HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA RUANGAN DENGAN KINERJA PERAWAT DI RUANG RAWAT INAP RUMAH SAKIT GMIM PANCARAN KASIH MANADO

## Lenny Gannika Andi Buanasari
Program Studi Ilmu Keperawatan Fakultas Kedokteran Universitas Sam Ratulangi Email : lennygannika@unsrat.ac.id
Abstrack: Nurse’s performance is a quality and quantity work result accomplished by a nurse in fulfilling her duties according to her responsibilities in providing nursing care to the patient overall.  There  is  some  factors  that  influence  the  nurse  performance,one  of  the  factor  is leadership style. The research purpose is to identify the leadership style og head room to the nurse  and  nurse  performance  to  the  patient  and  to  analyze  whether  there  is  any  relation  of leadership style of head room with nurse performance in inpatient room of GMIM Pancaran Kasih Hospital Manado. The  research  design used  is  descriptive  analysis  method  through cross-sectional. The sample consists of 61 respondents obtained by using non random sampling technique with purposive sampling method. The result of the research significant result was obtained  at  ρ-value=1,000  >(0,05).  The  condusion  is  that  there  is  no  relation  between leadership style of head room with nurse performance in inpatient room of GMIM Pancaran Kasih Hospital Manado.
Keywords : Head office leadership style, nurse performance
Abstrak: Kinerja perawat  adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas  yang dicapai  oleh seorang  perawat  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawabnya  dalam memberikan  asuhan keperawatan kepada pasien  secara menyeluruh. Ada  berapa faktor  yang mempengaruhi kinerja perawat salah satunya yaitu gaya kepemimpinan. Tujuan penelitian ini mengidentifikasi gaya kepemimpinan kepala ruangan pada perawat dan kinerja perawat pada pasien  serta  menganalisis  Apakah  Ada  Hubungan  Gaya  Kepemimpinan  Kepala  Ruangan Dengan Kinerja Perawat  Diruang Rawat  Inap RSU GMIM Pancaran Kasih  Manado. Desain penelitian yang  digunakan Deskriptif  Analitik dengan  pendekatan Cross  Sectional. Sampel berjumlah  61  responden  yang  didapat  dengan  menggunakan  tehnik non  random  sampling dengan  metode purposive  sampling. Hasil  penelitian didapatkan  nilai  signifikan p-value = 1,000 > (0,05) Kesimpulan bahwa tidak terdapat hubungan antara gaya kepemimpinan kepala ruangan dengan kinerja perawat diruang rawat inap RSU GMIM Panacaran Kasih Manado.
Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan, Kinerja Perawat

## PENDAHULUAN
Rumah  sakit  menurut  UU  nomor  44 tahun 2009 adalah institusi pelayanan kesehatan yang menyelenggarakan pelayanan  kesehatan  perorangan  secara penuh  serta  menyediakan  pelayanan  rawat inap, rawat jalan dan gawat darurat . Rumah sakit  juga  merupakan  tempat  pelayanan kesehatan  yang  mempunyai  peran  yang sangat penting untuk meningkatkan Sumber Daya  Manusia  (SDM)  yang  berkualitas dalam rangka upaya mempercepat peningkatan  derajat  kesehatan  secara komprehensif  dan  dapat  diterima  oleh seluruh  masyarakat  (Sari,  2016).  Kualitas sumber  daya  manusia  di  rumah  sakit  yang tinggi  diharapkan  mampu  meningkatkan kinerja layanan,
sehingga  dapat  tercipta  dalam  suatu lingkungan kerja yang lebih baik. Salah satu profesi  yang  berperan  penting  dalam memberikan  pelayanan  kesehatan  adalah perawat.  Perawat  merupakan  sumber  daya manusia  yang  ikut  berperan  penting  baik tidaknya  pelayanan  kesehatan  di  rumah sakit  karena  selain  jumlahnya  yang  cukup banyak,  perawat  juga  merupakan  profesi yang  memberikan  pelayanan  secara  tetap dan  terus  menerus  kepada  pasien  (Sari, 2016).  Perawat  merupakan  tenaga  yang paling  sering  berinteraksi  dengan  pasien dan  keluarga  sehingga  perannya  sangat menentukan  kualitas  rumah  sakit,  peran perawat  di  rumah  sakit  khususnya  di instalasi rawat inap sangat penting. Perawat merupakan peran terbesar pelayanan kesehatan  dirumah  sakit  dan  tenaga  yang paling  lama  berhubungan  dengan  pasien. Akan tetapi, kinerja perawat masih banyak dikeluhkan  oleh  pasien  dan  keluarganya, hal ini tampak dari banyaknya masukan dari pasien  dan  keluarga  tentang  pelayanan rumah  sakit  terutama  perawat  (Maslita, 2017).
Kinerja yang kurang baik disebabkan sedikitnya  staf  atau  staf  tidak  memberikan layanan berdasarkan standar dapat berdampak pada tidak terpenuhinya kebutuhan masyarakat dan pasien. Untuk
memastikan  kinerja  yang  bermutu,  maka diperlukan suatu pemantauan dan evaluasi. Semakin banyak perawat yang mempunyai kinerja  rendah,  maka  kualitas  pelayanan kesehatan secara keseluruhan akan menurun.
Perawat dituntut untuk menyelesaikan  tugas  dan  tanggung  jawab secara  efektif  dan  efisien  (Junaid,  2016). Perawat  yang merasa pemimpinya mampu bekerja  sama  dengan  bawahannya,  yaitu pemimpin  yang  berkerja  dengan  baik  dan selalu  merasakan  kenyamanan  dalam bekerja,  tidak  ada  yang  di  sembunyikan antara  pemimpin  dan  bawahan,  semua secara  transparan  dan  saling  mendorong memberi  inovasi  dan  kreatifitas  dalam menjalankan  tugas.  Seorang  pemimpin harus  mampu  memimpin  bawahannya dengan segala ucapan, perbuatan, dan sikap yang mendorong dan megantarkan pelayanan yang hendak di capai (Triwibowo  2013).  Gaya  kepemimpinan merupakan suatu cara yang digunakan oleh seorang  pemimpin  dalam  mempengaruhi perilaku  orang  lain.  Seorang  pemimpin sebaiknya  memiliki  karakteristik  tertentu, memahami  ciri-ciri  kepemimpinan  serta mempunyai tiga komponen kepemimpinan yaitu  pemimpin,  pengikut,  dan  situasi. Berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh Paramita  (2011)  melaporkan  bahwa  ada beberapa gaya kepemimpinan  yang efektif dalam  suatu  organisasi  yaitu  karismatik, otoriter, demokratis, dan moralis.
Menurut  penelitian  yang  dilakukan oleh Isneini (2017) tentang Hubungan Gaya
Kepemimpinan Kepala Ruangan dengan
Kualitas Dokumentasi Keperawatan, terdapat gaya kepemimpinan intruksi  79.8  %  melakukan  dokumentasi keperawatan sangat lengkap, gaya kepemimpinan konsultatif 81,8 % perawat pelaksana  melakukan  pendokumentasian sangat lengkap, gaya kepemimpinan partisipasi 85,3 % melakukan pendokumentasian asuhan keperawatan dengan sangat lengkap,
gaya kepemimpinan delegasi 83,7 % perawat
pelaksana  melakukan  pendokumentasian sangat lengkap (Isnaeni,2017).
Kepemimpinan  dikatakan  ideal  jika tujuan dan keputusan kerja dibuat bersama dalam  kelompok.  Pemimpin  yang  paling efektif mempunyai hubungan saling mendukung dengan bawahannya, cenderung  tergantung  pada  pembuatan keputusan kelompok dari pada individu dan mendorong perawat untuk menentukan dan mencapai sasaran prestasi kerja yang tinggi. Bagi  perawat  diruang  rawat  inap,  kepala ruangan  adalah  pemimpin  yang  dapat menggerakan perawat untuk dapat melaksanakan kinerja dengan baik. Gambaran  kepemimpinan  kepala  ruangan dapat dilihat dari perannya sebagai seorang manajer  sekaligus  menjalankan  peran sebagai  seorang  pemimpin,  mengatur,  dan mengarahkan  para  perawat  untuk  bertugas dan bertanggung jawab dalam memberikan palayanan. Kepemimpinan dalam keperawatan  merupakan  kemampuan  dan keterampilan  seorang  pemimpin  perawat dalam memengaruhi perawat lain dibawah pengawasannya  untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawab dalam memberikan pelayanan dan asuhan keperawatan  sehingga  tujuan  keperawatan tercapai (Syah, 2015).
Berdasarkan wawancara yang dilakukan diruang rawat inap Rumah Sakit GMIM pancaran kasih manado, didapatkan bahwa  masih  ada  keluhan  dari  pasien  dan keluarganya  yaitu  perawat  sering  lupa mengganti  cairan  infus  yang  sudah  habis dan  perawat  kadang  tidak  memberikan penjelasan kepada pasien sebelum melakukan  tindakan  yang  akan  dilakukan, misalnya  dalam  pemberian  obat-obatan.
Berdasarkan  latar  belakang  diatas,  peneliti tertarik  untuk  mengetahui  apakah  ada hubungan  gaya  kepemimpinan  kepala ruangan  dengan  kinerja  perawat  di  Ruang Rawat  Inap Rumah Sakit GMIM Pancaran Kasih Manado.

## METODE PENELITIAN
Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif dengan menggunakan
rancangan  desain  penelitian Deskriptif
Analitik dengan pendekatan Cross
Sectional. Pendekatan cross  sectional merupakan  penelitian  yang  dikumpulkan dan  diukur  secara  simultan  pada  waktu yang sama terhadap variabel-variabel yang diteliti  (Hidayat,  2008).  Penelitian  ini memiliki  variabel  independen  yaitu  gaya kepemimpinan kepala ruangan dan variabel dependen  yaitu  kinerja  perawat  Di  Ruang Rawat  Inap  Rumah  Sakit  Pancaran  Kasih Manado.  Populasi  dalam  penelitian  ini adalah  perawat  diruang  rawat  inap  RSU GMIM Pancaran Kasih Manado sebanyak
158 orang. Pengambilan dalam penelitian ini dilakukan secara non random sampling dengan  metode purposive  sampling yaitu teknik  penentuan  sampel  dengan  cara memilih  sampel  diantara  populasi  sesuai dengan dengan yang dikehendaki, sehingga sampel  dalam  penelitian  ini  sebanyak  61 orang.
Instrument  yang  digunakan  adalah kuisioner.  Kuisioner  gaya  kepemimpinan yang  pernah  digunakan  oleh  Fahrurozi (2014)  yang  terdiri  dari  18  pertanyaan, menggunakan  skala  ordinal  dengan  nilai tertinggi  72  dan  terendah  18.  Nilai  60-72 gaya kepemimpinan demokratis, nilai 46-
59 gaya  kepemimpinan  partisipatif,  nilai 32-45  gaya  kepemimpinan  autokratis,  dan nilai  18-31  gaya  kepemimpinan laissez faire . Dimana nilai untuk masing – masing pilihan jawaban adalah gaya kepemimpinan demokratis dengan skor 4, gaya kepemimpinan  partisipatif  skor  dengan  3, gaya kepemimpinan autokratis skor dengan 2,  dan  gaya  kepemimpinan laissez  faire dengan skor 1. Sedangkan kuisioner kinerja perawat yang pernah digunakan oleh Goreti Luan  (2018)  yang  terdiri  dari  28 pertanyaan. Pengukuran menggunakan skala ordinal dengan pilihan jawaban yaitu skor  5  (Selalu),  skor  4  (Sering),  skor  3 (kadang-kadang),  skor  2  (pernah),  skor 1(tidak pernah) dan di kategorikan menjadi 3  kriteria  sesuai  dengan  jumlah  total  skor yaitu kinerja perawat baik: X ≥ 125, kinerja perawat  cukup:  107  ≤  X  <  125,  kinerja perawat
kurang: X < 107. Prosedur pengolahan data yang  dilakukan  melalui  tahap editing, coding,  cleaning, dan tabulating. Analisa data  yang  dilakukan  meliputi  analisa univariat  yang  menghasilkan  distribusi frekuensi berdasarkan presentase dari tiap- tiap  karakteristik  variabel  dan  analisa bivariate  digunakan  untuk  mengetahui hubungan  antara  dua  variabel  dengan menggunakan uji kormogrov-smirnov, dengan  menggunakan  batas  kemaknaan (alpha)  α  =  0,05  dan  95%  (α  =  0,05)
Confidence Interval .

## HASIL dan PEMBAHASAN
Table 1. Distribusi krakteristik responden
Kategori Frekuensi % Umur 22-29 48 78,7 30-37 12 19,7 38-45 1 1,6 Total 61 100,0 Jenis Kelamin Laki-laki 12 19,7 Perempuan 49 80.3 Total 61 100,0 Pendidikan D3 39 63,9 S1 22 36,1 Total 61 100,0 Lama Bekerja < 5 50 82 6-10 9 14,8 >10 2 3,3 Total 61 100,0 Status Belum Menikah 33 54,1 Menikah 28 45,9 Total 61 100,0

## Sumber : Data primer 2019
Hasil analisa tabel 1. menunjukan bahwa dari 61 responden didapatkan
karakteristik  responden  berdasarkan  usia, rentang  usia  responden  pada  penelitian  ini adalah  22  sampai  29  tahun.  Dengan presentase  terbanyak  adalah  responden dengan  usia  22  sampai  29  tahun,  yaitu sebanyak  48  responden  (78,7  %).  Selama peniliti melakukan penelitian di ruang rawat inap  RS  GMIM  Pancaran  Kasih  Manado, peneliti  mendapati  sebagian  besar  jumlah perawat  yang  bekerja  diruang  rawat  inap lebih banyak berusia 22-29. Usia 22-29 tahun atau  tergolong  pada  usia  dewasa  awal  ini yaitu  usia  dimana  seseorang  mulai  berusaha untuk berkomitmen dengan masa depan, dan berupaya  bekerja  lebih  baik  lagi.  Farida (2016) mengatakan bahwa usia
≤ 40  tahun  merupakan  usia  produktif dalam  bekerja,  memiliki  semangat  yang cukup  tinggi  untuk  berkompetensi  dan bekerja  lebih  baik  dibandingkan  dengan orang  lain,  sehingga  mereka  cenderung lebih inovatif dan kreatif dalam melakukan pekerjaan.
Karakteristik  responden  berdasarkan jenis kelamin diketahui responden berjenis kelamin  laki-laki  sebanyak  12  responden (19,7%) dan responden perempuan sebanyak  49  responden  (80,3  %).  Hal  ini mungkin  dikarenakan  pekerjaan  sebagai seorang  perawat  yaitu  pekerjaan  yang mengemukakan pelayanan, dan lebih cocok dilakukan  oleh  perempuan,  sehingga banyak diminati oleh perempuan dari pada laki-laki. Karakteristik responden berdasarkan pendidikan diketahui responden  berpendidikan  D3  sebanyak  39 responden (63,9%) dan responden berpendidikan  S1  sebanyak  22  responden
(36,1%).  Berdasarkan  tingkat  pendidikan menunjukan bahwa sebagian besar perawat memiliki tingkat pendidikan D3 keperawatan. Menurut  peniliti  tingkat  pendidikan sangat  mempengaruhi  kemampuan  dan keterampilan seseorang dan sangat mempengaruhi  kinerja,  dimana  perawat yang  berpendidikan  lebih  tinggi  memiliki kemampuan  kerja  yang  lebih  baik. Zulfikhar  (2016)  mengatakan  bahwa Pendidikan adalah salah satu karakteristik
yang  harus  dipertimbangkan  karena  dapat mempengaruhi  persepsi  seseorang  dalam memilih tindakan ketika terjadi sesuatu dilingkungannya. Semakin tinggi pendidikan seseorang maka semakin mudah orang tersebut untuk mendapatkan informasi.
Analisa karakteristik
responden berdasarkan  lama  kerja  pada  penelitian  ini adalah responden dengan lama bekerja < 5 tahun  sampai  >  10  tahun.  Dengan presentase  terbanyak  adalah  responden dengan lama kerja < 5 tahun, yaitu sebanyak 50 responden (82%).
Karakteristik responden berdasarkan status diketahui  responden  yang  belum  menikah sebanyak  33  responden  (54,1%),  dan responden  yang  sudah  menikah  sebanyak 28  responden  (45,9%).  Berdasarkan  hasil penelitian  maka  dapat  dikatakan  bahwa perawat yang telah lama bekerja tentu telah mampunyai  pengalaman  dan  pengetahuan mengenai  gaya  kepemimpinan  kepala ruangan.  Robins  (dalam  Muzaputri  2008) mengatakan bahwa ketika individu melihat sebuah target dan berusaha untuk menginterpretasikannya sangat dipengaruhi oleh  karakteristik  pribadi  individu  itu tersebut dan masa kerja atau lama kerja erat hubungannya dengan pengalaman, pemahaman yang lebih baik, dan kepercayaan yang tinggi.
Berdasarkan  status  perkawinan  yang belum  menikah  sebanyak  33  responden (54,1%), dan yang sudah menikah sebanyak 28 responden (45,9%). Penelitian ini sejalan dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Mamonto (2013) dengan jumlah responden yang belum menikah sebanyak 23 responden  (43,4%),  dan  yang  sudah menikah  sebanyak  30  responden  (56,6%). Muzaputri (2008) mengatakan bahwa status perkawinan meningkatkan tanggung jawab seseorang  dan  pekejaan  menjadi  hal  yang penting  bagi  yang  berkeluarga.  Namun, menurut  Worung  (2015)  perawat  yang masih  lajang  tetap  memiliki  kinerja  yang baik.
Tabel  2 .  Distribusi  Frekuensi  hubungan gaya kepemimpinan kepala ruangan
Gaya Responden Kepemimpi nan Kepala n (%) Ruangan Autokratis 7 11,5 Partisipatif 20 32,8 Demokratis 34 55,7 Total 61 100
Sumber: Data Primer, 2019
Hasil  analisa  tabel  2.  menunjukan bahwa  dari  61  responden  didapatkan  yang menilai  gaya  kepemimpinan  autokratis sebanyak  7  responden  (11,5%),  yang menilai  gaya  kepemimpinan  partisipatif sebanyak 20 responden (32,8%), dan  yang menilai  gaya  kepemimpinan  demokratis sebanyak  34  responden  (55,7%).  Selama peneliti melakukan penelitian di RS GMIM Pancaran Kasih Manado, responden menyatakan gaya kepemimpinan  autokratis  dengan  alasan kepala ruangan menentukan secara mutlak penilaian tentang kinerja perawat pelaksana.  Responden  yang  menilai  gaya kepemimpinan  partisipatif  dengan  alasan, perencanaan  jangka  panjang  diruangan tempat saudara bekerja, pendelegasian tindakan askep yang memerlukan keterampilan khusus, dan penetapan jadwal dinas  yang  dilakukan  kepala  ruangan dengan  cara  kepala  ruangan  membuat usulan terlebih dahulu, perawat pelaksana memberikan masukan, selanjutnya  yang  membuat  keputusan adalah kepala ruangan.
Penelitian ini sejalan dengan penelitian yang  dilakukan  oleh  Putra  (2014)  dengan judul  Hubungan  gaya  kepemimpinan  kepala ruangan dengan kinerja perawat pelaksana di RSUD RAA Soewondo Pati yang menyatakan  sebagian  besar  kepala  ruangan memiliki  gaya  kepemimpinan  Demokratis.
Amalia (2017) Gaya kepemimpinan demokratis adalah kemampuan
mempengaruhi  orang  lain  agar  mau  bekerja sama  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan dengan cara berbagai
kegaiatan  yang  akan  dilakukan  dan ditentukan  bersama  antara  pemimpin  dan bawahan.
Tabel  3 .  Distribusi  Frekuensi  hubungan kinerja perawat
Kinerja Responden Perawat n (%) Kurang 1 1,6 Cukup 28 45,9 Baik 32 52,5 Total 61 100 Sumber: Data Primer, 2019
Penelitian  menunjukkan  bahwa  dari 61 responden (100%) yang memiliki kinerja perawat  kurang  sebanyak  1  (1,6%),  yang memiliki  kinerja  perawat  cukup  sebanyak 28 (45,9%) dan yang memiliki kinerja baik sebanyak  32  (52,5%).  Selama  peneliti melakukan penelitian dengan cara observasi,  peneliti  melihat  perawat  selalu melakukan  kinerja  perawat  dengan  baik, seperti  perawat  selalu  ada  saat  dibutuhkan oleh pasien, perawat selalu berpakaian rapi, menggunakan  tanda pengenal, selalu memberikan  senyum,  sapa  dan  salam  saat bertemu  dengan  pasien  atau  keluarga, perawat  juga  selalu  menghargai  dan menghormati  hak  pasien,  perawat  selalu menerima  pasien  dengan  baik,  dan  selalu memenuhi  kebutuhan  fisiologis  pasien, perawat  rutin  memeriksa  status  vital  sign (suhu,  tekanan  darah,  respirasi  dan  nadi), dan  perawat  juga  selalu  memberikan  rasa aman  dan  nyaman  serta  keselamatan  pada pasien.
Hasil  observasi  peneliti  juga  melihat ada  pula  kinerja  perawat  yang  cukup  dan kurang  seperti,  perawat  kadang-kadang sering tidak menjelaskan tujuan  perawatan pada pasien, dan perawat juga sering tidak menjelaskan  kepada  pasien  tentang  efek dari obat  yang diberikan pada pasien. Dari hasil  observasi  yang  telah  dilakukan, peneliti  merasa  bahwa  kinerja  atau pelayanan  keperawatan  di  RS  GMIM Pancaran  Kasih  Manado  sudah  baik. Penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian yang dilakukan oleh Jein D Lengkong
(2018)  dengan  judul  penelitian  Hubungan gaya kepemimpinan kepala ruangan dengan kinerja perawat pelaksana di ruangan rawat inap  Rumkital  dr.  Wahyu  Slamet  Bitung yang  menyatakan  sebagian  besar  perawat memiliki  kinerja yang  cukup  baik. Triwibowo  (2013)  Kinerja  dapat  diartikan melalui  kepatuhan  perawat  professional dalam  melakukan  asuhan  keperawatan sesuai standar keperawatan.
Tabel 4. Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan Dengan Kinerja Perawat Di  Ruang  Rawat  Inap  RSU  GMIM Pancaran Kasih Manado
Gaya Kinerja Perawat Jumlah P value Kurang Cukup Baik Kepemimpinan n % n % n % n % Autokratis 1 1,6 3 4,9 3 4,9 7 11,4 Partisipatif 0 0 10 16,4 10 16,4 20 32,8 1,000 Demokratis 0 0 15 24,6 19 31,1 34 55,7 Total 1 1,6 28 45,9 32 52,5 61 100
Sumber: Data Primer, 2019
Berdasarkan hasil penelitian dari dua variabel  yakni  gaya  kepemimpinan  kepala ruangan  dengan  kinerja  perawat  di  ruang rawat  Inap  RSU  GMIM  Pancaran  Kasih Manado,  didapati  nilai  signifikan  sebesar 1,000 ( ρ >0,05 ), hal ini menunjukan bahwa tidak  adanya  hubungan  yang  signifikan antara gaya kepemimpinan kepala ruangan dengan kinerja perawat di ruang rawat inap RSU  GMIM  Pancaran  Kasih  Manado. Hasil  penelitian  dapat  dikatakan  bahwa gaya  kepemimpinan  kepala  ruangan  tidak bisa  dipastikan,  karena  setiap  kepala ruangan atau pemimpin memiliki cara yang berbeda untuk mengatur, dan mengarahkan bawahannya.  Hal  tersebut  dapat  dilihat kembali  dengan  keadaan  dan  situasi  yang terjadi  dimana  pemimpin  atau  kepala ruangan harus menggunakan gaya kepemimpinan demokratis, partisipatif atau autokratis.
Penelitian ini didukung oleh penelitian yang dilakukan oleh Hidayat (2011) tentang pengaruh
gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan
PT  Pupuk  Kalimantan  Timur  Tbk,  sesuai dengan hasil pada penelitian ini yang mana gaya kepemimpinan tidal memiliki pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja meskipun gaya kepemimpinan yang digunakan  berbeda  namun  hal  tersebut membuktikan bahwa variabel gaya kepemimpinan  dengan  kinerja  bisa  tidak berpengaruh.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  maka dapat disimpulkan, tidak terdapat hubungan yang signifikan antara gaya kepemimpinan kepala  ruangan  dengan  kinerja  perawat  di ruang  rawat  inap  RSU  GMIM  Pancaran Kasih  Manado.  Dengan  demikian  dapat dikatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan kepala ruangan tidak bisa dipastikan, karena setiap  kepala  ruangan  atau  pemimpin memiliki cara yang berbeda untuk mengatur,  dan  mengarahkan  bawahannya. Hal  tersebut  dapat  dilihat  kembali  dengan keadaan  dan  situasi  yang  terjadi  dimana pemimpin  atau  kepala  ruangan  harus menggunakan gaya kepemimpinan demokratis, partisipatif atau autokratis.

## DAFTAR PUSTAKA
Amalia.  (2017). Gaya  Kepemimpinan
Direktur Rumah Sakit Umum Daerah (Rsud)  Sayang  Rakyat  Provinsi
Sulawesi Selatan
http://repository.unhas.ac.id/bitstrea
m/handle/123456789/23514/SKRIPS
I%20ARISKI%20BAB%20(1,3,5).p df?sequence=1
Fahrurozi, (2014). Hubungan Gaya
Kepemimpinan Kepala Ruangan
Dengan  Kepuasan  Kerja  Perawat
Pelaksana Puskesmas Langsa Lama . Skripsi. Jakarta : USU
Farida, (2016). Kepemimpinan Efektif Dan Motivatif  Kerja  Dalam  Penerapan Komunikasi Terapeutik Perawat . Jrnal  Ners  Vol.6  No.  1  April  2016  : 31- 41
Goreti Luan, (2018). Kuisioner Penelitian : Hubungan Kinerja Perawat Dengan
Kepuasan  Pasien  di  Ruang  Rawat
Inap RS TK. III 04.06.03 Dr
Soetarto Yogyakarta . jurnal.umt.ac.id/index.php/jik/article/ view/79
Hidayat,  A.  Aziz  Alimul.(2008). Metode
Penelitian Keperawatan dan Tehnik Analisis  Data . Jakarta: Salemba
Medika.
Hidayat, Abdul Choliq. (2011) Pengaruh Budaya  Perusahaan  Dan  Gaya Kepemimpinan  Terhadap  Motivasi Dan Kepuasan Kerja Serta Kinerja Karyawan  PT.  Pupuk Kalimantan Timur  Tbk. Surabaya  :  Universitas Airlangga Isnaeni. (2017) Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruang Dengan Kualitas Dokumentasi Keperawatan di Rumah Sakit Umum . http://www.jurnal.unsyiah.ac.id/INJ/ article/viewFile/8699/6996 Junaid , ( 2016). Hubungan Gaya Kepemimpinan Direktur Rumah
Sakit  Dengan  Kinerja  Perawat di Rumah  Sakit  Umum  Daerah Kota Baubau https://www.neliti.com/id/publicatio ns/186894/hubungan-gaya- kepemimpinan-direktur-rumah-sakit- dengan-kinerja-pegawai-di-rumah
Lengkong,  Jein.  (2018). Hubungan  Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan
Dengan  Kinerja  Perawat  Pelaksana Diruang  Rawat  Inap  Rumkital  dr.
Wahyu Slamet Bitung . Skripsi. Manado : Universitas Samratulangi
Mamonto, (2013). Hubungan Gaya
Kepemimpinan  Kepala Ruangan Dengan Tingkat Stress Kerja Perawat Diruang Rawat Inap RSUD Bitung
https://ejournal.unsrat.ac.id/index.ph p/jkp/article/view/2217
Maslita, (2017). Gambaran Kinerja Perawat Pelaksana Di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Umum Kabupaten Tangerang. Skripsi.  Jakarta  :  UIN
Syarif Hidayatul
Muzaputri,  Gustini.  (2008). Hubungan Karakteristik  Individu  Dan  Faktor Organisasi Dengan Kinerja Perawat Di RSUD  Langsa  Nanggro  Aceh
Darussalam. Skripsi.   Jakarta   :
Universitas Indonesia.
Paramita,  (2011). Gaya  Kepemimpinan (Style  Of  Leadership)  Yang  Efektif
Dalam Suatu Organisasi
http://jurnal.unpand.ac.id/index.php/ dinsain/article/view/65.
Putra, (2014). Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan Dengan Kinerja Perawat Pelaksana
Di Rumah Sakit Umum Daerah Raa Soewondo. https://jurnal.unimus.ac.id/index.php/ psn12012010/article/view/1149
Sari,  (2016).
Hubungan Peran Kepemimpinan Kepala Ruangan Dengan  Kinerja  Perawat  di  Ruang Rawat Inap Kelas lll RSUD Muntilan Kabupaten Magelang. http://digilib.unisayogya.ac.id/2039/1 /NASKAH%20PUBLIKASI%20AY U%20TRI%20P.S.pdf Syah, (2015). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dengan Kinerja Perawat Pelaksana di Rsud Dr R. Goeteng Taroenadibrata Purbalingga. http://repository.ump.ac.id/3542/ Triwobowo, (2013). Manajemen Pelayanan  Keperawatan  di  Rumah
Sakit. Jakarta  Timur:  Trans  Info
Media
Worung, Pangky. (2015). Hubungan Umur,
Status  Perkawinan  Dan  Motivasi Kerja Dengan Kinerja Praktik Keperawatan  Jiwa  di  RS  Jiwa  Prof. dr. V.L. Ratumbuysang Provinsi Sulawesi Utara . https://ejournal.unsrat.ac.id/index.ph p/jkp/article
Zulfikhar. (2016). Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan Kepala Ruang Dengan  Motivasi  Kerja Perawat
Pelaksana  Di  Rumah  Sakit Islam Surakarta http://eprints.ums.ac.id/44684/1/NAS KAH%20PUBLIKASI.pdf