## PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT. STRATINDO JAYA PACKAGING PEKANBARU
Christine Lauren 1 , Suryalena 2
1,2 Universitas Riau, Kota Pekanbaru, Indonesia Christinelauren010@gmail.com 1

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of work motivation and work discipline on employee  job  satisfaction  at  PT.  Stratindo  Jaya  Packaging  Pekanbaru.  work motivation (X1) and work discipline (X2). While employee job satisfaction (Y). In this  study  the  method  used  was  quantitative  descriptive  analysis  with  the  SPSS program. The population in this study was 58 people, with the sample technique used was non-probability with the type of accidental technique. From the results of the tests carried out, it shows that work motivation has a positive and significant effect.
Keywords : Work Motivation, Work Discipline, Employee Job Satisfaction

## PENDAHULUAN
Setiap perusahaan memiliki tujuan utama, yaitu menghasilkan keuntungan  sebesar–besar  nya  untuk dapat mempertahankan ataupun meningkatkan keuntungan dalam pesaing bisnis yang semakin ketat saat ini, maka perusahaan  dituntut  memiliki  banyak strategi  atau  inovasi-inovasi  baru  dalam pengelolaan kegiatannya. Informasi digunakan berdasarkan pengetahuan tertentu  yang  ada  pada  organisasi  untuk membantu  para  pemangku  kepentingan ketika  diminta  untuk  dilaksanakan strategi  tersebut.  Salah  satu  faktor pendukung  utama  perusahaan  dalam menerapkan  strateginya  adalah  Sumber Daya Manusia (Fahrurrozi et al., 2020).
Kualitas manusia sebagai tenaga kerja  merupakan  modal  dasar  dalam masa  pembangunan.  Tenaga  kerja  yang berkualitas  akan  menghasilkan  suatu hasil  kerja yang  optimal  sesuai  dengan target  kerjanya.  Manusia  sebagai  tenaga kerja  atau  karyawan  merupakan  sumber daya  yang  terpenting  bagi  perusahaan, karena mereka mempunyai bakat, tenaga dan  kreativitas  yang  sangat  dibutuhkan oleh perusahaan untuk mencapai tujuannya.  Sebaliknya  sumber  daya manusia  juga  mempunyai  berbagai macam kebutuhan yang ingin
dipenuhinya.  Keinginan  para  karyawan untuk  memenuhi  kebutuhan  inilah  yang dapat  memotivasi  seseorang  untuk melakukan  sesuatu  termasuk  untuk melakukan  pekerjaan  atau  bekerja. Disiplin  yang  baik  mencerminkan  rasa tanggung jawab sesorang terhadap tugas- tugas  yang  diberikan  kepada  karyawan (Sari et al., 2023).
Pencapaian  tujuan  perusahaan tentu  tidak  lepas  dengan  nama  nya kenyamanan pelaku–pelaku dalam organisasi itu sendiri yang dalam hal ini merupakan  karyawan  PT  Stratindo  Jaya
Packaging  Pekanbaru.  Faktor  yang menjadi  salah  satu  bagaimana  kepuasan kerja karyawan  yang meningkat ataupun menurun  adalah  lingkungan  kerja  yang
ada  di  perusahaan.  Apabila  perusahaan tidak  dapat  mengontrol  lingkungan organisasinya secara internal, maka yang akan terjadi adalah konflik antar sesama karyawan  ataupun  konflik  antar  divisi (bagian) yang akhirnya akan berpengaruh pada  peningkatan  hasil  kerja  para karyawan.
Perusahaan masih belum mampu untuk  menciptakan  suatu  budaya  di lingkungan  kerja  yang  harmonis  dan dinamis agar dapat meningkatkan kerjasama dan mempererat tali silaturahmi antar karyawan. Lingkungan kerja  yang  nyaman  tidak  dirasakan  oleh pegawai  pada  PT  Stratindo Jaya Packaging  Pekanbaru  dimana  ruangan yang bising karna berdekatan dengan alat produksi dan waktu istirahat yang sedikit hanya  45  menit  dan,  sirkulasi  udara  di ruang kerja masih ada yang pengap.
Karyawan yang memiliki
kepuasan  kerja  yang  tinggi  akan  sangat berpengaruh  dalam  kelangsungan  hidup perusahaan.  Kepuasan  kerja  karyawan akan  terlihat  dari  bagaimana  sikap karyawan terhadap pekerjaannya.
Karyawan  yang  termotivasi  adalah mereka  yang  bekerja  sesuai  dengan tujuan yang jelas dan mengambil tindakan mereka  untuk  mencapai  tujuan  tersebut. (Hasibuan  J.  S.,  2017)  menyatakan bahwa  motivasi  timbul  dari  adanya  rasa kebutuhan  terhadap  diri  sendiri  dan dorongan  keinginan  individu yang diarahkan  pada  tujuan  memperoleh kepuasan.
Berdasarkan  latar  belakang  tersebut, maka  penulis  tertarik  untuk  melakukan penelitian dengan judul “ Pengaruh Motivasi  Kerja,  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan Pada  PT  Stratindo  Jaya  Packaging Pekanbaru”.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Motivasi Kerja
Menurut  Fayoll  dalam  (Luthans  F., 2011) mengemukakan bahwa  motivasi kerja adalah sesuatu yang menimbulkan dorongan atau  semangat  kerja  atau  dengan  kata  lain pendorong semangat kerja seseorang.
(Robins,  2008)  mendefinisikan  motivasi kerja sebagai suatu kerelaan untuk berusaha seoptimal mungkin dalam pencapaian tujuan organisasi yang
dipengaruhi  oleh  kemampuan  usaha  untuk memuaskan beberapa kebutuhan individu.

## Indikator Motivasi
Menurut  McClella l nd  da l la l m  (Hasibuan, 2011) , Indika l tor Motiva l si terba l gi: 1) Kebutuha l n Presta l si ta l nggung ja l wa l b ya l ng  tinggi,  ha l ra l pa l n  umpa l n  ba l lik da l ri  setia l p  kegia l ta l n,  ketera l mpila l n da l la l m  menyelesa l ika l n  pekerja l a l n, sema l nga l t untuk unggul da l la l m setia l p kesempa l ta l n, keingina l n mengerja l ka l n pekerja l a l n ya l ng mena l nta l ng,  keingina l n  kua l t  untuk ma l ju da l n menca l ri ta l ra l f keberha l sila l n.
2) Kebutuha l n a l ka l n kekua l sa l a l n ditunjukka l n denga l n doronga l n untuk mela l kuka l n ketera l mpila l n ya l ng opitima l l,  doronga l n  untuk  menja l di pemimpin  da l la l m  setia l p  kegia l ta l n, doronga l n untuk mengorga l nisir ora l ng la l in, keingina l n untuk menca l pa l i posisi menja l di pemimpin, keya l kina l n  diri  ba l gia l n  penting  da l ri setia l p  orga l nisa l si,  tingka l t  ra l sa l menikma l ti persa l inga l n da l n kemena l nga l n. 3) Kebutuha l n  a l ka l n  a l filia l si/hubunga l n
Sa l ling mengha l rga l i sesa l ma l ka l rya l wa l n, sa l ling menerima l
kebera l da l a l n sesa l ma l ka l rya l wa l n.
Disiplin Kerja l Menurut (Hasibuan, 2011). Kedisiplinan  adalah  kesadaran  dan kesediaan  seseorang  mentaati  semua peraturan perusahaan, badan atau organisasi dan norma-norma sosial yang berlaku. Disiplin kerja yaitu kemampuan kerja  seseorang  untuk  secara  teratur,
tekun  secara  terus  menerus  dan  bekerja sesuai  dengan  aturan-  aturan  yang berlaku  dengan  tidak  melanggar  aturan. Adanya  tingkat  disiplin  kerja  yang  baik mencerminkan  kredibilitas  karyawan mencapai suatu hasil kerja yang optimal.
Indika l tor Disiplin Kerja l Menurut (Hasibuan,  2013) , Indika l tor mengena l i   disiplin kerja l a l nta l ra l la l in: 1) Keta l a l ta l n
2) Ketepa l ta l n 3) Motiva l si 4) Loya l lita l s 5) Pekerja l a l n 6) Ja l m Kerja l
Kepua l sa l n Kerja l Ka l rya l wa l n Kepua l sa l n kerja l didefinisika l n seba l ga l i  kea l da l a l n  ya l ng  menyena l ngka l n a l ta l u  emosi  positif    ya l ng  diha l silka l n  da l ri penila l ia l n  pekerja l a l n  a l ta l u  penga l la l ma l n kerja l seseora l ng  karyawan  mengenai seberapa    baik  pekerjaan  mereka menyediakan hal yang dianggap penting. Kepuasan kerja memiliki arti yang sangat penting  untuk  memberikan  situasi  yang kondusif dilingkungan perusahaan.
Kepuasan  kerja  akan  diamati  karena manfaat  yang  didapat,  baik  untuk karyawan  maupun  untuk  perusahaan, bagi karyawan diteliti tentang sebab dan sumber kepuasan kerja, serta usaha yang dapat  meningkatkan  kepuasan  kerja karyawan,  Sedangkan  bagi  perusahaan penelitian  dilakukan  untuk  tercapainya tujuan perusahaan (Sahlan et al., 2015).
Indika l tor Kepua l sa l n Kerja l Menurut (Widodo, 2015) menya l ta l ka l n ba l hwa l a l da l bebera l pa l indika l tor  da l ri kepua l sa l n kerja l , ya l itu:
1) Ga l ji 2) Pekerja l a l n itu sendiri
3) Reka l n Kerja l 4) Penga l wa l sa l n
5) Promosi
6) Kondisi Kerja l / Reka l n Kerja l

## METODE PENELITIAN
Lokasi Penelitian
Penelitian ini dilakukan pada  PT
Sta l rindo  ja l ya l pa l cka l ging  sia l k  hulu ka l mpa l r  ya l ng  bera l la l ma l t  di  Ja l la l n  Ra l ya l Pa l sir  putih  km  3,5  sa l mping  puskesma l s sia l k  hulu  1,  RT  /RW  01/02  Dusun  1 pa l nda l u  ma l kmur  desa l pa l nda l u  ja l ya l ,  kec sia l k hulu ka l b. Ka l mpa l r ria l u.
Populasi:
Da l la l m penelitia l n ini, popula l sinya l a l da l la l h karyawan PT Sta l rindo Ja l ya l Pa l cka l ging yang berjumlah 140 ora l ng.
Sampel: Sa l mpel  da l la l m  penelitia l n  ini seba l nya l k  58  ka l rya l wa l n  ya l ng  a l da l di  PT Stra l tindo Ja l ya l Pa l cka l ging Peka l nba l ru. Da l n teknik  ya l ng  diguna l ka l n  mengguna l ka l n rumus slovin.
𝒏 = 𝑵 (𝟏 + 𝑵𝒆 𝟐 )
𝒏 = 𝟏𝟒𝟎 (𝟏 + (𝟏𝟒𝟎. 𝟎, 𝟎𝟏 𝟐 )
𝒏 = 58
Jenis Data Jenis  da l ta l ya l ng  diguna l ka l n  da l la l m penelitia l n ini a l da l la l h: 1. Da l ta l primer Menurut (Bungin, 2017) da l ta l primer a l da l la l h  da l ta l ya l ng  la l ngsung  didperoleh da l ri  sumber  da l ta l perta l ma l di  loka l si penelitia l n a l ta l u objek penelitia l n. 2. Da l ta l sekunder Da l ta l sekunder merupa l ka l n da l ta l ya l ng penulis peroleh a l ta l u kumpulka l n da l ri piha l k perusa l ha l a l n  berupa l la l pora l n  prinsip  da l ri berba l ga l i  sumber  da l ri  perusa l ha l a l n  ya l ng suda l h  diola l h  a l ta l u  disusun  ya l ng  berka l ita l n denga l n  penelitia l n  ini  mengena l i  jumla l h ka l rya l wa l n,  ga l mba l ra l n  umum  perusa l ha l a l n da l n seba l ga l innya l .

## Sumber Data
Sumber  data  pada  penelitian  ini berasal  dari  kuesioner  yang  disebarkan langsung  kepada  58  karyawan  PT Stra l tindo Ja l ya l Pa l cka l ging Peka l nba l ru.
Teknik A l na l lisis Da l ta l Uji Validitas Menurut  Surya l ni,  (2016)  Uji
va l lidita l s diguna l ka l n untuk mengukur sa l h a l ta l u  tida l knya l sua l tu  kuisioner.  Uji va l lidita l s dila l kuka l n denga l n memba l ndingka l n  nila l i  r hitung denga l n  r ta l bel jika l r hitung > r ta l bel , ma l ka l item-item pernya l ta l a l n dinya l ta l ka l n va l lid, jika l r hitung < r ta l bel , ma l ka l item-item pernya l ta l a l n dinya l ta l ka l n tida l k va l lid.

## Uji Realbilitas
Menurut Surya l ni da l n Hendrya l di (2016) relia l bilita l s sua l tu tes ya l ng merujuk pa l da l dera l ja l t  sta l bilita l s,  konsistensi,  da l ya l prediksi,  da l n  a l kura l si.  Kriteria l sua l tu instrumen  penelitia l n  dika l ta l ka l n  relia l ble
bila l koefisien rea l bilita l s > 0,6.
A l na l lisis Regresi Linea l r Berga l nda l A l na l lisis regresi berga l nda l diguna l ka l n  untuk  peneliti,  bila l peneliti berma l ksud mera l ma l lka l n ba l ga l ima l na kea l da l a l n (na l ik turunnya l ) va l ria l bel dependen (kritikum), bila l dua l a l ta l u lebih va l ria l bel  independen  seba l ga l i  fa l ktor prediktor  dima l nipula l si  (dina l ik  turunka l n nila l inya l ) (Sugia l nto, 2019).
Y = a l +β 1 X 1 + β 2 X 2 Dimana: a   = konstanta Y  =  va l ria l bel  terika l t  (Kepua l sa l n  Kerja l Ka l rya l wa l n) X 1 = va l ria l bel beba l s (Motiva l si Kerja l ) X 2 = va l ria l bel beba l s (Disiplin Kerja l ) β   = koefisien regresi
Uji Hipotesis
Uji hipotesis koefisien regresi berguna l untuk  mema l stika l n  a l pa l ka l h va l ria l bel beba l s ya l ng a l da l da l la l m persa l ma l a l n  regresi  seca l ra l pa l rsia l l  da l n simulta l n  memiliki  penga l ruh  terha l da l p va l ria l bel terika l t.
Uji Pa l rsia l l (Uji T) Menurut  Ghoza l li  (2009)  untuk menguji  penga l ruh  seca l ra l pa l rsia l l  da l ri va l ria l bel  beba l s  terha l da l p  va l ria l bel  terika l t ma l ka l da l pa l t dila l kuka l n uji denga l n rumus:
𝑡 = 𝑟√𝑛 − 2
√1 − 𝑟 2
t = nila l i terhitung n = jumla l h sa l mpel r = koefisien korela l si
a) Jika l nila l i  Sig  ˂  0,05 a l ta l u  t  hitung  ˃  t  ta l ble
ma l ka l terda l pa l t penga l ruh  X  terha l da l p va l ria l bel Y b) Jika l nila l i  Sig  ˃  0,05 a l ta l u  t  hitung  ˂  t  ta l ble ma l ka l tida l k  terda l pa l t penga l ruh X terha l da l p Y
Uji Simulta l n (Uji F) Uji  F  diguna l ka l n  untuk mengeta l hui  penga l ruh  va l ria l bel independen  seca l ra l simulta l n terha l da l p  va l ria l bel  independen
denga l n  memba l ndingka l n   nila l i
F hitung ˃ F ta l bel . a) Jika l nila l i Sig ˂ 0,05 a l ta l u F hitung ˃ t ta l bel ma l ka l terda l pa l t penga l ruh va l ria l bel  X  seca l ra l simulta l n  terha l da l p
va l ria l bel Y
b) Jika l nila l i Sig ˃ 0,05 a l ta l u t hitung ˂ F ta l bel  ma l ka l tida l k  terda l pa l t penga l ruh va l ria l bel  X  seca l ra l simulta l n  terha l da l p
va l ria l bel Y.
Uji Koefesien Determina l si (R2) Da l la l m  penelitia l n  ini  terda l pa l t
bebera l pa l va l ria l bel  ma l ka l diguna l ka l n koefisien  determina l si  untuk  mengukur besa l r  sumba l nga l n  da l ri  va l ria l bel  beba l s terha l da l p  va l ria l bel  terika l t.  Koefisien determina l si  berfungsi  untuk  mengeta l hui bera l pa l persen  penga l ruh  ya l ng  diberika l n va l ria l bel  X  seca l ra l simulta l n  terha l da l p va l ria l bel Y.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Ka l ra l kteristik responden da l la l m penelitia l n  ini  meliputi  jenis  kela l min, usia l , tingka l t pendidika l n, da l n Ma l sa l kerja l ka l rya l wa l b  pa l da l PT.  Stra l tindo  Ja l ya l Pa l cka l ging Peka l nba l ru.
Tabel Identita l s Responden Karakteristik Jumla l h  Presentase % Jenis Kela l min La l ki – la l ki 36 62,6% Perempua l n 22 37,9% Total 58 100% Umur 16-20 Ta l hun - 0% 21-25 Ta l hun 9 15,5% 26-30 Ta l hun 34 58,6% 31-35 Ta l hun 15 25,8% Total 58 100% Pendidikan SMA l 48 82,7% S1 10 17,2% Total 58 100% Sumber: Data Diolah, 2023 Uji Validitas Pengujia l n va l lidita l s dila l ksa l na l ka l n guna l mengeta l hui  va l lid  tida l knya l sua l tu kuesioner da l la l m penelitia l n. Uji va l lidita l s dila l kuka l n  denga l n  memba l ndingka l n  nila l i
r hitung denga l n  r ta l bel jika l r hitung  > r ta l bel ,  ma l ka l item-item  pernya l ta l a l n  dinya l ta l ka l n  va l lid, jika l r hitung <  r ta l bel ,  ma l ka l item-item pernya l ta l a l n dinya l ta l ka l n tida l k va l lid.
Hasil Uji Va l lidita l s Pa l da l Va l ria l bel Motiva l si Kerja l Dimensi No Item Pernya l ta l a l n r hitung r ta l bel Ketera l nga l n
Kebutuha l n Berpresta l si X1_1 0,862 0,259 Va l lid X1_2 0,896 0,259 Va l lid Kebutuha l n Berkua l sa l X1_3 0,850 0,259 Va l lid X1_4 0,937 0,259 Va l lid Kebutuha l n A l filia l si X1_5 0,910 0,259 Va l lid X1_6 0,790 0,259 Va l lid Sumber : Da l ta l ola l ha l n SPSS, 2023
Pa l da l ta l bel  diatas    bisa l dia l ma l ti ba l hwa l sa l nnya l semua l item  pernya l ta l a l n ya l ng  dipa l ka l i  untuk . mengukur  dimensi va l ria l bel motiva l si kerja l (X1) menunjuka l n
keseluruha l n  r hitung  > r ta l bel sehingga l semua l item  pernya l ta l a l n  dinya l ta l ka l n  va l lid  serta l bisa l dipa l ka l i.
Hasil Uji Va l lidita l s Pa l da l Va l ria l bel Disiplin Kerja l Dimensi No Item Pernya l ta l a l n r hitung r ta l bel
Ketera l nga l n
Pengukura l n wa l ktu
seca l ra l efektif X1_1 0,851 0,259 Va l lid X1_2 0,921 0,259 Va l lid Ta l nggung ja l wa l b X1_3 0,876 0,259 Va l lid X1_4 0,853 0,259 Va l lid A l bsensi X1_5 0,887 0,259 Va l lid X1_6 0,890 0,259 Va l lid Sumber : Da l ta l ola l ha l n SPSS, 2023 Pa l da l ta l bel  diatas  bisa l dia l ma l ti ba l hwa l sa l nnya l semua l item  pernya l ta l a l n ya l ng  dipa l ka l i  untuk . mengukur  dimensi va l ria l bel  disiplin  kerja l (X2)  menunjuka l n
keseluruha l n  r hitung  > r ta l bel sehingga l semua l item  pernya l ta l a l n  dinya l ta l ka l n  va l lid  serta l bisa l dipa l ka l i.
Hasil Uji Va l lidita l s Pa l da l Va l ria l bel Kepua l sa l n Kerja l Ka l rya l wa l n Dimensi No Item Pernya l ta l a l n r hitung r ta l bel
Ketera l nga l n
Pekerja l a l n itu sendiri Y.1 0,822 0,259 Va l lid Upa l h Y.2 0,826 0,259 Va l lid Kesempa l ta l n Promosi Y.3 0,908 0,259 Va l lid Penga l wa l sa l n Y.4 0,862 0,259 Va l lid Reka l n Kerja l Y.5 0,870 0,259 Va l lid Kondisi Lingkunga l n Kerja l Y.6 0,612 0,259 Va l lid
Sumber : Da l ta l ola l ha l n SPSS, 2023
Pa l da l ta l bel  diatas  bisa l dia l ma l ti ba l hwa l sa l nnya l semua l item  pernya l ta l a l n ya l ng  dipa l ka l i  untuk . mengukur  dimensi va l ria l bel kepua l sa l n kerja l (Y) menunjuka l n keseluruha l n  r hitung  > r ta l bel sehingga l semua l item  pernya l ta l a l n  dinya l ta l ka l n  va l lid  serta l bisa l dipa l ka l i.
Uji Relia l bilita l s Uji  relia l bilita l s  ya l kni  sua l tu dimensi  kema l nta l pa l n  serta l kesta l bila l n responden  da l la l m  mena l ngga l pa l i  kea l da l a l n ya l ng berhubunga l n denga l n item sta l tment ya l ng  merupa l ka l n  dimensi  a l ta l u  va l ria l bel serta l disusun  da l la l m  sebua l h  wujud a l ngket. ha l sil penelitia l n relia l bilita l s dicoba l denga l n  ha l sil  penelitia l n Cronba l ch’s A l lpha l lebih  besa l r  da l ri  0.60,  berikut  ini
merupa l ka l n  ha l sil  da l ri  uji  relia l bilita l s kuesioner:
Ha l sil Da l ri Uji Relia l bilita l s Kuesioner Va l ria l bel Relia l bilita l s Cronba l ch’s A l lpha l Ketera l nga l n 1 Motiva l si Kerja l 0,60 0,845 Relia l bel 2 Disiplin Kerja l 0,60 0,812 Relia l bel 3 Kepua l sa l n Kerja l Ka l rya l wa l n 0,60 0,802 Relia l bel Sumber : Da l ta l ola l ha l n SPSS, 2023
Paldal  talbel  diatas  bisal  dialmalti balhwalsalnnyal  halsil  halsil  penelitialn relialbilitas  terhaldalp  valrialbel-valrialbel yalng  dipalkali  menunjukaln  semualn  nilali Cronbalch’s  Allphal >  0.60.  Jaldi,  bisal
disimpulkaln  balhwalsalnnyal  jalwalbaln  altals pernyaltalaln  semual  valrialbel  yalng  dipalkali dallalm  penelitialn  ini  yalkni  relialbel  sertal lalyalk dipalkali. Alnallisis regresi linealr sederhalnal Alnallisis regresi linealr sederhalnal digunalkaln untuk mengalnallisis hubungaln pengalruh alntalr saltu valrialbel independen, dalam penelitian ini terdapat dua variabel independent  yaitu  motivalsi  kerjal  (X1) disiplin  kerjal  (X2)  terhaldalp  valrialbel terikalt iallalh kepualsaln  kerjal (Y) paldal PT. Straltindo  Jalyal  Palckalging  Pekalnbalru. Sesuali halsil perhitungaln dengaln memalkali progralm SPSS didalpalt informalsi dibalwalh ini: A l na l lisis Regresi Linea l r Berga l nda l Motiva l si Kerja l serta l Disiplin Kerja
Coefficients a l Model Unsta l nda l rdized Coefficients Sta l nda l rdized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta l 1  (Consta l nt) 7.505 1.885 3.981  .000 TOTA l L_X1 .013 .318 .012 .040  .000 TOTA l L_X2 .657 .277 .731  2.369  .000 a l . Dependent Va l ria l ble: TOTA l L_Y
Sumber : Da l ta l ola l ha l n SPSS , 2023
Sesua l i ta l bel ha l sil regresi linea l r berga l nda l dia l ta l s, ma l ka l dida l pa l tka l n persa l ma l a l n regresi ya l ng diha l silka l n ya l kni :
Y = α + β 1 X 1 + β 2 X 2 + е Y = 7.505 + 0,013X 1 + 0,657X 2 + e Y = Kepua l sa l n kerja l a l = Konsta l nta l
X1 = Motiva l si Kerja l X2 = Disiplin Kerja l Sesua l i persa l ma l a l n regresi itu, oleh ka l rena l itu bisa l diura l ika l n diba l wa l h ini:
1. A l ngka l konsta l nta l (a l )  sebesa l r 7,505.  Memiliki  a l rti  ya l kni a l pa l bila l va l ria l bel  X1  serta l X2 dia l sumsika l n  bernila l i  nol  (0), ma l ka l va l ria l bel  Y  teta l p  sebesa l r 7,505.
2. A l ngka l koefesien
regresi
Motiva l si  Kerja l 0,013  serta l bernila l i positif menya l ta l ka l n ba l hwa l sa l nnya l jika l va l ria l bel  X1
menga l la l mi  kena l ika l n  1  sa l tua l n, ma l ka l va l ria l bel  Y  a l ka l n  terja l di peningka l ta l n sebesa l r 0,013. 3. Nila l i  koefisien  regresi  disiplin
kerja l 0,657  serta l bernila l i  positif menya l ta l ka l n  ba l hwa l sa l nnya l jika l va l ria l bel X2 menga l la l mi kena l ika l n 1  sa l tua l n,  ma l ka l va l ria l bel  Y  a l ka l n terja l di peningka l ta l n sebesa l r 0,657. 4. Nila l i  koefesien  motiva l si  kerja l
(X1)    sebesa l r  0,013  +  disiplin kerja l (X2)  sebesa l r  0,657  ja l di sebesa l r 0,670 ma l ka l a l ka l n meningka l tka l n  Kepua l sa l n  kerja l sebesa l r 0,670
Uji Pa l rsia l l (Uji T) Uji  T  ya l itu  ha l sil  penelitia l n denga l n  ca l ra l pa l rsia l l  hipotesis  mengena l i pa l ra l meter koefisien regresi ya l ng memiliki  tujua l n  da l la l m  mengeta l hui  a l pa l va l ria l bel  beba l s  memiliki  penga l ruh  ya l ng jela l s  pa l da l va l ria l bel  terika l t.  Uji  ini dila l kuka l n denga l n ca l ra l memba l ndingnka l n nila l i untuk t hitung denga l n nila l i t ta l bel .
Hasil Uji Pa l rsia l l (Uji T) Va l ria l bel Motiva l si Kerja l Terha l da l p Kepua l sa l n Kerja l
Coefficients a l Model Unsta l nda l rdized Coefficients  Sta l nda l rdized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta l 1  (Consta l nt) 8.669 1.894 4.578  .000 TOTA l L_X1 .733 .097 .711 7.576  .000 a l . Dependent Va l ria l ble: TOTA l L_Y
Sumber : Da l ta l ola l ha l n SPSS, 2023
Ta l bel  uji  sta l tistik  pa l da l tabel diatas bisa l diketa l hui ha l sil uji t hitung untuk menguji  hipotesis  a l pa l ka l h  a l da l penga l ruh signifika l n  va l ria l bel  motiva l si  kerja l (X1) terha l da l p  va l ria l bel  kepua l sa l n  kerja l (Y), ia l la l h  sebesa l r  8.669.  Dima l na l t hitung
=8.669>  t ta l bel =  1,673  serta l sig  0.000  < 0.05,  denga l n  lebih  besa l r  t hitung da l ri  t ta l bel ma l ka l hipotesis ya l ng menya l ta l ka l n ba l hwa l sa l nnya l motiva l si kerja l berpenga l ruh terha l da l p  kepua l sa l n  kerja l pa l da l ka l rya l wa l n PT. Stra l tindo Ja l ya l Pa l cka l ging Peka l nba l ru.
Hasil Uji Pa l rsia l l (T) Va l ria l bel disiplin Kerja l Terha l da l p Kepua l sa l n Kerja l
Coefficients a l Model Unsta l nda l rdized Coefficients  Sta l nda l rdized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta l 1  (Consta l nt) 7.507 1.868 4.020  .000 TOTA l L_X2 .667 .080 .743 8.304  .000 a l . Dependent Va l ria l ble: TOTA l L_Y
Sumber : Da l ta l ola l ha l n SPSS, 2023
Ta l bel  uji  sta l tistik  pa l da l tabel diatas bisa l diketa l hui ha l sil ha l sil penelitia l n t hitung untuk  ha l sil  penelitia l n  hipotesis a l pa l ka l h  terda l pa l t  penga l ruh  signifika l n va l ria l bel disiplin kerja l (X2) pa l da l va l ria l bel kepua l sa l n kerja l (Y), ia l la l h sebesa l r 7.507 .
Dima l na l t hitung = 7.507 > t ta l bel = 1,673 serta l sig 0.000 < 0.05, denga l n lebih besa l r t hitung da l ri  t ta l bel oleh  ka l rena l itu  hipotesis  ya l ng memberika l n  pernya l ta l a l n  ba l hwa l sa l nnya l disiplin  kerja l berpenga l ruh  terha l da l p kepua l sa l n  kerja l pa l da l ka l rya l wa l n  PT.
Stra l tindo Ja l ya l Pa l cka l ging Peka l nba l ru bisa l diterima l .
Uji Simulta l n (F)
Da l la l m  penelitia l n  ini,  uji  F dipa l ka l i  untuk  mengeta l hui  penga l ruh motiva l si kerja l serta l disiplin kerja l denga l n ca l ra l bersa l ma l -sa l ma l (simulta l n)  pa l da l
kepua l sa l n kerja l .
Hasil Uji Simulta l n (F)
A l NOVA l a l Model Sum of Squa l res df Mea l n Squa l re F Sig. 1 Regression 429.405 2 214.703 33.867 .000 b Residua l l 348.681 55 6.340 Tota l l 778.086 57 a l . Dependent Va l ria l ble: TOTA l L_Y
b. Predictors: (Consta l nt), TOTA l L_X2, TOTA l L_X1 Sumber : Da l ta l ola l ha l n SPSS, 2023
Sesua l i  ha l sil  output  SPSS  itu ma l ka l bisa l dia l ma l ti  ba l hwa l sa l nnya l nila l i f hitung ( 33.867 )  >  f ta l bel (3,16)  serta l nila l i signifika l nsi (0,000) < 0,05 ma l kna l nya l a l da l
penga l ruh  va l ria l bel  Motiva l si  Kerja l (X1) serta l Disiplin  kerja l (X2)  pa l da l va l ria l bel kepua l sa l n kerja l (Y) denga l n ca l ra l bersa l ma l a l n.
Uji Koefisien Determina l si (R2)
Hasil Koefisien Determina l si (R2) Motiva l si Kerja l Serta l Disiplin Kerja l Terha l da l p
Kepua l sa l n Kerja l
Model Summa l ry Model R R Squa l re A l djusted R Squa l re Std. Error of the Estima l te 1 .743 a l .552 .536 2.518 a l . Predictors: (Consta l nt), TOTA l L_X2, TOTA l L_X1 Sumber : Da l ta l ola l ha l n SPSS, 2023
Uji koefisien determina l si bisa l dia l ma l ti  da l ri  nila l i  R  Squa l re  serta l diruba l h  menja l di  persenta l se.  Sesua l i output  SPSS  dia l ta l s  bisa l dia l ma l ti ba l hwa l sa l nnya l nila l i  R  Squa l re  0,552 ma l kna l nya l denga l n  ca l ra l keseluruha l n va l ria l bel Motiva l si Kerja l serta l Disiplin kerja l berpenga l ruh  terha l da l p va l ria l bel kepua l sa l n kerja l sebesa l r 55%
sementa l ra l itu sisa l nya l 45%
dipenga l ruhi  va l ria l bel  la l in  ya l ng  tida l k diteliti pa l da l penelitia l n ini.

## PEMBAHASAN
1. Penga l ruh Motiva l si Kerja l (X1) Terha l da l p Kepua l sa l n Kerja l (Y) Berda l sa l rka l n ha l sil penelitia l n denga l n  ca l ra l uji  pa l rsia l l  ia l la l h  a l da l
penga l ruh ya l ng  signifika l n a l nta l ra l va l ria l bel motiva l si  kerja l (X1)  terha l da l p  va l ria l bel kepua l sa l n  kerja l (Y),  ia l la l h  sebesa l r  8.669. Dima l na l t hitung = 8.669> t ta l bel = 1,673serta l sig 0.000 < 0.05, denga l n lebih besa l r t hitung da l ri  t ta l bel. Da l ri  ha l sil  hipotesis  1  penulis ya l ng menya l ta l ka l n ba l hwa l sa l nnya l motiva l si kerja l berpenga l ruh  signifika l n  terha l da l p kepua l sa l n  kerja l pa l da l ka l rya l wa l n  PT.
Stra l tindo Ja l ya l Pa l cka l ging Peka l nba l ru bisa l diterima l . Berda l sa l rka l n ha l sil penelitia l n diketa l hui  a l da l nya l penga l ruh  signifika l n a l nta l ra l va l ria l bel  motiva l si  kerja l terha l da l p kepua l sa l n  kerja l ka l rywa l n  PT.  Stra l tindo Ja l ya l Pa l cka l ging  Peka l nba l ru.  Penga l ruh ya l ng  signifika l n  bera l rti  ba l hwa l sema l kin ba l ik motiva l si ya l ng diberika l n perusa l ha l a l n a l ka l n berda l mpa l k pa l da l peningka l ta l n kerja l ka l rya l wa l n.
2. Penga l ruh  Disiplin  Kerja l (X2) Terha l da l p Kepua l sa l n Kerja l (Y)
Berda l sa l rka l n  ha l sil  penelita l n menunjukka l n  ha l sil  ya l ng  signifika l n pula l a l nta l ra l va l ria l bel disiplin kerja l (X2) terha l da l p  va l ria l bel  kepua l sa l n  kerja l (Y), ia l la l h  sebesa l r 7.507 .  Dima l na l t hitung = 7.507 > t ta l bel l = 1,673 serta l sig 0.000 < 0.05, denga l n lebih besa l r t hitung da l ri t ta l bel. Membuktika l n  ba l hwa l sa l nnya l disiplin kerja l berpenga l ruh denga l n ca l ra l signifika l n  terha l da l p  kepua l sa l n  kerja l ka l rya l wa l n sehingga l hipotesis 2 penulis ya l ng menya l ta l ka l n ba l hwa l sa l nnya l disiplin  kerja l berpenga l ruh  signifika l n terha l da l p kepua l sa l n kerja l pa l da l ka l rya l wa l n PT. Stra l tindo Ja l ya l
Pa l cka l ging Peka l nba l ru bisa l diterima l . Ha l sil penelitia l n ya l ng menya l ta l ka l n  ba l hwa l disiplin  kerja l berpenga l ruh  seca l ra l pa l rsia l l  denga l n kepua l sa l n  kerja l ka l rya l wa l n,  sesua l i denga l n teori (Da l rma l , 2015)
menya l ta l ka l n  sema l kin  ba l ik  disiplin pega l wa l i  ma l ka l sema l kin  tinggi  tingka l t presta l si  ya l ng  da l pa l t  diha l silka l n.  Seca l ra l tida l k la l ngsung a l ka l n berpenga l ruh pa l da l kepua l sa l n kerja l ka l rya l wa l n.
3. Penga l ruh Motiva l si Kerja l (X1) da l n Disiplin Kerja l (X2)
Terha l da l p Kepua l sa l n Kerja l (Y) Da l ri ha l sil ha l sil penelitia l n denga l n uji simulta l n diperoleh ba l hwa l sa l nnya l nila l i f hitung (33,867)  >  f ta l bel (3,16)  serta l nila l i signifika l nsi (0,000) < 0,05 ma l kna l nya l a l da l penga l ruh  va l ria l bel  motiva l si  kerja l (X1) serta l disiplin kerja l (X2) terha l da l p va l ria l bel kepua l sa l n kerja l (Y) denga l n ca l ra l bersa l ma l a l n. Serta l sesua l i penelitia l n A l hma l d  (2014)  denga l n  judul  penelitia l n penga l ruh  motiva l si  da l n  disiplin  kerja l terha l da l p kepua l sa l n kerja l ka l rya l wa l n di PT Ka l i Persero, membuktika l n ba l hwa l sa l nnya l motiva l si kerja l serta l disiplin kerja l terbukti berpenga l ruh  denga l n  ca l ra l signifika l n terha l da l p  kepua l sa l n  kerja l ka l rya l wa l n sehingga l hipotesis  3  penulis  ya l ng menya l ta l ka l n ba l hwa l sa l nnya l motiva l si kerja l serta l disiplin kerja l berpenga l ruh denga l n ca l ra l signifika l n  terha l da l p  kepua l sa l n  kerja l pa l da l ka l rya l wa l n  PT.  Stra l tindo  Ja l ya l Pa l cka l ging Peka l nba l ru bisa l diterima l .

## KESIMPULAN
Sesua l i ha l sil penelitia l n ya l ng dila l kuka l n kepa l da l ka l rya l wa l n PT. Stra l tindo  Ja l ya l Pa l cka l ging  Peka l nba l ru mengena l i “penga l ruh motiva l si kerja l serta l disiplin  kerja l pa l da l kepua l sa l n  kerja l ka l rya l wa l n  PT.  Stra l tindo  Ja l ya l Pa l cka l ging Peka l nba l ru”, ma l ka l bisa l dita l rik kesimpula l n diba l wa l h ini:
1. Pa l da l va l ria l bel motiva l si kerja l diperoleh  ha l sil  ya l ng  menunjuka l n motiva l si  kerja l pa l da l PT.  Stra l tindo Ja l ya l Pa l cka l ging  Peka l nba l ru  denga l n ca l ra l keseluruha l n ditera l pka l n denga l n ba l ik,  a l rtinya l kebutuha l n  berpresta l si, kebutuha l n berkua l sa l , da l n kebutuha l n a l filia l si  ya l ng  a l da l di  PT.  Stra l tindo Ja l ya l Pa l cka l ging  Peka l nba l ru  suda l h sesua l i  denga l n  ha l ra l pa l n  ka l rya l wa l n serta l suda l h ditera l pka l n denga l n ba l ik. Pa l da l va l ria l bel disiplin kerja l
diperoleh  ha l sil  ya l ng  menunjuka l n disiplin  kerja l pa l da l PT.  Stra l tindo Ja l ya l Pa l cka l ging  Peka l nba l ru  denga l n ca l ra l keseluruha l n  suda l h  ditera l pka l n denga l n ba l ik, sesua l i denga l n ha l ra l pa l n ka l rya l wa l n, a l rtinya l pengukura l n wa l ktu  seca l ra l efektif,  ta l nggung ja l wa l b,  a l bsensi  ya l ng  a l da l di  PT. Stra l tindo Ja l ya l Pa l cka l ging Peka l nba l ru suda l h  menera l pka l n  disiplin  kerja l denga l n ba l ik.
Pa l da l va l ria l bel kepua l sa l n kerja l diperoleh  ha l sil  ya l ng  menunjuka l n kepua l sa l n kerja l ka l rya l wa l n PT. Stra l tindo Ja l ya l Pa l cka l ging Peka l nba l ru denga l n  ca l ra l keseluruha l n  suda l h ditera l pka l n  denga l n  ba l ik,  a l rtinya l pekerja l a l n itu sendiri, upa l h, kesempa l ta l n  promosi,  penga l wa l sa l n, reka l n  kerja l da l n  kondisi  lingkunga l n kerja l pa l da l PT.  Stra l tindo  Ja l ya l Pa l cka l ging Peka l nba l ru suda l h
ditera l pka l n denga l n ba l ik. 2. Seca l ra l pa l rsia l l  da l pa l t  diketa l hui ba l hwa l va l ria l bel  motiva l si  kerja l memiliki  penga l ruh  ya l ng  signifika l n terha l da l p  kepua l sa l n  kerja l ka l rya l wa l n PT. Stra l tindo Ja l ya l Pa l cka l ging Peka l nba l ru.  Dima l na l sema l kin  ba l ik motiva l si kerja l di la l kuka l n ma l ka l a l ka l n meningka l t  pula l kepua l sa l n  kerja l ka l rya l wa l n.
Seca l ra l pa l rsia l l  da l pa l t  diketa l hui ba l hwa l disiplin  kerja l memiliki penga l ruh  ya l ng  signifika l n  terha l da l p
kepua l sa l n kerja l ka l rya l wa l n PT. Stra l tindo Ja l ya l Pa l cka l ging Peka l nba l ru.  Dima l na l sema l kin  ba l ik disiplin kerja l di tera l pka l n ma l ka l a l ka l n meningka l t  pula l kepua l sa l n  kerja l ka l rya l wa l n. 3. Seca l ra l simulta l n  da l pa l t  diketa l hui ba l hwa l motiva l si  kerja l serta l disiplin kerja l memiliki  penga l ruh  postif terha l da l p  kepua l sa l n  kerja l ka l rya l wa l n PT. Stra l tindo Ja l ya l Pa l cka l ging Peka l nba l ru sehingga l hipotesis da l la l m
penelitia l n ini da l pa l t diterima l .

## DAFTAR PUSTAKA
Bungin,  B.  (2017). Metode  Penelitia l n Kua l ntita l tif  . Depok:  PT  Ra l ja l Gra l findo.
Fahrurrozi, M., Soekiman, J. ., Gheta, A. .,Sudaryana, Y., & Husain, T. (2020). Business to Business ecom merce and role  of  Knowledge  Management .
TEST Engineering & Management.
Ghozali,    Imam.    (2009). Aplikasi Analisis    Multivariate    dengan Program    SPSS .  Badan  Penerbit Universitas Diponegoro. Semarang. Hasibuan. (2011). Manajemen Sumber dan Daya Manusia (Edisi Revisi). Bumi Aksara. Hasibuan. (2013). Manajemen Sumber
Daya Manusia . Bumi Aksara.
Ha l sibua l n, J. S. (2017). Penga l ruh Disiplin da l n  Motiva l si  Terha l da l p  Kinerja l Ka l rya l wa l n  Pa l da l PT.  Kema l sindo
Cepa l t Nusa l nta l ra l Meda l n. Kumpula l n
Jurna l l Dosen Universita l s Muha l mma l diya l h  Suma l tera l Uta l ra l , 418–428. Luthans. (2011). Organizational Behavior An Evidence-Based Approach, Twelth Edition . McGraw-Hill/Irwin. Robins. (2008). Penga l ruh Motiva l si Kerja l Da l n Disiplin Kerja l Terha l da l p Terha l da l p Kinerja l Ka l rya l wa l n. Journa l l  Industria l l  Engineering  & Ma l na l gement , 46–52.
Sahlan,  N.  I.,  Mekel,  P.  A.,  &  Trang,  I.
(2015). Pengaruh lingkungan kerja, kepuasan  kerja  dan  kompensasi terhadap kinerja karyawan pada pt. bank sulut cabang airmadidi . 3 (1),
52–62. sari, e. j., rasyid, m. z. f., & khosasih, R. (2023). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Kualitas Kerja Terhadap Pengembangan  Karir  Terhadap Pengembangan Karir Pada Karyawan Pt. Bri (Persero) Cabang Kotabaru. Jurnal Economina , 2 (3), 869–877.
https://doi.org/10.55681/economin a.v2i3.408
Surya l ni. (2016). metode riset kua l ntita l tif : teori  da l n  a l plika l si  pa l da l penelitia l n bida l ng  ma l na l jemen  da l n  ekonomi isla l m. Ja l ka l rta l : ceta l ka l n ke 2. Widodo. (2015). Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia . Pustaka Pelajar.