## Pengaruh  Kompensasi,  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Livia Mandiri Sejati Banyuwangi
Anissaul Istifadah 1 * , Budi Santoso 2
1,2 Fakultas Ekonomi Program Studi Manajemen Universitas Muhammadiyah Jember

## A B S T R A K
Penelitian ini bertujuan unuk menganalisis pengaruh kompensasi, motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT  Livia  Mandiri  Sejati  Banyuwangi.  Data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  berupa  data  primer  yang  diperoleh  melalui  penyebaran kuesioner  kepada  karyawan  PT  Livia  Mandiri  Sejati  Banyuwangi. Adapun  yang  menjadi  populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan sebanyak  98  orang  di  PT  Livia  Mandiri  Sejati  Banyuwangi.  Penentuan sampel  menggunakan  studi  populasi.  analisis    data  menggunakan analisis  regresi  linear  berganda.  Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis dapat  dinyatakan  bahwa  kompensasi  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT  Livia  Mandiri  Sejati  Banyuwangi  atau  H1  diterima. Motivasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT Livia Mandiri Sejati  Banyuwangi  atau  H2  diterima.  Disiplin  kerja  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT  Livia  Mandiri  Sejati  Banyuwangi atau H3 diterima.

## A B S T R A C T
This  study  aimed  to  analyze  the  effect  of  compensation,  motivation  and  work  discipline  on employee  performance  at  PT  Livia  Mandiri  Sejati  Banyuwangi.  The  data  used  in  this  study  were primary  data  that  obtained  through  questionnaires  to  employees  of  PT  Livia  Mandiri  Sejati Banyuwangi.  The  population  in  this  study  was  98  employees  at PT  Livia  Mandiri  Sejati  Banyuwangi. Determination  of  samples  using  population  studies.  data  analysis  using  multiple  linear  regression analysis. Based on the results of testing the hypothesis it can be stated that compensation affects the performance of employees at PT Livia  Mandiri  Sejati  Banyuwangi or H1 accepted. Motivation  affects the performance of employees at PT Livia Mandiri Sejati Banyuwangi or H2 received. Work discipline affects the performance of employees at PT Livia Mandiri Sejati Banyuwangi or H3.
Copyright © Universitas Pendidikan Ganesha. All rights reserved.
* Corresponding author.
E-mail addresses: AnissaulIstifadah13@gmail.com (Anissaul Istifadah)

## A R T I C L E I N F O
Article history: Received 19 May 2019 Received in revised form 16 June 2019 Accepted 15  July 2019 Available online 26 August 2019
Kata Kunci: kompensasi, motivasi, disiplin kerja, kinerja karyawan
Keywords: compensation, motivation, work discipline, employee performance

## 1. Pendahuluan
Kinerja merupakan suatu proses tentang bagaimana pekerjaan berlangsung untuk mencapai hasil kerja.  Kinerja  individu  yang  baik  dapat  meningkat  apabila  ada  kesesuaian  antara  pekerjaan  dan kemampuan  Kinerja  individu  yang  baik  dapat  meningkat  apabila  ada  kesesuaian  antara  pekerjaan  dan kemampuan. Dari definisi diatas kinerja merupakan output dari serangkaian proses pekerjaan sehari-hari yang dijalani oleh setiapa karyawan dengan ketetapan waktu yang ditentukan, untuk mencapai hasil yang baik,  kita  harus  berupaya  untuk  meningkatkan  kinerja  kita  melalui  budaya  kerja  yang  meliputi perilaku,kedisiplinan,kejujuran, dll (Wibowo. 2014).
Kompensasi  merupakan  sesuatu  yang  diterima  pegawai  sebagai  penukar  atas  kontribusi  jasa mereka bagi organisasi. Apabila di kelola dengan baik maka kompensasi membantu organisasi mencapai tujuan  dan  memperoleh,  memelihara,  dan  menjaga  pegawai  dengan  baik.  Sebaliknya  tanpa  kompensasi yang memadai maka pegawai yang ada pada saat ini sangat mungkin akan meninggalkan organisasi, dan organisasi akan kesulitan untuk merekrut kembali pegawai yang sesuai dengan kebutuhan (Werther dan Davis ,1996).
Motivasi  merupakan  setiap  organisasi  ingin  mencapai  tujuan,  untuk  mencapai  tujuan  tersebut, peranan  manusia  yang  didalamnya  sangat  penting  untuk  menggerakkan  manusia  agar  sesuai  yang dikehendaki    orgnisasi,  maka  haruslah  dipahami  motivasi  manusia  yang  bekerja  didalam  organisasi tersebut, karena motivasi inilah yang menentukan perilaku orang-orang untuk bekerja, atau dengan kata lain perilaku merupakan cerminan yang paling sederhana dari motivasi (Sutrisno ,2009).
Disiplin  Kerja  merupakan  suatu  alat  yang  digunakan  para  manajer  untuk  berkomunikasi  dengan karyawan  agar  mereka  bersedia  untuk  mengubah  suatu  perilaku  serta  bebagai  upaya  untuk meningkatkan  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  mentaati  semua  peraturan  perusahaan  dan  norma- norma social yang berlaku” (Rivai ,2015).
Penelitian  dengan  tema  sejenis  pernah  dilakukan  sebelumnya  oleh,  Siagian  (2015)  menunjukkan bahwa  pelatihan,  kepuasan  kompensasi,  motivasi  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  signfikan  terhadap Kinerja  Karyawan.  Muawanah  (2016)  menunjukkan  bahwa  Kompensasi,  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja secara  simultan  berpengaruh  signfikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Ayer  (2016)  menunjukkan  bahwa Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  berpengaruh  signfikan  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Fadilah  (2017) menunjukkan bahwa Disiplin Kerja berpengaruh signfikan terhadap Kinerja Karyawan. Purnomo (2017), Santoso,dkk  (2017)  menunjukkan  bahwa  Motivasi  Kerja,  Kompensasi  dan  komunikasi  berpengaruh signfikan terhadap kinerja karyawan
PT Livia Mandiri Sejati Banyuwangi merupakan salah satu distributor AMDK dengan merk “AQUA” ruang  lingkup  bisnisnya  bergerak  di  bidang  air  minum  dalam  kemasan.  Perusahaan  ini  memiliki kredibilitas yang tinggi, karena menjadi salah  satu  produsen distributor terbesar  di Banyuwangi. Selain memasarkan  produk  (sales),  PT.  Livia  Mandiri  Sejati  ini  juga  menyediakan  jasa  isi  ulang  AMDK  berupa galon. Disini perusahaan dituntut untuk lebih professional dan mampu bersaing secara global. Untuk itu, perusahaan  ini  membutuhkan  SDM  yang  memiliki  kinerja  yang  optimal  agar  dapat  bersaing  secara kualitas pelayanan agar menciptakan kemajuan perusahaan. pada kenyataannya kinerja karyawan pada perusahaan  tidak  selalu  optimal  PT  Livia  Mandiri  Sejati  menyadari  bahwa  pentingnya  karyawan  untuk jalannya operasional Perusahaan serta sales marketing yang membantu dalam penjualan. Untuk mencapai tujuan atau target Perusahaan  maka perlu adanya kesejahteraan karyawan sehingga dapat meningkatkan kinerja. perusahaan PT Livia Mandiri Sejati Banyuwangi terlihat sudah mampu menjaga  keberlangsungan hidup suatu perusahaan dan bersaing dengan perusahaan lainnya. Hal ini dapat terlihat bahwa yang telah menjadikan  PT  Livia  Mandiri  Sejati  Banyuwangi  sebagai  Perusahaan  AMDK  terbesar  di  Banyuwangi adalah  sumber  daya  manusia  yang  mampu  bekerja  secara  cekatan  dan  professional.  Penelitian  ini bertujuan  unuk  menganalisis  pengaruh  kompensasi,  motivasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan pada PT Livia Mandiri Sejati Banyuwangi.

## 2. Metode
Popolasi  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  PT  Livia  Mandiri  Sejati  Banyuwangi  yang berjumlah  98  orang.  Mengacu  pada  pendapat  Arikunto  (2006)  “apabila  seorang  ingin  meneliti  semua elemen  yang  ada  dalam  wilayah  penelitian,  maka  penelitianya  merupakan  penelitian  populasi  atau penelitianya juga disebut study populasi atau study sensus”. Dari penelitian tersebut, maka pnelitian ini merupakan penelitian populasi yaitu meneliti seluruh populasi yang ada meliputi seluruh karyawan di PT Livia Mandiri Sejati Banyuwangi sebanyak 98 orang.

## 3. Hasil dan pembahasan
Pengujian Validitas dan Reabilitas Data
Hasil  uji  validitas  terlihat  bahwa  korelasi  antara  masing-masing  indikator  terhadap  total  skor konstruk  dari  setiap  variabel  menunjukkan  hasil  yang  valid,  hal  ini  karena  r  hitung  >  r  tabel  dan  nilai signifikasi < 0,05. Sehingga dapat disimpulkan bahwa semua item pernyataan dinyatakan valid. Hasil uji reliabilitas  tersebut  menunjukkan  bahwa  semua  variabel  mempunyai  koefisien  alpha  yang  cukup  atau memenuhi  criteria  untuk  dikatakan  reliable  yaitu  >  0,700,  sehingga  untuk  selanjutnya  item-item  pada masing-masing konsep variabel tersebut layak digunakan sebagai alat ukur.
Pengujian Asumsi Klasik
Gambar 1. Hasil pengujian Asumsi Klasik
Setelah dilakukan pengujian ternyata semua data terdistribusi secara normal, sebaran data berada disekitar garis diagonal. Hal ini menunjukkan bahwa model regresi dalam penelitian ini memenuhi asumsi normalitas.
Tabel 1 . Hasil Uji Multikolonearitas
No Variabel Nilai Tolerance Nilai VIF 1 Kompensasi (X 1 ) 0,587 1,705 2 Motivasi (X 2 ) 0,569 1,758 3 Disiplin kerja  (X 3 ) 0,534 1,873
Dari  tabel  menunjukkan  bahwa  nilai  VIF  semua  variabel  bebas  dalam  penelitian  ini  lebih  kecil dari 10 sedangkan nilai toleransi semua variabel bebas lebih dari 10% yang berarti tidak terjadi kolerasi antar variabel bebas dengan demikian dapat disimpulkan bahwa tidak terdapat gejala multikolinearitas antar variabel bebas dalam model regresi

## Gambar 2. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Dari hasil uji heteroskedastisitas yang telah dilakukan, ternyata titik-titik menyebar secara acak, tidak membentuk suatu pola tertentu yang jelas serta tersebar baik diatas maupun dibawah angka 0 (nol) pada sumbu Y, hal ini berarti tidak terjadi penyimpangan asumsi klasik heteroskedastisitas pada model regresi yang dibuat, dengan kata lain menerima hipotesis homoskedastisitas.
Hasil Analisis Regresi Linier Berganda Analisis  regresi  digunakan  untuk  menguji  hipotesis  tentang  pengaruh  secara  parsial  variabel  bebas terhadap variabel terikat.
Tabel 2. Hasil Regresi Linear Berganda
No Variabel Koefisien Regresi t hitung Signifikasi 1 Konstanta 1,008 1,298 0,198 2 Kompensasi  (X 1 ) 0,415 5,359 0,000 3 Motivasi (X 2 ) 0,234 3,394 0,001 4 Disiplin Kerja (X 3 ) 0,268 3,483 0,001
dapat diketahui persamaan regresi yang terbentuk adalah :
Y =   1,008+ 0,415X 1 + 0,234X 2 + 0,268X 3
Hasil perhitungan uji T dengan menggunakan progam spss dapat dilihat berdasarkan tabel tersebut dapat  diketahui  besarnya  pengaruh  masing-masing  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat  sebagai berikut:
Hasil uji kompensasi mempunyai nilai signifikasi hitung sebesar 0,000 dan sama dengan 0,05 dan t hitung (5,359) > t tabel (1.6612) yang berarti bahwa hipotesis Kompensasi mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan diterima. Hal ini juga menunjukkan bahwa kompensasi mempengaruhi kinerja karyawan  yang  berarti  semakin  banyak  kompensasi    akan  berdampak  pada  semakin  baik  pada  kinerja karyawan.
Hasil uji motivasi mempunyai nilai signifikasi hitung sebesar 0,001 dan lebih besar dari 0,05 dan t hitung (3,394)  >  t tabel (1.6612)  yang  berarti  bahwa  hipotesis  motivasi  mempunyai  pengaruh  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  diterima.  hal  ini  juga  menunjukkan  bahwa  motivasi  mempengaruhi  kinerja karyawan yang berarti semakin baik motivasi akan berdampak baik terhadap kinerja karyawan.
Hasil  uji  disiplin  kerja  mempunyai  nilai  signifikasi  hitung  sebesar  0,001  dan  lebih  kecil  dari  0,05 dan  t hitung (3,483)  >  t tabel (1.6766)  yang  berarti  bahwa  hipotesis  disiplin  kerja    mempunyai  pengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  diterima.  hal  ini  juga  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja mempengaruhi  kinerja  karyawan  yang  berarti  semakin  disiplin  akan  berdampak  baik  terhadap  kinerja karyawan.

## 4. Simpulan dan saran
Dari  pengujian  secara  statistik  yang  telah  dilakukan,  maka  dapat  ditarik  kesimpulan  sebagai berikut.  Hasil  pengujian  secara  statistik  telah  membuktikan  bahwa  variabel  disiplin  kerja  berpengaruh signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan. Maka harus mempertahankan disiplin kerjanya dalam hal ini  disiplin  kerja  mampu  menjadi  salah  satu  faktor  pendorong  kinerja  karyawan  pada  PT  Livia  Mandiri Sejati  Banyuwangi.  Hasil  pengujian  secara  statistik  telah  membuktikan  bahwa  variabel  kompensasi berpengaruh signifikan terhadap variabel kinerja karyawan. Hal ini berarti, kompensasi mampu menjadi salah satu faktor pendorong kinerja karyawan pada PT Livia Mandiri Sejati Banyuwangi.
Hasil  pengujian  secara  statistik  telah  membuktikan  bahwa  variabel  motivasi  kerja  berpengaruh signifikan terhadap variabel kinerja karyawan. Hal ini berarti, motivasi mampu menjadi salah satu faktor pendorong kinerja karyawan pada PT Livia Mandiri Sejati Banyuwangi.

## Daftar Rujukan
Arikunto, Suharsimi. 2006. Prosedur Penelitian (Suatu Pendekatan Praktik). Jakarta: PT. Rineka Cipta.
Ayer. Johanes Elizer, Panggemanan. Lyndon R. J, Rori. P I Yolanda, 2016. Pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawaipada dinas pertanian kabupaten supiori . sosialekonomi Unsrat.
Fadilah.  Rozi, Sulastini, Hidayati. Noor. 2017. Pengaruh  Kompetensi, Disiplin Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kantor Bank Kalsel Cabang Pembantu Di Banjarmasin. Universitas Banjarmasin.
Mondy, R. Wayne. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Erlangga , Jakarta.
Muawanah, Siti. Sudapet, I Nyoman2016 . Pengaruh Motivasi, Disiplin Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  PT  Jadi Abadi Corak Biscuit . Universitas Narotama Surabaya.
Purnomo.  Muhammad  Heru,  Dwiloka.  Bambang.    2017. Pengaruh  Motivasi,  Kompensasi  Dan  Komunikasi Pimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pt.  Bank  Jateng  Cabang  Temanggung .  Universitas  Jawa tengah
Rivai.  Veithzal  2015. Performance  Appraisal  Sistem  Yang  Tepat  Untuk  Menilai  Kinerja  Karyawan  Dan Meningkatkan Daya Saing Perusahaan . PT Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Rivai.  Veithzal.  2006. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan .  Jakarta.  PT.  Raja  Grafindo Persada.
Rivai. Veithzal . 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan . Edis Kedua. PT. Raja Grafindo Persada, Bandung.
Santoso  B, Nursaidah  ,2017, Peranan Variabel Moral pegawai, komitmen pegawai,  motivasi pegawai dan pengaruhnya  OCB  Pegawai  terhadap Quality  service (Studi  Lembaga  Pendidikan  Muhamadiyah  di Kabupaten Jember) , Jurnal ilmu Manajemen dan Bisnis UM Jember Vol 3 No.2
Siagian,  Sopar  Sihar  Imanuel.  Khuzaini.2015 .  Pengaruh  Pelatihan,  Kepuasan  Kompensasi,  Motivasi  Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan . ilmu dan  riset manajemen volume.
Sutrisno,Edi,  2009. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Edisi  Pertama,  Kencana  Prenada  media  Group. Jakarta
Werther, Davis, 1996. Human Resources And Personal Managemen . International edition. Mcgrau-hill, inc. USA
Wibowo, 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia . Prenada media Group. Jakarta
Wibowo. 2014. Manajemen Kinerja (edisi ke 5) . Jakarta :Rajawali Pers.