Jurnal Industri Pariwisata                                                               e-ISSN : 2620-9322 Vol 4, No. 2, 2022

## MANAJEMEN PENGEMBANGAN EKOWISATA KAMPUNG LOLAI NEGERI DI ATAS AWAN TORAJA UTARA BERBASIS KONSERVASI ALAM DAN BUDAYA
Adityo Muhamad Aziz* 1 , Tatan Sukwika 2 , Jajang Gunawijaya 3
Magister Manajemen, Manajemen Pariwisata, Sekolah Pasca Sarjana Universitas Sahid Jl. Jendral Sudirman 87, Jakarta Selatan Email Korespondensi: adityo.tourism@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengembangkan  Kampung  Lolai  Negeri  di  Atas  Awan  dengan menerapkan berbagai strategi efektif berbasis konservasi alam dan budaya dikarenakan kawasan wisata  tersebut  baru  diresmikan  tahun  2016.  Sehingga  strategi  yang  disusun  terfokus  pada peningkatan minat kunjungan wisatawan Nusantara dan Mancanegara pada objek-objek wisata kawasan  Kampung  Lolai  Negeri  di  Atas  Awan.  Metode  analisis  data  yang  digunakan  dalam penelitian ini untuk menganalisa data kualitatif yaitu menggunakan kualitatif deskriptif dan untuk data kuantitatif dengan analisis SWOT. Hasil penelitian memutuskan bahwa strategi yang utama diterapkan adalah renovasi jalan pegunungan dan mengadakan acara edukasi tentang konservasi alam dan budaya. Strategi yang diimplementasikan Kampung Lolai saat ini masih kurang efektif karena hanya terfokus pada perbaikan akses jalan berbatu dan belum menerapkan strategi daya tarik  untuk  meningkatkan  kunjungan  wisatawan  mancanegara.  Implikasi  manajerial  dalam penelitian ini yaitu sebagai rekomendasi strategi yang dapat di implementasikan bagi pemerintah daerah  serta  pengelola  guna  mengembangkan  kawasan  wisata  Kampung  Lolai  serta meningkatkan  minat  wisatawan  nusantara maupun mancanegara  untuk  berwisata  ke  Kampung Lolai.
Kata kunci: Alam; Budaya; Konservasi; Strategi; SWOT

## ABSTRACT
The  research  purpose  to  developing  Kampung  Lolai  Negeri  di  Atas  Awan  for  implementing effective strategies based on nature and culture conservation because these tours destination just inaugurated  on  2016.  Therefore,  these  strategies  are  arranged  to  focuse  on  interest  visit enchanment of Domsetic and internasional Tourist on Tours object in Kampung Lolai Negeri di Atas Awan area. The Data analysis methode for qualitative data using descriptive qualitative and for quantitative data using SWOT analysis methode.The result of research deciding that priority strategies  to implementing are  mountain roads  renovation  and  based  result  SWOT  analysis is tourist attraction on creativity of each tours object by culture concept.The Strategy implementing Kampung Lolai this time still not effective because focusly on road renovation and strategy is not implementing  about  attraction  culture  concept.  Managerial  implication  for  this  research  as strategic  recommendation  for  implemented  by  regional  government  and  management  of  tour object for improvement of the tourist area Kampung Lolai and increasing interest of domestic and international tourist for visit to Kampung Lolai.
Keyword: Conservation; Culture; Nature; Strategic; SWOT
Vol 4, No. 2, 2022

## PENDAHULUAN
Ekowisata di Indonesia sangat digemari karena memiliki berbagai kekayaan alam yang melimpah, tidak hanya itu, kebudayaan di Indonesia beragam dan tradisi dari tiap daerah  di  Indonesia  sangatlah  unik  sehingga  hal-hal  ini  yang  menjadi  alasan  bahwa ekowisata  Indonesia  sangat  di  gemari  oleh  wisatawan.  Salah  satu  daerah  di  Indonesia yang  memiliki  potensi  alam  eksotis  dan  kebudayaan  yang  unik  yaitu  Toraja  Utara, sehingga masyarakat khususnya wisatawan yang berkunjung ke Toraja Utara diharuskan menjaga dan melestarikan alam serta budaya agar tidak rusak atau terlantar. Kabupaten Toraja Utara memiliki destinasi ekowisata menarik yang wajib ditelusuri oleh wisatawan dari wisata alam, budaya dan lain sebagainya. Berikut data statistik kunjungan wisatawan Nusantara serta Mancanegara ke Toraja Utara empat bulan terakhir periode 2016-2019 pada table 1 dan 2 dibawah ini.
Tabel 1 Data Statistik Kunjungan Wisatawan Nusantara ke Toraja Utara periode 2016-

## 2019
Sumber : Badan Pusat Statistik Kabupaten Toraja Utara (2020)
Berdasarkan table 1 maka wisatawan nusantara yang berkunjung ke Kabupaten Toraja Utara pada tahun 2016 hingga 2019 selalu meningkat signifikan yaitu secara total meningkat sekitar 187,609 wisatawan.
Tabel 2 Data Statistik Kunjungan Wisatawan Nusantara ke Toraja Utara  Periode 2016-
2019
No Bulan 2016 2017 2018 2019 1 Januari 8,275 21,507 22,772 47,253 2 Februari 11,904 13,649 14,084 14,610 3 Maret 13,174 15,518 14,766 15,368 4 April 5,166 22,502 18,865 13,752 5 Mei 14,070 19872 18,583 22178 6 Juni 10,359 22086 23765 28744 7 Juli 14,402 49,211 43,309 37,871 8 Agustus 8,934 28,004 25,972 25,836 9 September 21,213 30,642 30,523 29,205 10 Oktober 19,934 12,345 25,931 19,162 11 November 12,922 12,507 23,303 46,846 12 Desember 24,068 37,723 48,241 51,205 Total 164,421 285,566 310,114 352,030 No Bulan 2016 2017 2018 2019 1 Januari 1,112 4,262 3,491 3,464 2 Februari 2,743 3,093 1,353 717 3 Maret 3,481 1,528 1,418 688 4 April 1,643 3,036 2,029 764 5 Mei 5,323 3,382 2,939 1,626 6 Juni 3,918 3,723 3,601 1,162 7 Juli 5,418 8,572 7,433 3,958 8 Agustus 4,079 11,027 9,053 5,482
Jurnal Industri Pariwisata                                                               e-ISSN : 2620-9322 Vol 4, No. 2, 2022
Sumber : Badan Pusat Statistik Kabupaten Toraja Utara (2020)
Berdasarkan tabel 2 dapat dijelaskan bahwa data statistik wisatawan mancanegara yang berkunjung ke Kabupaten Toraja Utara pada tahun 2016 hingga 2019 mengalami ketidakstabilan,  perbandingan  tahun  2016  ke  2017  meningkat  sekitar  7,563  wisatawan asing lalu dari tahun 2017 hingga tahun 2019 menurun drastis sekitar 30,084 wisatawan asing.
Dari  kedua  tabel  di  atas,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  penurunan  jumlah kunjungan wisatawan asing ke Kabupaten Toraja Utara  lebih sering terjadi dibandingkan wisatawan  nusantara  yang  mengalami  peningkatan  signifikan,  oleh  sebab  itu  perlu diterapkannya strategi-strategi dalam mengembangkan destinasi wisata yang terletak di daerah Toraja Utara terutama pada ekowisatanya, karena Kabupaten Toraja Utara lebih identik  dengan  alam  dan  kebudayaan  nya  sehingga  perlu  dilakukan  usaha-usaha konservasi pada daerah tersebut guna menarik wisatawan untuk berkunjung ke destinasi ekowisata  Toraja  Utara.  Salah  satu  ekowisata  di  Toraja  Utara  yang  banyak  diminati wisatawan  adalah  Kampung  Lolai  Negeri  di  Atas  Awan,  obyek  wisata  tersebut  tidak pernah  sepi  pengunjung  dan  yang  paling  berkesan  wisatawan  dapat  melihat  keindahan alam dari atas awan. Obyek wisata ini juga baru diresmikan pada tahun 2016, oleh sebab itu  alasan penulis  melakukan penelitian terkait  ekowisata di  Kampung  Lolai Negeri di Atas  Awan  yaitu  ingin  membentuk  strategi-strategi  efektif  yang  terfokus  pada  potensi alam dan budaya dengan mengarah pada kegiatan konservasi sehingga Kampung Lolai Negeri di Atas Awan dapat menjadi tempat tujuan ekowisata bagi wisatawan nusantara maupun mancanegara.
Menurut Ismainar (2018) manajemen yaitu sebuah proses yang dilaksanakan oleh individu  atau  kelompok  untuk  mengatur  kegiatan-kegiatan  orang  lain  guna  mencapai tujuan yang dicapai bersama-sama. Oleh karena itu, dalam menggembangkan ekowisata ini  diperlukan  kerja  sama  serta  kordinasi  antara  pihak-pihak  terkait  yaitu  pemerintah daerah, masyarakat lokal dan pengelola untuk menyiapkan dan mengatur strategi-strategi yang tepat dalam mengembangkan ekowisata tersebut. Menurut Wati (2017) ekowisata membutuhkan  manajemen  yang  spesifik  agar  mencapai  tujuan sustainability dalam aspek, sosial, budaya dan ekonomi. Fokus dari manajemen ekowisata adalah bagaimana memelihara  dan  melindungi  sumber  daya  yang  tidak  tergantikan  agar  bisa  bermanfaat untuk generasi sekarang dan generasi mendatang.
Nugroho  (2011)  menjelaskan  bahwa  pengembangan  ekowisata  dalam  tingkat pengelolaan  senantiasa  berhubungan  dengan  kawasan  konservasi.  Untuk  melakukan penyusunan  strategi  pengelolaan  ekowisata  yang  baik,  perlu  memahami  kriteria pengembangan  ekowisata  terlebih  dahulu.  Berikut  ini  akan  dijelaskan  kriteria pengembangan  ekowisata,  antara  lain  :  1)  Wilayah  konservasi  yang  menyatu  dengan kebudayaan masyarakat lokal; 2) Wilayah konservasi yang memiliki aspek legalitas; 3) Wilayah konservasi memiliki standar serta prosedur sesuai pada baku mutu pengelolaan lingkungan;  4)  Wilayah  konservasi  memberikan  kesempatan  kerja  sama  internasional serta  melibatkan  partisipasi stakeholder dan  pengembangan  promosi.  Priono  (2012)
9 September 9,337 10,718 7,429 4,760 10 Oktober 7,381 4,661 6,038 3,292 11 November 3,451 3,204 2,464 3,986 12 Desember 3,907 5,150 5,959 2,373 Total 54,793 62,356 53,207 32,272
Jurnal Industri Pariwisata                                                               e-ISSN : 2620-9322 Vol 4, No. 2, 2022
menjelaskan  bahwa  ekowisata  adalah  sebuah  konsep  pengembangan  dari  pariwisata berkelanjutan  yang  memiliki  tujuan  dalam  mendukung  upaya-upaya  konservasi lingkungan  alam  serta  budaya.  Secara  konseptual  ekowisata  mengacu  pada  prinsip- prinsip yang saling berkaitan sebagai berikut: 1) Prinsip Konservasi yang terdiri dari alam dan budaya; 2) Prinsip Partisipasi Masyarakat; 3) Prinsip ekonomi; 4) Prinsip Edukasi; 5) Prinsip Wisata. Menurut Pattiwael (2018:45) ekowisata memiliki dampak positif bagi pengembangan  suatu  kawasan.  Dampak  positif  tersebut  tentunya  harus  disesuaikan dengan kondisi alam yang terjaga atau terawat sehingga dapat dijadikan daya tarik untuk wisatawan-wisatawan atau para pengunjung.
David  (2011:16-17)  menjelaskan  definisi  strategi  bahwa  strategi  merupakan sarana yang memiliki tujuan jangka panjang bagi perusahaan kemudian menurut Wheelen dan Hunger (2012:69) implementasi strategi adalah  sebuah proses yang  membutuhkan perubahan  dalam  struktur,  budaya  dan  sistem  manajemen  dalam  menerapkan  strategi serta kebijakan yang mengacu pada tindakan melalui pengembangan program, anggaran, dan prosedur.
Pada Penelitian Sartika, et al (2015) variabel yang diteliti yaitu potensi alam yang terdiri  dari  luas  area,  aksesibilitas,  sarana  dan  prasarana,  potensi  sosial  budaya  yang terdiri  dari  aktifitas  kehidupan  masyarakat  lokal  dan  bukti  sejarah  dan  potensi  biologi yang  terdiri  dari  flora  dan  fauna.  Variabel  yang  di  teliti  oleh  saya  memiliki  beberapa relevansi terhadap penelitian yang dilakukan Sartika, et al yaitu potensi alam yang terdiri dari aksesibilitas, sarana dan prasarana, serta flora dan fauna, potensi budaya yang terdiri dari  aktifitas  kehidupan  masyarakat  lokal.  Selain  relevansi,  penelitian  saya  dengan penelitian terdahulu terdapat pembeda yaitu penelitian yang saya lakukan tidak meneliti bukti  sejarah  tetapi  berkaitan  dengan  benda-benda  peninggalan  bersejarah,  nilai-nilai kebudayaan,  norma  atau  aturan,  upacara  adat,  sistem  religi,  ritual  kebudayaan,  bahasa daerah,  kesenian,  pengetahuan,  amenitas,  sikap  masyarakat  lokal  dan  organisasi kemudian  untuk  potensi  alam  saya  meneliti  terkait  gejala  alam  dengan  keindahan pemandangan yang masih alami serta keamanan dan keselamatan yang dibentuk menjadi sebuah strategi-strategi efektif untuk pengembangan ekowisata Kampung Lolai Negeri di Atas Awan.

## METODE PENELITIAN

## Sumber Data
Saya memperoleh data melalui sumber primer dan sekunder, untuk mendapatkan data  melalui  sumber  primer  saya  membutuhkan  informan  yang  sekaligus  menjadi responden berjumlah 10 orang, antara lain dinas pariwisata berjumlah 4 orang, pengelola objek wisata di Kampung Lolai berjumlah 4 orang masing-masing 1 perwakilan, aparat dari  Polres  Rindingalo  berjumlah  1  orang  dan  1  orang  perwakilan  dari  POKDARWIS (Kelompok Sadar Wisata) dan sumber sekunder melalui jurnal, buku dan media pustaka lainnya.

## Metode Pemilihan Informan
Pemilihan  informan  pada  penelitian  ini  dilakukan  dengan  teknik purposive sampling. Ini  artinya  informan  tersebut  dapat  dipercaya  dalam  memberikan  informasi- informasi yang dibutuhkan oleh saya untuk melengkapi data-data dalam penelitian.
Vol 4, No. 2, 2022

## Metode Analisis Data
Metode analisis data dalam mengolah data kualitatif seperti identifikasi potensi alam  dan  budaya  serta  analisis  langkah-langkah  implementasi  strategi  yaitu menggunakan  metode  kualitatif  deskriptif  dan  dalam  mengolah  data  kuantitatif  untuk penyusunan  strategi  alternative  maupun  prioritas  menggunakan  IFAS dan  EFAS serta matrik SWOT dan QSPM.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Identifikasi Potensi Alam dan Budaya
Potensi  alam  yang  terdapat  di  Kampung  Lolai  Negeri  di  Atas  Awan  ini  yaitu Pemandangan yang sangat berbeda di lokasi wisata lainnya, pemandangan yang menjadi keunggulan dari Kampung Lolai Negeri di Atas Awan yaitu awannya yang menggumpal. Wisatawan dapat melihat matahari terbit dan matahari terbenam, kemudian pohon yang ridang dan  asri serta flora dan  fauna. Potensi budaya yang terdapat  di  Kampung  Lolai Negeri di  Atas  Awan yang umum dilakukan oleh masyarakat  Toraja di  luar Kampung Lolai Negeri di Atas Awan seperti Rambu Solo atau upacara yang bersifat duka seperti kematian dan Rambu Tuka atau upacara yang bersifat suka seperti pernikahan. Potensi budaya  yang  lain  yaitu  Pa’Pompang  yang  merupakan  alat  musik  tiup  khas  Toraja.  Di objek-objek  wisata  Kampung  Lolai  ini  seperti  To’Tombi,  Bukit  Nato,  Tirotiku,  dan Lempe memiliki banyak resort dan penginapan yang meyerupai rumah adat Toraja yaitu Tongkonan  sehingga  memiliki  kesan  yang  unik  dan  khas.  Kegiatan  masyarakat  di Kampung  Lolai  yaitu  berternak  Babi,  Kerbau  dan  Unggas,  mengolah  kopi  bertani  dan menganyam tikar.
Berdasarkan  data  yang  telah  dikumpulkan  maka  permasalahan  terkait  potensi alam dan budaya yang harus dievaluasi yaitu keselamatan dan keamanan serta pengenalan budaya  Toraja.  Infrastruktur  atau  konstruksi  jalan  yang  kurang  memadai  menjadi ancaman bagi keselamatan dan keamanan wisatawan maupun masyarakat lokal misalkan tidak ada pagar pengaman jalan, tidak hanya di infrastruktur atau jalan pegunungan Lolai tetapi di sebagian objek wisata juga jarang dipasang pagar pengaman sehingga berbahaya untuk wisatawan. Kemudian saya mengamati di lingkungan objek wisata Kampung Lolai bahwa  baru  ditemukan  tempat  oleh-oleh  khas  Toraja  di  satu  objek  wisata  saja  yaitu Lempe sehingga perlu dibangun di  setiap objek  wisata seperti To’Tombi, Bukit Nato, Tirotiku dan objek wisata lainnya. Selain toko oleh-oleh yaitu kebudayaan Toraja yang sangatlah khas maka Kampung Lolai seharusnya juga memiliki budaya yang khas agar menarik  perhatian  wisatawan  mancanegara.  Objek-objek  wisata  yang  menarik  dengan khas  budaya  Toraja  tetapi  bernuansa  alam  menjadi  peluang  yang  bagus  untuk memperkenalkan budaya kepada wisatawan asing dan sebagai daya tarik unggulan karena berdasarkan informasi dari beberapa Informan pengelola objek wisata di Kampung Lolai, wisatawan  asing  hanya  sedikit  yang  berkunjung  ke  Kampung  Lolai.  Penelitian  serupa juga pernah dilakukan oleh Gusti Indah Primadona pada tahun 2011 di provinsi Lampung yang  mana  penelitian  tersebut  menguraikan  potensi  apa  saja  yang  mendukung pengembangan.  Terkait  hal  ini  beberapa  potensi  dalam  pembahasannya  sama  dengan penelitian  yang  saya  lakukan  seperti  infrastruktur,  flora  dan  fauna,  pemandangan  dan kondisi lingkungan, sedangkan untuk potensi budayanya seperti aristektur, seni budaya,
Jurnal Industri Pariwisata                                                               e-ISSN : 2620-9322 Vol 4, No. 2, 2022
aksesibilitas, daya tarik wisata dan amenitas. Yang paling utama dalam penelitian Gusti Indah Primadona juga meneliti terkait konservasi alam dan budaya.

## Analisis Faktor-Faktor Internal dan Eksternal
Tahap pertama dalam pengolahan data yang dilakukan untuk penyusunan strategi yaitu tahap klasifikasi data dimana data faktor internal dan eksternal dikumpulkan melalui observasi  dan  wawancara  kepada  informan  yaitu  Dinas  Kebudayaan  dan  Pariwisata, pengelola  objek  wisata  di  Kampung  Lolai,  ketua  POKDARWIS,  dan  salah  satu perwakilan  dari  polisi  sektor  Kampung  Lolai.  Berikut  ini  akan  di  lampirkan  hasil  dari matrik IFAS berdasarkan pada data yang telah diperoleh dengan menjabarkan kekuatan dan  kelemahan  yang  dimiliki  Kampung  Lolai  serta  menilai  bobot  dan  rating  yang kemudian di total menjadi skor, seperti table 3 dibawah ini:
Tabel 3 Hasil Matrik IFAS ( Internal Factor Analysis Summary ) Faktor-Faktor Strategi Internal Bobo t Ratin g Sko r Strengths (Kekuatan) 1.Tersedia banyak best spot menarik dan berbeda dari objek wisata lain. 0.13 3.6 0.4 5 2. Setiap objek wisata memiliki konsep dan desain terbaiknya sendiri. 0.13 3.7 0.4 8 3. Terdapat penginapan khas Toraja seperti Tongkonan. 0.10 2.9 0.3 4. Keunikan pada kebudayaan serta upacara adat. 0.13 3.8 0.5 1 5. Tersedianya SDA yang dapat dimanfaatkan masyarakat lokal seperti pohon Kopi, Pinus dan lain sebagainya. 0.13 3.8 0.5 1 Weaknessess (Kelemahan) 1. Lahan parkir yang tidak memadai di masing-masing objek wisata. 0.06 1.8 0.1 1 2. Obyek wisata hanya dapat dilalui kendaraan ringan wisata. 0.07 2 0.1 4 3. Daya tarik di area objek wisata Kp.Lolai monoton. 0.08 2.2 0.1 7 4. Minimnya toko oleh-oleh khas Toraja. 0.08 2.4 0.2 5. Pengelola objek-objek wisata Kp.Lolai belum pernah mengadakan event atau program edukasi mengenai konservasi alam dan budaya kepada wisatawan. 0.08 2.3 0.1 9 Total 1.00 3.0 5
Sumber: Olahan Data, 2021
Berdasarkan nilai pada faktor internal yang telah di input kedalam matrik IFAS maka dapat disimpulkan bahwa nilai IFAS adalah 3.05 kemudian kekuatan dengan skor paling tinggi yaitu keunikan pada kebudayaan serta upacara adat dan tersedianya SDA yang  dapat  dimanfaatkan  masyarakat  lokal  seperti  pohon  Kopi,  Pinus,  Uru  dan  lain sebagainya  dengan  skor  0.48  sedangkan  kelemahan  dengan  skor  paling  tinggi  yaitu
Jurnal Industri Pariwisata                                                               e-ISSN : 2620-9322 Vol 4, No. 2, 2022
minimnya toko oleh-oleh khas Toraja dengan skor 0.20.
Setelah skor  IFAS  diperoleh maka selanjutnya adalah memperoleh skor EFAS. Berikut ini akan di lampirkan hasil dari matrik EFAS berdasarkan pada data yang telah diperoleh dengan menjabarkan peluang dan ancaman yang dimiliki Kampung Lolai serta menilai bobot dan rating yang kemudian di total menjadi skor, seperti table 4 dibawah ini:
Tabel 4 Hasil Matriks EFAS ( External Factor Analysis Summary ) Faktor-Faktor Strategi Eksternal Bobo t Rati ng Skor Peluang (Opportunity) 1. Kesempatan kerja terbuka luas. 0.13 3.6 0.47 2. Membantu usaha industri pariwisata masyarakat lokal. 0.12 3.4 0.42 3. Menjadi.sumber pendapatan petani. 0.13 3.6 0.47 4. Memanfaatkan peluang untuk memperkenalkan budaya Toraja kepada wisatawan mancanegara. 0.13 3.6 0.47 5.  Peluang peningkatan pendapatan daerah Kp. Lolai. 0.13 3.5 0.44 Ancaman (Threat) 1. Akses jalan tidak ada pagar pengaman jalan. 0.07 1.8 0.12 2. Cuaca yang tidak menentu seperti musim hujan hingga dapat mengakibatkan jalan licin dan  berujung kecelakaan pada wisatawan. 0.07 2 0.15 3. Berpotensi longsor karena tanah di pegunungan Kp. Lolai Lunak. 0.07 2 0.15 4. Kurangnya kesadaran pengelola objek wisata dalam memperhatikan keselamatan wisatawan. 0.07 1.9 0.13 5. Kurangnya perhatian Dispar di sebagian objek wisata Kp. Lolai hingga berdampak pada penutupan objek wisata. 0.08 2.1 0.16 Total 1.00 2.98
Sumber: Olah Data, 2021
Berdasarkan  nilai  pada  faktor  eksternal  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  nilai EFAS adalah 2.98, peluang dengan skor paling tinggi yaitu kesempatan kerja terbuka luas untuk,  menjadi  sumber  pendapatan  petani  dan  memanfaatkan  Tongkonan  untuk memperkenalkan budaya Toraja guna menarik wisatawan mancanegara dan masyarakat luar dengan skor 0.47 sedangkan ancaman kurangnya perhatian Dispar di sebagian objek wisata Kp. Lolai hingga berdampak pada penutupan objek wisata dengan skor 0.16.
Setelah data  IFAS dan EFAS diperoleh maka berikutnya akan dilihat klasifikasi pada Kampung  Lolai  berada di  posisi  apa, pada table 5 terlampir hasil kriteria analisis berdasarkan skor IFAS dan EFAS berikut ini:
Jurnal Industri Pariwisata                                                               e-ISSN : 2620-9322 Vol 4, No. 2, 2022

## Tabel 5 Hasil Analisis
Sumber: Olah Data, 2021
IFAS:  3.05 EFAS: 2.98 Hasil: Baik Klasifikasi:
SO: Growth (Berkembang) ST: Stability (Stabilitas) WO: Diversification (Diversifikasi) WT: Defences (Bertahan)
Berdasarkan table diatas maka dapat disimpulkan bahwa skor IFAS yaitu 3.05 dan EFAS yaitu 2.98 dan. Nilai IFAS dan EFAS berada pada range 2.51-3.25 dengan hasil Baik sehingga dapat  dipastikan posisi  Kampung  Lolai  Negeri di  Atas Awan berada di posisi S-O atau Kekuatan-Peluang dengan klasifikasi Growth (Perkembangan). Penelitian terkait kalkulasi IFAS dan EFAS pernah dilakukan oleh Fitriana, et al pada tahun 2019 terkait  Strategi  Pengembangan  Ekowisata  di  Sei  Gohong,  Palangkarya  juga menggunakan  metode  analisis  SWOT  yang  dimana  metode  tersebut  mengharuskan menghitung bobot, rate dan skor dari IFAS maupun EFAS. Pada penelitiannya tersebut terdapat 7 kekuatan dan 7 kelemahan serta 4 peluang dan 4 ancaman. Pada pengumpulan data  SWOT  terdapat  kesamaan  pada  penelitian  saya  seperti  aksesibilitas,  kebudayaan, masyarakat lokal dan dukungan pemerintah.  Dalam menghitung IFAS dan EFAS pada penelitian Fitriana, et al berbeda dengan penelitian saya. Pada penelitian Fitriana, et al perhitungan  untuk  faktor  kekuatan  dan  kelemahan  dengan  positif  (1,  2,  3,  4)  dan kelemahan serta ancaman dengan negatif (-4, -3, -2, -1) kemudian setelah IFAS dan EFAS dijumlahkan, maka dibuatkan diagram dengan sumbu (x, y) dan dicocokan pada kuadran yang sesuai nilai IFAS dan EFAS.

## Analisis dalam menentukan keputusan strategi pengembangan
Setelah  tahap input sudah  dilakukan  maka  berikutnya  tahap  pencocokan  yang dimana  pada  tahap  ini  saya  akan  menyusun  alternatif  strategi  dengan  Matrik  SWOT dengan  mengkombinasikan  faktor  internal  dan  faktor  eksternal.  Berikut  ini  akan dilampirkan hasil dari matrik SWOT seperti table 5 dibawah ini:
Nilai Range Hasil Klasifikasi 4      3.26 – 4.00 Sangat Baik Kekuatan / Peluang 3 2.51 – 3.25 Baik Kekuatan / Peluang 2 1.76 – 2.50 Kurang Baik Kelemahan / Ancaman 1 1.00 – 1.75 Sangat Kurang Baik Kelemahan / Ancaman
Jurnal Industri Pariwisata                                                               e-ISSN : 2620-9322 Vol 4, No. 2, 2022
Tabel 6 Hasil Matriks SWOT ( Strength, Weakness, Opportunity, Threat ) IFAS EFAS Strengths (S) Weaknesses (W) 1. Tersedia banyak best spot menarik dan berbeda dari objek wisata lain. 2. Setiap objek wisata memiliki konsep dan desain terbaiknya sendiri. 3. Terdapat penginapan khas Toraja seperti Tongkonan. 4. Keunikan pada kebudayaan serta upacara adat. 5. Tersedianya SDA yang dapat dimanfaatkan masyarakat lokal seperti pohon Kopi, Pinus dan lain sebagainya.
1. Lahan parkir yang tidak memadai di masing-masing objek wisata.
2. Obyek wisata hanya dapat dilalui kendaraan ringan.
3. Daya tarik di area objek wisata Kp.Lolai monoton.
4. Minimnya toko oleh-oleh.
5. Pengelola objek wisata Kp.Lolai belum pernah mengadakan event atau program edukasi mengenai konservasi alam dan budaya kepada wisatawan. Opportunities (O) Strategi SO Strengths-Opportunities Strategi WO Weaknesses-Opportunities 1. Kesempatan kerja terbuka luas.
2. Membantu usaha industri Pariwisata masyarakat lokal.
3. Menjadi sumber pendapatan petani
4. Memanfaatkan peluang untuk memperkenalkan budaya Toraja kepada wisatawan
mancanegara.
5.  Peluang peningkatan pendapatan daerah Kp.
Lolai
1. Menambahkan Daya tarik kreatifitas di masing-masing objek wisata berkaitan dengan tradisi kebudayaan serta orisinalitas budaya seperti seragam pengelola mengenakan pakaian adat Toraja sehingga dapat dimanfaatkan untuk memperkenalkan budaya Toraja kepada wisatawan mancanegara guna dan dapat meningkatkan pendapatan industri pariwisata masyarakat lokal serta pendapatan daerah. (S2, S4 dan O2, O4, O5).
2. Petani dan sektor industri pariwisata saling bekerjasama untuk berkontribusi dalam pengembangan pariwisata seperti membangun toko oleh- oleh khas Toraja di setiap objek wisata Kp. Lolai lalu mengadakan acara edukasi mengenai konservasi alam dan budaya kepada wisatawan. Dengan banyak acara dan toko oleh-oleh maka lowongan pekerjaan akan terbuka luas dan pendapatan petani serta seluruh sektor meningkat. (W3, W4, W5 dan O2, O3). THREATS (T) Strategi ST Strengths-Threats Strategi WT Weaknesses-Threats 1. Akses jalan tidak ada pagar pengaman jalan.
2. Cuaca yang tidak menentu seperti musim hujan hingga dapat
mengakibatkan jalan licin dan berujung kecelakaan pada wisatawan
3. Berpotensi longsor karena tanah di 3. Memanfaatkan SDA yang tersedia untuk melakukan pembenahan secara berkala dalam mencegah longsor dengan menerapkan sistem Vegetasi dan memeriksa pohon-pohon yang sudah rapuh atau rawan tumbang serta area yang licin.
(S5 dan T2, T3).
4. Pengelola dan Dispar bekerja
5. Melakukan renovasi jalan pegunungan dengan menggunakan dinding penahan kantilever agar dapat menahan beban berat serta mencegah longsor kemudian setiap sisi pegunungan dipasangkan penerangan, kaca serta pagar pengaman jalan (Traffic Barrier). (W2 dan T1, T3).
Jurnal Industri Pariwisata                                                               e-ISSN : 2620-9322 Vol 4, No. 2, 2022
pegunungan Kp.Lolai Lunak.
4. Kurangnya kesadaran pengelola objek wisata dalam memperhatikan. keselamatan wisatawan.
5.  Kurangnya perhatian
Dispar di sebagian objek wisata Kp.Lolai hingga
berdampak pada penutupan objek wisata.
sama untuk membuat desain yang menarik di setiap objek wisata dengan tetap memperhatikan keamanan dan keselamatan wisatawan seperti memasang papan peringatan unik atau batu yang berfungsi untuk pagar di sekitar area jurang agar tetap terlihat nuansa alamnya. (S1, S2 dan T4, T5). Sumber: Olahan Data, 2021
Setelah  semua  strategi  alternatif  disusun,  maka  saya  kan  mencocokan  pada kriteria hasil analisis di table 4 yang dimana Kampung Lolai berada di posisi S-O. Maka posisi tersebut sangat cocok menggunakan strategi S-O yaitu menambahkan daya tarik kreatifitas  masing-masing  objek  wisata  berkaitan  dengan  tradisi  kebudayaan  serta orisinalitas budaya Toraja sehingga dapat dimanfaatkan untuk memperkenalkan budaya Toraja  kepada  wisatawan  dan  dapat  meningkatkan  pendapatan  industry  pariwisata masyarakat lokal serta pendapatan daerah. Tahap terakhir yaitu tahap keputusan dengan QSPM, saya menyebarkan kuesioner kembali kepada responden untuk mengukur skor ketertarikan (AS). Berikut akan dilampirkan hasil QSPM berdasarkan ketertarikan dari responden pada tabel 7 dibawah ini.
Tabel 7 Hasil QSPM ( Quantitative Strategy Planing Matrix ) Faktor Kunci Bobot Strategi 1 Strategi 2 Strategi 3 Strategi 4 Strategi 5 AS TAS AS
TAS AS TAS AS TAS AS TAS Strength 1 0.13 3.6 0.45 3.5 0.44 3.7 0.47 3.6 0.45 3.8 0.48 Strength 2 0.13 3.6 0.47 3.5 0.46 3.7 0.48 3.6 0.47 3.8 0.49 Strength 3 0.1 3.6 0.37 3.5 0.36 3.7 0.38 3.6 0.37 3.8 0.39 Strength 4 0.13 3.6 0.48 3.5 0.47 3.7 0.49 3.6 0.48 3.8 0.51 Strength 5 0.13 3.6 0.48 3.5 0.47 3.7 0.49 3.6 0.48 3.8 0.51 Weakness 1 0.06 3.6 0.23 3.5 0.22 3.7 0.23 3.6 0.23 3.8 0.24 Weakness  2 0.07 3.6 0.25 3.5 0.25 3.7 0.26 3.6 0.25 3.8 0.27 Weakness  3 0.08 3.6 0.28 3.5 0.27 3.7 0.29 3.6 0.28 3.8 0.29 Weakness 4 0.08 3.6 0.3 3.5 0.29 3.7 0.31 3.6 0.3 3.8 0.32 Weakness 5 0.08 3.6 0.29 3.5 0.28 3.7 0.3 3.6 0.29 3.8 0.31 Opportunity 1 0.13 3.6 0.47 3.5 0.46 3.7 0.49 3.6 0.47 3.8 0.50 Opportunity  2 0.12 3.6 0.45 3.5 0.43 3.7 0.46 3.6 0.45 3.8 0.47 Opportunity  3 0.13 3.6 0.47 3.5 0.46 3.7 0.49 3.6 0.47 3.8 0.50 Opportunity  4 0.13 3.6 0.47 3.5 0.46 3.7 0.49 3.6 0.47 3.8 0.50 Opportunity  5 0.13 3.6 0.46 3.5 0.45 3.7 0.47 3.6 0.46 3.8 0.48 Threat 1 0.07 3.6 0.23 3.5 0.23 3.7 0.24 3.6 0.23 3.8 0.25 Threat  2 0.07 3.6 0.26 3.5 0.26 3.7 0.27 3.6 0.26 3.8 0.28 Threat  3 0.07 3.6 0.26 3.5 0.26 3.7 0.27 3.6 0.26 3.8 0.28 Threat  4 0.07 3.6 0.25 3.5 0.24 3.7 0.26 3.6 0.25 3.8 0.26 Threat 5 0.08 3.6 0.27 3.5 0.27 3.7 0.28 3.6 0.27 3.8 0.29
Jurnal Industri Pariwisata                                                               e-ISSN : 2620-9322 Vol 4, No. 2, 2022
Sumber: Olahan Data, 2021
Berdasarkan  hasil  dari  QSPM  maka  strategi  alternatif  yang  di  prioritaskan menurut ukuran ketertarikan responden yang telah menilai dalam kuesioner, yaitu:
Strategi prioritas: 1) Melakukan renovasi jalan pegunungan dengan menggunakan dinding  penahan  tanah  kantilever  agar  dapat  menahan  beban  berat  serta  mencegah longsor. kemudian setiap sisi pegunungan dipasangkan penerangan, kaca serta memasang pagar  pengaman  jalan.  Kemudian  diikuti  dengan  strategi-strategi  yang  lain  secara bertahap, antara lain: 2) Memanfaatkan SDA yang tersedia untuk melakukan pembenahan secara  berkala  dalam  mencegah  longsor  dengan  menerapkan  sistem  vegetasi  dan memeriksa pohon-pohon yang sudah rapuh dan rawan tumbang serta area yang licin; 3) menambahkan daya tarik kreatifitas masing-masing objek wisata berkaitan dengan tradisi kebudayaan  serta  orisinalitas  budaya  Toraja  sehingga  dapat  dimanfaatkan  untuk memperkenalkan budaya Toraja kepada wisatawan dan dapat meningkatkan pendapatan industry pariwisata masyarakat lokal serta pendapatan daerah; 4) Pengelola dan Dispar bekerjasama  utuk  membuat  desain  yang  menarik  di  setiap  objek  wisata  dengan  tetap memperhatikan  keamanan  serta  keselamatan  wisatawan  contohnya  memasang  papan peringatan  unik  atau  batu  yang  berfungsi  untuk  pagar  disekitar  area  jurang  agar  tetap terlihat nuansa alamnya. 5) Petani dan pengusaha industri pariwisata saling bekerja sama untuk berkontribusi dalam pengembangan pariwisata seperti membangun toko oleh-oleh khas  Toraja  di  setiap  objek  wisata  Kampung  Lolai  lalu  mengadakan  acara  edukasi mengenai konservasi alam dan budaya kepada wisatawan. Dengan banyaknya acara dan dibangunnya  toko oleh-oleh maka lowongan pekerjaan akan terbuka luas dan pendapatan petani serta seluruh sektor meningkat. Penggunaan Matrik SWOT dan QSPM juga pernah dilakukan  oleh  Lilik  Maulidiya  dan  Mardiyah  Hayati  pada  tahun  2020  dengan pembahasan  yang  sama  yaitu  menentukan  strategi  pengembangan  dengan  lokasi penelitian di Pulau Mandangin, Kabupaten Sampang, yang dimana matrik SWOT dalam penelitian mereka menentukan 12 strategi alternatif dan akan diolah dengan QSPM dalam menentukan  strategi  prioritas.  Dari  12  strategi  alternatif  dipilih  4  strategi  dengan attractiveness scores tertinggi dan strategi dengan peringkat pertama dijadikan strategi prioritas. Strategi yang dibahas sama halnya dengan penelitian yang saya lakukan yaitu terkait dengan ekologi, edukasi dan fasilitas. perbedaanya terdapat pada jumlah strategi alternatif dan fokus strateginya.

## Analisis Langkah-Langkah Implementasi Strategi
Strategi-strategi  yang  diolah  menggunakan  matrik  SWOT  dan  QSPM  akan ditindaklanjuti  dengan  mewawancarai  2  informan  yang  menurut  saya  dapat  mewakili jawaban  informan  lainnya,  karena  tidak  semua  informan  dapat  mengetahui  langkah- langkah maupun proses implementasi dari strategi yang telah disusun. Terdapat 2 strategi yang akan diuraikan langkah-langkah implementasinya, yang pertama strategi prioritas yang di pilih oleh responden berdasarkan ukuran ketertarikan dan diolah melalui QSPM yaitu  Strategi  untuk  merenovasi  infrastruktur  pegunungan  menuju  objek  wisata Kaampung Lolai, kemudian strategi kedua adalah hasil dari matrik SWOT yang dimana menunjukan  strategi  atau  posisi  S-O  yang  masuk  kedalam  kategori growth
Total 7.2 7.03 7.4 7.2 7.6
Jurnal Industri Pariwisata                                                               e-ISSN : 2620-9322 Vol 4, No. 2, 2022
(perkembangan), strategi tersebut yaitu daya tarik kreatifitas dari masing-masing objek wisata  yang  berhubungan  dengan  orisinalitas  kebudayaan  Toraja.  Berikut  ini  akan diuraikan  langkah-langkah  implementasi  berdasarkan  hasil  wawancara  kepada  ibu Karniaty Lebona dan ibu Vita Shantika, yaitu:

## Strategi Prioritas Renovasi Infrastruktur
Menurut  informasi  dari  ibu  Karniaty  Lebona  Kasi  Pengembangan  Kawasan Wisata, bahwa strategi untuk renovasi jalan memang dibutuhkan bagi wisatawan maupun masyarakat lokal karena sering terjadi kecelakaan di sekitar pegunungan dan bus wisata juga dilarang melintas jalan pegunungan ke arah objek wisata karena jalan masih belum mampu menopang bus wisata  tetapi untuk prosesnya akan memakan waktu yang lama dan biaya yang dikeluarkan sangatlah mahal. Dalam proses implementasi nya dijelaskan oleh ibu Karniaty Lebona, yaitu:
“Dinas  Pariwisata  dan  Kebudayaan  mengusulkan  ke  pemerintah  daerah untuk memperbaiki jalan pegunungan di Kampung Lolai, jika disetujui maka 1  tahun  kemudian  paling  cepat  dilaksanakan  setelah  itu,  pada  saat  proses perbaikan  dilakukan,  hal  pertama  yang  dilakukan  adalah  survey  jalan dengan  mengidentifikasi  titik  mana  yang  harus  diperbaiki,  kemudian dibuatkan proposal untuk dikalkulasi biaya yang dibutuhkan dan di ajukan ke  pemerintah  daerah,  setelah  diajukan  dan  di  setujui  baru  diterapkan.”
( Karniaty Lebona - Kasi Pengembangan Kawasan Wisata ). Pada penelitian yang dilakukan oleh Nova Viyantimala, et al tahun 2017 terkait Ruas Jalan Pegunungan untuk Meminimalkan Kecelakaan Lalu Lintas dinyatakan pada hasil  penelitian  mereka  bahwa  beberapa  faktor  yang  harus  diperhatikan  untuk mengantisipasi kecelakaan di area pegunungan yaitu kondisi jalan, marka jalan, rambu penunjuk arah, lampu penerangan, dan guard rail atau traffic barrier yang mana faktor- faktor  tersebut  merupakan  fokus  strategi  utama  penelitian  saya  dalam  memberikan rekomendasi  kepada  Dinas  Pariwisata  dan  Kebudayaan  untuk  merenovasi  jalan pegunungan  Kampung  Lolai  Negeri  di  Atas  Awan  terutama  pada  lampu  penerangan, traffic barrier serta kondisi jalan yang mesti ditingkatkan agar dapat menahan beban berat seperti bus wisata dan dapat mencegah longsor.

## Strategi  berdasarkan  hasil  SWOT  mengenai  Daya  Tarik  Kreativitas  di  Masing- Masing Objek Wisata Berhubungan Dengan Orisinalitas Budaya Toraja.
Nilai  kebudayaan  pada  setiap  objek  wisata  sangatlah  minim  sehingga  perlu diterapkan daya tarik yang berhubungan dengan orisinalitas budaya yang bertujuan untuk memperkenalkan  kebudayaan  Toraja  terutama  pada  wisatawan  mancanegara. Berdasarkan  informasi  yang  saya  dapat  dari  manajer  hotel  dan  resto  D’lempe  resort sekaligus  keponakan  dari  Bapak  Yunus  Rantetoding  (pengelola  Lempe)  Vita  Shantika bahwa langkah-langkah dalam mengimplementasikan strategi-strategi yang mengutamakan tentang keunikan serta daya tarik  dari setiap objek wisata di  Kampung Lolai, yaitu:
“Dinas Kebudayaan dan Pariwisata yang seharusnya memiliki inisiatif jika ingin  mengadakan  event  atau  memberikan  konsep  baru,  karena  jika
Jurnal Industri Pariwisata                                                               e-ISSN : 2620-9322 Vol 4, No. 2, 2022
pengelola yang mengajukan terlebih dahulu prosesnya akan lama kemudian menyiapkan  budget  terlebih  dahulu  tetapi  budget  yang  diberikan  oleh pemerintah  terbatas,  sehingga  pengelola  tiap  objek  wisata  harus  tetap mengeluarkan modal yang tidak sedikit. Hal itu yang menjadi kendala dalam mengadakan event atau program.” kemudian beliau menjelaskan lebih lanjut terkait  biaya  seragam  yang  pernah  diusulkan ”waktu  itu  pernah  diusulkan terkait  seragam  pakaian  adat  untuk  pengelola  tetapi  untuk  biaya  bisa dikenakan  harga  Rp.  1.800.000  untuk  satu  stel,  maka  hal  tersebut  yang menjadi permasalahan pengelola tidak mengenakan seragam pakaian adat khas  Toraja,  jika  biaya  tersedia  maka  berikutnya  adalah  promosi  setelah semuanya  sudah  siap,  baru  dilaksanakan. ”  ( Vita  Shantika  -Manajer  hotel dan resto D’Lempe Resort).
Penelitian  terkait  langkah-langkah  implementasi  strategi  manajemen  pernah dilakukan  oleh  Nanang  Koswara  pada  tahun  2017  dengan  judul  Implementasi  Strategi Manajemen  Dalam  Konteks  Pelestarian  Budaya  yang  berlokasi  di  Jawa  Barat. Berdasarkan hasil dan pembahasan pada penelitian Nanang Koswara bahwa tahap-tahap yang dilakukan serupa dengan penelitian saya yaitu merincikan langkah-langkah dalam mengimplementasikan  program  atau  kosep  bertema  budaya  yang  difokuskan  untuk pelestarian budaya Toraja.

## KESIMPULAN
Pesona alam yang paling berpotensi untuk dikembangkan di Kampung Lolai yaitu keindahan alamnya yang berasal dari awan dan pepohonan dan pesona budayanya yaitu kegiatan masyarakat seperti mengolah kopi dan menganyam tikar Toraja. Faktor internal yang  paling  kuat  di  Kampung  Lolai  yaitu  tersedianya  SDA  yang  dapat  dimanfaatkan masyarakat lokal dan yang paling lemah yaitu minimnya toko oleh-oleh khas Toraja di objek  wisata  kemudian  faktor  eksternal  yang  paling  berpeluang  yaitu  memanfaatkan Tongkonan  untuk  memperkenalkan  budaya  Toraja  dan  yang  paling  mengancam  yaitu kurangnya perhatian Dispar di sebagian objek wisata Kp. Lolai hingga berdampak pada penutupan objek wisata strategi yang diterapkan di Kampung Lolai saat ini masih kurang efektif karena hanya terfokus pada perbaikan akses jalan berbatu dan belum menerapkan strategi  daya  tarik  untuk  meningkatkan  kunjungan  wisatawan  mancanegara.  Langkah- langkah strategi yang dilakukan yaitu memprioritaskan keselamatan wisatawan dengan memasang traffic barrier di akses jalan pegunungan dan di area best spot dekat jurang serta  pembenahan  secara  berkala  kemudian  menonjolkan  orisinalitas  budaya  dan mengadakan program edukasi konservasi alam dan budaya sehingga strategi yang paling diimplementasikan yaitu menonjolkan orisinalitas budaya karena biaya yang lebih ringan dan  mudah  diterapkan.  Implikasi  manajerial  dalam  penelitian  ini  yaitu  sebagai rekomendasi  strategi  yang  dapat  diimplementasikan  bagi  pemerintah  daerah  serta pengelola  guna  mengembangkan  kawasan  wisata  Kampung  Lolai  serta  meningkatkan minat wisatawan nusantara maupun mancanegara untuk berwisata ke Kampung Lolai.
Vol 4, No. 2, 2022

## DAFTAR PUSTAKA
David,  F.  R.  (2011). Strategic  Management-Manajemen  Strategis .  Jakarta:  Salemba Empat
Fitriana,  T.,  Hartati,  L.,  Hidayat,  T.,  &  Lilimantik,  E.  (2019).  Strategi  Pengembangan Ekowisata  Di  Kelurahan  Sei  Gohong  Kecamatan  Bukit  Batu  Kota  Palangkarya. Jurnal Ilmiah Bidang Pengelolaan Sumber Daya Alam dan Lingkungan , 15 (2), 296- 302
Ismainar, H. (2018). Manajemen Unit Kerja . Yogyakarta: Deepublish Koswara,  N.  (2017).  Implementasi  Strategi  Manajemen  Dalam  Konteks  Pelestarian Budaya. Kontigensi Jurnal Ilmiah Manajemen, 5(2), 107-121 Maulidiya, L., & Mardiyah, H. (2020). Potensi dan Strategi Pengembangan Pariwisata Di Pulau Mandangin Kabupaten Sampang. Jurnal Agriscience. 1(2). 507-529
Nugroho,  I.  (2011).  Ekowisata  dan  Pembangunan  Berkelanjutan.  Yogyakarta:  Pustaka Pelajar
Pattiwael,  M.  (2018).  Konsep  Pengembangan  Ekowisata  Berbasis  Konservasi  Di Kampung  Malagufuk  Kabupaten  Sorong. Journal  of  Dedication  to  Papua Community , 1(1), 42-54 Primadona,  G.  I.    (2011) . Perancangan  Kawasan  Terpadu  Wisata  Alam  dan  Budaya.
Jurnal Arsitektur Universitas Bandar Lampung . 1(2). 43-58
Priono,  Y.  (2012). Pengembangan  Kawasan  Ekowisata  Bukit  Tangkiling  Berbasis Masyarakat. 7(1), 51-67 Sartika, N., Achmad, A., & Ngakan, P.O. (2015). Potensi dan Strategi Pengembangan Ekowisata  Kawasan  Hutan  Mangrove  Di  Delta  Takalar  Kecamatan  Mappaka Sunggu Kabupaten Takalar. Sains & Teknologi 15 (1). 65-73
Toraja  Utara:  BPS.  (2020).  Laporan  Statistik  Kunjungan  Wisatawan  Nusantara  dan Mancanegara. 29 Desember 2020.
Undang-Undang  Republik  Indonesia  nomor  28  tahun  2008  tentang  Pembentukan Kabupaten Toraja Utara Di Provinsi Sulawesi Selatan
Viyanti,  M.,  Anggraini,  R.,  &  Isya,  M.  (2017). Kajian  Ruas  Jalan  Pegunungan  Untuk Meminimalkan  Kecelakaann  Lalu  Lintas  (Jalan  Nasional  Lintas  Tengah  KM. 87+300) . Jurnal Teknik Sipil Universitas Syiah Kuala , 1 (1), 177-186 Wati, M. W. (2017). Strategi Pengelolaan Ekowisata Mangrove Wonorejo Berdasarkan Preferensi  Stakeholder. (Tugas  Akhir),  Surabaya:  Institut  Teknologi  Sepuluh November
Wheelen, T. L., David, H. J. (2012). Strategic Management and Bussiness Policy Toward Global Sustainability (13th Edition). New York: Pearson