Al Qalam: Jurnal Ilmiah Keagamaan dan Kemasyarakatan https://jurnal.stiq-amuntai.ac.id/index.php/al-qalam P-ISSN: 1907-4174; E-ISSN: 2621-0681 DOI : 10.35931/aq.v18i1.3181

## PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN KOMPETENSI TERHADAP KINERJA, DENGAN MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL MEDIASI PADA KARYAWAN PERUSAHAAN RITEL DI KOTA PEKANBARU

## Thowil Amrin
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Islam Riau thowilamrin@student.uir.ac.id
Hamsal
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Islam Riau hamsal@uir.eco.ac.id

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menginvestigasi peran kepemimpinan transformasional dan kompetensi dalam meningkatkan  motivasi  dan  kinerja  karyawan  dalam  konteks  perusahaan  ritel.  Penelitian  ini  dilakukan dengan pendekatan deskriptif dan menggunakan metode kuantitatif. Pendekatan kuantitatif digunakan untuk menginvestigasi populasi dan sampel tertentu, di mana sampel biasanya dipilih secara acak. Sampel dipilih menggunakan  teknik  random  sampling  sehingga  diperoleh  100  karyawan  perusahaan  ritel  untuk  menjadi responden.  Hasil  penelitian  ini  dalam  hubungan  langsung  menunjukan  bahwa  kepemimpinan transformasional  tidak  memiliki  peran  yang  signifikan  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Namun kompetensi  memiliki  peran  yang  signifikan  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Selanjutnya  dalam hubungan  tidak  langsung  menunjukan  bahwa  kepemimpinan  transformasional  tidak  memiliki  peran  yang signifikan  dalam  meningkatkan  kinerja  yang  dimediasi  oleh  motivasi.  Namun  kompetensi  memiliki  peran yang signifikan dalam meningkatkan kinerja karyawan yang dimediasi oleh motivasi.
Kata Kunci: Kepemimpinan Transformasional, Motivasi, Kinerja, Karyawan

## Abstract
This  research  aims  to  investigate  the  role  of  transformational  leadership  and  competence  in  increasing employee motivation and performance in the context of retail companies. This research was conducted with a  descriptive  approach  and  used  quantitative  methods.  Quantitative  approaches  are  used  to  investigate specific populations and samples, where samples are usually selected randomly. The sample was selected using  a  random  sampling  technique  so  that  100  retail  company  employees  were  obtained  to  become respondents. The results of this research in a direct relationship show that transformational leadership does not have a significant role in improving employee performance. However, competency has a significant role in  improving  employee  performance.  Furthermore,  the  indirect  relationship  shows  that  transformational leadership  does  not  have  a  significant  role  in  improving  performance  which  is  mediated  by  motivation. However,  competence  has  a  significant  role  in  improving  employee  performance  which  is  mediated  by motivation.
Keywords: Transformational Leadership, Motivation, Performance, Employees
© Author(s) 2024 This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License .
Thowil  Amrin,  Hamsal:  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Kompetensi  terhadap  Kinerja, dengan Motivasi sebagai Variabel Mediasi pada Karyawan Perusahaan Ritel di Kota Pekanbaru

## PENDAHULUAN
Pada  era  globalisasi  persaingan  bisnis  menjadi  sangat  sengit  di  mana  setiap  perusahaan diharuskan  untuk  memenuhi  kebutuhan  pelanggan  dan  berupaya  menciptakan  produk  unggulan yang  berbeda  dari  pesaingnya. 1 Oleh  karena  itu,  penting  untuk  adanya  manajemen  terhadap manajemen  sumber  daya  manusia.  Manajemen  sumber  daya  manusia  (MSDM)  memiliki  peran sentral  dalam  mengembangkan  kelangsungan  hidup  perusahaan,  meningkatkan  efektivitas,  dan daya  saingnya. 2 Perusahaan  harus  mampu  meningkatkan  nilai  tambah  bagi  pelanggan  dengan memanfaatkan aset yang tidak berwujud, seperti modal manusia, pelanggan, sosial, dan intelektual. Aspek penting dalam sumber daya manusia di perusahaan diantaranya adalah motivasi dan kinerja karyawan.
Motivasi  kerja  merujuk  pada  dorongan  atau  penggerak  bagi  setiap  karyawan  untuk melakukan pekerjaan mereka dengan penuh semangat dan dedikasi. Ketika motivasi kerja berada pada tingkat yang optimal, karyawan akan merasa gembira dan termotivasi untuk melaksanakan tugas-tugas  mereka.  Dampaknya  adalah  pertumbuhan  dan  kemajuan  yang  signifikan  bagi organisasi. 3 Sedangkan, kinerja merujuk pada hasil dari pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan yang dinilai dari sejumlah faktor seperti kualitas, jumlah, waktu yang dihabiskan, dan kemampuan untuk bekerja sama guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh organisasi. 4
Pada lingkungan bisnis yang kompetitif seperti saat ini, perusahaan sangat membutuhkan pemimpin yang mampu menginspirasi dan meningkatkan motivasi serta kinerja karyawan, salah satunya adalah kepemimpinan tranformasional. Kepemimpinan transformasional adalah pandangan mengenai  kepemimpinan  yang  menggambarkan  cara  seorang  pemimpin  mengubah  tim  atau organisasi  melalui  pembuatan,  penyampaian,  dan  percontohan  visi  untuk  tim  atau  unit  kerja tersebut, dan kemudian menginspirasi anggota tim untuk berusaha keras mencapai visi tersebut. 5
Penelitian  terdahulu  oleh  Afiani  et  al, 6 mengkaji  Peran  kepemimpinan  transformasional dalam meningkatkan employee engagement dan dampaknya pada kinerja pegawai membuktikan
1 Hakim, L., & Saragih, R. (2019). Pengaruh citra merek, persepsi harga dan kualitas produk terhadap keputusan  pembelian  konsumen  npk mutiara  di  ud.  barelang  tani  jaya  batam.  Ecobisma (Jurnal  Ekonomi, Bisnis Dan Manajemen), 6(2), 37-53.a
2 Noe,  R.  A.,  Hollenbeck,  J.  R.,  &  Barry  Gerhart,  P.  M.  W.  (2011).  Manajemen  Sumber  Daya Manusia: Mencapai Keunggulan Bersaing, Buku 1.
3 Sunyoto, D., & Wagiman, W. (2023). Memahami Teori-Teori yang Membahas Motivasi Kerja.
4 Daulay, R., Kurnia, E., & Maulana, I. (2019, October). Analisis faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja  karyawan  pada  perusahaan  daerah  di  Kota  Medan. In  Prosiding  Seminar  Nasional  Kewirausahaan (Vol. 1, No. 1, pp. 209-218).
5 Pradana, G. P. (2020). Pengaruh Keadilan Organisasional, Kepemimpinan Transformasional Dan Kepuasan  Kerja  Terhadap  Komitmen  Organisasional  (Studi  pada  Kantor  Dinas  Lingkungan  Hidup Kabupaten Purworejo). VOLATILITAS, 2(1).
6 Afiani, R., Surachim, A., & Masharyono, M. (2019). Peran kepemimpinan transformasional dalam meningkatkan employee engagement dan dampaknya pada kinerja pegawai. Journal of Business Management Education (JBME), 4(1), 1-12.
Thowil  Amrin,  Hamsal:  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Kompetensi  terhadap  Kinerja, dengan Motivasi sebagai Variabel Mediasi pada Karyawan Perusahaan Ritel di Kota Pekanbaru
bahwa kepemimpinan  transformasional  pada  organisasi  sektor  publik  cukup  efektif,  employee engagement dalam kategori tinggi dan kinerja pegawai berada dalam kategori tinggi. Studi saat ini menemukan bahwa dampak dari efektifnya kepemimpinan transformasional dapat meningkatkan employee engagement begitu pun sebaliknya, apabila kepemimpinan transformasional tidak efektif maka employee engagement tidak akan mengalami peningkatan. Penelitian serupa oleh Alhamidi, 7 mengkaji  p eran  kepemimpinan  transformasional  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan,  pada penelitiannya memaparkan bahwa inspirational motivation dapat meningkatkan kinerja karyawan, idealized  influence  memiliki  pengaruh  positif  terhadap  peningkatan  kinerja  karyawan, individualized  consideration  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  dalam  memberikan kontribusi terhadap peningkatan kinerja karyawan, dan intellectual stimulation memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kebaharuan penelitian ini adalah dari variabel penelitian motivasi karyawan yang belum diteliti  sebelumnya  bersamaan  dengan  kinerja  karyawan  dalam  kajian  peran  kepemimpinan tranformasional.  Penelitian  ini  memberikan  pemahaman  yang  lebih  baik  tentang  bagaimana kepemimpinan transformasional dapat memengaruhi motivasi dan kinerja karyawan di perusahaan ritel. Hal ini dapat membantu pemimpin dan manajer dalam industri ritel untuk mengembangkan keterampilan  kepemimpinan  yang  lebih  efektif.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menginvestigasi peran kepemimpinan transformasional dalam meningkatkan motivasi dan kinerja karyawan dalam konteks perusahaan ritel. Perusahaan ritel yang ada di Kota Pekanbaru saat ini mulai di dominasi oleh Indomaret, Alfamart dan lainnya yang mengusung barang harian yang dibutuhkan masyarakat, sebagai berikut:
7 Alhamidi,  E.  M.  A.  (2022). Peran  kepemimpinan  transformasional  dalam  meningkatkan  kinerja karyawan. Jurnal Integrasi Sumber Daya Manusia, 1(1), 52-62.
Thowil  Amrin,  Hamsal:  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Kompetensi  terhadap  Kinerja, dengan Motivasi sebagai Variabel Mediasi pada Karyawan Perusahaan Ritel di Kota Pekanbaru

## Gambar 1
Toko Retail Modern Kategori Makanan/Minuman/Kebutuhan Harian Terlaris di Indonesia Tahun 2022
Sumber: https://databoks.katadata.co.id/
Pada  2022  Alfamart  menjadi  toko  retail  modern  terlaris  di  Indonesia  untuk  kategori penjualan makanan, minuman, dan kebutuhan harian. Hal ini tercatat dalam laporan United States Department of Agriculture (USDA) yang bertajuk Indonesia: Retail Foods edisi Juli 2023. Toko retail  modern  lain  yang  pendapatannya  tergolong  besar  di  skala  nasional  adalah  Alfamidi, Hypermart, Super Indo, Transmart Carrefour, Carrefour, Lotte Mart, Circle K, dan Farmer's Market dengan  rincian  seperti  terlihat  pada  grafik.  Secara  keseluruhan,  nilai  penjualan  eceran  produk makanan, minuman, dan kebutuhan harian di Indonesia diperkirakan mencapai USD 101,4 miliar pada 2022, meningkat 9% dibanding tahun sebelumnya. Namun, nilai tersebut mayoritasnya berasal dari  hasil  penjualan  pasar  tradisional,  bukan  dari  toko  retail  modern  seperti  minimarket, supermarket,  dan  hypermarket.  Dengan  fenomena  tersebut,  maka  peneliti  mera  penting  untuk mengkaji lebih dalam faktor mempengaruhi kinerja dari karyawan perusahaan retail yang di batasi pada lingkup kota Pekanbaru.

## TINJAUAN LITERATUR

## Kepemimpinan Transformasional
Kepemimpinan transformasional menurut Robbins dan Judge merupakan gaya pemimpin dalam  menginspirasi  bawahan  melalui  kemampuan  mempengaruhi  yang  luar  biasa  sehingga
Thowil  Amrin,  Hamsal:  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Kompetensi  terhadap  Kinerja, dengan Motivasi sebagai Variabel Mediasi pada Karyawan Perusahaan Ritel di Kota Pekanbaru
bawahan  bersedia  fokus  bekerja  melebihi  kepentingan  pribadi. 8 Sedangkan  Wibowo mengemukakan  bahwa  kepemimpinan  transformasional  adalah  perspektif  kepemimpinan  yang menciptakan,  mengkomunikasikan,  membuat  model  visi  untuk  organisasi,  dan  memberikan inspirasi kepada bawahan untuk berusaha menampakkan kinerja lebih baik sehingga secara global akan  mengubah  kinerja  tim  atau  organisasi  untuk  pencapaian  visi  tersebut. 9 Seorang  pemimpin dengan  kepemimpinan  transformasional  dapat  meningkatkan  kapabilitas  organisasi.  Pemimpin transformasional  akan  memotivasi  bawahan  dengan  merespon  kebutuhan  bawahan  terkait pemberdayaan  kompetensi  dan  menyesuaikan  tujuan  dan  target  dari  bawahan  secara  individu, kelompok  dan  organisasi,  yang  berdampak  pada  kepercayaan  bawahan  terhadap  kemampuan pemimpinnya  sehingga  meningkatkan  kepercayaan  diri  bawahan,  keterlibatan  secara  emosional, serta motivasi untuk meningkatkan target kinerja. 10 Pemberian motivasi merupakan salah satu cara yang dapat dilakukan perusahaan untuk dapat meningkatkan kinerja karyawan agar dapat bekerja lebih baik lagi bagi perkembangan perusahaan pada masa yang akan datang. Melalui kepemimpinan transformasional  juga  akan  dibangun  interaksi  antara  pimpinan  dan  karyawannya  menjadi seseorang  yang  memiliki  kemampuan  dan  motivasi  tinggi  serta  senantiasa  berupaya  mencapai prestasi dan kinerja yang bermutu. 11

## Kompetensi
Kompetensi  merupakan  salah  satu  komponen  penting  yang  harus  dimiliki  individu  agar pelaksanaan tugas pekerjaan dapat berjalan dengan baik. Menurut Sutrisno & Zuhri mendefinisikan kompetensi  sebagai  suatu  kemampuan  yang  dilandasi  oleh  keterampilan  dan  pengetahuan  yang didukung oleh sikap kerja serta penerapannya dalam melaksanakan tugas dan pekerjaan di tempat kerja yang mengacu pada persyaratan kerja yang ditetapkan. 12 Menurut Spencer & Spencer dalam Triastuti    kompetensi  lebih  didefinisikan  sebagai  karakteristik  yang  mendasari  seseorang  yang berkaitan dengan efektivitas kerja individu dalam pekerjaannya. 13 Sedangkan Rusvitawati, Sugiati,
8 Robbins dan Judge. 2014. Perilaku Organisasi. Edisi Dua Belas. Jakarta : Salemba Empat.
9 Wibowo. 2013. Perilaku dalam Organisasi. Jakarta : Rajawali Press.
10 Dewi,  S.  (2016).  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  Melalui  Kepuasan  Kerja  Pada  PT  Kereta  Api  Indonesia  (Persero)  Unit  Pelaksana  Teknis  Balai Yasa Manggarai. Jurnal EKSEKUTIF. 13(2), 286-304.
11 Insani, A. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Prosiding Manajemen. 6(2), 1127-1133
12 Sutrisno,  Sutrisno,  dan  Saifuddin  Zuhri.  2019.  “PKM  Peningkatan  Kompetensi  Guru  Melalui Pelatihan Penulisan Artikel Ilmiah Penelitian Tindakan Kelas.” Journal of Dedicators Community 3(1):53– 61.
13 Triastuti, D. A. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja, Kompetensi Dan Iklim Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai. Journal of Management Review, 2(2), 203. https://doi.org/10.25157/jmr.v2i2.1796
Thowil  Amrin,  Hamsal:  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Kompetensi  terhadap  Kinerja, dengan Motivasi sebagai Variabel Mediasi pada Karyawan Perusahaan Ritel di Kota Pekanbaru
& Dewi menjelaskan bahwa kompetensi terdiri dari sejumlah perilaku kunci yang dibutuhkan untuk melaksanakan peran tertentu untuk menghasilkan prestasi atau kinerja yang memuaskan. 14

## Kinerja
Kinerja merupakan faktor penting dalam mencapai tujuan suatu perusahaan atau instansi. Ketika karyawan dalam suatu perusahaan atau instansi menunjukkan kinerja yang luar biasa 15 , hal tersebut  memberdayakan  organisasi  untuk  mencapai  tujuan  yang  diimpikannya.  Hal  ini  karena kinerja  memainkan  peran  sentral  sebagai  faktor  penentu  keberhasilan.  keberhasilan  dan kelanggengan perusahaan. Dalam setiap organisasi, sumber daya manusia merupakan komponen yang sangat diperlukan untuk menjaga keberlangsungan organisasi. 16 Dalam esensi, kinerja adalah hasil yang diperoleh oleh individu saat mereka menjalankan tugas sesuai dengan standar dan kriteria pekerjaan  yang  telah  ditetapkan.  Kinerja  mencakup  seluruh  upaya  yang  diberikan  oleh  pekerja dalam  menyelesaikan  tugas  yang  diberikan,  dan  ini  juga  sangat  dipengaruhi  oleh  motivasi  dan kemampuan individu. 17 Untuk menyelesaikan tugas atau pekerjaan dengan baik, dibutuhkan tingkat kesiapan  dan  kemampuan  yang  sesuai. 18 Pengertian  kinerja,  menurut  berbagai  definisi  yang diajukan oleh pakar manajemen sumber daya manusia, mencakup hasil kerja dan perilaku kerja. Ketika  kita mengukur  kinerja  berdasarkan  hasil,  yang  diperhatikan  adalah  sejauh  mana individu mampu menghasilkan barang atau jasa, baik dalam hal kualitas maupun kuantitas. 19

## Motivasi
Motivasi adalah pendorong internal yang memacu individu karyawan untuk bekerja dengan dedikasi. Seperti yang dijelaskan oleh Robbins, motivasi merupakan suatu proses di mana individu menjadi  termotivasi  untuk  berupaya  keras  demi  mencapai  tujuan  perusahaan.  Dampak  motivasi sangat penting bagi produktivitas organisasi, dan tugas manajer atau pemimpin adalah mengarahkan motivasi ini agar mencapai target organisasi. McClelland, seperti yang dijelaskan oleh Suwanto, menggambarkan motivasi kerja sebagai kumpulan kekuatan, baik yang berasal dari dalam individu maupun  dari  faktor  eksternal,  yang  mendorong  individu  untuk  memulai  perilaku  kerja  sesuai
14 Rusvitawati, Devi, Tinik Sugiati, dan Maya Sari Dewi. 2019. “Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan Rumah Sakit Sari Mulia Banjarmasin.” JWM (Jurnal Wawasan Manajemen) 7(1):1.
15 Rambet,  Andrew,  2022,  Kepemimpinan,  Gaya  Meningkatkan  motivasi  dan  kinerja  karyawan, Jakarta.
16 Khaeruman, 2021, Meningkatkan Kinerja Manajemen Sumber Daya Manusia, Konsep dan Studi Kasus, Banten: CV.AA Rizky.
17 Nuraini, T. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia, Yayasan Aini Syam: Pekanbaru.
18 Kawiana, I Gede Putu, 2020, Manajemen Sumber Daya Manusia, MSDM Perusahaan, UNHI Press Publishing, Bali.
19 Veithzal Rivai. dkk. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori Ke Praktik. Depok:PT Rajagrafindo Persada.
Thowil  Amrin,  Hamsal:  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Kompetensi  terhadap  Kinerja, dengan Motivasi sebagai Variabel Mediasi pada Karyawan Perusahaan Ritel di Kota Pekanbaru
dengan  pola,  arah,  intensitas,  dan  waktu  yang  ditentukan. 20 Menurut  Luthan,  motivasi  adalah dorongan  yang  bisa  muncul  dari  dalam  diri  seseorang  karena  adanya  kebutuhan  yang  perlu dipenuhi, seperti kebutuhan fisik, rasa aman, interaksi sosial, penghargaan, dan pencapaian pribadi. Konsep teori ini menunjukkan bahwa motivasi bisa timbul sebagai akibat dari kebutuhan yang ada dalam  diri  individu  atau  dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  eksternal  yang  muncul  karena  adanya kebutuhan yang harus segera terpenuhi oleh para pekerja. 21

## KERANGKA PENELITIAN
Gambar 2

## Kerangka Penelitian
Sumber: Jurnal Penelitian

## Hipotesis Penelitian
Adapun hipotesis dalam penelitian ini adalah
H1 : Kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja.
H2 : Kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja.
H3 : Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja.
H4 : Kepemimpinan  transformasional berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja melalui motivasi kerja sebagai mediasi.
H5 : Kompetensi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  melalui  motivasi  kerja sebagai mediasi.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  dengan  pendekatan  deskriptif  dan  menggunakan  metode kuantitatif. Pendekatan kuantitatif digunakan untuk menginvestigasi populasi dan sampel tertentu,
20 Suwanto. 2020. Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Koperasi Bmt El-Raushan Tangerang. Jenius Vol.3. No.2
21 Ari Andika Putra & Yuki Fitria, Pengaruh Servant Leadership Style Dan Komunikasi Interpesonal Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Pt. Ampalu Indah Lestari Kota Padang, Jurnal Kajian, Manajemen dan Wirausaha Volume 01Nomor 04 2019, ISSN: Online 2655-6499
Kepemimpinan Transformasional (X1) Kompetensi (X2)
Motivasi Kerja
(Z) Kinerja (Y)
Thowil  Amrin,  Hamsal:  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Kompetensi  terhadap  Kinerja, dengan Motivasi sebagai Variabel Mediasi pada Karyawan Perusahaan Ritel di Kota Pekanbaru
di mana sampel biasanya dipilih secara acak. Sampel dipilih menggunakan teknik random sampling sehingga diperoleh 100 karyawan perusahaan ritel untuk menjadi responden.  Data dikumpulkan dengan  menggunakan  instrumen  penelitian,  dan  analisis  data  dilakukan  dengan  pendekatan kuantitatif/statistik,  dengan  tujuan  untuk  menguji  hipotesis  yang  telah  dirumuskan. 22 Berikut informasi variabel dan dimensi yang digunakan:
Tabel 1 Variabel dan dimensi Variabel Dimensi Skala Kepemimpinan Transformasional 1. Inspirational Motivation (Motivasi Inspirasional)
2. Idealized Influence (pengaruh Ideal)
3. Intellectual Stimulation (stimulasi intelektual)
4. Individual Consideration (perhatian Individu) Likert Kompetensi 1. Dimensi Motif 2. Dimensi Sifat 3. Dimensi Konsep Diri 4. Dimensi Pengetahuan 5. Dimensi Keterampilan Likert Motivasi Kerja 1. Kebutuhan Berprestasi 2. Kebutuhan Kekuasaan 3. Kebutuhan Berafiliasi Likert Kinerja 1. Kualitas Kerja 2. Kuantitas 3. Ketepatan Waktu 4. Efektifitas 5. Kemandirian Likert
Sumber: Hasil Olahan, 2023

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Pengujian Outer Model (Model Pengukuran)
Penelitian  ini  memanfaatkan  metode  Partial  Least  Square  (PLS)  dengan  dukungan  dari perangkat lunak Smart PLS 3.0 dalam melakukan analisisnya. Evaluasi dilakukan terhadap model pengukuran  (outer  model)  untuk  menilai  reliabilitas  dan  validitas  indikator  yang  membentuk konstruk laten. 23 Berikut dilampirkan diagram path algorithm atas penelitian ini.
22 Sugiyono. (2019). Metode Penelitian kuantitatif kualitatif dan R&D (2019 ed.). Alfabeta. hlm 05
23 Ghozali, 2016, Analisis Multivanate dengan program SPSS. universitas Diponegoro, Semarang
Thowil  Amrin,  Hamsal:  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Kompetensi  terhadap  Kinerja, dengan Motivasi sebagai Variabel Mediasi pada Karyawan Perusahaan Ritel di Kota Pekanbaru

## Gambar 2

## Path Algorithm
Sumber: Hasil Olahan Data Smart PLS 3.0, 2023
Model  eksternal  yang  memuat  indikator  reflektif  dinilai  dengan  menggunakan  analisis faktor konfirmatori, yang melibatkan pemeriksaan validitas konvergen dan validitas diskriminan. 24

## 1. Hasil Uji Validitas Konvergen
Tabel 2 Nilai Loading Factor Konstruk Kepemimpinan Transformasional Kinerja Kompetensi Motivasi K1 0,755 K10 0,879 K11 0,749 K12 0,765 K13 0,865 K16 0,748 K17 0,783
24 Ghozali,  Imam,  Hengky  Latan.  2015.  Konsep,  Teknik,  Aplikasi  Menggunakan  Smart  PLS  3.0 Untuk Penelitian Empiris. BP Undip. Semarang
Thowil  Amrin,  Hamsal:  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Kompetensi  terhadap  Kinerja, dengan Motivasi sebagai Variabel Mediasi pada Karyawan Perusahaan Ritel di Kota Pekanbaru
K18 0,777 K19 0,857 K3 0,777 K4 0,764 K7 0,876 K8 0,832 K9 0,858 KI1 0,831 KI10 0,871 KI11 0,829 KI2 0,741 KI3 0,802 KI4 0,847 KI5 0,846 KI6 0,855 KI7 0,883 KI8 0,851 KJ10 0,914 KJ11 0,775 KJ2 0,886 KJ3 0,826 KJ4 0,876 KJ5 0,887 KJ6 0,864 KJ7 0,867 KJ8 0,870 KJ9 0,882 MV1 0,886 MV2 0,881 MV3 0,864 MV4 0,857 MV5 0,864 MV6 0,908 MV7 0,946 MV8 0,915 MV9 0,946
Sumber: Hasil Olahan Data Smart PLS 3.0, 2023
Berdasarkan  hasil  pada  Tabel  2  tersebut,  dapat  dilihat  bahwa  masing-masing  konstruk memiliki nilai outer loading > 0.60. Namun dalam penelitian ini sebelumnya dilakukan dropping atas  konstruk  K2,K5,K6,  K14,K15,  KI9  dan  KJ1.  hal  ini  dikarenakan  nilai outer  loading nya  <
Thowil  Amrin,  Hamsal:  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Kompetensi  terhadap  Kinerja, dengan Motivasi sebagai Variabel Mediasi pada Karyawan Perusahaan Ritel di Kota Pekanbaru
0.60. 25 Dengan demikian, nilai-nilai indikator selebihnya dapat dianggap sesuai atau valid untuk keperluan penelitian dan dapat dimanfaatkan untuk analisis selanjutnya.

## 2. Hasil Uji Validitas Diskriminan
Tabel 3 Nilai Cross Loading Konstruk Kepemimpinan Transformasional Kinerja Kompetensi Motivasi K1 0,755 0,542 0,599 0,518 K10 0,879 0,775 0,794 0,708 K11 0,749 0,656 0,665 0,636 K12 0,765 0,673 0,687 0,656 K13 0,865 0,726 0,749 0,694 K16 0,748 0,586 0,593 0,547 K17 0,783 0,689 0,753 0,642 K18 0,777 0,685 0,694 0,683 K19 0,857 0,795 0,822 0,765 K3 0,777 0,589 0,636 0,548 K4 0,764 0,597 0,646 0,575 K7 0,876 0,688 0,748 0,651 K8 0,832 0,666 0,738 0,633 K9 0,858 0,746 0,765 0,719 KI1 0,757 0,770 0,831 0,748 KI10 0,742 0,886 0,871 0,836 KI11 0,688 0,826 0,829 0,755 KI2 0,613 0,648 0,741 0,596 KI3 0,763 0,753 0,802 0,733 KI4 0,754 0,799 0,847 0,761 KI5 0,764 0,798 0,846 0,799 KI6 0,719 0,805 0,855 0,785 KI7 0,755 0,792 0,883 0,756 KI8 0,797 0,797 0,851 0,797 KJ10 0,739 0,914 0,834 0,946 KJ11 0,879 0,775 0,794 0,708 KJ2 0,742 0,886 0,871 0,836 KJ3 0,688 0,826 0,829 0,755 KJ4 0,746 0,876 0,822 0,886 KJ5 0,756 0,887 0,834 0,881 KJ6 0,684 0,864 0,782 0,864 KJ7 0,669 0,867 0,832 0,857 KJ8 0,694 0,870 0,803 0,864 KJ9 0,707 0,882 0,787 0,908
25 Gudono. 2017, Analisis Data Multivariat. BPFE. Yogyakarta.
Thowil  Amrin,  Hamsal:  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Kompetensi  terhadap  Kinerja, dengan Motivasi sebagai Variabel Mediasi pada Karyawan Perusahaan Ritel di Kota Pekanbaru
MV1 0,746 0,876 0,822 0,886 MV2 0,756 0,887 0,834 0,881 MV3 0,684 0,864 0,782 0,864 MV4 0,669 0,867 0,832 0,857 MV5 0,694 0,870 0,803 0,864 MV6 0,707 0,882 0,787 0,908 MV7 0,739 0,914 0,834 0,946 MV8 0,729 0,887 0,794 0,915 MV9 0,739 0,915 0,842 0,946
Sumber: Hasil Olahan Data Smart PLS 3.0, 2023
Berdasarkan hasil pada Tabel 3 tersebut, bahwa setiap konstruk menunjukkan nilai korelasi yang  lebih  tinggi  antara  konstruk  dan  indikatornya  dibandingkan  nilai  korelasi  dengan  konstruk lainnya. 26 Oleh  karena  itu,  dapat  disimpulkan  bahwa  seluruh  konstruk  atau  variabel  laten menunjukkan validitas diskriminan yang kuat dalam membentuk variabelnya masing-masing.

## 3. Hasil Uji Average Variant Extracted (AVE), Realibilitas Konstruk
Tabel 4
Nilai Average Variant Extracted (AVE), Realibilitas Konstruk
Cronbach's Alpha rho_A Composite Reliability Average Variance Extracted (AVE) Kepemimpinan Transformasional 0,959 0,962 0,963 0,652 Kinerja 0,963 0,965 0,968 0,749 Kompetensi 0,952 0,954 0,959 0,700 Motivasi 0,969 0,970 0,974 0,805
Sumber: Hasil Olahan Data Smart PLS 3.0, 2023
Berdasarkan data pada Tabel 4, dapat disimpulkan bahwa konstruk ini memiliki reliabilitas yang  baik  karena  nilai Cronbach's  alpha lebih  besar  dari  0.75 27 ,  yang  sesuai  dengan  batas  nilai minimum  yang  telah  ditentukan.  Selain  itu,  rho_A  juga  memiliki  nilai  lebih  dari  0.70 28 ,  yang menunjukkan  bahwa  semua  variabel  laten  seperti  telah  memenuhi kriteria  yang  ditetapkan. Selanjutnya, jika kita melihat nilai composite reliability , nilainya juga melebihi 0.70, menunjukkan bahwa kuesioner yang digunakan adalah reliable dengan tingkat koefisien reliabilitas yang tinggi. Hal ini mengindikasikan bahwa setiap variabel yang digunakan memiliki tingkat keandalan yang tinggi, dan setiap konstruk memiliki hubungan yang kuat antara item-item dalam pengujian model
26 Hair,  J.F.,  R.E.  Andersen,  R.L.Tatham,  and  W.C.Black,  2005,  Multivariate  Data  Analysis.  6th edition. Prentice-Hall: New Jersey.
27 Abdillah,  Willy.,  Jogiyanto,  Hartono.,  Usman,  Berto,  2019.  Konsep  dan  Aplikasi  Structural Equation  Modeling  (SEM)  Berbasis  varian  dalam  Penelitian  Bisnis  Edisi  Kedua.  Unit  Penerbit  dan Percetakan STIM YKPN, Yogyakarta.
28 Azwar, Saifuddin. 2017. Reliabilitas dan Validitas. Penerbit Pustaka Pelajar.
Thowil  Amrin,  Hamsal:  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Kompetensi  terhadap  Kinerja, dengan Motivasi sebagai Variabel Mediasi pada Karyawan Perusahaan Ritel di Kota Pekanbaru
yang  dapat  diandalkan 29 .  Oleh  karena  itu,  dapat  disimpulkan  bahwa  semua  variabel  konstruk memenuhi persyaratan reliabilitas.

## B. Pengujian Inner Model (Model Pengukuran)
1. Hasil Uji R Square
Tabel 5 Nilai R Square Konstruk R Square R Square Adjusted Kinerja 0,974 0,973 Motivasi 0,825 0,822
Sumber: Hasil Olahan Data Smart PLS 3.0, 2023
Berdasarkan data dalam Tabel 5, kita dapat melihat bahwa R-square untuk konsep kinerja adalah 0,974, yang dapat disimpulkan bahwa pengaruh dari konsep kepemimpinan transformasional dan  kompetensi  terhadap  kinerja  adalah  sekitar  97,4%,  sementara  sisanya  sekitar  2,6%  dapat diatribusikan kepada faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Selanjutnya R-square untuk  konsep  motivasi  adalah  0,825,  yang  dapat  disimpulkan  bahwa  pengaruh  dari  konsep kepemimpinan  transformasional  dan  kompetensi  terhadap  motivasi  adalah  sekitar  82,5%, sementara  sisanya sekitar  17,5%  dapat  diatribusikan kepada  faktor-faktor  lain  yang  tidak  diteliti dalam penelitian ini.

## 2. Hasil Uji Hipotesis

## Tabel 6
Hasil Uji Hipotesis Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics (|O/STDEV|) P Values Kepemimpinan Transformasional  -> Kinerja 0,006 -0,011 0,112 0,050 0,961 Kepemimpinan Transformasional  -> Motivasi 0,006 -0,011 0,114 0,050 0,961 Kompetensi -> Kinerja 0,891 0,908 0,100 8,918 0,000 Kompetensi -> Motivasi 0,903 0,919 0,101 8,973 0,000 Motivasi  -> Kinerja 0,987 0,987 0,003 324,788 0,000
Sumber: Hasil Olahan Data Smart PLS 3.0, 2023
Berdasarkan pada Tabel 6 tersebut, dapat ditarik kesimpulan hipotesis sebagai berikut:
29 Jogiyanto,2017. Konsep dan Aplikasi Structural Equation Modeling (SEM) Berbasis varian dalam Penelitian Bisnis Edisi Pertama. Unit Penerbit dan Percetakan STIM YKPN, Yogyakarta.
Thowil  Amrin,  Hamsal:  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Kompetensi  terhadap  Kinerja, dengan Motivasi sebagai Variabel Mediasi pada Karyawan Perusahaan Ritel di Kota Pekanbaru
a. Pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja.
Berdasarkan informasi dalam Tabel 6, terlihat bahwa nilai t hitung adalah 0.050, yang melebihi nilai t-statistik, yaitu 1.66, atau dengan kata lain, (0.050 < t-tabel 1.66). Selain itu, nilai p-value juga  lebih  besar  dari  tingkat  signifikansi  alpha,  yaitu  0.961  >  0.05.  Oleh  karena  itu,  dapat disimpulkan bahwa hipotesis nol (H0) harus diterima, sedangkan hipotesis alternatif (Ha) dapat ditolak. Hasil penelitian menunjukkan bahwa  kepemimpinan transformasional tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja.
b. Pengaruh kompetensi terhadap kinerja.
Berdasarkan informasi dalam Tabel 6, terlihat bahwa nilai t hitung adalah 8.918, yang melebihi nilai t-statistik yang lebih rendah, yaitu 1.66, atau dengan kata lain, (8.918 > t-tabel 1.66). Selain itu, nilai p-value juga lebih kecil dari tingkat signifikansi alpha, yaitu 0.000 < 0.05. Oleh karena itu,  dapat  disimpulkan  bahwa  hipotesis  nol  (H0)  harus  ditolak, sedangkan  hipotesis  alternatif (Ha)  dapat  diterima.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  kompetensi  memiliki  pengaruh signifikan terhadap kinerja.
c. Pengaruh motivasi terhadap kinerja.
Berdasarkan  informasi  dalam  Tabel  6,  terlihat  bahwa  nilai  t  hitung  adalah  324,788,  yang melebihi nilai t-statistik yang lebih rendah, yaitu 1.66, atau dengan kata lain, (324,788 > t-tabel 1.66). Selain itu, nilai p-value juga lebih kecil dari tingkat signifikansi alpha, yaitu 0.000 < 0.05. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa hipotesis nol (H0) harus ditolak, sedangkan hipotesis alternatif (Ha) dapat diterima. Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja.

## Tabel 7
Hasil Uji Hipotesis Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (Stdev) T Statistics (|O/Stdev|) P Values Kepemimpinan Transformasional  -> Motivasi  -> Kinerja 0,006 -0,011 0,112 0,050 0,961 Kompetensi -> Motivasi  -> Kinerja 0,891 0,908 0,100 8,918 0,000
Sumber: Hasil Olahan Data Smart PLS 3.0, 2023
Berdasarkan pada Tabel 7 tersebut, dapat ditarik kesimpulan hipotesis sebagai berikut:
d. Pengaruh  kepemimpinan  transformasional  terhadap  kinerja  melalui  motivasi  kerja  sebagai mediasi.
Berdasarkan informasi dalam Tabel 7, terlihat bahwa nilai t hitung adalah 0.050, yang melebihi nilai t-statistik, yaitu 1.66, atau dengan kata lain, (0.050 < t-tabel 1.66). Selain itu, nilai p-value juga  lebih  besar  dari  tingkat  signifikansi  alpha,  yaitu  0.961  >  0.05.  Oleh  karena  itu,  dapat
Thowil  Amrin,  Hamsal:  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Kompetensi  terhadap  Kinerja, dengan Motivasi sebagai Variabel Mediasi pada Karyawan Perusahaan Ritel di Kota Pekanbaru
disimpulkan bahwa hipotesis nol (H0) harus diterima, sedangkan hipotesis alternatif (Ha) dapat ditolak. Hasil penelitian menunjukkan bahwa  kepemimpinan transformasional tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja melalui motivasi kerja sebagai mediasi.
e. Pengaruh kompetensi terhadap kinerja melalui motivasi kerja sebagai mediasi.
Berdasarkan informasi dalam Tabel 7, terlihat bahwa nilai t hitung adalah 8.918, yang melebihi nilai t-statistik yang lebih rendah, yaitu 1.66, atau dengan kata lain, (8.918 > t-tabel 1.66). Selain itu, nilai p-value juga lebih kecil dari tingkat signifikansi alpha, yaitu 0.000 < 0.05. Oleh karena itu,  dapat  disimpulkan  bahwa  hipotesis  nol  (H0)  harus  ditolak, sedangkan  hipotesis  alternatif (Ha)  dapat  diterima.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  kompetensi  memiliki  pengaruh signifikan terhadap kinerja melalui motivasi kerja sebagai mediasi.
Tabel 8 Rekapitulasi Hasil Pengujian Hipotesis Hipotesis Pernyataan Nilai Probability Taraf Signifikasi Hasil H1 Kepemimpinan transformasional berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja 0,961 0.05 Ditolak H2 Kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja 0,000 0.05 Diterima H3 Motivasi  kerja  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap kinerja 0,000 0.05 Diterima H4 Kepemimpinan transformasional berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  melalui  motivasi kerja sebagai mediasi 0,961 0.05 Ditolak H5 Kompetensi berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  melalui motivasi kerja sebagai mediasi 0,000 0.05 Diterima
Sumber: Hasil Olahan Data Smart PLS 3.0, 2023

## PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah    dilakukan,  maka    peneliti  dapat mengimplementasikan hal-hal sebagai berikut:

## 1. Pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  transformasional  tidak  memiliki pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja.  Hasil  penelitian  bertolak  belakang  dengan  teori  yang menyatakan  bahwa  peran  kepemimpinan  transformasional  adalah  meningkatkan  kapabilitas organisasi.  Kepemimpinan  transformasional  merupakan  kepemimpinan  yang  memiliki
Thowil  Amrin,  Hamsal:  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Kompetensi  terhadap  Kinerja, dengan Motivasi sebagai Variabel Mediasi pada Karyawan Perusahaan Ritel di Kota Pekanbaru
kemampuan  karismatik,  menginduksi  nilai-nilai  moral  dan  mengembangkan  kemampuan karyawan ke arah yang lebih baik. 30 Namun pada hasil penelitian ini tidak memberikan hasil yang  sejalan,  hal  ini  dikarenakan  kepemimpinan  transformasional  pada  perusahaan  ritel khususnya  di  Kota  Pekanbaru  tidak  mampu  memberikan  pengaruh  terhadap  kinerja karyawannya dengan  fakta  bahwa  perusahaan  ritel lebih membutuhkan  pemimpin  yang  lebih membimbing, dalam hal ini bisa dimasukkan ke jenis kepemimpinan transaksional merupakan sikap  pemimpin  yang  membimbing  dan  memotivasi  pengikutnya  dengan  memberikan penghargaan atas hasil kerjanya. Level perusahaan ritel ini dengan kapasitas karyawannya masih butuh  bimbingan  yang  intens  sehingga  tidak  cocok  memiliki  seorang  pemimpin  yang transformasional.

## 2. Pengaruh kompetensi terhadap kinerja.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa  kompetensi memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  teori  yang  menyatakan  bahwa  faktor kemampuan/kompetensi dapat mempengaruhi kinerja karena dengan kemampuan yang tinggi, maka kinerja pegawai pun akan tercapai. Sebaliknya, apabila kemampuan pegawai rendah atau tidak sesuai dengan keahliannya, maka kinerja pun tidak akan tercapai. 31 Jadi selain pentingnya peran pemimpin dalam memberikan motivasi diperlukan juga kompetensi yang memadai.

## 3. Pengaruh motivasi terhadap kinerja.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  motivasi  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap kinerja. Hasil penelitian ini sejalan dengan teori yang menyatakan bahwa Keberhasilan suatu perusahaan  dipengaruhi  oleh  kinerja  karyawannya,  perusahaan  akan  selalu  berupaya  untuk meningkatkan  kinerja  pegawainya  dengan  harapan  tujuan  perusahaan  dapat  dicapai.  Tanpa adanya  prestasi  kerja  atau  tingkat  kinerja  pegawai  yang  tinggi  mengakibatkan  pekerjaan diselesaikan dengan kurang baik oleh pegawai. Motivasi kerja itu sendiri adalah kondisi yang berpengaruh membangkitkan, mengarahkan dan memelihara perilaku yang berhubungan dengan lingkungan kerja. 32
30 Sarmawa,  I.  (2019).  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  Dan  Transaksional  Serta Hubungannya  Dengan  Kinerja  Karyawan  (Tinjauan  Teoritis  Dan  Empiris).  Jurnal  Ilmiah  Manajemen  & Bisnis. 4(2), 61-67.
31 R.  Chandy  Royantie  RIR1,  Tati  Sumarti,  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  Dan Kompetensi Terhadap Motivasi Kerja Pegawai Serta Dampaknya Pada Kinerja Pada Bagian Tata Usaha Di Balai Besar Wilayah Sungai Citarum Provinsi Jawa Barat, JURNAL INDONESIA MEMBANGUN, ISSN : 1412-6907 (media cetak), ISSN : 2579-8189 (media online), https://jurnal.inaba.ac.id/
32 Susanto,  H.  (2019).  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ekonomi Efektif. 3(2), 159-169.
Thowil  Amrin,  Hamsal:  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Kompetensi  terhadap  Kinerja, dengan Motivasi sebagai Variabel Mediasi pada Karyawan Perusahaan Ritel di Kota Pekanbaru
4. Pengaruh  kepemimpinan  transformasional  terhadap  kinerja  melalui  motivasi  kerja sebagai mediasi.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  transformasional  tidak  memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja melalui motivasi kerja sebagai mediasi. Seorang pemimpin perlu menggunakan gaya kepemimpinan dalam proses kepemimpinanya. Gaya kepemimpinan merupakan  norma  perilaku  orang  lain,  oleh  karena  itu  seorang  pemimpin  harus  mampu menerapkan  gaya  kepemimpinan  untuk  mengelola  bawahannya  serta  mempengaruhi keberhasilan  dari  organisasi  atau  perusahaan  dalam  mencapai  tujuannya. 33 Kepemimpinan sendiri  merupakan  kemampuan  mempengaruhi  orang  lain  agar  mau  melaksanakan  sesuatu pekerjaan  sesuai  dengan  keinginannya.  Dengan  kata  lain,  kepemimpinan  adalah  kemampuan memerintah dan mempengaruhi orang lain untuk melaksanakan sesuatu pekerjaan agar tujuan yang  telah  ditetapkan  dapat  tercapai. 34 Jadi  gaya  kepemimpinan  yang  cocoklah  yang  mampu memberikan imbas/pengaruh terhadap kinerja karyawan. Walaupun dimediasi oleh keberadaan motivasi  kerja  sangat  diperlukan  karena  motivasi  mampu  menentukan  bentuk  perilaku karyawan,  pemberian  daya  agar  aktif  mengerahkan  segala  kemampuan  dalam  berbagai kegiatannya.  Namun  jika  gaya  kekemimpinan  yang  diberikan  tidak  cocok  maka  tidak  akan memberikan pengaruh terhadap kinerja karyawan.

## 5. Pengaruh kompetensi terhadap kinerja melalui motivasi kerja sebagai mediasi.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa  kompetensi memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja  melalui  motivasi  kerja  sebagai  mediasi.  Perusahaan  ingin  berkembang  dengan  pesat maka  perusahaan  tersebut  harus  memiliki  sumber  daya  manusia  yang  mampu  menampilkan kinerja  yang  baik.  Meningkatkan  kinerja  dan  produktivitas  organisasi  yaitu  dengan meningkatkan kualitas potensi manusia, yang dapat bekerja lebih cepat serta lebih baik itulah yang  dibutuhkan  perusahaan,  dalam  mendapatkan  kinerja  karyawan  tersebut  sangat  penting untuk  diperhatikan  dengan  alasan  organisasi  yang  bekerja  secara  efisien  dan  efektif  itu  yang dibutuhkan  pegawai  atau  karyawan. 35 Jika  dimediasi  dengan  motivasi  maka  motivasi  dapat mendorong  keinginan  diri  sendiri  untuk  melakukan  kegiatan-kegiatan  tertentu  guna  untuk
33 Saleh, A. R., Sunandar, D., Maryani, Yuniarsihd, N., Rohmaliae, Y., Ramlyf, A. T., & Hubeis, M. (2021).  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  Terhadap  Kinerja  dan  Motivasi  Karyawan.  Diversity: Jurnal Ilmiah Pascasarjana, 1(2), 64–75.
34 Saleh, A. R., Sunandar, D., Maryani, Yuniarsihd, N., Rohmaliae, Y., Ramlyf, A. T., & Hubeis, M. (2021) .Loc cit .
35 Setiadi,  M.,  &  Lutfi.  (2021).  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  Dan  Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Disiplin Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Pada Dinas Pekerjaan  Umum  Dan  Penataan  Ruang  Provinsi  Banten).  Jurnal  Riset  Bisnis  dan  Manajemen  Tirtayasa (JRBMT). 5(2), 200-217.
Thowil  Amrin,  Hamsal:  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Kompetensi  terhadap  Kinerja, dengan Motivasi sebagai Variabel Mediasi pada Karyawan Perusahaan Ritel di Kota Pekanbaru
mencapai tujuan hidupnya. Bukan hanya terampil, perusahaan juga mengharapkan karyawannya untuk semangat bekerja dan bertekat untuk mencapai hasil yang maksimal. 36

## KESIMPULAN
1. Kepemimpinan transformasional tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja.
2. Kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja.
3. Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja.
4. Kepemimpinan  transformasional  tidak berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja melalui motivasi kerja sebagai mediasi.
5. Kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja melalui motivasi kerja sebagai mediasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdillah,  Willy.,  Jogiyanto,  Hartono.,  Usman,  Berto,  2019.  Konsep  dan  Aplikasi  Structural Equation  Modeling  (SEM)  Berbasis  varian  dalam  Penelitian  Bisnis  Edisi  Kedua.  Unit Penerbit dan Percetakan STIM YKPN, Yogyakarta.
Afiani, R., Surachim, A., & Masharyono, M. (2019). Peran kepemimpinan transformasional dalam meningkatkan  employee  engagement  dan  dampaknya  pada  kinerja  pegawai.  Journal  of Business Management Education (JBME), 4(1), 1-12.
Alhamidi,  E.  M.  A.  (2022).  Peran  kepemimpinan  transformasional  dalam  meningkatkan  kinerja karyawan. Jurnal Integrasi Sumber Daya Manusia, 1(1), 52-62.
Ari Andika Putra & Yuki Fitria, Pengaruh Servant Leadership Style Dan Komunikasi Interpesonal Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Pt. Ampalu Indah Lestari Kota Padang, Jurnal Kajian,
Manajemen dan Wirausaha Volume 01Nomor 04 2019, ISSN: Online 2655-6499
Azwar, Saifuddin. 2017. Reliabilitas dan Validitas. Penerbit Pustaka Pelajar.
Daulay, R., Kurnia, E., & Maulana, I. (2019, October). Analisis faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan pada perusahaan daerah di Kota Medan. In Prosiding Seminar Nasional Kewirausahaan (Vol. 1, No. 1, pp. 209-218).
Dewi,  S.  (2016).  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Pada PT Kereta Api Indonesia (Persero) Unit Pelaksana Teknis Balai Yasa Manggarai. Jurnal EKSEKUTIF. 13(2), 286-304.
Ghozali, 2016, Analisis Multivanate dengan program SPSS. universitas Diponegoro, Semarang Ghozali,  Imam,  Hengky  Latan.  2015.  Konsep,  Teknik,  Aplikasi  Menggunakan  Smart  PLS  3.0 Untuk Penelitian Empiris. BP Undip. Semarang
Gudono. 2017, Analisis Data Multivariat. BPFE. Yogyakarta.
Hair,  J.F.,  R.E.  Andersen,  R.L.Tatham,  and  W.C.Black,  2005,  Multivariate  Data  Analysis.  6th edition. Prentice-Hall: New Jersey.
36 Saleh, A. R., Sunandar, D., Maryani, Yuniarsihd, N., Rohmaliae, Y., Ramlyf, A. T., & Hubeis, M. (2021) .Loc cit
Thowil  Amrin,  Hamsal:  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Kompetensi  terhadap  Kinerja, dengan Motivasi sebagai Variabel Mediasi pada Karyawan Perusahaan Ritel di Kota Pekanbaru
Hakim, L., & Saragih, R. (2019). Pengaruh citra merek, persepsi harga dan kualitas produk terhadap keputusan  pembelian  konsumen  npk  mutiara  di  ud.  barelang  tani  jaya  batam.  Ecobisma (Jurnal Ekonomi, Bisnis Dan Manajemen), 6(2), 37-53.a
Insani, A. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Prosiding Manajemen. 6(2), 1127-1133
Jogiyanto,2017. Konsep dan Aplikasi Structural Equation Modeling (SEM) Berbasis varian dalam Penelitian Bisnis Edisi Pertama. Unit Penerbit dan Percetakan STIM YKPN, Yogyakarta.
Kawiana, I Gede Putu, 2020, Manajemen Sumber Daya Manusia, MSDM Perusahaan, UNHI Press Publishing, Bali.
Khaeruman, 2021, Meningkatkan Kinerja Manajemen Sumber Daya Manusia, Konsep dan Studi Kasus, Banten: CV.AA Rizky.
Noe,  R.  A.,  Hollenbeck,  J.  R.,  &  Barry  Gerhart,  P.  M.  W.  (2011).  Manajemen  Sumber  Daya Manusia: Mencapai Keunggulan Bersaing, Buku 1.
Nuraini, T. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia, Yayasan Aini Syam: Pekanbaru.
Pradana, G. P. (2020). Pengaruh Keadilan Organisasional, Kepemimpinan Transformasional Dan Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Organisasional (Studi pada Kantor Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Purworejo). VOLATILITAS, 2(1).
R.  Chandy  Royantie  RIR1,  Tati  Sumarti,  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  Dan Kompetensi  Terhadap  Motivasi  Kerja  Pegawai  Serta  Dampaknya  Pada  Kinerja  Pada Bagian Tata Usaha Di Balai Besar Wilayah Sungai Citarum Provinsi Jawa Barat, JURNAL INDONESIA MEMBANGUN, ISSN : 1412-6907 (media cetak), ISSN : 2579-8189 (media online), https://jurnal.inaba.ac.id/
Rambet,  Andrew,  2022,  Kepemimpinan,  Gaya  Meningkatkan  motivasi  dan  kinerja  karyawan,
Jakarta.
Robbins dan Judge. 2014. Perilaku Organisasi. Edisi Dua Belas. Jakarta : Salemba Empat.
Rusvitawati,  Devi,  Tinik  Sugiati,  dan  Maya  Sari  Dewi.  2019.  “Pengaruh  Kompetensi  Terhadap Kinerja  Karyawan  Rumah  Sakit  Sari  Mulia  Banjarmasin.”  JWM  (Jurnal  Wawasan Manajemen) 7(1):1.
Saleh, A. R., Sunandar, D., Maryani, Yuniarsihd, N., Rohmaliae, Y., Ramlyf, A. T., & Hubeis, M. (2021).  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  Terhadap  Kinerja  dan  Motivasi Karyawan. Diversity: Jurnal Ilmiah Pascasarjana, 1(2), 64–75.
Sarmawa, I. (2019). Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Transaksional Serta Hubungannya Dengan Kinerja Karyawan (Tinjauan Teoritis Dan Empiris). Jurnal Ilmiah Manajemen & Bisnis. 4(2), 61-67.
Setiadi,  M.,  &  Lutfi.  (2021).  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  Dan  Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Disiplin Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Pada Dinas Pekerjaan Umum Dan Penataan Ruang Provinsi Banten). Jurnal Riset Bisnis dan Manajemen Tirtayasa (JRBMT). 5(2), 200-217.
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian kuantitatif kualitatif dan R&D (2019 ed.). Alfabeta. hlm 05 Sunyoto, D., & Wagiman, W. (2023). Memahami Teori-Teori yang Membahas Motivasi Kerja. Susanto,  H.  (2019).  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ekonomi Efektif. 3(2), 159-169.
Sutrisno,  Sutrisno,  dan  Saifuddin  Zuhri.  2019.  “PKM  Peningkatan  Kompetensi  Guru  Melalui Pelatihan  Penulisan  Artikel  Ilmiah  Penelitian  Tindakan  Kelas.”  Journal  of  Dedicators Community 3(1):53–61.
Suwanto. 2020. Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Koperasi Bmt El-Raushan Tangerang. Jenius Vol.3. No.2
Triastuti, D. A. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja, Kompetensi Dan Iklim Organisasi Terhadap
Kinerja Pegawai. Journal
of Management
Review, 2(2), 203.
https://doi.org/10.25157/jmr.v2i2.1796
Veithzal Rivai. dkk. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori Ke Praktik. Depok:PT Rajagrafindo Persada.
Wibowo. 2013. Perilaku dalam Organisasi. Jakarta : Rajawali Press.