasi.
Dalam  Undang-Undang  Nomor  6  Tahun  2014,  pasal  1,  ayat  (2)  tentang  Desa menjelaskan, bahwa Pemerintahan Desa adalah “Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan kepentingan masyarakat setempat dalam sistem pemerintahan Negara Kesatuan Republik Indonesia”. Sedangkan  penyelenggaraannya  Pemerintah  Desa,  yaitu  Kepala Desa  atau  yang  disebut  dengan  nama  lain  dan  yang  dibantu  oleh  perangkat  Desa. Dimana,  dalam  penyelenggaraan  pemerintahan Desa  tersebut  berdasarkan  asas: kepastian  hukum,  tertib  penyelenggaraan  pemerintahan,  tertib  kepentingan  umum, keterbukaan  proporsionalitas,  profesionalitas,  akuntabilitas,  efektifitas  dan  efisiensi, kearifan lokal, keberagaman, dan partisipatif. Oleh karena itu penelitian ini berupaya untuk  mengetahui,  menganalisis  dan  mendeskripsikan  Efektivitas  kinerja  kepala  desa dalam mewujudkan visi misi pembanguanan desa dan faktor yang mempengaruhinya.
Upaya  peningkatan  kualitas  peningkatan  organisasi  yang  dilakukan  oleh pemerintah  desa Puseurjaya harus  diikuti  dengan  peningkatan kinerja seluruh aparat pemerintah  desa  itu  sendiri.  Dengan  kata  lain  reformasi  sumber  daya  aparatur pemerintah  harus  dilakukan,  demi  terwujudnya pengabdian,  disiplin  dan  keteladanan agar  semakin  mampu  melayani  ,  mengayomi  serta  menumbuhkan  partisipasi masyarakat  dalam  pembangunan.  Desa  Puseur  Jaya  tugas  pokok  dan  fungsi masih belum sepenuhnya bisa di laksanakan dengan baik. Hal ini disebabkan dengan adanya jumlah dan kualitas aparat di kantor desa masih belum memadai , pegawai desa masih ada  yang  belum  menduduki  jabatan  struktural  (staf).  Hal  ini  berakibat  kepada pelaksanaandengan  tugas  dan fungsi  organisasi  belum  optimal.  Dalam  hal  ini  perlu mendapatkan perhatian dengan penguatan sumber daya aparatur di tingkat desa.
Salah satu tujuan organisasi adalah mencapai produktivitas, karena terwujudnya produktivitas  kerja  yang  baik  adalah  merupakan  sebagai  kebutuhan  organisasi  yang penting,  mengingat  tantangan  yang  semakin  komplek,  baik  pada  lingkungan masyarakat  maupun  pada  lingkup  Organisasi  Pemerintah  terutama  pemerintah  desa yang ada dalam suatu organisasi nasional sebagai penyelenggara organisasi yang paling bersentuhan  dengan  masyarakat.  Irmansyah  (1987)  mengatakan  bahwa  organisasi adalah suatu sistem kerjasama terdiri dari dua orang atau lebih yang tidak berwujud atau tidak bersifat perseorangan atau sebagian besar mengenai hubungan-hubungan. Thoha (2000) memaknai organisasi sebagai kolektivitas orang- orang yang bekerjasama secara sadar dan sengaja untuk mencapai tujuan tertentu. Pada pencapaian tujuan  efektifitas
peningkatan organisasi masih kurangnya sumber daya manusiapada setiap organisasi tersebut,  sehingga  menjadi  kendala  jalannya  pelaksanaan  setiap  organisasidi  Desa Puseur Jaya dalam hal ini menjadi pusat perhatian dan usaha-usaha untuk meningkatkan efektivitas organisasi.

## TINJAUAN PUSTAKA
Efektivitas  merupakan  unsur  pokok  untuk  mencapai  tujuan  atau  sasaran  yang telah ditentukan di dalam setiap organisasi, kegiatan ataupun program. Disebut efektif apabila  tercapai  tujuan  ataupun  sasaran  seperti  yang  telah  ditentukan.  Hal  ini  sesuai dengan pendapat H. Emerson yang dikutip Soewarno Handayaningrat S. (1994:16) yang menyatakan bahwa “efektivitas adalah pengukuran dalam arti tercapainya tujuan yang telah di tentukan sebelumnya’’
Berdasarkan pendapat Steers (1985),Organisasi merupakan suatu kesatuan yang kompleks yang berusaha untuk mengalokasikan sumber dayanya secara rasional demi tercapainya  tujuan.Dalam  meneliti  efektivitas  suatu  organisasi,  maka  sumberdaya manusia  dan  perilaku manusia  senantiasa  menjadi  pusat  perhatian  dan  usaha-usaha untuk meningkatkan efektivitas harus selalu dimulai dengan meneliti perilaku di tempat kerja.Pengertian  efektivitas  organisasi  dapat  dijelaskan  dengan  memahami  3  (tiga) konsep  yang  saling  berhubungan,  yaitu  optimisasi  tujuan,  perspektif  sistematika  dan tekanan pada segi perilaku manusia dalam susunan organisasi.
Dalam  optimisasi  tujuan,  keberhasilan  yang  tercapai  oleh  suatu  organisasi tergantung  dari  kemampuannya  untuk  memperoleh  dan  memanfaatkan  sumber dayanya yang langka dan berharga secara sepandai mungkin dalam usahanya mengejar tujuan operasi dankegiatannya.Efektivitas adalah ukuran berhasil tidaknya pencapaian tujuan organisasi. Apabila suatu organisasi berhasil mencapai tujuannya, maka organisasi tersebut telah berjalan dengan efektif. Tolak ukur yang dapat digunakan untuk menilai tingkat efektivitas suatu organisasi adalah sangat banyak. Pengukuran tersebut dapat menggambarkan secara lengkap unsur-unsur pokok yang berkaitan dengan pembinaan efektivitas dari suatu kegiatan atau dari suatu organisasi , serta dapat menggambarkan sifat – sifat yang digunakan sebgai tolak ukur tersebut.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualiatif  dengan  jenis  penelitian deskriptif. Penelitian kualitatif adalah penelitian yang bersifat deskriptif dan cenderung menggunakan  analisis.  Penelitian  kualitatif  dimaksud  untuk  memahami  fenomena
tentang apa  yang dialami oleh subyek penelitian. Proses dan makna lebih ditonjolkan dalam penelitian kualitatif. Penelitian kualitatif bertujuan untuk memperoleh gambaran seutuhnya  mengenai  suatu  hal  menurut pandangan  seseorang/kelompok  yang  diteliti.  Landasan  teori  dimanfaatkan sebagaipemandu agar fokus penelitian sesuai dengan fakta di lapangan. Jenis metode yang digunakan
dengan  menggunakan  pendekatan  kualitatif  bertujuan  untuk  memberikan  gambaran atau penjelasan secara sistematis, mengenai efektivitas organisasi di Desa Puseurjaya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Karakteristik Organisasi di Desa Puseur Jaya
Dari hasil penelitian menurut Bapak Abdul Rohman selaku sekretaris desa di Puseur Jaya  dalam  hal  dukungan  organisasi  di  Desa  Puseur  Jaya  masih  perlu  adanya peningkatan  dan  pendekatan  secara  persuasive  dengan  meminta  dukungan  kepada organisasi masyarakat sekitar, baik Karang Taruna atau organisasi lain seperti BUMDes, PKK,  Posyandu  dengan  ini  dapat  berkolaborasi  dan  menyongsong  perubahan  yang lebih  signifikan.  Pada  karakteristik  organisasi  di  Desa  Puseur  Jaya  ini  yang  menjadi penghambat  efektivitas  organisasi  dalam  penyelenggaraan  yaitu  masih  kurangnya sumber  daya  manusia  pada  setiap  organisasi  tersebut,  sehingga  menjadi  kendala jalannya pelaksanaan setiap organisasi di Desa.
Dalam  penelitian  ini,  peneliti  mengupayakan  mewujudkan  good  governance mengenai  unsur efektivitas  pemerintahan.  Good  governance  merupakan  salah  satu upaya pemerintah untuk mewujudkan suatu tata kelola pemerintahan yang efisien dan efektif yang dapat diwujudkan melalui reformasi birokrasi. Birokrasi di Indonesia selama ini  dinilai  masih  banyak  di  pengaruhi  oleh  kepentingan-kepentingan  kelompok  atau orang-orang  tertentu,  Dengan  adanya  reformasi  birokrasi  dapat  mengatasi permasalahan-permasalahan  tersebut.  Dalam  hal  ini  dapat  diwujudkan  melalui efektivitas organisasi pemerintah Desa melalui dalam peningkatan dukungan organisasi di Desa Puseurjaya Kecamatan Teluk Jambe Timur.

## Karakteristik Lingkungan
Karakteristik  lingkungan,  di  Desa  Puseurjaya  terhadap  lingkungan  sudah  baik. Karena  pemimpinnya  mampu  memperhatikan  kemungkinan-kemungkinan  yang  bisa terjadi  sehingga  menjaga  organisasi  tetap  efektif  dalam  pelaksanaan  program  dan kegiatan sebagaimana yang sudah di rencanakan sesuai visi & misi, para pemuda yang
tergabung  dalam  membangun  Desa  Puseurjaya  mengadakan  sosialisasi  lebih  luas dengan memberikan pengenalan program agar jangkauan kesadaran masyarakat, baik orang tua dan pemuda-pemuda yang belum terjamah dapat mengetahui apa tujuan visi & misi organisasi tersebut. Ada pun faktor pendukung yaitu, sumber  daya  alamnya  yang  melimpah  bisa  dijadikan  kelebihan  dan  pengenalan mengenai isu alam atas dasar kepedulian para pemuda untuk menjaga kebersihan salah satunya, melakukan terobosan untuk membuat UMKM dan memajukan Desa Puseurjaya sebagai objek destinasi tempat pariwisata pada tahun ke tahun sehingga dari dukungan masyarakat terhadap desa menjadi cukup baik. Dalam hal perekonomian ini masyarakat desa puseurjaya aktif dalam UMKM sehingga bisa tumbuh dalam perekonomiannya.

## Karakteristik Pekerja
Karakteristik  kinerja  pegawai  ,  dalam  kinerja  pegawai  masih  belum  memiliki komitmen  yang  tinggi  untuk  merealisasikan  tujuan  organisasi  dan  harus  selalu diingatkan oleh kepala Desa bukan atas kesadaran diri sendiri. Tidak hanya itu, walaupun sudah mempunyai tugas pokok dan fungsi yang mengaturnya, namun kejelasan peran masih ditemukan masalah, seperti  peran yang dimiliki  pegawai. Dalam hal ini Kepala Desa juga harus bisa memberikan pelatihankhusus dan pengembangan yang di bekali dengan skill dan keahlian untuk para pemuda Puseurjaya.

## Karakteristik Manajemen Kebijakan Dan Praktek Manajamen
Dalam  penyelenggaraan  organisasi  di  Desa  Puseurjaya  khususnya  dalam keputusan  selalu  didasarkan  pada  hasil  musyawarah  dengan  mempertimbangkan berbagai masukan, saran & pendapat. Hal ini merupakan suatu sikap yang baik dalam sebuah  organisasi  dan  dapatmenjalin  komunikasi  dengan  para  staf.  Dalam  hal  ini pembinaan edukasi organisasi sama – sama paham arah jalur koordinasi organisasi dan membuat  struktural  yang  di  hadiri  oleh  kalangan  pemuda  sebagai  tempat  mengisi organisasi yang akan di jalankannya. Dalam kebijakan yang belum dilaksanakan secara maksimal, yang menjadi kendala dikarenakan Sumber Daya Manusia nya yang terbatas, sehingga dalam pelaksanaannya masih belum berjalan secara optimal akan tetapi kepala desa beserta jajarannya selalu mengawasi dalam hal bertugas. kepala desanya beserta jajarannya  selalu  memberikan  fasilitas  terhadappegawai  organisasi  untuk  menunjang program- program  yang  akan  dilaksanakan  seperti  biaya  transfortasi  dll,  untuk pendaannya  mereka  mengalokasikan  dana  dari  desa  maupun  dari  dana  pemerintah untuk menunjang dan membantu melayani masyarakat, dan di perlukannya strategi yang
inovasi  untuk  menyelenggarakan  kebijakan dan  manajemen  sumberdaya  manusia  di dalam  organisasi  agar  kebijakan  itu  nantinya  dapat  di  laksanakan  dengan  efektif  di dalam organisasi. kurangnya kemampuan berinovasi yang dimiliki perangkat desa dalam menetapkan skala prioritas  program  pembangunan  (infrastruktur jalan).

## SIMPULAN
1. Desa Puseurjaya masih perlu adanya peningkatan dan pendekatan secara persuasive dengan  meminta  dukungan  kepada  organisasi  masyarakat  sekitar,  baik KarangTaruna atau organisasi lain  seperti  BUMDes,  PKK,  Posyandu  dengan  ini dapat  berkolaborasi dan menyongsong perubahan yang lebih signifikan.
2. Para pemuda yang tergabung dalam membangun Desa PuseurJaya mengadakan sosialisasi  lebih  luas  dengan  memberikan  pengenalan  program  agar  jangkauan kesadaran masyarakat, baik orang tua dan pemuda-pemuda yang belum terjamah dapat mengetahui apa tujuan visi & misi organisasi tersebut. sumber daya alamnya yang melimpah bisa dijadikan kelebihan dan pengenalan mengenai isu alam atas dasar  kepedulian  para  pemuda  untuk  menjaga  kebersihan, melakukan terobosan untuk membuat UMKM dan  memajukan  Desa  Puseurjaya  sebagai  objek destinasi tempat  pariwisata  pada  tahun  ke  tahun  sehingga  dari  dukungan  masyarakat terhadap desa menjadi cukupbaik.
3. Kinerja pegawai masih belum memiliki komitmen yang tinggi untuk merealisasikan tujuan  organisasi  dan  harus  selalu  diingatkan  oleh  kepala  Desa  bukan  atas kesadaran diri sendiri. Tidak hanya itu, walaupun sudah mempunyai tugas pokok dan fungsi yang mengaturnya, namun kejelasan peran masih ditemukan masalah, seperti peran yang dimiliki pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Tahir M.I (2017) Model Efektivitas Organisasi Pemerintahan Desa Ramadhani K.I , Aisyah Nur S.N (2020) Perubahan Sosial Masyarakat Desa Puseur Jaya
Kabupaten Karawang Sebagai Dampak Pembangunan Kawasan Industri
Hamida  ,  Sodik  ,  Yekti  Intyas  Rahayu  (2020) PENGARUH  KEPEMIMPINAN  DAN DUKUNGAN  ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI BADAN
PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESA  KABUPATEN KONAWE KEPULAUAN
Laila Uthomah (2021) KESEJAHTERAAN KELUARGA DI DESA PUSEURJAYA KECAMATAN

## TELUK JAMBER TIMUR KARAWANG
Hanantyo  S.N  ,Agustina  R  (2020) INOVASI  KEBIJAKAN  SEBAGAI  PENGEMBANGAN

## ORGANISASI PEMERINTAH DESA WUKIRSARI KABUPATEN SLEMAN
Diakses dari https://karawangkab.go.id/dokumen/profile-telukjambe-timur
Elina  Sari  E-Book  PERTUMBUHAN  DAN  EFEKTIVITAS  ORGANISASI  MENGELOLA LINGKUNGAN MELALUI PENYESUAIAN STRUKTUR ORGANISASI diakses dari http://sipeg.unj.ac.id/repository/upload/buku/Seri_Manajemen_Organisasi_Buku_1,_Pert umbuhan_dan_Efektivitas_Organisasi_Mengelola_Lingkungan_Melalui_Penyesuaia n_St ruktur_Organisasi.pdf