## Jurnal Pendidikan dan Kewirausahaan
Volume 10 Issue 3 2022 Pages 900 - 907 website: https://journalstkippgrisitubondo.ac.id/index.php/PKWU/index

## Motivasi dan Prestasi Kerja sebagai Tolak Ukur Pengembangan Karir Berpengaruh terhadap Kemajuan UMKM
Zulwisli 1 , Andhika Herayono 2 , Muhammad Giatman 3 , Nurhasan Syah 4 1,2,3,4,5 Universitas Negeri Padang, Indonesia email: zulwisli@ft.unp.ac.id
Abstract: Career development has become an absolute ideal for the workforce. The motivation to give the best contribution for the agency will continue to be pursued by the  workforce  for  future  career  development.  Achievement  after  achievement  is increasingly being collected by the workforce so that at any time it can be a factor for career development. CV Ideal Share also applies these conditions since the beginning of building a business in the field of Development and Funding. Ideal Share employees must be able to complete client projects to the maximum to give the best impression for the client. In this way, Ideal Share employees will be given an assessment by the client.  To  analyze  and  determine  the  effect  of  career  development  motivation  that utilizes  employee  performance  at  CV  Ideal  Share,  a  study  was  conducted  using  the Qualitative  Descriptive  Method  combined  with  data  collection  techniques  through observation, and direct interviews at CV Ideal Share on March 20, 2022 which involved all employees. Ideal Share CV. And the results of this study stated that the influence of career development motivation on work performance was quite significant and had a positive effect. CV Ideal Share employees are committed to giving the best contribution to CV Ideal Share and Clients because the feedback they receive is in accordance with the given performance.
Keywords: Motivasi Kerja, Prestasi Kerja, Pengembangan Karir .
Abstrak: Pengembangan  Karir  sudah  menjadi  cita-cita  mutlak  bagi  tenaga  kerja. Motivasi  untuk  memberikan  kontribusi  terbaik  bagi  instansi  akan  terus  diupayakan tenaga  kerja  demi  Pengembangan  Karir  kedepannya.  Prestasi  demi  prestasi  kian dikumpulkan  oleh  tenaga  kerja  untuk  sewaktu-waktu  dapat  menjadi  faktor pengembangan karirnya. CV Ideal Share juga menerapkan kondisi tersebut sejak awal membangun  bisnis  dibidang  Develop  dan  Funding.  Karyawan  Ideal  Share  harus mampu  menyelesaikan  projek  client  dengan  maksimal  hingga  memberikan  kesan terbaik bagi client. Dengan begitu karyawan Ideal Share akan diberikan penilaian oleh client.  Untuk  menganalisa  dan  mengetahui  pengaruh  motivasi  pengembangan  karir yang memanfaatkan prestasi kerja karyawan di CV Ideal Share, dilakukan penelitian dengan menggunakan Metode Deskriptif Kualitatif yang digabungkan dengan teknik pengambilan data melalui observasi, dan wawancara langsung di CV Ideal Share pada 20  Maret  2022  lalu  yang  melibatkan  seluruh  karyawan  CV  Ideal  Share.  Dan  hasil penelitian  ini  menyatakan  Pengaruh  Motivasi  Pengembangan  Karir  dengan  prestasi kerja  cukup  signifikan  dan  berpengaruh  positif.  Karyawan  CV  Ideal  Share berkomitmen  memberikan kontribusi terbaik bagi CV Ideal Share dan Client karena feedback yang diterima sesuai dengan kinerja yang diberikan.
Kata kunci: Work Motivation, Work Achievement, Career Development.
Copyright (c) 2022 The Authors. This is an open access article under the CC BY-SA 4.0 license ( https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ )

## PENDAHULUAN
Globalisasi  mempengaruhi  perubahan  yang  menuntut  tenaga  kerja  menguasai teknologi baru, waktu kerja yang lebih efisien, perubahan tuntutan, hingga perubahan peraturan  kerja  yang  bisa  saja  menimbulkan  situasi  yang  menekan  tenaga  kerja  yang bersangkutan  (Nugroho  &  Paradifa,  2020).  Perkembangan    dunia    usaha    akan terealisasi    apabila  ditunjang    oleh    sumber    daya    manusia    yang    berkualitas. Perkembangan  ilmu  pengetahuan  dan teknologi   informasi   pada   era   globalisasi saat   ini,   mendorong   organisasi   untuk   mampu  menganalisis   dan   mengantispasi setiap   perubahan   lingkungan   atau   iklim   bisnis   dengan memberikan  respon  yang tanggap  secara  cepat,  tepat,  efektif,  dan  efisien,  oleh  karena  itu setiap  organisasi dituntut  untuk  memiliki  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  yang  handal  dan berkualitas untuk melakukan kegiatan operasional organisasi (Jumantoro et al., 2019).
Sumber daya manusia merupakan elemen yang sangat penting bagi perusahaan. Sumber Daya Manusia (SDM) pada dasarnya bersifat fleksibel, kualitasnya bisa naik dan turun, karena itu sudah seharusnya SDM yang terdiri dari pegawai, manajer serta jajaran atas diberi pelatihan atau training agar hardskill dan softskill lebih berkembang serta mampu beradaptasi dengan teknologi terbaru.
Sebuah  perusahaan  ataupun  badan  bisnis  memiliki  cara  tersendiri  dalam pengembangan  karir  bagi  karyawannya  (Bahri  &  Chairatun  Nisa,  2017).  Berbicara pengembangan  karir  tak  pernah  lepas  dari  motivasi  untuk  memperolehnya.  CV  Ideal Share merupakan badan bisnis  yang bergerak dibidang develop dan funding. Sebagai sebauh  badan  bisnis,  Ideal  Share  memiliki  strategi  dalam  mengembangkan  karirnya (Adnyani  &  Dewi,  2019).  Didukung  oleh  karyawan  yang  berkompeten  dibidangnya, Ideal  Share  tak  lupa  memfasilitasi  karyawan  dengan  berbagai  keuntungan  yang diperoleh melalui prestasi kerja yang diraih tiap karyawan.
Pada realitanya, karyawan memberikan kontribusi  terbesar bagi  sebuah badan bisnis. Pengembangan karir yang merupakan fasilitas yang harus diberikan badan bisnis untuk bisa tetap menjaga motivasi dalam bekerja (Daulay, 2021). Setiap prestasi yang diraih  karyawan  merupakan  suatu  yang  harus  di  apresiasi  semaksimal  mungkin  oleh badan bisnis. Harga motivasi dan kontribusi yang diberikan oleh karyawan merupakan hal  yang  harus  terus  dirawat  untuk  kepentingan  bersama.  Untuk  menganalisa  hal tersebut, perlu dilakukan penelitian terhadap pengaruh Motivasi Pengembangan Karir
dengan Prestasi Kerja yang dilakukan di CV Ideal Share.

## Motivasi Kerja
Menurut Leuhery (2018) Pemberian motivasi bagi tenaga kerja suatu organisasi dapat berpengaruh dengan signifikan terhadap kinerja karyawan. Motivasi kerja dapat mengindikasikan loyalitas juga semangat para karyawan.
Karyawan  yang  memberikan  fokus  dan  kontribusi  maksimal  dengan  banyak imajinasi,  perhatian  dan  keterampilan  pada  pekerjaannya  mampu  memicu  kinerja terbaik karyawan (Muogbo, 2013). Kinerja yang diberikan karyawan akan menentukan nasib perusahaan selanjutnya. Untuk itu, motivasi kerja karyawan harus menjadi fokus utama perusahaan dalam menjaga dan merawatnya.
Motivasi  kerja  merupakan  suatu  dorongan  atau  dorongan  bagi  setiap  pegawai untuk  bekerja  melaksanakan  pekerjaannya  (Arif  et  al.,  2020).  Jika  termotivasi, karyawan  akan  merasa  senang  dan  antusias  dengan  pekerjaan  mereka,  yang  akan mengarah pada perkembangan dan pertumbuhan organisasi yang hebat. Motivasi tidak hanya datang dari atasan saja tetapi juga dari diri sendiri. Motivasi didefinisikan sebagai keadaan  kepribadian  yang  mendorong  keinginan  untuk  melakukan  kegiatan  tertentu guna mencapai tujuan yang diharapkan. Dalam kondisi kerja apa pun, tidak ada alasan untuk tidak bekerja dengan antusias (Langkat, 2018). Untuk memotivasi diri sendiri di tempat kerja, mulailah dengan motivasi diri untuk melakukan yang terbaik.

## Prestasi Kerja
Prestasi  kerja  dapat  dikatakan  sebagai  hasil  kerja  terbaik  yang  telah  dicapai seorang  karyawan  diluar  dan  didalam  perusahaan  yang  berkaitan  dengan  posisi  dan tanggungjawab karyawan tersebut (Sylvester Simanjuntak et al., 2015). Prestasi kerja yang memuaskan dapat menjadi pangkal tolak pengembangan karir karyawan. Prestasi karyawan  dapat  dilihat  dari  kinerja  yang  diberikan  melalui  tugas  yang  dipercayakan kepadanya.
Prestasi  kerja  sangat  mutlak  dijadikan  tolak  ukur  bagi  perusahaan  untuk memberikan  feedback  bagi  karyawan  terhadap  kinerja  terbaik  yang  diberikan.  Jika seorang karyawan memiliki daftar prestasi kerja yang memuaskan, akan sangat mudah merekomendasikannya  kepada  pimpinan  untuk  dapat  dipertimbangkan  dan dipromosikan ke jabatan yang lebih tinggi dimasa depan (Rizky Adhani, 2013).
Menurut Kurniawan & Yani (2019) Indikator – indikator prestasi kerja sebagai
berikut,  1.  Hasil  Kerja  Tingkat  kuantitas  maupun  kualitas  yang  telah  dihasilkan  dan sejauh  mana  pengawasan  dilakukan.  2.  Pengetahuan  Pekerjaan.  Tingkat  pengetahuan yang terkait dengan tugas pekerjaan yang akan berpengaruh langsung terhadap kuantitas dan  kualitas  dari  hasil  kerja  3.  Inisiatif.  Tingkat  inisiatif  selama  melaksanakan  tugas pekerjaan  khususnya  dalam  hal  penanganan  masalah  –  masalah  yang  timbul.  4. Kecekatan Mental. Tingkat kemampuan dan kecepatan dalam menerima instruksi kerja dan  menyelesaikan  dengan  cara  kerja  serta  situasi  kerja  yang  ada.  5.  Sikap.  Tingkat semangat  kerja  serta  sikap  positif  dalam  melaksanakan  tugas  pekerjaan.  6.  Disiplin Waktu dan Absensi Tingkat ketepatan waktu dan tingkat kehadiran.

## Pengembangan Karir
Salah satu tahapan perkembangan karir adalah pemilihan dan persiapan karir.. Keberhasilan  dan  kesiapan  seseorang  untuk  memenuhi  tugas  perkembangan  karir dengan  baik  sesuai  dengan  tahap  perkembangan  yang  sedang dijalani disebut dengan kematangan  karir  (Rahmawati  et  al.,  2013).  Pengembangan  karir  selalu  berkaitan dengan  penyusunan  alur  dan  jalur  karir  yang  merupakan  urutan  Jabatan  yang memungkinkan  untuk  diduduki  oleh  seseorang  karyawan  mulai  dari  tingkat  terndah hingga tingkat teratas dalam struktur organisasi (Triatmanto, 2017). Atau dengan kata lain, perusahaan memiliki kewajiban dalam mengelola dan mengembangkan karir tiap karyawan dengan baik guna menjaga kualitas karyawan untuk dapat terjaga dan mampu memicu  motivasi  kerja  agar  selalu  memberikan  kinerja  terbaik  yang  mampu meningkatkan kualitas hidup perusahaan.
7 faktor yang mempengaruhi perkembangan karir karyawan, yaitu prestasi kerja, pengenalan  oleh  pihak  lain,  kesetiaan,  pembimbing,  dukungan  bawahan,  kesempatan dan berhenti atas kemauan sendiri. Diantara ketujuh faktor tersebut, yang pertama dan paling  utama  ialah  prestasi  kerja.  Hal  ini  merupakan  wujud  nyata  bentuk  dedikasi karyawan bagi perusahaan (Zuana, 2014).

## CV Ideal Share
Berawal dari masalah yang kerap terjadi dalam bisnis baruatau bisnis berskala kecil  khususnya  UMKM  yaitu  pada  aspek  standarisasi  bisnis  dan  brand,  ideal  share hadir  untuk  bisa  membantu  bisnis  khususnya  UMKM  agar  bisa  mengikuti perkembangan  dan  pemodalan  melalui  skema  urun  dana  atau  crowdfunding.  Hal  ini bertujuan agar bisnis bisa melakukan ekspansi dan investor memiliki bisnis ideal untuk
di investasikan.

## Penelitian Yang Relevan
Beberapa penelitian relevan/ terdahulu yang digunakan penulis sebagai referensi utama untuk artikel ini adalah pada tabel dibawah.
Tabel 1. Penelitian Relevan No Judul Populasi Perbandingan Hasil 1 Pengaruh Diklat dan Pengalaman Kerja Terhadap Prestasi Kerja Serta Dampaknya Terhapa Pengembangan Karir Populasi  dalam penelitian ini berjumlah 49 orang pegawai di balasi  karantina pertanian  kelas  1 denpasar Hipotesis diuji menggunakan Teknik analisis jalur (path analysis). Variabel yang digunakan variabel diklat, pengalaman kerja terhadap prestasi kerja serta dampaknya terhadap pengembangan karir. Hasil yang diperoleh iklat, pengalaman kerja dan prestasi kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap pengembangan karir Variabel yang digunakan adalah motivasi dan prestasi kerja yang nanti nya akan dinilai sebagai proses pengembangan karir karyawan 2 Pengaruh Prestasi Kerja, Pendidikan, Pengalaman Kerja Terhadap Pengembangan Karir Populasi dalam penelitian ini adalah PNS pada Kantor Dinas Ketentraman Ketertiban dan Satuan Polisi Pamong Praja Kota Denpasar Metode yang digunakan yaitu Metode Penarikan Sampel Statifilasi (Statified Random Sampling) untuk menentukan kriteria dan sebagai dasar penentuan. Prestasi kerja, pendidikan dan pengalmaan kerja berpengaruh terhadap pengembangan karir PNS, Metode yang digunakan deskriptif kualitatif yang digabungkan teknik pengumpulan data dengan melakukan observasi dengan tujuan untuk menganalisa apakah prestasi kerja mampu meningkatkan motivasi pengembangan karir karyawan 3 Pengaruh Motivasi Kerja dan Persaingan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Populasi dalam penelitian ini pegawai di lingkungan Universitas Pembangunan Pancabudi Medan sebanyak 142 orang Hipotesis diuji menggunakan Teknik analisis jalur (path analysis). Motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja dan Persaingan Kerja. Prestasi kerja dapat menjadi tolak ukur pengembangan karir yang berpengaruh positif dan signifikan terhadap kemajuan perusahaan

## METODE
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisa  apakah  prestasi  kerja  mampu meningkatkan  motivasi  pengembangan  karir  karyawan  di  CV  Ideal  Share.  Populasi
dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  CV.  Ideal  Share  dan  Sampel  yang digunakan sebanyak 15 orang karyawan. Perusahaan yang baik adalah perusahaan yang mengerti pentingnya peran karyawan dalam mendukung kemajuan perusahaan. Untuk itu,  digunakan  metode  penelitian  deskriptif  kualitatif  yang  digabungkan  teknik pengumpulan data dengan melakukan observasi ke CV Ideal Share secara langsung juga mengadakan wawancara kepada seluruh karyawan. Dan hasil akan diperoleh dari teknik pengambilan data tersebut dengan metode yang digunakan.
Teknik  memperoleh  data  dalam  penelitian  ini  yaitu  wawancara,  observasi,  atau penggabungan. Wawancara merupakan pertemuan dua orang untuk bertukar informasi dan ide melalui tanya jawab, sehingga dapat dikontruksikan makna dalam suatu topik tertentu.  Teknik  Wawancara  di  sini  dilakukan  dengan  cara  penulis  menanyakan beberapa pertanyaan kepada mahasiswa dan alumni dari jurusan teknik elektronika FT UNP itu sendiri terkait bagaimana pentingnya sebuah kurikulum itu di manage dengan baik.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dari hasil observasi dilapangan dan melalui proses wawancara dengan seluruh karyawan juga pimpinan selama 7 x 24 jam di CV Ideal Share, karyawan melaksanakan pekerjaan dengan fokus dan antusias. CV Ideal Share terus berupaya menjaga motivasi dan  prestasi  karyawan  demi  kepentingan  bersama.  Karenanya  CV  Ideal  Share memberikan jaminan pengembangan karir bagi karyawan yang konsisten memberikan kontribusi terbaiknya. Kondisi ini memicu karyawan untuk terus memberikan kontribusi terbaiknya  dalam  memajukan  CV  Ideal  Share  dengan  menjaga  kepercayaan  client. Sehingga dapat dikatakan prestasi kerja dapat menjadi tolak ukur pengembangan karir yang berpengaruh positif dan signifikan terhadap kemajuan CV Ideal Share.

## SIMPULAN
Sebuah  perusahaan  mampu  bertahan  sangat  ditentukan  oleh  kinerja  yang diberikan  karyawan  perusahaan.  CV  Ideal  Share  menjaga  motivasi  dan  prestasi karyawan  dalam  memaksimalkan  potensi.  Untuk  memotivasi  karyawan  dalam memberikan kinerja terbaik, CV Ideal Share memberikan jaminan pengembangan karir bagi karyawan yang konsisten memberikan kontribusi terbaiknya. Kondisi ini memicu karyawan untuk terus memberikan kontribusi terbaiknya dalam memajukan CV Ideal Share dengan menjaga kepercayaan client.

## DAFTAR RUJUKAN
Adnyani, N. L. P. R., & Dewi, A. A. S. K. (2019). Pengaruh Pengalaman Kerja, Prestasi Kerja Dan Pelatihan Terhadap Pengembangan Karier Karyawan. E- Jurnal Manajemen Universitas Udayana , 8 (7), 4073.
https://doi.org/10.24843/ejmunud.2019.v08.i07.p03
Arif,  M.,  Maulana,  T.,  &  Lesmana,  M.  T.  (2020).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan
Kemampuan  Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan. Jurnal  Humaniora ,
4 (1), 106–119.
Bahri, S., & Chairatun Nisa, Y. (2017). Bahri, Syaiful Chairatun Nisa, Yuni. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis , 18 (1), 9–15.
https://doi.org/10.30596/jimb.v18i1.1395
Daulay, R. (2021). AnalisisFaktor Pelatihan Pengembangan Karier  Dan  Kepuasan Kerja  Terhadap      Prestasi    Kerja      Karyawan. AnalisisFaktor PelatihanPengembangan  Karier  Dan  Kepuasan  Kerja Terhadap   Prestasi Kerja   Karyawan , 2 (1), 156–164.
JUMANTORO, R., FARIDA, U., & SANTOSO, A. (2019). Pengaruh Kompetensi,
Motivasi  Kerja,  Beban  Kerja,  Dan  Pelatihan  Terhadap  Produktivitas  Kerja Sumber  Daya  Manusia  Koperasi  Serba  Usaha  Anak  Mandiri  Ponorogo.
ISOQUANT :  Jurnal  Ekonomi,  Manajemen  Dan  Akuntansi , 3 (1),  106. https://doi.org/10.24269/iso.v3i1.244
Kurniawan,  R.,  &  Yani,  A.  (2019).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi,
Lingkungan  Kerja  Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Yang Berdampak Pada Prestasi Kerja. JEM: Jurnal Ekonomi Dan Manajemen STIE
Pertiba Pangkalpinang , 5 (1), 115–134.
Langkat, K. (2018). 211-37-412-1-10-20180706 . 9 (1), 115–132.
Leuhery, F. (2018). Pengaruh Kualitas Sumber Daya Manusia , Disiplin Kerja, dan Pengembangan  Karir  Terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai  Dinas  Perhubungan Provinsi Maluku. Jurnal SOSOQ , 6 (2), 118–133.
Muogbo,  U.  S.  (2013). The  Impact  of  Employee  Motivation  On  Organisational Performance ( A Study Of Some Selected Firms In Anambra State Nigeria ) BY . 1964 , 70–80.
Nugroho, M. N., & Paradifa, R. (2020). Pengaruh Pelatihan, Motivasi, Kompetensi Terhadap Kinerja Sumber Daya Manusia. JRMSI - Jurnal Riset Manajemen Sains Indonesia , 11 (1), 149–168. https://doi.org/10.21009/jrmsi.011.1.08.
Rahmawati, A. H., Hamid,  D., & Utami, H. N. (2013). Pengaruh Disiplin Kerja dan  Kemampuan  Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan. Jurnal Administrasi Bisnis , 4 (1), 106–119.
RIZKY  ADHANI,  A.  (2013).  Pengaruh  Kebutuhan  Aktualisasi  Diri  Dan  Beban Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan. Jurnal  Ilmu  Manajemen  (JIM) ,
1 (4), 1224.
Sylvester Simanjuntak, D., Nadapdap, K., & Artikel, I. (2015). Pengaruh Persepsi Penilaian  Prestasi  Kerja  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan. Universitas Methodist Indonesia Jalan Hang Tuah , 3 (2), 6–13.
http://ejournal.lmiimedan.net/index.php/jm/article/view/8/8.
Triatmanto,  B.  (2017).  Analisis  Pengembangan  Karier  Yang  Dipengaruhi  Oleh Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Dan Prestasi Kerja. Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan , 5 (2), 72–82. https://doi.org/10.26905/jmdk.v5i2.1874 Zuana,  C.  (2014).  PENGARUH  PELATIHAN  KERJA  DAN  LINGKUNGAN KERJA  KARYAWAN  TERHADAP  PRESTASI  KERJA  KARYAWAN (Studi  pada  Karyawan  PT.  Jamsostek  (Persero)  Kantor  Cabang  Malang).
Jurnal Administrasi Bisnis S1 Universitas Brawijaya , 7 (1), 78314.