Majalah Ilmiah Solusi
Vol. 18, No. 3 Juli 2020
P-ISSN : 1412-5331 E-ISSN : 2716-2532
PENGARUH KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA, DAN DISIPLIN

## KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
(Studi pada pegawai non medis Instalasi Sterilisasi di RS Dr. Kariadi Semarang)
Adi Setya Pamungkas
Sri Yuni Widowati
Fakultas Ekonomi Universitas Semarang
Diterima: Mei 2020, Disetujui: Juni 2020, Dipublikasikan: Juli 2020

## ABSTRACT
This study  was motivated by the decline in targets in the Sterilization Installation of the Hospital Dr.  Kariadi  Semarang,  for  that  the  problem  can  be  formulated  is  how  the  Sterilization  Installation Section  improves  employee  performance  so  that  the  production  target  is  reached. The purpose of this study was to analyze the influence of Leadership, Work Environment  and Work Discipline on Employee Performance  of  the  Sterilization  Installation  at  DR.  Kariadi  Semarang.Data  were  collected  through questionnaire  methods  using  Census  techniques  for  61  respondents  in  the  Sterilization  Installation section.  Data  processing  uses  multiple  regression  analysis,  hypothesis  testing  through  t  test,  model testing  with  f test,  and  analysis  of  the  coefficient of determination.The results  obtained in this  study  are the magnitude of the coefficient of determination  is  0.547  which  means  that  54.7%  of  the  variables of    Leadership,    Work  Environment  and  Work  Discipline  have  a  positive  and  significant  effect  on Employee Performance.
Keywords: Leadership, Work Environment, Work Discipline, Employee Performance.

## ABSTRAK
Penelitian  ini  dilatar  belakangi  oleh  terjadinya  penurunan  target  di  Instalasi  Sterilisasi  Rumah Sakit  DR. Kariadi Semarang, untuk itu dapat dirumuskan masalahnya adalah bagaimana upaya   Bagian Instalasi Sterilisasi  meningkatkan  Kinerja Karyawan agar target sasaran  mutu tercapai. Tujuan penelitian ini  adalah untuk  menganalisis  pengaruh  Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja dan  Disiplin  Kerja  terhadap Kinerja  Karyawan    Bagian  Instalasi  Sterilisasi  di  Rumah  Sakit  DR.    Kariadi    Semarang.    Data dikumpulkan    melalui    metode    kuisioner    dengan    menggunakan  teknik  Sensus  terhadap  61  orang responden  bagian  Instalasi  Sterilisasi.  Pengolahan  data  menggunakan    analisis    regresi    berganda, pengujian  hipotesis   melalui  uji  t,  pengujian   model dengan uji  f, serta analisis koefisien determinasi. Hasil  yang diperoeh  dalam  penelitian  ini adalah  besarnya  nilai koefisien  determinasi  adalah 0,547  yang artinya  54,7% variabel  Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin  Kerja     berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
Kata kunci : Kepemimpinan, Lingkungan Kerja,Disiplin Kerja,Kinerja Karyawan.

## PENDAHULUAN
Keberhasilan  pelaksanaan  organisasi  publik  sangat  ditentukan  oleh  kualitas sumber  daya  manusia.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  sumber  daya  manusia  mempunyai peran  yang  sangat  penting  dalam  mencapai  tujuan  pembangunan.  Oleh  karena  itu peningkatan kualitas sumber daya manusia sangat diperlukan agar semua karyawan  dan pimpinan memiliki sikap dan perilaku yang berintikan pengabdian, kejujuran,  tanggung
Majalah Ilmiah Solusi Vol. 18, No. 3 Juli 2020
P-ISSN : 1412-5331 E-ISSN : 2716-2532
jawab,  disiplin,  keadilan  dan  kewibawaan  sehingga  dapat  memberikan  pelayanan  dan pengayoman  serta  dapat  memberikan  kesejahteraan  lahir  batin  kepada  masyarakat. Untuk  mewujudkan  kualitas  sumber  daya  manusia  dalam  suatu  organisasi,  peranan pimpinan  mempunyai    andil    yang    cukup.  Semakin  tingginya  tingkat  pendidikan masyarakat  menyebabkan  masyarakat  semakin    sadar    akan    pentingnya  kualitas. Masyarakat  cenderung  menuntut  pelayanan  kesehatan  yang  lebih  baik  dan  cepat.  Hal ini  menimbulkan    persaingan    yang  semakin  ketat.  Rumah  sakit  merupakan  bagian integral  dari  keseluruhan  system  pelayanan  kesehatan  yang  melayani  pasien  dengan berbagai  jenis  pelayanan  Kesehatan  mempunyai  peranan  besar  dalam  meningkatkan derajat hidup masyaraka,dalam pemberian pelayanan kesehatan yang optimal di rumah sakit diperlukan sumber daya yang berkualitas, dengan menggunakan sumber dayayang ada  diharapkan  rumah  sakit  dapat  menghasilkan  suatu  out  put  yang  maksimal  berupa produk  atau  jasa  untuk  meningkatkan  pelayanan.  Untuk  masalah-maslaah  tersebut haruslah  disadari  bahwa  keberhasilan  rumah  sakit  antara  lain  disebabkan  sumber  daya manusia, sehingga sumber daya manusia  dipandang  sebagai  asset rumah sakit, bahkan merupakan  investasi  rumah  sakit  apabila  tenaga  tersebut  merupakan  tenaga  yang terampil.
Kebehasilan  pelayanan  kesehatan  di  rumah  sakit  tidak  terlepas  dari  berbagai faktor pelayanan bukan hanya dari segi Keperawatan saja tetapi juga  adanya  SDM non medis  lain yang ikut membantu dalam terlaksananya  pelayanan  yang baik.Oleh karena itu, agar dapat terus mengembangkan dirinya dan untuk kelangsungan hidup organisasi, manajemen rumah sakit perlu melakukan peningkatan kinerja karyawan. Dalam hal ini peningkatan  kinerja  karyawan  yang  diharapkan  adalah  agar  mampu  meningkatkan kinerjanya  semaksimal  mungkin  untuk  memberikan  pelayanan  yang  memuaskan. Keberhasilan  suatu  organisasi  sangat  di  pengaruhi  oleh  kinerja  karyawannya.  Setiap organisasi  maupun  perusahaan  akan  selalu  berusaha  untuk  meningkatkan  kinerja karyawannya  dengan  harapan  apa  yang  menjadi  tujuan  perusahaan  tercapai.  Untuk mencapai hasil tersebut di perlukan faktor yang mempengaruhi pencapaian kinerja.
Rumah  Sakit  Kariadi  merupakan  Rumah  Sakit  yang  memiliki  VISI  “Menjadi Rumah Sakit Terbaik di Indonesia”. Secara Struktural Rumah Sakit Kariadi merupakan Unit    Pelaksana    Teknis  (UPT)  di  Lingkungan  Departemen  Kesehatan.  Rumah  Sakit Kariadi  berlokasi  di  Jl.  Dr.  Sutomo  No  16  Semarang.  Rumah  Sakit  Kariadi  memiliki
Majalah Ilmiah Solusi Vol. 18, No. 3 Juli 2020
P-ISSN : 1412-5331 E-ISSN : 2716-2532
fasilitas  yang  lengkap  antara  lain:  Rawat  Jalan,  Rawat  Inap,  Rawat  Intensif,  Rawat Darurat,  Unit  Penyakit  Jantung  dan  Pembuluh  Darah,  Unit  Geriatri,  Paviliun  Garuda dan  Rehabilitasi  Medik.  serta  Fasilitas  Penunjang  antara  lain:  Radiologi,  Pusat Diagnostik Klinik, Laboratorium,Farmasi Dan juga Instalasi Sterilisasi alat medis.
Berikut ini adalah data pencapaian target mutu pelayanan Instalasi Sterilisasi alat Medis di RS Dr.Kariadi Semarang Tahun 2017 :
Tabel 1
Tabel Pencapaian Target Mutu Instalasi Sterlisisai tahun 2014 - 2018
No Tahun Ketida ksesuai an alat bedah (Target <25%) Kepuas an pelangg an internal (Target 80%) Monitoring alkes Single Use di Re Use (Target 80%)
1 2014 26% 77% 79% 2 2015 25% 77% 79% 3 2016 25% 74% 75% 4 2017 25% 72% 74% 5 2018 24% 73% 73%
Sumber: Target Sasaran Mutu Instalasi Sterilisasi RSUP DR kariadi tahun 2014 -2018
Berdasarkan tabel 1 menunjukkan   Ketidak  Tercapaiannya target Sasaran Mutu Di  Instalasi  RS  Dr.Kariadi  Semarang  Pada  tahun  2014  -  2018.  Terlihat  bahwa Indikator  target  Ketidaksesuaian  Instrumen  bedah  tidak  memenuhi  target  yang  di inginkan  hal  ini  di  akibatkan  karna  terjadinya  kehilangan  Instrumen  pada  saat  operan alat    kotor    yang    dapat    di    akibatkan  karna  alat  tertinggal  di  Linen/kain  bedah,yang mengakibatkan  jumlah alat tidak    sesuai   dengan    jumlah    standar  yang  ada  di  cheklis instrument.Begitu juga dengan  kendala kepuasan pelanggan internal  yang di akibatkan karena  terlalu  lama  karyawan  dalam  menangani  alat  yang  akan  d  sterilkan,yang mengakibatkan  terkendalanya  proses  pendistribusian  alat    yang    sudah    steril    ke ruangan/kamar  bedah  dan  juga  kendala  dengan  adanya  mesin  Error  pada  saat  proses sterilisasi  yang  berakibat  mundurnya  waktu  penyelesaian  proses  sterilisasi  dan pendistribusian  alat.Dan  juga  adanya  kendala  alat  single  Use  di  Re  Use  yang  di akibatkan  karena  pada  saat    penerimaan    alat    Single  Use,jumlah  alat  dan  monitoring single Use tidak sesuai dan juga monitoring Singe Use tanggal tidak sesuai dengan yang tertera  di  alat  Single  Use.Kemampuan      kepemimpinan  sangat  diperlukan  untuk
Majalah Ilmiah Solusi Vol. 18, No. 3 Juli 2020
meningkatkan  kinerja  karyawan.  selain  itu  lingkungan  kerja    sangat    penting    untuk diperhatikan oleh manajemen perusahaan.
Adapun rumusan masalah dalam penelitian ini adalah :
1.  Bagaimana  pengaruh  Kepemimpinan     terhadap  kinerja  Kinerja  Pegawai  non  medis Instalasi Sterilisai di RS Dr.Kariadi Semarang?
2. Bagaimana pengaruh Lingkungan kerja terhadap kinerja Kinerja Pegawai non medis Instalasi Sterilisai di RS Dr.Kariadi Semarang?
3.  Bagaimana  pengaruh  Disiplin  kerja  terhadap  kinerja  Kinerja  Pegawai  non  medis InstalasI Sterilisasi di RS Dr.Kariadi Semarang?

## TINJAUAN PUSTAKA

## Kinerja
Kinerja  merupakan  penampilan  hasil  kerja  pegawai  baik  secara  kuantitas maupun  kualitas.  Kinerja  dapat  berupa  penampilan  kerja  perorangan      maupun kelompok.Menurut  Sedarmayanti  (2007:70),  menyatakan  bahwa  kinerja  merupakan sistem  yang  digunakan  untuk  menilai  dan  mengetahui  apakah  seorang  karyawan  telah melaksanakan  pekerjaannya  secara  keseluruhan,  atau  merupakan  perpaduan  dari  hasil kerja  (apa  yang  harus  dicapai  seseorang)  dan  kompetensi  (bagaimana  seseorang mencapainya).
Pada  prinsipnya  kinerja  merupakan  sikap  mental  yang  mempunyai  kebiasaan meningkatkan  kualitas    pekerjaan    dalam  melaksanakan  kerja  apa  saja  yang dilakukan.  Untuk  meningkatkan  kinerja pegawai,          sangat          dibutuhkan :

## 1. Sifat
Kepemimpinan,    Lingkungan    kerja  yang  baik,  dan  Disiplin  kerja  yang  menjadi  tolak ukur baik buruknya karyawan. MenurutKartono (2008:34)Kepemimpinan  adalah  sifat, kebiasaan,    temperamen,    watak    dan kepribadian        yang        membedakan seorang pemimpin  dalam  berinteraksi dengan  orang  lain).  Berdasarkan  teori di   atas   dapat dilihat   bahwa   factor kepemimpinan   merupakan   salah   satu faktor     yang     paling memengaruhi  tingkat      kinerja      individu      karyawan,  dimana  karyawan  banyak
Majalah Ilmiah Solusi Vol. 18, No. 3 Juli 2020
P-ISSN : 1412-5331 E-ISSN : 2716-2532
belajar  dari  bagaimana      pemimpin      itu      bersikap.  Pemimpin  juga  diharap  dapat menjadi penghubung    antar    karyawan,    dapat memberikan  informasi  yang  jelas  dan dapat    mengambil    keputusan    secara bijak. Menurut Kartono (2008:34), bahwa gaya kepemimpinan  terdiri  dari  lima  indikator  yaitu:  berpengaruh    dalam    gaya kepemimpinan  untuk  menentukan  keberhasilan    menjadi    seorang  pemimpin  yang berhasil, serta di tentukan oleh kepribadian pemimpin.
2. Kebiasaan
Kebiasaan  memegang  peranan  kepemimpinan  sebagai  penentu  pergerakan perilaku  seorang  yang  menggambarkan  segala  tindakan  yang  dilakukan      sebagai pemimpin   yang baik.
3. Temperamen
Gaya  perilaku  yang  cara  khasnya  dalam  memberi  tanggapan  dalam berinteraksi dengan orang lain.
4. Watak
Watak  seorang  pemimpin  yang  lebih  subyektif  dapat  menjadi  penentu  bagi keunggulan  seorang  pemimpin  dalam  mempengaruhi  keyakinan,  ketekunan,  daya tahan dan keberanian.
5.  Kepribadian
Keprbadian  seseorang pemimpin menentukan keberhasilan yang  di  tentukan oleh  sifat-sifat  atau karakteristik        kepribadian        yang dimilikinya.
Kepemimpinan    merupakan  salah  satu  faktor  yangpaling  memengaruhi tingkat  kinerja  individu  karyawan,dimana  karyawan  banyak  belajar  dari bagaimanapemimpin itu bersikap. Pemimpin juga diharap dapatmenjadi penghubung antar karyawan, dapatmemberikan informasi yang jelas dan dapat mengambilkeputusan secara bijak.Berdasarkan Penelitian yang di lakukan oleh Alwi Suddin  (2010),bahwa  Kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Pegawai.Serta didukung    oleh  penelitian    Any    Isvandiary  (2018),bahwa  Kepemimpinan Berpengaruh  terhadap  Kinerja Pegawai.
H1: Kepemimpinan berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan
Majalah Ilmiah Solusi Vol. 18, No. 3 Juli 2020 P-ISSN : 1412-5331 E-ISSN : 2716-2532

## Lingkungan Kerja
Menurut Sedarmayanti  (2001:1)      Lingkungan      Kerja     adalah  keseluruhan alat  perkakas  dan  bahan  yang  dihadapi,  lingkungan  sekitar  di  mana  seseorang bekerja,  metode  kerja  serta  pengaturan  kerjanya  baik  sebagai  perseorangan  maupun kelompok .  Lingkungan  kerja  yang  baik  atau  kondisi    kerja    yang    mampu memberikan  motivasi  untuk  bekerja akan  berpengaruh  terhadap  semangat  karyawan dalam bekerja. Pengertian lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada di sekitar para  pekerja  dan  dapat  memengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan  tugas-tugas  yang dibebankan,  misalnya  kebersihan,  musik,      dan      penerangan. Penelitian  yang  di lakukan  oleh  Ni  Made  Diah  Yudiningsih,Fridayana  Yudiatmaja,Ni  Nyoman Yulianthini  (2016),yang  menyatakan  bahwa  Lingkungan  Kerja  berpengaruh  positif terhadap Kinerja Pegawai.Serta  didukung  oleh penelitian   Audrey  Josephine   dan Dhyah  Harjanti  (2017),yang  menyatakan  bahwa  Lingkungan  Kerja  berpengaruh terhadap  Kinerja Pegawai.
H2: Lingkungan Kerja berpengaruh terhadap kinerja Karyawan

## Disiplin Kerja
Menurut Hasibuan (2004), berpendapat bahwa kedisiplinan adalah kesadaran dan  kesediaanseseorang  menaati  semua  peraturan  perusahaan  dan  norma-norma sosialyang  berlaku.  Berdasarkan  pengertian  diatas  disimpulkan  bahwa  disiplinkerja merupakan  suatu  sikap,  tingkah  laku,  dan  perbuatan  yang  sesuaidengan  peraturan baik  tertulis  maupun  tidak  tertulis,    dan    bila    melanggarakan    adas  anksi    atas pelanggarannya.  Penelitian  yang  di  lakukan  oleh  Agung  Setiawan(2013),bahwa Disiplin  Kerja  tidak  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Pegawai.Sedangkan      penelitian menurut   Feru   Liawandy,dkk   (2014), bahwa Disiplin Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai.
H3: Disiplin    Kerja    berpengaruh terhadap kinerja karyawan
Majalah Ilmiah Solusi Vol. 18, No. 3 Juli 2020 P-ISSN : 1412-5331 E-ISSN : 2716-2532

## METODE PENELITIAN

## Populasi dan Sampel Penelitian
Pada penelitian ini yang menjadi Objek penelitian adalah karyawan di bagian Instalasi  Sterilisasi  Rumah  sakit  Dr.kariadi  Semarang  yang  berlokasi  di  Jl. DR.Sutomo No.16, Semarang, Jawa Tengah  yang  merupakan  rumah  sakit tipe ARujukan Nasional.
Dengan  menggunakan  seluruh  jumlah  responden  yaitu  sebanyak  61 responden.  Metode  pengambilan sampel  ini  menggunakan  teknik Sensus.

## Analisis Data
Model   Persamaan   Regresi   linear berganda tersebut adalah:
Y = b 1 X 1 +b 2 X 2 +b 3 X 3
Keterangan : Y : Kinerja b 1 X 1   : Koefisien regresi dari Kepemimpinan b 2 X 2   : Koefisien regresi dari Lingkungan Kerja
b 3 X 3   : Koefisien regresi dari Disiplin Kerja
Uji  statistik  t  pada  dasarnya  menunjukkan  seberapa  jauh  pengaruh  satu  variabel independen  secara individual dalam menerangkan  variasi  variabel dependen,  dengan  langkah- langkah sebagai berikut:
a)  Jika  probabilitas  (Sig  t)>  α  (0,05),  maka  Ho  diterima,artinya  tidak  ada pengaruh  yang  signifikan  secara  individu  dari  variabel  independen  (X) terhadap variabel dependen (Y).
b) Jika  probabilitas  (Sig  t)<  α (0,05),  maka  Ho  ditolak, artinya ada pengaruh yang  signifikan  secara  individu  dari  variabel  independen  (X)  terhadap variabel  dependen (Y).
Majalah Ilmiah Solusi Vol. 18, No. 3 Juli 2020
P-ISSN : 1412-5331 E-ISSN : 2716-2532
Uji  Ketepatan  model  dilakukan  dengan  Uji  F.  Uji  F  pada  dasarnya  menunjukkan apakah    semua  variabel  bebas  yang  dimasukkan  dalam  model  mempunyai  pengaruh secara bersama-sama terhadap variabel terkait.
a)  Jika probabilitas (Sig F) > α (0,05),  maka  Ho diterima,artinya tidak ada pengaruh yang    signifikan  secara  Bersama-sama  dari  variabel  independen  (X)  terhadap variabel  dependen (Y).
b)  Jika  probabilitas  (Sig  F)  <  α  (0,05),  maka  Ho  ditolak,artinya  ada    pengaruh yang    signifikan  secara  Bersama-sama  dari  variabel  independen  (X)  terhadap variabel  dependen (Y).
Koefisien  determinasi  (R²)  pada intinya  mengukur  seberapa  jauh  kemampuan model    dalam  menerangkan    variasi    variabel  dependen.  Nilai  koefisien determinasi adalah antara nol (0) dan satu (1).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  uji  instrument  penelitian  menunjukkan  bahwa  masing-masing  item pertanyaan    yang    mewakili  variabel  Kepemimpian  (5  item  pertanyaan),  Lingkungan Kerja  (5  item  pertanyaan),  dan  Disiplin  Kerja  (5  item  pertanyaan)  dinyatakan  valid karena dari  hasil  korelasi  antara  hasil jawaban responden pada tiap item pertanyaan dengan  skor  total  di  dapat  hasil  yang  signifikan,  yaitu  nilai  r hitung ≥  r tabel. Sedangkan hasl  uji  reliabilitas memperlihatkan  nilai  Cronbach’s Alpha  semua  variabel  ≥  0,60  , sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  indikator      yang      digunakan      dapat      di  percaya atau  handal  untuk  digunakan sebagai alat ukur variabel.
Uji  asumsi  klasik  yang  di  persyaratkan  sebelum  uji  regresi  berganda menunjukkan  model  regresi  dalam  penelitian  ini  telah  terpenuhi,  yaitu  data berdistribusi  normal  karena  P value (Asymp.Sig.)  dari  semua  pengujian  adalah  >  0,05  , tidak  terjadi  heteroskedaitas  karena  titik-titik  pada  grafik  tidak  bisa  membentuk  pola tertentu  yang  jelas,  dimana  titik-titik  menyebar  di  atas  dan  di  bawah  angka  0  pada sumbu  Y,  serta  bebas  dari  multikolinearitas    nilai    tolerance  masing-masing  variabel
Majalah Ilmiah Solusi Vol. 18, No. 3 Juli 2020
P-ISSN : 1412-5331 E-ISSN : 2716-2532
independen  berada  diatas  0,1  dan  nilain  VIF  masing-masing  variabel  independen berada di bawah 10.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis  regresi  linier  berganda  digunakan  untuk  melihat  pengaruh  antara Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin  kerja  terhadap  Kinerja    Karyawan. Hasil  analisis regresi  berganda  dengan  menggunakan program  SPSS  versi  22  adalah sebagai berikut :
Tabel 1
Hasil Analisis Regresi Linier Berganda

## Sumber: Data Primer diolah, 2018
Berdasarkan  hasil  regresi  pada  tabel  diatas,  dapat  disimpulkan  persamaan    regresi dalam penelitian ini sebagai berikut :
Y = 0,313 X 1 + 0,258 X 2 + 0,282 X 3
Berdasarkan     hasil persamaan regresi diatas maka dapat disimpulkan bahwa : a. Koefisien       regresi       untuk variabel Kepemimpinan   sebesar 0,313 bernilai positif,  artinya  semakin  baik  disiplin  kerja  yang  diterapkan  maka  akan  semakin meningkatkan Kinerja Karyawan.
b.  Koefisien          regresi          untuk  variabel  Lingkungan  Kerja  sebesar  0,258  bernilai positif,  artinya  semakin  baik  lingkungan  kerja  yang  diberikan  maka  akan  semakin meningkatkan Kinerja Karyawan.
c.   Koefisien       regresi       untuk variabel Disiplin Kerja sebesar
0,282  bernilai  positif,  artinya  semakin  baik  kompensasi  yang  diberikanmaka  akan semakin meningkatkan kinerja karyawan.
Majalah Ilmiah Solusi Vol. 18, No. 3 Juli 2020

## Uji Ketepatan Model (Uji F) Tabel 2
Hasil Uji F
Sumber: Data Primer diolah, 2018
Berdasarkan  tabel  2  di  ketahui  bahwa  nilai  F hitung  sebesar  25,193 dan  nilai P value sebesar 0,000 . Karena F Hitung (25,193) > F tabel (2,53)  dan  nilai  P value (Sig.) =  0,000  <  0,05  sehingga  hasil  uji  F  pada  tabel  2  tersebut  disimpulkan  bahwa model regresi yang digunakan dalam penelitian ini adalah “ sesuai / cocok(fit)”

## Koefisien Determinasi
Koefisien determinasi ini digunakan untuk mengetahui seberapa besar kemampuan    variabel    bebas  dalam  menerangkan  variabel  terikat.  Nilai determinasi ditentukan dengan Adjusted R Square.
Tabel 3
Koefisien Determinasi
Sumber: Data Primer diolah, 2018
Berdasarkan  tabel  4.17  hasil  Koefisien  Determinasi  diatas,  dapat diketahui  bahwa  nilai  Koefisien  Determinasi (Adjusted  R  Square) diperoleh sebesar    0,547    atau    54,7%.  Hal  ini  berarti  seluruh  variabel  bebas (Kepemimpinan,      Lingkungan      Kerja  dan  Disiplin  Kerja)  berpengaruh terhadap  variabel  Kinerja  Karyawan  sebesar      54,7%,      sedangkan      sisanya, yaitu sebesar 45,3% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak dijelaskan dalam penelitian ini.
Majalah Ilmiah Solusi Vol. 18, No. 3 Juli 2020 P-ISSN : 1412-5331 E-ISSN : 2716-2532

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Kepemimpinan
Berdasarkan  hasil  pengujian,  diperoleh  nilai  t hitung antara  Kepemimpinan  (X 1 ) terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  sebesar  2,459>  nilai  t tabel yaitu  2,001  dan  nilai signifikansi  sebesar  0,017<  taraf  signifikasi  ɑ  =  5%  (0,05).  Hal  ini  berarti  bahwa terdapat  pengaruh  yang  positif    dan    siginfikan    antara  kepemimpinan  (X 1 )  terhadap kinerja karyawan (Y). sehingga hipotesis pertama diterima. Berdasarkan hasil pengujian hipotesis  menunjukkan  bahwa    Kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan.Semakin  baik  arahan  yang  dilakukan  pemimpin  terhadap karyawannya,   maka   semakin   tinggi juga tingkat produktivitas para karyawan.   Hasil ini   didukung penelitian yang dilakukan oleh Alwi Suddin (2010) serta penelitian yang dilakukan  oleh  Any  Isvandiary  (2018)  yang  menyatakan  hasil  Kepemimpinan berpengaruh   positif   dan   signifikan terhadap Kinerja Karyawan.

## Lingkungan Kerja
Berdasarkan hasil pengujian, diperoleh nilai t hitung antara Lingkungan Kerja (X 2 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y)   sebesar   2,048>   nilai   t tabel yaitu 2,001   dan   nilai signifikansi    sebesar  0,045<  taraf  signifikasi  ɑ  =  5%  (0,05).  Hal    ini    berarti    bahwa terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  siginfikan  antara  lingkungan  kerja  (X 2 )  terhadap kinerja  karyawan  (Y).  sehingga  hipotesis  kedua  diterima.  Berdasarkan  hasil  pengujian hipotesis  menunjukkan  bahwa  Lingkungan  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan.    Semakin    mendukung  sarana  dan  prasarana  kerja  maka akan baik pula Kinerja Karyawan. Hasil ini didukung penelitian yang dilakukan oleh Ni Made  Diah  Yudiningsih,Fridayana    Yudiaatmaja,  Ni  Nyoman  Yulianthini(2016)  serta penelitian  yang  dilakukan  oleh  Audrey  Josephine  dan  Dhyah  Harjanti  (2017)  yang menyatakan  bahwa  Lingkungan  Kerja    berpengaruh    positif    dan  signifikan  terhadap Kinerja Karyawan.

## Disiplin Kerja
Berdasarkan      hasil      pengujian,  diperoleh    nilai    t hitung antara    Disiplin Kerja(X 3 )   terhadap   kinerja   karyawan (Y)   sebesar   2,105>   nilai   t tabel yaitu 2.001 dan    nilai    signifikansi    sebesar  0,040<  taraf  signifikasi  ɑ  =  5%  (0,05).  Hal        ini
Majalah Ilmiah Solusi Vol. 18, No. 3 Juli 2020
P-ISSN : 1412-5331 E-ISSN : 2716-2532
berarti       bahwa        terdapat  pengaruh    yang    positif    dan    siginfikan antara      Disiplin Kerja(X 3 )    terhadap Kinerja     Karyawan     (Y).     sehingga hipotesis  ketiga  diterima.
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  menunjukkan  bahwa      Disiplin      kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Semakin  disiplin karyawan  kepada      perusahaan      maka      karyawan  semakin      baik      dalam meningkatkan  hasil    kinerjanya.    Hasil    ini    didukung  penelitian    yang    dilakukan Sutrisno    ,  Azis      Fathoni      ,      Maria      Magdalena  Minarsih(2016)    serta    penelitian yang dilakukan    oleh    Feru    Liawandy,dkk (2014)     yang     menyatakan     bahwa Disiplin Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
1.  Terdapat     pengaruh     Positif     dan signifikan antara Kepemimpinan (X1) terhadap Kinerja Karyawan (Y).
2.  Terdapat        pengaruh        Positif        dan  signifikan  antara  Lingkungan  Kerja  (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y).
3.  Terdapat        pengaruh        Positif        dan  signifikan      antara      Disiplin      Kerja  (X3) terhadap Kinerja Karyawan (Y).

## Saran
1. Disarankan    agar    pimpinan    bisa lebih peduli terhadap karyawannya dengan terjun  langsung  dan  memantau    alur    pekerjaan    di  lapangan  dan  memberikan arahan langsung kepada para karyawannya.
2. Disarankan      agar      perusahaan memperhatikan suara bising yang menggangu didalam  ruangan  kerja  dan  memberikan  alat  keamanan  pelindung  diri  khusus untuk  para  karyawanya,dengan    memberikan  alat  pelindung  telinga  atau ruangan  dengan  peredam  suara,  sehingga  karyawan  dapat  bekerja  dengan nyaman,aman dan berkonsentrasi dalam menyelesaikan pekerjaannya.
3. Disarankan    agar    pimpinan    bisa memberikan   arahan   dan   sanksi Surat peringatan    kepada    karyawan  yang  datang  terlambat  agar  tidak  terulang  lagi
Majalah Ilmiah Solusi Vol. 18, No. 3 Juli 2020 P-ISSN : 1412-5331 E-ISSN : 2716-2532
lain waktu dan karyawan harus bekerja sesuai SPO yang sudah di tentukan agar tercapainya produktivitas yang tinggi.

## DAFTAR PUSTAKA
Banni,  Maslan.  2013.  Pengaruh Disiplin dan Motivasi Terhadap Kinerja  Pegawai  PT.
PLN  (Persero)  Wilayah  Kalimantan  Timur  Area  Samarinda.  Publikasi  ilmiah Universitas Mulawarman. Vol 1 No 1.
Cahyo  Adinugroho,  2015,  “Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Disiplin  Kerja  terhadap Kinerja  Pegawai  pada  Dinas  Pendidikan  Kota  Bengkulu,  Universitas  Negeri Jakarta.
Dubrin,    Andrew    J.,   2006,  “Leadership”  (Terjemahan),  Edisi  Ketiga,  Prenada Media: Jakarta.
Ni  Made  Diah  Yudiningsih,  Fridayana  Yudiaatmaja,                Ni                Nyoman Yulianthini,“Pengaruh Lingkungan   Kerja      Dan Disiplin    Kerja    Terhadap Kinerja    Pegawai”.    E-Journal  Bisma          Universitas          Pendidikan  Ganesha Jurusan      Manajemen (Volume 4 Tahun 2016).
Endang,      Sri      Handayani.      2006. Pengaruh  Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Koperasi  yang  Tergabung  Pada  Pusat  Koperasi Simpan  Pinjan  Artho  Kuncoro  Karanganyar.  Tesis  Program  Magister Manajemen Program Pasca Sarjana Universitas Slamet Riyadi Surakarta.
Ghozali    Imam,    2009,    “Aplikasi  Analisis  Multi8variate  dengan  Program  SPSS”, Cetakan Keempat, Semarang, Badan Penerbit Universitas Diponegoro. .
Hasibuan, Malayu S.P. 2008, “Manajemen Sumber Daya Manusia”, Jakarta : Penerbit Bumi Aksara, Ghozali.
Hidayat,  C.N.  (2015).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja KaryawanKantor PT. Keramik Diamond Industries. AGORA 3(2),78- 83.
Lidia  Lusri  Dan  Hotlan  Siagian  (2017)  “Pengaruh      Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi Pada Karyawan Pt. Borwita Citra Prima Surabaya. Jurnal Agora Vol. 5, No. 1,
Audrey Josephine dan Dhyah Harjanti S.E.,M.Si. (2017) “Pengaruh Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Bagian  Produksi  Melalui  Motivasi  Kerja Sebagai  Variabel  Intervening  Pada  PT.  Trio  Corporate  Plastic  (Tricopla)”. Jurnal AGORA Vol. 5, No. 3
Any Isvandiari                    (2018)  “Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Central Capital Futures Cabang Malang”. Jurnal Jibeka Volume 12, No 1,(17-22)
Majalah Ilmiah Solusi Vol. 18, No. 3 Juli 2020 P-ISSN : 1412-5331 E-ISSN : 2716-2532
Feru      Liawandy,      Dkk      Jurnal      Jom  FEKON    Vol.    1    No.    2    Oktober  2014 “Pengaruh  disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan bagian   produksi   PT. Nafal Tiara Abadi Pekanbaru”.
Karono,  Kartii,  2008  :  “Pemimpin  dan  Kepemimpinan”,  Jakarta  :  PT  Raja  Grafindo Persada.
Mangkunegara,       A.       P.       (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.
Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Mangkunegara,  AP.,  2001 “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan”, Edisi Baru, Remaja Resda Karya Bandung.
Mathis,  Robert  L.  dan  Jacson,  2011  :  “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia”    Edisi    9, Jakarta  : Salemba Empat.
Nitisemito,  Alex,  S.  2000.  Manajemen  Personalia.    Cetakan    Ketiga.  Jakarta:  Ghalia Indonesia.
Rahmawanti,  N.P.,  B.  Swasto,  &  A. Prasetya.        (2014).        Pengaruh Lingkungan Kerja    Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  pada  Karyawan  Kantor  Pelayanan Pajak Pratama Malang Utara). Jurnal Administrasi Bisnis 8(2), 1-9
Regina  Aditya  Reza,  2015  :  “Pengaruh  Gaya    Kepemimpinan,    Motivasi  dan    Disiplin Kerja  terhadap Kinerja  Karyawan  Studi  pada  PT Sinar
Sedarmayanti,  2011,  “  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Reformasi  Birokrasi  dan Manajemen  Pegawai  Negeri  Sipil”,  Cetakan  Ke  Lima,  Bandung,  :  PT  Refika Aditama.
Siagian , P. Sondang. 2004 . Teori- Teori  Motivasi.  Jakarta:  PT. Rineka Cipta.
Simamora,  Henry.  2004.  Manajemen  Sumber    Daya    Manusia    Edisi  Ketiga.
Yogyakarta: STIE YKPN.
Singarimbun,  Masri   dan  Sofian Effendi, 2006, “Metode Penelitian Survei  (Editor)”, LP3ES, Jakarta.
Sugiyono,   2009,    “Metode   Penelitian Bisnis     (Pendekatan     Kuantitatif; Kualitatif dan  R  &  D)”,  Bandung, Alfabeta.
Suwardi,     &     Utomo,     J.     (2011). Pengaruh  Motivasi  Kerja, Kepuasan Kerja, dan Komitmen  Organisasional  terhadap  Kinerja  Pegawai      (      Studi      Pada Pegawai Setda Kabupaten Pati ). Analisis Manajemen, 5(1), 75–86.
Suwondo, D. I., & Sutanto, E. M. (2015).  Hubungan  lingkungan kerja, disiplin kerja, dan  kinerja  karyawan.  Jurnal  Manajemen  Dan  Kewirausahaan,  17(2),  135– 144.
Veithzal  Rivai,  2011,  “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaan  dari Teori  ke  Praktik, pt Raja Grafindo, Jakarta