e-ISSN 2716-4381 (media online) Journal Research of Management ( JARMA )
Vol. 3 No.1 Desember 2021: 36-45
PENGARUH KOMUNIKASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA KOPERASI KUTA MIMBA

## I Komang Janur Artha Yasa 1
Made Yudi Darmita 2
Fakultas Bisnis Dan Sosial Humaniora Universitas Triatma Mulya, Badung-Bali 1,2 email : janurartha161@gmail.com

## ABSTRACT
This  research  aims  to  find  out  the  influence  of  communication  on  employee performance  at  Kuta  Mimba  Cooperative.  To  find  out  the  effect  of  the  work environment  on  employee  performance  at  Kuta  Mimba  Cooperative.  To  find  out how  big  the  influence  of  communication  and  work  environment  on  employee performance  at  Kuta  Mimba  Cooperative.  The  sample  used  was  92  people,  this study used a questionnaire in data collection. The data analysis technique used is descriptive  analysis,  validity  and  reliability  testing,  classical  assumption  test, multiple linear regression analysis, t-test analysis and coefficient of determination. The results  of  the analysis  resulted in  a regression equation model  Y =  4.554 + 0.022X 1 +  0.057X 2. This  study  resulted  in  three  conclusions,  namely  tthere  is  a partially  positive  and  significant  influence  of  communication  on  employee performance.  There  is  a  partially  positive  and  significant  influence  of  work environment on employee performance. The influence of communication and work environment on employee performance at Kuta Mimba Coorperative is 42,8%.

## Keywords : communication, work environment, employee performance

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia merupakan unsur yang sangat penting dalam  menentukan  kegiatan  suatu perusahaan, baik itu perusahaan besar, kecil, maupun swasta dalam mencapai suatu  tujuan  perusahaan  (Hasibuan, 2016). Masalah sumber daya manusia saat  ini  masih  tetap  menjadi  pusat perhatian  dan  tumpuan  bagi  suatu perusahaan  untuk  dapat  bertahan dengan tingkat persaingan bisnis yang sangat ketat. Maka dari itu perusahaan harus mempunyai sumber daya manusia  yang  berkualitas,  seperti
mempunyai  pengetahuan  yang  luas dan  keterampilan  yang  sesuai  dengan bidangnya serta usaha dalam mengelola perusahaan seoptimal mungkin  sehingga  tujuan  perusahaan dapat tercapai.
Pencapaian sebuah keberhasilan setiap  perusahaan  atau  organisasi  di dalam  dunia  bisnis  akan  selalu ditentukan oleh kinerja para karyawan.
Kinerja merupakan gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu

## Journal Research of Management ( JARMA )
(I Komang Janur Artha Yasa 1) dan Made Yudi Darmita 2) , hal.36 - 45) Vol 3, No 1, Desember 2021
program  kegiatan  atau  kebijakan dalam  mewujudkan  sasaran,  tujuan,
visi dan misi organisasi yang dituangkan melalui perencanaan strategis suatu organisasi (Moeheriono, 2012). Pentingnya memiliki kinerja karyawan yaitu untuk mengetahui apakah dalam perusahaan tersebut  sudah terwujud  visi dan misi yang  ditargetkan  dan  apakah  dalam perusahaan  tersebut  sudah  mencapai titik  keberhasilan  dan  keuntungan yang  diinginan  bagi  perusahaan, karyawan, maupun bagi masyarakat.
Komunikasi juga berperan penting dalam suatu organisasi. Pencapaian kinerja individu karyawan yang maksimal pada suatu perusahaan dipengaruhi  oleh  komunikasi  yang efektif  yang  terjadi  di  dalam  suatu organisasi.  Komunikasi  yang  efektif apabila  pengirim  pesan  dan  penerima pesan
bersama-sama mencapai pengertian dan kesimpulan yang sama sesuai  dengan  yang  dimaksudkan,
tentang  apa  yang  sebenarnya  yang diinformasikan.  Dengan  terjalinnya komunikasi yang baik diantara karyawan dapat  menimbulkan kinerja yang  lebih  baik  sehingga  akan mengurangi tingkat penurunan kinerja dari  karyawan  pada  instansi-instansi pemerintah (Handoko, 2016).
Selain  komunikasi,  lingkungan kerja  dalam  suatu  perusahaan  juga sangat  penting  untuk  diperhatikan manajemen.  Lingkungan  kerja  adalah segala  sesuatu  yang  ada  disekitar karyawan  dan  dapat  mempengaruhi dalam menjalankan tugas yang diembankan  kepadanya  (Nitisemito,
2016).  Maka  dari  itu  organisasi  atau perusahaan harus
menyediakan lingkungan  kerja  yang  memadai seperti  lingkungan  fisik  (tata  ruang kerja  yang  nyaman,  lingkungan  yang bersih,  pertukaran  udara  yang  baik,
penerangan yang cukup), serta lingkungan  non  fisik  (suasana  kerja karyawan,  kesejahteraan  karyawan, hubungan  antar  sesama  karyawan, hubungan  antar  karyawan  dengan atasan).
Penelitian  ini  dilakukan  pada Koperasi Kuta Mimba yang terletak di Jl. Sriwijaya, Legian, Kuta, Kabupaten Badung,  Bali.  Koperasi  Kuta  Mimba merupakan koperasi yang bergerak di bidang  simpan  pinjam,  yang  terdiri dari 92 karyawan. Untuk meningkatkan  kualitas  sumber  daya manusia,  karyawan  telah  memahami beberapa  hal  yang  mendasar  seperti job  description yang  sudah  diberikan kepada  semua  karyawan  di  setiap bagian kerja. Namun kinerja karyawan masih kurang optimal dalam melaksanakan pekerjaan yang menjadi tanggung  jawabnya,  hal  ini  dapat dilihat  dari  karyawan  masih  sulit mencapai target yang telah ditentukan. Dan karyawan terkadang cepat merasa bosan dan jenuh sehingga menurunkan semangat dan gairah karyawan dalam bekerja, ini tentunya sangat berdampak  pada  kinerja  karyawan yang  dapat  menyebabkan  kinerja menurun.
Pada  Koperasi  Kuta  Mimba terdapat  beberapa  komunikasi  yang dilakukan melalui jenis-jenis
pertemuan  yang  dilaksanakan  dalam periode  satu  tahun,  komunikasi  yang dilakukan pada Koperasi Kuta Mimba yaitu  komunikasi  horizontal  dan vertikal.  Walaupun  komunikasi  yang dilakukan  sudah  baik,  namun  masih sering terjadi kekeliruan dan kesalahpahaman  dalam  penerimaan informasi. Hal tersebut terlihat dimana adanya karyawan yang sering mengalami masalah komunikasi
antara  sesama  karyawan  baik  itu atasan dengan bawahan maupun antara

## Journal Research of Management ( JARMA )
(I Komang Janur Artha Yasa 1) dan Made Yudi Darmita 2) , hal.36 - 45) Vol 3, No 1, Desember 2021
sesama bawahan, sehingga hal tersebut menyebabkan terjadinya saling  berbeda  pendapat,  hal  ini  juga menyebabkan ketidakefektifan karyawan  dalam  bekerja.  Kesalahan dalam  menyampaikan  informasi  ini seringkali  menyebabkan  kekeliruan dalam bekerja, sehingga menyebabkan penurunan  kinerja  karyawan.  Hal seperti  ini  sering  terlihat  pada  atasan dengan  bawahan,  dimana  karyawan kadang  salah mengartikan pesan yang diberikan  oleh  atasan.  Sering  juga terjadi  negatif  komunikasi  dimana karyawan  bidang  satu  dengan  bidang yang lain tidak mempunyai hubungan komunikasi  yang harmonis  atau tidak mempedulikan  bidang  lain  sehingga hubungan kerja sama antar bidang satu dengan bidang yang lainnya menurun.
Begitpun juga dengan lingkungan  kerja,  permasalahan  yang berkaitan  dengan  lingkungan  kerja adalah  masih  terdapat  kekurangan diantaranya terdapat beberapa peralatan-peralatan  yang  masih  rusak dan belum diperbaiki, seperti pendingin ruangan dan mesin fotocopy.  Serta  terdapat  penataan ruang  kerja  yang  kurang  rapi.  Dan hubungan  kerja  antar  karyawan  yang kurang harmonis dan kadang berselisih  karena  berbeda  pendapat.
Sehingga  menyebabkan  karyawan terkadang  cepat  merasa  bosan  dan jenuh sehingga menurunkan semangat dan gairah karyawan saat bekerja.
Komunikasi  yang  kurang  baik dan  lingkungn  kerja  yang  kurang kondusif mengakibatkan kinerja karyawan kurang optimal dan menurun.  Penelitian  ini  dilakukan untuk  menguji  pengaruh  komunikasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada Koperasi Kuta Mimba sehingga  masalah  yang  diteliti  dalam
penelitian ini dapat dirumuskan sebagai berikut :
1. Apakah  komunikasi  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  pada Koperasi Kuta Mimba? 2. Apakah lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan  pada  Koperasi  Kuta Mimba?
3. Seberapa besar pengaruh komunikasi  dan  lingkungan  kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada Koperasi Kuta Mimba?

## TINJAUAN PUSTAKA Komunikasi
Fahmi (2014) menyatakan, komunikasi adalah proses penyampaian pesan atau maksud yang dilakukan  melalui  satu  pihak  atau seseorang  kepada  pihak  atau  orang lain,  baik  dilakukan  secara  langsung atau melalui media.
Menurut  Murwansyah  (2012), komunikasi adalah proses yang digunakan untuk mendapatkan makna pemahaman melalui pemindahan pesan-pesan simbolik. Sedangkan  Handoko  (2016) menyatakan, komunikasi adalah proses  pemindahan  dalam  bentuk gagasan atau informasi dari seseorang ke orang lan.

## Lingkungan Kerja
Saydam  (2014)  menyatakan, lingkungan kerja sebagai  keseluruhan sarana  prasarana  kerja  yang  ada disekitar  karyawan  yang  sedang melaksanakan  pekerjaan  yang  dapat mempengaruhi pekerjaan itu sendri.
Menurt  Lewa  dan  Subono (2015) bahwa, lingungan kerja didesain  sedemikian  rupa  agar  dapat tercipta hubungan kerja yang meningkat pekerja dengan lingkungan.

## Journal Research of Management ( JARMA )
(I Komang Janur Artha Yasa 1) dan Made Yudi Darmita 2) , hal.36 - 45) Vol 3, No 1, Desember 2021
Menurut  Sedarmayanti  (2014), lingkungan  kerja  adalah  keseluruhan alat  perkakas dan bahan  yang dihadapi,
lingkungan
sekitarnya dimana  seseorang  bekerja,  metode kerjanya,  serta  pengaturan  kerjanya baik  sebagai  perseorangan  maupun kelompok. Menurut Nitisemito (2016), lingkungan kerja adalah  sesuatu  yang ada  disekitar  para  pekerja  dan  yang mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang dibebankan. Sedangkan Swastha dan Sukotjo (2014) menyatakan, lingkungan kerja sebagai  keseluruhan dari faktor-faktor ekstern yang mempengaruhi baik organisasi maupun kegiatannya. Kinerja Karyawan Menurut  Armstrong  dan  Baron (2012),  kinerja  merupakan  hasil pekerjaan yang mempunyai hubungan kuat dengan tujuan strategis organisasi,  kepuasan  konsumen  dan memberikan kontribusi ekonomi. Menurut Sutrisno (2016), kinerja  adalah  kesuksesan  seseorang dalam melaksanakan tugas, hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi  sesuai  dengan  wewenang dan  tanggung  jawab  masing-masing atau  tentang  bagaimana  seseorang diharapkan dapat berfungsi dan berprilaku  sesuai  dengan  tugas  yang telah  dibebankan  kepadanya  serta kuantitas,  kualitas,  dan  waktu  yang dignakan dalam menjalankan tugas.
Pengertian  lain  diungkapkan oleh  Mangkunegara  (2013)  yang menjelaskan  bahwa,  kinerja  adalah hasil kerja secara kualitas dan kantitas yang dicapai oleh seseorang karyawan dalam  melaksanakan  tugas  sesuai
dengan tanggung jawab yang diberikan oleh atasan.

## Kajian Empiris
Adapun  yang  menjadi  landasan penelitian  terdahulu  dalam  penelitian ini  adalah  hasil  penelitian  yang  telah dilakukan oleh peneliti di bawah ini :
Mandara Guna yang berasal dari Universitas Triatma Mulya. Penelitian ini  disusun  pada  tahun  2019  dengan judul  Pengaruh  Komunikasi  dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  PT.  Bank  Rakyat Indonesia  Cabang  Gatsu  Denpasar. Hasil yang didapat dari hasil penelitian ini  adalah  komunikasi  memiliki pengaruh positif dan signifikan secara parsial  terhadap  kinerja  karyawan pada  PT.  Bank  Rakyat  Indonesia Cabang  Gatsu  Denpasar.  Disiplin kerja  memiliki  pengaruh  positif  dan signifikan  secara  parsial  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  Bank Rakyat  Indonesia  Cabang  Gatsu Denpasar.
Agus  Murdiyanto  yang  berasal dari Universitas Stikubank Semarang. Penelitian ini disusun pada tahun 2012 dengan  judul  Pengaruh  Motivasi  dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Motor  Hepy  Cabang Jawa Tengah. Hasil yang didapat dari hasil  penelitian  ini  adalah  motivasi berpengaruh  positif  dan  signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan  pada  Motor  Hepy  Cabang Jawa  Tengah.  Hal  itu  diperoleh  dari t hitung sebesar  2,053  lebih  besar  dari t tabel yaitu  1,99  maka  hipotesis diterima. Hasil yang didapat dari hasil penelitian ini adalah lingkungan kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan  pada  Motor  Hepy  Cabang Jawa  Tengah.  Hal  itu  diperoleh  dari

## Journal Research of Management ( JARMA )
(I Komang Janur Artha Yasa 1) dan Made Yudi Darmita 2) , hal.36 - 45) Vol 3, No 1, Desember 2021
t hitung sebesar  10,486  lebih  besar  dari t tabel yaitu  1,99  maka  hipotesis diterima.
Jemi  Harta  yang  berasal  dari Universitas Triatma Mulya. Penelitian ini  disusun  pada  tahun  2019  dengan judul  Pengaruh  Komunikasi  dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada Hotel Novotel Airport Ngurah  Rai.  Hasil  yang  didapat  dari
hasil penelitian ini adalah komunikasi memiliki pengaruh positif dan signifikan  secara  parsial  terhadap kinerja karyawan pada  Hotel  Novotel Airport Ngurah Rai. Lingkungan kerja memiliki pengaruh positif dan
signifikan  secara  parsial  terhadap kinerja karyawan pada  Hotel  Novotel
Airport Ngurah Rai.
Kerangka Konseptual

## Gambar 1
Kerangka Konseptual
Pengaruh Komunikasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Koperasi Kuta Mimba
Hipotesis Hipotesis  dalam  penelitian  ini adalah sebagai berikut : H1  : Terdapat pengaruh positif antara komunikasi (X 1 ) terhadap
kinerja karyawan
(Y) pada Koperasi Kuta Mimba.
H2  : Terdapat pengaruh positif antara
lingkungan  kerja  (X 2 )  terhadap kinerja karyawan  (Y)  pada  Koperasi
Kuta Mimba.

## METODE PENELITIAN Desain Penelitian
Dalam  melakukan  penelitian yang  baik,  salah  satu  hal  yang terpenting  yang  dibutuhkan  adalah membuat  desain  penelitian  untuk menunjang  dan  memberikan  hasil penelitian  yang  sistematik.  Metode yang  digunakan  dalam  penelitian  ini yaitu  metode  penelitian  kuantitatif. Menurut  Sugiyono  (2017)  disebut metode kuantitatif karena, ada penelitian  berupa  angka-angka  dan menggunakan analisis statistik. Ditinjau dari tingkat ekplanasi penelitian  ini  merupakan  penelitian
Komunikasi (X 1 ) Lingkungan Kerja (X 2 ) Kinerja Karyawan (Y) H1 H2

## Journal Research of Management ( JARMA )
(I Komang Janur Artha Yasa 1) dan Made Yudi Darmita 2) , hal.36 - 45) Vol 3, No 1, Desember 2021
asosiatif  dengan  bentuk  hubungan kausal.  Menurut  Sugiyono  (2017),
penelitian asosiatif merupakan penelitian  yang  bertujuan  untuk mengetahui pengaruh ataupun hubungan  antara  dua  variabel  atau lebih.  Sedangkan  menurut  Sugiyono (2017),  definisi  hubungan  kausal adalah  hubungan  yang  bersifat  sebab akibat,  yang  terdiri  dari  variabel independen (variabel yang mempengaruhi) dan variabel dependen (variabel yang dipengaruhi). Teknik Pengumpulan Data 1. Wawancara Wawancara adalah metode pengumpulan data dengan melakukan  wawancara  atau  tanya jawab dengan pemimpin karyawan yang berkompeten terhadap masalah yang diteliti. 2. Dokumentasi Dokumentasi adalah cara pengumpulan data dengan membaca  dan  mencatat  dokumen- dokumen  yang  berkaitan  dengan masalah yang dibahas. 3. Kuesioner Kuesioner adalah teknik pengumpulan data dengan menggunakan  daftar  pertanyaan- pertanyaan  tertulis  yang  diajukan kepad  responden  untuk  dimintai keterangan  terhadap  sesuatu  yang dialami  yang  berhubungan  dengan masalah yang diteliti dalam
penelitian ini. Kuesioner ini menggunakan  jenis  skala likert. Menurut  Sugiyono  (2017),  skala
likert merupakan skala yang digunakan  untuk  mengukur  sikap, pendapat,  dan  persepsi  seseorang atau  sekelompok  orang  tentang fenomena sosial. Kuesioner disebar kepada  responden  dimana  setiap pertanyaan  diberi  skor  sebagai berikut :
a. Jawaban  STS  (Sangat  Tidak Setuju) dengan skor 1
b. Jawaban  TS  (Tidak  Setuju) dengan skor 2
c. Jawaban  CS  (Cukup  Setuju) dengan skor 3
d. Jawaban S (Setuju) dengan skor 4
e. Jawaban  SS  (Sangat  Setuju) dengan skor 5

## Teknik Penentuan Sampel
Populasi adalah wilayah generalisasi  yang  terdiri  atas  obyek atau subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang diterapkan oleh peneliti untuk
dipelajari  dan  kemudian  datarik kesimpulannya  (Sugiyono,  2017).
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh karyawan pada Koperasi Kuta Mimba sebanyak 92 orang.
Menurut pendapat Arikunto
(2008) “Apabila jumlah populasi yang diteliti  jumlahnya  kurang  dari  100, maka  hendaknya  semua  populasi dijadikan  sampel,  tapi  bila  lebih  dari 100, maka jumlah sampel diambil 10% -  15%  atau  20%  -  25%  dari  total populasi”.  Karena  jumlah  karyawan Koperasi  Kuta  Mimba  sebanyak  92 orang, maka metode penentuan sampel yang  dgunaan  dalam  penelitian  ini adalah  sampel  jenuh.  Sampel  jenuh adalah  teknik  penentuan  sampel  bila semua  anggota  populasi  digunakan sebagai  sampel.  Istilah  lain  dari sampel  jenuh  adalah  sensus,  dimana semua  anggota  populasi  dijadikan sampel (Sugiyono, 2017).
Teknik Analisis Data Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah Analisis  Regresi  Linear  Berganda. Analisis  Regresi  Linear  Berganda digunakan untuk mengetahui persamaan regresi pengaruh

## Journal Research of Management ( JARMA )
(I Komang Janur Artha Yasa 1) dan Made Yudi Darmita 2) , hal.36 - 45) Vol 3, No 1, Desember 2021
komunikasi  dan  lingkungan  kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada Koperasi  Kuta  Mimba.  Analisis regresi  berganda  dilakukan  untuk mengetahui pengaruh beberap variabel independen  (X)  terhadap  variabel dependen (Y), apakah masing-masing variabel independen berhubungan postif atau negatif. HASIL DAN PEMBAHASAN Untuk menjawab masalah penelitian  dan  menguji  hipotesis, maka alat analisis yang  dipergunakan adaah  analisis  regresi  berganda  yang diolah  dengan  paket  program  SPSS ( Statistical Package for Social Science). Hasil analisis yang diperoleh,  dapat  dilihat  pada  tabel berikut : Tabel 1

## Hasil Uji Regresi Linear Berganda
Unstandardized Coefficients Standardiz ed Coefficients Model B Std Error Beta t Sig. 1       (Constant) 4.554 .182 25.007 .000 Komunikasi .022 .005 .357 4.106 .000 Limgkungam kerja .057 .012 .426 4.894 .000
a. Dependent Variable : Kinerja Karyawan
Sumber : Data olahan hasil kuesioner (2021)
Berdasarkan hasil analisis regresi linear berganda yang ditunjukkan pada Tabel 1, maka dapat dibuat  persamaan  regresi  sebagai berikut :
Y = 4,554 + 0,022X 1 + 0,057X 2 Interpretasi model tersebut adalah : Nilai  a    =  4,554  memiliki  arti  jika
komunikasi (X 1 ) dan Lingkungan  kerja  (X 2 ) bernilai  0  maka  kinerja karyawan  (Y)  memiliki nilai  positif  sebesar  4,554 satuan.
b 1 =  0,022  memiliki  arti  jika komunikasi (X 1 ) naik satu satuan,  maka  nilai  kinerja karyawan (Y) akan mengalami peningkatan sebesar 0,022 jika variabel lingkungan kerja (X 2 ) dipertahankan atau tetap. b 2 =    0,057  memiliki  arti  jika lingkungan kerja (X 2 ) naik satu  satuan,  maka  nilai kinerja karyawan (Y) akan mengalami    peningkatan sebesar 0,057 jika variabel  komunikasi  (X 1 ) dipertahankan atau tetap.
Pembahasan Hasil Penelitian Pengaruh  Komunikasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  Koperasi Kuta Mimba
Hal ini dipertegas pada pengujian  hipotesis  pertama  yang

## Journal Research of Management ( JARMA )
(I Komang Janur Artha Yasa 1) dan Made Yudi Darmita 2) , hal.36 - 45) Vol 3, No 1, Desember 2021
menyatakan bahwa terdapat pengaruh positif antara komunikasi (X 1 ) terhadap  kinerja    karyawan  (Y), menunjukkan  hasil  bahwa  koefisien regresi  b 1 X 1 :  t hitung sebesar  4.106  >
t tabel sebesar 1.666, dengan signifikannya  (0,000  <  0,05).  Ini menunjukkan bahwa Ha diterima dan Ho ditolak, serta berpengaruh signifikan. Ini berarti terdapat pengaruh positif dan signifikan secara parsial antara komunikasi (X 1 ) terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  pada Koperasi Kuta Mimba. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada Koperasi Kuta Mimba Hal ini dipertegas pada pengujian hipotesis kedua yang menyatakan bahwa terdapat pengaruh positif  antara  lingkungan  kerja  (X 2 ) terhadap  kinerja    karyawan  (Y), menunjukkan  hasil  bahwa  koefisien regresi  b 2 X 2 :  t hitung sebesar  4.894  >
t tabel sebesar 1.666, dengan signifikannya  (0,000  <  0,05).  Ini menunjukkan bahwa Ha diterima dan Ho ditolak, serta berpengaruh signifikan. Ini berarti terdapat pengaruh positif dan signifikan secara parsial  antara  lingkungan  kerja  (X 2 ) terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  pada Koperasi Kuta Mimba. Besar  Pengaruh  Komunikasi  (X 1 ), dan Lingkungan Kerja (X 2 ) Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y) pada Koperasi Kuta Mimba. Besarnya pengaruh yang disumbangkan oleh variabel komunikasi (X 1 ) dan lingkungan kerja (X 2 )  terhadap  kinerja  karyawan  (Y) pada  Koperasi  Kuta  Mimba  dapat dihitung dengan rumus sebagai berikut
:
D = R 2 × 100% = 0,428 × 100%
= 42,8%
Jadi  pengaruh komunikasi  (X 1 ), dan  lingkungan  kerja  (X 2 )  terhadap kinerja  karyawan  (Y)  pada  Koperasi Kuta Mimba, sebesar 42,8%, sedangkan  sisanya  sebesar  57,2%  di pengaruhi oleh variabel lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini.

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  dan pembahasan yang telah diuraikan pada bab  sebelumnya,  maka  dapat  diambil suatu simpulan sebagai berikut : 1. Komunikasi (X 1 ) berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan (Y) pada Koperasi  Kuta  Mimba.  Hal  ini dapat  diartikan  semakin  kondusif komunikasi maka mampu meningkatkan  kinerja  karyawan pada Koperasi Kuta Mimba. 2. Lingkungan Kerja (X 2 )
berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  (Y) Pada Koperasi Kuta Mimba. Hal ini menunjukkan jika lingkungan kerja yang  semakin  kondusif  maka mampu meningkatkan kinerja karyawan  pada  Koperasi  Kuta Mimba.
3. Besarnya  pengaruh  komunikasi (X 1 )  dan  lingkungan  kerja  (X 2 ) terhadap kinerja karyawan (Y) pada Koperasi  Kuta  Mimba  adalah sebesar  42,8%,  sedangkan  sisanya sebesar  57,2%  dipengaruhi  oleh variabel  lain  yang  tidak  dibahas dalam penelitian ini seperti disiplin kerja, motivasi, dan lain sebagainya.

## Saran
Berdasarkan  hasil  analisis  yang telah  dilakukan  dalam  penelitian  ini, maka  saran  yang  dapat  diajukan

## Journal Research of Management ( JARMA )
(I Komang Janur Artha Yasa 1) dan Made Yudi Darmita 2) , hal.36 - 45) Vol 3, No 1, Desember 2021
kepada  pihak  manajemen  Koperasi Kuta Mimba adalah sebagai berikut :
1. Komunikasi  antar  karyawan  dan atasan dengan karyawan agar lebih dipererat. Pihak manajemen diharapkan  lebih  memperhatikan komunikasi  antar  karyawan  atau antar  bidang  satu  dengan  bidang lainnya,  maupun  atasan  dengan karyawan, dengan cara memberikan kesempatan pada karyawan untuk melakukan refreshing dengan menerapkan employee  gathering pada  saat  hari tertentu. Dengan cara ini hubungan antar  karyawan  maupun  antara karyawan  dengan  atasan  akan semakin erat. Sehingga terciptanya komunikasi  yang  baik  diantar karyawan  dan atasan  dengan karyawan,  bisa  membangun  kerja sama yang baik, dan bisa
mengurangi miss communication
antar  karyawan.  Tentu  hal  ini  bisa meningkatkan  kinerja  karyawan dan  akan  memberikan  pengaruh positif untuk perusahaan.
2. Lingkungan  kerja  karyawan  perlu mendapatkan  perhatian  dari  pihak manajemen,  yaitu  meningkatakan hubungan  antar  karyawan  maupun atasan  dengan  karyawan,  dan
meningkatkan intensitas perawatan dari setiap fasilitas penunjang yang ada  pada  setiap  lingkungan  kerja karyawan sehingga akan mempengaruhi peningkatan kinerja karyawan. 3. Komunikasi  dan  lingkungan  kerja memiliki  peranan  penting  dalam meningkatkan  kinerja  karyawan pada  Koperasi  Kuta  Mimba,  oleh karena itu pihak manajemen sebaiknya  senantiasa  memberikan perhatian terhadap komunikasi dan lingkungan  kerja  secara  bersama- sama karena mampu meningkatkan
kinerja  karyawan  yang  baik  dan mampu meningkatkan secara nyata kinerja  karyawan  pada  Koperasi Kuta  Mimba.  Khususnya  pihak manajemen  perlu  meningkatkan hubungan kerjasama antar karyawan di dalam perusahaan. 4. Bagi peneliti selanjutnya, diharapkan agar dapat meneliti dan mengkaji  lebih  dalam  variabel- variabel  lain  yang  mempengaruhi kinerja karyawan yang tidak diteliti dalam penelitian ini, sehingga akan mendapatkan hasil yang lebih baik lagi.

## DAFTAR PUSTAKA
Agus,  Murdiyanto.  2012.  Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada Motor Hepy Cabang Jawa Tengah. Skripsi .  Universitas
Stikubank. Semarang
Arikunto,  Suharsimi.  2008.  Prosedur Penelitian  : Suatu  Pendekatan Praktek. ED  Revisi  V.  Rineka Cipta. Jakarta.
Armstrong dan Baron. 2012. Manajemen Kinerja . Jakarta.
Fahmi.  2014. Pengantar  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Konsep dan  Kinerja. Mitra  Wacana
Media. Jakarta. Handoko. 2016. Manajemen Personalia  dan  Sumber  Daya Manusia. BPFE. Jakarta.
Hasibuan.  2016. Manajemen  Sumber Daya Manusia .PT. Bumi Aksara. Jakarta. Jemi  Harta,  Anak  Agung.  2019. Pengaruh Komunikasi dan

## Journal Research of Management ( JARMA )
(I Komang Janur Artha Yasa 1) dan Made Yudi Darmita 2) , hal.36 - 45) Vol 3, No 1, Desember 2021
Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  Hotel
Novotel  Airport  Ngurah  Rai. Skripsi . Program Studi Manajemen Fakultas Bisnis Universitas Triatma Mulya. Badung. Lewa dan Subono. 2015. Prilaku dan Budaya  Organisasi .  PT.  Refika Aditama. Bandung.
Mandara Guna, I Made Gede Bangkit. 2019. Pengaruh Komunikasi dan
Disiplin Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan  Pada  PT.  Bank Rakyat Indonesia Cabang Gatsu Denpasar. Skripsi . Program Studi Manajemen Fakultas Bisnis Universitas Triatma Mulya. Badung. Mangkunegara,  Anwar  P.  2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Perusahaan  Remaja Rosdakarya. Bandung. Marwansyah. 2012. Manajemen Sumber  Daya  Manusia. Edisi Kedua. Alfabeta. Bandung.
Moeheriono. 2012. Pengukuran Kinerja  Berbasis  Kompetensi. Raja Grafindo Persada. Jakarta Nitisemito. 2016. Manajemen Personalia  Manajemen  Sumber Daya  Manusia .  Edisi  Ketiga.
Ghalia Indonesia. Jakarta.
Saydam. 2014. Sumber Daya Manusia (Teori  dan  Praktik) .  PT.  Raja Grafindo Persada. Jakarta.
Sedarmayanti. 2014. Manajemen
Sumber  Daya  Manusia. PT.
Retika Aditama. Jakarta.
Sugiyono.  2017. Metode  Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Cetakan Kedelapan. Bandung. Sutrisno.  2016. Manajemen  Sumber Daya Manusia . Kencana Prenada Media Group. Jakarta. Swastha dan Sukotjo. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia . BPFE. Yogyakarta. Universitas  Triatma  Mulya.  2019. Pedoman Penulisan Usulan Penelitian dan Skripsi. Universitas Triatma Mulya. Badung Widiyana, I. P. A., & Yogantara, K. K. 2019. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Operasional Lembaga Perkreditan Desa (LPD) Kabupaten Badung. Journal Research of Accounting (JARAC) , 1 (1), 1-11.