Agus Budi Purwanto Susanti Wahyuningsih

## PENGARUH KEDISIPLINAN DAN KETANGGAPAN TERHADAP KEPUASAN PELANGGAN DENGAN KUALITAS PELAYANAN SEBAGAI VARIABEL INTERVENING (STUDI PADA HOTEL DI KABUPATEN SEMARANG)
The influence of  discipline and responsiveness towards customer satisfaction with quality service as an intervening variable (study on hotels in semarang district)
Agus Budi Purwanto *) Susanti Wahyuningsih *)

## Abstract
The background of this research is the declining number of hotels in semarang district . This indicates that the hotel can not satisfy customers. In general, this study aimed to determine the effect of directly or indirectly discipline and responsiveness to customer satisfaction where the  quality  of  service  as  a  mediating  variable.  So  that  it  can  be  seen  that  the  most  powerful mediating pathways to influence customer satisfaction. Specifically, this research aims to increase the number of visitors hotels in semarang district. Research data collection techniques by spread many questionnaires to the hotel customers in semarang district are arranged systematically with multiple choice answers which easy to understand. Distribution of the questionnaires by means of a direct encounter conducted in the period April-July, 2013, with a sample of some 250 people. Then the data were collected through the questionnaires to be tested the data analyst; validity and reliability, followed by pathway analysis (path analysis), test the strength of the model using SEM (Structural Equation Modeling). The result of the research proves that there is positive direct influence between discipline and responsiveness to customer satisfaction. The results also shows that the quality of service is a positive intervening between discipline and responsiveness towards customer satisfaction.
Keyword: Discipline, Responsiveness, Quality of Service, Customer Satisfaction

## Abstraksi
Penelitian ini dilatar belakangi menurunnya jumlah hotel di Kabupaten Semarang. Hal ini mengindikasikan hotel tersebut tidak dapat memuaskan pelanggan. Secara umum Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh langsung maupun tidak langsung Kedisiplinan dan Ketanggapan terhadap Kepuasan Pelanggan dimana Kualitas Pelayanan sebagai variabel mediasi. Sehingga dapat diketahui jalur mediasi yang paling kuat untuk mempengaruhi Kepuasan
*) Staf Pengajar STIE Pelita Nusantara Semarang
Pelanggan. Secara khusus penelitian ini bertujuan untuk meningkatkan jumlah pengunjung hotel di Kabupaten Semarang. Teknik pengumpulan data penelitian dengan cara menyebar kuesioner pada pelanggan hotel di Kabupaten Semarang yang disusun secara sistematis dengan beberapa pilihan  jawaban  yang  mudah  dipahami.  Pembagian  kuesioner  dengan  cara  ditemui  langsung yang  dilakukan  pada  kurun  waktu  April  –  Juli  2013,  dengan  sampel  sebesar  sejumlah  250 orang. Kemudian data yang terkumpul melalui kuesioner dilakukan uji analis data; validitas dan reliabilitas, dilanjutkan dengan analisis jalur (Path Analysis), uji kekuatan model menggunakan SEM (Structural Equation Modelling). Hasil penelitian membuktikan bahwa terdapat pengaruh langsung secara positif antara kedisiplinan dan ketanggapan terhadap kepuasan pelanggan. Hasil penelitian  juga  membuktikan  bahwa  kualitas  pelayanan  merupakan  intervening  positip  antara kedisiplinan dan ketanggapan terhadap kepuasan pelanggan.
Kata Kunci  : Kedisiplinan, Ketanggapan, Kualitas Pelayanan, Kepuasan Pelanggan

## 1. Pendahuluan
Jasa perhotelan di Kabupaten Semarang sebagian besar berlokasi di obyek wisata Bandungan, Candi Gedong Songo, Umbul/Mata Air Sidomukti yang berada di Kecamatan Bandungan dan obyek wisata Kopeng yang berada di Kecamatan Getasan. Jumlah hotel pada Tahun 2010 sebanyak 215 buah, dibandingkan Tahun 2009 sebanyak 220 terjadi penurunan 5 buah hotel atau 2,27%. Jumlah tamu mengalami peningkatan 2,98 % dari 699.022 orang pada  Tahun  2009  menjadi  720.521  orang  pada  Tahun  2010.  Jumlah  kamar  mengalami peningkatan 2,28% dari 3.724 kamar pada Tahun 2009 menjadi 3.809 kamar pada Tahun 2010. Meskipun ada pengurangan jumlah hotel namun banyak hotel lama yang melakukan renovasi dan melakukan penambahan jumlah kamar (http :// semarangkab.bps.go.id/). Semakin tingginya persaingan maka jasa perhotelan berusaha untuk memuaskan pelanggan. Masih banyak dijumpai keluhan yang dialami konsumen di bidang pelayanan misalnya kebersihan kamar mandi, persediaan makan, persediaan menu makan dan lain sebagainya. Kondisi ini menyebabkan jasa perhotelan harus dapat menyiasati kualitas pelayanan pelanggan sehingga dapat mencapai tujuan seperti yang diinginkan oleh pihak pelanggan.
Hotel yang ingin berkembang dan mendapatkan keunggulan kompetitif harus dapat memberikan kualitas pelayanan yang prima. Kualitas pelayanan sangat penting bagi pelanggan. Kualitas pelayanan harus dimulai dari kebutuhan masyarakat dan berakhir pada persepsi masyarakat. Hal ini berarti bahwa citra kualitas yang baik bukan dilihat dari persepsi penyedia pelayanan, melainkan berdasarkan pada persepsi konsumen. Cronin & Taylor dalam Aryani dkk.(2010), mengatakan untuk mengevaluasi kualitas pelayanan ( service quality) umumnya  menggunakan  5  dimensi  yaitu tangibles , reliability , responsiveness, assurance, emphaty. Menguatkan pendapat diatas Aryani dkk.(2010) berpendapat bahwa responsiveness berpengaruh secara signifikan terhadap kualitas layanan. Semakin tanggap pelayanan hotel kepada pelanggan maka kualitas pelayanan semakin baik, sehingga pelanggan akan semakin puas.
Disiplin  kerja  karyawan  merupakan  salah  satu  tuntutan  konsumen  pengguna  jasa. Karyawan  diwajibkan  mentaati  peraturan  yang  ada  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah
Agus Budi Purwanto Susanti Wahyuningsih
ditentukan.  Menurut  Schultz  dalam  Helmi  (2006)  ada  beberapa  faktor  yang  menentukan tenaga kerja yang berkualitas, yaitu tingkat kecerdasan, bakat, sifat kepribadian, tingkat pendidikan, kualitas fisik, semangat kerja dan disiplin kerja. Helmi (2006) menyatakan di bidang jasa perhotelan seorang karyawan harus memiliki disiplin kerja yang tinggi, supaya para karyawan tersebut dapat menerapkan semua peraturan yang telah ditetapkan oleh perusahaan dan karyawan tersebut dapat menjalankan tugasnya dengan baik, sehingga tujuan perusahaan bisa tercapai. Disiplin kerja tidak hanya semata – mata patuh dan taat pada peraturan seperti penggunaan seragam kerja dan ketepatan waktu bekerja tapi juga melibatkan komitmen baik diri sendiri ataupun komitmen dengan organisasi (kelompok kerja). Salah satu faktor yang menentukan tingkat keberhasilan dari kualitas pelayanan menurut John Svioka adalah disiplin perusahaan dalam memberikan pelayanan (Rambat Lupiyoadi–A.Hamdani, 2006). Dengan disiplin yang tinggi, para karyawan akan berusaha keras untuk mengatasi hambatan dalam menjalankan tanggungjawab pekerjaannya. Sebaliknya karyawan yang mempunyai disiplin kerja rendah akan sukar mencapai kualitas pelayanan yang diharapkan oleh konsumen.
Hubungan yang saling terkait dikemukakan Oliver dalam Aryani dkk. (2010) yang menyatakan kepuasan pelanggan merupakan konstruk yang berdiri sendiri dan dipengaruhi oleh kualitas layanan. Artinya jika kualitas pelayanan semakin baik maka kepuasan pelanggan semakin meningkat.Dari beberapa hasil penelitian diatas, maka dapat memperkuat argumentasi bahwa ketanggapan ( responsiveness ) dan disiplin kerja memberikan kontribusi signifikan baik secara langsung maupun tidak langsung terhadap tinggi rendahnya kepuasan konsumen.
Melihat  pentingnya  faktor  ketanggapan  dan  disiplin  kerja  karyawan  hotel  dalam meningkatkan kepuasan pelanggan, dimana kualitas pelayanan dapat memediasi keduanya maka sangat relevan untuk dilakukan penelitian dengan judul ”Pengaruh Kedisiplinan dan Ketanggapan Terhadap Kepuasan Pelanggan dengan Kualitas Pelayanan Sebagai Variabel Intervening (Studi pada Hotel di KabupatenSemarang).

## 2. Telaah Pustaka dan Pengembangan Model
2.1.   Disiplin Kerja
Istilah Disiplin Kerja bisa diartikan negatif seperti dikaitkan dengan hukuman. Seorang karyawan bisa dipotong gajinya jika terlambat masuk kerja. Menurut Sastrohadiwiryo (2005) masalah disiplin kerja dalam suatu organisasi tidak lepas dari permasalahan tindakan pendisiplinan yang dilakukan oleh pihak organisasi sebagai akibat dari pelanggaran peraturan. Disiplin kerja dibuat dan diterapkan untuk mencegah dan mengurangi jumlah pelanggaran yang terjadi, sehingga bisa meminimalkan sanksi yang diberikan. Disiplin kerja mempunyai tujuan yang penting supaya dapat mencegah dan mengurangi hukuman, sehingga dengan tujuan  tersebut  pegawai  mempunyai  target,  tahu  apa  yang  harus  mereka  lakukan  untuk mencapai target tersebut, dan juga dapat menyelesaikan pekerjaan itu dengan tepat waktu. Dalam arti yang positif dikemukakan oleh Hodges (dalam Yuspratiwi, 1990 dalam Helmi, 2006) bahwa disiplin adalah sikap seseorang atau kelompok yang berniat untuk mengikuti aturan-aturan yang telah ditetapkan. Dalam kaitannya dengan pekerjaan, pengertian disiplin kerja adalah suatu sikap dan tingkah laku yang menunjukkan ketaatan karyawan terhadap peraturan organisasi. Hal yang sama dikemukakan Helmi (2006) menyatakan disiplin kerja
merupakan sikap dan perilaku yang berniat untuk mentaati segala peraturan organisasi yang didasarkan atas kesadaran diri untuk menyesuaikan dengan peraturan organisasi. Indikator disiplin kerja dalam penelitian ini didasarkan pendapat Lateiner dan Levin dalam Arinta (2003) yaitu;
a. Keteraturan dan ketetapan waktu kerja adalah bila karyawan datang ke tempat kerja berdasarkan jadwal waktu kerja yang telah ditetapkan.
b.  Kepatuhan terhadap peraturan, seperti ketepatan dalam menggunakan pakaian dan penalaran artinya penggunaan pakaian dan peralatan dengan apa yang telah ditetapkan dan memeliharanya dengan baik.
c.  Menghasilkan jumlah dan kualitas kerja yang memuaskan dan mengikuti cara kerja yang dibutuhkan oleh organisasi.
d.  Menyelesaikan pekerjaan, artinya menyelesaikan pekerjaan dengan sungguh-sungguh sehingga dapat selesai dengan kebijakan organisasi tersebut.
2.2.   Ketanggapan (Responsiveness)
Menurut Lenvinne seperti di kutip (Raminto dan Septi Winarsih 2005), Ketanggapan (Responsiveness) ini mengukur daya tanggap provides terhadap harapan, keinginan dan aspirasi serta tuntutan coustomer. Husain Umar  (2005)  mengutip  pendapat  Zeithan  et.al mengatakan Responsiveness ,  yaitu  respons  atau  kesigapan  karyawan  dalam  membantu pelanggan atau memberikan pelayanan yang cepat dan tanggap, yang meliputi kesigapan karyawan dalam melayani pelanggan, kecepatan karyawan dalam menangani transaksi dan menangani keluhan pelanggan.
Dari beberapa pengertian tersebut dapat dirangkum dengan singkat Ketanggapan (Responsiveness) adalah  kemauan  karyawan  perusahaan  ( organisasi) yang tanggap dan bersedia membantu kepentingan pelanggan yang memerlukan layanan.
Sementara  itu  (Lerbin  R.  Aritonang  R.,2005)  mengartikan  bahwa  dimensi Responsiveness ini mencakup keinginan untuk membantu pelanggan dan memberikan pelayanan yang cepat dan tepat, selalu memperoleh definisi yang tepat dan segera menanggapi pelanggan, Lebih lanjut indikator untuk mengukur persepsi (perception) sebagai berikut:
1.  Pekerja perusahaan ini memberi tahu saya secara pasti kapan akan dilayani.
2.  Pekerja perusahaan ini memberikan pelayanan yang cepat dan tepat.
3.  Pekerjaan perusahaan ini tidak pernah terlalu sibuk untuk menanggapi tuntutan saya.

## 2.3.    Kualitas Layanan ( Service Quality )
Ada beberapa pendapat mengenai kualitas layanan ( quality of service ). Kualitas layanan merupakan evaluasi kognitif jangka panjang dari pelanggan terhadap penyampaian layanan dari suatu perusahaan (Lovelock & Wright, 2002). Sedangkan Sureshchandar, Rajendran & Anantharaman (2002) yang mengutip pernyataan Parasuraman et al. (1988), Zeithaml (1988), Bitner et al. (1990), Bolton & Drew (1991 a, b), Cronin & Taylor (1992), Bitner & Hubert (1994) mengatakan bahwa kualitas layanan adalah semacam sikap keseluruhan evaluasi, dan keduanya (kualitas layanan dan sikap) tersebut dipandang serupa.
Lovelock & Wright (2002), Zeithaml & Bitner (2003), menyatakan ada 21 atribut layanan ( SERVQUAL attributes ). Tetapi atribut layanan ini tidak selalu sesuai dan mempunyai arti yang sama untuk setiap industri layanan. Sebagai contoh employee responsiveness
atau service reliability mempunyai arti yang berbeda pada industri layanan yang berbeda. Seorang staff hotel yang menjawab telpon dengan cepat bisa diartikan sebagai sikap yang terlalu responsif oleh pelanggan; dan kehandalan layanan bagi pelanggan hotel bisa diartikan kemampuannya dalam mengatasi masalah kerusakan AC di kamar. Gronroos (2000) menambahkan  bahwa  untuk  mengukur  kualitas  layanan  yang  terbaik  dan  tepat  sebaiknya digunakan pendekatan atribut layanan yang sesuai dengan apa yang dialami dan diinginkan oleh pelanggan. Oleh karena itu perusahaan perlu memahami atribut layanan yang relevan dengan pelanggannya.
Penelitian ini menggunakan lima atribut dari sembilan atribut yang dikemukakan Vincent  Gaspersz  dalam  Supranto  (2006)  untuk  mencapai harapan pelanggan (pelayanan berkualitas):
1. Ketepatan waktu pelayanan, hal-hal yang perlu diperhatikan disini berkaitan dengan waktu tunggu dan waktu proses.
2.  Akurasi pelayanan, yaitu yang berkiatan dengan reliabilitas dan bebas kesalahan- kesalahan.
3.  Kesopanan dan keramahan dalam memberikan pelayanan, terutama bagi mereka yang berinteraksi langsung dengan pelanggan eksternal.
4. Tanggung  jawab  kelengkapan,  menyangkut  lingkup  pelayanan  dan  ketersediaan sarana pendukung serta pelayanan komplementers.
5. Kemudahan mendapatkan pelayanan, berkaitan dengan banyaknya outlet dan petugas yang melayani seperti kasir, administrasi, komputer dan lain-lain
6. Variasi model pelayanan, berkaitan dengan inovasi untuk memberikan pola-pola baru dalam pelayanan, features dalam pelayanan dan lain-lain
7. Pelayanan pribadi, berkaitan dengan fleksibilitas, penanganan permintaan khusus 8.  Kenyamanan dalam memperoleh pelayanan, bekaiatn dengan lokasi, ruang tempat pelayanan, kemudahan menjangkau, parkir, informasi dan lain-lain.
9. Atribut pendukung pelayanan lainnya, seperti lingkungan kebersihan ruang tunggu, AC, musik dan lain-lain.

## 2.4.    Kepuasan Pelanggan ( Costumer Satisfaction )
Kepuasan akan layanan jasa terutama pemenuhan kebutuhan dan keinginan pelanggan menjadi tolok ukur keberhasilan bisnis perhotelan. Menurut Kurtz and Boone dalam Samuel (2006). customer satisfactionis the ability of goods or services to meet or exceedbuyer need and expectations . (p. 46). Jika saat pelanggan membeli dan menggunakan suatu produk, dan mampu memenuhi bahkan melampaui kebutuhan dan harapannya, maka akan terjadi kepuasan. Zeitham, Berry, dan Parasuraman dalam Samuel (2006) menyatakan bahwa  kepuasan  pelanggan  adalah  tingkat  perasaan  seseorang  setelah  ia  membandingkan antara kinerja yang dirasakan dibandingkan dengan harapannya.
Hanan  and  Karp  dalam  Samuel  (2006)  menyatakan  bahwa  didalam  mengevaluasi kepuasan pelanggan selalu mengacu pada atribut-atribut pembentuk kepuasan, dikenal dengan istilah The Big Eigh , terdiri dari: product related factors; value to pricerelationship, product quality, products features,reliability, service related factors, warranty, responseto and remedy of problems, sales experienc, dan Convinience of acquisition . Indikator dalam penelitian ini didasarkan pendapat Crosby and Stephens dalam Palilati (2007) mengemukakan
konseptual dari kepuasan konsumen terhadap jasa (service) terdiri atas tiga hal penting: (1) contact person ; (2) the core service , and (3) the organization .

## 2.5.   Kerangka Pikir Penelitian
Gambar 1. Kerangka Pikir Penelitian
Hanan and Karp dalam Samuel (2006) menyatakan bahwa didalam mengevaluasi kepuasan pelanggan selalu mengacu pada atribut-atribut pembentuk kepuasan, dikenal dengan istilah The Big Eigh ,  terdiri  dari: product  related  factors;  value  to  pricerelationship,  product  quality,  products features,reliability,  service  related  factors,  warranty,  responseto  and  remedy  of  problems,  sales experienc, dan Convinience  of  acquisition .  Indikator  dalam  penelitian  ini  didasarkan  pendapat Crosby  and  Stephens  dalam  Palilati  (2007)  mengemukakan  konseptual  dari  kepuasan  konsumen terhadap jasa (service) terdiri atas tiga hal penting: (1) contact person ; (2) the core service , and (3) the organization .
2.5. Kerangka Pikir Penelitian
Gambar 1. Kerangka Pikir Penelitian

## 2.6. Hipotesis
Berdasarkan  landasan  teori  yang  telah  dijelaskan  dan  hasil  penelitian  terdahulu,  maka hipotesis yang dikemukakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
H1 : Kedisiplinan berpengaruh positif terhadap kualitas pelayanan.
H2 : Ketanggapan berpengaruh positif terhadap kualitas pelayanan.
H3 : Kedisiplinan berpengaruh positif terhadap kepuasan Pelanggan.
H4 : Ketanggapan berpengaruh positif terhadap kepuasan Pelanggan.
H5 : Kualitas pelayanan berpengaruh positif terhadap kepuasan Pelanggan.
H6 : Kedisiplinan berpengaruh positif terhadap kepuasan pelanggan dengan kualitas pelayanan
sebagai intervening .
H7 : Ketanggapan berpengaruh positif terhadap kepuasan pelanggan dengan kualitas pelayanan sebagai intervening .
Kedisiplinan (X1) Ketanggapan (X2)
Kualitas Pelayanan (Y1)
Kepuasan Pelanggan(Y2) 2.6.   Hipotesis
Berdasarkan landasan teori yang telah dijelaskan dan hasil penelitian terdahulu, maka hipotesis yang dikemukakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
H1 : Kedisiplinan berpengaruh positif terhadap kualitas pelayanan. H2 : Ketanggapan berpengaruh positif terhadap kualitas pelayanan. H3 : Kedisiplinan berpengaruh positif terhadap kepuasan Pelanggan. H4 : Ketanggapan berpengaruh positif terhadap kepuasan Pelanggan. H5 : Kualitas pelayanan berpengaruh positif terhadap kepuasan Pelanggan. H6  :  Kedisiplinan  berpengaruh  positif  terhadap  kepuasan  pelanggan  dengan  kualitas pelayanan sebagai intervening . H7 : Ketanggapan berpengaruh positif terhadap kepuasan pelanggan dengan kualitas pelayanan sebagai intervening .
3. Metode Penelitian
3.1.   Variabel Penelitian Variabel yang diamati dalam penelitian ini adalah:
1.  Kedisiplinan (X1)
2.  Ketanggapan (X2)
3.  Kualitas Pelayanan (Y1)

## 4.  Kepuasan Konsumen (Y2)

## 3.2.    Definisi operasional dan pengukuran variabel
Tabel 1. Definisi Operasional dan Skala Pengukuran Variabel yang diukur Indikator Pengukuran Jenis Data Sumber Data -  Kedisiplinan (Arinta, 2003) - Keteraturan dan ketetapan waktu kerja -  Kepatuhan terhadap peraturan, -  Menghasilkan jumlah dan kualitas kerja yang memuaskan -  Menyelesaikan pekerjaan dengan sungguh-sungguh Skala Likert Primer Responden
Susanti Wahyuningsih
Variabel yang diukur Indikator Pengukuran Jenis Data Sumber Data - Ketanggapan (Lerbin R, 2005) - Karyawan selalu menawarkan fasilitas hotel. - Karyawan memberikan pelayanan yang cepat dan tepat.
- Karyawan tidak terlalu sibuk menanggapi keluhan pelanggan. Skala Likert Primer Responden -  Kualitas Pelayanan (Supranto, 2006) - Ketepatan waktu pelayanan -  Kesopanan dan keramahan -  Kemudahan mendapatkan pelayanan -  Kenyamanan dalam memperoleh pelayanan Skala Likert Primer Responden -  Kepuasan Pelanggan (Palilati, 2007) - contact person - the core service - the organization . Skala Likert Primer Responden

## Sumber : Dikembangkan untuk penelitian ini
3.3.   Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  digunakan  adalah  penelitian  Kausal  Komparatif.  Menurut Suryabrata (2004) penelitian ini bertujuan untuk menyelidiki kemungkinan sebab akibat dengan cara: berdasarkan pengamatan terhadap akibat yang ada mencari kembali faktor yang menjadi penyebab melalui data tertentu.

## 3.4 Populasi dan Teknik Pengambilan Sampel
Populasi dalam penelitian ini adalah semua pelanggan hotel di Kabupaten Semarang. Keseluruhan populasi tidak mungkin dapat diteliti karena keterbatasan biaya, tenaga, dan waktu.Oleh karena itu, pengambilan sampel dapat mewakili sebuah populasi (Cooper dan Schindler,  2003).  Penentuan  jumlah  sampel  berdasarkan  Ferdinand  (2005)  menyatakan jumlah  sampel  adalah  5  –  10  kali  jumlah  indikator  ditambahkan  jumlah  variable  laten. Indikator yang digunakan dalam penelitian ini sebanyak 14, variabel laten sebanyak 4. Maka jumlah sampel minimal adalah 5 * (14 + 4) = 90. Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah non probability sampling yaitu metode quota sampling . Menurut Sukmadinata (2008) quota sampling adalah teknik untuk menentukan sampel dari populasi yang  mempunya  ciri-ciri  tertentu  sampai  jumlah  yang  diinginkan.  Jumlah  kuota  sampel ditentukan sebesar 250 responden. Sedangkan penentuan sampel memiliki ciri-ciri sebagai berikut:
1.  Pelanggan hotel yang minimal berkunjung 2 kali di hotel yang sama.
2.  Usia minimum 20 tahun atau sudah berkeluarga.
Penyebaran sampel pada pelanggan hotel dilakukan secara proporsional pada dua wilayah obyek wisata wilayah Kecamatan Bandungan dan Kecamatan Getasan sebagai berikut:
Tabel 2. Data Hotel di Kabupaten Semarang No Wilayah Hotel Jumlah Hotel Proporsi Jumlah Sampel 1 Kecamatan Bandungan 100 53% 250x53% = 133 2 Kecamatan Getasan 88 47% 250x47% = 117 Jumlah 188 100% 250 Sumber : BPS Kabupaten Semarang, 2010

## 3.5.   Teknik Pengumpulan Data
3.5.1.   Angket / Kuesioner
Data penelitian diperoleh dengan menyebarkan kuesioner, yaitu melalui daftar pertanyaan  yang  disusun  secara  sistematis  dengan  beberapa  pilihan  jawaban  yang  mudah dipahami  (Malhotra  dalam  Samuel,  2006).  Menurut  Singarimbun  (2000),  pada  penelitian survai, penggunaan angket merupakan hal yang paling pokok untuk pengumpulan data di lapangan.  Hasil  kuesioner  inilah  yang  akan  diangkakan  (kuantifikasi),  disusun  tabel-tabel dan dianalisa secara statistik untuk menarik kesimpulan penelitian. Pembagian kuesioner dilakukan kepada pelanggan hotel di Kabupaten Semarang, dengan cara ditemui langsung yang dilakukan pada kurun waktu 4 bulan (April - Juli 2013).

## 3.5.2.   Literatur / Dokumentasi
Data pendukung berupa dokumen diperoleh dari website Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Semarang, buku-buku literatur dan jurnal-jurnal nasional maupun internasional yang mempunyai hubungan dengan penelitian ini.

## 3.6.   Teknik Analisis Data

## 3.6.1.   Uji Reliabilitas
Kuesioner yang reliabel adalah kuesioner yang apabila dicobakan secara berulang- ulang kepada kelompok yang sama akan menghasilkan data cenderung tidak berbeda (sama). Dalam penelitian ini pengukuran reliabilitas dilakukan dengan cara one shot atau pengukuran sekali (Ghozali, 2011) yaitu pengukurannya hanya sekali dan hasilnya dibandingkan dengan pertanyaan lain atau mengukur korelasi antar jawaban pertanyaan. SPSS memberikan fasilitas dengan uji statistik Cronbach Alpha (a). Suatu konstruk atau variabel dikatakan reliabel jika memberikan nilai a>0.7 (Nunally dalam Ghozali, 2011).

## 3.6.2.   Uji Validitas
Uji validitas digunakan untuk mengukur valid tidaknya suatu instrumen pengukuran yang digunakan, artinya mampu mengungkapkan apa yang akan diukur. Suatu instrumen berupa kuesioner dikatakan valid, jika pertanyaan pada kuesioner mampu untuk mengungkapkan apa yang akan diukur. Mengukur validitas dapat dilakukan dengan dua cara (Ghozali, 2011):
1.  Menilai korelasi antara butir pertanyaan dengan total skor konstruk atau variabel, dan dikatakan valid jika terdapat korelasi positif, diharapkan nilai korelasi r lebih besar dari 0.30, (Solimun, 2002), atau nilai Corrected Indicator -Total Correlation pada output SPSS lebih besar dari 0.30, (Ghozali, 2011).
2.  Uji dengan menggunakan Confirmatory  Factor  Analysis (CFA), analisis ini digunakan untuk menguji apakah suatu konstruk dapat diterangkan oleh indikator- indikatornya. Apabila indikator-indikator dapat membentuk konstruk atau variabel, maka ditunjukkan dengan nilai loading faktor yang tinggi, diharapkan nilai Kaiser- Meyer-Olkin Measure of Sampling (KMO)  lebih  besar  dari  0.50  (Ghozali,  2011; Solimun, 2002).
Dalam penelitian ini uji validitas dilakukan dengan cara pertama yaitu melihat nilai Corrected- Total Correlation .
Agus Budi Purwanto Susanti Wahyuningsih

## 3.6.3.   Analisis Jalur
Menurut Baron & Kenny dalam Ghozali (2011) suatu variabel disebut mediator / intervening jika variabel tersebut ikut mempengaruhi hubungan antara variabel prediktor ( independen ) dan variabel kriterion ( dependen ). Dalam penelitian ini kualitas pelayanan sebagai variabel intervening/ mediator dalam menganalisis pengaruh kedisiplinan dan ketanggapa  terhadap  kepuasan  pelanggan.  Ghozali  (2011)  menyatakan  bahwa  untuk menguji pengaruh variabel intervening digunakan metode analisis jalur ( Path Analysis ), yaitu penggunaan analisis regresi untuk menaksir hubungan kasualitas antar variabel ( model casual ) yang telah ditetapkan sebelumnya berdasarkan teori.

## 3.6.4.   Uji Kecocokan Model ( Goodness of Fit )
Hoyle dalam Samuel (2006) menyatakan bahwa diagram path atau diagram lintasan merupakan sarana komunikasi yang efektif untuk menyampaikan ide dasar dari model SEM. Dalam penelitian ini pengujian kecocokan model menggunakan SEM ( Structural Equation Modelling ). Tujuannya untuk mengukur derajat kecocokan atau G oodness of Fit (GOF) yang akan dioperasikan dengan program AMOS 17. Alasan penelitian ini dilakukan dengan menggunakan SEM karena memungkinkan pengukuran sebuah rangkaian hubungan yang relative rumit secara simultan. Goodness of Fit sebuah model bisa diukur dengan :
1. Chi Square
Merupakan alat uji yang paling fundamental untuk mengukur overall fit, dan sangat sensitif terhadap jumlah Statistik Chi-Square (χ2) makin kecil makin baik (p>0,05) artinya model makin baik.
2.  GFI Merupakan indeks kesesuaian yang akan menghitung proporsi tertimbang dari varian dalam matriks kovarian sampel yang dijelaskan oleh matriks kovarian populasi yang trestimasikan. GFI dengan nilai ≥ 0,90 merupakan model yang baik ( better fit ).
3.  AGFI
Merupakan analog dengan koefisien determinasi (R 2 ) pada analisis regresi berganda.
Tingkat penerimaan yang direkomendasi adalah bila AGFI ≥ 0,90.
4.  RMSEA
Adalah sebuah indeks yang dapat digunakan untuk mengkonpensasi statistik chi- Square (χ2).  Jika nilai RMSEA ≤ 0,08 dikatakan model dalam keadaan baik.
5. CMIN/DF
Umumnya dilaporkan oleh peneliti sebagai salah satu indikator mengukur tingkat fitnya sebuah model. Nilai χ2 relatif ≤ 2,0 bahkan CMIN/DF ≤ 3,0 adalah indikasi dari model fit dengan data.

## 4. Hasil dan Pembahasan
4.1.    Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas digunakan untuk mengetahui  reliabel suatu alat ukur dengan menggunakan rumus alpha cronbach. Suatu konstruk atau variabel dikatakan reliabel jika memberikan nilai a > 0.7 (Nunally dalam Ghozali, 2011). Dari uji reliabilitas diperoleh sebagai berikut:

## Tabel 3
Hasil Perhitungan Reliabilitas Instrumen Variabel Koefisien Keterangan 1 2 3 4 Kedisiplinan (KD) Ketanggapan (KT) Kualitas Pelayanan (KP) Kepuasan Pelanggan (KPG) 0,884 0,825 0,951 0,826 Reliabel Reliabel Reliabel Reliabel
Sumber : Data Primer yang diolah, 2012
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  diketahui  bahwa  keseluruhan  variabel  memiliki nilai  alpha  diatas  0,70  sehingga  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  instrumen-instrumen pembentuk variabel adalah reliabel.

## 4.2.    Uji Validitas
Uji validitas digunakan untuk mengukur sah atau valid tidaknya suatu kuesioner. Suatu kuesioner dikatakan valid jika nilai Corrected Item-Total Correlation lebih besar dari 0,3 (Ghozali, 2011) . Adapun hasil uji validitas variabel dapat dilihat pada Tabel 4.35 berikut :
Tabel 4. Hasil Perhitungan Validitas Instrumen No Variabel dengan Indikatornya Corrected Item-Total Correlation >/< Batas signifikan Keterangan 1 2 3 4 Kedisiplinan (KD) -  KD1 -  KD2
-  KD3 Ketanggapan (LK) -  KT1 -  KT2 -  KT3 Kualitas Pelayanan (KP) -  KP1 -  KP2 -  KP3 -  KP4 Kepuasan Pelanggan (KPG) -  KPG1 -  KPG2 -  KPG3 0,726 0,815 0,710 0,615 0,734 0,704 0,765 0,838 0,763 0,833 0,652 0,659 0,675 > > > > > > > > > > > > > 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid
Sumber : Data Primer yang diolah, 2013
Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa keseluruhan indikator mempunyai nilai Corrected Item-Total Correlation lebih besar daripada 0,3 artinya keseluruhan indikator valid sehingga dapat dikatakan instrumen pembentuk variabel laten juga valid untuk digunakan.
Agus Budi Purwanto Susanti Wahyuningsih

## 4.4.   Pengujian Hipotesis
4.4.1.   Pengujian  H1 dan H2 dengan Persamaan Regresi Berganda Tahap 1
Pengaruh Kedisiplinan dan Ketanggapan terhadap Kualitas Pelayanan hotel di Kabupaten Semarang dianalisis menggunakan persamaan regresi berganda Tahap 1. Dari hasil perhitungan dengan program SPSS diperoleh hasil seperti pada tabel berikut ini :
Table 5.
Regresi Kedisiplinan dan Ketanggapan terhadap Kualitas Pelayanan
ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 2623.273 2 1311.637 43.491 .000 a Residual 7449.191 247 30.159 Total 10072.464 249 a. Predictors: (Constant), KETANGGAPAN, KEDISIPLINAN b. Dependent Variable: KUALITAS_PELAYANAN Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 15.744 1.967 8.002 .000 KEDISIPLINAN .819 .114 .425 7.197 .000 KETANGGAPAN .489 .177 .164 2.768 .006 a. Dependent Variable: KUALITAS_PELAYANAN
Berdasarkan Tabel 5.11 dapat dijelaskan persamaan regresi linier berganda sebagai berikut  :Y  =  0,452X1  +  0,164X2.    Uji ANOVA  atau  F  tes  menghasilkan  43.491  dengan tingkat  signifikasi  0,000.  Karena  probabilitas  signifikasi  jauh  lebih  kecil  dari  0,05,  maka dapat  dikatakan  bahwa  Kedisiplinan  dan  Ketanggapan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap Kualitas Pelayanan. Uji t statistik menghasilkan 7,197 untuk Kedisiplinan dengan probabilitas signifikansi 0,00 atau lebih kecil dari 0,05. Jadi telah terbukti bahwa Kedisiplinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kualitas Pelayanan (H1). Uji t statistik selanjutnya menghasilkan  2,768  untuk  Ketanggapan  dengan  probabilitas  signifikansi  sebesar  0,006 atau lebih kecil dari 0,05. Maka telah terbukti bahwa Ketanggapan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kualitas Pelayanan(H2).

## 4.4.2.   Pengujian Hipotesis H3,  H4 dan H5 dengan Persamaan Regresi Berganda Tahap 2
Pengaruh Kedisiplinan, Ketanggapan dan Kualitas Pelayanan terhadap Kepuasan Pelanggan hotel di Kabupaten Semarang dianalisis menggunakan persamaan regresi berganda Tahap 2. Dari hasil perhitungan dengan program SPSS diperoleh hasil seperti pada tabel berikut ini :

## Table 6.
Regresi Kedisiplinan, Ketanggapan, Kualitas Pelayanan terhadap
Kepuasan Pelanggan ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 277.254 3 92.418 29.462 .000 a Residual 771.662 246 3.137 Total 1048.916 249 a. Predictors: (Constant), KUALITAS_PELAYANAN, KETANGGAPAN, KEDISIPLINAN b. Dependent Variable: KEPUASAN PELANGGAN Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3.846 .712 5.402 .000 KEDISIPLINAN .151 .040 .243 3.744 .000 KETANGGAPAN .114 .058 .118 1.968 .049 KUALITAS_PELAYANAN .092 .021 .284 4.461 .000 a. Dependent Variable: KEPUASAN PELANGGAN
Berdasarkan Tabel 5.11 dapat dijelaskan persamaan regresi linier berganda sebagai berikut :Y = 0,243X1 + 0,118X2 + 0,284X3.  Uji ANOVA atau F tes menghasilkan 29.462 dengan tingkat signifikasi 0,000. Karena probabilitas signifikasi jauh lebih kecil dari 0,05, maka dapat dikatakan bahwa Kedisiplinan, Ketanggapan dan Kualitas Pelayanan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Pelanggan. Uji t statistik menghasilkan 3,744 untuk Kedisiplinan  dengan  probabilitas  signifikansi  0,00  atau  lebih  kecil  dari  0,05.  Jadi  telah terbukti bahwa Kedisiplinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Pelanggan (H3). Uji t statistik selanjutnya menghasilkan 1,968 untuk Ketanggapan dengan probabilitas signifikansi sebesar 0,049 atau lebih kecil dari 0,05. Maka telah terbukti bahwa Ketanggapan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Pelanggan (H4). Uji t statistik yang terakhir  menghasilkan  4,461  untuk  Kualitas  Pelayanan  dengan  probabilitas  signifikansi sebesar  0,00  atau  lebih  kecil  dari  0,05.  Terbukti  bahwa  Kualitas  Pelayanan  berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Pelanggan (H4)

## 4.4.3.   Pengujian H6 dan H7 dengan Analisis Jalur
Pengaruh Kedisiplinan dan Ketanggapan terhadap Kepuasan Pelanggan dengan Kualitas Pelayanan sebagai Variabel Intervening pada hotel di Kabupaten Semarang dianalisis menggunakan Analisis Jalur dengan menentukan nilai pengaruh langsung dan pengaruh tidak langsung.

## Tabel 7
Nilai Pengaruh Langsung Regresi Tahap 1 Regresi Beta Sig Direct Effect Indirect Effect Total Effect Kedisiplinan à Kualitas Pelayanan 0,425 0,000 0,425 - 0,425 Ketanggapan à Kualitas Pelayanan 0,164 0,006 0,164 - 0,164
Agus Budi Purwanto Susanti Wahyuningsih

## Gambar 2
Model Regresi Tahap 1

## Tabel 7 Nilai Pengaruh Langsung Regresi Tahap 1
Regresi Beta Sig Direct Effect Indirect Effect Total Effect Kedisiplinan Æ Kualitas Pelayanan 0,425 0,000 0,425 - 0,425
Ketanggapan Æ Kualitas Pelayanan 0,164 0,006 0,164 - 0,164 Gambar 2 Model Regresi Tahap 1 Tabel 8. Nilai Pengaruh Langsung Regresi Tahap 2 Regresi Beta Sig Direct Effect Indirect Effect Total Effect Kedisiplinan Æ Kepuasan Pelanggan 0,243 0,000 0,243 - 0,243 Ketanggapan Æ Kepuasan Pelanggan 0,118 0,049 0,118 - 0,118 Kualitas Pelayanan Æ Kepuasan Pelanggan 0,284 0,000 0,284 - 0,284
Gambar 3 Model Regresi Tahap 2 0,425 0,164 Kedisiplinan (X1) Ketanggapan (X2) Kualitas Pelayanan (Y1) 0,243 0,284 0,118 Kedisiplinan (X1) Ketanggapan (X2) Kualitas
Pelayanan (Y1)
Kepuasan
Pelanggan (Y2) Tabel 8. Nilai Pengaruh Langsung Regresi Tahap 2 Regresi Beta Sig Direct Effect Indirect Effect Total Effect Kedisiplinan à Kepuasan Pelanggan 0,243 0,000 0,243 - 0,243 Ketanggapan à Kepuasan Pelanggan 0,118 0,049 0,118 - 0,118 Kualitas Pelayanan à Kepuasan Pelanggan 0,284 0,000 0,284 - 0,284
Gambar 3 Model Regresi Tahap 2 Tabel 7 Nilai Pengaruh Langsung Regresi Tahap 1 Regresi Beta Sig Direct Effect Indirect Effect Total Effect Kedisiplinan Æ Kualitas Pelayanan 0,425 0,000 0,425 - 0,425 Ketanggapan Æ Kualitas Pelayanan 0,164 0,006 0,164 - 0,164
Gambar 2 Model Regresi Tahap 1
Tabel 8. Nilai Pengaruh Langsung Regresi Tahap 2 Regresi Beta Sig Direct Effect Indirect Effect Total Effect Kedisiplinan Æ Kepuasan Pelanggan 0,243 0,000 0,243 - 0,243 Ketanggapan Æ Kepuasan Pelanggan 0,118 0,049 0,118 - 0,118 Kualitas Pelayanan Æ Kepuasan Pelanggan 0,284 0,000 0,284 - 0,284
Gambar 3 Model Regresi Tahap 2 0,425 0,164 Kedisiplinan (X1) Ketanggapan (X2) Kualitas Pelayanan (Y1) 0,243 0,284 0,118 Kedisiplinan (X1) Ketanggapan (X2) Kualitas
Pelayanan (Y1)
Kepuasan
Pelanggan (Y2)
Table 9. Nilai Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung Regresi Beta Sig Direct Effect Indirect Effect Total Effect Kedisiplinan à Kualitas Pelayanan 0,425 0,000 0,425 0,440 Ketanggapan à Kualitas Pelayanan 0,164 0,000 0,164 0,413 Kedisiplinan à Kepuasan Pelanggan 0,243 0,000 0,243 0,425x0,118 = 0,050 0,293 Ketanggapan à Kepuasan Pelanggan 0,284 0,000 0,284 0,164x0,118 = 0,019 0,303 Kualitas Pelayanan à Kepuasan Pelanggan 0,118 0,000 0,118 0,157

## Gambar 4.

## Model Regresi Dengan Variabel Intervening

## Nilai Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung
Regresi Beta Sig Direct Effect Indirect Effect Total Effect Kedisiplinan Æ Kualitas Pelayanan 0,425 0,000
0,425
0,164
Kedisiplinan Æ Kepuasan Pelanggan 0,243 0,000 0,243 0,425x0,118 = 0,050 0,293
Ketanggapan Æ Kepuasan
Pelanggan 0,284 0,000 0,284 0,164x0,118 = 0,019 0,303
Kualitas Pelayanan Æ Kepuasan Pelanggan 0,118 0,000 0,118

## Gambar 4. Model Regresi Dengan Variabel Intervening
Dari hasil path analisis maka dapat diberikan analisa sebagai berikut :
1. Pengaruh  langsung  dari  Model  Regresi  Tahap  1  dan  Tahap  2  menunjukkan  tingkat signifikansi  dibawah  0,05.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  langsung  yang signifikan  dari  semua  variabel  independen  dan  variebel  intervening  terhadap  variabel dependen.  Jika  ada  salah  satu  model  yang  tidak  signifikan  maka  model  tidak  dapat digunakan dalam penelitian.
2. Kedisiplinan  berpengaruh  langsung  terhadap  Kepuasan  Pelanggan  dengan  tingkat signifikansi  dibawah  0,05  sebesar  0,243  dan  pengaruh  tidak  langsung  melalui  Kualitas
Kedisiplinan
(X1) Ketanggapan (X2) Kualitas Pelayanan (Y1)
Kepuasan Pelanggan(Y2) 0,425 0,164 0,243 0,284 0,118
Dari hasil path analisis maka dapat diberikan analisa sebagai berikut :
1.  Pengaruh langsung dari Model Regresi Tahap 1 dan Tahap 2 menunjukkan tingkat signifikansi dibawah 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh langsung yang signifikan dari semua variabel independen dan variebel intervening terhadap variabel dependen. Jika ada salah satu model yang tidak signifikan maka model tidak dapat digunakan dalam penelitian.
2.  Kedisiplinan berpengaruh langsung terhadap Kepuasan Pelanggan dengan tingkat signifikansi dibawah 0,05 sebesar 0,243 dan pengaruh tidak langsung melalui Kualitas Pelayanan  sebesar  0,050.  Dengan  demikian  terbukti  bahwa  Kualitas  Pelayanan merupakan variabel intervening positif. Sehingga dapat disimpulkan terdapat pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  Kedisiplinan  terhadap  Kepuasan  Pelanggan dengan Kualitas Pelayanan sebagai variabel intervening (H6).
3.  Ketanggapan berpengaruh langsung terhadap Kepuasan Pelanggan dengan tingkat signifikansi dibawah 0,05 sebesar 0,284 dan pengaruh tidak langsung melalui Kualitas Pelayanan  sebesar  0,019.  Dengan  demikian  terbukti  bahwa  Kualitas  Pelayanan merupakan variabel intervening positif. Sehingga dapat disimpulkan terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Ketanggapan terhadap Kepuasan Pelanggan dengan Kualitas Pelayanan sebagai variabel intervening (H7).

## 4.4.4.  Hasil Uji Kecocokan Model

## Gambar 5.

## Struktural Equation Model
Agus Budi Purwanto
Susanti Wahyuningsih

## Tabel 10. Goodness of Fit Model Penelitian
Goodness of Fit Index Cut-Off Value Hasil Uji Keterangan Chi-Square > 0,05 170,702 Baik Derajat Bebas (DF) Positif 71 Baik RMSEA ≤ 0,08 0,075 Baik CMIN/DF ≤ 3 2,404 Baik GFI ≥ 0,9 0,906 Baik AGFI ≥ 0,9 0,861 Moderat
Ukuran kecocokan model penelitian dapat dilihat pada tabel diatas yang menunjukan cukup baik untuk diinterpretasi, sehingga model dapat dikatakan cocok untuk dianalisis lebih lanjut
4.5.   Pembahasan 4.5.1.   Pengaruh Kedisiplinan terhadap Kualitas Pelayanan (H1)
Dari perhitungan dengan Uji t statisitk diperoleh nilai signifikan sebesar 0,000 < 0,05. Hal ini menyatakan bahwa kedisiplinan mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kualitas pelayanan hotel di Kabupaten Semarang. Pengaruh yang kuat ini menunjukkan bahwa semakin baik persepsi responden mengenai kedisiplinan karyawan hotel di Kabupaten Semarang telah berhasil meningkatkan kualitas pelayanan kepada pengunjung hotel . Jadi jika karyawan hotel mampu menyelesaikan pekerjaan dengan teratur dan tepat waktu, selalui mematuhi peraturan yang telah ditetapkan oleh manajemen hotel, melayani pelanggan hotel dengan sungguh – sungguh, mampu meningkatkan kualitas dan kuantitas pekerjaan secara berkelanjutan maka akan berdampak pada peningkatan kualitas pelayanan hoteldi Kabupaten Semarang.

## 4.5.2.  Pengaruh Ketanggapan terhadap Kualitas Pelayanan (H2)
Dari perhitungan dengan Uji t statisitk diperoleh nilai signifikan sebesar 0,006 < 0,05. Hal ini menyatakan bahwa ketanggapan mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kualitas pelayanan hotel di Kabupaten Semarang. Pengaruh ini menunjukkan bahwa semakin baik persepsi responden mengenai ketanggapan karyawan hotel di Kabupaten Semarang telah berhasil meningkatkan kualitas pelayanannya kepada pengunjung hotel. Jadi jika karyawan hotel  senantiasa  menawarkan  fasilitas  hotel  kepada  pengunjung  sehingga  mereka  dengan mudah memanfaatkan fasilitas hotel, karyawan selalu memberikan pelayanan yang cepat dan tepat dengan meminimalkan antrian atau waktu tunggu pelayanan, karyawan dengan sigap menangani keluhan pengunjung walaupun mereka sibuk dengan pekerjaannya maka  akan berdampak pada peningkatan kualitas pelayanan hotel di Kabupaten Semarang.

## 4.5.3.  Pengaruh Kedisiplinan Terhadap Kepuasan Pelanggan (H3)
Dari perhitungan dengan Uji t statisitk diperoleh nilai signifikan sebesar 0,000 < 0,00. Hal ini menyatakan bahwa kedisiplinan mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan pelanggan hotel di Kabupaten Semarang. Pengaruh yang positif ini menunjukkan bahwa semakin baik persepsi responden mengenai kedisiplinan karyawan hotel di Kabupaten Semarang  telah  berhasil  meningkatkan  kepuasan  pelanggan  hotel  .  Jadi  jika  manajemen
hotel  mampu  menegakkan  dan  meningkatkan  kedisiplinan  kepada  karyawannya  dengan selalu memantau kedisiplinan karyawan dalam bekerja atau melayani pelanggan maka akan berdampak pada peningkatan kepuasan pelanggan hotel di Kabupaten Semarang. Kepuasan pelanggan semakin meningkat karena segala kebutuhan dan harapannya dapat terpenuhi, kinerja karyawan hotel yang dapat melayani sesuai kebutuhan pelanggan dan pengelolaan manajerial seperti SOP dan SIM dapat berjalan dengan baik dan memuaskan pelanggan.

## 4.5.4.  Pengaruh Ketanggapan Terhadap Kepuasan Pelanggan (H4)
Dari perhitungan dengan Uji t statisitk diperoleh nilai signifikan sebesar 0,049 < 0,00. Hal ini menyatakan bahwa ketanggapan mempunyai pengaruh positif dan signifikan  terhadap kepuasan pelanggan hotel di Kabupaten Semarang. Pengaruh positif ini menunjukkan bahwa semakin  baik  persepsi  responden  mengenai  ketanggapan  karyawan  hotel  di  Kabupaten Semarang telah berhasil meningkatkan kepuasan pelanggan hotel . Jadi jika manajemen hotel mampu  meningkatkan  ketanggapan  karyawannya  dalam  melayani  pelanggan  maka  akan berdampak pada peningkatan kepuasan pelanggan hotel di Kabupaten Semarang.

## 4.5.5.  Pengaruh Kualitas Pelayanan Terhadap Kepuasan Pelanggan (H5)
Dari  perhitungan  dengan  Uji  t  statisitk  diperoleh  nilai  signifikan  sebesar  0,000 <  0,05.  Hal  ini  menyatakan  bahwa  kualitas  pelayanan  mempunyai  pengaruh  positif  dan signifikan terhadap kepuasan pelanggan hotel di Kabupaten Semarang. Pengaruh yang kuat ini  menunjukkan  bahwa  semakin  baik  persepsi  responden  mengenai  kualitas  pelayanan hotel  di  Kabupaten  Semarang  telah  berhasil  meningkatkan  kepuasan  pelanggan.  Jadi  jika manajemen hotel mampu meningkatkan kualitas pelayanan secara berkelanjutan seperti meningkatkan  ketepatan  waktu  pelayanan,  akurasi  pelayanan,  kesopanan  dan  keramahan karyawan, kelengkapan sarana – dan prasarana, kemudahan pelanggan dalam mendapatkan pelayanan, karyawan mampu mengembangkan variasi dalam pelayanan, melayani pelanggan seperti melayani dirinya sendiri dan kenyamanan pelanggan dalam memperoleh pelayanan maka akan berdampak pada peningkatan kepuasan pelanggan.

## 4.5.6.  Pengaruh Kedisiplinan Terhadap Kepuasan Pelanggan dengan Kualitas Pelayanan Sebagai Variabel Intervening (H6)
Kedisiplinan berpengaruh langsung terhadap Kepuasan Pelanggan dengan tingkat signifikansi  dibawah  0,05  sebesar  0,243  dan  pengaruh  tidak  langsung  melalui  Kualitas Pelayanan  sebesar  0,050.  Kualitas  pelayanan  dapat  merupakan  variabel  intervening positip antara pengaruh kedisiplinan terhadap kepuasan pelanggan. Intervening positif ini menunjukan  bahwa  manajer  hotel  selain  meningkatkan  kedisiplinan  karyawan  juga  harus memperhatikan peningkatan kualitas pelayanan kepada pelanggan sehingga kepuasan pelanggan semakin meningkat. Oleh karena itu kedisiplinan karyawan dan kualitas pelayanan hotel secara keseluruhan merupakan dua hal yang tidak terpisahkan untuk meningkatkan kepuasan pelanggan hotel di Kabupaten Semarang.
Agus Budi Purwanto Susanti Wahyuningsih

## 4.5.7.  Pengaruh Ketanggapan Terhadap Kepuasan Pelanggan dengan Kualitas Pelayanan Sebagai Variabel Intervening (H7)
Ketanggapan berpengaruh langsung terhadap Kepuasan Pelanggan dengan tingkat signifikansi  dibawah  0,05  sebesar  0,284  dan  pengaruh  tidak  langsung  melalui  Kualitas Pelayanan  sebesar  0,019.  Kualitas  pelayanan  dapat  merupakan  variabel  intervening positip antara pengaruh ketanggapan terhadap kepuasan pelanggan. Intervening positif ini menunjukan bahwa manajer hotel selain meningkatkan ketanggapan karyawan juga harus memperhatikan peningkatan kualitas pelayanan kepada pelanggan sehingga kepuasan pelanggan semakin meningkat. Oleh karena itu ketanggapan karyawan dan kualitas pelayanan hotel secara keseluruhan merupakan dua hal yang tidak terpisahkan untuk meningkatkan kepuasan pelanggan hotel di Kabupaten Semarang.

## 6. Simpulan Dan Saran
6.1.   Simpulan Berdasarkan hasil penelitian dapat dibuat kesimpulan sebagai berikut :
1. Kedisiplinan berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kualitas pelayanan.
2. Ketanggapan berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kualitas pelayanan.
3. Kedisiplinan berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kepuasan pelanggan.
4. Ketanggapan berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kepuasan pelanggan.
5.  Kualitas  pelayanan  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan pelanggan.
6. Kualitas pelayanan dapat merupakan variabel intervening positip antara pengaruh kedisiplinan terhadap kepuasan pelanggan.
7.  Kualitas pelayanan dapat merupakan variabel intervening positip antara pengaruh ketanggapan terhadap kepuasan pelanggan.
6.2.   Saran
1.   Manajer hotel di Kabupaten Semarang secara keseluruhan harus meningkatkan kepuasan pelanggan dengan cara memperbaiki kedisiplinan dan ketanggapan karyawan dalam melayani pelanggan dengan cara menegakkan peraturan dengan memberikan sanksi jika karyawan tidak disiplin dalam bekerja. Kualitas pelayanan karyawan perlu ditingkatkan dengan mengirimkan karyawan dalam kegiatan pelatihan atau seminar, atau membiayai karyawan untuk mengikuti sertifikasi profesi / kompetensi di bidang perhotelan yang diselenggarakan oleh pemerintah melalui Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif.
2.   Pihak manajemen hotel juga harus mengikuti sertifikasi klasifikasi melalui lembaga sertifikasi dari PHRI (Perhimmpunan Hotel dan Restoran Indonesia). Dengan telah memiliki  sertifikasi  maka  hotel  telah  menerapkan  standar  pelayanan  yang  harus diberikan kepada tamu hotel. Dalam hal baik perbaikan sistem manajerial diperlukan Standar Operasional Prosedur (SOP)  pelayanan dan SIM (Sistem Informasi Manajemen) yang dapat diakui secara nasional maupun internasional karena Kabupaten Semarang merupakan tujuan wisata utama di Jawa Tengah.

## Daftar Pustaka
Aritonang, Lerbin R. 2005. Kepuasan Pelanggan. Pengukuran dan. Penganalisisan Dengan SPSS . Jakarta.: PT. Gramedia Pustaka Utama. Engkoswara.
Arinta, Kustadi 2003. Kebijakan Kinerja Karyawan, Kiat Membangun Organisasi Kompetitif Menjelang Perdagangan Bebas Dunia. BPFE. Jogjakarta
Arnould, P., and Zinkhan. 2002. Consumer satisfaction. New  York:  The  McGraw-Hill Companies,614-653.
Aryani D. dan Rosinta F. 2010.Pengaruh Kualitas Pelayanan Terhadap Kepuasan dalam Membentuk Loyalitas. Bisnis dan BirokrasiJurnal Jurnal Ilmu Administrasi dan Organisasi. Vol 17 No 2, p. 114-126
Cooper,  D.R.,  &  Schindler,  P.S.  2006. Business Research Methods(9th ed.) .  New  York: McGraw-Hill/Irwin
Ferdinand,  Agusty.  2006. Metode Penelitian Manajemen, Pedoman Penelitian Untuk Penulisan Skripsi, Tesis dan Disertasi Ilmu Manajemen . Badan Penerbit Universitas Diponegoro Semarang
Ghozali, Imam. 2011. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 19 . Edisi 5. Badan Penerbit Universitas Diponegoro
Gronroos, C. 2000. Service management and marketing: A customer relationship management approach . Second edition. Chichester: JohnWiley & Sons. Ltd.
Helmi, Avin Fadilla, 2006, Disiplin Kerja. Buletin Psikologi , Tahun IV, Nomor 2, Desember. Edisi Khusus Ulang Tahun XXXII.
Kuncoro, Mudrajat. 2003. Metode Riset Untuk Bisnis dan Ekonomi: Bagaimana Meneliti dan Menulis Tesis. Penerbit Erlangga.
Lovelock, C.,and Wright., L. 2002. Principles of service marketing and management . New Jersey:Pearson Education, Inc.
Palilati, Alida. (2007). Pengaruh nilai pelanggan, kepuasan terhadap loyalitas nasabah tabungan  perbankan  di  Sulawesi  Selatan. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan,
vol. 9, no. 1, 73-81.Maret 2007.Retrieved August 28, 2008.
Raminto, dan Atik Septi Winarsih. 2005. Manajemen Pelayanan . Yogjakarta: PustakaPelajar.
Agus Budi Purwanto Susanti Wahyuningsih
Rambat Lupiyoadi dan A. Hamdani, 2006, Manajemen Pemasaran Jasa . Jakarta : Salemba

## Empat
Samuel,  Hatane.  2006.  Ekspektasi  Pelanggan  Dan  Aplikasi  Bauran  Pemasaran  Terhadap Loyalitas Toko Modern Dengan Kepuasan Pelanggan Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Manajemen Pemasaran , Vol. 1. No 2 . p.57 http :// puslit2.petra.ac.id/ ejournal/ index .php/mar/article/ view / 16534
Sastrohadiwiryo, Siswanto. 2005, Manajemen Tenaga Kerja Indonesia , edisi 2, PT. Bumi Aksara, Jakarta.
Singarimbun, Masri dan Effendi, Sofian. 2000. Metode Penelitian , Jakarta: Survey LP3ES
Solimun. 2002. Analisis Data Statistika: Metode Kuantitatif Untuk Ekonomi .  Malang:

## Fakultas MIPA Universitas Brawijaya
Sureshchandar, G.S., Chandrasekharan Rajendran and R.N. Anantharaman. 2002. The relationship  between  service  quality  and  customer  satisfaction-a  factor  specific approach. The Journal of Services Marketing . Santa Barbara. Vol. 16.lss. 4. p.363- 390 http ://proquest .umi.com/ pqdweb ?did= 246322581 &sid= 6 &Fmt=4&clientId=72 459 & RQT = 309 &VName= PQD
Sugiyono. 2009. Statistika Untuk Penelitian . Bandung: Alfabet
Sukmadinata, Nana. 2008. Metode Penelitian Pendidikan. Bandung: Remaja Rosdakarya Supranto,  J.  2006. Pengukuran Tingkat Kepuasan Pelanggan untuk menaikkan Pangsa Pasar . Rineka Cipta. Jakarta.
Suryabrata, Sumadi. 2004. Metode Penelitian . Jakarta: PT. RajaGrafindo Persada
http :// semarangkab.bps.go.id/
Umar, Husein. 2005. Riset Pemasaran dan Perilaku Konsumen, Gramedia Pustaka Utama. Jakarta.