## Manajemen Sumber Daya Manusia di Era Revolusi Indutri 4.0: Penundaan Upah Karyawan PT.INTI
Hilma Harmen 1 , Rebecca Putri Sihaloho 2 , Rojelita Catrina Simarmata 3 , Irfandi Syaputra 4 , Muhammad Rayhan Satria 5 , Jos Bram Tamba 6
Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Medan hilmaharmen@unimed.ac.id 1 , Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Medan rebeccasihaloho22@gmail.com 2 , Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Medan rojelita096@gmail.com 3 , Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Medan irfanoppo2@gmail.com 4
Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Medan rayhansatria052004@gmail.com 5

## ABSTRAK
Studi ini menyelidiki tantangan serius yang dihadapi PT INTI (Persero) dalam manajemen sumber daya manusia (MSDM) dan pengelolaan upah karyawan, dengan fokus pada konsep-konsep MSDM, upah pekerja, dan era Revolusi Industri 4.0. Melalui pendekatan penelitian kepustakaan, analisis terhadap kondisi  keuangan  perusahaan  dan  dampak  penundaan  pembayaran  gaji  terhadap  kesejahteraan karyawan  dilakukan.  Temuan  menunjukkan  bahwa  penundaan  pembayaran  gaji  mencerminkan kelemahan dalam pengelolaan sumber daya manusia, sementara upah yang tidak dibayar tepat waktu mengurangi  motivasi  dan  produktivitas  karyawan,  merugikan  perusahaan.  Di  era  Industri  4.0, teknologi  digital  menjadi  kunci  untuk  mengoptimalkan  manajemen  sumber  daya  manusia  dan pengelolaan  upah.  Solusi  yang  disarankan  meliputi  restrukturisasi  utang,  adopsi  teknologi  digital dalam penggajian, pelatihan keterampilan digital bagi karyawan, dan memperkuat hubungan dengan serikat  pekerja.  Implikasi  praktis  dari  temuan  ini  adalah  meningkatkan  kondisi  keuangan,  efisiensi operasional, adaptabilitas perusahaan, dan kesejahteraan karyawan dalam jangka panjang. Dengan demikian, studi ini memberikan kontribusi penting bagi pemahaman tentang kompleksitas manajemen sumber daya manusia dan upah karyawan di tengah tantangan era Industri 4.0.
Keywords: PT. INTI, Manajememen Sumber Daya Manusia, Upah Karyawan, Revolusi Industri 4.0

## ABSTRACT
This study examines the serious challenges faced by PT INTI (Persero) in human resource management (HRM) and employee wage management, focusing on the concepts of HRM, employee wages, and the era  of  the  Fourth  Industrial  Revolution.  Through  a  literature  review  approach,  an  analysis  of  the company's  financial  condition  and  the  impact  of  delayed  wage  payments  on  employee  welfare  is conducted.  Findings  indicate  that  delayed  wage  payments  reflect  weaknesses  in  human  resource management,  while  untimely  wages  reduce  employee  motivation  and  productivity,  harming  the company. In the Industry 4.0 era, digital technology is key to optimizing HRM and wage management. Proposed solutions include debt restructuring, adopting digital technology in payroll, providing digital skills training for employees, and strengthening relations with labor unions. The practical implications of these findings are improving financial conditions, operational efficiency, company adaptability, and employee welfare in the long term. Thus, this study provides a significant contribution to understanding the complexity of HRM and employee wage management amid the challenges of the Industry 4.0 era. Keywords : PT INTI, Human Resource Management, Employee Wages, Industrial Revolution 4.0.

## I. PENDAHULUAN
Salah  satu  Badan  Usaha  Milik  Negara  di  bidang  industri  kritikal,  PT  INTI  (Persero),  resmi didirikan pada tanggal 30 Desember 1974. Perusahaan ini merupakan produsen, integrator sistem, dan perusahaan digital yang berkantor pusat di Jalan Moch Toha No. 77 di Bandung. Selain itu, PT INTI (Persero)  menjalankan  fasilitas  produksi  seluas  delapan  hektar  di  Jalan  Moch  Toha  No  225  yang
memproduksi peralatan elektronik dan telekomunikasi untuk mendukung usahanya. Di bidang industri manufaktur, PT INTI berkonsentrasi pada proses produksi barang jadi yang mempunyai nilai tambah dan  memenuhi  standar  standar  melalui  konversi  bahan  baku,  bahan  setengah  jadi,  komponen,  atau elemen lainnya. Lini bisnis ini dikelola oleh PT INTI (Persero) yang memproduksi tabung komposit untuk bahan bakar gas cair (LPG), kabel serat optik, dan perangkat energi pintar. Selain itu, perusahaan merakit  kartu  pintar,  produk  nyata,  dan  perangkat  pintar  untuk  lini  produk  Broadband  dan  Smart Energy.  Sebagai  integrator  sistem,  PT  INTI  mengkhususkan  diri  dalam  mengintegrasikan  subsistem komponen  ke  dalam  satu  sistem  dan  memastikan  bahwa  subsistem  tersebut  beroperasi  sebagai  satu kesatuan yang kohesif. Ia menawarkan solusi perangkat keras, perangkat lunak, dan jaringan kepada perusahaan  konsumen.  Integrator  sistem  menangani  keseluruhan  masa  pakai  solusi  perangkat  lunak yang canggih, mulai dari pembuatan hingga pengoperasian, dan biasanya menangani solusi perangkat lunak siap pakai yang dapat diintegrasikan ke dalam organisasi dengan sedikit modifikasi. Lini bisnis ini dijalankan oleh PT INTI (Persero) yang menawarkan Distribusi Fiber Optic untuk aplikasi seperti Fiber to the Home or Out Site Plan, serta Automatic Dependent Surveillance-Broadcast (ADS-B) dan pengembangan  pembangkit  listrik  tenaga  surya.  dan  penerangan  jalan  umum.  Untuk  memenuhi kebutuhan  bisnis  dan  memungkinkan  otomatisasi  dalam  organisasi  perusahaan  konsumen,  PT  INTI berfokus pada penawaran barang dan jasa berdasarkan inovasi layanan digital di sektor digital. Solusi otomatis ini memerlukan sedikit campur tangan manusia dan disampaikan melalui jaringan elektronik atau internet. Lini bisnis ini dikelola oleh PT INTI (Persero) melalui penyediaan SIPLah Business to Business, Big Data Analytics, Internet of Things, Cyber Defense, Smart Hospital Management System, dan Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (inti.co.id )
Seperti  variabel  produksi  lainnya,  upah  merupakan  biaya  yang  harus  dibayarkan  kepada karyawan atas jasanya dalam menciptakan kekayaan. Maka upah adalah biaya tenaga kerja yang harus ditanggung atas jasa yang diberikan selama proses produksi.  Dalam hubungan kerja antara pengusaha dan pekerja, topik upah merupakan hal yang krusial dan mempunyai dampak yang luas. Kualitas hidup pekerja  dan  keluarganya  akan  terpengaruh  jika  mereka  tidak  menerima  gaji  yang  adil  dan  wajar (Ramadana, 2023; Harahap, 2024).
Pada Mei 2019, PT Industri Telekomunikasi Indonesia (Persero), atau PT INTI, menghadapi situasi sulit ketika pembayaran gaji karyawan tertunda akibat kondisi ekuitas perusahaan yang negatif. Otong  Iip,  Direktur  Utama  PT  INTI,  menjelaskan  bahwa  meskipun  menghadapi  kendala  keuangan, manajemen tetap berusaha untuk memenuhi kewajiban membayar gaji sesuai dengan kemampuan kas perusahaan.  Selama  tahun  2020,  upaya  dilakukan  dengan  membayar  angsuran  utang  gaji  kepada karyawan  secara  bulanan  hingga  Agustus.  Namun  seperti  yang  terjadi  pada  Agustus  2020,  ketika pekerja hanya menerima cicilan upah masing-masing sebesar satu juta rupiah pada bulan Februari 2020, maka  jumlah  yang  dibayarkan  masih  dibatasi.  Situasi  keuangan  perusahaan  membaik  pada  bulan Januari hingga Agustus 2020, namun karena beban utang sebelumnya yang besar, arus kas operasi terus menunjukkan angka negatif. Manajemen telah memulai program transformasi pada akhir tahun 2019 untuk mengatasi masalah keuangan ini dan melakukan restrukturisasi utang. Namun, pandangan dari sisi  karyawan  memberikan  gambaran  yang  berbeda.  Ridwan  Al  Faruq,  Ketua  Serikat  Pekerja  INTI, menyatakan bahwa karyawan mengalami ketidakpastian setiap akhir bulan karena tidak menerima gaji sejak  Februari  2020.  Meskipun  mereka  terus  bekerja  dengan  penuh  dedikasi,  perusahaan  belum memenuhi hak-hak karyawan sejak waktu yang disebutkan.
Tantangan strategis yang dihadapi oleh PT Industri Telekomunikasi Indonesia (Persero) atau PT  INTI  adalah  kondisi  ekuitas  perusahaan  yang  negatif.  Hal  ini  telah  menyebabkan  perusahaan mengalami  kesulitan  dalam  memenuhi  kewajiban  membayar  gaji  karyawan.  Beban  utang  masa  lalu yang signifikan dan kerugian dari proyek-proyek masa lalu menjadi penyebab utama kondisi tersebut. Tantangan strategis ini mempengaruhi kemampuan perusahaan untuk menjaga likuiditas dan memenuhi kewajiban keuangan terhadap karyawan. Manajemen perusahaan, yang diwakili oleh Direktur Utama PT INTI, Otong Iip, menghadapi tugas yang sulit dalam mengelola sumber daya keuangan yang terbatas untuk  memenuhi  pembayaran  gaji  karyawan.  Meskipun  manajemen  berupaya  membayar  angsuran utang  gaji  secara  bulanan,  jumlah  yang  dibayarkan  terbatas  dan  masih  belum  mencakup  semua  gaji
yang seharusnya dibayarkan. Tantangan strategis lainnya adalah transformasi bisnis dan restrukturisasi utang yang perlu dilakukan oleh perusahaan untuk memperbaiki kondisi keuangan. Manajemen telah memulai  program  transformasi  pada  akhir  tahun  2019  dengan  fokus  pada  bisnis,  keuangan,  sumber daya  manusia,  proses  bisnis,  dan  tata  kelola  perusahaan.  Tujuan  dari  transformasi  ini  adalah  untuk memperbesar pola bisnis dengan Telkom Group, melakukan restrukturisasi utang, dan mengoptimalkan aset  perusahaan.  Namun,  masih  ada  perbedaan  persepsi  antara  manajemen  perusahaan  dan  serikat pekerja mengenai upaya yang telah dilakukan dan hak-hak karyawan yang belum terpenuhi.
PT Industri Telekomunikasi Indonesia (Persero) atau PT INTI menghadapi tantangan strategis terkait penundaan pembayaran gaji karyawan dalam konteks Revolusi Industri 4.0. Tantangan tersebut meliputi transformasi digital dan pengembangan keterampilan, pemulihan kepercayaan dan motivasi karyawan,  pengelolaan  perubahan  dan  resolusi  konflik,  serta  pemanfaatan  teknologi  untuk  efisiensi keuangan. Penundaan pembayaran gaji menghambat upaya perusahaan dalam  memberikan pelatihan keterampilan digital dan beradaptasi dengan perubahan teknologi. Selain itu, hal tersebut juga merusak kepercayaan  karyawan  dan  mempengaruhi  semangat  mereka  untuk  berkontribusi  pada  transformasi bisnis.  Perubahan  kebijakan  dan  restrukturisasi  utang  yang  diperlukan  untuk  memperbaiki  kondisi keuangan dapat menimbulkan konflik dan memerlukan penyelesaian yang adil. Penundaan pembayaran juga menghambat adopsi solusi keuangan digital yang dapat meningkatkan efisiensi.

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
Proses  optimalisasi  tenaga  manusia  untuk  memaksimalkan  efektivitas  dan  efisiensi  dalam mencapai tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat dikenal dengan istilah manajemen sumber daya manusia (SDM) (Samsuni, 2017). HRM mencakup prosedur dan upaya untuk menemukan, memelihara, menginspirasi,  dan  menilai  sumber  daya  manusia  yang  dibutuhkan  oleh  suatu  organisasi  untuk mencapai  tujuannya.  Merencanakan,  mengatur,  mengarahkan,  dan  mengawasi  operasi  perolehan, pengembangan,  remunerasi,  integrasi,  pemeliharaan,  dan  pelepasan  sumber  daya  manusia  untuk mencapai  berbagai  tujuan  individu,  organisasi,  dan  masyarakat  adalah  definisi  lain  dari  manajemen sumber  daya  manusia  (HRM).  Perencanaan,  pengelolaan,  dan  pengawasan  sumber  daya  manusia hanyalah beberapa tugas yang saling berhubungan yang membentuk manajemen sumber daya manusia. Oleh karena itu HRM harus dilihat sebagai proses manajemen strategis yang memandang sumber daya manusia sebagai aset penting yang perlu dikembangkan, selain dipandang sebagai proses manajemen manusia yang khas (Jannah, 2021).

## Pengertian Upah Pekerja
Pekerja menerima upah dari pemberi kerja sebagai pembayaran atas kerja yang telah mereka lakukan atau jasa yang telah mereka berikan untuk memenuhi kebutuhan dasar mereka. Dalam konteks ketenagakerjaan dan hubungan industrial, upah merupakan topik yang sangat sensitif. Diperkirakan 70– 80% tuntutan hukum yang melibatkan ketenagakerjaan dan hubungan kerja berkaitan dengan masalah gaji, termasuk skala kompensasi, kenaikan gaji, tunjangan, dan struktur gaji (Suwarto, 2003).

## Kaitan antara Manajemen Sumber Daya Manusia dan Upah Pekerjaan
Membayar orang secara adil merupakan aspek penting dalam mendukung efektivitas organisasi secara keseluruhan. Jumlah yang dibayarkan menentukan seberapa lancar pekerjaan dilakukan. Pekerja yang diliputi perasaan tidak mampu dan khawatir akan sulit fokus pada pekerjaannya, sehingga dapat menyebabkan kesalahan dalam outputnya. Oleh karena itu, kita perlu mempertimbangkan bagaimana menjamin  bahwa  pekerja  dapat  bekerja  dengan  damai  ketika  mengembangkan  pedoman  penggajian. Struktur  pengupahan  perlu  dirancang  untuk  menanamkan  disiplin  dan  kecintaan  terhadap  kerja sehingga  pekerja  dapat  mencapai  tujuan  yang  lebih  tinggi.  Prinsip  kompensasi  yang  setara  perlu diterapkan  untuk  kinerja  yang  setara  dan  prestise  yang  lebih  besar  (lebih  banyak  uang  untuk  lebih banyak prestasi) karena kesenjangan kemungkinan besar akan mengakibatkan kelesuan karyawan dan mungkin perilaku tidak disiplin (Oktayani, 2016). Menurut hipotesis upah efisiensi Cafferty, jumlah uang yang dibayarkan kepada karyawan berdampak pada seberapa produktif mereka. Karyawan dengan gaji yang tinggi dapat memenuhi kebutuhan dasarnya dengan mengonsumsi makanan yang sehat, yang
akan menjaga kondisi tubuhnya tetap baik dan dapat bekerja dengan lebih nyaman, yang keduanya akan meningkatkan produktivitas dalam bekerja (Sumarlin, 2010).

## Implikasi Manajemen Sumber Daya Manusia dan Upah Pekerja di Era Revolusi Industri 4.0
Dalam era Revolusi Industri 4.0, manajemen sumber daya manusia berkembang seiring dengan perkembangan zaman, di mana dalam hal ini dituntut penggunaan teknologi canggih dalam penerapan pekerjaan (N. Purba, 2021). Industri 4.0 sangat menekankan kerja sama dan otomatisasi teknologi siber. Revolusi Industri 4.0 mengacu pada era industri digital di mana seluruh komponen bekerja sama dan berkomunikasi  secara  real  time,  dimana  saja,  kapan  saja,  dengan  menggunakan  teknologi  informasi seperti internet, CPS, IoT, dan IoS untuk menghasilkan inovasi atau optimalisasi yang lebih efektif dan efisien ( Herman, 2015). Tingkat sumber daya manusia yang tinggi dan penggunaan teknologi mutakhir akan  berdampak  pada  gaji  dan  tunjangan  karyawan.  Dengan  adanya  otomatisasi  dan  digitalisasi, manajemen  SDM  harus  meninjau  struktur  kompensasi  untuk  memastikan  upah  yang  adil  bagi karyawan. Alat digital yang canggih memungkinkan pelacakan dan penilaian kerja yang lebih akurat, mencegah  kesalahan  dalam  pemberian  upah.  Dalam  Revolusi  Industri  4.0,  sistem  penggajian  yang didukung oleh teknologi AI dalam penghitungan upah secara akurat dapat meningkatkan transparansi dan keadilan dalam pengupahan.

## Teori Hak Kompensasi Karyawan
Segala  sesuatu  yang  diperoleh,  baik  materiil  maupun  immateriil,  dianggap  sebagai  imbalan. Kompensasi mencakup semua imbalan yang diterima karyawan atas kerja atau hasil kerja mereka dalam suatu bisnis, baik dibayar secara langsung atau tidak langsung dalam bentuk komoditas atau uang tunai. Ungkapan  ini  berhubungan  langsung  dengan  kompensasi  moneter  yang  diberikan  kepada  seseorang berdasarkan  hubungan  kerjanya  (Widodo,  2022).  Baik  organisasi  maupun  karyawan  memperoleh keuntungan dari kompensasi. Pekerja yang membayar dapat meningkatkan motivasi dan rasa kepuasan mereka  di  tempat  kerja.  Menawarkan  remunerasi  kepada  perusahaan  berupaya  membangun  sistem manajemen SDM yang efektif. Tujuan umum dari kompensasi adalah untuk menarik, mempertahankan, dan menginspirasi pekerja di dalam perusahaan. Ada dua jenis kompensasi: kompensasi non finansial dan  kompensasi  finansial.  Kompensasi  finansial  mengacu  pada  remunerasi  yang  dibayarkan  kepada karyawan secara langsung dan mencakup komisi, bonus, gaji, dan insentif. Sedangkan kompensasi non- finansial mengacu pada manfaat kesejahteraan karyawan yang diberikan sebagai pengganti uang tunai, seperti jaminan sosial, asuransi kesehatan, pensiun, pesangon, lembur, hari libur, bahkan pengakuan dan pujian (Mulyapradana & Hatta, 2016).

## Penundaan Upah Karyawan sebagai Tantangan Strategis
Penundaan  pembayaran  upah  kepada  tenaga  kerja  dapat  memberikan  dampak  negatif  yang signifikan.  Pekerja  seringkali  mengandalkan  upah  mereka  untuk  memenuhi  kebutuhan  sehari-hari, seperti  makan,  tempat  tinggal,  dan  biaya  pendidikan.  Penundaan  pembayaran  upah  dapat mengakibatkan  kesulitan  keuangan  yang  serius  bagi  pekerja  serta  menyebabkan  tekanan  dan ketidakpuasan  di  tempat  kerja.  Penundaan  upah  karyawan  menjadi  tantangan  strategis  karena  dapat memberikan  dampak  negatif  yang  signifikan  pada  pekerja.  Dalam  beberapa  kasus,  pekerja mengandalkan  upah  mereka  sebagai  sumber  pendapatan  utama,  dan  keterlambatan  pemberian  upah dapat  mengganggu  kehidupan  mereka  secara  signifikan.  Selain  itu,  penundaan  upah  juga  dapat mengurangi  motivasi  dan  produktivitas  pekerja,  yang  pada  akhirnya  dapat  berdampak  pada  kinerja perusahaan. Oleh karena itu, perusahaan harus memastikan bahwa upah karyawan diterima tepat waktu untuk mencegah dampak negatif yang dapat timbul dari penundaan upah (Afriani, 2023).

## II. METODE PENELITIAN
Karena data penelitian dihasilkan dalam bentuk kata-kata atau uraian, maka metode kualitatif diambil  ketika  melakukan  penelitian  kepustakaan  atau  studi  kepustakaan,  dimana  peneliti memanfaatkan berbagai sumber untuk datanya. Penelitian yang dilakukan di perpustakaan atau melalui kepustakaan  disebut  dengan  penelitian  sastra  atau  penelitian  kepustakaan.  Investigasi  ini  dilakukan melalui pemanfaatan studi yang sebanding atau terkait

## III. HASIL DAN PEMBAHASAN
PT INTI (Persero), sebagai salah satu Badan Usaha Milik Negara di bidang industri strategis, menghadapi tantangan serius dalam hal manajemen sumber daya manusia (MSDM) dan pengelolaan upah karyawan. Berdasarkan kajian teoritis yang telah dipaparkan, permasalahan yang dihadapi oleh PT INTI sangat relevan dengan konsep-konsep MSDM, upah pekerja, dan tantangan di era Revolusi Industri 4.0.
Praktik optimalisasi tenaga manusia untuk mencapai efektivitas dan efisiensi dalam mencapai tujuan  bisnis  dikenal  dengan  istilah  manajemen  sumber  daya  manusia.  Dalam  kerangka  PT  INTI, manajemen  ini  mencakup  inisiatif  untuk  mencari,  melatih,  menginspirasi,  dan  menilai  sumber  daya manusia yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan organisasi. Ketidakstabilan keuangan dan penundaan gaji  merupakan  tanda-tanda  lemahnya  manajemen  sumber  daya  manusia,  khususnya  dalam  hal kompensasi yang tepat waktu dan adil.
Upah  merupakan  salah  satu  bentuk  kompensasi  yang  sangat  penting  dalam  hubungan  kerja. Sekitar  70-80%  kasus  dalam  hubungan  kerja  dan  hubungan  industrial  terkait  dengan  masalah pengupahan.  Di  PT  INTI,  penundaan  pembayaran  upah  telah  menjadi  masalah  serius  yang mempengaruhi kesejahteraan karyawan dan kinerja perusahaan. Karyawan mengandalkan upah mereka untuk memenuhi kebutuhan sehari-hari, dan penundaan ini menyebabkan ketidakpastian dan kesulitan keuangan  yang  serius.  Teori  upah  efisiensi  yang  dijelaskan  oleh  Cafferty  menyatakan  bahwa produktivitas pekerja tergantung pada tingkat upah yang mereka terima (Sumarlin, 2010). Oleh karena itu, upah yang tidak dibayarkan tepat waktu akan mengurangi motivasi dan produktivitas pekerja, yang pada akhirnya merugikan perusahaan secara keseluruhan.
Dalam  era  Revolusi  Industri  4.0,  penggunaan  teknologi  canggih  dan  otomatisasi  semakin penting dalam manajemen sumber daya manusia (Purba, 2021). Industri 4.0 menekankan otomatisasi dan kolaborasi dengan teknologi cyber, yang memungkinkan pelacakan dan penilaian kerja yang lebih akurat. PT INTI perlu mengadopsi teknologi ini untuk meningkatkan efisiensi dan transparansi dalam pengelolaan upah. Sistem penggajian yang didukung oleh teknologi AI dapat membantu menghindari kesalahan dalam pemberian upah dan memastikan bahwa  karyawan menerima kompensasi yang adil dan tepat waktu.
Penundaan  pembayaran  upah  juga  merupakan  tantangan  strategis  yang  mempengaruhi transformasi digital dan pengembangan keterampilan di PT INTI. Karyawan yang tidak menerima upah tepat waktu akan mengalami kesulitan dalam mengikuti pelatihan keterampilan digital dan beradaptasi dengan perubahan teknologi. Oleh karena itu, perusahaan harus memastikan bahwa upah dibayarkan tepat waktu untuk memfasilitasi pengembangan keterampilan yang diperlukan di era Industri 4.0.
Langkah  yang  harus  diambil  PT  INTI  meliputi  beberapa  langkah  strategis.  Solusi  yang disarankan untuk PT INTI menangani masalah penundaan pembayaran gaji karyawan dan tantangan strategis  lainnya  sangat  penting  untuk  memastikan  kelangsungan  operasional  perusahaan  dan kesejahteraan karyawan. Pertama, restrukturisasi utang menjadi langkah strategis yang perlu dilakukan untuk  memperbaiki  kondisi  keuangan  perusahaan.  Restrukturisasi  ini  akan  membantu  mengurangi beban utang masa lalu yang signifikan dan meningkatkan likuiditas perusahaan. Dengan optimalisasi aset dan restrukturisasi utang, PT INTI dapat memulihkan stabilitas keuangan yang diperlukan untuk membayar gaji karyawan tepat waktu dan memenuhi kewajiban keuangan lainnya. Transparansi dalam pengelolaan keuangan juga penting untuk membangun kepercayaan dengan karyawan dan pihak terkait lainnya, sehingga komunikasi terbuka tentang upaya yang dilakukan perusahaan untuk memperbaiki kondisi keuangan adalah kunci.
Kedua, mengadopsi teknologi digital dalam sistem penggajian dan pengelolaan sumber daya manusia  akan  membawa  banyak  manfaat  bagi  PT  INTI.  Dengan  menggunakan  teknologi  AI, perusahaan dapat meningkatkan akurasi dan efisiensi dalam penghitungan upah, sehingga memastikan bahwa upah dibayarkan tepat waktu dan sesuai dengan kinerja karyawan. Penggunaan big data analytics
dan Internet of Things (IoT) akan membantu perusahaan memantau kinerja karyawan secara real-time, memberikan umpan balik yang lebih cepat, dan mengidentifikasi tren serta masalah potensial. Hal ini akan  memungkinkan  manajemen  untuk  mengambil  tindakan  yang  tepat  secara  proaktif  untuk meningkatkan produktivitas dan kesejahteraan karyawan.
Ketiga, meningkatkan program pelatihan keterampilan digital bagi karyawan adalah langkah penting  dalam  menghadapi  tantangan  Revolusi  Industri  4.0.  Dalam  era  di  mana  teknologi  terus berkembang  dengan  cepat,  karyawan  perlu  memiliki  keterampilan  yang  relevan  dan  mutakhir  untuk tetap bersaing. PT INTI harus menyediakan pelatihan yang komprehensif dan relevan untuk membantu karyawan  mengembangkan  dan  meningkatkan  keterampilan  digital  mereka.  Dengan  demikian, karyawan akan lebih siap untuk berkontribusi secara efektif dalam transformasi bisnis perusahaan dan menghadapi perubahan yang terus berlangsung di lingkungan kerja.
Keempat, memperkuat hubungan dengan serikat pekerja adalah langkah yang penting dalam memastikan  harmoni  dan  stabilitas  di  tempat  kerja.  Komunikasi  terbuka  dan  transparan  antara manajemen dan serikat pekerja akan membantu menghindari konflik dan meningkatkan kepercayaan di antara  kedua  belah  pihak.  Dengan  bekerja  sama  dengan  serikat  pekerja,  PT  INTI  dapat  menemukan solusi yang adil dan berkelanjutan bagi semua pihak. Ini akan membantu memastikan bahwa hak-hak karyawan dipenuhi dan bahwa kebutuhan mereka diakomodasi dengan baik, yang pada gilirannya akan meningkatkan produktivitas dan kesejahteraan di tempat kerja.
Dalam jangka panjang, implementasi langkah-langkah ini diharapkan akan membawa dampak positif  yang  signifikan  bagi  PT  INTI.  Perbaikan  kondisi  keuangan  akan  membantu  memastikan kelangsungan operasional perusahaan dan memungkinkan investasi lebih lanjut dalam pengembangan teknologi  dan  keterampilan  karyawan.  Dengan  menggunakan  teknologi  digital  dan  meningkatkan keterampilan  karyawan,  perusahaan  akan  menjadi  lebih  adaptif  dan  responsif terhadap perubahan di pasar dan lingkungan bisnis. Selain itu, hubungan yang kuat dengan serikat pekerja akan membantu menciptakan  lingkungan  kerja  yang  stabil  dan  harmonis,  yang  akan  mendukung  pertumbuhan  dan kesuksesan jangka panjang PT INTI.

## IV. KESIMPULAN
PT INTI menghadapi tantangan serius dalam manajemen sumber daya manusia (MSDM) dan pengelolaan  upah  karyawan,  yang  relevan  dengan  konsep-konsep  MSDM,  upah  pekerja,  dan  era Revolusi  Industri  4.0.  Penundaan  pembayaran  gaji  mencerminkan  kelemahan  dalam  pengelolaan sumber  daya  manusia,  sementara  upah  yang  tidak  dibayar  tepat  waktu  mengurangi  motivasi  dan produktivitas  karyawan,  merugikan  perusahaan.  Di  era  Industri  4.0,  teknologi  digital  menjadi  kunci untuk  mengoptimalkan  manajemen  sumber  daya  manusia  dan  pengelolaan  upah.  Solusi  yang disarankan  meliputi  restrukturisasi  utang,  adopsi  teknologi  digital  dalam  penggajian,  pelatihan keterampilan  digital  bagi  karyawan,  dan  memperkuat  hubungan  dengan  serikat  pekerja.  Langkah- langkah  ini  diharapkan  akan  meningkatkan  kondisi  keuangan,  efisiensi  operasional,  adaptabilitas perusahaan, dan kesejahteraan karyawan dalam jangka panjang.

## DAFTAR PUSTAKA
Afriani,  H.  S.,  Rizal,  M.,  &  Natari,  S.  U.  (2023).  Perlindungan  Hukum  Terhadap  Tenaga  Kerja Borongan Bangunan Atas Keterlambatan Pemberian Upah (Perumahan Tamansari 2). Doktrin: Jurnal Dunia Ilmu Hukum dan Politik, 1(3), 40-50.
Ardana,  I.  K.,  Mujiati,  N.  W.,  &  Major,  I.  M.  (2012).  Human  Resource  Management,  1th  ed. Yogyakarta: Graha Science.
Diastuti,  M.  (2021).  Pemberian  kompensasi  sebagai  tolak  ukur  semangat  kerja  karyawan.  Kinerja: Jurnal Ekonomi dan Manajemen, 18(2), 248-252. Jannah, M. (2021). Manajemen sumber daya manusia. Harahap, Erni Febrina. (2024). Faktor-faktor Yang Menentukan Tingkat Upah di Sumatera Barat. Jurnal Menara Ekonomi. Vol 10. N0.2, 46-56. E-ISSN: 2579-5295.
Oktayani, D. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Persfektif Islam. Iqtishaduna: Jurnal Ilmiah Ekonomi Kita, 5(2), 170-186.
PT.  INTI  (Persero).  "Tentang  Kami."  INTI  -  Inovasi  Teknologi  Informasi.  Tersedia  online: https://www.inti.co.id/?page_id=964. Diakses pada 7 Mei 2024.
Ramadana, S. W., & Rahmaniar, R. (2023). Penundaan Pembayaran Upah Pekerja. HEI EMA: Jurnal Riset Hukum, Ekonomi Islam, Ekonomi, Manajemen Dan Akuntansi, 2(2), 80-87.
Samsuni,  S.  (2017).  Manajemen  sumber  daya  manusia.  Al-Falah:  Jurnal  Ilmiah  Keislaman  dan Kemasyarakatan, 17(1), 113-124.
Sulaeman, A. (2014). Pengaruh upah dan pengalaman kerja terhadap produktivitas karyawan kerajinan ukiran Kabupaten Subang. Trikonomika, 13(1), 91-100.
Umar, A. (2012). Pengaruh Upah, Motivasi Kerja, dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Pekerja pada Industri Manufaktur di Kota Makassar. Jurnal Aplikasi Manajemen, 10(2), 406-418.
Wareza, M. (2020, 10 September). Karyawan Tak Digaji 7 Bulan, Manajemen PT INTI Buka-bukaan. CNBC Indonesia. Tersedia online: https://www.cnbcindonesia.com/market/20200910095224- 17-185745/karyawan-tak-digaji-7-bulan-manajemen-pt-inti-buka-bukaan. Diakses pada 7 Mei 2024.
Widodo, D. S., & Yandi, A. (2022). Model kinerja karyawan: kompetensi, kompensasi dan motivasi, (Literature Review MSDM). Jurnal Ilmu Multidisplin, 1(1), 1-14.