## Ekonomis: Journal of Economics and Business
Volume 7, No 2 (2023), September, 1248-1255 Online ISSN: 2597-8829, DOI: 10.33087/ekonomis.v7i2.1122
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Kompensasi, dan OCB (Organizational Citizenship Behavior) terhadap Komitmen Organisasi Studi pada Karyawan Kantor Pos Besar Yogyakarta
Annisa Prihardita, Epsilandri Septyarini, Tri Ratna Purnamarini Manajemen, Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa Correspondence: priharditaaa@gmail.com, epsilandriseptyarini@ustjogja.ac.id, t.purnamarini@ustjogja.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mngetahui pengaruh gaya kepemimpinan transformasional, kompensasi, dan OCB ( organizational  citizenship  behavior )  terhadap  komitmen  organisasi  studi  pada  karyawan  Kantor  Pos  Besar Yogyakarta.  Penelitian  ini  dilakukan  pada  perusahaan  Kantor  Pos  Besar  Yogyakarta  yang  berlokasi  di  jalan Panembahan  Senopati,  Prawirodirjan,  Yogyakarta  dengan  menggunakan  50  karyawan  sebagai  responden penelitian.  Teknik  penelitian  sampel  dalam  penelitian  ini  dengan  teknik  sensus  atau  sampling  jenuh.  Hasil penelitian  mnunjukan  bahwa  gaya  kepemimpinan  transformasional,  kompensasi,  dan  OCB  ( organizational citizenship behavior ) secara simultan berpengaruh terhadap Komitmen Organisasi.
Kata kunci : gaya kepemimpinan transformasional, kompensasi, OCB, komitmen organisasi

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  transformational  leadership  style,  compensation,  and  OCB (organizational  citizenship  Behavior)  on  the  organizational  commitment  of  the  study  of  the  Yogyakarta  Post Office  employees.  This  research  was  conducted  at  the  Yogyakarta  Post  Office  company  located  on  Jalan Panembahan  Senopati,  Prawirodirjan,  Yogyakarta,  using  50  employees  as  research  respondents.  The  sample research technique  in  this  study  was  a  census  technique or  saturated  sampling. The  results  of the  study show that  transformational  leadership  styles,  compensation,  and  OCB  (organizational  citizenship  behavior) simultaneously influence Organizational Commitment.

## Keywords : transformational leadership style, compensation, OCB, organizational commitment

## PENDAHULUAN
Manajemen  sumber  daya  manusia  kini  semakin  disadari  dalam  keberadaannya  yang dipandang sebagai aset berharga dan penting serta sangat berpengaruh dalam sebuah organisasi. Posisi manusia di dalam sebuah perusahaan atau organisasi harus melebihi sumber daya lainnya  contohnya mesin, penghasilan, sampai dengan metode sehingga akan membuat para ahli terdorong memberikan sebuah  teori  manajemen  sumber  daya  manusia.  Manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  masalah pengembangan,  penggunaan  dan  perlindungan.  Manajemen  sumber  daya  manusia  bekerja  dengan mengelola  sumber  daya  manusia  yang  mungkin  dipegang  setiap  individu  yang  nantinya  dapat memperoleh sumber daya manusia yang dapat dicapai oleh organisasi (Simamora, 2006).
Kepemimpinan  transformasional  memiliki  prinsip  untuk  memotivasi  karyawan  dibawahnya agar menjadi lebih baik untuk kedepannya bagi sebuah perusahaan. Seorang pimpinan meningkatkan kepercayaannya  kepada  karyawan  dibawahnya  yang  akan  berdampak  kepada  sistem  kerja  (Solechah et  al.,  2013).  Sikap  menjadi  sebuah  tujuan  pimpinan  agar  menjadi  contoh  yang  baik  dan  dapat membangkitkan  antusias  dari  karyawan  dalam  pelaksanaan  tugasnya  yang  diberikan  dengan  baik. Luthans  dkk  (2018)  menjelaskan  Kepemimpinan  transformasional  adalah  cara  bagaimana  seorang pimpinan  dan  karyawan  berusaha  dalam  mencapai  moralitas  dan  bagaimana  dapat  memotivasi  lebih tinggi guna kepentingan jangka panjang.
Gaya  kepemimpinan  yang  paling  menekankan  penting  seorang  pemimpin  organisasi  atau perusahaan membuat tujuan  lingkungan kerja yang bisa memotivasi bawahannya untuk  kinerja yang terus berkembang melewati  harapan  seorang  pemimpin adalah  gaya  kepemimpinan  transformasional (Dewi, 2017). Tampi et al (2013) menekankan dalam penelitiannya bahwa reward berupa kompensasi dapat  menentukan  sikap  dari  karyawan  untuk  memahami  perilaku  sebagai  warga  organisasi. Pemberian  kompensasi  berupa  finansial  maupun  nonfinansial  kepada  karyawan  ini  bertujuan  untuk
Annisa  Prihardita  et  al.,  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional,  Kompensasi,  dan  OCB (Organizational Citizenship Behavior) terhadap Komitmen Organisasi Studi Pada Karyawan Kantor Pos Besar Yogyakarta
meningkatkan  kualitas  para  karyawan.  Penghargaan  atau  gaji  merupakan  faktor  terpenting  bagi karyawan dalam organisasi karena merupakan ukuran nilai kerja.
OCB  ( organizational  behavior  citizenship )  merupakan  sikap  seorang  karyawan  bukan mengenai  sebuah  tuntutan  pekerjaan  tetapi  cenderung  dalam  sebuah  ke  ikhlasannya.  OCB  dapat timbul faktor adanya kepuasan dalam pekerjaan didalam suatu karyawan serta komitmennya terhadap organisasi tinggi Tjoeng (2015). Perusahaan bisnis atau organisasi harus bisa melihat peran tambahan yang  disebut  dengan  OCB  ( organizational  citizenship  behavior )  merupakan  adanya  interaksi  sosial yang  dilakukan  antara  karyawan  dengan  sebuah  perusahaan.  OCB  juga  memberikan  kontribusi  atas adanya kenaikan efektivitas kerja maupun organisasi (Handrimurtjahjo & Kuncoro, 2010).
Komitmen organisasi adalah bentuk sikap kesetiaan yang memungkinkan karyawan berperan aktif dalam suatu organisasi untuk kepentingan bersama organisasi meningkat tersebut (Rehan, 2013). Komitmen organisasi  adalah situasi dimana  karyawan dapat berdiri untuk organisasi tertentu dengan keinginan untuk membantu mereka mempertahankan keanggotaan dalam organisasi. Selain itu, Sesen et  al,  (2012)  mengatakan  bahwa  pegawai  dapat  memiliki  komitmen  organisasional  yang  tinggi, pegawai  tersebut  pun  secara  otomatis  akan  bersedia  menerapkan  OCB  ( Organizational  Citizenship Behavior). Komitmen organisasi menjadi fokus  utama penelitian  karena dapat berdampak  signifikan pada perilaku  kerja  seperti  kinerja, kepuasan  kerja, dan  ketidakhadiran. Komitmen organisasi  adalah perilaku  yang  mencerminkan  ketaatan  karyawan  dan  merupakan  proses  yang  berkesinambungan dimana anggota organisasi mencerminkan sosial dan kesejahteraan organisasi.

## METODE
Penelitian  ini  juga  memberikan  sebuah  hasil  yang  diperoleh  dengan  menggunakan  statistik atau metode pengukuran lainnya (kuantifikasi). Variabel dependent karena ada variabel independent, itu  adalah  variabel  yang  akan  dipengaruhi  atau  hasilnya  (Sugiyono,  2019).  Variabel  dependent  pada penelitian  ini  adalah  gaya  kepemimpinan  transformasional,  kompensasi,  dan  OCB  ( organizational citizenship  behavior ).  Variabel  bebas  adalah  variabel  yang  mempengaruhi  atau  menyebabkan terjadinya  variabel  dependent  (Sugiyono,  2019).  Variabel  independent  pada  penelitian  ini  adalah komitmen  organisasi.  Kepemimpinan  transformasional  adalah  salah  satu  wujud  sikap  yang  dimiliki oleh pemimpin organisasi membangun loyalitas serta pengabdian yang tidak dipikirkan dan bijaksana pada minat seseorang membantu mengidentifikasi mereka. Dengan demikian seorang pemimpin yang transformasional  harus  menjadi  seorang  yang  memberi  motivasi  baik  sikap  dan  perilaku  kepada bawahannya demi menghasilkan tingkat yang lebih baik lagi.
Menurut  Simamora  (2014),  kompensasi  adalah  apa  yang  diberikan  organisasi  terhadap  para pegawai  sebagai  kompensasi  atau  imbalan  jasa  yang  telah  dipersembahkan  dari  pegawai  kepada organisasi.  Pemberian  kompensasi  ini  pun  merupakan  sebuah  pelaksanaan  dari  kinerja  karyawan terkait dengan pemberian dalam bentuk apapun kepada individu sebagai imbalan atas pekerjaan dalam suatu  organisasi  atau  perusahaan.    OCB  ( organizational  citizenship  behavior )  yang  disebut  dengan istilah  yang dapat digunakan untuk mengidentifikasi perilaku-perilaku karyawan. Perilaku  extra–role atau  ERB  akan  mengacu  pada  konstruk  OCB,  didefinisikan  untuk  tindakan  yang  mungkin dimaksudkan untuk menguntungkan organisasi atau perusahaan dan terkait langsung dengan harapan seseorang.  Komitmen  organisasi  tumbuh  dikarenakan  adanya  individu  yang  memiliki  ikatan emosional  kepada perusahaan itu  sendiri yang merupakan sebuah dukungan moral dan  adanya tekad dari dalam diri untuk mengabdi terhadap perusahaan.
Populasi  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  50  karyawan  di  kantor  pos  besar Yogyakarta, sedangkan sampel merupakan sebuah bagian dari jumlah dan kepribadian suatu populasi. Sampel  yang  digunakan  adalah  seluruh  karyawan  di  kantor  pos  besar  Yogyakarta  dengan  berjumlah 50 karyawan dikarenakan semua populasi menjadi sampel penelitian. Metode yang digunakan dalam pengumpulan data adalah melalui angket atau angket dari responden. Kuisioner ini digunakan sebagai pengumpulan  data  yang  berkaitan  dengan  gaya  kepemimpinan  transformasional,  kompensasi,  OCB ( organizational  citizenship  behavior ),  dan  komitmen  organisasi.  Kuisioner  akan  dibagikan  kepada karyawan  Kantor  Pos  Besar  Yogyakarta.  Penelitian  ini  menggunakan  kuisioner  sebagai  instrument yang  nantinya  daoat  diisi  atau  dilengkapi  oleh  responden.  Kuisioner  berisi  tentang  pertanyaan- pertanyaan yang sifatnya terbuka dan tertutup yaitu jawaban yang belum dijawab dan disediakan oleh peneliti yang nantinya akan dijawab dan disesuaikan oleh responden.
Annisa  Prihardita  et  al.,  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional,  Kompensasi,  dan  OCB (Organizational Citizenship Behavior) terhadap Komitmen Organisasi Studi Pada Karyawan Kantor Pos Besar Yogyakarta
Metode pengujian kualitas data diperuntukkan untuk menguji sebuah validitas dan reliabilitas kuesioner  yang  digunakan  dalam  survei  dan  memastikan  bahwa  kuesioner  tersebut  merupakan  alat ukur  yang  valid  dan  reliabel  untuk  memperkirakan  kondisi  terkini.  Uji  reliabilitas  bertujuan  untuk mengetahui stabilitas dan konsentrasi skala ukur. Data yang diperoleh harus menunjukkan hasil yang konsisten dan stabil ketika objek yang sama diukur berulang kali. Uji reliabilitas konsistensi internal dilakukan  untuk  mengetahui  konsistensi  dari  data  yang  akan  dilakukan  (Sugiyono,  2019)  Sebuah survei  dapat  diandalkan  jika  jawaban  responden  secara  konsisten  konsisten  atau  stabil.  Pengujian dilakukan  dengan  menggunakan  perangkat,  analisis  dilaksanakan  dengan  menggunakan  metode tertentu dan data diperoleh, teknik yang akan digunakan adalah cronbach alpha (a). variabel dikatakan reliable jika nilai alpha > 0,60 (Sugiyono, 2019).
Penelitian ini menggunakan analisis data deskriptif, dengan tabel isi berupa perhitungan untuk mengukur variansi data dengan cara menghitung mean, standar deviasi, dan persentase. Uji normalitas diperlukan untuk menguji hasil yang normal untuk populasi data yang terdistribusi. Diperlukan untuk memperkiraan  data  pada  skala  interval,  ordinal,  dan  rasio.  Memenuhi  uji  normalitas  dengan melakukan  uji  One  Sample  Kolmogrov–Smirnov  dengan  taraf  signifikasi  0,05.  Data  akan berdistribusi  normal  jika  nilai  signifikan  >  0,05.  Uji  asumsi  normalitas  memiliki  tujuan  dalam menguji  apakah model regresi, residualnya berdistribusi normal. Distribusi normal membentuk  garis lurus lokal, yang dibandingkan dengan diagonal saat memplot data residual. Jika pembagian data yang tersisa normal, garis yang mewakili data yang sebenarnya mengikuti diagonal.
Uji  multikolinearitas  bertujuan  untuk  mengenal  suatu  model  regresi  menemukan  korelasi antar variabel independent. Multikolinearitas dapat diturunkan dari toleransi dan inversnya, serta dari VIF  ( variance  inflation  factor ).  Menunjukkan  mana  dari  dua  ukuran  yang  dijelaskan  oleh  variabel dependent.  Toleransi  untuk  mengukur  variabilitas  independent  yang  dijelaskan  oleh  variabel dependent. Nilai tolerance yang rendah sama dengan nilai VIF yang tinggi (VIF = 1/Tolerance). Nilai cutoff  yang  umum  digunakan  untuk  menunjukkan  adanya  multikolinearitas  adalah  tolerance  >  0,10 dan  nilai  VIF  <  10.  Uji  heteroskedastisitas  diterapkan  untuk  mengenal  apakah  varian  dari  residual yang  dilihat  dalam  model  regresi  tidak  sama.  Kondisi  yang  terpenuhi  adalah  data  diasumsikan memiliki  varian  residual  yang  sama  untuk  semua  observasi  dalam  model  regresi.  Uji heteroskedastisitas  dengan  menggunakan  uji  Spearman  Lo.  Artinya,  kami  mengkorelasikan  nilai residu dengan masing-masing varian independen. Data tidak menunjukkan adanya heteroskedastisitas ketika nilai signifikansi > 0,05.  Analisis regresi digunakan untuk mengukur kuatnya suatu hubungan antara  dua  variabel  maupun  lebih,  dan  menunjukan  suatu  arah  hubungan  antara  dependent  dengan independent yang dirumuskan dalam bentuk persamaan berikut : Y = α + β1X1 + β2X2 + β3X3 + ε Keterangan  :  Y  :  Komitmen  Organisasi;  α  :  Konstanta;  β  :  Koefisien  Regresi;  X1  :Gaya Kepemimpinan Transformasional; X2 : Kompensasi; X3 : OCB (organizational citizenship behavior) ; ε : Standar Eror
Uji-t dipakai  untuk membuktikan  apakah penting hubungan dengan variabel X (transformasi gaya  kepemimpinan,  reward,  OCB  ( organizational  citizen  behavior ))  secara  individu  atau  parsial mempengaruhi variabel Y (komitmen organisasi). Hipotesis yang akan digunakan pada pengujian ini : - Ho  :  variabel  gaya  kepemimpinan  transformasional,  kompensasi,  OCB  dengan  variabel mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel komitmen organisasi.
- Ha  :  variabel  gaya  kepemimpinan  transformasional,  kompensasi,  OCB  mempunyai  pengaruh signifikan terhadap variabel komitmen organisasi.
Uji  gabungan  koefisien  regresi  dilakukan  dengan  uji  F.  Uji  ini  dapat  dipakai  untuk mengetahui sebuah tingkat signifikansi pengaruh variabel independent dalam model secara bersamaan (simultan)  terhadap  variabel  dependen.  Uji  F  diterapkan  dalam  mengetahui  uji  signifikasi  dari pengaruh  gaya  kepemimpinan  transformasional,  kompensasi,  OCB  terhadap  komitmen  organisasi. Menurut probability  value, menggunakan  nilai  probabilitas,  Ha  akan  diterima  dan  Ho  ditolak  jika probabilitas  kurang  dari  0,05.  Menghitung  koefisien  determinasi  (R2)  pada  umumnya  mengukur seberapa  baik  model  menjelaskan  variasi  dalam  variabel  dependent.  Koefisien  determinasi  (R2) dimaksudkan untuk menentukan tingkat presisi terbaik dalam analisis regresi. Nilai yang mendekati 1 berarti  model  regresi  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat  mempunyai  pengaruh  yang  besar terhadap  nilai  (R2)  begitu  juga  sebaliknya.  Dalam  penelitian  ini  digunakan  nilai  adjusted  R-squared karena  terdapat  lebih  dari  dua  variabel  bebas.  Pengujian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  variabel
Annisa  Prihardita  et  al.,  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional,  Kompensasi,  dan  OCB (Organizational Citizenship Behavior) terhadap Komitmen Organisasi Studi Pada Karyawan Kantor Pos Besar Yogyakarta
dependent  mana  yang  dominan  dan  diikuti  variabel  independent  lain  yang  berpengaruh  terhadap variabel  dependent  dengan  meninjau  nilai Standarized  Beta  Coefficient pada  uji  regresi  linier berganda.

## HASIL
Tabel 1 Karakteristik Data Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Jenis Kelamin Jumlah Presentase Laki – laki 17 34% Perempuan 33 66% Total 50 100%
Sumber: data olahan
Tabel  1  diatas  dapat  dilihat  bahwa  karyawan  di  Kantor  Pos  Besar  Yogyakarta  banyaknya responden berjenis kelamin laki – laki adalah 17 orang atau sekitar (34%) sedangkan responden yang berjenis  kelamin  perempuan  adalah  33  orang  atau  sekitar  (66%).  Jadi  mayoritas  karyawan  yang bekerja  di  Kantor  Pos  Besar  Yogyakarta  adalah  responden  berjenis  kelamin  perempuan.  Tabel  2 diatas dapat dilihat bahwa karyawan Kantor Pos Besar Yogyakarta yang berusia 17 – 24 tahun tidak ada,  yang  berusia  25  –  34  tahun  sebanyak  18  orang  atau  sekitar  (36%),  yang  berusia  35  –  49  tahun sebanyak  31  orang  atau  sekitar  (62%),  yang  brerusia  50  –  64  tahun  sebanyak  1  orang  atau  sekitar (2%). Mayoritas karyawan yang bekerja di Kantor Pos Besar Yogyakarta berusia 35 – 49 tahun yang berjumlah  31  karyawan.  Sedangkan  Tabel  3  menunjukan  bahwa  karyawan  Kantor  Pos  Besar Yogyakarta  yang  berpendidikan  SMP  sebanyak  1  orang  atau  sekitar  (2%),  berpendidikan  SMA sebanyak  15  orang  atau  sekitar  (30%),  berpendidikan  D3  sebanyak  1  orang  (2%),  berpendidikan  S1 sebanyak  32  orang  atau  sekitar  (64%),  berpendidikan  S2  sebanyak  1  orang  (2%).  Jadi  dapat  dilihat bahwa sebagian besar karyawan Kantor Pos Besar Yogyakarta mempunya tingkat pendidikan S1.
Tabel 2 Karakteristik Data Responden Berdasarkan Usia Usia Jumlah Presentase 17 - 24 - - 25 – 34 18 36% 35 – 49 31 62% 50 – 64 1 2% >64 - - Jumlah 50 100% Sumber: data olahan Tabel 3 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir Pendidikan Jumlah Persentase SD - - SMP 1 2% SMA/SMK 15 30% D3 1 2% S1 32 64% S2 1 2% Jumlah 50 100% Sumber: data olahan
Annisa  Prihardita  et  al.,  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional,  Kompensasi,  dan  OCB (Organizational Citizenship Behavior) terhadap Komitmen Organisasi Studi Pada Karyawan Kantor Pos Besar Yogyakarta
Tabel 4 Validitas Variabel Gaya Kepemimpinan Transformasional No. Item R Hitung R Tabel Keterangan X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 0,794 0,933 0,936 0,867 0,899 0,278 0,278 0,278 0,278 0,278 Valid Valid Valid Valid
Valid
Sumber: data olahan
Tabel 4 menjelaskan variabel gaya kepemimpinan transformasional dikatakan valid sehingga data  tersebut  dapat  digunakan  pada  pengambilan  data  selanjutnya.  Tabel  5  menjelaskan  variabel kompensasi  dikatakan  valid  sehingga  data  tersebut  dapat  digunakan  pada  pengambilan  data selanjutnya.  Sedangkan  Tabel  6  variabel  OCB  ( organizational  citizenship  behavior) dikatakan  valid sehingga data tersebut dapat digunakan pada pengambilan data selanjutnya.
Tabel 5 Validitas Variabel Kompensasi No. Item R Hitung R Tabel Keterangan X2.1 0,734 0,278  Valid X2.2 0,828 0,278  Valid X2.3 0,740 0,278  Valid X2.4 0,820 0,278  Valid X2.5 0,599 0,278  Valid Sumber: data olahan Tabel 6 Validitas Variabel OCB (Organizational Citizenship Behavior) No. Item R Hitung R Tabel Keterangan X3.1 0,651 0,278  Valid X3.2 0,886 0,278  Valid X3.3 0,887 0,278  Valid X3.4 0,779 0,278  Valid X3.5 0,810 0,278  Valid Sumber: data olahan Tabel 7 Validitas Variabel Komitmen Organisasi No. Item R Hitung R Tabel Keterangan Y.1 0,588 0,278  Valid Y.2 0,696 0,278  Valid Y.3 0,773 0,278  Valid Y.4 0,561 0,278  Valid Y.5 0,302 0,278  Valid Sumber: data olahan
Tabel  7  menjelaskan  variabel  komitmen  organisasi  dikatakan  valid  sehingga  data  tersebut dapat  digunakan  pada  pengambilan  data  selanjutnya.  Tabel  8  menjelaskan  nilai Cronbach’s  Alpha Based  on  Stansarized pada  variabel  gaya  kepemimpinan  transformasional  0,870  >  0,60,  variabel kompensasi memiliki nilai 0,837 > 0,60, variabel ocb ( organizational citizenship behavior ) memiliki nilai  0,823  >  0,60, dan  variabel  komitmen  organisasi  memiliki  nilai  0,602  >  0,60.  Sehingga  seluruh instrumen  kuisioner  dalam  penelitian  ini  dinyatakan  reliable.  Sedangkan  Tabel  9  diatas  bahwa  nilai
Annisa  Prihardita  et  al.,  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional,  Kompensasi,  dan  OCB (Organizational Citizenship Behavior) terhadap Komitmen Organisasi Studi Pada Karyawan Kantor Pos Besar Yogyakarta
Kolmogrof – Smirnov sebesar 0,108 dan nilai Asym. Sig. (2-failed) sebesar 0,200 yang diperoleh dari model regresi lebih dari nilai signifikan 0,05, sehingga dinyatakan data terdistribusi normal.
Tabel 8 Hasil Uji Reabilitas Kuisioner Penelitian Variabel Reliability Statistics Keterangan Cronbach’s Alpha N of Items X1 0,870 5  Reliabel X2 0,837 5  Reliabel X3 0,823 5  Reliabel Y 0,602 5  Reliabel Sumber: data olahan Tabel 9 Uji Normalitas Unstandardized Residual N 50 Normal Parameters a.b Mean .0000000 Std. Deviation 2.08278206 Absolute .108 Most Extreme Difference Positive .108 Negative -.060 Test Statistic .108 Asymp. Sig. (2-failed) .200 Sumber: data olahan Tabel 10 Hasil Regresi Linier Berganda Model Unstandardized Coefficients B Std. Error Beta t Sig. (Constant) 3,054 2,945 1,034 ,306 X1 ,305 ,113 ,347 2,688 ,010 X2 ,334 ,150 ,299 2,226 ,031 X3 ,129 ,100 ,160 1,300 ,200
Sumber: data olahan
Tabel  10  menjelaskan  persamaan  regresi  penelitian  ini  adalah  sebagai  beriku:  Y  =  3,054  + 0,305X1  +  0,334X2  +  0,129X3  +  e.  Hasil  pengujian  persamaan  regresi  menyatakan  bahwa  terdapat angka konstanta sebesar 3,054. Kemudian nilai 0,305X1 setiap penambahan dan pengurangan 1 skor gaya kepemimpinan transformasional akan berpengaruh terhadap komitmen organisasi sebesar 0,305 poin,  selanjutnya  nilai  0,334X2  setiap  penambahan  atau  pengurangan  1  skor  kompensasi  akan mempengaruhi  komitmen  organisasi  sebesar  0,334  poin  dan  nilai  0,129X3  stiap  penambahan  atau pengurangan  1  skor organizational  citizenship  behavior akan  mempengaruhi  komitmen  organisasi sebesar 0,129 poin.

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Karyawan
Uji  regresi  linier  berganda  hasil  tersebut  menunjukan  bahwa  t-hitung  2,688  >  t-tabel  2,012 dan  nilai  sig  0,010  <  0,05.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  hipotesis  1  diterima,  karena  Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1) berpengaruh positif signifikan terhadap Komitmen Organisasi (Y).
Annisa  Prihardita  et  al.,  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional,  Kompensasi,  dan  OCB (Organizational Citizenship Behavior) terhadap Komitmen Organisasi Studi Pada Karyawan Kantor Pos Besar Yogyakarta

## Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan
Uji  regresi  linier  berganda  hasil  tersebut  menunjukan  bahwa  t-hitung  2,226  >  t-tabel  2,012 dan  nilai  sig  0,031  <  0,05.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  hipotesis  2  diterima,  karena Kompensasi (X2) berpengaruh positif signifikan terhadap Komitmen Organisasi (Y).

## Pengaruh OCB (Organizational Citizenship Behavior)
Uji  regresi  linier  berganda  hasil  tersebut  menunjukan  bahwa  t-hitung  1,300  >  t-tabel  2,012 dan  nilai  sig  0,200  >  0,05.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  hipotesis  3  ditolak,  karena  OCB ( Organizational  Citizenship  Behavior ) tidak  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  Komitmen Organisasi (Y).

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Komitmen Organisasi
Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  parsial  (Uji  t)  untuk  variabel  gaya  kepemimpinan transformasional diperoleh nilai t hitung sebesar 2,688 yang lebih besar dari t tabel sebesar 2,012, dan nilai  probabilitas  untuk  variabel  tersebut  adalah  0,010  <  0,05  .  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  gaya kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  komitmen  organisasi. Hasil penelitian disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional mempunyai pengaruh yang positif  terhadap  komitmen  organisasi.  hal  tersebut  dapat  membuat  semakin  tinggi  nya  gaya kepemimpinan  transformasional  di  Kantor  Pos  Besar  Yogyakarta  dalam  meningkatkan  komitmen organisasi.

## Pengaruh Kompensasi Terhadap Komitmen Organisasi
Hasil  uji  hipotesis  parsial  (Uji-t),  nilai  thitung  variabel  kompensasi  2,226  lebih  besar  dari ttabel 2,012, dan nilai probabilitas variabel ini 0,031 < 0,05. Hal ini karena reward memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasi. Hasil penelitian disimpulkan bahwa kompensasi mempunyai pengaruh yang positif terhdap komitmen organisasi. hal tersebut membuat semakin tinggi kompensasi di Kantor Pos Besar Yogyakarta dalam meningkatkan komitmen organisasi.

## Pengaruh OCB (Organizational Citizenship Behavior) Terhadap Komitmen Organisasi
Hasil  pengujian  hipotesis  secara  parsial  (uji  t)  pada  variabel  ocb  ( organizational  citizenship behavior )  memiliki  nilai  t  hitung  sebesar  1,300  lebih  kecil  dari  t-tabel  nya  yaitu  sebesar  2,012  dan nilai  probabilitas  variabel  tersebut  sebesar  0,200  >  0,05  hal  ini  menunjukan  bahwa  ocb ( organizational  citizenship  behavior )  berpengaruh  negatif  dan  signifikan  terhadap  komitmen organisasi. Hasil penelitian disimpulkan bahwa ocb ( organizational citizenship behavior ) mempunyai pengaruh negatif terhadap komitmen organisasi. Hal tersebut dapat membuat semakin rendahnya ocb ( organizational citizenship behavior ) di Kantor Pos Besar Yogyakarta dalam meningkatkan komitmen organisasi.

## Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional,  Kompensasi,  dan  OCB  (Organizational Citizenship Behavior) Terhadap Komitmen Organisasi
Hasil  uji  hipotesis  secara  simultan  (Uji-F)  pada  variabel  Gaya  Kepemimpinan Transformasional, Kompensasi, dan Perilaku  Kewargaan Organisasi (OCB), diperoleh  nilai F  hitung sebesar  9,245  > 2,80  dan  nilai  SIG  sebesar  0,000  <  0,05.  Oleh  karena  itu  dapat  disimpulkan  bahwa variabel  gaya  kepemimpinan  transformatif,  reward,  dan  perilaku  anggota  organisasi  (OCB)  secara simultan  mempengaruhi  komitmen  organisasi.  Variabel  independent  memiliki  efektif  total  koefisien determinasi (R 2 ) terhadap variabel depedent sebesar 33,5%, sedangkan sisa 66,5% dipengaruhi faktor lain  yang  tidak  diteliti  dalam  penelitian.  Pada  hasil standardized  coefficients  beta ,  variabel  yang paling berpengaruh adalah variabel gaya kepemimpinan transformasional.

## SIMPULAN
Gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasi,  berdasarkan  studi  yang  dilakukan  oleh  penulis  Kantor  Pos  Yogyakarta  tentang  gaya kepemimpinan  transformasional,  penghargaan  dan  perilaku  warga  organisasi  terhadap  komitmen organisasi. Terdapat pengaruh positif yang besar terhadap komitmen organisasi dan pengaruh negatif
Annisa  Prihardita  et  al.,  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional,  Kompensasi,  dan  OCB (Organizational Citizenship Behavior) terhadap Komitmen Organisasi Studi Pada Karyawan Kantor Pos Besar Yogyakarta
yang  besar  terhadap  OCB ( organizational  citizenship  behavior )  terhadap  komitmen  organisasi. Variabel  gaya  kepemimpinan  transformasional,  kompensasi,  dan  OCB  ( organizational  citizenship behavior ) secara simultan berpengaruh terhadap komitmen organisasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Acar,  B.,  Sesen,  Tarhan,  L.  2013  Inquiry-Based  Laboratory  Activities  in  Electrochemistry:  High School Students’ Achievements and Attitudes. Research in Science Education , 43, 413-435 Dewi,  S.  P.  2017.  Pengaruh  Pengendalian  Internal  dan  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Karyawan SPBU Yogyakarta. Jurnal Nominal , 1(9), 1689–1699.
Handrimurtjahjo, A. D., & Kuncoro, E. A. 2012. Peran Daya Saing Kultural dan Kapabilitas Dinamik dalam Meningkatkan Kinerja Organisasional. Binus Business Review , 3(2), 777. Luthans, Fred. 2018. Perilaku Organisasi , 10th ed. Yogyakarta: Andi Rehan, M.R. 2013. Sustainable  streetscape as an effective tool in sustainable urban design. Housing and Building National Research Center (HBRC) Journal , 9, 173–186
Simamora, H. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia , Edisi 3
Solechah, Q., Hamid, D., & Utami, H. N. 2013. Gaya Kepemimpinan Transformasional, Karakteristik Individu  dan  Motivasi  Karyawan,  Pengaruhnya  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada Perusahaan Umum Jasa Tirta I Malang). Jurnal Profit , 7(1), 165. Sugiyono. 2019. Metodelogi Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif dan R&D . Bandung: Alfabeta Suoth, E., H. Kaempe, dan A. Tampi. 2013. Evaluasi Kandungan Total Polifenol dan Isolasi Senyawa Flavonoid pada Daun Gedi Merah (Abelmoschus manihot L.). Chem. Prog . 6(2), 86-91. Tjoeng, Surya Candra, and R. I. 2015. Jurnal Manajemen Bisnis , 2(1), 109–117.