## LINGKUNGAN KERJA DAN KEPUASAN KERJA DAMPAKNYA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN

## WORK ENVIRONMENT AND JOB SATISFACTION IMPACT ON EMPLOYEES WORK PRODUCTIVITY
Fangky A. Sorongan 1 , Sofa Yulandari 2 1 Perbanas Institute 2 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Y.A.I f.sorongan@perbanas.id
Abstrak - Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  lingkungan  kerja dan  Kepuasan  kerja secara parsial maupun secara bersama-sama terhadap Produktivitas kerja karyawan pada karyawan PT. Ganepo Perkasa Nusantara Jakarta dan Bekasi. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah  metode  deskriptif  dan  verifikatif.  Populasi  berjumlah  110  orang  dan metode  sampling  yang digunakan  adalah simple  random  sampling sehingga diperoleh  sampel  sebanyak  90  orang.  Metode analisis data menggunakan software SPSS Versi 25.00. Hasil penelitian ini membuktikan secara parsial Lingkungan  Kerja  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan,  ditunjukkan dengan nilai koefisien regresi 0,615 dan nilai t hitung 6,322 > t tabel 1,99394 dan taraf signifikan sig. 0,000 ≤ 0,05. Kepuasan Kerja berpengaruh positif signifikan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan, ditunjukkan dengan koefisien regresi 0,773 dan nilai t hitung 6,605 > t tabel 1,99394 dan taraf signifikan sig. 0,000 ≤ 0,05. Dan  secara  bersama-sama Kepuasan Kerja berpengaruh positif signifikan terhadap Produktivitas Karyawan, ditunjukkan dengan nilai F hitung 29,872 > F tabel 3,13 dan taraf signifikan 0,000 ≤ 0,05, dengan demikian hipotesis penelitian H1, H2, & H3 diterima, hal ini juga didukung dengan nilai R square sebesar 46,0%.  Hal  ini menunjukkan besarnya kontribusi pengaruh Lingkungan Kerja dan Kepuasan Kerja terhadap Produktivitas Karyawan sebesar 46,0%. Berdasarkan analisis regresi berganda diketahui bahwa koefisien regresi variabel Lingkungan Kerja sebesar 0,365 dan koefisien regresi variabel Kepuasan Kerja sebesar 0,501.  Ini  menunjukkan  bahwa  variabel  bebas  yang  dominan  mempengaruhi variabel terikat Produktivitas Kerja Karyawan adalah Kepuasan Kerja.
Kata Kunci: Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja, Produktivitas Kerja Karyawan .
Abstract - This study aims to determine the effect of the work environment and job satisfaction partially or jointly on the performance of employees at PT. Ganepo Perkasa Nusantara Jakarta dan Bekasi . The method used in this research is descriptive and verifikatif. Population amounted to 110 people and used a sampling method is simple random sampling that amounted to 90 people. Methods of data analysis using SPSS software Version 25.00. The results of this study prove partially the Work Environment significant positive effect on the employee work productivity, shown with regression coefficient of 0.615 and 6.322 t count > t table 1,99394 and the significant level of sig. 0,0000,05. Job Satisfaction positive effect on the employee work productivity, shown with regression coefficient of 0.773 and 6.605 > t count > t table 1,99394 and  significant  level  sig.  0,000 ≤  0.05.  And  simultaneously  Work  Environment and  Job  Satisfaction significant positive effect on employee work productivity , indicated by 29,872F count > F table 3,13 and 0.000 ≤ 0.05 significance level, thusthe research hypothesis H1, H2 and H3 is accepted, it is also supported with the value of R-square of 46,0%. This shows the magnitude of the contribution to Work Environment and the Job Satisfaction on the employee work productivity of 46,0%. Based on multiple regression analysis it is  known  that the  regression  coefficient  of  the  Work  Environment  variable  is  0.365  and  the variable regression  coefficient  of  Job Satisfaction  is  0.501.  This  shows  that the dominant independent variable affecting the dependent variable of Employee Performance is the Job Satisfaction.
Keywords: Work Environment, Job Satisfaction And Employee Work Productivity .

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia memiliki posisi dan kedudukan yang penting dalam  suatu  organisasi. Sumber  daya  manusia  merupakan  bagian yang  tidak dapat  terpisahkan  dari  manajemen perusahaan,  yakni merupakan salah satu penentu keberhasilan perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan. Menurut Athar dan Ashah (2015), “Sumber daya manusia (karyawan) merupakan  aset  penting  bagi  organisasi  atau perusahaan  dalam  menghadapi persaingan,
sehingga karyawan dituntut untuk lebih kreatif, kompeten, inovatif, fleksibel, dan dilatih untuk menangani  informasi secara  selektif”. Peningkatan  sumber  daya  manusia  akan  mendorong kinerja  sumber  daya manusia secara keseluruhan, yang direfleksikan dalam kenaikan produktivitas. Produktivitas  yang  baik  dan  tinggi  akan  menunjang  tercapainya  tujuan  dan sasaran yang telah ditetapkan oleh perusahaan.
Menurut Jackson, dalam Agustin (2014) Produktivitas (productivity) diartikan sebagai meningkatnya hasil kerja yang dipengaruhi oleh kemampuan  para  karyawan (input) dan menghasilkan  sebuah  barang  atau jasa (output). PT.  Ganepo  Perkasa  Nusantara  di Pulogadung  Jakarta  Timur  mempunyai cabang  di  Bantargebang  bekasi  adalah  perusahaan yang  bergerak  dibidang penjualan  dan  rental alat-alat  berat  yang  sedang  berkembang  di Indonesia diantaranya excavator, bulldozer, motor graders, vibratory compractor, wheel loader. PT. Ganepo Perkasa Nusantara memperkerjakan 110 karyawan 60 karyawan di Jakarta dan 50 karyawan di  Bantargebang Bekasi. PT. Ganepo Perkasa Nusantara tidak lepas dari berbagai masalah yang harus dihadapi, PT. Ganepo Perkasa Nusantara harus mampu bersaing dengan perkembangan  zaman  yang  serba  modern  ini, Maka  dapat  dipastikan  PT. Ganepo Perkasa Nusantara sangat memerlukan karyawan yang memiliki peran ekstra di luar pekerjaannya untuk dapat  mengoptimalkan  produktivitas kerja  karyawan,  serta  lingkungan  kerja  yang  baik  dan mendukung karena lingkungan kerja para karyawan juga perlu diperhatikan agar para karyawan dapat bekerja secara maksimal dalam menjalankan setiap pekerjaannya. karyawan dimana mereka merasa nyaman, aman, dan tenang dalam melakukan pekerjaannya.
Ditemukan beberapa permasalahan produktivitas kerja karyawan berdasarkan  observasi lapangan (wawancara tidak terstruktur terhadap para karyawan) yang terdapat di PT. Ganepo Perkasa  Nusantara diantaranya, rendahnya kualitas dan kuantitas kerja dari para karyawan yang menyebabkan menurunnya produktivitas kerja karyawan, Keandalan yang dirasa kurang dari para karyawan juga menyebabkan produktivitas kerja karyawan menurun karena kurangnya rasa tanggung jawab dari masing- masing karyawan. Selain itu ada pula sikap tidak baik dari para karyawan PT Ganepo Perkasa Nusantara yang tidak profesional, karyawan yang kurang disiplin, dan karyawan yang tidak bekerja sesuai target yang telah ditentukan.
Banyak faktor pengaruh yang mendukung tercapainya produktivitas kerja yang tinggi, sebagian diantaranya yaitu lingkungan kerja dan tingkat kepuasan kerja yang dimiliki di suatu perusahaan bersangkutan. Dengan lingkungan  kerja  yang  mendukung,  maka  produktivitas  kerja  akan semakin baik  dan  tentunya  perusahaan  akan  semakin  maju  dan  berkembang.  Begitu pula dengan terpenuhinya tingkat Kepuasan kerja karyawan. Dengan begitu, penting bagi manajer sumber daya manusia untuk menstimulus tingkat kepuasan kerja karyawan dengan tujuan untuk menjaga atau bahkan meningkatkan produktivitas kerja karyawan.
Lingkungan kerja merupakan segala sesuatu yang berada disekitar karyawan selama mereka bekerja. meliputi lingkungan fisik yang dapat dilihat dan dirasakan langsung manfaatnya bagi karyawan (meliputi kebersihan, pertukaran  udara,  pencahayaan,  pewarnaan,  dan  lain sebagainya), lalu ada lingkungan non fisik yakni cukup dirasakan seperti bagaimana hubungan karyawan satu dengan lainnya. Lingkungan kerja dikatakan sudah mendukung atau baik bagi karyawan  apabila  lingkungan  kerja  tersebut  dapat menunjang dan mendukung jalannya kerja karyawan. Penting ketika karyawan  merasa  betah,  aman,  dan  nyaman  dengan  lingkungan kerjanya sebagai tolak ukur mempertahankan dan memaksimalkan produktivitas kerja mereka dengan  sendirinya  karena  akan  berefek  bagi  para  karyawan  untuk fokus  dan  melakukan pekerjaannya  dengan baik. Apabila  lingkungan kerja yang diperoleh sebaliknya  menurut para karyawan kurang mendukung maka akan berdampak pula dalam produktivitas kerja karyawan dimana mereka tidak nyaman, tidak merasa aman, dan tenang dalam melakukan pekerjaannya. Seperti  permasalahan  Lingkungan  kerja  yang  terdapat  pada  PT.  Ganepo Perkasa nusantara yaitu Penataan, cahaya dan suara ataupun kondisi lingkungan kerjanya belum maksimal dan masih menjadi kendala dan mempengaruhi produktivitas kerja karyawan. masalah ini telah
terbukti berpengaruh  signifikan  melalui  penelitian  yang  telah dilakukan  oleh  “  Vyo, Sandra Suseno , dan Miftahul Munir (2013) , hasil penelitian membuktikan bahwa terdapat pengaruh antara Lingkungan Kerja dan Produktivitas Kerja karyawan bagian produksi bidang sanggan (Study  Kasus  pada  PT.  Gudang Garam  Tbk.)”.  Dari  beberapa  permasalahan  tersebut  dapat diketahui  bahwa produktivitas  kerja karyawan  PT.  Ganepo  Perkasa  Nusantara  Jakarta  dan Bekasi belum sepenuhnya optimal. Faktor lain yang memberi pengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan yakni kepuasan kerja dari karyawan itu sendiri. Ini merupakan salah satu faktor persepsi yang dirasakan langsung oleh karyawan dan merupakan  salah  satu  faktor  yang mendukung  produktivitas  kerja  karyawan. Kepuasan  kerja  ini  menceritakan  tentang  emosi umum  apa  yang  dirasakan karyawan terhadap tempat kerja dan pekerjaannya. Apabila karyawan tersebut telah merasa puas dengan pekerjaannya, atau apapun yang diperolehnya di tempat kerja maka akan berdampak/ mempengaruhi produktivitas kerjanya.
Masalah ini telah terbukti berpengaruh signifikan melalui penelitian yang telah dilakukan oleh “ Irvan adiwinata dan Eddy M. sutanto, dalam Jurnal Agora Vol. 2 No.1 (2014) bahwa kepuasan kerja telah terbukti sebagai faktor yang berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan CV. Intaf Lumajang” Dimana karyawan tersebut akan melaksanakan  tugasnya  dengan  baik dikarenakan harapan - harapan mereka tersampaikan dan dipenuhi. Ini dikarenakan kepuasan kerja  mencerminkan perasaan individu terhadap pekerjaannya. Kepuasan kerja berbicara tentang pencapaian, prestasi kerja, penghargaan  diri,  keadilan,  kesempatan,  dan  indikator- indikator  lainnya.  Oleh sebab  itu  kepuasan  kerja  atau  ketidakpuasan  akan  memberikan pengaruh pada produktivitas kerja karyawan. Robbins dalam Aditya Rahman (2017) mengatakan bahwa seseorang dengan  tingkat  kepuasan  kerja  yang  tinggi  mempunyai  sikap positif  dalam pekerjaannya;  seseorang  yang  tidak  puas  dengan  pekerjaannya  mempunyai sikap negatif terhadap pekerjaannya tersebut. Kepuasan kerja sendiri merupakan hasil dari persepsi karyawan atas seberapa baik pekerjaan mereka menyediakan hal-hal yang dianggap penting ( Luthans, 2012). Dari uraian di atas dapat dinyatakan bahwa faktor lingkungan kerja dan kepuasan kerja karyawan memberikan pengaruh terhadap produktivitas kerja, sehingga memberikan dampak bagi perusahaan dalam mencapai tujuannya. Jika faktor- faktor tersebut diabaikan maka akan memberi berpengaruh yang  berbeda terhadap  produktivitas. Berdasarkan uraian latar belakang diatas, maka peneliti tertarik mengadakan penelitian dengan judul “Pengaruh Lingkungan  Kerja dan Kepuasan  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan PT Ganepo Perkasa Nusantara Jakarta dan Bekasi”

## TINJAUAN LITERATUR Produktivitas Kerja
Secara  filosofi,  produktivitas  merupakan  sikap  mental  yang selalu berusaha dan mempunyai pandangan bahwa suatu kehidupan  hari  ini  lebih baik dari  hari  kemarin dan  hari  esok lebih baik  dari  hari  ini.  Secara  teknis  produktivitas  merupakan perbandingan antara hasil yang dicapai dan keseluruhan sumber daya yang dipergunakan, produktivitas tenaga kerja merupakan perbandingan antara hasil yang dicapai dengan pasar  tenaga  kerja  per  satuan waktu  dan  sebagai  tolak  ukur  jika ekspansi dan aktivitas dari sikap sumber yang digunakan selama produktivitas berlangsung dengan membandingkan jumlah  yang  dihasilkan  dengan setiap  sumber  yang  digunakan. Jadi produktivitas kerja adalah ukuran yang menunjukkan pertimbangan antara input dan output yang dikeluarkan perusahaan serta peran tenaga kerja yang  dimiliki  persatuan waktu (Darmawan,2013) Menurut Ashar (2015), produktivitas mengandung arti sebagai perbandingan antara hasil yang dicapai (output) dengan keseluruhan sumber daya yang digunakan (input). Dengan kata lain bahwa produktivitas memiliki dua dimensi. Dimensi pertama adalah efektivitas yang mengarah kepada pencapaian untuk kerja yang maksimal pencapaian target yang berkaitan dengan kualitas, kuantitas, dan waktu. Yang kedua yaitu, efisiensi yang berkaitan dengan upaya membandingkan input denga
realisasi penggunaannya atau bagaimana pekerjaan tersebut dilaksanakan. Jadi produktivitas merupakan suatu pendekatan interdisipliner untuk menentukan tujuan yang efektif, pembuatan rencana,  aplikasi  penggunaan  cara-cara  yang  produktif  untuk menggunakan sumber-sumber secara efisien dan tetap menjaga adanya kualitas yang tinggi, pendayagunaan secara terpadu sumber  daya  manusia  dan  keterampilan,  barang  modal teknologi,  manajemen,  informasi, energy dan  sumber-sumber lain  menuju  kepada  pengembangan  dan  peningkatan  standar hidup masyarakat. Untuk mencapai produktivitas kerja yang maksimum, organisasi harus menjamin dipilihnya orang yang tepat dengan pekerjaan yang tepat serta kondisi yang memungkinkan mereka bekerja optimal.

## Lingkungan Kerja
Lingkungan kerja adalah suasana dimana karyawan melakukan aktivitas setiap harinya. Lingkungan kerja yang kondusif memberikan rasa aman dan memungkinkan karyawan untuk dapat  bekerja  dengan  optimal.  Jika  karyawan  menyenangi lingkungan kerja dimana dia bekerja, maka karyawan tersebut akan  betah  ditempat  kerjanya,  melakukan  aktivitasnya sehingga waktu  kerja  dipergunakan  secara  efektif.  Sebaliknya  lingkungan kerja yang tidak memadai akan dapat menurunkan kinerja karyawan. Beberapa ahli mendifinisikan lingkungan kerja antara lain sebagai berikut: Menurut ( Nitisemito dalam Nuraini 2013:97 ) lingkungan kerja adalah  segala  sesuatu  yang  ada  di  sekitar  karyawan  dan dapat mempengaruhi dalam menjalankan tugas yang diemban kepadanya misalnya dengan adanya air conditioner (AC), penerangan yang memadai dan sebagainya. Sedarmayanti, Tata Kerja dan Produktivitas Kerja (2011:02),  mengemukakan  pengertian  dari  lingkungan  kerja,  yaitu: Lingkungan kerja maksudnya adalah keseluruhan alat perkakas dan  bahan  yang  dihadapi,  lingkungan sekitarnya di mana seorang bekerja, metode kerjanya, serta pengaturan kerjanya baik sebagai perorangan maupun sebagai kelompok. Menurut ( Arisanti, 2010:83 ) Lingkungan kerja dapat mendorong kegairahan karyawan dalam melaksanakan pekerjaannya,  lingkungan  kerja  yang aman,  sehat  dan  nyaman merupakan  syarat  penting  sehingga  karyawan  dapat  mengerjakan pekerjaannya  dalam  kondisi  yang  prima,  untuk  menjamin  ke  arah ini  diperlukan penilaian terhadap lingkungan tempat kerja. Menurut Anorogo, (2013:62) lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada disekitar karyawan dan yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas–tugas yang dibebankannya. Dari  beberapa  definisi  diatas  dapat disimpulkan  bahwa lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu  yang  ada  di  sekitar  para pekerja/karyawan yang dapat mempengaruhi kepuasan kerja karyawan dalam melaksanakan pekerjaannya sehingga akan diperoleh hasil  kerja yang  maksimal, dimana dalam lingkungan kerja tersebut terdapat fasilitas kerja yang mendukung karyawan dalam penyelesaian tugas yang dibebankan kepada karyawa dalam meningkatkan kerja karyawan dalam suatu perusahaan.

## Kepuasan Kerja
Menurut Priansa (2014:291) kepuasan kerja merupakan perasaan pegawai terhadap pekerjaannya, apakah senang/ suka atau tidak senang/ tidak suka sebagai hasil interaksi pegawai dengan lingkungan pekerjaannya atau sebagai presepsi  mental,  juga  sebagai  hasil penilaian  pegawai  terhadap pekerjaannya. Richard,  Robert  dan  Gordon  (  2012:312,337  ) menegaskan bahwa kepuasan kerja berhubungan dengan perasaan atau sikap seseorang mengenai pekerjaan itu sendiri, gaji,kesempatan promosi, atau pendidikan, pengawasan, rekan kerja, beban kerja, dan  lain-lain. Wilson Bangun ( 2012:327 ) menyatakan bahwa dengan kepuasan kerja seorang pegawai dapat merasakan pekerjaannya  apakah  menyenangkan atau tidak menyenangkanuntuk dikerjakan.

## Kerangka Berpikir
Lingkungan Kerja ( X1 ) H1 H3 Kepuasan Kerja ( X2 ) H2 Produktivitas
Kerja ( Y )
Gambar 1 Kerangka Berfikir
Hipotesis :
H1:  Terdapat  pengaruh  Lingkungan  Kerja  terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  pada  PT. Ganepo Perkasa Nusantara Jakarta dan Bekasi.
H2  :  Terdapat  pengaruh  kepuasan  Kerja  terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  pada  PT. Ganepo Perkasa Nusantara Jakarta dan Bekasi.
H3:  Terdapat  pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Kepuasan  Kerja  terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan pada PT. Ganepo Perkasa Nusantara Jakarta dan Bekasi.

## METODE PENELITIAN
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah  metode deskriptif dan verifikatif.  Objek dalam penelitian ini adalah karyawan pada PT. Ganepo Perkasa Nusantara Jakarta. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan pada PT. Ganepo Perkasa Nusantara Jakarta dan Bekasi yang  berjumlah  110  0rang, tetapi peneliti melakukan penelitian ini hanya kepada 90 orang karyawan  pekerja  tetap PT.Ganepo  Perkasa  Nusantara. Sampel dalam penelitian ini adalah karyawan pada PT. Ganepo Perkasa Nusantara. Dalam melakukan pengolahan data penulis menggunakan perhitungan komputerisasi yaitu software SPSS (Statistical Program  of  Social Science) versi  25.00  dengan  nilai  signifikasi yang ditetapkan α sebesar 5%. Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode analisis statistik

## TEMUAN DAN PEMBAHASAN
Tabel 1. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin No. JenisKelamin Responden Persentase 1 Pria 32 43,8% 2 Wanita 41 56,2% Jumlah 73 100%

## Sumber : Data primer yang diolah penulis
Dari data di atas dapat dilihat berdasarkan pengelompokan jenis kelamin responden, maka dari 50  responden  jumlah  yang  terbanyak menjawab kuesioner adalah responden yang berjenis kelamin perempuan berjumlah 27 orang (52%). Sementara untuk responden berjenis kelamin laki-laki, yaitu berjumlah 24 orang (48%).
Data responden berdasarkan lama bekerja dapat dilihatpada gambar dibawah ini : Tabel 2 . Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja
No. Masa Kerja Responden Persentase 1 < 5 Tahun 35 47,9% 2 5-10 Tahun 31 42,5% 3 >10 Tahun 7 9,6% Jumlah 73 100%

## Sumber : Data primer yang diolah penulis
Data di atas dapat dilihat berdasarkan pengelompokkan lama bekerja, maka dari 73 responden jumlah terbanyak yang menjawab  kuesioner  adalah  lama  bekerja  selama  <5  tahun  yaitu sebanyak  35  orang  (47,9%),  kemudian  lama  bekerja  selama  5-10 tahun sebanyak 31 orang (42,5%), sedangkan untuk lama bekerja >10 tahun sebanyak 7 orang (9,6%).

## Uji Regresi ( Uji T)
Analisis regresi adalah suatu analisis untuk mengetahui seberapa besar pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen.
Tabel 3 . Uji Regresi Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficient s t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 7.077 4.911 1.441 .154 Lingkungan Kerja .365 .113 .357 3.219 .002 Kepuasan Kerja .501 .139 .400 3.067 .001 a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja Karyawan
Sumber: SPSS 25
Berdasarkan olah data diatas maka persamaan regresi linearberganda yang didapat adalah:
Y = 7,077 + 0,365X 1 + 0,501X 2 + € Konstanta  sebesar  7,077  menyatakan  bahwa  jika  tidak  ada kenaikan nilai dari variabel Lingkungan Kerja (X 1 ) dan Kepuasan Kerja (X 2 ), nilai variabel Produktivitas KerjaKaryawan (Y) adalah konstan sebesar 7,077. Koefisien regresi variabel Lingkungan Kerja (X 1 ) sebesar 0,365 menyatakan  bahwa  setiap  kenaikan  satu  nilai  dari variabel Lingkungan Kerja (X 1 ) akan memberikan skor sebesar 0,365. Koefisien regresi variabel Kepuasan Kerja (X 2 ) sebesar 0,501 menyatakan  bahwa setiap kenaikan  satu  nilai  dari variabel Kepuasan Kerja (X 2 ) akan memberikan skor sebesar 0,501. Berdasarkan hasil koefisien regresi variabel Lingkungan Kerja (X1) dan Kepuasan Kerja (X2) diatas maka dapat diambil kesimpulan bahwa variabel kepuasan Kerja (X1) dinyatakan  sebagai  variabel  yang  dominan  mempengaruhi Produktivitas Kerja Karyawan (Y).
Berdasarkan hasil perhitungan uji F tabel ANNOVA menunjukan nilai F hitung > F tabel (29,872 > 3,13) dan nilai Sig. sebesar 0,000 < 0,05 artinya signifikan. dengan demikian Ho ditolak dan Ha diterima. Maka dapat diambil kesimpulan bahwa variabel Lingkungan Kerja (X 1 ), Kepuasan kerja (X 2 ) berpengaruh secara simultan/bersama-sama dan signifikan terhadap  Produktivitas Kerja Karyawan (Y).
Tabel 4. Koefisien Determinasi X 1 , X 2 terhadap Y
Model Summary
Model R R Square Adjusted RSquare Std. Error of theEstimate 1 .679 a .460 .445 2.997
a. Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja, Lingkungan Kerja Sumber: diolah SPSS 24
Berdasarkan hasil olah data tabel 4, diatas nilai  ini  menunjukan  bahwa  kontribusi  variabel Lingkungan  Kerja (X 1 ), Kepuasan Kerja (X 2 ) terhadap Produktivitas Kerja Karyawan (Y) sebesar  46,0%  dan  besarnya  faktor  lain  yang  mempengaruhi variabel Produktivitas Kerja Karyawan (Y) di luar penelitian ini adalah sebesar 54%.

## Pengaruh lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan
Berdasarkan  Tabel  3, dapat  dijelaskan  bahwa variabel  Lingkungan  Kerja  (X 1 )  terbukti berpengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan (Y). Hal ini ditunjukan dari hasil uji regresi linier sederhana dengan konstanta asebesar 17,766 dan koefisien regresi b sebesar 0,615.  Maka persamaan regresi linier sederhana yang terbentuk dari hasil perhitungan  di  atas  adalah Y =  17,766      + 0,615X 1 + €  yang berarti persamaan regresi tersebut adalah searah (positif) dan berpengaruh signifikan terhadap variabel Produktivitas Kerja Karyawan.  Selain  itu  diperoleh  nilai  t hitung 6,322  >  t tabel 1,99394  dan taraf signifikan sig. 0,000 ≤ 0,05. Besar konstribusi Lingkungan Kerja (X1) Produktivitas Kerja Karyawan (Y) dapat diketahui melalui koefisien determinasi yaitu KD = 36,0% artinya Lingkungan kerja dipengaruhi oleh Produktivitas  Kerja  Karyawan  sebesar 36,0% sedangkan  sisanya 64%  dipengaruhi  oleh faktor  lain. Dengan  demikian  hipotesis pertama yang menyatakan terdapat pengaruh Lingkungan kerja  (X 1 )  terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  (Y)  pada  PT. Ganepo Perkasa Nusantara Jakarta dan Bekasi diterima.

## Pengaruh kepuasan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan
Berdasarkan  Tabel  3, dapat  dijelaskan  bahwa variabel Kepuasan Kerja (X 2 ) terbukti berpengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan (Y). Hal ini ditunjukan dari hasil uji regresi linier sederhana dengan konstanta a sebesar 11,221 dan koefisien regresi b sebesar 0,773. Maka persamaan regresi linier sederhana yang terbentuk dari hasil perhitungan di atas adalah Y = 11,221 + 0,773X 2 + € yang berarti persamaan regresi tersebut adalah searah (positif) dan berpengaruh signifikan terhadap variabel Produktvitas Kerja Karyawan. Selain itu diperoleh nilai t hitung 6,605 > t tabel 1,99394 dan taraf signifikan sig. 0,000 ≤ 0,05. Besar konstribusi Kepuasan Kerja (X2) Produktivitas Kerja Karyawan (Y) dapat diketahui melalui  koefisien  determinasi  yaitu KD  =  38,0%  artinya  kepuasan  Kerja  dipengaruhi  oleh Produktivitas Kerja Karyawan sebesar 38,0% sedangkan sisanya 62,0% dipengaruhi  oleh faktor lain. Dengan demikian hipotesis kedua yang menyatakan terdapat pengaruh Kepuasan Kerja (X 2 ) terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  (Y)  pada  PT.  Ganepo Perkasa Nusantara Jakarta dan Bekasi diterima.
Pengaruh lingkungan kerja dan kepuasan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan Berdasarkan Tabel 3, dapat dijelaskan bahwa variabel ingkungan Kerja (X 1 ), Kepuasan Kerja (X 2 ) secara bersama-sama/simultan terbukti secara positif dan signifikan berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja Karyawan (Y). Hal ini ditunjukan dari hasil  uji regresi linear berganda, dengan konstanta a  sebesar  7,077 koefisien b 1 sebesar  0,365, koefisien b 2 sebesar 0,501. Maka persamaan regresi linear berganda yang terbentuk dari hasil perhitungan diatas adalah Ŷ =  7,077 +  0,365X 1 +  0,501X 2 + € yang berarti persamaan regresi berganda secara simultan/bersama sama searah (positif) dan berpengaruh signifikan  terhadap Produktivitas Kerja Karyawan. Selain itu diperoleh dari hasil uji regresi berganda, dengan nilai F hitung 29,872
>  F tabel 3,13 dan taraf signifikan  0,000 ≤  0,05 . Dengan demikian hipotesis  ketiga  yang menyatakan  terdapat  pengaruh Lingkungan  Kerja  (X 1 ),  dan  Kepuasan  Kerja  (X 2 )  secara bersama-sama  terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  (Y) pada  PT.  Ganepo  Perkasa Nusantara  diterima.  Dan  dengan  nilai KD (Koefisien Determinasi) R 2 sebesar 46,0%. Ini menunjukan bahwa  kontribusi  variabel  Lingkungan  Kerja  dan  Kepuasan  Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan sebesar 46,0% dan sisanya 54 % dipengaruhi  oleh  faktor  lain diluar  penelitian ini. Dari keterangan di atas dapat diinterpretasikan kondisi dalam  periode yang diteliti bahwa variabel Lingkungan Kerja (X 1 ) dan Kepuasan Kerja (X 2 ) berpengaruh positif sangat kuat dan signifikan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan. Namun dalam penelitian ini variabel Kepuasan Kerja (X2) lebih dominan berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Ganepo Perkasa Nusantara Jakarta dan Bekasi. Jadi dengan memperhatikan, menyempurnakan, dan memperbaiki Kepuasan Kerja yang dimiliki karyawan, akan lebih berperan meningkatkan Produktivitas Kerja Karyawan pada karyawan PT. Ganepo Perkasa Nusantara Jakarta dan Bekasi.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan dengan melalui beberapa uji yang telah dijelaskan sebelumnya,  maka  diperoleh  kesimpulan variabel  Lingkungan  Kerja  (X1) berpengaruh  positif dan  signifikan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan. Variabel Kepuasan Kerja (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan (Y). Variabel Lingkungan  Kerja  dan  kepuasan  Kerja  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan. Untuk  penelitian  selanjutnya dapat meneliti dengan variabel bebas lainnya diluar variable ini (Lingkungan Kerja dan Kepuasan Kerja) agar memperoleh hasil yang lebih bervariatif yang dapat menggambarkan hal-hal apa saja yang dapat berpengaruh terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan karena  berdasarkan  hasil penelitian variable bebas yang diteliti berkontribusi sebesar 46,0% berarti masih ada kontribusi sebesar 54% dari faktor-faktor lain yang mempengaruhi Produktivitas Kerja Karyawan diluar penelitian seperti disiplin kerja, rekruitmen,seleksi, motivasi,

## REFERENSI
Bangun, W. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga.
Damayanti,  D.  (2018). Pengaruh  Lingkungan  Kerja  terhadap  Produktivitas  Kerja  Pegawai  Di Sub  Bagian  Tata  Usaha  Dan  Kepegawaian  Biro  Umum  Sekretariat  Daerah  Provinsi Jawa Barat. Bandung: Skripsi.
Dewi,  M.  A.  (2018). Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Yurnover Intention Karyawan Di PT Mirota Kampus. Yogyakarta: Skripsi.
Efendi,  T.  (2009). Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Dan  LIngkungan  Kerja  Terhadap  Produktivitas Kerja  Karyawan  Bagian  Produksi  Pada  Perusahaan  Tegel  Listya  Jaya  . Boyolali: Skripsi.
Fitriani, A.  N.  (2018). Pengaruh  Organizational  Citizenship  Behaviour  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pengelola  Pada  Apartemen  Taman  Rasuna  . Jakarta: Skripsi.
Khusen,  M.  A.,  Eny,  S.,  &  Kusnowo.  (2019). Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Stres  Kerja, Kesehatan  Kerja  Dan  Keselamatan  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan (Studi Pada Karyawan PT INdonesia Multi Colour Printing Sidoarjo. Sidoarjo: Skripsi.
Kristiyana,  R.  (2019). Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada PT Giga Creative Engineering. Cikarang: Skripsi.
Mustofa, A. (2014). Pengaruh Lingkungan Kerja, Motivasi Kerja, Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai  (Studi  Pada  Karyawan  PERUM  BULOG  Divisi  Regional  Jakarta). Jakarta: Skripsi.
Okana,  R.  (2017). Pengaruh  Disiplin,  Fasilitas  Kerja  Dan  Pelatihan  Karyawan  terhadap Produktivitas Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada BRI Syariah). Solo: Skripsi.
Rahman, A. (2017). Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Organizational Citizenship Behaviour Sebagai  Variabel  Intervening Di Puskesmas Melati 2 Sleman. Yogyakarta: Skripsi.
Ramdhani, R., & Yanti, A. (2018). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Kepuasan Kerja Trehadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  Di  PT  Madubaru  PG/PS  Maudikisimo. Yogyakarta: Skripsi.
Susanti,  N.  (2017).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Produktivitas Pegawai  Di  RSUP  Haji  Adam  Malik  Medan. Jurnal  Manajemen  Dan  Bisnis  Indonesia Volume 3 Nomor 2 .