## Pengaruh Motivasi Kerja Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pt. Auto Technology
Agung Alam Rachmadika Program Manajemen, Universitas INABA, Jalan Soekarno Hatta no 448 Bandung
40266
Agungrachmadika@student.inaba.ac.id
Arie Hendra Saputro Program Manajemen, Universitas INABA, Jalan Soekarno Hatta no 448 Bandung
40266
arie. hendra @inaba.ac.id
Gurawan Dayona Ismail Program Manajemen, Universitas INABA, Jalan Soekarno Hatta no 448 Bandung 40266
gurawan.dayona@inaba.ac.id

## Article’s History :
Received  17  December  2024;  Received  in  revised  form  28  December    2024;  Accepted  10  January  2024;  Published  1 February  2024.  All  rights  reserved  to  the  Lembaga  Otonom  Lembaga  Informasi  dan  Riset  Indonesia  (KITA  INFO  dan RISET).

## Suggested Citation:
Rachmadika,  A.  A.,  Saputro,  A.  H.,  &  Ismail,  G.  D.  (2024).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pt.  Auto  Technology.  JEMSI  (Jurnal  Ekonomi,  Manajemen,  dan  Akuntansi).  JEMSI  (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 10 (1). 454-461. https://doi.org/10.35870/jemsi.v10i1.2003

## Abstrak:
PT.  Auto  Technology  adalah  suatu  usaha  yang  bergerak  di  bidang  technology.  Setiap  perusahaan  di  era  globalisasi  ini dalam  kegiatan  sehari-harinya  akan  menghadapi  masalah  dari  berbagai  bagian  tidak  terkecuali  dengan  bagian  yang berhubungan  tenaga  kerja.  Faktor  permasalahan  yang  memungkinkan  terjadinya  fenomena  pada  PT.  Auto  Technology Bandung  adalah  Motivasi  Kerja  dan  Budaya  Organisasi  yang  menyebabkan  ketidakpuasan  karyawan  dalam  bekerja. Metode penelitian yang digunakan adalah metode penelitian kuantitatif dengan pendekatan deskriptif dan verifikatif.  Sampel dalam penelitian ini adalah sampel total dengan jumlah responden sebanyak 45 orang. Untuk menjawab rumusan masalah dalam penelitian ini menggunakan program SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) Kepuasan Kerja karyawan PT Auto Technology dalam kategori kurang baik. (2) Motivasi Kerja Karyawan PT Auto Technology dalam kategori kurang baik (3)  Budaya  Organisasi  PT  Auto  Technology  dalam  kategori  kurang  baik.  (4)  Secara  parsial  Motivasi  Kerja  mempunyai pengaruh positif terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. (5) Secara parsial Budaya Organisasi mempunyai pengaruh positif terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan.  (6)  Secara  simultan  Motivasi  Kerja  dan  Budaya  Organisasi  mempunyai  pengaruh positif terhadap Kepuasan Kerja Karyawan.
Kata Kunci : Kepuasan Kerja Karyawan, Motivasi Kerja dan Budaya Organisasi.

## Pendahuluan
Zaman modern tercermin dan adanya teknologi semakin maju, Bukan hanya itu saja persaingan antar perusahaan pun di zaman modern makin ketat. Gaya hidup masyarakat juga di era sekarang semakin berubah dan tidak bisa di tahan masyarakat  mulai  beralih  dari  masyarakat  tradisional  yang  tidak  mengetahui  kecanggihan  teknologi  menjadi  masyarakat modern.  Teknologi  pun  bertujuan  agar  mempermudah  kehidupan  masyarakat  menjadi  lebih  cepat  serta  mudah  dalam menunjang  kehidupan  sehari-hari.  Perusahaan  harus  mengembangkan  serta  meningkatkan  seluruh  sumber  daya  yang dimilikinya serta mampu mengelolanya.
Salah satu sumber daya yang dikelola perusahaan ialah sumber daya manusia karena merupakan faktor penting dalam mewujudkan tujuan suatu perusahaan. Perusahaan juga pastinya dituntut untuk dapat mengelola serta meningkatkan
sumber  daya  manusia  sehingga  sumber  daya  manusianya  dapat  bekerja  secara  maksimal  maupun  secara  efektif  dan efisien.
Menurut Afandi (2018:73) Kepuasan Kerja adalah suatu efektifitas atau respons emosional terhadap berbagai aspek pekerjaan.  Seperangkat  perasaan  karyawan  tentang  menyenangkan  atau  tidaknya  pekerjaan  mereka.  Sikap  umum terhadap pekerjaan seseorang yang menunjukan perbedaan antara jumlah penghargaan yang diterima pekerja dan jumlah yang mereka yakini seharusnya mereka terima.
Menurut Mangkunegara (2017:93), “Motivasi Kerja adalah kondisi yang menggerakkan pegawai agar mampu mencapai tujuan dari motifnya.
Menur ut Robbin dan Judge (2018:355), “Budaya Organisasi merupakan suatu system be rbagi arti yang dilakukan oleh para anggota yang membedakan suatu organisasi satu dengan lainnya.
Berdasaran dari uraian – uraian diatas dan beberapa menurut para ahli, maka adapun tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui seberapa besar Pengaruh  Motivasi Kerja dan Budaya Organisasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Auto Technology.

## Kajian Pustaka

## Manajemen Sumber Daya Manusia
Setiap  perusahaan  memerlukan  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  dan  menghasilkan  output  yang sesuai dengan sasaran perusahaan. Oleh karena itu, sumber daya manusia perlu dikelola melalui manajemen sumber daya manusia  (MSDM)  dengan  benar  supaya  mendapatkan  hasil yang  maksimal.  Menurut  Hasibuan  (2019:10),  “Manajemen sumber daya manusia merupakan ilmu dan seni yang mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar aktif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.”

## Kepuasan Kerja
Kepuasan  Kerja  adalah  suatu  efektifitas  atau  respons  emosional  terhadap  berbagai  aspek  pekerjaan.  Seperangkat perasaan karyawan tentang menyenangkan atau tidaknya pekerjaan mereka. Sikap umum terhadap pekerjaan seseorang yang menunjukan perbedaan antara jumlah penghargaan yang diterima pekerja dan jumlah yang mereka yakini seharusnya mereka terima (Afandi, 2018:73).
Rosmiati  (2023)  Kepuasan  juga  merupakan  hasil  keseluruhan  dari  derajat  rasa  suka  atau  tidak  sukanya  pegawai terhadap berbagai aspek dari pekerjaaannya. Jika pegawai bersikap positif terhadap pekerjaan yang dikerjakan, maka ia akan memperoleh perasaan puas terhadap apa yang dikerjakannya.
Adapun indikator menurut Afandi (2018:82) sebagai berikut :
1. Pekerjaan
2. Upah
3. Promosi
4. Pengawasan
5. Rekan Kerja

## Motivasi Kerja
Motivasi Kerja adalah proses yang menjelaskan adanya suatu intensitas, ketekunan dan arah dari individu untuk mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Motivasi Kerja bisa dikatakan sebagai alasan dibalik tindakan seorang karyawan dalam mengerjakan pekerjaannya.
Menurut  Mangkunegara  (2017:93),  “Motivasi  Kerja  adalah  kondisi  yang  me nggerakkan  pegawai  agar  mampu mencapai tujuan dari motifnya.
Saputro (2023) motivasi kerja membantu organisasi dalam mencapai tujuan organisasi. Tugas pemimpin adalah memotivasi anggota organisasi agar dapat bersemangat dan mampu menyelesaikan setiap pekerjaan dengan baik. Hal ini memberikan arti bahwa motivasi memiliki kedudukan yang teramat penting dalam aktivitas organisasi.
Rahman  (2023)  Motivasi  dapat  mempengaruhi  perilaku  seseorangdalam  berbagai  cara,  seperti  meningkatkan produktivitas, meningkatkan kinerja, atau memicu keinginan untuk belajar atau mencoba hal-hal baru.
Adapun dimensi menurut Maslow dalam (Mangkunegara 2017:93) sebagai berikut :
1. Kebutuhan fisiologis
2. Kebutuhan rasa aman
3. Kebutuhan untuk memiliki
4. Kebutuhan akan harga diri
5. Kebutuhan mengaktualisasi

## Budaya Organisasi
Setiap  organisasi  memiliki  ciri  khas  masing-masing  yang  membedakan  dengan  organisasi  lainnya.  Budaya Organisasi dapat membantu kinerja karyawan karena menciptakan suatu tingkat Motivasi Kerja yang besar bagi pegawai untuk memberikan kemampuan terbaiknya dalam memanfaatkan kesempatan yang diberikan oleh organisasinya.
Menurut Robbin dan Judge (2018:355), “Budaya Organisasi m erupakan suatu system berbagi arti yang dilakukan oleh para anggota yang membedakan suatu organisasi satu dengan lainnya.
Adapun indikator menurut Robbin (2018:355-356) sebagai berikut :
1. Inovasi dan Pengambilan Resiko
2. Perhatian pada detail
3. Orientasi Hasil
4. Orientasi kepada para individu
5. Orientasi tim
6. Keagresifan
7. stabilitas

## Model Penelitian

## Motivasi Kerja
(X1)

## Kepuasan Kerja
(Y)
Budaya Organisasi (X2)

## Hipotesis
Berdasarkan uraian kerangka dan metode penelitian, maka hipotesis penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Motivasi Kerja berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja
2. Budaya Organisasi berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja
3. Motivasi Kerja, Budaya Organisasi berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja

## Metode Penelitian

## Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  menggunakan  jenis  data  kuantitatif.  Menurut  Sugiono (2017:9) “data kuantitatif adalah data yang berbentuk angka atau data kualitatif yang diangkakan ( scoring). ” Data kuantitatif diperoleh dari pengisian kuisioner yang dibagikan pada PT. Auto Technology

## Teknik Pengumpulan Data
Dalam  penelitian  ini  metode  pengumpulan  data  yang  digunakan  peneliti  yaitu  pengumpulan  data  melalui  data primer dan sekunder. Data primer adalah data yang dikumpulkan dan diperoleh secara langsung dari responden dengan menggunakan kuesioner. Data primer dalam penelitian ini diperoleh dengan cara menyebarkan kuesioner kepada pegawai yang  bekerja  di  PT.  Auto  Technology.  Data  sekunder  yaitu  data  yang  telah  tersedia.  Data  diperoleh  dengan  membaca laporan-laporan yang tersedia pada perusahaan yang bersangkutan dalam bentuk dokumen atau laporan yang menunjang dalam penelitian ini.
Menurut Sugiyono (2017:80), populasi adalah : “Wilayah generalisasi yang terdiri atas objek atau subyek yang mempunyai  kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya.”. Dalam penelitian ini populasinya adalah seluruh pegawai PT. Auto Technology yaitu 45 orang mulai dari manager sampai ke office boy.
Menurut Arikunto (2013:62) menyatakan bahwa: “Sekedar ancer -ancer, jika subjeknya kurang dari 100, lebih baik diambil  semua,  sehingga  penelitianny a  merupakan  penelitian  populasi”.  Dengan  demikian,  maka  penelitian  ini  meneliti seluruh anggota populasi atau sering disebut dengan istilah sampel total yaitu 45 orang.

## Hasil dan Pembahasan
Hasil A. Uji Validitas dan Reliabilitas
1. Uji Validitas
Tabel 1. Hasil Uji Validitas
Sumber olah data : 2023
Berdasarkan hasil uji validitas diatas diketahui bahwa semua item pernyataan variabel-variabel menampilkan hasil R hitung lebih besar dari R tabel. Dengan demikian item-item pernyataan diatas dinyatakan valid.

## 2. Uji Relibalitas
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Croncbach ‘s Alpha Nilai Kritis N Of Item Keterangan Kepuasan Kerja (Y) 0,756 0,60 10 Reliabel Motivasi Kerja (X 1 ) 0,793 0,60 10 Reliabel Budaya Organisasi (X 2 ) 0,850 0,60 14 Reliabel Sumber olah data : 2023 Variabel Item Sig. 2 tailed Sig.2 tailed < 0.05 Keterangan Kepuasan Kerja (Y) Y.1 0,413 <0,05 VALID Y.2 0,607 <0,05 VALID Y.3 0,487 <0,05 VALID Y.4 0,610 <0,05 VALID Y.5 0,356 <0,05 VALID Y.6 0,667 <0,05 VALID Y.7 0,553 <0,05 VALID Y.8 0,686 <0,05 VALID Y.9 0,674 <0,05 VALID Y.10 0,521 <0,05 VALID Motivasi Kerja (X 1 ) X1.1 0,651 <0,05 VALID X1.2 0,690 <0,05 VALID X1.3 0,604 <0,05 VALID X1.4 0,566 <0,05 VALID X1.5 0,607 <0,05 VALID X1.6 0,490 <0,05 VALID X1.7 0,684 <0,05 VALID X1.8 0,552 <0,05 VALID X1.9 0,656 <0,05 VALID X1.10 0,393 <0,05 VALID Budaya Organisasi (X2) X2.1 0,655 <0,05 VALID X2.2 0,739 <0,05 VALID X2.3 0,670 <0,05 VALID X2.4 0,594 <0,05 VALID X2.5 0,593 <0,05 VALID X2.6 0,683 <0,05 VALID X2.7 0,624 <0,05 VALID X2.8 0,535 <0,05 VALID X2.9 0,434 <0,05 VALID X2.10 0,538 <0,05 VALID X2.11 0,584 <0,05 VALID X2.12 0,492 <0,05 VALID X2.13 0,388 <0,05 VALID X2.14 0,617 <0,05 VALID
Berdasarkan hasil uji reliabilitas diatas diketahui bahwa item – item pertanyaan pada variabel  Kepuasan Kerja, Motivasi Kerja dan Budaya Organisasi memiliki nilai croncbach’s alpha lebih besar dari nilai alpha. Dengan demikian hasil dari uji reliabilitas diatas dinyatakan reliabel.
B. Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas
Tabel 3. Hasil Uji Normalitas

## One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 45 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 2.31948575 Most Extreme Differences Absolute .121 Positive .121 Negative -.091 Kolmogorov-Smirnov Z .814 Asymp. Sig. (2-tailed) .521

## Sumber olah data : 2023
Berdasarkan hasil uji kolmogrov smirnov diatas diketahui bahwa nilai sig sebesar 0,521 lebih besar dari nilai kritis yaitu 0,05. Dengan demikian hasil uji kolmogrov smirnov diatas dinyatakan normal.
2. Uji Multikolinearitas

## Tabel 4. Hasil Uji Multikolinearitas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardiz ed Coefficient s t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Toleran
ce VIF 1 (Constant)
2.503 1.957 1.279 .208 Motivasi Kerja .594 .093 .622 6.386 .000 .380 2.629 Budaya Organisasi .232 .065 .348 3.571 .001 .380 2.629

## Sumber olah data : 2023
Berdasarkan uji multikolinearitas diatas diketahui bahwa nilai VIF dari ketiga variabel tersebut lebih kecil dari 10  dan  nilai  tolerance  dari ketiga  variabel  tersebut  lebih  besar  dari  0,10.  Dengan  demikian hasil  uji  multikolinearitas diatas dinyatakan tidak terjadi multikolinearitas.

## 3. Uji Heteroskedastisitas

## Tabel 5. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .463 1.348 .343 .733 Motivasi Kerja .065 .064 .250 1.014 .316 Budaya Organisasi -.021 .045 -.115 -.467 .643
Sumber olah data : 2023
Berdasarkan  hasil  uji  heteroskedastisitas  dengan  menggunakan  uji  diatas  menunjukan  bahwa  nilai  sig heteroskedastisitas  lebih  besar  dari  nilai  sig  0.05.  dengan  demikian  uji  heteroskedastisitas  diatas  dinyatakan berdistribusi normal.

## C. Uji Hipotesis
1. Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji T)

## Tabel 6. Hasil Uji T
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardiz ed Coefficient s t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error
Beta Toleran
ce VIF 1 (Constant) 2.503 1.957 1.279 .208 Motivasi Kerja .594 .093 .622 6.386 .000 .380 2.629 Budaya Organisasi .232 .065 .348 3.571 .001 .380 2.629

## Sumber olah data : 2023
Berdasarkan hasil uji T, maka dapat dijelaskan masing-masing variabel sebagai berikut :
1. Hipotesis Motivasi Kerja (X 1 )Terhadap Kepuasan Kerja (Y)
Hasil  pengujian  hipotesis  secara  parsial  (uji  t)  diperoleh  nilai  t  untuk  variabel  Motivasi  Kerja  (X 1 ) yaitu  6,386 dengan nilai signifikansi 0,000. Sehingga, dapat disimpulkan 6,386 > 2,018 dan 0,000 < 0,05 maka H 0 ditolak dan H 1 diterima, artinya Motivasi Kerja (X 1 ) berpengaruh positif terhadap Kepuasan Kerja  (Y).
2. Hipotesis Budaya Organisasi (X 2 ) Terhadap Kepuasan Kerja  (Y). Hasil pengujian hipotesis secara parsial (uji t) diperoleh nilai t untuk variabel Budaya Organisasi (X 2 ) yaitu 3,571 dengan nilai signifikansi 0,001.
Sehingga, dapat disimpulkan 3,571 > 2,018 dan 0,001 < 0,05, maka H 0 ditolak dan H 1 diterima, artinya Budaya Organisasi (X 2 ) berpengaruh positif terhadap Kepuasan Kerja (Y).

## 2. Hasil Uji F

## Tabel 7. Hasil Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1325.279 2 662.640 117.568 .000 b Residual 236.721 42 5.636 Total 1562.000 44

## Sumber olah data : 2023
Berdasarkan hasil uji simultan atau uji F dapat diketahui bahwa F hitung sebesar 117,568 lebih besar dari F tabel 2,83 (117,568 > 2,83) dan nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05. Hal ini menunjukkan pengaruh antara Motivasi Kerja (X 1 ) dan Budaya Organisasi (X 2 ) terhadap Kepuasan Kerja (Y) secara simultan berpengaruh positif, sehingga dapat disimpulkan H 0 ditolak dan H 1 diterima.

## Pembahasan
Berdasarkan dari hasil uji regres diatas terdapat hasil dari Uji Regresi Linear Berganda yaitu melalui Uji T atau secara parsial terdapat hasil sebagai berikut :
1. Hasil  pengujian  hipotesis  secara  parsial  (uji  t)  diperoleh  nilai  t  untuk  variabel  Motivasi  Kerja  (X 1 ) yaitu  6,386 dengan nilai signifikansi 0,000. Sehingga, dapat disimpulkan 6,386 > 2,018 dan 0,000 < 0,05 maka H 0 ditolak dan H 1 diterima, artinya Motivasi Kerja (X 1 ) berpengaruh positif terhadap Kepuasan Kerja  (Y).
2. Hasil pengujian hipotesis secara parsial (uji t) diperoleh nilai t untuk variabel Budaya Organisasi (X 2 ) yaitu 3,571 dengan nilai signifikansi 0,001. Sehingga, dapat disimpulkan 3,571 > 2,018 dan 0,001 < 0,05, maka H 0 ditolak dan H 1 diterima, artinya Budaya Organisasi (X 2 ) berpengaruh positif terhadap Kepuasan Kerja (Y).
3. Hasil pengujian hipotesis secara simultan nilai F hitung sebesar 117,568 lebih besar dari F tabel 2,83 (117,568 > 2,83) dan nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05. Hal ini menunjukkan pengaruh antara Motivasi Kerja (X 1 ) dan Budaya Organisasi (X 2 ) terhadap Kepuasan Kerja (Y) secara simultan berpengaruh positif, sehingga dapat disimpulkan H 0 ditolak dan H 1 diterima.
Sedangkan hasil Uji Regresi linear berganda atau dari hasil uji F atau secara simultan (bersama-sama) terdapat dua variabel yang kinerja karyawan pada PT Auto Technology berdasaran dari hasil uji F terdapat hasil sebagai berikut : uji simultan atau uji F dapat diketahui bahwa F hitung sebesar 117,568 lebih besar dari F tabel 2,83 (117,568 > 2,83) dan  nilai  signifikansi  sebesar  0,000  <  0,05.  Hal  ini  menunjukkan  pengaruh  antara  Motivasi  Kerja  (X 1 )  dan  Budaya Organisasi  (X 2 )  terhadap  Kepuasan  Kerja  (Y)  secara  simultan  berpengaruh  positif,  sehingga  dapat  disimpulkan  H 0 ditolak dan H 1 diterima.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  mengenai  pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Budaya  Organisasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT Auto Technology dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Kepuasan  Kerja  Karyawan  memiliki  rata – rata  skor  yang  berada  pada  kategori  Kurang  baik.  Berdasarkan hal tersebut dapat ditarik kesimpulan bahwa Kepuasan Kerja Karyawan PT Auto Technology Kurang baik.
2. Motivasi  Kerja  PT  Auto  Technology  memiliki  rata – rata  skor    yang  berada  pada  kategori  Kurang  baik. Berdasarkan hal tersebut dapat ditarik kesimpulan bahwa Motivasi Kerja PT Auto Technology Kurang baik.
3. Budaya  Organisasi  PT  Auto  Technology  memiliki  rata – rata  skor  yang  berada  pada  kategori  Kurang  baik. Berdasarkan hal tersebut dapat ditarik kesimpulan bahwa Budaya Organisasi PT Auto Technology Kurang baik.
4. Hasil pengujian hipotesis secara parsial untuk variabel Motivasi Kerja (X 1 ) berpengaruh positif terhadap Kepuasan Kerja  (Y) PT Auto Technology.
5. Hasil  pengujian  hipotesis  secara  parsial  untuk  variabel  Budaya  Organisasi  (X 2 )  berpengaruh  positif  terhadap Kepuasan Kerja (Y) PT Auto Technology.
6. Hasil  pengujian  hipotesis  secara  simultan  untuk  variabel  Motivasi  Kerja  (X 1 )  dan  Budaya  Organisasi  (X 2 ) berpengaruh positif terhadap Kepuasan Kerja (Y) PT Auto Technology.

## Daftar Pustaka
Bahri,  S.,  &  Nisa,  Y.  C.  (2017).  Pengaruh  pengembangan  karir  dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Kepuasan  Kerja karyawan. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis , 18 (1), 9-15. ISSN 1693-7619 e-ISSN 2580-4170
Ghozali, Imam. (2018). Aplikasi Analisis Multivariete Dengan Program IBM SPSS 25,Edisi 9.  Semarang: Badan Penerbit Universitas Dipenogoro.
Gunawan. (2016). Pengantar Statistika Inferensial. Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada Hasibuan, Malayu.S.P.(2019). Manajemen:Dasar, Pengertian dan Masalah. Jakarta: PT. Bumi Aksara. Hasibuan, Malayu.S.P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Ketujuh Belas. Jakarta: PT. Bumi Aksara. Kasmir. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Grafindo Persada. Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. (2017). Manajemen Sumber Daya Perusahaan. Cetakan Kesepuluh. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Mishabudin, Iqbal Hasan. (2013). Analisis Data Penelitian Dengan Statistik. Jakarta : Bumi Aksara. Mondy, R. Wayne, Noe Robert M., (2015). Human Resource Management, Tenth Edition, Jilid I. Jakarta: Erlangga. Purnomo,  S.,  &  Putranto,  A.  T.  (2020).  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT Panca Putra Madani. Jurnal Madani: Ilmu Pengetahuan, Teknologi, Dan Humaniora , 3(2), 259-266. ISSN: 2302-2537
Rahman,  A.  A.  S.,  Saputro,  A.  H.,  &amp;  Wijaya,  F.  (2023).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi  Kerja,  Pelatihan  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Cv. Kerupuk Edun Muhammad Cucu. JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 9 (4). https://doi.org/10.35870/jemsi.v9i4.1359
Rauan, F. J., & Tewal, B. (2019). Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja Fisik Dan Stres Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Tropica Coco Prima Di Lelema Kabupaten Minahasa Selatan. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 7(4). Vol 7 No. 4 (2019) No e-ISSN 2303-1174 Riniwati,  Harsukhttps://doi.org/10.35870/jemsi.v9i6.1767o.  (2019).  Sumber  Daya  Manusia  Aktivitas  Utama  dan Pengembangan SDM.Malang: UB Press.
Robbins,  Stephen  P.  Dan  Timothy  A.  Judge.  (2018).  Perilaku  Organisasi.  Organizational  Behavior  (Buku  Edisi  Ke-12). Jakarta: Salemba Empat.
Rosmiati, N., Saputro, A. H., & Mubarok, D. A. A.(2023).Pengaruh Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja Fisik Dan Kompensasi Terhadap    Kepuasan    Kerja    Karyawan    Di    CV    Ciarmy.    JEMSI    (Jurnal    Ekonomi,    Manajemen,    dan Akuntansi).  JEMSI  (Jurnal  Ekonomi,  Manajemen,  Dan  Akuntansi),  9  (6).  2668-2678. https://doi.org/10.35870/jemsi.v9i6.1767
Sastrohadiwiryo, Siswanto. (2019). Manajemen Tenaga Kerja Indonesia. Jakarta: Bumi Aksara. Sutrisno, Edy. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia-Edisi Pertama. Jakarta:Penerbit Kencana. Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitaf, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif. Bandung: Alfabet
Saputro, A. H., Muttaqin, R. (2023). Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Niramas Utama Pada Divisi Modern Trade Di Kota Bandung. JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 9 (4).1563-1572. https://doi.org/10.35870/jemsi.v9i4.1385
Saputra, N., & Mulia, R. A. (2020). Kontribusi Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Di Dinas Pendidikan Dan Budaya Kabupaten Agam. Ensiklopedia Social Review, 2(1),  20-28. Vol 2, No. 1 (2020) e- ISSN 2657-0300
Sucipto, Rauf dan Eko Prasetyo. (2019). Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Ansika Jitama Teknik. Jurnal Mirai Management Vol4 No.1 (ISSN : 2597-4084).