ISSN:2716-442X

## PELATIHAN  KEWIRAUSAHAAN TENTANG BISNIS RUMAHAN BAGI IBU RUMAH TANGGA DI DESA RENGASDENGKLOK SELATAN KECAMATAN RENGASDENGKLOK KAB KARAWANG

## Ayu Fitri, Budi Rismayadi, Mumun Maemunah
Universitas Buana Perjuangan karawang, Indonesia ayufitri@ubpkarawang.ac.id

## Abstract
The  implementation  of  community  service  activities  aims  to  increase  knowledge  about  home business so as to improve community welfare. Community service methods used are lectures and discussions. The material covers about home-based businesses that generate millions of turnover. The results obtained from this activity, all participants stated that this activity was very useful to increase  knowledge  and  insight  on  how  to  take  advantage  of  every  home-based  business opportunity.
Keywords: entrepreneurship training, home business, housewives.

## Abstrak
Penyelenggaraan  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  bertujuan  meningkatkan pengetahuan tentang bisnis rumahan sehingga dapat meningkatkan kesejahteraan  masyarakat. Metode  pengabdian  kepada  masyarakat  yang  digunakan  adalah  ceramah  dan  diskusi.  Materi mencakup  tentang  usaha  rumahan  yang  menghasilkan  omset  jutaan.  Hasil  yang  diperoleh  dari kegiatan  ini,  seluruh  peserta  menyatakan  kegiatan  ini  sangat  bermanfaat  dapat  menambah pengetahuan dan wawasan bagaimana cara memanfaatkan setiap peluang usaha rumahan.
Kata Kunci: Pelatihan Kewirausahaan, Bisnis Rumahan, Ibu Rumah Tangga.
Submitted Revised : : Approved Published : :

## Pendahuluan
Kewirausahaan merupakan suatu istilah dari bahasa Inggris yaitu entrepreneurship dan bahasa Perancis entreprende  yang memiliki arti pencipta, pertama kali atau pengelola usaha. Istilah pertama kali dicetuskan oleh Richard Cantillon  (dalam Friences, 2010) untuk menyatakan gambaran dari pengusaha yang mampu meningkatkan produktivitas rendah ke level tinggi dan menghasilkan sutu produk lebih banyak setiap waktunya. Kewirausaahaan menurut  Sanusi  (2011),  menyatakan  “Suatu  nilai  yang  tentunya  diciptakan  dalam  suatu perilaku yang bisa dijadikan dasar dari sumber daya, tenaga penggerak, tujuan, siasat, kiat, proses,  serta  hasil  bisnis”.  Jadi  kewirausahaan  merupakan  kemampuan  untuk  menjadi kreatif  dan  inovatif  dalam  mengambil  peluang  menuju  tujuan,  yaitu  sukses.  Inti  dari kewirahusahaan  adalah  untuk  mencari  sesuatu  yang  berbeda  dan  baru,  guna  membantu pemenuhan kebutuhan konsumen.
Menurut Suryana (2011) Kewirausahaan adalah suatu kemampuan untuk memberi nilai  tambah  suatu  produk  di  pasaran,  yang  tentunya  menggunakan  beberapa  cara. Sedangkan  menurut  Coulter  (Friences,  2010)  bahwa  kewirausahaan  dikaitkan  dengan pembentukan bisnis baru yang menghasilkan keuntungan, nilai, dan produk baru atau jasa yang unik serta kreatif. Ropke (Friences, 2010) juga mengungkapkan bahwa kewirausahaan
Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
adalah proses menciptakan hal baru atau membuat sesuatu berbeda dari yang pernah ada sebelumnya.  Kewirausahaan  adalah  kegiatan  seseorang  dalam  melakukan  aktivitas  yang bersifat  usaha,  sedangkan  wirausahawan  merupakan  pelaku/orang  yang  menjalankan aktivitas tersebut.
Menurut Zimmeer (dalam Saragih, 2017) kewirausahaan dibedakan menjadi empat golongan, yaitu:
1. Part  Time  Entrepreneur  yakni  suatu  kelompok  wirausaha  yang  melakukan  kegiatan usaha pada sebagian waktunya saja atau hanya bersifat sampingan maupun hobi.
2. Home  base  New  Ventures  yakni  suatu  kelompok  wirausaha  dengan  rintis  usahanya didasarkan pada asal tempat tinggal (domisili).
3. Family  yakni  suatu  kelompok  wirausaha  yang  dilakukan  secara  turun  temurun  oleh anggota keluarganya.
4. Copreneur  yakni  sutau  kelompok  wirausaha  yang  didirikan  oleh  beberapa  orang  (dua orang atau lebih), sehingga terjadi kerjasama dalam menjalankan dan mengelola usaha yang merupakan milik bersama. Biasanya dilakukan pasangan suami dan istri.
Setelah  mengetahui  golongan  wirausaha.  Terdapat  sepuluh  kesalahan  fatal;  yang dilakukan  usaha  pemula  yang  dikemukakan  oleh    Thomas  Zimmere,  dkk  (2008,  39-42) meliputi:
1. Ketidakmampuan Manajemen
Manajemen yang buruk dalam kebanyakan perusahaan kecil menjadi penyebab utama kegagalan  bisnis.  Manajer  perusahaan  kecil  tidak  memiliki  kemampuan  untuk menjalankannya  dengan  baik.  Pemilik  perusahaan  kurang  mempunyai  kemampuan kepemimpian  pertimbangan  yang  baik,  dan  pengetahuan  yang  diperlukan  dalam menjalankan  bisnis.  Hal  yang  mematikan  perusahaan  biasanya  bukanlah ketidakcukupan modal, bakat, atau informasi melainkan sesuatu yang lebih mendasar, yaitu kurangnya penilaian dan pemahaman yang baik.
2. Kurang Pengalaman Seorang pengusaha perlu memiliki pengalaman dalam bidang yang ingin dimasukinya.
Contoh:  seorang  yang  ingin  membuka  bisnis  fotocopy,  maka  orang  tersebut  harus bekerja  di  perusahaan  distributor  mesin  fotocopy.  Hal  ini  akan  memberikan pengalamn  praktis  dan  pengetahuan  mengenai  seluk-beluk  bisnis  tersebut,  yang dapat menujukkan perbedaan antara kesuksesan dan kegagalan.
3. Pengendalian Keuangan yang Buruk Manajemen yang sehat adalah kunci keberhasilan perusahaan kecil, dan manajer yang efektif  menyadari  bahwa  semua  keberhasilan  bisnis  memerlukan  kendali  keuangan yang  layak.  Keberhasilan  bisnis  juga  memerlukan  modal  dalam  jumlah  ang  cukup pada  saat  awalnya.  Pemilik  perusahaan  kecil  sering  kali  membuat  kesalahan  pada awal bisnis dengan hanya “bermodal dengkul” yang dapat menjadi kesalahan fatal.
4. Lemahnya Usaha Pemasaran Seorang  pengusaha  harus  membangun  basis  pelanggan  yang  terus  berkembang dengan  melakukan  upaya  pemasaran  tanpa  kenal  Lelah  dan  kreatif.  Seorang pengusaha yang  kreatif  menemukan  cara  untuk  memasarkan  bisnis  secara  efektif kepada pelanggan untuk mencapai target penjualan.
5. Kegagalan Mengembangkan Perencanaan Strategis
| Fitri, Rismayadi, Maemunah, Pelatihan  Kewirausahaan Tentang Bisnis Rumahan
24
Seorang  pengusaha  pada  perusahaan  kecil  sering  kali  mengabaikan  proses perencanaan  strategis,  karena  dianggal  hal  tersebut  hanya  bermanfaat  bagi perusahaan  besar.  Sebuah  bisnis  perusahaan  tanpa  stratei  yang  ditentukan  dengan jelas  maka  akan  memuat  perusahaan  tersebut  tidak  memiliki  dasar  yang berkesinambungan untuk meniptakan dan memelihara keunggulan bersaing di pasar. Pembangunan  rencana  strategis  memaksa  wirausahawan  untuk  menilai  secara realistis  potensi  bisnis  yang  direncanakan.  Apakah  produk  perusahaan  memang diinginkan  dan  mampu  dibeli  pelanggan?  Siapa  pelanggan  sasarannya?  Bagaimana cara bisnis ini menarik dan mempertahankan pelanggan? Apa dasar perusahaan agar dapat melayani kebutuhan pelanggan dengan lebih baik disbanding perusahaan yang telah ada.
6. Pertumbuhan Perusahaan yang Tidak Terkendali Pertumbuhan  merupakan  suatu  yang  alamiah,  sehat  dan  didambakan  oleh  semua perusahaan,  tetapi  pertumbuhan  haruslah  terencana  dan  terkendali.  Peter  Drucker menyatakan  bahwa  perusahaan  baru  berdiri  dapat  diperkirakan  mengalami pertumbuhan  terlalu  pesat  dibandingkan  dengan  basis  modal  yang  dimiliki  apabila penjualan  meningkatkan  40%  s/d  50%.  Perusahaan  yang  masih  muda  umurnya sebaliknya tidak terburu-buru untuk melakukan ekspansi, kerena keputusan ekspansi bisnis bagi perusahaan baru dapat menyebabkan kegagalan.
7. Lokasi yang Buruk Pemilihan  lokasi  yang  tepat,  untuk  bisnis apapupunmerupakan  seni dan  ilmu. Lokasi perusahaan  sering  kali  dipilih  tanpa  penelitian,  pengamatan,  dan  perencanaan  yang layak. Seorang pengusaha pemula memilih lokasi terlalu riskan untuk dilakukan secara untung-untungan,  khususnya  untuk  bisnis  eceran,  denyut  jantung  kehidupan  bisnis yaitu penjualan sangat dipengaruhi oleh pemilihan lokasi.
8. Pengendalian Persediaan yang Tidak Tepat Investasi terbesar yang dilakukan para pemilik usaha kecil adalah dalam persediaan, namun  pengendalian  persediaan  adalah  salah  satu tanggung  jawab  manajerial yang paling  dibaiakan  .  tingkat  persediaan  yang  tidak  mencukupi  akan  mengakibatkan kekurangan  dan  kehabisan  stok,  mengakibatkan  pelanggan  kecewa  dan  pergi. Fenomena  yang  sering  terjadi  adalah  bahwa  wirausahawan  tidak  hanya  memiliki persediaan dalam jumlah berlebih, tetapi juga mempunyai terlalu banyak persediaan yang salah jenis.
9. Penetapan Harga yang Tidak Tepat Penetapan  harga  yang  akan  menghasilkan  laba  berarti  bahwa  seorang  pengusaha harus  memahami  besarnya  biaya  untuk  membuat,  memasarkan,  serta mendistribusikan produk dab hasa perusahaan. Seorang pengusaha sering kali dengan mudah  menetapkan  harga  berdasarkan  ide  yang  samar-samar  “menjual  produk terbaik pada harga terendah”. Seorang pengusaha biasanya menetapkan harga terlalu rendah atas produk yang dijual.
10. Ketidakmampuan Membuat “Transisi Kewirausahaan” Keberhasilan  melewati  tahap  awal  kewirausahaan  tidak  menjamin  kesuksesan perusahaan. Pertumbuhan perusaah setelah berdiri, biasanya memerlukan perubahan drastis  gaya manajemen,  satu hal yang  tidak  dapat  dilakkan  dengan baik  oleh  pada wirausahawan.
Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Adapun  ide  bisnis  rumahan  yang  menghasilkan  omset  jutaan  rupiah  dijelaskan  lebih rinci sebagai berikut:
1. Bisnis Online
Salah  satu  bisnis  yang  sekarang  tengah hits  adalah  online  shop.  Dalam  hal  ini, online shop adalah salah satu cara berjualan dengan memanfaatkan internet. Jika anda kesulitan masalah modeal untuk membuka sebuah usaha, coba saja bisnis ini. Mekanisme menjalankan online shop cukup simple. Apalagi sekarang banyak website took online atau marketplace yang lebih memudahkan penjual dan pembeli untuk melakukan transaksi. Hal ini juga memungkinkan anda membuat online shop tanpa modal.
Kiat sukses memulai bisnis online shop, lakukan hal-hal berikut:
a. Tentukan  jenis  produk  yang  akan  dijual  di online  shop.  Misalnya,  online  shop  yang anda  kelola  khusus  menjual  produk fashion.  Maka  produk  yang  anda  jual  sekitaran fashion seperti baju, celana, sepatu, dan lain sebagainya, bukan dicampurkan dengan produk makanan atau rumah tangga.
b. Siapkan website khusus bagi produk, baik berbayar ataupun gratisan. Daftarkan took online  kamu  ke  beberapa  situs marketplace,  seperti  tokopedia,  shopee,  bukalapak, dan  lain-lain.  Jangan  lupa  membuat  akun  di  sosial  media  seperti  facebook  dan instagram.
c. Carilah  distributor  atau  pemasok  yang  resmi  dan  murah  untuk  memasok  barang- barang  ke  took  online  anda.  Anda  cukup  mengambil  gambar  produk  kemudian promosikan  melalui  internet,  baik  media  sosial  maupun  toko-toko  online  dengan mengambil keuntungan.

## Gambar 1 Toko Online
Manajemen bisnis yang dapat dilakukan untuk menjamin kesuksesan usaha online shop antara lain:
a. Jagalah  kualitas  barang.  Kirim  produk  distributor  resmi  dan  terpercaya  dan  pastikan produk yang anda jual memiliki kualitas baik.
b. Berikan penjelasan yang detail tentang kelebihan dan kekurangan produk. Anda harus bisa memilih produk yang tepat bagi konsumen yang masih bingung. Sebab, beberapa
| Fitri, Rismayadi, Maemunah, Pelatihan  Kewirausahaan Tentang Bisnis Rumahan
26
konsumen  akan  menanyakan  pendapatt  anda mengenai produk  yang tepat  baginya. Pastikan anda memberikan pilihan yang tepat. Jika konsumen tersebut cocok dengan produk  yang  anda  tawarkan,  kemungkinan  besar  ia  akan  memesan  lagi.  Bahkan, boleh jadi ia akan membeli sambil membawa konsumen lain.
c. Berikan diskon. Tetapkan sistem potongan harga atau diskon untuk pembelian jumlah tertentu.  Harus  diingat  bahwa  mengambil  sedikiti  keuntungan  tapi  laris  lebih  baik daripada meraih keuntungan besar tetapi hanya sekali.
d. Bersikap  ramah  kepada  konsumen.  Jangan  segan-segan  memberikan  saran  kepada konsumen berkaitan dengan produk yang dibeli. Anda juga bisa membuka konsultasi online  dalam website  atau  media  sosial.  Cantumkan  kemudahan  dalam  melakukan transaksi  hingga  pengiriman  barang.  Oleh  karena  itu,  kita  juga  harus  bekerja  sama dengan jasa pengiriman barang setempat.
2. Bisnis Kuliner
Salah satu contoh ide bisnis dari bisnis kuliner yakni jajanan pasar. Jajanan pasar masih sangat diminati oleh  pasar.  Hal  ini  terbukti  dengan  semakin banyaknya  penjual  jajanan  pasar  yang  ada  di pinggir-pinggir  jalan,  terutama  jalan  raya  utama atau  protocol.  Penikmat  jajanan  pasar  ini  juga beragam,  mulai  dari  anak-anak,  remaja,  hingga orang  tua.  Mereka  menyukai  jajanan  pasar dikarenakan  rasanya  yang  khas  dan  tidak  dapat tergantikan  dengan  kudapan  moder  sejenis bakery atau cake. Maka, tak heran bila bisnis jajanan pasar masih berpeluang untuk dijalankan.
Untuk memulai bisnis produksi jajanan pasar. Hal yang perlu diperhatikan sebagai berikut:
a. Menguasai keterampilan membuat aneka macam jajanan pasar yang lezat dan rasanya khas.
b. Memiliki  jaringan  pemasaran  uang  luas  meliputi  toko-toko  penjual  jajanan  pasar  dan para penjual jajanan pasar keliling.
c. Memproduksi  hanya  jajanan  pasar  yang  laris  dipasaran  sehingga  kemungkinan  laku lebih besar.
d. Memasang harga jajanan pasar lebih rendah daripada yang ditawarkan para pesaing. Manajemen  bisnis  yang  dapat  dilakukan  untuk  menjamin  kesuksesan  usaha  jajanan pasar antara lain:
a. Senantiasa memasang harga jajanan prendah daripada yang ditawarkan oleh pesaing.
b. Senantiasa  menjaga  kelezatan  dan  kekhasan  rasa  jajanan  pasar  agar  tidak  seperti cemilan/kudapan modern yang banyak dijumpai di minimarket ataupun supermarket.
c. Memberikan  bonus  khusus  bagi  jaringan  pemasar  yang  bisa  menjual  jajanan  pasar melebihi targhet setiap harinya.
d. Memasarkan  jajanan  pasar  di  minimarket  dan  supermarket  apabila  sudah  cukup berkembang agar target konsumen yang dicapai bisa semakin luas.
Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat

## 3. Bisnis Jasa
Salah  satu  contoh  dari  bisnis  jasa  yang  dapat dilaksanakan  di  rumah  yakni  sanggar  senam.  Sasaran utama  bisnis  sanggar  senam  adalah  ibu-ibu  rumah tangga dan  wanita muda. Meskipun  segmennya cukup terbatas,  binis  ini tak  pernah  surut.  Hal ini disebabkan semakin hari kian banyak para wanita ingin tampil seksi dan sehat. Apabila memiliki ruangan yang cukup luas di rumah, tidak ada salahnya mencoba menjalankan bisnis ini.
Kiat sukses memulai bisnis sanggar senam antara lain: a. Mencari  instruktur  senam  yang  berpengalaman dan  yang  lebih  penting  lagi,  bertubuh  seksi  dan  sehat.  Tujuannya  adalah  menarik minat  serta  semangat  ibu-ibu  rumah  tangga  dan  wanita  muda  untuk  mengikuti semangat.
b. Merenovasi ruangan agar benar-benar terlihat seperti ruangan khusus senam yang di dindingnya memiliki cermin.
c. Menyediakan  matras, barbel  kecil,  lemari kecil/loker,  tempat  minum,  serta peralatan lain yang diperlukan untuk kebutuhan ibu-ibu rumah tangga serta wanita muda yang mengikuti senam.
Manajemen  bisnis  yang  dapat  dilakukan  untuk  menjamin  kesuksesan  usaha sanggar senam, diantaranya sebagai berikut:
a. Memakai  jasa  instruktur  pengalaman,  bertubuh  seksi  dan  sehat,  serta  mudah  akrab dengan ibu-ibu rumah tangga dan wanita muda yang mengikuti senam.
b. Memberlakukan  system membership,  yakni  system  keanggotaan  dengan  biaya  yang lebih rendah dibandingkan biaya senam harian.
c. Menyediakan  ruangan  senam  yang  nyaman  serta  memiliki  musik-musik  senam  yang modern alias tidak ketinggalan zaman.
d. Gencar  melakukan  promosi  lewat  brosur-brosur  yang  disebarkan  kepada  ibu-ibu rumah tangga dan wnaita muda sebagai sasaran utama.
4. Bisnis Fashion
Salah satu ide bisnis fashion yang dapat dilaksanakan di rumah yakni jualan hijab. Hijab atau penutup aurat bagian kepala perempuan semakin ramai diperbincangkan dan bahkan menjadi tren. Imbasnya, mulai dari perempuan muda hingga ibu-ibu muslim lebih suka  mengenakan  hijab  setiap  kali  pergi  keluar  rumah.  Bisnis  ini  menyimpan  prospek menjanjikan yang tentunya menghasilkan keuntungan cukup besar.
| Fitri, Rismayadi, Maemunah, Pelatihan  Kewirausahaan Tentang Bisnis Rumahan 28

## Gambar 3 Lemari Stok Hijab
Kiat sukses memulai bisnis hijab antara lain:
a. Menentukan  lokasi  yang  diperkirakan  strategis  dan  ramai  mobilitas.  Namun  bisnis hijab dapat dilakukan di rumah pula.
b. Mencari pemasok yang menjual aneka macam hijab degan kualitas terbaik dan harga terjangkau.
c. Mengikuti  perkembangan  hijab  agar  anda mengetahui jenis dan  model yang  sedang digemari dan banyak dicari.
d. Menjual jenis-jenis dan model-model hijab, mulai dari anak-anak, remaja, hingga ibu- ibu/wanita dewasa.
Manajemen bisnis yang dapat dilakukan untuk menjamin kesuksesan bisnis hijab, diantaranya sebagai berikut:
a. Menwarkan hijab secara kompetitif, tetapi tidak lebih tinggi daripada yang ditawarkan pesaing.
b. Menjual koleksi kerudung yang lengkap, mulai dari bahan, motif/corak, dan modelnya. Hal  ini  penting  agar  toko  anda  bisa  dijadikan  rujukan  bagi  banyak  orang  yang membeli hijab.
c. Senantiasa  menghadirkan  hijab-hijab  terbaru  yang  sedang  tren  dan  banyak  diminati pasar.
5. Bisnis Kerajinan Tangan
Salah  satu  contoh  dari  bisnis  kerajinan tangan  yang  dapat  dilaksanakan  di  rumah  yakni kreasi manik-manik. Kreasi manik-manik
merupakan  sebuah  bisnis  kerajinan  tangan ( handmade)  dengan  bahan  manik-manik  yang diolah  menjadi  sebuah  produk  seperti  aksesoris, souveis, ataupun hiasan. Pasar terbesar aksesoris manik-manik  adalah  perempuan  dewasa  dan mahasiswi.  Dalam  menjalankan  bisnis  ini,  anda memerlukan  kreativitas  untuk  membuat  desain menarik.  Jangan  lupa  sesuaikan  kreasi  manik- manik dengan tren yang ada di masyarakat. Adna bisa  mencari  inspirasi  desain  aksesoris,  baik  dari
majalah  maupun  internet.  Kegiatan  merangkai  manik-manik  ini  tentu  bisa  digunakan untuk mengisi waktu luang sekaligu menghasilkan pundi-pundi uang.
Kiat sukses untuk menjual produk manik-manik antara lain:
a. Lakukan  riset  terlebih  dahulu.  Sebelum  merangkai  manik-manik  menjadi  sebuah produk, lakukan riset pasar untuk mengetahui tren aksesoris apapun yang sedang hits di  pasaran.  Misanya:  bros  atau  korsase  untuk  hijab,  kalung,  gelang  atau  gantungan kunci.
b. Memperluas  jangkau  pasar.  Supaya  menghaislkan  omzet  lebih  besar,  anda memperluas jangkauan pemasaran. Selain mempromosikan melalui edia sosial, anda bisa  bekerjasama  dengan  beberapa  toko,  swalayan,  butik,  ataupun  toko  aksesoris untuk ikut menjual produk manik-manik buatanmu, tentunya dengan fee yang sudah disepakati.  Pastikan  memperluas  jangkauan  pasar  dengan  menjual  secara  online melalui marketplace-marketplace yang sudah banyak tersedia di internet.
Meningkatkan  produksi.  Bila  bisnis  manik-manik  anda  sudah  stabil,  taka  da salahnya memulai menerima pemesanan dan memproduksi dalam jumlah besar. Dengan demikian,  anda  bukan  hanya  membidik  konsumen  akhir,  tetapi  juga  mampu  menjaring para agen atau reseller yang menjual kembali kepada pelanggan mereka.

## Metode
Sasaran  kegiatan  ini  adalah  ibu  rumah  tangga  di  Kecamatan  Rengasdengklok. Pemilihan  dan  penetapan  sasaran  pelatihan  ini  berdasarkan  pertimbangan  bahwa    ibu rumah  tangga  setelah  selesai  pekerjaan  rumah  menghabiskan  waktu  dengan  menonton televisi, ngerumpi bersama tetangga, dan banyak halnya. Kegiatan pelatihan ini diharapkan mengisi  waktu  luang  ibu  rumah  tangga  dengan  kegiatan  yang  menghasilkan  income tambahan bagi keluarganya, serta bisa dilaksanakan di rumah.
Langkah-langkah Kegiatan PPM
Berikut merupakan langkah-langkah yang dilakukan dalam kegiatan pelatihan ini:
1. Tahap Persiapan
Tahap persiapan yang dilakukan meliputi:
a. Survey
Tahap  ini  merupakan  tahap  paling  awal  yang  dilakukan,  tim  pelaksana mengunjungi  tempat  sasaran  dan  berdialog  langsung  dengan  warga,  ataupun pemerintah  desa  setempat.  Hal  ini  penting  dilakukan  untuk  mengetahui  dan memahami  kondisi daerah  yang  akan  dijadikan  sasaran  kegiatan  dan juga  sebagai pendekatan tim terhadap warga.
b. Pemantapan dan penentuan lokasi dan sasaran
Tahap  ini  dilakukan  dengan  cara  berkunjung  kembali  ke  tempat  sasaran  guna menyampaikan  dan  mensosialisasikan  rencana  kegiatan  yang  akan  dilakukan  serta melakukan pendaftaran terhadap peserta yang akan mengikuti pelatihan.
c. Penyusunan bahan/materi
Tahap  ini  meliputi  penyusunan  modul  dan  presentasi  power  point  yang  akan disampaikan.
d. Persiapan peralatan dan alat peraga
| Fitri, Rismayadi, Maemunah, Pelatihan  Kewirausahaan Tentang Bisnis Rumahan 30
Tahap  ini  memastikan  bahwa  peralatan  pendukung  seperti  LCD,  spidol, white board  dan  juga  peralatan  paraga  untuk  keperlukan  praktek  seperti  handphone sebagai  media  berbisnis  online,  jajanan  pasar  sebagai  contoh  bisnis  kuliner,  hijab sebagai  media  bisnis  fashion,  musik  erobik  sebagai  media  berbisnis  jasa,  manik- manik sebagai media pembuatan kerajinan.
2. Tahap Pelaksanaan Pelatihan Tahap pelaksanaan pelatihan dibagi menjadi tiga sesi, yakni:
a. Sesi  Pertama  :  Penayangan  Video  Wirausaha  Sukses  dengan  Bisnis  di  Rumah dengan  target  agar  ibu-ibu  bersemangat  memanfaatkan  waktu  yang  dimiliki untuk menjadi wirausahawan.
b. Sesi Kedua  :  Pemaparan  materi  tentang  “Kewirausahaan  serta Kesalahan  Fatal Pengusaha Pemula”.
c. Sesi Ketiga: Kiat Sukses menjalankan Bisnis Rumahan yang menghasilkan omset jutaan rupiah.
3. Metode yang digunakan terdiri dari beberapa metode:
a. Metode Ceramah
Metode  ceramah  adalah  metode  pembelajaran  berupa  penyampaian  paparan materi dari instruktur/trainer dan peserta sebagai pendengarnya.
b. Metode Tanya jawab
Metode  tanya  jawab  sangat  penting  bagi  para  peserta  pelatihan,  baik  disaat menerima  penjelasan  materi  ataupun  saat  sesi  praktek.  Metode  ini  memungkinkan peserta  menggali  pengetahuan  sebanyak-banyaknya  tentang  hal-hal  lain  yang berhubungan  dengan  palatihan  tetapi  tidak  tersampaikan  oleh  tim  dosen.  Pertanyaan juga  bias  diajukan  dari  tim  dosen  kepada  para  peserta  sebagai  bentuk  evaluasi terhadap tingkat pemahaman peserta.

## Hasil dan Pembahasan
Kegiatan  pelatihan  kewirausahaan  tentang  bisnis  rumahan  Desa  Rengasdengklok Selatan Kecamatan Rengasdengklok Kabupaten Karawang dilaksanakan pada Minggu, 03 Maret  2019.  Kegiatan  pelatihan  ini  berjalan  dengan  lancar  dan  baik  yang  diikuti  oleh para  peserta  dari  kalangan  ibu  rumah  tangga.  Kesan  dari  peserta,  kegiatan  ini  sangat bermanfaat  bagi  ibu-ibu.  Mereka  dapat  memanfaatkan  waktu  luang  dengan  kegiatan yang dapat menghasilkan uang dan dikerjakan di rumah. Jadi pekerjaan rumah ke urus, keluarga tidak terlantar, uang bertambah.
Hasil tersebut  di atas menunjukkan bahwa  pelatihan  kewirausahaan tentang bisnis rumahan Desa Rengasdengklok Selatan Kecamatan Rengasdengklok dapat meningkatkan kesejahteraan  dan  keterampilan  ibu  rumah  tangga,  sehingga  dapat  meningkatkan perekonomian.

## Kesimpulan
Kegiatan  pelatihan  ini  dapat diselenggarakan  dengan  baik  dan  berjalan lancar sesuai  dengan  rencana  kegiatan  yang  telah  disusun  meskipun  belum  semua  peserta menguasai  materi  dalam  melakukan  kewirausahaan  secara  baik  dan  materi  yang disampaikan.  Kegiatan  ini  mendapat  sambutan  yang  positif  dan  terlihat  dari  aktifnya
peserta  dalam  mengikuti  semua  materi  yang  disampaikan  dan  terlihat  dari  antusiasnya pertanyaan  yang  ditanyakan  ketika  kegiatan  dilakukan.  Adanya  kegiatan  lanjutan  yang berupa  pelatihan  sejenis  yang  diselanggarkan  secara  periodik,  sehingga  dapat meningkatkan perekonomian.

## Daftar Pustaka
Damaya. (2018). Super Student Preneur. Yogyakarta: Laksana Frinces, Z.H. (2010). Pentingnya Profesi Wirausaha Indonesia. di Indonesia. Jurnal Ekonomi dan Pendidikan, 7 (1), hlm 34-57 Puspito,  H.  (2017). Bisnis  dari  Rumah  Penghasilan  Jutaan  Rupiah.  Jakarta:  Ednovate Publishing
Sanusi, A. (2011). Metodologi Penelitian Bisnis. Jakarta: Salemba Empat Saragih, R. (2017). Membangun Usaha Kreatif, Inovatif, dan Bermanfaat melalui Penerapan Kewirausahaan Sosial . Jurnal Kewirausahaan, 3 (2), hlm 26-34.
Suryana Y., Bayu K. (2011). Kewirausahaa: Pendekatan Karakteristik Wirausahawan Sukses. Jakarta: Kencana
Zimmerer,  Thomas  W.,  Scarborough,  Norman  M.,  dan  Wilson,  Doug.  (2008). Kewirausahaan dan Manajemen Usaha Kecil. Edisi 5 Buku I. Terjemahan: Deny Arnos Kwary dan Dewi Fitriasari. Jakarta: Salemba Empat.