PENGARUH PENGAWASAN DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PUSKESMAS ANJIR MUARA KAB. BARITO KUALA TAHUN 2017

## Abd. Basid
Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan Cahaya Bangsa Banjarmasin Email korespondensi: abasid@stikescb.ac.id

## ABSTRACT
Health  services  quality  strategy  is  a  form  of  practical  step  thet  can  help  health  service  unit health centre in solving every health problem faced at the basic level. One of the main obstacle factor in  the  running  of  a  cervice  is  the  human  resources  with  low  work  culture,  the  cause  is  related  to supervision  and  organizational  commitment.  This  study  to  know  the  influence  of  supervision  and organizational commitment to the performance of employees at the health center  in Anjir Muara Barito Kuala  District.  Research  design  that  researchers  use  is  explanatory  with  the  type  ofquantitative researceh. The population of this research is all employees in the Public Health Center Anjir Muara as many  as  25  people.  Sampling  technique  use  the  Total  sampling.  The  results  showed  there  is  the influence  of  supervision  on  the  performance  of  employees  at  the  health  center  because  of  Barito Kuala  District  Anjir  Muara  based  on  the  calculation  result  known  that  T hitung >  T Tabel (4,023>  1.708.), there  is  the  influence  of  commitment  and  employee  performance  in  health  centre  Anjir  Muara  Barito Kuala District based on the calculations in the region because it is known that  T hitung > T Tabel (3.728 > 1.708.),  there  is  the  influence  of  supervision  and  commitment  to  employee  performance  in  Panjir Muara  Barito  Kualar  District  Health  Center  because  based  on  the  calculation  result  known  that  the F hitung > F Tabel. (136.503 > 4.349.). From the regression analysis that the supervisioan done will tend to increasepositivelyby  0,237  as  the  improvementof  supervision  system  is  done.  Commitment  also increased  positively  by  0,379  as  the  need  arises.  While  simultaneously  the  performance  also increased  by  1,607. From  these  result  it  can  be  There  is  influence  of  supervision  and  organizational commitment to performence of  public health centre of Anjir Muara of Barito Kuala District
Keywords: supervision, commitment, employee performance

## ABSTRAK
Strategi  mutu  pelayanan  kesehatan  merupakan  suatu  bentuk  langkah  praktis  yang  dapat membantu  Unit  Pelayanan  Kesehatan  (Puskemas)  dalam  memecahkan  setiap  masalah  kesehatan yang  dihadapi  ditingkat  dasar.  Salah  satu  faktor  penghambat  utama  berjalannya  suatu  pelayanan adalah  sumber  daya  manusia  dengan  budaya  kerja  yang  rendah,  penyebabnya  adalah  menyangkut pengawasan  dan  komitmen  organisasi.  Tujuan  penelitian  ini  untuk  mengetahui  pengaruh pengawasan  dan  komitmen  organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  Puskesmas  Anjir  Muara  di Kabupaten  Barito  Kuala.  Penelitian  ini  merupakan  jenis  penelitian  kuantitatif  dengan    rancangan eksplanatory  research. Metode  pengumpulan  data  menggunakan  daftar  pertanyaan  (kuesioner) tentang  pengawasan  dan  komitmen  organisasi. Populasi  penelitian  adalah  seluruh  pegawai Puskesmas  Anjir  Muara  di  Kab.  Barito  Kuala  sebanyak  25  orang.  Teknik  pengambilan  sampel menggunakan Total sampling. Hasil penelitian menunjukan terdapat pengaruh pengawasan terhadap kinerja  pegawai  di  Puskesmas  Anjir  Muara  Kabupaten  Barito  Kuala  berdasarkan  hasil  perhitungan T hitung >  T Tabel (4,023  >  1.708.),  terdapat  pengaruh  komitmen  dan  terhadap  kinerja  pegawai  di Puskesmas  Anjir  Muara  Kabupaten  Barito  Kuala  berdasarkan  hasil  T hitung >  T Tabel (3.728  >  1.708.), terdapat pengaruh  pengawasan dan komitmen terhadap kinerja pegawai di Puskesmas  Anjir Muara Kabupaten Barito Kuala berdasarkan hasil perhitungan F hitung > F Tabel (136.503 > 4.349.). Dari analisis regresi  bahwa  pengawasan  yang  dilakukan akan  cenderung  meningkat  positif  sebesar  0.237  seiring dengan  semakin  membaiknya  sistem  pengawasan  yang  dilakukan.  Komitmen  juga  meningkat  positif 0.379 seiring dengan diperhatikannya kebutuhan. Sedangkan secara bersamaan kinerja juga semakin meningkat  sebesar  1.607.  Dari  hasil  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  ada  pengaruh  pengawasan dan komitmen organisasi  terhadap kinerja pegawai Puskesmas Anjir Muara Kabupaten Barito Kuala.
Kata-kata kunci : pengawasan, komitmen, kinerja pegawai

## PENDAHULUAN
Puskesmas (Pusat Kesehatan
Masyarakat)  merupakan  ujung  tombak dalam  memberikan  pelayanan  kesehatan masyarakat  dan  sekaligus  sebagai  unit terdepan  dalam  pembangunan  kesehatan untuk tercapainya peningkatanderajat kesehatan  masyarakat.  Puskesmas  adalah organisasi  birokrasi  dibidang    kesehatan ditingkat  Kecamatan.  Sebagai  organisasi yang  berorientasi  pada  pelayanan  publik puskesmas juga dituntut untuk memberikan    kepuasan  pengguna  jasa pelayanan kesehatan (1).
Banyak  faktor  yang  perlu  mendapat perhatian dalam meningkatkan kinerja pegawai  puskesmas    seperti  kesejahteraan, sarana, kepemimpinan, pengawasan, lingkungan, motivasi dan disiplin (2).
Namun  yang  menjadi  fokus  penelitian ini  adalah  bagaimana  aspek  pengawasan dan  aspek  komitmen  dapat  memberikan pengaruh terhadap kinerja pegawai Puskesmas  Anjir  Kabupaten  Barito  Kuala. Pelayanan  kesehatan  di  puskesmas  masih mendapat keluhan dari sebagian masyarakat kelas bawah  disebabkan antara lain (3) :
1.  Penggunaan  waktu  kerja  setiap  hari kurang dari 7 jam
2.  Pendiagnosis penyakit kurang akurat
3.  Penggunaan  peralatan  medis  kurang menguasai
4.  Kurangnya  komunikasi  antara  pegawai dengan pasien yang dilayani
5.  Kesabaran,  keramahan,  kesopanan  dan kesigapan pegawai belum dapat diharapkan.

## METODE
Penelitian ini merupakan jenis penelitian kuantitatif dengan rancangan eksplanatory research. Metode pengumpulan data menggunakan daftar pertanyaan (kuesioner) tentang pengawasan dan komitmen  organisasi. Populasi  penelitian adalah  seluruh  pegawai  Puskesmas  Anjir Muara  di  Kab.  Barito  Kuala  sebanyak  25 orang. Sampel berjumlah 25 orang.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
A.  Variabel Pengawasan (X 1 ) 1.  Data tingkat pengawasan
Tabel 1. Distribusi Frekuensi  Responden  Melaksanakan  Pengawasan Sesuai Birokrasi
No. Kategori Jumlah Persentase (%) 1. Sangat baik 1 4 2. Baik 21 84 3 Cukup baik 3 12 4. Kurang baik - - 5. Tidak baik - - Total 25 100
Pada  tabel  1  sebanyak  3  orang  responden  (12%)  menyatakan  sangat  baik,  22  orang  (88%) menyatakan  baik.
Tabel 2. Distribusi Frekuensi Responden Menindaklanjuti Jalannya Pengawasan
No. Kategori Jumlah Persentase (%) 1. 2. 3. 4.
5.
Sangat baik Baik
Cukup baik Kurang baik Tidak baik 1 21 3 - - 4
84 12 - - Total 25 100 Tabel  2 sebanyak 21 orang responden (84%) menyatakan baik, 1 orang (4%) menyatakan sangat baik, dan 3 orang (12%) menyatakan cukup baik.
41 Jurnal Berkala Kesehatan, Vol. 3, No. 1, Mei  2017: 39-49
Tabel  3.  Distribusi  Frekuensi  Responden  Aktif  Melakukan  Pengawasan  Secara  Internal  atau Eksternal
No. Kategori Jumlah Persentase (%) 1. 2. 3. 4. 5.
Sangat baik Baik
Cukup baik Kurang baik
Tidak baik 1 22 2 - - 4
88 8 - - Total 25 100
Tabel 3 sebanyak 22 orang responeden (88%) menyatakan baik dan 1 orang (4%) sangat baik, serta 2 orang (8%) cukup baik.

## 2.  Data  Kemampuan Pimpinan
Tabel 4. Distribusi Frekuensi Responden Memberi Contoh Ketauladanan
No. Kategori Jumlah Persentase (%) 1. 2. 3. 4. 5.
Sangat baik Baik
Cukup baik Kurang baik
Tidak baik 8 15 2 - - 32
60 8 - - Total 25 100
Tabel 4 ada 15 orang responden (60%) menyatakan baik, 8 orang (32%) sangat baik, 2 orang (8%) orang menyatakan cukup baik.
Tabel 5. Distribusi Frekuensi Responden Melakukan Pengawasan dalam Mengambil Keputusan
No. Kategori Jumlah Persentase (%) 1. 2. 3. 4. 5.
Sangat baik Baik
Cukup baik Kurang baik Tidak baik 7 17 1 - - 28
68 4 - - Total 25 100
Tabel  5  ada  17  orang  (68%)  menyatakan  baik,  7  org  (28%)  sangat  baik,  hanya  1  org  (4%) cukup baik
Tabel 6. Distribusi frekuensi responden menyelesaikan konflik dalam pekerjaan
No Kategori Jumlah Persentase (%) 1. 2. 3. 4.
5.
Sangat baik Baik
Cukup baik Kurang baik Tidak baik 1 22 2 - - 4
88 8 - - Total 25 100
Tabel  6  ada  22  orang  (88%)  menyatakan  baik,  sisanya  1  orang  (4%)  sangat  baik,  2  orang (8%)  cukup baik.

## 3.  Data Pencegahan penyimpangan

## Tabel 7. Distribusi Frekuensi Responden Menghindari Mangkir Kerja
No. Kategori Jumlah Persentase (%) 1. 2. 3. 4. 5. Sangat baik Baik
Cukup baik Kurang baik Tidak baik 5 15 5 - - 20
60 20 - - Total 25 100
Tabel  7  ada  15  orang  (60%)      menyatakan  baik,  dan  sisanya  5  orang  (20%)  sangat  baik,  5 orang (20%)  baik
Tabel 8. Distribusi Frekuensi Responden Patuh terhadap Peraturan
No. Kategori Jumlah Persentase (%) 1. 2. 3. 4. 5.
Sangat baik Baik
Cukup baik Kurang baik
Tidak baik
2 21
2 - - 8 84
8 - - Total 25 100
Tabel  8  sebanyak  21  orang  (84%)  menyatakan    baik,  2  (8%)    sangat  baik,  dan  2  orang  (8%) cukup baik.
Tabel 9. Distribusi Frekuensi Responden Tidak Melakukan Pelanggaran
No. Kategori Jumlah Persentase (%) 1. 2. 3. 4. 5. Sangat baik Baik Cukup baik Kurang baik Tidak baik 3 19 3 - - 12
76 12 - - Total 25 100
Tabel 9  Ada  19  (76%)  menyatakan  baik,  sebanyak  3  orang (2%)  cukup baik,  sisanya  3  orang (12%) sangat baik.

## 4.  Data Perbaikan  sikap
Tabel 10. Distribusi Frekuensi Responden dalam Menanamkan Kejujuran
No. Kategori Jumlah Persentase (%) 1. 2. 3. 4.
5.
Sangat baik Baik
Cukup baik Kurang baik Tidak baik 7 17 1 - - 28
68 4 - - Total 25 100
Tabel  10  sebanyak  17  orang  (68%)    menyatakan    baik,  7  (28%)    sangat  baik,  1  orang    (4%) cukup baik.
43 Jurnal Berkala Kesehatan, Vol. 3, No. 1, Mei  2017: 39-49
B.  Variabel Komitmen (X 2 )

## 1. Keyakinan
Tabel 11. Distribusi Frekuensi Responden dalam Penyelesaian Pekerjaan
No. Kategori Jumlah Persentase (%) 1. 2. 3. 4. 5. Sangat baik Baik
Cukup baik Kurang baik
Tidak baik 6 18 1 - - 24
72 4 - - Total 25 100
Tabel  11 sebanyak 18 orang reponden (72%)   menyatakan cukup baik, 6 orang (24%) sangat baik, 1 orang (4%) menyatakan cukup baik.
Tabel 12. Distribusi Frekuensi Responden dalam Keterbukaan
No Kategori Jumlah Persentase (%) 1. 2. 3. 4. 5.
Sangat baik Baik Cukup baik Kurang baik
Tidak baik
6 17 2 - - 24
68 8 - - Total 25 100
Tabel 12 sebanyak 17 (68%) menyatakan baik,  6 orang (24%)  sangat baik,2 orang (8%) cukup baik.
Tabel 13. Distribusi Frekuensi Responden dalam Kerjasama
No Kategori Jumlah Persentase (%) 1. 2. 3. 4. 5.
Sangat baik Baik
Cukup baik Kurang baik Tidak baik 9 14 2 - - 36
56 8 - - Total 25 100
Tabel 13 ada 14 org (56%) menyatakan baik,9 org (36%)  sangat baik, 2 org  (8%) cukup baik.
2.  Kemauan
Tabel 14. Distribusi Frekuensi Responden dalam Peraturan Kerja
No Kategori Jumlah Persentase (%) 1. 2. 3. 4.
5.
Sangat baik Baik Cukup baik Kurang baik Tidak baik 5 19 1 - - 20
76 4 - - Total 25 100
Tabel  14 ada 19 orang (76%) menyatakan baik, 5 orang (20%) sangat baik dan 1 orang (4%) menyatakan cukup baik.
Tabel 15. Distribusi Frekuensi Responden dalam Hal Nilai-Nilai sesuai Visi Misi
No Kategori Jumlah Persentase (%) 1. 2. 3. 4. 5. Sangat baik Baik
Cukup baik Kurang baik
Tidak baik 2
21
2 - - 8 84
8 - - Total 25 100
Tabel  15  sebanyak  21  (84%)  menyatakan  baik,  2  orang  (8%)  sangat  baik,dan  2  orang  (8%) cukup baik.
Tabel 16. Distribusi Frekuensi Responden dalam Integritas Kepentingan
No Kategori Jumlah Persentase (%) 1. 2. 3. 4. 5.
Sangat baik Baik
Cukup baik Kurang baik Tidak baik
5
16 4 - - 20
64 16 - - Total 25 100
Tabel 16 sebanyak 16 (64%) orang  menyatakan baik, 5 orang (20%) sangat baik, dan 4 orang (16%)  cukup baik.

## 3. Keinginan
Tabel 17. Distribusi Frekuensi Responden dalam Penilaian Terhadap Citra Puskesmas
No Kategori Jumlah Persentase (%) 1. 2. 3. 4. 5. Sangat baik Baik Cukup baik Kurang baik Tidak baik 2 19 4 - - 8
76 16 - - Total 25 100
Tabel 17 sebanyak 19 (76%) menyatakan baik,  2 orang (8%) sangat baik, dan 4 (16%) cukup baik.
Tabel 18. Distribusi Frekuensi Responden dalam Hal Merasa Bangga
No Kategori Jumlah Persentase (%) 1. 2. 3. 4.
5.
Sangat baik Baik
Cukup baik Kurang baik Tidak baik 2 20 3 - - 8
80 12 - - Total 25 100
Tabel 18 sebanyak 20  (80%) menyatakan baik, 2 orang (8%) sangat baik, 3 orang (12%) cukup baik.
45 Jurnal Berkala Kesehatan, Vol. 3, No. 1, Mei  2017: 39-49
Tabel 19. Distribusi Frekuensi Responden dalam Pengabdian
No. Kategori Jumlah Persentase (%) 1. 2. 3. 4. 5. Sangat baik Baik
Cukup baik Kurang baik
Tidak baik 7 17 1 - - 28
68 4 - - Total 25 100
Tabel  19  sebanyak  17    (68%)  menyatakan  baik,    7  orang  (28%)  sangat  baik,  1    orang  (4%) cukup baik.
Tabel 20. Distribusi Frekuensi Responden dalam Hal Dukungan
No. Kategori Jumlah Persentase (%) 1. 2. 3. 4. 5.
Sangat baik Baik
Cukup baik Kurang baik
Tidak baik
10 15 - - 40
60 - - - Total 25 100
Tabel 20 sebanyak 15 orang  (60%)  menyatakan baik, dan 10 orang (40%) sangat baik.

## C.  Variabel Kinerja Pegawai (Y)
1. Kuantitas
Tabel 21. Distribusi Frekuensi Responden dalam Hal  Jumlah Volume Kerja
No. Kategori Jumlah Persentase (%) 1. 2. 3. 4. 5.
Sangat baik Baik
Cukup baik Kurang baik Tidak baik 2 17 6 - - 8
68 24 - - Total 25 100
Tabel  21  sebanyak  17  orang  (68%)  menyatakan  baik,  sebanyak  2  orang  (  8%)  menyatakan sangat baik, 6 orang (24%)  cukup baik.
Tabel 22. Distribusi Frekuensi Responden dalam Hal Besarnya Beban Kerja
No. Kategori Jumlah Persentase (%) 1. 2. 3. 4.
5.
Sangat baik Baik
Cukup baik Kurang baik Tidak baik 1 20 4 - - 4
80 16 - - Total 25 100
Tabel 22 sebanyak 20 (80%) menyatakan baik, 1 orang (4%) sangat baik, 4 orang (16%) cukup baik.
Tabel 23. Distribusi Frekuensi Rresponden dalam Hal Pembagian Kerja
No Kategori Jumlah Persentase (%) 1. 2. 3. 4. 5. Sangat baik Baik
Cukup baik Kurang baik
Tidak baik 4 19 2 - - 16
76 8 - - Total 25 100
Tabel 23 tanggapan orang sebanyak 19 (76%) menyatakan baik, sisanya 4 orang (16%) sangat baik dan 2 orang (8%) cukup baik.

## 2. Kualitas
Tabel 24. Distribusi Frekuensi Responden dalam Pendidikan Formal
No Kategori Jumlah Persentase (%) 1. 2. 3. 4. 5.
Sangat baik Baik
Cukup baik Kurang baik
Tidak baik
2 22
1 - - 8 88
4 - - Total 25 100
Tabel 24 sebanyak 22 (88%) menyatakan baik, 2 org  (8%) sangat baik, 1 org (4%)  cukup baik.
Tabel 25. Disitribusi Frekuensi Responden dalam Pelatihan dan Keterampilan Kerja
No Kategori Jumlah Persentase (%) 1. 2. 3. 4. 5. Sangat baik Baik
Cukup baik Kurang baik Tidak baik 5 17 3 - - 20
68 12 - - Total 25 100
Tabel 25 sebanyak 17 (68%) menyatakan baik, 5 orang (20%) sangat baik dan 3 orang (12%) cukup baik.
Tabel 26. Distribusi Frekuensi Responden dalam Hal Keikutsertaan Diskusi atau Seminar
No Kategori Jumlah Persentase (%) 1. 2. 3. 4.
5.
Sangat baik Baik Cukup baik Kurang baik Tidak baik 2 22 1 - - 8
88 4 - - Total 25 100
Tabel 26 sebanyak 22 (88%) menyatakan baik, 2 orang (8%) sangat baik, 1 orang (4%) cukup baik.
47 Jurnal Berkala Kesehatan, Vol. 3, No. 1, Mei  2017: 39-49

## 3.  Kemandirian
Tabel 27. Distribusi Frekuensi  Responden  dalam Hal Kemampuan Bekerja Sendiri
No. Kategori Jumlah Persentase (%) 1. 2. 3. 4. 5. Sangat baik Baik
Cukup baik Kurang baik Tidak baik 3 18 4 - - 12
72 16 - - Total 25 100
Tabel  27  sebanyak  18  (72%)  menyatakan  baik,  3  orang  (12%)  sangat  baik,  4  orang  (16%) cukup baik.
Tabel 28. Distribusi Frekuensi Responden dalam Hal Menjaga Potensi terhadap Pekerjaan
No. Kategori Jumlah Persentase (%) 1. 2. 3. 4. 5.
Sangat baik Baik
Cukup baik Kurang baik
Tidak baik
4
20 1 - - 16
80 4 - - Total 25 100
Tabel 28 sebanyak 20 orang (80%) menyatakan baik, 4 orang (16%) sangat baik, 1 orang (4%) cukup baik.
Tabel 29. Distribusi Frekuensi Responden dalam Hal Belajar Memahami Setiap Pekerjaan
No. Kategori Jumlah Persentase (%) 1. 2. 3. 4. 5.
Sangat baik Baik
Cukup baik Kurang baik Tidak baik 3 20 2 - - 12
80 8 - - Total 25 100
Tabel  29  sebanyak  20  orang  (80%)  menyatakan  baik,  3(12%)  sangat  baik  dan  2  (8%)  cukup baik.

## 4.  Prakarsa
Tabel 30. Distribusi Frekuensi Responden dalam Hal Memiliki Inisiatif
No Kategori Jumlah Persentase (%) 1. 2. 3. 4.
5.
Sangat baik Baik
Cukup baik Kurang baik Tidak baik 2 20 3 -
-
8 80 12 - Total 25 100
Tabel 30 sebanyak 20 (80%) menyatakan baik, 2 (8%) orang sangat baik, 3 (12%) cukup baik.

## D.  Pengaruh Pengawasan Terhadap Kinerja
Tabel 31. Perbandingan antara Nilai t- hitung dengan Nilai t- Tabel pada Taraf nyata (5%)
Var Nilai t hitung Nilai t Tabel r² Prob X 1 4.023 1.708 0.580 0.000
Tabel  31  variabel  X 1 mempunyai  nila  t- hitung > nilai t- Tabel berarti variabel tersebut pada taraf nyata (5%) mempunyai pengaruh
bermakna terhadap kinerja pegawai
Puskesmas Anjir Muara Kab. Barito Kuala.

## E.  Pengaruh  Komitmen Terhadap  Kinerja
Tabel  32. Perbandingan antara Nilai t- hitung dgn Nilai t- Tabel pada Taraf nyata (5%) Var Nilai t- hitung Nilai t -Tabel r² Prob X 2 3.728 1.708 0.550 0.000
Tabel  32  variabel  X 2 mempunyai  nilai  t- hitung > nilai t- Tabel berarti variabel tersebut pada taraf nyata (5%) mempunyai pengaruh
bermakna terhadap kinerja pegawai Puskesmas  Anjir  Muara  Kab.  Barito  Kuala.
F.  Pengaruh secara serentak pengawasan (X 1 ) dan komitmen (X 2 ) Terhadap Kinerja pegawai
Tabel 23. Hasil Uji F Pengaruh Pengawasan dan Komitmen secara Serentak terhadap Kinerja
F Hitung F Tabel R R Square Sig  α = 0,05 136.503 4.349 0.770 0.592 0,000
Uji  serentak  (Uji  F)  dilakukan  dengan membandingkan  F hitung dengan  F Tabel pada taraf nyata α = 0,05. Dari hasil perhitungan data pada Tabel 1.43 dapat dilihat bahwa nilai F hitung 136.503>  F Tabel 4.349  dengan  probabilitas
sebesar  0,000,  hal  ini  berarti  pada  taraf  nyata α=0,05  dapat  dikatakan    bahwa  X 1 dan  X 2 mempunyai  pengaruh  berarti  terhadap  kinerja Pegawai    Puskesmas  Anjir  Muara  Kab.  Barito Kuala.

## Tabel 24. Hasil Analisis Regresi Pengawasan dan Komitmen terhadap Kinerja
No Var Koefisien Regresi t- hitung Prob 1 (X1) 0.237 4.023 0.000 2 (X2) 0.379 3.728 0.000 R. Squared  =  0.592    F. Ratio        =  136.503
Multiple R   =  0.770    Probabilitas  =    0,000
Constanta    =  1.607    D. W.          =    2.046
Tabel 24 Persamaan regresi yang dihasilkan adalah: Y = 1.607 + 0.237 (X 1 ) + 0.379 (X 2 ) + e

## PEMBAHASAN
Berdasarkan  persamaan  regresi    bahwa pengawasan  yang  telah  dimiliki  oleh  pegawai akan  cenderung  meningkat  positif  sebesar 0.237  seiring    semakin  membaiknya  sistem pengawasan  yang  dilakukan  dan  komitmen juga meningkat positif 0.379 seiring diperhatikannya kebutuhan.  Secara bersamaan kinerja  meningkat  sebesar  1.607  seiring  makin
membaiknya  kinerja  pegawai  Puskesmas  anjir Muara Kab. Barito Kuala.
Pelaksanaan pengawasan
sesuai birokrasi,
menindaklanjuti jalannya pengawasan,  aktif  melakukan  pengawasan secara  internal  dan  eksternal,  memberikan contoh  ketauladan,  melakukan  pengawasan dalam  mengambil  keputusan,  menyelesaikan konflik  dalam  pekerjaan,  menghindari  mangkir kerja, patuh terhadap
peraturan,
49 Jurnal Berkala Kesehatan, Vol. 3, No. 1, Mei  2017: 39-49
tidak melakukan pelanggaran, dan menanamkan  kejujuran  dapat  berjalan  lancar ditujukan kepada terwujudnya Pegawai Puskesmas  Anjir  Muara  Kab.  Barito  Kuala yang  profesional  khususnya  dalam  melayani, mengayomi  dan  menumbuhkan  prakarsa  dan peran aktif  tehadap pelayanan.
Pengawasan  pada  hakikatnya  usaha untuk  mengetahui  kondisi  kegiatan  yang sedang  dilakukan  apakah  kegiatan  tersebut telah  mencapai  sasaran  yang  di  tentukan. Apabila  terjadi  penyimpangan  tindakan  apa yang diperlukan untuk mengatasi penyimpangan tersebut (4).
Pada prinsipnya. tugas pegawai melayani  kepentingan  umum  sesuai  dengan bidang tugasnya masing-masing sejalan dengan dinamika pelaksanaan otonomi kesehatan  maka  cakupan  tugas  Pegawai Puskesmas  Anjir  Muara  Kab.  Barito  Kuala tampak  semakin  kompleks  dan  krusial, sehingga membutuhkan
SDM
yang berkualitas, profesional dan mempunyai komitmen      yang  baik  terhadap  pelaksanaan tugas.
Sejalan dengan pendapat Stoner (dalam Elmi  M,  2012)  bahwa  komitmen  terhadap organisasi  adalah  keadaan  dimana  individu menjadi terikat oleh aktivitasnya, dan selanjutnya  tetap  mempertahankan  aktivitas dan keterlibatannya (3).
Komitmen yang diberikan melalui penyelesaian pekerjaan, keterbukaan, kerjasama,  peraturan  kerja,  nilai-nilai  sesuai misi  dan  visi,  integrasi  kepentingan,  penilaian terhadap  citra  puskesmas,  merasa  bangga, pengabdian  dan  dukungan  rata-rata  dijawab baik  pada  dasarnya  mampu  meningkatkan kinerja  Pegawai  Puskesmas  Anjir  Muara  Kab.
Barito Kuala. Keberhasilan  menjalankan tugas bagi  Pegawai    sangat  berhubungan  dengan bidang  tugas  dan  pekerjaan  yang  dirancang sedemikian rupa untuk memudahkan terhadap penyelesaian berbagai permasalahan

## PENUTUP
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan  didapatkan  kesimpulan  sebagai berikut :
1.  Terdapat  pengaruh  pengawasan  terhadap kinerja  pegawai  di  Puskesmas  Anjir  Muara Kabupaten Barito Kuala karena
berdasarkan  hasil  perhitungan    diketahui
bahwa  T hitung >  T Tabel dan    terdapat pengaruh komitmen terhadap kinerja pegawai di Puskesmas Anjir Muara Kabupaten Barito Kuala karena berdasarkan  hasil  perhitungan    diketahui bahwa T hitung > T Tabel.
2.  Terdapat  pengaruh    pengawasan  dan komitmen  terhadap  kinerja  pegawai  di Puskesmas  Anjir  Muara  Kabupaten  Barito Kuala karena berdasarkan hasil perhitungan  diketahui bahwa F hitung > F Tabel.
3.  Pengawasan  (X1)  mempunyai  pengaruh dominan terhadap kinerja pegawai Puskesmas  Anjir  Muara    Kabupaten  Barito Kuala  setelah  dibuktikan  melalui  besarnya Nilai T hitung dibandingkan dengan nilai T hitung pada  Komitmen  (X2).  Hal  itu  dapat dibuktikan melalui hipotesis bahwa pengawasan mempunyai pengaruh dominan terhadap kinerja pegawai
Puskesmas  Anjir  Muara    Kabupaten  Barito Kuala.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Peneliti menghaturkan terimakasih kepada  Kepala    Puskesmas  Anjir  Muara Kab.Barito  Kuala  dan  jajarannya  yang  telah memfasilitasi  sehingga  penelitian  ini  dapat berjalan dengan lancar.

## DAFTAR PUSTAKA
1. Direktur Jenderal Bina Kesehatan Masyarakat Pedoman Pelaksanaan Jaminan  Mutu  di  Puskesmas.  Jakarta: Departemen Kesehatan RI, 2008.
2. Farida. Analisis Pengaruh Budaya Organisasi  dan  Komitmen  Pegawai Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Badan Perberdayaan dan Perlindungan Masyarakat Provinsi Riau. Tesis. Malang: Universitas Brawaijaya, 2008.
3. Elmi M. Pengaruh Latar Belakang Pendidikan dan iklim Organisasi terhadap kinerja Bagian Pengelolaan Obat Puskesmas  Sampit.  Tesis.  Malang:  STIE Ind Malang, 2012. 4. Ratna K. Pengaruh Disiplin dan Pegawasan  Langsung  terhadap  Kinerja Pegawai  Balai  Konservasi  Sumber  Daya Alam (BKSDA) Kalimantan Tengah.
Tesis.  Banjarmasin:  STIA  Bina  Banua, 2008.