Pelatihan Manajemen Keuangan Usaha Kecil Dan Menengah  Di  Desa  III  Srinanti  Kecamatan  Banyuasin  I Sumatera Selatan

## Meilin Veronica
Fakultas Ekonomi Universitas Indo Global Mandiri, Email: meilin.veronica@email.ac.id.

## Abstract
Community service is carried out in the form of financial management training for small and  medium  enterprises  in  Desa  III  Srinanti,  Banyuasin  I  District,  South  Sumatra. Financial  management  is  an  activity  that  includes  planning,  managing,  storing,  and controlling  company  funds  and  assets.   Financial  management must  be  handled  with careful planning so as not to cause problems in the future which will harm the business. From the results of these training activities, participants can increase their knowledge in understanding  SME  financial  management  and  improve  the  financial  performance  of Small  and  Medium  Enterprises  (SMEs).  This  training  was  given  to  business  owners  in Desa  III  Srinanti  Banyuasin  I  South  Sumatra  and  was  the  right  step  to  motivate  the community's business appetite.

## Keywords:  Financial Management, Small and Medium Enterprises

## Abstrak
Pengabdian  kepada masyarakat  dilakukan  dalam  bentuk  pelatihan manajemen  keuangan usaha kecil dan menengah di Desa III Srinanti Kecamatan Banyuasin I Sumatera Selatan. Manajemen  keuangan adalah  kegiatan  yang  meliputi  perencanaan,  pengelolaan, penyimpanan, hingga mengendalikan dana serta aset perusahaan.
Pengelolaan keuangan harus  dihandle  dengan  perencanaan  yang  matang  agar  tidak menimbulkan  masalah  di  kemudian  hari  yang  merugikan  usaha.  Dari  hasil  kegiatan pelatihan tersebut, dapat menambah pengetahuan peserta dalam pemahaman manajemen keuangan  UKM  serta  meningkatkan  kinerja  keuangan  Usaha  Kecil  dan  Menengah (UKM).  Pelatihan  ini  diberikan  kepada  pemilik  usaha  yang  ada  di  Desa  III  Srinanti Banyuasin  I  Sumatera  Selatan  dan  merupakan  langkah  tepat  untuk  memotivasi  selera bisnis masyarakat.
Kata Kunci: Manajemen Keuangan, Usaha Kecil Menengah

## Pendahuluan
Perkembangan  UMKM  di  Indonesia  mengalami  pertumbuhan  setiap tahunnya. Pada tahun 2010, jumlah UMKM ada sekitar 52,8 juta dan pada tahun 2018 bertambah menjadi 64,2 juta usaha. Kenaikan jumlah ini membawa UMKM sebagai  kontributor  terbesar  dalam  produk  domestik  bruto  (PDB)  yaitu  60,3 persen dan UMKM telah menyerap 97% dari total tenaga kerja dan 99% dari total lapangan  pekerjaan. Pandemi  Corona  yang  terjadi  di  tahun  2020,  membuat sejumlah  UMKM  kesulitan  dan  nyaris  gulung  tikar.  Salah  satu  faktornya  karena
turunnya  permintaan  pasar  juga  modal  usaha  yang  kian  menipis.  Istilah  UMKM secara umum berarti  usaha produktif yang dimiliki dan dikelola oleh perorangan maupun  badan  usaha  yang  telah  memenuhi  kriteria  sebagai  usaha  mikro. Pemerintah  Indonesia  melalui  Undang-Undang  Nomor  20  Tahun  2008  sendiri membedakan  usaha  menjadi  empat  jenis,  yaitu  usaha  mikro,  usaha  kecil,  usaha menengah, dan usaha besar (Republik Indonesia, 2008).
Adapun berdasarkan pengertian dari masing-masing jenis tersebut berupa:
1. Usaha  mikro  adalah  usaha  produktif  milik  orang  perorangan  dan  atau  badan usaha  perorangan  yang  memenuhi  kriteria  usaha  mikro  sebagaimana  diatur dalam Undang-undang ini.
2. Usaha  kecil  adalah  usaha  ekonomi  produktif  yang  berdiri  sendiri,  yang dilakukan  oleh  perorangan  atau  badan  usaha  yang  bukan  merupakan  anak perusahaan  atau  bukan  cabang  perusahaan  yang  dimiliki,  dikuasai,  atau menjadi  bagian  baik  langsung  maupun  tidak  langsung  dari  usaha  menengah atau  usaha  besar  yang  memenuhi  kriteria  usaha  kecil  yang  diatur  dalam undang-undang ini.
3. Usaha  menengah  adalah  usaha  ekonomi  produktif  yang  berdiri  sendiri,  yang dilakukan  oleh  orang  perorangan  atau  badan  usaha  yang  bukan  merupakan anak perusahaan atau cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau menjadi bagian  baik  langsung  maupun  tidak  langsung  dengan  usaha  kecil  atau  usaha besar  dengan  jumlah  kekayaan  bersih  atau  hasil  penjualan  tahunan sebagaimana diatur dalam undang-undang ini.
4. Usaha besar adalah usaha ekonomi produktif yang dilakukan oleh badan usaha dengan jumlah kekayaan bersih atau hasil penjualan tahunan lebih besar  dari usaha menengah yang meliputi usaha nasional milik negara atau swasta, usaha patungan, dan usaha asing yang melakukan kegiatan ekonomi di Indonesia. Pertumbuhan Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) di Sumatera Selatan
(Sumsel) meningkat tajam di tahun 2018, namun tumbuh tipis di tahun 2019. Dari data  yang  dihimpun  Dinas  Koperasi  dan  UKM  Sumsel,  tahun  2018  jumlah UMKM  di  Sumsel  mencapai  162.981,  jumlah  ini  tumbuh  signifikan  dibanding tahun sebelumnya yang tercatat 97.311 UMKM. Untuk jenis UMKM yang terdata beragam  dan  tersebar  di  17  Kabupaten  dan  Kota  se  Sumsel  dengan  rincian  di Kabupaten  Musi  Banyuasin  sebanyak  13.616  UMKM,  Ogan  Komering  Ilir sebanyak 11.151 UMKM, Kota Palembang sebanyak 37.351 UMKM. Selain itu, Kabupaten  OKU  Timur  sebanyak  7.000  UMKM,  Ogan  Ilir  sebanyak  20.777 UMKM,  Muaraenim  sebanyak  5.336  UMKM,  Pagaralam  sebanyak  3.851 UMKM,  Prabumulih  sebanyak  5.790  UMKM,  Kota  Lubuklinggau  sebanyak 5.348  UMKM,  Empat  Lawang  sebanyak  1.174  UMKM.  Kabupaten  Lahat sebanyak  8.917  UMKM,  Kabupaten  Banyuasin  sebanyak  16.315  UMKM, Kabupaten  Musirawas  sebanyak  11.315  UMKM,  OKU  sebanyak  8.482  UMKM, OKU Selatan sebanyak 2.849 UMKM, Musirawas Utara sebanyak 1.232 UMKM dan Kabupaten PALI sebanyak 3.018 UMKM.
Pertumbuhan UMKM di Sumsel ini dikarenakan masyarakat lebih sadar jika berwirausaha  itu  lebih  baik  sehingga  mereka  lebih  memilih  untuk  berwirausaha. Selain itu, banyaknya bank yang memfasilitasi permodalan bagi UMKM sehingga para  UMKM  dapat  mengambil  pinjaman  sebagai  modal  meningkatkan  usaha mereka.  Dengan  fasilitasi  perbankan  maka  menjadi  keringanan  bagi  UMKM untuk  mendapatkan  modal  usahanya.  Usaha  Kecil  Menengah  atau  UKM merupakan bisnis yang juga memerlukan pengelolaan keuangan yang baik. Setiap
bisnis akan membutuhkan pengelolaan keuangan yang tepat agar bisnis tetap bisa berjalan dengan lancar. Menurut (Tambunan, 2012) dalam (Utami & Dharmawan, 2021) UMKM  (Usaha  Mikro, Kecil, dan Menengah) adalah unit usaha produktif yang  berdiri  sendiri,  yang  dijalankan  oleh  perorangan  atau  badan  usaha  disemua sektor  ekonomi  sedangkan  menurut  (Mulyawan,  2015)  adalah  aktivitas perencanaan,  penganggaran,  pemeriksaan,  pengelolaan,  pengendalian,  pencarian dan penyimpanan dana yang dimiliki oleh organisasi atau perusahaan.
Adapun  menurut  (Hartati,  2013)  fungsi  dari  manajemen  keuangan (pengelolaan  keuangan)  adalah  kegiatan  mencari  dana  ( obtain  of  fund )  yang ditujukan  untuk  keputusan  investasi  yang  menghasilkan  laba  dan  kegiatan mengalokasikan dana (allocation of fund), kegiatan ini ditujukan untuk mengelola penggunaan  dana  dalam  kegiatan  perusahaan.  Selain  itu  menurut  (Fahmi,  2015) bahwa  ada  3  (tiga)  tujuan  manajemen  keuangan  yaitu  memaksimumkan  nilai perusahaan, menjaga stabilitas finansial dalam keadaan yang selalu terkendali dan memperkecil  risiko  perusahaan  di  masa  sekarang  dan  yang  akan  datang.  Setiap pelaku  usaha  kecil  menengah  (UKM)  perlu  menerapkan  manajemen  keuangan yang  baik,  minimal  pelaku  UKM  mempunyai  buku  catatan  kas  masuk  dan  juga kas keluar. Manajemen keuangan tidak hanya sekedar bagaimana cara mengelola uang  kas,  tetapi  lebih  kepada  bagaimana  cara  mengelola  keuangan  untuk menghasilkan  keuntungan  serta  memanfaatkan  sumber  modal  demi  untuk membiayai  usaha,  walaupun  sederhana  sehingga  UKM  tetap  perlu  menerapkan manajemen keuangan.
Keluar  masuknya  uang  tentu  harus  didasarkan  pada  tujuan  yang  bisa menghasilkan  keuntungan.  Di  sinilah  peran  penting  dari  manajemen  keuangan. Keberhasilan  sebuah  usaha  dapat  terlihat  dari  kemampuan  para  pengelola  dalam mengelola  keuangan  dan  memanfaatkan  peluang  secara  maksimal  sehingga menghasilkan return atau  imbalan  sesuai  harapan.  Merencanakan  manajemen keuangan  tentu  sangat  bermanfaat  untuk  mengarahkan  dan  mengendalikan keuangan atau aliran kas suatu usaha. (Musthafa, 2017).
Saat ini masih banyak UKM yang belum memisahkan uang usaha dan uang pribadi,  begitu  pula  dengan  UKM  Desa  III  Srinanti    kerap  tidak  melakukan pemisahan  uang  usaha  dan  uang  pribadinya.  Pemilik  UKM  terbiasa  dengan mengambil  laba  dari  penjualan  produk  dan  langsung  menggunakannya  untuk kepentingan  pribadi  seperti  membeli  kebutuhan  sehari-hari,  pembayaran  cicilan dan banyak lagi. Pola pikir kebanyakan pelaku usaha yang kami temukan adalah tidak  memikirkan  perkembangan  usahanya.  Ketika  laba  diambil  terus  menerus tanpa ada pencatatan, usaha akan mengalami stagnansi dan lama-kelamaan usaha dapat  mengalami  kerugian.  Oleh  karena  itu  pengetahuan  akan  pengetahuan keuangan sangatlah penting untuk dipelajari.
Dengan  melihat  permasalahan  yang  ada  saat  ini,  maka  UKM  Desa  III Srinanti    memerlukan  pengetahuan  mengenai  manajemen  keuangan  UKM  untuk membantu  dan  mengontrol  keuangan  usahanya.  Program  pengabdian  pada masyarakat  ini  bertujuan  untuk  membantu  mengenalkan  manajemen  keuangan UKM  agar  dapat  mengontrol  keuangan  usaha,  sehingga  diharapkan  para  peserta dapat mengetahui tentang pentingnya manajemen keuangan UKM.

## Metode Pelaksanaan
Manajemen  keuangan  UKM  adalah  pengelolaan  keuangan  yang  dilakukan oleh  pelaku  usaha  kecil  dan  menengah  (UKM)  untuk  mengelola  keuangan
usahanya  dengan  baik  dan  efektif.  Manajemen  keuangan  UKM  meliputi pengelolaan arus kas, pengelolaan keuangan, pengelolaan risiko, dan pengelolaan investasi  (Fadhillah  &  Hermawan,  2021).  Pelatihan  manajemen  keuangan  dapat membantu  pelaku  UKM  dalam  meningkatkan  kemampuan  mereka  dalam mengelola keuangan usahanya (Setiaji et al., 2022). Selain itu, penggunaan sistem informasi  keuangan  berbasis  komputer  atau  aplikasi  dapat  membantu  pelaku UKM  dalam  mengelola  keuangan  usahanya  dengan  lebih  mudah  dan  baik (Fadhillah  &  Hermawan,  2021)  (Gusnafitri  &  Martha,  2022).  Literasi  keuangan juga  penting  bagi  pelaku  UKM  karena  dapat  mempengaruhi  perilaku  menabung mereka (Pamungkas et al., 2022).
Dalam meningkatkan manajemen keuangan UKM, beberapa hal yang dapat dilakukan antara lain:
1. Mengikuti  pelatihan  manajemen  keuangan  untuk  meningkatkan  kemampuan dalam mengelola keuangan usaha (Setiaji et al., 2022).
2. Menggunakan  sistem  informasi  keuangan  berbasis  komputer  atau  aplikasi untuk  memudahkan  pengelolaan  keuangan  usaha  (Fadhillah  &  Hermawan, 2021) (Gusnafitri & Martha, 2022).
3. Meningkatkan  literasi  keuangan  untuk  mempengaruhi  perilaku  menabung pelaku UKM (Pamungkas et al., 2022).
4. Mengelola  arus  kas  dengan  baik  untuk  memastikan  keuangan  usaha  tetap stabil (Fadhillah & Hermawan, 2021).
5. Mengelola  risiko  dengan  baik  untuk  mengurangi  dampak  risiko  terhadap keuangan usaha (Fadhillah & Hermawan, 2021).
6. Mengelola  investasi  dengan  baik  untuk  memaksimalkan  keuntungan  dari investasi (Fadhillah & Hermawan, 2021).
Pengabdian ini dilaksanakan pada UKM di  Desa  III Srinanti menggunakan metode  ceramah  dan  diskusi.  Penentuan  peserta  yang  dilaksanakan  dalam penyuluhan  pelatihan  manajemen  keuangan  adalah  pelaku  UKM  yang  usahanya sudah  lama.  Kegiatan  ini  akan  dilaksanakan  dalam  satu  hari.  Penentuan  hari ditentukan  oleh  Kepala  Desa  III  Srinanti  Bapak  allaudin.  Penetapan  lokasi pengabdian  ini  merupakan  suatu  upaya  untuk  meningkatkan  kinerja  keuangan UKM yang sudah terdaftar di kantor Desa III Srinanti sehingga perkembangannya dapat diketahui dan dipantau dengan mudah. Harapannya peserta pelatihan dapat menerapkan  ilmu  yang  didapatkan  kepada  pelaku  UKM  lain  yang  berada  di sekitarnya.
Adapun  sistematika  pelaksanaan  kegiatan  pengabdian  ini  adalah  sebagai berikut:
1. Metode Ceramah.
Peserta  diberikan  motivasi  dan  gambaran  umum  mengenai  manajemen keuangan UKM.
2. Metode Diskusi Peserta  diberikan  kesempatan  untuk  menduskusikan  permasalahan  yang berkaitan dengan keuangan UKM yang selama ini dihadapi.

## Hasil Dan Pembahasan
Acara  dimulai  tepat  pukul  10.00  WIB,  diawali  dengan  pembukaan  oleh Kepala Desa III Srinanti Bapak allaudin dan acara dilanjutkan dengan pemberian materi bertema “Pelatihan Manajemen Keuangan Usaha Kecil Menengah (UKM)” yang disampaikan oleh Ibu Meilin Veronica, SE, MM, Ak, CA. Peserta mengikuti
penyuluhan  dengan  sangat  antusias,  hal  ini  terlihat  ketika  pada  sesi  tanya  jawab peserta  banyak  mengajukan  pertanyaan  berkaitan  dengan  pentingnya  manajemen keuangan. Secara keseluruhan penyuluhan ini berjalan dengan lancar.
Pelatihan  dilaksanakan  selama  satu  hari  pada  tanggal  15  Maret  2023  di rumah Kepala Desa III Srinanti. Peserta yang diundang dalam pelatihan sebanyak 10  pemilik  UKM.  Berbagai  jenis  usaha  yang  mereka  lakukan  antara  lain:  usaha pempek,  batu  bata,  konveksi,  peternakan,  sembako  dan  percetakan.  Dalam pelaksanaannya  penyuluhan  ini  dapat  dibilang  sukses,  peserta  sangat  antusias mengikuti kegiatan ini hingga selesai. Pertanyaan dari peserta sering kali muncul di tengah para pemateri menyampaikan materi pelatihan.
Dalam  pengabdian  ini  kami  memberikan  gambaran  kepada  pihak  terkait peserta penyuluhan yaitu pelaku Usaha Kecil dan Menengah (UKM) tentang manajemen keuangan UKM sebagai berikut : (Anitasari, 2021)
1. Pisahkan  uang  usaha  dengan  uang  pribadi.  Memisahkan  uang  pribadi  dan uang  usaha  dapat  mengetahui  pengeluaran  serta  pemasukan  usaha  dengan jelas.  Dan  masih  ada  beberapa  manfaat  lainnya  yang  bisa  dirasakan  saat disiplin  dalam  menggunakan  uang  usaha  dan  uang  pribadi  secara  terpisah, seperti:
• Pembukuan keuangan menjadi lebih efektif dan efisien
• Uang  untuk  modal  usaha  akan  terlindungi  karena  terdapat  catatan transaksi dengan jelas
• Dapat  diketahui  apakah  usaha  sudah  menguntungkan  atau  belum, sehingga lebih mudah untuk mengambil keputusan menyangkut usaha
2. Perencanaan  penggunaan  uang.  Sesuaikan  rencana  pengeluaran  dengan target-target  penjualan  dan  penerimaan  kas.  Evaluasi  terhadap  rencana- rencana belanja yang menggunakan modal, jika tidak memberikan manfaat dalam  meningkatkan  penjualan  atau  menurunkan  biaya-biaya.  Lakukan analisa untung-rugi untuk meyakinkan bahwa penggunaan uang usaha tidak akan  sia-sia  dan  memberikan return yang  menguntungkan.  Perencanaan merupakan  bagian  penting  dalam  membangun  perusahaan.  Jika  sudah direncanakan dengan matang, kemungkinan rugi akan lebih kecil. Tentunya perencanaan  bagaimana  produk  terjual  keras  di  pasaran  juga  harus diperhitungkan agar bisnis tidak merugi.
3. Membuat  buku  catatan  keuangan.  Usaha  UKM  berada  pada  taraf  sedang berkembang,  namun  untuk  manajemen  keuangannya  tidak  cukup  dikelola berdasarkan  ingatan,  melainkan  dengan  catatan  yang  lengkap.  Minimal, sebuah  usaha  wajib  memiliki  buku  kas  yang  mencatat  keluar  masuknya uang.  Lakukan  pencocokan  saldo  dengan  catatan  keuangan  usaha  dan pastikan tidak ada perhitungan yang tertinggal. Setiap transaksi harus dicatat dengan  detail  agar  tidak  terjadi  kesalahan  dalam  pelaporan  keuangan. Transaksi  bisnis  yang  dicatat  dengan  tepat  juga  akan  memudahkan  proses perhitungan  laba  dan  rugi.  Setiap  bukti  transaksi  akan  menjadi  catatan tentang  berapa  banyak  produk  yang  terjual  dan  berapa  keuntungan  yang didapat.
4. Hitung  keuntungan  dengan  benar.  Menghitung  keuntungan  dengan  tepat sama pentingnya dengan menghasilkan keuntungan itu sendiri. Namun yang sering terlupakan dari penghitungan keuntungan ini adalah kesalahan terkait pengeluaran  biaya  yang  dikeluarkan  perusahaan.  Jika  perusahaan  memiliki kesalahan pencatatan pembiayaan, maka secara tidak langsung hal ini akan
berpengaruh  pada  kesalahan  perhitungan  keuntungan  yang  didapat. Pencatatan  pembiayaan  yang  dihitung  secara  cermat  memudahkan  pemilik usaha untuk mengontrol  keuangan dan transaksi  yang terjadi dalam sebuah bisnis.
5. Awasi harta, hutang dan modal. Periksa persediaan di gudang secara berkala dan  dipastikan  semuanya  dalam  keadaan  lengkap  dan  baik.  Buatlah  sistem administrasi  yang  memadai  untuk  mengontrol  hal  tersebut.  Lakukan  hal yang  sama  terhadap  piutang-piutang  kepada  pembeli  dan  tagihan-tagihan dari supplier . Jangan sampai terdapat tagihan macet atau pembayaran ganda kepada supplier tanpa  sepengetahuan  perusahaan.  Buatlah  pencatatan keuangan yang baik.
6. Sisihkan  keuntungan  untuk  pengembangan  usaha.  Meskipun  bisnis  telah berjalan  lancar  bukan  berarti  semua  keuntungan  berhak  digunakan  di  luar kepentingan usaha. Sebagai UKM, maka strategi manajemen keuangan yang penting  adalah  terkait  pengembangan.  Rencanakan  investasi  tambahan, kenali  bidang-bidang  yang  masih  menguntungkan  dan  dapat  memperluas nilai  aset  perusahaan.  Gunakan  keuntungan  secara  bijak  dan  sisihkan sebagian untuk memperbesar perusahaan.
Gambar 1. Jenis Usaha Peserta
Gambar 2. Dokumentasi Pelatihan
Adapun hasil diskusinya adalah sebagai berikut :
1) Pelaksanaan penyuluhan berjalan dengan lancar.
2) Materi  yang  diberikan  adalah  pelatihan  atau  pendahuluan  mengenai manajemen keuangan.
3) Pemateri  memberikan  penjelasan  pentingnya  manajemen  keuangan  bagi UKM.
4) Sebagian  besar  audiens  belum  mengerti  fungsi  manajemen  keuangan, bahkan  sebagian  besar  peserta  pelatihan  menganggap  bahwa  manajemen keuangan  adalah  bidang  yang  rumit,  susah,  merepotkan,  menghabiskan waktu.
5) Materi pertama ini diisi dengan penguatan pentingnya manajemen keuangan bagi UKM. Pada sesi ini terjadi diskusi yang menarik antara audiens dengan pemateri mengenai konsep dasar usaha.
6) Umpan  Balik  Positif  dari  Peserta,  mendapatkan  umpan  balik  positif  dari peserta  pelatihan  tentang  manfaat  yang  mereka  peroleh  dari  pelatihan  dan kemampuan  mereka  untuk  menerapkan  pengetahuan  keuangan  yang  baru mereka peroleh.

## Simpulan
Pengabdian kepada masyarakat ini membahas tentang Pelatihan Manajemen Keuangan  Usaha  Kecil  dan  Menengah  (UKM)  maka  dapat  diambil  kesimpulan bahwa  melalui  pelatihan  ini  dapat  menambah  pengetahuan  peserta  dalam pemahaman  manajemen  keuangan  UKM  mengenai  memperjelas  rencana keuangan,  mengetahui  jumlah  utang,  mengendalikan  keuangan  saat  terjadi perubahan,  menghindari  kesalahan  penggunaan  dana,  menyimpan  keuangan  dan melakukan  pengawasan  atas  biaya.  Semua  peserta  antusias  mengikuti  acara hingga selesai dan merasakan manfaat penyuluhan bagi kemajuan usaha mereka.

## Saran
Berdasarkan  evaluasi  yang  telah  dilakukan  dapat  diajukan  beberapa  saran sebagai berikut :
1. Perlu  adanya  kegiatan  pelatihan  lanjutan  untuk  terus  mengembangkan penerapan manajemen keuangan dalam menjalankan usaha.
2. Perlu  adanya  pendampingan  dari  instansi  terkait  lainnya  (Dinas Perindustrian  dan  Perdagangan)  agar  lini  usaha  yang  selama  ini  dikelola dapat terus maju dan membantu kemakmuran anggotanya
3. Perlu  adanya  pelatihan  kewirausahaan  masyarakat  disekitarnya  mampu berwirausaha dalam rangka membantu meningkatkan kondisi perekonomiannya.

## Daftar Pustaka
Anitasari.  (2021).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan. Bisma: Jurnal Manajemen , 7(2) , 1–9.
Fadhillah,  A.,  &  Hermawan,  D.  (2021).  Penggunaan  Sistem  Keuangan  Berbasis Ms.  Accesss  Dalam  Meningkatkan  Kualitas  Pengelolaan  Keuangan  Ukm Keripik  Pisang  “Ramesta.” Jurnal  Aplikasi  Sains  Teknologi  Nasional , 2(1) , 20–29.
Fahmi,  I.  (2015). Pengantar  Manajemen  Keuangan  Teori  Dan  Soal  Jawab . Bandung: Alfabeta.
Gusnafitri, & Martha, D. (2022). Penerapan Sistem Informasi Laporan Keuangan Berbasis  Android  Pada  Ukm  Di  Kota  Pekanbaru. Jurnal  Akuntansi  Dan Manajemen Bisnis , 2(2) , 158–165.
Hartati,  S.  (2013). Manajemen  Keuangan  Untuk  Usaha  Mikro,  Kecil  Dan Menengah . Jakart: Raja Grafindo.
Mulyawan, S. (2015). Manajemen Keuangan . Jakarta: Cv. Pustaka Setia.
Musthafa. (2017). Manajemen Keuangan . Yogyakarta: Cv. Andi Offset.
Pamungkas, B. A., Mulyanto, H., & Andriyani, M. (2022). Literasi Keuangan Dan Pendapatan  Usaha  Dalam  Mempengaruhi  Perilaku  Menabung  Pelaku  Ukm. Jurnal Manajemen Strategik Kewirausahaan , 1(2) , 205–212.
Republik Indonesia. (2008). Undang-Undang No 20 Tahun 2008 Tentang Usaha Mikro, Kecil Dan Menengah (Umkm) . Jakarta: Republik Indonesia.
Setiaji,  N.  W.  R.,  Sukasmono,  J.,  Gumilar,  A.,  Irwansyah,  I.,  &  Syahroni,  A. (2022).  Pelatihan  Manajemen  Keuangan  Sebagai  Kunci  Ukm  Dapat Berkembang Di Masa Pandemic Covid-19 Di Ukm Situ Gadung Kabupaten Tangerang. Jurnal Pkm , 3(1) , 1–9.
Tambunan, T. (2012). Umkm Di Indonesia . Jakarta: Ghalia Indonesia.
Utami,  K.  G.  A.,  &  Dharmawan,  A.  S.  (2021).  Pengaruh  Tingkat  Literasi Keuangan  Terhadap  Kinerja  Pengelolaan  Keuangan  Pada  Koperasi  Simpan Pinjam Di Kabupaten Buleleng. Jimat (Jurnal Ilmiah Mahasiswa Akuntansi) Undiksha , 12(1) , 1–12.