DOI: https://doi.org/10.38035/jihhp.v1i3 Received: 11 Mei 2021 ,  Revised: 16 Agustus 2021, Publish: 19 September 2021
ANALISIS PENGELOLAAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) DALAM UPAYA MENINGKATKAN KINERJA DAN MOTIVASI MELALUI REWARD SYSTEM (ARTIKEL STUDI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA)
Adel Iswandi 1 1 Magister Manajemen Bisnis (SDM), Universitas Terbuka, Indonesia, Adeliswandi10@gmail.com

## Corresponding Author: Adel Iswandi
Abstrak: Sumber  daya  manusia  (SDM)  merupakan  faktor  penting  di  dalam  suatu  organisasi maupun  di  suatu  perusahaan.  Hal  ini  dikarenakan  tidak  akan  berjalannya  suatu  organisasi ataupun  perusahaan  apabila  tidak  ada  sumber  daya  manusia  yang  baik.  Hal  itu  juga  tidak  akan berjalan  dengan  baik  apabila  tidak  adanya  manajemen  pengelolaan  terhadap  sumber  daya manusia  yang  berada  di  suatu  organisasi  maupun  perusahaan.  Apapun  bentuk  serta  tujuannya, organisasi  atau  perusahaan  dibuat  berlandaskan  visi  dan  misi  untuk  mencapai  tujuan  bagi kepentingan  manusia    dan  dikelola  oleh  manusia  pula.  Pengelolaan  manajemen  sumber  daya manusia sangat penting untuk dilakukan dan karya artikel ini untuk menjelaskan analisis singkat mengenai  upaya  manajerial  yang  seperti  apa  agar  bisa  meningkatkan  kinerja  serta  motivasi melalui Reward System agar mencapai kesuksesan di suatu organisasi maupun perusahaan.
Kata Kunci: Manajemen, Reward System, Sumber Daya Manusia, Kinerja, Motivasi

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang Masalah
Setiap  jenjang  pendidikan  baik  itu  tingkat  sarjana,magister,  ataupun  doktor  tentunya diharuskan  untuk  melakukan  penelitian/riset  yang  berbentuk  karya  ilmiah  atau  bisa  disebut dengan penulisan skripsi, tesis, dan disertasi. Saat ini sudah banyak website artikel-artikel ilmiah yang berfungsi sebagai wadah publikasi jurnal  yang dilakukan oleh pihak-pihak akademisi baik itu  seorang  dosen  maupun  mahasiswa.  Artikel ini  dibuat  untuk  memudahkan  peneliti  untuk membuat  suatu  riset  kedepannya  sesuai  dengan  ruanglingkup  pembahasan  yang  hampir  sama dengan  penelitian-penelitian  terdahulu  mengenai  permasalahan  yang  akan  dibahas  pada  artikel ini. Hal ini juga berguna untuk memperkuat suatu teori yang akan digunakan oleh peneliti dalam melakukan  sebuah  riset  dan  juga  melihat  hubungan  variabel  yang  terkait  serta  membangun sebuah hipotesis/dugaan sementara.
Artikel ini membahas tentang “ Analisis Pengelolaan Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) Dalam Upaya Meningkatkan Kinerja dan Motivasi Melalui Reward System” . Artikel ini menganalisis tentang pengaruh Pengelolaan (X1), manajemen SDM (X2), Reward System (X3), terhadap  upaya  untuk  meningkatkan  kinerja  dan  motivasi  karyawan  (Y1),  suatu  studi  literatur Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM).

## Rumusan Masalah
Berdasarkan  latar  belakang  yang  telah  dijelaskan,  maka  akan  dirumuskan  rangkaian permasalahan  yang akan dibahas pada artikel literature review ini dan artikel ini nantinya akan lebih  berfokus  terhadap  kajian  pustaka,  pembahasan,  serta  hasil.  Rumusan  masalah  artikel  ini sebagai berikut :
1)  Apakah  pengelolaan  manajemen  sumber  daya  manusia  memiliki  hubungan  dan  dampak terhadap upaya meningkatkan kinerja serta motivasi karyawan ?
2) Apakah Reward System dapat meningkatkan kinerja serta motivasi karyawan ?

## KAJIAN PUSTAKA

## Pengelolaan (X1)
Sebuah  perusahaan  tentunya  memiliki  visi  dan  misi  yang  jelas,  dibuatnya  visi  dan  misi tersebut  tentunya  untuk  mempermudah  perusahaan  untuk  menentukan  arah  perusahaan kedepannya.  Didirikannya  sebuah  perusahaan  tentu  memiliki  alasan  tertentu  baik  untuk meningkatkan sebuah nilai, memajukan kehidupan pemilik perusahaan/pemilik saham, dan agar berguna untuk lingkungan sekitar perusahaan (Septin, 2019).
Pengelolaan  di  dalam  sebuah  perusahaan  menjadi  hal  yang  sangat  penting,  hal  ini dikarenakan tingkat pengelolaan yang baik dapat membuat proses perkerjaan akan semakin lebih mudah. Pengelolaan disebuah perusahaan biasanya dilakukan oleh pimpinan direksi perusahaan atau  manajer  yang  ada  diperusahaan  tersebut.  Manajer  ataupun  direksi  perusahaan  mempunyai peranan  penting  di  dalam  sebuah  perusahaan  untuk  mengambil  langkah-langkah  dan  kegiatan untuk  mengelola  sumber  daya  manusia  yang  ada  di  perusahaannya  (Hakim,  2009).  Walaupun manajer  dan  direksi  perusahaan  adalah  bagian  dari  sumber  daya  manusia  perusahaan  mereka tetap  diberi  tanggung  jawab  untuk  mengelola  sumber  daya  manusia  lainnya  yang  ada diperusahaan,hal  ini  dikarenakan  manajer  dan  direksi  perusahaan  memiliki  peran  fungsional dalam kegiatan operasional perusahaan setiap harinya.
Karena  adanya  sifat  tugas  yang  bersifat  fungsional  ini  berguna  untuk  penunjang  satuan kerja  lainnya,  posisi  manajer  disini  memang  tidak  memiliki  kewenangan  terpusat  terhadap departemen  kerja  lainnya,  akan  tetapi  seorang  manajer  memiliki  kewenangan  terhadap staff/karyawan  dalam  ruang  lingkup  pengelolaan  sumber  daya  manusia  itu  sendiri  (Hakim, 2009).  Hal  ini  bisa  dijelaskan  bahwasanya  pengelolaan  sumber  daya  manusia  yang  dilakukan oleh  pimpinan  perusahaan  terhadap  karyawan  itu  sangat  penting  dan  sangat  mempengaruhi terhadap tercapainya visi dan misi perusahaan yang telah ditetapkan.

## Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) (X2)
Tercapainya  tujuan  organisasi  maupun  perusahaan  tidak  terlepas  dengan  manajemen sumber daya manusia yang baik. Besar ataupun kecil jumlah sumber daya manusia yang ada di suatu  organisasi  /  perusahaan    tidak  dijadikan  tolak  ukur  keberhasilan  dalam  mencapai  tujuan organisasi  /  perusahaan.  Kualitas  sumber  daya  manusia  yang  menjadi  peranan  penting  dalam mencapai  sebuah  tujuan,  hal  ini  dikarenakan  sumber  daya  manusia  yang  ada  di  perusahaan memiliki peran dalam melaksanakan, merencanakan, dan menguasai berbagai macam aspek yang bersangkutan (Bukit et al., 2017).
Sumber daya manusia  adalah komponen penting atau sebuah potensi  yang mengandung peran  untuk  mewujudkan  tujuan  tertentu.  Butuh  pengelolaan  sumber  daya  manusia  yang  baik untuk  menghasilkan  kualitas  sumber  daya  manusia  yang  memiliki  kualitas  (Bukit  et  al.,  2017). Seperti  yang  telah  dijelaskan,  bahwasanya  jantung  dari  maju  atau  tidaknya  sebuah  organisasi atau perusahaan adalah tentang kemampuan sumber daya manusianya itu sendiri.

## Reward System (X3)
Rewards telah banyak didefinisikan dengan berbagai cara oleh para ilmuan terkemuka di dunia. Rewards dapat  dikatakan  sebagai  sebuah  penghargaan  apabila  tindakan  atau  tugas  yang diberikan  telah  diselesaikan,analogi  sederhananya  adalah Rewards yang  diberikan  oleh  sebuah organisasi/perusahaan  dapat  membuat  karyawan  di  sebuah  perusahaan  tersebut  semakin bersemangat untuk menyelesaikan tugas kedepannya (Kankanhalli et al., 2005).
Rewards  System ini  dianggap  penting  bagi  perusahaan-perusahaan  yang  ingin meningkatkan  kualitas  sumber  daya  manusia  yang  ada  di  perusahaannya.  Hal  ini  dikarenakan sifat  dasar  manusia  adalah  semakin  banyak  mendapatkan  hasil  maka  kinerjanya  pun  akan meningkat  agar  tujuan  pribadinya  tercapai.  Selaras  dengan  tujuan  perorangan  setiap  karyawan maka  apabila  karyawan  semakin  baik  kinerjanya,  maka  tujuang  perusahaan  pun  akan  semakin cepat dicapai.

## Kinerja dan Motivasi (Y1)
Sebagai salah satu pencetus ahli teori motivasi yang paling terkenal pada saat ini, Maslow mendalikan bahwasaya orang  yang termotivasi untuk mencukupi atau memenuhi kebutuhannya sendiri dan menyadari bahwa kebutuhan tersebut dapat diatur sedekemian rupa ke dalam sistem hierarki kepentingan, menurut Maslow juga orang selalu mengharapkan keadaan yang lebih baik daripada kondisi sebelumnya (Antonides & Antonides, 1991).
Motivasi  dan  kinerja  setiap  sumber  daya  manusia  yang  terdapat  di  sebuah  perusahaan sangat  penting  agar  tetap  terjaga  demi  keberlangsungan  pencapaian  tujuan  perusahaan.  Seperti yang telah dijelaskan bahwa sumber daya manusia itu adalah jantungnya perusahaan agar tetap berjalan,  maka  penting  meningkatkan  kinerja  serta  motivasi  di  setiap  karyawan  yang  ada  di perusahaan. Banyak faktor yang mempengaruhi tingkat kinerja dan motivasi karyawan yang ada
di  sebuah  perusahaan,  seperti  faktor  personal,  faktor  sistem  pekerjaan,  faktor  fasilitas  yang diberikan oleh perusahaan, faktor pimpinan, dan faktor situasi (Alesani & Hathorn, 2013).
Konsep  pendekatan Neohuman  Relation menjelaskan  juga  bahwa  hubungan  manusiawi yang  dijalin  oleh  sesama  manusia  akan  membuat  sebuah  pekerjaan  menjadi  lebih  mudah  dan akan  membuat  pekerjaan  yang  dikerjakan  tersebut  membuahkan  hasil  yang  optimal  dalam peruntukannya (Dumez, 2018). Hal ini penting untuk dilakukan agar perusahaan atau organisasi dalam  perjalanan  bisnisnya  memiliki  struktur  yang  baik  dan  akan  membuat  hasil  dari  perjalan bisnis tersebut membuahkan hasil yang maksimal.
Mengacu  dari  Teori  Organisasi  Klasik  mengenai  manajemen  bisnis  yang  akan membuahkan  hasil  yang  optimal,  terdapat  empat  point  penting  yang  akan  dijelaskan  apabila Reward System ini dijalankan oleh sebuah perusahaan atau organisasi. Poin-poin tersebut adalah perencanaan,  pengorganisasian,  pengarahan,  dan  pengendalian.  Poin-point  tersebut  tentu  akan optimal  apabila  pimpinan  perusahaan  ataupun  organisasi  menggunakan  pendekatan  manajemen bisnis melalui pendekatan Neohuman Relation (Dumez, 2018). Teori dan pendekatan yang telah dijelaskan tersebut saling berkaitan satu sama lain, hal ini dikarenakan pengelolaan sumber daya manusia  tidak  bisa  dilakukan  dengan  hanya  adanya  sistem  saja,  akan  tetapi  pendekatan  untuk melaksanakan  pengelolaan  sumber  daya  manusia  yang  terdapat  di  sebuah  perusahaan  atau organisasi  membutuhkan  juga  pendekatan  sosial  atau  yang  bisa  disebut  dengan Neohuman Relation .

## METODE PENELITIAN
Metode  penulisan  artikel  ilmiah  ini  menggunakan  metode  kualitatif  serta  menggunakan studi literature  /  Library  Research .  Mengolah  dan  menganalisis  sumber  referensi buku,artikel,jurnal, maupun sumber dari internet lainnya khususnya dalam lingkup sumber daya manusia  (MSDM).  Semua  referensi/daftar  rujukan  yang  ada  di  artikel  ini  di  kutip  melalui Mendeley, Google Scholar, Research Get, dan referensi lainnya.
Pada  penelitian  kualitatif,  kajian  pustaka  digunakan  secara  sistematis  serta  konsisten dengan  disertakan  berbagai  asumsi-asumsi  yang  bersifat  metodologis.  Bisa  dijelaskan bahwasanya  metode  penelitian  kualitatif  disini  harus  digunakan  menggunakan  skema  induktif,
1. Faktor personal
2. Faktor sistem pekerjaan
3. Faktor fasilitas
4. faktor pimpinan
5. Faktor Situasi

## KINERJA DAN MOTIVASI
Gambar 1: Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja dan Motivasi
hal  ini  berguna  agar  mempermudah  peneliti  untuk  menjawab  rumusan  masalah  yang  ada  di artikel ini (Januszyk et al., 2011) .
Penelitian  ini  bersifat  eksploratif  yang  dimana  tahap  selanjutnya  akan  dibahas  secara mendetail pada bagian-bagian tertentu sebagai perumususan hipotesis. Selanjutnya akan menjadi dasar  peneliti  untuk  melakukan  perbadingan  dengan  hasil  maupun  temuan  penelitian  yang terdahulu.

## CONCEPTUAL FRAMEWORK
Berdasarkan  kajian  teoritis  dan  pembahasan  mengenai  hubungan  antar  variabel  diatas, maka  bisa  ditarik  sebuah  model Conceptual  Framework ,  fungsi  dari  adanya Conceptual Framework pada artikel ini adalah untuk memperjelas inti dari alur pemikiran di dalam artikel dan  berguna  juga  untuk  mem- building hipotesis  sementara  terkait  permasalahan  yang  sedang dibahas  serta  mempermudah  penulis  untuk  melakukan  analisis  dan  mempermudah  pembaca untuk memahami, Conceptual Framework adalah sebagai berikut :

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Artikel ini membahas dan menganalisis mengenai variabel-variabel Manajemen Sumber Daya  Manusia  (MSDM)  yaitu  :    pengaruh  Pengelolaan  (X1),  manajemen  SDM  (X2), Reward System (X3), terhadap upaya untuk meningkatkan kinerja dan motivasi karyawan (Y1). Dimana pengaruh  pengelolaan,  manajemen  SDM, Reward  System, berpengaruh  terhadap  peningkatan motivasi dan kinerja karyawan.  Berikut riset  artikel  yang sudah  ada dan  sangat  relevan  dengan artikel ini adalah :

## Pengelolaan  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Memiliki  Hubungan  dan  Dampak Terhadap Upaya Meningkatkan Kinerja Serta Motivasi Karyawan
Menjalankan sebuah bisnis, seseorang harus memahami serta mendalami ilmu mengenai manajemen  yang  baik  seperti  struktural  maupun  implementasi  praktik  manajemen  yang
PENGELOLAAN (X1)
MANAJEMEN SUMBER DAYA
MANUSIA (SDM) (X2)

## REWARD SYSTEM (X3)
MENINGKATKAN MOTIVASI
DAN KINERJA SUMBER
DAYA MANUSIA /
KARYAWAN
Gambar 3 : Conceptual Framework
seharusnya.  Ilmu  manajemen  bisnis  sangatlah  luas  apabila  ingin  dijelaskan  satu  persatu,  akan tetapi di dalam artikel ini akan menjelaskan bagaimana pentingnya ilmu manajemen bisnis dalam menentukan  maju  atau  tidaknya  sebuah  organisasi  maupun  perusahaan.  Manajemen  bisnis sebagai  sebuah  proses  perencanaan,  pengorganisasian,  pengkoordinasian,  serta  pengontrol sumber  daya  manusia  demi  untuk  mencapai  sasaran  secara  efektif  dan  efisien  (Mazza,  2005). Dari pernyataan tersebut menjelaskan pentingnya pengelolaan manajemen bisnis yang tertata dan pengelolaan yang baik agar organisasi atau perusahaan mendapatkan hasil secara maksimal dan tentunya  mencapai  tujuan  secara  efektif  dan  efisien.  Selaras  dengan  pemikiran  tersebut  juga mengatakan bahwasanya manajemen bisnis memiliki lima pemikiran utama, yaitu Perencanaan, Pengorganisasian, Pengarahan, dan Pengendalian (Alesani & Hathorn, 2013).
Pengelolaan  manajemen  sumber  daya  manusia  dewasa  ini  telah  dianggap  penting  bagi setiap perusahaan agar dalam proses tercapainya tujuan perusahaan menjadi lebih mudah untuk didapat.  Sebuah  pengelolaan  manajemen  disebuah  perusahaan  sangat  berperan  penting  dalam penyusunan strategi demi menunjang kualitas disetiap aspek-aspek yang terdapat di perusahaan. Salah  satunya  adalah  kinerja  dan  motivasi  karyawan,  sebuah  pengembangan  sumber  daya manusia juga bisa disebut dengan proses preparation pada setiap individu-individu terkait untuk mengambil sebuah tanggung jawab yang berbeda dan tidak jarang ada individu yang mengambil porsi tanggung yang lebih tinggi di dalam sebuah perusahaan (Krisdiantoro, 2017).
Dalam  pengelolaannya  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  meliputi  berbagai  fungsi yaitu  :  1) Planning, 2) Organizing ,  3) Leading , 4) Controlling yang  memiliki  peranan  masing- masing disetiap fungsinya (Kepada Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Islam IAIN Purwokerto Untuk Memenuhi  Salah  Satu  Syarat  Guna  Memperoleh  Gelar  Sarjana  Ekonomi,  2018).  Fungsi-fungsi tersebut selaras dengan apa yang telah dijelaskan di atas bahwasanya komponen fungsi tersebut menjadi  bagian  penting  dalam  upaya  pengelolaan  manajemen  sumber  daya  manusia  untuk meningkatkan kinerja serta motivasi karyawan.
1) Planning
2) Organizing
3) Leading 4) Controlling Pengelolaan Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Upaya Meningkatkan  Kinerja  dan  Motivasi Karyawan. Meningkatkan Kinerja dan Motivasi Karyawan dengan sistem pengelolaan SDM yang baik
Gambar 2 : Hubungan dan Dampak Terhadap Upaya Meningkatkan Kinerja Serta Motivasi Karyawan

## Reward System Dapat Meningkatkan Kinerja Serta Motivasi Karyawan
Rewards adalah  sebuah  bentuk  penghargaan  yang  diberikan  oleh  sebuah perusahaan/organisasi  kepada  karyawan  yang  membuat  sebuah  prestasi  kerja.  Kaitan  variabel terhadap  permasalahan  dalam  meningkatkan  kinerja  serta  motivasi  karyawan    sangat berpengaruh  satu  sama  lain,  hal  ini  dikarenakan    sebuah  penghargaan  dapat  membuat  kinerja pekerja semakin baik.
Perencanaan  sangat  penting  untuk  menjalankan  sebuah  pola  manajemen  bisnis  yang bertujuan  untuk  mengelola  sumber  daya  manusia  agar  lebih  termotivasi  dan  meningkatkan kualitas  kinerja  pekerja.  Hal  ini  sangat  diharuskan  dilakukan,  karena  tanpa  adanya  sebuah perencanaan yang matang, semua proses pengelolaan manajemen bisnis pun tidak akan berjalan dengan  baik.  Dengan  adanya Reward  System yang  diterapkan  oleh  sebuah  organisasi  atau perusahaan  harus  ada  perencanaan  yang  matang  dalam  hal  apa  yang  harus  diberikan  kepada pekerja  apabila  pekerja  tersebut  telah  mencapai  target  pekerjaan.  Dengan  adanya  iming-iming penghargaan, penulis sangat yakin pekerja akan lebih semangat untuk menjalankan pekerjaannya dan akan sangat termotivasi dalam melakukan pekerjaannya (Indah et al., 2019).
Pengorganisasian  dalam  menjalankan  pola Reward  System sangat  diharuskan  untuk dilakukan.  Hal  ini  dikarenakan  dalam  pengelolaan  sumber  daya  manusia  yang  baik,  struktur pengorganisasian sangat penting untuk diterapkan. Pengorganisasian dalam hal ini adalah untuk mempermudah  pekerja  untuk  melakukan  pekerjaannya  masing-masing.  Dengan  adanya pengorganisasian  yang  baik,  pekerja  menjadi  lebih  fokus  untuk  menyelesaikan  pekerjaan  yang telah ditetapkan (Alesani & Hathorn, 2013).
Setelah  adanya  perencanaan  dan  pengorganisasian,  perlu  adanya  pengarahan  (Mazza, 2005). Hal ini berguna untuk memperlancar skema yang telah diterapkan. Dalam perjalanannya manajemen bisnis perlu adanya pengarahan sekaligus berfungsi sebagai aspek pengawasan untuk para pekerja dalam melakukan pekerjaannya. Penulis menganggap bahwasanya pengarahan juga merupakan  aspek  pengawasan,  hal  ini  dikarenakan  disaat  melakukan  pengarahan,  otomatis meliputi  tindakan  pengawasan  pula.  Disaat  melakukan  pengarahan,  pimpinan  perusahaan  atau organisasi  juga  secara  tidak  langsung  memeriksa  pekerjaan  yang  telah  dikerjakan  dan  meguji pemahaman pekerja atas pekerjaan yang akan dilakukan .
Dengan  adanya Reward  System yang  diterapkan,  ketiga  pola  tersebut  akan  berjalan dengan baik dan akan membuahkan hasil bagi perusahaan. Hal itu juga memudahkan perusahaan atau  organisasi  untuk  mengendalikan  para  pekerja.  Secara  tidak  langsung  perusahaan  atau organisasi  memiliki  kekuatan  lebih  dengan  menerapkan Reward  System .  Perusahaan  atau organisasi  mempunyai  kekuatan  dikarenakan  diawalnya  sudah  ada  sistem  penghargaan  bagi pekerja  apabila  pekerjaan  yang  dilakukan  oleh  pekerja  tersebut  maksimal  dan  bisa  mencapai target yang telah ditentukan. Sederhananya dengan adanya Reward System ini sangat membantu perusahaan atau organisasi untuk mencapai target serta sasaran yang telah ditetapkan.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Interaksi  antar  manusia  sangat  penting  untuk  dilakukan  dengan  baik,  manusia  adalah makhluk  sosial  yang  saling  membutuhkan.  Begitu  pula  apabila  dikaitkan  dengan  manajemen pengelolaan  sumber  daya  manusia  di  sebuah  organisasi  atau  perusahaan,  semua  akan  berjalan dengan  lancar  apabila  manusia  yang  mempunyai  tujuan  dapat  mengelola  dengan  baik  manusia lainnya yang akan melancarkan atau mencapat target dan tujuan yang diinginkan. Reward System dalam  dunia  manajemen  bisnis  sangat  penting  untuk  dilakukan,  hal  ini  dikarenakan  manusia akan semakin bersemangat untuk melakukan sesuatu apabila ada sesuatu yang ingin didapatkan. Pemilik  perusahaan  atau  organisasi  ingin  mencapai  tujuan  berbentuk  keberhasilan  dalam  target pencapaian  perusahaan  atau  organisasi,  begitu  pula  manusia  yang  sebagai  pekerja,  merekapun akan  bersemangat  untuk  membantu  pemilik  perusahaan  untuk  mencapai  target  dan  tujuan dikarenakan  mereka  juga  mendapatkan  sebuah  penghargaan  dari  pemilik  perusahaan  tersebut. Oleh  karena  itu,  pengelolaan  manajemen  sumber  daya  manusia  melalui Reward  System dapat meningkatkan kinerja dan motivasi pekerja untuk mencapai tujuan ataupun target.

## DAFTAR RUJUKAN
Alesani,  D.,  &  Hathorn,  M.  (2013).  Human  resources  management.  In Management  of International  Institutions  and  NGOs:  Frameworks,  Practices  and  Challenges . https://doi.org/10.1177/088636879202400423
Antonides,  G.,  &  Antonides,  G.  (1991).  Motivation  and  Personality. Psychology  in  Economics and Business , 25–52. https://doi.org/10.1007/978-94-015-7901-8_3 Bukit, B., Malusa, T., & Rahmat, A. (2017). Dr.Ir. Benjamin Bukit, MM. || Dr. Tasman Malusa, M.Pd.  Dr.  Abdul  Rahmat.,  M.Pd. file:///C:/Users/Smile/Downloads/manajemen  sumber daya manusia ( PDFDrive.com ).pdf
Dumez, H. (2018). Henri Fayol. Performativity of his ideas and oblivion of their creator. IDEAS Working Paper Series from RePEc . http://search.proquest.com/docview/2059022084/ Hakim, A. (2009). Dinamika Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi (Pendekatan Konvensional dan Nilai-Nilai Islami) (Issue 9).
Indah,  P.  P.  A.  P.,  Rahmawati,  P.  I.,  &  Andiani,  N.  D.  (2019).  Pengaruh  Sistem  Penghargaan (Reward)  Terhadap  Kinerja  Trainee  Di  Hotel  Holiday  Inn  Resort  Baruna  Bali. Jurnal Manajemen Perhotelan Dan Pariwisata , 2 (1), 41. https://doi.org/10.23887/jmpp.v2i1.22087 Januszyk,  K.,  Liu,  Q.,  &  Lima,  C.  D.  (2011).  Activities  of  human  RRP6  and  structure  of  the human RRP6 catalytic domain. Rna , 17 (8), 1566–1577. https://doi.org/10.1261/rna.2763111 Kankanhalli,  A.,  Tan,  B.  C.  Y.,  &  Wei,  K.  K.  (2005).  Contributing  knowledge  to  electronic knowledge  repositories:  An  empirical  investigation. MIS  Quarterly:  Management Information Systems , 29 (1), 113–143. https://doi.org/10.2307/25148670
Kepada  Fakultas  Ekonomi  Dan  Bisnis  Islam  IAIN  Purwokerto  Untuk  Memenuhi  Salah  Satu Syarat  Guna  Memperoleh  Gelar  Sarjana  Ekonomi,  D.  (2018). Peran  Manajemen  Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Di Pt Taekwang Subang Perspektif Ekonomi Islam Skripsi .
Krisdiantoro, B. N.  (2017). JIMMU  – Volume  II- Nomor 2  –  Agustus 2017 M ag is  t  er M  an ajemen  Pascasarjana  Universitas  Islam  Malang  ISSN:  2541-6030. JIMMU  Magister Manajemen Pascasarjana Universitas Islam Malang , II (2), 85–97.
Mazza,  C.  (2005).  Stewart  Clegg,  Martin  Kornberger  and  Tyrone  Pitsis,  Managing  and Organizations: An Introduction to Theory and Practice. In Management Learning (Vol. 36, Issue 4, pp. 513–514).
Septin,  T.  (2019).  Strategi  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Dalam. KEUNGGULAN BERSAING PERUSAHAAN Meningkatkan , 2 , 378–386. http://download.portalgaruda.org/article.php?article=9604&val=621&title=STRATEGI

## MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM MENINGKATKAN
KEUNGGULAN BERSAING PERUSAHAAN