Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 11 No. 2 September 2022 P - ISSN
: 2503-4413
E - ISSN : 2654-5837, Hal 448 – 454
PENGARUH KERJASAMA TIM, KOMUNIKASI, LINGKUNGAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWN PASCA MERGER BANK SYARIAH INDONESIA Oleh : Siti Indah Purwaning Yuwana,
UIN Kiai Haji Achmad Siddiq Jember Email : indah.yuwana@gmail.com Article Info Abstract Article History : Received  16  Agustus - 2022 Accepted  25 Agustus - 2022 Available Online 30  September - 2022 At the end of 2020, there was a merger between three Sharia Commercial Banks,  subsidiaries  of  BUMN  Banks  in  Indonesia,  under  the  name  PT Bank Syariah Indonesia Tbk. The result of the merger was assessed by the
Governor of Bank Indonesia to be able to boost the sharia economy and strengthen sharia banking in Indonesia, no exception also applies to the Indonesian Sharia Bank (BSI) Kertosari, Banyuwangi, which is included in the merged bank. This merger can have a positive impact on existing employees, including  the company  being  able to produce higher quality and highly dedicated human resources. This study aims to determine the effect of teamwork, communication, work environment and compensation on employee performance after the merger into Bank Syariah Indonesia. The  sample  used  17  employees  of  the  Indonesian  Sharia  Bank  (BSI) Kertosari,  Banyuwangi.  Quantitative  analysis  of  Multiple  Linear Regression  is  used  in  this  study.  The  results  of  the  study  explain  that partially  teamwork,  communication,  and  work  environment  have  no significant  effect  on  employee  performance,  while  compensation  has  a significant effect on employee performance. The conclusion can provide important  input  for  the  management  to  remain  concerned,  or  even  to increase  the  compensation  given,  so  that  employee  performance  will increase. Keyword : Teamwork,  Communication, Work Environtment, Compensation, Employee Performance. 1. PENDAHULUAN
Indonesia
adalah negara yang penduduknya  dominan  memeluk  kepercayaan Islam dimana  Indonesia sebagai salah satu negara yang bank syariah- Nya tumbuh serta berkembang dengan  baik.  Awal  adanya  bank  syariah  di Indonesia  yaitu  pada  tahun  1991  menggunakan nama  Bank  Muamalat  Indonesia  (BMI)  dan beroperasi  pada  1  Mei  1992.  Tahun  1998, Indonesia  mengalami  krisis  ekonomi,  tahun  itu juga  banyak  bank  konvensional  banyak  yang menghentikan usahanya.  Sementara itu, BMI bisa mempertahankan  diri  dalam  penurunan  ekonomi dan menajdi popular dimasyarakat. Dengan adanya krisis  ekonomi,  beberapa  bank  konvensional beralih ke bank syariah.
Peraturan  Pemerintah  Nomor  28  Tahun 1999  Perihal  Merger  Konsolidasi  dan  Akuisisi Bank menyatakan bahwa “Merger ialah
penggabungan 2 bank atau lebih yang mempertahankan  pendirian  satu  bank  serta  bank yang lainnya dibubarkan tanpa melikuidasi terlebih dahulu”. Bank Umum Syariah di BUMN yaitu PT Bank  Syariah  Mandiri  (Persero)  Tbk.,  PT  Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk., PT Bank Negara Indonesia  (  Persero)  Tbk.  Tahun  2020,  terjadi merger  antara  tiga  Bank  Umum  Syariah  anak perusahaan  Bank  BUMN.  Akhir  2020  telah ditetapkan nama dari hasil merger ketiga bank tadi yakni  PT  Bank  Syariah  Indonesia  Tbk.  Hasil merger  dinilai  oleh  Gubernur  Bank  Indonesia mampu  untuk  menaikkan  perekonomian  serta keuangan  syariah  dan  memperkuat  perbankan syariah di Indonesia.
Terlaksananya  merger  berasal  dari  ketiga bank  syariah  dapat  menyampaikan  pengaruh positif serta negatif bagi tenaga kerja yang ada. Sisi positifnya  merupakan  bank  syariah  yang  dapat
menghasilkan sumber daya insani berkualitas serta memiliki  dedikasi  yang  tinggi.  Kehadiran  bakat berkualitas (SDM) berpotensi untuk meningkatkan kecepatan  proses  transisi  pasca  merger  dan meningkatkan kecepatan pertumbuhan perusahaan.
Kantor  Cabang  Pembantu  Bank  Syariah Indonesia (BSI) Kertosari, Banyuwangi merupakan bank yang termasuk dalam hasil merger yang  sebelumnya  dari  Kantor  Cabang  Pembantu Bank  Negara  Indonesia  Syariah.  Setelah  adanya penggabunggan sistem dan opersionalnya mengikuti  kebijakan  yang  telah  ditetapkan. Perusahaan pada mencapai tujuan yang diinginkan maka  kerjasama  tim  sebagai  tindakannya  untuk kepentingan kelompok secara keseluruhan. Kerjasama tim memerlukan suasana yang nyaman dan memiliki arti penting bagi perusahaan ataupun karyawan.  Kerjasama  Tim  yang  ada  di  Kantor Bank  Syariah  Indonesia  Kertosari,  Banyuwangi meliputi  Kerjasama  tim  antar  satu  divisi  dengan divisi  yang  lain.  Kerjasama  tim  pasca  merger dalam KCP BSI Banyuwangi Kertosari mengalami peningkatan  dalam  hal  melakukan  penangihan setelah  bertambahnya  karyawan  dalam  divisi marketing.
Memperhatikan terhadap lingkungan kerja dibutuhkan  bisa  memotivasi  buat  bekerja.  Bila semangat  kerja  karyawan  semakin  tinggi  maka secara otomatis semangat dalam bekerj. Lingkungan kerja merupakan  segala sesuatu  yang mengelilingi seseorang pekerja dan bisa mempengaruhi  kinerja  tugas  yang  dilakukan pekerja.  Lingkungan  kerja  pasca  merger  dalam KCP  BSI  Banyuwangi  Kertosari  sangat  nyaman dalam  hal  melakukan  pekerjaan.  Desain  yang digunakan  sangat  simple  serta  nyaman  bagi karyawan, oleh karena itu karyawan dapat merasa bersemangat dan penuh ide dalam bekerja.
Kompensasi yang diterima pekerja menjadi  akibat  kerja  yang  diberikan  oleh perusahaan  pada  bentuk  gaji,  upah,  bonus,  dan tunjangan  lain  seperti  sakit,  tunjangan  liburan, tunjangan  makan,  dan  tunjangan  hari  raya. Kompensasi pasca merger di KCP BSI Banyuwangi Kertosari sangat meningkat dalam hal gaji,  upah,  bonus,  insentif  dan  tunjangannya, kompensasi  yang  diberikan  kepada  karyawan sesuai  dengan  jabatannya.  Kompensasi  diberikan pada  karyawan  supaya  kinerja  juga  akan  semakin tinggi sehingga termotivasi dalam mencapai tujuan yang  diharapkan.  Setiap  karyawan  menginginkan kompensasi yang sinkron menggunakan pengorbanannya.    Kompensasi  bagi  perusahaan artinya  terhadap  pekerja  yang  telah  berkontribusi pada  tujuan  perusahaan  melalui  tugas  yang diberikan kepada karyawan.
Kinerja  Karyawan  adalah  tingkat  kinerja pegawai  dalam  memenuhi  persyaratan  tertentu. Kinerja  karyawan  wajib  diperhatikan  dengan sangat  serius  oleh  perusahaan,sebab  kinerja karyawan  memiliki  dampak  langsung  terhadap kinerja  perusahaan  secara  keseluruhan  dalam banyak  hal.  Peningkatan  kinerja  karyawan  suatu perusahaan sangat penting karena dapat memberikan dampak positif bagi perusahaan serta meningkatkan efektifitas dan efisiensi perusahaan. Kinerja  karyawan  di  KCP  BSI  Banyuwangi Kertosari  sangat  efektif  dan  efisien  dalam melakukan  pekerjaan  yang  dibebani  dan  sangat puas  dalam  menyelesaikan  tugas  yang  terbebani. Berdasarkan  fenomena  tersebut,  penulis  dapat tertarik  untuk  membahas  masalah  penelitian dengan  judul  “ Pengaruh Kerjasama Tim, Komunikasi,  Lingkungan  Kerja,  dan  Kompensasi Karyawan  terhadap  Kinerja  Karyawan  Pasca Merger Bank Syariah Indonesia ( Studi Kasus KCP Bank Syariah Indonesia Kertosari, Banyuwangi ) ”.

## 2. KAJIAN
PUSTAKA

## DAN PEGEMBANGAN HIPOTESIS Kerjasama Tim
Mulyono  (2009)  menyatakan  bahwa Kerjasama tim adalah tim yang upaya individunya menghasilkan  kinerja  yang  lebih  besar  daripada jumlah masukan individu. Kerjasama tim menciptakan sinergi positif dengan mengoordinasikan  upaya.  Artinya  kinerja  yang dicapai  oleh  tim  lebih  baik  daripada  kinerja individu-individu dalam organisasi atau perusahaan. Teori yang dikemukakan oleh Stephen dan  Timothy  ini  sejalan  dengan  teori  tim  efektif yang dikemukakan oleh Smither, Houston, clintire. Jumlah  tugas  yang  diselesaikan  lebih  besar daripada  hasilnya.  Pekerjaan  individu,  karena pekerja  adalah  hasil  kontribusi  kolektif  dari anggota tim. Penelitian yang pernah dilakukan oleh Andrias  dan  Anugrah  Lutfi  (2020)  yang  hasilnya menyatakan  bahwa  Kerjasama  tim  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Penelitian  ini  menyatakan  bahwa  kerjasama  tim meningkat maka kinerja karyawan juga meningkat. Berdasarkan  teori  dan  penelitian  terdahulu  maka diperoleh hipotesis sebagai berikut :
H 1 : Kerjasama  Tim  berpengaruh  signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan  Pasca  Merger  Bank Syariah Indonesia

## Komunikasi
Komunikasi  adalah  istilah  komunikasi yang  berasal  dari  Bahasa  latin communication, yang berasal dari kata Komunisme dan berarti hal yang sama. Sama disini adalah makna yang sama, sehingga  jika  informasi  yang  disampaikan  oleh
komunikator  memiliki  kesamaan  makna  dengan informasi  yang  diterima  komunikan,  maka komunikasi  dapat  berlangsung.  Mulyana  (2015), menjelaskan  konsep  komunikasi  sebagai  berikut: “Ketika  sumber  mengomunikasikan  informasi kepada penerima, maka secara sadar mempengaruhi  perilaku  penerima”.  Definisi menurut Hovland, proses komunikasi adalah suatu proses yang memungkinkan seseornag mengkomunikasikan  ransangan  untuk  mengubah perilaku orang lain. Penelitian yang dilakukan oleh Sengkey  (2021)  menyatakan  bahwa  Komunikasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.  Berdasarkan  teori  dan  penelitian terdahulu  maka  diperoleh  hipotesis  sebagai berikut:
H 2 : Komunikasi  berpengaruh  signifikan  terhadap Kinerja  Karyawan  Pasca  Merger  Bank  Syariah Indonesia

## Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja  merupakan  bagian komponen yang sangat penting di dalam karyawan melakukan aktivitas bekerja. Dengan memperhatikan  lingkungan  kerja  yang  baik  atau menciptakan kondisi kerja yang mampu memberikan  motivasi  untuk  bekerja,  maka  akan membawa  pengaruh  terhadap  kegairahan  atau semangat karyawan bekerja. Pengertian lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu  yang  ada disekitar para pekerja dan yang dapat mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan  tugas- tugasyang di bebankan. (Sunyoto, 2012) Kemudian penelitian  yang  dilakukan  oleh  Sembiring  (2020) menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan teori  dan  penelitian  terdahulu  maka  diperoleh hipotesis sebagai berikut :
H 3  : Lingkungan  Kerja  Berpengaruh  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pasca  Merger  Bank  Syariah Indonesia

## Kompensasi
Kompensasi  ialah  segala  sesuatu  yang diterima  para  karyawan  sebagai  balas  jasa  untuk kerja mereka yang seimbang dengan pengharapan karyawan  untuk  memenuhi  kebutuhan  akan  rasa puas  atas  prestasi  yang  telah  dicapai  dan  selaras dengan  tujuan  strategis  usaha  perusahaan. (Nurcahyo,  2015).  Kompensasi  merupakan  salah satu  fungsi  penting  dalam  Manajemen  Sumber Daya  Manusia  (SDM).  Karena  kompensasi merupakan  salah  satu  aspek  yang  paling  sensitif dari  sebuah  hubungan  kerja.  Kompensasi  adalah semua pendapatan dalam bentuk uang atau barang yang  diterima  oleh  seorang  karyawan  ,secara langsung  atau  tidak  langsung  untuk  memberikan layanan kepada perusahaan. Kompensasi
merupakan  faktor  penting  yang  mempengaruhi kinerja,  karena  kompensasi  yang  diberikan  sesuai dengan lamanya karyawan bekerja. Penelitian yang dilakukan  oleh  Pratama  dan  Ridwan  (2020)  yang menyatakan bahwa  kompensasi memiliki pengarh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Kemudian  penelitian  yang  dilakukan oleh Chairunisyah  (2020)  juga  menyatakan  bahwa kompensasi  berpengaruh  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan teori dan penelitian terdahulu maka diperoleh hipotesis sebagai berikut :
H 4  : Kompensasi  berpengaruh  signifikan  terhadap Kinerja  Karyawan  Pasca  Merger  BankSyariah Indonesia

## 3. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan kuantitatif dengan jenis penelitian dekriptif, karena penelitian ini banyak dituntut menggunakan angka mulai  dari  pengumpulan  data.  Populasi  dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan, baik tetap maupun kontrak di PT Bank Syariah Indonesia Tbk KCP Kertosari, Banyuwangi. Teknik pengambilan sampel  dalam  penelitian  ini  menggunakan  adalah sampling  jenuh. Sampel  yang  digunakan  dalam penelitian  adalah  seluruh  karyawan  PT  Bank Syariah Indonesia Tbk KCP Kertosari, Banyuwangi sejumlah 17 orang. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah melalui kuesioner.  Selanjutnya  hasil  kuesioner  yang disusun,  diuji  kelayakannya  melalui  pengujian instrument  yaitu  uji  uji  validitas  dan  reliabilitas. Untuk  menganalisis  dan  menguji  data  yang  ada dalam  penelitian  ini  memanfaatkan Statistic Program for Sosial Science (IBM SPSS Versi 22). Model  analisis  yang  digunakan  adalah  Regresi Linier  Berganda,  untuk  mengetahui  bagaimana pengaruh variabel bebas (Kerjasama tim, komunikasi, lingkungan kerja,kompensasi) terhadap  variabel  terikat  (Kinerja  Karyawan). Berikut persamaan Regresi Linier Berganda dalam penelitian ini :
Y = α + β 1 X 1 + β 2 X 2 + β 3 X 3 + β 4 X 4 + e
Keterangan :
Y = Kinerja Karyawan
X 1 = Kerjasama Tim
X 2 = Komunikasi
X 3 = Lingkungan Kerja
X 4 = Kompensasi α = Konstanta / Kemiringan Slope
β 1, β 2, β 3, dan β 4 = Koefisien e = Error Term

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil Penelitian
Hasil  penelitian  telah  memenuhi  uji validitas,  uji  reliabilitas  dan  uji  asumsi  klasik, sehingga  bisa  dilanjutkan  untuk  analisis  regresi linier berganda
Model  Regresi  linier  berganda  digunakan untuk  mengukur pengaruh  masing-masing variabel  bebas  ( kerjasama  tim,  komunikasi, lingkungan  kerja  dan  kompensasi )  terhadap kinerja karyawan sebagai variabel terikat. Berikut hasil peng olahan data dengan menggunakan IBM SPSS versi 22 adalah sebagai berikut :
Tabel 1. Hasil Regresi Linier Berganda Variabel Koef Regresi Std Erro r t Sig Konstanta 1.495 5.519 0.271 0.791 Kerjasama Tim -0.078 0.316 -0.247 0.809 Komunikasi 0.574 0.500 1.149 0.273 Lingkungan Kerja 0.953 0.530 1.796 0.098 Kompensasi 0.427 0.152 2.818 0.016 R 0.948 R-Squared 0.899 Adj R- Squared 0.865 F-Hitung 26.61 8 Sig. 0.000 Sumber : data diolah
Tabel  1  apabila  dimasukkan  ke  dalam  persamaan regresi linier berganda hasilnya :
Y = 1,495 + (-0,078)X 1 + 0,574X 2 + 0,953X 3 + 0,427X 4 Dengan uraian persamaan regresi sebagai berikut :
1) Konstanta  sebesar  1,495  menunjukkan  bahwa apabila  nilai  variabel  independent  dianggap konstan  maka  kinerja  karyawan  KCP  BSI Banyuwangi Kertosari akan meningkat.
2) Koefisien  regresi  variabel  Kerjasama  tim sebesar  -0,078  dengan  arah  hubungan  negatif menunjukkan  bahwa  apabila  kerjasama  tim mengalami penurunan maka akan diikuti oleh kinerja  karyawan  KCP  BSI  Banyuwangi Kertosari  sebesar    -0,078  dengan  asumsi variabel independent lainnya dianggap konstan.
3) Koefisien  regresi  variabel  komunikasi sebesar 0,574    dengan  arah  hubungan  positif menunjukkan  bahwa  apabila  komunikasi mengalami  kenaikkan  maka  akan  diikuti  oleh kinerja  karyawan  KCP  BSI  Banyuwangi Kertosari  sebesar    0,574  dengan  asumsi variabel independent lainnya dianggap konstan.
4) Koefisien  regresi  variabel lingkungan  kerja sebesar  0,953  dengan  arah  hubungan  positif menunjukkan bahwa apabila lingkungan kerja mengalami  kenaikkan  maka  akan  diikuti  oleh kinerja  karyawan  KCP  BSI  Banyuwangi Kertosari  sebesar    0,953  dengan  asumsi variabel independent lainnya dianggap konstan.
5) Koefisien regresi variabel kompensasi sebesar
0,427 dengan arah hubungan positif menunjukkan  bahwa  apabila  kompensasi mengalami  kenaikan  maka  akan  diikuti  oleh kinerja  karyawan  KCP  BSI  Banyuwangi Kertosari  sebesar  0,427  dengan  asumsi variabel independent lainnya dianggap konstan.
6) Nilai R sebesar 0,948 atau 94,8 % yang berarti bahwa  hubungan  kerjasama  tim,  komunikasi, lingkungan kerja, dan kompensasi adalah erat. Pada  nilai R-Square dalam  penelitian  ini sebesar 0,899 yang berarti 89,9 % variasi dari kinerja  karyawan  dijelaskan  oleh  variabel bebas  ialah  kerjasama  tim,  lingkungan  kerja, komunikasi,  dan  kompensasi.  Sedangkan sisanya  10,1%  dijelaskan  oleh  variabel  lain yang tidak teliti dalam penelitian ini.

## Pembahasan
1. Pengaruh  Kerjasama  Tim  terhadap  Kinerja Karyawan Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Kerjasama Tim Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pasca  Merger Bank Syariah Indonesia (Studi Kasus PT Bank Syariah  Indonesia  Tbk  KCP  Banyuwangi Kertosari). Hasil dari penelitian ini menunjukkan pengaruh tidak signifikan sebesar  0,809  >  0,05.  Dapat  disimpulkan bahwa H 0 diterima dan H 1 ditolak yang artinya bahwa  Kerjasama  Tim  berpengaruh  tidak signifikan terhadap kinerja karyawan.
Diketahui  bahwa  berkerja  secara individual  sangat  tinggi  daripada  kerjasama tim  untuk  melaksanakan  pekerjaan  pada  BSI KCP  Banyuwangi  Kertosari.  Hal  ini  karena divisi  dalam  BSI  KCP  Banyuwangi  Kertosari mayoritas  adalah  divisi  marketing,  dimana masing-masing  berusaha  untuk  memenuhi targetnya sendiri.
Hasil dari penelitian ini sejalan dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Lawasi  dan Traitmono  pada  tahun  2017  menunjukkan bahwa  kerjasama  tim  tidak  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini berarti kerjasam tim bukan komponen penting dalam menaikkan kinerja karyawan.
2. Pengaruh  Komunikasi    terhadap  Kinerja Karyawan
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui  pengaruh  Komunikasi  Terhadap Kinerja Karyawan Pasca Merger Bank Syariah Indonesia  (Studi  Kasus  PT  Bank  Syariah Indonesia  Tbk  KCP  Banyuwangi  Kertosari). Hasil  dari  penelitian  ini  menunjukkan pengaruh yang tidak signifikan sebesar 0,271 > 0,05.  Dapat  disimpulkan  bahwa  H 0 diterima dan H 2 ditolak yang artinya bahwa Komunikasi berpengaruh tidak  signifikan terhadap kinerja karyawan.
Karyawan KCP Bank Syariah Indonesia Banyuwangi Kertosari dalam melakukan  komunikasi  kurang  efektif  karna dalam  setiap  harinya  divisi  marketing  berada dilapangan  sedangkan  yang  berada  di  kantor hanya ada karyawan dalam pelayanan nasabah dan operasional.
Hasil  dari  penelitian  sejalan  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Yuniasi  pada tahun  2017  menunjukkan  bahwa  komunikasi tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Semakin  baik  komunikasi,  maka akan  meningkatkan  kinerja  karyawan,  namun peningkatannya tidak signifikan.
3. Pengaruh Lingkungan Kerja  terhadap Kinerja Karyawan
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Kerjasama Tim Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pasca  Merger Bank Syariah Indonesia (Studi Kasus PT Bank Syariah  Indonesia  Tbk  KCP  Banyuwangi
Kertosari). Hasil dari penelitian ini menunjukkan tidak signifikan sebesar 0,098 > 0,05.  Dapat  disimpulkan  bahwa  H 0 diterima dan  H 3 ditolak    yang  artinya  bahwa Lingkungan Kerja berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja karyawan.
Karyawan  BSI  KCP  Banyuwangi Kertosari  dalam  lingkungan  kerja  teruntuk divisi marketing lebih banyak waktu berada di lapangan  untuk  melakukan  survey,  penagihan dan  lain-lainnya,  jadi  lingkungan  kerja  tidak memberikan  dampak  secara  langsung,  karena lebih banyak hanya digunakan oleh operasional dan pelayanan terhadap nasabah.
Hasil  dari  penelitian  sejalan  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Ismail  dkk (2021)  bahwa  lingkungan  kerja    tidak berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja karyawan. Hal ini menunjukkan semakin baik lingkungan  kerja  dalam  penyelesaian  suatu pekerjaan  maka  semakin  baik  pula  kinerja karyawan, namun peningkatanya tidak signifikan.
4. Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Kerjasama Tim Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pasca  Merger Bank Syariah Indonesia (Studi Kasus PT Bank Syariah  Indonesia  Tbk  KCP  Banyuwangi Kertosari). Hasil dari penelitian ini menunjukkan tidak signifikan sebesar 0,016 < 0,05. Dapat disimpulkan bahwa H 0 ditolak dan H 4 diterima    yang  artinya  bahwa  Kompensasi berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan. Kompensasi dalam BSI KCP Banyuwangi  Kertosari  sangat  mendukung dalam meningkatkan kinerja karyawan. Karena Kompensasi  untuk  karyawan  ditentukan  oleh pusat  dan  pembagiannya  sesuai  dengan  usaha karyawan serta terjadwal.
Hasil dari penelitian ini sejalan dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Jen  dan Kurniati  (2021),  serta  Pratama  dan  Ridwan (2020), yang menunjukkan bahwa kompensasi berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja karyawan. Hal ini berarti bahwa semakin tinggi kompensasi  yang  diberikan  oleh  perusahaan maka  kinerja  karyawan  semakin  meningkat secara signifikan.
5. Pengaruh kerjasama tim, komunikasi, lingkungan  kerja  dan  kompensasi  terhadap kinerja karyawan
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Kerjasama Tim, Komunikasi, Lingkungan Kerja dan Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pasca  Merger  Bank  Syariah  Indonesia  (Studi Kasus  PT  Bank  Syariah  Indonesia  Tbk  KCP Banyuwangi  Kertosari).  Hasil  dari  penelitian ini menunjukkan nilai F hitung sebesar 26,618 >  Ftabel  senilai  3,26    dan  signifikan  sebesar 0,000  < 0,05.  Disimpulkan  bahwa  Ho  ditolak dan  H 5 diterima    yang  menunjukkan  bahwa secara bersama-sama Kerjasama Tim,
Komunikasi,
Lingkungan kerja dan
Kompensasi  berpengaruh  secara  signifikan terhadap kinerja karyawan.
Saat  kerjasama  Tim,  Komunikasi,
Lingkungan  Kerja  dan  Kompensasi  di  BSI Banyuwangi  Kertosari  dilakukan  beriringan akan  saling  mempengaruhi  dan  memperkuat satu  variabel  dengan  variabel  lain,  sehingga secara signifikan mampu menciptakan kinerja karyawan yang baik.

## 5. KESIMPULAN
Hasil  kesimpulan  dari  penelitian  mengenai pengaruh  kerjasama  tim,  komunikasi,  lingkungan
kerja,  dan  kompensasi  karyawan  pasca  merger Bank  Syariah  Indonesia  (  studi  kasus  KCP  Bank Syariah  Indonesia  Banyuwangi  Kertosari),  adalah sebagai berikut
1. Secara  parsial  kerjasama  tim  memiliki pengaruh  tidak  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  pasca  merger  Bank  Syariah Indonesia  KCP Banyuwangi Kertosari
2. Secara  parsial  komunikasi  memiliki  pengaruh tidak  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan pasca  merger  Bank  Syariah  Indonesia    KCP Banyuwangi Kertosari
3. Secara  parsial  lingkungan  kerja  memiliki pengaruh  tidak  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  pasca  merger  Bank  Syariah Indonesia  KCP Banyuwangi Kertosari
4. Secara parsial kompensasi memiliki pengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pasca merger  Bank  Syariah  Indonesia    KCP Banyuwangi Kertosari
5. Secara  simultan  kerjasama  tim,  komunikasi, lingkungan  kerja  dan  kompensasi    memiliki pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  pasca  merger  Bank  Syariah Indonesia  KCP Banyuwangi Kertosari
Kesimpulan penelitian ini dapat
memberikan masukan penting bagi pihak manajemen  agar  tetap  peduli,  atau  bahkan  bisa lebih  meningkatkan  kompensasi  yang  diberikan, sehingga kinerja karyawan akan semakin meningkat. Selain itu, penelitian selanjutnya dapat menambahkan variabel lain yang belum dikemukakan dalam penelitian ini yang mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Peneliti  juga dapat menambahkan jangka waktu penelitian untuk mendapatkan  hasil  yang  lebih  akurat  apa  yang sebenarnya paling mempengaruhi karyawan dalam meningkatkan kinerjanya.

## 6. REFERENSI
Andrias, Lutfi,
A. (2021). Pengaruh Kepemimpinan dan Kerjasama Tim terhadap kinerja Karyawan pada PT. Bank sulselbar Kantor Pusat Makassar.
Aulia,  F.U.  (2020). Akuntansi  Bank  Syariah  (  F. Firmansyah,  Ed.), Pemekasan:  IAIN Madura Press.
Bisnis  Tempo, Gubernur  BI  Yakin  Merger  Bank Syariah  BUMN  Bakal  Ciptakan  Halal Value Chain. Retrieved January 20, 2021
Chairunisyah,  L.T.  (2020).  Pengaruh  Kompensasi terhadap  Kinerja  Karyawan  Dimediasi Kepuasa  Kerja  Karyawan  (Studi  Kasus pada  Bank  Syariah  Mandiri  Cabang Ahmad Yani Medan). Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara. Ghazali, Imam. (2013). Aplikasi Analisis
Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS 21  Update  PLS  Regresi. Semarang: Badang Penerbit Undip. Ismail, Hajiali Dkk. (2021). Pengaruh Kompetensi dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  PT  Bank  Rakyat  Indonesia Kantor Cabang Makassar. Jurnal Magister Manajemen Universitas Muslim Indonesia : Vol. 8, No. 1.
Indajang,  Kevin.  (2017). Pengaruh  Budaya Organisasi  dan  Komunikasi  Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Bank Central Asia  Tbk,  Cabang  Pematangsiantar. Jurnal SULTANIST, Vol. 6, No. 2. Jayanti,  K.T  dan  Wati,  L.N.  (2019). Pengaruh Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Karyawan  dan  Dampaknya    Terhadap Loyalitas  Karyawan. Jurnal  Ekonomi, Bisnis & Manajemen EKOBIS: Vol. 9, No. 1.
Jen,  V  dan  Kurniati  W.  A.  (2021). Pengaruh Kepemimpinan, Pengembangan Karir dan Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan pT.  Bank  Commonwealth  Jakarta,. Jurnal Manajerial  dan  Kewirausahaan:  Vol.  3, No. 2.
Jufrizen.  (2017). Efek  Mediasi  Kepuasan  Kerja pada  Pengaruh  Kompensasi  Terhadap Kinerja Karyawan.
Lawasi, E.A dan Triatmanto, B. (2017). Pengaruh Komunikasi,  Motivasi,  dan  Kerjasama
Tim terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan. Vol.5, No.1 Mulyana,  Deddy.  (2015). Ilmu  Komunikasi  Suatu Pengantar. Bandung: PT Remaja
Rosdakarya.
Mulyono.  (2009). Manajemen  Administrasi  dan
Organisasi  Pendidikan. Yogyakarta:  Ar Ruzz Media. Nuraeni  Gani,  Dkk.  (2021). Pengaruh  Tanggung Jawab,  Lingkungan  Kerja,  dan  Beban Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Stdi pada  Bank  BTN  Kantor  Cabang  Syariah Makassar). IBEFVol.2, No. 1 Prabawa,  I.M.A  dan  Supartha,  I.W.G.  (2018). Meningkatkan  Produktivitas  Karyawan Melalui  Pemberdayaan,  Kerja  Sama  Tim dan  Pelatihan  di  Perusahaan  Jasa. E- Jurnal Manajemen Unud: Vol.7, No. 1. Pratama,  A.R  dan  Ridwan,  M.  (2020). Pengaruh Kompensasi  dan  Pengalaman  Kerja Terhadap  Kinerja  karyawan  pada  PT. Bank  Sumut  Cabang  Syariah  Medan.
Jurnal Al-Qasd: Vol. 2, No. 2.
Putri, L.D.P dan Sariyathi, N.K. (2017). Pengaruh Gaya  Kepemimpinan  Transformasional,
Kerjasama Tim dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan Warung Mina Cabang renon,. E-Jurnal manajemen Unud: Vol. 6, No. 6. Sembiring, Hendri. (2020). Pengaruh Motivasi dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  pada  Bank  Sinarmas  Medan. Jurakunman Vol. 13, No. 1. Sengkey, E.A. (2021). Pengaruh Reward,
Punishment,  dan  Komunikasi  terhadap
Kinerja  Karyawan  PT.  Bank  Sulutgo Cabang  Tomohon.  Jurnal  EMBA  Vol.  9, No.3 Sugiyono.  (2016). Metode  Penelitian  Kuantitatif Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.. Sunyoto, D. (2012). Teori, Kuesioner, dan Analisis Data Sumber Daya Manusia,. Yogyakarta: CAPS. Sunyoto,  D.  (2013). Manajemen  Sumber  Daya
Manusia. Bandung:  PT.  Refika  Aditama
Anggota Ikapi.
Supriyanto  ,  Dodi  dan  Syafitri,  N.A.  (2021). Prospek  dan  Tantangan  Bank  Syariah Pasca  Merger  (Bank  Syariah  BNI,  BRI, dan  Mandiri). Banking  &  Management Review. Suwati  ,Yuli.  (2013). Pengaruh  Kompensasi  dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada P. Tunas Hijau Samarinda. E-Journal  Ilmu  Adminitrasi Bisnis: Vol. 1, No. 1. Utami,  L.G.V.  (2021). Pengaruh  Komunikasi, Motivasi  Instrinsik  dan  Kompensasi Finansial  Terhadap  Kinerj  Karyawan pada PT. Bank Perkreditan Rakyat Padma Di  Denpasar. Warmadewa  Management and Business Journal , 3(2). Yuniasi,  Yuyun.  (2017). Pengaruh  Disiplin  dan Komunikasi  terhadap  Kinerja  Karyawan
(Studi Penelitian pada Staff Pegawai Non Manajer  di  PT  Bank  Tabungan  Pensiun Nasional  Tbk.  Kota  Tasikmalaya. Jurnal Perbankan: Vol. 2, No. 1. Yuwana,  S.  I.  P.  (2022).  Pemberdayaan  dan Peningkatan  Kualitas  SDM  Masyarakat dengan  Menggunakan  Metode  Asset Bassed Community Development (ABCD) di  Desa  Pecalongan  Kec.  Sukosari Bondowoso. Sasambo:  Jurnal  Abdimas (Journal  of  Community  Service) , 4 (3), 330-338. Zainal,  V.R..  (2009). Manajemen  Sumber  Daya Manusia Untuk Perusahaan: Dari Teori ke Praktik. Jakarta:  PT.  Raja  Grafindo Persada.