@Program Studi Manajemen FE Universitas Maritim Raja Ali Haji

## DESAIN SISTEM, JOB ORDER COSTING

## Muhammad Idris DM
Fakultas Ekonomi Universitas Maritim Raja Ali Haji, Tanjungpinang, Kepulauan Riau, Indonesia
ABSTRAK  : Akuntansi  manajemen  merupakan  suatu  sistem  pengolahan  informasi  keuangan  yang digunakan untuk menghasilkan informasi keuangan bagi kepentingan pemakai  intern organisasi. Sebagai salah satu tipe informasi, akuntansi manajemen merupakan tipe informasi kuantitatif yang menggunakan uang sebagai satuan ukuran, yang digunakan untuk membantu manajemen dalam pelaksanaan pengelolaan perusahaan.  Akuntansi  manajemen  merupakan  informasi  keuangang  yang  merupakan  keluaran  yang dihasilkan  oleh  tipe  akuntansi  manajemen,  yang  dimanfaatkan  terutama  oleh  pemakai  intern organisasi.. S istem  process  costing  digunakan  dalam  perusahaan  yang  memproduksi  satu  jenis  produk dalam  jumlah  besardalam  jangka  panjang.  Prinsip  dasar  dari  proses  costing  adalah  mengakumulasikan biaya dari operasi atau departemen tertentu selama satu periode penuh (bulanan, kuartalan, dan tahunan) dan  kemudian  membaginya  dengan  jumlah  unit  yang  diproduksi  selama  periode  tersebut.. S istem  Job Order Costing juga dipergunakan secara luas dalam perusahaan jasa.Seperti rumah sakit, kantor konsultan hukum, studio bioskop, kantor akuntan, agen iklan, toko reparasi menggunakan sistem pengumpulan biaya dengan job order costing untuk keperluan akuntansi dan penagihan. Masalah pencatatan dan pembebanan biaya akan lebih kompleks pada saat perusahaan menjual berbagai macam produk dan jasa.
Kata kunci: Disain Sistem; Job Order Costing
ABSTRACT  : Management  accounting  is  a  financial  information  processing  system  that  is  used  to produce  financial  information  for  the  interests  of  the  organization's  internal  users.  As  one  type  of information,  management  accounting  is  a  type  of  quantitative  information  that  uses  money  as  a  unit  of measurement,  which is used to  assist  management  in  implementing company management. Management accounting is financial information which is the output produced by the type of management accounting, which  is  used  primarily  by  internal  users  of  the  organization.  Process  costing  systems  are  used  in companies that produce one type of product in large quantities in the long run. The basic principle of the costing  process  is  accumulating  costs  from  certain  operations  or  departments  during  a  full  period (monthly,  quarterly,  and  yearly)  and  then  dividing  by  the  number  of  units  produced  during  that  period. The Job Order Costing system is also widely used in service companies. Like hospitals, legal consultant offices, cinema studios, accountant offices, ad agencies, repair shops use a system of collecting fees with job order costs for accounting and billing purposes. The problem of recording and charging costs will be more complex when the company sells various kinds of products and services.
Keywords:System Design; Job Order Costing
Email Address : midrisdm@yahoo.com
@Program Studi Manajemen FE Universitas Maritim Raja Ali Haji

## I. Pendahuluan
Dengan  semakin  pesatnya  perkembangan sektor  transportasi  dan  telekomunikasi,  semakin dekat terwujudnya  globalisasi. Ekonomi negara– negara  di  seluruh  dunia  semakin  terbuka  dan pasar  semakin  berfungsi.  Hubungan  ekonomi antar  negara  di  dunia  semakin  tergantung  satu sama  lainnya,  sehingga  batas–batas  ekonomi antar negara semakin kabur.
Globalisasi menuntut perusahaan– perusahaan  di  Indonesia  untuk  bersaing  secara global, menuntut keunggulan perusahaan (enterprise excellence) agar perusahaan– perusahaan tersebut bertahan hidup dan berkembang  dalam  jangka  panjang  di  dalam menghadapi  persaingan.  Perlu  kita  sadari  bahwa bagi  perusahaan–perusahaan  Indonesia,  tidak perlu  harus  menjual  produk  dan  jasa  mereka  ke luar negeri untuk berhadapan dengan persaingan tingkat  dunia,  namun  persaingan  global  segera dihadapi begitu perusahaan memulai bisnisnya.
Untuk  menjadi  perusahaan  yang  memiliki keunggulan  daya  saing,  salah  satu  persyaratan penting  yang  harus  dimiliki  oleh  perusahaan adalah  kemampuan  untuk  menjadi cost  effective dalam  menghasilkan  produk  dan  jasa.  Untuk menjadi  perusahaan  yang cost  –  effectiv, manajemen perusahaan senantiasa harus melakukan  peningkatan  ( improvement) terhadap berbagai  aktivitas  yang  digunakan untuk menghasilkan produk dan jasa serta menghilangkan  aktivitas  bukan  penambah  nilai., sehingga pelanggan hanya dibebani dengan biaya –  biaya  untuk  aktivitas  penambah  nilai.  Karena setiap  produk  atau  jasa  memerlukan  aktivitas, dan setiap aktivitas mengkonsumsi sumber daya, maka sistem informasi yang mampu mencerminkan  konsumsi  sumber  daya  dalam berbagai  aktivitas  yang  digunakan untuk menghasilkan  produk  atau  jasa  akan  sangat bermanfaat  bagi  manajemen  dalam  perencanaan dan pengendalian aktivitas perusahaan.
Untuk memungkinkan manajemen memantau  efektivitas  berbagai  aktivitas  yang
digunakan  untuk  menghasilkan  produk  dan  jasa, mereka  memerlukan  sistem  informasi  yang mampu mencerminkan konsumsi sumber dayadalam berbagai aktivitas tersebut. Akuntansi manajemen  merupakan  sistem  informasi  yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan manajemen dalam perencanaan dan pengendalian aktivitas perusahaan, agar perusahaan  dapat  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan.
Akuntansi  dan  manajemen  adalah  dua  hal yang berkaitan. Meskipun kelihatannya membicarakan  hal  yang  sama  sekali  berbeda, tetapi keduanya tetap berada di ranah yang sama. Akuntansi  manajemen  adalah  sebuah  sistem akuntansi yang memiliki kaitan dengan penggunaan  informasi  akuntansi  oleh  tingkat manajerial  suatu  organisasi.  Manfaat  akuntansi manajemen ini akan memberikan dasar pembuatan keputusan bisnis sehingga manajemen  bisa  lebih  siap  untuk  mengelola  dan melakukan fungsi pengontrolan.
Menghasilkan  informasi  keuangan  untuk kepentingan manajemen (pihak intern perusahaan) dalam usaha untuk mencapai tujuan perusahaan  (Rita  Eni  Purwanti  &  Indah Nugraheni).Informasi  tersebut  diperlukan  oleh manajemen  untuk  suatu  bahan  pertimbangan pengambilan keputusan manajemen serta melihat/menilai hasil-hasil yang sudah didapatkan suatu perusahaan.
Proses  pengidentifikasi,  mengukur  dan melaporkan  informasi  ekonomi  keuangan,  untuk memungkinkan  adanya  suatu  penilaian  dan keputusan  yang  jelas  dan  tegas  bagi  manajemen yang  menggunakan  suatu  informasi  tersebut  di mana titik sentralnya untuk pihak-pihak di dalam sebuah  organisasi  perusahaan.  Misalnya  : Kalkulasi  biaya  produk,  Kalkulasi  biaya  suatu kegiatan, Kalkulasi biaya suatu department.
Salah  satu  bidang  akuntansi  yang  tujuan utamanya yaitu untuk menyajikan suatu laporan- laporan  sebagai  satu  satuan  usaha  untuk kepentingan  pihak  internal  dalam  rangka  untuk
melaksanakan  proses  manajemen  yang  meliputi suatu
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian.
Membutuhkan  informasi  terkait  dengan suatu  aktifitas  keuangan  perusahaan  seperti dalam  pendanaan  modal  kerja,  beban  biaya  cost of  fund  terhadap  sejumlah  modal  kerja  yang dibutuhkan oleh perusahaan, tingkat pengembalian  investasi,  tingkat  pengembalian modal, rasio keuangan dan lain sebagainya.
Membutuhkan  data  informasi  tentang mengenai  rincian  biaya  Cost  of  good  sold  atau harga  pokok  produksi  misalnya  seperti  total biaya  produksi,  biaya  per  unit  produk,  beban tenaga  kerja  langsung,  serta  dalam  biaya overhead lainnya yang secara langsung mempunyai peran dalam proses produksi.
Membutuhkan  data  informasi  semua komponen  biaya  terkait  dalam  suatu  penetapan harga  jual  produk,  penentuan  sistem  penjualan yang  secara  kredit  atau  tunai,  beban  komisi penjualan,  marketing  fee,  serta  informasi  nilai discount  untuk  produk  tertentu  dalam  suatu rangka  peningkatan  volume  penjualan  yang membutuhkan  suatu  informasi  ini  terkait  dalam pengambilan  kebijakan  strategis  perusahaan misalnya didalam penyusunan anggaran, ekspansi  usaha,  diversifikasi  produk,  maupun kebijakan investasi lainnya.
disediakan  untuk  membantu  penulis dalam  memformat  naskah  yang  akan  dikirim  ke Jurnal  Bahtera  inovasi  (Pengutipan:  Mendeley). Penulis  dapat  menyalin-menempel  tulisannya  di template ini.Untuk menyalin-menempel teks dari sumber, diharapkan untuk menggunakan fasilitas ‘Paste  Special’ pada Microsoft  Word dan  pilih ‘Unformatted  Text’ untuk  mempertahankan format teks dan paragraf pada template ini.
Bagian  pendahuluan  terutama  berisi:  (1) permasalahan  penelitian;  (2)  rangkuman  kajian teoritik  yang  berkaitan  dengan  masalah  yang diteliti  (3)  wawasan  dan  rencana  pemecahan masalah;  (4)  rumusan  tujuan  penelitian.  Pada bagian  ini  kadang-kadang  juga  dimuat  harapan
akan  hasil  dan  manfaat  penelitian.  Panjang bagian  pendahuluan  sekitar  2-3  halaman  dan diketik  dengan  1,15  spasi  (atau  mengikuti ketentuan  penulisan  jurnal  ilmiah  tempat  artikel tersebut  hendak  diterbitkan). Template untuk format  artikel  ini  dibuat  dalam  MS  Word,  dan selanjutnya  disimpan  dalam  format doc atau docx. Batang  tubuh  teks  menggunakan  font: Times  New  Roman  11,  regular,  spasi  1.15, spacing before 0 pt, after 0 pt).

## II. Landasan Teori
Akuntansi
Manajemen merupakansuatusistem  akuntansi  yang  memiliki kegunaan  untk  menyajikan  laporan  keuangan untuk  kepentingan  tertentu,  di  antaranya  adalah untuk  pihak  internal  perusahaan,  contohnya adalah  manajer  keuangan,  manajer  pemasaran, manajer  produksi  serta  pihak  internal  lainnya. Informasi  ini  nantinya  akan  sangat  bermanfaat untuk  dijadikan  pedoman  dalam  pengambilan kebijakan  di  masa  yang  akan  datang  dengan didasarkan  pada  data  historis  serta  laporan keuangan.
Chartered Institute of Management Accountant (1994:30) mengemukakan
Akuntansi  manajemen  adalah  Penyatuan  bagian manajemen  yang  mencakup  penyajian  dan penafsiran  informasi  yang  digunakan  untuk perumusan  strategi,  aktivitas  perencanaan  dan pengendalian, pembuatan keputusan, optimalisasi penggunaan sumber daya, pengungkapan  kepada  pemilik  dan  pihak  luar, pengungkapan  kepada  pekerja,  dan  pengamanan asset.
Menurut Chartered
Institute of Management  Accountants  (CIMA),  akuntansi manajemen adalah proses identifikasi, pengukuran,  akumulasi,  analisis,  penyusunan, interpretasi,  dan  komunikasi  informasi  yang digunakan oleh manajemen untuk merencanakan,  mengevaluasi,  dan  pengendalian dalam suatu entitas dan untuk memastikan sesuai dan  akuntabilitas  penggunaan  sumber  daya
tersebut.  Akuntansi  manajemen  juga  meliputi penyusunan  laporan  keuangan  untuk  kelompok non-manajemen seperti pemegang saham, kreditur, badan pengatur dan otoritas pajak.
Horngren (1993:)  mengatakan  akuntansi manajemen diartikan sebagai “proses identifikasi,  pengukuran,  akumulasi,  analisa, penyiapan,  penafsiran,  dan  komunikasi  tentang informasi yang membantu masing-masing eksekutif untuk memenuhi tujuan organisasi”.
Halim dan Supomo (2000)  akuntansi
manajemen merupakan kegiatan yang menghasilkan informasi keuangan untuk manajemen sebagai dasar pengambilan keputusan dalam
menjalankan fungsi manajemen.
Mulyadi (2001)  berpendapat  akuntansi manajemen  merupakan  informasi  keuangan dihasilkan  oleh  tipe  akuntansi  manajemen,  yang dimanfaatkan oleh pemakai intern entitas.
Halim dan Supomo menyatakan  bahwa
Akuntansi manajemen merupakan suatu kegiatan yang  menghasilkan  suatu  informasi  keuangan untuk manajemen sebagai dasar untuk pengambilan  keputusan  dalam  menjalankan fungsi manajemen.
Menurut Charles T. Homgren menyatakan bahwa  Akuntansi  manajemen  (Management Accounting)  ialah  suatu proses  identifikasi, pengukuran,  akumulasi,  analisa,  penyiapan, penafsiran,  dan  komunikasi  tentang  informasi yang  membantu  masing-masing  eksekutif  untuk memenuhi suatu tujuan organisasi.
Akuntansi  Manajemen  merupakan  suatu kegiatan berproses yang menghasilkan informasi keuangan  bagi  manajemen  untuk  pengambilan keputusan  ekonomi  dalam  melaksanakan  fungsi manajemen.
Secara  Umum  akuntansi  manajemen adalah  bagian  dari  akuntansi  yang  bertujuan membantu  manajer  untuk  menjalankan  tiga fungsi pokoknya, yaitu perencanaan,
pengendalian, dan pengambilan keputusan sekaligus  memberikan  informasi  kepada  pihak-
pihak internal untuk mencapai tujuan organisasinya.
Terdapat dua tipe akuntansi yaitu akuntansi  keuangan  dan  akuntansi  manajemen. Akuntansi  manajemen  memiliki  dua  arti  yaitu sebagai  suatu  tipe  akuntansi  dan  sebagai  suatu tipe  informasi.  Akuntansi  manajemen  memiliki karakteristik  yang  sangat  berbeda  dengan akuntansi keuangan.
Akuntansi  dapat  dipandang  sebagai  suatu sistem  yang  mengolah  masukan  berupa  data operasi  dan  data  keuangan  untuk  menghasilkan keluaran  berupa  informasi  akuntansi  yang dibutuhkan  pemakai.  Akuntansi  sebagai  suatu sistem  pengolahan  informasi  keuangan  dapat dilihat pada gambar berikut :
Sebagai salah satu tipe akuntansi, akuntansi  manajemen  merupakan  suatu  sistem pengolahan  informasi  keuangan  yang  digunakan untuk  menghasilkan  informasi  keuangan  bagi kepentingan  pemakai  intern  organisasi.  Sebagai salah  satu  tipe  informasi,  akuntansi  manajemen merupakan  tipe  informasi  kuantitatif  yang menggunakan  uang  sebagai  satuan  ukuran,  yang digunakan  untuk  membantu  manajemen  dalam pelaksanaan  pengelolaan  perusahaan.  Akuntansi manajemen  merupakan  informasi  keuangang yang  merupakan  keluaran  yang  dihasilkan  oleh tipe  akuntansi  manajemen,  yang  dimanfaatkan terutama  oleh  pemakai  intern  organisasi.  Untuk menggambarkan sudut pandang yang melukiskan  tentag  akuntansi  manajemen  dapat dilihat pada gambar berikut :
PROSES Data Mas
ukan Sistem Informasi Akuntansi Informasi Akuntansi Keluar an
Akuntansi Manajemen Sebagai suatu Tipe Informasi
Oleh  karena  itu  Akuntansi  manajemen bertujuan  menghasilkan  informasi  keuangan untuk  pihak  manajemen.  Jenis  informasi  yang diperlukan  berbeda  dengan  informasi  yang diperlukan pihak luar. Umumnya informasi yang dihasilkan bersifat mendalam dan tidak dipublikasikan  kepada  pihak  luar.  Tujuan akuntansi  manajemen  secara  umum  anata  lain adalah: 1 Menyediakan informasi yang diperlukan dalam  penetuan  harga  pokok  jasa,  produk,  dan tujuan  lain  yang  diinginkan  oleh  manajemen; 2 Menyediakan  informasi  yang  digunakan  dalam perencanaan,  pengendalian,  pengevaluasian,  dan perbaikan berkelanjutan;
3
Menyediakan informasi untuk pengambilan keputusan.
Informasi  akuntansi  manajemen  membantu mengidentifikasi suatu
masalah, menyelesaikannya,  serta  mengevaluasi  kinerja. Jadi, informasi akuntansi manajemen dibutuhkan dan dipergunakan dalam semua tahapan manajemen,
termasuk perencanaan, pengendalian, dan pengambilan keputusan.
Proses  Costing  dan  Job  Order  Costing; Dalam  menghitung  banyak  biaya  produk  atau jasa,  manajer  dihadapkan  dengan  masalah  yang sulit.  Sejumlah  biaya  (seperti  sewa)  tidak mengalami  perubahan  besar  dari  bulan  ke  bulan sedangkan produksi selalu berubah – ubah sesuai dengan  kegiatan  produksi  dari  bulan  ke  bulan. Selanjutnya mengenai variasi produksi, perusahaan  dapat  memproduksi  berbagai  jenis produk  dengan  menggunakan  peralatan  yang sama. Dalam kondisi seperti ini, apakah mungkin dapat  menentukan  secara  akurat  biaya  produk atau jasa ? Dalam praktik, pembebanan biaya ke produk dan jasa dilakukan dengan membuat  rata – rata untuk antar waktu dan antar produk. Cara untuk  membuat  rata  –  rata  sangat  tergantung pada  tipe  proses  produksi  yang  terkait.  Dua sistem  costing  biasanya  digunakan  dalam manufaktur  dan  di  sejumlah  perusahaan  jasa; kedua  sistem  tersebut  biasanya  disebut  process costing dan job order costing.
Sistem  process  costing  digunakan  dalam perusahaan yang memproduksi satu jenis produk
dalam  jumlah  besardalam  jangka  panjang. Prinsip  dasar  dari  proses  costing  adalah mengakumulasikan  biaya  dari  operasi  atau departemen  tertentu  selama  satu  periode  penuh (bulanan,  kuartalan,  dan  tahunan)  dan  kemudian membaginya dengan jumlah unit yang diproduksi  selama  periode  tersebut.  Perhitungan untuk process costing adalah sebagai berikut :
total oduksi Unit produksi biaya Total Unit BiayaPer Pr 
Karena  setiap  unit  produk  (galon,  pon, botol) tidak dapat dibedakan dengan unit produk lainnya,  setiap  unit  dibebani  biaya  yang  sama untuk  setiap  periodenya.  Secara  umum  teknik costing tersebut berarti bahwa setiap biaya rata – rata  per  unit  yang  ditetapkan  untuk  unit  yang homogen  mengalir  terus  secara  kontinyu sepanjang proses produksi.

## Kerangka Pikir

## Job Order Costing
Sistem  job  order  costing  digunakan  untuk perusahaan yang memproduksi bermacam produk  selama  periode  tertentu.  Sebagai  contoh, perusahaan  pakaian  Levi  Strauss  membuat berbagai  jenis  produk  pakaian  jins  baik  untuk pria dan  wanita. Suatu pesanan khusus misalnya berisi  1000  unit  celana  jins  dengan  model  A312 ukuran  pinggang  32.  Pesanan  sebanyak  1000 unit  disebut  satu  batch  atau  satu  pekerjaan  atau job.Dalam  sistem  job  order  costing,  biaya ditelusuri  dan  dialokasikan  ke  pekerjaan  dan biaya  untuk  menyelesaikan  pekerjaan  tersebut dibagi dengan jumlah unit yang dihasilkan untuk menghasilkan harga rata – rata per unit.
Sistem Job Order Costing juga dipergunakan  secara  luas  dalam  perusahaan jasa.Rumah  sakit,  kantor  konsultan  hukum, studio  bioskop,  kantor  akuntan,  agen  iklan,  toko reparasi  menggunakan  sistem  pengumpulan biaya  dengan  job  order  costing  untuk  keperluan akuntansi  dan  penagihan.  Masalah  pencatatan dan  pembebanan  biaya  akan  lebih  kompleks
pada  saat  perusahaan  menjual  berbagai  macam produk dan jasa.
Tahapan  aktivitas  dalam  Job  Order Costing  dapat  digambarkan  dalam  diagram sebagai berikut :
Karena  produknya  bermacam  –  macam, biayanya  juga  berbeda  –  beda.  Konsekuensinya, biaya  harus  dicatat  untuk  masing  –  masing produk  atau  pekerjaan.  Sebagai  contoh,  jaksa dalam  permasalahan  kriminal  akan  memiliki catatan  biaya  untuk  masing  –  masing  kliennya. Di  perusahaan  Levi  Strauss  di  atas  akan membuat  catatan  yang  terpisah  untuk  setiap pesanan  tertentu  baik  dari  segi  model,  ukuran, dan warna jin. Oleh  karenanya dalam sistem job order costing lebih banyak dibutuhkan penanganan dibandingkan process costing.
Pada  umumnya  perusahaan  membagi biaya produksi menjadi tiga yaitu :
1) Bahan Langsung
Yaitu  bahan  yang  menjadi  bagian  tak terpisahkan dari produk jadi dan dapat ditelusuri secara  fisik  dan  mudah  ke  produk  tersebut. Termasuk  dalam  hal  ini  misalnya  tempat  duduk di pesawat Boeing yang dibeli dari subkontraktor yang  kemudian  dipasang  di  pesawat  –  pesawat komersialnya.  Termasuk  juga  motor  elektris Panasonic  yang  terbuat  dari  timah  yang digunakan untuk pemutar dalam CD player.
2) Tenaga Kerja Langsung
Istilah  biaya  tenaga  kerja  langsung digunakan  untuk  biaya  tenaga  kerja  yang  dapat ditelusuri dengan mudah ke produk jadi.  Tenaga kerja langsung biasanya juga disebut juga ” touch
labor ”  karena  tenaga  kerja  langsung  melakukan kerja  tangan  atas  produk  pada  saat  produksi. Biaya tenaga  kerja misalnya adalah  tenaga  kerja bagian  perakitan  seperti  halnya  biaya  untuk tukang kayu, tukan batu dan operator mesin.

## 3) Overhead Pabrik
Biaya  overhead  merupakan  elemen  ketiga biaya  manufaktur,  termasuk  seluruh  biaya manufaktur  yang  tidak  termasuk  dalam  bahan langsung  dan  tenaga  kerja  langsung.  Biaya overhead pabrik termasuk bahan tidak langsung, tenaga  kerja  tidak  langsung,  pemeliharaan  dan perbaikan peralatan produksi, listrik dan penerangan, pajak properti, penyusutan, asuransi fasilitas– fasilitas produksi.

## Pengukuran Biaya

## a. Mengukur Biaya Bahan Langsung
Yost Precision Machining adalah perusahaan  kecil  yang  berlokasi  di  Michigan yang  khusus  memproduksi  komponen  metal dengan  presisi  tinggi  yang  nantinya  dapat digunakan  mulai  dari  eksplorasi  bawah  laut sampai  pemicu  kelembaban  dalam  air  bagi mobil.
Yost  Precision  Machining setuju  untuk membuat kopel untuk Loops Unlimited, perusahaan  yang  membuat  roller  coaster.Kopel tersebut  akan  digunakan  sebagai  komponen roller  coaster  dan  menjadi  komponen  yang sangat  penting  untuk  menjaga  kinerja  dan keamanan pengendara. Yost Precision Machining  membutuhkan  empat  konektor  G7 dan dua Housing M46 untuk membuat dua kopel untuk  Loops  Unlimited.Jika  pesanan  ini  adalah produk  standar,  akan  ada  dokumen  kebutuhan barang.  Dokumen  kebutuhan  barang  adalah dokumen  yang  berisi  tipe  dan  kuantitas  dari masing  –  masing  bahan  yang  digunakan  untuk menyelesaikan  setiap  unit  produk.  Dalam  kasus ini  tidak  ada  dokumen  kebutuhan  barang, sehingga  staf  produksi  di  Yost  menentukan kebutuhan bahan dari blue print / cetak biru yang dikirimkan  oleh  konsumen.  Setiap  kopel membutuhkan  dua  konektor  dan  satu  housing
Order penjual an Order Produk si Formulir permintaa n bahan Kartu Jam Kerja Tarif overhead yang ditentukan di muka Kartu biaya Order penjualan sebagai dasar untuk mengeluarkan Order produksi mengawali pekerjaan yang biayanya akan dibebankan Biaya produksi dikumpulkan dalam formulir yang dibuat oleh departemen akuntansi yang disebut
sehingga  untuk  membuat  dua  kopel  dibutuhkan empat konektor dan dua housing.
Jika  sudah  ada  kesepakatan  dengan konsumen  mengenai  kuantitas,  harga  dan pengiriman  pesanan,  dibuat  formulir  order produksi. Departemen produksi kemudian menyiapkan  formulir  kebutuhan  barang  atau permintaan  barang.  Formulir  kebutuhan  barang adalah  dokumen  sumber  yang  berisi  spesifikasi tipe  dan  kuantitas  bahan  yang  dikeluarkan  dari gudang,  dan  identifikasi  pekerjaan  untuk membebankan  biaya  bahan.  Formulir  tersebut berperan  sebagai  alat  pengendali  bahan  yang masuk ke dalam produksi dan juga sebagai bahan oleh  akuntansi.  Administrator  gudang  tidak diijinkan  mengeluarkan  material  tanpa  formulir permintaan bahan yang telah diotorisasi.
Setelah mendapatkan pemberitahuan bahwa  order  produksi  telah  dibuat,  Departemen akuntansi  akan  menyiapkan  kartu  biaya,  yaitu formulir  yang  disiapkan  untuk  setiap  pekerjaan yang  diterima.  Kartu  biaya  berisi  data  bahan, tenaga  kerja  dan  overhead  yang  dibebankan  ke pesanan yang diterima.
Sesudah bahan langsung diterima,
Departemen  Akuntansi  mencatat  biaya  secara langsung  ke  dalam  kartu  biaya.  Biaya  sebesar  $ 660  untuk  bahan  langsung  yang  ditunjukkan dalam formulir permintaan bahan dibebankan ke kartu  biaya  pesanan  dengan  kode  2B47.  Nomor formulir  permintaan  bahan  juga  dicatat  dalam kartu  biaya  untuk  mempermudah  identifikasi dokumen sumber yang menjadi dasar pembebanan biaya bahan langsung.
Selain  itu  untuk  membantu  membebankan biaya  ke  setiap  pekerjaan,  kartu  biaya  juga menjadi salah satu dokumen yang penting dalam catatan  rinci  pekerjaan  dalam  proses  yang nantinya akan ditambahkan dalam saldo pekerjaan dalam proses.

## b. Mengukur Biaya Tenaga Kerja Langsung
Biaya  tenaga  kerja  langsung  ditangani dengan  metode  yang  sama  seperti  halnya  biaya bahan langsung. Tenaga kerja langsung
merupakan pembebanan tenaga kerja yang dapat dengan  mudah  ditelusuri  ke  pekerjaan  tertentu. Tenaga  kerja  yang  tidak  dapat  dengan  mudah ditelusuri  ke  pekerjaan  diperlakukan  sebagai bagian  dari  overhead  pabrik.  Kategori  tersebut disebut  sebagai  tenaga  kerja  tidak  langsung. Tenaga  kerja  tidak  langsung  tersebut  meliputi pemeliharaan, supervisi dan kebersihan.
Para pekerja menggunakan kartu jam kerja untuk  mencatat  waktu  yang  mereka  gunakan untuk setiap pekerjaan dan tugas – tugas lainnya. Kartu  jam  kerja  yang  lengkap  berisi  ringkasan aktivitas  tenaga  kerja  setiap  jamnya.  Pada  saat mengerjakan  pekerjaan  tertentu,  pekerja  akan memasukkan  nomor  pekerjaan  ke  dalam  kartu jam  kerja  dan  mencatat  jumlah  waktu  yang dibutuhkan  untuk  menyelesaikan  pekerjaan tersebut.  Pada  saat  tidak  diberi  pekerjaan  yang pada dasarnya dapat dikategorikan sebagai biaya tenaga kerja tidak langsung seperti (pemeliharaan  mesin)  dan  jumlah  jam  yang digunakan  untuk  melaksanakan  tugas  tersebut. Kartu  jam  kerja  harian  adalah  dokumen  sumber yang digunakan sebagai dasar untuk memasukkan biaya tenaga kerja ke dalam catatan akuntansi.
Sistem tersebut di atas merupakan metode pencatatan dan posting biaya tenaga kerja secara manual.  Beberapa  perusahaan  mengandalkan sistem  akuntansi  komputer  dan  tidak  lagi mencatat  jam  tenaga  kerja  secara  manual  dalam lembaran  kertas.  Salah  satu  pendekatan  sistem komputer  adalah  menggunakan  bar  code  untuk memasukkan  data  –  data  ke  dalam  komputer. Komputer  dengan  teknologi  seperti  bar  code dapat  menghilangkan  aktivitas  pembukuan  rutin yang  membosankan  sekaligus  meningkatkan ketepatan waktu dan keakuratan.
c. Pembebanan Overhead Pabrik
Overhead pabrik harus dimasukkan bersama  –  sama  dengan  biaya  bahan  langsung dan  tidak  langsung  ke  dalam  kartu  biaya  karena overhead  pabrik  juga  termasuk  biaya  produk. Meskipun  demikian  pembebanan  overhead
@Program Studi Manajemen FE Universitas Maritim Raja Ali Haji
pabrik  untuk  setiap  unit  produk  dapat  menjadi tugas yang sulit. Ada tiga alasan yaitu: 1) Overhead  pabrik  adalah  biaya  tidak langsung.  Hal  ini  berarti  tidak  mungkin  atau sangat sulit untuk menelusuri biaya ini ke produk atau pekerjaan tertentu; 2) Overhead pabrik terdiri atas  berbagai  macam  jenis  biaya  mulai  dari paselin untuk mesin sampai gaji tahunan manajer pabrik; 3) Meskipun  output  produksi  berfluktuasi, biaya overhead pabrik relatif tetap karena adanya biaya tetap.
Dengan  adanya  masalah  –  masalah tersebut,  cara  untuk  membebankan  overhead  ke produk  adalah  dengan  menggunakan  proses alokasi.  Alokasi  biaya  overhead  dapat  dilakukan dengan  memilih  basis  alokasi  yang  umumnya digunakan untuk perusahaan manufaktur maupun perusahaan  jasa.  Basis  alokasi  adalh  suatu ukuran  seperti  jam  kerja  langsung  (JKL)  atau jam  mesin  (JM)  yang  digunakan  untuk membebankan  biaya  overhead  ke  produk  atau jasa.
Basis  alokasi  umumnya  digunakan  adalah jam  kerja  langsung  dan  biaya  tenaga  kerja langsung.  Selain  itu  jam  mesin  ataupun  unit produk (untuk perusahaan yang hanya memproduksi  satu  jenis  produk)  biasanya  juga dapat  digunakan  untuk  mengalokasikan  biaya overhead.
Basis alokasi digunakan untuk menghitung tarif  overhead  yang  ditentukan  di  muka  dengan cara seperti berikut :
total produk unit Estimasi total pabrik overhead biaya Estimasi muka di ditentukan yang Overhead
Tarif 
Tarif  overhead  yang  ditentukan  tersebut lebih  didasarkan  pada  estimasi  daripada  yang aktual.  Hal  ini  disebabkan  oleh  penghitungan tarif overhead yang ditentukan tersebut dilakukan  sebelumnya  dan  digunakan  untuk menetapkan  biaya  overhead  sepanjang  periode produksi.  Proses  membebankan  biaya  overhead pabrik ke produk disebut pembebanan overhead. Rumus  untuk  membebankan  biaya  overhead  ke produk atau pekerjaan adalah sebagai berikut :
Sebagai  contoh,  jika  tarif  overhead  yang ditentukan  di  muka  adalah  $8  per  jam  tenaga kerja,  kemudian  biaya  overhead  pabrik  sebesar $8 dibebankan pada pekerjaan atau produk untuk setiap  jam  kerja  yang  dibutuhkan  untuk menyelesaikan  pekerjaan  tersebut.  Bila  basis alokasinya adalah jam kerja langsung, rumusnya adalah sebagai berikut:
Menggunakan tarif overhead yang ditentukan  di  muka  untuk  menggambarkan tahapan yang harus dilakukan untuk menghitung tarif  overhead  yang  ditentukan  di  muka,  kita akan gunakan proses produksi yang berlangsung di  Yost  Precision  Machining.  Perusahaan memperkirakan  biaya  overhead  pabrik  total sebesar  $320.000  selama  setahun  dan  total  jam kerja  langsung  adalah  40.000.  Tarif  overhead pabrik  yang  ditentukan  di  muka  untuk  tahun tersebut  adalah  $8  per  jam  kerja  langsung. Perhitungannya adalah sebagai berikut :
total produk unit Estim total pabrik overhead biaya Estim muka di yg Overhead Tarif . .  langsung perjam JKL kerja 8 $ 000 . 40 000 . 320 $ 
Overhead juga mungkin ditetapkan dengan  pembebanan  berdasarkan  jam  kerja langsung  atau  mungkin  juga  ditetapkan  setelah pekerjaan diselesaikan. Perusahaan dapat memilih  dua  alternatif  tersebut.  Jika  ada pekerjaan yang belum selesai pada akhir tahunm overhead harus ditetapkan juga dalam persediaan barang dalam proses.
Overhead yang ditetapkan
Untuk pekerjaan tertentu = Tarif overhead yang ditentukan di muka
Jumlah basis alokasi yang terjadi dakan suatu pekerjaan X Overhead yang ditetapkan Untuk pekerjaan tertentu
= Tarif overhead yang ditentukan di muka Jumlah jam kerja yang dibutuhkan dalam pekerjaan X
Pentingnya tarif yang ditentukan di muka. Bila  perusahaan  tidak  menggunakan  tarif  yang ditentukan di muka, perusahaan harus menunggu sampai akhir periode akuntansi untuk menghitung  tarif  overhead  aktual  berdasarkan total  biaya  produksi  dan  total  unit  aktual  selama periode  tersebut.  Ada  beberapa  alasan  para manajer  menggunakan  tarif  overhead  yang ditentukan  di  muka  daripada  tarif  overhead aktual :
Sebelum  akhir  periode  akuntansi,  manajer menginginkan untuk mengetahui penilaian sistem  akuntansi  terhadap  pekerjaan  yang diselesaikan.  Sebagai  contoh,  anggaplah  Yost Precision  Machining  menunggu  sampai  akhir tahun  untuk  menghitung  tarif  overhead.  Para manajer  akan  mengalami  kesulitan  untuk menentukan  harga  pokok  penjualan  untuk pekerjaan sampai akhir tahun, meskipun pekerjaan  telah  selesai  dan  dikirimkan  pada bulan Maret.
Jika  overhead  pabrik  aktual  dihitung beberapa  kali,  faktor  musiman  dalam  biaya overhead  dan  basis  alokasi  dapat  menimbulkan adanya  fluktuasi  tarif  overhead.  Para  manajer merasa bahwa fluktuasi tarif overhead seperti itu tidak akan memberikan manfaat dan menyesatkan.
Penggunaan tarif overhead yang ditentukan  di  muka  dapat  menyederhanakan pencatatan.  Untuk  menentukan  biaya  overhead yang  ditetapkan  untuk  suatu  pekerjaan,  staf akuntansi  Yost  Precision  Machining  dengan mudah  mengalikan  jumlah  jam  kerja  langsung yang  tercatat  dengan  tarif  overhead  yang ditentukan  di  muka  sebesar  $8  per  jam  kerja langsung.
Karena  alasan–alasan  tersebut,  sistem akuntansi  biaya  di  sebagian  besar  perusahaan menggunakan  tarif  overhead  yang  ditentukan  di muka daripada tarif overhead aktual.

## d. Memilih Basis Alokasi Biaya Overhead
Basis  alokasi  yang  digunakan  bertindak sebagai cost driver biaya overhead . Coast driver
adalah  faktor  seperti  jam  mesin,  bed  yang ditempati,  waktu  penggunaan  komputer,  jam terbang  yang  mengakibatkan  adanya  biaya overhead .  Jika  basis  yang  digunakan  sebagai dasar untuk menghitung  tarif overhead bukanlah cost  driver ,  akan  berakibat  tidak  akuratnya  tarif overhead dan  biaya  produk  akan  terdistorsi. Sebagai  contoh,  jika  jam  kerja  langsung digunakan  untuk  mengalokasi  overhead,  tetapi kenyataannya  overhead  tidak  banyak  berkaitan dengan  jam  kerja,  sehingga  produk  yang membutuhkan  banyak  jam  tenaga  kerja  akan memikul  beban  yang  tidak  realitis  dan  akan dibebani biaya terlalu tinggi.
Kebanyakan  perusahaan  menggunakan jam  kerja  langsung  atau  biaya  tenaga  kerja langsung sebagai basisi alokasi  overhead pabrik. Di  masa  lalu,  biaya  tenaga  kerja  langsung memakan  porsi  60  %  dari  biaya  produk  dan biaya  overhead  hanyalah  sepersekian  saja  dari sisanya.Situasi  ini  telah  merubah  dengan  dua alasan. Pertama, peralatan otomatis yang canggih telah  menggantikan  peran  para  kerja  langsung, karena biaya untuk mendapatkan dan memelihara  peralatan  tersebut  diklasifikasikan sebagai overhead, biaya overhead akan meningkat  sedangkan  tenaga  kerja  langsung berkurang.  Kedua  ,  produknya  sendiri  semakin canggih,  kompleks  dan  sering  berganti-ganti. Peningkatan  ini  membutuhkan  keahlian  tinggi dari para tenaga kerja tidak langsung seperti para insinyur.
Jika  di  dalam  perusahaan,  biaya  tenaga kerja  langsung  mengalami  trend  yang  berkebali dengan biaya overhead pabrik, maka akan sangat sulit  untuk  menentukan  bahwa  tenaga  kerja langsung  menjadi  ”driver”  biaya  overhead. Sejalan  dengan  hal  tersebut  para  manajer menggunakan  prinsip activity-based  costing untuk  mendesain  ulang  sistem  akuntansi  biaya. Activity-based  costing adalah  teknik  costing yang  didesain  untuk  menghasilkan  perhitungan overhead yang lebih akurat.
Meskipun  tenaga  kerja  mungkin  bukan basis  alokasi  yang  tepat  di  dalam  beberapa
industri,  tenaga  kerja  langsung  tetap  menjadi driver  overhead  yang  signifikan.  Kuncinya adalah  bahwa  basis  alokasi  yang  dipilih  oleh perusahaan  harus  benar-benar  cost  driver  dan tenaga  kerja  langsung  tidak  selalu  basis  alokasi yang tepat.

## e. Perhitungan Biaya per Unit.
Penetapan  biaya  overhead  prabik  sebesar $216 di Yost Precision machining menghasilkan kartu biaya lengkap sudah.  Ada dua tahap akhir. Pertama,  total  biaya  bahan  langsung,  biaya tenaga kerja langsung, dan biaya overhead pabrik di  pindahkan  ke  Ringkasan  Biaya  (Cost Summary)  dari  kartu  biaya  dan  ditambahkan bersama  untuk  memperoleh  total  biaya.  Total biaya  (....)  dibagi  dengan  total  unit  (2)  untuk mendapatkan  biaya  per  unit  (...).  Seperti  sudah ditunjukkan  sebelumnya,  biaya  per  unit  adalah rata-rata  biaya  dan  tidak  boleh  diartikan  sebagai biaya  yang  akan  aktual  terjadi  bila  unit  lain dibuat.  Kebanyakan  overhead  aktual  tidak  akan berubah  jika  unit  lainnya  dihasilkan,  sehingga incremental  cost  dari  unit  tambahan  tersebut akan  lebih  rendah  dari  rata-rata  biaya  per  unit $900.

## III. Hasil dan Pembahasan
Aliran  BiayaPembelian  dan  Pengeluaran Material
Pada tanggal 1 April, perusahaan memiliki baku $7.000.00, selama bulan tersebut perusahaan membeli bahan baku senilai $60.000.
Pembelian tersebut akan dicatat dengan jurnal (1)
sebagai berikut ;
(1)
Bahan Baku 60.000 Utang Dagang   60.000 Pengeluaran  Bahan  Langsung  Dan  Tidak Langsung  selama  bulan  april  dibutuhkan  bahan baku sebanyak $52.000 untuk produksi
(2)
Barang dalam proses  50.000 Overhead 2.000
Bahan Baku     52.000 Bahan  yang  dibebankan  ke  barang  dalam proses  menunjukkan  bahan  langsung  untuk pekerjaan  tertentu.  Sebesar  $20.000  yang dibebankan  ke  overhead  pabrik  dalam  jurnal  (2) menunjukkan  bahan  tidak  langsung  yang digunakan dalam produksi selama bulan April.
Pengeluaran  bahan  langsung Kadang- kadang  bahan  yang  dikeluarkan  dari  rekening persediaan  bahan  baku  terdiri  dari  bahan langsung saja.
a. Biaya Tenga Kerja Karena pekerjaan dilaksanakan di berbagai departemen di Rand Company dari hari ke  hari,  kartu  jam  kerja  diisi  oleh  para  pekerja, dikumpulkan,  dan  dikirimkan  ke  departemen akuntansi.  Di  departemen  akuntansi,  jam  kerja tersebut  dibiayakan  sesuai  dengan  tarif  upah masing-masing  pekerja  dan  biaya  tersebut diklasifikasikan  sebagai  biaya  tenaga  kerja langsung dan tidak langsung.
Biaya  tenaga  kerja  yang  dibebankan  ke overhead pabrik menunjukkan biaya tenaga kerja tidak  langsung  selama  periode  tersebut  seperti supervisi, pengamanan dan pemeliharaan.
b. Biaya Overhead Pabrik Seluruh  biaya  operasi  pabrik  selain  bahan langsung dan tenaga kerja langsung diklasifikasikan  sebagai  overhead  pabrik.  Biaya –  biaya  ini  dimasukkan  ke  rekening  overhead pabrik secara langsung pada periode terjadinya.
c. Pembebanan Overhead Pabrik
Karena biaya manufaktur aktual dibebankan  ke  rekening  pengendali  overhead pabrik  daripada  ke  barang  dalam  proses, bagaimanakan  membebankan  biaya  overhead pabrik  ke  barang  dalam  proses  ?  Jawabannya adalah  :  menggunakan  tarif  overhead  yang ditentukan  di  muka.  Tarif  overhead  yang ditentukan  di  muka  diperhitungkan  pada  awal tahun.  Tarif  tersebut  dihitung  dengan  membagi estimasi  biaya  overhead  pabrik  total  dengan
estimasi total unit (diukur dengan jam mesin, jam kerja  langsung,  atau  basis  yang  lain).  Tarif overhead  yang  ditentukan  di  muka  digunakan untuk membebankan biaya overhead ke pekerjaan.  Sebagai  contoh  jika  jam  kerja langsung  digunakan  sebagai  basis  alokasi,  biaya overhead  dibebankan  ke  masing  –  masing pekerjaan  dengan  mengalikan  jumlah  jam  kerja langsung  untuk  masing  –  masing  pekerjaan dengan tarif overhead yang ditentukan di muka.
Rekening overhead pabrik berperan sebagai rekening kliring.  Sebagaimana  telah  kita ketahui, biaya overhead pabrik aktual di debit ke dalam  rekening  pada  saat  terjadinya  dari  hari  ke hari  selama  satu  tahun.  Pada  interval  tertentu dakam waku setahun tersebut, biasanya pada saat pekerjaan  telah  diselesaikan,  biaya  overhead dikeluarkan  dari  rekening  overhead  pabrik  dan dibebankan  ke  rekening  barang  dalam  proses dengan  menggunakan  tarif  overhead  uang ditentukan di muka.
d. Harga Pokok Produksi Pada  saat  pekerjaan  telah  selesai,  barang jadi  ditransfer  dari  departemen  produksi  ke gudang  barang  jadi.  Pada  saat  itu,  departemen akuntansi  akan  membebankan  bahan  langsung, tenaga kerja langsung dan overhead pabrik yang ditentukan dengan tarif overhead yang ditentukan  di  muka  ke  pekerjaan  atau  produk. Transfer  biaya  –  biaya  ini    harus  dilakukan dengan  sistem  penentuan  harga  pokok  yang paralel  dengan  transfer  fisik  barang  –  barang  ke gudang barang jadi. Biaya untuk pekerjaan yang telah  selesai  dikeluarkan  dari  rekening  barang dalam proses dan dimasukkan ke dalam rekening barang  jadi.  Jumlah  keseluruhan  yang  ditransfer antara  kedua  rekening  ini  menunjukkan  harga pokok produksi periode tersebut.
e. Harga Pokok Penjualan Jika  barang  jadi  dikirimkan  ke  konsumen untuk memenuhi pesanannya, biaya yang tercatat dalam kartu biaya digunakan sebagai dasar untuk memindahkan  biaya  barang  yang  terjual  dari
rekening  barang  jadi  ke  harga  pokok  penjualan. Jika  barang  jadi  tersebut  dikirimkan  kepada konsumen  karena  pekerjaan  telah  dilaksanakan sesuai  dengan  permintaan  konsumen  maka  ada dasar  yang  kuat  untuk  memindahkan  seluruh biaya  yang  ada  dalam  kartu  biaya  ke  dalam rekening  harga  pokok  penjualan.  Dalam  banyak kasus  hanya  sebagian  saja  barang  jadi  yang langsung dikirimkan kepada konsumen.

## Job Orde Costing pada Perusahaan Jasa
Job  order  costing  juga  digunakan  dalam perusahaan  jasa  seperti  kantor  hukum,  produser film,  rumah  sakit  dan  toko  reparasi.  Dalam kantor hukum, setiap klien adalah pekerjaan  dan biaya  yang  terjadi  diakumulasikan  dalam  kartu biaya  sesuai  dengan  perkembangan  kasus  klien yang ditangani oleh kantor yang bersangkutan.
Proses  Costing  dan  Job  Order  Costing; Dalam  menghitung  banyak  biaya  produk  atau jasa,  manajer  dihadapkan  dengan  masalah  yang sulit.  Sejumlah  biaya  (seperti  sewa)  tidak mengalami  perubahan  besar  dari  bulan  ke  bulan sedangkan produksi selalu berubah – ubah sesuai dengan  kegiatan  produksi  dari  bulan  ke  bulan. Selanjutnya mengenai variasi produksi, perusahaan  dapat  memproduksi  berbagai  jenis produk  dengan  menggunakan  peralatan  yang sama.  Dalam  kondisi  seperti  ini,  apakah mungkin  dapat  menentukan  secara  akurat  biaya produk  atau  jasa  ?  Dalam  praktik,  pembebanan biaya  ke  produk  dan  jasa  dilakukan  dengan membuat  rata  –rata  untuk  antar  waktu  dan  antar produk.  Cara  untuk  membuat  rata  –  rata  sangat tergantung  pada  tipe  proses  produksi  yang terkait.  Dua  sistem  costing  biasanya  digunakan dalam  manufaktur  dan  di  sejumlah  perusahaan jasa;  kedua  sistem  tersebut  biasanya  disebut process costing dan job order costing.
Sistem  process  costing  digunakan  dalam perusahaan yang memproduksi satu jenis produk dalam  jumlah  besardalam  jangka  panjang. Prinsip  dasar  dari  proses  costing  adalah mengakumulasikan  biaya  dari  operasi  atau departemen  tertentu  selama  satu  periode  penuh
(bulanan,  kuartalan,  dan  tahunan)  dan  kemudian membaginya dengan jumlah unit yang diproduksi selama periode tersebut.
Singkatnya job order costing bersifat serba guna  dan  digunakan  secara  luas  dan  akan ditemukan  di  berbagai  organisasi  dengan berbagai macam produk dan jasa.

## IV. Kesimpulan
Informasi Akuntansi Manajemen
ditujukan untuk menyediakan informasi akuntansi  yang  akurat  bagi  manajemen  yang dalam  pelaksanaan  fungsi  pokoknya  sangat memerlukan  informasi  ini,  terutama  untuk perencanaan  dan  pengendalian  bagi  perusahaan. Informasi  akuntansi  manajemen  dibagi  menjadi yaitu :
Informasi akuntansi penuh (Full accounting  information).  Informasi  akuntansi penuh  dapat  mencakup  informasi  masa  lalu maupun  informasi  yang  akan  datang  dan mencakup informasi mengenai biaya, pendapatan dan  aktiva.  Informasi  akuntansi  penuh  selalu dihubungkan  dengan  kesatuan  usaha,  produk atau  departemen  karena  informasi  ini  digunakan untuk pelaporan informasi keuangan dan analisis kemampuan  menghasilkan  laba  rugi  suatu  divisi atau  bagian  secara  khusus,  pada  bagian  inilah informasi  akuntansi  perusahaan  yang  berisi informasi masa lalu digunakan.
Informasi akuntansi pertanggungjawaban (Full  Responsibility  Information)  Tiap  manajer dalam organisasi merencanakan aktiva, pendapatan dan biaya yang menjadi tanggungjawabnya dibawah koordinasi manajemen puncak dan menyusun programberdasarkan informasi
akuntansipertanggungjawaban.Informasi akuntansi  pertanggungjawaban  juga  digunakan untuk  mengamati  pelaksanaan  anggaran  dan menilai  seberapa  jauh  manajer  melaksanakan rencananya.
Informasi Akuntansi Diferensial (Differential  accounting  information)  Informasi
akuntansi diferensial mempunyai dua ciri utama, pertama informasi akuntansi merupakan informasi  masa  yang  akan  datang.  Kedua, informasi  akuntansi  merupakan  informasi  yang berbeda diantara berbagai macam alternatif yang dihadapi  oleh  berbagai  keputusan.Informasi akuntansi diferensial ini sangat diperlukan pihak manajemen dalam pengambilan keputusan sebagai  pemilihan  alternatif  tindakan  yang terbaik  diantara  alternatif  yang  tersedia,  ditinjau dari  segi  pengorbanan  dan  manfaat  yang diperoleh bila suatu alternatif tersebut diambil.
Akuntansi  manajemen  merupakan  suatu sistem  akuntansi  yang  tujuan  utamanya  yaitu untuk menyajikan laporan keuangan untuk  suatu kepentingan  pihak  internal  perusahaan,  seperti manajer  keuangan,  manajer  produksi,  manajer pemasaran, dan pihak internal lainnya. Informasi ini  sangat  berguna  sebagai  pedoman  untuk mengambil  suatu  kebijakan  untuk  masa  yang akan  datang  yang  berdasarkan  data  historis  dari laporan keuangan.
Mempelajari materi akuntansimanajemen  juga  takkan  lepas  dari manfaat  yang  didapat  dari  materi  ini.Ada manfaat  yang  diperoleh  perusahaan  serta manfaat  yang  diperoleh  manajer  perusahaan serta  oleh  perusahaan  secara  keseluruhan. Berikut  adalah  manfaat  yang  akan  diperoleh manajer perusahaan.
Peran  akuntansi  manajemen  selanjutnya membantu penyusunan perencanaan yang efektif.Rencana  ini  umumnya  disebut  pula sebagai  penganggaran.  Dalam  tiap  program bisnis  tentu  dibutuhkan  perkiraan  dana  yang dibutuhkan  supaya  kegiatan  bisnis  bisa  terus berjalan. Maka dari itu, tiap kegiatan bisnis harus disertai estimasi anggaran dana yang dibutuhkan. Anggaran  dana  ini  sendiri  biasanya  akan disiapkan  per  tahun  serta  bisa  saja  tidak  sama antara satu perusahaan dengan perusahaan lain.
Adanya  akuntansi manajemen  juga  akan membantu proses pengawasan serta pengendalian.  Dalam  Manajemen  Bisnis,  sangat mungkin terjadi penyimpangan seperti
manajemen  operasional  tak  sesuai  standar, pengeluaran  dana  bisnis  di  atas  anggaran, kesalahan prosedur kerja dan lain-lain. Aneka hal di  atas  akan  menyebabkan  kegiatan  usaha menjadi  tidak  lancar  serta  berujung  kerugian materiil.  Proses  pengawasan  serta  pengendalian sangat  diperlukan  agar  hal-hal  tersebut  tidak terjadi.  Manfaat  akuntansi  manajemen  akan memberi suatu sistem informasi dalam mengatasi permasalahan terkait penyimpangan pada perusahaan.
Tujuan
akuntansi manajemen selanjutnya  adalah  sebagai  acuan  operasional atas  usaha  sehari-hari  guna  mendapat  sistem kerja  efektif  serta  efisien.  Hal  ini  akan  dapat terpenuhi  dengan  adanya  akuntansi  manajemen. Manajer  memiliki  kebutuhan  konstan  akan informasi  yang  disediakan  akuntan  dalam memimpin serta menjalankan operasional perusahaan.  Ada  banyak  kegiatan  operasional manajer perusahaan yang menyandarkan program  kerjanya  agar  tercapai  pelaksanaan sistem  kerja  yang  efektif,  efisien  serta  tepat sasaran.
Akuntansi manajemen akan
mempermudah  proses  pengambilan  keputusan terkait penyelesaian masalah operasional perusahaan.  Standar  operasional  prosedur  yang diterapkan  manajer  umumnya  tidak  selalu berjalan  mulus.Manajer  perusahaan  dituntut dalam menyelesaikan permasalahan yang muncul agar  kerugian  yang  diderita  tidak  terlalu signifikan.Caranya  ialah  mengambil  keputusan yang  tepat  melalui  informasi  dari  akuntansi manajemen.Tanpa  informasi  ini,  manajemen dapat  kesulitan  menentukan  keputusan  yang tepat.

## Daftar Pustaka
Agustinus  Sri  Wahyudi,  (1984), Organisasi, Kepemimpinan dan Perilaku Administarasi, Gramedia, Jakarta.
Agustinus  Sri  Wahyudi,  (tth) Manajemen Strategik,  pengantar  proses  berpikir
strategik, Binarupa aksara Publisher Daljono.(2004) Akuntansi  Biaya.  Perhitungan Harga  Pokok. Ba  dan  Penerbit  Fakultas Ekonomi Universitas Diponegoro, Semarang,
Ernie  Tisnawati  Sule,  &  Kurniawan  Saefullah,
(2005). Pengantar Manajemen, Edisi
Pertama. Penerbit Kencana. Jakarta
Firdaus  A.  Dunia,  SE.,  (1999) Pengantar Akutansi 1  &  2,  Lenbaga  Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia’.
Garrison/Noreen Akuntansi Manajerial diterjemahkan  A.Totok  Budi Santoso,SE,
Akt.Mulyadi, Akutansi

## Manajmen
Hadari  Nawawi,  (2011), Manajemen  Sumber Daya  Manusia, Gaja  Madah  University Press. Yogyakarta.
Husin  Umar, Strategic  Managmen, Jakarta,  PT. Gramedia Pustaka Utama, 2003. Jujun  S  Suriasumantri,  (2007), Filsafat  Ilmu sebuah Pengantar Populeh , Pusaka Sinar Haraapan, Jakarta,
Kasdin  Sihotang,  Febiana  Rima  K.,  Benyamin Molan,  Rodemeus  Ristyyantoro,  (2012), Critical Thingking Membangun
Pemikiran  Logis, Pustaka  Sinar  Harapan, Jakarta Konsep, Manfaat dan Rekayasa Edisi 3 Malayu Hasibuan, S.P.(2000). Manajemen Sumber  Daya  Manusia. Edisi  revisi.  : Penerbit  PT. Bumi Aksara. Jakarta Malayu  Hasibuan,   S.P.(2001). Manajemen  : Dasar,  Pengertian,  Dan   Masalah, Edisi revisi.  Jakarta  :  Penerbit   PT.  Bumi Aksara.
Muhammad Idris DM, (2010), dasar-dasar Ilmu Filsafat, STAI-MU, Tanjungpinang Mulyadi  ,  Universitas  Gajah  Mada  Yogyakarta, 2001
Oteng  Sutisna,  (tth), Administrasi    Dasar teoritis    untuk    praktek  Profesional,
Angkasa, Bandung.
Peter  Druker, tth, Manajmen  ;  Tugas,
Tanggung Jawab , Peraktek, PT.
@Program Studi Manajemen FE Universitas Maritim Raja Ali Haji
Gramedia Pustaka Utama, Jakarta. Rolan O’relly, 2004, Manajemen  Sumber  Daya
Manusia, Persetasi  Pustaka    Publisher,
Jakarta.
Salemba Empat, Mcgraw – Hill Companies, ( 2000) Akuntansi
Manajemen , Inc..
Soeleman  Sukmalana,  (2010), Perencanaan SDM-Human Rosources Planning, Pustaka Pengembangan Bisnis PT. Intermedia Personalia Utama, Jakarta. Soemarso RS.(1994) Akutansi, Suatu Pengantar, edisi  keempat,  Buku  II Lembaga Penerbit. FEUI,. Sri Wiludjen SP , (2007). Pengantar Manajemen. Edisi Pertama, Penerbit
Graha Ilmu, Yogyakarta.
Stephen  Robbins  P,  Timothy  A.  Jugde,
(2007), Perilaku
Organisas, Salemba
Empat, Jakarta.
Veithzal Rivai  & Ahmad Fauwzi Mohd. Basri
(2005), Performamce Appraisal, PT. Raja
Grapindo Persada, Jakarta,
Winardi.J (2004). Manajemen Perilaku Organisasi, (  edisi  revisi) Penerbit
Prenada Media. Jakarta