Zahratunnisa, Muhammad Rahmat (2022) Penerapan Analisis SWOT Terhadap Keberlangsungan Usaha di Butik Shifa Olshop Medan (04) 06 10.36418/syntax-idea.v4i06.1870
E-ISSN: 2684-883X
Published by: Ridwan Institute
Syntax Idea: p–ISSN: 2684-6853 e-ISSN: 2684-883X Vol. 4, No. 6, Juni 2022

## PENERAPAN  ANALISIS  SWOT  TERHADAP  KEBERLANGSUNGAN  USAHA  DI BUTIK SHIFA OLSHOP MEDAN

## Zahratunnisa, Muhammad Rahmat
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Muslim Nusantara Al- Washliyah Email: icaazahra422@gmail.com, muhammadrahmat0904@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  penerapan  analisis  SWOT  pada keberlangsungan usaha di Butik Shifa Olshop Medan. Penelitian ini menggunakan informan  kunci  yakni  pemilik,  3  orang  pegawai  dan  8  pelanggan.  Alat  yang digunakan  dalam  menyusun  strategi  adalah  analisis  SWOT.  Analisis  SWOT digunakan untuk mengetahui strategi apa yang digunakan setelah melihat kekuatan, kelemahan,  peluang  dan  ancaman  yang  dimiliki  Butik  Shifa  Olshop  yang didapatkan  dari  hasil  wawancara.  Hasil  penelitian  ini  menemukan  faktor  internal yang menjadi kekuatan dalam keberlangsungan usaha di butik Shifa Olshop adalah memiliki  kualitas  bahan  baku  yang  baik.  Sedangkan  faktor  internal  yang  menjadi kelemahan  keberlangsungan  usaha  di  butik  Shifa  Olshop  adalah  keterampilan karyawan  produksi  yang  terbatas.  Serta,  Faktor  Eksternal  yang  menjadi  peluang pada  keberlangsungan  usaha  di  butik  Shifa  Olshop  yakni  lokasi  yang  mampu dijangkau  oleh  pelanggan  yang  secara  langsung  berbelanja  ke  toko  atau  memesan secara  online  dengan  biaya  pengantaran  tidak  besar  dikarenakan  jarak  yang  tidak begitu  jauh.  Sedangkan  faktor  eksternal  yang  menjadi  ancaman  pada keberlangsungan usaha di butik Shifa Olshop adalah persaingan harga dengan para pesaing.
Kata Kunci : SWOT; butik; keberlangsungan usaha; online shop.

## Abstract
This  study  aims  to  determine  the  application  of  SWOT  analysis  on  business continuity  at  the  Shifa  Olshop  Boutique  Medan.  This  study  uses  key  informants, namely the owner,  3  employees and 8 customers. The tool used in  developing  the strategy  is  a  SWOT  analysis.  SWOT  analysis  is  used  to  find  out  what  strategy  is used after looking at the strengths, weaknesses, opportunities and threats that the Shifa  Olshop  Boutique  has  obtained  from the  interviews.  The  results  of  this  study found  that the internal factor  that became a strength  in  business  continuity at  the Shifa  Olshop  boutique  was  having  good  quality  raw  materials.  Meanwhile,  the internal  factor  that  becomes  the  weakness  of  business  continuity  at  the  Shifa Olshop boutique is the limited skills of the production employees. Also, the external factor  that  becomes  an  opportunity  for  business  continuity  at  the  Shifa  Olshop boutique  is  a location  that  can  be  reached  by  customers  who  directly  shop  at  the store  or  order  online  with  low  delivery  costs  because  the  distance  is  not  so  far.
Meanwhile,  the  external  factor  that  poses  a  threat  to  business  continuity  at  the Shifa Olshop boutique is price competition with competitors.
Keywords: SWOT; boutique; business continuity; online shop.

## Pendahuluan
Bisnis Fashion merupakan salah satu faktor kemajuan ekonomi negara Indonesia (Permana  &  Herlan,  2022) .  Bisnis  perdagangan  memiliki  berbagai  macam  jenis transaksi misalnya jual beli. Dalam sebuah bisnis, jual beli tidak bisa dilepaskan dalam aktivitas  perdagangan.  Menurut (Wahyudin  &  Maulin  Purwaningwulan,  2017) minat masyarakat  akan  fashion  menjadi tren yang  cukup  diminati  khalayak  dari  segala  jenis umur,  jenis  kelamin  dan  segmen  masyarakat  lainnya.  Menurut (Viona,  Yohanes, Kurniawati, Marta, & Isnaini, 2021) jual beli ini merupakan aktivitas yang sangat umum dilakukan  serta  hubungan  interaksi  manusia  dalam  aktivitas  bisnis  juga  mengalami kemajuan yang sangat pesat.
Fashion  sangat  erat  hubungannya  dengan  wanita  seolah  sudah  menjadi kebutuhan  mendasar. Life  style adalah  gaya-gaya  pendukung  penampilan  seorang wanita  pengikut tren fashion,  karena  fashion  bersifat  dinamis (Nash,  2018) . Perkembangan  zaman  yang  semakin  modern  memberikan  dampak  terhadap  akulturasi budaya  yang  terjadi  terhadap  pakaian.  Fashion  adalah  kebutuhan  primer  dalam kehidupan  wanita,  namun  seiring  dengan  perkembangan tren saat  ini,  pakaian  tidak hanya  sekedar  untuk  melengkapi  kebutuhan  primer  saja (Soelistyowati,  2019) .  Akan tetapi menjadi sebuah ajang indentitas bagi kaum hawa sebagai penunjang penampilan.
Dalam kondisi pasar saat ini, industri fashion harus mampu mengikuti dan siap menghadapi  perubahan-perubahan  yang  terjadi  di  dalam  dan  luar  perusahaan,  baik perubahan  dalam  bidang  ekonomi,  teknologi,  politik,  maupun  budaya (Kuswoyo, Minarsih,  &  Fathoni,  2018) .  Pada  praktiknya,  memang  tidak  mudah  untuk  mengikuti perubahan  tersebut.  Setiap  perusahaan  memiliki Strategi yang  berbeda-beda  dalam menghadapi  perubahan  yang  ada.  Kesalahan  dalam  pengambilan  keputusan  yang bersifat  jangka  panjang,  menyeluruh  dan  prioritas  ini  tentu  sangat  tidak  diharapkan karena dapat merusak stabilitas dan mengancam kelangsungan perusahaan. Penting bagi perusahaan  untuk  memperhatikan  apa  saja  yang  dibutuhkan  dan  diinginkan  oleh konsumen  serta  memperhatikan  lokasi  tempat  usaha  dijalankan (Wahyudi,  Rifa’i,  & Susanti, 2020) .
Perkembangan  bisnis  di  Indonesia  belakangan  ini  semakin  lama  semakin menonjol  akan  kompleksitas,  persaingan,  perubahan  dan  ketidakpastian.  Keadaan  ini menimbulkan  persaingan  yang  tajam  antar  perusahaan,  baik  karena  pesaing  yang semakin  bertambah,  volume  produk  yang  semakin  meningkat,  maupun  bertambah pesatnya  perkembangan  teknologi.  Hal  ini  memaksa  perusahaan  untuk  lebih memperhatikan  lingkungan  yang  dapat  mempengaruhi  perusahaan,  agar  perusahaan mengetahui Strategi pemasaran seperti apa dan bagaimana yang harus diterapkan dalam perusahaan (Wardani, Lestari, Sari, & Wulandari, 2021) .
Sudah hampir 3 tahun perjalanan COVID-19 di Indonesia semakin hari semakin mengancam segala sisi kehidupan. Kegiatan ekonomi yang semakin lesu mengakibatkan segala  sektor  industri  merasakan  keresahan  yang  berkelanjutan  seiring  dengan Pandemic  COVID-19 yang  tak  kunjung  henti.  Menurut (laura  Hardilawati,  2020) Laporan  dari Organisation  for  Economic  Co-operation  and  Development (OECD), Pandemic  COVID-19 ini  mempengaruhi  perekonomian  dari  sisi  penawaran  dan permintaan. Di sisi penawaran, perusahaan mengurangi pasokan bahan baku dan tenaga kerja  yang  tidak  sehat  serta  rantai  pasokan  yang  juga  mengalami  kendala.  Dari  sisi permintaan,  kurangnya  permintaan  dan  menurunnya  kepercayaan  konsumen  terhadap suatu  produk (Artamevia  &  Moeliono,  2022) . Pandemic  COVID-19 juga  berdampak pada  setiap  industri  termasuk  fashion.  Menurunnya  tingkat  jual-beli  di  sektor  ini membutuhkan  para  pelaku  usaha  untuk  mampu  menyusun Strategi yang  tepat  untuk mampu  bertahan  ataupun  bersaing. Strategi yang  disusun  kemudian  menjadi  sebuah harapan  baru  untuk  menunjang  kemajuan  bisnis  dari  pelaku  usaha  dengan  adaptasi terhadap era New Normal yang didorong oleh pemerintah guna meningkatkan aktivitas ekonomi yang memiliki pengaruh baik terhadap berbagai industri termasuk fashion.
Ada  beberapa  kendala  yang  dihadapi  seperti  kekurangan  modal,  skill  tenaga kerja,  kinerja  keuangan  usaha  yang  buruk  dan  sebagainya.  Tetapi  hambatan-hambatan itu  semua  dapat  diatasi  dengan  cara  mengembangkan  dan  menerapkan Strategi pengembangan  usaha  yang  baik.  Pengembangan  usaha  bukan  saja  dibarengi  dengan modal  yang  banyak  atau  tenaga  kerja  yang  terampil,  tetapi  juga  harus  diikuti  dengan niat dari diri sendiri. Dengan niat yang sungguh-sungguh dapat mengembangkan usaha menjadi lebih besar. Jika tidak mengembangkan usaha dengan sungguh-sungguh maka sebaliknya  usaha  akan  bangkrut.  Cara  lain  yang  harus  dilakukan  untuk  dapat mengembangkan  usaha  dengan  baik  adalah  dengan  memberikan  pendidikan meningkatkan keahlian (Hidayat, Herawati, Hidayati, & Syahmaidi, 2018) .
Sebuah perusahaan perlu mengenali kekuatan dan kelemahan perusahaan dalam persaingan  bisnis.  Hal  ini  akan  sangat  membantu  sebuah  perusahaan  dalam  mengenali bisnisnya,  serta  memanfaatkan  setiap  peluang  yang  ada  serta  meminimalisir  ancaman. Dalam  menentukan Strategi bersaing  dan  mengambil  keputusan,  dibutuhkan  seorang manajer yang cakap sehingga dapat mengenali apa saja kelemahan, kekuatan, ancaman dan peluang yang dimiliki perusahaan serta keunggulan pesaing yang mungkin dimiliki.
Suatu  perusahaan  harus  memiliki Strategi yang  tepat  untuk  menghadapi perubahan-perubahan  lingkungan  bisnis  yang  berubah-ubah (Fadli,  2021) .  Analisis SWOT  sering  digunakan  untuk  memformulasikan  strategi.  Analisis  SWOT  adalah identifikasi  berbagai  faktor  secara  sistematis  untuk  merumuskan Strategi perusahaan (Nisak, 2013) . Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan ( strengths ) dan peluang ( opportunities ), namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan  ( weakness )  dan  ancaman  ( othreats ) (Damayanti,  2018) .  Dengan menggunakan  analisis  SWOT  akan  diperoleh  beberapa  alternatif Strategi yang  saling memiliki keterkaitan antar alternatif, namun alternatif yang diperoleh perlu ditingkatkan karena  kepentingan  dari  tiap  alternatif  berbeda.  Dari  beberapa  alternatif  harus
ditentukan  prioritas Strategi yang  akan  digunakan,  dibutuhkan  suatu  metode  untuk menyelesaikan  masalah  tersebut,  salah  satunya  adalah  dengan  menggunakan  analisis SWOT.  Penerapan  SWOT  pada  suatu  perusahaan  bertujuan  untuk  memberikan  suatu panduan agar perusahaan bisa lebih fokus, sehingga dengan penerapan analisis tersebut nantinya dapat dijadikan sebagai bandingan fikir dari berbagai sudut pandang, baik dari segi  kekuatan  dan  kelemahan  serta  peluang  dan  ancaman  yang  mungkin  bisa  terjadi dimasa yang akan datang. Tolak ukur keberhasilan perusahaan adalah kemampuannya u ntuk dapat mengalokasikan dan menggunakan sumber-sumber  yang  dimiliki  untuk menangkap  kesempatan  ( opportunity ),  menyikapi  ancaman  ( threat )  yang  ada  dalam usahanya, serta mengevaluasi lingkungan internal.
Peneliti  memilih  Butik  Shifa  untuk  diteliti  yang  merupakan  salah  satu  dari sekian  banyak  UMKM  yang  berjuang  dalam  kondisi  ketidakpastian  dari COVID-19 . Butik Shifa beralamat di Jalan Seto No 54 Kelurahan Tegal Sari II, Kecamatan Medan Area,  Kota  Medan.  Butik  Shifa  Olshop  Medan  didirikan  sudah  5  tahun  dan  menjual pakaian-pakaian  wanita  muslimah  yang fashionable dan  modis.  Butik  ini  berdiri  atas kerjasama  serta  keinginan  untuk  mempelopori  anak  muda  dan  ibu-ibu  yang  memiliki hobi dibidang fashion agar tetap bisa bergaya dengan sesuai perkembangan zaman tapi tetap  berhijab  dengan  kualitas  yang  bagus  dan  tidak  menguras  kantong.  Butik  ini memilih  bahan  baku  kain  yang  adem  dan  nyaman  juga  benang  yang  bagus  untuk menciptakan hasil jahitan yang rapi tetapi tetap dengan harga yang terjangkau sehingga produk yang dimiliki usaha ini mampu dibeli oleh semua kalangan.
Berdasarkan  fenomena  tersebut  peneliti  merasa  teratarik  untuk  melakukan penelitian dengan judul: “Penerapan Analisis SWOT Terhadap Keberlangsungan Usaha Di Butik Shifa Olshop Medan”.

## Metode Penelitian
Penelitian kuantitatif pada umumnya dilakukan pada sampel yang diambil secara random,  sehingga  kesimpulan  hasil  penelitian  dapat  digeneralisasikan  pada  populasi dimana  sampel  tersebut  diambil.  Sedangkan  pada  penelitian  ini  pendekatan  deskriptif akan  menggambarkan,  menjelaskan,  mencatat  dan  menganalisis  kondisi  yang  ada  dan sedang terjadi dari hasil wawancara. Metode ini digunakan untuk mengetahui gambaran tentang  pengaruh Strategi SWOT  terhadap  keberlangsungan  usaha  di  Butik  Shifa Olshop Medan.

## A. Teknik Analisis Data
Strategi pengembangan usaha maka tahap pertama yang perlu dilakukan yaitu meringkas informasi input dasar yang diperlukan untuk merumuskan strategi. Tahap kedua  adalah  tahap  pencocokan  yaitu  menghasilkan Strategi alternatif  dengan memadukan faktor-faktor internal dan eksternal. Tahap ketiga yaitu tahap keputusan yang akan menentukan Strategi alternatif mana yang paling sesuai untuk digunakan. Alat yang digunakan dalam menyusun Strategi adalah analisis SWOT. Analis SWOT digunakan untuk mengetahui Strategi apa yang digunakan setelah melihat kekuatan,
kelemahan, peluang dan ancaman yang dimiliki Butik Shifa Olshop yang didapatkan dari hasil wawancara. Berikut dibawah ini matriks analisis SWOT.
Tabel 1
Matriks SWOT Kekuatan (Strength) Tentukan faktor-faktor kekuatan intenal Kelemahan (Weakness) Tentukan faktor-faktor kelemahan eksternal Peluang (Opportunity) Strategi SO Ciptakan Strategi yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang Straregi WO Ciptakan Strategi yang meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang Ancaman (Threat) Strategi ST Ciptakan Strategi yang menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman Strategi WT Ciptakan Strategi untuk
meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman
Sumber: (Ahmad, 2020)
Matriks  SWOT  diatas  memudahkan  penelitian  dalam  mendapatkan  hasil penelitian. Hal ini, karena matriks SWOT dapat menggambarkan secara jelas bagian peluang  dan  ancaman  eksternal  yang  dihadapi  disesuaikan  dengan  kekuatan  dan kelemahan  yang  dimiliki.  Matriks  SWOT  juga  merupakan  alat  analisis  yang ditujukan  untuk  menggambarkan  situasi  yang  sedang  dihadapi  atau  mungkin  akan dihidupi  oleh  organisasi.  Matriks  ini  dapat  menghasilkan  4  sel  kemungkinan alternatif  yaitu Strategi kekuatan-peluang,  kekuatan-ancaman,  kelemahan-peluang dan  kelemahan-ancaman.  Setelah  data  terkumpul  maka  hal  selanjutnya  yang dilakukan yaitu membuat matriks faktor Strategi internal seperti dibawah ini:
Tabel 2
Matriks Strategi Faktor Internal Faktor-Faktor Internal  Bobot  Rating  Skor Kekuatan 1…………. 2…………. dst Kelemahan 1…………. 2……..........dst Total 1,0 Sumber: (Ahmad, 2020)
Berdasarkan  Tabel  2  diatas, (Ahmad,  2020) menjelaskan  tahapan-tahapan dalam membuat matriks IFAS tersebut antara lain ialah:
1. Menentukan  faktor  yang  menjadikan  kekuatan  dan  kelemahan  pada  kolom pertama.
2. Menetukan  bobot  faktor  dengan  skala  mulai  dari  0,0  (tidak  penting)  sampai  1,0 (paling  penting).  Penetuan  bobot  dilakukan  dengan  mengajukan  pertanyaan
kepada  responden.  Bobot  pada  masing-masing  faktor  berfungsi  untuk menunjukkan  kepentingan  relatif  setiap  faktor  agar  berhasil  dalam  industri kemudian  dari  hasilnya  diambil  rataan  dan  dibagi  dengan  total  rataan  untuk mendapatkan  nilai  bobot  (semua  bobot  tersebut  jumlahnya  tidak  boleh  melebih skor total 1,0).
3. Menghitung rating dalam  kolom  tiga  untuk  masing-masing  faktor  dengan memberikan skala mulai dari 4 ( oustanding ) sampai dengan 1 ( poor ), berdasarkan faktor pengaruh tersebut terhadap kondisi perusahaan.
4. Kemudian  kalikan  bobot  pada  kolom  dua  dengan rating pada  kolom  tiga  untuk memperoleh skor pada kolom empat.
5. Jumlahkan  semua  skor  untuk  mendapatkan  skor  total  bagi  perusahaan  yang dinilai.  Nilai  rata-rata  adalah  2,5.  Apabila  didapatkan  nilai  di  bawah  2,5 menandakan bahwa secara internal adalah lemah, sedangkan nilai yang berada di atas 2,5 menunjukkan posisi internal perusahaan kuat.
Terakhir,  setelah  mengindentifikasi  faktor  internal  perusahaan,  masukkan faktor eksternal kedalam matriks EFAS.
Tabel 3
Matriks Strategi Faktor Eksternal
Faktor-faktor Eksternal  Bobot  Rating  Skor
Peluang 1…………… 2…………… dst Ancaman 1……………. 2……………. dst Total 1,0 Sumber: (Ahmad, 2020)
Berdasarkan  Tabel  3  diatas, (Ahmad,  2020) menjelaskan  tahapan-tahapan dalam membuat matriks EFAS tersebut antara lain ialah:
1. Menentukan faktor yang menjadikan peluang dan ancaman pada kolom pertama.
2. Menetukan  bobot  faktor  dengan  skala  mulai  dari  0,0  (tidak  penting)  sampai  1,0 (paling  penting).  Penetuan  bobot  dilakukan  dengan  mengajukan  pertanyaan kepada  responden.  Bobot  pada  masing-masing  faktor  berfungsi  untuk menunjukkan  kepentingan  relatif  setiap  faktor  agar  berhasil  dalam  industri kemudian  dari  hasilnya  diambil  rataan  dan  dibagi  dengan  total  rataan  untuk mendapatkan  nilai  bobot  (semua  bobot  tersebut  jumlahnya  tidak  boleh  melebih skor total 1,0).
3. Menghitung rating dalam  kolom  tiga  untuk  masing-masing  faktor  dengan memberikan skala mulai dari 4 ( oustanding ) sampai dengan 1 ( poor ), berdasarkan faktor pengaruh tersebut terhadap kondisi perusahaan.
4. Kemudian  kalikan  bobot  pada  kolom  dua  dengan rating pada  kolom  tiga  untuk memperoleh skor pada kolom empat.
5. Jumlahkan  semua  skor  untuk  mendapatkan  skor  total  bagi  perusahaan  yang dinilai.  Nilai  rata-rata  adalah  2,5.  Apabila  didapatkan  nilai  di  bawah  2,5 menandakan bahwa secara eksternal adalah lemah, sedangkan nilai yang berada di atas 2,5 menunjukkan posisi eksternal perusahaan kuat.

## Hasil dan Pembahasan

## A. Identifikasi Faktor Lingkungan Internal
Secara  keseluruhan,  hasil  analisis  faktor  internal  berupa  kekuatan  dan kelemahan  ini  mendapatkan  skor  sebesar  3,703.  Angka  tersebut  dapat  diartikan sebagai  posisi  yang  kuat  bagi  keberlangsungan  usaha  di  Butik  Shifa  Olshop  dalam memanfaatkan  kekuatan  yang  ada  untuk  mengatasi  faktor-faktor  kelemahan  dalam keberlangsungan  usaha  di  Butik  Shifa  Olshop.  Faktor-faktor  internal  terdiri  dari kekuatan  ( strengths )  dan  kelemahan  ( weakness ).  Berdasarkan  hasil  wawancara kepada  informan  kunci,  maka  didapatkan  faktor-faktor  di  lingkungan  internal  yang dimiliki oleh Butik Shifa Olshop. Faktor-faktor tersebut diantaranya :
1. Kualitas bahan baku yang baik.
2. Kualitas produk yang baik.
3. Kualitas layanan yang baik.
4. Jumlah pengikut pada media social sangat banyak.
5. Memiliki hubungan baik dengan pemasok bahan baku ( Supplier ).
6. Keterampilan karyawan produksi yang terbatas.
7. Keterbatasan modal usaha.
8. Peralatan yang masih sederhana.
9. Program manajemen yang tidak tertulis.
10. Beberapa model baju juga dijual oleh pesaing.
Faktor  kekuatan  yakni  segala  sesuatu  yang  dimiliki  oleh  Butik  Shifa  Olshop yang  mampu  mendukung  pengembangan  pertanian  tersebut  kedepan.  Faktor-faktor tersebut diantaranya:
Tabel 1 Analisis Faktor Kekuatan Indikator Faktor Kekuatan Kekuatan ( Strengths)
1. Kualitas bahan baku yang baik.
2. Kualitas produk yang baik.
3. Kualitas layanan yang baik.
4. Jumlah pengikut pada media social sangat banyak.
5. Memiliki hubungan baik dengan pemasok bahan baku ( Supplier ). Sumber: Data Primer, 2022
Dari  Tabel  1  di  atas  dapat  disimak  bahwa  terdapat  delapan  faktor  kekuatan yang  mampu  menunjang  keberlangsungan  usaha  di  Butik  Shifa  Olshop.  Faktor
kekuatan  ini  menjadi  modal  untuk  memecahkan  permasalahan  yang  ada.  Faktor kekuatan  ini  juga  nantinya  akan  dijadikan  sebagai  bahan  pertimbangan  untuk mengatasi kelemahan dan ancaman dalam Butik Shifa Olshop ini. Secara lebih lanjut faktor-faktor tersebut dapat dibahas satu persatu sebagai berikut:
1. Butik Shifa Olshop memiliki kualitas bahan baku yang baik. Butik Shifa Olshop memiliki  kualitas  bahan  baku  yang  membuat  para  pelanggan  merasa  yakin  dan percaya akan produk yang dimiliki dengan penggunaan material bahan yang patut di uji kualitasnya.
2. Butik  Shifa  Olshop  memiliki  kualitas  produk  yang  baik.  Butik  Shifa  Olshop memiliki kualitas produk yang mampu memiliki keunggulan dari produk lainnya. Hal  ini didasari oleh pengerjaan yang dilakukan  pada produk sangat  baik  seperti proses  penjahitan  hingga  proses  packaging  yang  memiliki  kualitas  produk  yang baik.
3. Butik  Shifa  Olshop  memiliki  kualitas  layanan  yang  baik.  Butik  Shifa  Olshop memiliki  kualitas  layanan  yang  baik  dari  sisi staff yang  mampu  memahami kebutuhan  pelanggan,  ketepatan  waktu  dalam  menyediakan  setiap  produk  yang diberikan serta layanan pelanggan yang baik dan ramah.
4. Jumlah  pengikut  pada  media  social  sangat  banyak.  Faktor  kekuatan  ini  menjadi salah  satu  yang  dapat  diperhitungkan  karena  audiens  pada  media  sosial menunjang penjualan dari setiap produk yang dimiliki Butik Shifa Olshop. Setiap postingan  yang  berkaitan  dengan  produk  Butik  Shifa  Olshop  mampu  di  respon dan  ditanggapi  dengan  cepat  oleh  pegawai  serta  antusias  para  pengikut  akan produk yang diposting sangat tinggi.
5. Memiliki hubungan baik dengan pemasok bahan baku ( Supplier ). Produk-produk dan bahan yang digunakan oleh Butik Shifa Olshop tidak terlepas dari peran serta pemasok  bahan  baku.  Hubungan  baik  ini  tentunya  menunjang  ketepatan  waktu dan eksistensi pemberian kualitas bahan yang tetap terjaga. Sehingga produk dan bahan yang digunakan tetap memiliki kualitas yang sangat baik.
Sesuai  dengan  hasil  wawancara  penyebaran  instrumen  penelitian  berupa kuesioner,  maka  dapat  dianalisis  untuk  mendapatkan  bobot, rating serta  skor  dari masing-masing  faktor.  Perhitungan  bobot  didapatkan  dari  menjumlahkan  seluruh bobot  masing-masing faktor. Hasil dari  penjumlahan tersebut  dibagi dengan jumlah keseluruhan.  Secara  keseluruhan  hasil  bobot, rating dan  skor  faktor  kekuatan  dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 2 Bobot, Rating dan Skor Faktor Kekuatan dalam Strategi Keberlangsungan Usaha pada Butik Shifa Olshop No Kekuatan Bobot Rating  Skor 1  Kualitas bahan baku yang baik 0,116 4 0,464 2  Kualitas produk yang baik 0,114 4 0,456 3  Kualitas layanan yang baik 0,104 4 0,416
No Kekuatan Bobot Rating  Skor 4  Jumlah pengikut pada media social sangat banyak 0,107 4 0,428 5 Memiliki hubungan baik dengan pemasok bahan baku ( Supplier ) 0,099 4 0,396 Total Kekuatan 0,54 2,16
Sumber: Data Primer, 2022
Dari  Tabel  2  di  atas  dapat  dilihat  bahwa  masing-masing  pernyataan  memiliki jumlah bobot yang berbeda. Pada faktor kekuatan, pernyataan yang memiliki jumlah bobot  terbesar  yakni  Butik  Shifa  Olshop  memiliki  kualitas  bahan  baku  yang  baik sebesar  0,116.  Selain  memiliki  bobot  dengan  jumlah  terbesar,  Butik  Shifa  Olshop memiliki kualitas bahan baku yang baik juga berada pada rating yang sangat tinggi (4)  dan  skor  tertinggi  sebesar  0,464  bila  dibandingkan  dengan  pernyataan  faktor kekuatan  yang  lain.  Sementara  itu,  pernyataan  yang  memiliki  bobot  paling  rendah adalah pernyataan Memiliki  hubungan baik  dengan pemasok bahan baku  ( Supplier ) sebesar  0,099  dengan rating (4)  dan  skor  sebesar  0,396.  Berdasarkan  dari  tabel tersebut  dapat  dikatakan  Kualitas  bahan  baku  yang  baik  dan  Kualitas  produk  yang baik menjadi faktor kekuatan terbesar yang dimiliki Pada Butik Shifa Olshop dalam peningkatan  produktivitas  Butik.  Faktor-faktor  tersebut  menjadi  hal  yang  sangat potensial bagi mereka.
Kelemahan  adalah  keterbatasan  atau  kekurangan  dalam  sumber  daya, keterampilan,  dan  kapabilitas  yang  secara  efektif  menghambat  Keberlangsungan Usaha Pada Butik Shifa Olshop. Faktor kelemahan tersebut diantaranya:
Tabel 3 Analisis Faktor Kelemahan Indikator Faktor Kelemahan Kelemahan ( Weaknesses)
1. Keterampilan karyawan produksi yang terbatas.
2. Keterbatasan modal usaha.
3. Peralatan yang masih sederhana.
4. Program manajemen yang tidak tertulis.
5. Beberapa model baju juga dijual oleh pesaing. Sumber: Data Primer, 2022
Dari Tabel 3 di atas dapat dilihat bahwa terdapat delapan faktor yang menjadi kelemahan  dalam  pengembangan  menunjang  keberlangsungan  usaha  pada  Butik Shifa  Olshop.  Secara  lebih  lanjut  faktor-faktor  tersebut  dapat  dibahas  satu  per  satu sebagai berikut :
1. Keterampilan karyawan produksi yang terbatas. Keterampilan dalam memproduksi  produk  yang  terbatas  diakibatkan  oleh  kurangnya  informasi, pendidikan  ataupun  pemahaman  terkait  desain  atau  mode  terkini  yang  digeluti masyatakat.  Informasi  yang up  to  date tentang fashion atau mode sangatlah dibutuhkan oleh  karyawan produksi  untuk  menunjang produktivitas  akan produk yang dihasilkan.
2. Keterbatasan  modal  usaha.  Untuk  mampu  mengembangkan  usaha  yang  baik tentunya  memerlukan  modal  yang  cukup  dari  sisi  produksi,  pemasaran,  hingga penjualan. Keterbatasan modal dalam produksi kerap kali menjadi kendala untuk mampu  menyediakan  bahan-bahan  baku  yang  unggul  dan  diminati  oleh masyarakat pada segmen kelas menengah atas.
3. Peralatan yang masih sederhana. Peralatan penunjang produksi yang masih sangat sederhana membuat produksi pada Butik Shifa Olshop sangat terbatas. Sedangkan jika  dibandingkan  dengan  pesaing  yang  dapat  memproduksi  dalam  jumlah  yang besar.
4. Program manajemen yang tidak tertulis. Parameter yang dimaksud adalah sistem operasional  prosedur  yang  tidak  tertulis  akan  fungsi  dan  tugas  masing-masing karyawan yang tidak tertata dengan baik. Begitu juga dengan sistem pengelolaan keuangan  yang  kurang  memadai  mengakibatkan  program  manajemen  kurang tertata dengan baik.
5. Beberapa  model  baju  juga  dijual  oleh  pesaing.  Model  baju  yang  terkadang diimitasi  oleh  pesaing  membuat  para  pelanggan  kerap  memilih  gerai  pesaing sebagai barang substitusi atau pengganti untuk memenuhi kebutuhan yang mereka inginkan.
Sesuai  dengan  hasil  wawancara,  maka  dapat  dianalisis  untuk  mendapatkan bobot,  rating  serta  skor  dari  masing-masing  faktor.  Perhitungan  bobot  didapatkan dari  menjumlahkan  seluruh  bobot  masing-masing  faktor.  Secara  keseluruhan  hasil bobot, rating dan skor faktor kelemahan dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 4
Bobot, Rating dan Skor Faktor Kelemahan Terhadap Keberlangsungan Usaha Di Butik Shifa Olshop No Kelemahan Bobot Rating Skor 1  Keterampilan karyawan produksi yang terbatas 0,101 4 0,404 2  Keterbatasan modal usaha 0,092 3 0,276 3  Peralatan yang masihsederhana 0,075 3 0,225 4  Program manajemen yang tidaktertulis 0,090 3 0,270 5  Beberapa model bajujuga dijual olehpesaing 0,092 4 0,368 Total Kelemahan 0,45 1,543 Total Keseluruhan 0,99 3,703
Sumber: Data Primer, 2022
Selanjutnya,  pada  faktor  kelemahan  dapat  dilihat  bahwa  yang  menjadi kelemahan  utama  adalah  Keterampilan  karyawan  produksi  yang  terbatas  sebesar 0,101  dan  rating  (4)  serta  skor  sebesar  0,404.  Keterampilan  dalam  memproduksi produk  yang  terbatas  diakibatkan  oleh  kurangnya  informasi,  pendidikan  ataupun pemahaman  terkait  desain  atau  mode  terkini  yang  digeluti  masyatakat.  Informasi yang up to datetentang fashion mode sangatlah dibutuhkan oleh karyawan produksi untuk menunjang produktivitas akan produk yang dihasilkan.

## B. Identifikasi Faktor Lingkungan Eksternal
Faktor-faktor eksternal terdiri dari peluang ( opportunity ) dan ancaman (treath) dalam Strategi keberlangsungan usaha pada Butik Shifa Olshop :
1. Dukungan dari Pemerintah untuk program UMKM.
2. Permintaan pakaian yang sangat tinggi.
3. Memiliki lokasi toko yang strategis.
4. Pesaing baru yang terus bertambah.
5. Daya tawar konsumen yang tinggi.
6. Persaingan harga dengan para pesaing.
Peluang adalah situasi penting yang menguntungkan pada Butik Shifa Olshop.
Faktor  peluang  yang  dimaksud  adalah  sesuatu  yang  berasal  dari  luar  untuk pengembangan  keberlangsungan  usaha  pada  Butik  Shifa  Olshop.  Faktor-faktor tersebut diantaranya :
Tabel 5 Analisis Faktor Peluang Indikator Faktor Peluang Peluang ( Opportunity) 1. Dukungan dari Pemerintah untuk program UMKM.
2. Permintaan pakaian yang sangat tinggi.
3. Memiliki lokasi toko yang strategis.
Sumber: Data Primer, 2022
Dari  Tabel  5  di  atas,  terdapat  tiga  faktor  peluang  yang  dapat  mendukung pengembangan kemandirian keberlangsungan usaha pada Butik Shifa Olshop. Faktor peluang tersebut diharapkan mampu dimanfaatkan oleh Butik Shifa Olshop sehingga dapat  mengurangi  kelemahan  dan  mengatasi  ancaman  yang  ada.  Secara  lebih  detail faktor-faktor tersebut dapat dibahas sebagai berikut :
1. Dukungan dari Pemerintah untuk program UMKM. Program bantuan dan insentif yang  menunjang  UMKM  dalam  menghadapi  situasi COVID-19 menjadi  peranan penting  bagi  Butik  Shifa  Olshop  dalam  mempertahankan  eksistensi  dan persaingan  butik  yang  ada.  Selain  dukungan  secara  materi,  dukungan  dalam bentuk memberikan pelatihan dalam menghadapi adaptasi kebiasaan baru dengan menggunakan platform sosial media untuk melakukan pejualan ataupun transaksi secara digital sangat terbantu.
2. Permintaan pakaian yang sangat tinggi. Karena produk dan bahan yang baik serta media  promosi  secara  sosial  media  sangat  mendukung  Butik  Shifa  Olshop. Permintaan  akan  produk  pakaian  sangat  tinggi.  Hal  ini  disebabkan  kemampuan Butik  Shifa  Olshop  menyediakan  produk  yang  sesuai  dengan  segment  pasar tertentu menjadi peluang terbesar bagi Butik Shifa Olshop.
3. Memiliki  lokasi  toko  yang  strategis.  Lokasi  yang  berada  di  permukiman masyarakat  yang  padat  penduduk  serta  dapat  dijangkau  oleh  pelanggan  offline maupun online menjadi peluang yang baik bagi Butik Shifa Olshop.
Sesuai  dengan  hasil  wawancara  penyebaran  instrumen  penelitian  berupa kuesioner,  maka  dapat  dianalisis  untuk  mendapatkan  bobot, rating serta  skor  dari masing-masing  faktor.  Perhitungan  bobot  didapatkan  dari  menjumlahkan  seluruh bobot  masing-masing  faktor. Hasil dari penjumlahan tersebut  dibagi dengan jumlah keseluruhan. Secara keseluruhan hasil bobot, rating dan skor faktor eksternal berupa peluang dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 6 Bobot, Rating dan Skor Faktor Peluang Keberlangsungan Usaha pada Butik Shifa Olshop No Peluang Bobot  Rating  Skor 1 Dukungan dari Pemerintah untuk program UMKM 0,159 4 0,636 2 Permintaan pakaian yang sangat tinggi 0,156 3 0,468 3 Memiliki lokasi toko yang strategis 0,189 4 0,756 Total Peluang 0,499 1,860 Sumber: Data Primer, 2022
Berdasarkan  Tabel  6  di  atas,  dapat  dilihat  bahwa  peluang  dengan  bobot  yang paling  besar  yakni  memiliki  lokasi  toko  yang  strategis  sebesar  0,189  dengan rating (4)  dan  skor  sebesar  0,756.  Lokasi  yang  mampu  dijangkau  oleh  pelanggan  yang secara  langsung  berbelanja  ke  toko,  Serta  memesan  secara online dengan  biaya pengantaran  tidak  besar  dikarenakan  jarak  yang  tidak  begitu  jauh  mengakibatkan banyak  pelanggan  setia  Butik  Shifa  Olshop  memilih  butik  ini  untuk  memenuhi kebutuhan sandangnya.
Ancaman adalah situasi penting yang tidak menguntungkan dalam lingkungan Butik Shifa Olshop. Faktor ancaman yang dimaksud yakni segala sesuatu yang dapat merugikan  dan  berasal  dari  luar  untuk  Keberlangsungan  Usaha  Pada  Butik  Shifa Olshop. Faktor-faktor tersebut diantaranya:
Tabel 7 Analisis Faktor Ancaman Indikator Faktor Ancaman Ancaman ( Othreats)
1. Pesaing baru yang terus bertambah.
2. Daya tawar konsumen yang tinggi.
3. Persaingan harga dengan para pesaing.
Sumber: Data Primer, 2022
Dari  Tabel  7  di  atas,  terdapat  tiga  faktor  ancaman  yang  dapat  menghambat Keberlangsungan  Usaha  Pada  Butik  Shifa  Olshop.  Secara  lebih  rinci  faktor-faktor tersebut dijelaskan sebagai berikut:
1. Pesaing  baru  yang  terus  bertambah.  Pesaing  dengan  produk  sejenis  dan  bahan baku  sejenis  menjadi  ancaman  terbesar  bagi  Butik  Shifa  Olshop  dalam menghadapi persaingan yang begitu ketat.
2. Daya tawar konsumen yang begitu tinggi. Daya tawar membuat banyak konsumen berpaling  ke  pesaing  dengan  produk  sejenis.  Pesaing  juga  mampu  menawarkan kemudahan  dan  keunggulan  yang  cukup  bersaing  dengan  produk  Butik  Shifa Olshop.
3. Persaingan  harga  dengan  para  pesaing.  Selain  produk  dan  bahan  yang  mampu dihadirkan oleh pesaing sebagai ancaman, para pesaing juga mampu memberikan harga  yang  terkadang  dibawah  dari  harga  yang  ditawarkan  oleh  Butik  Shifa Olshop.
Sesuai  dengan  hasil  wawancara  penyebaran  instrumen  penelitian  berupa kuesioner,  maka  dapat  dianalisis  untuk  mendapatkan  bobot, rating serta  skor  dari masing-masing  faktor.  Perhitungan  bobot  didapatkan  dari  menjumlahkan  seluruh bobot  masing-masing  faktor. Hasil dari penjumlahan  tersebut  dibagi  dengan jumlah keseluruhan. Secara keseluruhan hasil bobot, rating dan skor faktor eksternal berupa ancaman dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 8 Bobot, Rating dan Skor Faktor Ancaman pada Keberlangsungan Usaha Pada Butik Shifa Olshop No Ancaman Bobot Rating Skor 1 Pesaing baru yang terus bertambah 0,141 3 0,423 2 Daya tawar konsumen yang tinggi. 0,184 3 0,552 3  Persaingan harga dengan para pesaing 0,166 4 0,664 Total Ancaman 0,496 1,639 Total Keseluruhan 0,995 3,499 Sumber: Data Primer, 2022
Berdasarkan  Tabel  8  di  atas,  dapat  dilihat  bahwa  ancaman  serius  dalam Strategi Keberlangsungan  Usaha  Pada  Butik  Shifa  Olshop  yakni  Persaingan  harga dengan para pesaing  sebesar 0,166 dengan rating (4) dan skor sebesar 0,664.  Butik Shifa Olshop kiranya mampu menekan biaya guna mampu menurunkan harga untuk dapat bersaing dengan para pesaing.

## C. Strategi Keberlangsungan Usaha Pada Butik Shifa Olshop
Melalui  hasil  indentifikasi  faktor-faktor  internal  berupa  kekuatan  dan kelemahan  serta  faktor  eksternal  berupa  peluang  dan  ancaman  di  atas,  maka selanjutnya dapat dilakukan analisis dengan menggunakan matriks IFAS dan EFAS. Hasil  dari  matriks  IFAS  dan  EFAS  tersebut,  maka  akan  dapat  diperoleh  hasil evaluasi antara faktor internal dan eksternal. Hasil evaluasinya dapat dilihat melalui penjelasan dibawah ini.
1. Matriks internal-eksternal (I-E)
Hasil  analisis  matriks  internal  dan  eksternal  (I-E)  adalah  hasil  perhitungan antara matriks IFAS dan EFAS. Berdasarkan hasil dari perhitungan kedua matriks tersebut, maka dapat diketahui total skor dari faktor internal adalah sebesar 3,703
dan  skor  total  dari  faktor  eksternal  sebesar  3,499.  Total  skor  tersebut  digunakan untuk  menentukan  kategori  posisi  potensi  Keberlangsungan  Usaha  Pada  Butik Shifa Olshop. Posisi tersebut dapat digambarkan pada Gambar 4.1.
Gambar  4.1  memberikan  hasil  yang  mengisyaratkan  agar  Butik  Shifa Olshop  untuk  melakukan Strategi tumbuh  dan  memperkuat  perkembangannya melalui diversifikasi. Diversifikai yang dilakukan dapat berupa peningkatan mutu produksi  dalam  pengelolaan  produk  yang  dimiliki  Butik  Shifa  Olshop  dalam menjual  produk  yang  tidak  dijual  oleh  pesaing.  Begitupula  Butik  Shifa  Olshop harus  mampu  melakukan  diversifikasi-diversifikasi  lain  guna  menunjang produktivitas Butik Shifa Olshop.

## Gambar 1 Matriks IE
D. Strategi Alternatif Keberlangsungan Usaha Pada Butik Shifa Olshop
Strategi alternatif  dalam  Pengembangan  Kemandirian  Butik  Shifa  Olshop  di Desa  Sigapiton  dianalisis  menggunakan  matriks  SWOT.  Analisis  dengan menggunakan matriks SWOT ini lebih pada analisis secara kualitatif. Secara umum, analisis ini juga tidak terlepas dari faktor internal dan eksternal. Analisis ini terbagi menjadi 4 bagian sebagai berikut :
1. Strategi S-O (Strengths-Opportunities) yaitu  menciptakan Strategi yang memanfaatkan  atau  mengoptimalkan  kekuatan-kekuatan  yang  dimiliki  untuk memanfaatkan peluang yang ada.
2. Strategi W-O  ( Weakness es- Opportunities )  yaitu  menciptakan Strategi yang meminimalkan kelemahan yang ada untuk memanfaatkan berbagai peluang.
3. Strategi S-T ( Strengths - Othreats ) yaitu menciptakan Strategi yang menggunakan kekuatan  untuk  mengatasi  ancaman.  Dalam  hal  ini,  anggota  Butik  Shifa  Olshop dapat menggunakan kekuatan yang dimiliki untuk mengatasi ancaman yang ada.
4. Strategi W-T  ( Weakness es- Othreats )  yaitu  menciptakan Strategi yang meminimalkan kelemahan guna meminimalisir ancaman yang ada.

## Kesimpulan
Faktor  Internal  yang  menjadi  kekuatan  dalam  keberlangsungan  usaha  di  Butik Shifa Olshop adalah memiliki kualitas bahan baku yang baik. Sedangkan faktor internal yang  menjadi  kelemahan  keberlangsungan  usaha  di  Butik  Shifa  Olshop  adalah Keterampilan karyawan produksi yang terbatas. Pengembangan keberlangsungan usaha pada  Butik  Shifa  Olshop,  adapun  beberapa  strateginya  antara  lain, Strategi S-O  yaitu Meningkatkan  pengelolaan  sosial  media  dengan  segala  potensi  sesuai  dengan  program dan  pelatihan  yang  disediakan  pemerintah  pusat  maupun  daerah,  Meningkatkan performa  Butik  Shifa  Olshop  dengan  meningkatkan  hubungan  baik  dengan  pemasok guna  menjaga  permintaan  pakaian  yang  sangat  tinggi,  dan  Meningkatkan  pengelolaan sosial media dengan segala potensi sesuai dengan lokasi toko yang strategis Selanjutnya Strategi S-T yaitu dengan mendorong Butik Shifa Olshop untuk membuat sistem rantai pasokan  dan  bekerja  sama  dengan  pihak-pihak  tertentu  mampu  memenangkan persaingan  dengan  pesaing  baru,  serta  menekan  biaya  serta  mampu  mengatasi  daya tawar konsumen yang tinggi dan persaingan harga yang cukup ketat.

## Bibliografi
Ahmad, D. R. Ir. (2020). Manajemen Strategis . Nas Media Pustaka.
Artamevia,  Shania,  &  Moeliono,  Nadya  Novandriani  Karina.  (2022).  Analisis  Profil Konsumen  Pada  Usaha  Ferry  Catering  Di  Masa  Pandemi. PERFORMANCE: Jurnal Bisnis & Akuntansi , 12 (1), 32–48. https://doi.org/10.24929/feb.v12i1.1506
Damayanti,  Herna  Octivia.  (2018).  Strategi  Pengembangan  Usaha  Penangkapan  Ikan Tradisional:  Studi  Kasus  Di  Desa  Pecangaan,  Kecamatan  Batangan,  Kabupaten Pati. Jurnal  Kebijakan  Sosial  Ekonomi  Kelautan  Dan  Perikanan , 8 (1),  13–26. http://dx.doi.org/10.15578/jksekp.v8i1.6873
Fadli,  Mochammad  Faisal.  (2021).  Strategi  Pemasaran  Untuk  Meningkatkan Keunggulan  Kompetitif  Pada  PT.  Telkom  Pontianak. Jurnal  Ekonomi  Integra , 11 (1), 1–12.
Hidayat,  Hendra,  Herawati,  Susi,  Hidayati,  Abna,  &  Syahmaidi,  Eril.  (2018). Pembelajaran  Kewirausahaan  dengan  pendekatan  berbasis  produksi  sebagai alternatif  mempersiapkan  lulusan  berkualitas  di  pendidikan  tinggi. Prosiding Seminar Nasional Pakar , 123–129. https://doi.org/10.25105/pakar.v0i0.2709
Kuswoyo,  Ferry,  Minarsih,  Maria  Magdalena,  &  Fathoni,  Aziz.  (2018).  Analisis Strategi Bisnis Dengan SWOT pada ANA Fashion. Journal of Management , 4 (4).
laura Hardilawati, Wan.  (2020). Strategi Bertahan UMKM di  Tengah  Pandemi  Covid-
19. Jurnal Akuntansi Dan Ekonomika , 10 (1), 89–98. https://doi.org/10.37859/jae.v10i1.1934
Nash,  Jill.  (2018).  Exploring  how  social  media  platforms  influence  fashion  consumer decisions in the UK retail sector. Journal of Fashion Marketing and Management: An International Journal . https://doi.org/10.1108/JFMM-01-2018-0012
Nisak, Zuhrotun. (2013). Analisis SWOT untuk menentukan strategi kompetitif. Jurnal Ekbis , 9 (2), 468–476.
Permana,  Erwin,  &  Herlan,  Herlan.  (2022).  Strategi  Pengembangan  Bisnis  Ukm  Di Sentra  Ukm  Fashion  Bulak  Timur,  Kota  Depok. Jurnal  Manajemen  Dan Keuangan , 11 (1), 20–35. https://doi.org/10.33059/jmk.v11i1.4368
Soelistyowati, Soelistyowati. (2019). Perancangan Busana Wanita Terinspirasi  Budaya Seni  Wayang  Kulit  Sebagai  Aplikasi. SENADA  (Seminar  Nasional  Manajemen, Desain Dan Aplikasi Bisnis Teknologi) , 2 , 160–165.
Viona,  Veronica,  Yohanes,  Kezia,  Kurniawati,  Laurencia  Steffanie  Mega  Wijaya, Marta,  Rustono  Farady,  &  Isnaini,  Muhamad.  (2021).  Narasi  Shopee  Dalam Mengembangkan  Ekonomi  Kreatif  Berbasis  Teknologi  E-Commerce  Di  Era Moderen. AGUNA: Jurnal Ilmu Komunikasi , 2 (1), 46–65.
Wahyudi,  Arif  Eko  Teguh,  Rifa’i,  Muhammad,  &  Susanti,  Rizki  Aprilia  Dwi.  (2020). Analisis Strategi Pemasaran Dalam Upaya Menghadapi Persaingan Bisnis (Studi Kasus  Pada  Bakso  Bakar  Abah  Boed  Surabaya) .  Fakultas  Ekonomi  Universitas Tribhuwana Tunggadewi.
Wahyudin, Uud, & Maulin Purwaningwulan, Melly. (2017). Konsumerisme pada Iklan Majalah Perempuan. JIPSI-Jurnal Ilmu Politik Dan Komunikasi UNIKOM , 7 .
Wardani,  Fatimah  Sindi,  Lestari,  Indah  Puji,  Sari,  Devinna  Tamaya,  &  Wulandari, Ni’matul Umamah Tri. (2021). Strategi Pemasaran Usaha Mikro Kecil Menengah Di Masa Pandemi. Academica: Journal of Multidisciplinary Studies , 5 (1), 27–38.

## Copyright holder:
Zahratunnisa, Muhammad Rahmat (2022)
First publication right:

## Syntax Idea
This article is licensed under: