(Andi Setyawan Suyitno & Hardi Utomo)

## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, KOMPENSASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN
( Studi Kasus Pada Perhimpunan BMT Indonesia di Kabupaten Semarang )
Oleh:
Andi Setyawan Suyitno Alumni STIE AMA Salatiga

## Hardi Utomo
Dosen Tetap STIE AMA Salatiga

## Abstrak
Di dalam perusahaan, sumber daya manusia adalah asset utama dalam setiap berjalannya  suatu  kegiatan.  Oleh  karena  itu  hendaknya  organisasi  memberikan arahan yang positif demi tercapainya tujuan organisasi.
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  menguji  pengaruh  kepemimpinan transformasional,  kompensasi    dan  budaya  organisasi  terhadap  produktivitas  kerja karyawan  Perhimpunan  BMT  Indonesia  di  Kabupaten  Semarang.  Jumlah  sampel dalam penelitian ini adalah  66 orang. Untuk menjawab tujuan penelitian yang telah ditetapkan maka data di analisis dengan mengunakan analisa regresi linier berganda. Untuk mengetahui diterima atau ditolaknya hipotesis yang diujikan dalam penelitian ini  digunakan  uji  t  dan  F.  Untuk  mengatahui  prosentase  variabel  dependen  yang disebabkan oleh variabel Indepanden  maka digunakan koefisien determinasi. Dari uji regresi  linier berganda  didapatkan persamaan  Y =  -0,812 + 0,063 X 1 + 0,157 X 2 + 0,393  X 3 Untuk  uji  t  variabel  gaya  kepemimpinan  transformasional  (X 1 )  tidak memiliki  pengaruh  yang  signifikan  tehadap  produktivitas  kerja  karyawan  (Y), dibuktikan  dengan  t hitung (0,673)  <  t tabel (1,999)  dengan  sig.  0,504  >  0,05.  Variabel kompensasi (X 2 ) tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan (Y) dibuktikan dengan nilai t hitung (1,129) < t tabel (1,999) dengan sig. 0,263 > 0,05. Variabel budaya organisasi (X 3 ) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas  kerja  karyawan  (Y),  dibuktikan  dengan  nilai  t hitung (3,153)  >  t tabel (1,999) dengan sig. 0,002 < 0,05. Uji F diperoleh hasil F hitung (11,142) > F tabel (2,75), hal    ini  berarti  bahwa  secara  simultan  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara variabel  kepemimpinan  transformasional  (X 1 ),  kompensasi  (X 2 )  dan  budaya organisasi  (X 3 )  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  (Y).  Sehingga  hipotesis  yang menyatakan  ada  pengaruh  antara  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen adalah terbukti. Hasil uji koefisien determinasi didapatkan nilai Adjusted R 2 = 0,319 yang  menunjukkan  bahwa  31,9%  variabel  produktivitas  kerja  pada  perhimpunan BMT  Indonesia  di  Kabupaten  Semarang  dipengaruhi  oleh  ketiga  variabel (kepemimpinan  transformasional,  kompensasi,  dan  budaya  organisasi),  sedangkan sisanya  sebesar  100%  -  31,9%  =  68,1%  dipengaruhi  oleh  variabel  independen lainnya diluar penelitian.
Kata kunci : kepemimpinan transformasional, kompensasi, budaya organisasi, produktivitas kerja karyawan

## PENDAHULUAN
Koperasi Syariah atau yang lebih dikenal dengan nama BMT (Baitul Maal wat  Tamwil)  adalah  sebuah  lembaga  keuangan  yang  mendasarkan  semua kegiatannya  berdasar  prinsip  syariah.  Baik  dalam  hal  budaya  kerja,  sistem  atau pun akad – akadnya (perjanjiannya).
BMT lebih mengarah pada kegiatan Usaha Simpan Pinjam Syariah, bukan ke  usaha  yang  lain.  Jadi  kebanyakan  BMT,  hanya  memiliki  1  (satu)  unit  usaha, yaitu  simpan  pinjam  syariah,  yang  sekarang  diperluas  menjadi  Simpan  Pinjam dan  Pembiayaan  Syariah  sesuai  Permen  terbaru  yang  dikeluarkan  oleh  Menteri Koperasi  dan  UKM  tentang  Kelembagaan  Koperasi,  yaitu  Permen  nomor  10 tahun  2015.  Perhimpunan  BMT  Indonesia  atau  yang  lebih  dikenal  dengan singkatan PBMTI, adalah sebuah lembaga/organisasi massa tempat berkumpulnya BMT – BMT yang menjadi anggotanya. Berawal dengan nama BMT CENTER di tahun 2005, pada  akhirnya  berubah nama menjadi  Perhimpunan  BMT  Indonesia karena beberapa alasan.
Tantangan  utama  dalam  manajemen  sumber  daya  manusia  di  suatu perusahaaan  salah  satunya  adalah  bagaimana  meningkatkan    produktivitas  kerja kayawan.  Dalam  usaha  peningkatan  produktivitas  kerja  kayawan  serta pengembangan  SDM  perlu  adanya  program-program  manajemen  sumber  daya manusia  seperti  analisis  jabatan,  seleksi  yang  baik,  perencanaan  karier, penggajian,  orientasi,  gaya  kepemimpinan  dan  lain-lain.  Dengan  produktivitas kerja kayawan  yang baik di harapkan karyawan mampu mewujudkan tujuan dari perusahaan tersebut.
Kepemimpinan  transformasional  yaitu  pemimpin  yang  mencurahkan perhatiannya  kepada  persoalan-persoalan  yang  dihadapi  oleh  para  pengikutnya dan  kebutuhan  pengembangan  dari  masing-masing  pengikutnya  dengan  cara memberikan  semangat  dan  dorongan  untuk  mencapai  tujuannya.  (Robbin, 2007:473).
Kompensasi menurut (Mirahot Tua E, 2007:244) adalah keseluruhan balas jasa  yang  diterima  oleh  pegawai  sebagai  akibat  dari  pelaksanaan  pekerjaan  di
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Kompensasi Dan Budaya Organisasi Terhadap  Produktivitas Kerja Karyawan ( Studi Kasus Pada Perhimpunan Bmt Indonesia Di Kabupaten Semarang ) (Andi Setyawan Suyitno & Hardi Utomo)
organisasi dalam bentuk uang atau lainnya, yang dapat berupa gaji, upah, bonus, insentif, dan tunjangan lainnya seperti tunjangan kesehatan, tunjangan hari raya, uang  makan,  uang  cuti,  dan  lain-lain.  Kompensasi  acapkali  juga  disebut penghargaan  dan  dapat  di  definisikan  sebagai  setiap  bentuk  penghargaan  yang diberikan  kepada  karyawan  sebagai  balas  jasa  atas  kontribusi  yang  mereka berikan kepada organisasi (Mutiara S. Panggabean, 2004:75).
Budaya  organisasi  merupakan  norma,  nilai-nilai,  asumsi,  kepercayaan, filsafat,  kebiasaan  organisasi,  dan  sebagainya  (isi  budaya  organisasi)  yang dikembangkan  dalam  waktu  yang  lama  oleh  pendiri,  pemimpin,  dan  anggota organisasi  yang  disosialisasikan  dan  diajarkan  kepada  anggota  baru  serta diterapkan  dalam  aktivitas  organisasi  sehingga  mengaruh  pada  pola  pikir,  sikap, dan  perilaku  anggota  organisasi  dalam  memproduksi  produk,  melayani  para konsumen, dan mencapai tujuan organisasi (Wirawan, 2007 : 10).
Dalam  doktrin  pada  konferensi  Oslo,  1984,  yang  dikutip  Muchdarsyah (2003:17),  tercantum  definisi  produktivitas  yaitu:  ”Produktivitas  adalah  suatu konsep  yang  bersifat  universal  yang  bertujuan  untuk  menyediakan  lebih  banyak barang  dan  jasa  untuk  lebih  banyak  manusia,  dengan  menggunakan  sumber- sumber riil yang makin sedikit”.
Obyek  penelitian  adalah  para  pimpinan  di  BMT  masing-masing,  untuk variabel  gaya  kepemimpinan  transformasional,  yang  kami  lihat  dan  amati semenjak awal berdiri tahun 1998, tipe gaya kepemimpinan yang dikembangkan dan  dilatih  sejak  awal  adalah  pendekatan  gaya  kepemimpinan  transformasional. Untuk  variabel  kompensasi,  walau  masing-masing  BMT  memiliki  standar gaji/kompensasi masing-masing, akan tetapi baku dari standar penggajian adalah sama, menggunakan standar gaji seperti yang diberikan dalam standar gaji dalam SOP  (Standar  Operasional  Prosedur)  Perhimpunan  BMT  Indonesia  yang  tertera dalam  buku  P4  Insan  BMT  (Pedoman  Perencanaan  Pengelolaan  dan Pengembangan  Insan  BMT).  Begitu  pula  untuk  budaya  organisasi,  walaupun masing-masing  BMT  mengembangkan  gaya  masing-masing,  akan  tetapi  baku dari  budaya  organisasi  BMT-BMT  anggota  Perhimpunan  BMT  Indonesia  di
Kabupaten Semarang hampir sama, sesuai dengan apa yang dilatihkan sejak awal dahulu.

## Rumusan Masalah
Berdasarkan apa yang diuraikan dalam latar belakang tersebut diatas, maka dapat ditarik rumusan masalah pada penelitian ini sebagai berikut :
1. Adakah pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap produktivitas  kerja  karyawan  pada  Perhimpunan  BMT  Indonesia  di Kabupaten Semarang?
2. Adakah  pengaruh  kompensasi  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada Perhimpunan BMT Indonesia di Kabupaten Semarang?
3. Adakah  pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan pada Perhimpunan BMT Indonesia di Kabupaten Semarang?
4. Adakah  pengaruh  gaya  kepemimpinan  transformasional,  kompensasi,  dan budaya  organisasi  secara  simultan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan pada Perhimpunan BMT Indonesia di Kabupaten Semarang?

## Tujuan Dan Manfaat Penelitian
1. Tujuan penelitian
Berdasarkan pada  rumusan masalah di  atas, maka tujuan  yang ingin  dicapai dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
a. Untuk mengetahui pengaruh antara gaya kepemimpinan transformasional terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada  Perhimpunan  BMT Indonesia di Kabupaten Semarang.
b. Untuk  mengetahui  pengaruh  antara  kompensasi  terhadap  produktivitas kerja  karyawan  pada  Perhimpunan  BMT  Indonesia  di  Kabupaten Semarang.
c. Untuk  mengetahui  pengaruh  antara  budaya  organisasi  terhadap produktivitas  kerja  karyawan  pada  Perhimpunan  BMT  Indonesia  di Kabupaten Semarang.
d. Untuk  mengetahui  pengaruh  gaya  kepemimpinan  transformasional, kompensasi,  dan  budaya  organisasi  secara  simultan  terhadap
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Kompensasi Dan Budaya Organisasi Terhadap  Produktivitas Kerja Karyawan ( Studi Kasus Pada Perhimpunan Bmt Indonesia Di Kabupaten Semarang ) (Andi Setyawan Suyitno & Hardi Utomo)
produktivitas  kerja  karyawan  pada  Perhimpunan  BMT  Indonesia  di Kabupaten Semarang.

## 2. Manfaat penelitian
Manfaat yang ingin diperoleh dari penelitian yang penulis lakukan adalah:
a. Bagi Penulis
Penelitian  ini  dapat  menambah  pengetahuan  dan  melatih  kemampuan penulis dalam menganalisa persoalan berdasarkan teori yang diperoleh di bangku kuliah dengan kenyataan yang ada di bidang manajemen sumber daya manusia terutama pada peningkatan produktivitas kerja karyawan.
b. Bagi Perhimpunan BMT Indonesia di Kabupaten Semarang.
Hasil penelitian ini diharapkan dapat dijadikan sebagai masukan ataupun pertimbangan  dalam  upaya  meningkatkan  produktivitas  kerja  karyawan utamanya  berkaitan  dengan  gaya  kepemimpinan  transformasional, kompensasi,  dan  budaya  organisasi  pada  karyawan  Perhimpunan  BMT Indonesia di Kabupaten Semarang.
c. Bagi STIE AMA Salatiga
Dapat  menambah  referensi  dan  wawasan  mengenai  pengaruh  gaya kepemimpinan  transformasional,  kompensasi,  dan  budaya  organisasi terhadap kinerja karyawan.

## PAPARAN TEORITIS
1. Gaya kepemimpinan transformasional
Kepemimpinan transformasional merupakan kemampuan individu untuk mempengaruhi,  memotivasi  dan  memungkinkan  pengikut  untuk  memberikan kontribusi  terhadap  efektivitas  dan  kesuksesan  organisasi.  Tingkat  sejauh mana  seorang  pemimpin  disebut  transformasional  terutama  diukur  dalam hubungannya  dengan  efek  kepemimpinan  transformasional  tersebut  terhadap para  pengikut.  Para  pengikut  seorang  pemimpin  transformasional  merasa adanya  kepercayaan,  kekaguman,  kesetiaan  dan  hormat  terhadap  pemimpin
tersebut dan mereka merasa termotivasi untuk melakukan lebih dari pada yang awalnya diharapkan oleh mereka.
Bass  (dalam  Wutun,  2001,  h.350),  juga  menyatakan  bahwa  gaya kepemimpinan  transformasional  cenderung  membangun  kesadaran  para bawahannya  mengenai  pentingnya  nilai  kerja  dan  tugas  mereka.  Pemimpin berusaha  memperluas  dan  meningkatkan  kebutuhan  melebihi  minat  pribadi serta  mendorong  perubahan  tersebut  ke  arah  kepentingan  bersama  termasuk kepentingan organisasi (Wutun, 2001, h.352).
Menurut Yammarino dan Bass (1990, dalam Daryanto, 2005) pemimpin transformasional merupakan pemimpin yang karismatik dan mempunyai peran sentral  dan  strategis  dalam  membawa  organisasi  mencapai  tujuannya. Pemimpin transformasional juga mempunyai kemampuan untuk menyamakan visi masa depan dengan bawahannya, serta meningkatkan kebutuhan bawahan pada tingkat yang lebih tinggi dari pada apa yang mereka butuhkan. Pemimpin transformasional harus mampu membujuk para bawahannya melakukan tugas- tugas  mereka  melebihi  kepentingan  mereka  sendiri  demi  kepentingan organisasi  yang  lebih  besar.  Pemimpin  transformasional  juga  akan  berusaha mengartikulasikan  visi  masa  depan  organisasi  yang  realistik,  menstimulasi bawahan  dengan  cara  yang  intelektual,  dan  menaruh  perhatian  pada perbedaan-perbedaan  yang dimiliki oleh bawahannya.  Dengan kepemimpinan transformasional,  para  pengikut  merasakan  kepercayaan,  kekaguman, kesetiaan  dan  penghormatan  terhadap  pemimpin,  dan  mereka  termotivasi untuk melakukan lebih daripada yang awalnya diharapkan dari mereka.
Bass (1990, dalam Harsiwi, 2005)  mengemukakan bahwa kepemimpinan transformasional mempunyai empat dimensi, yaitu:
1. attributed charisma.
2. inspirational motivation (motivasi inspirasi).
3. intellectual stimulation (stimulasi intelektual).
4. individualized consideration (konsiderasi individu).
Menurut  Bass  dan  Avolio  (1990,  dalam  Suryanto,  2005) menemukan  bahwa  kepemimpinan  transformasional  memiliki  empat komponen perilaku, yaitu:
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Kompensasi Dan Budaya Organisasi Terhadap  Produktivitas Kerja Karyawan ( Studi Kasus Pada Perhimpunan Bmt Indonesia Di Kabupaten Semarang ) (Andi Setyawan Suyitno & Hardi Utomo)
1. Idealized Influence
2. Individualized Consideration
3. Inspirational Motivation
4. Intellectual Stimulation
Sedangkan  menurut  Wutun  (2001,  h.353)  kepemimpinan transformasional memiliki lima aspek yaitu :
a. Atributed Charisma
b. Idealized Influence
c. Inspirational Motivation
d. Intelectual Stimulation
e. Individualized Consideration
2. Kompensasi
Kompensasi adalah keseluruhan balas jasa yang diterima oleh pegawai sebagai  akibat  dari  pelaksanaan  pekerjaan  di  organisasi  dalam  bentuk  uang atau  lainnya,  yang  dapat  berupa  gaji,  upah,  bonus,  insentif,  dan  tunjangan lainnya  seperti  tunjangan  kesehatan,  tunjangan  hari  raya,  uang  makan,  uang cuti,  dan  lain-lain."  (Mirahot  Tua  E,  244:2007).  Menurut  Mutiara  S. Panggabean (2004:81) tinggi rendahnya kompensasi di pengaruhi oleh faktor:
a. Penawaran dan permintaan,
b. Serikat pekerja,
c. Kemampuan untuk membayar,
d. Produktivitas,
e. Biaya hidup, dan
f. pemerintah
Menurut  Veithzal  Rivai  (2009:744)  komponen-komponen kompensasi terdiri dari:
a. Gaji
b. Insentif
c. Kompensasi tidak langsung ( fringe benefit )
3. Budaya organisasi
Budaya organisasi merupakan norma, nilai – nilai, asumsi, kepercayaan, filsafat,  kebiasaan  organisasi,  dan  sebagainya  (isi  budaya  organisasi)  yang dikembangkan  dalam  waktu  yang  lama  oleh  pendiri,  pemimpin,  dan  anggota organisasi  yang  disosialisasikan  dan  diajarkan  kepada  anggota  baru  serta diterapkan  dalam  aktivitas  organisasi  sehingga  mengaruh  pada  pola  pikir, sikap, dan perilaku anggota organisasi  dalam  memproduksi  produk, melayani para konsumen, dan mencapai tujuan organisasi (Wirawan, 2007 : 10).
Budaya  organisasi  yang  kuat  menjadi  mekanisme  control  dan  menjadi rasional  yang  memandu  dan  membentuk  sikap  serta  perilaku  para  karyawan sehingga  sangat  mempengaruhi  kinerja,  seperti  yang  di  kemukakan  oleh Robbins (2006:18) melalui beberapa indikator seperti:
1) Pengarahan.
2) Inisiatif
3) Ketulusan
4) Integritas
5) Pola komunikasi
4. Produktivitas
Dalam doktrin pada konferensi Oslo, 1984, yang dikutip Muchdarsyah (2003:17),  tercantum  definisi  produktivitas  adalah  suatu  konsep  yang  bersifat universal  yang  bertujuan  untuk  menyediakan  lebih  banyak  barang  dan  jasa untuk  lebih  banyak  manusia,  dengan  menggunakan  sumber-sumber  riil  yang makin sedikit.
Menurut  Muchdarsyah  (2003:  23)  secara  umum  pengukuran produktivitas berarti perbandingan-perbandingan yang dapat dibedakan dalam tiga jenis yang sangat berbeda:
a. Perbandingan-perbandingan  antara  pelaksanaan  sekarang  dengan pelaksanaan  secara  historis  yang  tidak  menunjukkan  apakah pelaksanaan  sekarang  ini  memuaskan  namun  hanya  dengan mengetengahkan apakah meningkat atau berkurang serta tingkatannya.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Kompensasi Dan Budaya Organisasi Terhadap  Produktivitas Kerja Karyawan ( Studi Kasus Pada Perhimpunan Bmt Indonesia Di Kabupaten Semarang ) (Andi Setyawan Suyitno & Hardi Utomo)
b. Perbandingan pelaksanaan antara satu unit (perorangan tugas, seksi, proses)  dengan  lainnya.  Pengukuran  seperti  itu  menunjukkan pencapaian relatif.
c. Perbandingan  pelaksanaan  sekarang  dengan  targetnya  dan  inilah yang  terbaik  sebagai  memusatkan  perhatian  pada  sasaran  atau tujuan.
Menurut  Henry  Simamora  (2004:612)  faktor-faktor  yang  digunakan dalam  mengukur  produktivitas  kerja  karyawan  meliputi  kuantitas  kerja, kualitas kerja, dan ketepatan waktu.
Menurut  Muchdarsyah  Sinungan  (2003:126)  manfaat  dari pengukuran produktivitas kerja kayawan adalah sebagai berikut :
a. Umpan  balik  pelaksanaan  kerja  untuk  memperbaiki  produktivitas karyawan.
b. Evaluasi produktivitas kerja kayawan digunakan untuk penyelesaian misalnya: pemberian bonus dan bentuk kompensasi lainnya.
c. Untuk  keputusan-keputusan  penetapan,  misalnya  promosi,  transfer, dan demosi.
d. Untuk kebutuhan latihan dan pengembangan.
e. Untuk perencanaan dan pengembangan karier.
f. Untuk mengetahui penyimpangan-penyimpangan proses staffing.
g. Untuk mengetahui ketidakakuratan informal.
h. Untuk memberikan kesempatan kerja yang adil.

## 5. Kerangka Pemikiran
Penelitian  ini  terdiri  dari  satu  variabel  terikat  yaitu produktivitas kerja karyawan dan tiga variabel bebas yaitu gaya kepemimpinan transformasional,  kompensasi.  dan  budaya  organisasi.  Selanjutnya  ketiga variabel tersebut diduga mempengaruhi produktivitas karyawan.

## Gambar 1 Model Kerangka Pemikiran

## 6. Hipotesis
Sugiyono  (2006:51)  menjelaskan  bahwa  hipotesis  adalah  suatu jawaban  sementara  terhadap  rumusan  masalah  penelitian,  oleh  karena  itu rumusan  masalah  penelitian  biasanya  disusun  dalam  kalimat  pertanyaan. Dikatakan  sementara,  karena  jawaban  yang  diberikan  baru  didasarkan  pada teori  yang  relevan,  belum  didasarkan  pada  fakta-fakta  empiris  yang diperoleh melalui pengumpulan data.
Hipotesis dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Ada  pengaruh  signifikan  gaya  kepemimpinan  transformasional  terhadap produktivitas  kerja  karyawan  pada  Perhimpunan  BMT  Indonesia  di Kabupaten Semarang.
2. Ada  pengaruh  signifikan  kompensasi  terhadap  produktivitas  kerja karyawan pada Perhimpunan BMT Indonesia di Kabupaten Semarang.
3. Ada  pengaruh  signifikan  budaya  organisasi  terhadap  produktivitas  kerja karyawan pada Perhimpunan BMT Indonesia di Kabupaten Semarang.
4. Ada  pengaruh  signifikan  gaya  kepemimpinan  transformasional, kompensasi,  dan  budaya  organisasi  secara  simultan  terhadap produktivitas  kerja  karyawan  pada  Perhimpunan  BMT  Indonesia  di Kabupaten Semarang.

## METODE PENELITIAN
1. Populasi dan sampel
a. Populasi
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  pada Perhimpunan  BMT  Indonesia  di  Kabupaten  Semarang  yang  berjumlah 190 orang.
Gaya Kepemimpinan
Transformasional (X1)
Produktivitas kerja karyawan
(Y) Kompensasi (X2)
Budaya Organisasi (X3)
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Kompensasi Dan Budaya Organisasi Terhadap  Produktivitas Kerja Karyawan ( Studi Kasus Pada Perhimpunan Bmt Indonesia Di Kabupaten Semarang ) (Andi Setyawan Suyitno & Hardi Utomo)

## b. Sampel
Dalam  penelitian  ini  menggunakan  rumus  Slovin  (Umar  Husein, 2003:108).  Berdasarkan  rumus  tersebut  diperoleh  sampel  66  orang responden, berikut uraiannya :
n = N 1+(Ne 2 ) = 190 1+(190x0,1 2 )
= 65,5172414
Dengan  demikian  jumlah  sampel  yang  diambil  dalam penelitian  ini  adalah  66  orang  karyawan  pada  BMT-BMT  anggota Perhimpunan  BMT  Indonesia  di  Kabupaten  Semarang,  dengan perincian sebagai berikut :
Tabel 1

## Sebaran Responden
No. Nama BMT Jumlah Karyawan Jumlah Sampling 1 BMT Al Fattah 7 3 2 BMT Al Hikmah 35 12 3 BMT Al Mu’aawanah 10 4 4 BMT Amal Mulia 22 8 5 BMT Assaadah 8 3 6 BMT Atina 4 2 7 BMT Bina Insani 15 0 8 BMT Bina Usaha 9 3 9 BMT Blater 5 2 10 BMT Hubbul Wathon 21 7 11 KJKS Inti Muamalat 15 7 12 BMT Mandiri 12 4 13 BMT Mandiri Sejahtera 15 7 14 BMT Sumber Mulia 12 4 Jumlah 190 66

## b. Definisi Operasional
Indikator gaya kepemimpinan transformasional menurut Bass dan Avolio
(1990, dalam Suryanto, 2005) memiliki empat komponen perilaku:
1) Idealized Influence
2) Individualized Consideration
3) Inspirational Motivation
4) Intellectual Stimulation
Indikator Kompensasi (Veithzal Rivai, 2009:744) :
1) Gaji
2) Insentif
3) Kompensasi tidak langsung
Indikator Budaya Organisasi menurut Robbins (2006:18):
1) Pengarahan
2) Inisiatif
3) Ketulusan
4) Integritas
5) Pola komunikasi
Indikator Produktivitas (Muchdarsyah Sinungan, 2003:23):
1) Perbandingan-perbandingan antara pelaksanaan sekarang dengan pelaksanaan secara historis
2) Perbandingan  pelaksanaan  antara  satu  unit  (perorangan  tugas, seksi, proses) dengan lainnya
3) Perbandingan pelaksanaan sekarang dengan targetnya
2. Metode Analisis Data
a. Uji Validitas
Validitas adalah suatu ukuran yang menunjukan tingkat kevalidan atau kesahihan suatu instrument. Suatu instrument yang valid atau sahih mempunyai  validitas  yang  tinggi.  Instrument  yang  kurang  valid  berarti memiliki validitas rendah. (Arikunto, 2006: 168)
Cara yang digunakan adalah dengan analisis item ( corrected item to  total  corelation ),  dimana  setiap  nilai  yang  ada  pada  setiap  butir pertanyaan  dikorelasikan  dengan  total  nilai  seluruh  butir  pertanyaan
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Kompensasi Dan Budaya Organisasi Terhadap  Produktivitas Kerja Karyawan ( Studi Kasus Pada Perhimpunan Bmt Indonesia Di Kabupaten Semarang ) (Andi Setyawan Suyitno & Hardi Utomo)
suatu variabel, kemudian dibandingkan dengan r tabel. Syarat minimum untuk dianggap valid adalah r hitung > dari r tabel.
Dalam  penelitian  ini  menggunakan  taraf  signifikasi  0,05  yang merupakan  ukuran  standar  yang  sering  digunakan  dalam  penelitian. Untuk mengetahui r tabel digunakan rumus df = n – 2, dimana n adalah jumlah sampel dengan degree of freedom sebesar 5% atau α/2 pada tabel. Dengan taraf signifikan 95 % kriteria pengujian valid apabila :
a. r hitung > r tabel berarti pengujian dikatakan valid b. r hitung ≤ r tabel berarti pengujian dikatakan tidak valid.

## b.   Uji Reliabilitas
Menurut  Iqbal  Hasan  (2002:77),  Reliabilitas  adalah  tingkat ketepatan,  ketelitian  dan  keakuratan  sebuah  instrument.  Jadi  reliabilitas menunjukan  apakah  instrument  tersebut  secara  konsisten  memberikan hasil  ukuran  yang  sama  tentang  sesuatu  yang  diukur  pada  waktu  yang berlainan.  Rumus  untuk  menghitung  koefisien  reliabilitas  instrument dengan menggunakan Cronbach Alpha
Dengan taraf signifikan 95% kriteria pengujian reliable jika :
1) r  alpha  positif  dan  r  alpha  ≥  0,6  ,  maka  konstruk  atau  variable dikatakan reliabel.
2) r alpha negatif atau r alpha ≤ 0,6, maka suatu variabel dikatakan tidak reliabel.
c. Uji Regresi Linier Berganda
Sugiono (2006:257) menyebutkan persamaan Analisis Regresi Berganda untuk beberapa prediktor :
Dimana :
Y = produktivitas kerja karyawan
a = nilai konstanta b 1…3 = nilai variabel
Y = a + b 1 X 1 +b 2 X 2 +b 3 X 3
X 1
= variabel gaya kepemimpinan transformasional , X 2 = variabel kompensasi
X 3 = variabel budaya organisasi
d. Uji t
Uji t digunakan untuk menguji kebenaran pernyataan hipotesis I, II, III, dan IV penelitian. Berikut prosedur uji statistiknya adalah sebagai berikut: (Hasan, Iqbal, 2004:108)
a. Menentukan formulasi hipotesis
1) H 0 :  b 1 ,  b 2 ,  b 3 ,  =  0,  berarti  terdapat  pengaruh  yang  signifikan antara  gaya  kepemimpinan  transformasional  (X1),  kompensasi (X2), dan  budaya organisasi  (X3), terhadap  produktivitas  kerja karyawan (Y) secara parsial (individu).
2) H a :  b 1 ,  b 2 ,  b 3 ,  ≠  0,  berarti  tidak  terdapat  pengaruh  yang signifikan  antara  gaya  kepemimpinan  transformasional  (X1), kompensasi  (X2),  dan  budaya  organisasi  (X3),  terhadap produktivitas kerja karyawan (Y) secara parsial (individu)
b. Uji F
Uji  F  digunakan  untuk  menguji  kebenaran  pernyataan  hipotesis IV  penelitian.  Berikut  prosedur  uji  statistiknya  adalah  sebagai  berikut: (Hasan, Iqbal, 2004 : 107)
a) Menentukan formulasi hipotesis
(1) H 0 :  b 1 ,  b 2 ,  b 3 ,  <  0  berarti  tidak  terdapat  pengaruh  antara  gaya kepemimpinan  transformasional  (X1),  kompensasi  (X2),  dan budaya organisasi (X3),  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan (Y) secara simultan (bersama-sama).
(2) H a :  b 1 ,  b 2 ,  b 3 ,  >  0,  berarti  terdapat  pengaruh  antara  gaya kepemimpinan  transformasional  (X1),  kompensasi  (X2),  dan budaya organisasi (X3),  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan (Y) secara simultan (bersama-sama).

## c. Koefisien Determinasi
Uji  ketepatan  perkiraan  (R 2 )  dilakukan  untuk  mendeteksi ketepatan  yang  paling  baik  dalam  analisis  regresi.  Uji  ini  dengan
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Kompensasi Dan Budaya Organisasi Terhadap  Produktivitas Kerja Karyawan ( Studi Kasus Pada Perhimpunan Bmt Indonesia Di Kabupaten Semarang ) (Andi Setyawan Suyitno & Hardi Utomo)
membandingkan  besarnya  nilai  koefisiensi  determinan  (R 2 )  dan  jika  R 2 semakin besar mendekati 1 (satu) maka model semakin tepat.
ANALISIS DATA
a. Uji Validitas
Uji  Validitas  dilakukan  untuk  mengetahui  tingkat  kevalidan  indikator yang digunakan atau indikator sebagai alat ukur variabel. Dalam penelitian ini, uji  validitas  menggunakan Scale  (Corrected  Item  Total  Colleration) .  Nilai korelasi  (r)  hasil  perhitungan  kemudian  dikonsultasikan  dengan  nilai  r  yang terdapat  pada  tabel.  Jika  r hitung >  r tabel maka  item  pertanyaan  tersebut  adalah valid  dan  jika  r hitung <  r tabel maka  pertanyaan  tersebut  tidak  valid  dan  harus dikeluarkan dari instrument. Nilai r tabel untuk jumlah responden (N) sebanyak 66  dengan  df  =  64  (n-2),  pada  taraf  signifikansi  α  =  5%  adalah  0,2423. Penghitungan  validitas  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  menggunakan program SPSS versi 18.0 dan hasilnya dapat dilihat pada tabel dibawah ini:
Tabel 2 Hasil Pengujian Validitas No Indikator r hitung r tabel Keterangan 1 Gaya Kepemimpinan Transformasional Pertanyaan No. 1 0,246 0,2423 Valid Pertanyaan No. 2 0,353 0,2423 Valid Pertanyaan No. 3 0,369 0,2423 Valid Pertanyaan No. 4 0,360 0,2423 Valid Pertanyaan No. 5 0,295 0,2423 Valid 2 Kompensasi Pertanyaan No. 1 0,709 0,2423 Valid Pertanyaan No. 2 0,745 0,2423 Valid Pertanyaan No. 3 0,668 0,2423 Valid 3 Budaya organisasi Pertanyaan No. 1 0,417 0,2423 Valid Pertanyaan No. 2 0,453 0,2423 Valid Pertanyaan No. 3 0,479 0,2423 Valid Pertanyaan No. 4 0,639 0,2423 Valid Pertanyaan No. 5 0,465 0,2423 Valid
No Indikator r hitung r tabel Keterangan 4 Produktivitas Kerja Karyawan Pertanyaan No. 1 0,410 0,2423 Valid Pertanyaan No. 2 0,469 0,2423 Valid Pertanyaan No. 3 0,600 0,2423 Valid
Dari  hasil  pengujian  validitas  yang  ditampilkan  pada  tabel  diatas menyatakan  bahwa  hasil  dari  masing-masing  butir  pertanyaannya  memiliki r hitung >  r tabel yang  disyaratkan  yaitu  0,2423.  Dengan  demikian  semua  butir pertanyaan/  indikator  dari  variabel  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional, Kompensasi, Budaya Organisasi dan Produktivitas Kerja Karyawan dinyatakan valid.
b. Uji Reliabilitas
Uji  Reliabilitas  untuk  mengetahui  apakah  indikator  yang  digunakan dapat  dipercaya  atau  handal  sebagai  alat  ukur  variabel.  Apabila  nilai cronbach’s  alpha (α)  suatu  variabel  >  0,60  maka  indikator  yang  digunakan oleh variabel tersebut reliabel, sedangkan bila nilai cronbach’s alpha (α) suatu variabel  <  0,60  maka  indikator  yang  digunakan  oleh  variabel  tersebut  tidak reliabel.  Penghitungan  reliabilitas  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini menggunakan program SPSS versi 18.0 dan hasilnya dapat dilihat dibawah ini:
Tabel 3 Hasil Uji Reliabilitas No Variabel Cronbach Alpha Alpha Pembanding Keterangan 1 Gaya Kepemimpinan Transformasional 0.741 0,6 Reliabel 2  Kompensasi 0.865 0,6 Reliabel 3  Budaya Organisasi 0.771 0,6 Reliabel 4  Produktivitas Kerja 0.819 0,6 Reliabel
Pada  tabel  diatas  menunjukkan  bahwa  nilai  cronbach’s  alpha  semua variabel  di  atas  0,60  sehingga  dapat  disimpulkan  indikator  yang  digunakan oleh  variabel  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional,  Kompensasi,  Budaya
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Kompensasi Dan Budaya Organisasi Terhadap  Produktivitas Kerja Karyawan ( Studi Kasus Pada Perhimpunan Bmt Indonesia Di Kabupaten Semarang ) (Andi Setyawan Suyitno & Hardi Utomo)
Organisasi  dan  Produktivitas  Kerja  Karyawan  dapat  dipercaya  atau  handal untuk digunakan sebagai alat ukur variabel.

## c. Analisa Regresi Berganda
Analisis  ini  digunakan  untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh  variabel- variabel independen terhadap variabel dependen/terikat, baik secara individual maupun secara bersama-sama.

## Tabel 4
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -.812 1.990 -.408 .685 X1 .063 .093 .077 .673 .504 X2 .157 .139 .165 1.129 .263 X3 .393 .125 .434 3.153 .002

## a. Dependent Variable: Y
Sumber: Hasil olah data dengan SPSS versi 18.0
Berdasarkan  tabel  diatas  yang  diperoleh  dari  hasil  pengolahan  dan komputerisasi dengan menggunakan program SPSS versi 18.0 maka diperoleh persamaan regresi berganda sebagai berikut:
Y = -0,812 + 0,063 X 1 + 0,157X 2 + 0,393 X 3
Persamaan regresi diatas dapat dijelaskan sebagai berikut:
a. Nilai  konstan  sebesar  -0,812  berarti  bahwa  tanpa  adanya  variabel  X 1 (Gaya  Kepemimpinan  Transformasional),  X 2 (Kompensasi),  X 3 (Budaya Organisasi) maka besarnya Y (Produktivitas Kerja Karyawan) sebesar -0,812 satuan.
b. Koefisien regresi untuk variabel X 1 (Gaya Kepemimpinan
Transformasional)  sebesar  0,063  menyatakan  bahwa  variabel  Gaya Kepemimpinan  Transformasional  mempunyai  pengaruh  positif terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan.  Apabila  X 1 (Gaya
Kepemimpinan  Transformasional)  naik  satu  satuan  maka  variabel Produktivitas Kerja Karyawan akan naik sebesar 0,063 satuan.
c. Koefisien  regresi  untuk  variabel  X 2 (Kompensasi)  sebesar  0,157 menyatakan  bahwa  variabel  Kompensasi  mempunyai  pengaruh  positif terhadap Produktivitas Kerja Karyawan. Apabila X 2 (Kompensasi) naik satu  satuan  maka  variabel  Produktivitas  Kerja  Karyawan  akan  naik sebesar 0,157 satuan.
d. Koefisien regresi untuk variabel X 3 (Budaya organisasi) sebesar 0,393 menyatakan  bahwa  variabel  Budaya  Organisasi  mempunyai  pengaruh positif  terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan.  Apabila  X 3 (Budaya Organisasi)  naik  satu  satuan  maka  variabel  Produktivitas  Kerja Karyawan akan naik sebesar 0,393 satuan.
d. Uji Hipotesis
Tabel 5 Hasil Uji t No Variabel t hitung t table H 1 Gaya Kepemimpinan Transformasional 0,673 1,9990 H1 2 Kompensasi 1,129 1,9990 H2 3 Budaya Organisasi 3,153 1,9990 H3 Sumber: Hasil olah data dengan SPSS versi 18.0 Tabel hasil perhitungan uji t dapat dijelaskan sebagai berikut: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap
Produktivitas Kerja Karyawan (H1)
Dari  hasil  perhitungan  diperoleh  nilai  t hitung untuk  variabel  Gaya Kepemimpinan  Transformasional  adalah  sebesar  0,673  dan  dengan menggunakan taraf signifikasi sebesar 5% diperoleh t tabel sebesar 1,9990 yang berarti  bahwa  nilai  t hitung lebih  kecil  dari  t tabel yaitu  0,673  <  1,9990.  Nilai signifikasi t kurang dari 5% (0,504) menandakan bahwa Gaya Kepemimpinan Transformasional  tidak  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  Perhimpunan  BMT  Indonesia  di  Kabupaten Semarang, karena t hitung < t tabel, maka Ho diterima yang berarti pernyataan hipotesis  1  penelitian  bahwa  tidak  terdapat  pengaruh  signifikan  Gaya
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Kompensasi Dan Budaya Organisasi Terhadap  Produktivitas Kerja Karyawan ( Studi Kasus Pada Perhimpunan Bmt Indonesia Di Kabupaten Semarang ) (Andi Setyawan Suyitno & Hardi Utomo)
Kepemimpinan Tranformasional terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada Perhimpunan BMT Indonesia di Kabupaten Semarang.

## Pengaruh Kompensasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan (H2)
Dari hasil perhitungan diperoleh nilai t hitung untuk variabel Kompensasi adalah  sebesar  1,129  dan  dengan  menggunakan  taraf  signifikasi  sebesar  5% diperoleh  t tabel sebesar  1,9990  yang  berarti  bahwa  nilai  t hitung lebih  kecil  dari t tabel yaitu  1,129  <  1,9990.  Nilai  signifikasi  t  kurang  dari  5%  (0,263) menandakan  bahwa  Kompensasi  tidak  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Perhimpunan  BMT  Indonesia  di Kabupaten Semarang. Karena t hitung < t tabel, maka Ho diterima yang berarti pernyataan  hipotesis  2  penelitian  bahwa  tidak  terdapat  pengaruh  signifikan kompensasi secara terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Perhimpunan BMT Indonesia di Kabupaten Semarang.
Pengaruh  Budaya  Organisasi  terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan (H3)
Dari  hasil  perhitungan  diperoleh  nilai  t hitung untuk  variabel  Budaya Organisasi  adalah  sebesar  3,153  dan  dengan  menggunakan  taraf  signifikasi sebesar 5% diperoleh t tabel sebesar 1,9990 yang berarti bahwa nilai t hitung lebih besar dari t tabel yaitu 3,153 > 1,9990. Nilai signifikasi t kurang dari 5% (0,000) menandakan bahwa  Budaya  Organisasi  mempunyai  pengaruh  yang signifikan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada Perhimpunan BMT Indonesia di Kabupaten Semarang. Dapat dijelaskan bahwa Budaya Organisasi berpengaruh signifikan. Hal ini dapat dilihat dari sebagian besar responden yang menjawab sangat  setuju,  artinya  Budaya  Organisasi  mempengaruhi  Produktivitas  Kerja Karyawan.
Pengaruh pengaruh
Gaya
Kepemimpinan Transformasional,
Kompensasi,  Budaya  Organisasi  dan  Produktivitas  Kerja  Karyawan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan (H4)
Pengaruh  antara  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  (X 1 ), Kompensasi  (X 2 )  dan  Budaya  Organisasi  (X 3 )  terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan  (Y)  diuji  dengan  menggunakan  Uji  F  (pengujian  secara  simultan).
Untuk  menguji  signifikasi  dan  melihat  keberhasilan  Uji  F  dilakukan  dengan membandingkan F hitung dan F tabel . Dengan perhitungan menggunakan program SPSS versi 18.0 dapat diketahui hasil sebagai berikut:
Tabel 6
ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 63.432 3 21.144 11.142 .000 a Residual 117.659 62 1.898 Total 181.091 65 a. Predictors: (Constant), X3, X1, X2 b. Dependent Variable: Y
Sumber: Hasil olah data dengan SPSS versi 18.0
Berdasarkan  tabel  diatas  maka  diperoleh  Sig.  F  0,000  <  0,05  dengan F hitung >  F tabel =  11,142  >  2,75.  Ini  berarti  ketiga  variabel  yaitu  Gaya Kepemimpinan Transformasional, Kompensasi dan  Budaya  Organisasi secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada Perhimpunan BMT Indonesia di Kabupaten Semarang . .
e. Koefisien Determinasi
Koefisien  determinasi  digunakan  untuk  mengetahui  kemampuan variabel independen dalam menjelaskan variabel depanden. Besarnya koefisien determinasi  dapat  dilihat  pada adjusted  r  square dan  dinyatakan  dalam presentase.  Hasil  koefisien  determinasi  antara  Gaya  Kepemimpinan Transformasional  ( x 1 ),  Kompensasi  ( x 2 ),  Budaya  Organisasi  ( x 3 )  terhadap Produktivitas Kerja Karyawan ( y ) Perhimpunan BMT Indonesia di Kabupaten Semarang  dapat dilihat pada tabel berikut ini :

## Tabel 7 Koefisien Determinasi
Model Summary Model R R Square Adjusted R
Square Std. Error of the Estimate d i 0 1
.592 a .350
.319 1.378
a. Predictors: (Constant), X3, X1, X2
Sumber: Hasil olah data dengan SPSS versi 18.0
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Kompensasi Dan Budaya Organisasi Terhadap  Produktivitas Kerja Karyawan ( Studi Kasus Pada Perhimpunan Bmt Indonesia Di Kabupaten Semarang ) (Andi Setyawan Suyitno & Hardi Utomo)
Dari tabel diatas dapat diketahui nilai adjusted r square sebesar 0,319 yang  artinya  variabel  pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional, Kompensasi  dan  Budaya  Organisasi  menjelaskan  Produktivitas  Kerja Karyawan pada Perhimpunan BMT Indonesia di Kabupaten Semarang  sebesar 0,319  atau  31,90%,  sementara  sisanya  sebesar  100  %  -  31,90%,  =  68,10%, Produktivitas  Kerja  Karyawan  Perhimpunan  BMT  Indonesia  di  Kabupaten Semarang    dijelaskan  oleh  faktor  lain  diantaranya  faktor  konflik  kerja, kepuasan kerja, promosi dan lain-lain.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  uraian  yang  telah  penulis  sampaikan,  maka  penulis  akan mengemukakan saran-saran dengan harapan dapat bermanfaat bagi perkembangan  dan  kemajuan  perusahaan  dimasa  yang  akan  datang.  Adapun saran-saran tersebut adalah:
1. Dari  hasil  penelitian  ini  dapat  memberikan  implikasi  penting  bagi manajemen  sumber  daya  manusia  pada  Perhimpunan  BMT  Indonesia  di Kabupaten  Semarang  dengan  mengetahui  bahwa  gaya  kepemimpinan transformasional  tidak  terlalu  dipertimbangkan  oleh  karyawan,  karena kemungkinan bahwa kepemimpinan belum memenuhi ekspektasi karyawan dalam  hal  peningkatan  produktivitas  kerja.  Kompensasi  juga  kurang berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan.  Artinya,  kompensasi juga  merupakan  variabel  yang  kurang  dipertimbangkan  oleh  karyawan dalam  aspek  yang  menimbulkan  produktivitas  kerja  karyawan  karena mungkin belum seperti yang diharapkan. Oleh karena itu, sebaiknya budaya organisasi  pada  Perhimpunan  BMT  Indonesia  di  Kabupaten  Semarang dipertahankan  dan  ditingkatkan  karena  tingginya  pengaruh  budaya organisasi  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan.  Hal  ini  bisa  dengan membuat konsep budaya organisasi yang lebih kuat dan baik lagi.
2. Penelitian  ini  masih  banyak  mempunyai  kekurangan  baik  di  pembahasan maupun  metodologi  sehingga  diperlukan  perbaikan  selanjutnya.  Oleh karena  itu,  diharapkan  penelitian  selanjutnya  dapat  lebih  memilih  varibel
atau  menambahkan  variabel  lain,  seperti  konflik  kerja,  kepuasan  kerja, motivasi kerja dan lain – lain.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto,  Suharsimi.  2006. Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktik .  Jakarta  : Rineka Cipta
Azhar Arsyad. 2003. Media Pembelajaran . Jakarta : Rajawali Pers
Efendi, Marihot Tua. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta, Grasindo
Hasan, Iqbal. 2004. Analisis Data Penelitian dengan Statistik . Jakarta : Bumi Aksara
Hasan, Ali. 2009. MANAJEMEN  BISNIS  SYARI’AH  Kaya  di  Dunia  Terhormat di Akhirat , Yogyakarta: Pustaka Pelajar
Hasibuan, M. 2007, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta : Bumi Aksara
Heizer,  Jay&  Barry  Render.  2009. Manajemen  Operasi  Buku  1  Edisi  9 .  Jakarta: Salemba Empat
Iqbal,  Hasan.  (2002). Pokok-Pokok  Materi  Metodologi  Penelitian  Dan  Aplikasinya, Edisi Pertama , Jakarta : Ghalia Indonesia
Martoyo,  Susilo.  2000. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Edisi  4. Yogyakarta: BPFE
Marzuki, C. 1999. Metodologi Riset . Jakarta: Erlangga
Moeljono,  Djokosantoso.  2003. Budaya  Korporat  dan  Keunggulan  Korporasi,
“Pengembangan Budaya Korporasi.” Jakarta: PT Elex Media Komputindo
Pabundu,  Tika.    2006. Budaya  Organisasi  dan  Peningkatan  Kinerja  Perusahaan , Jakarta:  PT Bumi Aksara
Rivai,  Veithzal  dan  Ella  Jauvani.  2009. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk Perusahaan . Jakarta: Rajawali Pers
Robbins  SP,  dan  Judge.  2007. Perilaku  Organisasi . Jakarta:  Salemba  Empat
Rivai,  Veithzal.  2009. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan  Dari Teori ke Praktik . Jakarta: Raja Grafindo Persada
Supramono,    2001. Metode    Penelitian    Bisnis .    Salatiga    :    Fakultas    Ekonomi Universitas  Kristen Satya Wacana Press
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Kompensasi Dan Budaya Organisasi Terhadap  Produktivitas Kerja Karyawan ( Studi Kasus Pada Perhimpunan Bmt Indonesia Di Kabupaten Semarang ) (Andi Setyawan Suyitno & Hardi Utomo)
Simamora, Henry. 2004 . Manajemen Sumber Daya Manusia . Edisi Ke-3. Yogyakarta:

## STIE YKPN
Soeratno, Lincolin Arsyad. 2003. Metodologi Penelitian : Untuk Ekonomi dan bisnis . Yokyakarta: YKPN
Sugiyono  2006. Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D ,  Bandung: Alfabeta
________, 2006. Metode Penelitian Bisnis, Bandung: Alfabeta
S. Panggabean, Mutiara. Manajemen Sumber Daya Manusia, Ghalia Indonesia, Bogor
Sinungan,  Muchdarsyah.  2003.  Manajemen  Sumber    Daya  Manusia.  Jakarta  :  Bumi Aksara. (Sinungan, 2003, p. 24-25)
Sukandarrumidi.  2006. Metode  Penelitian,  Petunjuk  Praktis  Untuk  Peneliti  Pemula. Gadjah Mada University Press, Yogyakarta
Tjiptono,  F.  2002.  Manajemen  Jasa,  Edisi  II.  Cetakan  ketiga,  Penerbit  Andi    Offset, Yogyakarta.
Umar, Husein. 2002. Metode Riset Bisnis, PT.Gramedia Pustaka Utama, Jakarta
Wirawan.  2007. Budaya  dan   Iklim   Organisasi  Teori   Aplikasi  dan   Penelitian . Jakarta: Salemba Empat.