Vol. 3 No. 5, Oktober 2020

## ANALISA KEBUTUHAN TENAGA KERJA RADIOLOGI DILIHAT DARI BEBAN KERJA DI INSTALASI RADIOLOGI RUMAH SAKIT ISLAM BOGOR TAHUN 2020
Sowapa Zavihatika 1) , Wirda Syari 2) , dan Tika Noor Prastia 3)
1) Konsentrasi  Manajemen  Pelayanan  Kesehatan  (MPK),  Program  Studi  Kesehatan  Masyarakat  Fakultas  Ilmu Kesehatan, Universitas Ibn Khaldun Bogor. Email : sowapa88@gmail.com
2) Program Studi Kesehatan Masyarakat Fakultas Ilmu Kesehatan, Universitas Ibn Khaldun Bogor.
Email : wirda@uika-bogor.ac.id
3) Program Studi Kesehatan Masyarakat Fakultas Ilmu Kesehatan, Universitas Ibn Khaldun Bogor.
Email : tikaprastia9@gmail.com

## Abstrak
Kurangnya tenaga di Instalasi Radiologi menyebabkan tingginya beban kerja oleh tenaga radiologi dan  akan  menimbulkan  berbagai  masalah,  salah  satu  masalah  tersebut  adalah  waktu  tunggu pelayanan  di  Instalasi  Radiologi.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  beban  kerja dan  kebutuhan  tenaga  di  Instalasi  Radiologi  Rumah  Sakit  Islam  Bogor.  Jenis  penelitian  yang digunakan adalah penelitian kuantitatif deskriptif yang didukung oleh data kualitatif dengan metode observasi,  wawancara  mendalam,  dan  telaah  dokumen.  Untuk  mendapatkan  jumlah  waktu  setiap pola aktivitas digunakan teknik work sampling dan desain studi kasus. Sampel yang diambil adalah seluruh aktifitas yang dilakukan oleh tenaga radiologi. Hasil penelitian menggunakan metode WISN berdasarkan  beban  kerja  menunjukkan  bahwa  jumlah  kebutuhan  tenaga  radiologi  di  Instalasi Radiologi Rumah Sakit Islam Bogor adalah sebanyak 8 orang, yaitu 2 orang tenaga administrasi, 1 orang  dokter  spesialis,  1  orang  perawat,  dan  4  orang  tenaga  radiologi,  PPR,  teknik  elektromedis, fisikiawan medik, dan kamar gelap.

## Kata kunci: radiologi, beban kerja, WISN

## Pendahuluan
Rumah sakit adalah bagian integral dari suatu  organisasi  sosial  dan  kesehatan  dengan fungsi  menyediakan  pelayanan  paripurna (komprehensif), penyembuhan penyakit (kuratif)  dan  pencegahan  penyakit  (preventif) kepada  masyarakat.  Rumah  sakit  juga merupakan  pusat  pelatihan  bagi  tenaga kesehatan dan pusat penelitian medik (WHO, 2017).
Menurut  Sabarguna  (2009),  sumber daya  manusia  merupakan  aset  rumah  sakit yang  penting  dan  merupakan  sumber  daya yang  berperan  besar  dalam  pelayanan  rumah
sakit yang bertujuan untuk menjamin produksi  layanan  bermutu  yang  mempunyai hubungan dengan waktu kerja untuk mengerjakan  tugasnya  sesuai  dengan  jam kerja  yang  berlangsung  setiap  harinya.
Menurut Keputusan Menteri Kesehatan No.81/MENKES/SK/2004 tentang
penyusunan  perencanaan  SDM  kesehatan perhitungan  SDM  dengan  menggunakan metode  Workload Indicator  Staff  Need (WISN),  yakni  perhitungan  kebutuhan  SDM berdasarkan beban kerja.
Menurut  Keputusan  Menteri  Kesehatan Republik Indonesia Nomor 1014/MENKES/SK/XI/2008,
pelayanan radiologi  rumah  sakit  adalah  bagian  dari sistem pelayanan kesehatan rumah sakit yang utuh. Tujuannya yaitu tercapainya standarisasi pelayanan  radiologi  diagnostik  di  seluruh Indonesia  dengan  jenis  dan  kelas  sarana pelayanan kesehatan.
Menurut  Kepmenkes  No.1014  Tahun 2008,  instalasi  radiologi  rumah  sakit  tipe  C terdiri  dari  1  orang  spesialis  radiologi,  2 orang/alat  radiografer,  1  orang  petugas proteksi  radiasi/PPR,  1  orang  petugas fisikawan medik, 1 orang tenaga elektromedis,  1  orang  tenaga  perawat  dan  2 orang  tenaga  administrasi  dan  tenaga  kamar gelap. Sementara di Rumah Sakit Islam Bogor hanya  terdapat  1  orang  dokter  spesialis radiologi,  1  petugas  proteksi  radiasi  dan  2 orang  radiografer  dengan  lulusan  DIII.  Tidak sesuai  dengan  standar  pelayanan  minimal radiografer. Kurangnya SDM, akan menimbulkan  berbagai  masalah,  salah  satu masalah  tersebut  adalah  waktu  tunggu pelayanan di Instalasi Radiologi.
Dari  hasil  penelitian  H.  Nur  Utama, Fadli  Felayani,  Trisna  Budiwati  (2013) berjudul Analisa Kebutuhan Tenaga
Radiografer  Ditinjau  dari  Beban  Kerja  di Instalasi  Radiologi  RSU  Budi  Rahayu Pekalongan Tahun 2013 menunjukkan bahwa SDM  di  Instalasi  Radiologi  RSU  Budi Rahayu  Pekalongan  masih  belum  sesuai dengan kebutuhan dan hal tersebut mengakibatkan  pelayanan  menjadi  kurang optimal. Melihat pentingnya peranan pelayanan  penunjang  medis  yang  salah satunya adalah Instalasi Radiologi, perencanaan  jumlah  kebutuhan  sumber  daya manusianya  harus  sesuai  dengan  beban  kerja di  unit  kerja  tersebut.  Kekurangan  tenaga kerja  akan  mengakibatkan  beban  kerja  yang berlebihan,  begitupun  sebaliknya  kelebihan tenaga  kerja  akan  mengakibatkan  terjadinya penggunaan waktu kerja yang tidak produktif. Adapun  tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui  beban  kerja  dan  kebutuhan petugas  instalasi  radiologi  di  Rumah  Sakit Islam  Bogor  dengan  menggunakan  metode WISN ( Workload Indicator Staf Need ).

## Metode
Jenis  penelitian  yang  digunakan  adalah penelitian kuantitatif deskriptif yang didukung oleh data kualitatif dengan menggunakan  desaign  studi  kasus.  Penelitian ini  dilaksanakan  pada  tanggal  22-29  Juni 2020  dari  jam  08.00  pagi  –  08.00  malam. Penelitian  ini  menggunakan  data  primer  dan data  sekunder.  Data  primer  didapatkan  dari observasi  dengan  menggunakan  formulir work sampling , informan kunci dan informan inti yang berjumlah 4 orang, dengan rincian 3 informan  kunci,  1  informan  inti.  Sedangkan data  sekunder  di  peroleh  dari  profil  RSIB, data  kunjungan  pasien,  dan  telaah  dokumen
dan  hasil  wawancara  mendalam.  Wawancara mendalam  dilakukan  dengan  menggunakan daftar pertanyaan dan hasilnya dicatat/direkam  menggunakan  alat  perekam suara.  Data  yang  sudah  terkumpul,  diolah secara  manual  dengan  membuat  transkip kemudian  disusun  dalam  bentuk  matriks wawancara.  Data  sekunder  di  dapatkan  dari profil RSIB, data kunjungan pasien dan telaah dokumen. Tujuan untuk mendapatkan informasi  yang  lebih  mendalam  tentang uraian  tugas  dan  beban  kerja  di  Instalasi Rumah Sakit Islam Bogor.

## Hasil Penelitian dan Pembahasan

## 1. Waktu Kerja Tersedia
Hasil  penelitian  dan  perhitungan  waktu  kerja tersedia  tenaga  radiologi  di  Rumah  Sakit Islam Bogor dalam satu tahun adalah 314 hari atau 1.988 jam atau 119.280 menit dan waktu kerja  7  jam/hari.  Hal  tersebut  disebabkan jumlah  hari  kerja  6  hari/minggu  dikarenakan hari  Minggu  serta  hari  libur  nasional  ikut libur.

## a. Hari Kerja
Hari  kerja  di  Rumah  Sakit  Islam  Bogor Instalasi Radiologi adalah 7 hari

## b. Cuti Tahunan
Cuti  tahunan  di  Rumah  Sakit  Islam  Bogor Instalasi Radiologi adalah 13 hari

## c. Pendidikan dan Pelatihan
Pendidikan  dan  pelatihan  di  Rumah  Sakit Islam Bogor Instalasi Radiologi adalah 2 hari.

## d. Hari libur nasional
Hari  libur  nasional  (D),  sesuai  dengan ketentuan yang berlaku di Rumah Sakit Islam Bogor yang mengacu pada peraturan pemerintah untuk hari libur nasional yaitu 12 hari.

## e. Ketidakhadiran Kerja
Ketidakhadiran  kerja  (E),  sesuai  dengan ketentuan yang berlaku di Rumah Sakit Islam Bogor,  rata-rata  ketidakhadiran  kerja  karena sakit,  tidak  termasuk  tanpa  pemberitahuan atau  ijin  dan  tidak  masuk  dengan  alasan lainnya pertahun di Instalasi Radiologi adalah 3 hari.

## f. Waktu Kerja
Waktu  kerja  Rumah  Sakit  Islam  Bogor Instalasi Radiologi adalah 7 jam.
Waktu kerja tersedia di Instalasi Rumah Sakit  Islam  Bogor  yaitu  314  hari/tahun  atau 1.988 jam atau 119.280 menit dan waktu kerja 7  jam/hari.  Hal  tersebut  disebabkan  jumlah hari  kerja  6  hari/minggu  dikarenakan  hari Minggu  serta  hari  libur  nasional  ikut  libur. Artinya  waktu  tersebut  digunakan  tenaga radiologi  untuk  menjalankan  kegiatan  di
instalasi radiologi secara efektif. Waktu kerja tersedia  di  Rumah  Sakit  Islam  Bogor  masih lebih  kecil  dibandingkan  dengan  penelitian Harahap  di  RSUD  Rantauprapat  yang menghitung  waktu  kerja  perawat  sebesar 2.080  jam  atau  124.800  menit  per tahun.  Hal ini  disebabkan  perbedaan  dalam  pemberian cuti  tahunan,  dan  waktu  ketidakhadiran  kerja dari  setiap  tenaga  yang  berlaku  di  setiap instalasi rumah sakit tertentu.

## 2.  Menetapkan  Unit  Kerja  dan  Kategori SDM
Berdasarkan  hasil  observasi  di  Rumah  Sakit Islam  Bogor,  setiap  unit  radiologi  sudah memiliki  uraian  tugas  dan  SOP  di  masing- masing  sub  unit  tersebut,  namun  dalam pelaksanaannya  masih  ada  beberapa  petugas yang  merangkap  pekerjaan  diluar  uraian tugasnya. Data dan informasi yang dibutuhkan  untuk  penetapan  unit  kerja  dan kategori SDM adalah bagan strukur organisasi dan  uraian  tugas  pokok  dan  fungsi,  data kepegawaian, standar profesi, standar pelayanan  dan  standar  operasional  prosedur (SOP)  sangat  membantu  proses  penetapan unit kerja dan kategori SDM di rumah sakit.
Instalasi  Radiologi  Rumah  Sakit  Islam Bogor,  memiliki  uraian  tugas  dan  SOP  di masing-masing  sub  unit.  Namun  dalam pelaksanaan  setiap  uraian  tugas  diInstalasi Radiologi masih merangkap. Menurut Kepmenkes  No.1014  Tahun  2008  tentang standar pelayanan radiologi diagnostik rumah sakit  tipe  C,  bahwa  jumlah  tenaga  perlu adanya  tenaga  administrasi,  fisikawan medik, tenaga  elektromedik,  tenaga  PPR,  tenaga kamar gelap, dan tenaga perawat. Di Instalasi Radiologi  Rumah  Sakit  Islam  Bogor  hanya ada  dokter  spesialis  radiologi  dan  tenaga radiografer.  Jadi  terkait  dengan  kurangnya jumlah  SDM  di  Instalasi  Radiologi  Rumah Islam  Sakit  Bogor  dapat  mengakibatkan pelayanan radiologi yang kurang optimal.
Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan  teori Mangkunegara  (2013)  yang  mengemukakan ada  beberapa  indikator  dari  kinerja,  yaitu kualitas,  kuantitas  pelaksaan  tugas,  dan tanggung  jawab  atas  pekerjaannya.  Untuk meningkatkan  pelayanan  yang  optimal  perlu adanya  kualitas  dari  seberapa  baik  tenaga kesehatan melakukan pekerjaannya. Kuantitas kerja  dari  seberapa  lama  tenaga  kesehatan melakukan pekerjaannya dalam satu hari, jika kurangnya SDM maka perlu adanya penambahan  SDM.  Pelaksanaan  tugas  dari seberapa jauh  karyawan  dapat  menyelesaikan pekerjaannya  yang  akurat  tanpa  kesalahan, karena jika ada kesalahan akan mengakibatkan pelayanan yang kurang optimal.  Tanggung  jawab  atas  pekerjaan dalam melaksanakan pekerjaannya.
Hasil  dari  penelitian  Ningsih  (2013), tenaga di Instalasi Rekam Medis Rumah Sakit Mata  “Dr.Yap”  saat  ini  yaitu  tenaga administrasi,  tenaga  rekam  medis,  tenaga pramuhusada,  dan  kepala  instalasi  yang merangkap  fungsional  pada  tenaga  rekam medis. Instalasi rekam medis masih membutuhkan  tenaga  untuk  meningkatkan pelayanan  yang  optimal.  Dengan  demikian peningkatan  kinerja  dapat  dilakukan  dengan memberikan  beban  kerja  yang  sesuai  dengan kemampuan dan kesanggupan petugas ditunjuk. Misalnya, dengan menunjuk seorang petugas  administrasi  yang  hanya  mengelola pendaftaran,  tanpa  dibebani  pekerjaan  atau tugas tambahan lainnya 3. Menyusun Standar Beban Kerja Berdasarkan  hasil  perhitungan  standar  beban kerja  yang  sudah  dilakukan  oleh  peneliti  di Instalasi Radiologi Rumah Sakit Islam Bogor, dengan menggunakan formulir work sampling,  mengamati  kegiatan  langsung, kegiatan  tidak  langsung,  kegiatan  non produktif  dan  kegiatan  pribadi.  Diketahui standar  beban  kerja  dari  kegiatan  langsung yaitu 1.108.878 menit, kegiatan tidak
langsung  yaitu  468.540  menit,  kegiatan  non produktif  yaitu  40.896  menit,  dan  kegiatan pribadi yaitu 164.152 menit.
Standar beban kerja dihasilkan menggunakan metode Formulir Work
Sampling dan  dengan  membagi  besaran jumlah waktu dipergunakan untuk menyelesaikan kegiatan pokok tersebut dalam satu  hari  kerja  dengan  rata-rata  jumlah  unit kegiatan  yang  dapat  diselesaikan  dalam  satu hari  kerja  dalam  satuan  menit.  Kegiatan pokok teersebut terdiri dari kegiatan langsung,  kegiatan  tidak  langsung,  kegiatan non produktif, dan kegiatan pribadi. Berdasarkan  hasil  perhitungan  beban  kerja kegiatan  langsung  yaitu  1.108.878  menit, kegiatan  tidak  langsung  yaitu  468.540  menit, kegiatan  non  produktif  yaitu  40.896  menit, dan  kegiatan  pribadi  yaitu  164.152  menit. Diketahui  dari  rata-rata  standar  beban  kerja dari  masing-masing  kegiatan  tersebut,  ada standar  beban  kerja  yang  cukup  tinggi diantaranya  yaitu  di  kegiatan  langsung 1.108.878 menit.
Hasil  dari  penelitian  Harahap  (2017), bahwa  sepuluh  haripengamatan  diperoleh jumlah kegiatan yang berhasil di amati dan di catat,  yang  dibagi  menjadi  tiga  kategori penggunaan  waktu  yaitu  sebanyak  304.528 menit  kegiatan  langsung,  sebanyak  53.345 menit  kegiatan  tidak  langsung,  dan  sebanyak 91.866  menit  kegiatan  non  produktif.  Dari data  tersebut  terlihat  jika  hasil  observasi peneliti  dan  peneliti  sebelumnya  pada kegiatan  langsung  lebih  besar  aktivitasnya dibanding kegiatan-kegiatan lainnya.

## 4. Menyusun Standar Kelonggaran
Menentukan  standar  kelonggaran  dimana waktu kelonggaran merupakan waktu untukmelakukan  kegiatan  lain  yang  tidak berhubungan  langsung  tapi  bermanfaat  bagi tenaga  yang  ada.  Standar  kelonggaran  yang didapat  dari  hasil  wawancara  mendalam,  dan hasil observasi adalah 0,5785 per tahun, yang
didapatkan  dari  faktor-faktor  kelonggaran seperti  apel,  dan  rapat  rutin  mingguan, kegiatan  tidak  langsung,  kegiatan  non produktif, dan kegiatan pribadi.
Standar  kelonggaran  didapatkan  setelah menghitung  standar  beban  kerja  dan  dilihat dari  kegiatan  yang  tidak  berhubungan langsung  tapi  bermanfaat  bagi  tenaga  yang ada.  Berdasarkan  hasil  perhitungan  standar kelonggaran  yaitu  0,5785  jam/tahun  lebih kecil dibandingkan hasil penelitian sebelumnya.  Hasil  peneliti  dari  Wanri,  et.al (2018),  yang  menggunakkan  teori  WISN, rata-rata standar kelonggaran yang didapatkan yaitu 0,93 jam/tahun, karena faktor kelonggaran pada peneliti sebelumnya berbeda  dilihat  dari  kegiatan  yang  dilakukan oleh peneliti tersebut.

## 5. Kebutuhan Tenaga Kerja
Dalam  menghitung  kebutuhan  SDM  di  unit kerja  data  yang  dibutuhkan  adalah  waktu kerja  tersedia,  standar  beban  kerja,  standar kelonggaran, dan kuantitas kegiatan pokok/jumlah  pasien  dalam  1  tahun.  Hasil dari  masing-masing  kebutuhan  SDM  yaitu kebutuhan  tenaga  administrasi  2  orang, kebutuhan  tenaga  radiologi,  PPR,  teknik elektromedis,  fisikawan  Medik,  dan  kamar gelap  4  orang,  kebutuhan  dokter  spesialis  1 orang, dan tenaga perawat 1 orang.
Perhitungan  kebutuhan  tenaga  kerja perlu mengetahui kuantitas kegiatan pokok di instalasi  radiologi,  kuantitas  kegiatan  pokok tersebut  dilihat  dari  jumlah  pasien  dalam  1 tahun.  Jumlah  pasien  dalam  1  tahun  di Instalasi Radiologi Rumah Sakit Islam adalah 7.489  pasien.  Berdasarkan  hasil  perhitungan kebutuhan  tenaga  kerja  yaitu  membutuhkan tenaga  administrasi  sebanyak  2  orang,  tenaga dokter  spesialis  sebanyak  1  orang,  tenaga perawat  sebanyak  1  orang,  dan  tenaga radiologi,  PPR,  elekromedis,  fisikiawan medik dan kamar gelap sebanyak 4 orang.
Dilihat  dari  standar  beban  kerja  dan kebutuhan  tenaga  SDM  sangat  berpengaruh dengan  waktu  tunggu  pasien  di  instalasi radiologi,  sehingga  akan  berpengaruh  juga dengan mutu di Rumah Sakit Islam Bogor dan kurangnya kepuasan pelayanan pada pasien di Instalasi Radiologi Rumah Sakit Islam Bogor.
Dengan  demikian  dibutuhkan  tenaga SDM  di  Instalasi  Radiologi  Rumah  Sakit Islam Bogor, sehingga akan berpengaruh pada kualitas pelayanan kesehatan, kepuasaan pada pasien  serta  waktu  tunggu  pasien  di  Instalasi Radiologi Rumah Sakit Islam Bogor.
Menurut Teori Sinambela (2011), kualitas  pelayanan  kesehatan  adalah  kegiatan pelayaan  yang  diberikan  oleh  penyelenggara pelayanan  publik  yang  mampu  memenuhi harapan,  keinginan,  dan  kebutuhan  serta mampu memberikan kepuasan kepada masyarakat  luas  pada  umumnya  dan  pasien pada  khususnya. Hasil  dari  penelitian Christina  (2017),  lama  waktu  tunggu  transfer pasien  hari  dengan  beban  kerja  tinggi dipengaruhi oleh tenaga dokter yang melakukan  praktek  pada  hari  tersebut, terbatasnya  tenaga  pemberi  pelayanan  serta banyaknya jumlah pasien yang harus dilayani. Semakin banyak jumlah dokter yang melakukan  praktek  klinik  secara  otomatis akan  banyak  tenaga  yang  diperlukan  sebagai tenaga  asisten  dokter  dalam  pemeriksaan pasien.  Sedangkan  dengan  jumlah  pasien yang terus bertambah banyak, tuntutan jumlah tenaga  pemberi  pelayanan  juga  akan  semakin banyak untuk melakukan kegiatan keperawatan  yang  harus  diberikan  kepada pasien.  Sehingga  kegiatan  yang  harus dilakukan  oleh  tenaga  pemberi  keperawatan yang  tidak  seimbang  dengan  jumlah  tenaga yang  ada  saat  itu,  akan  mengakibatkan kesibukan  bagi  tenaga  pemberi  pelayanan sehingga akan memperlambat waktu pemberian  pelayanan  yang  harus  diterima
oleh  pasien.  Hal  ini  akan  menambah  waktu tunggu yang dirasakan oleh pasien.

## Kesimpulan
1. Waktu kerja tersedia di Instalasi Radiologi  Rumah  Sakit  Islam  Bogor adalah  sebesar  1.988  menit/tahun  yang merupakan hasil perhitungan, cuti tahunan, pendidikan dan pelatihan,
ketidakhadiran  kerja,  hari  libur  nasional, serta waktu kerja perhari
2. Tenaga  radiologi  di  Instalasi  Radiologi Rumah  Sakit  Islam  Bogor  memiliki uraian  tugas  berbeda-beda  dikarenakan hanya  ada  1  dokter  spesialis  dan  3
radiografer. Tenaga radiograferpun merangkap tugas-tugasnya dari
administrasi,  PPR,  teknik  elektromedis, perawat dan fisikawan medik.
3. Standar Beban Kerja di Instalasi
Radiologi  Rumah  Sakit  Islam  Bogor dihitung  berdasarkan  penggunaan  waktu kegiatan  radiologi  langsung  sebagai kegiatan pokok radiologi sebesar 1.108.787.
4. Standar kelonggaran radiologi di Instalasi Radiologi  Rumah  Sakit  Islam  Bogor adalah sebesar 0,5785.
5. Total  kebutuhan  tenaga  radiologi  di Instalasi  radiologi  berdasarkan  WISN adalah 8 orang yaitu 2 tenaga
administrasi,  4  tenaga  radiografer,  1 dokter  spesialis  radiologi,  dan  1  tenaga perawat.

## Saran
1. Bagi Rumah Sakit Islam Bogor
a.  Diharapkan  hasil  penelitian  ini  dapat dijadikan  pertimbangan  tenaga  SDM di  Instalasi  Radiologi  Rumah  Sakit Islam Bogor sesuai denga perhitungan analisa  beban  kerja  yang  berjumlah  8 orang.
b.  Diharapkan  hasil  penelitian  ini  dapat menjadi  acuan  untuk  mengadakan analisa beban kerja di instalasi lainnya sebagai  evaluasi  atas  ketersediaan sumber  daya  yang  dimiliki  dan dilakukan  untuk  mendapatkan  jumlah tenaga  yang  sesuai  serta  memantau kegiatan  produktif  kerja  di  Instalasi tersebut.

## 2. Bagi Instalasi Radiologi Rumah Sakit Islam Bogor
a.   Meningkatkan kerjasama dan koordinasi  dengan  tenaga  Instalasi
Radiologi  Rumah  Sakit  Islam  Bogor,
untuk
meningkatkan
kualitas
pelayanan  kesehatan  dan  tidak adanya terjadi  waktu  tunggu  pasien  dalam mengambil hasil rontgen dan kesalahan pada lembar hasil pemeriksaan  pasien  yang  tertukar dengan pasien lainnya. b. Menghitung rata-rata waktu penggunaan  kegiatan  radiologi  untuk menentukan jumlah kebutuhan tenaga.
3. Bagi Peneliti Selanjutnya
a.   Hasil  penelitian  ini  dapat  digunakan untuk  menentukan  jumlah  tenaga dibagian lain berdasarkan beban kerja.
b.   Melanjutkan  penelitian  selanjutnya untuk mengetahui waktu tunggu pasien  di  Instalasi  Radiologi  dengan tingginya beban kerja

## Daftar Pustaka
[1] Christina, Lia. (2017). Hubungan Beban
Kerja  Perawat  Di  Unit  Rawat  Jalan Dengan  Lama  Waktu  Tunggu  Transfer
Pasien Ke Ruang Rawat Inap Di Rumah Sakit Baptis Batu
[2] Harahap,  Nur  Hazmi.  (2017).  Analisis Kebutuhan Tenaga Keperawatan
dengan  Metode  Workload  Indicator Staff  Need  (WISN)  di  Instalasi  Rawat Inap  RSUD  Rantau  prapat. Skripsi. Universitas Sumatera Utara. Medan. S1 Fakultas Ilmu Kesehatan Masyarakat
[3] Kasmarani,  Murni  K.  (2012).  Pengaruh Beban Kerja Fisik dan Mental Terhadap
Stres  Kerja  Pada  Perawat  Di  Instalasi Gawat  Darurat  (IGD)  RSUD  Cianjur.
Jurnal Kesehatan Masyarakat [4] Kepmenkes RI.(2008). Keputusan Menteri  Kesehatan  Republik  Indonesia Nomor 1014/MENKES/SK/XI/2008 Tentang  Standar  Pelayanan  Radiologi Diagnostik di Sarana Pelayanan Kesehatan [5] Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia No. 81 Tahun 2004
[6] Mangkunegara,  AA.  Anwar  Prabu.
(2013).  Manajemen  Sumber  Daya
Manusia Perusahaan. Bandung:PT.
Remaja Rosdakarya [7] Menkes  RI.  (2008).  Menteri  Kesehatan Republik  Indonesia  Nomor  129  Tahun 2008 Tentang Standar Pelayanan Minimal Rumah Sakit
[8] Muninjaya, Gde A A. (2011). Manajemen Mutu Pelayanan Kesehatan. Jakarta:EGC
[9] Ningsih, Kori Puspita. (2013).
Hubungan  Beban  Kerja  Dan  Kepuasan Kerja  Dengan  Kinerja  Karyawan  Di
Instalasi  Rekam  Medis  Rumah  Sakit Mata  “DR.Yap”  Yogyakarta.  Skripsi.
Universitas  Muhammadiyah  Surakarta. Surakarta: S1 Fakultas Ilmu Kesehatan [10] Peraturan BAPETEN. (2011). Peraturan Kepala Badan Pengawas Tenaga Nuklir No 8 Tahun 2011 Tentang Keselamatan Radiasi  dalam  Penggunaan  Pesawat Sinar-X  Radiologi  Diagnostik  dan Intervensional
[11] Sabarguna,  Boy Subirosa.  (2009). Manajemen Rumah Sakit. Jakarta:Sagung Seto [12] Sugiyono.  (2016).  Metode  Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D.
Bandung:PT. Alfabet
[13] RW,  Seno  Bayu.  (2015).  Analisis Kebutuhan  Tenaga  Kerja  Berdasarkan Beban Kerja di Loket Pendaftaran BPJS
Rumah  Sakit  Haji  Jakarta  Tahun  2015. Skripsi. Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah. Jakarta:Skripsi S1 Fakultas Kedokteran dan Ilmu
Kesehatan
[14] Sinambela,  et.  al.  (2011).  “Reformasi Pelayanan  Publik”,  Teori,  Kebijakan, dan Implementasi. Jakarta:Bumi Aksara
[15] Umam,  A.,  Syari,  W.,  Nurdiansyah,  A.,
Sholeha,  A.  (2020). Peningkatan  dan
Pemberdayaan Manusia Cekatan
(Cerdas,  Kreatif,  Akhlakul  Karimah, Terampil,  Sehat  dan  Mandiri)  Melalui Pendidikan Nonformal di Desa Sibanteng . Abdi Dosen: Jurnal
Pengabdian  Pada  Masyarakat  4  (2),
139-145.
[16] Utama,  H.  Nur,  et.  al.  (2013).  Analisa Kebutuhan  Tenaga  Radiologi  Dilihat dari  Beban  Kerja  di  Instalasi  Radiologi RSU  Budi  Rahayu  Pekalongan  Tahun 2013. Pekalongan:Dosen Program Studi DIII Teknik Rontgen
[17] Prasetya,  E.  (2018).  Pemberdayaan
Masyarakat Tentang Kesehatan,
Pendidikan dan Kreatifitas. Abdi Dosen: Jurnal Pengabdian Pada Masyarakat 2 (1), 19-25.
[18] Prastia,  T.  N.,  Listyandini,  R.,  (2020).
Keragaman Pangan Berhubungan
dengan  Stunting  Pada  Anak  Usia  6-24 Bulan. Hearty, 8(1)
[19] Wanri, Arwansyah, et.al. (2018). Analisa Kebutuhan Tenaga Administrasi  Berdasarkan  Beban  Kerja Dengan Teknik Work Sampling
Menggunakan  Metode  WISN  Dalam Rangka  Meningkatkan  Mutu  Pelayanan Unit  Rawat  Jalan  RS,  DR.  Bratanata Jambi  Tahun  2018.  Tesis.  Universitas Respati  Indonesia.  Jambi:S2  Program
Studi  Administrasi  Universitas  Respati Indonesia [20] WHO. (2017). World Health Organization tentang Rumah Sakit 2017