## Hubungan antara Kepemimpinan Transformasional dengan Kesiapan Berubah pada Guru dan Karyawan

## Letty Efliyulia
Fakultas Psikologi , Universitas Ahmad Dahlan Yogyakarta E-mail: Lettyefliyulia1993@gmail.com

## Erita Yuliasesti Diah Sari
Fakultas Psikologi , Universitas Ahmad Dahlan Yogyakarta E-mail: tugassaja2020@gmail.com

## Fatwa Tentama
Fakultas Psikologi , Universitas Ahmad Dahlan Yogyakarta E-mail: fatwa.tentama@psy.uad.ac.id
Abstract: Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  hubungan antara  kepmimpinan  transformasional  dengan  kesiapan  berubah. Subjek  dalam  penelitian  ini  adalah  guru  dan  karyawan  yang berjumlah  49  orang.  Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  metode  kuantitatif  dengan  alat  pengumpulan  data  berupa skala. Tekhnik analisis dalam penelitian ini menggunakan analisis product  moment dengan  bantuan SPSS  23.00  For  Windows. Hasil analisis product moment didapatkan hasil ada hubungan positif yang sangat  signifikan  antara  kepemimpinan  transformasional  dengan kesiapan berubah dengan nilai korelasi sebesar 0,558 dengan p = 0,000 (<0,05). Artinya, semakin tinggi kepemimpinan transformasional maka akan semakin tinggi pula kesiapan berubah guru  dan  karyawan,  sebaliknya  semakin  rendah  kepemimpinan transformasional maka semakin rendah pula kesiapan berubah guru dan karyawan.
Keywords: kepemimpinan transformasional; kesiapan berubah; guru dan karyawan
How to Cite: Efliyulia, L., Sari, E.Y.D., & Tentama. F. (2022). Hubungan antara Kepemimpinan Transformasional dengan Kesiapan Berubah pada Guru dan Karyawan. Jurnal Psikologi Islam: Al-Qalb,  Vol. 13, No/. 2. (2022)

## PENDAHULUAN
Penelitian
tentang kesiapan perubahan  sangatlah  penting  mengingat organisasi  tidak  dapat  menghindar  dari banyaknya  tantangan  yang  membutuhkan berbagai macam penyelesaian dan perubahan yang dilakukan. Apabila organisasi tidak cepat melakukan perubahan maka akan kesulitan beradaptasi sehingga dapat berakhir dengan hancurnya organisasi.
Madsen,  Miller,  dan  John  (2005) menjelaskan  bahwa  kesiapan  individu untuk berubah disebut individual readiness for  change  diartikan  sebagai  sekumpulan pemikiran  dan  kemauan  individu  untuk
menghadapi perubahan tertentu. Perubahan organisasi  tidak  akan  berhasil  tanpa perubahan karyawan dan perubahan karyawan  tidak  efektif  tanpa  dipersiapkan terlebih dahulu.
Holt  dkk  (2007)  mendefinisikan kesiapan  individu  untuk  berubah  sebagai sikap  komprehensif  yang  secara  simultan dipengaruhi  oleh  isi  (apa  yang  berubah), proses (bagaimana perubahan diimplementasikan),  konteks  (lingkungan dimana  perubahan  terjadi),  dan  individu (karakteristik  individu  yang  diminta  untuk berubah)  yang  terlibat  di  dalam  suatu perubahan.  Kesiapan  individu  untuk berubah  secara  kolektif  merefleksikan sejauh  mana  individu  atau  sekelompok
Received: 29 th June 2022; Revised: 19 th July 2022; Accepted: 28 th September 2022
individu  cenderung  untuk  menyetujui, menerima, dan mengadopsi rencana spesifik  yang  bertujuan  untuk  mengubah keadaan  saat  ini.  Dampak  positif  dari adanya  kesiapan  berubah  yang  dimiliki karyawan  adalah  organisasi  akan  dapat maju secara pesat dan mampu berkompetisi dengan organisasi lain.
Terdapat  beberapa  faktor  yang memengaruhi  kesiapan  berubah  yakni Penelitian yang dilakukan oleh Xu, Hartini dan Marpaung (2018) menunjukkan faktor yang memengaruhi kesiapan berubah antara
lain adalah kepemimpinan
transformasional.
Penelitian tersebut
menunjukkan  adanya  hubungan  positif antara  kepemimpinan  transformasional dengan  kesiapan  berubah.  Pemimpin  yang dapat  memberikan  motivasi  kerja  pada bawahannya  adalah  pemimpin  yang  baik. Widyatmini dan Hakim (2011) mengatakan bahwa seorang pemimpin harus melakukan berbagai keahlian, pengalaman, kepribadian  dan  motivasi  setiap  individu yang  dipimpinnya.  Gaya  kepemimpinan yang  efektif  dibutuhkan  dalam  suatu perusahaan  untuk  dapat  meningkatkan kinerja  semua  karyawan  dalam  mencapai tujuan  yang  telah  ditetapkan  perusahaan. Peranan  pemimpin  dalam  kehidupan berorganisasi  sangat  dibutuhkan  karena tiada organisasi tanpa pimpinan, jika boleh diibaratkan  organisasi  itu  tubuh  tanpa kepala.  Bass  dan    Riggio    (2006) mendefinisikan bahwa kepemimpinan transformasional  sebagai  pemimpin  yang mempunyai  kekuatan  untuk  memengaruhi bawahan dengan cara-cara tertentu. Adanya penerapan kepemimpinan transformasional dapat  menyebabkan  bawahan  akan  merasa dipercaya, dihargai, loyal dan memberikan respon  positif  kepada  pimpinannya.  Pada akhirnya  bawahan  akan  termotivasi  untuk melakukan  lebih  dari  yang  diharapkan.

## METODE
Metode penilitan pada penelitian ini adalah metode kuantitatif. Instrumen pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  yaitu  skala  kepemimpinan transformasional dan skala kesiapan berubah dengan  model  pensklaan  model likert . Validitas dalam penelitian ini menggunakan validitas isi dengan konsultasi dan meminta pendapat dari dosen pembimbing serta dosen ahli lainnya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Tabel 1. Uji Normalitas Sebaran
Variabel -SZ ig Keterangan Kepemimpinan transformasional 0,548  0,925 Normal Kesiapan berubah 0,521  0,949 Normal Hasil  uji  normalitas  dengan  teknik one sample Kolmogorov Smirnov menunjukkan  bahwa  data  yang  dianalisis sebarannya adalah normal. Variabel kepemimpinan  transformasional    memiliki nilai p = 0,925 (p > 0.05). Berkaitan dengan kesiapan berubah diperoleh nilai p = 0,949 (p  >  0,050).  Hal  ini  menunjukkan  bahwa keempat  variabel  memiliki  sebaran  yang normal.
Tabel 2. Uji Linearitas Variabel F P Ketera- ngan Kepemimpinan Transformasional 21,204 0,000 Linier
Uji  linieritas  diperoleh  hasil  bahwa hubungan  antara  variabel  kepemimpinan transformasional  dan  kesiapan  berubah adalah  dengan  nilai  F  sebesar  21,204 dengan p = 0,000 (p < 0,050), dengan hasil ini  maka  hubungan  kedua  variabel  adalah linier.
Tabel 3. Hasil Uji Analisis Variabel Pearson Product moment Sig Hubungan antara kepemimpinan transfomrasioan dengan kesiapan berubah 0,558 0,000 Sesuai  dengan  hasiI  uji  hipoteis dengan Pearson Product
Moment CorreIation pada  tabeI  3  menunjukan adanya  koreIasi  positif  yang  sangat signifikan antara kepemimpinan transformasional  dengan  kesiapan  berubah dengan  keofisien  korelasi  sebesar  0,558 dengan  tara  signifikansi  0,000(p<0,05), maka  korelasi  ini  dikategorikan  pada hubungan  yang    kuat  (Sugiyono,  2011). Dari hasil penelitian maka dapat dikatakan bahwa  ada  semakin  tinggi  kepemimpinan transformasional maka akan semakin tinggi pula  kesiapan  berubah  yang  dimiliki  oleh subjek, sebaliknya.

## PEMBAHASAN
Hipotesis pada penelitian ini diterima  Hal  ini  berarti  bahwa  pada penelitian yang telah dilakukan memperoleh  hasil,  yakni  adanya  pengaruh positif
antara kepemimpinan transformasional dengan kesiapan berubah. Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian yang telah dilakukan oleh Xu, Hartini, dan Marpaung (2018) yang menunjukkan faktor yang memengaruhi kesiapan berubah antara lain adalah kepemimpinan
transformasional.
Penelitian
tersebut menunjukkan  adanya  hubungan  positif antara  kepemimpinan  transformasional dengan kesiapan berubah, dengan demikian semakin tinggi
kepemimpinan
transformasional,  maka  akan  semakin tinggi  kesiapan  berubah.  Sebaliknya, semakin
rendah kepemimpinan transformasional,  maka  akan  semakin rendah kesiapan berubah.
Pranowo  dan  Prihatsanti  (2016) dalam  penelitiannya  juga  mengatakan bahwa ada hubungan positif yang signifikan antara gaya kepemimpinan
transformasional  dengan  kesiapan  berubah karyawan.  Sejalan  dengan  penelitian  yang dilakukan  oleh  Asbari,  Hidayat  dan Purwanto  (2021)  juga  mengatakan  bahwa ada pengaruh positif yang signifikan antara kepemimpinan  transformasional  terhadap kesiapan berubah karyawan perusahaan.
Penelitian  Al-Tahitah,  Muthalif, Abdulrab  dan  Maamari  (2018)  juga mengatakan  bahwa  ada  pengaruh  positif antara  kepemimpinan  transformasional terhadap kesiapan berubah. Raffety, Jimmieson, dan Armenakis (2013) menunjukkan  konteks    internal    organisasi yang    diantaranya  adalah  pemimpin  yang mendukung  pada  perubahan,  memiliki peranan utama dalam menyiapkan individu menghadapi  perubahan.

## KESIMPULAN
Hipotesis pada penelitian ini diterima  yaitu  ada  hubungan  positif  yang sangat  signifikan  antara  kepemimpinan transformasional  dengan  kesiapan  berubah pada  guru  dan  karyawan.    Saran  bagi penelitian  selanjutnya  agar  meneiliti variabel  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian ini.

## REFERENSI
Al-Tahitah, A., Muthaliff, M. M. A., Abdulrab, M., & Al-Maamari, Q. A. (2018). Paper Review on the Relationship Between Transformational Leadership and Readiness for Change. International Journal of Energy Policy and Management, 3(1), 1-7.
Asbari, M., Hidayat, D. D., & Purwanto, A. (2021). Managing Employee Performance: From Leadership to Readiness for Change. International Journal of Social and Management Studies , 2 (1), 74-85.
Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational leadership. Second Edition. New Jersey
: Lawrence Erlbaum Associates, Publishers.
Holt, D. T., Armenakis, A. A., Feild, H. S., & Harris, S. G. (2007). Readiness for organizational change:  The  systematic  development  of  a  scale. The  Journal  of  applied  behavioral science , 43 (2), 232-255.\
Madsen,  S.  R.,  Miller,  D.,  &  John,  C.  R.  (2005).  Readiness  for  organizational  change:  do organizational  commitment  and  social  relationships  in  the  workplace  make  a difference?. Human Resource Development Quarterly , 16 (2), 213-234
Pranowo,  A.  N.  W.,  &  Prihatsanti,  U.  (2017).  Hubungan  antara  gaya  kepemimpinan transformasional  dengan  kesiapan  untuk  berubah  pada  karyawan  KPP  Pratama Purworejo dan Temanggung DJP Wilayah Jawa Tengah II. Empati, 5 (4), 678-682.
Rafferty, A. E., Jimmieson, N. L., & Armenakis, A. A. (2013). Change readiness: A multilevel review. Journal of management, 39(1), 110-135.
Sugiyono. (201)1. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Bandung: Afabeta
Widyatmini, W., & Hakim, L. (2011). Hubungan kepemimpinan, kompensasi dan kompetensi terhadap kinerja pegawai dinas kesehatan kota depok. Jurnal Ilmiah Ekonomi Bisnis, 13 (2).
Xu,  C.,  Hartini,  S.,  &  Marpaung,  W.  (2018).  Readiness  For  Change  Ditinjau  Dari Kepemimpinan  Transformasional  Pada  Karyawan/I  PT.  Mam  Medan. Jurnal Psikologi , 14 (2), 154-164.