## J-MAS
Jurnal Manajemen dan Sains, 8(1), 2023: 1060-1069 Program Magister Manajemen Universitas Batanghari ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X (Print), DOI 10.33087/jmas.v8i1.1065

## Pengaruh Tingkat Kesejahteraan, Upah Lembur Dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan
(Studi pada Karyawan CV. Bina Makmur Plantation SUM-SEL)

## Rendy Irwandi*,  Jajuk Herawati, Epsilandri Septyarini
Manajemen, Ekonomi, Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa, Yogyakarta *Correspondence email: rendiirwandi7@gmail.com

## ABSTRAK
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh tingkat kesejahteraan, upah lembur, dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan (Studi Pada Karyawan CV. Bina Makmur Plantation SUM-SEL). Populasi dalam penelitian ini meliputi seluruh karyawan CV Bina Makmur. Plantation sebanyak 50 karyawan. Sedangkan sampel yang  ditentukan  sebanyak  50  karyawan.  Teknik  pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  teknik  non probability sampling yaitu sampling jenuh “Teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai  sampel”  dan  penyebaranya  menggunakan  simple  random  sampling.  Berdasarkan  hasil  penelitian menunjukan  bahwa  Tingkat  Kesejahteraan,  Upah  Lembur,  Dan  Motivasi  Kerja  secara  simultan  berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
Kata kunci : Tingkat Kesejahteraan, Upah Lembur, Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
The purpose of this study was to determine the effect of the level of welfare, overtime pay, and work motivation on employee performance (Study on Employees of CV. Bina Makmur Plantation SUM-SEL). The population in this study included all 50 employees of CV Bina Makmur Plantation. While the sample specified as many as 50 employees.  The  sampling  technique  in  this  study  was  a  non-probability  sampling  technique,  namely  saturated sampling "The technique of determining the sample when all members of the population are used as samples" and its distribution using simple random sampling. Based on the results of the study, it shows that the level of Welfare, Overtime  Pay,  and  Work  Motivation  simultaneously  have  a  positive  and  significant  effect  on  Employee Performance.
Keywords: Welfare Level, Overtime Pay, Work Motivation, Employee Performance.

## PENDAHULUAN
Kinerja karyawan merupakan faktor yang sangat penting bagi suatu perusahaan. Kinerja sebagai perwujudan  perilaku  kerja  seorang  karyawan  yang  ditampilkan  sebagai  prestasi  kerja  sesuai  dengan peranannya  dalam  sebuah  perusahaan  dalam  jangka  waktu  tertentu.  Hal  ini  dikarenakan  kinerja karyawan sebagai penentu keberhasilan serta kelangsungan hidup perusahaan (Setiawan, 2013). Kinerja karyawan  dipengaruhi  oleh  berbagai  faktor,  antara  lain:  lingkungan  kerja,  disiplin  kerja,  budaya organisasi,  kepemimpinan,  dan  motivasi  kerja.  Pada  penelitian  ini  akan  dibahas  mengenai  Tingkat Kesejahteraan, Upah Lembur, Dan Motivasi serta hubungannya dengan kinerja karyawan.
Turun  dan  naik  nya  kinerja  karyawan  juga  disebabkan  kurangnya  tingkat  kesejahteraan  yang diterima karyawan. Balas jasa atau tingkat kesejahteraan adalah pelengkap baik yang bersifat material maupun nonmaterial yang diberikan berdasarkan kebijaksanaan. Bahwa tingkat kesejahteraan yang adil dan  layak  sangat  membantu  memotivasi  karyawan  dalam  meningkatkan  kinerjanya,  tingkat kesejahteraan  mencakup  semua  jenis  pembayaran  baik  secara  langsung  maupun  tidak  langsung (Hogantara and Sintaasih, 2015).
Upah  lembur  adalah  upah  yang  diberikan  perusahaan  kepada  pekerja  atas  kerja  tambahan. Besarnya upah lembur merupakan salah satu pendorong bagi pekerja untuk giat bekerja, karena upah lembur yang tinggi akan meningkatkan produktivitas karyawan dan mempertahankan karyawan yang berprestasi  untuk  tetap  berada  dalam  perusahaan.  Upah  lembur  termasuk  ke  dalam  insentif  yang dibayarkan oleh perusahaan kepada karyawannya. Dari uraian tersebut dapat dipahami insentif adalah
sebuah penghargaan karena diberikan dalam bentuk hadiah secara finansial atau apresiasi atas kinerja karyawan. Atau dapat disimpulkan dengan pemberian uang di luar gaji yang dilakukan oleh pemimpin organisasi sebagai pengakuan terhadap kinerja karyawan kepada perusahaan. Hal ini sangatlah penting karena dapat meningkatkan kepuasan kerja yang merupakan sebuah faktor penting untuk mendapatkan hasil kerja yang optimal (Anugerah, 2020).
Penelitian Marjani (2005) mengemukakan bahwa ada hubungan positif antara motivasi dengan kinerja  karyawan,  tingginya  kondisi  motivasi  kerja  karyawan  berhubungan  dengan  kecenderungan pencapaian  tingkat  kinerja  pegawai  yang  cukup  tinggi.  Berikut  adalah  penjelasan  Setiawan  (2013) tentang  hasil  penelitian  terkait  motivasi  kerja:  “membuktikan  bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan”

## Kajian Pustaka

## Kinerja Karyawan
Menurut (Hanafi and Yohana, 2017) Kinerja karyawan merupakan fungsi dari kemampuan dan motivasi, di mana kemampuan terdiri dari keterampilan, pelatihan dan sumber- daya yang diperlukan untuk melakukan tugas dan motivasi digambarkan sebagai kekuatan batin yang mendorong individu untuk bertindak terhadap sesuatu.
Kinerja  karyawan  mempengaruhi  seberapa  banyak  mereka  memberi  kontribusi  kepada organisasi, yang meliputi kuantitas output, kualitas output, jangka waktu output, kehadiran di tempat kerja, dan sikap kooperatif. Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya (Sriwidodo and Haryanto, 2012).

## Tingkat Kesejahteraan
Program  kesejahteraan  pegawai  merupakan  faktor  penting  dalam  mewujudkan  kualitas kehidupan kerja pegawai, dengan adanya kesejahteraan maka kepuasan dan kesetiaan pegawai terhadap organisasi dapat terpelihara dengan baik (Sriwidodo and Haryanto, 2012).
Menurut Rempowatu dkk (2020) “kesejahteraan secara umum sering diartikan sebagai kondisi sejahtera, yaitu suatu keadaan terpenuhinya segala bentuk kebutuhan hidup, khususnya yang bersifat mendasar  seperti  makanan,  pakaian,  perumahan,  pendidikan  dan  perawatan  Kesehatan”.  Menurut konsep ekonomi murni (indikator ekonomi murni), kesejahteraan seseorang atau keluarga ditunjukkan terutama oleh tingkat pendapatan (income) atau kekayaan rata-rata atau produktivitas di dalam setiap tahunnya.

## Upah Lembur
Upah  lembur  adalah  upah  yang  diberikan  perusahaan  kepada  pekerja  atas  kerja  tambahan. Besarnya upah lembur merupakan salah satu pendorong bagi pekerja untuk giat bekerja, karena upah lembur yang tinggi akan meningkatkan produktivitas karyawan dan mempertahankan karyawan yang berprestasi  untuk  tetap  berada  dalam  perusahaan.    Upah  lembur  termasuk  ke  dalam  insentif  yang dibayarkan oleh perusahaan kepada karyawannya (Anugerah, 2020).
Dari uraian tersebut dapat dipahami insentif adalah sebuah penghargaan karena diberikan dalam bentuk  hadiah  secara  finansial  atau  apresiasi  atas  kinerja  karyawan.  Atau  dapat disimpulkan  dengan pemberian  uang  di  luar  gaji  yang  dilakukan  oleh  pemimpin  organisasi  sebagai  pengakuan  terhadap kinerja karyawan kepada perusahaan. Hal ini sangatlah penting karena dapat meningkatkan kepuasan kerja yang merupakan sebuah faktor penting untuk mendapatkan hasil kerja yang optimal.

## Motivasi Kerja
Motivasi kerja didefinisikan sebagai kondisi yang berpengaruh membangkitkan, mengarahkan dan  memelihara  perilaku  yang  berhubungan  dengan  lingkungan  (Setiawan,  2013).  Motivasi  adalah menemukan  kebutuhan  karyawan  dan  membantu  untuk  mencapainya  dalam  proses  yang  halus. Memotivasi  karyawan  bertujuan  untuk  memperluas  keterampilan  mereka  dalam  memenuhi  tuntutan organisasi (Hanafi and Yohana, 2017).  Motivasi akan mempengaruhi jenis penyesuaian yang dilakukan oleh karyawan terhadap suatu organisasi. Sedangkan motif-motif khusus yang dimiliki karyawan dalam bekerja pada tempat tertentu, dapat mempengaruhi produktivitas. Dengan demikian motivasi karyawan dalam  bekerja  mempunyai  peran  yang  amat  penting  dalam  mendukung  organisasi  mencapai
produktivitas  (Sriwidodo and Haryanto,  2012).  Menurut  Kiruja  EK,  (2013)  “memotivasi  karyawan secara efektif adalah salah satu fungsi yang paling penting dari seorang manajer”.

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  penelitian  deskriptif  kuantitatif,  karena  data  pada  penelitian  ini berupa  angka-angka  dan  analisis  menggunakan  stastistik.  Penelitian  diskriptif  kuantitatif  yaitu serangkaian penelitian yang banyak dituntut menggunakan angka-angka. Data-data tersebut diperoleh dari  kuesioner  yang  dibagikan  kepada  responden,  untuk  kemudian  diolah  dan  dianalisis  untuk mendapatkan  suatu  informasi  ilmiah.  Populasi  pada  penilitian  ini  adalah  karyawan  Studi  Pada Karyawan CV. Bina Makmur Plantation SUM-SEL dengan mengambil sampel sebanyak 50 karyawan. Kemudian data yang diperoleh dari hasil penyebaran kuisioner diolah menggunakan bantuan aplikasi SPSS dengan melakukan uji kualitas data, uji asumsi klasik, uji regresi berganda, uji t dan uji koefisien determinasi.

## HASIL
Uji validitas
Tabel 1 Uji validitas Tingkat Kesejahteraan Variabel Indikator R hitung R tabel Keterangan TINGKAT KESEJAHTERAAN X1.1 0.518 0.279 VALID X1.2 0.559 0.279 VALID X1.3 0.709 0.279 VALID X1.4 0.533 0.279 VALID X1.5 0.576 0.279 VALID Sumber : Data Primer diolah 2022 Tabel 2 Uji Validitas Upah Lembur Variabel Indikator R hitung R tabel Keterangan UPAH LEMBUR X2.1 0.430 0.279 VALID X2.2 0.736 0.279 VALID X2.3 0.584 0.279 VALID X2.4 0.492 0.279 VALID X2.5 0.592 0.279 VALID
Sumber : Data Primer diolah 2022
Tabel 3 Uji validitas Motivasi Variabel Indikator R hitung R tabel Keterangan MOTIVASI X3.1 0.806 0.279 VALID X3.2 0.755 0.279 VALID X3.3 0.813 0.279 VALID
Sumber : Data Primer diolah 2022
Tabel 4 Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan Variabel Indikator R hitung R tabel Keterangan KINERJA KARYAWAN Y1 0.750 0.279 VALID Y2 0.656 0.279 VALID Y3 0.614 0.279 VALID Y4 0.679 0.279 VALID Y5 0.542 0.279 VALID
Sumber : Data Primer diolah 2022
Berdasarkan hasil uji validitas dari tabel 1-4, seluruhnya menunjukan mempunyai nilai r hitung lebih  besar  dari  r  tabel  (0.279).  dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  setiap  seluruh  butir
pernyataan  yang  ada  pada  instrumen  penilitian  valid  dan  dapat  dinyatakan  layak  sebagai  instrumen untuk mengukur data penilitian.
Uji Realibitas
Tabel 5 Uji Realibitas V ariabel Alpha cronbachs Nilai kritis Keterangan Tingkat Kesejahteraan 0.719 0.6 Reliabel Upah Lembur 0.713 0.6 Reliabel Motivasi 0.822 0.6 Reliabel Kinerja Karyawan 0.758 0.6 Reliabel
Sumber : Data Primer diolah 2022
Berdasarkan data pada tabel 5, dapat diambil kesimpulan bahwa semua variabel memiliki nilai alpha  cronbachs diatas  0.6  sehingga  dinyatakan  reliabel  dan  layak  untuk  dilakukan  pengujian selanjutnya.

## Uji Normalitas
Tabel 6

## Uji normalitas

## Sumber : Data Primer diolah 2022
Berdasarkan gambar 6 dapat disimpulkan bahwa model pada regresi residual terdistribusi normal. Hal itu ditunjukkan oleh nilai signifikansi atau nilai Monte Carlo sig. (2-tailed) lebih besar dari 0,05. Hal itu dapat terlihat dari nilai asymp.sig. (2-tailed) 0,230 yang berarti 0,200 > 0,05.

## Uji Multikolineritas

## Tabel 7
Uji Multikolineritas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 1,522 1,610 ,946 ,349 Tingkat Kesejahteraan ,342 ,096 ,304 3,553 ,001 ,590 1,696 Upah Lembur ,173 ,080 ,163 2,166 ,036 ,760 1,316 Motivasi ,719 ,106 ,581 6,778 ,000 ,587 1,702 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber : Data Primer diolah 2022 One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 50 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 1,23578561 Most Extreme Differences Absolute ,107 Positive ,107 Negative -,084 Test Statistic ,107 Asymp. Sig. (2-tailed) ,200 c,d
a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
Berdasarkan hasil perhitungan nilai tolerance pada tabel 7 menunjukan bahwa nilai tolerance dari variabel independen yaitu Tingkat Kesejahteraan 0.590, Upah Lembur 0.760, dan Motivasi 0.587 yang berarti ketiga variabel tersebut memiliki tolerance lebih dari 0.1 yang berati tidak ada korelasi antar variabel independen. Hasil perhitungan nilia Variance Inflation Faktor (VIF) variabel independen yaitu Tingkat Kesejahteraan dengan nilai 1.696, Upah Lembur dengan nilai 1.316, dan Motivasi dengan nilai sebesar 1.702 yang berarti bahwa ketiga variabel tersebut memiliki nilai VIF kurang dari 10. Jadi dapat disimpulkan bahwa tidak ada multikolnearitas antar variabel independen dalam model regresi.

## Uji Heterkadisitas
Sumber : Data Primer diolah 2022

## Gambar 1 Uji Heterkadisitas
Berdasarkan gambar 1 tampilan grafik normal plot dapat disimpulkan bahwa grafik normal plot memberikan distribusi yang normal hal itu terlihat dari titik-titik yang menyebar disekitar garis diagonal serta penyebarannya mengikuti arah garis diagonal. Kedua grafik ini menunjukkan bahwa model regresi memenuhi uji normalitas dan konsisten dengan Kolmogorov-Smirnov.

## Uji Regresi Berganda

## Tabel 8
Uji Regresi Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1,522 1,610 ,946 ,349 Tingkat Kesejahteraan ,342 ,096 ,304 3,553 ,001 Upah Lembur ,173 ,080 ,163 2,166 ,036 Motivasi ,719 ,106 ,581 6,778 ,000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber : Data Primer diolah 2022
Pada tabel diatas perhitungan uji regresi berganda dengan program komputer: Y = a + b1X1 + b2X2 +b3X3+ e Pada tabel 4.16 perhitungan variabel dependen sebagai berikut : Kep = 1.522KK + 0.304TK + 0.1637UL + 0.581Mot Keterangan : KK : Kinerja Karyawan TK : Tingkat Kesejahteraan UL : Upah Lembur Mot : Motivasi
1. Persamaan tersebut menunjukan bahwa setiap terjadi kenaikan Tingkat Kesejahteraan akan diikuti dengan  kenaikan  Kinerja  Karyawan  sebesar  0.304  apabila  variabel  lain  diasumsikan  tetap.  Nilai koefisien regresi TK sebesar 0.304 menunjukan bahwa variabel Tingkat Kesejahteraan mempunyai pengaruh yang positif terhadap Kinerja Karyawan.
2. Persamaan tersebut menunjukan bahwa setiap terjadi kenaikan Upah Lembur akan diikuti dengan kenaikan Kinerja Karyawan sebesar 0.163 apabila variabel lain diasumsikan tetap. Nilai koefisien regresi  UL  sebesar  0.163  menunjukan  bahwa  variabel  Upah  Lembur  mempunyai  pengaruh  yang positif terhadap Kinerja Karyawan.
Persamaan  tersebut  menunjukan  bahwa  setiap  terjadi  kenaikan  Motivasi  akan  diikuti  dengan kenaikan  Kinerja  Karyawan  sebesar  0.581  apabila  variabel  lain  diasumsikan  tetap.  Nilai  koefisien regresi  Mot  sebesar  0.581  menunjukan  bahwa  variabel  Motivasi  mempunyai  pengaruh  yang  positif terhadap Kinerja Karyawan
Uji Parsial (uji t)

## Tabel 9
Uji t Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1,522 1,610 ,946 ,349 Tingkat Kesejahteraan ,342 ,096 ,304 3,553 ,001 Upah Lembur ,173 ,080 ,163 2,166 ,036 Motivasi ,719 ,106 ,581 6,778 ,000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber : Data Primer diolah 2022

## Pengaruh Tingkat Kesejahteraan terhadap Kinerja Karyawan
Hipotesis  1  menyatakan  bahwa  Tingkat  Kesejahteraan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan.  Berdasarkan  hasil  uji  t pada tabel  4.16  diperoleh nilai hitung  t  variable Tingkat Kesejahteraan sebesar 3,553 sedangkan nilai t tabel pada tingkat signifikansi 5% (0,05) dan df =  50  (50-2) sebesar  1,677 yang  berarti  t  hitung  >  t tabel  (3.553  > 1,671).  Sementara  itu  untuk  nilai signifikasi variabel Tingkat Kesejahteraan sebesar 0,001. Nilai sig lebih kecil dari 0.05. Hal ini berarti menujukan  bahwa  Tingkat  Kesejahteraan  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan. Maka  Ha  diterima  dan  Ho  ditolak  yang  berarti  variabel  Tingkat  Kesejahteraan  berpengaruh  secara positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan.

## Pengaruh Upah Lembur terhadap Kinerja Karyawan
Hipotesis  2  menyatakan  bahwa  Upah  Lembur  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Kinerja Karyawan. Berdasarkan hasil uji t pada tabel 4.17 diperoleh nilai hitung t variable Upah Lembur sebesar 2,166 sedangkan nilai t tabel pada tingkat signifikansi 5% (0,05) dan df = 50 (50-2) sebesar 1,677 yang berarti t hitung > t tabel (2.166 > 1,671). Sementara itu untuk nilai signifikasi variabel Upah Lembur sebesar 0,036. Nilai sig lebih kecil dari 0.05. Hal ini berarti menujukan bahwa Upah Lembur secara positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Maka Ha diterima dan Ho ditolak yang berarti variabel Upah Lmbur berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan.

## Pengaruh Upah Lembur terhadap Kinerja Karyawan
Hipotesis  3  menyatakan  bahwa  Motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan. Berdasarkan hasil uji t  pada tabel 4.17 diperoleh nilai hitung t variable  Motivasi sebesar 6,778 sedangkan nilai t tabel pada tingkat signifikansi 5% (0,05) dan df = 50 (50-2) sebesar 1,677 yang berarti t hitung > t tabel (7.205 > 6,778). Sementara itu untuk nilai signifikasi variabel Motivasi sebesar 0,000.  Nilai  sig  lebih  kecil  dari  0.05.  Hal  ini  berarti  menujukan  bahwa  Motivasi  secara  positif  dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Maka Ha diterima dan Ho ditolak yang berarti variabel Motivasi berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan.

## Uji F
Tabel 10 Uji F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 301,589 3 100,530 61,797 ,000 b Residual 74,831 46 1,627 Total 376,420 49 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. Predictors: (Constant), Motivasi, Upah Lembur, Tingkat Kesejahteraan
Uji Koefisien Determinasi
Tabel 11 Uji determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,854 a ,729 ,721 2,503
a. Predictors: (Constant), KP, PH, SA b. Dependent Variable: KPL Sumber : Data Primer diolah 2022
Dari hasil uji ANOVA atau F test pada tabel diatas menghasilkan nlai F hitung sebesar 61.797 dengan  tingkat  signifikansinya  sebesar  0,000  atau  kurang  dari  0,05  maka  dapat  disimpulkan  bahwa Tingkat  Kesejahteraan,  Upah  Lembur,  dan  Motivasi  secara  simultan  berpengaruh  terhadap  Kinerja Karyawan.

## Pembahasan

## Pengaruh Tingkat Kesejahteraan terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  dari uji  parsial  variabel  Tingkat  Kesejahteraan  memiliki  nilai  t  hitung  >  t  tabel (3.553 > 1,677) sedangkan nilai signifikansi yaitu sebesar 0,001 yang berarti lebih kecil dari 0,05 (0,001 < 0,05). Hal ini menunjukan bahwa variabel Tingkat Kesejahteraan berpengaruh positif dan signifikan terhadap  variabel  Kinerja  Karyawan,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  hal  tersebut  dapat membuktikan  bahwa  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima  yang  berarti  bahwa  Tingkat  Kesejahteraan berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan “Terbukti”. Berdasarkan hasil uji  diatas  menunjukkan  bahwa  penilaian  tertinggi  untuk  jawaban  setuju  pada  variabel  Tingkat Kesejahteraan  terjadi  pada  pernyataan  mendapatkan  tempat  tinggal  yang  layak.  Dengan  adanya pernyataan tersebut membuktikan bahwa para karyawan di Cv Bina Makmur Plantation akan produktif dalam pekerjaan dan kinerja mereka karena pihak manajemen perusahaan memberikan fasilitas berupa tempat  tinggal  yang  layak  kepada  setiap  karyawan  mereka..  Hasil  penelitian  ini  juga  mendukung penelitian yang sudah dilakukan oleh (Amilia, 2017) yang menyatakan bahwa Tingkat Kesejahteraan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan.

## Pengaruh Upah Lembur terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  dari uji  parsial  variabel  Upah  Lembur  memiliki  nilai  t  hitung  >  t  tabel  (2.166  > 1,677) sedangkan nilai signifikansi yaitu sebesar 0,036 yang berarti lebih kecil dari 0,05 (0,036 < 0,05). Hal ini menunjukan bahwa variabel Upah Lembur berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Kinerja  Karyawan,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  hal  tersebut  dapat  membuktikan  bahwa  Ho ditolak dan Ha diterima yang berarti bahwa Upah Lembur berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel  Kinerja  Karyawan  “Terbukti”.  Berdasarkan  hasil  uji  diatas  menunjukkan  bahwa  penilaian tertinggi untuk jawaban setuju pada variabel Upah Lembur terjadi pada pernyataan yaitu Pembayaran bonus atas pekerjaan diluar job desk. Dengan adanya pernyataan tersebut membuktikan bahwa Cv Bina Makmur Plantation memberikan upah lembur kepada karyawan mereka diluar pekerjaan atau job desk dari  masing-masing  karyawan.  Upah  lembur  yang  diberikan  ini  akan  menambah  tingkat  kinerja karyawan yang baik dan memberikan konstribusi yang baik  Cv Bina Makmur Plantation itu sendiri. Hasil  penelitian  ini  juga  mendukung  penelitian  yang  sudah  dilakukan  oleh  (Adzkia  &  Sri  Suwarsi,
2022)  yang  menyatakan  bahwa  Upah  Lembur  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan

## Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan dari uji parsial variabel Motivasi memiliki nilai t hitung > t tabel (6.778 > 1,677) sedangkan nilai signifikansi yaitu sebesar 0,000 yang berarti lebih kecil dari 0,05 (0,000 < 0,05). Hal ini menunjukan bahwa variabel Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan, sehingga dapat disimpulkan bahwa hal tersebut dapat membuktikan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima yang berarti bahwa Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan  “Terbukti”.  Berdasarkan  hasil  uji  diatas  menunjukkan  bahwa  penilaian  tertinggi  untuk jawaban  setuju  pada  variabel  Motivasi  terjadi  pada  pernyataan  yaitu  Memberikan  harapan  agar karyawan  dapat  terpacu untuk  bekerja.  Dengan  adanya  pernyataan  tersebut membuktikan  bahwa  Cv Bina Makmur Plantation selalu memberikan motivasi berupa harapan kepada karyawan mereka sebagai bentuk  atau  upaya  meningkatkan  kinerja  dari  setiap  karyawan  mereka.  Hasil  penelitian  ini  juga mendukung  penelitian  yang  sudah  dilakukan  oleh  (Caissar  et  al.,  2022)  yang  menyatakan  bahwa Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan.

## SIMPULAN
Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  di  CV  Bina  Makmur Plantation.
1. Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  di  CV  Bina  Makmur Plantation.
2. Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  di  CV  Bina  Makmur Plantation.
3. Tingkat Kesejahteraan, Upah Lembur, dan Motivasi secara simultan berpengaruh terhadap Kinerja karyawan di CV Bina Makmur Plantation.

## Saran
1. Saran praktis dimunculkan berdasarkan teori-teori yang telah dibangun dan didasarkan pada hasil penelitian  yang  diperoleh.  Hasil  statistik  deskriptif  dalam  penelitian  ini  dapat  digunakan  sebagai sumber tambahan referensi dan informasi. Berdasarkan hasil penelitian, penilaian terendah variable Tingkat  Kesejahteraan  dengan  pernyataan  “Sarana  informasi  dan  teknologi  yang  memadahi” pernyataan  tersebut  menunjukan  bahwa  pihak  karyawan  masih  merasa  kurang  dengan  sarana informasi  dan  teknologi  yang  disediakan  atau  difasilitasi  oleh  pihak  perusahaan,  maka  alangkah baiknya jika pihak Cv Bina Makmur Plantation meninjau kembali manajemen mengenai fasilitas dan sarana yang diberikan kepada karyawan berupa informasi dan teknologi agar lebih memadai dan digunakan sesuai dengan kebutuhan karyawan sehingga dapat membantu menambah tingkat kinerja karyawan.  Kemudian  terdapat  variabel  Upah  Lembur  yang  dalam  analisis  deskriptif  nilai  yang paling rendah ditunjukan oleh item pernyataan “Balas jasa kepada karyawan yang langsung berupa uang ( insentif finansial )” maka saya menyarankan kepada pihak Cv Bina Makmur Plantation untuk meninjau  kembali  mengenai  upah  lembur  yang  diberikan  agar  berupa  uang  tunai  sehingga memberikan tingkat Kinerja Karyawan yang baik.
2. Untuk penelitian selanjutnya perlu ditambahkan lagi variabel yang mempengaruhi Knerja Karyawan seperti  Lingkungan  Kerja,  Kompensasi,  Kepuasan  Kerja,  dan  lain-lain.  Untuk  semakin menyempurnakan  pemahaman.  Penelitian  ini  belum  memasukkan  variabel  atas  aspek  lain  yang mungkin dapat mempengaruhi dan lebih menyempurnakan hasil penelitian ini serta langkah-langkah yang harus dilakukan perusahaan agar dapat meningkatkan Kinerja Karyaawan.
3. Bagi  Akademik  dapat  dijadikan  sebagai  bahan  pemikiran,  pertimbangan  atau  bahan  referensi penelitian  dan  lain-lainnya  dengan  variabel  Tingkat  Kesejahteraan,  Upah  Lembur,  Motivasi,  dan Kinerja Karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Anugerah, P. (t.t.). program studi ekonomi syariah fakultas syariah dan hukum Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau Pekanbaru 1441 H/2020 M. 70.
Caissar, C., Hardiyana, A., Nurhadian, A. F., & Kadir, K. (2022). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Acman: Accounting and Management Journal , 2 (1), 11–19. https://doi.org/10.55208/aj.v2i1.27
Ek, K., & Mukuru, E. (2013). Effect of motivation on employee performance in public middle level Technical Training Institutions in Kenya. International Journal of Advances in Management and Economics , 2 (4), 73-82.
Gunawan,  A.,  &  Sunardi,  H.  (2016).  Pengaruh  Kompensasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada Pt Gesit Nusa Tangguh. Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis Ukrida, 16 (1), 98066. Ghozali, I. (2016). aplikasi analisis dengan program ibm spss 23. semarang: badan penerbit Universitas Diponegoro.
Hadi, S., Putra, A. R., & Mardikaningsih, R. (2020). Jurnal Baruna Horizon Vol. 3, No. 1, Juni 2020. 3(1), 12.
Hanafi,  B.  D.,  &  Yohana,  C.  (2017).  Pengaruh  motivasi,  dan  lingkungan  kerja,  terhadap  kinerja karyawan,  dengan  kepuasan  kerja  sebagai  variabel  mediasi  pada  pt  bni lifeinsurance .  Jurnal Pendidikan Ekonomi Dan Bisnis (JPEB), 5(1), 73–89. https://doi.org/10.21009/JPEB.005.1.6 Hidayat, A. (2021). Pengaruh kompensasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening. Jurnal Ilmu Manajemen (JIMMU) , 6 (2), 165-177.
Hogantara, A., & Sintaasih, D. K. (t.t.). Pengaruh tingkat kesejahteraan, kepuasan kerja, dan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan aroma spa, sanur denpasar. 19.
Kiruja  EK.  (t.t.). Effect of Motivation  on  Employee  Performance In  Public Middle  Level    Technical Training  Institutions  In  Kenya.  International  Journal  of  Advances  in  Management  and Economics.
Kuswati,  Y.  (2020).  The  effect  of  motivation  on  employee  performance. Budapest  International Research and Critics Institute-Journal (BIRCI-Journal ) , 3 (2), 995-1002.
M  Irfan,  N.  A.  (2020).  Analisis  pengaruh  tingkat  kesejahteraan,  upah  lembur,  dan  motivasi  kerja terhadap kinerja karyawan hotel grand dian slawi. Universitas Pancasakti Tegal.
Mohamud,  S.,  Ibrahim,  A.  A.,  &  Hussein,  J.  M.  (2017).  The  effect  of  motivation  on  employee performance: Case study in Hormuud company in Mogadishu Somalia. International Journal of Development Research , 9 (11), 17009-17016.
Nasution,  M.  I.,  &  Priangkatara,  N.  (2022).  Work  Discipline  and  Work  Motivation  on  Employee Performance. International  Journal  of  Economics,  Social  Science,  Entrepreneurship  and Technology (IJESET) , 1 (1), 50-64.
Neuman, W. L. (2013). Metodologi penelitian sosial: Pendekatan kualitatif dan kuantitatif. Jakarta: PT. Indeks.
Nitasari,  R.  A.,  &  Lataruva,  E.  (2012).  Analisis  pengaruh motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan dengan  kepuasan  kerja  sebagai  variabel  intervening  pada  PT.  Bank  Central  Asia  tbk.  Cabang kudus. Fakultas Ekonomika dan Bisnis.
Pancasila, I., Haryono, S., & Sulistyo, B. A. (2020). Effects of work motivation and leadership toward work  satisfaction  and employee  performance:  Evidence  from  Indonesia. The Journal  of  Asian Finance, Economics and Business , 7 (6), 387-397.
Pallawagau,  A.  (2021).  The  Impact  of  organizational  culture,  and  work  motivation  on  employee performance through employee job satisfaction PT. Kasmar Tiar Raya. International Journal of Economics, Management, Business, and Social Science (IJEMBIS) , 1 (1), 11-21.
Rempowatu, S., Laloma, A., & Mambo, R. (t.t.). Pengaruh kesejahteraan terhadap kinerja pegawai di inspektorat daerah kabupaten bolaang mongondow. 9.
Setiawan, A. (t.t.). Pengaruh disiplin kerja dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada rumah sakit umum daerah kanjuruhan malang. 9.
Sriwidodo, U., & Haryanto, A. B. (t.t.). Pengaruh kompetensi, motivasi, komunikasi dan kesejahteraan terhadap kinerja pegawai dinas pendidikan. 4 (1), 11.
Sugiyono, P. D. (2017). Metode Penelitian Bisnis: Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, Kombinasi, dan R&D. Penerbit CV. Alfabeta: Bandung.
Syifaurrahmah, A., Ayuningtyas, H. G., & Indiyati, D. (2022). Pengaruh Kesejahteraan Dan Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas  Tanaman  Pangan  Dan  Hortikultura  Provinsi  Jawa Barat. eProceedings of Management , 9 (5).
Sudjana, K., & Swuezty, V. M. (2021). Pengaruh sistem penggajian, upah lembur, dan insentif finansial terhadap  kinerja  karyawan  (studi  pada  pt.  Barberbox  putranza  indonesia). Ekonomi  & Bisnis , 20 (2).
Taimullah, H., & Anggraini, I. (2022). Pengaruh Kesejahteraan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Pegadaian Banda Aceh. Jurnal Economica Didactica , 3 (2), 9-14.