## JURISMA : Jurnal Riset Bisnis dan Manajemen

## Volume 10 Nomor 2

## PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI VARIABLE MODERASI
Muhammad Iqbal Baihaqi 1
Aditya Christian Paulus 2

## 8031801004@student.unpar.ac.id

## Universitas Katolik Parahyangan
Jalan Merdeka No.30 - 40117, Kota Bandung, Provinsi Jawa Barat, Indonesia
Received Date : 10.02.2020 Revised Date : 02.11.2020 Accepted Date : 27.11.2020
PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS KOMPUTER INDONESIA BANDUNG

## ABSTRACT
PT x is a labor-intensive company engaged in the export of clothing. This research was conducted at PT x to determine the magnitude of the influence of employee  motivation  on  employee  performance  as  moderated  by  employee commitment partially and simultaneously. There are two research models used in this research, namely the linear regression method with the moderation test using the SPSS program and the descriptive method. The sample of this study were 100 employees of PT x, which were randomly selected. The study concludes that the performance and motivation in PT x are categorized as good, there is a significant  influence  between  work  motivation  on  employee  performance moderated  by  work  commitment  to  performance  either  partially  or simultaneously.  Therefore,  to  improve  employee  performance,  increasing motivation  is  not  enough,  PT  x  should  also  try  to  increase  employee  work commitment. With an increase in employee commitment, employee performance will increase and will benefit the company significantly.
Keywords: Commitment; Employee Performance; Motivation, human resource, mangement

## ABSTRAK
PT  x  merupakan  perusahaan  padat  karya  yang  bergerak  di  bidang ekspor pakaian.  Penelitian  ini dilakukan  di  PT  x  untuk  mengetahui  besaran pengaruh  motivasi  karyawan  terhadap  kinerja  karyawan  yang  dimoderasi dengan  komitmen  karyawan  secara  parsial  dan  simultan.  Ada  dua  model penelitian yang digunakan dalam penelitian ini, yakni metode  regresi linear dengan  uji  moderasi  menggunakan  program  SPSS  serta  metode  deskriptif. Sampel dari penelitian ini adalah karyawan PT x yang berjumlah 100 jiwa yang dipilih secara acak. Penelitian menyimpulkan bahwa kinerja dan motivasi di PT x dikategorikan baik, terdapat pengaruh yang signifikan antara motivasi kerja terhadap kinerja karyawan yang dimoderasi komitmen kerja terhadap performansi  baik  secara  parsial  maupun  simultan.  Oleh  karena  itu,  untuk meningkatkan  kinerja  karyawan,  meningkatkan  motivasi  saja  belum  cukup, sebaiknya  PT  x  juga  ikut  berusaha  untuk  meningkatkan  komitmen  kerja karyawannya. Dengan adanya peningkatan komitmen karyawan, maka kinerja karyawan  akan  bertambah  dan  akan  menguntungkan  perusahaan  secara signifikan.
Kata kunci: Kinerja karyawan, Komitmen, Motivasi, SDM, Manajemen

## PENDAHULUAN
Di abad ke 21 yang menjadi aset penting dan berpengaruh besar dalam kegiatan operasional perusahaan adalah sumber daya manusia(Hafiza, Shah, Jamsheed & Zaman, 2011). Sumber daya manusia harus menjadi fokus utama karena memiliki peran sebagai penggerak dan pengontrol kegiatan organisasi (Setyo  Riyantoet all  2017). Kineja  karyawan  akan  tercapai  jika  perusahaan mampu mengidentifikasikan faktor-faktor yang dapat meningkatkan kinerja karyawan,  (Samson  dan  wainganjo,2015)  menjelaskan  bahwa  kinerja karyawan dapat dipengaruhi oleh motivasi kerja. Motivasi karyawan sangat penting untuk organisasi privat atau organisasi publik (Chaudhary & Sharma, 2012).  Motivasi  karyawan  merupakan  hal  yang  sangat  sensitif  karena perusahaan  harus  mampu  menentukan  faktor  apa  saja  yang  berpengaruh terhadap  peningkatan  motivasi  karyawan  sehingga  karyawan  mampu berkomitmen untuk meningkatkan kinerja perusahaa.  Penelitian dari (Ichlapio  et  al,  2016)  yang  menyatakan  bahwa  motivasi  karyawan berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja.  Motivasi  berperan  penting  dalam mempengaruhi  tingkat  kemampuan  dari  pegawai.  Penelitian  lainnya menyatakan  bahwa  motivasi  memiliki  pengaruh  secara  positif  terhadap kinerja  pegawai  di  mana  faktor  yang  paling  dominan  adalah  upah  kerja (Moeed Ahmad Sandhu et all 2017). Penelitian lainnya yang dilakukan pada tahun 2017 menyatakan bahwa komitmen organisasi dalam sebuah organisasi dapat memoderasi pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pegawai. Hal ini berarti  semakin  besar  pengaruh  motivasi  kerja,  maka  kinerja  pegawai  pun akan semakin meningkat serta diperkuat oleh variabel komitmen organisasi (Prof.  Dr.  Purbayu  Budi  S,  MS  et  all  2017).  Perusahaan  yang  mampu menentukan  dan  menjaga  faktor  yang  meningkatkan  motivasi  karyawan secara langsung akan berdampak pada peningkatan kinerja dan keberhasilan dalam  mencapai  tujuan  perusahaan.  Faktor  lain  yang  memiliki  pengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dalam  sebuah  organisasi  adalah pelatihan,pengembangan,kondisi kerja,kepemimpinan kerja, keamanan kerja dan  penghargaan  (Hafiza  et  al,  2011).  Hal  yang  perlu  dilakukan  untuk mencapai  tujuan  organisasi  adalah  adanya  kinerja  karyawan  yang  baik  dan komitmen dari karyawan itu sendiri.  Komitmen adalah ikatan emosional yang erat dari dalam diri karyawan terhadap nilai-nilai di dalam perusahaan sesuai budaya perusahaan yang berlaku dalam rangka mencapai tujuan perusahaan (Durkin,  1999).  Sikap  senang  dan  nyaman  dari  pekerja  itulah  yang  disebut komitmen  organisasi  (Robbins,  2015).  Tujuan  utama  organisasi  adalah mampu  menentukan  dan  mengklasifikasikan  kebutuhan  dan  keinginan
pegawai  dan  membuat  suatu  metode  yang  paling  sesuai  untuk  diterapkan kepada pegawai guna menghasilkan suatu  komitmen dari pekerja (Surbhi,S. 2012).  Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  di  atas  tersebut dapat  ditarik  kesimpulan  dan  di  konfirmasi  bahwa  motivasi  karyawan merupakan  elemen  yang  penting  untuk  dijadikan  fokus  utama  karena berperan  penting  dalam  kemajuan  sebuah  organisasi.Dilihat  betapa pentingnya  upaya  untuk  meningkatkan  motivasi  guna  untuk  meningkatkan kinerja karyawan berdasarkan komitmen dari karyawan maka penulis tertarik melakukan penelitian mengenai “Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai dengan Komitmen Organisasional sebagai Variabel Moderasi”. Pada penelitian  ini  rumusan  masalah  yang  menjadi  perhatian  peneliti  yaitu bagaimana  (1)  Motivasi  pegawai,  (2)  Kinerja  pegawai,  dan  (3)  Bagaimana besaran Pengaruh motivasi terhadap kinerja pegawai dimoderasi komitmen

## TINJAUAN PUSTAKA
Dalam  penelitian  ini  menggunakan  beberapa  jurnal  terdahulu  dari (Ichlapio  et  al,  2016)    yang  menjelaskan  bahwa  faktor  motivasi  memiliki pengaruhyang  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Selain  itu,  berdasarkan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Moeed  Ahmad,  dalam  penelitian  tersebut dijelaskan  bahwa  faktor  yang  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap peningkatan  kinerja  ialah  motivasi  pegawai  (Moeed  Ahmad  Sandhuet  all 2017). Kemudian dengan menggunakan teori motivasi menurut Robbins dan Judgepada tahun 2015, dijabarkan bahwa motivasi merupakan sebuah proses yang menjelaskan mengenai besarnya arah, kekuatan, sertakesungguhan hati seseorang  dalam  upaya  untuk  mencapai  sebuah  tujuan  pribadi  atau  tujuan organisasional.  Motivasi  kerja  sebagian  besar  dikategorikan  ke  dalam  dua jenis,  yakni  motivasi  ekstrinsik  dan  intrinsik.  Perlakuan  terhadap  faktor intrisik dan ekstrinsik pada pegawai akan   memiliki dampak yang berbeda pada  motivasi  pegawai  .  Motivasi  intrinsik  berkaitan  dengan  penghargaan sedangkan  ekstrinsik  adalah  insentif  uang  penghargaan  dan  keamanan (Herzberg,  2003;  Cameron  &  Pierce,  2002).  Oleh  karena  itu,  dapat  ditarik kesimpulan  bahwa  motivasi  berasal  dari  faktor  internal  didalam  individu berupa  kekuatan  arah  dan  ketekunan  dan  dorongan  seseorang  untuk melakukan  sebuah  tindakan  untuk  mencapai  sebuah  tujuan,  baik  tujuan pribadi  maupun  tujuan  organisasional.  Kekuatan  menggambarkan  seberapa besar usaha yang dikeluarkan orang tersebut. Mengarahkan berkaitan dengan mengarahkan  arah  dari  kekuatan  yang  dikeluarkan.  Menjaga  berkaitan dengan ketekunan orang tersebut dalam mempertahankan
upayanya.Selanjutnya  Wibowo  (2011:385)  menjabarkan  bahwa  motivasi berasal  dari  dalam  diri  masing-masing  individu,  sehingga  para  pemegang otoritas dalam sebuah organisasi perlu mengupayakan sebuah kondisi dimana para  pegawai  atau  manusia  lainnya  dalam  organisasi  tersebut  dapat memberikan motivasi pada diri mereka sendiri. Pemegang otoritas atau para kepala dalam organisasi perlu memberikan dorongan kepada para pegawai di dalamnya untuk memiliki rasa percaya pada diri mereka sendiri dengan lebih lagi serta pada organisasi tempat mereka bekerja.
Selanjutnya berdasarkan Penelitian terdahulu dari (Prof. Dr. Purbayu Budi  S,  MS  et  all  2017)dijelaskan  di  dalamnya  komitmen  organisasi  dapat memoderasi  pengaruh  faktor  motivasi  kerja  terhadap  faktor  kinerja karyawan. yang mengartikan bahwa semakin besar pengaruh motivasi kerja akan  meningkatkan  kinerja  pegawai  dengan  diperkuat  oleh  variable komitmen. Selanjutnya berdasarkan Fred Luthans (2005 : 217) mengatakan :
“ Organizational  commitment  is  most  often  defined  as  (1)  a  strong  desire  to remain a member of particular organization ; (2) a willingness to exert high level of effort on behalf of the organization and (3) a definite belief in and acceptance of, the values and goal of the organization”. Arti dari kutipan tersebut adalah, komitmen  kerja  memiliki  keterkaitan  dengan  keinginan  anggota  sebuah organisasi  untuk  tetap  bernaung  di  dalam  sebuah  organisasi  tersebut, kerelaan  untuk  mengeluarkan  upaya  ekstra  untuk  organisasi  tersebut,  dan kemauan untuk menerima dan mengerjakan nilai-nilai organisasi serta tujuan organisasi tersebut. Jennifer M. George R Jones (2002:76) menyatakan bahwa “ Organizational commitment is the collection of feeling and belief that people have about their organization as a whole”. Sedangkan menurut Meyer and Allen yang dikutip oleh Luthans (2009:215) komitmen karyawan kepada organisasi dihasilkan dari proses kesetiaan pegawai terhadap organisasi tersebut melalui aktivitas  organisasi  yang  berjalan  secara  terus  menerus,  dimana  sangat diperlukankeikutsertaansetiap  anggota  organisasi  tersebut.    Aspek  dalam komitmen  organisasi  tercermin  melalui  anggota  organisasi  bersedia melaksanakan tujuan organisasi  serta loyalitas karyawan terhadap organisasi ( Curtisa et al 2001). Berdasarkan jurnal yang telah di jelaskan sebelumnya bahwa komitmen pegawai yang tinggi akan meningkatkan kinerja perusahaan. Kinerja  pegawai  menurut  Mangkunegara  (2011:6 7),  “Kinerja  adalah  hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan”. Perusahaan harus fokus terhadap upaya peningkatan kinerja guna mencapai tujuan dari perusahaan.

## Hipotesis Penelitian
Hipotesis dalam penelitian ini dapat dinyatakan sebagai berikut :
1. Motivasi memiliki pengaruh terhadap kinerja  karyawan
2. Motivasi  memiliki  pengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan  yang dimoderasi  oleh  komitmen  kerja  secara  parsial  maupun  secara simultan.

## METODE PENELITIAN
Terdapat  dua  metode  yang  akan  digunakan  di  dalam  penelitian  ini. Kedua metode tersebut adalah metode regresi linear dengan uji moderasi dan metode  deskriptif.  Teknik  pengumpulan  data  yang  akan  digunakan  dalam penelitian ini menggunakan sumber data primer maupun sekunder. Dengan jenis pengambilan data yaitu 1. Observasi lapangan akan langsung dilakukan di  perusahaan    2.  Pengumpulan  dokumen-dokumen  arsip  data  karyawan perusahaan sebagai alat bantu untuk melengkapi hasil penelitian, 3. Kuesioner memberikan  pertanyaan  langsung  kepada  responden  berupa  lembaran kusioner.Responden  yang  diambil  dalam  penelitian  ini  berjumlah  100 pegawai  yang  berstatus  sebagai  karyawan  dalam  posisi  operator  sewing cutting  packing.Skala  yang  digunakan  dalam  kuesioner  tersebut  adalah dengan menggunakan skala likert dengan jumlah 5 butir pernyataan.Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini adalah metode probability sampling.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  Uji  Validitas  berdasarkan  51  butir  pertanyaan  dapat  dikatakan valid dilihat dari R hitung lebih besar dari R Tabel sebesar 0,3 kemudian hasil

## Motivasi (X)
• Kebutuhan prestasi
• Kebutuhan afiliasi • Kebutuhan kekuasaan Robbins dan Judge (2015) Komitmen(Z) • Afektif • Kelanjutan • Normatif (Meyer & Allen dalam Luthans (2005) Kinerja Karyawan (Y) • Inisiatif • Kreativitas • Pengetahuan • Kerjasama • Kuantitas Kerja
• Kehadiran
• Kualitas Kerja
• Kualitas Pribadi
Mangkunegara
(2011:67)
Uji Realibilitas dapat dikatakan Realibel Hasil uji realibilitas dalam penelitian ini bahwa motivasi berada pada nilai 0.712 yang berarti realibel selanjutnya komitmen  berada  pada  nilai  0,761  yang  berarti  realibel  dan  kinerja  berada pada  nilai  0.711  yang  berarti  realibel.Selanjutnya  hasil  perhitungan  nilai moderasi dari komitmen diperoleh nilai R2 sebesar 0,803 atau 80,3%, artinya ada  peningkatan  sebesar  33,7%.  Hal  ini  membuktikan  bahwa  komitmen sebagai  variabel  moderating  akan  memperkuat  hubungan  antara  motivasi terhadap  kinerja  karyawan,  sedangkan  sisanya  sebesar  19,7%  dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti kemudian hasil analisi Koefisien determinasi digunakan untuk mengetahui seberapa besar persentase pengaruh Motivasi (variabel X) terhadap Kinerja Karyawan (variabel Y).

## Uji Valididitas
Hasil pengujian validitas dalam penelitian ini dapat dilihat pada tabel 1.

## Tabel 1. Hasil uji validitas motivasi kerja (X)
VARIABEL INDIKATOR PERTANYAAN R HITUNG  R TABEL KET Motivasi Kebutuhan Berprestasi 1 0,323 0,3 Valid 2 0,411 0,3 Valid 3 0,428 0,3 Valid 4 0,221 0,3 Tidak Valid 5 0,341 0,3 Valid 6 0,425 0,3 Valid Kebutuhan Berafiliasi 7 0,316 0,3 Valid 8 0,102 0,3 Tidak Valid 9 0,316 0,3 Valid 10 0,318 0,3 Valid 11 0,242 0,3 Tidak Valid Kebutuhan Kekuasaan 12 0,412 0,3 Valid 13 0,381 0,3 Valid 14 0,331 0,3 Valid
VARIABEL INDIKATOR PERTANYAAN R HITUNG  R TABEL KET 15 0.451 0,3 Valid 16 0,361 0,3 Valid Komitmen Komitmen Kelanjutan 17 0,352 0,3 Valid 18 0,321 0,3 Valid 19 0,411 0,3 Valid 20 0,321 0,3 Valid 21 0.316 0,3 Valid Komitmen Afektif 22 0,220 0,3 Tidak Valid 23 0,315 0,3 Valid 24 0,351 0,3 Valid 25 0,311 0,3 Valid 26 0,341 0,3 Valid 27 0,221 0,3 Tidak Valid Komitmen Normatif 28 0,351 0,3 Valid 29 0,357 0,3 Valid 30 0,361 0,3 Valid 31 0,311 0,3 Valid Kinerja Kuantitas kerja 32 0,312 0,3 Valid 33 0,321 0,3 Valid 34 0,334 0,3 Valid Kualitas Kerja 35 0,314 0,3 Valid 36 0,336 0,3 Valid 37 0,345 0,3 Valid 38 0,315 0,3 Valid Kreativitas 39 0,361 0,3 Valid 40 0,366 0,3 Valid
VARIABEL INDIKATOR PERTANYAAN R HITUNG  R TABEL KET 41 0,341 0,3 Valid 42 0,364 0,3 Valid Pengetahuan Kerja 43 0,240 0,3 Tidak Valid 44 0,361 0,3 Valid 45 0,366 0,3 Valid 46 0,378 0,3 Valid Kerja Sama 47 0,456 0,3 Valid 48 0,432 0,3 Valid 49 0,333 0,3 Valid 50 0,366 0,3 Valid Ketergantungan Pada Rekan Kerja 51 0,,341 0,3 Valid
Sumber: Hasil pengolahan Peneliti 2020

## Realibilitas
Hasil  uji  realibilitas  dalam  penelitian  ini  bahwa  motivasi  berada  pada  nilai 0.712 yang berarti realibel selanjutnya komitmen berada pada nilai 0,761 yang berarti realibel dan kinerja berada pada nilai 0.711 yang berarti realibel untuk lebih jelas dapat dilihat pada tabel berikut :

## Tabel 2. Hasil Uji Realibilitas
No Variable Nilai R Kritis Kategori 1 Motivasi Kerja 0,712 0,7 Realibel 2 Komitmen 0,761 0,7 Realibel 3 Kinerja 0,711 0,7 Realibel
Sumber: Hasil pengolahan Peneliti 2020

## Analisis Regresi Linier
Hasil regresi linier dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 3. Hasil Analisis Regresi Linier
Analisis regresi linier sederhana digunakan untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh antara Motivasi terhadap Kinerja Karyawansebagai berikut:
Z = a + bX Z = 26,613+ 0,6859X a = 26,613 berarti bahwa bila X bernilai nol, maka Z bernilai 7,260 b = 0,349 berarti bahwa setiap peningkatan X sebesar satu satuan, maka akan menambah jumlah Z sebesar 0,685.
Dari persamaan regresi diatas, dapat dijelaskan bahwa jika nilai Motivasi (X) bernilai  nol,  maka  Z  (Kinerja  Karyawan)  bernilai  26,613.  Sementara  jika  X berubah  sebesar  satu  satuan,  maka  akan  memberikan  pengaruh perubahan/peningkatan terhadap Z sebesar 0,685.

## Hasil Uji Moderasi

## Tabel 4. Analisis Moderasi
Berdasarkan hasil perhitungan nilai moderasi dari komitmen diperoleh nilai R2 sebesar 0,803 atau 80,3%, artinya ada peningkatan sebesar 33,7%. Hal ini membuktikan  bahwa  komitmen  sebagai  variabel  moderating  akan memperkuat  hubungan  antara  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan, sedangkan  sisanya  sebesar  19,7%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak diteliti.

## Analisis Koefisien Determinasi
Koefisien  determinasi  digunakan  untuk  mengetahui  seberapa  besar persentase  pengaruh  Motivasi  (variabel  X)  terhadap  Kinerja  Karyawan
(variabel Y) Besarnya koefesien determinasi dihitung dengan menggunakan rumus sebagai berikut:
Kd= r 2 X 100%
= (0,788) 2 x 100% = 62,09%

## Tabel 5. Analisis Koefisien Determinasi
Pengaruh  Motivasi  Terhadap  kinerja  karyawan    adalah  sebesar  62,09%, sedangkan sisanya sebesar 37,1 % bisa dipengaruhi oleh faktor lain.

## Pengujian Hipotesis
Hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini dapat dibuktikan dari hasil Uji-t dan Uji-F berikut:

## Hipotesis 1:
H 0 : βZX = 0 tidak terdapat pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan H 1 : βZX ≠ 0 terdapat pengaruh motivasi terhadap  kinerja karyawan Untuk  menguji  hipotesis  1  digunakan  uji  t.  Uji  t  dilakukan  untuk mengetahui signifikansi dari pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan. Hasil uji-t dapat dilihat pada gambar berikut:
Tabel 6. Hasil Pengujian Hipotesis
Berdasarkan  dari  hasil  uji-t  yang  didapat,  maka  diperoleh  nilai  uji-t  antara motivasi terhadap kinerja karyawan sebesar 7,212 dengan sig.0,000. Nilai sig. uji-t yang lebih kecil (<) dari α = 0,05 yang ngengandung arti hipotesis diterima bahwa motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
H 0 : βZ xy. X , Y = 0,Tidak terdapat pengaruh motivasi kerja pegawai yang di moderasi komitmen karyawan
H 1 : β Z xy. X , Y ≠ 0,Terdapat pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan  yang    dimediasi komitmen karyawan
Untuk menguji hipotesis diatas digunakan uji-F.Uji F dilakukan untuk mengetahui  signifikansi  dari  pengaruh  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan yang  dimoderasi  oleh  komitmen.  Pengujian  uji-F  dilakukan  dengan menggunakan tingkat signifikansi 0,05 dengan jumlah sampel 68 responden. Syarat  penerimaan  hipotesis  yaitu  apabila  nilai  sig.  ≤  0,05  maka  hipotesis diterima, sedangkan apabila sig. > 0,05 maka hipotesis ditolak.

## Tabel 7 Hasil Pengujian Hipotesis
Berdasarkan  tabel  diperoleh  hasil  uji-F  sebesar  87,381  dengan  sig. 0,000. Nilai sig. Uji-F yang lebih kecil (<) dari α = 0,05 yang berarti hipotesis diterima, bahwa motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan yang dimoderasi oleh komitmen.

## Pembahasan Deskriptif
Hasil  penelitian  mengenai  gambaran  tentang  motivasi  Kerjadi.  Total persentase yang menjawab skala 4 dan 5 sebesar 54,13 persen maka motivasi berada  pada  kriteria  Cenderung  Baik.Selanjutnya  Hasil  pengolahan  data Variabel komitmen. Total persentase yang menjawab skala 4 dan  5 sebesar
58,4  persen  maka  komitment  berada  pada  kriteria  Cenderung  Baik. Selanjutnya Hasil pengolahandapat disimpulkan bahwa Variabel Kinerja. Total persentase yang menjawab skala 4 dan 5 sebesar 58,01 persen maka kinerja berada pada kriteria Cenderung Baik. Berdasarkan penelitian diatas tingkat motivasi karyawan cenderung baik hal ini dapat menjadi hal yang positif bagi perusahaan  karena  karyawan  yang  memiliki  motivasi  yang  tinggi  tentunya akan  memberikan  kinerja  yang  baik  hal  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian bahwa  kinerja  karyawan  dalam  kategorik  baik  .Perusahaan  harus  menjaga kondisi  tersebut  dengan  cara  mempertahankan  setiap  faktor  faktor  yang mempengaruhi  peningkatan  motivasi  pegawai  dan  menjadi  faktor  faktor penentu meningkatnya kinerja karyawan yang salah satunya adalah Motivasi dan komitmen karyawan.

## Pembahasan verifikatif Penelitian
Berdasarkan hasil perhitungan nilai moderasi dari komitmen diperoleh nilai R 2 sebesar 0,806 atau 80,6%, artinya ada peningkatan sebesar 33,7%. Hal ini  membuktikan  bahwa  komitmen  sebagai  variabel  moderating  akan memperkuat hubungan antara motivasi terhadap kinerja karyawan.Hasil ini didukung dari jurnal yang telah dijelaskan oleh (Prof. Dr. Purbayu Budi S, MS et  all  2017).  yang  menyatakan  bahwa  komitmen  organisasi  memoderasi pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pegawai yang mengartikan bahwa semakin besar pengaruh motivasi kerja akan meningkatkan kinerja pegawai dengan diperkuat oleh variable komitmen organisasi. Untuk itu perusahaan harus  benar  benar  mampu  menentukan  faktor  apa  saja  yang  dapat meningkatkan motivasi. Motivasi tinggi di setiap karyawan akan berdampak pada  peningkatan  kinerja  karyawan  tentunya  apa  yang  menjadi  tujuan perusahaan  akan  terdapat  karyawan.  Komitmen  karyawan  berguna  untuk meyakinkan  perusahaan  bahwa  karyawan  dapat  bekerja  secara  sungguh sungguh dan menunjukan sikap loyal kepada perusahaan. Kinerja karyawan dapat  dihasilkan  daritinggi  nya  motivasi  di  setiap  karyawan  dan  komitmen karyawan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan  pada  bab  sebelumnya, maka dapat ditarik kesimpulan bahwa Motivasi kerja karyawan termasuk ke dalam  kriteria  baik.  Hail  ini  perlu  di  pertahankan  oleh  perusahaan  karena dengan tingginya tingkat motivasi maka akan berpengaruh terhadap tingginya kinerja yang karyawan berikan kepada perusahaan. Kedua, kinerja karyawan juga  termasuk  ke  dalam  kriteria  baik.  Hal  ini  disebabkan  oleh  tingginya motivasi kerja karyawan . Ketiga, motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Keempat, motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan  yang  dimoderasi  oleh komitmen  karyawan.  Hal  ini  membuktikan
bahwa komitmen sebagai variabel moderating akan memperkuat hubungan antara motivasi terhadap kinerja karyawan.
REKOMENDASI
Berdasarkan  pembahasan  bab  sebelumnya  dan  hasil  kesimpulan penelitian,  maka  peneliti  mengajukan  saran-saran  dalam  rangka meningkatkan  kinerja  karyawannya.  Dalam  rangka  meningkatkan  dan menjaga  motivasi  karyawan,  perusahaan  harus  mampu  menjaga  secara konsisten  indikator  indikator  yang  berpengaruh  terhadap  peningkatan motivasi  karyawan.  (Selanjutnya  Wibowo  2011)  menjelaskan  bahwa Pemimpin  perusahaan  berperan  untuk  meningkatkan  motivasi  karyawan dengan  cara  memberikan  contoh  yang  baik  memberikan  perhatian  dan dukungan  kepada  pegawai.Dalam  rangka  meningkatkan  komitmen  kerja karyawan,  Perusahaan  harus  mampu  menjaga  faktor-faktor  yang mempengaruhi komitmen yang terdapat dalam organisasi antara lain: upah, hubungan  dengan  atasan,  rekan  kerja,  kondisi  kerja,  kesempatan  untuk berkembang,  dan  lain-lain.  Dalam  rangka  meningkatkan  kinerja  karyawan, maka  perusahaan  harus  mampu  memperhatikan  dan  menjaga  faktor-faktor penentu pencapaian

## DAFTAR PUSTAKA
Anwar Prabu Mangkunegara. (20011). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia, PT. Remaja Rosdakarya.
Cameron,  J.,  &  Pierce,  W.D.  (2002).  Rewards  and  Intrinsic  Motivation: Resolving the Controversy. Westport, CT: Bergin & Garvey.
Chaudhary, N & Sharma, B. (2012). Impact of Employee Motivation on Performance (Productivity) In Private Organization: International Journal of Business Trends and Technology, volume2, Issue 4.
Curtisa, Susan, and Dennis Wright. 2001. Retaining Employees-The Fast Track to Commitment.
Research News. Vol 24 (8/9) pp: 59-64.
Durkin,  M.  1999.  Employee  Commitment  in  Retail  Banking:  Identifying  and Exploring Hidden Dangers, International Journal of Bank Marketing.Vol 17 (3) pp: 124 – 137.
George,  J.  M.,  dan  Jones.  G.  R.  (2004). Understanding  and  Managing Organizational  Behavior .Prentice Hall, New Jersey.
Hafiza, S.N., Shah, S.S., Jamsheed, H., & Zaman, K. (2011). Relationship between
Rewards  and  Employee’s  Motivation  in  the  Non -Profit  Organizations  of Pakistan. Business Intelligence Journal, 4(2), 327-329.
Ichlapio  Fitrianto et  all (2016).  Pengaruh  Motivasi,  Disiplin,  dan  Kepuasan Kerja, Terhadap Kinerja Karyawan PT. Bumi Rama Nusantara. Jurnal Mirai Management, Volume I, No. 1.
Luthans (2009:231) Luthans, Fred, 2005. Organizational Behavior, 7-ed. Mc. Graw-Hill International, New York.
Mathis, Robert L. & Jackson, J. H. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Pertama. Jakarta: Salemba Empat.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  (2001).Management  Personalia,  Ghalia Indonesia, Jakarta.
Moeed  Ahmad  Sandhuet  all  (2017).  Effect  of  Employee  Motivation  on Employee Performance.
Journal  of  Business  and  Social  Review  in  Emerging  EconomiesISSN:  2519- 089X (E): 2519- 0326  Volume 3: Issue 1 June 2017
Prof. Dr. Purbayu Budi S, MS et all (2017) Pengaruh motivasi dan kompetensi profesional terhadap kinerja pegawal dengan komitmen organisasi sebagai variable moderasi. Jurnal Magisma Vol. 5 No. 1 – Tahun 2017
Robbins, S.P dan Timothy A. Judge. 2015. Perilaku Organisasi, Edisi 16. Jakarta: Salemba Empat.
Samson,  G.N.,  Wainganjo,  M.  (2015),  Effect  of  working  environment  on  the performance  of  commercial  banks  employee  in  Nakuru  town,  Kenya. International Journal of Managerial Studies and Research (IJMSR), 3(12), 76-89.
Simamora,Henry;  2011,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Jakarta:  STIE YKPN.
Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Bisnis (Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif dan R&D). Bandung: Alfabeta.
Surbhi,  S.  (2012).  Effect  of  Motivation  on  employee  performance  and Organizational Productivity. Journal of Applied Management & Computer Science, 1.
Wibowo. (2011).Budaya Organisasi Sebuah Kebutuhan untuk Meningkatkan Kinerja Jangka Panjang, Rajawali Pers, Jakarta.