ISSN 2407-4322

## Perancangan Model Perusahaan Industri Fesyen Menggunakan Enterprise Architecture
Kevin Tjendrawinata 1 , Richardus Eko Indrajit 2 , Erick Dazki 3 1,2,3 Program Studi Information Technology Universitas Pradita; Scientia Business Park, Jl. Gading Serpong Boulevard No.1, Curug Sangereng, Kelapa Dua, Tangerang Regency, Banten 15810, (021) 55689999
e-mail: 1 kevin.tjendrawinata@student.pradita.ac.id, 2 eko.indrajit@pradita.ac.id,
3 erick.dazki@pradita.ac.id

## Abstrak
Industri  fesyen  merupakan  subsektor  kedua  terbesar  pada  Industri  Kreatif  Indonesia dengan kontribusi sebesar 18,25% dan menjadikan industri dengan nilai ekspor terbesar pada tahun  2016  dengan  nilai  54,54%  dari  Industri  Kreatif  lainnya.  Salah  satu  tantangan  yang dihadapi  oleh  perusahaan  yang  bergerak  pada  industri  fesyen  adalah  kesiapan  teknologi dengan  pemanfaatan  Cyber  Physical  Security  (CPS)  dan  Internet  of  Things  (IoT).  Metode pemanfaatan CPS dan IoT yang umum dilakukan adalah penggunaan Big Data dan Arsitektur Perusahaan.  Penelitian  ini  ditujukan  sebagai  bentuk  referensi  dan  cikal  bakal  dalam pembuatan  infrastruktur  perusahaan  serta  model  bisnis  pada  perusahaan  yang  bergerak  di industri fesyen. Penelitian ini merupakan simulasi proses pembuatan perusahaan, dari Business Model Canvas, Arsitektur Perusahaan, serta visualisasi menggunakan aplikasi Archimate
Kata kunci : Arsitektur Bisnis, Arsitektur Perusahaan, Industri fesyen, Canvas model bisnis, Contoh Aristektur Perusahaan

## Abstract
Fashion  industri  is  the  second  largest  sub-sector  in  the  Indonesian  Creative  Industri with contribution of 18.25% and the largest export in 2016 with a value of 54.54% from other Creative Industries. One of the challenges faced by companies engaged in the fashion industri is technology readiness  by  utilizing  Cyber  Physical  Security  (CPS)  and Internet  of  Things  (IoT). One  of  the  common  methods  of  utilizing  CPS  and  IoT  is  the  use  of  Big  Data  and  Enterprise Architecture.  This  research  is  intended  as  a  form  of  reference  and  a  forerunner  in  the manufacture  of  corporate  infrastructure  and  business  models  for  companies  engaged  in  the fashion  industri.  This  research  simulates  creation  process  of  a  company,  from  the  Business Model Canvas, Enterprise Architecture, and visualization using Archimate
Keywords : Business Architecture, Enterprise Architecture, Fashion Industri, Business Model Canvas, Enterprise Architecture Example
2072 Jatisi ISSN 2407-4322 Vol. 9, No. 3, September 2022, Hal. 2071-2084 E-ISSN 2503-2933
1. PENDAHULUAN
ndustri  Fesyen  merupakan  salah  satu  dari  17  subsektor  Industri  Ekonomi  Kreatif  yang diterbitkan  oleh  Kementerian  Pariwisata  dan  Ekonomi  Kreatif  (kemenparekraf).  Industri fesyen  memberikan  kontribusi  kedua  terbesar  pada  Industri  Kreatif  sebesar  18,25%  dan menjadikan  industri  dengan  nilai  ekspor  terbesar  pada  tahun  2016  dengan  nilai  54,54%  dari Industri  Kreatif  lainnya.  [1].  Dari  sisi  digitalisasi,  Abheek  et  al  (2017)  menyatakan  bahwa industri fesyen juga merupakan industri dengan persentase terbesar bagi pembelanja pertama di toko  digital,  dengan  persentase  28%  dari shopper  yang  pertama  kali  melakukan  pembelanjaan pada industri fesyen. [2]
Meskipun  demikian,  Kemenparekraf  menyebutkan  bahwa  industri  fesyen  harus menghadapi banyak tantangan di Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) [3]. Anandia dan Farah (2016) mengungkapkan bahwa salah satu tantangan terbesar yang dihadapi oleh perusahaan di industri  fesyen  adalah  kesiapan  teknologi  [4].  Untuk  menghadapi  perkembangan  teknologi  di Indonesia, Kemenperin mendorong industri dalam negeri untuk terus melakukan inovasi dalam industri 4.0 [5]. Konsep dari industri 4.0 adalah pemanfaatan cyber physical system (CPS) dan Industrial  Internet  of  Things (IoT)  untuk  mengidentifikasi  hingga  mengoptimisasi  proses produksi dengan mengolah sejumlah data besar (Big Data) menjadi informasi yang berguna [6].
Gambar  1  merupakan  salah  satu  gagasan  awal  perubahan  industri  4.0  yang dikemukakan oleh Wolfgang Wahlster (2011) [7].
Gambar 1. Revolusi Industri [7]
Salah  satu  bentuk  transformasi  yang  dapat  dilakukan  pada  era  Industri  4.0  adalah penggunaan  arsitektur  perusahaan  atau  lazim  dikenal  sebagai Enterprise  Architecture (EA), terutama  untuk  perusahaan  baru  atau  emerging  company.  Penelitian  ini  ditujukan  sebagai referensi  model  enterprise  architecture  beserta  contoh Business  Model  Canvas sebagai  bentuk akomodir pendirian perusahaan manufakturing industri fesyen di Indonesia.
I
Jatisi ISSN  2407-4322 Vol. 9, No. 3, September 2022, Hal. 2071-2084 E-ISSN  2503-2933 2073
Title of manuscript is short and clear, implies research results (First Author)
Kevin , et., al [ Perancangan Model Perusahaan Industri Fesyen Menggunakan Enterprise Architecture ]

## 2. METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan metode kualitatif menggunakan data sekunder dengan studi literatur  beserta  pembahasan  dalam  perancangan Enterprise  Architecture bersama  salah  satu Business  Owner di  bidang  fesyen.  Adapun  tahapan  penelitian  secara  prosedural  diperlihatkan pada gambar 2.
Gambar 2. Tahapan Penelitian

## 2.1 Literature Review

## Business Model Canvas
Salah satu jenis framework yang umum digunakan untuk menggambarkan bisnis adalah Business  Model  Canvas (BMC).  BMC  merupakan  model  bisnis  yang  diperkenalkan  oleh Oswald (2010) dengan menjelaskan 9 blok segmen bisnis dalam satu halaman atau canvas [8]. Erwin  (2014)  menjelaskan  bahwa  BMC  berfokus  pada  proses  desain  dan  inovasi,  dengan melihat bisnis melalui pandangan holistik [9].

## Enterprise Architecture
Khairuddin  dan  Sri  (2014),  memberikan  definisi  EA  sebagai,  “kumpulan  prinsip, metode  dan  model  yang  bersifat  masuk  akal  yang  digunakan  untuk  mendesain  dan merealisasikan  sebuah  struktur  organisasi enterprise ,  proses  bisnis,  sistem  informasi  dan infrastrukturnya”.  Dalam  pembuatannya, enterprise  architecture membutuhkan  perencanaan terlebih  dahulu  atau  yang  dikenal  sebagai Enterprise  Architecture  Planning (EAP)  [10].  Pada
2074 Jatisi ISSN 2407-4322 Vol. 9, No. 3, September 2022, Hal. 2071-2084 E-ISSN 2503-2933
Gambar.3,  EAP  terbagi  atas  3  arsitektur  utama,  yaitu Business  Architecture , Application Architecture , dan Infrastructure Architecture [11].
Gambar 3. Enterprise Architecture Planning [11]

## Archimate
Jatmoko  dan  Achmad  (2016)  menjelaskan  bahwa  Archimate  adalah  jenis  bahasa permodelan EA yang bersifat terbuka dan independen, menggunakan standar Open Group dan menyediakan instrument sebagai bentuk deskripsi hubungan antara elemen dengan visual [12].

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1 Business Model Canvas
Garmbar 4 merupakan contoh Business Model Canvas untuk perusahaan yang bergerak di industri fesyen.
Diolah oleh Peneliti
Gambar 4. Business Model Canvas Untuk Perusahaan di Industri Fesyen
Jatisi ISSN  2407-4322 Vol. 9, No. 3, September 2022, Hal. 2071-2084 E-ISSN  2503-2933 2075
Title of manuscript is short and clear, implies research results (First Author)
Kevin , et., al [ Perancangan Model Perusahaan Industri Fesyen Menggunakan Enterprise Architecture ]
a. Cust. Segments
Pemilihan Cust.  Segments sejatinya  membutuhkan  pemahaman  akan  konsumen, melalui Customer Behaviour atau Customer Journey . Dalam studi simulasi ini, segmen pasar yang dipilih adalah pemuda yang memiliki aktivitas sedang hingga tinggi dengan preferensi desain minimalis.
b.  Value Proposition
Dengan cust  segments pada  poin  sebelumnya,  maka  contoh  produk  yang  digunakan adalah produk yang memiliki nilai/value sebagai berikut:
•  Produk baju/kaos minimalis
•  Bahan Dri-Fit
• Daily Wear/Casual
• Size – Guaranteed ; jaminan pas di konsumen, jika tidak sesuai maka dapat ditukar c.  Channel
Untuk menjangkau dan memberikan value kepada konsumen, maka diperlukan beberapa channel yaitu:
• E-Commerce atau Website
• Marketplace
• Bazaar atau Event
d.  Cust. Relationship
Untuk menjaga konsumen, diperlukan program Customer Relationship atau Customer Retention . Contoh Customer Relationship yang diberikan adalah sebagai berikut:
•  Promosi
•  Gratis Return jika tidak pas
• Daily Challenge ; karena behaviour dari target market yang beraktivitas sedang – tinggi, maka  salah  satu  bentuk  retention  yang  dapat  dilakukan  adalah  daily  challenge  dengan reward tertentu.
e.  Revenue Stream
Untuk  menjaga  stabilitas  operasional  perusahaan,  diperlukan  perencanaan  dalam pemasukan  atau Revenue  Stream .  Berikut  adalah  contoh  dari Revenue  Stream untuk perusahaan yang bergerak di industri fesyen:
•  Penjualan produk
•  Penjualan  barang  sisa  ( recycle );  limbah  kain  sisa  atau  yang  dikenal  sebagai  kain  Perca dapat  dimanfaatkan  oleh  beberapa  pengusaha  kerajinan  untuk  membuat  produk  lainnya, seperti  benang,  pakaian  boneka,  dll.  Hamiyati  (2012)  menyatakan  bahwa  masih  banyak peluang  usaha  yang  cukup  baik  untuk  mengembangkan  usaha  recycling  bahan  perca dengan metode quilting [13].
•  Penjualan membership atau reseller
f.  Key Partner
Sebuah bisnis terutama perusahaan tentu memerlukan jaringan kerja sama atau dikenal sebagai key partner . Berikut adalah contoh Key Partner dalam perusahaan di industri fesyen:
• E-Commerce atau Marketplace
•  Vendor produksi
•  Vendor packaging
• Reseller
• Agency
•  Hukum
• Photoshoot
2076 Jatisi ISSN 2407-4322 Vol. 9, No. 3, September 2022, Hal. 2071-2084 E-ISSN 2503-2933
• Digital Marketing
• IT Infrastructure
g.  Key Resource
Key  Resource  merupakan  sumber  daya  yang  dimiliki  perusahaan  secara  internal. Berikut adalah contoh dari key resource untuk perusahaan yang bergerak di industri fesyen:
• IT Infrastructure
• Human Resource atau sumber daya manusia
• Product Knowledge atau pemahaman akan produk h.  Key Activities
Sebuah bisnis terutama perusahaan tentu memerlukan jaringan kerja sama atau dikenal sebagai key partner . Berikut adalah contoh Key Partner dalam perusahaan di industri fesyen:
•  Riset Produk
•  Promosi
•  Pembuatan atau produksi
•  Penjualan
• Customer Feedback atau masukan dari konsumen i.  Cost Structure
Sebuah bisnis terutama perusahaan tentu memerlukan jaringan kerja sama atau dikenal sebagai key partner. Berikut adalah contoh Key Partner dalam perusahaan di industri fesyen:
•  Biaya produk
•  Biaya maintenance (Gedung dan/atau lainnya)
•  Biaya sewa/konsinyasi
•  Biaya marketing dan promosi

## 3.2 Enterprise Architecture
Dalam  pembahasan  sebelumnya,  pembuatan  Enterprise  Architecture  memerlukan  3 arsitektur  utama  yaitu, Business  Architecture,  Application  Architecture, dan Infrastructure Architecture .

## Business Architecture
Setelah  melakukan  interview  bersama  Business  Owner  yang  bergerak  di  industri  fesyen (tidak  dingin  disebutkan  identitas  dan/atau  perusahaan),  peneliti  melakukan  visualisasi  atas informasi tersebut. Gambar 5 merupakan hasil visualisasi dari Business Architecture yang terdiri atas 5 komponen utama, yaitu core process (berwarna abu-abu), Suppliers/Partners (berwarna hijau), Owner  &  Executives (berwarna  biru), Customers (berwarna  kuning),  serta Supporting Resources (berwarna merah).
Jatisi ISSN  2407-4322 Vol. 9, No. 3, September 2022, Hal. 2071-2084 E-ISSN  2503-2933 2077
Title of manuscript is short and clear, implies research results (First Author)
Kevin , et., al [ Perancangan Model Perusahaan Industri Fesyen Menggunakan Enterprise Architecture ]

## Diolah oleh Peneliti
Gambar 5. Business Architecture Untuk Perusahaan di Industri Fesyen

## Application Architecture
Gambar 6 merupakan visualisasi dari perencanaan arsitektur aplikasi yang terdiri atas 5 komponen utama sebagai aplikasi pendukung untuk Business Architecture .
Diolah oleh Peneliti
Gambar 6. Application Architecture Untuk Perusahaan di Industri Fesyen Owners & Executives
2078 Jatisi ISSN 2407-4322 Vol. 9, No. 3, September 2022, Hal. 2071-2084 E-ISSN 2503-2933
• Business  Intelligence  Management  System (AM1);  platform  penggalian  insight  dari konsumen dan bertujuan untuk melakukan pengembangan produk, organisasi, serta kepuasan pelanggan.
• Whistleblowing  Management  System (AM2);  platform  pelaporan  bagi  karyawan  terhadap atasannya,  metode  verifikasi  sebagai  sarana/pertimbangan  dalam  pengambilan  keputusan. Whistleblowing  diperlukan  sebagai  bentuk  saran  pengembangan  secara  internal  terhadap perusahaan.
• Financial  Dashboard (AM3);  platform  yang  menunjukkan  stabilitas  keuangan  dari perusahaan
• Sales,  Advertising, dan Report (AM4);  platform  yang  menunjukkan  secara  ringkas pemasukan serta pengeluaran atas aktivitas penjualan dan promosi
• Legal Management System (AM5);  platform  yang  berisikan  keperluan  terkait  kepatuhan perusahaan  atas  kebijakan  negara,  termasuk  dokumentasi  hak  cipta,  hak  kekayaan intelektual, dan keperluan lainnya.

## Suppliers/Partners
• Vendor Management System (AS  1);  platform  yang  berisikan  data  profiling  dari  setiap vendor, termasuk kapabilitas produksi, bahan mentah yang disimpan (raw material), laporan hasil potong (cutting report), dan keperluan atas vendor lainnya
• Marketplace / E - Commerce Sales Management System (AS  2);  platform  yang  berisikan  data mentah  serta  olahan  secara  internal,  data  diharapkan  bersumber  dari  marketplace/e- commerce atau platform sales digital lainnya
• Compliance and Return Management System (AS  3);  platform  yang  berisikan  report  dari compliance atas ketidaksesuaian perencanaan produksi terhadap vendor secara keseluruhan. Platform  ini  diharapkan  dapat  menjadi  sarana  pertimbangan  untuk  penggunaan/kontrak dengan para vendor (yang tercatat) kedepannya
• E-Procurement  Management  System (AS  4);  platform  yang  mencatat  penyediaan  atau pengeluaran yang diperlukan untuk keperluan pengadaan
• Payment Management  System (AS  5);  platform  yang  mencatat  metode  pembayaran  kepada supplier beserta aset yang didapatkan atas pembayaran tersebut

## Core Process
• Production & QC Management System (AP 1); platform yang berisikan detil produksi, QC (quality control), beserta BoM (Bill of Material).
• Marketing  Management  System (AP  2);  platform  yang  berisikan  manajemen  keperluan marketing , termasuk strategi holistik beserta teknis promosi
• Financial  and  Budget  Control  Management  System (AP  3);  platform  yang  berisikan manajemen keperluan finansial serta budgeting control
• Inventory  Control  Management  System (AP  4);  platform  yang  berisikan  manajemen  dalam inventori
• IT & Database Management System (AP 5); platform yang berisikan manajemen keperluan IT beserta database

## Customers
• Customer  Relationship  Management  System (AP  1);  platform  aktivitas relationship , berisikan  contact  person  dan  metode  yang  digunakan  untuk  menghubungi/menjawab pertanyaan, kebutuhan, serta feedback dari konsumen
• Sales  &  Promotion  Management  System (AP  2);  platform  untuk  pencatatan  aktivitas marketing dan promosi
Jatisi ISSN  2407-4322 Vol. 9, No. 3, September 2022, Hal. 2071-2084 E-ISSN  2503-2933 2079
Title of manuscript is short and clear, implies research results (First Author)
Kevin , et., al [ Perancangan Model Perusahaan Industri Fesyen Menggunakan Enterprise Architecture ]
• Compliance  &  Return  Management  System (AP  3);  platform  untuk  pencatatan  aktivitas return yang dilakukan oleh konsumen
• Customer  Retention  Program (AP  4);  platform  aktivitas  penjagaan  konsumen,  berisikan teknik  yang  digunakan  untuk  tetap in-touch dengan  konsumen,  seperti  pemberian  kupon melalui WhatsApp secara otomatis, email, dll.
• Multiple  Link  Platform (AP  5);  platform  yang  digunakan  untuk  mempermudah  konsumen dalam  mencari  perusahaan,  seperti  penggunaan  Linktree  untuk  konsumen  mengakses berbagai marketplace/e-commerce dalam satu link khusus
Supporting Resources
• Human  Resource  Management  System (AR  1);  platform  untuk  manajemen  sumber  daya manusia
• IT & Database Management System (AR 2); platform untuk manajemen IT beserta database yang diperlukan, melingkupi data backup, user access, robot process automation (RPA), dan keperluan lainnya
• Attendance  Management System (AR  3);  platform  untuk  manajemen  absensi,  dapat  berupa secara  fisik  maupun  menggunakan  perangkat  lunak  yang  dipasangkan  pada  smartphone pribadi milik karyawan
• Office & Utility Procurement Management System (AR 4); platform untuk akses asset yang dimiliki perusahaan, ATK, dll
• Utility  Recycle  Management  System (AR  5);  platform  untuk  melakukan  pencatatan pemusnahan asset milik perusahaan

## Information Architecture
Arsitektur informasi merupakan salah satu arsitektur infrastruktur. Gambar 7 merupakan visualisasi  arsitektur  informasi  atas database dasar  yang  dimiliki  contoh  perusahaan  beserta hubungan antar database .
Diolah oleh Peneliti
Gambar 7. Information Architecture Untuk Perusahaan di Industri Fesyen
2080 Jatisi ISSN 2407-4322 Vol. 9, No. 3, September 2022, Hal. 2071-2084 E-ISSN 2503-2933

## Technology Architecture
Selain  arsitektur  informasi,  arsitektur  teknologi  juga  termasuk  kedalam  arsitektur infrastruktur.  Gambar  8  memberikan  visualisasi  dari  contoh  perusahaan  yang  bergerak  di industri fesyen
Diolah oleh Peneliti
Gambar 8. Technology Architecture Untuk Perusahaan di Industri Fesyen

## 3.1.1  Archimate
Aplikasi Archimate digunakan sebagai visualisasi dari Enterprise Architecture . Gambar 9  memberikan  gambaran  elemen  pada Enterprise  Architecture yang  dijelaskan  pada  subbab sebelumnya  yaitu  3.2.  Contoh  Archimate  terbagi  atas  4  elemen,  yaitu  bisnis  (warna  kuning), aplikasi (warna biru), database (warna biru), serta teknologi & physical (warna hijau).
Jatisi ISSN  2407-4322 Vol. 9, No. 3, September 2022, Hal. 2071-2084 E-ISSN  2503-2933 2081
Title of manuscript is short and clear, implies research results (First Author)
Kevin , et., al [ Perancangan Model Perusahaan Industri Fesyen Menggunakan Enterprise Architecture ]

## Diolah oleh Peneliti
Gambar 9. Archimate Modelling Untuk Perusahaan di Industri Fesyen
Pemetaan  alur  proses  dengan  adanya  elemen  ini  diperlukan  sebuah  simulasi  atau skenario.  Salah  satu  sumber  pemasukan  utama  yang  didapatkan  perusahaan  di  industri  fesyen adalah  penjualan  produk  jadi  ( finished  goods )  kepada  konsumen  akhir  atau  dikenal  sebagai Business-to-Consumer (B2C).  Gambar  10  memetakan  alur  proses  simulasi  pembelian  ( order simulation ) yang perlu diperhatikan oleh perusahaan.
Diolah oleh Peneliti
Gambar 10. Archimate Modelling Untuk Order Simulation pada Perusahaan di Industri Fesyen
2082 Jatisi ISSN 2407-4322 Vol. 9, No. 3, September 2022, Hal. 2071-2084 E-ISSN 2503-2933
Proses  dimulai  dengan  adanya  permintaan  atau  pemesanan  yang  dilakukan  oleh konsumen  melalui  salah  satu  dari  3  channel  yang  tersedia,  yaitu  Gerai  Fisik,  Marketplace/E- Commerce,  atau  melalui reseller .  Pemesanan  melalui channel  reseller dan marketplace/e- commerce akan  menggunakan smartphone dari  konsumen.  Setiap channel akan  melakukan input  order dan  tercatat  pada digital  sales  management  system yang  memiliki  interkoneksi ( dependency )  pada  DB  Konsumen,  DB  Inventory  Control,  DB  Detail  Transaksi,  DB Reseller , serta report sales dan IT & Big Data Server . Setelah input order berhasil dilakukan, konsumen melakukan  pembayaran  yang  akan  terhubung  pada payment  management  system .  Setelah pembayaran  berhasil  diterima,  maka  akan  dilakukan  pengiriman  (bagi  pemesanan  yang menggunakan marketplace atau e-commerce ).  Setelah  pembayaran  dan  pengiriman,  maka produk  akan  diterima  oleh  konsumen  dan  masa  garansi  pemesanan  akan  aktif  untuk  selang beberapa  waktu  tergantung  dari  kebijakan  perusahaan.  Apabila  masa  garansi  pemesanan  tidak digunakan  dan  mencapai  kadaluarsa,  maka  proses  akan  dilanjutkan  dengan review serta feedback dari pelanggan.
Alur  informasi  yang  telah  didapatkan  pada Digital  Sales  Management  System akan dilanjutkan  dan  bermuara  pada Business  Intelligence  Management  System/Dashboard . Perusahaan  dapat  menggali insight berdasarkan  data  objektif  tertentu  dan  menjadi  alat  untuk pengambilan  keputusan  kedepannya.  Sebagai  contoh,  berdasarkan  data  penjualan  selama  3 bulan terakhir ditemukan bahwa produk A menjadi penjualan produk terbesar dengan proporsi sebesar 20%,  sedangkan  produk  E  kurang  efektif.  Untuk  itu  produk  A  dapat dijadikan  produk utama  dalam  melakukan advertising dan  dapat  menjadi  pertimbangan  untuk  meningkatkan jumlah  produksi  A.  Sedangkan  produk  E  dapat  digunakan  sebagai  metode bundling dengan produk lainnya atau menjadi giveaway untuk challenge lainnya.

## 4. KESIMPULAN
Untuk  berupaya  melakukan  transformasi  digital,  perusahaan  dapat  melakukan  analisa menggunakan Enterprise  Architecture sebagai  salah  satu tools dalam  penjelasan  model  bisnis secara  terperinci.  Meskipun  tidak  ada template khusus,  perusahaan  dapat  menjadikan  EA sebagai  sarana  kreasi  dalam  pembangunan  infrastruktur  perusahaan.  Untuk  itu,  diharapkan penelitian  ini  dapat  menjadi  salah  satu benchmark yang  dapat  diimplementasikan  pada perusahaan di industri fesyen.
Dalam  menghadapi  tantangan  dalam  industri  fesyen,  perusahaan  kerap  melakukan transformasi/kreasi  dalam  hal  produk  berdasarkan  segmen  pasar,  terutama  dengan  industri fesyen yang terus bergerak atau dinamis. Alvien (2018) menjelaskan bahwa transformasi/kreasi produk dapat menggunakan konsep kualitas, yaitu konsep desain (ex. spesifikasi produk) serta konsep  kesesuaian  konsumen  [14]  Boston  Consulting  Group  (2019)  menyatakan  bahwa  lebih dari  50%  konsumen  tertarik  untuk  menggunakan  produk  atau  merek  yang  ramah  lingkungan [15].  Industri  fesyen  lokal  dapat  melakukan  pergerakan  berdasarkan  permintaan  tersebut  guna mencapai keunggulan persaingan atau competitive advantage .

## 5. SARAN
Penelitian ini merupakan salah satu contoh penggunaan Enterprise Architecture dalam perusahaan yang bergerak di industri fesyen. Segala objek yang menjadi bagian dari penulisan ini  merupakan  karya  orisinil  dan  tidak  berpihak  kepada  perusahaan  ataupun  buah  pemikiran subjek  tertentu.  Diharapkan  dengan  adanya  kerangka Business  Architecture ,  pembaca  ataupun
Jatisi ISSN  2407-4322 Vol. 9, No. 3, September 2022, Hal. 2071-2084 E-ISSN  2503-2933 2083
Title of manuscript is short and clear, implies research results (First Author)
Kevin , et., al [ Perancangan Model Perusahaan Industri Fesyen Menggunakan Enterprise Architecture ]
masyarakat dapat menerapkan transformasi digital dalam industri fesyen. Selain itu, diharapkan terdapat penelitian yang dapat memberikan praktik langsung terkait dengan transformasi digital dalam industri fesyen.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Peneliti  mengucapkan  puji  syukur  kepada  Tuhan  YME  atas  rahmat  dan  penyertaan dalam  penulisan  dan  penerbitan  penelitian  ini.  Selain  itu,  ucapan  terima  kasih  juga  ditujukan untuk:
1.  Prof. Richardus Eko Indrajit, Universitas Pradita.
2.  Erick Dazki, Universitas Pradita.
3.  Peneliti terdahulu yang telah memberikan insight atas penelitian ini
4.  Serta tim editor yang telah menelaah dan mereview penulisan jurnal ini

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Badan Ekonomi Kreatif, “Opus: Ekonomi Kreatif Outlook 2019,” Badan Ekon. Kreat. , p. 62, 2018.
[2] A. Singhi, N. Jain, R. Ramesh, K. Sanghi, and S. Bajaj, “Fashion Forward 2020,” Bost.
Consult. Gr. , pp. 1–52, 2017, [Online]. Available: https://media-
publications.bcg.com/BCG-Facebook-FashionForward2020-Mar2017.pdf.
[3] Kemenparekraf, “Subsektor Ekonomi Kreatif: Fesyen,” 2021.
https://kemenparekraf.go.id/layanan/Subsektor-Ekonomi-Kreatif/Fesyen  (accessed  Aug. 24, 2021).
[4] A.  Nurrohmah  and  F.  Alfanur,  “Adopsi  e-Commerce  pada  Usaha  Mikro  dan  Kecil  di Bandung  (Studi  Kasus  Subsektor  Fesyen),” e-Proceeding  Manag. ,  Vol.  3,  No.  2,  pp. 1120–1127, 2016.
[5] Kemenperin, “Industri 4.0 Solusi Peningkatan Daya Saing Indonesia,” 2017. [Online].
Available: https://kemenperin.go.id/artikel/17432/Industri-4.0-Solusi-Peningkatan- DayaSaing-Indonesia.
[6] A.  Rojko, “Industri  4.0  Concept:  Background  and  Overview,”  Int.  J.  Interact.  Mob. Technol. , Vol. 11, No. 5, pp. 77–90, Jul. 2017, doi: 10.3991/ijim.v11i5.7072.
[7] Wolfgang  Wahlster, “Industrie  4.0:  Cyber-Physical  Production  Systems  for  Mass Customization,”  Ger.  Work.  Ind.  4.0/Pr ů mysl  4.0 ,  Vol.  49,  No.  681,  p.  55,  2016, [Online]. Available: http://www.dfki.de/~wahlster.
[8] A. Osterwalder, Y. Pigneur, and T. Clark, Business Model Generation: A Handbook For Visionaries, Game Changers, and Challengers . Hoboken, NJ: Wiley, 2010.
2084 Jatisi ISSN 2407-4322 Vol. 9, No. 3, September 2022, Hal. 2071-2084 E-ISSN 2503-2933
[9] E.  Fielt, “Conceptualising  Business  Models:  Definitions,  Frameworks  and Classifications,”  J.  Bus.  Model. , Vol.  1,  No. 1,  pp.  85–105,  2013,  doi: 10.5278/ojs.jbm.v1i1.706.
[10] K.  Surendro, “Pemanfaatan  Enterprise  Architecture  Planning  Untuk  Pemanfaatan Enterprise Architecture Planning Untuk,” No. January 2007, 2017.
[11] S. H. Spewak and S. C. Hill, Enterprise Architecture Planning: Developing A Blueprint For Data, Applications and Technology . New York, NY: Wiley, 1993.
[12] J.  B.  Santoso  and  A.  Affandi, “Model  Arsitektur  Enterprise  Institusi  Pengujian  dan Kalibrasi  Alat  Kesehatan,”  Teknologi ,  Vol.  6,  No.  1,  p.  1,  2016,  doi: 10.26594/teknologi.v6i1.554.
[13] Hamiyati, “Peningkatan Mutu Produk Bidang Busana: Pemanfaatan Perca Kain Dalam Modifikasi Produk Kreatif Bidang Usaha Lenan Rumah Tangga,” pp. 1–8, 2012.