## Analisis Strategi Keberhasilan BUMDes Tirta Mandiri Dan Tinjauan Perspektif Ekonomi Islam

## Windu Baskoro
Sekolah Tinggi Ekonomi Islam Yogyakarta Email : 8baskoro@gmail.com

## Abstrak
Indonesia sebagai negara berkembang selalu melakukan upaya dan strategi pembangunan  untuk  mencapai  kemakmuran  rakyatnya.  Akhir-akhir ini  pemerintah  membuat  konsep  baru  dalam  mengupayakan kesejahteraan  bagi  masyarakat  perdesaan,  konsepnya  adalah  membuat desa membangun dan berdaya. BUMDes adalah suatu lembaga usaha yang memiliki  fungsi  untuk  melakukan  usaha  dalam  rangka  memperoleh keuntungan  atau  laba  dalam  rangka  memperkuat  perekonomian  desa. Tulisan  ini  ingin  memaparkan  strategi  kesuksesan  pengelolaan  yang ada di BUMDes Tirta Mandiri, mengetahui dan menganalisis dampak dari adanya BUMDes Tirta Mandiri tersebut terhadap kesejahteraan masyarakat Desa  Ponggok  dan  tinjauan  dari  perspektif  Ekonomi  Islam.  Strategi keberhasilan di BUMDes Tirta Mandiri Desa Ponggok dipengaruhi dua faktor  yaitu  faktor  internal  yaitu  memiliki  Kepala  Desa  yang  visioner, masyarakat  desa  yang  memahami  dan  berperan  aktif, memiliki  sumber daya  alam  yang  potensial,  memiliki  Badan  Pengawas  dan  Dewan Komisaris  dalam  mengontrol  kegiatan  operasionalnya,  menggandeng berbagai pihak untuk bersinergis,

## Windu Baskoro
faktor  eksternal  adalah  dukungan  pemerintah  dengan  Dana  Desa,  gaya hidup  masyarakat  atas  wisata  ( refreshing ).  BUMDes  memberikan  dampak ekonomi  bagi  masyarakat  antara  lain  pengentasan  kemiskinan,  membuka lapangan  kerja,  peningkatan  perekonomian,  kesehatan,  pendidikan, kewirausahaan dan usaha kreatif. Pengelolaan BUMDes Tirta Mandiri sudah menerapkan kaidah–kaidah Islam dalam melakukan pengelolaan dan ekonominya yaitu  melalui kerjasama ( syirkah )  yang baik antara  pemerintah desa,  pengelola dan masyarakat.  Dengan  menjalankan pola  kerjasama yang baik maka diperoleh kemaslahatan bagi masyarakat desa Ponggok.
Kata Kunci : Strategi Keberhasilan BUMDes, Ekonomi Islam.

## A. Pendahuluan
Membangun  Indonesia  dari  pinggiran  dengan  memperkuat daerah–daerah  dan  Desa  dalam  kerangka  Negara  Kesatuan  Republik Indonesia  merupakan  salah  satu  dari  agenda  Nawa  Cita  Presiden Joko  Widodo.  Perencanaan  Pembangunan  Desa  dan  Dana  Desa merupakan  kerangka  implementasi  Nawa  Cita.  Desa  merupakan satuan  terkecil  dalam  sebuah  negara,  maka  perlu  adanya  perhatian khusus  untuk  bisa  mengembangkan  potensi  Desa  dan  tidak  hanya terfokus kepada perekonomian perkotaan saja.
Melihat  letak  geografis  Indonesia  yang  merupakan  negara kepulauan,  dengan  wilayah  yang  sangat  luas  dari  Sabang  hingga Merauke  dan  keanekaragaman  budaya  mengakibatkan  pemerintah pusat  kesulitan  dalam  mengelola  semua  wilayah  Indonesia.  Oleh karena  itu,  pada  Peraturan  Perundang-undangan  telah  dijelaskan tentang  pemberian  kewenangan  kepada  desa  yang  kini  dapat mengurus  rumah  tangganya  sendiri.  Peraturan  tersebut  telah disesuaikan  dengan  situasi  dan  kondisi  di  era  yang  sudah  modern  ini untuk  mempermudah  pekerjaan  Pemerintah  Pusat  dalam  mengelola dan mengawasi setiap wilayah di Indonesia.
Pada pelaksanaan otonomi desa memerlukan adanya peran serta masyarakat yang juga disebut dengan pemberdayaan
masyarakat.  Pemberdayaan  masyarakat  diterjemahkan  sebagai beberapa  program  yang  berkaitan  erat  dengan  upaya  untuk memperluas  akses  dan  kapabilitas  masyarakat  untuk  mendukung kemandiriannya.  Pemberdayaan  masyarakat,  khususnya  di  wilayah desa,  memerlukan  dukungan  penuh  dari  pemerintah  sekitar  untuk dapat melaksanakannya dengan tepat sasaran. 1
Konsekuensi  logis  lahirnya  konsep  otonomi  daerah  adalah hadirnya  desentralisasi  fiskal.  Sistem  desentralisasi  fiskal  yang berlangsung  dengan  melibatkan  desa  sebagai  sasaran  distribusinya melahirkan  implikasi  pada  kebijakan  transfer  dana  dari  pemerintah pusat  dan  pemerintah  daerah  kepada  pemerintah  desa.  Dalam kerangka  otonomi  desa,  segala  bentuk  urusan  pemerintahan  desa menjadi  kewenangan  desa,  termasuk  dalam  hal  pengelolaaan keuangan  desa.  Dalam  rangka  menciptakan  landasan  yang  kuat dalam  melaksanakan  pengelolaan  keuangan  desa,  pemerintah  dan DPR Republik Indonesia menerbitkan Undang-Undang Nomor 6
Tahun 2014 tentang Desa. Undang-Undang tersebut
mencantumkan  pengaturan  mengenai  keuangan  desa  dan  aset desa.  Pasal  72  ayat  1  huruf  b  menyebutkan  bahwa  pendapatan desa  bersumber  dari  Anggaran  Pendapatan  dan  Belanja  Negara. Untuk  memberikan  pedoman  lebih  lanjut  mengenai  pendapatan desa,  pemerintah  menerbitkan  Peraturan  Pemerintah  Nomor  60 Tahun  2014.  Pendapatan  desa  yang  dimaksud  adalah  Dana  Desa2 (Abidin:2015).
Undang – undang desa telah menempatkan desa sebagai ujung tombak  pembangunan  dan  peningkatan  kesejahteraan  masyarakat. Desa  diberikan  kewenangan  dan  sumber  dana  yang  memadai  agar dapat  mengelola  potensi  yang  dimilikinya  guna  meningkatkan ekonomi  dan  kesejateraan  masyarakat.  Selain  itu,  desa  juga  punya kesempatan  untuk  mengembangkan  ekonomi  masyarakat,  melalui pelatihan  dan  pemasaran  kerajinan  masyarakat,  pengembangan
1Budimanta,  A  Prasetijo  dan  BA.  Rudito.  2004.  Corporate  Social Responsibility, Jawaban bagi Model Pembangunan Indonesia Masa Kini. Jakarta: ICSD,  39. 2 UU No. 6 Tahun 2014

## Windu Baskoro
usaha peternakan dan perikanan, dan pengembangan kawasan wisata melalui  BUMDes  (Badan  Usaha  Milik  Desa).  Peran  Badan Usaha Milik Desa dapat menjadi salah satu entitas yang sangat vital bagi suatu desa.  Tidak  hanya  karena  pendapatannya  secara  langsung, namun juga hal-hal  turunan  lain  seperti  pemberdayaan  masyarakat  desa, memberikan lapangan pekerjaan, bahkan membuka keran- keran ide kreatif lain. Di satu sisi Badan Usaha Milik  Desa dapat dipandang sebagai  motor  yang  menggerakkan  ekonomi  desa  dengan mendapat keuntungan dari hasil usaha. Namun secara bersamaan peran  Badan  Usaha  Milik  Desa  dapat  juga  dipandang  sebagai pembuka  ide  kreatif.  Sebagai  contoh,  suatu  desa  memiliki Badan Usaha  Milik  Desa  yang  bergerak  pada  sektor  perikanan,  maka masyarakat  di  desa  tersebut  dapat  membuka  usaha  baru  yaitu warung  makan  yang  menyediakan  menu  ikan  atau  bisa  juga masyarakat  membuka  usaha  industri  kreatif  seperti  pengolahan  ikan menjadi produk lain yang dapat dipasarkan ke luar daerah. 3
Salah  satu  desa  yang  mendapatkan  perhatian  nasional  adalah desa  Ponggok  pasca  pengembangan  obyek  wisata  Umbul  Ponggok. Obyek  wisata  yang  menawarkan  sensasi  berenang  bersama  ratusan ikan  air  tawar  dan  menjadi  pelopor  kegiatan snorkling air  tawar. Mendengar  kata snorkling kita  akan  langsung  berpikir  tentang  laut, menyelam  bersama  ikan  dan  terumbu  karangnya,  tetapi  di  umbul ponggok  kalian  bisa  merasakan  berenang  dengan  ikan  tanpa  takut terbawa  arus  ataupun  gelombang  tinggi.  Dengan  berhasilnya pengelolaan  sumber  daya  kolam  mata  air  ponggok  yang  berhasil menjadi  destinasi  wisata  air  yang  digemari  para  pengunjung, masyarakat  mulai  mengembangkan  sumber  daya  desa  lainnya sehingga  perekonomian  desa  Ponggok  semakin  meningkat  yang dkoordinir  dalam  satu  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  Tirta Mandiri  Desa  Ponggok  dan  menjadi  BUMDes  percontohan
3 Kusuma, Pascal Jati. 2017. Analisis Kontribusi Bumdes Terhadap Pembangunan Desa (Studi di Desa Ponggok, Kecamatan Polanharjo, Kabupaten Klaten). Universitas Muhammadiyah Yogyakarta.
nasional  dan  sering  menjadi  rujukan  studi  banding  dari  desa-desa seluruh Indonesia.
Ekonomi  Islam  mempelajari  bagaimana  manusia  memenuhi kebutuhan  materinya  di  dunia  ini  sehingga  tercapai  kesejahteraan yang  akan  membawa  kepada  kebahagiaan  di  dunia  dan  di  akhirat ( falah) (P3EI, 2008). Falah kehidupan yang mulia dan sejahtera di dunia  dan  di  akhirat,  dapat  terwujud  apabila  terpenuhi  kebutuhan- kebutuhan  hidup  manusia  secara  seimbang.  Tercukupinya kebutuhan  manusia  akan memberikan  dampak yang  disebut dengan mashlahah.  Mashlahah adalah  segala  bentuk  keadaan,  baik  material maupun  nonmaterial,  yang  mampu  meningkatkan  kedudukan manusia sebagai makhluk yang paling mulia.
Oleh karena itu penulis tertarik menganalisis dan memaparkan profil  dan  strategi  Desa  Ponggok  dalam  mengelola  sumber  daya alamnya  dan  menjadi  desa  yang  menjadi  tolok  ukur  keberhasilan melalui  BUMDesnya  yang  telah  diakui  nasional  dan  melakukan tinjauan dari prespektif Ekonomi Islam atas apa yang telah dilakukan di BUMDes tersebut.

## Tinjauan Pustaka
1. Manajemen strategi
a. Pengertian
Menurut  David  strategi  adalah  sarana  bersama  dengan tujuan  jangka  panjang  yang  hendak  dicapai.  Mencakup ekspansi  geografis,  diversifikasi,  akuisisi,  pengembangan produk,  penetrasi,  pengetatan,  divestasi,  likuidasi,  dan  usaha patungan  atau joint  venture. Strategi  merupakan  aksi  potensial yang  membutuhkan  keputusan  manajemen  puncak  dan sumberdaya  perusahaan  dalam  jumlah  yang  besar.  Strategi mempengaruhi  perkembangan  jangka  panjangan  perusahaan, biasanya lima tahun kedepan, karenanya berorientasi ke masa yang  akan  datang.  Sedangkan manajemen  strategis  dapat didefinisikan sebagai seni dan pengetahuan dalam merumuskan, mengimplementasikan, serta mengevaluasi
keputusan-keputusan  lintas  fungsional  yang  memampukan sebuah  organisasi  mencapai  tujuannya.  Manajemen  strategis berfokus  pada  usaha  untuk  mengintegrasikan  manajemen, pemasaran,  keuangan  atau  akuntansi,  produksi  atau  operasi, penelitian  dan  pengembangan,  serta  sistem  informasi komputer untuk mencapai keberhasilan organisasional.4
Manajemen  strategis  memiliki  dua  jenis  pendekatan yaitu:  (1)  Pendekatan  analistis:  Pendekatan  ini  fokus  pada permasalahan  yang  ada,  tertuju  pada  evaluasi  terhadap aktivitas-aktivitas  utamanya  yang  terkait  dengan  barang  dan jasa,  bertujuan  pula  untuk  mendapatkan  titik-titik  perbaikan maupun  pengeliminasian  di  dalam  organisasi;  (2)  Pendekatan konseptual: Pendekatan ini lebih fokus pada para pelaku dan organisasi.  Bagi  fokus  yang  terarah  pada  para  pelaku  akan senantiasa  diupayakan  untuk  mempelajari  persyaratan- persyaratan  apa  yang  diminta  oleh  para  pelaku  internal  dan eksternal  pada  organisasi.  Sedangkan  bagi  fokus  yang  terarah pada  organisasi  akan  senantiasa  dievaluasi  kapasitas-kapasitas internal dari organisasi dan memberikan penilaian.
b. Proses dan Tahapan Manajemen strategi
David  menjelaskan  bahwa  proses  manajemen  strategis terdiri dari tiga tahapan yaitu :
1) Perumusan Strategi ( Straregy Formulation)
Perumusan  strategi  adalah  tahapan  awal  pada manajemen  strategi,  yang  mencakup  mengembangkan  visi dan  misi,  mengidentifikasi  peluang  eksternal  organisasi  dan acaman,  menentukan  kekuatan  kekuatan  dan  kelemahan internal,  menetapkan  tujuan  jangka  panjang,  menghasilkan strategis  alternatif,  dan  memilih  strategi  tertentu  untuk mencapai tujuan.
4  David, F.R. 2011. Manajemen Strategis : Konsep. Jakarta : Salemba Empat.
2) Implementasi strategi ( Strategy Implemented)
Implementasi  strategi  adalah  tahap  selanjutnya  sesudah perumusan  strategi  yang  ditetapkan.  Penetapan  strategi  ini memerlukan  suatu  keputusan  dari  pihak  yang  berwenang dalam  mengambil  keputusan  untuk  menetapkan  tujuan tahunan,  menyusun  kebijakan,  memotivasi  karyawan,  dan mengalokasikan sumber daya sehingga strategi pendukung budaya,  merencanakan  struktur  organisasi  yang  efektif, mengatur ulang usaha pemasaran yang dilakukan, mempersiapkan  budget,  mengembangkan  dan  utilitas  sistem informasi  serta  menghubungkan  kompensasi  karyawan terhadap kinerja organisasi.
3) Evaluasi Strategi ( Strategy Evaluation)
Evaluasi  strategi  adalah  tahap  akhir  dalam  manajemen strategi.  Manajer  membutuhkan  untuk  tahu  kapan  strategi tertentu  tidak  bekerja  dengan  baik.  Evaluasi  strategi  adalah alat utama untuk memperoleh strategi adalah alat utama untuk memperoleh  informasi  ini.  Hal  tersebut  dapat  dilakukan dengan penilaian atau melakukan proses evaluasi strategi.

## 2. Desa
a. Pengertian Desa
Menurut  Ndraha  (1984)  pengertian  resmi  tentang Desa menurut Undang undang adalah:
UU  Nomor  32  Tahun  2004,  Desa  adalah  kesatuan masyarakat  hukum  yang  memiliki  batas-batas  wilayah  yang berwenang  untuk  mengatur  dan  mengurus  kepentingan masyarakat  setempat,  berdasarkan  asal-usul  dan  adat- istiadat  setempat  yang  diakui  dan  dihormati  dalam  sistem pemerintahan  Negara  Kesatuan  Republik  Indonesia. Sedangkan  desa  menurut  Widjaja  (2003)  dalam  bukunya “Otonomi  Desa”menyatakan  bahwa  “Desa  adalah  kesatuan masyarakat  hukum  yang  mempunyai  susunan  asli  berdasarkan hak  asal  usul  yang  bersifat  istimewa,  landasan  pemikiran
dalam  mengenai  Desa  adalah  keanekaragaman,  partisipasi, otonomi asli, demokratisasi dan pemberdayaan masyarakat.
b. Pemerintahan Desa
Pemerintahan  desa  berdasarkan  Undang-Undang Nomor  72  Tahun  2005  tentang  Desa,  Pasal  6  menyebutkan bahwa  Pemerintah  Desa  adalah  penyelenggaraan urusan pemerintah oleh Pemerintah Desa dan Badan Permusyawaratan  Desa  dalam  mengatur  dan  mengurus kepentingan  masyarakat  setempat  berdasarkan  asal-usul  dan adat-istiadat setempat yang diakui dan dihormati dalam sistem Pemerintahan Negara Kesatuan Republik Indonesia.
c. Asas Pengaturan Desa
Undang  –Undang  No.6  Tahun  2014  tentang  Desa menjadi tonggak perubahan paradigma pengaturan desa. Desa tidak lagi dianggap sebagai objek pembangunan, melainkan ditempatkan menjadi subyek dan ujung tombak pembangunan dan  peningkatan  kesejahteraan  masyarakat.  Desa  diberikan kewenangan untuk mengatur dan mengurus  urusan pemerintahan,  kepentingan  masyarakat  setempat  berdasarkan prakarsa masyarakat, hak asal usul, adat istiadat, dan nilai sosial budaya masyarakat desa yang pengaturannya berpedoman pada 13 azas sebagai berikut:
1. Rekognisi, yaitu pengakuan terhadap hak asal usul
2. Kebersamaan,  yaitu  semangat  untuk  berperan  aktif  dan bekerjasama  dengan  prinsip  saling  menghargai  antara kelembagaan  di  tingkat  Desa  dan  unsur  masyarakat  Desa dalam membangun Desa
3. Subsidiaritas, yaitu penetapan kewenangan berskala lokal dan  pengambilan  keputusan  secara  lokal  untuk kepentingan masyarakat Desa
4. Keberagaman,  yaitu  pengakuan  dan  penghormatan terhadap sistem nilai yang berlaku di masyarakat Desa,
tetapi  dengan  tetap  mengindahkan  sistem  nilai  bersama dalam kehidupan berbangsa dan bernegara
5. Kegotong-royongan,  yaitu  kebiasaan  saling  tolong- menolong untuk membangun Desa
6. Kekeluargaan, yaitu kebiasaan warga masyarakat Desa sebagai  bagian  dari  satu  kesatuan  keluarga  besar masyarakat Desa
7. Musyawarah,  yaitu  proses  pengambilan  keputusan  yang menyangkut  kepentingan  masyarakat  Desa  melalui diskusi dengan berbagai pihak yang berkepentingan
8. Demokrasi,  yaitu  sistem  pengorganisasian  masyarakat desa  dalam  suatu  sistem  pemerintahan  yang  dilakukan oleh  masyarakat  desa  atau  dengan  persetujuan  masyarakat desa  serta  keluhuran  harkat  dan  martabat  manusia sebagai  makhluk  Tuhan  Yang  Maha  Esa  diakui,  ditata,
dan dijamin.
9. Kemandirian,  yaitu  suatu  proses  yang  dilakukan  oleh Pemerintah  Desa  dan  masyarakat  Desa  untuk  melakukan suatu  kegiatan  dalam  rangka  memenuhi  kebutuhannya dengan kemampuan sendiri
10. Partisipasi,  yaitu  turut  berperan  aktif  dalam  suatu kegiatan
11. Kesetaraan, yaitu kesamaan dalam kedudukan dan peran
12. Pemberdayaan,  yaitu  upaya  meningkatkan  taraf  hidup dan  kesejahteraan  masyarakat  Desa  melalui  penetapan kebijakan,  program,  dan  kegiatan  yang  sesuai  dengan esensi  masalah  dan  prioritas  kebutuhan  masyarakat  Desa
13. Keberlanjutan,  yaitu  suatu  proses  yang  dilakukan  secara terkoordinasi,  terintegrasi,  dan  berkesinambungan dalam  merencanakan  dan  melaksanakan  program pembangunan  Desa
Sesuai prinsip money follows function dan money follows program desa  juga  diberikan  sumber  pendapatan  yang
memadai  agar  dapat  mengelola  potensi  yang  dimiliki  guna meningkatkan ekonomi dan kesejahteraan masyarakat.
d. sumber Pendapatan Desa
Melalui  Undang  –  Undang  Desa,  Desa  telah  diperkuat kewenangannya  dalam  penyelenggaraan  pemerintah, pelaksanaan  pembangunan,  pembinaan  kemasyarakatan,  dan pemberdayaan  masyarakat  desa.  Desa  juga  diberikan  sumber – sumber pendapatan.
UU No. 6 tahun 2014 tentang Desa, Pasal 72 ayat (1). Pendapatan Desa Bersumber dari :
1. Pendapatan asli Desa : Hasil usaha, hasil aset, swadaya dan partisipasi,  gotonng  royong,  dan  lain  –  lain  pendapatan asli Desa.
2. Dana Desa dari APBN
3. Bagian  dari  pajak  daerah  dan  retribusi  daerah  Kab/Kota (paling sedikit 10%)
4. Alokasi  Dana  Desa  (ADD)  yang  merupakan  bagian  dari dana  perimbangan  yang  diterima kab/kota  (minimal  10% dari Dana bagi hasil dan Dana Alokasi Umum)
5. Bantuan  keuangan  dari  APBD  Prov  dan  ABPD  kab/ Kota
6. Hibah dan sumbangan dari pihak ketiga
7. Lain – lain pendapatan Desa yang sah
3. buMDes
a. Pengertian
Badan  Usaha  Milik  Desa  atau  yang  disingkat  dengan BUMDes  dapat  diartikan  sebagai  badan  usaha  yang  seluruh atau  sebagian  besar  modalnya  dimiliki  oleh  Desa  melalui penyertaan  secara  langsung  yang  berasal  dari  kekayaan Desa  yang  dipisahkan  guna  mengelola  aset,  jasa  pelayanan, dan  usaha  lainnya  untuk  sebesar-besarnya  kesejahteraan masyarakat Desa5
Jadi  BUMDes  adalah  suatu  lembaga  usaha  yang artinya  memiliki  fungsi  untuk  melakukan  usaha  dalam rangka  mendapatkan  suatu  hasil  seperti  keuntungan  atau laba.  Pengelolaan  BUMDes  sepenuhnya  dilakukan  oleh masyarakat  bersama  pemerintah  desa.  Jadi  pemerintah  desa sebagi  fasilitator  dapat  membentuk  suatukelompok  kerja dalam mengoperasionalkan kegiatan BUMDes tersebut.
b. Tujuan Pendirian buMDes
1. Mengurangi angka pengangguran
2. Meningkatkan peluang usaha bagi masyarakat
3. Membuka  kesempatan  masyarakat  untuk  berinvestasi
4. Sebagai sumber pendapatan asli desa
Selain itu  tujuan  pembentukan  BUMDes  adalah membangun  kerekatan  sosial  masyarakat  desa,  hal  ini sebenarnya  hanya  tujuan  sekunder  dari  BUMDes.  Karena  pada dasarnya  masyarakat  desa  pada  awalnya  sudah  merupakan kesatuan social  cultural sehingga  memiliki  solidaritas  tinggi selain adanya jaringan ikatan keluarga diantara mereka.
Dalam  melaksanakan  kegiatannya,  BUMDes  harus berorientasi  pada  kebutuhan  dan  potensi  desa,  artinya BUMDes  memprioritaskan  pada  usaha  dalam  rangka pemenuhan  kebutuhan  masyarakat  seperti  pemenuhan pasokan  barang  sembako,  fasilitas  pemenuhan  hajat  hidup seperti  sarana  air  bersih,  sarana  komunikasi,  dan  mobilitas agar  masyarakat  memiliki  aksesbilitas  yang  baik  untuk interaksi  dengan  luar  desa.  Usaha  yang  dikembangkan adalah  yang  merupakan  potensi  di  desa  itu,  sehingga  akan lebih  baik  lagi  jika  potensi  tersebut  adalah  potensi  yang unik  dan  khas  serta  memenuhi  syarat  sebagai  pemenuhan kebutuhan  masyarakat.
c. bentuk  dan Pengembangan buMDes
Terdapat  berbagai  jenis  Badan  Usaha  Milik  Desa menurut usahanya, yaitu sebagai berikut:

## Windu Baskoro
1. Serving ,  Badan  Usaha  Milik  Desa  menjalankan  bisnis sosial  yang  melakukan  playanan  kepada  masyarakat  meski tanpa  profit  yang  besar.  Contoh:  Lumbung  desa,  listrik desa, usaha air minum.
2. Banking ,  BUMDes  menjalankan  “bisnis  uang”  untuk memenuhi  kebutuhan  masyarakat.  Contoh:  Bank  desa, lembaga perkreditan desa, dan lain-lain.
3. Renting ,  BUMDes  menajlankan  bisnis  penyewaan  untuk kebutuhan  masyarakat  setempat.  Contoh:  penyewaan traktor, alat perlengkapan pesta, gedung.
4. Brokering ,  BUMDes  menjadi  lembaga  perantara  yang menghubungkan  suatu  komoditas  dengan  pasar.  Desa mendirikan  pasar  desa,  jasa  pembayaran  listrik,  dan lain- lain.
5. Trading ,  BUMDes  menjalankan  bisnis  yang  berproduksi dan/atau  berdagang  barang-barang  tertentu  untuk memenuhi  kebutuhan  masyarakatnya  walaupun  pasar sebenarnya  lebih  luas.  Contoh:  Pabrik  es,  hasil  pertanian, dan lain-lain.
6. Holding ,  BUMDes  sebagai  usaha  bersamaatau  sebagai induk  dari  unit-unit  yang  berdiri  sendiri.  Conoth:  kapal desa  yang  berskala  besar  untuk  mewadahi  nelayan- nelayan  kecil,  desa  wisata  yang  mengorganisir  berbagai usaha kelompok, dan lain-lain.
4. sistem ekonomi Islam
Ekonomi  Islam  dalam  bahasa  arab  diistilahkan  dengan al- iqtishad  al-Islami.  Al-iqtishad secara  bahasa  berarti al-qashdu yaitu pertengahan  dan  keadilan  (Yunus:1993).  Pengertian  pertengahan dan  berkeadilan  ini  banyak  ditemukan  dalam  Al-Quran  diantaranya “Dan  sederhanalah  kamu  dalam  berjalan”  ( Luqman  :  19)  dan “Di antara  mereka  ada  golongan  yang  pertengahan”.  ( al  -  Maidah:  66). Maksudnya,  orang  yang  berlaku  jujur,  lurus,  dan  tidak  menyimpang dari kebenaran.
Iqtishad  (ekonomi)  didefinisikan  dengan  pengetahuan tentang  aturan  yang  berkaitan  dengan  produksi  kekayaan, mendistribusikan,  dan  mengkonsumsinya  (Mahmud:2000). Ekonomi  pada  umunya  didefinisikan  sebagai  kajian  tentang  perilaku manusia dalam hubungannya dengan pemanfaatan sumber – sumber produksi  yang  langka  untuk  diproduksi  dan  dikonsumsi  (Monzer Kahf:1995).  Dengandemikian,  bidang  garapan  ekonomi  adalah perilaku  manusia  yang  berhubungan  dengan  produksi,  distribusi, dan  konsumsi.  Senada  dengan  hal  ini  Lionel  Robins,  seperti  yang dikutip  Muhammad  Anwar,  menjelaskan  ekonomi  adalah the  science witch  studies  human  behaviour  as  a  relationship  between  ends  and scarce  witch  have  alternative  uses. Ekonomi  adalah  ilmu  pengetahuan yang  memperlajari  tingkah  laku  manusia  yang  berhubungan  dengan kebutuhan dan sumber daya yang terbatas.
Yang dimaksud dengan ekonomi Islam menurut Abdul Mun’in al Jamal adalah kumpulan dasar–dasar umum tentang ekonomi yang digali dari Al Quran al karim dan as Sunnah. Hampir senada dengan definisi ini, Muhammad Abdul Manan berpendapat, Islam economic is a sosial sciens  with  studies  the  economic  problems  of  a  people  imbued  with  the values of Islami. Ilmu pengetahuan sosial yang mempelajari masalah– masalah  ekonomi  rakyat  yang  diilhami  oleh  nilai-nilai  Islam. Hasanuzzaman,  mendefinisikan  ilmu  ekonomi  Islam  adalah pengetahuan  dan  aplikasi  dari  ajaran  dan  aturan  syariah  yang mencegah  ketidakadilan  dalam  memperoleh  sumber-sumber  daya material  memenuhi  kebutuhan  manusia  yang  memungkinkan  untuk melaksanakan kewajiban kepada Allah dan masyarakat.
Penerapan  ekonomi  Islam  dalam  suatu  negara  bertujuan untuk: pertama :  membumikan  syariat  Islam  dalam  sistem  ekonomi dalam  suatu  negara  secara kaffah. Penerapan  ini  disebabkan  sistem ekonomi Islammerupakan urat nadi pembangunan masyarakat yang didalamnya  muncul  karakter  masyarakat  yang  bersifat  spiritual dan  material. Kedua, membebaskan  masyarakat  Muslim  dari belenggu  barat  yang  menganut  sistem  ekonomi  kapitalis,  dan timur yang menganut sistem ekonomis komunis serta mengakhiri

## Windu Baskoro
keterbelakangan  ekonomi  masyarakat  atau  negara-negara  Muslim. Ketiga, menghidupkan  nilai-nilai  Islami  dalam  seluruh  kegiatan ekonomi  dan  menyelamatkan  moral  umat  dari  paham  materialisme- hedonisme. Keempat, menegakkan  bangunan  ekonomi  yang mewujudkan  persatuan  dan  solidaritas  negara–negara  Muslim  dalam satu  ikatan  risalah  Islamiyah. Kelima, tujuan  akhir  dalam  ekonomi Islam  adalah  mewujudkan falah  ( kesejahteraan)  masyarakat secara  umum.
Falah dalam  kehidupan  ekonomi  dapat  dicapai  dengan penerapkan  prinsip  keadilan  dalam  kehidupan  ekonomi.  Misalnya, adil  dalam  produksi  diwujudkan  dalam  bentuk  tidak  membebankan pajak  pada  biaya  produksi  sehingga  harga  tidak  meningkat. Disamping  itu falah juga  bisa  terwujud  dengan  menerapkan  prinsip keseimbangan  dalam  kehidupan  ekonomi.  Prinsip  ini  termanisfestasi pada  penyaluran  zakat  oleh  muzakki  sebagai  pihak  yang  minus pendapatan.  Melalui  zakat,  para  mustahik  dapat  memenuhi kebutuhan  pokok  mereka.  Dari  sinilah falah dapat  diwujudkan dalam kehidupan masyarakat.
Adapun   kegunaan   penerapan    sistem    ekonomi Islam dalam seluruh kegiatan ekonomi adalah: Pertama, merealisasikanpertumbuhan  ekonomi  dengan  mengikutsertakan seluruh  komponen  bangsa,  pertumbuhan  ini  dapat  dilihat  dari pengaruh  sistem  kerja  sama  bisnis  yang  berdasarkan  prinsip mudharabah (bagi  hasil). Kedua, sistem  ekonomi  Islam  memainkan peranan  yang  penting  dalam  menyusun  rencana  pertumbuhan ekonomi  yang  proaktif  dan  jauh  dari  penyelewengan. Ketiga , mewujudkan  kesatuan  ekonomi  bagi  seluruh  dunia  Islam  demi mewujudkan kesatuan politik. 6
5. Musyarakah
a. Pengertian
Al  musyarakah  adalah  akad  kerjasama  antara  dua  pihak atau lebih untuk suatu usaha tertentu dimana masing–masing
6 Rozalinda.  2014.  Ekonomi  Islam  Teori  dan  Aplikasinya  pada Aktivitas Ekonomi. Depok: PT Rajagrafindo Persada .
pihak  memberikan  konstribusi  dana  atau  amal/ expertise dengan kesepakatan  bahwa  keuntungan  dan  risiko  akan  ditanggung  bersama sesuai dengan kesepakatan.
b. Jenis – jenis musyarakah
Musyarakah ada dua jenis musyarakah kepemilikan dan musyarakah akad (kontrak). Musyarakah kepemilikan tercipta karena  warisan,  wasiat,  atau  kondisi  lainnya  yang mengakibatkan  pemilik  satu  aset  oleh  dua  orang  atau  lebih. Dalam  musyarakah  ini,  kepemilikan  dua  orang  atau  lebih berbagi  dalam  sebuah  aset  nyata  dan  berbagi  pula  dari keuntungan  yang  dihasilkan  aset  tersebut.  Musyarakah  akad tercipta  dengan  cara  kesepakatan  dimana  dua  orang  atau lebih  setuju  bahwa  tiap  orang  dari  mereka  memberikan modal  musyarakah.  Merekapun  sepakat  berbagi  keuntungan dan  kerugian.

## Metodologi Penelitian
Riset  ini  menggunakan  pendekatan  deskriptif  kualitatif,  yaitu prosedur  pengumpulan  data  yang  menghasilkan  data  deskriptif berupa  kata-kata  tertulis  atau  lisan  dari  orang-orang  dan  perilaku yang  diamati.7  Penelitian  ini  memusatkan  pada  deskripsi  data berupa  kalimat-kalimat  yang  memiliki  arti  mendalam  yang  berasal dari  informan  dan  perilaku  yang  diamati.  Data  hasil  penelitian ini berupa  fakta-fakta  yang  ditemukan  pada  saat  di  lapangan  oleh peneliti.  Lokasi  penelitian  di  Desa  Ponggok,  Kecamatan  Pulanharjo, Kabupaten  Klaten,  Provinsi  Jawa  Tengah.  Jenis  penelitian  ini adalah  studi  kasus,  yaitu  suatu  penelitian  yang  dilakukan  secara intensif  terinci  dan  mendalam  terhadap  suatu  organisasi,  lembaga dan gejala tertentu8  (Arikunto, 2010). Objek penelitian ini adalah
7  Sugiyono.  (2016).  Metode  Penelitian  Kuantitatif  Kualitatif  dan  R&B. Bandung: Alfabeta
8  Arikunto, S. (2010).Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta:
PT.Rineka Cipta.

## Windu Baskoro
BUMDes  Tirta  Mandiri,  dan  subjeknya  adalah  pengelola  BUMDes Tirta  Mandiri.
Data penelitian ini terdiri dari: data primer dan data sekunder. Data  primer  diperoleh  dari  hasil  wawancara  dan  observasi, sedangkan  data  sekunder  diperoleh  dari  hasil  studi  literatur maupun  dokumentasi.  Metode  pengumpulan  data  menggunakan wawancara,  observasi  serta  studi  dokumen.  Teknik  analisis  data penelitian  ini  menggunakan  analisis  data  interaktif  model  Miles  dan Huberman, yaitu. a) reduksi data, b) model data/data display, serta c) verifikasi  kesimpulan.

## b. Pembahasan
1. gambaran umum Desa Ponggok
a. Letak geografis dan kependudukan
Desa  Ponggok  terletak  di  Kecamatan  Polanharjo, Kabupaten  Klaten  memiliki  luas  wilayah  77.2255  ha  yang dihuni oleh 1825 jiwa. Desa Ponggok memiliki potensi air yang melimpah.  Di  Desa  Ponggok  terdapat  beberapa  umbul  utama seperti  Umbul  Ponggok,  Umbul  Besuki,  Umbul  Sigedang, dan terdapat pula beberapa umbul disekitarnya seperti Umbul Kapilaler,  Umbul  Kajen,  Umbul  Ingas  Cokrotulung,  Umbul Nilo, dan Umbul Manten.
Kelebihan  yang  dimiliki  di  Desa  Ponggok  salah  satunya adalah  potensi  wilayah  yang  sangat  beragam  dari  mulai  potensi pertanian, pariwisata, BUMDes, dan sumber daya alam. Desa Ponggok  merupakan  desa  yang  diatur  dalam  RT/RW Kabupaten  Klaten  sebagai  Desa  Wisata,  maka  dari  itu  potensi terbesar  di  Desa  ini  adalah  pariwisatanya.  BUMDes  Ponggok juga  merupakan  Badan  Usaha  yang  telah  mengelola  seluruh potensi  yang  ada  di  Desa  Ponggok,  dan  setiap  keuntungan yang  didapatkan  dari  sektor  pariwisata  akan  kembali  ke masyarakat  untuk  membangun  Desa  Ponggok  (Buku  Profil Desa, 2016)
b. VIsI dan Misi Desa Ponggok

## Visi
Terwujudnya  desa  wisata  Ponggok  yang  mandiri. Mampu  mengelola  potensi  desa  dan  pembangunan berkelanjutan  untukmewujudkan  Masyarakat  yang  sejahtera, berkualitas,  berbudaya,  maju,  Adil,  demokratis,  dan  peduli terhadap lingkungan.

## Misi
1. Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik
2. Meningkatkan Kualitas SDM Masyarakat
3. Meningkatkan Partisipasi Masyarakat
4. Mengembangkan Teknologi Informasi
5. Membangun Infrastruktur, Sarana Dan Prasarana Desa
6. Mengembangkan Seluruh Potensi Desa
7. Melestarikan Kearifan Lokal
8. Meningkatkan Kualitas Lingkungan Permukiman
9. Meningkatkan Kualitas Kesehatan Masyarakat
10. Meningkatkan  Perekonomian  Dan Kesejahteraan Masyarakat
11. Membangun Kerjasama Dan Kemitraan Strategis
12. Mengembangkan Kegiatan Keagamaan
2. Profil buMDes Tirta Mandiri
a. sejarah berdirinya buMDes Tirta Mandiri
Sesuai dengan diterbitkannya Undang-Undang Nomor
8  Tahun  2005  tentang  Perubahan  atas  Undang-Undang Nomor  32  Tahun  2004  tentang  Pemerintah  Daerah,  yang menyatakan  Pemerintah  Desa  dapat  mendirikan  Badan Usaha Milik Desa sesuai dengan kebutuhan dan potensi desa dengan  harapan  dapat  meningkatkan  pendapatan  masyarakat dan  desa.  Sebagai  tindak  lanjut  dari  pelaksanaan  pendirian BUMDes, kemudian berdasarkan PP 72 Tahun 2005 Tentang Desa  dan  Peraturan  Daerah  Kabupaten  Klaten  Nomor  20 Tahun 2006 tentang Badan Usaha Milik Desa.
Berdasarkan  undang-undang  dan  peraturan  di  atas, maka  muncul  gagasan  dari  Kepala  Desa  Ponggok  melalui mekanisme  musyawarah  sebagai  wujud  melembagakan demokrasi  lokal  dengan  mempertemukan  BPD,  Pemerintah Desa  dan  Kelompok  warga  untuk  membahas  isu-isu  strategis salah  satunya  soal  pendirian  BUMDes.  Dengan  pertimbangan yang  matang  Pemerintah  Desa  Ponggok  mendirikan  BUMDes pada  tanggal  15  Desember  2009  berdasarkan  keputusan  yang dituangkan dalam  Peraturan  Desa  No 06  Tahun 2009 dengan nama BUMDes Tirta Mandiri.
BUMDes  Tirta  Mandiri  Desa  Ponggok  dalam perjalanannya  mengalami  banyak  kendala,  walaupun  sudah menjadi  keputusan  bersama  tetapi  masih  ada  kelompok masyarakat  yang  memandang  sebelah  mata.  Sentimen  negatif berkembang  sehingga  masyarakat  semakin  pesimis  BUMDes bisa  berkembang  apalagi  membawa  perubahan  untuk kesejahteraan  masyarakat.  Belum  lagi  masalah  keterbatasan SDM,  sangat  sulit  menemukan  orang  yang  betul-betulmau berjuang untuk merintis dan mengelola BUMDes.
Meskipun  BUMDes  merupakan  lembaga  yang  baru bukan  berarti  tidak  ada  orang  yang  mau  mendukung  dan berjuang  walaupun  hanya  beberapa  saja.  Awal  terbentuknya BUMDes  usaha  yang  dikelola  hanya  toko  pakan  ikan  dan pinjaman  modal  bagi  masyarakat  serta  merintis  kegiatan pariwisata  Umbul  Ponggok  sebagai  wahana  rekreasi.  Dengan berbekal  keyakinan  dan  kerja  keras  para  pengurus  BUMDes serta  motivasi  yang  tiada  henti  dari  Kepala  Desa  Ponggok, perlahan-lahan  namun  pasti  BUMDes  mengalami  pergerakan yang  lebih  baik.  Dalam  jangka  waktu  satu  tahun  BUMDes sudah  menghasilkan  laba  Rp.  100.000.000,-  dan  disetor sebagai  PAD  sebesar  Rp.  30.000.000,-  (30%  dari  laba)  pada Tahun 2010.
Kepala  Desa  Ponggok  yang  dijabat  oleh  Bapak  Junaedi Mulyono, SH merupakan sosok yang visioner dalam melihat
masa  depan.  Beliau  selalu  menyampaikan  gagasan  dengan prinsip Believing  is  Seeing (kalau  kita  percaya  pasti  kita  akan melihat)  itu  yang  menjadi  kekuatan  luar  bisa  untuk  tidak pernah  menyerah  dalam  mewujudkan  cita-cita,  karena menyadari  bahwa  untuk  meyakinkan  masyarakat  tidaklah mudah,  kebanyakan  masyarakat  berfikiran Seeing  is  Believing (kalau  melihat  baru  percaya),  maka  perlu  bukti  untuk menumbuhkan kepercayaan dari masyarakat.
Pada  masa  pemerintahan  periode  pertama  sudah melakukan  terobosan-terobosan  program  yang  membawa perubahan  yang  mendasar  di  masyarakat.  Mulai  dari pembangunan  infrastruktur,  jalan  poros  desa,  jalan  kampung, jalan  usaha  tani  dan  jalan  yang  menghubungkan  obyek wisata  Desa  Ponggok,  jembatan,  saluran  irigasi  pertanian, fasilitas  sosial  pendidikan,  fasilitas  sosial  kesehatan  dan fasilitas  ekonomi  dengan  membangun  kios  kuliner  bagi masyarakat  serta  membangun  Kantor  Desa  yang  megah sebagai  kebanggaan  dan  jati  diri  Desa  Ponggok.  Pemerintah Desa  Ponggok  juga  mengembangkan  kegiatan  sosial, memberikan  santunan,  pelatihan  ketrampilan  dan  pelatihan motivasional  serta  pengajian  rutin  tingkat  desa.  Dalam  bidang ekonomi  berupaya  menumbuhkan  semangat  wirausaha  bagi masyarakat melalui bantuan modal, pelatihan kewirausahaan dan pendirian Lembaga Ekonomi Desa yaitu BUMDes.
Pada  periode  kedua  sektor  ekonomi  menjadi  prioritas utama  pembangunan,  dengan  memperkuat  BUMDes  sebagai kekuatan  ekonomi  lokal  untuk  mewujudkan  kejahteraan masyarakat  dan  peningkatan  sumber  pendapatan  asli  desa. BUMDes  mendapatkan  dukungan  yang  besar  dari  desa dengan  dilakukanya  revitalisasi  Obyek  Wisata  Umbul Ponggok  yang  saat  ini  menjadi  sumber  pendapatan  terbesar BUMDes.  Mulai  Tahun  2015  sampai  Tahun  2019  Ponggok akan  mengembangkan  semua  Obyek  Wisata  yangdimiliki sehingga  potensi  dan  asset  desa  bisa  dimanfaatkan  secara
optimal  untuk  memperoleh  pendapatan  bagi  masyarakat maupun  PAD  dalam  melangsungkan  pembangunan secara berkelanjutan.
Keberadaan  BUMDes  juga  mendorong  tumbuhnya kegiatan  produktif  masyarakat  dengan  dibukanya  kios-kios kuliner  untuk  masyarakat  di  lokasi  obyek  wisata  Umbul Ponggok,  serta  menumbuh  kembangkan  iklim  investasi  bagi masyarakat,  karena  BUMDes  sudah  berhasil  menjual  saham kepada  masyarakat  Ponggok  untuk  mendapatkan  bagi  hasil dari  pengelolaan  usaha  BUMDes.BUMDes  Tirta  Mandiri dalam  pergerakannya  juga  mengandeng  masyarakat  dengan cara  penanaman  modal  ke  BUMDes  sebesar  Rp  5.000.000 per  KK  dan  sudah  ada  300-an  KK  warga  Desa  Ponggok yang  menyertakan  modalnya.  Selain  pemberdayakan  warga BUMDes  juga  mengandeng  PKK  dalam  pengembangan OVOP  ( One  Village  One  Product) dan  pemasaran  produk hasil pengelolaan PKK.
Sumber : RPJMDes Desa Ponggok 2014-2019

## gambar sertifikat saham buMD
Inilah  sebuah  bukti  dari  usaha  dan  kerja  keras  yang dibangun  oleh  Pemerintah  Desa  Ponggok,  BUMDes  dan masyarakat  sehingga  BUMDes  merupakan  lembaga  yang berpengaruh  besar  dalam  pembangunan  dan  kesejahteraan masyarakat. Desa Ponggok bisa membuktikan keberhasilan ini dan akan terus berupaya untukmeningkatkan pendapatan
yang  dihasilkan  dari  usahanya  sendiri  melalui  BUMDes sehingga Ponggok betul-betul bisa menjadi Desa Mandiri.
Pemerintah  Desa  Ponggok  juga  tidak  hanya  berfikir untuk  masyarakat  Desa  Ponggok  sendiri  tetapi  juga melakukan serangkaian kegiatan sharing kepada Kepala Desa di  Kabupaten  Klaten  bahkan  kepada  desa-desa  se- Indonesia  melalui  study bundling agar  setiap  desa  memiliki BUMDes  sesuai  dengan  Nawakerja  Kementrian  Desa, Transmigrasi  dan  Pembangunan  Daerah  tertinggal  yaitu berupaya  untuk  membentuk  dan  mengembangkan  BUMDes untuk  lebih  memajukan  perekonomian  warga  sehingga  desa menjadi  lebih  mandiri.  Peraturan  Menteri  Desa,  PDT  dan Transmigrasi  No  1/2015  yang  secara  tegas  memandu  jenis- jenis  kewenangan  desa  untuk  pegembangan  ekonomi  lokal desa.  Membangun  BUMDes  juga  telah  diamanatkan  dalam UU  No  6/2014  tentang  Desa  (UU  Desa)  Pasal  87  UU  Desa dan  pasal  132  PP  43  sama-sama  memakai  frasa  desa  dapat mendirikan  BUMDes.
b. Visi “buMDesa Tirta Mandiri Ponggok”
VIsI  : Menjadi  Desa  Wisata  Ponggok  yang  mandiri, mampu  dalam  pengelolaan  potensi  desa  dan  pembangunan berkelanjutan  untuk  mewujudkan  masyarakat  yang  sejahtera, berkualitas,  berbudaya,  maju,  adil,  demokratis  dan  peduli terhadap lingkungan .
c. unit usaha
1) Umbul Ponggok
Merupakan  sebuah  kolam  alami  yang  dikembangkan menjadi wisata snorkling yang  cukup terkenal  di  Klaten.  Kolam alami  ini  sudah  ada  sejak  zaman  Belanda,  dengan  ukuran 50 X 25meter  dan  kedalaman  rata-rata  1,5-2,6  meter.  Anda  tak perlu  takut  terbawa  gelombang,  sebab  tempat snorkling kali  ini bukanlah laut melainkan sebuah sumber mata air alami yang segar dan sangat jernih. Berbeda dengan kolam renang yang
dasarnya  berupa  lantai  keramik,  dasar  Umbul  Ponggok  masih sangat  alami  berupa  hamparan  pasir  nan  luas,  bebatuan,  dan ribuan  ikan  warna-warni  sehingga  suasananya  benar-benar seperti  dibawah  laut.  Meski  dipenuhi  ikan,  air  di  Umbul Ponggok  ini  tidak  amis  sebab  airnya  mengalir  terus-menerus. Selain  sebagai  tempat snorkling, Umbul  Ponggok  juga  kerap dijadikan  lokasi  latihan diving bagi  penyelam  pemula  sebelum mereka benar-benar menyelam di laut.
Salah  satu  hal  yang  harus  dilakukan  saat  berada  di Umbul  Ponggok  adalah  melakukan  sesi  pemotretan  di  dalam air.  Bagi  pengunjung  yang  tidak  memiliki  kamera underwater tidak  perlu  khawatir.  Di  Umbul  Ponggok  terdapat  jasa penyewaan  kamera underwater dan  sudah  termasuk  operator kameranya  ( fotografer ).  Ada  juga  persewaan  alat  dan  property untuk  foto.  Paket  foto  Prewedding,  paket diving, paket power dive ( walker) .  Silahkan  pengunjung  langsung  menghubungi pengelola yang berada di dalam lokasi Umbul Ponggok.
2) Toko Desa (Sumber Panguripan)
Unit  usaha  ini  baru  dirintis  sejak  bulan  Juli  2016  dimana usahanya  adalah  penjualan  barang-barang  kebutuhan  rumah tangga  pada  umumnya,  dengan  nama  toko  desa  “Sumber Panguripan”.  Toko  desa  memberikan  pelayanan  kepada wargamasyarakat  Desa  Ponggok  terutama  bagi  warga  yang memiliki usaha kecil (UKM).
Letaknya  yang  sangat  strategis  yaitu  di  pinggir  jalan Raya  Ponggok,  bersebelahan  dengan  Pusat  Kantor  Desa Ponggok  dan  Kompleks  Wisata  Ponggok  Ciblon,  menjadikan toko  desa  ini  ramai  pembeli.  Di  toko  desa  ini  tersedia  fasilitas ATM bank BNI’46 dan ATM bank Mandiri.
Toko  desa  “Sumber  Panguripan”  juga  menjadi  agen Laku  Pandai  bank  BNI’46  yang  dapat  melayani  buka  rekening BNI,  setoran  tunai  tabungan,  tarik  tunai  tabungan.  Selain  itu juga melayani E-Payment yaitu transfer (sesama BNI & online
antar  bank),  pembelian  (token  listrik, voucher pulsa  HP), pembayaran  (tagihan  listrik,  pulsa  prabayar,  tagihan  kartu kredit, tiket, dll).
Toko  desa  “Sumber  Panguripan”  bekerjasama  dengan Perum  Bulog  yaitu  dengan  menjadi  agen  Rumah  Pangan  Kita (RPK). Dengan menjadi RPK, toko desa ini mendapat suplai kebutuhan  pangan  berupa  beras,  gula  pasir,  minyak  goreng, dan tepung.
3) Ponggok Ciblon
Setelah  mengelola  unit  wisata  desa  Umbul  Ponggok, kini  BUMDesa  Tirta  Mandiri  mulai  September  2016 mengembangkan  unit  wisata  desa  baru  bernama  Ponggok Ciblon. Dari wahana air yang sekarang telah ada yaitu kolam renang anak & dewasa, resto & warung apung, waduk Galau sebagai  tempat  pemancingan,  nantinya  tahun  2017  akan dikembangkan  menjadi  wahana  wisata  air  terpadu  meliputi taman air, arena outbond, wahana adventure.
4) Persewaan (Banyu Panguripan )
Banyu  panguripan  merupakan  jenis  usaha  persewaan gedung  desa  untuk  acara-acara  masyarakat  desa  Ponggok. Berdiri sejak 2014 banyu panguripan ini masih dikelola oleh desa  bukan  oleh  BUMDes  tetapi  pada  tahun  2017 persewaan  gedung  desa  telah  berpindah  tangan  dan  dinaungi oleh  BUMDes
5) Mitra  BUMDes  Tirta  Mandiri  Implementasi One  Village  One Product (OVOP) Desa Ponggok.
Di  desa  Ponggok  saat  ini  konsep  OVOP  telah diimplementasikan  oleh  kelompok  perempuan  yang  tergabung dalam  UKM  Nila  Murni  yang  didampingi  oleh  Ketua  TP  PKK Desa  Ponggok  Hj.Ratnasari  Irawati  S,S.Pt.  Hasil  produk  UKM Nila  Murni  ada  berbagai  jenis  olahan  makanan  berbahan  dasar ikan  seperti  pangsit,  cipir  dan  prastel  ikan  nila  bahkan  stik dari duri ikan nila, produk-produk tersebut dijual di beberapa
stan lokal desa seperti di Toko Desa BUMDes Tirta Mandiri Desa  Ponggok  dan  counter  khusus  di  Kantor  Desa  Ponggok dan  melayani  pesanan  on  line,  selain  itu  juga  UKM  Nila Murni  bekerja  sama  dengan  BUMDes  Tirta  Mandiri  Desa Ponggok  untuk  bundling  tiket  masuk  kawasan  wisata  Umbul Ponggok  dengan  salah  satu  produk  snack  UKM  Nila  Murni, kerjasama  ini  juga  bermaksud  untuk  mengenalkan  produk lokal  Desa  Ponggok  kepada  pengunjung  Umbul  Ponggok selain  itu  juga  peserta  atau  tamu  program  Study  Desa  yang mengadakan  study  bundling  maupun  kunjungan  ke  Desa Ponggok  sering  memborong  produk-produk  olahan  dari UKM  Nila  Murni  sebagai  oleh-oleh  untuk  keluarga  karena harga  yang  ditawarkan  cukup  terjangkau  dan  dengan  kemasan yang menarik serta higienis ( food grade packaging ).
d. Perkembangan buMDes Tirta Mandiri
Sebagai  gambaran  sumber  pendapatan  bagi  BUMDes Tirta  Mandiri  maka  berikut  ditampilkan  perkembangan pengunjung  dan  penerimaan  dari  salah  satu  unit  usaha  yang memberikan  kontribusi  pendapatan  terbesar  bagi  BUMDes yaitu Umbul Ponggok.

## Tabel 1: Data Pengunjung umbul Ponggok
Data Pengunjung Umbul Ponggok Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Jumlah 5,36 2 33,60 4 41,86 5 65,00 0 167,44 5 367,01 9 495,62 1 Prosenta se 527 % 25% 55% 158% 119% 35%
sumber : buMDes Desa Ponggok 2016
gambar 1 : grafik Pertumbuhan Pengunjung
umbul Ponggok Tabel 2 : Perkembangan
Pendapatan umbul Ponggok
sumber :  buMDes Desa Ponggok 2016

## gambar 2 : grafik penghasilan umbul ponggok
Tidak  hanya  jumlah  pengunjung  saja  dari  tahun  ke tahun  selalu  meningkat  tetapi  penghasilan  yang  dihasilkan dari  pariwisata  satu  ini  juga  sangat  mengalami  peningkatan yang  pesat.  Umbul  ponggok  ini  merupakan  kabar  segar  dan anugrah  yang  semata-mata  menjadi  pembuka  utama  Desa Ponggok  bangkit  dari  kategori  Desa  termiskin  pada  tahun  –
Data pendapatan Umbul Ponggok (dalam jutaan rupiah) Tahun 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Jumlah 10,724 67,208 125,595 260,000 837,225 2,936,152 7,434,315 Prosentase 527% 87% 107% 222% 251% 153%
tahun  lalu  penghasilan  wisata  ini  pada  tahun  2016  mencapai 7.434.315.000  itu  merupakan  penghasilan  yang  sangat  tinggi yang  diperoleh  daesa  dari  pemanfaatan  potensi  desanya
BUMDes  ini  memang  baru  terfokus  terhadap  pariwisata umbul  ponggok  terlebih  dahulu  setelah  ini  BUMDes  baru mengembangkan potensi yang terdapat di Desa Ponggok.
Tabel 3 : Pendapatan PAD Desa dari buMDes
Pendapatan PAD dari BUMDes (dalam jutaan rupiah) Tahun 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Jumlah 55,00 0 70,00 0 80,00 0 350,00 0 810,00 0 1,200,00 0 Prosenta se 27% 14% 338% 131% 48%
sumber :  buMDes Desa Ponggok 2016

## gambar 3 :  Pendapatan PAD Desa dari buMDes
Dari  jumlah  pengunjung  dan  besaran  penghasilan umbul  ponggok  yang  dikelola  BUMDes  Tirta  Mandiri  setiap tahunnya  Desa  Ponggok  mendapatkan  pemasukan  PAD seperti  tabel  diatas.  Pada  tahun  2011  sebesar  55.000.000 ditahun  2012  meningkatmenjadi  70.000.000  hingga  tahun 2016  menjadi  1.200.000.  Bisa  dilihat  bahwasanya  PAD  yang disumbangkan  BUMDes  dari  30%  pengahasilannya  setiap tahun mengalami peningkatan.
Desa  Ponggok  dianugerahi  sumber  daya  alam  berupa mata  air  alami  beserta  kekayaan  akan  hasil  ikan  nilanya.  Dari hasil  kekayaan  alam  yang  dimiliki  inilah  Desa  Ponggok  yang dikelola  dan  dimanfaatkan  sedemikian  rupa  sehingga  mampu membawa  nama  Ponggok  ke  kancah  nasional  dan  menjadi

## Windu Baskoro
kiblat untuk pembagunan Desa di Indonesia.
e. Pengelolaan dan Pemberdayaan masyarakat
Dari  hasil  penelitian  ditemukan  bahwa  dalam  melakukan pengelolaannya  BUMDes  Tirta  Mandiri  sudah  memberikan dampak  yang  sangat  besar  sehingga  pemberdayaan masyarakat  khususnya  bisa  tercapai.  Dalam  menjalankan kegiatan  BUMDes  Tirta  Mandiri  tidak  dapat  dipisahkan antara  pengelolaan  dengan  pemberdayaan  karena  saling mengisi  satu  sama  lain.  Bisa  dilihat  dari  struktur  organisasi sendiri  yang  melibatkan  berbagai  elemen  masyarakat  dalam menjalankan  kegiatannya.
Selain  pengelolaan  di  unit  usaha  BUMDes,  secara tidak  langsung  telah  mendukung  pemberdayaan  masyarakat khususnya  ibu-ibu  PKK  yang  aktif  meskipun  ditengah kesibukan  menjadi  ibu  rumah  tangga  kini  telah  memiliki  45 anggota  yang  bisa  membantu  perekonomian  keluarganya.Dari kegiatan  tersebut  membuktikan  bahwa  ibu-ibu  rumah  tangga mampu  untuk  berproduktif  meskipun  di  tengah  kesibukan mengurus  rumah  dan  bisa  memberi  penghasilan  tambahan dari  hasil  penjualan  produk  olahan  ikan  nila  yang  menjadi buah tangan saat berkunjung ke Ponggok.
Kesuksesan  BUMDes  Tirta  Mandiri  dalam  melakukan pengelolaan  khususnya  usaha  Desa  salah  satunya  adalah melibatkan  berbagai  elemen  masyarakat  sebagai  penunjangnya ada  beberapa  point  penting  yang  harus  diperhatikan, pertama  harus  mempunyai  struktur  organisasi  yang  jelas  dan profesional.  Kedua  mampu  melakukan  kerjasama  dengan pihak  lain  yang  menunjang  keberlangsungan  suatu  usaha. Ketiga  memiliki  kegiatan  dan  program  kerja  serta  target– target  yang  jelas  di  dalam  pengelolaannya.  Sehingga  bisa memberdayakan  masyarakat  sekitar  untuk  ikut  andil  dalam pengelolaannya.  Disamping  itu  juga  bisa  meningkatkan  taraf hidup  masyarakat,  mengurangi  kemiskinan  dan  pengangguran melalui penyerapan tenaga kerja.

## Windu Baskoro
f. strategi  Keberhasilan  buMDes  Tirta  Mandiri  Desa

## Ponggok
Penilaian  strategi  adalah  tahap  terakhir  dalam manajemen  berjalan  dengan  baik.  Penilaian  atau  evaluasi strategi  merupakan  cara  utama  untuk  memperoleh  informasi semacam  ini.  Peninjauan  ulang  faktor-faktor  eksternal dan internal  yang  menjadi  landasan  bagi  strategi  saat  ini.  Di BUMDes Tirta Mandiri telah memperhatikan kedua faktor tersebut, untuk faktor internal pada masa pendirian BUMDes sendiri  digagas  oleh  Kepala  Desa  yang  visioner.  Berbekal daftar  inventaris  potensi  dan  peta  aset  desa  melalui budaya Demokrasi  yaitu  musyawarah  mufakat  untuk  dicapai kesepakatan  bahwa  BUMDes  Tirta  Mandiri  untuk  melakukan pengelolaan dan pemanfaatan aset-aset Desa.
Tidak  hanya  potensi  Desa  yang  di  perhatikan  tetapi para  pengelola  BUMDes  sendiri  harus  melalui  tes  untuk bisa  menjadi  Badan  Pengawas.  Sehingga  bisa  dibilang  dalam pengelolaan  BUMDes  Tirta  Mandiri  sendiri  tidak  terlepas dari  pengawas  masyarakat  melalui  Badan  Pengawas  yang berasal  dari  tokoh  masyarakat  serta  Dewan  Komisaris  yang terdiri dari Kepala Desa dan Perangkat Desa Ponggok.
Pengukuran  kinerja  BUMDes  sendiri  bisa  sangat memperhatikan  setiap  unit  usahanya  dalam  penanganan permasalahan  yang  tidak  bisa  diselesaikan  oleh  unit  usaha.  Di Umbul  Ponggok  sendiri  telah  menerapkan  sistem  kerja  yang dibilang  ampuh  untuk  mendispilinkan  serta  membuat  umbul ponggok  lebih  maju  terutama  di  dalam  pelayanan  terhadap pengunjung  di  umbul  ponggok.  Dengan  melakukan briefing sebelum  dan  sesudah  umbul  ponggok  beroperasi.  Tanggap dan  solutif  terhadap  permasalahan  yang  ditemukan  setiap harinya  didalam  operasional  umbul  ponggok.  Tak  lupa  selalu membuat inovasi baru agar pengunjung terus berdatangan ke umbul ponggok. Memiliki slogan yang sangat sederhana tetapi syarat akan makna “ Walau Lelah, Kita Tetap Ramah”
ternyata  ampuh  untuk  membuat  pelanggan  puas  terhadap pelayanan di umbul ponggok.
Pengambilan  langkah  korektif  juga  dilakukan  oleh BUMDes  Tirta  Mandiri  dalam  menghadapi  permasalahan yang  ada.  Bisa  dilihat  di  salah  satu  unit  usahanya  menerapkan sistem  tanggap  solutif  sehingga  permasalahan  yang  ada  dapat diselesaikan.  Melakukan  evaluasi  setiap  harinya  serta  selalu melalukan inovasi baru untuk perkembangan usahanya.
Mekanisme  kerja  di  BUMDes  Tirta  Mandiri  sendiri sangat  terstruktur  setiap  unit  usaha  diberi  target  pencapaian setiap  tahunnya.  Setiap  harinya  semua  unit  usaha  BUMDes Tirta  Mandiri  wajib  melakukan  pelaporan  keuangan  dan  segala aktivitas  serta  permasalahan  di  unit  usaha  ke  manajemen pusat  atau  BUMDes  Tirta  Mandiri.  Setiap  bulannya  pada tanggal  10,  BUMDes  Tirta  Mandiri  melakukan  tutup  buku, dan  ditanggal  15  setiap  bulannya  melakukan  pembagian  hasil kepada  warga  yang  turut  serta  dalam  penyertaan  modal  ke BUMDes Tirta Mandiri.
Mekanisme  kerjasama  yang  dilakukan  BUMDes  Tirta Mandiri  selalu  menggunakan  MoU  dengan  Mitranya,  seperti PKK,  masyarakat  yang  menyertakan  modalnya,  pemerintah Desa  Ponggok.  Sehingga  BUMDes  Tirta  Mandiri  dalam melakukan  kegiatannya  berpatokan  pada  MoU  yang  sudah disepakati  tersebut,  sehingga  di  masa  yang  akan  datang  bisa mengantisipasi permasalahan yang mungkin muncul.
g. Kontribusi  buMDes  Tirta  Mandiri  dan  wisata umbul Ponggok
Adapun  program-program  BUMDes  Tirta  Mandiri antara lain :
1) Kartu Cerdas
Kartu Cerdas dengan tujuan satu rumah satu sarjana, ini berlangsung sejak tahun 2016 masing-masing mahasiswa atau mahasiswi  diberikan  beasiswa  dari  Pemerintah  Desa
Ponggok  sebesar  Rp.  300.000  perbulannya.  Kartu  cerdas  ini memfasilitasi  akses  pendidikan  formal  dan  non  formal  untuk yang  non  formal  masyarakat  diberikan  kesempatan  untuk mengikuti  bimbingan  belajar  bahasa  inggris  untuk  kebutuhan pengembangan pariwisata Desa Ponggok.
2) Kartu Sehat
Kartu  sehat  yang  mana  fungsingnya  adalah  untuk memberikan  fasilitas  kesehatan  untuk  masyarakat  Desa Ponggok.  Masyarakat  yang  sudah  mendapatkan  kartu  jaminan kesehatan  desa  (jamkesdes)  tercatat  sebanyak  115  orang  dan 443  orang  dalam  tahap  pendataan,  jamkesdes  ini  digunakan jika  masyarakat  belum  memiliki  kartu  Jaminan  Kesehatan Nasional ( JKN).
Selain  itu  Pemerintah  Desa  Ponggok telah  memberikan bantuan  kepada  1.800  masyarakatnya  dalam  membayarkan premi  Badan  Penyelenggaraan  Jaminan  Sosial  (BPJS)  tentu saja  masyarakat  yang  mendapatkan  bantuan  ini  bukan  dari golongan  PNS,  TNI  ataupun  Polri  atau  masyarakat  yang bekerja sebagai karyawan swasta.
3) Kartu Ibu dan Anak (Pelayanan Dasar Kesehatan Gratis)
Pemerintah  Desa  Ponggok  memberikan  secara  khusus
kartu  kepada  ibu-ibu  yang  sedang  hamil  dan  balita  yaitu  kartu Ibu  dan  Anak  (KIA)  fungsinya  adalah  pemberian  pelayanan kesehatan  untuk  ibu  hamil,  menyusui  dan  balita.  Dalam perkembangannya  Pemerintah  Desa  Ponggok  mendata secara  berkala,  masyarakat  khsusnya  ibu  yang  sedang  hamil dan  anak-anak  balita  untuk  diberikan  jaminan  kesehatan  ini. Tujuannya  adalah  agar  ibu-ibu  yang  sedang  hamil  dan  akan melahirkan  terjamin  kesehatan  dan  kelancaran  persalinan, begitu  juga  dengan  anak balita  agar  terjamin  kecukupan  gizi dan fasilitas kesehatan dimasa pertumbuhannya.

## 4) Kartu Wira Usaha
Pemerintah  Desa  Ponggok  juga  memberikan  kartu wirausaha  sebagai  kartu  layanan  kegiatan  usaha  masyarakat Desa  Ponggok  yang  ingin  memngembangkan  usaha-usaha yang dimilikinya.
Hasil  nyata  dari  kegiatan  yang  di  lakukan  BUMDes Tirta  Mandiri  untuk  masyarakat  Desa  Ponggok  antara  lain BUMDes  Tirta  Mandiri  sudah  sangat  membantu  mulai  dari peningkatan  PAD,  Pembayaran  premi  BPJS  warga  masyarakat, pemberian  uang  saku  untuk  mahasiswa  setiap  bulannya, serta  sudah  ada  80  warga  sudah  terdaftar  sebagai  karyawan BUMDes,  juga  untuk  membangunkan  rumah  tidak  layak huni,  jamban,  kamar  mandi,  WC  dalam  rumah.  Selain  itu Pemerintah  Desa  Ponggok  memiliki  program  rutin  bulanan, yaitu  memberikan  santunan  berupa  sembako  kepada  anak yatim dan masyarat yang tergolong lanjut usia.
Program satu rumah satu sarjana Program Jaminan Kesehatan Ibu & Anak
Program fasillitas kesehatan masyarakat
Program Kewirausahaan Masyarakat gambar 4 : Kartu Program unggulan
Dari program-program tersebut diatas terbukti bahwa dari tahun ke tahun tingkat kemiskinan di desa ponggok
terus  mangalami  penurunan.  Pada  tahun  2013  semula  tingkat kemiskinan  berada  pada  angka  4%,  turun  menjadi  3%  di  tahun 2014.  Sedangkan  di  tahun  2015-2016  tingkat  kemiskinan menjadi  2%.  Data  terakhir  2017  tingkat  kemiskinan  di  desa ponggok menjadi 1.18%.
3. Analisis  strategi  keberhasilan  buMDes  Tirta  Mandiri  dan tinjauan perspektif ekonomi Islam.
Didalam  Ekonomi  Islam  sendiri  memiliki  teori  dasar  yaitu  : Tauhid  (keimanan),  yang  mengatakan  bahwa  Allah  adalah  pemilik hakiki,  manusia  hanya  diberi  amanah  untuk  “memiliki”  sementara sebagai  ujian  darinya.  BUMDes  Tirta  Mandiri  bisa  mengelola kekayaan  alam  yang  ada  tanpa  merusaknya  seperti  obyek  wisata umbul ponggok.
“Telah  tampak  kerusakan  di  darat  dan  di  laut  disebabkan karena perbuatan  tangan  manusia;  Allah  menghendaki  agar mereka merasakan  sebagian  dari  (akibat)  perbuatan  mereka, agar  mereka  kembali  (kejalan  yang  benar).  Katakanlah (Muhammad), “Bepergianlah di bumi lalu lihatlah bagaimana kesudahan  orang-  orang  dahulu.  Kebanyakan  dari  mereka adalah  orang-orang  yang  mempersekutukan  (Allah).”  (Q.S.  Ar Rum (30) : 41-42)
‘Adl  (keadilan)  dimana  tidak  mendzalimi  dan  tidak  didzalimi. Dalam  pengelolaannya  tidak  ingin  mendzalimi  atau  memonopoli kegiatan  usahanya  sehingga  melakukan go  public agar  masyarakat dapat  turut  andil  dengan  menyertakan  modalnya  ke  BUMDes Tirta  Mandiri.
Nubuwwah  (Kenabian)  yaitu  meneladani  sifat  rasul  :  siddiq (benar,  jujur)  muncullah  turunan  khas  ekonomi  dan  bisnis,  yaitu aktivitas  (mencapai  tujuan  yang  tepat  dan  benar)  dan  efisiensi (melakukan kegiatan dengan benar, yaitu menggunakan teknik dan metode  yang  tidak  menyebabkan  kemubaziran.  Amanah (tanggung  jawab  dan  dapat  dipercaya)  dari  pengamatan  penyusun masih  terjadi  ketidakpercayaan  antara  komponen  pemerintahan, pengelola  BUMDes  dan  Masyarakat  Desa  Ponggok.  Dimana Masyarakat  dan  Pemerintah  mengeluhkan  tentang  transparansi
BUMDes  terhadap  hasil  pengelolaannya.  Fathanah  (kebijaksanaan, kecerdikan  dan  intelektual)  BUMDes  Tirta  Mandiri  sangat  bijak dalam  melalukan  pengembangan  usahanya  terutama  tidak  merusak lingkungan,  serta  melakukan  inovasi  –  inovasi  baru  dalam  usahanya yang  bisa  dibilang  sangat  kreatif  dan  belum  ditemuin  ditempat  lain. Tabligh  (keterbukaan,  komunikasi,  pemasaran)  BUMDes  Tirta Mandiri  sangat  merahasiakan  tentang  berbagai  data  keuangan  untuk tujuan  penelitian  yang  hanya  boleh  dilihat  oleh  Dewan  Komisaris, komunikasi  yang  kurang  baikpun  dapat  dilihat  oleh  penyusun  dari beberapa  hasil  wawancara  dan  data  yang  tidak  sesuai  antara  yang dilaporkan oleh pihak BUMDes Tirta Mandiri dan Pemerintahan.
Khilafah  (Pemerintahan)  manusia  diperintahkan  untuk menjadi  pemimpin  dan  pemakmur  di  bumi.  Kehadiran  Pemimpin yang  mampu  membawa  keberhasilan  dalam  kepemimpinannya adalah  sebuah  anugerah  yang  sangat  luar  biasa.  Pemimpin  yang  bisa memotivasi  serta  menghantarkan  rakyatnya  ke  puncak  kesuksesan dengan  pemikiran  dan  gagasannya  dengan  mendirikan  BUMDes Tirta  Mandiri.  Ma’ad  (Hasil)  bisa  dirasakan  bahkan  oleh  masyarakat Desa  Ponggok  dengan  berbagai  program  unggulan  mulai  dari dunia  pendidikan,  kesehatan,  wirausaha,  pembangunan  dll. Walaupun  masih  ada  berbagai  pro  dan  kontra  di  masyarakat  tentang keberhasilan BUMDes Tirta Mandiri Desa Ponggok.
Selain  teori  dasar  Islam  juga  menerapkan  Prinsip  –  prinsip dalam melakukan perekonomiannya. Multitype Ownership
(kepemilikan  multijenis) prinsip  ini  adalah  terjemahan  dari  nilai tauhid  :  pemilik  primer  langit,  bumi  dan  seisinya  adalah  Allah, sedangkan  manusia  diberi  amanah  untuk  mengelolanya.  Jadi manusia  dianggap  sebagai  pemiliksekunder,  dengan  demikian konsep  kepemilikan  swasta  diakui.  Namun  untuk  menjamin keadilan,  yakni  supaya  tidak  ada  proses  pendzaliman  segolongan orang  terhadap  segolongan  yang  lain,  maka  cabang-cabang  produksi yang  penting  dan  menguasai  hidup  orang  banyak  dikuasai  oleh negara. Begitupun BUMDes Tirta Mandiri dalam Pengelolaannya
tetap  dalam  pengawasan  Badan  Pengawas  dan  Dewan  Komisaris beserta jajarannya.
Freedom  to  act  (kebebasan  bertindak/berusaha) bagi  setiap individu  akan  menciptakan  mekanisme  pasar  dalam  perekonomian. Penegakan  nilai  keadilan  dalam  ekonomi  dilakukan  dengan melarang  semua mafsadah  ( segala  yang  merusak ),  riba (tambahan yang  di  dapat  secara  dzalim) ,  gharar (uncertainty/ketidakpastian), tadlis (penipuan )  dan  masyir (perjudian ). Didalam  pengelolannya BUMDes Tirta Mandiri bisa dikatakan sudah menghindari larangan itu semua.  Dari  tidak  melakukan  pengerusakan,  tidak  adanya  riba  dan penerapan  bagi  hasil  musyarakah,  menghilangkan  ketidakpastian dengan  memberikan  hak  bagi  hasil  sesuai  porsinya  setiap  bulannya. Dengan  demikian  negara/pemerintah  bertindak  sebagai  wasit  yang mengawasi  interaksi  (mu’amalah)  pelaku-pelaku  ekonomi  dan  bisnis dalam  wilayah  kekuasaanya  untuk  menjamin  tidak  dilarangarnya syariah,  supaya  tidak  ada  pihak-pihak  yang  dzalim  atau  terdzalimi, sehingga tercipta iklim ekonomi dan bisnis yang sehat.
Social  justice  (keadilan  sosial) dalam  Islam,  pemerintah bertanggung  jawab  menjamin  pemenuhan  kebutuhan  dasar rakyatnya dan menciptakan keseimbangan sosial anatara yang kaya dan yang  miskin.  Perwujudan  dari  keadilan  sosial  ini  masyarakat  bisa terbantu dalam pendidikannya, kesehatan berupa membayaran premi BPJS  untuk  golongan  3  dari  pemerintah  yang  merupakan masyarakat  kurang  mampu,  kewirausahaan  dengan  menyediakan persewaan kios murah dll.
Tujuan  akhir  dalam  ekonomi  Islam  sendiri  adalah  mewujudkan falah  (kesejahteraan)  dan  maslahah  masyarakat  secara  umum.  Wujud dari  tujuan  ekonomi  Islam  ini  dapat  dilihat  dari  angka  pengangguran dan  tingkat  kemiskinan  yang  semakin  berkurang  dengan  rata-rata 2,43%  selama  5  tahun  terakhir.  Meningkatknya  peluang  usaha  bagi masyarakat  sekitar,  hal  ini  bisa  dilihat  dari  bertambahnya  jumlah UKM-UKM  serta  usaha  kreatif  lainnya  setelah  adanya  pengelolaan BUMDes.  Membuka  kesempatan  untuk  berinvestasi,  dari  hasil investasi ini sedikit demi sedikit mulai dikembangkan obyek wisata
baru,  perbaikan  infrastruktur,  sarana  dan  prasaranan  yang  ada. Terakhir sebagai peningkatan pendapatan asli desa (PAD).
Adapun  kegunaan  penerapan  sistem  Ekonomi  Islam  dalam seluruh  kegiatan  ekonomi  Desa  Ponggok  khususnya  dalam Pengelolaan  BUMDes  Tirta  Mandiri.  Pengelolaan  usaha  BUMDes Tirta  Mandiri  disini  modalnya  berasal  dari  masyarakat  dalam  bentuk penyertaan modal berupa menanam saham di BUMDes sebesar Rp 5.000.000  per  KK,  masyarakat  juga  ikut  bekerjasama  dalam pengelolaan, dan hasilnya kembali lagi ke masyarakat.
Hal  ini  sesuai  dengan  salah  satu  akad  kerjasama  bagi  hasil yaitu Musyarakah . Musyarakah adalah  akad  kerjasama  antara  dua pihak atau  lebih  untuk  suatu  usaha  tertentu  dimana  masing–masing pihak  memberikan  konstribusi  dana  atau  amal/ expertise dengan kesepakatan  bahwa  keuntungan  dan  risiko  akan  ditanggung  bersama sesuai  dengan  kesepakatan.  Di  BUMDes  menerapkan  sistem dimana  masyarakat  menyumbangkan  modal,  turut  serta  dalam pengelolaan  dan  hasilnya  kembali  lagi  ke  masyarakat.  Bisa  dikatakan bahwa ini merupakan salah satu praktik nyata dari akad musyarakah di masyarakat.  Dari  penggunaan  konsep  yang  seperti  ini  ternyata berhasil  dimana  warga  jadi  merasa  memiliki,  warga  menjadi  lebih giat  bekerja  karena  merasa  menanamkan  modal  sehingga  BUMDes Tirta Mandiri tersebut berjalan dengan sangat baik. Dari Pengelolaan BUMDes  Tirta  Mandiri  dan  kerjasama  berbagai  kompenen masyarakat  Desa  Ponggok  yang  sedemikian  rupa,  sehingga keuntungan  yang  didapatkanpun  digunakanuntuk  mendukung kesejahteraan bagi masyarakat yang mencapai  maslahah.
Masyarakat  dan  pemerintah  Desa  menyertakan  modalnya  di BUMDes  Tirta  Mandiri.  BUMDes  Tirta  Mandiri  memiliki  beberapa unit  usaha  yang  pengelolaannya  dilakukan  bersama  masyarakat yang  sudah  menjadi  karyawan  BUMDes.  Dari  hasil  pengelolaannya tersebut  BUMDes  Tirta  Mandiri  mendapatkan  keuntungan.  Untuk pembagian hasilnya 10% all unit untuk masyarakat, 30% masuk ke PAD  Desa  Ponggok,  dan  60%  kembali  ke  BUMDes  untuk dialokasikan ke pengembangan usaha, cadangan modal, gaji pegawai,
BUMDes 30% ke PAD Unit – Unit Bisnis Keuntungan 60% ke BUMDes Penyertaan Modal Pemerintah Desa Penyertaan Modal Masyarakat
komisaris dan badan pengawas. Skema musyarakah  BUMDes Tirta Mandiri bisa dilihat seperti gambar berikut ini.
10% ke Pemegang saham masyarakat

## gambar 5 : Implementasi Musyarakah pada buMDes Tirta
Mandiri
Pola  kerjasama  yang  dilakukan  oleh  BUMDes  Tirta Mandiri  merupakan  implementai  dari  konsep  syirkah  dalam muamalah,  sangat  sesuai  dengan  kearifan  local  pedesaan  yaitu kerjasama  dan  gotong  royong.  Semoga  model  yang  diterapkan oleh  BUMDes  Tirta  Mandiri  bisa  memberikan  inspirasi  dan motivasi  kepada  desa-desa  diseluruh  Indonesia  untuk  bisa berdaya dan mandiri.

## C. Kesimpulan
Desa  Ponggok  merupakan  salah  satu  desa  yang  saat  ini memiliki  BUMDes  terbaik  di  Indonesia.  Dari  besarnya  pendapatan BUMDes  dan  kontribusinya  terhadap  masyarakat  dan  pemerintahan desa  Ponggok  tersebut  akan  sangat  menarik  dan  dapat  dijadikan model pembangunan desa di Indonesia.
Dari  beberapa  literasi  dan  sumber  data  yang  disediakan oleh  Pemerintah  Desa  Ponggok,  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa BUMDes  Tirta  Mandiri  telah  berperan  pada  hampir  semua  aspek pembangunannya. Mulai dari pelayanan kebutuhan dasar, seperti
penyediaan  sembako  untuk  kebutuhan  masyarakat,  jaminan kesehatan,  pendidikan  dan  kewirausahaan,  hingga  penyelenggaraan pemerintahan.  Upaya  BUMDes  Tirta  Mandiri  telah  membuktikan bahwa  mereka  telah  mampu  menenemukan  potensi  daerah sebagai  amanah  bagi  desa  Ponggok,  mengelolanya  dengan  penuh kreatifitas/  inovasi  dan  profesional,  dan  yang  terpenting  adalah mampu  menyadarkan  dan  membangun  masyarakat  sebagai  SDM atau  subjek  pembangunan  itu  sendiri.  Sehingga  penggerak  utama pembangunan  desa  pada  Desa  Ponggok  adalah  BUMDesnya  dan dapat  ditarik  kesimpulan  lain  bahwa  peluang  BUMDes  menjadi ujung  tombak  pembangunan  desa  dalam  rangka  kemandirian  desa sangat besar.

## Windu Baskoro

## Daftar Pustaka
Antonio, Syafi’i. 2001. Bank Syariah Dari Terori Ke Praktik. Jakarta : Gema Insani Press.
Arikunto, S. 2010.Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik.
Jakarta:  PT.Rineka  Cipta.
Budimanta,  A  Prasetijo  dan  BA.  Rudito.  2004.  Corporate  Social Responsibility,  Jawaban  bagi  Model  Pembangunan  Indonesia Masa Kini. Jakarta: ICSD.
Hindarwati,  Enny  Noegraheni  dkk.  2015.  Penerapan  Strategi
Bisnis  pada  Perusahaan  Kontraktor  Tiang  Pancang  di Indonesia.  Jurnal  Manajemen  Indonesia  School  of  Business Management, BINUS University.
Buku Saku Dana Desa
David,  F.R.  2011.  Manajemen  Strategis  :  Konsep.  Jakarta  :  Salemba
Empat.
Dewi,  A.  S.  (2016).  Dampak  Pengembangan  Obyek  Wisata  Umbul Ponggok  Terhadap.  Jurnal  Fakultas  Ilmu  Sosial  dan  Ilmu Politik Atma Jaya.
Dewi,  Adelia  Shinta.  2015.  Dampak  Pengembangan  Obyek  Wisata Umbul  Ponggok  Terhadap  Perekonomian  Masyarakat  Desa Ponggok. Universitas Atma Jaya Yogyakarta.
Rencana  Pembangunan  Jangka  Menengah  Desa  Ponggok (RPJMDES) 2014-2019.
FATWA  DEWAN  SYARI’AH  NASIONAL  NO:  08/DSN-MUI/ IV/2000 Tentang PEMBIAYAAN MUSYARAKAH
Hunger,  J.  David  dkk.  2003.  Manajemen  Strategis.  Yogyakarta  : Penerbit Andi.
Karim,  Adiwarman  A.  2012.  Ekonomi  Mikro  Islam.  Jakarta  :  PT.
Raja Grafindo Persada.
Kusuma,  Pascal  Jati.  2017.  Analisis  Kontribusi  Bumdes Terhadap  Pembangunan  Desa  (Studi  di  Desa  Ponggok, Kecamatan  Polanharjo,  Kabupaten  Klaten).  Universitas Muhammadiyah  Yogyakarta.
Lestari,  Ika  Yuni  dkk.  2015.  Sinergi  Perbankan  Syariah  Dengan
Badan  Usaha  Milik  Desa  (Industrialisasi  Pertanian  Sebagai Penopang  Perekonomian).  Universitas  Islam  Negeri Sunan  Kalijaga.
Rozalinda.  2014.  Ekonomi  Islam  Teori  dan  Aplikasinya  pada
Aktivitas Ekonomi. Depok: PT Rajagrafindo Persada.
Samsir,  Andi.  2016.  Studi  Komparatif  Model  BUMDes  Kabupaten Banteang.  Dosen  Ekonomi  Pembangunan  Universitas Negeri Makassar.
Siangian.  1989.  Pokok–pokok  Pembangunan  Masyarakat  Desa.
Bandung: Penerbit Citra Aditya Bakti
Sidik,  Fajar.  2015.  Menggali  Potensi  Lokal  Mewujudkan Kemandirian  Desa.  Sekolah  Tinggi  Pembangunan Masyarakat Desa “APMD”, Yogyakarta.
Strauss, A. Corbin, J. 2007. Dasar – Dasar Penelitian Kualitatif.
Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Subari,  M.  2017.  Pemberdayaan  Ekonomi  Masyarakat  Miskin Dalam  Perspektif  Islam  (Studi  Kasus  Di  Kelurahan  Gempeng Kecamatan Bangil).
Pancawahana:  Jurnal  Studi  Islam.  Sekolah  Tinggi  Agama  Islam
Pancawahana Bangil, Indonesia.
Sugiyono.  (2016).  Metode  Penelitian  Kuantitatif  Kualitatif  dan R&B. Bandung: Alfabeta
Undang Undang No. 6 Tahun 2014

## Windu Baskoro