## STRATEGI PENINGKATAN KUALITAS PEMBINAAN KEMANDIRIAN PETERNAKAN DI LAPAS KELAS IIA BOGOR
1* M. Gandhi Prasetyo, 2 Syahrial Yuska
1, 2 Program Studi Manajemen Pemasyarakatan, Politeknik Ilmu Pemasyarakatan - Indonesia e-mail:
1 banifunky@gmail.com (corresponding author) 2 syahyuska@gmail.com

## ABSTRACT
This  research  discusses  Quality  Improvement  Strategies  in  Animal  Husbandry-based Independence Development at the Class IIA Bogor Correctional Institution. Implementation of  duties  and  functions  cannot  be  separated  from  the  development  process  following procedures. In this case, livestock development, which is the flagship program of the Bogor Class  IIA  Correctional  Institution,  is  the  leading  pioneer.  From  this,  researchers  are interested  in  reviewing the  implementation  of  strategies  on  how  to  improve  quality and what  obstacles  are  faced  in  implementing  coaching.  In  this  research,  the  author  uses theorystrategy  presented  byBergman  &  Klefjso.  Researchers  used  the  Qualitative Descriptive  method.  The  results  of  the  analysis  found  that  after  conducting  research  3 officers, Class IIA Sukabumi Prison, livestock-based independence development which is still not  by  applicable  procedures,  the  obstacle  faced  is  that  the  management  of  harvests  at Bogor Class IIA Prison is still not following the management's expectations .
Keywords: Quality Improvement Strategies; Animal Husbandry; Correctional Institution
©2024 Copyright (Hak Cipta) : Penulis (Authors) Diterbitkan oleh (Published by) : Program Studi Manajemen, Universitas Nusa Cendana, Kupang – Indonesia. Ini adalah artikel akses terbuka di bawah lisensi (This is an open access article under license) : CC BY (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/)

## PENDAHULUAN
Pemasyarakatan merupakan suatu bentuk kegiatan  yang ditunjukan untuk melakukan kegiatan  pembinaan  terhadap  Pelaku  korban  tindak  pidana  yang  melanggar  hukum, norma  atau  aturan  dan  pelanggatan  nilai  yang  ada  didalam  lingkungan  masyarakat. Pelaksaanaan sistem pemasyarakatan diatur berdasarkan suatu sistem kelembagaan dan tata  cara  melaksanakan  suatu  pembinaan  yang  merupakan  suatu  tahapan  akhir  dari sistem pemidanaan dalam proses peradilan pidana. Pemasyarakatan merupakan istilah yang pertama kali diperkenalkan oleh Dr. Sahardjo yang pada saat itu di Kementerian Kehakiman sedang menjabat sebagai Menteri pada tahun 1963, Dr. Sahardjo melakukan suatu  perubahan  yaitu  mengubah  sistem  penjara  menjadi  “Pemasyarakatan”. Pemasyarakatan  memiliki  salah  satu  tugas  dan  kegiatan  yaitu  pembinaan  kepada narapidana  yang  bertempat  disuatu  Lembaga  Pemasyarakatan,  pembinaan  ini dilaksanakan  pada  suatu  tahapan  terakhir  dari  sistem  dalam  proses  peradilan  pidana memiliki suatu cara yaitu pembinaan dan dilaksanakan dilembaga institusi.
Selarasnya  dengan  Undang-Undang  Pemasyarakatan  No  22  Tahun  2022, dijelaskan  bahwasannya  Lembaga  Pemasyarakatan  merupakan  tempat  dimana pelaksanaan  dari  kegiatan  pembinaan  untuk  Narapidana  (Undang-undang  RI,  2022). Lembaga  Pemasyarakatan  juga  merupakan  fase  terakhir  dari  proses  sistem  dalam peradilan tindak pidana di Indonesia setelah pelaksanaan peradilan tindak pidana yaitu dari  pihak  kepolisian,  pihak  kejaksaan  dan  juga  pihak  pengadilan  yang  tugasnya menjatuhkan  hukuman  berbagain  bentuk  salah  satunya  penjara  (pencabutan  hak) terhadap  narapidana.  Lembaga  Pemasyarakatan  juga  berperan  dalam  melaksanakan tugas dan fungsi serta fasilitas pada sistem Pemasyarakatan, seperti dengan melakukan pembinaan  kepada  Warga  Binaan  Pemasyarakatan  (WBP)  berdasarkan  suatu  bentuk dari sistem, bentuk kelembagaan, berdasarkan Pancasila bentuk hukum dan juga salah satu jalan untuk pembangunan.
Menurut  Yaser  dan  Muhammad  (2022),  narapidana  diberikan  suatu  program pembinaan  secara  umum  seperti  perawatan  terhadap  narapidana  memberikan pendidikan  agama  maupun  pendidikan  umum,  serta  pendidikan  untuk  dirinya  sendiri sperti  mengasah  keterampilan  dalam  bekerja  yang  ada  keterkaitannya  bersama masyarakat. Dari sistem pemasyarakatan dalam pelaksanaannya untuk mencapai target hasil  yang  optimal,  bergantung  terhadap  program  pembinaan  dan  metodenya  yang digunakan dalam pelaksanannya itu sendiri.
Pembinaan  kemandirian  melalui  pelatihan-pelatihan  kerja  pada  Lembaga Pemasyarakatan  yaitu  kegiatan  yang  dilakukan  bertujuan  dalam  peningkatan  dari kualitas  pada  narapidana  diharapkan  sehingga  memiliki  output  yang  berebeda  dari sebelumnya.  Sesuai  dengan  resolusi  pemasyarakatan  tahun  2020  yang  berdasarkan Keputusan  Direktorat  Jendral  Pemasyarakatan,  No.  :  PAS-03.PR.01.01  Tahun  2020 Tentang  Resolusi  Pemasyarakatan,  tujuan  dari  pembinaan  kemandirian  adalah memberikan  bekal  keterampilan  bersertifikat  sesuai  program  pemasyarakatan  tahun 2020 pada narapidana serta anak didik pemasyarakatan supaya mereka bisa bekerja atau mengembangkan  diri  setelah  keluar  dari  Lembaga  Pemasyarakatan  sesuai  dengan keterampilan dengan modal sertifikat yang mereka miliki.
Pemberian  program  pembinaan  kemandirian  kepada  narapidana  merupakan wujud dari bentuk kegiatan pembinaan yang memberi manfaat untuk narapidana ketika kembali  ke  masyarakat  dan  mempunyai  prinsip  yang  berkarakter.  Kegiatan  pelatihan kemandirian  melalui  bimbingan  kerja  dengan  bentuk  keterampilan  bagi  narapidana dimaksudkan untuk :
50 42 34 26 18 10
Jan Mei Jul
Okt Telur Ayam Kampung
1. Membentuk narapidana sebagai anggota masyarakat yang berguna, produktif dan baik.
2. Menyiapkan pegawai yang siap kerja dan terampil.
3. Lewat bimbingan dan pembinaan keterampilan, terlibat memunculkan stabilitas ketertiban maupun keamanan.
4. Menambah  aktivitas  pekerjaan,  pemasaran  dan  kemitraan  hasil  prduksi  yang sanggup berkompetisi dalam pasaran.
5. Menurunkan  potensi  timbulnya  jumlah  residivis  serta  meningkatkan kesejahteraan narapidana ataupun keluarga narapidana.
Pelatihan  ini  sebagai  sarana  integrasi  narapidana  ditengah-tengah  masyarakat nantinya.  Peningkatan  keterampilan  kerja  dapat  berjalan  baik  jika  terdapat  sinergi melalui berbagai pihak, baik itu masyarakat selaku pemangku kebijakan ( stake holder ), petugas  pemasyarakatan  sebagai  penggerak  dan  menempatkan  narapidana  sebagai subjek pembinaan. Pelaksanaan keterampilan tersebut dapat diberikan dikegiatan kerja peternakan Kegiatan kerja peternakan merupakan tempat yang digunakan narapidana dalam  melakukan  kegiatan  pembinaan  kemandirian  sehingga  narapidana  yang  telah memiliki  keterampilan  khusus  terlebih  dibidang  peternakan  dapat  dikembangkan  di kegiatan  kerja  peternakan.  Kegiatan  kerja  peternakan  merupakan  sarana  yang disediakan  di  Lembaga  Pemasyarakatan  untuk  menunjang  pelaksanaan  pembinaan keterampilan kerja.
Sesuai  dengan  data  yang  didapat  dari  Laman  Sosial  Media  Lembaga Pemasyarakatan Kelas IIA Bogor, ada beberapa budidaya jenis hewan pada pembinaan kemandirian peternakan seperti, budidaya ayam arab, ayam joper dan budidaya ikan air tawar.  Pembinaan  pada  Lembaga  Pemasyarakatan  Kelas  IIA  Bogor  yang  telah dilaksanakan  merupakan  suatu  program  yang  sudah  tersistematis  dan  terencana tujuanya supaya warga binaan pemasyarakatan memiliki kemampuan atau skill dalam bidang  tertentu  untuk  menunjukan  perilaku  dan  sikap  yang  lebih  baik  dari  berbagai aspek. Salah satu tujuan utamanya diberikan pembinaan bertujuan agar berguna dalam persiapan  ketika  warga  binaan  pemasyarakatan  saat  telah  menjalani  hukuman  atau bebas nanti, supaya memiliki berbagai bentuk keahlian dan keterampilan yang produktif sehingga diharapkan dapat membuka peluang untuk membuat suatu usahanya sendiri.
Gambar 1 Grafik Peternakan Ayam Petelur Kampung & Ras
Sumber : Publikasi Statistik Produsen Peternakan, 2022-BPS RI
Pentingnya  strategi  dalam  peningkatan  kualitas  guna  meningkatkan  kualitas disetiap  level  dalam  pembinaan  kemandirian  peternakan  agar  pembinaan  ini  dapat berjalan  berkelanjutan  dan  terintegrasi  secara  terus  menerus  untuk  meningkatkan kualitas  program  pembinaan  kemandirian  peternakan  dari  segala  aspek,  dari  proses kegiatan  itu  berjalan,  pengelolaan  hasil  dari  kegiatan  kerja  peternakan,  fokus  dari konsumen atau pelanggan, terciptanya perbaikan secara terus menerus baik dari proses kegiatan  kerja  maupun  hasil  kerja,  meningkatkan  kualitas  dari  sumber  daya  manusia yaitu  warga  binaan  pemasyarakatan  dengan  memberdayakan  secara  maksimal,  karna hasil yang berkualitas berasal dari proses yang berkualitas, dan memanajemen pemasok atau konsumen yang berkualitas. Berdasarkan permasalahan dan potensi-potensi yang ada  pada  kegiatan  kerja  kemandirian  pada  peternakan  di  Lembaga  Pemasyarakatan Kelas  IIA  Bogor  perlu  dilaksanakan  penelitian  tentang “ Strategi  Peningkatan  Kualitas Pembinaan Kemandirian Peternakan Di Lapas Kelas IIA Bogor”

## METODE PENELITIAN
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode penelitian kualitatif. Menurut  Creswell  (2015),  metode  kualitatif  merupakan  suatu  pendekatan  atau penelusuran untuk mengeksplorasi dan memahami suatu gejala sentral. Untuk mengerti gejala sentral tersebut peneliti mewawancarai peserta penelitian atau partisipan dengan mengajukan  pertanyaan  yang  umum  dan  agak  luas.  Informasi  yang  disampaikan  oleh partisipan  kemudian  dikumpulkan.  Informasi  tersebut  biasanya  berupa  kata  atau  teks. Data yang berupa kata-kata atau teks tersebut kemudian dianalisis. Hasil analisis itu dapat berupa penggambaran atau deskripsi atau dapat pula dalam bentuk tema-tema. Dari data- data itu peneliti membuat interpretasi untuk menangkap arti yang terdalam. Sesudahnya peneliti  membuat  permenungan  pribadi  ( self-reflection )  dan  menjabarkannya  dengan penelitian-penelitian  ilmuwan  lain  yang  dibuat  sebelumnya.  Hasil  akhir  dari  penelitian kualitatif dituangkan dalam bentuk laporan tertulis.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Program Pembinaan Kemandirian Bidang Peternakan di Lapas Kelas IIA Bogor mempunyai  jumlah  yang  bervariatif  dari  pada  pertanian  nya  dikarenakan  lahan pertanian  yang  dimana  kita  ambil  contoh  media  tanahnya  masih  kurang  subur  dan biasanya  tanaman  hidroponik  mempunyai  daya  tahan  yang  sangat  rentan  terkena perubahan  cuaca.  Jadi  untuk  pertanian  di  Lembaga  Pemasyarakatan  Kelas  IIA  Bogor masih kurang menguntungkan dan pelatihanya pun masih sangat kurang dimengerti oleh Warga  Binaan  yang  baru  masuk  dalam  proses  asimilasi.  Di  sektor  peternakan  pun sebenarnya tidak Luput dari kekurangan namun disini penulis melihat beberapa upaya yang bisa dikembangkan agar peternakan di lembaga pemasyarakatan kelas IIA Bogor bisa lebih berkembang tidak hanya dengan pihak ketiga saja tetapi bisa merancah sampai dengan kategori pasar di daerah Kota Bogor.
Penelitian yang dilakukan mengambil sampel program pembinaan kemandirian bidang peternakan di Lembaga Pemasyarakatan Kelas IIA Bogor karena selama saat di lokasi mendapati beberapa faktor penghambat yang menyebabkan program pembinaan tidak dapat berjalan dengan baik dari sisi Internal maupun Eksternal.

## Meningkatkan  Kualitas  Pembinaan  Kemandirian  Peternakan  di  Lembaga Pemasyarakatan Kelas IIA Bogor
Pembinaan dapat dikatakan sukses jika sistem nya berjalan baik dan menghasilkan suatu hasil produk yang bisa dijual ke masyarakat. Lembaga Pemasyarakatan telah membuat program pemberdayaan manusia yang memenuhi standar sesuai pemenuhan Hak Asasi Manusia. Melalui program pembinaan kemandirian, Lembaga Pemasyarakatan mampu mencetak  Narapidana  yang  mempunyai Skill (kemampuan)  agar  mereka  bisa  menjadi orang  yang  berguna  saat  keluar  dari  Pusat  pembinaan.  Di  Indonesia,  Lembaga pemasyarakatan  di  golongkan  kedalam  beberapa  jenis  sesuai  dengan  kriteria penghuninya. Hal ini sangat penting mengingat pola penanganan pada masing – masing kriteria berbeda. Begitu pula dengan fasilitas dan konsis lembaga pemasyarakatan yang perlu  di  sesuaikan  dengan  jumlah  penghuninya.  Penggolongan  ini  harus  berhubungan erat dengan usaha Lembaga pemasyrakatan untuk memenuhi Hak Asasi Manusia.
Lembaga  Pemasyrakatan  kelas  IIA  Bogor  mempunyai  program  kemandirian unggulan yaitu Peternakan ayam yang bekerja sama dengan pihak ketiga yaitu PT. SWEN IT.  PT SWEN IT sendiri merupakan perusahaan yang bekerja di bidang pengelolaan hasil limbah  untuk  dijadikan  bahan  daur  ulang  yang  bisa  dimanfaatkan  lagi.  Program pembinaan  kemandirian  dalam  sektor peternakan  mempunyai  beberapa  analisis  yang dapat mempengaruhi jalanya program pembinaan dengan mengaitkan teori Total Quality Management yang point – pointnya sebagai berikut:
a) Fokus Pelanggan ( Customer Focus )
Sebagai  penyedia  lahan  dan  Tenaga  kerja,  Lapas  Kelas  IIA  Bogor  wajib memperhatikan  kepuasan  pelanggan.  Hal  ini  di  dasarkan  pada  perjanjian antara  Pihak  Lapas  dengan  PT  SWEN  dimana  kewajiban  pihak  kedua  yang sudah  menyiapkan  tenaga  pengajar  dan  memberi  petunjuk  yang  sudah diberikan kepada Pihak pertama sebagai penyedia tenaga pekerja harus bisa memberikan hasil yang optimal dan pelayanan sesuai dengan pelatihan.
b) Perbaikan terus-menerus ( Continuous Improvement )
Seperti pada surat perjanjian kerjasama Pihak Lapas dengan PT SWEN IT pada pasal 3 (Kewajiban) ayat 3 yang isinya “Pihak kedua  melaksanakan evaluasi dan menyampaikan  laporan  berkala  secara  tertulis  mengeneai  pelaksanaan kerjasama  kepada  pihak  pertama”. Ditinjau  dari  pernyataan  tersebut  bahwa evaluasi dan perbaikan pada pembinaan berjalan baik tapi tidak bisa menjadi tolak  ukur  keberhasilan  dikarenakan  kondisi  saat  dilapangan  dengan  saat dilaporan terkadang mempunyai perbedaan yang cukup signifikan.
c) Pemberdayaan Karyawan ( Employee Emporwement )
TQM  membuat  perbedaan  pelanggan  yaitu  internal  dan  eksternal,  ini ditekankan  kepada  peran  dalam  kualitas  karyawan.  Pelanggan  internal merupakan  peran  dari  organisasi  dalam  penerimaan  barang  dan  jasa  di perusahaan  dari  orang  lain  yang  dilakukan  oleh  karyawan,  sedangkan Pelanggan  eksternal  merupakan  orang  yang  membeli  jasa  dan  barang  dari perusahaan. Lapas yang merupakan pelanggan internal yang juga merupakan penyedia  karyawan  dengan  objek  sebagai  penerimaan  barang  mentah  yang nanti nya keuntungan dibagi dua, lalu hasil panen akan dikembalikan lagi ke produsen  yang  nantinya  akan  dikelola  oleh  produsen  dan  dijual  kepadan pelanggan eksternal atau kategori III (Penikmat).
d) Manajemen Proses ( Process Management )
Produk yang memiliki kualitas merupakan hasil yang berasal dari proses yang berkualitas  juga  ini  menurut  pandangan Total  Qualitas  Manajemen (TQM). Dalam hal ini proses harus di bangun menjadi yang menunjukan kualitas.
e) Mengelola Pemasok Kualitas ( Managing Supplier Quality )
Penawaran  harga  kopetitif,  perusahaan  yang  secara  tradisional  cenderung memiliki  lebih  banyak  dari  pemasok,  TQM  konsep  perluasa  kualitas  yang  di tujukan  untuk  pemasok  perusahaan.  Dalam  perihal  ini,  TQM  dalam  praktek kualitas perluasan  untuk memperluas suatu  konsep kualitas yang ditujukan kepada pemasok dan kepastian dari pemasok. TQM memiliki pandangan bahwa praktek  ini  merupakan  kontribusi  terhadap  kualitas  yang  tidak  baik,  hanya membuang waktu dan membuang biaya.

## Hambatan  dalam  peningkatan  kualitas  pembinaan  kemandirian  peternakan  di Lembaga Pemasyarakatan Kelas IIA Bogor
Metode  pada  penelitian  ini  menggunakan  metode  kualitatif  deskriptif  dengan pendekatan  studi  kasus.  Pendekatan  studi  kasus  dapat  dilakukan  pada  penelitian mengenai perkembangan sesuatu, dapat juga memberi gambaran tentang keadaan yang ada (Muharam, 2019). Pada penelitian iini, penelitii akan melakukan pendekatan melaluii studi  kasus  yang  menjadi  ciri  khas  pada  penelitian  ini.  Studi  kasus  adalah  salah  satu metode penelitian pada ilmu-ilmu sosial. Studi kasus pada penelitian ini menggunakan metode  Analisis  SWOT  ( Strenght,  Weaknes,  Opportunities,  Threat )  dengan mengidentifikasi  berbagai  faktor  secara  sistematis  untuk  merumuskan  suatu  strategi (strategi  SO,  ST,  WO,  dan  WT).  Analisis  ini  didasarkan  pada  logika  yang  dapat memaksimalkan  kekuatan  ( Strength )  dan  peluang  ( Opportunities )  namun  dapat  juga meminimalisir kelemahan ( Weakness ) dan Ancaman ( Threat ). Dibutuhkan strategi yang tepat  agar  kedepannya  dapat  memberikan  keuntungan  bagi  organisasi.  Teknik pengumpulan data dilakukan melalui observasi langsung di lapangan untuk memantau secara  langusung  program  bimbingan  kerja  dan  proses  pemasaran  produk  hasil  kerja Warga Binaan Pemasyarakatan. Pengumpulan data juga diperoleh dari hasil wawancara dengan  beberapa  petugas  pada  bidang  Kegiatan  Kerja  di  Lapas  Kelas  IIA  Bogor. Pembahasan Analisis SWOT meliputi faktor internal kekuatan ( Strength ) dan kelemahan ( Weaknesess ) serta faktor eksternal yaitu peluang ( Opportunity ) dan ancaman ( Treats ) yang  terdapat  pada  produk  hasil  kerja  Narapidana  di  Lapas  Kelas  II  Bogor.  Sebelum melakukan analasis SWOT, dilakukan klasifikasi dan analisis faktor internal (kekuatan dan kelemahan).
Prosedur analisis faktor-faktor internal IFAS (Internal Factor Analysis Summary ) yaitu sebagai berikut:
1. Menyusun apa saja faktor - faktor yang menjadi kekuatan dan kelemahan.
2. Melakukan  pemberian  bobot  mulai  dari  1,00  hingga  0,00  (mulai  dari  yang sangat penting hingga tidak penting) tergantung pada besarnya dampak faktor tersebut.
3. Melakukan pemberian rating dengan skala 5-1 untuk kekuatan (kekuatan yang besar diberikan nilai 5 dan untuk yang paling kecil diberikan nilai 1).
4. Melakukan pemberian rating dengan skala 1-5 untuk kelemahan (kelemahan yang besar diberikan nilai 1 dan yang paling kecil diberikan nilai 4).
5. Melakukan perkalian antar bobot dengan rating sehingga diperoleh nilai untuk setiap faktor.
6. Nilai  setiap  faktor  dijumlahkan  sehingga  diperoleh  nilai  total  untuk  faktor strategi  eksternal.  Nilai  ini  menunjukkan  bagaimana  perusahaan  bereaksi terhadap faktor - faktor internalnya dan dapat digunakan sebagai pembanding untuk perusahaan sejenis.
Setelah  itu  dilakukan  klasifikasi  dan  analisis  faktor-faktor  strategi  eksternal EFAS (External  Factor  Analysis  Sunmary). Prosedur  analisis  faktor-faktor  tersebut sebagai berikut:
1. Menyusun apa saja faktor - faktor yang akan menjadi peluang dan ancaman.
2. Melakukan  pemberian  bobot  mulai  dari  1,00  hingga  0,00  (mulai  dari  yang sangat  penting  hingga  yang  tidak  penting)  bergantung  besarnya  dampak faktor tersebut.
3. Melakukan pemberian rating dengan skala 5-1 untuk peluang (untuk peluang yang besar).
4. Melakukan  pemberian  rating  dengan  skala  1-5  untuk  ancaman  (untuk ancaman yang besar).
5. Melakukan  perkalian  antar  bobot  dengan  rating  sehingga  diperoleh  nilai untuk setiap faktor.
6. Nilai  setiap  faktor  dijumlahkan  sehingga  diperoleh  nilai  total  untuk  faktor strategi  eksternal.  Nilai  ini  menunjukkan  bagaimana  perusahaan  bereaksi terhadap faktorfaktor eksternalnya dan dapat digunakan sebagai pembanding untuk perusahaan sejenis.

## Faktor – faktor Internal
Analisis  faktor  internal  dibutuhkan  untuk  mengidentifikasi  kekuatan  dan  kelemahan pada strategi pemasaran produk hasil kerja Narapidana bahan dalam perumusan strategi pemasaran. Dari pengamatan dan hasil analisa di lokasi penelitian yaitu Lapas Kelas IIA Bogor,  maka  ditemukan  faktor-faktor  yang  dapat  diidentifikasi  sebagai  kekuatan  dan kelemahan yang dimiliki oleh responden yaitu sebagai berikut :
a) Kekuatan  ( Strength )  Beberapa  faktor  internal  yang  menjadi  penentu  dalam menunjang kekuatan keberhasilan pemasaran produk hasil kerja Narapidana di Lapas Kelas IIA Bogor yaitu :
1. Terdapat kerjasama dengan pihak ketiga
2. Memiliki tenaga kerja yang cukup
3. Harga yang bersaing
4. Adanya kepercayaan dari berbagai pihak
5. Ketersediaan sarana
b) Kelemahan  ( Weaknesses )  Kelemahan  mencakup  kelemahan  internal  yang dapat  berpengaruh  pada  jalannya  suatu  usaha.  Kelemahan  internal  pada produk hasil kerja Narapidana di Lapas Kelas IIA Bogor terdiri dari :
1. Keterbatasan modal
2. Kurangnya promosi
3. Kualitas produk yang dihasilkan belum maksimal
4. Alat operasional masih belum canggih
5. Kemampuan manajerial yang rendah

## Faktor-Faktor Eksternal
Analisis faktor eksternal mengidentifikasi faktor-faktor yang bisa menjadi peluang dan ancaman bagi pemasaran produk hasil Narapidana Lapas Kelas IIA Bogor :
1. Peluang  ( Opportunity )  Peluang  dapat  dimanfaatkan  untuk  meningkatkan proses pemasaran dari produk hasil kerja Narapidana di Lapas Kelas IIA Bogor, peluang tersebut antara   lain :
a. Bantuan tenaga pengajar atau pelatihan dari luar Lapas
b. Pemasok bahan baku dari luar yang memadai.
c. Adanya perkembangan teknologi
2. Ancaman  ( Threat )  Ancaman  yaitu  faktor  eksternal  yang  bisa  menghambat kelancaran pemasaran dari produk hasil kerja Narapidana di Lapas Kelas IIA Bogor, ancaman tersebut antara lain :
a. Banyaknya pesaing dengan mutu produk yang baik.
b. Maraknya pemasaran online .
c. Harga bahan baku fluktuatif.
Tabel 1

## Matriks IFAS
Sumber : dikonstruksi penulis untuk penelitian ini, 2023
No Faktor Strategis Lingkungan Internal Tingkat Signifikan Bobot Rating Skor Kekuatan 1. Terdapat kerjasama dengan pihak ketiga 3 0.11 5 0.55 2. Memiliki  tenaga  kerja yang cukup 2.5 0.09 4 0.36 3. Harga yang bersaing 2 0.07 3 0.21 4. Adanya kepercayaan dari berbagai pihak 3 0.11 4 0.44 5. Ketersediaan sarana 2.5 0.09 4 0.36 Kelemahan 6. Keterbatasan Modal 3 0.11 3 0.33 7. Kuranganya Promosi 3 0.11 4 0.44 8. Kualitas  Produk  yang dihasilkan belum maksimal. 2.5 0.09 3 0.27 9. Alat  operasional  masih belum canggih 2.5 0.09 3 0.27 10.  Kemampuan manajerial yang rendah 3 0.11 3 0.33 Jumlah 27 1 3.56

## Tabel 2 Matriks EFAS
Sumber : dikonstruksi penulis untuk penelitian ini, 2023
Menurut  faktor  internal  dan  eksternal,  maka  matriks  IFAS (Internal  Factor Analysis  Summary) dan  EFAS (Eksternal  Factor  Analysis  Summary) dapat  dilihat  pada Tabel 1 dan 2. Berdasarkan hasil Tabel 1, Matriks IFAS diperoleh nilai 3.56 dan Tabel 2 matriks  EFAS  diperoleh  nilai  3.06.  Sedangkan  untuk matriks  SWOT  mengenai  strategi pemasaran akan disajikan pada Tabel 3.
Faktor Strategis Lingkungan Eksternal Tingkat Signifikan Bobot Rating Skor Peluang 1. Bantuan  tenaga  pengajar atau  pelatihan  dari  luar Lapas 2 0.13 3 0.39 2. Pemasok bahan baku dari luar yang memadai 2.5 0.16 4 0.64 3. Adanya  Perkembanggan teknologi 3 0.2 4 0.8 Ancaman 4. Banyaknya pesaing dengan  mutu  produk yang baik 2 0.13 5 0.65 5. Maraknya pemasaran online 3 0.2 5 0.10 6. Harga bahan baku flukatif 2.5 0.16 3 0.48 Jumlah 15 1 3.06
Sumber : dikonstruksi penulis untuk penelitian ini, 2023

## Strategi Pemasaran
Strategi pemasaran yang digunakan oleh PT SWEN IT Bogor adalah:
1. Strategi SO ( Strength- Opportunity )
a. Menjaga hubungan yang baik dengan pihak ketiga. Strategi Strength-  Opportunity dalam  penelitian  ini  yaitu  menjaga hubungan  yang  baik  dengan  para  pihak  ketiga.  Meningkatkan komunikasi kepada pihak ketiga agar selalu  dapat berhubungan  dan menjalin  kerjasama  yang  baik.  Dengan  adanya  kerjasama  bersama pihak ketiga, hal ini dapat membantu untuk melatih dan meningkatkan keterampilan para Narapidana untuk menghasilkan produk hasil kerja mereka dengan kualitas produk yang maksimal.
b. Memanfaatkan SDM yang ada
Memanfaatkan  SDM  yang  ada  dengan  sebaik  mungkin  agar  dapat menghasilkan suatu pelayanan yang berkualitas baik, hal ini didukung dengan  diadakannya  pelatihan  dan  pengembangan  untuk  SDM  agar dapat  meningkatkan  prestasi  kerja  SDM.  Dengan  diadakannya pelatihan  kepada  SDM  maka  dapat  meningkatkan  kemampuan, pengetahuan,  keterampilan  yang  dapat meningkatkan  produksi  hasil kerja Narapidana.
c. Memanfaatkan perkembangan  teknologi untuk pemasaran. Mengikuti  perkembangan  teknologi  sangat  penting  dilakukan  untuk membantu  proses  pemasaran  agar  produk  hasil  kerja  Narapidana

## EKSTERNAL

## INTERNAL
Peluang ( Opportunity ) 1. Bantuan tenaga pengajar  atau  pelatih dari luar Lapas 2. Pemasok  bahan  baku dari luar yang memadai 3. Adanya  perkembangan teknologi Ancaman ( Threat ) 1. Banyaknya pesaing dengan  mutu  produk yang baik 2. Maraknya pemasaran online 3. Harga bahan baku fluktuatif
Kekuakan ( Strength )
1. Terdapat kerjasama dengan pihak ketiga
2. Memiliki tenaga kerja yang cukup
3. Harga yang bersaing
4. Adanya kepercayaan dari berbagai pihak
5. Ketersediaan sarana 1. Menjaga hubungan yang baik dengan pihak ketiga 2. Memanfaatkan SDM yang ada 3. Memanfaatkan perkembangan teknologi untuk pemasaran 1. Memanfaatkan sosial media untuk proses pemasaran secara online 2. Menggunakan bahan baku secara optimal. 3. Waktu penyelesaian produk dilakukan lebih cepat
Kelemahan ( Weaknesses )
1. Keterbatasan modal
2. Kurangnya promosi
3. Kualitas produk yang dihasilkan belum maksimal 4. Alat operasional masih belum canggih 5. Kemampuanmanajerial yang rendah 1. Meningkatkan teknologi produksi untuk memenuhi permintaan pasar 2. Menambah pengetahuan pada kemampuan manajerial 3. Meningkatkan media promosi 1. Mencari pinjaman modal untuk memulai proses produksi 2. Memaksimalkan kualitas produk 3. Menjalin hubungan yang baik dengan pelanggan tetap
menjadi  lebih  mudah  dikenal  masyarakat  dan  membuat  proses  jual- beli semakin cepat.
2. Strategi ST ( Strength- Threat )
a. Memanfaatkan  sosial  media  untuk  proses  pemasaran  secara  online. Semakin  maraknya penggunaan social media dikalangan masyarakat terutama untuk pemasaran secara online, seharusnya dengan adanya social  media  dapat  dimanfaatkan  sebaik  mungkin  untuk mempromosikan produk hasil kerja Narapidana sehingga masyarakat dapat  mengetahui  bahwa  terdapat  produk-produk  hasil  kerja Narapidana,  dan juga dapat  membelinya dengan mudah tanpa harus keluar rumah.
b. Menggunakan bahan baku secara optimal. Penggunaan bahan baku harus digunakan secara optimal, dikarenakan harga bahan baku yang fluktuatif.  Penggunaan bahan  baku ini harus sangat  diperhatikan  agar  tidak  terbuang  sia-sia  apabila  terjadi kegagalan dalam proses produksi.
c. Waktu penyelesaian produk dilakukan lebih cepat. Semakin  banyaknya  pesaing  untuk  pemasaran  produk,  maka diperlukan  nilai  lebih  untuk  mendapatkan  pelanggan  yang  lebih banyak  ataupun  membuat  menjadi  pelanggan  tersebut  menjadi pelanggan  tetap  yaitu  dengan  cara  meningkatkan  kepuasaan pelayanan yang diberikan, salah satunya dengan mempercepat waktu penyelesaian  produk  yang  dihasilkan.  Hal  ini  dilakukan  agar kepuasaan pelanggan meningkat.
3. Strategi WO ( Weaknesses-Opportunity )
a. Meningkatkan teknologi produksi untuk memenuhi permintaan pasar. Meningkatkan  teknologi  produksi  untuk  menghasilkan  produk  yang lebih berkualitas dan mempercepat proses produksinya, hal ini perlu mendapat  perhatian  lebih  agar  bisa  mencari  bantuan  untuk memaksimalkan  teknologi  produksi  di  Lapas.  Apabila  teknologi produksinya  sudah  ditingkatkan  maka  akan  lebih  mudah  untuk memenuhi kebutuhan pasar
b. Menambah pengetahuan pada kemampuan manajerial
Dibutuhkan  pengetahuan  lebih  dalam  sistem  manajemen  terutama pada  proses  pemasaran,  karena  dengan  adanya  kemampuan manajmen yang baik, dapat mengatur proses pemasaran supaya lebih berjalan dengan lancar dan terkonsep dengan baik serta dapat melihat peluang untuk bisa meningkatkan proses pemasaran produk agar lebih banyak diminati pelanggan.
c. Meningkatkan media promosi
Meningkatkan  media  promosi  dapat  membantu  proses  pemasaran menjadi lebih mudah diminati oleh masyarakat, hal ini dapat dilakukan dengan  memberikan  informasi  yang  menarik  seperti  adanya  diskon pada setiap promosi diberbagai sosial media.
4. Strategi WT ( Weaknesses- Threat )
a. Mencari pinjaman modal untuk memulai proses produksi.
Mencari pinjaman modal dapat dilakukan apabila tidak adanya bahan baku yang dimiliki atau alat produksi yang kurang mendukung untuk menghasilkan  suatu  produk,  hal  ini  dilakukan  untuk  mengenalkan
produk  yang  dihasilkan  oleh  Narapidana  kepada  masyarakat. Dibutuhkan  juga  kepercayaan  oleh  peminjam  modal  bahwa  produk yang  dihasilkan  nanti  dapat  terjual  sesuai  dengan  yang  diharapkan sehingga dapat mengembalikan pinjaman modal tersebut.
b. Memaksimalkan kualitas produk.
Banyaknya  pesaing  di  pasaran  dapat  mengurangi  pelanggan  untuk membeli  produk  hasil  kerja  Narapidana.  Supaya  tidak  kehilangan pelanggan maka pelanggan tersebut harus diberikan keyakinan bahwa produk hasil kerja Narapidana memiliki kualitas produk yang baik dan harga  yang  bersaing  di  pasaran,  sehingga  pelanggan  tetap  tertarik untuk membeli produk tersebut.
c. Menjalin hubungan yang baik dengan pelanggan tetap. Menjalin  hubungan  yang  baik  dengan  pelanggan  tetap  merupakan salah satu cara untuk tetap bisa melanjutkan proses produksi barang karena  sudah  memiliki  pelanggan  tetap  untuk  membeli  produk tersebut.  Dengan  memaksimalkan  pelayanan  untuk  mendapatkan kepuasan pelanggan tetap, diharapkan dapat membantu mempromosikan produk hasil kerja narapidana kepada orang lain agar ikut membeli produk tersebut.
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan  dari  masalah  yang  telah dikemukakan  sebelumnya,  maka  penulis  dapat  menarik  beberapa  kesimpulan  dari hasil analisis yaitu sebagai berikut :
1. Berdasarkan  faktor  internal  dan  eksternal  yang  menunjukkan  matriks  IFAS ( Internal  factor  Analysis  Summary )  diperoleh  nilai  3,56  dan  EFAS  ( eksternal Factor Analysis Summary ) diperoleh nilai 3,06.
2. Hasil analisis SWOT menunjukkan keunggulan dari pemasaran produk hasil kerja Narapidana Lapas Kelas IIA Bogor adalah adanya kerja sama yang baik dengan pihak  ketiga,  memiliki  tenaga  kerja  yang  cukup,  harga  produk  yang  bersaing, adanya kepercayaan dari berbagai pihak dan ketersediaan sarana,       sedangkan kelemahannya adalah keterbatasan modal, kurangnya promosi, kualitas produk yang  dihasilkan  belum  maksimal,  alat  operasional  masih  belum  canggih  dan kemampuan manajerial yang rendah.
3. Analisis strategi pemasaran dengan menggunakan analisis SWOT menunjukkan bahwa meningkatkan kualitas produk dan menjaga kepercayaan pelanggan atau pihak  ketiga  merupakan  aspek  penting  yang  harus  dijaga  dan  berhubungan dengan mempertahankan pelanggan.

## SIMPULAN DAN  SARAN
Sesuai  dengan  data  yang  didapat  dari  Laman  Sosial  Media  Lembaga Pemasyarakatan Kelas IIA Bogor, ada beberapa budidaya jenis hewan pada pembinaan kemandirian peternakan seperti, budidaya ayam arab, ayam joper dan budidaya ikan air tawar.  Pembinaan  pada  Lembaga  Pemasyarakatan  Kelas  IIA  Bogor  yang  telah dilaksanakan  merupakan  suatu  program  yang  sudah  tersistematis  dan  terencana tujuanya supaya warga binaan pemasyarakatan memiliki kemampuan atau skill dalam bidang  tertentu  untuk  menunjukan  perilaku  dan  sikap  yang  lebih  baik  dari  berbagai aspek. Salah satu tujuan utamanya diberikan pembinaan bertujuan agar berguna dalam persiapan  ketika  warga  binaan  pemasyarakatan  saat  telah  menjalani  hukuman  atau
bebas nanti, supaya memiliki berbagai bentuk keahlian dan keterampilan yang produktif sehingga diharapkan dapat membuka peluang untuk membuat suatu  usahanya sendiri.
Hambatan  yang  terjadi  dalam  pelaksanaan  strategi  peningkatan  kualitas pembinaan peternakan bervariatif, digunakan analisis SWOT agar mendapatkan isu yang tepat  dan  membuat  strategi  yang  kuat  untuk  menangani  hambatan  –  hambatan  yang terjadi di Lapas
DAFTAR RUJUKAN Arikunto, S.(2002 ). Metodologi Penelitian Suatu Pendekatan Proposal .  Jakarta: PT. Rineka Cipta.
Creswell,  J.  W.  (1998). Qualitative  Inquiry  and  Research  Design.  Choosing    Among  Five Traditions. United States of America : SAGE. Kirk,  J.,  &  Miller,  M.L.(1986). Reliability  and  Validity  in  Qualitative  Research. Beverly Hill.CA:Sage Publications.
Kotler, P. (2010). Manajemen Pemasaran. Edisi tiga belas Bahasa Indonesia Jilid 1 dan 2 . Jakarta:Erlangga.
Margono, S.(2010). Metode Penelitian Pendidikan , Jakarta: Rineka Cipta. Nasution. (2001). Hukum Perlindungan Konsumen . Yogyakarta:Diadit   Media. Bergman, B., & Klefsjo, B. (2010). Quality From Customer Needs To Customer Satisfaction 3rd edition . Lund:Studentlitteratur. Pandjaitan, I., & Widiarty, W.S. (2008). Pembaharuan Pemikiran Dr. Sahardjo Mengenai Pemasyarakatan Narapidana . Jakarta:CV Indhill Co. Purhantara,  W. (2010). Metode Penelitian Kualitatif Untuk Bisnis . Yogyakarta:Graha Ilmu.
Rangkuti,  F.  (2004). Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis .Jakarta:PT. Gramedia.