## JURNAL KOMUNIKASI HUKUM
Volume 8 Nomor 2, Agustus 2022 P-ISSN: 2356-4164, E-ISSN: 2407-4276 Open Access at : https://ejournal.undiksha.ac.id/index.php/jkh
Program Studi Ilmu Hukum Fakultas Hukum dan Ilmu Sosial Universitas Pendidikan Ganesha Singaraja

## PENGARUH  KEPEMIMPINAN  TERHADAP  MOTIVASI  KINERJA PETUGAS LEMBAGA PEMASYARAKATAN
Abiyyu Gufran, Mitro Subroto
Politeknik Ilmu Pemasyarakatan E-mail: subrotomitro07@gmail.com
Info Artikel Abstract
Masuk: 1 Juni 2022 Diterima: 12 Juli 2022
Terbit: 1 Agustus 2022 Keywords: Performance,  Leadership, Work Motivation The  term  performance  comes  from  the  word  job performance or actual performance (work performance or actual achievement achieved by an employee in carrying out his duties in accordance with the responsibilities given to  him).  One  of  the  most  important  things  in  an organization  to  achieve  goals  is  employee  performance.
The purpose of this study was to determine the extent of the influence  of  leadership  on  employee  performance.  The data and sources used are the results of previous research. Furthermore,  the  data  that  has  been  collected  was analyzed  using  descriptive  methods.  The  results  of  this study conclude that leadership has a significant  effect on work motivation. Abstrak Kata kunci: Kinerja,
Kepemimpinan,
Motivasi Kerja, Corresponding Author: Abiyyu Gufran , e-mail :
Istilah  kinerja  berasal  dari  kata  job  performance  atau actual  performance  (prestasi  kerja  atau  prestasi sesungguhnya yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan  tugasnya sesuai dengan tanggung  jawab yang diberikan  kepadanya). Salah satu hal yang sangat penting dalam suatu organisasi untuk mencapai tujuan yaitu  kinerja  karyawan.  Adapun  tujuan  penelitian  ini adalah  untuk  mengetahui  sejauh  mana  pengaruh kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan.  Data  dan sumber  yang  digunakan  merupakan  hasil  penelitian terdahulu. Selanjutnya data yang telah terkumpuldianalisis  dengan  menggunakan  metode deskriptif.  Hasil  penelitian  ini  menyimpulkan  bahwa kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap motivasi kerja. @Copyright 2022.

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  dapat  dicapai  melalui  upaya pengembangan  sumber  daya  manusia  yang  terarah  dan  terencana.  Upaya pengembangan sumber daya manusia ini merupakan kegiatan yang harus dilakukan oleh setiap organisasi atau intansi, agar kemampuan dan sikap sumber daya manusia semakin  meningkat  sesuai dengan tuntunan pekerjaan  dan  kebutuhan  organisasi atau  instansi.SDM  adalah  salah  satu  unsur  hal  penting  dan  berharga  yang  harus dimiliki  oleh  suatu  organisasi,  karenakeberhasilan  suatu  organisasi sangatditentukan oleh unsur manusia. Salah satu faktor yangmempengaruhi suatu organisasi dalam mencapai visi, misi, dan tujuan adalah SDM dimiliki oleh organisasi tersebut.  SDM  memiliki  peranan  penting  dalam  setiap  kegiatan  suatu  organisasi. SDM merupakan motor penggerak jalannya suatu organisasidan merupakan asset terpenting bagiorganisasi.
Kinerja  merupakan  perilaku  organisasi  yang  secara  langsung  berhubungan dengan produksi barang atau penyampaian jasa. Menurut Rivai dan Basri ( 2006,h 63-74) kinerja adalah kesediaan seseorang atau kelompok orang untuk melakukan sesuatu kegiatan dan menyempurnakan sesuai dengan tanggungjawab dengan hasil seperti yang di harapkan. Buktinya secara kongkrit dan dapat diukur (dibandingkan secara  standar  yang  telah  ditentukan).  Berdasarkan  pengartian  beberapa  ahli tersebut  diatas,  kinerja  merupakan  perbandingan  hasil  kerja  yang  dicapai  oleh karyawan dengan standar yang telah diitentukan. Kinerja juga berarti hasil dicapai oleh  seseorang,  baik  kuantitas  maupun  kualitas  dalam  suatu  organisasi  sesuai dengan tanggungjawab yang diberikan kepadanya.
Penilaian  prestasi  kerja  (performance  appraisal)  adalah  suatu  proses  yang digunakan  pimpinan  untuk  menentukan  apakah  seseorang  karyawan  melakukan pekerjaannya sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya. Sedarmayanti (2007), menyatakan faktor faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan diantaranya adalah sikap mental, pendidikan, keterampilan, manajemen, Hubungan Industrial Pancasila (HIP), tingkat penghasilan, gizi dan kesehatan, jaminan sosial, lingkungan dan iklim kerja, sarana produksi, teknologi, kesempatan berprestasi. Dengan memperhatikan faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai  tersebut,  diharapkan  dapat meningkatkan kinerja pegawai.
Menurut  Widodo,  (2011),  pada  dasarnya  sebuah  organisasi  tidak  hanya mengharapkan sumber daya manusia yang cakap dan terampil, tetapi yang lebih penting lagi bagaimana karyawannya bekerja dengan giat dan berkeinginan untuk mencapai hasil kerja  yang optimal. Hal ini disebabkan karena keberhasilan suatu organisasi akan ditentukan oleh  faktor  manusia atau  karyawan  dalam  mencapai tujuannya di mana sumber daya manusia merupakan tokoh sentral dalam sebuah organisasi.
Alimuddin,  (2002),  menyatakan  bahwa  untuk  mengorganisasikannya dibutuhkan  adanya  seorang  pemimpin  dengan  gaya  kepemimpinan  yang  dapat memotivasi  karyawan  agar  mencapai  kinerja  maksimal.  Guritno  dan  Waridin (2005) menyebutkan kinerja merupakan perbandingan hasil kerja yang dicapai oleh karyawan  dengan  standar  yang  telah  ditentukan.  Oleh  karena  itu  upaya-upaya untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  merupakan  tantangan  manajemen  yang
paling  serius  karena  keberhasilan  untuk  mencapai  tujuan  dan  kelangsungan jalannya organisasi merupakan hal penting yang harus diperhatikan. Faktor- faktor yang  dapat  digunakan  untuk  meningkatkan  kinerjakaryawan  dalam  sebuah organisasi diantaranya adalah kepemimpinan yang  diberlakukan dalam organisasi tersebut dan motivasi kerja karyawan.
Kepemimpinan  sebagai  konsep  manajemen  menurut  Keith  (1985) merupakan  kemampuan  seseorang  untuk  mempengaruhi  orang  lain  dalam mencapai tujuan dengan antusias. Menurut Hasibuan (2007) kepemimpinan adalah cara seseorang memimpin mempengaruhi prilaku bawahannya agar mau bekerja sama  dan  bekerja  secara  produktif  untuk  mencapai  tujuan  organisasi.  Miftah (2012),  menyatakan  bahwa  pemimpin  yang  baik  haruslah  mampu  memotivasi pegawainya dalam bekerja.
Disamping  kepemimpinan,  faktor  motivasi  juga  dapat  mempengaruhi kinerjapegawai. Motivasi  yang  dimiliki  seseorang  adalah  merupakan  potensi, dimana seseorang belum tentu bersedia untuk mengerahkan segenap potensi yang dimilikinya untuk mencapai hasil yang optimal, sehingga masih diperlukan adanya pendorong  agar  seorang  pegawai  mau  bekerja  sesuai  dengan  keinginan organisasi(Cahyono, 2012).
Motivasi  merupakan  daya  dorong  bagi  seseorang  untuk  memberikan kontribusi yang sebesar mungkin demi keberhasilan organisasi mencapai tujuannya karena dengan tercapainya tujuan organisasi berarti tercapai pula tujuan pribadi para  anggota  organisasi  yang  bersangkutan  (Siagian,  2002).  Motivasi  merupakan pemberian dorongan-dorongan individu untuk bertindak yang menyebabkan orang tersebut berperilaku dengan cara tertentu yang  mengarah  pada  tujuan  (Aries  dan Luis  Aparicio  Guterres,  Wayan  Gde  Supartha.,  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Ghozali,  2006).  Pemberian  motivasi  merupakan  salah  satu  tujuan  agar  karyawan yang diberi motivasi dapat bekerja sesuai dengan acuan kerja dan tanggung jawab yang  diberikan  sehingga  tujuan  perusahaan  dapat  tercapai  dengan  baik (Nitisemito,1989).

## METODE PENELITIAN
Metode  Penelitian  yang  dilakukan  bersifat  kualitatif.  Data  data  yang digunakan bersumber kepada penelitian terdahulu. Pengambilan data dan sumber yang  digunakan  merupakan  usaha  penjelasan  secara  deskriptif  dan  penjabaran analisa penulis secara kualitatif deskriptif. Berjalanya penelitian ini berpaku kepada hasil studi lapangan. Hasil studi lapangan yang dimaksud ialah merupakan hasil dari peneliti sebelumnya. Pengambilan sampel data yang bersifat  kualitatif  merupakan sepenuhnya  hak  dari  penulis  dan  peneliti  sebelumnya  sebagai  perlindungan  hak cipta.  Kemudian  yang  lebih  lanjutnya  coba  diterjemahkan  dan  di  ambil  intii pemikiran  hasil  sehingga  dikemukakan  pendapat  yang  keheren  dari  penulis. Pendapat tersebut dimaksudkan dnegan dasar data dan sumber yang digunakan dan juga ditambhai hasil analisis kualitatif penulis mengenai hasil dan inti temuan dalam penelitian.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kepemimpinan  (leadership)  menurut  Rivai  (2014)  adalah  proses mempengaruhi atau memberi contoh kepada pengikut-pengikutnya melalui proses komunikasi  dalam  upaya  mencapai  tujuan  organisasi.  Seorang  pemimpin  dalam organisasi harus dapat menciptakan integrasi yang serasi dengan para bawahannya juga  termasuk  dalam  membina  kerja  sama,  mengarah  dan  mendorong  semangat kerja  para  bawahan  sehingga  tercipta  motivasi  yang  baik  dan  positif  yang  akan menimbulkan  niat  dan  usaha  yang  maksimal.  Pemimpin  yang  baik  akan mampu menularkan  optimisme  dan  pengetahuan  yang  dimilikinya  agar  karyawan  yang menjadi bawahannya dapat melaksanakan pekerjaan dengan baik. Kepemimpinan dalam organisasi diarahkan untuk mempengaruhi orang-orang yang dipimpinnya, agar mau berbuat seperti yang diharapkan ataupun diarahkan oleh orang lain yang memimpinnya
Pemimpin  adalah orang  yang  membina  dan  menggerakkan  seseorang  atau sekelompok  orang  lain agar  mereka  bersedia, komitmen dan setia  melaksanakan tugas  dan  tanggung  jawabnya  di  dalam  mencapai  tujuan  organisasi  yang  telah ditetapkan  sebelumnya  (Gorda,  2006).  Penelitian  Dionneet  al.  (2004),  Beverly  et al.(2008),  Chi  et  al.  (2008)  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  berpengaruh signifikan terhadap kinerja.
Menurut Tampubolon, (2007, h 106-115) Kepemimpinan adalah perilaku dan strategi, sebagai hasil kombinasi dari falsafah, keterampilan, sifat sikap, yang sering diterapkan  seorang  pemimpin  ketika  ia  mencoba  mempengaruhi  kinerja bawahannya.  Berdasarkan  difenisi  kepemimpinan  tersebut  diatas  dapat disimpulkan  bahwa  kepemimpinan  adalah  kemampuan  seseorang  dalam mengarahkan,  mempengaruhi,  mendorong  dan  mengendalikan  orang  lain  atau bawahan untuk  bisa  melakukan sesuatu  pekerjaan atas kesadaran dan suka rela dalam mencapai suatu tujuan tertentu.
Menurut  Pamuji  (dalam  Nawawi,  2006:37)  Kepemimpinan  (leadership) kepemimpinan  merupakan  kualitas  hubungan  atau  interaksi  antar  si  pemimpin dan  pengikut  dalam  situasi  tertentu, sedangkan management  merupakan fungsi atau status atau wewenang (authority); jadi kepemimpinan  menekankan  kepada pengaruh terhadap pengikut (wibawa) sedangkan management menekankan pada wewenang yang ada.
Kepemimpinan  juga  dapat  diartikan  kemampuan  seseorang  dalam mempengaruhi,  menggerakkan  dan  mendorong  kekuatan  orang  orang  yang  ia pimpin.  Proses  kepemimpinan  sendiri ditentukan oleh situasi dan kondisi suatu organisasi  dengan  maksud  tercapainya  tujuan organisasi  seperti  yang  telah ditentukan.  Adapun  peran  kepemimpinan  diperlukan  dalam  hal  pengembangan petugas organisasi maupun karyawan di dalam organisasi tersebut.
Menurut  Suwandi  di  dalam  bukunya  yang  berjudul  Suranta  (2002), keberadaan  pemimpin  di  suatu  lembaga  organisasi  terbilang  sangat  penting dikarenakan  model-model  kepemimpinan sangat  memiliki  peran  yang  strategis dalam  rangka  mencapai  tujuan  yang  telah  disepakati  organisasi  tersebut. Kepemimpinan bisa disebut tulang punggung  untuk mengembangkan organisasi serta  sebagai  roda  penggerak  suatu  organisasi  dikarenakan  tanpa  adanya  suatu
kepemimpinan  yang  efektif  bisa  dibilang  tujuan  organisasi  tersebut  akan  sulit dicapai dengan maksimal.
Gaya  kepemimpinanan  dibagi  ke  dalam  empat  perilaku:  1.  The  person  in charge  of  instructions  yaitu  membiarkan  bawahannya  mengetahui  apa  yang diinginkan  mereka,  jadwal  kerja  yang  harus  diselesaikan  dan  panduan  tentang penyelesaian  tugas-tugas.  2.  Support  the  leader  yaitu  bersikap  ramah  dan memperlihatkan  kepedulian  terhadap  bawahan.  3.  The  person  in  charge participating in the meeting berkonsultasi dengan bawahan dan menerima saran- saran  mereka  sebelum  membuat  keputusan.  4.  Achievement-oriented,  yaitu mengatur  tujuan  yang  memiliki  tantangan  dan  mengharapkan  bawahan  bekerja dengan kinerja tinggi (Gitosudarmo dan Sudita, 1995).
Kepemimpinan  yang  baik,  pasti  akan  bisa  membuat  suatu  organisasi  maju dengan  sumber  daya  manusia  yang  memadai.  Kepemimpinan  tidak  bisa  kita pelajari  keseluruhan  dari  buku-buku  ataupun  sumber  literatur  lainnya. Kepemimpinan yang baik terbentuk dari pengalaman seorang pemimpin yang mau belajar dan terus menjadikan dirinya sebagai seorang pemimpin yang bisa menjadi contoh bagi orang lain.
Pemasyarakatan  sendiri  memiliki  banyak  pemimpin  yang  mempunyai karakternya  masing-masing.  Misalnya  saja  dengan  seorang  pemimpin  yang dibutuhkan  di  dalam  Lapas  pasti  beda  dengan  seorang  pemimpin  yang dibutuhkan  kelurahan. Mengatasi  suatu permasalahan yang ada di dalam Lapas, diperlukan seorang pemimpin yang memiliki gaya kepemimpinan yang bisa dengan mudah  menyesuaikan  situasi  atau  lingkungan  di  dalam  Lapas. Misalnya  seorang pemimpin di Lapas terkadang harus bersikap otoriter karena gaya kepemimpinan seperti ini dianggap mampu meningkatkan kinerja pegawai di Lapas sesuai dengan visi dan misi Lembaga Pemasyarakatan yang ada di Indonesia.
Motivasi  adalah  dorongan  upaya  dan  keinginan  yang  ada  didalam  diri manusia  yang  mengaktifkan,  memberi  daya  serta  mengarahkan  prilaku  untuk melaksanakan  tugas-tugas  dengan  baik  dalam  lingkup  pekerjaannya  (Hakim, 2006,h 165-180), mendefinisikan motivasi sebagai proses yang ikut menentukan intensitas, arah, dan ketekunan individu dalam usaha mencapai sasaran.
Motivasi  merupakan  dorongan  yang  terdapat  dalam  diri  seseorang  untuk berusaha mengadakan perubahan tingkah laku yang lebih baik dalam memenuhi kebutuhanya,  motivasi sebagai  perubahan  energi  dalam  diri  seseorang  yang ditandai  dengan  munculnya “feeling” dan didahului  dengan  tanggapan  terhadap adanya tujuan (Mc.Donald and Morgan, 2002:73).Motivasi seorang pegawai dalam suatu  organisasi  dapat  dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor.  Penelitian  yang dilakukan  oleh  Chipunza  et  al.  (2011),  bahwa  motivasi  dapat  dipengaruhi  oleh kepemimpinan.  Sementara  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Swarnalatha  and Prasanna (2012) membuktikan bahwa motivasi dipengaruhi oleh pemberdayaan.
Kinerja merupakan perilaku organisasi yang secara langsung berhubungan dengan produksi barang atau penyampaian jasa. Menurut Rivai dan Basri ( 2006,h 63-74) kinerja adalah kesediaan seseorang atau kelompok orang untuk melakukan sesuatu  kegiatan  dan  menyempurnakan  sesuai  dengan  tanggungjawab  dengan hasil seperti yang di harapkan.
Menurut Hakim ( 2006,h 165-180 ) mendefinisikan kinerja sebagai hasil kerja yang di capai oleh individu tersebut dalam suatu perusahaan pada suatu periode waktu tertentu, yang dihubungkan dengan suatu ukuran nilai atau standar tertentu dari  perusahaan  dimana  individu  tersebut  bekerja.  Kinerja  merupakan perbandingan  hasil  kerja  yang  dicapai  oleh  pegawai  dengan  standar  yang  telah ditentukan.  Menurut  Wibowo  (2014)  kinerja  dapat  dipandang  sebagai  proses maupun  hasil  pekerjaan.  Kinerja  merupakan  suatu  proses  tentang  bagaimana pekerjaan  berlangsung  untuk  mencapai  hasil  kerja.  Namun,  hasil  pekerjaan  itu sendiri juga menunjukkan kinerja.
Berdasarkan  pengartian  beberapa ahli  tersebut  diatas,  kinerja  merupakan perbandingan hasil kerja yang dicapai oleh karyawan dengan standar yang telah diitentukan.  Kinerja  juga  berarti  hasil  dicapai  oleh  seseorang,  baik  kuantitas maupun  kualitas  dalam  suatu  organisasi  sesuai  dengan  tanggungjawab  yang diberikan  kepadanya.  Kinerja  dalam  sebuah  organisasi  merupakan  salah  satu unsur yang tidak dapat dipisahkan, baik itu organisasi publik maupun organisasi swasta. Kinerja organisasi akan sangat ditentukan oleh unsur pegawainya karena itu dalam  mengukur  kinerja  suatu  organisasi  sebaiknya  diukur  dalam  tampilan kerja dari pegawainya. Istilah kinerja berasal dari kata Job Performance atau Actual Performance  yang  merupakan  prestasi  kerja  atau  prestasi  sesungguhnya  yang dicapai oleh seseorang.

## PENUTUP Kesimpulan
Kepemimpinan  (leadership)  menurut  Rivai  (2014)  adalah  proses mempengaruhi atau memberi contoh kepada pengikut-pengikutnya melalui proses komunikasi  dalam  upaya  mencapai  tujuan  organisasi.  Seorang  pemimpin  dalam organisasi harus dapat menciptakan integrasi yang serasi dengan para bawahannya juga termasuk dalam membina kerja sama, Pemimpin adalah orang yang membina dan  menggerakkan  seseorang  atau  sekelompok  orang  lain  agar  mereka  bersedia, komitmen dan setia melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya di dalam mencapai tujuan  organisasi  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya  (Gorda,  2006).  Penelitian Dionneet  al.  (2004),  Beverly  et  al.(2008),  Chi  et  al.  (2008)  menunjukkan  bahwa kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja.
Menurut  Pamuji  (dalam  Nawawi,  2006:37)  Kepemimpinan  (leadership) kepemimpinan merupakan kualitas hubungan atau interaksi antar si pemimpin dan pengikut  dalam  situasi  tertentu,  sedangkan  management  merupakan  fungsi  atau status  atau  wewenang  (authority);  jadi  kepemimpinan  menekankan  kepada pengaruh terhadap pengikut (wibawa) sedangkan management menekankan pada wewenang  yang  ada.  Menurut  Tampubolon,  (2007,  h  106-115) Kepemimpinan adalah  perilaku  dan  strategi,  sebagai  hasil  kombinasi  dari  falsafah,  keterampilan, sifat  sikap,  yang  sering  diterapkan  seorang  pemimpin  ketika  ia  mencoba mempengaruhi kinerja bawahannya
Gaya  kepemimpinanan  dibagi  ke  dalam  empat  perilaku:  1.  The  person  in charge  of  instructions  yaitu  membiarkan  bawahannya  mengetahui  apa  yang diinginkan  mereka,  jadwal  kerja  yang  harus  diselesaikan  dan  panduan  tentang penyelesaian  tugas-tugas.  2.  Support  the  leader  yaitu  bersikap  ramah  dan
memperlihatkan  kepedulian  terhadap  bawahan.  3.  The  person  in  charge participating in the  meeting  berkonsultasi dengan bawahan dan menerima saran- saran  mereka  sebelum  membuat  keputusan.  4.  Achievement-oriented,  yaitu mengatur  tujuan  yang  memiliki  tantangan  dan  mengharapkan  bawahan  bekerja dengan kinerja tinggi (Gitosudarmo dan Sudita, 1995).
Kepemimpinan yang baik, pasti akan bisa membuat suatu organisasi maju dengan sumber daya manusia yang memadai. Kepemimpinan tidak bisa kita pelajari keseluruhan dari buku-buku ataupun sumber literatur lainnya. Kepemimpinan yang baik  terbentuk  dari  pengalaman  seorang  pemimpin  yang  mau  belajar  dan  terus menjadikan dirinya sebagai seorang pemimpin yang bisa menjadi contoh bagi orang lain.  Pemasyarakatan  sendiri  memiliki  banyak  pemimpin  yang  mempunyai karakternya masing-masing.
Motivasi  adalah  dorongan  upaya  dan  keinginan  yang  ada  didalam  diri manusia  yang  mengaktifkan,  memberi  daya  serta  mengarahkan  prilaku  untuk melaksanakan  tugas-tugas  dengan  baik  dalam  lingkup  pekerjaannya.  Motivasi merupakan  dorongan  yang  terdapat  dalam  diri  seseorang  untuk  berusaha mengadakan  perubahan  tingkah  laku  yang  lebih  baik  dalam  memenuhi kebutuhanya, motivasi sebagai perubahan energi dalam diri seseorang yang ditandai dengan  munculnya “feeling”  dan didahului  dengan  tanggapan  terhadap  adanya tujuan
Kinerja merupakan perilaku organisasi yang secara langsung berhubungan dengan produksi barang atau penyampaian jasa. Menurut Hakim ( 2006,h 165-180 )  mendefinisikan  kinerja  sebagai  hasil  kerja  yang  di  capai  oleh  individu  tersebut dalam  suatu  perusahaan  pada  suatu  periode  waktu tertentu,  yang  dihubungkan dengan suatu  ukuran nilai atau  standar tertentu dari perusahaan dimana  individu tersebut  bekerja.  Kinerja  merupakan  perbandingan  hasil kerja yang  dicapai  oleh pegawai dengan standar yang telah ditentukan.
Berdasarkan  pengartian  beberapa  ahli  tersebut  diatas,  kinerja  merupakan perbandingan  hasil  kerja  yang  dicapai  oleh  karyawan  dengan  standar  yang  telah diitentukan.  Kinerja  juga  berarti  hasil  dicapai  oleh  seseorang,  baik  kuantitas maupun  kualitas  dalam  suatu  organisasi  sesuai  dengan  tanggungjawab  yang diberikan kepadanya.

## Saran
Hasil penelitian ini dapat disimpulkan bahwa adanya pengaruh yang signifikan dari kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai.  Artinya  pegawai  akan  merasa  nyaman dan akan memiliki kinerja yang baik ketika seseorang pemimpinnya memiliki jiwa kepemimpinan yang sejati dan tulus. Melihat kepemimpinan bisa merubah secara sigfinikan dapat meningkatkan kinerja. Sehingga dapat diartikan bahwasanya sosok pemimpin  berperan  penting  dalam  kualitas  kinerja  pegawai  oleh  sebab  itu penelitian ini dapat digunakan oleh penelitian selanjutnya, akademik, attaupun para praktisi  dilapangan  untuk  mempertimbangkan  mengenai  pengaruh  gaya kepemimpinan seorang di dalam dunia pemasyarakatan.

## DAFTAR PUSTAKA
Algifari. 2000. Analisis dan Kasus Solusi. Yogyakarta: BPFE. Aritonang. Keke. T. 2005. Kompensasi Kerja, Disiplin Kerja Guru dan Kinerja Guru SMP Kristen BPK Penabur. Jurnal Pendidikan Penabur. No.4 Thn. IV. Jakarta. Asmstrong, Michael. 1994. Manajemen Sumber Daya Manusia: A Handbook of Human Resource Management. Jakarta: PT Alex Media Komputindo.
Crimson,  Sitanggang.  2005.  Analisis  Pengaruh  Prilaku  Pemimpin  Terhadap Kinerja Pegawai  pada  Sekretariat  Kotamadya  Jak-Bar.  Skripsi.  Semarang:
Undip.
Ferdinan,  Audusty.  2006.  Metode  Penelitian  Manajemen.  Edisi  2.  Semarang:  BP Universitas Diponegoro.
Ghpzali, Imam. 2005. Aplikasi Analisis Mutivariate dengan Program SPSS. Semarang: BP Universitas Diponegoro.
Guritno,  Bambang  dan  Wahidin.  2005.  Pengaruh  Persepsi  Karyawan  Mengenai Perilaku
Kepemimpinan, Kepuasan Kerja dan Motivasi terhadap Kinerja. JRBI. Bol. 1 Hal: 63-74. Hakim,  Abdul.  2006.  Analisis  Pengaruh  Motivasi,  Komitmen  Organisasi  dan Iklim Organisasi  terhadap  Kinerja  Pegawaipada  Dinas  Perhubungan  dan Telekomunikasi Provinsi Jawa Tengah. JBRI. Vol. 2 No.2 Hal. 165-180.
Handoko, T. Hani. 2003. Manajemen. Edisi 2. Jakarta: BPFE. Hasibuan, Malayu. 2004.
Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Malthis, R.L. dan Jackson. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat.
Robbin,  Stephen.  P.  2006.  Perilaku  Organisasi.  Edisi  bahasa  Indonesia.  Jakarta:  PT Indeks Kelompok Gramedia.
Robbin,  Stephen.  P.  dan  Mary  Coulter.  2005.  Manajemen.  Jakarta:  PT  Indeks Kelompok.Gramedia.
Rivai, Veitzal. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan.Jakarta: PT
Rajagrafindo Persana.nn
Rivai,  Veitzal  dan  Basri.  2005.  Performance  Appraisal:  Sistem  yang  Tepat  untuk Menilai Kinerja Karyawan dan Meningkatkan Daya Saing Perusahaan. Jakarta: PT Rajagrafindo Persana.
Setiyawan, Budi dan Waridin. 2006. Pengaruh Disiplin Kerja Karyawan dan Budaya Organisasi terhadap  Kinerja  di Dividi Radiologi RSUP Dokter  Kariadi Semarang.JRBI.Vol. 2 Hal: 181-198.
Siagian, Sondang. P. 2002. Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja. Jakarta: PT. Rineka Cipta.
Simamora, Henry. 1997. Manejemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: STIE YKPN. Stoner, James. AF dan R. Edward Freeman dan Daniel R. Gilbert. 1996. Manajemen. Jakarta: PT. Prehallindo.
Sufren dan Yonathan. N. 2013. Mahir Menggunakan SPSS secara Otodidak. Jakarta: PT Elex Media Komputindo.
Sugiyono.  2009.  Metode  Penelitian  Kuantitatif  dan  Kualitatif  dan  R^D.  Bandung: Alfabeta.
Suranta,  Sri.  2002.  Dampak  Motivasi  Karyawan  pada  Hubungan  Antara  Gaya Kepemimpinan dengan Kinerja Karyawan Perusahaan Bisnis. Empirika. Vol. 15.
Tampubolon,  Biatna.  D.  2007.  Analisis  Faktor  Gaya  Kepemimpinan  dan  Faktor Etos Kerjanterhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Organisasi  yang  telah Menerapkan  SNI  19- 9001-2001.Jurnal Standardisasi. No. 9. Hal: 106- 115.
Tika, P. 2006. Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja Perusahaan. Jakarta: PT. Bumi Aksara.Yuwalliatin,  Sitty.  2006.  Pengaruh  Budaya  Organisasi, Motivasi dan Komitmen terhadap Kenerja serta Pengaruhnya terhadap Keunggulan Kompetitif Dosen UNISULA Semarang. EKOBIS.  Vol.7  Hal: 241-256.