INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 4 Tahun 2023 Page 5792-5803 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Kompetensi Dan Komitmen Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Moderasi Pada Pengelolaan Barang Milik Daerah Kabupaten Pasaman
Zulfa Yanti 1 ✉ , Eka Risma Putri 2
Program Studi Magister Manajemen, Institut Teknologi Dan Bisnis Haji Agus Salim Bukittinggi Email: 81zulfayanti@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh  kompetensi  dan  komitmen  kerja  terhadap  kinerja pegawai dengan motivasi kerja sebagai variabel moderasi pada pengelolaan barang milik daerah kabupaten pasaman.  Penelitian  ini  dilatarbelakangi  oleh  kinerja  pegawai  yang  masih  rendah,  yang  disebabkan  oleh kompetensi, komitmen kerja dan motivasi kerja yang dimiliki pegawai yang masih rendah pada Pengelola Barang  Milik  Daerah  Kabupaten  Pasaman.  Jenis  penelitian  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  dengan menggunakan  pendekatan Partial Least  Square  dengan  model  persamaan  Structural  Equation  Modeling. Teknik pengumpulan data dengan kuesioner, observasi dan wawancara. Responden penelitian ini adalah 75 orang  pegawai  pada  Pengelolaan  Barang  Milik  Daerah  Kabupaten  Pasaman.  Metode  penarikan  sampel mengunakan  metode total  sampling  dimana  seluruh  populasi  dalam  penelitian  ini  dijadikan  sampel penelitian. Pengujian hipotesis dihitung dengan program SmartPLS. Dari hasil penelitian ini ditemukan bahwa secara parsial kompetensi dan motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja, komitmen kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja, motivasi kerja sebagai moderasi berpengaruh positif dan signifikan antara kompetensi terhadap kinerja, dan motivasi kerja sebagai moderasi berpengaruh negatif dan signifikan antara komitmen kerja terhadap kinerja pegawai pada Pengelola Barang Milik Daerah (BMD) Kabupaten Pasaman. Kata Kunci: Kompetensi, Komitmen Kerja, Motivasi Kerja, Kinerja

## Abstract
This study aims to analyze the effect of competence and work commitment on employee performance with work motivation as a moderating variable in the management of regional property in Pasaman district. The background of this research is the low performance of employees, which is caused by the competence, work commitment  and  work  motivation  of  employees  who  are  still  low  at  the  Regional  Property  Manager  of Pasaman Regency. The type of research uses a quantitative approach using the Partial Least Square approach with  the  Structural  Equation  Modeling  equation  model.  Data  collection  techniques  with  questionnaires, observation and interviews. Respondents in this study were 75 employees at the Pasaman Regency Regional Property Management. The sampling method uses the total sampling method where the entire population in this study is used as the research sample. Hypothesis testing is calculated with the SmartPLS program. The results of this study it was found that partially competence and work motivation have a significant effect on performance,  work  commitment  has  no  effect  on  performance,  work  motivation  as  a  moderation  has  a positive and significant effect between competence on performance, and work motivation as a moderation has  a  negative  and  significant  effect  between  work  commitment  on  employee  performance  in  Property Managers Regional (BMD) Pasaman Regency.
Keywords: Competency, Work Commitment, Work Motivation, Performance.

## PENDAHULUAN
Sistem  pemerintahan  daerah  di  Indonesia  dewasa  ini  memasuki  paradigma  baru dimana  salah  satu  tujuan  dari  penyelenggaraan  pemerintah  adalah  terciptanya good governance  dengan cara melakukan perubahan yang mendasar dalam mengelola daerah serta  mengoptimalkan  sumber  daya  yang  dimiliki.  Perubahan  itu  mengarah  pada pelaksanaan desentralisasi atau otonomi daerah yang luas, nyata dan bertanggung jawab. Pelaksanaan otonomi daerah sudah memasuki dua dasawarsa akan tetapi tujuan utama dari otonomi  daerah  belum  terpenuhi  secara  signifikan  terhadap  peningkatan  kesejahteraan masyarakat di daerah.
Pengelolaan barang milik daerah saat ini menjadi salah satu aspek yang perlu menjadi perhatian khusus  bagi pemerintah daerah dalam melaksanakan tata kelola  pemerintahan. Pengelolaan  barang  milik  daerah  tanpa  transparansi  dan  akuntabilitas  dapat  menjadi penyebab  kurang  maksimalnya  pelayanan  kepada  masyarakat  serta  menjadi  penilaian terhadap kewajaran penyajian laporan keuangan. Kesalahan dalam melakukan penilaian aset dapat  mengakibatkan  kesalahan  materil  dikarenakan  nilai  yang  diinvestasikan  relatif signifikan (Suparman dan Sangadji, 2018).
Kepekaan pejabat pengelola barang milik daerah dalam melaksanakan kewajibannya
sering kali dinilai kurang berhasil. Hal ini diakibatkan oleh ketidakpahaman terhadap tugas dan tanggung jawab yang diemban sesuai dengan peraturan yang berlaku (Hartanto, 2019). Jumlah tenaga pengelola yang terbatas dan belum seimbang dengan beban kerja menjadi salah  satu  hambatan  dalam  pengelolaan  barang  milik  daerah.  Rendahnya  kualitas  dan kemampuan SDM menjadi penentu keberhasilan pengelolaan barang milik daerah akan lebih tepat, benar, dan profesional (Maulidiah, 2017).
Pengelolaan barang milik daerah di Kabupaten Pasaman mempunyai dasar hukum tersebut, disebutkan bahwa Barang Milik Daerah meliputi barang yang dibeli atau diperoleh atas beban anggaran pendapatan dan belanja Negara atau Daerah dan barang yang berasal dari perolehan lainnya yang sah. Barang yang dimaksud adalah barang yang diperoleh dari hibah dan sumbangan atau yang sejenis, barang yang diperoleh sebagai pelaksanaan dari perjanjian  atau  kontrak,  barang  yang  diperoleh  sesuai  dengan  ketentuan  peraturan perundang-undangan atau  barang yang  diperoleh berdasarkan putusan  pengadilan yang telah berkekuatan hukum tetap.
Kabupaten  Pasaman  sebagai  salah  satu  daerah  kabupaten  berkewajiban  untuk melakukan  tata  kelola  aset.  Dengan  melihat  ketentuan  bahwa  pengelolaan  barang  milik daerah  merupakan  salah  satu  elemen  penting  terhadap  penilaian  kinerja  keuangan pemerintah daerah. Dengan menerapkan prinsip pengelolaan keuangan secara efektif dan efisien maka perlu dilakukan penataan dalam menangani pengelolaan barang milik daerah, barang milik daerah tersebut yaitu barang bergerak dan barang tidak bergerak. Sejak menjadi pemerintah  Kabupaten  Pasaman  melalui  Badan  Pengelolaan  Keuangan  Dan  Aset  Daerah pada Bidang Aset sudah melaksanakan pendataan Aset Daerah Kabupaten Pasaman.
Menurut Mangkunegara (2017), kinerja pegawai adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikannya,
Berdasarkan pengamatan awal yang dilakukan penulis, yang dilakukan pada Februari 2023, terdapat permasalahan terkait dengan kinerja pegawai dalam Pengelolaan Barang Milik Daerah di Kabupaten Pasaman, yaitu: 1) Masih banyak temuan BPK tentang asset, 2) Fisik aset tidak ditemukan, 3) Belum otimalnya penggunaan/ pemanfaatan aset/ Barang Milik Daerah, dan 4) Tidak tepat waktunya penyampaian laporan SKPD. Hal ini dapat dinilai bahwa kinerja pegawai  pada  Pengelolaan  Barang  Milik  Daerah  masih  mengalami  kendala  dan permasalahan.
Selain  itu  berdasarkan  pengamatan  langsung  oleh  penulis  terkait  evaluasi  kinerja organisasi dan kinerja pegawai pada Pengelolaan Barang Milik Daerah di Kabupaten Pasaman yaitu:  masih  banyak  pengelola  BMD  yang  belum  optimal  kinerjanya  ini  di  lihat  dari  hasil
supervisi.  Kompetensi  Pengelola  BMD  diperlukan  dalam  Melaksanakan  pengelola  Barang Milik Daerah. Pengurus Barang yang memiliki kompetensi tinggi merupakan Pengelola yang profesional yang memiliki keterampilan dan pengetahuan. Berdasarkan  pada hasil analisa Keahlian  dan  kemandirian  pengelola  BMD  untuk  melakukan  penatausahaan  BMD dipengaruhi oleh  kompetensi yang  dimiliki Pengelola  sampai saat ini masih sering terjadi penggantian  pengelola  sehingga  masih  ada  pengelola  yang  belum  pernah  dilatih  atau mengikuti  diklat  pengelolaan  BMD,  hal  ini  membuat  terbatasnya  kemampuan  pengelola barang SKPD dalam mengelola BMD SKPD.
Kinerja SDM dalam hal ini adalah pegawai yang merupakan Pengelola Barang milik Daerah  merupakan  faktor  yang  sangat  penting  bagi  suatu  organisasi.  Kinerja  sebagai perwujudan perilaku kerja seorang pegawai yang ditampilkan sebagai prestasi kerja sesuai dengan peranannya dalam sebuah organisasi. Hal ini dikarenakan kinerja pegawai sebagai penentu tercapainya tujuan serta kelangsungan hidup organisasi. Dengan demikian, kinerja merupakan hal yang penting bagi organisasi, kinerja pegawai akan berjalan dengan efektif apabila didukung dengan kompetensi, komitmen kerja dan motivasi yang baik.
Salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja adalah kompetensi. Menurut Wibowo (2013)  kompetensi  dianggap  sebagai  salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja. Sedangkan menurut Sutrisno (2011) kompetensi adalah kemampuan yang didasarkan pada keterampilan  dan  pengetahuan  yang  didukung  oleh  sikap  kerja  yang  berkaitan  dengan persyaratan pekerjaan tertentu.
Permasalahan  terkait  kompetensi  yang  berhasil  dikumpulkan  oleh  penulis, berdasarkan  observasi  yang  dilakukan  pada  Februari  2023,  yang  dihadapai  dalam Pengelolaan  Barang Milik Daerah di Kabupaten Pasaman yaitu: 1) Terbatasnya kapabilitas Sumber Daya Manusia dalam Pengelolaan Barang Milik Daerah, 2) Lemahnya pengawasan pengelola terhadap aset yang dikelolanya, 3) Belum mandiri dalam menyusun laporan Barang Milik Daerah, 4) Belum memahami aturan pengelolaan Barang Milik Daerah, 5) Kekurangan Sumber Daya Manusia yang akan ditunjuk sebagai pengurus barang, 6) Pada saat ini jenjang pendidikan pengurus barang hanya 20 persen yang memiliki standar kompetensi sebagai Pengelolaan  Barang  Milik  Daerah.  Jika  permasalahan  ini  tidak  ditindaklajuti,  maka  akan menjadi suatu masalah yang akan berdampak terhadap kinerja pegawai dalam Pengelolaan Barang Milik Daerah.
Faktor selanjutnya yang mempengaruhi kinerja yaitu komitmen kerja. Komitmen kerja, merupakan istilah lain dari komitmen organisasional, merupakan aspek perilaku yang dapat digunakan untuk menilai kecenderungan karyawan. Amstong dan Baron (2010), mengatakan bahwa komitmen kerja adalah tentang mengenal pasti tujuan dan nilai organisasi, keinginan
menjadi  milik  organisasi  dan  kesanggupan  untuk  berusaha  menjadi  milik  organisasi. Komitmen  dapat  memastikan  organisasi  itu  dilihat  sebagai  “tempat  yang  hebat  untuk bekerja” lalu menjadikannya “pemimpin pilihan”. Komitmen pekerja/ kerja adalah tingkatan dimana  pekerja  mengidentifikasi  dengan  organisasi  dan  ingin  melanjutkan  secara  aktif berpartisipasi di dalamnya (Newstrom, 2011).
Adapun permasalahan yang ditemukan oleh penulis terkait komitmen kerja, yaitu: 1) para  pemangku  kebijakan,  kurang  memberikan  perhatian  khusus  terhadap  pengelolaan barang dan aset milik daerah, 2) Masih kurangnya Peraturan dan Kebijakan dari Pemerintah Kabupaten Pasaman dalam Perlindungan dan Pengelolaan Barang dan Aset Milik Daerah, dan  3)  Masih  kurangnya  dukungan  dari  pihak  terkait  dan  pemangku  kebijakan  terhadap pengurus Barang Milik Daerah. Dan apabila permasalahan ini tidak dilakukan tindaka dan perhatian khusus, maka akan berdampak buruk terhadap kinerja pegawai dalam Pengelolaan Barang Milik Daerah.
Selain  itu  permasalahan  terkait  komitmen  kerja  yang  diamati  penulis  berdasarkan pengamatan langsung, yaitu: Pengelola kesulitan mendapatkan bukti dalam menatausahakan BMD  karena  kurang  kooperatifnya  seluruh  pegawai  SKPD  untuk  tertib  administrasi  aset. Keterbatasan  sarana  prasarana  untuk  mendukung  pengelola  BMD  dalam  bertugas  ini membuktikan  kurangnya  komitmen  organisasi  untuk  mendukung  terlaksananya penatausahaan yang lebih baik, efektif dan efisien. Hal ini mengakibatkan tidak sesuai skedul penyelesaian laporan SKPD yang mengakibatkan terlambatnya penyelesaian laporan BMD dan hal ini membuat kurangnya motivasi pengelola dalam melaksanakan tugasnya.
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Oktavia  dan  Amar  (2012)  bahwa komitmen  kerja  berpengaruh  signifikan  positif  terhadap  kinerja  pegawai.  Selain  itu,  hasil penelitian oleh Anggraini dan Suhermin (2021) bahwa hasil pengujian dari variabel komitmen kerja  dalam  penelitian  memiliki  nilai  yang  positif  dan  memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap kinerja. Lalu, hasil penelitian yang dilakukan oleh  Krisnawati dan Suartana (2017) yang  menemukan  hasil  bahwa  variabel  komitmen  Organisasi  berpengaruh  positif  pada kinerja sistem informasi akuntansi. Selain permasalahan kompetensi dan komitmen kerja yang mempengaruhi kinerja pegawai pada Pengelolaan Barang Milik Daerah Kabupaten Pasaman, adalah  motivasi  kerja.  Motivasi  kerja  merupakan  faktor  yang  harus  diperhatikan,  yang berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
Dalam tugasnya yaitu Pengelolaan Barang Milik Daerah, seperti yang tercantum dalam Peraturan Daerah Kabupaten Pasaman No. 2 Tahun 2017 Tentang Pengelolaan Barang Milik Daerah dan dan Peraturan Pemerintah No. 28 Tahun 2020 Tentang Perubahan Atas Peraturan Pemerintah  Pemerintah  No.  27  Tahun  2014  Tentang  Pengelolaan  Barang  Milik
Daerah/Negara, maka diperlukan adanya upaya-upaya positif dalam rangka meningkatkan kinerja pegawai dalam Pengelolaan Barang Milik Daerah di Kabupaten Pasaman. Fenomena terkait  motivasi  kerja  yang  dilihat  oleh  penulis  di  lapangan,  berdasarkan  pengamatan langsung  yang  dilakukan  pada  bulan  Februari  2023,  yaitu:  1)  masih  ada  pegawai  dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya dalam Pengelolaan Barang Milik Daerah belum optimal, 2) masih rendahnya dorongan pribadi dari Pengelola Barang Milik Daerah, 3) masih terlihat  beberapa  pegawai  yang  masih  menunda-nunda  pekerjaannya  dalam  Pengelolaan Barang Milik Daerah dikarenakan masalah pribadi ataupun alasan kondisi kerja yang tidak mendukung dalam menyelesaikan pekerjaanya.
Menurut Permatasari et al. (2019), dalam penelitiannya menyatakan bahwa Motivasi kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai.  Semakin  tinggi  motivasi  kerja  maka  akan semakin meningkatkan kinerja pegawai. Begitu juga dengan hasil penelitian Arifin et al. (2017), bahwa motivasi kerja berpengaruh nyata secara parsial terhadap kinerja karyawan. Dan juga hasil penelitian Siagian (2018), bahwa terdapat pengaruh langsung secara signifikan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan.
Salah  satu  variabel  yang    konsisten  secara  langsung  berhubungan  dengan  kinerja adalah motivasi kerja. Motivasi adalah suatu kumpulan kekuatan tenaga, yang berasal dari dalam  maupun  luar  individu  yang  memulai  sikap  dan  menetapkan  bentuk,  arah  serta intensitasnya (Robbins, 2016). Motivasi dari dalam diri karyawan ikut menentukan hasil kinerja karyawan  tersebut.  Oleh  karena  itu,  perusahaan  harus  senantiasa  berusaha  untuk mempertahankan dan bahkan meningkatkan motivasi yang ada dalam diri karyawannya. Dan dibuktikan  oleh  hasil  penelitian  Resi  &  Djakaria  (2020),  bahwa  kompetensi  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  dengan  motivasi  sebagai  variabel  moderasi.  Hasil penelitian tersebut juga didukung oleh penelitian yang dilakukan oleh  Firdaus et al. (2022), bahwa  motivasi  memoderasi  pengaruh  kompetensi  terhadap  kinerja  pegawai  ASN  dan motivasi memoderasi pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pegawai ASN.
Berdasarkan uraian permasalahan di atas, maka penulis tertarik dan memiliki alasan sekaligus mendorong  penulis untuk melakukan penelitian tentang  “Pengaruh Kompetensi Dan  Komitmen  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dengan  Motivasi  Kerja  Sebagai  Variabel Mo derasi Pada Pengelolaan Barang Milik Daerah Kabupaten Pasaman”.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  eksplanatori.  Eksplanatori  atau explanatory research atau eksplanasi bertujuan untuk menjelaskan hubungan antara dua atau lebih gejala
atau variabel. Menurut  Husnaini & Akbar (2008), jenis penelitian eksplanatori dengan jenis sensus  adalah  penelitian  yang  melihat  populasi  secara  keseluruhan  dan  menggunakan kuesioner  terstruktur  sebagai  alat  pengumpulan  data  utama  untuk  memperoleh  informasi tertentu. Metode penelitian ini menggunakan metode kuantitatif, yaitu suatu kajian ilmiah yang sistematis tentang bagian-bagian dan fenomena serta hubungannya. populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai yang merupakan Pengelola Barang Milik Daerah (BMD) Kabupaten Pasaman yang berjumlah 75 (tujuh puluh lima) orang terdiri dari 36 (tiga puluh enam)  orang  Pejabat  Penata  Usahaan  Barang  Milik  Daerah,  36  (tiga  puluh  enam)  orang Pengurus Barang dan 3 (tiga) orang Pengurus Barang Pembantu. Alasan mengambil total sampling karena menurut Sugiyono (2017), jumlah populasi yang kurang  dari 100 seluruh populasi dijadikan sampel penelitian semuanya. Teknik pengumpulan data pada penelitian ini  adalah  menggunakan  kuesioner.  Dalam  penelitian  ini  analisis  data  menggunakan pendekatan Partial  Least  Square  (PLS).  PLS  adalah  model  persamaan  Structural  Equation Modeling (SEM) yang berbasis komponen atau varian. Menurut Ghozali (2006), PLS adalah pendekatan  alternatif  yang  bergeser  dari  pendekatan  SEM  berbasis  kovarian  menjadi berbasis  varian.  Analisis  dengan  PLS-SEM  merupakan  analisis  yang  digunakan  untuk menganalisis data yang memiliki data non linier. Partial Least Squares merupakan metode analisis yang powerfull dan sering disebut juga sebagai soft modeling karena meniadakan asumsi-asumsi OLS ( Ordinary Least Squares) regresi, seperti data harus terdistribusi normal secara  multivariate  dan  tidak  adanya  problem  multikolonieritas  antar  variabel  eksogen (Ghozali, 2006).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil
A. Pengaruh Kompetensi terhadap Kinerja Pegawai
Tujuan pertama dalam penelitian ini adalah untuk menganalisa pengaruh kompetensi terhadap  kinerja  pegawai  pada  Pengelola  Barang  Milik  Daerah  Kabupaten  Pasaman. Berdasarkan analisis yang dilakukan pada hipotesis pertama, bahwa kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Pengelola Barang Milik Daerah (BMD) Kabupaten Pasaman. Dengan demikian semakin baik atau ditingkatkan kondisi kompetensi akan mempengaruhi kinerja pegawai pada Pengelola Barang Milik Daerah (BMD) Kabupaten Pasaman. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompetensi memiliki nilai koefisien sebesar 0,475 (postif), nilai t stat sebesar 3,902 > 1,96 (berpengaruh) dan p value 0,000 < 0,05 (signifikan), yang berarti menerima hipotesis pertama (H 1 ).
Hal  ini  tidak  sejalan  dan  mendukung  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Catio  &
Sunarsi (2020), Maula et al., (2022), dan Falilah & Wahyono (2019), yang menemukan hasil bahwa  variabel  kompetensi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai. Berdasarkan  hasil  penelitian  ini,  maka  dapat  disimpulkan  kompetensi  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Pengelola Barang Milik Daerah (BMD) Kabupaten Pasaman.

## B. Pengaruh Komitmen Kerja terhadap Kinerja Pegawai
Tujuan kedua dari penelitian ini adalah untuk menganalisa pengaruh komitmen kerja terhadap  kinerja  pegawai  pada  Pengelola  Barang  Milik  Daerah  Kabupaten  Pasaman. Berdasarkan  analisis  yang  dilakukan  pada  hipotesis  kedua,  bahwa  komitmen  kerja  tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  pegawai pada Pengelola Barang Milik Daerah (BMD) Kabupaten Pasaman. Hasil  penelitian menunjukkan bahwa  komitmen  kerja memiliki  nilai  koefisien  sebesar  -0,040  (negatif),  nilai  t stat sebesar  0,373  <  1,96  (tidak berpengaruh) dan p value 0,709 > 0,05 (tidak signifikan), yang berarti menolak hipotesis kedua (H 2 ).
Berdasarkan  analisis  yang  dilakukan  pada  hipotesis  kedua,  bahwa  komitmen  kerja tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Pengelola Barang Milik Daerah (BMD) Kabupaten Pasaman. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa semakin baik atau tingginya komitmen kerja dalam suatu organisasi maka akan mengurangi kinerja pegawai pada Pengelola Barang Milik Daerah (BMD) Kabupaten Pasaman.
Hasil penelitian ini menolak atau tidak sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Oktavia & Amar (2012), Anggraini & Suhermin (2021) dan  Krisnawati & Suartana (2017), yang menemukan hasil bahwa variabel komitmen organisasi berpengaruh positif dan signifikan pada kinerja. Berdasarkan hasil penelitian ini, maka dapat disimpulkan bahwa komitmen kerja tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  pegawai pada Pengelola Barang Milik Daerah (BMD) Kabupaten Pasaman.

## C. Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai
Tujuan ketiga dalam penelitian ini adalah untuk menganalisa pengaruh motivasi kerja terhadap  kinerja  pegawai  pada  Pengelola  Barang  Milik  Daerah  Kabupaten  Pasaman. Berdasarkan analisis yang dilakukan pada hipotesis ketiga, bahwa motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Pengelola Barang Milik Daerah (BMD) Kabupaten  Pasaman.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja  memiliki  nilai koefisien sebesar 0,393 (postif), nilai t stat sebesar 4,133 > 1,96 (berpengaruh) dan p value 0,000 <  0,05  (signifikan),  yang  berarti  menerima  hipotesis  ketiga  (H 3 ).  Hal  ini  mengandung  arti bahwa setiap peningkatan motivasi kerja yang ada pada  pegawai Pengelola Barang Milik Daerah  (BMD)  Kabupaten  Pasaman,  maka  hal  ini  akan  membawa  pengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dan  mendukung  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh Permatasari et al (2019), Arifin et al (2017) dan Ainanur & Tirtayasa (2018), ditemukan bahwa motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Berdasarkan hasil penelitian ini, maka  dapat  disimpulkan  bahwa    peningkatan  motivasi  kerja  akan  meningkatkan  kinerja pegawai pada Pengelola Barang Milik Daerah (BMD) Kabupaten Pasaman.
D. Pengaruh Kompetensi terhadap Kinerja Pegawai dengan Motivasi Kerja sebagai Variabel Moderasi
Tujuan keempat dalam penelitian ini adalah untuk menganalisa pengaruh kompetensi terhadap  kinerja  pegawai  yang  dimoderasi  motivasi  kerja  pada  Pengelola  Barang  Milik Daerah Kabupaten Pasaman. Berdasarkan analisis yang dilakukan pada hipotesis keempat, bahwa  kompetensi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  dengan motivasi kerja sebagai variabel moderasi pada Pengelolaan Barang Milik Daerah Kabupaten Pasaman.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  interaksi  moderasi  motivasi  kerja  dan kompetensi terhadap kinerja memiliki nilai koefisien sebesar 0,444 (positif), nilai t stat sebesar 2,712  >  1,96  (berpengaruh)  dan  p value 0,007  <  0,05  (signifikan),  yang  berarti  menerima hipotesis  keempat  (H 4 ).  Hal  ini  mengandung  arti  bahwa  motivasi  kerja  sebagai  variabel moderasi berpengaruh positif dan signifikan pada pengaruh hubungan kompetensi pegawai terhadap kinerja pegawai pada Pengelola Barang Milik Daerah (BMD) Kabupaten Pasaman. Hal ini berarti bahwa motivasi kerja memperkuat hubungan variabel  kompetensi pegawai terhadap kinerja pegawai pengelola Barang Milik Daerah Pemerintah Kabupaten Pasaman. Sehingga  Variabel  Motivasi  kerja  berperan  dalam  memoderasi  hubungan  antara  variabel Kompetensi terhadap kinerja pegawai pada Pengelola Barang Milik Daerah (BMD) Kabupaten Pasaman.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dan  mendukung  hasil  penelitian  yang  dilakukan  Resi  & Djakaria (2020) dan Firdaus et al. (2022), bahwa bahwa kompetensi berpengaruh signifikan terhadap  kinerja  pegawai  dengan  motivasi  sebagai  variabel  moderasi.  Berdasarkan  hasil penelitian  ini,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  motivasi  kerja  sebagai  variabel  moderasi berpengaruh negative dan  signifikan terhadap komitmen  kerja  dan kinerja pegawai pada Pengelolaan Barang Milik Daerah Kabupaten Pasaman.
E. Pengaruh  Komitmen  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  dengan  Motivasi  Kerja  sebagai Variabel Moderasi
Tujuan terakhir dari penelitian ini ada dari penelitian ini salah satunya adalah untuk menganalisa pengaruh komitmen kerja terhadap kinerja pegawai yang dimoderasi motivasi kerja pada Pengelola Barang Milik Daerah Kabupaten Pasaman. Berdasarkan analisis yang dilakukan pada hipotesis lima, bahwa komitmen kerja berpengaruh negative dan signifikan
terhadap kinerja pegawai pada Pengelola Barang Milik Daerah (BMD) Kabupaten Pasaman. Hasil penelitian menunjukkan bahwa interaksi moderasi motivasi kerja dan komitmen kerja terhadap kinerja memiliki nilai koefisien sebesar -0,413 (negatif), nilai t stat sebesar 2,325 > 1,96 (berpengaruh) dan p value 0,020 < 0,05 (signifikan), yang berarti menerima hipotesis kelima (H 5 ). Hal ini mengandung arti bahwa motivasi kerja sebagai variabel moderasi berpengaruh negatif dan signifikan pada pengaruh komitmen pegawai terhadap kinerja pengelola Barang Milik Daerah  (BMD)  Kabupaten  Pasaman.  Hal  ini  mengandung  arti  bahwa    motivasi  kerja memperlemah  hubungan  antara  variabel  komitmen  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  pada Pengelola Barang Milik Daerah (BMD) Kabupaten Pasaman
Hasil  penelitian  ini  tidak  sejalan  dan  mendukung  hasil  penelitian  Oktavia  &  Amar (2012), bahwa komitmen kerja berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja pegawai. Selain itu, hasil penelitian oleh Anggraini & Suhermin (2021), bahwa hasil pengujian dari variabel komitmen  kerja  dalam  penelitian  memiliki  nilai  yang  positif  dan  memiliki  pengaruh  yang signifikan terhadap kinerja. Lalu, hasil penelitian yang dilakukan oleh Krisnawati & Suartana (2017), yang menemukan hasil bahwa variabel komitmen organisasi berpengaruh positif pada kinerja sistem informasi akuntansi.
Menurut Permatasari et al., (2019), dalam penelitiannya menyatakan bahwa Motivasi kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai.  Semakin  tinggi  motivasi  kerja  maka  akan semakin  meningkatkan  kinerja  pegawai.  Begitu  juga  dengan  hasil  penelitian  Arifin  et  al., (2017), bahwa motivasi kerja berpengaruh nyata secara parsial terhadap kinerja karyawan. Dan juga hasil penelitian Siagian (2018), bahwa terdapat pengaruh langsung secara signifikan motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Berdasarkan  hasil  penelitian  ini,  maka  dapat disimpulkan bahwa motivasi kerja berperan memoderasi  dengan memperlemah hubungan antara variabel komitmen dengan kinerja  pegawai yaitu apabila motivasi kerja naik maka akan  menurunkan  komitmen  kerja  dan  kinerja  pegawai  pada  Pengelolaan  Barang  Milik Daerah Kabupaten Pasaman.

## SIMPULAN
Berdasarkan pembahasan pada bab-bab sebelumnya, maka dapat ditarik kesimpulan dari penelitian ini, yaitu: 1) Kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Pengelola Barang Milik Daerah (BMD) Kabupaten Pasaman. 2) Komitmen kerja tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja pegawai pada Pengelola Barang Milik Daerah (BMD) Kabupaten Pasaman. 3) Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Pengelola Barang Milik Daerah (BMD) Kabupaten Pasaman.
4)  Motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  (memperkuat)  dalam  memoderasi hubungan kompetensi terhadap kinerja pegawai pada Pengelola Barang Milik Daerah (BMD) Kabupaten Pasaman. 5) Motivasi kerja berpengaruh negatif dan signifikan (memperlemah) dalam memoderasi  hubungan  komitmen  kerja  terhadap kinerja pegawai  pada Pengelola Barang Milik Daerah (BMD) Kabupaten Pasaman.

## DAFTAR PUSTAKA
Ainanur,  &  Tirtayasa,  S.  (2018).  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Kompetensi  dan  Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 1/1.
Anggraini,  I.  A.,  &  Suhermin.  (2021).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja,  Komitmen  Kerja  Dan Kompetensi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmu Dan Riset Manajemen, 10/5. Arifin, S., Mardikaningsih, R., & Hakim, Y. R. Al. (2017). Pengaruh Kedisiplinan, Kompetensi, dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Global, 02/01.
Catio, M., & Sunarsi, D. (2020). Analisa Pengaruh Kompetensi, Disiplin Kerja dan Motivasi Terhadap  Kinerja  Guru  (SMK  Sasmita  Jaya  1  Pamulang  Kota  Tangerang  Selatan). Equilibrium: Jurnal Penelitian Pendidikan Dan Ekonomi, 17(02).
Falilah, & Wahyono. (2019). Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi, dan Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai. Economic Education Analysis Journal, 8/3.
Firdaus,  A.,  Disman,  &  Masruroh,  R.  (2022).  Efek  Moderasi  Motivasi  Kerja  Pada  Pengaruh Kompetensi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Aparatur Sipil Negara Dinas Lingkungan  Hidup  Kabupaten  Kuningan. Indonesian  Journal  of  Strategic Management, 5(1).
Ghozali,  I.  (2006). Structural  Equation  Modelling  Metode  Alternatif  dengan  Partial  Least Square. Semarang: Universitas Diponegoro.
Husnaini, U., & Akbar, P. S. (2008). Metodologi Penelitian Sosial. Bandung: Bumi Aksara.
Krisnawati, N. P. A., & Suartana, I. W. (2017). Pengaruh Kompetensi Karyawan, Motivasi Kerja, Komitmen Organisasi, Kemampuan Teknik Personal Terhadap Kinerja Sistem Informasi Akuntansi. E-Jurnal Akuntansi Universitas Udayana, 21.3.
Mangkunegara, A. P. (2017). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Bandung: Refika Aditama Oktavia,  E.,  &  Amar,  S.  (2012). Komitmen  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas Kopperindag dan UMKM Kabupaten Dharmasraya.
Permatasari,  D.,  Sufian,  S.,  &  Rachmansyah,  Y.  (2019).  Analisis  Pengaruh  Motivasi  Kerja, Kompetensi Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Disiplin Kerja Sebagai Variabel Moderasi (Studi Empiris Pada Pengurus Barang Di Lingkungan Pemerintah Kota Semarang). Jurnal Magisma, 7/1.
Resi, J., & Djakaria, H. (2020). Jonias Resi, Hanifa Djakaria. Jurnal Manajemen, 4(1).
Robbins, S. P. (2016). Perilaku Organisasi (H. Pujaatmaja (ed.); Jilid I da). Jakarta: Prenhallindo.
Siagian, M. (2018). Pengaruh disiplin kerja, budaya organisasi, kompetensi, dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada pt. sat nusapersada tbk batam. Jurnal AKRAB JUARA, 3(1), 1 – 18.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sutrisno, E. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia (Cetakan Ke). Jakarta: Kencana Prenada Media Grup.
Wibowo. (2013). Perilaku Organisasi. Jakarta: Fajat Interpratama.