Jurnal Ekonomi dan Manajemen
Teknologi (EMT)
Indonesian Journal for the Economics, Management and Technology .
Jurnal Ekonomi dan Manajemen Teknologi, 7(2), 2023, 451-461 Available online at http://journal.lembagakita.org

## Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Hotel Radisson Lampung
Habiburahman 1 , Siti Nur’aini 2* 1,2* Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Bandar Lampung, Kota Bandar Lampung, Provinsi Lampung, Indonesia.

## Abstrak.
Pada  dasarnya,  kinerja  karyawan  merupakan  hasil  dari  pencapaian  seorang  karyawan  dalam  menjalankan fungsinya sesuai dengan tanggung jawab yang telah diberikan oleh perusahaan. Hal ini dapat dipengaruhi oleh kompensasi  dan  lingkungan  kerja  yang  ada  di  perusahaan,  dan  pada  akhirnya  dapat  mempengaruhi  kinerja karyawan di Hotel Radisson. Penelitian ini bertujuan untuk membuktikan secara empiris pengaruh kompensasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan di Hotel Radisson Lampung. Populasi dalam penelitian ini terdiri  dari  123  responden.  Berdasarkan  penggunaan  rumus  Slovin  untuk  pengambilan  sampel,  penulis mengambil sampel sebanyak 55 orang. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif, dan  dilakukan  analisis  data  menggunakan  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  uji  t  (parsial),  dan  uji  F  (simultan) dengan  bantuan  program  SPSS.  Hasil  dari  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  penelitian  ini  mendukung hipotesis yang diajukan, yaitu bahwa kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, dan lingkungan kerja juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Selain itu, terdapat pengaruh bersama-sama antara kompensasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan.
Kata kunci: Kompensasi; Lingkungan Kerja; Kinerja Karyawan.
Abstract. An employee's performance is basically the result of the employee performing his duties in accordance with the responsibilities assigned to him by the company. This is influenced by the company's remuneration and working environment, which can ultimately affect the performance of Radisson Hotels employees. The purpose of this study is to provide empirical evidence for the impact of compensation and working environment on employee performance at Radisson Hotel Lampung. The study population consisted of her 123 respondents. Based on the use of  the  Slovin  formula  for  sampling,  the  author  collected  his  55  samples.  The  method  used  in  this  study  is  a quantitative method, and data analysis was performed using the validity test, reliability test, T test (partial), and F test (simultaneous) using the SPSS program. The results of this study support the hypothesis for which this study was  proposed,  namely  that  compensation  has  a  positive  and  significant  effect  on  employee  performance  and  that work  environment  also  has  a  positive  and  significant  effect  on  employee  performance.  indicates  that  in  addition, employee performance has a mutual influence between compensation and work environment.
Keywords: Compensation; Work Environment; Employee Performance.
* Author. Email: habiburahman@ubl.ac.id 1 , snuraini2828@gmail.com 2*
DOI: https://doi.org/10.35870/emt.v7i2.1101 Received: 9 March 2023, Revision: 22 March 2023, Accepted: 20 April 2023, Available Online : 30 April 2023.
Print ISSN: 2579-7972; Online ISSN: 2549-6204. Copyright @ 2023. Published by Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).

## Pendahuluan
Sumber  daya  manusia  adalah  hal  yang  paling penting  dalam  sebuah  perusahaan,  karena mereka  dapat  menentukan  keberhasilan perusahaan  dalam  mencapai  tujuan  bersama. Winata (2016) menyatakan bahwa sumber daya manusia merupakan faktor yang sangat penting dalam organisasi.
Perusahaan harus menganggap  sumber  daya  manusia  sebagai lebih  dari  sekadar  aset  untuk  kemajuan  dan keberhasilan perusahaan.
Kinerja  karyawan  adalah  hasil  kerja  individu yang  sesuai  dengan  peran  atau  tugas  yang mereka  jalankan  dalam  periode  tertentu  di suatu  perusahaan.  Kinerja  ini  terhubung dengan  ukuran  nilai  atau  standar  yang ditetapkan  oleh  perusahaan  tempat  individu tersebut  bekerja.  Kinerja  karyawan  sangat penting  bagi  sebuah  instansi  atau  perusahaan untuk mengevaluasi kemampuan, keterampilan, kualitas  kerja,  kuantitas  kerja,  dan  waktu  yang digunakan  para  karyawan.  Dengan  demikian, kinerja  karyawan  juga  berpengaruh  terhadap pencapaian tujuan yang diharapkan oleh sebuah instansi atau perusahaan.
Salah  satu  bisnis  yang  sangat  mengandalkan kinerja  sumber  daya  manusia  adalah  bidang perhotelan.  Lampung  merupakan  salah  satu daerah  yang  banyak  dikunjungi  wisatawan, dengan  beberapa  destinasi  wisata  terkenal seperti  Pesisir  Barat,  Krui,  Pulau  Pahawang, Gunung  Krakatau,  dan  lainnya.  Hal  ini menyebabkan  wisatawan  memiliki  berbagai pilihan  untuk  menginap,  termasuk  di  Hotel Radisson  Lampung.  Oleh  karena  itu,  penting bagi  hotel  ini  untuk  memberikan  pelayanan yang maksimal kepada tamu agar mendapatkan respon positif dari pelanggan. Untuk mencapai hal  tersebut,  diperlukan  sumber  daya  manusia yang berkualitas untuk mendukung operasional perusahaan dengan baik.
Hotel  Radisson  merupakan  bagian  dari Radisson  Hotel  Group.  Radisson  Lampung terletak  di  pusat  kota  Bandar  Lampung, sehingga  lokasinya  sangat  strategis.  Hotel  ini berada  di  Jalan  Teuku  Umar  No.  1,  Kota Bandar  Lampung,  dan  merupakan  hotel bintang 4 terbaik di Provinsi Lampung, Bandar Lampung.  Hotel  ini  memiliki  total  123
karyawan  yang  terbagi  ke  dalam  beberapa departemen.  Di  tengah  kondisi  saat  ini,  yaitu pandemi COVID-19, para karyawan diharuskan bekerja ekstra dan berhati-hati agar operasional perusahaan  tetap  berjalan.  Berikut  adalah jumlah  karyawan  Hotel  Radisson  Lampung yang terbagi ke dalam beberapa departemen.
Tabel 1. Data Karyawan Radisson Lampung per
Juni 2022 Departmen Jumlah Executive Office 3 Human Resources 2 Finance 11 Security 10 Engineering 9 F & B Kitchen 21 F & B Service 23 Front Office 14 Housekeeping 21 Reservation 4 Sales & Marketing 5
Sumber : Data Radisson Lampung tahun 2021-2022.
Saat dilakukan pengamatan, beberapa karyawan menyatakan  adanya  ketidakpuasan  terhadap kompensasi  yang  diterima  sehubungan  dengan beban  kerja  yang  dijalankan,  terutama  selama pandemi  COVID-19  yang  menyebabkan penurunan  okupansi/keterisian  hotel  dan akibatnya, penurunan kompensasi yang diterima.  Hal  ini  juga  berdampak  pada kurangnya  motivasi  karyawan  dan  menurunnya kinerja  mereka.  Selain  itu,  hasil  wawancara dengan  Departemen  Sumber  Daya  Manusia mengindikasikan adanya ketidakdisiplinan beberapa  karyawan,  seperti  ketidaktepatan waktu hadir, keterlambatan dalam check-in atau check-out, serta absensi di luar jam kerja, yang mungkin  disebabkan  oleh  kondisi  lingkungan kerja  yang  kurang  kondusif,  termasuk  fasilitas dan sarana kerja yang tidak memadai.
Fenomena  ketidakpuasan  karyawan  terhadap kompensasi yang diterima berkaitan erat dengan kurangnya kompensasi yang memadai dan tidak sesuai  harapan  karyawan,  terutama  mengingat beban  kerja  yang  mereka  hadapi  dan  kondisi wabah COVID-19 saat ini. Selain itu, fenomena terkait  lingkungan  kerja  di  Hotel  Radisson Lampung juga perlu diperhatikan, karena dapat mempengaruhi pelaksanaan tugas dan tanggung jawab  karyawan.  Faktor  lingkungan  kerja  yang kurang  kondusif,  seperti  fasilitas  kerja  yang kurang  memadai  dan  kelengkapan  peralatan
kerja,  serta  ketiadaan  sarana  transportasi  bagi pegawai,  dapat  menjadi  penghambat  dalam mencapai kinerja yang optimal.
Menurut Hasibuan (2020), kompensasi merupakan  imbalan  berupa  uang,  barang,  atau manfaat  lain  yang  diterima  karyawan  sebagai penghargaan  atas  jasa  yang  mereka  berikan kepada  organisasi  atau  perusahaan.  Pemberian kompensasi  yang  tepat  merupakan  bentuk penghargaan dari atasan kepada karyawan yang berkinerja baik. Karyawan sangat membutuhkan dan perlu mendapatkan perhatian  dalam  hal  kompensasi,  karena  jika kompensasi tidak sesuai, kinerja karyawan akan menurun  dan  motivasi  kerja  mereka  pun  akan terpengaruh,  yang  pada  akhirnya  dapat mempengaruhi  pemenuhan  kebutuhan  hidup mereka  (Hamali,  2018).  Penelitian  yang dilakukan oleh Muhammad (2022) dan Wonda (2022)  menunjukkan  bahwa  kompensasi berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan.
Menurut  Sunyoto  (2016),  lingkungan  kerja merupakan  komponen  yang  sangat  penting bagi  karyawan  dalam  menjalankan  pekerjaan sehari-hari.  Lingkungan  kerja  yang  nyaman dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  dalam melaksanakan  tanggung  jawab  mereka.  Rasa nyaman  dan  aman  yang  diperoleh  oleh karyawan dapat menciptakan kinerja yang baik dan  berkontribusi  terhadap  pencapaian  tujuan perusahaan.  Lingkungan  kerja  dapat  menjadi faktor  pendorong  bagi  karyawan,  baik  secara fisik  maupun  non-fisik,  serta  berperan  sebagai penyemangat  dalam  menjalankan  tugas  dan memfasilitasi  interaksi  dengan  rekan  kerja lainnya.  Penelitian  yang  dilakukan  oleh Muhammad  (2022)  dan  Wonda  (2022)  juga mengindikasikan  bahwa  lingkungan  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan.
Dalam  konteks  ini,  peneliti  tertarik  untuk menyelidiki pengaruh kompensasi dan lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  di Hotel  Radisson  Lampung.  Dengan  adanya permasalahan mengenai ketidakpuasan karyawan  terhadap  kompensasi  yang  mereka terima  serta  lingkungan  kerja  yang  kurang kondusif,  penting  untuk  memahami  apakah
faktor-faktor tersebut memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Oleh karena itu, perumusan masalah dalam penelitian ini  mencakup  pertanyaan  mengenai  pengaruh kompensasi  dan  lingkungan  kerja  secara terpisah  maupun  secara  simultan  terhadap kinerja karyawan di Hotel Radisson Lampung.

## Tinjauan Literatur

## Kinerja Karyawan
Kinerja  karyawan  adalah  hasil  dari  upaya  dan cara  kerja  yang  dilakukan  dalam  melaksanakan tugas  yang  telah  diberikan.  Seiring  dengan  itu, kinerja  juga  melibatkan  unsur-unsur  yang terlibat  dalam  suatu  proses,  yang  mana mencapai  hasil  atau  standar  kerja  yang diinginkan  dalam  suatu  organisasi.  Dalam konteks  ini,  kinerja  dapat  diklasifikasikan menjadi  dua  bagian,  yaitu  kinerja  individu  dan kinerja  organisasi.  Kinerja  individu  berkaitan dengan  prestasi  yang  dicapai  oleh  masing- masing  karyawan,  sedangkan  kinerja  organisasi berkaitan  dengan  pencapaian  tujuan  secara keseluruhan.  Namun,  dalam  organisasi  publik seperti  pemerintah,  informasi  mengenai  kinerja organisasi  seringkali  belum  tersedia  secara lengkap.  Menurut  Mangkunegara  (2017), terdapat  beberapa  indikator  kinerja  yang  dapat digunakan  untuk  menilai  kinerja  karyawan, antara  lain  kualitas  kerja,  kuantitas  kerja, keandalan,  dan  sikap.  Kualitas  kerja  mengacu pada  sejauh  mana  seorang  karyawan  mampu menyelesaikan  tugas  dengan  baik.  Kuantitas kerja  mengukur  lamanya  seorang  karyawan bekerja  dalam  satu  hari  atau  periode  waktu tertentu.  Keandalan  mencakup  kemampuan karyawan untuk mengikuti instruksi, mengambil inisiatif,  hati-hati,  dan  rajin  dalam  pekerjaan. Sementara  itu,  sikap  melibatkan  pandangan karyawan  terhadap  perusahaan,  rekan  kerja, pekerjaan,  serta  kemampuan  dalam  bekerja sama.
Dalam penelitian ini, fokus akan diberikan pada pengaruh  kompensasi  dan  lingkungan  kerja terhadap  kinerja  karyawan  di  Hotel  Radisson Lampung.  Dengan  memperhatikan  faktor- faktor  tersebut,  diharapkan  dapat  memperoleh pemahaman  yang  lebih  mendalam  mengenai bagaimana  kompensasi  dan  lingkungan  kerja
berkontribusi  terhadap  kinerja  karyawan  dan berpotensi  untuk  meningkatkan  produktivitas serta keberhasilan organisasi secara keseluruhan.
Kompensasi Kompensasi merupakan semua bentuk pendapatan  yang  diterima  oleh  karyawan sebagai  imbalan  atas  jasa  yang  telah  diberikan kepada perusahaan. Hal ini dapat berupa uang atau  barang  langsung  maupun  tidak  langsung. Besarnya  kompensasi  sudah  ditentukan sebelumnya  dan  diketahui  oleh  karyawan, sehingga  mereka  memiliki  kejelasan  mengenai pendapatan  yang  akan  mereka  terima. Kompensasi  ini  memiliki  peranan  penting dalam  memenuhi  kebutuhan  hidup  karyawan dan keluarganya.
Menurut  Hasibuan  (2020),  kompensasi  dapat berupa  pendapatan  dalam  bentuk  uang  atau barang  langsung  maupun  tidak  langsung  yang diterima  oleh  karyawan  sebagai  imbalan  atas jasa yang telah diberikan kepada organisasi atau perusahaan.  Terdapat  beberapa  indikator  yang dapat  digunakan  untuk  menilai  kompensasi, seperti  yang  dijelaskan  oleh  Sinambela  (2016). Pertama,  upah  dan  gaji,  yang  merupakan pembayaran  untuk  pekerjaan  yang  dilakukan oleh  karyawan,  baik  itu  pekerja  produksi maupun  pekerja  harian.  Gaji,  pada  sisi  lain, diberikan  secara  tetap  dan  rutin  sesuai kesepakatan.  Kedua,  insentif,  yang  merupakan tambahan  kompensasi  di  luar  upah  dan  gaji. Ketiga,  tunjangan,  yang  merupakan  bayaran atau  jasa  tambahan  yang  diberikan  kepada karyawan  sebagai  pelengkap  gaji  pokok.  Dan yang terakhir, fasilitas, yang merupakan bentuk kompensasi berupa fasilitas yang diberikan oleh perusahaan atau atasan kepada karyawan untuk memudahkan  dan  memotivasi  mereka  dalam bekerja.
Dalam penelitian ini, fokus akan diberikan pada pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan di Hotel Radisson Lampung. Dengan mempertimbangkan berbagai
aspek kompensasi  yang  telah  dijelaskan,  diharapkan dapat memperoleh pemahaman yang lebih baik mengenai  bagaimana  kompensasi  dapat memengaruhi  motivasi,  kepuasan,  dan  kinerja karyawan.

## Lingkungan Kerja
Menurut  Enny  (2019),  lingkungan  kerja mencakup semua hal yang ada di sekitar tempat para  pekerja  atau  karyawan  yang  dapat mempengaruhi  kepuasan  kerja  mereka  dalam melaksanakan tugas-tugasnya. Lingkungan kerja meliputi aspek kehidupan sosial, psikologis, dan lingkungan  fisik  yang  ada  di  perusahaan,  dan semuanya  dapat  memengaruhi  karyawan  dalam menjalankan pekerjaan mereka.
Sementara  itu,  Sukanto  dan  Indryo  (2018) mendefinisikan  lingkungan  kerja  sebagai  segala sesuatu  yang  ada  di  sekitar  pekerja  dan  dapat mempengaruhi kinerja mereka. Hal ini meliputi pengaturan  pencahayaan,  kontrol  kebisingan, kebersihan tempat kerja, dan keamanan tempat kerja.  Terdapat  juga  beberapa  indikator lingkungan  kerja  menurut  Nitiseminto  (2016) dan  Sedarmayanti  (2017).  Pertama,  suasana kerja,  yang  mengacu  pada  kondisi  sekitar karyawan  saat  mereka  bekerja  dan  dapat mempengaruhi  pelaksanaan  tugas.  Kedua, hubungan dengan rekan kerja, yang melibatkan hubungan  yang  harmonis  dan  bebas  dari  intrik di  antara  sesama  rekan  kerja.  Ketiga, kenyamanan kerja, yang mencakup penggunaan kondisi udara yang sesuai untuk menghilangkan bau  yang  mengganggu  di  sekitar  tempat  kerja. Dan  yang  terakhir,  keamanan  di  tempat  kerja, yang  penting  untuk  menjaga  lingkungan  kerja tetap aman.
Dalam  konteks  penelitian  ini,  fokus  akan diberikan  pada  pengaruh  lingkungan  kerja terhadap  kinerja  karyawan  di  Hotel  Radisson Lampung. Dengan mempertimbangkan berbagai  aspek  lingkungan  kerja  yang  telah dijelaskan, diharapkan dapat dipahami bagaimana lingkungan kerja dapat memengaruhi motivasi, kepuasan, dan kinerja karyawan secara keseluruhan.

## Metodologi Penelitian

## Jenis dan Sumber Data
Penelitian  ini  termasuk  dalam  penelitian kuantitatif  dengan  metode  survei.  Dalam penelitian  ini  data  yang  digunakan  adalah  data primer. Data primer dalam penelitian ini adalah data  yang  diperoleh  dari  responden  dengan
memberikan  kuesioner  atau  daftar  pertanyaan kepada karyawan Hotel Radisson Lampung.

## Populasi Dan Sampel
Populasi  yang  digunakan  dalam  penelitian adalah  seluruh  karyawan  Radisson  Lampung yang  berjumlah  123  karyawan  seluruh departemen.
Agar dapat mewakili (representatif) per department, dalam penelitian ini menggunakan
teknik sampling Proportionate  Stratified  Random  Sampling. Jumlah  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh  karyawan  yang  bekerja  pada  Hotel Raddison  Lampung  sebanyak  123  orang. Berdasarkan  hasil  penarikan  sampel  dengan menggunakan  rumus  slovin  maka  penulis mengambil sampel sebanyak 55 orang.

## Teknis analisis Data
Teknis analisis yang digunakan dalam penelitian ini  adalah  analisis  kualitatif  dan  analisis kuantitatif. Analisis kualitatif dilakukan berdasarkan  perolehan  data  dari  responden yang  berkaitan  dengan  kompetensi  karyawan dan  komitmen  organisasi  terhadap  kinerja karyawan  dengan  membandingkan  teori-teori yang relevan dengan permasalahan yang diteliti pada  PT.  Widya  Pratama  Perkasa.  Analisis Kuantitatif  yang  dilakukan  berdasarkan  data primer  yang  diperoleh  dari  penyebaran instrument  (daftar  pertanyaan)  kepada  sampel, dan  untuk  mengetahui  pengaruh  dari  variabel bebas  (in dependent  variable )  terhadap  variabel terikat  ( dependent  variable ).  Analisis  Kuantitatif yang  dilakukan  berdasarkan  data  primer  yang diperoleh  dari  penyebaran  instrument  (daftar pertanyaan)  kepada  populasi  dan  dihitung dengan analisis regresi linier berganda.

## Hasil dan Pembahasan

## Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis  regresi  linier  berganda  digunakan untuk menganalisa pengaruh beberapa variabel bebas  (X)  terhadap  suatu  variabel  terikat  (Y). Uji regresi linier berganda dilakukan menggunakan  program  SPSS  23.  Rangkuman hasil analisis linier berganda dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 2. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std.
Error Beta 1 (Constant)  4,389  3,072 1,429 ,159 Kompensasi ,422 ,080 ,433 5,286 ,000 Lingkungan Kerja ,489 ,073 ,550 6,714 ,000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber: Data diolah 2022.
Berdasarkan tabel 2 hasil analisis tersebut dapat diketahui  persamaan  regresi  linier  berganda sebagai berikut:
Y= 4,389 + 0,422X 1 + 0,489X 2 + Et
Berdasarkan  hasil  persamaan  di  atas  terlihat bahwa:
1) 4,389  :  Konstanta  sebesar  4,389  berarti bahwa  apabila  setiap  variabel  bebas kompensasi  dan  lingkungan  kerja  (X 1 ,X 2 ) dianggap  nol  maka  kinerja  karyawan  (Y) sebesar 21,847
2) 0,422  X 1 :  Koefisien  regresi  variabel kompensasi (X 1 ) sebesar 0,422; artinya jika kompensasi  meningkat  maka  kinerja karyawan  juga  akan  meningkat  (X 1 ↑  → Y↑ ). 3) 0,489  X 2 :  Koefisien  regresi  variabel lingkungan kerja (X 2 ) sebesar 0,489; artinya jika  lingkungan  kerja  meningkat  maka kinerja karyawan juga akan meningkat (X 2 ↑ → Y↑ ). 4) Dilihat dari persamaan regresi, nilai b 2 lebih besar dibandingkan dengan nilai b 1 . Nilai b 2 menandakan  kemiringan  X 2 (Lingkungan Kerja)  dan  b 1 menandakan  kemiringan  X 1 (Kompensasi).  Dalam  hal  ini  dapat disimpulkan  bahwa  presentase  lingkungan kerja lebih berpengaruh daripada kompensasi teradap kinerja karywan.

## Analisis Koefisien Korelasi
Korelasi  merupakan  teknik  analisis  dan pengolahan data statistik yang digunakan untuk menguji ada atau tidaknya hubungan serta arah hubungan dari dua variabel atau lebih. Adapun hasil analisisnya sebagai berikut:

## Tabel 3. Hasil Analisis Koefisien Korelasi
Model Lingkungan Kerja Kompensasi 1 Correlations Lingkungan Kerja 1,000 -,700 Kompensasi  -,700 1,000 Covariances Lingkungan Kerja ,005 -,004 Kompensasi  -,004 ,006 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Data diolah 2022.
Dari  tabel  diatas,  variabel  kompensasi  (X1)  - 0,700  korelasi  kuat,  dan  variabel  lingkungan kerja (X2)  -0,700  korelasi  juga  kuat.  Hal  ini menunjukan  bahwa  kedua  variabel  tersebut memiliki  hubungan yang kuat  terhadap  kinerja karyawan.

## Analisis Koefisien Determinasi
Koefisien  determinasi  pada  intinya  mengukur seberapa  jauh  kemampuan  model  dalam menerangkan  variasi  variabel  independen terhadap dependen.
Tabel 4. Hasil Analisis Koefisien Determinasi Model
R R Square  Adjusted R Square Std.  Error  of the Estimate 1 ,907 a ,822 ,815 2,170
a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Kompensasi Sumber: Data diolah 2022.
Berdasarkan  tabel  diatas,  menjelaskan  besarnya nilai  korelasi/hubungan  (R)  yaitu  sebesar  0,907 dan  dijelaskan  besarnya  persentase  pengaruh variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat  yang disebut  koefisien  determinasi  yang  merupakan hasil  dari  penguadratan  R.  Dari  output  tersebut diperoleh  koefisien  determinasi  (R 2 )  sebesar 0,815  yang  mengandung  pengertian  bahwa pengaruh  variabel  bebas  yaitu  kompensasi  dan lingkungan kerja terhadap variabel terikat yaitu kinerja  karyawan  adalah  sebesar  81,5%, sedangkan  sisanya  (18,5%)  dipengaruhi  oleh variabel  lain  yang  tidak  dimasukkan  dalam penelitian ini.

## Uji t (Statistik)
Uji  statistik  pada  dasarnya  menunjukkan seberapa  jauh  pengaruh  satu  variabel independen secara individual dalam menerangkan  variasi  variabel  dependen. Apabila  nilai  t  hitung  lebih  >  t  tabel  dan  nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05 ( p < 0,05) maka
dapat disimpulkan bahwa variabel bebas secara parsial berpengaruh signifikan terhadap variabel terikat.
Tabel 5. Hasil Uji t (Statistik) Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std.
Error Beta 1 (Constant)  4,389  3,072 1,429 ,159 Kompensasi ,422 ,080 ,433 5,286 ,000 Lingkungan Kerja ,489 ,073 ,550 6,714 ,000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber: Data diolah 2022.
Dari tabel tersebut terlihat bahwa terdapat t hitung untuk  setiap  variabel  sedangkan  t tabel diperoleh melalui tabel T (α: 0.05 dan df: n -2 ) sehingga α: 0.05 dan Df: 55-2 = 53 maka diperoleh nilai t tabel sebesar 2,005. Maka dapat di ambil kesimpulan setiap variabel adalah sebagai berikut:
1) Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Berdasarkan  hasil  perhitungan  uji  regresi linier  berganda  tersebut  dapat  disimpulkan bahwa hipotesis yang menyatakan, “kompensasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan ”  diterima. Hal  ini  dikarenakan nilai t hitung lebih besar dari t tabel (5,286 >  2,005)  serta  signifikansi  lebih  kecil  dari 0,05 (0,000 < 0,05).
2) Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Berdasarkan  hasil  perhitungan  uji  regresi linier  berganda  tersebut  dapat  disimpulkan bahwa hipotesis yang menyatakan, “lingkungan  kerja berpengaruh  terhadap kinerja karyawan ” diterima. Ini dikarenakan nilai t hitung lebih besar dari t tabel (6,714 >  2,005)  serta  signifikansi  lebih  kecil  dari 0,05 (0,000 < 0,05).

## Uji F (Statistik)
Untuk membuktikan hipotesis penelitian ketiga digunakan uji f dimaksudkan untuk membuktikan bahwa variabel-variabel pengaruh kompensasi  dan  lingkungan  kerja  secara simultan  atau  serentak  mempunyai  pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan.
Tabel 6. Hasil Analisis Uji F
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 1132,837  2 566,419  120,282 ,000 b Residual  244,872  52 4,709 Total
1377,709  54
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan b. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Kompensasi Sumber: Data diolah 2022.
Dari  tabel  tersebut  terlihat  bahwa  Fhitung sebesar  120,282  sedangkan  Ftabel  diperoleh melalui tabel F sehingga Dk: 2-1 = 1 Df: 55-2-1 =  52,  maka  diperoleh  nilai  F  tabel  sebesar 4,030.  Karena  nilai  F  hitung  120,282  >  4,030, nilai Sig. adalah sebesar 0,000. Karena nilai Sig. 0,000  <  0,05,  maka  sesuai  dengan  dasar pengambilan  keputusan  dalam  uji  f  dapat simpulkan  bahwa  hipotesis  diterima  atau dengan  kata  lain  kompensasi  (X1)  dan lingkungan  kerja  (X2)  bersama  -sama berpngaruh terhadap kinerja karyawan (Y).

## Pembahasan
Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Kinerja Karyawan Dari  hasil  pengujian  terbukti  bahwa  terdapat pengaruh  positif  dan  signifikan  variabel kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan  dengan hasil uji regresi  liner berganda bertanda positif untuk  variabel  kompensasi  dan  diperoleh  nilai sig. 0,000. Karena nilai tersebut lebih kecil dari 0,05  (0,000  <  0,05),  dan  nilai  t  hitung  lebih besar dari t table (5,286 > 2,005) sehingga hasil dari  penelitian  ini  dapat  disimpulkan  bahwa hipotesis pertama diterima (Ha) dengan asumsi kompensasi  berpengaruh positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Menurut  Mangkunegara  (2017)  suatu  proses administrasi  gaji  atau  upah  atau  bisa  disebut dengan kompensasi membutuhkan pertimbangan  atau  keseimbangan  dalam  suatu perhitungan.  Yang  dimana  dalam  hal  ini kompensasi  adalah  suatu  hal  yang  segala sesuatunya perlu adanya pertimbangan sebelum diberikan  kepada  karyawan  dalam  bentuk  gaji atau upah. Pertimbangan tersebut dapat berupa hasil kinerja karyawan tersebut sudah maksimal dan  sesuai  dengan apa  yang  diharapkan  atasan atau  belum.  Jika  sudah  maksimal  dan  sesuai dengan  apa  yang  diharapkan  atasan  maka kompensasi  yang  akan  diberikan  pun  akan
besar. Semakin besar kompensasi yang diterima maka  karyawan  akan  lebih  giat  dalam  bekerja begitupun sebaliknya. Penelitian yang dilakukan oleh Muhammad (2022) dan Jamali (2020) yang menyatakan bahwa lingkungan kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan
Dari  hasil  pengujian  terbukti  bahwa  terdapat pengaruh  positif  dan  signifikan  variabel lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan dengan hasil uji regresi liner berganda bertanda positif  untuk  variabel  lingkungan  kerja  dan diperoleh  nilai  sig.  0,000.  Karena  nilai  tersebut lebih kecil dari 0,05 (0,000 < 0,05), dan  nilai t hitung  lebih  besar  dari  t  table  (6,714  >  2,005) sehingga  hasil  dari  penelitian  ini  dapat disimpulkan  bahwa  hipotesis  kedua  diterima (Ha)  dengan  asumsi  lingkungan  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan.
Kondisi  lingkungan  kerja  yang  baik  akan membuat  pegawai  merasa  nyaman  dalam bekerja.  Kenyaman  tersebut  tentunya  akan berdampak pada peningkatan kinerja karyawan. Secara  umum  lingkungan  kerja  sangat berpegaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Karena itu  perlunya  lingkungan  kerja  yang  memadai untuk  membuat  karyawan  menjadi  nyaman dalam  bekerja  sehingga  dapat  meningkatkan kinerja  karyawan.  Menurut  Robbins  dan  Judge (2016),  menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja seseorang  pegawai  sangat  mempengaruhi kinerja pegawai. Lingkungan kerja yang nyaman yang  tercipta  melalui  hubungan  yang  harmonis antar  rekan  kerja,  bawahan  dan  atasan  serta didukung  oleh  fasilitas  yang  memadai. Lingkungan  kerja  seperti  ini  akan  memberikan dampak  positif  pada  karyawan  sehingga memengaruhi  kinerja  karyawan  (Nuryasin, 2016).  Penelitian  yang  dilakukan  oleh Kusumawati  (2022)  dan  Wonda  (2022)  yang menyatakan bahwa lingkungan kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh  Kompensasi  dan  Lingkungan Terhadap Kinerja Karyawan
Dari  hasil  pengujian  terbukti  bahwa  terdapat pengaruh positif signifikan variabel kompensasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan dengan  hasil  uji  F  untuk  variabel  lingkungan kerja  dan  kompensasi  dan  diperoleh  nilai  sig. 0,000. Karena nilai tersebut lebih kecil dari 0,05 (0,000  <  0,05),  dan   nilai  F  hitung  lebih  besar dari  F  table  (120,282  >  4,030)  sehingga  hasil dari  penelitian  ini  dapat  disimpulkan  bahwa hipotesis ketiga diterima (Ha) dengan kata lain kompensasi  dan  lingkungan  kerja  bersama – sama  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan .
Dengan  demikian  dapat  dikatakan  bahwa kompensasi berkaitan langsung dengan lingkungan kerja dalam berorganisasi yang akan menimbulkan  kinerja  karyawan.  Menurut Sopiah  kinerja  dipengaruhi  juga  oleh lingkungan kerja. Situasi lingkungan kerja yang kondusif,  misalnya  dukungan  dari  atasan, teman  kerja,  sarana  dan  prasarana  yang memadai  akan  menciptakan  kenyamanan tersendiri  dan  akan  memacu  kinerja  yang  baik (Nanulaitta, 2018). Kompensasi dan lingkungan kerja  merupakan  dua  variabel  yang  saling mendukung dalam tercapainya kinerja karyawan  yang  maksimal.  Kompensasi  yang sesuai  dan  dapat  memenuhi  kebutuhan karyawan  akan  mendorong  meningkatnya kinerja  karyawan.  Begitu  juga  dengan lingkungan kerja, dengan lingkungan kerja yang baik dan kondusif maka karyawan akan nyaman dalam  bekerja,  hal  ini  akan  meningkatkan kinerja  karyawan,  karena  karyawan  dapat bekerja  dengan  baik.  Sehingga  karyawan  yang mendapat  kompensasi  yang  sesuai,  serta ditunjang  dengan  lingkungan  kerja  yang kondusif  akan  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Kusumawati (2022)  dan  Wonda  (2022)  yang  menyatakan bahwa  kompensasi  dan  lingkungan  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan.  Penelitian  tersebut  didukung oleh  penelitian  Muhammad  (2022)  dan  Jamali (2020)  yang  menyatakan  bahwa  kompensasi dan  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Kesimpulan, Saran dan Keterbatasan

## Kesimpulan
Dari  analisis  data  yang  telah  dilakukan  pada penelitian tentang “Pengaruh Kompensasi Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Hotel  Radisson  Lampung”.  Penelitian  ini dilakukan dengan menggunakan uji regresi linier berganda  dengan  tingkat  kepercayaan  95%. maka kesimpulan dari penelitian ini adalah:
1) Variabel  kompensasi  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Hal  ini  dibuktikan  dengan  hasil  pengujian bertanda positif dan nilai sig. 0,000. Artinya nilai tersebut lebih kecil dari 0,05 (0,000 < 0,05), dan  nilai t hitung  lebih besar dari t table (5,286 > 2,005).
2) Variabel  lingkungan  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  hasil pengujian  bertanda  positif  dan  nilai  sig. 0,000. Artinya nilai tersebut lebih kecil dari 0,05 (0,000 < 0,05), dan  nilai t hitung lebih besar dari t table (6,714 > 2,005).
3) Variabel  kompensasi  dan  lingkungan  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  karyawan.  Hal  ini  dibuktikan dengan  hasil  uji  F  dan  nilai  sig.  0,000. Arinya  nilai  tersebut  lebih  kecil  dari  0,05 (0,000  <  0,05),  dan    nilai  F  hitung  lebih besar dari F table (120,282 > 4,030).

## Saran
Berdasarkan hasil penelitian, maka saran – saran yang  dapat  disampaikan  berdasarkan  penelitian ini adalah sebagai berikut :
1) Dalam  rangka  meningkatkan  kinerja karyawannya,  Hotel  Raddison  Lampung perlu  memperhatikan  kebutuhan  para karyawan.  Misalnya,  kompensasi.  Karena karyawan  merupakan  aset  penting  dari sebuah  perusahaan,  tanpa  karyawan perusahaan tidak akan mengalami kemajuan. Oleh karena itu, mensejahterakan  karyawan  menjadi  hal yang paling mendasar. Pemberian motivasi juga  harus  diperhatikan  sedemikian  rupa sehingga  totalitas  dalam  bekerja  akan semakin bertambah baik.
2) Lingkungan perusahaan juga perlu diperhatikan, baik lingkungan fisik maupun non  fisik.  Demi  menjaga  suasana  hati  dan
pikiran karyawan agar tetap baik, sehingga pekerjaan  dapat  cepat  terselesaikan. Kebersihan lingkungan juga harus diperhatikan,  untuk  menjaga  kesehatan karyawan selama bekerja
3) Bagi  peneliti  lain,  untuk  memperbaiki instrument  penelitian  dengan  menambah jumlah  pernyataan  pada  indikator  serta mempelajari  terlebih  dahulu  karakteristik subjek  maupun  objek  penelitian  agar mendapatkan  hasil  yang  lebih    spesifik. Disarankan  juga  bagi  peneliti  lain  untuk mengkaji  variabel-variabel  lain  yang  tidak dikaji  dalam  penelitian  ini  seperti  seperti motivasi,  tingkat  stress,  kepuasan  kerja, dan  kondisi  fisik  pekerjaan.  Peneliti selanjutnya  dapat  menganalisis  factor  lain yang  memberikan  kontribusi  terhadap kinerja karyawan.

## Keterbatasan
Dalam penyusunan penelitian ini masih banyak terdapat  keterbatasan  dan  kekurangan  antara lain:
1) Penelitian  ini  hanya  dilakukan  dengan metode survey melalui kuesioner sehingga peneliti  tidak  dapat  mengkontrol  jawaban responden,  dimana  responden  bisa  saja tidak jujur dalam responnya.
2) Metode  pengumpulan  data  menggunakan kuesioner,  sehingga  sangat  mungkin  data yang  diperoleh  dari  jawaban  responden terbatas, akan lebih baik bila ditambahkan metode wawancara sehingga hasil penelitian yang diperoleh lebih lengkap.

## Daftar Pustaka
Afandi,  P.  (2018).  Manajemen  sumber  daya manusia (Teori,
konsep dan indikator). Riau: Zanafa Publishing .
Akob, M., Yantahin, M., Ilyas, G. B., Hala, Y., & Putra, A. H. P. K. (2021). Element of marketing:  SERVQUAL  toward  patient loyalty  in  the  private  hospital  sector. The Journal  of  Asian  Finance,  Economics  and Business , 8 (1), 419-430.
Arikunto,  S.  (1998).  Pendekatan  Penelitian. Jakarta: Rineka Cipta.
Bentar,  A.,  Purbangkoro,  M.,  &  Prihatini,  D. (2017). Analisis Pengaruh Kepemimpinan,  Motivasi,  Disiplin  Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan  Taman  Botani  Sukorambi (Tbs)  Jember. Jurnal  Manajemen  dan  Bisnis Indonesia , 3 (1).
Dessler,  G.  (2016).  Human  Resource Management  :  14th  edition  (Ed.  14th). Essex: Pearson.
Fahmi,  I.  (2017).  Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Bandung : Alfabeta.
Ghozali,  I.  (2006). Aplikasi  analisis  multivariate dengan  program  SPSS .  Badan  Penerbit Universitas Diponegoro.
Habiburrahman, H. (2017). Pengaruh employee engegement dan motivasi terhadap kinerja karyawan  plasa  pt.  Telkom  bandar lampung. Penelitian mandiri universitas bandar  lampung .  Jurnal  Manajemen  Dan Bisnis, 4 (2), 162 – 178.
Hamali,  A.  Y.  (2016).  Pemahaman  Manajemen Sumber Daya Manusia Strategi Mengelola Karyawan. Yogyakarta:  CAPS  (Center  for Academic Publishing Service) .
Hasibuan,  M.  S.,  &  Hasibuan,  H.  M.  S.
(2016). Manajemen  sumber  daya  manusia . Bumi Aksara.
Jamali,  A.,  &  Syaiful,  S.  (2020).  Pengaruh Kompensasi  dan  Lingkungan  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  Hotel Camplong Sampang. Jurnal Ilmu Manajemen METHONOMIX , 3 (1), 43-52.
Kasmir,  K.  (2016).  Manajemen  Sumber  Daya Manusia  (Teori  dan  Praktik). Jakarta: Rajawali Pers .
Kusumawati,  T.,  &  Meutia,  K.  I.  (2022). Pengaruh  Kompensasi  Dan  Lingkungan Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pt. Putra  Bintang  Sembada. Jurnal  Pajak  dan Bisnis (Journal of Tax and Business) , 3 (2), 81- 87.
Lusri,  L.  (2017).  Pengaruh  motivasi  kerja terhadap  kinerja  karyawan  melalui kepuasan  kerja  sebagai  variabel  mediasi pada  karyawan  PT.  Borwita  Citra  Prima Surabaya. Agora , 5 (1).
Mangkunegara,  A.  A.  P.  (2011).  Manajemen sumber  daya  manusia  perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Marsella,  M.,  &  Suryoko,  S.  (2016).  Pengaruh Kompensasi  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada  Karyawan  Hotel  Patra  Jasa
Jakarta). Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis , 5 (1), 313-321.
Muhammad, F. A. A., Gani, A., & Husein, A. (2022).  Pengaruh  Kompensasi  dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  PT.  Parastar  Distrindo Makassar. Jurnal  Ekonomi  Global , 1 (4), 293-306.
Nanulaitta, D. T. (2018). Pengaruh kompensasi dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan pada KSU. Amboina Mekar di Kota Ambon. Jurnal Minds: Manajemen Ide Dan Inspirasi , 5 (2), 203-218.
Nitisemito,  A.  S.  (2015).  Manajemen  sumber daya manusia. Bandung: Pustaka Setia .
Robbins,  S.,  &  Judge,  T.  A.  (2016).  Perilaku Organisasi  Edisi  16.  Jakarta:  Salemba Empat.
Rumawas, W. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia. Manado: Unsrat Press. Manado: Unsrat Press.
Sedarmayanti,  H.  (2018). Manajemen  Sumber Daya  Manusia;  Reformasi  Birokrasi  dan Manajemen  Pegawai  Negeri  Sipil .  Reflika Aditama.
Silalahi,  U.  (2006).  Metode  Penelitian  Sosial.
Bandung: Refika Aditama.
Simamora, H. (2004). Manajemen sumber daya manusia: Yogyakarta: STIE YKPN.
Sinambela, L. P. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia:  Membangun  tim  kerja  yang  solid untuk meningkatkan kinerja . Bumi Aksara.
Sri,  H.  (2018).  Workload,  work  environment and employee performance of housekeeping. International Journal of Latest
Engineering  and  Management  Research (IJLEMR) , 3 (10).
Stone, M. J., Soulard, J., Migacz, S., & Wolf, E. (2018).  Elements  of  memorable  food, drink, and culinary tourism experiences. Journal of Travel
Research , 57 (8), 1121-1132.
Sugiyono,  D.  (2010).  Metode  penelitian kuantitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta .
Sukanto,  R.,  Indriyo,  G.  (2018).  Manajemen produksi. Yogyakarta: BPFE.
Sunyoto,  D.  (2016).  Manajemen  Sumber  Daya Manusia.  Edisi  Pertama.  Yogyakarta: CAPS  (Center  for  Academic  Publishing Service).
Surjosuseno,  D.  (2015).  Pengaruh  Lingkungan Kerja  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  Bagian  Produksi Ud  Pabrik  Ada  Plastic. Agora , 3 (2),  175- 179.
Suwatno. (2019). Pemimpin dan Kepemimpinan dalam Organiasasi Publik dan  Bisnis.  Cetakan  Pertama.  Jakarta: Bumi Aksara.
Ul Islam, Z., Bangish, S. B., Muhammad, H., & Jehan,  A.  S.  (2016).  The  impact  of  HR practices on job satisfaction: A case study of hotel industry in Pakistan. The Journal of Asian  Finance,  Economics  and  Business (JAFEB) , 3 (1), 43-48.
Widyaningrum,  M.  E.  (2019).  Manajemen sumber daya manusia. Surabaya: UBHARA Manajemen Press.
Winata,  E.  (2016).  Pengaruh  Kompensasi  dan Komunikasi  terhadap  Semangat  Kerja Karyawan  pada  PT.  FIF  Cabang Medan. Jurnal Dunia Ilmu , 2 (1), 17-31.
Wonda,  Y.,  Tatimu,  V.,  &  Walangitan,  O.  F. (2022).  Pengaruh  Kompensasi  dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Bank Papua Cabang Karubaga
Kabupaten Tolikara. Productivity , 3 (2), 127-132.