## PENGENDALIAN PERSEDIAAN BAHAN BAKU PADA PERUSAHAAN MEUBEL MIZAN  ROTAN PALEMBANG

## Ninin Non Ayu Salmah *)

## ABSTRAK
Penelitian  ini  membahas  mengenai  pengendalian  persediaan  bahan  baku  pada  Perusahaan Meubel  Mizan  Rotan  Palembang.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengendalian persediaan  bahan  baku  Mizan  Rotan  yang  meliputi  jumlah  pesanan  optimal,  jumlah  persediaan pengaman dan titik pemesanan  kembali bahan baku. Penelitian berbentuk deskriptif dengan variabel mandiri yaitu kebijakan persediaan.Teknik analisis data yang digunakan adalah teknik kuantitatif, alat analisis  yang  digunakan  adalah  model  EOQ.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  Perusahaan Meubel  Mizan  Rotan  belum  menerapkan  pengendalian  persediaan  secara  efektif  karena  jumlah pesanan  per  pesanan  terlalu  rendah,  frekuensi  pemesanan  tinggi,  biaya  persediaan  tinggi  jika dibandingkan  dengan  pengendalian  persediaan  menggunakan  model  EOQ.  Perusahaan  juga  belum menerapkan persediaan pengaman untuk menjaga kemungkinan adanya kekurangan persediaan.
Kata kunci : economical order quantity, safety stock, reorder point

## PENDAHULUAN
Perkembangan pesat dalam industri  manufaktur  menuntut  dunia usaha siap dalam menghadapi persaingan.
Persaingan
dalam memperebutkan sumber daya terutama  pengusaaan  bahan  baku serta
persaingan dalam memperebutkan konsumen agar senantiasa loyal pada produk perusahaan membuat perusahaan
harus  menjaga  kebijakan-kebijakan yang  berhubungan  dengan  fungsi produksi perusahaan.
Pengendalian bahan baku sebagai  salah  satu  fungsi  produksi diterapkan  oleh  perusahaan  dengan tujuan mendapatkan manfaat diantaranya    agar  perusahaan  selalu menyediakan  produk  yang  jumlahnya sesuai  dengan  kebutuhan  konsumen dan ada pada saat konsumen membutuhkannya.
Sundjaya dan Barlian (2003:298-299)
mengemukakan beberapa manfaat memiliki  persediaan  bagi  perusahaan yaitu
menghindari kehilangan penjualan, memperoleh diskon kuantitas, mengurangi biaya persediaan dan mencapai biaya produksi yang efisien.
Persediaan adalah aktiva perusahaan  yang  bersifat  berwujud dalam  bentuk  bahan  baku,  barang setengah  jadi  atau  barang  jadi  yang jumlahnya
selalu mengalami perubahan. Sutrisno (2003: 95) menyatakan persediaan adalah sejumlah  barang  atau  bahan  yang dimiliki oleh perusahaan yang tujuannya  untuk  dijual  atau  diolah kembali.
Persediaan terjadi karena adanya  ketidakpastian  waktu  datang, ketidakpastiaan pemakaian bahan baku dan waktu keterikatan dana pada persediaan. Perusahaan perlu memiliki persediaan  pengaman  untuk  menjaga kemungkinan  terjadinya  kekurangan persediaan atau kehabisan persediaan.  Kekurangan  persediaan dapat  disebabkan  oleh  penggunaan bahan baku yang lebih besar dari yang diperkirakan atau keterlambatan kedatangan  bahan  baku  dari  jadwal yang  sudah  ditetapkan.  Yamit  (1999  : 6)  mengemukakan  bahwa  persediaan pengaman ( safety stock ) adalah persediaan yang dilakukan  untuk mengantisipasi  unsur  ketidakpastian permintaan  dan  penyediaan.  Apabila persediaan  pengaman  tidak  mampu
*) Dosen Tetap FE Univ-PGRI Plg
mengantisipasi  ketidakpastian  tersebut maka akan terjadi kekurangan persediaan. Perusahaan mengadakan persediaan  dengan  berbagai  alasan diantaranya
untuk menjaga
kelangsungan berproduksi, untuk meningkatkan  efisiensi  dan  untuk menjaga  loyalitas  pelanggan.  Ahyari (2003:150)  menyatakan  hal-hal  yang menyebabkan suatu perusahaan harus mengadakan  persediaan  bahan  baku adalah  1)bahan  yang  akan  digunakan untuk  pelaksanaan  proses  produksi perusahaan  tersebut  tidak  dapat  dibeli atau didatangkan secara satu per satu dalam  jumlah  unit  yang  diperlukan perusahaan 2)apabila perusahaan tidak  mempunyai  persediaan  bahan baku,  sedangkan  bahan  baku  yang dipesan belum datang maka
pelaksanaan  proses  produksi  dalam perusahaan  tersebut  akan  terganggu
3)untuk menghindari kekurangan bahan  baku  tersebut,  maka  suatu perusahaan dapat menyediakan bahan baku.
Adanya  persediaan bahan baku menyebabkan  timbulnya  biaya  modal dan  biaya  persediaan.  Persediaan yang  terlalu besar  menyebabkan dana yang tertanam dalam investasi persediaan juga besar. Sumarni (1997:182) mengemukakan faktor- faktor  yang  perlu  dipertimbangkan dalam  menentukan  besar  kecilnya persediaan adalah besarnya persediaan  minimal,  jumlah  produk yang  akan  dihasilkan,  adanya  risiko kerusakan  barang  di  gudang  serta perkiraan  harga  bahan  dari  waktu  ke waktu.
Pengendalian persediaan bahan baku  membuat  munculnya  beberapa macam biaya.
Yamit (1999:8)
mengemukakan
bahwa biaya
persediaan terdiri dari 1)biaya pembelian  yaitu  harga  per unit apabila dibeli  dari  pihak  luar  atau  biaya
produksi  per  unit  apabila  diproduksi dalam  perusahaan  2)biaya  simpan yaitu    biaya  yang  dikeluarkan  atas investasi dalam persediaan dan pemeliharaan maupun investasi sarana fisik untuk menyimpan
persediaan,  antara  lain  biaya  modal, pajak, asuransi, pemindahan persediaan,  keusangan  dan  lain-lain 3)biaya  pemesanan  yaitu  biaya  yang berasal  dari  pembelian  pesanan  dari pemasok  atau  biaya  penyiapan  mesin apabila item diproduksi dalam perusahaaan 4)biaya kekurangan persediaan yaitu konsekuensi ekonomis  atas  kekurangan  dari  luar maupun  dalam  perusahaan,  berupa biaya backorder (pemesanan kembali), biaya kehilangan kesempatan penjualan dan  kehilangan  kesempatan menerima keuntungan.
Pengendalian bahan baku meliputi kapan melakukan pemesanan, berapa  banyak    kebutuhan  bahan baku,  berapa  jumlah  pesanan  bahan baku,  berapa  banyak  jumlah  biaya persediaan  yang  merupakan  dampak dari  adanya  biaya  pemesanan  dan biaya penyimpanan serta berapa banyak  jumlah  persediaan  yang  harus selalu tersedia agar terjamin
kelancaran
berproduksi. Alat
pengendalian persediaan menurut
Wilson dan Campbell (2003:430) adalah economic order quantity (EOQ), safety stock dan reorder point.
Economic order quantity adalah jumlah pesanan
secara ekonomis
menguntungkan sehingga biaya persediaan  minimal. Reorder  point adalah  sustu  titik  di  mana  perushaan harus mengadakan pemesanan kembali  sehingga  kedatangan  barang yang  dipesan  tepat  pada  waktunya. Handoko (2000:335) menyatakan bahwa  model  EOQ  digunakan  untuk menentukan jumlah pesanan persediaan yang paling optimal sehingga  dapat  meminimalkan  biaya
langsung pemesanan dan
penyimpanan.
Model  EOQ  dapat  diterapkan dengan beberapa asumsi yaitu permintaan  konstan,  seragam  dan deterministik,  harga  per  unit  produk konstan,  biaya  simpan  per  unit  per tahun  konstan,  biaya  pesan  per pesanan konstan, waktu antara pesanan  dilakukan  sampai  barang diterima ( lead time ) konstan serta tidak terjadi kekurangan bahan ( back order ), Handoko (2000:338).
Penelitian  terdahulu  mengenai pengendalian  persediaan  dilakukan oleh Reni Rahmawati berjudul
Pengendalian Persediaan Bahan Baku pada Perusahaan Sepatu BDN Palembang. Perusahaan BDN
seringkali mengalami kekurangan persediaan  bahan  baku  karena  belum menerapkan  konsep  jumlah  pesanan ekonomis
dalam kebijakan pengendalian bahan baku perusahaan,
dimana  jumlah  pesanan  selalu  berada di bawah jumlah pemesanan ekonomis.
Perusahaan Meubel Mizan
Rotan  Palembang  sebagai  salah  satu perusahaan yang memproduksi barang memerlukan  bahan  baku  berupa  rotan untuk  diproduksi  menjadi  berbagai macam  produk.  Bahan  baku  rotan tersebut  terdiri  dari  jenis  rotan  besar, kecil  dan  siku  dan  tali.  Bahan  baku tersebut  diproses  menjadi  furnitur sebagai  produk  akhir  Perusahaan Meubel  Mizan  Rotan.  Furnitur  yang diproduksi  Perusahaan  Meubel  Mizan Rotan  adalah  kursi,  meja,  lemari,  rak, keranjang dan lain-lain.
Perusahaan Meubel Mizan Rotan memiliki kebijakan pengendalian persediaan tahunan dengan
melakukan  pemesanan  bahan  baku setiap  bulan  atau  12  kali  dalam  satu tahun dengan waktu tunggu pengiriman  bahan  baku  sampai  bahan baku  tiba  di  gudang  perusahaan
selama  7  hari.  Perusahaan  belum menetapkan jumlah persediaan minimum  yang  harus  selalu  tersedia agar  terjamin  kelancaran  produksi. Perusahaan  juga  belum  menetapkan jumlah pesanan optimal agar perusahaan  tidak  terjadi  kelebihan persediaan sehingga dana yang digunakan  dalam  investasi  persediaan tersebut dapat digunakan untuk kebutuhan dana lainnya dalam perusahaan. Perusahaan Meubel Mizan Rotan  belum  mengetahui  pada  jumlah berapa seharusnya perusahaan melakukan  pemesanan  kembali  agar tidak  terjadi  kekurangan  persediaan yang  berakibat  pada  munculnya  biaya kekurangan  persediaan  atau  biaya pemesanan kembali. Dengan demikian Perusahaan  Meubel  Mizan  Rotan memerlukan suatu kebijakan persediaan agar tercapai biaya produksi minimal.
Masalah yang dididentifikasi
dalam penelitian ini bagaiman pengendalian  persediaan  bahan  baku rotan  pada  Perusahaan  Mizan  Rotan yang  meliputi    1)berapa  besar  jumlah pemesanan optimal
Perusahaan Meubel  Mizan  Rotan  )berapa  besar jumlah persediaan pengaman
Perusahaan  Meubel  Mizan  Rotan 3)berapa  titik  pemesanan  kembali bahan  baku  pada  Perusahaan  Meubel Mizan  Rotan  Tujuan  penelitian  ini adalah  1)untuk  mengetahui  berapa besar jumlah pesanan optimal Perusahaan  Meubel  Mizan  Rotan 2)untuk mengetahui jumlah persediaan pengaman  Perusahaan  Meubel  Mizan Rotan  3)  untuk  mengetahui  titik pemesanan  kembali  bahan  baku  pada Perusahaan  Meubel  Mizan  Rotan.
Penelitian ini diharapkan dapat memperluas  wawasan  peneliti  dan peminat  bidang  manajemen  keuangan dan  bidang  manajemen  operasional
serta memberi masukan bagi perusahaan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  pada Perusahaan Perorangan Meubel Mizan Rotan  Palembang  yang  beralamat  di Jl.  Ratu  Sianum  No.19  RT  6  3  Ilir Palembang.  Data  yang  digunakan adalah data primer dan sekunder yang diperoleh berdasarkan observasi, wawancara  dan  dokumentasi  yang tersedia pada objek yang diteliti.
Bentuk  penelitian  ini  adalah deskriptif  yang  menggunakan  variabel mandiri  yaitu  kebijakan  persediaan meliputi  kebijakan-kebijakan  jumlah pesanan ekonomis,  jumlah  persediaan penyelamat dan titik pemesanan kembali.
Definisi variabel operasional dalam  penelitian  ini  adalah  1)  jumlah pesanan  optimal  ( Economical  Order Quantity /EOQ)  yaitu  jumlah  bahan baku  yang  dibeli  Perusahaan  Meubel Mizan  Rotan  setiap  kali  pembelian dengan  biaya  paling  minimal  2) persediaan  pengaman  (s afety  stock ) yaitu jumlah persediaan minimum yang diadakan  Perusahaan  Meubel  Mizan Rotan  untuk  menjaga  kemungkinan terjadnya  kekurangan  bahan  baku  3) titik pemesanan kembali (r eorder point) yaitu  batas  jumlah  persediaan  yang harus  ada  ketika  pemesanan  harus dilakukan kembali.
Teknik analisis data yang digunakan  adalah  teknik  kuantitatif yang  menggunakan  perhitungan  dan angka dalam menyelesaikan
permasalahan.  Alat  analisis  yang digunakan adalah model EOQ ( economical  order  quantity )  sebagai berikut:
1)  Menentukan jumlah pesanan optimal dengan rumus :
Q = √(2RO/C)
Dimana  Q  adalah  jumlah  pesanan optimal, R adalah jumlah
kebutuhan  per  tahun,  O  adalah biaya pemesanan per pesanan dan C  adalah  biaya  penyimpanan  per tahun. 2)  Menentukan  biaya  simpan  dengan rumus :
CC= {[(TCC/I)100%] + biaya kerusakan bahan + biaya modal}P Dimana  CC  adalah  biaya  simpan per  unit,  TCC  adalah  total  biaya simpan per tahun, I adalah persediaan  rata-rata  dan  P  adalah harga persediaan per unit.
3)  Menentukan biaya simpan tambahan akibat kekurangan persediaan ( extra carrying cost ) per hari  dengan rumus :
ECC  =  Q.CC/jumlah  hari  produksi setahun Dimana  ECCadalah  biaya  simpan tambahan, Q adalah jumlah pesanan  optimal  dan  CC  adalah biaya simpan per unit.
4)  Menentukan biaya kekurangan persediaan ( stock out cost ) per hari dengan rumus : S= Q.TS/CC Dimana S adalah biaya kekurangan persediaan  per  hari  ,  Q  adalah jumlah pesanan optimal, TS adalah biaya  kekurangan  persediaan  per unit  dan  CC  adalah  biaya  simpan per unit.
5)  Menentukan biaya persediaan tambahan akibat kekurangan
persediaan ( expected cost ) dengan rumus : EC = ECC+S
Dimana EC adalah biaya persediaan tambahan, ECC adalah biaya  simpan  tambahan  dan  S adalah biaya kekurangan persediaan.
6)   Menentukan  jumlah  persediaan pengaman  ( safety  stock )  dengan rumus :
SS = σZ
Dimana
SS adalah jumlah persediaan  pengaman ,  σ  adalah
standar deviasi dan Z  adalah level of  confidence sebesar  95%  dalam tabel distribusi normal.
7)   Menentukan titik pemesanan
kembali  ( reorder  point )  dengan rumus :
R = dL +n Dimana  R  adalah  titik  pemesanan kembali,  D  adalah  pemakaian bahan  baku  per  hari  ,  L  adalah lead  time dan  n  adalah safety stock .

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Aktivitas perusahaan tidak dapat dipisahkan dari fungsi pengendalian.  Fungsi  pengendalian memastikan
pencapaian tujuan perusahaan sesuai rencana. Kebijakan yang  berkenaan  dengan    persediaan merupakan  salah  satu  unsur  dalam penerapan  fungsi  pengendalian  dalam perusahaan. Keputusan mengenai jumlah  pesanan  ekonomis,  jumlah persediaan penyelamat dan titik
pemesanan kembali
merupakan kebijakan-kebijakan  yang  berkaitan dengan kebijakan persediaan.
Jumlah pemesanan bahan baku harus  disesuaikan  dengan  kebutuhan bahan  baku  yang  akan  diproduksi, jumlah persediaan akhir yang diinginkan dan jumlah persediaan awal yang  tersedia.  Dengan  demikian  akan tercapai efektivitas investasi persediaan  bahan  baku.  Tabel  1 menyajikan  data  kebutuhan  bahan baku Perusahaan Meubel Mizan Rotan setelah  memperhitungkan  persediaan awal dan persediaan akhir.

## Tabel 1 Perhitungan Kebutuhan Bahan Baku
Tahun 2010 Keterangan Jumlah (Batang) Kebutuhan  bahan  baku untuk produksi 12.720 Persediaan akhir tahun 3.315 Persediaan awal tahun 4.260 Kebutuhan  bahan  baku untuk dibeli 11.775
Proses  produksi  meubel  pada Perusahaan  Meubel  Mizan  Rotan memerlukan  rotan  dari  berbagai  jenis yang dapat dilihat pada tabel 2 berikut ini.

## Tabel 2 Persentase Kebutuhan Bahan Baku
berdasarkan Jenis Jenis Rotan Persentase Besar 30 Kecil 35 Siku 10 Tali 25
Jumlah  pesanan  optimal  dapat diperoleh  dengan  memperhitungkan jumlah  kebutuhan  bahan  baku,  biaya pemesanan  dan  biaya  penyimpanan. Jumlah  biaya  penyimpanan    dapat bervariasi berdasarkan jumlah kebutuhan bahan baku. Biaya
penyimpanan  diperhitungkan  dengan menggunakan tarif berdasarkan persediaan  rata-rata  dan  harga  bahan baku  per  batang.  Tabel  3  menyajikan harga  rotan  per  batang  serta  nilai persediaan  Perusahaan  Meubel  Mizan Rotan.
Tabel 3

## Harga dan Nilai Persediaan
Keterangan Jumlah (Batang) Harga (Rp) Jumlah (Rp) Persediaan awal 3.315 21.000 69.615.000 Persediaan akhir 4.260 21.000 89.460.000 Persediaan rata-rata 159.075.000 Biaya  pemesanan  meningkat jika  frekuensi  pemesanan  bertambah dan  sebaliknya  biaya  pemesanan menurun  ketika  frekuensi  pemesanan
dikurangi. Tabel 3 menyajikan klasifikasi  biaya  persediaan  pada
Perusahaaan Meubel Mizan Rotan.

## Tabel 3 Klasifikasi Biaya Persediaan
Biaya Jumlah Biaya angkut per pesanan Rp    600.000 Biaya bongkar muat per pesanan Rp    350.000 Biaya administrasi pembelian Rp      75.000 Upah penjaga gudang per tahun Rp 7.200.000 Biaya pemeliharaan gudang per tahun Rp    500.000 Biaya administrasi gudang  per tahun Rp    600.000 Biaya modal 2 % Biaya kerusakan bahan baku 1% Total biaya simpan dalam persentase 8,2% Total biaya simpan per batang Rp 1.722
Model  EOQ  digunakan  dengan mempertimbangkan  kebutuhan  bahan baku  dan  biaya-biaya  persediaan. Jumlah pesanan optimal pada Perusahaan  Meubel  Mizan  Rotan adalah  3.745  batang,  jumlah  tersebut diperoleh  setelah  memperhitungkan biaya  pesanan  per  pesanan  dan  biaya penyimpanan  per  batang.  Jumlah pesanan  optimal  tersebut  terbagi  dari 937  batang  rotan  besar,  749  batang
rotan sedang, 1.498 batang rotan kecil dan  561  batang  rotan  ikat.  Frekuensi pemesanan  bahan  baku  berdasarkan model  EOQ  sebanyak  4  kali  dalam  1 tahun.  Perusahaan  Meubel  Mizan Rotan selama ini melakukan pembelian  bahan  baku  sebanyak  900 sampai  dengan  1000  batang  rotan setiap  kali  pemesanan    dengan frekuensi  pemesanan  rata-rata  12  kali per tahun.

## Tabel 4 Perbandingan Biaya Persediaan Dengan dan Tanpa EOQ
Keterangan Dengan EOQ Tanpa EOQ Jumlah Pembelian 3.745 batang 900 – 1000 batang Frekuensi Pembelian per tahun 4 kali 12 kali Biaya Pemesanan per tahun Rp   4.100.000 Rp 12.300.000 Biaya Penyimpanan per tahun Rp   8.300.000 Rp   8.300.000 Biaya Persediaan per tahun Rp 12.400.000 Rp 20.600.000 Penghematan biaya persediaan Rp   8.200.000
Berdasarkan  tabel  4  dapat diketahui  bahwa  jumlah  pesanan  yang dilakukan  oleh  Perusahaan  Meubel Mizan  Rotan  selama  ini  lebih  rendah jika dibandingkan dengan menggunakan  Model  EOQ.  Frekuensi pemesanan Perusahaan Meubel Mizan Rotan  selama  ini  lebih  tinggi  jika dibandingkan  dengan  menggunakan model  EOQ.  Biaya  persediaan  yang telah  dikeluarkan  perusahaan  selama ini  sebesar  Rp  20.600.000  sedangkan biaya persediaan  menurut Model EOQ sebesar Rp 12.400.000. Penghematan yang  diperoleh  Perusahaan  Meubel Mizan  Rotan  jika  menggunakan  model EOQ sebesar Rp 8.200.000 per tahun.
Waktu tunggu dilakukannya pemesanan  hingga  datangnya  barang atau lead  time Perusahaan  Meubel selama  ini  adalah  7  hari.  Probabilitas lead  time yang  terjadi  selama  ini disajikan pada tabel 5 berikut ini.

## Tabel 5 Probabilitas Lead Time
Lead Time (Hari) Frekuensi  Probabilitas 3 4 0,167 4 5 0,208 5 9 0,375 6 4 0,167 7 2 0,083
Berdasarkan  tabel  5  frekuensi lead time 5  hari    paling  sering  terjadi dengan probabilitas sebesar 0,375, jka dibandingkan  dengan lead  time yang dipilih  perusahaan  selama  ini  yaitu  7 hari yang memiliki probabilitas sebesar 0,083.
Kekurangan  persediaan  bahan baku  untuk  produksi  sedapat  mungkin dihindari  oleh  perusahaan  karena dapat  menimbulkan  biaya  kehabisan persediaan  yang  menambah  besar biaya  persediaan.  Kekurangan  bahan baku  yang  disebabkan  penggunaan lebih  besar  dari  penggunaan  bahan baku  yang  diperkirakan  atau  terjadi keterlambatan kedatangan bahan baku yang dipesan di gudang perusahaan.
Perusahaan Meubel Mizan Rotan  dapat  menggunakan  model EOQ dengan mengalokasikan persediaan  pengaman  ( safety  stock ) agar dapat mengatasi  kehabisan atau kekurangan  bahan  baku  dimana  tidak terjadi  investasi  yang  tinggi  pada persediaan. Tabel 6 menyajikan pemakaian  bahan  baku  dan  perkiraan pemakaian  bahan  baku  Perusahaan Meubel  Mizan  Rotan  selama  tahun 2010.
Tabel 6 Pemakaian dan Perkiraan Pemakaian Bahan Baku Pemakaian Bahan Baku (Batang) Perkiraan Pemakaian (Batang) 1.127 1.060 1.054 1.060 1.068 1.060 1.085 1.060 1.124 1.060 1.041 1.060 1.032 1.060 975 1.060 976 1.060 1.019 1.060 1.121 1.060 1.098 1.060
Safety  stock yang  harus  dimiliki Perusahaan  Meubel  Mizan  Rotan sebanyak  100  batang.  Safety  stock berdasarkan  jenis  bahan  baku  adalah rotan besar sebanyak 30 batang, rotan kecil  sebanyak  35  batang,  rotan  siku sebanyak 10 batang dan rotan sebanyak 25 batang.
Biaya yang timbul akibat kekurangan atau kehabisan persediaan  adalah  biaya  kekurangan persediaan  ( stock  out  cost ).  Jika Perusahaan  Meubel  Mizan  Rotan menambah  pesanan  karena  terjadi kehabisan
atau kekurangan persediaan bahan baku maka perusahaan mengeluarkan biaya sebesar  Rp  7.000  per  batang  atau  Rp 47.865  per  hari.  Biaya  kekurangan persediaan  tersebut  menjadi  biaya persediaan  tambahan  ( expected  cost ) setelah  ditambah  biaya  penyimpanan tambahan akibat kekurangan persediaan. Biaya penyimpanan tambahan dengan Model EOQ sebesar Rp 22.392 per batang per hari.
Tabel 6 menyajikan biaya persediaan tambahan pada Perusahaan  Meubel  Mizan  Rotan. Biaya  persediaan  tambahan  tersebut diperoleh  dengan  memperhitungkan biaya  penyimpanan  tambahan  dan biaya  kekurangan  persediaan  pada masing-masing alternatif lead time .

## Tabel 6
Expected Cost Lead Time Extra Carrying Cost (Rp) Stock Out Cost (Rp) Total Expected Cost (Rp) Total Expected Cost per Tahun (Rp) 3 0 46.788 46.788 187.152 4 3.740 45.856 49.596 198.384 5 12.137 15.940 28.077 115.612 6 28.930 3.973 32.903 131.612 7 47.584 0 47.584 190.336
Tabel  6  memperlihatkan  bahwa expected  cost atau  biaya  persediaan tambahan
akibat kekurangan
persediaan  per  tahun  yang  paling rendah  adalah lead  time 5  hari,
sehingga terjadi penghematan expected  cost tertinggi  pada  lead  time
5  hari  sebesar  Rp  74.734.  Hal  ini sesuai  dengan  probabititas  terjadinya lead  time 5  hari  adalah  yang  tertinggi yaitu 0,375.
Perusahaan Meubel Mizan
Rotan  juga  memerlukan  kebijakan kapan melakukan pemesanan kembali.
Titik  pemesanan  kembali  ( reorder point )  digunakan  untuk  menjaga  agar pemesanan  tidak  sampai  dilakukan pada  saat  persediaan  masih  terlalu banyak  atau  terlalu  sedikit.  Titik pemesanan  kembali  dengan  model EOQ diperoleh dengan
mempertimbangkan  jumlah  kebutuhan bahan  baku  per  hari  dan lead  time. Kebutuhan bahan baku untuk diproduksi per hari Perusahaan
Meubel... adalah 42
batang, sedangkan lead  time yang  dipilih dengan  model  EOQ  adalah  5  hari, maka  titik  pemesanan  kembali  adalah pada  saat  persediaan  bahan  baku  di gudang  sebanyak  310  batang.  Titik pemesanan  kembali  untuk  masing- masing  jenis  bahan  baku rotan  adalah 93  batang  rotan  besar,  108  batang rotan  kecil,  31  batang  rotan  siku  dan 78 batang rotan.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan  dari  pembahasan
dalam
penelitian ini bahwa Perusahaan  Meubel  Mizan  Rotan belum
menerapkan pengendalian persediaan secara efektif yang
disebabkan    jumlah  pesanan  per pesanan terlalu rendah sehingga frekuensi  pemesanan  tinggi.  Hal  ini mengakibatkan  biaya  pesanan  tinggi dan  biaya  persediaan  total  juga  tinggi jika dibandingkan pengendalian
persediaan dengan model EOQ. Perusahaan Meubel Mizan Rotan juga belum menerapkan
persediaan  pengaman  untuk  menjaga kemungkinan adanya kekurangan persediaan.  Hal  ini  dimaksudkan  agar perusahaan dapat menjaga kelancaran produksi agar dapat memenuhi
kebutuhan pelanggan. Perusahaan Meubel Mizan Rotan disarankan untuk memiliki kebijakan  pengendalian  persediaan
bahan  baku  yang  efektif  agar  dapat meminimalkan biaya total persediaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Ahyari, Agus. 2003. Efisensi Persediaan Bahan . Yogyakarta :
BPFE
Handoko,  T.  Hani.  2000. Dasar-dasar Manajemen Produksi
dan
Operasi , Yogyakarta : BPFE
Sugiyono.  2007. Metode  Penelitian Bisnis . Jakarta
Sundjaja,  Ridwan  dan  Inge  Barlian. 2003. Manajemen  Keuan gan,
Bandung : Literata
Sutrisno.  2003. Manajemen  Keuangan Teori,  Konsep  dan  Aplikasi , Yogyakarta : Ekonisia Wilson,  James  D  dan  Campbell  John. 2003. Controlership  :  Tugas
Akuntan  Manajemen. Jakarta  : Erlangga Yamit, Zulian. 1999. Manajemen Persediaan . Yogyakarta
:
Ekonisia.