## Pengaruh Pemberian Kompensasi Terhadap Prestasi Karyawan (Studi Pada PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. Cabang Langkat)

## Pengaruh Pemberian Kompensasi Terhadap Prestasi Karyawan
(Studi Pada PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. Cabang Langkat)

## Wan Dian Safina
Universitas Muslim Nusantara Al Washliyah wandiansafina@umnaw.ac.id

## Henny Andriyani Wirananda
Universitas Muslim Nusantara Al Washliyah hennyandriyaniw1993@gmail.com

## Abstract
Competence  of  human  resources  in  this  study  through  communication  and  group  collaboration factors that affect the effectiveness of employees at PT. Telkom Indonesia Regional I Sumatra. The data analysis technique used is descriptive and quantitative analysis. The results showed that the Communication and Group Cooperation which had an influence on Employee Work Effectiveness by 77.0% were categorized as very strong. So it can be denied that in measuring the competence of human resources through communication and group factors has a positive and significant influence in supporting the work strength of employees in the company.
Keyword: Communication, team work, work effectiveness

## A. PENDAHULUAN

## Latar Belakang
Sumber daya manusia merupakan sebuah pondasi dalam suatu organisasi maupun perusahaan. Sumber  daya  manusia  tersebut  diharuskan  memiliki  kemampuan  yang  terbaik  agar  kinerja  yang dihasilkan  juga  sesuai  dengan  yang  diharapkan.  Terkait  kinerja  salah  satu  hal  yang  mendorong sumber daya manusia untuk melakukan  pekerjaannya dengan baik adalah imbalan yang sesuai untuk mencukupi  kebutuhannya.  Organisasi  atau  perusahaan  harus           mampu  mengelola  sumber  daya manusia yang diberdayakan melalui berbagai metode seperti, mengadakan training, dimana kegiatan tersebut dapat memotivasi dan mendukung kinerja dari sumber daya manusia yang                  mampu mengikuti perkembangan zaman.
Pengelolaan  sumber  daya  manusia  yang  terkordinir,  terarah  dan  berkesinambungan  akan mampu membuat kinerja para pegawai menjadi  lebih baik dari masa ke masa. Sumber daya manusia sangat memerlukan perhatian karena setiap orang memiliki karakter  yang berbeda-beda  yang mana karakter tersebut apabila diarahkan dengan pola yang benar maka kinerja yang dihasilkan juga akan maksimal.  Organisasi  atau  perusahaan  dapat   memperkirakan  potensi  setiap  karyawan,  kemudian memetakan   kekuatan  dan  kelemahannya  serta mendesain  sebuah  pola  peningkatan  kapasitas  yang

## Volume 19 Nomor 2, Desember 2023

## Pengaruh Pemberian Kompensasi Terhadap
Prestasi Karyawan (Studi Pada PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. Cabang Langkat)
tepat melalui berbagai metode seperti pemberian training atau      tugas belajar lewat peluang beasiswa, atau kursus yang sesuai dengan bidang pekerjaannya. Selain itu para pengelola      sumber daya manusia harus menyadari bahwa di era digital saat ini kekuatan data tidak bisa dianggap  remeh. Utilisasi data bisa  menjadi  salah  satu  strategi  pengelolaan  sumber  daya manusia  di  era  milenial,  meskipun perhatian  terhadap  hal  ini  masih  terhitung  minim.  Kolektifitas  dan analisis  data  lebih  banyak digunakan untuk  kepentingan  eksternal  seperti                mengukur  kepuasan  atau  menganalisis  potensi organisasi  atau  perusahaan.  Hasil  suatu  prestasi  karyawan  dalam  satu  periode  kerja  yang  sesuai dengan  standart  yang  telah  disepakati  bersama,  dimana  kinerja  karyawan  dapat  menggambarkan suatu kondisi knerja perusahaan jika kinerja karyawan baik maka kinerja perusahaan pula akan baik namun jika kinerja karyawan menurun makan kinerja perusahaan menurun pula, adapun kompensasi yang  diberikan  oleh  pihak  perusahaan  kepada  para  karyawan.  Suparyadi  (2015:271)  menyatakan bahwa  kompensasi  merupakan  keseluruhan  imbalan  yang  diterima  oleh  karyawan  sebagai penghargaan atas kontribusi yang diberikan kepada organisasi, baik yang bersifat finansial maupun nonfinansial.
Mangkunegara (2015:16) mengartikan prestasi kerja atau kinerja sebagai hasil kerja secara kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh seseorang  pegawai  dalam  melaksanakan tugasnya  sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Sutrisno (2016:6) prestasi kerja adalah sebagai hasil  kerja  yang  telah  dicapai  seseorang dari  tingkah  laku  kerjanya  dalam  melaksanakan aktivitas kerja.  Yang  artinnya  aktivitas  kerja  yang  dilakukan  karyawan  selama  ini  menghasilkan  sebuah prestasi  yang  membanggakan.  Dengan  aspek-aspek  hasil  kerja,  pengetahuan  pekerja,  inisiatif, kecekatan mental, sikap dan disiplin waktu.
Maier dalam Wijoyo (2015:16) menyatakan bahwa prestasi kerja atau kinerja diartikan sebagai suatu  keberhasilan  dari  suatu  individu  dalam  suatu  tugas  dan  pekerjaanya.  Yang  artinya  setiap individu ketika bekerja akan dikatakan berhasil ketika memiliki prestasi kerja di dalam perusahaan. Dari beberapa definisi yang di telah kemukakan oleh beberapa para ahli mengenai pengertian dari prestasi kerja di atas, maka dalam penelitian digunakan definisi pretasi kerja dari Sutrisno (2016:6), dimana prestasi kerja adalah sebagai hasil kerja yang telah dicapai oleh seseorang dari tingkah laku kerjanya  dalam  melaksanakan  aktivitas  kerja.  Aspek-aspek  prestasi  kerja  adalah  hasil  kerja, pengetahuan pekerjaan, inisiatif, kecekatan mental, sikap, disiplin waktu dan absensi.
Karyawan  yang  bekerja  di  PT.Telekomonukasi  Indonesia  Tbk  Langkat  apabila  prestasi karyawan meningkat maka karyawan tersebut akan mendapatkan      imbalan, untuk karyawan tetap akan memperoleh imbalan sebesar 2 jt jika dilihat hasil kinerja meningkat sedangkan untuk karyawan tidak tetap  akan  memperoleh  2  jt  juga  dilihat  dari  berapa  banyak  pemasangan  unit  satuan  sambungan

## Pengaruh Pemberian Kompensasi Terhadap
Prestasi Karyawan (Studi Pada PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. Cabang Langkat)
langsung (SSL). Faktanya diketahui bahwa PT.Telekomonukasi Indonesia Tbk Langkat menerapkan kompensasi yang meliputi karyawan kontrak dan karyawan tetap. Hasibuan (2016:115) menyatakan “Pemberian kompensasi pada karyawan ini meliputi upah, tunjangan hari raya, fasilitas, dan insentif yang  berorientasi  untuk  memotivasi  terencananya  terhadap  pekerjaan,  rekan  kerja  dan  organisasi karyawan  dalam  meningkatkan  prestasi  kerja  karyawan.  Meskipun  imbalan  yang  diterima  sudah memadai, masih ada karyawan yang merasa tidak puas dalam bekerja disebabkan permasalahn yang berasal dari pihak intenal”.
Fenomena permasalahan yang sering terjadi didalam perusahaan ini adalah pertama, pemberian insentif dan gaji yang diberikan kepada karyawan teknisi berbeda-beda  dikarenakan  manajer  setiap mitra  yang  ada  didalam  telekomunikasi Indonesia mempunyai aturan masing-masing yang berbeda dengan mitra lainnya. Adapun karyawan teknisi yang bekerja di telekomunikasi Indonesia ini terbagi beberapa mitra antara lain: PT.Telkom Akses, PT.Inti Sukses, PT.GTM, PT.NSU, PT.BSA, PT.BBC, PT.AIA, PT.PMP, PT.GV. Kedua, Pengeluaran tunjangan kepada karyawan teknisi masih mengalami keterlambatan dikarenakan minimnya anggaran per mitra masing-masing dan pelanggan yang mereka dapatkan juga tidak memenuhi target setiap  bulannya,  dimana  setiap  bulan  itu  harus  memenuhi  40 unit pemasangan Satuan Sambungan Langsung (SSL), apabila bulan ini karyawan teknisi melakukan pemasangan unit SSL hanya sedikit maka tunjangan mereka tidak dikeluarkan atau ditahan karena dana tersebut digunakan untuk menggaji karyawan terlebih dahulu sehingga tunjangan dikeluarkan pada bulan berikutnya.
Urgensi (Keutamaan) Penelitian
1. Memberikan solusi dalam meningkatkan prestasi karyawan.
2. Sebagai bentuk implementasi kelanjutan renstra Penelitian PT yaitu kajian tentang pengkajian tentang pemberian kompensasi terhadap peningkatan prestasi kerja karyawan.
Adapun sebagai refrensi dari penelitian terdahulu dari penelitian ini diambil dari penelitian Ni Made  Nurcahyani  I.G.A.  Dewi Adnyani  (2016)  dengan  judul  Pengaruh  kompensasi  dan  motivasi terhadap  kinerja  karyawan  dengan  kepuasan  kerja  sebagai  variabel  Intervening  dimana  hasil penelitiannya  Berdasarkan  hasil  penelitian  menunjukkan  hasil  yang  positif  dan  signifikan  antar variabel, dan perusahaan PT. Sinar Sosro Pabrik Bali sebaiknya memberikan kompensasi secara adil, memotivasi  karyawan  dengan  promosi  jabatan  dan  Penelitian  Dinus  Kenelak,  Riane  Johnly  Pio, Sonny  Gerson  Kaparang (2016) dengan judul Pengaruh  Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Koperasi Serba Usaha BaliemArabica Di Kabupaten Jayawijaya. Dimana hasil penelitiannya Hasil  penelitian  menunjukkan  ada  efek  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan.  Oleh  karena  itu,

## Pengaruh Pemberian Kompensasi Terhadap
Prestasi Karyawan (Studi Pada PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. Cabang Langkat)
pengurus koperasi usaha Baliem Arabica harus memperhatikan kompensasi yang diberikan kepada karyawan agar dapat memberikan dampak positif bagi keberlangsungan usaha ke depannya. Dimana perbedaan  dengan  penelitian  ini  hanya  berfokus  pada  pemberian  kompensasi  dan  prestasi  kerja karyawan.

## B. METODE
Teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  yaitu  dengan  observasi,  wawancara,  dan dokumentasi. Wawancara akan dilakukan melalui informan peneliti yang terdiri dari Informan Kunci yaitu Kepala Dinas, Informan Utama yaitu Kabid. Humas, Kabid Kebijakan publik, dan Kader PKS; Informan  Tambahan  yaitu sekretaris  dan  bendahara  di  Dinas  kawasan  dan  Pemukiman  Penataan Ruang Kota Medan.
Sugiyono  (2017:147),  “mengatakan  teknik  analisis  data  yaitu  cara  penyusunan dengan penyajian kategori jawaban dalam tabel, gambar atau kecenderungan dari responden disertai analisis awal  terhadap  berbagai  temuan  data  di  lapangan  sebagai  proses  awal  dalam  pengolahan  data”. Analisis  data  merupakan  proses  yang  merinci  usaha  secara  formal  untuk  menemukan  tema  dan merumuskan hipotesis (ide) seperti yang disarankan dan sebagai usaha untuk memberikan bantuan dan  tema  pada  hipotesis.  Sesuai  dengan  masalah  dan  rangkaian  hipotesa,  metode  analisi  yang digunakan untuk membuktikan kebenaran yang dimaksud adalah:
1. Metode  deskriptif  merupakan  cara  merumuskan  dan  menafsirkan  data  yang  ada  sehingga memberikan gambaran jelas melalui pengumpulan, penyusunan dan menganalisis data sehingga dapat diketahui gambaran umum perusahaan yang sedang diteliti.
2. Metode analisis kuantitatif adalah metode yang digunakan untuk mengajukan data dalam bentuk angka. Data yang digunakan pada penelitian ini adalah data yang di ordinal.

## C. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 1. Uji Validitas
Uji  validitas  bertujuan  untuk  mengetahui  ketepatan  kuesioner  yang  mempunyai  arti  bahwa kuesioner mampu mengukur apa yang sebenarnya diukur. Hal ini dilakukan dengan mencari korelasi dari  setiap  item  pernyataan  dengan  skor  total  pernyataan  untuk  hasil  jawaban  responden.  Untuk mengetahui validitas setiap item pernyataan dalam instrumen penelitian dapat dilihat melalui kolom r hitung dan r tabel. Jika nilai r hitung lebih besar dari r tabel maka pernyataan tersebut dinyatakan
Pengaruh Pemberian Kompensasi Terhadap Prestasi Karyawan (Studi Pada PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. Cabang Langkat)
valid. Nilai r tabel pada α = 0,05 dengan derajat bebas df = n-2 = 46 pada uji dua arah adalah  0,2845.
Ketentuan  suatu  instrument valid atau  sahih  apabila  memiliki  koefisien  korelasi pearson product moment ( r hitung ) > ( r tabel ) dengan taraf signifikan 5% (a=0,05) dengan syarat sebagai berikut:
1. Jika r ≥ 0,30, maka item-item pernyataan dari kuisioner adalah valid.
2. Jika r ≤ 0,30, maka item-item pernyataan dari kuisioner adalah tidak valid.
Tabel 4.1 Uji Validitas Pemberian Kompensai (X) dan Prestasi Karyawan (Y) Variabel Item Pernyataam r Hitung r Tabel Keterangan Pemberian Kompensasi Item 1 .539 0,2845 Valid Item 2 .555 0,2845 Valid Item 3 .622 0,2845 Valid Item 4 .560 0,2845 Valid Item 5 .572 0,2845 Valid Item 6 .476 0,2845 Valid Item 7 .329 0,2845 Valid Item 8 .566 0,2845 Valid Item 9 .446 0,2845 Valid Item 10 .510 0,2845 Valid Prestasi Karyawan Item 1 .727 0,2845 Valid Item 2 .388 0,2845 Valid Item 3 .513 0,2845 Valid Item 4 .324 0,2845 Valid Item 5 .435 0,2845 Valid Item 6 .286 0,2845 Valid Item 7 .688 0,2845 Valid Item 8 .425 0,2845 Valid Item 9 .398 0,2845 Valid Item 10 .640 0,2845 Valid
Sumber : pengolahan data menggunakan SPSS Versi 23 (2022)
Berdasarkan  tabel  4.21  diatas  diperoleh  bahwa  pengujian  dari  variabel  pemberian kompensasi  dan  prestasi  kerja  pegawai  memiliki  nilai  r  hitung  yang  lebih  besar  daripada  r  tabel.
Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  seluruh  pernyataan dari  pemberian  kompensasi  dan prestasi kerja pegawai yang digunakan adalah valid dan dapat digunakan dalam penelitian.

## 2. Uji Reliabilitas
Suatu kuesioner dikatakan reliabel atau handal jika jawaban seseorang terhadap pertanyaan atau pernyataan adalah konsisten atau stabil dari waktu  ke waktu. Butir kuesioner dikatakan layak jika cronbach alpha > 0,70 dan dikatakan tidak layak  jika cronbach alpha < 0,70.
Tabel 4.2 Hasil Uji Reliabiltas Pemberian Kompensasi dan Prestasi  Karyawan Reliability Statistics Variabel Cronbach's Alpha Keterangan Pemberian Kompensasi ,825 Reliabel Prestasi Karyawan ,721 Reliabel

## Sumber : pengolahan data menggunakan SPSS Versi 23 (2022)
Berdasarkan tabel 4.2 diatas diperoleh bahwa hasil perhitungan uji reliabilitas menunjukkan cronbach’s  alpha pada  variabel  pemberian  kompensasi  dan  prestasi  karyawan  adalah  0,825  dan 0,721  lebih  besar  dari  0,70  sehingga  dapat  disimpulkan  instrumen  penelitian  variabel  pemberian kompensasi  dan  prestasi  karyawan  dapat  dinyatakan  reliabel  dan  layak  untuk  dijadikan  variabel dalam pengukuran penelitian ini karena koefisien reliabel lebih besar dari 0,70.

## D. KESIMPULAN DAN SARAN

## KESIMPULAN
Adapun kesimpulan yang dapat diambil dalam penelitian ini sebagai berikut:
1. Hasil  analisis  regresi  linear  sederhana  dalam  penelitian  ini  adalah  Y  =  10.271  +  693X  +  e, berdasarkan hasil uji parsial (uji t) diperoleh nilai t hitung untuk variabel pemberian kompensasi (X) sebesar 8.270 jika dibandingkan dengan nilai t tabel yang sebesar 1.677. Maka t hitung yang diperoleh lebih besar dari nilai t tabel atau 8.270 > 1.677. Kemudian terlihat pula bahwa nilai sig lebih  kecil  dari  nilai  probabilitas  0,05  atau  0,000  <  0,05  maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima.
Sehingga  pemberian  kompensasi  (X)  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap Prestasi karyawan (Y).

## Pengaruh Pemberian Kompensasi Terhadap Prestasi Karyawan (Studi Pada PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. Cabang Langkat)

## 2. Nilai R sebesar 0,773 berarti hubungan Pemberian kompensasi (X) terhadap Prestasi Karyawan
(Y)  sebesar  77,3%,  artinya  terdapat  hubungan  yang  kuat terhadap  antar  variabel  dan  Nilai  R Square adalah 0,598 hal ini berarti 59,8% Prestasi Karyawan (Y) dapat dipengaruhi oleh variabel Pemberian Kompensasi (X). Sedangkan sisanya 40,2% dipengaruhi oleh faktor lain.
Dalam teori Maier dalam Wijoyo (2015:16) menyatakan bahwa prestasi kerja atau kinerja diartikan sebagai suatu keberhasilan dari suatu individu dalam suatu tugas dan pekerjaanya. Yang artinya setiap  individu ketika bekerja akan dikatakan berhasil ketika memiliki prestasi kerja di dalam perusahaan.
Dari hasil tersebut maka disimpulkan hasil prestasi kerja karyawan baik dan ada beberapa factor yang belum memenuhi standar. Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Prestasi Kerja :

## 1. Kemampuan dan minat seorang pekerja.
Secara psikologis, kemampuan pegawai terdiri dari kemampuan potensi (IQ) dan kemampuan reality  ( knowledge  dan  skill ).  Artinya  karyawan  dengan  pendidikan  yang  memadai  untuk jabatannya dan terampil dalam mengerjakan pekerjaan sehari-hari, maka ia akan lebih mudah mencapai kinerja yang diharapkan.
2. Kejelasan dan penerimaan atas penjelasan peranan seorang pekerja.
Memberikan kejelasan kepada pegawai mengenai peran serta job description pekerjaan yang kan dia lakukan pada jabatan tertentu, agar pekerjaan yang ia lakukan menjadi terarah  dan sesuai peranan pegawai.
3. Tingkat motivasi kerja.
Motivasi merupakan kondisi yang menggerakkan diri pegawai  yang terarah untuk mencapai tujuan organisasi (tujuan kerja). Motivasi berprestasi merupakan suatu dorongan dalam diri pegawai  untuk  meakukan  suatu  kegiatan  atau  tugas  dengan  sebaik-baiknya  agar  mampu mencapai  presasi  kerja  dengan  predikat  terpuji.  Kombinasi  ketiga  faktor  tersebut  sangat

## Pengaruh Pemberian Kompensasi Terhadap Prestasi Karyawan (Studi Pada PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. Cabang Langkat)
menentukan  tingkat  hasil  tiap  pekerja,  yang pada  gilirannya  membantu  prestasi  organisasi secara keseluruhan.
Byar  dalam  Sutrisno  (2016:150),  mengemukakan  ada  dua  faktor  yang  memengaruhi  prestasi
kerja, yaitu faktor individu dan lingkungan. Faktor-faktor individu yang dimaksud adalah :
1. Usaha  yang  menunjukkan  sejumlah  sinergi  fisik  dan  mental  yang  digunakan  dalam menyelanggarakan gerakan tugas.
2. Abilities , yaitu sifat-sifat personal yang diperlukan untuk melaksanakan tugas.
3. Role atau task perception , yaitu segala perilaku dan aktivias yang dirasa perlu oleh  individu untuk menyelesaikan suatu pekerjaan.

## Saran
1. Diharapkan kepada pimpinan Telekomunikasi Indonesia, Tbk Langkat dalam  memberikan  insentif dan  gaji  kepada  karyawan  teknisi  sesuai  dengan prinsip asas keadilan agar karyawan yang bekerja mempunyai semangat kerja yang tinggi dalam mencapai tujuan perusahaan.
2. Disarankan  kepada  Pimpinan  Telekomunikasi  Indonesia,  Tbk  Langkat  agar  memperhatikan  dan menindaklanjuti  masalah  dalam  mengeluarkan  tunjangan  kepada  karyawan  teknisi  agar  tidak mengalami keterlambatan dikarenakan minimnya anggaran setiap mitra.
Kontribusi penulis pada penelitian ini adalah :
1. Diberikannya kompetisi kepada setiap karyawan agar semangat dalam mendapatkan kompensasi dan dapat meningkatkan kinerja perusahaan
2. Diberikan  pelatihan-pelatihan  kepada  setiap  karyawan  agar  lebih  kompeten  dalam  meningkatkan pretasi  kerjanya  dan  lebih  expert  dibidangnya  sehingga  mampu  bersaing  secara  sehat  dengan kemampuan yang dimiliki sehingga mendapatkan kompensasi yang oleh perusahaan melalui jalur prestasi kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Iskandar Dhani. 2018. Strategi Peningkatan Kinerja Perusahaan Melalui Pengelolaan Sumber Daya Manusia  dan  Kepuasan  Kerja  dan  dampaknya  Terhadap  Produktivitas  Karyawan.  Jurnal
JIBEKA. Vol. 12 No. 1.
Limawandoyo Alamzah Eric, Agustinus Simanjuntak. 2013. Pengelolaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Pada PT. Aneka Sejahtera Engineering. Jurnal Manajemen Bisnis Petra. Vol. 1 No. 2
Ningsih. 2019. Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan (Studi Kasus PT. Pelabuhan Indonesia I Persero) Skripsi. UINSU.
Rani Ni Made Sintya, Dharmayanti Candra, Adnyana I.B. Rai. 2016. Strategi Peningkatan Kinerja Sumber Daya Manusia Pada Perusahaan Konstruksi PT. Jaya Kusuma Sarana Bali Melalui Pendekatan Budaya Organisasi. Jurnal Spektran. Vol. 4 No. 2.
Sugiyono.2017. Metode  Penelitian  Kuallitatif  dan  Kuatitatif .  Cetakan  ke  20.  Penerbit Alfabeta. Bandung
Arikunto. 2015. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik . Jakarta. Rineka Cipta
Dessler, Gary. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Salemba Empat Ghozali, imam. 2015. “ Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS .  Badan  Penerbit  Universitas Diponegoro. Semarang
Hasibuan,  Malayu  S.P.  2016. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Edisi  Revisi. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Mangkunegara.  AA.  2015. Manajemen  Sumber  Daya  Mnusia  Perusahaan. Remaja  Rosdakarya. Bandung
Manullang, M . 2016. Manajemen Personalia . Gajah Mada.Yogyakarta
Notoatmodjo, Soekidjo. 2015. Pengembangan Sumber Daya Manusia . PT. Rineka Cipta. Jakarta Rivai.2017. Kepemimpinan  dan  Perilaku  Organisasi. Jakarta:  PT.  Raja  Grafindo Persada Sugiyono.2017. Metode      Penelitian      Kuallitatif      dan      Kuatitatif .Cetakan      ke      20.  Penerbit Alfabeta. Bandung
Sutrisno, Edy. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia . Kencana Prenada. Jakarta Wijoyo.S .2015 . Psikologi Industri dan Organisasi , Cetakan Keempat. Kencana. Jakarta.
Dinus Kenelak, Riane Johnly Pio, Sonny Gerson Kaparang. (2016). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Koperasi Serba Usaha Baliem Arabica Di Kabupaten Jaya wijaya. Jurnal Administrasi Bisnis 2016.
Muhamad  Rizal,  M  Syafiie  Idrus,  Djumahir,  Rahayu  Mintarti.  (2014).  Effect  of Compensation  on Motivation,  Organizational  Commitment  and  Employee  Performance  (Studies  at  Local Revenue Management in Kendari City). International Journal of Business and Management Invention . ISSN (Online):2319 – 8028, ISSN (Print): 2319 – 801X.
Munawir,  Abdul  Kadir  (2015).  Pengaruh  Pemberian  Kompensasi  Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan  Pada  PT.  Victorindo  Alam  Lestari  Kabupaten Padang  Lawas. Jurnal  ilmu Administrasi Publik 3 (2) 2015 : 133-144

## Pengaruh Pemberian Kompensasi Terhadap
Prestasi Karyawan (Studi Pada PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. Cabang Langkat)
Ni Made Nurcahyani1 I.G.A. Dewi Adnyani. (2016). Pengaruh kompensasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening. E-Jurnal Manajemen Unud . Vol. 5 No 1 2016:500532
Nova  Riana,  Khoirul  Fajri,  Karin  Alsyaumi.  (2016).  Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Kinerja karyawan  di  Kampung  Batu  Malakasi  Tektona  Water  park  Kabupaten  Bandung. Jurnal EMBA and Tourism Scientific journal . Vol 2 N0 1 desember 2016
Siti Hawa Susanti. (2016). Studi  Tentang Penilaian Prestasi Kerja Pegawai Pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan , Koperasi dan Usaha Mikro Kecil Menegah Di kota Bontang. E-journal Administrasi Negara . Vol 2 ,No 4.
Stefanus Andi Pratama, Moehammad Soe’oed Hakam, Gunawan Eko Nurtjahjono. (2015). Pengaruh Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (  Studi  pada  karyawan PT.  Asuransi  Jiwasraya persero regional office Malang ). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) Vol. 25  No. 1 Agustus 2015
Vergina Sheren Bawoleh,Sifrid S. Pangemana, Maria V. J. Tielung. (2015). The Effect Of Motivation And Compensation Toword Job Satisfaction In PT.  Sig  Asia  Bitung . Jurnal EMBA .  Vol.3 No.3 Sept. 2015, Hal.472-481