## Jurnal Ekonomi Manajemen
Volume 4 Nomor 2 (November 2018) 70-81 http://jurnal.unsil.ac.id/index.php/jem ISSN 2477-2275 (Print)

## PENGARUH STRES KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN TASIKMALAYA

## Taufik Wibisono
Universitas Bina Sarana Informatika, Indonesia
taufik.tik@bsi.ac.id
Diterima: November 2018. Disetujui: November 2018. Dipublikasikan: November 2018.

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  was  to  know  and  analyze  the  stress  of  work  and  organizational commitment  and  employee  performance,  and  the  effect  of  work  stress  and  organizational commitment to employee performance at the District Secretariat Tasikmalaya regency. The method used  is  a  survey  method.  The  procedure  of  collecting  data  obtained  through  interviews, questionnaires and literature. The sampling technique used purposive sampling with a population of civil servants in the Office of the Regional Secretariat of Tasikmalaya regency as many as 100 people.  Data  analysis technique  used  is  path  analysis.  The  analysis  showed  that  work  stress  and organizational  commitment  and  employee  performance  significantly  influence  employee performance  Tasikmalaya  regency  Regional  Secretariat  either  partially  or  simultaneously. Employees should be able to manage job stress wisely.

## Keywords: job stress, organizational commitment, employee performance

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  adalah  mengetahui dan  menganalisis  mengenai  stres  kerja  dan  komitmen organisasional serta kinerja pegawai,dan pengaruh stres kerja dan komitmen organisasional terhadap kinerja pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tasikmalaya. Metode penelitian yang digunakan adalah metode survey. Prosedur pengumpulan data diperoleh melalui wawancara, kuesioner dan studi pustaka.  Teknik  pengambilan  sampel  menggunakan porposive  sampling dengan  populasi  pegawai negeri  sipil  di  lingkungan  Kantor  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Tasikmalaya  sebanyak  100  orang. Teknik  analisis  data  yang  digunakan  adalah  analisis  jalur.  Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  stres kerja  dan  komitmen  organisasional  serta  kinerja  pegawai  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai  pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Tasikmalaya  baik  secara  parsial  maupun  simultan. Sebaiknya pegawai mampu mengelola stress kerja secara bijaksana.
Kata kunci : stres kerja, komitmen organisasional, kinerja pegawai.

## PENDAHULUAN
Stres  dapat  terjadi  pada  setiap individu/manusia  dan  pada  setiap  waktu, karena  stres  merupakan  bagian  dari kehidupan  manusia  yang  tidak  dapat
dihindarkan.  Manusia  akan  cenderung mengalami  stres  apabila  ia  kurang  mampu menyesuaikan  antara  keinginan  dengan kenyataan  yang  ada,  baik  kenyataan  yang ada  di  dalam  maupun  di  luar  dirinya. Segala  macam  bentuk  stres  pada  dasarnya
Taufik Wibisono/ Jurnal Ekonomi Manajemen 4(2) (November 2018) 70-81
disebabkan oleh kekurangmengertian manusia akan keterbatasan dirinya sendiri. Ketidakmampuan untuk melawan
keterbatasannya inilah yang akan menimbulkan frustasi, konflik, gelisah, dan rasa  bersalah.  Hal  ini  sejalan  dengan pendapat  Robbins  (2008:  342)  yang mengatakan  bahwa  gejala  psikologikal akibat  stres  kerja  adalah  ketidakpuasan kerja  yang  lebih  ditunjukkan  dengan, kecemasan, ketegangan, kebosanan, irritabilitas dan menunda-nunda.
Menurut  Gibson,  Ivancevich  dan Donnely  (2006:  341)  stres  kerja  adalah suatu  tanggapan  penyesuaian,  diperantarai oleh  perbedaan-perbedaan  individu  dan  / atau  proses  psikologis,  yang  merupakan konsekuensi  diri  setiap  tindakan  dari  luar (lingkungan),  situasi,  atau  peristiwa  yang menetapkan  permintaan  psikologi  dan  / atau  fisik  berlebihan  kepada  seseorang. Arti  umum  dari  stres yaitu suatu ketegangan  yang  mempengaruhi  emosi, proses pikiran, dan kondisi fisik seseorang.
Selain stres kerja, dukungan organisasi  sebagai  bagian  dari  faktor  yang mempengaruhi  kinerja  yang  berasal  dari internal organisasi juga memainkan peranannya dalam kaitannya dengan kinerja.  Meskipun  tidak  secara  langsung, dukungan  organisasi  dirasa  penting  dalam membentuk  perilaku  anggota  organisasi tersebut. Selain itu, dukungan organisasi di lingkungan  sektor  publik  juga  turut beperan  membentuk  perilaku  aparatur untuk dapat memotivasi dan meningkatkan komitmen organisasi yang nantinya kesemuanya  itu  mendukung  terciptanya optimalisasi  kinerja  terutama  pelayanan kepada masyarakat.
Komitmen  organisasi  ditunjukkan dalam  sikap  penerimaan,  keyakinan  yang kuat  terhadap  nilai-nilai  dan  tujuan-tujuan sebuah  organisasi  demi  tercapainya  tujuan organisasi.  Komitmen  seseorang  terhadap organisasi  melibatkan  3  (tiga)  sikap:  (1) Identifikasi  dengan  tujuan  organisasi,  (2) Perasaan  keterlibatan  dalam  tugas-tugas organisasi,  dan  (3)  Perasaan  loyalitas
terhadap organisasi.
Jadi dapat disimpulkan  bahwa  komitmen  pegawai terhadap organisasi adalah tingkat kemauan pegawai untuk mengidentifikasikan dirinya dan berpartisipasi  aktif  pada  organisasi  yang ditandai keinginan untuk tetap mempertahankan  keanggotaannya  dalam organisasi,  kepercayaan  dan  penerimaan akan nilai-nilai dan tujuan organisasi, serta kesediaan untuk bekerja semaksimal mungkin  demi  kepentingan  organisasi. (Sopiah, 2010: 146).
Komitmen  yang  tinggi  menjadikan individu  lebih  mementingkan  organisasi dari pada kepentingan pribadi dan berusaha  menjadikan  organisasi  menjadi lebih  baik.  Dalam  pemerintahan  daerah partisipasi  penyusunan  anggaran  akan memengaruhi  kinerja  pemerintah  daerah, karena  dengan  komitmen  organisasi  yang tinggi  akan  memperbesar  pengaruh  antara partisipasi  penyusunan  anggaran  dengan kinerja  pemerintah  daerah.  Komitmen organisasi  yang  rendah  akan  membuat individu berbuat untuk kepentingan pribadi.
Sebagai  organisasi  sektor  publik pemerintah  daerah  dituntut  agar  memiliki kinerja yang berorientasi pada kepentingan masyarakat,  dan  mendorong  pemerintah untuk  senantiasa  tanggap  akan  tuntunan lingkunganya dengan berupaya memberikan  pelayanan  terbaik  secara transparan  dan  berkualitas,  serta  adanya pembagian tugas yang baik pada pemerintah  tersebut.  Adanya  pegawai negeri  sipil  yang  bekerja  di  Kantor Sekretariat  Kabupaten  Tasikmalaya  yang beban  kerjanya  lebih  berat,  durasi  bekerja yang  lebih  dan  tidak  tentu  menjadikan sumber  daya  manusia  dalam  organisasi tersebut  rentan  terhadap  adanya  potensi stres  kerja  yang  berdampak  pada  kinerja. Oleh karena itu agar dalam menyelenggarakan  kegiatan  pemerintahan kepada masyarakat tidak terganggu, diperlukan  adanya  pengelolaan  sumber daya  manusia  yang  baik,  terutama  dalam
hal  psikis.  Selain  itu,  dukungan  organisasi sebagai  faktor  eksternal  turut  berperan dalam  terciptanya  kinerja  yang  optimal karena dirasa dukungan organisasi diperlukan untuk dapat memotivasi pegawai  yang  nantinya  diharapkan  akan terciptanya  kinerja  yang  optimal  dan  lebih baik.
Fenomena  yang  terjadi  di  Kantor Sekretariat  Kabupaten  Tasikmalaya  dari hasil  observasi  awal,  ditemukan  beberapa gejala  masih  rendahnya  kinerja  pegawai. Indikasi  hal  tersebut  dapat  dilihat  dari perilaku  pegawai  yang  bekerja  tidak profesional  atau  asal-asalan  dan  menunda- nunda  tugas  dan  pekerjaan,  hal  ini  diduga karena  beban  kerja  yang  tinggi  sehingga menimbulkan  stress  kerja  yang  tinggi. Selain itu, lingkungan organisasitampaknya  belum  menciptakan suasana  yang  mendorong  kesediaan  dan kemampuan  pegawai  untuk  menjalin hubungan kerja sama dan komunikasi yang efektif, sehingga terjadi kekurang harmonisan yang  dapat menghambat pelaksanaan tugas dan pekerjaan.
Berdasarkan  uraian  di  atas,  perlu kiranya  melakukan  penelitian  berkaitan dengan  fenomena  tersebut  yang  akan dituangkan  dalam  bentuk  tesis  dengan mengambil  judul  :  Pengaruh  Stres  Kerja Dan  Komitmen  Organisasional  Terhadap Kinerja  Pegawai  Pada  Sekretariat  Daerah Kabupaten Tasikmalaya.
Menurut  Luthans  (2006:  354) menyatakan  bahwa:  “Stres  kerja  adalah suatu  respon  adaptif  pada  situasi  eksternal yang menghasilkan penyimpangan- penyimpangan fisik, psikologis dan tingkah  laku  bagi  partisipasi  organisasi.”
Adapun Robbins (2008: 318) mengidentifikasikan  3  (tiga)  faktor  dari sumber stres yaitu:
1) Faktor  Lingkungan,  meliputi:
ketidakpastian ekonomi, ketidakpastian politik, dan ketidakpastian teknologi;
2) Faktor  Organisasional  (dalam organisasi),  meliputi:  tuntutan
tugas,  tuntutan  peran,  tuntutan antara personal, struktur organisasi, kepemimpinan organisasi, tahap hidup organisasi; 3) Faktor Individu, meliputi: masalah keluarga, masalah ekonomi, dan kepribadian.
Namun  demikian,  stres  sendiri  tidak mesti  buruk,  meskipun  biasanya  dibahas dalam konteks negatif, stres juga memiliki nilai  positif.  Stres  merupakan  sebuah peluang ketika hal ini menawarkan potensi hasil. Dengan kata lain, secara positif stres dapat  dimanfaatkan  untuk  menangkap peluang  berkinerja  dengan  atau  mendekati tingkat kemampuan maksimal.
Selain  stres  kerja  atau work stressor ,  komitmen  organisasional  juga dapat  mempengaruhi  kinerja  pegawai. Dukungan komitmen organisasi di lingkungan  sektor  publik  juga  turut beperan  membentuk  perilaku  aparatur untuk dapat memotivasi dan meningkatkan komitmen organisasi yang nantinya kesemuanya  itu  mendukung  terciptanya optimalisasi kinerja.
Menurut Mathis dan Jackson dalam Sopiah,  (2010:  155)  bahwa  :  “Komitmen organisasional  sebagai  derajat  dimana pegawai  percaya  dan  mau  menerima tujuan-tujuan  organisasi  dan  akan  tetap tinggal  atau  tidak  akan  meninggalkan organisasinya.”
Pada dasarnya pegawai ingin berkontribusi  untuk mencapai tujuan organisasi  dimana  untuk  mencapai  tujuan organisasi  ini  telah  dipengaruhi  oleh  sifat komitmen  yang  berbeda-beda.  Luthans (2006:  249)  yang  mengemukakan  3  (tiga) dimensi komitmen organisasi yaitu:
1. Komitment afektif;
2. Komitmen berkelanjutan;
3. Komitmen normatif.
Menurut  Mangkunegara  (2010:67)
menyatakan  bahwa:  “Kinerja  adalah  hasil kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai seorang pegawai dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan
Taufik Wibisono/ Jurnal Ekonomi Manajemen 4(2) (November 2018) 70-81
tanggung jawab yang diberikan kepadanya”.
Selanjutnya  Bastian  (2008  :  267) mengemukakan  bahwa  hakekat  kinerja pegawai  adalah  hasil  kerja  yang  optimal, untuk  itu  terdapat  beberapa  indikator kinerja  pegawai  yang  harus  diperhatikan diantaranya sebagai berikut :
1. Masukan ( Input );
2. Proses ( Process );
3. Keluaran ( Output );
4. Hasil ( Outcome );
5. Manfaat ( Benefit );
6. Indikator Dampak ( Impact ). Stres  kerja  merupakan  salah  satu faktor internal karyawan atau pegawaiyang menghasilkan perilaku kerja yang nantinya berpengaruh  dalam  menentukan  kinerja (Wirawan,  2012:  143).  Dalam  beberapa kasus,  stres  justru  berawal  dari  organisasi, terutama  individu  yang  berada  di  dalam organisasi  tersebut,  dimana  stres  dapat mempengaruhi perilaku dan kinerja individu  tersebut  di  organisasi  yang  sama (Ivancevich, et al ., 2008: 312). Robbins (2010: 265) mengemukakan  bahwa  sumber-sumber stressor  kerja  salah  satunya  adalah  faktor organisasional  yaitu  komitmen,  tekanan untuk menghindari kekeliruan atau menyelesaikan  tugas  dalam  kurun  waktu yang terbatas, beban kerja yang berlebihan, pimpinan  yang  selalu  menuntut  dan  tidak peka,  serta  rekan  kerja  yang  tidak menyenangkan.  Sejalan  dengan  pendapat Luthans, (2006: 273) bahwa individu yang berkomitmen organisasional  tinggi akan membuka  kesempatan  terjadinya  interaksi dengan  individu yang  lain  selama  bekerja bersama dalam kegiatan organisasi. Interaksi  ini  akan memungkinkan  individu bersangkutan  untuk  masuk  dan  diterima oleh  kelompok di tempat  kerja.  Dengan demikian individu  tersebut  mendapatkan pemenuhan kebutuhan akan  ketenkatan dengan  suatu  kelompok  serta  kebutuhan akan  dukungan  sosial yang memiliki  arti penting dalam meredam stres kerja.
Luthans (2006: 250) yang menyatakan bahwa terdapat pengaruh yang positif  antara  komitmen  organisasi  dengan hasil  yang  diinginkan  seperti  kinerja  yang tinggi,  tingkat  pergantian  karyawan  yang rendah,  dan  tingkat  ketidakhadiran  yang rendah.  Hal  ini  diperkuat  pernyataan Sopiah  (2008:  179)  yaitu  karyawan  yang berkomitmen  tinggi  pada  organisasi  akan menimbulkan  kinerja  organisasi  yang tinggi. Kemudian Newstroom dalam Sopiah  (2008:  156)  mengatakan  bahwa dalam komitmen terdapat keinginan seseorang  untuk  melakukan  usaha  yang sungguh-sungguh  demi  organisasi.  Usaha dalam  hal  ini  adalah  dalam  bentuk kontribusi kinerja yang dilakukan karyawan  untuk  perusahaannya.  Sopiah (2008:  95),  mengemukakan  bahwa  salah satu  dari  gejala  stres  yang  tinggi  adalah kinerja karyawan yang rendah.
Dengan  demikian  jelaslah  bahwa stres  kerja  dapat  dikendalikan  secara positif  terhadap  perilaku  kerja  yang nantinya  berpengaruh  dalam  menentukan kinerja  dalam  organisasi.  Dimana  stress kerja  yang  optimum  diharapkan  mampu meningkatkan  kinerja  pegawai  secara optimal. Peningkatan komitmen organisasi merupakan  suatu  hal  yang  sangat  penting bagi  motivasi  dan  kualitas  pegawai  yang bekerja  sehingga  dapat  meningkatkan kinerja pegawai.
Berdasarkan kerangka pemikiran di atas,  dapat  tarik  suatu  hipotesis  yaitu  : Terdapat  Pengaruh  Stres  Kerja  dan Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja  Pegawai  Pada  Sekretariat  Daerah Kabupaten Tasikmalaya baik secara parsial maupun simultan.

## Identifikasi Masalah
Berdasarkan pada latar belakang penelitian di  atas,  maka  pokok  permasalahannya dapat diidentifikasi sebagai berikut:
1. Bagaimana  stres  kerja,  komitmen organisasional  dan  kinerja  pegawai
Taufik Wibisono/ Jurnal Ekonomi Manajemen 4(2) (November 2018) 70-81
pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Tasikmalaya.
2. Bagaimana  pengaruh  stres  kerja  dan komitmen organisasional terhadap kinerja pegawai pada Sekretariat
Daerah  Kabupaten  Tasikmalaya  baik secara parsial maupun simultan.

## Tujuan Penelitian
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis:
1. Stres  kerja,  komitmen  organisasional dan  kinerja  pegawai  pada  Sekretariat Daerah Kabupaten Tasikmalaya.
2. Pengaruh  stres  kerja  dan  komitmen organisasional terhadap kinerja
pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tasikmalaya.

## Kegunaan Hasil Penelitian
Dari  hasil  penelitian  ini  diharapkan  ini dapat bermanfaat untuk pihak-pihak terkait khususnya bagi:
1. Pengembangan Ilmu Pengetahuan
Hasil  penelitian  ini  diharapkan  menjadi tambahan  khasanah  ilmu  pengetahuan dalam  bidang  manajemen  sumber  daya manusia  khususnya  mengenai  materistres kerjadan  komitmen  organisasional  dalam upaya meningkatkan kinerja pegawai .
2. Aspek Guna Laksana
Hasil  penelitian  ini  diharapkan  dapat memberikan  masukan  yang  bermanfaat untuk  pengambilan  kebijakan  manajerial khususnya  mengenai  pengendalian  stres kerja dan peningkatan komitmen organisasi. Selain itu memberikan pengetahuan  dan  pengalaman  sebagai masukan untuk penelitian selanjutnya.
3. Peneliti Lanjutan
Hasil  penelitian  ini  diharapkan  dapat memberikan  masukan  dan  saran  untuk penelitian  lanjutan  dengan  menambah variabel bebas lainnya yang dapat mempengaruhi kinerja pegawai.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  dapat  diartikan sebagai  cara  ilmiah  yang  digunakan  untuk mendapatkan data yang obyektif, valid dan reliabel  dengan  tujuan  dapat  ditemukan, dibuktikan dan dikembangkan suatu pengetahuan  sehingga  dapat  digunakan untuk memahami, memecahkan dan mengantisipasi masalah. Metode penelitian yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  metode  penelitian  eksplanatori (explanatory  research) .  Menurut  Winarno Surakhmad (2008: 243) bahwa: “Penelitian penjelasan (explanatory research) menyoroti  hubungan  antara  variabel- variabel  penelitian  dan  menguji  hipotesis yang telah disusun sebelumnya. Karena itu penelitian  ini  disertai testing  research . Meskipun uraiannya mengandung deskripsi  tetapi  fokusnya  diarahkan  pada penjelasan hubungan antara tiga variabel.”
Untuk  meneliti  hubungan  diantara variabel  penelitian  yaitu  dengan  metode analisis  jalur  ( Path  Analysis ).  Metode  ini digunakan utuk menjelaskan pasangan data dari  variabel  independen  dan  variabel dependen  dari  semua  sampel  penelitian untuk pengujian hipotesis. Metode analisis jalur  ini  digunakan  dengan  tujuan  untuk mengetahui  besarnya  pengaruh  suatu variabel  terhadap  variabel  yang  lainnya,
(pengaruh  variabel 2 1 , X X terhadap Y , maupun besarnya pengaruh antar variabel (
2 1 , X X ). Maka selanjutnya setiap variabel bebas ( 2 1 , X X ) diukur pengaruhnya terhadap  variabel  tetap  tersebut  untuk mendapatkan gambaran mengenai perbandingan pengaruh yang paling signifikan.
Berdasarkan  tujuan  dilakukannya penelitian ini maka variabel yang dianalisis adalah varabel independen yaitu stres kerja (X 1 )  dan  komitmen  organisasional  (X 2 ) sedangkan variabel dependen adalah kinerja  pegawai  (variabel  Y).  Dalam penelitian  ini  digambarkan  melalui  model korelasi  dalam  analisis  jalur  sebagai berikut:
Gambar 1. Analisis Jalur
Hubungan antara Variabel tersebut  dengan  koefisian  jalur  dengan notasi  .  Hubungan  antar  variabel  bebas adalah 2 1 X X R sedangkan Hubungan
variabel  tetap  adalah Y X 1  , Y X 2  ,  adapun keterangan gambar analisis jalur :
1. Variabel Eksogenus (X) Adalah variabel penyebab yaitu terdiri dari dua variabel bebas yaitu stres kerja dan komitmen organisasional.
2. Variabel Endogenus (Y) Adalah variabel akibat, dalam penelitian ini adalah kinerja pegawai sdebagai variabel terikatnya.
3. Variabel Residu (  )
a. Variabel  lain  diluar  dimensi stres kerja dan komitmen organisasional  yang  mungkin mempengaruhi kinerja dan telah  teridentifikasi  oleh  teori tetapi tidak dimasukkan kedalam model ini.
b. Variabel  lain  diluar  stres  kerja dan  komitmen  organisasional yang  mungkin  mempengaruhi kinerja tetapi belum
teridentifikasi oleh teori.
c. Kekeliruan pengukuran
d. Komponen  yang  sipatnya  tak menentu.
4. j i X X R menunjukkan hubungan
keeratan  antara  kedua  variabel tersebut.
5. i YX  menggambarkan  besarnya pengaruh  langsung  variabel  X terhadap variabel Y.
6.   Y menggambarkan besarnya pengaruh tidak langsung variabel X terhadap variabel Y.
( )          − − − − = − − −     − − = n h h n h h n h n h jh jh n h n h h n h jh h jh yxj Y Y X X Y X Y X n r 1 1 2 1 2 1 2 1 1 1
(Sitepu, 2008: 4)
Sedangkan untuk mengetahui pengaruh variabel lainnya atau faktor residu/ sisa dapat ditentukan melalui rumus sebagai berikut:
P Y ε 2 = k i X X X Y R ... 1 2 1 2 − Dimana:  = = k i k i RYX YX X X X Y R 1 1 1 2 1 2 ... 
Mencari pengaruh dari satu variabel ke variabel  lainnya,  baik  secara  langsung maupun tidak langsung dapat disajikan melalui  formula  yang  disajikan  dalam dalam tabel sebagai berikut:
Tabel 1. Formula Untuk Mencari Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung Antara Variabel Penelitian
No Pengaruh Langsung Pengaruh Tidak Langsung Total Pengaruh 1. ( 𝜌 𝑌𝑋 1 ) 2 A (𝜌 𝑌𝑋 1 )(𝑟 𝑋2𝑥1 )(𝜌 𝑌𝑋 2 ) B X 1 → Y (A+B)
C 2. ( 𝜌 𝑌𝑋 2 ) 2 D ) )( r ( ) ( 2 YX 2 X 1 X 2 YX   E X 2 → Y F
3. Total Pengaruh
X 1 dan  X 2 terhadap Y (C + F) G 4. Pengaruh Variabel
Lain (1 – G) H
X 1 X 2 Y ε 2 1 X X R  Y X 1  Y X 2 P Y ε
Penetapan hipotesis operasionalnya dapat diuraikan sebagai berikut:
Untuk menguji
keberartian koefisien  jalur  secara  simultan  maka digunakan  uji  F  dengan  rumus  sebagai berikut:
( )       − − − =  
= = k i YX YX k i YX YX i i i i r P k r P k n F 1 1 1 1 Kaidah keputusan:
Jika ( ) 1 ; ; − −  k n k hitung F F  maka 0 H ditolak dan Ha diterima
Jika ( ) 1 ; ; − −  k n k hitung F F  maka 0 H diterma dan Ha ditolak Untuk menguji
keberartian koefisien  jalur  secara  parsial  maka
digunakan  uji  t  dengan  rumus  sebagai berikut:
( ) ( ) ( ) 1 . 1 4 3 2 1 , , , 2 − − − = k n C R P t ii X X X X Y YX i
Kaidah Keputusan: Terima Ho dan Tolak Ha jika - t ½ α < t hitung < t ½ α Tolak Ho dan Terima Ha jika t hitung <  - t ½ α  atau  t hitung >  t ½ α Selanjutnya  untuk  mengolah  data dan  perhitungan  statistik  termasuk  analisis path akan menggunakan bantuan komputer dengan  program Microsoft  Excel dan program  SPSS  Versi  16.00  sehingga  hasil yang dicapai diharapkan lebih akurat.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Untuk mengetahui sejauhmana pengaruh  stres  kerja  dan  komitmen organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  di Sekretariat Daerah Kabupaten Tasikmalaya,  maka  diperlukan  data  yang diambil  melalui  kuesioner.  Kuesioner tersebut  disebarkan  kepada  responden terpilih  berdasarkan  teknik  pengambilan sampel. Untuk menguji instrumen penelitian  atau  kuesioner  maka  terlebih dahulu  dilakukan  uji  validitas  dan  uji reliabilitas.
Hasil Uji Validitas dan Uji Reliabilitas Berdasarkan hasil pengolahan dengan  program  SPSS  pada  Lampiran  3, hasil uji instrumen melalui uji validitas dan uji  reliabilitas  dapat  dijelaskan  sebagai berikut:
1. Uji Validitas
Hasil penghitungan uji validitas dengan bantuan  program  SPSS  terhadap  10 pernyataan  variabel  stres  kerja  (X 1 ),  9 pernyataan variabel komitmen organisasi(X 2 ),    dan  8  pernyataan kinerja pegawai(Y) kepada 30
responden dapat dilihat pada Lampiran 2.  Berdasarkan  hasil  yang  diperoleh gambaran bahwa dari keseluruhan item pertanyaaan  didapat  r  hitungnya  lebih besar  dari  r  tabel.  Besarnya  r  tabel
1) = = 0 :  Stres kerja dan komitmen organisasional secara simultan tidak berpengaruh  terhadap kinerja pegawai. = ≠ 0 :  Stres kerja dan komitmen organisasional secara simultan  berpengaruh terhadap kinerja pegawai. 2) = 0 :  Stres kerja secara parsial tidak berpengaruh  terhadap kinerja pegawai. ≠ 0 :  Stres kerja secara parsial berpengaruh terhadap kinerja pegawai. 3) = 0 :  Komitmen organisasional secara parsial tidak berpengaruh  terhadap kinerja pegawai. ≠ 0  :  Komitmen organisasional secara parsial berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
Taufik Wibisono/ Jurnal Ekonomi Manajemen 4(2) (November 2018) 70-81
dengan tingkat kepercayaan sebesar 95 % adalah 0,3610..
2. Uji Reliabilitas
Hasil penghitungan uji relibilitas dengan  program SPSSterhadap  9 pernyataan  variabel  stres  kerja  (X 1 ),  9
pernyataan
variabel komitmen organisasi(X 2 ),    dan  8  pernyataan kinerja  pegawai(Y)  dari  30  responden diperoleh  hasil  seperti  nampak  pada Lampiran  2.  Berdasarkan  pada  hasil perhitungan  tersebut,  menunjukkan bahwa  koefisien cronbach  alfa  atau koefisien  reliabilitas  >  0,60  sehingga stres  kerja,  komitmen  organisasi  dan kinerja  pegawai  dinyatakan  reliabel maka keseluruhan variabel dapat
diterima keandalannya atau
konsistensinya.
Pengaruh  stres  kerja  dan  komitmen organisasi  terhadap  kinerja  pegawai pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Tasikmalaya
Selanjutnya  pada  penelitian  ini mempunyai  tiga  variabel  yang  diteliti, yaitu stres kerja sebagai variabel bebas ke- 1  (X 1 ),  komitmen  organisasi  sebagai variabel  bebas  ke-2  (X 2 )  dan  kinerja pegawai  sebagai  variabel  terikat  (Y). Oleh karena  itu  dikarenakan  terdapat  tiga variabel,  maka  digunakan  analisis  jalur ( path analysis ) untuk mengetahui seberapa besar  pengaruh  langsung  dan  tidak langsung  antar  variabel  bebas  terhadap variabel terikat.
Tabel 2. Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung Variabel X 1 dan X 2 terhadap Variabel Y
Pengaruh X 1 terhadap Y
Pengaruh Langsung X 1 (PYX 1 ) (pYX 1 ) (0,368) 2 0,135 Melalui X 2 (PYX 1 ) (rX 1 X 2 ) (PYX 2 ) (0,368) (0,652)  (0,532) 0,128 Jumlah pengaruh Langsung  X 1 melalui X 2 0,263   (a)
Pengaruh X 2 terhadap Y
Pengaruh Langsung X 2 (PYX 2 ) (pYX 2 ) (0,532) 2 0,283 Melalui X 1 (PYX 1 ) (rX 2 X 1 ) (PYX 1 ) (0,532)  (0,652)  (0,368) 0,128
Jumlah pengaruh Langsung  X 2 melalui X 1 0,411   (b) Pengaruh Secara Bersama-sama (r 2 )(a + b) 0,674 (c) Epsilon                                                                                                 ( √𝟏 − 𝒓 𝟐 ) 0,571
Berdasarkan  pada  gambar  di  atas, dapat  diketahui  bahwa  total  pengaruh variabel stres kerja dan komitmen organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  sama dengan  nilai  koefisien  determinasi  (r 2 ) yaitu sebesar 0,674  artinya  pengaruh stres kerja  dan  komitmen  organisasi  terhadap kinerja  pegawai  pada  Kantor  Sekretariat Daerah Kabupaten Tasikmalayayaitu
sebesar  67,4  %.  Hal  ini  menunjukan bahwakinerja  pegawai  terhadap  pada
Kantor  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Tasikmalaya  sebesar  67,4  %  dipengaruhi
oleh  variabel  stres  kerja  dan  komitmen organisasi,  sedangkan  nilai  epsilon  adalah sebesar  57,1  %  dipengaruhi  oleh  variabel lain yang tidak diteliti.
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data analisis  path  di  atas,  maka  dapat divisualisasikan  ke  dalam  bentuk  struktur analisis  jalur  ( path  analysis )  sebagai berikut:
Gambar 2. Struktur Analisis Jalur
Total pengaruh stres kerja terhadap kinerja pegawai  adalah sebesar 0,263 atau 26,3 % sedangkan total pengaruh komitmen  organisasi  terhadap  kinerja pegawai adalah sebesar 0,411 atau 41,1 %. Pengaruh  langsung  yang  paling  besar terhadap kinerja pegawai adalah komitmen organisasi,  hal  ini  menunjukkan  bahwa komitmen organisasi di Kantor Sekretariat Daerah  Kabupaten  Tasikmalaya  relatif baik  sehingga  memberikan  kontribusi yang optimal dalam meningkatkan  kinerja pegawai. Komitmen organisasi
mempunyai peran penting dalam memantapkan  jati  diri  pegawai  dalam organisasi,  artinya  pegawai  mempunyai komitmen yang tinggi terhadap organisasi, sehingga  menciptakan  loyalitas  yang tinggi pula terhadap organisasi.
Selanjutnya  dilakukan  pengujian hipotesis secara simultan dan parsial untuk menguji  apakah  terdapat  pengaruh  secara signifikan  atau  tidak.  Hasil  perhitungan dengan  SPSS  pada  Lampiran  6  diperoleh nilai sebagai berikut:
1). Pengujian Pengaruh Secara Simultan Dengan menggunakan
tingkat keyakinan sebesar 95% (α = 0,05) dan degree  of  freedom (df=n-2)  diperoleh nilai  P value =  0,000<  0,05  sehingga dapat  diartikan  bahwa  secara  simultan stres  kerja  dan  komitmen  organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja  pegawai  pada  Sekretariat Daerah Kabupaten Tasikmalaya,
dengan  demikian  hipotesis  dapat diterima kebenarannya.
Berdasarkan hasil analisis tersebut  menunjukkan  bahwa  secara simultan  stres  kerja  dan  komitmen organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tasikmalaya. Stres kerja dan komitmen  organisasi  secara  bersama- sama  terbukti  dapat  meningkatkan kinerja pegawai, artinya bahwa adanya stres  kerja  yang  ideal  setidak-tidaknya mampu  meningkatkan  pola  pikir pegawai  ke  arah  yang  positif  dan menjadi  pribadi  yang  kuat  sehingga mampu menunjukan kinerjanya, sedangkan komitmen organisasi memberikan  bukti  bahwa  pegawai memiliki  keeratan  yang  kuat  dengan organisasi sehingga terus berkomitmen untuk  mewujudkan  visi  dan  misi organisasi  yang  ditujukkan  melalui kinerja  yang  baik.  Hal  ini  sejalan dengan  pendapat  dari    Robbins  (2010: 265)  mengemukakan  bahwa  sumber- sumber  stressor  kerja  salah  satunya adalah  faktor  organisasional  yaitu komitmen, tekanan untuk menghindari kekeliruan  atau  menyelesaikan  tugas dalam  kurun  waktu  yang  terbatas, beban kerja yang berlebihan, pimpinan yang  selalu  menuntut  dan  tidak  peka, serta rekan kerja yang tidak menyenangkan. Sejalan dengan pendapat  Luthans,  (2006:  273)  bahwa individu  yang  berkomitmen  organisasi tinggi akan  membuka  kesempatan terjadinya  interaksi  dengan  individu yang  lain  selama  bekerja bersama dalam kegiatan organisasi. Interaksi ini akan memungkinkan individu bersangkutan untuk masuk dan diterima oleh  kelompok di tempat kerja.  Dengan  demikian individu tersebut mendapatkan pemenuhan kebutuhan akan  ketenkatan  dengan suatu  kelompok  serta  kebutuhan  akan dukungan  sosial yang memiliki  arti penting  dalam  meredam  stres  kerja. Hasil  penelitian  ini  juga  relevan
Ɛ X 1 Ɛ =0,571 Y X 2 PYX 1 = 0,263 PYX 2 = 0,411 rX 1 X 2
= 0,652
Taufik Wibisono/ Jurnal Ekonomi Manajemen 4(2) (November 2018) 70-81
dengan penelitian yang dilakukan oleh Johartono,  (2013)  dalam  penelitiannya menunukkan  bahwa  Stres  Kerja  dan Komitmen Organisasi Terhadap Turnover  Intention  Karyawan  Kantor Konsultan Pajak Di Surabaya. 2). Pengujian Pengaruh Secara Parsial Dengan menggunakan
tingkat keyakinan  sebesar  95%  (α  =  0,05) diperoleh  nilai  P value dari  masing- masing variabel sebagai berikut:
− Nilai P value X 1 = 0,000< 0,05 Berdasarkan nilai P value dapat diketahui stres kerja secara parsial  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  pada Sekretariat  Daerah  Kabupaten Tasikmalaya.
− Nilai P value X 2 = 0,000< 0,05 Berdasarkan nilai P value dapat diketahui  komitmen  organisasi secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai  pada  Sekretariat  Daerah Kabupaten Tasikmalaya. Berdasarkan  hasil  analisis  tersebut menunjukkan  bahwa  stres  kerja  secara parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  pada  Sekretariat  Daerah Kabupaten Tasikmalaya. Hal ini menunjukkan  sebagian  besar  pegawai memiliki  kemampuan  yang  baik  dalam mengelola dan mengatur stres secara bijak sehingga  mampu  mengubah  stres  kerja menjadi energi positif yang pada akhirnya menunjukkan  kinerja  yang  tinggi.  Stres kerja  merupakan  suatu  kewajaran  dalam dunia  kerja,  meskipun  sebagian  orang menghindarinya  akan  tetapi  stres  kerja juga secara tidak langsung akan membentuk  sikap  dan  pribadi  yang  kuat. Hal  ini  sesuai  dengan  pendapat  dari Handoko  (2008:  201)  berpendapat  bahwa pada  keadaan  stres  yang  sangat  rendah atau  tinggi  maka  kinerja  karyawan  akan rendah.  Pada  keadaan  stres  rendah  akan terjadi  perasaan  bosan  karena  kurang adanya tantangan, sedangkan pada kondisi stres  tinggi  karyawan  akan  merasa  tidak
nyaman. Apabila keadaan stres kerja pada keadaan  optimum  maka  kinerja  juga  akan menjadi  optimum.  Hasil  ini  juga  relevan dengan penelitian yang dilakukan oleh Ria Puspita Sari, (2015), dalam hasil penelitiannya  menunjukkan  bahwa  Stres Kerja  berpengaruh  Terhadap  Kinerja Karyawan Jambuluwuk Malioboro Boutique  Hotel  Yogyakarta.  Selain  itu juga  penelitian  dari  Ninin  Non  Ayu
Salmah, (2015), hasil penlitiannya mengungkapkan  bahwa  secara  parsial stress  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja Karyawan Pada PTPN VII Cinta Manis.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan pembahasan  mengenai  pengaruh  stres kerja  dan  komitmen  organisasi  terhadap kinerja  pegawai  pada  Sekretariat  Daerah Kabupaten  Tasikmalaya,  maka  dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Streskerja pada Lingkungan Sekretariat Daerah Kabupaten Tasikmalaya termasuk klasifikasi baik.
Hal  ini  menunjukan  bahwa  sebagian besar  pegawai  mampu  mengatur  dan menangani stres kerjadengan baik pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tasikmalaya, hal  tersebut  merupakan perilaku  yang  positif  sebagai  salah  satu pendukung  dalam  upaya  meningkatkan kinerja.
2. Komitmen  pegawai  di  Sekretariat Daerah Kabupaten
Tasikmalaya termasuk  klasifikasi  baik.  Hal  ini menunjukan bahwa pegawaipada Sekretariat Daerah Kabupaten
Tasikmalayamemiliki komitmen  yang tinggi  terhadap  organisasi.  Komitmen organisasi merupakan sikap yang merefleksikan  loyalitas  pegawai  pada organisasi  dan  proses  berkelanjutan dimana anggota organisasi mengekspresikan perhatiannya
terhadap  organisasi  dan  keberhasilan serta kemajuan yang berkelanjutan.
3. Kinerja  pegawai  di  Sekretariat  Daerah Kabupaten Tasikmalaya termasuk klasifikasi baik, artinya stres kerja dan
Taufik Wibisono/ Jurnal Ekonomi Manajemen 4(2) (November 2018) 70-81
komitmen organisasi yang kuat mampu meningkatkan
kinerja pegawai.  Hakekat  kinerja  pegawai adalah hasil kerja  yang  optimal, untuk itu  terdapat  beberapa  indikator  kinerja pegawai  yang  harus  diperhatikan diantaranya  masukan  ( input );  proses ( process );  keluaran  ( output );  hasil ( outcome );  manfaat  ( benefit );    dan indikator dampak ( impact ) .
4. Berdasarkan
hasil analisis menunjukkan  bahwa  secara  simultan dan  parsial,  stres  kerja  dan  komitmen organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tasikmalaya, dengan demikian hipotesis dapat diterima kebenarannya. Artinya  stres  kerja  dan  komitmen organisasi memiliki berpengaruh dalam  peningkatan  kinerja  pegawai pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Tasikmalaya.

## REFERENSI
Allen,  N.  J.  &  Meyer.  J.  P.,  (2006). Commitment  in  The  Workplace Theory  Research  and  Application , California : Sage Publications.
Anwar  Prabu  Mangkunegoro,  (2010).
Manajeman Sumber Daya Manusia  Perusahaan .  Bandung  : Remaja Rosdakarya. Bernardin, H. Jhon and Russel, Joyce E.A. (2005). Human Resource Management. Tanford  University
Press: Polo Alto, CA
Bastian ,  Indra.  (2008). Audit  Sektor Publik .  Edisi  Ketiga.  Jakarta: Salemba Empat.
Cooper,  R.K.  &  Sawaf,  A.  (2008). Executive
EQ. Kecerdasan
Emosional  Dalam  Kepemimpinan
dan  Organisasi .  Jakarta  :  PT
Gramedia Pustaka Utama. Davis,  Keith  dan  Williman  Newstorm  ,  ( 2010) , Perilaku Dalam Organisasi,  Diterjemahkan    Oleh Agus Dharma, Jakarta: Erlangga.
Dessler , Gary, ( 2009) . Manajemen Sumber Daya Manusia . Diterjemahkan oleh  Agus  Dharma  Edisi  Kempat. Jakarta: Indeks.
Gibson, Ivanicevich, And Donelly, (2006). Organization .  10th  Edition.  USA. Irwin  McGraw-Hill  Companies. Inc.
Hani  T.  Handoko.  (2008). Manajemen Personalia  dan  Sumber  Daya Manusia. Yogyakarta : BPFE.
Henry  Simamora,  (2012), Manajemen Sumber  Daya  Manusia ,  Edisi Ketiga. STIE YKPN, Yogyakarta.
Ivancevich, John, M, dkk. (2008). Perilaku dan Manajemen Organisasi ,  Jilid  1  dan  Jilid  2, Jakarta : Erlangga
Luthans,  Fred.  (2006). Organizational Behavior ,  7 th edition.  New  York: Mc. Graw Hill Book Company.
Malayu S.P. Hasibuan. (2010).
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Edisi  Revisi.  Jakarta  :  PT.  Bumi Aksara.
Munandar,  (2011). Pengantar  Ekonomi
Sumber Daya Manusia. Edisi Kelima,Jakarta : FEUI.
Nawawi,  Hadari.  (2012). Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta, Ghalia Indonesia.
Robert L .  Mathis &  John  H.  Jackson,
(2006), Human Resources
Taufik Wibisono/ Jurnal Ekonomi Manajemen 4(2) (November 2018) 70-81
Management , Edisi sepuluh, Jakarta: Penerbit Salemba Empat.
Singarimbun  dan  Effendi,  (2008). Metode Penelitian  Survey .  Edisi  Revisi. Jakarta : LP3S.
Sitepu.  (2008). Metodologi  Penelitian , Edisi Aplikasi dalam Pemasaran,  Jakarta  : PT.
Gramedia Pustaka Utama.
Stephen  R.  Robins,  Timothy  A.  Judge.
(2008). Perilaku  Organisasi  – Organizational  Behavior. Buku  1.
Alih Bahasa Ernawati Sule, Jakarta
: Selemba Empat.
Stephen  R.  Robins,  (2008). Organization Behavior .  11 th Edition.  USA.
Pearson Prentice-Hall. Pearson Education International.
Sugiyono,
(2010). Statistik untuk Penelitian. Revisi Terbaru. Bandung : CV. Alfabeta.
Sopiah.  (2010). Perilaku  Organisasional . Yogyakarta: Andi.
Werther,  William  B  and  Davis,  Keith.
(2001). Human  Resources  and PersonnelManagement Fifth Edition , USA; Mc-Graw Hill. Winardi, (2008). Motivasi dan Pemotivasian  dalam  Manajemen, Jakarta  :  PT.  Raja  Grafindo Persada. Winarno Surahmad, (2008). Metode Penelitian  Statistik .  Edisi  Ketiga.
Jakarta  :  PT.  Raja  Grafindo Persada.
Wirawan , ( 2012) .Evaluasi Kinerja Sumberdaya Manusia, Teori Aplikasi  dan  Penelitian ,  Jakarta: Salemba Empat.